call for papers seminar of june 2016 02

call for papers seminar of june 2016 02

CALL OF PAPERS/Invitación a participar
Encuentro Internacional de investigadores del 8 y 9 de Junio en San
Sebastian/ Research International Meeting 8 &9 of june in San Sebastian
On “the role of workers’ participation in managing changes in the company:
Challenging rules & corporate strategies/
El papel de la participación de los trabajadores en la gestión del cambio en la
empresa: entre modelos normativos y la cultura de empresa
Proyecto de investigación
El papel de los mecanismos de negociación y participación en la gestión del
cambio en la empresa:
reformas normativas y buenas prácticas
CELys2
Palacio de Miramar (San Sebastián /Donostia)
Con traducción simultánea inglés- español
Hipótesis y cuestiones para el debate
Hipótesis:
¿Es el actual marco regulador de la gestión del cambio en la empresa idóneo para
la promoción de la competitividad y el empleo sostenible? ¿Mejoraría su eficiencia
la introducción de esquemas de participación de los trabajadores a ciertos niveles
de toma de decisiones en la empresa? ¿En realidad, prevé ese marco regulador
suficientes esquemas de participación de los trabajadores en la toma de decisiones,
bien sobre la organización de la producción, o bien en decisiones estratégicas
como un plan de inversiones, y, en general, sobre la dinámica societaria de la
empresa?
En hipótesis, sobre la función de los esquemas de participación en la empresa,
¿debe un modelo normativo de participación en la empresa perseguir uno solo o
varios fines a la vez: reequilibrar los intereses en juego, o mejorar la productividad
y la competitividad, o incrementar el bienestar en el trabajo de los trabajadores, u
otros objetivos intangibles?
¿Cómo debe desempeñar el Estado el rol de sostén de la negociación colectiva: de
manera amplia, regulando el entero procedimiento y su contenido , o en
consonancia con la autonomía de las partes, limitarse a ser el garante de su
resultado, o sea, de la eficacia jurídica del convenio colectivo?
¿Qué clase de complementariedad puede existir entre los derechos de acción de
los sindicatos en la empresa y las funciones legalmente reconocidas a los órganos
de representación unitaria, cuando no se prevén sistemas legales de codeterminación para la buena gobernanza de la empresa?
Continuando con la idea de la complementariedad entre ambos sistemas de
representación de intereses: ¿Es la participación un método de solución del
conflicto de intereses alternativo al ejercicio de la acción sindical, o son sistemas
compatibles y/o complementarios?
¿Cuál debe ser el papel del diálogo social en sentido amplio (en su dimensión
negociadora sindical y de participación a través de interlocutores sociales) y cuál
el de la intervención administrativa, en el tema reestructuración de empresa?
¿El modelo español regulador de la participación de los interlocutores sociales en
la gestión de las reestructuraciones de empresa es eficaz y suficiente desde la
perspectiva económica y social? ¿Es el modelo español susceptible de incorporar
elementos de otros modelos implantados en Europa? ¿Si la respuesta fuera
positiva, qué clase de intervenciones , normativas o de otro tipo?
Según el sistema de relaciones laborales español ¿Es posible observar en el
procedimiento de modificaciones sustanciales del art. 41 la concretización de un
modelo nacional de co-determinación suave en la reorganización y cambio del
proceso productivo? ¿Se puede decir lo mismo de los procedimientos regulados
por los arts. 40, 44, 47 y 51…o de algún otro?
¿Por qué no interesa hablar de modelos reguladores de la co-determinación en
España y en otros países del sur de Europa?
Ponencias comprometidas
a) Europeas
Una valoración del funcionamiento del modelo alemán de codeterminación en la
gestión del cambio en la empresa (Achim Seifert).
Los mecanismos de participación de los trabajadores en la empresa ante la
reforma laboral en Francia (Gilles Auzero).
Participación de los trabajadores, acción sindical en la empresa y la gobernanza de
las empresas británicas (Ewan MacGaughey).
b) Españolas
La reforma descentralizadora de la negociación colectiva , su repercusión en la
gestión del cambio y en la conceptualización del modelo español de negociación
colectiva (Jesús Lahera)
Mecanismos formales e informales para la gestión del cambio: Convenios de
empresa, Acuerdos de empresa, otros pactos (Edurne Terradillos)
¿Es la negociación colectiva a nivel de empresa el modelo español de codeterminación para las sociedades de capital?: Otras posibles vías para promover
la participación de los trabajadores en las decisiones de la empresa (Juan Pablo
Landa).
Análisis cuantitativo de los efectos de la crisis sobre los salarios… y otros aspectos
de las relaciones laborales en la empresa (Felipe Serrano y Amaya Altuzarra)
La eficacia de las medidas de acompañamiento en la gestión del cambio: El ejemplo
Coca Cola España (Emma Rodriguez)
Condiciones de admisión de papers
Presentación de un resumen de 150 palabras sobre el tema que se propone
justificando su vinculación con alguna de las las cuestiones o temas propuestos
para el seminario: ANTES DEL 29 DE ENERO DE 2016
Selección de COMUNICACIONES por el comité científico para el 12 DE FEBRERO
DE 2016
DIFUSION DEL PROGRAMA DEFINITIVO: Primera semana de abril
INSCRIPCIÓN AL ENCUENTRO : del 1 al 31 de mayo de 2016
Envío de ponencias y comunicaciones definitivas o en borrador amplio (papers and
draft papers) en inglés, francés o español para el 25 DE MAYO DE 2016 a la
dirección de correo: [email protected]
DIFUSION de los papers entre los inscritos y participantes en el Encuentro a través
de la web habilitada a tal efecto por la organización: entre el 1 de mayo y el 31
de MAYO DE 2016.
Comité organizador y de selección: Jesús Cruz Villalón (US), Juan Pablo Landa
(UPV/EHU) y Edurne Terradillos(UPV/EHU).