E_Innenteil 2006_10_5

Transcripción

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IFA Hotel & Touristik AG
Memoria del ejercicio 2006
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft
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IFA en cifras
Grupo incl. empresas de Management
2002
2003
2004
2005
2006
Hoteles / Apartamentos
Número
18
18
22
22
22
Habitaciones / Apartamentos
Número
3.883
4.031
5.145
5.131
5.143
Promedio de empleados
Número
1.686
1.639
2.039
2.204
2.425
España
%
79,6
76,1
80,5
77,3
84,5
Alemania*
%
67,5
65,6
62,7
62,4
65,3
Italia
%
54,0
51,8
51,4
45,9
43,1
Austria
%
68,0
72,7
74,9
76,3
73,2
República Dominicana**
%
–
–
61,5
82,5
84,7
Bulgaria**
%
–
85,6
69,7
65,1
51,8
2004
2005
2006
Mio. €
107,8
108,3
115,4
% de la venta
58,5
59,3
62,1
Hoteles / Apartamentos
Número
19
19
19
Habitaciones / Apartamentos
Número
4.249
4.227
4.179
Establecimiento clínicos
Número
6
6
6
Camas clínicas
Número
712
718
718
%
62,2
61,8
65,5
Número
1.657
1.885
1.949
Gastos de personal
Mio. €
41,9
40,5
42,3
Gastos de personal
% de la venta
38,9
37,4
36,7
€
65.057
57.453
59.187
Resultado antes de impuestos
Mio. €
0,3
– 2,4
– 8,3
Cash flow por la actividad habitual
Mio. €
23,6
10,2
19,2
Resultado después de impuestos
Mio. €
2,1
– 4,0
– 3,3
%
1,9
–
–
EBITDA
Mio. €
26,0
19,6
22,0
EBITDA
% de la venta
24,1
18,1
19,1
€
0,31
– 0,59
– 0,52
Mio. €
97,8
95,6
89,5
%
2,1
–
–
Mio. €
295,1
299,2
275,8
% del total de activos
33,1
32,0
32,4
Ocupación por regiones calculada
sobre días naturales
Grupo
Ventas
Extranjero
Ocupación clínicas
Promedio de empleados
Ventas por empleado
Rentabilidad sobre facturación
Resultado por acción
Fondos propios
Rentabilidad sobre fondos propios
Total activos
Fondos propios
* inclusive clínicas
** por días de apertura
Por motivos matemáticos se pueden producir diferencias por redondeo de ± una unidad (Euro, %, etc.).
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Destinos de IFA
Nuestra Terme di Galzignano
combina la buena calidad con
el encanto del paisaje.
Nuestros establecimientos a lo
largo de la costa constituyen
el grueso de nuestro portafolio
en Alemania.
Una renta estable sin riesgo
caracteriza nuestra presencia
en Bulgaria.
Una ocupación alta y constante
distingue nuestros tres establecimientos en el Kleinwalsertal.
Cinco hoteles bien posicionados gestionamos en las Islas
Canarias.
La República Dominicana se
está convirtiendo para IFA en
un destino de futuro.
La Portada
El IFA Villas Bávaro se encuentra dentro del IFA Villas Bávaro Beach Resort,
situado en la playa kilométrica de arena blanca y fina en medio de una
vegetación tropical. ¡Un verdadero sueño del Caribe!
Este hotel que se compone de pequeñas casas, tiene la arquitectura más bonita de los tres hoteles que se
encuentran en el resort, reflejando el colorido de la arquitectura dominicana. Aparte del ambiente
dominicano y la tranquilidad que este estilo aporta, la bella piscina es para nuestros clientes habituales uno
de los motivos principales para elegir este hotel.
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Resumen
Alemania
Los ingresos por viajes de clientes extranjeros han aumentado en los últimos tres años en más
de una cuarta parte. Esto dice mucho de Alemania y de su atractivo como destino turístico. Con
sus establecimientos – especialmente a lo largo de la atractiva costa alemana – IFA está muy
bien posicionada. Esto se observa especialmente gracias a la mayor ocupación.
España
España vivió el año pasado un fuerte retorno y era el mayor beneficiado de la evolución negativa en los países turísticos islámicos. También las Islas Canarias fueron redescubiertos por los
alemanes. Desde siempre, IFA es en Canarias con sus cinco establecimientos una garantía de
vacaciones de alta calidad. La ocupación y el resultado bruto mejoraron sensiblemente.
Austria
También el año pasado, Austria era – junto con España – el destino más apreciado por los
alemanes. IFA está muy bien situada con sus tres hoteles en el Kleinwalsertal y puede seguir
presumiendo de la mayor ocupación en comparación con la competencia. En general, el negocio
se mantuvo estable.
Italia
El año pasado, Italia volvió a ganar participación en el mercado y se benefició así del abandono
de los países turísticos islámicos. Con su objeto de cuatro estrellas en Terme di Galzignano, IFA
posee cuatro hoteles de alta calidad en la región de las Colinas Euganeas. La ocupación y los
resultados, sin embargo, volvieron a ser muy insatisfactorios. En consecuencia, hubo que asumir
una amortización extraordinaria de este objeto.
República Dominicana
Según la opinión de los expertos, la República Dominicana vivirá un largo periodo de alza en los
próximos años. Con su complejo de cuatro estrellas «IFA Villas Bávaro Beach Resort» cerca de
Punta Cana, IFA ocupa una buena posición desde finales de 2004. La ocupación y el resultado
mejoraron sensiblemente.
Bulgaria
Bulgaria sigue contando para muchos alemanes como un destino de bajo coste. La demanda de
vacaciones a buen precio se mantiene. Los establecimientos en Nessebar gestionados por IFA
sobre la base de contratos de management, tienen un alto nivel de calidad. IFA obtiene de su
management una cuota de € 250.000.
ÍNDICE
1
Índice
2 Órganos de la sociedad
2
Directivos
4
Prólogo del Consejo de Administración
6
Informe del Consejo de Vigilancia
8
La acción
12 Informe de situación de la matriz y del
consolidado
46 Cuentas consolidadas
12
Litigios pendientes
48
Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
12
Sucesos importantes del ejercicio
50
Balance consolidado
13
Código Corporate Governance
53
Flujo de capital consolidado
14
Informe de remuneración
54
Cuadro de fondos propios consolidado
15
Datos del entorno económico
56
Anexo consolidado
16
Informe de situación por regiones
90
Opinión de los auditores
24
Área de salud
92
Participaciones
26
Marketing y ventas
94
Personas de contacto en hoteles y clínicas
27
Colaboradores
96
Fechas importantes
30
Organigrama del grupo
32
Rentabilidad
35
Situación patrimonial
38
Cash-flow consolidado
38
Inversiones
38
Financiación
39
Propuesta de aplicación del resultado
39
Pronóstico
40
Impedimentos para una OPA
41
Riesgos y oportunidades
42
Gestión de riesgos
43
Informe de dependencia
2
Órganos de la sociedad y directivos
Consejo de Vigilancia
Consejo de Administración
Santiago de Armas Fariña
Sebastián López González
– Presidente –
– Presidente –
– Consejero Operations –
Dr. Jürgen Büser
(hasta el 30.06.2006)
– Vicepresidente –
(del 10.02. – 21.09.2006)
Thomas Pietzka
– Consejero Financiero –
Dr. Hans Vieregge
(hasta el 31.12.2006)
(desde el 13.12.2006)
Ricardo Martínez Marrero
– Consejero Marketing / Ventas –
Peter Kaukars
(hasta el 13.07.2006)
Eberhard Graupner
– Consejero Operations y Expansión –
Miguel Ángel Barber Guerra
(hasta el 13.07.2006)
(desde el 13.07.2006)
Francisco López Sánchez
Roberto López Sánchez
(hasta el 25.01.2006)
(desde el 11.12.2006)
– Consejero Finanzas, Operations
y Expansión –
(desde el 01.11.2006)
(30.01. – 25.10.2006)
Antonio Rodríguez Pérez
Andrés Fermoso Labra
(desde el 11.10.2006)
Hans Grohmann*
Dieter Gentz*
Volker Pape*
* Representantes de los trabajadores
Apoderados
Ahmet-E. Erkal
Contabilidad del grupo / Informática
Gonzalo Betancor Bohn
Director General Finanzas
(desde el 19.03.2007)
ÓRGANOS
D E L A S O C I E DA D Y D I R E C T I VO S
3
Directores de los hoteles
Direcciones de clínicas
España
Alemania
Usedom
IFA Hotel Faro****
IFA Ferien-Centrum Südstrand***
Dirección:
Yolando Sánchez
Waltraud Krapp
Prof. Dr. med. Rainer Pankau
IFA Hotel Dunamar****
Antonio González Sánchez
IFA Ferienpark Rügen***+
Ute Pfütze
IFA Hotel Continental***
Mariola Barragán
IFA Interclub Atlantic***
Carlos Martínez
Binz auf Rügen
IFA Wellness Hotel Ostseebad
Dirección:
Graal-Müritz****
Dr. med. Sabine Gellert
Jordi Llinas
IFA Beach Hotel***
IFA Ferienpark Hohe Reuth***
Carlos Suárez
Thomas Jahn
Fehmarn
Dirección:
IFA Hotel Hafendorf Rheinsberg****
Dr. Karen Hinkelmann
Thomas Fanselow
IFA Bávaro Ocean****
Director administrativo:
IFA Bávaro Village****
IFA Villas Bávaro****
Carlos Jiménez
Austria
IFA Wellness Hotel Alpenhof
Italia
IFA Hotel Sporting****
IFA Hotel Splendid****
IFA Hotel Majestic****
IFA Hotel Green Park****
Fulvio Badetti
Bulgaria
IFA Beach Hotel Nessebar Bay****
Gina Dimova Kostadinova
IFA Beach Hotel Nessebar Mare****
Lubo Peev Lipchev
Wildental****
Pierre Steffens
IFA Aktivhotel Alpenrose***
Hannes Grassl
(Director regional)
IFA Appartements Breitach***
Astrid Engeln
Steffen Stoehr
Hans Grohmann
4
Prólogo del Consejo de Administración
Los negocios en 2006
El ejercicio de 2006, desde el punto de vista operativo, transcurrió
dos de nuestros establecimientos en Austria. Sin embargo, un
en general muy positivo para el grupo IFA. Apoyado por la conti-
aumento de los resultados sólo se puede lograr mejorando la cali-
nuidad de un alza coyuntural mundial que tiene un efecto cada vez
dad y justificando así mayores ingresos por habitación.
más positivo sobre la actitud hacia las vacaciones y el ocio, el «bien
escaso» que son las vacaciones, ha adquirido más importancia. La
mayoría de los destinos en los que estamos presentes con nuestros
hoteles, se ha beneficiado de esta evolución positiva. Sobre todo
las Islas Canarias experimentaron un fuerte cambio de rumbo en el
número de clientes después de años de descensos. Nuestros cinco
establecimientos en Gran Canaria que constituyen un elemento de
peso en nuestra cartera, pudieron mejorar claramente tanto la ocupación como los resultados. Muy buena aceptación tuvo nuestro
IFA Hotel Faro que después de intensos trabajos de modernización
fue reinaugurado el 10 de febrero de 2006. La evolución positiva
en general en Canarias se debía también a una fuerte incertidumbre de los viajeros hacia los países islámicos. El aspecto de seguri-
Continúa siendo problemática la situación de los resultados de
nuestros establecimientos en Italia. Para mejorar tanto las cifras de
ocupación como los márgenes de beneficio de forma considerable,
es necesario hacer grandes esfuerzos. Esto incluye por una parte la
continuidad de la ampliación de actividades comerciales. Por otra
parte, tomaremos medidas para aumentar el atractivo de nuestro
resort de Terme di Galzignano. De este modo esperamos poder dirigir el desarrollo de nuestro objeto en un sentido positivo sin perder
de vista la posibilidad de la venta. Debido a la difícil situación económica del complejo, hemos tenido que efectuar una amortización
extraordinaria de € 5,2 millones como consecuencia de una valoración actualizada.
dad, aparte de la cercanía y el clima agradable durante todo el año,
La tendencia cada vez más intensa hacia los viajes a destinos leja-
desempeñarán también en el futuro un papel central a la hora de
nos favorece el negocio de nuestro IFA Villas Bávaro Beach Resort
tomar una decisión a favor de unas vacaciones en Canarias. Espe-
en la República Dominicana. Superadas las dificultades iniciales en
ramos hacer extensiva al resto de destinos la política de ventas
el primer año después de la compra del complejo, la ocupación y el
puesta en marcha en los últimos años en Canarias, continuando la
resultado pudieron aumentar considerablemente y cumplieron
diversificación de canales de ventas, touroperadores y mercados y
nuestras perspectivas. Los favorables pronósticos para la República
concentrando esfuerzos en la captación del cliente directo sin per-
Dominicana en general así como para la región en torno a Punta
judicar por ello al touroperador.
Cana en especial, nos hacen sentir optimistas para el futuro.
También estamos satisfechos con el desarrollo experimentado por
nuestros hoteles alemanes. La ocupación alcanzó en general un
El desarrollo estratégico del grupo
buen nivel, aunque casos aislados de gripe aviar en Rügen y Graal-
El año 2006 ha demostrado que nuestro grupo se encuentra en el
Müritz habían causado temporalmente un descenso de las reser-
camino correcto. En el área operativa hemos vuelto a entrar clara-
vas. Tal y como estaba previsto, a principios de octubre cerramos
mente en la zona de beneficios. La base de esta alza son nuestros
nuestro IFA Wellness Hotel Ostseebad Graal-Müritz para moderni-
establecimientos en España, Alemania, Kleinwalsertal y en la Repú-
zarlo totalmente y para ampliarlo. Con esta medida aseguramos el
blica Dominicana. IFA es en estos destinos una garantía de calidad,
alto nivel de calidad en nuestros establecimientos que se encuen-
buen servicio y fiabilidad. Los máximos «valores de fidelidad» del
tran en la franja costera. Puesto que también nuestro parque vaca-
ramo que hemos vuelto a alcanzar, dan prueba de ello.
cional Hohe Reuth en Schöneck registró un claro aumento de la
ocupación, la ocupación y el resultado de nuestros establecimientos alemanes fueron satisfactorios también en su conjunto.
El nuevo enfoque de IFA hacia una empresa con capacidad de
enfrentarse al futuro en el sector turístico, ha avanzado bastante.
Ahora queremos asegurar nuestra cartera. Esto implica concentrar-
Después de los incrementos extraordinarios de los últimos años, el
nos en aquellas regiones donde ya estamos obteniendo nuestro
turismo en el Kleinwalsertal se consolidó en un alto nivel. Para ase-
resultado hoy mismo. También incluye la ampliación de la cartera.
gurar a largo plazo los resultados de nuestros objetos austriacos,
En el transcurso del mes de julio, tal y como estaba previsto, abrire-
hemos realizado primeras medidas de modernización en las habi-
mos nuestro IFA Wellness Resort Hafendorf Rheinsberg que gestio-
taciones del IFA Aktivhotel Alpenrose y las continuaremos en el
naremos sobre la base de un contrato de management. Con nuestro
presente año. En general estamos muy contentos con los resulta-
nuevo establecimiento que tiene una capacidad de 150 habitaciones
PRÓLOGO
DEL
CONSEJO
DE
A D M I N I S T R AC I Ó N
5
y un máximo de 24 suites en una isla cercana, nuestra oferta de
ratios financieros. Así hemos podido reducir el endeudamiento
camas en Alemania se eleva hasta 4.100. También la profunda
neto en € 0,5 mio. El cashflow obtenido de la actividad habitual
modernización y clara ampliación de nuestro establecimiento en
fue de € 19,2 mio. después de € 10,2 mio. en el año anterior y se
Graal-Müritz cuya capacidad aumenta de 117 a 150 habitaciones,
mantuvo claramente positivo. En general, nuestro margen financie-
es una inversión en el futuro del grupo. Sin embargo no seguiremos
ro se ha visto incrementado considerablemente.
con los dos proyectos de management en Kühlungsborn y Wolfsburg. Para el hotel en Kühlungsborn, el constructor Contrac GmbH
Los imprescindibles «impairment tests», especialmente para nuestro establecimiento en Italia y para nuestras clínicas así como las
canceló el contrato por motivos ajenos a IFA. Similar es la situación
bajas de inmovilizado producidas en relación con la reforma y
en el hotel previsto en la Ciudad del Automóvil de Wolfsburg. En
ampliación del hotel en Graal-Müritz y en la República Dominicana
ambos casos, nuestro grupo no sufre perjuicios económicos.
y también las indemnizaciones pagadas, han producido efectos
Aparte de la intención de organizar la cartera, hemos hecho más
extraordinarios de € 12,2 mio. Frente a estos gastos están los
delgada y moderna la estructura de nuestro grupo. El Consejo de
ingresos del litigio contra Metafiscus GmbH e ingresos fiscales. De
Administración se reorganizó en el ejercicio 2006 y se compone
ahora de dos miembros. Nuestro objetivo es la reducción de gastos
a través de la unificación. Así estamos trabajando intensamente en
una estructura informática moderna para todo el grupo. Nuestra
presentación en Internet ha sido claramente reforzada y así generamos un evidente aumento de producción.
A medio plazo mantenemos nuestros tres objetivos:
■ En el área operativa queremos seguir elevando y unificando la
calidad de nuestros establecimientos incrementando la eficiencia
este modo, el resultado positivo se ve disminuido en aprox. € 5,84
mio. A pesar del ligero resultado negativo del ejercicio 2006 se
siguen cumpliendo los ratios financieros garantizados a los bancos.
Para el futuro somos optimistas por haber tomado las medidas
precisas y consideramos que nuestro grupo se encuentra en el
buen camino.
Duisburg, a 24 de abril de 2007
El Consejo de Administración
en el grupo.
■ En el aspecto estratégico queremos perfilar la cartera de IFA y
desarrollar nuevos destinos y mercados de origen.
■ En el sector financiero queremos seguir mejorando los ratios de
nuestra sociedad a través de una constante reducción de nuestro endeudamiento.
Situación estratégica financiera y perspectivas
Aparte de nuestros objetivos operativos y estratégicos, una de
nuestras labores principales a medio y largo plazo es la reducción
del endeudamiento y la conservación y la mejora de los principales
F. López Sánchez
R. Martínez Marrero
6
Informe del Consejo de Vigilancia
En el pasado ejercicio 2006, el Consejo de Vigilancia ha cumplido cuidadosamente las
funciones que le son atribuidas por la ley, los estatutos y el régimen interno para
el Consejo de Vigilancia de IFA Hotel & Touristik AG. Mediante informes periódicos
escritos y verbales supervisó atentamente la gerencia de la sociedad acompañándola
con su asesoramiento.
Reuniones del Consejo de Vigilancia
Todos los actos que requieren una revisión y aprobación han sido
■ la estrategia de expansión y su aplicación en la República
Dominicana y Alemania
debatidos intensa y completamente por el Consejo de Vigilancia
■ la venta prevista de la clínica de Rügen
en sus seis reuniones. El Consejo de Vigilancia fue informado a tra-
■ la venta prevista de Terme di Galzignano, Padova
vés de informes escritos y orales del Consejo de Administración
■ la reforma y ampliación del IFA Wellness Hotel Ostseebad
acerca del desarrollo de la sociedad y de todas las decisiones
Graal-Müritz
importantes. El Consejo de Vigilancia ha comprobado que no exis-
■ la reforma y modernización del IFA Faro
ten riesgos que ponen en peligro la continuidad de la sociedad.
■ el debate de los litigios pendientes
Todas las cuestiones fundamentales acerca de la evolución del
negocio fueron debatidas intensamente con el Consejo de
Administración. En la medida en que se trataba de actos de
obligada aprobación, el Consejo de Vigilancia tomó los correspondientes acuerdos después de un amplio debate. También en
el ejercicio transcurrido, el Presidente del Consejo de Vigilancia
estuvo en contacto periódico con el Consejo de Administración
■ la discusión de un concepto para asegurar el destino de IFA
en Fehmarn
■ el debate de una inversión en una estructura informática
central y moderna
De forma muy intensa y persistente se comentó con el Consejo
de Administración la continuación de la aplicación del nuevo
enfoque estratégico del grupo IFA.
incluso fuera de las reuniones del Consejo de Vigilancia. De
El Consejo de Vigilancia y el Consejo de Administración están
este modo fue informado de todos los acontecimientos impor-
de acuerdo en que a pesar del objetivo de ampliación del port-
tantes de la sociedad y del grupo y los discutió en profundidad
folio, la reducción del endeudamiento iniciada sigue teniendo
con el Consejo de Administración.
alta prioridad. El futuro crecimiento debe hacerse por tanto
con mucha cautela. La mezcla, en general exitosa en los últi-
Las reuniones se centraban en:
mos años, de objetos propios y contratos de management,
■ la información general sobre la evolución y las tendencias
sigue siendo la base del modelo de negocio. Para estar prepa-
del turismo, especialmente la información sobre la posición
rado para el futuro, el grupo se seguirá concentrando en desti-
de la sociedad en el mercado. Se discutieron sobre todo la
nos con buenas perspectivas y en el negocio hotelero. Esto
cartera actual de destinos de IFA así como los distintos
incluye para el grupo hispano-alemán también la ampliación
tipos de explotación del grupo IFA;
■ el comparativo entre lo previsto y lo realizado en cuanto a
facturación, gastos y resultados en los diferentes destinos y
establecimientos así como en el grupo;
del IFA Villas Bávaro Beach Resort en la República Dominicana.
Las posibilidades de ampliar considerablemente su capacidad
existen y los resultados de este destino en el ejercicio pasado
confirman que esta decisión estratégica fue correcta.
■ el debate de la situación financiera y de liquidez de la empresa
Comprobación de eficiencia del Consejo de Vigilancia
■ la aprobación del presupuesto de 2007
El Consejo de Vigilancia estudia periódicamente la eficiencia
■ el debate de la nueva redacción de los estatutos de IFA
de su actividad mediante una amplia lista de comprobación
Hotel & Touristik AG
■ la reducción del Consejo de Administración a dos miembros
que se actualiza permanentemente. Esta comprobación no
dejó lugar a dudas acerca de la eficiencia del gremio.
INFORME
DEL
CONSEJO
DE
VIGILANCIA
7
Cuentas anuales
Las cuentas anuales elaboradas por el Consejo de Administra-
El informe de dependencia sobre las relaciones con empresas
ción y las cuentas consolidadas así como el informe de situa-
del grupo, elaborado por el Consejo de Administración de
ción conjunto de IFA Hotel & Touristik AG y del consolidado
acuerdo con el art. 312 Ley de Sociedades Anónimas (alemana),
recibieron la opinión aprobatoria sin restricciones de los audi-
fue presentado al Consejo de Vigilancia quien lo revisó. El
tores elegidos por la Junta General y encargados por el Conse-
auditor dio la siguiente opinión según art. 313, párr. 3 Ley de
jo de Vigilancia: PricewaterhouseCoopers AG, Düsseldorf, quie-
Sociedades Anónimas (alemana):
nes llevaron a cabo la revisión de acuerdo con lo establecido
en el art. 317 Código de Comercio alemán.
Las cuentas anuales, las cuentas consolidadas, la memoria anual
con el informe de situación unificado, la propuesta para la aplicación de la pérdida y los informes de auditoría fueron enviados
a los miembros del Consejo de Vigilancia a tiempo antes de la
reunión sobre el balance que se celebró el 24 de abril de 2007.
En la reunión que formulaba las cuentas, el auditor informó de
los principales resultados de sus revisiones. Todas las preguntas del Consejo de Vigilancia fueron contestadas ampliamente.
El Consejo de Vigilancia tomó nota positivamente del resultado
de la revisión efectuada por el auditor. Después de un extenso
«Después de cumplir nuestra obligación de revisar y evaluar el
informe, confirmamos que
1. los datos contenidos en el informe son correctos
2. en los actos jurídicos indicados en el informe, la prestación
de la sociedad no ha sido inadecuadamente alta.»
La revisión del informe de dependencia por parte del Consejo
de Vigilancia no ha conducido a ninguna reclamación. El Consejo de Vigilancia se une al resultado de la revisión del auditor.
Según este resultado y según el resultado definitivo de su
propia revisión, el Consejo de Vigilancia no tiene objeciones
contra la declaración del Consejo de Administración al final del
informe acerca de las relaciones con empresas del grupo.
debate y una revisión final propia, el Consejo de Vigilancia
aprobó las cuentas anuales y las cuentas consolidadas al 31 de
diciembre de 2006 así como el informe de situación unificado.
Las cuentas anuales y el informe de situación unificado de IFA
Hotel & Touristik AG quedan por consiguiente formulados.
Agradecimiento a los empleados
El Consejo de Vigilancia agradece su labor a los señores que
cesaron en los órganos de la sociedad. El Consejo de Vigilancia
agradece además al Consejo de Administración y a las empleadas y los empleados su esfuerzo y el trabajo realizado en el
Miembros del Consejo de Vigilancia
ejercicio 2006. Para el ejercicio 2007 el Consejo de Vigilancia
El Sr. Peter Kaukars ha cesado en el Consejo de Vigilancia el
desea a los colaboradores de la empresa que tengan mucho
13.07.2006. Por él entró D. Miguel Angel Barber Guerra en el
entusiasmo y éxito en su trabajo.
Consejo de Vigilancia. Fue elegido por la Junta General. D.
Roberto López Sánchez cesó en el Consejo de Vigilancia el día
Duisburg, a 24 de abril de 2007
25.01.2006. En su lugar, el Juzgado nombró a D. Francisco López
El Consejo de Vigilancia
Sánchez el día 30.01.2006. Puesto que D. Francisco López Sánchez fue nombrado miembro del Consejo de Administración, cesó
otra vez en el Consejo de Vigilancia el día 25.10.2006. Por él
entró de nuevo D. Roberto López Sánchez el día 11.12.2006 en el
Consejo de Vigilancia. Para ello hizo falta un nombramiento del
Juzgado. El antiguo Vicepresidente del Consejo de Vigilancia, Dr.
Jürgen Büser, cesó el día 21.09.2006. En su lugar fue nombrado
D. Andrés Fermoso Labra por el Juzgado el día 11.10.2006. Desde
el 13.12.2006, el Dr. Hans Vieregge es el Vicepresidente.
Santiago de Armas Fariña
– Presidente –
8
La acción
El año 2006 entra en la historia de las bolsas internacionales
ahora apenas indicios de debilidad. Los «emerging markets»
como otro año de alza. El índice DAX alemán mejoró por cuarta
deberían continuar su sólida expansión. Con la recuperación
vez seguida y subió el año pasado en aproximadamente el
del mercado inmobiliario en EEUU que pronostican muchos
22 %. La capitalización en el mercado de las 30 empresas que
expertos, también el crecimiento en EEUU volverá a ganar
constituyen el DAX aumentó hasta los € 836 mil millones al
impulso. Por lo tanto, los productos «made in Germany» segui-
final del año. Los pronósticos de la mayoría de los expertos
rán siendo codiciados y también durante el año en curso propor-
financieros prevén una continuidad de la evolución positiva
cionarán un fuerte aumento de los beneficios a las empresas.
también en el actual año 2007. Mientras que los resultados de
Ratios de la acción de IFA
encuestas entre 400 expertos en bolsas del Centro para la
Investigación Económica en Europa (ZEW por las iniciales alemanas) hablan de un incremento de un dígito bajo, los estudios
2006
€
2005
€
– 0,52
– 0,59
de los bancos son mucho más optimistas con rentas de dos
Resultado por acción
cifras. Los resultados del DAX y de otros índices en los primeros
Cotización máxima
9,40
8,50
meses del año actual son indicio de un buen año para la bolsa.
Cotización mínima
7,09
6,84
Cotización al final del año
8,81
7,90
Aún mejor que el DAX evolucionaron en 2006 los valores
secundarios. El Tex-Dax mejoró en un 25,5 %, el M-DAX avanzó
Datos de la acción de IFA
en 28,6 % y el S-Dax como colector de Smallcaps aumentó en
un 31 %. La tendencia generalizada al alza está impulsada por
Acción ordinaria
ISIN: DE 0006131204
un sólido crecimiento de los beneficios de las empresas. Esta
(s/Ley de SS.AA.)
WKN: 613120
dinámica evolución de los resultados ha sido en los últimos
Bolsas
Frankfurt, Dusseldorf,
Hamburgo, Berlín, Stuttgart,
cuatro años el motor de la profunda mejoría en las bolsas. En
Munich y Xetra
consecuencia, la relación cotización / beneficios de muchas
acciones apenas mejoró, de modo que las valoraciones de las
Capital social IFA AG
€ 17.160.000
empresas en general no hacen pensar en exageraciones.
Cantidad
6.600.000
Como campeones mundiales de exportación, la mayoría de las
Durante el año pasado, el turismo pudo beneficiarse de una
empresas alemanas alcanzaron sus ventas en el extranjero y
mayor disposición al consumo. Influenciado por la constante
por tanto dependen de forma de especial de la coyuntura mun-
tendencia al alza y la perspectiva de mejoras en los ingresos,
dial. En los mercados más importantes, no se detectan por
hubo una inversión claramente mayor en viajes. También el
■ IFA
Cotización de la acción de IFA en comparación con el índice
■ DAX ■ CDAX
120%
110%
100%
01.12.2006
02.11.2006
05.10.2006
07.09.2006
10.08.2006
14.07.2006
19.06.2006
22.05.2006
24.04.2006
24.03.2006
24.02.2006
27.01.2006
02.01.2006
90%
LA
AC C I Ó N
9
precio del petróleo, a la baja a partir de la segunda mitad del
plimiento del art. 21 Ley del Comercio de Valores (alemana) del
año, alivió la presión del sector. En general, las acciones de las
15.12.2004 representa el 20,82 % de las acciones de la socie-
empresas turísticas de Europa tuvieron una evolución bastante
dad. Este porcentaje corresponde a 1.373.981 votos que se atri-
positiva. La acción del mayor grupo turístico alemán, TUI AG,
buyen al Sr. Vik según art. 22, párr. 1, frase 1 Nº 1 y 2 Ley del
no pudo seguir esta tendencia positiva y presentó en el trans-
Comercio de Valores (alemana) a través de Sebastián Holding
curso del año una pérdida de su valor.
Inc. (Britannic House Providenciales, Turks & Caicos Island).
Para la acción de IFA, el año bursátil 2006 fue muy variable.
Como tercer gran accionista, BT Beteiligungs Treuhand GmbH,
Después de un fuerte aumento en primavera, la cotización
Duisburg , a 31.12.2006 administra como fiduciaria el 15,97 %
experimentó una evidente bajada hasta finales de verano. Fue
del capital suscrito. La totalidad del 15,97 % de los derechos de
sólo entonces cuando se produjo una nueva subida que lanzó
voto corresponden a BT Beteiligungs Treuhand GmbH de
la acción a principios del año 2007 a € 11 y con ello al valor
acuerdo con el art. 22, párr. 1, frase 1, nº 6 Código del Comer-
más alto en cinco años. El 31 de diciembre de 2006, la acción
cio de Valores (alemán).
de IFA cerró en Frankfurt con € 8,81 y con ello alcanzó una
Por consiguiente, más del 88 % del capital suscrito se encuen-
ganancia del 11,5 %. El 17.04.2007, la acción cerró con € 10,15.
tra en manos de grandes accionistas que tienen interés en un
El año pasado, la buena evolución de la cotización coincidía con
un negocio operativo reforzado. Ventas, EBIT y cashflow tuvieron
una evolución positiva, al tiempo que se logró continuar con la
reducción de las deudas financieras. IFA obtuvo un cashflow de la
actividad habitual por importe de € 19,2 mio. La capitalización
de IFA en el mercado al 31 de diciembre de 2006 llegó a € 58,1
mio., el triple del cashflow obtenido. La relación cotización/ventas se situó en 0,50. Sin embargo, el resultado por acción de todo
éxito a largo plazo de IFA y hacen caso omiso de las variaciones de los mercados del capital a corto plazo. Desde la adquisición mayoritaria por parte de Creativ Hotel Buenaventura, S.A.,
IFA tiene un inversor estratégico que influye de forma considerable en la evolución futura de la empresa. En Creativ Hotel
Buenaventura, Thomas Cook, el segundo grupo turístico de
Europa, tenía el 40 %. Esta parte ha sido adquirida por el grupo Lopesan en septiembre de 2006.
el ejercicio de 2006 bajó a un nivel negativo como consecuencia
La distribución internacional de las acciones de IFA no experi-
de amortizaciones extraordinarias de nuestro objeto en Italia y de
mentó un cambio significativo en 2006. En nuestro último
nuestras clínicas, por bajas del inmovilizado en relación con la
estudio sobre los accionistas a principios del año 2006 se mos-
reforma y ampliación de los Hoteles en Graal-Müritz y en la
tró el fuerte interés de inversores internacionales en la acción
República Dominicana y como consecuencia de indemnizaciones
de IFA. Un total del 72 % del capital social está en manos de
pagadas, todo lo cual suma € 5,8 mio. La pérdida por acción es
accionistas extranjeros. El reparto de acciones entre accionis-
de € – 0,52. La evolución operativa del negocio en los primeros
tas pequeños estuvo en el 12 % a finales de 2006, si se incluye
meses del año 2007 sigue siendo positiva.
BT Beteiligungs Treuhand GmbH en un 28 %.
La estructura accionarial
La estructura accionarial (en porcentajes)
El capital social de IFA Hotel & Touristik AG se compone de
■ Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
6.600.000 acciones al portador con derecho a dividendos. La
■ Alexander M. Vik
estructura accionarial se mantuvo prácticamente constante en
2006. De acuerdo con la información recibida en cumplimiento
■ BT Beteiligungs Treuhand
GmbH, Duisburg
del art. 41, párr. 2 Ley del Comercio de Valores (alemana) del
■ Pequeños accionistas
11,86
10.07.2002, la mayoría de las acciones de IFA pertenecen a
Creativ Hotel Buenaventura, S.A., San Bartolomé de Tirajana /
Gran Canaria. La sociedad Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
15,97
51,35
tiene 3.389.100 acciones, y con ello el 51,35 % en IFA.
Otro accionista de IFA Hotel & Touristik AG es Alexander M. Vik,
con domicilio en Mónaco quien, según comunicación en cum-
20,82
Continuidad de los estándares
Para poder garantizar el mismo nivel de calidad en todo el grupo, los estándares en
el equipamiento de los hoteles y en el servicio son premisas importantes. Nuestro
objetivo es cumplir con esta exigencia en todos los hoteles y destinos. Para facilitar
a nuestros empleados una presencia uniforme, hemos elaborado en los últimos
años nuestro «Manual de Operaciones». Durante el año pasado lo hemos vuelto a
ampliar de forma significativa. De este modo hemos creado al mismo tiempo una
base importante para la expansión de IFA, para que nuestros empleados en los
nuevos destinos, como por ejemplo en la República Dominicana, puedan aplicar
los estándares de IFA desde el primer momento. También en la reapertura del
IFA Palace en Bulgaria, un «Equipo de Inauguración», compuesto por empleados
experimentados de IFA en Alemania, Austria e Italia, formó a los nuevos compañeros
y acompañó la apertura.
AUMENTO DE LA EFICIENCIA
Amortiguando la presión de los costes
La mejora de la eficiencia sigue siendo muy importante para nuestro grupo para alcanzar notables mejoras de los márgenes
de beneficio. Por una parte, la competencia en el turismo sigue siendo dura. Por otra parte, la subida del precio de las
materias primas, especialmente de la energía, continúa. Hacemos frente a estos desafíos por ejemplo con la implantación de
un nuevo software hotelero que hará que a partir del próximo ejercicio los procesos sean más eficientes. Además, nuestros
establecimientos comprueban periódicamente todos los contratos con los proveedores de energía y buscan mejores
condiciones a través de nuevas negociaciones. De este modo logramos en 2006 amortiguar en gran medida la subida de
precios en las compras. A través de medidas formativas nacionales, en parte incluso con la incorporación de nuestros
colaboradores de la industria, además hemos vuelto a insistir en medidas para fomentar las ventas en el área gastronómica.
12
Informe de situación de la matriz y del consolidado
Los informes de situación de la matriz y del consolidado de IFA Hotel & Touristik AG – a continuación también IFA –
se explican conjuntamente. Si no se indica lo contrario, las afirmaciones son válidas para ambos informes.
Litigios pendientes
a) Con sentencia del 12 de junio de 2003, que ahora es vinculante, Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH ha sido
Sucesos importantes del ejercicio
Reapertura del Faro
condenada a abonar a IFA € 1.238.259,40 más un 5 % de
Nuestro IFA Hotel Faro fue reinaugurado el 20 de febrero de
intereses por encima del tipo básico a partir del 7 de enero de
2006. Con ello se concluyó con éxito una fase de 10 meses de
2002.
modernización. La evidente mejora de calidad ha sido muy
El derecho de cobro reclamado se refiere a pagos que Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH había recibido
durante los años 1991 a 2000 sobre la base de un contrato
de asesoramiento suscrito con IFA.
positivamente aceptada por nuestros clientes. Ya en verano, la
ocupación alcanzó cotas de más del 80 %. Confiamos en que
nuestros esfuerzos para el «primer establecimiento» en la
mejor ubicación cerca del faro de Maspalomas tendrán efectos
aún más positivos durante este año.
Por los mismos hechos, el Prof. Dr. Neumann ha abonado
esta cuantía de € 1.238.259,40 más intereses como consecuencia de una sentencia que obtuvo IFA en su contra.
Rheinsberg a punto de ser inaugurado
Un paso importante en el contexto de la ampliación de la cartera
b) Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH presentó
se dio en el mes de mayo. El contrato de management para el IFA
demanda contra IFA con la solicitud de condenarla a pagar
Hotel Hafendorf Rheinsberg pudo ser firmado. Nuestro nuevo
a Metafiscus Steuerberatungsgsellschaft un importe de
establecimiento con 150 habitaciones y un máximo de 24 suites
€ 1.400.000 más 5 puntos porcentuales sobre el tipo básico
en la isla será inaugurado este año, tal como estaba previsto. Con
a partir del momento de la entrega de la demanda y pidiendo
ello, nuestra oferta de camas en Alemania aumenta hasta 4.100.
la confirmación que los derechos de la sentencia en firme de
la audiencia Provincial de Colonia del 12.06.2003 quedan
Graal-Müritz con nuevo esplendor
anuladas por compensación.
Tal como estaba previsto, el 4 de octubre cerramos nuestro IFA
c) Mediante sentencia definitiva del 18.08.2006 WASA
Wellness Hotel Ostseebad Graal-Müritz para someterlo a una
Grundstückshandels GmbH y el abogado Dr. Otto Paulick
amplia modernización hasta verano de 2007. Al mismo tiempo,
han sido condenados a pagar a IFA el importe de
la capacidad se aumenta claramente hasta 150 habitaciones.
€ 1.431.617,20 más intereses por valor de 8 puntos porcen-
Nuestro establecimiento tendrá una imagen totalmente reno-
tuales por encima del tipo básico sobre un importe de
vada, un fuerte enfoque hacia el wellness y será gestionado en
€ 715.808,60 a partir del 16 de febrero de 2003 y sobre un
el futuro como hotel de cuatro estrellas. Para financiar el volu-
importe de otros € 715.808,60 desde el 1 de julio de 2003.
men total de la inversión de aproximadamente € 11 mio. hemos
Ambos demandados recurrieron la sentencia.
recibido una confirmación de subvenciones del Instituto de
A cuenta de los importes reclamados en la demanda, entre-
Fomento Regional de Mecklenburg-Vorpommern por el 30 %.
tanto se ha pagado un importe de M€ 530. Además, se han
dado garantías.
Reducción del Consejo de Administración
El objeto de la demanda era la reclamación de derechos de
Sobre la base de un acuerdo del Consejo de Vigilancia, el Con-
cobro del precio de compra en relación con la venta de
sejo de Administración de IFA Hotel & Touristik AG fue reducido
exigibles contra IFA Berg-Hotelgesellschaft mbH en relación
de cuatro a dos miembros. Con esta medida está relacionada la
con la venta de sus participaciones en WASA Grundstücks-
construcción de una estructura organizativa más eficiente y
handels GmbH. El Dr. Paulick asumió la responsabilidad soli-
acorde con las dimensiones del grupo. El que era Presidente del
daria para el pago del precio de compra.
Consejo de Administración, D. Sebastián López González, cesó
el 30 de junio de 2006; D. Eberhard Graupner (Consejero de
Operations & Expansión) salió al terminar la Junta General del
13 de julio de 2006. A partir del 14 de julio de 2006, el Consejo
de Administración se componía de los dos miembros Ricardo
INFORME
D E S I T UAC I Ó N D E L A M AT R I Z Y D E L C O N S O L I DA D O
13
Martínez Marrero (Marketing y Ventas) y Thomas Pietzka
El Consejo de Administración informa al Consejo de Vigilancia
(Finanzas), ambos con los mismos derechos. Puesto que el Sr.
periódica, rápida y ampliamente de todas las cuestiones impor-
Pietzka en otoño de 2006 anunció que dejaría a la sociedad al
tantes de la planificación de la empresa, de la marcha de los
final del ejercicio 2006 por deseo propio, el Consejo de Vigilan-
negocios, la situación del grupo y de la gestión de riesgos. El
cia de IFA, en su reunión del 25 de octubre de 2006, nombró a
Consejo de Administración y el Consejo de Vigilancia colaboran
D. Francisco López Sánchez con efecto a partir del 1 de noviem-
en la determinación del enfoque estratégico del grupo y deba-
bre de 2006 como nuevo consejero, responsable de finanzas y
ten regularmente la situación de la implantación de la estrate-
operations. En consecuencia, D. Francisco López Sánchez dimi-
gia establecida. Las decisiones esenciales del Consejo de Admi-
tió de su cargo en el Consejo de Vigilancia. Después de la salida
nistración precisan de la aprobación del Consejo de Vigilancia.
del Sr. Pietzka, el Sr. López asumió también el área de finanzas.
Cambios en el Consejo de Vigilancia
El Consejo de Administración de IFA Hotel & Touristik AG es
responsable de la dirección de la sociedad y debe orientar sus
acciones según el interés de la empresa. Además, dirige y hace
Con efecto 25.01.2006, D. Roberto López Sánchez dimitió en el
un seguimiento de la evolución de las filiales de acuerdo con
Consejo de Vigilancia. En su lugar fue nombrado D. Francisco
los objetivos del grupo.
López Sánchez por el juzgado el día 30.01.2006. Con su nombramiento como miembro del Consejo de Administración en la
reunión del Consejo de Vigilancia del 25 de octubre de 2006, D.
Francisco López dimitió de su mandato. En su lugar, el juzgado
volvió a nombrar a D. Roberto López Sánchez como miembro del
Consejo de Vigilancia de IFA con efecto 11 de diciembre de 2006.
El Consejo de Vigilancia supervisa y asesora al Consejo de
Administración en la dirección de la empresa. Según los estatutos se compone de nueve miembros. Seis miembros son elegidos por los accionistas en la Junta General mientras que tres
miembros son elegidos por los trabajadores de acuerdo con las
normas de la Ley de Participación en un Tercio. Igual que el
En septiembre de 2006, el grupo Lopesan adquirió la participa-
Consejo de Administración, todos los miembros del Consejo de
ción del 40 % que tenía Thomas Cook AG en Creativ Hotel
Vigilancia están sometidos a los intereses de la empresa. Los
Buenaventura, S.A.. Creativ Hotel Buenaventura, S.A. tiene el
miembros del Consejo de Vigilancia reciben una remuneración
51,35 % de las acciones de IFA. En este contexto, el Dr. Jürgen
que incluye una componente fija y otra variable.
Büser, Thomas Cook AG, cesó en el Consejo de Vigilancia de
IFA. En su lugar el juzgado nombró a D. Andrés Fermoso Labra
como miembro del Consejo de Vigilancia.
Corporate Governance
Las cuentas anuales elaboradas por la sociedad para el ejercicio
2006 fueron preparadas respetando las normas de contabilidad
internacionalmente reconocidas. La confección de las cuentas
de la matriz se hizo, sin embargo, según las normas del Código
de Comercio (alemán) y de la Ley de Sociedades (alemana).
Para IFA Hotel & Touristik AG, el Corporate Governance consti-
El nombramiento del auditor se llevó a cabo mediante acuerdo de
tuye un elemento esencial de una gestión buena y responsable
la Junta General. Sin embargo fue el Consejo de Vigilancia quien
con el objetivo de controlar y mejorar la actividad. El Consejo
hizo el encargo, determinó los aspectos principales de la auditoría,
de Administración y el Consejo de Vigilancia colaboran estre-
fijó los honorarios y revisó la independencia del auditor.
chamente por el bien de la empresa y respetando los derechos
de los accionistas. Comprueban con regularidad la aplicación
de las recomendaciones del Código Alemán de Corporate
Governance. Los principios y las normas del Corporate Governance están sólidamente arraigados en las directrices y las
actuaciones del Management de IFA Hotel & Touristik AG.
El Consejo de Administración y el Consejo de Vigilancia de
IFA Hotel & Touristik AG han cumplido con pocas excepciones
las recomendaciones de la «Comisión Regidora del Código
Alemán de Corporate Governance». Las desviaciones se producen en las siguientes recomendaciones del Código Alemán de
Corporate Governance: cifras 3.8, 4.2.3, 4.2.4, 5.1.2,
Los accionistas ejercen sus derechos en la Junta General donde
5.3.1 / 5.3.2, 5.4.7, 7.1.2, 7.1.3. La declaración de correspon-
también hacen uso de su derecho de voto. Cada accionista
dencia y la explicación de las desviaciones están depositadas
registrado previamente en la sociedad según las normas de los
en la página web de IFA Hotel & Touristik AG bajo el apartado
estatutos, tiene el derecho de asistir a la Junta General.
«Investor relations» (www.ifahotels.com).
14
Los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de
Informe sobre la remuneración
Vigilancia y la remuneración del Consejo de Administración y
del Consejo de Vigilancia se reflejan detalladamente en las
páginas 88 a 89 .
Remuneración de los miembros del Consejo de
Administración
Los accionistas ejercen sus derechos de cogestión y control en
La remuneración de los miembros del Consejo de Administra-
la Junta General. Cada acción de IFA da derecho a un voto. Los
ción se compone de una parte fija corriente y una parte anual
accionistas tienen la posibilidad de ejercer su derecho de voto
variable.
personalmente en la Junta General o hacerlo ejercer por un
apoderado de su elección o por un representante de la sociedad, dándole en este caso las correspondientes instrucciones
de voto. No existe límite máximo del número de derechos de
voto de un accionista o de derechos especiales. De este modo,
el principio de «one share, one vote» está totalmente implan-
La remuneración variable depende del resultado bruto del consolidado de IFA Hotel & Touristik AG. Si se alcanza el resultado
bruto consolidado presupuestado de IFA, esta cuantía se abona.
Si hay desviaciones del resultado previsto, la remuneración
variable a pagar aumenta o disminuye.
tado. Cada accionista tiene el derecho de asistir a la Junta
Reflejamos en el anexo el resumen de la remuneración de los
General, tomar la palabra en relación con los correspondientes
miembros del Consejo de Administración, separada por sus
puntos del orden del día y pedir información sobre los asuntos
componentes fijas y variables.
de la sociedad, en la medida en que es necesario para la
correcta evaluación de un tema del orden del día.
Remuneración del Consejo de Vigilancia
Ningún miembro del Consejo de Administración o del Consejo
Los miembros del Consejo de Vigilancia reciben por su activi-
de Vigilancia tiene acciones de IFA Hotel & Touristik AG ni
dad una remuneración fija anual de € 4.000,00.
opciones u otros derivados de ellas, que representen el 1 % o
más del capital social. Además, también la totalidad de las
acciones en propiedad de los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia es inferior al 1 % de las
acciones emitidas por la sociedad.
Desde el 1 de julio de 2002, todos los miembros del Consejo de
Si el dividendo supera una cuota del 6 % del capital nominal, la
remuneración fija aumenta en € 300,00 por cada punto porcentual superior al 6 %.
Al Presidente le corresponde el doble y a su sustituto 1,5 veces
la cuantía indicada.
Vigilancia y del Consejo de Vigilancia así como determinados
Los miembros del Consejo de Vigilancia que no estuvieron en
familiares están obligados por el art. 15 a de la Ley del Comer-
su cargo durante todo el ejercicio, cobrarán por cada mes
cio de Valores (alemana) a comunicar la adquisición y la venta
empezado de su actividad una duodécima parte de la remune-
de acciones de IFA y de otros derechos relacionados con ellas
ración.
al Instituto Federal de Vigilancia de los Servicios Financieros y a
la sociedad, siempre y cuando se supere el límite de
€ 5.000 dentro de un año natural.
En 2006, los miembros del Consejo de Administración y del
Consejo de Vigilancia no comunicaron operaciones de adquisición o venta cuya información hubiese sido obligatoria.
La sociedad suscribió un seguro de responsabilidad civil por
daños patrimoniales, cuya cobertura incluye la actividad de los
miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia (seguro D&O). Este seguro no tiene franquicia.
INFORME
15
Datos del entorno económico
El año pasado, el sector turístico vivió una de las fases de cre-
nas menos que 12 meses antes estaban registradas como
cimiento más fuertes de las últimas décadas. Empujado por un
demandantes de empleo. El incremento de la actividad remune-
constante y sólido desarrollo de la coyuntura que proporcionó
rada, cada vez más también en actividades con contribución
a la economía mundial un crecimiento global de aproximada-
obligatoria a la seguridad social, animó la disposición al consu-
mente un 3,5 %, el sector turístico se benefició más que otros
mo. Ante esta perspectiva, la demanda interna con un aumento
ramos. La confianza en la continuidad del alza mundial y en los
de aproximadamente un uno por ciento, dio su impulso positivo
aumentos de ingresos y poder adquisitivo superó los efectos
al crecimiento económico por primera vez desde hace años.
del incremento de los precios de la energía – especialmente en
Casi cuatro quintas partes de los gastos de viajes al extranjero
la primera mitad del año. Los gastos mundiales de viajes al
tienen un motivo privado. Unos 10 mil millones se producen en
extranjero aumentaron en un 5 % aproximadamente. Especial-
el segmento de viajes de negocio que tuvo un desarrollo diná-
mente la demanda de África, Asia y Oriente Medio experimen-
mico el año pasado con un incremento de un 5 % aproximada-
tó una fuerte subida. También para Europa y América la evolu-
mente. La tendencia positiva de los viajes privados es más
ción fue positiva aunque menos dinámica.
débil, pero más estable. Es precisamente esta estabilidad la
Después de una evolución aún reservada en 2005, la dinámica
que hace resaltar el alto valor que el bien de consumo «vaca-
del sector llegó a Alemania en 2006. Los gastos de los alemanes
ciones» tiene para los ciudadanos de la República Federal. Para
para viajes al extranjero subieron en casi 3,5 %, alcanzando un
la mayoría de los alemanes forma parte fija del presupuesto
nuevo máximo de € 60,5 mil millones. De este modo, Alemania
anual. Los ataques terroristas en algunos destinos, la gripe
defendió su posición como «campeón viajero», con escasa dife-
aviar y el debate de las caricaturas no han puesto en entredi-
rencia ante EEUU. La mayor dinámica de crecimiento desde
cho las vacaciones en sí, solamente han causado una mayor
hace seis años se basa principalmente en una buena evolución
sensibilidad en la elección de posibles destinos. Efectos
económica en Alemania. La fuerte actividad exportadora fue
extraordinarios se produjeron debido a los Mundiales de Fút-
apoyada por un «boom» inversionista que llegaba a todos los
bol en el propio país. Sobre todo en junio, pero también en
sectores. La fuerza de esta subida influye cada vez más en el
mayo y julio, este evento deportivo internacional tuvo un efec-
mercado laboral. En enero de este año, más de 700.000 perso-
to positivo sobre el turismo en Alemania.
En el año 2006, el grupo IFA gestionó un total de 11.044 camas
■ España
3.000
■ Alemania, hoteles
3.022
2.971
■ Alemania, clínicas
■ República Dominicana
2.000
■ Bulgaria
■ Italia
1.928
■ Austria
1.304
1.000
718
676
425
16
Informe de situación por regiones
beneficia más que otros países de esta situación. En los países
muy poblados del Este como Polonia o Chequia, Alemania es
El comportamiento viajero de los alemanes experimentó un
considerado un atractivo destino de viajes y tiene una parte
destacado cambio de tendencia durante al año pasado. Las ten-
cada vez mayor en el mercado. Junto con las mayores facilidades
siones en Oriente Próximo y los ataques terroristas causaron
para viajar, el creciente poder adquisitivo de los países del Este
fuertes descensos en la demanda de los países islámicos. Espe-
de Europa da nuevos impulsos al mercado turístico alemán.
cialmente Turquía y Egipto se vieron afectados. Los ataques en
Antalya y Marmaris han penetrado profundamente en la conciencia de los viajeros. Casos de gripe aviar en el Este de Turquía
intensificaron aún más la impresión negativa, de modo que los
gastos de los alemanes en Turquía bajaron en casi un 20 %.
IFA se ha posicionado muy bien con sus establecimientos,
especialmente aquellos que se encuentran a lo largo de la
atractiva costa alemana. En general, las ventas se mantuvieron
constantes con un volumen de € 30 millones y así cumplieron
las cifras presupuestadas. La ocupación media de habitaciones
Fueron sobre todo los clásicos destinos turísticos del Medite-
mejoró en 2 puntos porcentuales hasta alcanzar el 65 %, los
rráneo los que se beneficiaron de esta incertidumbre. Entre
ingresos medios bajaron ligeramente en un Euro, hasta los
ellos están España, Italia y Grecia. La creciente integración de
€ 89. Con la inauguración de nuestro nuevo establecimiento
los países del Este de Europa en la Comunidad Europa muestra
en la Marina Rheinsberg en el transcurso del año, continuamos
ahora sus efectos. Polonia y la República Checa ya cuentan
nuestra estrategia de crecimiento en lugares seleccionados en
entre los diez países más apreciados por los alemanes. Son
Alemania.
sobre todo los viajes de ciudad y para compras los que tienen
un efecto positivo sobre el balance de viajes.
Otro segmento de evolución muy dinámica es el de los viajes
lejanos. El año pasado, el 18 % de todos los gastos se hicieron
en destinos fuera de Europa. Una vez que la catástrofe del Tsunami y sus consecuencias parecen ser superadas, se produce
de nuevo un traslado de la demanda a favor de Asia. Algo más
IFA Ferien-Centrum Südstrand***
Un buen año registró el IFA Ferien-Centrum Südstrand. La ocupación saltó en 10 puntos a una media anual de 69 %. Sin
embargo hay que tener en cuenta que el número de habitaciones ha quedado reducido por la venta de aprox. 50 apartamentos en el puerto deportivo que en su mayoría requerían
reformas. Los Mundiales de Fútbol llegaron también hasta
débiles se presentan el Norte y el Centro de América. EEUU han
nuestro hotel. Unos 250 clientes de Costa Rica reservaron
perdido bastante atractivo debido a las normas muy restricti-
habitaciones en nuestro establecimiento en el mes de junio. De
vas de entrada en el país y a los severos controles fronterizos.
este modo se pudieron compensar parcialmente los efectos del
Un importante impulso en Asia ha salido también de China que
debate sobre la gripe aviar y el clima veraniego muy húmedo.
atrae cada vez más viajeros de negocios y turistas gracias a su
También el trabajo intenso del mercado escandinavo se hace
vertiginoso desarrollo económico.
notar cada vez más positivamente.
Alemania
Un ligero descenso en un Euro experimentaron los ingresos
medios por habitación. Puesto que el Ferien-Centrum Süd-
Los Mundiales de Fútbol en el propio país dieron fuertes impul-
strand se vio confrontado además con una subida de gastos
sos al turismo interno en los meses de mayo a julio. Especial-
inesperada debido al aumento de los precios de la energía, la
mente en el principal mes de julio, los ingresos por estancias
evolución positiva de la ocupación sólo tuvo un efecto limitado
de clientes extranjeros superaron el importe del año anterior
en el resultado bruto que empeoró en 3 puntos, hasta el 27 %.
en un 38 %. En general, los ingresos por turistas extranjeros y
viajes de negocio se incrementaron el año pasado en un 10 %
hasta llegar a € 26 mil millones. En los últimos tres años, los
ingresos turísticos subieron en más del 25 %. Esto habla bien
del destino Alemania y de su atractivo.
También para el año en curso esperamos una ocupación constante y buena y por tanto el cumplimiento de las cifras del presupuesto. Los gastos se consolidarán gracias a nuevos contratos de suministro energético. Un importante punto favorable
sigue siendo el gran número de clientes habituales satisfechos
Un impulso significativo se recibe del avance de la ampliación
y la baja fluctuación de la plantilla. Para conservar esta buena
de la CE hacia el Este. Alemania como centro de Europa se
base, a medio plazo es necesario hacer inversiones, después de
* Las variaciones del resultado bruto comentadas aquí y a continuación se refieren
siempre al porcentaje del resultado bruto sobre las ventas
INFORME
17
que fracasaran las largas negociaciones con el Ayuntamiento y
otoño. Las altas temperaturas de julio y agosto, el final de los
la Región de Fehmarn acerca de la modernización de la piscina
Mundiales de Fútbol así como las temperaturas aún templadas
de agua salada.
en septiembre hicieron que la ocupación y los ingresos se recuperasen visiblemente. Finalmente, la producción total de 2006,
IFA Ferienpark Binz auf Rügen***+
teniendo en cuenta el periodo más corto de apertura, se situó
Durante el ejercicio pasado, el IFA Ferienpark Binz auf Rügen
casi en el nivel del año anterior. Sin embargo, hubo que admitir
consiguió subir la ocupación por habitaciones en 2 puntos,
descuentos debido al mal estado de algunas habitaciones. No
hasta el 63 %. También en este caso, el debate en torno a la
obstante, la media de ingresos avanzó en € 3 hasta los € 139
gripe aviar tuvo efectos paralizantes. Sin embargo, la gran can-
y el resultado bruto de explotación aumentó en un punto has-
tidad de clientes individuales superó este efecto. Especialmen-
ta el 43 %.
te debido a acciones especiales, publicaciones y mailings, en el
sector de clientes individuales se pudieron vender 4.166
IFA Ferienpark Hohe Reuth***
paquetes que desembocaron en una venta bruta de € 1,3 mio.
Nuestro establecimiento en Schöneck pudo incrementar la
Los ingresos medios por habitación se quedaron en aproxima-
ocupación de habitaciones hasta el 70 %, es decir en casi un
damente € 1 por debajo del nivel del año anterior, situándose
punto porcentual. También los ingresos medios por habitación
en € 90. Puesto que al mismo tiempo los gastos de explota-
mejoraron en € 2 hasta los € 100. El motivo de la evolución
ción subieron fuertemente – entre otros los gastos de calefac-
positiva de los ingresos fue el invierno especialmente largo en
ción aumentaron en un 28 % – el resultado bruto bajó ligera-
Schöneck. Sin embargo, frente a los buenos ingresos se encon-
mente en un punto hasta el 43 % sobre la producción. Con el
traron los gastos desproporcionados para quitar la nieve. A
fin de asegurar a largo plazo el atractivo de nuestro hotel, en la
pesar de ello, el resultado bruto subió por encima del 27 %.
actualidad la zona de wellness se encuentra en reforma. Tanto
Desde el año 2002, los resultados han mejorado por tanto en
la sauna como la fisioterapia volvieron a abrir en marzo.
un 7 %.
IFA Wellnesshotel Graal-Müritz****
Para reforzar esta tendencia positiva, se renovaron los prime-
Debido a las obras de modernización y ampliación, la ocupa-
ros 112 habitaciones después de doce años de uso, lo que
ción del Wellnesshotel Graal-Müritz con un 49 % quedó clara-
representa una tercera parte de las habitaciones disponibles.
mente por debajo de la cifra del año anterior (65 %). Sobre
De este modo se aumentó el atractivo del parque vacacional
todo el primer trimestre de 2006 empezó lentamente, ya que
con cálidos tonos y un equipamiento más completo que tiene
los clientes individuales dudaron mucho en hacer sus reservas.
muy positiva aceptación entre los clientes. Un efecto estabili-
Y lo cierto es que los clientes individuales siguen constituyen-
zador tiene también la nueva instalación de funiculares con
do el grupo más fuerte. Su participación alcanzó en 2006 el
dos pistas alpinas de 750 y 500 metros de largo respectivamen-
78 % de la ocupación. En el segmento de grupos se produjeron
te que es única en la región y atraerá cada vez a más clientes.
varias cancelaciones de última hora. El déficit que se produjo
así, no pudo ser compensado. Los casos de gripe aviar en la
IFA Hotel Hafendorf Rheinsberg****
región de Rügen mostró sus efectos incluso aquí. Los grupos
Para nuestro IFA Hotel Hafendorf Rheinsberg estamos traba-
de autocares que cancelaron su viaje a Rügen no estaban con-
jando intensamente con vistas a la apertura que está prevista
formes con un desvío a Graal-Müritz. Un efecto asimismo
para mediados de julio. Las obras de nuestro hotel de cuatro
negativo tuvo el largo invierno con hielo y nieve que hizo
estrellas con 150 habitaciones y un amplio recinto de wellness
dudar aún más especialmente a los clientes individuales. Las
están muy avanzadas. La obra principal fue encargada a
ofertas especiales sólo tuvieron un efecto a corto plazo en el
WaBau Warener Bauunternehmung GmbH, Waren, Müritz –
mercado.
una empresa de la región.
Hasta abril y junio no se produjo la consolidación, y así el
El 26 de junio de 2006 se firmó el contrato de obras de la obra
segundo trimestre sólo estuvo ligeramente por debajo del año
bruta ampliada. En el pabellón de eventos anexo al hotel
anterior en ocupación e ingresos. Un aumento considerable
habrá durante todo el año representaciones y actuaciones
registró el establecimiento a partir de julio y hasta el cierre en
como también congresos y convenciones. Además será el esce-
18
nario elegido por la Ópera de Cámara de Rheinsberg. Está pre-
alza. La ocupación de habitaciones avanzó en 2 puntos porcen-
visto que el complejo en su conjunto esté concluido en sep-
tuales, hasta el 82 %, los ingresos medios subieron en € 3,
tiembre de 2007, pero nuestro hotel ya podrá abrir a mediados
hasta € 75. Por consiguiente, el resultado bruto aumentó en
de julio. También la planificación de personal y la dotación de
un 13 % o 3 puntos porcentuales hasta el 27 % sobre ventas.
directivos están muy avanzadas.
Para mejorar la satisfacción de los clientes, también durante
este ejercicio se trabajará en la mejora de la infraestructura del
España – IFA en Canarias
El año pasado, España resurgió con fuerza y ha sido el mayor
beneficiado de la evolución negativa experimentada por los
países turísticos islámicos. Como ya ocurrió el año pasado,
especialmente las Baleares registraron fuertes incrementos en
la ocupación. El número de reservas alcanzó un nuevo récord.
Esta tendencia fue impulsada por la amplia oferta de vuelos de
bajo coste y por una atractiva relación calidad-precio.
hotel.
IFA Hotel Continental***
Un año muy exitoso ha vivido nuestro IFA Hotel Continental. El
alto nivel de ocupación del año pasado, del 90 %, pudo ser
incrementado nuevamente en 3 puntos y se acerca así a la plena
ocupación. Al mismo tiempo mejoraron los ingresos medios en
€ 3 hasta los € 71. Puesto que el IFA Hotel Continental simultáneamente registró un consumo más elevado, el resultado
También las Islas Canarias fueron descubiertas nuevamente
bruto del 30 % del año pasado se pudo mantener. También la
por los alemanes. Pero mientras que el número de visitantes
perspectiva para el año en curso es positiva.
volvió a aumentar claramente después de las dramáticas bajadas de los años pasados, en los gastos de viaje en general sólo
IFA Hotel Faro****
se pudo observar una consolidación en un bajo nivel. Las Islas
Debido al largo periodo de obras y la reapertura que no se
Canarias, adonde se llega desde Alemania en tan solo cuatro
produjo hasta febrero de 2006, las cifras anuales no son com-
horas, y que ofrecen un clima agradable durante todo el año,
parables con las de los años anteriores. La apertura retrasada
siguen siendo un destino atractivo. Pero el exceso de camas
produjo reclamaciones de los touroperadores y clientes habi-
acumulado en la pasada década así como una relación cali-
tuales. En los meses de marzo y abril la ocupación aún era muy
dad-precio no siempre satisfactoria hacen que se reduzcan los
baja y sólo al principio de la temporada de verano la ocupación
márgenes de beneficio.
volvió a alcanzar un nivel satisfactorio superior al 80 %. A
Desde siempre, IFA cuenta con sus cinco establecimientos en
Canarias como garantía de vacaciones de alta calidad. Para
reforzar su buena reputación y asegurar las ventas a largo plazo,
pesar del lento comienzo, el IFA Hotel Faro superó las cifras
presupuestadas y obtuvo un resultado bruto de € 1,5 mio. El
resultado neto era ligeramente negativo.
IFA ha llevado a cabo importantes inversiones en sus hoteles: el
En comparación con el año anterior, cuando el Faro cerró en
IFA Hotel Faro fue sometido a una extensa modernización entre
mayo para las reformas, la ocupación subió del 27 al 65 %. Los
mayo de 2005 y febrero de 2006 y por ello sólo pudo contribuir
ingresos medios por habitación aún quedaron por debajo del
a los ingresos y al resultado a partir de la primavera. No obstan-
nivel de 2005 con € 139 (€ 152). En 2007, la primera vez que
te, el año 2006 ha sido muy positivo para IFA en Canarias. La
el Faro volverá a estar abierto durante todo el año, se producirá
media de ocupación mejoró en 7 puntos y alcanzó con el 84 %
una ocupación claramente superior al 80 % y un resultado bruto
otra vez un nivel muy bueno. Contrariamente a la media del sec-
en aumento.
tor, también los ingresos medios por habitación ocupada subieron en € 5, hasta los € 89. En consecuencia el resultado bruto
IFA Beach Hotel ***
mejoró en un 12 % o tres puntos porcentuales, situándose ahora
El año 2006 ha sido motivo de alegría para nuestro IFA Hotel
en el 29 % sobre las ventas. En resumen, nuestros hoteles cana-
Beach. Un desafío especial fue también aquí el cambio al con-
rios alcanzaron un incremento de ingresos de € 5,7 mio.
cepto de todo incluido. Sin embargo, después de pocos meses,
este sistema ha sido muy bien aceptado por más del 70 % de
Interclub Atlantic***
los clientes. La ocupación mejoró en 5 puntos porcentuales y se
En el segundo año después de la amplia modernización y el
situó en el 87 %. Al mismo tiempo aumentaron los ingresos
cambio al concepto de todo incluido, la tendencia ha sido al
medios por habitación en 5 € hasta alcanzar ahora los € 80.
INFORME
19
Por consiguiente, también la evolución del resultado bruto de
tante, como los ingresos medios subieron en € 4 hasta los
explotación fue positiva y subió en un punto hasta el 32 %
€ 150, el resultado bruto de explotación sólo descendió
sobre ventas.
ligeramente en un punto, hasta situarse en el 28 % sobre los
ingresos.
IFA Hotel Dunamar****
También la ocupación del IFA Hotel Dunamar registró un movimiento al alza. La ocupación subió en 2 puntos porcentuales
hasta el 87 %. Los ingresos medios pudieron mantenerse constantes en € 121. El resultado bruto no pudo seguir esta evolución positiva, descendió ligeramente en un punto porcentual
hasta el 30 %. Los motivos fueron el aumento de gastos de
personal así como otros gastos de explotación.
Con un total de 56 habitaciones, nuestro establecimiento
alcanza el límite de su capacidad. Después de haber elevado el
área de wellness a un alto nivel de calidad, ahora se abren
todavía posibilidades de mejora en el sector fitness. Queremos
acentuar más la gastronomía del hotel.
IFA Aktivhotel Alpenrose***
Después de haber renovado 54 habitaciones en noviembre de
Por cuarta vez seguida se celebró también la convención anual
2006, queremos modernizar las 46 habitaciones restantes
de formación de los árbitros europeos de la FIBA en nuestro
durante el cierre en diciembre de 2007 y de este modo subir
hotel. También para este año han vuelto ha hacer su reserva.
pronto la categoría de nuestro hotel en una estrella, convirtiéndolo en un hotel de cuatro estrellas. Además, está previsto
Austria
También durante el año pasado, Austria era – junto con España
– el destino preferido de los Alemanes. Los gastos de los alemanes en el país vecino alcanzaron aproximadamente € 6,7
mil millones. El balance, sin embargo, ha sido muy variado. Las
cifras de pernoctaciones de los turistas alemanes disminuyeron
tanto en verano como en invierno. Por otra parte aumentó considerablemente el número de viajes cortos en las variantes de
viajes culturales, de ciudad o de compras.
pasar 16 habitaciones a la categoría Premium gracias a su ubicación en dirección Sur y un nuevo hardware como televisores
con pantalla plana, DVD, etc. Esperamos de estas medidas
impulsos positivos para las ventas y los resultados. En 2006, la
ocupación disminuyó en 3 puntos hasta el 80 %, un nivel que
sigue siendo bueno. Puesto que los ingresos medios por habitación aumentaron en € 3 hasta los € 111, el resultado bruto
se mantuvo constante en el 36 % sobre ventas.
IFA Appartements Breitach***
IFA está muy bien situada con sus tres establecimientos en el
Nuestros apartamentos en Breitach registraron en 2006 un
Kleinwaslertal y puede seguir presumiendo de la máxima
descenso de la ocupación de 3 puntos hasta el 54 %. Es cierto
ocupación en comparación con los competidores, aunque la
que los ingresos medios por habitación aumentaron en un
ocupación media de habitaciones se redujo el año pasado en 4
Euro hasta los € 79, pero el resultado bruto descendió en 6
puntos porcentuales, hasta el 72 %. Con nuevas mejoras de la
puntos porcentuales, hasta el 21 % sobre ventas. Haremos
infraestructura hotelera – especialmente en el sector wellness
frente a la ligera tendencia a la baja dando a todas las habita-
– nos estamos preparando para las nuevas condiciones del
ciones de nuestro establecimiento un «softlifting» durante el
mercado en el futuro. Este nivel de calidad del mercado prome-
cierre en noviembre. Así, por ejemplo, se remozan mobiliario,
te a los clientes una oferta atractiva en cualquier época del
paredes y suelos. El 1 de abril de 2007 un matrimonio experi-
año.
mentado con sólida experiencia profesional en la hostelería de
Los ingresos por habitación ocupada aumentaron en € 3 hasta
los € 118; el resultado bruto de explotación del conjunto de
los tres establecimientos bajó ligeramente en un punto, hasta
el 32 %.
grupos asume la dirección.
Italia
Italia sigue contando entre los tres destinos más apreciados
por los alemanes. El año pasado Italia volvió a ganar participa-
IFA Wellnesshotel Alpenhof Wildental****
ción en el mercado y así se benefició de la desviación de los
Nuestro hotel de 4 estrellas en Wildental sufrió un descenso de
destinos turísticos islámicos. Por primera vez desde hace
la ocupación en 6 puntos porcentuales, hasta el 70 %. No obs-
mucho tiempo, volvieron a tener buena demanda los clásicos
20
lugares de playa de las costas italianas. También el «boom» de
Puesto que los ingresos medios por habitación cedieron sólo
los viajes de ciudad se mantuvo gracias a la amplia gama de
ligeramente en € 3 hasta los € 145, el resultado bruto mejoró
ofertas de vuelos de bajo coste. En total se incorporaron 19 nue-
en 6 puntos, llegando al 9 %.
vos enlaces entre Alemania e Italia en el plan de vuelos. El clásico
viaje de vacaciones – sobre todo para familias – sigue no obs-
IFA Hotel Green Park****
tante problemático. Los motivos están en la baja calidad de los
Muy decepcionante fue la evolución del IFA Hotel Green Park. La
hoteles de Italia y una política de precios poco apropiada. La
ocupación descendió en 14 puntos hasta sólo el 23%, en parte
baja calidad y los precios exagerados han hecho que los clientes
también debido a un periodo de apertura más reducido. Ni
que viajan en familia haya descendido hasta sólo el 15 %.
siquiera el fuerte incremento de los ingresos medios por habitación en € 23 hasta los € 171 pudo evitar la bajada del resultado
Terme di Galzignano
bruto. La pérdida del establecimiento es del 20% sobre ventas.
Con su objeto de 4 estrellas Terme di Galzignano, que agrupa
cuatro hoteles, IFA posee un establecimiento de alta calidad en
la Región de las Colinas Euganeas. Esta región une la belleza
del paisaje con una situación céntrica que ofrece todo un abanico de posibilidades culturales en el entorno. No obstante,
toda la región ha tenido dificultades en el pasado para estimular notoriamente el turismo.
Bulgaria
Bulgaria sigue siendo considerada por muchos alemanes un
destino de viajes de bajo coste. La demanda de vacaciones
económicas se mantiene. Ante estos hechos, todavía no se
espera un final del «boom» de la construcción. En muchos
lugares, sin embargo, el precio hace bajar la calidad. La infraes-
En su conjunto, las cifras de ocupación de Terme di Galzignano
tructura muchas veces es mala, el servicio en los hoteles mejora
bajaron el año pasado. La ocupación de habitaciones descen-
solo con lentitud.
dió en 3 puntos hasta el 43 %. No obstante, los ingresos
medios subieron en € 6 hasta los € 180, de modo que el resul-
IFA Beach Resort Nessebar****
tado bruto mejoró en un punto porcentual, hasta el 14 % sobre
IFA consiguió distanciarse de estas tendencias generales del
ventas. La situación de ocupación y resultados sigue siendo
mercado búlgaro. Los hoteles gestionados por IFA en Nessebar
insatisfactoria. Por tanto tomaremos medidas para mejorar las
a través de contratos de management tienen un alto nivel de
perspectivas de nuestro complejo. La opción de la venta sigue
calidad. La ocupación media de habitaciones mejoró en 2006
siendo un asunto a tener en cuenta.
en un punto, hasta el 66 %. El resultado bruto descendió en un
punto, hasta el 50 %. IFA recibió por su gestión una cuota de
IFA Hotel Sporting****
€ 250.000.
El IFA Hotel Sporting incrementó ligeramente la ocupación de
habitaciones en un punto porcentual hasta el 64 %. Puesto que
los ingresos medios por habitación mejoraron notablemente
en € 6 hasta los € 203, también el resultado bruto avanzó en
3 puntos hasta el 27 % sobre ventas.
IFA Hotel Splendid****
En el IFA Hotel Splendid falló la ocupación bajando en 13 puntos porcentuales hasta sólo el 30 %. Aunque los ingresos
Seguramente, la República Dominicana vivirá un largo periodo
de bonanza en los próximos años. También los clientes alemanes aprecian la isla caribeña. Aunque el país tuvo que registrar
un descenso del cuatro por ciento de clientes alemanes en
2006, el nuevo aeropuerto de Samaná da un fuerte impulso a
la isla.
medios por habitación subieron en respetables € 14 hasta los
La antigua imagen de vacaciones de bajo coste y todo incluido
€ 202, el resultado bruto bajó en 6 puntos hasta quedar en
ha sido durante mucho tiempo una carga para el destino cari-
sólo el 10 % sobre ventas.
beño. En los años 90, la República Dominicana vivió una avalancha que desembocó en 2000 en la cifra récord de 451.000
IFA Hotel Majestic****
clientes alemanes. Después, esta cifra se redujo drásticamente.
Una mejor aceptación tiene el IFA Hotel Majestic. La ocupación
En 2006, unos 225.000 alemanes llegaron allí, a largo plazo
subió claramente en 10 puntos porcentuales hasta el 50 %.
está previsto un aumento a 350.000 clientes alemanes. No
INFORME
21
obstante, los mayores mercados de origen siguen siendo los
IFA Villas Bávaro Beach Resort****
países del Norte de América: EEUU y Canadá. Como las vaca-
IFA se posicionó bien a finales de 2004 con la compra del com-
ciones constituyen un bien escaso allí, los clientes gastan bas-
plejo de 4 estrellas «IFA Villas Bávaro Beach Resort» cerca de
tante más que los europeos. Un nuevo potencial se abre gra-
Punta Cana. Con 652 habitaciones y la posibilidad de una sus-
cias a la primera comunicación de bajo coste entre Norteamé-
tanciosa ampliación de la capacidad en otras 480 unidades,
rica y la República Dominicana.
IFA dispone desde el principio de un importante volumen. Des-
Se pretende lograr incrementar el turismo entre otros median-
pués de las dificultades iniciales en 2005, la evolución del ejer-
te una mayor oferta de ocio. Está previsto construir entre Pun-
cicio pasado muestra una empinada tendencia al alza. La ocu-
ta Cana y La Romana 20 nuevos campos de golf, 17 de ellos a
pación media de habitaciones subió en 2 puntos porcentuales,
la orilla del mar, en un radio de 80 kilómetros y todos proyec-
llegando ahora al 85 %. Junto con un claro incremento de los
tados por diseñadores de elite. Una nueva carretera desde Pun-
ingresos por habitación en € 7 hasta los € 55, el resultado
ta Cana hasta La Romana acortará el recorrido en una hora, las
bruto de explotación subió en 11 puntos porcentuales, hasta el
obras ya comenzaron. En total, el gobierno quiere invertir un
28 % sobre ventas. Esta evolución demuestra que estamos en
importe millonario de tres cifras en dólares americanos para
el buen camino. Con nuevas inversiones queremos reforzar
mejoras de la infraestructura.
nuestra posición en este destino.
Distribución de la producción por regiones (en porcentajes)
■ Alemania
45
■ Austria
■ España
30
■ Italia
37,9
36,2
■ República Dominicana
15
10,9
5,0
10,0
WELLNESS & BEAUTY
Lo que comenzó como tendencia hacia el wellness se convirtió hace mucho en conciencia
social para asumir más responsabilidad de la propia salud y tomar medidas preventivas. Unos
500 hoteles en Alemania se han adaptado entretanto a los clientes de wellness. El año
pasado, los alemanes han hecho unos seis millones de vacaciones de salud en su propio país.
Más de 100.000 viajes de salud desde otro país europeo se contaron el año pasado. Esto
representa un incremento del 15 % en comparación con 2003.
IFA ya se adelantó a esta evolución a finales de los años 90 y se preparó a tiempo. Nuestros
establecimientos del Kleinwalsertal y nuestro objeto Terme di Galzignano en Italia disponen
de una extensa oferta para cuerpo, mente y alma. En el IFA Wellnesshotel Alpenhof Wildental hemos elevado el área de
wellness a un alto nivel de calidad. Ahora se abren todavía posibilidades de mejora para el segmento de fitness. Nuestro
IFA Aktivhotel Alpenrose, también ubicado en el Kleinwalsertal, experimentará a finales del año una nueva mejora de la zona
de wellness.
Un oasis de wellness se está construyendo en Graal-Müritz. En el contexto de su reposicionamiento, nuestro establecimiento
tendrá un área de wellness de 1.500 metros cuadrados. De este modo se crea una zona de estar que hace que nuestro hotel
sea atractivo durante todo el año. La oferta ampliada abre el paso a nuevos sectores de clientes. La nueva oferta es amplia
y abarca desde el hardware clásico como zona de spa con saunas y áreas de descanso hasta un bar central y una piscina de
25 metros de largo y una zona de fitness anexa.
En el nuevo IFA Hotel Hafendorf Rheinsberg también somos un punto de atracción para toda la región gracias a una oferta
de alta calidad. La extraordinaria zona de wellness del hotel, construida en una superficie superior a los 2000 metros cuadrados es «state of the art» y dispone entre otros de varias saunas y una piscina cubierta.
Como los seguros de enfermedad fomentan cada vez más la prevención primaria y las ofertas destinadas al cuidado de la
salud, tal como se ofrecen ya en varios «programas de bienestar» de diversos seguros, se abren nuevas posibilidades de
colaboración. Con la larga experiencia en el sector sanitario, IFA crea las condiciones para productos cualificados destinados
a la salud. Una colaboración ya existente con el segundo oferente del mercado, el seguro «Deutsche Angestellten-Krankenkasse (DAK)», y Terme di Galzignano será extendido a medio plazo a nuestros hoteles en Gran Canaria.
24
Área de salud
El mercado sanitario en general sigue teniendo un alto poten-
más por wellness en combinación con ofertas médicas. Pero
cial de crecimiento. Una simple mirada a la evolución demo-
cuanto más se borran las fronteras entre la cura clásica, el
gráfica hace ver las perspectivas de este sector a largo plazo.
turismo de salud y el wellness, mayor es la incertidumbre a la
No obstante, los efectos más diversos de la reforma sanitaria
hora de saber para quién todavía hay curas.
en Alemania han producido grandes cambios. La prevención y
la participación del paciente en los gastos así como la preocupación propia adquieren cada vez más importancia.
Depende de cada caso concreto si se autorizan medidas para
la prevención o rehabilitación. Hoy en día, una cura se concede
sólo si en el lugar del domicilio habitual se han agotado todas
La «cura» en el sentido clásico ya no existe. En la legislación
las posibilidades terapéuticas. La persona a la que se le ha
social se eliminó este concepto que fue sustituido por «presta-
autorizado una cura, debe esperar tres años antes de la
ciones para la prevención y rehabilitación médica». De este
siguiente solicitud de una cura ambulante; una cura con hos-
modo se hace hincapié en la exigencia médica y se marca una
pedaje y una cura para madres / padres e hijos puede ser con-
clara diferencia frente a la «cura con carácter vacacional». En
cedida cada cuatro años. El primer contacto para una solicitud
consecuencia, los pacientes preguntan cada vez menos a su
es el médico de cabecera o de empresa. Debe recomendar la
médico por la prescripción de una cura. Hay dos motivos prin-
cura y emite la solicitud correspondiente al seguro de enferme-
cipales para esta evolución: por una parte, los seguros en estos
dad o de pensión. Para IFA, esto significa que los médicos se
momentos ya están valorando más los aspectos médicos a la
convierten – más que en el pasado – en los interlocutores en
hora de evaluar la necesidad de una cura. Pero al mismo tiem-
Alemania. Hay que despertar su interés en los servicios de los
po también disminuyó el número de solicitudes recibidas. El
establecimientos de IFA. Un tratamiento con hospedaje se reali-
motivo de ello es sobre todo la situación económica: muchos
za sólo en las clínicas contratadas por los seguros de enferme-
asegurados evitan una cura por motivos económicos o por el
dad o de pensiones. Cada vez más, los seguros alemanes envían
miedo de perder su puesto de trabajo si se ausentan de él
a sus asegurados también al extranjero europeo para las curas.
durante tres semanas.
Porque para los seguros una cura en el Este de Europa, por
Por otra parte, se observa claramente: quien se lo puede permitir, se ahorra la solicitud de la cura y financia él mismo sus
vacaciones para la salud. El número de viajes privados con el
ejemplo, suele ser más económica que en el propio país.
Rehabilitación infantil
objetivo principal de la prevención, está en aumento. Los bal-
La rehabilitación infantil puede ser recetada en los casos de
nearios se han adaptado a estos clientes y apuestan cada vez
problemas de salud física, psíquica y de desarrollo. En ciertos
Las clínicas en cifras
Bernsteinklinik Binz auf Rügen GmbH
Médico jefe:
Camas:
Habitaciones:
Dr. med. S. Gellert
70
35
Indicaciones:
Enfermedades renales y de las vías urinarias, enfermedades
dermatológicas, enfermedades de las vías respiratorias,
enfermedades metabólicas, obesidad
Kinder-Rehazentrum Usedom GmbH
Médico jefe:
Camas:
Habitaciones:
Prof. Dr. med. A. Michel (hasta el 30.06.2006)
Prof. Dr. med. R. Pankau (a partir del 01.07.2006)
156
78
Indicaciones:
Enfermedades metabólicas, enfermedades dermatológicas,
enfermedades de las vías respiratorias, obesidad
Südstrandklinik Fehmarn GmbH
Médico jefe:
Camas:
Habitaciones:
110
44
Indicaciones:
Síndrome hiperquinético, enfermedades dermatológicas,
enfermedades de las vías respiratorias, obesidad
INFORME
25
casos, los seguros también asumen los gastos de un acompa-
Durante el ejercicio pasado se vio la importancia del refuerzo
ñante. La vía emprendida recientemente por los seguros, sin
de servicios realizado durante los años pasados. En todos los
embargo, continúa. Los seguros de enfermedad de retiran cada
destinos pudimos mejorar y eludir la tendencia general del
vez más de la rehabilitación infantil. Los seguros de pensiones
mercado. También para el futuro podemos contar con un sector
tienen sus propios establecimientos desde hace muchos años.
marcado por las temporadas pero muy seguro en las ventas.
Por última vez se firmó un contrato con un seguro privado en
Nuestros empleados son muy cualificados y motivados. Será
2001. Desde el punto de vista de los seguros de pensiones, la
importante en el futuro adaptar nuestra infraestructura interna
capacidad propia existente es más que suficiente. Sin embargo,
al standard actual para seguir siendo una referencia atractiva
con nuestras especialidades nos hemos abierto un hueco en
para pacientes, seguros y médicos.
este mercado muy codiciado. Ahora será importante agrupar
estos servicios y prestarlos de una manera rentable. Otras indicaciones deben ajustarse a esta estrategia y aumentar la profesionalidad de nuestras clínicas.
Ofertas complementarias de salud
También este año han sido utilizadas en la misma medida que
antes las ofertas adicionales para la salud según el art. 20
Para la sucesión del médico jefe en Usedom pudimos contratar
Código de Legislación Social 5 (alemán). Muchos hoteles
en la persona del Prof. Dr. med. Rainer Pankau un pediatra
intentan ganar este sector para ellos. Podemos ofrecer servi-
experimentado con una formación adicional en administración
cios que en los hoteles serán más bien prestaciones escasas en
de empresas. Gracias a su larga experiencia, Rainer Pankau es
un futuro próximo. Estos servicios ligados al conocimiento
la persona idónea al frente del área médica de la clínica.
terapéutico pueden ser facilitados muy bien por nuestros
empleados aprovechando las sinergias existentes. Puesto que
Curas para madres / padres e hijos
El objetivo de una cura para madres o padres con sus hijos no
es sólo ayudar a los padres a la hora de resolver problemas de
la política sanitaria de Alemania sigue apostando por la prevención, no hay que temer un descenso en estos momentos.
Las reservas previas para el próximo ejercicio lo demuestran.
salud sino también quieren dar un descanso del esfuerzo diario
y aportar nuevas fuerzas. Tiene una duración de 21 días, pero
puede ser prorrogada por motivos médicos. En caso de necesidad, el hijo también puede recibir tratamiento terapéutico.
Las clínicas en cifras
Centro de prevención y rehabilitación para madres / padres e hijos en Rügen
Médico jefe:
Camas:
Habitaciones:
Dr. med. S. Gellert
90
45
Indicaciones:
Enfermedades dermatológicas, de las vías respiratorias,
renales y de vías urinarias, obesidad
Centro de prevención y rehabilitación para madres / padres e hijos en Usedom
Médico jefe:
Camas:
Habitaciones:
Prof. Dr. med. A. Michel (hasta el 30.06.2006)
Prof. Dr. med. R. Pankau (a partir del 01.07.2006)
117
53
Indicaciones:
Enfermedades metabólicas, dermatológicas,
de las vías respiratorias, obesidad
Centro de prevención y rehabilitación para madres / padres e hijos en Fehmarn
Médico jefe:
Camas:
Habitaciones:
175
70
Indicaciones:
Síndrome hiperquinético, enfermedades dermatológicas
y de las vías respiratorias, obesidad
26
Marketing & Ventas
Durante el ejercicio pasado, las actividades de marketing y
con el fin de asegurarnos la satisfacción de touroperadores y
ventas de nuestro grupo mostraron una evolución muy positi-
clientes. Debido a estas reformas, temporalmente un cierto
va. Los ingresos mejoraron en comparación con el año anterior
número de habitaciones estará fuera de uso.
en € 7 mio. Esto no se debió sólo al alza coyuntural general
sino también es resultado de nuestra estructura comercial
reforzada que al mismo tiempo permite aprovechar las sinergias entre las distintas oficinas y vías comerciales.
En Italia hemos aumentado el ingreso medio por cliente, pero
al mismo tiempo hemos generado menos ingresos que el año
pasado. El motivo es la disminución del número de días de
apertura con el fin de ahorrar gastos. El mercado alemán como
Mucho éxito tuvo nuestra página web www.ifahotels.com que
mercado tradicional de nuestra Terme di Galzignano, siguió
habíamos lanzado en 2005 y que está teniendo en cuenta des-
cediendo. No obstante somos optimistas esperando que la
de entonces nuestros intereses comerciales con mucha más
recuperación de la economía alemana produzca una inversión
intensidad. Las ventas producidas a través de la «homepage»
de esta tendencia en 2007. Las reservas a través de los touro-
superó el año pasado incluso nuestro objetivo ambicioso de
peradores clásicos y virtuales italianos aumentaron, aunque su
€ 1 mio. El valor alcanzado de casi 1,5 mio. € representa un
porcentaje en el total de ingresos aún es poco significativo.
incremento de aproximadamente el 445 % en comparación
Conviene destacar la evolución muy positiva en el segmento
con 2005. Durante el año actual esta evolución dinámica con-
de convenciones e incentivos. En el año en curso nuestros
tinuará. Pretendemos alcanzar unos ingresos de € 3 mio.
esfuerzos se concentran en el refuerzo de nuestra posición en
generados por la página web. Los primeros meses del año nos
el mercado italiano con sus clientes directos y una mayor pre-
dan esperanzas de superar incluso este objetivo. Para optimi-
sencia en los mercados de origen como Francia, Gran Bretaña,
zar esta vía de comercialización mejoraremos nuevamente la
Suiza y Austria.
página de IFA en Internet, de modo que nuestros clientes tendrán aún más facilidades a la hora de hacer su reserva.
Nuestros establecimientos en Gran Canaria tuvieron un desarrollo muy positivo en cuanto a sus ingresos totales, la estan-
Hemos puesto en funcionamiento con éxito dos nuevos
cia media y los ingresos por cliente. Los ingresos mejoraron en
call-centers en Gran Canaria y en Alemania en 2006. Ambos
comparación con 2005 en unos € 5,7 millones. La dependencia
centros registran una alta frecuencia y buenos resultados en
del mercado alemán pudo ser ligeramente disminuida gracias
cuanto a números de llamadas, reservas e ingresos. Esto nos
a los clientes de nuevos mercados como el Este de Europa y
confirma en nuestra intención de abrir durante el presente año
Escandinavia. Mayores incrementos registramos también en
un tercer call-center, éste en la República Dominicana.
los mercados belga, holandés y suizo, y de menor relieve en los
mercados español, francés e inglés. Pudimos hacer frente al
Las ventas de nuestro complejo en la República Dominicana se
descenso de ingresos de un gran touroperadores como TUI
basan en una plataforma cada vez más amplia. Ya en 2006
gracias a las subidas de otros touoperadores como Alltours y
hemos obtenido buenos resultados. Los ingresos totales y los
FTI. Para los restantes destinos, el año se mantuvo en un nivel
ingresos medios por cliente avanzaron al mismo tiempo que
estable y en general positivo.
aumentaba la estancia media por cliente. Los touroperadores
apoyan nuestro producto en la República Dominicana. Además, los nuevos contactos – entre otros en Norteamérica – han
contribuido a abrir nuevos mercados y aumentar el número de
colaboradores. Para el ejercicio en curso hemos firmado más
contratos que para 2006. Como la creciente demanda de
camas en esta región se enfrenta a una oferta de camas limitada actualmente, las perspectivas para nuestro Villas Bávaro
son positivas. Para ello es necesario que tengamos una oferta
de alta calidad, por lo que en IFA Village e IFA Ocean emprenderemos las modernizaciones necesarias de las habitaciones,
INFORME
27
Empleados
IFA Hotel & Touristik AG tenía contratada en el ejercicio 2006
lización de nuestros empleados en lo que se refiere a las diferen-
una media de 1.949 empleados (año anterior 1.885). El núme-
cias culturales y las características nacionales específicas consti-
ro de empleados en nuestro grupo osciló según las tempora-
tuyeron las tareas más importantes del management de perso-
das entre 1.722 en enero y 2.122 en septiembre. En compara-
nal estratégico. Especialmente en nuestra calidad de oferente
ción con el año anterior, el número de empleados se mantiene
internacional de hoteles vacacionales que se debe adaptar a los
prácticamente inalterado. En nuestra central de Duisburg, la
sectores más diversos de clientes en cada destinto, el entendi-
media de empleados contratados el año pasado era de 16 per-
miento de todos los empleados basado en valores comunes en
sonas (año anterior 17), en Gran Canaria 36 (año anterior 37).
el grupo es uno de los factores más importantes para lograr el
A pesar del número casi constante de empleados en el grupo,
éxito. Sólo si se consigue esto, hay una visión conjunta en todo el
algunos hoteles muestran cifras que varían en comparación
grupo que permite actuar de acuerdo con los valores de IFA.
con el año anterior. Esto se refiere principalmente a los desti-
También con vistas a la evolución demográfica general, una
nos de República Dominicana, Gran Canaria e Italia. Debido a
planificación de personal a largo plazo permite contar con
la excelente ocupación de nuestros establecimientos en la
República Dominicana y en Canarias, subimos nuestras plantillas. En el Caribe incrementamos el número de empleados en
un 13,1 %, y en Gran Canaria en un 5,6 %. En cambio, en Italia
el número de empleados bajó en un 5,2 %.
empleados cualificados permanentemente. Un elemento esencial para ello es la formación profesional. En la media del año
2006, IFA tenía contratados 94 aprendices. La «Bolsa de Aprendizaje» donde hemos presentado también en 2006 la empresa
y sus áreas de formación, era uno de varios eventos en los que
También durante el ejercicio pasado, la ampliación de compe-
hemos hecho publicidad para la formación en IFA. Al nivel
tencias, la formación de jóvenes empleados y una mayor sensibi-
interno hemos ampliado las estructuras para la formación.
E-COMMERCE
Nuestras cifras
Una evolución muy alentadora tuvo nuestra venta por Internet durante el año pasado. Nuestro objetivo es incrementar la
venta directa a través de Internet con la ayuda de una atractiva página web y un «motor de reservas» unido a ella. El consiguiente aumento de ingresos conlleva al mismo tiempo la mejora de la rentabilidad.
Los ingresos generados por esta vía comercial siguen encontrándose en un nivel bajo, pero los porcentajes de crecimiento
hacen esperar que en los próximos años experimentaremos un considerable aumento.
En 2006 hemos obtenido ingresos de € 1.464.523 a través de nuestra página web ifahotels.com. Esto equivale a un aumento del 446 % en comparación con el año anterior. El número de reservas subió en un 341 %, hasta llegar a 3.341. El número
de pernoctaciones subió en un 361 % hasta 12.537. Para el año en curso estimamos de forma conservadora que se duplicarán los ingresos por venta online hasta alcanzar aproximadamente € 3.000.000. Además, queremos alcanzar una subida del
10 % en el precio medio por reserva.
Nuestras ideas
Con el fin de mejorar el atractivo hemos tomado varias medidas en 2006. Mejoramos la
actualidad de nuestra página web con una puesta al día semanal con las ofertas válidas en
cada momento en nuestros hoteles. Cada 15 días enviamos nuestro newsletter con información
del mundo de IFA y ofertas actualizadas. El número de abonados al newsletter subió sólo en el segundo semestre de 2006 de 15.000 a casi 21.000. Las medidas de apoyo de marketing, como la publicación de
concursos y la publicidad para nuestra página web en periódicos, a través de mailings por correo y a través de
otros portales de Internet (www.ferienfabrik.de) aumentaron su popularidad. Con la apertura del service-center en
Alemania en septiembre para atender a nuestros clientes por teléfono, hemos mejorado la calidad del servicio.
En el segundo trimestre de 2007 presentaremos una nueva «homepage». Un mejor diseño y mayor sencillez de navegación
facilitan el manejo al usuario. Además ampliaremos considerablemente la funcionalidad del software. Entre otros avances, la
introducción de datos o la modificación de contenidos en el motor de reservas serán transmitidas con mayor rapidez. Para
clientes clave como touroperadores, agencias de viajes o touroperadores de grupos introducimos un área B2B. Mejoraremos
sustancialmente la facilidad de uso. Por ejemplo, en el futuro será posible enviar distintos newsletters según los sectores de
clientes. Nuestros clientes pueden reservar a través de nuestra página servicios adicionales como vuelos y coches de alquiler
mediante enlaces con otros portales y pueden saber aún más de nuestros establecimientos a través de un banco de datos e
imágenes. Programas de fidelización, medidas para la mejora de la colocación de la página web en los buscadores y campañas de e-marketing (SEM) así como la ampliación de las ventas a través de otros canales virtuales como «service-center»,
«Global Distribution Services (GDS)» y otras plataformas de reservas en Internet completan nuestros esfuerzos en el comercio
electrónico durante este año.
30
El holding operativo
Azur Ferienanlagen, S.A.
Terme di Galzignano, SpA
IFA Hotel Lloret de Mar, S.A.
IFA Hotel Continental
IFA Hotel Sporting
Playa del Inglés, Gran Canaria
IFA Hotel Majestic
IFA Hotel Green Park
IFA Hotel Splendid
Equinoccio Bávaro, S.A.
Terme di Galzignano, Venecia
IFA Villas Bávaro Beach Resort
Regente Hotel, S.A.
Santo Domingo,
IFA Interclub Atlantic
San Agustín, Gran Canaria
IFA Hotel Dunamar, S.A.
Ibérica de Inversiones y Valores, S.A.
Círculo de Rotorúa, S.A.
Gran Canaria
San José, Costa Rica
IFA Hotel Faro, S.A.
Maspalomas, Gran Canaria
IFA Beach Hotel, S.A.
San Agustín, Gran Canaria
IFA Canarias, S.L.
IFA Extrahotelera, S.A.
■ Sociedades de explotación hotelera y propietarias de terrenos
■ Sociedades administrativas
■ Establecimientos clínicos
■ Sociedades comerciales
INFORME
31
IFA Insel Ferienanlagen GmbH & Co.
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH
IFA Alpenhof Wildental GmbH
Fehmarn
Duisburg
IFA Wellnesshotel
IFA Insel (Administración)
Socio con responsabilidad personal
Alpenhof Wildental
IFA Ferien-Centrum Fehmarn
Mittelberg, Kleinwalsertal
Hotel / MuKi
IFA Ferienpark Hohe Reuth
IFA Ferienpark Rügen Hotel / MuKi
IFA Berghotel GmbH
IFA Wellness Hotel Ostseebad
IFA Appartements Breitach
Graal-Müritz
IFA Ferien Centrum Südstrand GmbH
Fehmarn
IFA Management GmbH
IFA Ferienpark Rügen GmbH
Binz, Rügen
IFA Hotel Betriebsgesellschaft mbH
IFA Aktivhotel Alpenrose
IFA Ferienpark Schöneck GmbH
Südstrand-Klinik Fehmarn GmbH
Schöneck, Vogtland
Burg auf Fehmarn
IFA Reisevermittlungsgesellschaft mbH
IFA Hotel Betriebs GmbH
Kinder-REHAzentrum
Duisburg
Graal Müritz (antes IRG H&B-GmbH)
Usedom GmbH
IFA Bulgaria E00D
Kölpinsee, Usedom
Nessebar, Bulgaria
Bernsteinklinik
Binz auf Rügen GmbH
IFA Otel Isletmeciligi*
Binz, Rügen
Limited Sirketi, Estanbul, Turquía
IFA Kur- und Ferienpark
Usedom GmbH
Kölpinsee, Usedom
El grupo IFA está organizado de forma
descentralizada. Esto permite trabajar con un
management con una cúpula reducida.
Nuestros establecimientos se gestionan como
«profitcenters» en sociedades individuales.
* inactiva
32
Rentabilidad
El grupo IFA
como consecuencia de una reducción de la cuota impositiva, la
El ejercicio 2006 cerró con un resultado consolidado de
disminución de los impuestos diferidos en el pasivo en Italia
€ – 3,3 mio. y está marcado por efectos no operativos igual
debido a las amortizaciones extraordinarias realizadas y a la
que el resultado consolidado negativo del año pasado de
disposición de impuestos diferidos en el pasivo en la República
€ – 4,0 mio. El resultado operativo del ejercicio 2006 aumentó
Dominicana.
sensiblemente de € 6,9 mio. a € 10,1 mio.
El motivo del resultado negativo está sobre todo en el cierre
En general, el resultado extraordinario empeoró en € 2,2 mio.
hasta los € – 5,8 mio.
por reformas (hasta el 20 de febrero de 2006) del IFA Faro en
Gran Canaria, que significa, partiendo del resultado del hotel
Aportaciones de las regiones al resultado consolidado
del año 2004, un empeoramiento del resultado consolidado de
Los ingresos de los establecimientos bajaron ligeramente en
€ 1,1 mio. (año anterior € 4,1 mio.), en amortizaciones
€ 0,2 mio. Esta reducción se debe a las clínicas, mientras que
extraordinarias sobre los edificios de los hoteles de Terme en
el sector hotelero alcanza ingresos casi constantes en compa-
Italia y sobre los edificios de las clínicas de Rügen así como en
ración con el año anterior. El resultado operativo mejoró en
pérdidas por bajas del inmovilizado.
€ 0,6 mio. en relación con el del año anterior.
Resultado operativo
En los ingresos y resultados de nuestros establecimientos
Los ingresos de explotación aumentaron en € 6,6 mio. Esto,
españoles se produjo una clara evolución positiva en 2006.
junto con el simultáneo aumento de los gastos de explotación
Debido al cierre por reformas del Hotel Faro (3 de mayo de
en € 3,4 mio. produjo un resultado de explotación mejorado
2005 a 20 de febrero de 2006), los ingresos pudieron ser incre-
en un 46,4 % que llegó a alcanzar € 10,1 mio.
mentados en € 6,0 mio. Para 2007 esperamos una nueva subida de ingresos y resultado, porque el Hotel Faro aumentará
Resultado financiero
todavía su ocupación.
El resultado financiero empeoró en comparación con el año
anterior en € 1,3 mio., principalmente debido a los gastos
A los establecimientos de Austria les faltó muy poco para
para instrumentos financieros derivados cuyo aumento ha sido
alcanzar el excelente nivel del año anterior. Un ligero descenso
de € 1,6 mio. El gasto neto sólo se redujo ligeramente en
en los ingresos y en el resultado operativo en € – 0,2 mio. era
€ 0,3 mio. a pesar de la reducción de deudas bancarias durante
previsible, entre otros porque los hoteles de IFA se beneficiaron
el ejercicio y debido a la subida del nivel de intereses.
en 2005 de los mundiales de esquí nórdico.
Resultado extraordinario
En el resultado extraordinario destacamos sobre todo las
amortizaciones extraordinarias de los edificios y terrenos de
Italia (€ 5,2 mio.) y del edificio de la clínica de Rügen (€ 2,1
mio.), las pérdidas por bajas del inmovilizado en relación con
El resultado de nuestros cuatro hoteles en Terme di Galzignano no experimentó una mejora consistente. A pesar de los
esfuerzos redoblados, la ocupación siguió bajando. Nuestros
esfuerzos se concentraron en una ampliación de la actividad
comercial en mercados de origen como Italia, Suiza y Austria
la reforma y ampliación del hotel de Graal-Müritz (€ 2,7 mio.)
así como en una reducción importante de los gastos de perso-
y en la República Dominicana (€ 1,1 mio.) así como las indem-
nal. Precisamente gracias a esta última medida, el resultado
nizaciones por importe de € 0,7 mio. Frente a estos gastos
operativo pudo ser mejorado en € 0,3 mio. con respecto al
extraordinarios se encuentran los ingresos extraordinarios
año anterior.
como consecuencia del litigio contra Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH, por importe de € 1,7 mio. y los ingresos
por impuestos diferidos de € 4,7 mio.
La aportación de la República Dominicana demuestra que las
actividades comerciales y operativas cuyo objetivo era convertir a IFA Villas Bávaro a la larga en un apoyo estable del grupo,
Los ingresos de impuestos diferidos se deben principalmente a
han tenido éxito. El resultado operativo alcanzó € 1,3 mio.
la reducción de los impuestos diferidos en el pasivo en España
antes de impuestos.
INFORME
33
La rentabilidad de IFA Hotel & Touristik AG está marcada por
Resultado de explotación
los ingresos y gastos en relación con las empresas participadas
A pesar del incremento de ingresos como consecuencia del
al tratarse de un holding gestor del grupo IFA. En consecuen-
reparto de gastos, el resultado de explotación volvió a bajar en
cia, el resultado anual de la matriz depende en gran medida
M€ – 2.181 hasta llegar a M€ – 855.
del pago de dividendo de las filiales. En este contexto, sobre
todo la situación fiscal específica de Gran Canaria desempeña
un papel importante. La legislación fiscal de Canarias permite
El resultado financiero sólo disminuyó levemente en compara-
dotar hasta el 90 % de los beneficios del ejercicio a una reserva
ción con el año anterior. Frente al aumento de gastos para inte-
libre de impuestos que, si es reinvertida en un plazo de cuatro
reses pagados a empresas del grupo se encuentran intereses
años, nunca genera el pago de impuestos. El grupo IFA aprovechó
inferiores pagados a los bancos.
esta «subvención fiscal» en el ejercicio 2006 igual que el año
anterior en el contexto de una optimización fiscal en todo el
grupo. Por tanto, no se ingresaron dividendos de Gran Canaria
a pesar del mayor resultado del ejercicio.
Puesto que tampoco los resultados de las participaciones de
IFA Insel Ferienanlagen GmbH & Co. KG se pudieron ingresar
debido a la asunción de pérdidas y los gastos extraordinarios
con el consiguiente resultado negativo, H&T tiene ingresos de
sus participaciones por un importe cero.
El resultado extraordinario es de M€ – 10.382 después de
M€ 0 el año anterior y se produjo por la amortización de la participación en Terme (M€ 6.000), la renuncia a exigibles contra
Terme (M€ 5.450) e indemnizaciones pagadas (M€ 583).
Frente a los gastos extraordinarios mencionados hubo durante
el ejercicio 2006 ingresos extraordinarios procedentes del litigio contra Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH por
importe de M€ 1.651.
El resultado de H&T es claramente negativo con M€ – 14.089
y empeoró con respecto al año pasado en M€ 12.690. Aparte
Déficit y pérdida
de los ingresos de participaciones que no se produjeron, este
Teniendo en cuenta los impuestos sobre la renta, se produce
evidente descenso del resultado se debe principalmente a los
un déficit de M€ 14.089 después de un déficit de M€ 1.399 el
gastos extraordinarios por la amortización extraordinaria de la
año anterior.
participación en Terme, la renuncia a exigibles contra Terme e
indemnizaciones así como a los gastos de derivados financieros que figuran bajo el concepto de otros gastos.
La rentabilidad del grupo y de la matriz es la siguiente:
➞
34
Rentabilidad según las cuentas consolidadas de IFA Hotel & Touristik AG
2006
2005
Variación
Mio. €
%
Mio. €
%
Mio. €
%
115,4
100,0
108,3
100,0
7,1
6,6
1,4
1,2
1,9
1,8
– 0,5
– 26,3
116,8
101,2
110,2
101,8
6,6
6,0
Consumo
38,9
33,7
35,6
32,9
3,3
9,3
Gasto de personal
41,7
36,1
40,4
37,3
1,3
3,2
Amortizaciones
15,1
13,1
15,4
14,2
– 0,3
– 1,9
Otros gastos
11,0
9,5
11,9
11,0
– 0,9
– 7,6
106,7
92,4
103,3
95,4
3,4
3,3
10,1
8,8
6,9
6,4
3,2
46,4
– 7,9
– 6,8
– 6,6
– 6,1
– 1,3
19,7
2,2
2,0
0,3
0,3
1,9
> 100
– 5,8
– 5,0
– 3,6
– 3,3
– 2,2
> 100
Impuestos sobre renta
– 0,3
– 0,3
0,7
0,6
– 1,0
> 100
Déficit consolidado
– 3,3
– 2,8
– 4,0
– 3,7
0,7
> 100
Ventas
Otros ingresos
Total ingresos de explotación
Total gastos de explotación
Resultado operativo antes de impuestos
Rentabilidad de IFA Hotel & Touristik AG
2006
2005
Variación
M€
%
M€
%
M€
%
0
0,0
1.991
30,8
– 1.991
– 100,0
5.015
93,7
4.114
63,7
901
21,9
250
4,7
250
3,9
0
–
88
1,6
101
1,6
– 13
– 12,9
Total ingresos de explotación
5.353
100,0
6.456
100,0
– 1.103
– 17,1
Gastos de personal
1.249
23,3
1.388
21,5
– 139
– 10
25
0,5
32
0,5
–7
– 21,9
Otros gastos de explotación
4.934
92,2
3.710
57,5
1.224
33,0
Total gastos de explotación
6.208
116,0
5.130
79,5
1.078
21,0
– 855
– 16,0
1.326
20,5
– 2.181
> 100,0
– 2.852
– 53,3
– 2.767
– 42,9
– 85
3,1
– 10.382
– 193,9
0
0,0
– 10.382
> 100,0
Resultado antes de impuestos
– 14.089
– 263,2
– 1.441
– 22,4
– 12.648
> 100,0
0
0,0
– 42
– 0,7
42
– 100,0
– 14.089
– 263,2
– 1.399
– 21,7
– 12.690
> 100,0
Ingresos de participaciones
Ingresos por reparto de gastos
Ventas
Otros ingresos de explotación
Amortizaciones
Impuestos sobre renta
Déficit
INFORME
35
Situación patrimonial
Consolidado de IFA
La estructura del balance
En el consolidado el total de activos y pasivos se redujo en
€ 23,4 mio. hasta los € 275,8 mio. La disminución en el activo
es consecuencia de una minoración del inmovilizado material.
En el pasivo se refleja el descenso de fondos propios en la cantidad de € 6,1 mio. y en una reducción de las deudas financie-
para impuestos diferidos se redujeron en € 5,3 mio., especialmente debido a la modificación de los tipos de impuestos en
España y la nueva situación como consecuencia de las amortizaciones extraordinarias en Italia. En el sector de deudas a corto plazo se produjo una reducción de deudas por suministros y
servicios al día del cierre.
ras y otras obligaciones.
Estructura del balance
Activo
Igual que el año pasado, la estructura del balance está marcada
Los valores patrimoniales a largo plazo han disminuido consi-
por la función de holding de la sociedad e incluye en el activo
derablemente en comparación con el año anterior. La disminu-
principalmente inmovilizado financiero, tesorería y exigibles
ción es consecuencia de amortizaciones extraordinarias sobre
contra empresas del grupo y en el pasivo aparte de los fondos
los edificios de los hoteles de Italia (€ 5,2 mio.) y los edificios
propios, deudas bancarias y deudas con empresas del grupo. El
de la clínica en Rügen (€ 2,1 mio.) así como de bajas del inmo-
total del balance ha bajado en comparación con el año ante-
vilizado en el contexto de la reforma y ampliación de nuestros
rior en M€ 3.917 equivalente al 3,0 %.
hoteles en Graal-Müritz (€ 2,7 mio.) y en la República Dominicana (€ 1,1 mio.). Además, los edificios de la clínica de Rügen
Activo
fueron pasados a los activos a corto plazo por el valor neto
En el activo, el inmovilizado financiero disminuyó debido a la
esperado de su venta de € 4,0 mio. Finalmente, las inversiones
amortización sobre el valor contable de la participación de Ter-
en el inmovilizado material en 2006 están en € 4,9 mio. por
me en M€ 6.000. En el activo circulante, los exigibles contra
debajo de las amortizaciones previstas.
empresas del grupo aumentaron en M€ 3.658 a pesar de la
renuncia de exigibles contra Terme por valor de M€ 5.450. La
En los valores patrimoniales a corto plazo se produjo una
mayor parte de este incremento correspondió a IFA Insel Ferien-
reducción debido a las variaciones de exigibles y de la tesore-
anlagen GmbH & Co. KG. La tesorería de la matriz al
ría en la fecha del cierre así como un aumento como conse-
31.12.2006 disminuyó en M€ 1.010, llegando a M€ 917. Por
cuencia del traspaso del edificio de la clínica de Rügen desde
la actividad habitual se produjo una salida de fondos de
los activos a largo plazo.
M€ 2.357 y por la actividad inversora M€ 8. La actividad
Pasivo
financiera produjo una entrada de M€ 1.355.
Los fondos propios han bajado por el resultado consolidado
Pasivo
negativo y como consecuencia de efectos de la conversión de
Los fondos propios han bajado en comparación con el año
moneda extranjera en un total de € 6,1 mio. No obstante, el
anterior en M€ 14.089 debido al déficit del ejercicio. El por-
porcentaje de fondos propios se eleva a 32,4 % frente a los
centaje de fondos propios es de 25,4 % después de 35,5 % del
32,0 % del año anterior debido a la disminución del total de
año anterior. Las deudas con las entidades de crédito aumenta-
activos y pasivos.
ron en M€ 1.435 hasta M€ 51.440 al día del cierre; en las
Entre las deudas a largo plazo han disminuido principalmente
las deudas financieras en € 10,9 mio. Las deudas financieras a
corto plazo, en cambio, subieron en € 2,9 mio. de modo que se
deudas con empresas del grupo se registró un incremento de
M€ 6.582 que afecta principalmente la subida de deudas con
las sociedades hoteleras españolas.
pudo cumplir con el propósito de seguir reduciendo las deudas
La situación patrimonial del consolidado y de la matriz es la
financieras durante el ejercicio de este informe. Las provisiones
siguiente:
➞
36
Situación patrimonial del consolidado de IFA Hotel & Touristik AG
31.12.2006
31.12.2005
Variación
total
total
total
Mio. €
%
Mio. €
%
Mio. €
%
Activos a largo plazo
Inmovilizado material e inmaterial
245,8
89,1
269,2
90,0
– 23,4
– 8,7
Inmovilizado financiero
1,6
0,6
1,6
0,5
0,0
0,0
Impuestos diferidos a cobrar
0,1
0,0
0,2
0,1
– 0,1
– 50,0
Derivados financieros
0,5
0,2
0,4
0,1
0,1
> 100,0
248,0
89,9
271,4
90,7
– 23,4
– 8,6
1,4
0,5
1,3
0,4
0,1
7,7
15,4
5,5
12,2
4,1
3,2
26,2
Tesorería
6,5
2,4
14,0
4,7
– 7,5
– 53,6
Ajustes por periodificación
0,5
0,2
0,3
0,1
0,2
66,7
Activos pendientes de venta
4,0
1,5
0,0
0,0
4,0
> 100,0
27,8
10,1
27,8
9,3
0,0
0,0
275,8
100,0
299,2
100,0
– 23,4
– 7,8
Capital suscrito
17,2
6,2
17,2
5,8
0,0
0,0
Reserva de capital
24,4
8,8
24,4
8,2
0,0
0,0
Reservas de benficios
50,8
18,4
54,7
18,3
– 3,9
– 7,1
Resultado consolidado restante
– 0,6
– 0,2
1,5
0,5
– 2,1
> 100,0
Resultado consolidado
– 3,4
– 1,2
– 3,9
– 1,3
0,5
> 100,0
1,1
0,4
1,7
0,6
– 0,6
– 35,3
89,5
32,4
95,6
32,0
– 6,1
– 6,4
118,8
43,1
129,7
43,4
– 10,9
– 8,4
2,3
0,8
2,5
0,8
– 0,2
– 8,0
13,6
4,9
18,9
6,3
– 5,3
– 28,0
2,7
1,0
1,3
0,4
1,4
107,7
1,2
0,4
1,3
0,4
– 0,1
– 7,7
138,6
50,2
153,7
51,4
– 15,1
– 9,8
22,9
8,3
20,0
6,7
2,9
14,5
2,8
1,0
2,5
0,8
0,3
12,0
21,8
8,0
27,2
9,1
– 5,4
– 19,9
0,2
0,1
0,2
0,1
0,0
0,0
47,7
17,4
49,9
16,7
– 2,2
– 4,4
275,8
100,0
299,2
100,0
– 23,4
– 7,8
Activos a corto plazo
Existencias
Derechos y otros activos
Activos
Fondos propios
Participación de otros socios en fondos propios
Deudas a largo plazo
Deudas financieras
Provisiones
Provisiones para impuestos diferidos
Deudas a corto plazo
Deudas financieras
Provisiones
Otras deudas
Capital y deudas
INFORME
37
Situación patrimonial de IFA Hotel & Touristik AG
31.12.2006
31.12.2005
Variación
De ello
De ello
corto
corto
total
total
plazo
total
total
plazo
total
total
M€
%
M€
M€
%
M€
M€
%
73
0,1
0
90
0,1
0
– 17
– 18,9
98.260
78,3
0
104.260
80,6
0
– 6.000
– 5,8
98.333
78,4
0
104.350
80,7
0
– 6.017
– 5,8
25.539
20,4
25.539
22.230
17,2
22.230
3.309
14,9
11
0,0
11
12
0,0
12
–1
– 8,3
Tesorería
917
0,7
917
1.927
1,5
1.927
– 1.010
– 52,4
613
0,5
613
811
0,6
811
–198
– 24,4
27.080
21,6
27.080
24.980
19,3
24.980
2.100
8,4
125.413
100,0
27.080
129.330
100,0
24.980
– 3.917
– 3,0
Capital suscrito
17.160
13,7
0
17.160
13,3
0
0
0,0
Reserva de capital
24.405
19,5
0
24.405
18,9
0
0
0,0
5.285
4,2
0
5.285
4,1
0
0
0,0
– 15.032
– 12,0
0
– 943
– 0,7
0 – 14.089
1494,1
31.818
24,4
0
45.907
35,6
0 – 14.089
– 30,7
3.836
3,1
3.836
1.437
1,1
1.437
2.399
166,9
89.759
71,6
31.978
81.986
63,4
26.219
7.773
9,5
93.595
74,7
35.814
83.423
64,5
27.656
10.172
12,2
125.413
100,0
35.814
129.330
100,0
27.656
– 3.917
– 3,0
Inmovilizado
Inmovilizado material e inmaterial
Inmovilizado financiero
Activo circulante
Exigibles
Efectos
Activo
Fondos propios
Reservas de beneficios
Pérdidas
Capital ajeno
Provisiones
Deudas
Capital
38
Cashflow consolidado
Inversiones
El cashflow de la actividad habitual del grupo alcanzó en el
El volumen de inversiones en el grupo se distribuye entre las
ejercicio 2006 el importe de € 19,2 mio. después de € 10,2
distintas regiones como sigue:
mio. el año anterior. Aquí se refleja el resultado mejorado de la
actividad operativa. El detalle del flujo de capital se observa en
España
Alemania
Italia
Austria
Total
la página 53. De las inversiones realizadas durante el ejercicio
en el inmovilizado se produjo una salida de fondos por actividad inversora de € 16,0 mio. (año anterior € 7,6 mio.). De la
actividad financiera resultó una salida de fondos de € 10,6
mio. (año anterior entrada de € 1,1 mio.). Aquí se enfrenta la
contratación de créditos financieros por importe de € 26,3
mio. a las amortizaciones de créditos financieros por valor de
2006
Mio. €
5,4
2,0
2,3
0,5
0,4
10,6
2005
Mio. €
9,0
1,2
1,4
0,6
0,4
12,6
Las mayores inversiones del ejercicio 2006 conciernen la pro-
€ 36,8 mio. y pagos a otros socios (€ 0,1 mio.). En su conjunto,
funda reforma y modernización del hotel IFA Faro de cuatro
los fondos se redujeron por tanto en € 7,5 mio. hasta € 6,5 mio.
estrellas en Gran Canaria (€ 4,1 mio.) así como del IFA Wellness Hotel Ostseebad Graal-Müritz (€ 2,3 mio.). Las inversiones
en los restantes establecimientos se produjeron en su mayoría
por medidas de modernización en el contexto de nuestro
programa de garantía de calidad.
Evolución del casflow por la actividad habitual en mio. €
23,6
20
21,8
19,2
19,1
15
10
10,2
5
2002
2003
2004*
2005*
2006*
* según IFRS
INFORME
39
Medidas financieras
Pronóstico
El endeudamiento del grupo al 31.12.2006 era de € 186,3
Todo indica que la bonanza coyuntural continuará también en
mio. (de ellos € 13,6 mio. provisiones de impuestos diferidos)
el presente ejercicio. Es cierto que se observan ligeras tenden-
después de 203,6 mio. el año anterior (de los cuales € 18,9
cias de debilitación – causadas entre otros por el aumento del
mio. provisiones para impuestos diferidos). Las deudas finan-
IVA y la eliminación de los suplementos para la adquisición de
cieras con entidades financieras se han reducido ligeramente
la vivienda. Pero el alza ha ganado tanta potencia que la situa-
en € 0,5 mio. en comparación con el año anterior a pesar de
ción del mercado laboral está experimentando un notable ali-
las importantes inversiones y teniendo en cuenta la reducción
vio. Este hecho da fuertes impulsos a la demanda interna. Los
de fondos. Los nuevos créditos contratados durante el ejercicio
porcentajes de crecimiento en el consumo privado se situarán
corresponden mayoritariamente a la financiación de la moder-
probablemente por debajo de los del año anterior. No obstan-
nización del IFA Wellness Hotel Ostseebad Graal-Müritz.
te, el aumento de gastos para viajes al extranjero previsiblemente será en proporción mayor que el crecimiento en gastos
Propuesta de aplicación del resultado
para el consumo.
Al 31.12.2006, el balance de IFA Hotel & Touristik AG muestra
Si no se producen más sucesos adversos, especialmente los
una pérdida de € 15.031.994,68. La situación marcada por
países islámicos como Turquía y Egipto deberían notar una
una renuncia a exigibles y amortizaciones del inmovilizado
recuperación. Esto podría producir ligeros descensos en las
financiero de los hoteles de Terme di Galzignano así como por
vacaciones familiares en Italia y España. Los viajes lejanos
gastos de indemnizaciones y derivados, no permite que este
seguirán muy apreciados por los turistas. El mercado alemán
año se paguen dividendos. Se trata de mantener la sustancia
no podrá alcanzar las altas cifras de clientes e ingresos del año
en la empresa para poder llevar a cabo el amplio programa
2006. Tan solo los Mundiales de Fútbol produjeron el año pasa-
para asegurar el futuro de los establecimientos hoteleros y
do efectos extraordinarios de € 1,5 mil millones en los viajes
sanitarios y para poder aprovechar las oportunidades de una
de clientes extranjeros a Alemania.
ampliación de la cartera también en el futuro. Ante esta situación, el Consejo de Vigilancia y el Consejo de Administración
IFA mira el año en curso con optimismo. Las reservas del pri-
proponen pasar las pérdidas a cuenta nueva.
mer trimestre son satisfactorias. Para nuestros hoteles en Gran
Evolución del capital propio
299,2
295,1
250
275,8
265,4
262,4
■ Total activos en mio. €
■ Capital propio en mio. €
200
■ Porcentaje de capital
propio en %
150
100
97,8
84,7
83,0
95,6
89,5
50
2002
33,1
31,9
31,6
2003
2004*
32,0
2005*
32,4
2006*
* según IFRS
40
Canaria pretendemos una consolidación de las cifras de ocupación en el alto nivel que se volvió a lograr. Con la reapertura de
nuestro Hotel IFA Faro ofrecemos este año otra vez los cinco
Informe según art. 289 párr. 4 Código de
Comercio (alemán) y art. 315, párr. 4 Código
de Comercio (alemán)
hoteles de Gran Canaria durante toda la temporada. También
para Austria esperamos nuevamente un buen año.
Mediante la Ley para la aplicación de la norma 2004 / 25 / EG
del Parlamento Europeo y del Consejo del 21 de abril de 2004
Difícil seguirá siendo la situación en Italia. Las ventas en el
acerca de las ofertas públicas de adquisición (Ley de aplicación
segmento de viajes de negocio casi pudieron ser multiplicadas
de normas de ofertas públicas de adquisición) se ampliaron los
por diez en los últimos tres años, pero las pérdidas en el seg-
datos que deben figurar obligatoriamente en el informe de
mento de viajes privados no pueden ser compensadas a corto
situación de sociedades cuyos valores están admitidos para su
plazo. Con un programa necesario de inversiones esperamos
comercio en un mercado regulado en un estado miembro de la
una clara mejora de calidad y una mayor aceptación por parte
Comunidad Europea.
del mercado. Es nuestra intención continuar con la tendencia
positiva de los clientes nacionales italianos: en 2006 ha sido un
aumento del 13 %.
1. El capital suscrito de la sociedad es de € 17.160.000. Está dividido en 6.600.000 acciones. Las acciones son acciones ordinarias sin excepción, no se emitieron distintas categorías de accio-
Con la apertura de nuestro nuevo establecimiento IFA Hotel
nes. Cada acción tiene derecho de voto a partir del momento de
Hafendorf Rheinsberg en verano de 2007, superaremos por pri-
su creación y tiene el derecho al cobro de dividendos por pri-
mera vez el umbral de las 4.000 camas comercializadas en Ale-
mera vez en el año en el que se crea. Cada acción proporciona
mania. Al mismo tiempo, esperamos que la modernización del
un voto en la Junta General (art. 20, párr. 1 de los Estatutos.)
IFA Grand-Hotel Graal-Müritz dé impulsos adicionales a nuestro negocio en Alemania. El posicionamiento de estos dos esta-
2. Según los conocimientos del Consejo de Administración, no
blecimientos en el mercado sin embargo, podrá desarrollarse
existen limitaciones que afecten el derecho de voto o el tras-
por primera vez en 2008 cuando su comercialización abarcará
paso de acciones, tampoco aquellos que proceden de acuer-
el año completo.
dos entre accionistas.
Para nuestro IFA Villas Bávaro Beach Resort en la República
3. Según la comunicación hecha el 10.07.2002 en cumplimien-
Dominicana avanzan los preparativos para el aumento de su
to del art. 41, párr. 2 Ley de Comercio de Valores (alemana),
capacidad que ya fue anunciado, con el fin de ampliar el
la mayoría de las acciones de IFA se encuentra en posesión
número de habitaciones hasta más de 1.000.
de Creativ Hotel Buenaventura, S.A., San Bartolomé de
El sector sanitario sufrirá una reestructuración en los próximos
meses. Para nuestra clínica de Rügen, nuestro primer objetivo
es la venta. También sobre el futuro de las otras dos clínicas en
Fehmarn y Usedom tomaremos pronto una decisión.
Tirajana / Gran Canaria. La sociedad Creativ Hotel Buenaventura, S.A. tiene 3.389.100 acciones y por consiguiente el
51,35 % de IFA. Otro accionista de IFA Hotel & Touristik AG
es D. Alexander M. Vik, con domicilio en Mónaco que representa el 20,82 por ciento de las acciones de la sociedad
En general, el actual ejercicio promete la continuidad de la
según comunicación del 15.12.2004 en cumplimiento del
evolución operativa del año anterior. Como consecuencia de la
art. 21 de la Ley de Comercio de Valores (alemana). Esto
reestructuración del grupo se pueden producir además efectos
equivale a 1.373.981 votos que se atribuyen al Sr. Vik según
extraordinarios. A medio y largo plazo las perspectivas siguen
art. 22, párr. 1, frase 1, nº 1 y nº 2 Ley de Comercio de Valo-
buenas para nuestro grupo.
res (alemana) a través de la sociedad Sebastián Holding Inc.
(Britannic House Providenciales, Turku & Caicos Island).
Como tercer gran accionista, BT Beteiligungs Treuhand
GmbH, Duisburg administra al 31.12.2006 el 15,97 por ciento del capital suscrito como fiduciario. Todos los derechos de
voto correspondientes al 15,97 % deben ser atribuidos a BT
Beteiligungs Treuhand GmbH de acuerdo con el art. 22, párr.
1, frase 1, nº 6 Ley de Comercio de Valores (alemana).
INFORME
41
4. No existen acciones con derechos especiales para el ejercicio
del control.
5. No existe un control de derechos de voto de empleados que
participan en el capital.
6. El nombramiento y la revocación de los miembros del
Consejo de Administración se realizan de conformidad con
el art. 84 Ley de SS.AA. (alemana). Según estas normas, el
Consejo de Vigilancia es responsable del nombramiento y de
la revocación de los miembros del Consejo de Administra-
autorizado para excluir el derecho de adquisición de los
accionistas para importes máximos.
Además, se autoriza al Consejo de Administración para que
con la aprobación del Consejo de Vigilancia excluya el derecho legal de adquisición de los accionistas si el importe total
proporcional que corresponde a las nuevas acciones para las
que se excluye el derecho de adquisición no supera el 10 por
ciento del capital social y si el importe de emisión no es
notablemente inferior al precio en bolsa.
ción. El Consejo de Vigilancia está compuesto conforme a la
Con la aprobación del Consejo de Vigilancia, el Consejo de
Ley de Sociedades Anónimas (alemana) y de la Ley de Parti-
Administración está autorizado para determinar los detalles
cipación en un Tercio (alemana). Toma la decisión con la
de la ejecución de las ampliaciones de capital correspon-
mayoría simple de sus miembros. En el caso de que la vota-
dientes al capital autorizado así como el contenido de los
ción resulte empatada, el voto del Presidente del Consejo de
derechos inherentes a las acciones. No existe una autoriza-
Vigilancia es decisivo o, si él está ausente, el voto de calidad
ción para que el Consejo de Administración adquiera accio-
corresponde al Vicepresidente.
nes propias.
En cumplimiento del art. 23, párr. 1 de los Estatutos, los
9. No existen acuerdos esenciales de la sociedad que estén
acuerdos de la Junta General referente a un cambio de los
sujetos a un cambio de control como consecuencia de una
Estatutos se toman generalmente con mayoría simple y, si es
OPA.
necesaria una mayoría de capital con mayoría simple de
capital, siempre que las disposiciones legales obligatorias o
Riesgos y oportunidades de la evolución
los Estatutos no prevén lo contrario. La Ley obliga a una
mayoría de tres cuartos del capital social representado en la
1. La estructura financiera
votación por ejemplo en los cambios de Estatutos que impli-
Para consolidar la financiación del holding, el crédito sindicado
can importantes medidas que afectan el capital, como por
que vencía en enero de 2006 fue sustituido ya en 2005 por un
ejemplo acuerdos sobre el capital autorizado o condicionado.
crédito nuevo. El volumen total se fijó en € 45 mio. La dura-
7. De acuerdo con el art. 4, párr. 2 de los Estatutos, el Consejo
de Administración está autorizado para ampliar el capital
social de la sociedad con la aprobación del Consejo de Vigilancia antes del 12 de julio de 2011 mediante emisión de
nuevas acciones al portador a cambio de aportaciones dinerarias y/o no dinerarias en una sola vez o en varias fases por
un total de € 8.580.000,00.
8. En el caso de la ampliación de capital no dineraria con la
entrega de acciones para la adquisición de empresas, partes
de empresas o participaciones en empresas, el Consejo de
Administración está autorizado para excluir el derecho legal
de adquisición de los accionistas previa aprobación del Consejo de Vigilancia.
ción es de cuatro años. El número de bancos participantes se
ha mantenido prácticamente estable. Sólo se incorporó un
nuevo banco, la parte de otro banco fue asumida por su matriz.
En total, la transacción tenía más volumen ofertado que requerido. Aparte del mero efecto estabilizador, el crédito ofrece
también un margen para superar necesidades temporales de
liquidez.
2. El riesgo de variación del tipo de interés
El elevado grado de financiación externa con créditos, en parte
con un tipo de interés variable, hace que más allá del año 2006
exista un considerable riesgo de variación del tipo de interés. El
grupo IFA previno esta posibilidad fundamentalmente con una
estrategia de garantías del tipo de interés. Con respecto a los
En el caso de ampliaciones de capital a cambio de aporta-
derivados contratados nos remitimos a la relación específica
ciones dinerarias, los accionistas deben tener el derecho de
en el anexo. Su valor indicado en las cuentas consolidadas es el
adquisición. Sin embargo, el Consejo de Administración está
valor de mercado.
42
3. Los establecimientos clínicos
Gestión de riesgos
Los profundos cambios en el sistema sanitario alemán han pro-
De acuerdo con lo establecido en el art. 91, párr. 2 Ley de
ducido cambios muy marcados en el sector. Todavía es pronto
Sociedades, el Consejo de Administración debe tomar las medi-
para evaluar qué resultados tendrá la nueva reforma sanitaria
das apropiadas – especialmente debe implantar un sistema de
aprobada por el Gobierno. Los efectos de las reformas realiza-
supervisión – para que se detecte con antelación cualquier
das hasta este momento, siempre han tenido efectos negativos
desarrollo que ponga en peligro la continuidad de la sociedad.
sobre el sector «clínicas» dentro de IFA. Teniendo esto en cuenta,
existe un – limitado – riesgo de ingresos y resultados. Este seg-
Las medidas tomadas así como el sistema de supervisión
mento experimentará una reestructuración en el presente ejer-
implantado para la detección de riesgos están sujetos a la
cicio. Para nuestra clínica de Rügen buscamos como primera
auditoría de acuerdo con lo establecido en el art. 317, párr. 4
opción la venta. También tomaremos pronto una decisión acer-
Código de Comercio (alemán).
ca de las otras clínicas en Fehmarn y Usedom.
4. El riesgo de variación de la paridad de divisas
IFA Hotel & Touristik AG elaboró un manual de riesgos que forma parte del management de riesgos y se distribuyó entre los
altos mandos de H&T y los directores de los hoteles. El manual
La entrada en la República Dominicana conlleva también ries-
de riesgos se divide principalmente en los elementos de identi-
gos relacionados con la variación de la paridad de las divisas.
ficación de riesgos y su clasificación, el análisis de riesgos y su
En relación con la implantación de la empresa de nueva crea-
cuantificación, la acumulación de riesgos (evaluación) y la
ción Círculo de Rotorúa S.A., Costa Rica, como sociedad comer-
superación de los mismos incluida la responsabilidad y los sis-
cializadora de los hoteles en la República Dominicana, los flu-
temas de información.
jos de pagos se agrupan y se estudian constantemente medidas para minimizar el riesgo, de por sí controlable, de la
variación de la paridad de divisas.
5. El riesgo general del mercado
El resumen de la identificación de riesgos y su documentación
se realiza trimestralmente en las áreas de finanzas, operations
(por separado para Alemania y los otros destinos) así como
Markting / Ventas a través de las correspondientes evaluaciones
de riesgos.
Por experiencia sabemos que los destinos turísticos están
sometidos frecuentemente a grandes variaciones de la demanda. Por consiguiente, IFA apuesta por una diversificación de los
riesgos. El diseño estratégico de un portafolio que se compone
Los principales riesgos se identifican, analizan y evalúan en el
contexto de los informes mensuales de resultados, especialmente en el área de «operations Europa continental», labor
de diversos destinos en fuerte crecimiento, está hecho para
que realizan los directores de los hoteles como responsables
amortiguar posibles riesgos individuales de determinados des-
del management de riesgos en las filiales. Su labor es coordi-
tinos (por ejemplo: la gripe aviar en Rügen). La valoración del
nada y apoyada por el encargado del management de riesgos
contenido real de nuestra participación en la sociedad italiana
de H&T. Las principales oportunidades y los riesgos de H&T se
Terme di Galzignano S.p.A, y de las propiedades inmobiliarias
comunican mensualmente al encargado del management de
en Italia se basa en un plan a varios años que según los cono-
riesgos. El informe mensual realizado por los directores de los
cimientos de hoy y teniendo en cuenta el desarrollo actual es
hoteles se remite al Consejo de Administración y al encargado
realista. Su realización requiere mayores esfuerzos en las áreas
del management de riesgos.
de ventas y costos.
6. Oportunidades
Con respecto a las oportunidades hacemos referencia al
informe en los capítulos «Pronóstico» y «Marketing & Ventas».
Para asegurar el éxito de la empresa, los instrumentos de gestión y control de riesgos se adaptan a las exigencias cambiantes del mercado. El management de riesgos es un proceso permanente integrado en los procedimientos de la empresa.
El management de crisis se entiende en la empresa tanto como
superación de crisis como también como oportunidad para
lograr un cambio positivo y notorio.
INFORME
43
El sistema de detección precoz
Mediante ratios e indicadores supervisamos constantemente
De acuerdo con las definiciones de la Ley de Sociedades Anóni-
determinadas áreas de riesgos. Los informes mensuales garan-
mas (arts. 15 y siguientes) y a la vista de las circunstancias rea-
tizan que los riesgos se detecten a tiempo y que se transmitan
les, IFA Hotel & Touristik AG debe ser considerada una empresa
inmediatamente a los responsables.
(art. 18 Ley de SS.AA.) que no sólo se encuentra en su mayoría
en propiedad de Creativ Hotel Buenaventura S.A., sino que
El desarrollo de la gestión de riesgos
también está dominada por ésta (art. 17 Ley de SS.AA.).
Las actividades de IFA en Europa albergan riesgos de distinta
Además, existe una relación de holding con Lopesan Touristik
intensidad a pesar de la diversificación de riesgos que conside-
S.A. (art. 18 Ley de SS.AA.) y a través de ésta con Hijos de Fran-
ramos equilibrada.
cisco López Sánchez S.A., en cuyas cuentas consolidadas está
Para identificar y gestionar activamente estos riesgos, durante
incluido el grupo IFA.
el ejercicio pasado los sistemas de información y control han
Como en el ejercicio 2005 y en la fecha del balance la sociedad
sido revisados.
era una empresa dependiente y no existía un contrato de
Los sistemas de informes y control actualizados y enlazados
apoyan la identificación, valoración y gestión de riesgos individuales y del grupo y la realización de oportunidades. Los principales elementos del management de riesgos se han recogido
en unas normas que tienen validez para todos los grupos
empresariales.
empresa, el Consejo de Administración ha elaborado un informe sobre las relaciones con empresas del grupo, de acuerdo
con el art. 312 de la Ley de SS.AA. Este informe hace referencia
a todos los actos jurídicos y medidas que se formalizaron y ejecutaron entre el 01.01.2006 y el 31.12.2006. La declaración
final del informe del Consejo de Administración de IFA Hotel &
Touristik AG, Duisburg acerca de las relaciones con Creativ
Además, se instaló un sistema para la detección precoz de ries-
Hotel Buenaventura S.A. y empresas relacionadas con ella, está
gos que ponen en peligro la existencia de la empresa. En infor-
redactada de la siguiente manera:
mes periódicos o concretos se identifican y evalúan posibles
riesgos. Ni al final del ejercicio ni durante el año se han identificado riesgos especiales que pongan en peligro la continuidad
de determinadas empresas o del grupo en su totalidad. Sólo la
evolución negativa en el área de las clínicas así como en nuestros hoteles italianos debe ser considerada perjudicial para la
evolución en estos sectores.
La transparencia de riesgos en el grupo en general volvió a
mejorar.
Valoración general de los riesgos
Actualmente y para el futuro cercano no se observan riesgos que
pongan en peligro la continuidad de IFA Hotel & Touristik AG.
«En los actos jurídicos indicados en el informe sobre las relaciones con empresas del grupo, nuestra sociedad ha obtenido
en cada acto una contraprestación adecuada, según las circunstancias que conocíamos en cada momento. No se realizaron ni se omitieron actos jurídicos o medidas por indicación o
en el interés de la empresa dominante o de empresas relacionadas con ella.»
MANAGEMENT DE CALIDAD
Y SOSTENIBILIDAD
Premios y distinciones
En la intensa competición de nuestro sector, la calidad es una ventaja esencial para diferenciarnos de los competidores. La
calidad es la base de una política de precios que por una parte es aceptada por el cliente y por otra parte hace posible que
nuestra empresa tenga buenos resultados a largo plazo. Para lograr estos objetivos y asegurar nuestro alto nivel de calidad,
es necesario hacer controles de calidad con regularidad.
Nuestros esfuerzos fueron premiados también en el ejercicio 2006. Nuestro IFA Hotel Faro, recién reinaugurado, fue distinguido con el Neckermann Primo 2006. También nuestros establecimientos alemanes obtuvieron premios. Recibimos el certificado
para vacaciones en familia en Mecklenburg-Vorpommern. También en el Vogtland hemos tenido éxito. En los últimos años, el
IFA Ferienpark Hohe Reuth en Schöneck participó repetidamente en la ofensiva de calidad y servicio de la central de turismo
de Sajonia. La empresa «Tourismus Marketing Gesellschaft Sachsen mbH» concedió
a nuestro parque vacacional 4 de 5 puntos en el contexto del programa «Vacaciones
en Familia en Sajonia» y los pudimos defender con éxito el año pasado.
Actividades a favor del medio ambiente
Los aspectos del medio ambiente influyen en gran medida en nuestra actuación
empresarial. Esto se observa claramente en nuestros hoteles canarios. El grupo
turístico TUI creó un instrumento para detectar los puntos débiles de las regiones en
materia ecológica. Entre ellos cuentan por ejemplo el tratamiento de residuos y la
gestión de aguas residuales. En contactos periódicos con los responsables locales,
se explican los riesgos que existen para el desarrollo de las regiones y se discuten
medidas para la mejora de la situación. En este contexto también se estudió la gestión de IFA con respecto a la sostenibilidad y el cuidado de los recursos. Y ha sido
con buenos resultados: el IFA Hotel Dunamar y el IFA Beach obtuvieron el «Certificado de Campeón del Medio Ambiente» de TUI y renovaron el certificado ISO 9001.
C U E N TA S C O N S O L I D A D A S
48
Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada
50
Balance consolidado
53
54
Cuadro de fondos propios del consolidado
56
Anexo del consolidado
90
Opinión del auditor
92
Participaciones
94
Direcciones
48
Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada
según IFRS
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft, Duisburg
para el ejercicio 2006
(Anexo)
2006
2005
€
€
Ventas
(6)
115.355.715,79
108.327.397,38
Otros ingresos operativos
(7)
3.095.758,92
1.921.490,79
118.451.474,71
110.248.888,17
Total ingresos operativos
Gastos de material
(8)
38.885.011,02
35.589.423,13
Gastos de personal
(9)
42.340.405,04
40.475.118,69
Amortizaciones
(10)
22.357.374,53
15.396.966,16
Otros gastos operativos
(11)
14.114.941,46
13.316.963,38
Otros impuestos
(12)
1.116.447,31
1.306.507,50
– 362.704,64
4.163.909,31
– 7.939.329,47
– 6.598.713,64
– 7.939.329,47
– 6.598.713,64
– 8.302.034,11
– 2.434.804,33
– 4.953.147,25
1.579.537,54
– 3.348.886,86
– 4.014.341,87
84.061,38
– 119.085,47
– 3.432.948,24
– 3.895.256,40
Resultado de la explotación
Saldo de intereses pagados y cobrados
(13)
de ello gastos de financiación M€ 7.290 (año anterior M€ 7.081)
Resultado antes de impuestos sobre beneficios
Impuestos sobre beneficios
(14)
Resultado después de impuestos sobre beneficios
Beneficio (año anterior: pérdida) que corresponde a otros socios
(15)
Pérdida que corresponde a accionistas de H&T
Resultado no diluido por acción
(16)
– 0,52
– 0,59
Resultado diluido por acción
(16)
– 0,52
– 0,59
C U E N TA S
C O N S O L I DA DA S
49
50
Balance consolidado
según IFRS
al 31 de diciembre de 2006
Activo
(Anexo)
31.12.2006
31.12.2005
€
€
Valores patrimoniales a largo plazo
Inmovilizado inmaterial
(18)
2.828.863,31
3.198.183,32
Inmovilizado material
(19)
242.934.100,80
266.001.222,64
Otras inversiones financieras
(21)
1.651.852,72
1.640.153,20
Derechos de impuestos latentes
(22)
108.243,58
169.863,84
(23)
514.398,00
402.715,00
248.037.458,41
271.412.138,00
Total de valores patrimoniales a largo plazo
Valores patrimoniales a corto plazo
Existencias
(24)
1.366.494,11
1.312.282,84
Derechos por suministros y servicios
(25)
9.923.086,40
8.189.788,76
Derechos contra empresas del grupo
(26)
15.533,56
0,00
Otros derechos
(27)
4.762.810,77
3.539.437,68
Derechos por impuestos sobre beneficios
(28)
718.846,85
409.816,24
Saldos en bancos y cajas
(29)
6.453.018,08
13.977.221,34
(30)
484.573,95
343.777,12
Activos pendientes de venta
(31)
4.000.000,00
0,00
27.724.363,72
27.772.323,98
275.761.822,13
299.184.461,98
Total de valores patrimoniales a corto plazo
Total valores patrimoniales
C U E N TA S
51
Pasivo
(Anexo)
31.12.2006
31.12.2005
€
€
Fondos propios
Capital suscrito
(32)
17.160.000,00
17.160.000,00
Reserva de capital
(33)
24.404.834,37
24.404.834,37
Reservas de beneficios
(34)
50.797.299,22
54.692.177,27
Restante resultado consolidado
(35)
– 537.288,86
1.486.220,06
– 3.432.948,24
– 3.895.256,40
Participación de accionistas de IFA en fondos propios
88.391.896,49
93.847.975,30
1.060.620,33
1.725.507,52
89.452.516,82
95.573.482,82
Participación de otros socios en fondos propios
(36)
Total fondos propios
Endeudamiento a largo plazo
Deudas financieras
(37)
118.779.711,09
129.721.489,66
Otras provisiones
(38)
2.287.403,64
2.468.917,00
Provisiones para impuestos diferidos
(39)
13.564.783,20
18.951.338,12
(23)
2.729.435,27
1.271.456,99
Ajuste por periodificación
(46)
1.196.511,23
1.306.495,59
138.557.844,43
153.719.697,36
Total deudas a largo plazo
Endeudamiento a corto plazo
Deudas de impuestos sobre beneficios
(40)
465.071,77
884.788,08
Otras provisiones
(41)
2.805.782,19
2.498.804,21
Deudas financieras
(42)
22.940.864,34
20.042.071,04
(23)
8.537,00
0,00
Deudas por suministros y servicios
(43)
10.479.045,85
13.949.828,37
Deudas con empresas del grupo
(44)
65.516,63
80.912,22
Otras deudas
(45)
10.788.439,83
12.253.318,17
(46)
198.203,27
181.559,72
47.751.460,88
49.891.281,80
275.761.822,13
299.184.461,98
Total deudas a corto plazo
Total fondos propios y deudas
52
C U E N TA S
53
según IFRS
2006
2005
Mio. €
Mio. €
Resultado operativo
– 0,4
4,2
Amortizaciones del inmovilizado material e inmaterial
22,4
15,4
Resultado de la baja de objetos del inmovilizado material
4,2
2,5
Intereses recibidos
0,8
0,2
Intereses pagados
– 7,3
– 6,5
Impuestos sobre beneficios pagados
– 0,4
– 1,1
Variación de existencias
– 0,1
0,0
Variación de derechos y otros activos
– 2,7
– 0,6
Variación de provisiones
0,1
0,3
Variación de deudas
2,6
– 4,2
19,2
10,2
0,4
0,0
Pagos por inversiones en el inmovilizado
– 16,4
– 7,6
Cashflow por la actividad inversora
– 16,0
– 7,6
0,0
– 1,3
Pagos a socios externos
– 0,1
– 0,1
Contratación de créditos financieros
26,3
66,8
Amortización de créditos financieros
– 36,8
– 64,3
Cashflow de la actividad financiera
– 10,6
1,1
Variación de los fondos financieros con efecto sobre la liquidez
– 7,4
3,7
Variación de los fondos financieros causada por el cambio de divisas
– 0,1
0,3
Fondos financieros al principio del periodo
14,0
10,0
Fondos financieros al final del periodo
6,5
14,0
Actividad habitual
Cashflow de la actividad habitual
Actividad inversora
Cobro por bajas de objetos del inmovilizado
Actividad financiera
Pagos de dividendos a accionistas de H&T
54
Cuadro de fondos propios del consolidado
según IFRS
Todos los datos en Euro
Matriz
Fondos propios desembolsados
Situación al 01.01.2005
Beneficios no distribuidos
Capital
Reserva de
Reservas de
Resultado
Diferencia por
suscrito
capital
beneficios
consolidado
cambio de divisas
17.160.000
24.404.834
53.897.260
2.078.434
– 885.645
2.078.434
– 2.078.434
Reestructuración
Dividendos pagados
– 1.320.000
Modificación del círculo de
empresas consolidadas
12.337
– 3.895.256
Restante resultado consol.
2.371.865
Resultado consolidado total
Otras variaciones
24.146
17.160.000
24.404.834
Reestructuración
54.692.177
– 3.895.256
– 3.895.256
3.895.256
1.486.220
– 3.432.948
Restante resultado consol.
– 2.023.509
Resultado consolidado total
Otras variaciones
379
17.160.000
24.404.834
50.797.299
– 3.432.948
– 537.289
C U E N TA S
55
Accionistas minoritarios
Fondos
Capital
propios de la
minoritario
matriz
Fondos propios
Fondos propios
del consolidado
de los accionistas
Diferencia por
minoritarios
cambio de divisas
96.654.883
1.468.807
– 295.215
0
1.173.592
97.828.475
0
– 1.320.000
– 107.283
– 107.283
– 1.427.283
12.337
– 12.337
– 12.337
0
– 3.895.256
– 119.085
– 119.085
– 4.014.342
790.622
3.162.487
– 1.523.391
671.536
– 851.855
24.146
0
24.146
1.725.508
95.573.483
0
0
84.061
– 3.348.887
– 674.503
– 2.698.012
– 590.442
– 6.046.899
– 74.446
– 74.067
1.060.620
89.452.517
2.371.865
93.847.975
790.622
1.230.101
495.407
0
– 3.432.948
84.061
– 2.023.509
– 674.503
– 5.456.457
379
– 74.446
88.391.896
1.239.717
– 179.096
56
Anexo del consolidado
de IFA Hotel und Touristik AG
1. Principios y métodos
Las cuentas consolidadas de IFA Hotel & Touristik AG (a continuación también H&T) al 31 de diciembre de 2006 se hicieron siguiendo los
International Financial Reporting Standards (IFRS) del International Accounting Standards Board (IASB) teniendo en cuenta las interpretaciones del International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC)1. Los métodos de elaboración del balance y de valoración se aplican de igual manera a todos los ejercicios representados en las cuentas. Los métodos de contabilización cumplen con todas
las normas de las IFRS en vigor en la fecha de cierre 31 de diciembre de 2006 y aprobadas por la Unión Europea.
IASB e IFRIC han aprobado una serie de modificaciones de las IFRS existentes así como algunos estándares e interpretaciones nuevos
que deben ser aplicados obligatoriamente a partir del 1 de enero de 2006. Se trata de:
■ IFRS 6 (Exploration for and Evaluation of Mineral Resources)
■ IFRIC 4 (Determining whether an Arrangement contains a Lease)
■ IFRIC 5 (Rights to Interests arising from Decommissioning, Restoration and Environmental Rehabilitation Funds)
■ IFRIC 6 (Liabilities arising from participation in a Specific Market – Waste Electrical and Electronic Equipment)
■ Amendments de IAS 19 (Employee Benefits)
■ Amendments de IAS 21 (The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates)
■ Amendments de IAS 39 (Financial Instruments: Recognition and Measurement)
■ Amendments de IFRS 4 (Insurance Contracts)
La aplicación por primera vez obligatoria de los estándares y estándares modificados y nuevos no ha tenido efectos importantes sobre
las cuentas consolidadas de H&T. Se han cumplido las normas de transición.
Los estándares e interpretaciones que se indican a continuación y que fueron parcialmente revisados y publicados antes de la fecha del
balance no se aplicaron antes del momento de su entrada en vigor:
■ IFRS 7 (Financial Instruments: Disclosure)
■ IFRS 8 (Operating Segments)
■ IFRIC 7 (Applying the Restatement Approach under IAS 29 Financial Reporting in Hyperinflationary Economies)
■ IFRIC 8 (Scope of IFRS 2)
■ IFRIC 9 (Reassessment of Embedded Derivatives)
■ IFRIC 10 (Interim Financial Reporting and Impairment)
■ IFRIC 11 (IFRS 2 – Group and Treasury Share Transactions)
■ IFRIC 12 (Service Concession Arrangements)
■ Amendments de IAS 1 (Presentation of financial Statements)
Estos estándares e interpretaciones, suponiendo que obtienen la aprobación de la Unión Europea, se aplicarán en las cuentas consolidadas de H&T por primera vez en el momento de su entrada en vigor. Estos momentos serán para IFRS 7, IFRIC 7, IFRIC 8, IFRIC 9, IFRIC
10 y los amendments de IAS 1 el ejercicio 2007, para IFRIC 11 e IFRIC 12 el ejercicio 2008 y para IFRS 8 el ejercicio 2009.
Puesto que las modificaciones de los estándares afectan sólo las obligaciones de comunicación, no se producirán efectos sobre la situación patrimonial, financiera o de rentabilidad ni sobre los cashflows del grupo. Tampoco de las interpretaciones futuras, aún no en vigor,
se esperan efectos esenciales sobre las cuentas consolidadas de H&T.
A partir del ejercicio 2005, H&T está obligada a elaborar las cuentas consolidadas según IFRS de acuerdo con el artículo 4 de la orden
(UE) nº 1606 / 2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19 de julio de 2002 acerca de la aplicación de los estándares internacionales de contabilidad (L 243 pág. 1) y de acuerdo con el art. 315a, párr. 1 Código de Comercio (alemán).
1
A continuación se denominan los International Accounting Standards (IAS) y los International Financial Reporting Standards (IFRS) como IFRS y las interpretaciones del
Standards Interpretation Committee (SIC) y las interpretaciones del International Financial Reporting Interpretation Committee (IFRIC) como IFRIC.
ANEXO
D E L C O N S O L I DA D O
57
Las presentes cuentas consolidadas contienen los siguientes métodos de elaboración de balances y de valoración que difieren de la
legislación alemana:
■ Ausencia de amortización ordinaria del fondo de comercio
■ Valoración y determinación de valores patrimoniales del inmovilizado material según la valoración de componentes de IAS 16, es
decir, amortización de los valores patrimoniales del inmovilizado material de acuerdo con la vida útil económica de los componentes
recogidos en un valor patrimonial.
■ El valor temporal de los instrumentos financieros en parte no se hace según el principio de gastos de adquisición
■ Según IFRS 5, los valores patrimoniales o grupos de valores patrimoniales que están en venta, se indican por separado en el balance
y se valoran con el menor valor entre el valor contable y el valor razonable menos gastos de venta
■ Valoración de provisiones a largo plazo con el su valor actualizado neto
■ Renuncia a la creación de otras provisiones si la probabilidad de su utilización es inferior al 50 por ciento
■ Valoración de provisiones exclusivamente si hay una obligación externa
■ Contabilización de impuestos diferidos según el método de obligatoriedad aplicado en el balance así como activación de impuestos
diferidos a cobrar por traspasos de pérdidas fiscales anteriores.
Se cumplieron sin excepción los requisitos de todos los estándares aplicados que conducen a una imagen real de la situación patrimonial, financiera y de rentabilidad del grupo IFA. No se produjo ninguna desviación de estos estándares como consecuencia de la aplicación de normas superiores («overriding principles»).
IFA Hotel & Touristik AG con sede en Duisburg, Düsseldorfer Strasse 50, es la matriz del grupo IFA y una sociedad cotizada según la
legislación alemana. La sociedad está registrada en el Registro Mercantil del Juzgado de Primera Instancia de Duisburg (HRB 3291).
Las acciones de H&T cotizan desde julio de 1995 bajo el código 613 120 (ISIN DE0006131204) en las bolsas de Frankfurt am Main,
Düsseldorf, Hamburgo, Berlín, Stuttgart y Munich así como en el sistema electrónico Xetra y cotizan en el mercado organizado.
Matriz de H&T es Creativ Hotel Buenaventura, S.A., San Bartolomé de Tirajana, Gran Canaria / España, que posee el 51,35 % de las
acciones. La sociedad que elabora las cuentas consolidadas para el mayor círculo de empresas que incluye las cuentas de H&T es Hijos
de Francisco López Sánchez, S.A., Las Palmas, Gran Canaria / España.
La actividad de H&T consiste principalmente en la explotación y comercialización de hoteles y clubes vacacionales así como en las áreas de salud y rehabilitación. IFA trabaja con los grandes touroperadores alemanes y europeos y de forma complementaria tiene su
comercialización propia. El grupo IFA dispone de una mezcla de ofertas de las categorías solicitadas en los hoteles, apartamentos y
clubes (3 a 4,5 estrellas). A través de las sociedades del grupo explota actualmente 22 hoteles y complejos vacacionales (de los cuales
19 se encuentran en propiedad de la sociedad) en las siguientes regiones:
■ Alemania / Mar Báltico
■ Alemania / Vogtland
■ España / Gran Canaria
■ Austria / Kleinwalsertal
■ Italia / Venecia
■ República Dominicana / Costa Bávaro
■ Bulgaria / Riviera Búlgara
El ejercicio de H&T y de sus filiales es el año natural. Las cuentas consolidadas se confeccionaron en Euro. Si no se señala lo contrario,
todos los importes se indican en miles de Euro (M€).
58
El balance está organizado por plazos: los activos y las deudas se dividen en largo plazo – con vencimientos superiores a un año – y
corto plazo. La cuenta de pérdidas y ganancias está elaborada según el procedimiento de costes totales.
El día 24 de abril de 2007, el Consejo de Administración autoriza la publicación de las cuentas consolidadas.
2. Métodos de consolidación
Objeto de las cuentas consolidadas es IFA Hotel & Touristik AG y las empresas relacionadas. Todas las filiales que están bajo el control
legal y/o de hecho de H&T están incorporadas en las cuentas consolidadas.
La contabilización de filiales adquiridas se realiza según el método de adquisición. Los gastos de compra corresponden al valor razonable de los bienes entregados, de los instrumentos emitidos de fondos propios y de las deudas producidas o asumidas en el momento
de la transacción más los gastos directamente atribuibles a la compra. Los activos identificables en el contexto de una fusión de
empresas, las deudas reales y potenciales se valoran en la primera consolidación con su valor razonable en el momento de la realización de la transacción, independientemente del volumen de las participaciones minoritarias.
Los gastos que superan el importe de los activos netos adquiridos por la sociedad valorados con su valor razonable, se registran como
«goodwill».
Si los gastos de la compra son inferiores al patrimonio neto de la filial adquirida al valor razonable, la diferencia se registra directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Aplicando la correspondiente norma de simplificación del IFRS 1, la consolidación del capital según el Código de Comercio se incorporó en las cuentas según las normas IFRS. En consecuencia, al 31 de diciembre de 2006 no existen fondos de comercio – con excepción del fondo de comercio del segmento República Dominicana como consecuencia de la compra de Equinoccio Bávaro, S.A. en el
ejercicio 2004.
Los efectos de las operaciones mercantiles internas del grupo se eliminan. Los exigibles y las deudas entre las sociedades consolidadas se compensan entre ellos. Los beneficios y las pérdidas intermedios en el inmovilizado se eliminan. Los ingresos dentro del grupo
se compensan con los gastos correspondientes. A las diferencias temporales de la consolidación se aplican las periodificaciones fiscales exigidas según IAS 12.
3. Cambio de divisas
La mayoría de las filiales de H&T tiene su sede en el entorno del Euro. Solamente las siguientes tres sociedades tienen su sede fuera
de la zona Euro:
■ Equinoccio Bávaro, S.A., Santo Domingo, República Dominicana
■ Círculo de Rotorúa, S.A., San José, Costa Rica
■ IFA Bulgaria EOOD, Nessebar, Bulgaria
■ IFA Otel Isletmeciligi Limited Sirketi, Estanbul, Turquía
Las cuentas anuales de estas filiales extranjeras se convierten al Euro según el concepto de la moneda funcional. La moneda funcional
de IFA Bulgaria EOOD y de IFA Otel Isletmeciligi Limited Sirketi es la moneda del país correspondiente. La moneda funcional de Equinoccio Bávaro S.A. y de Círculo de Rotorúa, S.A. es en ambos casos el USD.
Los activos y las deudas se convierten de la moneda funcional a la moneda del informe aplicando los cambios del día de cierre del
balance; la cuenta de pérdidas y ganancias se convierte con los cambios medios mensuales de la moneda funcional a la moneda del
informe. Las diferencias que se producen de este modo y del cambio de traspasos a cuenta nueva del año anterior se registran en los
Fondos Propios sin efecto sobre el resultado.
ANEXO
59
En Equinoccio Bávaro S.A. la conversión de Pesos Dominicanos (DOP) a USD se realiza en las partidas monetarias con el tipo de cambio
al día de cierre del balance (33,78 DOP / USD, año anterior: 34,50 DOP / USD); en las partidas no monetarias se calcula con los tipos de
cambio históricos en los momentos de adquisición y en las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias con excepción de las amortizaciones – que se calculan con los tipos históricos – al tipo medio mensual. Las diferencias de cambio de divisas de la conversión a la
moneda funcional tienen efecto sobre los resultados en las partidas de otros ingresos de explotación y otros gastos de explotación en la
cuenta de pérdidas y ganancias por importe de M€ 316 (gastos) en el ejercicio, y en el año anterior por importe de M€ 44 (ingresos).
La contabilidad de Círculo de Rotorúa S.A. se lleva directamente en USD.
El cambio USD/EUR en la fecha de cierre 31 de diciembre de 2006 es de 1,3203 USD / EUR (año anterior 1,1844 USD / EUR).
4. Empresas consolidadas
En las cuentas consolidadas se incorporan todas las empresas en las que H&T tiene la posibilidad directa o indirecta de determinar la
política financiera y comercial con el fin de sacar beneficio de la actividad de estas empresas (filiales). La consolidación se realiza a
partir del momento en que H&T tiene la posibilidad de dominación. Una vez que finaliza esta posibilidad, las sociedades salen del
grupo de empresas consolidadas.
El grupo de empresas consolidadas abarca, además de IFA Hotel & Touristik AG como matriz 11 (año anterior 11) filiales nacionales y
18 (año anterior 17) extranjeras que son dominadas por H&T.
En el informe del periodo se produjeron los siguientes cambios en el grupo de empresas consolidadas:
■ El 75 % de las participaciones en Círculo de Rotorúa S.A., San José, Costa Rica, fue adquirido por IFA Hotel Lloret de Mar, S.A. en el
ejercicio pasado por un precio de compra de € 1,56. En el momento de la adquisición se trataba de una sociedad sin patrimonio.
La sociedad Círculo de Rotorúa S.A. tiene una oficina en Santo Domingo, República Dominicana, y sirve desde el 1 de enero de 2006
como sociedad comercializadora de los hoteles de IFA en la República Dominicana. La primera consolidación de la sociedad se hizo
el 1 de enero de 2006. Esta primera consolidación no produjo ningún importe diferencial.
La modificación antes mencionada del círculo de empresas consolidadas, no impide comparar las cuentas consolidadas con las del año
anterior.
5. Métodos de elaboración del balance y de valoración
Las cuentas anuales de las empresas incorporadas en el consolidado se elaboran siguiendo los mismos principios de elaboración del
balance y de valoración. Los valores dentro de las cuentas consolidadas son determinados sólo por la representación económica de la
situación patrimonial, financiera y de rentabilidad de acuerdo con las normas del IASB, independientemente de las normas fiscales.
Ingresos y Gastos
Los ingresos de ventas y otros ingresos operativos se realizan en el momento de la prestación del servicio o del traspaso de los riesgos
al cliente. En el caso de los servicios que se prestan a lo largo del periodo, se practica una periodificación al día exacto.
Los gastos operativos tienen efecto sobre los resultados en el momento de hacer uso del servicio o en el momento de su devengo. Los ingresos y gastos financieros se registran mediante el método del tipo de interés efectivo. Los dividendos se cobran en el momento del devengo.
Inmovilizado inmaterial
El fondo de comercio adquirido en el contexto de la compra de Equinoccio Bávaro, S.A. en la República Dominicana con fecha 1 de
noviembre de 2004, tiene una vida útil ilimitada y, siguiendo lo establecido en IFRS 3 en relación con IAS 36, no está sujeto a amortizaciones ordinarias. El valor del fondo de comercio es comprobado al menos una vez al año para confirmar su valor real (impairment test).
60
Los restantes valores del inmovilizado inmaterial adquirido se activan por su importe de adquisición y se amortizan de forma linear
durante una vida útil de entre tres y cinco años. Se tienen en cuenta las amortizaciones extraordinarias. Los gastos para el capital ajeno no se activan.
Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora al precio de adquisición o producción reducido por las amortizaciones ordinarias por uso y en casos
excepcionales por amortizaciones extraordinarias.
Los gastos de producción abarcan todos los gastos atribuibles al proceso de producción así como una parte apropiada de los gastos
generales relacionados con la producción. Los gastos de capital ajeno no se activan.
Los objetos del inmovilizado material cuyo uso está limitado en el tiempo se amortizan de forma linear durante la vida útil previsible,
si no se requiere otro método de amortización como consecuencia del uso real en casos excepcionales.
La vida útil que sirve de base coincide con la vida útil prevista en el grupo. No se prevén amortizaciones basadas exclusivamente en
normas fiscales.
Para los edificios hoteleros se aplica en la República Dominicana una vida útil de 15 a 20 años y en las otras regiones de 40 a 50 años.
Para los restantes edificios se parte de una vida útil de entre 20 y 50 años. Los edificios y construcciones sobre terrenos ajenos se amortizan de acuerdo con la duración de los contratos de arrendamiento o una vida útil inferior si corresponde. Las tasas de amortización
se encuentran en su mayoría entre el 10 y el 20 por ciento anual.
La vida útil de instalaciones específicas de hostelería se fija en 5 a 25 años. Las instalaciones técnicas de los establecimientos hoteleros
y de las clínicas son amortizadas durante una vida útil de entre 5 y 20 años, el equipamiento de oficinas con uso normal se amortiza
en 3 a 15 años.
La disminución del valor de activos no financieros
La comprobación de la veracidad de los valores patrimoniales se lleva a cabo según IAS 36 si existen sucesos o indicios que recomiendan una disminución del valor. Las disminuciones del valor se llevan a cabo si el importe que en el futuro se podrá obtener del activo
es inferior que su valor contable. El importe que se puede obtener de un activo es el mayor entre el valor razonable descontados los
gastos de venta y el valor efectivo de los flujos de pago atribuibles al valor del activo (valor útil). Si a los distintos activos no se les pueden atribuir flujos de pago futuros propios que se generen independientemente de otros activos, la veracidad del valor debe ser comprobada sobre la base de la siguiente unidad de activos que genere flujos de pagos. Si no existen razones para una disminución del
valor se realizan los correspondientes aumentos del valor contable (excepción: goodwill).
Leasing
La propiedad económica de los objetos de leasing según IAS 17 se atribuye al tomador del leasing si éste soporta en principio todos
los riesgos y todas las oportunidades relacionados con el objeto del leasing. Si la propiedad económica se debe atribuir al grupo IFA,
la activación se realiza en el momento en el que el tomador de leasing puede ejercer su derecho de uso del objeto de leasing. El valor
aplicado será el de las cuotas de leasing más los gastos adicionales que soporte el tomador del leasing. Los métodos de amortización
y la vida útil coinciden con los de otros activos similares adquiridos mediante compra.
Los ingresos y gastos de alquiler por relaciones operativas de leasing se registran de forma linear durante la duración de los correspondientes contratos.
ANEXO
61
Subvenciones públicas
Las subvenciones a la inversión obtenidas se reflejan como disminución de los gastos de adquisición o producción si estas subvenciones son atribuibles directamente a determinadas partidas del inmovilizado material. Las subvenciones al resultado se registran con
efecto sobre los resultados durante el periodo en que se producen los gastos subvencionados.
Valores financieros no derivados a largo plazo
Los valores financieros no derivados a largo plazo se activan el día de devengo, es decir en el momento en que se generan o se traspasan los activos y aplicando el valor razonable que coincide con los gastos de adquisición.
Para las valoraciones sucesivas en la fecha del cierre del balance, se diferencian los activos financieros en créditos y derechos emitidos
por la empresa, valores para fines mercantiles, valores a tener hasta su vencimiento final y valores financieros para su venta. La clasificación depende del fin para el que se adquirió el activo en cuestión.
Los créditos y derechos emitidos así como los derechos conservados hasta su vencimiento final son valorados en lo sucesivo en cada
fecha de cierre de balance al coste actualizado de adquisición. Los valores para fines mercantiles y los disponibles para la venta, sin
embargo, son valorados en las fechas sucesivas de cierre del balance al valor razonable, recogiendo el efecto sobre los resultados de
las variaciones del valor de los instrumentos para fines mercantiles.
Los activos financieros disponibles para su venta son registrados en la fecha del cierre del balance al valor razonable, si este puede ser
determinado de forma fiable. Las variaciones del valor entre las fechas de balance se pasan a las reservas sin efecto sobre los resultados. La disposición de reservas con efecto sobre los resultados se hace en el momento de la venta o si el valor de mercado baja considerablemente por debajo del valor contable.
La sociedad H&T utiliza derivados financieros para contrarrestar los riesgos de variación de intereses.
Los derivados financieros siempre se recogen en el balance con el valor razonable, tal como lo prevé IAS 39 (sin tener en cuenta los
gastos secundarios) y en lo sucesivo se incluyen en el balance con su valor razonable.
Las variaciones del valor de mercado de derivados financieros se registran inmediatamente en el resultado del periodo. Los valores de
mercado positivos se indican en el activo, los valores de mercado negativos en el pasivo, teniendo en cuenta los impuestos diferidos.
Se renuncia al Hedge Accounting.
Los activos financieros derivados y no derivados se eliminan del balance cuando cesan los derechos de cobro de la inversión o
cuando estos derechos se traspasan y cuando el grupo traspasó todos los riesgos y todas las oportunidades fundamentales de la
propiedad.
Activo circulante
El activo circulante abarca existencias y activos financieros no derivados a corto plazo.
Existencias
La partida de existencias incluye las existencias de comidas y bebidas en los distintos establecimientos así como material de consumo.
La valoración de las existencias se hace con sus costes de adquisición. La valoración en la fecha del cierre del balance se realiza al
menor importe que resulte de los gastos de adquisición por una parte y el valor neto de venta por otra parte.
62
Activos financieros no derivados a corto plazo
Los activos financieros no derivados a corto plazo del activo circulante incluyen derechos, y saldos en bancos y cajas.
Todos los valores financieros del activo circulante se contabilizan con la fecha de devengo, es decir en el momento en que se produce
el derecho o el traspaso de la propiedad económica, al valor razonable que, en el caso de los instrumentos financieros no derivados,
coincide con los gastos de adquisición. Los gastos de adquisición de derechos monetarios con interés negativo o nulo coinciden con su
valor actualizado neto en el momento en que se producen.
La valoración sucesiva se hará en dependencia de su categoría de forma análoga a los activos financieros a largo plazo.
Exigibles
Los exigibles se contabilizan por primera vez al valor razonable y en lo sucesivo según el método actualizado de adquisición aplicando
el método del interés efectivo, siempre y cuando no se tienen para fines mercantiles.
Si existen dudas acerca de la posibilidad de cobrar los exigibles, éstos se indican con el menor valor realizable, procediendo al correspondiente ajuste individual del valor.
Los exigibles en moneda extranjera se valoran con su cotización media el día del cierre del balance.
Los fondos se indican con el valor nominal. Las existencias de divisas se valoran con la cotización media del día de cierre del balance.
Provisiones
Se dotan provisiones si existe una obligación ante terceros causada por un suceso del pasado y que en el futuro probablemente conduzca a una salida de activos y ésta puede ser estimada de manera fiable. Si no se pudieron constituir provisiones porque uno de los
criterios mencionados no se cumplía y la obligación no es totalmente improbable e insignificante, se registran las correspondientes
obligaciones bajo el concepto de deudas eventuales.
Las provisiones para obligaciones que probablemente no lleven ya al año siguiente a una carga para el patrimonio, se constituyen por
el importe del valor actual neto esperado en el momento de la salida de activos.
El valor de las provisiones se revisa en cada cierre de balance.
Obligaciones
Las obligaciones se registran como deudas financieras no derivadas por primera vez con el valor razonable menos los gastos de la
transacción, importe equivalente a los gastos de adquisición. En lo sucesivo son contabilizados como gastos de adquisición actualizados.
En el caso de los créditos a largo plazo, cualquier diferencia entre el importe abonado (después de descontar los gastos de la operación) y el importe a devolver, se registra en el transcurso de la duración del crédito aplicando el método del interés efectivo.
Las deudas en moneda extranjera se valoran con el cambio medio al día del cierre del balance.
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se constituyen según IAS 12 para las diferencias temporales entre los balances fiscales de las sociedades
individuales y las cuentas consolidadas. Los traspasos de pérdidas fiscales que probablemente puedan ser utilizados en el futuro, se
activan por el valor del derecho fiscal diferido.
ANEXO
63
Los impuestos latentes del activo y del pasivo se compensan entre ellos si se refieren a la misma autoridad fiscal y tienen los mismos
plazos.
Los porcentajes de impuestos diferidos se situaron en Alemania para el Impuesto sobre actividades económicas entre el 11 y el 14 %
y para el Impuesto de Sociedades incluido el Suplemento de Solidaridad en el 26 % y en el extranjero entre el 25 y el 33 %. El tipo
impositivo en España se redujo en diciembre de 2006 del 35 % al 32,5 % para los periodos impositivos a partir del 1 de enero de 2007
y al 30 % para los periodos impositivos a partir del 1 de enero de 2008. El correspondiente ajuste de los impuestos diferidos produjo
un ingreso fiscal de M€ 1.954 (ver explicación nº 14). Los otros tipos impositivos se mantuvieron en su mayoría sin cambios.
Explicaciones acerca de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada
6. Ingresos
Ingresos por actividades
2006
2005
M€
M€
Hotel
Ingresos hospedaje
51.042
47.337
Ingresos gastronomía
32.688
28.750
Ingresos bebidas
11.649
10.512
4.596
5.725
Ingresos secundarios hotel
Disminución ingresos hotel
– 576
– 415
99.399
91.909
12.857
13.156
350
336
Clínicas
Ingresos principales clínicas
Ingresos secundarios clínicas
Disminución ingresos clínicas
– 62
–9
13.145
13.483
Campo de golf
627
565
Management Fee Bulgaria
250
250
Otros
Agencia de viajes propia
1.935
2.120
2.812
2.935
115.356
108.327
Los ingresos del grupo se indican en el informe por segmentos (páginas 82 a 84) separados por regiones y áreas.
64
7. Otros ingresos operativos
Ingresos del litigio contra Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH
2006
2005
M€
M€
1.651
0
Subvenciones públicas
429
331
Prestaciones al personal
366
358
Eliminación contable de obligaciones
211
68
Devolución de gastos
99
132
Bajas del inmovilizado
49
43
Abonos de seguros
9
6
Cancelación de provisiones
0
79
Otros
282
904
3.096
1.921
Los ingresos por subvenciones públicas son en su mayoría consecuencia de la cancelación de la subvención a la operación de la piscina del hotel Hohe Reuth, de subvenciones al fomento de turismo en la República Dominicana y de subvenciones por formación y
otros gastos en Gran Canaria.
Los ingresos de prestaciones al personal se componen de alquileres y cesión de viviendas, manutención del personal y pagos en especie.
Los ingresos del litigio contra Metafiscus Steuerberatungsgesellschaft mbH son consecuencia de la devolución de gastos de asesoramiento pagados en años anteriores.
ANEXO
65
8. Consumo y suministros y servicios
Comidas
2006
2005
M€
M€
12.059
11.792
Bebidas
2.811
2.712
Material de consumo
2.633
2.374
Energía y agua
6.947
5.922
82
151
24.532
22.951
575
584
Lavado de ropa
1.460
1.299
Entretenimiento de clientes
1.144
869
Mantenimiento / Reparaciones / Reposición / Conservación
4.712
4.117
461
465
Otros
Gastos por compra de mercancía
Limpieza
Gastos de canalización
Recogida de basura
260
240
Impuesto turístico por cliente
212
213
Seguridad
414
400
Servicios médicos
281
250
Teléfono / Internet / Franqueo
105
127
Golf
227
244
Overbooking
669
274
Radio / TV / Sociedad de Autores
277
236
Alquiler viviendas
405
341
Servicios turísticos para grupos
Otros
Gastos por servicios adquiridos
Gastos agencia de viajes
353
295
1.336
1.222
12.891
11.176
1.462
1.462
38.885
35.589
Gastos por compra de mercancía
Los gastos se refieren principalmente al consumo de material necesario para prestar los servicios hoteleros.
Gastos por servicios adquiridos
Los gastos de servicios adquiridos se refieren en su mayoría a servicios de terceros necesarios para la prestación de servicios hoteleros
y la tramitación de los viajes.
66
9. Gastos de Personal
2006
2005
M€
M€
32.179
30.766
Sueldos y salarios
Sueldos y salarios
Otras prestaciones
1.817
1.653
33.996
32.419
8.101
7.809
205
210
Gastos sociales
Gastos sociales obligatorias
Mutua
Gastos de pensiones
38
37
8.344
8.056
42.340
40.475
Los gastos de pensiones se refieren principalmente a los gastos de seguros de vida.
Las aportaciones de las empresas a las pensiones legales suman en 2006 € 2,2 mio. (año anterior € 2,1 mio.)
10. Amortizaciones
El reparto de las amortizaciones por inmovilizado inmaterial y material se observa en las explicaciones de las partidas correspondientes.
El total de amortizaciones es de M€ 22.357 (año anterior: M€ 15.397). En el ejercicio 2006 se realizaron amortizaciones extraordinarias por importe de M€ 7.266 (año anterior: M€ 0).
Las amortizaciones extraordinarias se refieren en la cuantía de M€ 5.200 a Terme di Galzignano SpA en Italia. La amortización fue
necesaria a consecuencia del impairment test según IAS 36, ya que el valor contable de los activos necesarios para la operación y las
deudas de los cuatro hoteles de la sociedad superaban el importe alcanzable.
Los hoteles de IFA en Terme di Galzignano obtienen resultados negativos desde hace años. La evolución positiva pronosticada en años
anteriores no pudo ser realizada. Esta situación general insatisfactoria hizo recomendable realizar el impairment test según IAS 36.
Las consiguientes amortizaciones extraordinarias de M€ 5.200 se hicieron sobre el valor razonable menos gastos de venta. Este
importe se calculó sobre la base del cashflow a largo plazo aplicando un multiplicador que refleja la situación del mercado y los
riesgos en la fecha del balance.
De las amortizaciones del ejercicio 2006 corresponden a amortizaciones extraordinarias sobre inmovilizado inmaterial M€ 2 y al
inmovilizado material M€ 5.198.
Otras amortizaciones extraordinarias por importe de M€ 2.066 corresponden a la valoración de los edificios de las clínicas de Rügen
que están a la venta (ver explicación nº 31).
El goodwill aplicado en relación con la compra de Equinoccio Bávaro S.A. el 1 de noviembre de 2004 se revisó para comprobar su validez de acuerdo con lo establecido en IAS 36. El valor de uso superaba el valor contable. El valor de uso se calculó mediante cifras de
previsión de un periodo de cinco años aplicando un tipo de interés del 8,5 % (año anterior 8,5 %) y un factor de crecimiento después
del periodo de planificación detallada de 0,0 % (año anterior 0,0 %)
ANEXO
67
11. Otros gastos de explotación
Gastos complementarios de personal
2006
2005
M€
M€
722
775
1.339
1.702
Seguros
806
878
Teléfono / Internet / Franqueo
596
633
Gastos de auditoría
508
473
Gastos de viaje
462
564
Material de oficina / Libros
381
359
Alquileres y complementarios
262
269
Alquiler de maquinaria / Leasing
261
205
Contribuciones / Tasas
245
356
Gastos bancarios
177
159
Juntas Generales
171
148
Gastos de vehículos
101
113
80
73
Gastos jurídicos y de asesoramiento
Gastos Consejos de Vigilancia
Otros gastos administrativos
Gastos administrativos
Anuncios / Catálogos
548
907
5.937
6.839
359
356
Otros gastos de publicidad
1.442
1.551
Gastos comerciales
1.801
1.907
155
298
4.215
2.607
Gastos por exigibles
Gastos por bajas del inmovilizado
Dotación provisiones para riesgos procesales
598
0
Otros
687
891
Otros
5.655
3.796
14.115
13.317
Los gastos por bajas del inmovilizado en el ejercicio al que corresponde este informe, se deben principalmente a la reforma del IFA
Wellness Hotel Ostseebad Graal-Müritz y a la reforma del hotel en la República Dominicana. El año pasado, esta partida se refería ante
todo a la renovación del IFA Hotel Faro y a la reforma del Vitarium en el IFA Ferienpark en Rügen.
68
12. Otros impuestos
2006
2005
M€
M€
IBI
846
880
Impuesto sobre el patrimonio
187
184
Impuesto sobre actividades económicas
116
118
IVA
– 94
111
61
14
1.116
1.307
Otros
Los gastos por el IVA en 2006 se refieren en su mayoría a ingresos correspondientes a impuestos pagados en años anteriores.
13. Resultado financiero
2006
2005
M€
M€
Ingresos por intereses
765
226
Ingresos por instrumentos financieros derivados
173
354
Ingresos por intereses
938
580
7.290
7.068
Gastos de intereses
Gastos por instrumentos financieros derivados
1.586
111
Gastos de intereses
8.876
7.179
– 7.938
– 6.599
En los gastos de intereses se incluyen gastos de M€ 91 (año anterior M€ 98) de la aplicación de intereses a las provisiones a largo
plazo.
14. Impuestos sobre la renta
2006
Impuestos sobre renta actual
Impuestos sobre renta de años anteriores
Impuestos diferidos
2005
M€
M€
613
1.049
– 241
– 35
– 5.325
566
– 4.953
1.580
ANEXO
69
La tabla que sigue a continuación muestra un traslado del gasto fiscal esperado al real. Para calcular el gasto fiscal esperado se
multiplica el resultado antes de impuestos por un tipo de impuesto del 40 %. Este se compone de un tipo impositivo del 26 por ciento
del Impuesto de Sociedades / Suplemento de Solidaridad y un 14 por ciento del Impuesto sobre la Renta.
2006
2005
M€
M€
Resultado antes del impuesto sobre la renta
– 8.302
– 2.435
Impuesto calculado sobre la base del tipo impositivo nacional sobre la renta
– 3.320
– 974
752
630
Diferencia de porcentajes de impuestos locales
Beneficios exentos
– 1.052
– 885
Gastos no deducibles
281
95
Pérdidas fiscales para las que no se activaron derechos fiscales diferidos
548
2.046
– 547
335
– 1.920
0
Gastos e ingresos fiscales de otros periodos
Efectos por cambios de tipos impositivos
Otras diferencias
Impuestos sobre la renta del periodo
305
333
– 4.953
1.580
No se contabilizaron deudas fiscales diferidas sobre diferencias temporales en participaciones en filiales que existan entre el balance
fiscal y las cuentas consolidadas, ya que una venta de las sociedades no es probable a corto plazo.
El importe de las deudas fiscales contabilizadas no incluidas por este motivo es de M€ 5.841 (año anterior M€ 6.504).
Durante el ejercicio 2006, igual que el año anterior, no se dotaron impuestos diferidos por cambios en el grupo de empresas consolidadas.
Las periodificaciones fiscales de 2006 y 2005 se atribuyen a las siguientes circunstancias:
Inmovilizado
Otras provisiones
Traspasos de pérdidas y abonos fiscales
Otros
Saldos
31.12.2006
31.12.2006
31.122005
31.12.2005
activo
pasivo
activo
pasivo
M€
M€
M€
M€
9.376
27.298
8.042
31.612
28
31
47
0
857
0
315
0
3.623
0
4.434
0
0
12
0
7
– 13.776
– 13.776
– 12.668
– 12.668
108
13.565
170
18.951
De los impuestos diferidos sobre traspasos de pérdidas M€ 1.313 vencen hasta el año 2011 (año anterior: M€ 1.000 hasta el año
2010). Estos importes con caducidad corresponden a Italia.
Aparte de los derechos fiscales diferidos de pérdidas anteriores y abonos fiscales, también existen derechos fiscales de pérdidas anteriores por importe de M€ 9.734 (año anterior: M€ 8.984) que no se aplicaron. Estas pérdidas anteriores son aprovechables sin límite
de fecha.
70
Los traspasos de pérdidas fiscales de la República Dominicana son reconocidos sólo en una pequeña parte por las autoridades fiscales
locales, por lo que no están incluidas en los datos mencionados.
Sobre las pérdidas fiscales que se produjeron en 2006 y 2005 como consecuencia de las obras del Hotel Faro en Gran Canaria por
importe de M€ 3.895, se dotaron impuestos diferidos por valor del 5 %, ya que el tipo impositivo en los periodos, en los que el derecho de devolución puede ser utilizado, sólo es del 5 %.
La totalidad de los impuestos diferidos en el activo del balance son de corto plazo. De los impuestos diferidos en el pasivo, € 0,3 mio.
(año anterior 0,1 mio. €) son de corto plazo.
15. Participación de otros socios en el resultado consolidado
La pérdida que se atribuye a otros socios, corresponde en un 25 % a los socios externos que participan en Equinoccio Bávaro en la
República Dominicana y en Círculo de Rotorúa, San José de Costa Rica.
16. Resultado por acción
El resultado «no diluido» por acción se calcula como cociente del resultado consolidado y la media ponderada del número de acciones
en circulación durante el ejercicio.
Resultado «no diluido» por acción en €
Resultado consolidado en M€
Media ponderada del número de acciones
2006
2005
– 0,52
– 0,59
– 3.433
– 3.895
6.600.000
6.600.000
Puesto que ni al 31 de diciembre de 2006 ni al 31 de diciembre de 2005 existían opciones sobre acciones ni obligaciones convertibles
ni instrumentos similares que pudiesen «diluir» el resultado, el resultado sin diluir por acción coincide con el resultado diluido por
acción.
ANEXO
71
Explicaciones acerca del balance consolidado – Activo
17. Inmovilizado
Inmovilizado
Inmovilizado
Otro Inmov.
Total
inmaterial
material
financiero
inmovlizado
M€
M€
M€
M€
al 01.01.2006
5.469
424.321
1.640
431.430
Diferencias de divisas
– 300
– 3.075
0
– 3.375
Gastos de adquisición
Altas
58
10.526
12
10.596
Bajas
– 220
– 13.532
0
– 13.752
Previsto para su venta
al 31.12.2006
0
– 8.365
0
– 8.365
5.007
409.875
1.652
416.534
2.271
158.320
0
160.591
Amortizaciones
al 01.01.2006
– 13
– 266
0
– 279
Altas
139
22.218
0
22.357
Bajas
– 219
– 8.966
0
– 9.185
0
– 4.365
0
– 4.365
al 31.12.2006
2.178
166.941
0
169.119
Valor contable 31.12.2006
2.829
242.934
1.652
247.415
Inmovilizado
Inmovilizado
Otro Inmov.
Total
inmaterial
material
financiero
inmovlizado
M€
M€
M€
M€
5.474
425.703
1.643
432.820
549
3.532
0
4.081
al 01.01.2005
Altas
56
12.545
1
12.602
Bajas
– 610
– 18.142
–4
– 18.756
683
0
683
5.469
424.321
1.640
431.430
2.554
158.729
0
161.283
Traspasos
al 31.12.2005
Amortizaciones
al 01.01.2005
25
101
0
126
Altas
302
15.095
0
15.397
Bajas
– 610
– 15.604
0
– 16.214
al 31.12.2005
2.271
158.321
0
160.592
3.198
266.001
1.640
270.839
72
18. Inmovilizado inmaterial
Software
Fondo de
adquirido
Comercio
Total
M€
M€
M€
2.440
3.029
5.469
–6
– 269
– 275
Altas
58
0
58
Bajas
– 245
0
– 245
al 31.12.2006
2.247
2.760
5.007
2.271
0
2.271
– 13
0
– 13
Altas
139
0
139
Bajas
– 219
0
– 219
al 31.12.2006
2.178
0
2.178
69
2.760
2.829
Total
al 01.01.2006
Amortizaciones
al 01.01.2006
Software
Fondo de
adquirido
Comercio
M€
M€
M€
2.988
2.486
5.474
al 01.01.2005
6
543
549
Altas
56
0
56
Bajas
– 610
0
– 610
al 31.12.2005
2.440
3.029
5.469
2.554
0
2.554
25
0
25
Amortizaciones
al 01.01.2005
Altas
302
0
302
Bajas
– 610
0
– 610
al 31.12.2005
2.271
0
2.271
169
3.029
3.198
El fondo de comercio es resultado de la compra de Equinoccio Bávaro, S.A. el 01.11.2004
ANEXO
73
19. Inmovilizado material
Terrenos
Clínicas y
Hoteles
Maquinaria
y equipamiento
Equipamiento oficinas
Obras en
construcción
Total
M€
M€
M€
M€
M€
M€
al 01.01.2006
77.984
256.559
76.010
4.286
9.482
424.321
– 1.088
– 1.738
– 218
– 15
– 15
– 3.074
Altas
17
2.588
4.655
150
3.115
10.525
Bajas
– 20
– 7.324
– 5.592
– 237
– 359
– 13.532
0
– 8.365
0
0
0
– 8.365
Traspasos
0
8.168
1.295
– 634
– 8.829
0
76.893
249.888
76.150
3.550
3.394
409.875
3.320
93.709
57.849
3.443
0
158.321
0
– 201
– 57
–9
0
– 267
al 31.12.2006
Amortizaciones
al 01.01.2006
Altas
2.084
14.373
5.505
257
0
22.219
Bajas
0
– 3.439
– 5.290
– 238
0
– 8.967
0
– 4.365
0
0
0
– 4.365
Traspasos
al 31.12.2006
0
– 36
389
– 353
0
0
5.404
100.041
58.396
3.100
0
166.941
71.489
149.847
17.754
450
3.394
242.934
Terrenos
Clínicas y
Hoteles
Maquinaria
y equipamiento
Equipamiento oficinas
Obras en
construcción
Total
M€
M€
M€
M€
M€
M€
76.522
258.366
84.445
4.911
1.459
425.703
al 01.01.2005
1.395
1.859
262
16
0
3.532
Altas
63
923
1.418
273
9.868
12.545
Bajas
–1
– 6.513
– 10.562
– 914
– 152
– 18.142
Traspasos
al 31.12.2005
5
1.924
447
0
– 1.693
683
77.984
256.559
76.010
4.286
9.482
424.321
3.320
89.007
62.442
3.960
0
158.729
Amortizaciones
al 01.01.2005
0
78
20
3
0
101
Altas
0
9.095
5.628
372
0
15.095
Bajas
al 31.12.2005
0
– 4.471
– 10.241
– 892
0
– 15.604
3.320
93.709
57.849
3.443
0
158.321
74.664
162.850
18.161
843
9.482
266.001
74
Terrenos y edificios con un valor contable de € 199,7 mio. (año anterior € 211,4 mio.) se encuentran hipotecados y sirven de garantía
para las financiaciones existentes por valor de € 135,4 mio. (año anterior € 142,1 mio.).
De los valores contables se descontaron al día del cierre del balance € 9,5 mio. (año anterior € 10,1 mio.) de subvenciones a la inversión.
20. Activos tomados y dados en alquiler
En los distintos hoteles y en la central del grupo IFA existen los siguientes contratos de leasing operativo en los que el grupo IFA es
tomador del alquiler:
■ Las oficinas en las que se encuentra la central del grupo en Duisburg son alquiladas. El gasto anual de alquiler es de M€ 107. El
contrato de alquiler tiene una vigencia hasta el 30 de junio de 2009.
■ Los coches tipo turismo (12 contratos de leasing) son tomados en leasing con una duración habitual de 3 a 4 años.
Los contratos de leasing mencionados causan unos pagos de leasing mínimos de
Vencimiento en M€
2006
2005
Hasta 12 meses
111
177
Más de 12 y menos de 60 meses
150
363
En el ejercicio del informe se registraron M€ 261 (año anterior M€ 160) de gastos de alquiler con efecto sobre el resultado como consecuencia de contratos de leasing.
Además, en los hoteles se encuentran algunos locales alquilados a terceros. Los contratos tienen vigencias de entre 1 y 5 años. Generalmente finalizan al término del contrato. En parte existen opciones de prórroga.
21. Otros activos financieros
Valores
Otros
préstamos
Total
M€
M€
M€
1.616
24
1.640
11
0
11
1.627
24
1.651
Valores
Otros
préstamos
Total
M€
M€
M€
1.615
28
1.643
al 01.01.2006
Altas
al 01.01.2005
Altas
1
0
1
Bajas
0
–4
–4
1.616
24
1.640
ANEXO
75
La partida de «valores» incluye principalmente las obligaciones emitidas por el Gobierno Canario y los Cabildos de Gran Canaria y
Tenerife que fueron adquiridas por las sociedades hoteleras españolas. Los valores tienen vigencia hasta diciembre de 2009 y 2011 respectivamente. El tipo de interés es del 0,75 %. El ingreso por intereses en 2006 fue de M€ 12 (año anterior: M€ 12).
Los préstamos concedidos se componen principalmente de un préstamo a un club deportivo.
Los valores contables del inmovilizado financiero indicado corresponden al valor razonable.
22. Derechos fiscales diferidos
Los derechos fiscales diferidos se refieren en Austria a los impuestos diferidos activados sobre los traspasos de pérdidas fiscales y al
impuesto sobre sociedades mínimo (ver explicación nº 14).
23. Instrumentos financieros derivados
31.12.2006
Valor nominal
31.12.2006
31.12.2005
Valor
Valor nominal
31.12.2005
Valor
razonable
razonable
positivo
negativo
M€
M€
M€
M€
20.367
8
107
16.521
3.622
1
Swaps
21.300
109
Caps
27.500
396
positivo
negativo
M€
M€
IFA Insel KG
Swaps
Caps / Collars
212
3.622
2
2.220
30.500
43
571
196
37.500
209
229
147
28.936
H&T
Lloret de Mar
Swaps
28.936
259
Terme
Swaps
19.310
121.035
514
68
19.310
149
2.738
136.389
403
1.271
Los instrumentos financieros derivados son exclusivamente negocios relacionados con el tipo de interés y productos OTC, es decir productos que no cotizan en bolsa.
La valoración se efectúa, previa información recibida del banco, con el valor de mercado al 31.12.2006. Los valores de mercado se calculan mediante los sistemas informáticos utilizados por los bancos. Se trata de valores basados en modelos internos de riesgos que se
calculan conforme a procedimientos matemáticos generalmente aceptados.
24. Existencias
Comidas y Bebidas
Material de Consumo
31.12.2006
31.12.2005
M€
M€
868
874
498
438
1.366
1312
76
En el ejercicio 2006, igual que el año anterior, no se contabilizaron existencias al valor neto de venta. En el consolidado no se efectuaron, al igual que el año anterior, aumentos del valor contable.
En el ejercicio se registraron existencias por valor de € 17,5 mio. (año anterior € 16,9 mio.) como gastos.
25. Exigibles por suministros y servicios
31.12.2006
Exigibles brutos
31.12.2005
M€
M€
8.338
6.339
Periodificación clientes hospedados
2.026
2.220
Ajustes de valores individuales
– 441
– 369
9.923
8.190
La periodificación de clientes hospedados se refiere a los servicios aún no facturados a los clientes que pasan sus vacaciones en
los respectivos hoteles más allá de la fecha de cierre del balance.
26. Exigibles contra empresas del grupo
Los exigibles registrados afectan a Hijos de Francisco López Sánchez, S.A., Las Palmas, Gran Canaria
27. Otros exigibles
31.12.2006
31.12.2005
M€
M€
1.803
1.803
Exigibles por Finsterbergen
320
850
IVA
662
398
76
76
Fianza juicio España
710
0
Subvención a la inversión Graal-Müritz
728
0
Exigibles por la venta de Valdeláguila
Exigibles Comunidad de Propietarios Ferienhotel Kleinwalsertal
Exigibles área de personal
Otros
61
41
403
371
4.763
3.539
Los valores contables de los exigibles registrados se han calculado sobre la base del coste de adquisición actualizado, ya que se trata
exclusivamente de exigibles o créditos de la empresa.
28. Exigibles por impuestos sobre la renta
Los exigibles por impuestos sobre la renta afectan igual que el año anterior exclusivamente exigibles del impuesto de sociedades.
ANEXO
77
29. Saldos en bancos y cajas
Saldo en cajas
31.12.2006
31.12.2005
M€
M€
385
302
Saldo en entidades financieras
6.068
13.675
6.453
13.977
A los saldos en Euro con vencimiento diario en entidades financieras se les aplicaba en el día del cierre del balance en distintos bancos tipos de interés entre 0,0 y 2,75 % (año anterior entre 0,0 y 2,25 %). Los saldos invertidos a plazos más largos cuentan con un tipo
de interés medio de 2,3 % con vencimientos entre 30 y 90 días.
La partida de saldos en bancos y caja coincide con el fondo financiero periodificado en la cuenta de flujo de capital.
30. Ajustes por periodificación a corto plazo
Los ajustes por periodificación contienen los anticipos de seguros, contratos de mantenimiento, pagos por utilización y tasas en los
que el correspondiente gasto debe ser atribuido a años posteriores.
31. Activos previstos para su venta
Se indica el edificio de la clínica de Rügen que está a la venta según el correspondiente acuerdo del Consejo de Vigilancia.
La venta en los próximos doce meses es muy probable.
El valor razonable de venta es de M€ 4.000. Este valor produjo una amortización extraordinaria de M€ 2.066 que está recogida en el
apartado de amortizaciones.
Explicaciones acerca del balance consolidado – Pasivo
32. Capital suscrito
El capital social de H&T es de M€ 17.160 y está totalmente desembolsado. Está dividido en 6.600.000 acciones al portador sin valor
nominal.
33. Reserva del capital
La reserva del capital incluye el agio por ampliaciones de capital.
34. Reservas de beneficios
Las reservas de beneficios comprenden exclusivamente otras reservas de beneficios. La evolución de las reservas de beneficios se
representa en el cuadro de fondos propios.
35. Resultado consolidado restante
En el resultado consolidado restante se indican exclusivamente las diferencias por cambio de divisas sin efecto sobre el resultado, ocasionadas como consecuencia de la conversión de las cuentas anuales de Equinoccio Bávaro, S.A. y de Círculo de Rotorúa, S.A. desde la
moneda funcional USD hacia la moneda del informe EUR.
78
36. Participación de otros socios en los fondos propios
Las participaciones de otros socios en los fondos propios de refieren a la participación minoritaria al 25 % en Equinoccio Bávaro, S.A.
y en Círculo de Rotorúa.
37. Deudas financieras a largo plazo
La tabla que sigue a continuación indica las condiciones de las principales deudas financieras a largo plazo y sus valores contables:
Tipo medio
Tipo de interés
Valor contable
Valor de mercado
Valor contable
Valor de mercado
ponderado
hasta*
31.12.2006
31.12.2006
31.12.2005
31.12.2005
M€
M€
M€
M€
5,12
30.10.2009
4.400
4.204
5.800
5.802
Euribor más márgen
30.08.2009
45.000
45.000
42.000
42.000
5,78
30.09.2011
3.352
3.182
4.057
4.064
30.09.2010
2.596
2.596
3.245
3.245
30.06.2010
1.543
1.543
2.021
2.021
4,52
31.05.2017
2.805
2.611
3.005
2.940
4,49
28.02.2017
2.775
2.580
2.987
2.909
20.02.2016
3.846
3.846
4.231
4.231
15.10.2008
2.999
2.999
3.087
3.087
01.10.2019
2.038
2.038
2.140
2.140
31.07.2013
12.656
12.656
14.531
14.531
31.10.2013
7.303
7.303
4.469
4.469
31.07.2012
4.929
4.929
5.786
5.786
10.12.2018
16.552
16.552
17.931
17.931
* La vigencia de los contratos es en parte muy superior a los periodos de interés fijo
Los valores de mercado indicados en la tabla anterior se calcularon sobre la base de los tipos de interés válidos en el día del cierre del
balance para el resto de vigencia de los contratos / estructuras de amortización.
Para los restantes préstamos, los valores contables coinciden con los valores de mercado debido al interés variable.
38. Otras provisiones a largo plazo
TFR
Jubilación
Total
M€
M€
M€
2.269
200
2.469
Disposición
– 272
0
– 272
Dotación
90
0
90
Intereses
91
0
91
2.087
200
2.287
La provisión TFR se refiere al denominado «Trattamento di fine Rapporto (TFR)» en Italia. Se trata de un derecho legal de recibir una
indemnización cuyo cobro es innegociable.
ANEXO
79
La provisión se calculó sobre la base del informe pericial matemático para el año 2005. Las pérdidas y ganancias matemáticas se registran directamente con efecto sobre el resultado. El cálculo se efectuó con un tipo de interés del 5,0 % (año anterior 4,5 %).
La aportación al TFR se refleja en el gasto de personal.
39. Provisiones fiscales diferidas
Con respecto a la composición de las provisiones fiscales diferidas, véase explicaciones nº 14.
40. Deudas fiscales por impuestos sobre la renta
31.12.2006
31.12.2005
M€
M€
Impuesto sobre actividades económicas
120
840
Impuesto de sociedades
345
45
Deudas fiscales por impuestos sobre la renta
465
885
Se indican las deudas fiscales por Impuestos sobre la Renta actuales.
41. Otras provisiones a corto plazo
En el ejercicio 2006 los distintos grupos de provisiones experimentaron la siguiente evolución:
Riesgos
procesales
Otros
Total
M€
M€
M€
al 01.01.2006
2.453
46
2.499
Disposición
– 245
– 46
– 291
598
0
598
Dotación
Cancelación
al 31.12.2006
0
0
0
2.806
0
2.806
42. Deudas financieras a corto plazo
Entre las deudas financieras a corto plazo se registran las partes de corto plazo de los préstamos, la utilización de líneas de créditos y
las periodificaciones de los intereses.
43. Deudas por suministros y servicios
Las obligaciones por suministros y servicios contienen pagos a cuenta por importe de M€ 1.778 (año anterior M€ 1.226).
80
44. Deudas con empresas del grupo
Los datos se refieren a las siguientes empresas:
31.12.2006
31.12.2005
M€
M€
Creativ Hotel Buenaventura
18
22
Creativ Hotel Catarina
29
34
Hotel Garonda Jandía
1
4
Gran Hotel Villa del Conde
Hotel Costa Meloneras
4
0
14
21
66
81
Las deudas con empresas del grupo son deudas con filiales del grupo de Hijos de Francisco López Sánchez, S.A., Las Palmas, Gran
Canaria / España por facturación corriente.
45. Otras deudas
Deudas por Seguridad Social
Deudas por sueldos y salarios
31.12.2006
31.12.2005
M€
M€
514
796
1.438
1.348
Otras deudas del área de personal
437
427
Auditoría de cuentas anuales
270
298
1.156
1.153
Deudas con comanditarios de IFA Insel KG
Deudas SBK III
33
280
5.257
5.860
IVA
237
776
IRPF
397
304
Deudas Grupo Satocan S.A., Gran Canaria
Impuesto sobre el Patrimonio
Otros
0
294
1.049
717
10.788
12.253
Las otras deudas incluyen sobre todo deudas con los socios minoritarios de Equinoccio Bávaro, S.A., el Grupo Satocan, S.A.
46. Ajuste por periodificación
Se trata principalmente de un anticipo a los gastos de explotación del Ayuntamiento de Schöneck por 20 años para la explotación de
la piscina lúdica del IFA Ferienpark Hohe Reuth de IFA Insel KG.
Otras explicaciones
47. Otras obligaciones financieras
Las otras obligaciones financieras se componen de contratos de alquiler, arrendamiento y leasing con vigencias hasta el 30.06.2009
por importe de € 0,6 mio. (año anterior € 0,7 mio.).
Al 31 de diciembre de 2006 había un compromiso por pedidos para inversiones en el inmovilizado material e inmaterial por un total
de € 6,3 mio. (año anterior € 1,5 mio.).
El compromiso de pedidos se refiere principalmente a la reforma del hotel en Graal-Müritz.
ANEXO
81
48. Política de delimitación de intereses y derivados financieros
El grupo IFA, como grupo turístico internacional, está expuesto a riesgos por variación en el tipo de cambio de moneda y de los intereses así como a riesgos de créditos y liquidez. La política de la empresa es la limitación de estos riesgos mediante un management
financiero sistemático.
Riesgos de precios
Las variaciones de los tipos de cambio entre el Euro y otras monedas y las variaciones de los tipos de interés en los mercados internacionales del dinero y del capital, son los principales riesgos de precios del grupo IFA. La política de delimitación de estos riesgos es
marcada por el consejero financiero. Prevé también el empleo de instrumentos financieros derivados. Las correspondientes transacciones financieras sólo se formalizan con entidades de excelente solvencia.
Con respecto al dólar americano, debido a la inversión en la República Dominicana, el grupo IFA se encuentra en una posición de receptor neto.
Una garantía de esta partida contra los riesgos del cambio de la paridad no se realizó en los comienzos de las actividades en la República
Dominicana; para el futuro, sin embargo, existe la intención de asegurar los flujos de pagos que entonces quedarán definidos de forma fija.
Las obligaciones contratadas en firme con un tipo de interés variable se aseguran hasta el 100 por ciento contra los cambios del tipo
de interés.
Riesgo de liquidez
Unos complejos sistemas de planificación financiera garantizan la detección temprana de la futura situación de liquidez, tal y como se
deduce de los resultados de la estrategia y de la planificación del grupo. Estos sistemas, con un horizonte habitual de hasta tres años,
indican la evolución de la liquidez que se espera.
Riesgo de créditos
Para todas las demás adquisiciones de servicios y con el fin de evitar impagos, se exigen garantías, se piden referencias de solvencia y
se utilizan datos históricos de las anteriores relaciones comerciales, especialmente acerca de la actitud ante los pagos, en dependencia del tipo e importe de los servicios solicitados.
En casos de riesgos previsibles se aplican los correspondientes ajustes sobre el valor de los exigibles.
49. Informe por segmentos
El informe por segmentos en las páginas 82 a 84 está dividido en primer lugar según los mercados geográficos del grupo IFA. Los establecimientos hoteleros del grupo IFA se atribuyen a los mercados geográficos en dependencia de su ubicación en las distintas regiones.
El segmento geográfico «establecimientos alemanes» se divide en segundo lugar en establecimientos hoteleros, clínicas y agencias de
viaje. En las clínicas se ofrecen curas para madres/padres e hijos así como medidas de rehabilitación.
En la delimitación de los segmentos se tiene en cuenta que en los distintos países en principio existen las mismas oportunidades y los
mismos riesgos en cuanto a la actividad empresarial.
Las ventas y los ingresos entre los distintos segmentos se acuerdan en principio con precios que se pactarían también con terceros. Los
servicios administrativos se cobran a través de los management fees.
En el patrimonio del segmento se indican, aparte del inmovilizado inmaterial, el inmovilizado material, las existencias y los exigibles
por suministros y servicios, otros exigibles y ajustes por periodificación.
En las deudas del segmento se indican las provisiones, las deudas por suministros y servicios, las otras deudas y los ajustes por periodificación del pasivo.
82
Informe consolidado por segmentos
Informe por segmentos y regiones
(Informe primario) 1ª parte
Alemania occidental
2006
2005
€
€
2.184.297,52
2.279.261,45
0,00
1.608.493,95
2.184.297,52
3.887.755,40
Cuenta de resultados
1. Ingresos por operaciones con terceros
Operaciones entre segmentos
Ingresos de los segmentos
2. Otros beneficios de operaciones con terceros
idem entre segmentos
3. Resultado
1.749.093,30
317.845,28
5.462.761,96
3.606.829,22
2.594.651,29
– 616.129,63
68.022,45
72.180,54
23,00
2.298,66
5. Resultado fiscal
6. Déficit consolidado
7. Amortizaciones
de ellas extraordinarias
8. Otros gastos sin efectos sobre la liquidez
Datos del balance
9. Total activos
783.179,76
1.104.974,09
10. Total deudas
1.382.120,31
2.481.791,50
33.627,11
32.182,65
11. Inversiones en inmovilizado material e inmaterial
Informe por segmentos y regiones
(Informe primario) 2ª parte
2006
2005
€
€
11.559.176,62
9.820.517,77
0,00
0,00
11.559.176,62
9.820.517,77
387.428,65
255.777,56
0,00
0,00
– 379.388,82
395.006,82
1.566.049,18
1.456.472,57
1.080.075,79
22.101,53
9. Total activos
30.628.320,80
33.862.767,89
10. Total deudas
8.992.877,40
9.016.304,38
1.971.143,43
1.211.033,82
Cuenta de resultados
1. Ingresos por operaciones con terceros
2. Otros beneficios de operaciones con terceros
idem entre segmentos
3. Resultado
5. Resultado fiscal
6. Déficit consolidado
7. Amortizaciones
de ellas extraordinarias
8. Otros gastos sin efectos sobre la liquidez
Datos del balance
11. Inversiones en inmovilizado material e inmaterial
ANEXO
83
Mar Báltico
Austria
España
2006
2005
2006
2005
2006
2005
€
€
€
€
€
€
41.520.976,17
41.751.118,25
5.814.495,75
5.825.581,43
41.764.861,29
36.017.737,77
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
41.520.976,17
41.751.118,25
5.814.495,75
5.825.581,43
41.764.861,29
36.017.737,77
678.202,92
734.642,05
14.849,01
264.749,83
123.718,00
155.368,89
12.816,88
345.008,91
5.112,90
11.929,74
0,00
0,00
623.280,66
5.209.253,89
616.842,85
834.243,62
2.713.797,74
– 1.048.217,56
7.114.194,86
5.490.578,70
781.546,19
809.163,84
6.006.481,79
6.072.234,30
2.716.906,90
991.104,57
61.453,59
23.163,44
356.379,27
1.976.980,49
84.893.309,03
91.429.702,24
20.255.799,14
20.766.934,52
96.863.488,58
96.030.422,04
4.599.428,20
5.692.093,51
778.042,33
901.198,28
8.030.129,74
54.242.037,84
2.317.970,18
1.306.404,03
431.168,60
422.339,73
5.353.666,03
713.257,69
2.065.793,72
Italia
Traslado
Consolidado
2006
2005
2006
2005
2006
2005
€
€
€
€
€
€
12.511.908,44
12.633.180,71
115.355.715,79
108.327.397,38
0,00
0,00
0,00
– 1.608.493,95
0,00
0,00
12.511.908,44
12.633.180,71
0,00
– 1.608.493,95
115.355.715,79
108.327.397,38
142.467,04
193.107,18
0,00
0,00
3.095.758,92
1.921.490,79
7.229,02
28.523,13
– 5.487.920,76
– 3.992.291,00
0,00
0,00
– 6.531.888,36
– 610.247,83
0,00
0,00
– 362.704,64
4.163.909,31
– 7.939.329,47
– 6.598.713,64
– 4.953.147,25
1.579.537,54
– 3.348.886,86
– 4.014.341,87
22.357.374,53
15.396.966,16
6.821.080,06
1.496.336,21
0,00
0,00
5.200.000,00
598.000,00
80.144,00
33.020.930,80
39.423.989,66
9.316.794,02
3.972.788,03
3.919.511,33
158.553.919,30
476.512,60
601.653,77
7.265.793,72
0,00
4.812.838,55
3.095.792,69
16.565.671,54
275.761.822,13
299.184.461,99
127.358.042,32
186.309.305,31
203.610.979,16
10.584.087,95
4.286.871,69
84
Informe consolidado por segmentos
Informe por segmentos y áreas
(formato secundario)
1. Operaciones con terceros
Hotel
Clínicas
2006
2005
2006
2005
€
€
€
€
100.026.803,82
92.474.066,15
13.144.244,25
13.483.604,01
1.608.493,95
2. Activo de los segmentos
3. Inversiones de los segmentos
100.026.803,82
94.082.560,10
13.144.244,25
13.483.604,01
251.113.540,87
254.804.428,39
15.232.306,80
26.534.923,85
10.526.751,15
4.129.125,60
31.178,01
143.669,28
Continuación
Agencia de viajes
Traslado
Consolidado
2006
2005
2006
2005
2006
2005
€
€
€
€
€
€
2.184.667,72
2.369.727,22
115.355.715,79
108.327.397,38
0,00
– 1.608.493,95
0,00
0,00
2.184.667,72
2.369.727,22
0,00
– 1.608.493,95
115.355.715,79
108.327.397,38
99.180,44
124.654,58
9.316.794,02
16.565.671,54
275.761.822,13
298.029.678,36
26.158,79
16.533,61
10.584.087,95
4.289.328,49
ANEXO
85
50. Datos acerca de las relaciones con personas y empresas cercanas
Las sociedades del grupo IFA prestan sus servicios habituales también para empresas cercanas.
Por otra parte, personas cercanas prestan servicios a las sociedades del grupo IFA dentro de su área profesional.
En la siguiente tabla se observa el volumen de los servicios prestados a empresas cercanas y los servicios utilizados por empresas
cercanas:
Empresas
Volumen de servicios
Volumen de servicios
prestados
Thomas Cook AG
utilizados
2006
2005
2006
2005
M€
M€
M€
M€
8.601
10.425
938
748
9
18
LOPESAN GRUPPE
Interhotelera S.A.
Dolcan
Hormigones Maspalomas S.L.
Lopesan Asfaltos
8
31
98
194
5
4
345
236
Arican Aridos Canarios S.L.
CREATIV HOTELS
Gran Hotel Costa Meloneras
Maspalomas Golf S. A.
8.601
10.425
0
8
1.403
1.239
Hasta septiembre de 2006, Thomas Cook AG era accionista minoritario de Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
Con respecto a las deudas existentes con empresas del grupo en la fecha del cierre, véase explicación nº 44. Con respecto a los derechos contra empresas del grupo, véase explicación 26.
En lo que se refiere a la remuneración de los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia, véase los comentarios de la explicación 54. El Presidente del Consejo de Vigilancia, D. Santiago de Armas Fariña, recibe además la cuantía de M€ 69,4
por servicios de asesoramiento (año anterior M€ 56,0).
51. Explicaciones acerca del flujo de capital
La evolución de la situación financiera del grupo se presenta en la página 54 mediante la cuenta de flujo de capital. Los fondos financieros coinciden con la partida «saldos en cajas y bancos» del balance.
52. Repartos de dividendos a los accionistas
En el año 2005 se repartió a los accionistas de H&T un dividendo correspondiente al ejercicio 2004 por importe de € 0,20 por acción,
equivalente a € 1.320.000,00.
Para los ejercicios 2005 y 2006 no se reparten dividendos.
86
Explicaciones específicas según art. 315a Código de Comercio (alemán)
53. Número de empleados
En el grupo trabajaba una media de 1.949 empleados (año anterior 1.885).
En las distintas regiones, el número de empleados es:
Media anual de empleados
Hoteles Alemania
Clínicas Alemania
España
Italia
Austria
Otros
2006
404
189
598
482
165
78
33
1.949
2005
407
199
566
426
174
79
34
1.885
54. Remuneración del Consejo de Administración y del Consejo de Vigilancia
La remuneración del Consejo de Administración durante el ejercicio 2006 fue de € 1,5 mio. (año anterior € 0,8 mio.). De estos ingresos, € 0,2 mio. (año anterior € 0,1 mio.) son variables. La remuneración del ejercicio incluye indemnizaciones pagadas a consejeros
salientes por importe de € 0,7 mio.
El detalle de la remuneración de los miembros del Consejo de Administración es el siguiente:
Remuneración
fija
Remuneración
variable
Indemnizaciones
Total
M€
M€
M€
M€
Sebastián López González
87
39
390
516
166
89
0
255
30
2
0
32
184
53
0
237
Thomas Pietzka
Eberhard Graupner*
98
–7
350
441
565
176
740
1.481
* El importe negativo es consecuencia de la disposición de provisiones
La remuneración del Consejo de Vigilancia para el ejercicio 2006 fue de M€ 43 (año anterior M€ 33).
55. Declaración de cumplimiento según art. 161 Ley de Sociedades Anónimas (alemana)
IFA Hotel & Touristik AG hizo la manifestación prevista en el art. 161 Ley de Sociedades el día 14 de diciembre de 2006 y la puso a
disposición de los accionistas.
ANEXO
87
56. Remuneración del auditor
Los honorarios del auditor según art. 319, párr. 1 Código de Comercio (alemán) recogidos en el ejercicio se desglosan de la siguiente forma:
M€
Auditoría de cuentas anuales
Otros servicios
Total
242
33
275
57. Aprovechamiento de la disposición de liberación según art. 264b Código de Comercio
(alemán)
En el ejercicio del informe, IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co. KG, Fehmarn hace uso parcial de la disposición según art. 264b Código de Comercio (alemán) al no confeccionar un informe de situación.
58. Relación de propiedad de participaciones
Las principales filiales directas e indirectas de H&T están relacionadas en las páginas 92 y 93. La lista completa de la propiedad de las
participaciones está depositada en el Registro Mercantil del Juzgado de Primera Instancia de Duisburg.
88
Miembros del Consejo de Administración
SEBASTIÁN LÓPEZ GONZÁLEZ,
Las Palmas / Gran Canaria
– Presidente del Consejo de Administración –
(hasta el 30.06.2006)
Otros mandatos:
Consejo de Administración Terme di Galzignano S.p.A.,
Galzignano Terme / ltalia
THOMAS PIETZKA, Frechen, Diplomado en Administración de
Empresas, – Consejero Finanzas –
(hasta el 31.12.2006)
Otros mandatos:
RICARDO MARTÍNEZ MARRERO,
Las Palmas / Gran Canaria
– Consejero Marketing / Ventas –
Otros mandatos:
EBERHARD GRAUPNER, Duisburg,
– Consejero Operaciones y
Expansión (Europa continental) –
(hasta el 13.07.2006)
Otros mandatos:
FRANCISCO LÓPEZ SÁNCHEZ, Las Palmas / Gran Canaria
– Consejero Finanzas, Operaciones y Expansión –
Bachelor in Business Administration and Hospitality
Management
(desde 01.11.2006)
Otros mandatos:
Representante de «Promociones Faro, S.A.» (La sociedad es
Miembro del Consejo de Administración de Maspalomas Golf, S.A.)
Vicepresidente de «Meloneras Golf, S.L.»
Mitglieder des Aufsichtsrats
SANTIAGO DE ARMAS FARIÑA, Las Palmas / Gran Canaria
Abogado y asesor fiscal,
– Presidente –
Otros mandatos:
S. de Armas y Asociados, S. L.**,
Dolcan, S. A.**,
Megahotel Faro, S. L.**,
Bitumex, S. A.**,
Puerto Deportivo Pasito Blanco (Canarias), S. L.**,
SAF Consultores, S. L.**,
Sistemas Energéticos de Tenerife, S. A.
Sistemas Energéticos de Canarias, S. A.
Sistemas Eólicos de Gran Canaria, S. L.
Sistemas Eólicos de Tenerife, S. L.
Hijos de Francisco López Sánchez, S.A.
Maspalomas Golf, S.A.
Meloneras Golf, S.A.
Altamarena, S.A.
Casticar, S.A.
Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
Expomeloneras, S.A.
Lopesan Asfaltos y Construcciones, S.A.
Lopesan Touristik S.A.
Lorcar Asesores, S.L.
Oasis Beach Maspalomas, S.L.
Promociones Faro, S.A.
DR. JÜRGEN BÜSER, Wiesbaden
(del 10.02. – 21.09.2006)
Thomas Cook AG
Otros mandatos:
Bright Sky Travel S. A., Egipto (hasta 09.03.2006)
Günes Ekspres Havacilik A. S. (Sun Express),
Turquía (hasta 01.05.2006)
Thomas Cook (India) Ltd., India (hasta 23.01.2006)
Thomas Cook Travel Limited, Canadá (hasta 01.05.2006)
Thomas Cook Overseas Limited (hasta 01.03.2006)
DR. HANS VIEREGGE, Hannover, Diplomado en Economía,
(a partir de 13.12.2006)
Miembro del Consejo de Administración de NordLB
Otros mandatos:
NordLB Luxemburg S.A.**
Nord Holding Unternehmensbeteiligungsgesellschaft mbH**
LBS Norddeutsche Landesbausparkasse*
Deutsche Factoring Bank AG*
Blohm & Voss GmbH*
Emsland Stärke GmbH*
AWD Holding AG*
NBANK, Investitions- u. Förderbank Niedersachsen GmbH,
Hannover
Bankhaus Joh. Berenberg, Gosslar & Co.*
ANEXO
89
Oeseder Möbel Industrie, Mathias Wieman GmbH & Co. KG**
LHI Leasing GmbH**
CONTI Beteiligungsverwaltung**
NORDCON Investment Management AG, Hannover*
PETER KAUKARS, Frankfurt / Main
Abogado
(hasta 13.07.2006)
MIGUEL ÁNGEL BARBER GUERRA, Las Palmas / Gran Canaria
Asesor fiscal
(a partir de 13.07.2006)
Otros mandatos:
Galarza Atlantico (Galaco), S.A.
Servatur, S.A.
Hotelera Profesional, S.A.
Creativ Hotel Buenaventura, S.A.
Dufry Canarias, S.A.
Holiday Jack, S.A.
ROBERTO LÓPEZ SÁNCHEZ, Maspalomas / Gran Canaria
– Bachelor in Business Administration and Hospitality
Management –
(hasta 25.01.2006), (desde 11.12.2006)
Consejero Delegado Creativ Hotel Buenaventura S.A.**,
Otros mandatos:
Altamarena S.A.**,
Casticar, S. A.**,
Dolcan, S.A.**,
Hijos de Francisco López Sánchez, S.A.**,
Lopesan Asfaltos y Construcciones, S.A.**,
Lopesan Touristik, S.A.**,
Maspalomas Resort, S.L.**,
Oasis Beach Maspalomas, S.L.**,
Promociones Faro, S.A.**,
R.M.R. Hotel Consulting, S.L.**
Expomeloneras, S.A.
Megahotel Faro, S.L.
Meloneras Golf, S.L.
FRANCISCO LÓPEZ SÁNCHEZ, Las Palmas / Gran Canaria
– Bachelor in Business Administration and Hospitality
Management –
(del 30.01. al 25.10.2006)
Otros mandatos:
Miembro del Consejo de Administración de «Altamarena, S.A.»
* Miembro en otros consejos de Vigilancia exigidos por ley
** Miembro en gremios de control nacionales y extranjeros comparables
Representante de la sociedad «Dehesa de Jandía, S.A.»
(La sociedad es miembro en el Consejo de Administración de
Creativ Hotel Buenaventura, S.A.)
Miembro del Consejo de Administración de «Expo Meloneras, S.A.»
Representante de la sociedad «Maspalomas Resort, S.L.»
(La sociedad es miembro del Consejo de Administración de
Holiday Jack Group, S.A.)
Representante de «Promociones Faro, S.A.» (la sociedad es
miembro del
Consejo de Administración de Maspalomas Golf, S.A.)
Vicepresidente de «Meloneras Golf, S.L.»
Miembro del Consejo de Administración de «Oasis Beach
Maspalomas, S.L.»
ANTONIO RODRÍGUEZ PÉREZ, Las Palmas / Gran Canaria
– Licenciado en Ciencias Económicas –
Gerente del grupo Lopesan
Gerente Bahía Meloneras, S.C.P.
Otros mandatos:
Consejero Delegado de
LORCAR ASESORES S.L.**
Miembro del Consejo de Administración de Bahía Meloneras, S.C.P.
Holiday Jack, S.A.
ANRÉS FERMOSO LABRA, Las Palmas / Gran Canaria
(desde 11.10.2006)
Abogado del Grupo Lopesan
Otros mandatos:
Expomeloneras, S.A.
Puerto Deportivo Pasito Blanco (Canarias), S.L.
Por los trabajadores fueron elegidos al Consejo de Vigilancia:
Hans Grohmann,
Oldenburg, Director administrativo clínicas
Dieter Gentz,
Usedom, Jefe de Mantenimiento
Volker Pape,
Fehmarn, Jefe de Departamento Ventas a Grupos
Duisburg a 24 de abril de 2007
El Consejo de Administración
F. López Sánchez, R. Martínez Marrero
90
Opinión del auditor
Hemos revisado las cuentas consolidadas de IFA HOTEL &
así como los comprobantes para los datos reflejados en la conta-
TOURISTIK AKTIENGESELLSCHAFT, Duisburg, compuestas por
bilidad, en las cuentas consolidadas y en el informe de situación
balance, cuenta de pérdidas y ganancias, cálculo de variación
unificado, principalmente a través de comprobaciones puntuales.
de fondos propios, flujo de capital y anexo – así como el infor-
La auditoría abarca la valoración de las cuentas anuales de las
me de situación consolidado de IFA HOTEL & TOURISTIK
empresas incorporadas en las cuentas consolidadas. Asimismo, la
AKTIENGESELLSCHAFT, Duisburg, que está unido al informe de
auditoría incluye la determinación de la empresas consolidadas y
situación de la sociedad, para el ejercicio comprendido entre el
los principios aplicados para la elaboración de balances y conso-
1 de enero y el 31 de diciembre de 2006. La elaboración de las
lidación y la apreciación del Consejo de Administración de la
cuentas consolidadas y del informe de situación unificado
sociedad así como la mención de la presentación general de las
según los IFRS aplicables en la UE y las normas compl menta-
cuentas anuales y del consolidado y del informe de situación uni-
rias mercantiles a aplicar según art. 315a párr. 1 Código de
ficado. Opinamos que nuestra revisión forma una base suficiente-
Comercio (alemán), es responsabilidad del Consejo de Admi-
mente segura para nuestra valoración.
nistración de la sociedad. Es nuestra obligación dar nuestra
opinión sobre las cuentas anuales, incluida la contabilidad, y
sobre las cuentas consolidadas, así como sobre el informe de
situación unificado.
Nuestra revisión no ha dado lugar a objeciones
Según nuestra valoración basada en los conocimientos obtenidos en el transcurso de la auditoría, las cuentas consolidadas
Hemos efectuado nuestra revisión de las cuentas consolidadas
cumplen con los IFRS aplicables en la UE y las normas mercan-
de acuerdo con el art. 317 del Código de Comercio (alemán),
tiles aplicables según art. 315a párr. 1 Código de Comercio
respetando los principios alemanes establecidos por el Institu-
(alemán) y transmite una imagen real de la situación patrimo-
to de los Auditores (IDW) para la correcta auditoría. Según
nial, financiera y de rentabilidad del grupo cumpliendo con las
estas normas, la revisión debe planificarse y realizarse de tal
normas antes citadas. El informe de situación unificado coinci-
forma que las incorrecciones e infracciones que tengan un
de con las cuentas consolidadas, transmite en su conjunto una
efecto importante sobre la imagen que se transmite de la
imagen acertada de la situación del grupo y representa las
situación patrimonial, financiera y de rentabilidad a través de
oportunidades y los riesgos de la futura evolución de manera
las cuentas consolidadas y del informe de situación unificado,
correcta.
puedan ser reconocidas con suficiente garantía aplicando las
normas contables legalmente exigidas. Al determinar las
actuaciones de revisión se tienen en cuenta los conocimientos
Düsseldorf, a 24 de abril de 2007
PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
acerca de la actividad empresarial y del entorno económico y
jurídico de la sociedad y del consolidado, así como las expectativas de posibles errores. En el contexto de la auditoría se valo-
Linscheidt
ppa. Kessels
ran la eficacia del sistema interno de control de contabilidad,
Auditor
Auditora
OPINIÓN
D E L AU D I TO R
91
92
Relación de participaciones
Sociedad
Capital nominal
Participaciones
de la sociedad
en %
Participaciones en sociedades españolas
100 €
1.348.832
100 €
60.101
• Regente Hotel S.A., San Agustín, Gran Canaria**
82,72 €
7.557.298
• Hotel Faro Maspalomas S.A., Maspalomas, Gran Canaria**
13,27 €
902.398
IFA Beach Hotel S.A., San Agustín, Gran Canaria*
100 €
505.680
IFA Hotel Dunamar S.A., Playa del Inglés, Gran Canaria*
100 €
760.326
19,61 €
902.398
63,46 €
902.398
100 €
1.023.400
AZUR Ferienanlagen S.A., Madrid*
• Ibérica de Inversiones y Valores, S.A., Gran Canaria**
IFA Hotel Faro Maspalomas S.A., Maspalomas, Gran Canaria*
IFA Hotel Lloret de Mar S.A., Playa del Inglés, Gran Canaria*
• Equinoccio Bávaro S.A., Santo Domingo, República Dominicana**
75 DOP
250.000.000
• Círculo de Rotorúa, S.A., San José, Costa Rica
75 US$
2,02
17,28 €
7.557.298
3,66 €
902.398
100 €
4.602.000
IFA Berghotel Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal*
100 €
2.100.000
IFA Hotel Betriebsgesellschaft mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal*
100 €
2.100.000
IFA Wellness Hotel Alpenhof Wildental Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal*
100 €
3.100.000
96,396 €
10.500.000
• IFA Ferien-Centrum Südstrand GmbH, Fehmarn**
100 €
52.000
• IFA Ferienpark Rügen GmbH, Binz auf Rügen**
100 €
52.000
• IFA Kur- und Ferienpark Usedom GmbH, Ostseebad Kölpinsee**
100 €
52.000
• Südstrand Klinik Fehmarn GmbH, Fehmarn**
100 €
52.000
• Bernstein-Klinik Binz auf Rügen Ges. mbH, Binz auf Rügen**
100 €
52.000
Regente Hotel S.A., San Agustín, Gran Canaria*
Participaciones en sociedades italianas
Terme di Galzignano S.p.A., Galzignano*
Participaciones en sociedades austriacas
Participaciones en sociedades alemanas
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH & Co., Fehmarn*
PA RT I C I PAC I O N E S
93
Sociedad
Capital nominal
Participaciones
de la sociedad
en %
• Kinder-REHAzentrum Usedom GmbH, Ostseebad Kölpinsee**
100 €
52.000
• IFA Ferienpark Schöneck GmbH, Schöneck**
100 €
26.000
• IFA Hotel-Betriebsgesellschaft mbH, Graal-Müritz**
100 €
26.000
50 TL
190.000.000
IFA Reisevermittlungsgesellschaft mbH, Duisburg*
100 €
400.000
IFA Insel Ferien Anlagen GmbH, Duisburg*
100 €
135.000
IFA Management Ges. mbH, Mittelberg, Kleinwalsertal, Austria*
100 €
40.000
100 €
3.100
Gran Canaria, España*
100 €
60.200
IFA Bulgaria EOOD, Nessebar, Bulgaria*
100 €
2.500
50 TL
190.000.000
• IFA Otel Isletmeciligi Limited Sirketi, Estanbul, Turquía**
Participaciones en otras sociedades
IFA Canarias S.L., San Bartolomé de Tirajana,
Gran Canaria, España*
IFA Extrahotelera S.A., San Bartolomé de Tirajana,
IFA Otel Isletmeciligi Limited Sirket, Estanbul, Turquía*
* Participación directa
** Participación indirecta
94
Direcciones y personas de contacto en hoteles y clínicas
España
Austria
Italia
IFA Hotel Faro
IFA Hotel Majestic
Plaza del Colón, 1
IFA Wellness Hotel
Alpenhof Wildental
E-35100 Maspalomas
Höfle 8
I-35030 Galzignano Terme (PD)
Tel.: 00 34/9 28/14 22 14
A-6993 Mittelberg
Tel.: 00 39/0 49/9 19 40 00
Fax: 00 34/9 28/14 19 40
Tel.: 00 43/55 17/6 54 40
Fax: 00 39/0 49/9 19 42 50
Yolando Sánchez (Director)
Fax: 00 43/55 17/6 54 48
Fulvio Badetti
[email protected]
Pierre Steffens (Director)
(Director regional Italia)
[email protected]
[email protected]
Avda. de Helsinki 8
IFA Appartements Breitach
IFA Hotel Splendid
E-35110 Playa del Inglés
Wildentalstraße
Viale Delle Terme, 78
Tel.: 00 34/9 28/77 28 00
A-6993 Mittelberg
Fax: 00 34/9 28/77 34 65
Tel.: 00 43/55 17/5 61 10
Tel.: 00 39/0 49/9 19 60 00
Antonio González Sánchez
Fax: 00 43/55 17/5 61 18 00
Fax: 00 39/0 49/9 19 62 50
(Director)
Astrid Engeln
Fulvio Badetti
[email protected]
Steffen Stoehr
[email protected]
[email protected]
Avda. de Italia s/n
IFA Aktivhotel Alpenrose
IFA Hotel Green Park
E-35110 Playa del Inglés
Walserstraße 56
Tel.: 00 34/9 28/76 00 33
A-6993 Mittelberg
Fax: 00 34/9 28/77 14 84
Tel.: 00 43/55 17/3 36 48 00
Tel.: 00 39/0 49/9 19 70 00
Mariola Barragán (Directora)
Fax: 00 43/55 17/3 36 48 88
Fax: 00 39/0 49/9 19 72 50
[email protected]
Hannes Grassl (Director)
Fulvio Badetti
Regionaldirektor Kleinwalsertal
[email protected]
[email protected]
IFA Hotel Dunamar
IFA Hotel Continental
IFA Interclub Atlantic
C/Los Jazmines, 2
E-35100 San Agustín
IFA Hotel Sporting
Tel.: 00 34/9 28/77 02 00
Fax: 00 34/9 28/76 09 74
Carlos Martínez (Director)
[email protected]
IFA Beach Hotel
C/Los Jazmines, 25
E-35100 San Agustín
Tel.: 00 34/9 28/77 40 00
Fax: 00 34/9 28/76 85 99
Carlos Suárez (Director)
[email protected]
IFA Bávaro Ocean
IFA Bávaro Village
IFA Villas Bávaro
Carretera del Cortesito s/n
Arena Gorda – Bávaro
HIGUEY (Provincia de Altagracia)
Tel.: 00 18 09/2 21 85 55
Fax: 00 18 09/2 21 85 56
Carlos Jiménez (Director)
[email protected]
Tel.: 00 39/0 49/9 19 50 00
Fax: 00 39/0 49/9 19 52 51
Fulvio Badetti
[email protected]
DIRECCIONES
Y P E R S O N A S D E C O N TAC TO E N H OT E L E S Y C L Í N I C A S
95
Bulgaria
Vogtland
IFA Beach Hotel
Nessebar Bay
IFA Ferienpark Hohe Reuth
Hohe Reuth 5
IFA Kur- und Ferienpark
Usedom
P. Box 14
08261 Schöneck
Strandstraße 3
8230 Nessebar
Tel.: 03 74 64/30
17459 Kölpinsee / Usedom
Tel.: 0 03 59/5 54/2 11 00
Fax: 03 74 64/3 10 00
Tel.: 03 83 75/55 00
Fax: 0 03 59/5 54/2 11 12
Thomas Jahn (Director)
Fax: 03 83 75/5 04 00
Gina Dimova Kostadinova
[email protected]
Prof. Dr. med. Rainer Pankau
(Directora)
[email protected]
IFA Beach Hotel
Nessebar Mare
(Médico Jefe)
Mar Báltico
IFA Ferien-Centrum
Südstrand
[email protected]
Südstrandpromenade
Bernsteinklinik
Binz auf Rügen
P. Box 14
23769 Fehmarn
Proraer Straße 27
8230 Nessebar
Tel.: 0 43 71/8 90
18609 Binz auf Rügen
Tel.: 0 03 59/5 54/2 12 00
Fax: 0 43 71/89 20 00
Tel.: 03 83 93/47-0
Fax: 0 03 59/5 54/2 12 01
Waltraud Krapp (Directora)
Fax: 03 83 93/4 76 00
Lubo Peev Lipchev (Director)
[email protected]
Dr. med. Sabine Gellert
[email protected]
(Médico Jefe)
IFA Ferienpark Rügen
[email protected]
Strandpromenade 74
18609 Binz auf Rügen
Tel.: 03 83 93/90
Fax: 03 83 93/9 20 30
Ute Pfütze (Directora)
[email protected]
Südstrandklinik Fehmarn
Südstrandpromenade
23769 Fehmarn
Tel.: 0 43 71/89 33 00
Fax: 0 43 71/89 33 22
IFA Wellness Hotel
Ostseebad Graal-Müritz
(Médico Jefe)
[email protected]
Waldstraße
18181 Graal Müritz
Fax: 03 82 06/7 32 27
Director administrativo
clínicas
Jordi Llinas (Director)
Südstrandpromenade
[email protected]
23769 Fehmarn
Tel.: 03 82 06/7 30
Tel.: 0 43 71/89 33 00
IFA Hotel Hafendorf
Rheinsberg
Hafendorfstraße 1
16831 Rheinsberg
Tel.: 0 33 93 1/800 100
Fax: 0 33 93 1/800 200
Thomas Fanselow (Director)
[email protected]
Fax: 0 43 71/89 33 22
Hans Grohmann
[email protected]
96
Fechas importantes
Las principales fechas del calendario financiero de 2007
Mayo 2007
Resultados trimestre I / 2007
5 de julio 2007
Junta General, Steigenberger Hof, Duisburg
Agosto 2007
Resultados trimestre II / 2007
Noviembre2007
Resultados trimestre III / 2007
E_Umschlag_2006_3_5
10.05.2007
9:36 Uhr
Seite 6
Con mucho gusto le enviaremos
información más amplia si lo desea.
Rogamos que haga uso de la
tarjeta de pedido que se adjunta.
Edita
IFA Hotel & Touristik AG,
Duisburg
Diseño y Producción
Team Stiefelhagen
Werbeagentur GmbH,
Duisburg
Impresión
Printmediapart GmbH & Co. KG,
Gelsenkirchen
10.05.2007
9:36 Uhr
Seite 1
Las acciones de IFA cotizan desde Julio 1995
en las Bolsas de Frankfurt am Main, Dusseldorf,
Hamburgo, Berlín, Stuttgart y Munich bajo el
Código 613120 (ISIN DE 0006131204)
IFA Hotel & Touristik Aktiengesellschaft
Düsseldorfer Straße 50 · D-47051 Duisburg
Teléfono (0049) 2 03 9 92 76-0 · Fax (0049) 2 03 9 92 76-90
www.ifahotels.com · [email protected]
Línea gratuita en Alemania: (08 00) 3 21 03 21
E_Umschlag_2006_3_5

E_Innenteil 2006_10_5

Transcripción

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