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Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) Taller / Atelier Pamplona, 7-10-2014 NASUVINSA, SALA DE REUNIONES LKS – Asistencia Técnica – José Luis Azkárate Pasar a la acción. De los problemas detectados a la concreción de acciones. Cómo afrontar los problemas de las Áreas de Actividad Económica: presentación de una guía metodológica. LKS Assistance Technique – José Luis Azkárate Passer à l'action. Des problèmes identifiés à la réalisation des actions concrètes. Méthodes de résolution les problèmes des ZAE: présentation d'une guide 1 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) A1-A2 PRECEDENTES PRÉCÉDENTES 2 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) ZAE sélectionnés à l'étape du Diagnostic de l´Action 1 AAE seleccionadas en la fase de Diagnóstico de la Acción 1 3 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) ZAE apparemment très différents, mais avec des problèmes très similaires AAE aparentemente muy diferentes, pero con problemas muy similares 4 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) • Evolución de actividad industrial a comercial • Asociacionismo débil • Incompatibilidad con tráficos generados por las grandes superficies comerciales • Falta de uso en las zonas más antiguas • Burbuja suelo industrial y comercial • Evolution de l´activité industrielle vers l´activité commerciale • Associationisme faible • Incompatibilité du trafic généré par le commerce avec des poids lourds • Manque d´activité pour les zones plus anciennes • Bulle commerciale • Sospecha de desequilibrio entre fiscalidad soportada y servicios urbanos recibidos • Interrogations sur l´equilibre entre la fiscalité supportée et les services urbains reçus •… •… 5 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) LA IDENTIFICACIÓN DE LAS BUENAS L'IDENTIFICATION DES BONNES PRÁCTICAS EN LA FASE DE PRATIQUES DANS LA PHASE DE REFLEXIÓN PROSPECTIVA A2 REFLEXION PROSPECTIVE A2 Business Improvement Districts , BID 6 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) EL ESCENARIO TENDENCIAL, DE LA INACCIÓN: ESPIRALES DE DECLIVE LE SCÉNARIO TENDANCIEL, DE LA NON ACTION: SPIRALES DE DÉCLIN 7 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) EL ESCENARIO UTÓPICO, DE LA ACCIÓN: RETOS PARA LAS INICIATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS LE SCÉNARIO UTOPIQUE, DE L´ACTION: DÉFIS POUR LES INITIATIVES PUBLIQUES ET PRIVÉES 8 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) 9 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) HOJA DE RUTA FEUILLE DE ROUTE 10 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) IDEAS FUERZA ORIENTADAS A IDÉES – FORCE ORIENTÉES VERS LAS EMPRESAS Y AL SECTOR PRIVADO: LES ENTREPRISES ET SECTEUR PRIVÉ: • Es necesaria por parte de las empresas radicadas en un área de actividad económica o polígono industrial, la toma de conciencia de que forman parte de una comunidad que comparte problemas y oportunidades. Comunidad de vecinos. •Todo tipo de solución, empieza por la organización de tales comunidades. •Fomentando la gobernanza de las áreas de actividad económica, se pueden generar importantes economías en la prestación de servicios a las mismas. •La prevención en tiempos de crisis debe permitir resolver los problemas cuando aún son pequeños. Sentido de anticipación, más aún en la crisis. •Colaborando en el seno de las asociaciones empresariales, pueden surgir nuevos proyectos empresariales en las áreas de actividad económica. •Es necesario desarrollar una nueva cultura de colaboración público privada en el seno de las áreas de actividad económica. • Estas soluciones no se construyen de arriba hacia abajo. Al contrario. El primer paso debe darse desde las iniciativas privadas. •Il est nécessaire que les entreprises établies dans une ZAE, prennent conscience de leur appartenance à une communauté qui partage problèmes et opportunités. Communauté de voisins. •Tout type de solution, commence par l'organisation de ces communautés. •Encourageant la gouvernance des ZAE, l’on peut générer d’importantes économies dans la prestation de services. •La prévention en temps de crise doit permettre de résoudre les problèmes lorsqu’ils sont encore petits. Sens de l’anticipation, plus encore en temps de crise. •Le partenariat au sein des associations professionnelles, peut aboutir à de nouveaux projets entrepreneuriaux dans les ZAE. •Il faut développer une nouvelle culture de partenariat public‐privé au sein des ZAE. •Ces solutions ne se construisent pas de haut en bas. Au contraire. Les initiatives privées doivent faire le premier pas. 11 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) IDEAS FUERZA ORIENTADAS AL SECTOR PÚBLICO: IDÉES ‐ FORCE VISANT LE SECTEUR PUBLIC: •Los paradigmas vigentes en muchas de las políticas públicas, siguen basadas en el crecimiento. El cambio no es fácil. •Les paradigmes en vigueur dans nombreuses politiques publiques, sont toujours fondés sur la croissance. Le changement n'est pas facile. •Es más importante conservar y modernizar las infraestructuras de las áreas de actividad económica que ya tenemos, que promover nuevas. •Il est plus important de préserver et moderniser les infrastructures des Zones d'Activités Économiques existantes, que de promouvoir de nouvelles ZAE. •El ciclo de vida de los tejidos urbanos dedicados a la actividad económica es bastante corto, porque se usan intensamente y porque muy pocos proyectos empresariales superan los 25 años de vida. •Le cycle de vie des tissus urbains consacrés à l'activité économique est assez court, parce qu'ils sont utilisés intensivement et parce que très peu de projets entrepreneuriaux dépassent les 25 années de vie. •En escenarios de crisis, los riesgos de espirales de obsolescencia para las áreas de actividad económica se incrementan mucho. •Dans des scénarios de crise, les risques de spirales d'obsolescence pour les Zones d'Activités Économiques augmentent considérablement. •La disponibilidad de infraestructura adecuada para la actividad económica, resulta estratégica para un país. •La disponibilité d'une infrastructure adéquate pour l'activité économique, s’avère stratégique pour un pays. •La inactividad de la administración y la tendencia, conducen a un escenario futuro de declive generalizado para las áreas de actividad económica más antiguas. •L'inaction de l'administration et la tendance, conduisent à un scénario futur de déclin généralisé pour les Zones d'Activités Économiques plus anciennes. 12 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) REINDUSTRIALIZAR EUROPA RÉINDUSTRIALISER L'EUROPE 13 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) A3 GUÍA PARA LA REGENERACIÓN Y LA GESTIÓN DE ÁREAS DE ACTIVIDAD ECONÓMICA Acción 3 desarrollada únicamente en Navarra GUIDE POUR LA RÉGENERATION ET LA GESTION DES ZONES D’ACTIVITÉS ECONOMIQUES Action 3 développé seulement à Navarre 14 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) 15 9.3 PLAN DE COMUNICACIÓN 1 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) INTRODUCCIÓN. 1 INTRODUCTION. 2 DIAGNÓSTICOS SOBRE LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE EN EL AAE. 2 DIAGNOSTICS DE LA PROBLÉMATIQUE EXISTANTE DANS LES ZAE. 3 DIAGNÓSTICO SOBRE EL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUTURA COMÚN DEL AAE. 3 DIAGNOSTIC SUR L’ÉTAT DE CONSERVATION DE L’INFRASTRUCTURE COMMUNE DES ZAE. 4 INVESTIGACIÓN SOBRE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS EXISTENTES EN LAS AAE. 4 RECHERCHE SUR LES STRUCTURES ORGANISATRICES EXISTANTES DANS LES ZAE. 5 RELACIÓN DE LAS AAE CON LAS ADMINISTRACIONES LOCALES Y SECTORIALES 5 RELATION DES ZAE AVEC LES ADMINISTRATIONS LOCALES ET SECTORIELLES 6 BASES DE ACUERDO PARA LAS SOLUCIONES, DESDE LA PERSPECTIVA DE LOS INTERESES PRIVADOS. 6 BASES D’ACCORD POUR LES SOLUTIONS, DEPUIS LA PERSPECTIVE DES INTÉRÊTS PRIVÉS. 7 PROMOCIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE UNA COMUNIDAD INDUSTRIAL ORGANIZADA 7 PROMOTION ET STRUCTURATION D’UNE COMMUNAUTÉ INDUSTRIELLE ORGANISÉE 8 BASES PARA UNA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA ESTABLE Y PROGRAMABLE. 8 BASES POUR UN PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ STABLE ET PROGRAMMABLE. 9 BUENAS PRÁCTICAS DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE LAS AAE 9 BONNES PRATIQUES DE GESTION ET ADMINISTRATION DES ZAE 16 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) 10 SISTEMAS DE INFORMACIÓN TERRITORIAL ORIENTADOS A LAS AAE. 11 DIAGNÓSTICOS SOBRE EL GRADO ORGANIZATIVO Y OBSOLESCENCIA DE LAS AAE DEL TERRITORIO. 12 GENERACIÓN DE PANELES DE MANDO PARA LA GESTIÓN DE LAS POLÍTICAS REGIONALES. 10 SYSTÈMES D’INFORMATION TERRITORIALE ORIENTÉS AUX ZAE. 11 DIAGNOSTICS SUR LE DEGRÉ D’ORGANISATION ET OBSOLESCENCE DES ZAE DU TERRITOIRE. 12 GÉNÉRATION DE PANNEAUX DE COMMANDE POUR LA GESTION DES POLITIQUES RÉGIONALES. 13 ADAPTATION DES RÈGLEMENTS 13 ADAPTACIÓN DE NORMATIVAS. 14 RECOMENDACIONES PARA EL FOMENTO DE ASOCIACIONES CIO Y EVC. 14.3 ENTIDADES VOLUNTARIAS DE CONSERVACIÓN, EVC 14 RECOMMANDATIONS POUR LA PROMOTION D’ASSOCIATIONS CIO 14.3 ENTIDADES VOLUNTARIAS DE CONSERVACIÓN, EVC 17 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) 15 CONCLUSIONES 15 CONCLUSIONS 18 Taller / Atelier NASUVINSA (7-11-2014) http://www.zone3164.eu/ Gracias Merci Eskerrik asko 19