RESUMEN-RSC-APC - Autoridad Portuaria de Cartagena

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RESUMEN-RSC-APC - Autoridad Portuaria de Cartagena
 RESUMEN Memoria de Sostenibilidad Autoridad Portuaria de Cartagena
2.012 Documento elaborado a partir de los datos
facilitados por los diversos departamentos de
esta autoridad portuaria referidos al año 2.012
Edición ……. 2.013
Autor
División de Seguridad y Medio Ambiente
Edita
Autoridad Portuaria de Cartagena
Imprime
I.S.S.N
Depósito legal MU 630-2012
ÍNDICE
COMUNICACIÓN DEL PRESIDENTE Y DIRECTOR
03
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
05
DIMENSIÓN ECONÓMICA
10
DIMENSIÓN SOCIAL
14
DIMENSIÓN MEDIOAMBIENTAL
16
1
2
Comunicación del Presidente y Director
La comunicación y transparencia se han convertido en dos aspectos de máxima relevancia para las
organizaciones, y especialmente para aquellas que desarrollan su actividad en entornos próximos a núcleos
urbanos. Teniendo en cuenta los impactos que estas organizaciones generan en la sociedad y su entorno,
se considera fundamental la creación de canales de comunicación que permitan conocer de primera mano
las expectativas y opiniones de los diferentes sectores de la sociedad, así como difundir las acciones puestas
en marcha por la organización para fomentar el desarrollo económico de la zona, protegiendo y conservando el
entorno natural.
Para garantizar los objetivos asociados a los procesos abiertos de comunicación entre organizaciones y
grupos de interés, es importante que éstos estén basados en análisis de materialidad. Durante el año
2.012 la APC ha desarrollado un método para evaluar la Materialidad, teniendo en cuenta que no existen
referentes de reconocido prestigio para ello.
Del conocimiento exhaustivo de los grupos de interés por parte del Comité de RSC de la APC, se han
sentado las bases del Estudio de Materialidad: la identificación y caracterización de los Grupos de Interés, a
través del cual se concretan los agentes con influencia en la APC y su entorno.
Del cruce de Temas Reputacionales Críticos o Temas Materiales y Grupos de Interés, se ha definido el
Cuadro de Materialidad. Este resultado, junto con el gran trabajo de coordinación llevado a cabo por el Comité y
los correspondientes canales de comunicación, configuran el Modelo Estandarizado de Evaluación de la
Materialidad de la APC. Modelo que permitirá desarrollar una herramienta de diálogo con el entorno de la APC,
incrementando la confianza entre todas las partes. Con ello se mejorará significativamente la calidad de la
comunicación con su entorno, una necesidad básica allí donde una organización tiene un impacto significativo
en el entorno en el que se desarrolla su actividad. En definitiva, no se trata de “hablar por hablar” sino de
buscar el entendimiento y acuerdo en aquellos temas que realmente son importantes para los diferentes
agentes que participan de un mismo canal de comunicación.
Por último, la APC dispondrá de una herramienta básica para el despliegue de su estrategia de RSC,
garantizando que sus esfuerzos y recursos van dirigidos a aquellos temas que realmente van a generar un
cambio positivo en la sociedad y en la organización.
Todo ello para continuar por el camino de la excelencia que el puerto de Cartagena emprendió hace ya
años cuando fue el primer puerto español en obtener la certificación de calidad de los servicios ISO 9002.
En esta Memoria trataremos de exponer, de una manera equilibrada todos los aspectos de nuestra
actividad que puedan tener interés en los diversos sectores de influencia.
3
4
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
Superficie terrestre (m2)
Total
Viales
247.961
Almacenamientos
582.680
Resto
1.522.989
Total
2.353.630
La ubicación
geográfica es
Longitud 0º 59’ O
Latitud 37º 35’ N
Fondeadero(Hectáreas)
4.462,60
Diques de abrigo
m.
Longitud muelles
Dique de Curra
600
Cartagena
Dique de Navidad
190
Escombreras
Dique-Muelle Bastarreche
817
Total
Dique Suroeste
Dársena de Escombreras
m.
6.831
6.950
13.781
1000
Dársena de Cartagena
Atraque grandes buques gaseros
Terminal graneles líquidos
Terminal de cruceros
Muelle para fertilizantes
Terminal de Crudo
Embarcaciones pesqueras
Terminales para graneles sólidos
Terminal Polivalente
Embarcaciones deportivas y de recreo
Muelle cementeros
Terminal de contenedores
Terminal de mercancía general
Terminal hortofrutícola
5
Infraestructuras
En el ejercicio 2012 se han ejecutado inversiones materiales por un total de 14,03
millones de euros.
Durante 2012, cabe destacar las siguiente actuaciones:
Dársena de Cartagena
La inversión llevada a cabo
en la obra “Urbanización del
entorno del atraque de
cruceros del muelle Alfonso
XII” destinada a facilitar
servicios al tráfico de
cruceros, en particular,
control de accesos,
ampliación de aparcamiento
para autobuses, mejora en la
señalización y accesibilidad
peatonal y reutilización de
estos espacios para el uso
ciudadano los días en los
que no haya cruceros.
Se
han
realizado
diversas actuaciones
entre la Plaza Héroes
de Cavite y la Plaza
de
la
Isla
para
adecuar estas zonas a
la legislación vigente,
mejorando
la
accesibilidad.
Dársena de Escombreras
Durante el año 2012
continúan las obras de
“Rellenos y urbanización
de la terminal polivalente”
que
pondrán
en
el
mercado
una
amplia
explanada
pavimentada
con unos 600 Ml de
muelle. El proyecto incluye
alumbrado, instalación de
agua, red de pluviales y
accesos terrestres a estos
muelles.
6
Movimiento de buques y mercancías
Los principales sectores industriales representados en el puerto son: refino de petróleo, regasificación, materiales
para construcción, alimentación animal, productos químicos y productos hortofrutícolas.
1.767 Escalas de buques un 12,55% más con respecto al 2.011 77
83.917
Cruceros en el año Visita de pasajeros 35000
MERCANCÍAS 30000
t.
Mercancía general 25000
2010
20000
15000
2011
10000
5000
2012
0
Mercancía General
Gráneles Sólidos
993.008
Graneles líquidos 24.229.644
Graneles sólidos Avituallamientos, tráfico local y pesca fresca TOTAL 4.876.149
304.386
30.411.571
Gráneles Total Líquidos mercancías
Para mayor información se puede consultar la web de la APC en http://www.apc.es
Mecanismos de comunicación con los operadores, clientes y comunidad portuaria
En la página web de la Autoridad Portuaria está disponible toda la información existente sobre concursos,
licitaciones, obras y proyectos, de manera que cualquier empresa puede obtener esa información y participar en
cualquier concurso abierto. También está accesible la información sobre las tasas y tarifas portuarias.
Existen otros canales de comunicación e información como son esta propia memoria RSC, la memoria anual, el
boletín trimestral dársenas, la declaración ambiental anual EMAS y la guía de servicios, que son complementados
con la información puntual que se suministra mediante notas y ruedas de prensa a través del gabinete de prensa y
el departamento comercial.
El elemento principal de comunicación y participación abierto a toda la comunidad portuaria en materia de medio
ambiente es el Comité de Medio Ambiente, donde tienen representación las empresas concesionarias, estibadoras,
organismos y los trabajadores del puerto.
Tras la reunión mantenida por el jurado se adjudico el premio a la empresa NAVANTIA S.A. por su proyecto titulado “GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS EN REPARACIONES DE BUQUES”. Consistiendo en el diseño, fabricación y puesta en servicio de los “Ecoparques móviles” que se instalan a pie de buque y donde se recogen y centralizan todos los residuos que se generan como consecuencia de los trabajos de mantenimiento y reparación, y los del propio buque, durante su estancia en el astillero
7
Servicio de Atención al Cliente
Para recibir y gestionar quejas o sugerencias procedentes de clientes finales del puerto, así como para evaluar el
grado de satisfacción de los mismos con los servicios prestados por el puerto se creó el Servicio de Atención al
Cliente el cual recibe las quejas, sugerencias, solicitudes de información y reclamaciones, tramitándolas al
departamento correspondiente para posteriormente remitir siempre una respuesta.
QUEJAS:  Una por ruidos de un barco fondeado  Dos por riesgo de caída en la zona abierta al publico  una por un usuario que no podía atracar en su punto de amarre  una por la edificaciones que se están haciendo en la zona de crucero , pues quita la vista al mar 292 solicitudes de información
5 Quejas
298 consultas
1 Sugeren
cia
SUGERENCIAS  una que trataba sobre quitar el desdoblamiento vial de Alfonso XII 0 Reclamaciones
El SAC se compromete a analizar de forma ágil y eficaz cualquier solicitud de información, reclamación, queja o
sugerencia relativas a los servicios portuarios, proporcionando una respuesta a la mayor brevedad posible.
Página WEB
Por otro lado, la página web de la Autoridad Portuaria recibió a lo largo del año
media diaria de
anterior.
1.039.
Por lo que ha habido un incremento de visitas del
380.388 visitas con una
18'39 %
con respecto al año
Estrategia de sostenibilidad
Para la implantación de un modelo de RSE diseñado desde la materialidad y la gestión de sus líneas de
comunicación, la APC creo en el año 2009 un Comité de RSE, que refleja el compromiso y la apuesta por
hacer de la Responsabilidad Social un eje transversal en la organización, y al mismo tiempo, máximo órgano
decisivo en torno a la relación con los grupos de interés, una herramienta decisiva en el diálogo y todas sus formas
A continuación se presenta la imagen completa de los agentes que de manera directa o indirecta influyen en la APC y en su imagen o percepción por parte de terceros:
La gran heterogeneidad de grupos de interés que intervienen en un puerto, pone de manifiesto la necesidad
de dotar a la entidad, de un sistema de diálogo y comunicación que facilite el intercambio de información y propicie
relaciones basadas en la confianza y transparencia. Por esta razón, la APC ha puesto en marcha una iniciativa sin
precedentes en este campo, basada en la creación de un “Mapa de Diálogo con sus Grupos de Interés”.
8
Principales inquietudes o preocupaciones de los grupos de interés
De toda la información recogida, los principales aspectos que destacan tras analizar la materialidad
son los siguientes:

La comunidad local y sus intereses, el entorno más próximo a la organización, se
posicionan como un tema prioritario y manifiestamente activo respecto a la Autoridad Portuaria.
Pese a tener un radio de influencia menor, respecto a otras iniciativas, se registra cómo la
realización de acciones concretas, puntuales y dirigidas a colectivos específicos, a medio y
largo plazo, ayudan a generar un mayor clima de confianza hacia la APC.

Existe una manifiesta preocupación por los aspectos medioambientales en general.
Promoción del Puerto en la Sociedad:
El programa de visitas de colegios ha permitido conocer de primera mano el puerto y su actividad.
A otro nivel, se han recibido numerosos grupos de estudiantes universitarios, de Formación Profesional y de cursos
organizados por diversos organismos, dirigidos a profesionales del Transporte y del Comercio Exterior
Cartagena
Región
Visitas Grupos
12 colegios
22 colegios
9 grupos
500 niños
300 niños
300 personas
9
DIMENSIÓN ECONOMICA 45.104.360,27 € 28.998.266,78 €
Principales cifras
Importe neto de la cifra de negocio Resultado antes de impuestos INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
49.801.074,04 €
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
24.377.561,19€
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
25.423.512,85 €
Gastos de explotación respecto de ingresos de explotación RATIO 0,49
Gasto por empleado año
140.100,93 €
Facturacion total/nº empleados
Ingreso por empleado año
286.210 €
259.220,46 €
Plantilla media anual
174
Beneficios por trabajador 146.112 €
10
Aportación de valor económico a la sociedad, Impacto económico-social
Partiendo del estudio realizado en el año 2000 sobre el impacto económico del puerto de Cartagena en la
economía comarcal y regional, por los profesores de la Universidad Politécnica de Cartagena D. Juan Jesús
Bernal García y
D. Antonio García Sánchez, que fue presentado en el XI Congreso de Tráfico Marítimo y
Gestión Portuaria de Cartagena (mayo de 2005), se puede realizar una estimación bastante fiable del impacto
actual del puerto sobre el tejido económico comarcal y regional
Valor economico a la sociedad
15.968
Empleos en la Región de Murcia
11.822 Empleos en la comarca
Valor añadido bruto en la Región
Valor añadido bruto en la comarca
615,6 millones €
467,3 millones €
Estimación del número de empleos directos en la Comunidad Portuaria
(*)
: 1.490
(*)
Esta cifra está calculada en base a las autorizaciones para acceso al puerto de trabajadores de empresas
presentes o autorizadas a operar en el puerto sumados a los trabajadores propios de la Autoridad Portuaria.
11
30.411.571 Toneladas Movidas
Un Aumento del 33,77%
5º Puerto Español en Tráfico Total
1º en Trafico de Graneles Líquidos
Aportaciones iniciativas Culturales
138.964,34€ Participando en la recuperación del
Patrimonio Cultural de Lorca
100 % de Vertidos Controlados
73 Actividades Lúdicas Autorizadas
en el Espacio Portuario con 114 días
de Ocupación del Paseo Marítimo
12
3.856 Horas de Formación a sus
Trabajadores
15.968 de Empleos Indirectos
1.490 Empleos Directos
Puerto con mayor rentabilidad del
Sistema Portuario Estatal con las
mayores bonificaciones a las Tasas
Portuarias
Más de 100 Empresas
Trabajando diariamente en el Puerto
5.956 t. De residuos recogidos por embarcación “Pelican” de las aguas del puerto 5,96 t. De Residuos Recogidos por
Embarcación “Pelican” de las Aguas del
Puerto
13
DIMENSIÓN SOCIAL
DIMENSIÓN SOCIAL
Capital humano
Son nuestros empleados los que hacen excelente a nuestra empresa. Motivarles, convertirles en transmisores de
nuestros valores, ayudarles a mejorar su trabajo redunda siempre en beneficio de la misma. Nuestro principal
objetivo es lograr un activo humano eficiente y comprometido. Donde una formación integral, profunda motivación,
igualdad de oportunidades, estabilidad laboral y ética., son sus pilares fundamentales
.
Características de la plantilla – equidad – ocupación
COMPOSICIÓN DE LA PLANTILLA
MANDOS FUERA DE CONVENIO
20
PERSONAL DE OFICINA 61
TRABAJADORES TOTALES FIJOS 63
30
PERSONAL OPERATIVO DE MANTENIMIENTO
SERVICIO DE POLICIA
EVENTUALES TRABAJADORES FIJOS 174
158
16
90,81%
PORCENTAJE
MUJERES
14%
MUJERES 24
HOMBRES 150
HOMBRES
86%
Reconocimientos médicos realizados a la plantilla: 155 (el 89% sobre el total de la plantilla)
Formación
El actual modelo de gestión por competencias establece unos conocimientos y capacidades mínimos para puesto
de trabajo, por ello y para poder alcanzar el objetivo de cubrir todas las posibles carencias que puedan existir, la
A.P.C. se programa acciones formativas conjuntas para colectivos o acciones formativas individuales para los
casos particulares.
22 acciones formativas realizadas
3.856 horas de formación
95% de la plantilla con formación Medio Ambiental
14
Conservación y mantenimiento de los 7 Faros de la región
Faro del Estacio
Faro de Mazarrón
Conservación y Mantenimiento de Archivo Histórico
Ayuda para Restauración
Recuperación del conjunto arquitectónico de
San Francisco y de la capilla del Rosario (Lorca)
Iglesia de Santiago Apóstol Bº de Stª Lucía
(Cartagena)
Relaciones publicas internas
Las Relaciones Públicas internas se han implementado a través de la organización de una jornada de convivencia
para todo el personal, con motivo de la festividad de la Virgen del Carmen, durante la cual se realizó una salida en
catamarán por aguas portuarias y se completó la velada con una cena fría amenizada por un grupo musical.
En otoño se celebró un entrañable homenaje a los jubilados de la Autoridad Portuaria, que consistió en un paseo
en barco y un almuerzo, en el transcurso del cual se entregaron sendas placas conmemorativas al personal
jubilado durante el año 2012.
En diciembre se celebró el tradicional Vino de Navidad, y durante el mismo todo el personal tuvo la ocasión de
brindar por unas felices Fiestas. También en diciembre y con motivo de la Navidad, se entregaron donativos a
diversas instituciones benéficas de la ciudad de Cartagena.
15
DIMENSIÓN AMBIENTAL La actividad portuaria, con presencia de grandes infraestructuras, buques de todo tipo, manipulación de todo tipo de
mercancías, cadenas de transporte y multitud de empresas instaladas en la zona portuaria, exige un control y
vigilancia de los aspectos ambientales asociados a cada elemento de la actividad, de tal manera que exista equilibrio
entre desarrollo y respeto al medio ambiente.
Los compromisos ambientales adquiridos por la Autoridad Portuaria de Cartagena son:











Control y reducción del consumo de agua en el puerto
Control y reducción del consumo de energía eléctrica en el puerto
Control de la calidad del aire en la terminal de graneles sólidos
Control d la calidad de las aguas del puerto
Control en la gestión de los residuos
Adhesión al reglamento CE 1221/2009 (EMAS)
Convenios con la Consejería de Medio Ambiente (actualmente desarrollo sostenible)
Medidas de fomento de energías limpias
Instalación de acumuladores solares para aprovechamiento energético en los sistemas
de calefacción y agua caliente en nuevos desarrollos
Fomento de programas de movilidad sostenible y uso de transporte público
Promover la adhesión al Pacto Social por el Medio Ambiente de al menos un 25 % de
las empresas concesionarias autorizadas en el puerto
Fruto de este firme compromiso por ir más allá del estricto cumplimiento legal, se han realizado las
Declaraciones Ambientales (EMAS) anuales desde 2006. Con estas declaraciones se pretende facilitar a
la sociedad una información clara y precisa de todas las actividades portuarias, sus impactos ambientales
y las actuaciones emprendidas para conseguir la sostenibilidad de la actividad portuaria. Las cuales
están disponibles en la web: www.apc.es
Club EMAS de la Región de Murcia
Esta asociación, sin ánimo de lucro, tiene como finalidad principal contribuir a la mejora continua del
comportamiento ambiental de las organizaciones y de la sociedad en general, promover la difusión del
EMAS (Sistema Comunitario de Ecogestión y Auditoría Ambiental, Reglamento CE 1221/2009), colaborar
con las administraciones para el desarrollo de iniciativas y contribuir positivamente a la economía
regional.
Las organizaciones reconocidas con el EMAS tienen una política ambiental definida, tienen implantado
un sistema de gestión ambiental y dan cuenta periódicamente del funcionamiento de dicho sistema
mediante una declaración ambiental pública verificada por organismos independientes. Estas entidades
son reconocidas por el órgano competente de la Administración Ambiental Autonómica con el logotipo
EMAS que garantiza la fiabilidad de la información dada por dichas empresas.
La sede oficial del club se establece en el edificio rehabilitado del Antiguo Club de Regatas de
Cartagena, edificio de representación de la Autoridad Portuaria, eligiéndose por unanimidad de los
miembros para ostentar la Presidencia del Club, a la propia Autoridad Portuaria de Cartagena.
Actividades desarrolladas durante el 2.012
Club EMAS
El 22 de marzo de 2.012, D. José Ballesta, titular de la Consejería de Universidades, Empresa e Investigación y el
Presidente del Club EMAS Región de Murcia, D. Rafael J. Cano, suscribieron un convenio de colaboración para la
promoción de la Excelencia Ambiental Industrial entre las empresas de la Región de Murcia. Este convenio tiene
una vigencia de un año, prorrogable anualmente El 12 de abril de 2.012, el Club EMAS de la región de Murcia, en ceremonia presidida por el Consejero de
Presidencia, con la presencia de la Secretaria Autonómica de esa Consejería y el Director General de Medio
Ambiente, recibió el Premio de Desarrollo Sostenible a la Empresa en su modalidad de Premio a la Ecogestión,
otorgado por la CARM
16
El 5 de junio, con motivo del “Día Mundial del Medio Ambiente”, se celebró la Jornada denominada “VIAS PARA
EL EMPLEO VERDE”, organizada conjuntamente por el Club EMAS Región de Murcia y el CEMACAM Torreguil.
Con motivo también del Día Mundial del Medio Ambiente, el Club EMAS de la región de Murcia convocó el “I
Concurso Fotográfico Club EMAS región de Murcia”, con el tema: “Empresa y Medio Ambiente”. Se otorgaron 3
premios en metálico de 500, 300 y 200 euros para el primer, segundo y tercer clasificado respectivamente. El
trabajador de esta Autoridad Portuaria, Jaime Ramírez, obtuvo el 2º Premio.
El 12 de julio de 2.012, D. Manuel Campos, titular de la Consejería de Presidencia y el Presidente del Club EMA
Región de Murcia, D. Rafael J. Cano, suscribió un convenio de colaboración para la promoción y divulgación del
sistema comunitario de gestión y auditoria medioambientales EMAS como exponente de la excelencia ambiental.
Este convenio tiene una vigencia de dos años, prorrogable anualmente.
En octubre de 2.012, el Club EMAS de la región de Murcia en colaboración con el CEMACAM Torreguil, organizó
un curso de formación en materia de EMAS dirigido al sector turístico con el fin de promover y difundir la
excelencia ambiental en este sector
Durante los días 6,7 y 8 de noviembre se celebró la XVIII Semana Europea de la Calidad, donde el Club EMAS
Región de Murcia, además de participar como en años anteriores en las ponencias de estas jornadas, colaboró
por encargo de la Dirección General de Industria, Energía y Minas en su Organización.
Principales actividades desarrolladas durante el año en cuestiones medioambientales
por parte de la APC
22/05/2012 – Se asiste y
participa con una ponencia
en la jornada sobre “empresa
y biodiversidad” realizada en
Lorca y organizada por el
Club EMAS de la Región de
Murcia
31/10/2012 –
Asistencia a la IV
Jornada
medioambiental
organizada por la
Asociación de
Empresas del Valle de
Escombreras y la
CARM donde se
trataron temas
relacionados con el
proyecto SINQLAIR de
control de la calidad
del aire, suelos
contaminados y la
vigilancia de la calidad
de l
24/03/2012 – Se patrocina y se da apoyo
logístico en la I Eco-Quedada para la limpieza
del fondo marino en la zona de Punta del Gate
Junio a septiembre 2012 – Se instala la
barrera anticontaminación para proteger la
playa de Cala Cortina de cualquier posible
vertido que pudiera producirse. No se
produjeron vertidos durante el periodo. La
playa ha seguido manteniendo la bandera
azul un año más.
06/11/2012 –
Asistencia a la
jornada técnica
organizada por la
Cámara de
Comercio de Murcia
y el Club EMAS de
la Región de Murcia
con motivo de la
semana de la
calidad
APC
01/05/2012 – Se realiza el segundo control
anual
de la población de gaviota
patiamarilla en la Isla de Escombreras y
primero en el entorno del Faro de
Mazarrón.
27/09/2012 – Se realiza la primera toma
de muestras de calidad de las aguas
portuarias fruto del convenio para el
control de vertidos tierra-mar y control
de la calidad de las aguas firmado con
la CARM. Estos controles se realizan
mensualmente por personal de la
División de Seguridad y Medioambiente,
con el apoyo del personal de flota y
técnicos de Laboratorios Munuera,
empresa que realiza las analíticas.
24/11/2012 – Se realiza la plantación de diversas especies vegetales en el
entorno de Alumbres financiado en parte por esta APC. Con esta actuación
se cubre uno de los objetivos medioambientales establecidos que estaba
encaminado a reducir nuestra huella ecológica mediante la plantación de
árboles.
17
Gestión de recursos naturales - ecoeficiencia
Agua
Se sigue trabajando para mejorar la eficacia de la red mediante una mejor sectorización y colocación de nuevos
contadores con telemedida en los tramos que aún restan, de manera que se puedan tener lecturas de consumos
en tiempo real y sea más fácil detectar las fugas para la totalidad de la red.
Eficacia de red (%)
CONSUMO DE AGUA
100%
90%
GENERAL 2008 208.131 2009 322.870 2010 128.003 2011 75.775 2012 85.427 Perdidas% Eficacia de red 19,09% 21,07% 30,69% 12,08% 5,35% 80,91% 78,93% 69,31% 87,92% 94,65% 80%
70%
60%
94,65%
81,11%
80,12% 80,91% 78,93%
79,00%
87,92%
63,70%
69,31%
50%
40%
30%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Las principales medidas de ahorro implantadas han sido: Sectorización de la red, control telemático en tiempo
real, nuevas tuberías y contadores electrónicos, elementos de ahorro en jardines, control informático,
externalización de suministros, etc.…
Vertidos: 100% controlados
Todas las instalaciones propias de la Autoridad Portuaria de Cartagena disponen de sistemas de saneamiento
adecuados, bien a través de fosa séptica, fosa séptica con depuradora o bien conectados a red de saneamiento
propia. Esta red de saneamiento propia está conectada a la red municipal, gestionada por Aquagest Región de
Murcia.
Residuos recogidos por la embarcación encargada de la recogida de residuos del puerto
RESIDUOS
210,3
77,5
Restos orgánicos
1.785,50
3.836,95
Maderas
Plásticos:
Durante el año 2012 se han retirado de las
aguas del puerto por la embarcación “Pelican”
un total de 5,96 t.. de residuos sólidos.
Otros
18
Energía eléctrica
Consumo en kwh Superficie zona de servicio en m2 Ratio kwh/m2 2010 1.971.954 1.487.607 1,3255 2011
1.787.153
1.487.607
1,2013
2012
1.359,332
1.487.607
0,9137
Atendiendo a los consumos registrados en instalaciones propias controladas (edificios), viales y muelles iluminados
se han calculado indicadores de eficacia expresados en Kw/h/m2/año que han dado los siguientes resultados:
2011 Kw/h/año Edificio Héroes de Cavite Edificios Talleres Stª.Lucía Viales y Muelles Cartagena Viales y Muelles Escombreras Total instalaciones propias 355.200 269.414 563.634 408.978 1.787.153 2
m
indicador Kw/h/año
1.639
1.685
504.648
979.635
1.487.607
216,7175
159,8896
1,1169
0,4175
1,2014
334.246
213.414
464.188
421.394
1.359.332
2012 m2 1.639 1.685 504.648 979.635 1.487.607 Variación12/11 indicador 203,9328 126,6551 0,9198 0,4301 0,9137 ‐5,90%
‐20,79%
‐17,65%
3,02%
‐23,94%
Residuos propios
Tipo de residuo Recogida Separada
t. residuos totales generados 306,00 t.
3,66 t.
2,02 t.
R.S.U Residuos Peligrosos Aceites Valorización
100 %.
83 %
100 % Residuos no peligrosos
5.605
400
Papel y Cartón
Principales residuos No Peligrosos
recogidos. cantidades en toneladas
Envases Ligeros
153.750
Basura Orgánica
19
Residuos procedentes de buques y embarcaciones
Todos los buques que atracan en el puerto tienen la obligación de entregar sus residuos (Residuos Marpol) a una
instalación Marpol autorizada, según se establece en el R.D. 1381/2002, de 20 de diciembre, sobre instalaciones
portuarias de recepción de desechos generados por los buques y residuos de carga y sus modificaciones incluidas
en el Real Decreto 1084/2009, de 3 de julio, por el que se modifica el Real Decreto 1381/2002.
Cantidades recogidas en el año 2012
OLEOSOS (Anexo I) 3
SUST. NOCIVAS (Anexo II) 3
m Servicios m Servicios 5.100 414 760 16 AGUAS RESIDUALES (Anexo IV) 3
m Servicios 1.077 23
BASURAS (Anexo V) 3
OTROS RESIDUOS (Residuos tóxicos y peligrosos) 3
m Servicios m Servicios 3.262
1.689
1.018
1.104 TOTAL 3
RESIDUOS m TOTAL SERVICIOS 11.217 3.246 Emisiones a la atmósfera
El control de la calidad del aire y la protección de la atmósfera es un elemento fundamental de la gestión ambiental
de las empresas. La Ley de calidad del aire establece que las terminales marítimas, la manipulación y el
almacenamiento de mercancías en las mismas, así como los tráficos marítimos y pesqueros constituyen un
elemento que puede ser potencialmente contaminador de la atmósfera.
Emisiones de polvo y partículas
La intrusión de polvo sub‐sahariano
Las principales causas de deterioro de la calidad del aire del puerto son: Gases de combustión CO, NOx, SOx, etc
Medidas que han sido implantadas por la Autoridad Portuaria para controlar las emisiones contaminantes del aire:

Seguimiento a operadores portuarios de autorizaciones y notificaciones
reglamentarias en materia de emisiones a la atmosfera

Normas de obligado cumplimiento y expedientes sancionadores


Instrucciones de dirección especificas para ciertas operaciones.
Guías de buenas prácticas, y códigos ambientales voluntarios


Supervisión directa en muelle por técnicos de la Autoridad Portuaria
Se dispone de sistemas de medida de parámetros de calidad del aire o
campañas periódicas.
Se han realizado estudios de caracterización del efecto de la actividad del puerto
sobre la calidad del aire.


Reordenación de la actividad en planta del puerto para alejar focos de emisión
de zonas sensibles

Mejora de viales interiores o accesos dirigidos a reducir el tránsito de camiones
por núcleos urbanos

Criterios ambientales en la ordenación y asignación de atraques

Condiciones sobre emisiones a la atmosfera en pliegos reguladores de servicio

Requisitos sobre emisiones a la atmosfera en condiciones de otorgamiento de
concesiones.
20
Ruido
Tras la realización en el año 2011 del mapa de ruido en la Dársena de Cartagena. Se, realizaron mediciones en
todo el perímetro de la carretera de servicio en la dársena de Cartagena y en el interior de los muelles de S. Lucía
y S. Pedro. Las conclusiones del estudio indican que los niveles de ruido registrados en la zona de servicio vienen
condicionados por el tráfico de la carretera de servicio abierta al público y no por la operativa portuaria que registra
valores por debajo de los límites legales, establecidos en 65 dB para el día y 55 dB para la noche.
Medio Natural
Resumen de principales actuaciones en el medio natural: Nombre Lugar Estado Año Motivo Descripción Mejora forestal y mantenimiento de la cantera utilizada en las obras de la ampliación de escombreras Sierra de la Fausilla ‐ Escombreras
En desarrollo Sigue en desarrollo, conservación y mantenimiento
Reforestación a iniciativa propia
Inversión y gasto en € Reforestación con más de 700 pies de especies autóctonas en la zona generada por la cantera. Durante 2011 se ha mejorado y mantenido. 4.110 € en 2012
Nombre Lugar Estado Año Motivo Control de la población de gaviota patiamarilla en la isla de Escombreras Isla de Escombreras
En desarrollo , se repite cada año durante marzo, abril y mayo Desde 2007, anualmente
Control de la población de gaviotas patiamarillas autorizado por la CARM, a iniciativa propia
Descripción Inversión y gasto en € Actuación para eliminar pollos y nidos hasta dejar la población en un número sostenible para el ecosistema y entorno. 7.311,60 € en 2012
Control de la población de gaviota patiamarilla en el faro de Mazarrón Faro de Mazarrón
En desarrollo , se repite cada año durante marzo, abril y mayo Desde 2012, anualmente
Control de la población de gaviotas patiamarillas autorizado por la CARM, a iniciativa propia
Actuación para eliminar pollos y nidos hasta dejar la población en un número sostenible para el ecosistema y entorno. 1320 € en 2012
Nombre Lugar Estado Año Motivo Reforestación de árboles
Entorno del Molino de viento (Alumbres)
realizado 2012 Reducción de nuestra huella ecológica mediante la plantación de árboles Descripción Se plantaron especies autóctonas como ciprés de Cartagena, palmitos, romeros, lentiscos, acebuches, pinos alepensis, lavandas, esparto, etc. 2.897 € en 2012
Inversión y gasto en € Nombre Lugar Estado Año Motivo Descripción Inversión y gasto en € 21
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