Lugo - Empresa Lucense
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Lugo - Empresa Lucense
EMPRESA El ordeño robotizado ya está implantado en Galicia desde hace años. Foto de Marcos Míguez El sector lácteo: presente convulso, futuro incierto La provincia de Lugo es la que más está sufriendo la crisis actual porque el campo ocupa a muchas familias. T rece mil familias gallegas viven de la producción de leche, en un momento en el que el precio al que están pagando las industrias el litro hacen que muchas de las explotaciones estén perdiendo dinero día a día al ser incapaces de superar los costes de producción con los ingresos por la venta del producto. Esta crítica situación ha llevado al sector a movilizarse y a exigir la intervención de las administraciones para que se implanten unos precios mínimos de referencia y para que pongan freno a las prácticas de la distribución, que a través del fuerte incremento de las marcas blancas ha copado el mercado y controla a las industrias exigiéndoles continuas rebajas y éstas al ganadero. Son momentos de convulsión y de incertidumbre en los que quedarán por el camino productores, que se verán obligados a cerrar si se mantiene durante mucho tiempo esta situación. La esperanza está puesta en que se recuperen los precios a partir del verano, en un momento en el que ya se empiezan a hablar de nuevas subidas de los piensos. No resulta fácil de entender que España, al igual que Italia, que no tienen una producción garantizada para cubrir su demanda –el diferencial en España es de casi tres millones de litros- el sector, que está considerado como estratégico, se encuentre en sus momentos más bajos. En buena parte la responsabilidad en este caso es de las grandes distribuidoras y de las industrias que abastecen el mercado excedentario con leche procedente de otros países que la venden a un precio más barato y que inundan el mercado español. La preocupación de los ganaderos ha pasado a ser en los últimos meses de obtener un precio rentable en la venta de su leche a conseguir que las industrias garanticen la recogida. Las perspectivas son de una ligera subida de los precios a partir del mes de agosto. El sector lácteo ya ha vivido otros procesos de reconversión. Desde el año 1993 hasta ahora el número de explotaciones en España ha pasado de 137.000 a las 24.000 actuales. El panorama presente hace augurar que habrá más bajas y a diferencia de antes, quienes lo tienen más difícil para continuar no son los pequeños o medianos, sino las grandes explotaciones, más dependientes del exterior que autosuficientes, sobre todo en la alimentación del ganado. No se puede olvidar que hasta hace prácticamente nada se incentivaron las grandes inversiones para disponer de granjas punteras en tecnología, en las que apenas se le otorgaba importancia a la base territorial. Éstas son las que ahora mismo lo están pasando peor porque han dejado en manos de su grupo cooperativo el alimento de su ganado, que le supone un coste diario de 6 euros diarios por cabeza, que con los precios actuales de la leche, son difíciles de asumir. La encrucijada en la que se encuentra el sector ha alzado voces como la del industrial lucense Jesús Lence, administrador de Leite Río, que insiste en que la reconversión que se plantea ahora es la de adecuar el número de animales a la base territorial. Según sus argumentos, cuestionados desde otros sectores, están condenadas a desparecer todas aquellas explotaciones que superan las dos vacas por hectárea de terreno, por su falta de rentabilidad y por su dependencia absoluta. La crisis del sector lácteo no está beneficiando a nadie, pero entre los grandes perjudicados figuran también las cooperativas, cuyo peso específico se está tratando de limitar por todos los medios. 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 Jueves, 2 de julio del 2009 15 EJERC. EMPLEADOS FACTURACION LOCALIDAD INSUA MAR, S.L. J. CONSTANTINO NUÑEZ, S.L. JAMONES GONZALEZ, S.L. JESUS LOPEZ SOMOZA, S.L. JOSE SANJURJO CONSTRUCCIONES, S.L. LACTALIS COMPRAS Y SUMINISTROS, S.L. LACTEOS ROCAFORT, S.L. LECHE DE GALICIA, S.L. LEITE RIO, S.L. LOPEZ CANDIA, S.A. LOPEZ PIGUEIRAS, S.A. LUALCO, S.L. LUCENSE DE TRANSPORTES, S.A. LUFRI, S.A. LUGOCAR, S.L. LUVESA, S.L. MADERAS BESTEIRO, S.L. MADERAS DIAZ, S.L. MADERAS GOIRIZ, S.L. MADERAS MANUEL VILLAMOR, S.L. MADERGAL, S.L. MAGNESITAS DE RUBIAN, S.A. MARMOLERA GALLEGA, S.L. MARTINEZ AUTOMOCION, S.L. MARTINEZ DE LUGO, S.L. MECANIZADOS RODABELL, S.L. MEDIAS FILIGRANA, S.L. MIGUEL AREAN E HIJOS, S.L. MORBIDELL GALICIA, S.L. MUEBLES HERMIDA I, S.A. NORVENTO CURUXEIRAS, S.L. NORVENTO HIDRAULICA, S.A. NORVENTO MONTOUTO, S.L. NOVAFRIGSA, S.A. OBRAS Y VIALES BASCUAS, S.L. OGALCO, S.L. ONTE, S.A. OPAGRAF, S.L. PCM GRANITOS MOLDURADOS, S.L. PEÑA BURELA, S.A. PEBOSA, S.A. PESCADOS BLAS PARADELA, S.L. PESCADOS RUBEN, S.L. PLASTICOS FERRO, S.L. PLASTIFER, S.A. POLINOX-GALICIA, S.A. REPRESENTACIONES ANGEL LOPEZ, S.L. ROUCO YAÑEZ, S.L. ROYSAN AUTO, S.A. RUBEN FERNANDEZ, S.L. SIP PRODUCTOS INDUSTRIALES, S.A. SOMBRIZA, S.L. SOUTO, S.L. SPORT-AUTO LUGO, S.L. SUMINISTROS AUTOTENI, S.L. SUMINISTROS BPC, S.L. SYKES ENTERPRISES INCORPORATED, S.L. TABLICIA, S.A. TALLERES ANBLA, S.L. TALLERES CHURRILLO, S.L. TECNICAS ELECTR. Y DESARR. INTEGRAL, S.L TORNEIRO, S.A. TRANSPORTES SAMARUGO, S.L. TRANSPORTES V. RODRIGUEZ, S.L. TRASER, S.A. VILARES LUGO, S.L. VINICOLA DE CHANTADA, S.A. VINIGALICIA, S.L. VRIO PACK, S.L. 2005 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2005 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2006 2007 2007 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2006 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 18 26 15 12 80 30 26 110 101 18 68 21 23 23 35 40 98 12 27 16 21 35 11 41 40 25 36 6 22 202 0 6 0 125 121 9 182 7 47 40 71 14 42 215 23 14 2 40 31 1 17 24 28 14 3 12 462 138 58 19 63 27 5 6 8 30 12 11 19 5.539.162 2.956.571 1.528.133 13.770.263 4.153.691 176.483.628 39.469.487 70.571.526 224.924.116 1.123.075 14.345.209 5.140.589 4.714.730 3.402.810 14.143.864 6.078.150 24.495.985 876.811 4.994.651 3.696.321 2.922.698 10.731.540 798.210 20.895.959 16.294.183 2.056.784 4.738.680 611.295 1.490.907 22.025.615 11.210.595 416.459 12.985.606 33.423.792 16.667.129 7.234.323 23.658.511 1.769.848 4.835.100 7.952.821 4.845.534 8.137.872 32.164.822 66.508.925 4.203.719 740.663 750.243 9.074.213 10.747.280 894.126 7.308.361 2.261.747 9.797.255 2.696.465 278.299 1.747.960 17.008.011 42.010.782 4.386.890 5.458.716 19.133.978 6.634.531 414.320 3.471.181 3.702.535 12.728.228 2.648.192 3.480.179 5.146.455 XOVE LUGO O CORGO LUGO VILALBA VILALBA MONF. LEMOS VILALBA LANCARA VIVEIRO VIVEIRO LUGO RABADE LUGO LUGO LUGO LUGO BURELA VILALBA LUGO GUITIRIZ O INCIO LUGO LUGO LUGO CERVO OUT. REI CHANTADA LUGO LOURENZA LUGO LUGO LUGO LUGO LUGO LUGO SARRIA LUGO LUGO CERVO QUIROGA BURELA FOZ MURAS LUGO OUT. REI OUT. REI VILALBA LUGO O CORGO LUGO CERVO LUGO LUGO LUGO MONF. LEMOS LUGO LUGO LUGO O CORGO MONF. LEMOS LUGO VILALBA LUGO RABADE LUGO CHANTADA CHANTADA LUGO EMPRESAS EXPORTADORAS Industria Lucense • EMPRESAS ALTO RENDIMIENTO EMPRESAS VALOR AÑADIDO 16 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 Valor añadido Indica la contribución de la empresa a la sociedad, o lo que es lo mismo, el valor de las rentas que generan. Se calcula sumando al resultado del ejercicio, la dotación a la amortización, los gastos financieros y los de personal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 EMPRESA EMPLEADOS ALUMINIOS JUCARMA, S.L. 48 ANDRES LOPEZ BLANCO, S.L. 9 ARIAS NADELA, S.L. 32 ARIDOS H. CARBALLIDO, S.L. 39 AUTOMOVILES ANTONIO MERA, S.L. 1 CANALUGO, S.L. 26 CHAO E HIJOS VIVERO, S.L. 18 CONSTRUCCIONES ALDARIZ FERREIRO, S.L. 16 CONSTRUCCIONES COTO RIBADEO, S.L. 33 CONSTRUDECO NORTE, S.L. 48 COVELUMA, S.L. 2 HIGINIO RODRIGUEZ HIERROS Y METALES, SL 6 INDUSTRIAL RECENSE, S.L. 32 IVEMA LUCUS, S.L. 0 LOGISTICA VILALBA, S.L. 7 LUSERYMA, S.L. 13 MINTRA, S.L. 39 OBRAS Y VIALES TEIXEIRA, S.L. 32 PIENSOS ARA, S.L. 6 PORTOCARREIRA CONSTRUCCIONES, S.L. 38 PROFEJUMA, S.L. 35 PROMOCIONES URBANS DEL NOROESTE, S.L. 0 QUESERIAS SARRIANAS, S.L. 13 RED IND. FERRALLAS COLAB. FERROSNET, S.L 0 TECNICAS ELECTR. Y DESARR. INTEGRAL, S.L 63 TRAPACAR SERVITRANS, S.L. 10 VESTAS NACELLES SPAIN, S.A. 331 VILLAMARIN CAMIÑO, S.L. 16 WEB DISCOAZUL, S.L. 10 FACTURACION 5.999.507 10.412.252 15.438.240 3.079.598 4.827.732 3.132.193 4.405.689 3.776.009 9.464.204 15.296.575 4.577.194 5.916.910 6.648.955 4.637.584 3.026.847 19.520.609 5.236.709 3.935.614 5.654.965 6.772.325 4.018.439 4.370.716 3.281.466 5.819.468 19.133.978 7.253.543 428.923.906 3.058.671 3.756.542 LOCALIDAD LUGO VIVEIRO LUGO LUGO LUGO LUGO VIVEIRO LUGO RIBADEO BURELA OUT. REI OUT. REI A PONTENOVA LUGO VILALBA LUGO MONDOÑEDO FOZ COSPEITO PARADELA VILALBA SARRIA SARRIA GUITIRIZ MONF. LEMOS LUGO VIVEIRO LUGO LUGO Empresas de alto rendimiento Las empresas de Alto Rendimiento son aquellas que consiguen un alto nivel de rentabilidad económica media de al menos un 25%, en un período mínimo de 3 años, siempre y cuando en ningún año hayan obtenido una rentabilidad económica por debajo del 15%. Una virtualidad de estas empresas está en su capacidad para recuperar, a través de los beneficios económicos generados, la totalidad de los activos invertidos. Esta característica es singular en el sentido de que estas empresas tienen períodos de maduración extraordinariamente cortos en la recuperación de sus inversiones totales necesarias para su funcionamiento. EMPRESA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 ACCIONA EOLICA DE GALICIA, S.A. ARENAL PERFUMERIAS, S.L. ARMADORES DE BURELA, S.A. AUTO NORTE CENTRAL RECAMB. Y PINTURAS,SL BARRAS ELECTRICAS GALAICO-ASTURIANAS, SA CONSTRUCCIONES MON, S.L. FIBRAS DEL NOROESTE, S.A. GRUPO LACTALIS IBERIA, S.A. INDUSTRIA GALLEGA DEL PAN, S.L. INOXIDABLES DE RABADE, S.A. LABORATORIOS ASOCIADOS NUPEL, S.L. LACTALIS COMPRAS Y SUMINISTROS, S.L. LACTEOS ROCAFORT, S.L. LECHE DE GALICIA, S.L. LEITE RIO, S.L. NOVAFRIGSA, S.A. PESCADOS RUBEN, S.L. PLASTICOS FERRO, S.L. PUERTO DE CELEIRO, S.A. SANJURJO ALONSO, S.L. TABLICIA, S.A. VESTAS NACELLES SPAIN, S.A. EJERC. 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 2007 V.A.B. 37.742.070 5.370.470 1.206.291 15.634.741 22.588.643 9.145.631 27.755.809 15.703.797 12.617.943 4.738.932 3.859.243 3.780.474 2.026.589 4.215.132 11.440.896 7.034.384 3.143.522 9.794.466 2.416.135 2.842.162 7.423.798 31.770.720 La cadena Arenal ya abrió un establecimiento en Ponferrada Abaratar costes ajustando los márgenes de beneficio permite crecer y extenderse desde Lugo a toda Galicia La cadena de distribución Arenal amplía cada año el número de tiendas y la facturación e invierte en otros sectores L a mayoría de las cadenas de distribución optan por las marcas blancas para intentar ser más atractivas al cliente, pero otras como Arenal aplican una política de ser los mas baratos en las marcas de más prestigio y además ofertan un gran surtido de productos que garantizan al consumidor encontrar el producto más económico y al mismo tiempo hallar la mayor oferta de referencias sin obligarlo nunca a comprar su propia marca para competir en precio. En opinión de los responsables de esta firma, las marcas de toda la vida siempre ofertarán una mayor calidad que las blancas ya que es su modus vivendi y no pueden fallar puesto que en ello les va su futuro. Arenal apoya y confía en la marcas de prestigio ya que su objetivo es dar al cliente lo mejor al precio mas competitivo del mercado. Esta firma está experimentando a lo largo del 2009 un importante crecimiento de las ventas que no es acorde con lo que pasa en el sector debido a que, en coherencia con los tiempos de crisis, ha llevado a cabo una importante reducción de márgenes en todas sus secciones. Esto, añadido a la exclusividad de marcas de perfumería, al más amplio surtido de parafarmacia, sumado a la eficiente gestión en los procesos, permiten una amplía flexibilidad a la empresa para adaptarse a las circunstancias del mercado. Quedan años muy duros para toda la distribución en los cuales el mercado será muy exigente, pero con esta política de precios y calidad Arenal confía en salir reforzada de este momento. También apoya su crecimiento en la política de fidelización del consumidor a través de sus diversos clubes (VIP, telemóvil y e-mail) que suman ya 300.000 socios del Club Arenal, que son premiados periódicamente con vales de compra de 15 y 10 € y muy diversos regalos como relojes de pared, maletas de viaje, vajilla, y otros. El Grupo Arenal cerró el año 2008 con una facturación de 70 millones de euros. El objetivo propuesto para 2009 es que la matriz Arenal Perfumerías alcance los 75 millones, y el grupo los 95. El grupo participa en dos compañías de perfumeria, una nacional y otra europea. Además cuenta con participación en otros sectores empresariales como salud, construcción, joyerías y servicios. Industria Lucense • 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Foto de Janet González El presidente de los promotores lucenses comprueba que a las oficinas ya están volviendo a entrar posibles compradores En Galicia, según los últimos datos del Instituto Nacional de Empleo, existen 60.000 viviendas a la espera de un comprador, en un mercado en el que cayó la construcción en un 40% , desplome evidente especialmente en algunas ciudades en las que el movimiento de grúas, hace dos años imparable, apenas se nota. Existe optimismo en el sector, según el presidente de los promotores lucenses, David García Vilela, porque a las oficinas de las inmobiliarias, que se vieron obligadas a reducir drásticamente el personal porque no movían un plano de sitio, están retornando los clientes interesados en comprobar qué es lo que hay a la venta y en que nivel de precios se mueve. García Vilela, que confía que no se trate de un simple espejismo vinculado al optimismo que genera el verano, cree que muchos de los posibles clientes se han desengañado ya de encontrar gangas que sí existieron, pero no al alcance de todos. Las viviendas, que habían duplicado su precio en 10 años, bajaron en el 2008 entre un 7,5% y un 2,7%, dependiendo del grado de afectación de la crisis y del incremento del paro o de la inseguridad en el empleo de la ciudad de la que se tratase. Los porcentajes son comedidos en función de lo que esperaban algunos ávidos de encontrar descuentos de un 40% como se llegaron a barajar en momentos de gran confusión del mercado. Si los tímidos indicios de recuperación que el sector ha empezado a vislumbrar, en un panorama que no está del todo claro, se mantienen, el mercado comenzará moverse con otra alegría. No se espera, ni posiblemente sería positivo, que se llegara a los mismos extremos que hace años y que permitieron crear la burbuja inmobiliaria que le estalló en las manos a más de uno, constructores e incluso compradores. El papel de los bancos y de las cajas tendrá mucho que ver en que se recupere la confianza y la financiación, cuyo grifo permaneció cerrado durante meses. El presidente de los promotores gallegos asegura que se está constatando que el ahorro vuelve al ladrillo y que ante la desconfianza que generaron los bancos entre sus clientes en los peores tiempos, quien tiene algún dinero en la recámara está volviendo a optar por un valor seguro, la vivienda, en lugar de productos bancarios de dudosa rentabilidad. Ésta, la inversión en pisos, ha sido una práctica que, especialmente en Galicia, no se ha abandonado nunca del todo y por esa razón existen gran cantidad de casas sin habitar. El reto del sector inmobiliario no es solo desprenderse de esas 60.000 viviendas que están pendientes de venderse en Galicia, sino también recuperar la confianza perdida y con ella la actividad por parte de aquellos que consiguieron superar el envite. En ello tendrán mucho que decir la situación de seguridad laboral de los hipotéticos clientes a la hora de embarcarse en la mayor inversión de su vida. Un conocido promotor lucense, con negocios en Madrid, en Santiago y en Lugo lo decía claramente hace unos meses: “mis principales clientes y a los que necesito recuperar no son los empresarios, sino los trabajadores y sus familias y sobre todo las que se formarán en el futuro inmediato”. EMPRESA EMPLEADOS A BILLARDA, S.L. 36 ACADEMIA A MARIÑA, S.L. 21 ALVAREZ Y GARRUES, S.L. 10 ARIBES, S.L. 14 B. BRAUN AVITUM GALICIA, S.L. 35 BALNEARIO Y TERMAS DE LUGO, S.L. 36 BIMIEIROS INVERSIONES, S.L. 0 CALEFACCIONES JOSMAN, S.L. 11 CHATARRERIA BLANCO-SOUTO, S.L. 9 CONSTRUCCIONES AUGACONS, S.L.L. 12 DISCOTECA HERMO, S.L. 11 ELECTRONICA SUIZA HISPANIA, S.L. 7 ELECTRONIMA, S.L. 13 FABRICA DE MUEBLES GOMEZ LOPEZ, S.L. 11 FRISAQUES, S.L. 26 INVESTIGACION Y CONTROL LUGO, S.L. 33 J.G.V. FITOPLAS, S.L. 7 LOGISTICA Y TRANSPORTES DE LUGO, S.A. 23 LUBER, S.L. 30 MANLUI COMUNICACIONES, S.L. 21 TALLERES DIAZ Y VARELA, S.L. 6 VESTAS NACELLES SPAIN, S.A. 331 FACTURACION LOCALIDAD 1.137.524 LUGO 2.494.062 BURELA 1.373.265 LUGO 2.343.695 VILALBA 2.467.041 LUGO 1.383.668 LUGO 671.168 LUGO 935.145 LUGO 2.590.134 LUGO 916.543 LOURENZA 631.862 COSPEITO 3.356.532 LUGO 958.332 RIBADEO 1.037.245 SARRIA 4.683.471 LUGO 2.428.413 LUGO 2.260.016 A PASTORIZA 4.263.983 LUGO 2.221.779 LUGO 1.483.556 LUGO 826.620 MONDOÑEDO 428.923.906 VIVEIRO EMPRESAS GACELA Las empresas Gacela son aquellas que aumentan su volumen de negocio de forma continuada, durante un período de al menos 3 años consecutivos, por encima del 25% de incremento anual, durante cada uno de ellos. De acuerdo con las investigaciones realizadas, son empresas innovadoras y extraordinariamente dinámicas. Las gacelas crecen y mejoran, incluso en crisis, tienen una alta volatilidad en la variación de los beneficios y normalmente son más eficientes que el resto de las mejores empresas. Una de las razones básicas es su mejor rotación de activos. El sector inmobiliario comienza a apreciar tímidos indicios de recuperación L 17 Gacelas La construcción en algunas zonas urbanas en expansión se ha ralentizado o incluso paralizado. os tímidos indicios, falta por saber si son sólidos, de que el mercado inmobiliario comienza a repuntar de la crisis podrían dar un respiro a un sector que creció como la espuma, generó grandes ingresos, pero que acabó también con una reestructuración de la que no se salvaron ni grandes ni pequeños, con la consiguiente pérdida de fortunas y de empleos. Jueves, 2 de julio del 2009 18 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 Los trabajadores realizan asambleas permanentes para negociar una salida contra el intento de cierre de la empresa. F/ Óscar Cela Pascual, ¿víctima o verdugo? La empresa láctea presentó un ERE para cerrar su planta de Lugo, pero la Xunta no aceptó el plan y la solución es todavía una incógnita. E l sector lácteo español vive momentos de gran convulsión y reajuste que afectan tanto a productores como a industrias. Galicia, donde estas últimas recogieron más de 220 millones de litros en el año 2007, de los 575 millones de litros de toda España, no puede ser ajena a estos movimientos. La primera víctima de esta situación ha sido Pascual, con el anuncio de cierre de su planta de Outeiro de Rei, y de la extinción de los 155 empleos directos que genera la factoría, efectuado a principios del mes de mayo. Los efectos colaterales se extienden a ganaderos de las provincias de Lugo y A Coruña que han dejado de ser, de la noche para la mañana, los mejor pagados de Galicia a tener que vender la leche al mejor postor e incluso destinar su producción a las torres de conversión en polvo, a un precio inferior a los costes de producción. Responsables del grupo creado en los años 60 por el prestigioso industrial Tomás Pascual, fallecido hace unos años, y del comité de empresa negocian desde mediados del mes de mayo un expediente de regulación de empleo para toda la plantilla que ha obtenido un informe negativo por parte de la Consellería de Traballo e Benestar Social que no lo considera justificado, ni por causas económicas –la empresa obtuvo beneficios en los últimos años según los representantes de los trabajadores- ni organizativas ni tecnológicas. La Consellería de Medio Rural le recuerda a Pascual en el informe que desde el año 2002, hasta que presentó el expediente de extinción de contratos que tramita el Ministerio de Trabajo, en Madrid, dado que están afectados además de los 155 empleos de Lugo otros 70 de la fábrica de Aranda de Duero, recibió cerca de ocho millones de euros en subvenciones. A esta cantidad hay que añadir otros 735.000 euros concedidos a través del Igape, en la modalidad de incentivos regionales. Entre los argumentos que alega Pascual para abandonar Galicia figura la bajada de la venta de leche de marca, frente a la de marca blanca o de distribución, segmento en el que el grupo burgalés no está introducido y en el que tampoco está dispuesto a entrar. En su ERE esgrime también la reducción en las ventas de su gama de yogures y de los derivados de calcio, productos que no se elaboran en la planta lucense, destinada al en- vasado de leche en UHT y que está catalogada como la mejor fábrica de Europa en su especialidad. La incógnita sobre el futuro de la planta de Outeiro de Rei no está despejado. Antes del 8 de mayo pasado, fecha en la que el grupo burgalés presentó el ERE, ya había puesto a la venta las instalaciones lucenses, que también ofrecía en régimen de alquiler. Fuentes de Pascual admitieron que habían mantenido contactos con firmas interesadas en hacerse con la moderna fábrica, aunque, según los mismos informantes, ninguna de ellas podría ser considerada una propuesta seria, digna de iniciar un proceso de negociación. Nueva Rumasa, inmersa en un proceso de venta de pagarés corporativos para acometer la compra de nuevos bienes para incorporar al holding, fue una de las empresas que mostró su interés y lo admitió públicamente. En Galicia las cooperativas con Colaga, Feiraco, Os Irmandiños, Melisanto (una de las grandes perjudicadas por la marcha de Pascual de Galicia) e Icos están buscando un complicado punto de encuentro para poder hacerse con la fábrica de Outeiro de Rei. Uno de sus posibles destinos sería el envasado de leche de marca o de distribución, campo que ya tiene abierto Feiraco, que envasa para el gigante Mercadona. La empresa, según el comité, podría estar guardándose algún as en la manga que no sacaría probablemente hasta el momento en el que aligere la carga social, despidiendo a toda la plantilla o a una parte significativa. El tiempo lo demostrará. Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 19 Una empresa lucense, el mayor fabricante español de bolsas de papel La empresa Vrio Pack se situó en el 2008 como la cuarta de Europa de su ramo en volumen de producción, con 900 millones de bolsas V rio Pack es una firma lucense que lleva 15 años en el mercado, ubicada en el Polígono del Ceao, con unas instalaciones de más de 6.000 metros cuadrados. Su principal actividad es la fabricación de bolsas de papel de fondo plano para el sector de la panadería y pastelería y también bolsas para pollo y asados. Fabricó 900 millones de bolsas durante el año 2008 convirtiéndose en el mayor productor nacional y el cuarto a nivel europeo. Vrío Pack está realizando un esfuerzo especial en el cuidado del medio ambiente en su proceso de fabricación, usando para ello productos totalmente ecológicos. Para ello, ha conseguido las certificaciones ISO: 14401:2004; y la Certificación de Calidad según la norma ISO:9001: 2008. También gracias a estos estándares de calidad y ecología ha conseguido entrar a fabricar productos para firmas muy importantes del país como El Corte Inglés, Froiz, Gadisa, Alcampo o Día, entre otros. A finales de este año año Vrio Pack comenzará la fabricación de una nueva bolsa de papel con asa troquelada y a un precio muy económico para intentar cubrir todas las necesidades de cualquier tipo de comercio que actualmente está empleando una bolsa de plástico de precio económico. Estas nuevas bolsas de papel podrán salir ya personalizadas de las instalaciones de la planta, hasta con seis colores por cada cara. Para ello, la empresa Vrio Pack realizará una inversión de 900.000 euros y la contratación de seis trabajadores más que se incorporarán a la actual plantilla. Desde su creación, la empresa ha incrementado el número de empleados cada año a un ritmo de cinco o seis personas. También durante el año en curso, Vrio Pack intenta mantener y aumentar su número de trabajadores aún con las dificultades existentes, manteniendo una plantilla fija en torno a los 55 trabajadores y a finales del 2.010 la previsión será de 75 empleos fijos. El ambicioso plan de Vrio Pack para el año 2010 pasa por invertir aproximadamente 1,5 millones de euros en la adquisición de maquinaria para la fabricación y lanzamiento de un nuevo producto: bolsas de esterilización autosellables y bobinas de esterilización. Este proyecto podría empezar a producir a finales del 2.010 y dará empleo directo a 12 trabajadores más. 20 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 El pan de Lugo, en el mundo entero El grupo Ingapán, que vende pan y derivados para toda Europa y cinco países americanos, alcanza ya los 440 empleados L a recesión económica mundial no le complica la vida en exceso a las empresas que ofrecen un producto con elevada demanda. Es el caso del grupo Industrias Gallegas del Pan, Ingapán, cuya sede central está en Lugo, y que este año ha crecido un 8% en volumen y sigue exportando el secreto del pan de Lugo, las empanadas y otros derivados a todo el mundo. El grupo cuenta actualmente con ocho plantas en las que produce pan o derivados, y desde las que exporta el producto en contenedores con sistema de ultracongelación, a 18 grados bajo cero. Además de ser los líderes de su sector en España y Portugal, Ingapán exporta a prácticamente todos los países de Europa y también a Estados Unidos, Venezuela, Cuba, Puerto Rico y República Dominicana. de productos refrigerados- las empanadas de atún y carne que están teniendo una gran aceptación especialmente en las grandes superficies. Una vez pasado el verano, el grupo analizará la situación global del mercado y decidirá si empieza la construcción de la ciudad del pan, un ambicioso proyecto a construir en el polígono de Outeiro de Rei, en el que se centralizarían muchos de los servicios de logística de Ingapán, cuyas instalaciones se van quedando pequeñas a medida que crece su producción. Tiene 23.000 metros de producción repartidos en ocho plantas: dos en el polígono de O Ceao de Lugo, y otras en Begonte, A Coruña, Salvaterra do Miño y Tenerife. Además, en Lugo tiene otra planta, en la que fabrica la pastelería y demás artículos de las cadenas Don León y Donna Vaniri; así como la panadería Chousa, que produce fundamentalmente pan, y de donde nació el actual grupo empresarial. Una de las líneas de negocio que está dando mejores resultados a Ingapán en el último año es Kentes, que tiene en una de sus ramas –la Proceso de fabricación de empanadas en una de las plantas de Ingapán Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 21 Un centro para crear empresas e axudar á innovación Un dos plans estrela do Concello de Lugo foi o Centro de Empresas e Innovación, que está a dar bos resultados para a posta en marcha de iniciativas empresariais O Concello de Lugo estase a esforzar en buscar fondos para emprego, incluso na Unión Europea, xa que o equipo de López Orozco entende que cando todos os recursos de emprego están en mans da conselleria ou do ministerio, a única solución para poder colaborar, é atopar fondos específicos para este ramo na Unión. Unha dos proxectos bandeira posto en marcha nos últimos anos é o Centro de Empresas e Innovación (CEI), unha iniciativa do Concello de Lugo para a promoción económica da cidade e apoiar o nacemento de novas iniciativas empresariais. O CEI céntrase en tres áreas básicas de servizos. A primeira trata de apoiar empresas de carácter innovador. Combínanse as infraestruturas coa asesoría técnica para facilitar o arranque e a consolidación de proxectos. Para elo, favorécese a cooperación entre as empresas situadas no centro co obxectivo de conseguir unha mellor inserción no mercado. A segunda das áreas de servizo do CEI é a programación dunha oferta continua de formación en xestión e innovación empresarial, mediante cursos, seminarios e actividades de carácter divulgativo. Finalmente o CEI ofrece tamén asesoría a calquera empresa que queira iniciar proxectos vencellados a I+D+I. Estas tres áreas de servizo buscan promover novos investimentos na provincia de Lugo por medio de iniciativas empresariais, fomentar empresas cun selo de calidade, dinamizar a cooperación empresarial, diversificar a estrutura produtiva local, favorecendo a instalación de As Novas tecnoloxías son unha base fundamental na creación de novas empresas empresas de carácter innovador, e creando un medio idóneo en canto a prezos e a servizos que lles permitan ás iniciativas empresariais desenvolver o seu plan de empresa para que, cun tempo de estancia limitado no Centro, estean en situación de competir dentro das condicións do mercado. No centro de empresas xa se crearon 12 firmas, e fixéronse máis de 80 proxectos de asesoramento. Alí mesmo está tamén o viveiro de empresas, onde xa están instaladas dez firmas comerciais, e van entrar en breve outras dez. Algunhas empresas que sairon do CEI xa naceron con dezanove empregados, e ninguna delas pechou despois de tres anos no mercado.Agora, ao pé do CEI tamén se encontra o Espazo LAB, a través do cal se están a poñer en marcha moitas inciativas de formación, emprego e autoemprego seguindo os parámetros e o financiamento da Unión Europea. Desta maneira, o Concello de Lugo centraliza en Garabolos tódolos espazos adicados ao fomento do emprego e das iniciativas empresariais innovadoras. 22 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 Las granjas sostenibles, el próximo paso en el campo gallego El grupo Leche Río ha sido el primero en exigir a algunas explotaciones un número máximo de vacas por hectárea y una alimentación más natural para producir leche con menos grasas saturadas L a semana pasada salió al mercado la primera leche de Galicia elaborada a partir de granjas con criterio de sostenibilidad. La fabrica el grupo Leche Río, bajo la marca Leyma Natura Pasteurizada, en su planta de producción de Leyma, en Arteixo, A Coruña. Se consideran explotaciones sostenibles las que tienen un promedio de menos de dos vacas por cada hectárea de terreno y son alimentadas de una forma natural, muy similar a como se hacía hace algunas décadas. Para complementar los pastos y el forraje de la alimentación, también les aportan a las vacas semillas de lino, pero no piensos compuestos. Con esta forma de producción, explicó Jesús Lence, el gerente del Grupo Leite Río, se consigue una leche que tiene casi el doble de Omega 3 y casi un 20% menos de ácidos grasos saturados, siendo así una leche que no produce colesterol o produce mucho menos que las otras. Leyma elabora por ahora leche Natura pasteurizada, que solo recibe un choque de calor de 78 grados centígrados para matar los gérmenes patógenes. A partir de enero producirá además Natura UHT, a la que se le aplican 142 grados de temperatura en el momento del envasado, convirtiéndola en una leche completamente esterilizada. Por el momento el número de granjas sostenibles con las que trabaja el grupo Leche Río son 48, que producen aproximadamente unos 48.000 litros diarios de leche, que es envasada como Leyma Natura. A partir de fin de año se incorporarán otras 50 granjas con la que alcanzará algo más de cien mil litros de producción diaria, la mitad de la cual se envasará como Leyma Natura UHT. Las granjas tienen que pasar una reconversión de la alimentación de entre cinco y seis meses hasta que la leche se considere apta para envasarla con la etiqueta <natura>. El precio en supermercado de Leyma Natura será el mismo que tenía hasta ahora la marca. El gerente del Leite Río explicó que el coste de producción es aproximadamente tres céntimos de euro más caro en litro, pero que no va a repercutir ese coste en el producto final. Este modelo de especialización o adaptación a las nuevas demandas del mercado es el último paso de Leche Río, una empresa que se inauguró hace 28 años con una planta en Veiga de Anzuelos, y que ha ido creciendo con el paso de los años hasta instalar otra planta en O Ceao , y hacerse también con Leyma, en A Coruña, entre otras inversiones. Solo en el año pasado, Leite Río invirtió en modernización de sus plantas tres millones de euros, instalando dos llenadoras nuevas, dos equipos de etiquetado de palés y la gestión informática, además de una línea de retractilado integral de palés, seis ca- rretillas elevadoras eléctricas, o una planta de regasificación de gas, que se recibe en cisternas. Estas obras dejaron la fábrica completamente actualizada y con una capacidad de 36.000 litros de producción a la hora, o de 850.000 al día. El grupo Leite Río, además de la leche que envasa con su propia marca, produce ahora Leyma, empleando únicamente leche de Galicia, y que acaba de arrancar con la especialización <natura>. Pero también el grupo de capital lucense produce batidos, de chocolate, vainilla o fresa, y natas para montar o para cocina, así como quesos, de marca Leyma, de la variedad Arzúa-Ulloa y también queso de barra, entre otros productos. Industria Lucense • La maquinaria agrícola, un sector muy dependiente del campo que creció mucho en los últimos años Uno de los sectores más estrechamente vinculados al campo es el de la maquinaria agrícola. U na de las empresas lucenses con más crecimiento en los últimos años es Maquinaria Durán, que se dedica a la importacion y distribucion de maquinaria agricola desde 1997, con exclusiva para toda España de varias marcas. Esta empresa, que da trabajo a 16 personas y tiene una sucursal en Valladolid, importa máquinas de Austria, Francia, Italia e Irlanda. Algunas de las más adquiridas en los últimos años han sido los autocargadores Pottinger, así como las segadoras acondicionadoras y sembradoras de mínimo laboreo, máquinas que se han impuesto en los últimos años para recoger y sembrar forraje con mínimos costes y gran rapidez. También están siendo novedades en el sector los tractores austriacos de la marca Línder y las rotoempacadoras McHela, de Irlanda, que también importa Maquinaria Durán. Jueves, 2 de julio del 2009 23 24 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 O ecoturismo do programa Lug02, economía e ecoloxía ao 50% A Deputación de Lugo captou preto de 20 millóns da UE para programas medioambientais e de turismo activo vencellados ás reservas da biosfera, que ocupan o 55% do territorio da provincia L ugo é unha provincia única en España con preto de 10.000 quilómetros cadrados de superficie, avalada polas tres Reservas da Biosfera declaradas pola UNESCO e ocupan o 55% do territorio. Sen embargo, o medio ambiente nin era estratéxico para o organismo lugués nin unha oportunidade económica e de creación de emprego. O actual equipo de goberno reorientou as políticas, o que fixo posible captar preto de 20 millóns de euros da Unión Europea, e que permitiu que puxésemos en marcha proxectos como Lug02, o que supón 5 millóns de euros para impulsar os espazos naturais da provincia e as Reservas da Biosfera e para converter o medio ambiente nunha oportunidade económica. Deste xeito, xa se contrataron as seguintes medidas: 1.- Creación dun SIX (Sistema de Información Xeográfica), que ademais é o primeiro Sistema destas características da provincia de Lugo. Con esta actuación a Deputación pon a disposición dos cidadáns un portal web informativo e multimedia de todos os recursos de interese existentes na tres Reservas da Biosfera (Terras do Miño, Ancares e Río Eo-Oscos-Terras de Burón) e Courel. Este Sistema inclúe información territorial que poderá descargarse en dispositivos móbiles (tipo PDA, XPS ou teléfono móbil) para que o turista ou os veciños poidan consultala en calquera punto. O SIX proporcionará información ambiental e cultural como rutas de sendeirismo, ciclismo, establecementos hostaleiros, meteoroloxía, eventos festivos… A este macropoxecto a Deputación destina 300.000 euros. Farase, como mínimo, en castelán, galego, inglés e portugués dada a tipoloxía dos visitantes que elixen a nosa provincia como lugar de destino turístico. Segundo datos do Instituto Galego de Estadística, aparte de Galicia, a maior parte proceden de: España, Alemaña, Francia, Portugal, Reino Unido, Resto Europa e Hispanoamérica. 2.- A segunda iniciativa que xa está bastante avanzada é a ecoxestión de residuos que xeran os gandeiros da provincia coas prácticas agrícolas, o que redundará directamente na economía dos gandeiros. Traballaremos codo con codo cos gandeiros da provincia para axudarlles a mellorar as súas prácticas agrícolas e conseguir así unha dimi- nución dos impactos que ten a súa actividade no medio natural. Estudaremos as posibilidades de facer rendibles o aproveitamento dos residuos gandeiros, buscando rendibilidade económica e medioambiental. Neste obxectivo tamén implicaremos á Granxa Gayoso Castro. Nestes momentos estamos coa redacción do proxecto para a construción do Centro de Recría. O ámbito de actuación desta liña abrangue 37 Concellos da provincia que ocupan unha área total de 544.639 hectáreas e que están incluídos nas 3 Reservas da Biosfera e Courel. A actuación conta cun investimento de 200.000 euros. 3.- Asesoramento a xóvenes investigadores para a constitución de empresas de alimentación. Neste caso investimos 69.900 euros. Deste xeito, levaranse a cabo xornadas informativas sobre a constitución de empresas de alimentación, sobre o deseño de material divulgativo e publicidade das mesmas. dacción de proxecto de análise de dispoñibilidade, extracción, transporte e distribución da biomasa por valor de 127.600 euros. O obxectivo é asesorar como mínimo na elaboración de 10 plans de emprea e garantir a constitución polo menos de 5 empreas de alimentación. Partimos da base de que os residuos xerados na limpieza, poda ou corte dos montes poden ser empregados para usos enerxéticos e para crear combustibles. Desta forma, non só se diminue o risco de plagas e de incendios, senón que estamos impulsando a economía da provincia, xa que os combustibles que se xeneren poderán ser logo comercializados. 4.- Actividades lúdico educativas para nenos de convivencia coa natureza, relacionadas coa reciclaxe e a reutilización. O investimento desta actuación é de 69.900 euros. 5.- Finalmente, contratouse a re- Para a súa posta en marcha, elaboraremos proxectos que analizarán de forma específica a extracción, transporte e distribución da biomasa forestal co obxectivo de levar a cabo experiencias piloto de recollida, preparación e o transporte da biomasa en diversos Concellos da área de actuación do Lug02. Industria Lucense • Dentro de Lugo2 tamén se engloba o programa Km0.Deputación de Lugo”, un programa da Deputación pioneiro en España, co que demostramos que o medio ambiente e as Reservas da Biosfera poden ser unha oportunidade económica para a nosa provincia. Un dato que demostra de qué magnitude estamos a falar: cando finalice o ano 2010, máis de 22.000 persoas xa formarán parte do Club de Amigos Km0 despois de participar no programa da Deputación co-financiado pola Unión Europa. Na primeira etapa, que arrincou en setembro, sumamos 6.000 participantes e temos máis de 350 colectivos agardando a súa vez para participar. Co éxito gañado día a día, a Deputación de Lugo está contribuíndo a manter 3.000 postos de traballo, directos e indirectos en sectores como a hostelería (os participantes sempre comen en restaurantes da provincia, ademais degustan produtos autóctonos), favorecemos á industria (sempre se visitan empresas onde todos “caemos” na típica compra: conserveiras, queixerías, bodegas, etc), favorecemos o turismo (entramos ós museos, visitamos o patrimonio arqueolóxico, igrexas, etc), dámoslles a gañar ás empresas de autobuses, gasolineiras… NON QUEREMOS MORRER DE ÉXITO: Segunda etapa Km0 A segunda etapa de Km0 comezará o próximo 1 de setembro cunha gran novidade: duplícanse as viaxes (ata Jueves, 2 de julio del 2009 25 270) e a Deputación ponen en marcha 47 rutas máis, ofertando novas facianas da provincia, que complementan as 88 existentes. É dicir, amplíase o número de itinerarios ata 135. Cando remate o ano 2010, superaranse as 22.000 persoas, tal como establece un dos indicadores de Lug02. A nova etapa de Km0, incluído no Lug02, terá un orzamento de 600.000 euros, cofinanciados con fondos FEDER: 70% Europa e o 30% restante a Deputación. O que facemos é reinvertir os cartos, xa que o medio ambiente tamén pode ser unha oportunidade económica para a empresas da provincia. O que se trata é de que a xente repita pola súa conta, que coñeza a provincia, que merque os productos autóctonos de Lugo e que se sintan orgullosos de ser lugueses”. Entre as novidades máis destacadas desta estapa está o Km0 Xtrem: 12 novas rutas de aventura. Ademais, a Deputación adiántase ó Xacobeo coas rutas dos 4 Camiños de Santiago que atravesan a provincia. Será 25 rutas que cubrirán todos os camiños: o do Norte, o Primitivo, o Francés e o Camiño Sur. Asimesmo, substituirase o material promocional das rutas por lotes de produtos autóctonos. Elaboraranse 14.000 “packs” formados por produtos autóctonos dos distintos Concellos incluídos nas Reservas da Biosfera e na comarca do Courel. Con isto damos un pulo a economía dos autónomos da provincia. Queremos promocionar e favorecer o intercambio comercial e difundir a variedade de produtos que se xenera nestas localidades e que, moitas veces, son descoñecidos pola propia poboación pola ausencia de difusión. Juan Verde, da fundación Al Gore en España e colaborador de Obama, xunto ao presidente da Deputación de Lugo, Xosé Ramón Gómez Besteiro. Juan Verde, colaborador de Obama e da Fundación Al Gore en España, mostrou o seu apoio á Diputación polo programa Lug02 O encargado de desenvolver en España o proxecto da Fundación Al Gore, manifestou o seu apoio para colaborar no proxecto da Deputación, “ya que puede ser un referente para otras comunidades españolas, por lo que ya iniciamos los contactos para colaborar conjuntamente. Me ha impresidonado mucho LugO2 y no tenemos porque elegir entre apuesta económica y sostenibilidad. Debemos ir a la par porque estamos viviendo una verdadera revolución verde”. Así o explicaba Juan Verde o pasado día 25 de maio nunha visita á Deputación de Lugo, durante a que coñeceu estas iniciativas e pronunciou unha conferencia sobre o cambio climático. Lugo teu carón O Concello de ao Espazo Lab. Centro de Orientación Laboral do Concello de Lugo. Avda. da Coruña, 490. 27003 Lugo t_982 29 73 61 f_982 29 73 64 [email protected] FONDO SOCIAL EUROPEO O FSE inviste no teu futuro 26 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 Fachada acondicionada de la empresa de montajes eléctricos Jecsa, en el polígono de O Ceao. Los empresarios, preocupados por la buena imagen de sus propias sedes y de los polígonos industriales E l empresariado busca cada vez más una buena imagen para su empresa y para los edificios o sedes de trabajo. Si hasta hace unos años solo contaba la imagen del producto, posteriormente comenzó a valorarse la imagen pública de la empresa, y de ahí la proliferación de las firmas de certificación de calidades que en muchos casos eran requeridas por una cuestión de imagen más de que de necesidad a la hora de presentarse o de vender. Y más recientemente, el empresariado lucense ha pasado a valorar incluso la buena imagen del edificio o sede empresarial. En el polígono de O Ceao, por ejemplo, algunas naves han diseñado su fachada con tanto cuidado como si se tratase de una firma de venta al pequeño cliente en una coqueta plaza céntrica de la ciudad. Es el caso de Montajes Eléctricos Jecsa, que se dedica a las instalaciones eléctricas y realmente no vende artículos en su sede, pero ha diseñado una fachada que busca claramente ofrecer una imagen de edificio moderno y con tintes futuristas, muy lejos de la simple imagen de nave industrial al uso. Son muchos los empresarios del polígono de O Ceao que están preocupados por la imagen general de las calles y de los jardines y exigen con frecuencia al Concello de Lugo que tenga cuidadas las zonas verdes, ya que para ello pagan los impuestos municipales. En una reciente reunión de empresarios de este polígono con el alcalde lucense le recordaron incluso la conveniencia de no extender gravilla en algunas calles con baches debido a que el constante trasiego de coches y camiones levanta nubes de polvo que manchan los coches y las fachadas de las empresas. Pero incluso los empresarios están preocupados por la falta de civismo de algunos conductores, muchos de ellos empleados, que aparcan sus vehículos sobre aceras, jardines o zonas destinadas a peatones, creando una imagen del área empresarial un tanto suburbial y poco acorde para los visitantes que llegan a ella. Este tipo de detalles, además de influir en las ventas por las posibles incomodidades que se le crean al cliente potencial, dan una mala imagen del empresariado asentado en la zona. Sumideros con suciedad frente a otra empresa del polígono de O Ceao. Es también motivo frecuente de debate en las reuniones de los empresarios el problema de algunas naves cerradas durante algún tiempo, cuya imagen de abandono y suciedad molesta a las empresas colindantes, por no hablar de aquellos industriales que dejan viejos enseres en desuso, o incluso vehículos abandonados, delante de sus portalones con total impunidad. El encomiable interés de los hombres de negocios por la imagen de sus centros de trabajo podría llevar a que en un futuro muy próximo, algunos polígonos tengan su propio servicio de jardinería y limpieza, pagado por los propios socios, al igual que ya hacen ahora con los vigilantes de seguridad. Parque de placas solares, en el polígono de O Ceao, en donde se fomenta la buena imagen de las energías limpias Un grupo de jóvenes talentos desarrollaron y ahora dirigen la plataforma BidoBido.com en internet, desde la sede de Lugo. Detalle de la página, en una pantalla de ordenador, y su creador, Jacobo Lázare, en segundo plano. Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009 27 Una potente plataforma para el comercio en Internet que acaba de nacer en Lugo BidoBido.com es una plataforma de compra, venta y envío on line de todo tipo de artículos creada por un emprendedor lucense que ya había triunfado en el comercio electrónico. Internet ha traído buenas noticias este año a Lugo. En abril comenzó a operar una plataforma de servicios en la red desde cuya página se podrá comprar y vender todo, con pago seguro y garantizado, y envío a domicilio de forma urgente a un precio que no podría hacer ninguna empresa de transporte. Esta magnífica idea que agrupa las potencialidades del comercio electrónico, el transporte urgente y la banca electrónica fiable, nació de la cabeza de un joven emprendedor lucense, Jacobo Lázare, que hace cinco años creó una firma de venta a través de internet de videojuegos y consolas, llamada Disco Azul. Aquella idea, que nació con una irrisoria inversión inicial de solo 300 euros y desde la habitación de su casa, le reportó grandes beneficios y en cinco años se decidió a montar una plataforma de compra, venta y envío, a la que llamó BidoBido.com, porque su facturación ya había sobrepasado los seis millones de euros Tras un año y medio de desarrollos, pruebas y contratación de jóvenes talentos de la informática, el proyecto BidoBido.com ya está funcionando a pleno rendimiento a los tres meses de arrancar. El nombre es una combinación fonética que no significa nada pero se pronuncia igual en casi todos los idiomas del mundo, con lo cual es fácil de recordar. La página —realmente una plataforma logística— permitirá comprar y vender en tiempo real todo tipo de productos. El cliente únicamente pagará el transporte, cuyo precio podrá ver en el mismo momento de la compra. Para un envío dentro de España el precio oscila entre los 5 euros por un kilo, hasta los 28 euros por un paquete de 50 kilos. El precio tan barato se debe, según explica Jacobo Lázare, a que BidoBido ha podido negociar con las empresas de transporte gracias al elevado volumen de facturación que demostró Discoazul. El gran proyecto que arrancó hace tres meses sigue siendo como al principio: sin créditos. «Nunca he pedido un préstamo y no lo iba a hacer ahora. Todo lo afrontamos con dinero propio». La empresa tiene 18 empleados y necesitará 30 en los próximos meses. La facturación total de BiboBido y Disco Azul supera ya los nueve millones de euros. 28 Industria Lucense • Jueves, 2 de julio del 2009