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Editorial
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Desciende
la confianza empresarial
D
urante el pasado mes de enero ha descendido, levemente, el índice de
confianza empresarial que estaba creciendo desde 2014. Este descenso se ha achacado a la incertidumbre que se está creando por la
imposibilidad de constituir un gobierno tras las elecciones del pasado mes de
diciembre. Los empresarios le echan la culpa a la incertidumbre como una forma, poco comprometida, de ocultar la realidad, pero en privado hablan que la
razón de esta pérdida de confianza se debe a la posibilidad de la formación
de un gobierno del PSOE con el partido comunista radical Podemos. De hecho
la inversión planeada está paralizada e, incluso, se empieza a notar una salida de dinero que huye en espera de lo que resulte finalmente.
Es una pena que, después de una magnífica gestión económica realizada
por el PP que ha dado como resultado los buenos datos de la EPA en cuanto a
reducción de paro y el fuerte crecimiento del PIB, todo se vaya a ir al traste tras
el esfuerzo realizado por toda la sociedad española.
La única solución que existe para evitar el hundimiento de la economía, que
tanto trabajo nos ha costado levantar, sería un acuerdo entre los partidos constitucionalistas PP, PSOE y Ciudadanos. Es incomprensible la obstinación del secretario general de PSOE en cerrarse totalmente a un acuerdo con el PP que dé
estabilidad y cree un marco propicio para realizar todas las reformas que son
necesarias. Esta cerrazón solo va en contra suya y de su partido que según las
últimas encuestas puede casi desaparecer.
La última disculpa negativa es que la corrupción del PP les impide hacer un
pacto. Esto me recuerda aquello tan conocido de la sartén y el cazo. ¿Que le
dijo la sartén al cazo?: “Aléjate de mí que me tiznas”. Entre la sartén (PSOE) y
el cazo (PP) poco se pueden reprochar. Hay que tener en cuenta que las que
son corruptas son las personas y no los partidos en su conjunto, ya que, si se implicara a estos, se estaría llamando corruptos a miles de militantes que son honrados. Lo que hay que hacer es legislar para evitar, en mayor medida, la corrupción. Esto es lo que ha hecho el PP en la pasada legislatura y esperemos
que empiece a dar resultado. Como decía el portavoz de Ciudadanos: “si tuviéramos que mirar la corrupción para hablar con un partido no podríamos hablar con casi ninguno”
La coalición PSOE-Podemos puede producir un descalabro en la economía
que eche por tierra toda la labor realizada estos últimos años. La cifra que más
se va a incrementar es el paro que puede situarse, en el primer año de gobierno, en unos 200.000 parados más. Lo curioso del caso es que, analizando el
perfil de los votantes de Podemos, una gran parte de los que van a ingresar en
el paro son afines a este partido comunista. Los que votan deberían pensar más
lo que hacen y no autolesionarse.
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No 197 / febrero 2016
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Besaya protagonista
La elaboración de un plan estratégico para la comarca, primer
reto para la concertación regional.
La vieja Tabacalera se queda sola
El cierre de la planta de La Rioja deja a la fábrica de Altadis en Cantabria como la última factoría de tabaco de España.
BM hace planes
La enseña de supermercados, muy vinculada a Cantabria a través de VES SL, se encuentra en pleno proceso de expansión.
Laberinto en las ondas
El enredo de las concesiones de licencias de radio y televisión
pone a prueba a emisoras y gobierno.
Informe: construcción
La licitación pública volvió a derrumbarse en 2015.
Grupo Igualatorio se reorganiza
La aseguradora, la Clínica Mompía y la empresa de formación
tendrán un único director general.
Holastrean, el ‘streaming’ cercano
Las transmisiones en directo, al alcance de todos.
El Puerto diseña su hoja de ruta
“Tenemos enormes limitaciones en nuestros accesos por tren a
la Meseta”.
Actualidad
AEROSPORT FOTO
El corazón industrial de
Cantabria se la juega
Más allá de su alcance y de los resultados práctivos que puedan conseguirse, los
trabajos de la Mesa Especial Besaya para hacer un diagnóstico y diseñar una
estrategia de recuperación para la comarca adquieren la relevancia que se da a
las últimas oportunidades. Con la incógnita sobre cómo financiar las iniciativas que se
contemplen, también son el primer ejemplo del compromiso de planificación
que se ha diseñado en torno a la recuperada concertación social.
L
a columna vertebral que dibuja el
trazado de la autovía de la Meseta
en el mapa de Cantabria deja, en
su tramo central, el rastro de una cicatriz. Entre Barreda y el valle Buelna,
en pleno corazón industrial de la región, se concentran buena parte de
los interrogantes que ponen en cuestión la incipiente recuperación económica, y que se resumen en la imagen
que presentan los terrenos de Sniace:
una ruina que, al menos en ese caso,
tiene poco de metafórica. Como desde hace un par de décadas, empresas
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como Sniace o Greyco tienen la condición de abanderadas de una crisis
industrial que ahora, y como novedad, incorpora algunos nombres que
anteriormente no habían pasado por
dificultades equivalentes. No es nuevo, en cambio, ni el desaliento que
acompaña a todo ello ni las demandas para articular un plan que sirva
para frenar el deterioro económico de
la comarca, aunque es cierto que probablemente nunca antes estas propuestas habían alcanzado la altura
institucional que hoy aporta la llama-
da Mesa Especial Besaya. Ahí, y sobre todo en el nivel de exigencia en
cuanto a resultados y plazos, aparecen las principales novedades con lo
ya conocido, por más que todavía sea
imposible valorar el alcance de ninguna iniciativa concreta.
Constituida en el marco de la concertación regional, la Mesa Especial
Besaya rebasó ese marco al reservar
un espacio para la representación de
los ayuntamientos. El foro resultante,
que celebró en enero la segunda reunión desde que fuera constituido en no-
Actualidad
AEROSPORT FOTO
viembre, se marca como meta la elaboración de un plan de recuperación
económica de la cuenca del Besaya, y
hacerlo antes del verano. En paralelo,
la Mesa Especial Besaya afronta cuestiones puntuales como las de Sniace y
Greyco, en lo que bien puede considerarase un ejemplo del difícil compromiso entre lo importante y lo urgente: en el medio plazo, y como documento básico, el plan estratégico y las
acciones concretas a acometer; en el
inmediato, decidir qué hacer para frenar la sangría de empleo. Íntimamente
vinculado a ambas circunstancias, y
casi como principal condicionante,
aparece la forma de financiar cualquier iniciativa que pueda tomarse. Las
principales incertidumbres tienen que
ver con esta última circunstancia y, de
forma un tanto sorprendente, con la
controversia que ha acompañado a la
creación de lo que quiere convertirse
en el principal punto de encuentro para el diagnóstico y la toma de decisiones.
Composición
La Mesa Especial Besaya nació inicialmente como uno de los dos apéndices de la Mesa General del Diálogo
Social –que reúne a Gobierno y agentes sociales y se conoce popularmente
como concertación–, junto al que de-
berá ocuparse del nuevo patrón de crecimiento económico. Al igual que este
último, tiene condición transversal por
estar relacionados con varios sectores
productivos pero, a diferencia de lo
habitual en la concertación, tiene un
componente geográfico que ha llevado a la inclusión de representantes de
la administración local. No están, en
cambio, ni la Cámara de Comercio de
En la foto de la izquierda,
Torrelavega, el arranque de
su zona industrial y el río
componen una imagen de la
relevancia económica de la
comarca. En la foto de la
derecha, los terrrenos de
Sniace, la fábrica que resume
todas las incertidumbres a
las que se enfrenta la zona.
Los Corrales de Buelna, Miengo, Polanco, Reocin, San Felices de Buelna,
Santillana del Mar y Suances, a los
que se incluyó en un segundo momento a Alfoz de Lloredo. Llamando a la
puerta está Bárcena de Pie de Concha,
que para apoyar su demanda de inclusión señala los puntos en común que
tiene su municipio con los del resto de
la comarca, con los altos índices de
Más allá del carácter meramente instrumental que pueda
tener la polémica provocada por la composición de la
mesa, los primeros avances sobre actuaciones concretas
han provocado debates de más calado, lo que no tiene
por qué tener necesariamente una lectura negativa
Torrelavega, ni la de Santander, lo que
ha generado una notable controversia
entre estas y quien asume la representación empresarial en la mesa: la patronal CEOE-Cepyme de Cantabria.
Algo menos de polémica ha provocado establecer las fronteras de lo que
se considera comarca del Besaya y,
por lo tanto, objeto de los estudios, los
diagnósticos y los tratamientos que se
definan en la mesa. Inicialmente, y tomando como base un estudio realizado en su día por la Universidad de
Cantabria, se acordó incluir a los
ayuntamientos de Torrelavega, Cartes,
desempleo y la existencia de zonas industriales desocupadas como principales argumentos.
Las cámaras de comercio han venido reclamando su presencia en la Mesa Especial Besaya, en una labor que
ha incluido visitas a los grupos parlamentarios y un encuentro con el consejero de Industria, Francisco Martín,
que a su condición de representante
del Gobierno une la de ponente de este foro concreto. Martín se comprometió a trasladar a la mesa cualquier
aportación que las cámaras pudieran
hacerle, una respuesta que no acabó
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Actualidad
Lorenzo Vidal de la Peña, a la derecha, en la sede de CEOE-Cepyme de Cantabria. Sobre estas líneas, una
vista de la planta de Solvay en Barreda.
de convencer a estas pero que va en la
línea de lo que también ha expresado
Lorenzo Vidal de la Peña, presidente
de CEOE-Cepyme de Cantabria: todas
las voces que puedan aportar algo serán escuchadas, pero la composición
de la mesa está limitada por los vúnculos que esta tiene con la concertación regional.
Más allá del carácter meramente
instrumental que pueda tener la polé-
de la comarca y de la Cámara de Comercio de Torrelavega, que considera
que esto puede ser la puntilla para un
sector que se encuentra actualmente en
una situación agónica.
El caso de Sniace es probablemente el ejemplo más claro de esa tensión
que existe entre lo urgente y lo importante. También es representativo de
otra cuestión que menciona Lorenzo Vidal de la Peña cuando se le cuestiona
El caso de Sniace es probablemente el ejemplo más claro
de la tensión que existe entre lo urgente y lo importante.
También es representativo del dilema sobre si apoyar lo
que no funciona, o concentrar las ayudas en aquello que
ha demostrado su viabilidad
mica provocada por la composición
de la mesa, los primeros avances sobre actuaciones concretas han provocado debates de más calado, lo que
no tiene por qué tener necesariamente
una lectura negativa. El caso más claro llega de la mano, una vez más, de
Sniace y de la posibilidad de que una
recalificación de parte de los terrenos
industriales que hoy ocupa le permita
venderlos en condiciones más ventajosas. Es una opción que ha contado con
el rechazo frontal de los comerciantes
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sobre qué sentido dar a las actuaciones concretas que puedan acometerse
en la zona: el dilema sobre si apoyar
lo que no funciona, o concentrar las
ayudas en aquello que ha demostrado
su viabilidad. “Mi convicción es que
hay que dar prioridad a aquello que
funciona. Entre lo viejo y lo nuevo, me
quedo con lo nuevo. ¿Significa eso
que Sniace no merezca la pena? Visto
desde fuera, y confieso que yo podía
tener también esa visión, podría pensarse que es así. Cuando te explican
N. HARDY
un poco cómo es esa empresa, ves
que quizá no toda ella, pero buena
parte de Sniace es viable, y que puede tener un impacto muy positivo para la comarca”.
El caso de Sniace
El apunte del presidente de la CEOE-Cepyme viene a coincidir con lo
que ha señalado el consejero de Industria cada vez que se le ha preguntado sobre la cuestión, también cuando lo ha hecho esta revista justo después de la reunión mantenida por la
Mesa Especial Besaya el pasado 26
de enero: el impacto positivo que tendría una repartura de Sniace supera al
que podría tener cualquier otra actuación que pudiera acometerse en el ámbito productivo de Cantabria. “En términos de creación de empleo podemos estar hablando del entorno del
millar de puestos de trabajo, entre directos e indirectos, pero es que el impacto positivo sobre el estado de ánimo de la comarca y de los empresarios es incalculable. Además creemos
que la empresa es viable, no porque
lo digamos nosotros, sino porque así
nos lo indican los pasos que se han
venido dando hasta ahora por parte
de los acreedores, los accionistas y los
trabajadores de la empresa. Si ellos
activo para invertirlo en el futuro
de la planta, no veo nada malo en
ello”.
Financiación
Reunión mantenida entre el consejero de Industria, ponente de la Mesa Especial Besaya, y las cámaras de comercio de Santander y Torrelavega.
confían en el futuro de Sniace, ¿cómo
no vamos a confiar nosotros?”.
El optimismo del consejero de Industria se basa en el cumplimiento, mal
que bien, de la hoja de ruta que la empresa ha diseñado para avanzar hacia
su reapertura. En realidad, el único paso que se ha dado de forma efectiva
ha sido el levantamiento del concurso
de acreedores; los siguientes, la vuelta
a la cotización de la acción de Sniace
y la puesta en marcha de una ampliación de capital, siguen pendientes, si
bien Francisco Martín considera que se
sigue avanzando hacia esos objetivos,
y que el compromiso explícito que han
declarado los accionistas de referencia
permite confiar en que todo esto salga
adelante. En ese marco inscribe su decidido apoyo a la venta de los terrenos
excedentarios de Sniace: “De lo que
estamos hablando es de permitir a la
empresa hacer lo que haría cualquier
ciudadano en dificultades económicas: vender parte de su patrimonio
para salir del apuro. La cuestión de la
recalificación es algo que compete al
Ayuntamiento que es quien tendrá
que tomar la decisión. Pero si me pregunta por la posibilidad de vender un
Además de servir como ejemplo
de ese posible conflicto entre lo viejo y lo nuevo, el asunto de la venta
de los terrenos de Sniace también
remite a la cuestión financiera: cualquier solución que se diseñe, tanto
en este caso concreto como en lo
que se incluya en el futuro plan estratégico que elabore la mesa, desembocará en un momento u otro en
la necesidad de acometer inversiones. La ampliación de capital de
Sniace será de 15,5 millones de euros, una cantidad que podría verse
minorada con la venta de los activos pero que aportarían sus accionistas actuales. En el caso de Greyco el
cálculo es que la sociedad que tome el
control de los activos precisará de no
menos de 1,75 millones de euros para
poner en marcha la fábrica, una cantidad que sería aportada por Sodercan
a través de un préstamo participativo y
otro con garantía hipotecaria.
Las cantidades que se barajan en
estos dos casos sirven para hacerse
una idea de la dimensión que, en términos de inversión, puede alcanzar
cualquier actuación de reactivación
económica que se acometa en la zona.
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Actualidad
N. HARDY
Fachada de la fábrica de Greyco en San Felices de Buelna. La reapertura de la planta es uno de los desafíos a los que se enfrenta cualquier plan de reindustrialización
de la comarca del Besaya.
Los primeros trabajos de la Mesa Especial Besaya se están centrando en
hacer un diagnóstico, mediante la
aportación de los diferentes agentes
que tienen que ver con el desarrollo
de la comarca, pero de ahí se derivará en un segundo momento la articulación de algún tipo de planificación.
A falta de articular esta, sí se conoce
alguna de sus líneas fundamentales,
que no difieren mucho –otra cosa ten-
de la autovía entre Santander y Torrelavega. Todas ellas son actuaciones
que comprometen inversiones públicas en materia de infraestructuras, a
las que habrá que unir las líneas de financiación que puedan acometerse
para incidir en un cambio de modelo
económico.
En esa línea irían los 5,3 millones
de euros de ayudas al crecimiento industrial que presentó en enero el Go-
La consideración del Besaya como zona de urgente
recuperación económica –un triste privilegio que hoy
ostentan, entre otras, comarcas de las rías bajas gallegas
o de las provincias de Sorial y Teruel– supondría una
aportación de entre 25 y 50 millones a fondo perdido
dría poco sentido– de las que apuntó
en su día la Universidad de Cantabria
en un trabajo que hizo por encargo
de la Cámara de Comercio de Torrelavega. Entre esas medidas concretas
que tienen ya el respaldo de la mesa
se encuentran la de potenciar la comarca del Besaya como eje logístico
de Cantabria, aumentar las dotaciones de suelo industrial en la zona incidiendo en el componente científico y
de investigación y acometer la proyectada ampliación a un tercer carril
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DICIEMBRE 2007
bierno de Cantabria, una cantidad de
la que se reservarán 1,5 millones de
euros que irán destinados de forma
exclusiva a la comarca del Besaya. Lo
que tendrá que esperar, al menos por
el momento, es la aportación que podría derivarse de la inclusión de la comarca en el programa Reindus, la denominación que sustituye a las anteriormente conocidas como zonas de
urgente reindustrialización. El último
encuentro entre Mariano Rajoy y Miguel Ángel Revilla sirvió para que el
primero prometiera que el Besaya se
sumaría a las once zonas de España
que tienen esa consideración. Finalmente la promesa no se ha cumplido,
o cuando menos no en los presupuestos correspondientes a este año. “Probablemente no ha habido tiempo para hacerlo, pero existe un compromiso político y, por nuestra parte, permaneceremos vigilantes para que se
cumpla”, asegura Francisco Martín.
La consideración del Besaya como
zona de urgente recuperación económica –un triste privilegio que hoy ostentan, entre otras, comarcas de las rías bajas gallegas o de las provincias
de Sorial y Teruel– supondría, según
los cálculos que se han hecho desde
Cantabria, una aportación de entre
25 y 50 millones a fondo perdido, pero destinada a acciones concretas
que avancen en los objetivos que contempla el programa. Es ahí donde, indirectamente, el trabajo de la Mesa
Especial del Besaya puede conseguir
sus resultados económicos más notables, cuanto menos en un primer momento: la existencia de una estrategia
definida y de proyectos de inversión
con capacidad para generar retornos
cuatificables son condiciones imprescindibles para que esa programa de
ayudas pueda tener algún efecto.
Miscelánea
BONOS PARA PROMOVER EL
CONSUMO CULTURAL EN SANTANDER
El Ayuntamiento de Santander pondrá en marcha entre los meses
de marzo y abril una nueva campaña del ‘Bono Cultura’ con el objetivo de potenciar el consumo de productos y servicios culturales
a través de 4.000 bonos que se pondrán a la venta por 10 euros
y los usuarios podrán canjear por productos valorados en 15 euros. La iniciativa, que se puso en marcha por primera vez el año
pasado, incluirá esta vez algunas novedades, entre ellas, la ampliación del número máximo de bonos que podrá adquirir una misma persona, que pasará de dos a tres. El Bono Cultura tiene un
precio de 10 euros y puede canjearse por productos o servicios
por valor de 15 euros en los negocios adheridos. Con él se pueden comprar libros (salvo de texto), discos, películas en DVD o
Blue Ray, entradas para espectáculos en vivo, teatro y cine.
BECAS DEL MINISTERIO DE
INDUSTRIA PARA EL MASTER EN
COMUNICACIÓN DIGITAL DE LA UC
El Ministerio de Industria, Energía y Turismo a través de la entidad pública Red.es, ha seleccionado el Máster en Comunicación Digital que imparten a distancia la Universidad de Cantabria y CADEC dentro del programa de formación de alto nivel
para estudiantes y profesionales en el ámbito de la economía
digital. Este programa incluye ayudas del Ministerio que permitirán a 26 personas beneficiarse de una beca de reducción
del 50% en el coste de matrícula del Máster. El Ministerio de
Industria ha seleccionado posgrados de sólo 15 centros educativos en esta convocatoria para impulsar la formación de
profesionales de la economía digital en España. De ellos, el
máster de la UC y CADEC es el único dedicado a la comunicación online y redes sociales.
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ACREDITACIÓN PARA LOS CENTROS
DE PARAYAS Y GENERAL DÁVILA
Los Centros de Día de Parayas en Camargo y de General Dávila en Santander han recibido esta mañana la acreditación
“Centro Libre de Sujeciones” que le ha otorgado la Confederación Española de Organizaciones de Mayores, CEOMA.
Ambos centros pertenecen a la red de centros de día del Instituto Cántabro de Servicios Sociales, ICASS, y están gestionados por Clece. Ambos centros se suman así al grupo de residencias y centros para mayores a nivel nacional que cuentan
con esta prestigiosa acreditación, del que forman parte 24 residencias y 2 centros de día. La certificación avala que no se
utilizan sujeciones físicas ni farmacológicas en la atención y
cuidado de personas mayores y con Alzheimer.
CONVENIO ENTRE NORTHGATE
Y LA ASOCIACIÓN DE
TRANSPORTE AUTÓNOMO
La asociación de Transporte Autónomo Cantabria (TAC) y
Northgate Renting Flexible han firmado un acuerdo de colaboración por el que todos los asociados de TAC podrán beneficiarse, en condiciones ventajosas, de los servicios ofrecidos por Northgate en materia de renting flexible de camiones, furgonetas y turismos. El acuerdo recoge un asesoramiento personal para cada asociado en función de sus necesidades particulares, así como informar de todas las novedades en materia de renting de flota que pudieran aportar valor
a su desarrollo empresarial.
GANADEROS CÁNTABROS EN EL
CONCURSO VACUNO DE VERONA
Jesús Oria, consejero de Medio Rural, recibió en su despacho
a los cántabros premiados en septiembre en el Concurso Nacional de Otoño de Ganado de Raza Frisona de Gijón, que
asistirán en febrero al concurso internacional ganadero que
se celebrará en Verona, Italia. En Gijón, la ganadería Llera
Hermanos, fue premiada por la mejor vaca con producción
de 50.000 kilos o más, y por los manejadores de las reses.
Además de felicitarles por el triunfo conseguido en Asturias,
el consejero obsequió a los ganaderos con una bandera de
Cantabria con la que asistirán al concurso italiano. En Verona, tienen prevista su participación un total de siete ganaderías de la región.
PYMETAL Y USO COLABORARÁN EN
ACCIONES FORMATIVAS
Pymetal Cantabria y el sindicato Unión Sindical Obrera, USO,
colaborarán en la difusión entre los trabajadores del sector siderometalúrgico y de comercio del metal de las acciones formativas que se desarrollarán en 2016 tanto en Pymetal como
en la Fundación Laboral del Metal. De este modo se pretende
mejorar la cualificación de los empleados del metal, favoreciendo su acceso a formación de calidad para reforzar sus competencias o acceder a otras que favorezcan su productividad,
contribuyan a la rentabilidad de las empresas y la estabilidad
del empleo. A la reunión asistieron Alberto Gómez-Otero, secretario general de Pymetal y Mercedes Martínez, secretaría
general de USO en Cantabria , Austín Herrera, secretario general de la Federación de Industria de USO, y Justo San Millán,
asesor del sindicato.
SANTANDER MUSIC FESTIVAL
TENDRÁ UN CARTEL DISEÑADO
POR JAVIER MARISCAL
Francisco Martín, consejero de Turismo del Gobierno de Cantabria, presentó en Fitur la programación de la próxima edición
de Santander Music Festival, cuya principal imagen promocional ha corrido a cargo del diseñador Javier Mariscal. La octava edición, que se celebrará del 4 al 6 de agosto en la Campa de La Magdalena de Santander, reunirá a una quincena de
artistas, entre los que
destacan Izal, Love of
Lesbian, Miami Horror, Belize, Yall y
Bunbury, que será el
“artista Jubilar Lebaniego”. Además de
diseñar el cartel, Javier Mariscal será
también el ‘artista invitado’ en esta edición y se encargará
de impartir una ‘masterclass’ a estudiantes
y profesionales del
diseño, además de
realizar una exposición en Arte Santander.
LA AGENCIA DE VIAJES SANANDER,
PREMIO A LA MEJOR DEL NORTE
La agencia de viajes Sanander ha sido reconocida con el premio Iberia como la mejor del norte de España durante la Feria
Internacional de Turismo (FITUR). Eduardo García, socio director de la agencia cántabra, considera un orgullo ser galardonado con un premio al que considera “el Oscar de los viajes”.
“Un premio es siempre una buena noticia pero en este caso se
convierte en un golpe de ánimo en un momento en el que los
clientes han cambiado sus hábitos de consumo y nos tenemos
que adaptar de forma rápida y profesional al nuevo mercado”.
Está convencido que sin un equipo de profesionales comprometido, “no lo hubiera logrado” y de ahí que dedique este premio a todos sus compañeros y a los clientes que han confiado
en su negocio.
cantabria
negocios 13
FEBRERO 2016
Empresas
La última fábrica
española de tabaco
El cierre de la planta de cigarrillos de Logroño deja a la fábrica cántabra de Altadis como
la última del grupo en España. De los tres factores aducidos por la multinacional
tabaquera para explicar el desmantelamiento de la fábrica riojana, dos –los altos
impuestos y el contrabando– afectan igualmente a la producción de Cantabria, aunque es
cierto que en menor medida de lo que sucede con los cigarrillos. A favor del mantenimiento de la planta de Altadis en Cantabria juega sobre todo el mantenimiento del mercado
de cigarros, frente a la caída de ventas en cigarrillos, y su elevada productividad.
L
a larga agonía de la centenaria industria tabaquera española vive
hoy el que solo puede ser –ahora
sí– su penúltimo episodio. Nada indica
que el último esté próximo, pero sí es
corre peligro. De las tres razones aducidas por Altadis para dejar de fabricar cigarrillos en España, al menos dos
afectan igualmente a Cantabria: los altos impuestos que soporta el tabaco en
el mercado que se abastece desde la
planta de Entrambasaguas mantiene el
tipo, y se le abastece desde una fábrica tecnológicamente muy bien posicionada.
La planta cántabra de
Altadis se dedica a la fabricación de cigarros puros, mediante un proceso
completamente mecanizado que en términos de productividad la sitúa en condiciones de hacer frente a
la competencia de países
con costes más bajos. La
planta ha hecho valer esa
posición dentro del grupo
británico Imperial Tobacco –propietario de Altadis–
que trasladó a Cantabria
la producción de las fábricas de Estrasburgo y Bristol, cerradas en 2009 y
2010. Eso ha dejado a
Cantabria, donde Altadis
cuenta con una plantilla de
333 trabajadores, con las
responsabilidad de dar resLa planta cántabra de Altadis se dedica a fabricar cigarros puros, mediante un sistema de elaboración completamente automatizado.
puesta a la demanda euroseguro que este se vivirá en Cantabria.
nuestro país y la competencia desleal
pea de cigarros, además por supuesto
El cierre de la fábrica de cigarrillos que
del producto procedente del contradel mercado español.
Altadis tiene en La Rioja deja a la planbando, si bien es cierto que ambos lo
Las ventas de cigarros no han sufrita cántabra como la última que queda
hacen en menor medida que en el cado una caída equiparable a la de los
en España dedicada a la fabricación
so de los cigarros. Más allá de esta circigarrillos y, de hecho, han ido ganande tabacos, lo que inevitablemente
cunstancia, el principal punto a favor
do protagonismo en la misma medida
abre interrogantes sobre su futuro, por
de Cantabria son las ventas: a diferenen que la demanda de cajetillas se desmás que se insista en que la fábrica no
cia de lo que sucede con las cajetillas,
plomaba. Aunque los algo más de
cantabria
14 negocios
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Empresas
2.000 millones de unidades vendidas
hasta noviembre en España suponen
un ligero descenso (un 0,76%) respecto al mismo periodo de 2014, la comparación de las cifras en plazos temporales más largos permite constatar la
relativa fortaleza de este
mercado. En los cinco
años que van de 2009 a
2014 –último ejercicio
con datos completos– la
venta de cigarros creció
en España un 95%, desde los 1.177 a los 2.302
millones de unidades. En
llamativo contraste, la
venta de cigarrillos pasó
de los 4.067 millones de
cajetillas en 2009 a los
2.339 millones de 2014,
una caída del 42%.
sucede en 2008, cuando la multinacional británica Imperial Tobacco compra
Altadis y el reparto de producción entre sus diferentes fábricas se resuelve
de forma favorable a la fábrica cántabra. Al heredar las producciones de
Con todo, el cambio más notable
experimentado con motivo del nuevo
papel de Entrambasaguas dentro del
grupo es el protagonismo que los mercados exteriores han pasado a tener
para la producción de la fábrica. Fren-
Reestructuración
El cierre de Logroño,
donde trabajan 471 personas, marca un nuevo
capítulo en el proceso de
reestructuración de la industria tabaquera española, que ha vivido varios La planta de Altadis en el polígono de El Bosque, en Entrambasaguas.
desde la privatización de
lo que fue Tabacalera, y todos en el
Bristol y Estrasburgo, la producción de
te a unas cifras de exportación práctimismo sentido: abandonar la producCantabria se dispara: de 387 millones
camente residuales hasta entonces,
ción en unas fábricas, para concende cigarros fabricados en 2008 pasa
tras centralizar la producción de cigatrarlas en otras que finalmente también
acaban bajando la persiana. La fusión
entre Tabacalera y la francesa Seita –que dio origen a Altadis– marcó el
Desde la privatización de Tabacalera en 1998, la planta
momento más comprometido para el
cántabra de Altadis ha salido con bien de las sucesivas
futuro de la producción de tabaco en
reestructuraciones derivadas de los cambios en la
Cantabria. El grupo reorganiza entonces sus líneas de negocio –logística, cipropiedad. El último ejemplo, en 2008, cuando tras la
garrillos y cigarros– especializando las
venta a Imperial Tobacco heredó la producción de las
plantas por líneas de producto. Tras un
periodo de incertidumbre y movilizaplantas de Estrasburgo y Bristol, que fueron cerradas.
ciones, Santander –por entonces la fábrica seguía en la calle Alta– aprueba
el examen y se hace con la responsabilidad de fabricar los cigarros. Nace
a cerca de 900 millones en 2011, el
rros del grupo la planta cántabra de
así la planta de Entrambasaguas, en el
primer año tras el cierre de las fábricas
Altadis venderá este año fuera de Espolígono de El Bosque.
de cigarros que Imperial Tobacco tenía
paña por valor de cerca de 50 milloDesde ese monento inicial, la fábrien Francia y Reino Unido. Esa circunsnes de euros. Esta circunstancia es hoy
ca cántabra ha ido salvando obstácutancia lleva también a que la planta
el principal argumento competitivo de
los, saliendo con bien de las sucesivas
cántabra se amplíe en 4.500 metros
la planta, y el pilar más importante en
reestructuraciones derivadas de los
cuadrados, tras una inversión de 9,5
el que asentar el optimismo sobre su fucambios corporativos en el grupo. Eso
millones de euros.
turo.
cantabria
negocios 15
FEBRERO 2016
Formación
“Una universidad moderna
exige universitarios con
mentalidad internacional”
Fermín Gutiérrez, presidente de CESINE, considera que la evolución de la universidad es imparable:
la vieja academia se moderniza, empujada por las nuevas tecnologías, la exigencia de la
globalización y los cambios introducidos a partir de 2010 por el Plan Bolonia en las universidades
españolas, que consiste en la unificación de los criterios educativos en todos los centros europeos.
P
ara que la universidad avance hacia un nuevo modelo
es necesario que esa evolución sea coherente y no sólo
una operación de maquillaje. Según apunta Fermín Gutiérrez, presidente del centro universitario CESINE, debe
asentarse en cuatro pilares fundamentales: la internacionalización de sus universitarios y el intercambio con alumnos de
diferentes países; un claustro de profesores involucrados con
el mundo académico y con una amplia experiencia empresarial; una oferta académica que busque la excelencia gra-
como la London School of Economics & Political Science
(LSE), con el fin de incrementar la calidad del perfil académico de sus universitarios. Además según Fermín Gutiérrez
“contamos con universidades partner en todo el mundo,
que permite garantizar a todos nuestros estudiantes periodos internacionales tipo Erasmus durante varios años y
proporciona un alto valor añadido”. Así mismo, CESINE
prepara una serie de eventos, como la Feria del Empleo, la
II Semana del Diseño de Cantabria o las II Jornadas de la
Comunicación, con invitados de primer nivel, de cara a poner en práctica las enseñanzas recibidas durante el curso lectivo por parte de sus alumnos.
Estudiar en la London School of
Economics & Political Science
Entre sus bases institucionales, como parte del
compromiso adquirido para potenciar la excelencia
universitaria de Cantabria, el Centro Universitario
CESINE permite que la totalidad de sus estudiantes
universitarios puedan completar su formación en
otras universidades del mundo. Se trata de un plan
estratégico que está llevando a cabo desde hace varios años para potenciar su presencia internacional.
Y es una experiencia doble, ya que durante este curso el 32% de los alumnos que estudian en este centro universitario son internacionales.
Gracias a esta vocación internacional, CESINE
Los maestros de la Moda, Victorio & Lucchino, comparten su sabiduría y sus experiencias
ha
decidido
compartir su campus universitario con la
con los alumnos de los grados de Diseño de CESINE
London School of Economics & Political Science. A partir del
cias eventos de peso, que aporten frescura al curso lectivo,
próximo curso, los estudiantes de Santander pertenecientes
y una solera académica basada en la calidad y en la tradia los grados de Administración de Empresas, y Publicidad,
ción universitaria. Ese esfuerzo se debe añadir a la necesiRelaciones Públicas & Marketing podrán cursar una doble
dad de competir en un sector educativo en el que numerosas
especialidad, totalmente becada, en el campus de la London
instituciones de enseñanza superior entran en liza para capSchool of Economics & Political Science. Y en concreto, en
tar a los mejores universitarios.
las áreas de Liderazgo, Mercados Financieros, Gestión EsCESINE sería un claro ejemplo de cómo adaptarse a estratégica y Comercio Electrónico. Así pues, a partir del curta evolución: durante el curso 2015/16 este centro universiso 2016/17, el Centro Universitario CESINE será el primetario ha firmado convenios con instituciones de primer nivel,
ro en ofrecer en España dobles titulaciones en colaboración
cantabria
16 negocios
FEBRERO 2016
Formación
Alumnos de Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing de CESINE, reciben de manos
de Luis Bassat los premios Publifestival a la universidad más galardonada de España
con la LSE, una de las 23 universidades más importantes del
mundo, según el prestigioso ranking The Times Higher Education. Como explica Fermín Gutiérrez, “los alumnos obtendrán una beca para estudiar en Inglaterra, lo que les
aportará un valor añadido muy valioso a su currículum vitae, y además desarrollarán un perfil profesional altamente valorado por las más importantes organizaciones a nivel mundial”.
La London School of Economics & Political Science cuenta entre sus egresados con 16 premios Nobel. A su vez su
facultad de Negocios y Comunicación es la segunda mejor
del mundo, solo por detrás de Harvard.
Premios a la mejor Campaña Social
Otro de los pilares en los que se asienta la formación es
el de la educación en responsabilidad social. Los alumnos
del Centro Universitario CESINE han venido colaborando
durante años con diferentes fundaciones y ONG como Cruz
Roja, la Hermandad de Donantes de Sangre o la Asociación
de Enfermos de Fibrosis Quística, para la realización de Planes estratégicos de Marketing. En este caso, el objeto que se
persigue es doble: por un lado, cumplir con el compromiso
social que CESINE mantiene con su entorno social al contribuir a la mejora de la visibilidad de dichas instituciones solidarias, y por el otro, conseguir que los universitarios fortalezcan, con acciones altruistas, su identidad como personas
pertenecientes a una comunidad en progreso.
Por ese motivo a partir de febrero se realizarán los Premios CESINE a la Mejor Campaña Social Publicitaria, que
permite a los universitarios de último año del Grado en Publicidad, Relaciones Públicas y Marketing, desarrollar una
campaña publicitaria real donde tendrán que enfrentarse a
los problemas reales con los que lidian los profesionales del
marketing y la publicidad. Los grupos participantes estarán
tutelados por importantes personalidades del mundo de la
publicidad en España, como Lluís Bassat o Jordi Palomar, y
Las relaciones entre alumnos internacionales y universitarios españoles hacen que mejoren
las competencias académicas y personales de unos y otros.
se apoyarán en diferentes medios de comunicación como ‘El
Diario Montañés’, ‘Cadena Ser’, ‘Cadena Cope’ y ‘JC Decaux’, entre otros. La meta es acercar y concienciar al público, a través de un mensaje publicitario, una causa de carácter social. En esta edición 2016 el tema será “La violencia de género entre los jóvenes”. La campaña ganadora se
hará pública mediante una campaña de medios en diferentes soportes generalistas, con una amplia cobertura y repercusión mediática.
Los premios CESINE a la mejor Campaña Social Publicitaria constituyen la campaña multi-plataforma de creatividad
publicitaria desde el mundo universitario más ambiciosa de
España realizada con fines sociales, ya que cuentan con
una inversión en medios publicitarios superior a 20.000 €.
II Semana del Diseño de Cantabria
En marzo se llevará a cabo la segunda edición de la Semana del Diseño de Cantabria. Estas jornadas, que ya tuvieron una gran acogida en su primera edición, suponen
una apuesta por vincular el mundo de las empresas creativas con la educación, y son pioneras en Cantabria y en toda España. La idea es convertir a Santander en un foco de
interés cultural relevante y con garantía de continuidad en el
mundo del Diseño. Durante estos días podremos disfrutar de
diferentes ponencias, workshops prácticos y exposiciones,
en las que el talento será el máximo protagonista.
Al cartel de colaboradores, ya habituales desde su primera edición, se sumarán diseñadores como David Delfín,
Modesto Lomba y un gran número de personalidades de la
Moda, el Diseño Gráfico y el Interiorismo.
El evento contará también con la intervención de diseñadores pertenecientes a su claustro de profesores, de los estudios de grado y de los dos másteres de Diseño que CESINE ofrece totalmente becadas en París y Florencia, y que
brindan a sus asistentes la posibilidad de disfrutar de la experiencia universitaria que este centro ofrece.
cantabria
negocios 17
FEBRERO 2016
Empresas
Uvesco sube su
apuesta por la región
Tras la inauguración de un nuevo supermercado BM en Solares, el número 24 de la
enseña en la comunidad autónoma, Grupo Uvesco, firma con raíces cántabras, ultima
la apertura de una gran plataforma logística en Sámano, la cual ha supuesto más de 29
millones de euros de inversión. Al tiempo, la compañía concreta los detalles de su
recién estrenada tienda ‘on line’ y se prepara para dar el salto al modelo de franquicia.
E
l pasado mes de diciembre, tras
una inversión de más de dos millones de euros, BM Supermercados abría las puertas de su primer establecimiento en Solares, el número
24 de la enseña en Cantabria. El nuevo centro, ubicado en la avenida de
Oviedo, cuenta con una superficie comercial de 800 metros cuadrados, 60
plazas de aparcamiento y ha supuesto la creación de 20 puestos de trabajo. En total, más de 10.000 referencias de productos pueblan sus estantes, incluyendo frescos, productos de
alimentación saludable, parafarmacia, congelados, bodega, droguería,
perfumería, panadería y venta de
prensa.
Esta apertura forma parte del plan
de expansión en el que se encuentra
inmerso Grupo Uvesco, firma que solo
en Cantabria suma más de 17.000
metros cuadrados de superficie y una
plantilla cercana a las 500 personas.
De hecho, si todo marcha según lo previsto, la compañía estrenará en el primer semestre de 2016 una nueva plataforma logística en Sámano, la cual,
con una inversión superior a los 29 millones de euros y una dimensiones de
21.000 metros cuadrados, supone una
de las mayores apuestas del grupo de
distribución en los últimos años y todo
un hito en su centenaria trayectoria en
la comunidad autónoma. Desde este
punto dará servicio a las tiendas BM
de Cantabria y Vizcaya, una ubicación estratégica que pasará a unirse a
los centros logísticos de Irún y Los Corrales de Buelna, en donde la compañía cuenta con dos almacenes y dos
plataformas de productos frescos cuya
superficie total supera los
25.500 y los 9.700 metros
cuadrados, respectivamente.
110 años en Cantabria
Almacén y plataforma logística de Grupo Uvesco en el polígono industrial de Barros, Los Corrales de Buelna.
cantabria
18 negocios
FEBRERO 2016
Grupo Uvesco se fundó en
1993 fruto de la unión de
Unialco, empresa guipuzcoana del sector de la distribución nacida en la década de
los 70, y Ves, firma cántabra
surgida a principios del siglo
XX y cuya denominación se
corresponde con las iniciales
de Viuda de Eulogio Sánchez.
Y es que, fue el propio Eulogio Sánchez quien, acompañado de su esposa Cándida
Sánchez, abrió en 1905 un
modesto negocio de venta de
vinos y ultramarinos que fue
creciendo hasta convertirse en
uno de los principales grupos
de alimentación de la región,
Empresas
posición que se vio reforzada con el
posterior acuerdo.
Esta alianza tenía como objetivo el
desarrollo de distintas fórmulas comerciales y la expansión del negocio partiendo de las instalaciones logísticas
existentes y de las ventajas derivadas
de un mayor volumen de operaciones.
Es más, según asegura Eulogio Sánchez Saiz, actual director general adjunto de Grupo Uvesco, ya desde su
nacimiento la nueva organización optó
por funcionar como una sola sociedad,
aunque manteniendo su identidad en
cada zona gracias a una convencida
apuesta por el producto local. “Coincidíamos en el modelo, la filosofía, y en
la forma de hacer las cosas, y la operación resultaba especialmente interesante para expandirnos –considera–.
Hemos mantenido una línea de crecimiento continua en todo momento, incluso en los periodos de crisis, lo que
indica que partíamos de un buen
planteamiento que hemos sabido gestionar y mejorar con los años”.
Fachada del supermercado BM de Solares, que abrió sus puertas a comienzos de diciembre.
Hoy es una de una de las empresas
líderes en distribución alimenticia de la
zona norte de la península, gracias a
su fuerte desarrollo e implantación en
Guipúzcoa, Álava, Vizcaya, Navarra,
La Rioja y Cantabria, en donde cuenta
con 187 supermercados BM y 8 Súper
Amara, además de dar servicio a fran-
cantabria
negocios 19
FEBRERO 2016
Empresas
Exteriores del supermercado BM de Liencres, inaugurado a finales de 2013.
quicias Ugari, Unico, Berriak y a tres
centros Norcash –aglutina el cash and
carry del grupo de distribución–. Esta
estructura fue la que permitió a la firma
cerrar el 2014 con 3.568 empleados
y 609 millones de euros en facturación, cifras logradas fruto del proceso
de expansión en el que se encuentra
inmersa y que ha supuesto la apertura
de 24 nuevos establecimientos desde
2010, tres de ellos en Cantabria –Solares, Liencres y Suances–.
Este crecimiento se vio potenciado
con la adquisición en 2011 de la cadena vizcaína Ercoreca, que trajo consigo la incorporación de 43 supermercados más a la red de la compañía,
una operación que hacía necesaria la
unificación de enseñas de Uvesco. Así,
desde 2013 BM ha ido sustituyendo
progresivamente a las restantes marcas comerciales con las que el grupo
operaba en territorio nacional, lo que
en Cantabria se ha traducido en la reconversión de los antiguos Netto. De
hecho, solo Súper Amara mantiene su
propia imagen en la actual organización, una decisión estratégica que, en
palabras del propio Eulogio Sánchez
Saiz, respondía a la posición de privilegio con la que la marca cuenta en
San Sebastián. “Su trayectoria supera
los 30 años en la provincia, tiempo en
el que se ha convertido en toda una
referencia. Además, con una política
cantabria
20 negocios
FEBRERO 2016
comercial propia, preservar la
identidad que tanto éxito y reconocimiento le había proporcionado entre la sociedad guipuzcoana era lo más lógico”.
En 2015, ejercicio que la firEulogio Sánchez Saiz, director general adjunto de Grupo Uvesco.
ma de distribución aún no ha
cerrado a nivel contable, UvesTrueba y Toño Quintanilla, de Soba y
co ha logrado incrementar su importe
Arenal de Piélagos, respectivamente. Y
global de negocio en torno a un 3%,
todo ello sin olvidar los pescados de
un crecimiento similar al registrado en
las lonjas de Santander, Santoña, Lalos establecimientos BM de Cantabria,
redo y San Vicente de la Barquera.
los cuales, tal y como asegura el diY es que, según se asegura desde
rector general adjunto, lograron increla propia firma, los tres grandes pilares
mentar las ventas un 3%. “Ya desde finales de 2014 pudimos constatar una
sobre los que descansa su filosofía son
cierta recuperación en la economía
la excelencia en el servicio, un surtido
que se ha mantenido el pasado año –
de calidad y una convencida apuesta
expone–. A pesar de que en este secpor el producto fresco y local. Esto se
tor no suelen notarse variaciones
traduce en amplios espacios en los disdrásticas en los hábitos, ya que nadie
tintos centros y un gran abanico de prideja de hacer la compra semanal
meras marcas para que el cliente pueaunque la economía caiga, ni la increda elegir entre más de 12.000 refementa porque la situación mejore, sí
rencias, destacando entre ellas las prose perciben cambios en la selección de
pias de cada mercado, algo que en
productos, lo que afecta de lleno al
Cantabria se plasma en una red de
ticket de compra”.
más de 100 proveedores de la región.
Proveedor local
El nuevo establecimiento BM de Solares contará en sus estantes con frutas
y verduras de la huerta de Fernando
Valdés, de Orejo, así como con género de las ganaderías de Esperanza
“Garantizamos la calidad del producto fresco y, al tiempo, favorecemos la
economía local, una máxima que nos
diferencia y en la que llevamos creyendo 40 años. De ahí el ‘BM no es lo
mismo’ que figura en nuestro eslogan”, apunta el director general ad-
junto.
Empresas
En este sentido, solo en 2014 Grupo Uvesco realizó compras por valor
de más de 10 millones de euros a productores cántabros –conservas, bodega, agua, café, embutidos, lácteos,
huevos, dulces, productos agrícolas,
pesqueros y ganaderos–, destacando
el protagonismo de los quesos de la región con más de 50 referencias de firmas como Tres Valles Pasiegos, La Jarradilla, Las Garmillas o La Pasiega de
Peña Pelada, entre otras. De hecho,
precisamente en 2014 la Cofradía del
Queso de Cantabria premió la labor
llevada a cabo por BM para la difusión y comercialización de su producto tanto dentro como fuera de la comunidad autónoma.
Así mismo, y aunque la apuesta de
la red de establecimientos se basa en
la variedad de marcas de fabricantes
nacionales e internacionales de primer
nivel, su pertenencia al Grupo IFA, formado por 33 asociados –suman una
facturación superior a los 10.500 millones de euros–, le permite, además
de acceder a mejores condiciones de
compra, contar con una marca de distribuidor. “Tiene una excelente rela-
mos el modelo de negocio, la filosofía
de trabajo, nuestro surtido habitual y
un asesoramiento permanente. La
idea es tutelar y gestionar todo el proceso para que las nuevas tiendas
cuenten con los mismos estándares de
calidad que las ya existentes”.
Y no hay que olvidar el ambicioso
proyecto en el que trabaja Grupo
Uvesco para su entrada en el ámbito
digital a través de su nueva tienda on
line, puesta en marcha en Cantabria
este mes de enero. En total, 8.000 referencias con información adicional
como el valor nutricional de los productos o su compatibilidad con distintas alergias, una herramienta que puede jugar un rol fundamental para que
la cadena de establecimientos continúe mejorando los resultados cosechados en los últimos ejercicios, su gran
objetivo a corto plazo.
ción calidad precio y, aunque no
abunde en nuestros estantes, está
disponible para aquellos clientes que
la demanden. Nuestra meta es que el
comprador cuente con varias opciones y elija la que más le convenga”,
comenta Eulogio Sánchez Saiz.
En 2016 la firma continuará consolidando su apuesta por el producto
fresco y de kilómetro cero con nuevos
convenios y colaboraciones con proveedores locales, una labor que irá
acompañada de más aperturas, especialmente en La Rioja, en donde BM
tan solo cuenta con un establecimiento. Además, Uvesco se prepara para
iniciar en este ejercicio una nueva fase
en su proceso de expansión mediante
el modelo de franquicia, una fórmula
ya utilizada por muchos otros grandes
distribuidores y que la compañía
afrontará a través de la enseña BM
Shop. “Creemos que con la ayuda del
franquiciado podemos llegar a un nicho de mercado en el que quizás no
estamos lo suficientemente presentes:
poblaciones pequeñas y barrios –asegura el directivo–. Nosotros aportaría-
Arriba, pescadería del nuevo supermercado BM de Solares, con género de varias lonjas de la región.
Debajo, la zona de frescos del establecimiento, en la que también puede encontrarse producto cántabro.
cantabria
negocios 21
FEBRERO 2016
Actualidad
Nuevas licencias,
el mismo caos
La reciente adjudicación de 10 licencias de radio y dos de televisión pone sobre la mesa
el desconcierto existente en la radiodifusión cántabra, en la que el número de emisoras
pirata supera con creces las 43 firmas que operan dentro de la legalidad. La falta de
control y sanciones contrastan con la complejidad normativa de un sector que el
propio Gobierno regional pretende ordenar, aunque sin marcarse plazos al respecto.
A
finales del pasado mes de diciembre, el Gobierno de Cantabria publicaba un comunicado
en el que informaba de la adjudicación de 10 nuevas licencias de radio
y dos de televisión –otras dos quedaron desiertas–, una resolución que servía para concluir un proceso iniciado
en marzo de 2014, fecha en la que se
convocaba el concurso.
Los beneficiarios fueron Radio Studio Torrelavega –93.5 en Cabezón de
la Sal–, Medios Autonómicos de Radiodifusión Gallegos –95.2 en Camar-
go–, Comunicación Radiofónica, Televisión y Prensa Escrita Cantabria –
89.0 en Marina de Cudeyo y 100.5
en Noja–, Gestión de Comunicación
Cantabria –88.2 en Ramales de la Victoria–, Gestora de Medios Cántabra –
99.2 en Santander–, Radio Popular –
104.6 en Santander y 95.2 en Torrelavega–, Altamar Radio –89.9 en Torrelavega– y María Luisa Pereda Gómez –104.2 en Torrelavega–. En lo
que respecta a las televisiones, resultaron adjudicatarias Televisión Popular
de Santander, que logró una licencia a
nivel autonómico, y Comunicación Radiofónica, Televisión y Prensa Escrita
Cantabria, que contará con una cadena local en Castro Urdiales.
Esta noticia volvía a situar en el foco mediático al sector audiovisual de
la región. Y es que, a pesar de que el
inicio de las emisiones en digital sirvió
para limitar, al menos en parte, el caos
existente en el panorama televisivo no
solo de Cantabria, sino de todo el territorio nacional, la radio española
continúa en un limbo legal de difícil solución. Es más, ya en 2014 la Asociación Española de Radiodifusión Comercial (AERC), en la
que están representados los
principales operadores privados, estimaba que en nuestro
país tan solo existían 2.000
emisoras emitiendo con la licencia preceptiva frente a las
más de 3.000 que lo hacían
sin cumplir con la legalidad
vigente, una cifra que se ha
incrementado al calor de la
crisis.
En la comunidad autónoma la situación es similar, y,
según datos de la Consejería
de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, de la que
depende la Dirección General
de Transportes y Telecomunicaciones, tras la última adjudicación son 43 las licencias
de radiodifusión en FM que
existen en la región, cantidad
muy inferior al total de emiso-
N. HARDY
Se calcula que en nuestro país existen más de 3.000 radios piratas.
cantabria
22 negocios
FEBRERO 2016
Actualidad
ras que a día de hoy pueblan
las ondas cántabras.
Procedimientos
exhaustivos
La convocatoria del concurso público que afecta a las
licencias audiovisuales de radio FM y TDT concedidas recientemente fue publicada en
el Boletín Oficial de Cantabria (BOC) de marzo de
2014 –aunque su tramitación
se prorrogó en varias ocasiones–, tras lo cual, en agosto,
se dio a conocer un listado
de sociedades admitidas para concurrir al mismo.
Más adelante, en marzo
de 2015, tuvo lugar el acto
público de lectura de resultados de la Fase I de valoración relativa a los criterios dependientes de un juicio de valor, es decir, los que hacen
referencia a la parte más subjetiva del proyecto. En esta
los distintos candidatos podían obtener un máximo de
485 puntos en base a la viabilidad económica y estructural de la emisora, lo que incluye el plan de inversión para su puesta en marcha y los
estados financieros previstos
para su funcionamiento por
un mínimo de 5 años. Además, se tendrían en cuenta
las características técnicas y
operativas del proyecto, es
decir, las dimensiones, situación o el equipamiento de los
estudios, así como la presentación de simulaciones de
emisión, ubicaciones de dispositivos, utilización de nuevas tecnologías o la capacidad de emisión en distintas
plataformas como teléfono
móvil, Internet, etc. Las medidas previstas para la generación de empleo, la salvaguarda del pluralismo informativo
o el carácter local de la programación serían otros de los
aspectos a considerar.
En el cuadro, licencias de radiodifusión de Cantabria (FM), incluyendo la frecuencia y el municipio en el que emiten. En la
columna de la derecha, las radios comerciales que en la actualidad ocupan los distintos espacios radioeléctricos.
cantabria
negocios 23
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Actualidad
Cuadro de las distintas televisiones que operan en Cantabria. En la columna de la derecha, las cadenas comerciales que emiten en cada canal.
Tras esta primera fase, firmas como
Radio Marca, Ser, Azul FM, Dime Radio o Kiss FM, por citar algunas, se
quedaban fuera. Entraban ya en juego
los criterios evaluables de forma automática por aplicación de fórmulas contemplados en la Fase II: mejora de horas de emisión diarias sobre los mínimos establecidos; porcentaje de horas
semanales de repetición de programas; proporción de espacios de contenido original, autonómico, informativo
o cultural; el compromiso de no transmitir ni arrendar la licencia a un tercero durante un periodo determinado;
plan de despliegue técnico; variedad
temática de la programación… En total, 635 puntos que podían resultar definitivos.
Una vez finalizado el complejo proceso, se procedió a enumerar la propuesta de adjudicación a favor de varios licitadores, los cuales contaban
con 15 días naturales para aportar la
cantabria
24 negocios
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documentación definitiva: datos relativos al capital social, su distribución y
los órganos de administración de las
sociedades; documentos que acreditasen estar al corriente de las obligaciones con la Agencia Tributaria; y, en caso de ser ya licenciatarios de algún
servicio de comunicación audiovisual,
declaraciones responsables de no haber recibido sanción por incumplir las
condiciones previstas en los pliegos.
Además, en el mismo plazo, los candidatos estaban obligados a aportar las
garantías definitivas, las cuales, ya fuesen mediante ingreso en efectivo, valores y participaciones o avales prestados por entidades de crédito o sociedades de garantía recíproca, se mantendrían durante los 15 años de duración de la concesión. Así, los adjudicatarios propuestos para licencias de
televisión autonómica debían presentar garantías por valor de 100.000 euros, 15.000 euros en el caso de la te-
levisión local de Castro. En cuanto a
las radios, los importes oscilaban entre
los 45.000 euros para licencias de
Santander, los 22.500 de Torrelavega
y los 9.000 de Cabezón de la Sal.
Precisamente, según fuentes de la
Dirección General de Transportes y Telecomunicaciones, fue un incumplimiento en este último aspecto lo que hizo perder a Canal 67 SL –Telebahía–
una de las licencias de televisión autonómica, la cual quedó desierta, así como la frecuencia 104.6 de FM en Santander, que se acabó llevando Grupo
Cope Cantabria. “Telebahía sabía
que se quedaba fuera del concurso
por no presentar las garantías económicas en el plazo establecido semanas antes de nuestra llegada al Gobierno –afirma Francisco Martín, con-
sejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo–. Es más, no hemos
modificado una sola coma del informe
de adjudicación llevado a cabo en la
Actualidad
anterior legislatura, tan solo hemos
firmado la resolución final. De cualquier forma, todo aquel que considere que se han vulnerado sus derechos
durante el proceso puede reclamar
según los cauces previstos, algo que
me consta que ya está haciendo la
propia cadena de televisión”.
y la extensa legislación que existe en
la materia contrasta con el escaso control en su cumplimiento, un caos que se
da en el sector radiofónico de todo el
territorio nacional y que supone un importante perjuicio para aquellas emisoras que operan de acuerdo a la ley.
Esta competencia desleal trasciende al ámbito puramente económico, ya
que, aunque muchas de las compañías
que operan sin licencia en la región están al día en sus obligaciones contables, no han de afrontar el pago del
canon estipulado por el Ministerio de
Industria, Energía y Turismo para la uti-
tantes para cualquier medio de comunicación regional, a los que hay que
sumar el coste del desarrollo del proyecto presentado al concurso, realizado en la mayoría de los casos por empresas especializadas en la materia.
De cualquier forma, los factores
que realmente explican el gran número
de radios alegales que operan en Cantabria son, por un lado, el fácil acceso
a firmas especializadas en el despliegue técnico de emisoras, las cuales,
por importes que van desde los 500
euros al mes en adelante, cuentan con
las herramientas para otorgar a cual-
Entre los adjudicatarios definitivos
destacan nombres como Gestora de
Medios Cántabra, de la familia Macho, conocedora del sector de la comunicación al ser editora de El Mundo
en Cantabria, y a la que le ha correspondido el 104.6 en Santander. Del
mismo modo, Ernesto Pagola,
que sumaba más de una década emitiendo desde Laredo, lograba regularizar su situación con dos concesiones
en Noja –100.5– y Marina
de Cudeyo –89.0–, caso similar al de Radio Studio, que
tras 15 años en situación de
alegalidad, contará con el
93.5 en Cabezón de la Sal.
Los propietarios de las 14
licencias disponen ahora de
cuatro meses para presentar,
el proyecto técnico a la Dirección General de Transportes y Telecomunicaciones, el
cual, una vez aprobado,
marcará un nuevo plazo de
12 meses para la ejecución
de las obras e instalaciones
necesarias para el funcionamiento de las emisoras. Cumplido este trámite, los distin- Francisco Martín, consejero de Industria, Innovación, Comercio y Turismo del Gobierno de Cantabria.
tos medios podrán iniciar las
lización del espectro radioeléctrico.
emisiones en prueba, siempre y cuanquier medio una frecuencia de radioAdemás, el pasado diciembre se fijado respeten al pie de la letra las cadifusión FM para un área determinaban nuevas tasas audiovisuales en
racterísticas técnicas previamente deda, independientemente de si este
Cantabria, tanto para la concesión de
terminadas.
cuenta o no con licencia; por otro, la
licencias como para su renovación, las
ausencia de todo tipo de control y sanRadios sin control
cuales se establecen en función de los
ciones para aquellos que no respeten
habitantes de la zona de servicio. Desla legislación vigente provoca que muEn conjunto, las licencias audiovide ese momento, cualquier radio que
chas compañías del sector no se plansuales cántabras se ven afectadas por
sea licenciataria en Santander debe
teen siquiera la necesidad de concurrir
hasta 15 normativas distintas, tanto reafrontar un único pago de 2.204,03
a un concurso público.
gionales como nacionales, y en los
euros, 551,01 en el caso de poblacioDesde la Consejería de Industria se
cuatro concursos convocados en la renes de entre 25.000 y 100.000 habiasegura que existe una hoja de ruta
gión desde el año 2000 los procesos
tantes, y 7.714 euros de tratarse de
para atajar un problema del que el
han sido tan complejos y se han prouna televisión autonómica.
propio Ejecutivo es más que conscienrrogado tanto como en este último. Sin
Estos desembolsos, unidos a las gate, aunque la escasez de medios técniembargo, la multiplicidad de aspectos
rantías que han de presentarse, supocos y humanos dificulta y ralentiza
que consideran las distintas licitaciones
nen esfuerzos económicos muy imporcualquier posible solución. “Aquellas
N. HARDY
cantabria
negocios 25
FEBRERO 2016
Empresas
radios que estén interfiriendo en la
frecuencia de otras que cuenten con
la pertinente licencia tendrán una
respuesta inmediata por parte de
este Gobierno. A partir de ahí, el siguiente paso será ordenar el espacio radioeléctrico, una labor que realizaremos en colaboración con el
Ministerio de Industria para que, en
determinados momentos del año, se
realicen inspecciones periódicas que
nos permitan obtener un catálogo
de las frecuencias que están siendo
utilizadas, los puntos de emisión, las
sociedades que están detrás y así
tener una estimación real de quién
está emitiendo y en qué condiciones.
Una vez tengamos esa información
encima de la mesa, nuestra obligación es estudiar los espacios radioeléctricos disponibles y, si existe demanda, sacarlos a concurso tantas
veces como sea necesario para que
todas las emisoras puedan regular su
situación”, expone Francisco Martín.
El otro gran problema al que se enfrenta el sector es la falta de cumplimiento de lo establecido en los pliegos
de los distintos concursos: instalaciones, potencia contratada, volumen de
programación propia, contrataciones
realizadas, ubicación de los estudios… De hecho, y a pesar de que las
sociedades que incurran en estas faltas se arriesgan a perder la garantía
económica depositada, no faltan ejemplos de radios que llegan a puntos
muy alejados de la zona que establece su concesión o cuya parrilla apenas
se aproxima a la descrita en su proyecto. Y no son menos las que han
transmitido o arrendado su licencia sin
seguir los cauces establecidos o que
han realizado alguna de estas operaciones antes del plazo mínimo de dos
años recogido en las bases de los concursos. “Como consejero, no me consta que esto esté ocurriendo porque no
cuento con la documentación que lo
acredite, pero como ciudadano sospecho que es así –asegura–. Entonamos
el ‘mea culpa’ y nos comprometemos
a tratar de ordenar la situación de
aquí a final de legislatura, pero las limitaciones de personal provocadas
por la crisis hacen que tengamos que
marcarnos prioridades. Desde luego,
cantabria
26 negocios
FEBRERO 2016
N. HARDY
Gervasio Portilla, director de Popular TV, posa en las instalaciones de la firma.
POPULAR TV, NUEVA TELEVISIÓN AUTONÓMICA
Una de las grandes beneficiadas del
último concurso para la prestación
de servicios audiovisuales en la región ha sido Televisión Popular de
Santander, Popular TV, que, con la
nueva licencia obtenida a nivel autonómico, se convertirá en la única
televisión que llegue a todos los hogares de Cantabria.
Con 10 años de trayectoria a sus espaldas, la firma prepara ya el proyecto técnico que le permitirá iniciar
la emisión en pruebas para el conjunto de la región, un proceso que la
cadena dirigida por Gervasio Portilla espera finalizar antes del cierre
de 2016. “Supone un refrendo muy
importante a nuestro trabajo y,
aunque aspiramos a crecer y consolidarnos, queremos ir poco a poco, sin precipitarnos, tal y como hemos hecho durante esta última década”, asegura.
De acuerdo a sus registros, Popular
TV cuenta en la actualidad con un
2,5% de ‘share’, cifra que espera aumentar con la reciente adjudicación.
para este Ejecutivo que la TDT, el 3G
y la banda ancha lleguen a todos los
cántabros es más importante que vigilar el volumen de programación
propia de una emisora. Partiendo de
esta base, animamos a todas aque-
Hasta la fecha, la firma contaba con
licencia para emitir en Torrelavega,
aunque es cierto que ya era posible
sintonizarla en todo el arco de la bahía de Santander. Esta potencia,
unida a su presencia en Vodafone
TV –antigua ONO–, le permitía
abarcar prácticamente el 70% de la
región, porcentaje que con la nueva
licencia se elevará, de acuerdo a los
cálculos del propio director, hasta el
90%.
En lo que respecta a la programación, la dirección de Popular TV
apostará por mantener la filosofía
de las últimas temporadas, aunque
con algunas novedades. “Seguiremos prestando atención a los bolos
y al contenido social y religioso.
Además, nos acercaremos a los
pueblos de Cantabria, al deporte y
continuaremos contando con tertulias, informativos y magazines.
Con el equipo humano tan excepcional que me acompaña, no tengo
dudas de que este proyecto irá a
más”.
llas radios que se sientan perjudicadas a denunciar cualquier irregularidad que se esté produciendo en el
sector, en cuyo caso actuaremos de
inmediato, como ya hemos hecho en
el pasado”.
NOTICIAS
Aldro Energía cerró 2015 con 20.000 clientes nuevos
El pasado ejercicio fue el primero completo para la joven comercializadora de gas y electricidad, que nació en
junio de 2014 y que acabó el año con una facturación superior a los 14 millones de euros
A
ldro Energía completó en 2015
su primer ejercicio completo,
tras haber sido fundada en junio de 2014 y después de haber ido
completando su oferta de producto,
inicialmente solo electricidad para sumar el gas, ya a partir del tercer trimestre del pasado año. Con datos de
diciembre, la joven comercializadora
energética había conseguido sumar
20.000 clientes a su cartera, entre
particulares y empresas, alcanzado
una facturación algo superior a los 14
millones de euros. La mayor parte de
las altas –el 80%– correspondieron al
suministro eléctrico, algo lógico si tenemos en cuenta que el gas no se incorporó al catálogo hasta la segunda
mitad del ejercicio. En el resto de las
altas ya correspondieron a la oferta
combinada de gas y electricidad.
Aldro Energía es una
comercializadora
energética fundada en
julio de 2014 en Cantabria, a raíz de la liberalización del mercado de la energía
eléctrica y el gas. La
compañía está integrada dentro del Grupo
Pitma, con más de 20
empresas de muy distintos sectores (Telecomunicaciones, Seguridad, energía, Comer-
cial y Servicios a Empresas) y compuesta por más de 3.000 profesionales.
Nóminas más bajas y más gasto en supermercados
Un estudio patrocinado por Fintonic calcula en 1.462 euros el salario medio de los cántabros, claramente por
debajo de los 1.606 euros que constituyen la media española.
S
egún los datos proporcionados
por la ‘Radiografía del consumo
en España 2015’, un estudio realizado por la Fintonic –una app para
gestionar los presupuestos familiares–
la nómina media de los cántabros en
2015 fue de 1.462 euros, lo que supone un 9% menos que la cifra del conjunto de España, que ascendió a 1.606
euros. En el desglose de los gastos
acometidos a partir de esos ingresos, el
estudio constata que la mayor parte de
esa cantidad se destinó a sufragar el
importe de los consumos relacionados
con el hogar.
De este modo, los cántabros fueron los
españoles que más dinero destinaron a
supermercados, una media de 231 euros. Siguiendo con la relación de gastos que contempla el estudio, el alquiler
medio de la región en este periodo fue
de 426 euros; el importe de los préstamos a los que hicieron frente se situó en
los 441 euros; desembolsaron 106 eu-
ros en suministros del hogar como
agua, gas o electricidad y 79 euros a
otros gastos relacionados con la vivienda, como la alarma, la comunidad o el servicio
doméstico.
El informe, elaborado a partir
de encuestas realizadas a una
base
de
100.000 personas en toda España y a lo largo de todo el
ejercicio, recoge
también el impacto del acelerón de consumo que se produce en diciembre: en el caso de Cantabria, durante el último mes del año el gasto en
supermercados creció un 27% (hasta
los 294 euros de media); un 18% en
ocio y cultura o un 15,5% en ocio y
cultura. La otra cara de la moneda llega con la conocida como cuesta de
N. HARDY
enero: según el estudio realizado por
Fintonic, en el primer mes de 2016 los
cántabros recortarán sus gastos un
9,7%, con respecto a la media de los
últimos doce meses.
cantabria
negocios 27
FEBRERO 2016
Miscelánea
SAJA-NANSA APRUEBA SU PLAN
DE DESARROLLO RURAL HASTA 2020
La asamblea de la Asociación de Desarrollo Rural Saja Nansa ha
aprobado la Estrategia de Desarrollo Local Participativo 20142020 tras varios meses de trabajo y con gran participación de las
entidades públicas y privadas. Esta estrategia, que fija las prioridades de inversión de los fondos europeos que gestionará el Grupo de Acción Local durante los próximos años, se basa en la innovación, la diversificación y especialización, y en la cooperación. Para la elaboración de esta planificación se ha llevado a cabo un proceso local participativo contando con la colaboración de
los distintos sectores de la población del territorio. El trabajo previo realizado ha incluido la realización de encuestas y mesas de
trabajo, con el objetivo de conseguir la máxima participación de
la elaboración de la estrategia.
PRIMERA ESCALA EN SANTANDER
DEL BUQUE ‘HÖEGH TRIGGER’
El ‘Höegh Trigger’, uno de los mayores buques del mundo en
su clase, efectuó en enero su primera escala en el puerto de
Santander, un acontecimiento que, como es habitual, se subrayó con la entrega de la correspondiente metopa conmemorativa. La principal novedad en este caso, que destacaba la importancia que se le concede al acontecimiento, fue que la entrega de este recuerdo corrió a cargo de Miguel Ángel Revilla,
presidente de Cantabria. Con bandera noruega y consignado
por Marítima Dávila, el cochero ‘Höegh Trigger’ tiene 200 metros de eslora y capacidad para cargar 8.500 vehículos. Este
buque es el segundo de los seis de la clase post-panamax
‘New Horizon’ que la naviera HöeghAutoliners AS tiene previsto poner en servicio durante el próximo año, especializados
en transporte de coches y camiones.
N. HARDY
cantabria
28 negocios
FEBRERO 2016
EL PALACIO DE EXPOSICIONES
RENUEVA LA ‘Q’ DE CALIDAD
El Palacio de Exposiciones y Congresos de Santander ha renovado la ‘Q’ de calidad turística, que concede el Instituto de Calidad Turística Española (ICTE) y que la instalación municipal
recibió por primera vez en 2009. Además de con esta distinción, el Palacio de Exposiciones cuenta también con la ‘Q’ AFE
de la Asociación de Ferias Españolas, una de las máximas distinciones en la organización de ferias propias y un reconocimiento del propio sector. El Palacio de Exposiciones es una de
las principales infraestructuras con que cuenta Santander para
la celebración de congresos. La capital de Cantabria acogió el
pasado año 313 eventos, con la asistencia de 45.694 delegados que generaron 108.791 pernoctaciones.
JARDINEROS DE AJAC SE
FORMAN EN PRIMEROS AUXILIOS
La Asociación de Jardineros de Cantabria – AJAC, integrada
en Coercan–, ha impartido un curso de primeros auxilios enfocado específicamente a su sector de actividad abierto a todos sus asociados. En el curso, de 12 horas de duración y a
cargo del médico Eduardo Mora Sáez y la ATS Aída de la
Fuente, participaron una veintena de profesionales que recibieron formación sobre los aspectos básicos de prevención
de riesgos laborales en jardinería y los protocolos de primeros auxilios a seguir en los que con más probabilidad pueden
darse durante el desarrollo de su actividad como pueden ser
heridas, picaduras, reacciones alérgicas o shock anafiláctico,
entre otros.
PROGRAMA DE VISITAS DE LA UC
A LOS CENTROS DE SECUNDARIA
Los técnicos del SOUCAN, unidad dependiente del Vicerrectorado de Estudiantes, Empleabilidad y Emprendimiento de la
Universidad de Cantabria (UC), ya han impartido más de la
mitad de las 70 charlas programadas este curso en 60 centros de Secundaria para asesorar a los estudiantes sobre el
funcionamiento del sistema universitario para presentarles las
titulaciones y servicios que les ofrece la UC. Son sesiones que
incluyen información general, reparto de guías de acceso a
la universidad y turnos de preguntas, que se llevan a cabo en
los propios centros escolares por toda la geografía cántabra,
resolviendo las dudas de los más de 2700 alumnos que participan de media cada año.
SANTANDER Y BILBAO RENUEVAN
SU ACUERDO DE COLABORACIÓN
Bilbao y Santander han renovado el acuerdo que permite a las
dos ciudades continuar con la convocatoria de ayudas 'Tan
Cerca', un programa para estrechar lazos entre el sector cultural y trabajar en proyectos creativos comunes. Las ayudas están
dirigidas a empresas y asociaciones u otros agentes culturales
de ambas ciudades que diseñen un proyecto de manera conjunta. El objetivo es que generen una idea y trabajen al unísono en un proyecto que se desarrolle en las dos urbes. Para ello,
el Ayuntamiento de Bilbao y La Fundación Santander Creativa
destinarán 40.000 euros aportados a partes iguales. Con ellos
se subvencionarán cuatro proyectos a razón de 10.000 euros
para cada uno (impuestos y todo tipo de gastos o costes incluidos). Estas iniciativas deberán ser novedosas y fruto del trabajo conjunto de agentes culturales de las dos ciudades
LA CAIXA ASESORARÁ Y
FINANCIARÁ A EMPRENDEDORES
EN RIESGO DE EXCLUSIÓN SOCIAL
La Obra Social ”la Caixa” y MicroBank ponen en marcha este
año un proyecto para fomentar el emprendimiento entre los
usuarios de Incorpora, el programa de integración laboral de
la Obra Social ”la Caixa”. El objetivo es facilitarles formación,
acompañamiento y financiación para que puedan desarrollar
su proyecto. Incorpora contará con un Punto de Autoempleo en
Santander, dinamizado por Cantabria Acoge. En total, el programa contempla impulsar 40 puntos de autoempleo en diferentes comunidades a lo largo de este año, que permitirán el
acompañamiento de 2.400 personas y la creación de más de
600 microempresas.
PRESENTADO EL PLAN ESTRATÉGICO
COMARCAL DE LOS VALLES PASIEGOS
El Centro Cívico Valle de Carriedo acogió en enero la presentación del Plan Estratégico Comarcal de los Valles Pasiegos,
que acompañará la implementación del próximo programa LEADER 2014–2020 en los dieciséis municipios que componen
la comarca pasiega. Para la elaboración de este documento se
ha contado con la participación de representantes de todos los
sectores del territorio. En este sentido se han presentado las
principales líneas estratégicas que regirán las acciones que se
desarrollen en el territorio, cuyos principales objetivos son la
creación y consolidación de nuevas fuentes de empleo, el asentamiento de la población y frenar el retroceso demográfico, la
búsqueda de nuevas vías de desarrollo y la puesta en valor de
los recursos patrimoniales, arquitectónicos y paisajísticos, entre
otros factores.
cantabria
negocios 29
FEBRERO 2016
NOTICIAS
Dromedario habilita un espacio
expositivo en su fábrica de Heras
La zona, concebida sobre todo para las visitas
de escolares, muestra objetos y documentos
relacionados con la centenaria historia de la
empresa cafetera
L
a reordenación de los
espacios de administración ha permitido
a Café Dromedario habilitar un área expositiva
en su fábrica de Heras,
pensado para atender a
visitantes y muy especialmente a los escolares
que se acercan a conocer la planta. En la zona,
un amplio espacio entre
las oficinas y las aulas
destinadas a formación,
se muestran objetos y documentos relacionados
con la más que centenaria historia de la empresa cántabra, fundada en
1871 por Antonio Fernández Baladrón.
Café Dromedario –por
entonces Antonio Fernández y Compañía– nació
ya como tostador de café, aunque durante gran
parte de su historia
compatibilizó esa condición con la de almacenista de coloniales.
Hoy es cabecera de un
grupo que, además de
la que le da nombre,
fábrica también marcas
como Pozo y De la Villa, desde las que atiende los mercados de alimentación y hosteleria.
Esa trayectoria le ha
permitido reunir un amplio muestrario de objetos de indudable interés histórico. Entre las
curiosidades, el documento en el que se reclaman pagos pendientes tras la guerra civil,
o la colección de cartelería y packaging, que
permite seguir la evolución de la marca en el
tiempo.
Arriba, una vista general del área expositiva. Sobre estas líneas, la familia Calva, que ha
aportado trabajadores a la fábrica durante tres generaciones, en una visita realizada al
museo.
Más residuos en los puntos
limpios móviles
L
os puntos limpios móviles del Ayuntamiento de Santander recogieron el pasado año más de 81.000 kilos de residuos de origen doméstico, prácticamente
un 8 por ciento más que en 2014, confirmando así la
tendencia ascendente en la selección y reciclaje de este
tipo de productos.
La ropa usada y los aceites siguen siendo los residuos
que más depositan los santanderinos en los puntos limpios móviles, y lo que más ha aumentado ha sido la recogida de pilas y baterías, barnices y pinturas, productos fitosanitarios y teléfonos móviles.
cantabria
30 negocios
DICIEMBRE 2007
informe
Construcción: el largo
retorno desde la irrelevancia
La licitación pública se toma el esperado respiro tras el aumento inversor ligado a las elecciones,
pero la vivienda mantiene una modesta tendencia al crecimiento en alguno de sus indicadores, con
las compraventas y el precio como datos más reveladores. Crece también el número de visados de
vivienda nueva, pero el dato da cuenta del enorme abismo que ha abierto la crisis: las menos de 300
viviendas iniciadas el pasado año no son ni el 10% de las que comenzaron a construirse en 2008.
estas alturas nadie
confía en que la
construcción vuelva
a las cifras de actividad
que llevaron a registrarse
antes de la crisis y, lo que
es más significativo, tampoco nadie –ni siquiera
los pocos empresarios
que se mantienen en el
sector– cree que eso sería
positivo. Otro asunto muy
distinto es que las dimensiones actuales en las que
se mueve la actividad
constructora –de infraestrcturas y de vivienda–
A
cantabria
32 negocios
FEBRERO 2016
tengan la dimensión necesaria para componer un
mercado digno de ese
nombre. Después de años
de caída, los datos mantuvieron el pasado año la
senda positiva iniciada el
anterior, con la relativa excepción de la licitación
pública, pero moviéndose
en unas cotas que mantienen al sector constructor en el terreno fronterizos con la irrelevancia
económica.
Tras el repunte relativamente notable que ex-
perimentaron las cifras de
licitación pública en 2014,
la inversión pública volvió
a los números rojos el pasado año. Este subir y bajar de las cifras es bien
conocido por los habituados a seguir la evolución
de los datos de inversión
pública, con tendencia a
incrementarse en los años
preelectorales –cuando se
licitan obras que está previsto tener listas de una u
otra forma para la siguiente campaña– para volver a
caer en el ejercicio si-
guiente. Algo de eso hay
en este caso, dado que
2014 se registraron las
mejores cifras de los cuatro ejercicios precedentes,
aunque las estadísticas
presentan algunos perfiles
preocupantes en el caso
de Cantabria. Los algo
más de 143 millones de
euros licitados en nuestra
región el pasado ejercicio
suponen un descenso del
41% en relación con el registro del año anterior, un
porcentaje que supera
ampliamente lo que pue-
de considerarse
normal para un
año
electoral,
pasado ya el
efecto que la
campaña tiene
sobre los datos.
De hecho, la cifra
de 2015 queda
sensiblemente
por debajo de la
que se dio en
2013, y también,
aunque en menor medida, que
la de 2011. En
ese marco, que
haya quedado
por encima del
catastrófico dato
de 2012 –el año
en el que menos
obra pública se
licitó en Cantabria desde que existen registros– tiene caso la condición de anécdota.
N. HARDY
El acusado descenso
que se da en la licitación
cántabra es más significa-
tivo si atendemos el comportamiento de las cifras
del conjunto de España.
Aunque también caen, el
descenso en el dato nacional es de un 21%, la mitad
cantabria
negocios 33
FEBRERO 2016
informe
TOTAL LICITADO OBRA CIVIL Y EDIFICACIÓN (MILES DE EUROS) FUENTE: SEOPAN
2012
2013
2014
2015
40.151
200.181
246.706
143.057
7.377.940
9.141.806
13.111.250
10.236.568
Total licitado Cantabria
Total licitado España
TOTAL LICITADO CANTABRIA POR ADMINISTRACIÓN
Administración
Central
Comunidad autónoma
Local
Total
del que se ha registrado en
Cantabria.
Cantabria, sin
grandes obras
Una vez terminado el
último tramo de la autovía
del Cantábrico a su paso
por la región, Cantabria ha
quedado huérfana de
grandes obras que puedan
servir como motores de la
inversión en construcción
pública, lo que explica
gran parte del descenso en
las cifras. Pese a ello, y tal
y como recogen las cifras
incluidas en el cuadro que
aparece en estas mismas
páginas –elaboradas con
las estadísticas que publi-
cantabria
34 negocios
FEBRERO 2016
2011
10.859
16.337
12.955
40.151
(MILES DE EUROS)
2012
103.597
36.694
59.890
200.181
ca Seopan, la patronal de
las grandes constructoras–
el mayor descenso porcentual en el caso de Cantabria ha correspondido a la
cantidad licitada por la
propia comunidad autónoma, y no por el Estado.
Vivienda
Los datos de licitación
pública siguen lejos de los
máximos históricos, aunque no tanto como están
los que dan cuenta de la
evolución de la construcción de vivienda. Según
recogen las estadísticas
de visados que publica el
Colegio de Aparejadores y
Arquitectos Técnicos –y
2013
111.227
73.740
61.739
246.706
FUENTE: SEOPAN
2014
72.149
32.515
38.392
143.057
que da cuenta de las viviendas iniciadas– el año
pasado comenzaron a
construirse en Cantabria
506 viviendas, sumando
las unifamiliares y las que
forman parte de un bloque.
El dato no recoge todavía
la estadística correspondiente al mes de diciembre, pero aun sin esta, esa
cifra supone un incremento del 39% en relación con
el año 2014. El incremento
es significativo no tanto
por su cuantía si no porque supone poner un coto
relativo al continuo descenso que se ha dado
desde que comenzó la crisis. Relativo porque ya en
2013 se había conseguido
Estadística de licitación, en España y
Cantabria. En este último caso, también
segmentada por administración. Datos
en miles de euros. Fuente: Seopan.
mejorar la estadística del
ejercicio anterior, por más
que se volviera a las andadas de los números rojos
al año siguiente.
Con todo, lo relativo de
las cifras queda claro si las
comparamos con las que
se registraban en los años
del boom: el total de viviendas cuya construcción
arrancó en 2015 apenas
supone un 10% de las que
comenzaron a edificarse
en 2008, último año antes
de que todo se viniera
abajo. Solo el tiempo dirá
si la cifra de 362 visados
concedidos en 2014 queda como el mínimo histórico de la construcción residencial en Cantabria.
informe
Un toque de optimismo
Un informe elaborado por las consultoras PriceWaterhouse Coopers y el Urban Land Institute prevé
que la abundancia de capital y la escasez de activos de calidad impulsarán la promoción inmobiliaria. Para la mayor parte de los encuestados, la promoción y el desarrollo inmobiliario serán en 2016
la mejor alternativa para comprar activos de calidad con buenas expectativas de rentabilidad
a abundancia de capital, que seguirá llegando con fuerza al
mercado, y la escasez de
activos de calidad impulsarán en 2016 la promoción inmobiliaria y la inversión en sectores alternati-
L
el Urban Land Institute
(ULI), a partir de 550 entrevistas con los principales
actores del sector.
Según recoge el estudio, en 2016, el sector inmobiliario mantendrá la incipiente fortaleza que ha
escenario sostenido de
bajos tipos de interés en
Europa -y al consiguiente
mayor atractivo de la inversión inmobiliaria respecto
a la baja rentabilidad de la
renta fija y a la volatilidad
de los mercados de inver-
El informe contempla un mercado inmobiliario en transformación en
el que los inversores oportunistas –atraídos por precios bajos y
rentabilidades muy altas– estarían dando paso a un abanico más
amplio de actores
vos a los tradicionales. Así
se desprende del informe
‘Tendencias en el mercado
inmobiliario en Europa
2016’, elaborado por Pricewaterhouse Coopers y
cantabria
36 negocios
FEBRERO 2016
registrado el ejercicio que
acaba de terminar. El 55%
de los encuestados considera que el capital continuará entrando con fuerza
en el mercado, gracias al
siones alternativas-. Asia y
América serán de donde
vengan los principales flujos de dinero más allá de la
UE. Sin embargo, los activos de mayor calidad se-
guirán escaseando –lo dice el 40%-, y aquellos disponibles estarán sobre valorados en prácticamente
todos los mercados europeos, según el 63% de los
entrevistados. En este
contexto, la promoción y el
desarrollo inmobiliario es
para una amplia mayoría de casi el 80%- la mejor
alternativa para comprar
activos de calidad con
buenas expectativas de
rentabilidad.
Alternativas
El empuje de la promoción inmobiliaria se verá
acompañada, a su vez, por
un mayor protagonismo de
otros de sectores –más
allá de los comerciales y
de oficinas–, como son el
sanitario y de salud, el ho-
telero, los alojamientos para estudiantes, los data centers o el logístico. Estos sectores alternativos –que el 75%
de los encuestados considera ofrecen
buenas oportunidades de negocio– están notando ya el efecto favorable de
grandes fenómenos globales como la
urbanización, el envejecimiento de la
población y el desarrollo tecnológico.
El informe señala que nos encontramos ante un mercado inmobiliario en
transformación en el que los inversores
oportunistas –atraídos por precios bajos y rentabilidades muy altas– estarían
dando paso a un abanico más amplio
de actores (fondos de pensiones, gestoras de patrimonios, inversores inmobiliarios tradicionales y privados, fondos soberanos, aseguradoras) con expectativas de rentabilidad más modestas, basadas en los fundamentales de
los activos.
Como cada año, el informe ‘Tendencias del mercado inmobiliario en Europa
2016’ vuelve a analizar las principales
ciudades europeas y las clasifica con
arreglo a sus perspectivas de inversión
y desarrollo. Para 2016, destacan de
nuevo las buenas perspectivas para
Madrid y Barcelona. La capital de España se mantiene en cuarta posición
entre las más atractivas, detrás de Berlín, Hamburgo y Dublín.
cantabria
negocios 37
FEBRERO 2016
informe
La obra nueva retorna
a la capital
Recientemente se han iniciado los trabajos para la construcción de una promoción de 35 viviendas en
la zona del Primero de Mayo, proyecto cuya inversión supera los 3,5 millones de euros. Al tiempo,
el Ayuntamiento de Santander ha adjudicado, por algo más de 1.500.000 euros, las obras de las
escaleras mecánicas que unirán la Universidad de Cantabria y General Dávila.
berdrola
Inmobiliaria
acaba de iniciar los trabajos para la construcción de una nueva promoción de 35 viviendas, con
garajes, trasteros y locales
comerciales, en la zona de
Primero de Mayo, un proyecto que supondrá una
inversión de 3,5 millones
de euros.
El Ayuntamiento de Santander ha concedido la licencia y
ha tramitado el expediente
urbanístico para esta actuación, que se desarrolla en
una parcela situada entre las
calles Hermanos Calderón y
Eusebio Santamaría, un sector en el que se encuentran
algunas de las promociones
de vivienda protegida ejecutadas en los últimos años por
la Sociedad de Vivienda y
I
cantabria
38 negocios
FEBRERO 2016
Suelo (SVS), además de los
inmuebles levantados por la
Obra Social La Caixa que están a punto de entregarse.
El proyecto se levanta sobre
un terreno de 1.157 metros
cuadrados y la superficie total construida será de 3.194
metros, de los cuales 2.852
corresponden a uso residencial y 342 a usos comerciales.
El edificio consta de dos
plantas de sótano en las que
se distribuirán 40 plazas de
aparcamiento, 37 trasteros y
los cuartos destinados a instalaciones. En la planta baja
se ubicarán los dos portales,
así como los locales comerciales.
La construcción tendrá cinco
plantas sobre rasante con
siete apartamentos reparti-
dos en cada una de ellas,
más un ático destinado a dúplex en cuatro de las estancias proyectadas.
Esta actuación se une a las
60 viviendas protegidas de
Prado San Roque –12 de
ellas reservadas para alquiler
social–, las 111 que están a
punto de entregarse en La Albericia y las 41 de protección
oficial en régimen de alquiler
en este mismo barrio, proyectos a los que habrá que
sumar los 70 pisos que se levantarán en la calle Alta, en la
antigua parcela de Tabacalera.
Escaleras mecánicas
Por otra parte, la mesa de
contratación del Ayuntamiento de Santander ha propues-
to adjudicar las obras de las
escaleras y rampas mecánicas entre la Universidad de
Cantabria y el paseo de General Dávila a la UTE formada
por las empresas Dragados y
Cuevas por importe de
1.542.266 euros. Su oferta ha
sido la que ha obtenido mayor puntuación entre las catorce propuestas que se presentaron en el Consistorio,
además de ser la más barata,
unos trabajos cuyo plazo de
ejecución ascenderá a diez
meses.
El proyecto contempla la instalación de cuatro escaleras
y tres rampas mecánicas,
con una longitud total de
159,39 metros, para salvar
los 43 metros de desnivel
que separan la Universidad y
General Dávila.
Las escaleras mecánicas,
con trazados que oscilan entre 10 y 12 metros de longitud aproximadamente, comenzarán frente a la Facultad
de Ciencias y cruzarán el parque de la Teja, conectando
entre sí cada una de las terrazas de este espacio, hasta
desembocar en la calle Honduras.
Las rampas, por su parte,
arrancarán en la Bajada de la
Teja, y se repartirán en tres
tramos de entre 36 y 39 metros de longitud cada uno,
que terminarán en un pequeño camino por el que se recorren los últimos metros para llegar a General Dávila.
La actuación proyectada
desde el campus universitario a través del parque de La
Teja será la primera intervención de este tipo en la ladera
Norte de General Dávila. Esta
enlazará con el recorrido
existente a la misma altura,
pero en la zona Sur, entre la
calle Santa Teresa de Jesús y
la Finca Jado, una conexión
que el equipo de gobierno
municipal plantea prolongar
con nuevos elementos mecánicos hasta llegar al entorno
del paseo de Pereda.
Arriba, la parcela sobre la que se levantarán las futuras viviendas del Primero de Mayo. Debajo, infografía que muestra el
recorrido de las escaleras mecánicas que unirán la Universidad de Cantabria y General Dávila.
cantabria
negocios 39
FEBRERO 2016
informe
El precio de la vivienda,
camino de estabilizarse
El pasado ejercicio ha sido el primero del último lustro en el que las caídas de precios no han
alcanzado los dos dígitos. Incluso en determinadas zonas del país los índices han empezado a
subir de forma continuada tras perder la vivienda el 45,2% de su valor. En Cantabria, el descenso
en el precio de un inmueble de segunda mano fue del 3,5% en 2015.
l precio medio de la
vivienda de segunda
mano en Cantabria se
redujo un 3,5% en 2015, la
menor caída interanual registrada desde 2008,
cuando el descenso fue
del 2,8%, según datos del
informe La vivienda en el
año 2015 elaborado por
el portal inmobiliario Fotocasa.
De esta forma, el valor medio de la vivienda en la región alcanza los 1.726 euros por metro cuadrado, cifra que se encuentra un
6,6% por encima de la me-
E
cantabria
40 negocios
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dia nacional, que en el mes
de diciembre de 2015 se situaba en 1.619 euros por metro cuadrado.
Estos datos ponen en evidencia la tendencia hacia la estabilización que se viene produciendo en el mercado inmobiliario nacional. De hecho,
2015 ha sido el primer ejercicio del último lustro en el que
las caídas de precios no han
alcanzado los dos dígitos, algo habitual en los últimos
años. Incluso los índices han
empezado a subir de forma
continuada en determinadas
zonas tras perder la vivienda
el 45,2% de su valor. La reapertura del crédito hipotecario ha sido uno de los factores
clave para la recuperación experimentada, toda una novedad que permite al sector
afrontar el 2016 con las previsiones más optimistas de los
últimos años.
Ranking nacional
El valor de la vivienda en la región es de 1.726 euros
por metro cuadrado, cifra un 6,6% superior a la
media nacional, que en el mes de diciembre de 2015
se situaba en 1.619 euros por metro cuadrado
Estos datos sitúan a Cantabria como la quinta comunidad autónoma con mayores
importes en lo que respecta
a vivienda del país. En la
parte alta de la tabla y por
encima de la región se encuentran el País Vasco, Madrid, Cataluña y Baleares, cuyos precios medios van desde los 2.755 euros por metros
cuadrado de la comunidad
vasca a los 1.848 de Baleares.
Según Fotocasa, el importe
de la vivienda a nivel nacional
cayó un 0,8% en 2015, tasa
casi cinco puntos inferior a la
registrada a cierre de 2014,
cuando el descenso alcanzó
el 5,7%, lo que nos devuelve
a niveles anteriores a la crisis.
La caída registrada a cierre de
2015 es la más suave que recoge el portal inmobiliario
desde 2007, cuando la variación anual experimentó un retroceso del 1,1%. Y es que, la
última subida de precios en la
vivienda de nuestro país se
produjo precisamente en
2006, ejercicio en el que se
registró un incremento medio
del 7,7%.
Cantabria alcanzó su máximo
histórico en el importe medio
de la vivienda en septiembre
de 2007, con un valor de
2.866 euros el metro cuadrado, fecha desde la que se ha
acumulado un descenso del
39,8%.
Municipios de la región con mayores incrementos y descensos en el precio de la vivienda (Fuente: Fotocasa).
cantabria
negocios 41
FEBRERO 2016
informe
El alquiler
comienza a repuntar
El precio medio del alquiler de una vivienda se incrementó en 2015 en todas las comunidades
autónomas, a excepción del País Vasco, en donde se redujo un 0,3%. Desde que se alcanzasen
los máximos históricos en 2007, se ha acumulado un descenso del 30,7% en los arrendamientos
registrados en territorio nacional, 36,1% en el caso de Cantabria, la segunda región con mayor caída.
a evolución del precio
de la vivienda en alquiler en España ha
cambiado notablemente
en 2015. Prueba de ello es
que el importe medio se
incrementa en todas las
comunidades autónomas,
a excepción del País Vasco, en donde solo baja un
0,3%, según el análisis de
cierre de año que elabora
anualmente el portal inmobiliario Fotocasa.
Se trata de la primera vez que
el precio de alquiler aumenta
en 16 regiones desde hace
L
cantabria
42 negocios
FEBRERO 2016
nueve años, un dato especialmente positivo, y más si se
tiene en cuenta que la variación anual registrada a cierre
de 2015, de un 3,6%, es también la más alta de la última
década.
Esta subida generalizada es
consecuencia de la expansión del mercado del alquiler
en España en 2015, no solo
porque gran parte de la población no puede acceder a la
compra de un inmueble, sino
también por el cambio de
mentalidad producido en el
sector inmobiliario en los últi-
mos años. Además, las altas
rentabilidades que ofrece este mercado, un 5% según datos de Fotocasa, han llevado
a muchos inversores a comprar una vivienda para posteriormente arrendarla.
El precio de la vivienda en alquiler en España alcanzó su
máximo histórico en mayo de
2007 con un valor de 10,12
euros al mes por metro cuadrado. Desde entonces, ha
acumulado un descenso del
30,7%, siendo Aragón, con
un retroceso del 40,6%, Cantabria –36,1%–, Castilla-La
Mancha –35,5%–, Comunidad Valenciana –34,4%– y
Murcia –32,3%– las regiones
con mayor caída.
Incremento en el precio
Según Fotocasa, desde que
comenzase el 2009 todas las
comunidades han visto decrecer los precios de la vivienda en alquiler prácticamente cada mes. Sin embargo, en 2015 se ha producido
el primer gran cambio de los
últimos años: todas las regiones, a excepción del País
Vasco, incrementan el precio
de la vivienda en alquiler a nivel anual. Los aumentos van
del 10,7% de Cataluña al
0,3% de Castilla-La Mancha.
De hecho, de los 313 municipios analizados por Fotocasa
en 2015, el importe sube en
220 de ellos. Así, los aumentos registrados en las rentas
van desde el 26,9% de Alboraya, en Valencia, al 0,1% de
Alfafar, San Vicente del Raspeig y Cambre.
De cara al 2016, las cifras invitan a pensar en que los precios del mercado del alquiler
se estabilizarán a lo largo del
ejercicio, aunque su evolución seguirá siendo muy desigual, con incrementos importantes en las rentas de las
principales ciudades del país
y caídas en los municipios
pequeños, barrios de la periferia y zonas con baja actividad económica.
Variación anual de los precios de alquiler por comunidades autónomas (Fuente: Fotocasa).
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Miscelánea
EL PALACIO DE LA MAGDALENA
TUVO 40.000 VISITANTES EN 2015
Casi 40.000 personas participaron a lo largo del pasado año
en las visitas guiadas al Palacio de la Magdalena, que se confirma así como uno de los principales activos turísticos de la
ciudad y uno de los recursos que atrae a más visitantes. En total, en 2015 recorrieron las estancias de la antigua residencia
estival de los Reyes Alfonso XIII y Victoria Eugenia 39.400 personas, lo que supone 5.200 visitantes más que el año anterior.
En el recorrido, de 45 minutos de duración, los visitantes se
acercan a la historia del edificio que, además de residencia estival de los Reyes de España durante 17 veranos consecutivos,
fue el lugar elegido por el Gobierno de la II República para el
desarrollo de la Universidad Internacional de Verano de Santander, precedente de la actual UIMP.
LA FUNDIPP SE OFRECE PARA
COLABORAR CON SANIDAD
La Fundación para la Investigación en Psicoterapia y Personalidad (FUNDIPP), ha ofrecido su colaboración a la Consejería
de Sanidad en el ámbito de la salud mental, que es al que dedica su actividad esta entidad sin ánimo de lucro. Dicha oferta
ha sido transmitida personalmente por su presidente, el psiquiatra Carlos Mirapeix, a la consejera de Sanidad, María Luisa Real. Dentro del campo de la salud mental, la fundación se
dedica de manera más específica a la psicoterapia y los trastornos de la personalidad. Según recalca Mirapeix, un objetivo primordial es el de prestar atención al mayor número de personas que precisen tratamiento en salud mental y, especialmente, a aquéllas que teniendo trastornos graves de personalidad no disponen de medios para financiar su tratamiento.
M. DE LA PARRA
LAS OPORTUNIDADES DE LA
SMARTCITY, EN UN ENCUENTRO
CON EMPRENDEDORES
CHARLA SOBRE INCENDIOS
FORESTALES EN LIÉRGANES
Un total de 67 emprendedores santanderinos participaron en
un encuentro organizado en el marco del ‘desayuno emprendedor’ y dedicado a analizar las oportunidades de negocio de
Santander Smart City. El éxito de asistencia provocó que el encuentro se trasladara del punto de celebración habitual en
otros desayunos –el Enclave Emprendedor situado en el Centro
de Iniciativas Empresariales del Mercado de México–, al Enclave Pronillo, lugar donde se ubica el Centro de Demostraciones Smart City. La concejala de Empleo y Desarrollo Empresarial, Noelia Espinosa, atribuyó al interés que despierta la ciudad inteligente como entorno ideal para la generación de
oportunidades de negocio innovadoras.
El Fluviarium de Liérganes acogió en enero una charla coloquio sobre incendios forestales, impartida por la investigadora Virginia Carracedo, autora de una tesis doctoral sobre ‘Incendios forestales y gestión del fuego en Cantabria’. La ponente explicó a los asistentes, cerca de un centenar de personas, que Cantabria es una de las regiones de Europa en las
que más se quema, junto con otras regiones del noroeste de
España: Asturias, Galicia y las provincias de Zamora y León.
El estudio de los fuegos y sus causas lleva a Virginia Carracedo a afirmar que el 77% de los fuegos son intencionados,
y que están motivados principalmente, el 72%, por la quema
de matorral para la generación de pasto para la ganadería.
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VIESGO Y LA UC IMPULSAN
UNA CÁTEDRA DE ENERGÍA
Viesgo y la Universidad de Cantabria (UC) colaborarán en
actividades de investigación, desarrollo tecnológico, innovación y formación de personal en el campo de la “Transformación del sector energético”, mediante el establecimiento
de un convenio marco entre ambas entidades, que incluye la
creación de la Cátedra Universitaria de Energía Viesgo. El
presidente de Viesgo, Miguel Antoñanzas, y el rector de la
UC, José Carlos Gómez Sal, han firmado el acuerdo que unirá a estas dos instituciones en la promoción y divulgación del
conocimiento de la energía y sus aplicaciones durante los
próximos dos años, así como en el desarrollo de proyectos innovadores orientados a acercar el concepto de la energía a
las personas.
CIRIEGO ESTRENA WEB Y UNA APP
SOBRE SU PATRIMONIO CULTURAL
El cementerio de Ciriego ha puesto en marcha una nueva página web mucho más moderna y con más información, a la
que se añade además una aplicación para teléfonos móviles y
dispositivos electrónicos con información sobre el patrimonio
artístico del camposanto y rutas culturales por este espacio. Se
intenta así ofrecer un servicio más cercano y ágil a los usuarios, que tendrán a su alcance, de una forma más sencilla, intuitiva y completa, toda la información que pueden necesitar,
tanto si requieren de los servicios del cementerio, como si desean tener un mayor conocimiento de su patrimonio y riqueza.
Además, para completar todas estas mejoras, se han instalado códigos QR en los 35 monumentos del cementerio para
que los visitantes puedan descargarse información sobre cada
uno de ellos y su valor artístico.
1.700 PERSONAS SIGUIERON
ALGUNO DE LOS CURSOS DE
CÁMARA CANTABRIA EN 2015
Un total de 1.700 personas tomaron parte en los 86 cursos de
formación impartidos por la Cámara de Comercio de Cantabria durante 2015. De ellos, 1.667 lo hicieron de forma presencial y otros 33 a distancia (online). Los cursos, que fueron
impartidos por medio centenar de expertos, sumaron en su conjunto 1.545 horas lectivas. A lo largo del pasado año se abordado temáticas novedosas en los cursos, como ‘business intelligence’, ‘model canvas’ o la actualización de las normas ISO
9001 y 14.001 de calidad y medio ambiente. Además también se tocaron contenidos más habituales, como la inteligencia emocional, las metas personales y profesionales o la adquisición de habilidades comunicativas y oratori, entre otros.
CANTABRIA DIGITALIZA LOS
BOLETINES DEL PERIODO 1833-1925
La primera fase de la digitalización de los fondos históricos del
Boletín Oficial de Cantabria, iniciada el pasado mes de noviembre, se ha dado por culminada con la puesta a disposición
del público de los documentos correspondientes al período entre 1833-1925. Esto supone aproximadamente la mitad del periodo total previsto para digitalizar, que llegaría hasta el año
1999. Desde ese año los boletines ya están digitalizados, hasta el día de hoy. Las previsiones que contempla la Consejería
de Presidencia apuntan a que a lo largo del primer semestre de
este año se encuentre accesible todo el histórico a través del
portal Web del Gobierno de Cantabria, la Biblioteca Virtual de
Prensa Histórica, dependiente del Estado, e incluso el Portal
Europeana, la Biblioteca Digital Europea.
cantabria
negocios 45
FEBRERO 2016
Empresas
Grupo Igualatorio se
organiza para crecer
El nuevo organigrama establece una única dirección general para las tres
empresas que integran el grupo: la aseguradora que le da nombre, la Clínica Mompía
y la Escuela Técnico Profesional en Ciencias de la Salud. El objetivo es aprovechar las
sinergias y aumentar la eficiencia, de manera que puedan aprovecharse mejor las
posibilidades que puedan aparecer en el mercado. Con un recorrido relativamente
limitado en el ámbito de los seguros de la salud, desde el grupo se considera que es en el
ámbito asistencial y el formativo donde existen un mayor potencial para el crecimiento.
E
n un ámbito como el del seguro
sanitario, que ha mostrado una
relativa fortaleza en tiempos de
crisis, el Igualatorio Cantabria cuenta
con todas las ventajas y los inconvenientes que le da su sólida posición de
liderazgo en la región en la que opera. Poco hay que decir sobre las pri-
ción privilegiada en el mercado, con
los estrechos márgenes para continuar
creciendo como principal de todas
ellas. Es en ese contexto en el que se
ha producido la reestructuración del
grupo de empresas constituido en torno a la aseguradora, que desde este
pasado mes de enero pasan a tener
po Igualatorio está constituido por la
Clínica Mompía, dentro de la actividad asistencial, y la Escuela Técnico
Profesional en Ciencias de la Salud,
que imparte dos grados superiores y
un amplio programa de formación de
posgrado. En conjunto, las empresas
del grupo facturaron el pasado año 65
millones de euros, el 80% procedentes del Igualatorio, en torno a
un 19% del centro hospitalario y
el 1% restante aportado por la
empresa formativa. El reparto de
protagonismos cambia si de lo
que hablamos es del futuro: “Si
nos fijamos en la penetración
del seguro de salud en otras comunidades autónomas, es verdad que hay cierto recorrido al
alza, pero las mayores posibilidades de crecimiento relativo
están en la clínica y en la formación”, apunta Pablo Corral,
director general del grupo.
Estructura del grupo
La Clínica Mompía, explica
Corral, es el motor productivo
del grupo. Como hospital privado de referencia en Cantabria,
da servicio tanto al Igualatorio como al
resto de compañías aseguradoras con
clientes en Cantabria. Desde esa condición, cualquier incremento en el número de cántabros con un seguro de
salud –con independencia de con qué
N. HARDY
Pablo Corral , director general de Igualatorio Cantabria, ante la Clínica Mompía.
meras, que convierten a la aseguradora cántabra en objeto de deseo para los grandes grupos aseguradores
que operan en España. Sí que pueden
ser más significativas, en cambio, la
las dificultades derivadas de su posicantabria
46 negocios
FEBRERO 2016
un director general único, con el reto
precisamente de impulsar el crecimiento y mejorar la productividad y la
eficiencia.
Además de la compañía de seguros de salud que le da nombre, el Gru-
Empresas
N. HARDY
N. HARDY
compañía lo tengan contratado– redunda en un aumento de
actividad del centro. Al mismo
tiempo, y en paralelo a esta línea de negocio, Mompía ofrece servicios de medicina privada en áreas como la cirugía correctora de miopía o los reconocimientos médicos, por los
que factura directamente al
cliente. Otro tanto sucede en el
caso de pacientes privados,
que quieren intervenirse con determinado médico, y alquilan
los servicios de la clínica para
ello. Todas son líneas de negocio, asegura Pablo Corral, susceptibles de crecer en el futuro,
como también lo sería la colaboración público-privada –a tra- Arriba, a la izquierda, un cliente del Igualatorio Cantabria en las oficinas de la aseguradora; a la derecha, Pablo Corral explivés de conciertos con el Sistema cando las actuaciones acometidas en Clínica Mompía. Sobre estas líneas, una de las aulas del centro de formación.
Cántabro de Salud– que ahora mismo
dad de reproducción y otra de digestias, y también en lo relacionado con la
apenas tiene peso en la actividad del
vo, productos ambos para los que se
formación on line, existen planes para
hospital.
considera que existe una importante
ampliar la oferta.
En línea con esas perspectivas, la
bolsa de demanda en el mercado.
La reestructuración organizativa del
Clínica Mompía ha sido en los últimos
Como empresa más joven del grugrupo –que también ha incluido la creaños la principal beneficiaria del espo –comenzó su actividad hace dos
ación de una Dirección Médica, a carfuerzo inversor del grupo, que ha acoaños– el centro formativo también mango del doctor César Madrazo– se
metido una amplia reforma y reestructiene un importante margen para creplantea como reto aumentar productituración del centro. Cuando acabe la
cer. La escuela imparte dos ciclos de
vidad y eficiencia, aprovechando las
reforma de las instalaciones, se habrán
grado superior –Radioterapia y Dosievidentes sinergias que se dan entre
invertido 2,6 millones de euros, de los
metría; e Imagen para el Diagnóstico y
las empresas del grupo. “Ofrecemos
cuales 1,1 millones corresponderán a
Medina Nuclear– y un ciclo de Grado
asistencia sanitaria, seguros y formala última fase de los trabajos, que está
Medio –Técnico en Cuidados Auxiliación, productos que son muy complea punto de iniciarse y que culminará
res de Enfermería– además de un ammentarios. La idea ahora es cerrar aun
en el plazo aproximado de un año. En
plio catálogo de posgrados y formamejor ese círculo”, concluye Pablo Coesa reforma, se ha habilitado una unición continua sanitaria. En ambas árerral.
N. HARDY
cantabria
negocios 47
FEBRERO 2016
Empresas
El negocio de las
retransmisiones ‘on line’
El ‘streaming’ ofrece a todo usuario que disponga de conexión a Internet la posibilidad
de visualizar en tiempo real cualquier tipo de contenido. Holastream, firma cántabra
que se ha dado a conocer entre el gran público de la región gracias a la retransmisión
de los encuentros del Racing de Santander mediante esta tecnología, suma cinco
ejercicios dedicada a este creciente sector.
H
ace algunos meses, el Racing de
Santander anunció que, para
dar cobertura a aquellos aficionados que no pudiesen desplazarse al
estadio, los partidos que el equipo disputase como local en su nueva andadura en Segunda División B podrían
seguirse en directo por Internet mediante el extendido sistema del pago
por visión (PPV). Esta novedosa iniciativa dio a conocer al gran público de
la región a Holastream, firma encar-
gada de la labor técnica, aunque la
compañía suma ya cinco años de trayectoria con las retransmisiones en
streaming como principal actividad.
El acuerdo suscrito entre la entidad
verdiblanca y la empresa dirigida y
fundada por Ignacio Martínez García
establece que es esta última la responsable de la grabación en directo del
encuentro, la realización, la narración
y de subir en tiempo real estos contenidos a la red. Con tres cámaras cap-
tando las imágenes –plano general o
máster, plano corto y primer plano– y
un periodista y un comentarista a los
micrófonos, es el propio empresario
quien se encarga de seleccionar uno u
otro plano, variar el marcador, dar paso a las repeticiones, encajar el audio
y controlar el correcto funcionamiento
del streaming. “Es una labor compleja
que implica a 5 personas, equipos de
última tecnología y profesionales titulados y con recursos en la materia.
Cualquier productora cobraría 2.500 ó
3.000 euros por un
trabajo como este,
pero nosotros, conscientes de la realidad económica del
Racing, lo hacemos
a cambio de una tarifa ‘low cost’ de solo 1.000 euros, los
cuales proceden de
lo ingresado en cada partido”, expone
N. HARDY
Holastream retransmite en ‘streaming’ todos los encuentros que el Bathco, equipo cántabro de rugby, juega como local.
cantabria
48 negocios
FEBRERO 2016
Ignacio
Martínez
García.
Por encima de
esa cifra, que según
el propio emprendedor apenas alcanza
para cubrir los costes
de la retransmisión,
el Racing de Santander percibiría el 70%
de lo recaudado,
yendo a parar el
30% restante a la
Empresas
empresa audiovisual cántabra. Teniende la Batalla de Flores de Laredo son
do en cuenta que el precio de venta al
algunos de los trabajos realizados por
público es de 3,95 euros por encuenHolastream hasta la fecha. “Tenemos
clientes de todo tipo: administraciotro, y que, de media, de acuerdo los
nes, asociaciones, federaciones, comcálculos que maneja el gerente de la
pañías, clubes…”, apunta el gerente.
firma, son unos 350 los usuarios que
adquieren los partidos, el margen que
Requisitos técnicos
deja el novedoso modelo de negocio
es mínimo –por debajo de los 400 euEl término streaming hace referenros–. Sin embargo, ambas partes están
cia a la distribución digital de contenimás que satisfechas con el acuerdo:
do multimedia –generalmente audio y
por un lado, el Racing de Santander,
video– a través de una red de ordenasin que le suponga coste alguno, ofrece a sus seguidores la posibilidad de ver al equipo
desde cualquier punto del
planeta , algo que el año
pasado, en Segunda División, era posible gracias a
la web de la Liga de Fútbol
Profesional, la cual transmitía, también en streaming,
todos los encuentros del
equipo cántabro que no se
televisaban en abierto; por
otro, Holastream cuenta
con un escaparate inmejorable para darse a conocer
dentro y fuera de Cantabria, no en vano su principal actividad hasta la fecha
ha sido la retransmisión de
eventos deportivos.
Partidos del Bathco,
equipo cántabro de rugby
que compite en la máxima
categoría a nivel nacional;
torneos de rugby y balonmano en la modalidad de
playa; el Campeonato Europeo de Hockey sub 18
disputado este verano en La
Albericia; varias ediciones
de Los 20.000 del Soplao;
campeonatos de tenis de
distinto alcance… Y en Ignacio Martínez García, fundador y gerente de Holastream.
otros ámbitos, plenos del
Ayuntamiento de Santander
dores, de forma que el usuario puede
y de Torrelavega; mítines y reuniones
consumir el producto al tiempo que se
de partidos políticos; eventos publicitadescarga. Se trata de un concepto
rios o empresariales, como la fiesta
asentado en Estados Unidos y que se
anual del Banco Santander; congresos
va extendiendo en nuestro país, en
de lo más variados, como el de los addonde han surgido gran número de
ministradores de fincas o el de la Feempresas que ofrecen este servicio en
deración de Municipios; diversas Junlos últimos tiempos.
tas de Accionistas del Racing de SanCon un esquema de costes mucho
tander; o las cuatro últimas ediciones
menor que el de una televisión tradicional, las retransmisiones en streaming se han convertido en habituales
en competiciones deportivas modestas,
un interesante nicho de mercado que
poco a poco se ha ido ampliando a
ámbitos de todo tipo, y más en regiones como Cantabria, en la que la presencia de la televisión regional y local
es mínima.
Cuando, hace más de un lustro, Ignacio Martínez García tuvo que cerrar
las puertas de su empresa de mobiliario de cocina este potencial
fue uno de los factores que
le animaron a dar el salto
a un sector con el que nada tenía que ver y en el
que su experiencia se limitaba a la afición por la fotografía. “Mi primer trabajo fue la retransmisión en
directo de la Junta de Accionistas del Racing de
Santander de 2010, en
plena polémica con la directiva entonces encabezada por Francisco Pernía,
y, a pesar de que lo hice
sin grandes conocimientos
ni recursos, tuvo mucha
repercusión –recuerda el
empresario–. Fue en ese
momento cuando me planteé la posibilidad real de
convertir esto en un negocio, y, tras meditarlo y formarme, adquirí equipos
más sofisticados y empecé
a rodearme de profesionales del sector. Más adelante vinieron otras dos
Juntas, aunque mi primer
trabajo serio, con varias
cámaras y una mayor caliN. HARDY
dad de imagen, llegó con
la Batalla de Flores de
2011. Desde entonces, rara es la semana en la que no tengo alguna grabación”.
A día de hoy, Holastream cuenta
con un equipo habitual de colaboradores compuesto por dos cámaras y un
periodista titulados, además del propio
Ignacio Martínez García, que hace las
veces de comercial, coordinador y realizador, aunque el número de profecantabria
negocios 49
FEBRERO 2016
Empresas
N. HARDY
po real. En el caso de Holastream, esto implica la utilización
de un sofisticado software que,
a través de un ordenador, es
capaz de controlar la realización y grabación con hasta 32
cámaras y colgarlo automáticamente en formatos adecuados
para el dispositivo y conexión
con los que cuente el usuario,
pudiendo visualizarse en HD –
alta definición– o SD –definición estándar– y a través de teléfono móvil, tablet o PC.
Para todo ello es fundamental una conexión estable a Internet, algo que, en palabras
del gerente de la firma, en lugares como el Palacio de Festivales o de Exposiciones no es
problema, pero que en zonas
al aire libre se complica. “El 4G
me ha cambiado la vida. Si no
hay fibra óptica o si esta falla,
como ocurrió en el primer partido del Racing, conecto mis
pinchos y alcanzo 5 megas de
velocidad de subida, que es
más que suficiente. Es verdad
que eso me supone un coste fijo cada mes, pero, de esta forma, dispongo de los recursos
necesarios para poder sacar
adelante cualquier retransmisión. Es más, si no hay cobertura 4G, me conecto por 3G y,
en último caso, si todo lo anterior falla, cuento con la antena
vía satélite”, explica.
Varios modelos
N. HARDY
Arriba, grabación de un partido del Bathco. Debajo, preparativos para el ‘streaming’ de un encuentro del Racing.
sionales puede aumentar si el streaming lo requiere.
En cuanto al apartado técnico, este
emprendedor cuenta con una sofisticada cámara de video –cuyo coste supera los 5.000 euros–, un ordenador última tecnología, una capturadora de video, tres pinchos con conexión 4G a
Internet y una antena vía satélite para
zonas rurales de escasa cobertura. En
total, más de 20.000 euros de inversión solo en dispositivos, algunos de
cantabria
50 negocios
FEBRERO 2016
los cuales ya han sido renovados en
dos ocasiones en su corta trayectoria.
Y todo ello sin incluir la furgoneta que
tuvo que adquirir para los desplazamientos dos años después de iniciar la
actividad.
El proceso es más complejo de lo
que en un primer momento pudiese parecer. Una vez se captan las imágenes, estas son comprimidas y subidas a
un servidor en el que quedan alojadas
y que permite su visualización en tiem-
El esquema habitual es que
Holastream facture por la retransmisión del evento un importe variable en función de la complejidad del trabajo a realizar, el personal necesario, el número de jornadas contratadas –la tarifa base asciende a 500 euros la media jornada– y
de si el servidor y la conexión a Internet lo aportan el cliente o la compañía
cántabra. Además, como ocurre en el
caso de los encuentros del Racing, la
firma ofrece la posibilidad de incluir
una pasarela de pago para que el
usuario abone un importe a cambio de
Empresas
la visualización on line del contenido. Posteriormente, la empresa paga una cantidad a sus
colaboradores, todos ellos autónomos, la cual varía en función
de la labor realizada por cada
uno de ellos.
Así mismo, Holastream está
especializada en edición de video, montajes de spots publicitarios, asesoramiento en comunicación y oferta la posibilidad
de emitir en pantalla gigante los
contenidos que se estén subiendo a la red, servicios paralelos
que tendrían un coste adicional.
Pero, además, este sector cuenta con un aliciente clave que ha
sido fundamental para su rápida
expansión por todo el mundo, el
cual la firma cántabra quiere
empezar a explotar: la publicidad. Y es que, Internet ofrece al
organizador de un evento la posibilidad de que este sea seguido en tiempo real en cualquier Equipo habitual de Holastream, formado por dos cámaras, un periodista y el gerente de la firma.
punto del planeta, un potencial
ofrecerle una suma a cambio de la recostes de la propia grabación o inclufuera de toda competencia. “Si el
N. HARDY
cliente lo desea, es posible visualizar
el ‘streaming’ en su propia página
web, lo que facilitaría la venta de
banners en su portal. Y también existe la opción de insertar ‘spots’ o faldones publicitarios durante la retransmisión, algo que siempre ofrezco y
que podría servir para financiar los
so sacar beneficios, aunque apenas se
ha dado hasta la fecha –afirma–. La
siguiente fase de nuestro proyecto pasa por tratar de sacar rédito publicitario de eventos de cierto alcance, siendo nosotros mismos los que localicemos a los anunciantes para, posteriormente, dirigirnos al organizador y
transmisión, un modelo que puede
funcionar muy bien. La grabación aérea mediante drones y la cada vez
más habitual contratación de ‘streaming’ para bodas, sobre todo de extranjeros, son otros campos en los
que también me quiero iniciar a corto
plazo”.
cantabria
negocios 51
FEBRERO 2016
Puerto de Santander
Una hoja de
ruta para el puerto
Las líneas estratégicas presentadas por la Autoridad Portuaria de Santander marcan las
líneas de actuación para consolidar tráficos, atajar las debilidades y afrontar las amenazas
que condicionan el tránsito de mercancías. Las previsiones contemplan invertir 72 millones
de euros en los próximos cuatro años, una cantidad que se destinará a mejoras en los muelle, la capacidad de almacenamiento y los dragados. El mayor condicionante, en todo caso,
queda fuera de su alcance: la mejora del ferrocarril se apunta como principal actuación
para garantizar la mejora de la posición competitiva del puerto.
E
n un acto que tuvo un nada desdeñable componente reivindicativo, la Autoridad Portuaria de Santander presentó las líneas estratégicas
sobre las que se quiere asentar la
competitividad del puerto en los próxi-
caso del puerto de Santander– constituyen tanto una hoja de ruta como la
primera declaración de intenciones
del nuevo presidente de la institución,
Jaime González, que cuenta con una
dilatada experiencia en el ámbito de
lución no depende directamente ni del
puerto, ni de la Administración regional.
Previsiones
De acuerdo con las previsiones presentadas por el
presidente del puerto, esté
recibirá en los próximos
cuatro años inversiones por
valor de 72 millones de euros en actuaciones destinadas a mejora de muelles,
capacidad de almacenamiento y dragado de los canales de acceso. Con toda
lógica, todas serían obras
destinadas a mejorar la posición competitiva de las instalaciones portuarias santanderinas y a atajar alguna
de las debilidades con las
que operan, pero apenas
algunas de ellas incide en la
cuestión ferroviaria, dado el
limitado poder de decisión
que la Autoridad Portuaria
Jaime González, en la cabecera de la mesa, durante la reunión mantenida con la comunidad portuaria para presentarles las
tiene sobre esta cuestión.
líneas estratégicas del puerto para los próximos años.
Además de encabezar el lismos cuatro años. La relación de inverla logística portuaria pero cuya tratado de debilidades, lo relacionado
siones previstas y, sobre todo, el detayectoria ha estado siempre ligada al
con el tren también tiene peso entre las
llado repaso a las debilidades, amesector privado. La parte reivindicativa
amenazas a las que debe hacer frente
nazas, fortalezas y oportunidades del
aparece precisamente al hablar de las
el puerto en el futuro más inmediato:
puerto –en un análisis habitual en
debilidades: las deficiencias de la cotanto Gijón como Bilbao han mejorado
cualquier empresa, pero que nunca
nexión ferroviaria encabezarían el lissus conexiones ferroviarias, lo que dehabía trascendido públicamente en el
tado, y esta es una materia cuya resobilita la posición de Santander para
N. HARDY
cantabria
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FEBRERO 2016
N. HARDY
Los muelles de Raos movieron el pasado año 5,5 millones de toneladas de mercancías.
captar nuevos tráficos, e incluso para
retener alguno de los actuales.
Además de las inversiones y el análisis DAFO, La planificación estratégica
presentada por la Autoridad Portuaria
de Santander plantea objetivos tanto
en toneladas como en resultado de explotación. En ambas conceptos contempla remontar las cifras actuales para volver a los registros que constituyen
el récord del puerto. Por los muelles
santanderinos transitaron el pasado
año 5,5 millones de toneladas de mercancías, una cifra que, de cumplirse
las previsiones, debería elevarse progresivamente en los próximos ejercicios hasta llegar a los 6,88 millones en
2019. Esto supondría superar la cota
de 6,7 millones de toneladas en las
que quedó fijado el máximo del puerto
en el ya lejano 2005. El 25% que deberían crecer las cifras de hoy para alcanzar ese objetivo suponen un reto
notable, pero no tanto que el que el
propio puerto se marca en lo relacionado con sus resultados.
Facturación y resultado
El puerto de Santander facturó el
pasado año 19,89 millones de euros,
lo que se tradujo en un beneficio de
1,6 millones de euros. En el periodo al
que se refiere el plan estratégico presentado en enero, la facturación debería aumentar en paralelo al volumen
cantabria
negocios 53
FEBRERO 2016
Puerto de Santander
mento en el número
de escalas semanales de Brittany Ferries.
La mayor parte
de lo anterior tiene
que ver con aquellos
segmentos que constituyen el núcleo de
la actividad del puerto, donde este ha alcanzado un nivel de
especialización que
le permite competir
en las mejores condiciones con los del entorno. En esa categoría entra el tráfico roro –aquel en el que
la carga y descarga
de la mercancía se
efectúa rodando, lo
que incluye a los vehículos pero no solo
a ellos– y los pasajeCoches esperando para embarcar en una de las campas de Raos. Aumentar la capacidad para almacenar mercancías para tráfico ro-ro
ros, un tráfico en el
es uno de los objetivos del puerto, que no descarta edificar en altura para conseguirlo.
que Santander ostende mercancías –ese 25% mencionado
ciones previstas, así como los objetivos
ta una posición de liderazgo entre los
más arriba– pero la estimación de beparciales a cubrir a corto, medio y lardel norte de España.
neficios lo hace en una proporción mugo plazo, que también recoge el docuValor añadido
cho mayor. De acuerdo a los objetivos
mento con las líneas estratégicas preexpuestos, la facturación en 2019 será
sentado. Entre esos objetivos más inTanto estos segmentos, como el imde 24,75 millones de euros, y el benemediatos está la mejora de la accesipulso de la actividad logística, coincificio alcanzará los 2,4 millones, un
bilidad mediante dragados, de la opeden en su condición de tráficos de alto
50% más que la cifra con la que se ceratividad ferroviaria entre Muriedas y
valor añadido, con lo que incidirían en
rró el pasado ejercicio.
Raos o el incremento de la capacidad
el objetivo de la rentabilidad. Otro tanto sucede con los contenedores, una
mercancía para la que se confía en loEl incremento de rentabilidad que contemplan las
gran una primera posición en el ámbiprevisiones estratégicas para los próximos cuatro años
to de los tráficos intraeuropeos –a corsupone de hecho el gran desafío del puerto para el futuro
to plazo– y atrayendo barcos mixtos
de mercancía ro-ro y contenedores.
más inmediato, muy por delante del aumento en el
En el largo plazo, y ahí se hablanúmero de toneladas de mercancías que pasan por los
ría ya del quinquenio que va de 2020
a 2025, se plantean objetivos más ammuelles santanderinos.
biciosos, una vez más con el ferrocarril
como gran protagonista. Ahí queda
claro el potencial que ofrecería al puerEl incremento de rentabilidad que
to una conexión por tren como la que
de almacenaje. En este último caso se
reflejan estos datos supone de hecho el
reivindica Cantabria como alternativa
descarta completamente la posibilidad
gran desafío del puerto para el próxia la alta velocidad: el puerto quiere
de acometer nuevos rellenos, al tiempo
mo cuatrienio, muy por delante del auque durante la próxima década pueque se valora la posibilidad de crecer
mento en el número de toneladas que
dan acceder a los muelles trenes de
verticalmente, esto es, con terminales
pasan por los muelles santanderinos.
hasta 900 metros de longitud, algo
en altura. El planteamiento de esos obComo no podía ser de otro modo, en
que solo será posible si Fomento acojetivos a corto plazo, a resolver este
esa línea van gran parte de las actuamete las mejoras que se le reclama.
mismo año, incluye además el increN. HARDY
cantabria
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Puerto de Santander
“Mi objetivo es que las
empresas del entorno del
puerto sean más competitivas”
Jaime González, presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, reivindica el papel
del puerto como fábrica de soluciones logísticas que permitan a sus usuarios poner sus
productos en mercados a los que hoy no pueden llegar, bien por distancia o bien por
coste. La clave para conseguirlo, apunta, es la gestión de las cadenas logísticas, un
ámbito que obliga a solucionar de forma inmediata la principal carencia del puerto: la
conexión ferroviaria para mercancías, tanto con la Meseta como con el País Vasco
T
ras sus primeros meses como presidente de la Autoridad Portuaria de
Santander, Jaime González ha topado ya con alguno de los elementos
que distinguen la dirección de una entidad pública y de una empresa privada, el ámbito en el que hasta ahora había venido desarrollando su trabajo.
De todos ellos, es la gestión de los tiempos la que en mayor medida le preocupa: por mucho que todas las partes
implicadas estén de acuerdo a la hora
de definir las debilidades del puerto y
las acciones necesarias para atajarlas,
no es sencillo confiar en que las soluciones lleguen en un plazo de tiempo
determinado. La cuestión del ferrocarril, un asunto que considera de importancia vital para el futuro del puerto y
del tejido productivo de Cantabria, sería el principal ejemplo de esa diferente visión de los tiempos y de la amenaza que supone. Sin una experiencia
profesional directamente relacionada
con lo portuario, Jaime González otorga la máxima relevancia a la gestión
de las cadenas logísticas, precisamente el ámbito donde ha desarrollado su
carrera. Encajar el puerto de Santander como uno de los eslabones de esas
cadenas, es el objetivo.
el presidente del Gobierno. Ambos entienden que el puerto tiene un componente institucional pero que, por encima de ello, y así lo definí yo también
desde el primer momento, es una enorme fábrica de soluciones logísticas. En
consonancia con eso, consideran que
un político quizá no sea lo más adecuado, y buscan un profesional de un
perfil determinado, que puede no tener
“Los factores que definen el grado de competitividad de
un puerto son muchos, y no todos dependen de la propia
instalación portuaria. Mi intención es intentar gestionar
cadenas logísticas de origen a destino, de manera que
podamos mostrar al operador privado que es más
ventajoso utilizar el puerto de Santander”.
una gran experiencia en lo estrictamente portuario, pero sí en la gestión
de flujos de cadenas logísticas en diferentes ámbitos industriales. Entiendo
que yo respondo a eso.
P.- Lo habitual es que en un puesto como este hubiera una persona con un
perfil político. Usted rompe con eso.
P.- En una entrevista que manteníamos con el consejero de Industria nos
decía que, con su llegada a la presidencia, el puerto pasaba de ser entendido como un fin en sí mismo a convertirse en un medio al servicio de las
empresas. ¿Se identifica con esa afirmación?
R.- Eso responde a una apuesta personal del consejero de Industria, Francisco Martín, totalmente respaldado por
R.- Absolutamente. El puerto tiene que
facilitar que el tránsito de cualquier
producto sea del agrado y la satisfac-
cantabria
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ción de quien paga por ese servicio:
cargadores, fabricantes… Si hablamos
de cadenas logísticas, tenemos que
conseguir que quien contrata un servicio de transporte de origen a destino
entienda que, por tiempo de tránsito,
por calidad en el servicio y por coste,
el puerto de Santander es el más adecuado para hacerlo. Somos un medio
antes que un fin.
P.- ¿Cuál sería el principal objetivo
que se marca para su gestión?
R.- Mi principal objetivo es facilitar que
todo el tejido industrial que está alrededor del puerto gane en competitividad por el hecho de pasar por aquí.
Que las empresas del entorno del puerto sean más competitivas. Cuando hablo de nuestro entorno estoy pensando
tanto en nuestro ‘hinterland’ tradicional, Cantabria y Castilla, como en el
‘foreland’, esto es, el área de influencia de aquellos puertos con los que estamos conectados mediante líneas marítimas regulares. Ganar competitividad significa que ese tejido industrial
N. HARDY
Jaime González, presidente de la Autoridad Portuaria de Santander, en la sede de la institución.
sea capaz de posicionar su producto
más lejos, o en mercados a los que
hoy no pueden acceder por coste, pero que puedan hacerlo porque una empresa privada que opera desde el
puerto de Santander se lo permite. Ese
sería el principal objetivo. Es cierto
que luego te das cuenta de que el puerto juega un papel muchísimo más amplio, que tiene un componente social e
incluso cultural. No somos solo un ente
industrial, por mucho que esa condición haya sido la que ha primado en
mi nombramiento. Todo es mucho más
complejo.
P.- Dentro de ese propósito de que las
empresas ganen en competitividad
pasando por Santander ¿en qué términos hay que entender la relación
con otros puertos del norte de la península? ¿Siempre son competencia o
hay algún espacio para diseñar ofertas complementarias?
R.- Mi experiencia profesional en la
empresa privada me inclina a pensar
que es más fácil lograr objetivos desde
la asociación que desde el conflicto.
Siempre he entendido al competidor
como alguien que puede lograr conmigo una oportunidad, más que alguien con el que necesariamente haya que entrar en un conflicto que
nos destroce a ambos. Aplicada esta idea a lo que me está preguntando, podíamos pensar que hay espacio para la complementariedad de
los puertos, tal y como se da en el
Mediterráneo o, a otra escala, en algunas zonas de Europa como el Báltico. ¿Qué es lo que sucede? Que al
final esto no es un mercado privado,
y reglas asociativas que pueden tener validez en ese ámbito aquí no
funcionan, o lo hacen de una forma
completamente distinta. Tal y como
está concebido el sistema portuario,
el marco en el que nos movemos los
puertos del Cantábrico es de competencia: una mercancía que entra
en la península con destino a, por
ejemplo, Madrid, lo hace por Bilbao,
Santander o Gijón en función de que
los operadores logísticos entiendan
que es más competitivo para su cliente
hacerlo por un sitio o por otro.
P.- ¿Ahí no hay lugar para la especialización?
R.- Es complicado. Nosotros somos un
puerto ro-ro, y como tal las inversiones
van dirigidas a construir rampas, habilitar campas o definir un lay-out muy
orientado a esos tráficos. Bilbao está
especializado en contenedores, Gijón
cantabria
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Puerto de Santander
ha acometido macroinversiones y dispone de instalaciones para competir
con nosotros en graneles o en coches.
Pero, en realidad, que un puerto gane
o pierda un tráfico concreto depende
no tanto de su especialización como
de decisiones de la cadena logística:
podemos ser el puerto ideal para determinada mercancía, pero si el transporte final entre el puerto y el destino
es más competitivo desde Gijón, o
desde Bilbao, y en muchas mercancías de bajo valor añadido basta con
que lo sea en apenas un euro por tonelada, la perderíamos. Los factores
que definen el grado de competitividad de un puerto son muchos, y no todos dependen de la propia instalación
portuaria. Dicho esto, mi intención es
intentar gestionar cadenas logísticas
de origen a
destino,
de
manera que
podamos mostrar al operador privado
que es más
ventajoso utilizar el puerto
de Santander.
principal que no juega a nuestro favor. Aquí es donde he encontrado más
diferencias con lo que conozco del
sector privado: la enorme dificultad de
tramitar y llevar a efecto las decisiones
que entendemos que son claves. Todo
el proceso alcanza un grado de complejidad que no puedo comparar con
lo que sucede en la empresa privada.
P.- Cuando se hablaba de pasajeros y
AVE, siempre se mencionaban los diferentes tiempos de viaje entre las ciudades del Cantábrico y Madrid para
describir los desequilibrios. Da la impresión de que hay una menor conciencia de este problema cuando nos
referimos a las mercancías, quizá porque las referencias son menos claras.
R.- Tenemos enormes limitaciones en
peso y longitud en nuestros accesos a
P.- ¿El puerto puede
conseguir los objetivos de crecimiento
que ha presentado,
a pesar de esas limitaciones?
P.- Entendido
en su sentido
más amplio, y
desde el punto
de vista de
esas cadenas
logísticas que
menciona,
¿cuáles serían
las principales
fortalezas de
Santander?
R.- Somos un
puerto pequeño en términos
relativos, pero precisamente por eso
somos también un puerto muy flexible,
accesible, tranquilo y muy predecible,
no hay conflictos que puedan provocar retrasos imprevistos. El puerto además está muy bien conectado por carretera, sin peajes. Lamentablemente
esa posición ventajosa que tenemos
en la carretera la perdemos en el ferrocarril, donde sucede todo lo contrario. Ahí sabemos cuál puede ser la solución, pero el tiempo es un elemento
N. HARDY
cantabria
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nos, de la longitud que puede darse
en otras zonas de España, y no digamos ya en Europa, donde a partir de
Irún circulan trenes de 1.000 o 1.100
metros. Con una inversión de 19 millones, según las cifras que ha dado
Fomento, podrían ampliarse los apartaderos para que puedan circular trenes de 608 metros, y con otra inversión más o menos equivalente, podríamos llegar a los 750 metros. No estamos hablando de cantidades inasumibles, ni mucho menos. Todo esto en lo
que tiene que ver con la conexión vertical, en la conexión horizontal, hacia
el País Vasco y el corredor del Ebro,
simplemente hay que hablar de que
no existe ferrocarril, porque no puedo
dar por válido lo que tenemos con Feve.
la Meseta, aquí el tiempo de viaje no
es tan importante. Cuando coinciden
sobre la misma vía un tren de pasajeros y uno de mercancías, el primero
tiene prioridad y el segundo tiene que
dejar paso libre esperando en apartaderos, que son los que marcan la limitación de longitud: son apartaderos
de 550 metros, lo que significa que
los trenes que los utilizan pueden tener
como máximo 450 metros. Si buscamos referencia, eso es la mitad, o me-
R.- Ese crecimiento
de entre el 20 y el
25% es un compromiso que asumo. El
momento económico
ofrece buenas perspectivas y confío en
traer alguna actividad nueva al puerto,
de esas que vienen
para quedarse, pero
el condicionante del
ferrocarril es muy importante. Todo lo
que podamos conseguir queda comprometido a que en algún momento tengamos una vía que
ofrezca más surco, más frecuencia,
más longitud de trenes y más capacidad de arrastre. El tren es imprescindible para el puerto y para las empresas de Cantabria.
P.- La mejora del ferrocarril a la meseta está sobre la mesa, pero de la conexión con el País Vasco ni siquiera se
habla.
R.- Podemos pensar que es más complicado, pero más complicado ¿comparado con qué? ¿Es más complicado
que la ‘y’ vasca? ¿Más complicado
que la alta velocidad a Galicia? Podemos valorarlo de una forma objetiva y decir que, en efecto, hacer un
tren de altas prestaciones para pasajeros y mercancías entre Santander y
Bilbao tiene una dificultad cierta, como en su día la tuvo la autovía. Pero
si lo comparamos con lo que ya se ha
hecho en España, quizá las dificultades no son tantas. En distancia sería
una infraestructura menor, son menos
de 100 kilómetros, y tendría una transcendencia social, económica e industrial enorme no solo para Cantabria, sino para todo el corredor
norte. Y luego, y esto es ya una
impresión personal, no podemos
obviar que a 100 kilómetros tenemos una de las zonas de mayor interés socioeconómico de
Europa, y que no poner todos los
medios para ligarnos a ella sería
un error estratégico imperdonable.
R.- Preferiría no dar demasiados detalles por ahora, y de nuevo tengo que
remitirme a la cuestión de la competencia. Son actividades que no están
hoy en el puerto, completamente diferenciadas de lo que hay, pero que
también serían perfectamente realizables por cualquier otro puerto del frente cantábrico. Prefiero no correr el
riesgo de que, por adelantarnos en el
anuncio, perdamos esa oportunidad.
Lo que sí puedo decir es que no son
tráficos que vayamos a quitar a nadie,
son mercancías que hoy van por ca-
P.- Quizá aquí tendríamos un
ejemplo de esa tensión entre
competencia y complementariedad de la que hablábamos al
principio, porque la motivación
del puerto de Bilbao para reclamar una infraestructura como
esa no sería la misma que tendría Santander.
R.- Es verdad que uno puede entender que es más competitivo logrando que su rival en el mercado lo sea menos. Es una cuestión
de planificación del Estado, en la
que no estaríamos solos, iríamos
de la mano de Asturias y Galicia,
que también se beneficiarían de
ese mejor acceso a Europa, el corredor del Ebro y el Meditarráneo. Además me parece perfectamente factible
que el País Vasco se sume a esa reivindicación, porque podemos hacerles ver las oportunidades que les ofrece su condición de zona de paso, y
que ahora no están aprovechando.
Ahí tendríamos la otra cara del competidor, que es capaz de buscar una
solución asociativa que permita generar oportunidades para todos.
P.- Ha mencionado hace un momento
actividades que confía en poder traer
al puerto en los próximos meses.
N. HARDY
rretera a través de Irún o Perpignan.
Captando un 3% de lo que hoy se
mueve por ahí saturaríamos la capacidad de esa nueva terminal con la que
nos gustaría contar.
P.- ¿En qué momento está el proyecto
de Santander Coated Solutions?
R.- Se ha empezado a construir la nave, lo que teniendo en cuenta los plazos y los hipotéticos retrasos, significa
que en enero o febrero de 2017 se
habrá iniciado la producción. Si me
permite decirlo, el caso de Santander
Coated Solutions es muy ilustrativo de
alguna de las cuestiones de las que
hemos estado hablando. Desde el
puerto hemos diseñado, con pleno
consenso de la iniciativa privada y del
cargador, un sistema para que las bovinas puedan ser exportadas a todo el
frente Atlántico de la UE, al Báltico,
Escandinavia y Reino Unido. Con un
elemento de carga que permitirá que
las bovinas pasen de fábrica al barco
rodando, no por levantamiento, lo que
permite mayor eficiencia y menor coste, eliminando el transporte previo.
Ofrecemos frecuencias y destinos que
cubren las necesidades de la empresa
yo diría que en un 80 o un 85%,
y con un añadido por el que hemos peleado mucho: en el puerto de Brujas, con el que estamos
muy bien conectados, las bovinas tendrán un transporte de ferrocarril en la misma terminal,
que les permitirá llegar a 2.700
destinos de Alemania, Dinamarca y Escandinavia, con recepción directa en la fábrica del
cliente. Sin intervención de terminales intermedias o transporte
por carretera. Es un ejemplo casi perfecto de la gestión de cadenas logísticas de las que hemos hablado, y de cómo un
puerto es más que un gestor de
suelo y puede ofrecer a su cliente un servicio que le haga ser
más competitivo y acceder a
nuevos mercados.
P.- En ese ejemplo se pone también de manifiesto la especialización del puerto en el tráfico
ro-ro. En el otro extremo tenemos los contenedores, donde
contamos con un gran historial
de fracasos.
R.- Se da la circunstancia de que yo
protagonicé desde la empresa privada, y conjuntamente con Christian
Manrique que era entonces presidente
del puerto, el último intento que se hizo para lanzar una terminal de contenedores ‘deep sea’, esto es, interoceánica, en Santander. Llegamos casi
hasta el final del proceso, para el que
contamos con todo el apoyo del Gobierno, del tejido industrial de Cantabria y de una parte del tejido industrial castellano, que entendía que tener una opción alternativa a Bilbao
cantabria
negocios 59
FEBRERO 2016
Puerto de Santander
N. HARDY
“Un relleno podría tener sentido si por cada metro
cuadrado tuviéramos garantizado un puesto de trabajo.
Y me refiero a un puesto de trabajo consolidado, en una
actividad de cierto valor añadido, un empleo en el que
uno podría aspirar a jubilarse. Pero fíjese, aun así me
cuesta pensar que un relleno estuviera justificado”
era sano y recomendable. ¿Qué es lo
que sucede? Que para tener una terminal de contenedores no hay que tener una serie de rampas, como en tráfico ro-ro, sino grúas e instalaciones específicas que requieren una inversión
notable. Eso implica que haya que garantizar que se mueva un número de
contenedores determinado todos los
años, y para eso necesitas que las navieras te aseguren una frecuencia de
escala, y no vale una a la semana, y te
garanticen también que te van a llevar
a puertos como Algeciras, Amberes,
Rotterdam, Brujas, y que allí el contendor va a ser rápidamente reexpedido
a su destino definitivo. Eso es muy difícil, existiendo la vinculación y la fidelización de las grandes navieras con Bilbao. Si soy completamente objetivo y
desde un enfoque de Estado, creo que
el tráfico interoceánico de contenedores va a concentrarse en cinco o seis
puertos de la península ibérica, no
más. Y hacer que no fuera así, y que
estuviera más atomizado, no tendría
demasiado sentido.
cantabria
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FEBRERO 2016
P.- Pero en las líneas estratégicas del
puerto se incluye el objetivo de captar tráfico de contenedores.
R.- Es que sí creo que podemos lanzar
un servicio de tráfico de contenedores
intracomunitario, o en el ámbito conro, que combina tráfico ro-ro y contenedores. Ahí ya no dependemos de
las empresas que están en Bilbao. Si
en un momento dado llegamos a consolidar ese tráfico digamos de corta
distancia, tendríamos que ver cuál sería el siguiente paso y si sería factible
o no una terminal transoceánica. Pero
soy más partidario de un enfoque realista, que pasaría por intentar primero consolidar lo que hay, para evitar
que otros puertos puedan llevárselo.
P.- El puerto acaba de anunciar un
programa de inversiones para los
próximos años, que entiendo que es
también un establecimiento de prioridades.
R.- Ahí prefiero ir a una velocidad menor de la que quizá pido en otros ámbitos, porque entiendo que no podemos permitirnos una equivocación.
Tenemos en efecto ese programa
de inversiones, pero todas ellas
van a pasar un análisis de oportunidad y de los retornos que van a
producir. He analizado las inversiones que se han hecho en otros
puertos, tanto en Europa como en
España, pero ciñéndonos solo a los
de nuestro entorno y sin tener completado ese análisis, sí puedo decir
que el puerto de Santander no ha
gozado de la misma generosidad
que han tenido otros, que han completado infraestructuras que todavía no se sabe muy bien qué uso va
a dárselas. Solo por eso tendríamos que contemplar con buenos
ojos que se consoliden las inversiones que están previstas pero, pese
a ello, todas van a pasar por el filtro del análisis de rentabilidad,
que va a ser el mismo que se realizaría en una empresa privada.
P.- ¿Está completamente descartado que se acometan rellenos, tal y
como se vieron en alguna infografía
en el pasado?
R.- No está previsto en ningún caso
que haya un relleno. En ese mapa del
que habla, hacía una planificación
estratégica a muy largo plazo. Un relleno podría tener sentido si por cada
metro cuadrado que rellenásemos tuviéramos garantizado, contractualmente garantizado, un puesto de trabajo. Y cuando digo un puesto de trabajo me refiero a un puesto de trabajo consolidado, en una actividad de
cierto valor añadido, y un empleo en
el que uno podría aspirar a jubilarse.
Fíjese, aun así me cuesta pensar que
estuviera justificado el relleno. Lo que
sí contemplamos es la construcción
vertical, en un silo o una instalación
como la que existe en muchos puertos, que sin alcanzar demasiada altura, ni tener un gran impacto visual, incrementaría nuestra capacidad de almacenar y manipular coches de una
forma importante, calculo que entre
un 40 y un 50%. Volviendo a lo que
me pregunta, y por una cuestión de visión estrictamente personal, sería dificilísimo que yo impulsara una iniciativa que pudiera implicar un relleno.
Nunca se puede decir que es imposible, pero no lo veo.
NOTICIAS
Una alternativa para volar a Madrid
Air Nostrum ofrecerá asientos más baratos para quien vuele a la capital de España a primera hora y vuelva
en el último avión de la tarde. Sin ser propiamente una conexión de bajo coste, los 98,75 euros que costará el
viaje a quienes reserven con antelación suponen una notable descuento sobre los precios actuales
N
o hará olvidar los tiempos de serva, los billetes baratos solo están de 476, 408 y 320 euros, para las reRyanair, cuando era posible disponibles para quienes se desplacen servas con hasta 2 días de antelación,
volar ida y vuelta a Madrid por a Madrid en el día y en los vuelos y de 446, 408 y 400 euros, si se admenos de 30 euros, pero la alternativa mencionados: el primero y el último de quieren con antelación menor a dos díacordada entre el Gobierno de Canta- la jornada. Las características de la as.
bria y la compañía Air Nostrum su- oferta están pensadas para atender la Además de la nueva alternativa para
pondrá una notable mejora sobre la si- demanda profesional, de aquellas per- volar a Madrid –y de incluir el bautizo
tuación actual. Según recoge el acuer- sonas que necesitan desplazarse a la de dos aviones de Air Nostrum como
do, que no incluye contraprestación capital de España por motivos de tra- ‘Santo Toribio de Liébana’ y ‘Año Jueconómica alguna, la compañía aérea –filial de Iberia para vuelos regionales– ofrecerá billetes a
98,75 euros para quienes
reserven el vuelo a Madrid
con al menos siete días de
antelación, y siempre que
el viaje lo hagan en el
avión que sale de Santander a las siete y media de
la mañana, y vuelvan el
mismo día en el avión que
sale de la capital de España a a las 21:35 horas.
Hasta ahora, el importe
medio del billete de ida y
vuelta entre Santander y
Madrid rondaba los 400
euros.
La opción anterior –reserva con al menos una semana de antelación– es la
más ventajosa en precio,
Uno de los aviones con los que Air Nostrum cubre el trayecto entre Santander y Madrid, en la pista del aeropuerto
aunque está limitada al Seve Ballesteros.
20% de los asientos de los
que dispone el avión en clase turista. bajo. Durante la presentación del bilar Lebaniego’– el acuerdo cerrado
Ya sin limitación de plazas, habrá tam- acuerdo, en la que estuvieron presen- entre el Gobierno y Air Nostrum inclubién precios especiales para quienes tes el presidente de Cantabria y el de ye la entrada en servicio de una conereserven hasta dos días antes de la sa- la aerolínea, Carlos Bertomeu, se des- xión aérea entre Santander y Lisboa,
lida del vuelo, que pagarán 180,76 tacó que los precios ofrecidos eran los que tendrá su primer vuelo el próximo
euros, y para quienes lo hagan más más baratos que ofrece Air Nostrum 27 de marzo. El billete estará dispotarde el precio será de 249,76 euros. en sus vuelos entre Madrid y las ciu- nible desde 75 euros por trayecto, taEn todos los casos los precios son ce- dades del Cantábrico: las tarifas des- sas incluidas. Santander y la capital
rrados, de manera que no habrá las de Bilbao, Oviedo y la Coruña son, portuguesa estarán conectadas hasta
fluctuaciones habituales en las líneas respectivamente, de 121, 304 y 111 el 29 de octubre mediante dos vuelos
de bajo coste. Con independencia de euros, en el caso de las reservas reali- semanales en cada sentido, los jueves
la antelación con que se haga la re- zadas con hasta 7 días de antelación; y los domingos.
N. HARDY
cantabria
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Miscelánea
LA UC IMPARTE EL MASTER
ERASMUS EN ECONOMÍA GLOBAL
El rector de la Universidad de Cantabria (UC), José Carlos Gómez Sal, dio personalmente la bienvenida a los alumnos que,
coincidiendo con el arranque del año, han iniciado el Máster
Avanzado en Economía en Globalización e Integración Económica Europea, proyecto Erasmus Mundus que coordina la
Universidad de Amberes y en el que participan también las universidades de Staffordshire (Reino Unido), Praga (República
Checa), Bari (Italia), Libre de Bruselas (Bélgica), Lille (Francia),
Xiamen (China) y Brasilia (Brasil). En este Máster participan
veinticuatro estudiantes de los cuales trece son extracomunitarios, de cuatro continentes distintos (dos de China, Rusia, Líbano. Albania, Ghana, Uzbekistá, Kazakhstan, Serbia, Singapur, Etiopía, Brasil y Ucrania).
PRIMEROS PASOS PARA CREAR EL
COLEGIO DE EDUCADORES SOCIALES
Rafael de la Sierra, consejero de Presidencia y Justicia, recibió
en enero a Alberto Fernández de Sanmamed Santos, presidente del Consejo Nacional de Educadores Sociales, con el
que analizó los pasos dados para la creación del Colegio Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Cantabria.
El proceso se inició hace algunos meses, cuando la Asociación
Profesional de Educadores y Educadoras Sociales de Cantabria presentó la correspondiente solicitud. Esta asociación, creada en el año 2009, se constituyó para trabajar en la defensa
de los intereses de los educadores sociales y la divulgación entre profesionales y estudiantes a través de cursos y charlas. Asimismo, la organización sirve como plataforma para ofrecer información sobre empleo y formación.
cantabria
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LA FUNDACIÓN RAMÓN SOTA
DONA 4.300 EUROS AL IBBTEC
La Fundación Ramón Sota ha donado al Instituto de Biomedicina y Biotecnología de Cantabria (IBBTEC) el beneficio íntegro
del torneo pro-am de golf, que todos los años se celebra con
gran éxito de participación durante las fiestas Navideñas en el
campo del Real Golf de Pedreña. La cantidad donada, incrementada por las aportaciones a título particular de algunos
miembros del patronato de la Fundación, ascendió a 4.300 euros. El IBBTEC destinará esta donación a financiar seminarios
de formación y otras actividades complementarias al trabajo
que realizan los trece grupos de investigación científica que
acoge este centro, dependiente de la Universidad de Cantabria y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas
(CSIC).
CAMPAÑA DE PYMETAL PARA LOS
TRABAJADORES DEL SECTOR
La patronal del metal en Cantabria, Pymetal, ha puesto en
marcha una campaña de divulgación para trabajadores del
metal sobre los servicios de los que pueden beneficiarse por
estar adscritos al convenio del sector siderometalúrgico y comercio del metal de la región. La campaña, que se ha lanzado a través de las empresas del sector, tiene como objetivo
que los trabajadores estén informados sobre la actualidad
que acontece al sector en materias tales como normativa y legislación, formación continua, servicios, empleo, subvenciones, etc. Actualmente, Cantabria cuenta con más de 26.800
trabajadores vinculados a la industria siderometalúrgica y comercio del metal.
CONVENIO ENTRE IGUALATORIO
CANTABRIA Y ATENZIA
Los asegurados de Igualatorio Cantabria se beneficiarán de
condiciones preferentes a la hora de contratar los servicios
socio-sanitarios de la empresa Atenzia, según recoge un convenio firmado por ambas partes con el objeto de establecer
un marco de actuación y de colaboración mutua. El acuerdo
ha sido cerrado por el director general de Igualatorio Cantabria, Pablo Corral, y el director de la Zona Norte de Atenzia,
Pablo Benéitez. Tras esta firma, todos los asegurados de Igualatorio Cantabria, así como accionistas, empleados y familiares, un colectivo que engloba a más de 20.000 personas,
podrán disfrutar de la cuota de alta gratis y de un descuento
de hasta el 10% en el pago mensual si contratan alguno de
los servicios de teleasistencia que ofrece Atenzia.
MÁS DE 4.000 ALUMNOS TOMARON
PARTE EN LOS CURSOS DE LOS
TELECENTROS SANTANDER EN 2015
Cerca de 4.500 alumnos participaron en 2015 en los cursos de
nuevas tecnologías impartidos en los once telecentros que el
Ayuntamiento de Santander tiene repartidos por la ciudad. Un
año más, el curso más demandado fue el de informática básica, en el que participaron alrededor de un millar de personas,
en tanto que el telecentro que registró mayor afluencia fue el del
Centro Cívico de Numancia, con 667 alumnos. En 2015 se incluyeron nuevos cursos en la programación, como los de seguridad en internet o el uso de dispositivos Android. Se impartieron también talleres de redes sociales y cursos de páginas web
personales, ofimática en la nube, edición de vídeo, retoque fotográfico o correo electrónico, entre otros.
SAUVER LOGRA EL CERTIFICADO
‘PREMIUM’ PARA ORGANIZAR
EVENTOS SOSTENIBLES
La agencia cántabra Sauver se ha convertido en la primera empresa organizadora de eventos en España que ha logrado la
certificación Premium, que concede Eventsost como aval del
compromiso de sostenibilidad. La certificación se ha obtenido
a partir de la auditoria llevada a cabo por AENOR, que acredita la capacidad de la agencia para la organización y producción de eventos sostenibles. Según recoge el enunciado de
la certificación, un evento sostenible es “aquel que se diseña,
organiza e implementa de forma que minimice los impactos
ambientales negativos y deje un legado positivo para la comunidad que lo alberga”promoviendo el uso racional de recursos
mediante la generación de soluciones eficientes.
EXPOSICIÓN ‘SOY CAPAZITADO’
EN LA SALA DE EL CORTE INGLÉS
La Sala Ámbito Cultural de El Corte Inglés acogió en enero la
exposición de las obras presentadas a la VIII edición del concurso ‘Soy CAPAZitado’, que el Ayuntamiento de Santander
convoca para facilitar la participación socio-cultural de las personas con discapacidad. Los premios del concurso ‘Soy CAPAZitado’ se entregaron el pasado 10 de noviembre y los galardonados fueron dieciocho personas con discapacidad y
diez entidades socio-asistenciales que trabajan en el ámbito de
la discapacidad como el Centro Hospitalario Padre Menni, APTACAN, Asociación de Personas con Afasia, AMPROS, ASCASAM, ACDEM, Fundación Obra San Martín, Fundación Síndrome de Down, ASAPME y el Centro Ocupacional de Carabanchel (Madrid).
cantabria
negocios 63
FEBRERO 2016
agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Denominación
Objeto Social
Municipio
Autor Restauración 2015 SL
Estética Profesional Astillero SL
Abmecasoft SRL
Natapol Hostelería SL
Mialiaoil SL
Somos pan 2.0 S.L.
Urban Suite Santander SL
Sociedad Año Jubilar 2017 SL
Transportes Migamon SL
Tejados y Fachadas Regalado Mijares SL
Transportes Jose Gabriel Saiz Saiz SL
Tetebyodette SL
Bart Tinos SL
Scanaud SL
Mirador Punta Ballota SL
Escape Time SL
Fundiciones Cotero SL
Los puentes de Adal Treto SL
Nagua Santander SL
Electro Ampuero SL
Maglioni Madrazo SL
Rebofer Desatascos y Fontanería SL
Carnicería Hnos. Gonzalez Treceño SL
Climapro Mantenimientos Integrales SL
Restauración Marfer SL
Pescados Costas de Cantabria SL
La Patrulla Gestión Inmobiliaria SL
Las Quebrantas de Somo SL
Ravenol España SL
La Lecherilla SL
Gastrorev SL
El embarcadero de Santander SL
Extreme Works SL
Auxiliar Cántabra de Soldad. y Corte SL
Talleres Metálicos Imsan SL
El Molinuco de Monte SL
Transportes Especiales M.H.E. SL
Servicios Inmobiliarios Barrio SL
Mapamundi 43 SL
Ganados Maper SL
Redi Reformas y Decoración SL
Heve Moda SL
Suces. de Pescados Costa Esmeralda SL
La Retama Cantabria SL
Hostelería
Centro estética
Ingeniería mecánica
Hostelería
Transporte
Productos de panadería y pastelería
Hostales y residencias
Promoción y difusión del año jubilar
Transporte
Construcción
Transporte
Fabricación con materias primas textiles
Servicios de comidas
Comercio de ropa
Hostelería
Actividades recreativas
Fundición de metales
Carpintería
Hostelería
Sistemas eléctricos
Comercio de masas fritas
Servicios de desatascos
Productos cárnicos
Instalaciones eléctricas
Restaurantes
Compraventa de pescados y mariscos
Promoción y construcción
Restaurantes
Compraventa de lubricantes y prod. químicos
Agricultura y ganadería
Restaurantes
Hostelería
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Venta y alquiler equipos de soldadura
Carpintería metálica
Hostelería
Transporte
Compra, venta y alquiler de inmuebles
Difusión de la marca Santoña
Explotación de ganado bovino
Construcción, reparación y reformas
Comercio de ropa
Comercio de pescados
Hostelería
Astillero
Astillero
Castro Urdiales
Soto de la Marina
Laredo
Santander
Santander
Santander
Torrelavega
Santander
Reocin
Mortera
Santander
Solares
Suances
Castro Urdiales
Guarnizo
Adal
Meruelo
Ampuero
Santander
Torrelavega
Treceño
Santander
Maliaño
Maliaño
Maliaño
Somo
Maliaño
Escalante
Santander
Santander
Los C. de Buelna
Arce
El Arenal
Santander
Revilla
Suances
Santoña
Mompia
Santander
Muriedas
Laredo
Cabezón de la Sal
cantabria
64 negocios
FEBRERO 2016
Cap. Social
20.250
3.000
3.672
3.000
15.100
3.000
5.000
3.500
10.000
6.800
3.000
3.000
3.000
3.100
3.000
3.102
25.000
3.000
15.000
40.000
3.010
5.894
3.000
3.000
3.000
30.000
50.000
3.100
15.000
3.000
3.000
3.100
3.060
23.000
3.000
15.800
3.000
3.000
3.250
3.000
3.010
30.000
3.000
3.000
Administrador
Javier Calva Gómez
Josefa Crespo Diego
Georges Abenhaim Jacques Guedalia
Leopoldo Torre Gonzalez
Capata Iacob
Luz Dary Gil Girardo
Alejandro Jesús Gutierrez Calvo
Miguel Ángel Revilla Roiz
Javier Monje Alonso
Roberto Regalado Fernández
Jose Gabriel Saiz Saiz
Maria Rosa Álvarez Garzón
Jesús Manuel Salazar Barros
Pedro Martin Revilla Sáez
Marcelo Alonso Fernández
Jose Iker Muñoz San Jose
Fernando Cotero Baños
Luis Alberto Somaza Canales
Noemí Cámara Aguado
Javier Gutierrez Martinez
Maby Maglioni Maglioni
Ricardo Rebolledo Fernández
Tomas Gonzalez Melero
Luis Francisco Fernandez Toca
Juan Carlos Fernandez Macho
Luis Emilio Cobo Suarez
Jose Antonio Gomez Estévez
Emiliano Martin Díaz
Martin Arroyo Gomez
Jose Antonio Huerta Trueba
Roberto Revert Calleja
Inversora Canalejas SL
Jose Ángel Garcia Rocha
Jose Miguel del Rio Morales
Alberto Lozano Taborga
Jose Antonio Gonzalez Ortega
Luis Alberto Teja Oruña
Santiago Barrio Gomez
Carlos Prieto Samperio
Maria Manuela Pomposo Revilla
Ignacio Hormaechea Mate
Gema Constanzo Corchado
Alfonso Pellon Baranda
Maria Jesús Cantabrana Soler
Denominación
Santraboyd SL
Grúas J.M. Blanco SL
Cesambecar SL
Santander Ocasión Auto SL
Inmuebles Manso SL
La Cantina del Sardi SL
Talleres Jesús Rumoroso SL
Inversiones Calvo Sotelo SL
Salma Consulting Asesores SL
Imani Soluciones SL
Tu Ayuda Comercial SL
Clínica de Odontología Multidisciplinar SL
Formación Vial Ramos SL
Perry Pepa SL
Promoción La Huerta GG HS SL
Grupo Hecmargon SL
Construcciones Metálicas Tadefor SL
Petit Cristine SL
Sanpileven SL
Torco Park SL
Pozueta Gestión Deportiva y Cultural SL
Marmoralopez SL
Disgoursan SL
Soluciones de Lubricantes Cantabria SL
Propiedades Reunidas del Noroeste SL
Cecapa Cantabria SL
Dann Seryman SL
Sanlauves SL
Esenda Ingeniera SL
Suso Solaz SL
Prom. Culturales e Inversi. Hoznayo SL
Gamecho SL
Nueva Berria SL
Reformas Alanjo SL
La Toba Maliaño SL
Cocina Cántabra Casera SL
Con Mama Ventas SL
Ibérica Andamios y Platafor. Eléctricas SL
Kids English Castro SL
Rafaela Puebla SL
Montajes Joelber SL
Stradale Motors SL
J.R. Zarraonandia e Hijo SL
Mavesa Altamira Nova SL
Restaurante La Bicicleta SL
La Toba Las Llamas SL
Mariano Benito y Carlos Pelaez SL
June Mantenimiento SL
Nacesty SL
Keyzanet SL
Keyroom Santander SL
Sabor de Minas SL
Construcciones y Excavaciones Acebo SL
Objeto Social
Organización de eventos
Servicios de grúa
Hostelería
Comercio
Tenencia de muebles e inmuebles
Hostelería
Taller de chapa, mecánica y pintura
Actividades de sociedades holding
Asesoramiento fiscal, contable y laboral
Compra y venta de equipos electrónicos
Servicios de intermediación comercial
Actividades odontológicas
Enseñanza de conductores
Hostelería
Promoción inmobiliaria
Gestión de la propiedad inmobiliaria
Fabricación de productos metálicos
Panadería
Organización de eventos
Servicios de ocio
Gestión deportiva
Hostelería
Comercio de bebidas
Lubricantes y repuestos de automóviles
Promoción y construcción
Cría y recogida de perros
Construcción
Comercio de textiles
Ingeniería industrial y civil
Hostelería
Salas de Arte
Actividades relacionadas con la pesca
Restaurantes
Construcción
Hostelería
Servicios de catering
Comercio por internet
Construcción
Enseñanza de idiomas
Seguros
Otras instalaciones en obras
Compraventa de vehículos
Comercio de bebidas
Promoción y construcción
Catering a empresas
Hostelería
Hostelería
Construcción
Hostelería
Elaboración y tramitación de documentos
Actividades recreativas
Cultivo de árboles
Promoción y construcción
Municipio
Cap. Social
Santander
3.000
San Cibrián
3.000
Sant. de Toranzo
3.000
Camargo
30.000
Santander
1.037.000
Santander
3.000
Cudon
3.000
Santander
3.100
Torrelavega
7.694
Santander
3.010
Santander
3.000
Santander
3.000
Los C. de Buelna
10.000
Santander
10.000
Reinosa
3.060
Castro Urdiales
3.000
Somo
5.000
Santoña
3.150
Santander
3.000
Suances
3.000
Cabezón de la Sal
3.000
Santander
3.000
Santander
3.100
Soto de la Marina
10.000
Laredo
6.000
Maliaño
4.000
Miengo
9.000
Santander
3.000
Santander
4.000
Suances
3.000
Santander
3.010
Santander
3.010
Santoña
3.000
Sta. C. de Bezana
3.006
Maliaño
3.004
Maliaño
3.004
Castro Urdiales
3.000
Puente Arce
3.000
Castro Urdiales
3.000
Torrelavega
3.006
Santander
3.000
Castro Urdiales
3.000
Castro Urdiales
9.000
Santander
3.010
Hoznayo
3.000
Maliaño
3.004
Mataporquera
3.000
Boo de Piélagos
3.005
La Miña
11.000
La Miña
3.000
Santander
3.000
Astillero
3.000
Los C. de Buelna
3.000
Administrador
Kathryn Boyd Stephanie
Jose Manuel Blanco Nava
Luis Bernard Carrasquer
Miguel Ángel Velarde Rebanal
Carmen Inés Manso Rojo
Lucia Zamora Gorbeña
Jesús Rumoroso Villegas
Bran Capital SL
Lorea Salguero Garcia
Jose Alfonso Murat Moreno
Sonia Fernández Garcia
Andrea Ruiz Mendiguren
Apolinar Ramos Muriedas
Maria Jose Pérez Ruiz
Ángel Leandro Hoyo Santisteban
Jesus Gonzalez Ruiz
Jose Antonio Rios Gomez
Cristina Colina Cobo
Maria Pilar Arévalo Moran
Alfredo Rodriguez Ruiz
Jose Francisco Pozueta Gomez
Mariano Mora Lopez
Francisco Manuel Cobo Campo
Manuel Ángel Martinez Rios
Fernando Portero Álvarez
Pedro Luis Gutierrez Rebolledo
Maria Noemí Gonzalez Garcia
Laura Frontela Alonso
Rafael Canales Celada
Jesús Gomez Olaiz
Juan Jose Garcia Montiel
Genaro Gamecho Allica
Antonio Solana Sierra
Jose Ramón Hornedo Revuelta
Álvaro Fernández Fernández
Álvaro Fernández Fernández
Ainara Alzola Ortiz de Zarate
Maykool Gonzalez Pérez
Natalia Vizmanos Mesa
Rosa Victoria Martin Puebla
Yoel Lázaro Pérez Cabrera
Jonathan Estrada Pérez
Jose Ramón Zarraonandia Viguri
Jose Alberto Martinez Vega
Eduardo Quintana Gutierrez
Álvaro Fernández Fernández
Mariano Benito Incera
Diego Gonzalez Fernández
Viliam Zachar
Viliam Zachar
Vanesa Cubero Garcia
Miguel Ángel Uberti Baizan
Aniceto Martinez Álvarez
cantabria
negocios 65
FEBRERO 2016
Cantabria Negocios |
FEBRERO
Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO
Coche de la prueba cedido por el concesionario Peugeot Auto Norte
Combustible:
Gasolina
Cilindrada:
1.598 cc
Potencia:
272 CV
Par máximo:
330 Nm 1.900 rpm
Emisiones CO2
139 g/km
Velocidad máxima:
250 km/h
Aceleración 0-100:
6 seg
Consumo medio:
6 l/100
breves
La marca del león presenta su nuevo buque insignia en la popular familia del 308, que ha vendido más de medio millón de
unidades, con un modelo que ofrece nada menos que 270 cv y que se puede adquirir desde 30.000 euros.
66
Peugeot Auto Norte colabora con Cruz Roja y la
Fundación Aladina en una campaña solidaria
El concesionario Peugeot Auto Norte de Santander ha participado
activamente en una Campaña Solidaria apoyando a la Cruz Roja
Española y a la Fundación Aladina, cuyo lema es para que los niños con cáncer nunca pierdan la sonrisa.
El talón nominativo a favor de ambas instituciones, consistente en
650 sesiones de apoyo para niños hospitalizados, fue entregado
por Marta Martín, Gerente del Concesionario Peugeot Auto Norte,
a representantes de ambas instituciones, en un acto que contó
con la presencia de responsables de la marca y de empleados del
concesionario cántabro.
El nuevo Peugeot 308 Gti, que se presenta como un vehículo
compacto y deportivo, destaca entre otras virtudes por su polivalencia, al encontrar el usuario que se decida por este modelo
un vehículo con un marcado carácter deportivo, reflejado en las
sobresalientes prestaciones que ofrece, a la vez que se puede
utilizar para el día a día como vehículo habitual. Después de presentar el Peugeot 208 GTi,y el más radical 208 GTi 30th, esperábamos con impaciencia este nuevo Peugeot 308 Gti, que es más
deportivo, divertido y agresivo que ningún otro Peugeot 308, gracias entre otras cosas a su potenciada mecánica, que rinde nada
menos que 270 caballos, y a su completo equipamiento interior,
con unos asientos super envolventes, y a la vez cómodos para el
pasajero y acompañante.
Otro aspecto a destacar es el marcado carácter deportivo del
salpicadero, muy bien acabado, así como del puesto de conducción, en el que destaca el pequeño volante de cuero deportivo, el
pomo del cambio, molduras decorativas, pedalera, y reposapié,
todos ellos en aluminio, y en general toda la instrumentación.
También destacar la amplitud de las plazas traseras y el maletero, gracias a su carrocería de cinco puertas, aspectos que te permiten darle un uso cotidiano al que se decida por este modelo.
En cuanto a la estética se refiere, los paragolpes tienen un diseño diferente a los de los demás hermanos de gama, la toma de
aire inferior es más generosa, incorpora intermitentes LED en los
laterales del paragolpes, taloneras específicas, un difusor en tono negro que integra las dos salidas de escape o distintivos GTi
en la zaga y las aletas delantera.
Pero en lo que más destaca si lugar a dudas el nuevo Peugeot
308 Gti es en el apartado mecánico, ya que equipa el motor 1.6
breves
A fondo
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | FEBRERO 16
THP de cuatro cilindros que ya lleva el 308 GT, pero potenciado
hasta los 270 CV a 6.000 RPM y con un par motor máximo de
330 Nm a sólo 1.900 vueltas.
Destacar igualmente la caja de cambios manual de seis velocidades reforzada, pudiéndose configurar el modo motor en Sport
(Driver Sport Pack) que influye en el sonido del motor, la respuesta del acelerador y los colores del cuadro de instrumentos.
Otro aspecto brillante en este modelo es la dirección, que es muy
directa y con un tarado deportivo.
En cuanto a prestaciones, el Peugeot 308 Gti acelera de 0 a 100
km/h en 6 segundos y alcanza 250 km/h, homologando a cambio un consumo medio de 6 litros a los cien kilómetros (gracias al
Start/Stop), equivalente a 139 g/km de dióxido de carbono.
Sensaciones racing en carretera.
Una vez que nos ponemos en orden de marcha en el Peugeot 308
Gti lo primero que llama la atención es el precioso sonido de la mecánica, y ya en marcha la espectacular respuesta del motor. La caja de cambios de seis marchas es muy directa y precisa, y cabe
destacar los potentes frenos, que paran el vehículo en un palmo de
terreno, y sobre todo la gran estabilidad que ofrece el chasis, gracias entre otras cosas a que se han ensanchado las vías delantera
y trasera y se ha rebajado la altura con respecto al suelo, completado con una suspensión más rígida y unos discos de freno delanteros de 380 mm, así como con unas llantas de Carbono de 19 pulgadas y neumáticos Michelin Super Sport, 235/35 R19, que te permiten disfrutar de este vehículo sobre todo por carreteras viradas,
aunque también se comporta extraordinariamente por vías rápidas
y autopistas.
El 37 Rally Santander-Cantabria se adelanta un
mes a la fecha anunciada
La Federación Española de Automovilismo ha confirmado que autoriza el cambio de fecha solicitado por el C.D. Peñucas, organizador del 37 Rally Santander-Cantabria, que finalmente se celebrará los días 3, 4 y 5 de junio, un mes antes de la anunciada cuando fue incluida en el calendario 2016.
Con este cambio de fechas se evita que la prueba cántabra coincidiera con el Rallye de Avilés de Clásicos, prueba puntuable para
el Campeonato de España de Vehículos Históricos.
La Federación Cántabra de Automovilismo también ha dado el visto bueno para este cambio, por lo que la Subida a Alisas que en
un principio tenía ya la fecha de julio y coincidía, ahora se podrá
disputar en su fecha habitual.
67
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | FEBRERO16
Parte Automóviles Torrelavega
celebra en febrero jornadas de
pruebas de toda la gama Audi
Los diferentes modelos Audi Q3,
Audi Q5 y Audi Q7 estarán a disposición del público interesado
en realizar la prueba dinámica en
el rutómetro especialmente diseñado por el Concesionario Audi
Parte Automóviles de Torrelavega.
Parte Automóviles ofrecerá la opción de probar, no sólo la amplia
gama de motores Audi, sino también sus diferentes acabados de
equipamiento, entre ellos el Paquete Deportivo S Line, que dota al
vehículo de toda la deportividad y
dinamismo, o los acabados Advanced y Design Edition con la
más sofisticada tecnología.
Desde el motor 1.4 TFSI de 150cv
del Audi Q3, hasta el poderoso 3.0
TDI 272cv del Audi Q7, Parte Automóviles ofrece también probar
sus diferentes variantes de cajas
de cambio manual o automático S
Tronic, así como su prestigiosa
tracción quattro.
En horario de 9 a 13h y de 16 a
20h, todo el equipo comercial Audi
de Parte Automóviles asesorará
personalmente y obsequiará con
un detalle a todos sus clientes, pudiendo solicitar su prueba de conducción
KIA Numar Motor colabora
con una vela solidaria con
Cáritas y la Cocina Económica
Numar Motor, concesionario KIA para Santander y Cantabria acogió
en sus instalaciones un evento denominado Vela Solidaria, en el que
se convirtieron una parte de sus instalaciones en la Avenida de Parayas en un “estudio de pintura” improvisado con el fin de pintar la vela mayor del barco de la categoría J80 de Cesar Obregón, que compite con los colores de Numar Motor.
Cerca de 40 niños pertenecientes a la Obra San Martín y Ampros, así
como los hijos de los tripulantes de la embarcación y empleados de
Numar Motor, se dieron cita en las instalaciones de Kia Numar Motor,
colaborando todos ellos con Javier Trugeda y Joaquín García Maestro que, bajo la dirección de la pintora cántabra Gloria Torner, fueron
dando forma a la obra, obteniendo un resultado sumamente atractivo.
Finalizado el trabajo la vela fue subastada en eBay, consiguiendo los
promotores de esta iniciativa, encabezada por José Emilio Criado, la
nada despreciable cantidad de 3.470 euros, que se repartieron entre
Caritas Diocesanas de la Parroquia de Santa Lucia y La Cocina Económica.
Grünblau Motor organiza el I Concurso
de Gráffiti Mini Ciudad de Santander
La plaza central del Centro Comercial Valle Real, repleta de un numeroso público que siguió con gran interés las evoluciones de los artistas, fue escenario de la final de esta primera edición del concurso de
Graffiti MINI Ciudad de Santander, que estuvo organizado por el Concesionario Mini Grünblau Motor de Santander. De entre todos los bocetos recibidos se escogieron tres finalistas, los enviados por: Antonio
Vela, Joel Arroyo, Daniel Castaño y Alvaro Espinosa. A las tres de la
tarde comenzaban los artistas a plasmar en unos grandes paneles sus
distintas obras, todas ellas haciendo referencia a ese “icono” del automóvil mundial que es MINI, un vehículo que en su día rompió con todo lo establecido y marcó una época e incluso una forma de vida.
Durante más de cinco horas se fueron representado las diversas ideas
de cada uno de los finalistas, mientras el público iba haciendo cábalas
sobre el posible ganador.
68
El jurado estuvo compuesto estuvo por José
Angel Recio,
director gerente de Grünblau Motor, Marien Garmendia, directora de Valle Real,
Sergio Bastard, Chef de la Casona del Judio, Richard Noya, creador de
“Postureo Cántabro”, y Pin, de Grupo Pronorte.
Tras la deliberación final la obra ganadora fue la de Antonio Vela Sánchez, que recibió un talón de 3.000 € y la oportunidad de representar
su obra de forma permanente en una de las paredes del concesionario Grünblau. Segundos fueron Joel Arroyo y Daniel Castaño, premiados con 900 € , y tercero Alvaro Espinosa que recibió 400 €.
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | FEBRERO 16
La evolución
tecnológica de la
industria del automóvil
Mercado
Las marcas
+vendidas
en diciembre en Cantabria (turismos y todoterreno)
Renault
Peugeot
Volkswagen
Seat
93 unidades
Ford
Nissan
Audi
Hyundai
KIA
Opel
54 unidades
85 unidades
69 unidades
68 unidades
51 unidades
50 unidades
45 unidades
45 unidades
43 unidades
Las marcas
+vendidas
en diciembre en Cantabria (motos)
Yamaha
Piaggio
17 unidades
BMW
11 unidades
Honda
11 unidades
Suzuki
Kymco
SYM
KTM
8 unidades
Gas-Gas
1 unidades
12 unidades
6 unidades
6 unidades
3 unidades
Alberto SAIZ
Jefe de Ventas de Nissan AG Parayas (Grupo Auto Gomas).
Como profesional del negocio de automoción resulta apasionante ver el desarrollo tecnológico que incorpora un automóvil
de hoy en día, en el que parece que hemos llegado al futuro, y
donde las novedades que incorporarán próximamente todo tipo
de vehículos son tecnologías que ya están desarrolladas y son
capaces de ofrecer al usuario unos niveles de seguridad, fiabilidad, conectividad y eficiencia inimaginables hace un lustro.
Si la incorporación del ABS fue una revolución en los 90 por su
capacidad para evitar un accidente de tráfico, no menos sorprendente fue la inclusión del control de estabilidad ESP, que milagrosamente hacía que a nuestro coche le fuera muy difícil el
derrapar en una curva por poca adherencia. Por ello cuando vemos que se están testando prototipos de conducción autónoma
que son capaces de circular con altos niveles de seguridad, entendemos mejor el cambio que han sufrido los automóviles en
20 años. A día de hoy tenemos la posibilidad de conducir coches que son capaces de frenar por si solos si frena el vehículo
que le precede, de avisarnos si nos cambiamos involuntariamente de carril, de disponer de unas ópticas que hacen que
conducir de noche sea un placer, que sean capaces de aparcar
solos, o disponer de cámaras que nos ofrecen imágenes de 360
grados que nos informan de lo que sucede alrededor, como disponen los vehículos NISSAN de última generación.
El descubrimiento de energías alternativas aplicadas al automóvil, como el Nissan Leaf 100% eléctrico, hace que conducir un
vehículo de esta naturaleza que ni hace ruido, ni contamina, y
que nos permite recargar su batería con un cargador como el
que dispone cualquier teléfono, sea una experiencia completamente distinta e innovadora. Comparar por ello a un coche de
hace una década con uno de hoy en día es como comparar un
teléfono, ordenador o un televisor de entonces con los de ahora, con la salvedad de que un automóvil de última generación
nos puede salvar la vida.
Tanto las marcas como los concesionarios como el nuestro, Nissan AG Parayas, perteneciente al Grupo Autogomas, estamos
involucrados en unos procesos de formación continua de los
equipos, cuyo único objetivo es el de ofrecer a nuestros clientes unos niveles de servicio y asesoramiento en el que la especialización del personal que trabaja es fundamental para poder
llevarlos a cabo.
Este escenario nos hace creer que el reto que nos espera en los
próximos años es apasionante, y estar a la altura y saber evolucionar en un mercado tan competitivo como este será un desafío al que tanto los profesionales de la automoción, cómo a los
futuros poseedores de estos vehículos, nos ilusiona y nos hace
reflexionar sobre ¿cómo serán los automóviles del año 2045?
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1
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6
web´s
La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean
o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar
su dirección a: [email protected]
www.santander.es
1
La nueva web del Ayuntamiento de Santander, moderna, ágil, intuitiva y accesible, aloja los 24 portales temáticos de los que dispone actualmente el consistorio, además de permitir la realización ‘on line’ de hasta 200 gestiones tributarias y 52 trámites administrativos.
2
Tienda ‘on line’ de cervezas artesanas que pone al alcance del usuario una selección de las más destacadas variedades españolas e internacionales, todas ellas con un plazo de entrega de entre 24 y 48 horas.
3
¿Sabes qué es el ‘nightswapping? Es la práctica de intercambiar noches de alojamiento entre distintos usuarios, lo que permite viajar reduciendo gastos. Esta web ofrece información al respecto y pone en contacto a interesados en esta nueva modalidad turística.
4
Santander Global Metal es un consorcio formado por empresas del sector metalúrgico que suman 72.000 m2 de superficie productiva –distribuidos en 10 centros de producción especializados– y más de 800 profesionales.
5
Que Barbara!!!, establecimiento de moda ubicado en Santoña, estrena una moderna y completa tienda ‘on line’ en la que se pueden encontrar vestidos, complementos, camisetas, sudaderas, blusas, faldas, chaquetas, etc.
6
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cantabria
70 negocios
FEBRERO 2016