Bases Técnicas OTL Formación

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CORFOP
GERENCIA DE CAPACIDADES TECNOLÓGICAS
PMM/Ifmf/fmg
1,\13 "91
RESOLUCIÓN EXENTA
CORVO
OFICINA DE PAUTES
00 1441
19. 08. 2015
SANTIAGO
CREA INSTRUMENTO DE FINANCIAMIENTO
DENOMINADO "FORMACION DE OFICINAS DE
TRANSFERENCIA Y LICENCIAMIENTO" Y
APRUEBA TEXTO DEFINITIVO DE SUS BASES Y
ANEXOS.
VISTO:
1. La Resolución (A) N° 87, de 2014, de la Vicepresidencia Ejecutiva de Corfo, que ejecutó el
Acuerdo de Consejo N° 2.839, de 2014, el cual estableció como continuadora de la
Subdirección de Transferencia Tecnológica del Comité InnovaChile, a la Gerencia de
Desarrollo de Capacidades Tecnológicas de Corro — actual Gerencia de Capacidades
Tecnológicas — y delegó facultades en los órganos y autoridades que el mismo Acuerdo indica.
2. La Resolución (A) N° 31, de 2013, modificada por la Resolución (A) N° 55, de 2014, ambas
de la Vicepresidencia de la Corporación de Fomento de la Producción que reglamenta el
Comité InnovaChile, en adelante e indistintamente "InnovaChile" o "Comité".
3. Que, conforme a lo dispuesto en el la letra a) del numeral 1, del número 3°, de la Resolución
individualizada en el Visto 1, el Consejo Directivo del Comité InnovaChile, sesionando en
Pleno, tiene la facultad de aprobar iniciativas de apoyo, relacionadas con el cumplimiento de
los objetivos de la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnológicas — actual Gerencia de
Capacidades Tecnológicas —, determinando el objetivo general de éstas y los resultados
esperados. Asimismo, en la letra c) del numeral 2, del número 3°, el Consejo Directivo de
InnovaChile, sesionando en Subcomité, tiene la facultad de definir los elementos técnicos en
relación a las iniciativas de apoyo que sean aprobadas.
4. Que, mediante Acuerdo N° 3, adoptado en la Sesión N° 65, celebrada el 30 de julio de 2015,
del Consejo Directivo del Comité, puesto en ejecución mediante Resolución (E) N° 1.429, de
2015, del Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo, se aprobó la iniciativa de apoyo
denominada "FORMACION DE OFICINAS DE TRANSFERENCIA Y LICENCIAMIENTO",
con el objetivo general y los resultados esperados que en el referido acuerdo se señalan.
Asimismo, mediante este Acuerdo se determinó al Subcomité de Capacidades Tecnológicas
del Comité InnovaChile como el encargado de definir los elementos técnicos señalados en la
letra c) del numeral 2 de las delegaciones reguladas en la Resolución (A) N° 87, de 2014, de la
Vicepresidencia Ejecutiva de Corro, y de conocer y resolver acerca de las solicitudes de
financiamiento presentadas a los respectivos programas y/o instrumentos, creados a partir de
ésta.
5. El Acuerdo N° 1, adoptado en la Sesión N° 232, celebrada el 30 de julio de 2015, del
Subcomité de Capacidades Tecnológicas, puesto en ejecución mediante Resolución (E) N°
1.430, de 2015, del Gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo, por el cual se resolvió
aprobar los elementos técnicos de acuerdo a lo señalado en la letra c) del subnumeral 2 del
numeral 3° de la parte resolutiva de la Resolución (A) N° 87, de 2014, de la Vicepresidencia
Ejecutiva de Codo, en relación a la iniciativa de apoyo individualizada en el Visto precedente.
1
C OR F
6. Lo dispuesto en la Resolución (A) N° 9, de 2013, del Gerente de Emprendimiento, modificada
por Resolución (A) N° 12, de 2015, y por Resolución (A) N° 45, de 2015, ambas del
Vicepresidente Ejecutivo de Corfo, mediante las cuales se aprobó el texto de las Bases
Administrativas Generales para los Programas, Convocatorias, Concursos y Líneas de
Financiamiento de postulación permanente, que apruebe el Comité de Emprendimiento o sus
Subcomités, y para los Programas y/o Instrumentos de Financiamiento creados por el Gerente
de Capacidades Tecnológicas de Corfo, en adelante "Bases Administrativas Generales".
7. Lo dispuesto en la Resolución N° 1.600, de 2008, de la Contraloría General de la República.
RESUELVO:
1° Crease el instrumento de Financiamiento denominado "FORMACION DE OFICINAS DE
TRANSFERENCIA Y LICENCIAMIENTO" y apruébase el texto definitivo de sus Bases y
Anexos, cuyo tenor es el siguiente:
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CORF011
BASES
"FORMACION DE OFICINAS DE TRANSFERENCIA Y LICENCIAMIENTO"
1. ANTECEDENTES
El total de recursos públicos entregados en nuestro país al Sistema de Ciencia, Tecnología e
Innovación, ha aumentado sostenidamente en el transcurso de la última década.
Parte fundamental del sistema son las universidades, puesto que ejecutan más del 38% del
gasto en investigación y desarrollo (1+D 1 ) total del país. Estas actividades se financian a
través de recursos públicos, privados o provenientes del mismo sector universitario. Se estima
que los recursos ejecutados por las universidades en los últimos 7 años superaron los
US$1.200.000.000. Lo anterior, ha generado un incremento de la actividad científica
alcanzando, en el año 2014, 7.900 publicaciones WOS (ex ISI), esto es 1,5 veces más que las
5.406 publicaciones del año 2010.
Si bien se reconoce este incremento, nuestro país mantiene un rezago en cuanto al nivel de
gasto en I+D y al tamaño de la comunidad de investigadores; mientras Chile invierte sólo el
0,39% del PIB en I+D, los países de la OECD invierten en promedio un 2,4%.
Sin embargo, los cambios mencionados no se reflejan considerablemente en los indicadores
de productividad, de comercialización y de transferencia tecnológica 2 de todas las
universidades y centros tecnológicos.
Ya en el año 2009, el estudio del Banco Mundial "Fostering Technology Transfer and
Commercialization: Chile" diagnosticó un bajo nivel de productividad y, al mismo tiempo,
proponía fortalecer o desarrollar las siete áreas siguientes:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Mejoramiento institucional, regulación y prácticas para un eficiente y dinámico
sistema de gestión de la propiedad intelectual.
Desarrollo de asociaciones estratégicas para ciencia orientada y mejoramiento del
potencial de los institutos tecnológicos.
Acelerar la tasa de formación de empresas de nuevas tecnologías.
Desarrollar habilidades y competencias para apoyar lo anterior.
Cultivar la "tercera misión" de las universidades de contribuir al crecimiento
económico.
Estimular la demanda por tecnología e innovación.
Estimular una cultura de emprendimiento e innovadora.
En cada una de estas áreas, Chile presenta brechas que se deben cerrar para obtener un
nivel de transferencia tecnológica más eficiente y eficaz. Por lo anterior, durante el año 2011,
Codo priorizó la creación y el fortalecimiento de capacidades de comercialización y
transferencia tecnológica dentro de las instituciones y, en ese contexto, se convocó al primer
concurso de fortalecimiento de "oficinas de transferencia y licenciamiento", en adelante "OTL"
u "OTLs"3 , para universidades y centros tecnológicos nacionales. Con este instrumento se
apoyaron 18 proyectos, que incluyeron a 21 instituciones participantes (3 proyectos
participaron en modalidad asociativa). Como resultado de esta iniciativa, las instituciones
desarrollaron nuevas políticas, procedimientos y regulaciones de propiedad intelectual,
nuevos sistemas de información, aumentaron sus redes de contacto, formaron capacidades,
se compararon con sus pares a nivel internacional (benchmarking) y desarrollaron un plan de
trabajo (roadmap) con objetivos definidos. Con esta intervención, se logró aumentar el
esfuerzo de transferencia, llegando a generar 220 disclosures y la solicitud de 66 nuevas
patentes, mostrando indicios de un proceso en maduración, pero aún con pocos resultados
efectivamente comercializados.
3
CORFO1
Posteriormente, durante el año 2014, Corfo convocó a un segundo llamado a concurso para el
fortalecimiento de OTLs, que tuvo como objetivo apoyar la consolidación y posicionamiento de
cada una dentro de la institución y hacia el exterior. Lo anterior, con la finalidad de aumentar
la cartera de iniciativas con potencial de mercado, incrementando de forma significativa el
número de disclosures, de contratos de I+D, de licencias, de consultorías y de investigación
colaborativa con empresas y otras entidades de I+D+i, tanto a nivel nacional como
internacional. Este concurso promovió, además, el aumento de spin-off, apalancando
recursos privados para su escalamiento comercial. Adicionalmente, se solicitó a los
beneficiarios que analizaran las mejores prácticas internacionales y diseñaran modelos
colaborativos con entidades nacionales y extranjeras, para transitar hacia un modelo que
resolviera las limitaciones de escala y especialización del ecosistema nacional.
A partir de estas intervenciones se ha podido detectar que algunas universidades y centros
científico-tecnológicos presentan un bajo nivel de desarrollo institucional y de competencias
para la explotación de derechos de propiedad intelectual, mientras que otras entidades
comienzan a generar activos tecnológicos de mayor valor potencial de mercado y más
sofisticados, los que requieren un mayor grado de especialización y experiencia en
tecnologías y mercados globales.
El incremento de los niveles de comercialización y transferencia tecnológica requiere de un
esfuerzo específico y sostenido destinado a abordar las diferentes dificultades que enfrentan
las universidades y centros de I+D, así como también profundizar y ampliar el ecosistema del
Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
En este contexto, Corlo, a través de la Gerencia de Capacidades Tecnológicas, se ha
planteado iniciar una nueva etapa en los programas de apoyo a la transferencia tecnológica,
con un modelo de especialización de funciones "on campus - off campus", que reconoce la
necesidad de seguir fortaleciendo las capacidades de comercialización y transferencia
tecnológica dentro de las universidades y centros científico-tecnológicos, como también
avanzar en competencias más especializadas para mejorar las probabilidades de éxito de la
comercialización con ambición global.
El componente on campus se refiere al rol de las actuales OTLs y a su labor vinculada a la
identificación y recolección activa (scouting) de resultados de I+D al interior de universidades,
centros científicos-tecnológicos u otras entidades generadoras de conocimiento, así como a la
promoción de una cultura que fortalezca la investigación "con propósito", más orientada a
resolver problemas y entregar soluciones a las necesidades del sector productivo y de la
sociedad. Así también, dicho componente se refiere al rol de la gestión de activos
tecnológicos según el alcance definido por cada institución, en base a su nivel de
competencias en estos ámbitos.
En este contexto, como parte del apoyo específico a la transferencia tecnológica en Chile en
su componente on campus, se crea el instrumento de financiamiento "FORMACION DE
OFICINAS DE TRANSFERENCIA Y LICENCIAMIENTO". Este instrumento tiene por finalidad
que instituciones que no han iniciado formalmente dichas actividades de transferencia
tecnológica, o que las han desarrollado de forma incipiente, puedan hacerlo, generando de
este modo, institucionalidad, políticas, reglamentos, sistemas de información y capacidades
en los recursos humanos.
Además, estas oficinas tendrán la posibilidad de complementar y extender su ámbito de
acción a través de redes nacionales e internacionales, de entidades especializadas en
transferencia tecnológica y de brokers tecnológicos (intermediarios conocedores de la
industria, que permiten conectar las oficinas de transferencia tecnológicas con empresas,
incubadoras y fondos de financiamiento).
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C ORF OIi
2. OBJETIVOS
2.1
Objetivo general
Crear y/o fortalecer las oficinas de transferencia y licenciamiento (OTL) de las
universidades y centros tecnológicos, generando políticas, reglamentos y procedimientos
de propiedad intelectual y de comercialización de resultados de 1+0.
2.2
Objetivos específicos
a. Diseñar un plan estratégico de desarrollo de la OTL a 5 años.
b. Formalizar la OTL al interior de la universidad o centro tecnológico.
c. Formalizar políticas y reglamentos de acceso público para la gestión de la propiedad
intelectual y conflictos de interés.
d. Generar procesos y procedimientos vinculados a la gestión y operación de la OTL.
e. Contar con sistemas de gestión que permitan una transferencia tecnológica efectiva.
f. Elaborar un plan de posicionamiento de la OTL al interior de la universidad o centro
tecnológico.
g. Diseñar y ejecutar un plan de difusión de resultados de la OTL dirigido a los actores
relevantes.
3. RESULTADOS ESPERADOS
a. Un plan estratégico de desarrollo a 5 años, que incluya la misión y visión de la OTL, una
hoja de ruta e hitos anuales y un plan de actividades.
b. Formalización de la OTL al interior de la universidad o centro tecnológico como articulador
de la transferencia tecnológica, en una oficina centralizada y operativa que dé cuenta de su
estructura, funciones y atribuciones.
c. Formalización de políticas y reglamentos de acceso público para la gestión de propiedad
intelectual, gestión de contratos de I+D con empresas o el sector público, licenciamiento,
conflictos de interés, y creación de entidades de base tecnológica.
d. Manual de procedimientos y diagrama de procesos para la gestión y operación de la OTL
que contribuya a la eficacia y eficiencia en el cumplimiento de sus funciones.
e. Un sistema de gestión y de información operativo, que permita gestionar declaraciones de
invención, resultados de 1+0, patentes, licencias y redes de contacto.
f. Un plan de posicionamiento con grupos de I+D prioritarios dentro de la entidad
beneficiaria, conformando el primer portafolio de proyectos de I+D con potencial de
comercialización y su plan de marketing asociado.
g. Diseño y ejecución de un plan de difusión de las políticas, reglamentos, funciones y
resultados de la OTL que incorpore a los actores relevantes internos y externos a la
institución.
4. PARTICIPANTES
4.1
Beneficiario
Es aquella persona jurídica responsable ante Corfo por la ejecución del proyecto. Será
sujeto activo y pasivo de todos los derechos y obligaciones que se establezcan en el
convenio de subsidio, incluyendo informes detallados de los gastos y actividades,
realizados por éste o terceros.
El beneficiario deberá contribuir al cofinanciamiento del proyecto.
Cada proyecto considerará la participación de una entidad en calidad de beneficiario,
siendo esta una persona jurídica constituida en Chile, y que pertenezca a las siguientes
categorías:
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CORF OIÍ
a. Universidades e Institutos Profesionales: Entendiendo por tales a las
Universidades chilenas creadas por ley, D.F.L. o D.L. y las Universidades e
Institutos Profesionales chilenos reconocidos por el Estado. Al momento de la
postulación, deberá estar acreditada institucionalmente conforme a la ley N°
20.129.
b. Centro Tecnológico Nacional: Entendiendo por tal a la persona jurídica, pública
o privada, con o sin fines de lucro, constituida en Chile, que posea o disponga de
capacidades técnicas permanentes e infraestructura, para la realización de
actividades de I+D. Estas capacidades serán examinadas por la Gerencia de
Capacidades Tecnológicas en la evaluación de pertinencia.
En la postulación deberán presentarse antecedentes que acrediten las capacidades
técnicas permanentes e infraestructura, para la realización de actividades de I+D.
4.2
Coejecutor (opcional)
Podrá considerarse, opcionalmente, la participación de una entidad en calidad de
coejecutor.
El coejecutor corresponde a una persona jurídica, con o sin fines de lucro, constituida
en Chile, que haya sido creada por el beneficiario, con la finalidad que dicha entidad
sea la encargada de la articulación, apoyo y gestión de la transferencia tecnológica de
los activos intangibles generados por el beneficiario.
El beneficiario y el coejecutor, en conjunto, deberán poseer las capacidades
suficientes para abordar el ejercicio de las actividades del Proyecto.
El coejecutor podrá contribuir al cofinanciamiento del Proyecto mediante aportes
pecuniarios (en efectivo) y/o valorizados.
Durante la ejecución del proyecto, Corfo, previa solicitud del beneficiario, podrá
aprobar la incorporación, sustitución o retiro del coejecutor, casos en los cuales se
verificará que, al menos, se conserven las capacidades para la consecución de los
objetivos del proyecto.
5. CONTENIDO DEL PROYECTO
El proyecto debe considerar, al menos, los siguientes elementos:
5.1
Metodología y plan de trabajo
a. Descripción de las principales actividades, sus resultados y su calendarización
(carta Gantt), que permitan alcanzar los objetivos del proyecto.
b. Metodología para la elaboración de un plan estratégico de desarrollo a 5 años de la
OTL a ser entregado al término del primer año de ejecución del proyecto que
incluya, al menos, la visión y misión de la OTL, sus funciones, una hoja de ruta que
indique hitos anuales y un plan de actividades.
c. Se debe elaborar un presupuesto coherente con el plan de trabajo que esté de
acuerdo a las cuentas presupuestarias: "Recursos Humanos", "Gastos de
Operación", "Gastos de Inversión" y "Gastos de Administración", descritas en las
Bases Administrativas Generales. Se deberá especificar el cofinanciamiento
solicitado a Corro y el monto y naturaleza del aporte comprometido por los
participantes.
Adicionalmente la propuesta deberá contener:
i. Un plan de posicionamiento con grupos de I+D prioritarios dentro del beneficiario,
identificando acciones que den lugar al primer portafolio de proyectos de I+D con
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CO R F Oli
potencial de comercialización y a una metodología para su construcción hacia el
término del plazo de ejecución del proyecto.
ii. La propuesta de vinculación con redes y entidades que expandan las capacidades
de gestión de la propiedad intelectual y comercialización de impacto nacional e
internacional, incorporando a OTLs nacionales, entidades de transferencia
tecnológica de mayor envergadura y alcance, como otro tipo de entidades en el
ámbito de la transferencia de tecnología.
iii. Un plan de fortalecimiento de los recursos humanos de la OTL y la entidad
beneficiaria en transferencia tecnológica que responda a sus necesidades.
iv. En relación a los aspectos comunicacionales y de difusión, se debe presentar un
plan de posicionamiento que incorpore:
■ Acciones concretas para dar a conocer a la comunidad interna la
institucionalidad lograda, las nuevas políticas, reglamentos, procedimientos
y procesos vinculados a la labor de la OTL.
■ Acciones relativas a actores externos, tales como empresas y otros actores
relevantes en el ecosistema de innovación nacional.
5.2
Compromisos institucionales
a. Descripción de las acciones que el beneficiario ha ejecutado, previo a la
postulación, para asegurar la participación y adhesión de las autoridades
correspondientes.
b. Diseño de un plan de posicionamiento interno, que permita incorporar a autoridades
necesarias para:
■ La formalización de la OTL en la Universidad o Centro Tecnológico, como
articulador de la transferencia tecnológica, en una oficina centralizada y
operativa. Asimismo, se deberá definir su estructura, funciones y atribuciones,
o una propuesta para mejorar las existentes.
■ Incorporar o mejorar políticas y reglamentos vinculados a la gestión de la
propiedad intelectual y transferencia de tecnología.
5.3
Equipo de la OTL
a. Descripción de la estructura del equipo de trabajo, las funciones de cada
profesional y su dedicación. Se debe anexar un resumen del currículo (formación,
capacidades técnicas, capacidades de gestión y experiencia).
b. Descripción de nuevos cargos a incorporar, incluyendo sus funciones, dedicación y
el perfil de las contrataciones.
c. Organigrama actual (de existir) y propuesto de la OTL hacia el fin del proyecto.
d. Organigrama actual (de existir) y propuesto de la OTL y su relación con el
organigrama del beneficiario hacia el final del proyecto.
5.4
Capacidades e insumos para la transferencia tecnológica
Diagnóstico sobre la situación actual de la oficina o unidad que realiza las actividades
de transferencia y comercialización de los resultados derivados de la I+D. Dicho
diagnóstico deberá contener antecedentes relativos al año calendario anterior a la
fecha de postulación, con la finalidad de determinar una línea de base, en términos de
elementos tales como:
■ Gestión de I+D (total) realizada por el beneficiario, medida como "número de
proyectos postulados a fondos públicos concursables, proyectos adjudicados,
y montos transferidos en un año específico 4 para la ejecución de proyectos
de l+D"5 .
■ Gestión de I+D aplicada realizada por el beneficiario, medida como "número
de proyectos postulados a fondos públicos concursables, proyectos
adjudicados, y montos transferidos en un año específico para la ejecución de
proyectos de I+D aplicada".
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CORFOO
■ I+D (total) ejecutada por el beneficiario, medida como "presupuesto
disponible para la ejecución de proyectos de I+D aplicada con financiamiento
público, privado, propio u otras fuentes de financiamiento" 6 .
■ I+D aplicada ejecutada por el beneficiario, medida como "presupuesto
disponible para la ejecución de proyectos de I+D aplicada con financiamiento
público, privado, propio u otras fuentes de financiamiento".
■ Montos en contratos de I+D de la entidad beneficiaria con empresas.
■ Número de solicitudes de patentes de invención en Chile y el extranjero,
presentadas por el beneficiario y patentes otorgadas a la respectiva entidad.
■ Número de solicitudes de patente de invención en Chile' presentadas por el
beneficiario y patentes otorgadas a la respectiva entidad
Adicionalmente, se deberá presentar metas de cumplimiento para los 5 próximos años
de los indicadores anteriores, según corresponda.
En caso de que la OTL ya se encuentre creada, se requiere describir:
■ Visión y misión actual.
• Funciones actuales de la OTL.
■ Incentivos para la transferencia tecnológica (si los hubiese).
Respecto de los procedimientos y procesos de la OTL, se debe incluir:
■ Procesos y procedimientos actualmente operativos en la OTL (de existir).
■ Plan para la identificación de procedimientos y procesos a incorporar dentro
del proyecto alineado a las funciones de la OTL. Lo anterior, con la finalidad
que al término del proyecto se disponga de un manual de procedimientos y
un diagrama de procesos de la OTL, así como con la implementación de un
sistema de gestión operativo.
6. COFINANCIAMIENTO
6.1
Subsidio de Corfo
El subsidio de Corlo es de carácter no reembolsable de hasta un 80% del costo total
del proyecto, con tope de hasta $140.000.000.- (ciento cuarenta millones de pesos).
6.2
Aportes de los participantes
Los participantes deberán cofinanciar, al menos, el 20% del costo total del proyecto.
El aporte mínimo pecuniario es de 10% del costo total del proyecto.
En conformidad al sub numeral 10.3 de las Bases Administrativas Generales, el aporte
en efectivo o pecuniario consiste en el desembolso de recursos a causa de la
ejecución del proyecto, y no corresponde a este concepto la utilización de
instalaciones, infraestructura, recursos humanos, etc., ya existentes en el aportante.
7.
ACTIVIDADES FINANCIABLES
Podrán financiarse las actividades necesarias y pertinentes para el cumplimiento del objetivo
general y los objetivos específicos del proyecto, así como para alcanzar los resultados
esperados. Algunos tipos de gastos y/o actividades que pueden ser financiadas en el proyecto
son las siguientes:
7.1
Acondicionamiento de espacios físicos: bienes muebles requeridos por el
beneficiario para el correcto desempeño de las actividades contenidas en el proyecto.
7.2
Remuneraciones de personal preexistente: remuneraciones y/u honorarios del
personal preexistente del beneficiario y/o coejecutor, siempre que éstas no estén
8
CORFOO
siendo financiadas por otra fuente concursa! de financiamiento público y no hayan sido
comprometidas como aporte para la ejecución de otro proyecto, y para el desempeño
de funciones expresamente enumeradas en el numeral 7.3 siguiente.
Se podrá destinar hasta un 50% del subsidio para financiar las remuneraciones y/u
honorarios del personal preexistente.
7.3
Contratación de personal especializado por parte del beneficiario: Se refiere a
remuneraciones y/u honorarios contemplados específicamente para labores del
beneficiario, para efectos particulares de:
a. Diseño de políticas, reglamentos y procedimientos en materia de gestión
tecnológica y, en particular, con relación a propiedad intelectual, creación de
emprendimientos de base tecnológica y resolución de conflictos de interés.
b. Diseño de modelos de negocios y de estrategias de protección de la propiedad
intelectual e industrial.
c. Prospectiva, vigilancia tecnológica 8e inteligencia de negocios 9 .
d. Levantamiento de oportunidades de negocio desde la industria nacional.
e. Levantamiento de resultados de investigación en contacto directo con
investigadores.
f. Levantamiento y actualización de portafolios de tecnologías comercializables 10 .
g. Comercialización de tecnologías a nivel nacional.
h. Vinculación activa con redes nacionales para la comercialización de tecnologías.
i. Vinculación con redes de capital de riesgo con operaciones en Chile.
j. Comunicaciones y difusión con redes de contacto nacionales con miras a la
comercialización tecnológica.
k. Comunicaciones y difusión con actores internos propios del beneficiario.
Todas las contrataciones referidas al presente numeral deberán ser informadas y
aprobadas con antelación por la Gerencia de Capacidades Tecnológicas de Corfo.
7.4
Otro tipo de contrataciones de personal, en áreas distintas a las señaladas en el
sub numeral anterior, que permitan el correcto funcionamiento del proyecto, previa
aprobación por parte de la Gerencia de Capacidades Tecnológicas de Corfo.
7.5
Contratación de personal para la gestión del proyecto: el cual corresponde a un
profesional o técnico que, dentro de sus funciones, realice labores relativas a la
rendición financiera y aspectos de gestión del proyecto. Adicionalmente le
corresponderá la labor de contraparte con Codo para el proyecto. Sus remuneraciones
u honorarios deberán presupuestarse en la cuenta de recursos humanos.
7.6
Contratación de asesorías y servicios: considera contrataciones de servicios
prestados por terceros, incluyendo a OTLs y entidades de transferencia tecnológica de
mayor envergadura y alcance, o bien con capacidad complementaria para:
7.6.1 Gestión Tecnológica
Desarrollo de estrategias de protección de la propiedad intelectual.
Estudios de arte previo l 1 .
Vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva.
Valorización de la propiedad intelectual 12 .
Valorización de negocios tecnológicos y emprendimientos" para
aplicación en la industria nacional.
• Evaluación de compromisos y relaciones establecidas previamente a
la comercialización de tecnologías (libertad de operación").
■ Plan de marketing del portafolio de tecnologías comercializables.
•
■
■
■
■
7.6.2 Reglamentación y políticas
•
Creación y actualización de políticas y reglamentos de OTLs,
vinculadas a la generación y explotación de la propiedad intelectual e
industrial con acervo tecnológico.
9
CORFOO
■ Generación de nueva política y reglamentación requerida para el
trabajo asociativo con otros actores relevantes del ecosistema de
gestión tecnológica nacional.
• Generación de estándares relativos a contratos de investigación y
desarrollo, y transferencia tecnológica.
■ Generación de procedimientos de trabajo.
7.6.3 Difusión y comunicación interna
■ Material que dé cuenta de buenas prácticas en comercialización de
tecnologías.
• Promoción de políticas, reglamentación y procedimientos en materia
de transferencia de tecnología.
7.6.4 Difusión y comunicación externa
Prensa oral y escrita, publicaciones en sitios web, confección de
cápsulas comunicacionales y utilización de otros medios para la
difusión de tecnologías de potencial comercial.
■ Mantención de sitios web con información tecnológica de relevancia
comercial.
■ Confección de boletines, brochures, contenidos web y otro tipo de
materiales que permitan la difusión del portafolio de tecnologías de
propiedad de los beneficiarios, en base a resultados de investigación y
desarrollo.
•
7.6.5 Otros
Otro tipo de asesorías y contratación de servicios debidamente justificados que
resulten relevantes para el cumplimiento de los objetivos del proyecto, previa
autorización de la Gerencia de Capacidades Tecnológicas de Codo.
7.7
Acceso a información: se consideran diversos medios de información relevante para
la gestión tecnológica, tales como:
■
■
■
■
■
Estudios.
Documentos de trabajo.
Working papers.
Suscripción a revistas.
Bases de datos internacionales y nacionales.
7.8
Adquisición de licencias de software y contratación de servicios de cloud
computing: Considera exclusivamente licencias y servicios de cloud computing, de
soporte a la gestión tecnológica.
7.9
Capacitaciones: Corresponden a aquellas actividades de capacitación que se
requieran en el marco del fortalecimiento del equipo de trabajo de la OTL respecto de
la gestión de tecnologías, donde los prestadores de servicios correspondan a
entidades constituidas en Chile.
Todas las capacitaciones referidas al presente numeral deberán ser informadas y
aprobadas con antelación por la Gerencia de Capacidades Tecnológicas de Corfo.
7.10 Pasajes y/o viáticos nacionales: para viajes nacionales, considerando:
■ Asistencia de personal de la OTL a eventos o reuniones que constituyan una
promoción de la comercialización de tecnologías o bien que faciliten la
comercialización de las mismas.
■ Asistencia de personal de la OTL a capacitaciones debidamente justificadas.
10
CORF Oi
En cada caso, se deberán individualizar la(s) persona(s) que participarán en este tipo
de actividades.
7.11 Pasajes y/o viáticos internacionales: para visitas de expertos internacionales con
relación a actividades específicas de alta relevancia en el marco de la ejecución del
proyecto, debiendo ser informadas y aprobadas con antelación por la Gerencia de
Capacidades Tecnológicas de Corto.
En cada caso, se deberán individualizar la(s) persona(s), dependientes o no del
beneficiario, que participarán en este tipo de actividad.
7.12 Otras actividades: que resulten pertinentes y relevantes a juicio de Corto para la
consecución de los objetivos y resultados del Proyecto.
No se financiarán ni se considerará parte del proyecto, aquellas actividades vinculadas con la
realización de actividades propias de investigación y desarrollo, tales como inversión en
equipamiento de laboratorio, contratación de recursos humanos para dichos fines, entre otras.
8. PLAZO
El plazo de ejecución del proyecto es de hasta 18 (dieciocho) meses, el cual podrá
prorrogarse hasta por 3 (tres) meses adicionales. La solicitud de prórroga deberá ser
presentada por el beneficiario antes del vencimiento del plazo de ejecución.
La fecha de inicio del proyecto corresponderá a aquella de la total tramitación del último acto
administrativo que apruebe el respectivo convenio de subsidio.
9. SEGUIMIENTO E INFORMES
Sin perjuicio de los informes que deberán entregarse durante la ejecución del proyecto de
acuerdo a lo establecido en el numeral 10.6 de las Bases Administrativas Generales, se
contemplan además la entrega de los siguientes informes:
a. Informe de Avance: El convenio de subsidio a celebrarse con el beneficiario, deberá
contemplar la entrega de un informe de avance en el plazo que Corto establezca en el
respectivo convenio de subsidio, el que deberá dar cuenta del progreso de las actividades
y resultados obtenidos hasta la fecha que se establezca en el mismo convenio.
Este informe deberá contener, a lo menos:
El estado de avance de los resultados comprometidos para el período de ejecución
y su proyección de cumplimiento.
■ Justificación de las eventuales desviaciones identificadas en relación a la
programación de actividades.
• Propuesta de medidas y acciones tendientes corregir las desviaciones identificadas.
•
Adicionalmente, el informe deberá contener una propuesta de incorporación de
metodologías derivadas de la contratación de asesorías y/o servicios que contribuyan a
fortalecer las capacidades del equipo de trabajo.
Corro efectuará una evaluación del grado de avance informado y de los resultados
presentados, pudiendo solicitar antecedentes y la modificación o complementación del
proyecto.
b. Informe Final: El convenio de subsidio, contemplará la entrega de un Informe Final, el cual
deberá ser presentado a Corlo dentro de los 30 días corridos siguientes al vencimiento del
plazo de ejecución del Proyecto. Este informe deberá dar cuenta de la totalidad de las
actividades desarrolladas durante la ejecución del mismo, de los resultados y de los
impactos.
11
CORF 00
Además, el informe final deberá dar cuenta de una nueva línea de base, relativa a los dos
años anteriores respecto de la fecha de entrega del informe final, incorporando los
elementos individualizados en el numeral 5.4 precedente. Asimismo, se deberá presentar
una propuesta de metas relativa a los cuatro años posteriores a dicha fecha, incorporando
metas, a lo menos, respecto de elementos individualizados en el anexo 1 de las presentes
bases.
Adicionalmente, el informe deberá contener resultados de la adopción de metodologías
derivadas de la contratación de asesorías y/o servicios que contribuyan a fortalecer las
capacidades del equipo de trabajo.
10. PROPIEDAD INTELECTUAL E INDUSTRIAL DE LOS RESULTADOS
En la postulación, el beneficiario deberá presentar una propuesta detallada relativa a las
actividades que llevará a cabo para la preparación o implementación de estrategias, políticas
y regulación de la propiedad intelectual e industrial, y de los intangibles que se deriven de la
ejecución de las actividades del Proyecto.
Corfo, en el acto de adjudicación, evaluación de continuidad, y durante la ejecución de los
proyectos, podrá introducir modificaciones a la propuesta, situación que deberá quedar
estipulada en los respectivos acuerdos que suscriban los participantes en relación a estas
materias.
Lo anterior se determinará teniendo en consideración facilitar la consecución de los objetivos
del proyecto y los resultados e impactos esperados del mismo.
Toda modificación que realicen los participantes a la propuesta relativa a las estrategias,
políticas y regulación de la propiedad intelectual e industrial, deberá ser aprobada por Corfo.
11. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Los proyectos serán evaluados con notas de 1 a 5, siendo 1 el mínimo y 5 el máximo. Cada
criterio será analizado en base a la información proporcionada conforme al numeral 5 de estas
Bases. Los criterios son:
•,
e
Competencias del equipo actual y propuesto
para la realización de las actividades y logro de
los objetivos de la OTL. En particular, se
evaluará el perfil técnico del director de la OTL
(o su equivalente). (20%)
humanos
recursos
de
Suficiencia
comprometidos en la OTL y plan de
fortalecimiento de capacidades en gestión de la
propiedad intelectual, cultura de innovación y
emprendimiento. (10%)
30%
METODOLOGÍA
Calidad de la Metodología. (15%)
Calidad del Plan de trabajo y presupuesto
detallado. (10%)
Para cada subcriterio se evaluará la coherencia
con el presupuesto.
25%
INSUMOS PARA LA
TRANSFERENCIA
Y METAS
Con relación a la propuesta se evaluará la
coherencia con:
■ Número y montos de proyectos, ejecutados en
25%
■
EQUIPO
■
■
■
12
CO RF OP
■
■
■
REDES
COMPROMISO
PECUNIARIO
el año calendario anterior a la propuesta, de
I+D, como insumo para la OTL. (10%)
Montos en contratos de I+D con empresas.
(5%)
Número de declaración de invenciones y
solicitudes de patentes presentadas, patentes
otorgadas. (5%)
Metas para los próximos 5 años de
transferencia tecnológica. (5%)
Propuesta de vinculación con redes y entidades
que tengan por objeto ampliar capacidades de
gestión de propiedad intelectual, suscripción de
contratos para I+D colaborativa y contratos para
comercialización, pruebas de concepto, prototipos
y consultorías. (15%)
Compromiso de la institución en términos de aporte
pecuniario por sobre el mínimo exigido, de acuerdo
a la siguiente fórmula:
15%
5%
Valor de aporte pecuniario de la propuesta
Valor máximo de aporte pecunuario las propuestas recepcionadas x5
en el respectivo llamado
12. REPOSITORIO INSTITUCIONAL CORFO (RIC)
Para efectos del Repositorio Institucional de Codo (RIC) o el sistema que lo sustituya o
reemplace, de conformidad a la normativa vigente, se pondrá a disposición del público la
totalidad de la información que Codo reciba en la postulación y a través de los informes de
avance, extraordinarios y finales.
13. CONSULTAS
Las consultas serán recibidas por Corfo en el correo electrónico [email protected] , hasta el 10°
(décimo) día hábil anterior al término del plazo de cierre del respectivo llamado.
Además, Codo pondrá a disposición de los postulantes en el sitio web www.corfo.cl , un
formulario de preguntas y respuestas frecuentes.
14. APLICACIÓN DE LAS BASES ADMINISTRATIVAS GENERALES
En cuanto a los aspectos administrativos que deberán cumplirse desde la postulación hasta el
término del convenio de subsidio a celebrarse entre Corlo y el beneficiario, será aplicable lo
dispuesto en la Resolución (A) N° 9, de 2013, del Gerente de Emprendimiento, modificada por
la Resolución (A) N° 12, de 2015, y por la Resolución (A) N° 45, ambas del Vicepresidente
Ejecutivo de Corlo, mediante las cuales se aprobaron las Bases Administrativas Generales
para los Proyectos, Convocatorias, Concursos y Líneas de Financiamiento de postulación
permanente, que apruebe el Comité de Emprendimiento o sus Subcomités, y para los
Proyectos y/o Instrumentos de Financiamiento creados por el Gerente de Capacidades
Tecnológicas de Corfo, considerando las siguientes reglas:
a. El presente instrumento, será puesto a disposición de los interesados en la
modalidad concurso de llamado recurrente.
b. No aplica al presente instrumento la cuenta presupuestaria "Overhead".
13
CORFOO
c. Respecto a la cuenta "Gastos de Inversión", que corresponden a gastos de
adquisición de equipamientos y/o mejoras de bienes inventariables destinados a la
ejecución del Programa, éstos no podrán exceder el 30% del subsidio asignado
por Corto. Estos gastos deberán justificarse en relación a su vinculación con cada
Programa y, en el caso de adquisición, sólo se financiará en forma proporcional al
uso que de ellos se contemple en los mismos. Será utilizada como referencia la
tabla de vida útil normal emitida por el Servicio de Impuestos Internos, de los
bienes físicos del activo inmovilizado vigente a la fecha de la respectiva
adquisición. Previa solicitud fundada del beneficiario, no será aplicada la tabla
antes señalada, en caso de tratarse de equipamiento considerado crítico para la
realización de las actividades del proyecto.
d. Análisis de antecedentes legales:
Conforme a lo señalado en el numeral 3.6 de las Bases Administrativas Generales,
el beneficiario y coejecutor (si hubiere), deberá presentar en el análisis de
antecedentes legales, lo siguiente:
BENEFICIARIO
COEJECUTOR
Fotocopia simple del instrumento en donde conste el
nombre del (de los) representante(s) y sus facultades
para suscribir el respectivo convenio de subsidio con
Corto.
Sin perjuicio de lo anterior, respecto de las personas
jurídicas nacionales (constituidas en Chile) que se
encuentren acogidas al sistema establecido en la ley N°
20.659, que simplifica el régimen de constitución,
modificación y disolución de las sociedades comerciales,
y su Reglamento, no será necesario presentar el
antecedente legal precedentemente señalado, si éste se
encuentra y/o puede ser obtenido del "Registro de
Empresas y Sociedades" a que se refiere el Título IV de
dicha Ley.
Fotocopia simple del instrumento en donde conste el
nombre del (de los) representante(s) y sus facultades
para suscribir el respectivo convenio de coejecución.
Sin perjuicio de lo anterior, en caso de ser aprobado el proyecto, al momento de la
formalización del convenio de subsidio, se solicitarán antecedentes adicionales, de
acuerdo a lo establecido en el numeral 7 de las Bases Administrativas Generales.
e. Análisis de Pertinencia:
Además de los elementos establecidos en las Bases Administrativas Generales
para el análisis de pertinencia, se verificará el cumplimiento de los siguientes
requisitos:
■ Que el respectivo proyecto sea presentado de acuerdo a los formularios de
postulación y sus anexos indicados para cada llamado por Corto, puestos a
disposición en el Sistema de Gestión de Proyectos y en el sitio web
www.corfo.cl . El incumplimiento de lo anterior implicará la declaración de no
pertinencia del Proyecto, en conformidad a los dispuesto en el sub numeral
4.2 de las Bases Administrativas Generales.
■ Para el caso que el beneficiario pertenezca a la categoría "Centro
Tecnológico", se verificará que se acompañen los antecedentes necesarios
para acreditar que posea o disponga de capacidades técnicas permanentes
e infraestructura, para la realización de actividades de I+D. En caso que la
14
CORFOIi
información no se acompañe, o no permita acreditar los requisitos antes
señalados, el proyecto será declarado no pertinente.
15
COR F
ANEXO 1. Propuesta de indicadores del proyecto:
1) Número de disclosures 15 de invención de la institución beneficiaria.
2) Número de prioridades relativas a patentes de invención 16 gestionadas por la institución
beneficiaria.
3) Número de prioridades relativas a modelos de utilidad' gestionadas por la institución
beneficiaria.
4) Número de prioridades relativas a diseños industriales 18 gestionadas por la institución
beneficiaria.
5) Número de solicitudes de patente de invención en Chile 19 gestionadas por la institución
beneficiaria y patentes otorgadas en Chile a la respectiva entidad.
6) Número de solicitudes de modelos de utilidad en Chile 29 gestionadas por la institución
beneficiaria.
7) Número de solicitudes de diseños industriales en Chile 21 gestionadas por la institución
beneficiaria.
8) Número de solicitudes de patente de invención en el extranjero 22 gestionadas por la
institución beneficiaria y patentes otorgadas en el extranjero a la respectiva entidad.
9) Número de solicitudes de modelos de utilidad en el extranjero 23 gestionadas por la
institución beneficiaria.
10) Número de solicitudes de diseños industriales en el extranjero 24 gestionados por la
institución beneficiaria.
11) Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales cursadas en
Chile25 gestionadas por la institución beneficiaria.
12) Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales cursadas en el
extranjero26 y gestionadas por la institución beneficiaria.
13) Número de licencias 27 gestionadas por la institución beneficiaria y extendidas a actores
externos al mismo, con ánimo de retribución comercial.
14) Número de licencias gestionadas por la institución beneficiaria y extendidas a actores
externos al mismo, sin ánimo de retribución comercial.
15) Número de emprendimientos de base tecnológica creados 28 y asociados a activos de
propiedad intelectual de la institución beneficiaria.
16) Ingresos derivados de contratos tecnológicos de la institución beneficiaria ejecutados
con empresas29 .
17) Ingresos derivados de la comercialización tecnológica de la institución beneficiaria. 36
18) Ingresos derivados de la venta de servicios por el uso de capacidad instalada en
laboratorios o de infraestructura propia de la institución beneficiaria. 31
19) Ingresos de la OTL32 .
16
CORFO1
ANEXO 2. Glosario de términos y aclaraciones
I+D: Será considerada la definición del "Manual de Frascati" (Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos - OCDE, 2002): Por I+D se entenderá a la
investigación básica, la investigación aplicada y el desarrollo experimental, siendo
conceptos extensamente desarrollados en dicho manual.
Adicionalmente, el manual de Frascati indica que "La I+D está relacionada con otras
actividades que se basan en la ciencia y la tecnología. Aunque a menudo esas otras
actividades están estrechamente ligadas a la I+D a través de flujos de información y en
términos de funcionamiento, instituciones y personal, tales actividades no deben ser
tenidas en cuenta a la hora de medir la I+D. La I+D y esas actividades afines pueden
considerarse bajo dos títulos: el conjunto de actividades científicas y tecnológicas y el
proceso de innovación científica y tecnológica".
Transferencia tecnológica: es el proceso mediante el cual las entidades que generan
conocimiento a través de la I+D, traspasan ese conocimiento al mercado o a la sociedad,
generando valor. Esto se realiza mediante la protección del conocimiento con propiedad
intelectual, que garantiza la apropiabilidad de los resultados de la comercialización. Este
proceso es parte de la tercera misión de las universidades y, por tanto, forma parte de sus
objetivos de largo plazo.
2
Las formas habituales de transferencia tecnológica son el licenciamiento de derechos de
propiedad intelectual (tales como, patentes, obras protegidas por derecho de autor,
modelos de utilidad, diseños industriales, software) y la creación de nuevas empresas y
entidades a partir de la tecnología generada.
OTL: Oficina de Transferencia y Licenciamiento, catalizadora y centralizadora de la
gestión de propiedad intelectual, con énfasis en el proceso de transferencia de tecnologías
proveniente de Universidades, Centros Tecnológicos u otras entidades generadoras de
conocimiento en base a resultados de Investigación y Desarrollo.
3
Presupuesto disponible y procedente de fuentes de financiamiento públicas para la
ejecución de proyectos de I+D (aplicable tanto para I+D aplicada como total): Se
entenderá como el presupuesto que surge de la adjudicación de proyectos de I+D e I+D
aplicada (según sea el caso) y que proviene de transferencias de recursos desde fuentes
públicas en un año específico, a ser gastadas en actividades propias de dichos proyectos,
pudiendo no corresponder al monto adjudicado total de dichos proyectos.
4
Número de proyectos postulados a fondos públicos y proyectos adjudicados: Tanto
para la I+D total como aplicada, el número de proyectos postulados a fondos públicos
representa el número total de propuestas presentadas durante un año específico por la
institución beneficiaria a distintos fondos públicos concursables, sin consideración del año
de puesta en marcha de dichos proyectos. Respecto de los proyectos adjudicados, se
refiere al número de proyectos procedentes de la institución beneficiaria aprobados para su
inicio por parte de los distintos concursos públicos responsables de su financiamiento,
donde la fecha específica de inicio tiene lugar en algún momento de un año específico.
5
Presupuesto disponible para la ejecución de proyectos de I+D con financiamiento
privado, propio o atribuible a otras fuentes de financiamiento (aplicable tanto para
I+D aplicada como total): Se entenderá como el presupuesto que proviene de
transferencias de recursos desde fuentes privadas, propias u otras en un año específico, a
ser gastadas en actividades propias de proyectos de I+D.
6
Número de solicitudes de patente de invención en Chile: Corresponde al número total
de solicitudes de patentes de invención gestionadas por la institución beneficiaria ante el
Instituto Nacional de Propiedad Industrial durante un año determinado.
7
17
CORF
Vigilancia tecnológica: Forma sistemática de captación y análisis de información
científico-tecnológica que sirve de apoyo en los procesos de toma de decisiones.
(Madrimasd)
A través de los estudios de Vigilancia Tecnológica, se detectan fuentes de información
esenciales para hacer frente a las decisiones tecnológicas; se extrae información relevante
sobre tendencias tecnológicas, novedades, invenciones, potenciales socios o
competidores, aplicaciones tecnológicas emergentes, a la vez que se contemplan aspectos
regulatorios y de mercado que pueden condicionar el éxito de una innovación
tecnológica. (Madrimasd)
8
Inteligencia de Negocios: Es la habilidad para transformar los datos en información, y la
información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de
decisiones en los negocios. (Sinnexus).La inteligencia de negocio actúa como un factor
estratégico para una empresa u organización, generando una potencial ventaja
competitiva, proporcionando información privilegiada para responder a problemas tales
como: entrada a nuevos mercados, promociones u ofertas de productos, eliminación de
islas de información, control financiero, optimización de costes, planificación de la
producción, análisis de perfiles de clientes, rentabilidad de un producto concreto, etc.
(Sinnexus).
9
1° Portafolio de tecnologías comercializables: Set de tecnologías, identificadas y
caracterizadas, que poseen un potencial de comercialización y que incorporan un plan de
actividades para la explotación de dicho potencial comercial.
11 Estudios del arte previo: El estado del arte previo, comprende todo lo que se ha puesto
a disposición del público en cualquier lugar del mundo, mediante una publicación en forma
tangible, la venta o comercialización, el uso o cualquier otro medio, antes de la fecha de
presentación de una solicitud de patente o de la reivindicación de la prioridad de un
derecho. (INAPI)
12 Valorización de la propiedad intelectual: Valoración, referida en la literatura como la
valoración de mercado y de la tecnología o propiedad intelectual, está ligada al potencial
de las tecnologías y los conocimientos que están detrás de los activos, a los niveles de
apropiación o de protección de la propiedad intelectual y al mercado y el desempeño que
los nuevos productos o servicios puedan tener en él. Esta herramienta es usada
principalmente por instituciones que generan tecnologías y que dentro de su modelo de
negocios se contempla la transferencia tecnológica ya sea en la modalidad de
licenciamiento o de cesión de derechos. Para realizar la valoración de propiedad intelectual
se efectúa un proceso que analiza la tecnología desde diversas perspectivas: técnica
(análisis de la tecnología), jurídica (derechos de propiedad intelectual) y económica
(análisis de mercado). (FIA)
Valorización de negocios tecnológicos y emprendimientos: La valorización de un
negocio tecnológico, consiste en identificar resultados de investigación con valor potencial,
convertirlos en información valiosa para un segmento específico de potenciales
organizaciones productoras y transferirla a esas organizaciones. (CONICYT)
La valorización de emprendimientos, se entiende como el proceso de seleccionar uno o
más métodos de valoración, dentro de los modelos existentes y según los conocimientos y
experiencia del equipo y, sobre todo, considerando las circunstancias del entorno. La
aplicación del(os) método(s) seleccionado(s) le permitirá obtener un valor, económico o
financiero, según el fin perseguido (Rojo, 2007).
13
Libertad de operación: El proceso de libertad de operación contempla el conocimiento
de qué tecnologías son de dominio público y qué competidores han patentado o están por
patentar invenciones (para lo cual se pueden consultar, por ejemplo, las publicaciones de
los últimos 18 meses de los países en los que se publican las solicitudes de patente). Así,
se puede determinar una zona probable en la que una nueva tecnología podría aplicarse
libremente, tanto por el alcance de las reclamaciones como al territorio geográfico. Este
análisis es importante cuando se intenta gestionar la inversión de investigación y desarrollo
14
18
CORFOIi
y evita sorpresas inesperadas y costosas provocadas por la duplicación de trabajos de
investigación de terceros y por gastos de acciones judiciales. (World Intellectual Property
Organization - WIPO)
Número de disclosures de invención: Corresponde al número de disclosures de
invención entregados por investigadores o miembros de equipos de investigación a la OTL
durante un año en específico. Se entiende por disclosure de invención a un documento
estándar que da cuenta de manera resumida de una nueva invención de carácter
tecnológico que permite a la OTL evaluar de manera sistemática nuevas tecnologías para
la elaboración de un plan comercial y de gestión de la propiedad intelectual desde un punto
de vista técnico y de negocios. Un ejemplo tradicional de la utilidad de este documento
resulta en que constituye un insumo para la toma de decisiones respecto del inicio o
descarte de la protección de la propiedad intelectual o industrial por los distintos medios
disponibles.
15
Número de prioridades relacionadas a patentes de invención: Corresponde al
número de patentes de invención solicitadas por la institución beneficiaria durante un año
en específico, donde sólo será contabilizada la primera solicitud para cada familia de
solicitudes vinculadas a nivel nacional e internacional.
16
Número de prioridades relacionadas a modelos de utilidad: Corresponde al número
de modelos de utilidad solicitados por la institución beneficiaria durante un año en
específico, donde sólo será contabilizada la primera solicitud para cada familia de
solicitudes vinculadas a nivel nacional e internacional.
17
Número de prioridades relacionadas a diseños industriales: Corresponde al número
de diseños industriales solicitados por la institución beneficiaria durante un año en
específico, donde sólo será contabilizada la primera solicitud para cada familia de
solicitudes vinculadas a nivel nacional e internacional.
18
Número de solicitudes de patente de invención en Chile: Corresponde al número
total de solicitudes de patentes de invención gestionadas por la institución beneficiaria ante
el Instituto Nacional de Propiedad Industrial durante un año determinado.
19
Número de solicitudes de modelos de utilidad en Chile: Corresponde al número total
de solicitudes de modelos de utilidad gestionados por la institución beneficiaria ante el
Instituto Nacional de Propiedad Industrial durante un año determinado.
20
Número de solicitudes de diseños industriales en Chile: Corresponde al número total
de solicitudes de diseños industriales gestionados por la institución beneficiaria ante el
Instituto Nacional de Propiedad Industrial durante un año determinado.
21
Número de solicitudes de patente de invención en el extranjero: Corresponde al
número total de solicitudes de patentes de invención gestionadas por la institución
beneficiaria ante distintas oficinas internacionales responsables de la concesión de este
tipo de derechos de propiedad intelectual, durante un año determinado.
22
Número de solicitudes de modelos de utilidad en el extranjero: Corresponde al
número total de solicitudes de modelos de utilidad gestionados por la institución
beneficiaria ante distintas oficinas internacionales responsables de la concesión de este
tipo de derechos de propiedad intelectual, durante un año determinado.
23
Número de solicitudes de diseños industriales en el extranjero: Corresponde al
número total de solicitudes de diseños industriales gestionados por la institución
beneficiaria ante distintas oficinas internacionales responsables de la concesión de este
tipo de derechos de propiedad intelectual, durante un año determinado.
24
25
Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales cursadas en
Chile: Corresponde al número total de solicitudes de concesión de protección sobre
19
CORF OP
nuevas variedades vegetales gestionadas por la institución beneficiaria ante el Servicio
Agrícola y Ganadero durante un año determinado.
Número de solicitudes de concesión de nuevas variedades vegetales cursadas en
el extranjero: Corresponde al número total de solicitudes de concesión de protección
sobre nuevas variedades vegetales gestionadas por la institución beneficiaria ante distintas
oficinas internacionales responsables de la concesión de este tipo de derechos de
propiedad intelectual, durante un año determinado.
26
Número de licencias: Corresponde al número total de contratos de licencia celebrados
por la institución beneficiaria y alguna organización externa en base a patentes u otro tipo
de derecho de propiedad intelectual o industrial en un año determinado.
27
Número de emprendimientos de base tecnológica creados: Corresponde al número
de compañías o empresas creadas en un año determinado exclusivamente para la
explotación comercial de una tecnología o de un set de tecnologías, que emanan de
propiedad intelectual o industrial procedente de Universidades, Centros Tecnológicos u
otras entidades generadoras de conocimiento chilenas en base a resultados de
investigación y desarrollo.
28
Ingresos derivados de contratos tecnológicos ejecutados con empresas: Se refiere
a todos los ingresos netos en millones de pesos percibidos en un año específico por la
institución beneficiaria por concepto de contratos tecnológicos celebrados con empresas,
los cuales recogen una necesidad y un requerimiento explícito de una o más contrapartes
industriales nacionales o internacionales, y conllevan acciones concretas de I+D,
ejecutadas por Universidades, Centros de Investigación u otras entidades generadoras de
conocimiento chilenas.
29
Ingresos derivados de la comercialización tecnológica: Corresponde a los ingresos
netos en millones de pesos en un año determinado percibidos por la institución
beneficiaria. Estos ingresos pueden ser el resultado de contratos de licencia o de cesión
sobre activos de propiedad intelectual o industrial (por ejemplo patentes), pudiendo tratarse
de pagos por anticipado o por concepto de adhesión (up-front fee en el caso de un contrato
de licencia o de una opción de licencia), pagos contra el cumplimiento de hitos (milestone
fee en el caso de un contrato de licencia), regalías por concepto de ventas (tanto en el
caso del licenciamiento como del sub licenciamiento) o pagos por concepto de venta
producto de la cesión de derechos de propiedad intelectual. También se pueden incorporar
los ingresos generados por concepto de venta de participación en emprendimientos de
base tecnológica.
3°
Ingresos derivados de la venta de servicios por el uso de capacidad instalada en
laboratorios o de infraestructura propia: Se refiere a los ingresos netos en millones de
pesos percibidos por la institución beneficiaria en un año determinado por el concepto
referido, sin incluir la venta de servicios basados únicamente en capacidades de la OTL,
pero si aquellos basados en capacidad técnica de la institución beneficiaria. La definición
incluye el arriendo de ambientes equipados y equipos de laboratorio.
31
Ingresos de a OTL: Se refiere al monto neto en millones de pesos recaudado por la
OTL en un año en específico como subconjunto de los ingresos percibidos por la institución
beneficiaria por concepto de:
32
■ Ingresos derivados de contratos tecnológicos ejecutados con empresas.
■ Ingresos derivados de la comercialización tecnológica.
■ Ingresos derivados de la venta de servicios por el uso de capacidad instalada
en laboratorios o de infraestructura propia.
20
CORF OP
2° Publíquense los avisos correspondientes en un diario de circulación nacional y póngase las
presentes bases a disposición de los interesados/as en el sitio Web de Corfo,
www.corfo.cl , una vez que la presente Resolución se encuentre totalmente tramitada.
Anótese y notifíquese.
.01.1.E To D,
c <5,
••5
15
''.
O
n
,,: Gerente de cá
c. Capacidades c :
cnológicas:
0,7
:
MAR C ELA ANGULO GON rLEZ
Gerente de CapaCidades Tecnológicas
(1-Te
-A"l'Irl.
CORF °
21