PRESENTACION GROBOCOPATEL - Cámara Argentina de Comercio

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NEGOCIOS CON INDIA
una visión desde Argentina
Buenos Aires, ARGENTINA
Abril, 2013
0
AGENDA
• Contexto de los Agronegocios a nivel mundial
• Contexto a nivel país
• Grupo Los Grobo
• Oportunidades de Negocio con India
1
La demanda de alimentos está sostenida por la convergencia de varios
factores
Precio de los
Combustibles
Clima
Crecimiento
poblacional
Crecimiento del
ingreso
Programas
sociales
Bio
combustibles
Consumo
Nuevos hábitos
de consumo
Urbanización /
megaciudades
Mercados
libres
Restricciones
medioambientales
Fuente: Estructura conceptual del profesor Marcos Fava Neves (USP)
2
El contexto es complejo y el desarrollo debe responder a múltiples
intereses
Cultura de evasión
Estado de la
economía global
Respeto de normas
Marcos legales
Barreras
coherentes
paraarancelarias
Acuerdos
internacionales
Contextos
institucionales
Financiación
fuertes
(pública y privada)
Capital Social
Participación
Política
Nivel educativo
Capacidad de
articulación y
consenso entre
actores, sectores,
recursos
Estructura de
Impuestos
Dimensión Social
Agenda y Mercado Global
Dimen.
Económ.
Flujo de información
Biodiversidad
Respeto por
convenios
internacionales
Nivel de pobreza
Políticas
macroeconómicas
Nivel y complejidad
de servicios
ofrecidos
Incentivos al
mercado
Políticas de
desarrollo de
tecnología
Seguridad: física,
institucional, a la
propiedad privada
Condiciones
agroecológicas
Dimen.
Social
Servicios de salud
Dimensión Económica
Políticas
medioambientales
Dimen.
Ambien.
Nivel de
Infraestructura
Dimensión Ambiental
Incentivos para la
inversión
Registros de
información
Medición de
impactos
Dinámica de
mercados y precios
de granos
Trazabilidad
Aspectos de calidad
Gestión del riesgo y
el conocimiento
3
Desafíos que implica la creciente demanda en los próximos años…
mm Tn
Paises Industrializados
Paises en desarrollo
Mundo
1995
704.00
1,072.00
1,776.00
2025
830.00
1,751.00
2,581.00
Se requiere un aumento de producción
del 45% en 30 años
Desafío
Déficit
-126.00
-679.00
-805.00
Sólo un aumento en la
productividad a través de
nuevas tecnologías puede
satisfacer el aumento de la
demanda mundial.
Área Cultivable adicional
7%
Aumento de productividad
93%
Fuente: A Mentaberry, tomado de James, C. ISAAA Briefs Nº 17, 2000.
4
Un aumento en la productividad sólo es posible a través de un cambio
de paradigmas…
Tecnologías
“Conocimiento aplicado
a la producción”
Entorno
Institucional
(“las reglas del juego”)
Innovación
Cambio de Paradigmas
Siembra directa
Silos Bolsa
Entorno
Organizacional
(“los jugadores”)
Fuente: Adaptado de V Trucco
5
La solución para este problema debe incluir e integrar varias iniciativas
Tierra cultivable
Tierra disponible
• Uso intensivo de tecnologías sustentables para el:
- Desarrollo de nuevas áreas
- Mejora de las áreas existentes
Rendimientos
• Innovación en los cultivos mediante la aplicación de biotecnología
• Mejora de las prácticas agrícolas y difusión de estas entre los productores
• Generaciones superiores de fertilizantes y agroquímicos
Infraestructura
• Mayores niveles de inversión pública / privada en infraestructura logística:
- Terrestre, para reducir costos y ampliar la frontera agrícola (trenes, autopistas y
depósitos)
- Portuaria, para aceitar la integración del comercio global
Instituciones
• Mejorar y ampliar la cantidad de mercados transparentes para generar información confiable
en oferentes y demandantes
• Elevar la calidad de todas las organizaciones que participan en la cadena
• Establecer reglas de juego claras que den posibilidades de proyección a las inversiones
Tierra cultivada
Demanda
• Cambios en los hábitos de consumo
• Mejoras de eficiencia en el consumo de biocombustibles
Organizaciones
• Desarrollo de cadenas de valor integradas , globales y de alta calidad
• Clusters y redes
América Africa Norte Europa Asia y
Pacífico
Latina
America
6
América tiene disponibilidad de agua para hacer frente al desafío de
producir más alimentos
Fuente: Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) – Food and Agriculture Organization (FAO) Outlook.
7
Nuestra región liderará el crecimiento de la producción de alimentos
en los próximos años
Millones de tn.
Crecimiento de la producción de cereales y oleaginosas hacia el 2019
3
2
5
4
2
13
4
5
2
6
50% del
crecimiento
total
Fuente: Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) – Food and Agriculture Organization (FAO) Outlook.
8
La sociedad ya no segmenta por tamaño de los actores sino por su
capacitad de organizarse
9
Se requiere la construcción de un nuevo liderazgo
Los trabajadores en estás compañías
requerirán de nuevas
capacidades
para…
liderar una visión
liderar cambios
liderar a sus compañeros
liderar una organización
10
La agenda urgente del desarrollo sustentable
Los desafíos sociales
Los desafíos ambientales
•
Pobreza estructural
•
Cambio climático
•
Informalidad económica, con consecuencias sobre
el sistema jubilatorio
•
Matriz energética hacia recursos renovables
•
Acceso al agua
•
Deforestación
•
Manejo del mar
•
Cambio en los hábitos de consumo
•
Buenas practicas agrícolas y ganaderas
•
Desigualdad y violencia sumadas al delito
organizado
•
Diferencia de ingresos entre pobres y ricos
•
Jóvenes que no estudian ni trabajan
•
Acceso a la vivienda.
•
La educación de calidad en el centro de la escena
•
El Estado solo no puede resolverlos, hay que compartir y transferir a las empresas responsabilidad y
liderazgo
•
Como crear empleo ? - El desarrollo de cadenas que lleguen a la punta del problema .
•
… y empleabilidad ? - La creación de empresas basadas en el conocimiento y el agregado de valor.
•
La calidad del estado y la articulación publico privada como eje de la transformación.
11
El cambio de paradigma planteado requiere del trabajo conjunto del sector
público y privado en pos de generar las condiciones sociales que permitan
sostenerlo …
Transparencia
Comunicación
Incentivos para la Inversión
Generación
de Confianza
Motivar – Felicitar
Maximizar ingresos
de Gobiernos y
empresas
Proyectos
consensuados
CAPITAL
SOCIAL
Logros
Compartidos
Acciones
conjuntas
Mayor Integración
económica entre
países vecinos
12
12
El cambio de Paradigma conlleva una manera diferente de manejar el
negocio agrario…
Administración de la
operación
Tec
Manejo del Riesgo
Sustentabilidad
Tradicional
Siglo XXI
Sistema Productivo
Convencional
Siembra directa
Producción
Commodities
ALIMENTOS: Responsabilidad social, amigable
con el Medio Ambiente, foco en Clientes
Alto promedio de edad
Jóvenes emprendedores
Influencia Social
Local
Multilocal
Foco del Riesgo
Operativo/Táctica
Estratégico (político, macroec, social)
Tácticos fácilmente transferibles
Geográficamente concentrado
Geográficamente diversificado
“Mom & Pop” / No profesionalizada
Profesionalizada (equipos, gestión, estrategia)
Poca escala
Economía de escala
Uniforme y anticuada
Alto impacto, fácil de implementar y limpia
Mentalidad
Productor
Empresario
Interacción / Relaciones
Aisladas
Coo-petencia, alianzas
Activos fijos: tierras, maquinarias, infraestructura.
Operador: Dueño de la tierra
Activos blandos
(conocimiento, redes, información)
Rígida y estable
Flexible y dinámica
Personas
Localización
Estructura del Negocio
Escala
Tipo de Tecnología
Ventajas competitivas
Estrategia
13
13
Las premisas en que nos basamos
Nuestra propuesta integra a la organización y los grupos de interés en los
Mercados Globales a través de una estrategia altamente competitiva, manteniendo
un fuerte compromiso en el desarrollo sostenible de la comunidad que
integramos.
Entendemos que desarrollar el Capital Social Local es decisivo, porque de esta
manera cooperamos proactivamente en la formación y consolidación de
comunidades más exitosas.
nuestras iniciativas voluntarias en el campo social nos da un espacio para:
•Mejorar la Competitividad Nacional
•Aumentar el Valor de las Empresas
•Promover el Progreso Social
•Articular visiones entre Empresas, Estado y Sociedad Civil.
14
FLOR – Mapeo de su campo de acción
Desarrollo social y
económico con
equidad
Programas de formación
Proyectos de asistencia técnica
Acciones de sensibilización y difusión
Investigación
Organizaciones
sustentables
(Triple bottom line)
Sector privado:
PYMES con alto potencial de crecimiento; empresas de
familia.
Promoción de buenas prácticas de gobierno corporativo
en las empresas.
Sector público:
Proyectos que permitan mejorar condiciones de salud y
educación, como base de inserción laboral y de
generación de emprendimientos productivos sobre todo
en el interior del país.
Tercer sector:
Articulación de acciones y esfuerzos con ONG´s que
trabajan en temas vinculados a los de la fundación.
Líderes responsables
(accountability,
compromiso, valores)
Desarrollo de jóvenes de alto potencial para el
ejercicio de formas de liderazgo que se basen en la
obtención de resultados económicos, sociales y
medioambientales.
Promoción de la diversidad en las organizaciones,
haciendo especial énfasis en el liderazgo femenino
y la inclusión de personas con discapacidad.
Desarrollo de proyectos orientados a niños,
jóvenes y adultos que fomenten valores de
tolerancia, respeto, cuidado y solidaridad.
15
AGENDA
• Grupo Los Grobo
16
El escenario actual y sus desafíos para las empresas…
Inmigración…
Tecnología…
Gobernabilidad…
Velocidad del cambio…
Estilos de negocio…
Modelos económicos…
Desarrollo sostenible…
Conocimiento…
Derechos humanos…
Nuevos paradigmas…
Factores claves y componentes del
desarrollo actual de las empresas
Creatividad e innovación
Gestión de la diversidad
17
La Argentina ha respondido a este desafío incrementando
significativamente su producción durante los últimos 20 años…
Millones de tn. de cereales y oleaginosas
El PEA prevé
llegar al
2020 con
160 M tn.
101
84
Se aprueba el uso
de biotecnología en
la Argentina
64
Desregulación de los
mercados de exterior de
alimentos
Norman Borlaug
inicia la
Revolución
Verde
17
14
42
34
25
15
9
4
1899/00
1909/10
1919/20
1939/40
1959/60
1979/80
1989/90
1999/00
2010/11
Fuente: Sistema Integrado de Información Agropecuaria (SIIA), Ministerio de Agricultura; Bolsa de Cereales de Buenos Aires; Dos Siglo se economía argentina,
1810-2004. Orlando J. Ferreres.
18
…y la región se transformó en uno de los principales proveedores de
proteína del mundo
Millones de tn. comercializadas en el mercado global de soja y derivados
Década del 80*
Los 2000**
Otros
Otros
8%
7%
USA
Argentina
29%
14%
Argentina 31%
56% USA
23%
Brasil
33%
Brasil
47 millones de
toneladas
120 millones
de toneladas
* Promedio entre los años 1983/84 – 1987/88
** Promedio entre los años 2003/04 – 2007/08
Fuente: Food and Agriculture Organization (FAO).
19
Adopción de nuevas tecnologías en Pampa Argentina – 1980/2000
GMO
Pesticides
Technology adoption by farmers (%)
Inoculants
Direct seeding
Fertilizers
Silo bags
Precision
Agriculture
20
La agenda del desarrollo sustentable
Habitos de consumo
Food security
Las organizaciones
Liderazgo renovado
Affordability
Availability
Food safety
Calidad
del
Estado
Los problemas urgentes
Los desafíos sociales
Los desafíos ambientales
•
Pobreza estructural (20% de la sociedad)
•
Cambio climático
•
Informalidad económica, con
consecuencias sobre el sistema jubilatorio
•
Matriz energética hacia recursos
renovables
•
Desigualdad y violencia sumadas al delito
organizado
•
Acceso al agua
•
Deforestación
•
Manejo del mar
•
Cambio en los hábitos de consumo
•
Buenas practicas agrícolas y ganaderas
•
Diferencia de ingresos entre pobres y ricos
•
Jóvenes que no estudian ni trabajan
•
Acceso a la vivienda.
•
La educación de calidad en el centro de la
escena
•
El Estado solo no puede resolverlos, hay que compartir y transferir a las empresas responsabilidad
y liderazgo
•
Como crear empleo ? - El desarrollo de cadenas que lleguen a la punta del problema .
•
… y empleabilidad ? - La creación de empresas basadas en el conocimiento y el agregado de valor.
•
La calidad del estado y la articulación publico privada como eje de la transformación.
21
La producción en Siembra Directa se basa en la ausencia de labranzas,
protegiendo al suelo mediante la formación de una capa de residuos
Tierra rica en materia orgánica, fruto del uso de Siembra Directa
•
Disminuye significativamente
los riesgos de erosión y
degradación de los suelos
•
Se mejora la eficiencia del
uso del agua
•
Se disminuyen las
emisiones de carbono a la
atmosfera
Los suelos se
mejoran con el
uso
22
Siglo XXI : “El siglo de la Genética”
La biodiversidad
aumenta en los
laboratorios
Las plantas que serán más tolerantes a diferentes streses
Las plantas como bioreactores, las plantas serán fábricas
23
Las Plantas Industriales del Siglo XXI
24
Una nueva ola de innovaciones tecnológicas donde convergen:
Siembra Directa + Biotecnología + Electrónica + GPS + GIS + TICs
Mejoras en la generación y análisis de datos
TIREAmodificadaConsolidado(despuésdeImpuestoalasGanancias)
2
R = 0.0809
25.00
Temp Mín Suelo
20.00
40%
12000
35%
10000
30%
25%
20%
10.00
Temp Máx Aire
2
R = 0.5223
5.00
-10.00
Días desde la siembra
200
180
160
140
120
80
100
60
40
0
-5.00
15%
10%
0.00
Polinómica (Temp Mín
Aire)
Polinómica (Temp Máx
Aire)
25
20
15.00
20
Tem peratura (°C)
30.00
Temp Mín Aire
45%
15
10
8000
5
6000
0
-5
4000
-10
-15
2000
-20
5%
0
0%
-5%
-15%
% Diferencia respecto a T
35.00
ECR con Testigo Apareado (AW190MG - CV:18)
Rinde ajustado
Año1
Año2
Año1+Año2
50%
Rendimiento (kg/ha)
Temperaturas Máximas y Mínimas desde la
Siembra
-25
AW190MG DK682MG
DK747MG DK670MG
DK747
DK688
DK684RR DK700MG
Híbridos
-10%
-5%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Híbrido
Dif Rinde (%)
Agricultura en micro zonas
Biotech
Micro Data
Macro Data
Nuevas
tecnologías
operacionales
25
Las Innovaciones organizacionales generan una plataforma
que facilita el proceso
• La tercerización permite aumentar la especialización.
• El desarrollo de cadenas de valor reduce los costos de transacción.
• La creación de redes y clusters generan organizaciones mas
flexibles y abiertas a las innovaciones.
• La incorporación de mejores prácticas en la gestión profesionalizan
el sector y mejoran las competencias de los talentos
• La creación de nuevas instituciones permiten consolidar y proyectar
las transformaciones
• El conocimiento como factor de producción.
26
AGENDA
• Grupo Los Grobo
27
Estructura societaria de Grupo Los Grobo
2012
Estructura
Familia
Grobocopatel
Conociendo a los actores
Vinci Partners
Familia Grobocopatel
• Más de 90 años en los agronegocios
• En 1984 Adolfo funda Los Grobo Agropecuaria, compuesta de 4 empleados
administrando 3K ha., convirtiéndose en una compañía profesionalizada en los 90
• Bajo el liderazgo de Gustavo, GLG ha sido la primer compañía de agronegocios del
mundo en obtener la certificación ISO9001, transformándose en caso de Harvard, con
más de 1K empleados y produciendo 260K ha.
Vinci Partners
• Uno de los fondos de private equity más exitosos del Brasil
• Vehiculo de inversión de los anteriores propietarios del Banco Pactual
- Pactual ha sido durante décadas el mayor banco de inversión de Brasil y uno de los
más importantes asset managers…
- …fue vendido a UBS por USD 3,1 Bn en 2006
• Vinci posee acciones en un amplio porfolio de actividades:
- PDG Realty, segunda compañía de real estate de Brasil por market cap
- Equatorial Energia, compañía brasilera lider en el mercado energético
- Ethanol a traves de CMAA
- Retail /fashion a través de InBrands
Socios Locales
• Paulo Fachim funda Ceagro en 1994, con más de 20 años en los agronegocios
brasileros
• Marcos Guigou funda ADP en 2004 con más 16 años de experiencia en producción
agrícola
Mitsubishi Corporation
• Mitsubishi Corporation is a Japanese conglomerate with an integrated business and
recently made an equity injection
28
El Grupo Los Grobo está presente en los eslabones más dinámicos de la
cadena de agronegocios
Producción
Servicios
• Desarrollo de un porfolio
óptimo de siembra
• Provisión de insumos agrícolas a
productores locales…
• Implementación de técnicas
de producción de punta…
• …a la vez que se les brindan
herramientas para la financiación:
• …en sociedad con
productores locales…
• …con el objetivo de:
- Maximizar la producción en
los campos escogidos…
- …reduciendo la volatilidad
en los márgenes
- Comercialización de granos
- Coberturas de precios
• Provisión de servicios de logística
• Apalancando todo el potencial con el
uso de la red GLG
Procesamiento
• Se agrega valor a los granos
originados mediante una serie de
actividades aguas abajo:
- Molinos de harina de trigo ubicados
en distintos puntos estratégicos de
Argentina y Brasil
- Fábrica de pastas instalada en
Chivilcoy, con tecnología de punta
capaz de producir un amplio porfolio
de pastas secas
• Se está analizando la integración
aguas arriba para elaborar
agroquímicos de alto valor agregado
(especialidades)
29
Misión, Visión y Valores
Nuestra Misión
Ser el mejor ambiente para el
desarrollo de las personas y su
entorno, para ello proveemos
materias primas, servicios e
información a la red agroalimentaria.
Queremos ser el mejor aliado en la
cadena por nuestra capacidad de
interpretar y aceptar nuevos
paradigmas y convertir las ideas en
productos y servicios innovadores.
Nuestra Visión
Un sueño en un nuevo paradigma. Ser una empresa líder mundial en productos, servicios y
conocimientos en la red agroalimentaria orientada hacia el desarrollo y bienestar de las personas y su
entorno.
Queremos agregar valor a los negocios, transformar en valor los sueños y construir juntos el futuro.
La Visión se encuentra en un contexto determinado, es desafiante, es alcanzable, debe ser
compartida.
Nuestros Valores
PASIÓN
por hacer
INTELIGENCIA
para darnos cuenta
GENEROSIDAD
para compartir
30
Un modelo escalable, crecimiento orgánico y fusiones
Millones de USD.
Ingresos
Líder local
Multilatina
Programa de intercambio de conocimientos con
Texas A&M University y Universidad de Buenos
Aires, primer Caso Los Grobo publicado
Desarrollo de una fuerte red de
originación dividida en tres unidades
de negocios separadas:
- Comercialización (granos e
insumos)
- Producción Agrícola
Rápido crecimiento
Expansión a
Uruguay con la
incorporación de
Agronegocios del
Plata
Lanzamiento de
Los Grobo SGR*
aprovecha el
potencial de
financiación de la
red
Transacción con Vinci
Partners abre las
puertas a Brasil
Rápido crecimiento en Brasil
- Asociación con Ceagro
- Adquisición de Selecta (Brasil)
- Patrocinio de Sollus Capital
Adquisición de UPJ
El GLG es hoy uno
de los mayores
productores de
granos y prestadores
de servicios en
América Latina
1.147
1.028
747
Los Grobo
Agropecuaria S.A.
es fundada por
Adolfo
Grobocopatel
1984
728
Grupo Los Grobo se
convierte en un Caso
de Éxito de la Escuela
de Negocios de
Harvard
Primera empresa de
agronegocios en obtener
la certificación ISO 9001
1990’s
2000
557
2003
2004
138
172
2005
2006
267
2007
2008
2009
2010
2011
2012E
31
El Grupo Los Grobo es una empresa de agronegocios del MERCOSUR con
foco en la prestación servicios e agregación de valor
Miles de ha., Millones de toneladas
Presencia regional
Area plantada
PDM
245
7%
19% 6%
MA<
PI
TO
121
12%
10%
BA
GO
MG
141
14% 9%
105 15%
7%
7%
28%
28%
29%
51%
50%
49%
178 7%
18%
22%
247 5%
48%
280
Others
12%
15%
Corn
21%
16%
18%
Wheat
66%
67%
59%
Soybean
25%
52%
263 7%
Vitória
Santos
Paranaguá
2004/05 2005/06 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12E
Granos comercializados
Rosario
2,7
Nueva Palmira
Quequén
1,9
Bahía Blanca
1,5
Centros de operaciones
Puertos
Áreas donde GLG
tiene presencia activa
* CPA: Crecimiento promedio anual punta a punta para un período.
0,7
35%
65%
2004/05
0,9
33%
1,1
26%
67%
74%
2005/06
2006/07
22%
2,9
24%
27%
Own
76%
73%
Clients
2,0
28%
27%
73%
2007/08
78%
72%
2008/09
2009/10
2010/11 2011/12E
32
Claves de éxito
• Operador de tierras de primer
nivel
• Ingresos adicionales
relacionados a través de los
servicios
Integración
• Apalancándose el conocimiento
del mercado de la empresa
• Estrictas políticas
Gestión de
establecidas a nivel de
riesgos
directorio
• Cobertura de precios y
divisas
• Control de riesgo climático
• Límites de crédito
Diversificación
geográfica
• Segundo actor más importante
en América Latina, con una
superficie sembrada de 260K Has
• Las operaciones en 4 países con
cultivos diversificados mitigan
los riesgos
Calidad /
Innovación
Modelo de
red
• Mínima inversión en activos (100%
maquinaria y tierra rentada)
• Enfoque en servicios y producción
• Dinámica interacción con productores
locales
• Creación de ecosistemas en la región
Conocimientos
locales
• Modelo de gestión de
calidad
• Uso intensivo de tecnología
• Técnicas de sembrado de
última generación
• Innovación continua
• En sociedad con líderes locales en
agronegocios
• Gestión local
• Toma de decisiones a nivel micro
descentralizada
• Profundo conocimiento de los
clientes
33
Un Grupo altamente integrado en la cadena de valor…
Exportación
>
Originación
>
Procesam.
>
Distribución
Gerenciamiento
Agrícola
Transportes
Exportación
Contratistas
LG Servicios
LG Agroindustrial
Do Brasil
Producción
Provisión de
Insumos
LGA
Acopio
CS
Corredores
Consumidor
Distribución
LGA
Insumos
Bioceres
LGA
Producción
>
LGA
Comex
Molinos
Consumidores
Producción Granos
Fertilizantes
>
LGA
Plantas
Agroquímicos
Proveedores Agroinsumos
Insumos
Procesamiento
Acopios
Procesadores
Corredores
Avex
Productores
34
…con propuestas de valor toda la cadena…
Comercialización
de Granos
• Coberturas en
papeles
Comercialización
de Insumos
• Fertilizantes
• Agroquímicos
• Coberturas en Físico
• Semillas
• Negocios de Primas
• Canjes a cosecha
• Negocios FOB
• Pagos en especie
• Captura de Pases.
• Semillero
• Combinaciones
• Importaciones
• Negocios de calidad
diferenciada.
• Intercambios de
carátula.
• Facón.
• Información:
• Grupos de Mercado
• Webex
• Msjes. Mailing
• Importaciones
conjuntas
• Pooles de Compra
Servicios
Operativos
Servicios
Financieros
Gestión
Compartida
de Riesgos
• Prestamos y
devoluciones.
• Intercambio de
servicios.
• Convenios p/ uso de
FFCC c/ terceros.
• Acondicionamiento.
• Almacenaje.
• Embolsado y
Extracción.
• Distribución
programada y Just in
Time de Insumos.
• SGR
• Comunidad Bancaria
• Descuentos de
Cheque
• Pagos contra CD y
Warrants.
• Siembras asociadas.
• Contratación
conjunta de seguros
agrícolas
• Convenios c/
Tarjetas
• Factoring
• Almacenaje y cuida
de Insumos
Mejorando la utilidad, facilitando la operación, simplificando los negocios
35
Convencidos del rol social de las empresas, el GLG invierte y trabaja en
pos de un desarrollo sustentable articulando con distintos sectores…
SGR
• En 2004 Los Grobo SGR es fundada para
incrementar el potencial de financiamiento de la
red.
• La SGR ayuda a una amplia gama de las PYME
que realizan actividades dentro de la red
(logística, distribución, proveedores de servicios
agrícolas, etc.)
• 18 Instituciones Financieras acepta a Los
Grobo SGR como otorgante de garantías:
Fundación Emprendimientos Rurales
Bioceres
Potenciar
comunidades
Escuela de
Emprendedores
Campo Social
Escuelas del
Bicentenario
• En 2009 Molinos Rio de La Plata adquiere el
25% de Los Grobo SGR.
Nutrío
36
Factores que contribuyeron a la sustentabilidad
•
Manejo de la relación entre familia y empresa a lo largo del tiempo:
profesionalización de la gestión e hincapié en establecer buenas
prácticas de gobierno corporativo.
•
El desarrollo sustentable forma parte de la visión de negocios desde
el inicio. Los accionistas y el directorio estamos comprometidos con
esta visión.
•
La propuesta de valor de la empresa gira en torno al desarrollo
sustentable como así también su modelo de negocios.
•
Las iniciativas que se van desarrollando siempre intentan buscar
resultados económicos, sociales y medioambientales positivos a la
vez.
37
AGENDA
• Grupo Los Grobo
38
Desafíos de la Integración entre India y Latino América
• Integración entre empresas Indianas y Argentinas
• Intercambio de bienes y servicios
– Aceite comestibles
– Biotecnología
– Legumbres
– Consultoría e intercambio tecnológico
– Industria química y metalmecánica
• El conocimiento mutuo de las culturas ayudara a desarrollar flujos de
intercambios
39
Algunas consideraciones finales…
Los agronegocios son una oportunidad importante de inversión en
Argentina y la región.
El negocio agrario para ser más productivo requiere un cambio
profundo de paradigma. Este cambio implica no sólo inversión en
tecnología e investigación, sino también en el desarrollo de personas
competentes para llevarlo adelante.
Toda Latinoamérica tiene una deuda con una parte importante de la
población que aún no accede a condiciones básicas de alimentación,
salud y educación. El desarrollo rural puede ser una importante
herramienta para erradicar la pobreza.
El Estado tiene que garantizar reglas de juego estables y claras, e
invertir principalmente en el desarrollo de infraestructura en las
provincias (educación, salud, energía, comunicaciones, caminos,
transporte, FFCC).
El estímulo de la inversión en Argentina y la región implica un trabajo
conjunto de Estados y empresas.
40
Algunas consideraciones finales…
Las empresas tienen que incorporar la dimensión social en la
propuesta de valor de la compañía, entendiendo la dimensión social
como un vector más del trabajo cotidiano.
Hay que fortalecer nuevas formas de liderazgo que generen
iniciativas para una sociedad más justa y más respetuosa de sus
recursos, de su gente, de su medio ambiente.
Es fundamental articular esfuerzos entre empresas, Estado y
sociedad civil para definir políticas basadas en generar acuerdos
básicos para mediano y largo plazo basados en el desarrollo
sustentable.
Todos y cada uno de nosotros, debemos trabajar día a día para
generar más confianza. Al interior de nuestras propias sociedades,
hacia los demás. Debemos trabajar sobre el entorno INSTITUCIONAL
(las reglas del juego) y sobre el entorno ORGANIZACIONAL (los
jugadores).
41
Algunas consideraciones sobre producción, exportaciones e
importaciones
•
La India es el productor mundial n°1 en garbanzos y lentejas, n°2 en
porotos y top ten en arvejas.
•
La India es el primer importador mundial de arvejas y garbanzos. Sin
embargo, Argentina exporta actualmente pequeñas cantidades de arvejas y
garbanzos a La India.
•
Argentina es uno de los principales exportadores mundiales de porotos. Sin
embargo, no se registran exportaciones argentinas de porotos a La India.
•
No se registran exportaciones argentinas de lentejas a La India.
•
Se registra un constante aumento de las importaciones indias de legumbres.
42
Conclusiones sobre la relación Argentina-India
La Argentina puede convertirse en un socio estratégico de la India
•
La India es el mayor productor mundial de legumbres (lentejas, arvejas,
garbanzos y porotos ) alcanzando el 27-28% de la producción total mundial.
La India produce entre 12 y 15 millones de toneladas anualmente.
•
Sin embargo, su producción interna no es suficiente para satisfacer el consumo.
La India importa 3,5 millones de toneladas de legumbres por año.
Se estima que en 10 años necesitará importar 20 millones de toneladas anuales
de legumbres.
•
Sus proveedores habituales son China, Canadá, Australia y Myanmar.
•
El gobierno de la India tiene como objetivo aumentar el consumo de proteína
para estar dentro de los estándares de la Organización Mundial (OMS).
Esto, sumado al crecimiento poblacional y al estancamiento de los rindes y de las
áreas cultivables, son la clave para proyectar una creciente importación de
legumbres desde la India en los próximos diez años.
•
Argentina podría convertirse en un socio estratégico en la producción de
legumbres para la India, país que proyecta una creciente e importante
importación de legumbres en los próximos diez años. El agro argentino tiene una
gran oportunidad.
43
Para un Indiano no hay nada mejor que un Argentino
Problema Indiano
Solución Argentina
•
Aumentar la productividad.
Mejorar el manejo de plagas y
enfermedades;
•
Hay mucha experiencia en los técnicos
Argentinos sobre el manejo de plagas y
enfermedades
•
Desarrollo de la biotecnología.
•
•
Logística e infraestructura, se
pierde cada año el 10 % de la
producción por no poder
almacenar los granos.
La sustentabilidad. Los suelos se
agotan, son 2 cultivos cada año
desde hace mas de 40 años.
Agricultura muy dependiente del
agua. Incertidumbre sobre el
impacto del
cambio climático.
•
Las empresas Argentinas de
Biotecnología y el sistema científico
público debe cooperar con La India.
El silo bolsa ha sido una revolución en
Argentina y puede serlo en la India.
•
•
•
•
La siembra directa resolvió una gran
parte de la agenda de sustentabilidad y
se puede transferir a la india.
Podemos integrar sistemas de
producción con procesamiento y
distribución para que la India no tenga
problemas de abastecimiento.
44
Muchas gracias!
ANDREA M. GROBOCOPATEL
[email protected]
www.losgrobo.com
45

PRESENTACION GROBOCOPATEL - Cámara Argentina de Comercio

Transcripción

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