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sumario
Guía anual para Emprender Franquicias y N egocio
Guía de Franquicias en España:
R etail .................................................................................15
R estauración ......................................................................44
Servicios............................................................................52
Guía para franquiciar:
Informe de la franquicia ......................................................6
Q ue es la franquicia ..........................................................14
C ómo montar una franquicia ............................................86
Las claves para franquiciar tu negocio..............................9 7
Guía para emprender:
C asos de éxito inspiradroes .................................................4
C omo hacer tu plan de negocio .........................................87
u a de financiación y subvenciones ................................9 0
Pasos para crear tu empresa ..............................................9 6
FI CH A S
FI CH A S
FI CH A S
Ideas de negocio ................................................................9 3
Guía anual para Emprender Franquicias y N egocio
Es una publicación de FDS Group Services & Media
Franchise Development Services España,S.L.
Via Augusta 246, Entlo. 08021 Barcelona.
Tel. 93 390 69 10
Fax 93 490 19 62
www.fdsconsulting.net
www.franquiciasynegocios.com
www.infofranquicias.com
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COORDINADOR:
Juan Manuel Soto
PUBLICIDAD:
Ruth Cazcarra / Juan Manuel Soto
REDACCIÓN:
Leticia Medina
DOCUMENTACIÓN:
Raquel Pérez
MAQUETACIÓN:
Anna Negre
IMPRESIÓN:
ROTIMPRÉS
DISTRIBUCIÓN: SGEL
DEPÓSITO LEGAL:
B-41996-2002
ISSN: 1578-8415
Los datos referidos a las empresas que se publican en esta guía han sido aportados por ellas mismas y se presentan únicamente con fines informativos, sin la necesidad de que Franchise Development Services España, s.l. se haga responsable de los mismos.
Queda prohibida expresamente la reproducción total o parcial de cualquier texto o imagen por cualquier medio sin autorización expresa del editor.
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Emprender
Casos de éxito
inspiradores
STARTUPS CONVERTIDAS EN GRANDES EMPRESAS DE ÉXITO
ATRÁPALO
N o todas las glorias tecnológicas encuentran
su origen en Silicon V alley. U n ejemplo español: atrápalo. Entradas para el teatro, hoteles
para una escapada de fin de semana, vuelos y
coches de alquiler para las vacaciones, propuestas gastronómicas en restaurantes de tu
ciudad...Y todo con descuento. Atrápalo es
una plataforma online que ofrece miles de
propuestas de ocio cada día en 11 países. U na
empresa que, dirigida por uno de sus cofundadores, Manuel R oca, supera ya los 30 0 millones de facturación.
R epasamos el caso de algunas startups tecnológicas nacidas de la nada
y que en poco tiempo se h an convertido en grandes casos de éxito.
A plicaciones móviles y negocios en internet que h an sabido encontrar
el elixir del triunfo.
WHATSAPP
70 0 millones de usuarios activos al mes y 30 .0 0 0 millones de mensajes diarios para esta aplicación móvil de mensajería por la que Facebook pagó, en febrero de 2 0 14, un importe de 2 1.80 0
millones de dólares. W hatsapp es el perfecto ejemplo de esas startups de éxito nacidas en Silicon V alley a manos de jóvenes emprendedores. Su fundador y C EO J an K oum se ha convertido
en uno de esos jóvenes millonarios tecnológicos de C alifornia.
EBAY
Otro paradigma más de esas empresas de internet nacidas medio por casualidad en los años 9 0
que ha acabado convirtiéndose en un éxito mundial en el sector del ecommerce y los pagos online, una plataforma donde comerciantes de todos los tamaños pueden competir vendiendo sus
productos. La plataforma obtuvo una facturación global en 2 0 14 de 17.9 0 2 millones de dólares,
un 12 % más que en 2 0 13.
Fue en pleno proceso de regresión de la burbuja de las puntocom, a mediados de 2 0 0 0 ,
cuando cuatro emprendedores decidieron
asociarse para crear Atrápalo. Manuel R oca
(en la foto), Ignacio Giral, Marek Fodor e
Ignacio Sala invirtieron 360 .0 0 0 euros para
crear esta página web, creyendo que el ocio
es un derecho y que todo el mundo debe poder disfrutar de su tiempo libre. Así, con la
voluntad de que la gente se lo pasara bien,
Atrápalo empezó vendiendo por internet las
butacas libres de las salas de teatro que no
se habían conseguido vender. B utacas libres
que podían ocupar espectadores pagando menos dinero por su entrada. Hoy, Atrápalo ha
crecido, ha diversificado y halla ofertas de
calidad no solo en teatros, sino también en
hoteles, vuelos, cruceros, restaurantes, entradas de espectáculos, actividades y coches de
alquiler. C ientos de miles de propuestas cada
día en 11 países diferentes.
TUENTI
Otra española más, Tuenti, una empresa que
nació como una red social, un Facebook a la
española, y que hoy se ha convertido en una
compañía diferente. Su modelo de negocio se
ha reorientado y su estrategia se ha redirigido,
defini ndose como la primera elco 2.
comunicación digital integrada en la nube.
Hoy, Tuenti es una empresa evolucionada,
diferente a la de 2 0 0 6. Ha puesto el móvil en
el centro de su estrategia y ha desarrollado el
primer Operador Móvil V irtual (OMV ) de
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La empresa, que cotiza en la B olsa de Londres desde marzo de 2 0 14, ha sido valorada en
1.770 millones de euros.
UBER
carácter social del mercado con una aplicación móvil integrada de mensajería instantánea y
comunicación social, uenti óvil. Con este nuevo modelo de negocio, uenti ha diversificado
también sus ingresos y si hace unos años, estos procedían exclusivamente de la publicidad, ahora
se derivan mayoritariamente de nuestro servicio como OMV [ operador móvil virtual] .
AMAZON
Es la empresa líder mundial de ecommerce y todo surgió en 19 9 4 en un pequeño garaje de
Seattle a manos de J eff B ezos. La historia de Amazon empezó con los libros pero hoy ya vende
prácticamente de todo. Libros, ropa, calzado, complementos, joyería, música, videojuegos, bricolaje, decoración, electrónica… y un largo etcétera. Artículos nuevos y de segunda mano. J eff
B ezos es el fundador de esta empresa y uno de esos millonarios que han hecho fortuna con sus
empresas de internet. Tanta fortuna que, como quien no quiere la cosa, el pasado año compró
el periódico americano W ashington Post. Y es que hoy, hablar de Amazon es hablar del mayor
ecommerce del mundo.
AIRBNB
N athan B lecharczyk, B rian C hesky y J oe Gebbia son los creadores de Airbnb, una página web
peer to peer, en la que propietarios privados alquilan sus alojamientos a huéspedes en todo el
mundo. La empresa es un ejemplo de éxito dentro del llamado consumo colaborativo y en solo
siete años ha entrado a formar parte del grupo de startups valoradas en más de 10 .0 0 0 millones de dólares. U na cifra, que sin duda, atestigua su éxito. La plataforma de alojamiento entre
particulares obtuvo esta tasación, según informaba The W all Street J ournal el pasado año, tras
levantar una nueva ronda de financiación de
millones de dólares unos 2 millones de eu
ros , procedente de la firma de capital privado
. En esta financiación, las firmas ragoneer,
equoia y . o e rice tambi n se convirtieron en inversores. a anterior ronda de financia
ción de Airbnb alcanzó un total de 32 6 millones y fue llevada a cabo por un grupo mixto de
inversores. Es el ejemplo perfecto del triunfo del llamado consumo colaborativo.
BLABLACAR
C onsumo colaborativo es también lo que hace B lablacar. N acida en Francia en 2 0 0 6, B laB laC ar
es la red social líder en España y Europa que fomenta viajar en coche compartido. C on más de
ocho millones de usuarios en 12 países, esta start-up francesa gestiona una plataforma online que
pone en contacto a conductores y usuarios que viajan entre dos ciudades y ofrece asientos libres
del coche para compartir gastos de gasolina y peajes, para lograr un transporte más barato (tanto
para el conductor como para los viajeros).
JUSTEAT
J ust Eat se ha convertido en la empresa líder del sector de la comida a domicilio por internet.
Esta plataforma, nacida en 2
en inamarca, est presente en pa ses, entre ellos Espa a.
U ber nació en 2 0 0 9 en San Francisco, a manos
de Travis K alanick y Garret C amp. ¿ Por qué
no crear una aplicación que permitiera solicitar un taxi solo pulsando un botón de tu móvil? Eso pensaron los dos emprendedores que
crearon U ber inicialmente como un servicio de
limusinas privado para convertirlo después en
una aplicación que ofrece a los ciudadanos una
red de conductores y vehículos para ir de un
punto a otro. Se presentan, de hecho, como la
alternativa al taxi. Su irrupción en el mercado
español revolucionó el sector del transporte y
alteró los ánimos de los taxistas. Tanto es así,
que a día de hoy su actividad está prohibida en
nuestro país (y en otros muchos de la U nión
Europea). Pero esta empresa no deja indiferente a nadie, ni a los profesionales del taxi, ni
tampoco a público e inversores: nacida en San
Francisco en 2 0 0 9 , U ber ya está presente en
39 países y 12 8 ciudades y ha sido valorada en
más de 17.0 0 0 millones de dólares.
Pero tras el cese de su actividad en nuestro
país, U ber no se rinde y ha ‘ atacado’ el mercado español con un nuevo concepto de negocio: U bereats. La empresa propietaria de
la aplicación de transporte de pasajeros entre
particulares U ber vuelve a España con su servicio de comida a domicilio. El servicio de
U berEats está por ahora disponible en B arcelona, todos los dos días de la semana durante
la hora de la comida y la cena en los barrios
de Eixample, Sarrià -Sant Gervasi, Poblenou
y la B arceloneta, aunque los planes pasan por
expandir el servicio a otras zonas de la ciudad.
La compañía ha puesto en marcha U berEats
en colaboración con la guía gastronómica
lateselector. esde la misma aplicación de
U ber, los usuarios pueden pedir comida en sus
restaurantes favoritos y un conductor de U ber
se los llevará hasta la puerta de casa.
INSTAGRAM
C reada en octubre de 2 0 10 , Instagram consiguió en su primera semana 10 0 .0 0 0 usuarios
activos. En tres meses ya tenía un millón y en
septiembre de 2 0 11 los seguidores ya eran 10
millones. El poder de seducción de Instagram
era indudable y aunque apenas tuviera dos
años de vida y menos de 2 0 trabajadores, en
2 0 12 Facebook ofreció a los creadores 1.0 0 0
millones de euros por comprar esta aplicación.
Y K evin Systrom y Mike K rieger, sus creadores, aceptaron.
millones en efectivo y el
resto en acciones.<
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I nforme
El sistema de
franquicias en
España
1. LA FRANQUICIA
La franquicia es un tipo de contrato mercantil que permite la expansión de un modelo de
negocio, aprovechando los recursos de quienes quieren montar las franquicias, es decir,
de los futuros franquiciados. Este sistema tiene éxito en todo el mundo porque reúne las
siguientes características:
ermite a los franquiciadores crecer con los recursos financieros y el traba o s per com
prometido de los franquiciados. Los locales gestionados por franquiciados tienden a ser
m s rentables que los locales propios ale ados del fundador.
ermite a los franquiciados montar un negocio con menos riesgo al estar probada la fran
quicia y con la venta as de estar en una cadena mayores ingresos potenciales y menores
costes por las eficiencias de las econom as de escala.
a franquicia es un contrato mercantil privado muy poco regulado en todo el mundo que
otorga libertad de pactos a franquiciador y franquiciado, lo que permite que se adapte a
muchas situaciones de negocio diferentes.
E iste un mercado en el que franquiciadores y franquiciados se encuentran, facilitando
que el crecimiento ferias, revistas, portales y gu as especializadas
or todas estas razones la franquicia crece tanto en Espa a como en el resto de Europa,
Am rica y en Asia.
NÚMERO DE FRANQUICIAS
NÚMERO DE
ESTABLECIMIENTOS
NÚMERO DE FRANQUICIAS Y ESTABLECIMIENTOS EN ESPAÑA
El n mero de empresas franquiciadoras acti
vas actualmente en Espa a asciende a . .
En total, si tenemos en cuenta el n mero his
tórico de empresas franquiciadoras que han
concedido franquicias en los ltimos a os,
est n o no en e pansión activa a d a de hoy,
la cifra asciende de 2 .646, según los datos
registrados por FDS.
En cuanto al n mero de establecimien
tos, las .
cadenas en e pansión tienen
.
establecimientos, .
de car cter
propio y los . 2 restantes, franquiciados.
i consideramos las 2.
cadenas franqui
ciadoras que en total han concedido fran
quicias en los ltimos a os, stas suman
.
establecimientos, 2 .
propios y
.
franquiciados.
HISTÓRICO DE
ESTABLECIMIENTOS
180.000
2500
50.000
150.000
2000
40.000
120.000
1500
30.000
90.000
1000
20.000
60.000
500
10.000
30.000
0
0
0
Número franquicias total
Número franquicias activas
Propios
Franquiciados
Propios
Franquiciados
N OTA
arcas que est n franquiciando y marcas que han concedido franquicias.
as marcas que est n franquiciando son aquellas que se autodefinen como tal y est n concediendo franquicias en este momento. El histórico de franquiciadoras, incluye marcas
que han concedido franquicias con independencia de si están concediendo franquicias en este momento.
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2. LA FRANQUICIA, CREADORA DE EMPLEO
El n mero de empleos generados por las m s de 2.
cadenas franquiciadoras que han
crecido con franquicias en los ltimos a os supera los 2 .
empleos
2 .2
2 .
.2
empleos creados en el EC
E
.
os negocios del sector E A C
E
C obtienen una rentabilidad que oscila
entre el y
sobre las ventas. e suele
traba ar con un argen ruto sobre ventas
que va del al
seg n se traba e en fir
me o en depósito. a media est en un
.
Las ventas por metro cuadrado son otro dato
importante a considerar. Las cifras varían
desde los 2.
m2 y a o a los .
m2 y a o. Conceptos punteros en zonas pre
mium llegan a los .
m2. os .
m2 se sit an en la zona media. Estos datos
var an bastante de una actividad a otra.
E A .
SECTOR SERVICIOS
C
H
E E
A.
SECTOR RETAIL
“ La franquicia es un
sistema de negocio claro
generador de empleo”
SECTOR HOSTELERÍA
31%
os negocios del sector E
C
ob
tienen una rentabilidad del
sobre
las ventas. La facturación en servicios
varía según si es venta a empresas, donde
el criterio son el n mero de vendedores y
personal de bac office. Entre
y
por persona son cifras medias . En los ne
gocios a consumidores con puntos de venta
se aseme an al retail, pero con facturacio
nes m s ba as de superior margen. e dan
facturaciones de . , 2.
o .
por metro cuadrado.
57%
12%
3. RENDIMIENTOS ECONÓMICOS DE LA FRANQUICIA
El rentabilidad media por sector en el sistema de franquicias es la siguiente
a rentabilidad de una franquicia cambia de un sector a otro, de una actividad a otra dentro
de un mismo sector, y de una empresa franquiciadora a otra dentro de la misma actividad.
i miramos las rentabilidades medias de los grandes sectores
a rentabilidad depende del tipo de negocio, de la
ubicación y de la gestión del franquiciado
os negocios del sector H
E E A
obtienen una rentabilidad del
2
so
bre las ventas. El margen bruto ronda el
. on los negocios de m s margen y
el de mayor atención directiva, ya que los
equipos humanos son importantes y son
muy intensivos en operaciones. as factu
raciones que se pueden conseguir oscilan
entre los .
y .
por metro cua
drado lleg ndose a ventas de .
por
metro cuadrado y a o.
MÁRGENES POR SECTORES
RETAIL
SERVICIOS
RESTAURACIÓN
10%
margen
5%
margen
20%
margen
neto
neto
neto
7
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I nforme
Estas cifras var an en función de factores como la empresa, la ubicación del local, la gestión
del franquiciado, la situación económica general…
4. LA FRANQUICIA, MENOR RIESGO EMPRESARIAL A LA HORA DE EMPRENDER
as cadenas de franquicias ofrecen al emprendedor un negocio probado en el mercado y
consolidado. Es por ello que el sistema de franquicia reduce el riesgo de mortalidad de un
negocio:
El
de los negocios independientes cierran antes de
a os.
ientras, el riesgo de cierre en las franquicias es del
al
, seg n la firma de la que
se trate. E isten muchos e emplos de franquicias e itosas que tan solo tienen una tasa de
mortalidad de cierre del
de sus aperturas.
RIESGO DE MORTALIDAD
100%
75%
50%
25%
0
5 años
Negocios independientes
Franquicias
“ El riesgo de
cierre de una
franquicia
puede ser
hasta un
inferior al de
un negocio
independiente,
aunque no es
cero”
5. HABILIDADES NECESARIAS PARA SER FRANQUICIADO
ormalmente, es la misma franquicia la que aporta la formación espec fica para que el
franquiciado tenga los conocimientos necesarios para desarrollar su negocio.
Aún así, cada actividad requiere al emprendedor unas características determinadas:
ara los negocios de E A C
E C se requiere un franquiciado con habilidades
comerciales, buen trato con el p blico y un buen conocimiento de su producto y de su target.
ara los negocios de E
C
se requiere un franquiciado con, ante todo, habilidades
UBICACIONES
RETAIL
HOSTELERÍA
SERVICIOS
RESTO
comerciales y afinidad con el cliente y con
el producto servicio que comercializa.
ara los negocios de H
E E A se
requiere un franquiciado con capacidad
para dirigir equipos humanos y atención
al detalle.
6. TIPO DE UBICACIONES NECESARIAS
Cada actividad requiere un tipo de local
concreto ubicado en zonas espec ficas
ara los negocios de E A C
E
C
la ubicación del local es cr tica para
el ito del negocio. rincipalmente, se
necesitan zonas de alto tr fico peatonal.
Existen dos grandes grupos:
as que buscan zonas remium en las me
ores ciudades. Centros comerciales.
as que e plotan calles buenas de po
blaciones secundarias y o zonas secun
darias de ciudades buenas.
ara los negocios de E
C
el lo
cal toma menos importancia, sobre todo
si se trata de franquicias que ofrecen ser
vicios a empresas. En el caso de ofertar
servicios al cliente particular, la ubicación
toma algo más de relevancia, pero no es
primordial. Hay muchas franquicias de
servicios que directamente no requieren
locales comerciales.
“ Según el tipo de
actividad, el local
toma más o menos
importancia en el éxito
del negocio”
PREMIUM SUPER A
A
Cada sector de
actividad requiere unas
habilidades concretas al
emprendedor, aunque
la característica más
común es la necesidad
de carácter comercial”
ara los negocios de H
E E A es
tambi n muy importante la ubicación del
local. Estos negocios se instalan en lo
cales grandes, con salida de humos, con
amplias zonas para mesas, terraza
a
m s cantidad de mesas, m s posibilidad
de facturación .
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RETAIL
7. ANÁLISIS POR SECTOR
ACTIVIDAD
Tecnología y oficina
Tiendas especializadas
Moda ropa
Accesorios de moda y joyas
Casa y mobiliario
Moda infantil
Moda íntima
0
Nº Marcas
Centros Propios
Franquiciados
Total Centros
229
185
172
146
118
63
25
1.473
1.731
4.799
1.502
823
1.155
371
6.253
2.944
3.890
2.659
2.695
2.086
1.410
7.726
4.675
8.689
4.161
3.518
3.241
1.781
6750
9000
2250
4500
Tecnologia y oficina
Moda ropa
Casa y mobiliario
Moda infantil
Moda íntima
HOSTELERÍA
Nº Marcas
Centros Propios
ACTIVIDAD
Franquiciados
Total Centros
Nº Marcas Centros Propios
Restauración temática
Cafeterías heladerías y pequeños locales
Cervecerías-tapas
0
223
145
74
2000
1.974
4.445
124
4000
Franquiciados Total Centros
4.661
3.137
1.815
6000
6.635
7.582
1.939
8000
Cafeterías, heladerías y
pequeños locales
Cervecerías-tapas
Nº Marcas
Centros Propios
Franquiciados
Total Centros
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I nforme
SERVICIOS
7. ANÁLISIS POR SECTOR
ACTIVIDAD
Nº Marcas
Centros Propios
Estética y salud
300
Servicios especializados
279
Negocios inmobiliarios y financieros 165
Automóvil
83
Cuidado personal
77
Agencias viajes
73
Servicios a empresas
69
Tintorerías-lavanderías-arreglos
30
Energías renovables
26
Mensajería-transporte
14
0
2250
1.175
1.080
1.403
545
651
2.905
248
202
47
382
4500
Franquiciados
4.846
14.825
5.463
3.847
4.093
85.006
1.922
1.769
489
2.974
6750
Total Centros
6.321
15.905
6.866
4392
4744
87.911
2170
1971
536
3356
9000
Estética y salud
Negocions inmobiliarios y financieros
Automóvil
Cuidado personal
Agencia de viajes
Tintorerías-Lavanderías-Arreglos
Nº Marcas
Centros Propios
Franquiciados
Total Centros
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8. ANÁLISIS GEOGRÁFICO
En cuanto a la distribución de franquicias por zonas, de las m s de 2.
sión por ubicación de las centrales franquiciadoras son
Província
Madrid
Barcelona
Valencia
Alicante
Sevilla
Málaga
Zaragoza
Murcia
Asturias
Girona
La Coruña
Pontevedra
Granada
Tarragona
Vizcaya
Badajoz
Islas Baleares
Valladolid
León
Córdoba
Navarra
Cádiz
Las Palmas
Burgos
Cantabria
Castellón
Jaén
La Rioja
Toledo
S.C. de Tenerife
Salamanca
Ciudad Real
Guipúzcoa
Orense
Huelva
Lleida
Almería
Albacete
Cáceres
Álava
Huesca
Zamora
Guadalajara
Palencia
Avila
Lugo
Soria
Cuenca
Teruel
Segovia
empresas franquiciadoras en los ltimos a os en Espa a, la divi
Núm. Marcas
Centros Propios
Franquiciados
Total Centros
674
468
156
112
96
92
45
44
33
33
30
30
28
28
26
24
23
21
20
18
18
17
17
15
15
15
14
14
14
13
13
11
10
10
9
9
8
7
7
6
6
6
4
4
3
3
3
2
2
1
12.042
6.953
1.180
605
273
684
322
116
115
190
147
227
180
183
1.291
107
82
36
68
50
45
70
59
53
369
47
47
36
106
24
217
32
26
306
56
88
19
15
32
31
11
22
5
14
5
15
8
8
3
1
20.104
23.308
4.816
7.268
2.212
2.218
1.839
467
616
791
3.083
646
1.130
1.218
738
297
1.206
716
186
214
1.042
378
133
124
987
259
468
533
754
54
130
175
2.719
218
159
440
11
105
116
74
140
19
207
48
92
91
10
26
5
2
32.146
30.261
5.996
7.873
2.485
2.902
2.161
583
731
981
3.230
873
1.310
1.401
2.029
404
1.288
752
254
264
1.087
448
192
177
1.356
306
515
569
860
78
347
207
2.745
524
215
528
30
120
148
105
151
41
212
62
97
106
18
34
8
3
El .
de las centrales se concentran
en adrid y arcelona
11
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I nforme
9. ANÁLISIS DE INVERSIÓN
RETAIL
a cifra media de inversión inicial, canon de entrada y tama o de local por sectores de actividad es
ACTIVIDAD
Inversión Media
Canon Medio
Media Local (m2)
162.500 €
51.980 €
48.899 €
47.358 €
41.938 €
39.645 €
22.998 €
12.707
7.250
8.752
9.337
10.378
10.245
7.938
203
62
89
47
73
96
39
Casa y mobiliario
Moda íntima
Moda ropa
Moda infantil
0
45000
90000
€
€
€
€
€
€
€
135000
180000
Casa y mobiliario
Moda íntima
Moda ropa
Moda Infantil
HOSTELERÍA
Inversión Media
ACTIVIDAD
Inversión Media
Canon Medio
Canon Medio
Media Local (m2)
19.014 €
15.448 €
10.992 €
135
109
55
140.368 €
Cervecerías-tapas
115.942 €
Cafeterías heladerías y pequeños locales 74.823 €
0
40000
80000
120000
160000
Restauración Temática
Cervecerías-tapas
Cafeterías heladerías
y pequeños locales
Inversión Media
Canon Medio
12
Informe.indd 12
25/3/15 13:27
SERVICIOS
ACTIVIDAD
Inversión Media
Canon Medio
Media Local (m2)
67.637 €
48.921 €
44.263 €
40.319 €
36.877 €
30.766 €
30.696 €
26.926 €
26.777 €
20.017 €
11.362 €
11.002
19.000
12.208
5.790
6.473
11.927
9.591
9.268
17.003
10.871
7.138
105
60
122
37
41
74
37
171
43
47
30
Estética y salud
Automóvil
Cuidado personal
Formación y consultoría
Negocios inmobiliarios y financieros
Agencias viajes
0
17500
35000
€
€
€
€
€
€
€
€
€
€
€
52500
70000
Estética y salut
Mensajería-Transporte
Automóvil
Tintorerías-lavanderías arreglos
Cuidado personal
Serviciosa empresas
Serviciosa especializados
Negocios inmobiliarios y financieros
Agencias viajes
Inversión Media
Canon Medio
SOBRE FDS
roup ervices
edia es un grupo multidisplicinar especializado en prestar servicios al canal de franquicias y retail y tambi n a
empresas del sector de la alimentación y la hosteler a.
Si necesitas ampliar esta o cualquier otra información relacionada con la franquicia, o entrevistar a un consultor experto, no dudes en
contactar con FDS Services & Media. <
P ara más información:
Tel. 902 40 11 22 w w w .fdsgroup.es
[email protected]
13
Informe.indd 13
25/3/15 13:27
Franquicias
¿Q ué es la
franquicia?
¿Sabes en qué consiste exactamente el sistema comercial de
la franquicia? Conoce cuál es el
papel del franquiciado y del franquiciador y cómo es la relación
que les une.
FRANCHISE
L
a franquicia es una fórmula de
asociación comercial entre dos
empresas legalmente independientes. U na de las partes, el
franquiciado, distribuye los bienes o servicios desarrollados por la otra parte, el franquiciador, bajo su misma marca y sistema
de trabajo. Lo hace en una zona de exclusividad y a cambio de unas contraprestaciones económicas que paga el franquiciado.
QUIÉN ES QUIÉN
El franquiciador: es quien desarrolla un negocio de éxito, estandariza y empaqueta su sistema de gestión y le cede al franquiciado el derecho a copiar su negocio mediante la firma
de un contrato. É ste licencia su marca, transmite su saber hacer al franquiciado, le presta la
formación necesaria para gestionar con éxito la actividad y le ofrece servicios de soporte.
El franquiciado: es quien invierte en la copia del negocio, convirtiéndose en el propietario
del mismo, de manera que no tiene que inventarse un negocio nuevo. A cambio, paga una
serie de contraprestaciones a la central y tiene el compromiso de seguir las pautas marcadas
por el franquiciador en determinados aspectos. C omo empresario que es, el franquiciado
realiza la inversión del local, asume los costes y los riesgos y se queda con parte del beneficio que genera el establecimiento.
A LA HORA DE EMPRENDER, ¿POR QUÉ APOSTAR POR UNA FRANQUICIA?
Frente a un negocio independiente, la franquicia disminuye el riesgo del negocio y proporciona las ventajas de grupo. Pero aunque el sistema de franquicia aporta ventajas tanto al
franquiciado como al franquiciador, antes de decidirse por esta fórmula comercial se tiene
que analizar si realmente es lo que nos interesa, ya que para muchos emprendedores seguir
las pautas que le marcará la central puede suponer un freno. Hay que tener claro que la
franquicia liga al franquiciado con el franquiciador y éste tiene que seguir ciertos criterios
marcados desde la C entral.
LA FRANQUICIA ES…
Para el empresario que busca desarrollar
su red y abrir más centros, la franquicia le
proporciona una red de franquiciados que
supone un equipo humano idóneo para expandirse a mayor velocidad y asumiendo
un riesgo operativo menor, a la vez que
consigue una cobertura geogr fica mayor.
Esto permite al franquiciador especializarse en la dirección de la cadena.
Para el franquiciado, la franquicia es la manera de entrar en el mundo de los negocios
de la mano de una marca conocida, con
una inversión menor la que necesitaría si
abriese un negocio él solo, y mejores condiciones económicas alcanzadas por formar
parte de una cadena. <
14
que es la franquicia.indd 14
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Blablatel Telefonía I nteligente
TELEFONÍA Y TECNOLOGÍA DE CONSUMO
B
lablatel Telefonía Inteligente es un innovador concepto de
franquicia dedicada a la telefonía y la tecnología de consumo,
basado en una reducida inversión inicial y unos ba os costes fi os,
con una diversificada oferta de productos y servicios de elevada
calidad y amplios m rgenes de beneficio. uestro compromiso
- La mayor V AR IEDAD de teléfonos móviles, smartphones, tablets, accesorios, gadgets y operadores del mercado. A E
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e perto, simple e imparcial por parte de nuestros
asesores de confianza. El me or
EC garantizado. CA
A de servicio y A
E C A C CA para el me or cuida
do de tu tel fono o tablet. uestros productos y servicios . ele
fon a móvil altas, portabilidades y recargas. omos distribuidores
de
compa as telefónicas imyo,
s óvil, ep blica ó
vil, Hits obile, Happy óvil, igi obil, ebara... 2. elefon a
fi a e nternet. . martphones y tablets, tanto de primeras marcas
como Apple, amsung, ony,
, o ia o Alcatel, como de las
cada vez m s demandadas marcas asi ticas Hua ei, iaomi,
ne lus, E, Elephone, oogee, Cubot o h . . Accesorios y
gadgets, que comercializamos ba o nuestra propia marca, lo cual
nos permite llevar un riguroso control de calidad sobre el producto ofrecido. . ervicio t cnico y reparaciones. . lan enove. .
inanciación y seguros. .
E y autónomos.
DATOS DE LA FRANQUICIA
 Total Centros: 6
LAS VENTAJAS DEL NEGOCIO
 in canon de entrada para las pró imas
franquicias
 educidos costes fi os y amplios m rgenes de beneficio reales
 Formación, asistencia y soporte técnico prestado desde la
central
 Imagen de marca muy cuidada y de alto impacto
 Presidente
 Director General
Germán Posada Llorente
CONDICIONES ECONÓMICAS
PERFIL UBICACIÓN Y LOCAL
 Director Expansión
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 4
 C. entrada: 0
 Royalty: 175
 Canon de publicidad: 0
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año: 125.532 € / 158.520 €
 Beneficios estimados 1er año: 5.565 €
 Inversión necesaria: 14.900 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
Rafael Torre Vázquez
Propios: 2
 Año creación de la franquicia: 2014
 País de origen: España
 Duración del contrato: 5 años, renovable
 Sistema de venta: -
Germán Posada Llorente
Y 984197981
 Nombre Sociedad: Blablatel Mobile, S.L.
 Año fundación Sociedad: 2001
 Facturación Sociedad: -
 Superfície mínima local: 20 m2
 Características especiales: Primera línea comercial
 Fachada: Mínimo ideal de 3 metros
 Precio máximo alquiler:  Población mínima: 5.000 habitantes
 Calle/Ubicación:  Centro Comercial:  Tipo de licencia: Comercio minorista
 Director de Expansión: Rafael Torre Vázquez
PERFIL DEL FRANQUICIADO TIPO
 Dirección:
 Formación: Programa de formación inicial y continua
 Experiencia: No necesaria
 Informática: A nivel usuario
 Idiomas: No necesarios
 Dedicación: -
Avda. Argentina, 132
33213 Gijón. Asturias
 Fax:  E-mail: [email protected]
 Web: www.blablatel.es
P I N CH A
A Q U Í
15
FICHAS RETAIL.indd 15
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RETAIL
Bureau V allée
B
SUPERMERCADO DE PAPELERÍA, MATERIAL ESCOLAR, INFORMÁTICA, HIGH TECH, MOBILIARIO
ureau V allée es Líder europeo y primera red francesa de supermercados de papeler a, material de oficina y escolar, consumi
bles, accesorios inform ticos y High ech con 2
E A y una
facturación de 2
. u desarrollo en Espa a empezó en el 2
con tiendas propias y el lanzamiento de la franquicia en 2 . Hemos
abierto
E A E
A
y contamos
actualmente con tiendas propias y franquiciadas. U EAU A
EA
A U
H
franc s de la gran distribución
adaptado a las especificidades del mercado espa ol. Hemos revolu
cionado el sector de la papeler a, del material de oficina y de los con
sumibles aportando técnicas de distribución y comunicación moderna y especializada.
E
E
EC
del mercado en sus
tiendas, lo que fideliza el cliente tanto particular como profesional. El
concepto se basa en ofrecer el mayor surtido al precio más bajo, entre
y
referencias de las
E A
A CA espa olas y
europeas. U C CE
E dos formatos de tienda que se
adaptan a las posibilidades económicas de cada franquiciado y a sus
zonas de implantación. Una en periferia de las ciudades formato de
mediana superficie , la otra en centro ciudad formato urbano .
AC
inicial e tensa seguimiento y asesoramiento constantes.
A
E
C
escucha, di logo, confianza y compromiso,
A
A
A E C A con el franquiciado.
 Un concepto fuerte e innovador con un mi comercial nico
papelería/ high tech/ cartuchos de tinta/ copistería
 Un franquiciador l der Europeo con 2 tiendas y mas de 2
a os de e periencia.
 El ito de sus franquiciados El
de los franquiciados
abren varias tiendas.
 Los mejores precios de compra negociados por la central con
proveedores.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Bruno Peyroles
Fabienne Maler (Dirección España)
Y 931 819 460
 Facturación Sociedad: 250.000.000
 Director de Expansión: Josep Maria Baiget
Franq.: 225
 C. entrada: 14.000/18.000 € (según formato)
 Royalty: Progresivo del 2,4% hasta 3,5%
 Canon de publicidad: % sobre ventas
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año: 330.000-550.000€ / 450.000- 1.100.000€
 Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: Desde 120.000 € a 200.000 € (según
 Carac. especiales: Tamaño idóneo de 200 a 500 m2 de local
 Fachada: Mínimo 4 metros
 Precio máximo alquiler:  Población mínima: 30000 habitantes
 Calle/Ubicación: Centro urbano o periferia según modelo
 Centro Comercial:  Tipo de licencia: -
Ronda Europa, 51
08800 Vilanova i la Geltrú. Barcelona
 Web: www.bureau-vallee.es
Propios: 25
 Año creación de la franquicia: 1989 (2007 en España)
 País de origen: Francia
 Duración del contrato: 7 años renovables
 Sistema de venta: Retail. Cash & Carry
Bruno Peyroles
 Nombre Sociedad: BUREAU VALLÉE
 Dirección:
formato)
Josep Maria Baiget
DATOS DE LA EMPRESA
P I N CH A
A Q U Í
 Formación: Ofrecemos 60 días en tienda piloto
 Experiencia: No es necesaria- Ofrecemos formación
 Informática: Recomendable
 Idiomas:  Dedicación: Plena/ parcial según personal contratado
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Empress Digital
FRANQUICIA DE COPISTERÍA Y PAPELERÍA
E
mpress igital es la franquicia de Copister a, apeler a, n
form tica y ise o m s completa de Espa a. e a d as
y desde .
euros, en la versión ite, canon entrada inclui
do, es todo el tiempo y la inversión que necesita Empress Digital
para poner en marcha un nuevo negocio de copistería y papelería
en cualquier punto de Espa a. En 2
se franquicia la primera
tienda de negocio que hab amos puesto en marcha en
.
s
de 2 a os de e periencia en el sector de las fotocopiadoras y
a os creando copister as papeler as, respaldan nuestro proyecto
En estos a os Empress igital ha puesto en funcionamiento m s
de
tiendas en Espa a. Empress igital se encarga de impar
tir al franquiciado la formación técnica, empresarial y comercial
necesaria. uestro mayor valor a nnovación racias a la es
tión ocumental hemos transformado el agonizante mercado de
la copia, en un mercado en alza y con un espectacular futuro. El
vie o local, el vie o negocio, ha muerto. Hoy hablamos de empre
sas dirigiéndose a empresas, dando unos servicios que muy pocos
est n en condiciones de dar. Unos innovamos, otros copian. Esto
el cliente lo detecta y obra en consecuencia, tanto nuestro propio
cliente como los clientes de nuestros franquiciados. iferenciarse
es la clave del ito.
 l neas de negocio distintas
 ran demanda por parte del p blico en general
 R ápida puesta en marcha y rápido retorno inversión

de p blico ob etivo
 Duración del contrato: 3
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: 4.000 €
 Royalty: 90€ Empress Lite - 120€ Empress Profesional
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 15.160 €
 Presidente
Ramiro Salgado Pinto
Franq.: 41
Arantxa Manzano Torres
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 2
Ramiro Salgado Pinto
Y 696470188
 Nombre Sociedad: Ramiro Salgado Pinto
 Superfície mínima local: 60/80 m2
 Características especiales: Diáfano, planta calle
 Fachada:  Precio máximo alquiler: 900
 Población mínima: 10000 habitantes
 Calle/Ubicación:  Centro Comercial: No recomendable
 Tipo de licencia: -
 Director de Expansión: Arantxa Manzano Torres
 Dirección:
 Formación: Perfil comercial
 Experiencia:  Informática: Básicos - usuario
 Idiomas: No necesario
 Dedicación: Completa
Jorge Manrique
19171 Cabanillas del Campo. Guadalajara
 Fax: [email protected]
 E-mail: www.empress.es
 Web: -
P I N CH A
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RETAIL
Disconsu
RECICLAJE Y CONSUMIBLES
D
isconsu ranquicia especializada en el consumible tanto
original como compatible. omos los
C
que garan
tizamos E
E C
a trav s de contrato. omos
n mero U
en facturación en Espa a. Con isconsu dispondr
de una gran
A U C A con
A E E mano, con una ba a
inversión. o hay oyalties de ning n tipo y tenemos la E
CA
A A
E
EC
A A
A . oseemos
acuerdo con f brica en Asia, para produción propia. isconsu es
una compa a del rupo iscount. icho grupo nació en el a o
.
y en el transcurso de todos estos a os ha ido acumulando
e periencia y conocimientos sobre dicho sector en el que los cam
bios son r pidos y continuos. isconsu te ofrece un llave en mano
y además… - Amplísima formación antes de la apertura con una
magnifica planificación, y con un posterior apoyo continuado por
parte de la franquicia. Asesoramiento en la elección del local, as
como el dise o y todo el monta e de tienda. Elevados m rgenes
comerciales. Completo soft are de gestión de venta y comer
cial.
pida recuperación de la inversión. Apoyo en la b sque
da de inanciación. Completa campa a de ar eting para la
garant a del ito de la tienda, incluyendo la entrega de
pre
supuestos a clientes. Hacemos campa as espec ficas a clientes
finales, para aumentar las ventas de nuestros franquiciados A E
A ,
E E
U
E
E E
A
A E UE
E E E CA A UE
A CA E A.
Propios: 2
Franq.: 34
 Duración del contrato: 5 años prorrogable
 Elevados margenes comerciales
 R ápida recuperación de la inversión
 Apoyo continuado por central
 arantizamos el ito por escrito
 C. entrada: LLave en mano 12.900 €
 Royalty: No hay
 Canon de publicidad: No hay
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
Gloria Rodriguez
DATOS DE LA EMPRESA
Gloria Rodriguez
Y 98 836 60 61
 Nombre Sociedad: Disconsu By Group Discount
 Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: - habitantes
 Calle/Ubicación: Mejor con afluencia
 Centro Comercial: No necesario
 Director de Expansión: Gloria Rodriguez
 Dirección: 7B Interior nave 1
 Formación: A Cargo de la Franquicia
 Experiencia: No es necesaria
 Informática: No es necesaria
 Idiomas: No es necesaria
 Dedicación: -
32900 San Ciprian de Viñas. Ourense
 Fax: 988366283
 E-mail: [email protected]
 Web: www.disconsu.es
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EQ U I V A LEN Z A
PERFUMES
ienda de perfumes de marca propia a ense a especializada en
perfumes de alta calidad, creaciones propias y precios asequibles
suma
tiendas en m s de pa ses, lo que convierte en una de
las marcas l deres de su sector. u red de tiendas se encuentra en
proceso de e pansión por Europa, Am rica y frica. Es la empre
sa del sector que más está creciendo, con recientes implantaciones
en tiendas en calle y centros comerciales
all odel y local .
A diferencia de las franquicias al uso, Equivalenza no cobra ni
canon inicial ni royalties, sino que funciona a través de un contrato de licencia. a ense a fabrica perfumes de gran fi ación y
calidad, clasificados por familias olfativas. Equivalenza apela a la
compra inteligente y ofrece una nueva forma de comprar perfume
basado en el asesoramiento y precios asequibles. frece m s de
perfumes de mu er, hombre y ni o, as como perfumes espe
ciales perfumes autor, perfume sólido, aceite perfumado... tras
l neas de producto son el aroma de uso cotidiano ambientadores
en spray, mi ados, velas , as como productos para el cuidado
personal, cremas de manos, lip balm, body lotion, geles perfumados o after shave. Equivalenza se caracteriza por ser un negocio
de ba a inversión esde .
euros
A por all odel y
.
por una tienda y alta rentabilidad, con un margen comer
cial muy elevado.
 B aja inversión
 Alta rentabilidad
 Calidad del producto a precios lo cost
 restigio de la marca
 Duración del contrato: 5 años
 Sistema de venta: Licencias
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: No hay
 Royalty: No hay
Propios: 5
 Presidente
Jaime Berdejo
Ángeles Berdejo
-
Ángeles Berdejo
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 700
Y 976 79 60 27
 Nombre Sociedad: Equivalenza Retail
 Características especiales: Local bien situado en zona comercial
 Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: 20000 habitantes
 Calle/Ubicación: Calles comerciales
 Centro Comercial: Sí
 Director de Expansión: Ángeles Berdejo
 Dirección:
 Formación:  Experiencia:  Informática:  Idiomas:  Dedicación: -
Avda. Cesar Augusto 30 1º h-i
50003 Zaragoza. Zaragoza
 Web: www.equivalenza.com
P I N CH A
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RETAIL
Flormar P rofessional Mak e-U p
VENTAS DE PRODUCTOS DE COSMÉTICA, BELLEZA Y PERFUMERÍA
F
lormar rofessional a e Up fue fundada en el
y es
hoy un l der mundial presente en m s de pa ses. lormar no
hace private label y vende sólo mediante sus puntos de venta.
La constante inversión en la innovación y el énfasis en la calidad de los productos diferencian la oferta de lormar. a marca
est certificada seg n las m s estrictas normativas de calidad
, ureau eritas, etc., y realiza su actividad respetando las
m s modernas reglas de control y pruebas no tests en animales,
no niquel en los productos, etc. . lormar Cosmetics
es la filial
directa, fundada en el 2
en Espa a. A ra z de los óptimos resul
tados obtenidos en menos de a os ha abierto m s de
tiendas
en toda Espa a . lormar sigue en una fase de grande e pansión
en todo el territorio nacional y valora posibilidades en ciudades de
m s de .
habitantes y en lugares de grande tr fico. lormar
propone un concepto innovador y de grande ito que consiste
en la oferta de una gama completa de productos de cosmética de
CA
A
E
A en puntos de venta E E A E
E U CA
y al precio
A E U
E E
E
CA . El producto lormar destaca y se diferencia por el nfasis
en la duración, la pigmentación de los colores y la facilidad de
aplicación.
 etorno immediato y garantizado
 Inversión limitada
 R espaldo de grupo mundial fabricante
 nnovación en producto y mar eting constante
 Año creación de la franquicia: 1970 (2010 en España)
 País de origen: Italia
 Duración del contrato: Indefinido
 Sistema de venta: Tiendas monomarca Flormar
Propios: 25
 C. entrada: 0
 Royalty: 0
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Alberto Mascetti
 Retail Manager
Claudio Facchini
Claudio Facchini
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 35
Y 93 467 49 61
 Nombre Sociedad: Flormar Cosmetics SL
 Año fundación Sociedad: 1970 (2010 en España)
 Características especiales: En zonas de grande tráfico
 Fachada: 4m
 Calle/Ubicación: Calle peatonal
 Centro Comercial: Ubicación prime
 Director de Expansión: Alberto Mascetti
 Dirección:
 Formación: Gestión de punto de venta
 Experiencia: Deseable en gestión
 Informática: No
 Idiomas: No
 Dedicación: Exclusiva o autoempleo
Ferrán 59
08002 Barcelona. Barcelona
 Web: www.flormar.es
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I SR A EL H A TS
VENTA SOMBREROS DE MUJER
L
a franquicia de sombreros de mujer Israel Hats es la continuación en srael del traba o comenzado en
por atricia
Harari, dise adora y A
A A E del negocio. Ella fundó su
primer taller en uenos Aires y sus dise os, modernos, persona
lizados y para todo tipo de p blicos, pronto atra eron a muchos
clientes convirtiéndose en poco tiempo, en la principal referencia
en su pa s. En 2 , la empresa se instaló en srael y all abrieron
su primera tienda. En 2
, inauguraron otra tienda en el centro
de erusalem. us creaciones vienen avaladas por casi a os de
e periencia, en calidad, dise o y atención al p blico. En srael
han mejorado y ampliado el surtido, ofreciendo un catálogo con
m s de
productos m s incorporaciones semanales , todos de
fabricación a mano y dise o especial, nico y original. a em
presa especializada en sombreros de mu er se encuentra inmersa
en un proceso de construir una red de franquiciados. e trata de
un negocio sencillo, cómodo y barato de montar. Aprovecha su
e periencia y nete a su red de tiendas. a franquicia te aporta
el conocimiento y la e periencia que quiz s no tienes. e ayudan
a elegir un local, reformarlo, decorarlo y llenarlo de mercanc a.
En todo momento contarás con el consejo y la visita personal del
equipo de la Central. En apenas dos meses y con menos dinero
del que imaginas, tendrás en marcha un negocio original, rentable
y... tuyo
 E clusivo y sin competencia
 riginal
 Moda
 País de origen: Israel
 Duración del contrato:  Sistema de venta: -
Propios: 1
Franq.: 1
 C. entrada: 3.000 €, negociable segun emplazamiento
 Royalty: No
 Canon de publicidad: No
 Márgen bruto: Entre 70 y 90% sobre coste de compra
 V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 25.000 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
Elias Bendahan
Armando Ben Dahan
 Diseñadora de la Franquicia
Patricia Harari
DATOS DE LA EMPRESA
Patricia Harari
Y
25824663
 Nombre Sociedad: ISRAEL HATS
 Características especiales: Iluminado
 Fachada: Mínima 5 metros
 Precio máximo alquiler: 2.000
 Población mínima: 50.000 habitantes
 Calle/Ubicación: Centrico
 Centro Comercial: Si
 Tipo de licencia: No
 Responsable: Patricia Harari
 Dirección:
 Formación: Necesaria en gestor de negocio propio
 Experiencia: Necesaria en articulos de mujer
 Informática: Si
 Idiomas: Valorable ingles
 Dedicación: Preferible una mujer atienda al publico
King George, 11
94000 Jerusalem. Jerusalem
 Fax: 48757683
 Web: www.israelhats.com
P I N CH A
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RETAIL
La Botica de los P erfumes
VENTA DE PERFUMERÍA DE CREACIÓN PROPIA, COSMÉTICA NATURAL Y AROMAS.
L
A
CA E
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a otica de los erfumes ofrecemos perfumes de creación
propia de alta calidad a unos precios asequibles. uestras fra
gancias son elaboradas en Europa. Entre nuestra ampl a oferta
de productos también puede encontrar colonias frescas, aromas
y un gran surtido de cosm tica natural. Un modelo de negocio
que a na la calidad y e clusividad de nuestros productos, con
unos precios muy competitivos, siendo el negocio perfecto que
fomenta el autoempleo o la inversión. En a otica de los erfu
mes
E
E CA
EE
A A,
A E , de
forma que es una inversión reducida para el franquiciado, con una
rentabilidad e celente. a e pansión imparable en Espa a, con
m s de
tiendas especializadas, y nuestra aparición en mer
cados internacionales, hace que nos hayamos posicionado como
una empresa de ito. roducto uestra l nea de perfumer a, con
m s de
fragancias femeninas, masculinas e infantiles , est
clasificada por familias olfativas oral, oriental, amaderada y
fresca , facilitando la elección al consumidor y aportando infor
mación de calidad. Adem s, en a otica de los erfumes ofrece
mos una amplia variedad de aromas para el hogar, el vehículo y
sus mascotas. uestra l nea de cosm tica natural incluye abones
artesanales, aceites puros, l neas de belleza natural, etc. odo de
fabricación artesanal, a precios asequibles.
 Alta rentabilidad.
 nversión reducida.
 E clusividad de zona.
 Apoyo integral al franquiciado.
 Duración del contrato: 5 años prorrogables
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: No tiene
 Royalty: No tiene
 Canon de publicidad: No tiene
Propios: 11
 Presidente
Juan Antonio Almoril
Luis Labad
Francisco González
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 129
Juan Antonio Almoril
Y 924049699
 Nombre Sociedad: Distribuciones La Botica de los Perfumes S.L.
 Superfície mínima local: 25 - 50 m2
 Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: 15.000 habitantes
 Calle/Ubicación: Zonas comerciales y Grandes superficies
 Director de Expansión: Francisco González
 Dirección:
Blanqueadores, 4
06800 Mérida. Badajoz
 Fax: 924388035
 Web: www.laboticadelosperfumes.com
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La Jab onería Galesa
JABONERÍA Y COSMÉTICA NATURAL
L
a aboner a alesa ofrece en sus establecimientos productos
naturales y de muy alta calidad, realizados con propie
dades terapéuticas de plantas, hierbas, especias y frutas en beneficio de una piel bella y sana. En sus tiendas se encuentra una
gran variedad de artículos dirigidos al cuidado de la piel y a su
belleza abones de aceite de oliva y de glicerina, champ s, aceites
sólidos y líquidos, cremas y lociones corporales, desodorantes,
y bombas, sales y leches de ba o. ambi n productos faciales,
cestas de regalo y complementos para el ba o como aboneras,
espon as y masa eadores entre otros. enta as del ranquiciado
royecto de ecoración lave en mano
ediante la nver
sión inicial la empresa aporta todo lo necesario para la apertura
del local proyecto en
del local, mobiliario, rótulos, equipo
inform tico, stoc inicial, formación, etc., la nica partida que no
est incluida es la obra civil que requiera cada local. Con todo
ello, el franquiciado se asegura que su establecimiento tendrá los
par metros de calidad estipulados por la central. ector en plena
e pansión nversión ba a, por deba o de la media del sector.
Correcta transmisión de no Ho por medio de manuales ope
rativos. E periencia probada del modelo de negocio mediante
tiendas propias. ona de e clusividad. Almac n central en a
drid servicio log stico r pido y preciso
ormación inicial en el
punto de venta
 Alta R entabilidad
 B aja Inversión
 royecto
ave en mano
 ilatada e periencia en el ector de la Cosm tica
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: 5.000 €
 Royalty: No hay
 Canon de publicidad: 2% vs. compras netas
 Márgen bruto: 130% vs. coste
Propios: 4
 Presidente
David Sáinz
-
David Sáinz
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 18
Y 619513379
 Nombre Sociedad: Jabonería Franchise S.L.
 Superfície mínima local: 20-60 m2
 Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: 10000 habitantes
 Calle/Ubicación: Calle Comerciales o Centros Comerciales
 Director de Expansión: David Sainz
 Dirección:
Calle Londres 10, N7
28805 Alcalá de Henares. Madrid
 Web: www.jaboneriagalesa.com
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RETAIL
Minnistore
VENTA DE TEXTIL, COMPLEMENTOS Y ARTÍCULOS DE REGALO DE LICENCIAS.
D
esde inni tore le invitamos a formar parte de nuestro ne
gocio. uestro ob etivo, es hacerles part cipes de los logros
obtenidos a lo largo del tiempo dándoles la oportunidad de abrir
su propia tienda a un coste muy reducido. e esta forma usted
podr crear su propio negocio sin un desembolso e cesivo y con
tando siempre con nuestro no ho
inni tore, es una idea de
negocio donde los mas peque os quedan encantados. En nuestras
tiendas, cuidamos todo tipo de detalles como son ubicación de
los artículos, estilo de iluminación, así como la magia de nuestros persona es favoritos. E
E C El mundo de los mas
peque os es cada vez mas e igente, por eso desde inni tore
garantizamos mas de .
referencias de todos los persona es
mas emblem ticos y de m ima actualidad como son
C E ,
E, CA ,
E
A ,
CE A ,
E , HE
, E A
,
CE A
A, E C. esde i
ni tore le invitamos a formar parte de nuestro grupo, de forma
que usted podr centrar todos sus esfuerzos en dar un servicio de
calidad a sus clientes, en un marco de confianza y seguridad.
 econocimiento comercial.
 Asesoramiento general y formación atención al cliente,
t cnicas de venta.
 Cercan a al empresario, con un contacto permanente y
directo.
 inanciación y ayuda en un negocio en auge.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Alejandro Otero
Franq.: 80
 C. entrada: 6.000 €
 Royalty: 0
Esther de Paz
Esther de Paz
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 1
Y 695117777
 Nombre Sociedad: MINNISTORE FRANQUICIAS S.L.U.
 Características especiales: Preferiblemente zonas comerciales
 Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: 10.000 habitantes
 Calle/Ubicación:  Centro Comercial:  Tipo de licencia: -
 Director de Expansión: Alejandro - Esther
 Dirección:
C/Sierra Pambley 8
24003 León. León
 Web: www.minnistore.com
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Yves R och er
COSMÉTICA NATURAL Y CENTRO DE ESTÉTICA
ves R ocher es botanista, recolector, fabricante y distribuidor de
productos cosm ticos a base de plantas, controla al
el ci
clo de vida de sus productos y llega a m s de millones de clientes
en m s de pa ses. a identidad de la marca se representa a trav s
de tiendas alleres de Cosm tica egetal ,que disponen de centro
de est tica donde el cliente puede disfrutar de tratamientos e per
tos. Como creador de la Cosm tique g tale , ves ocher puede
reducir el impacto sobre el medio ambiente y hacer que los clientes aprovechen lo me or de la belleza al me or precio precios
intermediarios . ara la integración en la marca e iste un completo
programa de formación,tanto para el franquiciado como sus equipos
y formación continua durante la vida del contrato. Como apoyo y
acompa amiento el franquiciado cuenta con un esponsable de ec
tor, que visita el punto de venta y realiza reuniones informativas cada
2 meses con los franquiciados de su sector. ambi n cuenta con una
herramienta digital de comunicación la ntranet,que le permite estar
informado sobre promociones, ventas, formaciones, actualidad de la
marca. tro punto fuerte es su mar eting directo basado en la fideli
zación del cliente que crea una relación personalizada. a arca se
preocupa por el planeta, comprometiéndose de forma activa por un
planeta m s verde, para ello cuenta con a undación ves ocher.
 Compromiso con la aturaleza, a favor del desarrollo
sostenible
 ormación continua y apoyo personalizado por un equipo
comercial
 Una relación equilibrada con los clientes, apoyado por un
mar eting directo con ofertas adaptadas, potenciando la
fidelización de stos.
 os vertientes de negocio venta de productos de cosm tica
y centro de estética
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Bris Rocher
Philippe Duchossois
Propios: 50
Franq.: 130
 Año creación de la franquicia: 1980 (en España)
 País de origen: Francia en año 1959
 C. entrada: 5.000 €
 Royalty: No hay
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año: Según proyecto
 Beneficios estimados 1er año: Según proyecto
 Beneficios estimados 3er año: Según proyecto
Miguel Angel Osuna
DATOS DE LA EMPRESA
Y 916788484
 Nombre Sociedad: Yves Rocher España, SAU
 Características especiales:  Fachada: 4 metros
 Calle/Ubicación: Primera linea comercial
 Tipo de licencia: Venta de cosmética y estética
 Director de Expansión: Miguel Angel Osuna
 Dirección:
 Formación: Medios - Superiores
 Experiencia: En comercio y gestión de equipos
 Informática: A nivel usuario
 Idiomas:  Dedicación: Autoempleo, no inversión
C/ Mar Cantábrico, s/n. Pol. Ind. San Fernando II
28830 San Fernando de Henares.Madrid
 Fax: 916788408
 Web: www.yves-rocher.es
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RETAIL
Erosk i/ city - A liprox - Supermercats A prop
ALIMENTACIÓN
F
ranquicas E
city Alipro
upermercats Aprop, Ali
mentación. a franquicia ntegral E
city es un esta
blecimiento cercano que se diferencia frente a otros por sus productos frescos, con buenos precios en los productos b sic. donde
hacer la compra es cómodo y r pido. Es tambi n un sistema de
cooperación entre dos partes ligadas por un contrato y la opción
más adecuada para el cliente gestor/ inversor con ganas de aprender y profesionalizar su negocio. Con esta franquicia el inversor
asume los compromisos de la ense a E
city , el modelo
f sico y comercial, las herramientas de fidelización, etc. e ofre
cemos un servicio integral de alimentación, con una rentabilidad
e imagen comercial adecuada para el desarrollo de su negocio,
apoyado en sistemas de información avanzados. Contamos con
un servicio de aprovisionamiento adaptado a sus necesidades en
cada momento con un servicio de formación y apoyo comercial
continuado y esmerado. omos transparentes y serios en las rela
ciones comerciales y nos implicamos en el ito del negocio. El
cliente final percibe que los franquiciados est n gestionados por
equipos de trato personal cercano ,atento. ransmiten confianza a
los clientes que encuentran una gama suficiente que le satisface
las necesidades de compra diaria de su hogar.
 Competente distribucción log stica
 Colaboración financiera
 Asesoramiento Comercial
 Asesoramiento ersonal
 País de origen:  Duración del contrato: 5 años
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: 0
 Royalty: 1.68
Propios: 1220
 Presidente
Agustín Marcaide
Javier Amezaga
Enrique Martínez
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 500
Enrique Martínez
Y 902540340
 Nombre Sociedad: Grupo EROSKI
 Director de Expansión: Enrique Martínez
 Dirección:
Bº San Agustín s/n
48230 Elorrio. Bizkaia
 Fax: 946211358
 Web: www.eroski.es
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RETAIL
P unto Dip
DISEÑO, IMPRESIÓN Y PAPELERÍA
U
.
E ,
E
A E E A U
es una ranquicia dedicada a cualquier tipo de impresión.
Este nuevo sistema de negocio ofrece todo tipo de soluciones a las
necesidades de las ymes, Completando sus servicios con ise o
r fico, mpresión fotogr fica y comercialización de aterial de
ficina y apeler a. Cuenta con una e tensa y avalada e periencia
en el sector. Contamos con profesionales en ise o, las me ores
t cnicas en mpresión, miles de productos en aterial de ficina
y apeler a, calidad, servicio, y los me ores precios. Con premisas
tan importantes, U
garantiza el futuro y ito de sus
ranquiciados. Est totalmente comprometida con sus ranqui
ciados, para ello cuenta en su central, en Alc zar de an uan , y
un equipo humano y profesional con una amplia e periencia en
el sector. raba a por y para el ranquiciado, empezando en la
asistencia para su financiación, seguido de la elección del local, su
preparación y reforma, gestión de la inauguración y su campa a
de publicidad, en la formación de su personal, asistencia desde
la Central, y en la puesta en funcionamiento y desarrollo de su
actividad. El ob etivo es dar Calidad, ervicio y recio, en todas
sus facetas. i eres una persona emprendedora, comercial o con
nociones de ise o con ganas de independizarse y establecer t
propio negocio, no dudes en contactar con nosotros, te ayudaremos a realizar tu sue o.
 Amplio abanico de posibilidades
 ervicio integro a empresas y particulares
 recios competitivos
 R ápido retorno de la inversión
 Duración del contrato: 5 Años
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: Desde 4.250 €
 Royalty: No
 Márgen bruto: Depende de la línea de negocio
Propios: 1
 Presidente
Marcelo Ramón Fernandez Librado
Ramón Fernandez Librado
Julia Caravaca Gallego
Ramón Fernandez Librado
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 30
Y 926547551
 Nombre Sociedad: Virtual Gama Europa slu
 Características especiales: Pie de calle
 Fachada: Indiferente
 Calle/Ubicación: Paso de gente
 Director de Expansión: Julia Caravaca Gallego
 Dirección:
 Formación: Indiferente
 Experiencia: No necesariamente
 Informática: No necesariamente
 Idiomas: Indiferentes
Rondilla Cruz Verde nº77
13600 Alcázar de San Juan. Ciudad Real
 Fax: 926543407
 Web: www.puntodip.es
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N aturh ouse
NUTRICIÓN Y DIÉTETICA
aturhouse es una compa a l der en el mercado de la nutri
ción y la diet tica con m s de 2 a os de e periencia en el
sector y presencia en 2 pa ses a trav s de
centros. Cada
día más personas son conscientes de la importancia del bienestar
y la necesidad de seguir una dieta por medio de un profesional
cualificado que les asesore y les motive hasta conseguir el ob e
tivo deseado. A U H U E E
ECE U
E
E
E C
E AU E
E
E
C
E
C
U U . E AA
E A A U C A ertenecer a un
grupo en constante crecimiento, Formación inicial y continuada
en las reas cnico, Comercial, ar eting, Administración
magen de marca y campa as ublicitarias, aportamos un no
ho de contrastada eficacia, el beneficio de la e periencia de un
marca reconocida a nivel nacional e internacional, amplia gama
de productos e clusivos de alta calidad, te facilitamos toda nues
tra e periencia y te ayudamos a montar tu propio negocio y te
ayudamos a gestionar todas las acciones necesarias para ponerlo
en funcionamiento. aturhouse nombrada como una de las me o
res franquicias durante a os consecutivos en el
orld op
lobal ranchises . erfil franquiciado se trata de una franqui
cia ideal para personas emprendedoras, dietistas, farmacéuticos,
biólogos... que deseen traba ar en lo que m s les gusta y tener su
propio negocio.
 Alta R entabilidad y baja inversión
 pida recuperación de la inversión. in royalties. Canon
anual de
A
 ormación inicial y continuada. no ho de contrastada
eficacia
 E clusividad geogr fica en poblaciones superiores a 2 .
habitantes
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Félix Revuelta
-
Propios: 150
Franq.: 1804 (incluidas masterfranquicias)
 C. entrada: Cánon anual de 600 € anuales (IVA incluido)
 Royalty: No hay
 Canon de publicidad:  Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 10.000 €
Juan Miguel Pérez Ilzarbe - Juan Burguillos
DATOS DE LA EMPRESA
Juan Burguillos
Y 934486502
 Nombre Sociedad: NATURHOUSE HEALT S.A
 Director de Expansión: Juan Miguel Pérez Ilzarbe - Juan Burguillos
 Dirección:
 Formación: Dietistas, Farmacéuticos, Biólogos...
 Experiencia: Emprendedores
 Informática:  Idiomas:  Dedicación: -
c/ Botánica, 57
08908 Hospitalet de Llobregat. Barcelona
 Fax: 934486503
 Web: www.naturhouse.com
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RETAIL
Grupo R eprepol
TIENDAS DE MODA INFANTIL
E
l rupo eprepol es la compa a proveedora de moda infan
til l der en el mercado en el que opera. a empresa, con una
amplia e periencia como distribuidora, ha decidido establecerse
como proveedora de grandes marcas internacionales de moda infantil, abarcando las diferentes etapas del proceso, desde la representación hasta la venta de los propios artículos en sus canales de
distribución. Con un concepto de negocio totalmente innovador,
el rupo eprepol ofrece al mercado una amplia selección de ar
t culos que siguen las ltimas tendencias del mercado y que est n
dirigidos a un p blico de entre y
a os. En el gran abanico
de establecimientos que la compa a gestiona, podemos encontrar
todo tipo de productos de puericultura para los peque os de la
casa desde ropa, calzado hasta complementos y peluches.
El rupo eprepol pone a disposición del emprendedor dos for
mas diferentes de unirse al grupo mediante sus tiendas mono
marca o sus tiendas multimarca. ediante la tienda monomarca,
los emprendedores tienen la opción de pertenecer al prestigioso
grupo sin pagar canon ni royalties, consiguiendo su propia imagen
de marca corporativa, pero con el asesoramiento y el aval que te
proporciona una gran empresa.
Frente a esta posibilidad, con el sistema de tienda multimarca los
gerentes pueden incluir en sus establecimientos los productos de
cualquier marca que deseen, ya sean siempre del rupo eprepol,
lo que proporciona importantes venta as competitivas.
 Amplia e periencia de la central.
 Aval de una gran empresa distribuidora con importante
poder de negociación.
 m rgenes comerciales por prenda superiores al
.
 Convenios con la central que ponen a disposición de los
gerentes interesantes opciones y herramientas.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Marta de Rodrigo Martín
Marta de Rodrigo Martín
Propios: 0
Franq.: 384
 Duración del contrato: 5 años prorrogables
 Sistema de venta: Con recogida de mercancía
 C. entrada: 0
 Royalty: -0
Rafael Polo
DATOS DE LA EMPRESA
Y 917868468
 Nombre Sociedad: REPREPOL, S.L.
 Características especiales: 1ª y 2ª Línea
 Fachada: De 4 a 10 metros
 Precio máximo alquiler: a convenir
 Calle/Ubicación: Zona comercial
 Director de Expansión: Rafael Polo
 Dirección:
C/ Aguacate 41, edificio A 1ªplanta local 2
28054 Madrid. Madrid
 Fax: 917859527
 Web: www.reprepol.eu
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Carrefour
COMERCIO MINORISTA
C
arrefour, primer distribuidor de Europa , ha destacado en
sus m s de
a os de historia por su permanente vocación
de crecer, innovar y adelantarse a las necesidades del cliente.El
grupo est presente en
pa ses y opera a trav s de casi .
establecimientos, un
de ellos franquiciados, con diversos
formatos comerciales, pero todos ellos líderes en su sector de
actividad. i usted est interesado en invertir y dirigir su propio
establecimiento, le ofrecemos la posibilidada través de dos formatos diferentes Carrefour ar et y Carrefour E press. Carre
four ar et, evolución y modernidad Carrefour ar et, supone
la evolución hacia un supermercado más cercano, moderno y cómodo para el consumidor, en superficies de
a 2.
m2. us
establecimientos se caracterizan por un surtido formado por m s
de .
referencias en los que combina la venta tradicional con
la venta asistida en productos frescos carnicer a, charcuter a y
pescader a. Carrefour E press, novedad y pro imidad Carrefour
E press son supermercados de pro imidad, de
a
metros.
El ito de este formato se basa en su e celente surtido, cercano a
.
referencias de marcas l deres y marca propia, dise ado para
atender a todo tipo de clientes. odo ello manteniendo la atractiva
pol tica de precios del rupo, con un servicio al cliente cercano
y atento y una ambientación moderna y sencilla que facilite el
recorrido de toda la tienda.
 R econocimiento de Marca lider, sinónimo de comercio
moderno, precio, libertad de elección e innovación.
 El me or surtido y las din micas comerciales m s e perimen
tadas. Condiciones de negociación con los proveedores.
 ed log stica y sistemas organizativos del rupo Carrefour
 Un equipo de especialistas centrado en el estudio y an lisis
de todos los proces
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
 Director de Proximidad España
Jesús Bermejo de la Insua
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 11
Franq.: 191
 Duración del contrato: 5 años renovables sin coste adicional
 C. entrada: No existe.
 Royalty: No existe.
 Canon de publicidad: No existe.
Enrique Gutiérrez Raso
Jesús Bermejo de la Insua
Y 913018945
 Nombre Sociedad: Centros Comerciales Carrefour
 Características especiales: Salida de Humos. Uso comercial
 Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: - habitantes
 Calle/Ubicación:  Centro Comercial:  Tipo de licencia: Comercial
 Director de Expansión: Enrique Gutierrez Raso
 Dirección:
 Formación: Formación impartida por Carrefour.
 Experiencia: No necesaria.
 Informática: No necesarios
 Idiomas: No
 Dedicación: Emprendedor, compromiso, gestión propia.
Calle Campezo N-16
 Web: www.carrefour.es/franquicias
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RETAIL
LE GR EN I ER
VENTA DE MOBILIARIO Y PROYECTOS DE DECORACIÓN
L
E
E E es una cadena de tiendas dedicadas a la venta
de mobiliario y objetos de decoración que abarcan la mayoria
de los segmentos de estilo eminetemente clasico y también con
piezas vintage y recuperadas.
 E clusividad
 Diferenciación
 B aja Inversión
 E celente entabilidad
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: 6.000 €
 Royalty: 0
 Márgen bruto: 50%
 V. 1er/3er año: 200.000 € / 300.000 €
Propios: 3
 Presidente
-
Borja Atutxa
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 2
Y 944242861
 Nombre Sociedad: LE GRENIER MOBILIARIO Y DECORACON SL
 Características especiales:  Fachada: Preferiblemente en esquina
 Director de Expansión: Borja Atutxa
 Dirección:
Elcano 2
48009 Bilbao. Bizkaia
 Web: www.legrenier.es
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LUXENTER
Luxenter
CADENA DE JOYERÍA Y BISUTERÍA DE ALTO NIVEL
L
u enter es una cadena de tiendas de oyer a en plata, alta bi
sutería, relojes y complementos de moda que destaca por su
moderada inversión, su alto margen de producto, la fácil gestión
comercial y la r pida recuperación de la inversión. as tiendas
de la compa a son espacios abiertos y acogedores que invitan a
entrar y curiosear, con una e posición atractiva que gu a al cliente
por todos los mundos u enter, proporcion ndoles información
b sica sobre todas sus piezas, evitando el reparo que podr a cau
sar entrar en una oyer a tradicional. Con este concepto de nego
cio, u enter tiene presencia en m s de
pa ses. En Espa a, la
marca tiene
tiendas, una cifra que espera aumentar gracias a
la entrada de nuevos emprendedores. a empresa aportar a los
franquiciados todos los conocimientos y formación necesaria
para que gestionen su negocio. a central ofrece dos posibilida
des de inversión el formato tienda, que requiere una inversión de
.
y un local de
m2 y el iosco en centros comerciales,
cuya inversión es de 2 .2
y m2. u enter ofrece adem s una
imagen de marca atractiva y potente, una gestión y reposición de
surtido e celentes, un surtido b sico de tienda garantizado, apo
yo en comunicación y mar eting, reba as compartidas, constantes
promociones, una inversión moderada, un alto margen de producto, una fácil gestión comercial…
 Inversión moderada y rápida recuperación de la inversión
 Alto margen de producto
 Fácil gestión comercial
 resencia en m s de
pa ses
 Sistema de venta: comercio minorista
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: 3.500 €
 Royalty: No hay
 V. 1er/3er año: 257.000 € / 302.000 €
 Inversión: 21.200 € formato kiosko / 33.500 € formato tienda
 Presidente
Carmen Lizarriturri
Ivan Moreno
Franq.: 6
Alfonso Escribano
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 8
Y 649 87 04 71
 Nombre Sociedad: AUREUM DESIGNS S.L.
 Superfície mínima local: Desde 6 m2
 Características: Por formato: 6 m2 Kiosko / 30 m2 tienda
 Fachada: Si
 Calle/Ubicación: Calle peatonal o muy comercial
 Centro Comercial: zona de paso
 Tipo de licencia: Normal comercio minorista
 Director de Expansión: Alfonso Escribano
 Dirección:
 Formación: No es necesaria formación específica
 Experiencia: Acostumbrado al trato con clientes
 Informática: Sí
 Idiomas: No
c/ Nenúfar 5
 Web: www. luxenter.com
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26/3/15 13:15
RETAIL
Bo Concept
B
VENTA DE MUEBLES Y COMPLEMENTOS PARA EL HOGAR
oConcept es una franquicia danesa de tiendas de muebles de
dise o moderno, dirigida a un p blico que valora el estilo y
la funcionalidad. u ito radica en la e celente relación dise
o precio de los muebles, en la coordinación y e ibilidad de su
gama para responder a cada necesidad particular y a su concepto
de mueble desmontado, que facilita y reduce los costes de transporte. Con este concepto nico de negocio, las tiendas oConcept
registran una alta facturación por metro cuadrado y un alto margen de beneficio. es que esta franquicia es m s que una tien
da de muebles proporciona una e periencia de compra nica al
cliente. Convertirse en franquiciado de oConcept supone formar
parte un concepto certificado que ha demostrado su sostenibilidad
y ito con clientes de mentalidad urbana por todo el mundo. Una
de las caracter sticas de las tiendas oConcept es su ubicación en
las zonas m s c ntricas de las principales ciudades del mundo.
or otro lado, su modalidad de tienda oConcept tudio en su
formato de corner o en locales independientes se ubica en lo
calidades m s peque as. as tiendas de la marca forman parte de
un mismo equipo, muy involucrado y entusiasta, que contribuye
al logro de un concepto nico. a ense a presta apoyo integro
al franquiciado, ofreci ndole campa as publicitarias nacionales y
planes de mar eting para generar tr fico en su tienda y apoyar su
ya fuerte identidad.
 Total Centros: 10 en España. Más de 300 en todo el mundo.
 ama de producto e clusiva y din mica
 arget cuidadosamente definido
 istema un solo proveedor un solo env o
 Alta facturación por metro cuadrado y un alto margen de
beneficio
Franq.: 8 en España. Más de 300 en todo el mundo
 C. entrada: 25.000 €
 Royalty: Incluido en el precio del producto
 Canon de publicidad: 5% ventas
 Márgen bruto: 53% (transporte y montaje a clientes a parte)
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
José Ramón Garde
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 2
 País de origen: Dinamarca
 Duración del contrato: 5 años (prorrogables)
 Sistema de venta: Firme
Y 93 390 69 30
 Nombre Sociedad: Bo Concept Ibérica SLU
 Características especiales: Hay posibilidad de córners y estudios
 Calle/Ubicación: Buena ubicación en zonas de tráfico
 Director de Expansión: Dpto. Expansión
 Dirección:
 Formación:  Experiencia: En gestión integral de un negocio
C.C. Parquesur, Torre Oficinas 1º planta
28916 Leganés. Madrid
 Fax: 916808287
 Web: www.boconcept.es
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RETAIL
Enrique Tomas
CHARCUTERÍA CON BARRA DEGUSTACIÓN
E
UE
A es l der en la venta de amón ib rico con
m s de
a os de e periencia en el sector. con esta posi
ción top en su sector, el empresario ha creado su cadena de tiendas
en franquicia, un concepto de negocio original, innovador y que
cuenta con una fuerte imagen de marca y un no ho de nego
cio probado.
Esta franquicia ofrece dos negocios en uno el primero es una
zona de tienda con una amplia variedad de amones ib ricos, em
butidos, quesos, vinos, cava, etc. El segundo, una zona de barra
degustación.
as tiendas E
UE
A se encuentran en constante evo
lución para adaptarse a las necesidades de mercado, siempre ofreciendo un servicio eficiente, una e celente relación calidad pre
cio.
ara conocer y ofrecer los valores de la marca, tanto los fran
quiciados como los trabajadores de todos los establecimientos
Enrique Tomás reciben un completo curso de formación de dos
semanas, que se completa con una tercera semana más para los
franquiciados, en la que se amplían los conocimientos con temas
de gestión.
 Empresa consolidada en el sector con m s de
e periencia
 Concepto innovador
 no Ho de negocio probado
 nversión razonable y atractiva rentabilidad
a os de
 Presidente
Enrique Tomás
Enrique Tomás
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 33
 C. entrada: 20.000 €
 Royalty: 300 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
Fina Barreiro
Propios: 19
 Sistema de venta: Charcutería con Barra Degustación
Enrique Tomás
Y 93 390 69 34
 Nombre Sociedad: Enrique Tomás SL
 Calle/Ubicación: Calle comercial
 Dirección:
 Formación: A cargo de ENRIQUE TOMAS
 Experiencia: No necesaria experiencia en el sector
 Informática: Conocimientos nivel usuario
 Idiomas:  Dedicación: Completa
Calle Occitania, 45
08911 Badalona. Barcelona
 Fax: 932405530
 Web: www.enriquetomas.com
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RETAIL
R EFA N
¿
VENTA DE PERFUMERÍA DE ALTA CALIDAD A GRANEL Y COSMÉTICA NATURAL
Cómo fabricar el me or perfume del mundo y ofrecerlo al me
or precio Esa fue la pregunta a la que en
unos perfu
mistas b lgaros del m imo nivel quisieron dar respuesta. En
contraron esa respuesta, y la bautizaron con el nombre de efan.
R efan es el líder mundial de franquicias de perfumería a granel
de alta calidad y cosm tica natural. a empresa lleva casi 2 a os
fabricando y comercializando perfume. efan representa la com
pra inteligente de perfume Comprar m ima calidad a un precio
económico. Estos son los ocho motivos para apostar por efan
para abrir una franquicia . or el margen comercial que se que
da el franquiciado el
sobre el valor de compra. 2. or la
moderada inversión inicial necesaria. .
euros
A . or la
alta calidad del producto. Con certificados de calidad emitidos por
para normas
,
,y H A
. .
or la variedad de nuestro cat logo. 2 referencias de perfumes
y
de cosm tica natural, abones y velas. . or el prestigio in
ternacional de la firma. remio orbes al e or egocio amiliar.
. or la innovación constante. En tecnolog a, materias primeras y
procesos de fabricación. . or el auge de la figura del comprador
inteligente. or qu pagar m s cuando efan ofrece la m s alta
calidad . or la sostenibilidaddel modelo económico de efan.
Casi 2 a os de e periencia.
 Inversión asequible
 Elevado margen comercial
 Calidad del producto
 abricación propia. o tenemos intermediarios.
 País de origen: Bulgaria
 Sistema de venta: venta al detalle
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Royalty: No hay
 Márgen bruto: 300% sobre el valor de compra
Propios: 1
 Presidente
Konstantin Ashlamov
Alejandro Ascencao
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 200
Alejandro Ascencao
Y 936 45 45 40
 Nombre Sociedad: Refan España S.L.
 Calle/Ubicación: Centro ciudad, buen paso de peatones
 Tipo de licencia: Venta al detalle
 Director de Expansión: Alejandro Ascencao
 Dirección:
 Formación: Nos importa tu entusiasmo
 Experiencia: Nos importa tu proactividad
 Informática: Nos importa que cuides a tus clientes
 Idiomas: Nos importa que sepas comunicarte
 Dedicación: Nos importa que seas trabajador
Miquel Servet 1-3 Nave 6
08860 Castelldefels. Barcelona
 Web: www.refan.es
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Coaliment Compra Saludable
SUPERMERCADOS
E
mpresa de capital nacional, con mas de
a os de historia,
con una facturación la cual la sit a dentro de las primeras
2 empresas especializadas en el sector de la distribución, con
una red de plataformas distribuidas en todo el territorio nacio
nal. uestra estructura central est al servicio de los puntos de
venta. Contamos con mas de
referencias de arca ropia
y con mas de .
referencias de producto fabricante. odos
nuestros Franquiciados cuentan con todo el apoyo, desde antes del
inicio de la actividad, como una vez abierto, donde seguiremos
asesor ndole en pol ticas comerciales y de gestión de la tienda.
Como nos preocupa la rentabilidad y el futuro de nuestros ran
quiciados, una vez previo a la apertura, realizamos un estudio de
mercado de la zona, un completo plan de viabilidad del negocio
para asegurar la rentabilidad del mismo, planos de distribución e
implantación. Compra aludable, una nueva manera de comprar
los productos de siempre, tus marcas, clasificado y etiquetados
por criterios de salud y bienestar. uestro lema Comer sano para
vivir me or. Establecer unos h bitos saludables para comer me or,
comienza en el momento de ir a comprar. odo lo que compramos
en el supermercado, es lo que más tarde acabaremos comiendo,
por eso la importancia de saber lo que estamos comprando. oda
esta información la podr s encontrar en los upermercados Com
pra aludable.
 Total Centros: -
 nversión reducida.
 entabilidad garantizada por contrato
 Estudios previos para garantizar la viabilidad del proyecto
 Apoyo en la preapertura y postapertura
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: No existe
 Royalty: No existe
 Canon de publicidad: No existe
 Márgen bruto: Entre el 16% y el 21%.
 V. 1er/3er año: Según estudio de mercado de cada local
 Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 120.000 €
 Presidente
Josep Saperas Vergara
-
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 250
Hugo Ochoa Sánchez
Propios: 41
Hugo Ochoa Sánchez
Y 938615200
 Nombre Sociedad: HD COVALCO
 Superfície mínima local: A partir de 150 m2
 Características especiales: Locales de mucho paso
 Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: 2000 habitantes
 Calle/Ubicación: Primera calle principal o secundaria.
 Director de Expansión: Hugo Ochoa Sánchez
 Dirección:
 Formación:  Experiencia: Experiencia en el sector
Crta. Barcelona - Puigcerda KM 25,6
08403 Granollers. Barcelona
 Web: www.covalco.es
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RETAIL
7 Colores
FABRICACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE MODA INFANTIL
F
ranquicia dedicada a la moda infantil de a
a os , nacida hace 2 a os
en ataró arcelona . Hoy cuenta con 2 tiendas en toda Espa a. a em
presa dise a, fabrica y distribuye sus prendas que se venden en e clusividad
en sus tiendas. enta as de pertenecer a colores a a inversión, sin canon,
royaltis, publicidad, ni avales. E tensa gama de productos. os colecciones por
a o. rendas con m ima calidad, precios competitivos y r pida reposición del
producto vendido. nero en depósito, sin gestión de stoc s ni sobrantes.
 Calle/Ubicación: Calle Comercial
 in canon ni royalties
Propios: 7
Franq.: 200
 Año creación de la franq.: 1994
 Sistema de venta: CONDICIONES ECONÓMICAS
 Royalty: No hay
 Márgen bruto:  Ventas 1er año:  Ventas 3er año:  Inversión necesaria: 18.000 €
DATOS DE LA EMPRESA
Y 93 757 69 97
 Nombre Sociedad: FABRILPUNT S.A.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Departamento de Expansión
 Dirección: C/ Burriac 54 1º
08303 Mataró. Barcelona
 Fax: 93 741 78 47
 Web: www.7colores.es
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Color P lus Sistemas de I mpresión
TIENDAS DE CONSUMIBLES INFORMÁTICOS
E
n las iendas Color lus vendemos consumibles de impresión. as iendas
C
U tienen una variada oferta en consumibles de impresión alter
nativos, disponibles para impresoras de in et y l ser. a o la marca C
U , arca Comunitaria Europea, las iendas disponen de cartuchos e clu
sivos del m s alto est ndar de calidad y a unos precios muy competitivos. am
bi n comercializamos papeler a, material de oficina y accesorios de inform tica y
ofrecemos libertad de complementar el negocio con otros sectores como librería,
tecnolog a, etc.
 Características especiales: Medidas
Propios: 1
Franq.: 64
 Royalty: No hay
regulares y diáfano
 Fachada: 3 m2
 Calle/Ubicación: Lugar de paso. Centrica.
 Amplia gama de productos e clusivos
 E clusividad geogr fica
 Completo oft are de estión de enta y Comercial
 Elevados márgenes comerciales, alta rentabilidad y
rápida recuperación de la inversión
DATOS DE LA EMPRESA
Y 976352733
 Nombre Sociedad: Savia Sistemas S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Antonio Hernández
 Dirección: Pol. Argualas, nave 34
 Web: www.tiendascolorplus.com
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LA FÁ BR I CA DEL CA R TU CH O
VENTA Y RECARGA DE CARTUCHOS DE TINTA Y TÓNER
V
enta y recicla e de cartuchos de tinta. Apostamos por dar la solución m s
adecuada al cliente, no descuidando ninguno de los tres pilares básicos de
nuestro negocio riginales, Compatibles y eciclado en tienda. A parte el com
plemento a esto es la venta de producto de papelería y servicios de mensajería
como ser punto de recogida y de env o de H .
 Calle/Ubicación: Zona comercial o barrio.

Propios: 1
Franq.: 9
 Duración del contrato: 12 meses
 C. entrada: 0
 Royalty: 3% S/ ventas
 C. publicidad: 0% Los 6 primeros meses
 Márgen bruto: 65% margen medio
 Ventas 1er año: 50.000 €
 Ventas 3er año: 80.000 € (2º año)
Expansión valida
rgenes medios del
. Calidad y garant a de
nuestra marca propia de cartuchos.
 recios y stoc en cartuchos originales inme orables.
Central con m s de
personas.
DATOS DE LA EMPRESA
Y 977309103
 Nombre Sociedad: TICNOVA, S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Xavier Robert
 Dirección: P.I. Mas Batlle - C/ Ignasi Iglesias, 161
43206 Reus. Tarragona
 Fax: 977309107
 Web: www.lafabricadelcartucho.com
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Tendido 18
MODA
T
endido
es una marca de distribución te til ambientada en lo tradicional
pero sin de ar de lado las tendencias de cada momento. acemos en el 2
con el propósito de ser una marca referente en la moda espa ola, con producto
fabricado en Espa a, y con la me or relación calidad precio del mercado. in
royaltys ni canon de publidad. uestras colecciones son muy amplias para ofre
cer al cliente una e tensa y variada gama de productos. ambien ofrecemos un
proyecto de monta e total de la tienda llave en mano .
 La mejor relación calidad-precio del mercado
 in royalties ni canon de publidad
 E tensa y variada gama de productos
 egocio llave en mano
Propios: 1
Franq.: 3
 Duración del contrato: A convenir
 C. entrada: 5.000 €
 Royalty: No hay
 Márgen bruto: 250% aprox
 Ventas 1er año:  Ventas 3er año:  Inversión necesaria: 12.000 €
DATOS DE LA EMPRESA
Y 699307110
 Nombre Sociedad: Margeval S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Daniel Grustán
 Dirección: Avda Cesar Augusto 4
 Web: www.tendido18.com
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RETAIL
6th A venue
MODA INTIMA
thAvenue es un modelo de negocio orientado a la mujer, ofreciendo productos
casi de forma e clusiva a este p blico, complement ndolo con productos de
hombre, ni a o aunque en menor medida. El ob etivo de thAvenue es ofrecer
un gran abanico de posibilidades en nuestros productos para que cualquier p bli
co se sienta identificado con el esp ritu de nuestras tiendas. os diferenciamos
del resto por ofrecer una imagen atrevida, diferente, llamativa... adem s de las
diferentes ventajas que ofrece la franquicia para el mejor funcionamieno de cada
tienda.
-
Propios: 1
Franq.: 12
 Duración del contrato:  Sistema de venta: CONDICIONES ECONÓMICAS
 C. entrada: 2.500
 Royalty: 0
DATOS DE LA EMPRESA
Y 640535495
 Nombre Sociedad: FABI S.C
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Giosy Rabi Cáceres
 Dirección: Avenida. Monegros Nº33
22005 Huesca. Huesca
 Web: www.6thavenue.es
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V EN ER A V EN U S
COSMÉTICA NATURAL, PERFUMERÍA, AROMATERAPIA
V
enera enus se enmarca en el sector de los Cosm ticos aturales Eco y
io. erfumer a a base de esencias orales, m s de
denominaciones y
Aromaterapia. s invitamos a conocer una e periencia nica y diferente, bene
ficiosa no solo en lo f sico, tambi n en lo sensitivo, emocional y energ tico. o
más importante en nuestra actividad es la composición de los cosméticos para
un efecto potente a un precio competitivo. omos comercio usto y queremos ser
s mbolo de compromiso social. o buscamos abrir tiendas a gran velocidad. El
ito de estrategia de crecimiento de enera enus depende de la buena elección
de los franquiciados.
 Calle/Ubicación: Céntrica o de paso
 Cosm tica de calidad a un precio muy competitivo.
 La cosmética orgánica está en auge, tendencia de
vuelta a lo artesanal y tradicional.
Propios: 2
Franq.: 10
 Duración contrato: 5 años sin obligación
 C. entrada: 0
 Royalty: 0
 Ventas 1er año:  Ventas 3er año:  Inversión necesaria: 15.999 €
DATOS DE LA EMPRESA
Y 622536694
 Nombre Sociedad: VENERA VENUS
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Liubov Croitor Sarcanean
 Dirección:  Fax:  E-mail: [email protected]
 Web: www.veneravenus.com
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er las marcas en
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ecnolog a y oficina
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RESTAURACIÓN
Granier
PANADERÍA
G
ranier recupera con su concepto de negocio un oficio, el de
panadero y un producto, el pan de calidad. elegados por
las grandes superficies, las panader as se hab an convertido en un
sector en e tinción, conformando al consumidor final a contar con
un producto precocinado de muy ba a calidad. ranier da un giro
al mercado, recuperando el concepto de panes artesanales que se
cuecen en el mismo punto de venta se fermentan all , consiguien
do un producto aut ntico y de la mayor calidad. ranier ofrece
un producto totalmente diferenciado de la competencia con una
gran calidad y en un punto de venta moderno y muy atractivo que
se ubica en zonas muy comerciales. e esta manera, vuelve el
concepto de panader a al mercado espa ol. Asimismo como con
cepto de negocio, se trata de una franquicia con una facturación
muy elevada, permitiendo a los franquiciados unas rentabilidades
muy elevadas, entorno al
. Esto ha provocado que muchos de
los franquiciados se hayan convertido en multifranquiciados, con
varias tiendas abiertas.
 Amplia variedad de productos de elevada calidad, con un
precio altamente competitivo
 mportante e periencia en la organización y e posición del
producto en la panader a, seg n tama o y distribución
 E periencia en el dise o de los pedidos de aprovisiona
miento
 E periencia en rentabilización del punto de venta
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Juan Pedro Conde
Propios: 20
Franq.: 255
 C. entrada: 8.000 €
 Royalty: No hay
David Parera
DATOS DE LA EMPRESA
Y 938151451
 Nombre Sociedad: Consupan, SL
 Características especiales:  Fachada: 4 m mínimo
 Calle/Ubicación: comercial
 Centro Comercial: No
 Director de Expansión: David Parera
 Dirección:
 Formación: Si
 Experiencia: No
 Informática: No
 Idiomas: No
 Dedicación: No necesario
c/ Dr. Flemming 27
08800 Vilanova i la Geltrú. Barcelona
 Web: www.pansgranier.com
P I N CH A
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44
FICHAS RESTAURACIÓN.indd 44
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45
27/3/15 12:44
RESTAURACIÓN
Barba-R ossa Beach Club
B
GENUÍNO RESTAURANTE BURGER DE ESTILO AMERICANO
arba ossa each Club es una franquicia de restauración con
una inversión a ustada desde .
euros, canon de entra
da incluido y una alta rentabilidad. Estos restaurantes de estilo
americano est n especializados en un amplio surtido de
hamburguesas elaboradas con materia prima
primera cali
dad ternera, potro, buey, etc Con esta oferta, arba ossa lo
gra un p blico fidelizado y unos resultados e celentes.
os locales est n decorados con una imagen desenfadada, crean
do el ambiente genuino, original y nico de los american bur
gers . Aspectos como la m sica o el vestuario del personal est n
enfocados para trasladar a los clientes al otro lado del Atl nti
co, generando un ambiente bi er surfer americano . Adem s de
ofrecer burgers de original aspecto e incre ble sabor americano,
elaboradas con recetas propias y secretas y unas salsas nicas,
arba ossa organiza eventos que cuentan con gran ito entre
sus clientes.
El negocio tiene todo lo necesario para triunfar. a idea de ne
gocio es original y genuina, su oferta gastronómica de calidad y
a buen precio, y el negocio est probado con ito en sus locales
propios. El personal que forma la Central de arba ossa tiene
mucha e periencia en este original negocio, brind ndote un ne
gocio consolidado.
 Concepto de negocio novedoso y original. no Ho
propio
 oporte t cnico y profesional. Asesoramiento previo a la
apertura, y durante todo periodo contractual
 Acuerdos venta osos con proveedores de primera l nea
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
Franq.: 0
 C. entrada: 16.000 €
 Royalty: 4% mensual de las ventas
 Canon de publicidad: 1% mensual
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: Desde 73.000 € (canon de entrada incluido)
Hugo Chalé
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 2
Y 933 90 69 26
 Nombre Sociedad: Pony Boy Burgers
 Calle/Ubicación: Zonas turísticas costeras, parking cerca
 Dirección:
 Formación: A cargo de la central
 Experiencia: Dotes de gestión de recursos humanos
 Informática:  Idiomas:  Dedicación: Autoempleo e inversión
Passeig Maritim, 209
 Web: -
P I N CH A
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27/3/15 12:44
RESTAURACIÓN
EN SA LA DA S y +
HOSTELERÍA - FAST GOOD
L
a franquicia Ensaladas y es un restaurante lo cost especia
lizado en ensaladas, cremas, sand iches, raps, zumos na
turales y bloomers que consigue una alta rentabilidad gracia a su
alta rotación de clientes. Esto supone lleno total de sus locales. a
inversión, desde .
euros, es de las m s económicas para un
restaurante, ya que no precisa cocina y necesita poco personal, lo
que permite acceder a la rentabilidad de un negocio de hosteler a
con importantes facturaciones y m rgenes.
a carta que se sirve en sus establecimientos son especialidades
que no requieren cocina, lo que ampl a el margen de posibilidades
a la hora de elegir local no se necesita salida de humos, sin todo
el gasto y las obras que ello supone. Adem s, se pueden encontrar
ubicaciones con m s facilidad y a precios m s competitivos. e
igual forma se ahorra en costes de personal, ya que son los mis
mos empleados quienes preparan, venden, sirven e incluso trans
portan a domicilio sus platos.
tro de los puntos fuertes es la venta on line de los restaurantes
Ensaladas y . os clientes pueden disfrutar de todos los platos
tambi n a domicilio. ara los restaurantes supone aumentar la en
trada de ingresos sin necesidad de incrementar la superficie del
local y con los mismos gastos fi os. Esta l nea se compagina con
los desayunos y las comidas.
 Alta rentabilidad con gestión sencilla y ba a inversión
 ranquicia operativa con poco personal y horario e cepcio
nal para hosteler a
 estión de compra directa con proveedores
 Alta rotación de clientes
Franq.: 10
 C. entrada: 20.000 €
 Royalty: 5%
 Canon de publicidad: 2%
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: Desde 60.000 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Juan Gallardo
Juan Gallardo
Juan Gallardo
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 1
Y 93 390 69 29
 Nombre Sociedad: More Than Salads, SL
 Características especiales: No necesario salida de humos
 Fachada: Indiferente
 Calle/Ubicación: Zonas de oficinas y alto tránsito
 Tipo de licencia: Bar/Cafetería con comida para llevar
 Dirección:
 Formación: No necesaria
 Informática: No necesario
 Dedicación: Parcial
c/ Pintor Juan Gris, 3
 Web: www.ensaladasymas.es
P I N CH A
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27/3/15 12:44
RESTAURACIÓN
P A N N U S
PANADERÍA
annus se posiciona como la franqucia de m s alta calidad del
mercado, con la me or imagen corporativa, su e pansión es
directa, por lo que la marca es cercana a sus franquiciados. annus
es la nica franquicia de panader a que fabrica todos sus produc
tos, directos o indirectos del grupo de la marca, y con el me or
equipo profesionalmente reconocido del sector, todo el equipo
goza de un largo histórico en el sector de panadero y empresarial,
que hacen que la marca en tan solo dos a os haya realizado la
e pansión m s e pectacular dentro del mundo de la panader a,
los establecimientos tienen una imagen espectacular y con una
limpieza muy esmerada, en annus se selecciona muy bien el
franquiciado, para que cada franquicia sea un ito total.




¿QUIÉN ES QUIÉN?
 C. entrada: 8.000 €
 Royalty: No
Propios: De grupo 50 Franq.: 35
 Presidente
-
Agustín Llarás Pintado
DATOS DE LA EMPRESA
Y 902091442
 Nombre Sociedad: GRUPO SOLGEPAN ,S.L.
 Características especiales: Puerta mínimo 4.5 mts
 Fachada: Sin escaleras
 Calle/Ubicación: De mucho paso peatonal
 Director de Expansión: Agustín Llarás Pintado
 Dirección:
 Formación: No se requiere
 Experiencia: No
 Informática: Mínimos
 Idiomas:  Dedicación: -
Avda. Diagonal, 468 6º A
 Web: www.pannus.es
P I N CH A
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SMI LE COOK I N G
AULA DE COCINA Y CAFETERÍA GOURMET
S
mile Coo ing somos de las primeras franquicias que ofertan al p blico e
periencias gastronómicas. antenemos una filosof a emprendedora, es por
ello que para ser m s competitivos hemos unido varios conceptos empresariales
dentro del mismo emplazamiento.Una tienda gourmet para que nuestros clientes
puedan adquirir ingredientes y productos gourmet del mundo. mile Caf estau
rant un complemento perfecto, todo queda en la familia mile. eneramos alta
rotación de clientes. nete a nuestra apuesta de e pansión, somos innovadores
y vers tiles.
 Características especiales: Ubicación
 nnovador y e clusivo
 Alta rotación de clientes por la versatilidad de varias
actividades
Propios: 2
Franq.: 2
 C. entrada: 7.000 €
 Royalty: 4,5%
 Canon de publicidad: 1.400,00 €
 Ventas 1er año: 288.000,00 €
er las marcas en
, CE ECE A
E A
Cervecer as tapas
A
A
E
EE
ecnolog a y oficina
E
U E
A CE
ranquicias en traspaso
A
E
A
ecnolog a y oficina
E H U E
egocios inmobiliarios y financieros
Accesorios de moda y oyas
B Ó B OLI
oda infantil
HE E
Cafeter as helader as y peque os locales
A A E A
Hosteler a y restauración tem tica
U A
intorer as lavander as arreglos
A
E A E
CE ECE A A U E A
Cervecer as tapas
CHU
A E
35019 Las Palmas GC. Las Palmas
C U
E A
C E A
A
Alimentación
EHE A
A
E EC A
Alimentación
A A E
CE ECE A E
Cervecer as tapas
 Nombre Sociedad: Smile Cooking and Food SL
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Ray Antunez
 Dirección: Josefina de la Torre, 60
 Web: www.sonriecocinando.com
U
CE ECE A
Cervecer as tapas
Y 605765776
DATOS DE LA EMPRESA
P I N CH A
A Q U Í
.infofranquicias.com
E CA
HE
en locales bajo
 Fachada: Si
 Calle/Ubicación: Pirmera o segunda linea
E CA
CE
A
U A
Cervecer as tapas
E
E UE E
E E
E A E CA
E A A
AC
A
oda infantil
E E
A
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C.C
ranquicias Comercio
A E A A A U A
Cuidado personal
YÖ GLIO
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CH
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.
Cervecer as tapas
U E A A
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A
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A
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Est tica y salud
E A
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ecnolog a y oficina
A U
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ranquicias en traspaso
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A
Cervecer as tapas
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Alimentación
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ECA
Cervecer as tapas
A A A E E AA A E A
A
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oda infantil
A A
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HC U
ormación y consultor a
A
A A CC
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ranquicias Comercio
A
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Cuidado personal
CA
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Alimentación
EC
C
Est tica y salud
A E A E
A
Hosteler a restauración tem tica
HE U E
ranquicias estaurantes
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SERVICIOS
Globalider
PROMOTORA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
G
lobalider es una Promotora de N egocios Internacionales especializada en mercados emergentes. Tiene se sede central de
servicios en España y presencia en Á frica Subsahariana, el Magreb, Oriente Medio, Asia y América Latina. El fundamento del
negocio es la comercialización y prestación de servicios de internacionalización de empresas, acompañando a éstas en sus procesos de exportación, incursión e implantación en nuevos mercados.
Para ello Globalider acerca a los clientes sus cometidos con una
red de gerentes territoriales (franquiciados) que prestan -con el
apoyo de una central especializada (franquiciador)- servicios de
internacionalización hacia mercados de cuatro continentes donde
Globalider tiene presencia a través de sus delegaciones internacionales. Globalider trabaja por resultados y comparte objetivos
de internacionalización con los clientes a los que impulsa hacia
nuevos canales de distribución. C on el lema “ El mercado es el
mundo” , Globalider se ha convertido en la promotora líder de negocios internacionales, consolidada como la primera franquicia
mundial del sector, con un concepto de negocio único. Más de 30
gerencias territoriales en España, máster franquicias en México
y Portugal, y presencia en más de 30 mercados internacionales;
impulsan una actividad imprescindible, cuando la exportación se
ha convertido en el principal antídoto contra la crisis económica.
Propios: 4
 Fácil gestión
 Acceso inmediato
 N o precisa local
 C. entrada: 25.000 euros
 Royalty: 400 euros (exento los primeros tres meses)
 Canon de publicidad: 250 euros (exento los primeros seis meses)
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Laura Pinteño Granado
Francisco José Casáus Bermejo
Javier Gurrea
Francisco José Casáus
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 39
 Duración del contrato: 5 años renovable automáticamente
Y 956666569
 Nombre Sociedad: Globalider, S.L.
 Superfície mínima local:  Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: - habitantes
 Director de Expansión: Javier Gurrea
 Dirección:
Pol. Ind. La Menacha. Centro de Internacionalización
11205 Algeciras. Cádiz
 Web: www.globalider.com
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FICHAS SERVICIOS_v2.indd 52
27/3/15 13:54
P ublicalle
PUBLICIDAD EXTERIOR
P
ublicalle es un sistema patentado de comunicación exterior.
ediante acuerdos firmados con los distintos Ayuntamientos,
sustituimos las viejas placas de calle por unas nuevas que además
de mejorar la imagen corporativa, incorporan publicidad de empresa y comercios preferentemente locales. Son como pequeñas
vallas publicitarias urbanas colocadas en cada esquina, de cada
calle. También se colocarán nuevas placas donde sea necesario.
a revista Emprendedores abril,
lo definió como modelo
“ W in to W in” : Gana el Ayuntamiento. Gana el C iudadano. Gana
el C omercio local (anunciante). B U SC AMOS: Empresas y emprendedores que se dediquen preferentemente a comunicación,
publicidad, rotulación, revistas, radio, etc. Publicalle lo pueden
gestionar empresas municipales, C ámaras de C omercio, Asociaciones de C omerciantes, etc. La empresa proveedora de cada zona
se encarga de fabricar e instalar cada nueva placa de calle “ Publicalle” . Ahora piensa que cada anunciante paga entre 10 y 25€ al
mes.. ¿ C uántas placas hay en tu pueblo? . La publicidad exterior es
un buen negocio. Haz cuentas. Además, éste modelo patentado no
tiene competencia. Publicalle ya está trabajando en aplicaciones
para hacer realidad las “ Smart C itys” , de manera que las nuevas
“ Geocalle” se comunique con dispositivos móviles que facilitarán
acciones de comunicación comercial e institucional, localización
de animales o personas perdidas, etc.
Propios: 3
 Modelo Patentado
 N o tiene C ompetencia
 B ajo coste
 C. entrada: 3.000€ para las primeras 15
 Royalty: 200 €/mes
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 0 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
Nacho Sibón
Nacho Sibón
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 5
 Sistema de venta: Franquicia, Concesión
Y 650455545
 Nombre Sociedad: Publicalle Sibón S.L.U.
 Superfície mínima local: - m2
 Director de Expansión: Nacho Sibón
 Dirección:
 Formación:  Experiencia: Comercial, Diseño, Comunicación.
 Informática: Office, diseño, gestión de clientes
 Idiomas:  Dedicación: Plena o parcial.
C/ Errekerte, 3. 1º Of.-C
31013 Berriozar. Navarra
 Web: www. publicalle.es
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SERVICIOS
ah orralia.es
ASESORAMIENTO EN SERVICIOS Y PRODUCTOS PARA EL AHORRO EN SERVICIOS BÁSICOS
A
horralia.es, ofrece un nuevo concepto de negocio que revolucionará el concepto actual sobre asesoramiento, principalmente, en los campos de la energía (luz, gas), las telecomunicaciones l nea fi a y móvil, A
, internet móvil y los seguros
de toda índole (hogar, comercio, vehículos, agrario, salud, etc.).
N uestro objetivo es gestionar y conseguir que nuestros clientes
tengan el mayor ahorro posible. En ahorralia.es nos diferenciamos del resto por nuestra independencia, sin tener acuerdos con
ningún tipo de proveedor, por lo que hacemos a nuestros clientes
un estudio gratuito, en el que le buscamos entre todas las comercializadoras la mejor opción, tanto para sus consumos de energía
como de telecomunicaciones (y en breve de seguros). Gracias a
este modelo de negocio, y debido a que el campo de acción es tan
amplio como uno quiera (nuestro potencial cliente es cualquier
persona que consuma energía y/ o telecomunicaciones, por lo tanto el 100%
de la población), te ofrecemos la posibilidad de unirte
a una red que trabaja sobre seguro, y en un mercado que tanto hoy
como en el futuro será necesario. Además, ofrecemos una serie de
productos y servicios adicionales que hacen que nuestros clientes,
tanto hogares como comercios, consigan el ahorro necesario para
ser altamente eficientes.
s información en nuestro dossier.
 Total Centros: -
Propios: 1
 Se trabaja sobre servicios básicos.
 C lientes potenciales tanto particulares como profesionales.
 Propuestas de ahorro a los clientes en los tiempos actuales.
 Gran cartera de servicios y productos en una sola franquicia.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
 Gerente
Esteban Cuevas Ruiz
DATOS DE LA EMPRESA
 C. entrada: Según pack de franquicia
 Royalty: Según pack de franquicia
-
Franq.: -17
Esteban Cuevas Ruiz
Y 900828022
 Nombre Sociedad: Grupo Esteban Cuevas S.L
 Superfície mínima local: desde 15 m2
 Dirección:
 Formación: Est. secund., F.P, lic., diplomatura
 Experiencia: En ventas y trato con el cliente
 Informática: Ofimática, contabilidad básica
C/ Cuatro Esquinas nº 31 bajo
30140 Santomera. Murcia
 Fax: 968972155
 Web: www.ahorralia.es
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Elefante A zul
CENTROS DE SERVICIO PARA EL LAVADO DEL AUTOMÓVIL 24H AL DÍA 365 DÍAS AL AÑO
C
entros de servicio de lavado de vehículos a presión y automático ofreciendo un lavado de alta calidad a los consumidores.
Amplia oferta de servicios añadidos como zona de aspirado, limpia llantas, tienda, todo bajo el asesoramiento de un profesional
del lavado de vehículos. Apoyo de la central de franquicia en la
puesta en marcha y desarrollo del negocio con profesionales especializados en gestión de redes, servicio técnico propio.
Propios: 15
 Abierto 24h/ dia los 365 días año
 1 Solo empleado - Fácil gestión
 Sin stock
 Sin impagados
 C. entrada: 15.000 €
 Royalty: 105,70 €/Pista/Mes
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
José Mª Tomás
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 84
 País de origen: Suiza
 Duración del contrato: 5+4 años
 Sistema de venta: Franquicia
José Mª Tomás
Y 936802144
 Nombre Sociedad: Hypromat España, S.A.
 Características especiales: Solar calificación comercial, industria
 Fachada: Si
 Calle/Ubicación: Centro cial,políg.ind.,tránsito rodado
 Tipo de licencia: Obras, actividad y medio ambiental
 Director de Expansión: José Mª Tomás
 Dirección:
C/ L’Horta 9
08750 Molins de Rei. Barcelona
 Fax: 936802125
 Web: www.elefanteazul.com
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SERVICIOS
MR W
TRANSPORTE URGENTE DE PAQUETERIA Y LOGÍSTICA AVANZADA
E
l Grupo MR W nace en B arcelona, en 19 77, como una compañía
de mensa er a urbana en arcelona. e capital
nacional.
Es la marca de transporte urgente para envíos nacionales e internacionales con mayor implantación. En 38 años, MR W ha pasado de ser
una mensajería local a una multinacional del transporte y la logística,
con una red de 1.2 0 0 Franquicias, 46 plataformas logísticas y más
de 10 .0 0 0 personas vinculadas a la compañía. El Grupo realiza una
media de 40 millones de envíos anuales, aportando soluciones de negocio concretas para todo tipo de empresas y particulares. Superando
su facturación los
millones de euros. esde
destina parte
de su facturación a temas de Acción Social. Es pionera en la implantación del e-commerce y convirtiéndose en especialista del sector, así
como de satisfacer la demanda de los clientes particulares creando el
servicio yatelollevo.com, y otras soluciones para nuestros clientes de
segmentos como: laboratorios, autónomos, electrónica, retail, banca
y finanzas. Adem s cuenta con un servicio especializado en el tras
lado de mascotas, MR W Mascotas, con vehículos acondicionados,
equipo de veterinarios y salas de espera acristaladas. esde 2 ,
creado MR W B urofax. U tilizamos los sistemas de tecnología más
avanzada, aplicada al seguimiento de envíos para conocer su estado
desde cualquier punto y en todo momento, así como soluciones de
integración orientadas a nuestros clientes.
 MR W es la red de transporte urgente con mayor implantación
en España.
 C ompañía pionera en E-commerce, y mantenemos la apuesta por este servicio, satisfaciendo las necesidades todas las
empresas
 Amplio portfolio de servicios, diferentes tramos de horarios
garantizados, traslado de Mascotas, y burofax mobile.
 Marca comprometida socialmente, desde 1993 r ealizados más
de 19 m illones de envios solidarios.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Francisco Mohedano
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 1
Franq.: 1169
 Royalty: % sobre unidad de venta
 Canon de publicidad: % sobre unidad de venta
Susana Muntaner
Francisco Mohedano
Y 932609800
 Nombre Sociedad: MRW
 Características especiales: 32 m2 de superficie útil y decorada
 Calle/Ubicación: Calles transitadas, no peatonales.
 Director de Expansión: Susana Muntaner
 Dirección:
 Formación: Emprendedor
 Experiencia: Emprendedor
 Informática: Sí, usuario habitual
Avenida de la Granvia de L´Hospitalet, 163-167
08908 L´Hospitalet de Llobregat. Barcelona
 Fax: 932609801
 Web: www.mrw.es
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P U BLI TI CK ET
MARKETING Y PUBLICIDAD
¿
Q ué es Publiticket? Publiticket es la mayor herramienta de difusión de anuncios en los tickets de compra de cualquier soporte, (supermercados, gasolineras, tiendas, etc.), en máquinas
registradoras, datafonos, parquímetros, etc., con el menor coste
del mercado. ¿ En qué consiste Publiticket? En publicitar Empresas y N egocios en el ticket de compra de grandes establecimientos
con las siguientes ventajas: - Garantía 100 % entrega en mano. Exclusividad en la C ampaña. - Más durabilidad, más repetitivo.
- C ampañas compartidas o individuales. - Anuncios por menos
de 1 C éntimo. ¿ Q ué te ofrece la Franquicia Publiticket? - Ú nica
ranquicia que te ofrece un
de beneficios.
o necesitas o
cal y con contrato indefinido. raba aras con una arca egis
trada y con E clusividad eogr fica. ublitic et
ranquicias en
1 Publicidad en tickets de compras, Páginas W eb, Tiendas Online.
V ídeos C orporativos, y App para móviles. ¿ A quién va dirigida
nuestra franquicia? C omo franquiciado de Publiticket no se requiere ser profesional en nuestro sector, nosotros nos encargamos
de darte toda la formación para que gestiones tu negocio con total
seguridad, sin necesidad de tener conocimientos de dise o gr fi
co, etc., ya que Publiticket se encarga de todo el trabajo. PU B LITIC K ET, Tu franquicia Low C ost.
Propios: 1
 eneficios del
de tus ventas.
 Amortización R apida, en una campaña amortizas la inversión.
 E clusivdad por zona geografica.
 Precios sin competencia.
 C. entrada: 1.999 €
 Royalty: 0
 Márgen bruto: 2.100 €/mes
 V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 1999 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 11
Y 661474747
 Nombre Sociedad: Publiticket
 Director de Expansión: J.Miguel Méndez
 Dirección:
 Formación: Formación Sí.
 Experiencia: No hace falta, para emprendedores.
 Informática: No es necesario.
 Idiomas: Español para comunicación con la Central
 Dedicación: Tiempo completo o tener tu equipo.
-
 Web: www.publiticket.es
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SERVICIOS
Q &MA Consultores
CONSULTORIA, ASESORAMIENTO Y FORMACIÓN
E
n Q MA C onsultores presumimos de tener uno de los proyectos mas completo y sólido de autoempleo para profesionales
de la consultoría, actuales o futuros. En Q MAC ON SU LTOR ES
nos esforzamos por marcar una diferencia en cuanto a la ampliavariedad de servicios que ofrecemos, buscando la diferenciación
del mercado en tres aspectos fundamentales: 1. Amplitud de servicios, permitiendo a sus clientes cubrir una enorme posibilidad
de servicios necesarios para cualquier empresa con un único proveedor, d.
E
E
U A
A UCA EC
U
AC
UE
E
E E EC A
AC
.
2. Precios competitivos, con una orientación centrada en la generación de negocio por volumen de clientes, obteniendo elevadas
tasas de rentabilidad. 3. C alidad en el servicio, con un trato personalizado al cliente y con servicios permanentes, gracias a nuestras
plataformas de gestión on line de servicios. Q MA C onsultores
representa la evolución definitiva en el campo de la consultor a
y capacitación, aportando a nuestro modelo de negocio el diseño
y creación de software personalizado para cada cliente, de forma
que realizamos procesos integrales de consultoría y organización
empresarial no solo a nivel documental sino a nivel operativo a
nuestros clientes.
 E A
E
E A A . os promotores de
A
C ON SU LTOR ES acumulan mas de 10 años de experiencia
 IN N OV AC ION . N o solo tenemos los productos más avanzados del mercado de la consultor a, con
i ermanente
propio.
 E A
A . Umbrales de rentabilidad bruta por encima
del 60 % en todos los servicios llegando, incluso, al 90%
por
proyecto

E AC
E E
C
. Un modelo que permite
fidelizar clientes
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Daniel Fernandez Venegas
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 2
Franq.: 14
 C. entrada: 3.990 euros
 Royalty: 20% ventas
 Canon de publicidad: 99 euros
 V. 1er/3er año: 50.000 € / 130.000 €
Miguel Angel Fernandez
Y 955097453
 Nombre Sociedad: Comercializadora Internacional de Servicios On Line, SL
 Facturación Sociedad: 120.000
 Características especiales: Oficina / Despacho
 Fachada: No necesario
 Precio máximo alquiler: 300
 Calle/Ubicación: Zona Oficinas
 Tipo de licencia: No necesaria
 Director de Expansión: Miguel Angel Fernandez Venegas
 Dirección:
 Formación: Técnica o Comercial
 Experiencia: Técnica o comercial
 Informática: Nivel usuario, Internet nivel avanzado.
 Dedicación: Parcial o Completa
Av. San Francisco Javier, Ed. Sevilla 2 Planta 4 modulo 14.
41018 Sevilla. Sevilla
 Fax: 954659014
 Web: www.qmaconsultores.com
P IN
CH A
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H ábito66
ESTÉTICA Y SALUD
Ú
nete a un nuevo concepto de estética y salud. Presentamos
un modelo de negocio innovador basado en un método de
traba o saludable que combina el mundo nline y f ine. Eres
emprendedor? Te ofrecemos un modelo de negocio diseñado para
cambiar hábitos inadecuados por hábitos de vida saludables. El
Método “ Hábito66” aporta a tu negocio seis disciplinas: coach
del método, estética, nutrición, entrenamiento personal, coach
motivacional y diseño humano, que hacen llegar a tus clientes un
resultado certero y duradero. El Método Hábito66 está apoyado
en una Escuela de Hábitos Saludables y es único en el mundo.
Entrar en el método Hábito66 es la forma efectiva y asequible de
adquirir buenos hábitos.
Propios: 1
 Marca de calidad y prestigio.
 Marca sin competencia en el mercado actual.
 odelo de negocio fiable y e perimentado.
 a a inversión. Alta rentabilidad y fiabilidad. encilla
implantación.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Carmen Pascual
DATOS DE LA EMPRESA
 C. entrada: 3.000 €
 Royalty: 300
 Canon de publicidad: Incluido
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año: 18.000 €
Carmen Pascual
Franq.: 1
Y 961152386
 Nombre Sociedad: Nagipas Group, S.L
 Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler: 600
 Director de Expansión: Carmen Pascual
 Dirección:
 Formación: Cualquier persona con habilidad y empatía
 Experiencia: Tratar con el público
 Informática: Básico
Avd. Cortes Valencianas, 26, Bl.5, Esc.2, Of.6
46015 Valencia. Valencia
 Web: www.habito66.es
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SERVICIOS
Th e N ew K ids Club
INGLÉS - EDUCACIÓN
L
a etodologia
C E H
es el con unto de recursos
propios que se utilizan en el desarrollo de las clases de inglés
en todos los centros de la red de HE E
C U .
C
E H
est basado principalmente en el uego, la diversión y
la creatividad, dando como resultado un aprendizaje natural en el
idioma inglés. U no de los logros más importantes que está consiguiendo HE E
C U con
C E H
es que
alumnos que finalizan la escolarización obligatoria
a os
consigan un nivel de inglés B 2 del marco de referencia europeo
nivel que se e ige a la finalización de las carreras universitarias
CE
irst Certificate in English. En la actualidad ya tiene alum
nos que est n consiguiendo el CAE Certificate in Advanced
English R efuerzo escolar - Apoyo escolar Toda nuestra formación
en las aulas se fundamenta en la organización, la pulcritud, el orden y la responsabilidad que nuestros hijos deben tener a la hora
de estudiar. El aprendizaje se establece de forma totalmente personalizado. Ludotecas Potenciamos las actividades lúdicas como
A E U A E A E
A E UCAC
E UE
TR OS ALU MN OS. Las ludotecas no son única y exclusivamente
un espacio donde los ni os uegan. ebe ser un espacio educativo,
donde nuestros hijos se forman a partir de actividades recreativas,
lúdicas y artísticas de diversa clase, siempre supervisados y controlados en todo momento por monitores titulados.
 Modelo de educación que integra Inglés, apoyo escolar,
ludoteca y actividades vacacionales
 etodolog a propia de ingl s
C E H
 B uena rentabilidad económica
 Se concede exclusividad territorial
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Dolores Ibáñez
Dolores Ibáñez
DATOS DE LA EMPRESA
 C. entrada: 9000-12000
 Royalty: 10%
-
Propios: 2 Franq.: 10
Y 972670855
 Nombre Sociedad: The New Kids Club
 Características especiales: luz natural
 Fachada: A partir de 6 m2
 Precio máximo alquiler:  Población mínima: - habitantes
 Director de Expansión: Eduardo Santolaria
 Formación: Educación
 Experiencia: No necesaria - la Central forma
 Informática: No necesaria - la Central forma
 Idiomas: No necesaria - la Central forma
 Dedicación: Total o parcial en horario de tardes
 Dirección:
Muntaner, 15
17600 Figueres. Girona
 Web: www.thenewkidsclub.es
P I N CH A
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SERVICIOS
A nyt ime Fitness
GIMNASIOS
A
nytime itness, la franquicia de fitness m s grande del mun
do, fundada en el 20
en Estados U nidos y actualmente está
presente en 20 paises, cuenta con casi 3,00
gimnasios y 2 millones de socios. La cadena de 24 horas está presente en España desde 2012.
Hoy en dia, cuenta con 8 franquicias y trés clubs propios.
El e clusivo sistema de acceso permite a los clubs permanecer
abiertos las 2 horas del dia En Anytime itness t tienes la llave
y el benficio e clusivo de acceso a casi ,
clubs. Equipo de
ltima tecnologia eguridad y tranquilidad a toda hora. urante
las horas sin personal, hay un alto nivel de sistemas de seguridad
instalados. Ambiente agradable y un club mediano que facilita
un trato más personal Por qué una franquicia Anytime Fitness?
B ajo coste de operación: Gracias a nuestros sistemas integrados
de seguridad, gestión de cobros, control de accesos y marketing,
podrás dirigir con facilidad tu propio gimnasio sin tener que preocuparte de altos costes de personal. Además, nuestro royalty se
encuentra entre los más bajos del sector. B aja inversión: N uestros
franquiciados disfrutan de inmejorables precios en material deportivo con las mejores marcas del mercado así como diseño y
construcción. Apoyo continuado: Selección del local y negociación del contrato. inanciación. ise o del club y construcción.
Formación continuada. Apoyo de supervisores de nuestra red de
durante toda la operación.
Propios: 3
 R ápido retorno de la inversión
 Gestión simple y mínimo personal
 C. entrada: 29.000 €
 Royalty: 1 € por socio
 Canon de publicidad: 1 € por socio (max. 500 €)
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Rod Hill
-
-
Rod Hill
DATOS DE LA EMPRESA
Y 932246617
 Nombre Sociedad: Anytime Fitness Iberia S.L.
 Superfície mínima local: 400 - 700 m2
 Director General: Rod Hill
 Dirección:
C/ Llacuna, 75-81, local.
08005 Poblenou. Barcelona
 Web: www.anytimefitness.es
Franq.: 8
 País de origen: USA
 Duración del contrato: 6+5
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Educa-training
FORMACIÓN EN EMPRESA
E
duca-training desempeña su actividad en el sector de la formación B to B , en las modalidades presencial, e-learning, live
o blended. Educa-training pone a disposición y asegura toda la
gestión de los profesionales que realizarán la formación; la gestión del cliente la gestión de las subvenciones bonificaciones de
formación así como todo las gestiones relativas a los programas
e-learning, live, blended o presencial. El franquiciado tiene que
concentrar su labor en el desarrollo de su cartera de clientes, lo
que hace su trabajo rentable desde los primeros meses Educa-training es líder nacional en el campo de formación empresarial. A la
vanguardia del desarrollo de personas, Educa-training cuenta con
una red de formadores altamente cualificados para responder a las
necesidades formativas de empresas y profesionales en general.
Ofrecemos formación one-to-one, cursos en grupos reducidos,
outsourcing de formación, gestión de subvenciones, C oaching,
training en ventas, gestión de calidad y varios módulos de Habilidades irectivas. frecemos una respuesta eficaz a las necesida
des de formación en las áreas más demandadas en el mundo actual diomas, fim tica, Coaching, raining corporativo, entas,
Habilidades directivas, E-learning, Live, Traducciones.
Propios: 2
 R etorno de la inversión en un año
 Gestión administrativa y asistencia
 C R M a medida
 Amplia zona de exclusividad
 C. entrada: 9.000 €
 Royalty: 90 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Sebastian Trivière-Casanovas
-
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 8
Y 902140707
 Nombre Sociedad: Educa-training
 Director de Expansión: Sebastian Trivière-Casanovas
 Dirección:
 Formación: Superior
 Experiencia: 5 años
 Informática: Medio - Alto
 Idiomas: Inglés
 Dedicación: Full time o inversión
Calle Muntaner 479 2º 4º
 Web: www.educa-training.com
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SERVICIOS
N acex
N
TRANSPORTE URGENTE DE PAQUETERÍA Y DOCUMENTACIÓN
acex está especializada en transporte urgente de paquetería y
documentación, siendo líder en el segmento de C ourier Express en España, Andorra y Portugal, gracias a la alta calidad de
sus servicios y a la utilización de la más avanzada tecnología,
puesta al servicio de los clientes. En los 2 0 años de trayectoria, la
compañía ha consolidado una red de franquicias en exclusiva que
garantiza una total cobertura a nivel nacional, una amplia gama de
servicios puesta a disposición de sus clientes, herramientas tecnológicas de última generación que permiten, entre otras, la trazabilidad de los envíos a tiempo real y sistemas de comunicación con
sus clientes a la vanguardia del sector, respondiendo de esta forma
a los requerimientos de cada uno de ellos. N AC EX cuenta con: +
300 agencias + 30 plataformas + 1.500 vehículos + 2.0
colaboradores istemas autom ticos de clasificación con una capacidad
global de + 100.0 P
aquetes/ Hora
 Total Centros: Más de 300 agencias
Propios: -
Franq.: Más de 300 agencias
 Sector dinámico y en constante expansión
 Innovadoras aplicaciones tecnológicas
 Soluciones de valor añadido
 C. entrada: No
 Royalty: No
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Luis Egido
Pedro Fuillerat
 Sub Director General
Manel Orihuela
DATOS DE LA EMPRESA
Manel Orihuela
Y 932645800
 Nombre Sociedad: DRONAS 2002, S.L.
 Director de Expansión: Xavier Gassó
 Dirección:
 Formación:  Experiencia: Emprendedor con visión empresarial
Pol.Ind.Gran Via Sur. C/Pablo Iglesias 112-122
08908 Hospitalet de Ll.. Barcelona
 Fax: 932645842
 Web: www.nacex.es
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R E/ MA X España
SERVICIOS INMOBILIARIOS
R
E/ MAX es una red de franquicias inmobiliarias presente en
pa ses, con m s de .
oficinas y
.
Agentes Aso
ciados. En Europa est implantada en 2 pa ses, con .
ofici
nas y más de 15.0 0 Agentes Asociados. R E/ MAX España cuenta
con más de 90 franquicias y más de 1.100 Agentes Asociados a
esas oficinas. odos ellos profesionales autónomos. El modelo de
negocio de una oficina E A se basa en la Asociación a la ofi
cina de agentes autónomos que comparten gastos con el broker y
a cambio reciben las más altas comisiones por las operaciones que
realizan y los mejores servicios profesionales; formación especializada, tecnología de gestión, herramientas de marketing, etc.
Este modelo permite al B roker inmobiliario multiplicar el número
de agentes en su oficina sin aumentar los gastos. Asimismo E
MAX se diferencia por trabajar propiedades en exclusiva y mane ar grandes carteras de e clusivas en sus oficinas. Este modelo
ha permitido que la media de Agentes Asociados por oficina, en
España, supere en la actualidad los 12 agentes, y algunas hayan
alcanzado entre 2 0 y 50 Agentes Asociados. Pilares del modelo de
negocio de una ficina E A
astos de oficina compartidos
entre el B roker y los Agentes Asociados. Sistema de captación
de propiedades en exclusiva. Formación especializada y continua
para B rokers y Agentes Asociados. Sinergia entre sus B rokers y
Agentes Asociados Posicionamiento y herramientas de marketing
 Sistema probado de reclutamiento y retención de agentes
autónomos
 Máximo entrenamiento para el B roker y los Agentes Asociados
 Modelo de negocio que permite tener muchos Agentes
 Sistema que te permitirá trabajar con gran número de
exclusivas
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Javier Sierra
Javier Sierra
Propios: 0
Franq.: 90
 País de origen: EEUU
 C. entrada: 15.000 €
 Royalty: 6%
 Márgen bruto:  V. 1er/3er año:  Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año:  Inversión necesaria: 60 €
Jose Luis García Díaz
DATOS DE LA EMPRESA
Javier Sierra
Y 913571244
 Nombre Sociedad: CDC Franquiciadora Inmobilairia
 Superfície mínima local: A partir de 70 m2
 Características especiales: Local planta calle con buena visibilidad
 Director de Expansión: Jose Luis García
 Dirección:
C/ Estudio, 3
28023 Aravaca. Madrid
 Fax: 913571329
 Web:www.remax.es
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SERVICIOS
Speed Q ueen
LAVANDERIAS AUTOSERVICIO
L
a lavandería representa la oportunidad ideal para inversores
en busca de buenas rentabilidades de su inversión sin sacrifi
car al mismo tiempo todo su tiempo. Los propietarios de las franquicias Speed Q ueen solamente tienen que pasar una media de 2
horas a la semana in situ para recoger la recaudación, gestionar las
cuentas y supervisar cualquier servicio o trabajo de mantenimiento necesario en los equipos instalados. El nivel de conocimientos
especializados es también mínimo: solo hay que tener la capacidad de reconocer una oportunidad de inversión que proporciona
unas ganancias estables y predecibles ‘ a prueba de recesiones’ ,
puesto que la demanda es constante por difícil que sea el entorno financiero. Cuando invierten en peed ueen, los inversores
compran la mayor marca de lavandería de Estados U nidos, donde
tienen más de 30.0
centros. Además de conseguir el éxito en
R eino U nido, el año pasado los locales Speed Q ueen se presentaron en R usia e Italia, donde la demanda alcanzó niveles increíbles.
Este año presentamos esta oportunidad de inversión en España
y Francia, con el objetivo de abrir 1.500 nuevos locales en toda
Europa en los próximos años. Speed Q ueen ha revolucionado la
imagen de la lavandería tradicional con la introducción de locales
bien iluminados y bien equipados, con televisores de pantalla plana, W iFi y cómodos asientos.
Propios: 0
 Alto rentorno de inversión
 in empleados fi os
 6 horas semanales de gestión
 N o es necesaria experiencia para invertir
 C. entrada: 0
 Royalty: 0
 Márgen bruto: 25-30
 V. 1er/3er año: 24.000 € / 50.000 €
 Beneficios estimados 1er año:  Beneficios estimados 3er año: 50.000 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Rick Pyle
José Guiterrez
Andrés Claros
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 25
 País de origen: EEUU
 Duración del contrato: Ilimitado
Y 934795410
 Nombre Sociedad: Alliance Laundry Systems Spain
 Características especiales: Buena visibilidad
 Fachada: Grandes ventanas
 Calle/Ubicación: Calle activa con parking
 Centro Comercial: Posible
 Tipo de licencia: Comercio
 Director de Expansión: Andrés Claros
 Dirección:
 Formación: Emprendedor
 Experiencia: No se requiere experiencia específica
 Informática: 0
 Idiomas: 0
 Dedicación: 6 horas semanal
Solsones 2, P. E. Mas Blau
08820 El Prat de Llobregat. Barcelona
 Fax: 933791876
 Web: www.alliancelaundry.com.es
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R epara Tu V eh ículo
CONCEPTO DE NEGOCIO DONDE EL USUARIO ALQUILA UN BOX PARA REVISAR Y REPARAR SU VEHÍCULO
R
epara Tu V ehículo, primera franquicia nacional en alquiler de
boxes, es una oportunidad de autoempleo para todos aquellos interesados en emprender algún negocio relacionado con el
motor reduciendo al máximo el riesgo al fracaso. La mecánica de
autoservicio que propone R epara Tu V ehículo consiste en que el
cliente alquila un box para realizar las pequeñas labores de mantenimiento y reparación como cambio de aceite, de filtros, discos,
etc, estando en todo momento asesorado por personal del centro
, por lo que todo el mundo puede realizarlo. Para realizar estas
tareas, el cliente podrá utilizar la última tecnología en maquinaria
y herramientas profesionales de las primeras marcas. Además de
maquinaria punta, R epara Tu V ehículo también ofrece el mejor
ambiente de trabajo, ya que sus talleres son espacios limpios, ordenados y con mucha luz. Así, el cliente disfrutará realizando las
pequeñas reparaciones de su coche, a la par que ahorra (hasta un
60%
menos respecto al taller tradicional) ya que sólo paga por el
tiempo de uso y los recambios que utilice. R epara tu V ehículo,
R especto a la franquicia, aparte de pertenecer a la 1º red de talleres de alquiler de bo , el nuevo franquiciado se beneficiar de
múltiples ventajas como comprar sus productos a precios inmeorables gracias a la central de compras de la firma , un sistema
informático y, lo más importante, poder tener un negocio con rentabilidad demostrada y con mucho futuro.
Propios: 2
 N egocio sencillo de gestionar: operativa estandarizada
 Maquinaria de tecnología punta y herramientas profesionales
 Formación y apoyos continuos
 Suministro de productos a precios inmejorables
 Presidente
Gaizka Muguerza
Gaizka Muguerza
DATOS DE LA EMPRESA
 C. entrada: 9.000 €
 Royalty: 4% sobre facturación
 Canon de publicidad: 1,5 sobre facturación
¿QUIÉN ES QUIÉN?
-
Franq.: 5
Y 914903076
 Nombre Sociedad: Repara tu vehículo, S.L.
 Características especiales: Espacios diáfanos
 Fachada: Amplia
 Calle/Ubicación: Locales a pie de calle con fácil acceso
 Responsable: Gaizka Muguerza
 Dirección:
 Formación: Completa
 Experiencia:  Informática:  Idiomas:  Dedicación: -
Avenida Fuencarral 14-16
28108 Alcobendas. Madrid
 Web: www.reparatuvehiculo.es
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SERVICIOS
A LQ U I LOTU CA SA .COM
INMOBILIARIA
A
GEN C IA IN MOB ILIAR IA ESPEC IALISTA EN ALQ U IE E . uestra empresa se define por el compromiso
constante con la innovación . Intentar modernizar y reinventar un
sector tan tradicional como el del sector inmobiliario es prácticamente un milagro, pero lo hemos conseguido, gracias a la perseverancia y la convicción de que siempre hay espacio para la
innovación. uestra filosof a es ofrecer al franquiciado cuantas
más herramientas de trabajo mejor para poder desarrollar su labor
y poder generar no solamente ingresos directos de los contratos
firmados sino tambi n ingresos pasivos a trav s de los servicios
añadidos . El trato personal que fomentamos en nuestros franquiciados para fidelizar a sus clientes empieza en la matriz con el
apoyo constante y personalizado a nuestros afiliados.
Propios: 2
 Autoempleo
 Autonomia horaria
 iversidad de tareas
 Mercado nuevamente en expansió
 C. entrada: 0
 Royalty: 350 € más IVA
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Mauro Tognetti
Miguel Albaladejo Mirón
Saskia M. Rojo Rocamora
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 20
Miguel Albaladejo Mirón
Y 968909017
 Nombre Sociedad: ATCMurcia1 S.L.
 Características especiales: Posibilidad de empezar on line
 Director de Expansión: Saskia M. Rojo Rocamora
 Dirección:
 Formación: La vida
 Experiencia: Atención al cliente es una gran ventaja
 Informática: Usuario básico
 Dedicación: A eleccion del franquiciado
Plaza Santa Catalina 1, 1ºC
30004 Murcia. Murcia
 Web: www.alquilotucasa.com
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CLI CK
V I A JA
ACTIVIDAD EMPRESA
C
lick V iaja, agencia tecnológica que nació con una vocación
de ser diferente en un sector, como el turístico, saturado de
marcas, saturado de Agencias de V iajes que parecen siempre las
mismas y que todas ofrecen lo mismo y que no saben aprovechar el mercado de internet (on line). C lick V iaja es una marca de
agencias de viajes diferente al contar con:
1. El negocio tradicional de las Agencias de V iajes.
2. I nternet y las ventas on line.
3. La capacidad de creación de nuevos productos tangentes y colaterales al turismo que hasta ahora han sido desaprovechados por
las Agencias de V iajes.
4. Las mejores herramientas tecnológicas turísticas on line del
mercado y es proveedor exclusivo de la tecnología Alertrip y Flight Assistant por el que el pasajero está al corriente de las ofertas de viaje que le puedan interesar y puntualmente informado en
tiempo real de los cambios en su vuelo .
La marca C lick V iaja tiene las mejores condiciones y comisiones
con mayoristas y proveedores: comprobable! . Además tendrás 2
negocios en 1 por la comercialización de artículos de viaje a través de su marca Todo Para Tu V iaje.
Propios: 2
 B aja inversión, máxima rentabilidad
 Formación inicial y continua
 Apoyo y asesoramiento constante
 2 ne gocios en 1
 C. entrada: Desde 4.495€ + iva
 Royalty: 105€ + iva
 Canon de publicidad: 10€ + iva
 V. 1er/3er año: 450.000€ / 680.000€
 Beneficios estimados 1er año: 45.000€
 Beneficios estimados 3er año: 78.000€
 Inversión necesaria: 6000 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Oscar Alonso
Oscar Alonso
Antonio Martínez
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 115
 Sistema de venta: Comisionista
Oscar Alonso
Y 951247324
 Nombre Sociedad: Click Desarrollos Turísticos S.L
 Características especiales: Zona comercial, de paso de público
 Fachada: Con escaparate
 Calle/Ubicación: Zona Comercial
 Tipo de licencia: Básica, de apertura y ante turismo
 Director de Expansión: Antonio Martínez-
 Dirección:
 Formación: No necesaria, amplio curso formación
 Informática: Si, a nivel de usuario
 Idiomas: Recomendable, no imprescindible
 Dedicación: Jornada Completa / Media
Avda Manuel Fraga Iribarne 15
29620 Torremolinos. Málaga
 Web: www.clickviaja.com
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SERVICIOS
h olaMOBI , Telefonía Global
TELECOMUNICACIONES - TELEFONÍA
h
olaMOB I lo conforman un equipo de profesionales con más de
10 años de experiencia en el sector de las telecomunicaciones,
las nuevas tecnologías y el marketing, siendo pioneros en desarrollos para teléfonos móviles. Gracias a este equipo, holaMOB I es
capaz de conjugar las mejores estrategias de marketing con la más
avanzada plataforma tecnológica y de comercialización para que
la gestión en las tiendas de hola
sea la m s sencilla, eficaz
y exclusiva ofreciendo así un servicio diferenciado y competitivo
a los clientes. La franquicia holaMOB I es una tienda de telefonía
móvil low cost, a la que además de su modelo de tienda, puedes
acceder con una inversión que no supera los 2.95
euros, con su
opción de holaMOB I EMPR ESAS, con la que podrás crear una
ficina Comercial para venta y asesoramiento de productos y ser
vicios del sector de las telecomunicaciones a empresas.
 istribuidores de las principales marcas de tel fonos y
tablets libres.
 Ayuda económica a fondo perdido de la C entral para la
contratación de comerciales de empresa.
 Financiación del canon de entrada
 hola
eposit, sistema propio de suministro de tel fo
nos y tablets a crédito.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
 Directora Ejecutiva
María Salas
María Salas
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 2
Franq.: 80
 C. entrada: 18.495 €
 Royalty: 2%
Jaime Abehsera
Y 902656525
 Nombre Sociedad: Create Dinamic Lab, S.L.
 Superfície mínima local: Mínimo de 12 m2
 Calle/Ubicación: Zona de tránsito comercial
 Director de Expansión: Jaime Abehsera
 Dirección:
Avda Manuel Fraga Iribarne, 15
29620 Torremolinos. Málaga
 Web: www.holamobi.com
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R A P I DFI T&WE
LL
ELECTRO ESTIMULACIÓN MUSCULAR ACTIVA
R
apid Fit W ell, es líder en el sector, son centros dedicados a
mejorar la condición física y la salud a través de nuevos métodos muy revolucionarios. Más que un simple entrenamiento,
lo que ofrece R apid FitW ell es un tratamiento desde que entras
hasta que sales del centro , un sistema contrastado y altamente
efectivo, en el ambito del entrenamiento personal. La diferenciación y venta as competitivas de los centros A
E es
que combinan entrenamiento EMS, recomendación alimenticia,
y suplementación adecuada protocolizada por fisioterapeutas y
m dicos de alto prestigio, trainers del sector, area fitness, est tica,
alta competición, problemas metabólicos y de aparato locomotor, puntual o crónico. Mediante una sólida implantación a nivel
mundial el concepto A
E ofrece una propuesta e
clusiva y de éxito contrastado, altamente rentable. Gran demanda
debido a su alta efectividad y abanico de cliente potencial.
Propios: 2
Franq.: 8
 C. entrada: 4.500 €
 Royalty: 2 €
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
DATOS DE LA EMPRESA
Y 673366528
 Nombre Sociedad: RAPIDFITWELL
 Director de Expansión: Andreu Vilar
 Dirección:
Montseny 24
08860 Castelldefells. Barcelona
 Web: www.rapidfitwell.com
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SERVICIOS
Serdicam
SERVICIOS DE LIMPIEZA PARA ENTIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS
S
ER DI CA M es una empresa joven integrada por una serie de
cualificados profesionales con una dilatada e periencia en la
gestión de servicios de limpieza, privados oficinas, comunidades
de vecinos..), y públicos (ayuntamientos, comunidades autónomas, administración central..). Tendrá la oportunidad de adquirir
una completa metodología de trabaj o basada en nuestra propia experiencia de éxito, mediante diversos manuales y asesoramiento desde nuestros departamentos para poder desarrollar la
prestación de unos servicios de alta calidad y claramente únicos.
SER DI CA M ofrece la posibilidad de gestionar servicios de
limpieza integral y especializados (limpieza industrial y doméstica, limpieza en altura, limpiezas especiales…), a través de un
pormenorizado plan comercial a desarrollar en cada una de las
delegaciones en sus ámbitos de actuación. La participación en
licitaciones pú blicas es el factor diferenciador que ofrecemos,
y creemos que es de interés máximo para desarrollarlo en nuestra
propuesta de empresa. Las posibilidades que ofrece la gestión de
servicios públicos son enormes, pues aúna la estabilidad presupuestaria, al tener un trabajo de cuantía regular y por tiempo asegurado, con la fácil gestión del mismo, ya que son servicios que
una vez puestos en funcionamiento requieren únicamente de la
supervisión de los mismos.
 Modelo de franquicia novedoso, encaminado a la gestión de
servicios públicos
 Introducción en un mercado estable y seguro como es la
gestión de servicios públicos
 eneficiarse de toda una estructura de empresa, de gestión
integral de recursos y servicios
 C omplementarlo todo con un completo plan comercial para
el sector privado
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
-
Propios: 1
Franq.: -
 C. entrada: 10.800 € + IVA
 Royalty: 350 € + IVA al mes para el primer año de contrato.
DATOS DE LA EMPRESA
Y 93 390 69 25
 Nombre Sociedad: Servicios Diversos y Consultoría de Castilla-La Mancha, S.L.
 Director de Expansión: Dpto. de Expansión
 Dirección:
Martinez Villena, 15, 3º
02001 Albacete. Albacete
 Web: www.serdicam.es
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SERVICIOS
Duch amania S.L
CAMBIO DE BAÑERA POR DUCHA EN UN DÍA
d
uchamanía es una cadena de franquicias de tiendas especializadas en el cambio de bañera por ducha en un solo día. Además
de esta principal línea de ingresos, duchamanía presta también
servicios de reformas de baños en general y venta de productos
relacionados con el baño. Y es que esta empresa ofrece una doble
ventaja al franquiciado: el hecho de contar con un establecimiento
servirá de escaparate para atraer a clientes y además, ese mismo
espacio permitirá al franquiciado ganar dinero comercializando
artículos y productos especializados que se pueden comprar directamente en la tienda.
C on una experiencia de más de 25 años en el sector, duchamanía
ha tenido una progresión inmejorable ofreciendo un servicio que
cuenta con una gran demanda, creciendo año tras año, haciéndose
más fuertes.
duchamanía se ha esforzado en ofrecer a los clientes un servicio
de calidad con el compromiso de su saber hacer y su experiencia
con unos precios competitivos en el mercado. La marca tiene un
gran poder de captación de clientes vía web y redes sociales, estando presentes en twitter, facebook, youtube y en su propio blog,
actualizado con las últimas novedades en el sector.
Tener tu propio duchamanía es tener un negocio innovador que se
adapta al mercado.
 Alta rentabilidad, 40%
margen bruto
 Entrada continua de clientes. Amplio target de clientes
 Acceso a grandes campañas publicitarias nacionales realizadas por la central de franquicias
 Es necesario tener un local que actúa como una herramienta
comercial extra
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Juan Carlos Ruiz Peramo
Propios: 1
Franq.: 4
 C. entrada: 10.000 €
 Royalty: No hay
Juan Carlos Ruiz Peramo
DATOS DE LA EMPRESA
Y 933 90 69 27
 Nombre Sociedad: Duchamania, S.L
 Calle/Ubicación: Zona de mucho tránsito de personas
 Dirección:
 Formación: Perfil comercial
 Experiencia: Saber gestionar equipos
 Informática:  Idiomas:  Dedicación: Completa, autoempleo
Paseo del Molino, nº 6
 Fax: 932405530
 Web: ttp://www.duchamania.es
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SERVICIOS
La Guía Q R
PLATAFORMA DE CREACIÓN DE PÁGINAS WEB PARA LOS DISPOSITIVOS MÓVILES
L
a Guía Q R es una plataforma de creación de páginas web para
empresas y negocios especialmente diseñadas para dispositivos móviles, unas páginas web que además están enlazadas a una
guía de negocios online de gran tirada y consulta. Según explica
su fundador, cuatro de cada cinco conexiones a Internet ya se realizan a través de smartphones o tablets. En cambio, solo el 7%
de las webs en internet están adaptadas para la visualización en
dispositivos móviles. Es por ello que la franquicia La Guía Q R
se convierte en un negocio con garantía de éxito, dada la gran
necesidad de las empresas y comercios de estar presentes en la red
con páginas adaptadas al mundo de los móviles. Sus servicios son
para todo tipo de empresas y comercios.
La C entral ofrece todo el soporte necesario para que el franquiciado solo tenga que ocuparse de vender: su equipo de profesionales
se encarga de todo el proceso de diseño, montaje y entrega de
las páginas web y de su promoción en la guía online. El franquiciado solo se tiene que encargar de la labor comercial previa, de
comercializar este servicio de creación y promoción de páginas
web móviles entre los comercios y las empresas de su zona de
exclusividad. Esta franquicia requiere una inversión inicial muy
reducida, no requiere local comercial y además, no se necesita
stock de productos.
 Inversión inicial muy reducida.
 N o es necesario local comercial, la actividad se puede desarrollar desde casa.
 N o es necesario tener stock de productos, sólo pagas por lo
que hayas vendido.
 Modelo de franquicia diseñado tanto para autónomo, como
para grandes empresas.
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Jordi Mas
Jordi Mas
Franq.: 0
 C. entrada: 11.000
 Royalty: No hay
DATOS DE LA EMPRESA
Propios: 0
Y 93 390 69 24
 Nombre Sociedad: La Guía QR SL
 Dirección:
 Formación: A cargo de la central
 Experiencia: No necesaria experiencia en el sector
 Informática:  Idiomas: No
 Dedicación: Autoempleo
c/ Guell, 58
17001 Girona. Girona
 Web: -
P I N CH A
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SERVICIOS
TI N TA R ED
RECICLAJE DE CONSUMIBLES, INFORMÁTICA, PAPELERÍA, IMPRESION DIGITAL Y TECNOLOGIA
os formatos distintos para la misma franquicia… Franquicia
de C ON SU MIB LES IN FOR MATIC OS, PAPELER Í A, IME
A
EC
A. uestro producto estre
lla, es el cartucho de tinta y el tóner para impresoras, ya sean de
marca propia Tintared u originales, acompañados de una perfecta
gama de informática de consumo básico y tecnología, todo en papeler a y una gama de servicios de mpresión igital, que nos
proporcionan una altísima rentabilidad con una mínima inversión
ofreciendo altos niveles de calidad y satisfacción del cliente. En
Tintared hemos creado casi con toda seguridad una de las franquicias más económicas del sector, pero además la gama de productos ofertados se complementa perfectamente, teniendo una oferta
muy homogénea y variada, no ciñéndonos sólo a consumibles ni
a papelería, ni a informática… sino al conjunto de ellos aumentando exponencialmente las posibilidades de venta. Y por poco
m s de 2.
para el formato cl sico de
A E , tendr s
tu franquicia lista para abrir incluyendo todo lo necesario para
la apertura (podemos llamarle llave en mano). Pero además se
ofrecen algunas de las mejores ventajas en el sector… SIN ATAU A
A
E UA E
A
A A A
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A E CA C A
E A
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UC
ue mas
puedes pedir? . Ú nite a nuestra familia Tintared.
Propios: 2
 Producto de necesidad y alta rentabilidad
 Pago aplazado de la mercancía
 Libertad de devolución de producto. Lo que no vendas lo
devuelves
 La inversión incluye todo lo necesario para la apertura
¿QUIÉN ES QUIÉN?
 Presidente
Jesus Arellano y Rafael Perez
 C. entrada: 3.000 € incluidos en la inversión
 Royalty: 0
 Márgen bruto: 200% media
 V. 1er/3er año: 95.700 € / 106.500 €
DATOS DE LA EMPRESA
Franq.: 24
 Duración del contrato: 6 Sin penalizaciones por rescisión
 Sistema de venta: Presencial en tienda e Internet
Jesus Arellano y Rafael
Y 95 826 13 54
 Nombre Sociedad: Distribuciones Universal Macegran S. L.
 Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler: 850
 Director de Expansión: Jesus Arellano y Rafael Perez
 Dirección:
 Formación: No se requiere. Incluimos formación.
 Experiencia: Experiencia comercial
 Informática: Básicos para uso de TPV
 Idiomas:  Dedicación: Autoempleo o Inversión
C/Emperatriz Eugenia n5
18003 Granada. Granada
 Web: www.franquiciatintared.com
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360MGZ
EDITORIAL-REVISTA
E
l éxito de la revista se basa en que hemos conseguido estar presente en las
habitaciones de los hoteles más importantes de las ciudades, que son principalmente el “ target” que los anunciantes buscan, ya que los turistas son los consumidores potenciales. En su primer año de funcionamiento y con gran éxito ya
hemos realizado ediciones distintas de
A A
E en allorca y pró i
mamente saldrán al mercado 4 ediciones nuevas: B arcelona, Menorca, Paguera
y Alcudia-Pollensa.
 Superfície mínima local: n/a
 Características especiales:
 R ecuperacion de la inversion el primer año
 N ovedoso y Actual
Propios: 6
Franq.: 1
 C. entrada: 5.000 €
 Royalty: 250 €/Mes
 Canon de publicidad: n/a
Experiencia comercial
 Fachada: 0
 Precio máximo alquiler: 0
DATOS DE LA EMPRESA
Y 692937405
 Nombre Sociedad: Tour Virtuales 360 Marketing SL
 Facturación Sociedad: +200.000
 Director de Expansión: Miguel Arellano
 Dirección: Avda San Fernando 43 3
07010 Palma de Mallorca. Baleares
 Web: www.virtualiagroup.com
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Terraminium
ADMINISTRACIÓN DE FINCAS
T
erraminium lleva más de 20 años siendo lidere en el sector de la Administración Fincas y de las comunidades de propietarios. Es empresa líder de su
sector gracias entre otros motivos al continuo desarrollo del software y soluciones inform ticas en administración y gestión de fincas, lo que nos hace pioneros
en un Sistema de Gestión avanzado (Scanterra, Terranet, J unta 2.0 , Plataforma
SMS, etc.). Somos laúnica marca del sector que ha obtenido la norma ISO 901
que garantiza a nuestros clientes la calidad de nuestros servicios.
 Calle/Ubicación: Local con facilidades
 Fácil de llevar, nuestro sistema se encarga de todo.
 Formación avalada por la U niversidad de Málaga.
 Apoyo continuo, por parte de un equipo de profesional.
Propios: 2
Franq.: 70
 C. entrada: 13.900 €
 Royalty: 3%
 Márgen bruto:  Ventas 1er año: 60.000 €
 Ventas 3er año: -195.000 €
 Inversión necesaria: 17000 €
de acceso
DATOS DE LA EMPRESA
Y 902 10 48 64
 Nombre Sociedad: Terraminium S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Jaime Abehsera
 Dirección: C/Esperanto, 4 1º
29008 Malaga. Malaga
 Web: www.terraminium.com
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SERVICIOS
A DLA N T
RECICLAJE DE CONSUMIBLES
A
dlant es la franquicia líder N º 1 en España especializada en la recogida de
cartuchos y toners vacíos para su posterior tratamiento, recuperación y reutilización dentro del mercado. C omo empresa dispone de una trayectoria desde
el a o .
dentro del rupo iscount. a gran venta a de nuestro modelo es
que el asociado solamente tiene que obtener el producto, desde la central garantizamos la venta del producto recogido. Se trata de un negocio con un riesgo
prácticamente cero.
 Superfície mínima local: No necerario
 V entas siempre garantizadas
 N egocio con un bajo riesgo
Propios: 1
Franq.: 16
 Duración contrato: 5 años prorrogable
 C. entrada: 7.000 €
 Royalty: No hay
DATOS DE LA EMPRESA
Y 988618957
 Nombre Sociedad: Informática y Consumibles de Ourense S.L
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Beatriz Nuñez
 Dirección: 7B Nave 38
32900 San Ciprian de Viñas. Ourense
 Web: www.adlant.es
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A Q U Í
A lfa I nmobiliaria
INMOBILIARIA
esde el año 1997 Alfa Inmobiliaria ha desarrollado un Sistema de Trabajo
basado en el respeto a sus clientes, cuyo objetivo es la satisfacción del cliente final. os caracterizamos por ser una ranquicia ransparente, y lo demostra
mos con un Sistema de Trabajo claro, donde en todo momento podrán contar con
el apoyo de un equipo Profesional. Asista gratuitamente a nuestras Presentaciones mensuales ¿ Q uiere ofrecer Transparencia Inmobiliaria? C onózcanos.
 Sistema de Trabajo propio con más de 18 años de
Experiencia
 estiones eficientes, con la m ima ransparencia
inmobiliaria
Propios: 0
Franq.: 180
 Duración del contrato: Indefinido (posible rescisión con preaviso 15 días
 C. entrada: De 2.000 a 6.000 €+IVA
 Royalty: 250 €+IVA (1º año 200 €+IVA/mes)
 Canon de publicidad: 70 €+IVA
DATOS DE LA EMPRESA
Y 915191319
 Nombre Sociedad: INMOBILIARIA DE ADMINISTRADORES ALFA, S.A.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Antonio Pérez de la Torre
 Dirección: C/ Palos de la Frontera, 4 1º
 Fax: 914152086
 Web: www.alfainmo.com
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27/3/15 14:04
Copyr ap
IMPRESIÓN DIGITAL - COPISTERÍA - PAPELERÍA
S
omos una empresa de oluciones r ficas ultiservicios Copister a, m
prenta igital, ffset, ran ormato, otulación, Asesoramiento, ar eting,
uministro de ficina, ise o r fico y eb... ormamos una red de centros
profesionales que proporcionan soluciones gr ficas a empresas y particulares,
respaldados por un área de asesoramiento y atención al franquiciado. Avanzamos para crear una red de centros franquiciados sólidos, liderados por personas
con un espíritu dinámico y que busquen formar parte de un proyecto rentable y
consolidado.
 Características especiales: Centro
 Marca con 25 a ños de trayectoria: experiencia, saber
hacer y estructura ya desarrollada.
 Modelo de negocio rentable y poco dependiente del
entorno económico.
Propios: 3
Franq.: 12
 C. entrada: 10.000 €
 Royalty: Fijo
 Canon de publicidad: 50 €
Hist.-Pol. Ind-Centros de Empresa
 Fachada: 4m
 Calle/Ubicación: Zonas con mucha
actividad comercial
DATOS DE LA EMPRESA
Y 951204444
 Nombre Sociedad: Copyrap Franquicias S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Juan de Dios Carballo Urbaneja
 Dirección: Puerta Buenaventura, 6
29006 MÁLAGA. MÁLAGA
 Web: www.copyrap.com
P I N CH A
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Lipoth erm Center
ESTÉTICA AVANZADA - MEDICINA ESTÉTICA
L
ipotherm C enter es una franquicia de estética avanzada a la que ahora podrás
acceder desde 6.00€
de inversión y un royalty de 390€
al mes. Haz realidad
tus sueños: abrir un centro de estética avanzada o un centro médico-estético. LIPOTHER M C EN TER es una franquicia internacional en el sector de la estética,
asociada a un grupo empresarial. E
ECE Unas condiciones económicas
venta osas, accesibles. Un modelo de negocio novedoso y e ible. Un plan de
negocio, en el que el dinero lo gana usted. Un plan de negocio, a corto, medio
y largo plazo
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U
Propios: 1
Franq.: 12
 C. entrada: 2.000 €
 Royalty: 300 €/mes
 Canon de publicidad: 90 €/mes
ondiciones económicas ventajosas
egocio novedoso y e ible
n plan de negocio, en el que el dinero lo gana usted
n plan de negocio, a corto, medio y largo plazo
DATOS DE LA EMPRESA
Y 964226576
 Nombre Sociedad: LIPOTHERM CENTER DEVELOPMENT SL
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Jose Luis Jimenez
 Dirección: c/ rio sena 12 esc4
12005 Castellón. Castellón
 Web: www.lipothermcenter.com
P I N CH A
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27/3/15 14:05
SERVICIOS
R EDYSER
TRANSPORTE Y LOGÍSTICA
R
edyser es una empresa de transporte urgente y mensajería con más de 23
a os de e periencia en el sector. ispone de m s de .
metros cuadra
dos de instalaciones y realiza 70.0
kilómetros diarios de rutas, lo que equivale
a más de 9 millones de envíos anuales. En 2014 su facturación superó los 34 millones de euros. La compañía es un referente dentro del sector logístico español,
ya que, además, cuenta con 190 centros de distribución expandidos por todo el
territorio nacional.
 R edyser Transporte U rgente. La franquicia para
profesionales del transporte en activo.
 R edyser ecofranquicias. Transporte ecológico para
operar en centros urbanos.
Propios: 12
Franq.: 41
 Duración del contrato:  Sistema de venta: CONDICIONES ECONÓMICAS
 C. entrada: 6.000 €
 Royalty: No Hay
 Canon de publicidad: No Hay
DATOS DE LA EMPRESA
Y 902200060
 Nombre Sociedad: REDYSER TRANSPORTE S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Francisco Romero
 Dirección: C/ Practicante Pedro Pardo Pol. Industrial Cabezo Codo
30100 Espinardo. MURCIA
 Fax: 902526886
 Web: www.redyser.com
P I N CH A
A Q U Í
Fincaterra
SERVICIOS INMOBILIARIOS
F
IN C ATER R A pertenece al Grupo Terraminium, una empresa con más de 20
a os de e periencia en la gestión de administración de fincas y servicios in
mobiliarios. asa su filosof a de traba o en la aplicación de las nuevas tecnolo
gías.C ontamos con la intranet más avanzada del mercado, el sistema de gestión
CA E , que permite gestionar todos los inmuebles de una forma eficaz, f cil
y cómoda. Enfocamos la gestión inmobiliaria en toda su amplitud incluida la
construcción y promoción a través del sistema constructivo GER MIN A.
 Calle/Ubicación: con tránsito peatonal
 Gestión inmobiliaria integral
 C onstrucción y promoción a través del sistema constructivo GER MIN A
Propios: 2
Franq.: 5
 C. entrada: 4.995 €
 Royalty: 145 €
 Canon publicidad: 2% de la facturación
DATOS DE LA EMPRESA
Y 902080707
 Nombre Sociedad: Fincatera Lab, S:L.
 Facturación Sociedad: Teresa Acuña
 Director de Expansión: Esperanto 4, Puerta 8
 Dirección: 29007 Málaga. Málaga
 Web: www.fincaterra.com
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Grupo Q ualitas
GRUPO DE GESTIÓN DE AGENCIAS DE VIAJES
G
rupo Q ualitas “ su socio experto” Asesoramiento permanente: El asesoramiento permanente y la prestación de servicios especializados, son los factores de éxito que han posicionado a Q ualitas entre los líderes del panorama turístico actual. 100%
propietario de su Agencia de V iajes: Integrándose en Q ualitas,
usted será propietario de una agencia de viajes de última generación, contando
con el apoyo de los mejores profesionales del sector.
 Características especiales:  Fachada:  Precio máximo alquiler:  Población mínima: 5000 habitantes
 Mínima inversión
 Productos propios
 V enta de productos no turísticos
 Gran imagen y marca
Propios: 1
Franq.: 203
 Duración del contrato: 3 años Sistema de venta: CONDICIONES ECONÓMICAS
 C. entrada: Desde 1.500 €
 Royalty: 105 € al mes
 Márgen bruto:  Ventas 1er año:  Ventas 3er año:  Inversión necesaria: 5000 €
DATOS DE LA EMPRESA
Y 983406362
 Nombre Sociedad: Jopa 2008 S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Luis Luque
 Dirección: C/ Santuario 3, Oficina 6
47002 Valladolid. Valladolid
 Web: www.grupoqualitas.com
P I N CH A
A Q U Í
OP EN CLEA N
FRANQUICIA DE TINTORERÍAS
S
omos una e tensión del rupo iclesa, l der en Espa a en equipamiento glo
bal para tintorerías y lavanderías. Así disponemos de nuestra propia maquinaria TEC N ITR AMO, que ofrece lo último en tecnología en todo tipo de máquinas necesaria para el equipamiento de una tintorería. Además desde Open C lean
incorporamos la idea de lavandería autoservicio- tintorería , pudiendo combinar
estos dos servicios en uno. Open C lean ofrece una nuevo concepto de tintorerías,
con prestigio y solidez reconocido.
 Características especiales: Local
 Tintorería con imagen funcional y moderna
 N o necesita stock, y no existen los impagos.
-
Propios: 2
Franq.: 7
 C. entrada: No
 Royalty: No
acondicionado con salida de vahos
 Fachada: A partir de 3 mt, acosejable
 Calle/Ubicación: Locales pie de calle
DATOS DE LA EMPRESA
Y 902104778
 Nombre Sociedad: Mp Diclesa S.L
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Víctor Gómez
 Dirección: Parque Empresarial Campollano c/E nº 50
02007 Albacete. Albacete
 Fax: 967220060
 Web: www.openclean.es
P I N CH A
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SERVICIOS
V ellísimo Center
TRATAMIENTOS Y SERVICIOS DE BELLEZA
V
ellísimo C enter se crea como una franquicia dentro del sector de la belleza,
dedicada a ofrecer tratamientos de belleza mediante tecnologíaavanzada y
cosm ticos espec ficos de alta calidad. ealizamos tratamientos faciales y cor
porales mediante Luz Pulsada Intensa (IPL), entre los cuales destacan Fotodepilación, onificación, e uvenecimiento, ifuminación de manchas y venitas
faciales, así como Tratamientos anti-acné.
 Calle/Ubicación: Locales a pie de calle
 Centro Comercial: Preferentemente
 N egocio innovador, dinámico y en constante evolución.
 C omercialización de productos, tratamientos y servicios de gran demanda.
Propios: 2
Franq.: 298
 C. entrada: A consultar
 Royalty: A consultar
 Canon de publicidad: A consultar
Y 902999405
DATOS DE LA EMPRESA
 Nombre Sociedad: 2J-A 1476 S.L.
 Facturación Sociedad:  Director de Expansión: Departamento de Expansión
 Dirección: C/ Cestería Nº 34, Pol. Ind. Tres Hermanas, Fase II
03680 Aspe. Alicante
 Web: www.vellisimo.com
P I N CH A
A Q U Í
V er las marcas en www.infofranquicias.com
5 À SEC
AA.V V . AGEN C IAS LIN EA TOU R S
Agencias viajes
AA.V V . IN N OV ATU R
Agencias viajes
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Agencias viajes
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Franquicias Servicios
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Franquicias C omercio
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Estética y salud
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27/3/15 14:06
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Moda infantil
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Hostelería Y restauración temática
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Estética y salud
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Estética y salud
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Estética y salud
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Alimentación
A
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MIC R OSSHOP
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E A
MR . J YN S
85
27/3/15 14:06
Franquicias
Cómo abrir
tu franquicia,
paso a paso
¿Ya h as decidido convertirte en franquiciado? ¿H as encontrado la
marca que se adapta a lo que buscas y a tus características como emprendedor? P ues entonces es h ora de ponerte en march a. El proceso
de apertura de una franquicia suele durar unas 10 semanas desde el
ri er c n ac en re ran icia r ran icia
as a a fir a e
contrato. Te damos una guía de los pasos que tendrás que dar en este
proceso.
PRIMERO: ENTREVISTA DE CONTACTO
Para ver de forma objetiva cómo es y cómo funciona el negocio, son muchas las empresas
que proponen a los emprendedores interesados que visiten su central. En esta visita, se
produce ese primer contacto que sirve como evaluación mutua del futuro franquiciado y del
franquiciador. En ese momento, si ambas partes siguen interesadas, se firma un preacuerdo
de franquicia: es un contrato con el que el franquiciador reserva para ese emprendedor una
zona concreta hasta que éste encuentre el local adecuado.
ERTURA
EL PROCESO DE AP
1ª semana:
a
onario de candidatur a
- Rellenar el cuesti
de la zon
ad
bilid
via
de
o
udi
- Realizar un est
2ª semana:
trato de franquicia
- Firmar el pre-con
3ª-4ª-5ª semanas:
- Buscar el local
5ª semana:
ción necesaria
- Buscar la financia
6ª semana:
sociedad
- Formar la nueva
7ª semana:
de franquicia
- Firmar el contrato
8ª-9ª-10ª semanas:
- Adecuar el local
10ª semana:
de formación
- Asistir a los cursos
d
ida
tiv
ac
la
- Comenzar
SEGUNDO: BÚSQUEDA DE LOCALIZACIÓN
El objetivo es encontrar el local perfecto para nuestra actividad. La C entral suele aconsejar
al franquiciado cómo tiene que ser y dónde debe ubicarse para que el local funcione con
éxito. En función de la marca, será el franquiciado o la C entral misma quien se encargue de
la búsqueda. En el caso de que sea el mismo franquiciado, desde la C entral se suele estudiar
la documentación relativa al local para aconsejar al franquiciado en la selección. U na vez
elegido, lo visitan para acabar de evaluarlo y comprobar que cumpla con los requisitos.
TERCERO: LA FINANCIACIÓN
Antes de firmar el contrato, deberemos tener claro que contamos con los requerimientos
económicos necesarios para arrancar el negocio sin problemas financieros. Adem s de la
inversión inicial, es necesario disponer de un colchón económico para desarrollar la actividad los primeros meses.
Muchas marcas ofrecen a sus franquiciados acuerdos preferenciales con algunos bancos,
pero antes de avanzar en el proceso, hay que tener presente la dificultad actual a la hora de
acceder a la financiación bancaria.
En este momento, se debe considerar el
tiempo que lleva formar una nueva sociedad en caso de que sea necesaria.
CUARTO: EL CONTRATO
or fin llega el momento de la firma del
contrato de franquicia (presentando la documentación necesaria al franquiciador) y la
puesta en marcha el negocio. Los pagos que
el franquiciado tendrá que hacer en el momento de la firma corresponden al canon de
entrada y varían en función de la marca. U na
vez firmado el contrato, llega el momento de
acabar de adecuar el local y acudir a la formación prestada por la central.<
86
paso a paso.indd 86
25/3/15 13:25
Emprender
El plan de
negocio
El P lan de N egocio, o Business P lan, es una h erramienta de trabaj o de
gran utilidad a la h ora de montar una empresa.
E
l Plan de N egocio es una herramienta básica a la hora de desarrollar una iniciativa
empresarial, ya que es el documento que recoge los diferentes factores y objetivos de cada una de las áreas que intervienen en la puesta en marcha del negocio.
La utilidad de esta herramienta es doble: por un lado, sirve para evaluar, de manera interna, la viabilidad del negocio. Al hacerlo, los promotores se obligan a iniciar el proyecto empresarial con unos m nimos de coherencia, rigor y eficacia, minimizando riesgos
inherentes a la generación de un proyecto empresarial. Por otro lado, el B usiness Plan es
una carta de presentación del proyecto de cara terceros, que puede servir para solicitar apoyo financiero, buscar nuevos socios, contactar con proveedores, solicitar subvenciones...
Algunos pueden verlo, en un primer momento, como un gasto, pero nada más lejos de la
realidad. El Plan de N egocio debe verse como inversión que permite adelantarse a futuros
problemas y prever soluciones. Se convertirá en la hoja de ruta de tu proyecto empresarial.
PARA ATRAER EL INTERÉS DE UN
INVERSOR
C uando un Plan de N egocio llega a la mesa
de un inversor, puede despertar su interés o
pasar desapercibido. Para conseguir destacar ante este inversor y llamar su atención,
hay que elaborar un buen B usiness Plan,
con datos e información en profundidad,
que resulte interesante. Para ello, este documento deberá ser:
87
El plan de Negocio.indd 87
25/3/15 13:17
Emprender
Sugerente: tanto el interior como el exterior debe estar bien presentado, cuidado y bien
estructurado.
A tractivo: tiene que incitar a ser leído y crear interés en el lector para que éste valore las
posibilidades de entrar en el negocio (en el caso del inversor).
Dinámico: el documento tiene que ser creativo, pero con medida, ¡ no hay que distraer al
lector!
P reciso: la información tiene que ser clara, explícita, concisa y útil. ¡ C alidad por encima
de cantidad!
A QUIÉN NOS DIRIGIMOS
Antes comentábamos que el Plan de Empresa es una herramienta para presentar un proyecto
a un posible inversor. ero, a qu tipo de inversor nos dirigimos para pedir financiación
U n fondo de capital riesgo, por ejemplo, busca invertir capital para desinvertirlo de forma
progresiva. Por ello, deberemos explicar nuestra voluntad de adquirir la parte de capital
riesgo llegado a un nivel de crecimiento. En cambio, si nos dirigimos a un B usiness Angel,
resaltaremos lo atractivo del sector y cómo puede involucrarse en la empresa, ya que este
tipo de inversor suele buscar implicarse con el proyecto. Si por el contrario se trata de un
banco, éstos buscan garantías. Por tanto, deberemos resaltar la rentabilidad del negocio y
las garantías reales que aportamos (propiedades, por ejemplo). Por último, si buscamos una
subvención y nos dirigimos a una Administración Pública, tendremos que hacer hincapié en
los aspectos que encajen mejor con las bases de la subvención a la que optamos: el fomento
de las nuevas tecnologías, la creación de empleo, el desarrollo de un territorio…
LAS PARTES DEL PLAN DE NEGOCIO
1. P resentación del negocio
La primera de las partes del B usiness Plan describe los aspectos claves del negocio: es una
presentación. La primera impresión es muy importante, así que puede depender de lo que en
esta parte se escriba para que un posible inversor se interese en el proyecto y siga leyendo
o no. Debemos explicar en qué consiste el negocio y por qué es una oportunidad. Hay que
dejar claro que existe una necesidad no cubierta y que nosotros vamos a solucionarla.
Algunos puntos clave para la presentación del negocio:
escri ir e
r ec
ae
resa nombre, objetivo, características de los servicios.
escri ir a i ea e ne ci qué se aportará al mercado. Es importante explicarlo de
manera clara y concisa, dando una idea clara de lo que queremos hacer, de cómo será el
negocio y la empresa.
escri ir a s r
res quién es el equipo gestor, su experiencia académica, sus
méritos, currículums... Las personas son el principal capital de un negocio así que este
punto es muy importante.
acer n an isis
fortalezas.
fortalezas y debilidades del negocio, haciendo hincapi en las
2. P lan de mark eting
Una vez e plicada la idea, el mercado e istente que cubriremos y qui nes son los promotores, toca describir la estrategia comercial. Para ello, antes habremos hecho un estudio de
mercado en el que habremos detectado los siguientes aspectos:
Pr
c
servici definir el producto que venderemos de manera clara y precisa, destacando los aspectos más atractivos para captar la atención del cliente (precio, calidad,
dise o, tecnolog a... . A partir del an lisis y definición del producto o servicio, nos ser
más sencillo saber cuál será nuestro mercado, target, competencia, costes...
ar e determinar quién será nuestra clientela. Es muy importante conseguir la máxima
información sobre el mercado y los futuros clientes.
e encia saber quién es tu competencia es tan importante como conocer a tus
clientes. Q uién es, cómo es, qué medios tiene, cuáles son sus productos y servicios, qué
estrategias de promoción utiliza...
Preci e ven a determinar el precio
de venta del producto o servicio es una
de las decisiones más importantes. Hay
que tener en cuenta muchos factores, ya
que el precio será uno de los criterios
principales en la decisión de compra de
los consumidores. Además, el precio
in uye en el posicionamiento, las ventas,
el beneficio y la rentabilidad que despu s
se obtendrá.
Pr ces e is ri ción ¿ cómo distribuir mis productos
s ra e ia e c
nicación
r ción definir las herramientas que se
utilizar n para dar a conocer tu empresa y
tus productos y valorar cuál es su coste.
Previsión e ven as ¿ cuáles serán tus
ventas en qu te basas para hacer estos
c lculos
. P an e r ani ación
es ión
En este punto definiremos la organización de
la empresa: cuáles son sus objetivos, cómo
evaluaremos los resultados, cómo in uir el
entorno en el proyecto y su evolución... En
esta parte determinaremos también todo el
tema relacionado con los recursos humanos
y la gestión del personal. Si antes ya hemos
hablado sobre el equipo gestor, ahora tenemos que tratar temas como el organigrama,
las tareas a desarrollar, la condiciones laborales, el proceso de selección, los conceptos
retributivos, los conocimientos necesarios...
4. P an e Pr
cción
ca i a
También detallaremos las cuestiones de logística: el proceso de producción, el proceso
de compras, las infraestructuras, gestión de
calidad, equipamientos, medidas de protección... Es el momento de determinar los siguientes aspectos:
Pr
cción
res ación e servici s
determinaremos el proceso de producción
del producto o prestación del servicio y
realizaremos una primera apro imación a
los costes del proceso.
a i a cómo realizar s el control de
calidad de los productos y servicios.
i
e in raes r c ras.
e ri a
e i a ien e consultar
las normativas de prevención de riesgos
naturales relacionadas con tu actividad
y determinar las medidas de higiene,
seguridad y medio ambiente que tendrás
que adoptar.
88
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5. P lan j urídico
En esta parte, estudiaremos los aspectos legales que afectarán a la creación de la nueva
empresa y al transcurso de la actividad diaria.
e er inar a r a r ica Existen diferentes posibilidades legales a la hora de
escoger la forma jurídica más adecuada para tu empresa (sociedad cooperativa, sociedad
limitada, empresario individual...). Es importante explicar también el porqué de escoger
esa forma ur dica. ara ello, tendr s que analizar los pros y los contras de cada modelo
y encontrar el que mejor se adapta a tus necesidades. A continuación deberás descubrir
los pasos necesarios para legalizarla. Es importante que calcules el coste de constitución,
ya que ser una información imprescindible a la hora de realizar el plan de inversiones
dentro del apartado financiero.
s ec s a ra es e e i
r
r Indica a qué régimen de la Seguridad Social
se acoger cada una de las personas que configuran el equipo promotor y e plica el
porqué.
s ec s a ra es
e se ri a s cia e s ra a a res efine qu tipo de
contrato de traba o utilizar s para los traba adores y por qu . Esto lo podr s desarrollar
a partir del apartado dedicado a la gestión del personal, que es en el que has decidido
tus necesidades de personal. Ahora tendrás que establecer el tipo de relación laboral con
cada uno de los trabajadores.
i aci nes fisca es Cu les son las obligaciones fiscales que incidir n en la actividad
de la empresa Es importante que hagas una relación e haustiva de todos los tributos
que tienes que pagar y la modalidad concreta por la cual tributarás en cada uno de ellos.
Per is s icencias
c en ación ficia Averigua qu documentación oficial necesitas para establecer y abrir tu negocio.
es nsa i i a es Apartado dedicado a los seguros que tengas que contratar, ya sea
por que es obligatorio legalmente o por prevención y seguridad.
Pa en es arcas
r s re is r s En este último punto del apartado jurídico, tendrás
que especificar si tienes pensado registrar alg n elemento de la empresa nombre comercial, producto, marca de producto...
. P an financier
El rea económica financiera del lan de
N egocio es la parte más importante de todo
el documento, ya que permitirá evaluar la
viabilidad económica del proyecto. En esta
parte, se cuantificar n y ordenar n todas las
variables y decisiones definidas a lo largo de
todo el Plan.
Tendrás que elaborar:
P an e inversi nes financiación
indica la cuantificación de las inversiones y los gastos necesarios para iniciar
la actividad de la empresa desglosados
por conceptos (gastos de constitución,
maquinaria, existencias, provisión de
fondos... y cuantificación de los recursos
utilizados para cubrir las inversiones
iniciales (aportaciones de los socios,
préstamos...).
en a e res a s resumen de todos
los ingresos y los gastos de la empresa
durante un ejercicio para conocer el
resultado obtenido por la empresa.
P an e es rer a registro de las previsiones de cobro y pagos de una empresa,
para poder prever los posibles d ficits o
superavits de tesorería.
a ance e si ación resumen de la
situación patrimonial de la empresa, es decir,
bienes, derechos, recursos propios y deudas.
. P an e c n in encias
va ración
Es este apartado final de tu lan de egocio, hay que valorar el proyecto empresarial. Sirve para preparar argumentos para
vender tu proyecto a la hora de buscar
financiación, socios, equipo profesional,
proveedores... Analiza los puntos fuertes y
débiles: plantéate todos los escenarios posibles, favorables y desfavorables, y prevé
consecuencias y medidas a tomar en esa
situación por parte de la empresa. Gracias
a este apartado, estaremos preparados en
caso de problemas futuros.
EN CONCLUSIÓN
Una vez desarrollados todo estos puntos, habremos hecho una gran tarea de análisis e investigación, que nos permitirá tener un ‘ manual de instrucciones’ que nos ayudará en
muchos aspectos del negocio: seduciremos a
los inversores de la oportunidad que supone
nuestra idea de negocio, comprobaremos la
viabilidad del negocio, nos adelantaremos a
futuros problemas…<
i
eseas a
iar a in r ación s re es e e a
e es ner e en c n ac c n n c ns
r e
r
ervices
e ia en e e
n
4
en s
sc ns in .ne
89
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Emprender
Financiación,
subvenciones,
ay udas…
todo para tu negocio
Desde h ace y a unos años, son much os los emprendedores y las empresas e enc en ran
c as arreras a a ra e e ir financiación en
los bancos. Y aunque es cierto que el acceso al capital bancario vuelve
a ir en a en e e es c n cer ras ci nes e financiación ara
ne ci c
a financiación
ica s invers res riva s e
crow dfunding.
esde hace ya unos a os, el acceso a la financiación ha sido uno de los problemas m s
habituales de los emprendedores. os bancos han pasado a ser m s selectivos a la hora de
conceder capital, se analizan m s detalladamente los proyectos solicitantes y el riesgo
de cada operación. or eso, cuando se acude
a una entidad bancaria en busca de financiación, hay que hacerlo bien preparados, con
un proyecto atractivo, bien estructurado y
diferenciador.
MÁS OPCIONES DE FINANCIACIÓN
ero como te dec amos antes, m s all de
90
FInanciación.indd 90
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CÓMO PRESENTAR UN PROYECTO
A la hora de dirigirse al banco para pedir un crédito,
los expertos en la materia recomiendan decisión
y convencimiento. El emprendedor debe mostrar implicación en su proyecto en cuanto a aportación en
recursos propios y un plan de negocio consistente,
riguroso, lo más detallado posible y que plantee
diferentes escenarios en la posible evolución. Con
un buen Business Plan bajo el brazo, lo mejor es
contactar con los diferentes bancos y buscar información y asesoramiento sobre el procedimiento a
seguir: productos, plazos, tipos de interés… Todas
las entidades bancarias cuentan con departamentos específicos para empresas, y muchos de ellos,
concretamente para franquicias.
los bancos puedes estudiar otras opciones como la financiación p blica, los fondos de ca
pital riesgo, los llamados business angels o el cro dfunding. pciones de financiación p
blica y privada que pueden serte de ayuda a la hora de emprender o de e pandir tu negocio.
epasamos algunas de estas opciones.
FINANCIACIÓN PÚBLICA
DGI P YME
a irección eneral de ndustria y de la eque a y ediana Empresa es una unidad org
nica perteneciente al inisterio de ndustria, Energ a y urismo, que tiene el ob etivo entre
otros de apoyar y promocionar las peque as y medianas empresas, con el fin de favorecer e
impulsar su actividad empresarial y la me ora de su competitividad. En su p gina eb pue
des encontrar numerosas herramientas para pymes y emprendedores y un listado de ayudas
vigentes clasificadas por comunidades autónomas.
P lan I ntegral de A poyo a l a Competitividad del Comercio Minorista
El lan ntegral de Apoyo a la Competitividad del Comercio inorista presentado a princi
pios de a o por el ecretario de Estado de Econom a, igo ern ndez de esa, se basa en
fomentar la innovación y competitividad del peque o comercio, el apoyo financiero a las
empresas, la promoción comercial y reactivación de la demanda, el impulso del relevo ge
neracional y los emprendedores, el impulso de la internacionalización
ara la e ecución
de una parte importante de las medidas incluidas en el plan, la irección eneral de Comer
cio nterior ha suscrito un acuerdo con la C mara de Comercio de Espa a que contar con
una dotación de cinco millones de euros.
Líneas I CO 2015
as neas C son l neas de financiación en las que el nstituto de Cr dito ficial act a
a trav s de las Entidades de Cr dito, es decir, concede los fondos con la intermediación
de las citadas Entidades. El C establece la dotación económica total y las principales
caracter sticas y condiciones financieras de las diferentes l neas de financiación. Asimismo,
firma los correspondientes Contratos de inanciación con las Entidades de Cr dito para la
comercialización de las neas a trav s de sus redes de oficinas, a las que se dirigen direc
tamente los clientes interesados.
on las Entidades de Cr dito los bancos quienes asumen el riesgo de impago, se encargan
del an lisis y viabilidad de la operación, determinan las garant as a e igir, y deciden sobre la
concesión o no de la financiación. Una vez aprobada la operación, dichas Entidades formalizan
los correspondientes contratos con sus clientes con los fondos que le son entregados por el C .
En 2 , el C concedió pr stamos por importe de 2 .
millones de euros, con los que
se financiaron casi
.
proyectos de inversión y tambi n se satisficieron necesidades de
liquidez de autónomos y pymes.
eg n afirma la entidad, el volumen de
pr stamos dispuestos a trav s de las neas
C creció un
respecto a 2
. as
microempresas y los autónomos fueron los
principales receptores de los pr stamos C
en 2
, con el 2 del total, y el
de
las operaciones fueron inferiores a 2 .
euros. ambi n destaca el incremento de la
actividad internacional de las pymes espa
olas un 2
de la demanda total de estos
pr stamos se destinaron a la e portación y
la internacionalización.
ara 2
, el C prev conceder cr ditos
por valor de .
millones de euros, un
menos que en 2
. eg n afirmó
igo ern ndez de esa, durante la pre
sentación de estas l neas de cr dito, la razón
de este descenso en la cifra es la me ora de
las condiciones de financiación de la eco
nom a. ern ndez de esa destacó que este
a o se produce la normalización bancaria,
el aumento del cr dito nuevo y la me ora
de las condiciones. estacó tambi n el pa
pel antic clico que ha tenido el C durante
la crisis, cuando el sector bancario privado
ten a problemas para la concesión de cr di
tos. Cuando los bancos han tenido un peor
comportamiento, el C ha sabido suplan
tarlos , e plicaba.
Más ayu das desde el Estado, las Comunidades A utónomas y l a U nión Europea
anto desde el Estado espa ol, como desde
los gobiernos de las Comunidades Autóno
mas y desde la Unión Europea, se dedican
fondos para el apoyo de los emprendedores
y la creación y el desarrollo de empresas.
as l neas C o el lan de Apoyo a la
Competitividad del Comercio inorista son
e emplos de acciones del gobierno espa ol.
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Emprender
En cuanto a la actividad inversora, todo
parece indicar que ser a n m s intensa en
2
, tanto en volumen como en n mero
de operaciones para todos los segmentos
venture, e pansión, midmar et y grandes
operaciones .
Business A ngels
os business Angels son personas f sicas
con un amplio conocimiento de determinados sectores y con capacidad de inversión
que impulsan el desarrollo de proyectos empresariales con alto potencial de crecimiento en sus primeras etapas de vida, aportando
capital y valor a adido a la gestión.
A nivel europeo, por e emplo, se van a dedicar m s de
billones de euros para repartir
entre 2
y 2 2 para fomentar el emprendimiento, con programas como Horizonte 2 2
que pretende financiar proyectos de investigación e innovación , o el rograma Europeo
Cosme que promueve la iniciativa empresarial y me ora la competitividad de las pymes .
as Comunidades Autónomas tambi n dedican recursos para quienes buscan subvenciones. En adrid, puedes encontrar la iniciativa adrid a ree promovida por adrid
Emprende , que consiste en devolver los tributos municipales a los óvenes empresarios.
cie a es e
aran a ec r ca c a
ración
ic
riva a
as ociedades de arant a ec proca son entidades financieras sin nimo de lucro, de
colaboración p blico privada, su etas a la supervisión e inspección del anco de Espa a.
Estas sociedades posibilitan el acceso al cr dito en me ores condiciones de plazo y de tipo
de inter s a las pymes y autónomos, consiguiendo financiación para sus proyectos.
En estas entidades, constituidas como e emplo de colaboración p blico privada, participan
en general Administraciones blicas, C maras de Comercio, Asociaciones y Entidades de
Cr dito. e trata de una financiación de calidad, donde los costes y, sobre todo, los plazos,
est n mucho m s a ustados a las necesidades financieras de las pymes.
FINANCIACIÓN PRIVADA
Fondos de capital riesgo
El capital riesgo es una herramienta de desarrollo económico muy utilizada en los pa ses de
nuestro entorno. Es un actor importante en su papel de proveedor de recursos propios a la
E y a los emprendedores. El Capital iesgo invierte en empresas con gran potencial de
crecimiento y, sobre todo, innovadoras. En los ltimos a os, por e emplo, ha apostado por
sectores de futuro como la ingenier a, la biotecnolog a e internet.
os business angels se diferencian de los inversores tradicionales y del capital riesgo en
su implicación en la gestión de la empresa.
Al igual que las entidades de capital riesgo,
se trata de inversores que apuestan por un
proyecto empresarial, en general sin involucrarse en el d a a d a, pero aportando un
valor a adido.
Crow dfunding
El cro dfunding tambi n puede ser una solución si est s buscando recursos financieros para tu empresa o proyecto. e trata de
un sistema de financiación colectiva basado
en la realización de peque as aportaciones a
proyectos empresariales concretos.
E isten numerosas plataformas de cro dfunding en Espa a dedicadas al apoyo de
proyectos empresariales. Algunas de ellas
son Arboribus, Emprendelandia, nzanos,
nverem, oinmypro ect, ynbest, estarter, ociosinversores.es, eed uic ...
¿Cómo funcionan el crow dfunding?
El proceso es el siguiente
. El emprendedor env a el proyecto a la eb
indicando descripción del proyecto, la cantidad de dinero necesaria, recompensas
2. Algunos se valoran de forma comunitaria, otros los valora la eb.
ras seis a os dif ciles para el sector, en 2
el Capital iesgo volvió a alcanzar los niveles
habituales en la poca pre crisis, con un volumen de inversión estimado que superó la barrera
de los .
millones de euros. El cuarto trimestre del a o fue muy intenso, ya que se produ o
el
del volumen invertido en dicho periodo.
.
Estos . 2 millones de euros en
operaciones, representan un crecimiento del 2
en
el volumen, aunque tambi n una ca da en el n mero total de operaciones
si comparamos con la actividad de 2
.
. Cuando se llega al fin del plazo si se alcanza la cantidad requerida, se financia.
i no se alcanza, se devuelve el dinero a
cada peque o inversor que ha aportado
dinero y el proyecto no consigue el dinero.<Si deseas ampliar la información sobre
En cuanto a las perspectivas del sector para 2
son optimistas. e espera que la captación
de nuevos fondos mantenga el buen ritmo iniciado en 2
, impulsado de nuevo por ond
C
lobal, pero tambi n por el regreso de los inversores internacionales.
e publica el proyecto por un tiempo
determinado
, , , 2 d as. os
interesados en invertir lo hacen en la cantidad que consideren.
este tema puedes ponerte en contacto con un
consultor de FDS Group Services & Media
en el teléfono 902 40 11 22 o en [email protected]
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Emprender
I deas de negocio
para 2015
Emprende con éxito en sectores con futuro
El mundo emprendedor se h ace
cada vez más visible en la sociedad y cada vez son más los que
optan por autoemplearse como
vía de crecimiento profesional.
E
n 2014, se crearon en España 94.152 nuevas empresas, según el Instituto N acional de Estadística. En cuanto al número de autónomos, tanto empleadores como
sin asalariados, aumentó un 1,43% hasta los 3.078.00,
según la U nión de Profesionales y Trabajadores Autónomos.
¿QUIERES MONTAR TU PROPIA EMPRESA?
Si tú eres uno de esos emprendedores que quieren montar un negocio propio, adelante, porque
existen muchos sectores de actividad que crecen y registran buenas cifras de ventas.
Si analizamos un poco el panorama, nos damos cuenta de que internet ofrece muchas oportunidades. Ecommerce, aplicaciones, mcommerce, redes sociales, marketing móvil…
Las ventajas de montar un negocio en internet no son pocas. La cuota de penetración de internet es muy alta. Además, por lo general, implica una inversión inicial más reducida y menores
costes de mantenimiento que un negocio ‘ físico’ . Las barreras de entrada a internet son bajas,
lo que provoca, por otro lado, que la competencia sea muy grande.
AUMENTO DE LA PENETRACIÓN DE
INTERNET
eg n el informe erfil ociodemogr fico
de los Internautas” que elabora el Observatorio N acional de las Telecomunicaciones y
de la Sociedad de la Información (ON TSI),
el número de internautas de 16 a 74 años con
frecuencia a Internet de acceso semanal ha
pasado del 35,1% en 2 0 0 5 al 71,2 % en 2 0 14.
Solo en el último año, el número de españoles de 16 a 74 años que utiliza Internet cada
día aumenta un 10 ,8% .
Pero, ¿ Q ué triunfa en internet?
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Ideas de Negocio.indd 93
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Emprender
CREACIÓN DE EMPRESAS Y NÚMERO DE AUTÓNOMOS
+0,8%
Según el Instituto Nacional de Estadística (INE), en España se crearon 94.152
sociedades mercantiles en 2014, un 0,8 % más que un año antes.
-11,9%
Por otro lado, durante el pasado año se disolvieron en España 21.850 sociedades, un -11,9 % menos que en 2013.
sociedades
sociedades
+1,43%
autonomos
En cuanto al número de autónomos, tanto empleadores como sin asalariados, la cifra aumentó un 1,43% en 2014, hasta los 3.078.000, según la
Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).
El mayor incremento corresponde a los autónomos sin asalariados, que
han subido un 2,10%, hasta los 2.062.800, más de dos tercios del total de
trabajadores autónomos. Los autónomos con trabajadores a su cargo crecieron
un 1,56%, hasta los 892.900.
ATENCIÓN CON LA FUERZA DEL ECOSISTEMA MÓVIL
El comercio electrónico a través de los
dispositivos móviles ha llegado a los 23.000
millones de dólares en los cinco países más
grandes de la UE (un 76% más que en 2012)
y supone el 13% del total del comercio
electrónico realizado a través de la red. No
se trata únicamente de compras de producto
sino de consumo de contenido, información,
comparación de productos, etcétera.
ECOMMERCE
El pasado 2 0 14, el comercio electrónico
europeo experimentó un crecimiento del
18,4% . Las previsiones apuntan que esta
expansión se extenderá a lo largo de los
próximos años. Según un informe elaborado
por la compañía R etailMeN ot, cada español
destinará 661,62 euros en 2 0 15 a compras a
través de la red, lo que supone un incremento
del 8,9 % respecto a 2 0 14. En cifras globales,
las ventas por internet en España alcanzarán
un montante de 10 ,81 billones de euros, cifra
que llegará a los 12 ,81 billones en 2 0 16.
INTERNET, EN EL MÓVIL
La generalización de los teléfonos inteligentes, y en consecuencia de Internet móvil,
tiene una clara repercusión en el crecimiento
económico y el empleo. El ecosistema móvil
genera 9 2 .0 0 0 millones de euros a las cinco
mayores economías de la U E (Alemania,
Francia, R eino U nido, Italia y España) y genera medio millón empleos, según un estudio
realizado por The B oston C onsulting Group.
Según este estudio, los adultos europeos en
estos países de la U nión Europea gastan 555
euros al año en el mundo móvil: teléfonos,
tabletas, planes de datos, aplicaciones, conte-
LA MODA, EN INTERNET
Está claro que la irrupción de internet ha sido más que una revolución a la hora de comprar. Y en el sector de la moda, los grandes operadores de
ecommerce crecen y crecen en usuarios y ventas. Los gigantes como Inditex, Mango o H&M se posicionan en la red con sus tiendas online, pero si
repasamos los grandes protagonistas del sector de la moda online, nos encontramos nombres como los siguientes:
• PRIVALIA cuenta con cinco millones de socios a nivel global y catorce • AMAZON lanzó su plataforma de venta de ropa para España en 2014,
millones de visitas mensuales en España. Especializado en la venta de
aunque ya había iniciado su apuesta por la moda en el país en 2010,
stocks de marca, el grupo (presente en Italia, Brasil, México y España)
con la compra de la plataforma de venta de stocks BuyVip. El pasado
registra a nivel global unos seis millones de operaciones al mes. En el
año, las ventas de moda de Amazon en España crecieron un 150% en
último año, Privalia ha reforzado su estructura directiva con el fichaje
2014 respecto al año anterior.
de Manel Adell, procedente de Desigual, como consejero independiente.
• La alemana ZALANDO, fundada en 2008 por Robert Gentz y David
• Otra española, ESHOP, que cuenta con varias plataformas online de
Schneider, entró en 2012 en España, donde distribuye más de 1.500
distribución como Mamuky, de moda infantil y artículos de puericulmarcas. Zalando, que en 2014 sacó a bolsa el 10% de la compañía,
tura, y Molet, que traslada el mismo concepto a la moda femenina.
opera en países como Alemania, Austria, Holanda, Francia, Italia, Reino
Recientemente, el grupo se ha reforzado con la adquisición de El
Unido, Suiza, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Polonia o Noruega.
Armario de la Tele, en una operación que ha supuesto la entrada de
• La británica ASOS, que ofrece más de 850 marcas, incrementó sus
su propietario, Atresmedia, en su capital. La compañía prevé facturar
ventas en 2014 hasta en un 27%, llegando a los 975,5 millones de
30 millones de euros en 2015 y alcanzar 2,5 millones de usuarios y
libras (13.052 millones de euros).
30.000 pedidos al mes a través de todos sus portales.
• La francesa VENTE PRIVÉE, fundada en 2001 por Jacques-Antoni
Granjon, alcanzó en 2013 una cifra de negocio de 1.600 millones a
nivel global y en España una facturación aproximada de 144 millones
de euros. El mercado español representa un 9% de las ventas totales
de la compañía.
• Otra francesa que reina en el ecommerce es SHOWROOMPRIVE, que
distribuye en España más de 1.600 marcas. La moda representa el
70% del negocio de esta web. La empresa registró en 2014 una cifra
de negocio de 480 millones de euros, con un crecimiento del 40%.
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EL AUGE DE LA SEGUNDA MANO
APLICACIONES MÓVILES
Webs y aplicaciones como Wallapop, Percentil, ebay… se dedican a la compra-venta de
productos de segunda mano y todas encuentran una excelente respuesta del público.
La descarga de aplicaciones en Europa ha
alcanzado la cifra de los 2 0 .0 0 0 millones.
Algunos de los desarrolladores de aplicaciones más exitosos de juegos se ubican en Europa como es el caso de R ovio, K ing, Mind
C andy o W ooga. El 1,6% de los desarrolladores de apps más exitosos ganan más que el
otro 9 8,4% restante
Pero el éxito de la compra-venta de productos de segunda mano también llega al mundo de las
tiendas físicas, con ejemplos como CeX, Game o Cash Converters.
APLICACIONES DE ÉXITO
¿Un ejemplo de cómo puedes triunfar con una aplicación móvil?
Conoce el caso de Whastapp: 700 millones de usuarios activos al mes
y 30.000 millones de mensajes diarios para esta aplicación móvil de
mensajería por la que Facebook pagó, en febrero de 2014 un importe de
21.800 millones de dólares. Whatsapp es un ejemplo más de esas startups nacidas en Silicon Valley a manos de jóvenes emprendedores. Su
fundador y CEO Jan Koum se ha convertido en uno de esos millonarios
tecnológicos de California.
TEN UNA IDEA ORIGINAL Y TRIUNFA CON TU PROYECTO
Dos ejemplos de cómo una idea sencilla triunfa entre el
público. En ambos casos, las redes sociales juegan un
papel vital en el éxito de estos negocios.
El primer caso de éxito que destacamos es el de Mr. Wonderful,
una marca que ha creado su tienda online y que además vende
sus productos en establecimientos físicos de terceros de toda España. Productos de decoración, de cocina, papelería, scrapbook,
línea infantil con bodies y baberos, complementos tipo bolsas
de tela, botellas de aluminio, fundas para móvil y tablet… Todo
caracterizado con sus dibujos y mensajes ya más que conocidos
por todos. Angy y Javi son los creadores de Mr. Wonderful. Ella
es la que piensa los mensajes. Él los ilustra. Juntos han creado
una marca que ya ha triunfado por su positivismo.
Otros emprendedores que han creado un negocio similar y que
está teniendo un gran éxito entre el público (sobre todo joven
y ‘enganchado’ a las redes sociales) Nicholas Isard, Marlelle
Lambruny y Daniel Vivas, creadores de Superbritánico. Superbritánico es una tienda online de productos con traducciones
literales al inglés de frases hechas, refranes, expresiones populares o estribillos de canciones típicamente españoles. I love
you an egg, Today is going to be the milk, I’m the lemony pear,
It’s falling the octopus one… son algunas de sus frases estrella
con las que decoran tazas, láminas, bolsas, chapas, espejos… y
con las que la editorial Planeta ya les ha publicado un libro.
¿FRANQUICIAS?
La franquicia te permite emprender, ser tu propio jefe, pero con el amparo de una marca ya
en marcha, que te apoya en tu día a día, te proporciona todo su know how, te forma… En los
últimos meses se observa un destacado desarrollo de franquicias relacionadas con la telefonía móvil,
tanto venta de servicios como de terminales y accesorios. También las de gimnasios abiertos 24
horas. Las franquicias de panaderías-cafeterías también registran buenas cifras de crecimiento, como
también lo hacen los supermercados.
nidos digitales y mcommerce. Esta cifra ascenderá de aquí a 2 0 17 hasta alcanzar los 2 30 .0 0 0
millones de euros, con una tasa de crecimiento anual de los ingresos de Internet móvil del 2 5% .
En España, Internet móvil supone una aportación al Producto Interior B ruto de 12 .0 0 0 millones de euros, cifra que se incrementará hasta los 2 6.0 0 0 millones en 2 0 17, gracias a tasas de
crecimiento anual del 2 1% .
A nivel mundial, sólo en 2 0 13, las aplicaciones se descargaron 10 2 .0 0 0 millones de
veces (de las cuales 9 .2 0 0 millones fueron
descargas de pago), con un incremento del
60 % respecto a 2 0 12 .
A pesar de la escasa proporción de aplicaciones de pago, el informe indica que los ingresos de aplicaciones en los 13 países analizados llegaron a 2 6.0 0 0 millones dólares en
2 0 13 y casi se triplicará a 76.0 0 0 millones
dólares en 2 0 17.
ECOMMERCE SE SEGUNDA MANO
C omprar a través de internet es una realidad
creciente y dentro de la red, encontramos
tendencias claras a la hora de comprar: los
productos de segunda mano, por ejemplo,
encuentran cada vez un mayor mercado. Lo
demuestran aplicaciones como W allapop o
Percentil. La primera es una aplicación móvil que permite comprar y vender todo tipo
de artículos de segunda mano con la ventaja de la geolocalización. Percentil, por otro
lado, es también un ecommerce de productos de segunda mano, pero en este caso especializados en el mundo infantil: ropa para
bebé y niños seminueva. Es sabido también
el éxito mundial de otras webs de comercio
electrónico como ebay, por ejemplo.
La segunda mano gana adeptos. Dentro del
‘ mundo físico’ existen también cadenas de
tiendas de compra-venta de estos productos.
C adena de establecimientos físicos como
C eX , C ash C onverters o Game.
¿UNA FRANQUICIA?
i quieres emprender y prefieres hacerlo con
el apoyo de una marca con experiencia, puedes buscar alguna franquicia que se adecue a
tus características y necesidades. Están creciendo con fuerza marcas de supermercados
como Eroski, cadenas de gimnasios 2 4 horas
como Anytime Fitness, cadenas de lavanderías automáticas como Speed Q ueen…
También conceptos de restauración como las
hamburgueserías B arbaR ossa o TB G, o los
locales de Ensaladas y más.<
95
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Emprender
¿Cuáles son los pasos
a seguir para montar
una empresa?
FASE 1: Certificación Negativa de
Denominación (CNN)
Consiste en la obtención de un certificado
acreditativo de la no existencia de otra Sociedad con el mismo nombre de la que se
pretende constituir.
ugar egistro ercantil Central
C r ncipe de ergara n
2
adrid
el fono
2 2
ocumentación necesaria E iste un impreso
oficial normalizado, en el cual se recoge el
nombre elegido hasta un m imo de tres. Hay
que indicar siempre a continuación del nombre el tipo de sociedad de que se trata.
lazo de solicitud Caduca a los dos meses
bservaciones equisito indispensable para
el otorgamiento de la Escritura blica.
FASE 2: Depósito Bancario en la
entidad financiera del capital social
exigido
epósito ancario en la entidad financiera
de las siguientes cantidades seg n sociedad
ociedad imitada .
euros .
ociedad Anónima 2
del capital social
Certificado de depósito con validez 2 meses
ugar Cualquier Entidad inanciera
FASE 3: Otorgamiento de la Escritura
Pública
Acto por el que los socios fundadores proceden a la firma de la escritura de Constitución
de la Sociedad.
ugar e realiza obligatoriamente ante
N otario.
ocumentación
Certificación negativa de la denominación
acreditando la no existencia de otra Sociedad
con la misma denominación.
ustificante del ingreso del depósito bancario.
. . o pasaporte de los socios.
Estatutos sociales.
bservaciones os otorgantes de la Escritura
son todos los socios, o bien sus representantes
legales o apoderados con facultades suficientes para ello.
FASE 4: Obtención del NIF provisional
aportando copia de la escritura
irve para identificar a la sociedad a efectos fiscales. En un principio se otorga un
provisional para empezar a funcionar,
debiendo can earlo por el definitivo en un
plazo de meses.
ocumentación
mpreso modelo
.
Copia simple de la escritura de constitución.
otocopia del
del solicitante si es un
socio o fotocopia del poder notarial si es un
apoderado.
lazo
d as a partir del otorgamiento de la
escritura.
ugar Administración o elegación de la
Agencia Estatal de la Admón. ributaria
correspondiente al domicilio fiscal de la
sociedad.
FASE 5: Liquidación del Impuesto
sobre Transmisiones Patrimoniales
y Actos Jurídicos Documentados
(I.T.P.A.J.D)
mpuesto que grava las transmisiones patrimoniales onerosas, operaciones societarias
y actos ur dicos documentados. on de inter s
peraciones ocietarias
El mpuesto recae sobre las operaciones
societarias de constitución, as como en las de
variación de capital, fusión, transformación y
disolución de la Sociedad.
Est n obligados a pagar el impuesto
a ociedad en las operaciones de constitución, aumento de capital, fusión y transformación.
os ocios por los bienes y derechos recibidos, en caso de disolución de la sociedad y
reducción de capital social.
a base imponible coincide en el caso de la
constitución de la empresa con el importe del
capital nominal inicial.
El tipo de gravamen es el
. a cuota tributaria a ingresar resulta de aplicar ese tipo a la
base imponible.
Actos ur dicos ocumentados
El impuesto recae sobre el adquiriente del
bien o derecho y en su defecto, las personas
que insten o soliciten los documentos notariales, o aquellos en cuyo inter s se e pidan.
El tributo se satisfar mediante cuotas variables o fi as, atendiendo a que el documento
que se formalice, otorgue o e pida, tenga o no
por ob eto cantidad o cosa valuable en alg n
momento de su vigencia.
ugar e presenta la liquidación y se realiza
el pago en la elegación de Hacienda del
inisterio de Econom a y Hacienda correspondiente a la provincia donde se encuentre
domiciliada la Sociedad.
ocumentación El impreso necesario para la
liquidación del impuesto, es el odelo
facilitado por la elegación de Hacienda y se
acompa ar de
rimera copia y copia de la Escritura de Constitución de la Sociedad.
oC .
lazo e presentar la liquidación antes de
treinta d as h biles a partir del otorgamiento
de la Escritura blica ante el otario.
mpreso odelo
correspondiente a la
Comunidad de adrid .
FASE 6: Inscripción de la Sociedad en
el Registro Mercantil.
a ociedad adquiere plena capacidad ur dica, cuando se inscribe en el egistro ercantil.
ugar egistro ercantil de la provincia en
que se encuentre domiciliada la Sociedad.
ocumentación a Escritura blica de Constitución de la Sociedad.
iquidación del mpuesto de ransmisiones
Patrimoniales.
bservaciones ara inscribir la ociedad en
el egistro ercantil es necesario tener en su
poder la Escritura blica de Constitución.
FASE 7: Obtención del NIF Definitivo,
una vez inscrita la sociedad
En un principio se otorga un
provisional
para empezar a funcionar, debiendo can earlo por el definitivo en un plazo de meses.
ocumentación olicitud de
provisional
lazo meses.
ugar Administración o elegación de la
Agencia Estatal de la Admón. ributaria
correspondiente al domicilio fiscal de la
sociedad.
FASE 8: Legalización de los libros de
las sociedades
ibros en los que se debe re e ar las distintas
actividades empresariales.
ugar egistro ercantil Correspondiente.
bservaciones El Código de Comercio establece los siguientes libros obligatorios
ibro de inventarios y cuentas anuales
ibro diario
eferencias sobre los libros contables
ibros especiales
ibro de socios
ibros obligatorios para sociedades
ibros e igidos por el impuesto de sociedades
ibros e igidos por el impuesto sobre el valor
añadido.<
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crear tu empresa.indd 96
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Emprender
Franquiciar
tu negocio
Si te planteas franquiciar tu negocio como vía de crecimiento, te damos
algunas razones para que acabes de decidirte. Y además, te explicamos
cómo tienes que llevar a cabo el proceso.
LAS RAZONES POR LAS QUE FRANQUICIAR UN NEGOCIO
1. El tamaño que tiene una empresa determina su posición competitiva en el mercado y su
mayor rentabilidad o cuota de mercado. Franquiciar permite alcanzar volumen y aprovechar
las economías de escala que surgen, basadas especialmente en la reducción del precio de
compra, la obtención de eficiencia en los costes centrales y el acceso a la publicidad nacional.
2. Al franquiciar se logra una marca posicionada a nivel nacional, una superficie de ventas
amplia y un canal para distribuir los productos y unos servicios centrales competitivos
(equipo directivo, I+D, infraestructura logística, herramientas de marketing y sistemas de
información).
3. Gracias a este sistema de expansión,
se incrementan las vías de ingreso: con la
franquicia se accede a nuevas fuentes de
ingresos como cánones, royalties, cánones
de publicidad, márgenes en productos y o
servicios, alquileres, etc.
4. Además, se reducen los costes unitarios
por volumen, ya que al crecer hay una serie de partidas de costes que en sus valores
unitarios o en su peso relativo sobre ventas
se reducen, permitiendo ganar más a las
unidades actuales.
5. También hay aumentos de estructura: al
franquiciar y al crecer será necesario au97
franquiciar tu negocio.indd 97
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Emprender
mentar la estructura de la central lo que redundará en un aumento de los costes.
6. Por otro lado, la franquicia como sistema de distribución imprime un alto nivel de exigencia al canal en imagen y sistema de trabajo: si una empresa fabricante se lanza a franquiciar
puede controlar la manera en que trabaja el canal, casi como si fueran sus centros propios.
La franquicia permite asegurar que el producto llega en buenas condiciones al consumidor
final. Este es un motivo por el que muchos fabricantes eligen la franquicia como fórmula
de distribución.
7. Otra de las razones por las que franquiciar es que se puede imponer al canal un sistema
de trabajo uniforme en cuanto a marca e imagen de establecimiento, merchandising en el
punto de venta, nivel de servicio, márgenes y costes, y retorno de información y patrones de
compra; conocer los volúmenes de venta alcanzables por tener un canal estable, etc.
8. Por último, destacar que el franquiciador puede concentrar los recursos de la central en
aquellas áreas donde la empresa más los necesita. Y es que la franquicia es una forma de
externalización de la gestión de unidades operativas no estratégicas de la marca.
PARA FRANQUICIAR TU NEGOCIO…
Deberás tener en cuenta aspectos como los siguientes:
1. ¿Tu negocio es franquiciable?
Antes iniciar el proceso, hay que comprobar si el negocio es franquiciable. En ocasiones,
por su estructura, es imposible franquiciar con éxito un negocio. Así, es muy importante
asegurarse antes de iniciar el proceso, ya que sino se fracasará cuando ya se haya intentado
con algunos franquiciados, sin obtener frutos, perdiendo tiempo y dinero.
2. Las bases, que estén bien estudiadas
Al franquiciar se reproduce el negocio varias veces hasta cubrir todo el territorio deseado.
Si existe algún problema en el negocio, éste se reproducirá en cada una de las franquicias,
obteniendo como resultado una red llena de problemas. Con el fin de anticiparse y poder
buscar soluciones por anticipado, se deben revisar las áreas de la empresa que podrían generar problemas más adelante.
3. Diseñar la franquicia
A la hora de diseñar la franquicia es fundamental equilibrar las distintas variables, lo que
permitirá tener una cadena estable en el tiempo: el valor aportado, los royalties, el canon de
entrada, el sistema para determinar la zona
de exclusividad, el canon de publicidad, la
duración del contrato, las condiciones de
suministro, el sistema de apertura de nuevos
centros, el sistema de transmisión del knowhow…
4. Previsión financiera
Hay que preparar las previsiones financieras tanto para el franquiciador como para el
franquiciado, de manera que preveamos los
recursos financieros que van a hacer falta
para afrontar el proyecto.
5. Comprueba la viabilidad
Una vez preparada la previsión financiera,
podremos saber si es viable o no franquiciar el negocio. En el caso de continuar con
el desarrollo mediante franquicias, se debe
capitalizar el proyecto con los recursos necesarios y la dirección de la empresa debe
tener un compromiso total con la fórmula.
6. Empaquetar el negocio
Empaquetar el negocio significa identificar,
simplificar, estandarizar y documentar todo
el saber hacer de la empresa de modo que
ese know how pueda transmitirse a los nuevos franquiciados. Esta fase se finaliza con
la producción del Manual de Operaciones y
el establecimiento de los cursos formativos
para los franquiciados. El Manual es un documento clave ya que al hacerlo, la empresa
hace una revisión pormenorizada de todos
los aspectos del negocio.
7. Los documentos legales
Tienes que redactar la documentación legal:
elaborar un precontrato y un contrato de
franquicias, que regularán la relación entre
la central y los franquiciados.
8. Organizar la Central
Hay que organizar la nueva actividad: al
franquiciar un negocio, se está creando una
nueva empresa, cuya función será expandir
y gestionar la red. Para que funcione bien,
se deben conocer y organizar correctamente
todos los procesos y tareas a hacer.
9. Busca activa de franquiciados
Llegados a este punto, hay que empezar a
buscar los primeros franquiciados y también los locales adecuados para crecer por
el territorio.
Si quieres asegurarte que realizas todo el
proceso de manera correcta, lo mejor es ponerse en contacto con un experto, que haga
de guía en todo el proceso. <
Si deseas ampliar la información sobre este
tema puedes ponerte en contacto con un consultor de FDS Group Services & Media en el teléfono 902 40 11 22 o en [email protected]
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Í ndice
360M GZ ............................................................................79
Israel Hats .........................................................................21
6thAvenue .........................................................................42
La B otica de los Perfumes ................................................22
7 C olores ...........................................................................40
La Fábrica del C artucho ....................................................41
Adlant................................................................................80
La Guía Q R .......................................................................76
ahorralia.es ........................................................................54
La J abonería Galesa ..........................................................23
Alfa Inmobiliaria ..............................................................80
Le Grenier .........................................................................32
Alquilotucasa.com ............................................................68
Lipotherm C enter ..............................................................81
Anytime Fitness ................................................................62
Luxenter ............................................................................33
B arba-R ossa B each C lub ..................................................46
Minnistore .........................................................................24
B lablatel Telefonía Inteligente ..........................................15
Mrw ...................................................................................56
B o C oncept........................................................................34
N acex ................................................................................64
B ureau V allée ....................................................................16
N aturhouse ........................................................................29
C arrefour ...........................................................................31
Open C lean .......................................................................83
C lick V iaja.........................................................................69
Pannus ..............................................................................50
C oaliment C ompra Saludable ...........................................39
Publicalle...........................................................................53
C olor Plus Sistemas de Impresión ....................................40
Publiticket .........................................................................57
C opyrap .............................................................................81
Punto Dip ..........................................................................28
Disconsu............................................................................18
Q & MA C onsultores ..........................................................58
Duchamania S.L................................................................74
apidfit
ell ...................................................................71
Educa-training ...................................................................63
R e/ MaX España ...............................................................65
Elefante Azul .....................................................................55
R edyser .............................................................................82
Empress Digital.................................................................17
R efan ................................................................................38
Enrique Tomas ..................................................................36
R epara Tu V ehículo ...........................................................67
Ensaladas y + ....................................................................48
Serdicam ...........................................................................72
Equivalenza .......................................................................19
Smile C ooking ..................................................................51
Eroski/ city - Aliprox - Supermercats Aprop .....................26
Speed Q ueen .....................................................................66
Fincaterra ..........................................................................82
Tendido 18 ........................................................................41
Flormar Professional Make-U p.........................................20
Terraminium ......................................................................79
Globalider .........................................................................52
The N ew K ids C lub ..........................................................60
Granier ..............................................................................44
Tintared .............................................................................78
Grupo Q ualitas ..................................................................83
V ellísimo C enter................................................................84
Grupo R eprepol ................................................................30
V enera V enus .....................................................................42
Hábito66............................................................................59
Yves R ocher ......................................................................25
holaMOB I, Telefonía Global ............................................70
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