Capacitación y Desarrollo

Capacitación y Desarrollo
Más valor para su organización
desarrollando las competencias de las
personas que la integran
Capacitación y Desarrollo
¿Para qué?
Las organizaciones precisan personas con formación y competencias para mantener y aumentar su
competitividad.
Estos servicios están dirigidos al desarrollo de sus trabajadores para su participación efectiva en el
logro de los objetivos estratégicos de su organización.
¿Por qué con IAT?
Diseños ajustados a las
necesidades de su
organización
Contenidos actualizados y
basados en la investigación y la
experiencia propia
Formación Integral, abordando adquisición
de conocimientos y desarrollo de
habilidades y actitudes
IAT se alía con usted para
lograr sus objetivos
Enfoque práctico, de transferencia
de conocimientos al puesto de
trabajo
Ambiente de aprendizaje
basado en la interacción entre
profesionales
Ambiente de aprendizaje
Profesionalidad
basado en la interacción s
Capacitación y Desarrollo
Tipología de servicios
 Diseño e impartición de FORMACIÓN
 Diseño y planificación del
PLAN DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
 Identificación y confección del
CATÁLOGO DE COMPETENCIAS
 Diseño de acciones para el
DESARROLLO DE COMPETENCIAS
Capacitación y Desarrollo
Capacitación
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w w w. i a t . e s / f o r m a c i o n
CapacitaciónCapacitación
y Desarrollo
Tipos
EXCLUSIVA
Formación a demanda de una organización, dirigida a sus empleados, clientes
o asociados y cuyo diseño responde a sus especificaciones y condicionantes.
Valores:
• Asesoramiento en el diseño de la formación en función de las necesidades de la
organización.
• Emisión de oferta técnico económica
• Énfasis en los aspectos que la organización necesita desarrollar en sus trabajadores.
• Adaptación a los condicionantes de la organización
• Emisión de informe de evaluación
• Servicios complementarios: adquisición de material, servicio de catering.
CATÁLOGO
Dirigido a personas de distintas organizaciones con necesidades comunes.
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Áreas de Conocimiento
SISTEMAS
DE GESTIÓN
EFQM
Gestión de procesos
Satisfacción clientes
Gestión Ambiental RSE
Seguridad y salud
Integración de sistemas
LOGÍSTICA
INNOVACIÓN
Gestión de I+D+i
Creatividad
Gestión del conocimiento
Gestión de Proyectos
Gestión del Valor
METROLOGÍA
Gestión de inventarios
Gestión logística
Gestión Metrológica
Calculo de Incertidumbres
Laboratorios IEC 17025
PERSONAS
Competencias
Coaching
Formación de Formadores
DISEÑO
INDUSTRIAL
Programación
ISO en CNC
CAD
CAM
AMFE
QFD
LEAN
Aplicación Lean
VSM
5s
PROGRAMAS
INTERNACIONALES
VII Programa Marco
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Productos: Jornada
Actividad de carácter informativo dirigida a dar a conocer, concienciar, o sensibilizar a los asistentes
sobre una temática concreta.
Estructura:
Bienvenida y presentación
Presentación del objeto de la Jornada por parte del Moderador.
Presentación de los ponentes que van a intervenir durante la actividad
Exposiciones conceptuales y/o de presentación de experiencias en empresas.
Ponencias /
Experiencias prácticas
Contenido de las exposiciones:
Preguntas o peticiones de aclaración por parte de los asistentes.
Clausura
Cierre de la actividad con breve resumen de resultados o de aspectos claves
Rueda de preguntas y peticiones.
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Curso
Actividad centrada en la transmisión de conocimientos y experiencias de expertos en la materia
con demostrada capacidad docente.
Abarca objetivos basados en la adquisición, comprensión y aplicación de conocimientos.
Tipos
PRESENCIAL
El curso tipo posee una duración de 8, 12 ó 16 horas que se imparten de forma continuadas en sesiones
presenciales
BLENDED / MIXTA
Sensibles con los problemas de disponibilidad de tiempo para asistir a formación y en los casos de cursos
que requieran una base de conocimientos previos, que puedan ser adquiridos de forma autónoma e
independiente por parte de los alumnos, se ofrece la modalidad semipresencial o mixta, cuyo esquema
básico de impartición es:
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Taller
Modalidad basada en “aprender haciendo” cuya utilización responde al objetivo de acompañar a las
empresas en la aplicación de una metodología o herramienta específica de la que IAT es experto.
Su factor clave es la aplicación directa de los nuevos conocimientos en la empresa, satisfaciendo su
necesidad de desarrollo de competencias para acometer un trabajo concreto.
Estructura:
Preformación (opcional)
Formación inicial presencial
Estudio y análisis de un documento técnico y realización de un test de conocimientos que permita
detectar déficit de comprensión en conceptos básicos.
Presentación del Taller:
Conceptos fundamentales
Pautas para abordar el trabajo a distancia
Desarrollo presencial y a
distancia
Alternancia de sesiones presenciales (reuniones) con aplicación en la empresa con la tutela de los
expertos de IAT.
En cada reunión se facilita feed-back sobre el trabajo realizado y se proporcionan pautas para
abordar la siguiente fase de aplicación.
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Panel de profesionales
Actividad dirigida a gran público con intereses comunes, que escuchan y participan de la intervención de
expertos/profesionales que muestran sus experiencias, buenas prácticas y puntos de vista sobre una
materia.
Persigue crear un espacio donde expertos puedan compartir experiencias y dudas con un auditorio.
Estructura:
Presentación
Presentación de la actividad
Presentación de profesionales y de la empresa a la cual pertenecen.
Cuestión
Diálogo
Conclusión
Desarrollo
COMPARTIR EXPERIENCIAS
Cierre
Recogida y publicación de
resultados
Rueda de preguntas y peticiones.
Recapitulación final, resumen del conocimiento generado
Emisión de un Boletín a partir de las conclusiones y buenas prácticas emergidas de las respuestas
y del diálogo entre los participantes.
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Encuentro de profesionales
Actividad dirigida a profesionales de distintas organizaciones que, guiados por un dinamizador de
IAT y expertos en la materia, comparten conocimientos y experiencias en torno a un tema concreto
dando lugar a la generación de nuevo conocimiento.
Dinámica:
DINAMIZADOR
Expertos
Profesionales
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Web de gestión y comunicación
La web, además de informar de la oferta formativa de IAT y facilitar las inscripciones, ofrece los siguientes
valores añadidos:
PARA LOS ASISTENTES:
 Una vez que ha sido formalizada una inscripción mediante su pago, puede ampliar información sobre la
actividad formativa, adelantando su formación mediante el acceso a recursos complementarios que ayudan a
obtener mayor aprovechamiento de la misma.
 Acceso, mediante la pestaña “Mi formación”, a los cursos en los que está inscrito y se encuentran en
ejecución. Además encontrará noticias relacionadas con la formación a la que está asistiendo.
 Acceso, mediante la pestaña “Mi histórico”, a información sobre la formación que ha recibido en IAT.
PARA LAS EMPRESAS:
Con el fin de facilitar la transferencia de conocimientos y aplicación al puesto, IAT ofrece al responsable de formación
de las empresas la posibilidad de:
 Administrar y recopilar información de la formación solicitada por las personas pertenecientes a su organización.
 Inscribir y dar de alta nuevos usuarios.
 Obtener históricos de formación de las personas de su organización que se han formado en IAT.
 Obtener información sobre la evaluación de las actividades formativas en las que ha participado personal de su
empresa.
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y Desarrollo
Experiencia IAT
Más de 20 años gestionando acciones de formación y capacitación de trabajadores
 140 jornadas técnicas, conferencias, y actividades de información,
promoción o difusión
En los últimos 3 años:
 Más de 200 cursos y talleres de formación
 Más de 7.000 asistentes (90% trabajadores)
Algunos de nuestros clientes:
ABB - ABENER - ACEITES DEL SUR - AEMMCE - AENOR - AGENCIA ANDALUZA DE EVALUACIÓN EDUCATIVA - AGENCIA IDEA AIRBUS MILITARY - AIRGRUP LOGISTICA - ANDALTEC - ANDALUCÍA EMPRENDE, FUNDACIÓN PÚBLICA ANDALUZA - APROSUB AT4 WIRELESS - AUTORIDAD PORTUARIA DE HUELVA - BASE NAVAL DE ROTA - BEAM GLOBAL ESPAÑA - BRENNTAG QUIMICA CAJA RURAL DE GRANADA - CÁMARA DE MÁLAGA - CAMARA DE GRANADA - CARTUJA 93 - CEEI BAHÍA DE CÁDIZ - CEOE - CEPES
ANDALUCÍA - CEP-MÁLAGA - CEPSA - CITIUS - COLEGIO S. FCO. JAVIER LA SALLE - CÍA. DE TAPONES IRRELLENABLES – CONSEJ.
DE JUSTICIA Y ADMIÓN PÚBLICA - CONSEJERÍA DE MEDIO AMBIENTE - CONSEJERIA DE SALUD - COVIRAN - CYCLUS ID - EADSCASA - EASY INDUSTRIAL SOLUTIONS - ELIMCO - EMASESA - EMPRESA PÚBLICA DESARROLLO AGRARIO Y PESQUERO - ENDESA EOI - FUNDACIÓN DOÑANA 21 - FUNDACION LOYOLA - COLEGIO PORTACELI - GAS NATURAL FENOSA - GRUPO JIMÉNEZ MAÑA HEINEKEN ESPAÑA - HELVETIA SEGUROS - HOSPITAL UNIV. VIRGEN DEL ROCÍO - INABENSA - INERCO - INSTITUTO ANDALUZ DEL
DEPORTE - INSTITUTO DE CIENCIA DE LOS MATERIALES - JOLCA - LAMAIGNERE AEROLOGÍSTICA DEL SUR - LAMINEX GRANADA MECANIZADOS Y MONTAJES AERONÁUTICOS - NAVANTIA S.A. SISTEMAS FABA - NOVASOFT - PERSAN - RETA - SANTA
BARBARA SISTEMAS - SURPLASTIK - TELVENT - TIOXIDE EUROPE - UNIVERSIDAD DE MÁLAGA - UNIVERSIDAD DE SEVILLA UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE ANDALUCÍA (UNIA) - VORSEVI
Oferta formativa:
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Catálogo de Capacitación
Capacitación y Desarrollo
Desarrollo de Competencias
"Cada ser humano es su propia obra maestra"
Henry David Thoreau
Desarrollo
de Competencias
Capacitación
y Desarrollo
¿Qué significa desarrollar competencias?
Una competencia es la combinación de Conocimientos, Habilidades y Actitudes que, en diferentes dosis,
se manifiestan en conductas que llevan al éxito en el trabajo. Para desarrollar competencias
el factor
fundamental es el entrenamiento, la aplicación práctica en situaciones reales.
Partiendo de esta definición, se puede afirmar
que la Formación es el medio principal para la
adquisición
de
conocimientos,
resultando
insuficiente para el desarrollo de competencias.
El mejor medio, escenario ideal para el
desarrollo
de
competencias
es
la
propia
organización, donde las personas de forma
consciente y planificada aplican sus aprendizajes
al puesto de trabajo, con el apoyo de un tutor
o persona de referencia que posee el nivel de
competencias a alcanzar por la persona en
desarrollo.
Desarrollo
de Competencias
Capacitación
y Desarrollo
¿Por qué gestionarlas y desarrollarlas?
 El desarrollo de competencias de los
trabajadores implica el desarrollo de la
organización.
 Permite
conocer
los
perfiles
profesionales de las personas de la
organización, de gran utilidad tanto para la
asignación de trabajos como para plantear
acciones de desarrollo organizativas.
 Aumenta la motivación e implicación
de los trabajadores
 Permite
optimizar la inversión en formación, siendo la relación coste/resultados claramente
beneficiosa para la organización
Desarrollo
de Competencias
Capacitación
y Desarrollo
Actividades
Catálogo de
Competencias
(requeridas)
Evaluación de
Competencias
(existentes)
Planes de Desarrollo
(acciones formativas y
en el puesto de trabajo)
Identificación de las competencias claves o necesarias para lograr los
objetivos empresariales. Estas competencias pasarán a formar parte del
catálogo de competencias de la organización
Desarrollo de la estrategia y evaluación con el fin de conocer las
competencias existentes en la organización. El desfase entre
competencias requeridas y competencias existentes marcará las
necesidades de desarrollo de la organización.
Diseño de acciones para el desarrollo de competencias, tanto mediante
formación como en el puesto de trabajo.
Puede contratarnos la colaboración en una o varias actividades. Solicite una entrevista a partir de la cual le
diseñaremos una oferta adaptada a sus intereses y necesidades.
Desarrollo
de Competencias
Capacitación
y Desarrollo
Experiencia IAT
 El conocimiento de IAT procede de la realización de Proyectos de I+D
teniendo como colaboradores expertos de ámbito profesional y
universitario.
 La experiencia procede de trabajos contratados tanto por distintas
Universidades (PAS) como por empresas privadas.
 Formación y participación en múltiples eventos de información y
difusión de este nuevo planteamiento para el desarrollo de personas.
 Edición de la Guía: “Gestión de Competencias en los procesos“,
disponible para aquellas PYMEs que decidan gestionar y desarrollar las
INSTITUTO ANDALUZ DE TECNOLOGÍA
C/ Leonardo da Vinci, 2 – Cartuja 93
41092 SEVILLA – Tfno: 954 46 80 10
CONTACTO: [email protected]
© IAT 2011
CD-N1-020511
competencias de sus trabajadores.