Memoria Integrada 2012

Transcripción

Memoria Integrada 2012
Pag.
Índice
1
La sostenibilidad está presente
en el corazón del negocio
2
Más de dos décadas dedicados al
servicio de la comunidad
22
3
Comprometidos con el cuidado
del agua y la calidad de vida de
las personas
42
4
Valor compartido con clientes y
comunidades
53
5
El motor de la compañía:
los colaboradores
75
6
Transparencia en su gestión
85
4
ESSBIO | memoria integrada 2012 |

Razón Social:
Essbio S.A.
R.U.T:
96.579.330-5
Identificación
de la Sociedad
Tipo de Sociedad:
Sociedad Anónima Abierta
Domicilio legal:
Diagonal Pedro Aguirre Cerda 1129,
Piso 2, Concepción - Chile
>> (2.1) (2.4) (3.4)
Teléfono:
56 + 41 + 2263700
Fax:
56 + 41 + 2263724
Casilla: 220 Concepción
Sitio Web:
www.essbio.cl
Marcas Registradas:
Essbio y Essel

La sostenibilidad
está presente
en el corazón
del negocio


el corazón de su estrategia de negocio, siendo
Memoria con estándares
internacionales
transversal a todas las áreas que la conforman.
> (3.9) (3.11)
Essbio, ha incorporado la sostenibilidad en
Por esto, y tras 7 años de realizar reportes de
1.1 Resultados
financieros unidos
con la Gestión
Económica, Social y
Medioambiental
>(3.1) (3.2) (3.3) (3.6) (3.7) (3.8)
sostenibilidad, decidió desarrollar su primera Me-
Para su desarrollo se incorporaron los principios
moria Integrada, documento que da cuenta de su
piloto del Comité Internacional de Memorias In-
desempeño e impacto ambiental, social y eco-
tegradas (IIRC). Además se basó en la metodolo-
nómico en conjunto con los estados financieros
gía de la organización Global Reporting Iniciative
para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero
(GRI), en su última versión G3.1, y en los reque-
y el 31 de diciembre de 2012.
rimientos obligatorios establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), dado que
Esta Memoria Integrada considera la gestión de
Essbio S.A., compañía dedicada a la producción
Essbio se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 637.
y distribución de agua potable, descontaminación y disposición de aguas servidas, y realiza-
Adicionalmente, la empresa participa del Pacto
ción de las demás prestaciones relacionadas a
Global de las Naciones Unidas1 desde el 2008, por lo
esta actividad, de acuerdo a los D.F.L. N° 70 y N°
que este documento representa una Comunicación
382 de 1988, ambos del Ministerio de Obras Pú-
de Progreso (CoP, de acuerdo a sus siglas en inglés).
blicas (MOP), en las regiones O’Higgins y Biobío.
Asimismo, la compañía adhiere a las materias
que la norma ISO 26.000 define sobre Responsabilidad Social para reflejar el desempeño de
Essbio en torno a ellas.
Para más información, se sugiere visitar la
página web www.pactoglobal.cl
1

Participación de los
grupos de interés en la
definición de contenidos
Los temas relevantes a reportar en esta Memoria, se definieron por medio de un trabajo
Fuentes Primarias
Fuentes Secundarias
>> Mesas de Trabajo con: colaboradores, pro-
>> Brenchmarking de reportes de Chile y el
veedores, líderes de opinión, asociaciones de
>> Focus Group con habitantes de comunida-
participativo con los principales grupos de
des de Hualpén y Lirquén, aledañas a plantas
interés de la compañía. Las metodologías
elevadoras de aguas servidas.
utilizadas fueron:
mundo ligados a la industria sanitaria.
consumidores y juntas de vecinos.
>> Reuniones, entrevistas y comunicación directa con nueve gerentes de la empresa.
>> Informes de prensa de Essbio y del sector
para el año 2012.
>> Análisis de documentos y estudios especializados del sector.
>> Revisión de documentos internos de la
empresa: Memoria Anual Essbio 2011,
Reporte de Sostenibilidad 2011, boletín Somos Noticia, Código de Conducta, Metas
del Comité de RSE 2011, entre otros.
¿Cómo entender este reporte?
Información Relevante
Este ícono indica que la información
entregada fue definida como de alto interés por los públicos consultados para
la elaboración de este reporte.

Colaboradores
Matriz de materialidad
Les interesa el modelo de reclutamiento de nuevos colaboradores, la manera en que se definen nuevos cargos,
así como la rotación. Les interesa la compañía, por la
>(3.5)
oportunidad de desarrollar carrera al interior de ella.
Proveedores
En base a la información obtenida de las fuen-
Les interesa el modelo de pago, la oportunidad de
los mismos y los sistemas de apoyo y capacitación.
tes primarias y secundarias, y con el apoyo de la
consultora Gestión Social, se determinó una ma-
Líderes de
Opinión
triz de contenidos (materialidad) que identifica la
Interés en el aporte de Essbio al desarrollo de las
regiones, su acompañamiento a los procesos de de-
importancia de los temas levantados, tanto para
sarrollo socioeconómico y comportamiento respon-
la empresa como para sus grupos de interés.
sable en la gestión del agua como recurso natural.
Comunidad
Alta
Les Interesa participar de iniciativas de desarrollo social,
vincular a las comunidades con programas educativos.
Alta
Sostener mesas de trabajo entre comunidades que son
Alta importancia para los grupos
parte de áreas de influencia de operaciones de Essbio.
Alta importancia para la empresa y grupos
A las comunidades que son vecinas a operaciones
>> Gestión de la atención de clientes.
que generan olores molestos, les interesa conocer
rotación de colaboradores.
>> Reacción frente a emergencias y crisis.
de las gestiones que Essbio realiza para mitigarlos y
>> Modelo de pago a proveedores.
>> Gestionar relación con comunidades.
acordar con ellos planes de trabajo.
Importancia para grupos de interés
>> Carrera funcionaria, nivel de sueldos y
>> Aportar al desarrollo socio económico regional.
>> Mitigar olores.
>> Tercerización de servicios (labor de contratistas).
Clientes
Interesa conocer respecto del modelo de gestión de
reclamos. Los sistemas de reacción ante emergencias
>> Transparencia y confianza en la relación empresa
y crisis, de manera de estar preparados.
>> y sus grupos de interés.
Así como mayor transparencia en los sistemas de
cobros, las políticas de corte y reposición del servicio.
Especial interés en la gestión de terreno que realizan
Baja importancia para
empresas contratistas. Siendo la cara de Essbio,
Alta importancia para la empresa
deberían asimilarse más al modelo de servicio que la
los grupos y la empresa
compañía tiene.
>> Proyecto de segmentación de clientes.
>> Escasés de los recursos hídricos.
>> Estabilidad del marco regulatorio.
Asociaciones de
Consumidores
>> Planificación estratégica (sostenibilidad)
>> Equipo de colaboradores que trabajan en
Les interesa ser contraparte de Essbio en la gestión de
consumidores.
Mantener instancias permanentes de diálogo, que
base “cultura Essbio”.
aborden la gestión, en el marco de los derechos del
consumidor, recibiendo información y haciendo control
social del cumplimiento de sus derechos.
Baja
Importancia para la Empresa
Baja

Verificación externa
La Memoria Integrada fue sometida a la revisión
de un Panel Verificador2 conformado por representantes de los distintos grupos de interés de
Essbio. Asimismo, los Estados Financieros fueron
revisados por la empresa Auditora Deloitte.
>> (3.4)
Para obtener mayor información de la
primera Memoria Integrada de Essbio,
favor contactar a Paulina Rubio Sainturat,
Jefa de Comunicaciones, al correo electrónico [email protected] o visite
el sitio web para la descarga completa
de la Memoria:
http://www.essbio.cl/link.exe/RSE/
2
Para conocer en profundidad la función del Panel Verificador, revise el Capítulo: “Transparencia en su Gestión” de esta Memoria.

Nos adaptamos a
consumidores más
exigentes
Es un honor presentar ante ustedes, la primera
1.2 Carta del
Presidente del
Directorio
>(1.1)
Memoria Integrada de Essbio, documento que
se ajusta a las características propias de la compañía al permitirnos dar a conocer, de manera
conjunta, los resultados financieros con que cerramos el año 2012 y la gestión desarrollada en
materia económica, social y medioambiental,
ción de la contaminación en las operaciones
temas que en ejercicios anteriores informába-
que desarrollamos; y trabajamos día a día por
mos mediante dos vías distintas, Memoria Anual
establecer relaciones de confianza y duraderas
y Reporte de Sostenibilidad.
en el tiempo con nuestros clientes, accionistas,
colaboradores, proveedores, autoridades y co-
Somos una empresa que trabaja por incorporar
munidades donde tenemos presencia.
la sostenibilidad en cada uno de sus procesos,
formando parte fundamental de la estrategia
En Essbio estamos continuamente indagan-
corporativa que guiará nuestro accionar al 2015.
do sobre las expectativas de nuestros clientes
De esta manera, procuramos mantener prácti-
y comunidad, además de su satisfacción con
cas de negocio responsables que promuevan la
nuestros servicios y conducta corporativa.
calidad, el cuidado del medioambiente, la salud
Este ejercicio nos ha permitido evidenciar que
y seguridad ocupacional; enfocamos la gestión
nuestros clientes esperan más de nosotros y
hacia el mejoramiento continuo y la preven-
por ello desplegamos programas e iniciativas

que nos permitan calzar esas expectativas. El
fuerte crecimiento urbano y el progreso econó-
Contamos con un equipo con alta vocación de
enfoque de sostenibilidad que nos hemos pro-
mico experimentado por las ciudades capitales
servicio, que trabaja por brindar bienestar a las
puesto nos permite la necesaria adaptación a
regionales y localidades intermedias.
comunidades y sus habitantes. Esto es muy destacable, especialmente tras un año donde los de-
estas nuevas exigencias.
Como somos una empresa que se traza gran-
safíos de calidad de servicio y disponibilidad del
Esto lo hemos plasmado en nuestra estrategia
des metas, esperamos llegar al 2015 convertidos
recurso aumentan día a día. Por esto, reitero el
de negocios que junto con buscar mayor efi-
en una empresa sanitaria que se ubique a la altura
agradecimiento a la labor que realizan nuestros
ciencia y crecimiento, también se propone ge-
de las mejores del mundo. En esta misión, pro-
colaboradores, la que nos enorgullece y motiva.
nerar nuevos servicios y mantener una cercanía
yectos como Hydrus y la mitigación de riesgos
local que nos distinga respecto de otras empre-
están contribuyendo de manera importante a
La invitación es a seguir avanzando unidos por
sas de servicio.
que Essbio sea una mejor empresa, no solamente
esta senda que nos ha llevado a ser la empresa
aportando a la calidad del servicio, sino que tam-
sanitaria con mayor presencia en regiones y a
bién al logro de la excelencia operacional, lo que
enfrentar cada una de las tareas con transparen-
se traducirá en beneficios importantes tanto para
cia, confianza, respeto y excelencia.
Durante el 2012, la utilidad alcanzó a MM$12.688
la que es un 5,9% superior a la del año 2011.
la compañía como para sus trabajadores.
Habiendo finalizado un positivo año, nuestro
compromiso de cara al 2013 es continuar en esta
Para concluir, en representación del Directorio,
senda para alcanzar una mayor eficiencia ope-
agradezco a todos nuestros accionistas, clien-
racional, incrementar los resultados financieros
tes, proveedores y a los 1.210 colaboradores
de la compañía y fortalecer nuestra mirada ha-
que integran la compañía, pues juntos estamos
cia el desarrollo sostenible. Para el cumplimiento
caminando hacia la construcción de una em-
Jorge Lesser García Huidobro
de este propósito, nos vemos favorecidos por el
presa más segura, más amable y más eficiente.
Presidente Directorio Essbio

2012: Un año de logros
para nuestra compañía
Somos una empresa que trabaja por situarse
a la altura de las más importantes sanitarias a
nivel mundial. En ese propósito, nos complace
1.3 Carta Gerente
General
dar cuenta de un ejercicio anual marcado por
logros en nuestra ruta trazada hacia la sostenibilidad de nuestro negocio.
>(1.2)
Este 2012 comenzamos a poner en práctica pla-
cidad para coordinarnos con la comunidad ante
nes específicos para el crecimiento y eficiencia
situaciones críticas. Hemos avanzado sistemáti-
que explican los mejores indicadores financieros.
camente en estos temas y por ello hemos pro-
Estamos trabajando para que eso se profundice y
puesto que sean habilidades estratégicas para
lograr un modelo sostenible para nuestros accio-
nuestra sostenibilidad.
nistas y la comunidad que servimos.
La innovación también juega un rol fundamenEn esta estrategia hemos puesto en valor los
tal para asegurar la sostenibilidad y agregar va-
aprendizajes que alcanzamos con nuestra histo-
lor a la compañía. A través del proyecto Hydrus
ria reciente, marcada por un intenso proceso de
hemos identificado oportunidades de mejoras a
inversiones para el saneamiento de las regiones
corto y largo plazo. A ello se suma, la platafor-
en que operamos y un terremoto. Entre ellos
ma SIG, cuya gestión de información operativa
está la relación con comunidades, el diálogo
fue premiada a nivel latinoamericano. Además,
con nuestros grupos de interés y nuestra capa-
hemos establecido alianzas con empresas y uni-

versidades con el fin de generar proyectos con
nidades de desarrollo dentro de la organización.
al desarrollo de los programas “Essbio Educa” y
alto valor agregado, esperándose resultados
Por esta razón, en 2012 lanzamos la Academia
“Essbio en mi Comuna”, y nuevamente fuimos
auspiciosos a contar del ejercicio próximo.
del Agua, que profundiza en temas operaciona-
reconocidos entre las mejores 14 empresas para
les, de servicio al cliente y liderazgo, titulándo-
madres y padres que trabajan. Asimismo, una vez
se cerca de 200 trabajadores de las escuelas de
más el Centro Cemefi, de México, premió nues-
Operaciones y Clientes.
tro modelo transversal de RSE y el Sistema de
En el constante afán de brindar un servicio de
excelencia a nuestros clientes, nos hemos abocado a redefinir nuestro vínculo con ellos y desarrollar un nuevo modelo de servicio que nos
acerque más a sus expectativas.
Gestión Ética, y fuimos destacados por el Sernam
Sabemos que el trabajo que realizamos diaria-
como “Empresa Iguala” al promover la equidad
mente tiene repercusiones en millones de per-
de género y la conciliación entre trabajo y familia.
sonas y en la comunidad en general, por lo que
En materia de eficiencia operacional, que
nos encontramos elaborando un diagnóstico
A través de nuestra primera Memoria Integra-
constituye uno de los pilares fundamentales de
integral de sus vulnerabilidades y riesgos opera-
da, los invito a revisar la gestión realizada du-
nuestra estrategia, positivos han sido los resul-
cionales que pudieran derivar en emergencias,
rante el año 2012, donde el equipo humano que
tados del Proyecto 20/20, el que ha impulsado
preparando las respectivas medidas de mitiga-
conforma Essbio ha jugado un rol fundamental
un modelo de gestión de detección de fugas,
ción. Para esto, Essbio cuenta con un área es-
para el cumplimiento de las metas que nos he-
ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y
pecializada que desarrolla transversalmente la
mos propuesto.
aguas lluvias a las redes de recolección de aguas
gestión de riesgos, con lo que esperamos con-
servidas, a lo que se suma la aprobación del Plan
solidar un modelo de excelencia operacional.
Preventivo de Mantención de Colectores.
Durante el 2012 también hemos sido premiaTodo lo anterior no sería posible sin el com-
dos. Desde ProHumana, reconocen nuestro mo-
promiso de nuestros colaboradores. En este
delo de Sostenibilidad situándonos en el Nº 11
sentido, la capacitación es fundamental para
del ranking nacional de RSE. En tanto, nos hici-
Eduardo Abuauad Abujatum
que todos puedan gozar de las mismas oportu-
mos acreedores del Sello “Más por Chile” debido
Gerente General Essbio

Essbio cuenta con el resguardo de un Gobierno
Para el buen cumplimiento de sus funciones,
Corporativo, encargado de velar por la transpa-
el Directorio sesiona al menos una vez al mes
rencia en la toma de decisiones, un actuar ético y
de manera presencial, y en ocasiones mediante
la aplicación de buenas prácticas en los procesos
videoconferencia para la participación de los di-
y acciones que la compañía emprenda.
rectores canadienses. En dichas sesiones se revisa
la marcha de la empresa, sus proyecciones y el
Equipo directivo
cumplimiento de metas y objetivos. Además, las
observaciones que pudiesen haber ingresado los
1.4 Gobierno de
la Empresa
>(4.1) (4.2) (4.3) (4.4) (4.5)
(4.6) (4.7) (4.9) (4.10)
El Directorio de Essbio, se encuentra integrado
inversionistas, así como los colaboradores de la
por directores profesionales, quienes no ocupan
compañía a través del Portal de Integridad Corpo-
cargos ejecutivos al interior de la empresa, lo que
rativa, plataforma institucional que permite ese fin.
permite mantener la transparencia y pluralismo
Los gastos del Directorio durante el año 2012 as-
que la empresa desea plasmar en su gestión.
cendieron a $1.332.059 correspondiente a Asesorías
Directores de Essbio
Cargo en el Directorio
Formación Profesional
RUT
Jorge Lesser García – Huidobro
Presidente
Ingeniero Civil Industrial
6.443.633-3
Juan Ignacio Parot Becker
Vicepresidente
Ingeniero Civil
7.011.905-6
Juan Pablo Armas Mc Donald
Director
Ingeniero Civil
6.198.258-2
Alejandro Ferreiro Yazigi
Director
Abogado
6.362.223-0
Olivia Penélope Steedman
Director
Ingeniero
48.120.868-8
Greg Grant3
Director
Bachiller en Comercio MBA
-
3
Con fecha 4 de marzo de 2013 el Sr. Greg Grant presentó su renuncia al cargo de Director de
Essbio S.A. Con esa misma fecha, el Directorio nombró como Directora a la Sra. Stacey Purcell.

Remuneraciones 2012
La Junta de Accionistas fija una dieta mensual
para los directores, la que comprende todas las
funciones que desarrollan los Directores y su
participación en los comités especiales que ha
creado el Directorio.
El Directorio se ha propuesto generar una autoevaluación de sus labores a desarrollar en 2013.
Remuneraciones directorio 2012
Director4
Remuneración Fija M$
Dieta por Asistencia M$
Comité AGCyR M$
Jorge Lesser García-Huidobro
71.318
0
4.595
Juan Pablo Armas Mac Donald
20.753
5.773
5.131
4.050
4.050
0
Stacey Leanne Purcell
2.019
1.008
0
20.753
4.764
5.131
118.893
15.595
14.857
Total general
El señor Juan Ignacio Parot no recibe remuneración por ser Vicepresidente del Directorio, tampoco dieta por asistencia, ya que
renunció a ella a partir de enero de 2012. Asimismo, el valor correspondiente a las remuneraciones de Stacey Purcell corresponde
a las recibidas sólo en enero y febrero de 2012 antes del cese de su cargo en 2012. Greg Grant no recibió remuneración y dieta por
asistencia durante el año. La señora Steedman renunció a su dieta y remuneración a partir del mes de mayo de 2012.
4

Fomentando las buenas
prácticas
Para apoyar la labor del Directorio mediante el análisis y recomendación de materias de su incumbencia, el Directorio de Essbio cuenta con los siguientes
Comités: Comité de Auditoría y Riesgos, Comité de
Recursos Humanos, Seguridad y Bienestar, Comité
de Inversiones, Comité de Administración.
Principales tareas del CAGCyR:
>> Apoyar al Directorio en el análisis, propuesta e
implementación de las mejores prácticas del Gobierno Corporativo.
>> Analizar las modificaciones a la normativa del
sector sanitario.
>> Examinar los informes de los auditores externos, el
balance y demás estados financieros presentados
por los administradores a los accionistas e informar al Directorio.
Hasta abril sesionó el Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Riesgos (CAGCyR), que estaba integrado por tres directores de la empresa
como miembros permanentes, funcionó sobre
las directrices formuladas por el Directorio y no
se rige, en caso alguno, por las normas del artículo 50 bis de la Ley de Sociedades Anónimas.
>> Proponer al Directorio auditores externos y clasificadores privados de riesgo.
>> Examinar los antecedentes relativos a las operaciones referidas en el Título XVI de la Ley de Sociedades Anónimas y presentar un informe al Directorio
respecto de dichas operaciones.
nalmente del Directorio por medio del CAGCyR
y administrativamente del Gerente General– vela
por la ética de la compañía y la transparencia del
Gobierno Corporativo.
Con el fin de evitar conflictos de intereses al interior del Directorio, la compañía separa las funciones de Dirección y Administración, encontrándose ambas relacionadas por la figura del Gerente
General. En esta línea, durante el año 2012 se generó un borrador de Procedimiento de Conflicto
de Intereses, cuya entrada en vigencia se contempla para el período 2013 y que abarca más allá de
los ejecutivos principales que establece la Ley para
control de operaciones relacionadas; actividad
que se ejecuta bajo parámetros estrictos.
Así también, se presentaron los siguientes avances en materia de ética:
>> Examinar los sistemas de remuneraciones y planes
de compensación de los gerentes y ejecutivos
La Gerencia de Auditoría -que dependía funcio-
Privilegiando la transparencia
en su quehacer
principales de la sociedad.
>> Ser responsable del Control de Riesgos y supervi-
a) Declaración de intereses para
directores, administrativos y
profesionales
sar decisiones de índole financiera y económica.
>> Preparar un informe anual de su gestión y gasto
del presupuesto asignado.
Para evitar conflictos de interés entre proveedores
que pudieran tener relación con directores, ejecu-

tivos o profesionales de la empresa, se estipula un
plazo de 30 días para presentar una Declaración de
Intereses (DI) a toda persona que asuma alguno de
los cargos antes citados, antecedentes que son actualizados una vez al año o cuando ocurra un hecho que pueda modificar la DI presentada.
Con ello, se busca garantizar la competitividad
en las contrataciones y mantener la igualdad de
oportunidad entre oferentes.
b) Sistema de gestión ética
Para que sus colaboradores, accionistas o cualquier
parte interesada pueda denunciar anónimamente
conflictos éticos, la compañía, además de contar con
una línea telefónica y un correo electrónico destinados para este fin, desarrolló el Portal de Integridad
Corporativa, al que se puede acceder a través del sitio
web http://www.integridadcorporativa.cl.
Este sistema se ha ido constituyendo paulatinamente en uno de los principales canales de comunicación entre los colaboradores y el Directorio.
c) Código de Ética
“Nuestros Principios”
que se inició el 2011 luego de haber sido so-
to de once consejeros, cuya labor es informar y
metido a una exhaustiva actualización y mejora.
orientar a los colaboradores en las inquietudes
que puedan tener respecto a prácticas y/o pro-
Desarrollado a través de una metodología participativa, durante el 2012 culminó la etapa de
Asimismo, la estructura de apoyo al Código
socialización de su segunda versión, proceso
de Ética se vio fortalecida con el nombramien-
cedimientos que no se ajusten a lo que dicho
Código establece.

Trabajando para brindar solidez a sus inversionistas
>(2.3)(2.6)
Situación accionaria de Essbio
El número de acciones que actualmente com-
Las acciones de Essbio se dividen en tres series:
de la Corporación de Fomento de la Producción
pone el capital social fue fijado mediante modificación de los estatutos Sociales aprobada en
la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada
con fecha 28 de noviembre de 2008, cuya acta
se redujo a escritura pública con fecha 19 de diciembre de 2008, otorgada en la Notaría de Con-
Las acciones Serie B son de propiedad exclusiva
Serie A:
2.489.297 acciones
y del Fisco de Chile. Al momento de transferir
Serie B:
155.282 acciones
Serie C:
26.443.154.700 acciones
estas acciones de la Serie B, inmediatamente se
transforman en acciones serie A.
*El cambio del número de acciones Serie A y B obedeció al canje
hecho por Corfo antes de vender sus acciones, de acuerdo a lo
establecido en los estatutos sociales.
El privilegio de las acciones Serie B radica en que se
requerirá copulativamente de la votación favorable
de las acciones que representen, a lo menos, el 75%
cepción de José Gerardo Bambach Echazarreta.
El capital de la Sociedad está dividido en
Las acciones Serie C tiene un derecho a voto
de todas las acciones emitidas con derecho a voto,
26.445.799.279 acciones, integramente suscri-
limitado en cuanto no participan en la elección
incluidas las Series “A”, “B” y “C”; y la mayoría de la tota-
tas y pagadas.
del directorio
lidad de las acciones de la Serie “B” emitidas por la Sociedad para que la Junta Extraordinaria de Accionistas
Nombre o Razón Social
Inversiones OTPPB Chile I Limitada
Serie A
Serie B
Serie C
Total
% Propiedad
de la Sociedad adopte acuerdos o decisiones sobre
enajenar o ceder a cualquier título o gravar en cual-
793.363
0
23.683.711.671
23.684.505.034
89,56%
0
132.229
1.322.161.300
1.322.293.529
5,00%
192
0
320.487.735
320.487.927
1,21%
0
23.053
230.511.706
230.534.759
0,87%
Serri Gallegos Alex Eduardo
1.307
0
13.072.132
13.073.439
0,05%
Las acciones Serie C tienen preferencia para con-
Villarroel Carrasco Marcela Gladys
1.165
0
11.650.394
11.651.559
0,04%
vocar a Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionis-
Ahumada Caroca José Rafael
1.090
0
10.900.829
10.901.919
0,04%
tas cuando así lo soliciten a lo menos un 5% de las
González Castet Ana Teresa
1.046
0
10.461.253
10.462.299
0,04%
acciones emitidas de la Serie C y tienen un derecho
Brito Vergara Fernando Rigoberto
1.031
0
10.317.118
10.318.149
0,04%
a voto limitado ya que no participan en las eleccio-
Pavón Maturana Iván
1.045
0
10.280.711
10.281.756
0,04%
0
0
10.248.816
10.248.816
0,04%
Otros
1.689.058
0
809.351.035
811.040.093
3,07%
Total
2.489.297
155.282
26.443.154.700
26.445.799.279
100%
Corporación de Fomento de la Producción
BancoEstado S A C de B
Fisco de Chile
Soc. AFC para Fondo de Cesantía Solidario
quier forma, los derechos de aprovechamiento de
aguas o las concesiones sanitarias de la Sociedad, y
ceder a cualquier título o autorizar el uso no consuntivo de esos derechos de aprovechamiento de aguas.
nes de Directores de la Sociedad. La preferencia y
limitación antes indicadas tendrán una duración de
cinco años a contar del 29 de febrero de 2012.
Ningún accionista ha formulado comentarios o proposiciones
relativos a la marcha de los negocios sociales, conforme la facultad señalada en el inciso tercero del artículo 74 de la Ley de
Sociedades Anónimas.

Estadísticas de Dividendos de los últimos años
(pesos de cada año)
Fecha
$ por acción
Tipo
18 - Mayo - 2010
0,33501
Definitivo
5 - Noviembre - 2010
0,39378
Provisorio
25 – Mayo - 2011
0,43910
Definitivo
0,25353
Provisorio
bientales Integrales S.A. (RUT 76.155.227-9) y
22- Mayo - 2012
0,1995
Definitivo
Ecobio S.A. (RUT 77.295.110-8).
22 - Mayo - 2012
0,29548
Definitivo
0,24215
Provisorio
Ltda. (RUT 76.170.232-7), Servicios Medioam-
Por otra parte, Ontario Theachers´ Pension Plan
Board tiene una participación indirecta del 50%
en Inversiones Grupo SAESA Ltda., la cual a su vez
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio es controla-
Su matriz es la Sociedad de Inversiones Sou-
da por las Sociedades Inversiones OTPPB CHILE I
thwater Ltda., (RUT 76.023.435-4) y el controla-
LIMITADA (RUT 76.833.300-9) y Mareco Holding
dor final de esta es el Fondo de Pensiones Cana-
Corp. (RUT 59.151.610-8) quienes en conjunto
diense, Ontario Theachers´ Pension Plan Board
Mareco Holding Corp. Es una sociedad consti-
detentan el 89.40% de las acciones con derecho
(RUT 59.128.660-9). Además de Essbio, son per-
tuida y válidamente existente bajo las leyes de la
a voto de Essbio y el 89.56% del total de acciones
sonas relacionadas a Inversiones OTPPB Chile I
provincia de Ontario, Canadá, titular de acciones
de esta sociedad.
LIMITADA, AndesCanSpA (RUT 76.833.170-7),
Serie A que representan el 59.4% de las acciones
Castlefrank Invesments Limited (RUT 59.141.730-
con derecho a voto para elegir directores.
Inversiones OTPPB CHILE I LIMITADA, es una
posee indirectamente un 99% de las acciones de
Sociedad Austral de Electricidad S.A. (SAESA).
4), Inversiones OTPPB Chile II LIMITADA (RUT
sociedad de responsabilidad limitada chilena, ti-
76.833.340-8),
Inversiones
OTTPPB
Chi-
Essbio S.A. fue constituida por escritura pública,
tular de acciones Serie A que representan el 30%
le III LIMITADA (RUT 76.000.739-0), Esval.S.A.
con fecha 9 de abril de 1990, otorgada ante el No-
del total de acciones con derecho a voto para
(RUT 89.900.400-0), Aguas del Valle S.A. (RUT
tario Público de Santiago, Rene Benavente Cash,
elegir directores y dueña, además, del 89.56% de
99.541.380-9), y las filiales de Essbio, Biodiversa
y un extracto de la misma fue inscrita a fojas 470,
las acciones Serie C de Essbio.
S.A. (RUT 76.047.175-5), Inversiones Biodiversa
N° 364, del Registro de Comercio de Concepción.

Principales Ejecutivos
Ejecutivos con visión
territorial
Gerencia General
Ingeniero Civil
> (4.5)
RUT: 8.665.601-9
El equipo de gerentes y sus colaboradores,
Eugenio Rojas Bravo
Juan Pablo Feliú Rodríguez
cumplen con una agenda permanente de traba-
Gerencia de Administración y Finanzas
Gerencia Legal
jo en las regiones y localidades donde opera la
Abogado
compañía, lo que facilita una comunicación di-
9.750.033-9
9.048.732-9
Gian Piero Lavezzo Richards
Juanita Parra Loyola
Gerencia Gestión de Personas
Gerencia de Auditoría
Psicólogo
Ingeniera Comercial
13.671.464-3
7.369.368-3
recta y un contacto transversal con colaboradores, clientes, comunidad y autoridades.
Con el fin de mantener los estándares de trabajo y el cumplimiento de metas asociadas a cada
uno de los integrantes del equipo gerencial, los
ejecutivos están sujetos a evaluaciones formales
de desempeño, las que son realizadas anualmente por el Gerente General.
Jaime Amthauer Pinninghoff
Claudio Santelices Boettcher
Gonzalo Reyes Budinich
Gerencia de Planificación
Gerencia Operaciones
Gerencia de Clientes y RSE
Ingeniero Civil Informático
Publicista
e Infraestructura
8.468.210-1
9.732.812-9
Ingeniero Comercial
De acuerdo a los resultados que se obtengan, la
9.753.497-7
sanitaria otorga bonos anuales a su plana ejecutiva.
En el 2012:
Remuneraciones totales
Ejecutivos de Essbio
M$ 2.244.905
Gonzalo Etcheberry Baquedano
Gonzalo Cordua Hoffmann
Aldo Valencia Eyzaguirre
Gerencia Soporte Operacional
Gerencia General Biodiversa
Gerencia Nuevos Negocios y
y Gestión de Riesgos
Ingeniero Civil
Servicios a Terceros.
7.363.529-2
Ingeniero Civil
9.311.194-k
13.270.315-9

De izquierda a derecha, de pie:
Gonzalo Cordua, Jaime Amthauer,
Claudio Santelices, Juanita Parra,
Julio Santiváñez, Gonzalo Etcheberry,
Gonzalo Reyes, Paulina Rubio, Jefa
Comunicaciones
Sentados: Eduardo Abuauad,
Eugenio Rojas, Juan Pablo Feliú,
Gian Piero Lavezzo, Aldo Valencia

Más de dos
décadas
dedicados al
servicio de la
comunidad


71% de la superficie de
la tierra se encuentra
cubierta por agua.
1% del agua disponible en
el planeta es apta para el
consumo humano.
97% existente se
encuentra en los océanos
y el 2% restante es dulce,
de las cuales dos tercios
está en forma de hielo.
2.1 El agua...
En la historia
de Chile
El debate sobre el uso y propiedad del agua se remonta a las antiguas civilizaciones. En el caso de Chi-
obligatorio el servicio de desagües por medio
de alcantarillas y cañerías.”
le, en el año 1577 se acuerda por orden del Cabildo de
Las redes de alcantarillado
Santiago, la construcción de la primera obra sanitaria
El año 1936 se caracterizó por las mejoras al ser-
que permitiría el abastecimiento de agua en la plaza
vicio de alcantarillado y aguas servidas de Con-
Talca, Chillán y Concepción,
pública mediante una fuente común para beber.
cepción, buscando terminar con las inundaciones
entre otras, se construyeron en
y barrizales que afectaban a su zona céntrica.
1906. Y en el caso de la ciudad
Más de trescientos años después, en 1854, co-
en las ciudades de Curicó,
penquista, un año después, sus
mienza a regir la Ley de Municipalidades, que
Luego, en 1937, finaliza la construcción de la Planta
regula la distribución al establecer el asegura-
Elevadora de Aguas Servidas de Concepción, la que
miento de la provisión de la salubridad de las
se instaló en Pedro de Valdivia, mientras que en 1964,
ciudades y el buen uso de las aguas. Luego, en
con el fin de asegurar el abastecimiento de agua de
1896, se estableció que los municipios con más
Concepción y Talcahuano, se construye la planta de
de 5 mil habitantes podían “establecer como
producción de agua potable de La Mochita.
servicios municipales de agua
se traspasaron al fisco.

En 1977 se crea el Servicio
Nacional de Obras Sanitarias
(sendos)
Servicio Nacional de Obras Sanitarias
(SENDOS), institución autónoma, de
derecho público con personalidad jurídica, que se relacionaba con el Estado
a través del Ministerio de Obras Públicas. Su misión es mantener los sistemas sanitarios tanto urbanos como
rurales, además de asumir el papel
normativo y fiscalizador del sector.
En 1989 entró a regir la Superintendencia
Entre 1988 y 1999, el Marco Regulatorio para
de Servicios Sanitarios (SISS) y se estableció
el sector sanitario conformó seis leyes promul-
un subsidio al pago de consumo de agua
gadas, una de las cuales autorizaba al Estado a
potable y alcantarillado de aguas servidas.
desarrollar actividades empresariales en materia
de alcantarillado y agua potable, y disponer la
conformación de sociedades anónimas, filiales
de CORFO y regidas por las normas aplicables a
fueron las sucesoras legales de los ex-SENDOS. En
las sociedades abiertas.
las zonas en que opera la compañía se creó:
El 15 de diciembre de 1989, se dispuso la constitución de once sociedades anónimas regionales, que
>> Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A.
>> Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A.

El 15 de diciembre de 1989
nace Essbio
De esta forma, el control accionario de la Empresa
de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (ESSEL S.A)
se licitó públicamente, adjudicándose el contrato a
la empresa Inversiones Andes Sur S.A., formada por
Thames Water y Electricidad de Portugal.
Lo mismo ocurrió luego con la Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A., cuyo control accionario recayó en la empresa Inversiones Aguas
de Arauco S.A., perteneciente al grupo Thames
Water, controlador de ESSEL S.A.
Entre 1994 y 2000, se impulsó el avance en
tratamiento de aguas servidas ya que, hasta entonces, éstas fluían hacia ríos, esteros y zonas
costeras, implicando riesgos para la salud y contaminando el ecosistema.
Construcción
planta producción agua potable
La Mochita.
Delegación de
alumnos visitando
La Mochita.
De acuerdo a la Ley Nº 18.885 que crea las
empresas sanitarias, nace Essbio, cuyo propósito es desarrollar actividades en materia
de agua potable y alcantarillado en todos los
territorios operacionales situados dentro de
los límites de la Región del Biobío.

Así es como en el año…
2007
1999
>> El fondo de pensiones canadiense, Ontario Teachers’
>> Se licita la venta de acciones de ESSBIO S.A. a la
empresa Inversiones Aguas de Arauco S.A., perteneciente a Thames Water, la compañía de agua
más importante del Reino Unido, Estados Unidos y
Alemania, y tercera en el mundo.
Pension Plan, alcanza el porcentaje mayoritario en la
2004
propiedad de la empresa, permitiéndole su control.
>> Essbio comienza a entregar sus servicios
>> Con la puesta en marcha de la planta de Santa
gerenciales a Nuevosur, empresa sanitaria
Bárbara, se logra la completa descontaminación
que opera en la región del Maule.
de las aguas servidas domiciliarias al río Biobío, el
más importante del país.
2002
>> Se fusiona la Empresa de Servicios Sanitarios del Biobío S.A. (Essbio) con la Empresa de Servicios Sanitarios del Libertador S.A. (Essel), creándose la segunda
mayor sanitaria de Chile. De esta manera, Essbio
adquiere en un solo acto todos sus activos y pasivos,
y la zona de concesión se amplía desde la Región del
2006
>> El Fondo de Inversiones Southern Cross se convierte
en el nuevo controlador de Essbio al comprar el paquete accionario total de su antiguo administrador.
>> Essbio pasa a ser parte de la Sociedad de Inversiones
Biobío hasta la del Libertador Bernardo O´Higgins,
Sanitarias del Sur Ltda. con el 50,97% de la propiedad,
abarcando 546.000 clientes en 85 localidades.
que indirectamente es controlada por el Fondo de
Inversiones Southern Cross.

2011
>> CORFO reduce su participación accionaria en Essbio a un 5%,
manteniendo la preferencia de sus acciones Serie B.
>> Se fijan objetivos estratégicos de trabajo hasta 2015.
2009
>> Se pone en marcha IS-U, nueva plataforma informática con una
>> Las sociedades Inversiones OTPPB Chile I
Limitada y Mareco Holding Corp. se convierten
en los nuevos controladores de Essbio.
mayor capacidad multifuncional, que permite mejorar la gestión de
los servicios, solicitudes comerciales y de atención al cliente.
>> Se lanza la Política de Proveedores en O´Higgins y Biobío, acompañada de capacitaciones vinculadas al Programa de Desarrollo de
Proveedores (PDP) y a la facturación electrónica.
2010
>> Con la inauguración de la planta de descontaminación
de aguas servidas de Pichilemu, la Región de O´Higgins
alcanza un estándar de clase mundial en esta materia.
>> El terremoto y maremoto del 27F afecta fuertemente
a la empresa. Sin embargo, al 31 de diciembre se logra
recuperar el estándar de servicio, salvo algunas localidades que aún funcionaban con obras provisorias.

2.2Essbio hoy…
>(2.8)
Número de Colaboradores
1.210 personas
Número de Operaciones
88 localidades
Venta Total
M$ 139.284.200
Ingresos Operacionales
M$ 117.045.547
Capitalización Total
M$ 26.192.594
Activos Totales
M$ 523.371.696
Pasivos
M$ 305.695.941
Patrimonio
M$ 217.675.756
Margen EBITDA[1]
M$ 56.900.261
Margen Operacional
M$ 38.094.896
Margen Utilidad
M$ 12.687.596
Acciones totales
26.445.799.279
[1] Corresponde a la sigla de Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization. El EBITDA está basado en las ganancias antes
de intereses financieros, impuestos, depreciación y amortización.
Actualmente la
compañía cuenta con:
>100 Sistemas de Producción
de Agua Potable
Volumen de agua potable producida
Volumen
VIII Región
VI Región
Promedio (m3/mes)
12.009.105
5.365.398
Descontaminación de
Promedio (m3/día)
400.303
178.847
Aguas Servidas
Promedio (l/día)
400.303.500
178.846.597
4.633
2.070
>69 Sistemas de
>273 Plantas Elevadoras de
Promedio (l/s)
Aguas Servidas
>391 Plantas Elevadoras de
Agua Potable
>6.358 km de Redes de
Distribución de Agua Potable
>5.061 km de Recolección de
Aguas Servidas.
Volumen de agua servida tratada
Volumen
VIII Región
VI Región
Promedio (m3/mes)
9.526.067
3.685.459
Promedio (m3/día)
317.536
122.849
317.535.560
122.848.625
3.675
1.422
Promedio (l/día)
Promedio (l/s)

Gestión de Personas
Eficiencia Operacional
>> Lanzamiento de la Academia del Agua de Essbio,
>> Aprobación del Plan Preventivo de Mantención
destinada a capacitar a los colaboradores en temas
operacionales, de servicio al cliente y liderazgo.
2.32012, un
año de grandes
desafíos
>> Titulación de 200 colaboradores de las escuelas de
Operaciones y Clientes.
>> Potenciación de las mesas de calidad de vida mediante
de Colectores.
>> Positivos resultados del proyecto 20/20, el que ha impulsado un modelo de gestión de detección de fugas,
ilícitos e infiltraciones de aguas subterráneas y aguas
lluvias a las redes de recolección de aguas servidas.
iniciativas tales como el manual de beneficios, viernes
feliz y saludable, combo de vacaciones, entre otros.
>> Ubicación en el Nº 36 del ranking 2011 de las
mejores empresas para trabajar en Chile, el cual es
elaborado año a año por Great Place to Work.
Crecimiento
>> Realización de asesorías a los Comités de Agua
Potable Rural, iniciativa que benefició a cerca de
850.000 personas con capacitaciones y supervisión.
Ética y Gobierno Corporativo
>> Culminación de la etapa de socialización de la
Innovación
>> Concurso de Innovación con más de 100 pro-
Clientes y Servicio
segunda versión del Código de Ética “Principios de
Comunidad”, proceso que se inició el 2011 luego
puestas recibidas de las diversas áreas que con-
>> Comienza plan de segmentación de clientes.
de haber sido sometido a una exhaustiva actualiza-
forman la empresa.
>> Aplicación de la Encuesta de Satisfacción al Cliente.
>> Implementación del nuevo sistema comercial IS-U.
ción y mejora.
>> Fortalecimiento de la estructura de apoyo al
>> En Innovación y Desarrollo (I+D), se establecieron alianzas con empresas y universidades con el
Código de Ética mediante el nombramiento de
fin de concretar proyectos que agreguen valor a
>> Mapeo de las comunas estratégicas de la compa-
once consejeros, cuya labor es informar y orientar
la compañía.
ñía, con acercamiento a las 39 de mayor riesgo,
a los colaboradores en las inquietudes que puedan
para fortalecer vínculos y generar una instancia de
tener respecto a prácticas y/o procedimientos que
retroalimentación con este grupo de interés.
no se ajusten a lo que dicho Código establece.

Resultados Económicos
>> Exitosa puesta en marcha del proyecto Hydrus,
el que tiene como propósito identificar oportunidades de mejora a corto y largo plazo, traduciéndose en un incremento de los resultados
financieros de la empresa.
Riesgos
>> Implementación del Sistema de Riesgos Integrados SIGRI que incluye los riesgos estratégicos de
>> Re certificación de 13 Plantas de producción de
Agua Potable según norma ISO 14.001.
>> Incursión en el ámbito de la eficiencia energética a
través de la cogeneración.
>> Realización de los Seminarios “El Futuro del Agua”
para profundizar en temas relacionados con la
sostenibilidad de este recurso.
Comunidad
>> Desarrollo del Programa Essbio en mi comuna con
el objetivo de construir relaciones de confianza y
la compañía, además de aquellos operacionales
colaboración con las comunidades donde Essbio
adicionalmente identificados.
está presente.
>> Celebración del Día del Dirigente Vecinal en diver-
Infraestructura
>> Puesta en marcha de obras emblemáticas en el marco
del plan de reconstrucción, destacando el emisario
Penco-Lirquén y las PTAS. de Hualañé y San Clemente.
>> Construcción de los estanques de Doñihue, Santa
Cruz y Nacimiento -cuya infraestructura se caracteriza por mantener la armonía con el entorno- y del
sas comunas de las regiones donde opera Essbio,
para reconocer la labor de cientos de dirigentes.
>> Firma acuerdo con Asociación de Pescadores de
Barrio Chino Lirquén, donde la empresa realizó
diversas mejoras en la operación de su infraestructura en el sector, y creó instancias para potenciar
el desarrollo económico del polo gastronómico.
revestimiento del estanque de Rancagua, al cual se
imprimió un sello innovador y característico.
Sostenibilidad
>> Diagnóstico integral de las vulnerabilidades y ries-
Medioambiente
gos operacionales de la empresa, con la defini-
>> Plan de monitoreo para el control de olores.
inversiones asociadas.
ción de las respectivas medidas de mitigaciones e
>> Desarrollo de una estrategia de lodos en conjunto
con Biodiversa.

Reconocimientos a
nuestra gestión
>(4.10)
Dentro de los hitos del año, destacan los premios
y distinciones recibidos por ESSBIO, los cuales
además de ser un motivo de orgullo, constituyen
un aliciente para seguir trabajando día a día en la
construcción de una empresa más cercana, eficiente y segura para todos sus públicos de interés.
>> Premiación de la plataforma de sistema de información SIG (Sistema de Información Georeferenciada) a nivel latinoamericano por su gestión de
información operativa.
>> Por segundo año, Fundación ProHumana reconoce el modelo de Responsabilidad Social Empresarial definido por la sanitaria, ubicándola en el lugar
Nº 11 del ranking de RSE.
>> La empresa se hizo acreedora del Sello “Más por
Chile”, entregado por el Ministerio de Desarrollo
Social, en virtud del aporte que los programas
“Essbio Educa” y “Essbio en mi comuna” realizan
para la superación e integración de las personas
más vulnerables de la sociedad.
>> Obtención del Sello “ProPyme”, el cual es otorgado
por el Ministerio de Economía, Fomento y Turismo,
a todas las grandes entidades que cumplen con
pagar a sus proveedores y contratistas en un plazo
máximo de 30 días de corrido.
>> Una vez más, fue destacada por el Sernam como
“Empresa Iguala” al promover la equidad de género
y la conciliación entre familia y trabajo.

Temas Materiales a responder en este capítulo
2.4Preocupaciones
de la industria
Nivel de Respuesta
Escasez del recurso hídrico
Completo
Reacción frente a emergencias y crisis
Completo
En la actualidad, existen dos temas de gran relevancia que preocupan a la industria sanitaria nacional:
Disponibilidad de agua
dulce y su uso eficiente
¿Cómo lo enfrenta Essbio?
y aguas lluvias a las redes de recolección de
aguas servidas.
En este mismo ámbito, durante el 2012 Essbio desarrolló distintas instancias para aportar a un mejor debate público sobre la gestión
sustentable del agua. Destacan aquí los Semi-
La empresa considera el agua como un recurso
narios “El Futuro del Agua” y “La gestión del
vital para el desarrollo de las regiones. Para cuidar-
agua en los límites de disponibilidad”, a cargo
la, ha definido la eficiencia operacional como uno
de expertos en estas materias, que se desa-
de los pilares de su estrategia de sostenibilidad.
rrollaron en Rancagua, Los Ángeles y Concepción. Asimismo, se llevó a cabo el taller “Agua
En esta línea, ha sumado proyectos que si bien
y Medio Ambiente” en coordinación con la
buscan la eficiencia operacional de la compa-
Asociación Nacional de Empresas de Servicios
ñía, al mismo tiempo son una forma de contri-
Sanitarios (Andess), en Chillán. La instancia, en
buir al cuidado y uso responsable del agua. El
la que participaron representantes del sector
Plan 20/20 busca contribuir al medio ambien-
privado, municipal, académico, agrícola, de
te disminuyendo las pérdidas de agua potable
la sociedad civil y de instituciones, buscó ge-
en las redes de distribución y, al mismo tiem-
nerar consenso sobre temáticas vinculadas al
po, reducir la infiltración de aguas subterráneas
manejo sustentable de las cuencas.
4
Para mayor detalle del Plan 20/20 revise el capítulo 3 de esta Memoria relativo a la Eficiencia Operacional.
4

Capacidad de reacción
ante situaciones de
emergencia
¿Cómo lo enfrenta essbio?
Por la naturaleza de los servicios y sus instalaciones, las empresas sanitarias están expuestas a problemas de fuerza mayor como las catástrofes naturales, que son muy complejas de abordar y que
afectan especialmente a la comunidad y compañías dado lo fundamental del servicio que brindan.
Prueba de ello fue el terremoto y tsunami del 27
“Lecciones del 27/F”
Essbio sistematizó sistematizó toda la experiencia acumulada en esta emergencia y dio origen a
la publicación “Lecciones del 27/F”. En virtud de
los aprendizajes obtenidos, este documento define, entre otros puntos, el equipamiento y plan
para enfrentar situaciones de fuerza mayor, los
diseños de ingeniería y la política de comunicación para informar estos hechos a la comunidad.
de febrero de 2010, que afectó principalmente las
regiones donde opera la compañía. Por esto, es perentorio contar con medidas preventivas.
Si bien la compañía cuenta desde hace cuatro años
con un Programa de Gestión de Riesgos, luego de
enfrentar una catástrofe de este tipo, se encuentra
más fortalecida y mejor preparada para responder
ante situaciones de crisis que pudieran derivar en:
>> Emergencias relacionadas con el acceso a fuentes
de abastecimiento de agua.
>> Continuidad y calidad de servicios.
>> Exposición a catástrofes que puedan dañar las
instalaciones.

2.5La labor que realiza diariamente Essbio
>(PR1)
Fase 1:
Producción
de Agua
Potable
Fase 2: Agua
apta para el
consumo en
los hogares
Fase 3:
Tratamiento de
aguas servidas

Fase 1:
Producción
de Agua
Potable
Agua Potable
Captación de agua:
>> Fuentes superficiales dulces: ríos (principalmente
Retiro del
material flotante:
>> Con mallas móviles y otros
Biobío y Cachapoal), este-
sistemas, se remueven
ros, lagunas y embalses.
basuras, ramas, plásticos,
>> Fuentes subterráneas:
Decantación:
Filtración:
Desinfección:
>> Separación de los sólidos
>> Las partículas en sus-
>> Al agua se le aplica una
para eliminar la contami-
pensión, que aún forman
dosis de gas cloro para
nación bacteriológica.
turbiedad, se conducen a
eliminar los microorganis-
un lecho filtrante de arena
mos que puedan afectar
y carbón antracita
la salud de las personas,
>> Al agua se le agregan
sustancias químicas coa-
entre otros.
pozos profundos, punteras,
gulantes, como sulfato de
cumpliendo así, con la
drenes y norias.
aluminio y cloruro férrico.
norma de calidad del Agua
Esto hace que las partícu-
Potable NCh409.
las se agrupen entre sí, las
que por su tamaño y peso,
decantan fácilmente.
Inversiones 2012 en producción de agua potable
> (EN30)
Principales Obras
MM$
inv 2012
Sistema captación Quebrada Honda - Pichilemu
532
Nuevo emplame y construccion subestacion electrica
350
PTAP -Mochita
Construcción y habilitación de 4 sondajes -Chillán
269
Aumento capac. fuente sector Panamericana - Los Angeles
251
Reposición y reacondicionamiento equipos moto-
236
bombas -Essbio
Nueva planta tratamiento AP - Arauco
204

Fase 2: Agua
apta para el
consumo en
los hogares
Almacenamiento:
Transporte:
>> El agua es llevada a gran-
>> A través de miles de kiló-
Medición del
consumo de agua:
des estanques, los que
metros de cañerías subte-
>> En cada domicilio se instala
mayoritariamente se ubi-
rráneas, el agua potable es
un medidor que registra
can en lugares elevados,
transportada a los hogares.
la cantidad de metros
permitiendo la distribución
cúbicos de agua que in-
por acción de la gravedad.
gresaron. Con ello, se hace
>> De no ser así, se utilizan
el cálculo justo de lo que
plantas elevadoras de agua
deberán pagar los clientes
potable, que a través de
mensualmente.
motobombas, elevan el
agua para garantizar presión en el abastecimiento.
Inversiones 2012 en distribución del agua potable MM$
> (EN30)
Principales Obras
Inv 2012
Construccion de nuevo estanque 1500 m3 - Chillán
466
Construcción estanque V=5000 m - Rancagua
319
3
Nuevo estanque 2500 m3 en sector Santa Julia -Rancagua
1619
Obras de refuerzo y sectorización redes AP - Los Angeles
298
Renovacion 3410 m redes AP Calle Colón - Talcahuano
669
Reemplazo 4606 m redes AP - Chiguayante
239

Fase 3:
Tratamiento
de aguas
servidas
Recolección y
transporte:
Descontaminación de aguas servidas:
>> Al ingresar a la planta de
Tratamiento
de lodo:
>> Es recolectado desde los
un proceso biológico natural
y descontaminada a los
da en el hogar, se conta-
descontaminación, pasan
impulsado por una inyección
cuerpos de agua. Con
estanques de aireación y
mina y transforma en agua
por un sistema mecani-
de aire, la materia orgánica
ello, se evita la contami-
decantación para ser trans-
servida. Éstas deben ser
zado de rejas gruesas y
es degradada por bacterias.
nación de ríos y agua de
portado a equipos centrí-
evacuadas a través de una
finas, lo que permite retirar
>> El agua pasa a los estanques
mar, entre otros, además
fugos, donde se procede a
red de estructuras y tuberías
la basura, arena y aceites
de decantación para su
de brindar seguridad en su
su deshidratación.
subterráneas, denomina al-
que transportan. Estos
clarificado, donde el residuo
cantarillado, por donde son
desechos son enviados a
o lodo se separa del agua
conducidas hacia las plantas
vertederos autorizados y
quedando en el fondo.
de descontaminación.
especialmente habilitados
>> El agua, luego de ser utiliza-
>> Esta red funciona por
gravedad y requiere de una
cierta pendiente. Existen
para este fin.
>> Luego ingresa a estanques
de aireación. Allí, mediante
>> Ingresa a la cámara de
contacto para ser des-
paso por lugares habitados.
>> A través de este proceso, la
>> Finalmente, los lodos son
trasladados en camiones
sanitaria da cumplimiento
cerrados a vertederos
a la normativa de Aguas
autorizados.
Servidas DS90/00.
infectada con gas cloro,
siendo devuelta limpia
sectores donde se hace
necesaria la construcción
de plantas elevadoras que
bombeen las aguas servidas
a la altura necesaria, para
seguir siendo transportadas.

Inversiones 2012 en Recolección de Aguas Servidas MM$
> (EN30)
Principales Obras
Inv 2012
Extensión de red y mejoramiento PEAS Carrera - Concepción
518
Reconstruccion PEAS Hualpencillo - Talcahuano
469
Reemplazo 970 m redes AS - Arauco
300
Reemplazo redes AS calle La Vega - Talcahuano
291
Reconstruccion PEAS Central Sur - Coronel
256
Reemplazo redes a.s sector Jaime Repullo - Talcahuano
229
Inversiones 2012 en Tratamiento de Aguas Servidas MM$
> (EN30)
Principales Obras
Inv 2012
Tratamiento
de residuos
líquidos
industriales
(riles)
Las empresas que en sus actividades
productivas o comerciales generan
residuos líquidos (RILES), deben cumplir con exigencias ambientales de
Reconstrucción de emisario submarino Penco - Lirquén
1852
Mejoramiento emisario - Talcahuano
282
bio cuenta con experiencia e infraes-
Mejoramiento PTAS - Chillán
280
tructura para la descontaminación de
Mejoramiento PTAS - Rancagua
267
RILES, lo que le permite cumplir con la
Sistema de deshidratado móvil para Lagunas -
193
VI, VII y VIII región
Reposición de difusores PTAS - Chillán
disposición de éstos. El equipo de Ess-
norma DS609/98 y alcanzar estándares de sustentabilidad ambiental.
174

Misión
Proveer soluciones y servicios de alta calidad
en el ciclo integral del agua y en la gestión integral de residuos.
2.6Calidad y la
Eficiencia
un profundo conocimiento de nuestros clientes,
>(4.8)
altos niveles de eficiencia e innovación, y en un
Entregar un servicio de excelencia, basado en
verdadero compromiso de responsabilidad social
con la comunidad y el medio ambiente.
Todo esto, en el contexto de la permanente generación de valor para nuestros accionistas.
Y gracias al trabajo de su equipo de personas
satisfechas y orgullosas con su vida.
Valores Corporativos
Transparencia
Valor orientado del trabajo, que busca realizar
acciones y tener conductas que no oculten o silencien la realidad de los hechos.
Confianza
Enfocado a que las personas realicen acciones coherentes y consistentes, de manera que los otros lo
perciban creíble y predecible, afianzando la relación.
Respeto
Visión
Ser un operador de clase mundial en servicios sanitarios al que sus clientes elegirían
por su eficiencia y alta calidad de servicio.
Orientado a relacionarse con los otros, reconociendo, aceptando y apreciando sus cualidades
y derechos hacia todos los sectores.
Excelencia
Vista como una práctica común de cada miembro
de la compañía, que hará creíble la transparencia,
sustentable la confianza y permanente el respeto.

Los pilares que sustentan la estrategia
Rentabilidad
Crecimiento
Sostenibilidad
2.7 Las directrices
que guían a Essbio
Luego de un 2011 de definiciones, al año si-
A través de esta estrategia, y los diversos proyectos
colaboradores, es decir, la energía que moviliza a
guiente se pusieron en marcha los diversos pro-
que la apalancan; Essbio busca entregar un nuevo
la compañía y que contribuye a crear la identidad
yectos que apalancan la estrategia que definió la
modelo de servicio a sus clientes, gestionar proacti-
corporativa de ésta. Por ello, se está realizando
empresa y cuyos objetivos deberán materializar-
vamente sus riesgos, mejorar su eficiencia operacio-
un trabajo permanente con los diversos equipos
se de aquí al 2015.
nal, y consolidar su relación con la comunidad
para mantener el estilo colaborativo, el buen clima laboral y el orgullo por la empresa, a la vez
Para materializar esta estrategia es clave preocuparse de cómo realiza su labor cada uno de los
que se potencia la orientación a la eficiencia y al
trabajo transversal.

Comprometidos
con el cuidado
del agua y la
calidad de vida
de las personas


Nivel de Respuesta
Aporte al desarrollo regional
Completo
Uso eficiente del recurso hídrico
Completo
Uno de los pilares fundamentales de la estrategia de Essbio es la eficiencia operacional, la
una mejora permanente de los procesos para asegurar la sustentabilidad de la compañía.
que busca dar una nueva mirada al negocio sa-
3 Eficiencia
Operacional
nitario, desafiando a los equipos a desarrollar de
Existen distintas iniciativas que apuntan a eficiencia
forma más eficiente los diversos procesos que
energética, optimizar los gastos en mantención de equi-
realiza la empresa.
pos, redes y plantas, y reducir pérdidas e infiltraciones.
En este contexto se busca identificar oportunidades
de mejora a corto y largo plazo que se traduzcan en
Así también, se orienta hacia el logro de inversiones
más eficientes, destinándose MM$27.261 en 2012.
Evolución de inversiones ejecutadas
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Total
Producción
17.038
8.399
1.850
3.009
2.731
1.804
2.593
5.705
4.029
4.803
3.975
55.936
Distribución
15.817
8.244
11.032
13.917
8.977
9.687
8.652
8.187
8.204
9.289
9.409
111.416
Recolección
9.116
4.112
6.614
15.550
11.396
10.087
8.801
10.455
7.471
7.487
5.409
96.497
Tratamiento
32.381
12.040
10.589
32.208
37.380
7.930
4.843
5.646
4.423
5.302
4.453
157.194
6.750
4.516
7.062
3.142
1.786
1.372
3.174
6.156
4.020
3.793
3.362
45.133
81.101
37.311
37.147
67.826
62.270
30.879
28.063
36.149
28.147
30.675
27.261
Etapa
Otras Inversiones
Total
Entre los planes que se materializaron el 2012, se incluye: Plan 20/20, Ingeniería Operacional y Mantenimiento Preventivo de Colectores.
466.176
*Cifras en MM$

El Plan 20/20 busca hacer un buen uso de los recursos hídricos mediante la reducción de las pérdidas físicas de agua potable en las redes de distribución, y la infiltración de aguas subterráneas y aguas
lluvia en las redes de recolección de aguas servidas,
para así, llegar al 2020 con un 20% de pérdidas.
En 2010, año en que se realiza la primera medición, el promedio alcanzado por la sanitaria fue
de un 41% entre las localidades que atiende, cifra
que en algunos puntos se elevó a un 65% debido,
en gran parte, al daño invisible ocasionado en las
3.1 Plan 20/20
tuberías a causa del 27/F.
Objetivos del Plan 20/20
>> Contribuir, desde el ámbito sanitario, al
uso eficiente del recurso hídrico.
>> Mejorar la calidad y continuidad del servicio.
>> Disminuir los costos de producción de
agua potable.
>> Reducir costos asociados a energía, productos químicos y mantención de equipos.
>> Re enfocar recursos a nuevos proyectos
de eficiencia.
En 2012, a dos años de la puesta en marcha de
este proyecto, las pérdidas físicas en las redes alcanzaron valores del 37,9%.
Las cifras del
Proyecto 20/20
>> En el período 2011-2012, se invirtieron
MM$3.448 para reducir pérdidas físicas
e infiltraciones en 70 localidades que
atiende la sanitaria.
>> Para el ejercicio 2013, se contempla
invertir MM$2.990.
>> Los equipos utilizados de alta tecnología
significaron una inversión de M$200.

Algunos hitos relevantes
La disminución de infiltraciones
Proyecciones del Plan 20/20
Reducir agua no
facturada
De un 41,5% en
2010, a un 20%
en 2020.
Reducir agua
infiltrada en
colectores
De un 49,4% en
2010, a un 39,7%
en 2013.
en 2011, permitió desplazar inversiones en infraestructura por más
de MM$ 1.000.
>> Después del terremoto del 27/F, en sectores
como Dichato, se lograron detectar fugas en 142
arranques y 7 matrices.
>> En abril de 2012, el promedio total de agua
¿Cómo lograrlo?
Para el desarrollo de este proyecto, la sanitaria
recuperada fue equivalente al consumo anual de
importó equipos de última tecnología desde Es-
localidades como Linares y Chiguayante.
tados Unidos y Europa, los que permiten detectar
con exactitud la ubicación de las fugas, favore-
>> A nivel general de la compañía, las infiltraciones
de aguas subterráneas y de aguas lluvia en las
ciendo las excavaciones y minimizando el tiempo
para su reparación.
redes de recolección de aguas servidas disminuyeron a un 45,9%. En Coltauco, por ejemplo, las
pérdidas se redujeron en un 50%, mientras que en
Teno, el caudal de aguas servidas registró una baja
En el caso de las infiltraciones, se utilizan cámaras de televisión autopropulsadas que inspeccionan
de 81 litros por segundo para el mes de marzo,
el interior de las tuberías de aguas servidas, dando
equivalente al 50% del agua servida que se reco-
paso a su reparación de forma no invasiva y me-
lectaba anteriormente.
diante sistemas robotizados de última generación.

de planificar el mantenimiento de la infraestructura
de las redes y la distribución de este recurso.
Así, la empresa basa sus decisiones en modelos matemáticos o hidráulicos, los que simulan
la respuesta que tendrá la red de distribución al
3.2 Ingeniería
Operacional
Con el fin de asegurar la calidad del servicio ante la
creciente expansión de las ciudades y la demanda
de agua potable , la sanitaria cuenta con un equipo
de profesionales especializados que se encargan
3.3 Mantenimiento
preventivo de los
colectores
incorporar nuevos clientes. Con ello, es posible
Mediante la aplicación de una tecnología de
anticipar e implementar la infraestructura reque-
clase mundial, Essbio trabaja en la reparación y
rida para brindar el mejor servicio, optimizando
rehabilitación de colectores de aguas servidas sin
los procesos de inversión.
generar roturas de pavimentos ni excavaciones.
Se trata de un proyecto que comenzó a modo
Los modelos hidráulicos se imple-
de plan piloto durante el año 2012 en las regiones
mentaron en el período 2011-2012 y
en que la sanitaria opera, donde se procedió a la
significaron una inversión de MM$500.
limpieza e inspección televisiva al interior de 100
km de la red de recolección de aguas servidas.
Dentro de los beneficios de este sistema destaca la realización de un diagnóstico efectivo al
conocer con exactitud la ubicación y causa de la
falla, lo que permite entregar un mejor servicio y
hacer más eficiente el proceso de inversión en el
reemplazo de colectores.
Para el período 2013-2017, se planifica el
mantenimiento preventivo del 50% de la
red de recolección, equivalente a 3.800 km,
con una inversión inicial de M$608 y costos
de operación de MM$1.500 anuales.

Agua Potable Rural (APR)
A través del Programa Nacional de Agua Potable
-perteneciente a la Dirección de Obras Hidráulicas (DOH)- Essbio suscribe convenios de asesoría y asistencia técnica en aquellos sectores rurales que no forman parte del territorio operacional
de la empresa (TOP).
Dichas prestaciones son financiadas por el
3.4 Aporte
al Desarrollo
Regional
Estado a través de fondos de Inversión Sectorial (MOP) y de Desarrollo Regional (SUBDERE),
¿Sabías qué?
El Programa Nacional de Agua Potable
Rural nace en 1960 con créditos del Banco Interamericano de Desarrollo, alcanzando una cobertura del 6%.
Actualmente, se extiende a más del 99%
de las localidades concentradas del país,
vale decir, aquellas que reúnen 15 viviendas por kilómetro de red y que sobrepasan los 150 habitantes.
mientras que en algunos casos, se cuenta también con financiamiento municipal.
En su búsqueda por ser un buen vecino de las
comunidades de las que es parte, la empresa
busca realizar un real aporte a las tres regiones
donde opera.
En esta línea brinda servicios de asesoría integral, en diversos ámbitos de su gestión, los que
permiten mejorar la calidad de vida de los sectores urbanos, rurales y sus habitantes.

Plan de asesoría y asistencia
Tiene por objeto apoyar a los Comités y Cooperativas de Agua Potable Rural (APR), promoviendo
su autogestión técnica, operacional y administra-
¿Qué es un comité o
cooperativa de APR?
tiva-financiera, ajustándose a las normas que regulan la calidad del servicio de agua potable.
Es una organización comunitaria
que nace en cada una de las locali-
Asimismo, se busca fortalecer la gestión de di-
dades donde se proyecta un Sistema
rigentes y trabajadores miembros de dichos Co-
de Agua Potable Rural, teniendo a su
mités a través de un equipo multidisciplinario
cargo la administración, operación y
conformado por asistentes sociales, electrome-
mantención del servicio.
cánicos, contadores, entre otros.
Poseen personalidad jurídica propia y
constan de una directiva elegida por sus
Capacitaciones APR 2012
propios socios, quienes gozan de derecho a voto y a la toma de decisiones.
En cada una de las regiones en que opera la sanitaria, se realizaron jornadas de
Su conformación y funcionamien-
capacitaciones en temas administrativos,
to se ajusta a lo que establece la Ley
técnicos y comunitarios. A ellas asistieron
Nº 19.418 sobre Juntas de Vecinos
422 personas de O´Higgins y 480 del Bio-
y demás Organizaciones Comunita-
bío, entre las que se cuentan dirigentes,
rias, y parte del articulado de la Ley Nº
operadores y secretarias administrativas.
20.500 sobre Asociaciones y Participación Ciudadana en la Gestión Pública.
Comunidades con alto nivel de
satisfacción
A través de encuestas aplicadas por el MOP a los
Comités de APR durante el ejercicio 2012, se desprende que el nivel de satisfacción con el aporte
de la compañía es de un
O´Higgins, y un
96% en la Región de
95% en la Región del Biobío.
Las capacitaciones son organizadas cada
año en el marco del convenio suscrito entre
la empresa y el Ministerio de Obras Públicas.

Plan de gestion de proyectos
La Gestión de Proyectos contempla las activi-
Essbio como unidad técnica debe velar por
dades que se deben desarrollar para el cumpli-
el logro de soluciones óptimas desde el pun-
miento de los requerimientos establecidos por el
to de vista técnico y económico realizando
Ministerio de Desarrollo Social a objeto de lograr
para esto contratos con terceros (Contratis-
la aprobación del financiamiento de la cartera de
tas y Consultores).
proyectos del Programa en la región.
Principales proyectos de APR administrados durante el 2012 por Essbio:
Región
Nº Contrato
Nombre
Inversión Administrada
VI
7584
Ampliación APR Trinidad Los Maitenes Al Chequén
418.686.059
VI
7321
Instalación de Servicio APR El Calvario Querelema
461.247.337
VI
7324
Mejoramiento Servicio de APR La Tuna
VI
7606
Mejoramiento y Ampliación Servicio de APR Quelentaro
VIII
7185
Construcción Servicio de Agua Potable Rural de La
507.086.808
7466
Obras de Emergencia en Servicio de Agua Potable
Este modelo, replicable en cualquier país de Latinoamérica, es un ejemplo de generación de valor
compartido, al otorgar grandes beneficios para la
comunidad a través de las asesorías que recibe.
1.320.231.810
414.278.925
A su vez, permite generar relaciones cercanas
con el mundo rural, mejorando significativamente
Montaña, Comuna de Los Ángeles
VIII
Beneficios de la asesoría
a comités DE APR
618.544.687
las condiciones de vida de sus habitantes.
Rural de Pehuén, Comuna de Lebu
VIII
7456
Construcción Servicio de Agua Potable Rural de San
649.111.239
Ramón- Ranquilhue, Comuna de Tirúa
VIII
7272
Construcción Servicio de Agua Potable Rural de Isla
Mocha, Comuna de Lebu
789.578.458
Debido a que este programa ya cubre el 100%
de los sectores rurales altamente concentrados1,
desde este año, el desafío está puesto en crecer
hacia los sectores semi concentrados2, esperando alcanzar su cobertura total en el 2014.
1
Aquellos que reúnen 15 viviendas por kilómetro de red y que
sobrepasan los 150 habitantes.
2
Tienen aproximadamente 8 o menos familias por km².

Proyecto mejoramiento sistema alcantarillado de
campanario, comuna de Yungay
Evolución Nº de contratos de
Servicio APR por Región
Producto del terremoto del 27/F, la infraestructura
se repararon las plantas elevadoras de calle 12
sanitaria para la evacuación y tratamiento de aguas
Octubre y Avenida Argentina, y se habilitó el al-
servidas de la localidad de Campanario (comuna de
cantarillado tanto para las plantas de tratamiento
Yungay), resultó altamente comprometida, viéndo-
de aguas servidas como de plantas elevadoras.
se afectada la calidad integral del servicio.
Como parte de una tercera etapa, se contempla
Dado lo anterior, Essbio procedió a realizar el
la optimización integral del sistema de alcantari-
diseño de ingeniería de la reparación de las re-
llado mediante la reducción de costos de opera-
des para habilitar el sistema de alcantarillado y
ción y mantención, mejor ubicación de recintos,
mejorar la diversa infraestructura.
incorporación de nuevos usuarios, entre otros.
Además, se efectuó la demolición y reparación
de cámaras de inspección de red pública que resultaron dañadas y que mantenían su cota de fondo, junto con la construcción de cámaras nuevas;
7.000 metros de colector reparados
(60% aprox. de la red existente)
530 viviendas beneficiadas
Población rural abastecida
Región
Nº de Servicios APR
Nº Viviendas
Población Abastecida
O`Higgins
217
75.199
375.995
Biobío
189
45.631
209.897
Total Compañía
672
191.234
867.508
Año
APR VI Región
APR VIII Región
2004
200
157
2005
203
158
2006
204
159
2007
212
162
2008
213
163
2009
213
173
2010
215
173
2011
215
173
2012
217
189
Cifras inversión estatal (MOP)
administrada por APR (en M$)
Año
APR VI Región
APR VIII Región
2008
4.933
3.393
2009
6.637
3.186
2010
7.974
7.010
2011
4.652
2.609
2012
5.702
5.929
Totales
29.897
22.126
Nota: A nivel país existen 1.653 Servicios de APR que abastecen a 2.133.915
personas. La Compañía atiende al 40,6 % del total del país.

Asesorías a municipios
Essbio también brinda asesorías a municipalidades en Gestión y Administración Integral de
Obras de Saneamiento Sanitario dentro de sus
zonas rurales.
Este servicio es financiado por el Ministerio del
Interior a través de las Subdirecciones de Desa-
Los proyectos más emblemáticos realizados por Essbio son:
Región
VI
Nº Contrato
6144
VI
6752
VI
6065
técnicas de obras, apoyo a entidades gubernamiento de inversión.
Durante el año 2012, la sanitaria potenció fuertemente esta línea de trabajo, la que continuará
fortaleciendo a lo largo del próximo período.
171.399.387
Construcción Casetas Sanitarias Calle Almirante
162.355.600
Latorre, Placilla
Asimismo, la empresa contempla líneas de ne-
mentales en procesos de licitación y levanta-
Ampliación Servicio de Agua Potable El Llano
Inversión Administración
Puente Negro – San Fernando
rrollo Regional (SUBDERE).
gocio en revisiones de proyectos, inspecciones
Nombre
Construcción Casetas Sanitarias Calle El Medio,
1.137.000.000
San Vicente Tagua Tagua
VIII
6912
Reparación del Sistema de Alcantarillado de Aguas
1.776.564.204
Servidas de Campanario, Comuna de Yungay
VIII
6984
Convenio Asesoría Técnica y Administrativa para
1.799.390.640
ejecución “Construcción Redes Saneamiento Sanitario de Villa Génesis”

Valor compartido
con clientes y
comunidades


> (DMA SO)
Un pilar de la estrategia de negocios de la
compañía, es trascender la relación propia-
Nivel de Respuesta
Gestión de la atención a clientes
Completo
Segmentación de clientes
Completo
Gestión de vínculos
Completo
Tercerización del servicio
Completo
Modelo de Pago a contratistas
Completo
Mitigación de olores
Parcial
mente comercial y contribuir a la calidad de
vida de las personas y al cuidado ambiental,
manteniendo un vínculo sólido y permanente
con las distintas comunidades de las regiones
en que tiene presencia.
En este sentido, Essbio se ha propuesto ser reconocida como un buen vecino corporativo. Por
ello, durante 2012, implementó el Plan Delegados de Relación Corporativa, en donde a cada
grupo de interés, la compañía asigna a un ejecutivo, cuya misión es desarrollar proactivamente,
un vínculo de largo plazo, iniciativa que se enmarca dentro de sus planes de acción de Responsabilidad Social Empresarial RSE.

La empresa cuenta con un total de 709.284
clientes distribuidos en las 88 localidades de las
Grandes clientes essbio
regiones de O`Higgins y Biobío.
Consumo total de agua
A su vez, atiende a un grupo importante de
grandes clientes, definidos así por sus altos nive-
4.1 Propuesta de
valor a nuestros
Clientes y
Comunidad
>(PR3) (PR5)
les de consumo y tamaño.
VI Región
1.328.451 m³
VIII Región
2.438.000 m³
TOTAL
3.766.451 m³
Grandes Clientes
Region de O’higgins
Región Del Biobio
Dirección General de Gendarmería de Chile
Astilleros y Maestranza
Administr. Centro Comercial Alto Las Condes Ltda.
Universidad de Concepción Biomedicina
Cai Gestion Inmobiliaria S.A.
Módulos W.I.K.
Dole Chile S.A.
Gendarmería De Chile CCP de Concepción
Brigada de Aviación del Ejercito
Mall Plaza del Trébol S.A.
Comunidad Edificio Intersalud
Congelados Pacífico S.A.
Gendarmería de Chile CCP de Santa Cruz
Coca Cola Embonor S.A.
Club Ansco Teniente
Enap Refinerías S.A.
Cárcel Pública Peumo
Camanchaca Pesca
Empresa de los Ferrocarriles del Estado
Hospital Regional Concepción

Nuevos Clientes
La compañía debe satisfacer las demandas de
servicio de sus actuales clientes y de los nuevos
usuarios del servicio.
Cantidad total de nuevos clientes 2012
En el caso de 52bis y ATO, existe una
Nuevas instalaciones
En esta línea, existen tres instancias dentro de
las cuales Essbio entrega servicio a sus clientes:
Dentro del Territorio Operacional (TOP) y del
VI Región
7.442
VIII Región
16.190
Total general
tarifa de factibilización, la que se encuentra regulada.
23.632
límite urbano. Por normativa la empresa sanitaria
debe entregar servicio de agua potable y alcantarillado a quienes se encuentran en esta zona.
Cantidad Contratos
Fuera del TOP y del límite urbano. Este grupo
puede solicitar los servicios de la empresa sanitaria
(a través del artículo 52bis) en la medida que no
Nuevos Clientes O’Higgins
se interrumpa ni perjudique el servicio que reciben
Cantidad de Viviendas
ATO social
1
101
ATO clásica
4
1180
52 BIS
5
96
los otros miembros de la localidad, dentro de TOP.
Cantidad Contratos
Fuera del TOP, pero dentro del límite urbano.
Brindar servicio a este grupo implica una Ampliación del Territorio Operacional (ATO), por lo que
se debe contar con la autorización de la Superin-
Nuevos Clientes Biobío
Cantidad de Viviendas
ATO social
10
3.034
ATO clásica
5
2.009
52 BIS
0
0
tendencia de Servicios Sanitarios (SISS).

En el interés por mejorar los servicios que entrega, desde el 2007 y con colaboración de empresas externas, Essbio realiza estudios para medir la
satisfacción de sus clientes, cuyos resultados son
de gran valor para detectar debilidades y establecer planes de mejora.
4.2 Satisfacción
de clientes: una
prioridad
>(PR5)
Durante el 2012, se realizaron los siguientes estudios:
El porcentaje de
notas positivas
(6 y 7) alcanzó el 71%.
El porcentaje de
notas negativas
(1 a 4), descendió
de 21% a 13%.
Estudio de satisfacción global
Su objetivo es conocer los niveles de satisfacción general con el servicio entregado. Uno de
Estudio de satisfacción
fonoclientes
los temas que genera descontento es la falta
de transparencia, tanto de los procesos como
de los cobros.
Su objetivo es conocer la evolución de los niveles de satisfacción con el servicio entregado
por Fonoclientes.
Estudio de satisfacción oficinas
de atención
Su objetivo es conocer la evolución de los nive-
De las principales sugerencias de mejora, destaca
la solución efectiva de problemas y la claridad en
la entrega de respuestas e información en general.
les de satisfacción con el servicio entregado en
las oficinas de atención al cliente.
Respecto de la medición anterior, se presentó
un aumento de los niveles de satisfacción con
el servicio entregado, destacando la facilidad de
El 24% de los entrevistados declara haber
tenido problemas relacionados principalmente con la dificultad para comunicarse o
con respuestas poco satisfactorias.
acceso, amabilidad y entrega de soluciones.

redes hogar
redes vía pública
Su objetivo es conocer la evolución de los ni-
Su objetivo es conocer la evolución de los nive-
veles de satisfacción de los clientes frente a las
les de satisfacción respecto a las atenciones de
atenciones de emergencia en sus hogares
emergencia en la vía pública.
4.3 Enfocados en
brindar un mejor
servicio
Se observa una mejora en la satisfacción con el
La variable que más pesa en la evaluación global
Para dar respuestas satisfactorias a consumi-
servicio recibido, alcanzando un aumento de 5
del servicio es el “Tiempo transcurrido entre que
dores cada vez más empoderados, que exigen
puntos en relación a la medición anterior, mante-
se produjo el problema y la llegada”. En tanto, las
sus derechos y se reconocen distintos entre sí,
niéndose una tendencia de evaluaciones positivas.
principales sugerencias para una mejor evalua-
en el 2012, la compañía se propuso reconec-
ción son “que los trabajos queden bien termina-
tarse con sus clientes, desarrollando para ello
dos” y que “las soluciones sean rápidas”.
dos proyectos:
Las principales sugerencias de mejora se relacionan con “Dejar los trabajos bien realizados”, “Rapi-
>> Programa de segmentación: que busca cono-
dez en llegar” y “Rapidez para realizar los trabajos”.
cer en profundidad a sus clientes, diferenciarlos
“La facilidad para comunicarse” aparece como la principal fortaleza de
En esta medición destacan como
fortaleza “Me entienden, me acogen
amablemente y me respetan”.
Essbio en este ámbito
entre sí y ofrecerles productos y servicios acorde
a sus necesidades
>> Programa de posicionamiento: que busca que
los clientes perciban mucho más cercana a la empresa, a través de las iniciativas que ésta les ofrece
y que crean más profundamente en la labor que
Essbio brinda diariamente.

>> 1. Identificación del Cliente (incluye
1
nombre y dirección.
>> 2. Número de Servicio. Permite al
2
cliente identificarse rápidamente en
todos los sistemas de servicio que
posee la compañía (FONOESSBIO,
3
ESSBIOMÁTICO o directamente en las
oficinas de atención).
>> 3. Consumo anterior y actual de
4.4 Conozca
su boleta
agua. Con esta información se puede
4
conocer el consumo de agua potable
y otros servicios entregados con sus
> (DMA PR)
respectivos costos.
>> 4. Detalle de la boleta. Registra el
Los consumidores tienen un gran
5
interés por conocer el detalle de los
consumo del período, el cargo fijo, el
6
cobros que se les realiza. En conse-
de alcantarillado y el tratamiento de
aguas servidas.
cuencia, Essbio explica la boleta a
1
través de talleres didácticos con Jun-
>> 5. Gráfico de Consumo en m³ para los
últimos 12 meses.
tas de Vecinos y también por medio
de su sitio web, buscando dar claridad
a la información que entrega.
consumo de agua potable, el servicio
>> 6. Centros de Pago a disposición.
>> 7. Total a pagar y su respectiva fecha
7
de vencimiento. También se detalla el
9
8
consumo promedio diario expresado
en pesos, por día, para el período de
facturación indicado en la boleta.
>> 8. Información adicional. Descripción
técnica del servicio.
>> 9. Zona de mensajes. Información men-
1
Revisar en detalle en
http://clientes.essbio.cl/link.exe/Contenido/559
sual de interés, como publicación de
tarifas, consejos prácticos, servicios, etc.

4.5 Canales de
comunicación
con sus clientes
Essbio busca estar cerca de todos sus clientes, para
En sintonía con sus clientes
En tanto, las vías menos utilizadas son sistemas
automatizados de voz (I.V.R), con un 3%, y sitio
Para establecer una comunicación fluida con sus
web, con un 6%.
clientes, la sanitaria posee diversos canales de atención, a través de los cuales, en 2012 se ingresó un
total de 3.747.585 consultas, sugerencias y reclamos.
ello dispone de diversos canales de comunicación.
Tiempo promedio de respuesta anual
Comercial
3,17 días hábiles
Operacional
0,41 días hábiles
El canal más utilizado es el de Autoconsulta,
con un 58%; seguido de la atención en oficinas
Oficinas de atención al cliente
>> 80 oficinas: 31 en O´Higgins y 49 en Biobío.
% De cumplimiento meta interna
y el FonoClientes, que alcanzan un 20% y un
Comercial
92%
14% respectivamente.
Operacional
99%
Nota: la meta interna es 6 días para resolver los requerimientos de los clientes.
Líneas telefónicas
>> Dispuestas en Municipalidades, consultorios, entre otros para que los clientes
puedan aclarar sus consultas.
FonoClientes
>> 600 33 11000 – 300 37 2400
Mix Canales
de Atención
2012
Sitio Web
Autoconsulta
>> www.essbio.cl
FonoClientes
Redes Sociales
>> Cuentas de Twitter @essbio @prensaessbio
Oficina
Sitio Web
I.V.R

Diversas opciones de pago
Los clientes cuentan con múltiples centros de
recaudación para el pago de sus cuentas, además de las oficinas principales de atención al
cliente y mediante internet:
Pago automático de cuentas
Los clientes de la sanitaria también pueden
optar por los siguientes servicios:
PAC (Pago Automático de Cuentas)
PAT (Pago Automático de Cuentas con Tarjeta)
Este sistema también puede ser utilizado por
clientes con cuentas vencidas e, incluso, por
aquellos que presentan corte de suministro.
¿Qué se necesita para ingresar?
Sólo se requiere el número de servicio que aparece detallado en la boleta, en el extremo superior izquierdo.
Pago de cuentas en línea
Con el propósito de que los clientes puedan
realizar el pago de cuentas de forma rápida, cómoda y segura a través de Internet, la compañía
dispone de una oficina virtual situada dentro de
sus sitio web corporativo

4.6 Reclamos
4.7 Un Buen Vecino
>(4.12) (4.13) (4.14) (4.15) (4.16) (4.17)
En 2012, Essbio recibió un total de 77.629 recla-
Essbio, en su constante búsqueda por ser un
En esta línea, trabaja para sensibilizar y educar a
mos a través de sus diversos canales, cifra menor
buen vecino de las comunidades donde opera,
la ciudadanía, respecto de la importancia que tie-
a la registrada en el año 2011, período en que co-
además de trabajar día a día por mejorar los ser-
ne el recurso hídrico, además de promover una
menzó a implementarse el sistema comercial SAP.
vicios prestados, se preocupa de minimizar los
vida saludable y el cuidado del medioambiente.
eventuales impactos que generan sus opera-
Para ello, desarrolla diversas iniciativas:
Esta baja se debe, en gran parte, a la disminu-
ciones y de entablar relaciones de colaboración
ción de errores y de los tiempos de procesos, de-
con las autoridades y comunidad, lo que contri-
>> Essbio Educa
bido a un mayor conocimiento en el manejo de
buye al desarrollo social.
>> Ecobrigada
dicho sistema. A su vez, al disminuir los reclamos,
los ejecutivos cuentan con más tiempo para resolver solicitudes.
>> Campamentos Juveniles
Ciudadanos con más conciencia
y conocimiento del agua
>> Visitas a Plantas
>> Charlas en colegios
>> Capacitaciones
A esto se suma la reestructuración de la Unidad
Para la empresa, el agua es un recurso vital
Especializada de Respuestas, lo que ayudó a que
para la vida de las personas y el desarrollo de
>> Participación en seminarios
las coordinadoras mejoraran los tiempos y cali-
las regiones. Por tanto, su cuidado y buen uso
dad de su gestión.
>> Certificación ambiental de establecimientos
resultan fundamentales.
>> Celebración Día Mundial del Agua
educacionales

Principales acciones educativas
Certificado Ambiental de Escuelas
Se asesoró a un total de 8 establecimientos educacionales en las comunas de Penco, Talcahuano,
Objetivo: Sensibilizar a la comunidad escolar sobre la impor-
Hualpén, Nacimiento, Los Ángeles y Chillán, de la
tancia del recurso hídrico y promover su cuidado en las regio-
Región de Biobío. De ellos, 3 lograron obtener cer-
nes donde opera la compañía
tificaciones ambientales de excelencia, 2 de nivel
medio y 3 de nivel básico.
Durante 2012 se beneficiaron 4.729 alumnos.
Concurso Ecobrigada
En su versión 2012, se inscribieron 74 alumnos de
O´Higgins y 90 de Biobío; se realizaron 2 capaci-
>> Aporte en la entrega de materiales a la Unión
Comunal de Hualpén para la construcción
de un cierre perimetral de su Sede Social
>> Creación del proyecto de reciclaje para la
comuna de Santa Juana, que incluyó entrega de contenedores y futuras capacitaciones en educación ambiental
>> Entrega de material educativo para la Feria
Ambiental del Liceo Egidio Rozzi
Objetivo: Sensibilizar sobre la importancia que tiene el agua
taciones para 150 alumnos de ambas regiones y se
para la vida.
recepcionó un total de 33 videos, los cuales muestran
>> Lanzamiento de la Campaña “Cuidado del
Grifo”, en la comuna de Talcahuano
en 60 segundos, cómo sus autores disfrutan del agua
>> Celebración del Día del Dirigente
de Essbio día a día.
Programa de Visita a Plantas de la empresa
Se realizaron visitas guiadas a las plantas, donde
delegaciones de escolares, universitarios, juntas de
Objetivo: Que las personas conozcan, valoren y se sensibilicen
vecinos, adultos mayores y comunidad en general,
con la compleja labor que realiza la empresa en sus instalacio-
pudieron conocer los procesos de potabilización y
nes, además de apreciar en terreno, el “ciclo urbano del agua”.
descontaminación de aguas servidas.
Alianzas con dirigentes sociales
Los dirigentes de Uniones Comunales y Juntas
de Vecinos conforman uno de los grupos de inte-
dades de acercamiento que permitan fortalecer
los lazos de cooperación existentes.
>> Traslado de dirigentes sociales de las
comunas de Talcahuano y Concepción
para el seminario “Políticas sociales para un
nuevo Chile”, efectuado en La Moneda.
Más de 3.000 dirigentes de las diversas
comunas donde opera la empresa han
Dentro de las más importantes iniciativas realizadas con este público destacan:
rés más importantes de Essbio. En consecuencia,
durante el 2012, se continuó impulsando activi-
>> Celebración del Día del Adulto Mayor
participado en iniciativas de acercamiento a la comunidad. En tanto, la
sanitaria cuenta con un área destinada
en un 100% a identificar las necesidades
>> Creación de mesas comunales para construir y/o
reforzar relaciones de confianza y colaboración
con las comunidades
de las comunidades y anticipar soluciones, junto con construir una relación
más profunda con los dirigentes.

Essbio está suscrita a las
siguientes instituciones:
>(4.13)
Región de O´higgins
>> Corporación de Desarrollo Pro O´Higgins
>> Cámara de Comercio de Turismo de Rancagua
Región del Biobío
>> Instituto Regional de Administración de Empresas
>> Cámara de Producción y Comercio de Concepción
Aportes y donaciones
realizados por Essbio:
>> Apoyo a alumnas de una escuela de Penco
para su traslado aéreo a un Encuentro Patrimonial organizado en Ecuador.
Apoyo a instituciones
regionales
Bomberos
Debido a una alianza de colaboración con
Nacional
>> Bolsa de Comercio de Santiago
>> ProHumana
>> Acción RSE
>> Andess Chile (Asociación Nacional de Empresas
Sanitarias)
>> Libertad y Desarrollo
>> Donación de zapatos de fútbol a Escuela
bomberos, los clientes de la compañía realizan
de Fútbol KIDS, con el apoyo de volun-
>> Generación Empresarial
donaciones a esta institución por medio de la
>> Instituto de Auditoría Interna y Gobierno Corpo-
tarios de la Universidad Católica de la
Santísima Concepción.
>> Financiamiento del arriendo de un gimnasio
para la instalación de la Feria de Impacto
Global de Explora, además de apoyar el traslado de los niños a la actividad.
>> Traslado de los niños de la comuna de Hualpén
al campamento de verano realizado en Hualqui.
>> Financiamiento de cajas de colecta para
la reconstrucción de la Parroquia “Santa
Madre de Dios”.
cuenta de agua potable.
Universidades
Essbio se vincula con universidades de la Región del Biobío a través del Premio Tendencias
Regionales de RSE, que fue lanzado por la Universidad Católica en 2011 con el propósito de
rativo de Chile A.G.
>> Cámara Chilena de la Construcción
>> Fundación Integrare
>> Cámara Chileno Canadiense
Internacional
>> AIDIS (Asociación Interamericana de Ingeniería
Sanitaria y Ambiental)
que los universitarios postulen a trabajos sobre el
>> Great Place to Work
desarrollo de la RSE en la región.
>> Pacto Global

Programas que
contribuyen a una mejor
calidad de vida
Voluntariamente, la empresa ha decidido hacerse parte de diversos programas sociales, ambientales y económicos, dentro de los cuales destaca:
>(4.12)
Programa
Entidad
Objetivo
Acción
Pacto Global de
Universidad Andrés Bello
Promocionar los principios ligados a las rela-
Participación en la Directiva Nacional y Consejo Regional del
ciones laborales, derechos humanos, medio
Pacto Global.
ambiente y la lucha contra la corrupción.
Participación en la organización del Seminario de Análisis de la
Naciones Unidas
Confianza como Elemento Humano, realizado en la Universidad Andrés Bello Concepción.
Donación de
Fundación Chilenter
Computadores
Entregar herramientas y conocimientos tecnoló-
En conjunto con la Fundación, se entregó equipamiento a
gicos a la comunidad para desarrollar habilidades
Coaniquem Rancagua.
y promover la participación ciudadana mediante
el acceso a la información y el conocimiento.
Elige Vivir Sano
Gobierno de Chile
Mejorar los hábitos de alimentación de niños,
Difusión del programa en la boleta de clientes.
jóvenes, adultos y adultos mayores, promoviendo
Torneo de fútbol “Copa Elige Vivir Sano” en las dos regiones
la vida saludable.
donde opera la sanitaria.
Apoyo a la Gobernación de Cardenal Caro en la iniciativa Elige
Adelgazar Pichilemu 2012.
Programa Iguala
SERNAM
Promover la equidad de género e igualdad de
Protección de la maternidad y los derechos parentales.
oportunidades al interior de las empresas.
Desarrollo de una política laboral flexible que permita compatibilizar trabajo y familia.
Sala de Lactancia.
Trabajar con Calidad
de Vida
SENDA
Prevenir el consumo de drogas y alcohol al interior
Lanzamiento de una Política Preventiva, publicada en la Intra-
de las organizaciones, contribuyendo a mejorar la
net corporativa y en la revista institucional “Somos”.
calidad de vida laboral de sus trabajadores.
Charla sobre consumo de alcohol y drogas a los colaboradores.
Capacitación a equipo preventivo y monitores.

334 cortes de agua potable con programación
de ejecución, plan de contingencia y comunicación previa a los clientes
Nº de clientes afectados: 186.300 en un total de
51 localidades.
2.625 cortes de agua potable por roturas
de emergencia
82 localidades.
197 cortes de agua potable por acción de terceros en las redes
46 localidades.
1.562 impactos de rebase de aguas servidas en
la vía pública
57 localidades
En materia de Derecho Ambiental, Essbio
Minimizando sus impactos
En 2012 se produjeron:
>(SO9) (SO10) (PR13)
se acoge al “principio precautorio”, que se
traduce como la obligación de suspender
o cancelar actividades que amenacen el
448 cortes de agua potable con programación
medio ambiente, pese a que no existan
de ejecución, plan de contingencia y comunica-
pruebas científicas suficientes que vinculen
puede causar en las comunidades locales, la sani-
ción previa a los clientes
tales actividades con el deterioro de aquél.
taria se encuentra permanentemente evaluando y
revisando su desempeño, para mejorar su gestión.
72 localidades.
Consciente de las externalidades negativas que

Impacto por emanación
de olores
32 instalaciones fueron denunciadas en
el 2012 por olores: 9 de aguas servidas y
23 correspondientes a plantas elevadoras de aguas servidas.
En materia de Olores, la sanitaria ha
realizado inversiones consistentes en el
encapsulamiento de algunas etapas del
los horarios en que se manipulan lodos;
4.7 Gestión
Medioambiental
mejoramiento de sistemas de aireación;
> (DMA-MA)(4.11) (EN28) (EN8) (EN22) (EN23)
proceso de aguas servidas; la incorporación de sistemas de filtros; cambios en
constitución de barreras vegetales; mejoras en los sistemas de mantención, entre otras medidas.
Essbio trabaja en un programa de inversiones para fortalecer el desempeño
en este ámbito, junto con realizar mesas
de trabajo con vecinos afectados por
emanación de olores, labor que se procura fortalecer durante 2013.
La sanitaria trabaja para producir agua limpia y
descontaminar las aguas servidas para que sean
devueltas a la naturaleza, generándose con ello,
un ciclo que no se detiene.
Para este proceso se cuenta con profesionales
expertos, equipamiento tecnológico e infraestructura de primer nivel, todo lo cual opera en
base a criterios de cuidado medioambiental, eficiencia e innovación.

Multas y sanciones
Durante 2012, la Superintendencia de Servicios
Sanitarios (SISS) aplicó un total de 6 sanciones
Captación de agua
monetarias por incumplimiento a resoluciones de
calificación ambiental (RCA), debiendo cancelar un
En 2012, la empresa captó un total de
total de 7.044 UTM. Si bien el número de multas
2.15.994.163 m3 de agua para la producción de
disminuyó en relación al año 2011 en casi la mitad,
agua potable, la cual proviene de dos tipos de
la empresa es consciente de su responsabilidad en
fuentes principales:
tales hechos y se encuentra trabajando para evitar
nuevos incumplimientos a futuro.
Fuentes superficiales dulces: ríos (principalmente Biobío y Cachapoal), esteros, lagunas y
embalses, que equivale al 52,3% del total de agua
Participando en el desarrollo
de políticas públicas
capturada en el año.
> (SO5)
Fuentes subterráneas: pozos profundos, punteras, drenes y norias, que corresponde al 47,7%
del total de agua capturada.
Por intermedio de la Asociación Nacional
de Empresas Sanitarias (ANDESS), durante
el 2012 la empresa tuvo una activa participación en la discusión de modificaciones
Captación
al marco normativo.
Esto incluye proyectos de ley, formando
parte de la discusión de las compensaciones o indemnizaciones a los usuarios
en caso de cortes, y la participación en
el anteproyecto de consulta de DS MOP
N°609/98, que regula la descarga de RILES al sistema público de alcantarillado.
Fuente
Aguas
Unidad de
2011
2012
medida
m3/año
%
m3/año
%
m3/año
115.385.861
53,9%
113.041.485
52,3%
m3/año
98.796.264
46,1%
102.952.678
47,7%
m3/año
214.182.125
100,0%
215.994.163
100,0%
superficiales
Aguas
subterráneas
TOTAL

¿Sabías que?
Los biosólidos son residuos sólidos, semisóli-
Residuos generados
dos o líquidos generados durante el tratamiento de las aguas servidas, los cuales pueden ser
> (EN22)
reutilizados como fertilizantes agrícolas y de
cultivos forestales, entre otros usos.
En sus Plantas de Tratamiento de Aguas Servidas
(PTAS), la compañía produjo un total de 117.314
Para generar el menor impacto en cuanto
toneladas de residuos no peligrosos durante el
a olores molestos durante su tratamiento, la
año 2012, vale decir, 51.042 toneladas más que
sanitaria cumple con el siguiente protocolo:
las generadas en 2011.
>> Creación de barreras vegetales en las plantas
Tipo de residuo
Peligroso /
Toneladas 2012
No peligroso
>> En caso de generarse molestias, se agrega cal
Método de
al contenedor que transporta los biosólidos
tratamiento
>> En algunos casos, se considera también el
Biosólidos
No Peligroso
112.171
Arena*
No Peligroso
2.747
Vertedero
Basura*
No Peligroso
2.391
Vertedero
Grasas*
No Peligroso
5
Vertedero
Total
Varios
encapsulamiento de olores.
Rebases de aguas servidas
117.314
> (EN23)
*Residuos sólidos asimilables a domiciliarios
Los sistemas de alcantarillado son objeto
Tratamiento de los residuos
de desperfectos que ocasionan desbordes de
aguas servidas, muchos de ellos ocasionados
Del total de residuos, el 41% fue reutilizado,
Reutilización
48.475
por accidentes, eventos naturales, mal uso,
mientras que el 36% fue depositado en relleno
Monorelleno
22.518
falta de cuidado y mantención. Durante el
Relleno Sanitario
41.967
sanitario y el 19% en monorelleno, que son lugares destinados para la disposición de lodos.
En tanto, 4.002 toneladas se utilizaron en el
centro de manejo de biosólidos.
Centro de manejo de Biosólidos
Otros
TOTAL
2012, se produjo un total de 1.562 eventos en
las regiones de O´Higgins y Biobío.
4.002
435
117.397
Volumen total de rebases: 15.302 Mts3
Localidades afectadas: 56

¿Qué factores considera essbio al
seleccionar a sus proveedores?
>> Políticas generales de precio
>> Tasa de accidentabilidad de la empresa proveedora
>> Equipamiento
La Política de Proveedores y Contratistas es una guía de relacionamiento con las
empresas externas al establecer compromisos a largo plazo de beneficio mutuo,
generando lazos de confianza y contribuyendo a la calidad del servicio.
>> Calificación histórica de desempeño
4.8 Avanzando
junto a sus
proveedores
¿Qué exigencias hace a sus
proveedores?
>> Cumplimientos de leyes laborales y previsionales
>> Cumplimiento de regulaciones de medioambiente, salud y seguridad
>> Normas corporativas contra cohecho
>> Condiciones generales de contratación y compra de servicios
En el trabajo realizado por Essbio, los contratis-
empresa puede lograr un óptimo funcionamiento tanto a nivel interno como externo.
>> Generar instancias de diálogo
>> Integrar a los proveedores y contratistas a la estrategia de RSE como parte de una cadena de valor
>> Desarrollar relaciones de confianza, asegurando
la transparencia de los procesos de licitación
y cumplimiento de los contratos siguiendo las
normas éticas
>> Desarrollar competencias, promoviendo instan-
tas y proveedores juegan un papel fundamental,
ya que a través de los servicios que brindan, la
Los compromisos
establecidos en la política son:
cias de formación y capacitación
Política de proveedores y
contratistas
En su política de sostenibilidad, desde el año 2010
Implementada en 2011, su objetivo es mejorar
asumió un fuerte compromiso con este grupo de
los canales de comunicación con las empresas
interés, para así consolidar la relación existente,
contratistas y estandarizar sistemas de control y
atender sus requerimientos y preocupaciones.
evaluación de los servicios que brindan.
>> Cumplir con plazos propuestos por ambas
partes, que incluye hacer efectivas las fechas de
pago y montos
>> Mantener actualizado el registro de proveedores, calificación y verificación de cumplimientos

La empresa cuenta con un Comité Directivo
que incorpora al Gerente General y a líderes
de diversas áreas, con el fin de hacerlos partícipes en iniciativas de RSE, generar relaciones de confianza y transparencia, formar y
capacitar a sus miembros para promover la
calidad, cumplir con las condiciones contractuales establecidas y generar un registro
amplio de proveedores.
Programa de desarrollo de
proveedores
El proceso formal de acreditación en el Registro de
En el marco de la Política de Proveedores y
Proveedores de la compañía está en pleno desarro-
Contratistas, la empresa desarrolla un plan de ca-
llo dado que se cumple el segundo año de opera-
pacitación para este público en temas laborales,
ción, habiendo tenido en un inicio de 147 empresas
legales, de salud y seguridad ocupacional, factu-
acreditadas durante el 2011, llegaron a 350 el 2012.
ración electrónica, entre otros.
El incremento se ha generado dado que otras sanitarias se han incorporado durante el 2012 a REPRO,
Esta iniciativa forma parte del Programa de De-
za con la CORFO para mejorar la competitividad
de las empresas colaboradoras, reduciendo así, los
pañía, ante cualquier situación irregular, las
con una proyección de más de 500 para el 2013.
sarrollo de Proveedores (PDP), que desde el año
2008, es ejecutado por Essbio mediante una alian-
En el marco del plan de ética de la com-
Proceso de acreditación
Gestión de Proveedores
y Contratistas
riesgos para la compañía. Se implementó un sistema de gestión de empresa certificable NCH2900.
Identificar y Clasificar
empresas contratistas pueden ingresar sus
denuncias de forma anónima al Sistema de
Gestión Ética implementado por Essbio.
El programa de desarrollo de proveedores
se realiza en una alianza entre las Gerencias
de Clientes y RSE, Gestión de Personas y
Evaluar
Soporte. Además, cuenta con aliados claves como Corfo, Copeval, SII, Dirección del
Trabajo, SENDA, quienes han apoyado en el
plan de desarrollo de proveedores, factu-
Monitorear
ración electrónica, cofinanciamiento, y plan
de autoverificación laboral y seguridad.
Sistema de gestión de
información de Proveedores
y Contratistas

Este Registro de Proveedores entrega una estan-
encuentro con proveedores de la VIII Región ade-
darización de los requisitos para prestar servicios,
más participó SENDA con la difusión de los pro-
permite tener información en línea y actualizada
gramas de calidad de vida laboral para PYMES.
Constructora Pacífico y Cia. Ltda.
1.581.724.409
Tomas Tapia Ureta S.A.
1.349.187.824
Alister Ingenieria y Construccion
1.306.738.971
22 empresas para el Desarrollo del Cumplimiento
Bozic Ingen. y Construcción Ltda.
1.046.247.851
Así como el 2011-2012 se ha trabajado en desa-
Laboral y Previsional para las PYMES, a través de un
Constructora Bellolio Ltda
979.184.731
rrollar e implementar un modelo de calificación
plan de autoverificación. Esta iniciativa se replicará
Peña y Lillo Mora Victor
759.568.511
de desempeño en cada uno de los contratos de
durante el próximo año en la región del Biobio.
Renta Equipos Leasing S.A.
739.413.630
Cia. de Petroleos de Chile
734.970.580
de los proveedores, amplia la cantidad de oferentes en las licitaciones y permite generar un control
de las obligaciones laborales y comerciales.
obras y servicios, el año 2012 se redujo el límite
de la Tasa de Accidentabilidad desde 2,74% del
2011 a 2,55% el 2012, como parte del compromiso de la compañía con la salud y seguridad
laboral de las empresas contratistas, formando
parte de los indicadores claves que se pondera al
momento de la toma de decisión técnico- económica de las ofertas.
Talleres y capacitaciones realizadas
con proveedores en 2012
Se realizaron talleres en las regiones de opera-
En la Región de OHiggins se desarrolló en conjunto con la Dirección del Trabajo, un plan piloto para
Nº de proveedores capacitados en 2012
En estas 3 actividades del Plan de Desarrollo
de Proveedores participaron activamente más de
300 empresas claves que tienen contratos per-
Tecnologia Ingenieria y Servicios
713.776.827
Congesur Ltda.
703.821.976
Luis Francisco Espinoza Maibe
693.054.915
manentes y servicios eventuales, para las áreas
K.p.c. Seguridad Ltda.
652.349.588
de Operación y Redes.
Occidental Chemical Chile Limitada
597.359.350
Sociedad Constructora Global Ltda
569.290.997
Ecofast S.A.
452.738.406
Jaiser Chile Ltda.
413.025.588
Karen Betancourt Palma
412.112.023
Accenture Chile Ases. y Serv. Ltda.
408.318.767
Principales proveedores de Essbio
> (EC6)
ción de la compañía con una participación activa
de más de 240 proveedores, donde se hizo én-
Biodiversa S.A.
6.284.401.067
Synapsis Spa
407.798.088
fasis en la política de proveedores de la compa-
Siglo Outsourcing S.A.
1.964.505.346
Antares Construcciones Ltda.
381.047.669
ñía y facturación electrónica con la participación
Construcciones y Montajes Com S.A
1.662.281.997
Ricardo Duran y Compañía Ltda.
371.136.325
Rsa Seguros Chile S.A.
1.648.093.089
Ecoem Ltda.
353.252.169
Atento Chile S A
351.511.494
del Servicio de Impuestos Internos (SII) . Tanto en
Rancagua, Concepción, Corfo dio a conocer los
instrumentos de asesoramiento e incentivos del
Alcia Servicios de Personal Ltda.
1.622.300.115
Estado para el desarrollo de las PYMES. Dentro del

Modelos de pago a
proveedores
Subcontratación
Pronto Pago
su rol de Empresa Principal (mandante), respon-
Constituye una alternativa para los proveedores quienes no están en condiciones de esperar
los tiempos de tramitación, quienes pueden solicitar el pago de facturas en un tiempo menor
al establecido formalmente, aplicando un descuento aproximado del 2% por el costo financiero de la operación.
Essbio, en cumplimiento a la Ley Nº 20.123 y en
de al pago de remuneraciones y cotización de
seguridad social que afecten a los subcontratistas
cuando no pudiera hacerse efectiva la responsabilidad del contratista.
Dicha responsabilidad se limita al tiempo o período durante el cual el o los trabajadores prestaron servicios en régimen de subcontratación
para la Empresa Principal (mandante).
mente al Sello ProPyme que entrega el Ministerio
de Economía, garantiza el pago en un plazo máximo de 30 días a las empresas de menor tamaño.
Dado que es uno de sus importantes grupos de
interés, la empresa cuenta con un programa de
relacionamiento con las autoridades.
Sello PropPyme
La sanitaria, por encontrarse suscrita voluntaria-
4.9 Autoridades
Sumado a ello, durante el segundo semestre de
¿Qué es el trabajo en régimen
de subcontratación?
2012, se aplicó una encuesta de satisfacción que
“Es trabajo en régimen de subcontratación,
ridad, dirigentes comunales, bomberos y colegios.
incluyó a 120 clientes de cuatro segmentos: auto-
aquél realizado en virtud de un contrato de
trabajo por un trabajador para un empleador,
denominado contratista o subcontratista,
cuando éste, en virtud de un acuerdo contractual, se encarga de ejecutar obras o servicios,
por su cuenta y riesgo y con trabajadores bajo
Las sugerencias se orientan a establecer diálogo
con los grupos de interés y realizar acciones concretas para contribuir a mejorar la calidad de vida
de las personas, las que deben ser comunicadas.
su dependencia, para una tercera persona natural como jurídica dueña de la obra, empresa
o faena, denominada Empresa Principal (man-
De los segmentos medidos, autoridades y di-
dante), en la que se desarrollan los servicios o
rigentes comunales son los que declaran más
ejecutan las obras contratadas.” (Art. 183 A)
satisfechos con la relación con la empresa.

El motor de la
compañía: los
colaboradores


> (DMA LA)
Durante el 2012, la compañía alcanzó sus
Nivel de Respuesta
Desarrollo de carrera y asensos
Completo
y rentabilidad. Los resultados obtenidos, no
Rotación de colaboradores
Completo
hubiesen sido posible si no se contara con un
Salario
Parcial
metas propuestas en eficiencia operacional
equipo de alto rendimiento.
1.031 colaboradores cumplen jornada
completa de trabajo y 16, jornada parcial.
Igualdad Salarial
>(EC5) (LA14)
5.1 Los Colaboradores
>(HR4) (LA1)
La empresa no realiza diferenciación en los
sueldos por zona, género u otra razón. La compañía establece para 109 de sus colaboradores,
salarios correspondientes al mínimo nacional.
Durante el año 2012, el monto fue de $193.000
para quienes se desempeñan como operarios
El equipo de la compañía, durante el 2012, estuvo conformado por 1.047 colaboradores, de
los cuales el 23% se desempeña en la Región de
O’Higgins y el 77%, en la del Biobío.
Del total de colaboradores, el 93,8% cuenta con
de aguas potables y servidas, ejecutivas de
atención al cliente y vigilantes.
Evaluado el desempeño, respecto del promedio de rentas, las mujeres obtienen el 85% de
la renta promedio, lo que obedece a razones
distinta a diferencias de género.
contrato indefinido.

Una Empresa “Iguala”
Si bien en la empresa existen más hombres,
>(LA13)
es mayoría. Del total de colaboradores que
hay funciones en que la fuerza femenina
trabajan en oficina y que alcanzan las 202
Essbio busca contar con “los” y “las” mejores ta-
personas, más de la mitad son mujeres.
lentos, entregando para ello las facilidades para
que tanto hombres como mujeres puedan des-
En relación a la edad de los
colaboradores, 660 se ubican
empeñarse en la empresa.
entre los 30 y 50 años, lo que
En la actualidad, del total de colaboradores, 74%
equivale al 44,7% del total,
son hombres y 26% son mujeres, aumentando la
conformando el grupo mayo-
incorporación de éstas en 2 puntos porcentuales
ritario. En tanto, los menores
en relación a lo reportado en 2011. Si bien aún
de 30 años constituyen la
existe una brecha importante entre colaborado-
segunda mayoría, con un 19%,
res de ambos sexos, la compañía realiza esfuer-
cifra que aumentó en rela-
zos por disminuirla.
ción a 2011, donde se reportó
un 17,6% de trabajadores en
Mujeres
Grupo menor
2012
24%
26%
17,6%
19%
328 son profesionales
21,5% hombres
9,9% mujeres
263 integran el equipo a cargo
24,8% hombres
0,5% mujeres
8,5% hombres
10,6% mujeres
171 son técnicos
13,8% hombres
2.6% mujeres
está entre los 30 y 45 años.
65 conforman la oficina de
5,1% hombres
1,1% mujeres
En tanto, del total de directores de
operaciones
19% menores de 30 años
14,7% hombres
4% mujeres
En 2012 se habilitan Salas de Lactan-
63% de 30 a 50 años
44,7% hombres
18,2% mujeres
cia, beneficio al que pueden acceder
18% mayores de 50 años
16% hombres
2,5% mujeres
Directorio de Essbio
años, mientras que el 33% restante
tantes pasos dados
ma Iguala, impulsado
por el SERNAM.
de Instalaciones y Maquinarias
202 se desempeñan como empleados de oficina
Essbio, 1 es mujer y 5 son hombres.
en esta materia, es la
suscripción al Progra-
CARGOS DE COLABORADORES EN CIFRAS:
0,1% mujeres
sus miembros tiene entre 45 y 60
Uno de los impor-
112 mujeres (55%)
1,6% hombres
En el caso del Directorio, el 67% de
de 30 años
90 hombres (45%)
18 son gerentes
dicho rango de edad.
2011
Total colaboradores en oficina: 202
las colaboradoras de la compañía.

Del total de personas que cesaron sus funciones
5.2 Rotación
Laboral
>(LA2)
en la organización, 11,2% corresponde a hom-
Essbio cuenta con una política de com-
bres y un 3,6% a mujeres, produciéndose una tasa
pensaciones para los trabajadores, a tra-
de rotación más alta en la Región del Biobío, con
vés de la cual se busca fortalecer la es-
un total de 114 colaboradores, mientras que en la
tructura de beneficios para, así, evitar y
Región de O`Higgins la cifra llegó a 41.
disminuir la rotación de personas.
El porcentaje más bajo de rotación corresponde
al grupo conformado por mayores de 60 años,
con un 0,6% del total de personas que dejaron la
compañía, mientras que la mayor cifra se concentra en el grupo ubicado entre los 30 y 45
Un tema importante para los colaboradores de
años, llegando a un 7,4%.
Rotación 2011
Rotación 2012
166 colaboradores
155 colaboradores
21,1% del total
14,8% del total
la empresa – surgido desde la consulta a través de
las mesas de trabajo – es la rotación de personas.
Porcentaje de Rotación Laboral - Essbio
En 2012, se produjo una rotación media del
15,9
menor a la obtenida en 2011 por aproximadamente 5 puntos porcentuales, además de en-
21,2
18,5
14,8% del total de colaboradores, cifra que es
14,8
14,2
8,71
contrarse en un 10,2% por debajo de la rotación
laboral producida en Chile en igual período, la
que alcanzó el 25%.
2007
2008
2009
2010
2011
2012

Programa de Capacitaciones
> (LA3) (LA10) (LA11)
Programa de Formación 2012
Nº
Beneficiarios
Relator Interno
En esta línea, destacan las acciones impulsadas
Formación en Comportamiento y
13
273
para mantener y potenciar un buen clima laboral,
Gestión Ética
los beneficios10 con los que cuentan sus cola-
Desarrollo de Liderazgo
127
boradores y los Programas de Capacitación, los
Diplomados y Magíster
23
Manejo ERP SAP e IS-U
32
cuales son transversales y buscan incrementar
el rendimiento de sus integrantes en las distintas
áreas y cargos, sin distinción de género.
Programa de Calidad de Servicio
203
Buenas Prácticas Laborales
A su vez, la empresa cuenta con programas de
gestión de habilidades y de formación continua,
que junto con fomentar el desarrollo de sus carreras profesionales, fortalecen la empleabilidad.
Ejemplo de ello, son las capacitaciones en mane-
85
Manejo de Gas Cloro y Emergencias
211
Mejoramiento de Clima Laboral
127
USO del SIG
61
Valorización de Empresas
20
jo de los sistemas SAP e IS-U, cuya acreditación
es altamente valorara en el mercado.
Un total de 30 mil horas de capacitación repartidas entre los más de 1.000 colaboradores, fue
el desafío propuesto para el año 2012.
Capacitación en derechos
humanos 2012
>(HR3)
>> Del total de trabajadores de Essbio, 348 fueron
formados en políticas y/o procedimientos relati-
La meta fue superada:
vos a derechos humanos, vale decir, un 33,2%.
>> De las 32.436 horas totales de formación, 2.681 se
>> 1.031 Trabajadores capacitados
dedicaron a este tema, lo que equivale a un 8,3%.
>> 32.436 Horas de formación
>> 31,5 Promedio
Essbio cuenta con beneficios para sus trabajadores, los que se determinan cada 2 años en las Negociaciones Colectivas entre la empresa y los sindicatos.
Más información de los beneficios en http://portal.aguas.local/Manual%20de%20Beneficios/Forms/AllItems.aspx
10

De cara al cumplimiento de las metas establecidas en su mapa estratégico, Essbio dio inicio
en el año 2012, a un proceso de transformación
La identidad organizacional representa la
interna, con la puesta en marcha de un Plan de
forma natural y habitual, que un colectivo
Identidad, el cual busca promover cambios en los
tiene, de valorar, percibir y actuar, que no
colaboradores, para hacer coherente la identidad
requiere de energía externa para sostenerse.
de la organización, con su estrategia de negocio.
De esta manera, se espera pasar:
5.3 plan de
identidad
corporativa De una
organiz identidad
susten acional
tada en
:
>> Biene
star
>> Produ
cto
>> Espec
ializació
n
A una id
organiz entidad
susten acional
tada en
:
>> Resu
ltados
>> Gesti
ón
>> Traba
jo trans
versal
en equ
ipo
Mantenie
nd
identidad o una
o
sustentad rganizacional
a en:
>> Satisfacc
ión
>> Relación
>> Cohesió
n
>> Orientac
ión al ento
rno

Proceso de transformación
estratégica
De las cuatro fases que contempla la transformación organizacional, en 2012 se desarrollaron:
Preparación (planificación del proyecto) e Intervención (socialización con el equipo de colaboradores). Esta última incluyó talleres de liderazgo,
trabajo continuo entre los equipos y evaluaciones de desempeño, entre otras actividades.
Para el año 2013, en tanto, se contempla la fase
5.4 Academia
del Agua
de Transición, mientras que la culminación del
plan se proyecta para el 2014.
La Academia del Agua se compone de 6
Dentro de los proyectos impulsados durante el
2012, uno de los más importantes fue la puesta en
Preparación
menzó a gestarse en el 2006, con el fin de recoger
el conocimiento existente al interior de la compañía para ponerlo al servicio de los colaboradores.
Consolidación
Intervención
“Reconfigurar”
"Desestabilizar"
De esta manera, junto con fortalecer las competencias laborales de cada uno de los integrantes de la empresa, se crean oportunidades para la
gestión del talento interno.
A su vez, la Academia es una estrategia que
"Conducir"
la vida laboral y personal:
marcha de la Academia del Agua, iniciativa que co-
“Planificar”
Transición
áreas que comprenden distintos aspectos de
permite a la empresa adaptarse a los cambios y
materializar la aspiración de ser una compañía
>> Escuela Calidad de Servicio
>> Liderazgo
>> SAP/IS-U
>> Operaciones
>> Eficiencia
>> Calidad de Vida
A ello se suman los electivos, que abordan
temas como Contabilidad Básica, Ética, Procesos de Negocios, Tipos de Clientes, Psicología Laboral, entre otros.
de clase mundial.

¿Cómo opera?
El primer paso fue identificar aspectos críticos
de la empresa, para luego definir las unidades de
enseñanza y sus niveles de complejidad: introductorio, básico o de especialidad.
La voz de los protagonistas
Eladia Silva
Asistente de Legal
“Haber participado en la Academia es una experiencia
positiva, considerando que la empresa da la posibilidad de perfeccionamiento para luego aplicar esos conocimientos en tu trabajo diario. Realicé dos cursos,
En esta labor destacan los Comités Bipartitos
de Capacitación, los cuales sesionan periódicamente con el fin de revisar las propuestas de
perfeccionamiento.
Esta instancia se estructura en base a dos con-
Variadas alternativas de
desarrollo
Herramientas de Gestión y Excel Intermedio. Lo ideal
es que esta iniciativa pueda mantenerse en el tiempo”.
Además de la Academia del Agua, el acceso
a formación puede darse a través de:
>> Becas para estudios de educación superior que brindan las corporaciones de
Fabio Marambio
bienestar para los colaboradores que se
Operador Planta de Tratamiento
encuentran asociados.
“Mi experiencia en el curso de cloro fue bastante
buena, ya que nos enseñaron a utilizar equipos que
>> Becas Escolares para colaboradores y
ceptos esenciales: “malla” y “parrilla”. Las prime-
nunca había usado. También destaco a los monito-
Becas para Mejores Alumnos que otorgan
ras, son grupos de cursos orientados a la Geren-
res, que fueron bien didácticos en estos temas”.
los sindicatos.
cia de Operaciones y de Clientes, mientras que
las segundas, son cursos electivos abiertos a to-
Guillermo Núñez
dos los colaboradores, que se van renovando de
Operador Planta de Tratamiento
acuerdo a la demanda.
En 2012, se levantaron los contenidos
>> 20 Becas Sociales dirigidas a familiares, las
que además de considerar el financiamien-
“Los cursos resultaron un aporte tanto para nuestra
to completo de estudios, contemplan un
seguridad en el trabajo como para el medioambiente”.
bono adicional de alimentación y traslado.
Sergio Briones
Vigilante
de las mallas curriculares de las escuelas
“Realicé el curso de Excel, que me pareció muy
de Operaciones y Calidad de Servicio, de
bueno, ya que me entregó nuevas herramientas para
las cuales se titularon 200 trabajadores.
desempeñar mis funciones como vigilante y como
presidente del Comité Paritario”.
María Angélica Astudillo
Coordinadora Contratos Departamento de Redes
>> Apoyos de financiamiento compartido
para estudios de pre y postgrado, a los que
pueden postular todos los colaboradores
que deseen cursar una carrera o desarrollar
algún diplomado o magister.
>> Descuentos que van de un 10% a un 20%
en distintas universidades debido a convenios establecido.
“Lo que pude aportar (como relatora) fue mi conocimiento laboral y entregar otras directrices sobre cómo
manejar las situaciones con el cliente interno y externo”.

5.5 Comités
Paritarios
> (HR3) (LA6)
¿Sabías qué?
Los objetivos del Comité Paritario son:
Comités Paritarios de Higiene y Seguridad, los que
operan en las regiones de O´Higgins y Biobío con
Las actividades extra-programáticas, los espacios de convivencia y el deporte, ocupan un lugar
>> Asesorar e instruir a los colaboradores para la correcta utilización de los instrumentos de protección.
Essbio cuenta actualmente con un total de 5
Calidad de vida
>> Vigilar el cumplimiento tanto por parte de las
empresas como de los colaboradores, de las
protagónico al interior de Essbio, ya que contribuyen a fortalecer el compañerismo, la recreación y la vida sana.
medidas de prevención, higiene y seguridad.
>> Investigar las causas de los accidentes del
Ejemplo de ello son las Olimpiaguas, que na-
la misión de velar por el bienestar y la calidad de
trabajo y enfermedades profesionales que se
cen en el 2003 con el propósito de reunir a los
vida de sus colaboradores y representan al 100% ..
produzcan en la empresa.
colaboradores de la empresa en torno a diver-
>> Decidir si el accidente o la enfermedad profesional
se debió a negligencia inexcusable del colaborador.
>> Indicar la adopción de todas las medidas de hiDurante el 2012, se creó una Gerencia encargada
de la seguridad ocupacional de los colaboradores. Dentro de los temas que aborda destacan
riesgos internos y externos, medioambiente, salud y seguridad en los diversos procesos, incluido
por ejemplo, el traslado de los colaboradores.
giene y seguridad que sirvan para la prevención
sas pruebas deportivas que, junto con impulsar el
trabajo en equipo, permiten generar lazos en un
contexto distinto al laboral.
de los riesgos profesionales.
>> Cumplir con las demás funciones o misiones que
le encomiende el organismo administrador del
seguro (Mutual de Seguridad o Servicio de Salud).
Cada año, alrededor de 350 colaboradores
de Essbio participan en las Olimpiaguas.
>> Promover la realización de cursos de capacitación destinados a la capacitación profesional de
los colaboradores.

Panel
verificador
Memoria
Integrada

Transparencia en su gestión
Bajo la línea de ser transparentes hacia los grupos de interés, Essbio – desde su reporte de Sostenibilidad 2011 – ha incorporado el aporte de un
El panel verificador trabajó en función de tres
objetivos:
los contenidos mencionados en la memoria.
>> Verificar que se hayan incorporado todos los temas relevantes a partir del proceso de materialidad
documento, proponer mejoras y recomendacio-
para los grupos de interés de la compañía.
>> Entregar recomendaciones para el próximo documento de Essbio.
tivas de los grupos de interés, y en su mayoría
rio El Sur.
>> Roger Sepúlveda Carrasco, Rector de la Universidad Santo Tomás sede Concepción.
>> Lilian Jara, profesional de Essbio.
al proceso de materialidad.
2. Revisión del borrador:
Durante la segunda semana de abril, el equipo verificador recibió el borrador completo del
chequeó los contenidos en base a una pauta y
Metodología
participaron del panel 2011;
>> Christian Rauld Souyris, Gerente General del Dia-
sugerencias, ni contenidos nuevos a incorporar
reporte para su aprobación. Cada integrante
Este proceso contó con la participación voluntaria de cinco personas, todas ellas representa-
surgidos desde la consulta. En esta oportunidad
– a diferencia del año anterior – el panel no tuvo
>> Evaluar el grado de relevancia y exhaustividad de
Panel Verificador, para revisar los contenidos del
nes para los próximos documentos.
El panel comentó y concordó con los temas
envió comentarios.
El grupo participó inicialmente en una induc-
Los resultados de las percepciones del panel
ción formativa que realizó la Consultora Gestión
sobre la inclusión de los temas materiales en la
Social, a cargo del desarrollo de la Memoria In-
memoria, será explicitada en la Carta de “Acuer-
tegrada de Essbio, en la que se les explicaron las
do Panel Verificador”.
diferentes etapas en que participarían durante el
proceso de verificación. Estas fases fueron:
3. Foro de discusión:
En la tercera semana de Abril, el panel partici-
>> Carlos Bravo Cáceres, Presidente de la Unión Comunal de la Junta de Vecinos de Talca y Secretario
1. Revisión del estudio de Materialidad:
pó en un foro de discusión donde compartieron
Nacional de la Confederación de Uniones Comu-
La consultora se reunió con el panel verifica-
sus comentarios, sistematizando recomenda-
dor en marzo de 2012 para presentar los temas
ciones de mejora para la elaboración de próxi-
definidos como materiales/relevantes para el
mos documentos.
nales de Chile (CONFUCH).
>> Damián Campos Gutiérrez, representante experto en
temas de responsabilidad social empresarial (RSE).
documento.

Carta de acuerdo Panel
Verificador
Esta información quedará pendiente a espera
del foro de discusión a realizarse con el Panel
Verificador de los contenidos de sostenibilidad a
efectuarse con fecha 22 de Abril.
Para conocer los detalles de la Carta, puede visitar la Memoria Integrada de Essbio en el sitio
web corporativo.

Código
Pacto Global
Descripción
Páginas
Declaración del Presidente o Gerente General.
10
Principales impactos, riesgos y oportunidades.
12
2.1
Nombre de la organización.
3
2.2
Principales marcas, productos y servicios.
3
2.3
Estructura operativa.
18
2.4
Localización sede principal de la organización.
3
ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
1.1
1.2
Declaración de apoyo continuo al Pacto Global.
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
2.5
Requisito no específico de una CoP. Es relevan-
2.6
te como información de contexto.
Países en los que opera.
Essbio sólo opera en Chile en las
regiones VI y VIII.
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica.
18
2.7
Mercados servidos.
51
2.8
Dimensiones de la organización informante.
29
2.9
Cambios significativos en el período.
30
2.10
Premios y distinciones obtenidos.
32
Período cubierto por la memoria.
6
Fecha de la memoria más reciente.
6
Ciclo de presentación de memorias.
6
Punto de contacto en relación a la memoria.
3-9
PARÁMETROS DEL REPORTE
Perfil del reporte
3.1
3.2
3.3
3.4
Requisito no específico de una CoP.

Alcance y cobertura del reporte
3.5
Definición de contenidos.
8
3.6
Cobertura de la memoria.
6
3.7
Límites al alcance de la memoria
6
Tratamiento de información de filiales y otros.
6
Técnicas de medición de datos.
6
3.8
3.9
Durante el periodo no se han
3.10
Efecto de reexpresiones de memorias anteriores.
reevaluado los activos de la
empresa.
3.11
Cambios significativos en el alcance.
6
Índice de contenidos GRI.
Tabla GRI
Revisión.
86
Índice del contenido GRI
3.12
Verificación
3.13
GOBIERNO, COMPROMISOS Y PARTICIPACIÓN DE GRUPOS DE INTERÉS
Gobierno
4.1
Estructura de gobierno.
14
4.2
Presidente del directorio en cargos directivos.
14
4.3
Número de miembros independientes del directorio.
14
4.4
Mecanismos de comunicación con el directorio.
14
Vínculo entre remuneraciones y desempeño.
14 - 20
Procedimientos para evitar conflictos de interés.
14
4.7
Capacitación y experiencia de directores.
14
4.8
Misión, valores y principios.
40
4.9
Supervisión de gestión de desempeño y riesgos.
14
4.10
Evaluación de desempeño de directores.
14 - 32
4.5
4.6
Principios 1-10.

Compromisos con iniciativas externas
4.11
Principio 7.
4.12
Principios 1-10.
4.13
Principio de precaución.
68
Principios o programas suscritos.
63 - 66
Principales asociaciones a las que pertenece.
63 - 65
Relación con grupos de interés.
63
Base para la selección de grupos de interés.
63
Enfoque utilizado para la inclusión de grupos de interés.
63
Principales preocupaciones de los grupos de interés.
63
Enfoque de gestión desempeño económico.
10
Valor económico directo generado y distribuido.
Revise los Estados Financieros.
Consecuencias financieras debido al cambio climático.
Revise los Estados Financieros.
Cobertura de las obligaciones de beneficios sociales.
No Material.
Ayudas financieras recibidas de gobiernos.
No Material.
Rango entre salario mínimo y salario inicial estándar.
77
Gasto en proveedores locales.
73
Procedimientos para la contratación local.
No Material.
Participación de los grupos de interés
4.14
4.15
Distribución de la CoP entre los grupos de
4.16
interés de la empresa.
4.17
CATEGORÍA ECONÓMICA
DMA
Principios 1, 4, 6 y 7
Desempeño económico
EC1
EC2
Principio 7.
EC3
EC4
Presencia en el mercado
EC5
Principio 1.
EC6
EC7
Principio 6.
Impacto económico indirecto
EC8
EC9
Inversiones en infraestraestructura y servicios para beneficio públiRequisito no específico de una CoP.
co.
Impactos económicos indirectos
No Material.
No Material.

CATEGORÍA MEDIO AMBIENTAL
DMA
Principios 7, 8 y 9.
Enfoque de Gestión Desempeño Ambiental
68
Materiales utilizados
No Material.
Materiales valorizados
No Material.
Consumo directo de energía
No Material.
Consumo indirecto de energía
No Material.
Ahorro de energía
No Material.
Productos y servicios eficientes en consumo de energía
No Material.
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía
No Material.
Captación total de agua por fuentes
68
Materiales
EN1
Principio 8.
EN2
Principios 8 y 9.
Energía
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
Principio 8.
Principio 8 y 9.
Principios 8 y 9.
EN8
Tanto el Río La Mochita, CachaEN9
Principio 8.
poal y Chillán no se ubican en
Fuentes de agua afectadas por la captación
áreas protegidas, captando un
5% inferior a los caudales disponibles para las fuentes.
Essbio no cuenta con una me-
EN10
Principios 8 y 9.
Porcentaje de agua reciclada y reutilizada.
dición de la cantidad de agua
reutilizada en el proceso de
tratamiento de aguas servidas.
Biodiversidad
EN11
Descripción de terrenos y su valor de biodiversidad
No Material.
EN12
Descripción de impactos en la biodiversidad
No Material.
Hábitats protegidos o restaurados.
No Material.
EN14
Gestión de impactos sobre la biodiversidad
No Material.
EN15
Especies en áreas afectadas por las operaciones
No Material.
EN13
Principio 8.

Emisiones, vertidos y residuos
EN16
Emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
No Material.
Otras emisiones indirectas de GEI
No Material.
Iniciativas para reducir las emisiones de GEI
No Material.
EN19
Emisiones de sustancias destructoras de la capa ozono
No Material.
EN20
Otras emisiones significativas al aire
No Material.
EN21
Vertimiento total de aguas residuales
No Material.
Peso total de residuos gestionados
68 - 70
EN23
Derrames accidentales más significativos
68
EN24
Residuos peligrosos transportados
No Material.
EN25
Recursos y hábitats afectados por vertidos de agua
No Material.
EN17
EN18
EN22
Principio 8.
Principio 8.
Productos y servicios
EN26
Mitigación de impactos ambientales de los productos
Essbio recupera algunos materiales de su gestión al final de su
EN27
Principios 8 y 9.
Productos recuperados al final de su vida útil
vida útil, tales como: medidores,
pallet de madera, bombas y
equipos, cajas de cartón, papelería, entre otros.
EN28
Principio 8.
Multas por incumplimiento de normativa ambiental
68
Principio 8.
Impactos ambientales significativos del transporte de productos
No Material.
Gastos e inversiones ambientales
36 - 37 - 39
Enfoque de gestión laboral
77
Transporte
EN29
General
EN30
CATEGORÍA PRÁCTICAS LABORALES Y ÉTICA EN EL TRABAJO
DMA

Empleo
LA1
Trabajadores por tipo de empleo, contrato y por región
77
LA2
Principio 6.
Empleados y rotación media por edad, sexo y región
79
Beneficios sociales para los empleados
80
Retorno después del permiso de maternidad y paternidad
No Material.
Empleados cubiertos por un convenio colectivo
No Material.
Periodo de preaviso de cambios organizativos
No Material.
LA6
Trabajadores representados en comités de seguridad y salud
84
LA7
Ausentismo, días perdidos y víctimas mortales
No Material.
Programas de formación en prevención de riesgos
No Material.
LA3
LA15
Relaciones Empresa/ Trabajadores
LA4
Principios 1 y 3.
LA5
Principio 3.
Salud y seguridad en el trabajo
Principio 1.
LA8
Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con
LA9
sindicatos.
No Material.
Formación y Educación
LA10
LA11
LA12
Horas de formación al año por empleado
80
Programas de fomento a la empleabilidad
80
Colaboradores que reciben evaluaciones de desempeño
No Material.
Composición de gobierno corporativo y plantilla
78
Relación entre salario base de hombres y mujeres
77
Enfoque de gestión Derechos Humanos
77
Diversidad e Igualdad de oportunidades
LA13
Principios 1 y 6.
Igual remuneración de hombres y mujeres
LA14
Principios 1 y 6.
CATEGORÍA DERECHOS HUMANOS
DMA
Principios 1 y 6.

Prácticas de inversión y abastecimiento
HR1
HR2
Principios 1 a 6.
HR3
Cláusulas de DD.HH. en acuerdos de inversión
No Material.
Análisis de DD.HH. en contratistas
No Material.
Formación de los empleados sobre DD.HH.
80 - 84
Incidentes de discriminación y medidas adoptadas
77
No discriminación
HR4
Libertad de asociación y convenios colectivos
Los colaboradores de Essbio
pueden adherir librementente a
HR5
Libertad de asociación y convenios colectivos
cualquiera de los 5 sindicatos de la
compañía. Essbio cuenta con 3 sindicatos en O’Higgins y 2 en Biobío.
Trabajo Infantil
HR6
Explotación infantil
No Material.
Trabajos forzados
No Material.
Principios 1 y 2.
Personal de seguridad formado en DD.HH.
No Material.
Principios 1 y 2.
Derechos indígenas
No Material.
Operaciones con análisis en DD.HH.
No Material.
Quejas relacionadas con DD.HH.
No Material.
Trabajos Forzados
HR7
Prácticas de seguridad
HR8
Derechos indígenas
HR9
Evaluación
HR10
Remediación
HR11

CATEGORÍA SOCIEDAD
DMA
Principio 10.
Enfoque de gestión de desempeño de sociedad
55
Comunidad local
Prácticas para gestión de impactos de las operaciones en las comu-
SO1
SO9
nidades.
Operaciones con impactos negativos significativos en comunidades locales.
SO10
No Material.
67
Mitigación de impactos negativos en comunidades locales.
67
Riesgos de corrupción en unidades de negocio.
16
Porcentaje de empleados formados en anti-corrupción.
No Material.
Medidas adoptadas ante incidentes de anti-corrupción.
16
Posición en políticas públicas.
69
Aportaciones financieras a partidos políticos.
No Material.
Corrupción
SO2
SO3
Principio 10.
SO4
Política Pública
SO5
Principio 10.
SO6
Competencia desleal
Essbio no presenta acciones por
SO7
Causas por prácticas monopolísticas y contra la libre competencia.
causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la
libre competencia.
Cumplimiento Normativo
Durante 2012 no se registraron
SO8
Sanciones y multas por incumplimiento de leyes.
sanciones por incumplimiento
de la ley además de las registradas en el indicador EN28.

CATEGORÍA RESPONSABILIDAD SOBRE EL PRODUCTO
DMA
Principios 1 y 8.
Enfoque de gestión responsabilidad del producto.
60
Impactos en salud y seguridad del cliente.
35
Salud y seguridad del cliente
PR1
Principio 1.
PR2
Incidentes por incumplimiento en relación a salud y la seguridad del
cliente.
No Material.
Etiquetado de productos y servicios
PR3
Etiquetato de productos y servicios.
Principio 8.
PR4
56
Durante 2012 Essbio no ha incu-
Incumplimientos en relación al etiquetado de los productos y servicios.
rrido en incumplimiento de etiquetado de productos y servicios.
PR5
Prácticas de satisfacción del cliente.
56 - 58
Cumplimiento o adhesión a leyes, estándares y códigos de marketing.
No Material.
Incidentes de incumplimiento de las regulaciones relativas a marketing.
No Material.
Reclamaciones relativas a protección de datos de los clientes
No Material.
Comunicaciones de marketing
PR6
PR7
Privacidad del cliente
PR8
Principio 1.
Cumplimiento normativo
PR9
Multas por incumplimiento de la normativa sobre suministro y uso
de productos y servicios
No Material.

Estados
Financieros
Consolidados
Ejercicio Terminado al
31 de Diciembre de 2012
>> IFRS - International Financial Reporting Standards
>> NIC - Normas Internacionales de Contabilidad
>> NIIF - Normas Internacionales de Información Financiera
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
Esquema filiales Essbio
Essbio S.A.
75%
Biodiversa S.A.
0,01%
25%
Nuevosur S.A.
99,9%
Inversiones
Biodiversa Limitada
0,01%
99,99%
Servicios
Medioambientales
Integrales S.A.
0,40%
99,60%
Ecobio S.A.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Biodiversa S.A.
Tipo de sociedad: Directorio
Anónima cerrada
R.U.T.: 76.047.175-5
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre
Cerda 1129, Piso 2,
Concepción – Chile
Teléfono: 56 41 22 63 799
Fax: 56 41 22 63 790
Capital suscrito y pagado: $ 10.000.000, dividido
en 1.000 acciones.
Presidente
(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)
Directores
(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)
(Gerente General de Essbio S.A.)
(Director de Essbio S.A.)
Objeto social
La prestación de servicios de laboratorio, análisis químicos,
biológicos u otros, el diseño, construcción y operación de
Gerente General
sistemas de agua potable y alcantarillado, el estudio, construcción y explotación de sistemas de solución para el ma-
Participación accionaria:
nejo de aguas lluvias; la importación y comercialización de
Essbio es titular de 750 acciones, correspondientes al 75%
toda clase de bienes y servicios, la prestación de servicios
comerciales y de informática; la realización de inversiones
en toda clase de bienes muebles e inmuebles.
del capital social.
Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz:
La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01%
en el activo de la matriz.
Documentos constitutivos
Biodiversa S.A. fue constituida mediante escritura pública de
Relación con la matriz:
fecha 30 de octubre de 2008, otorgada en la Notaría de Con-
Biodiversa mantiene diversos contratos con ESSBIO referi-
cepción de Don José Gerardo Bambach Echazarreta, cuyo
dos a la administración y comercialización de contratos de
extracto se inscribió en el Registro de Comercio de Concep-
Riles, asimismo le presta servicios de laboratorio y disposición
ción del año 2008 a fs. 2.161, N° 2.162 y se publicó en el Diario
de lodos. Essbio presta servicios de carácter administrativo y
Oficial con fecha 18 de diciembre de 2008.
soporte a la filial.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Inversiones
Biodiversa Limitada
Tipo de sociedad: de responsabilidad limitada
R.U.T.:
76.170.232-7
Domicilio legal: Diagonal Pedro Aguirre
Cerda 1129, Piso 2,
Concepción – Chile
Teléfono: 56 41 22 63 799
Fax: 56 41 22 63 790
Capital suscrito y pagado: $12.050.000.000. Biodiversa S.A.
aportó $12.048.795.000, equivalentes al 99,99% de los derechos sociales y Essbio S.A. $1.205.000, equivalentes al 0,01%
de los derechos sociales
Documentos constitutivos:
Inversiones Biodiversa Limitada fue constituida mediante escritura pública de fecha 4 de octubre de 2011, otorgada en la Notaría de Concepción de Don José Gerardo
Bambach Echazarreta, cuyo extracto se inscribió en el
Registro de Comercio de Concepción del año 2011 a fs.
2.504, N° 1.988 y se publicó en el Diario Oficial con fecha 6 de octubre de 2011.
Administración
La administración corresponde al socio Biodiversa S.A.
Gerente General
Objeto social:
a) La inversión en toda clase de bienes, sean muebles e inmueciones, cuotas o derechos en todo tipo de sociedades, ya sean
Proporción que representa la inversión
en el activo de la matriz:
comerciales o civiles, comunidades o asociaciones y la adminis-
La inversión en la sociedad representa menos de un 0,02.%
bles, corporales o incorporales, incluyendo la adquisición de ac-
tración y explotación de estas inversiones y sus frutos o produc-
en el activo de la matriz.
tos; b) La constitución de sociedades, agencias o asociaciones
de cualquier tipo y el ingreso a ellas, sea en calidad de socio o
accionista, su modificación y la administración de las mismas;
Al día de hoy no existen relaciones contractuales entre
y c) En general todas aquellas actividades relacionadas directa
ambas empresassta servicios de carácter administrativo y
o indirectamente con las anteriores y que acuerden los socios.
soporte a la filial.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Servicios Medioambientales
Integrales S.A.
les muebles, así como la realización de todos aquellos actos
Tipo de sociedad: Anónima cerrada
R.U.T.: 76.155.227-9,
tendientes a obtener el mejor aprovechamiento del producto de las operaciones de inversión que los socios acuerden y,
Domicilio legal: Variante Cruz Parada,
kilómetro 1,5, camino a
más actividades afines o conexas, necesarias o conducen-
Yungay, Chillán Viejo,
tes a los giros señalados, y que se les relacionen directa-
(v) En general, el desarrollo y ejecución de todas las de-
Teléfono: 56-42-424158
mente. La sociedad dentro de su giro podrá contratar con
Fax: 56-42-424157
cualquiera de sus socios o empresas relacionadas.
Capital suscrito y pagado: $ 3.833.720.810, dividido
en 29.981 acciones
acciones, íntegramente
La sociedad nació de la división de la sociedad Hera Chi-
suscritas y pagadas.
le S.A. acordada en Junta Extraordinaria de Accionistas de
fecha 13 de Abril de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública con fecha 6 de Mayo de 2011 en la Notaría de
Concepción de don Alejandro Omar Abuter Game.
Objeto social:
El objeto de la sociedad es la ejecución, por cuenta propia o ajena, de las siguientes actividades:
(i) La prestación de servicios y la ejecución de obras
La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de
Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número
338. El extracto de constitución se publicó en el Diario
Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011.
medioambientales, sean industriales, urbanos u hospitalarios,
La división de la sociedad Hera Chile S.A. fue repactada
(ii) La gestión, transporte, tratamiento, reciclaje, disposi-
en Junta Extraordinaria de Accionistas de fecha 12 de Sep-
ción y eliminación de residuos,
tiembre de 2011, cuya acta fue reducida a escritura pública
(iii) El manejo de vertederos y de plantas de tratamiento,
con fecha 30 de Septiembre de 2011 en la Notaría de San-
(iv) La inversión, a cualquier título, en toda clase de bienes
tiago de don Raúl Undurraga Laso.
muebles, corporales o incorporales, incluyendo cualquiera
La sociedad está inscrita en el Registro de Comercio de
clase de valores mobiliarios, establecimientos de comercio,
Chillán, correspondiente al año 2011, a fojas 272, número
efectos públicos o de comercio, derechos en sociedades y
338. El extracto de constitución se publicó en el Diario
personas jurídicas de todo tipo, y demás bienes incorpora-
Oficial con fecha 13 de Mayo de 2011.
Directorio
Presidente
(Vicepresidente de Essbio S.A.)
Directores
Jorge Lesser García Huidobro
(Presidente de Essbio S.A.)
Inversiones Biodiversa Limitada es titular de 29.776 acciones, correspondientes al 99,99% del capital social y
Biodiversa S.A. es dueña de 5 acciones, equivalentes al
0,01% del capital social.
Proporción que representa la inversión en el activo de
la matriz:
La inversión en la sociedad representa menos de un 0,007
.% en el activo de la matriz.
ambas empresas.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Ecobío S.A.
Tipo de sociedad: Anónima cerrada
R.U.T.: 77.295.110-8
Domicilio legal: Variante Cruz Parada,
km. 1,5 camino a Yungay,
Ecobío S.A. fue constituida mediante escritura pública de
Servicios Medioambientales Integrales S.A. es titular de
9.981 acciones, correspondientes al 99,6% del capital so-
Chillán Viejo
fecha 14 de Abril de 1999, otorgada en la Notaría de Chi-
Teléfono: 56-42-424158
llán de don Manuel Bravo Bravo, cuyo extracto se inscribió
cial e Inversiones Biodiversa Limitada es dueña de 40 ac-
56-42-424157
en el Registro de Comercio de Chillán, correspondiente
ciones, equivalentes al 0,4% del capital social.
Capital suscrito y pagado: $5.036.139.032, dividido
al año 1999 a fojas 87 vta., número 93 y se publicó en el
en 10.021 acciones.
Diario Oficial de fecha 24 de Abril de 1999.
Fax: Proporción que representa la
inversión en el activo de la matriz:
La inversión en la sociedad representa menos de un 0,01
Objeto social:
Directorio
% en el activo de la matriz.
(i) La explotación industrial de predios para disposición
final de residuos domiciliarios, afines e industriales, ya sea
Presidente
por cuenta propia o de terceros;
(ii) La prestación de servicios de recolección y transporte
(Vicepresidente del Directorio de Essbio S.A.)
ambas empresas
de basura o residuos domiciliarios, afines o industriales;
(iii) La prestación de servicios de aseo de calles y aveni-
Directores
das, limpieza y mantención de alcantarillas, sumideros y
fosas sépticas;
(iv) La construcción de obras civiles menores, construcción y montaje de plantas de tratamiento o de transferen-
cia de residuos; y
(Presidente del Directorio de Essbio S.A.)
(v) La realización de cualquier otra actividad o negocio
relacionado con los objetos anteriores y que el Directorio
Gerente General (I)
de la sociedad acuerde.
ESSBIO | FECU |

Contenido
>> Informe de los Auditores Independientes
>> Estados Consolidados de Situación Financiera
>> Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza
>> Estados Consolidados de Cambios en el Patrimonio
>> Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
>> Notas a los Estados Financieros Consolidados
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
INFORME DEL AUDITOR
INDEPENDIENTE
A los señores Accionistas y Directores de
Essbio S.A.
Hemos efectuado una auditoría a los estados financieros adjuntos de Essbio S.A. y filiales, que
comprenden los estados consolidados de situación financiera al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y los
correspondientes estados consolidados de resultados integrales, de cambios en el patrimonio y de flujos
de efectivo por los años terminados en esas fechas y las correspondientes notas a los estados
financieros.
Deloitte
Auditores y Consultores Limitada
RUT: 80.276.200-3
Rosario Norte 407
Las Condes, Santiago
Chile
Fono: (56-2) 2729 7000
Fax: (56-2) 2374 9177
e-mail: [email protected]
www.deloitte.cl
Responsabilidad de la Administración por los estados financieros
La Administración es responsable por la preparación y presentación razonable de estos estados
financieros consolidados de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).
Esta responsabilidad incluye el diseño, implementación y mantención de un control interno pertinente
para la preparación y presentación razonable de estados financieros que estén exentos de
representaciones incorrectas significativas, ya sea debido a fraude o error.
Responsabilidad del Auditor
Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estos estados financieros consolidados
a base de nuestras auditorías. Efectuamos nuestras auditorías de acuerdo con las normas de auditoría
generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro
trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros
consolidados están exentos de representaciones incorrectas significativas.
Una auditoría comprende efectuar procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los montos
y revelaciones en los estados financieros consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen
del juicio del auditor, incluyendo la evaluación de los riesgos de representaciones incorrectas
significativas de los estados financieros consolidados, ya sea debido a fraude o error. Al efectuar estas
evaluaciones de los riesgos, el auditor considera el control interno pertinente para la preparación y
Deloitte® se refiere a Deloitte Touche
Tohmatsu Limited una compañía privada
limitada por garantía, de Reino Unido, y a
su red de firmas miembro, cada una de las
cuales es una entidad legal separada e independiente. Por favor, vea en
www.deloitte.cl/acerca de la descripción
detallada de la estructura legal de Deloitte
Touche Tohmatsu Limited y sus
firmas miembro.
Deloitte Touche Tohmatsu Limited es una
compañía privada limitada por garantía
constituida en Inglaterra & Gales bajo
el número 07271800, y su domicilio registrado: Hill House, 1 Little New Street, London,
EC4A 3TR, Reino Unido.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
presentación razonable de los estados financieros consolidados de la entidad con el objeto de diseñar
procedimientos de auditoría que sean apropiados en las circunstancias, pero sin el propósito de
expresar una opinión sobre la efectividad del control interno de la entidad. En consecuencia, no
expresamos tal opinión. Una auditoría incluye, también, evaluar lo apropiadas que son las políticas
contables utilizadas y la razonabilidad de las estimaciones significativas efectuadas por la
Administración, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros
consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido es suficiente y apropiada para
proporcionarnos una base para nuestra opinión de auditoría.
Opinión
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en
todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Essbio S.A. y filiales, al 31 de diciembre de
2012 y 2011 y los resultados de sus operaciones y los flujos de efectivo por los años terminados en
esas fechas de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS).
Marzo 25, 2013
Santiago, Chile
Edgardo Hernández Gómez
RUT: 7.777.218-9
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Estado Consolidado de Situación Financiera
Estado Consolidado
de Situación
Financiera
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(Cifras en miles de pesos - M$)
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
6
13.139.612
16.641.149
13
1.097.734
900.066
7
23.268.421
20.777.667
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas, corriente
8
432.118
425.912
Inventarios
9
682.418
650.431
14
294.050
287.526
38.914.353
39.682.751
13
1.508.519
1.536.901
7
755.924
582.561
Activos intangibles distintos a la plusvalía
10
26.672.470
28.420.361
Plusvalía
11
1.642.215
1.593.820
Propiedades, Plantas y Equipos
12
453.878.216
442.850.836
Total activos no corrientes
484.457.344
474.984.479
Total de activos
523.371.697
514.667.230
Activos
Nota
Activos corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo
Otros activos no financieros, corriente
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar,
corrientes
Activos por impuestos corrientes
Activos corrientes totales
Activos no corrientes
Otros activos no financieros no corrientes
Derechos por cobrar no corriente
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Patrimonio y pasivos
Nota
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Pasivos corrientes
Otros pasivos financieros corrientes
16
1.688.395
3.111.322
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientes
17
11.994.094
11.051.351
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, corrientes
8
5.501.329
4.868.811
Provisiones por beneficios a los empleados, corrientes
20
2.813.244
2.405.014
Pasivos por Impuestos Corrientes
15
3.863.318
943.177
Otros pasivos no financieros corrientes
19
784.053
650.294
26.644.433
23.029.969
16
229.384.601
222.496.630
8
336.545
328.490
Otras provisiones, no corrientes
18
1.120.190
996.588
Pasivos por impuestos diferidos
15
43.121.879
35.859.076
Provisiones por beneficios a los empleados, no corrientes
20
2.223.294
2.404.762
Otros pasivos no financieros no corrientes
19
2.864.999
2.962.187
Total de pasivos no corrientes
279.051.508
265.047.733
Total Pasivos
305.695.941
288.077.702
Pasivos corrientes totales
Pasivos no corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
Cuentas por pagar a entidades relacionadas, no corriente
Patrimonio
Capital emitido
22
133.456.581
133.456.581
Ganancia (Pérdida) Acumulada
22
26.192.594
35.353.948
Prima de Emisión
22
54.576.035
54.576.035
Otras reservas
22
3.141.762
3.141.762
217.366.972
226.528.326
308.784
61.202
Patrimonio total
217.675.756
226.589.528
Total de Patrimonio y Pasivos
523.371.697
514.667.230
Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora
Participaciones no controladas
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Estados Consolidados de Resultados Integrales por Naturaleza
Por los años terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
Estado Consolidado
de Resultados
Integrales por
Naturaleza
Nota
Acumulado
01/01/2012
01/01/2011
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Ganancia (pérdida)
Ingresos de actividades ordinarias
25
116.213.045
98.891.284
Otros ingresos, por naturaleza
25
832.502
904.699
Materias primas y consumibles utilizados
26
(13.231.003)
(14.090.435)
Gastos por beneficios a los empleados
27
(16.450.154)
(14.928.720)
Gastos por depreciación y amortización
28
(18.805.365)
(17.443.473)
Otros gastos por naturaleza
29
(30.464.129)
(23.717.723)
(351.308)
728.420
Otras ganancias (pérdidas)
Ingresos Financieros
30
1.468.201
1.443.043
Costos Financieros
30
(9.559.793)
(8.968.259)
Diferencias de cambio
30
1.461
19.124
Resultados por Unidades de Reajuste
30
(5.627.375)
(8.020.232)
24.026.082
14.817.728
(11.090.904)
(2.802.864)
12.935.178
12.014.864
12.935.178
12.014.864
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto
Gasto por impuesto a las ganancias
Ganancia (Pérdida) procedente de operaciones continuadas
Ganancia (Pérdida)
15
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Ganancia (Pérdida) Atribuible a
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los propietarios de la con-
12.687.596
11.980.733
247.582
34.131
12.935.178
12.014.864
0,00048
0,00045
0,00000
0,00000
0,00048
0,00045
troladora
Ganancia (Pérdida) Atribuible a participaciones no controladas
Ganancia (Pérdida)
Ganancias por acción
Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones
22
continuadas
Ganancia (pérdidas por acción básica en operaciones
discontinuadas
Ganancia (pérdida) por acción básica
Estado de Resultado Integral
Nota
Ganancia (Pérdida)
01/01/2012
01/01/2011
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
12.935.178
12.014.864
12.687.596
11.980.733
247.582
34.131
12.935.178
12.014.864
Resultado integral atribuible a:
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
Resultado integral total
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio
Capital emitido
Saldo Inicial Periodo
133.456.581
Primas de
Otras Reservas
Total Otras
Emisión
Varias
Reservas
54.576.035
3.141.762
3.141.762
Ganacias
(pérdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
Participaciones
Patrimonio
propietarios de
no controladas
Total
la controladora
35.353.948
226.528.326
61.202
226.589.528
12.687.596
12.687.596
247.582
12.935.178
(21.848.950)
(21.848.950)
26.192.594
217.366.972
Actual 01/01/12
Ganancia (pérdida)
Dividendos
Saldo Final Periodo
Actual 31/12/2012
133.456.581
54.576.035
3.141.762
3.141.762
(21.848.950)
308.784
217.675.756
Capital emitido
Saldo Inicial Periodo
133.456.581
Primas de
Otras Reservas
Total Otras
Emisión
Varias
Reservas
54.576.035
3.141.762
3.141.762
Ganacias
(pérdidas)
acumuladas
Patrimonio
atribuible a los
Participaciones
Patrimonio
propietarios de
no controladas
Total
la controladora
40.748.369
231.922.747
3.243
231.925.990
11.980.733
11.980.733
34.131
12.014.864
(17.375.154)
(17.375.154)
Actual 01/01/11
Ganancia (pérdida)
Dividendos
Cambios en Patri-
(17.375.154)
0
23.828
23.828
226.528.326
61.202
226.589.528
monio
Saldo Final Periodo
Actual 31/12/2011
133.456.581
54.576.035
3.141.762
3.141.762
35.353.948
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Estados
Consolidados de
Flujos de Efectivo
Directo
Estados Consolidados de Flujos de Efectivo Directo
Estado de Flujos De Efectivo Directo
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Cobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de servicios
135.204.999
118.273.153
Otros cobros por actividades de operación
477.856
25.020.406
Pagos a Proveedores por el suministro de bienes y servicios
(61.041.834)
(55.972.808)
Pagos a y por cuenta de los empleados
(16.091.592)
( (15.142.132)
Otros pagos por actividades de operación
(9.010.129)
(8.796.506)
Intereses recibidos
1.130.870
1.142.024
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
(2.106.605)
(2.023.403)
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación
48.563.565
62.500.734
Nota
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de cobros por actividades de operación
Clases de pagos
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negocios
0
28.220
Flujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negocios
(48.605)
(12.752.264)
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
59.602
289.344
Compra de propiedades, planta y equipo
(23.549.282)
(25.143.346)
Cobros a entidades relacionadas
0
384.106
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
(23.538.285)
(37.193.940)
Importes procedentes de préstamos de largo plazo
0
57.240.259
Total Importes procedentes de préstamos
0
57.240.259
Pago de préstamos de entidades relacionadas
0
(540.695)
Intereses pagados
(8.578.038)
(8.325.147)
Pago de prestamos
(1.517.984)
(53.892.838)
Pago de Dividendos
(19.436.103)
(18.317.690)
Otras Entradas (Salidas) de efectivo
1.122.567
1.137.618
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
(28.409.558)
(22.698.493)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalente al efectivo, antes del
(3.384.278)
2.608.301
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
(117.259)
341.384
Incremento (Decremento) Neto en Efectivo y Equivalentes al Efectivo
(3.501.537)
2.949.685
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
16.641.149
13.691.464
13.139.612
16.641.149
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectivo y equivalente al efectivo al final del período
6
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Índice de las Notas a los Estados Financieros Consolidados
>> 1. Información general, descripción del negocio
114
>> 19. Otros pasivos no financieros
182
>> 2. Bases de preparación de los estados financieros consolidados y
115
>> 20. Provisión beneficios al personal
183
>> 21. Operaciones de leasing
186
>> 22. Información a revelar sobre el patrimonio neto
187
>> 23. Estados financieros consolidados
191
>> 24. Segmentos operativos
193
>> 25. Ingresos por actividades ordinarias
197
>> 26. Materias primas y consumibles utilizados
198
>> 27. Gastos por beneficios a los empleados
199
>> 28. Depreciación y amortización
200
>> 29. Otros gastos por naturaleza
201
>> 30. Resultado financiero
202
>> 31. Garantias comprometidas con terceros, activos y pasivos
203
políticas contables
>> 3. Gestion del riesgo
138
>> 4. Criterios de la administracion al aplicar las políticas contables
141
críticas de la entidad
>> 5. Segmentos de negocio
143
>> 6. Efectivo y equivalentes al efectivo
144
>> 7. Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
145
>> 8. Información sobre partes relacionadas
151
>> 9. Inventarios
157
>> 10. Activos intangibles distintos de la plusvalía
158
>> 11. Plusvalia.
161
>> 12. Propiedades, plantas y equipos
163
>> 13. Otros activos no financieros corrientes y no corrientes
167
>> 14. Activos por impuestos corrientes
168
>> 15. Impuestos a las ganancias e impuestos diferidos
169
>> 16. Otros pasivos financieros
173
>> 17. Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar
179
>> 18. Otras provisiones no corrientes
180
contingentes
>> 32. Compromisos
208
>> 33. Medio ambiente
212
>> 34. Efectos del terremoto y maremoto
214
>> 35. Moneda extranjera
215
>> 36. Hechos posteriores
215
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
1. Información general,
descripción del negocio
La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de
clase de bienes y servicios; la prestación de servi-
adelante la “Sociedad” o “Essbio”) y su sociedad
Valores de la Superintendencia de Valores y Segu-
cios comerciales y de informática y la realización
filial Biodiversa S.A. (en adelante la “Filial” o “Bio-
ros (SVS) con el N°0637. Como empresa del sector
de inversiones en toda clase de bienes muebles e
diversa”) integran el Grupo Essbio (en adelante
sanitario, es fiscalizada por la Superintendencia de
inmuebles. Biodiversa S.A. no está inscrita en el
el “Grupo”). Su domicilio legal es Diagonal Pedro
Servicios Sanitarios (SISS), en conformidad con la
Registro de Valores de la SVS.
Aguirre Cerda 1129, Piso 2, Concepción, Chile.
Ley N°18.902 y los Decretos con Fuerza de Ley
Essbio S.A. Rol Único Tributario 96.579.330-5 (en
N°382 y N°70, ambos del año 1988.
La entidad controladora directa es Inversiones
OTPPB Chile I Ltda. (“Chile I”), sociedad que a su
Essbio S.A. se constituyó como sociedad anónima
abierta por escritura pública el 9 de abril del año
Para dar un servicio integral dentro de su giro, la
vez es controlada por Inversiones Southwater
1990 en Santiago, ante el Notario Público Señor
Sociedad cuenta con la filial no sanitaria, Biodiver-
Ltda. (“ISL”), filial de AndesCan SpA., vehículo de
René Benavente Cash.
sa, que actualmente otorga servicios como el tra-
inversión en Chile de la institución canadiense
tamiento de residuos industriales líquidos, relleno
Ontario Teachers’ Pension Plan Board.(OTPPB).
La Sociedad tiene por objeto social, según lo esta-
sanitario (tratamiento de residuos industriales y re-
blece el artículo segundo de sus Estatutos Socia-
sidenciales no líquidos) a través de su filial Ecobio
Al 31 de diciembre de 2012, el Grupo cuenta con
les, la prestación de servicios sanitarios, que con-
S.A., adquirida el 15 de noviembre de 2011. Adi-
1.210 empleados.
templa la construcción y explotación de servicios
cionalmente, Biodiversa tiene dentro de su objeto
públicos destinados a producir y distribuir agua
la prestación de servicios de laboratorio, análisis
potable y recolectar y disponer aguas servidas. Su
químicos, biológicos y otros, el diseño, construc-
actual área de concesión está distribuida en las re-
ción y operación de sistemas de agua potable y al-
giones del Libertador General Bernardo O’Higgins
cantarillado, el estudio, construcción y explotación
y del Bio Bio, alcanzando un total de clientes as-
de sistemas de solución para el manejo de aguas
cendente a 709.284.
lluvias; la importación y comercialización de toda
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
2. BASES DE
PREPARACIÓN DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS
CONSOLIDADOS Y POLÍTICAS
CONTABLES
2.1 Bases de preparación
Los presentes estados financieros consolidados
Los presentes Estados Financieros Consolidados
manera uniforme a los ejercicios que se presen-
corresponden al ejercicio enero – diciembre 2012
han sido preparados a partir de los registros de
tan en estos estados financieros consolidados.
comparativo con diciembre 2011, los que han sido
contabilidad mantenidos por la Sociedad matríz
preparados de acuerdo con normas internacio-
y su filial.
Moneda Funcional
adopción integral, explícita y sin reservas de las
La compañía cumple con todas las condiciones
La moneda funcional del Grupo se ha determi-
referidas normas internacionales. Adicionalmente,
legales a las que está sujeta, presenta condicio-
nado como la moneda del ambiente económico
se han considerado los oficios y circulares emiti-
nes de operación normal en cada ámbito en el
principal en que funciona. Las transacciones dis-
das por la Superintendencia de Valores y Seguros
que se desarrollan sus actividades, sus proyec-
tintas a las que se realizan en la moneda funcio-
en relación con la preparación y presentación de
ciones muestran una operación rentable y tiene
nal de la entidad se convierten al tipo de cambio
los estados financieros bajo NIIF.
capacidad de acceder al sistema financiero para
vigente a la fecha de la transacción. Los activos y
financiar sus operaciones, lo que a juicio de la
pasivos monetarios expresados en monedas dis-
Estos estados financieros consolidados reflejan
Administración determina su capacidad de con-
tintas a la moneda funcional se convierten a la
fielmente la situación financiera de Essbio S.A y
tinuar como empresa en marcha, según lo esta-
tasa de cambio de cierre. Las ganancias y pérdi-
sus filiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011, y
blecen la normas contables bajo las que se emi-
das por la conversión se incluyen en las utilidades
los resultados de las operaciones, por el ejercicio
ten estos estados financieros.
o pérdidas netas del año dentro de otras partidas
nales de información financiera y representan la
financieras.
terminado al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los
cambios en el patrimonio neto y los flujos de efec-
A continuación se describen las principales po-
tivo por el ejercicio terminado al 31 de diciembre
líticas contables adoptadas en la preparación de
La moneda de presentación y la moneda funcio-
de 2012 y 2011. El directorio de la Sociedad, ha
estos estados financieros consolidados.
nal de Essbio y sus filiales es el peso chileno.
aprobado estos estados financieros en sesión ce-
políticas han sido definidas en función de las NIIF
lebrada con fecha 25 de marzo de 2013.
vigentes al 31 de diciembre de 2012 aplicadas de
Estas
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
2.2 Responsabilidad de la información y estima-
Estas estimaciones se han realizado en función
ciones realizadas
de la mejor información disponible en la fecha
de emisión de los presentes estados financieros
La información contenida en estos estados fi-
consolidados, sin embargo, es posible que acon-
nancieros es responsabilidad de la Administra-
tecimientos que puedan tener lugar en el futu-
ción del Grupo.
ro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en
próximos ejercicios, lo que se haría conforme a lo
En la preparación de los estados financieros se han
establecido en NIC 8, de forma prospectiva, reco-
utilizado determinadas estimaciones realizadas
nociendo los efectos del cambio de estimación en
por la Administración del Grupo, para cuantificar
los correspondientes estados financieros futuros.
algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellos. Es-
2.3 Bases de conversión
tas estimaciones se refieren básicamente a:
Los activos y pasivos en pesos chilenos y uni• Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial
dades de fomento, son traducidos a los tipos de
de los pasivos y obligaciones con los emplea-
cambio vigentes a la fecha de cierre de los esta-
dos.
dos financieros, de acuerdo al siguiente detalle:
• La vida útil de las propiedades, plantas y equipos
e intangibles.
• Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor
razonable de los instrumentos financieros.
• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de incobrabilidad de deudores por
Unidad de fomento (UF)
31/12/2012
31/12/2011
$
$
22.840,75
22.294,03
ventas y cuentas por cobrar a clientes.
• Las hipótesis empleadas para calcular las estimaciones de obsolescencia de inventarios.
• La probabilidad de ocurrencia y el monto de los
pasivos de monto incierto o contingentes.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
2.4 Compensación de saldos y transacciones
2.5 Bases de consolidación
políticas contables a aquellas utilizadas por otros
miembros del Grupo.
Como norma general en los estados financieros
Los estados financieros consolidados incluyen los
no se compensan ni los activos y pasivos, ni los
estados financieros del Grupo y las entidades con-
La Sociedad filial se consolida por el método de
ingresos y gastos, salvo en aquellos casos en que
troladas por la Compañía (sus filiales). El control
integración global, integrándose la totalidad de
la compensación sea requerida o esté permitida
se obtiene cuando la entidad posee la mayoría de
sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de
por alguna norma y esta presentación sea el re-
los derechos de votos o sin darse esta situación, la
efectivo.
flejo del fondo de la transacción.
Compañía posee el poder para gobernar las polí-
Los ingresos o gastos con origen en transaccio-
ticas financieras y operativas de una entidad a fin
Todas las transacciones, saldos, ingresos y
de percibir beneficios de sus actividades.
gastos entre empresas relacionadas son elimi-
nes que, contractualmente o por imperativo de
nados en la consolidación, como también se
una norma legal, contemplan la posibilidad de
La adquisición de filiales se contabiliza según
ha dado reconocimiento al interés minoritario
compensación y el Grupo tiene la intención de
el método de compra establecido en la NIIF 3,
que corresponde al porcentaje de participa-
liquidar por su importe neto o de realizar el activo
“Combinación de negocios”.
ción de terceros en las filiales, el cual está incorporado en forma separada en el patrimonio
y proceder al pago del pasivo de forma simultánea, se presentan netos en la cuenta de resulta-
En caso de ser necesario, se efectúan ajustes a
dos o balance según corresponda.
los estados financieros de la filial para adaptar sus
de Essbio consolidado.
El detalle del grupo consolidado se presenta a continuación:
R.U.T
Nombre Sociedad
Moneda
Funcional
Directo
Indirecto
%
%
Total
2012
%
Directo
Indirecto
%
%
Total
2011
%
76.047.175-5
Biodiversa S.A.
CLP
75,00
0
75,00
75,00
0,00
75,00
76.170.232-7
Inversiones Biodiversa Ltda.
CLP
0,01
74,99
75,00
0,01
74,99
75,00
76.155.227-9
Servicios Medioambientales Integrales S.A.
CLP
74,98
74,98
74,98
74,98
77.295.110-8
Ecobio S.A.
CLP
74,69
74,69
74,69
74,69
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Con fecha 13 de Septiembre de 2011 se infor-
La moneda funcional de la sociedad adquirida
mó que la filial Biodiversa S.A. suscribió el día
es el Peso Chileno.
12 de septiembre, una promesa de compraventa
de acciones que implicó, con fecha 15 de no-
El resumen del Estado de Situación Financiera
viembre de 2011, la compra del 100% de la em-
de la Sociedad adquirida incluyendo la asigna-
presa Ecobío S.A., sociedad anónima cerrada
ción del valor justo evaluado por la sociedad a la
domiciliada en Chillán, cuyo objeto es el trata-
fecha de compra se presenta a continuación:
miento y disposición de residuos. El precio de
la promesa de compraventa alcanzó la suma de
M$ 12.035.093. La transacción se concretó con
la compra del 100% de las acciones de Servicios Medioambientales Integrales S.A. Matriz de
Ecobío S.A. a través de nueva filial creada para la
adquisición denominada Inversiones Biodiversa
Saldo
ACTIVOS
Ltda. por M$ 12.752.264.
Con fecha 15 de Noviembre de 2011, se realizó
el registro inicial de la adquisición. En base a la
Valor Justo
PASIVOS
M$
Valor Justo
M$
Activos Corrientes
1.957.519
Pasivos Corrientes
420.144
Activos no Corrientes
11.197.566
Pasivos no Corrientes
1.576.497
Patrimonio Neto
11.158.444
Total Pasivos
13.155.085
información disponible a la fecha, la Sociedad
ha efectuado la determinación de la asignación
Saldo
Total Activos
13.155.085
de los Valores Justos y Goodwill en la adquisición de esta inversión.
De acuerdo al método de adquisición, esta transacción originó una Plusvalía o “Goodwill” en Inversiones Biodiversa Ltda. por M$1.593.820.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Producto de la combinación de negocios, en la
cada cliente. La prestación se valoriza de acuerdo a
conocido una vez que se han establecido los de-
adquisición de la empresa Ecobío S.A., surgie-
tarifa determinada con la SISS cada cinco años.
rechos de los accionistas para recibir este pago
ron activos intangibles, asignados a la relación
(provisto que sea probable que los beneficios eco-
de clientes y permisos ambientales, valorados en
El área de servicios de Essbio está dividida en gru-
nómicos fluirán para el Grupo y que los ingresos
M$ 10.361.000, con un período de amortización
pos de facturación, lo que determina fechas para
ordinarios puedan ser medidos confiablemente).
en 25 años y que al 31 de diciembre de 2012
lecturas y posterior facturación. Este proceso se
registra un saldo por amortizar de M$9.877.486
desarrolla en base a un calendario mensual.
Los ingresos por intereses son reconocidos
cuando sea probable que el Grupo reciba los
(M$10.291.926 en 2011).
Para algunos grupos se cuenta con la informa-
beneficios económicos asociados con la tran-
Esta nueva inversión, representó desde la fecha
ción sobre la base de consumos leídos y a éste
sacción y el importe de los ingresos de activida-
de adquisición hasta el 31 de Diciembre de 2011,
se le aplica la tarifa correspondiente. Para otros
des ordinarias pueda ser medido de forma fia-
ingresos de actividad ordinaria por un monto
grupos a la fecha del cierre mensual no se cuen-
ble. Los ingresos por intereses relacionados con
total de M$1.223.174. Los ingresos anuales de
ta con el dato de lectura, en consecuencia se
instrumentos financieros son registrados sobre
esta sociedad por el año 2012 ascendieron a
procede a estimar sobre la base de datos físicos
una base de tiempo, con referencia al capital
M$5.170.913 (M$4.760.118 en 2011).
del mes anterior valorizados a la tarifa vigente,
pendiente y a la tasa de interés efectiva aplica-
para lo cual se considera según corresponda ta-
ble, la cual es la tasa de descuento que iguala
Los gastos relacionados con esta adquisición y
rifa normal o sobreconsumo. Cualquier diferen-
exactamente los flujos de efectivo por cobrar o
cargados a resultados durante el año 2011, as-
cia que se produzca entre el consumo real y el
por pagar estimados a lo largo de la vida espe-
cendieron a M$475.129.
estimado, se corrige al mes siguiente.
rada del instrumento financiero con el importe
neto en libros del activo o pasivo financiero so-
2.6 Reconocimiento de ingresos
Los ingresos por convenios de 52-bis y amplia-
bre el reconocimiento inicial.
ción de territorio operacional con urbanizado2.6.1 Ingresos de prestación de servicios
res, se registran como ingresos ordinarios en
Los ingresos se imputan en función del crite-
la medida que se cumplen ciertas condiciones
rio del devengo, es decir cuando se produce la
estipuladas en cada contrato, las que aseguran
Al preparar los estados financieros de las enti-
prestación de servicios, independientemente del
que el beneficio económico asociado fluirá ha-
dades individuales, las transacciones en mone-
momento en que se produzca el pago.
cia la compañía.
da distinta a la moneda funcional de la entidad
2.7 Transacciones en moneda extranjera
(moneda extranjera) son registradas utilizando
Los ingresos por ventas reguladas se contabilizan
2.6.2 Ingresos por dividendos e intereses
los tipos de cambio vigentes en las fechas en
sobre la base de los consumos leídos y facturados a
El ingreso de los dividendos por inversión es re-
que se efectúan las operaciones. Al cierre de los
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
ejercicios que se informan, las partidas mone-
Todos los otros costos por préstamos son re-
lor actual de la obligación de indemnización por
tarias denominadas en moneda extranjera son
conocidos en resultados durante el ejercicio en
años de servicio y de premio de antigüedad. Las
reconvertidas a los tipos de cambio vigentes a la
que se incurren.
utilidades y pérdidas actuariales se reconocen
fecha de cierre de los presentes estados financieros. Las partidas no monetarias registradas al
de inmediato en el estado de resultados dentro
2.9 Beneficios al personal
del costo de operación.
tranjera, son reconvertidas a los tipos de cambio
Las condiciones de empleo estipulan el pago de
Los costos asociados a los beneficios de perso-
vigentes a la fecha en que se determinó el valor
una indemnización por años de servicio cuando
nal, relacionados con los servicios prestados por
razonable.
un contrato de trabajo llega a su fin. Normal-
los trabajadores durante el año, son cargados a
mente esto corresponde a la proporción de un
resultados en el ejercicio que corresponde.
valor razonable, denominadas en moneda ex-
Las diferencias en cambio se reconocen en los
mes por cada año de servicio y a base del nivel
estados de resultados integrales consolidados
de sueldo final. Este beneficio ha sido definido
La Compañía utiliza supuestos para determinar
del ejercicio.
como un beneficio no corriente.
la mejor estimación de estos beneficios. Dicha
expectativa al igual que los supuestos fueron es-
Por otro lado, la Compañía ha convenido un
tablecidos en conjunto con un actuario externo
premio de antigüedad con sus trabajadores que
a la Compañía. Estos supuestos incluyen una
Los costos por préstamos atribuidos directamen-
es cancelado sobre la base de un porcentaje in-
tasa de descuento de 4% anual real, los aumen-
te a la adquisición, construcción o producción
cremental de su sueldo de acuerdo a una tabla
tos esperados en las remuneraciones y perma-
de activos cualificados, los cuales constituyen
definida. Este beneficio ha sido definido como
nencia futura, entre otros.
activos que requieren de un período de tiempo
un beneficio no corriente.
2.8 Costos por préstamos
El importe de los pasivos actuariales netos de-
substancial para su uso o venta, son sumados al
costo de estos activos hasta el momento en que
La obligación de indemnización por años de
vengados al cierre del ejercicio se presenta en el
estén listos para su uso o venta.
servicio y el premio de antigüedad son calcula-
ítem Provisiones del pasivo no corriente.
El ingreso percibido por la inversión temporal
dos de acuerdo a valorizaciones realizadas por
de préstamos específicos pendientes de ser
un modelo actuarial adquirido a un actuario in-
consumidos en activos cualificados es deduci-
dependiente, utilizando el método de unidad de
do de los costos por préstamos aptos para su
crédito proyectada, las cuales se actualizan en
El gasto por impuesto a las ganancias representa
capitalización.
forma periódica. La obligación reconocida en el
la suma del impuesto a la renta por pagar corrien-
estado de situación financiera representa el va-
te y el efecto de los impuestos diferidos.
2.10 Impuestos a las Ganancias
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
2.10.1 Impuesto corriente
diferencias temporarias surgen de la plusvalía o
cia fiscal, en el futuro, como para permitir que se
del reconocimiento inicial (distinto al de la com-
recupere la totalidad o una parte del activo.
El impuesto por pagar corriente se basa en las
binación de negocios) de otros activos y pasivos
bases fiscales registradas durante el año. La ga-
en una operación que no afecta la ganancia fis-
Los activos y pasivos por impuestos diferidos
nancia fiscal difiere de la ganancia reportada en
cal ni la ganancia contable.
se miden empleando las tasas fiscales que se
el estado consolidado de resultados integrales,
espera sean de aplicación en el ejercicio en el
debido a las partidas de ingresos o gastos impo-
Sin embargo, debe ser reconocido un pasivo
que el activo se realice o el pasivo se cancele,
nibles o deducibles en otros años y partidas que
diferido de carácter fiscal por diferencias tem-
basándose en las tasas (y leyes fiscales) que al
nunca son imponibles o deducibles. El pasivo
porarias imponibles asociadas con inversiones
final del ejercicio sobre el que se informa ha-
del Grupo por concepto del impuesto corriente
en subsidiarias y asociadas, y participaciones en
yan sido aprobadas o prácticamente terminado
se calcula utilizando las tasas fiscales promul-
negocios conjuntos, a excepción de aquellos en
el proceso de aprobación. La medición de los
gadas o substancialmente aprobadas al final del
los que el Grupo es capaz de controlar el rever-
pasivos por impuestos diferidos y los activos por
ejercicio sobre el cual se informa.
so de la diferencia temporaria y cuando exista la
impuestos diferidos reflejará las consecuencias
posibilidad de que ésta no pueda revertirse en
fiscales que se derivarían de la forma en que la
un futuro cercano. Los activos por impuesto di-
entidad espera, al final del ejercicio sobre el que
ferido que surgen de las diferencias temporarias
se informa, recuperar o liquidar el importe en li-
El impuesto diferido se reconoce sobre las di-
asociadas con dichas inversiones y participacio-
bros de sus activos y pasivos.
ferencias temporarias entre el importe en libros
nes son únicamente reconocidos, en la medida
de los activos y pasivos incluidos en los estados
en que resulte probable que la entidad disponga
El Grupo compensa activos por impuestos di-
financieros y las bases fiscales correspondientes
de ganancias fiscales futuras contra las que car-
feridos con pasivos por impuestos diferidos si,
utilizadas para determinar la ganancia fiscal. El
gar esas diferencias temporarias y cuando exista
y sólo si tiene reconocido legalmente el dere-
pasivo por impuesto diferido se reconoce ge-
la posibilidad de que éstas puedan revertirse en
cho de compensar, frente a la autoridad fiscal,
neralmente para todas las diferencias fiscales
un futuro cercano.
los importes reconocidos en esas partidas; y
2.10.2 Impuestos diferidos
temporarias. Se reconocerá un activo por im-
los activos por impuestos diferidos y los pasivos
puestos diferidos, por causa de todas las dife-
El importe en libros de un activo por impues-
por impuestos diferidos se derivan del impues-
rencias temporarias deducibles, en la medida en
tos diferidos debe someterse a revisión al final
to a las ganancias correspondientes a la misma
que resulte probable que la entidad disponga
de cada ejercicio sobre el que se informe y se
autoridad fiscal y el Grupo tiene la intención de
de ganancias fiscales futuras contra las cuales
debe reducir el importe del saldo del activo por
liquidar sus activos y pasivos como netos.
cargar esas diferencias temporarias deducibles.
impuestos diferidos, en la medida que se estime
Estos activos y pasivos no se reconocen si las
probable que no dispondrá de suficiente ganan-
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
2.10.3 Impuestos corrientes y diferidos
a excepción de los terrenos, los que fueron va-
redes de agua potable y aguas servidas, que se
lorizados a valor de mercado, acogiéndose a lo
requieren para la prestación de los servicios sa-
Los impuestos corrientes y diferidos, se recono-
establecido en párrafo 16 de NIIF 1, aplicando
nitarios a los nuevos clientes incorporados y se-
cen como ingreso o gasto, y son incluidos en el
costo atribuido, ésto es que el Grupo ha consi-
gún lo establece la Ley de Servicios Sanitarios
estado de resultados integrales, excepto en la
derado, como costo de terrenos, su valor justo,
estos bienes no constituyen activos de las em-
medida en que hayan surgido de una transacción
obtenido a través de la revalorización a valor de
presas sanitarias para fines de la fijación de tari-
o suceso que se reconoce fuera del resultado, ya
mercado a la fecha de transición.
fas, así como tampoco generan para la sociedad
una obligación con los urbanizadores.
sea en otro resultado integral o directamente en
el patrimonio, en cuyo caso el impuesto también
Los costos de ampliación, modernización o me-
se reconoce fuera del resultado; o cuando sur-
joras que representan un aumento de la produc-
En los artículos 36 a 43 y 53 del DFL N° 382/1988
gen del registro inicial de una combinación de
tividad, capacidad o eficiencia, o un aumento de
del Ministerio de Obras Públicas (Ley general de
negocios. En el caso de una combinación de ne-
la vida útil de los bienes, se contabiliza como
Servicios Sanitarios), se establecen las responsa-
gocios, el efecto fiscal se considera dentro de la
mayor costo de los correspondientes bienes.
bilidades respecto de la instalación, por parte del
contabilización de la combinación de negocios.
Dentro del costo de algunas obras se incluyen
urbanizador, estableciendo que es de responsa-
las remuneraciones directas, consultorías y otros
bilidad del prestador del servicio de mantención
costos inherentes identificables. Así también, se
y reposición de estos bienes.
2.11 Propiedades, Plantas y Equipos
incluyen los costos de financiamiento.
La Sociedad registra dichos activos a su valor
La Sociedad optó por registrar los elementos
de propiedades plantas y equipos de acuerdo al
Los costos de reparaciones y mantenimiento
justo con abono a una cuenta complementaria
modelo del costo según lo definido en NIC 16.
son registrados como gasto en el ejercicio en
bienes financiados por urbanizadores por igual
que se incurren.
importe. Los bienes registrados como propiedades planta y equipos y su cuenta complementa-
Las propiedades, plantas y equipos de la Sociedad y su filial se encuentran valorizadas al costo
En el rubro propiedades plantas y equipos se in-
ria se amortizan en el mismo período de la vida
de adquisición, menos depreciaciones acumu-
cluyen urbanizaciones ejecutadas y financiadas
útil que le corresponden a los activos.
ladas y pérdida por deterioro acumuladas.
por sociedades constructoras en el desarrollo
de sus proyectos, para que sus clientes se co-
En la fecha de transición a NIIF, el Grupo optó
necten a la red de servicios sanitarios de Essbio
por la alternativa de mantener los activos valori-
S.A.
zados a su costo de adquisición corregido bajo
normativa chilena al 31 de diciembre de 2008,
Vidas Útiles
Las vidas útiles consideradas para efectos del
cálculo de la depreciación se sustentan en estu-
Estos bienes corresponden principalmente a
dios técnicos preparados por empresas externas
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
especialistas, las cuales se revisan en la medida
2.12 Activos Intangibles
que surjan antecedentes que permitan conside-
ciembre de 2008, que pasa a constituir el costo
atribuido, según la exención permitida en NIIF 1.
rar que la vida útil de algún activo se ha modifi-
El Grupo optó por registrar sus activos intangi-
cado. La asignación de la vida útil total para los
bles de acuerdo al modelo del costo según lo
A partir del 1º de enero de 2009, de acuerdo
activos se realiza sobre la base de varios facto-
definido en NIC 38.
a NIC 38 sólo se amortizan activos intangibles
res. Tales factores incluyen generalmente:
Los principales activos intangibles de vida útil
con vida útil definida, en el plazo en que se es-
indefinida corresponden a derechos de agua y
tima el retorno de la inversión. Aquellos activos
1. Naturaleza de los materiales componentes de
servidumbres, en tanto los principales activos
intangibles con vida útil indefinida se dejan de
los equipos o construcciones
intangibles de vida útil definida corresponden a
amortizar, pero se aplica una prueba de deterio-
2. Medio de operación de los equipos
aplicaciones informáticas y otros derechos.
ro anualmente.
En la valorización de los derechos de agua,
Los factores que se deben considerar para la
principal componente de los activos intangibles,
estimación de la vida útil son, entre otros, los
con vida útil indefinida, el Grupo optó por la al-
siguientes:
3. Intensidad de uso
4.
Limitaciones
legales,
regulatorias
o
contractuales
El Grupo deprecia sus activos siguiendo el mé-
ternativa de valorizar a costo atribuido, esto es
todo lineal en función de los años de vida útil
considerar como costo su valor de mercado al
-
estimada. Sin perjuicio de lo anterior, a partir de
31 de diciembre de 2008, que pasa a constituir
contractuales.
diciembre del año 2008, la Sociedad Matriz, para
el costo atribuido según la exención permitida
- Vida predecible del negocio o industria.
algunos bienes de las plantas de agua potable y
en NIIF 1.
- Factores económicos (obsolescencia de pro-
Limitaciones
legales,
regulatorias
o
ductos, cambios en la demanda).
tratamiento, calcula su depreciación de acuerdo
Para el resto de los activos intangibles de vida
- Reacciones esperadas por parte de competi-
útil indefinida, se optó por valorizar al costo de
dores actuales o potenciales.
La recuperabilidad de los activos se estima de
adquisición corregido monetariamente neto de
- Factores naturales, climáticos y cambios tec-
conformidad con NIC 36. Se evalúan los activos
amortización al 31 de diciembre de 2008, que
nológicos que afecten la capacidad para generar
para detectar posibles deterioros sobre una base
pasa a constituir el costo atribuido, según la
beneficios.
permanente a través de estimar si se generarán
exención permitida en NIIF 1.
al uso de dichos bienes.
La vida útil puede requerir modificaciones du-
ingresos suficientes para cubrir todos los costos
incluida la depreciación del activo fijo.
Los activos intangibles de vida útil definida se
rante el tiempo debido a cambios en estimacio-
presentan al costo de adquisición corregido mo-
nes como resultado de cambios en supuestos
netariamente, neto de amortización al 31 de di-
acerca de los factores antes mencionados.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Dentro de los activos con vida útil definida, el
de los activos y pasivos, la diferencia entre el
tivos. En caso de existir algún indicio, se estima
principal activo corresponde a aplicaciones in-
precio de adquisición y el valor contable de la
el valor recuperable de los citados activos con
formáticas, para el cual se aplica una vida útil
sociedad adquirida se registra de forma provi-
el objetivo de determinar el deterioro de valor
de 4 años.
sional como plusvalía.
sufrido. Cuando el activo analizado no genera
Dentro del costo de algunos intangibles se in-
Si, luego de la revaluación, la participación del
otros activos, se estima el valor razonable de la
cluyen las remuneraciones directas, consulto-
Grupo en el valor razonable de los activos netos
Unidad Generadora de Efectivo en la que tal ac-
rías y otros costos inherentes identificables.
identificables de la adquirida exceden la suma
tivo se haya incluido. Como consecuencia del
de la contraprestación transferida, el monto de
terremoto de fecha 27 de febrero de 2010, se
cualquier participación no controladora en la
produjo deterioro en los activos del Grupo, cu-
misma y el valor razonable de la participación
yos efectos se explican en nota 34.
por si mismo flujos de caja independientes de
2.13 Plusvalía
La plusvalía que surge de una combinación de
patrimonial previamente poseído por el adqui-
negocios se reconoce como un activo a la fe-
rente en la adquirida (si hubiese), dicho exceso
En el caso de activos fijos e intangibles de vida
cha en que se adquiere el control (fecha de ad-
se reconoce inmediatamente en el estado de
útil indefinida, no sujetos a depreciación y amor-
quisición). La plusvalía se mide como el exceso
resultados como una ganancia por una compra
tización sistemática, las pruebas de deterioro
de la suma de la contraprestación transferida,
en términos muy ventajosos.
son realizadas con una periodicidad mínima
anual o cuando haya indicios de que el activo ha
el monto de cualquier participación no contro-
sufrido una pérdida de valor.
ladora en la adquirida y el valor razonable de la
La plusvalía no se amortiza, si no que al cierre de
participación patrimonial previamente poseída
cada ejercicio contable se procede a estimar si
de la adquirente (si hubiese) en la entidad, so-
se ha producido en ella algún deterioro que re-
El valor recuperable de un activo sujeto a dete-
bre el importe neto a la fecha de adquisición
duzca su valor recuperable a un monto inferior
rioro es el mayor entre su valor razonable me-
de los activos identificables adquiridos y los
al costo neto registrado, procediéndose, en su
nos los costos de venta y su valor en uso. Para la
pasivos asumidos.
caso, al oportuno ajuste por deterioro, según lo
estimación del valor en uso, se computa el valor
requiere la NIC 36.
presente de los flujos futuros de caja del activo
anualizado (o de la unidad generadora de efec-
La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha
2.14 Deterioro del Valor de Activos
tivo a la que pertenezca, en su caso) utilizando
una tasa de descuento que refleje tanto el valor
de toma de control de la sociedad, revisándose
la misma en el plazo máximo de un año a partir
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre del Es-
temporal del dinero como el riesgo específico
de la fecha de adquisición. Hasta que se de-
tado de Situación Financiera, si existe algún in-
asociado al activo.
termina de forma definitiva el valor razonable
dicio de deterioro del valor registrado de los ac-
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Cuando se estima que el valor recuperable de un
culos que no han registrado movimientos du-
activo es menor que su importe neto en libros,
rante los últimos 24 meses.
la diferencia se registra con cargo a “resultados
por deterioro de activos” en el estado de resulta-
Provisión deudores incobrables
La Sociedad efectúa una provisión sobre aque-
2.16 Provisiones
dos integrales. Las pérdidas reconocidas de esta
llas cuentas por cobrar de dudosa recuperabilidad, y el criterio para efectuar dicha provisión es
forma son revertidas con abono a dicha cuenta
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo
cuando mejoran las estimaciones sobre su valor
tienen una obligación presente (ya sea legal o
recuperable, aumentando el valor del activo has-
implícita) como resultado de un suceso pasado,
ta el límite del valor en libros que el activo hubiera
es probable que el Grupo tenga que despren-
tenido de no haberse realizado el saneamiento.
derse de recursos que comporten beneficios
Deuda vencida:
Lo anterior no se aplica a la plusvalía.
económicos para cancelar la obligación, y pue-
7% de las deudas entre 1 y 90 días
de hacerse una estimación fiable del importe de
la obligación.
2.15 Inventarios
el siguiente:
Para los deudores por ventas:
Los inventarios son presentados al costo de
El importe reconocido como provisión debe ser
adquisición o valor neto realizable. Las exis-
la mejor estimación del desembolso necesario
tencias de materiales, insumos y repuestos se
para cancelar la obligación presente, al final del
Deuda convenida:
encuentran valorizadas a su costo de adquisi-
ejercicio sobre el que se informa, teniendo en
85% de la deuda convenida plan social
ción y se presentan netas de una provisión de
cuenta los riesgos y las incertidumbres corres-
65% de la deuda convenida normal
obsolescencia y mermas. Los valores así de-
pondientes. Cuando se mide una provisión usan-
25% de la deuda convenida de control de
terminados no exceden los respectivos costos
do el flujo de efectivo estimado para cancelar la
mercado
de reposición.
obligación presente, su importe en libros repre-
100% de las deudas superiores a 721 días
senta el valor actual de dicho flujo de efectivo.
2.17 Instrumentos Financieros
ducción de las existencias de agua potable en
Cuando se espera la recuperación de algunos o
Activos financieros - Los activos financieros co-
estanques de almacenamiento y redes de distri-
todos los beneficios económicos requeridos para
rresponden a préstamos y cuentas por cobrar y a
bución directamente a resultados.
cancelar una provisión, se reconoce una cuenta
inversiones mantenidas hasta su vencimiento.
Es política de Essbio, imputar el costo de pro-
por cobrar como un activo si es virtualmente seguEl criterio de obsolescencia que aplica el Grupo
ro que se recibirá el pago y el monto de la cuenta
Préstamos y cuentas por cobrar: Se registran a su
consiste en provisionar a pérdida aquellos artí-
por cobrar puede ser medido con fiabilidad.
costo amortizado, correspondiendo éste básica-
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
mente al efectivo entregado, menos las devolu-
los instrumentos de deuda distintos de aquellos
Pasivos financieros - Los pasivos financieros se
ciones del capital efectuadas, más los intereses
activos financieros clasificados a valor razonable
clasifican ya sea como pasivo financiero a “valor
devengados no cobrados en el caso de los prés-
a través de resultados.
razonable a través de resultados” o como “otros
tamos, y al valor actual de la contraprestación
pasivos financieros”.
realizada en el caso de las cuentas por cobrar.
Las adquisiciones y enajenaciones de activos
Se incluyen en activos corrientes, excepto para
financieros, se reconocen en la fecha de nego-
Clasificación como deuda o patrimonio - Los
vencimientos superiores a 12 meses desde la fe-
ciación, es decir, la fecha que se compromete a
instrumentos de deuda y patrimonio se clasi-
cha de cierre de los estados financieros que se
adquirir o vender el activo.
fican ya sea como pasivos financieros o como
clasifican como activos no corrientes. Los prés-
patrimonio, de acuerdo con la sustancia del
tamos y cuentas a cobrar se incluyen en deudo-
Deterioro de activos financieros: Los activos
res comerciales y otras cuentas por cobrar en el
financieros, distintos de aquellos valorizados a
estado de situación financiera.
valor razonable a través de resultados, son eva-
Instrumentos de patrimonio - Un instrumento
acuerdo contractual.
luados a la fecha de cada estado de situación
de patrimonio es cualquier contrato que pon-
Método de tasa de interés efectiva: El método
para establecer la presencia de indicadores de
ga de manifiesto una participación residual en
de tasa de interés efectiva corresponde al méto-
deterioro. Los activos financieros se encuentran
los activos de una entidad una vez deducidos
do de cálculo del costo amortizado de un activo
deteriorados cuando existe evidencia objetiva
todos sus pasivos. Los instrumentos de patri-
financiero y de la asignación de los ingresos por
de que, como resultado de uno o más eventos
monio emitidos por la Compañía se registran al
intereses durante todo el período correspon-
ocurridos después del reconocimiento inicial,
monto de la contraprestación recibida, netos de
diente. La tasa de interés efectiva corresponde
los flujos futuros de caja estimados de la inver-
los costos directos de la emisión. La Compañía
a la tasa que descuenta exactamente los flujos
sión han sido impactados negativamente.
actualmente tiene emitida tres series de accio-
futuros de efectivo estimados por cobrar (inclu-
nes A, B y C.
yendo todos los cargos sobre puntos pagados
En el caso de los activos financieros valoriza-
o recibidos que forman parte integral de la tasa
dos al costo amortizado, la pérdida por dete-
Pasivos financieros a valor razonable a través de
de interés efectiva, los costos de transacción y
rioro corresponde a la diferencia entre el va-
resultados - Los pasivos financieros son clasifi-
otros premios o descuentos), durante la vida es-
lor libros del activo y el valor presente de los
cados a valor razonable a través de resultados
perada del activo financiero. Todos los pasivos
flujos futuros de caja estimados descontados
cuando éstos sean mantenidos para negocia-
bancarios y obligaciones financieras del Grupo
a la tasa de interés efectiva original del acti-
ción o sean designados a valor razonable a tra-
a más de 12 meses, se encuentran registrados
vo financiero. Al 31 de diciembre de 2012, las
vés de resultados.
bajo éste método. Los ingresos se reconocen
pruebas de deterioro realizadas indican que no
sobre una base de interés efectivo en el caso de
existe deterioro observable.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Otros pasivos financieros – Los otros pasivos
caso requiere de una contabilización separada.
• Actividades de inversión: Corresponden a ac-
financieros, incluyendo los préstamos, se va-
El procedimiento consiste en una caracteriza-
tividades de adquisición, enajenación o disposi-
lorizan inicialmente por el monto de efectivo
ción inicial de cada contrato que permite dis-
ción por otros medios de activos no corrientes
recibido, netos de los costos de transacción.
tinguir aquellos en los cuales podría existir un
y otras inversiones no incluidas en el efectivo y
Posteriormente éstos son valorizados al costo
derivado implícito. En tal caso, dicho contrato
sus equivalentes.
amortizado utilizando el método de tasa de in-
se somete a un análisis de mayor profundidad.
terés efectiva, reconociendo los gastos por inte-
Si producto de esta evaluación se determina que
• Actividades de financiación: Actividades que
reses sobre la base de la rentabilidad efectiva.
el contrato contiene un derivado implícito que
producen cambios en el tamaño y composición
requiera su contabilización separada, este es
del patrimonio neto y de los pasivos de carácter
El método de la tasa de interés efectiva corres-
valorizado y los movimientos en su valor razo-
financiero.
ponde al método de cálculo del costo amortiza-
nable son registrados en la cuenta de resultados
do de un pasivo financiero y de la asignación de
consolidada de los Estados Financieros.
2.19 Ganancia por acción
2.18 Estado de flujo de efectivo
La ganancia básica por acción se calcula como
los gastos por intereses durante todo el período
correspondiente. La tasa de interés efectiva corresponde a la tasa que descuenta exactamente
el cuociente entre la ganancia (pérdida) neta del
los flujos futuros de efectivo estimados por pa-
Para efectos de preparación del Estado de Flu-
ejercicio atribuible a Essbio y el número medio
gar durante la vida esperada del pasivo financie-
jos de Efectivo, la Compañía ha definido las si-
ponderado de acciones ordinarias de la misma
ro o, cuando sea apropiado, un período menor
guientes consideraciones:
en circulación durante dicho ejercicio, sin incluir
cuando el pasivo asociado tenga una opción de
prepago que se estime será ejercida.
el número medio de acciones del Grupo en po• El efectivo: Incluye el efectivo en caja, bancos
der de alguna sociedad filial, si en alguna ocasión
y el efectivo equivalente inversiones en fondos
fuera el caso. La Compañía no ha realizado nin-
Derivados Implícitos - La Compañía y su filial
mutuos y depósitos a plazo. En el estado de si-
gún tipo de operación de potencial efecto dilusi-
han establecido un procedimiento que permite
tuación, los sobregiros bancarios se clasifican
vo que suponga una ganancia por acción diluida
evaluar la existencia de derivados implícitos en
como recursos ajenos en el pasivo corriente.
diferente del beneficio básico por acción.
de existir un derivado implícito, y si el contrato
• Actividades de operación: Son las actividades
2.20 Dividendos
principal no es contabilizado a valor razonable,
que constituyen la principal fuente de ingresos
el procedimiento determina si las características
ordinarios del Grupo, así como otras actividades
La distribución de dividendos a los accionistas
y riesgos del mismo no están estrechamente
que no puedan ser calificadas como de inver-
se reconoce como un pasivo al cierre de cada
relacionados con el contrato principal, en cuyo
sión o financiación.
ejercicio en los estados financieros, en función
contratos financieros y no financieros. En caso
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
de la política de dividendos acordada por la Junta Ordinaria de Accionistas.
2.21 Clasificación de saldos en corriente y no
corriente
En el estado de situación financiera adjunto, los
saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no
corrientes, los de vencimiento superior a dicho
ejercicio. En el caso de existir obligaciones cuyo
vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo
refinanciamiento a largo plazo esté asegurado
a discreción del Grupo, mediante contratos de
crédito disponibles de forma incondicional con
vencimiento a largo plazo, podrían clasificarse
como pasivos a largo plazo.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Adopción de normas
internacionales de
información financiera
(NIIF) nuevas y
revisadas
Nuevos pronunciamientos contables:
a) Las siguientes nuevas Normas e Interpretaciones han sido adoptadas en estos estados financieros:
Enmiendas a NIIFs
Fecha de aplicación obligatoria
NIC 12, Impuestos diferidos - Recuperación del Activo Subyacente
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2012
NIIF 1 (Revisada), Adopción por primera vez de las Normas Internacionales
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011.
de Información Financiera – (i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptadores por Primera Vez – (ii) Hiperinflación Severa
NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Revelaciones – Transfe-
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2011
rencias de Activos Financieros
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Enmienda a NIC 12, Impuesto a las ganancias
hubiesen sido reconocidos inicialmente en una
(ii) Hiperinflación Severa – Estas modificaciones
combinación de negocios. La fecha de aplicación
proporcionan guías para la entidades que emer-
El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó Im-
obligatoria de estas modificaciones es para perío-
gen de una hiperinflación severa, permitiéndoles
puestos diferidos: Recuperación del Activo Sub-
dos anuales que comienzan en o después del 1 de
en la fecha de transición de las entidades medir
yacente – Modificaciones a NIC 12. Las modifi-
enero de 2012. Se permite la aplicación anticipa-
todos los activos y pasivos mantenidos antes de
caciones establecen una exención al principio
da. La administración estima que estas modifica-
la fecha de normalización de la moneda funcio-
general de NIC 12 de que la medición de activos
ciones no han tenido un impacto en las políticas
nal a valor razonable en la fecha de transición a
y pasivos por impuestos diferidos deberán reflejar
contables del período.
NIIF y utilizar ese valor razonable como el costo
atribuido para esos activos y pasivos en el estado
las consecuencias tributarias que seguirían de la
manera en la cual la entidad espera recuperar el
Enmienda a NIIF 1, Adopción por Primera Vez de
de situación financiera de apertura bajo IFRS. Las
valor libros de un activo. Específicamente la exen-
las Normas Internacionales de Información Fi-
entidades que usen esta exención deberán des-
ción aplica a los activos y pasivos por impuestos
nanciera
cribir las circunstancias de cómo, y por qué, su
diferidos que se originan en propiedades de in-
moneda funcional se vio sujeta a hiperinflación
versión medidas usando el modelo del valor ra-
El 20 de Diciembre de 2010, el IASB publicó cier-
severa y las circunstancias que llevaron a que
zonable de NIC 40 y en propiedades de inversión
tas modificaciones a NIIF 1, específicamente:
esas condiciones terminaran.
adquiridas en una combinación de negocios, si
(i) Eliminación de Fechas Fijadas para Adoptado-
ésta es posteriormente medida usando el mode-
res por Primera Vez - Estas modificaciones entre-
Estas modificaciones serán aplicadas obligato-
lo del valor razonable de NIC 40. La modificación
gan una ayuda para adoptadores por primera vez
riamente para períodos anuales que comienzan
introduce una presunción de que el valor corrien-
de las NIIF al reemplazar la fecha de aplicación
en o después del 1 de Julio de 2011. Se permi-
te de la propiedad de inversión será recuperada al
prospectiva del desreconicimiento de activos y
te la aplicación anticipada. La administración de
momento de su venta, excepto cuando la propie-
pasivos financieros del ‘1 de enero de 2004’ con
la sociedad estima que estas modificaciones no
dad de inversión es depreciable y es mantenida
‘la fecha de transición a NIIF’ de esta manera los
tienen efectos en sus estados financieros pues se
dentro de un modelo de negocios cuyo objetivo
adoptadores por primera vez de IFRS no tienen
encuentra actualmente preparando sus estados
es consumir sustancialmente todos los beneficios
que aplicar los requerimientos de desreconoci-
financieros bajo IFRS.
económicos a lo largo del tiempo, en lugar de a
miento de IAS 39 retrospectivamente a una fecha
través de la venta. Estas modificaciones deberán
anterior; y libera a los adoptadores por primera
ser aplicadas retrospectivamente exigiendo una
vez de recalcular las pérdidas y ganancias del ‘día
reemisión retrospectiva de todos los activos y pa-
1’ sobre transacciones que ocurrieron antes de la
El 7 de Octubre de 2010, el International Ac-
sivos por impuestos diferidos dentro del alcance
fecha de transición a NIIF.
counting Standards Board (IASB) emitió Revela-
de esta modificación, incluyendo aquellos que
Ennmienda a NIIF 7, Instrumentos Financieros
ciones – Transferencias de Activos Financieros
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
(Modificaciones a NIIF 7 Instrumentos Financie-
volucramiento continuo’) en el activo. Las mo-
caciones. Las revelaciones no son requeridas para
ros – Revelaciones) el cual incrementa los reque-
dificaciones también requiere revelar cuando las
ninguno de los períodos presentados que co-
rimientos de revelación para transacciones que
transferencias de activos financieros no han sido
miencen antes de la fecha inicial de aplicación de
involucran la transferencia de activos financieros.
distribuidas uniformemente durante el período (es
las modificaciones. La Administración estima que
Estas modificaciones están dirigidas a proporcio-
decir, cuando las transferencias ocurren cerca del
estas modificaciones no han tenido un impacto
nar una mayor transparencia sobre la exposición
cierre del período de reporte). Estas modificacio-
en las políticas contables para el período.
al riesgo de transacciones donde un activo finan-
nes son efectivas para períodos anuales que co-
b) Las siguientes nuevas Normas e Interpretacio-
ciero es transferido pero el cedente retiene cierto
mienzan en o después del 1 de Julio de 2011. Está
nes han sido emitidas pero su fecha de aplicación
nivel de exposición continua (referida como ‘in-
permitida la aplicación anticipada de estas modifi-
aún no está vigente:
Nuevas NIIF
NIIF 9, Instrumentos Financieros
NIIF 10, Estados Financieros Consolidado
NIIF 11, Acuerdos Conjuntos
NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades
NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados
NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Negocios Conjuntos
NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable
Enmiendas a NIIFs
NIC 1, Presentación de Estados Financieros – Presentación de Componen-
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Julio de 2012
tes de Otros Resultados Integrales
NIC 19, Beneficios a los empleados (2011)
NIC 32, Instrumentos Financieros: Presentación – Aclaración de requeri-
mientos para el neteo de activos y pasivos financieros
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
NIIF 7, Instrumentos Financieros: Revelaciones – Modificaciones a revela-
ciones acerca de neteo de activos y pasivos financieros
NIIF 10 – Estados Financieros Consolidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos
y NIIF 12 - Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades – Guías para
la transición
Entidades de Inversión – Modificaciones a NIIF 10, Estados Financieros
Consolidados; NIIF 12 Revelaciones de Participaciones en Otras Entidades y
NIC 27 Estados Financieros Separados
Nuevas Interpretaciones
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de Enero de 2013
Superficie
NIIF 9, Instrumentos Financieros
El 12 de noviembre de 2009, el International Ac-
delo de negocio de la entidad para la gestión de
dición de activos financieros que fue publicada
counting Standard Board (IASB) emitió NIIF 9,
activos financieros y las características de los flu-
en Noviembre de 2009, pero agrega guías sobre
Instrumentos Financieros. Esta Norma introdu-
jos de caja contractuales de los activos financie-
la clasificación y medición de pasivos financieros.
ce nuevos requerimientos para la clasificación y
ros. Los activos financieros son medidos ya sea
Como parte de la reestructuración de NIIF 9, el
medición de activos financieros y es efectiva para
a costo amortizado o valor razonable. Solamen-
IASB también ha replicado las guías sobre desre-
períodos anuales que comiencen en o después
te los activos financieros que sean clasificados
conocimiento de instrumentos financieros y las
del 1 de enero de 2013, permitiendo su aplicación
como medidos a costo amortizados serán pro-
guías de implementación relacionadas desde IAS
anticipada. NIIF 9 especifica como una entidad
bados por deterioro. El 28 de Octubre de 2010, el
39 a NIIF 9. Estas nuevas guías concluyen la pri-
debería clasificar y medir sus activos financieros.
IASB publicó una versión revisada de NIIF 9, Ins-
mera fase del proyecto del IASB para reemplazar
Requiere que todos los activos financieros sean
trumentos Financieros. La Norma revisada retie-
la NIC 39. Las otras fases, deterioro y contabilidad
clasificados en su totalidad sobre la base del mo-
ne los requerimientos para la clasificación y me-
de cobertura, aún no han sido finalizadas.
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
Essbio S.A.
Las guías incluidas en NIIF 9 sobre la clasifica-
tanto de las versiones de 2009 y de 2010 a perío-
tornos variables de la inversión y la capacidad
ción y medición de activos financieros no han
dos anuales que comienzan en o después del 1 de
de usar el poder sobre la inversión para afectar
cambiado de aquellas establecidas en NIC 39. En
enero de 2015. Anterior a las modificaciones, la
las rentabilidades del inversionista. NIIF 10 pro-
otras palabras, los pasivos financieros continua-
aplicación de NIIF 9 era obligatoria para períodos
porciona una guía detallada de cómo aplicar el
rán siendo medidos ya sea, a costo amortizado
anuales que comenzaban en o después de 2013.
principio de control en un número de situacio-
o a valor razonable con cambios en resultados.
Las modificaciones cambian los requerimientos
nes, incluyendo relaciones de agencia y posesión
El concepto de bifurcación de derivados incor-
para la transición desde NIC 39 Instrumentos Fi-
de derechos potenciales de voto. Un inversionis-
porados en un contrato por un activo financiero
nancieros: Reconocimiento y Medición a NIIF 9.
ta debería reevaluar si controla una inversión si
tampoco ha cambiado. Los pasivos financieros
Adicionalmente, las modificaciones también mo-
existe un cambio en los hechos y circunstancias.
mantenidos para negociar continuarán siendo
difican NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revela-
NIIF 10 reemplaza aquellas secciones de IAS 27
medidos a valor razonable con cambios en re-
ciones para agregar ciertos requerimientos en el
que abordan el cuándo y cómo un inversionista
sultados, y todos los otros activos financieros se-
período de reporte en el que se incluya la fecha
debería prepara estados financieros consolida-
rán medidos a costo amortizado a menos que se
de aplicación de NIIF 9.
dos y reemplaza SIC-12 en su totalidad. La fecha
aplique la opción del valor razonable utilizando
La administración de la Sociedad estima que la
efectiva de aplicación de NIIF 10 es el 1 de enero
los criterios actualmente existentes en NIC 39.
futura adopción de esta Norma no tendrá un im-
de 2013, se permite la aplicación anticipada bajo
pacto significativo en los estados financieros del
ciertas circunstancias.
No obstante lo anterior, existen dos diferencias
Grupo.
con respecto a NIC 39:
NIIF 10, Estados Financieros Consolidados
• La presentación de los efectos de los cambios
futura adopción de esta Norma no tendrá un impacto significativo en los estados financieros del
en el valor razonable atribuibles al riesgo de cré-
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 10,
dito de un pasivo; y
Estados Financieros Consolidados, el cual reemplaza IAS 27, Estados Financieros Consolidados y
Grupo.
NIIF 11, Estados Financieros Consolidados
• La eliminación de la exención del costo para deri-
Separados y SIC-12 Consolidación – Entidades
vados de pasivo a ser liquidados mediante la entrega
de Propósito Especial. El objetivo de NIIF 10 es
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 11,
de instrumentos de patrimonio no transados.
tener una sola base de consolidación para todas
Acuerdos Conjuntos, el cual reemplaza IAS 31,
las entidades, independiente de la naturaleza de
Intereses en Negocios Conjuntos y SIC-13, En-
El 16 de Diciembre de 2011, el IASB emitió Fecha
la inversión, esa base es el control. La definición
tidades de Control Conjunto. NIIF 11 clasifica los
de Aplicación Obligatoria de NIIF 9 y Revelacio-
de control incluye tres elementos: poder sobre
acuerdos conjuntos ya sea como operaciones
nes de la Transición, difiriendo la fecha efectiva
una inversión, exposición o derechos a los re-
conjuntas (combinación de los conceptos exis-
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
tentes de activos controlados conjuntamente y
asociadas y entidades estructuradas no consoli-
operaciones controladas conjuntamente) o ne-
dadas. NIIF 12 establece objetivos de revelación y
gocios conjuntos (equivalente al concepto exis-
especifica revelaciones mínimas que una entidad
NIC 28 (2011), Inversiones en Asociadas y Nego-
tente de una entidad controlada conjuntamente).
debe proporcionar para cumplir con esos objeti-
cios Conjuntos
Una operación conjunta es un acuerdo conjun-
vos. Una entidad deberá revelar información que
to donde las partes que tienen control conjunto
permita a los usuarios de sus estados financieros
NIC 28 Inversiones en Asociadas fue modificada
tienen derechos a los activos y obligaciones por
evaluar la naturaleza y riesgos asociados con sus
para conformar los cambios relacionados con la
los pasivos. Un negocio conjunto es un acuer-
participaciones en otras entidades y los efectos
emisión de NIIF 10 y NIIF 11.
do conjunto donde las partes que tienen control
de esas participaciones en sus estados financie-
conjunto del acuerdo tienen derecho a los ac-
ros. Los requerimientos de revelación son exten-
La administración de la Sociedad estima que la fu-
tivos netos del acuerdo. NIIF 11 exige el uso del
sos y representan un esfuerzo que podría reque-
tura adopción de esta Norma no tendrá un impacto
valor patrimonial para contabilizar las participa-
rir acumular la información necesaria. La fecha
significativo en los estados financieros del Grupo
ciones en negocios conjuntos, de esta manera
efectiva de aplicación de NIIF 12 es el 1 de enero
eliminando el método de consolidación propor-
de 2013, pero se permite a las entidades incorpo-
cional. La fecha efectiva de aplicación de NIIF 11
rar cualquiera de las nuevas revelaciones en sus
es el 1 de enero de 2013, se permite la aplicación
estados financieros antes de esa fecha.
NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 13, Mediciones de Valor Razonable, la cual establece una
anticipada en ciertas circunstancias.
sola fuente de guías para las mediciones a valor ra-
zonable bajo las NIIF. Esta norma aplica tanto para
activos financieros como para activos no financie-
Grupo
ros medidos a valor razonable. El valor razonable se
Grupo
NIC 27 (2011), Estados Financieros Separados
define como “el precio que sería recibido al vender
un activo o pagar para transferir un pasivo en una
NIIF 12, Revelaciones de Participaciones en
NIC 27 Estados Financieros Consolidados y Se-
transacción organizada entre participantes de mer-
Otras Entidades
parados fue modificada por la emisión de NIIF
cado en la fecha de medición” (es decir, un precio
10 pero retiene las guías actuales para estados
de salida). NIIF 13 es efectiva para períodos anua-
financieros separados.
les que comienzan en o después del 1 de enero de
El 12 de mayo de 2011, el IASB emitió NIIF 12, Revelaciones de Intereses en Otras Entidades, la cual
2013, se permite la aplicación anticipada, y aplica
requiere mayores revelaciones relacionadas a las
prospectivamente desde el comienzo del período
participaciones en filiales, acuerdos conjuntos,
anual en el cual es adoptada.
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
Essbio S.A.
impacto significativo en los estados financie-
pada. Se exige la aplicación retrospectiva con
futura adopción de esta Norma no tendrá un
ros del Grupo
ciertas excepciones.
ros del Grupo
Enmienda a NIC 19, Beneficios a los Empleados
Enmienda NIC 1, Presentación de Estados
El 16 de Junio de 2011, el IASB publicó modifica-
Financieros
ciones a NIC 19, Beneficios a los Empleados, las
impacto significativo en los estados financietura adopción de esta Norma no tendrá un impacto
cuales cambian la contabilización de los planes
Enmienda a NIC 32, Instrumentos Financieros:
EL 16 de Junio de 2011, el IASB publicó Presen-
de beneficios definidos y los beneficios de tér-
Presentación
tación de los Componentes de Otros Resultados
mino. Las modificaciones requieren el reconoci-
Integrales (modificaciones a NIC 1). Las modi-
miento de los cambios en la obligación por bene-
En Diciembre de 2011, el IASB modificó los re-
ficaciones retienen la opción de presentar un
ficios definidos y en los activos del plan cuando
querimientos de contabilización y revelación re-
estado de resultados y un estado de resultados
esos cambios ocurren, eliminando el enfoque del
lacionados con el neteo activos y pasivos finan-
integrales ya sea en un solo estado o en dos es-
corredor y acelerando el reconocimiento de los
cieros mediante las enmiendas a NIC 32 y NIIF
tados individuales consecutivos. Se exige que los
costos de servicios pasados.
7. Estas enmiendas son el resultado del proyecto
componentes de otros resultados integrales sean
Los cambios en la obligación de beneficios de-
conjunto del IASB y el Financial Accounting Stan-
agrupados en aquellos que serán y aquellos que
finidos y los activos del plan son desagregadas
dards Board (FASB) para abordar las diferencias
no serán posteriormente reclasificados a pérdi-
en tres componentes: costos de servicio, interés
en sus respectivas normas contables con respec-
das y ganancias. Se exige que el impuesto sobre
neto sobre los pasivos (activos) netos por benefi-
to al neteo de instrumentos financieros. Las nue-
los otros resultados integrales sea asignado sobre
cios definidos y remediciones de los pasivos (ac-
vas revelaciones son requeridas para períodos
esa misma base. La medición y reconocimiento
tivos) netos por beneficios definidos.
anuales o intermedios que comiencen en o des-
de los componentes de pérdidas y ganancias y
El interés neto se calcula usando una tasa de
pués del 1 de enero de 2013 y las modificaciones
otros resultados integrales no son ven afectados
retorno para bonos corporativos de alta cali-
a NIC 32 son efectivas para períodos anuales que
por las modificaciones, las cuales son aplicables
dad. Esto podría ser menor que la tasa actual-
comienzan en o después del 1 de enero de 2014.
para períodos de reporte que comienzan en o
mente utilizada para calcular el retorno espe-
Ambos requieren aplicación retrospectiva para
después del 1 de Julio de 2012, se permite la apli-
rado sobre los activos del plan, resultando en
períodos comparativos.
cación anticipada.
una disminución en la utilidad del ejercicio. Las
modificaciones son efectivas para períodos
anuales que comienzan en o después del 1 de
futura adopción de esta Norma no tendrá un
enero de 2013, se permite la aplicación antici-
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Enmienda a NIIF 7, Neteo de Activos y Pasivos Fi-
lidados, NIIF 11 - Acuerdos Conjuntos y NIIF 12
El 31 de Octubre de 2012, el IASB publicó “Enti-
nancieros
- Revelaciones de Participaciones en Otras Enti-
dades de Inversión (modificaciones a NIIF 10, NIIF
dades – Guías para la transición
12 y NIC 27)”, proporcionando una exención para
NIIF 7 Instrumentos Financieros: Revelaciones
la consolidación de filiales bajo NIIF 10 Estados
fue modificada para solicitar información acerca
El 28 de Junio de 2012, el IASB publicó Estados
Financieros Consolidados para entidades que
de todos los instrumentos financieros reconoci-
Financieros Consolidados, Acuerdos Conjuntos
cumplan la definición de “entidad de inversión”,
dos que están siendo neteados en conformidad
y Revelaciones de Participaciones en Otras En-
tales como ciertos fondos de inversión. En su lu-
con el párrafo 42 de NIC 32 Instrumentos Finan-
tidades (Modificaciones a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF
gar, tales entidades medirán sus inversiones en
cieros: Presentación.
12). Las modificaciones tienen la intención de
filiales a valor razonable a través de resultados en
Las modificaciones también requieren la reve-
proporcionar un aligeramiento adicional en la
conformidad con NIIF 9 Instrumentos Financie-
lación de información acerca de los instrumen-
transición a NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12, al “limitar
ros o NIC 39 Instrumentos Financieros: Recono-
tos financieros reconocidos que están sujetos a
el requerimiento de proporcionar información
cimiento y Medición.
acuerdos maestros de neteo exigibles y acuerdos
comparativa ajustada solo para el año compa-
similares incluso si ellos no han sido neteados
rativo inmediatamente precedente”. También,
Las modificaciones también exigen revelación
en conformidad con NIC 32. El IASB considera
modificaciones a NIIF 11 y NIIF 12 eliminan el re-
adicional con respecto a si la entidad es conside-
que estas revelaciones permitirán a los usuarios
querimiento de proporcionar información com-
rada una entidad de inversión, detalles de las filia-
de los estados financieros evaluar el efecto o el
parativa para períodos anteriores al período in-
les no consolidadas de la entidad, y la naturaleza
potencial efecto de acuerdos que permiten el
mediatamente precedente. La fecha efectiva de
de la relación y ciertas transacciones entre la en-
neteo, incluyendo derechos de neteo asociados
estas modificaciones es para períodos que co-
tidad de inversión y sus filiales. Por otra parte, las
con los activos financieros y pasivos financieros
miencen en o después del 1 de enero de 2013,
modificaciones exigen a una entidad de inversión
reconocidos por la entidad en su estado de po-
alineándose con las fechas efectivas de NIIF 10,
contabilizar su inversión en una filial de la misma
sición financiera. Las modificaciones son efecti-
NIIF 11 y NIIF 12. La administración de la Socie-
manera en sus estados financieros consolidados
vas para períodos anuales que comienzan en o
dad estima que la futura adopción de esta Norma
como en sus estados financieros individuales (o
después del 1 de Enero de 2013. Se permite la
no tendrá un impacto significativo en los estados
solo proporcionar estados financieros individuales
aplicación anticipada.
financieros del Grupo
si todas las filiales son no consolidadas). La fecha
La administración de la
Sociedad estima que la futura adopción de esta
efectiva de estas modificaciones es para períodos
Norma no tendrá un impacto significativo en los
Entidades de Inversión – Enmiendas a NIIF 10 –
que comiencen en o después del 1 de enero de
estados financieros del Grupo
Estados Financieros Consolidados; NIIF 12 – Re-
2014. Se permite la aplicación anticipada.
velaciones de Participaciones en Otras Entidades
Enmienda NIIF 10 – Estados Financieros Conso-
y NIC 27 – Estados Financieros Separados
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
La administración estima que la futura adopción
de esta norma no tendrá un impacto significativo
sobre los estados financieros del Grupo
CINIIF 20, Costos de Desbroce en la Fase de Producción de una Mina de Superficie
El 19 de Octubre de 2011, el IFRS Interpretations
Committee publicó CINIIF 20, Costos de Desbroce
en la Fase de Producción de una Mina de Superficie (‘CINIIF 20’). CINIIF 20 aplica a todos los tipos
de recursos naturales que son extraídos usando
el proceso de minería superficial. Los costos de
actividades de desbroce que mejoren el acceso a
minerales deberán ser reconocidos como un activo no corriente (“activo de actividad de desbroce”)
cuando se cumplan ciertos criterios, mientras que
los costos de operaciones continuas normales de
actividades de desbroce deberán ser contabilizados de acuerdo con NIC 2 Inventarios. El activo
por actividad de desbroce deberá ser inicialmente
medido al costo y posteriormente a costo o a su
importe revaluado menos depreciación o amortización y pérdidas por deterioro. La interpretación
es efectiva para períodos anuales que comienzan
en o después del 1 de Enero de 2013. Se permite
la aplicación anticipada.
La Administración de
la Sociedad estima que la futura adopción de esta
Norma no tendrá un impacto significativo en los
estados financieros del Grupo
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
3. GESTION DEL RIESGO
Las Actividades del Grupo están expuestas según
3.2. Gestión del riesgo financiero
financieras contraídas, las cuales se encuentran
expuestas a riesgos por variaciones en las tasas
lo indicado más abajo a varios riesgos. El Directo-
de interés, inflación, créditos y liquidez.
rio revisa los principales riesgos e incertidumbres
Los riesgos financieros del Grupo que incluyen
que enfrenta el negocio y para dicha evaluación
tasa de interés, inflación, riesgo de crédito y de
utiliza los procesos de administración de riesgo
liquidez, son administrados dentro de un marco
a. Riesgo de tasa de interés
que posee la compañía, los cuales están diseña-
de políticas e instrucciones autorizadas por el Di-
Se refiere a las variaciones de las tasas de interés
dos para salvaguardar los activos y administrar,
rectorio. Estas políticas incluyen definiciones que
que afectan el valor de los flujos futuros referen-
más que eliminar, los riesgos importantes para el
instruyen sobre los límites aceptables de los ries-
ciados a tasa de interés variable, y a las variacio-
logro de los objetivos del negocio.
gos, las métricas para la medición del riesgo y la
nes en el valor razonable de los activos y pasivos
frecuencia del análisis del mismo. La función de la
referenciados a tasa de interés fija que son con-
Gerencia de Administración y Finanzas es admi-
tabilizados a valor razonable.
3.1. Riesgo del Negocio Sanitario
nistrar estas políticas e incluyen también proveer
El objetivo de la gestión de este riesgo es al-
Son los riesgos de carácter estratégico debido a
reportes financieros internos los cuales analizan
canzar un equilibrio en la estructura de financia-
factores externos e internos de la compañía ta-
la exposición dependiendo del grado o tamaño
miento, disminuyendo los impactos en el costo
les como el ciclo económico, hidrología, nivel de
que tengan, así como coordinando el acceso a
de la deuda generada por fluctuaciones de tasas
competencia, patrones de demanda, estructura
los mercados financieros nacionales.
de interés y de esta forma reducir la volatilidad en
las cuentas de resultado del Grupo.
de la industria, cambios en la regulación y niveles
de precios de los combustibles. También dentro
3.2.1 Riesgos Financieros:
de esta categoría están los riesgos provenientes
Los riesgos financieros del negocio sanitario en
de la gestión de proyectos, fallas en equipos y
el cual participa Essbio S.A. se relacionan direc-
mantención.
tamente con el cumplimiento de las obligaciones
Perfil de tasa de interés
Fija
La deuda financiera del Grupo presenta el siguiente perfil
31/12/2012
31/12/2011
%
%
99,53%
99,53%
Variable
0,47%
0,47%
Totales
100%
100%
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Del cuadro anterior se desprende que Essbio tie-
traídos en unidades de fomento con tasas de
c. Riesgo de crédito
ne exposición baja al riesgo de tasa de interés,
interés fija, los que al 31 de diciembre de 2012,
El Grupo se ve expuesta a este riesgo derivado
dada su política de fijación de tasas de interés fija
ascienden a M$233.274.204 (M$226.491.275 en
de la posibilidad de que una contraparte falle en
y de largo plazo.
diciembre de 2011)
el cumplimiento de sus obligaciones contractua-
b. Riesgo de inflación
El Grupo estima una variación anual de la unidad
Los negocios en que participa Essbio S.A. son fun-
de fomento en aproximadamente un 3,0% (IPC
damentalmente en pesos e indexados en unidades
estimado 2013), lo que impacta en los Estados de
El riesgo de crédito al cual esta expuesta la Com-
de fomento, los ingresos y costos se encuentran
Resultados Integrales con una pérdida antes de
pañía proviene principalmente de las cuentas por
estructurados fundamentalmente en pesos y/o
impuestos de M$ 7.559.541, considerando la in-
cobrar, por servicios regulados y no regulados,
unidades de fomento, por eso la compañía ha de-
dexación con este índice de los ingresos y costos
deuda que asciende al 31 de diciembre de 2012
terminado como política mantener un equilibrio
operacionales del período y los ingresos y gastos
M$ 22.731.334 (M$ 21.975.410 Corrientes y M$
entre los flujos operacionales y los pasivos finan-
financieros estimados para el ejercicio 2013. Por
755.924 No Corrientes detallados en nota 7) la
cieros, con el objetivo de minimizar la exposición
otro lado, el capital de las obligaciones de corto
que se encuentra distribuida en las distintas lo-
al riesgo de las variaciones de esta moneda.
y largo plazo indexados en unidades de fomento,
calidades de la 6° región entre 210.691 clientes y
sufren una variación directamente proporcional a
498.593 clientes de la 8º región, lo que refleja la
Análisis de sensibilidad a la inflación
la variación de la unidad de fomento, esta variación
atomización del mercado.
La principal exposición a este riesgo se encuen-
resultaría en un mayor pasivo de M$7.559.541.
les produciéndonos una pérdida económica o
financiera.
tra relacionada con los pasivos financieros con-
Deudores comerciales
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
No vencido
17.844.174
13.241.482
1 a 90 días
4.065.811
5.766.387
91 a 180 días
203.802
460.873
181 a 360 días
221.007
327.895
Mayor a 360 días
396.540
133.771
22.731.334
19.930.408
Total
Valores netos de Provisión de incobrabilidad
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Las políticas de crédito están enfocadas en dis-
la vista, fondos mutuos o instrumentos financie-
Basado en el actual desempeño operacional y su
minuir la incobrabilidad, la que establece distintas
ros derivados) y sean tomados con bancos e ins-
posición de liquidez, la Sociedad estima que los
gestiones y estrategias de cobro entre las que se
tituciones financieras de elevados ratings crediti-
flujos de efectivo provenientes de las actividades
destaca el corte del suministro, cartas de cobran-
cios, reconocidas nacional e internacionalmente,
operacionales y el efectivo disponible serán su-
za y llamadas telefónicas.
de modo que minimicen el riesgo de crédito de
ficientes para financiar el capital de trabajo, in-
la empresa. Adicionalmente, se han establecido
versiones de capital, pagos de intereses, dividen-
d. Riesgo de liquidez
límites de participación con cada una de estas
dos y requerimientos de pago de deudas, por los
Este riesgo viene motivado por las distintas ne-
instituciones (25% del total de las colocaciones).
próximos 12 meses y el futuro previsible.
cesidades de fondos que tiene la compañía para
Al 31 de diciembre de 2012, la totalidad de las in-
hacer frente a los compromisos adquiridos con
versiones de excedentes de caja se encuentran
Los vencimientos de los pasivos financieros se
los distintos agentes del mercado.
invertidas en bancos locales e instituciones fi-
resumen en la nota 16.
nancieras, con clasificación de riesgo local igual
o superior a AA.
3.3 Medición del Riesgo
pasivos, optimizando el uso de los excedentes
Complementando lo anterior, el grupo cuenta
La Compañía realiza periódicamente análisis y
de caja diarios, para lo anterior el Grupo men-
con líneas bancarias aprobadas de corto plazo las
mediciones de su exposición a los distintos fac-
sualmente efectúa proyecciones de flujos de caja
que disminuyen el riesgo de liquidez y aseguran
tores de riesgo, de acuerdo a lo presentado en
basados en los flujos de retorno esperados y en
fondos suficientes para soportar las necesidades
párrafos anteriores.
el calendario de vencimiento de las principales
previstas para este ejercicio.
La administración de este riesgo se realiza a través de una adecuada gestión de los activos y
obligaciones considerando la situación financiera y el entorno económico del mercado.
excedentes de caja M$ 13.139.612 (M$16.641.149
Como una medida de control y disminución de
en diciembre de 2011), de los cuales M$12.208.868
este riesgo es que las inversiones colocadas se
(M$15.842.232 en diciembre de 2011) se encuen-
caracterizan por tener un perfil de retornos de
tran invertidos en Fondos Mutuos con liquidez
mediano plazo y una rentabilidad fija con una
diaria y depósitos a plazo. Asimismo, la com-
tendencia a mantenerlas indexadas en UF.
pañía cuenta con una línea comprometida de
financiamiento con entidades locales por M$
Las políticas de inversiones exigen que los instru-
69.537.325.
mentos financieros sean de renta fija (depósitos a
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
4. CRITERIOS DE LA
ADMINISTRACION AL
APLICAR LAS POLÍTICAS
CONTABLES CRÍTICAS DE
LA ENTIDAD
La Administración necesariamente efectúa jui-
momento de conocida la variación, reconocien-
recuperable de dicho activo para determinar, en
cios y estimaciones que tienen un efecto signifi-
do los efectos de dichos cambios en los corres-
su caso, el importe del saneamiento necesario. Si
cativo sobre las cifras presentadas en los estados
pondientes estados financieros en las cuentas de
se trata de activos identificables que no generan
financieros. Cambios en los juicios y estimacio-
resultados o patrimonio según sea el caso.
flujos de caja de forma independiente, se estima
la recuperabilidad de la Unidad Generadora de
nes podrían tener un impacto significativo en los
Efectivo a la que el activo pertenece.
estados financieros. A continuación se detallan
a. Cálculo de depreciación y amortización, y esti-
los juicios y estimaciones críticos usados por la
mación de vidas útiles asociadas:
Administración en la preparación de los presen-
Tanto los activos fijos como los activos intangibles
En el caso de las Unidades Generadoras de Efec-
tes estados financieros:
con vida útil definida, son depreciados o amortiza-
tivo a las que se han asignado activos tangibles
dos según corresponda linealmente sobre la vida
y/o activos intangibles con una vida útil indefi-
• Vida útil de activos fijos e intangibles
útil estimada. Las vidas útiles han sido estimadas
nida, el análisis de su recuperabilidad se realiza
• Pérdidas por deterioro de activos
y determinadas, considerando aspectos técnicos,
de forma sistemática al cierre de cada ejercicio o
• Provisión beneficios al personal
naturaleza del bien, y estado de los bienes, y están
bajo circunstancias consideradas necesarias para
• Litigios y contingencias
descritas en las Políticas Contables.
realizar tal análisis.
b. Deterioros de activos tangibles e intangibles,
El monto recuperable es el mayor entre el valor
A pesar de que estos juicios y estimaciones se
excluyendo la plusvalía.
de mercado descontado el costo necesario para
realizaron en función a la mejor información
A la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella
su venta y el valor de uso, entendiendo por éste
disponible sobre los hechos analizados a la fe-
fecha en que se considere necesario, se analiza el
el valor actual de los flujos de caja futuros esti-
cha de estos estados financieros, es posible que
valor de los activos para determinar si existe algún
mados. Para el cálculo del valor de recuperación
acontecimientos que puedan ocurrir en el futu-
indicio de que dichos activos hubieran sufrido
del inmovilizado material, el valor de uso es el
ro obliguen a modificarlos (al alza o a la baja) en
una pérdida por deterioro. En caso de que exista
criterio utilizado por la Compañía.
próximos ejercicios, lo que se registraría en el
algún indicio se realiza una estimación del monto
• Ingresos por servicios pendientes de facturación
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Para estimar el valor de uso, la Compañía prepara
La Administración del Grupo, en base al resultado
d. Litigios y contingencias
las provisiones de flujos de caja futuros antes de
del test de deterioro, anteriormente explicado,
La Administración ha efectuado estimaciones de
impuestos a partir de los presupuestos más re-
considera que no existen indicios de deterioro
las posibles pérdidas a enfrentar por conceptos
cientes aprobados por la Administración del Gru-
del valor contable de los activos tangibles e in-
de litigios y contingencias basado en el estado
po. Estos presupuestos incorporan las mejores
tangibles ya que estos no superan el valor recu-
judicial de los actuales litigios y de acuerdo con
estimaciones disponibles de ingresos y costos de
perable de los mismos. Sin embargo, respecto
los informes de los asesores legales correspon-
las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando
de los daños producidos por el terremoto en las
dientes.
las mejores estimaciones, la experiencia del pa-
instalaciones y redes el año 2010, se han cons-
sado y las expectativas futuras.
tituido las provisiones correspondientes sobre
e. Ingresos por servicios pendientes de facturación
la base de los informes técnicos. Los efectos de
La Administración efectúa una estimación de
esta situación encuentran revelados en nota 34.
aquellos servicios regulados entregados a la fe-
Estos flujos se descuentan para calcular su valor
actual a una tasa, antes de impuestos, que recoge
el costo de capital del negocio en que se desa-
cha de cierre de los estados financieros, pero
c. Provisión beneficios al personal
rrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo
por los cuales aún no se han emitido las correspondientes facturas o boletas, esta estimación se
actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas
La obligación de indemnización por años de ser-
efectúa en base a los consumos históricos más
de forma general para el negocio.
vicio y el premio de antigüedad son calculados
un incremento del volumen estimado para el año
de acuerdo a valorizaciones realizadas por un
en curso.
En el caso de que el importe recuperable sea in-
actuario independiente, utilizando el método de
ferior al valor neto en libros del activo, se registra
unidad de crédito proyectada, las cuales se ac-
la correspondiente provisión por pérdida por de-
tualizan en forma periódica. La obligación reco-
terioro por la diferencia, con cargo en el cuadro
nocida en el estado de situación representa el va-
“Amortizaciones” de la Cuenta de Resultados.
lor actual de la obligación de indemnización por
años de servicio y de premio de antigüedad. Las
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un ac-
utilidades y pérdidas actuariales se reconocen de
tivo en ejercicios anteriores son revertidas cuando
inmediato en el estado de resultados dentro del
se produce un cambio en las estimaciones sobre
costo de operación.
su importe recuperable aumentando el valor del
Los costos asociados a los beneficios de perso-
activo con abono a resultados con el límite del
nal, relacionados con los servicios prestados por
valor en libros que el activo hubiera tenido de no
los trabajadores durante el año, son cargados a
haberse realizado el saneamiento.
resultados en el ejercicio que corresponde.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
5. SEGMENTOS DE
NEGOCIO
El Grupo revela información por segmentos de
cios regulados. Como monopolio natural, Essbio
acuerdo con lo indicado en NIIF Nº 8, “Segmen-
S.A. está regulada por la SISS y sus tarifas se fijan
tos de Operación” que establecen las normas
en conformidad con la Ley de Tarifas de los Ser-
Dirección General de Gendarmería de Chile,
para informar respecto de los segmentos opera-
vicios Sanitarios D.F.L. Nº70 de 1988.
Astilleros y Maestranza, Gendarmería de Chile
tivos y revelaciones relacionadas para productos
Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y,
CCP de Concepción, Módulos W.I.K, Univer-
y servicios. Los segmentos operativos son defi-
durante dicho período, están sujetos a reajustes
sidad de Concepción Bio-medicina, Mall Pla-
nidos como componentes de una entidad para
o desindexaciones adicionales ligados a un poli-
za del Trébol S.A., Enap Refinerías S.A., Coca
los cuales existe información financiera separada
nomio de indexación, si la variación acumulada
Cola Embonor S.A., Camanchaca Pesca, Hos-
que es regularmente utilizada por la Administra-
desde el ajuste anterior es del 3,0% o superior,
pital Regional de Concepción, Congelados del
ción para la toma de decisiones, como asignar
según cálculos realizados en función de diversos
Pacifico S.A., Adm. Centro Comercial Alto las
recursos y para evaluar el desempeño.
índices de inflación.
Condes Ltda., Hospital Clínico Herminda Mar-
Los reajustes se aplican en función de una fórmu-
tin, Hospital Guillermo Grant B.
El Grupo gestiona y mide el desempeño de sus
la que incluye el Índice de Precios al Consumidor,
operaciones por segmento de negocio. Los seg-
el Índice de Precios Mayoristas de Bienes Indus-
mentos operativos informados internamente
triales Importados y el Índice de Precios Mayoris-
(Nota 24) son los siguientes:
tas de Bienes Industriales Nacionales, todos ellos
Principales Clientes
medidos por el Instituto Nacional de Estadísticas
• Operaciones relacionadas con el giro de sanita-
de Chile. Además, las tarifas están afectas a re-
rias (Servicios Sanitarios).
ajuste para reflejar servicios adicionales previa-
• Operaciones no relacionadas con el giro de sa-
mente autorizados por la SISS.
nitarias (Servicio Relleno Sanitario).
Como el Grupo opera en las regiones de
Tarifas
O’higgins y del Bío Bío, todas ubicadas en el
Centro-Sur de Chile, no es aplicable una seg-
El factor más importante que determina los re-
mentación geográfica.
sultados de las operaciones y situación financiera
son las tarifas que se fijan para las ventas y servi-
ESSBIO | FECU |

Essbio
Essbio S.A.
S.A.
Notas
Notas aa los
los Estados
Estados Financieros
Financieros Consolidados
Consolidados
6. EFECTIVO Y
EQUIVALENTES AL
EFECTIVO
a. La composición del rubro es la siguiente:
Detalle
Institución
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
Financiera
Moneda
M$
M$
930.744
798.917
UF
0
1.947.975
Banco Corpbanca
UF
0
353.278
Depósitos a Plazo
Banco BCI
UF
0
3.495.830
Depósitos a Plazo
Banco BBVA
UF
0
825.164
Depósitos a Plazo
Banco Itaú
UF
0
2.144.166
Depósitos a Plazo
Banco Santander
$
1.664.356
230.032
Depósitos a Plazo
Banco Corpbanca
$
3.768.108
0
Fondos Mutuos
Banco Estado
$
0
793.676
Fondos Mutuos
Banco Corpbanca
$
381.093
0
Fondos Mutuos
Banco BBVA
$
2.781.943
3.076.954
Fondos Mutuos
Banco Scotiabank
$
1.000.791
332.722
Fondos Mutuos
Banco Itaú
$
1.595.343
1.427.921
Fondos Mutuos
Larrain Vial
$
767.660
0
vos financieros como depósitos a plazo, va-
Fondos Mutuos
Celfin Capital
$
249.574
908.937
lores negociables y pactos con vencimientos
Fondos Mutuos
Cruz del Sur
$
0
305.577
menores a 90 días desde su colocación. El
Total efectivo y
efectivo o efectivo equivalente no está sujeto
equivalente al efectivo
13.139.612
16.641.149
El equivalente al efectivo corresponde a acti-
Caja y Bancos
-
Depósitos a Plazo
Banco de Chile
Depósitos a Plazo
$
a restricciones de disponibilidad.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
7. DEUDORES
COMERCIALES Y OTRAS
CUENTAS POR COBRAR
Detalle
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
Moneda
M$
M$
Deudores Comerciales
$
25.986.003
24.675.535
Provisión de deudores incobrables
$
(4.010.593)
(5.327.688)
21.975.410
19.347.847
Deudores por ventas neto
Documentos por cobrar
$
31.523
146.792
Provisión de documentos incobrables
$
(10.444)
(41.339)
21.079
105.453
1 .271.932
1.324.367
1.271.932
1.324.367
23.268.421
20.777.667
Documentos por cobrar neto
Deudores Varios
$
Deudores varios neto
Total Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes
Deudores Varios, se compone principalmente de
anticipos y préstamos a los trabajadores.
La Sociedad clasifica las deudas comerciales con
un vencimiento mayor a 1 año en el largo plazo,
presentada en Derechos por Cobrar no corrien-
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
Moneda
M$
M$
$
1 .501.146
1.242.890
Provisión de deudores incobrables
$
(745.222)
(660.329)
755.924
582.561
Detalle
tes, la cual incluye una provisión de incobrables,
como se representa en el siguiente cuadro:
Deudores por ventas neto, no corrientes
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
No se hace ningún recargo por intereses sobre
las cuentas comerciales por cobrar para los primeros 15 días después de la facturación. Posteriormente a esa fecha, se cargan intereses de la
tasa máxima convencional mensual sobre el saldo pendiente. El Grupo ha reconocido una provisión para cuentas dudosas según los criterios que
se describen en la nota 2.16.
Detalle de Estimación de Incobrables Contabilizada
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Saldo al Inicio
6.029.356
4.381.079
(83.621)
(18.032)
Aumento / disminución de provisión (efecto resultados)
(1.179.476)
1.666.309
Total Provisión Deudores Incobrables
4.766.259
6.029.356
Castigos durante el periodo
Detalle de cuentas por cobrar corrientes y no
corrientes según su vencimiento
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Menor de tres meses
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
22.870.842
20.609.581
94.457
42.565
Entre seis y doce meses
303.122
125.521
Mayor a doce meses
755.924
582.561
24.024.345
21.360.228
Entre tres y seis meses
Total Neto
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
a) Estratificación de la cartera por antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar:
Saldo al
31/12/2012
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Deudores
Cartera al
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Total
Total No
1-30 días
31-60 días
61-90 días
91-120
121-150 días
151-180 días
181-210 días
211-250 días
superior a
Corriente
Corriente
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
251 días M$
M$
M$
15.273.196
3.140.581
1.754.193
567.513
232.053
91.377
89.632
146.863
109.663
4.580.932
25.986.003
1.501.146
0
(262.828)
(100.451)
(34.718)
(36.549)
(24.387)
(25.045)
(66.684)
(56.191)
(3.403.740)
(4.010.593)
(745.222)
1.293.011
0
10.444
0
0
0
0
0
0
0
1.303.455
0
0
0
(10.444)
0
0
0
0
0
0
0
(10.444)
0
16.566.207
2.877.753
1.653.742
532.795
195.504
66.990
64.587
80.179
53.472
1.177.192
23.268.421
755.924
día
días M$
Comerciales bruto
Provisión de deterioro
Otras Cuentas por Cobrar
bruto
Provisión de deterioro
Total
Saldo al
31/12/2011
Deudores comerciales y
otras cuentas por cobrar
Deudores
Cartera al
día
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Morosidad
Total
Total No
1-30 días
31-60 días
61-90 días
91-120 días
121-150 días
151-180 días
181-210 días
211-250 días
superior a
Corriente
Corriente
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
M$
251 días
M$
M$
12.667.210
3.842.457
1.724.806
633.154
347.989
128.273
182.129
109.296
202.803
4.837.418
24.675.535
1.242.890
0
(268.972)
(120.736)
(44.321)
(104.397)
(38.482)
(54.639)
(60.113)
(111.542)
(4.524.487)
(5.327.688)
(660.329)
1.429.820
0
41.339
0
0
0
0
0
0
0
1.471.159
0
0
0
(41.339)
0
0
0
0
0
0
0
(41.339)
0
14.097.030
3.573.485
1.604.070
588.833
243.592
89.791
127.490
49.183
91.261
312.931
20.777.667
582.561
Comerciales bruto
Provisión de
deterioro
Otras Cuentas por
Cobrar bruto
Provisión de
deterioro
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Detalle de deudores comerciales por tipo de cartera
31 diciembre 2012
Cartera No repactada
Tramo de Morosidad Deudores
Comerciales
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
Cartera Repactada
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
31 diciembre 2011
Cartera No
Total Cartera Bruta
N° de
clientes
Monto
Bruto
repactada
N° de
clientes
Monto
Bruto
M$
M$
M$
M$
M$
Cartera Repactada
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
Total Cartera Bruta
N° de
clientes
M$
Monto
Bruto
M$
Al día
270.137
15.273.196
3.891
1.250.177
274.028
16.523.373
213.999
12.667.210
4.721
1.124.628
218.720
13.791.838
Entre 1 y 30 días
129.660
3.140.581
2.267
40.129
131.927
3.180.710
138.175
3.842.457
2.601
32.607
140.776
3.875.064
Entre 31 y 60 días
54.725
1.754.193
1.405
30.648
56.130
1.784.841
58.569
1.724.806
1.852
27.965
60.421
1.752.771
Entre 61 y 90 días
10.906
567.513
679
17.486
11.585
584.999
9.194
633.154
566
12.037
9.760
645.191
Entre 91 y 120 días
3.172
232.053
348
10.996
3.520
243.049
2.984
347.989
286
6.763
3.270
354.752
1.896
91.377
232
7.212
2.128
98.589
2.225
128.273
316
7.151
2.541
135.424
1.486
89.632
207
7.709
1.693
97.341
2.121
182.129
357
7.279
2.478
189.408
1.124
146.863
173
5.663
1.297
152.526
1.482
109.296
232
5.445
1.714
114.741
1.403
109.663
309
16.638
1.712
126.301
2.159
202.803
433
11.353
2.592
214.156
Más de 251 días
20.887
4.580.932
2.763
114.488
23.650
4.695.420
18.366
4.837.418
354
7.662
18.720
4.845.080
495.396
25.986.003
12.274
1.501.146
507.670
27.487.149
449.274
24.675.535
11.718
1.242.890
460.992
25.918.425
Totales
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
b)
Cartera protestada y en cobranza judicial
Cartera protestada y en cobranza Judicial
31 diciembre 2012
Monto
N° de Clientes
Documentos por cobrar protestados
Documentos por cobrar en cobranza judicial
Total
31 diciembre 2011
Monto
N° de Clientes
M$
M$
16
10.444
95
41.339
0
0
0
0
16
10.444
95
41.339
c) Provisiones y Castigos
Provisiones y Castigos
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Provisión cartera no repactada
6.078.621
5.350.079
Provisión cartera repactada
745.222
660.329
Castigos del periodo
(83.621)
(18.032)
(1.984.407)
(4.359)
4.755.815
5.988.017
Recuperos del periodo
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
d) Número y monto de operaciones por provisiones y castigos
31/12/2012
Número y monto de operaciones
31/12/2011
Operaciones
Operaciones
Operaciones
Operaciones
último
Acumulado
último
Acumulado
Trimestre
Anual
Trimestre
Anual
Provisión deterioro y Recuperos
Número de operaciones
Monto de las operaciones M$
7.108
225.065
72.294
235.275
196.197
4.755.815
726.762
5.988.017
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
8. INFORMACIÓN SOBRE
PARTES RELACIONADAS
Las operaciones entre el Grupo y sus partes re-
a. Accionistas Mayoritarios
lacionadas, forman parte de las transacciones
La distribución de los accionistas de la Compañía
habituales en cuanto a su objeto y condiciones.
al 31 de diciembre de 2012 es la siguiente:
La identificación del vínculo de relación entre la
Controladora y Filial se encuentra detallada en la
Nota 2.5
Accionista
Inversiones OTPPB Chile I Limitada (1)
Número de acciones suscritas
2012
2011
23.684.505.034
89,56%
89,56%
1.322.293.529
5,00%
5,00%
Bancoestado S A Corredores De Bolsa
320.487.927
1,21%
1,25%
Fisco De Chile
230.534.759
0,87%
0,87%
Serri Gallegos Alex Eduardo
13.073.439
0,05%
0,05%
Villarroel Carrasco Marcela Gladys
11.651.559
0,04%
0,04%
Ahumada Caroca Jose Rafael
10.901.919
0,04%
0,04%
González Castet Ana Teresa
10.462.299
0,04%
0,04%
Brito Vergara Fernando Rigoberto
10.318.149
0,04%
0,04%
Pavón Maturana Iván
10.281.756
0,04%
0,04%
9.428.199
0,04%
0,04%
10.248.816
0,04%
0,00%
9.374.199
0,00%
0,04%
792.237.695
3,03%
2,99%
26.445.799.279
100,00%
100,00%
Corporación de Fomento De La Producción
Corral Carrasco Daniel
Soc. AFC para Fondo de Cesantia Solidaria
Gomes Elgueta Roberto Audilino
Otros Accionistas
Total
(1) Durante 2011, el controlador Inversiones OTPPB Chile I Ltda, adquirió un 38,44% de participación a CORFO.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
b. Saldos y transacciones con entidades relacionadas:
b.1. Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corrientes
R.U.T.
96.963.440-6
Nombre
País
Naturaleza de
Naturaleza de
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
Sociedad
Entidad
Relación
las transacciones
Moneda
M$
M$
Accionista común
Contrato suministro de
$
373.669
365.121
$
58.449
60.791
432.118
425.912
Nuevosur S.A.
Chile
servicios
96.963.440-6
Nuevosur S.A.
Chile
Accionista común
Contrato servicio de
Analisis
TOTAL CUENTAS POR COBRAR EMPRESAS
RELACIONADAS CORRIENTES
b.2. Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes
R.U.T.
Naturaleza de
Naturaleza de las
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
Moneda
M$
M$
Nombre Sociedad
País Entidad
96.963.440-6
Nuevosur S.A.
Chile
Accionista común
Préstamos
UF
96.963.440-6
Nuevosur S.A.
Chile
Accionista común
Contrato Servicio
Relación
transacciones
2.777
4.111
$
0
10.322
$
5.498.552
4.854.378
5.501.329
4.868.811
de Analisis
76.833.300-9
Inversiones
Chile
Accionista
Dividendos
OTPPB Chile I
Limitada
TOTAL CUENTAS POR PAGAR
EMPRESAS RELACIONADAS
CORRIENTES
b.3 Cuentas por pagar a entidades relacionadas no corrientes
R.U.T.
Nombre
País Entidad
Sociedad
96.963.440-6
Nuevosur S.A.
Chile
Naturaleza de
Naturaleza de
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
Relación
las transacciones
Moneda
M$
M$
Accionista común
Préstamos
UF
TOTAL CUENTAS POR PAGAR EMPRESAS RELACIONADAS NO CORRIENTES
336.545
328.490
336.545
328.490
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Durante el año 2004 se suscribió un Contrato de
Suministro de Servicios, por el servicios de los
correspondiente a una diferencia del cobro del
Suministro de Servicios con Nuevosur S.A., el que
meses de noviembre y diciembre de 2012.
contrato de suministro de servicios prestados en
se realizó en forma directa, previa autorización
el año comercial 2011.
de la SISS (Ord. Nro. 1874) y aprobado por los Di-
Durante el ejercicio, Nuevosur registra factu-
rectorios de ambas sociedades y por el Comité
ración de ESSBIO por M$2.129.346 más IVA
c. Transacciones más significativas y sus efectos
de Directores del Grupo.
(M$1.922.583 para el ejercicio 2011) correspon-
en resultados
dientes a servicios de administración.
Al 31 de diciembre de 2012, Nuevosur adeuda a
Los efectos en el Estado de Resultado Integrales
Essbio S.A. un monto ascendente a M$373.669
Adicionalmente, ESSBIO S.A. durante el Ejercicio
de las transacciones con entidades relacionadas
(M$365.121 para el mes de Diciembre 2011), co-
2012 emitió a Nuevosur S.A. una nota de Crédi-
no consolidables son los siguientes:
rrespondiente a dos facturas por el Contrato de
to por un monto ascendente a M$4.518 más IVA,
R.U.T.
96.963.440-6
Nombre de Parte
Relacionada
Nuevosur S.A.
Naturaleza de
Relación
Naturaleza de
Transacciones con Partes
Relacionadas
Accionista
Contrato suministro de servicios
01/01/2012
01/01/2011
31/12/2012
31/12/2011
Tipo de
Monto Trans.
Efec. Result.
Monto Trans.
Efec. Result.
Moneda
M$
M$
M$
M$
$
2.533.922
304.071
2 .287.874
274.545
$
0
0
317.257
(317.257)
$
0
0
91.000
0
$
0
0
13.000
0
común
96.963.440-6
8.505.330-2
Nuevosur S.A.
Guillermo Arraño
Urzua
10.506.180-3
José Luis
Arraño Urzua
Accionista
Contrato suministro de
común
servicios
Hermano
Compra Terreno, Derechos
Ejecutivo
de Aguas, servidumbre
Ejecutivo
de Aguas, servidumbre
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
10.612.467-1
Eduardo Arraño
Urzua
7.352.519-5
7.051.188-6
Hermano
Ejecutivo
$
0
0
13.000
0
$
0
0
13.000
0
de Aguas, Servidumbre
Maria Teresa
Hermana
Arraño Urzua
Ejecutivo
de Aguas, Servidumbre
Pedro Pablo
Director
Asesoria empresarial
UF
0
0
4.291
( 4.291)
Director
Servicios de asesoria Legal
UF
2.134
(2.134)
17.611
(17.611)
Accionista
Dividendos
$
19.494.026
0
18.317.357
0
Accionista
Dividendos
$
634.380
0
5.380.118
0
Director
Asesoría Planificación
$
0
0
18.905
(18.905)
22.664.462
301.937 2
6.473.413
(83.519)
Errázuriz Domínguez
87.010.500-2
Carey y
Compañía Ltda.
76.833.300-9
Inversiones
OTPPB Chile I Ltda
60.706.000-2
Corporación de
Fomento de la
Producción
77.507.980-0
Asesorías e
Inversiones Puerto
Estratégica
Abierto Ltda.
TOTAL
TRANSACCIONES
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Todas las operaciones han sido realizadas a va-
La Compañía es administrada por un Directorio
e. Remuneración y otras prestaciones
lores de mercado y se encuentran incluidas en
compuesto por 6 miembros, los que permane-
ingresos y costos de operaciones.
cen por un período de 2 años con posibilidad de
En conformidad a lo establecido en el Artículo 33
ser reelegidos.
de la Ley N°18.046 de Sociedades Anónimas, en
El criterio de exposición determinado por la So-
Abril de 2012, la Junta Ordinaria de Accionistas
ciedad, es informar todas las transacciones con
El Directorio en el mes de enero de 2010 creó un
empresas relacionadas.
comité de carácter interno denominado Comi-
los meses de mayo 2012 a abril 2013.
té de Apoyo al Gobierno Corporativo y Regula-
lle de los honorarios del ejercicio 2012 incluye el
ción, cuyas funciones fueron determinadas por
devengo y/o el pago de dieta de directorio y del
d. Administración y Alta Dirección
determinó la remuneración del Directorio para
El deta-
el Directorio, con miras a fortalecer el Gobierno
Comité de Apoyo al Gobierno Corporativo y Re-
Los miembros de la Alta Administración y demás
Corporativo, el cual fue reemplazado en el mes
gulación (hasta abril 2012) el que se presenta a
personas que asumen la gestión del Grupo, así
de mayo de 2012 por el Comité de Auditoría y
continuación.
como los accionistas o las personas naturales o
Riesgo. De acuerdo al Artículo 50 Bis de la ley de
jurídicas a las que representan, no han participa-
Sociedades Anónimas, Essbio no cuenta con un
do al 31 de diciembre de 2012 en transacciones
Comité de Directores.
inhabituales y/o relevantes de la Sociedad.
Comité de apoyo al
DIRECTOR
Dieta por Asistencia
Remuneracion Fija
Gobierno Corporativo y
M$
M$
Regulación
M$
Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro
0
71.318
4.595
5.773
20.753
5.131
Olivia Penelope Steedman
4.050
4.050
0
1.008
2.019
0
4.764
20.753
5.131
15.595
118.893
14.857
Total general
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
f. Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones
No existen cuentas por cobrar y pagar entre el
Grupo y sus Directores y Gerentes.
g. Otras transacciones
No existen otras transacciones entre el Grupo y
sus Directores y Gerencia del Grupo.
g.1 Garantías constituidas por el Grupo a favor de
los Directores
Durante el ejercicio 2012, el Grupo no ha realizado este tipo de operaciones.
g.2 Remuneraciones y planes de incentivo a los
principales ejecutivos y gerentes
El Grupo tiene para toda su plana ejecutiva, bonos anuales fijados en función de la evaluación
de su desempeño individual, y cumplimiento de
metas a nivel de empresa, como además del desempeño grupal e individual de cada ejecutivo. Las
remuneraciones del personal clave de la gerencia
ascienden a M$ 2.244.905, para el ejercicio 2012
y M$ 2.350.967, para el ejercicio 2011.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
9. INVENTARIOS
Las existencias se presentan valorizadas a su
costo de adquisición, el cual no excede el valor
neto de realización. El método de costeo corresponde al costo promedio ponderado. Anualmente, se efectúa la valorización de aquellas existencias sin rotación los últimos doce meses, y se deja
registrado a valor de mercado si fuera menor.
Detalle
Mercaderías
Suministros para la producción
Provisión de Obsolescencia
TOTAL INVENTARIOS
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
67.037
90.186
752.663
648.668
( 137.282)
(88.423)
682.418
650.431
El costo de los inventarios reconocidos como
gasto durante el ejercicio 2012 asciende a
M$3.394.447 (M$3.152.844 en 2011), el cual se
presenta en el rubro Materias Primas y Consumibles Utilizados de los estados consolidados de
resultados integrales.
El Grupo no tiene inventarios entregados en garantía de sus obligaciones financieras.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
10. ACTIVOS INTANGIBLES
DISTINTOS DE LA
PLUSVALÍA
A continuación se presentan los saldos del rubro
Intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011:
Detalle
Derechos de Agua
Derechos de Servidumbre
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
11.622.943
11.622.943
2.287.019
2.287.019
189.140
204.725
2.500.475
3.702.287
195.407
311.461
9.877.486
10.291.926
26.672.470
28.420.361
Ampliación territorio operacional y otros
Softwares computacional
Otros intangibles
Derechos y licencias de operación de proyectos (1)
TOTAL INTANGIBLES NETO
Detalle
Derechos de Agua
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
14.354.220
14.354.220
3.152.056
3.152.056
313.447
313.447
5.649.633
5.510.109
643.229
643.229
10.362.688
10.362.688
TOTAL INTANGIBLES BRUTO
34.475.273
34.335.749
Otros intangibles
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Derechos de Agua
(2.731.277)
(2.731.277)
(865.037)
(865.037)
(124.307)
(108.722)
(3.149.158)
(1.807.822)
Otros intangibles
(447.822)
(331.768)
(485.202)
(70.762)
(7.802.803)
(5.915.388)
TOTAL INTANGIBLES AMORTIZACION
(1)
Ver nota 2.5 Bases de consolidación
El movimiento de los intangibles al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el que sigue:
Período actual al 31/12/2012
Detalle
Derechos de Agua
Ampliación territorio
Saldo Inicial
Adiciones
M$
M$
Gastos por
Amortización
M$
Cambios Totales
Saldo Final
M$
M$
11.622.943
11.622.943
2.287.019
2.287.019
204.725
(15.585)
( 15.585)
189.140
( 1.341.336)
( 1.201.812)
2.500.474
311.461
( 116.054)
( 116.054)
195.407
10.291.927
( 414.440)
( 414.440)
9.877.487
( 1.887.415)
( 1.747.891)
26.672.470
operacional y otros
Otros intangibles
Derechos y licencias de
3.702.286
139.524
operación de proyectos (1)
28.420.361
139.524
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Periodo anterior al 31/12/2011
Detalle
Saldo Inicial
Adiciones
M$
M$
Derechos de Agua
Saldo Final
M$
M$
M$
29.173
29.173
11.622.943
2.152.106
134.913
134.913
2.287.019
( 15.999)
( 15.999)
204.725
2.150.330
2.478.979
( 927.023)
1.551.956
3.702.286
230.852
204.288
( 123.679)
80.609
311.461
0
10.362.688
(70.761)
10.291.927
10.291.927
16.347.782
13.210.041
(1.137.462)
12.072.579
28.420.361
Otros Intangibles
Cambios Totales
11.593.770
220.724
Software computacional
Gastos por
Amortización
Los intangibles de vida útil indefinida se encuen-
justo la Sociedad ha utilizado proyecciones de
( 1 ) Derechos y licencias de operación de pro-
tran compuestos principalmente por los Dere-
flujos de efectivo sobre un horizonte de 5 años,
yectos
chos de Agua y Servidumbres de Pasos, y los de
basadas en los presupuestos y proyecciones re-
vida útil definida corresponden principalmente
visadas por la Administración Superior para igual
Durante el mes de noviembre de 2011, la so-
a licencias de software, ampliaciones de terri-
ejercicio. Las tasas de descuento reflejan la va-
ciedad filial Biodiversa S.A. a través de su filial,
torio operacional y los derechos y licencias de
riación del mercado respecto a los riesgos espe-
Inversiones Biodiversa Ltda., efectuó la adquisi-
operación de proyectos. Los derechos de agua
cíficos de las unidades generadoras de efectivo.
ción de la Sociedad Servicios Medioambientales
corresponden a los derechos necesarios para la
Las tasas de descuento se han estimado en base
Integrales S.A quién a su vez es dueña de Eco-
producción de agua potable en los distintos sis-
al costo promedio ponderado de capital WACC,
bio S.A., en esta adquisición y por aplicación de
temas donde la Sociedad presta servicios. El valor
de su sigla en inglés “Weighted Average Cost of
la norma IFRS 3, en el proceso de evaluación del
es sometido a pruebas de deterioro anualmen-
Capital”.
valor justo de los activos netos, se identificó el
te, o con mayor frecuencia, si existen indicado-
intangible Derechos y Licencias de Operación
res que la Unidad Generadora de Efectivo (UGE)
En relación a los activos intangibles de vida útil
de Proyectos, el cual es de vida útil definida y
pueda estar deteriorada. El valor recuperable es
indefinida la administración ha determinado que
se amortizará en un plazo de 25 años, período
determinado como el mayor entre su valor en
no existen deterioros.
restante de la concesión.
uso o valor justo. Para la determinación del valor
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Como parte del proceso de primera adopción de
la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos activos
intangibles como derechos de agua a su valor
justo como costo atribuido a la fecha de transición del 1 de enero 2009. El monto del ajuste
determinado a través de esta medición ascendió
a M$ 5.485.686.
11. PLUSVALIA
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Costo
1.642.215
1.593.820
Total costo del período
1.642.215
1 .593.820
Movimiento de la Plusvalía.
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Costo
Saldo al inicio del año
Importes adicionales reconocidos de combinaciones de negocios
1.593.820
47.711
48.395
1.593.820
ocurridas durante el año
Venta Subsidiaria
Saldo al final del período
(47.711)
1.642.215
1 .593.820
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Pérdidas por deterioro acumuladas
Saldo al inicio del año
Pérdidas por deterioro reconocidas en el año
Saldo al final del período
1.642.215
1.593.820
0
0
1.642.215
1 .593.820
No se reconocieron pérdidas por deterioro en el ejercicio.
Asignación de la plusvalía a las unidades generadoras de efectivo
Para propósitos de probar su deterioro, la plusvalía fue asignada a las siguientes unidades generadoras de efectivo:
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Ecobio S.A. (1)
(1)
1.642.215
1.593.820
Durante el mes de Noviembre de 2011, la sub-
sidiaria Biodiversa S.A a través de su Filial Inversiones Biodiversa Limitada, adquirió el 99,99 % de la sociedad Servicios Medioambientales Integrales S.A, la cual a su vez es
la dueña del 99,60% de las acciones de Ecobio S.A., el valor pagado por esta operación ascendió a M$12.752.264
el valor justo de los activos netos de la Sociedad fue de
M$11.158.444 (Ver nota 2.5).
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
12. PROPIEDADES,
PLANTAS Y EQUIPOS
A continuación se presentan los saldos del rubro al 31 de diciembre de 2012 y 2011:
Detalle
Terrenos
Construcción y obras de infraestructura
Maquinarias y equipos
Otros activos fijos
Obras en ejecución
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO
Detalle
Terrenos
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
30.315.726
29.684.960
325.072.729
320.513.714
53.771.250
55.062.246
5.720.328
5.015.587
38.998.183
32.574.329
453.878.216
442.850.836
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
30.315.726
29.684.960
449.220.802
432.991.981
105.813.080
102.329.925
8.340.409
7.161.675
38.998.183
32.574.329
632.688.200
604.742.870
Otros activos fijos
Obras en ejecución
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS BRUTO
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
(124.148.073)
(112.478.267)
(52.041.830)
(47.267.679)
(2.620.081)
(2.146.088)
(178.809.984)
(161.892.034)
Otros activos fijos
DEPRECIACION ACUMULADA
El movimiento del activo fijo es el siguiente:
PERIODO ACTUAL AL 31/12/2012
Detalle
Saldo Inicial
Adiciones
Traspasos
M$
M$
M$
Gastos por
Otros Incre-
Depreciacion
mentos (Bajas)
M$
M$
Cambios
Totales
Saldo Final
M$
M$
Terrenos
29.684.960
0
652.673
0
(21.907)
630.766
30.315.726
Construcción y Obras de Infraestructura
320.513.714
5.190
14.886.049
(11.669.806)
1.337.582
4.559.015
325.072.729
55.062.246
31.786
3.458.160
(4.774.151)
(6.791)
(1.290.996)
53.771.250
Otros Activos Fijos
5.015.587
140.739
706.189
(473.993)
331.806
704.741
5.720.328
Obras en ejecución
32.574.329
26.682.974
(19.703.071)
0
(556.049)
6.423.854
38.998.183
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPOS NETO
442.850.836
26.860.689
0
(16.917.950)
1.084.641
11.027.380
453.878.216
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Detalle
Terrenos
Construcción y Obras de
Saldo Inicial
Adiciones
Traspasos
M$
M$
M$
Otros
Gastos por
Cambios
Incrementos
Depreciacion
Totales
(Bajas)
M$
M$
M$
Saldo Final
M$
29.534.384
0
210.775
0
(60.199)
150.576
29.684.960
305.988.577
582.954
24.189.987
(9.463.373)
(784.431)
14.525.137
320.513.714
54.126.859
129.739
7.567.021
(5.871.965)
(889.408)
935.387
55.062.246
(970.673) ( 1.341.336)
(119.768)
980.644
5.015.587
Infraestructura
Otros Activos Fijos
4.034.943
189.240
1.881.845
Obras en ejecución
35.405.227
31.482.990
(33.849.628)
0
(464.260)
(2.830.898)
32.574.329
429.089.990
32.384.923
0
(16.306.011)
(2.318.066)
13.760.846
442.850.836
TOTAL PROPIEDAD, PLANTA
Y EQUIPOS NETO
Las bajas de Construcciones y obras de infraes-
La vida útil aplicada por el Grupo a cada grupo
tructura del año 2011 corresponde en su mayoría
de activos es la que se indica en el siguiente
a las bajas registradas producto de los efectos del
cuadro:
terremoto, según se describe en la nota 34.
La vida útil aplicada por la sociedad
Detalle
Construcciones y obras de infraestructura
Vida útil mínima en años
Vida útil máxima en años
10
100
4
30
Otros activos fijos
5
10
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
La política de reconocimiento de costos de des-
El Grupo tienen formalizadas pólizas de segu-
Como parte del proceso de primera adopción de
mantelamiento, retiro o rehabilitación de Propie-
ros para cubrir los posibles daños que puedan
la NIIF, la Compañía decidió medir ciertos terrenos
dades, Plantas y Equipos se encuentra basada en
afectar a los diversos elementos de su activo
a su valor justo como costo atribuido a la fecha de
la obligación contractual de cada proyecto. Dado
inmovilizado material, así como las posibles re-
transición del 1 de enero 2009. Los valores justos de
lo anterior el Grupo ha efectuado estimación por
clamaciones que se le puedan presentar por el
los terrenos ascendieron a M$ 17.432.318, valores
este concepto por el valor de M$632.394.
ejercicio de su actividad, entendiendo que di-
que fueron determinados internamente por el área
chas pólizas cubren de manera suficiente los
inmobiliaria de Essbio.
riesgos a los que están sometidos.
El siguiente es el detalle de los Costos por intereses
El Grupo no posee Propiedades, Plantas y Equipos que estén afectadas como garantías al cumplimiento de obligaciones.
capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos.
Adicionalmente, está cubierta la pérdida de
beneficios que podría ocurrir como conse-
El Grupo mantiene al 31 de diciembre de 2012,
cuencia de una paralización.
compromisos de adquisición de bienes de activo
inmovilizado material derivados de contratos de
Como consecuencia del terremoto de fecha 27 de
construcción por un importe de M$2.396.288.-
febrero de 2010, se produjeron deterioros de acti-
(M$ 2.812.190 en 2011).
vos de Essbio, los que se explican en nota 34.
Costos por intereses capitalizados en Propiedades, Plantas y Equipos
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Costos por intereses capitalizados
0
0
Total
0
0
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
13. OTROS ACTIVOS
NO FINANCIEROS
CORRIENTES Y NO
CORRIENTES
Los activos no financieros al 31 de diciembre de
2012 y 2011, se detallan a continuación:
Corrientes
Detalle
Tipo de
Moneda
No Corrientes
31/12/2012
31/12/2011
Tipo de
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Moneda
M$
M$
Seguros pagados por anticipado
$
632.286
562.754
$
0
0
Gastos pagados por adelantado
$
465.448
337.312
$
0
0
Proyecto Tarifas
$
0
0
$
1.508.519
1.536.901
1.097.734
900.066
1.508.519
1.536.901
TOTAL
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
14. ACTIVOS POR
IMPUESTOS CORRIENTES
Las cuentas por cobrar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, se detallan
a continuación:
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
M$
Remanente IVA credito fiscal
0
54.701
9.827
0
Impuesto a la renta por recuperar
87.136
0
Crédito por donaciones
32.827
0
Crédito por capacitacion
164.260
232.825
TOTAL ACTIVOS POR IMPUESTOS CORRIENTES
294.050
287.526
Pagos Provisionales Mensuales
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
15. IMPUESTOS A LAS
GANANCIAS E IMPUESTOS
DIFERIDOS
a. Impuesto a las ganancias reconocido en resultados
Impuesto a la Renta
Gasto por impuestos corrientes
Ajuste al impuesto corriente al periodo anterior
Ingreso (gasto) diferido por impuestos relativos a la
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
(3.691.728)
(1.255.379)
(136.373)
(5.631)
(7.262.803)
(1.541.854)
(11.090.904)
(2.802.864)
creación y reversión de diferencias temporarias
Total impuesto a las ganancias
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
El cargo total del año se reconcilia con la utilidad contable de la siguiente manera:
Conciliacion de la tasa efectiva
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Utilidad financiera antes de impuesto a las ganancias
24.026.082
14.817.728
Impuesto a la renta a la tasa vigente (20%)
(4.805.216)
(2.963.546)
(6.259.100)
0
(90.525)
(115.585)
(4.208)
0
Multas Pagadas
(50.903)
(42.722)
Diferencia CM (Financiera v/s Tributaria)
302.828
647.584
Provisión de Multas
(17.558)
(44.550)
(166.222)
(284.045)
Impuesto a la renta por tasa efectiva
(11.090.904)
(2.802.864)
Gasto por impuesto a la renta de estado de resultado
(11.090.904)
(2.802.864)
20,00%
20,00%
0,11%
(1,08%)
26,05%
0,00%
46,16%
18,92%
Más/(Menos)
Efecto por cambio de tasa (1)
Diferencias Permanentes:
Concesiones y Derechos de aguas
Gastos Rechazados no afectos art 21°
Otros efectos
Tasa impositiva legal
Diferencias permanentes
Efecto por cambio de tasa (1)
(1)Tasa
Efecto
Cambioefectiva
de tasa del 17% al 20%
impositiva
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
b. Impuestos diferidos
El saldo neto por impuestos diferidos se detalla a continuación:
Apetura de Impuestos Diferidos
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Activos por impuestos diferidos
(2.243.331)
(2.238.062)
Pasivos por impuestos diferidos
45.365.210
38.097.138
Total pasivos neto por impuestos diferidos
43.121.879
35.859.076
Los activos y pasivos por impuestos diferidos en cada ejercicio se detallan a continuación:
Activos
Obsolescencias de inventarios
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
27.456
17.685
Provisión incobrables
1.088.763
1.262.191
Provisión vacaciones
203.678
162.664
Indemnización por años de servicios
416.855
362.596
Corrección Monetaria de existencia año 2011
36.901
6.239
Provisión de contingencias
15.249
15.918
Provisión activo fijo por regularizar
15.502
15.502
358.970
276.576
79.957
118.691
2.243.331
2.238.062
Provisión de remuneraciones
Otros
Total activos por impuestos diferidos
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Pasivos
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Depreciaciones
36.622.503
31.168.329
4.558.608
3.874.817
Negociación Tarifaria
286.400
248.660
Efectos diferidos por emisión de bonos
720.328
621.231
Intangibles
2.954.662
1.980.836
Provisiones
103.207
91.236
Otros
119.502
112.029
45.365.210
38.097.138
Revaluaciones de propiedades, planta y equipos
Total pasivos por impuestos diferidos
c. Impuestos corrientes.
El pasivo por impuestos corrientes se genera por
las utilidades tributarias de cada uno de los ejercicios según el siguiente cuadro.
Concepto
Provisión de Impuesto a la Renta (1)
Pagos provisionales mensuales
Otros Créditos
Total
(1) Al 31 de diciembre de 2012 la Provisión de im-
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
5.254.583
2.351.370
(1.368.103)
(1.408.193)
(23.162)
0
3.863.318
943.177
Provisión de impuesto a la renta incluye M$1.078.884
puesto a la renta incluye M$1.562.855 correspon-
correspondiente al impuesto de cargo de los accio-
diente al impuesto de cargo de los accionistas por
nistas por el dividendo eventual pagado en mayo
el dividendo eventual pagado en mayo 2012 por
2011 por M$4.315.536 (neto) ver nota 22. Además
M$7.814.275 (neto) y al 31 de diciembre de 2011 la
M$17.107 por Impuesto del artículo 21 I3 DL824.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
16. OTROS PASIVOS
FINANCIEROS
a. Los términos y condiciones de las obligacio-
Bonos
cupones de 500 UF cada uno, colocada comple-
nes que devengan intereses al 31 de diciembre de
2012 son los siguientes:
Serie D por UF 5.000.000, que consta de 10.000
Essbio ha emitido bonos según el siguiente detalle:
tamente el 15 de noviembre de 2006, a 23 años
plazo y con 21 años de gracia, a una tasa de 3,8%
Con fecha 6 de octubre de 2006 se inscribieron
anual vencido compuesto semestralmente. Esta
dos Líneas de Bonos en el Registro de Valores
serie comenzó a pagar intereses el 15 de mayo de
Con fecha 30 de mayo 2011, Essbio refinanció
bajo el número 477 y 478. La línea número 477
2007 y no podrá ser rescatada anticipadamente.
su deuda bancaria, a través de un préstamo con
es por un plazo de 25 años (conforme a escritura
Corpbanca por UF 2.064.464 a cinco años en un
complementaria) y por un máximo de hasta UF
Respecto de las líneas números 477 y 478, Essbio
solo pago al vencimiento. La tasa de interés es
4.500.000. La colocación con cargo a esta línea
solo podrá colocar un máximo de UF 7.500.000,
3,43% anual.
corresponde a la Serie E por UF 2.200.000, que
de las cuales ya se emitieron UF 7.200.000. Las
consta de 4.400 cupones de 500 UF cada uno,
características y condiciones de estas emisiones
Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con-
colocada completamente el 31 de julio de 2008,
son las que se presentan en el cuadro adjunto de
trató un préstamo con el Banco de BICE por UF
a 23 años plazo y con 21 años de gracia, a una
Bonos.
45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimien-
tasa de 4,6% anual vencido compuesto semes-
to. La tasa de interés es 5,02 % anual (Variable).
tralmente. Esta serie comenzó a pagar intereses
Préstamos bancarios
el 31 de enero de 2009 y no podrá ser rescatada
Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa
anticipadamente.
S.A. contrató un préstamo con el Banco de
Chile por UF 451.604,66 a 10 años con pagos
La línea número 478 es por un plazo de 25 años
semestrales a contar del año 2015. La tasa de
y por un máximo de hasta UF 5.000.000. La co-
interés es 4,15% anual.
locación con cargo a esta línea corresponde a la
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
b. Composición de otros pasivos financieros:
Corrientes
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Préstamos de entidades financieras corrientes
198.682
1.657.280
1.489.713
1.454.042
1.688.395
3.111.322
Obligaciones no garantizadas, corrientes (Bonos)
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
No Corriente
Detalle
Préstamos de entidades financieras no corrientes
Obligaciones no garantizadas, no corrientes (Bonos)
Aportes financieros reembolsables (Pagarés)
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
58.227.895
56.774.869
160.851.762
156.862.717
10.304.944
8.859.044
229.384.601
222.496.630
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
c. Detalle por Vencimientos Futuros y tasas efectivas a valores no descontables
Corrientes
c.1 Préstamos de entidades financieras al 31/12/2012
RUT
Nombre
País
Rut
Empresa
empresa
empresa
Institución
Institución
Deudora
deudora
deudora
Acreedora
Acreedora
96.579.330-5
Essbio S.A.
Chile
Nombre
97.023.000-9
Moneda
Banco
Valor
Tipo
Nominal
Tasa
Base
Tasa
Tasa
1 a 90
91 días a 1
interés
interés
días
año
contrato
efectiva
M$
M$
País
entidad
acreedora
UF
2.064.464
Fija
Semestral
3,43%
3,43%
0
1.639.843
Chile
UF
451.605
Fija
Semestral
4,15%
4,15%
0
434.017
Chile
UF
45.838
Variable
Semestral
5,19%
5,19%
0
55.092
Chile
0
2.128.952
Corpbanca
76.047.175-5
Biodiversa S.A.
Chile
97.004.000-5
Banco de
Chile
76.047.175-5
Biodiversa S.A.
Chile
97.080.000-K
Banco
Bice
TOTALES
2.561.906
RUT Empresa
Deudora
96.579.330-5
Nombre
País
Rut
Nombre
empresa
empresa
Institución
Institución
deudora
deudora
Acreedora
Acreedora
97.080.000-K
Banco
Essbio S.A.
Chile
Moneda
Valor
Tipo
Nominal
Tasa
Base
Tasa
Tasa
interés
interés
contrato
efectiva
1 a 90
91 días a 1
País
días
año
entidad
M$
M$
acreedora
UF
66.695
Fija
Semestral
5,30%
5,30%
0
1.547.000
Chile
UF
2.064.464
Fija
Semestral
3,43%
3,43%
0
1.604.976
Chile
UF
451.605
Fija
Semestral
4,15%
4,15%
0
210.236
Chile
UF
45.838
Variable
Semestral
4,72%
4,72%
0
54.232
Chile
0
3.416.444
Bice
96.579.330-5
Essbio S.A.
Chile
97.023.000-9
Banco
Corpbanca
76.047.175-5
Biodiversa
Chile
97.004.000-5
S.A.
76.047.175-5
Biodiversa
S.A.
TOTALES
Banco de
Chile
Chile
97.080.000-K
Banco
Bice
2.628.601
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
c.3 Obligaciones no garantizadas (Bonos) que devengan intereses al 31/12/2012
Nombre
RUT empresa
empresa
emisora
Instrumento
N° de
Valor
Moneda
Nominal
emisora
Tasa de
Tasa
inscripción
interés
interés
SVS
contrato
efectiva
Pago de
Plazo Final
intereses
1 a 90 días
M$
91 días a 1
Pais entidad
año M$
acreedora
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie D
UF
5.000.000
478
3,80%
3,90%
15.11.2029
semestre
0
4.299.280
Chile
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie E
UF
2.200.000
477
4,60%
4,80%
31.07.2031
semestre
1.142.748
1.142.748
Chile
1.142.748
5.442.028
TOTALES
7.200.000
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
Instrumento
Valor
Moneda
Nominal
emisora
N° de
Tasa de
Tasa
inscripción
interés
interés
SVS
contrato
efectiva
Plazo Final
Pago de
1 a 90 días
intereses
M$
91 días a 1
Pais
año
entidad
M$
acreedora
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie D
UF
5.000.000
478
3,80%
3,90%
15.11.2029
semestre
0
4.196.372
Chile
96.579.330-5
Essbio
Bonos Serie E
UF
2.200.000
477
4,60%
4,80%
31.07.2031
semestre
1.115.395
1.115.395
Chile
1.115.395
5.311.767
S.A.
TOTALES
7.200.000
No Corrientes
RUT Empresa
Deudora
96.579.330-5
Nombre
País
Rut
Nombre
empresa
empresa
Institución
Institución
deudora
deudora
Acreedora
Acreedora
Essbio
Chile
97.023.000-9
S.A.
76.047.175-5
Biodiversa
Biodiversa
S.A.
TOTALES
Tipo
Nominal
Tasa
UF
2.064.464
Fija
UF
451.605
UF
45.838
Moneda
Tasa
Base
Tasa
Más de 1
Más de 3
Más de 5
País
años a 5
años
entidad
M$
M$
acreedora
interés
interés
contrato
efectiva
Semestral
3,43%
3,43%
3.279.686
47.971.589
0
Chile
Fija
Semestral
4,15%
4,15%
4.188.435
3.505.369
4.792.530
Chile
Varia-
Semestral
5,19%
5,19%
1.074.435
0
0
Chile
8.542.556
51.476.958
4.792.530
año a 3 M$
Corpbanca
Chile
97.004.000-5
S.A.
76.047.175-5
Banco
Valor
Banco de
Chile
Chile
97.080.000-
Banco
K
Bice
ble
2.561.906
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Nombre
RUT Empresa
Deudora
96.579.330-5
País
empresa
empresa
deudora
deudora
Essbio S.A.
Chile
Rut
Nombre
Institución
Institución
Acreedora
Valor
Moneda
Nominal
Acreedora
97.023.000-9
Banco
Tipo
Tasa
Base
Tasa
Tasa
interés
interés
contrato
efectiva
Más de 3
Más de 1
Más de 5
años a 5
año a 3 M$
años M$
M$
País
entidad
acreedora
UF
2.064.464
Fija
Semestral
3,43%
3,43%
3.201.183
48.423.924
0
Chile
UF
451.605
Fija
Semestral
4,15%
4,15%
2.067.395
7.791.708
1.467.560
Chile
UF
45.838
Variable
Semestral
4,72%
4,72%
1.102.957
0
0
Chile
Corpbanca
76.047.175-5
Biodiversa
Chile
97.004.000-5
Banco de
S.A.
76.047.175-5
Biodiversa
Chile
Chile
97.080.000-
Banco
K
Bice
S.A.
TOTALES
2.561.906
6.371.535
56.215.632
1.467.560
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
Instrumento
Moneda
emisora
Valor
Nominal
N° de
Tasa de
Tasa
inscripción
interés
interés
SVS
contrato
efectiva
Plazo Final
Pago de
intereses
Más de 1
Más de 3
año a 3
años a 5
M$
M$
Más de 5 años
M$
Pais
entidad
acreedora
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie D
UF
5.000.000
478
3,80%
3,90%
15.11.2029
semestre
12.897.840
8.598.560
156.121.731
Chile
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie E
UF
2.200.000
477
4,60%
4,80%
31.07.2031
semestre
6 .856.489
4.570.992
78.246.978
Chile
TOTALES
7.200.000
19.754.329
13.169.552
234.368.709
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
RUT empresa
emisora
Nombre
empresa
Instrumento
Valor
Moneda
Nominal
emisora
N° de
Tasa de
Tasa
inscripción
interés
interés
SVS
contrato
efectiva
Plazo Final
Pago de
Más de 1
Más de 3
intereses
año a 3 M$
años a 5 M$
años M$
Pais
Más de 5
entidad
acreedora
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie D
UF
5.000.000
478
3,80%
3,90%
15.11.2029
semestre
12.589.116
20.981.859
143.992.032
Chile
96.579.330-5
Essbio S.A.
Bonos Serie E
UF
2.200.000
477
4,60%
4,80%
31.07.2031
semestre
6.692.371
11.153.951
71.912.465
Chile
19.281.487
32.135.810
215.904.497
TOTALES
7.200.000
c.9 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2012
RUT empresa
deudora
Nombre
empresa
deudora
96.579.330-5
Essbio S.A.
Identificación
del Instrumento
Pagarés
Moneda
UF
TOTALES
Valor Nominal
Tipo de tasa
451.165
Fija
Base
Semestral
Tasa interés
Tasa interés
promedio
3,98%
Mas de 5 años
efectiva
3,98%
451.165
País entidad
M$
acreedora
15.098.355
Chile
15.098.355
c.10 Aportes financieros reembolsables (Pagarés) al 31/12/2011
RUT empresa
deudora
96.579.330-5
TOTALES
Nombre em-
Identificación
presa deudora
del Instrumento
Essbio S.A.
Pagarés
Moneda
UF
Valor Nominal
397.373
397.373
Tipo de
tasa
Fija
Base
Semestral
Tasa interés
promedio
3,70%
Tasa interés
efectiva
3,70%
Mas de 5 años
País entidad
M$
acreedora
13.118.416
Chile
13.118.416
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
17. CUENTAS POR PAGAR
COMERCIALES Y OTRAS
CUENTAS POR PAGAR
Los acreedores comerciales y otras cuentas por
pagar se detallan a continuación:
Detalle
Proveedores comerciales
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
2.747.797
1.776.082
549.173
822.983
1.291.286
1.449.383
416.362
377.482
Servicios devengados comerciales
4.593.188
3.813.231
Servicios devengados por inversión
2.396.288
2.812.190
11.994.094
11.051.351
Proveedores por inversiones
Impuestos por pagar
Personal
TOTAL
El periodo medio para el pago a proveedores es
de 30 días en 2012 por lo que el valor razonable no difiere de forma significativa de su valor
contable.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
18. OTRAS PROVISIONES
NO CORRIENTES
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Provisiones para litigios
487.796
403.348
Provisión reforestación
632.394
593.240
1.120.190
996.588
TOTAL PROVISIONES NO CORRIENTES
El movimiento de las provisiones es el que se
presenta en los cuadros siguientes:
Periodo actual al 31/12/2012
Detalle
Litigios M$
Provisión reforestación M$
Total M$
Saldo inicial
403.348
593.240
996.588
+ Adiciones
415.562
39.154
454.716
(-) utilización de la provisión
(331.114)
0
(331.114)
487.796
632.394
1.120.190
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Detalle
Provisión
Litigios
Total
reforestación
M$
M$
M$
Saldo inicial
491.855
0
491.855
+ Adiciones
125.102
593.240
718.342
(213.609)
0
(213.609)
403.348
593.240
996.588
(-) utilización de la provisión
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
19. OTROS PASIVOS NO
FINANCIEROS
El detalle de los otros pasivos no financieros corrientes es el siguiente:
Concepto
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Dividendos por pagar
Otros Pasivos
Total
693.063
550.807
90.990
99.487
784.053
650.294
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Sociedades Anónimas, en cuanto a que el reparto de dividendos debe corresponder a lo definido como
política por la junta de accionistas o al menos el
30% de las utilidades (dividendo mínimo), salvo
acuerdo unánime de la Junta Ordinaria de Accionistas. La sociedad registra mensualmente el
100% de la utilidad líquida disponible como una
obligación por el dividendo a repartir, debido
a que la junta de accionistas de la sociedad tiene
como política distribuir el 100% de las utilidades
del año.
El detalle de los otros pasivos no financieros no
corrientes es el siguiente:
Concepto
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Bienes del Gobierno Regional
2.864.999
2.962.187
Total
2.864.999
2.962.187
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
20. PROVISIÓN
BENEFICIOS AL PERSONAL
a. Beneficios a los empleados
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Provisiones corrientes por beneficios a los empleados
2.813.244
2.405.014
Provisiones no corrientes por beneficios a los empleados
2.223.294
2.404.762
Pasivo Reconocido por Beneficios a los empleados, Total
5.036.538
4.809.776
La provisión por beneficios a los empleados tuvo
el siguiente movimiento al 31 de diciembre de
2012 y 2011:
Corrientes
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Saldo Inicial
2.405.014
2.129.958
Constituidas
2.486.737
2.450.417
(2.078.507)
(2.175.361)
2.813.244
2.405.014
Utilizadas
Saldo Final
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
No Corrientes
Detalle
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Saldo Inicial
Constituidas (1)
Utilizadas
Saldo Final
2.404.762
1.895.327
127.686
728.413
(309.154)
(218.978)
2.223.294
2.404.762
(1) El cambio de parámetros de la base actuarial
en el 2012 género en Essbio un reverso de la provisión por M$339.582.
El Grupo ha constituido provisión para cubrir indemnización por años de servicios y por premio
de antigüedad que será pagado a su personal, de
acuerdo con los contratos colectivos suscritos con
sus trabajadores. Esta provisión representa el total
de las provisiones devengadas (ver Nota 2.9.).
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, las provisiones registradas son las siguientes:
Detalle
Provisión indemnización años de servicio
Provisión premio de antigüedad
Saldo Final
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
2.034.897
2.187.510
188.397
217.252
2.223.294
2.404.762
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Los principales supuestos utilizados para propósitos del cálculo actuarial son los siguientes:
Bases actuariales utilizadas
31/12/2012
31/12/2011
Tasa de descuento
4,000%
4,000%
Indice de rotación 1
0,800%
0,50%
Indice de rotación 2
3,700%
1,50%
Hombres
65 años
65 años
Mujeres
60 años
60 años
RV-2009
RV-2004
Edad de retiro
Tabla de mortalidad
(1) El cambio de parámetros de la base actuarial
en el 2012 género en Essbio un reverso de la provisión por M$339.582
El modelo actuarial fue elaborado por el actuario
independiente, en base a los supuestos proporcionados por la Administración.
1.210 empleados, de los cuales son sindicalizados 965 empleados y el número de empleados
del rol privado asciende a 28.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
21. OPERACIONES DE
LEASING
Leasing operativo:
Actualmente el Grupo cuenta con 2 contratos de
En caso de que un vehículo alcance los 200.000
leasing operativo que cubre la necesidad de flota
kilómetros antes del mes de octubre del año
liviana (camionetas y furgones) constituido con la
2016, se renovará parcialmente la extensión de
sociedad RELSA S.A. Se espera que en los próxi-
utilización del vehículo al plazo anteriormente
mos doce meses los pagos por conceptos de
señalado.
arrendamiento asciende a M$872.733 en Essbio
S.A. y M$151.450 en Biodiversa S.A., valores que
Cláusulas restrictivas
pueden variar en función del contrato que entrará a regir en los próximos tres meses.
El contrato no establece cláusulas restrictivas a
la Sociedad
Pagos adicionales:
El Grupo está obligado a enfrentar los pagos relacionados a la parte del deducible que no cubre
el seguro contratado para cubrir los accidentes
de la flota liviana.
Término y renovación del contrato
El contrato vigente a diciembre de 2011 establecía que la fecha de término del mismo era en
el mes de Mayo del año 2012, este contrato se
renovó hasta agosto de 2012. El nuevo contrato
tiene cobertura desde el 1 de septiembre de 2012
hasta el 1 de octubre de 2016.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
22. INFORMACIÓN A REVELAR
SOBRE EL PATRIMONIO NETO
Información Bursátil
Serie
Número de
Monto Total
Acciones Transadas
Transado $
Precio Promedio $
Año 2012
a) Capital suscrito y pagado y número de acciones –
Tanto al 31 de diciembre de 2012 y 2011, el capital social
de la Sociedad asciende a M$133.456.581. La Sociedad ha
Primer Trimestre
C
114.051
1.938.867
17,00
Segundo Trimestre
C
2.414.332
38.541.591
15,96
Tercer Trimestre
C
2.170.760
28.968.067
13,34
emitido tres series únicas de acciones ordinarias. Estas ac-
Cuarto Trimestre
C
519.392
5.748.373
11,07
ciones ordinarias se encuentran admitidas para ser transa-
Año 2011
das en la Bolsa de Comercio de Santiago de Chile, Bolsa
Primer trimestre
C
12.703.450
420.637.313
33,11
de Valparaíso y Bolsa Electrónica de Chile.
Segundo trimestre
C
1.574.490
27.792.003
17,65
Tercer trimestre
A
180
2.733
15,18
El capital de la Sociedad está dividido en 26.445.799.279
B
1.016.668
15.435.231
15,18
acciones nominativas y sin valor nominal, cuya composi-
C
2.480.232
42.390.785
15,18
C
2.207.549
90.578.072
41,03
A
2.889
37.557
13,00
C
28.737.019
373.561.247
13,00
ción, es la siguiente:
Cuarto trimestre
Año 2010
Primer trimestre
Serie
31/12/2012
Acciones Serie A
2.489.297
31/12/2011
2.489.297
Acciones Serie B
155.282
155.282
Acciones Serie C
26.443.154.700
26.443.154.700
Total Acciones
26.445.799.279
26.445.799.279
Segundo trimestre
Tercer trimestre
Cuarto trimestre
A
4.714
51.854
11,00
C
454.297
5.905.861
13,00
A
297
3.861
13,00
C
654.094
8.503.222
13,00
C
31.264
363.042
11,61
Transacciones de acciones por parte de empresas relacionadas, directores y ejecutivos durante los 2 últimos años:
NOMBRE / RAZON SOCIAL
FECHA TRANSACCION
SERIE
MARECO HOLDINGS CORP
30/01/2012
A
Nro. ACCIONES TRANSADAS
90
MONTO TRANSACCION
Tipo de Operación
INVERSIONES OTPPB CHILE LTDA.
30/01/2012
C
665.987
11.321.779 Acciones compradas
INVERSIONES OTPPB CHILE I LIMITADA
15/07/2011
C
10.165.663.332
154.336.900.029 Acciones compradas
JOSE LUIS ARRAÑO URZUA
11/07/2011
C
5.975.792
1.170
149.394.800
Acciones compradas
Acciones Vendidas
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
b) Administración del capital - El principal ob-
d) Utilidad por acción - La utilidad por acción
En el ejercicio 2012 y 2011 se acordó y efec-
jetivo al momento de administrar el capital de
básica se calcula como el cociente entre la uti-
tuó el pago de dividendos en Essbio, según lo
los accionistas es mantener un adecuado per-
lidad (pérdida) neta del ejercicio atribuible a los
siguiente:
fil de riesgo de crédito y ratios de capital salu-
tenedores de acciones y el número promedio
dables que permitan a la Sociedad el acceso a
ponderado de acciones vigentes de la misma en
• En junta Ordinaría de Accionistas celebrada el
los mercados de capitales y financieros para el
circulación durante dicho ejercicio.
24 de abril de 2012, se acordó distribuir el 100%
desarrollo de sus objetivos de mediano y largo
de la utilidad líquidas del ejercicio 2011, descon-
plazo y, al mismo tiempo, maximizar el retorno
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la información
tando el dividendo provisorio pagado en noviem-
de los accionistas.
utilizada para el cálculo de la utilidad por acción
bre de 2011. El monto del dividendo ascendió a
básica y diluida es la siguiente:
No se han registrado cambios en los objetivos o
políticas de gestión de capital en los ejercicios
informados.
Utilidad por acción
c) Sobreprecio en venta de acciones propias
Utilidad atribuible a tenedores de acciones (M$)
En Junta Extraordinaria de Accionistas de Essbio
Número promedio ponderado de acciones
S.A. celebrada el 12 de Diciembre de 2000, se
Utilidad por acción básica y diluida (en M$)
31/12/2012
31/12/2011
12.687.596
11.980.733
26.445.799.279
26.445.799.279
0,00048
0,00045
acordó aumentar el capital mediante la emisión de 253.086.299 acciones de pago sin valor
nominal, de la serie “A”. De esta forma el capital social aumentó de 1.687.241.994 acciones a
1.940.328.294.
El aumento de las acciones fue suscrito y pagado
por la sociedad Inversiones Aguas de Arauco S.A.,
generándose en dicha operación un sobreprecio
en venta de acciones que al 31 de diciembre de
2012 asciende a M$ 54.576.035.
e) Utilidad líquida distribuible - Dividendos
M$ 5.275.879, además se acordó distribuir un
De acuerdo a lo establecido en la Ley de Socie-
dividendo eventual por M$7.814.275 El pago se
dades Anónimas, las sociedades están obligadas
realizó el 22 de mayo de 2012.
a distribuir a lo menos el 30% de sus utilidades
líquidas de cada ejercicio, salvo acuerdo unáni-
• En sesión ordinaria celebrada el 04 de octubre
me de la Junta Ordinaria de Accionistas. En junta
de 2012, acordó distribuir un Dividendo Provi-
de accionistas celebrada con fecha 23 de abril
sorio de M$ 6.403.871, equivalente a $ 0,24215
de 2010, se fijó como política de dividendos dis-
(cero coma dos cuatro dos uno cinco pesos)
tribuir el 100% de las utilidades del ejercicio. La
por acción, con cargo a las utilidades del ejer-
sociedad aplica el criterio de provisionar la obli-
cicio 2012 el pago se realizó el 22 de noviembre
gación de reparto de dividendos de acuerdo a la
de 2012.
política antes descrita.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
• En junta Ordinaria de Accionistas celebrada el
g) Resultados retenidos
28 de Abril de 2011 se acordó distribuir el 100%
El movimiento de los resultados retenidos ha sido
de la utilidades liquidas del ejercicio 2010, des-
el siguiente:
contando el dividendo provisorio pagado en noviembre de 2010. El monto del dividendo ascendió a M$7.296.967, además se acordó distribuir
Detalle
un dividendo eventual por M$4.315.536, neto
del Impuesto a la Renta (Bruto M$5.394.920). El
pago se realizó el 25 de mayo de 2011.
• En sesión ordinaria celebrada el 3 de Noviembre
de 2011, se acordó distribuir un Dividendo Pro-
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
Saldo Inicial
35.353.948
40.748.369
Resultado del ejercicio
12.687.596
11.980.733
(21.848.950)
(17.375.154)
26.192.594
35.353.948
Dividendos pagados y provisionados
Total
visorio de M$ 6.704.854.- (seis mil setecientos
cuatro millones ochocientos cincuenta y cuatro
El detalle de ajustes primera adopción a IFRS re-
mil cuatrocientos cinco pesos), equivalente a $
gistrados, en resultados retenidos en el balance
0,25353 (cero coma dos cinco tres cinco tres
inicial IFRS (01.01.2009), es el siguiente:
pesos) por acción, con cargo a las utilidades del
ejercicio 2011. el pago se realizó con fecha 24 de
Detalle
noviembre de 2011.
f) Otras Reservas:
Corrección monetaria prima de emisión de acciones
Producto de la convergencia a NIIF y según lo
Gastos de emisión de deudas
requerido por la SVS las otras reservas incluyen
Revalorización de activos
el efecto de la corrección monetaria del capital
pagado del año 2009 por M$ 3.141.762 y que
para efectos de presentación se muestra formando parte de este rubro.
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
5.680.546
14.841.899
(136.362)
(136.362)
17.340.530
17.340.530
5.485.686
5.485.686
Impuestos diferidos
(3.636.609)
(3.636.609)
Indemnización por años de servicios y premio de
(1.273.490)
(1.273.490)
23.460.301
32.621.654
Revalorización de intangibles
antigüedad
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Respecto de los ajustes de primera aplicación
La corrección monetaria por prima de emisión
que se presentan formando parte de los resul-
de acciones, corresponde a la variación que ex-
tados acumulados se incluyen M$18.945.759
perimentó por efectos de inflación el monto del
(M$18.945.759 en 2011) netos de impuestos di-
sobreprecio obtenido en la emisión de acciones
feridos, correspondientes a la revaluación de los
propias efectuadas por Essbio S.A y Essel S.A en-
terrenos, derechos y servidumbres, los cuales no
tre el año 2000 (fecha de obtención del sobre-
son distribuibles a los accionistas hasta su rea-
precio) y el 31/12/2008, y que para efectos de la
lización.
Asimismo existen ajustes de primera
aplicación de IFRS fue remesado disminuyendo
aplicación por concepto de corrección moneta-
la cuenta prima de emisión y aumentando los re-
ria, IAS y cuyo efecto neto a la fecha es un sal-
sultados retenidos.
do acreedor de M$ 4.514.542 (M$13.675.896 en
2011), el cual se considera realizado y puede ser
distribuido a los accionistas.
La revalorización de activos e intangibles se deriva del criterio adoptado por la Compañía de
revalorizar los terrenos y los derechos de agua
para determinar el costo atribuido en la primera
aplicación de IFRS. Los ajustes relacionados con
la Indemnización por años de servicios corresponden a la diferencia que se produjo al calcular las indemnizaciones por años de servicios y
premios de antigüedad sobre una base actuarial
y compararlos con las provisiones que por estos conceptos estaban contabilizadas a la fecha
de transición. Los ajustes por Gastos de emisión
de deudas fueron obtenidos al determinar las
tasa efectiva de aquellas obligaciones que habían generado estos gastos y aplicar dicha tasa
a los costos activados a la fecha de transición.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
23. ESTADOS
FINANCIEROS
CONSOLIDADOS
a. Identificación de vínculo entre controladora y
subsidiarias:
R.U.T
Nombre Sociedad
Moneda
Funcional
Directo
Indirecto
%
%
Total
2012
%
Directo
Indirecto
%
%
Total
2011
%
76.047.175-5
Biodiversa S.A.
CLP
75,00
0
75,00
75,00
0,00
75,00
76.170.232-7
Inversiones Biodiversa Ltda.
CLP
0,01
74,99
75,00
0,01
74,99
75,00
76.155.227-9
Servicios Medioambientales Integrales S.A.
CLP
74,98
74,98
74,98
74,98
77.295.110-8
Ecobio S.A.
CLP
74,69
74,69
74,69
74,69
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
b. Información Financiera Resumida de Subsidiaria, Totalizada:
A continuación se presenta la información financiera resumida consolidada de la subsidiaria
Biodiversa S.A. al cierre de los ejercicios respectivos, que incluye la combinación de negocios
descrita en nota 2.5 Bases de consolidación.
31/12/2012
Corriente
31/12/2011
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
M$
M$
M$
M$
5.525.407
1.931.979
5.381.871
2.116.541
No Corriente
16.193.132
18.687.656
14.932.924
18.092.082
Total
21.718.539
20.619.635
20.314.795
20.208.623
Detalle
Total de Ingresos ordinarios
Total de gastos ordinarios
Resultado Operacional
31/12/2012
31/12/2011
M$
M$
12.719.326
7.069.408
(11.729.200)
(6.930.237)
990.126
139.171
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
24. SEGMENTOS
OPERATIVOS
El Grupo ha adoptado NIIF 8, Segmentos de
de agua potable junto con la recolección y trata-
Operación a partir del 1 de enero de 2009. NIIF
miento de aguas servidas.
8 establece las normas para informar respecto de
los segmentos operativos y revelaciones relacio-
El Segmento de Relleno Sanitario corresponde al
nadas para productos y servicios. Los segmentos
servicio de relleno sanitario de residuos sólidos
operativos son definidos como componentes de
domiciliarios e industriales entregada por la filial
una entidad para los cuales existe información fi-
Ecobio S.A.
nanciera separada, que es regularmente revisada
por la Administración para la toma de decisiones
sobre los recursos que deben asignarse a los segmentos y evaluar su desempeño. El Grupo gestiona y mide el desempeño de sus operaciones por
segmento de negocio. Los segmentos operativos
informados internamente son los siguientes:
• Operaciones relacionadas con el giro de Servicios Sanitarios.
• Operaciones relacionadas con el giro de Servicio Relleno Sanitario.
Descripción tipos de productos y servicios que
proporcionan los ingresos ordinarios de cada
segmento a informar
En el Segmento de Servicios Sanitarios sólo se involucran los servicios que permiten la entrega de
productos y servicios de producción, distribución
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Información general sobre resultados, activos y
pasivos
31/12/2012
Totales sobre información general sobre
resultados
Ingresos de actividades ordinarias
31/12/2011
Servicios
Relleno
Eliminación
Sanitarios
Sanitario
Consolidado
M$
M$
M$
111.042.131
5.170.913
831.468
M$
Servicios
Relleno
Eliminación
Sanitarios
Sanitario
Consolidado
M$
M$
M$
M$
98.003.918
1.034
832.502
904.699
904.699
(13.138.856)
(92.147)
(13.231.003)
(14.090.435)
(14.090.435)
Gastos por beneficios a los empleados
(15.969.579)
(480.574)
(16.450.153)
(14.855.704)
(73.016)
(14.928.720)
Gasto por depreciación y amortización
(18.236.693)
(568.671)
(18.805.364)
(17.390.276)
(53.197)
(17.443.473)
Otros gastos, por naturaleza
(27.747.054)
(2.717.076)
(30.451.617)
(22.962.845)
(754.878)
(23.717.723)
Otras ganancias (pérdidas)
(217.423)
(133.885)
(351.308)
729.116
(696)
728.420
Ingresos financieros
1.412.521
55.680
1.468.201
1.434.703
8.340
1.443.043
(9.516.408)
(43.385)
(9.559.793)
(8.968.190)
(69)
(8.968.259)
(3.001)
4.461
1.460
18.748
376
19.124
Resultado por unidades de reajuste
(5.627.374)
0
(5.627.374)
(8.037.572)
17.340
(8.020.232)
Ganancia (pérdida), antes de impuestos
22.829.732
1.196.350
24.026.082
14.786.162
31.566
(10.756.620)
(334.284)
(11.090.904)
(2.566.574)
(236.290)
Ganancia (pérdida)
12.073.112
862.066
12.935.178
12.219.588
(204.724)
Ganancia (pérdida), atribuible a los
11.825.531
862.066
12.687.596
12.184.638
(203.905)
11.980.733
247.581
0
247.582
34.950
(819)
34.131
12.073.112
862.066
12.935.178
12.219.588
(204.724)
Costos financieros
Diferencias de cambio
Gasto por impuestos a las ganancias
12.513
0
0
887.366
Consolidado
116.200.531
Otros ingresos, por naturaleza
(12.513)
Consolidado
98.891.284
0
14.817.728
(2.802.864)
0
12.014.864
propietarios de la controladora
Ganancia (pérdida), atribuible a
participaciones no controladoras
Ganancia (pérdida)
0
0
12.014.864
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
31/12/2012
Totales sobre información general sobre
activos, pasivos y patrimonio
Activos corrientes
31/12/2011
Servicios
Relleno
Eliminación
Sanitarios
Sanitario
Consolidado
M$
M$
M$
Consolidado
M$
Servicios
Relleno
Eliminación
Sanitarios
Sanitario
Consolidado
M$
M$
M$
Consolidado
M$
35.346.440
3.567.913
0
38.914.353
36.872.292
2.810.459
0
39.682.751
Activos no corrientes
473.080.706
11.376.638
0
484.457.344
463.790.619
11.193.860
0
474.984.479
Total Activos
508.427.146
14.944.551
0
523.371.697
500.662.911
14.004.319
0
514.667.230
26.069.829
574.604
0
26.644.433
22.539.869
490.100
0
23.029.969
Pasivos no corrientes
276.531.926
2.519.582
0
279.051.508
262.518.873
2.528.860
0
265.047.733
Patrimonio atribuibles a los propietarios de
205.516.607
11.850.365
0
217.366.972
215.542.967
10.985.359
0
226.528.326
308.784
0
0
308.784
61.202
0
0
61.202
508.427.146
14.944.551
0
523.371.697
500.662.911
14.004.319
0
514.667.230
Pasivos corrientes
la controladora
Participaciones no controladoras
Total de Patrimonio y Pasivos
Partidas Significativas de Ingresos y Gastos por
de corte y reposición del suministro, monitoreo
Segmento: Servicios Sanitarios y Relleno Sanitario
de descarga de residuos industriales líquidos y
cargos fijos).
Las partidas significativas de los ingresos y gastos
Tarifas
El factor más importante que determina los resultados de las operaciones de Essbio y su situa-
ordinarios son principalmente aquellas relacio-
Detalle de partidas significativas de ingresos Seg-
ción financiera corresponde a las tarifas que se
nadas con la actividad del segmento.
mento Servicios Sanitarios
fijan para sus ventas y servicios regulados. Como
empresas reguladas, Essbio S.A. es fiscalizada por
Ingresos
Las partidas significativas de los ingresos ordi-
la SISS y sus tarifas son fijadas en conformidad
narios son principalmente aquellos relacionados
con la Ley de Tarifas de los Servicios Sanitarios
Los ingresos del Grupo provienen principalmente
con la actividad del negocio de agua potable y
D.F.L. Nº 70 de 1988.
de los Servicios Sanitarios regulados correspon-
de aguas servidas, es decir, ingresos por venta de
dientes a la producción y distribución de agua
agua, sobre consumo, cargo variable, cargo fijo,
Los niveles tarifarios se revisan cada cinco años y,
potable, recolección, tratamiento y disposición
servicio de alcantarillado, uso de colector y trata-
durante dicho período, están sujetos a reajustes
de aguas servidas y otros servicios regulados (los
miento de aguas servidas.
adicionales ligados a un polinomio de indexación,
que incluyen ingresos relacionados con cargos
si la variación acumulada desde el ajuste anterior
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
es de 3,0% o superior, según cálculos realizados
intereses financieros, gasto por impuesto a las
Principales Clientes del segmento Servicio Relle-
en función de diversos índices de inflación.
ganancias.
no Sanitario
Específicamente, los reajustes se aplican en fun-
Segmento Servicio Relleno Sanitario
• Cia. Siderúrgica Huachipato S.A.
ción de una fórmula que incluye el Índice de
• Inchalam S.A.
Precios al Consumidor, el Índice de Precios Ma-
Las partidas significativas de gastos son principal-
• Paneles Arauco S.A.
yoristas de Bienes Industriales Importados y el Ín-
mente aquellos relacionados con Remuneracio-
• Bravo Energy Chile S.A.
dice de Precios Mayoristas de Bienes Industriales
nes, costo de Materiales para la venta y gasto por
• Tecnorec S.A.
Nacionales, todos ellos medidos por el Instituto
impuesto a las ganancias.
• Gerdau Aza S.A.
Nacional de Estadísticas de Chile. Además, las tarifas están afectas a reajuste para reflejar servicios
• Celulosa Arauco y Constitución S.A
Información sobre los principales clientes:
adicionales previamente autorizados por la SISS.
• Enap Refinerías S.A.
• Ilustre Municipalidad de Chillan
Principales Clientes del segmento Servicios SaSegmento Servicio Relleno Sanitario
nitarios
Las partidas significativas de los ingresos ordina-
• Dirección General de Gendarmería de Chile
rios son principalmente aquellos relacionados con
• Astilleros y Maestranza
la actividad del segmento y están íntimamente re-
• Gendarmería de Chile CCP de Concepción
lacionadas con la actividad principal de la subsi-
• Módulos W.I.K
diaria que corresponde a relleno sanitario.
• Universidad de Concepción Biomedicina
• Hugo Arnaboldi Caceres.
• Mall Plaza del Trébol S.A.
Detalle de partidas significativas de gastos
• Enap Refinerías S.A.
• Coca Cola Embonor S.A.
Segmento Servicios Sanitarios
• Camanchaca Pesca
• Hospital Regional de Concepción
Las partidas significativas de gastos son princi-
• Congelados del Pacifico S.A.
palmente aquellos relacionados con remunera-
• Adm. Centro Comercial Alto las Condes Ltda.
ciones, Energía Eléctrica, Operación Planta de
• Hospital Clínico Herminda Martin.
Tratamiento de Aguas Servidas, depreciaciones
• Hospital Guillermo Grant B.
de bienes inmuebles y bienes muebles, gasto por
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
25. INGRESOS POR
ACTIVIDADES ORDINARIAS
El detalle de los ingresos ordinarios al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
Ingresos ordinarios
01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
M$
M$
Ventas de servicios regulados
99.605.957
88.719.150
Ventas de servicios no regulados
16.607.088
10.172.134
832.502
904.699
117.045.547
99.795.983
Otros Ingresos por naturaleza
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
26. MATERIAS PRIMAS
Y CONSUMIBLES
UTILIZADOS
El detalle de los consumos de materias primas
y materiales al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es
el siguiente:
Detalle
01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
M$
M$
Energía
(9.836.556)
(11.442.161)
Quimicos
(2.063.656)
(1.876.981)
Materiales
(1.330.791)
(1.275.863)
0
504.570
(13.231.003)
(14.090.435)
Compensación Seguro
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
27. GASTOS POR
BENEFICIOS A LOS
EMPLEADOS
El detalle de los gastos por beneficios a los empleados al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el
siguiente:
Detalle
Sueldos y salarios
01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
M$
M$
(11.032.054)
(9.568.643)
Beneficios a corto plazo
(4.312.288)
(4.311.795)
Indemnizaciones por término de relación laboral
(1.079.756)
(1.021.761)
(26.056)
(26.521)
(16.450.154)
(14.928.720)
Otros gastos del personal
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
28. DEPRECIACIÓN Y
AMORTIZACIÓN
El detalle de la depreciación y amortización al
31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
Detalle
Depreciaciones
Amortización de intangibles
Total
01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
M$
M$
(16.917.950)
(16.306.011)
(1.887.415)
(1.137.462)
(18.805.365)
(17.443.473)
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
29. OTROS GASTOS POR
NATURALEZA
Otro Gastos por Naturaleza
01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
M$
M$
Mantenciones
(5.548.350)
(3.906.587)
Servicios
(6.637.861)
(4.768.447)
Gastos Generales
(5.582.661)
(4.914.129)
Lodos y Residuos
(6.982.839)
(5.063.285)
Comercialización
(3.456.307)
(3.183.129)
761.963
(1.647.185)
Directorio
(149.635)
(248.620)
Marketing
(1.022.092)
(916.764)
0
1.888.021
(1.846.347)
(957.598)
(30.464.129)
(23.717.723)
Deudores Incobrab
Compensación Seguro
Otros Egresos
Total
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
30. RESULTADO
FINANCIERO
Resultado financiero
Ingreso (pérdida) procedente de inversiones
01-01-2012
01-01-2011
31-12-2012
31-12-2011
M$
M$
1.211.960
1.196.050
256.241
246.993
1.468.201
1.443.043
Gastos por préstamos bancarios
(1.685.959)
(2.062.271)
Gastos por bonos
(7.436.213)
(6.435.895)
(97.257)
(189.226)
(340.364)
(280.867)
0
0
Total Costos Financieros
(9.559.793)
(8.968.259)
Resultado por Unidades de Reajuste
(5.627.375)
(8.020.232)
Diferencia de Cambio Neta
1.461
19.124
Total Resultado Financiero
(13.717.506)
(15.526.324)
Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes
Total ingresos Financieros
Otros gastos
Gastos por Pagarés de AFR
Gastos financieros activados
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
31. GARANTIAS
COMPROMETIDAS CON
TERCEROS, ACTIVOS Y
PASIVOS CONTINGENTES
a. Garantías obtenidas de terceros.
Garantías vigentes
Biodiversa S.A.
Fecha
31/12/2012
Vencimiento
M$
31/07/2013
474.334
Indefinida
272.993
03/04/2017
163.636
Constructora Carran S.A.
28/02/2013
153.787
Constructora Carran S.A.
30/05/2013
153.787
Sociedad Pacifico y Compañía Ltda
09/12/2013
140.402
Constructora Pacifico y Compañía Limitada
05/11/2013
124.916
Biodiversa S.A.
31/01/2014
110.310
Biodiversa S.A.
31/01/2014
107.915
Construcciones y Montajes Com S.A.
30/05/2013
105.067
Maestranza Diesel S.A
15/08/2014
99.233
31/01/2013
85.666
Alcia Servicios S.A.
31/03/2014
75.260
Constructora e Inmobiliaria MGM Ltda.
02/03/2016
74.528
Tomas Tapia Ureta S.A.
06/06/2014
74.313
Biodiversa S.A.
30/12/2013
65.441
Constructora JCE S.A.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Synapsis SPA
30/06/2014
62.812
Compañía Chilena de Medición S.A.
19/05/2014
56.736
Empresa Constructora Bellolio Ltda.
01/12/2013
55.307
Empresa Constructora Bellolio Ltda.
20/07/2013
53.743
Soc. Constructora Edgardo Escalona y Cia. Ltda.
31/03/2016
53.308
Biodiversa S.A.
31/01/2014
50.405
Betancourt Palma Karen Pamela
15/05/2015
50.390
Atento Chile S.A.
13/03/2014
49.359
Claro Vicuña Valenzuela S.A.
17/08/2013
40.999
Abengoa Chile S.A.
30/05/2013
39.324
Compañía de Petroleos de Chile Copec S.A.
28/06/2013
36.888
Alcia Servicios S.A.
31/03/2014
36.477
Montajes Industriales Montec Ltda.
26/05/2014
36.316
Ingeniería, Consultoría y Gestión Sur Ltda.
01/04/2014
31.965
TOTAL
2.935.617
b. Detalle de litigios y otros
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad enfrenta
diversos juicios de tipo civil y laboral. La Sociedad
basada en los informes de los abogados encargados de los mismos expresa que en estos juicios
existen pocas probabilidades de que los resultados finales sean desfavorables, por lo que se han
constituido provisiones parciales para cubrir las
eventuales pérdidas que se puedan derivar de estos litigios, los que se muestran a continuación.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
CARATULA
Meneses con Essbio S.A.
MATERIA
Reivindicación
FECHA DE
JUZGADO
INICIO
14.04.07
Juzgado de letras de
ROL
53-2007
Cabrero
Delgado con Essbio S.A.
Demanda de
28.04.08
indemnización de
3° juzgado civil de
ESTADO
Prueba pericial pendiente y
resoluciones pendientes
2525-2008
Concepción
Diligencias probatorias
pendientes
perjuicios
Diaz Espinoza con ESSBIO
S.A.
Juicio Sumario
15/03/2007
1º Civil de Rancagua
9586-2008
Causa del Seguro, Esta es
Indemnización de
la misma causa que conocía
perjuicios por presunto
el 3º Civil de San Miguel, la
daño ambiental
cual término por cuanto se
acogió la excepción dilatoria
de incompetencia del Tribunal,
la causa la envió el Tribunal a
la Corte de Rancagua, en estos
momentos se encuentra en estado
de abandono del procedimiento.
Barrera con Feliú
Juicio Ordinario
01/07/2010
de Indemnización
2° Juzgado Civil de
3191-2010
Concepción
demanda. Causa cubierta por el
Perjuicios
Figueroa Moreno y otros
con Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnización
Perjuicios
pendiente contestación de la
seguro de responsabilidad civil.
15/09/2010
1 Juzgado Civil de
Chillán
C-672-2010
Pendiente contestación de la
demanda. Se hace presente que,
de acuerdo con los antecedentes
de la demanda, la acción se
encuentra prescrita, por lo que
no existe contingencia de pérdida
para la compañía.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Angulo con HRA
Juicio Ordinario
Ingeniería y Essbio
de Indemnización
31/08/2010
1 Juzgado Civil de
3938-2010
Rancagua
Pendiente audiencia de
conciliación.
Perjuicios
Arias Hernandez Carlos
con Essbio
Juicio de
14/12/2010
Juzgado de Letras de
55.868
Demanda contestada.
San Carlos
Constitución de
servidumbre e
indemnización de
perjuicios
Burgos Garrido y Otra con
Essbio
Medina Araneda Luis con
Essbio
Infoland Training con
ESSBIO S.A.
Juicio Ordinario
01/04/2011
Juzgado Civil de Laja
12.585
de Indemnización
Perjuicios
Juicio Ordinario
26/05/2011
1° Civil Concepción
3314-2011
de Indemnización
Perjuicios
Juicio Ordinario
04/07/2011
5278-2011
En período de discusión.
03/08/2012
Juzgado de Letras y
273-2012
En período de discusión. Defensa
de Indemnización
Perjuicios
Sernac con Essbio
Demanda Colectiva
Protección al
Garantía Mulchén
del juicio cubierta por el seguro
Consumidor
Belmar con Essbio
Juicio Ordinario
17/08/2012
de Indemnización
Juzgado de letras y
756-2012
garantía de Lota
Perjuicios
Arenas con Essbio
Juicio Ordinario
09/11/2012
35643-2012
de Indemnización
Perjuicios
Gallegos con Essbio
Juicio Ordinario
de Indemnización
11/01/2010
Juzgado de Letras y
Garantía de Laja
c-12187-2010
Pendiente contestación de
demanda.
Perjuicios
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
Essbio S.A.
c.
Otras Contingencias.
fue realizada la audiencia de la percepción docu-
terminar lo valores incorporados en la liquidacio-
mental, ambas actuaciones realizadas por las dos
nes correspondientes.
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene vi-
partes por lo que se está a la espera del fallo del
A la fecha se está a la espera del fallo del Tribunal
gente Boletas de Garantías a favor de la Superin-
Tribunal de primera instancia. Al cierre de los pre-
Tributario y Aduanero, respecto del Reclamo in-
tendencia de Servicios Sanitarios por un total de
sentes estados financieros a la sociedad no le es
terpuesto por la Compañía.
M$11.285.314 (M$ 9.312.241 al 31 de diciembre
posible estimar los efectos que se puedan gene-
2011) por concepto de Cumplimiento de Progra-
rar como resultado de las pruebas y documentos
mas de Desarrollo de Producción y Distribución
presentados.
de Agua Potable, y Disposición y Recolección de
Aguas Servidas, como también para dar garan-
Essbio fue sometida a un proceso de
tía al Cumplimiento de Prestación de Servicios
zación con el fin de determinar la correcta de-
de Producción y Distribución de Agua Potable y
terminación de la pérdida tributaria declarada,
Servicio de Recolección y Disposición de Aguas
este proceso culminó con la notificación de las
Servidas por las distintas concesiones, conforme
liquidaciones de impuestos N° 151 y 152 de 30 de
a la reglamentación sanitaria vigente.
Agosto de 2012, en las cuales se indican diferen-
fiscali-
ciales de impuestos a restituir al Fisco por un total
Al 31 de diciembre de 2012, Essbio mantiene jui-
de $1.672.899.147 (que incluye reajustes intere-
cio con el SII por reclamo interpuesto ante el Tri-
ses y multas), generados de acuerdo al “criterio
bunal Tributario y Aduanero de Concepción por
del órgano fiscalizador” principalmente por reba-
liquidación realizada por el organismo fiscaliza-
jas excesivas de pérdidas tributarias de ejercicio
dor en la que rechaza parte de la Pérdida tributa-
anteriores y diferencias en partidas del activo fijo
ria del Año Tributario 2008. La pérdida que Essbio
de la compañía.
presento asciende a M$ 11.085.050, la que el SII
estaba liquidando en una primera instancia en
Al respecto, en el mes de diciembre de 2012 se
una RLI positiva de M$ 3.090.650.- que luego de
presentó ante los Tribunales Tributarios y Adua-
realización de proceso RAF quedó en una RLI de
neros de la ciudad de Concepción un Reclamo
Pérdida Tributaria M$ 4.946.618. El reclamo por
en contra de las liquidaciones mencionadas res-
tanto busca reponer la pérdida tributaria cues-
pecto específicamente del año tributario 2009,
tionada por M$ 6.138.432. Las pruebas testimo-
donde se explican los errores que el Servicio de
niales y documentales fueron rendidas y además
Impuestos Internos ha tenido al momento de de-
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
Essbio S.A.
32. COMPROMISOS
Compromisos contraídos con entidades financieras y otros
Los contratos de créditos suscritos por Essbio
con entidades financieras y los contratos de emisión de bonos, imponen a la Compañía diversas
obligaciones adicionales a las de pago, incluyendo indicadores financieros de variada índole
durante la vigencia de dichos contratos, usuales
para este tipo de financiamiento.
La Compañía debe informar trimestralmente el
cumplimiento de estas obligaciones. Al 31 de
diciembre de 2012 la Compañía está en cumplimiento con todos los indicadores financieros
exigidos en dichos contratos.
a continuación se adjuntan tablas de homologación, validados por los auditores externos de la
empresa:
Con fecha 16 de junio de 2011, se celebró la Junta de Tenedores de Bonos de la Serie “D”, en el
Banco de Chile y se aprobó por unanimidad la
homologación del cálculo de los covenants financieros de norma PCGA a IFRS, de acuerdo al
informe emitido por Deloitte Auditores y Consultores Ltda. de fecha 31 de Mayo 2011.
Con fecha 28 de junio de 2011, se ingresó a la
Superintendencia de Valores y Seguros, con la
aprobación del Banco de Chile como Banco
Representante de los Tenedores de Bonos de la
Serie “E”, la modificación del contrato original
homologando el cálculo de los covenants financieros de norma PCGA a IFRS.
1. Homologación de Ratios:
A contar del 1 de enero de 2010 la compañía ha
optado por homologar las cuentas, rubros y estados financieros que afectan la determinación de
los covenants de los contratos de créditos bancarios y de los contratos asociados a la emisión
de los bonos con el público series D y E, desde los principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados en Chile (Chile GAAP) a las Normas
Internacionales de Información Financiera(NIIF),
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Essbio S.A.
1.1
Cálculo de covenants según NIIF
Ratios
Rubros según fecu chile gaap definidos en los contratos
Rubro según NIIF
Cálculo
Expresados en CHGAAP a utilizar
MM$
para el cálculo de los ratios
Razón de endeudamiento =
(Pasivo Exigible / Patrimonio)
(Total Pasivos Corrientes –
(Pasivos exigibles Ajustados /
Dividendos por Pagar - Activos
Patrimonio Ajustado)
por impuestos diferidos corrientes
+ Total Pasivos No Corrientes -
= 1,4 veces
(26.644 – 6.321 – 0 + 279.052 – 0
+3 .602 - 4.910)
Activos por impuestos diferidos no
corrientes + Mayor valor bonos –
( 217.450 + 6.321 + 4.910 - 25.498 )
Otras reservas de pasivo) / (Capital
* ( 1 + 8,5% )
emitido + Prima de emisión + Otras
reservas + Utilidades retenidas +
Participaciones no controladas
+ Dividendos por Pagar + Otras
reservas de pasivo – Otras reservas
de activos) * (1+IPC acumulado del
31-12-2009)
Razón de cobertura de gastos
((Resultado de explotación +
(Ingresos de actividades ordinarias
financieros =(EBITDA Periodo
Depreciación + Amortización de
+ Otros Ingresos, por naturaleza
Ajustado / Gasto Financiero
Intangibles)/ Gastos Financieros)
– Otros Ingresos administrativos
ajustado)
– Otros Ingresos de ventas por
gestión interna - Materias primas y
consumibles utilizados - Gastos por
= 7,1 veces
( 116.213 + 833 + 0 + 0 – 13.231 –
16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 +
13.332 )
* ( 1 + (2,1% * 0,5) )
beneficios a los empleados - Otros
gastos, por naturaleza + Otros
egresos administrativos + Otros
( 9.560 + 0 - 1.468 - 0 )
* (1 + (2,1% * 0,5))
egresos legales + Otros egresos
por retiro activo fijo) * (1+IPC*50%)
/ (Costos financieros - Ingresos
financieros) * (1+IPC*50%)
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Relación Deuda Financiera /
((Deuda Financiera)/(Resultado
(Otros Pasivos Financieros
= 3,9 veces
EBITDA Anual Ajustado (últimos 12
de explotación + Depreciación +
Corrientes + Otros Pasivos
meses)
Amortización de Intangibles))
Financieros no Corrientes – Aportes
( 1.688 + 229.385 – 10.199 +
Financieros Reembolsables +
3.602 )
Mayor valor bonos) / (Ingresos
de actividades ordinarias + Otros
(116.213 + 833 +0+0- 13.231 –
Ingresos, por naturaleza – Otros
16.450 – 30.464 + 116 + 387 + 3 +
Ingresos administrativos – Otros
0) * (1 + (2,1% * 0,5) )
Ingresos de ventas por gestión
interna - Materias primas y
consumibles utilizados - Gastos
por beneficios a los empleados Otros gastos por naturaleza + Otros
egresos administrativos + Otros
egresos legales + Otros egresos por
retiro activo fijo) * (1+IPC*50%)
2 - Restricciones por Emisión de Bonos y Prés-
2.1 Restricción bonos Serie D:
Covenants: Cobertura de gastos financieros netos, definida como EBITDA/Gastos Financieros
tamos
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 la sociedad
netos superior a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad con res-
cumple con los covenants determinados en fun-
igual a 7,1 veces (6,5 veces al 31 de diciembre
pecto a las obligaciones que mantiene vigentes
ción de lo requerido por los bancos, los cuales
2011), de acuerdo al cálculo de la homologación
con los tenedores de bonos, y con bancos nacio-
son los siguientes
de PCGA a IFRS.
males para este tipo de transacciones. En relación
Covenants: Relación pasivo exigible/patrimonio
2.2 Restricción bonos Serie E:
con los presentes estados financieros la Sociedad
inferior a 1,5 veces, siendo la relación actual de
ha dado cumplimiento a estos covenants.
la Empresa igual a 1,4 veces (1,2 veces al 31 de
Covenants: Relación Deuda Financiera (Bruta)/
diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la ho-
EBITDA inferior a 5,5 veces, siendo la relación ac-
mologación de PCGA a IFRS.
tual de la Empresa igual a 3,9 veces (4,5 veces al
nales está sujeta a resguardos (covenants) nor-
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
Essbio S.A.
31 de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de
Biodiversa S.A.
la homologación de PCGA a IFRS.
Con fecha 03 de junio 2011, Biodiversa S.A. con3 - Restricciones con los bancos por los
trato un préstamo con el Banco de BICE por UF
préstamos:
45.837,58 a 3 años en un solo pago al vencimiento. La tasa de interés es 5,02% (anual), igual a TAB
3.1 Covenants por préstamo con el banco BICE,
UF 180 días más un spread de 0,50% anual.
Índice de endeudamiento inferior a 1,4 veces,
siendo en la actualidad 1,4 veces (1,2 veces al 31
Con fecha 14 de noviembre 2011, Biodiversa S.A.
de diciembre 2011), de acuerdo al cálculo de la
contrató un préstamo con aval de Essbio S.A. con
homologación de PCGA a IFRS.
el Banco de Chile por UF 451.604,66 a 10 años
con pagos semestrales a contar del año 2015. La
3.2 Covenants por préstamo con banco Corp-
tasa de interés es 4,15% (anual) fija.
banca: Índice Deuda Financiera Neta / EBITDA,
No existen garantías, contingencias ni restriccio-
inferior a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual
nes que afecten a la Sociedad al 31 de diciembre
a 3,8 veces (4,3 veces al 31 de diciembre 2011).
de 2012.
Índice cobertura de gastos financieros, definida
como EBITDA/Gastos Financieros netos superior
a 2,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,0 veces
(6,5 veces al 31 de diciembre 2011), de acuerdo al
cálculo según IFRS.
3.3 Covenants como aval por préstamo de Biodiversa S.A. con banco de Chile: Índice Deuda Financiera Neta / EBITDA, inferior o igual a 5,5 veces, siendo al 31/12/2012 igual a 3,8 veces. Índice
cobertura de gastos financieros, definida como
EBITDA/Gastos Financieros netos superior a 2,5
veces, siendo al 31/12/2012 igual a 7,1 veces, de
acuerdo al cálculo según IFRS..
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
33. MEDIO AMBIENTE
El Grupo, adhiere a los principios del Desarrollo
A continuación se detallan los desembolsos efec-
Sustentable, los cuales compatibilizan el desarro-
tuados al 31 de diciembre de 2012, relacionados
llo económico cuidando el medio ambiente y la
con inversiones que afectan en forma directa o
seguridad y salud de sus colaboradores.
indirecta a la protección del medio ambiente:
El Grupo reconoce que estos principios son claves para lograr el éxito de sus operaciones.
Recolección Aguas Servidas
Monto Activado
Obra
2012
Monto total
Año
M$
M$
Termino
Reconstruccion Peas Hualpencillo - Talcahuano
588.171
726.000
2012
Reconstruccion Peas Sosa Sector Ifarle - Talcahuano
373.867
407.000
2012
Reemplazo 970 M Redes As Localidad De Arauco, Afectadas Tras Terremoto - Arauco
277.280
405.972
2012
Reconstruccion Total Peas Central Sur - Coronel
275.357
302.045
2012
Reemplazo Redes As Talcahuano 2293 Mts
274.214
274.214
2012
Extensión De Red Y Mejoramiento Peas Carrera, Mall Del Centro, Concepcion
261.646
550.289
2012
Renovacion 500 Ml Colector Aguas Servidas Sector Colcura , Localidad De Lota
236.000
236.000
2012
Construccion Peas La Vega Hualpen - Talcahuano - Talcahuano
232.000
290.000
2012
Reemplazo De 1168 Redes As Hdpe D=225-315-450 Mm Grupo 2-B Calle La Vega - Talcahuano
224.960
456.000
2012
Rehabilitacion Peas Alemparte - Talcahuano
220.780
222.571
2012
2.964.275
3.870.091
TOTAL
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Tratamiento Aguas Servidas
Monto Activado
Obra
2012
M$
Monto Total
M$
Año
Termino
Mejoramiento De Ptas Chillan
2.517.974
4.043.458
2012
Reconstrucción De Emisario Submarino Penco - Lirquén.
1.333.969
1.934.234
2012
Mejoramiento De Ptas Los Angeles
1.228.336
2.021.729
2012
Mejoramiento Emisario Talcahuano
940.800
1.500.000
2012
Reconstrucción Completa De Planta De Tratamiento De Aguas Servidas Coronel Sur.
819.253
1.333.820
2012
Mejoramiento Ptas Rancagua Desid Filtro De Banda
306.681
338.076
2012
MEjoramiento De Ptas San Ignacio
214.629
303.259
2012
Mejoramiento De Ptas Pemuco
214.629
303.259
2012
Mejoramiento De Ptas Peumo
200.304
278.200
2012
Mejoramiento De Ptas San Francisco
179.076
252.716
2012
Total
7.955.651
12.308.751
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
34. EFECTOS DEL
TERREMOTO Y
MAREMOTO
Producto del terremoto y maremoto que afecta-
reconstrucción y Plan de Desarrollo de los años
ron principalmente la zona centro sur de Chile el
2010 al 2015.
27 de febrero de 2010, una parte importante de
nuestras instalaciones sufrieron diferentes nive-
Por otra parte, como consecuencia de los daños
les de daños. Aparte del costo de reparación de
causados en parte de nuestras instalaciones, se
dichas instalaciones, la Compañía disminuyó sus
efectuaron una serie de descuentos a los clientes
niveles de facturación y por otro lado, tuvo que
por la no prestación de algunos servicios, los que
incurrir en gastos para reponer el nivel de servi-
fueron debidamente informados y consensuados
cio. Producto de las evaluaciones y estimaciones
con la Superintendencia de Servicios Sanitarios:
en los citados daños a la fecha, Essbio ha estimado provisoriamente un deterioro en el valor libro
1. No operación de plantas de tratamiento de
de sus activos fijos de M$24.586.204 con el co-
aguas servidas.
rrespondiente cargo a resultados y rebajado del
2. Tratamiento de aguas servidas y recolección
activo fijo en el rubro Propiedades, Planta y Equi-
de alcantarillado.
pos. Este valor, junto con los valores estimados
3. No uso de cloro en plantas de tratamiento de
de perjuicios por paralización por M$8.153.711 y
aguas servidas.
gastos adicionales M$21.319.082 suman un total
4. Discontinuidad del servicio de agua potable.
de M$54.058.997, cantidad que a la fecha ha sido
5. No uso de flúor en el proceso de producción
íntegramente pagada por parte de las Compañías
de agua potable.
Aseguradoras.
Al 31 de diciembre de 2012 las principales clases
de activos afectados por pérdidas de deterioro
de valor corresponden a Edificios y Construcciones, Maquinarias y Equipos y Otros activos fijos,
los que forman parte de nuestro programa de
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
35. MONEDA EXTRANJERA
El Grupo no mantiene saldos en moneda extranjera al 31 de diciembre de 2012 y 2011.
36. HECHOS
POSTERIORES
finalizado al 31 de diciembre del 2012;
2. Resolver acerca de distribución de las utilidades del ejercicio y en especial el reparto y política
de distribución de dividendos;
3. Elección de Directorio y determinación de la
remuneración de los Directores;
4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasificadoras de Riesgo;
5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-
Con fecha 04 de marzo de 2013 se informó que
vos a operaciones relacionadas;
con esta fecha el señor Greg Grant presentó su
6. Designación de periódico para publicación de
renuncia al cargo de Director de Essbio S.A.
avisos, y
7. Conocer de todas las materias que sean de
Asimismo con esta fecha, en sesión extraordina-
competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-
ria de Directorio, fue nombrada como Directora
tas y adoptar los acuerdos correspondientes.
la señora Stacey Purcell.
En el período comprendido entre el 1 de enero
El 20 de marzo de 2013, se informó acerca de la
y el 25 de marzo de 2013 no han ocurrido otros
citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-
hechos posteriores significativos que afecten es-
tuarse el 25 de abril del 2013 a las 12:00 horas,
tos estados financieros.
en dependencias de la Planta de Agua Potable
La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N°
(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Concepción.
Las materias a tratar en la Junta serán las
siguientes:
1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balance, estados financieros anuales e informes de los
Auditores Externos correspondientes al ejercicio
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
ANÁLISIS RAZONADO DE LOS ESTADOS FINAN-
1. Estados Financieros
contenidos en este Análisis Razonado han sido
CIEROS CONSOLIDADOS
Los presentes estados financieros del Grupo, al
formulados tomando en cuenta la Declaración
(Al 31 de diciembre del 2012 y 2011)
31 de diciembre de 2012 y 2011, se presentan
de Prácticas IFRS “Comentarios de la Administra-
(Cifras en Pesos Chilenos)
de acuerdo con las Normas Internacionales de
ción”, emitida el 8 de diciembre de 2010.
Información Financiera (NIIF). Los comentarios
2. Análisis del Estado de Resultados Integrales
Estado de Resultado
dic-12
dic-11
MM$
MM$
Var.
MM$
%
Ingresos ordinarios
117.046
99.796
17.250
17,3%
costos de materias primas
(13.231)
(14.090)
859
0,1
Ganancia bruta
103.815
85.706
18.109
17,4%
Gastos de administración y personal
(46.914)
(38.647)
(8.267)
(21,4%)
56.901
47.059
9.842
0,2
(18.805)
(17.443)
(1.362)
(7,8%)
38.096
29.616
8.480
(28,6%)
Resultado no operacional
(14.069)
(14.798)
729
(4,9%)
Gasto (Ingreso) por Impuestos a las Ganancias
(11.091)
(2.803)
(8.288)
(295,7%)
(248)
(34)
(214)
(629,4%)
12.688
11.981
707
5,9%
EBITDA
Resultado Operacional
Participaciones Minoritarias
Ganancia atribuible a Contralodara
Indicadores
%
%
Margen bruto
88,7%
85,9%
Margen operacional
32,5%
29,7%
Margen EBITDA
48,6%
47,2%
Margen utilidad
10,8%
12,0%
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Ingresos Ordinarios
indexación de 1,6% en Octubre 2012. El mayor
ajuste e intereses por mora (MM$ 291) y Venta
aumento de efecto precio en AS respecto de AP
de Agua Industrial (MM$ 183)), y el resto se debe
Los Ingresos Ordinarios presentados en la tabla
se debe a plantas de AS que estaban sin tarificar
a mayores ingresos de Biodiversa Consolidado
incluyen tanto Ingresos Regulados como No
en el primer trimestre del 2011.
(MM$ 4.307), principalmente de Ecobío, que se
Regulados. Para efectos de análisis los Ingresos
incorpora en Noviembre 2011 y que a Diciembre
Regulados los separamos en Regulados de AP y
Por su parte los Otros Regulados presentan un
del 2012 aporta con mayores ingresos de MM$
AS (Cargos Fijos y Variables de Agua Potable, Al-
alza de 43,8% (MM$ 713) respecto del 2011, prin-
4.147. .
cantarillado y Tratamiento de AS) y los Otros Re-
cipalmente explicado por efecto positivo de pro-
gulados, que incluyen Corte y Reposición, Ilíci-
visión de ingresos de perdida por paralización del
tos, Provisiones de Ingresos Regulados, Provisión
seguro registrado en Febrero 2011 (MM$ 938),
de Perdida por Paralización del Seguro y otros.
aminorado por efecto negativo de provisión de
Este concepto agrupa los costos de Energía, Ma-
Finalmente los Ingresos No Regulados incluyen
ingresos regulados de AP y AS (MM$ (580)) su-
teriales, Químicos y Provisión de Seguros de Ma-
principalmente ingresos por Riles, 52 Bis, Agua
mado a mayor ingresos de Ilícitos (MM$ 309), ex-
terias Prima y presenta MM$ 859 (6,1%) de me-
Potable Rural y Otros, entre ellos los ingresos de
plicado por un cambio operacional en la gestión
nores gastos respecto del 2011. Primero se debe
Biodiversa y Ecobío.
de los contratos, agregando una nueva cuadrilla,
aislar el mayor costo producto de la Provisión de
rotando a los contratistas dentro de una misma
Seguros de Materias Prima (MM$ (505)), donde en
Los Ingresos Ordinarios Totales presentan un au-
región, generando incentivos basado en resul-
Febrero 2011 se realizó una provisión de lo que
mento de 17,3% (MM$ 17.250) respecto del 2011,
tados, incorporando nueva tecnología como el
recibiríamos por parte del seguro por concep-
correspondiendo MM$ 10.886 a Ingresos Regu-
georadar e incorporando un abogado con dedi-
to de sobrecostes producidos por el terremoto,
lados y MM$ 6.364 a Ingresos No Regulados.
cación exclusiva al proyecto. Al combinar ambas
al aumentar la perdida de agua potable, y por
partidas, los Ingresos Regulados Totales resultan
consiguiente los costos de producción de agua
Los Ingresos Regulados de AP y AS presentan
con un 12,3% de mayor ingreso respecto del 2011
potable. Los MM$ 1.364 de menor gasto restan-
un 11,7% (MM$ 10.174) de aumento respecto del
(MM$ 10.886).
tes se abren en menor gasto de Essbio de MM$
1.556 y mayor gasto de Biodiversa Consolidado
2011 debido a mayores volúmenes de 4,7% en AP
y 4,6% en AS y efectos precios positivos de 5,5%
Finalmente los Ingresos No Regulados presentan
de MM$ (192). Los MM$ 1.556 de Essbio se abren
en AP y 9,0% en AS. El mayor efecto precio se
un mayor ingreso de 57,4% (MM$ 6.364) respecto
en Energía (MM$ 1.672), debido a menor precio,
explica, en parte por una indexación del 4,4% en
del 2011, de los cuales solo MM$ 2.057 corres-
mayor gasto en Materiales (MM$ (50)) y mayores
Febrero del 2011, indexación de 3,2% en Octubre
ponden a ingresos no regulado de Essbio (Aseso-
Químicos de (MM$ (67)), debido principalmente
2011, y aumento de tarifa del 4,0% por decreto
ría a Organismos Publicos (MM$ 1.103) (Proyecto
a mayor producción de Lodos. Del mayor gasto
tarifario aplicado a partir del 15 de Marzo 2012 e
Campanario), Agua Potable Rural (MM$ 562), Re-
de MM$ (192) en Biodiversa Consolidado, Ecobío
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
aporta con MM$ (92) y la diferencia de MM$ (100)
ducidos por el terremoto. De los MM$ (4.858)
traslado de agua a Quillón y Florida (MM$ (164));
se abre en Energía (MM$ (34)), Materiales (MM$
restantes MM$ (1.499) corresponden a Ecobío,
Todos estos mayores gastos parcialmente com-
11) y Químicos (MM$ (77)), debido principalmente
que recordemos se incorporó en Noviembre
pensados por Provisión de Incobrables (MM$
a mayor uso de químicos en Laboratorios y ma-
2011, y los MM$ (3.359) restantes se concentran
2.389), debido a pago de deuda de Interagro por
yor uso de Cal debido a mayor lodo recibido de
en mayor gasto de Mantención de MM$(1.138),
MM$ 1.985.
Essbio.
correspondientes a Mantención de Redes (MM$
(489), Mantención de Equipos (MM$ (346), Otros
Gastos de Administración y Personal
(MM$ (303); Gastos Capex pasados a Opex por
MM$ (1.112) principalmente debido a estudios
Este ítem presenta mayores gastos de MM$
Este concepto incluye tanto los Gastos por Be-
asociados a proyectos que no se concretan (Edi-
(1.362) (7,8%) respecto del 2011 debido principal-
neficios a los Empleados como los Otros Gastos
ficios Corporativos de Concepción y Rancagua);
mente a activos paralizados producto del terre-
por Naturaleza del Estado de Resultado. El ma-
Gastos asociados a Proyecto Campanario (MM$
moto cuya depreciación se inhibió parte del 2011
yor gasto del 2012 es de MM$ (8.267) (21,4%).
(770)); Mayor transporte y disposición de Lo-
y que a la fecha se volvió a activar, sumado a los
dos en Biodiversa (MM$ (760)), debido a mayor
nuevos activos que entraron a depreciarse pos-
Los Gastos por Beneficios a los Empleados expli-
producción de las PTAS de Essbio, mayor costo
terior a Diciembre 2011.
can MM$ (1.521) (10,2%), lo que se abre en MM$
de transporte y parcial paralización de PTAS Bio
(805) de Essbio, donde MM$ (494) está asociado
Bio el 2011; Asesoría legal por recuperación de
a aumento de sueldo, MM$ (170) por menor acti-
deuda Interagro (MM$ (600)); Asesoría KPMG de
vación, MM$ (63) por mayores indemnizaciones y
identificación de oportunidades de eficiencia de
La desviación positiva de MM$ 729 (4,9%) se debe
MM$ (78) por otros efectos, y MM$ (716) de Bio-
procesos (MM$ (365)); Mayores gastos de Segu-
principalmente a Resultados por Unidades de Re-
diversa Consolidado, donde Ecobío aporta con
ros en Essbio (MM$ (224)) debido al aumento de
ajuste MM$ 2.393 debido a menor variación de la
MM$ (407), el diferencial debido principalmente
prima producto del terremoto; Mayor costo de
UF el 2012 (2,4%) versus el 2011 (3,9%), aminora-
a mayor dotación de Biodiversa.
Contratos Comerciales en Essbio (MM$ (274)),
do por Otras Ganancias (Perdidas) (MM$ (1.080),
debido a mayores gastos en cobranza externa
donde MM$ (343) son debido a menor utilidad
Los Otros Gastos Por Naturaleza explican MM$
para combatir aumento de deuda y mayor gas-
en venta de Propiedades, Activo Fijo y Materiales
(6.746) (28,4%), de los cuales MM$ (1.888) co-
to en emisión de boletines explicativos debido a
en Essbio, MM$ (216) debido a reconocimiento
rresponden a Provisión de Seguro Otros Gastos
problemas asociados a implementación de ISU;
de impuesto a la renta de Ecobío en Inversiones
por Naturaleza, donde en Febrero 2011 se realizó
Mayores Gastos Generales (MM$ (251)), princi-
Biodiversa en Marzo 2012, MM$ (133) correspon-
una provisión de lo que recibiríamos por parte
palmente por Leasing de Vehículos (MM$ (126));
diente a dada de baja de activo fijo producto de
del seguro por concepto de sobrecostos pro-
Mayor costo de arriendo de camiones aljibe para
siniestro en Ecobío en Diciembre 2012. Final-
Resultado no Operacional
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
mente figuran mayores Costos Financieros (MM$
Pasivos
(592)), principalmente de Biodiversa Consolidado
(MM$ (574)), debido a crédito tomado en Junio
La variación total de los pasivos comparado con
2011 con el Banco Bice por UF 45.838 y crédi-
diciembre 2011 fue de 6,1%. El aumento de los
to tomado en Noviembre 2011 con el Banco de
pasivos corrientes se debe a una mayor provisión
Chile por UF 451.605.
por concepto Impuestos por pagar, así como un
aumento en los pasivos por Impuestos diferidos.
Ganancia del Ejercicio Atribuible a la
Controladora
Patrimonio
Como consecuencia de las variaciones en el re-
El total de patrimonio de la Sociedad disminuyó
sultado operacional y no operacional referido an-
en un 4,0%, comparado con el mismo ejercicio
teriormente, la utilidad de Essbio aumento desde
del año 2011, debido a la distribución de parte de
MM$11.981 en el 2011 a MM$12.688 en el año
las utilidades acumuladas de Essbio.
2012, lo cual representa un aumento de 5,9%.
4. Análisis del Estado de Flujo de Efectivo
3. Análisis del Estado de Situación Financiera
Activos
El Activo corriente muestra una disminución del
Actividades de la operación
1,9% desde diciembre 2011, principalmente por la
utilización de excedentes de caja para el pago de
inversiones de capital y dividendos.
Los activos no corrientes, muestran un aumento
dic-12
dic-11
MM$
MM$
MM$
Var.
%
48.564
62.501
(13.937)
(22,3%)
Actividades de Inversión
(23.538)
(37.194)
13.656
36,7%
Actividades de Financiamiento
(28.410)
(22.698)
(5.712)
-25,2%
Flujo neto del periodo
(3.384)
2.608
(5.992)
(229,8%)
Saldo final de efectivo
13.140
16.641
(3.501)
(21,0%)
del 2,0% desde diciembre 2011, explicado principalmente por inversiones realizadas en obras de
Activo Fijo.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
El flujo neto por las actividades de la operación
experimento una disminución en relación al flujo
neto obtenido en igual ejercicio del año anterior,
esto se explica principalmente por el pago en el
2011 del saldo del seguro del terremoto.
La variación positiva del flujo neto originado por
actividades de inversión en comparación con el
año 2011 se debe principalmente a la inversión
efectuada para la compra de Ecobio S.A por un
valor de MM$12.752 en 2011 y de menores inversiones en activos fijos por MM$1.594 en 2012.
El flujo neto originado por las actividades de financiamiento muestra una variación negativa a
nivel consolidado, debido a que en el año 2011 la
filial Biodiversa obtuvo préstamo por MM$11.005,
para la compra de Ecobio S.A.
Todo lo anterior implicó un flujo total para el
ejercicio actual de MM$13.140, comparado con
un flujo de efectivo positivo en el ejercicio anterior que alcanzó a MM$16.641.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
5. Análisis de los índices
Los principales índices financieros de Essbio
mostraron los siguientes resultados durante los
ejercicios comparativos diciembre 2012 y 2011:
dic-12
dic-11
MM$
MM$
Var.
Liquidez
Liquidez corriente
(veces)
1,5
1,7
(0,2)
(veces)
1,4
1,7
(0,3)
12.269,9
16.652,7
(4.382,8)
(veces)
1,4
1,2
0,2
(veces)
0,1
0,1
(0,0)
(veces)
0,9
0,9
0,0
(veces)
7,1
6,5
0,6
(act.Corr / Pas. Corr.)
Razón acida
(Act.Corr. - Inventarios / Pas. Corr.)
Capital de Trabajo
MM$
(Act.Corr. - Pas. Corr.)
Endeudamiento
Razón de endeudamiento
((Pas. Corr + Pas. No Corr.) / Patrimonio)
Deuda corto plazo
(Pas. Corr. / Pas. Total)
Deuda largo plazo
(Pas. No Corr. / Pas. Total)
Cobertura gastos financieros
(EBITDA / Gastos financieros netos)
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio
%
5,8%
5,3%
0,5%
%
2,4%
2,3%
0,1%
%
8,4%
6,9%
0,1%
$
0,5
0,5
(0,0)
(Ganancia atrib. Controlad. / Patrimonio Prom. Controlad)
Rentabilidad de activos
(Ganancia atrib. Controlad. / Total activo prom.)
Rentabilidad de activos operacionales
(Resultado op. / Activos op. Prom.)
Utilidad por acción
(Ganancia atrib. Controlad. / N° Acciones)
6. Análisis de Mercado.
7. Principales Riesgos Asociados a la Actividad de
El negocio de la Empresa es estacional y por lo
La Empresa participa en el sector servicios, sub
Essbio y filial
tanto los resultados de la explotación pueden va-
sector agua potable y alcantarillado, constituyéndose en la sociedad concesionaria de los Servicios
riar de un trimestre a otro, según el perfil de la
Riesgo de la Industria
Públicos Sanitarios de la Sexta Región del Liberta-
demanda para agua, tendiendo a ser mayores en
los meses de verano y menores en los meses de
dor Bernardo O’Higgins y de la Octava Región del
La Empresa está expuesta a riesgos que pueden
Bío Bío con 709.284 clientes. Además, el Grupo
provenir del entorno regulatorio por cambio de
Essbio provee servicios de tratamiento de RILES y
normativas que puedan afectar su desarrollo y
limpia fosas a 107 clientes y servicios de asesoría
como toda empresa, su demanda y su desarrollo
técnica a 394 servicios de Agua Potable Rural.
están expuestas a los efectos de la situación eco-
La deuda financiera del Grupo presenta el si-
nómica general.
guiente perfil:
invierno (abril a septiembre).
Riesgo de la Tasa de Interés
Perfil de tasa de interés
31/12/2012
31/12/2011
%
%
Fija
99,53%
99,53%
Variable
0,47%
0,47%
Totales
100%
100%
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
Del cuadro anterior se desprende que Essbio tiene exposición nula al riesgo de tasa de interés,
dada su política de fijación de tasas de interés de
largo plazo.
Riesgo de la Inflación
El riesgo de inflación proviene principalmente
de las fuentes de financiamiento de la Sociedad.
La principal exposición se encuentra relacionada con deudas denominadas en Unidades de
Fomento con tasas de interés fija. Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad posee un total de
MM$233.274en deudas con tasas de interés fijas
denominadas en Unidades de Fomento.
La Sociedad no cubre activamente las eventuales
variaciones en los flujos de caja esperados por
variaciones en la inflación.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
RESUMEN DE HECHOS RELEVANTES DIVULGADOS EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE EL
01/01/2012 Y 31/12/2012
Hechos relevantes:
remuneración de los Directores;
cargo por no concurrir un Director a 3 sesiones
4. Nombramiento de Auditores Externos y Clasi-
consecutivas de Directorio.
• El 8 de marzo de 2012 se informó acerca de la
ficadoras de Riesgo;
renuncia a su cargo presentada por la Directora
5. Informar sobre acuerdos del Directorio relati-
• En Junta Ordinaria de Accionistas de ESSBIO
Titular señora Stacey Purcell y de su suplente el
vos a operaciones relacionadas;
S.A. celebrada el 23 de abril de 2012, se trataron
señor Cristián Eyzaguirre Court.
6. Designación de periódico para publicación de
las materias propias de dicha clase de juntas y en
avisos, y
especial se adoptaron los acuerdos siguientes:
• El 21 de marzo de 2012 se informó acerca de la
7. Conocer de todas las materias que sean de
citación a Junta Ordinaria de Accionistas, a efec-
competencia de la Junta Ordinaria de Accionis-
1. Se acordó distribuir el 100% de la utilidad neta del
tuarse el 23 de abril del 2012 a las 15:30 horas,
tas y
ejercicio 2011, que ascendió a $ 11.980.733.460,-,
adoptar los acuerdos correspondientes.
acordándose distribuir un dividendo adicional de
en dependencias de la Planta de Agua Potable
La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/N°
• El 21 de marzo de 2012 se informó mediante
$ 0,19950.- por acción, equivalente a la suma to-
(Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
la citación a Junta Extraordinaria de Accionistas,
tal de $ 5.275.879.055,-.
cepción.
desarrollada el 23 de abril de 2012 a las 15:00 ho-
Además, se acordó distribuir un dividendo
ras, en dependencias de la Planta de Agua Pota-
eventual, con cargo a utilidades retenidas, de $
Las materias a tratar en la Junta fueron las si-
ble La Mochita, ubicada en calle Arrau Méndez s/
0,29548.- por acción, lo que representa repartir
guientes:
N° (Avda. Pedro de Valdivia altura del 1100), Con-
la suma $7.814.275.404 (neto de impuesto a la
cepción.
renta).
Se acordó su pago a contar del 22 de mayo del
1. Pronunciarse sobre la Memoria Anual, balance, estados financieros anuales e informes de los
Las materias tratadas en la Junta fueron:
2012, a los accionistas inscritos en el registro respectivo el quinto día hábil anterior a la fecha se-
Auditores Externos correspondientes al ejercicio
finalizado al 31 de diciembre del 2011;
1. Reducir de 7 a 6 el número de miembros del
ñalada. Se fijó como política de dividendos para
2. Resolver acerca de distribución de las utilida-
Directorio;
el ejercicio 2012, distribuir el 100% de las utilida-
des del ejercicio y en especial el reparto y política
2. Eliminar la existencia de Directores suplentes;
des del ejercicio, sujeto a las necesidades finan-
de distribución de dividendos;
3. Eliminar de los Estatutos las menciones a los
cieras de ESSBIO;
3. Elección de Directorio y determinación de la
Directores suplentes y la causal de cesación en el
2. Se efectuó la elección del Directorio, el que
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
permanecerá en sus cargos por un período de
•
dos años, resultando elegidos como Directores
brada el 04 de octubre, acordó distribuir un Di-
las siguientes personas:
videndo Provisorio de $ 6.403.871.279.- (seis mil
cuatrocientos tres millones ochocientos seten-
ta y un mil doscientos setenta y nueve pesos),
equivalente a $ 0,24215 (cero coma dos cuatro
Greg Grant
dos uno cinco pesos) por acción, con cargo a las
Jorge Lesser García – Huidobro
utilidades del ejercicio 2012, a los accionistas que
figuren inscritos en el Registro al quinto día hábil
En sesión ordinaria de Directorio cele-
anterior a la fecha acordada para su solución, el
En sesión de Directorio celebrada el día 10 de
que según se acordó se pagará el 22 de noviem-
mayo de 2012, se acordó elegir a los señores
bre próximo. A esta fecha ESSBIO no registra
Jorge Lesser García - Huidobro y Juan Ignacio
pérdidas acumuladas.
Parot Becker como Presidente y Vicepresidente
del Directorio, respectivamente, lo que fue infor-
En el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y
mado mediante hecho esencial de fecha 11 de
el 31 de diciembre de 2012 no han ocurrido otros
mayo de 2012
hechos significativos que afecten estos estados
financieros.
• En sesión de Directorio celebrada el 02 de
Agosto de 2012, se acordó aprobar la “Política
General de Habitualidad de Essbio S.A. para las
operaciones Ordinarias del Giro Social con Partes Relacionadas”, esto conforme a lo dispuesto
en el artículo 9° e inciso segundo del artículo 10°
de la Ley de Mercado de Valores y en la Norma
de Carácter General N°30 de esa Superintendencia, y especialmente a lo dispuesto en la letra b)
del N°7 del artículo 147 de la Ley de Sociedades
Anónimas.
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
DECLARACIÓN JURADA DE
RESPONSABILIDAD
RUT:96.579.330-5
RAZÓN SOCIAL: ESSBIO S.A.
El abajo individualizado se declara responsable
respecto de la veracidad de la información incorporada en el presente informe.
Estados financieros IFRS consolidados Intermedios
Estado de Situación Financiera
x
Estado de Resultados Integrales
x
Estado de Flujo de Efectivo
x
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
x
Notas Explicativas a los Estados Financieros
x
Análisis Razonado
x
Hechos Relevantes
x
Cargo
Nombre
Rut
Presidente del Directorio
Jorge Adolfo Lesser García-Huidobro
6.443.633-3
Vicepresidente
7.011.905-6
Directora
48.120.868-8
Directora
48.121.218-9
Director
6.198.258-2
Director
6.362.223-0
Gerente General
Eduardo Hid Abuauad Abujatum
8.665.601-9
ESSBIO | FECU |

Essbio S.A.
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
En conformidad a la Norma con Carácter General Nº 30 de la
Superintendencia de Valores y Seguros, los directores de Essbio
S.A. y su Gerente General, abajo firmantes, declaran bajo juramento que son responsables de la veracidad de toda la información incorporada en la presente Memoria Anual.
6.443.633-3
Presidente del Directorio
7.011.905-6
Vicepresidente
Greg Grant
Director
6.198.258-2
Directora
48.120.868-8
Director
Eduardo Hid Abuauad Abujatum
6.362.223-0
8.665.601-9
Director
Gerente General
ESSBIO | FECU |


Memoria Integrada 2012

Transcripción

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