finanzas ii – introduccion el papel de la administracion financiera

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finanzas ii – introduccion el papel de la administracion financiera
FINANZAS II – INTRODUCCION
EL PAPEL DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA
En la actualidad, los factores externos tienen un efecto creciente sobre el gerente de
finanzas. Una mayor competencia corporativa, el cambio tecnológico, la volatilidad en la
inflación y las tasas de interés, la incertidumbre económica mundial, las tasas de cambio
fluctuantes, los cambios en las leyes fiscales, los aspectos ambientales y las
preocupaciones éticas en algunos tratos financieros son asuntos cotidianos. Como
resultado, ahora las finanzas deben desempeñar un papel estratégico más importante
dentro de la corporación. El director financiero emerge como un miembro del equipo en
el esfuerzo global de una compañía por crear valor. Las “antiguas formas de hacer las
cosas” simplemente ya no son suficientes en un mundo en el que se han vuelto
rápidamente obsoletas. Hoy, el director financiero debe tener flexibilidad para adaptarse
al cambiante entorno externo si su empresa ha de sobrevivir.
El director financiero exitoso del mañana tendrá que complementar las medidas de
desempeño tradicionales con nuevos métodos que den una mayor importancia a la
incertidumbre y la multiplicidad de suposiciones. Estos nuevos métodos buscarán valorar
la flexibilidad inherente en las iniciativas, de manera que, al dar un paso, se nos presente
la opción de detenernos o continuar por uno o más caminos. En resumen, una decisión
correcta puede incluir hacer algo en el presente que en sí tiene un valor pequeño, pero
que ofrece la opción de lograr algo con un valor mucho mayor en el futuro.
Si usted se convierte en director financiero, su habilidad para adaptarse al cambio, reunir
fondos, invertir en bienes y administrar con sabiduría afectará el éxito de su compañía y,
en última instancia, el de la economía global. El crecimiento de la economía se volverá
más lento en la medida en que los fondos se asignen inadecuadamente. Cuando las
necesidades económicas no se satisfacen, una inadecuada asignación de fondos puede
redundar en detrimento de la sociedad. En una economía, la asignación eficiente de
recursos es vital para el crecimiento óptimo de esa economía; también es vital para
asegurar que los individuos obtengan la plena satisfacción de sus necesidades personales.
Así, mediante la eficiencia en la adquisición, el financiamiento y el manejo de los bienes, el
director financiero hace su contribución a la empresa y a la vitalidad y el crecimiento de la
economía como un todo.
“Aumentar la riqueza de los accionistas es la razón básica de cada movimiento que
hacemos”.
—ROBERTO GOIZUETA
Ex director ejecutivo de Coca-Cola Company
Más de $1 billón se ven innecesariamente comprometidos en
capital de trabajo
Las 2,000 compañías más grandes de Estados Unidos y Europa tienen más de $1 billón
(esto es, un millón de millones) en efectivo innecesariamente comprometidos en capital
de trabajo en la forma de facturas que los clientes pagan tarde, proveedores a quienes se
les paga demasiado pronto e inventario que se desplaza con lentitud por la cadena de
suministros, de acuerdo con la investigación de la empresa consultora de negocios The
Hackett Group.
Al implantar las mejores prácticas y lograr los niveles de capital de trabajo que marcan los
líderes en este estudio, las compañías también reducirían los costos de operación anuales
hasta en $42 mil millones, reporta Hackett.
Juntas, estas mejoras al capital de trabajo pueden habilitar a las compañías para impulsar
ganancias netas de hasta el 11 por ciento. La investigación de Hackett también revela una
fuerte correlación entre las compañías que aumentan de forma sistemática el valor de las
acciones y las que se destacan por su administración del capital de trabajo.
Esta investigación resalta una gama de las mejores prácticas que utilizan las compañías
líderes para mejorar el desempeño de su capital de trabajo, como, por ejemplo, una mejor
comprensión de sus clientes o centrar los esfuerzos proactivos en aquello que tiene el
mayor efecto material sobre el desempeño del capital de trabajo.
Hackett ve también las oportunidades de la siguiente generación para las compañías
dispuestas a examinar ampliamente las operaciones de la cadena de suministros,
colaborando con los clientes, socios del canal de distribución (clientes) y vendedores para
tener una visibilidad más clara de la demanda, la optimización del inventario y otras
mejoras operativas.
“La optimización del capital de trabajo es inherentemente compleja, pues toca muchos
procesos de negocios y personas dentro de la organización”, dijo el presidente de HackettREL, Stephen Payne. “Es un acto de equilibrio y las compañías deben manejarlo con
cuidado para asegurar que el capital de trabajo tenga un nivel bajo y también tenga los
recursos esenciales que necesitan para hacer cosas como asignar fondos al desarrollo de
productos, producir y distribuir sus productos, y ofrecer altos niveles de servicio al cliente.
Pero la habilidad para influir en lo fundamental a través de la optimización del capital de
trabajo es enorme”.
Administración del capital de trabajo, visibilidad de la cadena de suministros
Fuente: “More than $1 Trillion Seen Unnecessarily Tied Up in Working Capital”,

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