Programa de Certificación Lean Six Sigma Black Belt (L6S-BB)

Transcripción

Posgrados Facultad de Ingeniería
Calidad
Programa de Certificación Lean Six Sigma
Black Belt (L6S-BB)
¿Cómo liderar la implementación de procesos de mejora dentro de una organización?
Descripción
Lean Six Sigma es una transformación
cultural, basada en el liderazgo comprometido de la alta dirección, que se enfoca en la implementación de procesos
de mejora, proyecto por proyecto, con
el objeto de reducir la variabilidad de los
procesos, productos y/o servicios y los
defectos asociados, hasta un valor objetivo de excelencia, y en la eliminación de
los desperdicios, utilizando los mejores
recursos humanos de la organización,
con el propósito de producir impactos
económicos significativos en la rentabilidad y/o en el crecimiento del negocio.
Lean Six Sigma no está diseñado para
aplicación exclusiva en manufactura,
funciona en cualquier tipo de organización y hay ejemplos claros en finanzas,
empresas de salud, logística, hotelería y
en todo tipo de empresas de servicios.
De igual forma, se pueden lograr los beneficios en organizaciones que deciden
implementarlo no en forma corporativa
o integral, sino parcial y gradualmente,
en plantas o sectores.
Más allá de la genial táctica de Lean Six
Sigma en la utilización de sus variadas
Una visión
herramientas y técnicas para detectar
oportunidades de mejora y obtener
beneficios máximos con mínima o ninguna inversión, la clave del éxito en la
implementación de Lean Six Sigma la
constituyen los Black Belts. Éstos no son
sólo expertos en la aplicación de las herramientas, sino verdaderos líderes y generadores de oportunidades que asesoran a la gerencia en la implementación,
aseguran la identificación de proyectos
Lean Six Sigma genuinos, de alta probabilidad de éxito y dan soporte a los equipos de mejora para ejecutarlos en término y con eficacia, de manera de producir
resultados en el corto plazo y contribuir
al círculo virtuoso que refuerza la transformación y multiplica los beneficios.
La Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral le brinda a su empresa el
conocimiento y la experiencia necesaria para la selección y el desarrollo de
su personal en los distintos niveles que
requiere la implementación de Lean Six
Sigma y por medio del presente Programa de Certificación garantiza la idoneidad de los nuevos Black Belts.
Régimen de cursada: el programa
se cursa en Av. Juan de Garay 125,
Capital Federal, los lunes, de 9.30 a
18.30 horas.
Duración: de agosto 2012 hasta diciembre 2012.
Fecha de Inicio: 28 de agosto de
2012.
Modalidad: presencial.
Director: Mag. Gómez Beret,
Horacio.
Beneficios:
Desarrollar y certificar el conocimiento técnico y habilidades de
un candidato a Lean Six Sigma
Black Belt.
de avanzada sobre los
procesos de mejora.
Universidad Austral, Av. Juan de Garay 125 - (C1063ABB) - Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina.
(54 11) 5921-8000, ©2012 - Universidad Austral - www.austral.edu.ar/ingenieria/posgrados
Organización del plan de estudio
De acuerdo a las necesidades relevadas
en el mercado nacional actual se ha diseñado un Plan de Estudio acorde, de
manera que el aspirante a Black Belt
pueda compatibilizar el período de formación y desarrollo de un Proyecto Lean
Six Sigma con sus tareas profesionales
actuales.
El programa tiene una duración de 4 me-
ses de cursada (una jornada semanal) y
2 meses posteriores para la presentación
del proyecto real. De esta forma el cursante tiene la oportunidad de ir desarrollando su proyecto, siguiendo el modelo paso a paso, e integrando en forma
práctica el conocimiento y el uso de las
herramientas, sobre el proyecto de su
propia empresa.
Módulo 1
•
Implementación de Lean Six Sigma
Módulo 2
•
Etapa de Análisis
Módulo 4
•
Etapa de Mejoramiento
Módulo 5
•
La Facultad de Ingeniería de la
Universidad Austral extenderá el
Certificado Académico de aprobación del “Programa Lean Six Sigma
- Black Belt” a quienes cumplan con
el régimen de promoción.
Los participantes que completen
la cursada, aprueben la Evaluación
de Conocimientos y hayan realizado el ejercicio simulado, pero no
finalicen el proyecto final, recibirán
el certificado de “Lean Six Sigma Green Belt”.
Etapa de Definición y Medición
Módulo 3
•
Certificación Académica:
Etapa de Control
Perfil del alumno
Profesionales pertenecientes a áreas de producción, calidad, ventas, planificación, control de la producción, mantenimiento y operaciones. El perfil de
los participantes a las anteriores ediciones fue el siguiente:
Coordinadores de proyectos, Coordinador Técnico, Coordinador PSP, Desarrolladores, Desarrollador de Soft, Gerente de Contabilidad e Impuestos, Jefe
de Mantenimiento, Gerente de Sistemas y Tecnología, Gerente de Ventas, Gerente de áreas Tecnología y Calidad, Gerente de Calidad, Seguridad y Medio
Ambiente, Jefe de Calidad, Consultor, Director de Operaciones, Ingeniero de
Mejora Continua, Ing. de Procesos, Ingeniería de Calidad, Jefe de Control de
Procesos y Calidad, Gerente de Operaciones, Técnico, Jefe de Gestión de Calidad, Coordinadora de Mejora Continua, Responsable de Cobranzas, Supervisora de Logística Inversa, Gerente de Calidad, Jefe de Producción, Gerente
de Compensaciones y Aprendizaje, Director de Programas de Innovación,
Director Provincial de Gestión Pública, entre otros.
Trabajo Final:
Los proyectos son revisados periódicamente, para lo cual se asignan tareas en forma semanal. La
implementación de los proyectos
se lleva a cabo “durante” la semana entre clases.
El objetivo del proyecto real es
lograr que el profesional aplique
los conocimientos adquiridos
empleando en forma integral el
modelo DMAIC en un proyecto
de su empresa.
El mismo debe ser realizable en el
término de 6 meses; es decir una
vez finalizada la cursada el alumno tendrá 2 meses de “tutoría”
guiada por los profesores en la
cual podrá realizar consultas (virtuales y presenciales) de manera
de poder finalizar el proyecto en
el tiempo y forma estipulados.
Metodología
Para una adecuada capacitación de los Blacks Belts, el proyecto en el cual trabajarán
durante el dictado del programa, debe cumplir ciertos requisitos. La Universidad
Austral brinda asesoramiento a los aspirantes a Black Belt en la selección del primer
proyecto, de manera de asegurar que cumpla los requisitos didácticos, que esté alineado con los objetivos estratégicos de la empresa y que sea realizable en un período menor a los 6 meses.
Para obtener la Certificación Black Belt, los cursantes deben demostrar haber adquirido los conocimientos y habilidades prácticas; concluir su proyecto en el tiempo
asignado y demostrar los logros de la mejora implementada, los ahorros que representa y su relación con la satisfacción del cliente.
Esto garantizará a las empresas clientes, que sus aspirantes a Black Belt, completarán
exitosamente sus proyectos en el plazo previsto y con un retorno mayor a la inversión realizada en la capacitación.
Se entregará a cada participante el libro “El Impulsor de la Memoria II Seis Sigma” de
Michael Brassard, Linda Finn, Dana Ginn y Diane Ritter, en idioma español.
Compromiso con el medio ambiente
Las prácticas orientadas a un desarrollo sostenible en materia ambiental es
uno de los pilares de la filosofía de la Universidad Austral. La decisión de no
generar material impreso es uno de los ejemplos que demuestran nuestro
compromiso. En todas las carreras de grado, especializaciones y posgrados,
está presente la concientización de los recaudos para la protección del medio
ambiente.
Programas y posgrados
relacionados:
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Ventajas comparativas
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Lean Six Sigma Executive on
line - L6S-EXE(e).
Lean Six Sigma Green Belt L6S-GB.
La ejecución real de un proyecto Lean Six Sigma propio de la Organización a
la que pertenece el cursante, permite ver, a quienes hayan tomado la decisión
respecto a la capacitación, los resultados inmediatos de la misma.
El retorno de la inversión, logrado sólo con el proyecto real efectuado durante el
curso, ha superado valores que van de 10 a 100 veces el costo del curso; dependiendo del objetivo del proyecto y de la organización.
El cursante experimenta en forma práctica los conceptos de liderazgo y trabajo
en equipo.
Admisión
Requisitos
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Ser graduado en una carrera universitaria de 4 ó más años de duración
(en caso de no cumplir este requisito, se debe solicitar excepción para la
inscripción).
Acreditar experiencia profesional.
Lectura de material en inglés.
Contar con un computador portátil para trabajos en el aula (recomendable).
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Cuerpo Académico
Director: Horacio Gómez Beret
Ph.D. in Business Administration. Pendiente defensa de la Tesis Doctoral (Dec 2004).
Robert Kennedy University (Zurich –Suiza). Master of Science Degree in Management. Troy State University (Norfolk, VA, USA). Bachelor’s Degree in Naval Engineering. Convalidación de títulos por Educational Credential Evaluators, Inc. (Milwaukee, Wisconsin, USA). Six Sigma. Master Black Belt. New Horizons CLC. (West
Palm Beach-FL USA). ISO 9000 Implementing & Certificating. TQL Training School
(Norfolk-VA-USA). Process Reengineering Seminar (Seminario de Reingeniería de
Procesos). USCINCLANTFLT Headquarters (Norfolk - VA - USA).
System Approach to Process Improvement TQL. Training School- DON (Norfolk Virginia - USA). Methods for Managing Quality (Métodos para Administrar Calidad)
TQL Training School- DON (Norfolk - Virginia - USA). Implementing TQL. TQL Training School - DON (Norfolk - Virginia – USA). Team Skills. TQL Training School- DON
(Norfolk - Virginia – USA). TQL-Senior Leadership Seminar. Department of the Navy
(Damn Neck- Virginia- USA). Fundamentals of Total Quality Leadership. Total Quality
Leadership Training School - Departamento de Marina DON (Norfolk - Virginia - USA).
Cuerpo Docente
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Carlos A. Cacici. Ingeniero en Electrónica, UTN. Posgrado en Tecnología y
Gestión de la Calidad, UCA. Master Executive en Tecnología y Gestión de la
Calidad, EOI-España.
Carlos Alberto Zavalla. Licenciado en Sistemas Navales del INUN. Auditor Líder
en Sistemas de Calidad IRAM-IMQ. Posgrado en Project Management, PMI. Six
Sigma Black Belt y Champion Six Sigma, Universidad Austral. Capitán de Navío
de la Armada Argentina, allí cumplió funciones en el área de Submarinos y
en los niveles superiores de la enseñanza en la Armada. Socio fundador de
FLHO Consulting Group, consultora especializada en TQM y Six Sigma. Jefe de
Proyectos de la Secretaria General Naval. Profesor de Project Management en
la UB y Profesor de Six Sigma en la Universidad Austral.
Claudio Borsetti. Contador Público, UBA. Posgrado en Dirección de Empresas,
IAE. Lean Six Sigma Black Belt, George Group Consulting LP en Dallas, Texas,
USA.
Débora Chan. Licenciada en Matemática (CAECE).
Ricardo Benítez. Magíster Ejecutivo en Dirección de Empresas (EMBA), IAE
Business School. Ingeniero en Sistemas de la Información, UdeMM, Lean Six
Sigma Black Belt, MoreSteam University - Lenovo Group limited.
Mauricio Arabito.
Kraft Foods Argentina.
“Participé del curso Six Sigma
Black Belt en el segundo semestre de 2006. El curso me pareció
muy bueno. La concurrencia
a clases de un día por semana
(jornada completa), permitió
dosificar bien la incorporación
de los conociminetos con la
aplicación práctica en el proyecto real que hice. Considero esto
una ventaja respecto a otros
cursos que se dictan en semanas
completas, ya que en esos casos
casi siempre la teoría termina
muy por delante de la práctica.
En el cuerpo de docentes
encontré constante soporte y
respuesta a mis consultas. En
general, canalizadas por medio
del correo electrónico.”
Miguela Delgado Hernández.
Bayer Argentina.
“Un curso que complementa y
potencia la formación de todo
profesional. Abarca todas las facetas de la gestión de la mejora
continua, sin perder foco sobre
el objetivo del valor agregado
que se desea obtener”.
Empresas representadas en ediciones anteriores
Florencia Rodríguez.
Price Waterhouse Coopers (PWC).
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Abbott Laboratories Argentina S.A.
Accenture
Acindar SA
Armada Argentina
Assekuransa
Bank Boston
Baxter Immuno S.A.
Cencosud - EASY
Cia. Ind. De Tabacos Monte Paz
Colocar Merbus S.A.
Competitividad Empresaria
Directv
Electrosistema
Ercopar SRL
Establecimientos Metalúrgicos Edival S.A.
Grupo Clarín S.A.
Hanover Argentina
Hewlett Packard Argentina
John Crane
Kraft Foods Argentina S.A.
KSB Compañía Sudamericana de Bombas S.A.
Laboratorio Plumari S.A.
McCain Argentina S.A.
Minera Alumbrera Ltd
Nidera S.A.
PEPSICO DE ARGENTINA S.R.L.
PETROKEN P.E.S.A.
RK MOLDEADOS
Siderar
Talleres Gráficos Valdez
Timken Argentina SRL
Unilever de Argentina
Instituciones asociadas
“Recomiendo 100% el curso
Black Belt Lean Six Sigma. Al
comenzar el mismo, se pauta un
calendario con el material de
lectura que será visto, el cual se
cumple a la perfección. El material es didáctico y detallado permitiendo la internalización de
la metodología de manera muy
amigable. En cuanto al cuerpo
académico a cargo del curso,
posee una larga trayectoria Six
Sigma y nos transmitieron sus
conocimientos y experiencias
ayudando al entendimiento
adecuado de la teoría. El curso
del que participé fue muy proactivo y participativo permitiendo
evacuar las dudas que se pueden
presentar a lo largo de la cursada. Es importante aprovechar al
máximo las clases prácticas de
estadística para poder aplicarla
en los casos reales que estamos
trabajando. Una vez finalizada
la cursada, el profesor a cargo
del seguimiento del caso práctico, me ayudó online para poder
cumplir con éxito el logro del
objetivo del curso (certificación
Black-Belt) canalizando mis
dudas e inquietudes tanto por
e-mail como por teléfono. Estoy
muy conforme con los resultados obtenidos”.
Aranceles 2012
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Arancel total: un pago de $14.500. Descuento del 10% por pago total anticipado (antes del cierre de 15 días antes del comienzo del programa).
Arancel en cuotas: 3 pagos mensuales de $4.982.
Crédito fiscal para educación ejecutiva:
Formas de pago
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Un pago: en efectivo, por transferencia bancaria (Banco Santander Rio), con
cheque, o con tarjeta de crédito (VISA, MasterCard, Amex).
En cuotas: con débito en cuenta, cheques diferidos o tarjeta de crédito (VISA
solamente)
Para residentes fuera de la Argentina:
• Pago on-line (solo para los programas a distancia): en dólares estadounidenses con tarjeta de crédito ingresando a la siguiente dirección: www.
dednet.net/institucion/austral/publico/formpago.html
• Por transferencia bancaria en dólares estadounidenses: Bank: Banco Bilbao
Vizcaya Argentaria, NY. SWIFT CODE: BBVAUS33. CHIPS ABA: 0184. FED ABA:
026 001 847. Address: 1345 Avenue of the Americas 45th. Floor New York,
NY 10105. Account Name: Asociación Civil de Estudios Superiores (ACES).
Account Number: 1985.
La Universidad Austral forma parte
del Programa de Crédito Fiscal para
Capacitación (Sepyme), que permite tener un reembolso de hasta 95%
en educación ejecutiva.
Consulte con nuestras Ejecutivas de
Admisiones.
Conozca más acerca de Sepyme:
www.sepyme.gob.ar/herramientaspyme/capacita-a-tu-personal.
Descuentos
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Antiguos alumnos del IAE y otras Unidades Académicas de la Universidad
Austral que actualmente estén pagando la membrecía: 15%
Graduados de las carreras de grado de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral: 50%
Los descuentos no son acumulativos y se considera el mayor de los mismos.
Contacto:
Agustina Fonseca
[email protected]
(54-11) 5921-8000, int 8515, 8071 y 8542
Av. Juan de Garay 125, PB.
C1063ABB Buenos Aires - Argentina.
Notas y aclaraciones: En programas que se dicten en dos años consecutivos, el valor de la cuota y el pago anual, correspondientes al segundo año se
actualizarán en el segundo año, de acuerdo al arancel vigente. Salvo indicación en contrario, los precios están indicados en precios argentinos y son exentos de
IVA. La matrícula está incluida en los aranceles. La información no es vinculante y será confirmada al momento del alta administrativa. La Universidad Austral
se reserva el derecho de modificar el programa, sus contenidos o profesores. Con excepción de las Maestrías y Especializaciones, los programas pertenecen a la
categoría de extensión universitaria de perfeccionamiento y no son carreras, títulos o grados universitarios (Nota Nª 732/2002 DNGU).
¿Por qué estudiar un posgrado en la Austral?
A la vanguardia en innovación educativa universitaria en Argentina.
El Word Universities Rankings, el prestigioso informe de la consultora británica QS, publicado
anualmente por el diario The Times, ubica a la Austral como la 1ª universidad privada del país,
1ª en calidad de la relación profesor /alumno y considerada la 2ª universidad de Argentina después de la UBA, según resultados durante 2011. Por 5 años consecutivos, estuvo posicionada
entre los puestos 280 a 340 dentro de las 9000 universidades del planeta.
Contenidos de máxima excelencia.
La Universidad Austral se destaca por la riqueza de sus materiales académicos. Tanto la confección de casos de estudio, las notas técnicas, pasando por trabajos presentados en congresos,
hasta la publicación de libros y artículos de reconocido prestigio en la comunidad universitaria,
son resultado de un sólido trabajo de investigación y producción científica. Los estudiantes tienen acceso a la mayor parte de este material en la Biblioteca y la Hemeroteca de la Sede Garay
y de la Biblioteca Virtual IAE.
Laboratorios de transferencia de conocimientos.
Pensados para el desarrollo de actividades de formación de posgrado y equipados con tecnología de última generación, potencia la formación en diversas ramas derivadas de la ingeniería,
abordando innovadoras disciplinas. Para profundizar en estos conocimientos de avanzada tecnológica, funcionan dos líneas de 8 módulos de trabajo que combinan la mecánica de precisión, la electrónica, la informática y los sistemas de control. El análisis y diseño de sistemas de
manufactura automatizados, es uno de los principales objetivos.
Una relación que favorece la transmisión de conocimientos.
Somos la universidad con la mejor proporción alumno-profesor. El Asesoramiento Académico
Personalizado (AAP) es una herramienta de formación individual e informal que ofrece un cauce
extraordinario para la educación en valores y para facilitar el desarrollo de los talentos.
Otro aspecto fundamental es el ritmo ordenado de cursada gracias al estudio de la carga horaria para ahorrar conflictos con horas laborales, ni interferir con el tiempo libre.
Un círculo virtuoso para nuestros posgrados.
La concepción de todos nuestros posgrados y especializaciones tiene una fuerte relación con
la realidad del mercado. El modelo de la Universidad Austral consiste en tomar las necesidades
reales de la industria y de las empresas, luego en base a estos requerimientos orientamos nuestros programas. Finalmente, este conocimiento se aplica al mercado a través de la gestión de los
profesionales y, así, recomienza el ciclo.
Ser parte del futuro a través de una visión más integradora.
Nuestra filosofía académica se basa en generar programas en los que la tecnología y la gestión
empresarial se interrelacionan dando lugar a posgrados y especializaciones que se ajustan a la
realidad de las diversas industrias. Por esto, es una experiencia transformadora que permite dar
un salto en el desarrollo profesional. La Universidad Austral es ideal para que los profesionales
mantengan un contacto constante con lo más innovador en conocimientos y satisfacer la necesidad de capacitarse para los nuevos desafíos que impone el mercado. Esta característica de la
institución es clave para fortalecer las capacidades que construyen un perfil de liderazgo.
20 años de prestigio.
La calidad en la enseñanza es el resultado de múltiples factores que edificaron nuestra excelencia académica. El alto nivel de los docentes, los convenios de cooperación, investigación y
desarrollo con varias universidades de país y del mundo, y los programas originados desde los
requerimientos de la práctica laboral diaria, son solo algunos ítems que te aseguran vivir una
experiencia profesional muy enriquecedora.
Una estrecha vinculación con el sector empresarial.
Es muy importante, a la hora de elegir la universidad para realizar posgrados, diplomacias o
especializaciones, conocer la opinión de quienes suelen dar empleo dentro del mercado. Por
un lado, las empresas nos solicitan profesionales de modo sostenido en el tiempo y, por otro,
ocupamos el 8º lugar entre las 250 universidades de Latinoamérica en calidad educativa según
los empresarios (fuente: Ranking consultora QS).
Algunos de los servicios ofrecidos a los graduados.
Existen múltiples beneficios para los miembros activos de la Asociación de Graduados de la Facultad de Ingeniería (AGFI), desde jornadas y congresos hasta descuentos en carreras de grado.
Entrá a www.austral.edu.ar/ingenieria/beneficios
El prestigio se percibe desde lejos:
E-learning en la Austral.
E-learning de alto nivel académico.
La aparición de Internet, desde su inicio, modificó los hábitos de las personas en
múltiples sentidos. El sistema educativo no está ajeno a esta nueva realidad. Porque
la vía online hace posible conciliar, en los complicados horarios de la vida actual,
el trabajo y otras ocupaciones con la formación educativa. También, la web ofrece
acceso ágil a gran variedad de material, a notas y publicaciones de gran utilidad para
los estudiantes. La Universidad Austral, capitalizando esta tendencia al igual que las
principales universidades del mundo, vuelca toda su capacidad adquirida durante
20 años en planes de e-learning para que muchas más personas puedan acceder a
un excelente nivel de formación académica.
La facilidad de acceso.
La formación puede llegar a más personas, puesto que desaparecen las barreras
espacio-temporales.
Elimina las distancias físicas.
Se utilizan herramientas como correo electrónico, foro o chat para establecer la comunicación entre los participantes.
Se alternan diversos métodos de enseñanza.
Los participantes pueden trabajar individualmente o de manera grupal.
Permite flexibilidad horaria.
El alumno accede en el momento que dispone de tiempo.
Favorece la interacción.
Los alumnos pueden comunicarse unos con otros, con el tutor y con los recursos online disponibles en Internet.
Plataforma:
Las clases poseen una serie de actividades individuales y grupales asociadas (ejercicios, análisis de casos y desarrollo de trabajos prácticos). Periódicamente se evalúan los conocimientos adquiridos por medio de tesis tipo múltiple-choice o similares.
Los estudiantes tienen la posibilidad de disertar en foros con otros participantes, chat y foros con los integrantes de su grupo,
consultas personales con el Director del Programa y los profesores, durante el período del dictado de las clases. La plataforma
empleada (Distance Educational Network), les da la posibilidad de comunicarse en tiempo real y en diferido con textos, audio,
video y gráficos, así como de trabajar en conjunto utilizando el software de la computadora de cualquiera de los participantes.
Aconsejamos acceder a la siguiente DEMOSTRACIÓN para conocer la dinámica del curso, para lo cual se deberán encender los
parlantes (si no se cuenta con placa de sonido igualmente se podrá seguir las explicaciones por medio del texto adjunto a la
derecha de cada transparencia).

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