A strong brand

A strong brand
New design, new outlook
Capital is a monthly business magazine with a strong brand. Launched in
2000, it began a new phase in 2008 as part of the Dixi Media group, created
by some of the former founders of Recoletos, who are well-known names in
the Spanish media market.
– Accuracy
– High-quality content
– Independence
– Modern design
– In-depth features
– International perspective
– Famous columnists.
A modern magazine with an independent and balanced view, Capital analyzes
and gets ahead of financial and business trends.
Capital is a reference for managers and business leaders who want to
understand the business world and gain a better and global perspective.
Los nuevos gurus
Bill Gates, Warren Buffett y compañía han dejado paso a una nueva
generación de pensadores que revolucionarán el mundo económico
con sus nuevas y brillantes ideas.
Nº 101 - Enero 2009 - www.capital.es
gente
A fondo
40 Los nuevos malabaristas
fIRmAS
Los departamentos de recursos humanos despliegan ideas imaginativas ante la crisis. Es preferible antes que recortar empleo y perder talento.
La crisis podría convertir a China
Pág. 6
en el polvorín de 2009.
Tyler cowen
sTanley bing
44 El milagro de la banca islámica
El silencio y el miedo se instalan
Pág. 65
entre la clase inversora.
Los productos financieros que cumplen con la
‘Sharia’ son los menos afectados por las turbulencias internacionales. La fe mueve montañas.
El futuro de la paz pasa por la dePág. 93
fensa de la civilización.
Los españoles no aceptan de buen
Pág. 113
grado las críticas.
marK mUlligan
JUan manUel de prada
pedro sánchez
eStRAtegIAS
La farmacología parece dispuesta
Pág. 114
a suplantar a la naturaleza.
52 Canon prepara su gran salto
8 Burgio, el ejecutivo discreto
El presidente de NH sostiene que “en España
hay buenos directivos y no grandes empresarios”.
Los japoneses enfocan su crecimiento en la combinación de los dispositivos con la productividad
y las nuevas áreas como los equipos médicos.
tendencIAS
62 ¿Una crisis financiera emocional?
Para Daniel Goleman la solución a la crisis financiera pasa por recobrar la racionalidad.
16 El genio que sucederá a Jobs
58 Los diez nuevos sabios
66 La hora del emprendedor creativo
Se llama Tim Cook, es adicto al trabajo y está
llamado a dirigir Apple. Ahora sólo falta que él
quiera.
Sin ruido, casi en la trastienda, ha surgido una
nueva generación de pensadores que marcarán el
futuro con sus ideas radicales.
Los empresarios del futuro son dinámicos,
apuestan por la tecnología y poseen un producto
acorde a las necesidades del mercado.
en poRtAdA
eStIlo de vIdA
72 Antonio López sigue ilusionado
80 Literatura para levantar el ánimo
El afamado pintor mantiene intactas sus ilusiones
de aprendiz, a pesar de sus 70 años.
Humor y optimismo para un año 2009 que se presenta muy complicado. ¡A leer!
76 Telenovelas sin fin
82 Bacon vuelve al Prado
Los ‘soaps opera’ llevan décadas triunfando en
Reino Unido. Pero ¿sobrevivirán a Internet?
El genio del pintor británico, un apasionado de España, será el centro de una gran exposición en Madrid.
S
Las multinacionales ya no son patrimonio exclusivo de Occidente. Las empresas
chinas, indias, rusas o brasileñas también tienen su campeones nacionales
dispuestos a devorar a cualquier presa que se lo ponga fácil.
32 Petrobras quiere estar entre las grandes
José Sergio Gabrielli de Azavedo, presidente de la petrolera
brasileña, habla de sus ambiciosos planes.
36 Occidente se enroca
Los occidentales se escudan
en el proteccionismo ante el
asalto de las emergentes.
sanidad privada
94 Un mercado
que no deja de crecer
Puede que a primera vista resulte
algo cara –una media anual de 475
euros, siete veces más que la
pública–, pero la sanidad privada no
deja de crecer en España. Los grupos hospitalarios y las aseguradoras
suponen ya el 15% del mercado.
Y suman y siguen.
– Cover story. Full-length
features about business trends in
Spain and in the world.
– In depth. In this section we
analyze business and politics
trends.
Ferias para todos los gustos
eSpecIAl
24 Los nuevos depredadores
ángel navas
ignacio sánchez cámara
48 El último espectador
Las salas de cine pierden a su público. Las causas son múltiples: películas con escaso interés, el
control de los distribuidores, la piratería, Internet...
– People. In-depth interviews
with very well known national
and international business and
political leaders.
GUÍA
FERIAS
106 Pilares de la
economía española
Desde pequeñas muestras
sectoriales hasta salones
para el gran público. Las 55
instituciones que existen en
España reflejan la buena
marcha de este sector.
Quality and breadth
Capital is a monthly business magazine with a very high
quality content. It covers and analyzes not only big events,
companies and trends but also offers readers a lifestyle
section with features on travel, books, exhibitions, plays
and new luxury products such as watches, hotels, cars,
fine wines and restaurants, everything readers need to
know to enjoy their free time.
– Strategies. All about
companies and industries.
– Trends. What are the future
trends in management, advertising
and technology?
– Lifestyle. Features and
interviews with artists. Take a
look at upcoming books,
exhibitions, plays and the best
luxury goods.
– Columnists. Famous
columnists write for us every
month. Not only from Spain, but
also from others countries.
– Quick view. Striking pictures
plus visual pages for easier and
quicker understanding of
economic issues.
gente
Michael
O’Leary
Busca la polémica. Hacer ruido. Que se hable
de Ryanair. Pero el consejero delegado
de la aerolínea es más listo de lo que parece.
Y, sí, también tiene su lado humano.
Por consuelo calle y alfonso Pérez (dublín)
“Medecepcionaríaqueuno
demishijosquisieraserpiloto”
gente
V
Cuatro años al frente de
Repsol. De joven, Nunca lo
hubiera imaginado. Porque
no le gusta imaginar el
futuro, sino construirlo.
Brufau
Antonio
Por consuelo calle y amaia arteta.
A
los minutos de charlar con él, se percibe
su carácter racional y reflexivo. Sus estudios de Económicas y sus inicios como
auditor sentaron esas bases. Después vino
La Caixa, Gas Natural y, hace cuatro años, la presidencia de Repsol YPF. Pero Antonio Brufau
(56 años) es también un hombre sensible. Cercano. Que transmite calma. Como su despacho.
Diáfano. Ordenado. Sin ostentaciones. Apenas
una escultura de Repsol que ha visto de cerca
cómo el tiempo y los contratiempos han hecho
de Brufau una persona más paciente, más tranquila. Sin duda, eso le ha servido para moverse
en el complicado mundo del petróleo, donde la
diplomacia –a él le gusta hablar de “sensibilidad”–
vale tanto como el oro negro, pero también para
sacarse una vieja espina. En 2003 intentó, sin
éxito, que la empresa que entonces presidía, Gas
Natural, comprase Iberdrola. Ahora, la gasista
participada por Repsol YPF y La Caixa, ha anunciado la adquisición de Unión Fenosa. “La operación es un movimiento decisivo en la construcción del futuro mapa energético español. Desde
Repsol la hemos apoyado porque estamos convencidos de que será claramente beneficiosa
para nuestros accionistas”, explica Brufau. ¿Será
que, como él piensa, el tiempo acaba poniendo
todo en su sitio? ¿Y que uno simplemente debe
intentar hacer las cosas cada día mejor?
People
gente
los costes. La cafetería es un pequeño habitáculo
con máquinas expendedoras de refrescos, café,
aperitivos… Parece más una cafetería de una vieja
facultad inglesa –la mayoría de la tripulación es muy
joven y hay multitud de anuncios de búsqueda de
piso para compartir– que de la mayor aerolínea de
vuelos baratos de Europa. Está plagada de carteles
incentivando a la tripulación a vender en los vuelos.
“¿Qué debería decirles? ¿Que no vendan? Aquí no
tenemos vergüenza porque ofrecemos las tarifas
más baratas, pero una vez que estás abordo, inten-
–¿Es usted así o es un buen actor?
–Mira, tienes que entender que si eres una aerolínea de bajo coste en una de las cosas en las que
no vas a tirar el dinero es en publicidad y la mejor
manera de evitarlo es consiguiendo publicidad
Ayuso
Joaquín
Como a todo ingeniero, le tocó
recorrerse España de obra en obra,
algo que echa de menos pero que le
sirvió para conocer de arriba abajo
una compañía a la que ha sido fiel
toda su vida. Y lo seguirá siendo.
Por alfonso Pérez y consuelo calle
“Somos el mejor propietario
para los aeropuertos de BAA”
pedro sánchez
–¿Imaginó alguna vez que llegaría tan alto?
–Nunca. Ni siquiera sabía si iba a acabar la carrera. No me planteo esas cosas. Lo que intento
es hacerlo mejor cada día. Y si lo haces y, además,
te acompaña la suerte, las oportunidades pasan
por delante. Pero si te obsesionas por llegar a una
posición, no llegas. La gente joven no debería
obsesionarse con el futuro, sino con acabar el día
habiendo hecho algo distinto.
Para ilustrar esa idea, Brufau echa mano
ais a entrevistarle? Pues decirle de mi parte
que es un borde. Que lo único que quiere
es salir en los periódicos todos los días. Yo
no pienso volar nunca más con Ryanair. Lo
utilicé una vez: quería ir a Ámsterdam y me llevaron
a Charleroi (Bélgica)”. Con esta consigna del taxista llegamos a la sede de Ryanair en el aeropuerto
de Dublín. Una sede que, por su austeridad, no
deja lugar a dudas de que estamos ante una aerolínea de vueltos baratos cuyo consejero delegado,
Michael O’Leary, lleva al extremo su obsesión con
tamos venderte algo. Así debe ser”, dice con naturalidad O’Leary que, a sus 47 años, aparece como
siempre, con camisa y vaqueros. Odia los trajes.
Aunque como gestor es muy admirado en la City, el consejero delegado de Ryanair no despierta
muchas simpatías… entre quienes no le conocen.
Borde, agresivo, mal hablado, payaso… son algunos
de los adjetivos que se prodigan a la hora de calificarlo. En sus presentaciones, O’Leary se ha vestido
de torero, de Papa, de Santa Claus, de muñeco de
nieve, de vampiro… Pero una charla sosegada con
él pone rápidamente de relieve que no tiene un
pelo de tonto. Es muy inteligente y sabe perfectamente lo que hace. Que guste o no es otra cosa.
“En dos años
en esta casa
nadie va a
estar tranquilo”
H
ay empresas con especial atracción para cierto tipo de directivos? ¿O hay ejecutivos que
se identifican de tal manera con la empresa
que no conciben su vida en otro lugar? ¿Es
cuestión de las personas? ¿O es cuestión de tiempo?
Pocos gestores en España podrían responder a estas
preguntas con la autoridad de Joaquín Ayuso, consejero delegado de Ferrovial, quien, a sus 53 años,
lleva 27 años en esta vieja constructora, hoy una gran
multinacional de las infraestructuras. “Yo me siento
de Ferrovial. Disfruto trabajando aquí. Esta compañía cubre mis expectativas profesionales y no entendería hacer otra cosa”. Pese a ser poco amigo de las
fotos, Ayuso se mostró encantado de fotografiarse
junto al mural de empleados que preside la entrada
de la sede de la compañía en Madrid y que refleja su
filosofía de que el grupo son sus personas.
–En tantos años habrá tenido ofertas. ¿Qué tiene
Ferrovial para retenerle de esa manera?
–He tenido opciones en más de un momento para hacer cosas distintas, en otros sitios y en condicio-
nes económicas mucho mejores. Pero en la vida hay
cosas mucho más importantes que el dinero. A mí
siempre me ha parecido que el proyecto Ferrovial es
apasionante y estos años he podido ayudar a construir lo que hoy es el grupo. Me siento enormememente comprometido con esta casa.
Desde luego, este madridista de cuna –su padre le
hizo socio con cinco años y procura ir con sus hijos
a todos los partidos que puede– no ha tenido tiempo para aburrirse. Primero con el fundador, Rafael
del Pino Moreno, y luego con su hijo y actual presidente, Rafael del Pino y Calvo-Sotelo, Ayuso ha sido
testigo de excepción del espectacular crecimiento y
transformación de Ferrovial. Hoy es un grupo de
infraestructuras y servicios –así les gusta definirse–
reconocido a nivel mundial, propietario entre otros
activos del aeropuerto londinense de Heathrow.
Tiene más de cien mil empleados y está en cuarenta
países, en los cinco continentes.
Pero cuando Ayuso llegó a Ferrovial, ésta era todavía una pequeña constructora que había arran-
Find a different way of doing interviews. We have a personal approach to
business or political leaders. Capital will tell you not only what they
think about new developments, industries or challenges they face but also
their personal beliefs and management styles.
Interviews with top executives, chairmen and CEOs - high profile business
and political leaders from Spain and all around the world.
“Si tienes un
accidente
serio, de nada
sirve lo bien
que lo hayas
hecho antes”
gratis. Cuando me vestí de torero en Madrid o de
Papa en Roma, al día siguiente la foto estaba en
todos los periódicos. Eso es lo que cuenta y es también parte de mi trabajo.
–¿Pero le gusta o no?
–Ni me gusta ni me disgusta. Simplemente hago
lo que tengo que hacer.
Aunque se define como un hombre “callado, tímido y humilde”, O’Leary reconoce que interiormente sí es descarado porque, si no, “no podría
jugar ese papel todo el tiempo”. Y le divierte estar
en una compañía “en la que puedes decir abiertamente cosas controvertidas. En otras aerolíneas, los
ejecutivos siempre van con pies de plomo porque
están preocupados por su imagen, de su reputación
y hablan con buenas palabras porque no quieren
molestar a los gobiernos de turno. Aquí no. Aquí,
si creemos que tenemos razón, nos importa una
mierda el que dirán”.
Cover story
Our main story, featuring on the cover. In this section we analyze trends,
issues and news. Capital always makes international comparisons to give
readers an international perspective. That is our main objective and
Capital’s most appreciated value.
Usually, in this section we have more than one feature because we want to
explain connected issues. The articles will be
followed by editorial comments on the same
En busca de las raíces
subject written by famous columnists (usually
del nuevo capitalismo
economists).
E
en portada
Ética,
transparencia,
reglas
globales... El
mundo debate
los principios
sobre los que
renacer para
superar la
debacle
económica.
Por Julia Pérez BilBao
EN PORTADA
El futuro
se llama
Normas globales y policías
Líderes políticos e instituciones financieras
públicas y privadas han tomado el pico y la pala
para reconstruir el mundo dentro de un nuevo
Bretton Woods II, aunque las obras arrancan a
mediados de noviembre en Washington sin planos ni arquitecto principal conocido. El fin es
crear un sistema normativo aceptable en el planeta para regular el capital, la información, la
valoración del riesgo y la institución que gobernará los mercados financieros. Todos hablan de
aprobar reglas comunes, pero nadie por ahora
avanza propuestas sobre un nuevo patrón oro,
ropea como principal socio comercial de su
vecino del sur.
No obstante, y a pesar de este fuerte crecimiento, queda mucho camino por recorrer. Las
cifras siguen siendo todavía modestas, teniendo
en cuenta que los dos países –que suma un tercio de la población mundial– son mercados
colosales.en
“Algunos
problemas políticos afectan
portada
a los lazos económicos, pero China tiene una
posición muy pragmática y da prioridad al comercio”, comenta Sun. Los dos países juegan la
carta de la complementariedad y, por el momento, no ven en el desarrollo del otro una amenaza.
“Delhi ha centrado su desarrollo en el sector
tecnológico, y el sector industrial, que China
domina claramente, tiene por el momento poca
importancia para la economía india –alrededor
del 20% del PIB–“,
asegura
Goud,
lujososdirechoteles en Nueva York, Boston o San
amsetji
Tata fue a laAshwin
India del siglo
XIX lo que Rockefeller a la Nueva Francisco. La joven multinacional prevé
tor de la consultora
Consulting.
Unmillones de euros en los
York deIndo-Spain
principios del siglo XX.
Guia- invertir 19.500
próximoshan
cinco años en sectores como el
do por
idea depotencias
construir un país
pragmatismofuerte
que
laslados
también
y autosuficiente, este emprendedor acero, la automoción, las telecomunicaciones, la energía o la química. “Puedes subir
humilde
fue pionero
en la puesta económiaplicado en endesufamilia
lucha
por
los recursos
marcha de plantas de acero, fábricas, as- de escalón en escalón mediante crecimiencos con los que
sostener
su avance
desenfrenado.
to orgánico o subir tres peldaños de una vez
tilleros,
cementeras, centrales
hidroeléctricas… y hasta apadrinó su primera universi- mediante adquisiciones”, defienden en la
Por el momento,
hanPerodecidido
asociarse
empresapara
con sede en Bombay.
dad de ciencias.
su obra más espectacular fue la construcciónen
en 1903
del hotel o Venezueconseguir hidrocarburos
Bolivia
Con mucha ambición
Taj Mahal de Bombay, el más lujoso de India
y el primero conque
electricidad,
ventiladores
ambición
la, una cooperación
parece
tener Lalos
díasde Tata no es más que el reamericanos, ascensores alemanes, baños flejo de una nueva hornada de multinaciocontados porturcos
la yescasez
de la oferta.
todo tipo de comodidades.
Fue en nales emergentes –chinas, indias, brasileñas,
Chindia
Su voz resulta todavía algo lejana. Y sus nombres, poco
conocidos. Pero las multinacionales emergentes de países
como China, India, Rusia o Brasil vienen pisando fuerte para
comer terreno a Occidente. La crisis no va a frenarlas.
La ofensiva de los nuevos
conquistadores
J
Pekín y Delhi,
por el momento,
se ven más
como aliados que
como rivales
50.000
fuente: UNCTAD, BCG
07
05
06
03
02
01
00
99
97
96
95
94
25.000
93
pañías chinas como el grupo de electrónica TCL
han levantado factorías en el país del Taj Mahal.
Los intercambios comerciales entre Pekín y Delhi alcanzan ya los 24.400 millones de euros, con
un desequilibrio favorable al primero de 6.250
millones. Esta cifra contrasta con los 750 millones
que representaba el comercio bilateral entre ambos países en 2001.
Una relación que irá a más en los próximos
años. El tigre y el dragón han acordado elevar sus
intercambios comerciales hasta los 37.000 millones de euros en el año 2010. Para entonces,
China quiere haber desbancado a la Unión Eu-
75.000
92
económicas tradicionales. “El desarrollo de India
está en el interés de China. A Pekín le conviene
su estabilidad y crecimiento, aunque inevitablemente se produzca una competencia entre ambos”, explica Sun Shihai, doctor en el Instituto
Chino para Asia. Actualmente, un centenar de
compañías indias de sectores como tecnologías
de la información, farmacéuticas y de componentes de automoción, cuentan con filial en el país
comunista. Más de 25.000 informáticos chinos
se han formado en NIIT, la mayor firma de formación de software india, que dispone de 106
centros al otro lado del Himalaya. También com-
100.000
91
ILUSTRACIÓN: FERNANDO VICENTE
L
mexicanas, rusas, árabes,...– que prometen
comerse el mundo y reescribir el sentido de
04
parte un acto de rabia, ya que invirtió 400
millones de rupias en levantarlo (unos 200
A lamillones
estela
del
vecino
chino
de euros
actuales)
sólo porque
los la historia. Son las Mahindra & Mahindra,
colonizadores británicos no le dejaban alo- Embraer, Cemex, Orascom, América Móvil,
gran hotel
de la ciudad
por Reliance,
Gazprom, Wipro, Infosys, Dr.
Habrá quejarse
veren siel otro
estas
buenas
palabras
se man“no ser blanco”. Era la primera vez que un Reedy, Basic Element, Petrobras…Empretienen o, como
vaticinan
muchos
analistas,
miembro
de la familia desafiaba
a los britásas en su añamayoría desconocidas para el gran
nicos. Pero no la última.
público occidental –pero no por mucho
den cierta fricción
a sussu ahora
suavizadas
relaUn siglo después,
biznieto Ratan
Tata
ha comprado por está
11.000 millones
tres símciones. “La demanda
descontrolada
por la
bolos industriales de la antigua metrópoli:
De compras por el mundo
la acerera
Corus,como
el mayor fabricante
de téo India
explosión de
países
China
y el internacionales de empresas emergentes, en millones de euros
Adquisiciones
(Teatley Tea) y las emblemáticas marcas
suministro de
petróleoJaguar
es ycada
vezToda
más limitado,
automovilísticas
Land Rover.
una muestra de poderío de este gigante inlo que, sin duda,
una lucha
feroz por los
dio que provoca
ahora quiere conquistar
el mercado
automovilístico
mundial conMarzo,
su flamantecatedrático
recursos”, advierte
Mariano
coche low cost de sólo 1.800 euros.
La consigna de Tata esde
clara:la
hacerse
ráde Recursos Energéticos
Universidad
de
pidamente un hueco en los mercados interBarcelona. “Los
dos
países
llevan
nacionales.
“Nosotros
planteamos
nuestroa cabo una
pensamiento en términos de crecimiento”,
política muyexplica
agresiva
a que
causa
de sutamdependencia
Ratan Tata,
recientemente
bién ha comprado
el negocio
de camiones
exterior”, sentencia
Marzo.
Un
informe
reciente
de Daewo, varias firmas de acero en Asia y
de la Agencia Internacional de la Energía (AIE)
así lo ratifica. China, que compra el 50% del
petróleo que consume, verá crecer esta cifra
hasta el 80% en 2030. Una situación aún peor
se vive en India, que actualmente ya importa
más del 70%.
A primera vista, son como dos gotas de agua:
dos grandes gigantes asiáticos, con una población superior a los 1.000 millones de habitantes,
altas tasas de crecimiento, bajos costes productivos y un potencial de mercado de fantásticas
dimensiones. Pero si se escruta un poco más
90
POR MIGUEL VILLAR Y ALFONSO PÉREZ, CON LA
COLABORACIÓN DE H. ARAUJO DESDE PEKÍN
Por alfonso Pérez
tiempo– que están agitando de forma sigilosa los cimientos de todo tipo de industrias:
desde la fabricación de maquinaria agrícola
a frigoríficos, pasando por los bienes de
equipo, las telecomunicaciones, la aeronáutica, la electrónica de consumo, la energía o
la construcción.
Un botón de muestra: ¿quién sabe que
Pearl River, con sede en Hong Kong, es el
mayor fabricante de pianos del mundo o
que la red submarina de fibra óptica de Estados Unidos es propiedad de dos empresas
indias, Reliance Communication y VSNL?
La mayoría de los occidentales, probablemente incluso los más leídos, desconoce
que la mitad de los motorcillos eléctricos
del planeta llevan el sello de la china Johnson Electric o que los televisores de plasma
preferidos por los franceses son
de la también china Hisense. La
brasileña Natura se ha aupado
al club de las grandes firmas de
cosméticos y la mexicana
98
Los dos gigantes asiáticos
rivalizan por la
inversión extranjera y los
recursos. Pero sólo
podrán explotar todo su
potencial si colaboran.
ui Yu busca en las pantallas de la flamante
Terminal 3 del aeropuerto Internacional
de Pekín la puerta de embarque de su vuelo de Air China a Nueva Delhi. Como
cada semana, se desplaza a la capital india, donde la multinacional estadounidense para la que
trabaja tiene una fábrica de ropa deportiva. Un
trámite aparentemente sencillo en los tiempos
que corren. Pero, durante años, fue una auténtica odisea para este ejecutivo que, como mínimo, empleaba once horas en viajar entre ambas
ciudades vía Hong Kong. Hasta 2002, y durante más de 40 años, los vuelos directos entre ambos países han estado suspendidos como consecuencia de una disputa fronteriza en el Himalaya, por la que incluso fueron a la guerra en
1962. Una situación anacrónica entre dos potencias que están condenadas a entenderse.
Tienen mucho más que ganar que perder.
Así lo entienden cada vez más los dirigentes
de ambos países, que ven en la alianza entre ambos –lo que los expertos llaman Chindia– la
mejor forma de hacer contrapeso a las potencias
la sofisticación llevada al extremo, sin prudencia,
sin transparencia y en un entorno de dinero más
que barato promovido por la laxitud de los bancos
centrales, formó un cóctel que ahora ha explotado, causando la mayor crisis desde 1929.
l capitalismo aspira a encontrar su santo
grial. Un sistema objetivo que aporte seguridad a instituciones financieras, empresas
y gobiernos para superar la mayor crisis
surgida desde la Gran Depresión. Todos los actores de este drama asumen que, si no logran
encontrar la salida, el terremoto financiero
desembocará en una depresión global y la pobreza se extenderá por el mundo. Se desconoce su
arquitectura, pero especialistas y líderes internacionales coinciden en que urge satisfacer una
necesidad: recuperar la confianza.
La última vez que el mundo gozó de un sistema
estable fue con el patrón oro, creado precisamente para superar la Gran Depresión y las causas que
desembocaron en la Segunda Guerra Mundial.
Nació en 1944 en Bretton Woods (New Hampshire, Estados Unidos), lugar convertido ahora
en símbolo mágico del nacimiento del nuevo
edificio económico. “Nunca más el dólar americano estará secuestrado en manos de especuladores internacionales”. Así anunció el presidente
norteamericano Richard Nixon, en 1971, la supresión del patrón oro, por el cual una onza de oro
equivalía a 35 dólares. Pero los especuladores han
seguido campando por el mundo. Ellos, junto con
a fondo
Vino blanco,
vino negro
Más de una década después del fin del
apartheid en Sudáfrica, el vino es uno
de los sectores en los que los negros
apenas tienen presencia. El gobierno
quiere invertir la tendencia. Pero hay
mucha resistencia al cambio.
Por david white (ciudad del cabo)
a fondo
Desde 2001, las
exportaciones se
han multiplicado por
cinco, pero su peso
todavía es residual
El 95% del negocio del
vino de Sudáfrica, uno de
los mayores exportadores
del mundo de caldos,
está en manos de la
minoría blanca. Arriba,
grupo de trabajadores
vendimiando en la finca
Bloemendal, cerca de
Ciudad del Cabo. A la
izquierda, una bodega
típica del país.
2001 se ha producido un despegue y las
exportaciones se han multiplicado por
cinco”, señala Miguel Ulibarri, ex director
general de Real Ibérico, asociación creada
por el Icex para promocionar este producto en el extranjero y de la que forman
parte una treintena de los mayores productores del país, caso de Joselito, Sánchez Romero, Montesano o Fermín.
E
s la última temporada de la vendimia
en los viñedos de Sudáfrica. En la
entrada de la bodega, Jerome van
Wyk, vestido todo de azul y con gorra de béisbol, habla sobre su aspiración de
estar algún día al frente de su propia bodega. Pero si logra con éxito su ambición, él
se convertirá en una rara excepción. Catorce años después de que Sudáfrica terminara con su sistema discriminatorio de apartheid, el vino es uno de los sectores donde
aún permanece casi en exclusiva en manos
de la minoría blanca.
Jerome y su compañero Abraham Cloete, ambos de 24 años de edad y asistentes
del enólogo de Mont du Toit, una bodega
cercana a la ciudad de Wellington, integran
un pequeño proyecto privado creado para
a fondo
Locos por el
‘caviar’ ibérico
La demanda exterior
de jamón ibérico ha
aflorado una guerra
entre productores
por el control de un
manjar que, a largo
plazo, podría costar
tanto como el caviar.
Por alfonso Pérez y amaia arteta
L
lega el verano y en las oficinas de
Sánchez Romero Carvajal ultiman
los detalles finales de un pedido
muy especial. Bill Gates, el multimillonario fundador de Microsoft, aprovecha
su estancia estival en la Costa Azul para
encargar jamones 5J de la firma de Jabugo
(Huelva), propiedad hoy del Grupo Osborne. Y como él, cada vez son más las
celebridades extranjeras que han sucumbido a este manjar considerado por los
gourmets como un icono gastronómico a
la altura del caviar iraní o la trufa blanca.
El actor galo Gerard Depardieu figura
entre los devotos a los productos de la salmantina Beher, mientras que al magnate
de la Fórmula 1 Flavio Briatore le gusta
agasajar en sus fiestas en Capri con jamo-
In depth
Llega el
Capitalismo 3.0
Conquista exterior
Fermín, una pequeña empresa familiar
de La Alberca, en pleno parque natural de
las Batuecas (Salamanca), tiene en su cuHayashi
reclama un giro ético para una
l capitalismo
moderno
atraviesa por
rrículo
ser
la primera
empresa
homologauna situación difícil y es el momen- globalización surgida tras el fin de la Guedatopara
vender
jamones
enFríaEstados
Uni-rápidamente a
y que se expandió
de recuperarse”.
Desde
su puente rra
de mando de la dirección de Jetro partir de 1995, cuando nació la Organizados.
Y noTrade
espera
que laelcompetencia
ción Mundial del llegue
Comercio (OMC). De
( Japan
External
Organization),
las universidades
a las empresas, numerobuque
insigniaaldemenos,
las relacionesdentro
comercia- de
hasta,
cuatro años.
les japonesas, Yasuo Hayashi considera sos expertos reflexionan estos días sobre
superar laque
crisis. Los
que el sistema
económico actual
al- cómo
“Al principio,
latiene
gente
pensaba
es-hay apocalíptigunas enfermedades con una patología cos, como el financiero George Soros o
tábamos
locos”,
afirmaen suAlan
presidente
Greenspan, exSanpresidente de la Recomún:
la pérdida
de ética. Experto
serva Federal,
que asemejan
comercio
en energía, Hayashi
defiende
tiagoy Martín,
en cuyo
despacho
guarda
el el huracán
que los bancos “están para suministrar di- financiero que azota las economías anglosajonasel
y española
a la Gran
nero
a la economíacon
real” pero
se han dedicuchillo
el que
se cortó
primer
ja-Depresión de
cado a “manipular” productos como las 1930. Los hay desencantados, como Josef
món ende Estados
Unidos
el pasado
no-del Deutsche
presidente
titulizaciones
los créditos y, ahora,
a Ackermann,
especular en el mercado de las materias Bank, quien ha llegado a decir que “nunca
viembre.
A su lado,
una viñeta
más creeréde
en elForges
poder de autorregeneraprimas,
como los cereales
o el petróleo,
Y hastaal
el liberal Martin
agravando
una
burbuja
queaamenaza
con ción del mercado”.
en
la
que
se
ve
un
americano
jugando
una ola de hambruna y con aumentar la Wolf, analista de Financial Times, acepta
béisbol
una pata de jamón
enfinanciero
el año
que el sistema
está condenado
diferencia
entre con
ricos y pobres.
2107. Una escena futurista y surrealista
que este médico de formación –en ejercicio hasta mediados de los años ochenta– quiere convertir en realidad. Entre las
100.000 piezas que hay curándose en sus
bodegas y secaderos, llaman la atención
unas partidas con el mítico número 23 de
Michael Jordan o David Beckham. Son
las que tienen como destino el mercado
estadounidense.
“En sólo cinco meses hemos vendido
más jamones en Estados Unidos, que en
tres años en Japón”, comenta Martín, que
ese mismo día acababa de enviar un contenedor marítimo de quince toneladas
con destino a restaurantes, hoteles y tiendas gourmet del país. Embutidos Fermín,
que el pasado mes puso un pie en Canadá,
espera vender este año más de 30.000
piezas en Estados Unidos, tantas como
en España, y aumentar sus ingresos más
de un 20% en 2008.
E
nes de Joselito. Hasta Barak Obama cayó
rendido al sabor de unas lonchas de ibérico de Embutidos Fermín durante una reciente feria gastronómica en Filadelfia.
“¿Cómo es posible que hasta el pasado año
no pudiese venderse en Estados Unidos?
¿Acaso es una droga?”, se preguntaba incrédulo el senador demócrata.
Lo cierto es que el consumo de jamón
fuera de la Unión Europea es un fenómeno reciente. Durante años, esta joya de la
gastronomía española sólo tuvo las puertas abiertas en los mercados europeos,
con Francia a la cabeza. Ya en 2006, España se convirtió en el líder mundial de
exportación de jamón en formato entero
–Aduanas no diferencia entre ibérico y
serrano–, superando por primera vez a
Italia. De forma lenta y progresiva, este
producto ha ido superando las barreras
administrativas de países como Estados
Unidos, Japón, Australia, Corea del Sur,
Rusia, Venezuela o México. Y los chinos
serán los próximos en degustarlo gracias
a un protocolo que los Reyes de España
firmaron el pasado noviembre durante
una visita oficial a China. Ya hay más de
260 firmas que han solicitado las respectivas licencias al Ministerio de Agricultura, aunque el proceso de homologación
se aventura largo.
Hace un año, un japonés de viaje en
Bilbao se trasladó hasta Guijuelo sólo
para comprar un jamón Beher. Lo había
probado meses antes en el Hotel Palace
de Osaka y no quería volverse a su país
sin un ibérico en la maleta. “Incluso guardaba en la billetera la envoltura del jamón”, explica Bernando Hernández, gerente de la compañía.
A pesar de este exotismo, en estos momentos, las ventas en el exterior sólo representan el 10% del total de la producción, que alcanza los cuatro millones de
piezas ibéricas anuales. Pero se augura un
potencial crecimiento a medio plazo a
tenor de cómo han evolucionado las exportaciones en lo que va de década. Japón, país de gran cultura gastronómica,
es un buen ejemplo. Los siete millones de
euros obtenidos en ventas en 2007 en
este mercado –incluidos el jamón y los
embutidos– dan idea del negocio al que
cada vez se suman más empresas. “Desde
a intentar una nueva regulación internacional, aunque recomienda que haya caídos en la batalla... Pero sin pasarse, no
vaya a ser que se destroce la economía.
“Viernes, 14 de marzo de 2008. Fue el día
que murió el sueño del capitalismo de libre
mercado”. Esta frase que repica Wolf marcará un hito en la historia. El analista cree que
aquel día se acabó el sistema regido exclusivamente por las reglas del mercado y que
surgió hace tres décadas. Ese día la Reserva
Federal norteamericana (Fed) adoptó una
decisión radical: salvar de la bancarrota a
Bearn Stern, uno de los bancos de inversión
más importantes de Wall Street, a través de
su compra por parte de JP Morgan. Por primera vez intervenía en el mercado para salvar a un banco no comercial de su imprudencia. Luego el Banco de Inglaterra rescató
in extremis al Northern Rock, cuando los
Here we analyze business trends in different industries and parts
of the world.
Cada vez más voces
reclaman una reforma
del sistema económico
para superar la crisis.
El futuro pasa por
garantizar la libertad,
la eficacia energética,
la confianza... el
capitalismo se
reinventa.
Por JULiA PérEZ (st. gALLEn, sUiZA)
otorgar a los trabajadores locales participación directa en el sector. Ellos provienen
de la vecina comunidad Coloured, término
sudafricano referido a las personas de raza
mestiza y que son la mayoría de la población de la provincia del Oeste del Cabo.
Los dos, junto a otros seis trabajadores
permanentes, forman parte de una fundación que produce su propio vino con etiqueta propia.
Los nuevos vinos, denominados Blouvlei, que deben su nombre al pintoresco
valle que tiene al fondo unas montañas
azules, se vende en su mayoría a través de
la exportación a países como Dinamarca,
Gran Bretaña y Alemania.
Hay cerca de 40 iniciativas similares en
el sector del vino, en algunos casos dedica-
dos al márketing de vinos, en otros para
facilitar la compra de tierras. Pero los blancos, que suponen menos del 10 por ciento
de la población nacional media, aún controlan el 95% de la industria vitivinícola de
Sudáfrica, que ocupa el noveno puesto en
el ránking mundial del sector y se estima
que contribuye a la economía del país el
equivalente a 1,3 millones de euros al
año.
Todo esto a pesar del batallón de leyes y
regulaciones creado para promocionar el
Black Economic Empowerment (Potenciación de la Economía Negra), un programa
nacional de discriminación positiva destinado a corregir las distorsiones del periodo
de apartheid y otorgar a la comunidad negra el acceso a la propiedad y la direc-
Strategies
In this section, Capital goes into a company. What has it done and how does
its future look? What is its business plan?. What are its main challenges?
What is happening in its industry? What it is doing to tackle competition?
Accurate features with quotes from different experts.
In these pages, Capital also funds out about small, medium and less well
known companies and businessmen developing successful national and
international ventures.
estrategias
From the pages of
estrategias
From the pages of
¿Hacia dónde
va Google?
En su día vilipendiada por imponer la presencia de EEUU en el mundo, en la
actualidad McDonald’s permite que cada país invente desde su modelo de
negocio, hasta la bollería y las bolsas en las que se transportan sus
productos. Algunas de esas ideas regresan después a su país de origen.
POR PETER GUMBEL
L
a próxima vez que visite Brasil, Italia o
Portugal y le apetezca degustar una comida genuinamente norteamericana,
acérquese a uno de los restaurantes
McDonald’s y pida una hamburguesa Big Tasty. Como el propio nombre indica, es un bocadillo gigante de carne de ternera y aderezado con salsa barbacoa. Una vez añadidos la
lechuga desmenuzada, los tomates y tres lonchas de queso, el número de calorías asciende
a 840. No intente buscar una Big Tasty en
EEUU, donde nació la cadena de comida rápida, porque allí no está en venta. De hecho,
la hamburguesa tiene poco de estadounidense, aparte del hecho de que se venda en
McDonald’s. Su creación se gestó en unos laboratorios de Alemania y los últimos retoques
y pruebas se realizaron en Suecia, donde comenzó a venderse en agosto de 2003. Allí
tuvo tan buena acogida, “uno de nuestros mayores éxitos de ventas”, según la responsable
de márketing de la cadena en Suecia, Susanne
Rydjer, que los restaurantes de otros países
europeos no tardaron en incluirla en sus menús. Después llegó a América Latina y Australia. Además de convertirse en un éxito de
ventas, la Big Tasty ha conseguido ser algo
mucho más que una hamburguesa gigante. Es
el mejor ejemplo de cómo, en esta era de la
globalización, todo es posible.
Actualmente, las operaciones de McDonald’s
en el mundo son mucho más importantes que
Es muy rentable, está llena de gente competente
y, sí, es un sitio fantástico para trabajar. Entonces,
¿por qué tanta gente abandona la empresa?
POr AdAm LAshinsky
limitaron a contar su intención de abrir su
propio negocio. Sin ni siquiera saber en
qué consistía la iniciativa, Google decidió
apostar por ellos y por su proyecto. “Nos
dijeron: aquí tenéis un cheque en blanco”
recuerda Knapp, una estrella del atletismo
en Stanford. “Yo respondí: me estáis pidiendo que me convierta en un padre de
alquiler”. En otras palabras, Knapp y sus
colegas harían el trabajo duro, pero el producto sería de Google.
Al final, decidieron abandonar la empresa, renunciando a los beneficios, al 20%
del tiempo y a un dineral en opciones no
ejecutadas. Un año después, la empresa
fundada por los tres jóvenes, Ooyala, tiene
precisamente la clase de potencial de éxito
al que Google aspira. Los 28 empleados
de Ooyala están desarrollando un sistema
que ejecuta vídeos para páginas de Internet
independientes. Su intención es llegar a
El mayor reto de
Google es recobrar
la magia de sus
comienzos
El gigante de
Internet está
experimentando
últimamente una
fuga sostenida
de talento.
vender publicidad en vídeos, de la misma
forma en la que Google ofrece publicidad
en texto a otros editores de páginas web.
Para la puesta en marcha del proyecto, han
conseguido captar 10.000 millones de dólares (6.346 millones de euros) de financiación de distintos inversores; sin duda,
la cifra dista mucho de los recursos con los
que cuenta Google. No obstante, los fundadores de Ooyala sostienen que lo que
les falta de respaldo institucional lo compensan con la velocidad y la capacidad de
comunicarse entre ellos simplemente girando una silla. En Google también era así
hace ocho años, antes de contar con 18.000
trabajadores en plantilla.
Sería fácil ignorar el éxodo de algunos de
los mejores talentos de Google si fuera un
fenómeno aislado. Paul Buchheit, ex ingeniero de Google que acuñó la consigna
don’t be evil con la que el buscador defendía
que podía ganar dinero sin ser malvado o
monopolista (en clara alusión a Microsoft)
ha fundado, junto a otros tres antiguos
compañeros de Google, una red social denominada FriendFeed. Yanda Erlich, en su
día afamada directora de producto de Google, ha creado la empresa de mensajes
instantáneos Mogad. Nathan Stoll, responsable en su día de Google Noticias, emplea
ahora todas sus energías en sacar adelante
su nueva empresa, Mechanical Zoo.
GAreth dAvies - Getty imAGes
S
ean Knapp lo había conseguido. El
mejor trabajo al que podía aspirar
un joven informático: trabajar en
Google, el paraíso de todo ingeniero. Tenía todos los beneficios que se suelen
tener: un masaje a la semana, servicio de
lavandería, y bufé de alta cocina gratuito.
Por si fuera poco, consiguió trabajar en
algunos de los mejores productos de la
empresa, incluida la herramienta de búsqueda, alma máter de la compañía. También hizo uso del “20% del tiempo”, ese
famoso día a la semana que Google concede a sus ingenieros para que lo dediquen
al proyecto que más les apetezca.
Hace poco más de un año él y un par de
compañeros, los hermanos Bismarck y
Belsasar Lepe, de 28 y 21 años respectivamente, hicieron lo que muchos jóvenes
genios de Google. Presentaron una idea
fresca, en este caso, una nueva forma de
utilizar el vídeo en Internet.
Después, Knapp, de 27 años, y los hermanos Lepe hicieron algo verdaderamente extraordinario. Abandonaron el paraíso
para crear su propia empresa. Ese tipo de
cosas no ocurren en Google; hasta ahora,
al menos, no era la tónica habitual. En
Abril de 2007, comunicaron su decisión a
Google, aunque sin entrar en detalles; se
El sabor local de
una big mac
Fuga de talento
Los ex responsables de desarrollo de
negocio, Salman Ullah y Sean Dempsey,
han creado una firma de capital riesgo,
Merus Capital, que en parte se dedica a
financiar las empresas creadas por los antiguos empleados de Google. Las salidas
son tan numerosas que los exiliados han
formado un club informal de graduados
que han pasado de trabajar en Google a
convertirse en empresarios.
David Friedberg, otro antiguo ejecutivo
de Biz-dev, ha fundado WeatherBill. La
empresa vende seguros que cubren riesgos
derivados de catástrofes naturales. El empresario asistió hace poco a la primera
reunión del club, celebrada en Palo Alto.
“Me sorprendió la cantidad de cosas que
estaban haciendo que podían haberse hecho en Google”, reconoce.
Del éxodo también han formado parte
los ejecutivos con más talento. Su director
de informática, Douglas Merrill, acaba de
dejar la empresa. Varios directivos se han
ido a Facebook. Entre ellos destacan Sheryl
Sandberg, ex responsable de la plataforma
publicitaria automatizada de Google, y
Elliot Schrage, ex director de comunicación. George Reyes, director financiero de
Google, que anunció su jubilación el pasado verano, todavía no tiene sustituto.
La movilidad entre los empleados es algo
habitual en Silicon Valley, sobre todo en
empresas en las que las personas a las que se
contrató en un principio alcanzan un nivel
estrategias
de ingresos
que les permite obrar a su antojo (algo que no ocurre con las que se incorporaron después del boom tecnológico).
No obstante, el consejero delegado de
Google, Eric Schmidt, que dejó Sun Microsystems para incorporarse a Novell, y
después ésta para trabajar en Google, resta importancia a las consecuencias de todas estas salidas. “Hemos estado contratando unas cien personas a la semana”,
explica, “lo que significa que en una semana se incorpora a la empresa más
gente que
La marca y el
toda la que usted acaba
de mencionar”.
‘merchandising’
creados
alrededorydel
Pero la marcha de los ejecutivos
de niño
los
animado facturará cien
mejores ingenierosmillones
no son los
únicos
dede euros en los
safíos a los que se enfrenta
Google
hoyaños.
en
próximos
tres
día. Puede que les resulte extraño encajar
el término desafío en un grupo como Google, la empresa queraseregistra
beneficios
una vez un niño vestido de azul de
pies a cabeza, con
de no haber roto
superiores a los mil millones
decaradólares
Pocoyó ‘dibuja’
por el mundo
Por rafael Pascual
É
un plato en su vida, al que acompaña una
pandilla de lo más singular: un pato miedoso, una elefanta rosa, una perrita que no para
de jugar y un pájaro perezoso. Se llama Pocoyó
y nació en el barrio de Chueca de Madrid en
2002. A pesar de ser muy simpático, nadie en
España le reía sus gracias, por lo que emigró al
extranjero. Gracias a ello, ahora es muy popular
entre los niños de hasta cuatro años del planeta.
De hecho, basta con teclear su nombre en Google para encontrar cerca de un millón de referencias de este personaje de dibujo animado
creado por la factoría española Zinkia.
Las aventuras de Pocoyó han logrado algo que
muy pocos han obtenido en su vida: alcanzar la
primera página de un periódico tan prestigioso
como The Wall Street Journal, toda una proeza
para una serie de animación, un sector que es
considerado por muchos como menor, y con
escasas posibilidades de negocio. El mejor ejemplo de esta percepción lo representa España,
José María
castilleJo Al
frente de Zinkia
está este empresario
que, además de la
factoría de animación, dirige otros
negocios, como una
cadena de mobiliario
infantil llamada
Amelia Arán.
donde las series de animación para preescolares
(hasta cuatro años) son obviadas por todas las
televisiones hasta el punto de que la consultora
Sofres ni siquiera mide su audiencia. ¿Resultado?
“Sin datos no hay publicidad, por lo tanto las
televisiones, tanto públicas como privadas, prescinden de los programas infantiles”, comenta
José María Castillejo, presidente de Zinkia.
mientras cenan y un 63% sigue viendo Pocoyó
desde la cama, antes de dormirse). Un éxito similar
ha tenido en Australia o Canadá, con un 60% de
audiencia infantil. Teniendo en cuenta estos porcentajes a pocos extraña que Zinkia haya triplicado
su facturación en dos años hasta los siete millones
de euros de 2007, presentando además un beneficio de explotación de 1,8 millones de euros.
La animación, la eterna ignorada
Por si fuera poco, el sector de la animación es
también el patito feo del mundo audiovisual para
la Administración. Mientras que el cine español
cuenta con una política de subvenciones por parte
del Estado, la animación carece de ella, lo que sin
duda supone un agravio comparativo. A pesar de
la falta de ayudas, las tiras españolas no son precisamente del montón. Si no que se lo digan a aquellos que han crecido y educado con las aventuras
de Willie Fog, D’Artacán o David el Gnomo, todas
ellas creadas por Claudio Biern Boyd, el Walt Disney español, en los 80. Pero la llegada de la década
de los 90 sumió a la prestigiosa animación española en el más oscuro ostracismo de cara a conseguir
un hueco en las parrillas televisivas nacionales.
Ante esta perspectiva, a las productoras nacionales no les quedó más remedio que emigrar. Así,
Las tres mellizas, producida por la factoría Cromosoma y TV3 en 1994, se vendió en más de
130 países, convirtiéndose en la cinta audiovisual
que más dinero había recaudado en el extranjero
hasta la llegada de Pocoyó.
En sólo dos años, este niño vestido de azul se ha
colado en los hogares de 140 países, hasta el punto
de conseguir que una generación de niños británicos viva enganchada al televisor (un 58% la ven
Inglaterra cayó rendida al milagro azul
Buenos números para esta empresa fundada en
2001 por antiguos directivos de Teknoland (una
de las damnificadas del estallido de la burbuja de
las punto.com), y del mundo financiero, y que tiene
su sede en un antiguo edificio del centro de la capital, de techos altos y escaleras de madera. Allí,
rodeados de muñecos de plástico, carteles de dibujos animados y videojuegos trabajan más de 100
personas en camiseta y con gafas de colorines. Nada de corbatas, ni siquiera para los jefes. Al frente
de todo está José María Castillejo, que posee el 80%
de la empresa, y sus socios Colman López y el creativo David Cantolla, el padre de la criatura.
Todo comenzó en 2001, cuando Cantolla sufrió un ataque de envidia de los teletubbies. Su
hija Vega, que entonces tenía dos años, estaba
absolutamente enamorada de esta serie británica
hasta el punto de hacer creer a su padre que de
mayor las aventuras de estos coloridos personajes
serían uno de sus más bonitos recuerdos, al igual
que Heidi y Mazinger Z lo son para él. A raíz de
ese momento Cantolla decidió que la enorme
fortuna de formar parte del recuerdo de una generación sería para él. De ahí surgió Pocoyó, cuyo
nombre también se lo debe a Vega. Cada noche,
la niña rezaba el Jesusito de mi vida, pero en
tEndEncias
Vendo las
mejores
ideas
El ingenio está más
cotizado que nunca. Las
empresas exigen a las
agencias de publicidad
más ventas, en menos
tiempo y con la menor
inversión posible.
Por jordi benítez
P
or mucha crisis que haya, en Nestlé se
han propuesto que nadie se prive de saborear un buen Nescafé. Por eso van a
reforzar el inteligente plan de márketing
que comenzaron hace un tiempo ante la avalancha de las marcas blancas. “Examinamos la base
de datos de ocho millones de clientes, seleccionamos los que más dinero gastan y empezamos
a hacerles ofertas de Nescafé, Maggi, yogures,
congelados... Incluso les damos ideas para comer
bien con un presupuesto más bajo. Nuestros
estudios demuestran que sirve para que entre
estos clientes haya menos fuga a las marcas de
Me encuentro
la distribución”, señala Enric Pujadas, presidente del Grupo Bassat Ogilvy en España, empresa
cara a cara con el
encargada de diseñar la campaña.
chaMán. otra vez es de noche.Para Pujadas, una de las claves en los tiempos
que corren está en marcar distancias con los
pero, cuando acabe esta noche,
competidores fidelizando a los propios clientes:
“Que no se les pase por la cabeza irse a la comeMpezará otra. la noche sin
petencia. Dar argumentos para que vean que no
tendencias
fotograMas de la
serie de cortos
de aniMación
que la agencia
de publicidad
sra. rushMore
creó para la
caMpaña de
ron cacique.
fin. esto es blackville.
ahorran tanto dinero con la marca blanca.
Establecer una relación de tú a tú con el
cliente, blindar la marca”.
Así están las cosas en Bassat Ogilvy, la
segunda agencia de España por volumen
de inversión publicitaria. Si la economía
cae, los anunciantes rebajan inversiones y
exigen que cada euro sea más rentable.
“Cuando hay empresas que pierden el 50%
ó el 60% de su negocio, tenemos que ser
conscientes de que hay que arrimar el hombro y aportar ideas creativas para subsistir
a la crisis”, señala Carlos Martínez-Cabrera,
presidente de Contrapunto. Y, además, que
provoquen ventas rápidas: “Los plazos se
han acortado. Ahora el corto plazo es una
semana”, dice Martínez-Cabrera.
“Ofreceremos un número limitado de coches a un precio muy interesante para facilitar las compras. Hay que mover los coches
de los concesionarios”, dice Pujadas.
Ford, por supuesto, no es la única marca
de coches que sigue apostando por la publicidad. “Opel y Saab prácticamente mantienen su presupuesto”, señala Félix Vicente, presidente de McCann. Y otras han
sabido sacar partido de hechos diferenciales para aumentar sus ventas. Por ejemplo,
Smart. “A principios de año, lo reposicionamos como el coche más ecológico del
mundo y con menor tasa del impuesto de
matriculación. Creo que ha sido el único
coche que ha subido sus ventas este año”,
indica Martínez-Cabrera. Su agencia Contrapunto ganó en noviembre el Premio a
la Eficacia por su campaña con Smart.
Defender los valores de la marca es uno
de los puntos fuertes en época de turbulencias. Eso es lo que ha hecho Bassat
Ogilvy con el Santander, al que diseñó su
campaña de cara a la ampliación de capital
de noviembre. Mientras la mayoría de los
bancos se centra en ofrecer ventajas económicas para la suscripción de planes de
pensiones o fondos, la entidad de Emilio
Botín ha hecho circular una campaña en
televisión y prensa en la que se resaltaba la
confianza y seguridad en un banco sólido.
“La consecuencia fue que, pese a la crisis,
hubo más demanda de títulos que los ofertados”, dice Pujadas.
Las entidades financieras también obtienen otros resultados de crecimiento en
su negocio como consecuencia de las campañas orientadas al corto plazo. Un ejemplo claro es la campaña de la agencia Shackleton para el depósito Sentido y Sensibilidad de Cajamadrid. Según sus datos, sirvió
para captar 4.570
millones de euros
de otras entidades,
un 229% más de lo
previsto, y 21.744
nuevos clientes, un
217% por encima
del objetivo. Como
se puede ver en
Los coches invierten en crisis
Pero eso no quiere decir que la estrategia
más inteligente sea no invertir. En Bassat
Ogilvy creen que uno de los ejemplos más
claros se ve en la industria automovilística,
una de las más dañadas. En la crisis de los
años 74-75 en EE.UU., Ford y Chevrolet
siguieron estrategias contrapuestas: Ford
recortó su inversión publicitaria en televisión en un 14%, el medio con la publicidad más cara, mientras que Chevrolet la
aumentó. ¿Consecuencia? Chevrolet subió
dos puntos su cuota de mercado. “En la
siguiente crisis, Ford actuó a la inversa y
subió su cuota”, indica Enric Pujadas.
¿Qué hay que hacer, pues, en épocas de
crisis? “Si el mercado decrece, está claro
que vas a vender menos. La televisión sirve para defender la cuota. Sólo esto ya es
positivo. Cuando el mercado vuelve a su
sitio, aumentas tu cuota y vendes más”,
dice Pujadas. El presidente de Ogilvy tiene
clarísimas las ventajas de ser agresivo: “Si
antes se vendían 1.000 unidades en un
mercado y ahora se venden 500, lo que
conviene es una acción publicitaria demoledora para llevarse cincuenta más”.
Por eso en esta agencia, que gestiona la
publicidad de Ford a nivel global, pondrán
en marcha este mes de enero una campaña
para estimular las ventas a corto plazo, que
es lo que buscan ahora todas las marcas.
La publicidad es una
de las claves para
conseguir mantener
la cuota de mercado
share
tendencias
2
4
PATRICK LENCIONI
cuenta de que la salud interna de una empresa es la clave de su éxito.
CLIENTES: McKesson, San Diego Chargers.
Los libros de Lencioni, en los que los protagonistas ficticios se enfrentan a problemas organizativos,
no están a punto de ganar ningún premio académico. A él no le importa. Cree que la gente busca soluciones simples a problemas complejos. Ex consultor de Bain y ex ejecutivo de Recursos Humanos en
Oracle, Lencioni, de 43 años, creó su negocio en
1997 porque creía que la mayoría de los consultores
ignoran la salud de las organizaciones. Sus ocho libros, incluyendo Las Cinco Disfunciones de un
Equipo y Muerte por Reunión, han vendido en total 2,5 millones de copias; Lencioni gana 55.000
dólares por conferencia. En Southwest Airlines fue
el primer consultor externo en trabajar con el equipo ejecutivo en 12 años. En su último trabajo se
dirige a familias con problemas que, afirma, necesitan el mismo tipo de ayuda que sus clientes.
10
nuevos
Gurús
que debería conocer
La publicidad
se atreve
con Youtube
¡Adiós a los ‘banners’! Ahora, las
marcas buscan su espacio en
Internet a través de vídeos con gran
contenido viral. ¡Pásalo!
por miguel villar morán
Trends
B
lackville es una ciudad donde siempre es de noche. Por sus calles,
campan personajes perdidos en
busca de un enigma. Sólo aquellos
que lo solucionen podrán quedarse para
siempre a vivir en esta urbe de blanco y
negro. ¿La respuesta? “Si una noche acabas
a 5.000 kilómetros de donde comenzaste,
eso sólo puede significar una cosa: que esa
noche viste al chamán”.
No es el argumento de un cómic o de
una película al estilo Sin City. Es la trama
de un corto de animación que la marca de
ron Cacique colgó en YouTube para dar a
conocer una de sus promociones en
Internet y fomentar la entrada a su web.
El éxito del vídeo fue tal que las visitas al
site alcanzaron casi el millón y medio, el
doble del objetivo inicial de la campaña.
“Hay marcas abocadas a Internet. En el
caso de los alcoholes, no se pueden anun-
ciar en medios convencionales y, cuando
el consumidor es joven, no se puede obviar YouTube”, explica Judith Francisco,
directora creativa de la agencia de publicidad Sra. Rushmore, donde se fraguó
esta insólita campaña.
Como Cacique, cada vez más marcas se
atreven a utilizar YouTube para hacer llegar
su mensaje a un público que se siente muy
cómodo en la Red. “En el último año, las
empresas están intentando sacar provecho
de este canal, que tiene muchas impresiones. Antes era la agencia la que lo proponía,
pero ahora ya es el cliente”, comenta Juan
Carlos Garrosa, director de CP Interactive,
la división de nuevos medios de CP Comunicación Proximity, en Madrid.
Es normal. YouTube es ya la quinta web
más vista del mundo, muy lejos de sus competidores. Mientras que la página de vídeos
propiedad de Google atrae más de 70 mi-
Está emergiendo una
nueva
de
llones de visitantes únicos al mes, Yahoo
o generación
Para no dejar
todo al azar, toda campaña
que marcarán
MSN sólo convencen a 10 millones. pensadores
Ade- en YouTube
lleva detrás un trabajo que en
el futuro con sus ideas.
más, colgar contenido no supone ningún la agencia
Waskman
Por Jennifer
reingold/ denominan dinamizaChristoPher tkaCzyk
coste y está al alcance de cualquiera.
ción web.
Sin una adecuada comunicación,
la mayoría de los spots colgados no despuni pide a un consejero delegado que cite
Fenómeno social
tan.
si estuvieran entre bambalinas,
a un gurú
de losComo
negocios, probablemente, escuchará los mismos nombres repevarias
personas
Hay campañas en YouTube que se hantidos
durante
décadas:
Peter Drucker,se
Jimdedican a fomentar las
Collins, C.K. Prahalad. Cada uno de ellos resvisitas en foros, blogs, chats... “Son gente que
convertido en un fenómeno social. El anunponde al mismo perfil: multitud de seguidores,
gran influenciatiene
y devotos
em- que entienden
sucorporativos.
propio Sin
blog,
BJ FOGG el muncio de Cadbury, en el que un gorila aporrea
bargo, sin hacer ruido, casi en la trastienda, ha
Fundador y director de Persuasive Technology Lab, Universidad de Stanford, Palo Alto.
do generación
2.0”, explica
Álvaro
Rey,
director de esta
una batería al ritmo de Phill Collins, surgido
ya louna nueva
de grandes
penGRAN IDEA: La tecnología móvil será el medio más poderoso de influir en los consusadores con ideas radicales que van desde cómo
midores
en los próximos
15 años.
agencia
especializada
enCLIENTES:
nuevos
medios.
han visto más de seis millones de personas;
utilizar la naturaleza
como una
herramienta de
Procter & Gamble, Nike, AARP.
innovación hasta
las razones
por las que las es- mundial de los nuevos
la presentación
el vídeo de Nike, en el que el espectador
se Para
cuelas de negocios deberían transformarse. En
Cuando Foff comenzó a estudiar en 1992 cómo la tecnología podría influir
las siguientes páginas
hemos identificado
a diez de Diesel,
en el comportamiento,
se enfrentó a cierta resistencia a sus ideas. Pero hoy es
modelos
de
lencería
Waskman,
convierte en un jugador del Arsenal e intergurús que están cambiando la forma en que se
uno de los pensadores más buscados de Silicon Valley. En su laboratorio de
junto
Far, ideó Heidies,
actúa con famosos futbolistas, ya acumula
hacen los negocios.
Si aúncon
no estáFar
familiarizado
Stanford, Fogg,un
de 45Gran
años, investiga cómo puede impactar en los consumidocon sus nombres o ideas, pronto lo estará.
res el diseño de las páginas web o los teléfonos móviles. Mientras aplica sus
tres modelos
en- como eBay (donde está trabajando para mejomás de tres millones de reproducciones
en Hermano online en el quedescubrimientos
en compañías
rar el servicio al cliente) y Nike (donde ha contribuido a simplificar su línea de
sólo dos semanas. Sin embargo, el simple cerrados eran grabados permanentemente
tecnología deportiva), comparte su visión con los alumnos de Stanford. En uno
sus cursos en
Facebook,
tiempo
real
y po-pide a los estudiantes que creen aplicaciones que
hecho de subir un spot no es garantía de por cámaras. Se emitía ende
persuadan a otros usuarios de la popular página web.
éxito. “Sólo triunfa el 2% de lo que la gente dían interactuar vía chat con los internautas,
pone ahí”, asegura Judith Francisco. “Hay que así afectaban a la acción. Su repercusión
grandes fiascos, vídeos que no llegan ni a en YouTube fue inmediata y superó de largo
el millón de reproducciones.
20 reproducciones”, corrobora Garrosa.
S
1
VALERIE CASEY
Directora de la Práctica de Experiencias
Digitales de IDEO; fundadora del Acuerdo de Diseñadores, Palo Alto.
GRAN IDEA: Un Protocolo de Kyoto
para diseñadores.
CLIENTES: AT&T, Samsung, Dell, Virgin.
Fundador de The Table Group, Lafayette, California.
GRAN IDEA: La mayoría de los ejecutivos no se dan
From the pages of
3
RAKESH
KHURANA
Profesor de Administración de
Empresas en Harvard Business
School, Cambridge, Massachussetts.
GRAN IDEA: Los CEOs carismáticos no funcionan; la gestión
debería convertirse en una profesión, como el Derecho.
CLIENTES: IBM, Tyson Foods,
American Family.
¿Tienen los líderes empresariales alguna otra responsabilidad más allá de ganar beneficios? Por supuesto, dice
Khurana, quien piensa que la
gestión debería convertirse en
una profesión con exámenes
como en la Universidad, un
código ético, como en Derecho o Medicina, y con un
compromiso declarado para
mejorar el bienestar de los accionistas y la sociedad. A pesar
de su feroz condena de la formación en las escuelas de negocios, Khurana, de 41 años,
es profesor numerario de Harvard desde el año pasado. Ha
sido consultor de varias empresas sobre temas de liderazgo y ha lanzado varias advertencias en contra de lo que él
denomina “la búsqueda irracional de CEOs carismáticos”,
una creencia errónea según la
cual un CEO con personalidad magnética se traduce en
un éxito corporativo (nunca
ocurre).
En el interior de la central de diseño IDEO, Casey es una experta en
todo lo que tiene que ver con temas
digitales y está trabajado en la próxima generación de productos móviles
para AT&T. Pero, a nivel mundial, se
ha convertido en líder del movimiento del diseño verde. Hace dos años,
decidió actuar al darse cuenta de que
un teclado o un teléfono móvil bonito siguen siendo objetos que crean
residuos. Para conseguir que los diseñadores, y sus clientes, piensen en
la sostenibilidad antes, y no después,
de realizar sus creaciones, Casey, de
36 años, escribió el Acuerdo de Diseñadores, un conjunto de principios
que compromete a sus firmantes a
respaldar el diseño sostenible y les
exige que controlen sus propias emisiones de carbono. La respuesta fue
muy positiva: más de 100.000 personas y organizaciones, incluyendo
Johnson & Johnson Consumer Products, Adobe Systems, y Autodesk,
han firmado el acuerdo.
Here you can find high-quality features on the latest trends in management,
advertising and technology. What is the best management advice? What are
human resources departments doing to recruit and keep new talent? Where are
they looking to hire international experts? What are the new advertising
trends? How are companies using technology to improve customer services?
Lifestyle
estilo de vida
La escritora sudafricana y Premio Nobel
en 1991 mantiene a sus 84 años la misma lucidez
y pasión con la que ha llenado páginas
inolvidables de la literatura universal.
Por ángel gurría quintana (londres)
“EnSudáfrica,hay
blancosquequieren
pasarpornegros”
N
adine Gordimer, la gran dama de
la literatura africana, es sorprendentemente menuda. Sus manos
arrugadas y moteadas y su cabello plateado, que a menudo recoge en un
moño, denotan su edad. Pero, a sus 84
años, su rostro es de una belleza elegante
y atemporal con facciones agudas, labios
delgados y ojos constatemente alerta. Me
encuentro con la escritora sudafricana, que
ha recibido multitud de premios y distinciones internacionales, incluido el Nobel
de Litetarura en 1991, en la diminuta ciudad colonial de Parati, en la Costa Esmeralda de Brasil. Hemos acordado reunirnos
en su hotel, una casona del siglo XVIII a
orillas de la plaza principal. Me sorprende
su frescura y su fortaleza. Gordimer, que
Los productores de los whiskeys
Jameson son los responsables de esta
escasa maravilla líquida, que no puede
pasar desapercibida por los aficionados.
Entre lo clásico
y lo exótico
whisky
E
Estilo dE vida - viajEs
Mauricio
escribió su primer relato a la temprana
edad de nueve años, acaba de lanzar su
último libro, una colección de relatos llamada Beethoven was One Sixteenth Black
(Beethoven era una decimosexta parte negro), aún no publicado en España. Es el
18° volumen de cuentos de Gordimer. Ha
publicado, además, 14 novelas y varios libros de ensayos.
–¿Con el tiempo se hace más fácil el oficio
de escribir?
–Supongo que sí. Aunque uno emprende cosas más difíciles. Así que siempre hay
que estar escalando esa montaña.
Ha estado escalando esa montaña desde
su primera novela, The Lying Days (1953),
que transcurre en el pueblo minero de
estilo de vida - caprichos
Irish Distilleries ltd.
Time to relax, with a section combining
articles on leisure and culture. Features and
interviews with artists. A look at upcoming
books, exhibitions and plays. Also travel and
an exclusive bazaar highlighting trends in
everything that has to do with contemporary
lifestyle, included the latest in technology and
motoring. Here readers will find the best
selection of wines, restaurants and luxury
goods.
Nadine
Gordimer
Wild Irish Rose
La renovada y aplaudida afición por los cócteles
me lleva a presentarles uno de los más
populares de una conocida coctelería, cercana
a O’Connell St. en Dublín, el Q-Bar.
reto
Pasión por el
l mundo del whisky es cambiante y caprichoso. Cada año
se celebran varias catas a cargo de expertos para determinar los mejores whiskies del año, degustaciones realizadas
a ciegas pero que, sin embargo, puede sospecharse que,
en algunos casos intervienen sutiles intereses comerciales en su clasificación.
Últimamente, parece que los whiskies
japoneses están en alza, en detrimento de
los escoceses, y aunque he tenido ocasión
de degustar algunos de ellos y compartir la
opinión sobre su excelencia, la dificultad de
encontrarlos en el mercado español los hace en
muchos casos inalcanzables. Haremos un pequeño recorrido por los que los expertos recomiendan y por lo que mi humilde opinión de aficionado consistente, aconseja.
Entre los Single Malt Whiskies, el Yoichi 20 años
(60 €), de las destilerías Nikka, que este año cumple
75 de existencia, es el claro ganador en las catas. Yo
por mi parte, me decanto por el Macallan 15 años Old
Malt Cask (62 €), un prodigio de aromas y sabores,
que recomiendo degustar solo o, como mucho, con
un cubito de hielo y casi ex aequo, el Talisker de 18 años
(66 €). Ambos con suerte los puede encontrar en alguna tienda especializada o en la mayoría de los Duty
Free importantes, tanto europeos como asiáticos o de
EEUU. Existen diferentes marcas y añadas que superan
los 3.000 € y que a mi juicio no tienen justificación en
su precio salvo para coleccionistas (aunque los japoneses se los beben).
Con respecto a los blended, otro japonés, el Suntory
Hibiki (70 €), con delicados sabores de miel y naranja,
es uno de los grandes ganadores en los certámenes. Por
mi parte, me quedo con el maravilloso y escaso Jhonnie
Walker Blue Label (130 €) que me ha proporcionado
momentos de incomparable placer mientras fumaba un
P-2 de Partagás, con el que combina a la perfección.
Por último, quiero hacer mención de uno de los
grandes olvidados, el whiskey (no es errata) irlandés.
Aquí no hay duda; la destilería Jameson produce varios
tipos, a cual más excelente, pero el que realmente podemos calificar como extraordinario, es el Midleton
Very Rare (de 120€ a 180 €, dependiendo de dónde lo
adquiera). En caso de no encontrarlo y si su bolsillo
se lo permite, en la página web de la destilería encontrará un servicio de venta directa.
E
l 18 de abril de 1891,
dos trenes chocaban frontalmente en Ohio (EEUU). Y todo
porque el reloj de uno de los maquinistas no funcionó a la perfección. Tras el
desastre, las dos compañías ferroviarias
más importantes del país decidieron
poner remedio. Y se dirigieron a Webster Clay Ball, un afamado relojero especialista en cronómetros. Fruto de su
trabajo, nació un sistema de normalización de la hora que, en 1973, sentó las
por Ángel de Miguel
Vierta los ingredientes, salvo
la soda, en el vaso mezclador
con hielo. Remueva y vierta
el contenido en el vaso o
vasos hasta las tres cuartas
partes. Termine de llenar con
soda, remueva ligeramente y
sírvalo.
bases de la certificación
COSC, establecida por la Sociedad Suiza de Cronometría. Con el
lema “Desde 1891, precisión en condiciones adversas”, los relojes Ball están
relacionados con la conquista de horizontes desconocidos y la superación del
ser humano, tal y como hacían los pioneros del ferrocarril. De ahí que sean
fieles embajadores de deportistas, exploradores y aventureros.
Para bucEo
La caja de acero
inoxidable del Diver GMT
está recubierta con
carbono tipo diamante
dándole una tonalidad gris
plomo. Ofrece una
estanqueidad de hasta
300 metros y su precio
es de 1.535 euros.
La isla de las estrellas
Michelin
1 medida
de Whiskey
(irlandés)
1 cucharada
de granadina
El zumo de
media lima
Soda
Estética
El Officer (arriba y abajo) está inspirado en
el mundo de la aviación. Con un precio de
1.765 euros, la tapa del fondo de la caja
de acero permite admirar el movimiento
manual que alberga en su interior (arriba).
El cielo austral es todo un
espectáculo, pero las estrellas
también brillan en tierra. Mauricio
es la isla que reúne más estrellas
Michelin del planeta. Por algo será.
POR FERNANDO RAYÓN
S
PhOtONONstOP
No hace falta
vacunarse
ni tomar
especiales
medidas sobre
los alimentos
acordonada
por el coral.
La isla, la mitad
en extensión de
Mallorca, está rodeada de una barrera de coral. Debajo, a la izquierda, una vista del
restaurante La Terrasse.
andy es mauriciana, natural de Isla
Mauricio. Tendrá unos 30 años, aunque nunca se calcula bien la edad de
los nativos. Morena, raza india, mirada inteligente… “De niña ya era buena
cocinera. Tenía muchos hermanos, y había
que darles de comer. Por eso empecé a trabajar en este hotel”. Allí sus jefes vieron enseguida que era buena cocinera y la mandaron a trabajar a París a los hoteles de la cadena One&Only. Y empezó a conocer la
cocina occidental y, sobre todo, la repostería
francesa. Cuando a los doce años decidió
regresar, no le resultó tan fácil. Recibió ofertas para quedarse en dos importantes restaurantes –dos estrellas Michelin cada uno“pero yo quería volver a casa. Sabía que
podría seguir trabajando en lo que a mí me
gustaba y aquí estoy”. Lo dice como quien
tiene su vida resuelta, y también la de su familia. Su sueldo ya no es el de antes. Lo que
no sabía Sandy, era que se iba a meter en la
boca del lobo. Y precisamente allí, en el mismo hotel donde empezó, Le Saint Géran.
Exquisitez moderna
La razón era sencilla. Durante el tiempo
transcurrido, el hotel había crecido, se había
especializado en el cuidado de su gastronomía y había abierto dos restaurantes más. Y
no eran cualquier cosa; una competencia
que quita el hipo. El Spoon des Îles es el primer restaurante que Alain Ducasse –dos
estrellas Michelín– abrió fuera de Francia.
Su gazpacho resulta exquisito aunque no
tenga mucho que ver con el que se toma en
España. El otro, Rasoi by Vineet, es propiedad de Vineet Bhatia, el primer chef indio
en recibir una estrella Michelín. Su cocina
es tradicional, pero con elaboración contemporánea y, aunque los picantes están presentes, no con la abundancia y brutalidad de los
indios que son conocidos en España. Más
occidentalizado, vamos. De hecho, el local
que también posee en Londres ha recibido
recientemente el título de Mejor Restaurante Indio del Año; y aunque eso en Londres
no quiera decir mucho, el de Mauricio justifica algo más que la estrella Michelin.
Con esta sana competencia, La Terrassa,
el restaurante en el que trabaja Sandy, estaba
destinado a ser la comparsa. Pero Sandy es
mucha Sandy y se encargó de trasmitir los
secretos de la cuisine a sus compañeros de
fogones. Quizá por eso sorprende la delicadeza en el trato, y la presentación europea
aunque los sabores de los pescados y carnes
tengan toda la fuerza de los productos frescos de la isla. Pero no hay que cargar la mano en los primeros platos. Hay que llegar a
los postres. Son punto y aparte. Las galletas
de Maria Antonieta no las encontrarán mejores en París. Y son ahora uno de sus productos de moda tras la exposición de la
reina guillotinada. Pero no es el único postre.
La pirámide de chocolate rellena de helado
A finales de febrero recalará en Madrid una
de maracuyá, la fruta degran
la
pasión,
debería
retrospectiva sobre Francis Bacon, uno
los pintores
más singulares. y uno de los
figurar en los anales de losdemejores
postres
más apasionados por España. Una oportunidad
del mundo “No es una invención
mía,
pero
histórica que no se puede perder.
le he dado un toque distinto para que el chocolate combine mejor con el helado”. Pues
es un toque que, solo él, merece un viaje a
Isla Mauricio.
Porque claro, a todo esto, hay que ir hasta
allí. Las cosas se han puesto más fáciles desde que hay vuelo semanal directo los
ESTILO DE VIDA
Bacon
vuelve al Prado
Por María de la Peña Fernández-nesPral
Arriba, tres estudios de figuras junto a una base de Crucifixión. Las formas bulbosas
guardan cierta semejanza con los monstruos de algunas pinturas surrealistas.
A la derecha, óleo sobre lienzo que analiza la violencia en el hombre.
C
inco días antes de morir, fue visto en el
mítico bar de Madrid de la calle la Reina, el Cock, bebiendo el rey de los cócteles, un dry Martini. Una de sus actuales dueñas, Patricia Ferrer, se sentía honrada de
que visitara su local ya que Francis Bacon (Dublín 1909 – Madrid 1992) era buen conocedor
de los mejores bares allá donde viajaba. Antes
de cenar, cuando las ventanas todavía tienen la
vista de la calle y aún no se han bajado las rejas
que marcan el comienzo de la noche, se sentaba en una de sus mesas de estilo inglés con un
acompañante, o a veces con un grupo de amigos. Cuando no bebían cócteles, disfrutaban
de una botella de Moët Chandon, agasajados
por la proverbial generosidad del entonces casi octogenario artista. Salía del bar, según su
gerente, sonrosado por la ginebra pero impecablemente vestido con un traje de hilo hecho
a medida. “Tenía un gran entusiasmo por España, adoraba Madrid y tomar copas por la
noche”, comenta desde londres el biógrafo y
amigo de Bacon, Michael Peppiatt, un “producto” del artista, de su entorno más cercano,
que dejó en él una marcada huella en su vida,
“inmensamente positiva”. Su pasión por España, sin embargo, se materializó al final de su
vida. Una pasión tardía pero definitiva. Tanto
es así que Bacon eligió Madrid como destino
de su último viaje, desoyendo el consejo de su
médico de no moverse de su casa de londres.
Murió en la capital un 28 de abril de 1992.
Dieciséis años después, uno de los pintores
más singulares e impactantes de la historia, vuelve a su casa, al Museo del Prado, a reencontrarse con Velázquez, “un pintor tan sobrecogedoramente misterioso” según sus propias palabras.
la gran retrospectiva que finaliza en enero en
la Tate Britain, la mayor jamás realizada del artista, viaja a Madrid a principios de febrero antes
de recalar en el Metropolitan de Nueva York,
en verano de 2009. Un auténtico lujo, que la
exposición haga escala en el Prado en esta especial itinerancia para conmemorar el centenario
de su nacimiento. No es el primer artista moderno que reivindica la pinacoteca madrileña en los
últimos años. Ya lo hizo con las grandes exposiciones de Manet y Picasso en 2003 y 2006
respectivamente, dos pintores muy vinculados
al Prado, que lo visitaron con asiduidad e igual
que Bacon buscaban en los maestros antiguos
el anhelo de la inspiración.
Enamorado de España
En el caso del pintor inglés de origen irlandés,
su fascinación por la tradición española fue aún
más lejos. Tanto es así que fue al visitar una
exposición de Picasso en París, en 1927, cuando
decidió que quería ser pintor. “Picasso fue el
artista que más le influyó; con Velázquez se obsesionó y por Goya sintió una enorme admiración”. Así resume Michael Peppiatt, la rotunda
atracción que tenía Bacon por los maestros antiguos. Mientras que su admiración por ellos
fue algo evidente, todavía sigue siendo un misterio la vida que el pintor hacía en España cuando más la frecuentó, a finales de los años 80 y
principios de los 90. “No hay que engañarse, no
sólo venía a Madrid para visitar el Prado, fundamentalmente venía para ver a su pareja”, afirma de forma realista William Feaver, escritor y
amigo de lucien Freud, el artista con el que
Bacon mantuvo una amistad temporal. Bacon
iba y venía a España, aunque siempre discretamente. José Capelo fue su compañero durante
los últimos años de su vida. Un ingeniero español, dedicado a la banca, 50 años más joven que
él y de una belleza muy latina, comparable, según los que le conocen, a la del actor espa-
ImprescIndIble para
entender a FrancIs bacon
Entrevista con Francis Bacon de
David Sylvester. Uno de los mejores
libros en los que el pintor se desnuda
frente al crítico de arte ya fallecido
David Sylvester.
Francis Bacon. Anatomy of an
enigma de Michael Peppiatt. Se acaba
de editar una version actualizada de la
biografía del artista publicada en 1996.
Documental producido por la BBC
y el Bacon State: Bacon´s Arena, un
fascinante recorrido por su vida con
entrevistas, incluso borracho en su estudio. Un precioso documento para
conocer en vivo y en directo al artista y
el mundo que le rodeaba en Londres.
Su estudio, en Londres donde trabajó más de 30 años fue reconstruido
y donado en 1998 �por una de sus
parejas y único heredero, ya fallecido,
John Edwards� a la Hugh Lane Municipal Gallery of Modern Art de Dublín.
Catálogo de la retrospectiva de la
Tate Britain, Museo Nacional del Prado y Metropolitan Museum de Nueva
York que incluye ensayos de los mayores especialistas en Bacon.
Cómo nos ven
Aprender a ganar en el último minuto
Por Tyler Cowen
medida que los bancos quiebran a lo largo del mundo, o rozan la insolvencia, muchos españoles se sienten de
enhorabuena. Y hasta cierto punto está justificado que así
sea. Una regulación bancaria prudente, combinada con
límites a la titulización, le ha ahorrado a los bancos españoles algunos de los peores latigazos de la crisis financiera
mundial. Sin embargo, pese a las buenas noticias, esta historia encierra un mal inevitable: España no ha conseguido
evitar su propia carga de problemas económicos.
Los debates actuales sobre la regulación bancaria en ocasiones pasan por alto un hecho: la buena regulación bancaria puede redistribuir las pérdidas financieras pero no
necesariamente las evita. Por ejemplo, tanto Estados Unidos
como España tenían burbujas financieras, ahora estalladas.
Cuando la burbuja pinchó en Estados Unidos, una gran
parte de las pérdidas fue provocada por los bancos. Las
entidades españolas disponían
de estándares crediticios más
restrictivos y, por lo tanto, tuvieron menores pérdidas. Pero el
peso de la caída de los precios
inmobiliarios ha recaído sobre
otras personas e instituciones, la
mayoría de ellos especuladores
pero también muchos ciudadanos se ven afectados. Después de
todo, cuando una burbuja toma
cuerpo, ningún gobierno puede impedir que los precios de
la vivienda caigan y alguien debe asumir las pérdidas.
geTTy images
EstE mEcanismo dE compEnsación nos lleva a un
dilema de la regulación financiera. Cuanto más protegemos
a los bancos de las pérdidas potenciales, menos pueden
los bancos protegernos del riesgo financiero.
Estados Unidos ha terminado por caer en una economía
vacilante sin rumbo claro –pero que todavía es una economía real activa–, combinada con una serie de bancos
zombis. La economía española probablemente está en peor
forma pero Banco Santander está siendo uno de los principales candidatos a comprar muchas otras instituciones
financieras, precisamente porque su capital se ha mantenido en gran medida intacto.
En Estados Unidos se da la paradoja –ahora ya visible
en caricaturas– de que muchos prestatarios bancarios tienen mejor rating crediticio que el propio banco. También
existe un famoso dicho, del criminal Willy Sutton: “robo
bancos porque así es el mundo del dinero”. Hoy son los
bancos norteamericanos los que roban al contribuyente
por medio de la política, porque, con una apariencia distinta, ahí es dónde está el dinero.
¿Qué es más fácil, remendar y volver a unir un sistema
financiero o conseguir que la economía real recobre el brío?
Habrá que verlo pero tal vez, después de todo, el futuro
favorezca a España.
La Larga rEcEsión dE Japón de los años noventa
sugiere que es muy difícil hacer que los bancos insolventes
vuelvan a ser solventes. Este ejemplo parece dar la razón al
modelo español de proteger primero a las entidades. Reconstruir un sistema financiero implica muchas pequeñas
dosis de confianza que no se logran fácilmente. Estados
Unidos podría estar a punto de
sufrir alguna versión de la experiencia japonesa, con la salvedad
de que en esta ocasión la crisis
afecta a la mayoría de la economía global, y, por lo tanto, la intensifica.
De nuevo, hay otra mala noticia para España en esta comparación. El Gobierno español
hizo un buen trabajo limitando
la titulización de las irresponsables hipotecas subprime.
Pero hay más de una forma de asumir riesgos o de cometer
un error. Ahora se sabe que, en su lugar, el sistema bancario español tiene una mayor exposición crediticia de la
deseable a Latinoamérica. Estos préstamos ya no son vistos como particularmente seguros y, según se dice, la exposición española asciende a 316 millones de dólares,
casi el doble de lo que Estados Unidos ha prestado en su
propio patio trasero.
Hay un viejo dicho del moralista francés La Rochefoucauld que dice: “Las cosas nunca son tan buenas, ni tan
malas, como parecen”.
Ustedes seguirán escuchando muchas y volátiles noticias
financieras en los próximos meses, pero si hay una frase a
n
no olvidar es esta última.
Cowen escribe el blog económico más visto del mundo, www.maginalrevolution.com. Es doctor en Economía de la Universidad George
Mason y autor del libro ‘Descubre al economista que llevas dentro’.
Columnists
foto: EfE
A
¿Quién sufre más, EEUU o España?
Q
Por rosasPina ElisabEtta
ué pasaría con Iberia si estuviera en la misma situación que Alitalia? A mediados de septiembre, la
compañía de bandera italiana parecía estar en estado de coma irreversible: 1.200 millones de
euros de deuda, el carburante casi agotado, pilotos y auxiliares
de vuelo dispuestos a perderlo todo por no aceptar el plan
industrial de un grupo empresarial que comparaban con Al
Capone. La elección más razonable en otro país hubiera sido
cerrarlo todo, declararse en quiebra y empezar otra vez, quizás
con otro nombre. Y olvidarse de Alitalia, como Suiza se olvidó de SwissAir y Bélgica de Sabena. Pero no ha sido así.
Hay una explicación, que tiene que ver con el carácter
italiano. En Italia hay una expresión típica, tomada del mundo del fútbol, zona Cesarini, con la que se indica la fase final
de un partido. Toma su nombre de un jugador de los años
treinta, Renato Cesarini, que siempre marcaba sus goles en
el minuto 89. Esta confianza en el
milagro final, en el conejo que sale de la chistera por arte de magia,
en la llegada inesperada de los refuerzos amigos, arrivano i nostri!,
es lo que posiblemente sobre a los
italianos y falte a los españoles.
Desde que se empezó a hablar
de una crisis seria, en vísperas de
las elecciones del 9 de marzo, y a
pesar de los desmentidos del ministro Solbes y del presidente Zapatero, parecía que el pánico se
apoderaría de la economía ibérica.
Y ya antes, cuando, al final del año
pasado, el jefe del Gobierno anunció que España había superado a
Italia en PIB per cápita, los italianos estuvieron dispuestos a creérselo enseguida, sin fijarse en la orgullosa reacción de Romano Prodi, el entonces primer ministro. En cambio, los españoles, incluidos algunos socialistas, dudaron mucho de la
superioridad económica de su propio país. Cuando el Gobierno admitió al final que se acercaba una grave desaceleración y que la crisis internacional tampoco perdonaba a España, los periódicos se llenaron de consejos para sobrevivir
al tsunami financero. Un pesimismo que llama la atención
desde el desayuno: el paquete de la leche promete a los consumidores más afortunados el pago de sus hipotecas por un
año; el café soluble pone en juego un sueldo de 1.500 euros.
La mayoría de los italianos, por la mañana, aún sueña con
ganar viajes al Caribe, un Ferrari o collares de diamantes.
S
RESERVA NATURAL
Crucigramas
Por Juan Manuel de Prada
Me llaMan la atención dos cosas de España. Los españoles saben muy bien cómo vender sus productos y sus
proyectos. Si hay un contrato económico importante para el
país que conseguir en el exterior, el Rey mismo se pone en
marcha para ganárselo a la competencia. Por otro lado, una
de las características más envidiable de España, desde la Tran- iempre he profesado
una admiración reverencial a los fin, momentos
sición, es su estabilidad política. Los gobiernos agotan sus
luminosos en que las palabras salgan de su
crucigramistas. Sus creaciones, exactas y
arduas
mandatos hasta el último día. Hay alternancia entre izquiersonetos, reducen las palabras a una matemática como concha y se muestren dúctiles, permeables, promiscuas,
recóndi- dispuestas a entablar coyunda
da y derecha. Por supuesto, hay enfrentamiento ideológico,
ta, forman con ellas un intrincado tapiz
con las otras palabras que
perfectamente
y también brutal, pero si un gobierno hereda algo buenoentretejido,
de
apretado de significaciones, en donde se agol- las fecundan. Y a la impresión de angustia o atasco mental
del principio
su predecesor no lo destruye solamente por un desaire. pan
Tal todas las posibilidades
combinatorias del alfabeto. El manipulan se sucederá el temblor que asalta a quienes
vez fue demasiado prematuro el grito de victoria de Zapateuna
mercancía
que puede volatilizarse en cualcrucigramista tiene algo de poeta derrochón
y a granel; a quier instante; y a esa sensación
ro y sus desafíos a Francia y Alemania pero, hasta hace poco,
diferencia de los poetas al uso, no puede mandar
de fragilidad que obliga
a la mu- al crucigramista a contener la respiración
el viento soplaba a favor desa
Es-de vacaciones,
mientras incorsino que ha de exprimirla diariamente,
paña en la economía, en lo social
pora a su obra diaria las palabras más sonoras
hasta extraerle,
o inéditas
y, gracias a la buena suertededeexhausta como de una fuente que mana un hilillo (porque el crucigramista conoce incluso
agua, esa última palabra que luego volverá
Cesarini, hasta en el deporte:
la
del que nadie ha escrito ni pronunciado aquellas palabras
derecho
y
jamás, aquellas paladel revés, como si fuera la manga de un
Eurocopa, el Giro d’Italia,
el
para
encajarla en el hueco que completa su creación.jersey, bras que anidan en las ramas más inaccesibles del gran
Tour de France, el mundialmás
de
Ade- árbol del idioma), se sucederá una
de poeta a granel que ha de medir no ya
impresión de alborolas
tenis. Y ahí estaba Telefónica
sílabas,
zado alivio, cuando por fin las palabras
sino
casen entre sí,
planteándose comprar Telecom las letras de sus versos, el crucigramista ha de poseer como añicos de un jarrón
que
una
Italia; y el Santander que aban-mente aritmética, como de ajedrecista de palabras tálgicos de la mano del alfarero.recuperan su forma, nosque
donaba el San Paolo para entrarentablan sobre el casillero su juego de estrategias invisibles. No basta con que las palabras acudan
en el Monte dei Paschi di Siena.
miento, sino que después ha de organizarlas al recluta- ¿Cuántas eruDiCiones abstrusas abarcará la sabiduría
¿Quién dijo toreros, flamenco,
con menta- de un crucigramista? En su
cabeza borbollonean los símlidad de estratega, cui- bolos de la tabla
sangría y siesta? El zapaterismo
de
dando de proteger los nucioso del planeta elementos químicos, el atlas más mise había convertido en el nuevo
flancos, asegurando las que se ramifican (con su anatomía de ríos como arterias
modelo europeo. Más aún: un
en
ejemplo de eficiencia casi nórdisucesivas líneas de com- tañas que quizá afluentes, con su musculatura de monningún
ca. En España, primero se hace
bate, fortaleciendo la re- neaciones olvidadas alpinista llegó a coronar), las alide
equipos
de fútbol que alcanzaron
y luego se debate. Así se lleva el
taguardia. Así hasta com- la gloria en la
noche de los tiempos, los nombres de escriAVE a todos los lados, mientras
poner una coreografía de tores y actores
amojamados por el olvido, las faunas que
en Piamonte aún hay que convencer a los alcaldes de unos
palabras en la que ningu- Noé recolectó
en
pequeños pueblos para que permitan las obras. Además, Ibena desentone, en la que merced del diluviosu arca y también las que se quedaron a
ria está mucho mejor que Alitalia.
ninguna se quede huér- mitológicas que por falta de espacio y hasta las faunas
Noé
no
recolectó
porque desdeñaba los
Puede parecer un tópico y, de hecho, lo es, pero cuando
fana, en la que ninguna bestiarios paganos,
hay crisis, a los 90 minutos, es el ingenio el que marca la didesafine con una letra nes que tejen su la infinita urdimbre de las constelacioalfabeto en el cielo, las furtivas genealogías
ferencia. Si hay una salida, y también si no la hay, los italianos
viuda o soltera o mera- de los hombres
que amueblan los cementerios y las encila encuentran. En la zona Cesarini, sin embargo, todavía esmente desemparejada.
clopedias.
Imagino
la
biblioteca
del crucigramista con
n
casean los españoles.
anaqueles atestados por los mamotretos de
Durante las horas en que
la Enciclopeel crucigramista prepara dia Espasa y la
Británica, entre cuyas páginas se congregan
su creación habrá de sentir una mezcla de
Corresponsal del periódico Il Corriere della Sera
impresiones saberes inconcebibles, estériles,
contradictorias. Imagino que, para resolver
su laberinto imagino que el crucigramista vastos como el océano; e
de palabras, elegirá un par de ellas, las más
largas que se le páginas, codicioso de palabrashabrá fatigado mil veces esas
ocurran, que utilizará como ejes horizontal
nuevas,
buhonero de palay vertical sobre bras antiguas. Y en el silencio
los que a continuación erigirá su calculado
edificio. Habrá crucigramista hojea por última de la noche, mientras el
momentos en que las palabras se le antojen
vez
talladas en tos antes de acostarse, un enjambreuno de esos mamotredurísimo pedernal, de tan ariscas e impenetrables
de palabras empezará
momentos en que las palabras se conviertan ; habrá a pulular a su alrededor, susurrándole la música del crucien fósiles grama siguiente.
delicadísimos, en alas de mariposa que el
n
crucigramista
apenas se atreve a rozar, para no desbaratarlas;
www.juanmanueldeprada.com
habrá, en Juan Manuel de Prada es escritor.
getty iMages
la economía, DeSDe otro priSma
Famous columnists write every month for Capital. Some of them are
regular contributors like the American economist Tyler Cowen, the
brilliant Spanish writer Juan Manuel de Prada or the Spanish philosopher
Ignacio Sánchez Cámara. Every month others contribute articles on
different subjects. We also have a comment on “How do you see Spain?”
written by a foreigner who knows Spain well and gives us his or her
particular view.
En datos
3.670
millones ha invertido
Renfe en los 209
trenes de alta velocidad que hay en
servicio.
300
kilómetros por hora
es la velocidad
máxima a la que circulan comercialmente los trenes.
90%
es el porcentaje de
españoles que en
2020 vivirán a menos
de 50 km de una estación de AVE.
28.628
19
millones de euros
ha destinado el Gobierno hasta la fecha en la construcción de la red.
son las ciudades
españoles que actualmente están conectadas por tren
de alta velocidad.
Un país tejido por el tren
Inversión hasta 2020
en millones de euros.
En líneas
de AVE:
68,8%
83.450
Saldo de la
balanza
comercial
italia
15.386
millones de euros
alemania
42.507
resto países
de europa
saldo por cuenta corriente y capital. en % del pib.
eeUU
9.926
china
18.648
países bajos 5.887
bélgica 5.151
Batiendo récords... negativos
Japón
6.038
francia
34.232
reino Unido
13.681
Déficit
por cuenta
corriente
tota
tota
l áfri
l oc
eaní
ca 20
a 1.2
.744
40
En servicio
1.594 km
Europa
> Total de kilómetros en servicio en 2025: 17.573 km
En estudio
8.501 km
En constr.
3.474 km
En servicio
5.598 km
En el mundo
> Total de kilómetros en servicio en 2025: 36.967 km
En estudio
En constr.
En servicio
18.753 km 8.295 km 9.919 km
0
-1
La España
vertebrada
E
chó a volar en 1992, entre Madrid y
Sevilla. Desde entonces, no ha dejado de crecer, transformando para
siempre la vida de ciudades como Córdoba, Toledo, Segovia, Ciudad Real,
Zaragoza, Lérida o la propia capital del
Guadalquivir. Lista a la que se unirán
todas las capitales de provincia en la
próxima década. Se construirán más de
4.000 nuevos kilómetros de AVE, lo
que convertirá a España en el país con
la red ferroviaria de alta velocidad más
extensa del mundo.
n
[email protected]
-3
EvErEtt KEnnEdy Brown/Epa/CorBis
atlas empresarial de españa
corea sur
3.604
italia
24.306
portugal
15.660
–106.201
En construcción
Fuente: UIC, AdIF, MInIstERIo dE FoMEnto
india
2.187
reino Unido
13.225
alemania
19.559
En estudio
1.702 km 2.219 km
- Cordon prEss
millones de euros
portugal
9.070
países bajos
10.825
LA IMAGEN
España
> Total de kilómetros en servicio en 2025: 5.515 km
atlas empresarial de españa
–98.952
resto
países
asia
bélgica 7.782
francia
33.791
méxic
o 2.852
38
a 1.2
eaní 90
l oc
tota rica 8.1
l áf
tota .333
.374
11
ica 18
l asia
tota tal amér pa 137.225
to
eUro
total
resto países
de europa
31,2%
Un medio de transporte en expansión
tota
l asia
en millones de euros. 2007
otras
inversiones
ferroviarias:
37.760
48.39
0
total
eUro
pa 18
total
4 531
amer
ica 25
.522
Importaciones
Exportaciones
horas es el tiempo
que emplea en recorrer los 689 kilómetros de la línea
Madrid-Barcelona.
Infraestructura estrella
Líneas en servicio
Líneas previstas 2020
En datos
2,5
-5
-7
Fuente: Agencia Estatal
de Administración Tributaria
y elaboración propia
-9
96
98
00
02
04
06
08*
fuente: banco de españa. (*) 2º trimestre.
El agujero
negro español
P
arece una maldición. Los productos y servicios
de las empresas españolas pierden terreno a pasos
agigantados en favor de la competencia extranjera.
El agujero negro de la balanza comercial supuso en
2007 casi 99.000 millones de euros. Y si se suman
los movimientos de rentas y capitales, el resultado
es un saldo negativo de 106.201 millones, que equivale al pago de todas las pensiones. Durante más de
20 años, este último déficit supuso de media un 2,2%
del PIB; ahora está en el 8,9%. Todo un peligro. n
[email protected]
El dinero sale de España
evolución de los pagos por remesas. en millones de euros.
saldo
ingresos
8.000
pagos
6.000
4.000
2.000
0
-2.000
-4.000
90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07
fuente: funcas, con datos del banco de españa.
Quick view
¿No acabará
nunca la crisis?
L
os japoneses, como el resto de los mortales,
asisten atónitos a la actual tempestad financiera que pulveriza día tras día el suelo de
los índices bursátiles. Se baten récords, pero
hacia atrás.
El índice Nikkei se ha desplomado hasta su
nivel más bajo de las últimas tres décadas.
cupera, se tiende a pensar que es flor de un
Y si se redía. El próximo batacazo puede estar a la
vuelta de la
esquina. La economía japonesa ya está en
recesión y el Gobierno se afana en aprobar
rescate para que el sistema financiero no se
planes de
derrumbe. Malos tiempos para una sociedad
sa, en la que la tasa de suicidio suele dispararse
japone1998, el porcentaje de personas que se quitaroncon las malas noticias financieras. En la crisis de
la vida escaló un 34%. En la imagen, un ciudadano observa la marcha del índice Nasdaq
en Tokio.
n
Striking pictures that will tell you all. Capital also uses graphics to
present economic issues in a easy way. Examples might be exports and
imports, or the Spanish high speed train network, or the biggest emerging
companies in the world.
Readership profile
-They like luxury cars and motorbikes.
-They keep up with new technologies, not only for their personal lives, but
also for their professional careers.
-They enjoy sport and a healthy lifestyle.
-They are interested in culture, cinema and theatre.
-They follow fashion.
-Capital is the Spanish business magazine with most female readers.
Technical details
-Launch year: 2000
-Frequency: monthly
-Circulation: 36,000 (OJD)
-Readership: 82,000 (EGM)