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SUMARIO CASO DE ÉXITO NETFLIX MODA COMPLEMENTOS franquicias sin local DESDE CASA la reconversión de uber Ubereats 4 6 46 54 74 RENTABILIDAD POR SECTORES FRANQUICIAS FRANQUICIAS DE HOSTELERÍA SUPERINVERSIONES APUESTA POR LA OMNICANALIDAD GOOGLE SHOP startup populetic mayo 2015 12 50 70 76 REPORTAJES DE FRANQUICIAS Y EMPRENDEDORES 16 18 aceleradora de negocios wayra barba-rossa beach bar Franquicia de hostelería desde 73.000 € 20 midas 82 22 24 26 28 30 32 inversión EMPRESAS IBEX 35 88 34 36 38 bizbarcelona Feria de pymes y emprendedores serdicam Servicios de limpieza para entidades públicas y privadas la guía QR Creación y promoción de páginas web para móviles copiplus Entrevista al franquiciado eroski Supermercados rentables ensaladas y más Franquicia de hostelería desde 60.000 € enrique tomás Especialistas en venta de jamón ibérico 40 granier 92 jean louis david Franquiciados al habla luxenter Joyería y bisutería 42 SER PRODUCTIVO Entrevista a Antonio Beltrán ESTRATEGIA naturhouse Entrevista a Juan Miguel Pérez-Ilzarbe Entrevista a David Parera ENTREVISTAS AL FRANQUICIADO Anytime Fitness y Duchamanía DIRECTOR: J.M Soto / PUBLICIDAD: Ruth Cazcarra, J.M. Soto, Carme Brau / REDACCIÓN: Leticia Medina, Beatriz Rodríguez / DOCUMENTACIÓN: Raquel Pérez / COLABORADORES: Mariano Palacios, David Parera, Miguel Soler, Guido Cottini, Salvador Bascompte / DISEÑO Y MAQUETACIÓN: Anna Negre / IMPRESIÓN: ROTIMPRES / DISTRIBUCIÓN: SGEL / DEPÓSITO LEGAL: B-15081-2000 / ISSN: 1576-4850 La empresa editora únicamente manifiesta sus opiniones a través del editorial. Esta revista se considera plural por lo que respeta en todo momento la libertad de opinión de sus contenidos. Los artículos y anuncios que se publican en esta revista, se presentan únicamente con fines informativos y no suponen recomendación ni garantía de esas empresas por parte de Franquicias y Negocios. FDS y Franquicias y Negocios no recomiendan ni garantizan los resultados de las franquicias ofertadas. Toda la información comercial aparecida es suministrada directamente a Franquicias y Negocios por las empresas franquiciadoras. Queda prohibida expresamente la reproducción total o parcial de cualquier texto o imagen por cualquier medio sin autorización expresa del editor. Franchise Development Services España S.L. Via Augusta 246, Entlo. 08021 Barcelona. Tel. 93 390 69 33. Fax 93 240 55 30. www.franquiciasynegocios.com [email protected] pasos para desarrollar una red de franquicias 94 Controlado por Publicidad y suscripciones: 93 390 69 33 DEVELOPMENT SERVICES AND MEDIA FOR FRANCHISE, RETAIL AND FOOD mayo 2015 5 Emprender PORTADA La revolución Netflix es una compañía estadounidense de distribución de películas y series ‘online’. Un videoclub online de alcance global. Y su fundador, Reed Hastings, es otro de esos empresarios convertidos en visionarios de la Era de Internet. Emprendedores tecnológicos de Silicon Valley que han hecho fortuna gracias a ideas que supieron convertir en negocio. 6 mayo 2015 M uchos negocios surgen de la resolución de un problema, un conflicto o una necesidad no cubierta. De este modo explica Reed Hastings el nacimiento de Netflix. Cuenta que una multa de su videoclub por devolver tarde la película Apollo 13 fue la chispa de la que surgió Netflix. De ahí, Hastings cofundó Netflix en 1997, junto a Marc Randolph. Antes, en 1991, ya había creado otra empresa, Pure Software, una compañía desarrolladora de software que vendió en 1997. Cronología 1997 Reed Hastings y Marc Randolph cofundan Netflix, para ofrecer alquiler de películas online. 1999Netflix lanza su servicio de suscripción, ofreciendo alquiler sin límite mensual por un pago fijo. 2002Netflix sale a Bolsa (NASDAQ). 2005La compañía alcanza la cifra de 4’2 millones de miembros. 2007Netflix introduce el servicio de streaming, que permite a los usuarios ver sus series y películas a través de internet. 2008Netflix firma un acuerdo para ofrecer su servicio en streaming a través Xbox 360. Un año después lo hará con PS3 y en 2010, estará también disponible en los dispositivos Apple (iPad y iPod) y Nintendo Wii. 2010Llegada a Canadá. 2011El servicio se expande por Latinoamérica y la zona de Caribe. 2012Netflix llega a Europa. 2013 Amplía presencia en Europa y gana varios premios Emmy por sus series de producción propia. de aquella multa de 40 dólares que tuvo que pagar (y del consiguiente enfado) Hastings creó, en 1997, junto a Marc Randolph, este videoclub que brindaba servicio ilimitado de películas a través del correo tradicional o internet a cambio de una cuota mensual. El gran salto de Netflix llegó con el crecimiento del streaming: en 2012, pasó de ser el cliente más grande del servicio postal en Estados unidos a la mayor fuente de descargas de tráfico en internet. Una revolución Todavía hoy son muchos los que entienden que ver cine o series en internet es sinónimo de piratería. Craso error. Netflix es un sistema legal que crece en cada vez más países cuyo negocio es precisamente ése: ser un videoclub online con una gran oferta de series y películas a las que acceder por una cuota mensual. Gana usuarios sin parar. En España, donde muchos expertos del sector tecnológico indican que Netflix llegará este año, ya contamos con servicios similares, como el de Wuaki. 8 mayo 2015 Además de su faceta de empresario, Hastings destaca por su filantropía, ya que pertenece a numerosas organizaciones educativas, a las que ayuda activamente. Una faceta solidaria que le viene de lejos: entre 1983 y 1985, justo después de estudiar la carrera de matemáticas, se unió al Cuerpo de Paz en Suazilandia, en África, donde se dedicó a enseñar matemáticas a nivel escolar. Época que, además, aprovechó para viajar por el continente africano. Después, a su vuelta a Estados Unidos, estudió informática en Standford. Casado y padre de dos hijos, Hastings, a parte de creador y CEO de Netflix, es también miembro del consejo directivo de Facebook y entre los años 2007 y 2012 formó parte de Microsoft. En 2009 fue nombrado empresario del año por la revista Time. Y es que Netflix no es solo un negocio de éxito, sino también una nueva forma de entender el entretenimiento, una nueva propuesta para ver series y películas. La empresa ha cambiado la manera de consumir entretenimiento de muchos países. Rápido recorrido por la historia de Netflix En 1997, Netflix empezó siendo un servicio de videoclub que entregaba sus dvds a través del correo postal en Estados Unidos. En 2002, Netflix salía a Bolsa y tres años después, en 2005, el servicio ya contaba con más de 4 millones de usuarios registrados. Con la generalización del streaming en Apuesta por la producción de series originales La producción de contenido propio es otra de las claves de Netflix, que ha sumado numerosos galardones por sus series “House of Cards” y “Orange is the New Black”, incluyendo un Globo de Oro para el actor Kevin Spacey y varios premios Emmy. 2007, dieron el salto a internet, convirtiéndose en el videoclub líder en la red. A partir de 2010, Netflix inicia su internacionalización, hasta el día de hoy, que ya está presente en 50 mercados. Y sigue creciendo. Resultados de Netflix en 2014 Prueba del éxito de esta empresa, nacida hace ya casi 20 años, son sus resultados anuales. En 2014, el volumen de negocios de Netflix creció un 26% hasta los 5.505 millones de dólares (4.756 millones de euros). Su beneficio neto anual aumentó un 137´4%, hasta los 266’8 millones de dólares (230,5 millones de euros). En cuanto a su expansión, la compañía terminó 2014 con presencia en 50 países de todo el mundo con 57’39 millones de usuarios, 13 millones más que un año antes. Gran parte de este crecimiento se dio en el mercado internacional, donde ya suma 18’28 millones. El pasado año, Netflix hizo un importante avance en el mercado europeo, lanzando su concepto el pasado mes de septiembre en seis nuevos países del viejo continente. Ahora, la compañía confía en completar su expansión internacional en los próximos dos años para estar presente en un total de 200 países. Y es que el crecimiento internacional es una de sus prioridades, como lo es también la creación de contenido propio. Este 2015, Netflix tiene previsto entrar en Australia y Nueva Zelanda, además de otros grandes países. Entre ellos, se especula que estará España, un mercado en el que se ansía la llegada del servicio, donde parece que no acaba de aterrizar por problemas relativos a la ley de derechos de autor, muy restrictiva en comparación a la de otros países.<L.M. 10 mayo 2015 La alternativa española de Netflix es Wuaki.tv Wuaki es un Netflix a la española. Esta empresa creada por Jacinto Roca se fundó en 2007 pero fueron necesarios tres años y cinco millones de euros de inversión (de los socios y dos fondos de capital riesgo) para poner la empresa a punto para dar servicio. Se describen como la alternativa europea para ver cine directamente en el ordenador, televisor, tablet o videoconsola, con calidad y de forma legal. En 2012, Wuaki.tv fue adquirida por el grupo japonés Rakuten. Franquicias PORTADA informe: Rendimientos económicos de la franquicia ¿Qué rentabilidades registran las ¿ franquicias ¿Sabes qué rentabilidades puedes obtener con una franquicia? La cifra de resultados cambia de un sector a otro, de una actividad a otra dentro de un mismo sector, e incluso de una empresa franquiciadora a otra dentro de la misma actividad. Aún así, si miramos las rentabilidades medias de los grandes sectores podemos establecer unas cantidades orientativas para que te hagas una idea de cuánto puedes ganar según el sector en el que se clasifique tu franquicia. 12 mayo 2015 Cuáles son los beneficios previstos para cada franquicia? La rentabilidad de una franquicia cambia de un sector a otro, de una actividad a otra dentro de un mismo sector, y también de una empresa franquiciadora a otra dentro de la misma actividad. Además, las ventas y las ganancias se ven también influidas por determinados factores como la ubicación del local, su tamaño, la gestión del negocio que haga el franquiciado, el número de empleados que tenga, los servicios que ofrezca… También hay que tener en consideración la situación general del mercado y cómo se comporta la demanda del sector de actividad en cuestión. Una vez planteado todo esto, si analizamos las rentabilidades de las franquicias de los tres grandes sectores (retail/comercio, restauración y servicios), podemos establecer RIESGO DE MORTALIDAD La franquicia: Riesgo empresarial menor Las cadenas de franquicias ofrecen al emprendedor un negocio probado y consolidado en el mercado. Está comprobado que el sistema de franquicia reduce el riesgo de mortalidad de un negocio: 100% 75% • El 80% de los negocios independientes cierran antes de cinco años. 50% 25% 0 5 años • Mientras, el riesgo de cierre en las franquicias puede reducirse del 5% al 40%, según la firma de la que se trate. Existen muchos ejemplos de franquicias exitosas que tan solo tienen una tasa de mortalidad de cierre del 5% de sus aperturas. Negocios independientes Franquicias ¿Cuál es el Margen de rentabilidad de las franquicias por sectores? MÁRGENES POR SECTORES RETAIL SERVICIOS RESTAURACIÓN 10% margen 5% margen 20% margen neto neto una serie de cifras medias que te ayudaran a hacerte una idea de cuánto puedes ganar con tu negocio, según la actividad en la que se enmarque. en los negocios de Retail-comercio Los negocios del sector RETAIL-COMERCIO obtienen una rentabilidad media que oscila entre el 5 y 10% sobre las ventas. Se suele trabajar con un margen bruto sobre ventas que va del 40 al 60% según se trabaje en firme o en depósito. La media está en un 50%. Las ventas por metro cuadrado son otro dato importante a considerar. Las cifras varían desde los 2.000€ por metro cuadrado y año a los 6.000€ por metro cuadrado y año. Conceptos punteros en zonas Premium pueden llegar a los 10.000 €/m2. En la zona media, la cifra es de unos 3.000€/m2. Estos datos pueden variar de una actividad a otra. las franquicias de Servicios Los negocios del sector SERVICIOS obtienen una rentabilidad del 5-10% sobre las ventas. La facturación en este tipo de negocios varía según si es venta a empresas, donde el criterio es el número de vendedores y personal de back office (entre 30€ y 60€ por persona son cifras medias); o si son negocios a consumidores con puntos de venta, que se asemejan 14 mayo 2015 neto al retail pero con facturaciones más bajas de superior margen. Se dan facturaciones de 1.500€, 2.000€ o 3.000€ por metro cuadrado. las cifras en el sector de la Hostelería Los negocios del sector HOSTELERÍA obtienen una rentabilidad del 15-25% sobre las ventas. El margen bruto ronda el 70%. Son los negocios de más margen y los de mayor atención directiva, ya que los equipos humanos son importantes y son muy intensivos en operaciones. Las facturaciones que se pueden conseguir oscilan entre los 3.000€ y 6.000€ por metro cuadrado, llegándose a ventas de 10.000€ por metro cuadrado y año.<L.M. Franquicia Naturhouse Entrevista Juan Miguel Pérez – Ilzarbe, director internacional de Naturhouse “El mejor ejemplo de que los franquiciados están contentos es la tasa de renovación neta del 90%” UICIA 2 9 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 195 c 5 a .9 re 1 c : s o ñ to A ien 00 € Establecim 00 yco4st0es.0de alquiler, 10.0 e tr ni n , E al : on n rs de pe Inversió e ni gastos ni IVA) a (no incluy da Españ nsión: Toión y a p x E e d ic Zona tividad: Nutr Ac diétetica PUBLIREPORTAJE SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ Naturhouse ha desarrollado un método propio y diferenciado, el “Método Naturhouse”, que combina la venta de complementos alimenticios de venta exclusiva en centros Naturhouse con el asesoramiento y seguimiento gratuitos del cliente por parte de un especialista titulado. C on este concepto de negocio, Naturhouse terminó el ejercicio 2014 con presencia en 26 países, dos más que en 2013, tras las aperturas de Rusia y Panamá, a través de 16 1.954 centros. Una presencia internacional que la empresa sigue ampliando. Y es que este 2015 Naturhouse ya ha estrenado su concepto en un nuevo país, en Suiza. mayo 2015 Juan Miguel Pérez-Ilzarbe, director internacional de la empresa, nos habla de los planes de crecimiento de este negocio líder en el mercado de la nutrición y la dietética. FYN: ¿Cuáles son los planes de expansión de Naturhouse? JM. P.: Nuestra aspiración es que la red Naturhouse aumente en 240 centros entre 2015 y 2016. En los países principales donde estamos presentes, todavía hay áreas donde la penetración de Naturhouse es baja, por lo que estamos centrando nuestros esfuerzos allí y en países como Alemania e Inglaterra y en Canadá, donde creemos que el potencial es elevado. También en Europa del Este existe mucho potencial todavía. FYN: Para conseguir esta expansión, ¿qué tipo de franquiciado busca la empresa? JM. P.: Buscamos emprendedores con gestión directa del negocio (autoempleo), titulados en sectores de la dietética, farmacia, que sean emprendedores y que gestionen de forma directa el negocio. Personas dinámicas, volcadas en su negocio, con un gran interés en un estilo de vida saludable, con ganas de transmitir su conocimiento y ayudar a sus clientes. FYN: ¿Qué tipo de tareas desarrolla el franquiciado de Naturhouse en su día a día, al frente de su negocio? JM. P.: Por lo general, cada centro Naturhouse cuenta con dos personas: una dietista y una dependienta. En Francia estamos desarrollando un nuevo modelo de establecimiento, en poblaciones con menos de 20.000 habitantes, el centro Village, en el que trabaja únicamente la dietista y está enfocado totalmente al autoempleo. Aunque nace en Francia, este tipo de centros no solo existe allí. FYN: ¿Qué necesita a nivel económico un emprendedor para formar parte de la empresa? JM. P.: La inversión requerida para poner en marcha un centro Naturhouse es baja (10.000-40.000 euros dependiendo del país y la ubicación del local) y no pedimos canon de entrada. Sí existe un canon anual poco significativo de 600€. Naturhouse ha creado un modelo de franquicia que cuida al franquiciado, ya que requiere inversiones poco significativas y ofrece una atractiva rentabilidad. El mejor ejemplo de que los franquiciados están contentos es la tasa de renovación neta del 90%. FYN: Y en cuanto al local: ¿cómo tiene que ser el establecimiento? JM. P.: El establecimiento debe tener una superficie mínima de entre 30m2 y 50 m2 y estar situado, preferiblemente, en zonas comerciales y de tránsito de poblaciones con un mínimo de 20.000 personas. FYN: Naturhouse está cerca de los 2.000 locales y son muchos los emprendedores atraídos por esta marca. ¿Por qué resaltaría que es un buen autoempleo? JM. P.: Naturhouse incentiva la entrada de nuevos franquiciados con una política de cánones muy baja, alta rentabilidad y baja inversión inicial. Por otra parte, la marca Naturhouse cuenta con prestigio internacional, que ha sido reconocido en numerosas ocasiones (3º franquicia española y 9º europea en 2015) y es la única empresa de su sector presente en toda la cadena de valor. Nuestro método es propio y diferenciado y formamos gratuitamente a nuestros franquiciados en el “Método Naturhouse” y también en cómo gestionar la franquicia. FYN: ¿Qué tiene que tener en cuenta el franquiciado en el día a día a la hora de gestionar bien su franquicia Naturhouse? JM. P.: Entender al cliente y acompañarle en su día a día. En el proceso de reeducación alimentaria, el usuario necesita un amplio apoyo psicológico, que es clave en que se sienta motivado y regrese al centro. Por otra parte, también es clave llevar a cabo una gestión financiera adecuada del negocio. Naturhouse forma a sus franquiciados tanto en el Método, como en herramientas de gestión, para ayudarle a tener el mayor éxito posible. mayo 2015 FYN: ¿Qué tipo de soporte se ofrece al franquiciado desde la Central? JM. P.: Apoyamos al franquiciado en la localización del local, la puesta en marcha del negocio, los aspectos administrativos, su formación integral en el Método Naturhouse, tanto de vendedores como de dietistas. Asimismo, le ayudamos con el marketing y le facilitamos un sistema de gestión propio de inventario. Además, como valor añadido editamos revista “Peso Perfecto”.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 902 15 14 14 Contacto: Juan Burguillos (Director Comercial) Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 17 Franquicia BARBA-ROSSA BEACH BAR Barba-Rossa, una franquicia genuina y rentable de hostelería desde 73.000 € UICIA E FRANQ 10 FICHA Dión empresa: 20014 c 2 a : re ia c ic o qu Añ ción fran Año creatablecimientos: 2€ cánon s E 3.000 : Desde 7 ido Inversión inclu n: España expansió Zonas deidad: Restaurante v ti c A PUBLIREPORTAJE Si quieres tener un restaurante 100% americano, la franquicia Barba-Rossa Beach Bar te ofrece una oportunidad única. Desde solo 73.000 euros, puedes dirigir tu propio negocio de hostelería con el soporte de una marca experimentada que te asegura una alta rentabilidad. U na franquicia de restauración con una inversión ajustada (desde 73.000 euros, canon de entrada incluido) y una alta rentabilidad. Son dos de las características más destacadas del concepto de negocio de Barba-Rossa Beach Bar. Estos restaurantes están especializados en un amplio surtido de burgers elaborados con materia prima 100% primera calidad: ternera, potro, buey, etc… “Nuestra calidad, precio y cantidad sorprende a nuestra clientela”, destaca Hugo Chalé, director de expansión de BARBA-ROSSA BEACH BAR. Con esta oferta, Barba-Rossa Beach Bar logra un público fidelizado y unos resultados excelentes. La compañía ha abierto su se- ¿Por qué invertir en la franquicia Barba-Rossa Beach BAR? Su director de expansión, Hugo Chalé, detalla algunas de las razones: • “Nuestro precio de franquicia es económico y tenemos una alta rentabilidad”. gundo local propio en Barcelona y ahora, el objetivo es seguir creciendo por España. “En estos momentos estamos inmersos en un ambicioso proceso de expansión, para lo que buscamos franquiciados que apuesten por nuestro modelo de negocio o empresarios con experiencia en el sector de la hostelería y con un establecimiento en funcionamiento, que deseen dar un giro a su negocio buscando una mayor rentabilidad”, explica el director de expansión. Estos emprendedores tienen que tener suficiente capacidad económica y, adicionalmente, será necesario que tengan ciertas dotes de gestión de recursos humanos y vocación de atención al cliente, pensando en la calidad, y con voluntad de implicación tanto en la gestión del negocio como en la coordinación con las directrices establecidas desde la Central. • “Nuestros locales están decorados con una imagen desenfadada y creando el ambiente genuino, original y único de los ‘american burgers’”. Unos locales que trasladan al cliente al otro lado del Atlántico • “Aspectos como la música o el vestuario del personal están enfocados para trasladar a nuestros clientes al otro lado del Atlántico, generando un ambiente biker/surfer americano”. Los restaurantes Barba-Rossa Beach Bar están decorados con una imagen desenfadada, creando el ambiente genuino, original y 18 mayo 2015 SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ único de los ‘American Burgers’. Aspectos como la música o el vestuario del personal están enfocados para trasladar a los clientes al otro lado del Atlántico, generando un ambiente “biker/surfer americano”. tiene mucha experiencia en este original negocio. “Nadie mejor que nosotros sabe recrear el ambiente de un auténtico American Burger”, destaca Chalé. “Nosotros te brindamos la experiencia y el know how de un negocio consolidado. Además, te ofrecemos soporte técnico y profesional, asesoramiento previo a la apertura y durante todo periodo contractual, y toda la formación y seguimiento que puedas necesitar”.<L.M. Las ventajas del concepto de negocio El negocio tiene todo lo necesario para triunfar. La idea de negocio es original y genuina, su oferta gastronómica de calidad y a buen precio, y el negocio está probado con éxito en sus locales propios. El personal que forma la Central de Barba-Rossa Beach Bar PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 390 69 26 Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com ¡Ventajas y más ventajas! Franquicia en expansión Concepto de negocio novedoso y original En diciembre de 2014, la empresa abrió su segundo establecimiento propio en Barcelona. Y así, con dos locales propios a pleno rendimiento, la empresa está ahora inmersa en un plan de expansión que la lleva a buscar socios por toda España. El objetivo es lograr una red de empresarios con experiencia en el sector de la hostelería y con un establecimiento en funcionamiento, que deseen dar un giro a su negocio buscando una mayor rentabilidad, o bien con emprendedores que busquen una franquicia en cuya gestión implicarse. Alta rentabilidad mayo 2015 Know- How propio Soporte técnico y profesional Asesoramiento previo a la apertura, y durante todo periodo contractual Imagen corporativa y estética unificada Plan de Marketing y publicidad Formación inicial, seguimiento y formación continuada 19 Franquicia Midas Entrevista a Antonio Beltrán, Responsable Nacional de seleccion de franquiciados Midas España UICIA E FRANQicia: 1950 D A H IC F qu ntros ción fran Año creaimientos: 141 ce00 euros c .0 Estable En torno a 170 España a : Inversiónde Expansión: TodPaís Vasco y Zona al Madrid, Cataluña, ) l (en especi Andalucía ión integra c ra a p re : d a id v il ti v ó Ac del autom Madrid, Cataluña, País Vasco y Andalucía son los principales objetivos de implantación de la franquicia Midas. Esta empresa de centros de reparación integral del automóvil quiere dinamizar su expansión este año y para ello, sus responsables se marcan el reto de abrir 11 nuevas franquicias y un crecimiento de ventas del 3%. Antonio Beltrán, su Responsable Nacional de seleccion de franquiciados, nos cuenta las claves de este negocio. SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ “La franquicia Midas es seguridad y experiencia” PUBLIREPORTAJE diferente al actual. Detectamos que había una necesidad de superar la prestación de los talleres tradicionales y desarrollamos un modelo profesional e innovador. FYN: ¿Cuándo llegó la franquicia MIDAS a España? A.B.: En 1988 llega al mercado español con la idea de quedarse y establecer una red de centros en franquicia. Tuvo lugar en Madrid, en la Avenida de Ciudad de Barcelona, una explotación que nos llena de orgullo al ver que hoy siga abierta al público. Cuando llegamos hace más de 25 años a España, el mercado existente era muy 20 FYN: ¿Cómo ha evolucionado el concepto de centro de mecánica rápida en este tiempo? A.B.: La evolución ha sido muy positiva y hoy, MIDAS es un auténtico referente en su sector. Inicialmente nuestro negocio tenía un único servicio concreto: reparación rápida del tubo de escape. Poco a poco el modelo ha ido creciendo hasta alcanzar hoy todas las reparaciones de centros modernos y de proximidad especializados en la reparación integral del automóvil, con un modelo nuevo y más adaptado a las exigencias del mercado. FYN: ¿Y en qué punto estamos ahora? A.B.: Desde entonces, hace ya casi 25 años, MIDAS no ha cesado de innovar mayo 2015 para ampliar su oferta de productos hasta posicionarse como la verdadera alternativa a los concesionarios de vehículos. Estamos desarrollando nuevas herramientas para que el cliente siga acudiendo a nuestros centros, estamos actuando de manera activa y no permanecemos estáticos. FYN: ¿Cuál es la posición de MIDAS en el mundo? A.B.: MIDAS nace en EE.UU en los años 50. Desde entonces hasta nuestros días, el concepto de reparación rápida de la compañía se ha extendido por todo el mundo hasta superar los 2.800 centros operativos. FYN: ¿Cómo se consigue una expansión así? A.B.: Querer es poder. Tenemos programas, y métodos en los procedimientos y apostamos por la innovación, sin dejar de lado la tecnología y por supuesto los valores MIDAS. Creo que la principal diferen- cia es que ofrecemos a nuestros clientes los productos más innovadores con la atención más personalizada. Esta es nuestra filosofía y el mejor ejemplo de ello es el programa especial de mantenimiento que lanzamos con motivo de nuestro 25 aniversario en España. Con solo conocer la edad del vehículo del cliente podemos saber el precio de su mantenimiento y del cambio de aceite. Esta política de calidad a precios competitivos y sin sorpresas, es lo que nos diferencia. Los clientes confían en nosotros. No en vano, según el último estudio realizado por TNS para el Grupo Mobivia, un 97% de los clientes que visitan MIDAS lo recomendarían a su entorno, lo que nos convierte en la marca más recomendable del sector. FYN: Una de las bases de MIDAS es su innovación. ¿Qué servicios diferenciados ofrecen sus centros? A.B.: MIDAS es innovación, lo llevamos en nuestro ADN. Son varios los hitos que hemos alcanzado desde nuestra llegada a España, como LA Revisión oficial MIDAS, el servicio de mantenimiento que sigue exactamente las recomendaciones de los fabricantes y conserva la garantía en el caso de los vehículos más nuevos. En la actualidad, LA Revisión MIDAS es nuestro producto estrella con más de 130.000 revisiones realizadas en toda España desde su lanzamiento en 2010. Otro ejemplo es el de nuestro programa Bebé Seguro, una plataforma de concienciación sobre la importancia de la correcta sujeción de los niños en sus desplazamientos en coche. En MIDAS también ahora somos especialistas en Motos, que nace como un servicio nuevo que aprovecha toda la experiencia de la marca. FYN: ¿Por qué razones destacarías que MIDAS es una buena franquicia en la que invertir? A.B.: Los buenos resultados alcanzados se deben principalmente a la calidad del servicio que cada uno de nuestros establecimientos ofrece, la rapidez, transparencia, el nivel de la reparación y la amplia gama de servicios garantizados que proporcionamos a nuestros clientes. Nuestra estrategia de futuro pasa por nuestra apuesta por el presente, una vez más, la innovación. Innovación en cuanto a nuevos productos y servicios, pero también en nuestro catálogo actual, y es que creemos que MIDAS ha de evolucionar cada día para adelantarse y dar respuesta a las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Los planes de futuro pasan por la puesta en marcha de nuevas aperturas y el lanzamiento de algunos nuevos productos que mejorarán tanto el confort como la seguridad del conductor. FYN: ¿Qué perfil de franquiciado se adecua mejor a este negocio? A.B.: Buscamos personas emprendedoras, con capacidad de gestión y enfoque al cliente, pero quizá más importante que esto es lo que les ofrecemos: Personalización en el trato con el franquiciado, una relación de cercanía y confianza y respuesta a sus inquietudes. MIDAS aporta a la franquicia la seguridad y la experiencia de una marca con más de 25 años en el mercado español, y que lleva operando en el mundo desde hace 50.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 390 69 28 Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com Franquicia Jean Louis David Los franquiciados de Jean Louis David, al habla Emprender con los expertos, una garantía de éxito Antonio Amor, franquiciado de Jean Louis David en Madrid Olga Martínez y Francisco Doval, franquiciado de Jean Louis David en Zaragoza PUBLIREPORTAJE La mejor manera de explicar cómo funciona un negocio es mostrando la experiencia de los propios protagonistas. Así que para detallar cómo es la franquicia Jean Louis David, qué mejor que acudir a sus franquiciados para que expliquen, de primera mano, qué supone ser parte de esta cadena de salones de peluquería que forma parte del grupo Provalliance. A ntonio Amor es franquiciado de cinco salones Jean Louis David. Cuando hace siete años entró a formar parte de esta franquicia, ya tenía experiencia en el mundo de los negocios, aunque nada que ver con el sector de la peluquería. “Venía de un mundo completamente diferente, gestionaba talleres de mecánica rápida, y al conocer un negocio tan atrac26 tivo como el de la belleza me enamoré. La verdad es que no le había prestado atención hasta que comencé mi andadura como franquiciado Jean Louis David. Fue un cambio total, ¡pase de reparar vehículos al mundo de la belleza!”, explica Antonio. Emprender, ¡con franquicias! Tras 16 años gestionando franquicias, Antonio Amor sigue apostando por este mo- mayo 2015 UICIA E FRANQ 1 FICHA Dción marca: 196979 Año creaión franquicia: 10 c Año crea blecimientos: 85 Esta ión: 50.000 paña Invers sión: Toda Es e expan Peluquerías d s a n Zo : Actividad delo de negocio. “El modelo de franquicia te permite trabajar codo con codo con líderes de cada sector. La imagen de marca ya está consolidada, la marca es palanca impulsora de tráfico a los salones, es también el motor para rentabilizar el negocio. Su función como central de compras, centro de formación y apoyo en RRHH hace que puedas adaptar la estructura de tu negocio al corazón del negocio y los departamentos anexos dependan de la central”, destaca. JLD, apoyo desde el momento inicial Desde el primer momento, este emprendedor encontró facilidades y ayuda por parte de la central de JLD. “Desde el mismo momento que decidí abrir mi primer salón JLD, fui de la mano del departamento de Expansión. Gracias a todas las herramientas de análisis de tráfico en la zona, poder adquisitivo, medias de alquileres, ayuda en el plan de inversión y negocio… me hicieron el camino más llevadero”. Y así, desde el inicio, este franquiciado se ha sentido siempre arropado por JLD. “Cuando hemos tenido nuevos retos nos hemos sentado y buscado un punto de encuentro que fuese lo mejor para ambas partes. Nuestra andadura sigue siendo igual que el primer día, nuestro entendimiento es inalterable, el respeto es fundamental por ambas partes”, destaca Amor. Son ya cinco las franquicias de la marca de peluquerías que gestiona Amor. “Una vez que comprobé en mi primer salón que era un modelo de negocio rentable, decidí expandir y abrir más salones. Ya dirijo cinco en Madrid, he abierto uno cada año y medio, el último hace cinco meses. Y espero poder seguir creciendo”. Este empresario, con perfil gestor y sin experiencia previa en el sector de la peluquería, se encarga de controlar que todo funcione en sus salones, “conseguir que mis equipos sean muy competitivos y que todos los colaboradores se encuentren contentos y motivados, siempre busco la excelencia puesto que asegura la rentabilidad de mis negocios. Tengo la suerte de contar con un equipo humano extraordinario y excelentemente formado gracias a la formación continuada que reciben”. Más franquiciados exitosos A la experiencia de Antonio Amor, sumamos la de otros dos emprendedores: Olga Martínez y Francisco Doval, pareja en lo profesional y en lo personal, que gestionan dos salones Jean Louis David en Zaragoza. En octubre de 2012, Olga y Francisco abrieron su primera peluquería JLD en el Centro Comercial Puerto Venecia de Zaragoza y, satisfechos con la experiencia de ser franquiciados de esta marca, en marzo 2014, abrieron su segunda franquicia en el Centro Comercial Grancasa. SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ ¿Por qué una franquicia como Jean Louis David a la hora de emprender? “Por las facilidades que aporta una marca consolidada en el mercado con un amplio equipo humano detrás, junto con una sólida plataforma soportándola nos parecieron aspectos muy atractivos a la hora de emprender nuestro proyecto. Es un sector atractivo en el que las tendencias del mercado te obligan a estar siempre en constante renovación para poder estar a la última”, explica Francisco. Como en el caso de Antonio, ni Francisco ni Olga tenían experiencia en el sector de la peluquería. Y es que para ser franquiciado de Jean Louis David no es necesario ser peluquero: la empresa busca emprendedores con perfil inversor-gestor que se encarguen de gestionar el negocio. “Nosotros nos encargamos de la dirección y gestión de los salones en lo que se refiere a recursos mayo 2015 humanos y materiales. Esto supone encargarse de todo lo relacionado con la gestión propia de un negocio: gestión del equipo, gestión de compras, seguimiento de indicadores, área financiera…”, explica Olga. Estos dos franquiciados de Zaragoza valoran “muy positivamente” el soporte prestado en los planes de formación continuados para sus equipos así como los de marketing. “Otros aspectos importantes son los lanzamientos de las nuevas colecciones, ya que aportan un gran valor y un elemento claramente diferenciador. Saber que en todo momento tienes la ayuda de expertos en el sector en todos los campos del negocio te aporta una serie de garantías para alcanzar con éxito las metas propuestas”, concluye Francisco. <L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 933104282 / 915 755 701 Contacto: Att departamento de expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 27 Feria Bizbarcelona Bizbarcelona, la cita profesional de pymes y emprendedores PUBLIREPORTAJE Los días 1 y 2 de julio, Fira de Barcelona acoge la quinta edición de Bizbarcelona, el salón para pymes y emprendedores que este año llega con un nuevo enfoque más atractivo y que generará más y mejores oportunidades de negocio. B izbarcelona se ha posicionado ya como una referencia en el panorama emprendedor español. Este salón para pymes, emprendedores y autónomos celebra este año su quinta edición en Barcelona, los días 1 y 2 de julio, con el objetivo de que las pymes, los emprendedores y los autónomos puedan encontrar todas las soluciones para hacer crecer sus negocios de forma ágil y eficaz. Este salón ofrece soluciones reales que 24 contribuyen al crecimiento de las pymes y a la creación de nuevos negocios, atendiendo temas como la financiación, la exportación, el ecommerce o las franquicias. Nuevo enfoque Para esta edición, la organización de Bizbarcelona ha dado un paso más y ha dotado al salón de un nuevo enfoque. Así, Bizbarcelona 2015 se vertebrará alrededor de dos grandes zonas temáticas: Bizempren, mayo 2015 espacio donde se presentaran todas las soluciones para que los emprendedores puedan encaminar sus proyectos hacia el éxito; y Bizpimes, lugar en el que se darán a conocer las herramientas precisas para que las pequeñas y medianas empresas puedan acelerar su crecimiento y que estará abierto al público que acredite su relación con el ámbito de las pymes. El director del salón, Aleix Planas, afirma que “después de un profundo estudio de la situación, hemos decidido crear un espacio específico para las pymes con la intención de que se lo hagan suyo como hemos hecho con los emprendedores y autónomos”. Planas considera que “el nuevo enfoque hará SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ más atractivo el certamen, lo que permitirá que se generen en él más y mejores oportunidades de negocio”. en la zona Bizexporta, mientras que el comercio electrónico tendrá su propio espacio en Bizecommerce. Bizpimes Bizempren En el área Bizpimes se dará una respuesta más grande a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas con un Mercado de Financiación específico para pymes, que contará con la participación de Venture Capitals, diversos fondos de inversión y crowdfunding. Por otro lado, las pymes encontrarán un foro para la captación de recursos humanos con perfiles ajustados a sus exigencias y también toda una cartera de soluciones TIC para ayudar a la implementación de la electrónica. Además, ‘la Caixa’ y la Cámara de Comercio de Barcelona explicarán sus programas para la exportación En la zona Bizempren se pretende ayudar a los emprendedores con visión, pasión y ejecución. Así, además del espacio para iniciativas de coworking e incubadoras de negocio, habrá la zona BizFranquicias&Retail para dar visibilidad a las franquicias. Entre otras actividades, también destaca el Centro de Reempresa de Cataluña, que volverá a presentar empresas en peligro de cierre que buscan inversores que aseguren su continuidad. También destaca la zona FailCon, donde se mostrará la experiencia de muchos emprendedores de éxito, quienes fracasaron antes de triunfar. En el SpeedDating se faci- litarán contactos rápidos de negocios, y en el Mercado de la Financiación se reunirán empresas y emprendedores que podrán presentar sus proyectos a una bolsa de inversores formada por Business Angels. Más de 12.000 visitantes en 2014 En la pasada edición, Bizbarcelona demostró su consolidación como cita para la dinamización de la pequeña y mediana empresa y el emprendimiento. Durante dos días, se celebraron 178 conferencias y workshops, con 328 ponentes, se realizaron 520 sesiones personalizadas de asesoramiento empresarial, y se registraron 810 contactos en el SpeedDating y 150 contactos en el área Reempresa. En total, fueron 12.320 visitantes, en su mayoría pymes, emprendedores y autónomos, en busca de acelerar sus negocios, salir a mercados exteriores, buscar nuevas vías de financiación, establecer nuevos contactos y compartir experiencias con otros emprendedores. Promovido por el Ayuntamiento de Barcelona –a través de Barcelona Activa–, la Generalitat de Cataluña, la Caixa, la Diputación de Barcelona, PIMEC y la Cámara de Comercio de Barcelona, Bizbarcelona se posiciona como un excelente escaparate para ofrecer los instrumentos necesarios para que pymes y autónomos puedan impulsar sus negocios con éxito y crear ocupación.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 233 22 61 Contacto: Teresa Herrera Email: [email protected] mayo 2015 25 Franquicia SERDICAM La clave principal de Serdicam es su experiencia en los concursos públicos Accede a tu oportunidad de negocio con Serdicam UICIA 4 1 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 20 c 1 a : re s c Año tablecimiento € Es : 13.900 ña Inversiónnsión: Toda Espade a s p io x ic e Zonas dead: Gestión de servpúblicas Activid para entidades limpieza y privadas Serdicam nace de la unión de una serie de profesionales del sector de los servicios de limpieza. La principal ventaja de esta empresa es que son expertos en presentarse a licitaciones públicas, lo que supone una apuesta estable y segura para los franquiciados. PUBLIREPORTAJE Sus clientes Entidades públicas y privadas. Oficinas, empresas, comunidades de vecinos, ayuntamientos, comunidades autónomas, administración central... 26 S erdicam es una empresa experta en la gestión de servicios de limpieza integral y especializada tanto para clientes privados (oficinas, comunidades de vecinos…), como públicos (ayuntamientos, comunidades autónomas, administración central…). Limpieza industrial y doméstica, limpieza en altura, limpiezas especiales, servicios sociosanitarios… El equipo de Serdicam está formado por expertos profesionales en la gestión de este tipo de servicios, poniendo al alcance de los emprendedores que deseen sumarse a su empresa una completa metodología de trabajo basada en su propia experiencia de éxito. Con experiencia en licitaciones públicas Serdicam trabajan con numerosos ayuntamientos. Son expertos a la hora de presentarse a licitaciones públicas, lo que resulta de gran ayuda para el franquiciado a la hora de optar a estos clientes. mayo 2015 Perfil de franquiciado Personas con entusiasmo e implicación, con ambición de crecimiento y mejora continua. Si dispone de actitud de dirección de equipos humanos, podrá desarrollar una carrera profesional de éxito en SERDICAM. Como autoempleo es necesario perfil comercial. Su principal clave de negocio: la administración pública como cliente La cartera de clientes de Serdicam está formada por entidades públicas y privadas. Y la participación en licitaciones públicas es, precisamente, el factor diferenciador de la franquicia. “Las posibilidades que ofrece la gestión de servicios públicos son enormes, pues aúna la estabilidad financiera, al tener un trabajo de cuantía regular y por tiempo asegurado, con la fácil gestión del mismo, ya que son servicios que una vez puestos en funcionamiento requieren únicamente de la supervisión de los mismos”, explica Juan Carlos Rodríguez, director de la empresa. Y añade: “Aunque dicha participación está al alcance de cualquier persona, física o jurídica, su acceso en muchas ocasiones queda restringido, ya que existe un gran desconocimiento sobre todo el procedimiento de licitación, en cualquier proceso que se trate. Dicho hándicap lo paliamos con nuestra experiencia”. Así, SERDICAM, como gestora y consultoría técnica experta en concursos de servicios de limpieza, ofrece a sus franquiciados soporte completo para obtener todos los documentos y preparar una oferta ganadora en licitaciones públicas con la Administración. Clientes privados Como decíamos, SERDICAM también encuentra sus clientes en todo tipo de organismos privados, como empresas, comunidades de vecinos, clientes particulares… a quienes ofrece su amplio abanico de servicios. Cada una de las franquicias recibe de la Central un pormenorizado plan comercial a desarrollar, asesorando en la gestión de todos los servicios. 10 factores clave que aporta la Central de Serdicam 1 Aumentar el ratio de éxito empresarial a tasas superiores al 75%, basándose en un seguimiento tutelado del negocio, siendo en el sector del 50%. 2 Aportar una metodología empresarial de éxito probado fundamentada en el conocimiento empresarial y experiencia en el sector de sus miembros, de más de 15 años. 3 Exclusividad geográfica en Operador Administración Pública en la zona asignada. 4 Una continua inversión en I+D para potenciar nuevas líneas de negocio a todas las franquicias, lo que permite ofrecer nuevas soluciones al mercado. 5 Adquisición del know-how que facilita su probada experiencia en el sector. 6 Un sistema en fase de implantación de gestión de calidad certificado según la norma ISO 9001:2008 7 Software de gestión altamente desarrollado para la gestión administrativa y de recursos humanos con asesoramiento técnico permanente. Intranet. 8 Un protocolo de marketing que facilitará la expansión publicitaria de cada franquicia bajo el amparo de una enseña de marca conjunta. 9 Un conjunto de servicios de calidad y claramente diferenciadores: servicios de limpieza industrial, servicios de limpieza especiales, servicios de limpieza doméstica, servicios de limpieza en altura (LEA)… 10 Apoyo constante a través de su Consultoría Técnica. Además ofrecen asesoría laboral para todos los franquiciados La franquicia Los emprendedores que formen parte de SERDICAM tendrán la oportunidad de adquirir una completa metodología de trabajo basada en su propia experiencia de éxito, mediante diversos manuales y asesoramienbuscan personas con entusiasmo e implicato desde sus departamentos para poder deción, con ambición de crecimiento y mejora sarrollar la prestación de unos servicios de continua, y actitud de dirección de equipos alta calidad y claramenhumanos. Con estas cualite diferenciadores. Un dades, el franquiciado poSI QUIERES VER MÁS modelo de negocio nodrá desarrollar una carrera INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ vedoso para el que se profesional de éxito en mayo 2015 SERDICAM. Para entrar a formar parte de la franquicia se necesita una inversión inicial de unos 13.900 euros.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 390 69 25 Contacto: Dpto. de Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 27 Franquicia La Guía QR La Guía QR, una franquicia de futuro La Guía QR es una plataforma de creación de páginas web especialmente diseñadas para dispositivos móviles, unas páginas web que además están enlazadas a una guía de negocios onlineade gran tirada y consulta. “ Cuatro de cada cinco conexiones a Internet ya se realizan a través de smartphones o tablets, representando el 80% de las búsquedas locales. Y ante esto, solo el 7% de las webs en internet están sólo adaptadas para la visualización en dispositivos móviles. Es por ello que la franquicia de La Guía QR se convierte en un negocio con garantía de éxito, dada la gran necesidad de las empresas y comercios de estar presentes en la red con páginas adaptadas al mundo de los móviles”. Así explica Jordi Mas la gran perspectiva de futuro de su empresa, La Guía QR, dedicada a la creación y promoción de páginas web móviles para empresas y comercios. ¿En qué consiste el negocio? Por un lado, La Guía QR se dedica al diseño y creación de páginas web móviles (diseñadas especialmente para este tipo de soportes) para empresas y comercios, con códigos QR enlazados. Y como valor añadido para sus clientes, La Guía QR se encarga de promocionarlas a través de una guía online de gran tirada y difusión para que así estos comercios y empresas aumenten sus cifras de negocio. “Cada página web móvil que creamos aparece en nuestra guía online ‘La Guía QR’, que tiene más de 5.000 visitas semanales. Después de tres años de andadura y modificaciones, hemos sido capaces UICIA 015 2 E FRANQ FICHA Dfranquicia: Abrilios) n p ió ro c (p a 9 re Año c blecimientos: 0 € Esta rsión: 11.00 itorio Inve n: Terr expansiórnacional e d s a n o Z as e inte nacional taforma de págin la s P : lo d a ra id a Activ b adaptadas p we os dispositiv de crear esta guía para smarphones, tablets y pc’s, sin competencia, donde cualquier empresa, comercio y profesional tiene cabida”, explica su fundador. La franquicia La Guía QR, en resumen: Páginas Móviles SEO - SEM Códigos QR Redes Sociales PUBLIREPORTAJE Tra ba ja c no on sot ros Captación Clientes Guías empresas Zona Outtlet 28 mayo 2015 A qué se dedica Especializados en diseño y creación de páginas web especialmente para dispositivos móviles con códigos QR enlazados. Estas páginas web cuentan con el valor añadido de estar promocionadas en una guía de negocios online de gran tirada y consulta, con más de 5.000 visitas semanales. Es franquicia La Guía QR es una franquicia innovadora con un enfoque de negocio de futuro: promocionar la empresa y el comercio de proximidad gracias a la creación de páginas web móviles y códigos QR enlazados a éstas. Sus clientes son todo tipo de empresas y comercios. “Cualquier sector encaja como cliente potencial”, destaca Jordi. Tenemos un alto grado de satisfacción por parte de nuestros clientes y las renovaciones de cartera ascienden al 85%”. Una ventaja más para el franquiciado, que consigue tener su cartera de clientes. nales que se encarga de todo el proceso de diseño, montaje y entrega de las páginas web y de su promoción en la guía online. El franquiciado solo se tiene que encargar de la labor comercial previa, de comercializar este servicio de creación y promoción de páginas web móviles entre los comercios y las empresas de su zona de exclusividad. La Guía QR inicia ahora su expansión en franquicia para expandir su negocio en toda España. <L.M. Para el franquiciado Esta franquicia requiere una inversión inicial muy reducida, solo los 11.000 euros en concepto de canon de entrada. No es necesario disponer de local comercial, la actividad se puede desarrollar desde casa. Además, no se necesita stock de productos y no es necesario disponer de estructura comercial propia, el modelo de franquicia está diseñado tanto para un autónomo, como para una gran empresa con estructura comercial. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 390 69 24 La Central ofrece todo el soporte necesario para que el franquiciado solo tenga que ocuparse de vender: el equipo de profesio- Quién es cliente potencial Servicios para todo tipo de empresas y comercios. Cualquier sector encaja como cliente potencial. La finalidad es promocionar el comercio de proximidad. El franquiciado consigue su cartera de clientes. Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com Qué se necesita 11.000 euros de canon de entrada. Es lo que necesita el franquiciado para poner en marcha su franquicia. Ni local comercial, ni stock. Cuál es la labor del franquiciado La Central ofrece todo el soporte necesario para que el franquiciado solo tenga que ocuparse de vender: el equipo de profesionales que se encarga de todo el proceso de diseño, montaje y entrega de las páginas web y de su promoción en la guía online. El franquiciado solo se tiene que encargar de la labor comercial previa, de comercializar este servicio de creación y promoción de páginas web móviles entre los comercios y las empresas de su zona de exclusividad. Por qué es un buen negocio Según explica su fundador, cuatro de cada cinco conexiones a Internet ya se realizan a través de smartphones o tablets. En cambio, solo el 7% de las webs en internet están adaptadas para la visualización en dispositivos móviles. Es por ello que la franquicia de La Guía QR se convierte en un negocio con garantía de éxito, dada la gran necesidad de las empresas y comercios de estar presentes en la red con páginas adaptadas al mundo de los móviles. SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ mayo 2015 29 Franquicia COPIPLUS Entrevista a Raquel Escarpa, franquiciada de Copiplus. COPIPLUS ES UNA FRANQUICIA DE SERVICIOS DE IMPRESIÓN, PAPELERÍA, COPISTERÍA, REGALOS, DISEÑO GRÁFICO Y DE PÁGINAS WEB. “La franquicia Copiplus ofrece un amplio abanico de productos, tecnologías y servicios” Copiplus Guadalajara abrió sus puertas a finales de diciembre de 2014 con el objetivo de ofrecer a los clientes una personalización específica, tanto en el trato, como en la comprensión de sus necesidades y, por supuesto, entregando un producto final de calidad. Raquel Escarpa Agustín, responsable de la franquicia, nos responde a unas preguntas. UICIA 2 1 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 20 c Año crea blecimientos: 38IVA Esta 20.950 €+ aña p : Inversiónpansión: Toda EDsiseño x e l, a e it d Zonas d: Imprenta Dig pistería, Activida o, Papelería, Co Gráfic Regalos, etc. PUBLIREPORTAJE FYN: ¿Cómo conociste la franquicia Copiplus y por qué decidiste abrir tu propio centro? R. E: Primero decidí abrir mi propio negocio, ser mi propio jefe, poder ofrecer todas mis capacidades directamente al cliente y, además, hacerlo en un sector que me gusta. Una vez tomada la decisión, busqué en páginas web de franquicias qué había que se dedicase al sector de la impresión, papelería, copisterías y similares. Copiplus me llamó la atención desde el inicio. FYN: ¿Qué te hizo decidirte por la marca Copiplus frente a otras del mismo sector? Como he dicho anteriormente, desde el inicio me llamó la atención y eso suele ser porque la oferta está bien presentada. Pero después de la primera impresión, el análisis 30 SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ que hice fue basado fundamentalmente en el amplio abanico de productos, tecnologías y servicios que Copiplus contempla, además, cada franquiciado decide si utiliza todas las varillas del abanico o sólo se desarrolla en alguna de ellas, lo que nos permite a cada uno hacer un Copiplus adecuado a la situación y la clientela del lugar donde se ubica. FYN: ¿Qué ventajas destacarías de Copiplus frente a la competencia? En todos los negocios, lo fundamental es que haya un capital humano que funcione. En Copiplus lo hay. Lo hay en la Central y lo hay en cada una de las franquicias. Todo sumado hace que haya pocos servicios que no se puedan ofrecer, siempre se puede dar una respuesta a las necesidades dentro de lo mucho que ofrecemos. Además, Copiplus te da la libertad de crear el Copiplus a la medida mayo 2015 de tus necesidades y capacidades, digamos que Copiplus es un compañero de camino donde te apoyas en el día a día. FYN: ¿Qué consejo le darías a aquellas personas que estuvieran contemplando la posibilidad de abrir su propio centro Copiplus? Pues si tengo que dar un solo consejo sería que no tengan miedo. Ya, si se me permite alguno más, que piensen muy bien el barrio en el que situar el centro y lo que hay alrededor (colegios, empresas, organismos oficiales, etc.) y que decidan qué Copiplus quieren en base a sus conocimientos y posibilidades.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 686 309 788 - 694 414 805 Contacto: Jesús Ángel Díaz Meco Email: [email protected] - [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com Franquicia EROSKI ¿Por qué unirte a la franquicia Eroski? Un modelo de negocio rentable y generador de empleo SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ La cadena de supermercados Eroski crece. Y lo hace con fuerza. Prácticamente cada semana, la cooperativa anuncia la apertura de un nuevo establecimiento franquiciado en España, generando de este modo una gran cantidad de nuevos empleos y permitiendo a nuevos emprendedores formar parte de su fórmula de éxito. En 2014, las ventas de su red franquiciada aumentaron un 6% y se abrieron 58 nuevos supermercados franquiciados, unas aperturas que generaron 316 puestos de trabajo y una inversión de más de 18 millones de euros. Te presentamos algunas de las claves de este exitoso formato de negocio. UICIA E FRANQ 1983 FICHA D uicia: ión franq dio millar c a re c o e Añ ientos: M Establecim : 200.000 euros ña Inversión sión: Toda Espa expan Zonas de idad: Cadena de ti Ac v ermercados sup La innovación Programa ‘Contigo en franquicia’ Eroski destaca por la innovación en el lanzamiento de nuevos formatos de tienda, sorprendiendo al cliente y posicionándose a la cabeza del sector de los supermercados. Marcan la diferencia y lo hacen con pasos como los siguientes: en 2014, por ejemplo, Eroski se convirtió en la primera franquicia de Europa en ubicarse en un campus universitario, en la Universidad del País Vasco. También fue la primera franquicia en España en estar presente en un festival de música como el BBKLive de Bilbao. Nuevos formatos que suponen una diferenciación con respecto a otras cadenas de su mismo sector. “Han sido dos proyectos muy emblemáticos en los que hemos definido nuevas respuestas para atender las necesidades del consumidor de hoy”, señala Enrique Martínez, director de franquicias de EROSKI. A finales de 2014 EROSKI presentó a su comunidad de franquiciados el programa ‘Contigo en franquicia’, una iniciativa pionera en el sector de las franquicias que ofrece a sus franquiciados formación comercial, servicios y ventajas personalizadas, información de producto y herramientas para optimizar la gestión de sus tiendas... “Se trata de reconocer el compromiso de nuestros franquiciados con EROSKI y viceversa. El programa nace para aportar más valor a la relación con nuestros franquiciados y avanzar hacia un modelo de franquicia con una mayor vinculación con el franquiciado, abriendo también canales para articular su participación en las políticas comerciales puestas en marcha”, explica Enrique Martínez. Un plan de expansión ambicioso El plan de expansión de la compañía para este 2015 es abrir 100 nuevas franquicias en toda España, aunque con especial incidencia en zonas de Madrid, Castilla La Mancha, Levante, Cataluña y Extremadura. A día de hoy, la empresa ronda los 500 supermercados en todo el país, una red consolidada que le otorga la posición de segunda cadena de supermercados a nivel nacional en número de locales. El apoyo de la central Las tiendas contigo, un formato de proximidad PUBLIREPORTAJE El tipo de tienda con el que crece la franquicia Eroski es el formato de tienda ‘contigo’, basado en la proximidad con el cliente, los productos frescos y de productores locales, el fomento de la alimentación saludable, la venta asistida, el trato cercano, la fidelización de los clientes, las opciones de ahorro… Los consumidores encuentran en las tiendas franquiciadas EROSKI una oferta casi en exclusiva de alimentación, gran surtido de alimentos frescos locales, amplio surtido de alrededor de 3.000 referencias entre marca propia, de fabricante y productos locales y todas las ventajas del nuevo EROSKI Club, con más de 2 millones de socios en toda España. “La adaptación realizada del modelo ‘contigo’ a las franquicias ha supuesto un impulso destacado, con una valoración muy positiva por parte de nuestros franquiciados y muy buena respuesta por parte de los clientes, que se refleja en un incremento de las ventas”, apunta Martínez. Reconocimiento profesional Las buenas ventas son el reconocimiento del público. Las constantes aperturas, el reconocimiento de los emprendedores. Y los profesionales del sector también premian el trabajo de Eroski. La empresa recibió el Premio a la Mejor Franquicia de Comercio en el último Salón de la Franquicia SIF&Co 2014. Un galardón que supone un aval del buen hacer de este modelo de negocio. Eroski cuenta con una central formada por un equipo de profesionales especializados que apoya al franquiciado antes y después de la apertura de su supermercado. Gracias a su experiencia, Eroski se ha convertido en un negocio competitivo, sólido y rentable. Ofrece un modelo de franquicia integral, con las enseñas EROSKI/city y Caprabo (en Cataluña), para establecimientos entre 250 y 500 m2 que siguen el modelo físico y comercial definido por la enseña. Además, EROSKI también ofrece otras opciones como Aliprox, Onda y Aprop (en Baleares) con una fórmula más flexible de franquicia concertada para locales en torno a 250 m2. <L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 902 540 340 Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 32 mayo 2015 Franquicia Ensaladas y + UN NEGOCIO CON LA RENTABILIDAD DE HOSTELERÍA desde 60.000 euros de INversión Hazte franquiciado de Ensaladas y + ¡y comparte su éxito! Baja inversión, alta rentabilidad, operativa sencilla, poco personal y muchos, muchos clientes. Así son las franquicias de hostelería Ensaladas y +, un negocio en franquicia que triunfa con éxito allí donde se instala. E nsaladas y + es un negocio de restaurantes low cost especializados en ensaladas, cremas, sandwiches, zumos, wraps, bloomers… Una amplia carta con la que consigue una alta rentabilidad gracias al elevado tráfico de clientes en sus locales. Ensaladas y + ofrece ensaladas personalizadas al gusto del cliente, además de un gran surtido de platos como cremas, sandwiches, fruta fresca cortada… y algunos productos elaborados como sushi, woks o platos preparados de cocina tradicional y postres. Además, cuenta con una amplia Pocos costes y alta rentabilidad para un negocio de inversión low cost oferta de desayunos de alta calidad. Como vía de negocio complementaria, la enseña ofrece toda su oferta a través de un canal de venta online para que el cliente pueda disfrutar de sus platos en su centro de trabajo o en su domicilio, sin necesidad de desplazarse hasta sus establecimientos. UICIA E FRANQ 12 FICHA Dión empresa: 20013 c 2 a : re ia c ic o u q Añ ción fran 1 Año crea blecimientos: 1 euros ta 0 0 Es .0 0 6 e : Desd paña Inversiónde expansión: Est-good s s a fa n a o Z : Hostelerí Actividad Con todo esto, Ensaladas y + consigue tener todos sus locales muy llenos, lo que convierte este negocio en una franquicia de éxito. Su inversión inicial parte desde los 60.000 €, una cifra realmente atractiva para tratarse de un negocio de hostelería. Su operativa es sencilla, ya que apenas se necesita personal y los procesos son fáciles y marcados por la central. Pocos costes y alta rentabilidad para un negocio de inversión low cost. PUBLIREPORTAJE SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ 34 mayo 2015 ENSALADAS Y + En primera persona Jorge Fernández-Arche es franquiciado de Ensaladas y más. A sus 32 años, este emprendedor dirige su propio restaurante en Madrid. Hace cerca de dos años que abrió su franquicia junto a dos socios y hoy, en primera persona, nos explica cómo ha sido la experiencia. FYN: ¿A qué te dedicabas antes de abrir tu franquicia Ensaladas y +? J. F: Era administrativo. FYN: Nada que ver con la hostelería. ¿Y por qué decidiste abrir una franquicia? J. F: Lo hice como inversión. Además, me gustaba este negocio. FYN:¿Qué inversión inicial aproximada tuviste que hacer para poner en marcha la franquicia? J. F: Unos 100.000 euros. FYN: Destaca qué te llamó la atención de la enseña J. F: Sobre todo los contactos y los precios con los proveedores. FYN: Y ahora que ya has montado tu franquicia y llevas casi dos años con ella, ¿qué destacarías del soporte que recibes del franquiciador? J. F: Siempre están para lo que necesitemos y siempre están trabajando en la mejora continua. FYN: ¿Cómo es el día a día en el negocio? J. F: Yo, como franquiciado, me encargo básicamente de que todo funcione en el día a día y me ocupo de toda la tarea administrativa. Si quieres que todo este perfecto debes dedicarle tiempo. FYN: ¿Cómo es tu restaurante? J. F: Nuestro local tiene 190 metros, aunque con unos 50-60 metros cuadrados también puede montarse una franquicia de la marca. Tenemos cinco empleados, tres jornadas completas y dos medias jornadas. En expansión La enseña concentra sus locales en el centro de España, en Madrid. Recientemente, la empresa ha sumado cuatro nuevos locales, todos en esta Comunidad pero su plan de expansión se basa en el crecimiento por todo el país. Para conseguir este desarrollo, la empresa se FYN: Desde tu experiencia, ¿cómo valoras la situación actual de este sector? J. F: Es un sector muy de moda, ya que el tipo de comida que damos es saludable y muy asequible a cualquier bolsillo. FYN: ¿Cuáles son tus planes de futuro a nivel profesional? J. F: Por ahora me centro en ver cómo evoluciona el negocio y si va como esperamos, intentaremos abrir algún otro local de la marca. FYN: ¿Por qué recomendarías este negocio a otro emprendedor? J. F: La inversión no es muy elevada y, a pesar de ser hostelería, la gestión es sencilla, no da muchos problemas. Además, es un tipo de restaurante que está en auge. dirige a emprendedores que busquen un negocio de alta rentabilidad con poco personal y un horario excepcional para hostelería. La inversión, desde 60.000 euros, es de las más económicas para un restaurante ya que no precisa cocina, lo que permite acceder a la rentabilidad de un negocio de hostelería con importantes facturaciones y márgenes pero con una gestión muy sencilla.<L.M. mayo 2015 PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 390 69 29 / 91 790 67 12 Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 35 Franquicia Enrique Tomás Especialistas en venta de jamón ibérico Ponle nombre al jamón, con Enrique Tomás UICIA E FRANQicia: 2010 D A H IC u F q ción fran 2 Año crea blecimientos: 6.0 00 € ta 0 s 3 E e d ir rt a p spaña A E : Inversión expansión: Todan barra Zonas de ad: Jamonería co Activid degustación Bueno o t c u d o Pr + alto Margen + rmato Buen fo egocio n n e u B SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ Para la empresa Enrique Tomás, es el momento de ponerle nombre al jamón en el mundo. “Llevamos más de 30 años trabajando para tener una estructura suficiente y un conocimiento muy detallado del producto para poder afrontar ese reto. Hasta ahora nadie ha hecho una apuesta tan fuerte y tan decidida por poner en valor en el mundo un producto único como el jamón ibérico”, explica Fina Barreiro, directora de Expansión. PUBLIREPORTAJE D urante estos años, Enrique Tomás ha perfeccionado su modelo de tiendas a nivel interno. Y ahora, una vez comprobada la rentabilidad de las mismas, están buscando emprendedores que sientan pasión por el trabajo bien hecho, que quieran sumarse a un proyecto muy ambicioso, sólido y rentable. “Un proyecto que solo tiene un compromiso inquebrantable con la calidad y con el cliente”, añade Barreiro. Ambición y trabajo Los establecimientos de la firma tienen una premisa básica: “La venta no acaban cuan36 do el cliente paga, si no cuando vuelve”. Por eso, el objetivo de Enrique Tomás es buscar a todas aquellas personas que estén dispuestas a trabajar cada día con entusiasmo y conocimiento para que se hagan cargo de una franquicia. “La experiencia que tenemos hasta el momento nos ha demostrado que cuando se gestiona una de nuestras tiendas con la mezcla perfecta de trabajo, simpatía y calidad de producto, el éxito es asegurado a corto plazo. Porque en Enrique Tomás estamos convencidos de que un buen negocio es sólo aquel en el que ganan todas las partes implicadas”. mayo 2015 Para garantizar estos buenos resultados, los establecimientos Enrique Tomás se dividen en dos partes: una zona de degustación en la que los clientes pueden comprobar de manera inmediata la calidad de los productos; y una zona de tienda en la que los clientes pueden comprar los productos en un sinfín de formatos para llevárselos a su casa, siempre tratando de tener la mejor relación calidad/precio del mercado. El equipo Enrique Tomás dispone de un equipo formado por los mejores profesionales del sector para garantizar siempre la máxima calidad de los productos que se venden en sus establecimientos. “Para culminar el éxito de una franquicia, disponiendo ya de la calidad del producto, dedicamos todos los esfuerzos que sean necesarios para formar a nuestros franquiciados y sus trabajadores. No solo en todos los asuntos relativos al producto, si no a la gestión de una tienda”, explica la directora de expansión. “El pro- Modelos de tienda 2 negocios en 1 Cualquier establecimiento de la cadena consta de dos zonas: La barra degustación: Los clientes pueden degustar todos los productos de su inmenso catálogo, en infinidad de formatos y con precios muy meditados para que la relación calidad/ precio sea la mejor posible respetando los márgenes de los dueños del establecimiento. La tienda: El quiosco: Corner: Es el establecimiento habitual. El local tiene que estar bien ubicado, que sea una zona concurrida y con buen paso de gente por su puerta. Se divide en las dos zonas tradicionales y se decora con los colores corporativos para que sea reconocible y se aproveche de la fuerza de la marca. Se trata de un espacio muchos más reducido, que se ubica en las mejores zonas de los centros comerciales y que es muy fácil de gestionar. El espacio de barra es reducido y muy bien estudiado, de tal manera que con menos metros son capaces de atender las mesas que rodean el quiosco con presteza y amabilidad. Este es el formato más pequeño. Se trata de un espacio muy reducido en el que tienen una presencia destacada dos de las enseñas de Enrique Tomás: el corte a mano y los bocadillos recién hechos. Requiere poca inversión y bien gestionado puede suponer una rentabilidad muy elevada. Diferentes modelos de franquicia Individual: En grandes ciudades y en función de las disponibilidades de local, existe un buen número de emprendedores que se han hecho con una franquicia única. Gestionan su tienda con su gente y sacan el máximo provecho a la potencia de la marca. Multifranquicia: Hay determinadas poblaciones o zonas que por proximidad permiten que un mismo emprendedor abra más de un establecimiento de la cadena. Hay condiciones económicas muy especiales para estos casos. Se está demostrando una alternativa de mucho éxito. Master franquicia: Diseñada para aquellas personas que se han interesado en llevar este concepto de negocio al extranjero. El master franquiciado se hace cargo de toda una región/país y corre a su cargo el desarrollo del negocio en ese país. Desde Enrique Tomás no solo le facilitan todo el apoyo logístico y de conocimiento, si no que tratan de ayudarle a que siga la evolución de la cadena. La tienda: Toda la gama de productos que el cliente puede degustar en la barra, los tiene en infinidad de formatos en la tienda. De tal manera que si al cliente le ha gustado un bocadillo, se puede llevar a casa un sobre de ese mismo jamón, o unos taquitos, o media pieza o una pieza entera. ceso de formación se inicia incluso antes de abrir el nuevo establecimiento, se intensifica en la propia tienda y se lleva una supervisión durante toda la vida del negocio”. Producto saludable y de calidad El jamón ibérico de bellota no solo es un producto de altísima calidad gastronómica, si no que es cardiosaludable y, bien tratado, es una magnífica alternativa para cualquier comida. Históricamente solo había una manera de consumir jamón, en piezas enteras y cortamayo 2015 do a mano, lo que restaba muchas oportunidades de consumo. La gente se había de adaptar al jamón. “Desde Enrique Tomás llevamos años buscando maneras de adaptar el jamón a las necesidades del consumidor, de tal manera que no solo es más popular, si no que se consiguen precios muy competitivos sin perjudicar la calidad”.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 390 69 34 Contacto: Dpto. de Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 37 Franquicia Luxenter Joyas que emocionan La franquicia Luxenter es una cadena de tiendas de joyería en plata, alta bisutería, relojes y complementos de moda que destaca por su moderada inversión, su alto margen de producto, la fácil gestión comercial y la rápida recuperación de la inversión. L a franquicia Luxenter te abre las puertas del negocio de la joyería. Las tiendas de esta compañía ofrecen una amplia oferta de productos de joyería en plata, alta bisutería, relojes y complementos de moda. “Un producto accesible pero con personalidad”, destaca Alfonso Escribano, director de Expansión de la cadena. “Nuestros establecimientos son espacios abiertos y acogedores que invitan a entrar y curiosear, con una exposición atractiva que guía al cliente por todos los mundos Luxenter, proporcionándoles información básica sobre nuestras piezas, evitando el reparo que podría causar entrar en una joyería tradicional”, añade Escribano. Con este concepto de negocio, Luxenter ha llegado ya a tener presencia en más de 30 países. En España, son ya 14 las tiendas que SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ la marca ha abierto, una cifra que espera aumentar gracias a la entrada en el negocio de nuevos emprendedores: “Buscamos franquiciados con ilusión, gusto por la moda y las tendencias. No es necesaria experiencia previa en joyería o retail, pero sí que esté acostumbrada al trato con el cliente”. La empresa aportará a los franquiciados todos los conocimientos y formación necesaria para que estos gestionen su negocio. En su día a día, el franquiciado se encarga de las ventas, el control de stocks, la recepción de las reposiciones, el escaparatismo… “Lo más importante para el éxito es que el franquiciado se centre en el cliente, en lo que éste busca. Nosotros, desde la central, vamos a apoyarle en todo momento para que cada cliente hecho sea un cliente satisfecho y leal a la marca”, resalta el director de expansión. R NTE E X LU UICIA 1 1 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 20 c 4 a 1 : re s c o Añ iento to kiosko / Establecim € formaenda 0 0 .2 1 2 ti : Inversión.500 € formatooda España T 33 : n expansió yería y Zonas de ad: Tiendas de jo id v ti Ac bisutería Dos formatos de franquicia La central ofrece dos posibilidades de inversión: la primera es la franquicia en formato tienda, que requiere una inversión inicial de unos 33.500 euros y un local de unos 30 metros cuadrados. El segundo formato es el kiosco en centros comerciales, cuya inversión es de alrededor de 21.200 euros y unos 6 metros cuadrados. Para ambos formatos, el canon de entrada es de 3.500 euros, sin royalties mensuales ni canon de publicidad. Ventajas y más ventajas PUBLIREPORTAJE Una imagen de marca atractiva y potente, una gestión y reposición de surtido excelentes, un surtido básico de tienda garantizado, apoyo en comunicación y marketing, rebajas compartidas, constantes promociones, una inversión moderada, un alto margen de producto, una fácil gestión comercial… Ventajas y más ventajas para este negocio, que permite al franquiciado recuperar su inversión inicial en menos de dos años.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 649 870 471 Contacto: Alfonso Escribano Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 38 mayo 2015 Franquicia Granier Entrevista a David Parera, director de Expansión de la franquicia Granier “Granier propone una estructura corporativa que encaja en cualquier país” PUBLIREPORTAJE La cadena de panaderías Granier es, sin duda, un negocio consolidado. En España, supera los 250 establecimientos y su concepto de negocio triunfa también fuera de nuestras fronteras, en Miami, Roma, Lisboa y Londres. Precisamente el crecimiento internacional es una de las prioridades de Granier para este año, pero el mercado español no se queda atrás: “Seguimos abriendo tiendas en España, puesto que aún hay muchas ciudades donde no hemos llegado. Nuestro objetivo es consolidar la marca como referente en el sector de la panadería”, explica David Parera, su director de expansión. Parera nos cuenta más detalles sobre el momento de crecimiento que vive esta empresa española. FYN: Hace unos meses, Granier abrió su primera tienda en Londres. ¿Cómo está funcionando el negocio en esta ciudad? D. P: En tan sólo un mes de rodaje desde la apertura, la aceptación está siendo fantástica y las ventas están subiendo cada día un poco más. Tras el desembarco en Londres, el balance hasta el momento es muy positivo, aunque seguiremos muy atentos a la evolución de la demanda local, sus preferencias, gustos y aficiones en cuanto al universo del pan, la pastelería y la bollería se refiere. FYN: Y este año, ¿a qué países espera llegar? D. P: Durante este 2015 focalizaremos nuestra atención en dos países más: México y Colombia, ya que es donde detectamos un nicho de mercado propicio para la implantación de Granier. En el resto de países, nuestro objetivo para este año es consolidar nuestra presencia y seguir trabajando para escuchar a nuestros clientes locales de cada país, suplir sus necesidades y ofrecerles un buen servicio. FYN: ¿En qué otros países está presente la enseña? D. P: EEUU (Miami), Italia (Roma), Portugal (Lisboa) y UK (Londres). FYN: El concepto de panadería está muy implantado en España, ¿pero cómo se adapta el concepto de Granier en los países en los que se instala? 40 mayo 2015 UICIA 6 0 E FRANQ FICHA Dión franquicia: 20250 c e a d re s c á Año cimientos: M 0.000 € Estable De 60.000 a 9 España : a Inversióne expansión: Tod bricación y d fa e s d a ia Zon : Franquic a de alta Actividadución de panaderí ib distr calidad “Cualquier persona con ganas de trabajar y formarse en el sector tendrá una oportunidad con Granier” D. P: Lo que hacemos es tratar de adaptar ciertos productos típicos de cada país, muy arraigados gastronómicamente, pero el modelo de negocio es prácticamente siempre el mismo. Granier propone una estructura corporativa que puede encajar en cualquier país. “Nuestro objetivo es consolidar la marca como referente en el sector de la panadería” FYN: ¿Cómo está creciendo en el mercado internacional, a través de masterfranquiciados o con tiendas propias? D. P: A través de tiendas propias para testear el mercado y posteriormente a través de franquiciados locales. En algunos países nos acompañamos de socios locales. FYN: ¿Granier tendrá obradores en los países en los que se instala? D. P: La idea es hacerlo así, pero antes de abrir un obrador necesitamos saber que el modelo tiene aceptación y contar con un mínimo de tiendas que justifiquen la inversión en un centro de producción. FYN: ¿Qué supone para el franquiciado español de la marca toda esta presencia internacional de Granier? D. P: Sobre todo la confirmación de que es un sistema muy aceptado; que la empresa matriz coge más volumen y por tanto más seguridad para los franquiciados de aquí; y finalmente que la red española se puede nutrir de nuevos productos propios de otros países, lo que hará su oferta mucho más completa y atractiva. FYN: En paralelo al crecimiento internacional, ¿seguirá la empresa expandiéndose en España? D. P: Seguimos abriendo tiendas en España, puesto que aún hay muchas ciudades a donde no hemos llegado. Nuestro objetivo es consolidar la marca como referente en el sector de la panadería. FYN: ¿Qué zonas de España os faltan por cubrir? D. P: Importantes ciudades españolas como Huesca, Teruel, Burgos. Lugo, Santiago de Compostela, Zamora, Cáceres, Mérida, Ceuta o Melilla, entre otras. FYN: Para aquellos que estén interesados en formar parte de Granier, ¿qué perfil de franquiciado seleccionáis? D. P: No hay perfil definido. Cualquier persona con ganas de trabajar y formarse en el sector tendrá una oportunidad con Granier. FYN: Nos has hablado del éxito nacional e internacional de Granier. Destácanos algunas razones que justifican este éxito dentro y fuera de España. D. P: Las claves del éxito de las franqui- SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ “Durante este 2015 focalizaremos nuestra atención en dos países más: México y Colombia” cias Granier son la variedad de panes; la exposición de producto en vitrinas, de forma atractiva y visible para el público; las ofertas y promociones, que se pueden realizar gracias a la gran producción de la cadena; la zona de cafetería, para que los clientes puedan consumir los productos en el mismo local; la elaboración artesana mayo 2015 del producto en las instalaciones centrales, que el franquiciado acaba de preparar en su establecimiento; la logística que permite repartir diariamente a todas las franquicias desde sus centrales; la experiencia de sus gestores en el mundo de la panadería y en la rentabilización del punto de venta; la innovación continua; y la completa formación del franquiciado.<L.M. PARA MÁS INFORMACIÓN CONTACTE CON: Y 93 815 14 51 Contacto: Dpto. Expansión Email: [email protected] + Visite su ficha en www.franquiciasynegocios.com 41 Franquiciado EN ACCIÓN “Anytime Fitness es, ante todo, una franquicia rentable. ¡A los tres meses ya estábamos ganando dinero!” Joan Mañá Franquiciado de Anytime Fitness en Sant Cugat del Vallés (Barcelona) Joan Mañá es publicista, periodista, MBA en Gestión Gerencial y Master en Dirección de Marketing. Tiene su propia agencia de marketing y publicidad desde hace 25 años y, además, desde diciembre de 2014, es franquiciado de la cadena de gimnasios Anytime Fitness. 42 H ace solo cinco meses que Joan Mañá abrió su franquicia Anytime Fitness y ya lo tiene claro: es una franquicia rentable. “A los tres meses ya estábamos ganando dinero”, resalta el franquiciado. Joan inauguró su centro de fitness 24 horas en diciembre del pasado 2014 junto con otros tres socios. Mañá, de 57 años, es publicista, periodista, MBA en Gestión Gerencial y Máster en Dirección de Marketing. Tiene su propia agencia de marketing y publicidad y el año pasado decidió dar un paso más en el mundo de los negocios con el fin de “diversificar riesgos y conocer otros sectores”. Anytime Fitness es una cadena de centros de fitness caracterizados por su horario: 24 horas, todos los días del año, adaptándose así a las necesidades horarias de sus clientes, que además pueden acceder a cualquier centro de la red, esté donde esté. Estos clubs destacan también por el ambiente cercano entre personal y usuarios. Son ya más de 3.000 gimnasios en el mundo y la cifra sigue ascendiendo. ¿Por qué invertir en este negocio? “Conocía el sector y la buena penetración en España que está teniendo. Vive un buen momento en cuanto a crecimiento. Además, actualmente se pueden encontrar locales bien comunicados a un precio razonable y estamos saliendo de la crisis, esto quiere decir más ocio, más tiempo, más dinero para cuidarse…”, explica Joan Mañá. Para este franquiciado, “el modelo de negocio de Anytime Fitness es novedoso en España, con servicio 24 horas 365 días al año. Son líderes en el sector con sus más de 3.000 franquicias en todo el mundo”, explica. Para abrir su centro de fitness de 540 metros cuadrados en Sant Cugat del Vallés, Barcelona, cada uno de los cuatro socios invirtieron 50.000 euros, sumando un total de 200.000 euros. “La franquicia es llave en mano. Nos proporcionaron un detallado decálogo de pasos a seguir desde seis meses antes de abrir un Anytime Fitness. Incluso nos contactaron con posibles socios para cruzar sinergias, De hecho, una de estas entrevistas cuajó y es una de las partes activas de la franquicia”. mayo 2015 SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ Los planes del franquiciado Joan Mañá es el controller del proyecto y el responsable de la expansión. “Dedico una mañana a la semana y horas esporádicas, lo que me permite continuar trabajando en mi agencia”, explica. “En nuestro centro contamos con un Club Manager, un asistente al manager, y personal autónomo”. Joan Mañá tiene claras las razones por las que recomienda este negocio a otros emprendedores: “Es un negocio fácil, llevadero y ayudas tu comunidad a que se sientan mejor, más vivos, más saludables. Y sobre todo es ¡rentable! Nuestro plan de expansión es abrir una franquicia anual. A la que tenemos, sumaremos otra nueva en el 2015 y dos más en el 2016 y 2017”, concluye.<L.M. Franquiciado EN ACCIÓN “duchamanía es un negocio sencillo, que requiere poca inversión, tiene futuro y es rentable” Antonio Ribes Ibáñez Franquiciado de Duchamanía en Alicante Antonio Ribes es un arquitecto técnico de 53 años que, tras la crisis del sector inmobiliario, decidió reorientar su vida laboral emprendiendo con la franquicia Duchamanía, una empresa de reformas de baños especializada en el cambio de bañera por ducha en un solo día. Un negocio muy demandado, sobre todo entre el público adulto. 44 FYN: ¿A qué te dedicabas antes de unirte a la red? A.R.: Trabajaba en una empresa de promoción y construcción de viviendas que se vio condenada al cierre por culpa de la crisis del sector inmobiliario. FYN:¿Y por qué decidiste abrir una franquicia y no un negocio propio? A.R.: Porqué nos pareció más interesante pertenecer a una red en funcionamiento y aprender de su experiencia y conocimientos del sector. FYN:¿Con quién abriste la franquicia? A.R.: Este negocio lo hemos abierto entre dos personas, Mª ángeles Gómez Vidal y yo. FYN:¿Por qué escogisteis este sector de actividad? A.R.: Porque el sector de la reforma es uno de los que tiene futuro y especialmente la adaptación de baños para personas mayores. La sustitución de bañera por plato de ducha es casi imprescindible cuando las personas llegan a la tercera edad, además de otras ventajas. FYN: Un buen sector en el que invertir, ¿pues? A.R.: Creo que es un sector con mucho futuro, hay un parque enorme de viviendas que se deben rehabilitar y modernizar. Por otra parte, hay cada vez más gente mayor con necesidad de adecuar y reformar los baños para su comodidad. FYN:¿Cuánto tuvisteis que invertir para poner en marcha vuestra franquicia? A.R.: Entre el canon de entrada, la exposición de la tienda y la adecuación del local necesitamos aproximadamente 50.000€. FYN: ¿Qué os llamó la atención de la enseña? A.R.: Nos gustó la experiencia que tenían, el posicionamiento en internet y medios de comunicación y la publicidad que aportaban, además de los productos y proveedores que acompañan a la marca. FYN: Abristeis vuestra tienda Duchamanía en diciembre de 2014. Ahora que lleváis unos meses con el negocio en marcha, ¿qué destacarías del soporte que recibes del franquiciador? mayo 2015 SI QUIERES VER MÁS INFORMACIÓN DE LA MARCA. PINCHA AQUÍ A.R.: Lo más importante es que la comunicación es muy fácil y ante cualquier duda o problema, sobre todo al principio, están muy pendientes y te ayudan mucho. FYN:¿Cómo es el día a día en el negocio? A.R.: Básicamente se trata de tareas comerciales, atendiendo a los clientes y preparándoles las ofertas. También hay una parte más técnica, al visitar las viviendas para tomar medidas de las reformas y asesorarles sobre la opción más idónea. Luego está la parte administrativa de organizar los pedidos, recepcionarlos, organizar los montajes, enviar los presupuestos, etc. FYN:¿Cómo es vuestra tienda? A.R.: El local nuestro tiene 200 metros cuadrados, pero con 130 también funcionaría bien. Para la tienda hemos destinado 100 m2 y el resto lo utilizamos para almacén de mercancías. Respecto al personal, hemos empezado con una persona en la tienda y un equipo de montadores autónomos. FYN:¿Cuáles son vuestros planes de futuro a nivel profesional? A.R.: Consolidar Duchamanía Alicante y convertirla en un referente de su sector en nuestra provincia. FYN: Para terminar, ¿por qué le recomiendas este negocio a otro emprendedor? A.R.: Porque es relativamente sencillo, requiere poca inversión, tiene futuro y es rentable.<L.M. Sector RETAIL ¿Qué franquicias crecen en este sector? Entra en el negocio de los complementos de moda El ejercicio pasado, el sector de la moda inició la senda del repunte. Tras años de resultados negativos, las empresas de moda registraron por fin crecimiento en sus cifras, dejando atrás el camino descendente habitual de los últimos años. La tendencia para este año sigue siendo la misma, la curva del crecimiento sube. D entro del sector de la moda, y prestando atención a las cadenas de franquicias que se desarrollan en España, existe un amplio número de marcas especializadas en los complementos de moda. Con este escenario a favor, ¿te interesa formar parte de este negocio? ¿Qué se mueve en las franquicias? Tiendas de bolsos, zapatos, bisutería, joyería e incluso especializadas en gorros o en adornos para el pelo. Englobamos en este reportaje a numerosas marcas cuyos artículos están destinados a complementar los looks de sus clientes. Marcas de franquicias con las que puedes iniciar tu proyecto empresarial, convirtiéndote en propietario de tu propia tienda de accesorios de moda: Bissú son tiendas especializadas en la venta de bolsos, sobre todo de marca propia, y otros complementos como pañuelos, bisutería, cinturones, pareos… Diseños propios de calidad a precios asequibles. La franquicia tiene una inversión inicial moderada (unos 60.000 euros con el canon de entrada incluido) y un margen comercial amplio. Para facilitar la gestión 46 mayo 2015 de las tiendas, la Central de Bissú trabaja bajo el sistema de mercancía en depósito para evitar que los franquiciados tengan stocks inmovilizados. De esta forma, solo pagan por los productos que venden. “Abrir una tienda Bissú es una inversión asequible y una experiencia empresarial satisfactoria dentro del mundo de la moda”, destacan sus responsables. Cuplé tiene más de un centenar de tiendas de moda y calzado para mujer “Made in Spain”, con una oferta amplia y que destaca sobre todo por su capacidad de innovación. La empresa está presente en países como Austria, Bélgica, Chile, Francia, Hungría, Holanda o Qatar. Y sigue creciendo. La marca renueva y actualiza la imagen de sus tiendas cada temporada, invirtiendo constantemente en innovación y asegurando un producto de tendencia y excelente en la relación calidad-precio. La inversión para abrir una tienda Cuplé es de entre 50.000 y 60.000 euros para locales de entre 60 y 80 metros cuadrados. mayo 2015 47 Franquicias de complementos de moda • Bissú • Aïta • El tocador de la novia • Swaroski • Cuplé • Aalballluri • Eva Alfaro • Watx • LOLLIPOPS PARIS • Ambar i love • Giosseppo • Yomime • Luxenter • As art in silver • Israel hats • Meigallo • Cay ville • Kaymo • Touch Complements • Carpisa • Le petit détail • Diez euros • Chesco • Le parisien • Krack zapaterías • Coolway • Nice things • Accesorissimo • Createsse • Paco Martinez • Di piu milano • De flores y floreros • Secretos de India En España contamos con más de 30 franquicias en expansión dedicadas a la venta de complementos y accesorios de moda Di Piu Milano Bissú Carprisa Le petit detail Diferenciación y creatividad. Son valores de las boutiques Lollipops, unas tiendas completamente teatralizadas, con un ambiente francés de “Salon du Prêt-à-Porter”, con una decoración muy femenina e intimista, con la que diferenciarse y fidelizar a sus clientes. En estas tiendas, Lollipops se concentra en tres gamas de producto: bolsos, calzado y bisutería. En total cinco colecciones por año y 1.000 modelos exclusivos que siguen las últimas tendencias. La enseña tiene una decena de tiendas en España y más de 100 fuera de nuestro país. La inversión inicial para abrir una de sus franquicias es de unos 35.000 euros, con un canon de entada de 12.000 euros para locales de unos 60 metros cuadrados. Luxenter es otra de las franquicias que crece en el sector de los complementos de moda, en este caso, centrándose en la joyería y la alta bisutería en plata. Esta marca ha desarrollado un concepto de joyería a precios asequibles para el gran público. Con una inversión moderada, unas condiciones especiales en el pedido inicial y una financiación accesible y adaptada a cada proyecto, LUXENTER ofrece al emprendedor dos opciones de formato de negocio: tienda y quiosco. La inversión para abrir una de sus franquicias parte de los 19.900 euros. Meigallo busca también franquiciados para expandir su red de tiendas. En este caso, sus establecimientos se enmarcan dentro del sector de regalo, bisutería y complementos. Gafas, bisutería, zapatos, bolsos, gorros, pañuelos… Meigallo presenta cuatro colecciones al año, precedidas por sus respectivos avances de temporada, además de sucesivas micro-colecciones que se complementan con la aportación continua de novedades con el fin de sorprender al mercado con nuevos productos. Con una inversión inicial de 45.000 euros, el franquiciado recibe su tienda ‘’llave en mano’, lista para abrir. Entre las ventajas de formar parte de esta marca destacamos dos: su sistema de gestión, que permite al franquiciado desatenderse de las compras, lo que permite obtener márgenes comerciales importantes; y la financiación en la compra inicial, ya que Meigallo permite pagar el pedido inicial a 30-60-90 días, con el fin de que las propias ventas realizadas durante ese periodo permitan financiar el abono de la totalidad del producto inicial. Touch Complements es una joyería bisutería de nivel medio y alto con una amplia red de tiendas abiertas. Su modelo de franquicia está caracterizada por su baja inversión (unos 48 Luxenter mayo 2015 75.000 euros), la alta rentabilidad derivada de sus óptimos márgenes de producto y el rápido retorno del montante que ofrece a sus franquiciados. Krack Zapaterías es otro de los formatos de negocio que está en búsqueda activa de emprendedores. Sus tiendas, que ofrecen una amplia oferta de zapatos, pueden responder a dos formatos diferentes: KRACK para todo tipo de público adulto, y KRACK KIDS, para niños y adolescentes. La inversión estimada para abrir una de sus franquicias es de 900 euros / metros cuadrado. La media de superficie de sus locales es de 100 metros cuadrados. Por último, destacamos el caso de Le Petit Détail, otra franquicia especializada en la bisutería y los complementos. Esta empresa combina el producto de impacto y agresivo en precio como es el 2 euros, con los productos DELUXE. Un catálogo de más de 10.000 referencias, entre los que podemos encontrar, gafas, gorros, collares, pulseras, bolsos... Es posible montar una franquicia de esta marca en locales desde 20 metros cuadrados y una inversión de 18.000 euros, sin cánones ni royalties.<L.M. Sector RESTAURACIÓN Franquicias de hostelería para inversores Superinversiones en la franquicia Muchas franquicias de restauración, por las características inherentes al negocio, requieren grandes inversiones iniciales. Son franquicias interesantes para aquel perfil de franquiciado con alta capacidad inversora que busca una elevada rentabilidad, implicándose en mayor o menor medida en su gestión. S dores. e habla mucho de las franquicias de baja inversión. Ésas que, por el bajo coste de su inversión inicial, permiten a un mayor número de emprendedores acceder a sus modelos de negocio. Estos conceptos de autoempleo con inversiones reducidas generan, especialmente en épocas de crisis, un mayor interés entre los emprende- Pero por las características del propio negocio, existen muchas franquicias que requieren inversiones elevadas, como por ejemplo los restaurantes. Estos negocios generan también mucho interés en un determinado perfil de inversores-gestores. Emprendedores y empresarios con potencia financiera que buscan opciones rentables para gestionar y, sobre todo, para obtener beneficios. Perfiles inversores El perfil ideal para este tipo de negocios es el de inversores con voluntad de implicación en la gestión del negocio, con una mayor o menor dedicación de tiempo, pero en definitiva, 50 mayo 2015 que estén al día en cuanto a la organización de la franquicia, su control, supervisión y gestión de los recursos humanos. Se trata de perfiles con experiencia empresarial, acostumbrados a gestionar equipos e interpretar cuentas de explotación y que, en muchos casos, suelen tener varios negocios cuya gestión combina. Hay también empresas que buscan la figura del inversor puro que busque negocios con los que conseguir rentabilidad delegando en un tercero la gestión del negocio, es decir, sin implicarse de manera directa en el día a día de la franquicia. En este sentido, por ejemplo, The Eat Out Group (propietario de marcas de franquicias como Pans&Company, Frescco, Dehesa Santa Maria, Ribs… entre otras) ofrece al inversor la opción de modelo de gestión delegada, que consiste básicamente en que Eat Out se encarga de la gestión diaria del restaurante. marzo 2015 51 Selección de negocios de hostelería dirigidos a inversores MarcaInversión desde... local mínimo Características KFC 1.000.000 euros 450 m2Los reyes de productos de pollo. Su formato de chalet, con el que ahora crecen, requiere una inversión de entre 1 y 1’4 millones de euros La Tagliatella 719.060 euros 250 m2 Restauración italiana de calidad Burger king 540.000 euros 225 m2 Especializada en hamburguesas La Piemontesa 521.000 euros 250 m Cadena de restauración italiana La Mary Restaurant 490.000 euros 250 m2 Restauración mediterránea del grupo Andilana Foster’s Hollywood 450.000 euros 300 m2 Típico restaurante americano del Grupo Zena Il tempieto 450.000 euros 300 m Cadena de restaurantes italianos del Grupo Zena Pans&Company 450.000 euros 200 m Especialistas en bocadillos del Grupo Eat Out 2 2 2 Tommy Mel’s 450.000 euros 200 m2 Restaurantes americanos que recrean el ambiente de los años 60 400.000 euros 300 m2Buffet libre, especializado en comida mediterránea, del Frescco Grupo Eat Out Galipizza 400.000 euros 300 m2 Cadena de pizzerías de origen gallego Vips Cafeterías 390.000 euros 250 m Cafeterías con zona de tienda del Grupo VIPS GINOS 380.000 euros 300 m2 Restaurantes italianos del Grupo VIPS La Rollerie 350.000 euros 250 m2 Franquicias tres en uno: Cafetería, panadería, restaurante Brasa y Leña 350.000 euros 300 m Restaurantes de carnes asadas al estilo del rodizio brasileño 2 2 La Postrería 342.132 euros 150 m2 Una amplia oferta gastronómica en torno a un nucleo central, la cocina dulce La Mafia se sienta a la mesa 340.000 euros 300 m2 Cadena de restauración italiana Cañas y Tapas 150 m2 Concepto especializado en tapeo del Grupo Zena 314.000 euros Pizza Hut 200.000 euros 60 m2Pizzería. Cuentan con diferentes formatos de negocio. Desde 200.000 euros de inversión hasta 650.000 200.000 McDonalds A consultar A consultarLa cadena número 1 de hamburguerías del mundo RIBS A consultar A consultar Cocina típicamente americana especializada en costillas que pertenece al Grupo Eat Out Restaurantes con grandes inversiones y grandes rentabilidades Hemos hecho una selección de franquicias que superan los 200.000 euros, todas del sector de hostelería y que están en expansión, en busca de inversores que lideren la gestión de sus franquicias. Las hay incluso que superan el millón de euros, como es el caso, por ejemplo, de KFC y su formato de restaurante Free Standing (local tipo chalet), cuya inversión varía entre 1 y 1.4 millones de euros. Los restaurantes italianos de La Tagliatella, por ejemplo, también requieren inversiones de más de 700.000 euros. RIBS, la cadena especialista en costillas del grupo Eat Out también tiene inversiones igual de elevadas, aunque no detalla la cifra concreta. Dentro de todas estas inversiones, las partidas más elevadas son las dedicadas a la obra civil, que supone entre el 50% y el 65% del gasto total. La decoración, la maquinaria de las cocinas y las instalaciones técnicas para adaptarse a las normativas son también partidas muy costosas que encarecen la inversión en los negocios de este sector. Una vez puesto en marcha, estas franquicias necesitan un número alto de trabajadores. 52 mayo 2015 Alta inversión, altas facturaciones Estos conceptos requieren inversiones elevadas, pero hay que tener en cuenta que la facturación y rentabilidad que se obtiene es elevada también. Hablamos de inversiones que van desde los 200.000 euros aproximadamente a más del millón de euros, y también de facturaciones anuales de entre 500.000 y 1.000.000 de euros, según la cadena y las características del local. Los locales para estas franquicias son por lo general de grandes dimensiones, de mínimo 200 metros cuadrados en adelante y con sus características terrazas, salones, cocinas… <L.M. ¿Quieres montar un negocio de éxito de hostelería con una inversión desde 60.000€*? Ensaladas y + es un restaurante low cost de ensaladas, cremas, sandwiches, wraps y bloomers que consigue una alta rentabilidad al tener los locales muy llenos. CLAVES DE UN BUEN NEGOCIO: Productos de tendencia a precios bajos = Los locales están llenos Inversión de 60.000 € (no tienen cocina) Las operaciones son muy sencillas, tienen poco personal. Puedes acceder a la rentabilidad de la hostelería con la inversión de . una tienda reducida necesidad Restaurantes con emás ofrecen de personal, que ad venta on-line. Sus locles no necesitan cocina ni salida de humos, lo que permite encontrar ubicaciones a precios competitivos. Ofrecen todo tipos de fast-good para comer: productos sandwiches, wraps... ensaladas, * IVA Incluido NO TE PIERDAS ESTA OPORTUNIDAD. INFÓRMATE: 91 790 67 12 – 93 390 69 29 [email protected] Sector SERVICIOS Ten tu propio negocio, desde casa Negocios desde casa Franquicias de servicios sin local Son muchas las franquicias que te proponen montar tu propio negocio sin necesidad de local. Negocios que te permiten trabajar desde casa y que requieren una intensa labor comercial y de búsqueda de clientes. Te presentamos algunos ejemplos. H emos seleccionado negocios para los que no necesitas disponer de un local comercial. Siendo franquiciado de estas marcas, puedes gestionar tu propia empresa desde casa, ahorrando así el coste que supone alquilar una oficina o establecimiento comercial. Este tipo de franquicias están dedicadas a la venta de diferentes servicios, para lo que el contacto con el cliente suele darse en la empresa o domicilio del mismo (si se trata de clientes particulares), o bien por teléfono. Esta ausencia de local es importante sobre todo en los primeros momentos de la empresa, cuando aun no se suele contar con una cartera activa de clientes, y es de vital relevancia el hecho de controlar los gastos. Además, en general, estas franquicias se caracterizan también por su reducida inversión inicial y los bajos costes de mantenimiento. Para estos negocios se requieren emprendedores con capacidad comercial y dotes para el trato directo con el cliente, ya que las ventas, y por tanto el éxito de la empresa, radica en 54 mayo 2015 Muchas franquicias de venta de servicios no requieren local comercial, al menos en los primeros momentos del negocio la capacidad del franquiciado de vender su servicio. Así, la implicación en la búsqueda activa de clientes es requisito básico e indispensable. Publicidad y marketing Entre las franquicias que no necesitan local para ponerse en marcha, encontramos varias dedicadas a la publicidad y el mar- marzo 2015 55 keting. Publibags, por ejemplo, se centra en la publicación de bolsas impresas a color que se entregan gratuitamente en comercios y puntos estratégicos (farmacias, panaderías, manteles de restaurantes…). La labor del franquiciado es comercializar estos espacios publicitarios en las bolsas entre los negocios y comercios de la zona, quienes consiguen una publicidad directa, novedosa y que nunca se desperdicia, con gran y cercano impacto. Además, la enseña ofrece también otras vías de negocio como son la creación de páginas Web, una plataforma promocional on-line o la impresión de cupones descuento. La inversión para establecerse como franquiciado de Publibags es de 2.500 euros. Publihabitat también se especializa en la comercialización de espacios publicitarios. En este caso, esta franquicia acerca la oferta a la demanda inmobiliaria a través de esta revista que se reparte de forma gratuita en diferentes puntos de la ciudad y permite a los anunciantes (empresas de reformas, financieras, de mobiliario, de reparaciones, etc…) llegar a los potenciales clientes de su ciudad. Esta franquicia, dirigida al autoempleo y para perfiles comerciales, tampoco requiere ningún local comercial ni oficina. La inversión inicial, desde 5.000 euros. Otra de las franquicias de este tipo es Ticket Com, encargada de vender el espacio publicitario del dorso de los tickets de caja de supermercados, hipermercados y cadenas de restauración (McDonald’s, Burger King…) a negocios y comercios locales. Según sus responsables, el éxito en esta actividad radica en un buen conocimiento del entramado económico local. Sin necesidad de stock ni de local comercial, el acceso a la red permite resultados inmediatos y un retorno de la inversión en menos de un año, según afirman sus portavoces. Ticket Com busca hombres y mujeres de 30 a 55 años, con experiencia comercial y actitud negociadora. Se requiere un perfil de franquiciado con voluntad, dinamismo, motivación y autonomía, además de una inversión a partir de 8.000 euros. Nuevas tecnologías Una franquicia más de publicidad, pero en este caso en una aplicación móvil, es Couponner APPS. Es una guía de ofertas por provincias en forma de APP que los usuarios pueden descargarse en sus dispositivos móviles. Couponner APPS está pensada para que los negocios publiciten sus servicios o productos a un precio muy económico dentro de la APP y para que los usuarios puedan canjear descuentos sin tener que registrarse ni pagar con tarjeta de crédito. El franquiciado se encarga únicamente de vender estos espacios publicitarios en la APP. La inversión, de 2.995 euros más IVA. Por otro lado, tenemos la franquicia La Guía QR, que se dedica al diseño y creación de páginas web móviles (diseñadas especialmente para este tipo de soportes) para empresas y comercios, con códigos QR enlazados. Y como valor añadido para sus clientes, La Guía QR se encarga de promocionarlas través de una guía online de gran tirada y difusión para que así estos comercios y empresas aumenten sus cifras de negocio. Esta franquicia requiere una inversión inicial reducida, 11.000 euros, y no es necesario disponer de local comercial, la actividad se puede desarrollar desde casa. La Central se encarga de todo el proceso de diseño, montaje y entrega de las páginas web y de su promoción en la guía online. El franquiciado solo se tiene que encargar de la labor comercial previa, de comercializar este servicio de creación y promoción de páginas web móviles entre los comercios y las empresas de su zona de exclusividad. Viajes En el sector de las agencias de viajes también detectamos varias opciones de franquicias sin necesidad de local. Dit Gestión, por ejemplo, ofrece la opción de montar una agencia online. Cuentan con herramientas tecnológicas pioneras en el sector para ayudar a sus franquiciados a posicionar su agencia de viajes online. La inversión, desde 3.200 euros. Holatravel también ofrece la oportunidad de montar una agencia de viajes propia, gestionada desde tu propia casa. Hola Travel quiere, de este modo, reducir los costes fijos y las inversiones fuertes. Consultoría Dentro del mundo de la consultoría, destacamos dos ejemplos de negocios que no requieren local. La primera de las franquicias es Globalider, una promotora de internacionalización de 56 mayo 2015 En este tipo de negocio, las habilidades comerciales del franquiciado son requisito primordial para el éxito negocios. Su trabajo es ayudar a las empresas a exportar, una demanda cada vez más común entre las empresas. La labor del franquiciado es ofrecer a las empresas la oportunidad de crecer en exportaciones hacia nuevos mercados. La dedicación comercial es fundamental, que el franquiciado acceda a las empresas y sea capaz de hacer propuestas de internacionalización. El franquiciado se convierte en gerente territorial de Globalider en su zona y dirige todo el proceso de internacionalización del cliente con el apoyo centralizado de Globalider. Sanvega se enmarca dentro del sector de los seguros. Esta correduría requiere una inversión inicial mínima, los costes de funcionamiento se reducen prácticamente al tiempo empleado por el propio franquiciado y los ingresos de cartera hacen que pasado un tiempo éstos sean muy estables y poco dependientes de las ventas del último mes. Así lo explican sus responsables, que añaden que la labor del franquiciado se limita a la tarea comercial de contacto personal con el cliente. Otros servicios La franquicia Ambiseint también entra dentro de la categoría de negocios sin local que puedes gestionar desde tu propia casa. Esta empresa se especializa en la aromatización de tiendas y establecimientos de todo tipo. Una actividad profesional que requiere una baja inversión, pensada para el autoempleo. El franquiciado capta y es propietario de sus clientes, les factura, les presta los servicios y los gestiona. La relación comercial con la central se limita a la compra de los difusores y las recargas necesarias para prestar los servicios a sus clientes. Cada franquiciado cuenta con una zona de exclusividad para la implementación del negocio. Por último, un ejemplo más, Ilumia, una franquicia de ahorro energético que proporciona a las empresas soluciones para ahorrar desde un 40% a un 80% su consumo de electricidad. La inversión inicial, de unos 20.000 euros.<L.M. Noticias franquicias g Copyrap Como franquiciado, Donpiso te ofrece un portal inmobiliario propio, elementos de marketing para la venta y captación de inmuebles, carteras de adjudicaciones bancarias... Forma parte de la franquicia con mayor crecimiento del sector Copyrap ofrece soluciones gráficas multiservicios: copistería, imprenta digital, offset, gran formato, rotulación, suministro de oficina, diseño gráfico y web, asesoramiento personalizado y marketing en todas sus facetas. Su cartera de clientes se compone de empresas y de particulares, y ofrecen a los franquiciados asesoramiento y atención continua para cada una de las áreas de la empresa. “Trabajamos a diario para aumentar nuestra red de establecimientos franquiciados, liderados por personas con un espíritu dinámico y que busquen formar parte de un proyecto rentable y consolidado”, explican sus portavoces. Una forma de trabajo perfectamente definida, unos protocolos de atención al cliente escrupulosamente establecidos, un personal altamente cualificado y un sector estable en cuanto ingresos, hacen de Copyrap un modelo de negocio rentable. QUIENES SON • Centros: 16 • C. entrada: 10.000 € • Royalty: Fijo • Inversión: 25.000 € g www.franquiciasynegocios.com Y 902 360 565 www.franquiciasynegocios.com Y 902 107 956 Contacto: Juan de Dios Carballo Urbaneja HAZ CLICK Casino Park es un innovador concepto de negocio 3 en 1: salón de juegos, Sports Bar y apuestas deportivas, con una inversión de entre 30.000 a 100.000 € DATOS DE LA FRANQUICIA Impresión Digital – Diseño Gráfico Copistería MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 933 069 090 HAZ CLICK HAZ CLICK en expansión ¿Por qué una franquicia muy mucho? La cadena de tiendas propias y franquiciadas muy mucho ofrecen un gran surtido de detalles y objetos de decoración para el hogar, complementos, regalos, bisutería... Abrir una tienda muy mucho significa pertenecer a un grupo sólido que está en plena expansión. Son ya más de 30 tiendas en España, además de presencia en el mercado internacional con tiendas en Japón y Bulgaria, y la franquicia sigue creciendo. La empresa prepara nuevas aperturas en Badalona (Barcelona) y Bilbao. Gracias a su central de compras como único proveedor se consigue una posición competitiva y sostenible a largo plazo, ofreciendo en cada tienda artículos exclusivos al mejor precio, sin intermediarios que encarezcan el proceso. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 36 • Canon entrada: 15.000 € • C. Publicidad: 250 €/mes • Royalty: no hay • Inversión: 200.000 € 58 Venta de regalos, decoración y complementos para el hogar muy mucho es la marca de una empresa familiar gestionada actualmente por la segunda generación Quiles. Con una plantilla de unos 200 empleados, esta cadena de tiendas especializada en la venta de regalos, decoración y complementos para el hogar tiene su sede en Barcelona y suma 36 locales (ocho de los cuales son propios) repartidos entre Cataluña, Madrid, Valencia, Oviedo, Lugo y Bulgaria. Ventajas competitivas: • Un catálago básico de más de 3.000 referencias • Se dirige a un perfil de público muy variado. • Compra por impulso. • Estudiada ambientación con una decoración actual y funcional. mayo 2015 MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 673 970 683 Contacto: Albert Boada HAZ CLICK Noticias franquicias g REDGREEN es 6 Franquicias en 1: Informática, Telecomunicaciones, Consumibles, Gaming, Iluminación LED y Servicios Técnicos. Únete al modelo de negocio más completo y rentable. Entra en la franquicia BoConcept y forma parte de la fuerza de una gran marca BoConcept es una marca actual, moderna e innovadora, que da constantes pasos para seguir consolidando su imagen. Presente en 60 países con más de 300 tiendas y 40 estudios, BoConcept se ha asociado a lo largo de su historia a varios nombres de diseño y marcas prestigiosos para desarrollar colecciones y potenciar su imagen. En esta ocasión, la cadena danesa de mobiliario se ha unido al actor danés Mads Mikkelsen para el lanzamiento del cortometraje The Call. The Call ha sido un auténtico éxito, con más de un millón de visualizaciones en unas pocas semanas, logrando así un importante impacto entre el público. De acciones como éstas se benefician todos los franquiciados de la cadena de muebles, participando de la fuerza de marca de Boconcept. www.franquiciasynegocios.com Y 955 233 012 mobiliario y decoración HAZ CLICK La franquicia Globalider es una promotora de negocios internacionales que posiciona a sus clientes en múltiples canales de distribución de todo el mundo QUIENES SON g • Centros: 5 • Canon entrada: 25.000 € • Royalty: incluido • Inversión: 350.000 € Mobiliario y decoración www.franquiciasynegocios.com Y 622 89 53 73 DATOS DE LA FRANQUICIA MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 93 390 69 30 HAZ CLICK Contacto: Dpto. Expansión HAZ CLICK Lavanderías de autoservicio Conviértete en franquiciado de Speed Queen por solo 30.000 euros La lavandería en franquicia Speed Queen representa una oportunidad de negocio ideal para inversores en busca de una buena rentabilidad de su inversión y que, además, no quieran sacrificar todo su tiempo. La franquicia de lavanderías de autoservicio Speed Queen ofrece un negocio fácil de gestionar, que no requiere demasiado tiempo y para el que tampoco se necesita experiencia o formación específica. Tampoco se necesita tener empleados: el franquiciado puede dedicar solo dos horas a la semana para recoger la recaudación, gestionar las cuentas y supervisar cualquier servicio o trabajo de mantenimiento necesario en los equipos instalados. Speed Queen, que requiere una inversión inicial de unos 30.000 euros, tiene la ventaja de ser un servicio necesario, con pocos gastos fijos y con ganancias estables. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 15 • Canon entrada: 0 • Canon Publicidad: 0 • Royalty: 0 • Inversión: 30.000 € 60 Lavanderías Autoservicio Speed Queen es la mayor marca de lavanderías comerciales de América, con una sólida reputación de fiabilidad establecida a lo largo de más de 100 años. Su equipamiento, líder del sector, es de probada eficacia en miles de lavanderías de autoservicio en todo el mundo, dónde Speed Queen ha venido suministrando una variedad de innovadoras y fiables lavadoras, secadoras y demás equipos. Ventajas competitivas: • Rápido rentorno de la inversión. • Sin necesidad de empleados fijos. • Sin comisiones, ni honorarios, ni royalties. • Solo necesitas dedicar unos minutos al día para la gestión. mayo 2015 MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 93 479 54 10 Contacto: Irene Marín HAZ CLICK Noticias franquicias g eN EXPANSIÓN g Ensaladas y + suma un nuevo franquiciado Ensaladas y + ha abierto un nuevo local franquiciado en Madrid, en la calle Sainz de Baranda, 84. Este nuevo establecimiento franquiciado se une a la red de esta cadena de restaurantes low cost especializados en ensaladas, cremas, sándwiches, wraps y bloomers, que consigue una alta rentabilidad gracias a sus locales siempre llenos. Ensaladas y + dispone en este momento de siete locales en pleno funcionamiento, una cifra que en las próximas semanas ampliará hasta los 11, gracias a las aperturas previstas en diferentes localidades. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 7 + 4 en proceso • Canon entrada: 20.000 € • Royalty: 5% • Inversión: Desde 60.000 € Hostelería MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 933906929/917906712 g Contacto: Dpto. Expansión HAZ CLICK novedad en franquicia Las tiendas de moda infantil multimarca Kids Around inician su crecimiento en franquicia La franquicia de moda infantil multimarca Kids Around, que pertenece al grupo de moda de niños de alta gama Children Worldwide Fashion (CWF), inicia su expansión en nuestro país. La enseña ofrece un modelo de gestión sencillo para el emprendedor donde se encontrará un negocio probado con marcas consolidadas y que aportan la mejor oferta de producto infantil del mercado. En su concepto de franquicia se encuentran marcas de fama mundial para sus colecciones de niña y niño de 0 a 16 años como BOSS, DKNY, CHLOE, Little Marc Jacobs, TIMBERLAND o LEE, además de su marcas propias Billieblush y Billybandit. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 138 • Canon entrada: • Royalty: 0% - 2% (según modelo) • Inversión: Desde 50.000 € Moda infantil MÁS INFORMACIÓN: 62 ¿Qué cualidades tienes que tener para ser franquiciado de Anytime Fitness? No se necesita experiencia en el sector de los gimnasios, la central ayuda al franquiciado en todo lo que necesite. El requisito indispensable para poder ser franquiciado de la cadena de centros de fitness 24 horas Anytime Fitness es la motivación y la implicación en el negocio. “Buscamos a alguien que está buscando un cambio en su vida y quiera entrar en un sector que mejora la salud de mucha gente”, explica Rod Hill, el director general de la cadena en España. El 80% de los franquiciados de Anytime Fitness no tienen experiencia en el sector de los gimnasios. “Algunos son socios y disfrutan de la actividad física, y otros no. Lo importante para nosotros es que estén implicados en el negocio”. El franquiciado recibe ayuda en todos los pasos. “Al principio, damos soporte en la búsqueda inmobiliaria, búsqueda de personal, diseño y construcción del local. Una vez abierto, el franquiciado tiene un consultor personal para ayudarle con todas las operaciones del día a día del club y para ayudarle con el plan de negocio. Después, el franquiciado recibe soporte en marketing, ventas, operaciones y acceso a proveedores para máquinas y otras materiales”, describe Hill. De este modo, los franquiciados de la cadena reciben un negocio llave en mano. QUIENES SON Contacto: Roberto Alonso HAZ CLICK DATOS DE LA FRANQUICIA Gimnasios 24 horas Con sus gimnasios abiertos las 24 horas del día, los 365 días del año, Anytime Fitness se enorgullece de proporcionar a sus socios opciones de fitness convenientes y asequibles en las instalaciones amistosas y bien mantenidas que cuentan con máquinas de máxima calidad. Apuntándose a un solo gimnasio, los socios pueden utilizar cualquier otro de los que hay en el mundo. MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 648 47 82 03 Gimnasios 24 horas Ventajas competitivas: • Red mundial de más de 3.000 gimnasios en 16 países. Más de 2.000.000 socios en todo el mundo. • Concepto diferenciado: 24 horas abierto, todos los días del año. • Fundado en 2002 en Minnesota. www.franquiciasynegocios.com Y 93 224 66 17 mayo 2015 • Centros: 15 en España. Más de 3.000 en todo el mundo. • Canon entrada: 29.000 € • Royalty: 1 € • Inversión: desde 150.000 € Contacto: Allan Vesey HAZ CLICK Noticias franquicias g LA TRIBUNA Claves del negocio Xavier Vallhonrat Alfil.be, la franquicia del siglo XXI La cadena de papelerías Alfil.be busca emprendedores para unirse a su negocio low cost: por solo 16.000 euros de inversión inicial puedes tener tu franquicia en marcha. Un negocio que destaca por sus ajustados costes, su alta rentabilidad y la alta calidad y precio de sus productos. Son ya 70 los centros de la marca en toda España. Y para facilitar aún más la entrada de nuevos emprendedores a su red, Alfil.be tiene un acuerdo con Banc Sabadell para financiar la inversión inicial de la franquicia, con una cuota de solo 440 euros al mes, proyecto llave en mano. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 70 • Canon entrada: 0 € Distribución artículos papelería y suministros • Royalty: 0 € • Inversión: 16.000 € ofimáticos MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 93 749 50 23 Contacto: José María Turú HAZ CLICK La cadena de supermercados Simply cerró 2014 con una facturación de 1.095 millones de €. En total, el grupo tiene 270 centros www.franquiciasynegocios.com Y 91 368 78 57 HAZ CLICK Restalia ha lanzado el nuevo formato de franquicia REC (RestaliaEconomy Class); Abre tu 100 Montaditos, La Sureña o TGB con todas las prestaciones del grupo y con una inversión de menos de 100.000 euros Presidente de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) La franquicia dice adiós a la crisis Llevábamos años queriendo comunicar esta noticia: el sistema de franquicias retorna a las cifras de crecimiento anteriores al inicio de la recesión y se va alejando definitivamente de la crisis. Hoy ya lo podemos decir, y a las estadísticas de nuestro último informe “La Franquicia en España 2015” nos remitimos. El hecho de que el número de redes que integran este modelo de negocio se haya incrementado en un 10,3%; el de establecimientos operativos en un 8%; el de empleos generados en un 2,8%, y la facturación en un 0,5%, demuestra que por fin se ha crecido en todas las variables, y la lectura que se puede sacar de estos porcentajes es que la franquicia ha salido reforzada de la crisis, ha sabido hacerla frente con dinamismo e innovación constantes y ahora afronta el futuro con optimismo y con perspectivas positivas. Y más si tenemos en cuenta que está empezando a fluir el crédito nuevamente de una manera lenta, pero progresiva. Los bancos vuelven a hacer su trabajo, y esta es otra importante noticia para un sistema como el nuestro, basado en la expansión de las redes, que en la mayoría de las ocasiones necesita de financiación a la hora de abrir negocios en régimen de franquicia. Es cierto que en plena crisis ha habido alguna excepción en la concesión de créditos, como Banco Sabadell −cuya implicación con el mundo de la franquicia ha sido y sigue siendo evidente−, y que en la actualidad hay otras entidades bancarias también asociadas a la AEF, como Cajamar, CaixaBank y Banco Santander, que se suman a esta tarea de “abrir el grifo”, en un contexto económico más favorable. Por tanto, después de haber pasado unos años difíciles, en los que algunas enseñas e incluso sectores han echado el cierre y el mercado ha realizado una selección natural en todas las actividades, llega el momento de recoger todo lo que se ha sembrado a base de trabajo, esfuerzo, constancia y unión, para dar paso a un horizonte más despejado, en el que habrá que seguir trabajando duro para consolidar lo conseguido y continuar avanzando en esta buena dirección. www.franquiciasynegocios.com Y 913 72 48 72 64 HAZ CLICK mayo 2015 Noticias franquicias g LA GESTIÓN DEL NEGOCIO g El sistema de negocio Pannus te garantiza el éxito dentro del sector de la panadería Novedad La cadena de gimnasios Snap Fitness aterriza en España La cadena americana de gimnasios 24 horas Snap Fitness ha firmado un acuerdo de máster franquicia para crecer en España de la mano del fondo de capital privado Dextra Corporate Advisors. El plan de expansión de la cadena de gimnasios en nuestro país contempla abrir 200 gimnasios en los próximos años. Fundada en 2003, Snap Fitness cuenta con más de 2.000 gimnasios abiertos o en fase de desarrollo en 15 países. QUIENES SON La franquicia Pannus aporta interesantes márgenes de beneficio gracias a la alta productividad del negocio y a la facturación diaria. MÁS INFORMACIÓN: DATOS DE LA FRANQUICIA Panadería-cafetería Pannus es una franquicia integral en el sector de la panadería, una franquicia de éxito garantizado. En Pannus nos preocupamos por seguir con la tradición artesana que nuestros maestros panaderos desde 1957 nos han ido inculcando generación tras generación. Una amplia gama de productos frescos elaborados todos ellos cada día en el punto de venta. 66 www.franquiciasynegocios.com Y 93 390 69 26 QUIENES SON • C. Propios: 50 • C. Franquiciados: 35 • Canon entrada: 8.000 € • Royalty: No hay • Inversión: Desde 60.000 € Ventajas competitivas: • Sencilla gestión del negocio • Gama exclusiva de productos: Pannus Delipatessen, una marca de productos registrada por Pannus. • Alta rentabilidad www.franquiciasynegocios.com Y 902 091 442 • Centros: Más de 2.000 • Canon entrada: 19.900€ • Royalty: 1€/cliente al mes • Inversión: Desde 100.000€ GIMNASIOS 24 HORAS Un sistema de negocio fácil, con éxito demostrado que disminuye el riesgo empresarial. Así describen los responsables de Pannus su concepto de negocio, una empresa que te ofrece la opción de unirte a su marca por una inversión inicial aproximada de unos 60.000 euros. A cambio, como franquiciado, se recibe un apoyo total en todas las áreas: búsqueda del local, campaña de apertura, contratación del personal adecuado, correcta utilización de los manuales de manipulación, formación continua al franquiciado tanto teórica como práctica y asesoramiento fiscal y contable. El sistema de trabajo de Pannus aporta una excelente rentabilidad en proporción a su inversión. Unos interesantes márgenes de beneficio posibles por la alta productividad del negocio y gracias a la facturación diaria, ya que sus productos son de consumo diario. MÁS INFORMACIÓN: DATOS DE LA FRANQUICIA Contacto: Dpto. Expansión Contacto: Dpto. de expansión Fersay se dirige a personas interesadas en invertir unos 25.000 €, a cambio de contar con la experiencia y la seguridad de operar con una empresa con más de 35 años de experiencia en este sector www.franquiciasynegocios.com Y 91 879 25 45 HAZ CLICK Yogurtería Danone, que cerró 2014 con ocho nuevas aperturas, quiere ampliar su red de franquiciados de cara a 2015 y 2016 en zonas turísticas o grandes ciudades www.franquiciasynegocios.com Y 902 180 957 HAZ CLICK mayo 2015 HAZ CLICK HAZ CLICK Noticias franquicias g Una franquicia premiada Ambiseint, galardonada como mejor modelo de negocio La empresa de servicios de marketing olfativo e higiene profesional ha recibido el premio El Suplemento en reconocimiento a su modelo empresarial. La cadena de franquicias Ambiseint ha recibido el Premio El Suplemento al Mejor Modelo de Negocio. Este año, se celebra la IV edición de estos galardones que reconocen el esfuerzo y espíritu emprendedor de personalidades de la vida empresarial, social y cultural española que, a través de sus empresas e instituciones, han destacado a lo largo del último año. Y Ambiseint ha recibido el reconocimiento como mejor modelo de negocio en el ámbito nacional. Ambiseint es una empresa de servicios de marketing olfativo e higiene profesional especializada en la aromatización de tiendas y establecimientos públicos de todo tipo. Esta franquicia ofrece al emprendedor un negocio que requiere una reducida inversión (desde 6.000 euros, en función de la zona de exclusividad), sin canon de entrada ni royalties, con unos gastos fijos mensuales muy reducidos, sin necesidad de local comercial (con un pequeño almacén es suficiente), una rápida amortización de la inversión, un producto único con un gran nicho de clientes... Factores como estos han convertido a Ambiseint en la premiada con el premio El Suplemento 2015 en la categoría de Mejor Modelo de Negocio. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 31 • Canon entrada: No hay • Canon Publicidad: m/m 2% • Royalty: desde 0€ • Inversión: 6.000€ Servicios de Marketing olfativo e higiene profesional La franquicia Ambiseint ofrece un negocio con una alta demanda en el mercado actual: la aromatización de tiendas y establecimientos de todo tipo. Una actividad profesional que requiere una baja inversión, pensado para el autoempleo y que te hará ganar dinero. Es la enseña de prestación de servicios y suministro de productos profesionales de marketing olfativo, ambientación profesional, control de olores e higiene ambiental con fabricación propia de sus productos, que no requiere local y pensada para todo tipo de empresas y negocios. Ventajas competitivas: • Negocio de gran rentabilidad: beneficio sobre compras del 300% • Sin canon ni royalties, ni condiciones abusivas. • Gran oportunidad de negocio y de autoempleo MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 900 812 812/ 971 317 397 Contacto: Fernando Castillo g HAZ CLICK oportunidad de inversión The New Kids Club: mucho más que inglés La franquicia de educación sigue en expansión por todo el territorio nacional. La compañía de educación y ocio infantil The New Kids Club sigue expandiéndose por todo el territorio nacional. Después de haber implementado con éxito su exclusivo modelo educativo con sus primeras franquicias en 2013 y 2014, The New Kids Club duplicará su red de centros durante 2015 con aperturas en Barcelona, Blanes, Granada, Madrid sur, Mieres y Reus, entre otras. Los centros The New Kids Club son los únicos que aúnan servicios de inglés con metodología propia -TNKC Method-, apoyo escolar, ludoteca, logopedia, psicopedagogía y actividades vacacionales durante todo el año, para niños de uno a dieciséis años. “The New Kids Club es una salida factible para todos aquellos emprendedores que además tienen vocación por los niños y por la enseñanza. Buscamos a personas entusiastas y no requerimos especialización ya que nuestra Central ofrece formación integral a nuestros franquiciados en todas las áreas de negocio”, comenta Eduardo Santolaria, Responsable de Expansión. No pierdas esta oportunidad y hazte franquiciado de esta cadena acogiéndote a las condiciones preferentes que THE NEW KIDS CLUB ofrece hasta junio del 2015. QUIENES SON DATOS DE LA FRANQUICIA • Centros: 12 • Canon entrada: 12.000 € • Canon Publicidad: 5% • Royalty: 10% • Inversión: 60.000 € 68 Educación infantil The New Kids Club es una franquicia de enseñanza de inglés que utiliza un método propio, muy efectivo, enfocado a niños para todas las edades y con más de 10 años de experiencia en el sector. La enseña aporta al franquiciado una actividad rentable que precisa una inversión económica de 30.000 euros. Ventajas competitivas: • Modelo de éxito probado y muy buen rendimiento económico. • Metodología TNKC METHOD de enseñanza exclusiva. • Fidelización de los alumnos que logran excelentes resultados académico. • Sistema de control de calidad en TODAS las áreas de negocio. mayo 2015 MÁS INFORMACIÓN: www.franquiciasynegocios.com Y 93 390 69 32 Contacto: Dpto. Expansión HAZ CLICK Monta tu franquicia de bisutería y complementos Le Petit Détail en locales desde 20 metros cuadrados por solo 18.000 euros. www.franquiciasynegocios.com Y 93 516 00 09 HAZ CLICK Mortimer English Club es una franquicia de enseñanza de inglés low cost que requiere poca inversión, con más de 20 años de experiencia y un método revolucionario de éxito www.franquiciasynegocios.com Y 600 565 523 HAZ CLICK El portal líder de franquicias Infofranquicias.com incrementa sus visitas un 25%, superando las 168.000 visitas en enero. www.infofranquicias.com Y 902 40 11 22 HAZ CLICK Emprender ESTRATEGIA Nuevas estrategias: apertura de tiendas físicas Google y su apuesta por la omnicanalidad El gigante tecnológico ha abierto su primera tienda física en Londres. 70 mayo 2015 G oogle ha iniciado una nueva estrategia de crecimiento, un nuevo camino hacia la omnicanalidad, y lo ha hecho abriendo su primera tienda física en Londres. El plan de la multinacional tecnológica es abrir otros dos establecimientos este año en la capital británica. La primera Google Shop abrió sus puertas en el mes de marzo en Londres, dentro del local de Currys PC World, una cadena de venta de tecnología y electrónica. En estos establecimientos Google permite a los usuarios ver y probar los productos fabricados por la empresa y ayuda a los clientes a sacar el máximo partido de sus dispositivos y soluciones. Google emula así a Apple y a sus Apple Store, con un concepto de tienda similar, donde el cliente puede ‘jugar’ con sus productos. marzo 2015 71 En las Google Shop los usuarios pueden probar y ‘jugar’ con todos los dispositivos Google Tras la apertura de la primera tienda en Londres, el plan de la compañía es abrir otros dos puntos de venta este año en la capital británica El universo Google, en la Google Shop En Google Shop se ofrecen diferentes productos de la marca como móviles, tabletas, ordenadores, relojes inteligentes..., además de soluciones de la empresa. La idea de la compañía es que la tienda, además de un punto de venta, sea un espacio para ofrecer a sus clientes clases, tutoriales, demostraciones o realizar eventos relacionados con Google y con otros temas de actualidad en el mundo de las TIC. “Con la tienda de Google, queremos ofrecer a la gente un lugar donde puedan jugar, experimentar y aprender sobre todo lo que Google tiene para ofrecer; desde la gran variedad de dispositivos existentes hasta llevar una vida conectada totalmente”, explicó el director de marketing de Reino Unido para Google, James Elias, en la presentación de la tienda.<L.M. 72 mayo 2015 Google, líder en innovación Google es el motor de búsqueda número uno en el mundo. Pero no solo eso, la empresa nació para ayudar a los internautas a encontrar lo que buscaban en Internet, pero hoy, es una compañía que se ha desarrollado con numerosas soluciones y productos. Servicio de email, sistema de publicidad online, mapas digitales, sitio de vídeos, sistema operativo, red social... Google lo domina todo. Y también cuenta con un amplio catálogo de productos. Smartphones, gafas de realidad aumentada e incluso coches de conducción automática. Por algo Google es la compañía más valiosa del mundo. Está dirigida por Larry Page, quien fundó la empresa junto con Sergey Brin. Emprender ESTRATEGIA La reconversión, como nueva vía de entrada al mercado español Uber se reactiva en España con el reparto de comida a domicilio Uber no se rinde. Si hace unos meses su servicio de transporte de pasajeros entre particulares fue prohibido en España, ahora la empresa propietaria de la aplicación vuelve a la acción en nuestro país con su servicio de comida a domicilio Uber Eats. S i el juez les prohibió el transporte de pasajeros en nuestro país (como en muchos otros), ahora Uber ha dado una vuelta de tuerca a su negocio y apuesta por el transporte de comida. Su aplicación ha vuelto a funcionar en nuestro país con el servicio Uber Eats, por ahora solo disponible en Barcelona y a través del cual los conductores de Uber reparten en menos de 10 minutos platos específicos de restaurantes que van variando cada día y cuyo precio oscila entre los 8 y los 11 euros. Como respuesta a las constantes críticas que ha recibido su servicio desde el inicio de su actividad, Uber exigirá ahora a sus chóferes que estén dados de alta como autónomos en la Seguridad Social. A cambio, les ofrece un pago de 2,5 euros por reparto, de los cuales cobra una comisión del 20% (50 céntimos). El servicio de comida está disponible cada día entre las 12.30 y 15.30 y el de cena, entre las 20.00 y 23.00 en determinados distritos de la ciudad. Servicio disponible también en Los Ángeles Barcelona es la segunda ciudad donde funciona el servicio de Uber Eats, estrenado en Los Ángeles el pasado mes de agosto. “Lo que se quiere es dar a conocer restaurantes a los que normal74 mayo 2015 Uber es una plataforma que permite ofrecer a través de una aplicación para móviles y tabletas un coche particular como alternativa al taxi tradicional. La pasada Nochevieja, suservicio fue prohibido en España. La razón, que ni la compañía ni sus conductores contaban con la autorización necesaria para realizar esta actividad. Breve recorrido por la historia de Uber En 2009, Travis Kalanick y Garrett Camp fundan Uber en San Francisco. Dos años después, en 2011, con éxito notable en su país, Uber inicia su internacionalización y comienza a operar en Francia. Ese año consiguió inversiones por valor de unos 40 millones de euros. La internacionalización de Uber continúa por diferentes países y a principios de 2014, se estrena en Barcelona, la puerta de entrada para el mercado español. Nada más aterrizar en nuestro país, empiezan las protestas del sector del taxi. Tras todas estas quejas, pronto empiezan los problemas: son varios los países que deciden prohibir el servicio de la aplicación, como Bélgica, la India, Holanda o España. Paralelamente, en el mes de diciembre, Uber anuncia el cierre de una ronda de financiación en la que recauda unos 970 millones de euros. La valoración de la empresa alcanza los 32.350 millones de euros. mente la gente no va porque están en la otra punta de la ciudad. No es necesario dar una dirección exacta, sino que puedes pedir que te lleven la comida a la playa o a un parque. El precio del transporte siempre será de 2,5 euros, sin importar cuantos platos se pidan”, explican fuentes de Uber. La compañía contará con la colaboración de la guía electrónica de restaurantes Plateselector.<L.M. Emprender STARTUP Entrevista a David Ciudad, CEO de la plataforma web Populetic y su herramienta para empresas Halbrand Populetic es una plataforma de gestión de reclamaciones online nacida en 2013 a manos de cinco socios, entre ellos David Ciudad. Un equipo multidisciplinar que quiso crear en internet un lugar desde el que canalizar todas las quejas de los consumidores. Una especie de mediadores entre clientes y empresas. David Ciudad nos cuenta cómo están trabajando para lograr sus objetivos. “El objetivo de cualquier startup tiene que ser financiarse con ventas desde el primer momento” 76 mayo 2015 marzo 2015 77 I ngeniero informático, David Ciudad es el CEO de Populetic, una plataforma española de gestión de reclamaciones online. Este joven emprendedor dirigió durante siete años una spinoff tecnológica de desarrollo de software de la Universidad de Tarragona. Tras la venta de esta empresa, y después de un año sabático en el que se dedicó a viajar por el mundo, David, junto con otros cuatro socios procedentes de diferentes ámbitos profesionales, creó Populetic. David Ciudad, el CEO de Populetic, se encarga de la dirección de la compañía “He liderado la concepción de la idea inicial y el desarrollo de la plataforma web hasta hoy, además de la creación y lanzamiento de nuestra herramienta Halbrand. Me encargo de la dirección del equipo (somos siete personas, además de los colaboradores externos), de los presupuestos…” 78 mayo 2015 Este 2015, la joven empresa ha impulsado su crecimiento, ampliando sus servicios con el lanzamiento de Halbrand, una plataforma para la gestión integral de la atención al cliente y la reputación online de las empresas. Es un paso más en el desarrollo de esta compañía, ya que hasta ahora Populetic se orientaba solamente a aglutinar reclamaciones de consumidores con el objetivo de aumentar la presión sobre las empresas y conseguir que éstas solucionasen el problema. Ahora, ofrece también un servicio a esa otra parte, a las empresas. Los datos demuestran el éxito del sistema de Populetic: durante 2014, su web gestionó más de 4.000 solicitudes, que supusieron un volumen económico de 1,2 millones de euros. Pero según David Ciudad, “no tiene sentido desarrollar una plataforma de reclamaciones y presentar un volumen agrupado de quejas a la empresa, si no le damos a ésta los mecanismos más adecuados para solu- La importancia de las redes sociales para la reputación de las empresas “En España hay casi 4 millones de personas al año que ponen una reclamación a una empresa. Sin embargo, cada día 15.000 personas ponen algún tipo de queja en internet o un post en redes sociales. Realmente la cifra es brutal. Y hay muchas empresas preocupadas por esta gestión de redes sociales. Muchas de estas quejas que no se resuelven” destaca David cionarlas. Y en este sentido, vimos que no existía en España ninguna solución satisfactoria, así que hemos creado Halbrand”. Su objetivo es mejorar la atención al consumidor integrando a las empresas en la solución del problema y permitiendo así tener una gestión integrada de la atención al cliente, con una perfecta trazabilidad de cada problema, así como datos agrupados que permitan que no se pierda información. Además, Halbrand incorpora funcionalidades que permiten detectar las quejas en Internet de forma casi inmediata, y que cuando una empresa soluciona una reclamación, esto se difunda en redes sociales, mejorando su imagen y reputación online. Es decir, permite convertir las menciones negativas en positivas. Repasamos con David Ciudad cómo está siendo su experiencia emprendedora. FYN: Cuéntanos cómo surge Populetic... D. C: En 2013 los diferentes socios nos dimos cuenta de que no había en internet ninguna plataforma en la que quejarse públicamente de problemas con empresas. Un sitio web que recogiera todas las reclamaciones de particulares a compañías de diferente tipo. Y así, con un objetivo muy reivindicativo, muy “Podemos”, creamos Populetic. En este tiempo, nuestra herramienta se ha desarrollado hasta convertirse en algo más real. La gente quiere que se le resuelvan los problemas y, a la vez, las empresas quieren resolverlos para que sus clientes estén satisfechos. Y ésa es precisamente nuestra función, ser el canal único online entre consumidores y empresas. Que si alguien tiene una queja, sepa que desde la plataforma Populetic se gestionan y se solucionan todas las reclamaciones. Nosotros se las remitimos a las empresas y les ayudamos a resolverlas y a convertirlas en impactos positivos para su reputación online. FYN: ¿Cómo se ha financiado Populetic hasta ahora? D. C: Hasta hace unos meses todo ha sido capital de los socios. Ahora empezamos a financiarnos con las ventas de Halbrand. Y la idea es seguir así, financiarnos con estas ventas a partir de ahora. Pero por otro lado, para continuar con el crecimiento, también necesitamos inversión externa. Nuestro objetivo para finales de año es expandirnos en Latinoamérica y para eso necesitamos inversores privados. En este momento precisamente estamos buscando esa financiación... ¡Es la parte más peliaguda! FYN: Entonces, ¿cuáles son los próximos pasos de la empresa? D. C: Por un lado, tenemos el objetivo de consolidarnos a nivel español con Halbrand y también estamos trabajando en especializar nuestra herramienta para sectores concretos. Por otro lado y como te decía, de cara a final de año, queremos iniciar el crecimiento en Latinoamérica. FYN: Llegados a este punto, con la empresa ya en marcha, a punto de saltar al mercado internacional, ¿cuáles dirías que han sido vuestros mayores errores a la hora de desarrollar Populetic? ¿Qué no repetiríais si volvierais a empezar? D. C: Nuestro mayor error ha sido no salir a vender antes. Hasta ahora, es decir, dos años 80 mayo 2015 después de nacer, no hemos lanzado nuestra herramienta Halbrand, que vendemos a empresas para que mejoren su reputación online. Creo que el objetivo de cualquier startup tiene que ser financiarse con ventas desde el primer momento, poder financiarse por sí mismos. Eso también ayuda a conseguir más fácilmente inversores privados. ¡Ventas desde el primer día, aunque sean pocas! FYN: ¿Y vuestro mayor acierto? D. C: Pivotar el proyecto. Empezamos con una idea muy social que hemos ido tangibilizando. Nos hemos convertido en una herramienta de resolución de conflictos para las empresas, con esta herramienta además ayudamos a mejorar la reputación online… Hemos sabido pivotar no solo en el modelo de negocio, sino en el proyecto en general. Hemos hecho mucho en muy poco tiempo y con muy pocas personas. “Hay que controlar las inversiones! Si se te va el dinero rápido y luego no tienes ventas, ¡peligras!” FYN: En estos años, ¿qué ha sido lo más difícil que habéis tenido que afrontar? D. C: Quizás el hecho de que hay que hacer muchas cosas, y algunas se te escapan. Pero claramente, lo que más nos ha costado ha sido (y está siendo) encontrar financiación. Depende del lugar, de cómo expliques el proyecto, del inversor que te encuentres… FYN: ¿Dirías que es un buen momento para emprender? D. C: ¡Sí! Ahora la gente busca hacer cosas nuevas, cambiar, avanzar… En estos momentos si haces cosas nuevas, tienes muchas opciones de triunfar. FYN: Terminemos destacando, según tu opinión y experiencia, las cualidades de un buen emprendedor… D. C: Hay que ser constante. Cada día hay que resolver problemas, así que la constancia y el esfuerzo son necesarios. ¡Trabajo duro! Hay que ser conscientes de que va a haber muchos fracasos. También hay que ser humilde, avanzar poco a poco pero con visión. Hay que pensar en grande para poder crecer, pero yendo poco a poco. ¡Y controlar las inversiones! Dónde inviertes, en qué partidas. Si se te va el dinero rápido y luego no tienes ventas, ¡peligras!<L.M. Emprender ACELERADORA DE NEGOCIOS La aceleradora de negocios Wayra forma parte de Telefónica Open Future, red de aceleración e inversión abierta a socios estratégicos que agrupa todas las iniciativas de Telefónica. El objetivo de Wayra es atraer el mejor talento e innovación al Grupo Telefónica y, a la vez, contribuir al desarrollo de los países donde está presente el Grupo. Andrés Saborido, Director de Wayra España, nos cuenta en qué consiste este proyecto de Telefónica Open Future. Entrevista a Andrés Saborido, Director Wayra España “Buscamos proyectos emprendedores que resuelvan un problema concreto de una manera innovadora” 82 mayo 2015 FYN: ¿Con qué objetivo surge Wayra? A. S: El objetivo de Wayra, como el resto de las iniciativas de Telefónica Open Future, es doble: por un lado, buscamos atraer el mejor talento e innovación al Grupo Telefónica, impulsando el desarrollo de startups con alto potencial. Esto nos permite poner toda esa tecnología e innovación en manos de nuestros clientes. Por otro lado, queremos y debemos contribuir al desarrollo de los países donde vivimos y estamos presentes con Telefónica. No se trata de PR, se trata de crear riqueza, empleo, y como empresa privada, de lograr retorno financiero. “Nos fijamos en el talento del equipo emprendedor y su capacidad de ejecutar” marzo 2015 83 “Más del 90% de las startups que pasaron por Wayra España han recibido fondos de terceros inversores” estamos muy orgullosos de haber liderado ese movimiento. Pero ahora, Open Future va un paso más allá. Open Future envuelve todas estas iniciativas de Telefónica para sumar también el esfuerzo de los gobiernos y otros partners privados. Si realmente queremos crear innovación, empleo y riqueza es imprescindible planificar y coordinar los esfuerzos públicos y privados. quién es Andrés Saborido Licenciado en Business Administration (BBA) por la Universidad Nacional de La Plata (Argentina) y Máster en Negocios y Tecnología por la Universidad de Cantabria (España). Completó estudios en la Universidad de California (EEUU) y San Andrés (Argentina). Actualmente dirige la operación de Wayra España, con sedes en Madrid y Barcelona. En 2011 puso en marcha y luego gestionó durante los primeros tres años Wayra Argentina, obteniendo allí el primer exit de Wayra a nivel global. Facilitó acuerdos relevantes entre startups y grandes compañías como Movistar, TELEFE, MercadoLibre. Anteriormente tuvo diferentes responsabilidades en áreas de Estrategia, M&A y Pricing dentro del Grupo Telefónica en Argentina y en otras compañías del sector. En 2006 participó en la adquisición de Telecom Colombia por parte de Telefónica. El verdadero potencial de Wayra se entiende en el contexto de la iniciativa en la que se engloba, Telefónica Open Future, que es la red de aceleración e inversión abierta a socios estratégicos que agrupa todas las iniciativas de Telefónica. Aglutina los diferentes programas de innovación externa del Grupo, como Wayra, Amérigo o Telefónica Ventures con un enfoque end-to-end, que nos permite acompañar al emprendedor en distintas fases, desde la concepción hasta la consolidación de su proyecto. FYN: ¿Por qué Telefónica desarrolla esta tipo de iniciativa de apoyo al emprendedor? A. S: Pocas cosas sabemos sobre el futuro. Una de ellas es que los nuevos empleos serán generados por empresas innovadoras que hoy no existen. Tampoco sabemos cuál será el actor que genere esa revolución. Aunque en general, lo que vemos es que ese actor no proviene de la misma industria (Netflix en video, Uber en transporte, Amazon en retail) y de ahí la importancia de generar una plataforma de innovación abierta como Telefónica Open Future, con emprendedores que piensan de manera diferente. Si crees que la innovación es una prioridad, debes canalizar tus esfuerzos en ayudar a crear este tipo de compañías. Incluso, nosotros creemos que se puede ir un paso más allá, ayudando primero a crear estas empresas y luego a escalarlas. Hace 4 años lanzábamos conceptos como Wayra, Think Big, Amérigo, innovando y liderando un camino que luego muchas otras compañías siguieron. Hoy hay cerca de un centenar de aceleradoras sólo en España y eso es muy positivo, 84 mayo 2015 FYN: Existen cinco academias WAYRA en el mundo, todas en países de habla hispana. ¿Cómo se distribuyen estas academias? A. S: Con Wayra estamos presentes en 12 países de Latinoamérica y Europa. La estrategia es liderar los ecosistemas emprendedores en aquellos países donde Telefónica posee operación relevante; y con el resto de las iniciativas de Open Future llegamos a 17 países incluidos los principales polos tecnológicos como Estados Unidos, Israel y China. FYN: El 15 de febrero se cerró la convocatoria de selección de proyectos. ¿En qué momento se encuentra ahora este proceso? A. S: Tras una primera evaluación de todos los proyectos recibidos, estamos convocando a aquellas startups de mayor potencial para que presenten su negocio a un jurado compuesto por inversores, directivos de Telefónica y de otras compañías. De esta manera, aquellas que luego sean invertidas y aceleradas ya habrán tenido un primer contacto con gente que posteriormente podrá ayudarlas a escalar su negocio. FYN: ¿Cuántos proyectos se seleccionan? A. S: A lo largo del año seleccionamos 10 proyectos en cada academia Wayra, es decir 20 en España (entre Madrid y Barcelona) y 130 en todo el mundo. De esta manera, ya llevamos invertidas más de 400 compañías con Wayra, y más de 500 si sumamos Amerigo y Telefónica Ventures. FYN: ¿Qué obtendrán estos emprendedores? ¿qué tipo de soporte y ayuda reciben? A. S: Las empresas invertidas por Wayra reciben 40.000€, servicios de aceleración Qué es Telefónica Open Future y Wayra Telefónica Open Future es el programa de innovación abierta del Grupo Telefónica, que enmarca todas las iniciativas orientadas a promover, acelerar e invertir en startups. Wayra es la aceleradora global de Telefónica Open Future que invierte en empresas tecnológicas con potencial y proyección internacional. Además de financiación, Wayra brinda un servicio de aceleración integral y global: espacio de trabajo en 12 países; acceso a una red internacional de inversores, expertos y mentores (+90% de startups de WayraEs obtuvieron segundas rondas de financiación) y la posibilidad de firmar acuerdos de distribución con Telefónica. valuados en 80.000€, espacio de oficinas en todos los países donde estamos presente y acceso a una red internacional de mentores. Pero lo más importante es que pasan a formar parte de Telefónica Open Future, con la posibilidad de escalar su negocio a cientos de millones de clientes de Telefónica en todo el mundo, y de acceder a la red de venture capital de Amérigo y Telefónica Ventures. FYN: ¿Qué buscáis en un proyecto emprendedor a la hora de seleccionarlo? ¿En qué os fijáis? A. S: Buscamos que resuelvan un problema concreto de una manera innovadora. Pero sobre todo, nos fijamos en el talento del equipo emprendedor y su capacidad de ejecutar. FYN: Los proyectos seleccionados, en qué momento están? ¿Son empresas ya creadas? A. S: Las diferentes iniciativas Open Future nos permiten justamente atraer talento en cualquier fase de madurez en que se encuentre un proyecto. En el caso de Wayra, el momento ideal para invertir en una startup es cuando ya poseen 86 mayo 2015 “Ya llevamos invertidas más de 400 compañías con Wayra” un producto y sus primeros clientes. Es ahí cuando mayor valor podemos aportar, ayudando a las startups a escalar sus negocios. FYN: ¿Durante cuánto tiempo se les acompaña? Trabajamos con el equipo fundador en nuestros espacios de manera intensiva durante un año. Pero como pasamos a ser socios, nuestra relación se mantiene en el tiempo buscando que cada compañía alcance el máximo de su potencial más allá de ese período. FYN: ¿Se invierte también en alguno de estos proyectos? ¿Actuáis también como inversores en algún caso? A. S: Invertimos un capital semilla en todos los proyectos acelerados por Wayra. Y luego, en algunas startups como UpClose volvemos a invertir con otros fondos de Open Telefónica Open Future y los mejores emprendedores “El hecho de ser tan estrictos en la selección de las startups que aceleramos, nos asegura siempre trabajar con los mejores emprendedores”, explica Saborido. “Algunas de las siguientes startups están tomando mucha notoriedad por diferentes motivos”: First V1sion: Desarrollaron una pequeña cámara que se integra a la camiseta de un deportista y que permite ver en tiempo real lo mismo que está viendo Messi, Ronaldo o Nadal. Iniesta e Ibaka son socios de este proyecto, hoy abierto para que cualquier persona también pueda invertir. Apparcar: Es una solución de Smart City que permite reservar plazas de aparcamiento en la vía pública y te guía hasta la más próxima que esté vacía. Ayuntamientos como el de Madrid, Santiago y Oviedo ya la han implementado en algunos barrios con resultados increíbles. Visual: Solución para empresas de agro que recientemente firmó un acuerdo con Telefónica para comercializar su producto entre los clientes del Grupo. Esto significa una posibilidad clara para la startup de escalar más allá de España, Estados Unidos, Australia y Chile donde ya poseen clientes muy relevantes. Future como ser Amérigo (Kibo Ventures y Active en España) o Telefónica Ventures. Pero no sólo buscamos que estas compañías reciban fondos propios. Aún más importante puede ser que reciban inversión de terceros que ven oportunidades de negocio. En este sentido, más del 90% de las startups que pasaron por Wayra España han recibido fondos de terceros inversores.<L.M. Emprender INVERSIÓN La reconversión, como nueva vía de entrada al mercado español Las empresas del IBEX35 ¿Cuál es su valor? ¿Sabes cuáles son las empresas que cotizan en el Ibex35 y cuál es su valor? Te mostramos qué 35 empresas son las que mueven la Bolsa Española. Son compañías que valen millones de euros y cuyos beneficios son de al menos tres cifras. Grandes gigantes españoles con peso en la economía general del país. En este gráfico mostramos las 35 empresas españolas que operan en el Ibex, cuál es su capitalización (es el valor de la empresa, que resulta de multiplicar el número de acciones por el valor de la acción), su último beneficio neto publicado y su EBITDA. La capitalización de las empresas cambia continuamente, los valores suben o bajan a diario en función del precio cambiante de sus acciones pero aún así, las posiciones suelen mantenerse. Valor EBITDA Beneficio neto Capitalización SANTANDER 96.329 07.479,83 INDITEX 95.401 4.731,162.864,78 TELEFÓNICA 62.98917.213,40 3.967 BBVA 59.492 03.585 IBERDROLA 39.276 7.154,372.352,77 REPSOL 25.143 4.251,251.473,08 CAIXABANK 24.856 01.465,85 GAS NATURAL 22.310 5.312 1.496,68 ENDESA 19.979 3.002,061.046,09 AMADEUS IT HOLDING 18.496 1.410,20 688,68 IAG 16.8373.460,75 1.540 ABERTIS 15.3343.341,28 797,7 ARCELORMITTAL15.287 5.986,80 322,22 FERROVIAL 15.2631.013,50 419 BANKIA 14.708 01.211,50 MAPFRE 11.037 0965,85 RED ELÉCTRICA 10.574 1.473,51 611 ACS 10.3812.551,57 733,84 BANCO POPULAR 9.828 0 469,8 BANCO SABADELL 9.454 0 630 GRIFOLS 8.933 1.119524,5 ENAGAS 6.794 937,69409,83 BANKINTER 6.341 0385,53 MEDIASET 4.996 232,58176,84 DIA 4.938 605247 ACCIONA 4.2221.095,18 158,2 3.585 259,4183,5 BME GAMESA 3.476 387,29168,85 JAZZTEL 3.264273,85 95,72 FCC 2.989863 82 ABENGOA.B 2.5071.425,35 176,19 TECNICAS REUNIDAS 2.319 183,95 136,76 SACYR 2.078 402,5117,91 OHL 2.0451.193,75 250,1 INDRA 1.837 270,21115,13 (*) Millones de euros. Fuente: Expansion (15-abril) 88 mayo 2015 marzo 2015 89 Las cinco empresas más cotizadas del ibex 1. Banco Santander: Con una cotización de unos 98.000 millones de euros, Banco Santander es la empresa de mayor valor del Ibex35. Su presidenta y consejera ejecutiva es Ana Botín, que ocupó este puesto el pasado año tras la muerte de su padre y anterior presidente Emilio Botín. 2. Inditex: A Santander le sigue Inditex. El gigante de la moda, fundado en 1963 por Amancio Ortega, ocupa el segundo puesto en cuanto a valor en el Ibex35, con una capitalización de más de 90.000 millones de euros. El grupo presidido por Pablo Isla vendió en 2014 un total de 18.117 millones de euros. 4. BBVA: Otra empresa de banca se sitúa entre las cinco con más peso del Ibex35. BBVA tiene una capitalización de cerca de 60.000 millones de euros. Este grupo multinacional de servicios financieros, presente en 31 países con más de 51 millones de clientes en todo el mundo, está presidido por Francisco González. 5. Iberdrola: El sector energético es otro de los que tienen presencia en la Bolsa española con varias empresas. La de mayor capitalización del sector es Iberdrola, la quinta del Ibex, presidida por Ignacio Galán. Los sectores de actividad de la Bolsa Española 3. Telefónica: Grupo Telefónica es la tercera empresa con mayor capitalización de la Bolsa española, con un valor de más de 60.000 millones de euros. La empresa está presidida por César Alierta. 90 Son claros los sectores que dominan la Bolsa española. Banca (Santander, BBVA, Caixabank, Banco Popular, Banco Sabadell, Bankinter), construcción (FCC, OHL, ACS, Ferrovial...), energía (Iberdrola, Endesa, Gas Natural, Indra...) y comunicaciones (Mediaset, Telefónica, Jazztel...) son los sectores de actividad que mayor presencia tienen en la Bolsa española. Prácticamente todas se clasifican en alguna de estas actividades. También encontramos a Inditex como ejemplo de empresa de distribución, o Mapfre, como testigo en el sector de los seguros. mayo 2015 Know How ESTRATEGIA Cómo ser un profesional eficaz y eficiente: 10 pasos para ser muy productivo por ADRiÁN SOLER, Director de FDS GROUP ¿Tienes que hacer muchas cosas y no llegas con el tiempo que tienes? En este artículo reflexionamos sobre la gestión de tareas de manera eficiente para conseguir hacer más cosas con la mente clara y sin estrés. Tu negocio lo notará y tu vida también. G estionar bien tu tiempo es clave para obtener los mejores resultados en tu trabajo y también en tu vida. ¿Nunca te ha ocurrido estar estresado de no saber por qué cosa empezar?, ¿te ha estresado estar haciendo una cosa y pensando en todas las cosas que no estas haciendo?, ¿te has estresado por no estar seguro de si te estás olvidando de algo (con tantas cosas que tienes en la cabeza)?, ¿has entrado en el estado de caos que no sabes ni tan solo cuál es la foto de todos tus frentes abiertos? Tal y como dijo Aristóteles, tenemos el poder de hacer cosas, pero también tenemos el poder de decidir qué cosas no hacer. Nuestro tiempo es limitado. Elegir qué hacemos es una primera tarea que debemos hacer continuamente y de manera regular. Organizar varios temas simultáneamente es complejo y duro para nuestro cerebro y estado emocional. El primer paso es definir un proceso de administración de tareas eficaz que nos evite sentirnos abrumados, frustrados y estresados. Vale, necesito organizarme, pero ¿Cómo lo hago? El método desarrollado por el gurú David Allen sugiere seguir una dinámica basada en varios pasos: 1. Toma las decisiones de entrada sobre las cosas que te lleguen: Cada vez que nos entra algo, una llamada, un email, una carta, un visita... de la que resulte una tarea a realizar debemos tomar la decisión sobre qué hacemos con ella en el momento. Y la decisión será seguir uno de los 5 siguientes caminos: a. Actuar y hacerla enseguida. b. Descartar el tema. Decidir no hacer nada. c. Archivar el tema para consulta en un futuro, si en algún momento necesitamos acción. d. Añadir la tarea a un sistema de administración de tareas que nos permita programarla y hacerla más adelante. Es clave tener un sitio al que ir a mirar para que no tengamos la tarea en el cerebro. e. Delegar la tarea y añadirla a un sistema de administración de tareas para poder seguir a la persona a la que se ha delegado la tarea. No se debe dejar la tarea en cestos, pilas de carpetas genéricas en las que los temas se vuelvan a procesar, ya que se desperdicia tiempo y energía mental cada vez que volvemos a arrancar mentalmente un tema. Se piensa una vez sobre cada tema, de entrada. Así nos evitamos repensar muchas veces la misma acción. 2. Organízate por proyectos, desgranándolos en tareas. Las tareas son pasos simples, sencillos, que deben ser pasos posibles de realizar sin pensamiento adicional. No se puede subir una montaña, pero si se puede dar un paso. Los proyectos no se hacen, se hacen las tareas. Por tanto debemos concretar cuáles son los pasos limitados a realizar que se necesitan para llevar a cabo el proyecto. Estas tareas nos deben permitir actuar de inmediato sin necesidad de pensar en ellas. Las tareas deben ser pues pasos posibles de realizar (si son demasiado complejas, es que todavía no es una tarea sola). Las tareas deben ser pasos simples, claros, listos para la acción. Se debe huir de frases ambiguas que requerirán más pensamiento para subdividir la tarea antes de poder continuar. Necesitas una lista de todos tus proyectos y también una lista de tareas para llevar a cabo cada proyecto. Pero lo más importante es determinar dentro de cada proyecto cuál es la siguiente acción, que es la que se debe llevar a cabo prime92 mayo 2015 ro. Ejecutarás las tareas “siguiente acción” de cada proyecto. No tendrás que observar todas las tareas de todos los proyectos si no solamente las siguientes acciones. 3. Haz las tareas pequeñas inmediatamente, no las programes. Si programas una acción que se hace en menos de 2 minutos tardarás más en planificar que en hacerlo. Si hay que hacer algo y se tarda menos de 2 minutos en realizarlo, no lo pospongas. 4. Crea tu propio sistema de administración de tareas: Las tareas que no ejecutes inmediatamente a su entrada, deben ser programadas. Si creas tu propio sistema, tendrás listas de proyectos y listas de tareas dónde podrás revisar lo que tienes que hacer. Tener tus proyectos inventariados en un sistema le permitirá a tu mente descansar. De lo contrario tu mente subconsciente estará trabajando en segundo plano recordándote lo que tienes que hacer en todo momento consumiendo una gran energía no productiva. Estarás alerta para no olvidar los frentes que tienes. Esto genera estrés y cansancio. 5. Programa las tareas que no ejecutes ya: Planificar una tarea implica tomar una serie de decisiones, de las cuales 2 son muy importantes: a. ¿Cuál es la fecha límite?: pensar sobre cuándo conviene que esté terminada nos ayudará a decidir cuándo toca hacerla. b. ¿Cuál es la siguiente acción?: este es el aspecto más importante de todos, especificar el paso concreto que toca hacer primero. Decidir cuál es el siguiente paso y definirlo es la parte más importante. Debes visualizar los resultados que quieres conseguir con ese paso. Quizá los posteriores estén más “borrosos” pero el siguiente debe estar claro. Se puede no tener claros todos los pasos que quedan hasta acabar un proyecto pero la siguiente acción sí debemos definirla. c. Filtra tus listas de tareas: Es importante que visualices las tareas que te toca hacer de manera filtrada (las del día, las de la semana, las del trabajo, las siguientes acciones...). Si se obser- va la lista de todas las tareas pendientes se generará estrés y desenfoque. Se pierde mucha energía al observar las listas largas de tareas y decidir qué toca hacer aquí y ahora. Por eso es bueno realizar la planificación semanal de lo que vamos a hacer y así olvidarse de lo demás. Además es aconsejable realizar la planificación semanal los lunes por la mañana con la cabeza despejada. 6. No pienses en las tareas que no estás ejecutando: Ten la mente clara como el agua, “be water my friend” como dicen en las artes marciales. Si miras el universo de tus proyectos, en vez de la tarea concreta, te desenfocarás y bajará la calidad de tu trabajo. Ve “partido a partido”. Tener un sistema de trabajo organizado te tranquilizará a centrarte en la tarea actual ya que podrás confiar en que el sistema te servirá de recordatorio y no deberás tener las cosas en la cabeza, fatigándote. Tener todas las cosas en la cabeza produce estrés no productivo. 7. Revisa tu sistema de administración de tareas de manera regular. El sistema de administración de tareas solo es útil si lo tienes al día regularmente. Es crítico revisar diariamente las acciones y reorganizar semanalmente el sistema general. 8. Elige los proyectos y las tareas con la brújula y no con el reloj: Además de conseguir hacer las cosas en forma rápida y eficaz, es clave elegir aquellos proyectos estratégicos que realmente te importan. Piensa que siempre tendrás más cosas que hacer de las que puedes. Es muy importante saber renunciar a realizar cosas. Saber decidir qué cosas no se van a hacer. Aprende a renunciar. Se deben alinear las tareas diarias con tus objetivos a largo plazo. No se trata de hacer muchas cosas, sino también de hacer las mejores, las más importantes. 9. Planifica tiempo para tus tareas Importantes no Urgentes: Las tareas urgentes siempre se priorizan. Las urgentes importantes caen por su propio peso, pero en muchas ocasiones las tareas urgentes no importantes impiden realizar las tareas importantes no urgentes. Ese es el gran freno al avance en muchos casos. Pequeñas tareas no importantes que impiden hacer lo importante, por que no es urgente. Deberás planificar proactivamente tiempo para estas tareas todas las semanas. Así conseguirás hacer avanzar tu trabajo estratégico. 10. Ten disciplina: Incorpora hábitos de administración de procesos de tareas para conseguir un flujo de trabajo eficiente. Harás más cosas todos los días con el mismo tiempo. Piensa en la manera cómo trabajas e intenta incorporar las mejores prácticas de gestión de tareas. No trabajes sin analizar cómo trabajas. Revisa tu sistema de tareas siguientes cada día por la mañana, al mediodía y antes de acabar. Revisa tu sistema general de proyectos de manera semanal para programar las tareas siguientes que debes y quieres hacer esta semana. Conclusión: Para ser eficaz, hacer muchas cosas y quitarnos el estrés de encima debemos tener claro cuáles son nuestros proyectos estratégicos, programar tiempo proactivamente para ellos y seguir un sistema de administración de tareas que nos mantenga eficientes a la vez que nos desestrese al saber que tenemos un medio dónde están registrados todos nuestros proyectos y tareas.< Si quieres profundizar en cómo mejorar la gestión de tu trabajo puedes llamar a un consultor de FDS Consulting en el 902 40 11 22. Know How ESTRATEGIA 4 sencillos pasos para desarrollar una red de franquicias por Salvador Bascompte, Director de FDS Consulting A través de este artículo intentaremos explicar los objetivos que debemos conseguir para lograr un crecimiento de nuestra marca a través de una red de franquicias, y los conceptos que tenemos que conseguir son: • Estar preparados para franquiciar, pasar de atender a los clientes a gestionar franquiciados. • Conseguir hacer crecer nuestra empresa a través de una red de franquicias. • Reducir plazos, riesgos y la inversión en la expansión de una marca. En este sentido, uno de los primeros pasos que debemos dar es revisar si nuestro modelo de negocio es franquiciable, lo que consiste en analizar y revisar si nuestro concepto cumple con las condiciones mínimas para considerarlo. A) Las variables que debemos analizar para testear la franquiciabilidad del negocio son: • Negocio probado y rentable: Debemos tener un negocio suficientemente probado (mínimo un año de experiencia) y con resultados positivos. Es muy importante mostrar los datos reales del negocio para no sobrevender el negocio y estar atentos a los factores externos que pueden afectar directamente a los resultados. • Cartera de productos apropiada: La cartera de productos o servicios es el eje por el cual se sustenta el negocio y, por consiguiente, la relación entre franquiciado y franquiciador. Es importante tener una gama de productos y servicios suficientes y trabajar de forma constante para mejorar sus condiciones y competitividad. • Nivel de precios testeados: Sabemos que en una relación de franquicia, el franquiciador solo puede marcar precios máximos a sus franquiciados para evitar infringir la ley, por lo tanto, una óptima puesta a punto de esta variable ahorrará muchos dolores de cabeza. • Proveedores adecuados: En caso de ser dependientes de un tercero para suministrar a las franquicias, recomendamos tener negociadas unas nuevas condiciones de cara a la nueva envergadura que alcanzará la enseña, negociando mejor los precios de compra, un rappel o permitir a los proveedores participar en el nuevo proceso de expansión. • Operaciones probadas y optimizadas: Muy importante, lo que realmente espera recibir un franquiciado de un franquiciador es la experiencia y conocimiento del negocio. En ello se basa las operaciones y funciones, y su optimización es la base del éxito de toda franquicia. • Target de cliente: Pararse a pensar qué target es nuestro cliente nos ayudará en muchos procesos, sobre todo en elegir mejor los productos, cómo exponerlos, cómo venderlos y a qué precio. • Personal necesario: Las dos variables de coste que pueden afectar más drásticamente a un establecimiento son el coste de personal y la renta mensual. Racionalizar estas dos variables nos ayudará sin duda a mantener estables los costes más importantes del negocio. • Capacidades y Debilidades: Finalmente, conocer nuestras capacidades y debilidades nos va a permitir saber hasta dónde podemos llegar y qué objetivos de crecimiento marcarnos. Para estos casos utilizar la coherencia será uno de nuestros mejores aliados. B) Analizadas las variables anteriores podemos pasar a diseñar lo que será nuestro modelo de franquicia tipo, hablamos de franquicia tipo porque aunque intentaremos que todos los negocios sean lo más parecido posible, cada establecimiento conservará sus peculiaridades. El diseño de la franquicia se basa en los siguientes conceptos: • Tener claro cómo y de qué forma prestar el servicio a los franquiciados, tanto inicial como continuadamente. • Cómo y de qué forma aportar valor inicial y continuada a los franquiciados, teniendo en cuenta que este es uno de los factores más motivantes en una red de franquicias. • Valorar el modelo de crecimiento más apropiado (franquicia, agencia, participativa, másterfranquicia, área developer, etc.) • Establecer condiciones económicas y de franquicia entre franquiciador y franquiciado, como base del éxito de la relación. 94 mayo 2015 • Definir funciones y obligaciones centrales (franquiciador) y descentralizadas (franquiciado). • Definir las zonas de exclusividad territorial que se van a ceder los franquiciados para un correcto desarrollo del negocio. • Estructura, duración y contenido de los cursos de formación para los franquiciados como parte esencial en la relación entre ambos e indispensable para controlar adecuadamente una red de franquicias. Para este punto hay que tener presente que si diseñamos una relación entre franquiciado y franquiciador erróneamente y no conseguimos un equilibrio, se va a construir una red inestable que a largo plazo culminará con su cierre o desgobierno. Importante entonces seguir estas claves al crear una red de franquicias: 1. Rentabilidad: el negocio debe ser rentable para el franquiciador y para el franquiciado. 2. Estabilidad: tener una cadena sin altibajos de unidades franquiciadas, es mejor abrir 2 o 3 franquicias y poder ofrecer un buen servicio, que abrir 6 o 7 y no poder darlo. 3. Competitividad: diferenciada del mercado con ventajas competitivas. 4. Atractivo: que atraiga a interesados y que les motive a la firma del contrato. 5. Equilibrio: que exista entre los valores que se ofrecen y lo que se cobra por ello. 6. Orden: que siga un orden entre las funciones centralizadas y las descentralizadas. C) Desarrollo de la documentación Legal y comercial. El siguiente paso, una vez tenemos definido el modelo de franquicia a expandir, es crear la documentación legal y comercial que nos exige la ley disponer para afrontar una expansión en franquicias, y que debe estar basada en su diseño anterior. Concretamente necesitaremos desarrollar: 1. Dossier de información pre-contractual: es el documento que explica en detalle el contenido de la franquicia y que se ofrece a los potenciales franquiciados. Debe entregarse obligatoriamente a los candidatos antes de proceder a la firma de un contrato y con una antelación mínima de 20 días para que el contrato tenga validez. Es un documento obligatorio y tiene una doble finalidad legal y comercial. 2. Contrato de franquicias: debemos diseñar un contrato a medida de la empresa y la situación del negocio para que refleje la estrategia de franquicia pensada anteriormente, y además que colabore a la estabilidad de la cadena y sea aceptable para los franquiciados. D) Finalmente, es hora de iniciar la expansión de la red de franquicias. Para conseguir de forma eficiente esta parte debemos tener presente los siguientes conceptos: • Documentación comercial de venta de franquicias: es indispensable disponer de unas herramientas de venta de franquicias bien elaboradas y que consigan realzar los valores reales de la enseña. • Buscar a los candidatos: la búsqueda de franquiciados es la parte más larga y compleja en el proceso de expansión. • Seleccionar candidatos: la selección consiste en decidir qué franquiciados formarán parte de la red y cuáles no, en función de su perfil, ubicación, zona, etc. • Buscar locales: con la ayuda en la búsqueda de locales conseguiremos minimizar el riesgo de fracaso de los franquicidos, ya que desde la central se conoce mucho mejor las necesidades de ubicación. • Dirigir y motivar la red: con la firma de las primeras franquicias es necesario crear y planificar cómo ayudar, supervisar y motivar a los franquiciados para que operen según lo establecido en el Manual de Operaciones. • Organizar la central: cuando la red de franquicias crece es necesario organizar la central de franquicias para que todos los franquiciados reciban el soporte necesario y la expansión mantenga su proceso de nuevas aperturas. Una vez repasados los cuatro pasos para desarrollar una red de franquicias, explicamos las ventajas que supone para una marca el crecimiento a través de la franquicia: • Recursos: con la misma inversión se consigue crece más y más rápido. • Personal: no se debe soportar estructura de personal por cada local, únicamente para el control y supervisión de la red. enero 2015 • Localización: los franquiciados suelen tener mayor conocimiento del su localidad y pueden aportar su datos importantes para acertar en la ubicación. • Mercado: existe un mercado estructurado para la compra de franquicias (ferias, revistas, portales internet, etc.) • Independencia partes: reduce riesgos de malas prácticas haciendo independiente la responsabilidad de la sociedad del franquiciado con la del franquiciador. • Acuerdos abiertos: no existe una Ley de Franquicias, será un acuerdo a medida entre franquiciador y franquiciado. Conclusión Hemos intentado resumir brevemente en cuatro fases cómo crecer en franquicias. Si no tenemos analizados y desarrollados la mayor parte de los conceptos comentados, no estamos preparados para franquiciar, y hacerlo puede llevar a crear una red inestable. Por eso, aconsejamos acudir a profesionales para desarrollar estas fases o para ayudarle a que las pueda conseguir de forma autónoma. Puede contactar con el equipo de FDS en el 902 40 11 22 o en [email protected].< 95 Traspasos y Ventas FRANQUICIAS Traspasos y ventas de zonas FRANQUICIA ¿POR QUÉ COMPRAR UNA FRANQUICIA EN FUNCIONAMIENTO? Una franquicia ofrece valor a cambio de unos cobros, cada inversor debe valorar lo que le ofrecen por ese importe. En el caso de una franquicia en traspaso, ofrece las siguientes ventajas: • Datos históricos: Se dispone de datos de rendimiento en la ubicación. • Marca: Un negocio abierto aprovecha la reputación local. • Cash Flow: Un negocio en marcha tiene un cash flow que se puede aprovechar desde el primer momento • Equipo: un negocio abierto tiene un equipo en marcha • Riesgo menor: Un negocio abierto tiene menor riesgo que un start up. FRANQUICIA SO EN TRASPA Belgious ZONA DE UBICACIÓN: Barcelona ACTIVIDAD: Crepería-heladería y zumos INVERSIÓN NECESARIA: 60.000 € Belgious crea en el 2007 un novedoso y cuidado concepto de negocio enfocado a crepería-heladería y zumos. Sus productos son de una altísima calidad, buscando siempre nuevos ingrediente, texturas y sabores deliciosos e inusuales. Se trata de un bonito local situado en la Rambla del Poble Nou, una de las zonas de más afluencia, muy comercial y turística, con una superficie de 65m2. El local es esquinero, está totalmente equipado, con estética de diseño, muy acogedor, con clientela fija desde hace más de 3 años. Dispone de una terraza con 4 mesas. Ideal para una pareja, como autoempleo, para entrar a formar parte de un negocio que funciona, dentro de una red de franquicias. Tel. 93 818 04 57 SO EN TRASPA FRANQUICIA SO EN TRASPA Nostrum Danone ZONA DE UBICACIÓN: Salou ACTIVIDAD: Yogurteria ZONA DE UBICACIÓN: Barcelona ACTIVIDAD: Comida preparada INVERSIÓN NECESARIA: 100.000 € Se traspasa yogurteria DANONE en Salou. Negocio en funcionamiento con rentabilidad demostrada, que dispone de instalaciones y maquinaria en perfecto estado. Local situado en primera línea de mar. Licencia de actividad que incluye bar, cafetería y terraza. Oportunidad de negocio. Se traspasa la franquicia Nostrum que funciona desde hace 18 meses en importante población de la provincia de Barcelona. Se ofrecen productos cocinados, caseros y naturales. Principlamente, platos preparados sin aditivos ni conservantes, 100% cocina natural y tradicional, listos para llevar a casa, a la oficina o degustarlos en el propio local con sistema de autoservicio. Negocio de éxito, que forma parte de un grupo empresarial con más de 15 años en el mercado y con más de 100 locales abiertos. Tel. 93 818 04 57 Tel. 93 818 04 57 INVERSIÓN NECESARIA: 50.000 € 96 mayo 2015 Franquicia Business Club www.infofranquicias.com Y 902 40 11 22 Directorio FRANQUICIAS DE ESTE NÚMERO (Puede ampliar la información y contactar en www.franquiciasynegocios.com) NUEVO MILENIUM Moda Teléfono: 629 22 91 19 DUCHAMANIA Cambio de bañera por ducha en un día Teléfono: 93 390 69 27 KIDS AROUND Moda infantil Teléfono: 648 47 82 03 JEAN LOUIS DAVID Centros de peluquería Teléfono: 933104282 / 915 755 701 PANNUS Panaderías-Cafeterías Teléfono: 902 091 442 GRANIER Panaderías-Cafeterías Teléfono: 93 815 14 51 BOCONCEPT Decoración Teléfono: 93 390 69 30 LA VENTANA NATURAL Plantas medicinales, complementos dietéticos, alimentos naturales, cosmética natural Teléfono: 659 824 731 MIDAS Reparación integral del automóvil Teléfono: 93 390 69 28 AMBISEINT Servicios de marketing olfativo e higiene profesional Teléfono: 900 812 812 – 971 317 397 BARBA-ROSSA BEACH BAR Restaurantes genuinamente americanos Teléfono: 93 390 69 26 EROSKI Supermercados Teléfono: 902 540 340 ENRIQUE TOMÁS Charcutería-barra de degustación Teléfono: 93 390 69 34 ENSALADAS Y + Restaurantes Teléfono: 93 390 69 29 – 91 790 67 12 LA GUÍA QR Creación y promoción de páginas web para los dispositivos móviles Teléfono: 93 390 69 24 NATURHOUSE Nutrición y dietética Teléfono: 902 15 14 14 LUXENTER Alta bisutería y joyería en plata Teléfono: 649 870 471 SERDICAM Servicios de limpieza para entidades públicas y privadas Teléfono: 93 390 69 25 COPIPLUS Imprenta Digital, Diseño Gráfico, Papelería, Copistería, Regalos, etc. Teléfono: 686 309 788 / 694 414 805 ANYTIME FITNESS Centros de fitness 24 horas Teléfono: 93 224 66 17 98 THE NEW KIDS CLUB Educación – Idiomas Teléfono: 93 390 69 32 RESTALIA Grupo de franquicias líderes en restauración Teléfono: 913 72 48 72 SIMPLY SUPERMERCADOS Supermercados Teléfono: 91 368 78 57 ALFIL.BE Distribución de artículos de papelería y suministros ofimáticos Teléfono: 93 749 50 23 GLOBALIDER Promotora de negocios internacionales Teléfono: 622 89 53 73 SPEED QUEEN Lavanderías autoservicio Teléfono: 93 479 54 10 ROBERTO VERINO Moda hombre, mujer y complementos Teléfono: 988 540 540 MRW Servicios de transporte urgente Teléfono: 902 300 400 LA YOGURTERÍA DANONE Yogurterías Teléfono: 902 180 957 DEHESA SANTA MARIA Restaurantes Teléfono: 902 013 154 mayo 2015 FERSAY Repuestos y accesorios para electrodomésticos Teléfono: 91 879 25 45 DONPISO Intermediación inmobiliaria Teléfono: 933 069 090 CASINO PARK Salones de juego, cafetería sports bar y apuestas deportivas Teléfono: 902 360 565 SNAP FITNESS Gimnasios 24 horas Teléfono: 93 390 69 26 EQUIVALENZA Perfumería Teléfono: 976 79 60 28 MORTIMER ENGLISH CLUB Enseñanza de inglés Teléfono: 600 565 523 REDGREEN Franquicia de nuevas tecnologías Teléfono: 95 523 30 12 MUY MUCHO Venta de regalos y decoración Teléfono: 673 970 683 COPYRAP Soluciones gráficas multiservicios para empresas y particulares Teléfono: 902 107 956 LE PETIT DÉTAIL Bisutería y complementos Teléfono: 93 516 00 09 NUEVO MILENIUM Moda Teléfono: 629 77 91 19 / 954 87 45 47