Guía Practica para Comenzar su Negocio en EE.UU.

Guía Practica para Comenzar su Negocio en EE.UU.

 ¿Por Dónde Comienzo? Guía práctica para comenzar su negocio en USA Autor: Maria A. Diaz Publicado: Septiembre 2014 © GBS Group 2014 Copyright reserved All rights Cómo acometer el mercado de los EEUU
Estados Unidos es el mercado más grande del mundo. Sus 300 millones de habitantes mueven una economía de $13 mil millones ($13.000.000.000.000) al año, lo que representa un quinto o 20% de la economía mundial. Las leyes americanas garantizan los derechos fundamentales del individuo y su aplicación se ejerce “Los Estados Unidos bajo un sistema judicial independiente. La economía representan un quinto de funciona bajo los principios capitalistas, en la que cada individuo es libre de dedicarse a la actividad económica la economía mundial“ de su elección, siempre que esta sea lícita. La dinámica competitiva de este mercado es reflejada por la rotación de pequeños negocios donde se puede apreciar que Aproximadamente 543.000 nuevos negocios comienzan cada mes, pero el numero de empresas que cierran sus puertas cada mes es mayor que las que abren, con una tendencia creciente. Un estudio que han profundizado sobre las razones del fracaso en los pequeños negocios, 7 de cada 10 nuevas empresas empleadoras sobreviven por lo menos 2 años, la mitad al menos 5 años, un tercio al menos 10 años y un cuarto logran mantener el negocio 15 años o más1. Del 50% que cierran, aproximadamente un tercio cierra aun siendo comercialmente exitosos; dos tercios cierran luego de haber fracasado. “90% de los fracasos de 90% de los fracasos de pequeños negocios se pequeños negocios se debe a una deben a una gerencia deficiente por falta de conocimientos sobre manejo de flujo de caja, gerencia deficiente por falta de selección de ubicación, poca información o conocimientos“ conocimiento del mercado, y mercadeo deficiente. Luego en un estudio posterior, se agregan a estas razones: deficiente proceso de planificación, reflejado en el establecimiento de expectativas irreales, falta de preparación para el crecimiento, débil capitalización, imprevisión de la tecnología requerida y la ausencia de asesoría externa oportuna. Para acometer un mercado con estas características, las empresas deben: •
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Saber hacia dónde se dirigen y cómo lograrlo Promover activamente sus productos/servicios Diferenciarse Enviar mensajes claros y consistentes con una consideración cuidadosa a los aspectos culturales del mercado objetivo • Generar confianza Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 2 Para esto, es fundamental realizar un cuidadoso proceso de planificación tanto en lo estratégico como en lo táctico. En el ámbito estratégico se debe cubrir la evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa y la evaluación de las oportunidades y amenazas que el entorno presenta y de la intensidad de la competencia en la línea de negocios seleccionada. El Plan de Mercadeo Una de las herramientas más importantes • La definición de nuestros productos y útiles para un pequeño negocio es el Plan de Mercadeo. Este es un documento y servicios en el que se recogen las acciones • Nuestra estrategia de precios planificadas para el logro de los objetivos • El área geográfica a cubrir y la forma de mercadeo de una empresa, el cual de acceder a nuestros clientes generalmente cubre un período de entre 1 • Las acciones para impulsar nuestros y 5 años y donde se establecen definiciones para las siguientes áreas: productos y servicios El plan de mercadeo también hace que sea más fácil que usted sea estratégico y eficaz en la generación de conocimiento de la marca la venta de sus productos o servicios, conseguir nuevas oportunidades de mercado, y hacer frente a problemas emergentes o existentes . Un plan de mercadeo eficaz sin duda aumentará sus ventas y sus márgenes de ganancias. Usted debe ser capaz de convencer a los clientes que tiene el mejor producto o servicio para ellos al mejor precio posible Comprar un Negocio en Marcha vs. Fundar uno Nuevo Muy temprano en el proceso nos vamos a enfrentar con esta decisión. El valor de poder conocer y evaluar la historia de un negocio existente es muy alto, sin embargo, un negocio existente viene con “pasivos” no contables que algunas veces no son fáciles de detectar o identificar, aun pasando por un riguroso proceso de “Due Diligence”. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved “Un negocio existente viene con pasivos no contables” 3 Un negocio nuevo arranca “en limpio”, sin embargo, es más difícil predecir cual será su desempeño comercial. El montaje de un nuevo negocio requiere de un elevado esfuerzo en conceptualización, diseño, construcción, procura de equipos, mobiliario y permisos entre tantas otras cosas. Si la tarea previa se ha hecho correctamente, lo más probable es que el negocio en marcha que se adquiera esté generando beneficios cuando usted cruce la puerta para operarlo el primer día. Un negocio nuevo tendrá que superar la fase de “Un negocio nuevo tundra crecimiento que lo llevará al punto de equilibrio, a que supercar la fase de partir del cual su operación comienza a generar beneficios. Predecir ese tiempo es muy difícil y crecimiento antes de dependerá de múltiples variables, muchas de las comenzar a generar cuales estarán bajo su propio control, como la labor de mercadeo y ventas, y su habilidad para mantener ganancias” “ los costos dentro de los parámetros regulares. Franquicia vs. Negocio Independiente. Aquí debemos considerar aspectos como nuestro conocimiento de la actividad comercial que se ha decidido emprender, nuestra aversión al riesgo y el valor que le asignamos a nuestra independencia. Una franquicia proviene generalmente de un “Aun con la franquicia más esquema exitoso en el mercado, con métodos de trabajo y procesos probados que funcionan, con fuerte, un negocio implica lo cual se mejoran las probabilidades de éxito riesgos “ comercial del negocio. Esto sin embargo no es garantía alguna. Aun con la franquicia más fuerte y establecida, un negocio implica riesgos; entre más fuerte sea la franquicia, menor será este riesgo, pero también mayor será el pago por el derecho de uso de la misma. La franquicia implica también una importante reducción en la capacidad del empresario de tomar decisiones independientes. Las franquicias tienen control de los parámetros más importantes de un negocio como condición necesaria para proteger su concepto, lo cual puede resultar frustrante para un empresario independiente. Si un negocio independiente experimenta un crecimiento importante y una excelente rentabilidad, con el tiempo el mercado se encargará de que otros negocios similares se establezcan en su área de influencia para disfrutar de ese crecimiento. En este caso, algunas de las fortalezas que usted haya desarrollado en su negocio no se podrán copiar fácilmente y serán su defensa, y lo ayudará a mantener una ventaja competitiva en el mercado. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 4 Cuando una franquicia observa un crecimiento interesante en una localidad, la misma franquicia busca abrir nuevas localidades tan cercanas a la suya como se los permita el contrato. Las nuevas localidades tendrán el mismo esquema de negocio que el suyo y sus oportunidades de conservar alguna ventaja competitiva por diferenciación son muy pocas, puesto que en las franquicias, es justamente la uniformidad uno de los principales objetivos de la marca. La seguridad que ofrece una franquicia no “Las fortalezas que usted haya debe engañarnos al momento de la compra. desarrollado en el crecimiento de su Adquirir una franquicia, sea para montar una nueva localidad u operar una ya en negocio lo ayudarán a mantener su marcha, exige quizás más esfuerzo de verificación previa que en un negocio ventaja competitiva “ independiente. Además de evaluar el record operativo de la localidad, si se trata de una en marcha, la compra de una franquicia exige la revisión de las condiciones y obligaciones que usted como franquiciado adquiere, y con ello evaluar su disposición a cumplirlas estrictamente. Por otro lado, debemos evaluar la historia de éxitos y fracasos entre los franquiciados anteriores, operando o no y sus experiencias en la relación con la franquicia. La franquicia, por ley, no podrá decirle cuales son sus probabilidades de éxito en el negocio. Es usted la única persona que podrá hacer tales estimaciones. La franquicia le proveerá mucha información, y con ella usted deberá identificar y evaluar todos los costos involucrados en la adquisición y operación del negocio para así realizar sus propias evaluaciones. ¡Vamos de Compras! Hasta este momento se han tomado decisiones básicas necesarias antes de salir al mercado a buscar su negocio. Ya tenemos clara la línea de negocios en la que deseamos incursionar, también sabemos si vamos a iniciar un negocio nuevo o a la caza de un negocio en marcha, si nos inclinamos hacia una franquicia o un concepto independiente y ya debemos contar con la estructura corporativa bajo la cual haremos negocios. Ahora ¡vamos al mercado! Existen múltiples fuentes de información sobre los negocios en marcha que están en venta, y sobre las oportunidades de franquicias que están disponibles. Entre ellas podemos mencionar: las cámaras de comercio, los grupos de intercambio de tarjetas llamados networking y leads groups, oficinas de contabilidad, oficinas legales, amigos y relacionados y por supuesto, la Internet. Tip: Una decisión importante a tomar a este nivel es si vamos al mercado por nuestra cuenta o acudimos a firmas de brokerage o intermediación de negocios. Estas firmas se encargan de conectar a compradores y vendedores de negocios de la misma manera que lo hacen los corredores de unidades residenciales. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 5 Acudir a un corredor de negocios es recomendable, pero debemos seleccionar a un verdadero profesional en esta línea. Aun cuando trabajemos con el mejor corredor de negocios que podamos conseguir, no debemos perder de vista que éste es pagado con base en comisión si la venta se da y la comisión es pagada por quien vende el negocio, no por usted como comprador, y ello podría influir en la motivación del corredor. Un corredor profesional experimentado traerá valiosas orientaciones que usted deberá considerar, manteniendo en mente cual es su criterio “Un corredor profesional y evaluación lo que le conseguirá el mejor negocio experimentado traerá posible. valiosas orientaciones” Para asegurarse de la seriedad de sus intenciones de comprar, el vendedor le exigirá la firma de un contrato de compra-­‐venta y un dinero en arras. En el contrato se establecen las condiciones de venta, tales como precio, forma de pago, describiendo el proceso a seguir, estableciendo los plazos para llegar al cierre de la compra-­‐venta, o por el contrario, regulando la forma de disolver el contrato, lo cual es una protección para el comprador. Estos contratos le proveen a Usted como comprador el derecho de acometer la parte más importante del proceso de compra-­‐venta, el “Due Diligence”. Determinando el Valor de su Negocio La determinación del valor de un negocio es una de las partes más importantes de la transacción de compra-­‐venta. Los compradores y los vendedores no comparten por lo general la misma perspectiva. Cada uno tiene un análisis distinto, y puede basarse en su lógica o emoción. Factores que determinan el valor de un negocio El comprador puede creer que la 1. Historia reciente de ganancias. compra creará sinergia o una 2. Condición general de la compañía, como economía de escala debido a la condiciones de las instalaciones, lo completo manera que el negocio será y exacto de los libros, etc. manejado bajo la nueva 3. Condiciones económicas, especialmente administración. Las razones que el costos y disponibilidad de capital que puedan vendedor puede tener para vender, afectar el negocio. pueden ser de fuerza mayor como: 4. La demanda para el tipo particular de negocio dificultades financieras o la muerte o la enfermedad del dueño o de un 5. Capacidad de transferir goodwill y otros miembro de la familia del dueño. activos intangibles al nuevo dueño. Estos y otros factores pueden 6. Potencial futuro de ganancias aumentar la cantidad de dinero que un comprador está dispuesto a pagar por el negocio. Para que la transacción de compra-­‐venta llegue a una feliz conclusión, ambas partes deben estar satisfechas con el precio y poder entender cómo fue determinado. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 6 Estos factores, sirven para determinar el valor comercial justo. Sin embargo, los negocios cambian raramente de manos por el valor comercial justo. La razón es que otros tres factores entran a menudo en juego para llegar un precio convenido: 1. Circunstancias especiales y particulares del comprador y del vendedor. 2. Compensación entre el efectivo y los términos. 3. Consecuencias impositivas relativas al comprador y al vendedor, las cuáles determina cómo se estructura la transacción. Es aqui donde entra en juego el due diligence. La Importancia del “Due Dilligence”. Durante esta fase usted debe asegurarse que la información que le ha sido provista es cierta, tiene soporte y guarda relación con el precio establecido, es decir, que el negocio está “sano” desde “El Due Diligence todo punto de vista o identificar cualquier obstáculo contestará la pregunta: real o potencial para el desarrollo del negocio. En resumen, el Due Diligence es el proceso que le ¿Es este un buen negocio? permitirá encontrar respuesta a la pregunta ¿Es este un buen negocio? Para iniciar esta fase, en el contrato se establece la información que Usted necesita y que le deberá ser provista por el vendedor. Usted puede comenzar a trabajar en el logro de algunos objetivos del Due Diligence incluso antes de firmar el contrato. No obstante, asegúrese de contar con toda la información acordada y exija que le sea provista adecuadamente, antes de permitir que el plazo de tiempo para completar su Due Diligence comience a correr. Para el “Due Diligence” usted necesitará del apoyo de al “Usted deberá tener menos un contador y un abogado. Ellos evaluarán áreas un papel fundamental especializadas fuera del alcance del ciudadano común como: estados financieros, el cumplimiento de en la evaluación de obligaciones fiscales, la posibilidad de transferir los contratos que tiene el negocio, tales como el todas las áreas de arrendamiento del local donde funciona, los equipos funcionamiento del bajo alquiler, las alianzas, asociaciones, y los contratos de franquicia. negocio “ Esta fase, sin embargo, no se limita a esto, usted deberá tener un papel fundamental en la evaluación de otras áreas del funcionamiento del negocio. Observar y evaluar áreas tan variadas como las operaciones, el sistema de manejo de órdenes, el pago de empleados, el mantenimiento de registros, la interacción con empleados, clientes y suplidores clave. Es importante que previamente acuerde con el vendedor el protocolo a seguir para estas interacciones, establezca claramente si será usted directamente quien entre en contacto para las negociaciones, o si serán mediadas por él. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 7 Posibilidades de financiamiento para negocios e inversiones Con el objeto de evitar fracasos, usted no sólo debe poseer dinero suficiente, sino también saber cómo administrarlo. También necesita poseer suficiente dinero para mantener el negocio en funcionamiento hasta que comience a rendir ganancias. En lo posible, es recomendable poder cubrir los gastos de los primeros doce meses de vida de su negocio La fuente de financiamiento depende del tamaño del negocio. Normalmente los negocios pequeños son “ Necesita poseer comprados con una porción significativa del precio suficiente dinero para financiada por el dueño. mantener el negocio En caso de requerirse financiamiento externo otorgado por en funcionamiento parte de una institución financiera, se requerirá una garantía hasta que comience a personal de los compradores, así como un detalle de los datos históricos y financieros del negocio. Es difícil obtener rendir ganancias“ financiamiento para pequeños negocios usando como colateral sólo los activos del negocio. Para el prestamista, los tipos de colaterales personales más atractivos son: propiedades inmobiliarias, acciones comerciales y valor en efectivo del seguro de vida. Además del colateral personal, debe también demostrarse al prestamista que el comprador está capacitado para manejar el negocio en forma exitosa, tiene una fuente clara de rembolsar el préstamo, y posee un buen plan de negocio. “La falta de financiamiento Las posibilidades de obtener financiamiento externo mejoran con el aumento de tamaño del adecuado es una de las negocio, ya que la voluntad de los prestamistas principales causas de fracaso “ de participar aumenta. Los Bancos, las compañías de seguros y las compañías de financiamiento comerciales muestran interés en el otorgamiento de préstamos para adquisiciones de un cierto tamaño. Una vez más, el prestatario debe demostrar las habilidades necesarias para el manejo exitoso del negocio, tener una fuente clara del reembolso y un buen plan de negocios. Los prestamistas para transacciones más grandes pueden o no requerir colateral personal del comprador; sin embargo, requerirán una garantía personal. El colateral para préstamos más grandes consistirá generalmente un primer interés de seguridad con embargo preventivo en los activos tangibles del negocio, tales como cuentas por cobrar, inventario, equipo y propiedades inmobiliarias Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 8 Por lo general, los negocios se financian en tres formas: •
Auto financiamiento: Usted invierte su propio dinero. •
Financiamiento por deuda: Usted pide dinero prestado. •
Financiamiento por suscripción de capital mediante la emisión de acciones (equity): Usted recibe dinero de una persona que adquiere un interés parcial en el negocio a cambio de ese dinero. Si usted decide pedir dinero prestado, deberá encontrar un prestamista. Este prestamista puede ser un amigo, un pariente, un conocido, un banco o cualquier otra entidad que desea correr el riesgo de prestarle dinero a usted. En la mayoría de los casos, todo préstamo requerirá un plan de negocios convincente que contenga proyecciones a corto y a largo plazo (3-­‐5 años). Los prestamistas generalmente requerirán estados de resultado (profit/loss statements), información de impuestos y una hoja de balance actualizada (balance sheet). Es muy probable que usted tenga que presentar ciertas garantías colaterales. Los préstamos avalados por el gobierno para pequeños negocios son hechos a través de la Administración para Pequeños Negocios (Small Business Administration: SBA) y sólo se conceden si los socios son ciudadanos americanos o poseen residencia permanente (Green Card). Este tipo de préstamo es tramitado a través del sistema bancario comercial y el SBA sirve de garante del préstamo. Estudie el valor neto de su hogar (Valor neto=Valor comercial menos la hipoteca), y/o pólizas de seguros de vida u otros recursos financieros que usted posea. Esté preparado para demostrar su habilidad para saldar la deuda y su capacidad para administrar sus fondos. Fuentes de capital: • Bancos comerciales e Instituciones de ahorro y préstamo • Préstamo contra su póliza de seguros de vida ó el valor neto de su hogar •
Small Business Administration-­‐SBA (Administración de pequeños negocios de los EE.UU.) El SBA ofrece muchos programas especiales de financiamiento. Comuníquese con su agencia local o con su banco para más información. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 9 •
Section 504 Certified Development Company Program. (Programa 504. Programa certificado para el desarrollo de compañías) Este programa del SBA ofrece préstamos para la adquisición de terrenos, edificios, maquinaria y equipo, y para construir, modernizar o renovar las instalaciones existentes. •
Programas de préstamo locales •
Capitalistas privados de alto riesgo. Esta no es una opción fácil para comenzar un pequeño negocio. Los capitalistas privados de alto riesgo (venture capitalists) invierten en industrias de rápido crecimiento y que prometen enormes ganancias. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 10 Entidades Legales Más Comunes en USA Para establecer un negocio en Estados Unidos hay cinco estructuras básicas, cada una tiene ventajas y desventajas. La utilidad, el tamaño y la actividad propia de su negocio será lo que determine la que más conviene. Es importante consultar con un contador o abogado para decidir cual es la indicada. Sole Proprietorships o Empresarios por Cuenta Propia •
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No es necesario un Registro Un empresario por cuenta propia es una Legal, puede registrarse un Nombre Ficticio, si no se desea persona que es el único dueño de su utilizar el nombre de la persona. La persona declara la ganancia o negocio y aplica para las actividades que pérdida de la actividad en su se realizan a nombre propio declaración personal de rentas anual. Deben obtener las licencias y permisos de acuerdo al tipo de actividad. La persona es responsable de las obligaciones originadas por la actividad con todos sus bienes personales. Las pérdidas pueden ser compensadas con otras rentas percibidas, a menos que existan restricciones. El individuo está en la obligación de cancelar también el Impuesto al Empleo por cuenta propia (Self-­‐employment Tax), que es la contribución individual al Seguro Social y Medicare y representa aproximadamente el 15,3% sobre la ganancia Partnerships o Sociedades Colectivas •
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No necesitan ser registradas ante ningún organismo. Una sociedad colectiva es la unión de Debe realizar un Acuerdo de la dos o más personas para operar un Sociedad por escrito. negocio. Cada persona o socio La responsabilidad de los socios es ilimitada. Cada socio puede ser contribuye con dinero, propiedades, responsable legalmente por todas las mano de obra etc. con la finalidad de deudas del negocio. Los Socios son los encargados del pago compartir las ganancias o pérdidas de impuesto. La sociedad debe presentar una declaración informativa separada a sus socios. En el caso de obtener pérdidas, las mismas son declaradas por los socios y pueden ser compensadas (con ciertas restricciones) con otras rentas obtenidas por cada uno de ellos. Los Socios están en la obligación de cancelar también el Impuesto al Empleo por cuenta propia, que es la contribución individual al Seguro Social y Medicare Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 11 C Corporation o Corporación C Debe registrarse en el Estado o Estados donde se realizarán las operaciones. La vida de la corporación es perpetua. La corporación puede pertenecer a 1 o Es una entidad legal con personalidad más accionistas, según el Estado. jurídica propia, comúnmente conocida La transferencia o venta de acciones es como compañía o sociedad anónima, sencilla. tiene una vida separada de sus dueños y Los accionistas tiene responsabilidad limitada, es decir no son responsables también derechos y responsabilidades con sus bienes personales por las propios. obligaciones del negocio. Los administradores, gerentes o miembros de la Junta Directiva de una sociedad anónima pueden o no ser accionistas. La corporación tiene la obligación de declarar y pagar los impuestos que correspondan a la ganancia obtenida Los accionistas a su vez deben cancelar impuestos sobre los dividendos que reciban de la corporación. Las corporaciones no trasladan las pérdidas obtenidas a los accionistas. •
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S Corporation o Corporación S •
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Estas Corporaciones no tienen la Es una corporación C o compañía obligación de pagar impuestos, la obligación del pago del impuesto anónima que ha elegido ser tratada recae sobre los accionistas. como un partnership o sociedad de Esta elección puede ser realizada personas desde el punto de vista por todas aquellas corporaciones C que cumplan con una serie de de impuestos. requisitos, entre ellos que posean menos de 100 accionistas y que los mismos sean ciudadanos americanos o residentes. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 12 Limited Liability Company (LLC) o Compañia de Responsabilidad Limitada •
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Debe registrarse en el Estado o Estados donde se realizarán las operaciones. Se trata de una estructura La obligación del pago de impuestos recae semejante a una sociedad de sobre los miembros de la LLC. Las LLC deben presentar una declaración personas desde el punto de informativa de impuestos anual ante el vista de impuestos, pero con IRS responsabilidad limitada de los Cuando posee un sólo miembro, el IRS lo miembros o dueños. considera como un Sole Proprietorship y la ganancia o pérdida de la actividad debe ser declarada en la Declaración Personal del dueño Los Socios que activamente participen en el negocio están en la obligación de cancelar también el Impuesto al Empleo por cuenta propia Las Compañías de Responsabilidad Limitada o LLC combinan la responsabilidad limitada de los socios de las Compañías Anónimas (Corporations), con los beneficios y simplicidad de una sociedad colectiva (Partnership). Los dueños (o “miembros”) de una LLC no son responsables de las deudas y responsabilidades legales, pero si tienen el beneficio de pagar los impuestos de sus ganancias solo una vez. Las LLC son más flexibles y requieren menos papeleo que las Corporaciones tipo S. Las LLC son una entidad legal separada, esto significa que debe obtener un número de identificación de impuestos, abrir una cuenta bancaria y hacer negocios, todo bajo su Ventajas de las LLC Pocas formalidades corporativas. Los miembros y gerentes de las LLC no necesitan hacer reuniones regularmente lo cual reduce complicaciones y papeleo. La posibilidad de deducir las pérdidas. Los miembros activos en el negocio pueden deducir las pérdidas operacionales de su ingreso ordinario en la medida que la ley lo La posibilidad de utilizar el método de permita.. contabilidad en base a efectivo. La mayoría Flexibilidad de impuestos. En su defecto, las de las compañías de responsabilidad limitada LLC son tratadas como una “entidad no pueden usar el método de contabilidad tomada en cuenta” para propósitos de basadas en efectivo. Esto significa que los impuestos, como sociedad colectiva o por ingresos no se registran como ganados hasta cuenta propia. Esto significa que las LLC el momento que se cobra o deposita en banco. pueden evitar el pagar doble impuesto. La posibilidad de colocar los intereses de Además, el dueño de la LLC no está obligado a la sociedad en un fideicomiso en vida. Los pagar el seguro de impuesto de desempleo miembros de una LLC están en la libertad de sobre su salario. Las LLC pueden elegir para colocar los intereses de su sociedad en un ser tratadas como una corporación para fines de impuestos. fideicomiso en vida. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 13 Desventajas de las LLC Las Ganancias están sujetas a impuestos del social security y medicare. En algunas circunstancias, los dueños de las LLC pueden terminar pagando más impuestos que los dueños de una corporación. Los sueldos y las ganancias de una LLC están sujetos a impuestos para empleados que trabajan por cuenta propia (self-­‐employment tax). Los beneficios a los empleados son gravables. Los Empleados en la LLC que reciben beneficios, tales como seguro de grupo, planes de reembolso medico, seguro medico y estacionamiento, deben tomar estos beneficios como ingresos gravables. Lo mismo ocurre para aquellos empleados que son dueños de más del 2% de una compañía En las corporaciones sólo los salarios (y no las S. Sin embargo, los empleados de una ganancias) están sujetos a tales impuestos. Esta Corporación tipo C que reciben este tipo de desventaja es más significativa para aquellos beneficios, no tienen que reportarlos como ingresos gravables. que tienen un salario menor de $90,000. Los dueños deben declarar inmediatamente las ganancias. Las compañías C no tienen que distribuir inmediatamente las ganancias como dividendos a los accionistas. Esto quiere decir, que los accionistas en una corporación C no siempre tienen que pagar los impuestos de las ganancias de la corporación, sólo paga impuestos cuando los dividendos se distribuyen. En cambio, las LLC por no estar sujetas al pago de impuestos dobles, las ganancias son incluidas automáticamente en el ingreso de cada miembro. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 14 Conclusión Comenzar su negocio en Estados Unidos es una decisión importante que debe ser considerada cuidadosamente. Es importante consultar con un contador, abogado o consultor de negocios con experiencia que le ayudarán a decidir cuál es la mejor ruta para usted . En GBS Group tenemos la experticia y los servicios necesarios para ayudarlo a poner en marcha su negocio y crear un plan para su crecimiento. Contáctenos hoy mismo para empezar a trabajar juntos en su futuro. Nota: Esta publicación trata sólo conceptos generales . No tiene la intención de responder a todas las preguntas, sólo servirá como una introducción a las muchas cuestiones que se deben considerar . Un profesional experto debe ser consultado para evaluar las consecuencias de cada situación individual . Este artículo no constituye asesoramiento fiscal, jurídicos o cualquier otro servicio por parte de GBS Group, que no asume ninguna responsabilidad por las consecuencias, legales o de otra naturaleza, que se presenten en la situación particular del lector. Copyright © GBS Group 2014 -­‐ All rights reserved 15