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La torre de Babel
L
as recientes elecciones regionales y municipales han convertido el panorama político en una reminiscencia de la torre de Babel en donde, lo que en la Biblia eran
distintas lenguas ininteligibles entre los distintos hablantes, ahora son programas,
ideas, posturas y fobias. Se ha conseguido lo que se temía: que la inestabilidad se instale en nuestro sistema haciendo imposible la gobernación. Esto traerá consecuencias
negativas para la incipiente recuperación. Va a ser muy difícil realizar pactos estables,
generalmente entre tres o más partidos, que se caracterizan, además, como acuerdos
de perdedores con sensibles diferencias ideológicas.
Lo más curioso de la lectura de estas elecciones es que se ha producido un espejismo electoral en la interpretación de los votos.
El Partido Popular, que ha ganado las elecciones, se le tacha de perdedor y algunos de sus presidentes regionales (me espanta lo de barones; es una cursilada) se enfadan con no se quién culpándole de no se qué sin analizar quien ha fallado y en qué
han fallado. No tienen en cuenta que vienen de obtener un resultado extraordinario en
2011. Es cierto que los datos debían haber sido mejores. Pero tendrían que analizar
más profundamente las causas y actuar sin hablar tanto de antemano.
El Partido Socialista, que ha perdido claramente las elecciones (ha sacado su peor
resultado de la historia de la democracia y ha caído todavía más de su suelo en las
elecciones de 2011, que ya era bajo) se presenta como ganador y su secretario general, que le ha conducido a esta situación, se autoproclama próximo presidente del
gobierno de España. En este caso no hay que hacer reflexión puesto que se percibe
que se ha tenido un resultado excelente. Allá cada uno.
El partido comunista de extrema izquierda Podemos que se consideraba la única alternativa al gobierno popular ha sacado un 14% de los votos que supone algo más de
lo que sacó Anguita con el PC de sus buenos tiempos. Un buen resultado para partir
de cero pero un fracaso en cuanto a sus aspiraciones.
Ciudadanos, que partía de unas altas expectativas, ha sacado un 6,5% de los votos ligeramente superior a UPYD, partido al que se supone sustituye.
Lo más curioso es la interpretación del voto que hacen algunos partidos. En lo que
se refiere al Ayuntamiento de Santander se dice que los votantes han pedido cambio y
hay que sustituir al alcalde. La candidatura del PP al consistorio santanderino ha sacado más del 40% de los votos mientras que la segunda se ha quedado en el 17%. Es
decir, el PP ha obtenido casi el triple de votos que el segundo que es el PSOE. La gente ha dado casi el 50% de las papeletas a la anterior corporación y, con estos datos,
algunos deducen que el votante ha querido cambio. Esto sí que es espejismo.
La situación resultante es mala para la economía. En Barcelona y Madrid se han parado, hasta después de las elecciones generales, las inversiones extranjeras. Se puede
uno imaginar lo que pasará después de los comicios nacionales si se da un resultado
semejante. Ya lo explicaré.
En Cantabria el panorama es parecido al resto de nuestro país. Los dos partidos de
centro izquierda, PSOE y PRC se alían de nuevo. La diferencia con la etapa anterior es
que tienen que gobernar o pactar con Podemos y ese acuerdo no es gratis. Tendrán
que virar hacia la extrema izquierda con los resultados que todos conocemos.
Esto es lo que hay. Que cada uno saque sus conclusiones.
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umario
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No 189 / junio 2015
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Vuelve el tiempo de los pactos
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El poder de la unión
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Aniversario en las ondas
El resultado de las elecciones pone de nuevo sobre la mesa la
reedición del acuerdo PRC-PSOE
Los drones abren nuevas perspectivas
La tecnología de aviones por control remoto revoluciona el mercado de la imagen y abre perspectivas a nuevas aplicaciones
Nuevas vidas para Solares
Castilla Termal refuerza la oferta del establecimiento para revitalizar el histórico balneario
El consorcio industrial IMC abre la vía a los mercados exteriores a cinco empresas cántabras
Entrevista: Gonzalo Bernardos
“La economía española no va a tener un problema de crecimiento”
Informe: Industria
Un de cal y otra de arena en los indicadores de la industria
Infantes contentos
Superpekes ofrece alternativas para el ocio infantil en bodas
y eventos
Onda Cero celebra sus 25 años.
Actualidad
Vuelve el tiempo
de los pactos
El Parlamento salido de las urnas devuelve el máximo protagonismo a Miguel Ángel
Revilla, que queda como el líder mejor situado para articular una mayoría de Gobierno.
El buen resultado del PRC y el relativo fracaso de la candidatura cántabra de Ciudadanos,
que apenas fue capaz de recoger el voto de los descontentos con el PP, aleja a Ignacio
Diego de cualquier posibilidad de mantenerse al frente del Ejecutivo.
T
ras el paréntesis de la primera
legislatura con mayoría absoluta
de la historia de la autonomía, el
Parlamento cántabro volverá la próxima legislatura a transitar por el camino de los pactos, y con protagonistas casi idénticos a los de antaño. La
esperada irrupción de los partidos
la próxima sesión de investidura.
Aunque el tiempo que tenga que pasar hasta ese momento dará pie a todos los tiras y aflojas habituales en
las negociaciones postelectorales,
pocas sorpresas son de esperar
cuando toque elegir presidente: para
que Miguel Ángel Revilla vuelva a
investidura de Susana Díaz, pone un
punto de incertidumbre sobre el futuro ejecutivo de Cantabria.
Sorpresa relativa
A diferencia de lo sucedido hace
cuatro años, cuando eran pocos los
que auguraban
una mayoría
absoluta que
tumbase al Gobierno de coalición
PRCPSOE, no es
probable que
nadie fuera y
dentro del Ejecutivo de Ignacio Diego confiase en que el
PP lograra la
mitad más uno
de los escaños
en juego. Cuestión aparte es
que sus pronósticos contemplasen lo lejos
que iba a quedar ese objetivo. La sorpreUna foto con sabor a despedida: Ignacio Diego y seis de sus consejeros posan con los funcionarios con motivo de la celebración de la patrona
sa, si puede llade estos, Santa Rita, dos días después de la celebración de las elecciones.
marse así, vino
emergentes se ha producido con muencabezar el Gobierno cántabro únidel PRC: mientras en el resto del país
cha menos fuerza de la esperada, lo
camente precisa del apoyo socialista
los partidos tradicionales perdían apoque unido al fenómeno Revilla ha day de la abstención de uno de los dos
yos en favor de los emergentes, en
do como resultado que Podemos y
nuevos partidos que entran en la cáCantabria eso fenómeno lo sufrían en
Ciudadanos vayan a tener un peso
mara autonómica. Sólo la referencia
exclusiva PP y PSOE. En número de vorelativamente menor –si la comparade lo sucedido en Andalucía, con Potos, los regionalistas prácticamente reción se hace con otras regiones– en
demos y Ciudadanos bloqueando la
piten los apoyos conseguidos en las
RAÚL LUCIO
cantabria
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Actualidad
N. HARDY
N. HARDY
Ignacio Diego, a la izquierda, y Rubén Gómez, de Ciudadanos, votando durante la jornada electoral. El segundo no fue capaz de recoger el voto de los descontentos
con el PP, lo que alejó cualquier posibilidad de componer una mayoría alternativa a la de PRC y PSC-PSOE.
dos últimas convocatorias –aunque se
dejan 2.000 sufragios respecto a 2011–
en tanto que los populares sufren un descalabro –50.000 menos– y los socialistas, aunque parecen más cerca de encontrar su suelo electoral, continúan su
descenso: pierden 11.000 votantes. Por
más que el final de la mayoría absoluta
del PP y la más que probable entrada
del PSOE en el Ejecutivo dé a sus resultados el aroma de la victoria, pocas derrotas son más claras que la sufrida por
los socialistas: sin tareas de gobierno a
las que achacar el desgaste, se dejan un
20% de los ya mínimos apoyos que cosecharon en 2011.
Mal resultado del PSC-PSOE
Como sucedía en tiempos del pacto
del bipartito, el mal resultado del PSCPSOE puede convertirse en el principal
obstáculo para reeditar el acuerdo. Si ya
entonces quedó claro que la asociación
con Miguel Ángel Revilla tenía un efecto
positivo sobre este pero llevaba a los socialistas a la irrelevancia electoral, la situación actual no hace pensar en que el
PSC sea capaz de dar vuelta a este fenómeno. De hecho, desde el día siguiente
de las elecciones se elevaron voces desde las bases del partido que abogaban
por el apoyo a la investidura de Revilla,
pero rechazando entrar en el Gobierno.
No es probable que suceda, aunque
a buen seguro será una de las bazas a
jugar por los socialistas en la negociación, aunque no es de esperar que el
Pese a que pierde 2.000 votos y sigue por debajo del PP, es difícil discutir a Miguel Ángel Revilla su condición de gran
triunfador de las elecciones.
PRC plantee requisitos inasumibles. Con
el reparto de consejerías como principal
cuestión sobre la mesa, la referencia del
último pacto concedería un mayor número de carteras a los socialistas, a cambio
de la presidencia de Revilla. Hay que tener en cuenta que esa situación se mantuvo incluso en la legislatura 20072011, cuando el PRC ya había superado claramente en votos a los socialistas,
aunque es cierto que la distancia era menor que la que se da en la actualidad.
Con independencia de cómo se estructure ese hipotético acuerdo, lo cierto
es que con él no bastaría para salvar la
sesión de investidura. Para hacerlo es
preciso lograr cuanto menos la abstención de una de las dos formaciones que
se estrenan en el Parlamento: bien de los
tres diputados de Podemos o de los dos
de Ciudadanos. Con la única referencia
de lo sucedido en Andalucía, nadie puede dar por hecho que eso vaya a producirse. Para facilitar con su abstención la
investidura de Susana Díaz, Podemos
exige en Andalucía la dimisión de Chaves y Griñán por su condición de imputados. En el caso de Cantabria, ese mismo criterio podría llevarles a pedir la renuncia del número dos de los regionalistas, Francisco Javier López Marcano,
que no ha podido esquivar su imputacantabria
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Actualidad
ción en el caso Racing. Las llamadas a
la regeneración democrática podrían
traducirse en una petición similar por
parte de Ciudadanos lo que, en último
término, podría dar lugar a una situación de bloqueo que impidiese la formación del nuevo Gobierno.
La sesión de investidura con la que
arrancará la novena legislatura de la
rios permitiría la investidura. De no ser
así, reproduciéndose lo que sucede en
Andalucía, se abriría un plazo de dos
meses para encontrar un candidato
que logre los apoyos necesarios. Si
persiste el bloque, se disolverían las
cámaras y se convocarían nuevas elecciones, algo que no ha sucedido por
ahora en ninguna autonomía.
viable la posibilidad de gobernar en
minoría con apoyos puntuales, en tanto que el pobre resultado de Ciudadanos, la única formación que a priori no
era refractaria a un acuerdo con el PP,
deja la suma de diputados de ambas
fuerzas muy lejos de la mayoría.
El modesto resultado de Ciudadanos, y también de Podemos, ha sido
uno de los factores decisivos en el resultado de las
autonómicas cántabras. El
porcentaje de votos conseguido por los dos partidos
emergentes se sitúa en Cantabria claramente por debajo de la media de lo obtenido en el resto de comunidades autónomas que celebraron elecciones el
24M. Podemos, en concreto, solo mejora el resultado
obtenido por sus correligionarios de Extremadura, y
se queda cinco puntos por
debajo de la media conseguida por los candidatos
de la formación de Pablo
Iglesias en las otras 12 autonomías que pusieron en
juego sus escaños en la última convocatoria electoral.
En el caso de Ciudadanos,
la candidatura encabezada por Rubén Gómez se
quedó dos puntos por debajo de ese resultado medio, y por debajo del porcentaje conseguido por el
partido en el resto de comunidades autónomas, con la salvedad de Navarra,
Extremadura y Baleares.
Más allá de las dudas que puedan
plantearse sobre los candidatos cántabros de Podemos y Ciudadanos, el relativamente pobre resultado de ambas
formaciones es otra muestra del tirón
de Miguel Ángel Revilla. El discurso
contra los partidos tradicionales y contra su forma de hacer política que ha
caracterizado el discurso de las nuevas propuestas erosiona claramente los
apoyos de PP y PSOE, pero no los del
PRC y su líder. Que alguien que lleva
toda su vida en política, y con responsabilidades de Gobierno durante 16
años, permanezca inmune al desgaste
es un fenómeno digno de estudio.
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La participación alcanzó en Cantabria el 70%.
Que alguien que lleva toda su vida en política, y con
responsabilidades de Gobierno durante 16 años,
permanezca inmune al desgaste es un fenómeno digno
de estudio.
autonomía tendrá lugar el próximo 18
de junio. Antes de eso se habrá elegido presidente de la Cámara, el cargo
a quien compete proponer candidatos
a la jefatura del Gobierno. Ante la previsible falta de apoyo de la mayoría
absoluta de los diputados, se celebraría una segunda sesión 48 horas más
tarde, en la que al candidato propuesto le bastará con contar con más votos
a favor que en contra, y ahí es donde
la abstención de los grupos minoritacantabria
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Al margen de todas estas combinaciones y componendas queda el PP,
que pese a su condición de partido
más votado ha renunciado a cualquier
intento de negociación para formar
Gobierno. Con los lazos con los regionalistas completamente rotos –por más
que esto sea algo que nunca puede
afirmarse con rotundidad en política–
los resultados electorales no dejaban
ninguna opción de acuerdo a Ignacio
Diego. La pérdida de escaños hace in-
Actualidad
Ayuntamientos:
vuelco menor
El PP pierde las mayorías absolutas en los consistorios en los que gobernaba en
solitario, incluido Santander, aunque aquí, a diferencia de lo que sucede en la comunidad
autónoma, la oposición no tendrá fácil articular una mayoría alternativa. Caso aparte es
el de Torrelavega, con un consistorio en el que tendrán presencia seis formaciones.
A
unque con un carácter menos
histórico del que le han concedido algunas lecturas, la pérdida de la mayoría absoluta del PP en
la capital de Cantabria ha constituido uno de los símbolos del cambio
de tiempos que puede marcar el resultado del 24M. No es la primera
vez que el PP se queda sin la mitad
más uno de los concejales del consistorio santanderino, ni aquella en la
que más difícil se presenta a su candidato el acceder a la alcaldía, pero
el recuento de votos en la capital de
Cantabria constituyó la principal sorpresa de la noche electoral. No es
fácil, en todo caso, que el acuerdo
de toda la oposición a De la Serna
logre desbancar a éste de la alcaldía. Aquí no valen abstenciones: todos deberían votar al mismo candidato, lo que supondría que Ciudadanos votase lo mismo que Ganemos e
IU, lo que no parece probable.
hecho, pero no es en modo alguno
descartable que suceda.
Mucho más compleja se presenta
la situación en Torrelavega. El pleno
de la segunda ciudad de Cantabria es,
por fragmentado, el mejor ejemplo de
lo lejos que puede quedar el bipartidismo, o incluso el tripartidismo habitual
dades. Pese a ello, todo juega a favor
del candidato que acuerden socialistas
y regionalistas, aunque tenga que gobernar en minoría.
En términos municipales, el resultado más notable es que se ha producido en Castro Urdiales con la victoria
de Castroverde. La formación ecologis-
Victoria amplia,
pero sin mayoría
Pese a su regusto amargo, la victoria de Íñigo de la Serna en Santander
ha sido lo suficientemente holgada como para prácticamente descartar el
cambio de alcalde. Casi idéntica situación se repite en Camargo, aunque en
este caso la composición del pleno
puede hacer más fácil la articulación
de una alternativa a Diego Movellán.
En este caso los que tendrían que votar
juntos son PSC-PSOE y PRC –lo que
simplemente supondría trasladar el
acuerdo autonómico a los municipios–
y Ganemos e IU. No puede darse por
Íñigo de la Serna, en el momento de emitir su voto.
en Cantabria hasta esta última convocatoria electoral. La victoria en la capital del Besaya ha correspondido al PP,
pero otras cinco formaciones sentarán
concejales en el consistorio. Teniendo
en cuenta que, a diferencia de lo que
sucede en la autonomía, la alcaldía corresponde al candidato que sume el
apoyo del mayor número de ediles, las
combinaciones abren varias posibili-
ta consigue siete de los 21 concejales
en liza, uno menos que la suma del
previsible pacto entre socialistas y regionalistas. Con todo, a Castroverde le
bastaría el apoyo del concejal de MásCastro para hacerse con la alcaldía,
dada su condición de lista más votada.
Todo un desafío, el más claro que deja la jornada electoral, a la primacía
de los partidos tradicionales.
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Miscelánea
FERNANDO GUTIÉRREZ-LIÉBANA,
NUEVO GERENTE DE BESAUTO
Fernando Gutiérrez-Liébana ha sido nombrado gerente de Automóviles del Besaya (Besauto), concesionario Seat, además
de responsable de centro de Autovecant de Cartes, concesionario de Ford. Fernando Gutiérrez-Liébana, que cuenta con
una larga trayectoria profesional en el mundo del automóvil,
llega a sus nuevos cargos tras haber sido durante 16 años máximo responsable del concesionario Auto Norte de Santander.
Tanto Besauto como Autovecant pertenecen al grupo de concesionarios propiedad de la familia Parte, con fuerte presencia
tanto en la zona del Besaya como en Santander. En la capital
de Cantabria, Autovecant ha asumido también la condición de
concesionario Ford tras hacerse cargo de la antigua Sancho
Motor.
El Hospital Valdecilla recibió en mayo a los 95 nuevos residentes que se formarán en 40 especialidades, una vez adjudicadas todas las plazas ofertadas para este año. Entre el casi
centenar de titulados que acaban de comenzar su carrera profesional hay 64 médicos, tres farmacéuticos, un biólogo, un psicólogo, un radiofísico y cinco enfermeras, que quedarán adscritas a la Unidad Docente de Matronas para cursar la especialidad de Enfermería Obstétrico-Ginecológica. A ellos hay
que sumar los 20 titulados en Medicina que han elegido como
especialidad Medicina de Familia y que rotarán también en
Valdecilla durante su residencia, integrados en la Unidad Docente de Atención Primaria.
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cantabria
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La Fundación Lealtad, institución independiente sin ánimo de lucro, ha otorgado a Amica el sello ‘ONG Acreditada’. Se trata
de un distintivo que ayuda a los donantes a reconocer de forma clara y sencilla a aquellas ONG que cumplen sus actuales
exigencias de transparencia y eficacia en la gestión. Entre
otros aspectos, avala que Amica centra sus esfuerzos en las
áreas en las que tiene experiencia, que su comunicación es fiable y no induce a error o que pueden conocer el porcentaje de
gastos que destina a su misión. La concesión de la acreditación
es resultado del análisis realizado por la Fundación Lealtad,
que ha concluido que Amica cumple íntegramente los 9 principios de transparencia y buenas prácticas.
BOSQUES SOSTENIBLES PLANTA
100.000 ÁRBOLES EN GREDOS
BIENVENIDA A LOS NUEVOS
RESIDENTES DE VALDECILLA
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AMICA, PRIMERA ONG CÁNTABRA
ACREDITADA POR FUNDACIÓN LEALTAD
La empresa cántabra Bosques Sostenibles, especializada en
iniciativas de medio ambiente y sostenibilidad, ha comenzado a repoblar con pinos albares, abedules y serbales una zona de la Sierra de Gredos que sufrió un severo incendio forestal en el año . En el monte Orzaduero se plantarán más de
100.000 árboles, en un proyecto de restauración en el que
participan empresas como Volkswagen y la
consultora biotecnológica Viglya. Pero
además, la plantación ha sido preinscrita en el Registro
de Huella de Carbono, Compensación
y Proyectos de Absorción de dióxido
de carbono del Ministerio de Medio
Ambiente (Magrama), lo que significa
que cualquier empresa puede sumarse al proyecto para
compensar una parte de su impacto medioambiental.
ACUERDO ENTRE SEIS
TERRITORIALES DE CEOE PARA
OFRECER SERVICIOS COMUNES
La sede de la Confederación de Empresarios Alaveses, SEA,
acogió la firma de un convenio entre los representantes de
seis asociaciones territoriales de CEOE España, que acordaron ofrecer conjuntamente nuevos servicios que aporten valor
a sus asociados. Como fruto del acuerdo, estas seis patronales constituirán un grupo de compra agrupada de energía en
baja tensión. CEOE-Cepyme Cantabria ha decidido sumarse
a esta iniciativa después de recibir invitación de la SEA, que
cuenta en su haber con un caso de éxito en esta materia: en
febrero lanzó la primera subasta agrupada, en la que participaron 160 empresas, que lograron un ahorro total el
20.05% de ahorro para dichos puntos de suministro.
REUNIÓN DE RESPONSABLES DE
MEDIO AMBIENTE DE 40 EMPRESAS
Desde un enfoque práctico, que ha incluido exposiciones de expertos y grupo de discusión, expertos en medio ambiente de
cuarenta empresas de Cantabria tomaron parte en el taller
práctico organizado por CEOE-CEPYME Cantabria con objetivo de poner en común y despejar las dudas que dentro del sector medioambiental se han originado a raíz de las novedades
legislativas introducidas en este ejercicio. Empresas como Altadis, Astilleros de Santander, Solvay, Candesa, Equipos Nucleares, Nestlé y Textil Santanderina, entre otras, participaron en esta reunión que buscó aportar valor a las empresas y contribuir
a formar, informar y sensibilizar en materia de gestión ambiental.
LA CORPORACIÓN ITM ESTRENA
NUEVA SEDE EN POLANCO
La Corporación ITM, grupo cántabro que aglutina empresas de
varios sectores, cuenta con una nueva sede en el municipio de
Polanco, que albergará los equipos de trabajo transversales
dentro de la agrupación. El edificio, de 2.100 metros cuadrados, acogerá las áreas de Desarrollo y Estrategia, convirtiéndose en una sede única para todos los servicios de apoyo a
sus empresas. De esta forma, la empresa cántabra, que cuenta con delegaciones en todo el territorio nacional, continúa con
el desarrollo y expansión de las distintas líneas de negocio,
centradas en la tecnología, las telecomunicaciones, la seguridad, la energía y los servicios en gestión de personas. En la foto, los presidentes de la Corporación ITM, Alfredo Pérez y Pedro Ortiz, acompañados del alcalde de Polanco, Julio Cabrero, ante el nuevo edificio.
CURSO DE GESTIÓN PORTUARIA
Un total de 20 profesionales procedentes de 13 países iberoamericanos, especialistas en diferentes áreas de la actividad
portuaria, han tomado parte en la décimo quinta edición del
Curso Iberoamericano de Tecnología, Operaciones y Gestión
Ambiental en Puertos, que organizan conjuntamente Puertos
del Estado y la Comisión Interamericana de Puertos (CIP) de la
Organización de los Estados Americanos (OEA) con la colaboración de la Autoridad Portuaria de Santander. El curso está dirigido por Ignacio Arrondo Perals, director de Servicios y
Competitividad de Puertos del Estado; Íñigo Losada Rodríguez,
catedrático del Departamento de Ciencias y Técnicas del Agua
del Medio Ambiente de la Universidad de Cantabria; y Cristina López Arias, directora del Puerto de Santander.
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Actualidad
Drones sin techo
El abaratamiento de la tecnología y los primeros esbozos de una reglamentación para el
sector sitúan a los aviones dirigidos por control remoto en disposición de atender un mercado
que, según los cálculos de la Comisión Europea, generará 250.000 empleos hasta 2020.
Ediciones Finder, editora de ‘Cantabria Negocios’ acaba de crear Aerosport Foto para atender
la creciente demanda de servicios audiovisuales que requieren el uso de estos dispositivos.
C
omo cualquier mercado emerde toda la vida. En realidad, es la
Según los cálculos de la Comisión
gente, el asociado al uso y exaparición de cámaras capaces de voEuropea, las aplicaciones civiles de
plotación de aviones dirigidos
lar en estos aparatos lo que ha creado
estos vuelos controlados a distancia
por control remoto –lo que la termiprácticamente de la nada una activigenerarán del orden de 250.000 emnología militar ha popularizado con
dad que camina poco a poco hacia su
pleos hasta 2020. En esa cifra se inel nombre de drones– es propenso a
profesionalización.
cluiría únicamente el impacto directo,
alimentar pronósticos
sin tener en cuenta el
que, por optimistas
empleo inducido en
que parezcan, es difíámbitos como la forcil aventurarse a calimación o los seguros,
ficar de exagerados.
por mencionar las dos
El principal condicioactividades que se
nante en el caso de
han visto impulsadas
estos aparatos es que
por el primer esbozo
su campo potencial
de regulación del secde aplicación es ahotor, la normativa pura mismo inabarcablicada el pasado otoble, tanto como las
ño que obligaba a
perspectivas que puecontar con un título y
den tomar las cámaun seguro a quienes
ras instaladas en
operan estos aparaellos. Si a todo esto le
tos.
sumamos el abarataAerosport Foto
miento de la tecnología, y la lenta pero
Es el caso de Toño
progresiva redacción
Ruiz Garmendia, uno
de un marco regulatode los primeros cántario que dé seguridad
bros en hacerse con la
jurídica a la activilicencia para pilotar
dad, tenemos todos
drones y director de
los ingredientes para
Aerosport Foto, el deel despegue de un
partamento creado
sector del que hasta
por Ediciones Finder
hace media década
–editora de Cantano se tenía noticia.
bria Negocios– paSi atendemos simra atender la creciente
plemente a su denomidemanda de servicios
nación técnica –sisteen este ámbito. Ruiz
mas aéreos pilotados
Garmendia superó las
remotamente, RPAS en
últimas pruebas para
sus siglas en inglés– Santiago Salas, cámara y editor de vídeo, José Ramón Esquiaga, director de ‘Cantabria Negocios’,
Echeverría, gerente de Ediciones Finder, y Toño Ruiz Garmendia, director de Aerosport
conseguir la licencia
nada hay aquí diferen- Chema
Foto, posan con los drones y equipos. Como departamento audiovisual de Ediciones Finder, Aerosel pasado mes de dite al aeromodelismo port Foto atiende la creciente demanda de servicios relacionados con los drones.
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Actualidad
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ciembre, y desde entonces acumula horas de vuelo, centenares de fotografías
y decenas de horas de vídeo aéreo. Su
caso es un ejemplo del cambio que se
está dando en el sector, impulsado por
las crecientes exigencias de los trabajos
que se realizan: si antes eran aficionados al aeromodelismo quienes, con una
mínimas nociones de fotografía, quienes
se lanzaban a volar con un dron, hoy
son fotógrafos profesionales quienes
aprenden a volar. Con una amplia trayectoria en medios de comunicación
–ahora mismo es también responsable
Toño Ruiz Garmendia, que fue en diciembre el primer cántabro en obtener la licencia para
operar con drones, pilotando el octocóptero de Aerosport Foto. En la otra imagen, un primer plano del DJI S-1000 Premium.
del suplemento de motor de esta
revista– Ruiz Garmendia pilota los dos
aparatos que constituyen la ‘flota’ de
Aerosport Foto: un DJI Pantom 2V2+ y
un DJI S-1000 Premium. El primero es un
modelo ligero –3,2 kg) equipado con
una cámara go-pro y capaz de volar a
1km de distancia; el segundo es un octocóptero, equipado con una cámara
profesional y que puede alejarse hasta
2 kilómetros de la persona que le controla desde tierra. Con ambos se cubre
un abanico de posibilidades tan amplio
como pueda precisar cualquier cliente:
el dron de menor tamaño, por ejemplo,
puede volar en interiores y ofrecer las
perspectivas más sorprendentes de cualquier espacio. En total, Aerosport Foto
ha invertido más de 15.000 euros en estos equipos, sumando tanto los aparatos
como las cámaras y los dispositivos
electrónicos de control.
Entre los trabajos que ha realizado
Aerosport Foto en estos meses hay desde vídeo y foto corporativa hasta imágenes de competiciones deportivas para
su emisión en informativos. Con el S1000 Premium es posible además emitir
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cantabria
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JUNIO 2015
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en directo por streaming,
lo que eleva un punto más
la capacidad para atender
casi cualquier tipo de demanda. Los drones se están utilizando, por ejemplo, para labores de inspección y control en lugares de difícil acceso, abaratando y simplificando los
trabajos.
Poner la fotografía y el
vídeo aéreo al alcance de
cualquier presupuesto es,
de hecho, la principal
aportación de los dispositivos de vuelo controlados a
distancia. En el abanico de
clientes que se han atendido desde Aerosport Foto
se cuentan grandes industrias y promotoras inmobiliarias, pero también particulares que quieren imágenes aéreas de una finca en
venta. El seguimiento de
obras, de acontecimientos
deportivos, mostrar de otra
forma los procesos industriales o la posibilidad de
ofrecer una perspectiva diferente del patrimonio artístico y cultural son algunos de los usos que se han
venido haciendo de los
drones. En el futuro se seguirán explorando estas vías pero, sobre todo, se
abrirán otras que hoy son
difíciles de prever. En algo
hay acuerdo: las barreras
no las pondrá la tecnología.
En las fotos que aparecen en estas
páginas, algunas muestras de las
imágenes que pueden obtenerse a
través de los dispositivos aéreos
de control remoto, en este caso
tomadas por Aerosport Foto.
Imágenes turísticas, de
promociones inmobiliarias,
seguimiento de trabajos y obras...
tanto en foto fija como en vídeo de
alta calidad. Más información,
fotografías y vídeos en
www.aerosportfoto.com
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Empresas
El Balneario de
Solares se reinventa
Tras varios ejercicios de caídas en las facturaciones, en 2012 el grupo Castilla Termal
llegaba a un acuerdo con Manantial de Fuencaliente para el alquiler a largo plazo del
histórico hotel balneario. Ahora, con la llegada de un nuevo director y la presentación
de un estudiado menú con el que relanzar el servicio de restauración, el
establecimiento inicia el proceso para volver a ser referencia nacional.
C
on una superficie total de
23.750 metros cuadrados,
18.750 metros de parque y
jardines exteriores, varios árboles
centenarios, más de 7.800 metros
de zona de aguas y un hotel que supera los 11.200 metros cuadrados,
la majestuosidad del Balneario de
Solares está fuera de toda duda.
Ahora bien, tras varios años de ocupaciones poco más que testimoniales, una oferta gastronómica escasamente promocionada y una ausencia
casi total en la vida pública del municipio y de la región, las cifras cosechadas distan mucho de ser las
propias de uno de los hospedajes
con mayor oferta y dimensiones de
todo el territorio nacional.
Al menos esta era la trayectoria seguida por la firma hasta 2012, ejercicio en el que, tras varios años de descensos en la cifra de negocio, expediente de regulación de empleo mediante, el grupo Castilla Termal, una
de las principales cadenas de hoteles
balneario del país, llegó a un acuerdo
para el alquiler el establecimiento de
cuatro estrellas.
Nuevo enfoque
La antigua tradición balnearia de
Solares se remonta al siglo XVIII, concretamente a 1753, fecha en la que se
levanta la instalación, aunque es en
1827 cuando se construye la primera
casa de baños sobre el manantial de
la zona, siendo declarada de utilidad
pública un tiempo más
tarde.
Fueron el propio éxito y la afluencia de público los que motivaron
que a finales del siglo
XIX Solares se convirtiese en la primera estación balnearia de Cantabria, una época en la
que se levantaron una
serie de confortables
edificios a imagen y semejanza de los principales centros termales
europeos para dar servicio a los numerosos
visitantes que se acercaban a estas zonas.
En 1899 se inauguró una nueva edificación destinada al balneario, con piscina de natación y capilla pública, y se realizó el trazado del futuro parque
N. HARDY
Carlos Irigoyen, director del Balneario de Solares.
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para, en 1902, acometerse la construcción del hotel, obra de Lavín Casalís. Desde entonces, el alojamiento congregó a numerosos fieles a las
propiedades mineromedicinales de
sus aguas, y así continuó hasta
1976, año en el que la instalación
es clausurada.
No fue hasta 2006 cuando, tras
18 millones de euros de inversión y
unas obras con un plazo de ejecución de 20 meses, el Hotel Balneario de Solares reabrió sus puertas
bajo la propiedad de Manantial de
Fuencaliente SA, sociedad cuya
marca comercial es la popular
Agua de Solares. Concluida la reforma, el hotel quedó distribuido en
dos alas de cuatro plantas, una correspondiente al edificio histórico de
1902 y la segunda al de nueva
construcción, ambas rematadas por
una luminosa y gran galería y equipadas con amplios salones.
Sin embargo, los resultados logrados tras el reestreno estuvieron
lejos de cumplir con las expectativas, y la caída de facturaciones y
ocupación se fue agravando hasta
el punto de hacer necesaria una reestructuración del equipo de trabajo
del establecimiento.
Ya en 2012, Manantial de Fuencaliente SA llega a un acuerdo con
el grupo Castilla Termal para el alquiler a largo plazo de la totalidad
de la instalación, siendo la nueva
firma la responsable de la gestión y
explotación del complejo hotelero.
De esta forma, Balneario de Solares
se convertía en el tercer alojamiento
de este tipo en incorporarse a la cadena, tras el Villa de Olmedo –Valladolid– y el Burgo de Osma –So- Arriba, una de las piscinas con las que cuenta el establecimiento. Debajo, la recepción de la zona de aguas.
ria–, a los cuales habrá que sumar
desde este mes de junio el monasterio
descanso continúa buscando fórmulas
por su central, para lo que tiene claro
Santa María de Valbuena –Valladopara impulsar al establecimiento, no
que la promoción y la revitalización de
lid–.
en vano acaba de nombrar director a
la imagen del Balneario de Solares seSegún se asegura desde Castilla
Carlos Irigoyen, que hasta la fecha
rá clave.
Termal, ya en su primer año la nueva
desempeñaba esta labor en el hotel
En este sentido, la firma acaba de
dirección logró encauzar la marcha
con el que la firma cuenta en Soria.
presentar el menú Sabores, el cual
del negocio, y los resultados de 2013
Con más de 26 años de carrera en el
apuesta por el producto artesanal auy 2014 mejoraron con mucho los regissector, tiempo en el que ha trabajado
tóctono, así como por la cocina de catros de ejercicios anteriores, aunque la
para compañías de referencia como
lidad y creativa, un primer paso para
compañía no ha facilitado cifras que
Meliá, NH o Hesperia, por citar algurelanzar los servicios de restauración
respalden tal afirmación. En cualquier
nas, Irigoyen tiene como misión alcandel establecimiento, antaño mucho
caso, el grupo dedicado a la salud y el
zar los ambiciosos resultados fijados
más frecuentados. “Dada nuestra ubi-
N. HARDY
N. HARDY
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Empresas
cación, tenemos 2 millones
cuatro y cinco estrellas con
de clientes potenciales, tanto
tres pilares básicos: restauraen País Vasco como Asturias,
ción, alojamiento y aguas
Navarra, Cantabria, Castilla
con propiedades mineromediy León… y es ahí donde tenecinales. Esta estrategia ha sumos que hacer campañas
puesto para la cadena una inpublicitarias y llegar a los
versión superior a los 40 mimedios de comunicación,
llones de euros desde 2005,
aprovechando las sinergias
y le ha permitido pasar de
con nuestros restantes estauna cifra de negocio de 2,9
blecimientos –considera–.
millones de euros en 2003,
Por lo pronto, este menú preprimer año de actividad, a
tende servir de efecto llama12 a cierre de 2014, ejercida para recordar al gran púcio en el que la facturación
blico que seguimos aquí y
del grupo se incrementó en
que no solo tenemos aguas
un 17% respecto a los 10,3
con contrastadas propiedamillones de 2013. Así mismo,
des mineromedicinales, sino
el resultado bruto de explotatambién una gastronomía
ción ha aumentado de los
cuidada y a precios asequi240.000 euros de 2003 a
bles, unas instalaciones envi2,38 millones el pasado año,
diables y unas habitaciones
y las previsiones que maneja
amplias y confortables. Adela compañía apuntan a que
más, vamos a renovar el
en 2016, con el monasterio
conjunto de la carta con nuede Santa María de Valbuena
vas propuestas, estamos reya plenamente operativo, la
decorando estancias y zonas
cifra pueda elevarse hasta los
comunes, hemos realizando
4 millones de euros.
fuertes inversiones para mePor su parte, la plantilla
jorar la depuradora de
de la firma ha ido creciendo
aguas y el sistema de climaprogresivamente hasta los
N. HARDY
tización y nos encontramos
260 trabajadores actuales,
en pleno proceso para mo- La oferta de aguas de la instalación está entre las más completas de Europa.
de los que el 73% son mujedernizar la página web y las
res, una evolución que, en
redes sociales. Incluso tenemos pende Europa, así como de un circuito de
gran medida, se debe a la incorporasado organizar algún tipo de fiesta
contrastes y múltiples cabinas. Adeción del Balneario de Solares a la oferabierta al público este próximo veramás, sus instalaciones lo hacen apto
ta del grupo, como muestra que los
no con el objetivo de que los vecinos
para la aplicación de masajes manua150 profesionales de 2013 den paso
de Solares sepan que pueden cona un total de 260 a cierre del pretar con nosotros para picar algo,
sente ejercicio, lo que equivale a un
comer, cenar, darse algún trata75% más de personal.
miento o simplemente tomar un caCon la situación ya reconducifé”.
da, el objetivo de la cadena hotele-
Y es que, no resulta sencillo hacer rentable una infraestructura en
la que trabajan 54 personas –75 en
temporada alta– y que cuenta con 113
habitaciones, terraza de 214 metros
cuadrados, comedor restaurante de
375 metros, galería acristalada, piscina al aire libre de 300 metros cuadrados, garaje interior con capacidad para 40 vehículos y exterior para más de
100… Y todo ello sin olvidar la oferta
de aguas, puesto que el balneario dispone de una piscina termal interior de
849 metros, una de las más grandes
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El Balneario de Solares cuenta
con 54 trabajadores, cifra que
en temporada alta se eleva
hasta los 75 profesionales
les, fangoterapia, algoterapia, duchas
termales, bañeras de contrastes y todo
tipo de tratamientos de belleza masculinos y femeninos.
Castilla Termal
La filosofía de Castilla Termal es la
de recuperar edificios históricos en entornos rurales para hacer hoteles de
ra es que el Balneario de Solares alcance los índices de rentabilidad de
los restantes establecimientos con
los que cuenta, para lo que un importante impulso comercial se antoja fundamental. “Queremos convertirnos en
el primer balneario de Cantabria antes de que concluya 2015, algo que
estamos cerca de conseguir, aunque a
medio plazo la meta es lograr ser los
más rentables de Castilla Termal, lo
que equivaldría a ser uno de los hoteles más potentes del país”, afirma Iri-
goyen.
Empresas
Con un equipo humano que el propio director califica como “experimentado y muy profesional”, y con el
cliente de empresa y el usuario de balneario ya fidelizados, la instalación de
Solares trabaja por potenciar los periodos puramente vacacionales y la oferta gastronómica. Y es que, a pesar de
que las tres áreas de negocio de la firma aportan cada una la tercera parte
de la facturación, los márgenes de beneficio que ofrece la correspondiente
al alojamiento son muy superiores a
los de la restauración, cuyos costes ascienden a cerca del 80% entre producto y personal, o el balneario, con unos
gastos del 45%. “Queremos llegar
más a las familias, para lo que estamos ofertando paquetes conjuntos de
alojamiento y tratamientos, incluidas
actividades para niños en el propio
balneario –asegura–. Además, tenemos que continuar con la apuesta por
Booking o Tripadvisor, que desde hace un tiempo vienen aportando resultados muy positivos, en la misma línea que nuestra web. Potenciar la
N. HARDY
Muchas de las habitaciones del Balneario de Solares disponen de terraza exterior.
oferta en eventos es otro de los objetivos, porque, aunque este año hemos
celebrado 22 bodas y numerosas comuniones, especialmente en mayo,
tenemos instalaciones y capacidad
para organizar muchas más. No en
vano, somos de las pocos hoteles del
territorio nacional que cuentan con
una capilla en el interior de sus instalaciones”.
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Empresas
El consorcio IMC abre
las primeras puertas
El grupo que forman varias empresas cántabras para buscar contratos fuera de
España ha conseguido un preacuerdo para participar en la construcción de cuatro barcos para México, además de sentar las bases para tener presencia permanente
en Marruecos y Bruselas. Industrial Manufacturers of Cantabria fue creada en junio
de 2014 y agrupa a empresas de calderería, mecanizado y construcción metálica,
además de la consultora Cedenor, que coordina el proyecto de internacionalización.
C
uentan quienes saben de esto,
que en materia de internacionalización no es razonable esperar resultados antes de que se
cumplan dos años desde que se dan
los primeros pasos. Cumpliendo esa
máxima, en el consorcio formado hace menos de un año por varia empre-
El acuerdo firmado con la naviera
mexicana TMM, que abre la puerta
para participar en la construcción de
cuatro barcos, y los avances alcanzados para contar con presencia
permanente en Marruecos y Bruselas
colocan a esta asociación de empresas, amparadas bajo la forma de
cios, cinco industrias metalúrgicas cántabras: Degima, Atecsol, Talleres Arenal, Ruge y WEA Water Treatment
Plants. La nómina de integrantes del
consorcio se completa con la consultora Cedenor, que coordina todo el proyecto.
El preacuerdo para la construcción
de los barcos es por el momento el principal resultado
de la actividad del consorcio,
y también una muestra del
planteamiento, alcance y posibilidades de una agrupación empresarial de este tipo.
Los contactos se iniciaron en
junio de 2014, recién constituido IMC, en el viaje a México que ese mes organizó Sodercan, y al que acudió Cedenor. Entre las reuniones concertadas por Cristina Brambilla, delegada de Sodercan en
México, estaba una visita a
TMM, solicitada por esta empresa. “Pensábamos que es-
taban interesados en nosotros para cuestiones logístiN. HARDY
cas, para enviar su producto
a Europa. Pero no, habían
Últimos trabajos en la factoría carmarguesa de Degima, previos a la entrega de un encargo para el sector naval. La calderería es uno de los principales socios del consorcio IMC.
visto nuestro porfolio y querían
hablar
de nuestra oferta indussas metalúrgicas cántabras siguen
agrupación de interés económico, en
trial”
, explica Alfonso Pariza, gerente
siendo mayores las expectativas que
la mejor disposición para su despe-
las realidades, pero estas últimas
empiezan a adquirir ya una dimensión que lleva a pensar en que esos
plazos más o menos estandarizados
puedan acortarse significativamente.
cantabria
20 negocios
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gue.
Industrial Manufacturers of Cantabria (IMC) se constituyó en junio de
2014 como plataforma para captar
contratos internacionales para sus so-
de Cedenor y presente en el encuentro.
TMM es un gigante del transporte y
la logística que tiene como uno de sus
principales clientes a la petrolera Pemex, a la que da servicio a través de
Empresas
buques propios. Es esta
división la interesada en
contratar los servicios de
IMC, dado que en sus
planes está la construcción de cuatro barcos
nuevos, del tipo PSV (buques de suministro a plataformas, en sus siglas en
inglés). Se trata de embarcaciones altamente
especializadas, con un
presupuesto de construcción que se movería en el
entorno de los 20 millones de euros por unidad.
La dimensión y complejidad de los trabajos excede de hecho la capacidad industrial de los socios de IMC, pero eso no
resta ni interés, ni impor- Un buque de suministro a plataformas (PSV en sus siglas en inglés) similar a los que se construirían para la naviera TMM.
tancia a un contrato que
seguiría siendo de dimensiones notade euros. El grueso del trabajo correría
A diferencia de lo que sucede con
bles: las empresas del grupo asumirían
a cargo del astillero vizcaíno Zamakootro tipo de barcos, los astilleros euroel 40% del volumen total del proyecto,
na, con el que ya existe un acuerdo espeos son muy competitivos a la hora
lo que supone facturar unos 8 millones
tratégico.
de construir estos barcos de apoyo y
cantabria
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Empresas
Los representantes de Degima, Atecsol, Talleres Arenal, Mecanizados Ruge, Cedenor y WEA,
en una de las reuniones del consorcio.
suministro off-shore, y de hecho Zamakona está especializado en la construcción de estas embarcaciones. Otro tanto puede decirse de las empresas que
forman el consorcio IMC, que tienen
en el sector naval uno de sus principales mercados. Degima, que sería la
empresa sobre la que recaería la mayor parte del trabajo en el contrato mexicano, es de hecho uno de los principales proveedores de Zamakona.
Que suba el petróleo,
clave para el proyecto
El acuerdo entre IMC y TMM se ha
concretado en la firma de un detallado
contrato, tanto como para hacer pensar a los responsables del consorcio
cántabro que son muchas las posibilidades de que finalmente se realice el
encargo, por más que este dependa
de circunstancias ajenas a los firmantes. Lo que se ha rubricado es un compromiso de fabricación, pero para que
se llegue a ese punto es imprescindible
que Pemex se haga con nuevos contratos de extracción de crudo y que, posteriormente, TMM se adjudique el servicio a las plataformas. A partir de ese
momento, la naviera necesitará los
nuevos barcos.
Aunque el proceso pueda parecer
complejo y sujeto a mil incertidumbres,
la posición de liderazgo que ostenta
cantabria
22 negocios
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TMM en estos servicios hace prácticamente seguro
que se haga con los nuevos
contratos, incluso en el hiAlfonso Pariza, gerente de Cedenor, una de las empresas que forma
potético caso de que nue- el consorcio IMC.
vos operadores releguen a
Pemex. Así las cosas, las
principales incógnitas tienen que ver
resto de socios –mecanizados, ingeniemás con el cuándo que con el qué, un
rías llave en mano– los sitúa en dispofactor que dependerá de la recuperasición de sacar partido de cualquier sición del precio del petróleo. Con la conergia que pueda producirse.
tización actual del crudo no son rentaMás allá de lo relativo al contrato
bles nuevas inversiones en extracción,
mexicano, los meses pasados desde la
lo que a su vez reduce la demanda de
formación de IMC han servido para
buques de servicio. Las previsiones que
sentar las bases de una presencia estase manejan desde IMC es que esa sible en Marruecos y, a través de Cedetuación no se corregirá antes de fin de
nor, contar con una oficina en Bruseaño, por lo que es complicado que el
las. Desde ésta, y vía Amberes, se ha
proceso de adjudicación de las exploentrado en contacto con potenciales
taciones, y la consiguiente necesidad
clientes tanto en el ámbito naval como
de buques por parte de TMM, se proen el oil-gas, muy vinculado a este por
duzca antes de 2016.
demandar canalizaciones para la exEl sector naval es uno de las princitracción y distribución de hidrocarbupales fuentes potenciales de contratos
ros en entornos marinos. “En estos meses nuestra principal labor se ha cenpara las empresas del consorcio cántatrado en conocer al detalle nuestra
bro, cuyas actividades son complemenpropia capacidad, de manera que potarias, de manera que su oferta en codamos saber dónde estamos en mejomún multiplica las posibilidades de enres condiciones para competir fuera
contrar clientes. En el caso del contrade España. Los contratos vendrán desto mexicano son Degima y Atecsol –la
pués”, explica Alfonso Pariza que,
primera una calderería, la segunda
aunque prudente, admite que ese trauna empresa especializada en soldabajo está ya dando frutos: “Ha ido toduras especiales y recubrimientos– las
do más rápido de lo que teníamos
que tendrán más carga de trabajo de
previsto”.
concretarse el encargo. Los perfiles del
N. HARDY
Actualidad
Berten, premio
emprendedor 2015
La empresa, que se dedica al diseño y fabricación de electrónica y procesado de señal
de alta velocidad para la industria tecnológica, se beneficiará del acompañamiento y
networking de La Caixa, con estancias en la Universidad de Cambridge y centros
internacionales de innovación, además de una dotación económica de 5.000 euros.
L
a empresa Berten ha ganado la ediRisc, y que da apoyo a los emprendeeste año a los Premios EmprendedorXción 2015 de los Premios Emprendedores en la búsqueda de mercados,
XI. Además de la premiada, las cuatro
dorXXI en Cantabria, un galardón
sectores y personas que pueden ser clafinalistas fueron Cifra Educación, que
impulsado por La Caixa y co-otorgado por el Ministerio de Industria,
Energía y Turismo, a través de ENISA (Empresa Nacional de Innovación). Los premios se plantean reconocer a los emprendedores más innovadores de España, y cuentan con
ganadores en cada una de las comunidades autónomas. En el caso de la
edición cántabra, el certamen cuenta
con la coordinación del Gobierno de
Cantabria a través de la empresa Sodercan.
Berten, compañía perteneciente
al sector TIC, se dedicada al diseño
y fabricación de electrónica y procesado de señal de alta velocidad para la industria tecnológica, incluyendo comunicaciones, espacio, navegación, aviónica y ciencia. Al hacerse con el galardón, la compañía ha
obtenido un premio en metálico de
5.000 euros y la participación en un
curso de aceleración del negocio en Laura Berrazueta y José Díez, promotores de Berten, con el premio, acompañados de Cristina Mazas, consejera de
la Universidad de Cambridge, espe- Economía, y lo responsables de La Caixa.
cialmente diseñado para emprendedores de todo el mundo, denominado
ves para el desarrollo de su empresa.
ha desarrollado una plataforma eduIgnite Fast Track. Como ganador de la
El programa incluye misiones comercativa para la gestión de los centros
fase autonómica de los Premios Emciales a Silicon Valley, Tel Aviv y Nuede enseñanza y para la comunicación
prendedorXXI, Berten participará en la
va York para conocer de primera macon alumnos y familias, Escuela de Safase nacional, en la que competirá por
no los principales polos de innovación
ber, plataforma cultural compuesta de
un galardón de 20.000 euros que se
a escala mundial, así como actividades
podcast de historia mundial y de ciudará a conocer en el mes de octubre,
de formación y networking. Igualmendades, Maxventapp, que desarrolla
en la gala oficial de entrega de los Prete, los emprendedores participantes tiewebs personalizadas y aplicaciones
mios EmprendedorXXI.
nen acceso preferente a financiación
para smartphones y tablets, y WooorAdemás, durante un año, La Caixa
para empresas en etapas iniciales de
ker: Plataforma de empleo orientada a
le ofrecerá acceso al programa de
Caixa Capital Risc y ENISA.
los jóvenes para intentar minimizar la
acompañamiento que impulsa su gestoEn total han sido 18 las empresas
tasa de paro juvenil en España y en
ra de capital riesgo, Caixa Capital
de Cantabria que se han presentado
Europa.
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Miscelánea
UHY FAY & CO CELEBRA EN
SANTANDER SU REUNIÓN ANUAL
UHY Fay & Co y Afiliados, una de las redes de despachos profesionales más importantes y extendidas internacionalmente, celebró su convención anual en Santander a lo largo de dos jornadas
del mes de mayo. El encuentro fue organizado por Tecnisa Campos & Auditores, la firma cántabra asociada al despacho internacional. UHY Fay & Co es miembro de Urbach Hacker Young International Limited, sociedad del Reino Unido, y forma parte de
UHY, red internacional de firmas independientes de auditoría y
consultoría. En la reunión, Max Gosch, presidente del Comité de
Auditoría y socio director, explicó las implicaciones de la nueva
Ley de Auditoría, en tanto que Agustín Cruz, socio director del
Área Legal, habló del derecho civil y penal al servicio de la empresa.
EL LIMÓN DE NOVALES SE SUMA A
LA ACREDITACIÓN ‘CC’
La Oficina de Calidad Alimentaria (Odeca) y la Asociación de
fomento de los limones de calidad de Novales han elaborado
el borrador de la norma ‘CC Calidad Controlada’ para este
producto. La acreditación podría estar plenamente operativa
este mismo verano, coincidiendo con la puesta en marcha de
la primera planta envasadora de esta fruta. El anuncio coincidió con la presencia de Blanca Martínez, consejera de Agricultura, en un acto de reparto de árboles autóctonos entre los
vecinos del municipio. La consejera expresó su confianza en
que los nuevos sellos ayudarán a conseguir “un objetivo irrenunciable, como es profundizar en el avance del desarrollo rural.
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INVESTIGADORES DE LA UC, EN LA
CONVENCIÓN DEL PROYECTO FRESHER
La Universidad de Cantabria (UC), por medio de un equipo de su
Grupo de I+D+I de Economía Pública y de la Salud y junto al Grupo GEN de la Universidad de Vigo, han sido la única representación española en el proyecto de investigación europeo FRESHER (FoResight and Modelling for European HEalth Policy and Regulation). Este consorcio reúne a 10 instituciones y se desarrolla
por unos 43 investigadores. Los investigadores tomaron parte en
la reunión de socios del proyecto celebrada en Marsella para exponer los resultados de las principales líneas de trabajo que se están llevando a cabo. En el proyecto se están planteando diferentes escenarios para conocer el futuro del gasto y el diseño de políticas sanitarias en Europa.
PREMIO AL LABORATORIO DEL
AHORRO DE E.ON
El Laboratorio del Ahorro de E.ON ha sido reconocido como
una de Las 100 Mejores Ideas que premia anualmente la revista ‘Actualidad Económica’, un galardón que reconoce el esfuerzo de la compañía por ofrecer la máxima rentabilidad y
el ahorro a sus clientes en sus consumos de electricidad. Javier Anzola, consejero director general de Negocios Liberalizados de E.ON en España, recogió el premio de manos de
Miguel Ángel Belloso, director de ‘Actualidad Económica’, en
un acto celebrado en el Hotel Ritz de Madrid. El Laboratorio
del Ahorro organiza en un mismo espacio virtual (la web
www.laboratoriodelahorro.com), una serie de recursos que
tienen en común la eficiencia energética: asesoramiento personalizado por un experto si así lo desea el usuario, atención
gratuita y consejos para el ahorro.
CRUZ ROJA CELEBRA LOS 15 AÑOS
DE SU PLAN DE EMPLEO
Cruz Roja celebra este año el décimo quinto aniversario de
la puesta en marcha de su plan de empleo, una iniciativa
que se plantea colaborar en la búsqueda de trabajo de las
personas más vulnerables. En este tiempo, más de 4.000 personas, de las que un 60% son mujeres, han accedido en Cantabria a un empleo de la mano en el marco de este programa. Las actuaciones del Plan de Empleo de Cruz Roja están
dirigidas a apoyar a las personas más vulnerables en su camino hacia el empleo, desde la orientación a la búsqueda de
trabajo hasta la propia inserción laboral, pasando por acciones formativas en competencias que permitan trabajar en
un sector determinado. Solo el pasado año, cerca de medio
centenar de personas han participado como voluntarias
acompañando a los candidatos en su búsqueda de empleo.
ÁNGEL PAZOS INGRESA EN LA
REAL ACADEMIA DE MEDICINA
El catedrático de Farmacología de la Universidad de Cantabria
y vicerrector de Investigación y Transferencia del Conocimiento,
Ángel Pazos Carro, ha ingresado como académico de número
en la Real Academia de Medicina de Cantabria, tras un acto
que contó con la presencia del doctor José Ramón de Berrazueta, presidente de la Academia, y la secretaria de esta institución, María Dolores Fernández, además del rector de la UC,
José Carlos Gómez Sal, y el catedrático José Miguel Ortiz Meló. Pazos es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Cantabria, donde se doctoró en 1982, y ha venido desarrollando su actividad docente e investigadora desde 1980,
fundamentalmente en la Facultad de Medicina.
SOEMCA Y MUTUA MONTAÑESA,
SELLO ‘IGUALDAD EN LA EMPRESA’
Soemca Empleo y Mutua Montañesa Matepess nº7 han conseguido la acreditación ‘Igualdad en la empresa’, concedida por
el Ministerio de Asuntos Sociales a aquellas empresas que se
distinguen por aplicar políticas de igualdad de trato y de oportunidades con su plantilla. Las dos empresas cántabras forman
parte del grupo de treinta que se han visto reconocidas en la
última convocatoria de esta acreditación. En total, son 92 las
empresas de toda España que cuenta con el distintivo. Además
de las dos reconocidas ahora, Equipos Nucleares completa la
nómina de empresas cántabras que han visto reconocido de
este modo sus políticas de igualdad. En un acto con carácter
previo a la entrega de los distintivos, representantes de Soemca y Mutua Montañesa recibieron, en la sede de CEOE-Cepyme de Cantabria, la felicitación de la consejera de Presidencia, Leticia Díaz.
CONVENIO DE LA CÁMARA Y LA
CAIXA PARA BECAS EN EMPRESAS
La Cámara de Comercio de Cantabria se ha convertido en la
primera de España en crear una línea de becas destinadas a
compensar y motivar a los jóvenes que realicen prácticas laborales no remuneradas en empresas, en el marco del Programa Integral de Cualificación y Empleo (PICE) que desarrolla la
entidad. Ello ha sido posible gracias al apoyo recibido de la
Obra Social "la Caixa", que ha aportado 42.000 euros para
dotar dichas becas, de un importe total de apoyo al PICE que
asciende a 69.500 euros. El convenio fue firmado por el director de Instituciones de “la Caixa” en Cantabria y País Vasco, Rubén Riaño y el presidente de la Cámara de Cantabria y
vicepresidente de la Cámara de España, Modesto Piñeiro.
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negocios 25
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Entrevista
“La creación de empleo va a superar
las expectativas del Gobierno”
Aunque mantiene un discurso crítico con buena parte de la política económica del
Ejecutivo de Mariano Rajoy, Gonzalo Bernardos está convencido de que España ha
entrado en una fase de recuperación que se traducirá en crecimientos próximos al 3%
anual durante los próximos cinco años. El economista, que se desplazó a Cantabria para
pronunciar una conferencia sobre el mercado inmobiliario, cree que la recuperación es
sólida pero alerta sobre el efecto más pernicioso de la crisis: las desigualdades de renta.
G
onzalo Bernardos pertenece a
la inverosímil estirpe de los
economistas
mediáticos,
aquellos que exponen sus teorías y
previsiones en televisión, en ‘prime
time’ y sin que ello suponga un desplome de la audiencia. Es una condición que puede rastrearse en la facilidad con la que expone sus ideas,
con un lenguaje que huye del academicismo y el que que propone titulares periodísticos a razón de uno por
cada dos o tres frases. Pero por enci-
Cantabria, que organizó una conferencia sobre el mercado inmobiliario. Por ahí empezó una conversación que tocó este y otros aspectos
relacionados con la recuperación
económica, su alcance, amenazas y
limitaciones.
Pregunta.- Ha venido a Cantabria a
hablar de las claves de la recuperación inmobiliaria. ¿Es una visión sobre
un futuro más o menos próximos o se
trata de claves que ya es posible identificar a día de hoy en el mercado?
“Grecia saldrá del euro y no pasará nada. Pasaría si los
inversores se pusieran a vender deuda española,
portuguesa o irlandesa y no hubiera ningún comprador.
Pero hay uno que tiene un arsenal monumental que nos ha
dicho que va a utilizar: el Banco Central Europeo”
ma de sus cualidades comunicativas,
el discurso de Bernardos es pródigo
en argumentaciones y destaca por
una característica singular: muy comedido a la hora de reconocer virtudes a la política económica del Gobierno de Mariano Rajoy, no pone
en duda la solidez de la recuperación y augura cinco años de importante crecimiento económico y de
empleo. Profesor del Departamento
de Teoría Económica de la Universidad de Barcelona, Gonzalo Bernardos se desplazó a Santander invitado por el Colegio de Economistas de
cantabria
26 negocios
JUNIO 2015
Respuesta.- Ya están aquí. La recuperación del mercado inmobiliario es ya
bastante notable y para el año que
viene lo será mucho más. Mi expectativa es que el precio de la vivienda
suba este año un 5% y el año que viene la subida se aproxime al 12%. Es
cierto que es una recuperación gradual, que primero se notará en las
buenas zonas para extenderse a partir del año que viene a otras áreas.
P.- ¿En qué lugar queda Cantabria en
esas previsiones?
R.- No tengo datos de otras localidades, pero si hablamos de Santander
hay que decir que sobre todo en el
centro no hay un exceso de oferta, y
eso la sitúa entre las ciudades donde
antes van a recuperarse los precios. Si
la comparamos con capitales de un tamaño similar, como Valladolid, o Vitoria, estas tienen uno o dos barrios
construidos con todo por vender, lo
que no sucede aquí. Allí donde hay
exceso de oferta, este año se mantendrán los precios y se aumentarán las
ventas. En Santander la recuperación
de los precios va a llegar antes, posiblemente durante este segundo semestre.
P.- Entiendo que hablamos de vivienda nueva.
R.- No, de vivienda en general. El precio subirá antes en los mejores barrios
de las grandes ciudades, donde veremos ya incrementos del 10% este año,
y eso se debe a que ahí no hay vivienda disponible. Y son zonas adineradas, donde los compradores superan
el nivel de renta que los bancos están
poniendo como listón para conceder
financiación, por encima de los 3.000
euros netos de ingresos mensuales.
Allí donde hay exceso de oferta y los
compradores no lleguen a ese nivel de
renta, habrá que esperar.
P.- Es un listón muy alto, muy lejos de
las rentas medias.
R.- Pero irá bajando. Ahora es difícil
que te financien si no tienes esos ingresos netos de más de 3.000 euros,
pero algunos bancos que quieren ganar cuota de mercado bajarán el listón a 2.500. También irán bajando
los diferenciales sobre euribor, y eso
Entrevista
N. HARDY
Gonzalo Bernardos, en la sede del Colegio de Economistas de Cantabria, donde pronunció una conferencia sobre el mercado inmobiliario.
ya lo estamos viendo. Pero no es solo
el listón: necesitas tener ahorrado el
30% del total, porque los bancos solo
conceden el 80% del valor de tasación, y tienes que pagar el resto, y los
gastos de la operación, con capital
del que ya dispongas. Pero así es como se empieza, el año que viene veremos que el banco empieza a abrir la
mano. Si hablamos de porcentaje de
la cuota del préstamo sobre ingresos,
ellos piden que no exceda del 40%,
pero pronto empezará a ser el 45%,
volverán las hipotecas de cambio de
vivienda... Al banco le preocupa mucho dar financiación cuando el precio
de la vivienda baja, porque en ese caso la garantía es mala. Cuando el precio de la vivienda sube, esto empieza
a preocupar bastante menos.
P.- Pero en último término esas son las
prácticas que nos han llevado hasta
aquí.
R.- Es que es la pura lógica bancaria.
Si me pregunta si los bancos van a volver a hacer las barbaridades que hicieron, la respuesta es contundente: si
les dejan, sí. La lógica bancaria es tan
sencilla como que cuando los tipos de
interés son bajos, como ahora, el negocio está en el volumen. Y para conseguir volumen hay solo dos alternativas: la fusión con otra entidad financiera, o incrementar notoriamente el
activo. Para esto segundo hay que dar
crédito, y ahí tenemos tres alternativas: el crédito personal, el empresarial
y el hipotecario. De estos tres, el que
tiene más garantías es el hipotecario.
No hay más.
P.- Frente a esa lógica están los instrumentos que se han habilitado para
impedir que se repitan los excesos del
pasado. Eso nos han dicho, al menos.
R.- Los hay, en efecto, pero también
los había entonces, solo que el Banco
de España no quiso aplicarlos. Lo que
yo digo es que las actuales circunstancias son favorables a que entremos en
una dinámica alcista del mercado inmobiliario, y que los bancos van a
aportar financiación. Tengamos en
cuenta que para los particulares no
existen grandes alternativas frente a la
inversión en vivienda, y para los grandes inversores internacionales España
está muy de moda. En América Latina
se ha formado una burbuja inmobiliaria importante, en Reino Unido y Estados Unidos los precios llevan cinco
años subiendo, en Berlín la vivienda
está en máximos... ¿Qué país es el
que comparativamente está barato?
España.
P.- ¿Qué papel va a tener este mercado inmobiliario alcista en la incipiente
recuperación de la economía?
R.- Ayudará mucho. Vamos a ver una
reactivación clara de la construcción,
cantabria
negocios 27
JUNIO 2015
Entrevista
sobre todo a partir de 2016 y en
2017, y eso va a generar empleo para el colectivo más difícil de emplear,
los parados sin formación. Y el sector
de la construcción paga comparativamente bien. Un promotor que construye viviendas abona salarios claramente más altos que los que abona Inditex, por ejemplo. Eso va a ser fundamental para consolidar la recuperación económica.
P.- Hábleme de esa recuperación. Las
cifras de crecimiento son difícilmente
contestables,
pero hay dudas
sobre la capacidad de mantenerlas en el
tiempo.
R.- España ha
hecho tres revisiones al alza
del crecimiento
del PIB en los últimos meses, y
hay razones para ello. ¿Se debe a que Mariano Rajoy es un
lince y ha acertado en todo?
Acertó desde
luego cuando
no pidió el rescate, pese a
que se le reclamaba desde todas partes. En
lo demás le ha tocado el gordo de Navidad y el Niño sin haber comprado
décimos. La depreciación del euro,
que nos hace mucho más competitivos
fuera de la zona euro, que Europa haya dejado de hacer el idiota y, en lugar de negarse a comprar bonos públicos, haya pasado a hacer lo mismo
que llevan haciendo Estados Unidos y
el Reino Unido desde hace casi seis
años, la bajada del precio del petróleo... En todo eso el Gobierno no ha
tenido nada que ver, y todos son factores que inciden sobre el crecimiento
económico.
P.- Pero las familias también han comenzado a gastar. Tanto que el consumo crece más que la renta disponible, ¿cómo se explica?
cantabria
28 negocios
JUNIO 2015
R.- Es obvio que hay una recuperación
de la confianza. Quien estos años pasados tenía miedo de perder el empleo, funcionarios incluso, ahora no
tiene ese temor y está utilizando los
ahorros generados en ese tiempo.
Normalmente cuando sales de una crisis de competitividad, lo primero que
se recupera es las exportaciones, luego la inversión, después el empleo y lo
último el gasto de las familias. Aquí
no, aquí la clase media alta se ha
puesto a gastar, compra bienes dura-
P.- ¿En qué medida esto es un riesgo
para el crecimiento, porque no es solo
que los ahorros no vayan a durar
eternamente, es que el petróleo en algún momento empezará a subir?
R.- No espero cambios notables en el
precio del petróleo a medio plazo. Vamos a seguir teniendo exceso de oferta,
por la aportación del fracking y por la
mejora de otras técnicas extractivas. Al
mismo tiempo, la demanda va a seguir
bajando, porque China y América Latina, que son quienes más petróleo consumen por tonelada de producción, no están
pasando
un
buen momento.
Respecto al gasto de las familias, hay factores
que llevan a
pensar que se va
a mantener: este
año van a crecer
los beneficios
empresariales, y
eso es renta disponible, los funcionarios recuperarán la paga
retirada
en
2012, se generará empleo en
la construcción,
hay expectativas
de mejora de salarios... La economía española no va a tener un problema de crecimiento: si Europa mantiene su política monetaria vamos a entrar en un periodo de crecimiento económico de cuatro o cinco años, con subidas del PIB de alrededor del 3%
anual como mínimo. El problema no es
este, el verdadero problema es la distribución de la renta, las desigualdades
que se han generado durante la crisis.
N. HARDY
deros, electrodomésticos, automóviles,
hace reformas en su casa... El año pasado el PIB crece un 1,4%, pero el
gasto de las familias el 2,4%. Más datos: según el INE la remuneración por
trabajador bajó el año pasado un
0,2, pero el año pasado se crearon
465.000 puestos de trabajo, no a
tiempo completo, pero en total. Entonces ¿cuánto sube el conjunto de la remuneración?: el 1,3%. Eso es muy poco y no explica el aumento del consumo que ves en el gasto de las familias.
Esto se explica porque se está usando
el ahorro, que se ha ido a niveles mínimos. Si no suben los salarios y el empleo, esto es pan para hoy y hambre
para mañana, porque los ahorros no
duran para siempre.
P.- ¿Y qué propone para corregirlo?
R.- Es relativamente sencillo. Habría
que liquidar la reforma laboral, hacer
una nueva legislación que permita un
equilibrio entre los intereses del empresario y los del trabajador. La actual reforma laboral ha creado una división
clara, con una parte de los trabajadores a los que les va relativamente bien,
Entrevista
y una mayoría que no ve la recuperación por ningún lado. Aunque la Agencia Tributaria ofrece los datos con cierto retraso, y es verdad que aquí hablaríamos de lo que se declara, no
de lo que se gana, aquí tenemos información muy interesante: en 2013 había 5,7 millones
de personas que cobraban
645,3 euros o menos, otros
dos millones estaban entre esa
cantidad y los 965 euros. Súmale los 5 millones de parados
y el casi millón de autónomos
que no llega a los 1.000 euros
al mes. Con eso tienes a 14 millones de españoles que lo están pasando muy mal.
bierno: dicen que este año se van a
crear 600.000 empleos, yo creo que
vamos a estar más cerca de los
700.000.
P.- Permítame que insista con algunas
incertidumbres que pueden ensombrecer ese optimismo. Este año tenemos dos convocatorias electorales, lo
que afecta a la economía de
hoy, por el efecto que tiene en
el gasto público, y provoca dudas sobre lo que pueden traer
los resultados.
R.- No creo que este asunto vaya a tener especial repercusión, porque doy por sentado
que Podemos no va a gobernar. Si gobernase Podemos sí
que tendríamos todas las incertidumbres del mundo, porque
no sabemos qué programa tiene y porque lo cambia cada
cinco minutos. No sabemos
qué fue de aquellas propuestas
que quedan magníficas cuando
se habla en televisión, pero son
imposibles: la jubilación a los
60, el impago de la deuda pública, la renta básica... Tal y
como yo veo las cosas, de las
elecciones va a salir un gobierno de coalición de Ciudadanos, bien con el PP o bien con
el PSOE. En cualquiera de los
dos casos, eso es garantía de
estabilidad.
P.- Pero incluso con eso, tenemos ese aumento de consumo
de 2014.
R.- Por una parte eso se explica
por lo que hemos dicho del
ahorro. Y también porque en
los nuevos empleados, que
parten de una situación difícil y
tienen sueldos muy bajos, todo
lo que ganan va al consumo.
No tienen otra posibilidad.
Hay que aprovechar la recuperación para corregir esto. Porque insisto en que vamos a ver
crecimientos económicos muy
significativos, y que la creación de empleo va a superar
incluso las previsiones del Go-
N. HARDY
P.- Sigamos con las amenazas:
usted está convencido de que
Grecia va a salir del euro. Hasta hace muy poco se nos decía
cantabria
negocios 29
JUNIO 2015
Entrevista
que eso iba a ser una catástrofe, por
el efecto contagio para los países del
sur de Europa.
R.- Grecia saldrá del euro y no pasará
nada. Pasaría si los inversores se pusieran a vender deuda española, portuguesa o irlandesa y no hubiera ningún comprador. Pero hay uno que tiene un arsenal monumental que nos ha
dicho que va a utilizar: el Banco Central Europeo. Saldrá Grecia y veremos
que la Bolsa baja un 15% en una semana, quizá un poco más, que los tipos de interés de la deuda suban un
1%... fuegos de artificio. La salida
del euro va a ser buena para Grecia, que podrá devaluar la moneda, recuperar competitividad y volver al crecimiento. Es lo que ha hecho toda la vida.
R.- En Estados Unidos a finales de la II
Guerra Mundial el ratio de deuda sobre PIB era del 150%, y en el Reino
Unido mucho más. Hicieron varias cosas. Lo primero crecer, y mucho. Luego subir impuestos a los ricos. Lo tercero fue generar una cierta inflación
y, por último, mantener presupuestos
relativamente equilibrados. En 15
años la deuda bajó a la mitad. Ahora
bien, si me dices que vamos a hacer lo
mismo que Zapatero en los años
2009, 2010 y 2011, entonces sí, en-
la inflación en el 2%, y eso será una
magnífica noticia. Inflaciones entre el
2 y el 4% nos ayudarán a bajar significativamente la deuda. Hay que esperar que eso lo entienda Alemania y
que su obsesión con la inflación no
nos lleve al escenario contrario, una
deflación que sí sería muy perjudicial
para nosotros.
P.- Veo que su optimismo es a prueba
de incertidumbres.
R.- Pero no es un falso optimismo. No
estoy de acuerdo con las políticas del
P.- También es lo que hacía España.
R.- Pero nosotros no lo necesitamos.
Grecia no crece, pero nosotros sí.
Es cierto que si sale Grecia eso supondrá que en lugar de crecer a ritmos del 3% anual crezcamos un
2,5%, pero esa será toda la repercusión.
P.- También el impago de la deuda
que Grecia tiene con sus acreedores, incluida España.
R.- Por supuesto, olvídate de cobrar.
Un país puede devolver su deuda
cuando debe poco y cuando crece.
Cuando debe mucho y no crece la
quita es obligada. Esa es la situación que tenemos con Grecia.
P.- También hay quien dice que España no va a poder pagar su deuda.
R.- Esa cantinela la llevo oyendo
desde 2009, son gente inasequible
al desaliento. ¡Pero si tenemos el interés negativo en la deuda a corto plazo! ¿Cómo un país que este año subirá la recaudación de impuestos entre
el 7 y el 8% va a tener problemas para pagar su deuda? Es ridículo. España dedica el 4% de su PIB al pago de
la deuda pública. Una familia que dedique el 4% de su renta al pago de la
hipoteca, ¿tiene problemas para pagar?
P.- Pero la deuda sigue creciendo, y
que el ratio de deuda sobre PIB cada
vez es mayor.
cantabria
30 negocios
JUNIO 2015
tonces es un horror. Pero si mantenemos un déficit controlado no va a haber problema con la deuda: si tengo
un déficit del 2% y una inflación del
4%, ya he reducido la deuda un 2%,
sin hacer nada más.
P.- Ahora mismo tenemos inflación negativa.
R.- Pero eso va a durar dos días. En
una economía que crece como la europea, cuando se diluya el efecto de
la bajada del precio del petróleo, allá
por el mes de octubre, vamos a tener
PP, sobre todo en materia de distribución de la renta, pero lo que no puedo hacer es negar la realidad: Rajoy
va a acabar la legislatura con menos
parados que los que dejó Zapatero, y
va a tener más o menos el mismo volumen de empleo. En mi opinión las políticas económicas del PP han sido un
desastre en términos de distribución
de renta, pero lo que es innegable es
que este 2015 ha empezado un ciclo
de crecimiento que va a durar bastantes años.
informe
La industria,
entre luces y sombras
El índice de producción industrial siguió bajando el año pasado y manda señales erráticas en lo que
llevamos de 2014, pero disminuye el desempleo en el sector, que a cambio no consigue elevar el
número de trabajadores. Ademas, y por vez primera en lo que llevamos de década, la industria cerró
2014 con datos positivos en su aportación al PIB regional, del que supone el 21,92 del total.
ontra viento y marea,
e incluso contra cierta visión general de
la realidad regional, la industria mantiene su protagonismo en la economía
de Cantabria. Las cifras
que dan cuenta de la actividad del sector aportan
información contradictoria,
lo que es propio de los
tiempos de indefinición
económica que caracterizan los periodos de transición entre crisis y recuperación, pero que también
pueden anunciar una recaída en las dificultades. Con
el índice de producción in-
C
cantabria
32 negocios
JUNIO 2015
dustrial moviéndose en cifras negativas, y con un
comportamiento peor del
que se da en el conjunto
de España, las buenas noticias llegan de la mano del
PIB, en el que la industria
vuelve a sumar después
de encadenar varios ejercicios en números rojos, y
del mercado de trabajo, en
el que, aunque no se recupera volumen de empleo,
baja el paro registrado.
También en indicadores
menos cuantitativos, como
la encuesta de clima industrial, que apunta a la
recuperación con más
fuerza de la que permiten
augurar las cifras de pedidos o inversiones.
Los datos del año
2014, el año que el PIB dio
los primeros síntomas de
una recuperación apreciable, no son especialmente
positivos en lo relativo a la
industria de Cantabria, sobre todo en términos comparativos con el conjunto
de España. Como sucede
si atendemos otros indicadores, también aquí hay
datos que dan pie a lecturas variadas. El sector industrial cerró el año con un
crecimiento interanual del
2,4% en su aportación al
PIB, pero después de dar
muestras de cierto agotamiento en los dos últimos
trimestres. Con todo, la
aportación industrial supera la media de crecimiento
del conjunto del PIB regional, una recuperación de
peso económico del sector que supone toda una
reivindicación del mismo.
También lo es su vuelta al
crecimiento tras varios
ejercicios de caída, pese a
que el desastroso año
2013 –sobre el que se hace la comparación– pusiera el suelo tan bajo que da
pie a poner matices al buen dato de 2014.
En el caso del índice de producción industrial
(IPI), las principales dudas aparecen tanto al
considerar el dato en sí como al hacer la comparación entre Cantabria y el conjunto de España.
El IPI cántabro cayó 1,4 puntos en 2014 en relación con el año anterior, en el que ya se había
dejado tres puntos y medio en relación con el índice de 2012. En contraste con ese mal dato, en
España el indicador creció 1,51 puntos el pasado año, cerrando el índice a un nivel solo dos
décimas inferior al registrado al final de 2012.
El IPI aporta también las peores noticias en lo
Arriba, la evolución del índice de producción industrial en España y Cantabria en los cuatro últimos años. Abajo, la representación gráfica del índice mes a mes.
cantabria
negocios 33
JUNIO 2015
informe
IEvolución de las inversiones industriales en los cuatro últimos años en Cantabria, y variación en el último ejercicio.
que llevamos de año, aunque ha dado los primeros
síntomas de recuperación
en marzo, último mes del
que se tienen estadísticas.
En enero y febrero, por el
contrario, cayó un 2,9%
intertrimestral, con un
comportamiento que tampoco fue mejor en términos interanuales, con un
descenso del 3,8% y un
7%
respectivamente.
Frente a esos datos muy
negativos, la recuperación
de marzo –en cifras provisionales– también es muy
significativa: un 3,7% en
términos interanuales. En
ese periodo, el indicador
del conjunto de España
creció con algo más de
fuerza, hasta el 4,8%.
También en el terreno
de las luces y las sombras,
y de nuevo con las cifras
muy mediatizadas por la
comparación con 2013, el
cantabria
34 negocios
JUNIO 2015
empleo en la industria
ofreció una cal y otra de
arena. En 2014 baja el paro registrado en el sector
en algo más de 400 personas –el 7,81%– aunque
también lo hace el número
de ocupado, por más que
sea a un ritmo menor –un
0,34%– al que se sufría en
los dos ejercicios precedentes. De nuevo lo peor
de las cifras cántabras
aparece cuando se las
compara con el conjunto
de España: el número de
ocupados
crece
–un
1,04%– y el paro industrial
baja más –por encima del
10%– en la estadística nacional.
informe
Los proveedores ven
los primeros claros
Las empresas de servicios que tienen como cliente a la industria detectan una ligera
recuperación de la demanda, pero sobre todo una recuperación de la confianza y una
incipiente vuelta del crédito bancario. Con todo, no dejan de apuntar que el impacto de todo
ello en la cifra de negocio es muy limitado y que persisten las incertidumbres.
espués de media década marcada por
los nubarrones, las
empresas que ofrecen sus
servicios a la industria empiezan a vislumbrar un
cambio de tendencia, por
más que admitan que este
no está teniendo por el
momento un gran impacto
sobre las ventas. Esa es al
menos la impresión que se
saca tras hablar con Veal,
Northgate y Rofiosa, dedicadas respectivamente al
alquiler de equipos de limpieza, vehículos y maquinaria industrial. Pese a tratarse de productos muy di-
D
cantabria
36 negocios
JUNIO 2015
ferentes, las tres tienen en
común el tener a la industria como principal –cuando no único– cliente, y
también una percepción
muy similar de la situación
actual del mercado: hay
una recuperación de la
confianza que se detecta
más en los intangibles que
en los números, pero todo
ello en una fase muy incipiente y vulnerable.
“Desde 2012, que fue
el peor año, hemos ido
notando una mejoría,
más notable a partir del
pasado año”, apunta Pablo Moreno, director de
Rofiosa, pero advierte que
esta no es lineal, se da en
forma de dientes de sierra
y de ninguna manera permite asegurar que estamos ante un cambio de
tendencia: “Si esto es la
recuperación, estamos
en los albores. Todo es
muy frágil, como el cristal, el empresario va con
pies de plomo, plantea
sus inversiones con mucha prudencia y ante
cualquier cambio se puede echar atrás”.
Rofiosa trabaja en exclusiva para el sector industrial, al que vende y al-
quila carretillas, además
de ofrecer todos los servicios
complementarios.
Cuenta entre sus clientes
con las mayores fábricas
de Cantabria, y también a
muchas pymes y micropymes, lo que le ofrece una
magnífica perspectiva de
conjunto. “Las grandes
empresas están invirtiendo: lo hace el grupo Celsa en sus plantas de Los
Corrales y Santander,
Bridgestone... pero persisten problemas que
arrastran desde el comienzo de la crisis y eso
pone un punto de incerti-
dumbre. A los pequeños,
por su parte, les está
costando invertir, se lo
piensan mucho y es
comprensible”, asegura el
director de Rofiosa.
Northgate ofrece un
servicio de renting de vehículos para autónomos y
empresas –no trabaja con
particulares– mediante fórmulas flexibles que han
encontrado un mercado
muy receptivo en un momento en el que los clientes intentan evitar los compromisos a largo plazo. En
Cantabria cuenta con una
flota de un millar de vehículos, entre furgonetas, turismos y pick-up, la mayor
parte alquiladas a empresas del sector servicios,
aunque con una presencia
muy significativa en la industria alimentaria. “Observamos un claro re-
N. HARDY
Fermín González, delegado de Northgate en Cantabria.
punte de la actividad
económica en nuestra
región que redunda una
mayor solicitud de nuestros servicios desde ha-
ce algo más de un año”,
explica Fermín González,
delegado de la empresa en
Cantabria, que en todo caso matiza ese optimismo
apuntando a un cambio en
el planteamiento de las inversiones que tiene muchos puntos en común
con la prudencia de la que
cantabria
negocios 37
JUNIO 2015
informe
N. HARDY
Manuel Obeso, gerente de Veal, en la foto de la izquierda. A la derecha, Pablo Moreno, director de Rofiosa.
hablaba el gerente de Rofiosa: “La crisis ha hecho
que el empresario se
plantee el desarrollo de
su negocio futuro con
mucha más cautela y
análisis de situación de
la que se pudo tener en
el pasado. Ya no se aventura tanto a dar pasos sin
red o a asumir compromisos con proveedores o
con financieras a largo
plazo, que luego le pudiesen suponer un lastre
si en el futuro se frenase
la economía y no pudiese
reducir sus costes”. Es
una situación a la que se
adapta bien el sistema de
renting flexible que ofrece
Northgate, admite Fermín
González.
La crisis, apunta, también ha propiciado que los
clientes sean más proclives a externalizar todo
aquello que no forma parte
del núcleo de su negocio:
“Muchos empresarios
que tradicionalmente sólo pensaban en una flota
de vehículos de empresa
en propiedad, ahora externalizan y depositan en
nosotros la responsabilicantabria
38 negocios
JUNIO 2015
dad de garantizarles
operatividad y servicio;
focalizando el desembolso vía adquisición y compra fundamentalmente
para aquellos elementos
ligados a su ‘core business’”.
La distancia recorrida
desde los tiempos de bonanza económica también
ha propiciado cambios en
el tipo de vehículos que se
demandan: si entonces se
buscaban modelos premium, hoy las empresas
solicitan vehículos fiables,
de marcas líderes en el
mercado, con bajo consumo y con todos los avances tecnológicos, pero no
se persigue destacar con
modelos de la más alta gama. “Supongo que además del condicionante
económico, hay un componente ético y de compromiso con tus empleados, proveedores y clientes, que hace que hoy día
el empresario juzgue que
no toca jugar a las apariencias o proyectar una
imagen de riqueza que
quizás pudiera ser mal
interpretada a la vista de
los demás. Consideran
que es momento de trabajar, no de aparentar”.
Primeros pasos
“¿Que si detectamos
una mejoría? En la forma, sin duda; en el contenido, ya veremos”, resume Manuel Obeso, director de Veal, empresa
dedicada a prestar servicios de limpieza criogénica
–mediante hielo seco–,
además de vender y alquilar los equipos necesarios
para ello. Se trata de una
tecnología muy eficaz, de
resultados espectaculares
y duraderos, pero no especialmente barato: un día
de trabajo de estas máquinas viene a salir por unos
1.150 euros, más IVA. El
precio acota el número de
clientes potenciales, que
suelen ser grandes y medianas industrias con necesidades muy específicas
y a las que es difícil dar
respuesta con otros sistemas. También hace que el
proceso comercial sea largo y complejo, y ahí es –en
las formas– donde Manuel
Obeso está detectando los
primeros indicios de cambio: “Donde antes necesitabas meses simplemente para enviar un
presupuesto, ahora te piden que vayas a hacer
trabajos de prueba de
cara a la parada de agosto”.
Durante las últimas semanas Veal ha entrado con
sus equipos en empresas
como Orán o Trefilerías
Quijano, en tareas que han
servido para saber qué
equipos necesitará, y por
cuánto tiempo, para hacer
trabajos al completo. En
algunos casos eso puede
concretarse en la contratación de esos trabajos, en el
alquiler de los equipos o
incluso en la compra de
los mismos, dependiendo
de cada caso. “Se abren
buenas perspectivas de
cara a un futuro más o
menos próximo, eso es
positivo, pero es una mejoría que por el momento
no tiene un impacto real
en la cuenta de resultados”, asegura el gerente
de Veal.
informe
Síntomas de agotamiento
en las exportaciones
Cantabria acabó el pasado año con un buen dato de ventas en el exterior, pero ha cerrado el primer
trimestre de 2015 con un descenso de casi el 18% en relación con idéntico periodo del ejercicio anterior. El perfil de la exportación cántabra, muy condicionada por el peso de las grandes operaciones, es
el principal factor que explica este mal comportamiento, que contrasta con el buen dato español.
on el punto a favor
de la ventajosa depreciación del euro,
las exportaciones cántabras cerraron el pasado
año con un notable crecimiento, en línea pero por
delante del registro alcanzado por el conjunto de
España. Como contrapunto, los tres primeros meses
del año recogen una ralentización de las ventas en el
exterior, según los datos
provisionales –también lo
son los que hacen referencia al conjunto de 2014–
que publica el Instituto de
Comercio Exterior. Nada
ha cambiado en relación
con la favorable coyuntura
cambiaria, un factor que
tiene una importancia me-
C
cantabria
40 negocios
JUNIO 2015
nor en el caso de las ventas cántabras fuera de España, por producirse estas
mayoritariamente en países de la Unión Europea,
ciones de Cantabria, muy
concentradas en unas pocas empresas y con un peso notable de operaciones
puntuales, animan a pen-
marzo de 2015 las empresas cántabras vendieron
en el exterior por valor de
489,9 millones de euros, lo
que supone un descenso
Desde 2008, y salvando el notable tropezón de 2009, las cifras han
venido moviéndose sistemáticamente entre los 2.400 millones y el
récord de 2012: 2.700 millones de euros
por lo que el descenso no
es achacable a esta circunstancia. Lo acotado de
la referencia temporal –la
comparación se da entre
trimestres– y la peculiar
estructura de las exporta-
sar en una situación coyuntural que habrán de
confirmar, o revocar, las
estadísticas de los próximos meses.
A la espera de estas, lo
cierto es que entre enero y
del 17,9% que contrasta
con el aumento del 4,4%
que registran en el mismo
periodo las exportaciones
españolas. La comparación entre las cifras locales
y las nacionales se da la
vuelta cuando la referencia es el año 2015. En
ese caso, las exportaciones cántabras registran
un mejor comportamiento
que las españolas: crecen un 5,13% frente al
2,5%.
Por volumen, los
2.537,8 millones de euros
que las empresas cántabras exportaron en 2014
se acercan al máximo
histórico que se alcanzó
en 2012 con 2.713 millones de euros, y se mantienen en ei entorno de
las notables cotas registradas desde el comienzo
de la crisis. Desde 2008,
y salvando el notable tropezón de 2009, las cifras
han venido moviéndose
sistemáticamente entre
los 2.400 millones y el récord de 2012, con mínimas variaciones.
N. HARDY
cantabria
negocios 41
JUNIO 2015
informe
Tanos-Viérnoles,
como paradigma
El plan de choque de comercialización de suelo industrial ha tenido en el polígono torrelaveguense sus
resultados más notables: a lo largo de la legislatura se han comercializado 48.000 metros cuadrados
en este parque empresarial, donde se han instalado 24 nuevas empresas que suman una inversión
privada cercana a los 25 millones de euros y conllevan la creación de más de 350 empleos.
a coincidencia entre
crisis económica y los
ritmos de creación de
suelo industrial provocaron
a comienzos de década
una situación que hubiera
sido impensable apenas
un par de años antes: un
exceso de oferta que recordaba de alguna manera
L
cantabria
42 negocios
JUNIO 2015
a la que al mismo tiempo
se estaba dando en el sector inmobiliario. El plan de
choque de comercialización de suelo industrial
buscó hacer de la necesidad virtud, poniendo a disposición de las empresas
espacios donde instalarse,
bien desde cero o a resul-
tas de sus necesidades de
ampliación. Los resultados
de esta política –que ha
provocado roces con el
País Vasco– han sido más
notables en aquellos parques industriales mejor
ubicados, y singularmente
en los de Marina-Medio
Cudeyo y Tanos Viérnoles.
Este último, que a diferencia del promovido por Sodepisa ya estaba terminado al comienzo de la legislatura, es probablemente
el mejor paradigma del resultado de esas actuaciones.
Desde 2011 se han comercializado 48.000 me-
tros cuadrados de
parcelas en el polígono torrelaveguense,
que ha acogido a 24
nuevas empresas por
una inversión total que
suma 25 millones de
euros y conlleva la
creación de más de
350 empleos. En términos de ocupación,
los resultados también
son notables, al pasarse de sólo un 35% del
espacio activo, a superar en estos momentos el 60% de superficie comercializada. Todas las empresas instaladas se han
acogido a alguna de
las medidas del Plan
Industrial de Cantabria, un
plan realizado para dinamizar la actividad industrial y
el empleo en el sector industrial.
HARDY
En total, y según los
cálculos del Gobierno de
Ignacio Diego, el plan de
comercialización de suelo
industrial ha facilitado la
comercialización
de
200.000 metros cuadrados
en toda Cantabria, que
han dado pie a la instalación de 60 nuevas empre-
sas en nuestra región, con
una inversión cercana a los
120 millones de euros y la
generación de 1.200 puestos de trabajo.
cantabria
negocios 43
JUNIO 2015
informe
ENSA pone el primer
hito en el ITER
La empresa cántabra entrega el primer equipo con destino a la instalación experimental diseñada
para demostrar la viabilidad científica y tecnológica de la energía de fusión. Ensa es responsable del
diseño y fabricación de los seis depósitos que formarán parte del sistema del ciclo de combustible del
reactor de fusión, por un importe de dos millones de euros y una carga de trabajo de 20 meses.
quipos Nucleares SA
(ENSA), probablemente la fábrica cántabra con una producción
de mayor valor añadido,
ha entregado el primer
equipo con destino al
ITER, el proyecto experiemental diseñado para demostrar la viabilidad científica y tecnológica de la
energía de fusión. Los depósitos fabricados en la
planta de ENSA en Camargo suponen el primer
hito de este proyecto,
que tiene participación de
empresas de todo el
mundo y sede en la ciudad francesa de Cadarache.
ENSA se ha responsabilizado del diseño y fabricación de los seis depósi-
E
cantabria
44 negocios
JUNIO 2015
tos que formarán parte del
sistema del ciclo de combustible del reactor de fusión. Los trabajos para realizar el encargo se han
prolongado a lo largo de
20 meses, con un importe
total de 2 millones de Euros. Los seis grandes depósitos forman parte del
sistema de detritización
del agua del ITER. Cuando
empiece a funcionar el
ITER, la finalidad de estos
depósitos será recoger el
agua con tritio para recuperarlo y utilizarlo posteriormente en las futuras
reacciones de fusión.
Cuatro depósitos, de un
peso aproximado de 5 toneladas y unos 20 metros
cúbicos de tamaño, formarán parte de este siste-
ma. Otros dos depósitos
mayores, de un peso
aproximado de 20 toneladas y de 100 metros cúbicos de tamaño cada uno,
se utilizarán para la fase
de recuperación de tritio
en circunstancias excepcionales. En un principio,
los seis depósitos se conservarán en una zona de
seguridad, y una vez esté
preparada la planta de tritio, se instalarán en el edificio. ENSA ha tenido que
cumplir una serie de estrictos requisitos de seguridad y calidad aplicables
a los componentes del
ITER.
La realización de los
trabajos
responde
al
acuerdo alcanzado entre
ENSA y Fusion for Energy
(F4E), la organización de la
Unión Europea que gestiona la contribución europea
al ITER. Dentro del proyecto mundial que supone
el ITER, la contribución
europea supondrá el 50%
del total del proyecto. En
cifras, eso significa que la
industria, las Pymes y laboratorios europeos tendrán la oportunidad de
desarrollar y fabricar casi
la mitad de los componentes necesarios por medio
de los contratos ofrecidos
por F4E. En la actualidad,
Europa ha firmado más de
400 contratos que alcanzan un valor acumulado
de 3.000 millones de euros, con la participación
de más de 250 empresas y
50 laboratorios.
Miscelánea
ARTISTAS CÁNTABROS DISEÑAN
LA NUEVA COLECCIÓN DE BATHCO
Bathco, empresa cántabro especializada en el sector del baño, ha presentado un proyecto por el que nueve artistas cántabros colaborarán en el desarrollo de una nueva colección,
que contará con intervención directa de estos diseñadores e
ilustradores. María Centeno, Ana Expósito, Marga Polanco,
Sandra Suárez, Claudia Iza, Jose Luis Ochoa, Tomás Hoya,
Adrián Santiago y Emeric Minaya son los artistas que participarán en el proyecto, bautizado como Bathco Atelier-Art Center, una iniciativa pionera en la que se busca integrar la estrategia de I+D+i con el mundo de la cultura y el arte. Bathco
fabrica una amplia gama de productos para el baño, entre los
que se cuentan lavabos, accesorios, muebles, inodoros, bañeras y platos de ducha.
CONVENIO ENTRE LA OPCE Y
CANTABRIA ACOGE
Las alternativas de financiación con que cuentan las pequeñas
y medianas empresas, en especial las familiares, fueron objeto
de análisis en la jornada de trabajo organizada en Santander
por Ubaldis, despacho de abogados que cuenta con delegación propia en la capital de Cantabria. Las posibilidades que
ofrece el capital riesgo, y las implicaciones legales y fiscales de
este instrumento financiero, fueron objeto de especial atención
en un encuentro que contó con la presencia de medio centenar
de empresarios cántabros, la mayor parte de ellos propietarios
y gestores de empresas familiares. En la jornada, presentada
por José Luis Yela, presidente de Ubaldis, intervinieron expertos en capital riesgo y en fiscalidad.
N. HARDY
ACUERDO ENTRE PRODAT Y EL
COLEGIO DE FARMACÉUTICOS
PRODAT, empresa consultora especializada en servicios de
adecuación legal a la normativa de protección de datos y a la
ley de prevención de blanqueo de capitales, ha firmado un
convenio de colaboración con el Colegio de Farmacéuticos de
Cantabria, en virtud del cual ofrece sus servicios, en condiciones preferentes, para ayudar en el cumplimiento de la normativa tanto a la institución colegial como a cada uno de los profesionales colegiados. El acuerdo fue rubricado por Antonio
García, gerente de la empresa consultora, y por Marta Fernández-Teijeiro, presidenta del Colegio de Farmacéuticos de
Cantabria. Prodat, que cuenta con presencia en el mercado
desde el año 1997, tiene su sede en Cantabria y delegaciones
en toda España.
EL BAHÍA, MEJOR HOTEL ESPAÑOL
PARA LOS USUARIOS DE E-DREAMS
El Hotel Bahía ha quedado clasificado en tercera posición
dentro del ranking de mejores hoteles europeos realizado por
e-dreams a partir de las opiniones de los clientes. El Bahía es
el hotel español mejor clasificado, solo por detrás del Hotel
Innsbruck, de la ciudad austriaca del mismo nombre, y el lisboeta Marqués de Pombal. El estudio evalúa las respuestas
de los usuarios a partir de seis categorías: mejores servicios,
habitaciones, relación calidad precio, oferta gastronómica,
diseño y limpieza. Además de su tercera posición general, el
Bahía consigue el reconocimiento a las mejores habitaciones.
Si se tienen en cuenta solo las opiniones de los turistas españoles, el Hotel Bahía sube a la segunda posición europea, solo por detrás del Marqués de Pombal.
N. HARDY
cantabria
46 negocios
JUNIO 2015
CONVENIO ENTRE CÁMARA DE
COMERCIO Y LIBERBANK
Liberbank y la Cámara de Comercio de Cantabria han firmado un acuerdo de colaboración para apoyar la expansión
internacional de las pymes cántabras. El convenio fue firmado entre Modesto Piñeiro García-Lago, presidente de Cámara Cantabria y Javier García Esperanza, subdirector general
de Banca de Empresas de Liberbank en Cantabria. En virtud
del acuerdo, Liberbank pone a disposición de las pymes adheridas a la cámara una serie de productos y servicios financieros especializados en el negocio internacional, en condiciones preferentes. "Las condiciones financieras de dichos
productos y servicios se establecerán teniendo en cuenta el
perfil concreto de cada pyme, pero siempre en condiciones
altamente competitivas y con un tratamiento muy favorable",
explicó el representante de Liberbank.
ENRIQUE FERNÁNDEZ DIRIGIRÁ EL
ÁREA DE SERVICIOS ‘IT’ EN HAYS
El cántabro Enrique Fernández Capdepont se ha incorporado a
la multinacional británica HAYS, dedicada a la selección de
profesionales de alta cualificación, en la que dirigirá la nueva
línea de negocio centrada en los servicios de tecnologías de la
información (IT). Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Cantabria y máster ejecutivo en ventas y márketing,
cuenta con una dilatada
experiencia internacional en multinacionales
de Servicios B2B. Su
trayectoria laboral se
ha desarrollado en
Atento, Grupo Telefónica, DTG Grupo Teletech, Alta Gestión (Grupo Adecco), Elan IT a
Manpower Professional Company y Experis
ManpowerGroup.
HAYS encontró trabajo
el pasado año a unas
320.000 personas en
puestos permanentes y
temporales, en 33 países y en 20 especialidades.
ISABEL CUESTA SE INTEGRA
EN LA NUEVA RED EUROPA DE
FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO
Isabel Cuesta, directora de Formación, Empleo y Creación de
Empresas de la Cámara de Comercio de Cantabria, ha sido
designada para formar parte de la recién creada Red Europea
de expertos en Educación en Emprendimiento. Se da la circunstancia de que sólo dos españoles han sido designados para formar parte de dicho órgano, integrado por 50 expertos de
más de 40 países de todo el mundo. La red, que fue constituida y arrancó formalmente en una reunión celebrada en Bruselas, tiene como objetivo promover la educación en emprendimiento en el ámbito de la Unión Europea y hacer recomendaciones de políticas que se puedan poner en práctica por los
respectivos sistemas educativos de los estados miembros.
TORRELAVEGA ACOGE LAS
JORNADAS DE ECONOMÍA SOCIAL
Torrelavega acogió la celebración de las I Jornadas sobre Economía Social, Solidaria y Colaborativa, en cuyo seno se ha
trasladado la idea de que es necesario acudir a nuevos paradigmas y nuevas formas de gobernanza que pongan la economía al servicio de las personas. La cita fue organizada conjuntamente por el ayuntamiento de la capital del Besaya y la
Universidad de Cantabria. Partiendo de una concepción que
permita pasar de lo individual a lo colectivo, en este foro se
habló de nuevos contratos sociales para regular la convivencia, derechos de ciudadanía y empoderamiento, nuevos patrones de consumo y cooperación o emprendimiento colectivo,
ideas que guiaron un debate marcado por una nutrida y heterogénea participación.
cantabria
negocios 47
JUNIO 2015
Emprendedores
Mucho más
que un canguro
¿Qué hacer con los niños durante la celebración de una boda o cómo entretener a las
decenas que suelen acudir a una comunión? La compleja respuesta a esta cuestión
fue lo que animó a Diana Valcarce a crear la firma Superpekes, la cual en apenas
año y medio de actividad ha logrado incrementar sus facturaciones en un 300%
y ha ampliado su plantilla hasta los cinco empleados fijos y los 18 eventuales.
T
radicionalmente, en el mes de
mayo se inicia la temporada de
bodas, bautizos y comuniones,
celebraciones que, si bien no se han
mostrado inmunes a la propia crisis,
continúan aportando importantes cifras de facturación a la hostelería
del país. Sin ir más lejos, según el
portal Bodaclick, en 2014 solo el
sector nupcial movió alrededor de
6.075 millones de euros en territorio
nacional, situándose el coste medio
de una boda en torno a los 17.000
euros, presupuesto que en el caso de
las comuniones descendió hasta los
2.000. Vestimenta, menú, decoración o música centran habitualmente
las principales preocupaciones de
los organizadores, aunque, si el objetivo final no es otro que el disfrute
de los invitados, qué hacer con los
más pequeños durante el evento puede convertirse en un auténtico quebradero de cabeza.
A este mismo dilema se enfrentó
Diana Valcarce durante la preparación
de su boda. Esta joven nacida en León
buscaba un servicio integral que sirvie-
se para entretener a niños de distintas
edades a lo largo de toda la celebración sin que eso supusiese aislarles del
resto de invitados. De hecho, la idea
era hacerles participes de la propia
fiesta con talleres y actividades relacionados con la temática elegida, pero
tras sondear todas las posibilidades
apenas localizó servicios que fuesen
más allá del tradicional canguro o los
típicos magos y payasos. Así las cosas, la propia joven y su pareja fueron
los encargados de contratar a distintos
profesionales que, conjuntamente, pudiesen hacer una labor similar a
la pretendida, algo que lograron con creces, al menos atendiendo a la satisfacción de los
asistentes al evento.
Sin embargo, no fue hasta
meses más tarde cuando esta
emprendedora dio a la idea un
enfoque puramente empresarial,
al presentarla como proyecto final de un curso de la Cámara
de Comercio de Cantabria al
que asistía.
Así, sin sede física como tal,
y con el objetivo de comenzar a
operar sin necesidad de financiación externa, en noviembre
de 2013 Superpekes inició la
actividad. Hoy, apenas año y
medio después de un arranque
repleto de dudas, la firma ya ha
logrado triplicar la facturación
del pasado ejercicio, además
de haber sido reconocida como
la mejor empresa de animación
N. HARDY
Diana Valcarce Álvarez, fundadora y directora comercial de Superpekes.
cantabria
48 negocios
JUNIO 2015
Emprendedores
de Cantabria por la web bodas.net,
portal de referencia que cuenta con la
comunidad de novias más grande de
España y con un directorio de 28.200
empresas proveedoras de servicios para enlaces nupciales. Y es que, su porfolio actual incluye campus de verano, cumpleaños temáticos, animaciones en comuniones y bodas, fiestas de fin de curso, talleres de cocina…
tiempo libre, y muchos de ellos cuentan
con Educación Especial, así como con
titulaciones específicas relacionadas
con la integración. Y es que, una de
las grandes apuestas de la firma es
prestar servicio a aquellos padres que
la presentación un presupuesto y un
programa de actividades completamente personalizado para cada cliente. “Lo primero a tener en cuenta es la
edad de los pequeños, y si van a ser
todos de la misma o de varias, que
La integración,
parte de la oferta
El primer trabajo para la nueva firma fue,
precisamente, el de la
boda de una compañera de curso de la fundadora, y ya en él Valcarce puso en práctica muchas de las ideas que tenía en mente, lo que le
permitió configurar un
programa de 13 horas
de animación continua
para los invitados más
jóvenes, con una pequeña acampada en el hotel en el que se celebraba el enlace incluida. A
partir de ese momento, Parte del actual equipo de Superpekes posa durante la preparación de las actividades para uno de sus últimos eventos.
según cuenta la emprensuele ser lo más habitual, puesto que
dedora, fue el boca a boca lo que pertengan a su cargo menores con algún
no puedes plantear talleres similares
mitió a la firma participar en más y
tipo de dificultad en el aprendizaje o
para casi adolescentes que para niños
más eventos, una evolución cuyo ritmo
que presenten problemas a la hora de
de apenas 6 años. A partir de ahí, tra“casi supera nuestra propia capacirelacionarse con otros niños: autismo,
to de saber los gustos, la historia o aldad”, comenta.
retrasos mentales, síndrome de Aspergún detalle de los novios o del protaCon una apuesta por los proyectos
ger, etc. “Desde un principio tuve clagonista de la celebración para, de alro
que
esta
empresa
debía
centrarse
personalizados y los precios ajustados,
guna forma, plantear actividades reen
dar
servicio
a
aquellos
padres
que,
Superpekes ha ido desarrollando dislacionadas. Esto va mucho más allá
ante
la
ausencia
de
una
oferta
pensatintas líneas de negocio y creciendo
de poner unas películas y esperar a
da
para
pequeños
con
necesidades
hasta el punto de contar con cinco emque pasen las horas. Es más, nuestra
especiales,
se
ven
completamente
pleados fijos y 18 eventuales, los cualabor comienza ya desde la mesa,
abandonados
a
su
suerte,
lo
que
a
su
les entran en juego en los momentos de
ayudando a los más pequeños a covez
dificulta
mucho
la
evolución
y
la
mayor demanda. Y no es para menos,
mer, cosa que para ellos supone un
mejoría
de
los
propios
menores
–conteniendo en cuenta que, solo en un fin
verdadero hándicap, un trabajo que
sidera–. De hecho, ya hemos organide semana de mayo, uno de los meses
se prolonga durante toda la fiesta,
zado
alguna
fiesta
de
cumpleaños
patradicionalmente más fuertes en el sectratando, en la medida de lo posible,
ra
niños
autistas,
cosa
que
nunca
se
tor, la compañía puede superar los 40
de integrar los distintos talleres en el
había
hecho
en
Cantabria”
.
eventos, entre comuniones, bodas y
conjunto del evento. El objetivo es que
En lo que se refiere a la planificacumpleaños.
los padres puedan despreocuparse
ción de los eventos, Superpekes se caEn este sentido, según asegura la
durante unas horas de sus hijos, y viracteriza, en palabras de Valcarce,
propia directora comercial, todos sus
ceversa”, asegura.
por huir de lo habitual, lo que implica
trabajadores son monitores en ocio y
N. HARDY
cantabria
negocios 49
JUNIO 2015
Emprendedores
Globoflexia, manualidades, cuentacuentos, hinchables, talleres temáticos en los que se elaboran regalos para los homenajeados… Son muchas las
actividades posibles, siempre coordinadas por los monitores que se destinan al evento, los cuales deben ser al
menos uno por cada 8 ó 10 niños, tal
y como establece la ley, cifra que, según asegura la propia Valcarce, Superpekes, como mínimo, duplica.
En lo que se refiere a la captación
de clientes, la firma no solo vive del
boca a boca. Además, cuenta con socios de referencia en el sector de la
hostelería, como Grupo Silken, Deluz,
Grupo Quality y La Casona del Judío,
acuerdos por los que los establecimientos tienen la posibilidad de ofrecer un
servicio adicional de atención a los
más pequeños a aquellos clientes que
opten por sus instalaciones para alguna celebración, una labor comercial
que en algunos casos conlleva el abono de una comisión por parte de
Superpekes, aunque no en todos.
“Hemos llegado a organizar actividades para 11 comuniones en
un mismo restaurante, y esto lo
que permite es tener a todos los
niños en un solo espacio durante
la celebración, entretenidos, sin
corretear por ahí, lo que ayuda al
adulto a disfrutar y relajarse, un
factor que puede resultar clave a
la hora de repetir escenario para
futuros eventos –afirma–. Además, no hay que olvidar que hablamos de precios que pueden
rondar los 120 euros”.
Nuevas líneas de negocio
Arriba, instantánea de una de las cinco fiestas temáticas sobre Frozen organizadas por la firma el pasado año.
Debajo, taller organizado por Superpekes con motivo del día de la madre.
cantabria
50 negocios
JUNIO 2015
La renuncia a una sede física
como tal supuso un importante
ahorro para Valcarce a la hora de
poner en marcha su idea, una
apuesta que le permitió iniciar la
actividad con una inversión de
apenas 1.000 euros. De hecho,
actualmente el único coste fijo de
la firma que dirige son las nóminas de su personal continuo, lo
que, unido al empleo por cuenta
ajena y a los ahorros de la propia
emprendedora, ha hecho posible
que Superpekes roce ya los dos
años de vida sin que la financiación externa haya sido necesaria.
Bien es cierto que este modelo de
negocio convierte a los socios estratégicos en piedra angular del
proyecto, aunque, atendiendo a la
evolución seguida en los últimos
meses, tanto en facturaciones como en líneas de negocio, esto no
parece suponer obstáculo alguno
para el crecimiento de la compañía.
Mediante este esquema, Superpekes cuenta con aulas permanentes en los Body Factory de Mataleñas y Torrelavega, espacios que,
Emprendedores
como si de clubes infantiles se tratasen,
abren sus puertas cada tarde, abonando el cliente mayor o menor cuantía
dependiendo de si es o no abonado
del centro deportivo en cuestión. “Ellos
por las que apostó la emprendedora
leonesa fue la promoción de eventos.
Es más, casi nada más nacer, en febrero de 2014, Superpekes fue uno de los
principales organizadores de la Feria
nos ceden la instalación a cambio de
de Pastelería Creativa celebrada en el
Palacio de ExposiSuperpekes ha pasado de facturar 40.000 ciones de Santanpaso que la
euros en 2014 a más de 120.000 solo en el der,
propia fundadora
primer semestre de 2015, y el objetivo es cataloga como clacerrar el ejercicio con una cifra de negocio ve para darse a conocer. A este le han
cercana a los 240.000 euros.
seguido otros muchos actos, como
un porcentaje de los ingresos obtenilas fiestas temáticas de Frozen, un total
dos, y nosotros nos encargamos del
de cinco que solo el pasado año moresto: monitores, decoración, matevieron a más de 1.000 pequeños; o el
rial, actividades… Son acuerdos espeacuerdo posterior con la asociación
cialmente interesantes porque nos deCastelar Santander Comercio para la
jan márgenes importantes, aportan
dinamización de la zona, el cual ha
visibilidad, facilitan la captación de
posibilitado la participación de la em-
kes se inició en el mundo de los campus de verano, línea de negocio que,
en base a los más de 75 niños matriculados en 2014, reforzará este próximo
ejercicio. Concretamente, se desarrollarán en quincenas desde el 22 de junio hasta el 11 de septiembre, y, aunque la firma no ha comenzado siquiera con su promoción, según Valcarce
la totalidad de vacantes ya están cubiertas. “Siempre reservamos al menos tres plazas para la integración de
niños con algún tipo de dificultad, y
eso, unido al éxito del año anterior,
ha contribuido a generar una imagen
muy positiva entre los padres de la
región”, apunta.
En base a estas líneas de negocio,
la firma ha pasado de facturar poco
más 40.000 euros en 2014 a
120.000 solo en el primer semestre de
2015, una cifra de negocio que la pro-
nuevos padres y, además, posibilitan que tanto la empresa
como nuestros trabajadores
fijos tengan unos ingresos
más continuos”, asevera.
En el mismo sentido, la firma ha desarrollado una novedosa línea de negocio en base
a acuerdos con distintos centros infantiles por la que, a
cambio de un porcentaje del
importe facturado al cliente final, Superpekes se encarga de
organizar en sus instalaciones
talleres, fiestas temáticas o
cumpleaños, una oferta que se
limita a las tardes y los fines de
semana, periodos en los que
estos espacios suelen estar
más desaprovechados. Así, El
Crucerito –Camargo–, Guarderías Kopy –Bezana–, Astiaventura –Astillero–, Taberna
del Navajeda –Soto de la Marina–, Diminutos –Candina– y
La Media Luna –Santander– Los hinchables suelen ser una apuesta segura para aquellas celebraciones en las que los niños son los protagonistas.
son socios estratégicos de la
pia empresaria confía en elevar hasta
empresa dirigida por Valcarce, una copresa en diversas acciones sociales en
los 240.000 euros a cierre de ejercilaboración en la que la captación del
Santander, como el Primer Mercadillo
cio. De cara a 2016, la fundadora escliente es labor de las dos partes y que
Solidario de 12 a 12, la inauguración
pera continuar en el mismo camino, y
ha evolucionado hasta suponer cerca
de la Calle Cádiz o el Día de la Bansus principales objetivos pasan por dode un tercio de la facturación actual de
derita de Cruz Roja en apoyo a la inblar los campus organizados y la nómila sociedad.
fancia.
na de empleados de la compañía, tanMás allá de este tipo de alianza,
Así mismo, el pasado año, y a peto fijos como eventuales.
una de las primeras áreas de negocio
tición de numerosos padres, Superpe-
N. HARDY
cantabria
negocios 51
JUNIO 2015
Actualidad
Un cuarto de
siglo en las ondas
Onda Cero Cantabria cumple 25 años, una efeméride que la cadena celebró con una
gran fiesta en el BNS, en Santander. Atrás quedan numerosos movimientos
corporativos, traslados, voces de renombre y coberturas históricas, una trayectoria en
la que la apuesta por el contenido local ha sido una constante y en la que el buen hacer
ha permitido superar la crisis sin necesidad de reducir personal o programación.
E
l pasado 30 de abril el BNS de
Santander acogía la celebración
de una fiesta muy especial. En
su interior, más de 500 personas, entre las que se encontraban empresarios, autoridades, comerciantes, periodistas y curiosos, se agolpaban
para acompañar a los profesionales
de Onda Cero Cantabria en la celebración del su 25º aniversario de la
cadena.
Muchas han sido las coberturas realizadas en estos 25 años de historia
en la comunidad, y no menos los profesionales de renombre que han pasado por sus micrófonos, tiempo en el
que el equipo dirigido por Concha Pita se ha convertido en una de las referencias radiofónicas de la región. Así
mismo, la delegación cántabra cuenta
con el cartel de ser una de las más rentables de toda la emisora a nivel nacio-
La plantilla de Onda Cero Cantabria saludando a los asistentes a la fiesta de aniversario celebrada en el BNS.
cantabria
52 negocios
JUNIO 2015
nal, rendimiento que, en buena medida, explica la capacidad de la firma
para superar una crisis que ha sido especialmente cruenta con los medios de
comunicación sin necesidad de reducir
plantilla, programación y sin ni siquiera entrar en pérdidas.
Dos décadas de cambios
De acuerdo a la última oleada del
Estudio General de Medios (EGM), Onda Cero
es, con 2.610.000
oyentes, la segunda cadena generalista de radio más seguida del país, y la primera en cuanto a incremento de audiencia en el último
año, superando a Cope
en más de 850.000 fieles y a Radio Nacional
de España (RNE) en casi 1.400.000. Estas cifras convierten a Atresmedia Radio, grupo radiofónico que la emisora comparte con Melodía FM y Europa FM, en
el segundo más seguido
a día de hoy, posición
de privilegio lograda
fruto de una evolución
comercial y empresarial
tan compleja como vertiginosa.
Actualidad
N. HARDY
N. HARDY
Concha Pita, directora de Onda Cero Cantabria.
Onda Cero surge de la fusión de
las frecuencias de Radio Amanecer,
adquirida por la Organización Nacional de Ciegos Españoles (Once) en
1989, y la Cadena Rato, iniciándose
las emisiones en noviembre de ese mismo año con Ángela Bodega como su
primera voz.
Hasta 1999 la emisora fue propiedad de la Once, pero ese año Telefónica adquiriría la cadena, firma que
un tiempo más tarde acabaría asociándose con Antena 3, de Grupo Antena
3 –actualmente Atresmedia Corporación–. Desde 2003, Grupo Planeta es
accionista mayoritario de Atresmedia,
y por tanto de Onda Cero, una propiedad que motivó la salida posterior de
Telefónica por la incompatibilidad de
esta última con la participación que
por entonces mantenía en Sogecable.
Para la historia quedan ya hitos como su apuesta por el formato podcast,
hoy habitual en el sector, o ser pionera en la emisión a través de Internet, y
eso sin olvidar los numerosos
n o m b r e s Arriba, Javier Barbero, jefe de Deportes de Onda Cero Cantabria. Debajo, Hugo Lebanieque duran- gos y María Gómez, responsables del magazine ‘Cantabria en la onda’.
te todo este tiempo han sido bandera
–100.8 FM). Poco a poco, y bajo la dien su programación nacional: Carlos
rección de Carlos Angulo, la radio va
Alsina, Julia Otero, Carlos Herrera, Jotomando forma con la adquisición de
sé María García, Julián Cabrera, Juan
otras dos licencias de otras tantas emiAntonio Cebrían, Bruno Cardeñosa,
soras –101.7 FM en Laredo y 90.1 FM
Ernesto Sáenz de Buruaga, Jesús Quinen Reinosa– al empresario Ciriaco Dítero, Juan Ramón Lucas, Javier Ruiz Taaz Porras. Y a estas se sumaron, un
boada, José Joaquín Brotons, Luis del
tiempo más tarde, otras dos por medio
Olmo, Isabel Gemio…
de un contrato de asociación con RaEn Cantabria, la historia de Onda
dio Blanca, de Blas Herrero: una en ToCero viene marcada por los cambios
rrelavega y una segunda en Santanempresariales experimentados en la
der, las cuales a día de hoy ya no peremisora en el conjunto del país. En
tenecen al grupo.
cualquier caso, su andadura se inicia
Ya en 2005 Onda Cero consigue
también en 1990, con la puesta en
una nueva licencia de emisión para Tomarcha de la primera antena de la carrelavega –93.7 FM–, y en 2011 una
dena en Peña Cabarga, lo que motivó
más en el 94.8 FM de Medio Cudeyo,
el inició de las emisiones a nivel regioperfilándose así la presencia de la canal a través de las frecuencias de Sandena a día de hoy. De hecho, actualtander (91.9 FM) y Castro Urdiales
mente la firma cuenta con programa-
N. HARDY
cantabria
negocios 53
JUNIO 2015
Actualidad
ción local en Santanatentados del grupo teder, Castro y Torrelarrorista ETA en la covega, y dispone, ademunidad autónoma, el
más, de frecuencias
derrumbe del Cabildo
propias en la región
de Arriba, varias elecpara las musicales Euciones, otros tantos
ropa FM –94.9 FM– y
acontecimientos deporMelodía FM –88.1
tivos, festividades reFM–.
gionales y un largo etEn lo que respecta
cétera.
al contenido, la histoY es que, la apuesria reciente de Onda
ta de la cadena de raCero en la comunidad
dio por el contenido loautónoma viene marcal ha sido una conscada por la que ha sitante desde que codo su directora desde
menzasen sus emisio2003, Concha Pita,
nes 25 años atrás. Es
quien aterrizó en tiemás, en palabras de
rras cántabras proceConcha Pita, hablamos
dente de la subdirecde una de las emisoras
ción regional de Galide carácter nacional
cia. Ya antes de su llecon mayor número de
Teresa Díez y Alicia Real, responsables de informativos de Onda Cero Cantabria.
gada las emisiones se
ventanas regionales
realizaban desde los
del país, filosofía que
fonso Roig, Jesús Polvorinos, David
estudios ubicados en la sede de la Onno ha variado un ápice a pesar de la
Ruiz, José Ramón Martínez, Santiago
ce en Santander, en Fernández de Isla,
crisis y de la creciente centralización
Panadero, Merche Santisteban… Son
aunque los primeros años de actividad
de espacios que en los últimos tiempos
muchos los nombres propios que han
se desarrollaron en la calle Cuesta. “El
se viene dando en el sector. “Los camtraslado vino motivado porque en
bios que hemos realizado han sido
pasado por los micrófonos de Onda
aquella época éramos propiedad de
mínimos, y solo han afectado a los
Cero Cantabria en este tiempo, y un
la Once, y, aunque técnicamente dejahorarios”, comenta la directora.
sinfín las coberturas realizadas, como
mos de serlo al poco de mudarnos,
Informativos, avances, magazines
la caída del Hotel Bahía, los distintos
optamos por permamatinales y vespernecer en las mismas
tinos y deportes
instalaciones –remeconfeccionan la pamora Concha Pita–.
rrilla de Onda CeAquí tenemos todo
ro en Cantabria,
lo que necesitamos,
espacios que en su
estamos contentos
mayoría se hacen
con las condiciones
desde Santander,
del alquiler y, adeaunque las cinco
más, existe muy
personas con las
buena relación con
que cuenta el grula propia organizapo en Castro Urdiación. Es más, varios
les y las dos que
de nuestros trabajaoperan desde las
dores
son
instalaciones de Toafiliados”.
rrelavega adquieren protagonismo
Plantar cara
cuando llega el tura la crisis
no para las ventanas locales. En toWalter García,
tal, más de cuatro
Roberto González,
horas diarias de
Cristina Bartolomé,
contenido pensado
Ana González, Luis
para el oyente de
Husillos, María y Alla comunidad autóN. HARDY
Programa emitido por Onda Cero desde la Universidad de Cantabria en 1993.
cantabria
54 negocios
JUNIO 2015
Actualidad
noma, una labor en la que los 10 profesionales que forman la plantilla de la
emisora en Santander tienen un rol fundamental.
Pero no solo la estrategia corporativa explica este volumen de información cántabra. Otro factor a tener muy
en cuenta son las buenas cifras cosechadas en los últimos ejercicios, incluso en plena crisis, lo que explica que,
al contrario que en otras cadenas nacionales, la delegación ubicada en
Fernández de Isla nunca se haya visto
obligada a reducir plantilla. Es más,
son varios años de convivencia los
que suman Victoria Portilla, Hugo Lebaniegos, Idoia Usubiaga, Gema Gutiérrez, Javier Barbero, José Luis San
Julián, Óscar Salgado, Alicia Real,
María Gómez y Teresa Díez. “Aun-
N. HARDY
que la cuenta de explotación de 2008
en adelante no tiene nada que ver
con la de ejercicios anteriores, algo
inevitable dada la caída publicitaria
del 25% hemos sufrido en estos años,
podemos estar orgullosos de no haber entrado en pérdidas en ningún
momento –afirma Concha Pita–. Este
hecho, unido a una estructura en costes muy reducida, nos permite pagar
las nóminas puntualmente y abonar
las horas extra y las guardias de fin
de semana cuando procede, lo que
hace posible que nuestros trabajadores estén contentos e implicados en el
día a día”.
Esta buena salud ha convertido a
Onda Cero Cantabria en una de las
emisoras más valoradas por la central
de Madrid, una consideración que, en
palabras de la propia directora, descansa sobre las audiencias registradas y la fidelidad de los anunciantes,
lo que redunda en unos índices de rentabilidad difíciles de igualar para
otras delegaciones. Y todo ello sin perder de vista que, de acuerdo a las cifras que se manejan desde los estudios de Santander, ya en 2014 se logró superar en un 14% el volumen de
ingresos fijado por el grupo, porcentaje que en el presente ejercicio se elevará un 20% adicional.
En lo que respecta al futuro, Concha Pita se muestra convencida de que
cuenta con equipo y bases más que
suficientes para continuar en la misma
Arriba, la actual plantilla de Onda Cero Cantabria. En medio, foto de familia de los trabajadores de la emisora en 1996, ya en las instalaciones de Fernández de Isla. Debajo, inicios de Onda Cero en la calle Cuesta.
dirección e incluso llegar a las bodas
de oro, aunque a corto plazo recela
de cómo puede afectar a la cadena la
reciente salida de Carlos Herrera.
“Todo apunta a que va a haber un fichaje importante”, adelanta.
cantabria
negocios 55
JUNIO 2015
Tecnología práctica
Un sistema para la
gestión del riesgo
Iteisa desarrolla una herramienta de gestión de
riesgos para los corredores de seguros con una
fuerte orientación hacia la automatización de
procesos de negocio
L
a empresa cántabra Iteisa ha desarrollado para un grupo de corredores de seguros de toda la geografía nacional un sistema de gestión
de riesgos. La herramienta se diferen-
cia de las soluciones
existentes en el mercado para el ramo Jaime Gómez Obregón, director de Iteisa, y Pablo Valiño, director de la correduría
de seguros Pesvegar.
de los brokers de seguros por su fuerte orientación a la au- nos de esfuerzo en nuestras empresas.
tomatización de Estimamos en 6.000 horas anuales el
procesos de nego- ahorro de costes derivado de esta mecio, integrando jora de procesos, con lo que la inversión
los sistemas de in- realizada estará amortizada antes de
formación de las final de año”.
compañías aseguradoras directaEjemplo de mejora productiva y
mente en una heahorro de costes
rramienta única
completamente
Para Jaime Gómez Obregón, responorientada a la
sable de Iteisa, el proyecto acometido
productividad.
Pablo Valiño, “es un buen ejemplo del valor de la tecdirector de la co- nología como elemento de mejora prorreduría de segu- ductiva y ahorro de costes en las emros Pesvagar, afir- presas. Para nosotros, además, ha suma que “la solu- puesto adquirir un conocimiento proN. HARDY
ción desarrollada
optimiza una de
las tareas más
costosas en térmi-
cantabria
56 negocios
JUNIO 2015
fundo de las necesidades del sector mediador de seguros, lo que nos permitirá
seguir aportando un valor diferencial a
los corredores de seguros”.
Un espacio en la nube
Softec-Internet provee al grupo Armando Álvarez de varios servidores ‘cloud’ para el
alojamiento y de servicios de correo y web.
S
oftec-Internet provee a Grupo Armando Álvarez de varios servidores ‘cloud’ para el alojamiento y
servicio de correo electrónico y las
web del grupo, así como la gestión de
sus dominios, tanto genéricos (.com,
.net,…) como territoriales (.es, .fr.,
.mx,…), en un modelo pago por uso y
sin compromiso de permanencia. La
Plataforma Cloud de Softec-Internet automatiza gran parte de las operaciones periódicas de la infraestructura,
por ejemplo la renovación automática
de los dominios, así como el aprovisionamiento inmediato de nuevos recursos o servicios que el cliente pueda necesitar en momentos puntuales. Desde
el lado de cliente, Grupo Armando Álvarez puede realizar fácilmente las
gestiones habituales que necesita desde el panel de control, tales como configurar nuevas cuentas de correo, visualizar el uso de recursos, configuración de antispam, etc.
En el lado de proveedor, Softec-Internet dedica a este cliente una capa de
servicio que incluye monitorización de
los servicios críticos, administración de
los servidores, y apoyo en la gestión, todo ello con una Atención al Cliente personalizada y un soporte 24x7x365. Es-
en los servidores virtuales, utilizando
cualquier dispositivo (PC, tablet, smartphone) y desde cualquier lugar en todo
N. HARDY
Roberto Fernández, director de Softec, y el resto del equipo en la sede de la empresa.
ta infraestructura ‘cloud’ permite a todos
los usuarios de las empresas del Grupo
Armando Álvarez el acceso a su correo
electrónico, y al resto de datos alojados
momento. Un servicio en la nube que evita inversiones y permite al cliente prever
los costes, ya que la forma de pago es
una cuota mensual sin sorpresas.
cantabria
negocios 57
DICIEMBRE 2007
Tecnología práctica
Energía bajo control
Setelsa desarrolla una plataforma especialmente
concebida para promover la eficiencia
energética en organizaciones con una gran
dispersión geográfica de sus oficinas
S
istemas Electrónicos y Telecomunicación (Setelsa) ha desarrollado
la plataforma de eficiencia energética Optener, una aplicación especialmente concebida para la gestión
eficiente de la energia en organizaciones que tengan un gran número de oficinas dispersas geográficamente, como es el caso de la banca y las cadenas de distribución, ya sean supermercados o tiendas de ropa.
La plataforma, basada en Internet, realiza la telemedida del consumo eléctrico de las oficinas de manera centralizada, a la vez que automatiza los distintos
servicios eléctricos: HVAC, Alumbrado,
Rótulo… Su valor añadido
consiste en transformar los
datos recogidos de las oficinas en información útil
sobre la energía, a la vez
que facilita una gestión
centralizada de la domótica: cambios
de horario, reglas específicas de funcionamiento para el HVAC, telecarga de
nuevos programas, etc. Optener ofrece
un conjunto de herramientas para el
benchmarking de consumos y costes.
Permite establecer y vigilar políticas de
ahorro, basándonos en informes y alarmas generadas automáticamente por el
sistema.
N. HARDY
El sistema consta de un equipo en oficina que realiza las medidas de consumos (Econet), una red de comunicaciones pública o privada y el Software de
Gestión (Optener).
Setelsa ha implatado el sistema en
una entidad bancaria, donde el equipo
Econet se ha instalado en 2.500 oficinas. Los ahorros calculados en el primer
año son del orden del 15%.
La ciudad al alcance de los dedos
‘Cantabria en tu mano’ integra en una única aplicación toda la información sobre la oferta
comercial y cultural del momento, ofreciendo descuentos y promociones y facilitando la
integración de la información con las redes sociales.
C
oncebida como una aplicación
que pone la tecnología al servicio de los contenidos, la plataforma ‘Cantabria en tu mano’ integra
en un único espacio toda la oferta gastronómica, de ocio y cultura, ofreciendo a las empresas un lugar en el que
promocionar su oferta. Esa combinación entre la información de interés
para el usuario y la condición de herramienta para dar a conocer las propias ofertas exprime las posibilidades
de la tecnología para convertir el
smartphone o la tablet en un potente
instrumento de comunicación.
La aplicación busca sacar el máximo
partido a la condición de España como
país con mayor penetración de los teléfonos inteligentes: existen 22 millones
de usuarios de apps activos, la mayor
cantabria
58 negocios
DICIEMBRE 2007
parte de los cuales ha buscado información local a través de su dispositivo.
La plataforma permite que las
empresas clientes publiquen sus
ofertas directamente, tanto en el
portal web como en la aplicación
móvil, y hacerlo en tiempo real. A
partir de ahí la información se integra perfectamente con las redes sociales y con el uso de recursos tecnológicos que permiten la máxima
visibilidad, como la notificación
‘push’. Su funcionamiento es muy
similar al WhatsApp. Cuando el
usuario pincha en la notificación,
se abre la aplicación y va directamente a la oferta del cliente donde
podrá ver todo el texto de la oferta, imágenes, etc.
N. HARDY
Miscelánea
MARIÁN ORTEGA DIRIGIRÁ
DEUTSCHE BANK EN CANTABRIA
Marian Ortega ha sido nombrada nueva directora regional de
Deutsche Bank para la zona Noroeste, que comprende Cantabria, Asturias, Galicia y Castilla y León. En Cantabria, desde su nuevo cargo, se responsabilizará de la coordinación de
la oficina que la entidad tiene en la región. Ortega se incorporó a Deutsche Bank en 1997. Hasta su nombramiento como
directora regional de Banca Personal de la entidad para la zona Noroeste, ha
ocupado diversos puestos de
responsabilidad
tanto en Servicios Centrales
como en la Red
Comercial, entre
los que se encuentran la dirección y asesoramiento personal de diversas
oficinas en Madrid, y la formación a la red de
oficinas en la
zona
CentroA. VÁZQUEZ
Sur.
SANTANDER ACOGE EL CONGRESO
DE ADMINISTRADORES DE FINCAS
Santander fue sede en mayo del congreso de administradores
de fincas, un encuentro en el que estos profesionales repasaron
los retos legales y organizativos a los que se enfrenta esta figura. El evento, que tuvo una jornada previa dirigida a las comunidades de propietarios, reunió en la capital de Cantabria
a más de 650 delegados llegados de toda España. En las ponencias desarrolladas en el congreso se analizó la implicación
entre vivienda y smart-city, o la presentación de un sello de calidad que avale al administrador de fincas ante el conjunto de
la ciudadanía, entre otros temas. El acto inaugural del encuentro contó con la presencia de Ignacio Diego, presidente de
Cantabria, e Íñigo de la Serna, alcalde de Santander, además
de Salvador Díez Lloris, presidente del Consejo General de Colegios de Administradores de Fincas de España.
cantabria
60 negocios
JUNIO 2015
CONVENIO ENTRE LA OPCE Y
CANTABRIA ACOGE
El presidente de la Asociación Cántabra de Empresas Organizadoras de Congresos y Eventos (OPCE Cantabria), Luis Gandiaga, junto a la presidenta de Cantabria Acoge, Isabel Arias,
y el director del Centro de Empresas de Cantabria en representación de “la Caixa”, Pedro Fernández, han firmado un convenio de colaboración para favorecer una mayor incorporación de las personas con riesgo de exclusión al mundo laboral,
concretamente en las empresas que operan en la industria del
Turismo MICE de nuestra región. El acuerdo también tiene como objeto promover la Responsabilidad Social Empresarial de
las empresas miembros de OPCE Cantabria.
CAIXABANK SE REÚNE CON SUS
ACCIONISTAS CÁNTABROS
CaixaBank se reunió sus accionistas cántabros en el primer
encuentro corporativo que la entidad ha llevado a cabo con
su accionariado minorista en la comunidad, en el marco del
programa Encuentros Corporativos 2015. A la reunión, que
ha estado presidida por el director de Área de Negocio de
CaixaBank en Cantabria, Ángel Pisano y por el director de
Área de Negocio de CaixaBank en Santander, Juan Faustino
González y por a la directora de Relación con Accionistas de
CaixaBank, Meritxell Soler, asistieron más de 150 accionistas. Durante el encuentro se explicaron los resultados de la entidad, así como la política de retribución al accionista, además de exponer los puntos más destacados del plan estratégico de Caixabank para el periodo 2015-2018.
LA CÁMARA Y CEOE TRABAJARÁN
EN PROYECTOS COMUNES
Cámara de Comercio y CEOE-Cepyme de Cantabria han llegado a un acuerdo para elaborar un informe sobre la realidad de la empresa y la industria de Cantabria, de manera
que la información recogida sirva para realizar posteriormente una propuesta conjunta de un plan industrial para la
región. El acuerdo, alcanzado por los presidentes de ambas
organizaciones, Lorenzo Vidal de la Peña y Modesto Piñeiro,
busca aprovechar sinergias y sumar esfuerzos en beneficio
del colectivo empresarial. En una de las primeras acciones
conjuntas, Piñeiro y Vidal de la Peña se reunieron con Elena
Gutiérrez, miembro del área de Prosperity de la Embajada
del Reino Unido, para identificar oportunidades de negocio
en el mercado británico y de inversión en Cantabria
LA UC, RECONOCIDA EN UN
ESTUDIO SOBRE NIVEL DE INGLÉS
Un estudio sobre la acreditación del nivel de lengua inglesa en
las universidades españolas reconoce la labor de la Universidad de Cantabria por centralizar su política lingüística y por su
transparencia informativa respecto a ella. La embajada británica de Madrid acogió la presentación de este informe elaborado por los profesores Ana Halbach y Alberto Lázaro, de la Universidad de Alcalá, bajo los auspicios del British Council. El documento está basado en los cuestionarios remitidos por 50 universidades españolas y actualiza los datos del primer informe,
elaborado en 2010. De la información recogida y evaluada se
desprende que “la universidad española sigue haciendo una
apuesta fuerte” por mejorar el conocimiento del inglés.
INAUGURACIÓN DE TEMPORADA
EN LA TERRAZA DE ‘LA PRENSA’
La Taberna La Prensa inauguró la temporada de comidas al aire libre con una concurrida fiesta flamenca, que coincidió en
fechas con la celebración de la sevillana feria de abril. La terraza, uno de los principales reclamos del restaurante, sirvió
como escenario para música y baile con sabor al sur, además
de para degustar rebujitos y manzanillas. El restaurante La
Prensa, que por las mismas fechas celebraba su primer aniversario, está regentado por los hermanos Mariano y David Mora, propietarios también del restaurante La Radio, en la calle
General Dávila. La taberna La Prensa, en el barrio de La Torre
de Monte, ocupa las instalaciones del antiguo restaurante Tonino, completamente remodeladas.
SEGUNDA EDICIÓN DEL PREMIO
PADRE MENNI DE SALUD MENTAL
El equipo del programa asistencial de las fases iniciales de psicosis (PAFIP), que dirige el doctor Benedicto Crespo, ha sido
reconocido con el premio de Salud Mental Padre Menni, un
galardón con el que este hospital quiere reconocer la labor de
profesionales, colectivos y particulares en el ámbito de la salud mental. Benedicto Crespo, es psiquiatra, profesor de psiquiatría en la Universidad de Cantabria y miembro de la Real
Academia de Medicina de Cantabria. Lidera este grupo, con
15 años de historia, que está centrado en la investigación sobre los primeros brotes de psicosis. El premio padre Menni de
Salud Mental alcanza este año su segunda edición, tras haberse entregado por vez primera en 2014, cuando recayó en
el psiquiatra Francisco Díez Manrique.
J. M. DEL CAMPO
cantabria
negocios 61
JUNIO 2015
|||||||||||||
Guía Laboral y Fiscal
NOVEDADES INTRODUCIDAS
POR EL REAL DECRETO LEY 1/2015 DE SEGUNDA OPORTUNIDAD
En el caso de este mes nos visita un
cliente interesándose por las oportunidades que brinda el Real Decreto Ley 1/2015
de Segunda Oportunidad, ya que ha visto
en los medios de telecomunicación que
prevé la dación en pago.
Muchos ordenamientos jurídicos, como el estadounidense, permiten que aquellas personas físicas o jurídicas que pusieron en marcha
un negocio y el mismo fracasó, no estén endeudadas toda la vida, y puedan volver a emprender una actividad empresarial sin el lastre
de las deudas originadas en la primera. En el
marco de la situación económica española actual, en la que la crisis ha provocado el sobreendeudamiento de muchos ciudadanos, el
Gobierno aprobó el Real Decreto Ley 1/2015,
de 27 de febrero, de mecanismo de segunda
oportunidad, reducción de carga financiera y
otras medidas de orden social (también conocida como “Ley de Segunda Oportunidad”.
En primer lugar, hay que tener claro que dicha
ley prevé la equiparación del proceso concursal de una empresa al de todas aquellas personas físicas que se han endeudado de buena fe
(es decir, no fraudulentamente), con el objeto
de liquidar las deudas en las que han incurrido
con su patrimonio.
Pasos a seguir y requisitos La propia ley
aboga, en primer lugar, por lograr alcanzar un
acuerdo extrajudicial con los acreedores para
poder reorganizar las deudas pendientes y poder alcanzar una fórmula de pago. El plazo legal otorgado para alcanzar el acuerdo extrajudicial es de, aproximadamente, dos meses, y
permite a empresarios, autónomos y personas
individuales renegociar con los acreedores,
siempre bajo la tutela de un juez (en un proceso similar al del concurso de acreedores para
personas jurídicas).
Sólo para aquellos supuestos en los que el
acuerdo extrajudicial no es posible, la ley permite que el afectado pueda declararse en concurso de acreedores, siempre ante un juez de
primera instancia. De esta forma, será el pro-
pio juez el que proceda a la liquidación de los
bienes del deudor (se equipara su labor a la
del administrador concursal), reorganizará las
deudas, y fijará una forma de pago (la cual podrá alcanzar un plazo máximo de 5 años).
¿Qué sucede? Que el propio texto estipula
que las deudas contraídas con Hacienda y la
Seguridad Social quedan excluidas (gran parte de las deudas que tienen contraídas emprendedores y empresas son con dichas instituciones, lo cual pone en tela de juicio la aplicación práctica de dicha norma). Dichas deudas, por tanto, habrán de satisfacerse en cualquier caso.
De esta forma, y en resumen, emprendedores
y PYMES con deudas no superiores a 5 millones de euros podrán buscar acuerdos con los
acreedores con la mediación de un mediador
concursal. Ello permitiría garantizar que el fracaso empresarial no causara empobrecimiento y reticencia a abrir un nuevo negocio, lo
cual redundaría en una mejora del empleo.
¿Quiénes pueden acogerse a esta ley?
Como venimos diciendo, cualquier persona física que ejerza actividad profesionales, o cualquier autónomo en situación de insolvencia (o
bien que prevea que no va a poder hacer frente regularmente con sus obligaciones), podrá
iniciar dicho procedimiento para instar un
acuerdo extrajudicial de pago (siempre y
cuando sus deudas no excedan de 5.000.000
de euros).
Principales novedades La principal novedad radica en que las personas físicas (particulares y autónomos) también podrán acceder a
estos acuerdos, además de los empresarios y
empresas, tal y como venimos manifestando.
La otra principal novedad radica en que se exonera del pago de las deudas aunque no se cubran con la totalidad de los bienes (salvo las
deudas con Hacienda y la Seguridad Social). Este extremo, el de que haya que satisfacer las
deudas con Hacienda y con la Seguridad Social
en todo caso, es la principal crítica que se hace
por parte de los colectivos de autónomos a dicha ley.
De esta forma, si se acepta el sometimiento a
un plan de pagos durante los cinco años por las
deudas no exoneradas, se exonerará el pago de
los créditos (salvo la Seguridad Social, Hacienda
y las pensiones por alimentos), siempre y cuando durante dicho período se actúe de buena fe,
no haya ocultación de bienes y su situación
económica no mejora de forma sustancial (por
ejemplo mediante un premio extraordinario
como puede ser un premio de lotería).
Conclusiones No obstante, y como recomendamos siempre, conviene analizar las circunstancias de cada caso para conseguir una aplicación óptima de dicho mecanismo, así como un
análisis pormenorizado de cada supuesto.
Envíe sus consultas a: [email protected]
Nota:
ENRIQUE CAMPOS & ASESORES – CONSULTORES
Miembro independiente de UHY Internacional
Avda. Calvo Sotelo, 6 · 2º, www.tecnisa-campos.com
cantabria
negocios 63
JUNIO 2015
agenda
empresarial
Movimiento empresarial
Relación de nuevos proyectos empresariales.
Denominación
Mecánica Tacu SL
Asdige Empresas SL
Edpamara Arquitectura SL
Ajo Natural SL
Mesón Los Acebos, SL
Euroalimentacion Cek, SL
Servicios Tunelmar SL
Cervecera El Manco, SL
Manipulados Virto SL
Cantools SL
GFscan Rural SL
Unión Cad Diseño SL
Gestión de Inmuebles Albeni SL
SytedconSL
Aesol 3000 SL
Asti Nuevo SL
Exportadora de Pescados del
Cantábrico SL
Opa Consultores SL
Reclamaciones Express SL
Juman Ebanistería y Pintura SL
Bar Restaurante Otto SL
Egimafa SL
Bosivan Cantabria SL
Disaldro Energy SL
Hoteles de Pechón SL
Globarlurcon 015 SL
Comudin SL
Ecocomfort Instalación y Eficiencia
Energética SL
Álvarez Tresgallo SL
cantabria
64 negocios
JUNIO 2015
Objeto Social
Reparación, compra y venta de
automóviles y barcos
Compra venta y explotación de activos
financieros
Compraventa y explotación de fincas,
edificios e inmuebles
Actividades náuticas de surf y bodyboard
Hostelería
Comercio de productos alimenticios
Prestación de servicios
Hostelería
Fabricación de productos de limpieza
para industria y hostelería
Comercio de maquinaria, equipos y
suministros
Servicios medioambientales, forestales
y obra civil
Servicios de delineación
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Construcción, instalaciones y mantenimiento
Hostelería
Municipio
Cap. Social
Administrador
Camargo
3.006
Valentín Tacu
Santander
3.006
Ainoha Alonso Matezanz
Camargo
Ajo
R. de la Victoria
Santander
Castro Urdiales
Castro Urdiales
3.006
3.300
3.000
3.000
3.000
3.006
Raquel Arce Argueso
Eduardo Ponga García
Gabriel Ángel Fernandez Cano
Celestino Barrientos Capizo
José Ramón Martín Saiz
Miguel Ángel López Barrios
Castro Urdiales
3.006
María Sagrario Virto Monge
Santoña
3.000
Claudio Badiola Ibáñez
Santander
El Astillero
L. C. de Buelna
Laredo
Maliaño
El Astillero
3.010
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
Jordi Diez Castelleu
Carlos Fernández Redondo
Alberto Martínez Cuevas
Rosa Mª Couso Lirón
Ildefonso Arnaiz González
Jose Ramón Vázquez Herrera
Comercio, importación y exportación
Consultoría de gestión empresaria
Consultoría jurídica
Pintura, carpintería y limpieza industrial
Turismo, hostelería y restauración
Explotación de hoteles, bares y cafeterías
Turismo, hostelería y restauración
Venta de material eléctrico
Hostelería
Construcción
Comercio
Santander
Santander
Santander
El Astillero
Viveda
Ruesga
R. de Camargo
Torrelavega
Unquera
Castro Urdiales
Maliaño
3.100
3.010
3.010
3.000
3.006
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
3.000
Domingo Carlos Sánchez Román
Mantower S.L.
Ana Jurado Robles
Juan Manuel Fernández Cobo
Ana Mª González Olmo
Carmen Caprile Stucchi
Mª Antonia Merino Martín
Tower Valley S.L.
Mª Fernanda Gutierrez Junco
Jon Ander García Bores
Miguel Castro Getino
Fontanería, inst. de calefac.y aire acondi.
Comercio
Santander
Cortiguera
4.000
3.001
Guillermo Ruiz Gómez
Luis Miguel Álvarez Toca
Denominación
Cardeo Fiesta SL
Ivanda Alimentación SL
Ad Franquicias SL
Bodegas y Viñedos Foramontanos SL
Galartek Lógica SL
Sumagerra Ilusión SL
Crossfield Engineering SL
Netcan Technologies SL
Etxeajako SL
2Wins Capital SL
El Italiano Trattoria Pizzería SL
Asturportu SL
Erca Danza SL
Gestión y Recuperación Integral
de Activos SL
Clínica Dental El Sardinero SL
Osmar Maza Fernández SL
Cobimel Boulevard SL
Inmobiliario en Gestión Sardinero SL
Lamadrid Fernández Inversiones SL
Tatami Zheng SL
Creative Panoramic SL
Cegansa Gestión de Obras SL
Pioneers´89 SL
Hercoan 3000 SL
Rinse Servicios Logísticos SL
Dynamic Cosmetics SL
Buda Sardinero SL
El Aborial SL
Assilem Motor SL
Guimar Green SL
Aldamar Cantabria SL
2 Queen Quintana SL
Aksis Cantabria SL
Black Smith International SL
Agropecuaria Luveda 2015 SL
Aquasail SL
Martius XV SL
Bodegas El Mirador de Ruiloba SL
Link Seafood Sources SL
Distribuidora Andrade 74 SL
Caphylox Labs SL
Objeto Social
Municipio
Actividades recreativas y entretenimiento
Comercio de productos alimenticios,
bebidas y droguería
Comercialización de alimentos y bebidas
Producción, elaboración y venta de vinos
Consultoría, formación y recursos humanos
Hostelería
Construcción, instalación y producción
de energía eólica
Compra y venta en servicios de tecnología
Actividades inmobiliarias
Actividades inmobiliarias
Restaurante
Hostelería
Formación y enseñanza
S. Ped. Baheras
3.000
Daniel Castro Regalado
Torrelavega
Santander
Torrelavega
Castro Urdiales
Torrelavega
3.010
3.600
3.000
3.000
3.000
Terezia Petran Daniela
Juan Del Cerro Escudero
Pablo Oria Chaveli
Irene Galarza Palacios
Daniel Gerardo Giménez Fidalgo
10.000
3.000
3.100
3.000
3.000
3.000
3.010
La Plazoleta Exports S.L.
Francisco Javier Gracia Gómez
Jesús Ángel Alonso Gómez
Jesús Pereda Gutierrez
Lucia Zamora Gorbeña
Luis Jose Noriega Campillo
Monica Porras Torres
3.000
3.200
3.000
20.000
3.000
556.000
3.000
3.000
3.050
3.000
4.320
3.006
3.000
3.000
10.000
6.550
3.020
3.000
Valentín Mier Gómez
Pedro Ángel Moreno Carrera
Osmar Maza Fernández
Gustavo Garcia Melero
Maria Begoña Trueba Jauregui
Manuel Lamadrid Quintana
Zheng Xueyi
Jorge Casanova Mediavilla
Cesar Gandoy Santos
Maximilian Seeberger
Herminio Collado Anton
Raimundo Ortiz Cazorla
Jairo Manuel Gallo Martinez
Fernando Martinez González
Rodrigo Abad Martinez
Maria Teresa Gómez Pérez
Matilde Bedia Fernández
Gonzalo Gómez Borbolla
Compraventa y tenencia de activos
Odontología
Ingeniería y peritaciones
Hostelería
Gestión de proyectos inmobiliarios
Inmobiliaria
Restaurante
Producción cinematográfica y de video
Construcción, rehabilitación y saneamiento
Organización de eventos musicales
Hostelería
Transporte
Peluquería y belleza
Hostelería
Actividades forestales
Reparación de vehículos
Hostelería
Hostelería
Programación, consultoría y otras
actividades informáticas
Explot. de bienes inmuebles de toda clase
Prest. de serv. de intermediación comercial
Explotación de ganado
Hostelería
Intermediario de comercio
Bodega para la elaboración de vino
Intermediario de comercio
Compraventa de productos alimenticios
Comercio
Guarnizo
Noja
Potes
Santander
Santander
Anero
Torrelavega
Vioño
Santander
Argoños
Maliaño
Santander
Unquera
Santander
Mogro
Pido
Heras
Maliaño
H. de Camargo
Santander
Santander
Potes
Maliaño
Agüero
Polanco
Argoños
Argoños
Santander
La Penilla
Suances
Santander
Ruiloba
Zurita
Pesues
Santander
Cap. Social
3.000
3.010
3.000
3.000
3.000
3.000
3.460
3.000
22.000
3.000
Administrador
Guadalupe Quintana Núñez
Karla Jennifer Rodríguez Peralta
Isidro Herrería Fernández
Luis Miguel Garcia Gutierrez
Carmen Julia Gómez Saavedra
Gonzalo Jose Gaspar Gómez
Gabriel Bueno Fernández
Rubén Crespo Vega
Marlene Rodrigues de Andrade
Manuel Villaverde Álvare
cantabria
negocios 65
JUNIO 2015
Cantabria Negocios |
JUNIO
Texto y fotos: Toño Ruiz Garmendia | SPORT FOTO
Coche de la prueba cedido por el concesionario SALTWIN MOTOR LAND ROVER-RANGE ROVER
Combustible:
Diesel
Cilindrada:
2.200 cc
Potencia:
256 CV
Par máximo:
600 Nm 2.000rpm
Emisiones CO2
213 g/km
Velocidad máxima:
180 km/h
Aceleración 0-100:
9,3 seg
Consumo medio:
8 l/100
breves
Presentamos en esta ocasión la cuarta generación del Land Rover Discovery, con
importantes novedades y que destaca por su amplitud y buen comportamiento,
tanto sobre asfalto, como por campo abierto, pudiéndose adquirir desde 36.000
euros.
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DMotor comienza su
andadura de la mano de Félix Ortiz
‘El Diario Montañés’, de la mano del periodista del motor Félix
Ortiz, ha puesto en marcha en la dirección de internet
www.dmotor.es una nueva página web para que todos los aficionados cántabros a las dos y las cuatro ruedas, en su vertiente competitiva y comercial, estén completamente informados
tanto de las pruebas que se celebren en nuestra comunidad,
como de la actuación de nuestros deportistas allá por donde
compitan, y de las novedades que presenten todas las marcas
de automóviles y motocicletas.
La finalidad de esta nueva página es llenar un hueco muy demandado por los aficionados que, a partir de hora, podrán informarse a fondo de cuantas pruebas se disputen tanto en Cantabria como fuera de la comunidad.
A fondo
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JUNIO 15
Este nuevo modelo sustituye al Freelander siendo 10 centímetros
más largo que este, y una batalla 8 cm mayor, con lo que con sus
4,60 metros de longitud se engloba en el segmento de los SUV compactos, presentando como una de las principales novedades su tercera fila de asientos, y en su defecto un sobresaliente maletero de nada menos que 1.698 litros, eso sí con la segunda fila de asientos plegada, además de permitir que ésta se desplace hasta 16 centímetros
con el consiguiente mayor espacio disponible. Y todo ello es posible
gracias a su eje trasero multibrazo que ocupa poco espacio y supone la principal diferencia técnica con respecto del Evoque.
En cuanto a su interior, la consola central del nuevo Discovery está
más recogida y ordenada, lo que permite que los pasajeros de la primera fila cuenten con más espacio. En cuanto a la instrumentación,
esta es muy clara y cuenta con una nueva pantalla táctil con un novedoso sistema multimedia InControl, que reemplaza a la mayoría de
los botones. Y todo aquello que no puede ser controlado a través de
la pantalla, está ubicado en un lugar muy visible y fácilmente accionable.
Con un equipamiento técnico que incluye, entre otros, Sistema Autónomo de Frenada Inteligente (AEB), Monitorización de Ángulo muerto, Sensor de Aproximación de Vehículos y Detector de Tráfico en
Marcha Atrás y el primer airbag para peatones del segmento, el Discovery 2015 está a la altura de los tiempos.
breves
En cuanto a motorizaciones se presenta con dos propulsores diésel
2,2 litros: el TD4 de 150 CV y el SD4 de 190 CV –ambas mecánicas
disponibles con caja manual de seis velocidades y automática ZF de
nueve relaciones–. En cualquier caso, el potente SD4 de 190 CV es
bastante silencioso, agradable y empuja con mucha fuerza, y con sus
420 Nm de par casa a la perfección con el carácter de este SUV.
.
Al volante del nuevo Discovery HSE de 190CV
Tuvimos ocasión de probar el modelo de HSE 190 caballos con el cambio automático de nueve marchas. En orden de marcha el vehículo presenta una dirección sumamente precisa y un tren de rodaje sumamente cómodo, destacando su paso por curva, en donde mantiene su trayectoria y una sobresaliente estabilidad gracias al sistema Active Driveline, que disribuye el par entre dos o cuatro ruedas en función de las
necesidades.
Al sentarte al volante del Discovery Sport 2015 las sensaciones son
muy diferentes que a los mandos del Freelander, debido principalmente al puesto de conducción, que se halla un par de milímetros más alto y es más vertical que en el Evoque. Esa visibilidad delantera optimizada te permite que sientas que vas por encima de las cosas, lo que
redunda en una conducción más relajada.
Este modelo ofrece unas cifras de consumo de 6,3 l/100 km (con siete
plazas) para el SD4 con cambio automático, para sus 1.800 kg de peso, presentándose como un vehículo ideal para terrenos complicados.
Con sólo cambiar de modo de conducción a través del Terrain Response, y gracias al moderno embrague Haldex, el nuevo Discovery ha
adecuado la entrega de potencia de forma óptima.
El concesionario Setién Herrá, presente en
‘Los 10.000 del Soplao’
El concesionario Mercedes para Santander y Cantabria, Setién,
Herra y Cia. ha colaborado directamente con la organización de
la popular y cada vez más conocida competición de los 10.000
del Soplao 2015, que se ha disputado entre el 22 y 24 de mayo
del pasado mes de mayo.
La colaboración del concesionario Setién, Herra y Cia ha consistido en la cesión para realizar funciones de logística de una
furgoneta Sprinter, dos Modelos GLK 220, y dos modelos ML
350, en total cinco vehículos que han sido entregados a la organización de la prueba por Fernando Amado, jefe de Ventas de
Setien, Herrá y Cia.
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Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JUNIO 15
Grumblau Motor ya tiene en sus
instalaciones el nuevo
BMW Serie 2 Gran Tourer
BMW ha apostado por introducir
un nuevo integrante en su gama: el
Serie 2 Gran Tourer que ya está en
las instalaciones del Concesionario
BMW Grünblau Motor de Santander. Este monovolumen de cinco o
siete plazas crece en longitud, altura y batalla respecto al Active Tourer, automóvil a partir del cual ha sido desarrollado. Todos estos cambios permiten a los pasajeros disfrutar de mayor espacio, a la vez
que BMW ha introducido con este
modelo la gama motores de tres cilindros y vehículos de tracción de-
lantera, algo impensable tiempo
atrás.
Este vehículo se ha desarrollado a
partir del también nuevo Serie 2
Active Tourer. A diferencia de éste,
a las cinco plazas de serie se le
pueden sumar dos extra. Asimismo
cuenta con más espacio gracias a
que es 21 centímetros más largo en total suma 4,55 metros-, tiene
mayor batalla y voladizo trasero, en
concreto 11 y 10 centímetros más,
respectivamente; y es más alto,
cinco centímetros.
Hercos Parayas presenta
las nuevas motorizaciones
del Audi A1
Seis motores componen la gama del Audi A1 2015 –cuatro TFSI y
dos TDI– con una potencia que oscila entre 90 CV y 192 C. En la mayoría de ellos aumenta la potencia máxima, mientras que el consumo de combustible se ha reducido hasta en un 25 por ciento. Se estrena un propulsor de entrada a la gama, el 1.0 TFSI, que es el primer motor de gasolina con tres cilindros en la historia de Audi, y que
ha llegado al concesionario Hercos Parayas en este segundo trimestre de 2015. Con sus 95 CV de potencia, este Audi A1 1.0 TFSI
ofrece un consumo combinado de sólo 4,3 l/100 km, equivalentes a
unas emisiones de CO2 de 99 g/km. Otro nuevo tres cilindros, en este caso el 1.4 TDI de 90 CV, alcanza en el Audi A1 1.4 TDI ultra un
consumo de combustible de 3,4 l/100 km –emisiones de CO2 de 89
g/km–, convirtiéndose así en el primer modelo con el calificativo "ultra" en la gama Audi A1 y Audi A1 Sportback, que identifica a las versiones de mayor eficiencia.
El nuevo Citroën DS 5 ya está
disponible en Auto Gomas
Desde este mes se puede reservar en el concesionario Citroën Auto Gomas el Nuevo DS 5: su modelo estandarte que destaca por su
diseño de vanguardia, su confort dinámico, el elevado nivel de
equipamiento y su componente tecnológico. El Nuevo DS 5 llega
con su renovada calandra con el emblema ‘DS Wings’, con equipamiento tecnológico como su pantalla táctil de gran formato de 7”
(que da acceso a la mayoría de funciones del vehículo) o los últimos
motores Euro6 de la marca entre los que destaca el 2.0 BlueHDi
150 S&S por su combinación de rendimiento, confort y consumos y
emisiones moderados. Además, el nuevo DS 5 presenta la tecnología
‘DS LED Vision’, formada por faros direccionables de Xenón con módulos LED, intermitentes desfilantes y antinieblas LED con iluminación adicional en curva (función cornering).
Las novedades estéticas de este Nuevo DS 5 culminan con el color
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de carrocería Azul Encre, los asientos con tapizado Cuero Club Bitono (gris oscuro y azul) y Cuero Club Criollo, ambos en confección tipo ‘bracelet’ y las nuevas llantas de aleación de 18” modelo Adelaide.
Este nuevo modelo está disponible en el Concesionario Citroën Auto
Gomas desde 29.850 euros.
Suplemento Motor | CANTABRIA NEGOCIOS | JUNIO 15
El futuro es la
conectividad
Mercado
Gonzalo ANIEVAS
Gerente de SEAT MIGUEL ARROYO
Las marcas
+vendidas
en abril en Cantabria (turismos y todoterreno)
Renault
Volkswagen
Citroën
Toyota
61 unidades
KIA
Peugeot
Opel
Dacia
Seat
Audi
53 unidades
61 unidades
55 unidades
55 unidades
51 unidades
50 unidades
50 unidades
47 unidades
45 unidades
Las marcas
+vendidas
en abril en Cantabria (motos)
Yamaha
Kymco
31 unidades
Suzuki
11 unidades
Honda
10 unidades
17 unidades
Piaggio
BMW
Kawasaki
Harley Davidson
7 unidades
SYM
3 unidades
6 unidades
4 unidades
3 unidades
En cuestión de conectividad, hoy en día las marcas de automóviles tienen que estar al día para satisfacer las necesidades emergentes y las expectativas de los clientes. Los fabricantes están viendo envejecer su cartera de clientes, y
por consiguiente subir la edad media de los conductores
europeos sin que haya por el momento recambio alguno para su mercado. El problema radica en que los nuevos "mayores de edad" cada vez tienen menos apetencia por poseer un coche, ya que este ha sido últimamente sustituido por
la búsqueda de los vuelos low-cost, y por subir en el momento las fotos y las opiniones a las redes. Cómo captar a
este nuevo potencial conductor? .La principal estrategia es
convertir a los coches en puntos móviles de conexión a internet. Según recientes estudios, un 90% de los vehículos
que salgan al mercado europeo hasta 2020 contarán con algún elemento de conectividad. Estos dispositivos eran hasta ahora exclusividad del los coches Premiun, pero ahora
están entrando con fuerza en los segmentos de coste medio bajo. En esta nueva tendencia están siendo protagonistas los coches compactos del segmento más pequeño, eminentemente urbano, y que son representativos entre el público más joven. Las marcas prevén que este segmento
crezca del orden de un 20% en tres años.
Seat acaba de firmar un acuerdo con Samsung para conseguir una conectividad total para todos sus modelos a partir
de este verano. Los automóviles irán equipados con la
tecnología Mirror Link y el sistema de infotainment del coche, que quedará vinculado a los dispositivos Samsung mediante las apps desarrolladas por Seat.
Para fortalecer la competitividad de la gama de Seat han
querido adaptar novedosas funciones a todos sus modelos
como: el poder seleccionar la luz ambiente del coche, configurar un mensaje de bienvenida, o bloquear y desbloquear
las puertas del vehículo utilizando un smarwatch. Además la
nueva Seat ConnectA-pp ofrece al conductor la oportunidad
de leer y escribir emails sin tener que apartar la vista de la
carretera o acceder al contenido de su smarphone de forma
segura, sin que ello suponga una distracción.
Seat Miguel Arroyo se encuentra plenamente integrado en la
evolución del automóvil anteriormente expuesta, participando en todos los procesos de conectividad diseñados por el
fabricante, mediante la distribución de los vehículos de las
distintas gamas que incorporan los sistemas antes mencionados, así como una atención personalizada en la explicación de los distintos dispositivos incorporados en el vehículo.
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web´s
La sección Webs de Cantabria es un espacio abierto y gratuito destinado a dar a conocer las páginas web que crean
o renuevan las empresas de nuestra región. Basta enviar
su dirección a: [email protected]
www.nuba.net
1
Nuba, empresa especializada en el diseño de viajes a medida lanza su nueva web, la cual presenta una estructura de contenidos más centrada en el usuario y permite una visualización más clara y una mejor experiencia de navegación.
www.sarpanet.es
2
Firma española experta en el diseño de páginas web, posicionamiento en Google, promoción en redes sociales, registro de dominios y alojamiento web con más de 12 años de experiencia en el sector.
www.inoutviajes.com
3
Nuevo medio de comunicación enfocado tanto a los amantes del turismo como a las empresas que conforman este mercado. Su objetivo
es que el usuario encuentre toda la información que necesita para preparar su viaje visitando una sola página web.
www.figueropeluquerias.es
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Sus más de 50 años de experiencia convierten a Peluquerías Figuero en una auténtica referencia del sector en Cantabria, especialmente
en pelucas oncológicas, área de negocio en la que disponen de más de 2.500 modelos para hombre o mujer.
www.armonicar.com
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Armonicar es una firma dedicada al alquiler de vehículos y conductores para cualquier tipo de evento o desplazamiento. En su portal corporativo el cliente puede conocer los servicios de la compañía, su flota de vehículos, la actualidad del mundo del automovil, etc.
www.vosynos.com
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Vos y Nos es un centro de enseñanza de español situado en Solares, el cual se complementa con Hello Cantabria, escuela de inglés, alemán, francés y holandés que viene avalada por su trayectoria y masa de clientes.
cantabria
70 negocios
JUNIO 2015

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