Memoria 2009
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Memoria 2009
Iroko Mobiliario y Montajes S.L. Empresa de Inserción Memoria 2009 1.- INTRODUCCIÓN 2 2.- NUESTRO DOBLE OBJETIVO 2 3.- CLIENTES Y PRODUCTOS 5 4.- DESARROLLO DE UN NUEVO SISTEMA COMERCIAL 8 5.- REDES SOCIALES Y EMPRESARIALES 9 6.- OBJETIVOS PARA EL 2010 9 ANEXO: memoria sobre las personas contratadas desde 1994 2 1.1.- INTRODUCCIÓN. El año 2009 ha sido un año “más” especial, a pesar de que la crisis se ha dejado sentir en nuestra, todavía pequeña actividad empresarial, hemos logrado mantener los puestos de trabajo y progresar en los diversos objetivos que teníamos planteados. Además de mantener la plantilla (fijos y puestos de inserción) de Iroko, hemos seguido incorporando a personas en prácticas no laborales, procedentes del proyecto de inserción laboral en carpintería-ebanistería que viene desarrollando la Kalle. También hemos tenido a dos alumnos/as, una joven y un joven, del IES Virgen de la Paloma en prácticas en la modalidad de formación en centros de trabajo (FCT). Ambas parte hemos valorado como muy positiva la experiencia y queremos seguir colaborando. Ha sido un año importante en dar a conocer a nuestra empresa de inserción y por ende la larga experiencia que la entidad promotora, la Kalle, venimos desarrollando. Algunos acontecimientos a señalar: la visita a las instalaciones del Iroko de la Consejera de Empleo y Mujer Dña. Paloma Adrados. Puesta en marcha de nuestra web ( www.carpinteriairoko.org). Presencia en varios medios de comunicación ( TV, Revista de Afamid...). Y para terminar, nuestra participación en las redes que agrupa a las Empresa de Inserción ( AMEI, FAEDEI) la valoramos como muy importante a la hora de ir pasando del reconocimiento legal que nos da las normativas conseguidas en este años ( Ley 44/2007, Decreto 32/2003), al reconocimiento político y presupuestario, que se concreta en el desarrollo de medidas de fomento y apoyo (vía diversas línea de subvención) a las Empresas de Inserción en la Comunidad de Madrid. Hemos participado en el grupo de trabajo que está elaborando una propuesta sobre la aplicación de Criterios Sociales en la Contratación Pública (en el marco del Observatorio de la Exclusión Social y los Procesos de Inclusión en la Comunidad de Madrid, promovido por AMEI). 2.2.- NUESTRO DOBLE OBJETIVO 2. 1.- Creación de empleo y desarrollo de prácticas laborales: • Personas contratadas: Hemos mantenido 6 puestos de trabajo a jornada completa a lo largo del 2009. Dos trabajadores de inserción terminaron su itinerario a final del mismo, siendo ocupados estos puestos por otros trabajadores de inserción, que hacen su Itinerario de Inserción en el Proyecto de Carpintería/Ebanistería de la Kalle. El tránsito de los trabajadores de inserción por la empresa, es apoyado tanto en el nivel técnico/laboral, como en la dimensión personal, reforzándoles en aquellos aspectos que cada 3 persona necesita, para una posterior inserción laboral en una empresa convencional, el AREA DE EMPLEO de la Kalle asegura esta fase del itinerario personal de inserción. Las personas que pasan por la E.I. IROKO son conscientes de la temporalidad (tránsito) de su relación laboral, concretada en un contrato laboral que tiene como referencia (derechos y obligaciones laborales) el convenio del sector industrial de la Madera vigente en la Comunidad de Madrid. • Personas en prácticas: Durante este año han realizado prácticas no laborales de 4 personas procedentes del Proyecto de Capacitación Laboral en Carpintería-Ebanistería de la Kalle. Dichas prácticas están programas por el Área de Empleo de la entidad y coordinadas conjuntamente con la Empresa de Inserción a través de la figura del Tutor de prácticas que asegura la empresa. 2.2.- Intensificar la producción y el trabajo comercial. Este año hemos mantenido clientes al tiempo que hemos llegado a nuevos, tanto en el sector privado (empresas, particulares) como en el público. En el sector privado privado, agrupando a empresas y particulares, hemos pasado a facturar de un 15% en el 2008, aún 38% en el 2009. En el sector público hemos continuado realizando trabajos para Centros e Instalaciones dependientes del Ayuntamiento de Madrid, Comunidad de Madrid y Ministerio de Trabajo e Inmigración. En el sector público hemos pasado de un 43% de facturación en el 2008, aún 54% en el 2009, los trabajos realizados han sido muy variados, combinando fabricación y montaje de mobiliario a medida, aportando nuestro saber hacer profesional a la necesidades concretas planteadas en cada momento por nuestros clientes. Tenemos que destacar que algunos de los encargos atendidos en el sector público, han sido de gran envergadura tanto por la cantidad de unidades fabricadas e instaladas, como por la variedad de mobiliario y otros complementos de carpintería que hemos realizado. 4 3.3.- CLIENTES Y PRODUCTOS La siguiente tabla detalla nuestros principales clientes por volumen de facturación. CLIENTES AÑO 2008 AÑO 2009 Empresas Distribuidoras 39,00% 6,00% Centros Escolares 3,00% 2,00% Otras Empresas 2,00% 17,00% Administraciones/Asociaciones 43,00% 54,00% Particulares 13,00% 21,00% Comparándolo con el 2008, destacamos un importante incremento de los trabajos que venimos realizando para diversas Administraciones Administraciones Públicas y Entidades sociales. sociales Llevamos varios años registrando aumentos en este sector. Valoramos como muy importante para nuestra empresa, la diversidad de trabajos que venimos asumiendo como respuestas a las demandas que se nos plantean. El trabajo para Empresas Distribuidoras ha sufrido un importante bajón, siendo este un sector que sufre directamente la crisis y la gran competencia entre las grandes empresas que operan en el mismo, que cambian sus proveedores locales por otros localizados en otros países, buscando precios más bajos. El trabajo para clientes particulares ha continuado experimentando el sensible incremento que ya destacábamos en nuestra memoria del 2008. Queremos mejorar nuestra relación con este tipo de clientes que quieren y buscan nuevos proveedores para consumir responsablemente. 5 VENTAS 2009: CUADROS COMPARATIVOS de INGRESOS 2008 – 2009 Ingresos empresa insercion año 35.000,00 30.000,00 25.000,00 20.000,00 euros 15.000,00 10.000,00 5.000,00 0,00 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Agos Sept Oct Nov Dic meses año 2008 2009 2008 2009 Enero 14.076,06 3.722,16 Febrero 14.077,20 3.247,26 Marzo 6.050,33 3.622,24 Abril 14.818,11 1.335,11 Mayo 10.717,57 3.651,64 Junio 10.407,87 14.685,30 Julio 8.462,56 33.401,24 Agosto 11.013,34 4.537,17 Septiembre 2.550,37 3.538,92 Octubre 4.015,20 1.061,58 Noviembre 10.862,20 19.125,56 Diciembre 5.928,49 10.744,86 11.2979,30 102.673,04 Total 6 ALGUNOS DE NUESTROS TRABAJOS Estamos muy satisfechos de los trabajos realizados en este periodo, pero nos gustaría destacar algunos de manera especial por que supone para nosotros/as el reconocimiento, por parte de responsable de diversas instituciones públicas, de la calidad y profesionalidad de nuestros servicios. 7 4.4.- Desarrollo de un Nuevo Sistema Comercial: El trabajo comercial desarrollado a lo largo de este año, ha estado a caballo entre el sistema “tradicional-intuitivo” con el que hemos venido trabajando y que consideramos caduco, y un nuevo Sistema, desarrollado en el Plan Estratégico elaborado para IROKO hasta el 2011, apuesta importante de la entidad promotora, la Kalle. Dicho plan en su Objetivo nº 1, prevé triplicar la facturación por producción hasta alcanzar aproximadamente 400.000,00 E. anuales al final de este año. Los elementos que contempla nuestro nuevo sistema, se componen de diez procedimientos, que van desde la elaboración del presupuesto anual de Ventas, pasando por el pedido confirmado hasta el informe de Ventas semanal/mensual, por citar algunos. Conscientes del momento en el que estamos, y de la necesidad de reforzar nuestros recursos humanos, este año hemos mantenido una relación constante con aquellos clientes para los que ya venimos trabajando, estudiando futuras necesidades a las que dar respuesta, esta atención ha sido especialmente intensa y fructífera en el campo de Centros Sociales, dependientes de diversas administraciones públicas, como se refleja en el cuadro de Clientes y Productos. Estudiar y ofrecer alternativas a propuestas de trabajo que nos llegan de clientes particulares y de empresas. Visitas directas a los diferentes perfiles de “clientes”: administraciones, empresas, particulares… 8 5.5.- REDES SOCIALES Y EMPRESARIALES AMEI (Asociación Madrileña de Entidades y Empresas de Inserción): Seguimos haciendo parte de la Junta Directiva de AMEI, participando activamente en las actividades tanto internas como externas. Destacamos nuestra participación en el Grupo Motor y en Grupo de Cláusulas Sociales del Observatorio de la Exclusión y los Procesos de Inclusión en la C. de Madrid, promovido por AMEI ( www.observatorioinclusion.org). FAEDEI (Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción): Terminamos el año con la implantación de FAEDEI en 10 Comunidades Autónomas. Destacamos nuestra participación en las IX Jornadas, celebradas en Burgos el 5 y 6 de Octubre bajo el lema “Apostamos por una Economía más inclusiva”. Algunas propuestas lanzadas para responder a los efectos de la crisis son: Aumentar la bonificación a la Seguridad social para los contratos de trabajadores/as de inserción. Aplicar a las EIs el tratamiento fiscal de las entidades no lucrativas. Obligación de contratar a personas de inserción o contratar servicios con las EI a las empresas ordinarias. Puesta en marcha de la nueva web: www.faedei.org AFAMID (Asociación de Empresas de las Industrias del Mueble, Carpintería y Afines de la Comunidad de Madrid): Hemos participado en su Asamblea Anual, en el mes de Julio. Estamos atentos a las actividades y servicios que proporcionan a las empresas asociadas, de manera especial en los relacionados con la Prevención Prevenció de Riesgos Laborales, Laborales valoramos positivamente los dos estudios realizados a lo largo de este año: Adecuación de Máquinas al Real Decreto 1215/1997, y Evaluación Higiénica de Exposición a Polvo de Madera. 6.6.- OBJETIVOS PARA EL 2010: En el marco del Plan Estratégico 20082008-2011 aprobado para la empresa de Inserción, este año queremos incidir (contando con el apoyo de una asesoría externa): en el Diseño, Desarrollo e Implementación de un Sistema de Gestión y Control de la Producción (SGCP). Somos conscientes de la importancia de dotarnos de un buen SGCP, que generará, entre otros, los siguientes beneficios: • Será más fácil evaluar la efectividad de cada puesto de trabajo y adoptar las medidas formativas necesarias. 9 • • Aprender a trabajar con plazos precisos y bien cuantificados. Aprender el concepto de calidad, relacionándolo a menor esfuerzo. Este conocimiento permitirá a todos los trabajadores/as de la EI, entre otros aspectos, progresar en algunos de gran importancia para el posterior tránsito al mercado ordinario de trabajo: • • • Participar activamente en el proceso de mejora del flujo de producción con sus opiniones y propuestas. Relacionar el concepto de mayor productividad con mejor organización y destreza y no con agotamiento y fatiga. Aumentar la posibilidad de adaptar las necesidades de los/as clientes a las limitaciones y características de las personas en los puesto de inserción. 10 Memoria 2009 ANEXO: MEMORIA SOBRE SOBRE LAS PERSONAS CONTRATADAS desde 1994 CARACTERÍSTICAS, Nº DE PERSONAS PERTENECIENTES A CADA COLECTIVO, DESAGREGADOS POR SEXO. Desde que la empresa de inserción comienza su andadura en marzo de 1994, ha contratado, según se refleja en el VILEM, a un total de 30 trabajadores, 17 de ellos puestos de inserción, inserción y 13 puestos ordinarios (oficiales y ayudantes de carpintería). 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Contratos de Inserción Contratos de no inserción De los 17 puestos de inserción, 8 de las personas habían realizado un proceso de desintoxicación de drogas, 7 personas eran participantes de los proyectos de integración socio-laboral en el marco del antiguo programa I.M.I (Ingreso Madrileño de integración), desde 2002 R.M.I. ( Renta Mínima de Inserción) y 2 personas en tratamiento por problemas de Salud mental. Todas estas personas han compartido una característica común: la dificultad de acceder a un empleo normalizado. En el caso de las persona en proceso de drogodependencia, cuando llega el momento de incorporase a un puesto de trabajo, presentan miedos a volver al puesto de trabajo, a tener dinero, muchos de ellos viven la experiencia laboral pegada al consumo. Las personas de proyectos de integración (IMI /RMI), en su mayoría son de etnia gitana y sus ingresos dependen de ayudas públicas y de la economía sumergida, por tanto, el empleo ordinario, para ellos es algo muy lejano. Las personas con problemas de Salud Mental carecen prácticamente de empleos ordinarios a los que puedan acceder. Empresa de Inserción IROKO S.L. Mobiliarios y Montajes. www.carpinteriairoko.org www.carpinteriairoko.org Memoria 2009 8 7 Drogodepende ncias 6 5 I.M.I. 4 3 Salud Mental 2 1 0 De los 13 puestos de inserción: 12 de ellos son hombres y tan sólo 1 es mujer. El perfil de carpintería es y continúa siendo un perfil masculino, y socialmente tampoco se hace un esfuerzo porque las mujeres se formen y trabajen en los oficios tradicionales como fontanería, electricidad o carpintería. 16 14 12 10 8 6 Hombres Mujeres 4 2 0 Empresa de Inserción IROKO S.L. Mobiliarios y Montajes. www.carpinteriairoko.org www.carpinteriairoko.org