Una nueva visión para tus negocios

Transcripción

Miami
Barcelona
Madrid
Silicon Valley
Santiago
Shanghai
Beijing
Welcome
01 | Why 02 | What 03 | A New Vision 04 | The best Partnership 05 | Faculty 06 | To Whom » Perfil de Participantes » Testimoniales de Graduados
07 | Where 08 | How pág.4
pág.6
pág.9
pág.10
pág.12
pág.13
pág.14
pág.14
pág.15
pág.21
pág.24
Módulos pág.26
» Awareness » Scenarios » Strategy Orchestration » Value Deployment » Numbers » Alignment
» Emergent Atmosphere » Execution pág.26
09 | Global Recognition 10 | Apply & Info pág.27
pág.28
pág.29
pág.30
pág.31
pág.32
pág.33
pág.34
pág.35
{mba} 3
the multinational
Índice
∕ Welcome
Manola Sánchez
Decana Escuela de Negocios
Universidad Adolfo Ibáñez
El mundo de los negocios está cambiando aceleradamente. La tecnología, la
globalización, las demandas de los accionistas, reguladores y de una sociedad
cada vez más empoderada, nos desafían a diario. Recientemente los retos
a que nos vemos expuestos, exigen renovar nuestros conocimientos, saber
gestionar la complejidad, ampliar la mirada hacia el mundo global de los
negocios, con una perspectiva local.
El doble grado de Adolfo Ibáñez School of Management y ESADE
Business School integra un enfoque conceptual riguroso y actualizado
con los últimos desarrollos en todas las facetas relevantes de la gestión
empresarial, con la experiencia de casos prácticos en los que se aplican
dichos conceptos. Por otro lado mantenemos un énfasis continuo en
excelencia e innovación, aportando una mirada global a los continuos
desafíos y oportunidades que se nos presentan.
¡Los invitamos a ser parte de este desafío!
¡Bienvenidos!
Sede Escuela de Negocios
Adolfo Ibáñez School of Managment
Miami
Jordi Brunat
Director de Executive Education
ESADE Business School
Hay pocas cosas más ciertas que la necesidad de directivos y empresarios
de crear prosperidad económica, social y cultural en un mundo con
una creciente incertidumbre, ambigüedad, volatilidad institucional e
interdependencia global.
Los conocimientos, las capacidades y carácter personal requerido para hacerlo
con eficacia y responsabilidad son únicos - y no se desarrollan fácilmente.
Esta es la razón por la que ESADE Business School y la Adolfo Ibáñez
School of Management han unido sus fuerzas para ofrecer un programa
de la máxima calidad para altos directivos con una fuerte enfoque en la
realidad de Latinoamérica y España.
Nuestro objetivo es combinar lo mejor de ambas instituciones para
proporcionar una experiencia extraordinariamente rica, exigente y
gratificante para los individuos que estén dispuestos a asumir posiciones de
liderazgo y responsabilidad global.
ESADE Business School y Adolfo Ibáñez School of Management quieren ir
más allá de aceptar un mundo cada vez más complejo, para ayudar a darle
forma y definirlo juntos. El Multinational MBA está diseñado para dotar a
sus participantes de la capacidad y visión para hacer precisamente esto. Le
invitamos a unirse a nosotros en este viaje.
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Sede Escuela de Negocios
Barcelona
the multinational
¡Bienvenidos!
01
∕ Why
En la última década hemos observado una
recomposición de la hegemonía en diferentes sectores
industriales. Durante la segunda mitad del siglo XX los
protagonistas en las diferentes industrias provenían de
los 3 grandes bloques económicos: Europa, Estados
Unidos y Japón.
Este escenario ha cambiado drásticamente. Los flujos
Sur-Norte han crecido de forma más acelerada que los
de Norte-Sur.
América Latina, con un dinamismo que rivaliza con
el mercado asiático –con menos de la mitad de la
población china, produce significativamente más que
ésta– ofrece un potencial en el consumo muy atractivo y
un acelerado crecimiento de consumo interno.
Para hacer negocios en esta nueva América Latina, se
requiere una nueva dirección de directivos, nuevos
jugadores que cambien el juego establecido por los
otrora protagonistas.
Cada vez en más sectores económicos, los protagonistas
provienen de economías emergentes. Sin embargo,
algunas economías desarrolladas también están siendo
protagonistas, dando lugar a un tránsito obligado entre el
mundo desarrollado y el emergente, creando escenarios
en donde el desequilibrio no es un evento aleatorio, sino
el estado natural.
Entender cómo articular negocios entre las nuevas
economías del Sur y el Norte, Oriente y Occidente
requiere un conjunto sistematizado de conocimientos
que sólo se pueden conseguir en programas formativos
como el Multinational MBA, compartiendo experiencias
con otros altos directivos y participantes de la región.
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the multinational
Los líderes de hoy crean una nueva visión,
integrando el impacto de lo global y lo local,
para el éxito de sus negocios.
Doble Titulación:
• US Master Degree (Adolfo Ibáñez School of Management)
• Corporate MBA (ESADE Business School)
02
∕ What
•The Multinational MBA es el mejor MBA para la Alta Dirección en Iberoamérica.
• Formato único:
§Flexible: 1 semana cada 2 meses durante 15 meses
§Multinacional: Los módulos tienen lugar en:
»Barcelona
»Madrid
»Miami
»Santiago
» Silicon Valley
» Shangai / Beijing
§Sólida formación conceptual con enfoque práctico, flexible e innovador.
• Mayor Seniority en la región: 41 edad promedio.
•Red más poderosa de empresarios en Iberoamérica:
§65% C-Suite, 19% Empresarios, 16% CEO
•Doble titulación de universidades vanguardistas en negocios.
§Adolfo Ibáñez: #2 en el ranking de MBA´s de Latinoamérica (América Economía).
§ESADE: #5 en el ranking de escuelas de negocios en Europa (Financial Times) y #6 en
educación ejecutiva en el mundo (América Economía).
•Faculty internacional con Ph.D. y rol empresarial como directivos o consultores.
Uno de los aspectos que más me ha sorprendido,
es el gran enriquecimiento que me ha aportado el
origen multinacional de los participantes. Como
Europea valoro enormemente el conocimiento
profundo que he adquirido respecto a la manera
de hacer negocios en LATAM.
Cada módulo te sorprende, al ser tratado de
una manera inesperada y te permite ampliar
conocimientos para mejorar la toma de
decisiones, teniendo en cuenta el contexto
competitivo actual y la transformación que están
sufriendo los mercados.
Además del prestigio que supone recibir una
doble titulación de dos grandes escuelas de
negocios, el tándem Adolfo Ibañez School Of
Management y Esade School of Business, te
ofrece un amplio número de profesionales que
imparten clases que podemos definir como
increíbles, innovadoras, intensas e inolvidables.
Durante los 15 meses de duración del
Multinacional, vas a comprobar cómo se produce
una transformación en ti como Ejecutivo, y
gracias al enfoque de algunos de los módulos,
podrás ampliar tu propio conocimiento personal,
Y no puedo acabar sin destacar que, la
intensidad con la que se vive cada semana, crea
vínculos personales que estoy segura durarán
para siempre”.
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Cristina Bujaldón (España)
CFO and Head of Talent Recruiting
KH Lloreda S.A.
Multinational MBA ‘16
y descubrir ciertos aspectos más profundos de
ti mismo, que hasta ese momento desconocías.
the multinational
“He descubierto en el Multinational MBA un
programa singular, con un formato innovador. Al
contrario de otras muchas formaciones que se
basan en el aprendizaje centrándose básicamente
en las diferentes áreas funcionales de una
empresa, el Multinational MBA se plantea como
un espacio donde reflexionar, donde percibir y
analizar las cuestiones planteadas y donde tomar
tus propias conclusiones.
03
∕ A new vision
En los últimos años el mundo ha pasado por experiencias desmitificadoras. La crisis del 2008 nos
demostró que los mercados fallan, que los países que promueven el libre mercado pueden convertirse
súbitamente en feroces intervencionistas y que aún las empresas más grandes pueden caer en un abrir
y cerrar de ojos. En el último año, China, el principal impulsor de crecimiento dejo súbitamente de
serlo, los commodities que otrora fueran fuente de riqueza inagotable se desmoronaron y todas las
inversiones debieron ser reconsideradas.
Queda claro entonces que necesitamos desarrollar habilidades y marcos conceptuales amplios que
nos permitan entender profundamente nuestra realidad, imaginar los futuros escenarios posibles y
desarrollar e implementar estrategias que nos permitan explotar las oportunidades que el cambio trae.
EL Multinational MBA de Adolfo Ibañez School of Management y ESADE Business School, no sólo provee
los marcos conceptuales y las habilidades en una forma pragmática y apropiada para altos directivos y
empresarios sino que también, a través de su faculty internacional y su alumnado Iberoamericano provee
un ambiente único para entender las particularidades de hacer negocios en cada país de Iberoamérica.
Gustavo Genoni, D.B.A.
Executive Director
Adolfo Ibáñez School of Management
Director Multinational MBA
Nuestro Multinational MBA, diseñado para entrenar a la alta dirección, articula los conocimientos de
áreas funcionales, como Control, Marketing, Operaciones, Finanzas y Recursos Humanos, en torno a los
pasos del proceso directivo en 8 módulos:
1.Awareness: comprensión de nuestras habilidades personales y oportunidades de mejorar como
líderes, de nuestra empresa y del entorno
2.Scenarios: entender los futuros escenarios posibles (macro económicos, políticos y competitivos) y
las oportunidades.
3. Strategy Orchestration: construcción de una estrategia que nos permita articular nuestros negocios
para responder a nuevas oportunidades, a la diversidad de escenarios posibles y generar los
cambios en el entorno competitivo en lugar de ser determinados por el mismo.
4. Value Deployment: desplegar redes de negocios con la flexibilidad necesaria para responder al
entorno y/o redefinirlo.
5.Numbers: financiar el negocio, monetizar el valor generado y armonizar los intereses de los distintos
stakeholders esenciales para la creación de dicho valor.
6.Alignment: desarrollar habilidades para reclutar y manejar talento, construir equipos y alinearlos de
acuerdo a la estrategia.
7. Emergent Atmosphere: visitamos China para ver cómo hacer negocios en una cultura dramáticamente
distinta con un marco político, social y económico que cambia radicalmente de un año a otro
generando gigantescas oportunidades de negocios.
8.Execution: ejecutar la innovación en la práctica, recorrida a través de la historia de la humanidad para
entender los problemas de implementar grandes estrategias y cómo se repiten en nuestras empresas.
El Multinational MBA está organizado para construir en los directivos las habilidades esenciales para
recorrer este derrotero. El programa se dicta a lo ancho de todo el Hemisferio Norte aprovechando
al máximo las sedes que ESADE y Adolfo Ibáñez School of Management tienen en España y Miami.
Los módulos en Silicon Valley y en China nos dan la oportunidad de visitar las dos economías más
dinámicas del Hemisferio Norte, entender las oportunidades que éstas presentan para las empresas
Iberoamericanas y analizar los paradigmas de gestión más exitosos en contextos de alto cambio.
Adolfo Ibáñez School of Management y Esade Business School están rankeadas permanentemente
entre las mejores tres Escuelas de Negocios de Latinoamérica y Europa respectivamente y ponen
en el Mutinational MBA sus mejores profesores, combinando la frontera del pensamiento científico
en el mundo de los negocios con las mejores prácticas y experiencias profesionales. Los conceptos
aprendidos en el aula se aplican al día siguiente en la empresa.
¿Está su empresa preparada para afrontar los retos de futuro y liderar su industria? Vivimos tiempos de
cambio y de creación de un nuevo orden económico y competitivo. El mundo se está transformando
para crear una realidad multipolar, en el que la distinción relevante es cada vez menos aquella que
distingue mercados emergentes y mercados desarrollados, para serlo de mercados de crecimiento
y mercados de no-crecimiento. Conjuntamente, múltiples factores están alterando la naturaleza de
una gran cantidad de industrias, dejando obsoletos los modelos de negocio que han imperado en las
mismas durante décadas. Pocas son las compañías que viven ajenas al impacto del mundo digital, la
crisis económica que ha impactado a buena parte de la “vieja” Europa, o las crecientes demandas de los
clientes que cada vez piden más por menos. Pero estos cambios no son sólo externos a la empresa. La
manera de ejercer el liderazgo, la gestión de los equipos y la manera de trabajar se está viendo también
notablemente alterada. Ya no podemos gestionar como se venía haciendo en el pasado, lo que exige
nuevas maneras de liderar y gestionar equipos.
En este contexto, las empresas líderes son aquellas que son capaces de innovar, desarrollando
nuevas soluciones y modelos de negocio que crean un valor superior para sus clientes y usuarios.
Son empresas que desarrollan relaciones emocionales con sus clientes y empleados, y que más allá
de adaptarse al contexto económico y competitivo presente, buscan definir las reglas de juego y el
futuro de sus industrias.
El mundo del management no ha vivido ajeno a esta realidad, y ha desarrollado en los últimos años una
serie de nuevas herramientas de gestión que han dejado obsoletas muchas de aquellas que formaban
parte de la realidad habitual de las escuelas de negocios hace apenas 10 ó 20 años. Nuevos tiempos
exigen nuevas teorías y herramientas que ayuden a afrontar la gestión de manera exitosa.
Luis Vives, Ph.D.
Associate Dean, The ESADE MBA
& Director Multinational MBA
Esta es la base sobre la que se ha construido el Multinational MBA de ESADE y la Adolfo Ibáñez
School of Management. Dos escuelas líderes a nivel internacional, basadas en Europa y Latinoamérica
que buscan sumar para apoyar el desarrollo de enfoques innovadores de gestión. El Multinational MBA
busca apoyar el desarrollo de empresas líderes, a través de estas nuevas herramientas y habilidades
que puedan dar respuesta a los retos del presente, pero que fundamentalmente sean capaces de
crear futuros. Y remarco futuros y no futuro, ya que tenemos que alejarnos de la tradicional realidad
determinista para aprender que el nuevo contexto nos abre múltiples opciones.
El Multinational MBA es un programa innovador, desde su concepción hasta en su manera de desarrollar
sus contenidos. El programa busca provocar, hacer reflexionar y extraer lo mejor de cada uno de sus
participantes para convertirlos en líderes del nuevo orden empresarial que se está constituyendo.
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the multinational
¡Esperamos poder inspirar y construir futuros juntos!
04
∕ The best Partnership
Adolfo Ibáñez School of
Management.
Vanguardia.
Fundada en Valparaíso, Chile, en 1953, la Universidad Adolfo
Ibáñez es la primera Escuela de Negocios de Latinoamérica, con
una sólida tradición en la educación de altos directivos chilenos
y americanos. Su experiencia y prestigio en el ámbito de la
administración y ciencia de los negocios se ven refrendados año
a año, al figurar consistentemente en los primeros lugares de
los rankings de Escuelas de Negocios (América Economía) y
entre las principales escuelas latinoamericanas en el ranking de
Business Executive Education (Financial Times).
Adolfo Ibáñez School of Management, fundada en el 2005, es
la primera institución de educación superior latinoamericana
en ofrecer un post-grado académico en negocios en
Estados Unidos. Ello se ha concretado con la apertura en
Miami, Florida, de la Adolfo Ibáñez School of Management,
una escuela enfocada en exclusiva a la alta dirección para
ejecutivos y empresarios dedicados a los negocios desde o
para América y el mundo.
Universidad Adolfo Ibáñez Alumni.
Más de 6.000 graduados en sus programas de MBA hoy se
desempeñan tanto en el sector público como en el sector
privado, en 23 países, y más de 17.000 ejecutivos, entre chilenos
y extranjeros, han optado por los diplomados, seminarios y otros
programas de educación continua de esta escuela de negocios.
A través de sus graduados, la Universidad Adolfo Ibáñez ha
desempeñado un papel significativo en todos y cada uno de los
procesos de transformación de Chile, un país que es referente
en desarrollo y crecimiento económico en toda Latinoamérica.
ESADE Business School.
Desde su fundación, en 1958, ESADE ha evolucionado para
convertirse en un referente internacional en la formación de
directivos. Así queda demostrado por su constante clasificación
entre las 10 mejores escuelas de negocios internacionales por
parte de prestigiosos rankings como Financial Times, Business
Week, The Economist y Forbes, que valoran especialmente su
orientación global, la gran calidad de sus programas, el enfoque
en la capacidad emprendedora y los principios éticos que impulsa.
ESADE Alumni.
Tras pasar por las aulas de ESADE, los graduados del
Multinational MBA pasan a formar parte de ESADE Alumni,
una extensa comunidad de antiguos alumnos formada por
más de 48.500 personas que ejercen su profesión en 114
países de los 5 continentes. Una comunidad que se mantiene
activa favoreciendo las relaciones profesionales y sociales entre
sus miembros, orientándoles en el desarrollo de sus carreras
profesionales y trabajando para el fortalecimiento del prestigio
de los títulos. La red ESADE Alumni cuenta con chapters en
más de 20 países y con un canal de televisión propio, donde se
pueden seguir conferencias y debates entre otras muchas cosas.
Pero sobre todo, es una herramienta más para abrir nuevas
posibilidades de networking para los Alumni y para sus empresas.
05
∕ Faculty*
Luisa Alemany
Ph.D. Economics and Business
Universidad Complutense
MBA Stanford University
Juan Sebastián Montes
Ph.D. Management Science
IESE Business School
Matías Braun
Ph.D. Economics
Harvard University
Rodrigo Moreno
Ph.D. en Historia de América
Universidad de Sevilla
Ariel Casarín
Ph.D. Business
University of Warwick
Carlos Osorio
Ph.D. Technology Policy Strategy
M.Sc. Technology Policy Strategy
Massachussets Institute of Technology
MA Public Policy Harvard University
Marc Correa
Ph.D. Corporate Finance
Universitat Ramon Llull
Pedro Parada
Ph.D. Strategic Management
Andrés Cúneo
Ph.D. Marketing
MBA Marketing and Strategy
Patricio del Sol
Ph.D. Engineering Economic System
Stanford University
Alvaro Espejo
Ph.D. Organizational Behavior
Mauricio Villena
Ph.D. Economics
Cambridge University
Gustavo Genoni
DBA Finance
Boston University
Luis Vives de Prada
Ph.D. Management Science
Horacio Marchand
Ph.D. Psicología Profunda
Pacific Graduate Institute
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the multinational
* Faculty sujeto a cambio sin previo aviso.
06
∕ To whom
El Multinational MBA está diseñado exclusivamente para la Alta Dirección:
§ C Level Executives de empresas multinacionales
§ Dueños de empresas
§ Herederos de empresas familiares
En el 2017 contaremos con 10 generaciones de graduados que se sumarán a la
red más poderosa de Empresarios y Altos Directivos en Iberoamérica.
∕ Perfil de Participantes
EDAD
AÑOS DE EXPERIENCIA
Menos de 10 11 a 20 Más de 20 21%
63%
16%
NACIONALIDADES
México
España Chile
Colombia
Ecuador
Perú
Bolivia
Venezuela Guatemala OTROS: Argentina
28%
17%
10%
9%
8%
7%
5%
4%
3%
2%
7%
Menos de 35 años 35 a 45 años
Más de 45 años
EDAD PROMEDIO
29%
57%
14%
41 años
CARGOS DE LOS ESTUDIANTES
16% CEO
19% Empresarios
C-Suite
65%
SEXO
Brasil, Paraguay, USA,
Uruguay, Bélgica,
Canadá, Hungría, Italia,
República Dominicana,
Portugal, Costa Rica.
77%
23%
∕ Testimoniales de Graduados
“Viví una experiencia de vida transformadora, tanto en lo profesional como en lo personal. Me
ilusiona creer que he desarrollado capacidad de análisis y sentido crítico para diseñar mejores planes,
tomar mejores decisiones, cometer menos errores, en beneficio de mi empresa y mi familia. El
tiempo lo dirá.
Además hoy tengo el honor de contar con la amistad y compañía de un maravilloso grupo de
compañeros de clase. Lo aprendido de los profesores y de los compañeros, de las visitas a empresas
y a ciudades, me dieron lo que buscaba al optar por el Multinational MBA, y más”.
Pedro Zambrano Lapenta (Ecuador)
Presidente Ejecutivo
Medios Ediasa
Multinational MBA ’16
“Hacer el Multinational MBA ha supuesto para mi mucho más de lo que en un principio habría esperado.
La experiencia internacional de pasar tiempo en lugares tan estimulantes como Silicon Valley, Shangai,
Barcelona entre otros, me ha proporcionado una visión muy completa de lo que está pasando en el
mundo a nivel macroeconómico y empresarial.
Escuchar de primera mano testimonios de los protagonistas de negocios tan variados de
compañías tecnológicas, industriales, de diseño, muy punteras en sus sectores es de gran valor
añadido para cualquier persona en una posición de Management. No puedo dejar de mencionar el
aporte personal que este programa ha supuesto, la calidad de los alumnos y profesores, tanto humana
como profesional, hace que sea una experiencia inolvidable, sin duda se establecen amistades de las
que duran toda la vida”.
Mónica Anaya (España)
Head of Cash Equities
Grupo Santander
Premio Mejor Egresada Generación ‘16
“Participar en el programa ha sido una de las mejores decisiones que he tomado en los últimos
años. Empecé con el ánimo de actualizar mis conocimientos y capacidades, y terminé potenciando
mi carrera y mi vida personal más allá de las expectativas. Lo único que lamenté durante la maestría
multinacional, es no haberla encontrado tres o cuatro años antes, ya que hubiera hecho algunas
cosas distintas y con mayor éxito”.
Roberto Salas Guzmán (Ecuador)
CEO
Masisa S.A.
Gabriela Villamar (Ecuador)
Board of Directors
Grupo GPF
Multinational MBA’16
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El Multinational MBA fortaleció competencias de liderazgo, trabajo en equipo y comunicación. Además
de los temas tratados en los distintos módulos, estrategia, económia, finanzas, coaching, mentoring, entre
otros. Una de las vivencias más valiosas fue el módulo de Awareness, el cual se centra en el conocimiento
de uno mismo y de las personas con las que uno trabaja. Las empresas están formadas por personas, por
ende es fundamental conocerlas a profundidad, saber cómo son para lograr como líderes empoderarlas
y potenciarlas para sacar lo mejor de sí mismas. Ese es nuestro deber y responsabilidad como líderes”.
the multinational
“Mi experiencia en el Multinational MBA ha sido muy enriquecedora, he conocido gente muy valiosa e
interesante. El valor agregado de este MBA frente a otros son las relaciones interpersonales que uno logra
a través de cada módulo. El conocer a gente de puestos muy influyentes en compañías de Latinoamérica
y España da la posibilidad de hacer contactos y networking. El compartir experiencias en países hermanos
ayuda a poner en práctica mucho más fácilmente todo lo aprendido.
“Participar en el Multinational MBA me ha permitido desarrollar mayores habilidades directivas, gracias a
las herramientas modernas de gestión y liderazgo que nos enseñan, complementando así mi experiencia
laboral para agregar mayor valor a la organización donde trabajo. Las técnicas y herramientas adquiridas
en el programa, han conllevado claramente a mejores resultados en mi gestión como líder de un equipo
y, por ende, a mejores resultados para mi organización.
Mi experiencia ha sido realmente satisfactoria y la recomiendo al 100%, no solo porque ha enriquecido
mis conocimientos desde el punto de vista académico y profesional, sino porque me ha permitido
compartir y entablar relaciones personales cercanas con profesionales de primer nivel de diversos países
de Latinoamérica y Europa, permitiéndome ampliar mi red de contactos, todo esto mientras seguía
ejerciendo mi profesión paralelamente sin tener que desconectarme del mundo laboral de mi país”.
Daniel de la Puente Alzamora (Perú)
Director Comercial
Bertling Logistics
“Esta ha sido una de las mejores experiencias que he tenido en mi vida ,por el conocimiento adquirido,
por la calidad de las discusiones en clase y de casos, y por sobre todo por las personas que he
conocido; las redes que he formado me han aportándo contactos para los negocios.
Hay un antes y un después definitivamente luego del Multinational MBA…
¡Ha sido una experiencia inolvidable que me encantaría revivirla!”.
Maru Chirigno Paoli (Paraguay)
Directora Di Paoli & Asociados Consultora Legal
Decana de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Políticas
de la Universidad Politécnica y Artística del Paraguay
“Después de más de 10 años de experiencia laboral en diferentes sectores (manufactura, financiera
y retail) creí necesario actualizar, cimentar y fortalecer mis conocimientos, la gran sorpresa de este
Multinational MBA fue que me hizo re-definir la forma de ver las cosas, en lo personal me elevó a un nivel
de estrategia superior, me enseñó a ver las cosas desde las alturas, pero lo mas importante a ejecutarlo
(aterrizarlo); de manera concreta, me abrió la posibilidad de materializar la visión que puedas tener.
En sus 8 módulos intensos donde se da la perfecta combinación entre la teoría y la práctica, este Multinational
MBA tiene la peculiaridad de ayudarte a descubrir tu propósito de vida como ser humano en todos sus
ámbitos: personal, profesional, familiar y social; de conectarte con muchas personas de diferentes partes
del mundo que enriquecen tus conocimientos por sus diversos puntos de vista y experiencias; de adquirir
un cúmulo de herramientas del talentoso equipo de profesores que dominan los temas que enseñan; y
finalmente de potenciar tus talentos para que después de una semana extrema de cada módulo regreses
a la vida laboral a ser disruptivo y así lograr crecimientos exponenciales v.s. normales”.
Sergio Abraham Rodríguez (México)
Director Económico
Súper San Francisco de Asís
“La verdad es que al tomar el Multinational MBA en un inicio era meramente académico, ahora ya
egresada debo reconocer que superó mis expectativas en muchísimos aspectos. No solo en términos
de calidad académica, la metodología, calidad de los profesores, locaciones seleccionadas para cada
módulo, pero sobre todo el aprendizaje enriquecedor de mis compañeros, que vienen de distintas
industrias y países hace que todo este conocimiento entregado por el Multinational se potencie con
las experiencias de cada uno.
Desde el primer módulo comienzas a aplicar la metodología enseñada en tus compañías y es realmente
eficiente la implementación”.
Lju Basic (Chile)
CEO
N3
“Desde hace años estaba interesado en realizar un MBA que se adaptara a mis necesidades y que no
interrumpiera con mi rutina normal de trabajo. Luego de ponderar varias opciones elegí el programa
de Adolfo Ibáñez School of Management y ESADE Business School por ser el que más llenaba mis
expectativas; su metodología, calidad de los profesores, y la posibilidad de tomar los módulos en
diferentes países han superado con creces lo que esperaba del MBA.
Juan Lehoux (República Dominicana)
Vice Presidente Ejecutivo de Negocios
Banco Popular Dominicano
Puedo decir que no me equivoqué en mi selección, la experiencia que he vivido, los conocimientos
adquiridos y el poder compartir con gente de diferentes culturas con una calidad humana y profesional
indiscutible hace de este programa que sea único en su clase, quedarán en mi corazón recuerdos
inolvidables que perdurarán por siempre. Para aquellas personas que quieren aprender, conocer
culturas distintas, divertirse y hacer grandes amigos este es sin lugar a dudas el programa que deben
escoger, lo recomiendo ampliamente”.
“El Multinational MBA ha sido sin duda una de las mejores experiencias que tuve en mi vida.
El formato del MBA es realmente único e innovador, adaptado a las exigencias de hoy en día, que
permite compatibilizar los estudios avanzados con el fuerte ritmo de trabajo y la familia.Tener clases en
distintos países y escuelas de negocios, 1 semana cada 2 meses, es una oportunidad única.
He crecido como profesional pero aún más importante, he tenido un crecimiento integral como
persona. He tenido la oportunidad de vivir esta experiencia con excelentes compañeros que vienen de
países, culturas y contextos distintos, con trayectos profesionales súper interesantes y diversos, y con
una calidad humana impresionante.
Con respecto a las clases, la calidad es excelente. Se crece a medida que estés dispuesto a crecer y a
entregar. No se sale solamente con respuestas sino con nuevas preguntas, cuestionando los paradigmas,
observando nuevas oportunidades.
El Multinational MBA te remueve de verdad, te abre perspectivas y oportunidades que estaban ahí pero
nos las veías”.
Alexandra Brandão (Portugal)
Directora de Productos y Servicios Particulares
Banco Santander Totta
Premio Mejor Egresada Generación ‘12
“En quince meses un sinnúmero de conocimientos brindados por disertantes excelentes, el periplo
por ciudades del mundo y un compañerismo difícil de encontrar en nuestros días marcaron un
derrotero difícil de olvidar.
Latinoamérica se encuentra en las próximas décadas frente al desafío del crecimiento o de un
estancamiento definitivo. La educación es la más poderosa arma que podemos desarrollar y el
Multinational MBA es una excelente experiencia a recomendar, dado que nos permite coordinar
nuestra vida profesional diaria sin interrumpirla con la experiencia de crecer en diferentes áreas de
nuestra persona.
La orquestación del conocimiento, mundo y compañerismo esta garantizada para los próximos que
intenten seguir el camino del Multinational MBA”.
Tulio Ricciardi (Argentina)
Director
CIJI S.A (Consultoría de Empresas)
“El Programa Multinational MBA ha superado sobradamente mis expectativas iniciales.
El nivel de exigencia e intensidad académica y de convivencia, la profesionalidad de todos los participantes, la
diversidad de sectores, la homogeneidad “heterogénea” de los alumnos, la diversidad cultural y geográfica,
la formación personal y el enfoque experto y humano del grupo, de la organización, de la dirección
académica y del profesorado, hacen de este programa, en mi opinión, algo único y difícilmente replicable.
Lola Conde (España)
Directora de Asesoría Jurídica, Unidad
Corporativa de Políticas y Control Global
Grupo Santander
{mba} 17
Comencé a aprender desde el primer día y, por tanto, a cumplir mi objetivo y la responsabilidad que
supone. Una formación de esta naturaleza es un excelente complemento para el ejercicio de funciones
directivas en grupos multinacionales como Santander donde la relación y gestión transcultural, a nivel
global, con los distintos stakeholders, requiere sin duda conocimientos y habilidades de gestión más allá
de los conceptos tradicionales”.
the multinational
En cuanto a su contenido y formato el Multinational MBA es un “ser vivo” que se va adaptando edición
a edición al entorno económico, social y académico de cada momento. Mantiene su esencia y evoluciona
desde un punto de vista teórico y práctico para adaptarse a las necesidades y coyuntura de los tiempos
y de los participantes.
“Participar en el Multinational MBA ha sido la mejor inversión personal que he tomado en mi vida
profesional adulta.
Inicié el programa con muchas incógnitas, especialmente el retomar un ritmo de estudios, disponer del
tiempo necesario, dedicación y volver a vivir una vida universitaria; sin embargo encontré mucho más que eso.
La Adolfo Ibáñez School of Management realmente se ha preocupado de todos los detalles, desde la
alta calidad de los profesores, la administración y coordinación de los tiempos, los horarios, los viajes;
hasta el selecto grupo de profesionales que hemos tenido el privilegio de formar parte de este MBA; ha
generado un entorno único para actualizar nuestros conocimientos, herramientas y contactos.
Los temas que hemos visto en los diferentes módulos, la profundidad con la que analizamos el contexto
mundial de la economía, las empresas y su entorno, me han permitido volver a ensayar una visión de
360 grados muy enriquecedora”.
El Multinational MBA es un evento profesional que ningún directivo debería limitarse a participar. Lo
recomiendo ampliamente”.
Gonzalo Martínez (Ecuador)
Vicepresidente Ejecutivo M.F.A
Presidente Directorio Banco Solidario-Ecuador
“Habiendo cumplido 45 años y comenzado el tercer tercio de mi vida laboral decidí plantearme una
revisión de mi situación profesional y personal.
En los últimos 10 años, he sido partícipe de a lo menos tres grandes crisis financieras mundiales, y en
los últimos 20 años de las grandes transformaciones sociales del mundo.
La decisión de tomar el Multinational MBA estuvo guiada porque el programa es actualizado e incorpora
el análisis de las últimas crisis y los impactos de ellas más allá de lo financiero, tomando en cuenta los
aspectos de impacto en los más profundo de la sociedad, que son las personas y el entorno social.
Patricio Huencho M. (Chile)
Operation Development and
Innovation Manager
SNC-LAVALIN Chile
El formato de incluir personas con experiencia laboral en tres lugares importantes del mundo como
son Estados Unidos, Europa y América Latina (visto con una óptica integradora), proporcionan al
programa un alto valor agregado.
Estimo que la decisión fue la mejor, respaldado por una dirección que tiene su sello propio, un cuadro
de profesores de primera calidad, con métodos de enseñanza muy bien diseñados y desarrollados”.
“Me encontraba en la disyuntiva donde había creado una empresa relativamente grande para la
economía en la que me desarrollo, pero no sabía que más hacer, para donde ir.
Desde el primer módulo del Multinational MBA se desarrollan conceptos claves que cambian tu forma
de pensar y nos dan otra visión que no veíamos antes. Con esto, en lo personal, he ubicado negocios
que no había visto antes. El cambio de paradigmas aprendido en clases, no sólo cambia la visión y la
forma de dirigir nuestras empresas; más direccional y menos gerencial, sino que ordena nuestros nodos
en todos los campos y enfocándonos de manera más estratégica en los más importantes para nosotros.
El Multinational MBA es ideal para ejecutivos como yo, que llegamos a un punto de desarrollo y
necesitamos ser ejecutivos más globales, más eficientes y que generen nuevas ideas, que generen nuevos
equilibrios en nuestros mercados para que jueguen nuestro juego. Creo que ha sido una muy buena
inversión y cada dólar invertido en capacitarme dentro del Multinational MBA lo vale”.
Leonardo Salvatierra Chávez (Bolivia)
Gerente General
Farmacias Chávez S.R.L.
“El Multinational MBA ha sido una experiencia profesional y personal única, la cual no imagine sería tan
enriquecedora en todo ámbito.
En lo profesional, además de actualizar y reforzar conocimientos se obtienen nuevos aprendizajes,
herramientas y miradas distintas para abordar el mundo de los negocios.
Desde la mirada más personal, permite detenerse y pensar en lo que se ha hecho, en el que hacer
actual, en cómo podemos enfrentar nuevos desafíos, desarrollando estrategias para administrar y dirigir
negocios a un alto nivel.
La convivencia que se genera entre alumnos es de un alto valor ya que se mezclan diferentes negocios y
culturas de diversos países, lo que entrega un intercambio profesional permanente y de beneficio mutuo.
Michel Awad Bahna (Chile)
Gerente General
Wal-Mart Chile Servicios Financieros
Considero que realizar este MBA es altamente recomendable para dueños de empresas y Gerentes
Generales en este mundo globalizado que requiere de una intensa orquestación estratégica, innovación y
nuevos emprendimientos”.
“El Multinational MBA es único en el mundo e ideal para altos ejecutivos y empresarios de Iberoamérica.
No es comparable a un MBA convencional ni a un Executive MBA dictado en Latinoamérica, EE.UU.
o Europa. Tuve la oportunidad de empezar un Executive MBA en una de las capitales más importantes
de Sudamérica, pero no satisfizo mis expectativas, me parecía muy ortodoxo, estudiando modelos
teóricos obsoletos; además de no tener la diversidad internacional que estaba buscando en cuanto a las
nacionalidades de los compañeros; por lo que decidí abandonarlo y seguir con mi búsqueda.
Stephan Rasmussen (Paraguay)
Vice Presidente
Video Cable Continental
Premio Mejor Egresado Generación‘15
Luego de realizar mucho research, me decidí por el Multinational MBA. Desde el primer módulo, me
di cuenta que el Multinational MBA era diferente. Comenzamos con un análisis personal y profesional
sobre dónde nos encontrábamos dentro de nuestras redes, entendiendo que el “awareness” de
nuestra situación era determinante para definir hacia dónde queríamos ir y cómo llegar a ese destino.
Estudiamos los diferentes escenarios económicos locales, regionales y globales; y aprendimos que la
mejor forma de hacer negocios es la orquestación de diferentes intereses para provecho de cada una
de las partes. Hicimos un trabajo de retrospección personal para conocernos mejor a nosotros mismos
y aprendimos que cada persona es diferente, tiene una perspectiva de la realidad diferente y actúa y
reacciona de forma distinta; entender esto fue crucial para liderar personas en nuestras organizaciones.
Los viajes a Miami, Santiago, Silicon Valley, Barcelona, Shanghái y Beijing fueron estupendos; no es lo
mismo que te cuenten historias o leer sobre estos lugares, que vivirlos y sentirlos personalmente.
Realmente te da una perspectiva diferente del mundo de hoy y del futuro”.
“El Multinational MBA destruye paradigmas y re-dirige tú manera de ver los negocios y la vida en
general. Te obliga a reinventarte y a mejorar tú modelo de empresa. Al poco tiempo empiezas a
notar los cambios.
El Multinational MBA te brinda gran satisfacción al ofrecerte un grupo de profesores que cuentan
con absoluto conocimiento en su área, investigadores de valía, abultada experiencia en y con
empresas; y, por sobre todo, con un prestigio que difícilmente otros post grados pueden brindarte”.
Ricardo Indacochea San Martín (Perú & Bolivia)
Socio Principal
Indacochea & Asociados, Abogados
“Luego de 13 años de experiencia profesional, me encuentro en un momento donde el nivel de competencia
y responsabilidad que estoy llevando, me obliga a buscar nuevas y mejores prácticas y una actualización
de conocimientos. Después de buscar en mí país algo distinto a los convencionales y agobiantes MBA,
basados en analizar los conceptos de administración independientemente, encontré el Multinational MBA,
el cual en términos de calidad del programa y metodología estratégica han sido excelentes.
Nicolás Noreña Calle (Colombia)
Gerente Financiero
Seguros del Estado S.A.
Una semana intensa cada 2 meses en diferentes lugares del mundo, profundizando y repensando mi
actividad como gerente en esta universidad de prestigio en Latinoamérica, junto a sus profesores de
alto nivel y a un grupo de compañeros de toda Iberoamérica con excelente nivel profesional, actitud
positiva a nuevas teorías, con múltiples culturas pero con visión global, han hecho que esta aventura sea
en cada módulo, un nuevo despertar a la innovación, al tratar de cambiar la manera conforme como se
han venido haciendo las cosas, y a ser más estratégicos en buscar nuevas oportunidades de crecimiento
para que mi desempeño y nuestro aporte al desarrollo de Latinoamérica sea cada vez mejor”.
“Tras más de 10 años de experiencia directiva en Europa, me encontraba con que los programas
ejecutivos no ofrecían un formato real para compatibilizarse con la vida personal y profesional. Aparte,
la mayoría de escuelas de negocios ofrecen los mismos programas de hace más de 10 años…
El Multinational MBA tiene un formato exigente (1 semana completa cada 2 meses) pero fácil de
compatibilizar con la vida personal y profesional.
Ofrece una visión completa del mundo emergente y desarrollado, sus retos, interacciones y tendencias,
poniendo a disposición una nueva perspectiva y las herramientas necesarias para afrontar los retos
actuales y futuros de manera práctica.
El panel de profesores es de primer nivel, tanto académicamente como en su experiencia empresarial.
El Multinational MBA me ha permitido “ver” fuera de los canales establecidos”.
{mba} 19
Hace una semana una división de mi empresa me pidió ayuda para orientar un plan de negocio en
un país emergente. Realicé el análisis con las herramientas aprendidas dándole una perspectiva de
propuesta de valor fuera del ‘business-as-usual’.
Oscar Gómez Buchó (España)
Director Comercial
Grupo Ikor
the multinational
Todos los compañeros (varias nacionalidades) tienen un importante bagaje directivo en una diversidad
de mercados, tanto emergentes como desarrollados.
Santiago
Silicon Valley
Beijing
Barcelona
Miami
El Multinational MBA está concebido
para empresarios y ejecutivos
experimentados, que sean responsables
directos de provocar el crecimiento de sus
negocios. Nuestro programa garantiza una
sólida formación conceptual con enfoque
práctico, flexible e innovador.
Awareness, Scenarios, Strategy Orchestration,
Value Deployment, Numbers, Alignment y
Execution serán muy pronto íconos del nuevo
lenguaje de Management.
Shanghai
Madrid
07
∕ Where
De los 8 módulos que componen el Multinational MBA, 3 se imparten en Miami, 1 en Silicon Valley (USA),
1 en Santiago (Chile), 1 en Madrid (España), 1 en Barcelona (España) y 1 en Shanghai & Beijing (China).
USA:
Latinoamérica:
Miami, confluencia entre Latinoamérica y puerta a
Europa
Santiago de Chile, la ciudad del Desarrollo
Palo Alto es la capital de la innovación en el mundo.
En ningún otro lado se pueden discutir las estrategias
disruptivas que están cambiando los mercados directamente
con sus protagonistas y luego refugiarse en las aulas de una
universidad como Stanford para discutir cómo esta forma
de construir estrategias se traslada a nuestros negocios.
Poder entrar en poco tiempo en empresas innovadoras
en tecnologías como Google, IDEO, PayPal, Evernote,
Wearable World, Autodesk, Intuit y entender la relevancia
de sus culturas y sus atmósferas es vital para poder
entender la empresa del futuro. Silicon Valley nos cambia
la visión de los mercados, la competencia y de lo que
es o no importante. Nos da una perspectiva de como
lucirá el mundo dentro de una década y guiados de la
mano experta de nuestros profesores nos da ideas para
cambiar nuestros negocios hoy en día.
Europa:
Madrid & Barcelona - España
El impacto de España en Latinoamérica es de ya más de
500 años. España moldeó la región más extendida del
mundo, con el mismo lenguaje, y con una gran herencia
histórica y cultural. Según el World Competitiveness Index,
España es una de las 10 potencias en infraestructura
del mundo. Latinoamérica tiene un gran rezago en esa
materia, y por ello, la necesidad de un tránsito obligado y
necesario entre la economía desarrollada de España y las
economías en desarrollo de Latinoamérica.
La alianza con ESADE –una de las 5 mejores Escuelas de
Negocios Europeas según el Ranking del Financial Timespotenciará a nuestros alumnos en el gran dinamismo
de intercambio multidimensional: comercial, tecnología,
cultura, historia, turismo, etc.
Tras una transición política exitosa, el país está inserto
en la economía global y cuenta con un robusto sistema
financiero e infraestructuras tecnológicas de última
generación, lo que ha favorecido que un número
creciente de empresas multinacionales hayan desplazado
sus sedes centrales a su capital, Santiago de Chile.
Asia:
China
Los cambios económicos e institucionales acontecidos
en China en los últimos 30 años reflejan una dinámica
no lineal que resulta, a gran escala, un entorno ideal
para entender cómo articular nuevos negocios en un
contexto cambiante.
Los cambios en China no solo se dieron en la instalación
de nuevos procesos, introducción de nuevos productos,
si no en la redefinición de las instituciones y el rol de los
empresarios y las comunidades circundantes.
China ha pasado de ser un país comunista a ser una
economía pseudo- capitalista de mano de obra intensiva,
a una economía de industrias básicas y contaminantes,
buscando ahora su camino hacia una economía más
urbana y con servicios.
Este proceso que le llevó a los países de Europa y
Norteamérica 300 años, China lo ha transitado en sólo 30.
El desafío de sobrevivir y reinventarse como empresario
en este contexto es un aprendizaje enriquecedor para
el empresario iberoamericano que sólo se puede hacer
hablando directamente con los protagonistas y viendo de
primera mano desde el lugar de sus experiencias.
El viaje tiene el objetivo también de ayudarnos a
entender cómo las diferencias culturales más que una
brecha, pueden ser una fuente de enriquecimiento para
los negocios y las personas que los conducen.
{mba} 21
Silicon Valley: The Capital of Innovation
Chile es un país único por su geografía tricontinental.
Ha experimentado una transformación acelerada y
hoy tiene la renta per cápita más alta de Latinoamérica,
así como uno de los mayores índices de crecimiento
consistente de la región.
the multinational
Miami es ya la capital de negocios de Latinoamérica, no
sólo por la fuerte presencia de latinoamericanos, sino
porque es allí donde se toman las decisiones clave de
innumerables firmas que operan en la región. Es el punto
neurálgico donde confluye la infraestructura del mundo
desarrollado con las habilidades únicas de las empresas
líderes latinoamericanas, aquellas que han sabido operar
desde las plataformas de desequilibrio de sus mercados
locales e insertarse decididamente en el mercado global.
1
∕ Módulos
m
Awareness (Miami, USA / Noviembre)
11
• Personal Awareness
• Gestión de Dinámicas de Equipos
• Desarrollo de Perspectiva Estratégica
• Efectividad Personal y Mejora de Resultados
m
Scenarios (Madrid, España / Enero)
111
• Liderando en contextos de Incertidumbre
• Tendencias de Futuro y Oportunidades de Mercado
• Scenario Building & Scenario Planning
• Toma de Decisiones
m
Strategy Orchestration (Silicon Valley, USA / Marzo)
1v
• Competing on the Edge.
• Innovación & Cambio de las Reglas de Juego.
• Estrategias de Crecimiento: Creación y Captura de Valor.
• Transformación Digital
m
Value Deployment (Barcelona, España / Mayo)
• Gestión vs Momentum
• De las 4P’s a las 4C’s a las 4I’s
• De la Innovación de producto a Propuesta Integral de Valor
• Poder y Marca Personal
v
m
Numbers (Miami, USA / Julio)
v1
• Diagnóstico y Análisis Financiero.
• Visión Financiera de las Decisiones: Riesgos,
Oportunidades y el Valor de la Flexibilidad.
• Valoración de Estrategias Empresariales.
• Financiamiento y Gobierno Corporativo.
Alignment (Santiago, Chile / Septiembre)
v11
m
• Liderazgo Personal y de Equipos.
• Influencia, Poder y Persuasión en las Organizaciones.
• Coaching y Desarrollo de Competencias.
• Alineamiento Organizacional.
Emergent Atmosphere (China / Noviembre)
v111
m
• El crecimiento de las nuevas economías: la economía China y su impacto
en el mundo.
• Haciendo Negocios en Contextos en Transformación Político-Económica.
• La Globalización de las Compañías Chinas.
• Las relaciones de China con Europa, E.E.U.U. y Latinoamérica.
Execution (Miami, USA / Enero)
{mba} 23
the multinational
m
• Fuentes, métodos y procesos de Innovación.
• Ejecución Estratégica: ejemplos históricos y actuales.
• Los secretos de la Ejecución Estratégica Exitosa.
• Aprendiendo de los Errores en la Ejecución.
08
∕ How
La dinámica del programa se encauza en 8 módulos (stages of strategy), que los participantes
irán recorriendo de forma integrada para mejorar la toma de decisiones de ejecutivos.
I » dominan el estado del arte de cada disciplina,
II » poseen ideas originales publicadas en los
principales journals de negocios en su especialidad,
III » utilizan la mayéutica como método (casos de estudio),
IV » presentan ejemplos reales de Estados Unidos, Latinoamérica,
Europa y el resto del mundo, así como de los sectores de
negocios a los que pertenecen los participantes,
{mba} 25
V » y por último, pero también esencial en la educación
ejecutiva de negocios, sus exposiciones y la interacción con
los participantes son amenas y dinámicas.
the multinational
Son 5 las características de
nuestros profesores en su
recorrido por cada módulo:
A
wareness
módulo I
(Miami, USA / Noviembre)
Estar atentos a los cambios y a las oportunidades. Navegar
con ventaja en economías en desequilibrio constante.
Asumir los nuevos paradigmas como desafíos, no como
amenazas. No conformarse con jugar el juego preexistente:
crear con osadía nuevas reglas del juego. Estos son los
rasgos que hoy caracterizan a las empresas exitosas y
los ejecutivos que las dirigen. Organizaciones que no se
plantean como espectadoras de los acontecimientos, sino
como protagonistas. Actores que lideran, y por tanto aplican
inteligentemente en su entorno de negocio conceptos como
sensemaking (comprender el juego actual, sus interrelaciones
y sus limitaciones; ver mas allá de lo evidente), connecting
(introducirse en los nuevos nodos y redes, trascendiendo el
concepto limitado de cadena de valor; esbozar prototipos
de modelos de negocio), inventing (crear un nuevo modelo
de negocio, cambiar las reglas de juego) y prospecting
(orquestar en la práctica la nueva estrategia: qué mercados,
qué productos o servicios, en qué territorios, con qué
volúmenes, con qué propuesta de valor).
Temática
§ Personal Awareness
§ Gestión de Dinámicas de Equipos
§ Desarrollo de Perspectiva Estratégica
§ Efectividad Personal y Mejora de Resultados
~ director del módulo ~
Juan Sebastián Montes
Ph.D. in Management Science, IESE, España.
Abogado, Universidad de Chile. Profesor
de Estrategia de la Escuela de Negocios,
Universidad Adolfo Ibáñez. Desde el año 2013
es visiting professor en la Escuela de Negocios
de Boston University, Strategy and Innovation
Department. Su área de investigación es la toma
de decisiones en entornos de alta incertidumbre.
Docente de los programas MBA en Chile, Perú y
USA, donde ha sido elegido como mejor profesor
en diversas oportunidades. Ha sido profesor
invitado en cursos de Executive Education en
IESE, INSEAD y Harvard University además
de diversas universidades latinoamericanas, y
visiting scholar en London Business School.
Ha sido Gerente General de Aquachile y de
Salmofood, Socio de Companion Consulting,
firma especializada en consultoría estratégica
y consultor de más de 50 empresas en Chile
y el exterior, tales como ING, Telefónica
Internacional, Boeing, Ford, La Caixa, Corfo,
CSAV. Durante el gobierno del Presidente Piñera
se desempeñó como Intendente de la Región
de Los Lagos y formó el movimiento político
Evópoli junto a destacados ex Ministros.
S
cenarios
módulo II
(Madrid, España / Enero)
Los recientes acontecimientos financieros han demostrado
una vez más la importancia del análisis económico en los
negocios. En las últimas décadas, las economías locales se han
integrado cada vez más, y las crisis pueden ahora propagarse
más fácilmente de un país a otro. Además de esto, las
economías emergentes como los BRIC: Brasil, Rusia, India y
China se han convertido en actores de relativa importancia
en los mercados globales. Al mismo tiempo, los países han
sofisticado cada vez más sus regulaciones para la defensa
de la libre competencia y por tanto, para cualquier empresa
que piense invertir fuera de su país de origen es relevante
aprender las nuevas reglas del juego, tanto en términos
de regulación, como las estrategias y capacidades de los
competidores locales de donde se está invirtiendo.
Se aplica un análisis innovador de los nuevos escenarios
globales, orientado a manejar el riesgo y minimizar la
incertidumbre. Este tipo de análisis implica el estudio de
políticas económicas a nivel macro, así como la organización
industrial a nivel micro, y los aspectos de economía política
que también son claves en este nuevo ambiente de negocios.
Mauricio Villena
Doctor (Ph.D.), Master (M.Phil.), Selwyn
College, University of Cambridge, Inglaterra.
Profesor e investigador titular (jornada
completa) en Economía y Vice Decano de
Postgrados e Investigación de la Escuela de
Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez.
En el sector privado, el Profesor Villena ha
sido Managing Partner de la firma consultora
Chilena: “SCL Econometrics”, con la cual ha
participado en más de cincuenta estudios de
economía aplicada para instituciones privadas y
públicas, tanto en Chile como en el extranjero.
En el sector público ejerció como Jefe de
Estudios de la Dirección de Presupuestos del
Ministerio de Hacienda de Chile durante el
período 2010-2012. Especialista en Economía
de la Estrategia Empresarial, Competencia y
Regulación Económica y Políticas Públicas.
Temática
§ Liderando en contextos de incertidumbre
§ Tendencias de Futuro y Oportunidades de Mercado
§ Scenario Building & Scenario Planning
{mba} 27
the multinational
§ Toma de Decisiones
S
trategy Orchestration
módulo III
(Silicon Valley, USA / Marzo)
El módulo de “Strategy Orchestration” introduce a los
participantes del Multinational MBA en el vibrante mundo
de las nuevas formas de entender la estrategia en el siglo
XXI. Los conceptos tradicionales de la estrategia ya no son
suficientes para comprender el contexto competitivo actual y
la transformación de los mercados mundiales.
En este módulo discutiremos algunos de los nuevos
marcos de pensamiento y nuevos modelos de negocio, que
ayudarán a nuevas e innovadoras estrategias, aprovechando
las oportunidades creadas por la creciente globalización y
la era digital.
En este módulo aprenderemos cómo la estrategia trata de
cambiar las reglas del juego. En estrategia no se trata de
ser mejor, se trata de ser diferente. Y para ello, la creación
de valor es el tema fundamental en la estrategia moderna,
olvidando nuestra tradicional obsesión con la competencia.
Estrategia y creación de valor serán, en este sentido,
conceptos intercambiables. Los modelos de negocio son una
gran manera de conceptualizar esta nueva perspectiva de la
estrategia: mejorando nuestra comprensión sobre cómo se
crea y captura valor en el mercado.
El módulo se desarrolla en Silicon Valley, auténtico laboratorio
de nuevas ideas y el contexto de más rápida creación de valor
del mundo. De esta manera, los participantes se beneficiarán
de la muy potente combinación entre ideas y contexto,
disfrutando de visitas a compañías punteras a nivel mundial.
Temática
§ Competing on the Edge.
§ Innovación & Cambio de las reglas de juego.
§ Estrategias de Crecimiento: Creación y Captura
de Valor.
§ Transformación Digital
Luis Vives
Decano Asociado del MBA en ESADE, Director
Multinational MBA y Profesor de Estrategia y
Dirección General en ESADE Business School
desde el año 2006. Postdoctoral Fellow por la
Sloan School of Management del Massachusetts
Institute of Technology (MIT), Doctor por IESE
Business School, Licenciado en Administración
de Empresas, y Diplomado en Piano y Teoría de la
Música, el Doctor Vives ha sido Profesor Visitante
en varias escuelas de Europa y América Latina.
Como experto en estrategia, el Profesor Vives ha
trabajado con Presidentes, Directores Generales
y equipos de Alta Dirección para discutir,
desafiar, y escalar su forma de pensar acerca de la
estrategia y gestión del talento de sus compañías.
Su experiencia se ha desarrollado en empresas
multinacionales de Estados Unidos, Europa,
América Latina, Asia y Oriente Medio
en diferentes sectores: banca y seguros,
telecomunicaciones, vinos y licores, industria
farmacéutica, industrias creativas, empresas
de logística y grupos industriales, trabajando
para empresas y organizaciones tales como la
Federación Internacional del Automóvil (FIA),
Telefónica, Repsol, Sberbank, SIPG, Telekom
Austria Group, o el Grupo Bayer, entre otras.
Sus trabajos de investigación han aparecido
en diferentes revistas académicas, como: Sloan
Management Review, Journal of Organizational
Behavior, Long Range Planning, Advances
in International Management, Advances in
Strategic Management, Academy of Management
Perspectives, Universia Business Review y en
numerosos libros sobre negocios internacionales.
También es miembro de varios Consejos de
Administración y Consulting Editor de Harvard
Deusto Business Review en España.
V
alue Deployment
módulo IV
(Barcelona, España / Mayo)
Qué es valor, quién lo determina y qué variables lo definen
son algunas de las interrogantes que se analizan en este
módulo. El objetivo es presentar mediante conceptos
y ejemplos prácticos, las tendencias y aplicaciones más
vanguardistas para gestionar, construir, empaquetar y
rentabilizar valor.
Así mismo, se analiza el factor de la personalidad de los
directivos y cómo los procesos psíquicos intervienen de
manera directa e indirecta en la toma de decisiones.
Temática
§ Gestión vs Momentum
§ De las 4P’s a las 4C’s a las 4I’s
§ De la innovación de producto a propuesta
integral de valor
Andrés Cúneo
Ph.D. in Management Sciences (Marketing),
MS en Marketing y MBA por ESADE
Business School. Profesor Titular del
Departamento de Marketing en ESADE
Business School y Profesor Adjunto de
la Universidad Adolfo Ibáñez, donde
previamente fue profesor full-time y Director
de los programas MBA. También imparte
clases en programas conjuntos con escuelas
de negocios como SDA Bocconi, UCLA,
Georgetown e imparte cursos y seminarios en
global marketing y branding en otras escuelas
de negocios en Latino América como Brasil,
Argentina, México y Perú.
§ Poder y Marca Personal
{mba} 29
the multinational
Previo a su incorporación a la Academia,
Andrés se desempeñó en el mundo corporativo
donde tuvo posiciones en marketing y ventas,
principalmente en multinacionales de Gran
Consumo y en Consultoría de Negocios
para empresas de diferentes países y sectores
de actividad como consumo masivo y
telecomunicaciones.
N
umbers
módulo V
(Miami, USA / Julio)
La estrategia debe cuantificarse. Es imposible decir si uno
crea valor o no sin tener una medida del mismo. Numbers
es un módulo que nos permite ponerle un valor a la
estrategia y entender cómo se monetiza el talento directivo.
Aprenderemos a valorar empresas bajo distintas estrategias
y a aproximar el valor generado con cada decisión. Veremos
cómo el riesgo impacta en el valor de nuestros negocios y
cómo gestionar apropiadamente ese riesgo puede minimizar
sus impactos negativos y crear nuevas oportunidades
(opciones reales). Por otro lado, veremos que distintas
estrategias deben ser financiadas de distinta forma, no solo
porque requieren distintos montos de inversión sino también
porque demandan una distinta asignación de riesgos entre
inversores, distintos contratos y distintas asignaciones del
control. Veremos cómo la estructura de financiamiento es la
piedra angular del gobierno corporativo y como una correcta
elección de la vía de financiamiento minimiza conflictos
futuros entre distintos inversores de la empresa y, a su vez,
como eso reduce los costos de financiamiento notablemente.
Temática
§ Diagnóstico y Análisis Financiero.
§ Visión Financiera de las Decisiones: Riesgos,
Oportunidades y el Valor de la Flexibilidad.
§ Valoración de Estrategias Empresariales.
§ Financiamiento y Gobierno Corporativo.
Gustavo Genoni
Doctor of Business Administration in Finance
y Master of Arts in Economics, Boston
University, USA. Profesor de Finanzas de la
Escuela de Negocios, Universidad Adolfo
Ibáñez. Se ha desempeñado como profesor
titular y director de los programas MBA de la
Universidad Torcuato Di Tella (Argentina) y
como profesor asociado del IAE-Escuela de
Dirección de la Universidad Austral (Argentina).
Fue distinguido repetidamente con el premio
al mejor profesor del MBA de la UAI y de la
Univ. T. Di Tella. Ha realizado consultorías sobre
reestructuración financiera, estrategia de gestión
del riesgo, valoración de empresas, fusiones y
adquisiciones para diversas empresas en Chile,
Perú y Argentina. Fue Director de Danper SAC
(Perú) y Asesor del Ministerio de Economía de la
República Argentina entre 1990 y 1994.
A
lignment
módulo VI
(Santiago, Chile / Septiembre)
En un mundo en constante cambio, donde la innovación y
la adaptación se han vuelto fundamentales, el mayor activo
de una compañía son las personas que la componen. Desde
esta perspectiva, son los directivos los llamados a extraer el
máximo potencial de sus empleados y la forma de hacerlo es
incidir en el comportamiento en el seno de las organizaciones.
Este módulo da las herramientas necesarias para alinear los
objetivos de la organización con los objetivos de las personas,
motivando e influyendo en los individuos mediante políticas y
prácticas organizacionales ad-hoc.
Estas prácticas se derivan de ciertas competencias que
debemos desarrollar para transformarnos en verdaderos
líderes de los equipos humanos a nuestro cargo. Dichas
competencias hacen hincapié en la predicción, administración
y aceleración del cambio, particularmente en entornos
de incertidumbre y desequilibrio, entornos que pueden
transformarse en plataforma para la creación, transferencia
y despliegue del conocimiento a través de toda la red
orquestada por la firma.
El reto es alinear a cada miembro de la compañía para que en
cada paso, en cada actividad, en cada decisión, en cada sueño
se construya consistentemente una atmósfera de innovación,
de creatividad y de satisfacción profunda.
Temática
§ Liderazgo Personal y de Equipos.
§ Influencia, Poder y Persuasión en las
Organizaciones.
§ Coaching y Desarrollo de Competencias.
Alvaro Espejo
Ph.D., Management Science, IESE Business
School. Master en Ciencias de la Ingeniería e
Ingeniero Civil de Industrias por la Pontificia
Universidad Católica de Chile. Además es actor,
diplomado en Dramaterapia.
Es profesor de Alineamiento Organizacional
y Liderazgo en los programas de MBA y
Doctorado en la Universidad Adolfo Ibáñez. Su
investigación se centra en la motivación de las
personas por ir más allá de lo que puede exigirse
por contrato. Forma parte de diversas redes
de investigación internacional que estudian
diferencias entre países en valores, actitudes y
comportamientos de ejecutivos y trabajadores.
Es autor de artículos publicados en revistas
internacionales como Journal of World
Business e International Business Review.
Además ha presentado sus investigaciones
en prestigiosas conferencias internacionales,
incluyendo las de la Society for Industrial and
Organizational Psychology (SIOP) y la Academy
of Management, siendo seleccionados dentro
de las mejores investigaciones de la conferencia.
Es miembro de la Academy of Management.
Paralelamente a su labor académica, el Profesor
Espejo asesora a diversas empresas en temas
como implementación de programas de
capacitación, desarrollo de competencias, cultura
de innovación y alineamiento.
{mba} 31
the multinational
§ Alineamiento Organizacional.
E
mergent Atmosphere
módulo VII
(China / Noviembre)
Coyunturalmente a principios del siglo XXI la presencia de
China y de otros 30 países aparece en nuestras mentes, en
nuestras estrategias.
Es imperativo que cada organización entienda en una relación
biunívoca el impacto a nivel organización, país, del fenómeno
del mundo emergente, del mundo más dinámico. Esencial
que cada individuo, grupo, organización, país, conciba cómo
las principales economías emergentes le afectan y cómo
cada individuo, grupo, organización, país, puede ser afectado y
afectar a estas economías.
El “world game-board” será geométricamente impactado
por las economías emergentes dentro del espectro total de
entornos económicos, financieros, sociales, políticos y culturales.
El VII módulo es experiencial, en China.
Temática
§ El crecimiento de las nuevas economías: la
economía China y su impacto en el mundo.
§ Haciendo Negocios en Contextos en
Transformación Político-Económica.
§ La Globalización de las Compañías Chinas.
§ Las relaciones de China con Europa, E.E.U.U.
y Latinoamérica.
~ Institución Anfitriona en China:
CEIBS ~
China Europe International Business
School, CEIBS
CEIBS is the leading China-based international
business school, with all 3 programs ranked in the
global Top 30 by the Financial Times. The school’s
main objective is to contribute to the economic
development of China by offering its students a
thorough understanding of the latest international
management knowledge and practices coupled with
clear China expertise.
CEIBS was established on November 8, 1994 in
Shanghai. Based on its own campus in the Pudong
district of Shanghai. Today, CEIBS also has offices
and operates programs in Beijing in Shenzhen.
In the 16 years since its launch, CEIBS has solidified
its reputation as the leading international business
school in Asia. The CEIBS MBA Program has ranked
within the Top 25 by the Financial Times' annual
global business school survey for 8 consecutive years
(2002-2010), and has remained within the Top 3 in
Asia for 6 years (2004-2010).
E
xecution
módulo VIII
(Miami, USA / Enero)
No hay estrategia válida sin ejecución, el arte de plasmar
en la práctica las nuevas destrezas corporativas. La habilidad
para detectar y capitanear los cambio de rumbo, y
hacerlos realidad disminuyendo el efecto de la ambigüedad,
incertidumbre y el riesgo inherente al mundo de los negocios.
La pasión por estirar lo posible y lograr lo que parecía
imposible. La deliberada tensión entre los sueños y la realidad,
la innovación y la eficiencia.
En este módulo se revisan diversos métodos para desplegar
la orquestación de estrategias, en paralelo a un compendio
histórico de las mejores estrategias ejecutadas en la historia
de la humanidad. Estos métodos se basan en las competencias
para crear innovaciones como resultado de una habilidad
organizacional, de manera predecible y consistente, y en la
exploración de las relaciones de la empresa a través de los
nodos relevantes (proveedores, clientes y competidores)
de redes evolutivas. Lo deseable es que la empresa genere
innovación y sea uno de esos nodos relevantes, cuando no el
nodo orquestador.
La ejecución resulta de las capacidades para concretar
estrategias mediante decisiones claves respecto del potencial
colaborador de estas redes en relación con la tecnología,
la infraestructura física, la integración vertical, horizontal y
diagonal. Del mismo modo, es el resultado de la velocidad
de los procesos críticos y el empowerment de los actores
relevantes para el proceso.
Carlos Osorio
Doctor en tecnología, gestión y estrategia
del Massachusetts Institute of Technology,
MIT, es ingeniero industrial de la Universidad
de Chile, Master en Políticas Públicas de la
Universidad de Harvard y Master en Política
Tecnológica del MIT.
Es miembro afiliado del Berkman Center
for Internet and Society de la Universidad
de Harvard, y ha sido científico visitante del
Media Lab del MIT, investigador del Center
for International Development de la U. de
Harvard, y del Center for Economics and
Policy de la Facultad de Ingeniería de la
Universidad de Cambridge.
Su trabajo de investigación y asesoría se ha
focalizado en estrategia, innovación y tecnología
de sistemas complejos. Sus publicaciones
cuentan “El Arte de Fallar” y “Decisiones Críticas
en Innovación” en Harvard Business Review
Latin America, además de haber publicado
importantes contribuciones con profesores tan
reconocidos como Jeffrey Sachs, y Jane Fountain.
Temática
§ Fuentes, métodos y procesos de innovación.
§ Ejecución Estratégica: ejemplos históricos
y actuales.
§ Los secretos de la ejecución estratégica exitosa.
{mba} 33
the multinational
§ Aprendiendo de los errores en la ejecución.
∕
09
Global
Recognition
Tanto la Escuela de Negocios de la Universidad
Adolfo Ibáñez como ESADE Business School
cuentan –individualmente- con las tres prestigiosas
acreditaciones internacionales conocidas en el mundo
académico como la “Triple Corona”.
La acreditación por parte de la AACSB International
(Association to Advance Collegiate Schools of Business),
representa el logro más alto a nivel mundial en lo que
se refiere a certificaciones de calidad académica para
programas de administración de negocios. Menos del 5%
de los programas de negocios obtienen esta acreditación.
AACSB se especializa en programas de pregrado,
maestría y doctorado en negocios y contabilidad. Sus
estándares de acreditación buscan los más altos niveles
en calidad de educación, mejoras continuas y excelencia
en todos sus programas.
EQUIS (European Quality Improvement System).
Certifica a las Escuelas de Negocios en su totalidad, es
decir, todos los programas ofrecidos por la Institución.
EQUIS evalúa el equilibrio entre calidad académica,
excelencia profesional, interacción con el mundo
empresarial e internacionalización.
AMBA (The Association of MBAs). Acredita los
Programas de MBA y actualmente representa un
estándar global para todos los programas de MBA en
el mundo. Sus rigurosos criterios certifican que sólo
los programas que demuestran los mejores estándares
en términos de enseñanza, currículo e interacción
estudiantil obtienen la acreditación.
Sólo 1% de las Escuelas de Negocios en el mundo
comparten el máximo galardón de contar con
el respaldo de las 3 agencias acreditadoras más
prestigiosas a nivel internacional.
La “Triple Corona” es sinónimo de prestigio y de los
más altos estándares internacionales de excelencia en
educación superior.
IF YOU ARE A U.S. CITIZEN OR PERMANENT
RESIDENT:
THE ACCREDITING AGENCY(S) OR
ASSOCIATION(S) LISTED BELOW IS/ARE
NOT RECOGNIZED BY THE UNITED STATES
DEPARTMENT OF EDUCATION AS AN APPROVED
ACCREDITING AGENCY. THEREFORE, IF YOU
ENROLL IN THIS INSTITUTION,YOU MAY NOT
BE ELIGIBLE FOR TITLE IV FEDERAL FINANCIAL
ASSISTANCE, STATE STUDENT FINANCIAL
ASSISTANCE, OR PROFESSIONAL CERTIFICATION.
IN ADDITION, CREDITS EARNED AT THIS
INSTITUTION MAY NOT BE ACCEPTED FOR
TRANSFER TO ANOTHER INSTITUTION, AND
MAY NOT BE RECOGNIZED BY EMPLOYERS.
10
∕ Apply & info
Requisitos de Postulación
Precio del Programa
§ Título universitario de una institución reconocida
como tal por la autoridad del país emisor.
§ Precio del Programa: US$75,000.
• Incluye pago inicial de US$10,000 por
concepto de matrícula y alojamiento en China.
§ Experiencia profesional de 8 años como mínimo y
al menos 4 años en alta dirección.
§ Inglés nivel medio o superior.
§ Completar el formulario de postulación o application
pack, disponible en la página web del programa.
§ Entrevista personal.
§ Pago de $150 por concepto de fee de postulación
(residentes en USA & Iberoamérica).
• No incluye traducción de transcripts, diploma y
homologación de título.
§ Rondas de Postulación sujetas a cupo limitado:
• 31 de Mayo
• 31 de Julio
• 30 de Septiembre
{mba} 35
the multinational
§ Para mayor información:
[email protected]
[email protected]
Yamile Díaz Soto
Admissions Executive
Belinés Bartra Mujica
Admissions & Alumni Director
+1 305 416-6015
[email protected]
1200 Brickell Ave, suite 300
Miami, FL 33131 USA
Ariadna Sanahuja
Admission Manager
+34 932804008 ext. 3733
[email protected]
Avda. d'Esplugues, 92-96
Barcelona - 08034, España
Barcelona
Madrid
Silicon Valley
Miami
Santiago
Beijing
Shanghai

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