El mundo es nuestro lugar de trabajo - SNC

Transcripción

I n fo r m e Anu a l
2008
El mundo es nuestro lugar de trabajo
SNC-Lavalin es líder internacional
Portada: Logotipo de
SNC-Lavalin con cuatro
miembros del personal
en segundo plano.
en los campos de la ingeniería y la
construcción y una de las principales
empresas en materia de explotación y
mantenimiento, así como de inversión
en concesiones de infraestructuras.
Nuestro éxito se basa en nuestra
experiencia y competencias técnicas
comprobadas, nuestra polivalencia
mundial y nuestra capacidad de
escuchar con atención a nuestros
clientes y a las comunidades en las
que ofrecemos nuestros servicios.
Cada elemento gráfico de
nuestro logotipo ha sido
diseñado para que evoque
una noción específica.
2 Aspectos financieros
sobresalientes
4 De un vistazo
Ingeniería
Calidad
Estabilidad
Fuerza
Progreso
Dinamismo
Sinergia
Internacional
Medio Ambiente
Unidad
Innovación
Complementariedad
Futuro
6 Miembros de la
Oficina del Presidente
7 Mensaje del Presidente
9 Mensaje del Presidente
del Directorio
10 Informe de las actividades
27 Informe de actividades
en 2008 sobre el programa
NOS IMPORTA
y la sostenibilidad
31 Oficinas Principales
34 Estadísticas de los diez
últimos ejercicios
Nuestro personal es
nuestro orgullo
El personal de SNC-Lavalin es la esencia misma de su
reputación; somos un solo y gran equipo totalmente
consagrado a atender a nuestros clientes en los
cinco continentes. Realizamos proyectos de cualquier
magnitud, desde el principio al final, con un empeño y una
competencia técnica incomparables.
Aspectos
financieros
sobresalientes
312,5
28,9
19,0
17,3
158,4
153,2
06
07
16,5
15,2
129,9
104,1
04
05
08
04
05
06
07
Utilidad neta
Rendimiento del patrimonio
medio de los accionistas
(en millones de dólares canadienses)
(En porcentajes)
456,3
08
0,51
0,39
0,30
265,7
0,23
163,4
0,18
137,8
112,8
04
05
06
07
08
04
05
06
Flujo de efectivo de las actividades
de explotación antes de la
variación neta de los saldos fuera
del efectivo del capital de trabajo
Dividendos declarados
por acción
(En millones de dólares canadienses)
(En dólares canadienses)
07
08
La expresión “SNC-Lavalin” que se utiliza en este Documento significa, según el contexto, SNC-Lavalin Group
Inc. y todas o algunas de sus empresas filiales o conjuntas, o SNC-Lavalin Group Inc. o una o más de una de
sus empresas filiales o conjuntas. Las cifras se encuentran expresadas en dólares canadienses, a menos
que se indique de otra forma.
2
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
2008
2007
Servicios
$ 2.305.393
$ 1.726.129
Montajes
3.229.444
3.635.695
Explotación y Mantenimiento
1.225.012
1.058.368
347.020
311.272
$ 7.106.869
$ 6.731.464
$ 312.520
$
(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE DE OTRA FORMA)
Aspectos sobresalientes de los resultados
ejercicio terminado el 31 de diciembre
Ingresos por actividad
Inversiones en Concesiones de Infraestructuras
Utilidad neta
Utilidad neta de operaciones continuadas
Utilidad neta de operaciones abandonadas
–
$ 312.520
69.116
84.086
$
153.202
Aspectos sobresalientes del balance
AL 31 DE DICIEMBRE
Efectivo y equivalentes de efectivo
$ 988.236
$ 1.088.616
Deuda a largo plazo con recurso
$ 104.709
$
104.557
Patrimonio de los accionistas
$ 1.095.007
$
928.289
$
$
0,45
Información sobre las acciones
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE
Utilidad diluida por acción de operaciones continuadas ($)
2,05
Utilidad diluida por acción ($)
$
2,05
$
1,00
Dividendos anuales declarados por acción ($)
$
0,51
$
0,39
28,9% RPMA
Rendimiento del Patrimonio Medio de los Accionistas (RPMA)
16,5%
Pedidos pendientes por actividad
Servicios
$ 1.545.300
Montajes
3.508.000
4.457.000
2.196.200
2.513.900
$ 1.556.500
2.342.700
2.095.400
$ 9.592.200
$10.622.800
21.260
18.691
Empleados
Número de empleados
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
3
De un vistazo
SNC-Lavalin lleva a cabo proyectos en numerosos
sectores industriales. La Empresa aporta sus
conocimientos en múltiples disciplinas de la
ingeniería y en negocios a todos sus proyectos.
I NFR A E S T RU C T UR A S Y E D I F I C I O S En este sector, nuestras competencias especializadas
abarcan los aeropuertos, puentes, edificios, puertos,
terminales de transbordadores, sistemas de control
de crecidas, instalaciones de cuidados para la salud,
redes de transporte público, ferrocarriles, carreteras,
infraestructuras e instalaciones de tratamiento y
distribución del agua para el sector público y el privado.
ME D I O A M B I EN T E Somos expertos en
evaluaciones y estudios de impacto ambiental, evaluación,
rehabilitación y reacondicionamiento de sitios; evaluación
de riesgos para el medio ambiente y la salud humana;
gestión de desechos, agua potable y aguas residuales;
gestión marítima y costera; calidad del aire y acústica;
gestión ambiental, cambios climáticos, fortalecimiento
institucional y desarrollo rural.
P RO D U C T O S Q U Í M I C O S Y P E T R Ó LEO Nuestras competencias abarcan el tratamiento de gas
natural, la producción de petróleo pesado y convencional; las
instalaciones terrestres y marinas de petróleo; el gas natural
licuado (GNL), la conversión de carbón en gas licuado; la
captura, transporte y almacenamiento de CO2; los oleoductos y
gasoductos; los terminales y estaciones de bombeo; el refinado
y enriquecimiento, la producción de bitumen, los biocombustibles, los productos petroquímicos y químicos y los fertilizantes.
ENER G Í A Nuestros servicios comprenden la ingeniería
de anteproyecto para los estudios de factibilidad, el
diseño detallado, la construcción, la puesta en servicio y
explotación de instalaciones de energía mediante contratos
llave en mano con reembolso de costos y a precio global.
Nuestros sectores de actividad son la producción de energía,
las redes de transporte y distribución y los sistemas de
control de energía. También ofrecemos programas de
capacitación en el campo del desarrollo sostenible.
M I NER Í A Y ME T A LUR G I A Ofrecemos servicios
de gestión de proyectos, ingeniería detallada y de
procedimiento, abastecimiento y construcción para todas
las etapas de los procesos de recuperación de minerales y
metales, incluyendo la explotación de minas, el tratamiento
de minerales, la fusión y el refinado de metales, el cierre y
reacondicionamiento de minas.
4
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
E X P LO T A C I Ó N Y M A N T EN I M I EN T O Ofrecemos soluciones de explotación, mantenimiento
y logística de inmuebles, centrales eléctricas, sistemas
colectores y de tratamiento del agua, servicios postales,
instalaciones de telecomunicaciones, autopistas, puentes,
sistemas de trenes ligeros, aeropuertos, campamentos
militares y para obras y gestión de navíos.
I N V ER S I ONE S EN C ON C E S I ONE S
D E I NFR A E S T RU C T UR A S Desde mediados de los años 1980, efectuamos inversiones
de fondos propios y en 1997, creamos una división
especializada en este campo. Disponemos de amplios
conocimientos especializados para diseñar, construir,
adquirir, explotar y mantener instalaciones y sistemas de
infraestructuras. También podemos organizar eficazmente
operaciones con fondos propios.
A G RO A L I MEN T A C I Ó N Nuestros servicios abarcan
las instalaciones de transformación, acondicionamiento,
manipulación, distribución y almacenamiento de alimentos
para empresas de cualquier magnitud, tanto para sus
mercados nacionales como internacionales.
F A RM A C É U T I C A Y B I O T E C NOLO G Í A Proponemos soluciones que abarcan una gama completa
de servicios para la industria farmacéutica, así como para
los sectores de la biotecnología y las ciencias de la vida,
principalmente en materia de ingeniería, construcción y
validación. Contamos con un reconocimiento internacional
en ingeniería de procesos biotecnológicos y farmacéuticos,
y en conformidad con la reglamentación.
I N D U S T R I A Entre nuestros campos de actividad
están el vidrio, los lubricantes, las cadenas de montaje de
automóviles y aviones, los cosméticos y las cadenas de
llenado y embalaje, el ácido sulfúrico y el ácido fosfórico.
Nuestros servicios en este sector van desde el diseño y el
desarrollo de procedimientos hasta la puesta en servicio,
pasando por la puesta en marcha de fábricas. También
ofrecemos servicios completos de instrumentación y
automatización.
F I N A N C I A M I EN T O D E P RO Y E C T O S SNC-Lavalin Capital ofrece servicios de simulación,
asesoría y montaje financiero para nuestros proyectos o los
proyectos de terceros en todo el mundo. El equipo de SNCLavalin Capital ha gestionado miles de millones de dólares
en financiamiento de proyectos, algunos de los cuales han
sido distinguidos con premios.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
5
Miembros de
la Oficina del
Presidente
( D E I Z Q U I E R DA A D E R E C H A )
6
SNC-Lavalin
a r r iba
aba j o
Jim Burke
Jean Claude Pingat
Charlie Rate
Pierre Duhaime
Jacques Lamarre
Gilles Laramée
Michael Novak
Jean Beaudoin
Patrick Lamarre
Riadh Ben Aïssa
Informe anual 2008
En nuestro informe anual de 2007 anunciamos que, por primera vez en 15 años, no habíamos
logrado nuestro objetivo anual, esto es, aumentar nuestra utilidad neta entre un 7% y un 12%,
y que no esperábamos tener un crecimiento importante en 2008. En realidad, nuestra utilidad
neta ha aumentado a 313 millones de dólares frente a los 153 millones de dólares de 2007 y
a los 158 millones de dólares de 2006. Para 2009, nos encontramos en buena posición para
alcanzar este objetivo, aunque seguimos siendo prudentes debido a la incertidumbre que
provoca la situación económica mundial.
Mensaje del
Presidente
Fuerte crecimiento de la utilidad neta
Los factores que mejor explican nuestro crecimiento en 2008 son el fuerte rendimiento de los sectores
Minería y Metalurgia e Infraestructuras y Medio Ambiente, así como el buen desempeño del sector Productos
Químicos y Petróleo. En el sector Energía, hemos seguido sufriendo las repercusiones del proyecto de la
Central Térmica Goreway. Este proyecto ha sido todo un reto, pero creemos que la planta entrará en la fase
de producción comercial en el segundo trimestre de 2009.
Deseamos expresar nuestro agradecimiento a todos nuestros empleados por su extraordinario trabajo en
2008, que nos ha permitido volver a los buenos resultados tras un difícil año 2007.
Rendimiento financiero excepcional
Evaluamos nuestro rendimiento financiero en función de tres objetivos anuales clave: aumentar nuestra
utilidad neta entre el 7% y el 12%; obtener un rendimiento del patrimonio medio de los accionistas igual al
de las obligaciones a largo plazo de Canadá más un 6% (es decir, el 10,1% en 2008); y mantener un balance
sólido con una situación de liquidez neta suficiente para poder llevar a cabo nuestros planes de explotación,
financiamiento e inversión.
1)Nuestra utilidad neta fue de 313 millones de dólares frente a los 153 millones de dólares de 2007, lo cual
supone un aumento del 100% con respecto a los resultados de 2007 y 2006.
2)El rendimiento del patrimonio medio de los accionistas en 2008 fue del 28,9%, es decir, casi el triple del
que nos habíamos marcado.
3)Nuestro balance ha seguido siendo sólido con una situación de liquidez neta de 855 millones de dólares
al final del ejercicio.
Capacidad de adaptación a los mercados
Uno de los rasgos que nos caracterizan es nuestra capacidad de adaptarnos a los cambios continuos del
mercado. La pequeña empresa canadiense de ingeniería de consulta fundada en 1911 es actualmente una
empresa mundial que ofrece servicios de ingeniería, abastecimiento, construcción, gestión de la construcción,
gestión de proyectos, explotación y mantenimiento, financiamiento de proyectos e inversión en concesiones
de infraestructuras.
La prestación de estos servicios, solos o combinados, nos ha sido muy útil desde hace años. En nuestro
informe anual de 2007, manifestábamos nuestra confianza en devolver nuestro margen bruto de la categoría
Montajes a su nivel tradicional (entre el 7% y el 10%). En 2008, el margen bruto fue del 4% frente al porcentaje
negativo del año 2007 y estamos en buenas condiciones para lograr un margen bruto del 7% al 10% en 2009.
En el sector Inversiones en Concesiones de Infraestructuras siempre hemos sido muy prudentes a la
hora de elegir nuestras inversiones. En 2008, sólo hicimos una inversión de importancia: una participación
indirecta del 25,5% en Myah Tipaza, que será propietaria y explotará una planta desalinizadora que estamos
construyendo en Argelia.
También seguimos criterios muy rigurosos en nuestras adquisiciones y sólo compramos empresas que
responden bien a nuestros objetivos estratégicos y financieros y comparten nuestra cultura empresarial. En
2008, efectuamos 11 adquisiciones conforme a dichos criterios y me complace anunciar que las 18 adquisiciones
realizadas en 2007 muestran buen rendimiento y contribuyen a nuestro crecimiento.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
7
NOS IMPORTA
El pasado mes de agosto sufrimos una terrible tragedia en Argelia: Un ataque terrorista acabó con las vidas
de 12 de nuestros colegas argelinos. Los hechos se produjeron a 25 km de las obras de la planta de tratamiento y del proyecto de distribución de agua de Koudiat Acerdoune. Nuestra relación con Argelia remonta
a muchos años y desde hace 30 años hemos realizado numerosos proyectos en este país. Gracias en parte
a esta relación pudimos reaccionar rápida y concertadamente tras el atentado y aportamos ayuda y apoyo
a nuestros empleados y a sus familias.
El bienestar de nuestro personal y de las comunidades en las que trabajamos y el respeto
del medio ambiente son cuestiones fundamentales para nosotros. Trabajamos constantemente para garantizar la seguridad y el desarrollo sostenible de nuestros lugares de
trabajo y obras en todo el mundo y no escatimamos esfuerzo alguno en lo que se refiere
a la calidad.
Perspectivas
Nuestra capacidad para trabajar en diversas categorías y sectores de actividad, unida
a nuestra red de oficinas permanentes en más de 35 países, nos proporciona la base
necesaria para alcanzar nuestro objetivo de crecimiento previsto de la utilidad neta
entre el 7% y el 12% en 2009. La disminución de los precios de los productos de base
y de los gastos en activos fijos puede provocar retrasos, reducciones o anulaciones en
algunos de nuestros proyectos, principalmente en los sectores de Minería y Metalurgia,
Productos Químicos y Petróleo e Industrial, pero los proyectos más viables se llevarán a
cabo. Esperamos que los gobiernos de todo el mundo inviertan en infraestructuras para
estimular la economía, lo cual será beneficioso para nuestros sectores Infraestructuras
y Medio Ambiente y Explotación y Mantenimiento y aumentará la demanda de proyectos
en el sector Energía. No prevemos que nuestras actividades vayan a verse afectadas por
la escasez de crédito disponible en el mercado dado que contamos con un sólido balance
con una buena situación de liquidez neta.
Teniendo en cuenta su confianza en los negocios de SNC-Lavalin y en reconocimiento de sus buenos resultados en 2008, el Directorio aumentó el dividendo trimestral en un 25%, el cual pasó de $ 0,12 a $ 0,15. Es el
octavo año consecutivo que la Empresa aumenta su dividendo pagado por acción.
Agradecimientos
Quisiera expresar mi agradecimiento principalmente a Pierre Anctil que se ha jubilado de la Oficina del
Presidente después de casi 20 años de buenos y leales servicios. Pierre Anctil ha desempeñado un papel
fundamental en el desarrollo de nuestras actividades de inversión, gracias a las cuales hemos podido
constituir nuestra fructuosa cartera de inversiones actual en concesiones de infraestructuras. Le deseamos
mucha suerte.
Conclusión
Tras haber participado en la evolución y desarrollo de SNC-Lavalin durante 42 años y haber dirigido su destino
en los 13 últimos años, el 6 de marzo anuncié que “pasaría el testigo” a mi sucesor el 7 de mayo de 2009.
Ha llegado el momento para mí de dejar a otros la responsabilidad y el placer de dirigir esta empresa hacia
nuevos retos y éxitos. Gracias a la preciosa colaboración y al apoyo de todos nuestros colegas y miembros
del personal y de un Directorio abierto e inteligente, hemos podido hacer de SNC-Lavalin la empresa que
es actualmente. También quiero agradecer a nuestros clientes y demás partes interesadas su contribución
al éxito de SNC-Lavalin.
Deseo a Pierre Duhaime, nuevo Presidente y Director General, que se enfrente a los retos que se irán
planteando en los próximos años con el mismo placer que yo mismo experimenté.
Jacques Lamarre
P RE S I D EN T E Y D I RE CTOR G ENER A L
8
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
SNC-Lavalin, cuya plantilla asciende a más de 21.000 empleados que realizan proyectos en unos cien países,
se impuso hace tiempo como una de las empresas internacionales de ingeniería y construcción de mayor
reputación del mundo y una de las que mejor sabe adaptarse a las necesidades del cliente. En los últimos
años la Empresa ha agregado a sus actividades el sector Explotación y Mantenimiento, en plena fase de
crecimiento, así como mayores ingresos procedentes de su participación con capitales propios, principalmente en proyectos en cuya realización interviene. Esta diversidad forma parte de los planes estratégicos
rigurosamente examinados y avalados por el Directorio.
Mensaje del
Presidente del
Directorio
Para el año 2008, el Directorio se había marcado como prioridad realizar un balance de
los proyectos problemáticos y colaborar con la Dirección para mejorar la evaluación y la
gestión de riesgos. El Directorio también trabajó con el Presidente y Director General en
la consolidación del proceso de perfeccionamiento de los dirigentes y en la planificación
del proceso de sucesión de la Empresa.
SNC-Lavalin siempre ha sido una empresa clasificada entre las primeras según las distintas
evaluaciones externas realizadas entre las empresas canadienses en lo que se refiere a
la gobernanza. En el último ejercicio, SNC-Lavalin se situó en segunda posición entre las
180 empresas evaluadas por el diario The Globe and Mail en su clasificación anual de los
directorios de las empresas canadienses, realizado conforme a un conjunto de estrictos
criterios de gobernanza basados en la composición y remuneración del Directorio, los
derechos de los accionistas y la comunicación de la información. Estas medidas son,
naturalmente, muy importantes pero, como hemos podido constatar a menudo, son los
valores fundamentales de una empresa los que determinan verdaderamente el comportamiento de su personal. El equipo que dirige SNC-Lavalin sabe perfectamente que nunca
deben ponerse en riesgo la ética y la calidad, ya que son factores fundamentales para el
éxito a largo plazo. A mi entender, el respeto de estos valores es una de las cualidades
más destacadas que caracteriza al personal de SNC-Lavalin.
Tras las dificultades sufridas en 2007 en un proyecto del sector energético, que interrumpió un crecimiento
constante de las utilidades durante un periodo de 15 años, SNC-Lavalin consiguió muy buenos resultados en
2008. Iniciamos el ejercicio 2009 en un momento en el que la economía mundial atraviesa su peor momento
en los últimos 70 años. Ninguna empresa, ni siquiera SNC-Lavalin, podrá evitar las consecuencias de esta
desaceleración. El aumento previsto de los gastos gubernamentales en el sector de las infraestructuras,
combinado con ingresos estables generados por las inversiones en concesiones de infraestructuras, así
como por los contratos en los sectores de Explotación y Mantenimiento, ayudarán a compensar la menor
actividad en los sectores industriales, principalmente Petróleo y Minería. La diversificación de las fuentes de
ingresos de SNC-Lavalin, su situación de liquidez neta en el balance y sus competencias de primer orden la
sitúan en buena posición para superar la caída económica e, incluso, para resurgir con más fuerza que nunca.
La Asamblea Anual de Accionistas de mayo de 2009 marcará un cambio en la dirección de la Empresa ya
que Jacques Lamarre se jubilará después de 13 años como Presidente y Director General y una carrera de
42 años en SNC-Lavalin. Su herencia es verdaderamente extraordinaria ya que, con él, SNC-Lavalin se convirtió
en una empresa líder respetada en todo el mundo en su campo. Jacques Lamarre ha recibido numerosos
premios, entre ellos, el de Presidente y Director General más destacado del año en Canadá, pero todas las
personas que han tenido la suerte de trabajar con él saben que lo verdaderamente importante para este
gran empresario canadiense es el éxito del personal de SNC-Lavalin. En nombre de los accionistas y del
Directorio deseo expresar a Jacques Lamarre nuestra admiración y reconocimiento y desearle, a él y a su
esposa Céline, una feliz jubilación y mucha salud.
La huella de un gran presidente y director general se ve en la calidad de sus sucesores. Pierre Duhaime ha
demostrado que está listo para dirigir SNC-Lavalin después de 30 años de servicio en los que ha asumido con
brío responsabilidades cada vez más exigentes en Canadá y en todo el mundo. El Directorio está totalmente
convencido de que la Empresa seguirá acumulando éxitos bajo su dirección.
Gwyn Morgan
P RE S I D EN T E D EL D I RE CTOR I O
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
9
I n fo r m e de l a s
act i v ida des
Infraestructuras
y Edificios
Contamos con una amplia experiencia mundial en planificación, desarrollo y explotación de
una gama completa de proyectos de infraestructura y proporcionamos servicios de ingeniería,
abastecimiento, construcción y gestión de la construcción (IAC e IAGC) para proyectos de
cualquier magnitud.
P L A N TA D E
Hechos importantes en 2008
T R ATA M I EN TO D E
La Asociación de Ingenieros Consultores de Quebec nos concedió dos premios Léonard, uno por las obras
A G U A D E TA K S E B T
de reacondicionamiento del intercambiador del bulevar Taschereau y la Autopista 10 y el otro por nuestras
ARGELIA
obras de prolongación del Metro de Montreal hacia Laval. Hemos establecido las especificaciones técnicas
para efectuar la sustitución de 336 vagones del Metro y, una vez que el cliente haya elegido al fabricante,
supervisaremos tanto la fabricación como el control de calidad.
SNC-Lavalin Gulf Contractors, nuestra filial especializada en centrales regionales de refrigeración, consiguió
la certificación ISO por sus excelentes resultados en los campos de la calidad, medio ambiente, salud y
seguridad. Hemos terminado en Abu Dhabi el proyecto de la central regional de refrigeración de Khalifa/Aldar
con una capacidad de 50.000 t, la central más grande que hemos construido hasta ahora y hemos firmado
un contrato en Bahrein para nuestra primera central en la que utilizaremos el agua del mar.
En Argelia, hemos terminado las obras de la planta de tratamiento de agua de Taksebt, con una capacidad
de 605.000 m³ diarios y estamos construyendo la planta desalinizadora de Fouka, con una capacidad de
120.000 m³ diarios, en la que tendremos una parte de la propiedad y de cuya explotación nos encargaremos
10
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
durante 25 años; también estamos construyendo la planta de tratamiento de agua de Koudiat Acerdoune,
con una capacidad de 360.000 m³ diarios.
En Francia estamos aplicando las normas de Alta Calidad Ambiental en la construcción de los edificios anexos
del proyecto del reactor termonuclear experimental internacional ITER y de las sedes sociales del Instituto
Geográfico Nacional y de Météo-France. En Quebec, hemos ampliado el pabellón Espace 400e construido
para el 400° Aniversario de la ciudad de Quebec y actualmente estamos trabajando en los planos del pabellón de Canadá para la Exposición Universal de 2010 en Shangai siguiendo un concepto del Cirque du Soleil.
Fortalecemos nuestra presencia en el campo de la salud gracias a nuestras obras en Canadá para el Centro
Hospitalario de la Universidad de Montreal, con una superficie de 250.000 m2 y para un centro de investigación
con una superficie de 50.000 m2 en el centro de Montreal, cerca de la Autopista 720; en Francia proseguimos
con las obras del Centro Hospitalario de Toulon, con la Clínica Universitaria del Cáncer de Toulouse, que
abarca todas las instalaciones dedicadas al diagnóstico, tratamiento médico e investigación. En Canadá nos
encargamos de los servicios de ingeniería mecánica y eléctrica para un hospital de 130.000 m2 de superficie
en Alberta que ofrece todos los servicios de cuidados de corta duración.
En España estamos construyendo un túnel de 5.644 m para la línea de alta velocidad que unirá dos estaciones del centro de la ciudad de Barcelona; estas obras exigen precauciones muy particulares debido a la
proximidad del templo de la Sagrada Familia de Gaudí. En Puy de Dôme (Francia) construimos un tren de
cremallera que podrá transportar 500.000 pasajeros cada año y de cuya explotación y mantenimiento nos
ocuparemos hasta 2043. En Vancouver terminaremos pronto y antes del plazo previsto la red de transporte
público rápido Canada Line y ya hemos empezado las pruebas y la puesta en servicio.
En Columbia Británica hemos terminado la construcción del puente William-R.-Bennett antes de la fecha
prevista y nos estamos encargando de su explotación y mantenimiento. En Port Coquitlam estamos diseñando
y construyendo el puente de cables arriostrados Coast Meridian de 580 m de largo, sobre una importante
zona de actividad ferroviaria.
Terminamos el paseo Samuel-De Champlain en la ciudad de Quebec y estamos realizando las obras de
modernización de los intercambiadores de Dorval y La Vérendrye en Montreal. También estamos diseñando
algunos tramos de las Autopistas 30 y 50 en la región de Montreal y hemos realizado estudios geotécnicos y
un control de la calidad en la Autopista 25. En Ontario ofrecemos servicios de ingeniería para la ampliación
de las Autopistas 400 y 427 y en Argelia supervisamos la construcción de la Autopista Este-Oeste de una
longitud de 169 km.
Nos encargamos del diseño de un nuevo sistema de manipulación del equipaje en el aeropuerto internacional
Pierre-Elliott-Trudeau de Montreal, que responderá a las nuevas normas de seguridad de Estados Unidos.
Este sistema digitalizará los datos electrónicos de cada equipaje en el momento en el que se registren los
pasajeros y, de este modo, se podrá realizar el seguimiento hasta el punto de control de seguridad. En Libia
hemos firmado un contrato para construir una nueva terminal aérea, una pista y una zona de tráfico en el
aeropuerto internacional de Benina, en Bengasi.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
11
Medio Ambiente
Nuestro equipo de medio ambiente cuenta con más de 50 años de experiencia en el mundo y
se especializa en los sectores de la energía, infraestructuras, productos químicos y petróleo,
industria, minería y desarrollo rural.
E S T U D I O B Á S I CO
D E REFEREN C I A
Hemos cartografiado las zonas de protección de las cabezas de pozos y las aguas de superficie de 10 loca-
D E S I M A N D OU
lidades de Ontario con la finalidad de que el desarrollo industrial y otros proyectos de desarrollo no dañen
GUINEA
las fuentes de agua potable. A continuación elaboramos un modelo tridimensional y otras simulaciones para
delimitar las zonas de agua potable y establecer el caudal de agua en los pozos y en las tomas de agua para
que las autoridades puedan proteger estas fuentes contra los riesgos de contaminación.
Estamos elaborando planes de demolición de edificios de tratamiento y servicios auxiliares, así como un
plan de excavación detallado de los suelos que presentan escasa radioactividad en el proyecto Vision 2010
para rehabilitar y reacondicionar las instalaciones de conversión nuclear de Cameco en Port Hope (Ontario).
12
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
El Gobierno de Canadá contrató nuestros servicios para evaluar y sanear más de 150 estaciones hidrométricas
contaminadas con mercurio en Columbia Británica. Con motivo de este proyecto evaluamos los terrenos
próximos y analizamos las concentraciones de vapor dentro de las estaciones, que posteriormente fueron
descontaminadas. Los suelos residuales fueron excavados.
El proyecto de rehabilitación de un pozo de EnCana es el primer proyecto de este tipo realizado en Columbia
Británica. En lugar de realizar una rehabilitación habitual de las zonas superficiales, elaboramos el plano
de un complejo estanque-pantano autosuficiente que se convertirá en un hábitat y permitirá que aumente
la biodiversidad.
Colaboramos con clientes de todo el mundo para que sus proyectos contribuyan al desarrollo sostenible en
las comunidades locales. En África ayudamos a la empresa Guinea Alumina a que contrate personal local
para su refinería; a continuación capacitamos a este personal y establecimos cadenas de abastecimiento
con agricultores para la mina Ambatovy de Madagascar. En Canadá ayudamos a Athabasca Potash a facilitar
la contratación de nativos y a fomentar las oportunidades de negocios para éstos.
En Senegal hemos trabajado con la gente, con empresas y asociaciones de las comunidades locales para
incrementar su competitividad a escala nacional e internacional en el sector agroalimentario mejorando
para ello sus técnicas de transformación y sus métodos de gestión. También hemos fortalecido la capacidad
del Instituto de Tecnología Alimentaria de Dakar para ofrecer servicios de apoyo técnico a las pequeñas
empresas para mejorar los procedimientos de transformación y la calidad de los alimentos.
Hemos realizado un estudio básico de referencia para el proyecto de mina de Rio Tinto Iron Ore sobre las
instalaciones portuarias y un ferrocarril de 700 km en Simandou (Guinea). El análisis trató sobre los cambios
de aguas subterráneas y de superficie, así como de la información básica sobre la población local, el medio
ambiente y la biodiversidad.
En Venezuela estamos construyendo un barrio agro-industrial completo para el proyecto de irrigación de
Tiznados. Además de los sistemas de canalización, construimos centenares de viviendas nuevas, escuelas,
instalaciones médicas, carreteras, silos y almacenes y ofrecemos capacitación y servicios de apoyo a los
agricultores y trabajadores locales del sector agro-industrial.
Somos la empresa líder en estudios medioambientales para proyectos de parques eólicos en Quebec. En
2008, realizamos dos proyectos de 54 MW para 3Ci énergie éolienne y actualmente realizamos estudios
medioambientales y el inventario de la avifauna y murciélagos con motivo de un proyecto de 300 MW para
Boralex y Gaz Métro.
En Brasil realizamos un diagnóstico de la calidad del aire en las regiones situadas cerca de 13 plantas de
Petrobras y hemos elaborado un modelo de comportamiento futuro. También medimos la calidad del aire
en algunas de estas plantas.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
13
Productos
Químicos y
Petróleo
Constituimos una solución de servicios centralizados para nuestros clientes y estamos en
condiciones de ofrecer proyectos llave en mano con reembolso de costos y a precio global en
todo el mundo.
COM P LEJO D E
T R ATA M I EN TO
Nuestras oficinas de Edmonton, Houston y Mumbai trabajan en el proyecto Keystone de TransCanada
D E S H AY B A H
para el que diseñan las instalaciones e infraestructuras conexas de un oleoducto de 3.000 km de longitud
A R A B I A S A U D I TA
que transportará 450.000 barriles diarios a través de las provincias de Alberta, Saskatchewan y Manitoba
(Canadá), hasta el estado de Illinois (Estados Unidos).
En Alberta hemos terminado la planta de tratamiento de espumas de 1.200 t/h y la planta de mejora
secundaria de 110.000 barriles diarios de Canadian Natural y seguimos ofreciendo servicios de ingeniería de
anteproyecto y diseño, así como servicios de estudio para la planta de tratamiento de espumas de 150.000
t/h del proyecto de Fort Hills de Petro-Canada. Hemos ofrecido servicios de ingeniería de anteproyecto y
diseño para el proyecto Sunrise de 60.000 barriles diarios de Husky, en el que se emplea la técnica de drenaje
por gravedad e inyección de vapor. Actualmente analizamos otras soluciones y realizamos estudios más
avanzados para lograr la aprobación de los organismos de reglamentación. También se nos ha encargado
la ampliación de las actividades de bombeo de Inter Pipeline entre Scotford y Ford McMurray mediante la
construcción de 4 estaciones de bombeo de 5.000 caballos de fuerza.
14
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
Nuestra oficina de Sarnia (Ontario) ha dirigido los servicios de ingeniería y abastecimiento del proyecto de
actualización para la reducción de la viscosidad en la refinería de North Atlantic (Terranova y Labrador), con
una producción de 115.000 barriles diarios. Entre tanto, nuestra oficina de Montreal ha terminado, con un
mes de anticipación, la ampliación de la unidad de desintegración catalítica en lecho móvil de la refinería
de Petro-Canada en Montreal Este.
Estamos a punto de terminar la terminal de GNL de Canaport en Nuevo Brunswick, con una capacidad
de mil millones de pi³ diarios de gas natural y seguimos ofreciendo servicios de consultoría en gestión de
proyecto para el proyecto de GNL de Skikda (Argelia). En España también estamos terminando las obras de
ingeniería y abastecimiento para instalar un depósito de almacenamiento de GNL en la terminal de Enagás.
En Arabia Saudita casi hemos terminado el complejo de tratamiento de Saudi Aramco, en Shaybah, con
una capacidad de 250.000 barriles diarios y la estación de inyección de agua marina de 5.5 millones de
barriles diarios de Khurais, que permitirá incrementar la producción del campo petrolífero de Ghawar en 1.6
millones de barriles diarios, el mayor aumento de la producción de petróleo bruto lograda de una sola vez.
Nuestra oficina de Houston está preparando actualmente estudios y ofrece servicios de ingeniería de anteproyecto y diseño para proyectos de gasificación del carbón en Norteamérica. Esta oficina es nuestro centro
de excelencia en gasificación y nuestra oficina de Calgary es líder en captura y almacenamiento del CO2,
mediante un método que consiste en captar las emisiones de CO2 que se producen durante la gasificación.
En Venezuela hemos terminado la fase de diseño de la planta de mejora de Petróleos de Venezuela en
Cabruta, con una capacidad de 400.000 barriles diarios y estamos evaluando la mejora de un campo
petrolífero situado aguas arriba y de las plantas de mejora para futuras instalaciones de BP.
Nuestra división Offshore Oil and Gas del Reino Unido, encargada del petróleo y gas procedentes de las
plataformas de perforación marítima, ha efectuado, en un plazo muy limitado, obras de ingeniería detallada
en la plataforma de Buzzard dentro del proyecto de mejora de Nexen. La estructura metálica está siendo
fabricada por Heerema y se instalará a 97 metros de profundidad en el mar del Norte durante el tercer
trimestre de 2009.
GRTgaz nos ha encargado la construcción llave en mano de dos estaciones de compresión de gas natural
e interconexión en Francia, que forman parte de un programa de reducción de las emisiones de gases de
efecto invernadero. También estamos construyendo en Bélgica para Fluxys una estación de compresión y
tratamiento de gas procedente de Rusia con el fin de almacenarlo en un depósito subterráneo durante el
verano y volverlo a inyectar en la red en periodo de fuerte consumo.
En Francia hemos terminado un proyecto de ingeniería y gestión para dos cadenas de producción en la
planta de etanol de Cristanol, en Bazancourt, con una capacidad de 2 millones de hectolitros anuales y
actualmente estamos trabajando en varios proyectos llave en mano de biocombustible para Diester Industrie.
En Canadá hemos terminado la planta de etanol de GreenField Ethanol en Johnstown, con una capacidad
de 200 millones de litros diarios.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
15
Energía
Nuestro grupo Energía realiza proyectos de energía desde hace casi 100 años en más de 120
países; nuestros proyectos han permitido la instalación de una capacidad de casi 250.000 MW,
más de 90.000 km de líneas de transporte y distribución y unas 1.500 subestaciones.
C EN T R A L
T É RM I CA D E
Los innovadores servicios de ingeniería que ofrecimos con motivo del proyecto Eastmain-1-A de Hydro-
P OR T L A N D S
Québec permitieron reducir la cantidad de acero necesario para la estructura y respetaron las normas
CANADÁ
de comportamiento a largo plazo. Actualmente estamos colaborando en el proyecto Romaine-2, con una
potencia instalada de 640 MW; este proyecto comprende una presa de rocalla con superficie de hormigón
de 118 m de alto y 505 m de largo. También en Quebec hemos iniciado la fase de construcción de nuestro
proyecto Shipshaw de IAGC para Rio Tinto Alcan, con una capacidad de 225 MW.
En India nuestra pequeña oficina se ha convertido en una oficina permanente que colabora con importantes
promotores del sector privado y servicios públicos gubernamentales en varios proyectos hidroeléctricos
nuevos, algunos de ellos con una capacidad de 1.250 MW. También realiza trabajos acelerados de modernización y mejora para los proyectos hidroeléctricos de Chilla, de 177 MW, Kashang, de 243 MW y de Bhairon
Ghati, de 380 MW, en el norte de India.
16
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
La central térmica de 550 MW de Portlands, en Toronto, ya alcanzó, antes del plazo previsto, su capacidad en
ciclo simple en la primavera de 2007 y su capacidad con ciclo combinado también la logró en enero de 2009,
cuatro meses antes del plazo. No muy lejos de este lugar, en Brampton (Ontario), casi hemos terminado la
Central Térmica de Goreway, de 880 MW.
La central de ciclo combinado de 1.200 MW de Hadjret En Nouss (Argelia) se terminará a principios de 2009;
a continuación nos encargaremos de la explotación y mantenimiento por un periodo de 20 años. En Abu
Dhabi progresan bien los trabajos de construcción de la central de ciclo combinado de 2.000 MW de EMAL,
que alimentará la mayor planta de aluminio del mundo en el mismo lugar.
Nuestra división Energía participa en Francia en varios estudios, entre ellos uno sobre una turbina de vapor
de 20 MW de Total Petrochemicals, una caldera de lignito de 50 MW de Oradea y una central de cogeneración
de 11.5 MW de Cristal Union, que utiliza la fermentación de la biomasa como fuente de energía y la pirólisis.
Hemos sustituido los 16 generadores de vapor de las etapas 1 y 2 de la central nuclear de Bruce Power
(Ontario). Actualmente aplicamos los mismos métodos de metrología para evaluar la sustitución prevista
de un generador de vapor en la central nuclear de Xcel Energy en Minnesota. Por otro lado, realizamos la
sustitución y renovación de numerosos componentes de los otros sistemas de las etapas 1 y 2 de la central
Bruce Power y brindamos servicios de gestión de proyecto e ingeniería para los trabajos que quedan por
hacer en la central Gentilly-2 de Hydro-Québec.
Ya están en marcha los trabajos de la fase II del contrato de IAGC para la central de demostración de Pebble
Bed Modular Reactor en Sudáfrica. Esta fase consiste en la construcción de una central nuclear de 165 MW,
con un reactor de lecho de bolas, de cuarta generación, a escala industrial.
SNC-Lavalin T&D, nuestra división de transporte y distribución de electricidad, ha prestado servicios de IAC
e IAGC en la construcción de 7 nuevas subestaciones de alta tensión y en la modernización de 9 subestaciones en el oeste canadiense en 2008. Ya han empezado los trabajos de ingeniería para la construcción y
modernización de otras 13 subestaciones.
SNC-Lavalin T&D también firmó varios acuerdos marco de servicios de planificación y estudio para importantes promotores, servicios públicos y empresas que explotan sistemas en Estados Unidos, Columbia
Británica, Alberta, Ontario y Nueva Escocia, además de haber realizado numerosos estudios de factibilidad
y estudios de planes directores para promotores y empresas de transporte y distribución de electricidad en
todo el mundo.
Los sistemas de control de la energía diseñados e instalados por el grupo T&D controlan más de 150.000 MW
de energía distribuida entre más de 300 millones de personas en 6 continentes. En 2008, firmamos nuevos
contratos con empresas de servicios públicos de electricidad en América del Sur, África, Asia y Australia.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
17
Minería y
Metalurgia
Somos líderes mundiales en este sector en el que realizamos proyectos en los campos
de la alúmina, aluminio, bauxita, cobre, diamantes, oro, mineral de hierro, níquel, fosfato,
potasa, acero, zinc y otras materias primas. Nuestros servicios mundiales van desde
los estudios de definición de proyectos hasta los contratos completos de realización de
proyectos para algunos de los proyectos más importantes de la historia de este sector.
P ROY E CTO D E
N Í Q UEL D E
Continuamos los trabajos de ingeniería preliminar, abastecimiento y gestión de la construcción en la planta
B A RRO A LTO
piloto de Rio Tinto Alcan (RTA) de Jonquière (Quebec), en la que utilizamos una tecnología de punta en el
BRASIL
campo del aluminio. Seguimos trabajando en la ampliación de la planta de aluminio de Dubal, en Dubai, que
utilizará la moderna tecnología DX. También estamos utilizando la tecnología DX en la planta de aluminio de
EMAL (Abu Dhabi), con una capacidad de 730.000 toneladas anuales, cuya construcción se está realizando
y hemos empezado el estudio de factibilidad de la fase II.
Estamos realizando el estudio de factibilidad del proyecto de modernización de la planta de aluminio Alcoa
de Baie-Comeau, en Quebec y ofrecemos servicios de ingeniería, abastecimiento y gestión de la construcción (IAGC) para la rehabilitación de la planta de RTA en Boyne (Australia), con una capacidad de 550.000
toneladas anuales. En Qatar hemos empezado a entregar las primeras secciones del edificio de salas de
cubas de la planta de aluminio Qatalum.
En Egipto hemos realizado un estudio de factibilidad para una refinería y una planta de aluminio de cobre
para Red Sea Copper, con una capacidad de 300.000 toneladas anuales, mientras que en España estamos
18
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
terminando de construir la planta de cobre de Cobre Las Cruces, con una capacidad de 72.000 toneladas
anuales. Nuestro centro de excelencia del cobre en Chile ha trabajado activamente con las otras unidades de
negocios de todo el mundo en los campos del níquel, aluminio, mineral de hierro y servicios de consultoría
para el cierre de minas.
En el campo del níquel, estamos realizando un proyecto de IAGC en Madagascar para el proyecto Ambatovy,
con una capacidad de 60.000 toneladas anuales que comprende un amplio reacondicionamiento de las infraestructuras, entre las que hay una planta de tratamiento, un conducto de 220 km, un puerto, un ferrocarril,
130 km de carreteras y un complejo industrial. Hemos pasado a la fase siguiente de un estudio de factibilidad
para la mina Kabanga en Tanzania, con una capacidad de 1.2 millones de toneladas anuales y continúan
las obras de IAGC para el proyecto de Anglo American en Barro Alto (Brasil), con una capacidad de 34.000
toneladas anuales. En Nueva Caledonia estamos a punto de terminar el proyecto Goro.
Nuestros contratos en el campo del mineral de hierro comprenden trabajos de ingeniería de base para el
proyecto Serra Sul en Brasil, con una capacidad de 90 millones de toneladas anuales y un estudio de factibilidad en Malasia para la empresa Vale, servicios de IAGC para la ampliación de SNIM en Guelb el Rhein
(Mauritania), un estudio de prefactibilidad para el proyecto de estudio de opciones de Anglo Ferrous Brazil y
una colaboración con RTA para efectuar un estudio de prefactibilidad para el proyecto Simandou en Guinea.
En el campo del oro estamos ofreciendo servicios de IAGC para aumentar a 61 millones de toneladas anuales
de mineral la capacidad de la planta de enriquecimiento de oro de Rio Paracatu en Brasil, explotada por
Kinross. Hemos empezado la construcción del proyecto Cortez Hills de Barrick Gold en Estados Unidos. En
Pakistán actualmente realizamos un estudio de factibilidad para el proyecto Reko Diq de la empresa Tethyan,
con una capacidad de 72.000 toneladas diarias y estamos estudiando las posibilidades de ampliación. También
ofrecemos servicios de ingeniería de base y detallada y abastecimiento para una planta de oxidación a presión
del proyecto Amursk de la empresa Polymetal en Rusia. Acabamos de terminar un contrato similar para el
proyecto Kittila de la empresa Agnico Eagle en Finlandia.
En lo que se refiere a las otras materias primas, estamos realizando contratos de IAGC para el proyecto
de bauxita Juruti de Alcoa en Brasil, con una capacidad de 2.6 millones de toneladas anuales, un estudio
preliminar para ampliar la planta de zinc de Votorantim, situada en Cajamarquilla (Perú), para incrementar
su capacidad a 420 toneladas anuales, un estudio de factibilidad para el proyecto de potasa Potasio Río
Colorado en Argentina, con una capacidad de 4.3 millones de toneladas anuales y gestionamos un proyecto
de ampliación de la refinería y planta de alúmina Alumar en Brasil. Las empresas Athabasca Potash y
Potash One de Saskatchewan también nos han encargado la realización de estudios para nuevos proyectos.
Nuestra unidad de reacondicionamiento minero y geotécnico ofrece una gama completa de servicios para el
cierre de minas, demolición de infraestructuras mineras, diseño y construcción de presas de jales de residuos mineros, gestión del agua y reacondicionamiento de minas para clientes nacionales e internacionales.
Actualmente trabaja en distintos proyectos en Canadá, Chile, Nueva Caledonia y Madagascar.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
19
Explotación y
Mantenimiento
Somos una de las principales empresas proveedoras de servicios de explotación y mantenimiento en Canadá y administramos una cartera de infraestructuras públicas y privadas en
Norteamérica, Medio Oriente y África. Nuestros sistemas avanzados exclusivos, soluciones
de gestión de punta y nuestro compromiso ineludible hacia el mejoramiento continuo nos
permiten ofrecer los mejores servicios a nuestros clientes.
P UEN T E
W I LL I A M - R . -
Nuestro trabajo en 2008, ha recibido el reconocimiento de nuestros colegas durante la ceremonia de entrega
B ENNE T T
de los premios de la BOMA (Asociación de Propietarios y Administradores de Inmuebles). En Ontario hemos
CANADÁ
logrado 8 certificados de excelencia, 2 premios “Tierra” y el premio TOBY al inmueble de oficinas del año en
la categoría de inmuebles gubernamentales. En Canadá hemos ganado un premio nacional “Tierra” y un
premio general “Tierra”. Por último, en el ámbito internacional, ganamos el premio TOBY en la categoría
de inmuebles gubernamentales.
Nuestro socio Brun-Way, que ofrece servicios de explotación, mantenimiento y rehabilitación de un tramo de
275 km de la Autopista Transcanadiense en Nuevo Brunswick, logró varios premios en 2008, particularmente
un premio a la seguridad, un premio para destacar la innovación y la excelencia con motivo de un acuerdo
de colaboración entre el sector público y el privado y un premio de excelencia en almacenamiento de sal.
20
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
En Kelowna (Columbia Británica) hemos iniciado la fase de explotación y mantenimiento del puente WilliamR.-Bennett, que podrán utilizar 50.000 vehículos diarios. Se trata del único puente flotante en Canadá y es
uno de los pocos puentes de este tipo en el mundo. Este proyecto nos hizo merecedores de un premio a
la innovación y a la excelencia con motivo de un acuerdo de colaboración entre el sector público y privado.
Unos 60 empleados de SNC-Lavalin trabajan actualmente con el empresario del proyecto de IAC para la
red de transporte público rápido Canada Line de Vancouver con el fin de ponerlo en servicio y explotarlo a
partir de 2009.
Entre 2006 y finales de 2008, el número de empleados afectados a servicios de explotación y mantenimiento
en la base de las Fuerzas Canadienses en el aeródromo de Kandahar (Afganistán) pasó de 25 a más de 300.
Ahora estamos aplicando esta experiencia en los proyectos de arenas bituminosas de Alberta para construir
un campamento con capacidad para 100 personas para el proyecto de Surmont de Conoco Phillips y un
campamento de pioneros para 232 personas en el lugar del proyecto Sunrise de Husky para Thompson
Construction, campamentos de cuya explotación nos encargaremos y de los que seremos propietarios.
Nuestro contrato con TPSGC (Ministerio de Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá)
que comprende más de 3 millones de metros cuadrados, es el contrato más importante de explotación y
mantenimiento del país. En 2008, TPSGC añadió 700 destacamentos de la policía federal canadiense en todo
el país, algunos de ellos en Nunavut y en los Territorios de Noroeste. Esto nos ha permitido incrementar
nuestra presencia en el Ártico. Alberta Infrastructure también ha ampliado nuestro contrato a unos 95.000
m2 más en el norte de Alberta.
ProFac-EKO, nuestro nuevo socio turco, logró un contrato de gestión de instalaciones de 3 años de duración
para el inmueble Süzer Plaza de Estambul, cuya superficie es de 80.896 m2 y comprende oficinas, un hotel
Ritz-Carlton de 244 habitaciones, espacio residencial y locales para comercios al por menor.
Hemos puesto en servicio nuestro primer inmueble del proyecto Al-Waab City en Qatar, de 1.2 millones de
m2, de cuya explotación y mantenimiento nos encargamos. Hemos ampliado nuestra cartera a Doha, donde
hemos logrado un contrato renovable de dos años para la explotación y mantenimiento de la sede social
de Qatar-Shell, así como un contrato de gestión de proyecto en la torre Amwal para el banco Mashreq y la
empresa THE LAND Investment Real Estate Development Company.
En Argelia hemos empezado nuestro contrato quinquenal para la planta de tratamiento y la red de distribución
de agua de Taksebt, con una capacidad de 605.000 m3 diarios y continuamos con nuestro contrato de 12 años
de duración de la central de 825 MW de Skikda. También estamos preparando la puesta en servicio a partir
de 2009 de la central térmica de Hadjret En Nouss de 1.200 MW, así como de su explotación y mantenimiento.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
21
Inversiones en
Concesiones de
Infraestructuras
Invertimos en concesiones de infraestructuras en diversos sectores de actividad, principalmente
en aeropuertos, puentes, energía, sistemas de transporte público, carreteras y agua.
RE D D E
T R A N S P OR T E
El puente William-R.-Bennett de Kelowna (Columbia Británica) fue inaugurado en mayo de 2008, antes de la
P Ú B L I CO R Á P I D O
fecha prevista. Construido con motivo de un acuerdo innovador entre el sector público y privado, este puente
CA N A D A L I NE
de 5 carriles comprende una luz elevada para el tráfico marítimo y un carril para ciclistas y peatones. SNC-
CANADÁ
Lavalin tiene una participación del 100% en Okanagan Lake Concession, que se encargará de la explotación
y mantenimiento del puente durante 27 años. En Vancouver, la red de transporte público rápido Canada Line
debería estar terminada en 2009, a tiempo para los Juegos Olímpicos de Invierno de 2010. Tenemos una
participación del 33,3% en InTransit BC, que se encargará de la explotación y mantenimiento de la red con
arreglo a un contrato de concesión de 35 años de duración.
22
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
Hemos iniciado la construcción de una planta desalinizadora con una capacidad de 120.000 m3 diarios en
Fouka (Argelia). El proyecto comprende el diseño, construcción, adquisición, explotación y transferencia de
la planta. Dos empresas que son propiedad exclusiva del gobierno argelino comprarán toda la producción
de la planta con arreglo a un contrato firme de compraventa del agua (contrato de compra obligatoria) de
25 años de duración. Tenemos una participación del 25,5% en Myah Tipaza, que será la empresa propietaria
y explotadora de la planta.
AltaLink, único proveedor autónomo de transporte de electricidad de Canadá, distribuye electricidad al 85%
aproximadamente de la población de Alberta; en 2008, puso en marcha la primera línea de transporte de
500 kV de la provincia en 20 años. SNC-Lavalin tiene una participación del 76,92% en AltaLink.
Astoria Energy II obtuvo un contrato de diseño, construcción, adquisición y explotación de una segunda central
térmica de ciclo combinado en Astoria (Nueva York). La New York Power Authority comprará electricidad de
la nueva central de 500 MW con arreglo a un contrato firme de compra de 20 años de duración. SNC-Lavalin
tiene una participación del 18,5% en Astoria Energy II y otra del 21% en Astoria Energy que ha construido y
explota una central similar de 500 MW en Astoria.
La empresa 407 ETR y el Ministerio de Transporte de Ontario recibieron un premio “Plata” que otorga el
consejo canadiense para las asociaciones entre el sector público y privado; este premio, que destaca el
papel de líder mundial en el sector de la prestación de servicios, es un homenaje a 407 ETR por las mejoras
realizadas en el servicio al cliente, por la construcción e inauguración de nuevos carriles antes del plazo
previsto y por la entrega de más de 18 millones de dólares a sus clientes gracias a su innovador programa
de recompensas. SNC-Lavalin tiene una participación del 16,77% en 407 ETR.
En Francia tenemos una participación del 51,07% en Société d’Exploitation de Vatry Europort, que administra
el aeropuerto de Vatry. En 2008, ampliamos nuestras inversiones en el sector aeroportuario para lograr
una participación del 100% en el aeropuerto de Chalon-sur-Saône (Borgoña) y en el aeropuerto de Vannes
(Bretaña). También nos encargaremos de la explotación y mantenimiento de estos aeropuertos durante 7 y
6 años, respectivamente.
Hemos seguido ampliando nuestra cartera de inversiones en Francia con una participación del 100% en TC
Dôme, que se encargará del diseño, construcción y explotación hasta 2043 de un ferrocarril de 5.3 km para
un tren de cremallera que comunicará la base del Puy de Dôme con su cima.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
23
Agroalimentación
Contamos con más de 50 años de experiencia internacional en el sector agroalimentario y
estamos en condiciones de encargarnos de la gestión total de un proyecto, desde la decisión
de inversión y la ingeniería hasta la puesta en servicio.
COM P LEJO
INDUSTRIAL DE
CA RNE B O V I N A
DE BIGARD
FRANCIA
En Francia hemos terminado el complejo de productos queseros de Herbignac de 15.000 m2, que diseñamos
y construimos, así como todo el material y el equipo de producción y distribución de electricidad, refrigeración
y fluidos, como el vapor y el aire comprimido. Su capacidad de producción anual es de 270 millones de litros
de leche y 30.000 toneladas de queso.
Bigard nos encargó la construcción de un nuevo matadero y unidad de despiezo de carne bovina con una
capacidad de 28.000 toneladas anuales en Feignies (Francia). Nuestro contrato comprende un corral para
acoger a los animales, un matadero de 80 m de largo, una unidad frigorífica, una sala de maduración y una
planta de purificación de agua.
Contamos con conocimientos técnicos de gran nivel para el diseño y construcción de instalaciones para la
producción de vino y llevamos a cabo una intensa actividad en la región de Champagne, donde tenemos
numerosos clientes desde hace mucho tiempo. En 2008, terminamos proyectos para Roederer, Piper &
Heidsieck y Laurent-Perrier y actualmente realizamos proyectos para Mumm y Perrier-Jouët. En la región
de Cognac hemos terminado 4 bodegas de almacenamiento de licor con una superficie de 30.000 m2 para
Martell & Co.
En América del Norte hemos terminado la construcción de una nueva fábrica de chocolate en México para
Barry-Callebaut y trabajamos en varios proyectos para su fábrica de New Jersey. También estamos realizando
proyectos con Diageo, Hagen Pet Foods, Maple Leaf Foods y Lantic Sugar, clientes desde hace mucho tiempo
y seguimos incrementando nuestra presencia en Norteamérica.
24
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
Ofrecemos servicios completos de ingeniería, automatización y validación de procesos y servicios de gestión de la construcción a clientes de los sectores farmacéutico, biotecnológico y
médico en todo el mundo.
Farmacéutica y
Biotecnología
UN I D A D D E
P RO D U CC I Ó N
B I OFA RM A C É U T I CA
D E NO VA S E P
FRANCIA
La Asociación de Ingenieros Consultores de Quebec nos ha otorgado un premio Léonard por las obras de
ampliación de la planta de fabricación de vacunas contra la gripe de GlaxoSmithKline (GSK) de Sainte-Foy
(Quebec). Hemos triplicado la capacidad de la planta respetando el plazo muy limitado de 15 meses que se
nos dio para realizar los trabajos de ingeniería, construcción, puesta en servicio y certificado. Actualmente
trabajamos en las plantas de fabricación de vacunas de GSK en Pensilvania y Montana (Estados Unidos).
Hemos terminado la planta de fabricación de conjuntos de pruebas de diagnóstico de ADN con una superficie de 6.000 m2 para BD GeneOhm en la ciudad de Quebec y actualmente trabajamos en el diseño y en la
construcción de una nueva zona de producción de 5.200 m2 para esta misma planta que se destinará a la
investigación y el desarrollo.
Estamos trabajando en un proyecto de ampliación en varias etapas de las instalaciones farmacéuticas de
Septodont-Novocol en Cambridge (Ontario). El proyecto comprende una nueva cadena de producción de
3.150 m2 y prevé el espacio necesario para una futura ampliación, así como un laboratorio de microbiología.
Nuestros conocimientos especializados en este sector abarcan las normas norteamericanas y europeas.
Genzyme encargó a nuestra oficina de Lyón el diseño y la gestión de la construcción de una nueva unidad
biofarmacéutica en esa ciudad. En Pompey, también en Francia, trabajamos en el diseño y construcción
para Novasep de una unidad de fabricación de ingredientes para la industria de las biotecnologías. Sanofi
Pasteur recurrió a nuestros servicios de calificación para que su nueva unidad de Val-de-Reuil respete las
prácticas adecuadas de fabricación.
Seguimos incrementando nuestra presencia en todo el mundo y estamos trabajando en proyectos para
Berna Biotech en Corea del Sur, para PolyPeptide Laboratories y Zydus Nycomed en India, para Cipla en
Marruecos y para Sanofi Aventis en España.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
25
Industria
Brindamos una gama completa de servicios en los sectores de la fabricación de productos
químicos industriales, ácido sulfúrico, ácido fosfórico y fertilizantes, así como competencias
especializadas en campos como la instrumentación y automatización, la manipulación
de materiales, el diseño de maquinaria, las cadenas de llenado y embalaje y la captación de
CO2 y SO2.
B A N CO D E
P RUE B A S D E
MOTORE S D E
P S A P EU G EOT
C I T RO Ë N
FRANCIA
Disponemos de competencias especializadas reconocidas en el campo del vidrio y hemos trabajado con las
grandes industrias francesas del vidrio, como Saint-Gobain, Baccarat, Verrerie du Languedoc y Saverglass.
Últimamente hemos renovado la planta de Saverglass en Arques en un plazo récord de 10 meses para poder
fabricar en ella botellas de calidad superior.
Airbus nos encargó la construcción de un edificio logístico de 12.300 m2 para recibir y manipular secciones de
aviones en el aeropuerto de Saint-Nazaire – Montoir y PSA Peugeot Citroën nos asignó un segundo contrato
para los bancos de pruebas de motores en su planta de Carrières-sous-Poissy.
Nuestras herramientas de aprendizaje en línea y de simulación de procesos permiten aumentar la eficacia
de la explotación, respetar mejor el calendario y mejorar el rendimiento financiero de los proyectos. Estas
herramientas han contribuido al éxito del proyecto Goro Nickel en Nueva Caledonia y actualmente las
estamos utilizando para el proyecto de GNL de Canaport en Canadá.
Nuestras oficinas de Pittsburgh y Toronto están efectuando trabajos de ingeniería y abastecimiento para
un nuevo lavador de gases de escape en la refinería de Valero (California). El procedimiento del lavador
permitirá reducir las emisiones de NOx y SO2 para respetar las normas de la Environmental Protection
Agency. Nuestra oficina de Toronto también trabaja en la construcción de una planta de concentración de
ácido nítrico/sulfúrico en Virginia.
Contamos con competencias especializadas de alto nivel en productos químicos inorgánicos usados principalmente en las industrias del cobre, fertilizantes, níquel y uranio. En 2008, Minera y Metalúrgica del Boleo
nos encargó la construcción de una planta de ácido sulfúrico para su complejo de lixiviación de cobre en
México y actualmente tenemos proyectos relacionados con el ácido sulfúrico para fundiciones de cobre en
Rusia y en Kazajstán, así como para una mina de uranio en Canadá. Hemos terminado la construcción de dos
plantas de ácido fosfórico en Marruecos y estamos construyendo otras dos en Vietnam y Bulgaria. También
estamos trabajando en proyectos de fertilizantes en Sudáfrica y Rusia, en dos proyectos de hidrogenofosfato
de diamonio en Jordania y en un proyecto de urea en Francia.
26
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
SNC-Lavalin se enorgullece en presentar su sexto informe anual sobre las medidas e iniciativas
nuevas y actuales, aplicadas en todo el mundo para apoyar su compromiso con los valores del
programa NOS IMPORTA. Nuestra empresa y su éxito constante se basan en cinco valores
fundamentales, que desempeñan un papel primordial en cada uno de nuestros proyectos.
Informe de
actividades en 2008
sobre el programa
NOS IMPORTA y la
sostenibilidad
ENUNCIADO DE LOS VALORES DEL PROGRAMA NOS IMPORTA
NOS IMPORTA es nuestra respuesta a nuestras responsabilidades sociales. De este modo
exponemos la importancia que concedemos a los siguientes valores fundamentales:
el bienestar y el progreso profesional de
NUESTRO PERSONAL
LA SALUD Y LA SEGURIDAD de nuestro personal y de los
usuarios finales
LAS COMUNIDADES en las que trabajamos y su desarrollo
sostenible
la responsabilidad y la gestión del MEDIO AMBIENTE
LA CALIDAD de nuestro trabajo
En 2008, los 21.000 miembros del personal de SNC-Lavalin de todo el mundo siguieron dando muestras de
un gran liderazgo, visible e innovador, para apoyar los valores del programa NOS IMPORTA.
Este liderazgo se manifestó de manera evidente en Argelia el pasado mes de agosto cuando supimos con
consternación y gran tristeza que la explosión de un auto cargado de explosivos había acabado con las vidas
de 12 de nuestros colegas cerca del proyecto de tratamiento y distribución de agua de Koudiat Acerdoune.
Otras quince personas resultaron heridas en este ataque terrorista.
Nuestro Vicepresidente Ejecutivo encargado de la región se desplazó inmediatamente para reunirse con
las familias de las víctimas y visitar a todos los heridos en el hospital. También realizó un análisis de las
medidas de seguridad para nuestro personal con la colaboración de las autoridades gubernamentales. Los
demás empleados de las obras también recibieron apoyo y el Presidente y Director General de SNC-Lavalin
se reunió con ellos personalmente. Emitimos comunicados de prensa y comunicados internos para ofrecer
nuestro más sincero pésame a las familias de las víctimas y condenar este acto terrorista. El personal de
las oficinas y de las obras de SNC-Lavalin en todo el mundo guardó un minuto de silencio en recuerdo de
las víctimas y las banderas de la sede social se izaron a media asta durante una semana.
La capacidad de SNC-Lavalin de ocuparse de las personas afectadas y de intervenir también se manifestó
por las numerosas ofertas de ayuda y apoyo a las familias de las víctimas realizadas por el personal de otras
obras en Argelia y de nuestras oficinas en todo el mundo.
Banderas a media asta
Las banderas de la sede
social de Montreal se
izaron a media asta para
recordar a nuestros
colegas víctimas de un
auto bomba en agosto
de 2008, en Argelia.
También deseamos expresar nuestro más sincero agradecimiento a nuestros clientes y socios que enviaron
numerosos mensajes de apoyo y pésame durante las semanas posteriores al atentado.
La salud y la seguridad ante todo
La seguridad en el lugar de trabajo es una prioridad absoluta y, aunque determinadas situaciones están
fuera de nuestro control, seguimos colaborando estrechamente con las autoridades locales y nacionales
en todo el mundo para conseguir las condiciones de trabajo más seguras posibles para nuestro personal y
todas las personas que trabajan bajo nuestra supervisión.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
27
Además, nuestro compromiso con los valores del programa NOS IMPORTA exige que la
salud y la seguridad de nuestro personal sean el centro de nuestros métodos de trabajo y
explotación. Ante todo, intentamos que todos los miembros de nuestro personal regresen
cada día a sus casas sanos y salvos; por ello, nos seguiremos esforzando para prevenir
cada día los accidentes en todas nuestras obras en el mundo.
Limpiar para la comunidad
Fouka (Argelia): El equipo del proyecto de la planta de
salinizadora de Socodec organizó la limpieza de 3 km de
una playa que se había convertido en un vertedero. Las
escuelas, asociaciones y empresas cercanas, bomberos,
scouts, vecinos y subcontratistas del proyecto colabo
raron. En 5 días se recogieron unas 2.000 toneladas de
desechos y piedra; también se limpió una carretera que
une la playa con la autopista para facilitar el acceso. El
alcalde de Fouka envió una carta oficial para agradecer
al equipo del proyecto que hubiera devuelto a la playa su
belleza natural. El objetivo de la limpieza era contribuir a
la protección y preservación de este frágil sistema litoral
para hacerlo más propicio para la fauna y flora marina.
Iniciativas de 2008
Veamos algunos ejemplos de iniciativas en las que se han materializado los valores
de nuestro programa NOS IMPORTA en la empresa, en los equipos de proyecto, en las
divisiones o en las oficinas.
NOS IMPORTA el bienestar de nuestro personal
Ante todo, deseamos reconocer la importante contribución a nuestros éxitos de nuestro
personal y ofrecerle condiciones de trabajo favorables y gratificantes.
En 2008, apoyamos el perfeccionamiento de nuestros empleados gracias a una serie de
talleres y presentaciones, nuevos o ya existentes, que se ofrecieron a todo el personal o en
ciertas divisiones sobre las cuestiones siguientes: nutrición, prudencia al volante, gestión
del estrés, rol de los padres, eficacia de las comunicaciones en el trabajo, liderazgo de
los directivos y capacitación profesional.
Además, numerosas oficinas de Canadá y en todo el mundo ofrecieron a su personal
vacunas gratuitas contra la gripe.
También hemos reforzado nuestros equipos de recursos humanos en todo el mundo y
hemos establecido una estructura gracias a la cual colaboramos más estrechamente
para que nuestro personal se perfeccione y facilitar su movilidad.
Socios con la vida
Francia: SNC-Lavalin en Europe oficializó recientemente
su asociación con Établissement Français du Sang (EFS)
difundiendo internamente los anuncios de colecta de
sangre del EFS al personal. Además, el transporte de
los miembros del personal que desean donar sangre
durante las horas de trabajo se hará de ahora en ade
lante en autobús hasta uno de los centros locales de
EFS 2 veces por año.
NOS IMPORTAN la salud y la seguridad
Nuestra cultura basada en el liderazgo visible en el campo de la seguridad cuenta con
el apoyo de cada uno de los miembros de la Oficina del Presidente y se aplica en todos
los niveles. En 2008, los responsables de salud y seguridad de nuestras obras en todo
el mundo siguieron comprobando que se respetaba diariamente el plan de gestión de
la seguridad en todos los proyectos. Este plan tiene en cuenta los reglamentos locales
y la cultura en vigor, así como los riesgos particulares de cada proyecto y hace hincapié
en la capacitación regular con el fin de reconocer y comprender los peligros, evaluar los
riesgos y evitar posibles consecuencias nefastas.
En 2008, destacamos y recompensamos la contribución de miles de trabajadores, supervisores y capataces que trabajaban en el campo de la seguridad de las obras en nuestros
proyectos en Canadá, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Argelia y Brasil con motivo
de un amplio proyecto de reconocimiento y motivación.
En nuestras oficinas en todo el mundo, las unidades de negocios respetan los sistemas de
gestión de la seguridad, los cuales comprenden medidas como un plan de intervención de
emergencia que prevé responsables y ejercicios de evacuación obligatorios a gran escala.
Marcha de los socios mundiales
Ontario (Canadá): El personal de las oficinas de Lake
Shore y Oakville y sus familias participaron en la 24a
Marcha Anual de los Socios Mundiales contra la pobreza,
en la que recogieron $ 9.000 mediante patrocinios. Esta
actividad permite ayudar a familias y comunidades de
África y Asia mediante programas de salud, educación,
desarrollo rural e iniciativas que surgen de las propias
comunidades.
28
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
En 2008, los excelentes resultados de SNC-Lavalin en el campo de la seguridad le hicieron
merecedor de los siguientes premios:
■■ Dos premios en prevención concedidos a SNC-Lavalin en Europa por la prevención
de riesgos profesionales, desde el diseño de las obras, en proyectos de construcción de
Mayenne y en Angers (Francia).
■■ Un premio de seguridad en la categoría Grandes Empresas, concedido a SNC-Lavalin
ProFac por la Asociación de Constructores de Carreteras y de Construcción pesada de
Nuevo Brunswick por la manera de efectuar la gestión y el mantenimiento de 275 km de
la Autopista Brun-Way.
■■ Un quinto premio de excelencia en seguridad concedido a nuestra división Productos
Químicos y Petróleo de Calgary y a su empresa asociada por el cliente del proyecto de
instalación para el tratamiento secundario de arenas bituminosas Horizon en Alberta,
por haber establecido la mejor cultura, las mejores normas y procedimientos y logrado
los mejores resultados en seguridad global.
NOS IMPORTAN las comunidades
El personal de SNC-Lavalin está decidido a colaborar con las comunidades en las que
vive y trabaja en todo el mundo y a contribuir a su desarrollo.
Un día especial con los atletas paralímpicos
Houston (Estados Unidos): En los cuatro últimos años
varios miembros del personal de la oficina de Baytown
trabajaron como voluntarios con motivo de una compe
tición paralímpica local: cronometraron las carreras y
ayudaron a que otros eventos en que participaban atletas
en silla de ruedas se desarrollaran correctamente.
Las iniciativas, cada vez más numerosas (véanse los ejemplos en estas páginas), adquieren
diversas formas: sensibilización de los adolescentes con respecto al SIDA y enseñanza
de una buena higiene dental en las escuelas primarias de Argelia; trabajo voluntario
con Habitat for Humanity en Toronto, Roofs for Chile en Santiago y en una competición
local de juegos paralímpicos organizada por nuestra unidad de negocios de Houston
(Texas); participación en un maratón (carrera o marcha) para recoger fondos destinados
a adiestrar perros guías para la Ligue Braille de Bruselas y para la investigación sobre
el cáncer de mama en varias ciudades canadienses; asociación oficial entre nuestras
oficinas de Francia y el Établissement Français du Sang, apoyo a diversos organismos
benéficos a través de Centraide/United Way en todo Canadá y trabajo voluntario individual
para ayudar a construir un orfanato en México y ayudar a la Federación Francesa de
Bancos de Alimentos.
Alentar a la nueva generación de ingenieros
Calgary (Canadá): La unidad de explotación de Productos
Químicos y Petróleo de SNC-Lavalin preparó el concurso
“Science at the Stampede” que invitaba a las escuelas
secundarias a presentar ideas sobre medios de trans
porte que utilizaran formas de energía alternativas para
los desplazamientos de los dignatarios durante el desfile
anual de la Stampede de Calgary. Fueron seleccionadas
dos de las numerosas propuestas. La escuela de inge
niería de la Universidad de Calgary combinó las dos en
un vehículo. Este proyecto generó un gran entusiasmo
entre los jóvenes, que tal vez decidan hacer carrera en
ingeniería.
Como empresa, hacemos hincapié en la contratación de jóvenes estudiantes de ingeniería
con futuro gracias a nuestro programa conjunto de prácticas y becas de estudios, al
Premio SNC-Lavalin y a otras iniciativas locales. Con motivo del programa mencionado, en
2008, acogimos un número récord de estudiantes de ingeniería (27) en nuestras oficinas de
Canadá, Estados Unidos, Francia, Chile y Egipto. De este modo, los estudiantes consiguen
un empleo de verano remunerado acompañado de una beca de CAD$ 2.500 y nuestras
oficinas cuentan con su participación dinámica en un equipo de proyecto. Es un programa
en el que todas las partes salen ganando; el número de plazas pasará a 40 en 2009.
NOS IMPORTA el medio ambiente
SNC-Lavalin se ha comprometido a establecer medidas para prevenir la contaminación
y respetar los principios de gestión responsable del medio ambiente en todas sus actividades en todo el mundo. En nuestros esfuerzos por contribuir a la sostenibilidad del
planeta buscamos constantemente formas innovadoras de ayudar a nuestros clientes a
reducir su huella ecológica.
Algunos ejemplos de 2008
■■ Los ingenieros de SNC-Lavalin estudian las tecnologías de captación y almacenamiento de CO2 con el fin de reducir la huella de carbono de los principales emisores de
gases de efecto invernadero, principalmente en lo relativo a las arenas bituminosas de
Canadá.
■■ Hemos participado en el proyecto mundial Carbon Disclosure y, según el Conference
Board of Canada, la evaluación de nuestra huella de carbono nos sitúa entre las empresas
de un sector de actividad con bajas emisiones de carbono. Es una buena noticia. Sin
embargo, seguimos buscando formas de reducir nuestras emisiones y de disminuir la
huella ecológica de nuestras oficinas, cuyo número asciende ya a más de 200 en todo el
mundo. Citemos, por ejemplo, los “equipos verdes” dirigidos por miembros del personal,
Juntos por una buena causa
Bruselas (Bélgica): El personal de SNC-Lavalin se unió
a la asociación de la Ligue Braille para formar un equipo
que participó en la carrera de 20 km de Bruselas. El
equipo estaba formado, entre otros, por personas invi
dentes o con problemas auditivos que, de no ser así, no
hubieran podido participar en la carrera. Aunque esta
carrera de Bruselas no sea oficialmente una actividad
para recaudar fondos, SNC-Lavalin y la Ligue Braille
decidieron aprovechar la ocasión para recoger fondos,
que la asociación utilizó para formar a un tercer adies
trador de perros guías.
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
29
que sensibilizan a sus colegas sobre cuestiones medioambientales y buscan formas de
actuar diferentes.
■■ En Argelia el equipo del proyecto de tratamiento y distribución de agua de Koudiat
Acerdoune no sólo desplazó más de 20 olivos adultos a otro sector de las obras en vez de
cortarlos; también plantó más de 2.000 nuevos árboles para estabilizar los terraplenes
de la planta y los espacios abiertos del ecopaisaje.
Ayuda a pesar de la distancia
Toronto (Canadá): Nuestro personal ha empezado una
campaña de recaudación de fondos para ayudar a las víc
timas del ciclón Ivan, que causó daños importantes en la
región de Atsinanana, en la isla de Madagascar. En total,
se recogieron $ 5.000 entre los colegas, representantes
del cliente y de SNC-Lavalin (Toronto). Los alumnos de
las escuelas de la región recibieron 259 mochilas con
todo el material necesario para un año escolar. También
se entregó dinero para una escuela elemental y para los
niños de la calle.
■■ En Columbia Británica nuestros ingenieros de medio ambiente superaron ampliamente las normas de rehabilitación de un pozo petrolífero y de gas de EnCana mediante
un complejo de estanque-pantano que comprendía un terreno limpio remodelado y con
nuevas plantas, un contorno rediseñado y residuos leñosos que se confunden con el
paisaje natural. Este proyecto es ahora autosuficiente y completa la biodiversidad local
ofreciendo un nuevo hábitat a la fauna migratoria.
En 2008, recibimos las siguientes distinciones al desarrollo sostenible:
El Canada Green Building Council concedió un certificado platino LEED™ a la división
Medio Ambiente de SNC-Lavalin por la primera fase del proyecto de la colectividad
Dockside Green en Victoria, que también obtuvo la mejor nota del mundo a una nueva
construcción dentro de este programa.
■■
El Colegio de Ingenieros de Quebec concedió el premio Excellence a un proyecto de
desarrollo sostenible a nuestra oficina de la ciudad de Quebec de la división Transporte,
Infraestructuras y Edificios por su trabajo en el pabellón Espace 400e.
■■
Campañas benéficas
Las campañas de recaudación de fondos que se cele
braron en todo Canadá a finales de 2008 para Centraide
(United Way) u otros organismos benéficos permitieron
recaudar más de un millón de dólares. Fue uno de los
años más extraordinarios por la recaudación y las acti
vidades voluntarias realizadas en todas las divisiones en
Canadá y en todas las oficinas del mundo. En Montreal,
Jacques Lamarre, Presidente y Director General de SNCLavalin Group Inc., copresidió la campaña de Centraide
de la región metropolitana de Montreal.
NOS IMPORTA la calidad de nuestro trabajo
El crecimiento de SNC-Lavalin es el resultado de una gestión basada en la calidad. Se
trata de uno de los fundamentos de nuestra identidad y de nuestro éxito, que ha hecho de
nosotros una de las más importantes empresas de ingeniería y construcción del mundo.
Ofrecemos calidad a nuestros clientes y, para producir un trabajo de calidad, debemos
invertir constantemente en nuestro personal.
Nuestra cultura basada en el aprendizaje y en la capacitación, así como en las competencias especializadas y experiencias compartidas entre nuestras divisiones, principalmente
las lecciones aprendidas de cada proyecto, demuestran este compromiso.
En 2008, SNC-Lavalin recibió las siguientes distinciones y premios por la calidad de su
trabajo:
Un premio Excellence del Canadian Institute of Steel Construction por el pabellón
Espace 400e con motivo del 400° aniversario de la ciudad de Quebec.
■■
Mayor recaudación de fondos
Saint-Jean (Canadá): Los miembros de la asociación
SNC-Lavalin / Snamprogetti (SNC-SNAM) que traba
jaban en el proyecto de gas natural licuado Canaport
participaron en el festival de barcos dragones de SaintJean en 2008 y recaudaron $ 26.000 que servirán para el
programa local de cirugía de un día del hospital SaintJoseph. Fue el equipo que más dinero recaudó.
30
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
■■ Premios Léonard concedidos durante la sexta edición de los Grands Prix de ingeniería
de consulta de Quebec por los siguientes proyectos: el reacondicionamiento del intercambiador del bulevar Taschereau y de la Autopista 10 en la región de Montreal, en la
categoría Infraestructuras de Transporte; la presa principal del proyecto hidroeléctrico del
río Péribonka, en la categoría Energía; la prolongación del metro de Montreal a Laval, en
la categoría Gestión de Proyecto; y la ampliación de una planta de vacunas en la ciudad
de Quebec, en la categoría Industria.
■■ Nuestro informe anual ganó por tercer año consecutivo el premio de excelencia
concedido por el Canadian Institute of Chartered Accountants (Instituto Canadiense de
Contadores Públicos) al mejor informe de una empresa en el sector industrial y energético.
Responsabilidad de la Dirección en relación con la información
financiera
Los estados financieros consolidados adjuntos de SNC-Lavalin Group Inc. y toda la información contenida en este
informe anual son responsabilidad de la Dirección y han sido aprobados por el Directorio.
La Dirección ha preparado los estados financieros consolidados siguiendo los principios de contabilidad
generalmente aceptados de Canadá. Aun si existen otros métodos contables, la Dirección ha elegido los que
consideraba más apropiados según las circunstancias.
En la Nota 1 de los estados financieros consolidados se describen las políticas contables más importantes que se han
utilizado. Algunas de las cantidades que aparecen en los estados financieros se basan en estimaciones y
apreciaciones. La Dirección ha determinado tales importes de manera conveniente para asegurarse de que los
estados financieros se presentan en forma imparcial en todos los aspectos significativos. La Dirección ha preparado
la información financiera que se presenta en otras secciones del informe anual y se ha asegurado de que sea
coherente con la de los estados financieros consolidados.
SNC-Lavalin utiliza sistemas de contabilidad y controles administrativos internos concebidos para tener la seguridad
razonable de que la información financiera es pertinente, fiable y correcta, y que los activos de SNC-Lavalin se
contabilizan apropiadamente y están adecuadamente protegidos.
El Directorio tiene la responsabilidad de asegurarse de que la Dirección cumple con sus obligaciones en cuanto a la
información financiera y es el responsable final de la revisión y aprobación de los estados financieros. El Directorio
ejerce estas funciones principalmente a través de su Comité de Auditoría.
El Directorio nombra al Comité de Auditoría, cuyos miembros son todos directores externos. El Comité de
Auditoría se reúne periódicamente con la Dirección, así como con los auditores internos y externos, para discutir
sobre cuestiones de control interno, contabilidad, auditoría e información financiera, con el objeto de verificar que
cada parte cumple con sus responsabilidades y para revisar los estados financieros consolidados, el debate y el
análisis de la Dirección y el informe de los auditores externos. El Comité de Auditoría comunica sus conclusiones al
Directorio para que éste las tenga en cuenta cuando proceda a la aprobación de los estados financieros consolidados
para su presentación a los accionistas. El Comité de Auditoría también estudia, para su examen por parte del
Directorio y aprobación de los accionistas, la contratación de los auditores externos o la renovación de su mandato.
JACQUES LAMARRE
GILLES LARAMÉE
PRESIDENTE Y
DIRECTOR GENERAL
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO Y
GERENTE FINANCIERO
SN C- L A VAL IN > IN FO RM E AN NU A L 2 00 8
Los estados financieros consolidados han sido auditados, en nombre de los accionistas, por Deloitte & Touche LLP,
auditores externos, de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas de Canadá. Los auditores
externos tienen pleno y libre acceso al Comité de Auditoría y pueden reunirse con él, con o sin la presencia de la
Dirección.
MONTREAL, CANADÁ
19 DE FEBRERO DE 2009
1
Informe de los auditores
A los accionistas de SNC-Lavalin Group Inc.:
Hemos auditado el balance general consolidado de SNC-Lavalin Group Inc. al 31 de diciembre de 2008 y de 2007 y
los correspondientes estados consolidados de los resultados, patrimonio de los accionistas y flujos de efectivo para
los años terminados en esas fechas. Los estados financieros son responsabilidad de la Dirección de la Compañía.
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre ellos basada en las auditorias que hemos efectuado.
Nuestras auditorias se realizaron según las normas de auditoria generalmente aceptadas de Canadá. Estas normas
requieren que planeemos y efectuemos una auditoria para tener la seguridad razonable de que los estados financieros
están exentos de inexactitudes significativas. Una auditoria comprende el examen, sobre una base selectiva, de las
pruebas que respaldan las cifras y demás información que aparecen en los estados financieros. Asimismo, se evalúan
los principios de contabilidad aplicados y las principales estimaciones hechas por la Dirección, así como la
presentación general de los estados financieros.
En nuestra opinión, estos estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos
importantes, la situación financiera de SNC-Lavalin Group Inc. al 31 de diciembre de 2008 y de 2007, y los
resultados de sus operaciones y sus flujos de efectivo para los años terminados en esas fechas, de conformidad con
los principios de contabilidad generalmente aceptados de Canadá.
CONTADORES PÚBLICOS
MONTREAL, CANADÁ
19 DE FEBRERO DE 2009
1) Permiso de contador público auditor n° 18190
2
SNC-LAVALIN GROUP INC.
Estados consolidados de los resultados
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE
(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS UTILIDADES POR ACCIÓN Y EL NÚMERO DE
ACCIONES)
Nota
Ingresos por actividad:
Servicios
Montajes
Costos directos de las actividades
Margen bruto
Gastos de venta, generales y administrativos
Intereses e impuestos sobre el capital
Utilidad de operaciones continuadas antes de impuestos sobre la renta e
intereses minoritarios
Impuestos sobre la renta
Intereses minoritarios
Utilidad neta
$
17
19
Diluida
Utilidad por acción ($)
Básica
Diluida
Número promedio ponderado de acciones en circulación (en miles)
Básico
2.305.393
$
1.726.129
3.229.444
3.635.695
1.225.012
1.058.368
347.020
311.272
7.106.869
6.731.464
6.094.004
6.164.252
1.012.865
567.212
515.199
392.775
94.471
72.512
403.195
101.925
85.114
23.650
5.561
9.159
312.520
69.116
–
5
Utilidad por acción de operaciones continuadas ($)
Básica
2007
2008
84.086
$
312.520
$
153.202
$
2,07
$
0,46
$
2,05
$
0,45
$
2,07
$
1,01
$
2,05
$
1,00
15E
150.925
151.172
152.265
152.697
Diluido
Véanse las notas adjuntas a los estados financieros consolidados.
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
3
Estados consolidados del patrimonio de los accionistas
(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS ACCIONES COMUNES)
2008
CAPITAL SOCIAL
Saldo al inicio del ejercicio
Utilidad global:
Utilidad neta
Ajustes de conversión de divisas en negocios
extranjeros autónomos
Pérdida neta no realizada por activos financieros
disponibles para la venta (2)
Pérdida neta no realizada por instrumentos
financieros derivados designados como
cobertura de flujos de efectivo (3)
Utilidad global total
Dividendos pagados a los accionistas
Compensación mediante opciones sobre acciones
PATRIMONIO
TOTAL DE LOS
ACCIONISTAS
ACCIONES
COMUNES
(EN MILES)
IMPORTE
SUPERÁVIT
APORTADO
151.038
$ 367.273
$ 18.634
–
–
–
–
312.520
312.520
–
–
–
27.677
–
27.677
–
–
–
(10.697)
–
(10.697)
–
–
–
(69.489)
–
–
–
–
–
(69.489)
260.011
(72.471)
–
–
9.605
–
(Nota 15B)
Acciones emitidas conforme a los planes de
opciones sobre acciones (Nota 15B)
Acciones rescatadas y canceladas (Nota 15D)
Saldo al final del ejercicio
OTRA UTILIDAD
(PÉRDIDA) GLOBALA
CUMULADA
(1)
(NOTA 16)
928
(933)
151.033
20.761
(2.383)
$ 385.651
(3.992)
–
$ 24.247
$
$
(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, EXCEPTO LAS ACCIONES COMUNES)
(48.958)
–
–
(101.467)
UTILIDADES (1)
RETENIDAS
$ 591.340
$
(72.471)
–
–
(44.813)
$ 786.576
928.289
9.605
16.769
(47.196)
$ 1.095.007
2007
CAPITAL SOCIAL
Utilidad global:
Utilidad neta
Ajustes de conversión de divisas en negocios
extranjeros autónomos
Ganancia neta no realizada por activos
financieros disponibles para la venta (2)
Ganancia neta no realizada por instrumentos
financieros derivados designados como
cobertura de flujos de efectivo (3)
Utilidad global total
Dividendos pagados a los accionistas
ACCIONES
COMUNES
(EN MILES)
IMPORTE
SUPERÁVIT
APORTADO
151.033
$ 352.769
$ 13.249
–
–
–
–
–
–
–
–
–
658
–
–
–
–
22.250
–
–
–
–
–
–
–
7.828
–
(Nota 15B)
Acciones emitidas conforme a los planes de
opciones sobre acciones (Nota 15B)
Acciones rescatadas y canceladas (Nota 15D)
OTRA UTILIDAD
(PÉRDIDA) GLOBALA
CUMULADA
(1)
(NOTA 16)
1.232
(1.227)
151.038
17.485
(2.981)
$ 367.273
(2.443)
–
$ 18.634
$
(52.027)
–
(19.839)
$
–
–
(48.958)
PATRIMONIO
TOTAL DE LOS
ACCIONISTAS
UTILIDADES (1)
RETENIDAS
$ 537.853
$
153.202
153.202
–
(19.839)
658
22.250
156.271
(54.455)
(54.455)
–
–
(45.260)
$ 591.340
851.844
7.828
$
15.042
(48.241)
928.289
(1) El total de las otras utilidades (pérdidas) globales acumuladas y utilidades retenidas fue de $ 685.1 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de
2007: $ 542.4 millones)
4
(2) Utilidad neta de impuestos sobre la renta de $ 0 en 2008 (2007: $ 0).
(3) Utilidad neta de impuestos sobre la renta de $ 17.4 millones en 2008 (2007: $ 4.4 millones).
Balances generales consolidados
AL 31 DE DICIEMBRE
(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)
Nota
Activo
A corto plazo
Efectivo restringido
Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar
Contratos en ejecución
Activo para impuestos sobre la renta futuros
Activo total a corto plazo
7A
7B
8
1J
19
Activo fijo:
Procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras
Procedente de otras actividades
Plusvalía mercantil
Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los métodos de
participación y de costo
Activo para impuestos sobre la renta futuros
Otros activos a largo plazo
Activo total
Pasivo
A corto plazo
Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar
Anticipos recibidos por contratos
Ingresos diferidos
Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso
Pasivo total a corto plazo
Total del pasivo, de los intereses minoritarios y del patrimonio de los
accionistas
$
988.236
59.997
1.675.170
707.994
121.026
3.552.423
2007
$
1.088.616
107.905
1.519.177
641.611
63.712
3.421.021
3, 9
9
10
1.750.690
123.356
496.147
1.640.663
111.990
481.521
3
19
11
350.113
79.533
425.130
6.777.392
370.819
98.128
361.244
6.485.386
$
12
1P
1Q
13
Deuda a largo plazo:
Con recurso
Sin recurso procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras
Otros pasivos a largo plazo
Pasivo total
2008
$
2.260.670
473.199
536.394
5.764
3.276.027
$
$
2.140.634
336.692
643.068
30.424
3.150.818
13
3, 13
14
104.709
2.003.303
230.614
5.614.653
104.557
1.970.991
259.439
5.485.805
1D
67.732
71.292
1.095.007
928.289
$
6.777.392
$
6.485.386
JACQUES LAMARRE
CLAUDE MONGEAU
DIRECTOR
DIRECTOR
Aprobado en nombre del Directorio por:
5
Estados consolidados de los flujos de efectivo
(EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES)
Actividades de operación procedentes de operaciones continuadas
Utilidad neta procedente de operaciones continuadas
Partidas que no producen movimientos de efectivo:
Depreciación del activo fijo y amortización de otros activos a largo plazo:
Beneficio por impuestos sobre la renta futuros
Intereses acumulados sobre la deuda a largo plazo sin recurso por inversiones en concesiones
de infraestructuras
Intereses acumulados sobre adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato
Pérdida procedente de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por el
método de participación
Otras
Dividendos recibidos de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizados por el
método de participación
Variaciόn neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo:
Disminución del contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato
Otras
Actividades de inversión procedentes de operaciones continuadas
Adquisición del activo fijo:
Pagos para inversiones en concesiones de infraestructuras
Adquisición de empresas
Cambio en la posición del efectivo restringido
Otras
Actividades de financiamiento procedentes de operaciones continuadas
Reembolso de deuda a largo plazo sin recurso:
Aumento de la deuda a largo plazo sin recurso procedente de inversiones en concesiones de
infraestructuras
Reembolso de adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato
Fondo del ejercicio de opciones sobre acciones
Rescate de acciones
Dividendos pagados a los accionistas de la Compañía
Otras
6
Disminución neta en efectivo y equivalentes de efectivo procedentes de operaciones
continuadas
Efectivo por enajenación de operaciones abandonadas
Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio
Efectivo y equivalentes de efectivo al final del ejercicio
Información adicional sobre los flujos de efectivo
Nota
2008
$
312.520
88.098
41.947
(19.089)
18B
15
18B
18A
3C
4
18B
15D
5
18
2007
$
69.116
76.945
35.682
(120.173)
10.583
398
9.605
13.758
19.719
7.828
3.219
5.561
483
2.610
9.159
(2.697)
2.999
456.324
818
112.765
10.939
(153.986)
313.277
319.149
31.000
462.914
(193.489)
(46.348)
(25.924)
(38.582)
6.007
(12.552)
(310.888)
(308.628)
(41.164)
(74.960)
(160.501)
17.861
18.471
(548.921)
(187.483)
(25.812)
(149.966)
(1.260)
215.219
(13.550)
16.769
(47.196)
(72.471)
11.755
(102.769)
334.893
(341.077)
15.042
(48.241)
(54.455)
(20.714)
(265.778)
(100.380)
–
1.088.616
$
988.236
(351.785)
334.136
1.106.265
$ 1.088.616
Notas correspondientes a los estados financieros consolidados
31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
(TODAS LAS CIFRAS SE EXPRESAN EN MILES DE DÓLARES CANADIENSES, A MENOS QUE SE INDIQUE DE OTRA FORMA)
1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
SNC-Lavalin Group Inc. (la “Compañía”) es una empresa constituida en sociedad conforme a la ley canadiense de
sociedades anónimas. “SNC-Lavalin” significa, según el contexto, la Compañía y todas o algunas de sus filiales o
empresas conjuntas, o bien, la Compañía o una o más de sus filiales o empresas conjuntas.
Los estados financieros consolidados de la Compañía se han preparado conforme a los principios de contabilidad
generalmente aceptados de Canadá (PCGA).
A)
TIPO DE EMPRESA
La Compañía ofrece servicios de ingeniería, gestión de proyectos y de construcción, construcción y explotación y
mantenimiento a través de su red de oficinas en Canadá y en unos 35 países y actualmente trabaja en unos 100 países.
SNC-Lavalin también efectúa inversiones selectivas en concesiones de infraestructuras que complementan sus otras
actividades.
La Compañía presenta sus resultados en las cuatro categorías de actividad siguientes:
•
Servicios: Comprende los contratos en los que SNC-Lavalin ofrece servicios de ingeniería, estudios de
factibilidad, planificación, diseño detallado, evaluación y selección de contratistas, gestión de proyectos y de
construcción y puesta en funcionamiento.
Los ingresos por servicios proceden principalmente de contratos por administración delegada reembolsables más
un margen.
•
Montajes: Comprende los contratos en los que SNC-Lavalin asume la responsabilidad no sólo de ofrecer alguno
de los servicios enumerados anteriormente, sino también la de suministrar materiales o equipo u otras actividades
de construcción.
Los ingresos por montajes proceden principalmente de contratos a precio fijo.
•
Explotación y Mantenimiento: Consiste en la prestación de servicios de explotación, mantenimiento y
soluciones logísticas para edificios, centrales eléctricas, sistemas de abastecimiento y tratamiento de agua,
servicios postales, instalaciones de radiodifusión, autopistas, puentes, sistemas de tren ligero, aeropuertos,
campamentos militares y de construcción y barcos.
Los ingresos de esta categoría proceden principalmente de los costos reembolsables de contratos con honorarios
fijos y de contratos a precio fijo.
•
Inversiones en Concesiones de Infraestructuras (“ICI”): Agrupa las inversiones que SNC-Lavalin realiza en
concesiones de infraestructuras. SNC-Lavalin efectúa inversiones selectivas en proyectos para los que su
competencia técnica, en ingeniería y construcción, gestión de proyectos y explotación y mantenimiento, así como
su experiencia en la preparación del financiamiento de proyectos, constituye una ventaja distintiva.
En estos estados financieros las actividades Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento se denominan
colectivamente como “Procedentes de otras actividades” o “excluyendo las ICI” para distinguirlas de las ICI.
ESTIMACIONES CONTABLES CRÍTICAS Y CRITERIO APLICADO
La preparación de los estados financieros consolidados de la Compañía conforme a los PCGA de Canadá exige que la
Dirección aplique su criterio al realizar estimaciones que afectan a los importes del activo y del pasivo declarados en
la fecha de los estados financieros, los importes de ingresos y gastos del ejercicio y que presente datos en las notas que
acompañan a los estados financieros. Las estimaciones e hipótesis afines se basan en la experiencia pasada y en otros
factores considerados pertinentes. Los resultados reales pueden ser diferentes de estas estimaciones. Las estimaciones
contables críticas de la Compañía comprenden, entre otros, los relativos a la constatación de los ingresos,
principalmente en el cálculo de los costos e ingresos apropiados previstos por contratos a precio fijo, y en las partidas
como las reclamaciones y las órdenes de cambio, así como las estimaciones relativas al deterioro del activo, a los
planes de pensiones y a los impuestos sobre la renta.
NOTAS ADJUNTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
7
B)
1. TIPO DE EMPRESA Y RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS
CONTABLES (CONTINUACIÓN)
C)
CAMBIOS RECIENTES EN LAS NORMAS DE CONTABILIDAD PARA 2008
Desde el 1° de enero de 2008, SNC-Lavalin adoptó los siguientes capítulos del manual del Instituto Canadiense de
Contadores Públicos (CICA, por sus siglas en inglés):
i)
3862, “Instrumentos financieros – Divulgación” sustituye las exigencias de divulgación del capítulo 3861 –
“Instrumentos financieros – Divulgación y presentación”, e incluye la divulgación obligatoria de la evaluación de
la importancia de los instrumentos financieros para la posición financiera y desempeño de una entidad, y del tipo
y amplitud de los riesgos procedentes de estos instrumentos financieros a los que está expuesta la Compañía y la
forma en que la Compañía gestiona dichos riesgos. Conforme a la adopción del capítulo 3862, la Compañía
añadió los datos de la Nota 20.
ii) 3863, “Instrumentos financieros – Presentación”, aplica sin ningún cambio las exigencias de presentación del
capítulo 3861 a los derivados financieros y no financieros. La adopción del capítulo 3863 no tuvo consecuencias
importantes en los estados financieros consolidados de 2008 de la Compañía.
iii) 1535, “Divulgación del capital” establece normas para divulgar información sobre el capital de una entidad y la
forma de gestionarlo. Conforme a la adopción del capítulo 1535, la Compañía añadió los datos de la Nota 21.
D)
PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN
Los estados financieros consolidados comprenden las cuentas de la Compañía, de sus filiales y de la parte proporcional
de cada uno de los activos, pasivos, ingresos y gastos de sus empresas conjuntas. La parte del activo neto de una
entidad que está totalmente consolidada pero no es propiedad exclusiva de SNC-Lavalin se presenta como intereses
minoritarios en el balance consolidado, mientras que la parte de utilidad neta imputable a dichos intereses minoritarios
también se muestra aparte en los estados consolidados de los resultados. Las inversiones en compañías en las que
SNC-Lavalin tiene una influencia significativa, aunque no ejerza el control ni el control conjunto, se contabilizan por
el método de participación. Las inversiones en compañías en las que SNC-Lavalin no tiene una influencia significativa
se contabilizan por el método del costo.
E)
CONVERSIÓN DE DIVISAS
Las operaciones extranjeras autónomas se contabilizan por el método de la tasa corriente, con arreglo al cual el activo
y el pasivo se convierten en dólares canadienses utilizando la tasa de cambio en vigor a la fecha del balance general
consolidado y los ingresos y gastos se convierten empleando las tasas de cambio medias del año. Las ganancias o
pérdidas de cambio producidas por la conversión de la inversión neta de capital de SNC-Lavalin en esas operaciones
están incluidas, como parte del patrimonio de los accionistas, en el epígrafe “Otra utilidad (pérdida) global acumulada
- Ajustes de conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos”, que no tiene impacto alguno en los estados
consolidados de los resultados hasta que la Compañía reduzca su participación neta en el capital en estas operaciones
extranjeras.
Las operaciones extranjeras integradas y las transacciones en moneda extranjera de operaciones canadienses se
contabilizan convirtiendo: i) los elementos monetarios en dólares canadienses utilizando la tasa de cambio en vigor a
la fecha del balance general consolidado; ii) los elementos no monetarios se convierten según las tasas de cambio
históricas; y iii) los ingresos y gastos se convierten según las tasas de cambio mensuales promedio durante el año. Las
ganancias o pérdidas resultantes se cargan a las utilidades a menos que se puedan atribuir a la contabilidad de
cobertura.
8
CONSTATACIÓN DE LOS INGRESOS
F.1) INGRESOS POR SERVICIOS, MONTAJES Y EXPLOTACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los ingresos procedentes de las actividades de Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento se contabilizan
sobre la base del tipo de contrato que puede ser principalmente de una de estas clases:
•
•
Servicios y Montajes: Los ingresos por contratos por administración delegada reembolsables más un
margen se contabilizan cuando se producen los costos y comprenden los honorarios correspondientes por la
prestación de servicios. Los ingresos por contratos a precio fijo se contabilizan sobre la base del porcentaje de
avance con respecto a la duración del contrato, que consiste en la contabilización de los ingresos de un
determinado contrato según el porcentaje del trabajo realizado en un momento dado. El porcentaje de avance se
calcula dividiendo el costo acumulado hasta la fecha del balance general del ejercicio entre el total de costos
producidos y previstos para finalizar el contrato.
Explotación y Mantenimiento: La parte de los ingresos de honorarios fijos procedentes de contratos con costos
reembolsables y honorarios fijos se contabiliza sobre una base lineal mientras dura el contrato, mientras que los
ingresos de la parte de costos reembolsables se contabilizan cuando se producen los costos. Los ingresos por
contratos a precio fijo se contabilizan sobre la base del estado de avance de la actividad del contrato, lo cual
implica tomar los costos acumulados hasta la fecha del balance general del ejercicio y dividirlos por los costos
totales estimados de la actividad. Esta evaluación del avance se aplica a los ingresos previstos afines, con lo cual
la contabilización de los ingresos es proporcional al grado de avance de las obras en un momento dado.
En el caso de los contratos a precio fijo de todas las actividades citadas anteriormente, el efecto acumulativo de los
cambios en los costos e ingresos previstos para terminar un contrato se contabiliza en el periodo en el que se hayan
visto dichos cambios. En el caso en que los costos previstos totales superen los ingresos previstos totales en un
contrato, esta pérdida se contabilizará totalmente en el periodo en el que se haya sabido. SNC-Lavalin tiene numerosos
contratos en diversas etapas de ejecución y, por ello, es necesario realizar estimaciones para prever los costos e
ingresos apropiados. Los ingresos previstos por contratos pueden incluir los ingresos futuros en concepto de
reclamaciones y de solicitudes de cambio no aprobadas, cuando su importe puede establecerse de una forma confiable
y si se considera probable que se recuperarán. Estos ingresos adicionales se limitan a los costos relacionados con las
reclamaciones o con solicitudes de cambio no aprobadas. Los ingresos procedentes de incentivos al desempeño se
contabilizan cuando se han reunido los indicadores específicos y la cobranza esté garantizada relativamente.
En todos los casos, el valor de los bienes y servicios adquiridos por SNC-Lavalin, cuando la Compañía actúa como
agente de compras de un cliente, no se contabiliza como ingreso.
F.2) INGRESOS PROCEDENTES DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS
Los ingresos procedentes de Inversiones en Concesiones de Infraestructuras comprenden los siguientes:
•
•
•
•
Ingresos que se han constatado y comunicado por inversiones en concesiones de infraestructuras que se
contabilizan por el método de la consolidación completa.
Parte de los ingresos de SNC-Lavalin generados y comunicados por inversiones en concesiones de
infraestructuras que se contabilizan por el método de la consolidación proporcional.
Parte de los resultados netos de inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizados
por el método de participación.
Dividendos y distribuciones de inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizados por el método del
costo.
F.3) ACUERDOS CONTRACTUALES DE LA CATEGORÍA DE INGRESOS MÚLTIPLES
SNC-Lavalin puede firmar acuerdos contractuales con un cliente para la realización de actividades que abarcan más de
una de estas categorías: Servicios o Montajes, y/o Explotación y Mantenimiento, y/o Inversiones en Concesiones de
Infraestructuras. Al firmar estos acuerdos, la Compañía evalúa cada actividad basándose en su valor justo. Por
consiguiente, cuando estos acuerdos existen en el mismo proyecto, el valor de cada categoría de ingresos se basa en el
valor justo de cada actividad conexa y se contabiliza conforme a los métodos correspondientes descritos
anteriormente.
9
F)
G)
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Los instrumentos financieros son contratos que producen un activo o un pasivo financiero. A menos que se trate
específicamente en otra política contable, la evaluación de los activos y pasivos financieros se basa en su clasificación,
que, conforme a los PCGA de Canadá, es una de las siguientes para SNC-Lavalin: i) “mantenidos para negociación”;
ii) “disponibles para la venta”; iii) “préstamos y cuentas por cobrar”; o iv) “otros pasivos financieros”.
G.1) EVALUACIÓN DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS
El valor contable inicial de los activos financieros clasificados o designados como “mantenidos para negociación”
corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada, e incluye todos los
costos de transacción. Las evaluaciones posteriores de estos activos financieros se basan en el valor justo y las
ganancias y pérdidas resultantes se contabilizan en la utilidad neta.
El valor contable inicial de los activos financieros clasificados o designados como “disponibles para la venta”
corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada, e incluye los costos
de la transacción. Los instrumentos de capitales propios clasificados como “disponibles para la venta” que no tienen
un precio de cotización en el mercado activo se evaluaron posteriormente al costo; de no ser así, los activos financieros
“disponibles para la venta” se evalúan posteriormente al valor justo, derivado de las cotizaciones de precios de compra
publicadas, y las ganancias y pérdidas resultantes se registran en el rubro “Otra utilidad global” que se presentó en los
estados consolidados del patrimonio de los accionistas. Las ganancias y pérdidas se reclasifican y pasan de otra
utilidad global acumulada a utilidad neta cuando el activo financiero afín se enajena o cuando se produce en el activo
una pérdida por deterioro permanente.
El valor contable inicial de los activos financieros clasificados o designados como “prestamos y por cuentas cobrar”
corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida entregada. La evaluación
posterior de estos activos financieros corresponde a su costo amortizado, según el método de interés efectivo.
G.2) EVALUACIÓN DE LOS PASIVOS FINANCIEROS
El valor contable inicial de los pasivos financieros clasificados o designados como “mantenidos para negociación” u
“otros pasivos financieros” corresponde al precio de la transacción, que representa el valor justo de la contrapartida
recibida, e incluye, para otros pasivos financieros, todos los costos de transacción. Las evaluaciones posteriores de los
pasivos financieros clasificados como “mantenidos para negociación” se basan en el valor justo, y las ganancias y
pérdidas resultantes se contabilizan en la utilidad neta, mientras que la evaluación posterior de los pasivos financieros
clasificados como “otros pasivos financieros” corresponde a su costo amortizado, según el método de interés efectivo.
G.3) DERIVADOS FINANCIEROS UTILIZADOS PARA LA CONTABILIDAD DE COBERTURA
SNC-Lavalin suscribe contratos en divisas diferidos para proteger su exposición a las fluctuaciones de las tasas de
cambio de las divisas en proyectos y en intercambios (swaps) de tasas de interés y obligaciones para protegerse de la
variabilidad de las tasas de interés relacionadas con los acuerdos de financiamiento. SNC-Lavalin documenta
oficialmente todas las relaciones entre los instrumentos de cobertura y las partidas cubiertas, así como su objetivo y su
estrategia de gestión de riesgos al efectuar estas operaciones de cobertura y evalúa regularmente la eficacia de estas
coberturas. Por ello, todos los instrumentos derivados financieros descritos responden a la contabilidad de cobertura y
se contabilizan como coberturas de flujos de efectivo. La Compañía no suscribe instrumentos derivados financieros
con objetivos especulativos.
10
Los instrumentos financieros derivados designados como coberturas de flujos de efectivo se evalúan a su valor justo.
El valor justo de estos instrumentos refleja generalmente los importes previstos que SNC-Lavalin recibiría como pago
de los contratos favorables o que debería pagar para rescindir los contratos desfavorables en la fecha del balance. La
parte efectiva del cambio en el valor justo de los instrumentos financieros derivados se contabiliza en otra utilidad
global, mientras que la parte no efectiva de dicho cambio, de haberla, se contabiliza en la utilidad neta. Las ganancias
o pérdidas de las coberturas de flujos de efectivo incluidas en otra utilidad global acumulada pasan a la utilidad neta
como compensación de las ganancias o pérdidas constatadas sobre los elementos cubiertos subyacentes.
G.4) UTILIDAD GLOBAL
SNC-Lavalin presenta su utilidad global, que comprende la utilidad neta más la otra utilidad global, en los estados
consolidados del patrimonio de los accionistas. Los componentes de la otra utilidad global de la Compañía
comprenden los cambios en los siguientes elementos:
•
•
•
H)
Ajustes de conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos
Ganancias y pérdidas no realizadas por activos financieros disponibles para la venta, evaluados a su valor justo
Parte efectiva de ganancias y pérdidas en los instrumentos financieros derivados designados como coberturas de
flujos de efectivo
EQUIVALENTES DE EFECTIVO
Los equivalentes de efectivo comprenden las inversiones líquidas a corto plazo que pueden convertirse fácilmente en
una cantidad en efectivo conocida.
I)
EFECTIVO RESTRINGIDO
El efectivo restringido comprende el efectivo y los equivalentes de efectivo procedentes principalmente de las
inversiones en concesiones de infraestructuras que están completamente consolidadas o proporcionalmente
consolidadas, y cuyo uso está restringido a determinados objetivos, conforme a determinados acuerdos, principalmente
acuerdos financieros. El efectivo restringido que no se espera que esté restringido en los doce próximos meses se
incluye en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 11).
J)
CONTRATOS EN EJECUCIÓN
Los contratos en ejecución están compuestos por los ingresos contabilizados por la Compañía conforme se realiza el
trabajo, de conformidad con el método aplicado de contabilización de ingresos, con respecto a las cantidades
facturadas a los clientes y se contabilizan según su valor de realización estimado.
ACTIVO FIJO
El activo fijo se contabiliza a precio de costo. La depreciación se registra según las tasas establecidas para cargar las
operaciones con el costo de los activos depreciables, según sus vidas útiles estimadas.
K.1) PROCEDENTE DE INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS
El activo fijo procedente de las inversiones en concesiones de infraestructuras que se contabiliza por los métodos de
consolidación completa y proporcional es principalmente lo siguiente:
•
•
•
•
Los activos de transmisión, que se refieren a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de AltaLink, se
amortizan aplicando el método de depreciación lineal durante un periodo de 30 a 40 años.
La autopista de peaje, que se refiere a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407, se amortiza,
para cada componente significativo, en función de su utilización principalmente, conforme a los kilómetros
recorridos por vehículo en sus respectivas vidas útiles, basadas en los kilómetros previstos a recorrer por vehículo,
lo cual da lugar a una amortización de los componentes de la autopista de peaje a lo largo de un periodo promedio
ponderado de 90 años.
El equipo de peaje, que se refiere a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407, se amortiza
por el método de amortización lineal durante un periodo de 10 años.
El puente William R. Bennett, que se refiere a la participación de SNC-Lavalin en la concesión de Okanagan
Lake, se amortiza por el método de amortización lineal desde la fecha de apertura al tráfico, el 31 de mayo de
2008, hasta el final del acuerdo de concesión, que representa un periodo de 27 años.
K.2) PROCEDENTE DE OTRAS ACTIVIDADES
El activo fijo utilizado para las actividades de Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento está formado
principalmente por lo siguiente:
•
•
•
Edificios e instalaciones de superficie, que se deprecian por el método lineal durante un periodo de 25 a 40 años o
por el de saldos decrecientes a una tasa del 5%.
Equipo informático, que se deprecia por el método lineal durante un periodo de dos años.
Mobiliario de oficina, que se deprecia por el método de saldos decrecientes a una tasa del 20%.
11
K)
L)
DETERIORO DEL ACTIVO INMOVILIZADO
El activo inmovilizado, principalmente el activo fijo de las Inversiones en Concesiones de Infraestructuras, se verifica
de cara a su recuperación cuando se producen eventos o hay cambios en las circunstancias que indican que su valor
contable puede no ser recuperable. Se registra una pérdida por deterioro, de haberla, cuando el valor contable del
activo inmovilizado no es recuperable y supera su valor justo.
M) PLUSVALÍA MERCANTIL
La plusvalía mercantil representa la diferencia entre el precio de compra de una empresa adquirida con respecto al
valor justo asignado a los activos adquiridos y a los pasivos asumidos. El deterioro de la plusvalía mercantil se verifica
anualmente o con mayor frecuencia si los eventos o los cambios de circunstancias indican que la plusvalía podría
haberse deteriorado. La evaluación del deterioro se basa en los valores justos de mercado derivados de determinados
modelos de valoración, que pueden tener en cuenta diversos factores, como los resultados futuros normalizados o
previstos, las relaciones precio-ganancias, los valores finales y las tasas de descuento. La Compañía realiza su
verificación anual del deterioro el 31 de octubre. Al 31 de octubre de 2008, fecha de la última verificación del
deterioro, se consideraba que la plusvalía mercantil no se había deteriorado.
N)
DERECHOS DE CONCESIÓN
Los derechos de concesión se refieren a la inversión de SNC-Lavalin en la concesión de Autopista 407. Estos derechos
se incluyen en “Otros activos a largo plazo” (véase la Nota 11) y se amortizan en función de los ingresos previstos
durante 99 años para reflejar la duración del Convenio de Arrendamiento y Concesión de Autopista 407 suscrito con la
provincia de Ontario.
O)
COSTOS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Los costos de investigación y desarrollo se contabilizan en los gastos conforme se producen, excepto si están
relacionados con el desarrollo y preparación de nuevos productos, procesos y sistemas, y cumplen con condiciones
generalmente aceptadas para la capitalización, entre las que se cuenta la seguridad razonable de que se recuperarán.
Todos los costos de desarrollo capitalizados se amortizan cuando la producción comercial empieza, empleando el
método lineal durante un periodo de tres a cinco años. Cuando se produce una pérdida por deterioro, se constata en el
periodo en el que se produce.
P)
ANTICIPOS RECIBIDOS POR CONTRATOS
Los anticipos recibidos por contratos son pagos recibidos por adelantado de los clientes según las condiciones del
contrato, pagos que se deducen de las facturas futuras que se presenten a los clientes, conforme se realice el trabajo.
Q)
INGRESOS DIFERIDOS
Los ingresos diferidos están compuestos por las cantidades facturadas a los clientes por encima de los ingresos
contabilizados por la Compañía, conforme al método de contabilización de los ingresos aplicado. Un proyecto dado
puede presentar una cantidad en los ingresos diferidos, como se describió anteriormente, o en los contratos en
ejecución, que representan el ingreso contabilizado por encima de las cantidades facturadas a los clientes y que, por lo
tanto, constituyen lo contrario de los ingresos diferidos, pero no ambos.
R)
12
IMPUESTOS SOBRE LA RENTA
La Compañía utiliza el método de pasivos para la contabilización de los impuestos sobre la renta. Según este método,
los activos y pasivos de impuestos sobre la renta futuros proceden de las diferencias temporales entre el valor fiscal de
los activos y pasivos y su valor contable inscrito en los estados financieros. Los activos de impuestos sobre la renta
futuros también reflejan la ventaja de las pérdidas fiscales no utilizadas que pueden transferirse para reducir los
impuestos sobre la renta en los próximos ejercicios.
Los activos y pasivos de impuestos sobre la renta futuros se evalúan según los tipos impositivos prácticamente en
vigor que deberían aplicarse a los ejercicios en los que se ha previsto que se anulen las diferencias temporales y se
prevé utilizar las pérdidas fiscales. En todos los casos, los activos de impuestos sobre la renta futuros se contabilizan
únicamente en la medida en que es más probable que improbable que se realicen.
S)
PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN
Las obligaciones por planes de pensiones con beneficios definidos y otros beneficios complementarios de jubilación se
incluyen en “Otros pasivos a largo plazo” (véase la Nota 14) y se han calculado utilizando el método de prestaciones
proyectadas. Para evaluar los costos de los beneficios definidos, así como el costo de los beneficios complementarios
de jubilación, las hipótesis se basan en las estimaciones más probables realizadas por la Dirección, excepto en el caso
de la tasa de descuento, para la cual la Compañía emplea la tasa de interés del mercado en la fecha de evaluación
basada en los instrumentos de deuda de alta calidad con flujos de efectivo que coinciden con el calendario y con los
importes de los pagos de las prestaciones previstas.
Los costos por los servicios corrientes se contabilizan como gastos en el ejercicio en curso. De conformidad con los
PCGA de Canadá, los costos por servicios pasados y las ganancias o pérdidas actuariales netas relacionadas con los
planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación definidos se amortizan, para cada plan de
pensiones, mediante el método de amortización lineal en periodos que van de dos a seis años, sin superar el periodo
promedio de servicios previsto que les queda a los empleados activos para cada plan. Para calcular el rendimiento
previsto de los activos de los planes, estos activos se evalúan a su valor justo.
T)
GASTOS DE VENTA
Todos los costos relacionados con la preparación de propuestas de contratos se contabilizan en los resultados conforme
se producen.
U)
UTILIDADES POR ACCIÓN
Las utilidades básicas y las diluidas por acción se han determinado, respectivamente, dividiendo la utilidad neta
consolidada del año entre la media ponderada del número de acciones, básicas y diluidas.
La media ponderada del número de acciones diluidas en circulación se calcula como si se hubieran ejercido todas las
opciones diluyentes, ya sea al principio del periodo contable o a la fecha de otorgamiento, según la fecha más reciente,
utilizando para ello el método de acciones en tesorería y como si el importe derivado del ejercicio de dichas opciones
diluyentes se utilizara para volver a comprar acciones comunes al precio promedio de mercado del periodo.
V)
COMPENSACIÓN MEDIANTE OPCIONES SOBRE ACCIONES
La compensación mediante opciones sobre acciones se contabiliza por el método del valor justo. El valor justo
estimado de las opciones sobre acciones se establece mediante el modelo de evaluación del precio de las opciones de
Black-Scholes. La Compañía establece el valor justo de las opciones sobre acciones en la fecha de evaluación y carga
esta cantidad a las utilidades como costo de compensación sobre el más corto de estos dos periodos: el periodo de
adquisición de los derechos o el plazo en el que un empleado adquiere el derecho a la jubilación.
W) CAMBIOS FUTUROS EN LAS NORMAS DE CONTABILIDAD
En febrero de 2008, el CICA emitió el capítulo 3064, “Plusvalía mercantil y activo intangible”, que ofrece orientación
sobre la contabilización, evaluación, presentación y divulgación de la plusvalía mercantil y el activo intangible. Ese
nuevo capítulo sustituirá al 3062, “Plusvalía mercantil y activo intangible” y al 3450, “Costos de investigación y
desarrollo”. Simultáneamente se retirará el EIC-27, “Ingresos y gastos en el periodo de preexplotación”, y se
modificará la directriz contable 11, “Empresas en fase de desarrollo” y el capítulo 1000, “Fundamentos conceptuales
de los estados financieros”. El capítulo 3064 se aplicará con carácter retroactivo, lo cual obligará a reformular las
cifras de los ejercicios anteriores y para SNC-Lavalin entrará en vigor el 1° de enero de 2009.
La Compañía evalúa actualmente el impacto en sus estados financieros consolidados.
13
PLUSVALÍA MERCANTIL Y ACTIVO INTANGIBLE
FUSIONES DE EMPRESAS, ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS E INTERESES MINORITARIOS
En enero de 2009, el CICA emitió estos nuevos capítulos de su manual:
• Capítulo 1582, “Fusiones de empresas”;
• Capítulo 1601, “Estados financieros consolidados”; et
• Capítulo 1602, “Intereses minoritarios”.
El capítulo 1582, que sustituye al capítulo 1581, exige que todas las fusiones de empresas se contabilicen por el
método de adquisición. Según este método, los activos adquiridos y los pasivos asumidos se evalúan con arreglo a su
valor justo total en la fecha de la adquisición, a menos que otra norma exija algo distinto al respecto. El capítulo 1582
permite contabilizar los intereses minoritarios según su valor justo o según la parte proporcional que los intereses
minoritarios representen en el activo neto identificable adquirido. Los costos de adquisición asociados a la fusión de
empresas se han de cargar en una cuenta de operaciones en los periodos en los que se produzcan. El capítulo 1601
recoge las normas para preparar los estados financieros consolidados del antiguo capítulo 1600, mientras que el
capítulo 1602 exige que los intereses minoritarios se contabilicen como un componente distinto del capital propio y
que la utilidad neta se calcule sin deducir los intereses minoritarios. Por lo tanto, la utilidad neta consolidada debe
repartirse entre los intereses mayoritarios y los minoritarios.
Estos tres nuevos capítulos entrarán en vigor simultáneamente y se aplicarán con carácter prospectivo a todas las
fusiones de empresas cuya fecha de adquisición sea el 1° de enero de 2011 o una fecha posterior, siendo posible una
aplicación anterior.
ADOPCIÓN DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA EN CANADÁ
En febrero de 2008, el Consejo de Normas de Contabilidad de Canadá (Canadian Accounting Standards Board o
AcSB) confirmó la fecha del 1° de enero de 2011 como fecha de cambio para que las sociedades canadienses que
deban rendir cuentas públicamente pasen a presentar su información financiera con arreglo a las normas
internacionales de información financiera (International Financial Reporting Standards o IFRS), tal y como las publica
el International Accounting Standards Board (IASB). Por lo tanto, la Compañía emitirá en 2010 sus últimos estados
financieros preparados conforme a los PCGA de Canadá. Desde el primer trimestre de 2011 la Compañía preparará sus
estados financieros de acuerdo con las IFRS en vigor en 2011 y reformulará las cifras comparativas de 2010 y el
balance inicial al 1° de enero de 2010 (fecha del cambio) para que respondan a las exigencias de las IFRS, presentando
también una conciliación entre los PCGA de Canadá y las IFRS conforme a las directrices de IFRS 1, Adopción por
primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera.
Dentro del proceso de transición a las IFRS, la Compañía elaboró un plan de aplicación que comprende lo siguiente:
• La formación de un comité directivo constituido por ejecutivos principales y la definición de los recursos internos
para llevar a cabo la aplicación;
• Un análisis detallado de las diferencias contables previstas entre los PCGA de Canadá y las IFRS;
• La evaluación del impacto previsto de las diferencias contables en los estados financieros consolidados, incluyendo
en ella un análisis de las opciones disponibles al adoptar por primera vez las IFRS;
• Cursillos básicos de capacitación para el personal y los directivos financieros y preparación de otros cursillos a lo
largo del proceso de aplicación de las normas; y
• Un examen del impacto potencial en las actividades de la Compañía, en sus controles de comunicación de
información y en los controles internos con respecto a la información financiera, así como en sus sistemas de
comunicación de información financiera.
14
La Compañía evalúa actualmente las consecuencias de la adopción de las IFRS en sus estados financieros consolidados.
2.
INFORMACIÓN SECTORIAL
Los resultados de la Compañía se evalúan por sectores. Los sectores agrupan las actividades afines dentro de SNC-Lavalin
conforme a la manera en la que se evalúa el desempeño de la dirección:
i)
Servicios y Montajes se refieren a las actividades de ingeniería y construcción y se presentan a continuación de la
manera en que se evalúa el desempeño de la dirección, agrupando los proyectos en función del tipo de industria, de
la siguiente manera:
•
•
•
•
•
Infraestructuras y Medio Ambiente comprende una gama completa de proyectos de infraestructuras, como
aeropuertos, puentes, edificios, puertos, terminales de transbordadores, sistemas de control de inundaciones,
instalaciones para la salud, sistemas de transporte público, ferrocarriles, carreteras e instalaciones e
infraestructuras de tratamiento y distribución de agua, así como proyectos de medio ambiente, como la evaluación
y los estudios de impactos, la evaluación de sitios, los proyectos de establecimiento de medidas correctivas y
rehabilitación, las evaluaciones de riesgos ecológicos y para la salud humana, la gestión de desechos, agua y
aguas residuales.
Productos Químicos y Petróleo comprende los proyectos de tratamiento de gas, producción de petróleo pesado y
convencional, explotación de petróleo y gas en tierra y en alta mar, gas natural licuado, conversión de carbón en
gas licuado, captación, transporte y almacenamiento de carbono, oleoductos y gasoductos, terminales y estaciones
de bombeo, refinamiento y mejora de petróleo, explotación de arenas bituminosas, productos petroquímicos,
biocombustibles, productos químicos y fertilizantes.
Energía comprende los proyectos de producción, transmisión y distribución de energía, los sistemas de control de
energía y los programas de capacitación sobre desarrollo sostenible.
Minería y Metalurgia comprende una gran variedad de servicios para todos las procesos de obtención de
minerales y metales, incluyendo la explotación de minas, el tratamiento, fundición y refinamiento de minerales, el
cierre y reacondicionamiento de minas.
Otros Sectores, agrupa las actividades de varios campos, como la agroalimentación, los productos farmacéuticos
y la biotecnología, el ácido sulfúrico así como proyectos relacionados con otras instalaciones industriales que aún
no se han incluido en ninguno de los sectores anteriores.
ii) Explotación y Mantenimiento ofrece soluciones de explotación, mantenimiento y logística para propiedades
inmobiliarias, centrales eléctricas, sistemas de abastecimiento y tratamiento de agua, servicios postales, instalaciones
de radiodifusión, autopistas, puentes, sistemas de tren ligero, aeropuertos, campamentos militares y de construcción y
barcos.
iii) Inversiones en Concesiones de Infraestructuras (“ICI”) agrupa las inversiones de SNC-Lavalin en concesiones de
infraestructuras, para las que se facilita más información en la Nota 3.
La Compañía evalúa el rendimiento del sector ICI utilizando: i) los dividendos o las distribuciones recibidas de las
inversiones contabilizados por el método del costo; ii) la parte de SNC-Lavalin en la utilidad neta de sus inversiones,
contabilizada por el método de participación; iii) la parte de SNC-Lavalin en la utilidad neta de sus inversiones,
contabilizada por el método de la consolidación proporcional; y iv) la utilidad neta de sus inversiones, contabilizada por el
método de la consolidación completa, menos la parte atribuible a los intereses minoritarios. En el caso de las ICI en las que
los impuestos sobre la renta han de ser abonados por el inversionista, como las inversiones en sociedades en comandita en
Canadá, los impuestos sobre la renta empresariales se asignan basándose en la tasa impositiva de SNC-Lavalin para dichas
inversiones. Por lo tanto, la utilidad de operación de las ICI se presenta neta de los impuestos sobre la renta y representa la
utilidad neta de SNC-Lavalin de sus ICI.
15
Las políticas de contabilidad de los sectores son las mismas que se describen en el Resumen de las Principales Políticas
Contables (Nota 1) excepto en lo que se refiere al interés imputado calculado sobre la situación del capital de trabajo
distinto al efectivo. La Compañía evalúa el rendimiento de sus sectores, excepto ICI, con base en la utilidad de operación
neta del interés imputado y los costos generales y administrativos de la empresa. El interés imputado se carga
mensualmente a esos sectores a una tasa anual del 10%, que produce un costo o un ingreso para la Compañía, según si los
activos a corto plazo del sector superan a los pasivos a corto plazo, o viceversa, mientras que los gastos generales y
administrativos de la empresa se reparten con arreglo al margen bruto de cada uno de estos sectores. Los impuestos sobre
la renta no se asignan a estos sectores.
2.
INFORMACIÓN SECTORIAL (CONTINUACIÓN)
La tabla siguiente presenta los ingresos y utilidades de operación según los sectores de la Compañía:
2008
2007
INGRESOS
UTILIDAD DE
OPERACIÓN
(PÉRDIDAS)
INGRESOS
UTILIDAD DE
OPERACIÓN
(PÉRDIDAS)
$ 1.700.445
$ 113.056
$ 1.757.169
1.416.746
104.438
1.256.620
126.396
1.616.360
(267.255)
Servicios y Montajes
Infraestructuras y Medio Ambiente
Productos Químicos y Petróleo
Energía (1)
Minería y Metalurgia
Otros Sectores
ICI
Reversión de los elementos incluidos arriba:
Beneficio por intereses imputados
Gastos netos en intereses e impuestos sobre el capital de ICI
Impuestos sobre la renta de ICI
Intereses minoritarios antes de impuestos sobre la renta
Utilidad de operaciones continuadas antes de intereses, impuestos
e intereses minoritarios
Intereses e impuestos sobre el capital (Nota 17)
Utilidad de operaciones continuadas antes de impuestos sobre la
renta e intereses minoritarios
Utilidad neta de operaciones abandonadas (Nota 5)
Utilidad neta
1.176.155
(24.401)
$
93.036
858.969
116.991
448.904
382.522
46.770
282.771
68.053
18.749
1.225.012
25.409
1.058.368
29.514
347.020
37.173
311.272
25.142
$ 7.106.869
419.436
$ 6.731.464
93.635
(35.661)
(41.107)
108.149
104.605
520
5.557
5.222
11.747
497.666
174.437
94.471
72.512
403.195
101.925
85.114
23.650
5.561
9.159
312.520
69.116
–
84.086
$ 312.520
$ 153.202
(1) En 2007, SNC-Lavalin constató una pérdida en el sector Energía, debida principalmente a complicaciones causadas por los trámites de quiebra e
interrupción de trabajo de un proveedor clave del proyecto de la central térmica Goreway, en Canadá. Dichas complicaciones repercutieron en el
calendario y aumentaron los costos del proyecto causando una pérdida importante en el mismo. En 2008, la Compañía reconoció otras pérdidas en el
proyecto de la central térmica Goreway, que reflejaban una revisión en aumento de los costos previstos para terminar el proyecto.
La Compañía también presenta en la partida “Información complementaria” de la tabla siguiente su parte proporcional del
16,77% en la utilidad neta de Autopista 407, así como su utilidad neta de otras ICI, ya que esta información es útil para evaluar el
valor de las acciones de la Compañía.
2008
16
Información complementaria:
Utilidad neta de SNC-Lavalin de ICI
De Autopista 407
De otras ICI
Utilidad neta excluyendo ICI
De operaciones continuadas
De operaciones abandonadas
Utilidad neta
$
19.968
17.205
$
2007
$
10.116
15.026
275.347
43.974
–
84.086
312.520
$ 153.202
2.
Como se dijo anteriormente, el desempeño de los sectores, excepción hecha del sector ICI, tiene en cuenta el interés
imputado calculado con respecto a los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo. De este modo, la tabla siguiente
concilia el activo total consolidado de la Compañía con la suma de i) el activo total procedente de ICI; ii) los saldos fuera
del efectivo del capital de trabajo de los sectores procedentes de otras actividades; y iii) otro activo procedente de otras
actividades:
2008
2007
$ 2.485.536
$ 2.378.382
ICI contabilizadas por el método de participación
117.154
146.929
ICI contabilizadas por el método del costo
232.959
223.890
2.835.649
2.749.201
AL 31 DE DICIEMBRE
Activo total procedente de ICI (Nota 3):
ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa o proporcional
Activo total procedente de ICI
Saldos fuera del efectivo del capital de trabajo de los sectores procedentes de otras actividades
Servicios y Montajes
Infraestructuras y Medio Ambiente
Productos Químicos y Petróleo
Energía
Minería y Metalurgia
Otros Sectores
Total de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo de los sectores procedentes de otras
actividades
Reversión del pasivo a corto plazo incluido en los saldos fuera del efectivo del capital de
trabajo anteriores
Activo a corto plazo procedente de otras actividades, excluyendo el efectivo, el equivalente de
efectivo y el efectivo restringido
Otro activo procedente de otras actividades:
Efectivo, equivalente de efectivo y efectivo restringido procedente de otras actividades
Activo fijo, plusvalía mercantil, activo a largo plazo de impuestos sobre la renta futuros y
otro activo a largo plazo procedente de otras actividades
Activo total de otras actividades
Activo total
(259.220)
(91.985)
40.247
(61.194)
(94.465)
(428.701)
52.747
36.556
(106.674)
(58.903)
(48.064)
(63.893)
(415.429)
(668.120)
2.869.580
2.821.702
2.454.151
2.153.582
970.562
1.080.407
517.030
502.196
3.941.743
3.736.185
$ 6.777.392
$ 6.485.386
AL 31 DE DICIEMBRE
Activo fijo y plusvalía mercantil
Canadá:
Procedente de ICI
Fuera de Canadá:
Procedente de ICI
2008
2007
$ 1.954.476
$ 1.844.449
198.893
187.068
2.153.369
2.031.517
–
–
216.824
202.657
216.824
202.657
$ 2.370.193
$ 2.234.174
La tabla siguiente presenta el activo fijo y la plusvalía mercantil dentro y fuera de Canadá que forman parte del balance
consolidado de la Compañía:
17
2.
La tabla siguiente presenta los ingresos por sector geográfico de acuerdo con la ubicación de los proyectos:
2008
SERVICIOS Y MONTAJES
Ingresos por zonas geográficas
Canadá
Medio Oriente
África
Europa
América Latina y Caribe
Estados Unidos
Asia
Otras regiones
$
$
2.109.795
$
1.154.547
$
3.610.429
867.341
44.675
552.843
–
346.977
–
–
346.977
235.052
–
29
235.081
137.175
18.058
–
155.233
105.344
6.586
–
5.534.837
$
–
1.225.012
$
1.181.456
(1.432)
910.584
2.336
555.179
347.020
111.930
$
7.106.869
2007
$
EXPLOTACIÓN Y
MANTENIMIENTO
2.546.896
$
1.012.561
INVERSIONES EN
CONCESIONES DE
INFRAESTRUCTURAS
$
312.370
TOTAL
$
–
1.033.600
33.476
570.800
–
1.921
572.721
127.355
–
–
127.355
227.617
–
148.244
12.331
5.361.824
–
3.871.827
572.895
134.417
$
346.087
1.146
SERVICIOS Y MONTAJES
18
$
TOTAL
1.180.310
Ingresos por zonas geográficas
Canadá
Medio Oriente
África
Europa
América Latina y Caribe
Estados Unidos
Asia
Otras regiones
INVERSIONES EN
CONCESIONES DE
INFRAESTRUCTURAS
EXPLOTACIÓN Y
MANTENIMIENTO
1.058.368
1.066.604
(2.547)
225.070
–
–
$
572.895
(472)
160.575
–
$
311.272
134.417
$
6.731.464
3.
INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS
SNC-Lavalin realiza inversiones de capital en concesiones de infraestructuras en ciertos sectores de actividad, como
aeropuertos, puentes, energía, transporte público, carreteras y agua. Conforme a los PCGA de Canadá, las inversiones de
SNC-Lavalin se contabilizan por el método del costo, de la participación, de la consolidación completa o proporcional,
según SNC-Lavalin ejerza o no una influencia significativa, el control conjunto o el control total.
Contrariamente a las actividades de los sectores Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento, en las actividades del
sector ICI predomina el capital. Esto se debe a la propiedad de los activos de infraestructuras financiados principalmente
con préstamos para proyectos sin recurso para el crédito general de la Compañía. Por lo tanto, en el momento de la
consolidación o de la consolidación proporcional de estas inversiones, el principal impacto en el balance de la Compañía es
en el activo fijo y en la deuda a largo plazo sin recurso, mientras que la mayor parte de la depreciación, amortización e
intereses pagados de la Compañía se deben a la consolidación o a la consolidación proporcional de estas inversiones.
Para que el lector de estos estados financieros pueda comprender mejor la situación financiera y los resultados de la
explotación de sus inversiones en concesiones de infraestructuras, la Compañía presenta en sus estados financieros
determinada información financiera distinta relacionada concretamente con el sector ICI, así como información
complementaria abajo.
A) NUEVAS ICI
I) NUEVAS INVERSIONES EN 2008
INVERSIÓN EN MYAH TIPAZA S.P.A.
En junio de 2008, SNC-Lavalin anunció que se había comprometido a invertir en Myah Tipaza S.p.A. (“Myah Tipaza”),
nueva empresa creada para la construcción, propiedad y explotación de una planta desalinizadora de agua de mar con una
capacidad de 120.000 m3 diarios, situada en Fouka, en la provincia (wilaya) de Tipaza (Argelia). El compromiso de SNCLavalin de invertir unos 650 millones de dínares argelinos (“DZD”) (CAD$ 11 millones al 31 de diciembre de 2008)
supone una participación indirecta del 25,5% en esta concesión, que se contabiliza por el método de la participación. Myah
Tipaza también ha concedido a SNC-Lavalin (constituida en empresa conjunta) un contrato de ingeniería, abastecimiento y
construcción (“IAC”) y un contrato de explotación y mantenimiento de la planta desalinizadora. La construcción de la
planta desalinizadora, que ya ha comenzado, debería terminarse en 2010.
PROYECTO ASTORIA II
El 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin proporcionó USD$ 17.2 millones (CAD$ 21.0 millones) en forma de un
efecto a cobrar y USD$ 23.4 millones (CAD$ 28.5 millones) de cartas de crédito, todo lo cual constituye el 28,57% del
financiamiento temporal total proporcionado a Astoria II. Se ha previsto proporcionar a Astoria II más financiamiento
temporal de aquí a la obtención del financiamiento del proyecto, momento en el que los efectos a cobrar habrán de
reembolsarse a los inversionistas y se suprimirán las cartas de crédito. Las cartas de crédito pueden reactivarse si Astoria
II no cumpliera sus obligaciones contractuales con respecto a terceros, circunstancia ésta que obligaría a SNC-Lavalin a
pagar a terceros las cantidades garantizadas. El efecto a cobrar, que es a corto plazo, se presenta en la partida Cuentas
por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar del balance consolidado de la Compañía al 31 de diciembre de 2008. El
monto de la inversión en capitales propios de SNC-Lavalin en Astoria II, que era mínimo al 31 de diciembre de 2008, ha
dado lugar a una participación del 18,5%, que se presenta en las ICI contabilizadas por el método de participación.
Además de ser inversionista, SNC-Lavalin brinda actualmente servicios de ingeniería y gestión del abastecimiento para
el proyecto.
19
En el tercer trimestre de 2008, SNC-Lavalin y un grupo de inversionistas (los “inversionistas”) ofrecieron
financiamiento temporal a Astoria Project Partners II LLC y a su filial (colectivamente denominados “Astoria II”)
mediante efectos a cobrar y cartas de crédito (colectivamente denominados “financiamiento temporal”) para financiar los
costos iniciales para la construcción de una nueva central térmica de 500 MW en Queens (Nueva York). Las cartas de
crédito se proporcionaron a terceros para apoyar ciertas obligaciones contractuales de Astoria II en relación con el
proyecto. La concesión de financiamiento temporal se produjo tras la firma por parte de Astoria II de un acuerdo firme
de compra de energía de 20 años de duración con la New York Power Authority (“NYPA”).
3.
INVERSIONES EN CONCESIONES DE INFRAESTRUCTURAS (CONTINUACIÓN)
TC DOME S.A.S.
En 2008, TC Dome S.A.S. (“TC Dome”), filial perteneciente exclusivamente a la Compañía, obtuvo un contrato del
Conseil Général du Puy-de-Dôme (Francia) para diseñar, construir y explotar hasta 2043 una línea de tren eléctrico de
cremallera de 5,3 km entre la base del Puy de Dôme y su cima. Una vez construido este tren en 2012, según las previsiones,
podrá transportar unos 1.200 visitantes por hora. TC Dome, que se ha contabilizado por el método de consolidación
completa, ha adjudicado a la Compañía un contrato de ingeniería, abastecimiento y construcción (“IAC”). La Compañía se
ha comprometido a invertir € 4.0 millones (CAD$ 7.0 millones al 31 de diciembre de 2008) en TC Dome.
II) NUEVA INVERSIÓN EN 2007
PROYECTO DE NÍQUEL AMBATOVY
SNC-Lavalin tiene una participación del 5% en el proyecto níquel Ambatovy (“Ambatovy”) en Madagascar, que
constará de la explotación de una mina a cielo abierto y una planta de tratamiento hidrometalúrgico, que se espera que
produzca principalmente níquel y cobalto. SNC-Lavalin también obtuvo un contrato de ingeniería, abastecimiento y
gestión de la construcción (“IAGC”) para el proyecto Ambatovy.
En marzo de 2008, Ambatovy obtuvo financiamiento mediante endeudamiento de proyecto prioritario, en el que cada
accionista ofreció una garantía financiera a las entidades prestamistas prioritarias de Ambatovy de manera proporcional a
su participación respectiva. Además, para apoyar la parte de la garantía financiera emitida por uno de los accionistas, que
es también el explotador de Ambatovy (“Explotador del Proyecto”), los otros accionistas (“Otros Accionistas”), entre
ellos SNC-Lavalin, ofrecieron una garantía recíproca a las entidades prestamistas prioritarias de Ambatovy. Las
garantías financieras y garantías recíprocas seguirán en vigor hasta que se cumplan determinadas condiciones legales,
financieras y operativas cuando terminen las obras de construcción y se ponga en servicio el proyecto (“Fecha de
Terminación”). Los Otros Accionistas también llegaron a un acuerdo de préstamo subordinado con recurso limitado para
financiar una parte de la aportación de capitales del Explotador del Proyecto a Ambatovy (“Préstamo al Explotador del
Proyecto”).
En la Fecha de Terminación, se podrá ejercer un acuerdo de opción de compra o de venta entre SNC-Lavalin y dos
accionistas de Ambatovy, entre ellos el Explotador del Proyecto. En virtud de este acuerdo, SNC-Lavalin dispondrá de
un plazo de dos años, tras la Fecha de Terminación, para ceder (“opción de venta”) su participación del 5% en
Ambatovy y el saldo de su Préstamo al Explotador del Proyecto, y los dos accionistas tendrán la opción de adquirir
(“opción de compra”) la participación del 5% de SNC-Lavalin en Ambatovy y reembolsar a SNC-Lavalin el saldo del
Préstamo al Explotador del Proyecto. Al ejercerse la opción de venta o la de compra, SNC-Lavalin recibirá una cantidad
que le procurará un rendimiento específico sobre su inversión de capital y el reembolso del capital e intereses
acumulados por su Préstamo al Explotador del Proyecto.
La tabla siguiente resume los desembolsos y compromisos de SNC-Lavalin al 31 de diciembre de 2008 en relación con
el proyecto Ambatovy:
CANTIDAD DESEMBOLSADA AL
31 DE DICIEMBRE DE 2008
Aportaciones de capital a Ambatovy (1)
Garantía financiera (2)
Garantía recíproca (2)
Préstamo al Explotador del Proyecto (3)
20
CAD$
50.9 millones
–
CAD$
COMPROMISOS BASADOS EN LOS COSTOS
PREVISTOS APROBADOS AL
31 DE DICIEMBRE DE 2008
USD$
96 millones
(4)
USD$ 105 millones
–
USD$
50 millones
6.5 millones
USD$
20 millones
(1) En 2008, el compromiso de SNC-Lavalin de invertir en Ambatovy pasó de USD$ 88 millones a USD$ 96 millones, como consecuencia del
aumento de los costos de capital del proyecto autorizados por los accionistas. El cálculo de los costos de capital del proyecto también se actualizó a
principios de 2009, como se describe en la Nota 4 a continuación. Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin había realizado en Ambatovy
aportaciones en capital por un total de CAD$ 50.9 millones (31 de diciembre de 2007: CAD$ 35.7 millones). La inversión en Ambatovy se
contabiliza por el método del costo.
(2) La cantidad de USD$ 155 millones representa el máximo que podría pagarse si se ejerciera la garantía financiera y la garantía recíproca tras
retirarse totalmente el financiamiento por endeudamiento del proyecto.
3.
(3) Este préstamo con devengo de intereses con tasa variable tiene una duración de 15 años y se reembolsará con una porción de la parte del
Explotador del Proyecto en las distribuciones futuras del proyecto. Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin había prestado al Explotador del
Proyecto USD$ 5.3 millones (CAD$ 6.5 millones) (31 de diciembre de 2007: $ 0). Esta cantidad está incluida en la partida “Otros activos a largo
plazo”.
(4) El cálculo de los costos de capital del proyecto Ambatovy se actualizó a principios de 2009, para tener en cuenta el aumento de los costos, que se
prevé serán financiados por aportaciones de capital. De este modo, el aumento de la inversión en capital para SNC-Lavalin supondría unos 50
millones de dólares estadounidenses, que se incluirían en el acuerdo de opción de compra o de venta descrito anteriormente. Al mismo tiempo, los
Otros Accionistas han empezado a negociar para establecer un nuevo acuerdo de financiamiento con el Explotador del Proyecto con el fin de
financiar el resto de su aportación en capital requerida.
B) VALOR CONTABLE NETO Y DESCRIPCIONES DE LAS ICI
El valor contable neto de las inversiones en concesiones de infraestructuras de la Compañía es el siguiente:
2008
2007
$ 204.208
$ 161.841
117.154
146.929
232.959
223.890
AL 31 DE DICIEMBRE
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa
o proporcional
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación o del costo:
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método del costo
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación o del costo como
se presenta en el balance
Valor contable neto de todas las ICI
350.113
370.819
$ 554.321
$ 532.660
I) ICI CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE LA CONSOLIDACIÓN COMPLETA O PROPORCIONAL
La tabla siguiente recoge las inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizadas por el
método de la consolidación completa o proporcional:
PARTICIPACIÓN (%)
ACTIVIDAD PRINCIPAL
407 International Inc. (“Autopista 407”)
Autopista de peaje de 108 km, conforme a un acuerdo
de concesión de 99 años
Líneas de transmisión y subestaciones con tarifas
reglamentadas
Puente William R. Bennett de 1.1 km, conforme a un
acuerdo de concesión de 30 años
Central térmica de biogás de 25 MW
Línea de tren eléctrico de cremallera de 5.3 km
AltaLink L.P. (“AltaLink”)
Okanagan Lake Concession L.P.
(“Okanagan Lake Concession”)
Gazmont Limited Partnership
TC Dome S.A.S. (Nota 3A)
2008
2007
Canadá
16,77
16,77
Canadá
76,92
76,92
Canadá
100,0
100,0
Canadá
Francia
50,0
50,0
100,0
–
LUGAR
NOMBRE DE LA ICI
21
3.
El balance consolidado de la Compañía comprende los activos, pasivos e intereses minoritarios siguientes debidos a
estas inversiones:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Efectivo restringido
Cuentas por cobrar a clientes, otras cuentas por cobrar y activo a corto plazo por
impuestos sobre la renta futuros
Activo fijo
Plusvalía mercantil
Otro activo a largo plazo y activo a largo plazo por impuestos sobre la renta futuros
Activo total
Porción a corto plazo de la deuda a largo plazo sin recurso
Deuda a largo plazo sin recurso
Total del pasivo y de los intereses minoritarios
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa
o proporcional
$
28.920
2007
$
48.751
$
20.057
96.057
50.039
70.918
1.750.690
1.640.663
203.786
203.786
403.350
346.901
2.485.536
2.378.382
75.524
104.383
5.764
4.030
2.003.303
1.970.991
132.976
79.124
63.761
58.013
2.281.328
2.216.541
204.208
$
161.841
Al valor contable neto de $ 204.2 millones de las ICI contabilizadas por el método de la consolidación completa o
proporcional al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 161.8 millones) ya se ha deducido el valor
contable negativo que resulta de la consolidación proporcional de Autopista 407. Con arreglo a los PCGA de Canadá, el
método de consolidación proporcional exige al coempresario que contabilice su parte proporcional de las pérdidas
acumuladas de una empresa conjunta, independientemente del valor contable de su inversión en dicha empresa. Con
arreglo a esta exigencia, el valor contable neto de la inversión de la Compañía en Autopista 407 creó un saldo negativo
de $ 37.9 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: saldo negativo de $ 35.1 millones). Este saldo
negativo de la inversión, que varía según la parte proporcional de SNC-Lavalin en las pérdidas contables, utilidades y
dividendos recibidos de Autopista 407, no representa un pasivo ni una obligación futura que SNC-Lavalin tenga con
respecto a Autopista 407 ni a ninguna otra parte.
Al 31 de diciembre de 2008, Autopista 407, que se contabiliza por el método de consolidación proporcional, poseía un
capital de $ 147.0 millones en papeles comerciales respaldados por activos no patrocinados por bancos (“PCRA”) y
$ 6.3 millones de pagarés no patrocinados por bancos (“Pagarés”) (31 de diciembre de 2007: $ 159.0 millones de PCRA
de los cuales $ 12.0 millones se convirtieron en efectivo y Pagarés en 2008). El mercado de los PCRA y de los Pagarés
no está líquido desde agosto de 2007 y, consecuentemente, los PCRA y los Pagarés se han reevaluado con arreglo a los
mejores datos disponibles en el mercado, lo cual produjo una reducción de su valor contable a $ 92.0 millones al 31 de
diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 136.8 millones). La parte proporcional de SNC-Lavalin en el valor
contable revisado de los PCRA y Pagarés que poseía Autopista 407 representaba aproximadamente $ 15.4 millones al
31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 22.9 millones), cantidad que se presenta en la partida “Otros
activos a largo plazo”. La parte proporcional de SNC-Lavalin en la reducción en el valor contable de los PCRA y
Pagarés en 2008, que ascendía a $ 6.7 millones (2007: $ 3.7 millones) se contabilizó como parte de “Intereses e
impuestos sobre el capital”. Aunque existen ciertas incertidumbres con respecto a la cantidad y al calendario de los flujos
de efectivo relacionados con estos PCRA y Pagarés, no habrá consecuencias importantes en la situación financiera de
SNC-Lavalin. Sobre una base consolidada, SNC-Lavalin no tiene ninguna otra inversión directa o indirecta ni en PCRA
ni en Pagarés.
22
3.
II) ICI CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN
Las inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizadas por el método de participación tenían el
siguiente valor contable neto y se enumeran a continuación:
2008
2007
$ 117.154
$ 146.929
Al 31 DE DICIEMBRE
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método de participación
PARTICIPACIÓN (%)
NOMBRE DE LA ICI
ACTIVIDAD PRINCIPAL
LUGAR
2008
2007
Astoria Project Partners LLC
Central de gas natural de 500 MW
21,0
21,0
Astoria Project Partners II LLC (Nota 3A)
Central de gas natural de 500 MW (en
construcción)
Línea de transporte público rápido de 19 km (en
construcción)
El acuerdo de concesión para explotar el
aeropuerto de Malta vence en 2067
Planta desalinizadora de agua marina (en
construcción)
El acuerdo de concesión para explotar el
aeropuerto de Vatry vence en 2020
Central térmica de gas natural de 1.227 MW (en
construcción)
Central hidroeléctrica de 4.5 MW
Estados
Unidos
Estados
Unidos
Canadá
18,5
–
33,3
33,3
Malta
15,5
15,5
Argelia
25,5
–
Francia
51,1
33,4
Argelia
26,0
26,0
Estados
Unidos
21,0
21,0
InTransit BC L.P.
Malta International Airport p.l.c.
Myah Tipaza S.p.A. (Nota 3A)
Société d’exploitation de Vatry-Europort
Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A.
(“SKH”)
West End Dam Associates
III) ICI CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DEL COSTO
Las inversiones en concesiones de infraestructuras de SNC-Lavalin contabilizadas por el método del costo tenían el siguiente
valor contable neto y se enumeran a continuación:
2008
2007
$ 232.959
$ 223.890
AL 31 DE DICIEMBRE
Valor contable neto de las ICI contabilizadas por el método del costo
PARTICIPACIÓN (%)
ACTIVIDAD PRINCIPAL
Proyecto de Níquel Ambatovy (Nota 3A)
Mina a cielo abierto y planta de tratamiento
hidrometalúrgico (en construcción)
Sociedad que cotiza en bolsa y que trabaja
principalmente en el campo de la distribución
de gas natural
Posee una participación indirecta en Gaz Métro
Gaz Métro Limited Partnership
(“Gaz Métro”)
Trencap Limited Partnership
2008
2007
5,0
5,0
Canadá
2,42
2,42
Canadá
11,1
11,1
LUGAR
Madagascar
NOMBRE DE LA ICI
23
3.
C) PAGOS Y COMPROMISOS REMANENTES EN ICI
Al realizar inversiones en capital en concesiones de infraestructuras, SNC-Lavalin puede no tener la obligación de efectuar
inmediatamente su contribución en capital, sino de comprometerse a invertir su parte en una fecha posterior. Las
obligaciones contractuales remanentes de invertir al final del ejercicio que deberían pagarse en el próximo ejercicio o que
pueden exigirse con anticipación se contabilizan como pasivo a corto plazo en la partida “Cuentas por pagar a proveedores
y otras cuentas por pagar”, o se incluyen en el pasivo a largo plazo en la partida “Otros pasivos a largo plazo”.
La tabla siguiente resume los pagos y compromisos de inversión pendientes de SNC-Lavalin en inversiones en concesiones
de infraestructuras al 31 de diciembre de 2008 y 2007:
AL 31 DE DICIEMBRE
Compromisos de invertir en ICI al principio del ejercicio
Aumento de los compromisos de invertir en ICI
Pagos para ICI durante el ejercicio:
Ambatovy
Myah Tipaza
SKH
Société d’exploitation de Vatry-Europort
2008
$
99.360
2007
$
97.230
33.213
77.090
(15.163)
(35.705)
(4.693)
–
(5.206)
(39.255)
(862)
–
Pagos totales para ICI durante el ejercicio
Compromisos de invertir en ICI al final del ejercicio
$
106.649
$
99.360
Presentados en el balance de la siguiente manera:
$
106.649
$
21.143
$
–
$
78.217
(25.924)
(74.960)
Al 31 de diciembre de 2008 y 2007, los compromisos de invertir en ICI se referían a Ambatovy, SKH, Myah Tipaza (2008
únicamente) y InTransit BC.
24
4.
ADQUISICIÓN DE EMPRESAS
A) EMPRESAS ADQUIRIDAS
En 2008, SNC-Lavalin adquirió las empresas siguientes que agregaron unos 600 empleados a su plantilla de personal:
En febrero de 2008, Techmat (1992) Inc., conocida como Groupe Techmat, empresa canadiense especializada en los sectores
de la ingeniería de los materiales y de la geotécnica; número total de empleados: aproximadamente 80.
En el primer trimestre de 2008, una participación del 50% en dos empresas conjuntas turcas que trabajan en el campo de la
explotación y mantenimiento, principalmente en la gestión de instalaciones para clientes comerciales, residenciales y del
comercio al por menor; número total de empleados: aproximadamente 100.
En julio de 2008, tres empresas canadienses con unos 100 empleados: i) Genesis Network Architecture and Engineering Inc.,
empresa de Saskatchewan de diseño y gestión de proyectos para clientes institucionales, recreativos y comerciales; ii) C.J.
MacLellan & Associates Inc., empresa de ingeniería y agrimensura de Nueva Escocia que ofrece una gama completa de
servicios de diseño en diversos campos; y iii) Laboratoire Sol et Béton L.S.B. Inc., empresa de la ciudad de Quebec
especializada en materiales e ingeniería geotécnica.
En el tercer trimestre de 2008, los activos de dos grupos de ingeniería situados en Bucarest (Rumania) con un equipo de
ingeniería en diversos campos, de unos 200 profesionales con gran experiencia en siderurgia y otros tratamientos industriales,
manipulación de materiales y en el sector de las infraestructuras, en el comercial y el institucional.
En diciembre de 2008, Quéformat Ltd., empresa canadiense especializada en materiales e ingeniería geotécnica y ciencias
ambientales, techos e impermeabilización; número total de empleados: aproximadamente 100.
También en 2008, dos empresas francesas de ingeniería con unos 20 empleados: i) SODER S.A.S., especializada en
construcción industrial y agroalimentación; y ii) Arcoba Mediterranée H.M. Ingénierie S.A.S., especializada en construcción.
En 2007, SNC-Lavalin realizó las siguientes adquisiciones de empresas que agregaron aproximadamente
3.000 empleados más a su plantilla de personal:
En febrero de 2007, The Construction Partnership, Inc., empresa estadounidense situada en Pensilvania, que ofrece
servicios de consultoría en ingeniería y construcción al sector farmacéutico y al de ciencias de la vida, así como NorthStar
CV, Inc., empresa estadounidense situada también en Pensilvania, que se especializa en los servicios de conformidad,
puesta en servicio y validación para empresas biotecnológicas y farmacéuticas; número total de empleados:
aproximadamente 50.
En marzo de 2007, Ingesgrup S.A. y sus filiales, entre las que se encuentra Intecsa-Inarsa, S.A., grupo español de
ingeniería situado en Madrid, conocido en el sector de las infraestructuras por su experiencia en los campos del transporte
público, ingeniería del agua, instalaciones marítimas y portuarias, túneles y puentes, así como en el sector industrial por su
experiencia en la construcción de instalaciones de compresión del gas; número de empleados: aproximadamente 500.
En mayo de 2007, Capital Engineering, Inc., empresa estadounidense de aproximadamente 50 empleados situada en
Chicago, que ofrece servicios de ingeniería general y servicios especializados de diseño de equipos para empresas del
campo del acero y el aluminio; Aqua Terre Solutions Inc., empresa canadiense de 110 empleados situada en Ottawa,
especializada en servicios de evaluación ambiental, estudios de terreno, medidas correctivas, supervisión y gestión
ambiental.
25
En abril de 2007, cuatro empresas de ingeniería de Francia: Viatec, situada en Evry y especializada en redes de carreteras,
construcción y medio ambiente; Laumond Faure Ingénierie, situada en Brive-la-Gaillarde, especializada en ingeniería de
construcción; y Becsi EIC y Ageau-Général Contractant, ambas situadas en Nancy y conocidas por su experiencia en
materia de urbanismo; número de empleados: aproximadamente 100.
4.
(CONTINUACIÓN)
En junio de 2007, B2i, empresa francesa situada en Puget sur Argens, y especializada en infraestructuras viales y
ferroviarias; Pipecon Consultants Pvt. Ltd., empresa india situada en Mumbai, que brinda servicios de ingeniería mecánica,
conductos, ingeniería eléctrica y de procesos así como servicios de gestión de proyectos a diversas compañías
farmacéuticas y biotecnológicas internacionales y locales; número de profesionales: aproximadamente 50.
En julio de 2007, Wiebe Forest Engineering Ltd., empresa canadiense de aproximadamente 50 empleados con sede en
Calgary, que ofrece servicios de ingeniería mecánica, eléctrica y de estructuras, consultoría y construcción en los sectores
médico, institucional, educativo y recreativo.
En agosto de 2007, la empresa canadiense de ingeniería Groupe Qualitas Inc. y sus filiales, con aproximadamente
300 empleados, que ofrecen servicios en Quebec en los campos de la ingeniería de los materiales, gestión e ingeniería de
calzadas, geotecnología y medio ambiente.
En septiembre de 2007, Span Consultants Pvt. Ltd., empresa hindú de ingeniería con aproximadamente 700 empleados,
conocida en el sector de las infraestructuras y en el del medio ambiente, con sede en Nueva Delhi y oficinas en Bangalore,
Mumbai y Kolkata, así como Agro-Bio-Sucres Engineering, empresa francesa especializada en la industria del azúcar, con
aproximadamente 25 empleados y Bureau Technique du Poitou, otra empresa francesa que ofrece servicios en campos
como el hormigón armado y las estructuras, y con aproximadamente 40 empleados.
En diciembre de 2007, Minerconsult Engenharia, importante empresa brasileña pluridisciplinaria de ingeniería, con
aproximadamente 1.000 empleados, que ofrece una gama completa de servicios en relación con las explotaciones mineras
de oro, cobre, hierro, níquel y bauxita, desde las primeras etapas de los estudios conceptuales a las fases anteriores a la
puesta en servicio y a la puesta en marcha en Brasil, América Latina y otras partes del mundo. También en diciembre de
2007, DTI Telecom Inc., empresa canadiense de ingeniería y consultoría, con aproximadamente 65 empleados, sede en
Montreal y especializada en telecomunicaciones.
B) COSTO DE LAS ADQUISICIONES Y REPARTO DEL PRECIO DE COMPRA
Estas adquisiciones se contabilizaron por el método de adquisición y se consolidaron en las fechas en que entraron en vigor
las adquisiciones.
El precio pagado por la compra de estas empresas, a la espera de ajustes finales, fue de $ 23.7 millones (2007:
$ 196.9 millones), una vez deducido el efectivo y equivalentes de efectivo que había en dichas empresas en el momento de
la adquisición y que ascendía a $ 1.2 millones (2007: $ 25.1 millones). El precio de compra para adquirir estas empresas y
la contrapartida total pagada en efectivo se distribuyen de la manera siguiente:
2008
26
Activo fijo
Otros activos a largo plazo
Otros pasivos asumidos
Activos netos de las empresas adquiridas
Plusvalía mercantil(1)
Precio de compra total
Menos: Efectivo y equivalentes de efectivo en el momento de la adquisición
Precio de compra total, neto de efectivo y equivalentes de efectivo en el momento de la adquisición
Menos: Saldo del precio de compra por pagar en los próximos ejercicios
Contrapartida en efectivo pagada por empresas adquiridas durante el ejercicio
Más: Saldo del precio de compra del ejercicio anterior pagado en este ejercicio
Contrapartida en efectivo pagada presentada en los estados consolidados de los flujos de efectivo
$
1.201
2007
$
13.149
77.384
3.765
23.919
4.136
12.780
2.647
1.034
(7.289)
(52.293)
(1.521)
(23.676)
16.088
64.216
8.788
157.723
24.876
221.939
1.201
25.068
23.675
196.871
2.948
36.370
20.727
160.501
17.855
$
25.068
38.582
–
$
160.501
(1) Se prevé deducir de los impuestos aproximadamente $ 0.7 millones de plusvalía mercantil procedentes de las adquisiciones de empresas realizadas en
2008 (2007: $ 84.2 millones).
4.
(CONTINUACIÓN)
C) IMPACTO DE LAS ADQUISICIONES DE EMPRESAS EN LOS RESULTADOS DE SNC-LAVALIN PROVISTO COMO
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Los ingresos y la utilidad neta consolidados de SNC-Lavalin en 2008 incluyen unos $ 25.7 millones y $ 0.3 millones,
respectivamente, procedentes de adquisiciones de empresas terminadas en 2008 (2007: $ 145.2 millones de ingresos y $ 14.0
millones de utilidad neta por adquisiciones de empresas terminadas en 2007). Si todas las adquisiciones de empresas de 2008
se hubieran realizado el 1° de enero de 2008, los ingresos y la utilidad neta consolidados proforma de SNC-Lavalin habrían
sido de unos $ 7 115.7 millones y $ 312.8 millones, respectivamente (2007: ingresos proforma de $ 6 886.4 millones y
utilidad neta de $ 167.1 millones suponiendo que todas las transacciones de 2007 se hubieran realizado el 1° de enero de
2007). Estas cantidades proforma se han calculado con base en los resultados de las empresas adquiridas antes de que SNCLavalin realizase la adquisición, ajustados para tener en cuenta las políticas contables de la Compañía en caso de diferencias
importantes, y se facilitan sólo a título de información complementaria; por ello, sólo deben considerarse como una indicación
de los resultados futuros de SNC-Lavalin.
5.
OPERACIONES ABANDONADAS
El 5 de enero de 2007, SNC-Lavalin terminó la venta de todas sus acciones en su filial en propiedad absoluta SNC
Technologies Inc. y sus filiales (“SNC TEC”) por un total de $ 336.6 millones, lo cual produjo una ganancia antes de
impuestos de $ 114.0 millones (ganancia neta después de impuestos de $ 84.1 millones), que se presenta como “Utilidad
neta de operaciones abandonadas”. SNC TEC fabricaba municiones de pequeño, mediano y gran calibre, propulsores
extruídos para fines militares y deportivos, así como los sistemas de entrenamiento Simunition®. A pesar de la venta de
SNC TEC, la Compañía se mantiene activa en el sector de la defensa, principalmente mediante contratos de defensa y
ofreciendo servicios de explotación y mantenimiento a la Marina Canadiense, así como apoyo logístico e infraestructuras
en zonas alejadas a las Fuerzas Armadas Canadienses en el extranjero. La Compañía sigue presentando sus resultados en el
campo de la defensa en el sector que corresponda, que en estos momentos es principalmente Explotación y Mantenimiento.
La Compañía ha presentado sus beneficios netos en efectivo procedentes de la venta de SNC TEC de $ 334.1 millones,
neto de los costos de la operación de $ 2.5 millones, en sus estados consolidados de flujos de efectivo, en una sección
distinta denominada “Efectivo por enajenación de operaciones abandonadas” del año 2007 para distinguirlo de las
operaciones continuadas.
6.
ACTIVIDADES DE EMPRESAS CONJUNTAS
SNC-Lavalin realiza parte de sus actividades a través de empresas conjuntas. La parte proporcional de SNC-Lavalin en los
activos, pasivos, utilidad neta y flujos de efectivo de las empresas conjuntas se resume a continuación:
Balances generales
Activo a corto plazo
Activo fijo:
Procedente de ICI
Otros activos a largo plazo y activo a largo plazo por impuestos sobre la renta futuros
Pasivo a corto plazo
Deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI
Parte proporcional en los activos netos de empresas conjuntas
$
493.762
2007
$
512.129
380.933
379
337.650
385.466
214
330.205
$ 1.212.724
$ 1.228.014
$
$
359.076
796.796
56.852
$ 1.212.724
327.234
781.047
911
118.822
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
$ 1.228.014
27
6.
ACTIVIDADES DE EMPRESAS CONJUNTAS (CONTINUACIÓN)
2008
Estados de los resultados
Ingresos
Gastos
Parte proporcional en la utilidad neta de empresas conjuntas
Efectivo y equivalentes de efectivo generados por (utilizados en):
Actividades de operación procedentes de operaciones continuadas
Actividades de inversión procedentes de operaciones continuadas
Actividades de financiamiento procedentes de operaciones continuadas
Parte proporcional en las variaciones de efectivo y equivalentes de efectivo
de las empresas conjuntas
7.
2007
$
814.371
759.520
$
843.839
733.610
$
54.851
$
110.229
$
104.399
(24.947)
(103.617)
$
55.202
(27.991)
(13.314)
$
(24.165)
$
13.897
EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO Y EFECTIVO RESTRINGIDO
A) EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO
2008
2007
$
969.212
19.024
$ 1.086.223
2.393
$
988.236
$ 1.088.616
$
55.295
47.888
$
123.896
11.978
$
103.183
$
135.874
$
59.997
$
107.905
$
43.186
$
27.969
AL 31 DE DICIEMBRE
Saldos bancarios, depósitos bancarios a plazo y aceptaciones bancarias
Bonos y pagarés del Tesoro
B) EFECTIVO RESTRINGIDO
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Saldos bancarios, depósitos bancarios a plazo y aceptaciones bancarias
Bonos y pagarés del Tesoro
Efectivo restringido – a corto y a largo plazo
Presentado en el balance de la siguiente manera:
Activo a corto plazo – “Efectivo restringido”
Activo a largo plazo – incluido en “Otros activos a largo plazo”
2007
8. CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
A) INFORMACIÓN DETALLADA DE LAS CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar se contabilizan en el balance, una vez deducida una provisión para
cuentas morosas, que se refiere sólo a las cuentas por cobrar a clientes. Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por
cobrar se desglosan de la siguiente manera:
AL 31 DE DICIEMBRE
28
Cuentas por cobrar a clientes, netas de la provisión para cuentas morosas
Otras cuentas por cobrar:
Retenciones en los contratos con clientes
Impuestos sobre la renta y otros impuestos por cobrar
Convenio del Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (Nota 15C)
Gastos pagados por anticipado
Instrumentos financieros derivados utilizados como cobertura de flujos de efectivo - favorables
Efecto a cobrar de Astoria II (Nota 3A)
Otras
2008
2007
$ 1.223.623
$ 1.127.603
135.190
152.159
82.989
34.569
31.305
41.745
29.309
26.368
26.334
35.685
20.978
–
125.442
101.048
$ 1.675.170
$ 1.519.177
8. CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
(CONTINUACIÓN)
B) CUENTAS POR COBRAR A CLIENTES Y PROVISIÓN PARA CUENTAS MOROSAS
La tabla siguiente presenta las cuentas por cobrar a clientes de la Compañía que se encuentran en condiciones de pago
normales separadas de las vencidas y no pagadas, con una conciliación según el valor contable neto:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
2007
Cuentas por cobrar a clientes:
Dentro de las condiciones de pago normales
$
Vencidas y no pagadas
Total de cuentas por cobrar a clientes
Provisión para cuentas morosas
1.031.944
$
279.752
244.382
1.311.696
1.212.720
(88.073)
Cuentas por cobrar a clientes, netas de la provisión para cuentas morosas
$
968.338
1.223.623
(85.117)
$ 1.127.603
La provisión para cuentas morosas se establece con arreglo a las mejores previsiones de SNC-Lavalin sobre la
recuperación de saldos cuyo cobro resulta incierto. La incertidumbre sobre el cobro puede ser ocasionada por diversos
indicadores, como el deterioro de la situación del crédito de un determinado cliente o el retraso en el cobro cuando la
antigüedad de las facturas supera las condiciones normales de pago. La dirección examina regularmente las cuentas por
cobrar a clientes y evalúa la idoneidad de la provisión para cuentas morosas.
En la tabla siguiente se presenta el cambio en la provisión para cuentas morosas:
2008
$
Cambio neto en la provisión para cuentas morosas
$
2.956
$
88.073
52.513
32.604
$
85.117
85.117
2007
29
9.
ACTIVO FIJO
AL 31 DE DICIEMBRE
2008
COSTO
Procedente de ICI
Activos de transmisión
Autopista de peaje
Equipo de peaje
Puente William R. Bennett (1)
Otros
$ 1.577.377
353.771
$
1.423.349
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
$
285.179
21.872
369.853
17.521
46.644
34.543
44.778
29.985
149.298
3.146
117.049
–
36.519
19.287
35.834
17.515
432.619
1.990.863
$
432.619
350.200
1.750.690
1.640.663
63.899
$
$
20.387
59.562
223.361
239.100
210.507
102.752
75.912
90.728
65.748
54.051
31.303
43.105
350.963
432.495
$
350.963
18.762
25.488
$
320.505
320.505
123.356
$ 1.874.046
$
350.200
253.617
474.319
Depreciación acumulada
Valor contable neto del activo fijo – Procedente de otras
actividades
Valor contable neto total del activo fijo
$
COSTO
373.471
2.183.309
Depreciación acumulada
Valor contable neto del activo fijo – Procedente de ICI
Inmuebles e instalaciones de superficie
Equipo informático
Mobiliario de oficina
Otros
2007
DEPRECIACIÓN
ACUMULADA
111.990
$
1.752.653
(1) El puente William R. Bennett, relacionado con la inversión en Okanagan Lake Concession (Nota 3B), abrió al tráfico a finales de mayo de 2008,
momento en el que empezó la depreciación.
Los gastos totales de depreciación en el activo fijo procedente de ICI fueron de $ 86.4 millones en 2008 (2007:
$ 76.2 millones), mientras que los gastos totales de depreciación en el activo fijo procedente de otras actividades fueron de
$ 40.8 millones en 2008 (2007: $ 34.7 millones).
30
10. PLUSVALÍA MERCANTIL
La tabla siguiente presenta una conciliación del valor contable de la plusvalía mercantil de la Compañía:
PROCEDENTES DE OTRAS ACTIVIDADES
INVERSIONES EN
CONCESIONES DE
INFRAESTRUCTURAS
Saldo al 31 de diciembre de 2006
Plusvalía mercantil de adquisiciones terminadas durante el ejercicio
Cambio de divisas en negocios extranjeros autónomos
Plusvalía mercantil de adquisiciones terminadas durante el
ejercicio
Cambio de divisas en negocios extranjeros autónomos
$
203.786
SERVICIOS Y
MONTAJES
$
–
$
157.723
–
$
103.369
EXPLOTACIÓN Y
MANTENIMIENTO
20.875
TOTAL
$
–
(4.232)
328.030
157.723
–
(4.232)
203.786
256.860
20.875
481.521
–
7.781
1.007
8.788
–
5.838
–
203.786
$
270.479
$
21.882
5.838
$
496.147
11. OTROS ACTIVOS A LARGO PLAZO
AL 31 DE DICIEMBRE
Procedentes de ICI
Derecho de concesión de Autopista 407 (1)
Efectivo restringido (Nota 7B)
Otros
$
Procedentes de otras actividades
$
2008
2007
271.569
$ 272.181
43.186
27.969
70.576
33.213
385.331
333.363
39.799
27.881
425.130
$ 361.244
(1) La parte proporcional de la Compañía del costo inicial del derecho de concesión procedente de Autopista 407 era de $ 281.2 millones, mientras que la
depreciación acumulada totalizaba $ 9.6 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 9.0 millones). La amortización del derecho
de concesión era de $ 0.6 millones en 2008 (2007: $ 0.6 millones).
12. CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
Las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar se detallan de la siguiente manera:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Cuentas por pagar a proveedores y pasivo acumulado
Otras cuentas por pagar:
Retenciones en los contratos con proveedores
Instrumentos financieros derivados utilizados como cobertura de flujos de efectivo – desfavorables
Compromisos de invertir en inversiones en concesiones de infraestructuras (Nota 3C)
Impuestos sobre la renta y otros impuestos por pagar
Pasivo del Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (Nota 15C)
2007
$ 1.735.012
$ 1.735.605
201.015
215.881
107.591
26.801
106.649
21.143
79.098
99.459
31.305
41.745
$ 2.260.670
$ 2.140.634
A)
FACILIDADES DE CRÉDITO REVOLVENTES CON RECURSO
La Compañía tiene acceso a líneas de crédito bancarias revolventes comprometidas a largo plazo con bancos por un total
de $ 477.5 millones, con arreglo a las cuales puede emitir cartas de crédito o tomar prestado con tasas variables no
superiores a la tasa preferencial. Al 31 de diciembre de 2008, $ 428.2 millones de estas líneas de crédito no se habían
utilizado y la diferencia de $ 49.3 millones se había empleado exclusivamente para emitir cartas de crédito. Además, la
Compañía tiene otras líneas de crédito que puede utilizar específicamente para emitir cartas de crédito. Todas las líneas
de crédito mencionadas no están garantizadas y están sujetas a cláusulas de pignoración negativa.
31
13. DEUDA A LARGO PLAZO
13.
B)
DEUDA A LARGO PLAZO (CONTINUACIÓN)
DEUDA A LARGO PLAZO CON RECURSO
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Con recurso (al crédito general de la Compañía):
Obligaciones, 7,70%, con vencimiento en septiembre de 2010
Las obligaciones con un valor nominal de $ 105.0 millones deben devolverse completamente al
vencimiento.
Estas obligaciones no están garantizadas y están sujetas a cláusulas de pignoración negativa.
C)
$104.709
2007
$
104.557
DEUDA A LARGO PLAZO SIN RECURSO (NO GARANTIZADA O GARANTIZADA SOLAMENTE POR ACTIVOS
ESPECÍFICOS)
I) PROCEDENTE DE ICI
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
AltaLink (participación del 76,92%; la deuda siguiente representa el 100% de la deuda en base a
la consolidación completa)
Deuda prioritaria, 5,02% a 5,43%, con vencimientos de 2012 a 2036 (31 de diciembre de 2007:
4,45% a 5,43%, con vencimientos de 2008 a 2036), garantizada por un derecho de garantía
mediante cesión de los activos de AltaLink, L.P. Esta deuda prioritaria se clasifica de la misma
manera que las facilidades de crédito garantizadas de AltaLink, L.P.
Deuda sin garantía, 5,02%, con vencimiento en 2012 y 10,50%, con vencimiento en 2015
Papel comercial sin garantía y facilidad crediticia bancaria garantizada
El papel comercial está apoyado por una facilidad crediticia bancaria garantizada de
$ 200 millones con arreglo a la cual AltaLink también puede tomar prestado a tasas preferencial
y de las aceptaciones bancarias, con vencimiento en 2011, y se clasifica de la misma manera
que la deuda prioritaria. Al 31 de diciembre de 2008, los desembolsos realizados conforme a
esta facilidad crediticia bancaria totalizaban $ 139.5 millones (31 de diciembre de 2007: $ 0).
Facilidad de crédito revolvente no garantizada, con vencimiento en 2011
Otras
Autopista 407 (participación del 16,77%; la deuda siguiente representa la consolidación
proporcional)
Bonos senior, 4,50% a 6,75%, con vencimientos de 2009 a 2039 (31 de diciembre de 2007:
4,39% a 6,75%, con vencimientos de 2008 a 2039)
Bonos senior ligados a la inflación, 3,28% a 5,33%, más el componente ligado a la inflación, con
vencimientos de 2016 a 2039
Bonos junior, 7,00%, con vencimiento en 2010
Bonos subordinados, 5,00% a 5,75%, con vencimientos en 2011 y 2036 (31 de diciembre de
2007: 4,96% y 5,75%, con vencimientos en 2008 y 2036)
Otras
Las bonos de Autopista 407 están garantizados sustancialmente con todos los activos de 407
International Inc. y sus filiales en propiedad absoluta, que comprenden principalmente 407 ETR
Concession Company Limited, incluyendo una cesión de ingresos futuros.
Okanagan Lake Concession L.P. (participación del 100%; la deuda siguiente representa la
consolidación completa)
Facilidad de crédito al 5,415%, con vencimiento en 2033, garantizada por todos los activos de
Okanagan Lake Concession L.P. así como una garantía por parte de SNC-Lavalin de sus
unidades en Okanagan Lake Concession L.P. y una cesión de los ingresos futuros.
32
Otras
Deuda total a largo plazo sin recurso procedente de ICI
Menos: porción a corto plazo (1)
Deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI
$
568.899
287.300
164.686
2007
$
568.809
286.738
178.789
31.783
–
1.261
1.527
383.113
370.674
246.321
243.666
27.521
27.491
130.093
130.255
732
726
156.164
155.246
11.194
11.100
2.009.067
1.975.021
5.764
$ 2.003.303
4.030
$ 1.970.991
(1) La porción a corto plazo de la deuda sin recurso procedente de ICI, al 31 de diciembre de 2008, excluía $ 67.0 millones que representan la parte
proporcional de la Compañía en los bonos senior de Autopista 407 con vencimiento en julio de 2009 que fueron refinanciados en enero de 2009,
mientras que el 31 de diciembre de 2007 excluía $ 99.5 millones de deuda prioritaria de AltaLink y la parte proporcional de la Compañía en los
bonos senior y subordinados de Autopista 407, que totalizaban $ 79.6 millones, con vencimiento en 2008 y refinanciados en 2008.
13. DEUDA A LARGO PLAZO (CONTINUACIÓN)
II) PROCEDENTE DE OTRAS ACTIVIDADES
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Oficinas principales de la Compañía
Hipoteca al 9,39%, con vencimiento en febrero de 2008, garantizada con hipoteca de
primer grado sobre el edificio, incluyendo hipoteca sobre todos los alquileres
correspondientes a la propiedad. El saldo del capital de $ 25.4 millones fue
desembolsado en la fecha del vencimiento.
Otras
Deuda total a largo plazo sin recurso – Procedente de otras actividades
Menos: porción a corto plazo
Deuda a largo plazo sin recurso – Procedente de otras actividades
D)
$
–
2007
$
654
–
26.394
–
$
25.740
–
–
26.394
$
–
REEMBOLSO DEL CAPITAL DE LA DEUDA A LARGO PLAZO
Los pagos futuros del capital de la deuda a largo plazo con recurso y sin recurso de SNC-Lavalin se resumen en la
tabla siguiente y se concilian con su valor contable neto:
Con recurso
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008
2009
2010
2011
2012
2013
Posteriormente
Total
Costos netos de financiamiento diferidos no amortizados y
descuentos no amortizados
Valor contable neto de la deuda a largo plazo
$
–
Sin recurso
procedente de ICI (1)
$
6.095
Total
$
6.095
105.000
139.267
244.267
–
295.491
295.491
–
206.767
206.767
–
332.822
332.822
–
1.044.454
1.044.454
$
105.000
$ 2.024.896
$ 2.129.896
$
104.709
(291)
(15.829)
$ 2.009.067
(16.120)
$ 2.113.776
(1) Los pagos futuros del capital de la deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI reflejan el refinanciamiento de los bonos senior de
Autopista 407 en enero de 2009.
14. OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Obligaciones por retirada de activo procedente de una ICI (1)
Compromisos de invertir en ICI (Nota 3C)
Planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación (Nota 22)
Otros
$
60.181
2007
$
–
$
57.954
78.217
32.644
30.187
137.789
93.081
230.614
$
259.439
(1) Las “Obligaciones por retirada de activo procedente de una ICI” se refieren a la concesión de infraestructura de AltaLink y corresponden al valor
actual estimado del pasivo asociado con la retirada del activo tangible inmovilizado. La obligación se contabiliza sobre la base del valor actual
utilizando tasas de descuento entre 4,13% y 7,46%. Al 31 de diciembre de 2008, la cantidad total no descontada estimada de obligaciones
relacionadas con las obligaciones por retirada de activo era de $ 130.7 millones aproximadamente (31 de diciembre de 2007: $ 132.9 millones).
33
15. CAPITAL EN ACCIONES
A)
AUTORIZADO
La Compañía está autorizada para emitir un número ilimitado de acciones comunes, un número ilimitado de acciones
preferentes de primera fila y un número ilimitado de acciones preferentes de segunda fila.
El Directorio está autorizado para emitir tales acciones preferentes en una o más series y para establecer la cantidad de
acciones en cada serie y las condiciones de las mismas, antes de su emisión.
B)
PLAN DE OPCIONES SOBRE ACCIONES
En 2007, la Compañía presentó el plan de opciones sobre acciones de 2007. Las opciones sobre acciones otorgadas en
2007 y 2008 se dieron con arreglo a este plan de opciones sobre acciones. El plan prevé la adquisición gradual,
empezando el sexto día laborable de la Bolsa después de la concesión, fecha en la que se establece el precio de ejercicio
(“fecha de evaluación”). Este precio de ejercicio es el mayor de los siguientes: i) la cotización promedio al cierre para los
cinco días laborables de la Bolsa anteriores a la fecha de evaluación; y ii) la cotización al cierre el primer día laborable
de la Bolsa inmediatamente anterior a la fecha de evaluación. Los derechos de las opciones se adquieren en tres partes
iguales dos años, tres años y cuatro años después de la fecha de evaluación, respectivamente; todas las opciones expiran
cinco años después de la fecha de evaluación. En el caso de cese del empleo, con excepción del fallecimiento o del retiro
aprobado por la Compañía, las opciones no adquiridas se cancelan inmediatamente y las opciones adquiridas se podrán
ejercer durante un plazo que se especificará pero que no será superior a 30 días. En caso de fallecimiento o de retiro
aprobado por la Compañía, tanto las opciones adquiridas como las no adquiridas seguirán su curso normal.
En los anteriores planes de opciones sobre acciones, las opciones concedidas podían ejercerse plenamente dos años
después de la fecha de concesión, durante un plazo no superior a cuatro años. El precio de ejercicio de estas opciones se
establecía en la fecha de la concesión. En caso de fallecimiento o de retiro aprobado por la Compañía, la adquisición de
los derechos de las opciones proseguía de acuerdo con el plan, pero la vida de la opción está limitada a un periodo de dos
años a partir del fallecimiento o retiro. Todas las opciones se cancelan inmediatamente en caso de otros ceses del
empleo.
El número de opciones ha variado de la manera siguiente:
NÚMERO
DE OPCIONES
Opciones en circulación, al inicio del ejercicio
Otorgadas
Ejercidas(1)
Canceladas
Opciones en circulación, al final del ejercicio
2008
2007
PRECIO DE EJERCICIO
PROMEDIO
PONDERADO (DÓLARES)
PRECIO DE EJERCICIO
PROMEDIO PONDERADO
(DÓLARES)
NÚMERO DE
OPCIONES
4.036.670
$
26,92
4.094.850
$
19,28
1.382.500
$
46,20
1.262.200
$
37,71
(927.920)
$
18,07
(1.231.930)
$
12,21
(172.150)
$
39,76
(88.450)
$
31,85
$
34,48
4.036.670
$
26,92
4.319.100
(1) En 2008, el precio promedio ponderado de la acción de la Compañía al ejercerse las opciones era de $ 45,75 ($ 38,81 en 2007).
La tabla siguiente resume la información relativa a las opciones sobre acciones en circulación y ejercibles según los
términos de los planes el 31 de diciembre de 2008.
OPCIONES EN CIRCULACIÓN
34
INTERVALO DE
PRECIOS DE
EJERCICIO
$ 11.89
$ 16.49 a $ 16.66
$ 20.92 a $ 24.33
$ 29.20 a $ 32.50
$ 37.64 a $ 42.36
$ 37.17 a $ 55.10
AÑO DE LA CONCESIÓN
NÚMERO DE OPCIONES
EN CIRCULACIÓN
PROMEDIO
PONDERADO DE LA
DURACIÓN
RESTANTE (MESES)
88.700
394.500
515.170
858.530
1.135.200
1.327.000
4.319.100
4
18
27
38
40
51
39
2003
2004
2005
2006
2007
2008
PRECIO DE
EJERCICIO
PROMEDIO
PONDERADO
(DÓLARES)
$
11,89
$
16,58
$
22,84
$
29,64
$
37,71
$
46,19
$
34,48
OPCIONES EJERCIBLES
NÚMERO
EJERCIBLE
88.700
394.500
515.170
858.530
–
–
1.856.900
PRECIO DE EJERCICIO
PROMEDIO PONDERADO
(DÓLARES)
$
11,89
$
16,58
$
22,84
$
29,64
$
–
$
–
$
24,13
(CONTINUACIÓN)
La Compañía establece el valor justo de las opciones sobre acciones en la fecha de evaluación y carga esta cantidad en
las utilidades como costos de compensación durante el periodo más corto entre el plazo de adquisición de las opciones
sobre acciones o el plazo durante el cual un empleado es admisible a la jubilación, con un aumento equivalente en el
superávit aportado. La tabla siguiente presenta las hipótesis promedio ponderadas utilizadas para establecer el costo de la
compensación mediante opciones sobre acciones, empleando para ello el modelo de evaluación del precio de las
opciones de Black-Scholes para el ejercicio terminado el 31 de diciembre:
Tasa de interés sin riesgo
Factor de volatilidad previsto del precio de la acción
Vida prevista de las opciones
Tasa prevista de dividendos
2008
2007
2,79%
4,54%
25,90%
23,17%
4 años
4 años
1,00%
1,00%
En 2008, la Compañía concedió a los empleados 1.382.500 opciones sobre acciones (2007: 1.262.200) con un valor justo
promedio ponderado de $ 10,33 por opción (2007: $ 8,80). El precio de ejercicio de todas las opciones otorgadas en
2008 y 2007 era mayor que el precio de la acción en la fecha de la concesión.
Al 31 de diciembre de 2008, 1.037.800 opciones sobre acciones permanecían aún disponibles para concesiones futuras
(31 de diciembre de 2007: 2.263.650) con arreglo al plan de opciones sobre acciones autorizado de la Compañía. En
2009 el Directorio de la Compañía prevé reconstituir el número de opciones sobre acciones disponibles para concesiones
futuras a empleados clave, a reserva de la necesaria aprobación de determinados organismos de reglamentación y de los
accionistas de la Compañía.
C)
PLAN DE UNIDADES ACCIONARIAS EN FUNCIÓN DEL RENDIMIENTO
La Compañía cuenta con un Plan de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento, con arreglo al cual el
Directorio, a través de su Comité de los Recursos Humanos, otorga a determinados directivos clave (los “participantes”
en el plan) un número determinado de Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (“UAFR”). Los derechos de
las UAFR se adquieren a razón de 20% al año en la fecha de aniversario de cada concesión. En determinadas
condiciones, el derecho de adquisición puede ser inmediato y el participante puede recibir el 50% de la concesión del
año en curso como pago en efectivo. Además las UAFR se pueden ejercer inmediatamente en caso de fallecimiento,
invalidez a largo plazo o retiro de un participante.
La Compañía tiene un acuerdo financiero con una institución financiera de gran solvencia para limitar su exposición a la
variabilidad de las UAFR causada por las fluctuaciones en el precio de sus acciones. Dicho acuerdo comprende un
instrumento financiero, que fluctúa conforme al movimiento del precio de la acción de la Compañía y se registra a su
valor justo en el balance general consolidado en la sección “Cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar”,
mientras que el pasivo correspondiente a las UAFR se contabiliza en “Cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas
por pagar” por la misma cantidad. Las ganancias y pérdidas de la reevaluación del instrumento financiero compensan las
pérdidas y ganancias correspondientes de la reevaluación a su valor justo del pasivo del plan de UAFR. El acuerdo
financiero se ajusta según las necesidades para tener en cuenta las nuevas concesiones y/o las liquidaciones de UAFR.
La Compañía concedió 48.751 unidades (valor justo promedio de $ 46,29 por unidad) en 2008 y 57.410 unidades (valor
justo promedio de $ 35,74 por unidad) en 2007. El gasto de remuneración, una vez deducida una pérdida/ganancia de
compensación no realizada de $ 7.5 millones procedente de la reevaluación del acuerdo financiero/pasivo de las UAFR
en 2008 (2007: ganancia/pérdida de compensación no realizada de $ 15.0 millones procedente de la reevaluación del
acuerdo financiero/pasivo de las UAFR), ascendía a $ 5.7 millones para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2008 (2007: $ 2.4 millones) en relación con este plan.
35
La Compañía tiene que rescatar con efectivo, durante los 3 meses posteriores a la fecha del primer aniversario de la
terminación del empleo del participante, las UAFR cuyos derechos han sido adquiridos por un participante. En este caso,
el precio de rescate de las UAFR es la cotización promedio por acción al cierre en la Bolsa de Toronto en la fecha del
primer aniversario de la terminación del empleo y el último día de sesión bursátil en la Bolsa de Toronto de las
12 semanas anteriores a dicha fecha.
D)
(CONTINUACIÓN)
RESCATE DE ACCIONES
En mayo de 2008, el Directorio autorizó la renovación del programa de oferta pública de rescate en el curso normal de
las actividades con el fin de comprar para cancelación, en el mercado libre, un número máximo de 10.6 millones de
acciones comunes (2007: 11.8 millones) en un periodo de un año. La renovación del programa de oferta pública de
rescate en el curso normal de las actividades de la Compañía requiere la aprobación anual del Directorio y de la Bolsa de
Toronto. Los rescates de acciones en 2008 y 2007 fueron los siguientes:
2008
Rescatadas y canceladas:
Porción asignada al capital en acciones
Porción asignada a las utilidades retenidas
$
$
44.813
$
Número de acciones rescatadas y canceladas
Precio promedio de rescate por acción ($)
2.383
2007
47.196
$
933.100
$
50,58
2.981
45.260
48.241
1.227.000
$
39,32
E) NÚMERO MEDIO PONDERADO DE ACCIONES EN CIRCULACIÓN – BÁSICO Y DILUIDO
El número medio ponderado de las acciones en circulación en 2008 y 2007 utilizado para calcular la utilidad básica y
diluida por acción fue el siguiente:
AL 31 DE DICIEMBRE
(EN MILES)
Número medio ponderado de acciones en circulación - Básico
Efecto dilusivo de las opciones sobre acciones
Número medio ponderado de acciones en circulación - Diluido
2008
2007
150.925
151.172
1.340
1.525
152.265
152.697
En 2008, se excluyeron del cálculo de la utilidad diluida por acción 1.312.000 opciones sobre acciones en circulación
(2007: cero) por ser antidilusivas.
16. OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBAL ACUMULADA
La tabla siguiente presenta los saldos de los componentes de la partida “Otra utilidad (pérdida) global acumulada” al 31 de
diciembre:
2008
Ajuste acumulado por conversión de divisas en negocios extranjeros autónomos
Pérdida acumulada neta no realizada por activos financieros disponibles para la venta
Pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como
cobertura de flujos de efectivo
Otra pérdida global acumulada
36
$
10.698
2007
$
(13.651)
(2.954)
(98.514)
$ (101.467)
(16.979)
(29.025)
$
(48.958)
En 2008 y 2007, no se reclasificó ninguna cantidad en utilidad neta para ajuste acumulado por conversión de divisas en
negocios extranjeros autónomos, mientras que en 2008 se reclasificó en la utilidad neta una pérdida de $ 0.1 millones por
activos financieros disponibles para la venta (2007: $ 0). Para los instrumentos financieros derivados designados como
cobertura de flujos de efectivo, cualquier cantidad de otra utilidad (pérdida) global acumulada que se reclasifique en la utilidad
neta compense la ganancia o pérdida contabilizada en la utilidad neta por los elementos cubiertos subyacentes, ya que las
coberturas de flujos de efectivo de la Compañía son muy eficaces. La Compañía espera que aproximadamente $ 22.6 millones
de pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como saldo de la cobertura de
flujos de efectivo al 31 de diciembre de 2008 se reclasifiquen en utilidad neta en los próximos 12 meses, compensando así las
ganancias no realizadas por los elementos cubiertos subyacentes correspondientes.
16.
OTRA UTILIDAD (PÉRDIDA) GLOBAL ACUMULADA (CONTINUACIÓN)
La conciliación de la pérdida acumulada neta no realizada por instrumentos financieros derivados designados como cobertura
de flujos de efectivo es la siguiente:
2008
Aumento neto (disminución neta) del valor justo de los instrumentos financieros derivados
designados como cobertura de flujos de efectivo
Reclasificación en utilidades netas para compensar el impacto de los elementos cubiertos subyacentes
$
$
(29.025)
2007
$
(51.275)
(130.822)
54.561
61.333
(32.311)
(98.514)
$
(29.025)
$
(51.978)
17. INTERESES E IMPUESTOS SOBRE EL CAPITAL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE
DICIEMBRE
2008
PROCEDENTES DE
INVERSIONES EN
CONCESIONES DE
INFRAESTRUCTURAS
Ingresos por intereses
Intereses sobre la deuda a
largo plazo:
Con recurso
Sin recurso
Impuestos sobre el capital y
otros
Intereses (ingresos) e
impuestos sobre el capital
$
(3.730)
2007
PROCEDENTES DE
OTRAS ACTIVIDADES
TOTAL
$ (26.007)
$ (29.737)
PROCEDENTES DE
INVERSIONES EN
CONCESIONES DE
INFRAESTRUCTURAS
$
PROCEDENTES DE
OTRAS ACTIVIDADES
(4.293)
$
(47.685)
TOTAL
–
8.250
8.250
–
8.213
8.213
105.171
444
105.615
105.453
2.869
108.322
6.708
3.635
10.343
3.445
4.510
7.955
$ 108.149
$ (13.678)
$
94.471
$
104.605
$
(32.093)
$
72.512
18. INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SOBRE LOS FLUJOS DE EFECTIVO
VARIACIÓN NETA DE LOS SALDOS FUERA DEL EFECTIVO DEL CAPITAL DE TRABAJO
La tabla siguiente presenta los elementos incluidos en la variación neta de los saldos fuera del efectivo del capital de
trabajo de los estados de los flujos de efectivo en relación con las actividades de operación para el ejercicio terminado el
31 de diciembre:
2008
2007
Disminución en contrato en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato
(Nota 18B)
$
Aumento en las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar
Disminución (aumento) en los contratos en ejecución
Aumento en las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar
Aumento (disminución) en anticipos recibidos por contratos
Aumento (disminución) en ingresos diferidos
Variación neta de los saldos fuera del efectivo del capital de trabajo
$
10.939
(118.135)
(59.200)
11.930
132.243
(120.824)
(153.986)
(143.047)
$
$
319.149
(271.998)
27.118
459.127
(217.577)
34.330
31.000
350.149
A)
37
18.
B)
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA SOBRE LOS FLUJOS DE EFECTIVO (CONTINUACIÓN)
CONTRATO EN EJECUCIÓN SUJETO A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO Y REEMBOLSO DE
ADELANTO CONFORME A CONVENIO DE FINANCIAMIENTO DE CONTRATO
En 2005, la Compañía y un socio firmaron un contrato de IAC con el Gobierno de Nuevo Brunswick para algunos tramos
de la autopista transcanadiense en Nuevo Brunswick (Canadá). Conforme a un convenio de financiamiento de contrato, la
Compañía y su socio recibieron pagos progresivos de terceros (“grupo de compradores”) mientras duró el contrato; al
mismo tiempo, este grupo de compradores recibía pagos del cliente al término de ciertas etapas predeterminadas. Durante el
proyecto, la Compañía presentó en la sección “Adelanto conforme a convenio de financiamiento de contrato” de su balance
un pasivo por las cantidades recibidas del grupo de compradores, más los intereses acumulados correspondientes, menos las
cantidades pagadas al grupo de compradores por el cliente. Al mismo tiempo, la Compañía presentó en la sección “Contrato
en ejecución sujeto a convenio de financiamiento de contrato” un activo por la cantidad que representaba el avance de las
obras, menos el valor contractual de todos los tramos de la autopista terminados. El activo y el pasivo se han retirado del
balance consolidado de la Compañía en el primer trimestre de 2008, al terminarse el contrato de IAC y tras el reembolso del
adelanto conexo, y sus cifras comparativas al 31 de diciembre de 2007 se han reclasificado en “Cuentas por pagar a
proveedores y otras cuentas por pagar” ($ 13.2 millones) y en “Contratos en ejecución” ($ 10.9 millones), respectivamente,
en los estados financieros consolidados anuales de 2008 de la Compañía. La disminución en el contrato en ejecución sujeto
a convenio de financiamiento de contrato y los intereses acumulados correspondientes se presentan en las actividades de
operación de los estados consolidados de los flujos de efectivo de la Compañía, mientras que el reembolso de adelanto
conforme a convenio de financiamiento de contrato se presenta en las actividades de financiamiento.
C)
INTERESES PAGADOS E IMPUESTOS SOBRE LA RENTA PAGADOS
La tabla siguiente presenta los intereses e impuestos sobre la renta pagados para el ejercicio terminado el 31 de diciembre:
2008
Intereses pagados:
Procedentes de inversiones en concesiones de infraestructuras
Procedentes de otras actividades
Impuestos sobre la renta pagados
$
91.570
2007
$
94.426
10.112
12.067
$
101.682
$ 106.493
$
186.497
$
86.517
19. IMPUESTOS SOBRE LA RENTA
El cargo por impuestos sobre la renta de SNC-Lavalin imputable a operaciones continuadas consta de los siguientes elementos:
Cargo por impuestos sobre la renta a corto plazo
Beneficio por impuestos sobre la renta futuros
Cargo por impuestos sobre la renta
38
$
2008
2007
104.203
$ 143.823
(19.089)
$
85.114
(120.173)
$
23.650
19.
IMPUESTOS SOBRE LA RENTA (CONTINUACIÓN)
La tabla siguiente presenta la conciliación entre el cargo por impuestos sobre la renta calculado por medio de las tasas
legales canadienses y el cargo por impuesto sobre la renta efectivo en los estados consolidados de los resultados de SNCLavalin:
2008
Gasto por impuestos sobre la renta según las tasas legales canadienses
Aumento (disminución) procedente de:
Efecto de las diferencias entre las tasas impositivas extranjeras y las tasas
canadienses
Parte proporcional del beneficio por impuestos sobre la renta futuros
contabilizado por Autopista 407
Gastos no deducibles con fines fiscales
Utilidad neta no afectada por los impuestos
Utilidad no gravable procedente de ciertas ICI contabilizadas por los
métodos de participación y costo
Efecto de los cambios en las tasas de los impuestos sobre la renta en los
activos y pasivos por impuestos sobre la renta futuros
Otros
Cargo por impuestos sobre la renta según la tasa impositiva en vigor
CANTIDAD
%
$ 124.631
30,9
$
2007
$
CANTIDAD
%
33.302
32,7
(25.180)
(6,2)
(9.287)
(9,1)
(10.169)
(2,5)
–
–
6.257
1,5
5.827
5,7
(1.599)
(0,4)
(2.766)
(2,7)
(1.519)
(0,4)
(1.770)
(1,7)
1.477
0,4
4.937
4,8
(8.784)
(2,2)
(6.593)
(6,5)
85.114
21,1
$
23.650
23,2
La tabla siguiente presenta: i) las diferencias temporales entre las bases imponibles de los activos y pasivos y su valor
contable contabilizado en los estados financieros; y ii) los traslados a ejercicios futuros de las pérdidas fiscales, que dan
lugar a los activos por impuestos sobre la renta futuros presentados en el balance de la Compañía:
2008
Diferencias temporales procedentes de:
Retenciones en los contratos con clientes
Retenciones en los contratos con proveedores
Remuneración de los empleados acumulada
Otros pasivos acumulados
Activo fijo y plusvalía mercantil
ICI contabilizadas por los métodos de participación y costo
Planes de pensiones y otros beneficios complementarios de jubilación
Otra pérdida global acumulada procedente de coberturas de flujos de efectivo
Otras
Traslados a ejercicios futuros de pérdidas fiscales
Activo por impuestos sobre la renta futuros, neto
Presentado en el balance de la siguiente manera:
Activo por impuestos sobre la renta futuros – A corto plazo
Activo por impuestos sobre la renta futuros – A largo plazo
$
(6.382)
2007
$
(18.117)
(18.071)
(27.005)
28.750
32.934
7.428
11.438
68.285
53.672
(26.187)
(15.888)
(7.431)
(1.999)
7.681
8.599
29.054
11.666
(1.450)
(534)
118.882
107.074
$ 200.559
$ 161.840
$ 121.026
$
63.712
$
$
98.128
79.533
Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin tenía $ 392.2 millones de traslados a ejercicios futuros de pérdidas fiscales
distintas al capital que vencerán en cantidades diversas entre 2009 y 2028. Un activo para impuestos sobre la renta futuros
de $ 118.9 millones ha sido contabilizado sobre $ 385.3 millones de estas pérdidas.
39
AL 31 DE DICIEMBRE
20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS
A) CLASIFICACIÓN Y VALOR JUSTO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Las tablas siguientes presentan el valor contable de los activos financieros de SNC-Lavalin al 31 de diciembre por
categoría y clasificación, así como el valor justo correspondiente, cuando se dispone de él:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
VALOR CONTABLE DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA
MANTENIDAS PARA
NEGOCIACIÓN
Efectivo y equivalentes de efectivo (1)
Efectivo restringido (1)
Cuentas por cobrar a clientes y otras
cuentas por cobrar
ICI contabilizadas por el método del
costo:
Al valor justo
Al costo (3)
Otros activos a largo plazo:
Papel comercial respaldado por activos
y pagarés no patrocinados por bancos
poseídos por Autopista 407
Otros:
Al valor justo
Al costo /costo amortizado (3)
Total
$
PRÉSTAMOS Y
CUENTAS POR
COBRAR
DISPONIBLES
PARA LA VENTA
988.236
$
–
59.997
$
–
DERIVADOS
UTILIZADOS
COMO
COBERTURAS
DE FLUJOS DE
EFECTIVO
$
TOTAL
–
$
988.236
VALOR JUSTO
$
988.236
–
–
–
–
1.505.233
26.334
–
–
38.316
194.643
–
–
–
–
38.316
194.643
38.316
(3)
Véase
43.186
–
–
–
43.186
43.186
15.431
–
–
–
15.431
15.431
–
–
$ 1.138.155
7.932
4.423
$ 245.314
–
6.504
$ 1.511.737
–
–
$ 26.334
7.932
10.927
$ 2.921.540
31.305
(2)
(2)
59.997
59.997
1.562.872
1.562.872
7.932
(3)
Véase
2007
AL 31 DE DICIEMBRE
VALOR CONTABLE DE LOS ACTIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA
MANTENIDAS
PARA
NEGOCIACIÓN
(1)
40
Cuentas por cobrar a clientes y otras
cuentas por cobrar
ICI contabilizadas por el método del
costo:
Al valor justo
Al costo (3)
Otros activos a largo plazo:
Papel comercial respaldado por
activos poseídos por Autopista 407
Otros:
Al valor justo
Al costo (3)
Total
DISPONIBLES
PARA LA VENTA
$ 1.088.616
107.905
$
–
PRÉSTAMOS Y
CUENTAS POR
COBRAR
$
–
DERIVADOS
UTILIZADOS
COMO
COBERTURAS
DE FLUJOS DE
EFECTIVO
$
TOTAL
–
$
1.088.616
VALOR JUSTO
$
1.088.616
–
–
–
–
1.380.810
35.685
–
–
47.611
176.279
–
–
–
–
47.611
176.279
47.611
(3)
Véase
27.969
–
–
–
27.969
27.969
22.940
–
–
–
22.940
22.940
–
–
$ 1.289.175
10.432
4.507
$ 238.829
–
–
$ 1.380.810
–
–
$ 35.685
10.432
4.507
2.944.499
41.745
(2)
(2)
$
107.905
107.905
1.458.240
1.458.240
10.432
(3)
Véase
(1) El efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo restringido han sido designados como mantenidos para negociación y se contabilizan según su
valor justo.
(2) En 2008, las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar comprendían $ 31.3 millones (2007: $ 41.7 millones) para el convenio de las
UAFR (que se han de clasificar como mantenidas para negociación), así como derivados utilizados como coberturas de flujos de efectivo, que se
contabilizan según su valor justo. Las tablas de arriba excluyen los impuestos sobre la renta y otros impuestos por cobrar, y los gastos pagados por
anticipado, que no son activos financieros.
(3) Los activos financieros disponibles para la venta representan instrumentos de capitales propios que no tienen un precio atribuido en el mercado
activo, mientras que los $ 6.5 millones presentados como préstamos y cuentas por cobrar en 2008 son una estimación razonable de su valor justo.
20. INSTRUMENTOS FINANCIEROS (CONTINUACIÓN)
Las tablas siguientes presentan el valor contable de los pasivos financieros de SNC-Lavalin al 31 de diciembre por
categoría y clasificación, así como el valor justo correspondiente, cuando se dispone de él:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
VALOR CONTABLE DE LOS PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA
DERIVADOS UTILIZADOS
COMO COBERTURAS DE
FLUJOS DE EFECTIVO
OTROS PASIVOS
FINANCIEROS
TOTAL
VALOR JUSTO
–
–
$ 107.591
–
$ 2.042.676
473.199
$ 2.150.267
473.199
$ 2.150.267
473.199
–
14.082
–
$ 14.082
–
–
–
$ 107.591
104.709
1.994.985
7.725
$ 4.623.294
104.709
2.009.067
7.725
$ 4.744.967
MANTENIDAS PARA
NEGOCIACIÓN
Cuentas por pagar a proveedores y otras
cuentas por pagar (1)
Anticipos recibidos sobre contratos
Deuda a largo plazo (2):
Con recurso
Sin recurso procedente de ICI (3)
Total
$
(2)
107.804
(2)
1.950.773
7.725
2007
AL 31 DE DICIEMBRE
VALOR CONTABLE DE LOS PASIVOS FINANCIEROS POR CATEGORÍA
DERIVADOS UTILIZADOS
COMO COBERTURAS DE
FLUJOS DE EFECTIVO
MANTENIDAS PARA
NEGOCIACIÓN
Cuentas por pagar a proveedores y otras
cuentas por pagar (1)
Anticipos recibidos sobre contratos
Deuda a largo plazo (2):
Con recurso
Sin recurso procedente de ICI (3)
Sin recurso procedente de otras
actividades
Otros pasivos a largo plazo:
Compromisos de invertir en ICI
Otros
Total
$
$
–
–
$
OTROS PASIVOS
FINANCIEROS
26.801
–
$
1.972.629
336.692
TOTAL
$
VALOR JUSTO
1.999.430 $ 1.999.430
336.692
336.692
(2)
–
25.010
–
–
104.557
1.950.011
104.557
1.975.021
–
–
26.394
26.394
27.795
–
–
25.010
–
–
26.801
78.217
15.106
4.483.606
78.217
15.106
4.535.417
78.217
15.106
$
$
$
111.612
(2)
2.104.443
(1) Las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar comprenden derivados utilizados como coberturas de flujos de efectivo, que se
contabilizan a su valor justo. Las tablas de arriba excluyen los impuestos sobre la renta y otros impuestos por pagar, que no son pasivos financieros, y
el pasivo de las UAFR, que está excluido de las exigencias de clasificación y se contabiliza a su valor justo.
(2) El valor justo de la deuda a largo plazo se estableció utilizando cotizaciones públicas o el método de descuento de flujos de efectivo, de conformidad
con los convenios de financiamiento en vigor. Las tasas de descuento utilizadas corresponden a las tasas vigentes en el mercado ofrecidas a SNCLavalin o a la inversión en una concesión de infraestructura, según la entidad que haya emitido el instrumento de deuda, para la deuda con los
mismos términos y condiciones.
(3) La deuda a largo plazo sin recurso procedente de ICI comprende $ 14.1 millones al 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007:
$ 25.0 millones), correspondientes a la parte proporcional de la Compañía en la deuda a largo plazo de Autopista 407 que debía clasificarse como
pasivo financiero mantenido para negociación y contabilizado a su valor justo. La parte de ganancia de reevaluación de $ 12.3 millones de la
Compañía de esta deuda a largo plazo sin recurso en 2008 (2007: $ 4.2 millones) está incluida en los intereses pagados procedentes de ICI.
41
20.
(CONTINUACIÓN)
B) TIPO Y AMPLITUD DE LOS RIESGOS DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS Y GESTIÓN DE LOS RIESGOS
AFINES
RIESGO DE CRÉDITO
El riesgo de crédito corresponde al riesgo de que una parte de un instrumento financiero sufra una pérdida financiera
porque la otra parte incumple sus obligaciones. La exposición máxima al riesgo de crédito para una entidad al final de un
periodo dado corresponde al valor contable de sus activos financieros expuestos a este tipo de riesgo.
Para SNC-Lavalin el riesgo de crédito procede de los siguientes elementos:
i)
El efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo restringido, que se invierten en instrumentos financieros líquidos
de primera categoría, según la política de inversión de SNC-Lavalin.
ii) Los instrumentos financieros derivados utilizados como cobertura cuyo valor justo es favorable y el convenio de
UAFR, que contiene un factor de riesgo de crédito inherente en caso de incumplimiento de sus obligaciones por la
otra parte. Este riesgo de crédito se reduce al realizar este tipo de contratos con instituciones financieras fiables, que
se supone cumplirán con sus obligaciones de acuerdo con los contratos.
iii) Las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, como se explica en la Nota 8. Un cliente dado puede
representar una parte importante de los ingresos consolidados de SNC-Lavalin en un determinado año debido al
tamaño de un proyecto en particular y al avance logrado en dicho proyecto. Sin embargo, la exposición al riesgo de
crédito generalmente está limitada por el gran número de clientes de SNC-Lavalin y por la gran variedad de sectores
industriales y zonas geográficas en las que se encuentran. Asimismo, SNC-Lavalin se esfuerza por establecer
convenios para gestionar flujos de efectivo positivos en sus proyectos para reducir el riesgo de crédito subyacente.
El objetivo de la Compañía es reducir el riesgo de crédito mediante el cobro de sus cuentas por cobrar a clientes y
otras cuentas por cobrar a su debido momento. La Compañía asigna internamente intereses imputados para incitar
a los gerentes de proyectos a recaudar las cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por cobrar, ya que los
saldos no cobrados generan un costo interno para los proyectos en cuestión y, consecuentemente, tienen un efecto
en la rentabilidad del proyecto, la cual se emplea para establecer la remuneración de los gerentes y del sector de
explotación correspondiente.
iv) Algunos activos financieros incluidos en “Otros activos a largo plazo”, como la parte proporcional de PCRA y de
pagarés de Autopista 407, que se presentan en la Nota 3.
v) Las garantías financieras y préstamos de los proyectos Ambatovy y Astoria II, que se presentan en la Nota 3.
RIESGO DE LIQUIDEZ
El riesgo de liquidez corresponde a la posibilidad de que una entidad tenga dificultades para cumplir con sus obligaciones
relacionadas con sus pasivos financieros. La Compañía evalúa el riesgo de liquidez constantemente y calcula una liquidez
discrecional, que representa la cantidad de efectivo y equivalentes de efectivo que no está dedicada a sus operaciones ni a sus
inversiones en ICI. Además, la Compañía tiene acceso, de ser necesario, a líneas de crédito otorgadas por bancos.
42
El balance consolidado de la Compañía comprende unos $ 2 217.6 millones de pasivos procedentes de ICI al 31 de diciembre
de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 2 158.5 millones), cantidad que se contabiliza por el método de consolidación completa
o proporcional, como se ve en la Nota 3. Estos pasivos, que son sin recurso para la Compañía, tienen que ser reembolsados
por las ICI y están garantizados con los activos de las concesiones, que comprenden $ 170.5 millones de activos financieros al
31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 180.7 millones), y con las acciones o unidades de SNC-Lavalin en
dichas inversiones en concesiones. De este modo, el valor contable real en situación de riesgo para SNC-Lavalin, suponiendo
que sus ICI contabilizadas conforme al método de consolidación completa o proporcional no puedan cumplir con sus
obligaciones, corresponde al valor contable invertido en estas entidades, que totaliza $ 204.2 millones al 31 de diciembre de
2008 (31 de diciembre de 2007: $ 161.8 millones).
20.
(CONTINUACIÓN)
La fecha de vencimiento contractual de los pasivos financieros a largo plazo de SNC-Lavalin, excluyendo su deuda a largo
plazo que se presenta en la Nota 13, se refiere principalmente a su saldo de $ 7.7 millones del precio de compra por las
adquisiciones de empresas a pagar en 2010.
RIESGO DE MERCADO
El riesgo de mercado se refiere a la variabilidad del valor justo o de los flujos de efectivo futuros de un instrumento financiero,
causados por un cambio en los precios del mercado, como las tasas de cambio, las tasas de interés y los precios de las
acciones.
I) RIESGO DE CAMBIO
El riesgo de cambio de SNC-Lavalin se debe a los acuerdos en monedas distintas a la que utiliza para la presentación de
sus datos y a los activos netos de sus empresas en el extranjero.
La Compañía gestiona el riesgo de cambio de divisas haciendo coincidir, cuando es posible, la entrada de fondos en
efectivo en divisas y los pagos en efectivo en la misma divisa en cada proyecto que genera un ingreso en el que intervienen
divisas. Los instrumentos financieros derivados con los bancos (como los contratos de cambio a plazo) también se utilizan
para cubrir los flujos de efectivo en divisas.
En la tabla siguiente se resumen los principales contratos de cambio a plazo en circulación para los que SNC-Lavalin se ha
comprometido a comprar o vender divisas:
COMPRA
VENTA
VENCIMIENTO
COMPRA
CAD$
CAD$
680.248
391.723
USD$
€
611.038
256.745
2009-2013
2009-2013
CAD$
CAD$
USD$
126.874
CAD$
147.348
2009-2010
USD$
147.024
€
108.785
2009-2010
€
46.363
USD$
61.671
€
73.108
CAD$
120.341
VENTA
VENCIMIENTO
490.177
330.722
2008-2011
2008-2011
508.851
481.411
USD$
€
USD$
67.289
CAD$
69.175
2008-2009
USD$
238.752
€
176.712
2008-2010
2009-2010
€
26.177
USD$
35.544
2008-2010
2009-2011
€
43.426
CAD$
63.508
2008-2011
Al 31 de diciembre de 2008, los contratos de cambio a plazo utilizados como cobertura por la Compañía tenían un valor
justo neto desfavorable de $ 81.3 millones (31 de diciembre de 2007: $ 8.9 millones, favorable). Los principales contratos
de cambio a plazo que estaban en circulación en esa fecha eran para comprar o vender divisas a cambio de dólares
canadienses o para comprar o vender dólares estadounidenses a cambio de euros. Todos los contratos de cambio a plazo
firmados por la Compañía se utilizan con fines de cobertura y, cuando las relaciones de cobertura son muy eficaces, un
aumento o una disminución del 20%, al 31 de diciembre de 2008, de las tasas de cambio entre las monedas utilizadas en las
operaciones de la Compañía no habría tenido un efecto importante en la utilidad neta consolidada de la Compañía,
suponiendo que todas las demás variables no hubieran cambiado. Todo aumento o disminución en las tasas de cambio de
las divisas repercute en el valor justo de los contratos de cambio a plazo y en la reevaluación de los elementos cubiertos del
balance. De este modo, al 31 de diciembre de 2008, una apreciación del 20% del dólar canadiense para todos los contratos
de cambio a plazo en los que intervenía el dólar canadiense combinada con una apreciación del 20% del dólar
estadounidense para todos los contratos de cambio a plazo en los que intervenía el dólar estadounidense a cambio de euros,
ocasionaría una pérdida total de $ 5.7 millones en “Otra pérdida global acumulada”, en comparación con los
$ 101.5 millones que se recogen en los estados consolidados del patrimonio de los accionistas de la Compañía, mientras
que una fluctuación contraria del 20% de las mismas monedas habría ocasionado una pérdida total de $ 197.3 millones en
“Otra pérdida global acumulada”, suponiendo que todas las demás variables no hubieran cambiado.
43
20.
(CONTINUACIÓN)
Las inversiones en negocios extranjeros autónomos habitualmente no están cubiertas contra las fluctuaciones de las divisas.
Las ganancias o pérdidas de cambio en relación con la inversión neta en capital en estos negocios se incluyen en el
patrimonio de los accionista en la partida “Otra utilidad (pérdida) global acumulada”, dentro del ajuste acumulado por
conversión de divisas.
II) RIESGO DE LAS TASAS DE INTERÉS
El efectivo y equivalentes de efectivo y el efectivo restringido habitualmente conllevan un riesgo de la tasa de interés limitado
debido a que son elementos a corto plazo.
DEUDA A LARGO PLAZO SIN RECURSO PROCEDENTE DE ICI
Contrariamente a las actividades de los sectores Servicios, Montajes y Explotación y Mantenimiento, las ICI son a menudo
inversiones en las que domina el capital debido a la propiedad de los activos de infraestructuras que se financian
principalmente con préstamos de proyecto sin recurso para el crédito general de la Compañía. Estas inversiones
habitualmente reducen su exposición al riesgo de las tasas de interés al establecer acuerdos de financiamiento a tasa fija o
cubriendo la variabilidad de las tasas de interés mediante instrumentos financieros derivados. Las tasas de interés fijas dan
a las inversiones en concesiones de infraestructuras una estabilidad y previsibilidad de sus salidas de efectivo relacionadas
con sus actividades de financiamiento, que se estructuran habitualmente para coincidir con el calendario previsto de sus
entradas de efectivo. Por lo tanto, las fluctuaciones de las tasas de interés no tienen consecuencias importantes en la
utilidad neta consolidada de SNC-Lavalin.
DEUDA A LARGO PLAZO CON RECURSO PROCEDENTE DE OTRAS ACTIVIDADES
La deuda a largo plazo con recurso de SNC-Lavalin devenga intereses conforme a una tasa fija y se evalúa al costo tras la
amortización. Por lo tanto, la utilidad neta de la Compañía no está expuesta a las fluctuaciones de las tasas de interés sobre
este pasivo financiero.
III) RIESGO RELACIONADO CON LOS PRECIOS DE LOS INSTRUMENTOS DE CAPITAL
Al 31 de diciembre de 2008, SNC-Lavalin poseía inversiones en capital clasificadas como “disponibles para la venta” que
tienen un precio de cotización en el mercado activo por un total de $ 38.3 millones (31 de diciembre de 2007:
$ 47.6 millones), que se incluyen en la partida “Inversiones en concesiones de infraestructuras contabilizadas por los
métodos de participación y de costo” y $ 7.9 millones (31 de diciembre de 2007: $ 10.4 millones) que se incluyen en la
partida “Otros activos a largo plazo”. El cambio acumulativo del valor justo de estas inversiones se recoge en “Otra
utilidad (pérdida) global acumulada” (Nota 16) hasta que estas inversiones se vendan o hasta que se produzca una pérdida
distinta a la pérdida por deterioro temporal.
Además, como se explica en la Nota 15, SNC-Lavalin tiene un acuerdo financiero con una institución financiera de
primera categoría para reducir la exposición a la variabilidad causada por las fluctuaciones en el precio de sus acciones, de
las Unidades Accionarias en Función del Rendimiento (“UAFR”) emitidas conforme a su plan de UAFR. Este acuerdo
financiero produjo un instrumento financiero que ha de clasificarse como mantenido para negociación y se ha de evaluar
según su valor justo. El cambio en el valor justo del pasivo correspondiente a las UAFR en 2008 y 2007 (Nota 15C) fue
compensado por un cambio contrario del valor justo del instrumento financiero. Por lo tanto, el cambio en el precio de las
acciones de SNC-Lavalin no ha tenido ninguna repercusión en su utilidad neta consolidada.
C) CARTAS DE CRÉDITO
En determinadas circunstancias, SNC-Lavalin proporciona cartas de crédito bancarias como garantía de cumplimiento de
obligaciones contractuales, incluyendo garantías de buena ejecución, pagos anticipados, retenciones contractuales y fianzas
de licitación. Ciertas cartas de crédito disminuyen según el porcentaje de avance de los proyectos. Al 31 de diciembre de
2008, SNC-Lavalin tenía cartas de crédito en vigor por un importe de $ 1 909.3 millones (31 de diciembre de 2007:
$ 2 159.6 millones).
44
21. GESTIÓN DE CAPITAL
El objetivo principal de SNC-Lavalin a la hora de gestionar su capital es mantener un equilibrio entre: i) tener suficiente
capital para financiar su posición de efectivo neta, y mantener líneas de crédito bancario satisfactorias y su capacidad de
absorber los riesgos netos conservados de los proyectos, y ii) optimar el rendimiento sobre el patrimonio promedio de los
accionistas.
Mantener un capital suficiente y líneas de crédito bancario satisfactorias son elementos fundamentales de las actividades de la
Compañía, ya que esto demuestra la solidez financiera de la Compañía y su capacidad para cumplir con sus obligaciones en
numerosos proyectos, y permite a la Compañía proporcionar cartas de crédito como garantía para cumplir con sus
responsabilidades contractuales. Mantener un capital suficiente también es un indicador financiero clave que permite a la
Compañía mantener su calificación de solvencia de primera calidad como entidad inversora, lo cual le permite, entre otras
cosas, tener acceso a acuerdos financieros a un costo competitivo.
La Compañía define su capital como el capital de los accionistas excluyendo la otra utilidad (pérdida) global acumulada, más
la deuda con recurso. La Compañía excluye la otra utilidad (pérdida) global acumulada de su definición de capital porque este
componente se debe principalmente al tratamiento contable de las coberturas de flujos de efectivo y no es representativa de la
forma en que la Compañía evalúa la gestión de su riesgo de cambio. De este modo, la otra utilidad (pérdida) global acumulada
no representa la situación financiera de la Compañía.
La Compañía no tiene en cuenta la deuda sin recurso cuando realiza el seguimiento de su capital porque esta deuda se debe a
la consolidación completa o proporcional de ciertas inversiones en concesiones de infraestructuras que posee. Por ello, las
entidades prestamistas de tal deuda no pueden recurrir al crédito general de la Compañía, sino a activos específicos de las
inversiones en concesiones de infraestructuras que financian. La inversión en capital de la Compañía en sus ICI puede
conllevar un riesgo, no obstante, si dichas inversiones no pudieran reembolsar su deuda a largo plazo sin recurso.
El objetivo de la Compañía sigue siendo mantener una relación de la deuda con recurso con respecto al capital no superior a
30:70. La relación de la deuda con recurso con respecto al capital, según la calcula la Compañía, es la siguiente:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Deuda con recurso
Más: Otra pérdida global acumulada
Más: Deuda con recurso
Capital
Relación de la deuda con recurso con respecto al capital
$
2007
104.709
$
104.557
$ 1.095.007
$
928.289
101.467
48.958
104.709
104.557
$ 1.301.183
$ 1.081.804
8:92
10:90
En términos generales, al gestionar su capital, la Compañía rescata sus acciones comunes mediante una oferta pública de
rescate en el transcurso normal de sus actividades, principalmente para compensar el efecto dilusivo de la emisión de acciones
en el marco de sus programas de opción de compra de acciones. La Compañía ha pagado dividendos trimestrales sin
interrupción durante más de 15 años consecutivos y trata de aumentar anualmente su dividendo pagado por acción, cosa que
ha logrado en los últimos 8 años.
En 2008, la Compañía cumplió todas las cláusulas de protección relacionadas con su obligación sin garantía y facilidades de
crédito bancario.
45
22. PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE
JUBILACIÓN
A)
PLANES DE PENSIONES
SNC-Lavalin ofrece planes de pensiones mediante contribuciones determinadas para los cuales las contribuciones
correspondientes de SNC-Lavalin se contabilizan como gastos el año en el que se realizan y que en 2008 totalizaron
$ 42.6 millones (2007: $ 37.6 millones). Además, la Compañía tiene planes de pensiones con prestaciones determinadas
en función de la antigüedad y de los salarios finales con derecho a pensión.
La cantidad total en efectivo pagada por SNC-Lavalin para sus planes de pensiones, que están formados por
contribuciones a sus planes de pensiones con contribuciones determinadas y con prestaciones determinadas, fue de
$ 52.0 millones en 2008 (2007: $ 46.4 millones).
A continuación se presentan los cambios en las obligaciones por prestaciones de jubilación, los activos de los planes y el
estado que guardan los fondos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNC-Lavalin:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
Cambio en las obligaciones de jubilación:
Obligaciones por prestaciones de jubilación al inicio del ejercicio
Costo de los servicios actuales
Costo de intereses
Prestaciones pagadas
Pérdidas (ganancias) actuariales
Liquidación
Otros
Obligaciones por prestaciones de jubilación al final del ejercicio
$
2007
177.811
$
3.134
3.718
9.001
9.227
(9.940)
(12.119)
1.519
(5.784)
(12.774)
–
6.169
Cambio en los activos de los planes de jubilación:
Valor justo de los activos de los planes de jubilación al inicio del ejercicio
Valor justo de los activos de los planes transferidos de un patrocinador anterior de planes de
jubilación
Rendimiento (pérdida) real de los activos de los planes
Prestaciones pagadas
Contribuciones de la Compañía
Liquidación
Otros
Valor justo de los activos de los planes de jubilación al final del ejercicio
2.817
$
174.920
$
177.811
$
149.110
$
140.982
–
8.380
(4.575)
2.364
(9.940)
(12.119)
9.389
8.768
(13.720)
–
155
$
Estado que guardan los fondos para pensiones:
Déficit de los planes de jubilación al final del ejercicio
Pérdidas actuariales netas no amortizadas
Pasivo neto acumulado por prestaciones de jubilación
179.952
$
735
130.419
$
(44.501)
$
(28.701)
$
(13.103)
27.854
$
149.110
15.598
(16.647)
La tabla siguiente detalla el estado de financiamiento de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNCLavalin:
2008
AL 31 DE DICIEMBRE
46
Planes de pensiones para los cuales el
activo de los planes supera las
obligaciones por prestaciones
Planes de pensiones para los cuales las
obligaciones por prestaciones superan
el activo de los planes
Total
2007
OBLIGACIONES
POR
PRESTACIONES
DE JUBILACIÓN
ACTIVO DE LOS
PLANES DE
PENSIONES
SUPERÁVIT
(DÉFICIT) EN LOS
PLANES DE
PENSIONES
$
6.625
$
7.012
$
$
168.295
174.920
$
123.407
130.419
$
387
(44.888)
(44.501)
OBLIGACIONES POR
PRESTACIONES DE
JUBILACIÓN
$
ACTIVO DE LOS
PLANES DE
PENSIONES
SUPERÁVIT
(DÉFICIT) EN LOS
PLANES DE
PENSIONES
59.678
$
60.471
$
118.133
$ 177.811
$
88.639
149.110
$
793
(29.494)
(28.701)
22.
PLANES DE PENSIONES Y OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN
(CONTINUACIÓN)
SNC-Lavalin tiene varios planes de pensiones con prestaciones determinadas, cada uno de los cuales está sujeto a una
evaluación actuarial al menos cada tres años. En el caso de los dos principales planes de pensiones, las últimas
evaluaciones actuariales se llevaron a cabo el 31 de diciembre de 2006 y el 30 de junio de 2008, fecha ésta última en la
que un grupo de empleados dejó de participar en uno de los planes de pensiones de SNC-Lavalin. La fecha de evaluación
que se emplea para las obligaciones por prestaciones y activos de los planes es el 31 de diciembre de cada año.
La tabla siguiente presenta la asignación de activos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas de SNCLavalin:
AL 31 DE DICIEMBRE
Clase de activos
Títulos de participación
Garantías de deudas
Total
2008
2007
32 %
36 %
68 %
64 %
100 %
100 %
Seguidamente se presenta un resumen de las hipótesis más importantes relativas a las medias ponderadas utilizadas para
evaluar la obligación acumulada por prestaciones de jubilación y el gasto neto de las prestaciones de jubilación de SNCLavalin:
AL 31 DE DICIEMBRE
Obligación acumulada por prestaciones de jubilación
Tasa de descuento
Tasa de incremento de la remuneración
Gasto neto de las prestaciones de jubilación
Tasa de descuento
Tasa de rendimiento a largo plazo prevista de los activos del plan
Tasa de incremento de la remuneración
2008
2007
5,03 %
5,34 %
4,18 %
4,18 %
2008
2007
4,98 %
5,08 %
5,46 %
6,25 %
4,18 %
3,96 %
El gasto neto de SNC-Lavalin por los planes de pensiones con prestaciones determinadas contabilizado en las utilidades netas
consta de:
2008
Costo de los servicios corrientes
Costo de intereses por prestaciones de jubilación
Pérdida (rendimiento) real de los activos del plan
Pérdidas (ganancias) actuariales por prestaciones de jubilación
Pérdidas de liquidación
Otros
Costos surgidos durante el periodo
Ajustes en los costos surgidos durante el periodo para constatar el carácter a largo plazo de los
gastos de los planes de pensiones con prestaciones determinadas:
Aplazamiento de la falta de rendimiento real de los activos del plan sobre el rendimiento
previsto
Aplazamiento de las ganancias (pérdidas) actuariales por prestaciones de jubilación
Amortización de las pérdidas actuariales aplazadas anteriormente
$
3.134
2007
$
9.001
9.227
4.575
(2.364)
1.519
(5.784)
946
–
1.614
–
20.789
4.797
(12.517)
(6.930)
(1.519)
5.784
6.180
4.763
(7.856)
Costo neto por prestaciones determinadas registrado en el periodo
B)
3.718
$
12.933
3.617
$
8.414
OTROS BENEFICIOS COMPLEMENTARIOS DE JUBILACIÓN
Al 31 de diciembre de 2008, las obligaciones por otros beneficios de jubilación ascendían a $ 16.0 millones (31 de
diciembre de 2007: $ 17.1 millones). Dichas obligaciones se incluyen en la partida “Otros pasivos a largo plazo” del
balance general consolidado.
47
23. CONTINGENCIAS
Durante el curso normal de sus actividades, SNC-Lavalin ha sido objeto de reclamaciones y la propia Compañía ha hecho
reclamaciones. Los litigios están sujetos a muchos factores imprevisibles y no es posible pronosticar con certeza el
resultado de cada caso. Según la Dirección, que se fundamenta en el asesoramiento y la información que recibe de sus
asesores jurídicos, la resolución de estos litigios no tendrá efectos significativos ni en la situación financiera, ni en los
resultados consolidados de la Compañía.
24. COMPROMISOS
Los alquileres anuales mínimos de SNC-Lavalin, en función de contratos de alquiler y explotación a largo plazo,
principalmente para espacio de oficinas, totalizan $ 297.8 millones en 2008. Los alquileres anuales mínimos son los
siguientes: 2009: $ 77.2 millones; 2010: $ 64.1 millones; 2011: $ 49.8 millones; 2012: $ 34.3 millones; 2013:
$ 20.1 millones y posteriormente $ 52.3 millones.
En la Nota 3 se informa de otros compromisos relativos a inversiones en concesiones de infraestructuras.
25. OPERACIONES ENTRE PARTES RELACIONADAS
En el transcurso normal de sus actividades, SNC-Lavalin realiza operaciones entre partes relacionadas con respecto a algunas
de sus inversiones en concesiones de infraestructuras. Los ingresos procedentes de las operaciones con las inversiones
contabilizadas por el método de la consolidación completa se eliminan en el momento de la consolidación así como la parte
proporcional de SNC-Lavalin de los ingresos procedentes de operaciones con empresas conjuntas. Las inversiones en las que
SNC-Lavalin no ejerce ningún control, ningún control conjunto ni ninguna influencia importante se contabilizan por el
método del costo y no se consideran partes relacionadas.
En 2008, SNC-Lavalin contabilizó ingresos de $ 660.1 millones (2007: $ 1 079.6 millones) de contratos con las inversiones en
concesiones de infraestructuras siguientes, contabilizados por el método de participación:
i) Astoria II y Myah Tipaza, que se describen en la Nota 3.
ii) InTransit BC L.P., entidad que firmó en 2005 un convenio de concesión por 35 años con Richmond-Airport-Vancouver
Project Management Ltd. (“RAVCO”) y Greater Vancouver Transportation Authority (“GVTA”) para diseñar, construir,
financiar parcialmente, explotar y mantener Canada Line, línea de transporte público rápido, de 19 km de longitud, entre
las ciudades de Vancouver, Richmond y el aeropuerto internacional de Vancouver (Columbia Británica). SNC-Lavalin,
que posee una participación del 33,3% en esta entidad, logró en 2005 un contrato de IAC, así como un contrato de
explotación y mantenimiento para este proyecto.
iii) Shariket Kahraba Hadjret En Nouss S.p.A., entidad creada para construir, poseer y explotar una central de gas de
1.227 MW en Argelia. SNC-Lavalin, que posee una participación indirecta del 26,0% en esta entidad, obtuvo en 2006 un
contrato de IAC así como un contrato de explotación y mantenimiento para este proyecto.
El total de cuentas por cobrar a clientes de estas ICI ascendía a $ 95.8 millones el 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre
de 2007: $ 152.9 millones) y el efecto por cobrar de Astoria II totalizaba $ 21.0 millones el 31 de diciembre de 2008 (31 de
diciembre de 2007: $ 0), mientras que el compromiso remanente de SNC-Lavalin de invertir en estas ICI era de
$ 50.3 millones el 31 de diciembre de 2008 (31 de diciembre de 2007: $ 48.1 millones). Todas estas operaciones se evalúan
conforme al valor de cambio acordado entre las partes relacionadas, que corresponde al valor justo.
26. CIFRAS COMPARATIVAS
48
Algunas cifras de 2007 han sido reclasificadas para adaptarlas a la presentación adoptada en 2008.
Oficinas Principales
CanadÁ
Quebec
M ontreal
Sede social
SNC-Lavalin Inc.
455, boul. René-Lévesque Ouest
Montréal QC H2Z 1Z3
Teléfono 514-393-1000
Fax 514-866-0795
SNC-Lavalin Inc.
2271, boul. Fernand-Lafontaine
Longueuil QC J4G 2R7
Teléfono 450-677-1455
Fax 450-677-1489
SNC-Lavalin Inc.
Local 105 — 1er étage
35, rue Saint-Pierre
Saint-Constant QC J5A 2E4
Teléfono 450-638-6677
Fax 450-638-6425
SNC-Lavalin Devonyx Inc.
Bureau 800
360, rue Saint-Jacques Ouest
Montréal QC H2Y 1P5
Teléfono 514-845-2166
Fax 514-845-2073
SNC-Lavalin Pharma Inc.
3e étage
8000, boul. Décarie
Montréal QC H4P 2S4
Teléfono 514-735-5651
Fax 514-737-7988
SNC-Lavalin Systèmes de
contrôle de l’énergie Inc.
2425, boul. Pitfield
Montréal QC H4S 1W8
Teléfono 514-334-6780
Fax 514-334-9174
DTI Télécom Inc.
Bureau 1000
Montréal QC H3B 1R2
Teléfono 514-392-3000
Fax 514-392-3003
Gestion immobilière Nexacor Inc.
87, rue Ontario Ouest
Montréal QC H2X 1Y8
Teléfono 1-800-363-2920
Fax 1-888-283-4577
Groupe Qualitas Inc.
3420, boul. Saint-Joseph Est
Montréal QC H1X 1W6
Teléfono 514-255-0613
Fax 514-252-0071
Q ue b ec y alrededores
SNC-Lavalin Inc.
Bureau 300
5955, rue Saint-Laurent
Lévis QC G6V 3P5
Teléfono 418-837-3621
Fax 418-837-2039
SNC-Lavalin Inc.
Bureau 200
5500, boul. des Galeries
Québec QC G2K 2E2
Teléfono 418-621-5500
Fax 418-621-9090
R imous k i
SNC-Lavalin Inc.
Bureau 222
84, rue Saint-Germain Est
Rimouski QC G5L 1A6
Teléfono 418-723-4717
Fax 418-723-1571
T h etford M ines
SNC-Lavalin Inc.
69, rue Notre-Dame Ouest
Thetford Mines QC G6G 1J4
Teléfono 418-338-4631
Fax 418-338-6564
Ontario
Toronto
SNC-Lavalin Inc.
2200 Lake Shore Blvd. West
Toronto ON M8V 1A4
Teléfono 416-252-5311
Fax 416-231-5356
SNC-Lavalin Inc.
Suite 1000
789 Don Mills Road
Don Mills ON M3C 1T5
Teléfono 416-422-4056
Fax 416-422-4638
SNC-Lavalin ProFac Inc.
Suite 900
304 The East Mall
Toronto ON M9B 6E2
Teléfono 416-207-4700
Fax 416-207-4702
Nexacor Realty Management Inc.
Suite 600
300 The East Mall
Toronto ON M9B 6B7
Teléfono 416-207-3200
Fax 416-207-3202
Kin g ston
SNC-Lavalin PAE Inc.
Suite 202
80 Queen Street
Kingston ON K7K 6W7
Teléfono 613-547-7155
Fax 613-544-3829
O a k v ille
SNC-Lavalin Nuclear Inc.
Suite 700
2275 Upper Middle Rd. East
Oakville ON L6H 0C3
Teléfono 905-829-8808
Fax 905-829-8809/10
Ottawa
SNC-Lavalin Inc.
Bureau 1100
170, avenue Laurier Ouest
Ottawa ON K1P 5V5
Teléfono 613-567-8517
Fax 613-567-5509
SNC-Lavalin Entrepreneurs en défense Inc.
1 Chrysalis Way
Ottawa ON K2G 6P9
Teléfono 613-723-7000
Fax 613-226-5138
SNC-Lavalin Environnement Inc.
Suite 200
2 Gurdwara Road
Ottawa ON K2E 1A2
Teléfono 613-226-2456
Fax 613-226-5529
S arnia
SNC-Lavalin Inc.
Suite 301
265 North Front Street
Sarnia ON N7T 7X1
Teléfono 519-336-0201
Fax 519-336-0209
W ood b rid g e
407 International Inc.
6300 Steeles Avenue West
Woodbridge ON L4H 1J1
Teléfono 905-264-5242
Fax 905-265-4071
Alberta
C alg ar y
SNC-Lavalin Inc.
14th Floor
605 — 5th Avenue SW
Calgary AB T2P 3H5
Teléfono 403-294-2100
Fax 403-237-8365
SNC-Lavalin T&D
Calgary AB T2P 3E9
Teléfono 403-539-4550
Fax 403-539-4554
Nueva Escocia
SNC-Lavalin Inc.
40 Fielding Avenue
Dartmouth NS B3B 1E4
Teléfono 902-468-6230
Fax 902-468-7864
AltaLink Management Ltd.
Calgary AB T2P 3E9
Teléfono 403-267-3400
Fax 403-267-3454
SNC-Lavalin Inc.
Suite 200
Park Lane Terraces
5657 Spring Garden Road
Halifax NS B3J 3R4
Teléfono 902-492-4544
Fax 902-492-4540
Wiebe Forest Engineering
3613 — 33rd Street NW
Calgary AB T2L 2A7
Teléfono 403-670-7300
Fax 403-670-7301
Saskatchewan
SNC-Lavalin Inc.
P.O. Box 492
642 3rd Street East
Bruno SK S0K 0S0
Teléfono 306-369-7689
Fax 306-369-2940
E dmonton
SNC-Lavalin Inc.
608 Oxford Tower
10235-101 Street
Edmonton AB T5J 3G1
Teléfono 780-426-1000
Fax 780-426-4131
Terranova y Labrador
BAE-Newplan Group Limited
1133 Topsail Road
Mount Pearl NL A1N 5G2
Teléfono 709-368-0118
Fax 709-368-3541
Columbia-Británica
Vancou v er
SNC-Lavalin Inc.
18th Floor
1075 West Georgia Street
Vancouver BC V6E 3C9
Teléfono 604-662-3555
Fax 604-662-7688
Territorios del Noroeste
InTransit BC Limited Partnership
Suite 1020
Teléfono 604-662-3555
Fax 604-605-5999
Okanagan Lake Concession
Limited Partnership
Suite 1300
Teléfono 604-662-3555
Fax 604-605-5936
Nishi-Khon / SNC-Lavalin Limited
Suite 809
5201, 50 Avenue
Yellowknife NT X1A 3S9
Teléfono 867-873-6242
Fax 867-873-6243
Yukón
Kaska — SNC-Lavalin Inc.
Suite 200
304 Jarvis Street
Whitehorse YT Y1A 2H2
Teléfono 416-252-5311
Fax 416-231-5356
Estados Unidos
Pacific Liaicon and Associates Inc.
Suite 2500
Teléfono 604-299-8860
Fax 604-299-8722
Indiana
Capital Engineering LLC
6933 Indianapolis Blvd.
Hammond IN 46324
Teléfono 219-844-1984
Fax 219-845-9902
Burna b y
Nueva York
Morrow Environmental Consultants Inc.
8648 Commerce Court
Burnaby BC V5A 4N6
Teléfono 604-515-5151
Fax 604-515-5150
SNC-Lavalin Generation, Inc.
17–10 Steinway Street
Astoria NY 11105-1012
Teléfono 718-626-5760
Fax 718-204-8564
Manitoba
Pensilvania
SNC-Lavalin Inc.
148 Nature Park Way
Winnipeg MB R3P 0X7
Teléfono 204-786-8080
Fax 204-786-7934
SNC-Lavalin America, Inc.
6585 Penn Avenue
Pittsburgh PA 15206
Teléfono 412-363-9000
Fax 412-365-3303
Nuevo Brunswick
SNC-Lavalin Project Services, Inc.
Suite 100
436 Creamery Way
Exton PA 19341
Teléfono 610-524-5920
Fax 610-524-2443
F redericton
Brun-Way Highways Operations Inc.
1754 Route 640
Hanwell NB E3C 2B2
Teléfono 506-474-7750
Fax 506-474-7752
C amp b ellton
Gestion immobilière Nexacor Inc.
88, route Sister Greene
Campbellton NB E3N 3Y6
Teléfono 1-800-363-2920
Fax 1-888-283-4577
Texas
SNC-Lavalin Engineers & Constructors, Inc.
Suite 800
9009 West Loop South
Houston TX 77096-1719
Teléfono 713-667-9162
Fax 713-667-9241
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
31
Oficinas Principales (continuación)
Washington
SNC-Lavalin Constructors, Inc.
Suite 300
19015 North Creek Parkway South
Bothell WA 98001
Teléfono 425-489-8000
Fax 425-489-8040
Europa
Bélgica
S.A. SNC-Lavalin N.V.
Avenue Louise 251, Boîte 22
B-1050 Bruxelles
Teléfono (322) 643.15.11
Fax (322) 647.74.35
España
Intecsa-Inarsa S.A.
Santa Leonor, 32
28037 Madrid
Teléfono 34.915.67.38.00
Fax 34.915.67.38.01
Censa S.A.
Doctor Trueta, 50–54–1a
(Villa Olímpica)
08005 Barcelona
Teléfono 34.93.221.39.40
Fax 34.93.221.33.06
Francia
SNC-Lavalin S.A.S.
16 cours J.B. Langlet
51723 Reims cedex
Teléfono (33 3) 26.77.60.00
Fax (33 3) 26.77.61.70
2 rue Gambetta
77210 Avon
Teléfono (33 1) 60.74.90.50
Fax (33 1) 60.74.00.10
5 boulevard Amiral Grivel
B.P. 10523
19107 Brive-la-Gaillarde cedex
Teléfono (33 5) 55.17.65.75
Fax (33 5) 55.17.65.80
3 Place du Capitaine Dreyfus
68000 Colmar
Teléfono (33 3) 89.73.29.00
Fax (33 3) 89.73.29.15
Z.A. Les Epenottes
39101 Dole
Teléfono (33 3) 84.79.10.55
Fax (33 3) 84.82.30.28
14 rue Bois Sauvage
91000 Evry
Teléfono (33 1) 69.87.57.45
Fax (33 1) 69.87.66.27
16 rue de l’industrie
B.P. 30047
67402 Illkirch cedex
Teléfono (33 3) 88.40.88.00
Fax (33 3) 88.67.22.80
19 boulevard Paul Vaillant-Couturier
94200 Ivry sur Seine
Teléfono (33 1) 56.20.50.00
Fax (33 1) 56.20.50.10
Immeuble “Britannia” — Tour A
20 boulevard Eugène Deruelle
69432 Lyon cedex 03
Teléfono (33 4) 72.84.79.90
Fax (33 4) 72.84.79.91
Parc d’affaires ICARE
1 rue du Pré Mahé
Zac de Cadréan — B.P. 29
44550 Montoir-de-Bretagne
Teléfono (33 2) 40.45.90.00
Fax (33 2) 40.45.80.70
28 bis rue du Colonel Courtot de Cissey
B.P. 3860
54000 Nancy
Teléfono (33 3) 83.90.88.90
Fax (33 3) 83.90.80.99
32
SNC-Lavalin
3 ter rue d’Athènes
B.P. 71217
44312 Nantes cedex 3
Teléfono (33 2) 51.89.50.50
Fax (33 2) 51.89.50.89
“Hibiscus Park”
29 avenue Auguste Vérola
06200 Nice Saint-Isidore
Teléfono (33 4) 92.29.57.90
Fax (33 4) 92.29.57.99
62 rue Jean Jaurès
B.P. 109
79004 Niort cedex
Teléfono (33 5) 49.77.21.77
Fax (33 5) 49.77.21.80
Immeuble Azur Center
Route des Vernèdes
83480 Puget sur Argens
Teléfono (33 4) 94.19.32.00
Fax (33 4) 94.19.32.09
CD 12
69360 Solaize
Teléfono (33 4) 78.02.77.44
Fax (33 4) 78.02.04.84
78 chemin des 7 Deniers
Bâtiment 7, B.P. 20405
31204 Toulouse cedex 02
Teléfono (33 5) 62.72.41.41
Fax (33 5) 61.13.47.69
SNC-Lavalin International S.A.S.
16 cours J.B. Langlet
51723 Reims cedex
Teléfono (33 3) 26.77.60.00
Fax (33 3) 26.77.61.70
Hungría
SNC-Lavalin Hongrie SARL
H-1143 Budapest
Stefánia út 71., 1/5.
Teléfono (36-1) 225 01 97
Fax (36-1) 214 02 03
Mónaco
Fimatec S.A.M.
“Aigue Marine”
24 avenue de Fontvieille
98000 Monte-Carlo
Teléfono (377) 92.05.19.20
Fax (377) 92.05.19.29
Países Bajos
SNC-Lavalin Europe B.V.
Schiphol Boulevard 169
1118 BG Schiphol
Amsterdam
Teléfono 31 (20) 316-3393
Fax 31 (20) 316-3394
Polonia
SNC-Lavalin Polska Sp. z o.o.
ul. Królewska 16
00–103 Warsaw
Teléfono (48 22) 330.67.01
Fax (48 22) 330.67.05
Reino-Unido
SNC-Lavalin UK Limited
Knollys House
10th Floor
17 Addiscombe Road
Croydon Surrey CR0 6SR
Teléfono 44 (0) 208 681 4250
Fax 44 (0) 208 681 4299
Rumania
SNC-Lavalin Romania S.A.
11G Soseaua Fabrica de Glucoza
020331, Sect. 2, Bucharest
Teléfono 40 312 240 600
Fax 40 312 240 610
Informe anual 2008
América Latina
África
Brasil
Argelia
SNC-Lavalin Projetos Ltda.
Rua Bandeira Paulista, 702
Cj. 101 — 10th Floor — Itaim Bibi
04532-002 São Paulo — SP
Teléfono (5511) 3077-1204
Fax (5511) 3077-1201
SNC-Lavalin Maghreb EURL
18, rue Mustapha Khalef
Ben Aknoun
Alger
Teléfono (213-21) 91.17.50
Fax (213-21) 91.17.58
Minerconsult Engenharia Ltda.
Av. Raja Gabaglia, 1.255
Luxemburgo 30380-090
Belo Horizonte — MG
Teléfono (5531) 3298-4000
Fax (5531) 3298-4001
Chile
SNC-Lavalin Chile S.A.
Edificio Parque Araucano
Avda. Presidente Riesco No. 5335, Piso 2
Las Condes, Santiago
Teléfono (562) 431-2800
Fax (562) 431-2900
Colombia
SNC-Lavalin International Inc.
Carrera 11A #94A-23 Oficina 309
Bogotá
Teléfono (571) 621-3096
Fax (571) 695-1929
Haití
Société d’expertise et d’ingénierie LGL S.A.
29, rue Ogé
B.P. 15427 PV
Pétionville HT 6140
Teléfono (5092) 57-17-46
Fax (5092) 57-83-11
Honduras
Edificio Galerías La Paz
Ave. La Paz, Oficina No. 313-315, Piso 3
Tegucigalpa
Teléfono (504) 220.43.93
Fax (504) 220.43.94
Panamá
Calle Punta Darién y Punta Coronada
Urbanización Punta Pacífica
San Francisco, Panamá
Edificio P.H. Torres de las Américas
Piso No. 7, Oficina No. 704-B, Torre B
Teléfono 507-204-5790
Fax 507-204-5791
Perú
SNC-Lavalin Perú S.A.
Centro Empresarial Pardo y Aliaga
Avda. Pardo y Aliaga 699, Ofna. 501-B
San Isidro, Lima 27
Teléfono (511) 221-2002
Fax (511) 221-1338
Venezuela
SNC-Lavalin International Co. Inc.
Edificio Caracas Teleport
Oficina 704, Piso 7
Avda. Paseo Colón
Urbanización Maripérez
Caracas 1050
Teléfono (58 212) 576-8752
Fax (58 212) 576-3258
Camerún
SNC-Lavalin Inc.
B.P. 6111
Yaoundé
Teléfono (237) 22.20.01.83
Fax (237) 22.21.07.80
Egipto
SNC-Lavalin Egypt LLC
4, Abou Bakre El Sedeak Street
Section 1144
Sheraton Area
Heliopolis
Cairo
Teléfono 202 2 267 9003
Fax 202 2 268 9592
Libia
Gamfouda Road
P.O. Box 9404
Benghazi — G.S.P.L.A.J.
Teléfono (218 61) 22.25.242
Fax (218 61) 22.38.401
Sudáfrica
SNC-Lavalin South Africa (Pty) Ltd.
Block C, Cullinan Place
2, Cullinan Close, Morningside
P.O. Box 784593, Sandton 2146
Teléfono (2711) 535-4900
Fax (2711) 884-6363
Túnez
Socodec Tunisia Services SARL
4, rue Abdelhamid Ibn Badis
1002 Tunis
Teléfono (216-71) 28.54.66
Fax (216-71) 84.17.00
Medio Oriente
Arabia saudita
1st Floor, Delmon Building
Prince Sultan Bin Abdulaziz Road
P.O. Box 30851
Al Khobar 31952
Teléfono (9663) 847-6234
Fax (9663) 847-6219
Emiratos Árabes unidos
SNC-Lavalin Inc.
P.O. Box 11626
API Tower #304-A
Sheikeh Zayed Road
Dubai
Teléfono (971 4) 331-6422
Fax (971 4) 331-6421
SNC-Lavalin Gulf Contractors LLC
4th Floor, West Tower
Abu Dhabi Trade Center Building
P.O. Box 54130
Abu Dhabi
Teléfono (971 2) 644-0001
Fax (971 2) 644-6649
SNC-Lavalin International S.A.S.
Al-Otaiba Tower (Siemens Bldg)
4th Floor
Zayed the 2nd Street
P.O. Box 53249
Abu Dhabi
Teléfono (971 2) 633-4544
Fax (971 2) 633-4511
Qatar
Malasia
SNC-Lavalin Inc.
P.O. 24922
Doha
Teléfono +974-499-6399
Fax +974-466-1301
Asia Regional Office
Menara Hap Seng, 8th Floor
Jalan P. Ramlee
50250 Kuala Lumpur
Teléfono (603) 2026-6206
Fax (603) 2026-7206
SNC-Lavalin ProFac Gulf Management LLC
P.O. Box 45592
Doha
Teléfono +974-4684451
Fax +974-4685652
Turquía
SNC-Lavalin Mühendislik Ve Taahhüt Ltd.
Sirketi
Ugur Mumcu’num Sokagi 14/1
Gaziomanpasa
06700 Ankara
Teléfono (90-312) 447.62.37
Fax (90-312) 447.58.37
Asia
China
Beijing Representative Office
Beijing Lufthansa Center, C605
No. 50 Liangmaqiao Road
Chaoyang District
Beijing 100016
Teléfono (8610) 6463-9640
Fax (8610) 6463-9649
SNC-Lavalin (Shanghai)
International Trading Co. Ltd.
Suite 401-405
Huawen Plaza
999 Zhongshan Rd. (West)
Shanghai, 200051
Teléfono (8621) 3251-5666
Fax (8621) 3251-5590
India
SNC-Lavalin Inc.
3rd Floor, Wing B
Radisson Commercial Plaza
National Highway 8
Mahipalpur
New Delhi, 110037
Teléfono (91-11) 4168-4104
Fax (91-11) 4168-4103
SNC-Lavalin Engineering &
Technology Pvt. Ltd.
Mirchandani Business Park
6th Floor, Sakinaka
Andheri (East)
Mumbai 400072
Teléfono (91-22) 6720-7000
Fax (91-22) 6720-7099
SNC-Lavalin Engineering India Pvt. Ltd.
401, “Vedanta”
4th Floor Makwana Road
Mumbai, 400059
Teléfono (91-22) 6789-2600
Fax (91-22) 2859-2393
Tailandia
Unit 2A, 5th Floor, M. Thai Tower
All Seasons Palace, 87 Wireless Rd.
Lumpini, Pathumwan
Bangkok 10330
Teléfono (662) 654-0105
Fax (662) 654-0107
Vietnam
Binh Minh Hotel
Suite 430
27 Ly Thai To Street
Hoan Kiem district
Hanoi
Teléfono (844) 934-5521
Fax (844) 825-1040
Eurasia
Rusia
World Trade Center
Suite 603
Krasnopresnenskaya nab. 12
Moscow 123610
Teléfono (7495) 258-1186
Fax (7495) 258-1181
Oceanía
Australia
SNC-Lavalin Australia Pty Ltd.
Level 5
320 Adelaide Street
Brisbane, 4000
GPO 347
Brisbane, QLD 4001
Teléfono (61-7) 3010-9429
Fax (61-7) 3010-9818
SNC-Lavalin Australia Pty Ltd.
Level 17
191 St-George’s Terrace
Perth, W.A. 6000
Teléfono (61-8) 9322-0900
Fax (61-8) 9322-0901
Nueva Caledonia
SNC-Lavalin Nouvelle-Calédonie
17 route de l’Anse Vata
B.P. 18926
Nouméa, 98857
Teléfono (687) 24.29.24
Fax (687) 24.29.11
Span Consultants Pvt. Ltd.
Mindmill Corporate Tower
4th & 5th Floor
Plot 24–A, Film City
Sector 16–A
Noida, Uttar Pradesh, 201 301
Teléfono (91-12) 0468-7400
Fax (91-12) 0468-7444
Indonesia
PT SNC Lavalin TPS
Graha Aktiva, 4th Floor, Suite 401
JL.H.R. Rasuna Said Blok X-1, Kav. 03
Kuningan, Jakarta Selatan, 12950
Teléfono (62.21) 520-3528
Fax (62.21) 520-3526
Informe anual 2008
SNC-Lavalin
33
Estadísticas de los diez últimos ejercicios
(En MILLONES DE DÓLARES CANADIENSES,
A MENOS QUE SE INDIQUE de otra Forma)
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
2.305.4
3.229.5
1.225.0
1.726.1
3.635.7
1.058.4
1.180.2
2.835.9
920.9
958.5
1.704.1
695.9
923.6
1.502.7
646.1
888.8
1.463.7
569.7
777.2
1.769.3
553.2
583.2
863.2
618.4
544.9
523.6
405.0
531.0
438.8
106.3
347.0
311.3
213.4
92.4
85.0
76.1
64.6
55.8
65.9
31.6
7.106.9
6.731.5
5.150.4
3.450.9
3.157.4
2.998.3
3.164.3
2.120.6
1.539.4
1.107.7
1.012.9
515.2
567.2
392.8
538.0
285.7
460.8
257.4
446.3
253.3
433.6
270.3
404.5
259.1
326.4
206.3
266.2
176.2
261.0
183.3
108.2
(13.7)
104.6
(32.1)
74.3
(21.0)
52.9
5.2
44.7
4.6
47.9
8.3
67.8
(0.9)
51.7
(4.4)
24.0
(1.1)
403.2
101.9
199.0
159.3
134.9
114.0
89.2
53.2
42.7
54.8
–
–
–
–
–
–
164.0
–
–
–
403.2
85.1
5.6
101.9
23.6
9.2
199.0
55.1
7.3
159.3
51.5
2.2
134.9
46.5
–
114.0
43.2
–
253.2
65.2
–
53.2
24.7
–
42.7
21.2
–
54.8
21.4
–
312.5
69.1
136.6
105.6
88.4
70.8
188.0
28.5
21.5
33.4
–
–
–
–
–
–
–
14.6
10.5
7.6
312.5
–
69.1
84.1
136.6
21.8
105.6
24.3
88.4
15.7
70.8
15.7
188.0
14.5
13.9
12.5
11.0
12.9
25.8
10.5
Utilidad neta
312.5
153.2
158.4
129.9
104.1
86.5
202.5
26.4
23.9
36.3
28,9 %
16,5 %
19,0 %
17,3 %
15,2 %
13,8 %
36,0 %
6,6 %
6,7 %
10,4 %
193.5
46.3
308.6
41.2
182.5
37.7
22.3
25.5
9.1
19.6
75.0
14.8
13.1
32.8
70.8
20.6
87.3
19.9
14.0
14.1
239.8
349.8
220.2
47.8
28.7
89.8
45.9
91.4
107.2
28.1
88.1
41.9
76.9
35.7
52.4
28.9
13.7
25.1
13.5
31.7
11.0
32.6
10.4
31.2
14.1
28.6
11.7
23.2
5.7
17.4
130.0
112.6
81.3
38.8
45.2
43.6
41.6
42.7
34.9
23.1
Utilidad (pérdida) neta de SNC-Lavalin
procedente de ICI
De Autopista 407
De otras ICI
Utilidad neta de SNC-Lavalin excluyendo las ICI
20.0
17.2
275.3
10.1
15.0
128.1
8.1
7.7
(4.7)
8.8
(14.5)
7.2
(12.7)
4.1
113.0
5.2
(32.8)
1.2
(29.2)
(5.8)
(13.2)
0.7
142.6
125.8
111.4
95.1
84.3
58.0
58.9
48.8
Utilidad neta
312.5
153.2
158.4
129.9
104.1
86.5
202.5
26.4
23.9
36.3
Ingresos por actividad
Servicios
Montajes
Inversiones en Concesiones de
Infraestructuras (“ICI”)
Margen bruto
Gastos de venta, generales y administrativos
Intereses (ingresos) e impuestos sobre el capital
De ICI
De otras actividades
Utilidad antes de ganancias, impuestos
sobre la renta, intereses minoritarios
y amortización de la plusvalía mercantil
Ganancia sobre la enajenación de una parte
de la inversión en 407 International Inc.
y ganancia sobre la dilución
Utilidad antes de impuestos sobre la renta,
intereses minoritarios y amortización
de la plusvalía mercantil
Utilidad antes de la amortización
de la plusvalía mercantil
Amortización de la plusvalía mercantil
(neta de impuestos sobre la renta)
Rendimiento del patrimonio medio
de los accionistas
Adquisición del activo fijo
De ICI
Depreciación del activo fijo y amortización
de otros activos
De ICI
47.6
(3.5)
Información adicional (1) :
(1)La Compañía divulga su utilidad neta (pérdida) de las ICI y excluyendo las ICI, ya que esta información es importante para evaluar el valor de sus acciones comunes.
34
SNC-Lavalin
Informe anual 2008
Utilidad diluida por acción ($)
Número medio ponderado
de acciones — diluido (en miles)
Dividendos declarados por acción ($)
(En MILLONES DE DÓLARES CANADIENSES,
A MENOS QUE SE INDIQUE de otra forma)
Número de empleados
Pedidos pendientes
Servicios
Montajes
Inversiones en Concesiones de
Infraestructuras (“ICI”)
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
2,05
1,00
1,04
0,85
0,68
0,56
1,32
0,18
0,17
0,26
152.265 152.697 152.685 153.143 153.449 153.639 153.888 146.556 140.289 140.925
0,51
0,39
0,30
0,23
0,18
0,14
0,12
0,10
0,08
0,08
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
21.260
18.691
13.297
11.187
9.545
9.047
13.284
7.553
7.334
5.822
1.545.3
3.508.0
2.196.2
1.556.5
4.457.0
2.513.9
819.8
6.082.6
1.570.2
604.2
4.308.1
2.112.4
564.9
2.483.2
2.213.5
567.7
1.749.5
764.3
416.2
1.715.4
1.135.9
389.7
885.0
1.151.9
370.0
1.163.9
1.256.4
314.8
914.9
342.9
2.342.7
2.095.4
1.942.0
468.9
394.9
370.9
342.8
511.8
560.6
512.1
9.592.2 10.622.8 10.414.6
7.493.6
5.656.5
3.452.4
3.610.3
2.938.4
3.350.9
2.084.7
988.2
1.088.6
1.106.3
1.153.5
676.3
471.9
467.4
290.7
257.6
110.9
Capital de trabajo
276.4
270.2
300.3
411.4
334.8
395.6
277.3
290.1
175.2
66.5
1.750.7
123.4
1.640.7
112.0
1.439.3
94.3
452.5
81.0
450.8
77.4
456.8
87.0
451.0
107.4
601.8
91.4
569.2
93.7
458.9
82.8
1.874.1
1.752.7
1.533.6
533.5
528.2
543.8
558.4
693.2
662.9
541.7
Deuda a largo plazo con recurso
104.7
104.6
104.5
104.4
104.3
104.2
104.0
103.9
103.8
–
Deuda a largo plazo sin recurso
De ICI
2.003.3
–
1.971.0
–
1.650.5
26.2
785.9
28.2
728.5
30.5
673.1
32.1
612.1
34.8
1.036.8
34.9
958.7
30.3
802.8
38.0
2.003.3
1.971.0
1.676.7
814.1
759.0
705.2
646.9
1.071.7
989.0
840.8
1.095.0
928.3
906.0
789.7
717.8
658.3
597.1
443.0
358.2
357.9
7,25
6,15
6,00
5,22
4,74
4,33
3,97
2,96
2,60
2,54
Activo fijo
De ICI
Valor contable por acción ($)
Número de acciones comunes
en circulación (en miles)
Precio de la acción al cierre del mercado ($)
151.033 151.038 151.033 151.282 151.525 152.005 150.472 149.440 137.773 140.651
39,69
48,14
31,47
25,43
19,33
17,00
11,35
Informe anual 2008
9,63
4,65
3,65
SNC-Lavalin
35
Información sobre la elaboración de este Informe Anual
SNC-Lavalin reconoce la importancia de contribuir a la protección
del medio ambiente, por lo cual emplea para su informe anual
papel proveniente de bosques administrados correctamente o
de otras fuentes controladas aprobadas conforme a las normas
internacionales del Consejo de Manejo Forestal o FSC (Forest
Stewardship Council).
Este informe anual se ha impreso en papel certificado Choix environnemental (Éco-Logo) que contiene el 100% de fibras recicladas
post-consumo, destintado por un método sin cloro y fabricado con
energía proveniente de biogases.
Según el fabricante del papel, el uso en este Informe Anual de
papel reciclado en vez de papel hecho con fibras vírgenes contribuye a proteger el medio ambiente de la siguiente manera:
12
357 kg
33.791 l
Árboles salvados
(o 0,2 campos de
fútbol americano de
bosque)
Reducción de
residuos sólidos
Reducción de uso
de agua
2.3 kg
784 kg
51 m3
Reducción
de materias
suspendidas
en el agua
Reducción
de emisiones
atmosféricas
(o las emisiones de
0,2 autos por año)
Reducción
del consumo de
gas natural
Fuentes: www.environmentaldefense.org, www.ofee.gov, www.ncasi.org, www.epa.gov
SGS-COC-003081
100%
AGRADECIMIENTO SNC-Lavalin desea dar las gracias a todos
los miembros de su personal que han aceptado aparecer en este
Informe Anual.
Impreso en Canadá Diseño: www.ardoise.com
Sede social
Montréal (Québec) H2Z 1Z3 Canada
Tel. 514-393-1000
Fax 514-866-0795
www.snclavalin.com

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