Propagando - 4C Association

Transcripción

Propagando
una comunidad de café sostenible
Informe Anual 2013
Misión
Visión
La Asociación 4C es la principal plataforma del
café sostenible, con múltiples partes interesadas,
destinada a orientar al gran sector del café hacia
una producción más sostenible en un ámbito
precompetitivo donde todas las partes interesadas
pertinentes puedan participar.
La Asociación se propone lograr la unión de todas las
partes interesadas del sector en el esfuerzo por mejorar
las condiciones económicas, sociales y ambientales de
la producción y el procesamiento del café, para crear
un sector cafetero vital y sostenible que beneficie a las
sucesivas generaciones.
ASOCIACIÓN 4C – Informe Anual 2013
Mensaje del
Presidente del Consejo de 4C
Para muchos caficultores que están adoptando prácticas
sostenibles, 2013 fue un año de experiencias nuevas. De
aprender nuevas habilidades, tomar nuevas decisiones, hacer nuevas mejoras, formar nuevas conexiones, ingresar a
nuevos mercados y hacer nuevos descubrimientos. No solo
experimenté todo esto como productor de café, sino que en
mi actividad en la Asociación 4C conocí cientos de historias
edificantes de otros interesados en el café de toda África,
Asia y América Latina. Todos describen su camino hacia la
sostenibilidad y su compromiso con la Asociación 4C.
Es por eso que la Asociación 4C es tan importante.
Gracias a que la Asociación es global y está formada por
múltiples interesados, ofrece una plataforma ideal para una
colaboración eficaz entre el sector privado, los organismos
gubernamentales nacionales e internacionales, las ONG,
otros estándares de sostenibilidad, los donantes y también
individuos, todos ellos comprometidos con la mejora del
sector del café. Un ejemplo excelente de esto que tuvo
lugar en 2013 fue el proyecto denominado "Cultivo de café
sin endosulfan".
Sin embargo, también fue un año para mirar hacia atrás.
Cuando los precios del café cayeron considerablemente
en 2013, la situación nos recordó la volatilidad del sector
cafetero y los desafíos que entraña. Estos desafíos fueron
tan diversos como numerosos. Los agricultores de América
Central, al igual que los de África del Este y Central, han
combatido los daños provocados por la roya de la hoja del
cafeto y por la broca del café, respectivamente. Además,
aunque las exportaciones de café en general aumentaron,
los agricultores han enfrentado en los últimos diez años el
aumento constante de los costos de producción.
La Asociación 4C, sus miembros y asociados enfrentarán
estos y otros desafíos en el contexto del proyecto Visión
2020. El Consejo de 4C ha estado trabajando en esta
iniciativa a lo largo del año pasado. La meta es dar rienda
suelta al potencial de la poderosa plataforma global del
café sostenible, centrándonos en la resiliencia y los medios
de vida de los caficultores y sus familias. Al haber oído
tantas historias de partes interesadas de la cadena de suministro del café, esta perspectiva nos entusiasma y tendrá un
impacto enorme sobre el sector cafetero.
Pese a todo, estos desafíos no fueron de ningún modo
insuperables. Fuimos testigos de la necesidad económica
de aumentar los esfuerzos conjuntos para fortalecer la
capacidad de quienes se ganan la vida con el café, y de
hacerlos menos vulnerables a la volatilidad de los precios.
Pensando en nuestra situación actual, me motiva mucho
ver lo que nosotros, como partes interesadas del café,
podemos lograr cuando trabajamos juntos, en un movimiento unificado. Se hace evidente el papel fundamental
de la colaboración internacional precompetitiva entre las
partes interesadas del café para asegurar la vitalidad y la
sostenibilidad del sector.
Considerando este contexto, no debemos olvidar que
siempre habrá desafíos; tenemos que seguir sintiéndonos
motivados y comprometidos a trabajar juntos para crear
un pujante y mejor mundo del café, que todos buscamos y
merecemos. Por todo ello, quisiera agradecer a 2013, a la
Asociación 4C y a todos los miembros y asociados de 4C.
También quisiera hacer un llamado a toda la comunidad
cafetalera a hacer de 2014 el año del siguiente paso hacia
un futuro sostenible.
Con mis mejores deseos,
Robert Waggwa Nsibirwa, Presidente del Consejo
3
Mensaje del Presidente del Consejo de 4C
Mensaje de la Directora Ejecutiva
Miembro
3
5
6–7
Asuntos de gobierno
8–9
Evaluación de la sostenibilidad
10 – 11
Afianzando la presencia de 4C en los países productores
Más allá del estándar
14 – 15
Colaboración con otros estándares
Oferta y demanda
16 – 16
18 – 21
El sistema de verificación de 4C
22 – 25
Balance y estado de resultados
26
Presupuesto 2014
Miembros y aliados
Directorio
30 – 31
27
28 – 29
12 – 13
Mensaje de
la Directora Ejecutiva
Habiendo participado en la Asociación 4C desde
sus mismos inicios, siempre disfruto la oportunidad
de meditar sobre todas las vicisitudes de los últimos
diez años de trabajar por un mejor mundo del
café. Nunca deja de sorprenderme cuánto crece en
proximidad y armonía toda la comunidad cafetalera.
Mirando hacia atrás, 2013 no fue diferente.
Nuestra plataforma se hizo más grande y más
fuerte. A fines de 2013, la Asociación 4C había
crecido un 20% y tenía más de 300 miembros,
todos ellos comprometidos a trabajar juntos para
abordar los temas principales de la sostenibilidad en
el sector cafetero. Incluso hemos llegado a Finlandia
y Zambia. Yo misma me siento afortunada de haber
conocido a muchos de estos miembros en eventos
organizados por la Asociación 4C, y siempre tengo
motivos para tener presente, y por supuesto para
sentirme inspirada, por la dedicación de toda la
comunidad cafetalera internacional.
Esta atmósfera positiva se hizo más evidente que
nunca en los foros de sostenibilidad del café que
tuvieron lugar en Vietnam y Uganda, los dos al tope
de su capacidad de más de 150 y 300 participantes respectivamente. Los foros sin duda se han
transformado en un evento anual clave para que la
comunidad cafetalera local, regional e internacional
se conecte en torno al café sostenible, y su impacto
e influencia se pueden ver en lo inmediato y a lo
largo del tiempo. Dado que un objetivo original
de la Asociación 4C era llegar a tantos interesados
como fuera posible en toda la cadena de suministro
del café, es indudable que estos eventos atestiguan
un desarrollo positivo de la Asociación 4C.
Otro resultado positivo de 2013 fue el progreso
de nuestro estándar de base. No solo iniciamos el
proceso de revisar el Código de Conducta de 4C
para hacerlo más incluyente y darle un sentido más
profundo; también fuimos testigos de un aumento
considerable en la oferta y la demanda de Café
que Cumple con 4C. Como se ve en las cifras, el
volumen de Café que Cumple con 4C adquirido se
triplicó. Desde los agricultores hasta las tostadoras y
los minoristas, los miembros han estado trabajando mucho para mejorar sus prácticas con vistas a
lograr la sostenibilidad. Este crecimiento es un claro
indicador de la importancia de un estándar básico
de sostenibilidad, como también del papel vital
que cumple la Asociación 4C en la promoción de la
sostenibilidad económica, social y ambiental en toda
la industria cafetera.
De igual importancia fue en 2013 la colaboración y
la alineación entre la Asociación 4C y otros estándares de sostenibilidad. Con el fin de aumentar las
sinergias y las eficiencias, la Asociación 4C participó
en proyectos como el ejercicio de acercamiento
del estándar de 4C a la Certificación de UTZ en
Colombia, un acuerdo de equivalencia de patrones
de referencia con Fairtrade International, y la cooperación técnica con el gobierno de Minas Gerais, el
estado de Brasil que más café produce. Todas estas
cooperaciones son grandes pasos hacia el logro de
más beneficios para los caficultores, como oportunidades de mercado, menores costos de auditoría
y mayores volúmenes de café producido de forma
sostenible.
de partes interesadas del sector del café para enfrentar juntos los desafíos principales que plantea la
sostenibilidad en un entorno precompetitivo.
Cuando recibimos reacciones tan alentadoras acerca
del trabajo que está haciendo la Asociación 4C, me
entusiasma ver la dirección en que la Asociación
avanza, y tengo grandes expectativas sobre todo lo
que nos ofrecerá 2014. Esta sensación se acrecienta
gracias a los nuevos miembros del equipo, que
conforman un Secretariado más sólido y prestan
servicios de calidad para contribuir al desarrollo de la
Asociación. Partiendo de nuestros logros de 2013,
seguiremos revisando y consolidando el estándar
de base y su sistema de verificación, incluido el
modelo de financiamiento; además, seguiremos
trabajando con otros estándares de sostenibilidad
para aumentar la alineación e impulsar el volumen
de café sostenible verificado y certificado a disposición en el mercado, y nos relacionaremos con los
miembros a través del diálogo, de proyectos y de
asociaciones estratégicas para avanzar en la agenda
de la sostenibilidad.
Quisiera agradecer a todos los miembros de la
Asociación 4C y a los asociados que han hecho
de 2013 el año que fue, y les deseo muchos
éxitos en este año que comienza.
Con mis mejores deseos,
Otro momento destacado del año fue nuestra
presencia en la convención anual de la Asociación
Nacional del Café de los Estados Unidos (NCA,
por sus siglas en inglés). Aunque la Asociación 4C
todavía no era muy conocida entre los actores del
sector cafetalero de ese país, nuestra presentación
fue muy bien recibida por el público destinatario.
Los participantes comprendieron que la Asociación
4C ha logrado lo que ninguna otra organización
hasta ahora: reunir el mayor y más diverso número
Melanie Rutten-Sülz, Directora Ejecutiva
5
Miembros
El año 2013 volvió a ser testigo de un crecimiento estimulante y continuo en el número de
miembros de 4C en todo el mundo, llevando el
total a 300 miembros. La Asociación 4C dio la
bienvenida a 57 miembros nuevos y amplió su
alcance geográfico, pues ahora incluye Finlandia y Zambia. En forma similar a lo sucedido
en 2012, el aumento del número de miembros
correspondió principalmente a representantes del
sector de comercio e industria, en su mayoría de
América Latina y Asia. Esta tendencia también
es coherente con la tasa de crecimiento general,
dado que el número de miembros ha aumentado
alrededor de un 30% en cada una de estas regiones, y en particular en Perú, donde prácticamente
se duplicó. La Asociación 4C también incorporó
como miembro a ABN AMRO, que se convirtió en
el primer banco en ser miembro.
87
114
41
11
47
28%
13%
20%
12%
12%
15%
Áfica
Total
43
15%
300
100%
Comercio e industria
Compradores Compradores Sociedad
Productores intermediarios finales
civil
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
7
14
26
30
40
41
72
87
7
13
22
24
21
37
93
114
5
11
13
23
24
25
28
41
3
5
5
5
7
7
13
11
Miembros
asociados
Total
15
27
33
43
46
40
44
47
37
70
99
125
138
150
250
300
Members
Percentage
Australia,
Europa y
EE.UU.
Brasil
85
28%
39
13%
Resto de
América
Resto de
Latina Vietnam
Asia
60
20%
36
12%
37
12%
7
Asuntos de gobierno
Consejo
El Consejo de la Asociación 4C se reunió en
cuatro ocasiones en 2013, y reforzó la eficacia
de la estructura de gobierno creando los comités
de Finanzas y de Monitoreo y Evaluación, y
completando la formación del Comité Técnico
y la Junta de Mediación. Todos estos órganos
reflejan la estructura de gobierno tripartita de la
Asociación 4C.
Entre los principales logros de 2013 se cuentan
la finalización de la Teoría del Cambio de la
Asociación 4C “Por un mejor mundo del café”;
un sistema integral de monitoreo y evaluación del
impacto y el desempeño organizacional; la puesta
en marcha del proceso de revisión del Código;
la actualización de las Reglas de Participación; la
ampliación del alcance de la Asociación 4C a los
Estados Unidos; la revisión de la infraestructura
informática existente con relación a las necesidades futuras; y un plan de operaciones ambicioso para 2014. El Consejo también comenzó a trabajar con un amplio grupo de partes interesadas
en un proceso estratégico destinado a lograr una
Visión 2020 compartida.
Subcomité de Monitoreo
y Evaluación
Subcomité de Finanzas
El Consejo creó un Comité de Finanzas con la misión
de supervisar las cuestiones financieras relacionadas
con la Asociación 4C, y de hacer recomendaciones
al Consejo con referencia a presupuestos, informes
financieros y políticas.
Albrecht Schwarzkopf, Presidente
Iniciativa Cristiana Romero (Christliche Initiative Romero; CIR, por sus siglas en inglés) / Sociedad Civil
Robert Waggwa Nsibirwa
Asociación de Cafés Finos de África (AFCA) / Productor
Mark Furniss
Volcafe / Comercio e Industria
El Consejo creó un Comité de Monitoreo y
Evaluación con la misión de hacer un seguimiento
de las actividades, el impacto y la eficacia de la
Asociación. El Comité realizará un seguimiento y
una evaluación periódicos del desempeño organizacional, que incluirá la gestión y los asuntos de
gobierno, además del impacto de la organización
en función de indicadores clave del desempeño.
Cornel Kuhrt, Chair
Tchibo / Comercio e Industria
Adriana Mejía Cuartas
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
(FNC) / Productores
Keith Tyrell
Red de Acción contra los Pesticidas – Reino Unido
(PAN UK) / Sociedad Civil
Visión 2020
Comité Técnico
Junta de Mediación
El Consejo aprobó el Reglamento de la Junta de
Mediación revisado, con lo que se facilitó todavía
más la resolución de posibles conflictos que
podrían surgir en el futuro entre los miembros
de la Asociación 4C. Roel Vaessen fue designado
por el Consejo como presidente de la Junta de
Mediación. El Sr. Vaessen es miembro individual
de la Asociación 4C y Secretario General de la Federación Europea del Café, que a su vez también
es miembro de 4C.
Para guiar el trabajo técnico y en colaboración de
la Asociación 4C, que también abarca la revisión
del Código de Conducta de 4C, el Consejo designó a los integrantes del Comité Técnico, sobre la
base de su experiencia profesional y su compromiso con la sostenibilidad del café.
Dr. Joseph Kimemia, Chair
Coffee Research Foundation (CRF), Kenia / Productores
Sr. Jonathan Clark
Dakman / Vietnam / Comercio e Industria
Sr. Juan Camilo Ramos
Racafé / Colombia / Comercio e Industria
Sra. Michelle Deugd
Alianza para Bosques / Costa Rica / Sociedad civil
Sra. Indira Morena Echeverri
UTZ Certified / Países Bajos / Sociedad civil
Dr. Bernardo Van Raij
Instituto Agronómico de Campinas / Brasil /
Productores (hasta fin de 2013)
En junio, la Asociación 4C realizó un taller de dos
días en Hamburgo, Alemania, con el que puso en
marcha su proyecto Visión 2020, destinado a encauzar el futuro de la sostenibilidad en el sector.
Más de 40 líderes destacados de la comunidad
cafetalera mundial se reunieron para la ocasión,
entre ellos, representantes de organizaciones
productoras, del sector de comercio e industria,
prestadores de servicios, ONG, implementadores,
estándares de sostenibilidad, asociados, donantes
y organizaciones gubernamentales. En la reunión
se llegó a un consenso sobre la necesidad de crear una función de coordinación para abordar con
eficacia los temas esenciales de la sostenibilidad
desde una iniciativa conjunta público-privada,
más allá de la función actual de la Asociación 4C
como plataforma global para el café sostenible y
estándar de base confiable. Un grupo de trabajo
ha sido creado por decisión del Consejo y está
liderado por Francesco Tramontin (de Mondelēz
International, sector de comercio e industria),
para desenvolver la función de coordinación de
todo el sector, y ha comenzado a coordinar un
mayor desarrollo de una Visión 2020 compartida,
hasta la Asamblea General de junio de 2015.
9
Evaluación
de la sostenibilidad
Como titular de un estándar de
sostenibilidad creíble, la Asociación
4C implementa diversas medidas
para operar con eficacia y cumplir
nuestras metas sociales, económicas
y ambientales. En consonancia con
esto y respetando nuestra condición
de miembro pleno de la Alianza
ISEAL, la Asociación 4C se adhiere al
Código ISEAL de Buenas Prácticas,
una referencia mundial para los
estándares confiables. La Asociación
4C o cumple o está en proceso de
cumplir con los tres códigos de
buenas prácticas.
Formulación de estándares
Impacto
Aseguramiento
El segundo proceso de revisión integral del
Código de Conducta de 4C comenzó en 2013,
encabezado por el Gerente de Estándares junto
con el Comité Técnico. Se realizó una encuesta
inicial basada en las mejores prácticas y procesos
según el Código ISEAL de Buenas Prácticas para
Establecer Estándares Sociales y Ambientales; la
encuesta se destinó a miembros de 4C, Unidades
4C y verificadores, con el fin de identificar cuestiones por tratar y de contribuir a definir el alcance
del trabajo de revisión del Código. Se recibieron
más de 200 respuestas de diversos interesados. El
proceso de revisión del código incluirá dos rondas
de consultas públicas con interesados. Se espera
que el Código revisado entre en vigor en 2015.
Para comprender mejor la eficacia de nuestro
estándar de base y definir cómo podemos influir,
monitorear y evaluar el cambio a lo largo del
tiempo, la Asociación 4C desarrolló una teoría
del cambio, comenzó un monitoreo sistemático y continuo con indicadores de resultados a
corto y mediano plazo, se sometió a la primera
evaluación de resultados e impacto periódica, y
suministró oportunidades de aprendizaje interno
y mejoras. Así pues, la Asociación 4C cumple con
el Código ISEAL de Buenas Prácticas para Establecer Estándares Sociales y Ambientales (Código
de Impactos).
Para reforzar la eficacia de nuestro estándar de
base y su sistema de verificación, se realizó en
2013 una revisión externa de todo el sistema de
verificación de 4C. Esta supervisión del sistema,
encomendada a un organismo de acreditación
internacionalmente reconocido, abarcó auditorías
al Departamento de Verificaciones de 4C y a verificadores de 4C en distintos países; además, se
presenciaron verificaciones de 4C sobre el terreno
y se controló que cumplieran los principios del
Código de Aseguramiento de ISEAL.
Teoría
del Cambio:
Por un mejor mundo del café
En 2013, el Consejo aprobó la primera versión
pública de la teoría del cambio de la Asociación
4C “Por un mejor mundo del café”, que define
el cambio social, ambiental y económico que
la Asociación 4C se propone lograr a través de
sus tres funciones fundamentales: proveer un
estándar de base para toda la comunidad cafetalera, colaborar con otros estándares, y abordar
los grandes temas críticos de la sostenibilidad
del café. La teoría del cambio también provee la
base del sistema de monitoreo y evaluación más
amplia de la Asociación 4C, y a la vez una medición periódica del impacto a nivel de las Unidades
4C y los caficultores.
11
Brasil
La Asociación 4C siguió apoyando a sus miembros, a las Unidades 4C y a los asociados para
fortalecer la colaboración y aumentar la eficacia
del estándar de base de 4C en el mercado. Hubo
un hito destacado, el lanzamiento formal de una
cooperación técnica con el gobierno de Minas
Gerais por el cual su estándar Certifica Minas Café
(CMC) será evaluado comparativamente con el
estándar de base de 4C. Se espera que los resultados de este proyecto ayuden a los agricultores
locales gracias a un mejor acceso al mercado y a
una mayor demanda de café de la región.
La Asociación 4C también se mantuvo activa en la
esfera pública, pues presentó una actualización al
Consejo de la Organización Internacional del Café
en su aniversario número 50, hizo una presentación en el 3.er Simposio del Café de Coocacer,
en Monte Carmelo, y prestó su apoyo a varias
sesiones informativas para miembros.
Hacia fines de 2013, habiendo designado un
nuevo Gerente Regional, concluimos el acuerdo
con IMAFLORA para que albergara nuestra oficina
y creamos así la Oficina Regional de 4C en la sede
de esa entidad en Piracicaba. El Gerente Regional
también prestó asistencia con el proyecto brasileño de alternativas al endosulfan y se sumó al
grupo de trabajo el Programa de Café Sostenible
de IDH en Brasil.
Afianzando
nuestra presencia
en los países productores de café
África del Este
La Asociación 4C reforzó su presencia en África del Este
en 2013 al establecer al nuevo Gerente de Proyecto para
África en la secretaría de nuestro asociado estratégico en
la región, la Asociación de Cafés Finos de África (AFCA).
Nuestro Gerente para África del Este pasó a ser Gerente
de Monitoreo y Evaluación, y se incorporó al equipo un
nuevo Gerente Regional.
Con vistas a tratar algunas de las cuestiones clave de la
región, la Asociación 4C se unió a AFCA, el Centro de
Comercio Internacional e Hivos para promover la toma
de conciencia en el sector público y el privado, y para
desarrollar un programa regional integrado centrado en
los temas relativos a la mujer, el género y la juventud en
el café. Nuestro Gerente Regional se sumó y promovió
activamente varias actividades de este proyecto; además,
ayudó a preparar el taller sobre la mujer en el café, el 3.er
Foro Africano sobre la Sostenibilidad del Café, y la sesión
de divulgación para las partes interesadas del sector
cafetero de Burundi.
La Asociación 4C también ayudó en forma directa al
desarrollo del Currículo Nacional de Sostenibilidad y a las
reuniones de los Grupos de Interés del Café en Uganda,
para tratar los desafíos adicionales que la producción
cafetera enfrenta.
Indonesia
América Latina
Un hito importante en las operaciones regionales
de la Asociación 4C fue la creación de una oficina
regional en Bandar Lampung, Indonesia.
La Asociación 4C continuó su expansión en
América Latina dando la bienvenida al nuevo
Gerente Regional en abril de 2013, y con la
posterior creación de la oficina regional de 4C en
la ciudad de San Salvador.
Sin perder tiempo, el Gerente Regional realizó varias reuniones de consulta con interesados clave
de la región y elaboró un plan estratégico para el
país, con el fin de ampliar el número de Unidades
4C en Indonesia y de cubrir la fuerte demanda de
Café que Cumple con 4C.
Además, se realizó un taller de capacitación para
capacitadores con una muy buena asistencia, de
más de 50 participantes, y se fortalecieron los lazos con miembros clave de la industria; esto llevó
a la creación de 13 Unidades 4C nuevas en 2013
y a la preparación para crear otras 20 Unidades
nuevas en 2014.
Con la oficina regional ya en operación, se forjaron más relaciones con instituciones gubernamentales, ONG e instituciones de investigación;
el resultado fue la participación de la Asociación
4C en diversos eventos relacionados con el café,
talleres y plataformas como la Junta Nacional del
Café Sostenible de Indonesia (ISC, por su siglas
en inglés).
Vietnam
En respuesta a un aumento súbito de la demanda
de Café que Cumple con 4C, la Asociación 4C
ha presenciado un crecimiento constante tanto
en el número de miembros como en el volumen
de este café que se produce en Vietnam; el
pronóstico original para 2013 fue superado en los
primeros meses del año. Para velar por la sostenibilidad del crecimiento y los servicios prestados
a los miembros y asociados, la oficina regional
amplió su equipo y se elaboró un plan estratégico
para el país tras consultas con un grupo variado
de partes interesadas.
El equipo vietnamita siguió trabajando con
instituciones nacionales para preparar la 12.a
reunión del Grupo del Trabajo del Café, con
el fin de compatibilizar este grupo de trabajo
público-privado con la Junta de Coordinación
del Café de Vietnam, de creación reciente, como
también para contribuir a los proyectos del sector
y al desarrollo de herramientas, por ejemplo, el
Currículo Nacional de Sostenibilidad y herramientas de capacitación para agricultores.
Con la colaboración de miembros de 4C, reuniones clave, entrevistas y un taller para un gran número de interesados, se creó el plan estratégico
para Honduras. Este plan bienal se centra en sostener y consolidar el extraordinario crecimiento,
como también en facilitar las mejoras continuas
y la colaboración en el sector a fin de abordar
cuestiones críticas de la sostenibilidad, tales como
el cambio climático, la roya de la hoja del cafeto,
los temas de género y la próxima generación de
caficultores. Desde entonces, el Gerente Regional
ha prestado su apoyo activo a la colaboración
con grupos de productores, exportadores y otros
miembros de Honduras, Perú y Colombia. Esto
abarca la realización de un taller para verificadores en el norte de Perú; una presentación en la
Convención Nacional de la Cámara Peruana del
Café y el Cacao; la ampliación de la red de implementadores y de la capacidad de verificación;
múltiples visitas a fincas e instalaciones cafeteras;
reuniones con instituciones y plataformas nacionales del café; y consultas en todo el sector.
13
Más allá
del estándar
Además del estándar de base y el
sistema de verificación, la Asociación
4C dio impulso a su papel como
plataforma global para la sostenibilidad del sector cafetalero reuniendo a todas las partes interesadas
pertinentes para tratar las cuestiones
apremiantes que enfrenta el sector
cafetero internacional.
Foros de sostenibilidad
Kampala, Uganda
Ho Chi Minh City, Vietnam
3.er Foro Africano sobre la Sostenibilidad del Café
3.er Foro Vietnamita sobre la Sostenibilidad del Café
El Foro se ha convertido en un pilar, y en él participaron
más de 300 productores y comercializadoras de los
grandes países productores de café de África, además
de invitados especiales de los grandes ejes cafeteros
de Brasil, Colombia y Vietnam. El eje era el “Desarrollo
del caso de negocio de la sostenibilidad para los caficultores africanos”. Así pues, se hizo hincapié en la
necesidad de una colaboración amplia en todo el sector,
que incluyera a gobiernos, productores cafeteros,
el sector privado y ONG, haciendo girar todos los
esfuerzos en torno a los medios de vida de las familias
agrícolas.
El Foro de este año, que atrajo a más de 150 representantes de las áreas pública y privada del sector cafetalero
vietnamita e internacional, llevó el título de “Producción
sostenible de café mediante la cooperación público-privada en Vietnam: situación actual y perspectivas futuras”.
En él se exploraron formas de lograr una mejor conexión
entre los caficultores, las empresas locales y los actores
internacionales. También se analizó cómo desarrollar
planes de acción para abordar temas de sostenibilidad
pendientes, como los relacionados con el agua, el uso
de fertilizantes y la inclusión de género y de la juventud.
Los resultados de este foro contribuyeron al Plan Maestro
Nacional de Vietnam para el Desarrollo del Café Sostenible
en ese país.
“Este foro es una gran ocasión para que revisemos
los resultados iniciales del
desarrollo del café sostenible
en Vietnam, y que identifiquemos en forma conjunta
los desafíos y los cuellos de
botella que es preciso resolver para que el sector cafetero del país capitalice su
potencial y sus ventajas”.
Sr. Pham Dong Quang, Director Adjunto del Departamento de
Producción Agrícola, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
Un descanso en el 3.er Foro
sobre la Sostenibilidad del Café
en Kampala, Uganda.
15
Cultivo de café
sin endosulfan
El haber completado con éxito el proyecto de Cultivo de
café sin endosulfan fue un gran logro de 2013. Impulsado por la prohibición mundial del endosulfan y los consecuentes desafíos en varios países productores de café,
este proyecto se propuso buscar y documentar las formas
en que los caficultores pueden enfrentar la broca del café
sin usar ese insecticida. Fue una iniciativa única de colaboración entre la Asociación 4C, la Red de Acción contra
los Pesticidas del Reino Unido (PAN UK), la Alianza para
Bosques/Red de Agricultura Sostenible, UTZ Certified,
Fairtrade International y la Organización Internacional del
Café, financiada por el Programa de Café Sostenible de
IDH, la Organización de la Alimentación y la Agricultura
de las Naciones Unidas (FAO) y la Alianza ISEAL.
Aportaron su experiencia personas de todo el mundo que
participan en la producción del café, su comercialización
y el área científica. El proyecto también abarcó visitas a
Colombia y América Central para documentar algunas
de las mejores prácticas sobre el terreno, hablar con los
productores, sus asociaciones, el personal técnico y las
comercializadoras, y registrar métodos útiles y experiencias positivas.
El proyecto ha generado diversos materiales, como métodos de gestión integral de plagas con combinaciones apropiadas para situaciones concretas; entrevistas en video
a los agricultores sobre sus métodos, costos y beneficios,
consejos y recomendaciones personales; estudios de caso
de fincas; e información complementaria.
Para presentar las conclusiones se hicieron talleres en
Londres junto con la Conferencia Anual de ISEAL y en
Bogotá, Colombia, durante la conferencia y feria internacional ExpoEspeciales. La Asociación 4C y PAN UK continuarán trabajando para seguir divulgando la información,
fomentar la toma de conciencia y ampliar la capacidad.
También se creó un proyecto paralelo centrado en el
contexto brasileño.
Colaboración
con el Programa de Café Sostenible
Currículo Nacional de
Sostenibilidad – Vietnam
En 2013, con los resultados y las recomendaciones de debates coordinados con todos los
grandes estándares de sostenibilidad del café y
la industria cafetera, se elaboró por primera vez
un Currículo Nacional de Sostenibilidad en un
importante país productor de café. El Gerente
para Vietnam de la Asociación 4C fue invitado a aportar a la compilación del documento
del currículo, que se prevé será aprobado por
el gobierno a principios de 2014. Traducido a
material práctico para los capacitadores públicos
y privados y los caficultores, con metodologías
de aprendizaje participativas y para adultos apropiadas a los contextos locales y culturales, el currículo tiene el objetivo de ofrecer una base sólida
de conocimientos teóricos y prácticos sobre la
producción del café. Los caficultores vietnamitas y
sus asociados de la cadena de suministro tendrán,
por lo tanto, una base sólida para acercarse con
más facilidad a cualquier estándar voluntario de
sostenibilidad en el mercado.
Junta Coordinadora del
Sector Cafetero de Vietnam
Mediante un proyecto de asociación público-privada apoyado por el Proyecto de Café Sostenible
e implementado por el Instituto de Política y
Estrategia de Agricultura y Desarrollo Rural de
Vietnam (IPSARD), a fines de 2013 se creó la
Junta Coordinadora del Sector Cafetero de ese
país (VCCB), con vistas a enriquecer las relaciones
entre los interesados, aumentar la competitividad,
la calidad, la seguridad, el valor y la eficiencia
económica, y mejorar la sostenibilidad social y
ambiental en el sector del café de Vietnam. La
Asociación 4C, que ha participado en las asociaciones público-privadas anteriores y en los comités respectivos, da la bienvenida a la creación de
la Junta y espera entusiasmada la oportunidad de
colaborar con su trabajo.
En función de la cooperación estratégica inaugurada en 2012, la Asociación 4C ha mantenido
y fortalecido sus actividades con el Programa de
Café Sostenible de IDH (Iniciativa de Comercio
Sostenible). La Directora de Innovaciones en
Sostenibilidad ha apoyado el Programa de Café
Sostenible prestando asesoramiento.
El objetivo de esta cooperación es aumentar
la resiliencia de los productores de café en un
mercado en permanente cambio.
17
La huella de carbono
de la producción de café verde
En 2013 se dio a conocer la Regla de Categoría
de Producto de la Huella de Carbono (CFP-PCR)
del café verde, que ofrece un marco vinculante
para el cálculo de las emisiones de gases de
efecto invernadero provenientes de la producción
de café verde.
El Grupo de Dirección del Proyecto, que trabajó
en colaboración para el desarrollo de esta Regla
CFP-PCR, estuvo integrado por D.E MASTER
BLENDERS 1753, illycaffé, Mondelēz International, Nestlé, Tchibo y Lavazza. Un consultor
independiente, con la facilitación de la Asociación
4C, coordinó el aporte representativo de los
estándares de sostenibilidad del café: Fairtrade
International / FLO-Cert, la Alianza para Bosques y
UTZ Certified. Además, los cuatro estándares del
café emprendieron estudios de caso conjuntos en
tres países.
La caficultura sostenible
como empresa familiar
Dado que la Asociación 4C hace fuerte hincapié
en las cuestiones sistémicas relacionadas con el
género en el café y la próxima generación de
caficultores, en 2013 el énfasis estuvo puesto en
la interconexión de estos dos aspectos a través
del concepto de “La caficultura sostenible como
empresa familiar”.
Las actividades de todo el año, en colaboración
con Hivos, el Programa de Café Sostenible, el
Centro de Comercio Internacional y la Asociación
de Cafés Finos de África, entre otros asociados, se
centró en promover la toma de conciencia sobre
este concepto y la adaptación de la escala a proyectos viables. Entre otras actividades, hubo un
taller que destacó los aspectos de género en las
cadenas de suministro; una teoría del cambio con
elementos relativos a las cuestiones de género;
la creación de un grupo de trabajo informal que
se propone aplicar este concepto en el contexto
africano mediante el desarrollo de un programa;
y una hoja de ruta con talleres regionales, un conjunto de herramientas sobre género y juventud, y
otras actividades.
19
Cooperación
con otros estándares
Acuerdo con el gobierno de Minas Gerais
La Asociación 4C ha formalizado un acuerdo de cooperación técnica
con el gobierno de Minas Gerais, el mayor estado productor de
café de Brasil. Uno de los objetivos principales de la cooperación
es promover la consolidación y el reconocimiento internacional
del estándar de sostenibilidad del estado de Minas Gerais para la
producción del café, denominado Certifica Minas Café (CMC).
El CMC, compuesto de un conjunto de mejores prácticas y procedimientos relacionados con la caficultura, se puso en marcha en
2006 y ofrece a los agricultores orientaciones prácticas y apoyo para
una producción eficiente respetando a la vez las normas sociales y
ambientales.
Como parte del proceso se realizará una comparación técnica de los
patrones de referencia del estándar CMC, el Código de Conducta
de 4C y sus respectivos sistemas de aseguramiento. Se espera que
los resultados de esta comparación de los patrones de referencia
permitan a los agricultores certificados por CMC tener acceso a los
mercados del Café que Cumple con 4C sin que haga falta someterse
a una auditoría de 4C completa, con lo cual se reducirán los costos
de auditoría para los caficultores brasileños y se ampliará su acceso
al mercado del café verificado.
UTZ Certified
Alianza ISEAL
Escalando desde el cumplimiento de 4C hasta UTZ Certified, iniciado
en 2012 por la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia
(FNC), el Programa de Café Sostenible de IDH (Iniciativa de Comercio Sostenible), Tchibo GmbH, UTZ Certified y la Asociación 4C,
siguió consolidando la comparación teórica de los dos estándares
y avanzando en la fase de pruebas sobre el terreno. Un total de
92 agricultores vinculados al proyecto lograron la certificación de
UTZ; de esta manera, se confirmó que el estándar de sostenibilidad
de base de 4C ayuda a los agricultores a dar los primeros pasos
fundamentales en su camino, sentando cimientos sólidos que les
permiten luego aplicar prácticas de sostenibilidad de más alto nivel
como las que requiere la certificación de UTZ.
En sus esfuerzos por contribuir al desarrollo
permanente de la Alianza ISEAL mediante
una mayor colaboración e intercambio con
otros estándares de sostenibilidad, la Directora
Ejecutiva de la Asociación 4C ha sido elegida
por unanimidad para actuar en la Junta de ISEAL
como representante de la Asociación 4C.
El proyecto, llevado a cabo en Colombia, demostró que los
principios más generales de 4C suelen abarcar varios puntos de
control de UTZ, que tienen requerimientos más específicos. Hubo
áreas clave en que los agricultores verificados por 4C estuvieron
bien preparados para alcanzar la certificación de UTZ, como el uso
eficiente de pesticidas, los derechos fundamentales y un sistema de
trazabilidad básico.
Los resultados cualitativos de la comparación que explica los pasos
prácticos que deben dar los agricultores para la certificación de UTZ
se procesaron en el marco del proyecto y se reflejaron en una guía
integral destinada a los agricultores, de libre acceso para su uso en
adelante.
Considerando que la Asociación 4C es uno de
los sistemas de estándares más jóvenes dentro
de la Alianza ISEAL –al haber sido creada en
2007– y que es miembro pleno de ISEAL desde
2011, este es un logro valioso y una responsabilidad que la Asociación 4C está tomando muy
en serio.
21
Oferta y demanda
de café producido
en forma sostenible
“El estándar de base de 4C nos permitió acceder al mercado del café
sostenible. Al recibir capacitaciones concretas sobre temas como las
buenas prácticas agrícolas y las habilidades de gestión, hemos podido mejorar constantemente nuestro desempeño, y así hemos sido
certificados por otros dos estándares de sostenibilidad”.
Sr. Le Duc Huy, Vicedirector de Simexco DakLak, Unidad 4C de Vietnam.
En 2013 se alcanzó un nuevo hito hacia un sector del café sostenible: la Asociación 4C informó que se triplicaron los volúmenes
de Café que Cumple con 4C. La cantidad de Café que Cumple con
4C recibido por las tostadoras llegó a más de 7,5 millones de sacos
de café (unas 453.000 toneladas) para el período 2012/13*. Este
aumento considerable con respecto a los 2,5 millones de sacos del
período del reporte anterior subraya el compromiso a largo plazo
del sector del café y su avance sin precedentes hacia la sostenibilidad.
Este progreso también incluye la mayor colaboración entre la Asociación 4C y otros estándares: alrededor del 30% de los volúmenes
disponibles de Café que Cumple con 4C también están certificados
por otros estándares. El volumen total de Café que Cumple con 4C
disponible aumentó a más de 39 millones de sacos para el período
que abarcan los informes, lo que da como resultado una relación de
5 a 1 entre la oferta y la demanda. Un aporte clave a este decidido
crecimiento es el apoyo que los caficultores están recibiendo de
otros miembros de 4C, como cooperativas, exportadoras y tostadoras, en forma de información vital, apoyo técnico y capacitación
práctica para ayudarlos a producir el Café que Cumple con 4C.
En consonancia con nuestro objetivo, estas cifras muestran una
tendencia clara en el sentido de que no solo son más los caficultores
que inician el camino hacia la sostenibilidad, sino que también lo
están impulsando al recibir la certificación de otros estándares.
* El Consejo de 4C adaptó el período de los informes comerciales al año calendario en lugar de mantener el año cafetero; esto permite una mejor alineación con los miembros y más comparabilidad con otros estándares.
Esta cifra hace referencia al período de 15 meses que abarca de octubre de 2012 a diciembre de 2013, de modo de aplicar este cambio del período de informes.
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Compras/recepción
de café verificado y certificado
en toneladas métricas (T)
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Alianza para Bosques
114,884
129,864
139,856
167,967
UTZ Certified
120,994
136,752
188,096
224,028
Fairtrade International
104,216
115,574
133,000
149,000*
Asociación 4C
23,160
48,617
152,000
453,899
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
Producción/oferta disponible
de café verificado y certificado
en toneladas métricas (T)
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
219,337
260,702
377,757
454,962
UTZ Certified
394,003
476,903
715,648
726,591
Fairtrade International
358,000
393,000
396,641
440,000*
Asociación 4C
646,469
906,348
1,785,078
2,359,100
*Estimación; incluye cifras estimadas de FT EE. UU.
23
Oferta y demanda
de café producido
en forma sostenible
Los grandes productores en origen, como Brasil,
Vietnam, Honduras, Colombia, Perú e Indonesia,
estuvieron bien representados en el crecimiento
impresionante de los volúmenes recibidos de
Café que Cumple con 4C. Sin embargo, las relaciones entre la oferta y la demanda individuales
mostraron un nivel de variación según el origen,
en parte debido a la mencionada superposición
con la oferta certificada, y en parte debido a los
requisitos específicos del mercado (de exportación) o a las preferencias comerciales de los
agricultores. Esto resulta evidente en la región
africana, donde la Asociación 4C ha detectado
áreas en las que es preciso trabajar. ASOCIACIÓN 4C – Informe Anual 2013
Potencial de produccil
por país / región
PAÍS / REGIÓN
África
Asia (excl. Vietnam
e Indonesia)
Vietnam
Indonesia
Brasil
Colombia
América Central
(excl. Honduras)
Honduras
Perú
Total
OFERTA (T)
10,219
68,632
548,746
40,715
1,070,690
365,856
59,558
90,592
104,092
2,359,100
Volúmenes recibidos
por país / región
PAÍS / REGIÓN
África
Asia (excl. Vietnam
e Indonesia)
Vietnam
Indonesia
Brasil
Colombia
América Central
(excl. Honduras)
Honduras
Perú
Total
VOLÚMENES RECIBIDOS (T)
355
17,339
167,943
18,156
149,787
24,695
9,078
41,244
25,302
453,899
25
El sistema de
verificación
La Asociación 4C tuvo en 2013 un crecimiento sin
precedentes. El número de Unidades 4C aumentó
en 12 meses de 178 a 263. Este aumento en
el número de Unidades 4C, repartidas en 21
países, refleja un incremento simultáneo en la
demanda de Café que Cumple con 4C y el mayor
compromiso de los miembros pertenecientes al
sector de comercio e industria con un proceso de
producción más sostenible. También demuestra
la eficacia del estándar de base de 4C, que ahora
abarca más de 360.604 socios de negocio, en su
mayoría agricultores; 1.266.425 trabajadores; y
más de 1.462.884 hectáreas.
Para satisfacer la demanda creciente de verificaciones y velar por la calidad de los servicios de verificación, el Secretariado de 4C amplió los recursos
del departamento de verificación y preparó una
serie de capacitaciones para verificadores, talleres
de actualización y auditorías testigo en Kenia,
Perú, Vietnam, Brasil y China. Además, se publicó
la Guía para la implementación del Código 4C,
que se propone ayudar a las Unidades 4C a comprender el proceso desde los primeros pasos de la
creación de una Unidad hasta el punto en que se
emite la licencia de 4C.
2008
2009
2010
2011
2012
N.o de Unidades 4C
2013
África
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Etiopía
1
1
1
0
0
0
Kenia
1
3
2
3
14
18
Rwanda
0
1
1
1
1
1
Tanzanía
0
1
1
1
0
0
Uganda
2
3
2
2
2
4
1
1
Malawi
Asia
América Latina
Total África
4
9
7
7
18
24
Vietnam
8
12
10
16
48
74
Indonesia
3
3
3
4
9
16
Papúa Nueva Guinea
1
1
1
5
6
5
Tailandia
1
1
1
4
8
12
China
1
5
India
5
8
Total Asia
13
17
15
29
77
120
Brasil
9
12
8
9
23
25
Colombia
3
7
12
13
16
25
Costa Rica
1
2
2
2
1
1
El Salvador
2
4
4
7
8
7
Guatemala
3
3
3
3
3
3
Honduras
1
2
1
3
13
15
México
2
2
3
3
7
12
Nicaragua
1
3
4
3
3
3
9
28
Perú
Total general
América Latina
22
35
37
43
83
119
Total general
39
61
59
79
178
263
27
N.o de hectáreas
2013
2008
2009
2010
2011
2012
2013
903
903
903
0
0
0
Etiopía
940
4,922
3,982
5,646
6,756
9,555
Kenia
0
183
183
183
242
242
Rwanda
0
4,018
4,018
4,018
0
0
Tanzanía
4,879
5,329
1,813
4,032
9,849
5,830
Uganda
980
921
Malawi
6,722
15,354
10,898
13,879
17,827
16,548
Total África
13,494
27,844
28,075
19,778
98,832
156,577
Vietnam
3,846
3,846
3,846
5,974
14,094
34,980
Indonesia
1,451
1,451
1,451
2,910
4,168
4,319
Papúa Nueva Guinea
2,005
2,005
2,005
7,424
16,435
20,674
Tailandia
1,224
10,301
China
3,285
6,765
India
20,796
35,145
35,377
36,086
138,038
233,616
Total Asia
153,773
191,084
210,029
277,843
568,746
689,845
Brasil
5,427
102,929
142,283
192,234
204,983
315,255
Colombia
3,797
3,877
3,877
4,946
4,515
4,515
Costa Rica
2,141
3,143
6,195
4,704
5,772
6.549
El Salvador
12,808
12,808
13,121
7,779
7,400
7,400
Guatemala
138
138
138
9,665
38,967
48,017
Honduras
2,761
2,761
4,503
5,190
12,115
42,399
México
960
13,184
14,647
13,687
2,178
1,505
Nicaragua
32,500
97,235
Perú
1,212,720 América Latina
181,805
329,924
394,793
516,048
877,176
209,322
380,423
441,068
566,013
1,033,041 1,462,884 Total general
2012
2011
2010
2009
África
Asia
América Latina
Total general
2008
2008
2009
2010
2011
2012
2013
África
N.o de socios de negocio
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Etiopía
1,001
1,001
1,001
0
0
0
Kenia
9
43
34
12,763
16,530
36,016
Rwanda
0
1,079
1,079
1,079
1,354
1,354
Tanzanía
0
1,829
1,829
1,829
0
0
Uganda
5,842
6,660
3,344
5,471
7,536
9,698
3,126
2,179
Malawi
Asia
América Latina
Total África
6,852
10,612
7,287
21,142
28,546
49,247
Vietnam
6,857
15,173
16,262
11,551
57,325
95,229
Indonesia
2,485
2,485
2,485
4,032
9,637
22,924
Papúa Nueva Guinea
111
111
111
2,156
3,255
3,548
Tailandia
515
515
515
2,699
5,054
6,508
China
19
1,379
India
86
644
Total Asia
9,968
18,284
19,373
20,438
75,376
130,232
Brasil
3,512
4,522
4,414
12,846
20,126
21,390
Colombia
2,968
27,721
38,480
40,236
57,837
112,368
Costa Rica
1,135
1,150
1,150
977
882
882
El Salvador
36
64
347
319
231
205
Guatemala
1,934
1,934
1,935
565
570
570
Honduras
29
29
29
1,015
6,383
7770
México
139
139
903
1,502
4,084
12,395
Nicaragua
123
529
688
565
171
38
9,445
25.507
Perú
Total general
América Latina
9,876
36,088
47,946
58,025
99,729
181,125
Total general
26,696
64,984
74,606
99,605
203,651
360,604
29
INGRESOS
Balance
e ingresos y gastos
La situación financiera general de la Asociación
4C siguió siendo satisfactoria en 2013, con los
ingresos un 5% por arriba y los gastos un 6% por
abajo de las estimaciones originales. El origen del
aumento de ingresos fueron principalmente las
cuotas de los miembros nuevos, por un monto de
€ 199.000. Esta evolución favorable posibilitó dos
presupuestos complementarios a lo largo de 2013,
con un crecimiento de los activos de € 46.000.
Se redujeron más las cuentas por cobrar abiertas,
lo que destaca la lealtad y la satisfacción de
los miembros. Las inversiones fueron más bien
moderadas (€ 54.000), conforme a la planificación
para 2013. En cuanto a propiedades y pasivos, el
Consejo definió las reservas fijas en € 570.000
después de un análisis integral de riesgos. Con
esto, los beneficios no distribuidos son actualmente de € 364.000, lo que allana el camino para
mayores inversiones en el futuro.
1. Cuotas de miembros
Subsidios y subvenciones
de proyectos
Cargos por servicios
3.
y talleres
2.
4. Intereses y otros ingresos
Total ingresos
2013 2012
GASTOS
Miles de € Miles de €
2003
1548
1. Costos de empleo
1034
843
0
61
2. Oficina, Telcom/TI
122
122
128
150
102
102
15
9
4. Viajes, reuniones
188
188
2145
1767
5. Consultoría
258
102
0
20
63
93
86
80
3.
Servicios
(comunicaciones, finanzas)
Subsidio de proyecto
6.
sobre el terreno
Incobrables – cuentas
7.
por cobrar
8. Depreciación
9. Otros costos
0
3
Total gastos
2100
1552
46
215
10. Ingresos netos del año
Ingresos del balance 2145
ACTIVOS
A. Activo fijo
2013 2012
1767
2013 2012
Egresos del balance
PROPIEDADES
Y PASIVO
2145 1767
2013 2012
157
181
A. Propiedad de la Asociación
934
889
I. Activos intangibles
63
105
I. Reservas legales (equivalente)
570
500
II. Activos tangibles
93
76
B. Activo corriente
I. Cuentas por cobrar y otros activos
II. Caja
1077
924
80
114
997
809
II. Reservas de ingresos
174
174
III. Resultado operativo
215
215
B. Devengados (reserva)
157
157
A. Pasivo
104
59
0
0
I. Obligaciones bancarias
Total
1234 1105
II. Cuentas por pagar
41
41
III. Otros pasivos
18
18
B. Ingresos diferidos
14
0
Total
1234 1105
Estado de flujo de caja 2013
(Método indirecto)
Miles de EUR
Caja 2012
Resultado
Depreciación
∆ Cuentas por cobrar
Inversión
∆ Pasivo
∆ Devengados
Ingresos diferidos
809
46
86
35
-62
45
24
14
Caja 2013
997
PRESUPUESTO 2014
CATEGORÍAS
Montos
Ingresos por cuotas de miembros
2.099.000
Ingresos servicios extra
Total de ingresos [1]
Empleo
Oficina, Telcom/TI
Servicios financieros
Viajes, reuniones
Consultoría
Servicios de comunicaciones
Total gastos (caja) [2]
Depreciación
Incobrables cuentas por cobrar – antiguas
Incobrables cuentas por cobrar – nuevas [3]
Cambio en activo neto
Inversiones [4]
150.000
2.249.000
-1.390.000
-162.000
-70.000
-268.000
-118.000
-77.000
-2.084.000
-95.000
-35.000
-35.000
-1.000
-110.000
Resultado de caja [1]+[2]+[3]+[4]
19.000
Presupuesto
y flujo de caja
El presupuesto 2014 se aprobó
en la 6.a reunión del Consejo
en Bonn (18/19 de diciembre
de 2013). La decisión incluyó
también planes de gastos
relacionados con umbrales de
crecimiento específicos en las
cuotas de los miembros.
31
Comercio e Industria
A Rural Corretora de Café e Cereais SS (Brazil) | Elias International (The Netherlands) | I & M Smith (South Africa) | Inversiones Café Moreno (Peru) | Coffee Management Services Limited
(CMS) (Kenya) | Exata Corretora (Rodrigo Pelucio de Lima e Cia Ltda) (Brazil) | Ho Phuong Co. (Vietnam) | Khuc Gia Thanh (Vietnam) | Minh Nhat Vina Coffee Co. Ltd. (Vietnam) | Thuong
Mai Dich Vu Hoang Quyen (Vietnam) | Thuong Mai Phuc Minh (Vietnam) | Ajinomoto General Foods (AGF) (Japan) | ALDI Einkauf (United States (USA)) | ALDI Süd (Germany) | ALDI Nord
(Germany) | Alois Dallmayr Kaffee (Germany) | Beyers Koffie (Belgium) | Bun Pty Limited Trading as Bun Coffee (Bun Coffee) (Australia) | C.A. Wille Handels- und Verwaltungsgesellschaft mbH
(Germany) | Coop Genossenschaft (Switzerland) | Deutsche Extrakt Kaffee (DEK) / CAFEA (Germany) | EKAF Industria Nationale del Caffe (Italy) | Fichaux Industries (France) | Gimoka (Italy) |
Gustav Paulig (Finland) | Instantina Nahrungsmittel Entwicklungs- und Produktions (Austria) | J. Hornig (Austria) | Julius Meinl Industrieholding (Italy) | Kjeldsberg Kaffebrenneri AS (Norway)
| Koffie F. Rombouts (Belgium) | Mondelēz International (United States)* | Krüger (Germany) | Lidl (Germany) | Löfbergs Lila (Sweden)* | Melitta Europa (Germany) | Naber Kaffeespezialitäten Handels GmbH (Austria) | Nestlé (Switzerland)* | Röstfein Kaffee (Germany) | Santora Kaffee-Systeme (Austria) | Schweizerische Kaffeeröstereien (United Coffee) (Switzerland)*
| Strauss Commodities (Switzerland) | Tchibo (Germany)* | Agroindustrial y Comercial Arriola e Hijos (AICASA) (Peru) | Armajaro Trading (United Kingdom) | Baoshan White Tiger Coffee
Commercial Import & Export (China) | Café Tres Coracoes (Brazil) | Cafe Ventura (Honduras) | CAFEBRAS - Comércio de Cafés do Brasil (Brazil) | Coex Coffee International (United
States (USA)) | Coffee Planet Corporation (Honduras) | Coffy Handels-Gesellschaft Bremen mbH (Germany) | CV. Antara Saudara (Indonesia) | Ecom Agroindustrial Corp (Switzerland)* |
EFICO (Belgium)* | Hamburg Coffee Company HACOFCO (Germany) | Ibericafé Import (Spain) | Icatu Comércio Exportação e Importação (Brazil) | IMPEXCA (Nicaragua) | Iniciativas
Comerciales Navarras (ICONA) (Spain) | Intimex Group (Vietnam) | ITOCHU Corporation (Japan) | J. Th. Douqué's Koffie (The Netherlands) | JR Comércio e Exportação de Café (Brazil) |
Kaffee-Import-Compagnie (KIC) (Germany) | Kanematsu Corporation (Japan) | Lanço - Comercio de Matérias Primas, LDA (Portugal) | Legender Coffees Comercio de Cafes (Brazil) |
Louis Dreyfus Commodities (Switzerland) | Marubeni Corporation (Japan) | MC Coffee do Brasil (Brazil) | Menegueli & Garcia Comércio e Exportação de Café (Brazil) | Mercon Coffee Group (United Kingdom) | Mitsui & Co. (Colombia) | NB Tealdo & Co. (Peru) | Nedcoffee (The Netherlands) | Neumann Gruppe GmbH for and on behalf of Neumann Kaffee Gruppe
(Germany) | Olam International (Singapore)* | Peruvian Coffee (Peru) | Petec Coffee (Vietnam) | PRATAPEREIRA Comercio Exportação e Importação de Café (Brazil) | Rashid Moledina &
Co. (MSA) (Kenya) | Sagrados Coracoes Industria e Comercio de Alimentos (Brazil) | Schluter (Switzerland) | SOCADEC (Switzerland) | Sopex Asia (Singapore) | Sucafina (Switzerland)
| Supremo (Belgium) | Tong Teik (Vietnam) | Touton (France) | Tristão Cia. de Comércio Exterior (Brazil) | Tristão Trading (Panama) (United Kingdom) | Valorização Empresa de Café
(Brazil) | Viet Nam National Coffee Corporation (Vinacafe) (Vietnam) | VOLCAFE (Switzerland)* | Walter Matter (Switzerland) | Yunnan Simao Beigui Coffee Co. (China) | Amazonas
Trading Peru (Peru) | Anh Minh Company Ltd. (Vietnam) | Asal Jaya (Indonesia) | Asia Makmur (Indonesia) | Atlântica Exportação e Importação (Brazil) | Cafe de Exportacion S.A. (CADEXSA) (Honduras) | CAFECO (El Salvador) | Cafes Finos de Exportacion S. (Honduras) | Cat Que Trading and Production Company (Vietnam) | Comercio & CIA (Peru) | Comexim (Brazil)
| Compañia Hondureña del Café (HONDUCAFE) (Honduras) | Compañia Jinotegana del Café (COJCAFE) (Nicaragua) | Cooperativa Agrícola de Unaí Ltda - COAGRIL (Brazil) | Dai Loc
Co. (Vietnam) | Dehong Hogood Coffee Co. (China) | DTK Corporation (Vietnam) | Exportadora de Cafe Guaxupe (Brazil) | Exportadora El Volcán (El Salvador) | Exportadora Romex
(Peru) | Hoa Trang Gia Lai Import Export Company (Vietnam) | Hung Yen (Vietnam) | HVC - Exportaciones (Peru) | Intimex Daknong (Vietnam) | Intimex My Phuoc (Vietnam) |
Intimex Nha Trang Import-Export Coffee (Vietnam) | Inversiones Agroindustriales S.A. (INAGINSA) (Honduras) | Kunming Fumin Import and Export Co. (China) | Minh Huu (Vietnam)
| Minh Tien Coffee Private Enterprise (Vietnam) | Monpi Coffee Exports Ltd. (Papua New Guinea) | Nam Nguyet Trading Co. Ltd (Vietnam) | Negociaciones Agroindustrial Arévalo
(NARSA) (Peru) | Negociaciones y Exportaciones LLACTA (Peru) | Nguyen Huy Hung (Vietnam) | Nhu Tung Ltd. Co. (Vietnam) | Nicchio Sobrinho Café (Brazil) | Noble Brasil
(Brazil) | Noble Colombia (Colombia) | Noble Resources Vietnam (Vietnam) | Perales Huancaruna (Perhusa) (Peru) | Peruvian Coffee – OVM (Peru) | Pu’er Arabicasm Coffee Trading
(China) | Puer Kefei Coffee (China) | Puer Livesun Trading (China) | Racafe & CIA S.C.A (Colombia) | Sarimakmur Tunggal Mandiri (Indonesia) | Simexco Dak Lak (Vietnam) |
Taman Delta Indonesia (Indonesia) | Terra Forte Exportação e Importação de Café (Brazil) | Thao Nguyen Agricultural Products (Vietnam) | Tin Nghia Corporation (TIMEXCORP)
(Vietnam) | Ulubelu Cofco Abadi (Indonesia) | Unicafé Companhia de Comércio Exterior (Brazil) | Vinh Hiep Co. Ltd (Vietnam) | YL Coffee & Tea (China) | Yunnan Bobang Coffee
Co. (China) | Yunnan Coffee Processing Plant (China)
Miembros
y aliados
Productores
Sociedad civil
Advantage Coffee Company (China) | Agro Xicotepec 2000 (Mexico) | Bali Exotic Beans / CV Raisa Forever
(Indonesia) | Baoshan Gaolaozhuang Agricultural & Sideline Products Development (China) | Busaanyi Farm
(Uganda) | Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras (COCLA) (Peru) | Cocaes (Brazil) | Coffee a Cup Cooperative (Uganda) | Comac Estate Pte (China) | Coocacer Araguari (Brazil) | Cooperativa dos Cafeiculturos
do Sul do Estado do Espírito Santo (CAFESUL) (Brazil) | Federación de Cooperativas Agrícolas de Productores
de Café de Guatemala (FEDECOCAGUA) (Guatemala)* | Federación Nacional de Cafeteros de Colombia (FNC)
(Colombia)* | Finca el Platanillo (Guatemala) | Honduran Quality Coffee S de R.L. (Honduras) | KADERES
Peasants Development Public Limited Company (Tanzania) | Kagera Cooperative Union (KCU) (Tanzania)
| Kangoriaki Farmers Cooperative Society (Kenya) | Mukasa Estates (Uganda) | Nsangi Coffee Farmers
Association (NCFA) (Uganda) | Productores de Guatimoc S. de S.S. (Mexico) | Satemwa Tea Estates (Malawi)
| SOCPROCPCAM (Cameroon) | Union Régionale Victoire (UIREVI) (Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Angra
Cooperative Society (Papua New Guinea) | Apo Cooperative Society (Papua New Guinea) | Asociacion de
Productores Agricolas de Timana (ASPROTIMANA) (Colombia) | Asociación De Productores De Café De Alta
Calidad Del Sur Occidente Del Huila (OCCICAFE) (Colombia) | Asociación de Productores Ecologicos 'Café
del Alto Mayo' (APECAM) (Peru) | Asoyariguies (Colombia) | Associação de Cafés Especiais do Norte do
Pioneiro do Paraná (ACENPP) (Brazil) | Baoshan Longyang Jinlu Agricultural Products (China) | Baoshan
Yunlu Coffee Production and Development Co. (China) | CAFENOR PERÚ (Peru) | COCAPEC (Cooperativa
de Cafeicultores e Agropecuaristas) (Brazil)* | Coffee Management Services Ltd. (CMS) - Thiriku FCS (Kenya) | COOP CEDROS Café (Peru) | Cooperativa Agraria Cafetalera (CAC) Satipo (Peru) | Cooperativa
Agraria Cafetalera Tahuantinsuyo de Pichanaki Nº 5 (Peru) | Cooperativa Agraria dos Cafeicultores de
São Gabriel - COOABRIEL (Brazil) | Cooperativa Agrícola Industrial Victoria (Costa Rica) | Cooperativa
Agropecuária de Nepomuceno (COAGRONEP) (Brazil) | Cooperativa Agropecuaria Regional Unión
Chinacla (Caruchil) (Honduras) | Cooperativa Cuzcachapa de R.L. (El Salvador)* | Cooperativa de
Caficultores de Andes (Cooperandes) (Colombia) | Cooperativa dos Cafeicultores da Região de Lajinha
(COOCAFE) (Brazil) | Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Tres Pontas (COCATREL) (Brazil) | Cooperativa dos Cafeicultores da Zona de Varginha (Minasul) (Brazil) | Cooperativa Regional de Cafeicultores
em Guaxupé (Cooxupé) (Brazil) | Cooperativa Regional dos Cafeicultores em Sao Sebastiao do Paraiso
(Cooparaíso) (Brazil) | Deep River Estate (Kenya) | Eakmat (Vietnam) | Ecologic Harvest Chanchamayo
(Peru) | El Saitillal (El Salvador) | Expocaccer - Cooperativa dos Cafeicultores do Cerrado (Brazil) |
Fairview Estate - Deleted (Kenya) | Fazenda Iracema (Brazil) | Finca Nuevo Mexico (Mexico) | Gatunyo
Kigio Farmers Cooperative Society (Kenya) | Githaka Estate (Kenya) | Green Hills Bolaven (Laos) |
Irrigithathi Estate (Kangema Farmlands Ltd.) (Kenya) | Itapuan Coffees (Brazil) | Jose Miguel Antonio
Menendez y Jaime Roberto Menendez Avelar (MACANCE) (El Salvador) | Kabonera Coffee Farmers'
Association (Uganda) | Kange Cooperative Society (Papua New Guinea) | Kawethei Farmers
Cooperative Society (Kenya) | Kigutha Estate (Kenya) | Kihuri Estate (Kenya) | Kofinaf (Kenya) | Lam
Vien Coffee Cooperative (Vietnam) | Mabira Coffee Farmers' Association (Uganda) | Machure
Coffee Estate (Kenya) | Magumu Estate (Kenya) | Maji Mzuri Estate (Kenya) | Manira Estate (Kenya)
| Mihando Estate (Kenya) | Muhugu Estate (Kenya) | Mzuzu Coffee Planters Cooperative Union
(Malawi) | Phuc Sinh Corporation (Vietnam) | Phuoc An Coffee (Vietnam) | Pronatur (Peru) |
Pueblos en Acción Comunitaria (PAC) (Nicaragua) | Sociedad Cooperativa de Cafetaleros de Ciudad
Barrios (CAFECIBA) (El Salvador) | State-operated Xincheng Farm (China) | Tade GG Highland Forest
Coffee Producer PLC (Ethiopia) | La Esperanza Coffee Farm (Colombia)
Christliche Initiative Romero (CIR) (Germany)* | Fairtrade Labelling
Organizations (FLO) International (Germany) | Pesticide Action
Network (PAN) UK (United Kingdom) | Rainforest Alliance (RA)
(United States (USA)) | UTZ CERTIFIED (The Netherlands) |
TechnoServe (TNS) (United States (USA)) | Café Africa Uganda
(Uganda) | Solidaridad Network (The Netherlands) | Fair Trade
Organization Kenya (FTOK) (Kenya) | FUNDE (Fundación Nacional
para el Desarrollo) (El Salvador) | ONG Aidons les Deplacés (Ivory
Coast (Cote D'Ivoire)
Miembros asociados
Robert Waggwa Nsibirwa (Uganda) | Albrecht
Schwarzkopf (Germany)* | Annemieke Wijn
(Germany) | Bernardo van Raij (Brazil)* | Carsten
Schmitz-Hoffmann (Germany) | Diego Pizano
Salazar (Colombia)* | Dr. A. Damodaran (India) |
Erwin R. Roetert Steenbruggen (The Netherlands)
| Filtone Chinyemba Sandando (Zambia) | Hein
Jan van Hilten (South Africa)* | J.A.J.R.Vaessen (The
Netherlands)* | Jan de Smet (Belgium) | Joppe
Vanhorick (The Netherlands)* | Louis Ban-Koffi
(Ivory Coast (Cote D'Ivoire)) | Markus Fischer (Costa
Rica) | Morten Scholer (Switzerland) | Olivier Naray
(Switzerland) | Patrick Leheup (Switzerland) | Ramaz
Chanturiya (Russian Federation) | Ryota Ito (Japan)
| Sri Saroso (Indonesia)* | Viviana Jiménez (United
Kingdom) | Heidi Feldt (Germany) | Surendra Kotecha
(United Kingdom) | African Fine Coffees Association
(AFCA) (Uganda) | Anacafé (Asociación Nacional
de Café) (Guatemala)* | Asociación Mexicana de la
Cadena Productiva del Café, A.C. (AMECAFE) (Mexico) |
Conselho dos Exportadores de Café do Brasil (CECAFE) (Brazil)
| Conselho Nacional do Café (CNC) (Brazil)* | Deutscher
Kaffeeverband (DKV) (Germany) | European Coffee
Federation (ECF) (The Netherlands) | National Union of
Coffee Agribusinesses and Farm Enterprises (NUCAFE)
(Uganda) | Norwegian Coffee Association (NCA) (Norway)* | RIAD (Reseau Ivorien Agriculture Durable) (Ivory
Coast (Cote D'Ivoire)) | Swiss Coffee Trade Association
(SCTA) (Switzerland) | The British Coffee Association (BCA)
(United Kingdom) | Unión de Cooperativas de Cafetaleros
de El Salvador (UCAFES) (El Salvador) | Vietnamese Coffee
and Cocoa Association (VICOFA) (Vietnam)* | Consejo
Salvadoreño del Café (CSC) (El Salvador) | Molenbergnatie
(Belgium) | Pacorini Vietnam (Vietnam) | Thanh Ha (Haforexim) (Vietnam) | Yara International (Norway) | ABN AMRO
Bank (The Netherlands) | Federal Ministry for Economic
Cooperation and Development (BMZ) (Germany) | Flanders
International Cooperation Agency (FICA) (Belgium)*
Nota: Los miembros nuevos figuran en negrita
* Miembro fundador
33
Datos de
publicación
Guía
Miembros del Consejo Secretariado de 4C (al 1.o de junio de 2014)
Representantes de los productores
Robert Waggwa Nsibirwa (Presidente) Le Ngoc Bau
Adriana Mejía Cuartas
Alexandre Vieira Costa Monteiro AFCA, Uganda
VICOFA, Vietnam
FNC, Colombia
Cooperativa Cooxupé, Brasil
Representantes del sector / de
comercio e industria
Linda Butler (Vicepresidente) Cornel Kuhrt Mark Furniss Francesco Tramontin Nestlé
Tchibo GmbH
Volcafe
Mondelēz International
Representantes de la sociedad civil
Albrecht Schwarzkopf (Tesorero) Keith Tyrell
Marcel Clement John Schluter CIR
PAN UK
Café Africa
Directora Ejecutiva
Directora de Innovaciones en Sostenibilidad
Responsable de Gestión y Recursos Humanos
Gerente de Estándares
Gerente de Cuentas Principales
Gerente de Comunicaciones
Gerente de Finanzas
Administración
Gerente de Informática y Operaciones
Informática
Gerente de Proyecto
Gerente de Proyecto para África
Gerente de Monitoreo y Evaluación
Oficial de Monitoreo y Verificación
Gerente de Verificaciones
Oficial de Verificaciones
Oficial de Verificaciones
Gerente sobre el Terreno
Gerente para Brasil
Gerente para América Latina
Gerente para Vietnam
Oficial para Vietnam
Gerente para Indonesia
Gerente para África del Este
Melanie Rutten-Sülz
Annette Pensel
Angela Stölzle
Juan Isaza
Andrea Brüstle
Josh Edwards
(Verónica Pérez Sueiro)
Thomas Müller-Bardey
John Hurd
Vasilios Kotitsas
Carmelo Bivona
Lars Kahnert
John Abaho
George Watene
Sebastian Reck
Cao Thanh Van
Franziska Bringe
Mounia Essefiani
Cornelis Hanssen
Nathália Monéa
Guillermo Belloso
Luu Van Hoang (Do Ngoc Sy)
Vu Dinh Khiem
Wahyu Wibowo
Anne Chepkoech
Edición
Asociación 4C
Adenauerallee 108
53113 Bonn
Alemania
La Asociación 4C está inscripta legalmente en el
Registro de Comercio de Ginebra: Register of Commerce, CH-660-2928006-4
Asociación 4C
c/o CR Gestion & Fiduciaire SA
Route des Jeunes 9
1227 Les Acacias-Genève, Suiza
Responsable de contenido
Melanie Rutten-Sülz
Editor
Josh Edwards
Comunicaciones de 4C
TEL +49 (0)228 850 50 15
CORREO communication@4c-coffeeassociation.
org
Concepto y diseño
David Drexler Studios
Munich, Alemania
FOTOGRAFÍA
David Bonilla Portada, Páginas 7, 11, 23
Steve Russell Página 13
4C Association Páginas 15, 19
PAN UK Página 17
Claire Hogg Páginas 21, 25, 27, 31
4C
en el mundo
Oficina de 4C en África del Este
Secretariado de 4C
c/o AFCA
Plot 4, Bazarabusa Drive, Off Luthuli Avenue,
Bugolobi,
Kampala, Uganda
TEL.: +256 414 269 140/1/7
CORREO: [email protected]
Adenauerallee 108
53113 Bonn, Alemania
TEL. +49 (0) 228 850 50 0
FAX + 49 (0) 228 850 50 201
Oficina de 4C en Indonesia
Oficina de 4C en América Central
Graha Sucofindo 3rd Floor, Jl. Gatot Subroto 161
Bandar Lampung 35228, Indonesia
TEL.: +62 721 8031 009
San Salvador, El Salvador
TEL. +503 7787 0630
Oficina de 4C en Vietnam
Oficina de 4C en Brasil
Nam Nguyen Hotel
Room 407, 4th floor
No. 30 Tran Quang Khai Street
Buon Ma Thuot city
DakLak province, Vietnam
TEL. +84 (500) 397 7579
c/o IMAFLORA
Estrada Chico Mendes, 185
Piracicaba – SP | Brazil
CEP 13426-420
TEL.: +55 (19) 3429 0818
MOBILE: +55 (19) 98331 0807
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Propagando - 4C Association

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