RÁPIDO ASCENSO

ONergy
ACTUALIZACIÓN RURAL
Propagando la luz verde el equipo de ONergy
encendió la luz de la auto-sustento y la prosperidad en
muchos hogares en el este de India, principalmente,
Bengala Occidental, trayendo las partes interesadas en su
bucle de la formación y la educación.
etc., para hacer frente a las
necesidades del campo de gran
alcance.
Los tres fundadores reunieron sus
ahorros personales y los Jajus
tuvieron ayuda de su madre para
recaudar un capital inicial de 1000
miles de rupias (16157,70 de dólares
estadounidenses). "Después del
capital inicial, recaudamos fondos
adicionales de los miembros de la
familia y, posteriormente, ONergy
planteó una ronda de inversión", dice
Jaju. En 2011, ONergy planteó una
ronda de capital por valor de 300
miles de rupias (48473,09 de dólares
estadounidenses) de la familia en
forma de capital y deuda, y siguió en
2012 con una nueva ronda de capital
por valor de 10 millones de rupias
(161576,99 de dólares
estadounidenses) recaudados a
través de donaciones internacionales
y fuentes familiares.
"La lista de inversores actuales de
ONergy incluye CIIE (IIM
Ahmedabad), Rianta capital del Reino
Unido, Halloran Foundation, una
fundación con sede en EE.UU. y
ASDI (Agencia de Cooperación sueca
para el Desarrollo Internacional),"
agrega Jaju.
RÁPIDO ASCENSO
Las perspectivas de la compañía
son prometedores es una
conclusión inevitable. En 2012, se
registró ventas por valor de 7800
miles de rupias (126030,05 de
dólares estadounidenses) y en
enero de 2013, ONergy incluso
salió sin ganar ni perder. "El
volumen de negocio actual de la
empresa es de 4000 miles de
rupias por mes (64631 de dólares
estadounidenses) y estamos
esperando superar 60 millones de
rupias (969461,94 de dólares
estadounidenses) este año fiscal",
dice Jaju. "Queremos convertirnos
en una empresa con facturación
de 1000 millones de rupias (16,16
millones de dólares
estadounidenses) durante los
próximos siete años, añade
compartiendo su visión de futuro."
También queremos ayudar a crear
una India sostenible y equitativo
mediante el acceso a la energía
limpia, ONergise a más de un
millón de vidas rurales para el año
2016 e impactar 10 millones de
las vidas en 2022, "Jaju elabora su
sueño de ONergy.
Durante los últimos tres años,
mediante la creación de un
ecosistema que conecta la tecnología,
las finanzas y las organizaciones de
bases para gestionar las necesidades
de energía, aspiraciones y recursos
de los beneficiarios rurales a la base
de la pirámide, la empresa logró
hacer una diferencia en las vidas de
más de 125.000 personas a través de
250 aldeas en Bengala Occidental y
partes de Odisha. "Nos casamos con
la tecnología apropiada (teniendo los
insumos de los socios tecnológicos)
con financiación innovadora
(colaboración con inversores
sociales, bancos, etc.) y establecemos
distribución innovadora y redes de
servicios a través de Centros de
Energía Renovable (CER), en
colaboración con las organizaciones
de base (ONG / IMF). Desplegamos
productos a través de una red de
empresarios rurales, así como a
través de nuestros socios, y
posteriormente electrificamos los
poblados. También trabajamos como
organización y enviaremos el equipo
técnico de nuestra oficina central
para apoyar las instalaciones a gran
escala," Jaju explica el modelo de
negocio.
www.ibef.org
AGOSTO-SEPTIEMBRE DE 2013
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