Sistemas de Gestión Energética para el Cumplimiento del RD 56

Sistemas de Gestión Energética para el Cumplimiento del RD 56

SGE: ISO 50001 PARA CUMPLIMIENTO DE RD 56/2016.
¿QUÉ VENTAJAS ADICIONALES APORTAN?
Nuevos horizontes para el futuro energético
Pablo Rodríguez Regueira
Artículo 8. Auditorías energéticas y sistemas de gestión energética
Apt.4: Los Estados miembros velarán por que se someta a las empresas
no PYME a una auditoría energética … como mínimo cada cuatro años.
Apt.6: Se eximirá del cumplimiento del apartado 4 a aquellas empresas
que apliquen un sistema de gestión energética o ambiental.
Artículo 3. Alcance y criterios mínimos a cumplir por las auditorías energéticas
Apt.2: A efectos de justificar el cumplimiento, las empresas o grupos de
sociedades obligados podrán utilizar algunas de las dos alternativas:
a) Realizar una auditoría energética
b) Aplicar un sistema de gestión energética o ambiental
La certificación
que más crece es
la ISO 50001
Fuente: AENOR nov. 2015
 Distribución de certificados ISO 50001
Fuente: ISO SURVEY www.iso.org
España, con 310, es el 3er país del mundo con más certificados
Acci ona Agua , S.A.U.
Acci ona I nfra es tructura s
AENA Aeropue rtos , S. A. Ma dri d Ba ra ja s
AENA Aeropue rtos , S. A., La nza rote
AENA Aeropue rtos , S. A., Reus
AENA Aeropue rtos , S. A., Za ra goza
Agua s di e Va l e nci a S.A.
Ai rbus Hel i copte rs Es pa na , S.A.
Al geco Cons truccti ones Modul a res
Al mi ra l l
Al s a Grupo, S.L.U.
Ama ra nto As es ores de Ges ti ón S.L.
Anda l uza de Ga s es S.A.
Aqua l i a Ge s ti ón I ntegra l des Agua
Are cl ormi ta l l Gi puzkoa
Armoni e Ene rgy, S.L.U.
ASCAN Empres a Cons tructora
As oci a ci ón El ectrotécni ca Es pa ñol a
As turi a na de Zi nc S.A.
Atl a nti c Copper, S.L.U.
AUTO RES SL - GRUPO AVANZA
Ayunta mi ento de Coruña
Ayunta mi ento de Soto de l Re a l
Ba nco Bi l ba o Vi zca ya
BAYER HISPANIA, S.L
BENTELER IBERI CA HOLDI NG, S.L.
Bi oeta nol Ga l i ci a S.A.
Bi oi beri ca , S.A.
Ca bi l do Ca te dra l Pa l ma de Ma l l orca
Ca mpus BBVA
Hos pi ta l I nfa nta El ena
Ca rburo de l Ci nca
Ca rburos Meta l i cos - Grupo Ai r Products
CAVSA
Ce mentos Portl a nd Va l derri va s , S.A.
Ce ntro Comerci a l La Ga vi a , Ma dri d
C.I.de Recurs os y Cons umos Energeti cos
CEPSA Refi nería La Rá bi da
CESMED AMBIENTAL, S.L
Ci tel um I beri ca S.A,
Ci uda d BBVA, Ma dri d
CLECE S.A.
Cobra Inta l a ci ones y Se rvi ci os S.A.
Cofel y GDF Sue z, Spa i n
Compa , Pa l os de l a Frontera
Vi ve ndi o Sos te ni bi l i da d Energéti ca SL
Empre s a Muni ci pa l AE Ma l a ga
Enca rta ci ones S.A.
Endes a S.A.
Ercros de Vi l a -s eca I y Vi l a -s eca II
Eros ki Center Oña te Supe rme rca do
Es fe r Cons trucci one s y Proyectos
Eul en S.A.
FACSCA
FCC Cons trucci ón, S.A.
FCC Indus tri a l S.A.
Fe ni ce Ins ta l a ci one s Iberi ca
Fe rroa tl a ndti ca , S.A. - Ce e Y Dumbri a
Fe rroa tl a ndti ca , S.A. Boo
Fe rrovi a l Se rvi ci os , S.A. (Ferros er)
FEU VERT IBÉRI CA, S.A.
FCC, S.A.
Fri o Pue rto Va l e nci a S.L.
FRUSECS CASTELLÓN, S.L.
FULTON SERVICIOS INTEGRALES SA
Funda ci o Gra n Tea tre del Li ceu, Ba rce l ona
Fe ri a s y Congre s os de Ma l a ga
GALVANIZADORA VALENCIANA, S.A.
Ga mes a Energy Tra ns mi s s i on
Genera l Motors Spa i n, Fi gueruel a s
Ges ti ón Efi ci ente de l a Ene rgía , S.A.
Gi roa S.A.U.
Gl oba l Ene rgy Ma na gement S.L.
GOBIERNO VASCO IEFPS REPELEGA GLHBI
Groupo Hos tel e ón, Léon
GRP - Amore bi eta
Grupo Cel e ce S.A.
GRUPO EIDOS ENERGÍA
Grupo Ma rwen Ca l s a n, S.L.
GUTHERSA, S.A.
Henke l Ibé ri ca SA
Hi dro Ni tro Es pa ñol a
HOLMEN PAPER MADRID, S.L.
HOSPITAL DE MOLLET
Hos pi ta l Uni ve rs i ta ri o de l a Ri be ra
HOSTELERIA UNIDA, S.A.
Hotel Rey Jua n Ca rl os I ,
Ierfred S.L. GSI Inte gra l S.L.
Igua s tur
IGUASTUR, S.L
Il erfre d S.L. GSI I nte gra l S.L.
VVO Servi ci os
MESSER IBÉRI CA DE GASES, S.A.U.
Motri l , (Le cta Mi l l s )
MUNKSJÖ PAPER, S.A.
MUTUA MADRILEÑA AUTOMOVILISTA S.S.P.F.
NEX Conti ne nta l Hol di ngs , S.L.U
NH Eurobui l di ng, Ma dri d
NH Hotel e s , Ma dri d
NIT-LUX, S.A., Ma dri d
Nue va Genera dora del Sur
Nue va Rul a de Avi l és S.A.
OCA CONSTRUCCIONES Y PROYECTOS, S.A.
OMS-SACEDE, S.A.U.
OXINORTE OPERACI ONES, S.A.
PACI ENGINYERS, S. L. P.
Pa pel e ra Gui puzcona na de Zi cuna ga
Pa va s a l Empres a Cons tructora , S.A.
PGI Engi nee ri ng
Pi e rburg S. A.
RED ELECTRICA DE ESPAÑA, S.A.U.
Re fi neri a "La Rá bi da ", Pa l os de l a Frontera
Re ps ol Re fi ne ry i n A Coruña
Re ps ol , Pue rtol l a no
Re tra l ec Vi ca l va ro, S.L.
RIBERA SALUD II U.T.E. Le y 18/82
Robi ns on Cl ub Ca l a Se re na
Robi ns on Hote l es Es pa na
S.E. DE CARBUROS METALI COS, S.A.
Sa tel Spa i n, La s Roza s de Ma dri d
Schnei der El ectri c ESPAÑA, S.A.U.
Schnei der El ectri c ESPAÑA, S.A.U.-ca pel l a des
Schnei der El ectri c ESPAÑA, S.A.U.-mol i ns de rei
SEAT
SECE (Sma rt Li ghti ng & Ci ty Te chnol ogi es )
HOSPITAL SAN CECILIO
Si e me ns S.A., Ma dri d
SIGRE MEDICAMENTO Y MEDIO AMBIENTE, S.L.
SINCEO2 CONSULTORIA ENERGETICA
SOCIEDAD ESPAÑOLA DE ABASTECIMIENTOS, S.A.
SE DE CONSTRUCCIONES ELÉCTRI CAS, S.A.
Sodexo Fa ci l i ti es Ma na geme nt
Sol tec Inge ni eros , S.L.
Soto del Rea l (town a nd muni ci pa l i ty)
TDI SISTEMAS SL
Te cma n, Era ndi o
Te copy, S.A. - Te copy Inge ni e ría
Vi vendi o Sos te ni bi l i da d Energéti ca SL
Compa , Ta co - La La guna
COMPANYI A GENERAL D'AI GÜES DE CATALUNYA
Cons trucora Sa n Jos
Crea ra Cons ul tores S.L.
Croda Iberi ca , S.A.
Da i ml e r AG Me rcede s -Benz Spa i n
Da l ki a , Ma dri d
De gré mont I beri a
De s gua ces La Torre S.A.
DKV Seguros (i ns ura nce compa ny)
Dra ce Infra e s tructura s , S.A.
DURA Automoti ve Automoci on S.L.
EDP Empre s a de Se rvi ci os Energ
ELDU El ectroa pl i ca ci ones S.A.
El du, S.A.
El ecnor S.A.
I MPULSO INDUSTRIAL ALTERNATI VO, S.A.
I ngeni eri a Ate cs ur S.L.
I nmobi l i a ri a Col oni a l SA
I NSERTEC IBERIA, S.L
I NSTALACI ONES Y P. ELÉCTRICOS ZAPICO, S.A.
I NSTITUTO DE GESTION SANITARI A,S.A.U
I ns ti tuto Enerxé ti co de Ga l i ci a
I ntercontrol Leva nte , S.A.
I nterurba na de Autobus es , S.A.
I VECO
J.Vi l a s eca S.A.
La Ca tedra l de Ma l l orca
La Rul a de Avi l é s
La vol a 1981, S.A
MAPFRE Ins ura nce Compa ny, Ba rcel ona
Meroi l S.A.
TECUNI S.A.
Tel es co SL
TIRME, S.A.
TISSAT, S.A.
TMESA, Ma dri d
Torra s Pa pel S.A.
TI DE RESI DUOS DE CANTABRIA, S.L.U.
Twentytú Hos tel
URBASER, S.A.
UTE TR URBANOS ZONA SUR
VALGRA, S.A.
Va l nu, S.L. Servi ci os de I nge ni ería
VI CRILA SA
Vi dri ería y Cri s ta l ería de La mi a co
http://www.asociacion3e.org/empresas-certificadas/
 ¿Auditoría o SGE?
Es una decisión estrictamente empresarial, donde se tienen que
valorar:
 Costes
 Integración de un SGE en otros ya implantados (p.ej. ISO 9001)
 Beneficios aportados por un sistema de gestión certificado
(control continuo del consumo, mejora de la imagen de la
empresa,…)
 Predisposición de la empresa para llevar a cabo los planes de
acción de mejora energética derivados.
AUDITORÍA ENERGÉTICA
Recomendable:
 Empresas con 1 localización
Estudio puntual a repetir cada 4 años
Ejecución variable: desde 1 a 6 meses
Menor implicación para la organización
Coste menor
SGE
Recomendable para:
 Organizaciones con varias localizaciones
 Empresas con ISO 9001 implantada (u
otro sistema)
Mejora continua, mayores ahorros
Ejecución: mínimo 4 meses
Mayor implicación para la organización
Coste mayor, mantenimiento del sistema
 Costes
Se realiza Auditoría
Se llevan a cabo
medidas de mejora
 MODELO AUDITORÍA
 Costes
¿Dónde hemos
guardado la Auditoría?
Todo bajo control
Comenzamos
de nuevo
 MODELO SGE
 Costes
Se implanta SGE
Medidas iniciales
“coste 0”
Mejoras en operación
Y mantenimiento
(1º gestión
luego inversiones)
Mejora
continua
inversiones
 El
Sistema de Gestión Energética (SGE) es la parte del
sistema de gestión de una organización dedicada a desarrollar e implantar
su política energética, así como a gestionar aquellos elementos de sus
actividades, productos o servicios que interactúan con el uso de la
energía.
 Se trata de un sistema paralelo a otros modelos de gestión (ISO 14001,
ISO 9001…) para la mejora continua.
 El SGE se basa en el ciclo de mejora continua PDCA (Planificar-HacerVerificar-Actuar).
 Triples beneficios: Energéticos, ambientales y económicos.
Desempeño energético:
 DEFINICIONES
“resultados medibles relacionados con la
eficiencia energética, el uso y consumo de la energía”
En el contexto de los SGE los resultados
se pueden medir respecto a la política,
objetivos y metas energéticas y a otros
requisitos de desempeño energético.
Eficiencia energética
 DEFINICIONES
“proporción u otra relación cuantitativa entre
el resultado en términos de desempeño, de servicios, de bienes o de energía
y la entrada de energía”
EJEMPLO: Eficiencia de conversión; energía requerida/energía utilizada;
salida/entrada; valor teórico de la energía utilizada/energía real utilizada.
Consumo de la energía “cantidad de energía utilizada”
Uso de la energía
“forma o tipo de aplicación de la energía”
(iluminación, calefacción, transporte)
Línea de base energética
 DEFINICIONES
“referencia cuantitativa que
proporciona la base de comparación del desempeño energético”.
Normalizada utilizando variables que afecten el uso y/o el consumo.
 PUNTOS CLAVE
 Establecer, implantar y mantener una política energética.
 Definir una línea base del uso de la energía, donde se identificarán áreas
críticas y los factores significativos en el uso de la energía.
 Mantener un pronóstico periódico del uso de energía, que permita planificar
inversiones y mejoras.
 Considerar el uso y el consumo de energía en el diseño y en la adquisición de
bienes y servicios.
 Definir objetivos y metas apropiados, en función de los indicadores de uso de
la energía.
 BENEFICIOS
 Sistematizar la identificación continua de oportunidades de ahorro energético.
 Aumentar la competitividad por ahorro de costes energéticos.
 Favorecer el benchmarking entre diferentes centros y organizaciones.
 Apoyar planes de reducción de emisiones de CO2.
 Favorecer el aumento de la conciencia y el compromiso del personal.
 Tomar conciencia y control de la energía consumida en cada proceso.
 Mejora de la imagen de la marca corporativa.
El desarrollo de una política energética
muestra compromiso de la alta dirección.
Es el motor para implantar y mejorar
un SGE.
p.ej.
Nombramiento de un representante para dirigir y
ejecutar el SGE
Establecer los límites del SGE
1.Identificar requisitos legales y otros requisitos
2.Revisión energética
a) Análisis de los usos y consumos de
energía
b) Identificación de los usos significativos
de energía.
3. Línea base de la energía
4.Indicadores de desempeño energético: deben permitir un seguimiento y
medición, a partir de su comparación con la línea base.
Sector
Transporte
Comercio
Industria
Fuente de energía
Variables
Combustible
km recorridos
km recorridos / l combustible
Electricidad
Nº productos
kWh/producto
Electricidad
m2 superficie
5.Definir objetivos y planes de acción
OBJETIVO
Indicadores
META
ACTIVIDADES
Reducir en un 30% el
Cambio de la antigua
Disminuir el consumo
consumo térmico
térmico en los
caldera de gasoil por
respecto al consumo del
secaderos
una a gas natural
año anterior
Reducir un 15% el
Disminuir el consumo
consumo eléctrico en los
eléctrico en prensas
motores de prensas
Instalación de
variadores de
velocidad
kWh/m2
INDICADOR
RESPONSABLE
PLAZO
kWh
térmico
Jefe de
mantenimiento
3 meses
kWh
eléctrico
Encargado de
mantenimiento
eléctrico
2 meses
Comunes a otras ISO
Competencia y formación  Comunicación
Documentación
Específicos ISO 50001
Control operacional. Implementar controles que
permitan realizar un
desempeño energético.
seguimiento
de
su
Diseño y adquisición de servicios de energía,
productos y equipos. Considerar oportunidades
de mejora en el momento de diseñar
instalaciones y en las compras.
Seguimiento, medición y análisis
+
Evaluación del cumplimiento de
requisitos
+
Auditoría interna del SGE
Cierre del ciclo de mejora continua.
Revisión global del SGE y los
resultados de su implantación.
Objetivo: seguir mejorando.
Gracias por su atención