Estudio Sectorial "El sector hotelero en el estado de

CODECO
Consejo para el Desarrollo del Comercio y los Servicios del Estado de Aguascalientes A.C.
Estudio Sectorial Comercio
Estado de Aguascalientes
Estudio Sectorial
El sector hotelero en el estado
de Aguascalientes
f
f
La totalidad de Establecimientos en estudio
Tendencias nacionales
Consejo para el Desarrollo del Comercio y los Servicios del Estado de
Aguascalientes
Marzo 2003
Este programa fue apoyado por el FIDECAP, es de carácter público, no fue patrocinado, ni
promovido por partido político alguno, y los recursos utilizados provinieron de los
impuestos que pagan todos los contribuyentes.
Esta prohibido el uso de estos programas para fines políticos, electorales de lucro y otros
distintos a los establecidos. Quien haga uso indebido de los recursos de este programa,
deberá ser denunciado y sancionado de acuerdo a la Ley aplicable ante la Autoridad
competente.
La realización de este estudio fue posible gracias a:
SECRETARIA DE ECONOMIA
GOBIERNO FEDERAL
SECRETARIA DE DESARROLLO ECONOMICO
GOBIERNO DEL ESTADO DE AGUASCALIENTES
Desarrollo del Comercio y los Servicios del Estado de Aguascalientes, es
un organismo integrado por:
El Consejo para el
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Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo del Estado de Aguascalientes
Asociación de Hoteles y Moteles del Estado de Aguascalientes
Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados del
Estado de Aguascalientes
Secretaría de Desarrollo Económico del Estado de Aguascalientes
Coordinadora de Turismo del Estado de Aguascalientes
Su objetivo es fomentar, apoyar, desarrollar, y mejorar, todo lo referente al sector
comercio y servicios. Es una unión que multiplica esfuerzos y que genera además de
mejores perspectivas, con acciones concretas.
El trabajo presente es parte del estudio global que se realizó durante los meses de
agosto, septiembre, octubre, noviembre, y diciembre del 2002, así como enero y febrero
del 2003.
El Estado de Aguascalientes tiene en su sector comercial y de servicios, la parte principal
de su economía. Desde hace casi dos siglos, la comunidad establecida en este lugar, ha
sido el punto de reunión comercial de todas las localidades cercanas, incluso estas se
encuentran mas lejos de la capital de su estado que lo que se encuentran de
Aguascalientes.
Las capacidades comerciales del estado son muy variadas, atienden a un millón de
habitantes que ocupan el Estado, pero así mismo dan servicio a otro millón mas que se
encuentra a menos de 150 kms de distancia.
El sector comercio y de servicios da empleo a la mayoría de las personas ocupadas en la
entidad, se calcula en base a los datos municipales de licencia, que existen alrededor de
20,000 unidades productivas de este tipo.
El impacto económico es muy amplio, entre el 15 y 25% del PIB lo integran el sector
comercial y de servicios, su impacto social por lo mismo es muy considerable.
Sin embargo, por el momento, tanto los Empresarios como el Gobierno no cuentan con
información especifica que les permita medir el estado actual y futuro del sector, que
ocupa el mayor porcentaje de actividad económica de Aguascalientes.
Se requiere información muy detallada y que este presentada por giro; debido al enorme
diversidad de estos en el sector comercio, los datos que son posibles recopilar tanto por
el INEGI como por Empresas particulares, solo la brindan de manera general y por ello
mismo, no es confiable para hacerla valida a un giro especifico, pues esta representa la
totalidad y por consiguiente es una media.
No existe pues la manera de poder medir el desempeño o establecer si algún fenómeno
afecta tanto positivamente como negativamente a las empresas comerciarles y de
servicios mencionadas.
Es imposible al mismo tiempo hacer una planeación, dejando a la percepción de cada
persona el criterio para tomar acciones.
Así mismo el poder tener esta información disponible ahora, y establecer los medios
necesarios para que al termino de la recolección, esta sea recogida de manera
sistemática, logrará que quienes están involucrados o desean hacer acciones que
favorezcan al sector, puedan tomar decisiones con menor margen de error y con mayor
impacto.
Para quienes desean iniciar con una empresa, el no tener información confiable y a la
mano, les quita oportunidades de tener éxito, les cuesta tiempo y dinero, y les aumenta el
trabajo. Todo ello hace más difícil la creación de nuevos comercios o prestadores de
servicio.
PROPOSITO GENERAL
Determinar cuál es el estado económico y social del sector comercio, restaurantero y
hotelero a fin de poder planear y hacer medibles los avances, así como sentar los
procedimientos y directrices para contar con un Sistema de Información confiable, útil, y
que se actualice permanentemente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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Conocer variables especificas definidas a priori de precio, calidad, cantidad, de los
servicios o bienes disponibles.
Determinar la oferta de productos de cada sector por cada giro especifico.
Saber la cantidad de personas empleadas de cada sector por giro especifico.
Determinar si la cantidad de personas empleadas es menor, o cubre o rebasa la
capacidad de las empresas de cada sector por giro especifico.
Conocer los salarios de los trabajadores y empleados de cada sector por cada giro
especifico.
Determinar el mercado de venta de cada sector por giro especifico.
Determinar el potencial del mercado de consumidores potenciales.
Conocer si se cubre la demanda del mercado de cada sector por giro especifico.
Conocer si se cubre la oferta de las empresas de cada sector por giro especifico.
Determinar las empresas proveedoras, su cantidad, su calidad en el servicio, su
ubicación y características generales de cada sector por giro especifico.
Hacer un balance sobre las perspectivas de cada sector por giro especifico.
Determinar los problemas más comunes en la operación de cada sector por giro
especifico.
Saber el nivel de uso de la capacidad instalada de cada sector por giro especifico.
Determinar el espacio útil y ocioso en las empresas instaladas de cada sector por
giro especifico.
Realizar un sistema de información que permita a los empresarios de los sectores
tomar mas y mejores decisiones.
Sentar las estrategias y procedimientos para permitir que el SIM que se actualice
en el tiempo y forma a determinar y de manera permanente.
Conocer la cantidad en tiempo y forma de cambios que se realizan en el sector a fin
de determinar el tiempo sobre el cuál se establecerá el nuevo llenado de
información del SIM.
UBICACIÓN GEOGRAFICA DE LA INVESTIGACIÓN
Municipio de Aguascalientes, Municipio de Tepezala, Municipio de Pabellón de Artega,
Municipio de San José de Gracia, Municipio de Calvillo, Municipio de El Llano, Municipio
de Jesús María, Municipio de Cosío, Municipio de San Francisco de los Romo, Municipio
de Rincón de Romos, Municipio de Asientos.
ALCANCE DEL PROYECTO
La totalidad de las unidades económicas dedicadas al sector comercio, al sector
restaurantero y al sector turístico.
METODO DE INVESTIGACIÓN
Información
Cualitativa
Cuantitativa
Porcentaje
10%
90%
ENFOQUE
Por los datos necesarios a recabar y el tamaño del universo, la investigación de mercado
deberá ser DESCRIPTIVA lo que significa que no entregará datos a profundidad, pero
tampoco entregará información superficial. Este tipo de enfoque nos dará una fotografía
exacta del ambiente de mercado, y los resultados serán estadísticamente comprobables.
Las razones técnicas que determinan este criterio son:
1. Tamaño del Universo
2. Baja heterogeneidad de los integrantes del Universo
3. Nivel de información solicitada
USUARIOS
El Consejo para el Desarrollo del Comercio y los Servicios del Estado de Aguascalientes,
la Secretaría de Desarrollo Económico, las Cámaras Empresariales, Instituciones
educativas y Empresarios del ramo en general, con cualquier nivel de estudios.
METODOLOGÍA DEL TRABAJO DE CAMPO
1) Encuesta aplicada
2) Entrevista personal.
Debido a la información que se requiere, y al tiempo para entregarse, la encuesta se
convierte en el método mas idóneo para la información de campo, ya que es reconocida
en nuestro medio empresarial, recolecta información estadísticamente comprobable,
disminuye el riesgo de intervención humana, y es sencilla de utilizar dentro del marco
operativo ya que no requiere capacitación de alto nivel.
La entrevista personal, permitirá por medio de personal mas calificado obtener
información cualitativa que nos permita conocer algunos objetivos de la investigación que
por medio de la encuesta es imposible determinar, ya que depende de percepciones del
empresario del sector, como podría ser, la opinión que tiene sobre el trabajo
gubernamental, precisando no solamente si es buena, alta, mala, negativa, o positiva,
sino descubriendo sobre que dependencia o hechos el empresario sustenta su respuesta.
NIVEL DE CONFIABILIDAD
El estudio tendrá cuando menos un nivel de confiabilidad del 95%, para que sus
resultados sean aplicables para desarrollar proyectos específicos.
MARGEN DE ERROR
Este se mantendrá entre el 5 y 6% de la información recabada. Efectivamente es un
porcentaje medio, pero debido a la cantidad de investigaciones únicas de campo que
deberán realizarse y a la diversidad de las mismas, con un sistema de supervisión que
permita detectar desde el mismo cuestionario con errores de ejecución o información
intencionalmente colocada, hasta la confirmación de la muestra en un 20%.
TIPO DE MUESTREO
La elección de la muestra deberá ser aleatoria, permitiendo solo en casos específicos de
giros que por su tamaño, ubicación o permanencia sea necesario dirigir hacia alguno la
investigación.
1. Dividido por giros económicos
2. Estratificado por áreas geográficas
3. Determinación de la muestra por densidad de grupos y miembros
PROCEDIMIENTO
FASE 1.
Investigación Primaria
Fuentes:
Instituto Nacional de Geografía e Informática
Cámara Nacional de Comercio en Aguascalientes
Cámara Nacional de la Industria Restaurantera y Alimentos Condimentados
Asociación de Hoteles y Moteles de Aguascalientes
Municipio de Aguascalientes, Pabellón de Arteaga, Rincón de Romos, Tepezala, Cosío,
San Francisco de los Romo, Jesús María, San José de Gracia, Calvillo, El Llano y
Asientos.
Universidad Tecnológica de Aguascalientes
Universidad Autónoma de Aguascalientes
Secretaría de Desarrollo Económico
Gobierno del Estado de Aguascalientes
SIEM
FASE 2.
FASE 3.
FASE 4.
FASE 5.
FASE 6.
Investigación de Campo
Consolidación de la Información
Investigación de Campo
Presentación de Resultados
Inicio del Sistema de Información Comercial y de Servicios de Aguascalientes
I INTRODUCCIÓN
El turismo es una actividad asociada al descanso, a la diversión, al deporte, al acceso a la
cultura, y a la naturaleza, debe concebirse y practicarse como un medio privilegiado de
desarrollo individual y colectivo. Si se lleva a cabo con la apertura de espíritu necesaria,
es un factor insustituible de auto educación, tolerancia mutua y aprendizaje de las
legítimas diferencias entre pueblos, culturas y de su diversidad.
El turismo en el inicio del siglo XXI es la actividad económica mas importante del mundo.
Considerando conjuntamente con el transporte de pasajeros, el turismo se ubica al frente
de todas las categorías de comercio Internacional.
Su perspectiva en los próximos 20 años es de grandes expectativas, diversos factores
concurren a sostener el crecimiento del turismo a largo plazo. La creación de bloques
comerciales y la creciente integración de la economía mundial se constituyen en fuerzas
que apoyarán a la expansión del turismo, mas aun si van acompañadas de eliminación de
barreras y desregulación del transporte.
Es una actividad muy relevante en la economía de los países ya que involucra e interactúa
con diversos factores que contribuyen a generar valor agregado en toda la cadena del
turismo.
Por medio del Consejo para el Desarrollo del Comercio y los Servicios del Estado de
Aguascalientes, se nos ha encomendado la realización del Estudio Sectorial de los
Hoteles con el objetivo fundamental de “Desarrollar un análisis del sector Hotelero con la
finalidad de conocer y evaluar las características relevantes de cada una de las
actividades, su problemática, sus oportunidades y el medio ambiente en el que se
desenvuelven de manera que se puedan definir estrategias y ´planes de acción que
permitan el fortalecimiento y desarrollo del sector, así como el establecimiento de las
bases de un sistema de información confiable y funcional de consulta para mejorar la
toma de decisiones.
El presente estudio pretende elaborar un diagnóstico de la Industria Hotelera en el Estado
de Aguascalientes y para ello se ha llevado a cabo una investigación de campo directa en
cada uno de los Hoteles, ademas se muestra la importancia del turismo a nivel
internacional, nacional y estatal desde el punto de vista económico y social.
El proyecto fue desarrollado por la Empresa de Consultoría Merkdo S.A de C.V. Y
directamente ejecutado por el grupo de trabajo integrado por Irene López Torres, Denisse
Wendolyne Ibarra Medina y José Guadalupe Andrade de Anda. Sus resultados se
muestran en cada uno de los capítulos del Estudio.
-FUERZAS SOCIALES
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La Hotelería es la columna vertebral del turismo.
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Es una actividad de Negocios “complejo” integra una
gama muy amplia de servicios en sus instalaciones.
El envejecimiento de la población y la reducción de la
población activa en los países mas avanzados inducirá
un mayor volumen de viajes de placer, presionando a la
creación de productos turísticos adecuados a estos
segmentos.
La Hotelería es la columna vertebral del turismo.
Es una actividad de Negocios “complejo” integra una
gama muy amplia de servicios en sus instalaciones.
El envejecimiento de la población y la reducción de la
población activa en los países mas avanzados inducirá
un mayor volumen de viajes de placer, presionando a la
creación de productos turísticos adecuados a estos
segmentos.
Las transformaciones sociales también tendrán un
impacto en la aparición de nuevas ofertas turísticas.
Serán mas comunes las vacaciones monoparentales
(del padre o la madre con sus hijos), los viajes de
negocios con un hijo, las vacaciones de mujeres, los
viajes temáticos realizados con grupos de afinidad.
II. FUERZAS TECNOLÓGICAS
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-Es una actividad de trabajo permanente las 24 horas,
los 365 días del año.
La comercialización es muy cara, la venta de sus
servicios es en otras plazas, la clientela es foránea.
Requiere personal especializado para su operación.
Siempre se oferta la máxima capacidad, una habitación
no se puede “almacenar”.
Las tecnologías de información actuales nos permiten
conocer a fondos los mercados.
Con las tecnologías de información actuales, nos
permiten conocer a fondo los mercados y facilitan el
diseño de estrategias para captar segmentos, impulsar
productos
personalizados
y
monitorear
su
comportamiento.
Las tecnologías de transporte han mejorado su
eficiencia y seguridad, favorecerán la aparición de
modalidades adecuadas a diversos mercados en
términos de costo.
Se prevén cuellos de botella de la capacidad de la
infraestructura de transporte aéreo, lo cual podría
alentar el crecimiento de otras modalidades de traslados
III. FUERZAS ECONÓMICAS
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IV. FUERZAS POLÍTICAS
La Hotelería es una actividad generadora de empleos
bien remunerados.
Es una actividad muy importante en la generación de
divisas.
Es una actividad muy sensible al desarrollo económico.
Es el principal termómetro de medición de los flujos
turísticos.
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Las Autoridades de los diversos países y los
Organismos Mundiales exigen e impulsan salvaguardar
el medio ambiente y los recursos naturales.
Se promueven y apoyan acciones que permitan ahorrar
recursos naturales escasos, particularmente el agua y la
energía y eviten en lo posible la producción de
desechos.
Existen leyes que protegen los ecosistemas
y la
diversidad biológica protegiendo las especies de flora y
fauna en peligro de extinción.
Se exige que las políticas y actividades turísticas se
lleven a cabo con respeto al patrimonio artístico,
arqueológico y cultural.
Las actividades turísticas se organizarán en armonía
con las peculiaridades y tradiciones de las regiones y
países receptores,con total respeto a sus leyes y
costumbres.
Las autoridades públicas de cada país tienen la misión
de asegurar la protección de los turistas.
La Organización mundial de turismo estableció un
código Etico Mundial para el turismo y promueve su
aplicación.
Cada país, región o Estado, cuenta con una ley para
regular y promover la actividad turística.
IMPORTANCIA DEL TURISMO EN LA ECONOMIA MUNDIAL
El turismo considerado en conjunto con el transporte de pasajeros es la principal
categoría de comercio internacional.
El turismo destaca entre las cinco categorías superiores de las exportaciones para el 83%
de los países y es la fuente más importante para al menos el 38% de ellos.
La participación del turismo en el PIB mundial se estima conservadoramente en el 5%.
El total de empleos generados por la economía de los viajes y el turismo es alrededor de
200 millones, equivalentes al 8.2% del total mundial.
El turismo considerado en conjunto con el transporte de pasajeros es la principal
categoría de comercio internacional.
El turismo destaca entre las cinco categorías superiores de las exportaciones para el 83%
d los países y es la fuente más importante para al menos el 38% de ellos.
La participación del turismo en el PIB mundial se estima conservadoramente en el 5%.
El total de empleos generados por la economía de los viajes y el turismo es alrededor de
200 millones, equivalentes al 8.2% del total mundial.
LLEGADA DE TURISTAS INTERNACIONALES
AÑO
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
OO
CAPTACIÓN DE TURISTAS CAPTACIÓN DE INGRESOS POR
EN EL MUNDO
TURISMO EN EL MUNDO
(miles de turistas)
(millones de dólares)
458,331
266,207
463,347
272,684
503,148
310,785
517,973
317,790
544,524
351,179
565,384
405,596
597,351
436,525
618,271
438,301
636,679
440,133
649,972
455,476
697,800
477,900
PRINCIPALES DESTINOS EN EL MUNDO
PAIS
1999
2000
2001
LUGAR TURISTAS LUGAR TURISTAS LUGAR TURISTAS
FRANCIA
ESPAÑA
ESTADOS UNIDOS
ITALIA
CHINA
REINO UNIDO
FED. RUSA
MÉXICO
CANADA
AUSTRALIA
ALEMANIA
HUNGRÍA
POLONIA
HONG KONG
GRECIA
1
3
2
4
5
6
9
8
7
11
12
13
10
15
14
73.O
46,8
48,5
36,5
27.O
25,4
18,5
18,9
19,5
17,5
17,1
14,4
18.O
11,3
12,2
1
3
2
4
5
6
7
8
9
11
10
13
12
14
15
75,6
47,9
50,9
41,2
31,2
25,2
21,2
20,6
19,7
18.O
19.O
15,6
17,4
13,1
13,1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
76,5
49,5
45,5
39.O
33,2
23,4
19,8
19,7
18,2
17,9
15,3
15.O
13,7
-
700.000
600.000
500.000
400.000
TURISTAS
300.000
INGRESOS
200.000
100.000
0
90
92
94
96
2000
98
OO
1999
Llegadas
Ingreso
Llegadas
Ingreso
%
%
%
%
EUROPA
57,7
51
60
52,1
AMERICA
18,7
27
19,3
27,3
ASIA ORIENTAL PACIFICO
15,9
17
13,6
15,6
AFRICA
4,1
2
3,9
2,2
ORIENTE MEDIO
2,6
2
2,4
1,8
1
1
0,8
1
ASIA MERIDIONAL
COMPORTAMIENTO TURÍSTICO EN EL CONTINENTE AMERICANO
(1998-2000)
Llegada Turistas Internacionales
Ingreso por turismo Integral Ingresos por llegada
(Miles de turistas)
(Millones de dólares)
(Dólares)
1998
1999
2000
1998 % 1999
2000
2000
Llegadas
1
Estados Unidos
46,404
48,497
50,891
71,286
74,881
85,153
1,673
México
19,392
19,043 2.6 20,643
7,493
7,223
8,295
402
EUROPA
Canadá
18,858
19,4654.1 20,423
9,396
10,171
11,576
567
AMERICA
Brasil
4,818 15.95,107
5,313
3,678
3,994
4,228
796
ASIA ORIENTAL
Argentina
3,012
2,898
2,991
2,888
2,812
2,903
971
PACIFICO
AFRICA
Rep. Dominicana
2,309
2,649
2,977
2,142
2,524
2,918
980
57.7
Uruguay
2,163
2,073
1,968
695
653
652 MEDIO
331
ORIENTE
18.7
Cuba
1,390
1,561
1,700
1,571
1,714
1,756
1,033
Jamaica
1,225
1,248
1,323
1,197
1,279
1,333
1,008
Costa Rica
943
1,032
1,106
884
1,002
1,102
996
Perú
820
944
1,027
845
890
1,001
975
Guatemala
636
823
826
394
570
518
627
El Salvador
542
658
795
125
211
254
319
Guadalupe
693
561
623
466
375
418
671
Ecuador
511
509
615
291
343
402
654
422
485
565
921
940
965
1,708
Isl. Virg. Americana
Barbados
512
515
556
703
677
745
1,340
Colombia
674
546
530
929
928
991
1,870
Martinica
549
564
526
415
404
302
574
Nicaragua
406
468
486
90
107
116
239
Panamá
431
457
479
494
538
576
1,203
Honduras
318
371
408
168
195
240
588
Bermudas
369
354
328
484
480
431
1,314
Paraguay
350
269
221
111
81
66
299
Belice
177
181
196
108
112
120
612
111
121
156
196
246
329
2,109
Islas Turcas y Caica
Bonaire
62
61
51
43
44
49
961
Anguila
44
47
44
58
56
55
1,250
PAÍS
TENDENCIAS DEL TURISMO MUNDIAL
•Se estima que para el 2020 las llegadas de turistas Internacionales se ubicarán por
encima de 1560 millones, en tanto los ingresos turísticos alcanzarán los 2 billones de
dólares.
•Las llegadas de turistas internacionales observarán una tasa media de crecimiento anual
del 4.1% en tanto que los ingresos se incrementarán al 6.7% anual.
•La población real que estará en condiciones de viajar en el año 2020 será el equivalente
al 7% del total de habitantes a nivel mundial.
•América ocupará el tercer lugar regional con mas llegadas, superada por Europa y Asia
Oriental y el Pacífico, perdiendo con ello el segundo lugar que ocupa en la actualidad.
•Aunque el turismo intraregional seguirá siendo importante, habrá un crecimiento
significativo en las llegadas de larga distancia que pasará del 18% de todas las llegadas
en 1995 al 24% en el 2020. En América pasarán del 23% que representaron en 1995 al
38% para el año 2020.
•Los cambios demográficos en los principales países emisores de turismo internacional
desempeñarán un papel muy importante en la estructuración del mercado en los
siguientes años.
•El turismo se dirige hacia una economía de la experiencia que sustituirá paulatinamente a
la economía de los servicios. El empeño estará orientado a favorecer experiencias
únicas.•El total de empleos generados por la economía de los viajes y el turismo es
alrededor de 200 millones, equivalentes al 8.2% del total mundial.
•En los últimos 25 años las llegadas de turistas internacionales crecieron un 4.7% en
tanto que el PIB mundial se incrementó un 3.5%.
•Aunque el turismo Internacional tiene una gran visibilidad, lo cierto es que representa
sólo la punta del iceberg ya que de acuerdo a la Organización Mundial de turismo, el
volumen total supera los 3000 millones de viajeros con ingresos que ascienden a 1.7
billones de dólares.
•Los Ingresos por visitantes internacionales en el año 2001 alcanzaron la cifra de 8401
millones de dólares.
•El turismo es la tercera actividad económica del país en captación de divisas, superada
sólo por el petróleo y las manufacturas.
•La participación del PIB turístico con relación al PIB total nacional representa el 8.9%
•Debido a la diversificación de las exportaciones mexicanas, el turismo ha perdido peso
relativo en la contribución de ingresos en la cuenta corriente de la balanza de pagos. En
1970 generaba más del 50% de dichos ingresos y en el 2000 contribuyó solo con el
4.3%.
•La Balanza turística del 2001 es positiva con un valor neto de 2699 millones de dólares.
•turismo genera alrededor de 1.9 millones de empleos.
•El consumo turístico total se calcula en alrededor de 66 mil millones de dólares,
correspondiendo en su mayoría al consumo doméstico, el cual representó el 80.5% del
total.
•La inversión turística privada es del orden de 35 mil millones de dólares de los cuales se
calcula que el 36% corresponde al sector hotelero.
•La hotelería ha representado un promedio del 14.44% del PIB turístico.•
INTEGRACIÓN DEL PIB TURÍSTICO
Transporte
Restaurantes y bares
2.5%
2.1%
28.09%
23.60%
Alojamiento
Comercio
Ind. Manufacturera
(artesanal)
Resto
1.3%
1.1%
1.0%
14.60%
12.36%
11.24%
.9%
10.11%
PIB TURÍSTICO
8.9%
100%
10.11%
11.24%
28.09%
12.36%
14.60%
Transporte
Alojamiento
Insustria manufacturera
23.60%
Restaurantes y Bares
Comercio
Resto
CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL DEL TURISMO
(1993-1998)
Artesanías
.9
Comercio
2.4
Alojamiento
4.0
Restaurantes y bares
2.6
Transporte
3.4
Resto
.9
5
4
Artesanias
comercio
3
2
Alojamiento
Restaurantes
y bares
Transporte
Resto
1
0
LLEGADA DE TURISTAS
•Las llegadas de turistas Internacionales a México en el 2001, fue de 19.81 millones de
las cuales 10.15 millones correspondieron a turismo receptivo al interior del país y 9.66
millones al turismo fronterizo. Lo que representó un 4% de disminución en los turistas
internacionales respecto al 2000.
•Adicionalmente se registraron 80.91 millones de excursionistas fronterizos y 3.8
millones de pasajeros en cruceros. Lo que representó un 5.5% de disminución y un 9.7%
de aumento respectivamente contra el año 2000.
–De los turistas receptivos, su procedencia es como sigue:
E S T A D O S U N ID O S
CANADÁ
EUROPA
A M É R IC A L A T IN A
O TRO S LU G ARES
2000
8 7 .2 0 %
4 .5 0 %
3 .8 0 %
1 .8 0 %
2 .7 0 %
2001
8 8 .3 0 %
3 .7 0 %
3 .5 0 %
1 .7 0 %
2 .7 0 %
•Los Estados de Texas y California representan el 43.4% de los turistas procedentes de
los Estados Unidos.
•El 59.8% tuvo como principal motivo de viaje el placer, el 33.2% las visitas a familiares y
el 5.6% los negocios.
•El gasto medio del turismo receptivo es de 585.2 dólares, el del fronterizo 61.8 dólares,
el de los excursionistas fronterizos 21.4 dólares y el de los pasajeros en cruceros 56.6
dólares.
ESTADOS DE ORIGEN DE LOS TURISTAS DE INTERNACION DE LOS ESTADOS UNIDOS
QUE VISITARON MÉXICO EN EL 2001
Texas
29%
36%
California
illinois
Arizona
Colorado
4%
4%
5%
8%
14%
Nueva York
Otros
PROGRAMAS NACIONALES TURISTICOS
El plan Nacional de Desarrollo 2001-2006, ha señalado con claridad que el turismo deberá
constituirse en un promotor del desarrollo regional equilibrado.
Se han definido programas regionales para el desarrollo turístico, integrando regiones
que generen valor agregado y sinergias de tematización con circuitos y corredores
diferenciados.
Los principales programas son los siguientes:
Centros de playa
En el corazón de México
Mar de Cortés-Barrancas del Cobre.
Ruta de los dioses
Tesoros coloniales
Mundo Maya
Fronteras
PLAYAS
ESTADOS:
••BAJA CALIFORNIA SUR
•COLIMA
•GUERRERO
•JALISCO
•NAYARIT
•OAXACA
•SINALOA
EL CORAZON DE MÉXICO
ESTADOS:
•MEXICO
•HIDALGO
•TLAXCALA
•MORELOS
•GUERRERO
•DISTRITO FEDERAL
MAR DE CORTES-BARRANCA DEL COBRE
ESTADOS:
•BAJA CLAIFORNIA SUR
•CHIHUAHUA
•SINALOA
•SONORA
RUTA DE LOS DIOSES
ESTADOS:
•OAXACA
•PUEBLA
•VERACRUZ
TESOROS COLONIALES DE MÉXICO
ESTADOS:
AGUASCALIENTES
ZACATECAS
SAN LUIS POTOSÍ
QUERETARO
MICHOACÁN
MUNDO MAYA
ESTADOS:
•TABASCO
•CAMPECHE
•CHIAPAS
•YUCATAN
•QUINTANA ROO
FRONTERAS
ESTADOS:
•BAJA CALIFORNIA
•COAHUILA
•CHIHUAHUA
•DURANGO
•NUEVO LEON
•SONORA
•TAMAULIPAS
OFERTA HOTELERA POR AÑO
AÑO
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
2000
ESTABLECIMIENTOS
7984
8239
8488
8753
8744
8820
9050
9184
9545
10055
10320
CUARTOS
333,547
345,159
355,189
366,423
363,579
370,298
381,522
382,364
396,968
419,608
421,850
OFERTA HOTELERA POR ESTADO
1984
2000
ESTADO
E S T A B L E C I M I E N T OC U A R T O SE S T A D O
E S T A B L E C I M I E N T OC U A R T O
J a lis c o
472
23972
V e ra c ru z
1068
30671
G u e rre ro
376
23601
J a lis c o
867
40481
V e ra c ru z
371
14623
O axaca
606
14771
B a ja C a lif o r n ia
336
11509
D is t r it o f e d e r a l
590
44021
M ic h o a c á n
316
9442
G u e rre ro
492
26330
D is t r it o F e d e r a l
291
26247
M ic h o a c á n
464
14082
T a m a u lip a s
282
8038
C h ia p a s
462
11547
C h ih u a h u a
209
8323
Q u in t a n a R o o
456
38206
S in a lo a
189
9758
M é x ic o
451
16790
O axaca
182
5698
T a m a u lip a s
399
14338
G u a n a ju a t o
178
7245
B a ja C a lif o r n ia
392
18921
Q u in t a n a R o o
170
9205
G u a n a ju a t o
370
13975
S o n o ra
162
6184
C h ih u a h u a
355
12110
C h ia p a s
156
4872
P u e b la
328
10458
P u e b la
147
5517
S o n o ra
299
12270
M o r e lo s
145
4667
S in a lo a
245
12043
C o lim a
139
5325
N a y a r it
241
7626
Y u c a tá n
138
5095
M o r e lo s
217
6834
S a n L u is P o t o s í
125
4004
H id a lg o
205
5543
M é x ic o
106
4596
S a n L u is P o t o s í
196
6466
N a y a r it
104
2545
Y u c a tá n
181
6700
Q u e ré ta ro
98
4058
C o a h u ila
173
7083
H id a lg o
84
2544
Z a c a te c a s
169
4794
82
3894
T abasco
166
5667
B a ja C a lif o r n ia S
C o a h u ila
75
3803
Q u e ré ta ro
156
6088
T abasco
75
2836
C am peche
105
3655
N u e v o le ó n
73
4457
D u ra n g o
136
3494
Z a c a te c a s
71
2109
C o lim a
116
5452
C am peche
50
1474
N uevo León
112
8924
A g u a s c a lie n te s
42
1550
B a ja C a lif o r n ia S
105
7020
D u ra n g o
34
1624
T la x c a la
97
2151
A g u a s c a lie n te s
69
3339
T la x c a la
32
660
IMPORTANCIA Y ANTECEDENTES DEL TURISMO
EN AGUASCALIENTES
Las posadas, ventas, hosterías, los típicos mesones y posteriormente los hoteles
tuvieron sus orígenes sobre los viejos caminos de las antiguas villas y ciudades,
numerosos centros de hospedaje aparecieron y desaparecieron en el transcurso de
muchos años en la ciudad de Aguascalientes.
Desde la entrada de México hasta la salida a Zacatecas por las calles de José Ma. Chávez
y 5 de Mayo estuvieron los rústicos centros de hospedaje llamados de San Rafael, El
Refugio, San José, de Cornejo, el Central o de Anguiano, La Trinidad, San Antonio, del
Buen Viaje, de la Mulita, Aizpuru y Amarillo.
Los mesones no siempre reunían los requisitos de comodidad y limpieza que exigían los
huéspedes que atraídos por algún negocio llegaban a la ciudad de Aguascalientes. En
estos mesones con un poco de dinero se conseguía un cuarto frío y una desgastada
cobija y no siempre con camas, eran los tradicionales lugares donde se alojaban los
arrieros.
El primer hotel que funcionó como tal fue de la propiedad de Don José Ma. Chávez
Gobernador de Aguascalientes, quien viendo la necesidad de contar con un lugar acorde
al crecimiento de la ciudad, en el mes de Enero de 1861 abrió un hotel para proporcionar
a los viajeros una casa con servicios. Este hotel tuvo como nombre el de “La Constancia,
Gran Hotel de Diligencias” y estuvo ubicado en la tercera calle del Obrador (actual calle de
José Ma. Chávez), tenía 24 cuartos, zaguán, sala, comedor y un patio.
Posteriormente se abrieron los primeros hoteles o Casas de Asistencia en
Aguascalientes, a fines del siglo XIX, y así se fueron creando hoteles con los nombres de
Plaza, Lafayette, Central, Francés del Comercio, San Marcos y París por mencionar
algunos, además de otros de inferior categoría, pero que revelan el auge que el turismo
imprimió a partir de 1884 con la llegada del ferrocarril, el establecimiento de la Gran
Fundición Central Mexicana, los talleres Ferroviarios, la fábrica de productos de maíz La
Perla y el desarrollo industrial que solamente se vio interrumpido por la revolución entre
1910 y 1920.
El crecimiento comercial e industrial que Aguascalientes experimentó a fines del siglo XIX
y principios del XX hizo florecer la rama hotelera en la ciudad. Los servicios de hospedaje
mejoraron sustancialmente ya que se atendía a un cada vez mayor número de visitantes
tanto nacionales como extranjeros.
Los principales hoteles que atendían a un público cada vez más exigente fueron el Hotel
Francia y el Hotel Washington. El Hotel Francia de añeja tradición en Aguascalientes y
perduró hasta 1996, fue parte importante no sólo de la fisonomía urbana sino también
por sus servicios hoteleros.
Anterior a la construcción del Hotel Francia, estuvo otro hotel en ese mismo lugar que
tuvo dos nombres: Hotel Lafayette y Hotel de la Plaza que fue administrado por diferentes
personas de nacionalidad norteamericana. El Hotel París se construyó entre 1912 y 1914.
El Hotel Escobedo fue edificado en el año de 1908 en los terrenos pertenecientes a la
Hacienda de Ojocaliente al final de la Calzada en la actualidad conocida como la Alameda,
luego fue cerrada y fue ocupada en diferentes épocas como seminario y cuartel, después
de muchos años de abandono volvió a su uso original y es ahora El Hotel Andrea
Alameda.
Con el paso del tiempo, los mesones desaparecieron, al igual que muchos hoteles
antiguos, pero otra vez por el dinamismo industrial y comercial que Aguascalientes ha
tenido en las últimas décadas, nuevos hoteles se han instalado.••La entidad cuenta con
pocos atractivos turísticos en comparación con otras entidades, por lo que
tradicionalmente el turismo ha sido el de los negocios y por supuesto el mayor atractivo
turístico desde hace muchos años hasta la fecha los constituye la Feria Nacional de San
Marcos, considerada la mejor feria del país.
Hace tres o cuatro décadas la infraestructura hotelera permaneció estable, la oferta de
hoteles cubría las necesidades de esa época ya que los visitantes que arribaban a la
entidad eran los agentes de ventas y compradores de empresas comerciales de diversos
sectores, sin embargo cuando llegaba el período de la Feria Nacional de San Marcos, la
oferta hotelera era insuficiente y entonces se dio lugar al mercado secundario del
hospedaje, en el cual muchas personas de la localidad rentaban sus casas en el período
de feria y se iban a vivir con familiares o salían de vacaciones hacia otros lugares fuera
de la ciudad.
La actividad turística; como en todas las ciudades del país, se desarrollaba alrededor del
centro de la ciudad, ahí se ubicaban los hoteles y restaurantes en los años 60`s.
Los negocios eran familiares y se distinguían por la atención personalizada de parte de
sus dueños, existía una relación de confianza, calidez y amabilidad.
Algunos de los establecimientos más importantes de hoteles hace 30 años son El Hotel
Francia, Río Grande, Medrano, París, Imperial, Colonial, Avenida, San Marcos, Señorial,
Reforma, Maser, Roble, San José, Asís, Rosales, Zaragoza, Praga, Brasil, etc. Todos
estos hoteles con excepción del París siguen en operación.•Cuando Aguascalientes inició
su despegue industrial y su consolidación comercial a fines de los 70`s y principios de los
80`s, nació otra generación de hoteles con características muy particulares, ubicados en
la periferia de la ciudad y del tipo motel.
En los últimos 30 años se ha crecido considerablemente en la infraestructura hotelera de
la Entidad. La mayor parte de los hoteles; específicamente el 84.38 %, de las categorías
de 5, 4 y 3 estrellas que se encuentran actualmente en operación se han construido en
éste período.
Actualmente por su desarrollo económico en áreas como la automotriz, electrónica,
metal-mecánica, bordado y confección, textil, productos alimenticios y el área
agropecuaria, se ha generado un flujo de turistas de negocios muy importante.
Su ubicación geográfica, en el centro de la República, así como sus excelentes vías de
comunicación terrestres y aéreas le dan al estado una ventaja competitiva muy grande.
Se cuenta con infraestructura turística suficiente y de gustos diferentes para cubrir las
necesidades de alojamiento de los turistas.
PROYECTOS SIGLO XXI
Se desarrolló en el año 2000 un estudio patrocinado por la Comisión de Turismo del
Estado para determinar el potencial y la competitividad para el desarrollo turístico del
Estado.
En base a ese estudio, se definió un Plan Estratégico de Desarrollo turístico que se ha ido
cumpliendo•Para la atracción de mercados turísticos, se desarrollaron algunos productos,
como proyectos detonadores.
- Atracción del mercado local
* Desarrollo eco-turístico Ejido túnel de Potrerillo.
* Pinturas Rupestres del Ocote.
-
Atracción del mercado nacional
* Desarrollo del proyecto cultural, comercial y de entretenimiento
( área antiguos talleres de ferrocarril).
* Continuar con el adecuado crecimiento de la Feria Nacional de San Marcos.
* Presencia de la feria todo el año:
Museo de la Feria.
Atracción del mercado Internacional
* Diseñar y promover un circuito para esta subregión vía ferrocarril con visitas a
haciendas, ciudades coloniales, minas y áreas naturales
* Promover el desarrollo de un campo de golf de 18 hoyos ligado a un hotel para
apoyar la estadía y gasto de turismo extranjero de negocios.
* Apoyar el desarrollo de un SPA en Ojo Caliente orientado al segmento de
negocios y sus acompañantes.
ANTECEDENTES DE RESTAURANTES
Durante muchos años, el hábito del consumo en los restaurantes estuvo orientado a
satisfacer las necesidades de los visitantes y clientes foráneos.
Los principales restaurantes eran los establecidos en los hoteles y su sazón era
totalmente casero.
Los hombres tenían el hábito de asistir con frecuencia a las cantinas y/o bares. Estaba
prohibida la asistencia de mujeres.
La población local se inclinaba más hacia el consumo de los antojitos mexicanos, la birria,
los tamales, el menudo y los tacos.
Los eventos y reuniones familiares se llevaban a cabo en las propias casas. Solamente
existía el hábito de salir a cenar antojitos.
Los restaurantes y/o cenadurías mas importantes hace tres décadas eran el restaurante
Mitla, Francia o Villa Andrea, El Greco, El Caballo loco, Mariscos Villa del Mar, Mariscos
Piscis, Posada Faroles, Rincón del Pastor, El Rincón Gaucho, El Campeador, La Vendimia,
La Majada, Camino Real, Cenaduría San Antonio, La Favorita, El Cabrito, Lechón
Pascualito, La Fogata,Negrete, Los Mil Tacos, La Chatita, etc.
Los hábitos de consumo en restaurantes se han modificado sustancialmente en los
últimos 25 años, con mayor frecuencia se asiste a los restaurantes.
Actualmente para convivir con amigos, para eventos familiares y para tratar negocios
(antes se trataban en las cantinas), es muy común asistir a restaurantes.
Las mujeres han hecho un estilo de vida asistiendo a desayunos y a tomar café en los
restaurantes.
En cuestión de comidas también se ha desarrollado el hábito de asistir con mayor
frecuencia tanto de negocios como de convivencia, lo que ha orillado a una evolución en
el concepto de restaurantes.
Se han incrementado sustancialmente el número de establecimientos con una rotación
muy alta, se abren y cierran restaurantes en forma acelerada, son modas que al momento
que surjan nuevas opciones, el consumidor cambia sin mostrar lealtad hacia el
establecimiento
Los establecimientos de comida rápida han contribuido enormemente en la dinámica de
los restaurantes.
Otro factor relevante son las franquicias. En el país existen 327 franquicias y de ellos el
40% son de alimentos y restaurantes.
La actividad restaurantera es muy importante en la economía, se maneja la información
de que en el país existen 250,000 restaurantes que generan ventas por 145,520 millones
de pesos, de los cuáles están agrupados solamente el 4% de los establecimientos.
En Aguascalientes no existe mucha información disponible en la identificación de los
restaurantes, de hecho hay diferentes fuentes de información que son necesario validar.
Vamos a presentar cada una de ellas.
Estos cinco sectores representan el 76.82%
Dentro de los servicios privados no financieros por sector y subsector, los servicios de
preparación de alimentos y bebidas son la principal fuente de empleo aportando el
18.81% del total de servicios.
LLEGADAS DE TURISTAS
(Miles de Turistas)IMPORTANCIA DEL TURISMO EN LA ECONOMÍA DEL ESTADO
600
500
400
MILES 300
TURISTAS
200
100
0
92 93 94 95 96 97 98 99 OO O1
AÑO
Un mercado con grandes expectativas para la Entidad son los congresos o convenciones.
En el año 2001 se llevaron a cabo 149 con una derrama económica de alrededor de 60
millones de pesos.
Desde el punto de vista económico, el sector turismo participa con el 4% del PIB estatal,
es una importante generadora de fuentes de trabajo, trabajo especializado y bien
remunerado.
El comercio, hoteles y restaurantes participan con el 20.2% del PIB estatal.
De acuerdo al INEGI, en el Estado de Aguascalientes existen 83 unidades económicas de
servicio de alojamiento temporal y 2850 unidades económicas de servicios de
preparación de alimentos y bebidas.
Estas actividades generan 10,142 empleos de los cuales 1408 pertenecen a los servicios
de alojamiento temporal y 8734 a los servicios de preparación de alimentos y bebidas.
Los cinco principales sectores en generación de fuentes de trabajo son:
Industrias Manufactureras
68822
Comercio al por menor
33014
Otros servicios excepto actividades del Gobierno
12342
Servicios de alojamiento y preparación de
alimentos
10142
Comercio al por mayor
9058
AGUASCALIENTES AFLUENCIA TURÍSTICA 2001
AÑO
TURISTAS
(MILES)
92
230
93
199
94
260
95
258
96
274
97
325
98
348
99
427
OO
499
O1
589
AGUASCALIENTES ESTABLECIMIENTOS POR CLASE (DIC-2001)
Aguascalientes
Calvillo
Pabellón
Rincón
San Francisco
TOTAL
5
4
4
VISITANTES A LOS HOTELES
ESTRELLAS
4
3
2
1
14 18 23
7
1
1
1
1
14 19 24
9
sin categoría TOTAL
8
74
1
1
1
1
8
78
C A T E G O R IA
5 e s t r e lla s
4 e s t r e lla s
3 e s t r e lla s
2 e s t r e lla s
1 e s t r e lla
TOTAL
N a c io n a le s
E x tr a n je r o s
O c u p a c ió n H o t e le r a
E s t a d ía p r o m e d io
T U R IS T A S
9 8 ,6 5 1
2 4 4 ,6 5 7
3 0 5 ,1 5 5
1 5 0 ,8 4 9
3 5 ,0 4 2
9 3 4 ,3 5 4
7 8 2 ,8 7 0
5 1 ,4 8 4
4 9 .1 9 %
1 . 6 1 n o c h e s / t u r is t a s
AGUASCALIENTES
CUARTOS DE HOSPEDAJE POR CLASE DEL ESTABLECIMIENTO(DIC-2001)
Municipio
Aguascalientes
Calvillo
Pabellón
Rincón
San Francisco
TOTAL
5
375
ESTRELLAS
4
3
2
1158 869 736
50
1 sin categoría
249
220
16
15
375
1158
8% 6%
919
751
24
289
220
TOTAL
3607
50
16
15
24
3712
10%
20%
31%
25%
5ESTRELLAS
4ESTRELLAS
1ESTRELLAS
SINCATEGORÍA
3ESTRELLAS
2ESTRELLAS
60
50
40
30
53
52.1
48.1
48.8
46.8
47.5
49.2
41
39.6
33.6
38
44.9
46.2
49.3
47.6
49.2
ESTACIONALIDAD SERVICIOS TURÍSTICOS
20
10
0
86
88
90
% DE OCUPACIÓN
92
94
96
98
OO
AÑO
ESTABLECIMIENTOS PARA CONGRESOS Y CONVENCIONESOCUPACIÓN HOTELERA EN
AGUASCALIENTES
10%
5%
12%
18%
24%
31%
5 ESTRELLAS
4ESTRELLAS
3ESTRELLAS
2 ESTRELLAS
1 ESTRELLAS
SIN CATEGORÍA
PERFILAMIENTO ESTRATEGICO DE LA HOTELERÍA
A. FUERZAS IMPULSORAS
1. FUERZAS SOCIALES
•La Hotelería es la columna vertebral del turismo.
•Es una actividad de negocios “compleja”, integra una gama de servicios muy amplia en
sus instalaciones.
•El envejecimiento de la población y la reducción de la población activa en los países mas
avanzados inducirá un mayor volumen de viajes de placer, presionando a la creación de
productos turísticos adecuados a estos segmentos.
•Existe una mayor segmentación del turismo para diferentes estratos socioeconómicos y
diferentes gustos y estilos de vida.Hay una mayor especialización.
•Es una actividad que genera valor agregado a traves de la cadena turística en la que
existe una derrama en otras actividades (transporte, comercio, servicios, restaurantes,
etc.)
•Existe una mayor exigencia en salvaguardar el medio ambiente y los recursos naturales.
•La Hotelería es el principal termómetro de medición de los flujos turísticos.
•Alrededor del 70% de los huéspedes que se hospedan en los hoteles de Aguascalientes;
fuera de temporada de feria, es con motivo de negocios.
•El principal origen de los visitantes nacionales en la entidad es del Distrito Federal,
Jalisco, Zacatecas y Guanajuato. Estos representan aproximadamente dos terceras
partes del total de los visitantes.
•El turismo es una actividad muy sensible al desarrollo económico.
2. FUERZAS TECNOLÓGICAS
•La hotelería tiene características muy particulares que la hacen diferente a cualquier otra
actividad.
•Es una actividad de trabajo permanente los 365 días del año.
•Puede tener requerimientos de servicios por los huéspedes las 24 horas del día.
•Es difícil convencer al personal en la localidad, de que cuando son días de descanso o
feriados es cuando hay mayor demanda de trabajo.
•Requiere personal especializado para su operación con una enorme vocación de servicio.
•La comercialización es cara, la venta de sus productos es en otras plazas, la clientela es
foránea.
•Siempre se oferta la máxima capacidad, una habitación no se puede “almacenar”.
•Actualmente las tecnologías de información nos permiten conocer a fondo los mercados
y facilitan el diseño de estrategias para captar segmentos, impulsar productos
personalizados y monitorear su comportamiento.
•Las tecnologías de transporte han mejorado su eficiencia y seguridad, favorecerán a la
aparición de modalidades adecuadas a diversos mercados en términos de costo.
•Es una actividad que está acostumbrada a generar información y existen bancos de
datos muy importantes de consulta que nos permiten visualizar y comparar el desempeño
a nivel local, regional y nacional.
3. FUERZAS ECONOMICAS
•La participación del PIB turístico con relación al PIB total del estado representa el 4%.
•La Hotelería es una actividad generadora de empleos bien remunerados que genera 1764
empleos directos y 393 empleos indirectos.
•La tasa de crecimiento anual en la llegada de turistas a la ciudad de Aguascalientes es
del 7.8 % en los últimos diez años.
•El principal flujo turístico es de turistas nacionales representando el 94.19% de la
afluencia total.
•La tasa de crecimiento promedio en la última década en la oferta de cuartos de hoteles
es del 7.44 %
•En el año 2002 la ocupación hotelera fue del 45.97%
•Existen algunas ramas de la actividad económica del estado que mostraron un retroceso
muy importante en su actividad y su posible recuperación será muy lenta.
•El estado de Aguascalientes ocupa el último lugar en el número de hoteles y el penúltimo
en número de cuartos a nivel nacional como entidad Federativa.
•El 67% de los hoteles que se encuentran en operación iniciaron sus actividades en los
últimos 23 años.
•El 15% de los hoteles que se encuentran en operación pertenecen a alguna cadena
hotelera.
B.- ATRACTIVIDAD DE LA ACTIVIDAD
PROVEEDORES
*Existen muchos proveedores,
hay diversidad de opciones
*procesos autorizados
*no hay estandarización en
los servicios.
PRODUCTOS SUSTITUTOS
*En determinados segmentos (agentes de ventas,), se han trasladado
por costos y servicios a hoteles de
dudosa reputación.
CONSUMIDORES
*Consumo muy fragmentado
*Existen segmentos de mercado
mejor informados acerca de precios
y niveles de servicio.
COMPETIDORES
*Existe capacidad ociosa muy alta
*Hay intensidad en la rivalidad
*Hay una enorme competencia en
precio, las tarifas de los hoteles son
bajas en comparación con otras ciudades
*La oferta de cuartos ha crecido a tasa muy
alta en la última década (7.44% anual
promedio)
HOTELES
BARRERAS DE ENTRADA
*Se deben cubrir los requisitos de construcción y del
Plan de Desarrollo Urbano.
*Actividad que requiere grandes inversiones
inmobiliarias y de recursos financieros.
NUEVOS ACTORES
*En el presene año inició operaciones el Hotel
de los Artistas.
*La cadena de hoteles Radison está evaluando
el establecimiento de un hotel en Ags.
*Inversionistas de SLP que transforman estacionamientos en hoteles. Actualmente ya esta construido el establecimiento en la calle López Mateos.
C. ANALISIS FODA
FUERZAS
LA UBICACIÓN GEOGRAFICA
PRIVILEGIADA
EXCELENTE INFRAESTRUCTURA
CARRETERA
OFERTA DE HOTELES PARA CADA
CLIENTE
ACTIVIDADA ECONOMICA IMPORTANTE
ESTADO CONSIDERADO COMO LOS DE
MEJOR DE NIVEL DE VIDA EN EL PAIS
OPORTUNIDADES
NICHOS DE SEGMENTO DE MERCADO
ESPECIALIZADO
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON OTRAS
CIUDADES
.
DEBILIDADES
ENORME DEPENDENCIA DEL TURISMO DE
NEGOCIO
CULTURA TURÍSTICA DE BAJO NIVEL
POCOS ATRACATIVOS TURÍSTICOS
LAS EMPRESAS HOTELERAS FAMILIARES
ENFRENTAN PROBLEMAS DE LIQUIDEZ Y
RENTABILIDAD
AMENAZAS
ESCACEZ DE AGUA
INCREMENTO MUY NOTABLE DE
COMPETENCIA CON OTROS ESTADO DE
LA REPUBLICA
PIB ESTATAL
PRODUCTO INTERNO BRUTO POR GRAN DIVISIÓN DE ACTIVIDAD
ECONOMICA 2000
*Servicios Bancarios Imputados
-1.5
17.5
*Servicios Comunales, Sociales y Personales
*Servicios Financieros, Seguros, Actividades
Inmobiliarias y de Alquiler
11.5
14.6
*Transporte, Almacenaje y Comunicaciones
*Comercio, Restaurantes y Hoteles
*Electricidad Gas y Agua
*Construcción
20.2
1.1
2.7
*Industria Manufacturera
*Agropecuario,Silvicultura y Pesca
29.5
4.4
LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y LAS UNIDADES ECONÓMICAS POR
SECTOR DE ACTIVIDAD.
SEC TOR
PER SON AL
U N ID A D E S
VALOR AGR EGAD O
OC U PAD O
E C O N O M IC A S
C EN SAL BR U TO
*In d u stria s M a n u fa ctu re ra s
6 8 ,8 2 2
3 ,6 2 4
9 ,0 6 8
*C o m e rcio a l p o r m e n o r
3 3 ,0 1 4
1 3 ,6 3 2
1 ,8 0 6
*C o m e rcio a l p o r m a yo r
1 ,3 4 9
9 ,0 5 8
1 ,1 8 5
8 ,4 4 5
265
482
682
12
453
1 2 ,3 4 2
4 ,1 3 3
383
(M illo n e s p e so s)
*Tra n sp o rte s, co rre o s y a lm a ce n a m ie n to
*Se rvicio s d e a p o yo a n e g o cio s,
m a n e jo d e d e se ch o s y se rvicio s d e
re m e d ia ció n
*Ele cticid a d , a g u a y su m in istro g a s
p o r d u cto s a l co n su m id o r fin a l.
*Otro s se rvicio s e xce p to a ctivid a d e s d e l
g o b ie rn o
*C o n stru cció n
7 ,5 3 2
228
319
1 0 ,1 4 2
2 ,9 3 3
266
1 ,5 6 1
467
229
4 ,3 1 9
865
209
*S e rvicio s e d u ca tivo s
3 ,9 9 3
323
169
*In fo rm a ció n e n m e d io s m a sivo s
1 ,1 3 9
83
106
*Se rvicio s d e sa lu d y d e a siste n cia
3 ,3 0 0
1 ,3 5 9
86
1 ,1 8 8
314
45
*Se rvicio s d e a lo ja m ie n to te m p o ra l y d e
p re p a ra ció n d e a lim e n to s y b e b id a s
*Se rvicio s in m o b ilia rio s y d e a lq u ile r d e
b ie n e s m u e b le s
*Se rvicio s p ro fe sio n a le s, cie n tifico s
y té cn ico s
so cia l
*Se rvicio s d e e sp a rcim ie n to , cu ltu ra le s
y d e p o rtivo s
*Otro s
TOTAL
899
114
36
1 7 3 ,6 1 5
3 0 ,3 3 8
1 5 ,5 5 6
LLEGADA DE TURISTAS POR MES
E N E R O
3 5 ,5 4 9
F E B R E R O
3 6 ,6 9 6
M A R Z O
4 2 ,2 5 7
A B R IL
5 4 ,6 7 1
M A Y O
4 1 ,4 2 2
J U N IO
3 8 ,3 0 4
J U L IO
4 8 ,6 8 6
A G O S T O
4 0 ,5 5 4
S E P T IE M B R E
3 5 ,8 1 1
O C T U B R E
3 8 ,6 2 6
N O V IE M B R E
3 8 ,2 7 8
D IC IE M B R E
3 6 ,2 9 0
T O T A L
4 8 7 ,1 4 4
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
0
ENE
10,000
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN MENSUAL
2002
ENERO
42.17
FEBRERO
43.26
MARZO
44.71
ABRIL
62.16
MAYO
54.04
JUNIO
48.02
JULIO
51.39
AGOSTO
43.06
SEPTIEMBRE
40.33
OCTUBRE
45.75
NOVIEMBRE
38.95
DICIEMBRE
37.75
70
60
50
40
30
20
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUL
JUN
MAY
ABR
MAR
FEB
0
ENE
10
EVOLUCIÓN DE LA OFERTA HOTELERA
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
1920
1930
1940
1950
1960
1970
AÑO
1980
1990
2000
2002
2003
PERFIL DE CLIENTES
1*
2*
3*
4*
5*
TOTAL
NEGOCIOS
64.29
68.97
83.33
62.5
50
68.24
FAMILIAR
21.43
27.59
11.11
25.00
25
22.35
EXCURSIONES/PLACER
14.28
3.44
6.25
25
7.06
DEPORTIVO
100%
100%
5.56
6.25
100%
100%
2.35
100%
100%
N° DE HABITACIONES
3500
2841
3000
2510 2519 2535 2524
2500
2032 2075
2000
1500
3238
3021 3061
1582
1381 1383 1397
1000
500
0
1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002
La oferta hotelera ha crecido en el número de cuartos, a una tasa promedio anual del
7.44% en la última década.
Muestra un crecimiento muy similar a la de la llegada de turistas en el mismo periodo con
una tasa promedio anual del 7.8%.
OFERTA ANUAL DE HABITACIONES
1028
1200
940
822
1000
800
600
375
344
400
200
0
1*
2*
3*
4*
5*
*Se desarrolló una Investigación de campo directa en la que se entrevistó a Directores
Generales, Gerentes y propietarios de hoteles para hacer un diagnóstico de la hotelería en
Aguascalientes.
*La investigación incluyó 58 hoteles, faltando de censar 7 hoteles, dos de ellos se
encuentran fuera de operación.
*En la investigación no se incluyeron moteles por sus características propias
OFERTA ANUAL DE HOTELES
28
30
25
19
20
15
15
12
10
4
5
0
1*
2*
3*
4*
5*
*En el estado existen 78 establecimientos que proporcionan hospedaje temporal.
*La clasificación de la categoría de los hoteles es de acuerdo a la percepción de sus
dueños y/o administradores.
*El 80% de los establecimientos corresponde a categorías de 2, 3 y 4 estrellas.
TARIFAS EN EL ESTADO DE AGUASCALIENTES
1*
2*
3*
4*
5*
Tarifa m ínim a
69
120
180
435
720
T. m ínim a prom edio
92
166
266
563
745
Tarifa m áxim a
450
800
800
1513
2000
T. m áxim a prom edio
240
369
489
969
1435
TARIFA MINIMA
700
600
500
400
300
200
100
0
1*
2*
3*
4*
5*
G.T
Tarifa mínima
Tarifa mínima promedio
CATEGORÍA
TARIFA MÁXIMA
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
1*
2*
3*
Tarifa máxima
INFRAESTRUCTURA
4*
5*
Tarifa máxima promedio
G.T
Servi-bar
15.52%
34.48%
Salón para eventos
areas recreativas
10.34%
25.86%
areas verdes
12.07%
Gimnasio
canchas deportivas
jacuzzi
3.45%
2.45%
Albercas
20.69%
Centro de Negocios
20.69%
27.60%
Bar
50.00%
Restaurante
81.03%
Estacionamiento
Valet parking
Boutique
10.34%
8.62%
41.38%
Lavandería
55.17%
Buzon de quejas
34.48%
Botones
41.38%
Servicio a cuartos
70.69%
Cable
Calefacción
Aire Acondicionado
Telefono
Televisión
18.97%
37.93%
72.41%
87.93%
INFRAESTRUCTURA
Estacionamiento
Restaurante
Bar
Centro de Negocios
Alberca
Jacuzzi
Canchas deportivas
Gimnasio
Areas Verdes
Areas recreativas
Salón para eventos
Servi-bar
SERVICIOS
1*
28.57%
2*
77.27%
27%
3*
100%
57.14%
28.57%
14.28%
14.28%
7.14%
9.09%
21.43%
9.09%
42.86%
4*
90.91%
100%
72.72%
54.54%
54.54%
9.09%
9.09%
45.45%
54.54%
45.45%
72.72%
45.45%
5*
100%
100%
100%
100%
100%
25%
50%
100%
25%
100%
100%
TOTAL
81.03%
50.00%
27.60%
20.69%
20.69%
2.45%
3.45%
12.07%
25.86%
10.34%
34.48%
15.52%
Televisión
Teléfono
Cable
Calefacción
Aire acondicionado
Servicio a cuartos
Botones
Valet parking
Buzón de quejas
Lavandería
Boutique
EMPLEOS GENERADOS
1*
42.86%
14.28%
14.28%
2*
86.36%
54.54%
68.18%
22.73%
14.28%
13.64%
14.28%
28.57%
27.27%
3*
100%
100%
71.43%
14.28%
35.71%
57.14%
21.42%
78.57%
71.43%
14.28%
4*
100%
100%
100%
54.54%
72.72%
100%
81.82%
36.36%
90.91%
72.72%
18.18%
5*
100%
100%
100%
75%
100%
100%
100%
50%
100%
100%
25%
TOTAL
87.93%
72.41%
70.69%
18.97%
37.93%
41.38%
34.48%
10.34%
55.17%
41.38%
8.62%
CATEGORÍA
PLANTILLA
PERSONAL QUE COLABORA
DE PERSONAL
INDIRECTAMENTE
1*
63
9
2*
215
42
3*
292
75
4*
760
215
5*
434
52
TOTAL
1764
393
760
800
700
600
434
500
400
292
215
215
300
200
42
63
100
75
52
9
0
PLANTILLA DE PERSONAL
PERSONAL QUE COLABORA
EMPLEOS POR CATEGORÍA
La actividad hotelera genera 1764 empleos directos y 393 empleos indirectos. El 67.69%
de los empleos es generado por los hoteles de 4 y 5 estrellas.
Los Empleos indirectos son de personal permanente que no está en la nómina de los
hoteles pero laboran con servicios adicionales como vigilancia, lavadores de carros,
aseadores de calzado, jardineros, choferes de taxi establecidos y fijos en los hoteles.
El promedio de empleados por hotel de la misma categoría es como sigue:
CATEGORIA
1
2
3
4
5
PROMEDIO
CAPACITACIÓN
PROMEDIO PERSONAL DIRECTO
5.25
7.68
15.37
50.67
86.80
22.32
La hotelería es una de las actividades Empresariales que mas capacitación proporciona a
sus empleados.
El 84% de los hoteles capacita a su personal al menos una vez por año.
1*
3*
4*
5*
43%
27%
34%
54%
21%
18%
cada 3 meses
10%
14%
18%
Cada 4 meses
5%
1 vez por año
40%
cada 6 meses
30%
1 Vez al mes
Ninguna
2*
33%
18%
30%
13%
G.T
27%
22%
33%
100%
10%
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1*
2*
1 vez por año
Cada 4 meses
INGRESOS
3*
cada 6 meses
1 Vez al mes
4*
cada 3 meses
Ninguna
5*
G.T
La principal fuente de ingresos es el hospedaje, sin embargo, se puede observar como los
hoteles de 4 y 5 estrellas han diversificado sus fuentes de ingresos.
En los hoteles de 5 estrellas el hospedaje representa el 52% de sus ingresos.
H O SPED AJE
R ESTAU R AN TE
E V E N T O S S O C IA L E S
BAR
L L A M A D A S T E L E F Ó N IC A S
O TR O S
TO TAL
1*
100%
100%
OTROS
0.28%
LLAMADAS
TELEFÓNICAS
0.80%
BAR
0.29%
EVENTOS SOCIALES
RESTAURANTE
2*
9 5 .2 4 %
4 .7 6 %
100%
3*
8 8 .5 7 %
3 .5 7 %
6 .4 3 %
4*
7 7 .5 0 %
1 4 .0 0 %
5 .5 0 %
1 .2 9 %
0 .1 4 %
100%
1 .7 0 %
1 .3 0 %
100%
5*
5 1 .7 5 %
1 3 .2 5 %
2 8 .2 5 %
4 .2 5 %
2 .5 0 %
100%
TO TAL
8 7 .8 4 %
6 .2 3 %
4 .5 6 %
0 .2 9 %
0 .8 0 %
0 .2 8 %
100%
4.56%
6.23%
HOSPEDAJE
USO DE MEDIOS PUBLICITARIOS
87.84%
radio
televisión
espectaculares
prensa
revistas especializadas
trípticos o folletos
directorio telefónico
internet
ninguno
1
42.86%
14.29%
57.14%
2
4.55%
9.09%
13.64%
63.64%
4.55%
27.27%
3
21.43%
7.14%
21.43%
28.57%
50%
71.43%
28.57%
14.29%
4
45.45%
36.36%
54.55%
54.55%
36.36%
54.55%
90.91%
18.18%
-
5
75%
100%
75%
50%
50%
50%
100%
50%
-
18.97%
15.52%
17.24%
18.97%
20.69%
31.03%
70.69%
17.24%
20.69%
Para la difusión de los hoteles, los medios de mayor utilización son el directorio
telefónico, trípticos, folletos de los hoteles y revistas especializadas.
Los hoteles de 4 y 5 estrellas son los que usan una variedad mas amplia de medios de
publicidad.
Existen hoteles de 1, 2, y 3 estrellas que no hacen ningún esfuerzo de comunicación y
difusión.
PUNTOS ADICIONALES TRASCEDENTES
Como se puede observar, en la investigación que se desarrolló, existe una mayor
tendencia hacia los hoteles operados por cadenas hoteleras, hay una tendencia hacia la
profesionalización de la administración, dejando a un lado la administración familiar.
Aproximadamente, el 50% de los hoteles de 4 y 5 estrellas pertenecen a una cadena
hotelera y la mayor parte de los hoteles de 3, 4 y 5 estrellas tienen convenios de tarifas
especiales con empresas o instituciones de la localidad.
Se pudo observar que hay un alarmante desconocimiento del ambiente que rodea a la
hotelería, no se conoce el estudio de potencialidad y competitividad para el desarrollo
turístico del Estado de Aguascalientes, no se conoce algún plan de desarrollo turístico ni
la Ley de fomento al turismo en Aguascalientes.
De los entrevistados, solamente el 45% de ellos conoce el proyecto de la plaza de las 3
centurias ( ex – talleres de ferrocarriles) y el 40% de los entrevistados cuenta con
informacion del fideicomiso del turismo. En este último punto hay una desinformación e
inconformidad por su manejo.
Cuando se cuestionó a los administradores de los hoteles si recibían algún apoyo de la
coordinadora de turismo, solamente una tercera parte de ellos manifestó que si reciben
apoyo de la COTURE; principalmente con la entrega de folletos de actividades turísticas
(el 71.42%) y con la promoción del estado (el 28.58%) sin embargo no hay congruencia
con la respuesta ya que el 86.21% de los hoteles cuenta con folletos sobre actividades
turísticas proporcionadas por la Coordinadora de turismo y el 67.24% cuenta con mapas
de la ciudad aunque se pudo observar que no todos los mapas son proporcionados por la
COTURE, algunos de ellos son patrocinados por Plaza Vestir y otros los mandan hacer
directamente
los
hoteles
Adicionalmente des terceras partes de los entrevistados manifestó que reciben apoyo de
la Asociación Mexicana de Hoteles y Moteles principalmente en trámites y reducción de
cobros
(el 45.95%) y en publicidad y giras promocionales (el 37.84%).
Pertenece a cadena hotelera
Tiene convenios con empresas
Recibe apoyo de COTURE
Recibe apoyo de Asociación Hoteles
Conoce el estudio potencialidad del turismo en Ags
Conoce el plan desarrollo turístico
Conoce el proyecto Ex - ferrocarriles
Conoce la Ley Fomento al turismo en Ags
Conoce informacion fideicomiso turismo
Cuenta con folletos actividades turísticas
Cuenta con mapas de la ciudad
Conoce programas turísticos
Tranvia
Túnel potrerillo
Pinturas rupestres El ocote
Paseo a haciendas
Centro histórico
EL TURISMO REGIONAL
1
2
3
4
5
Total
14.29%
57.14%
14.29%
14.29%
14.29%
57.14%
42.86%
36.36%
50.00%
4.54%
40.91%
9.09%
36.36%
90.91%
59.09%
7.14%
42.86%
57.14%
71.43%
7.14%
7.14%
28.57%
14.28%
50.00%
85.71%
71.43%
54.56%
90.92%
36.36%
90.91%
9.09%
9%
81.82%
36.36%
45.45%
90.91%
81.82%
50.00%
75.00%
75.00%
75.00%
50.00%
100%
50.00%
50.00%
100%
100%
15.52%
32.76%
36.21%
65.52%
10.34%
12.07%
44.83%
17.24%
39.66%
86.21%
67.24%
71.43%
28.57%
-
68.18%
4.54%
13.64%
4.54%
-
71.43%
14.28%
14.28%
7.14%
81.82%
18.18%
27.27%
9.09%
9.09%
100%
25%
25%
25%
25%
74.14%
10.34%
18.97%
5.17%
5.17%
La región se ha definido la que abarca el Programa de Tesoros Coloniales del Centro de
México y lo integran los estados de Aguascalientes, Guanajuato, Michoacán, Querétaro,
San Luis Potosí y Zacatecas.
Se han considerado las principales ciudades turísticas de esos estados ya que hay
diferencias significativas en la extensión de los estados y no se pueden comparar
directamente.
En ésta región, se concentra una gran riqueza patrimonial e histórica, una cantidad
importante de ciudades medias de gran actividad económica, cuenta con un entorno
abundante de bellezas naturales, una amplia red carretera y aeroportuaria, lo que permite
ofrecer productos turísticos diferenciados en los segmentos de negocios, cultura,
convenciones y alternativo. Su mercado de origen es prioritariamente nacional y se
complementa con turismo de Estados Unidos y Europa.
De las ciudades principales del Programa de Tesoros Coloniales del Centro de México,
las más visitadas en los últimos 4 años en orden de importancia son:
CIUDAD
1.-León
MILES DE VISITANTES
4402
2.-Morelia
3200
3.-San Luis Potosí
2487
4.-Querétaro
2427
5.-Guanajuato
1906
6.-Aguascalientes
1899
7.-Zacatecas
1731
8.-San Miguel de Allende
728
9.-San Juan del Río
567
10.-Tequisquiapan
TURISMO NACIONAL
337
1999
2000
2001
2002
412,522
452,261
491,296
458,817
Guanajuato, Gto.
393,261
411,861
432,314
471,944
León,Gto.
850,846
1,257,882
1,036,839
1,071,852
84,425
136,709
155,618
144,352
1,004,900
691,891
716,787
665,510
Querétaro, Qro.
533,299
579,639
585,956
609,682
San Juan del Río,Qro
139,500
136,187
133,194
143,694
Tequisquiapán, Qro.
79,338
85,712
78,862
88,258
San Luis Potosí, S.L.P.
588,964
638,274
526,450
666,447
Zacatecas, Zac.
389,012
453,136
436,499
371,706
Aguascalientes, Ags.
Guanajuato
San Miguel de Allende,Gto
Morelia, Mich.
Querétaro
TURISMO INTERNACIONAL
1999
A g u a s c a li e n t e s , A g s .
2000
2001
2002
1 4 ,2 8 8
1 5 ,0 5 4
2 6 ,8 0 3
2 8 ,3 2 7
G u a n a ju a to , G to .
5 4 ,5 0 6
6 2 ,5 3 6
3 7 ,4 0 6
4 1 ,8 6 6
L e ó n ,G to .
4 5 ,9 0 7
5 9 ,0 5 7
3 5 ,2 3 6
4 4 ,1 6 9
S a n M i g u e l d e A l le n d e , G t o
5 8 ,1 8 4
4 6 ,0 7 8
5 6 ,2 6 1
4 5 ,7 4 7
M o r e l ia , M ic h .
2 4 ,5 1 7
2 8 ,8 4 3
2 9 ,8 2 1
3 7 ,3 6 4
3 2 ,0 9 8
2 8 ,7 1 2
2 8 ,5 7 4
2 9 ,1 4 3
S a n J u a n d e l R ío , Q r o
4 ,8 9 2
2 ,9 3 3
3 ,4 0 7
3 ,4 1 5
T e q u is q u ia p á n , Q ro .
1 ,4 6 8
817
1 ,3 2 0
1 ,2 0 6
S a n L u is P o t o s í, S . L . P .
2 0 ,4 2 2
1 5 ,8 6 2
1 7 ,3 8 6
1 4 ,0 4 7
Z a c a te c a s , Z a c .
1 3 ,9 5 3
2 7 ,4 1 8
2 8 ,6 6 8
9 ,8 1 2
G u a n a ju a to
Q u e ré ta ro
Q u e ré ta ro , Q ro .
1999
2000
2001
2002
AGUASCALIENTES
426,810
467,315
518,099
487,144
GUANAJUATO
447,767
474,397
469,720
513,810
LEON
896,753
1,316,939
1,072,075
1,116,021
SAN MIGUEL DE ALLENDE
142,609
182,787
211,879
190,099
1,029,417
720,734
746,608
702,874
QUERÉTARO
565,397
608,351
614,530
638,825
SAN JUAN DEL RÍO
144,392
139,120
136,601
147,109
TEQUISQUIAPAN
80,806
86,529
80,182
89,464
SAN LUIS POTOSÍ
609,386
654,136
543,836
680,494
ZACATECAS
402,965
480,554
465,167
381,518
MORELIA
Hay que considerar que éstos visitantes son los que llegan a hospedarse en hoteles.
Las ciudades que muestran un descenso en la llegada de turistas en el año 2002 respecto
al 2001 son Aguascalientes, San Miguel de Allende, Morelia y Zacatecas.
OFERTA DE ALOJAMIENTO REGIONAL
La oferta de alojamiento en las ciudades consideradas ha crecido a una tasa promedio
anual del 4.85% y solamente las ciudades de León y Zacatecas: con un crecimiento del
10.87% y 6.16% respectivamente, han crecido por encima del promedio. El crecimiento
de cada una de las ciudades es:
CIUDAD
%
Aguascalientes
4.46
Guanajuato
4.77
León
10.87
San Miguel de Allende
2.32
Morelia,Mich.
2.03
Querétaro, Qro
4.48
San Juan del Río
-.2
Tequisquiapan
-.1
San Luis Potosí
3.52
Zacatecas
6.16
1999
2000
2001
2002
Aguascalientes, Ags.
Guanajuato
2,841
3,021
3,061
3,238
Guanajuato, Gto.
1,971
1,948
2,252
2,267
León, Gto.
3,500
4,532
4,484
4,771
San MIguel de Allende, Gto.
1,219
1,236
1,214
1,306
Morelia, Mich.
Querétaro
3,028
3,101
3,139
3,216
Querétaro, Qro.
2,655
2,786
2,974
3,028
San Juan del Río, Qro.
832
826
824
826
Tequisquiapan, Qro.
755
774
750
753
2,756
2,856
2,749
3,057
1,813
1,991
2,066
2,169
San Luis Potosí, S.L.P.
Zacatecas, Zac.
OCUPACIÓN HOTELERA REGIONAL
El promedio de porcentaje de ocupación hotelera en las ciudades analizadas es del
46.58% y solamente es superado por las ciudades de Querétaro con el 57.8%, San Luis
Potosí con el 55.47%, San Juan del Río con el 48.55% y León con el 48.54%, el resto se
encuentra por debajo del promedio de ocupación de la región en el año 2002
1999
2000
2001
2002
A g u a s c a lie n t e s , A g s .
G u a n a ju a t o
4 6 .2 9
4 7 .7 3
4 9 .2 0
4 5 .9 7
G u a n a ju a t o , G t o .
4 1 .3 3
4 3 .1 8
4 0 .1 8
3 6 .7 0
L e ó n , G to .
5 4 .8 6
5 7 .4 9
5 1 .5 1
4 8 .5 4
S a n M I g u e l d e A lle n d e , G t o .
3 2 .4 8
3 0 .0 8
3 1 .8 8
3 0 .1 5
M o r e lia , M ic h .
Q u e ré ta ro
5 6 .9 5
4 7 .3 2
4 6 .8 1
4 4 .8 3
Q u e ré ta ro , Q ro .
6 3 .8 2
6 3 .9 2
5 8 .0 7
5 7 .8
S a n J u a n d e l R ío , Q r o .
2 3 .5 5
4 9 .3 1
4 6 .2 2
4 8 .5 5
T e q u is q u ia p a n , Q r o .
2 3 .5 5
2 5 .6 3
2 4 .1 3
2 5 .3 9
S a n L u i s P o t o s í, S . L . P .
Z a c a te c a s , Z a c .
5 2 .9 5
5 3 .8 5
5 1 .3 8
5 5 .4 7
4 6 .5 5
4 8 .5 2
4 8 .0 3
4 4 .4 6
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Ags. Gto.
León
Sn Mor
Migu
Qro.
CONGRESOS, EXPOSICIONES Y CONVENCIONES
Sn Tequ S.L.P. Zac.
Juan
TIPOS DE RECINTOS
En México existen 4 tipos de recintos:vLos que son construidos específicamente con el
fin de efectuar exposiciones.
Los que no fueron construidos con el propósito explícito para efectuar exposiciones, pero
que debido a sus características arquitectónicas así lo permiten.
Espacios acondicionados para estos fines.
EXPOSICIONES POR ESTADO
44
Otros Estados
10
11
14
15
18
20
21
27
Sonora
Yucatán
Estado de México
Chihuahua
48
Monterrey
70
81
Distrito Federal
200
0
EXPOSICIONES EN MÉXICO
50
100
150
200
250
Expo Chihuahua
21
WTC Veracruz
21
C. C. Yucatán
14
CEMEEXPO
16
Exhibimex
23
Palacio de los Deportes
13
CENEYCO
29
Otros centros de exposiciones
y convenciones
61
C.E y C.
Las Americas
37
Poliforum León
42
EXPOSICONES POR MES
WTC Cd de México
79
Cintermex
68
Expo Guadalajara
76
Espacios alternos
79
90
76
80
85
70
53
60
67
49
50
43
40
54
40
23
30
35
35
20
10
19
•Meses con mayor actividad de exposiciones
- Septiembre
67
- Octubre
76
- Noviembre
85
•Estados con mayor cantidad de exposiciones
- Distrito Federal
- Guadalajara
- Monterrey
- Guanajuato
•En Sinaloa se realizaron 14 exposiciones y no tiene recinto ferial
EXPOSICIONES REALIZADAS EN MÉXICO EN EL 2002 (579)
DIC
NOV
OCT
SEP
AGO
JUN
ABR
MAR
48
FEB
•Total de categorías para exposiciones mexicanas
ENE
JUL
MAY
0
#
EXPOSICIONES
PARTICIPACIÓN
DE MERCADO
WTC Cd de México
79
13.6
Expo Guadalajara
76
13.1
Cintermex
68
11.7
Poliforum León
42
7.3
C.E y C. Las Americas
37
6.4
CENEYCO
29
5.0
Exhibimex
23
4.0
WTC Veracruz
21
3.6
Expo Chihuahua
21
3.6
CEMEEXPO
16
2.8
C. C. Yucatán Siglo XXI
14
2.4
Palacio de los Deportes
13
2.2
C.C. Puebla
10
1.7
Expo Puebla
7
1.2
Expo Santa Fe
5
0.9
C.C. San Marcos
5
0.9
Expocentro Juriquilla
4
0.7
Centro Internacional Acapulco
5
0.9
C.C. Torreón
4
0.7
C.C. y E. Moroleón
3
0.5
Otros Centros de Exposiciones y Convenciones
18
3.1
Espacios acondicionados
20
3.5
Instalaciones forestales adaptadas
15
2.6
Hoteles
16
2.7
Museos y centros culturales
13
2.2
Centros deportivos
7
1.2
Estacionamientos
5
0.9
Auditorios
3
0.5
579
100
RANKING DE RECINTOS
TOTAL
OTROS RECINTOS
Hoteles
3%
Museos y centros culturales
2%
Centros deportivos
1%
Recintos para Exposiciones y
Convenciones
86%
Otros
14%
Estacionamientos
1%
Instalaciones forestales adaptadas
3%
Espacios acondicionados
3%
El 13.6 % de las exposiciones realizadas en México no se llevaron a cabo dentro de
recintos feriales. Algunas de esas opciones fueron:
Espacios acondicionados
-
Parque Central Miguel Hidalgo, Chiapas
Aeropuerto de Toluca
Museos y centros culturales
Centro Nacional de las Artes
Centro de las Artes de la Universidad de Sonora
Centros Deportivos
Estadio de Béisbol Carranza Limón, Sinaloa
Explanada Gimnasio Municipal Armando Islas, Sonora
Hotel Hilton, B.C.
Centro de Exposiciones del Hotel Arainza Inn Hermosillo
Estacionamientos
Explanada anexa al estacionamiento de Sam´s Club, Sinaloa
Estacionamiento Wal Mart, Sinaloa
Auditorios
Auditorio Municipal de Tampico
Auditorio Josefa Ortíz de Domínguez, Querétaro
Instalaciones Forestales Adaptadas
Instituto Nacional de Investigaciones Forestales y Agropecuarias
Campo Experimental del Valle de Apatzingán
CATEGORIAS DE EXPOSICIONES
Auditorios
1%
C A T EG O R IA S
O u t le t
C o m e rc io m a y o ris t a / m in o ris t a
C u rt id u ria , c a lz a d o y m a rro q u in e ría
T ra n s p o rt e d e c a rg a y p a s a je
B o d a s y XV A ñ o s
A lim e n t o s y b e b id a s
Hogar
D e c o ra c io n y re g a lo s
E d u c a c ió n / c a p a c it a c ió n
In fo rm á t ic a / n u e va s t e c n o lig ía s
T u ris m o
A g ro / g a n a d e ría
C o n s t ru c c ió n
In fa n t il
S a lu d
M u e b le s
C o m ic ´s
In d u s t ria l
R e c re a c ió n
In d u s t ria t e x t il
N e g o c io s
E d it o ria l
O rg a n iz a c ió n d e e ve n t o s
B e lle z a / e s t e t ic a
#
EX P O S
%
38
31
30
30
28
25
23
22
22
20
20
19
17
17
17
16
13
13
13
12
12
10
10
9
8.14
6.64
6.42
6.42
6.00
5.35
4.93
3.80
3.80
3.45
3.45
3.28
2.94
2.94
2.94
2.76
2.25
2.25
2.25
2.07
2.07
1.73
1.73
1.55
CATEGORIAS DE EXPOSICIONES
C A T E G O R IA S
D e p o rte s
P a p e le ría
M e rc a d o te c n ia / p u b lic id a d
E n e rg ia
M u je r
A rte / c u ltu ra
D is e ñ o / a rte s g rá fic a s
G a s tro n o m ía / h o te le ría
F ra n q u ic ia s
J o y e ría
M a q u ila / m a n u fa c tu ra
V e te rin a ria y m a s c o ta s
A m b ie n ta l
E n v a s e s / e m b a la je s
H o rtic u ltu ra
Q u im ic o
R e c u rs o s h u m a n o s / e m p le o s
C in e / te le v is ió n
F e rre te ría
L o g is tic a
R e frig e ra c ió n / a ire a c o n d ic io n a d o
S e g u rid a d
R e lig io s o
S e rv ic io s fu n e ra rio s
#
EXPOS
%
9
9
8
7
7
6
6
6
5
5
5
5
4
4
4
4
4
3
3
2
2
2
1
1
1 .5 5
1 .5 5
1 .3 8
1 .2 1
1 .2 1
1 .0 4
1 .0 4
1 .0 4
0 .8 6
0 .8 6
0 .8 6
0 .8 6
0 .6 9
0 .6 9
0 .6 9
0 .6 9
0 .6 9
0 .5 2
0 .5 2
0 .3 5
0 .3 5
0 .3 5
0 .1 7
0 .1 7
OFERTA DE RECINTOS
AUDITORIO NACIONAL
Características e Instalaciones
El Auditorio Nacional es el mejor centro de entretenimiento del país. Está ubicado sobre el
Paseo de la Reforma, en frente de la zona más exclusiva residencial, de negocios,
hotelería y gastronomía de la ciudad de México; se ubica a unos pasos de la Residencia
Presidencial “Los Pinos”, entre el zoológico de Chapultepec y el Campo Marte, muy cerca
del Museo Nacional de Antropología e Historia. A uno de sus costados se encuentra la
estación del metro “Auditorio” y el Aeropuerto internacional de la Ciudad de México,
(ubicado a 20 minutos).
Dispone de una sala con capacidad de 9,500 cómodas butacas divididas en 5 secciones,
una explanada cubierta de 7,000m2 y estacionamiento para 1,500 automóviles. Cuenta
con dos estacionamientos cubiertos y uno descubierto.Se dispone de un área
aprovechable de 13,000m2 adicionales.
Si bien el Auditorio Nacional se ha dedicado eminentemente a la presentación de
conciertos de primer nivel, con alguna periodicidad se celebran exposiciones y congresos
en sus instalaciones, destacando el Congreso Mundial de la Diabetes, celebrado en
Noviembre del 2000 en el que se utilizaron los 20,000m2 de exposición, así como la sala
para las sesiones de trabajo, aprovechando las pantallas gigantes y la infraestructura de
iliminación, audio y video de la cuál dispone.
CEMEEXPO
Ubicación: Avenida José López portillo y Vía Alfredo de mazo, Parque Cuauhtémoc C.P.
50200, Toluca, Estado de México
Características e Instalaciones
-Cuenta con un área de 4,800m2, techados para exposiciones.
-3 Estacionamientos, uno general de 17,000m2 con capacidad para más de 800
vehículos, otro de 3,400m2 para más de 100 vehículos y el último de 1,900m2 para más
de 60 vehículos.
-Oficinas administrativas.
-Sanitarios
-Energía eléctrica monofásica y trifásica, excelente iluminación.
-Sonorización, red de voz y datos.
-Amplio patio de maniobras.
-Seguridad y aire comprimido.
Realiza eventos tales como: exposciones, ferias , congresos, convenciones,
seminarios, conferencias asambleas, promoción de nuevos productos, muestras,
espectáculos y festivales.
CENTRO DE CONVENCIONES DE MORELIA
Ubicación: Av. Ventura Puente sn Esq. Camelinas, Col.Félix Ireta Morelia Mich. C.P.
58070
Características e Instalaciones
El salón principal es el Michoacán recientemente remodelado. Cuenta con
1,109m2 convirtiéndolo en un salón majestuoso, ya que su forma octagonal nospermite
utilizar el área en 7 secciones independientes con capacidad hasta para 100 personas
cada una. Cuenta también con salones independientes como: Magnolia, Gardenia,
Gladiola, Orquídea, con capacidades que va desde 80 a 150 personas.
Expocentro
Es el área de más reciente edificación. Cuenta con un amplio lobby con
784m2. En el segundo nivel tiene 4 salones vip, que incluye todo lo necesario para los
servicios administrativos de los expositores. El expocentro contempla una superficie total
de 4,831m2 que da cabida a un máximo de 220 stands, su altura libre es de 7m con una
resistencia en piso de2tonm2., para completar su exposición se ofrece un área de
conferencias, que puede ser utilizada en cuatro salones con capacidades que van desde
30 a 90 personas cada uno. Único en su genero que incluye foro para 1,335 personas
cómodamente instaladas, cuenta también con el planetario, orquidario y amplias áreas
jardinadas, estacionamientos, calzadas y plantas.
Eventos Importantes
Exhiventa Canaco 2001, 1° Exposición Hotelería y Turismo, Foro Mexicano de la Cadena
Porcícola, 1er. Encuentro Nacional de Maestros Artesanos, Expomuebles 2001, Congreso
nacional de Oncología, Feria Publicitaria, Michoacán También Viste.
CENTRO DE CONVENCIONES PUEBLA
Ubicación: Boulevard Héroes del 5 de Mayo N| 402
Paseo de San Francisco, Centro Histórico C.P.
72000 Puebla,México.
Características e Instalaciones
Aire acondicionado, iluminación programable y control remoto, instalaciones ocultas
de telefono, internet y energía, instalaciones y equipo de interpretación simultánea
mediante rayos infrarrojos, instalaciones de ISDN para video conferencias, enfermería
y sala de prensa equipada, estacionamiento techado para 374 automóviles y 12
autobuses, mobiliario y equipo balanceado, comodidad, estética y funcionalidad.
-Superficie total 12, 983.45m2.
-Superficie contruída 33,650m2.
-Superficie total de salones 4,555.00m2.
-Superficie de áreas abiertas utilizables 2,028.08m2.
-Superficie del salon más grande 2,987m2.
-Número de salones: 8, convertibles a 12.
Eventos Importantes
ICongreso Nacional de Agentes de Viajes, XI Congreso Internacional de Gente Nueva,
IV Congreso Internacional de Estrategia SLADE, VIII International Congress on
Engineering&Food, XXI Curso Interamericano de Hipertensión Arterial y Cardiopatía
Isquémica, XVI Congreso anual de Medicina Interna, XXVI Jornada anual de la Academia
Nacional de Medicina, VI Encuentro Nacional de Psicoterapia Humanista en Puebla, XLIII
Congreso nacional de Física, Convención nacional de la Cruz Roja entre otros.
CENTRO DE CONVENCIONES TLANEPANTLA
Ubicación: Av.Roberto Fulton s/n esquina Mario
Colín Col. San Lorenzo, Tlalnepantla, Estado de
México C.P. 54033
Características e Instalaciones
Superficie: 2,500m2 salón principal, 280m2 salón azúl.
Altura: 6m salón principal, 3m salón azúl.
Resistencia de Piso: 12 ton.xm2
Servicios: cafetería/ restaurante, renta de salones para oficina de negocios, bodegas
y sala de prensa, estacionamiento, suministros de luz, agua, seguridad, servicio de
limpieza, tramitación de permisos y teléfonos públicos, renta de generadores,
montacargas y líneas telefónicas, entre otros servicios, estacionamiento para 200
autos.
Eventos Importantes
Espacios para exposciones, Convenciones, congresos, seminarios, cursos de
capacitación, Presentación de productos, banquetes entre otros.
CENTRO DE CONVENCIONES TLANEPANTLA
Ubicación: Av.Roberto Fulton s/n esquina Mario
Colín Col. San Lorenzo, Tlalnepantla, Estado de
México C.P. 54033
Características e Instalaciones
Superficie: 2,500m2 salón principal, 280m2 salón azúl.
Altura: 6m salón principal, 3m salón azúl.
Resistencia de Piso: 12 ton.xm2
Servicios: cafetería/ restaurante, renta de salones para oficina de negocios,
bodegas y sala de prensa, estacionamiento, suministros de luz, agua,
seguridad, servicio de limpieza, tramitación de permisos y teléfonos públicos,
renta de generadores, montacargas y líneas telefónicas, entre otros servicios,
estacionamiento para 200 autos.
Eventos Importantes
Espacios para exposciones, Convenciones, congresos, seminarios, cursos de
capacitación, Presentación de productos, banquetes entre otros.
CENTRO DE CONVENCIONES TORREON
Paseo de la rosita N° 908 C.P. 27250 Col.Campestre de la
Rosita, Torreón, Coahuila.
Características e Instalaciones
Estacionamiento para 450 automóviles con un área total de
15,833m2.
Centro de Convenciones: con un área total de 1,310.5m2 y 5.5m de
altura, con una pista de baile de 9X9m, planta de emergencia de 220
voltios y 967 amperes, 406Kv. y 325Kv.
El Salón D´Vinci: con un área total de 710m2 y 5.5m de altura, con
una pista de baile de 9X9m, y estrado o área de foro de 50m2.
El Salón Mozart: con un área total de 317.5m2 y 5.5m de altura y
una pista de baile de 5X6m.
El Salón Vivaldi: con un área total de 223.75m2 y 5.5m de altura y
una pista de baile de 3X4m.
El Salón Civil: con un área total de 60m2.
Eventos Importantes
Congreso de Mujeres Profesionistas, Expo Papelera, Congreso de
las 100 Empresas Líder, Congreso nacional de Odontología, Congreso
Nacional de Ginecología y Obstetricia, Vive sin Drogas de Fundación
Azteca, Expo belleza Internacional, Expo mecánica, Expo laguna Agrícola
Expo boda, Nuestra belleza Coahuila, Conciertos y espectáculos de
artistas Internacionales.
CENTRO DE CONVENCIONES YUCATAN SIGLO XXI
Ubicación: Calle 60 Nte. #299 letra E Excordemex, Col. Revolución C.P. 97118 Mérida
Yucatán.
Características e Instalaciones
Superficie total de 84,000m2, Área de Convenciones y exposiciones con una
superficie techada de 20,900m2, el área de convenciones cuenta con un total de
3,511.21m2, la sala de exposiciones Chichén-Itzá, con un total de 8,015m2 y una altura
de 7m, a su vez se divide en 4 salones: salón mérida 1,125.80m2, salón valladolid
753.30m2, salón Izamal 753.30m2, salón progreso 1,037.88m2.
Área de cines que incluye ses salas con capacidad de 174 a 210 personas cada una
perfectamente acondicionadas para realizar conferencias, seminarios, talleres grupales y
Presentaciones Power Point.
Se cuenta con oros servicios tales como el salón Ek Balam, oficinas y área de
cocina con marmitas, estufones, hieleras, hornos, refrigeradores, freidoras, cuarto frío,
planchas y baño maría.
CENTRO DE EXPOSICIONES HIPODROMO LAS AMERICAS
Características e Instalaciones
El Centro de Exposiciones Las Américas cuenta con 3 salas de exhibición y una
explanada:
Sala “A” Área total: 5,103m2, resistencia de piso: 2 toneladas por m2.
Sala “B” Área total: 7,128m2, resistencia de piso 2 toneladas por m2.
Sala “C” Área total: 8,910m2, resistencia de piso 2 toneladas por m2.
Explanada Área Total: 10,000m2: aire libre, resitencia de piso ilimitado, salones de
Convenciones:
Ballroom Completo: Ballroom 1, Ballroom2, Ballroom3, Salón 1 completo con un
área de 700m2, Salón 2 Completo con un área de 900m2, Salón 3 completo con un
área de 900m2.
CENTRO DE EXPOSICIONES Y CONVENCIONES CHIHUAHUA
Ubicación: Av.Tecnológico y Escudero s/n Colonia Santo Niño C.P 31320 Chihuahua,
Chih,. México.
Características e Instalaciones
Superficie de 6,480m2, altura de 9m, resistencia de piso de 42 toneladas por
m2, 12 columnas centrales con una separación de 18m entre ellas, 17 columnas en un
área perimetral con distancia de 9m.
Suministros, en cada columna: salidas telefónicas para datos, 32 salidas
monofásicas, salida de agua y drenaje, salida de aire comprimido, luz natural del día y
eléctrica de 500 luxes por metro cuadrado, aumbrado de emergencia y estacionamiento
de 1,000 cajones.
Eventos Importantes
Cuatro ferias Muebleras cada año, Expoauto-Chihuahua, Exponovia, Compucom
Telecomunicaciones y Cómputo, Interconstrucción, FEVATUR, Expo Oportunidades,
Expohodroponia, Muestra de Insumos para la Industria Maquiladora, Feria del libro,
Expomarketing, Industria Mueblera, expoventa CANACO, Expo Agroindustrial.
WORLD TRADE CENTER VERACRUZ
Ubicación: Blvd. Adolfo Ruiz Cortines 3497, Boca del Río, Ver.
Características e Instalaciones
Proyectado bajo estándares internacionales de calidad, brinda un sin fin de
oportunidades a sus visitantes y organizadores de eventos, con la enorme facilidad de
encontrar todo bajo el mismo techo.
Tiene capacidad para 600 stands de 3X3m con servicios en cada uno,
resistencia de carga de 2 toneladas por m2, estacionamiento para 500 espacios en área
cubierta y 450 al aire libre
Centro de Convenciones: con salas equipadas 2,500m2 de superficie que
puede dividirse hasta en 5 salones, versatilidad para desarrollar hasta 5 eventos
simultáneos, 7 salas diseñadas para desarrollar sesones de trabajo con cupo hasta para
150 personas, salones equipados con servicios de telecomunicaciones, internet, aire
acondicionado, sonido ambiental y lobby, cocina de 800m2 con equipo básico para
preparar banquetes hasta para 3,000 comensales.
Eventos Importantes
Papalote Museo del niño, 8° Expo cámara de Industria de la Construcción, 8°
Congreso Estatal de Calidad, Expoventas 2001 Camara Nacional de Comercio,
Convención Nextel de México, Foro Internacional sobre el Federalismo, Congreso de
Asociación de Industriales de Veraceruz, Expo Consume lo que Veracruz produce, Expo
Micro Empresarios teletón, entre otros.
WORLD TRADE CENTER MEXICO CITY
Ubicación: Montecito 38, Col. Nápoles México, D.F. 03810
Características e Instalaciones
Atiende a mas de 3 millones de visitantes que acudenm a 80 exposiciones anuales. Más
de 20 mil compañías expositoras son beneficiadas año con año con los servicios del
World Trade Center.
Área de exhibición de 25,000m2 en dos niveles con una estancia libre de
columnas de 4,000m2, gran flexibilidad para seminarios y exposiciones, 6 elevadores de
carga, estacionamiento cubierto para 3,500 automóviles, servicios de seguridad las 24
horas, facilidades para supervisar sistemas inteligentes.
Eventos Importantes
El Centro Internacional de Exposciones y Convenciones World Trade Center Ciudad de
México busca constantemente la creación de nuevas oportunidades de negocios para
cientos de clientes satisfechos en más de 40 sectores productivos: ventas, automotríz,
arte y diseño, industria panificadora, cosméticos, decoración, educación, electrónica,
alimentos y bebidas, hoteles y restaurantes.
CENTRO DE NEGOCIOS Y COMERCIO DE LA CIUDAD DE MÉXICO
Morelos N°67 Col. Juarez, México D.F.
C.P. 06600
Características e Instalaciones
Cuatro pisos alfombrados con una superficie desde 1,040 m2 hasta 4960m2 sin
columnas intermedias y con una altura libre piso-techo de 5.00mts, 3 entrepisos con una
superficie de hasta 600m2 con una altura que varía de 2.50 a 2.70mts, escaleras
eléctricas con capacidad de tráfico hasta 700 personas por cada hora, tres elevadores
para uso público con capacidad hasta 900 personas por cada hora, servicios e
instalaciones para discapacitados, elevador de carga con una capacidad máxima de
1,500kg, área para maniobras, estacionamiento propio para 250 automóviles en cuatro
niveles.
Eventos Importantes
Feria Óptica Internacional de la Cd.de México, Expo-eléctrica ACOMEE, Engine life
Ericcson, Expo Galicia México, Tour Carnaval Aerobics, Cumbre Turística, ExpoliTec
México, Expo tecnoagua-bebidas y botanas, Expo internacional del helado de México.
CINTERMEX
Características e Instalaciones
Centro de Convenciones: área total de 4,000 m2 divididos en 9 salones con
capacidad de 2,500 a 10,000 personas, elevadores de carga, capacidad de carga del piso
de 500kgs/m2.
Centro de Exposiciones: área total de 9,190m2 divididos en 3 salas con capacidad
para 530 stands, andenes de carga y descarga, registros con energía eléctrica de 220
volts y 440volts., estacionamiento exterior con capacidad de 600 vehículos.
Eventos Importantes
Mexigrafika, Glass Lat & Expo Marmol, Expo carnes, Expo Manufacturera, Expo
carrocera, Expo proveedores del Transporte, Insternational Industrial Show, Congreso
Mary Kay, Expo plásticos, Exi Mueble, Feria Internacional del Libro, IMEF, Feria de la
Salud, Congreso de Pediatría, ProExto, Simposium de la Seguridad.
EXHIBIMEX
Calle 16 N°22 Esq. Periférico Sur
Características e instalaciones
El centro de exposiciones Exhibimex ha sido planeado para responder a las nuevas
y diferentes necesidades que las exposiciones comerciales, industriales y de servicios
requieren hoy en día. Cuenta con un área de exhibición de 10,002m2 en una sola planta,
divisible virtualmente en tres salones de diferentes medidas: 2 salones de 2,760m2 y uno
de 4,170m2, una altura libre de 6m. Las salas de usos multiples tienen una capacidad de
50 hasta 1000 personas; más de 1000 cajones de estacionamiento, resistencia de piso
de 2 toneladas por m2, extensos patios y puertas independientes de cada salón, para
maniobras de carga y descarga, así como los servicios de primeros auxilios, sonorización
y planta de energía eléctrica.
Eventos Importantes
Sede del regalo en su edición N°42, Expo outlet, Expo Can, Feria Óptica, Expo Farma,
Jugetiexpo, Expo Novias, World Didactic y Feria Metropolitana del Libro, Expo
Publicistas, Aniprom, Expocihac, Exposhop la Industria de los Eventos de AMPROFEC,
Expoalimentos, Bebidas, Botanas, y muchas más.
EXPO SANTA FE MÉXICO
Características e Instalaciones
Cuenta con 15 salones cuyas áreas multifuncionales pueden acoger desde
una conferencia hasta una convención, banquete o seminarios educativos de las
exposiciones. Cuenta con Infraestructura para proveer alimentos y bebidas, acceso
independiente al de las salas de exposición, facilitando la organización y logística de
eventos simultáneos. Modernas nstalaciones para traducción simultánea.
Salas de Exposición: flexibilidad de espacios de exposición con funcionamiento y
control independiente, amplios accesos de carga y descarga a las salas, 19 andenes para
carga, resistencia de piso 4 oneladas por m2, altura libre de 11m y 200 lugares de
estacionamiento techados y 200 lugares al descubierto.
EXPO PUEBLA
Ubicación: Av. Ejércitos de Oriente N° 100, Unidad Cívica 5 de Mayo C.P.72260, Puebla,
Pue.
Características e Instalaciones
Oficinas generales, Oficinas de prensa, Salas de junta, Centro de negocios,
Espacioso lobby para funcionales áreas de registro Restaurantes y Cafeterías,
estacionamiento con capacidad para 1000 automóviles, se cuenta con 14 puertas de
carga con alturas entre 5 y 6m, de las cuáles 3 puertas son andenes para manejo de
gruas y montacargas.
Eventos Importantes
XXX Feria de Mayo 2001, Expo Autofinanciamiento Automotríz, Expo Agropecuaria,
Maratón Musical, Exintex, Feria de Expo México Artesanías, Expo Transportes, La Feria
de Mayo, Expo Mueble.
PALACIO DE LOS DEPORTES
Ubicación: Av. Río Churubusco y Añil s/n Colonia Granjas México D.F. 08400.
Características e Instalaciones
Superficie: 4,500m2 pabellón este, 4,500m2 pabellón oeste, 5,000m2 domo central,
altura 6m pabellones, 50m domo central, servicios de cafetería/restaurante, renta de
salones para oficina de negocios, bodegas y sala de prensa, estacionamiento,
suministros de luz, agua, teléfono, seguridad.
Instalaciones para personas con discapacidad, estacionamiento para 2,200
vehículos.
Eventos Importantes
Expopak de las Américas, Plastimagen, Feria de la Ciudad de México, Exposición y
Concurso las manos de México, Alimentaria, Beber Expo, Expopan, Expo Golosinas,
Magna Exposicición Mueblera.
POLIFORUM LEON
Características e Instalaciones
Superficie 4,500m2 , espacios libres sin columnas en áreas de 18,000m2 y Iim de altura
libre, salones multifuncionales que pueden albergar desde 25 hasta 5,000 personas,
redes telefónicas en todas las áreas, aire acondicionado, servicios de alta cocina en
banquetes y coffee breaks con capacidad de hasta 5,000 personas, así como área de
cafeterías y restaurantes. Estacionamiento con capacidad de 3,500 automóvles en la
periferia.
Eventos Importantes
Feria Estatal de León, ANPIC, SAPICA, Hospimédica México, expo Construye, Expo casa,
Outlet Store and More, Expo Western & Charro, Feria del Libro infantil y juvenil,
Congreso mundial de la leche, XXI Jornadas Nacionales de Oropedía y Traumatología,
Expo Golosinas, Expo tu Boda.
POLYFORUM
Ubicación:Av. Insurgentes Sur N° 701 Col. Nápoles C.P. 03810 México, D.F.
Áreas interiores de 400m2 para exposiciones, áreas exteriores para eventos especiales.
Foro Universal: Plataforma 24m de diámetro, 450m2 de superficie, escenario: 4.88mts de
ancho, 1.00 mts de alto, 1200mts de largo, la altura total del Foro es de 11mts. Y tiene
yna superficie utilizable de 902m2
SHERATON CENTRO HISTORICO
Características e Instalaciones
Centro de Convenciones con capacidad para 5,000 personas, salones multifuncionales
de hasta 1,600 m2 de espacio libre, fácil acceso de transportes para montaje y exhibición
de los mismos, 700 cajones de estacionamiento, 475 habitaciones y suites de diseño
contemporáneo con amplitud fuera de serie, 4 restaurantes de alta cocina y 2 bares.
CONCLUSIONES
El valor de los datos anteriormente presentados, será enteramente proporcional a el uso
que se le de a estos, solo así, los números, y las cifras antes vistas, se convertirán en
información.
Ha sido de sumo interés de el Consejo para el Desarrollo del Comercio y los Servicios del
Estado de Aguascalientes realizar un estudio donde se pudiese ver una radiografía exacta
del sector de restaurantes en la entidad, pero también se ha puesto mucho empeño en la
formulación de la información, para que esta se este actualizando con alrededor de 10
variables, lo que nos permita tener siempre información confiable, que se pueda disponer
de ella, en cualquier momento, ya sea dentro de 3 meses, como dentro de 5 o mas años.
El presente estudio fue hecho bajo la Presidencia del Ing. Marco Flavio Delgado Gutiérrez
de CODECO, la Presidencia de el Lic. Salvador Cisneros Munguia de la Asociación de
Hoteles y Moteles de Aguascalientes
y la supervisión de el Lic. Juan Ramón Morales
Almenara como Secretario Técnico de CODECO.
Aguascalientes, Ags, a el mes de marzo del 2003