empresas públicas y fundaciones de castilla y león

Transcripción

EMPRESAS PÚBLICAS Y
FUNDACIONES DE CASTILLA Y
LEÓN:
UNA VISIÓN CRÍTICA
EMPRESAS PÚBLICAS Y FUNDACIONES DE
CASTILLA Y LEÓN: UNA VISIÓN CRÍTICA
ÍNDICE. ÍNDICE. ................................................................................................................... 2 1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 4 2. OBJETIVOS ................................................................................................... 6 3. RESULTADOS ................................................................................................ 7 3.1. DELIMITACIÓN DEL TERRENO DE JUEGO. ............................................... 7 Empresas ......................................................................................................... 8 Fundaciones .................................................................................................12 3.2. DATOS ECONÓMICOS RELEVANTES. ....................................................18 3.3. LAS EMPRESAS PÚBLICAS: UN ANÁLISIS GENERAL. ..............................32 3.3.1. Visión económica de las empresas públicas para el año 2010.
........................................................................................................................32 3.3.2. Relaciones económicas entre variables: una forma de tomar
conciencia de la magnitud de las cifras.................................................38 3.4. LAS FUNDACIONES: UN ANÁLISIS GENERAL. ........................................40 3.4.1. Visión económica de las fundaciones. .........................................40 3.4.2. Relaciones económicas entre variables: una forma de tomar
conciencia de la magnitud de las cifras.................................................44 4. EXTERNALIZACIÓN. ...................................................................................48 4.1. EXTERNALIZACIÓN GENERAL POSIBLE. .................................................49 4.2. CUANTIFICACIÓN DE LA TRANSFERENCIA DE PARTIDAS SUSCEPTIBLE
DE SER TRANSFERIDAS A LA EMPRESA PRIVADA. .......................................50 4.2.1. EMPRESAS PÚBLICAS ..........................................................................51 4.2.2. FUNDACIONES ....................................................................................53 5. ANÁLISIS PARTICULAR DE CADA UNA DE LAS EMPRESAS Y
FUNDACIONES A ESTUDIO: POSIBLE EXTERNALIZACIÓN DE ACTUACIONES
AL SECTOR PRIVADO: CUANTIFICACIÓN DE DICHA EXTERNALIZACIÓN....57 2
6. CONCLUSIONES DEL INFORME. ..............................................................78 6.1. CONCLUSIONES ANÁLISIS ......................................................................78 6.2. CONCLUSIONES EXTERNALIZACIÓN .....................................................79 7. ANEXO. REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR...........................................80 AGRICULTURA ...............................................................................................80 GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL........................................................................80 GESTIÓN CULTURAL ......................................................................................81 SECTOR LABORAL .........................................................................................81 SECTOR SANITARIO ......................................................................................81 SECTOR ECONÓMICO.................................................................................83 7.1. MEJORAS ESPERADAS .............................................................................84 8. ANEXO DE ACTIVIDADES .........................................................................86 3
1. INTRODUCCIÓN En un contexto de crecimiento económico en el que los recursos
financieros eran casi ilimitados, las Administraciones se embarcaron en
la creación de “Empresas y fundaciones públicas1”, el propósito
declarado: “Tener menos trabas burocráticas para realizar las tareas
encomendadas”.
La Administración Castellano y leonesa, ha querido librarse de la rigidez
que se produce en todo proceso de contratación, tanto de personas
como de recursos, por lo que opta por formas jurídicas más “maleables”
a sus intereses.
Librarse del control de las normas administrativas, a tenido efectos
perversos, en rubricas como gastos de personal y la deuda. Los gastos
de personal son de media un 233,49 % superior en las empresas y
fundaciones públicas a los de la media de los castellano-leoneses y, la
deuda alcanza los 1.122.711.599 €, cifra a la que se llega después de
incrementos de la misma del 72,16% del año 2008 y del 95,77% del año
2010.
La situación reclama actuaciones decididas que pongan coto a sector
de empresas y fundaciones públicas, ya que muchas de las actividades
que llevan a cabo pueden, o bien, realizarlas desde la propia
1
Actualmente hay 2.447, un 78% más que hace diez años, según el último inventario de la
Intervención General del Estado. De todas ellas, 1.970 están gestionadas por los gobiernos
autonómicos (se han disparado un 90%), en Castilla y León un 87%, y 477, por el Ejecutivo central
(han crecido un 43%). Fuente www.20minutos.es de 01/09/2010.
4
administración con sus funcionarios públicos, o bien, externalizar los
servicios a empresa privadas con objetos sociales adecuados a los fines
que se buscan.
En el informe que sigue a continuación, se ha analizado tanto las
empresas públicas como las fundaciones públicas de Castilla y León. La
información se ha estructurado contenida se ha estructurado de los más
general a lo más particular, es decir inicialmente se presentan análisis de
las empresas y fundaciones públicas, para posteriormente llegar al
análisis individual de cada una de ellas.
5
2. OBJETIVOS Los objetivos del presente trabajo son:
1. Obtener una visión de la realidad económica de las empresas
públicas y fundaciones y mostrar como han evolucionado las
principales magnitudes económicas.
2. Establecer la posibilidad de externalización de las actividades que
llevan a cabo en la actualidad las empresa y fundaciones
públicas.
3. Cuantificar en términos económicos lo que supondría el trasladar
parte de la actividad llevada a cabo por las empresas públicas y
fundaciones al sector privado.
En el apartado siguiente se muestran los resultados del análisis
emprendido para dar respuesta a los objetivos marcados.
6
3. RESULTADOS Los resultados se han estructurado en tres grandes bloques. En el primero
se delimita el “terreno de juego” es decir las empresas y fundaciones
objeto de análisis en el presente trabajo, en el segundo apartado se
han puesto de manifiesto los grandes números económicos de un modo
agradado, para empresa y fundaciones, posteriormente en los
apartados tres y cuatro se han analizado de forma particular, las
empresas públicas y privadas respectivamente.
3.1. DELIMITACIÓN DEL TERRENO DE JUEGO. Se enumera a continuación las empresas y fundaciones contempladas
en el análisis que se presenta, así como una descripción sucinta de las
mismas.
Siete es el número de empresas públicas y trece el número de
Fundaciones en Castilla y León.
7
Empresas
Las Empresas Públicas de la Comunidad, creadas mediante Ley y
adscritas a la Consejería competente por razón de la materia. Son
aquellas sociedades mercantiles en cuyo capital la participación
directa o indirecta de la Administración de la Comunidad Autónoma o
de sus entidades institucionales sea superior al cincuenta por ciento (art.
92 de la Ley 3/2001, de 3 de julio, del Gobierno y de la Administración
de Castilla y León), y que son las siguientes:
1. ADE Financiación
2. ADE Parques Tecnológicos y Empresariales
3. APPACALE, S.A.
4. Castilla y León Sociedad Patrimonial, S.A. (CYLSOPA)
5. PROVIL, S.A.
6. SOCIEDAD PÚBLICA DE MEDIO AMBIENTE DE CASTILLA Y LEÓN, S.A.
7. SOTUR, S.A.
Breve descripción de las mismas.
ADE Financiación
Sus objetivos consisten en que se creen nuevas empresas en el territorio
de Castilla y León, que puedan expandirse, que inviertan en desarrollo
tecnológico para aumentar su competitividad y finalmente que se
hagan más viables.
8
APPACALE, S.A.
Esta participada por la Junta de Castilla y León en un 51% y por
Cooperativas productoras de patata de siembra de la región en el 49%
restante.
El personal de la empresa lo compone un equipo integrado por 11
personas.
ADE Parques Tecnológicos y Empresariales
Esta empresa surge de la fusión de otras dos empresas públicas,
Gesturcal y Parques Tecnológicos. Tiene como objetivo que las
empresas puedan encontrar una zona industrial donde ubicarse y poder
desarrollar su actividad empresarial dentro de la comunidad de Castilla
y León.
Castilla y León Sociedad Patrimonial, S.A. (CYLSOPA)
Empresa pública ubicada en la ciudad de Valladolid, creada en el año
2009, con el objetivo de facilitar la gestión de los bienes integrantes del
patrimonio de la Comunidad de Castilla y León que le sean
adjudicados, también lleva a cabo el diseño, proyecto y ejecución de
infraestructuras y bienes inmuebles como de los servicios asociados a
ellos.
9
PROVIL, S.A.
PROVILSA su denominación hace referencia a la Promoción de
Viviendas, Infraestructuras y Logística S.A., es una empresa pública
heredera de GICAL (Gestión de Infraestructuras de Castilla y León).
Entre sus principales funciones se encuentra la de licitar y adjudicar
proyectos relacionados con las viviendas, las infraestructuras y logística
SOCIEDAD PÚBLICA DE MEDIO AMBIENTE DE CASTILLA Y LEÓN, S.A.
La Sociedad Pública de Medio Ambiente de Castilla y León, S.A. es una
empresa pública creada en el año 2006, ubicada en la ciudad de
Valladolid.
Tiene como objeto social cumplir estos objetivos principales:
 La realización de todo tipo de trabajos, estudios, informes,
proyectos, y servicios relacionados con la mejora del medio
ambiente y de sus infraestructuras, tanto en materia de
conservación como en calidad ambiental.
 Gestión de los servicios públicos en materia medioambiental.
SOTUR, S.A.
Esta empresa pública es la Sociedad de Promoción del Turismo en
Castilla y León.
10
Los objetivos de esta empresa consisten en promocionar Castilla y León,
tanto en el exterior como en la propia comunidad, mediante campañas
publicitarias y asistiendo a diversas ferias y certámenes para traer un
mayor número de turistas a la región o que la gente de la propia región
pueda
conocer
su
historia
y
disfrutar
de
las
características
gastronómicas, como atractivos culturales y naturales. También se
encarga de renovar las ofertas turísticas y de promocionar actividades
como la realización del Camino de Santiago o turismo para aprender
Castellano dirigido a extranjeros.
11
Fundaciones
Las Fundaciones Públicas de la Comunidad, excepto las constituidas
solamente por las Universidades Públicas. Son aquellas en cuya
dotación participen en más del cincuenta por ciento, directa o
indirectamente, la Administración General de la Comunidad o las
demás entidades del sector público autonómico (Art. 6 de la Ley
13/2002, de 15 de julio, de Fundaciones de Castilla y León) y que se
relacionan a continuación:
1. ADE Europa.
2. Centro Regional de Calidad y Acreditación Sanitaria de Castilla y
León.
3. Fundación Autonómica de Formación en el Empleo.
4. Fundación Centro Supercomputación de Castilla y León.
5. Fundación para la Ciudadanía Castellano y Leonesa en el Exterior
y la Cooperación al Desarrollo.
6. Fundación para la Enseñanza de las Artes en Castilla y León
(ARCYL).
7. FUNDACIÓN HEMOTERAPIA Y HEMODONACIÓN CYL.
8. FUND HOSPITAL CLÍNICO VETERINARIO C Y L.
9. Fundación del Patrimonio Natural de Castilla y León.
10. Fundación Santa Bárbara.
11. Fundación Siglo para las Artes en Castilla y León.
12. Fundación Universidades de Castilla y León.
13. Fundación del Servicio Regional de Relaciones Laborales (SERLA).
12
Breve descripción de dichas fundaciones.
ADE EUROPA.
Esta Fundación tiene como objetivos principales la promoción de la
participación de las empresas de Castilla y León en proyectos de I+D+i y
la potenciación de proyectos de inversión empresarial y proyectos de
cooperación internacional de las empresas de la región.
CENTRO REGIONAL DE CALIDAD Y ACREDITACIÓN SANITARIA DE
CASTILLA Y LEÓN.
Esta fundación es una entidad sanitaria sin ánimo de lucro constituida
en el año 2008 que promueve la evaluación de la actividad sanitaria
con la intención de una mejora continua de calidad de las prestaciones
sanitarias en la Comunidad de Castilla y León, lo que revierte en un
mejor servicio a la población castellanoleonesa
FUNDACIÓN AUTONÓMICA DE FORMACIÓN EN EL EMPLEO.
FAFECYL es una fundación dependiente de la Consejería de Economía
de la Junta de Castilla y León, creada en el año 2006 por la
Administración de la Comunidad de Castilla y León, CECALE y los
sindicatos regionales de CCOO y UGT.
13
Su objeto social es optimizar la producción y competitividad empresarial
mediante la mejora continua de los profesionales que están trabajando
en éstas y personas desempleadas que puedan ofrecer sus servicios en
empresas de la comunidad. De esta forma mejora la capacitación
profesional y tener un mejor rendimiento a la hora de afrontar los
problemas que surgen a diario al personal laboral, lo que redunda en los
beneficios que produce a las empresas.
FUNDACIÓN CENTRO SUPERCOMPUTACIÓN DE CASTILLA Y LEÓN.
Es una entidad pública creada en el año 2008 por la Junta de Castilla y
León y la Universidad de León que tiene por objeto la mejora de las
tareas de investigación de los centros de investigación, de las
universidades de la comunidad y de las empresas.
Sus objetivos consisten en promover acciones de innovación a diversas
áreas contribuyendo mediante el perfeccionamiento tecnológico al
desarrollo
económico
de
la
Comunidad
y
la
mejora
de
la
competitividad de las empresas.
FUNDACIÓN PARA LA CIUDADANÍA CASTELLANO Y LEONESA EN EL
EXTERIOR Y LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO.
Impulsada por la Consejería de Interior y Justicia, esta entidad pública
sin ánimo de lucro se encargará de incentivar y difundir la identidad de
la Comunidad, de apoyar a los castellanos y leoneses que residen en el
exterior
y a
sus
descendientes
y de
organizar
programas
de
cooperación al desarrollo.
14
Los principales objetivos de la Fundación residen, por un lado, en
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos castellanos y leoneses
que viven en otras comunidades autónomas o en el extranjero, así
como promover la difusión de las señas de identidad, costumbres y
tradiciones de Castilla y León. Por otro lado, incentivará el desarrollo el
económico, social, institucional y democrático de los países en vías de
desarrollo con programas y proyectos de cooperación al desarrollo,
como reflejo de la solidaridad de la sociedad castellana y leonesa.
FUNDACIÓN PARA LA ENSEÑANZA DE LAS ARTES EN CASTILLA Y LEÓN
(ARCYL).
Es una Fundación docente sin ánimo de lucro dedicada a la
impartición, promoción, fomento, financiación y desarrollo de las
enseñanzas artística
FUNDACIÓN HEMOTERAPIA Y HEMODONACIÓN CYL.
Esta fundación tiene como objetivo principal atender la demanda de
componentes sanguíneos que sean requeridos en centros médicos de la
Comunidad de Castilla y León.
FUND HOSPITAL CLÍNICO VETERINARIO C Y L.
La fundación tiene dos funciones: docente e investigadora para los
futuros veterinarios pero también con la intención de «prestar un servicio
a la sociedad».
15
FUNDACIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL DE CASTILLA Y LEÓN.
La Fundación tiene por objeto en su ámbito territorial de actuación, la
restauración, potenciación, estimulación, promoción, mantenimiento y
gestión integral de los bienes integrantes del Patrimonio Natural de
Castilla y León, así como impulsar su conocimiento y difusión,
promoviendo para ello cuantas actividades sirvan para favorecer los
fines fundacionales, sirviendo asimismo de apoyo al desarrollo cultural,
social y económico de la Comunidad de Castilla y León.
FUNDACIÓN SANTA BÁRBARA.
Fundación cultural adscrita a la Consejería de Economía y Empleo de la
Junta de Castilla y León creada en el año 1989. Se creó con la finalidad
de colaborar al bienestar social y a la promoción de actividades
culturales encaminadas a fomentar el conocimiento y la investigación
científica y técnica.
FUNDACIÓN SIGLO PARA LAS ARTES EN CASTILLA Y LEÓN.
La Fundación Siglo se configura como instrumento de gestión de la
política cultural de la Consejería de Cultura y Turismo de la Junta de
Castilla y León, pretende crear y gestionar proyectos culturales dentro
de la región, desarrollar de grandes conmemoraciones y aumentar la
proyección de la Comunidad de Castilla y León en el exterior.
16
FUNDACIÓN UNIVERSIDADES DE CASTILLA Y LEÓN.
Creada en 1997 con carácter de fundación docente, dentro del
patronato están los rectores de las universidades de Castilla y León,
tanto públicas como privadas, y diversos miembros de la Consejería de
Educación de forma que esta fundación pone en contacto directo a la
administración con las universidades objeto a los cuales está definida
FUNDACIÓN DEL SERVICIO REGIONAL DE RELACIONES LABORALES
(SERLA).
El
SERLA
fue
creado
mediante
la
realización
del
Acuerdo
Interprofesional sobre procedimientos de Solución Autónoma de
Conflictos Laborales de Castilla y León (ASACL) entre la organización
CECALE y los sindicatos regionales de CC.OO. y U.G.T. Se financia
mediante una subvención nominativa abonada por la Junta de Castilla
y León a cuyo protectorado pertenece esta Fundación.
3,2 DELIMITACIÓN DEL TERRENO DE JUEGO.
Una vez delimitadas las empresas y fundaciones a considerar en el
análisis se pasará a continuación a delimitar los aspectos económicos
más relevantes de las empresas y fundaciones públicas.
17
3.2. DATOS ECONÓMICOS RELEVANTES. En el presente apartado se ha realizado el análisis económico
comparativo entre las empresas públicas y fundaciones.
El objetivo tomar conciencia de las grandes magnitudes ligadas a las
empresas públicas y a las fundaciones y poder comparar dichas cifras
entre los dos grandes grupos considerados.
Los aspectos objeto de análisis han sido los siguientes:

El Los gastos de personal y su distribución por categorías
profesionales y evolución.

Cifras de negocios y subvenciones percibidas.

Patrimonio neto y del endeudamiento y evolución.

Relaciones entre las variables económicas consideradas.
3.2.1. Gastos de personal y su distribución por categorías y evolución.
Se presenta a continuación datos relativos al gasto de personal y su
distribución por categorías, tanto del total de las empresas públicas
como de las fundaciones.
Gastos de
Total
Directivos
Cualificados
No
Otros
Personal
Empleados
Total
39.710.748,00 €
924
7,58%
75,54%
11,80%
5,09%
Empresas Públicas
11.489.702,00 €
250
9,60%
45,60%
28,40%
16,40%
Fundaciones
28.221.046,00 €
674
6,82%
86,65%
5,64%
0,89%
Cualificados
18
Fuente: Presupuestos Generales de la Comunidad Autónoma de Castilla y León
Los gastos de personal ascienden a 39.710.748 € de los cuales el 71.07%
se concentran en las fundaciones y el 28.93% restante en las empresas
públicas.
Los directivos suponen casi el 10% en las empresas públicas, mientras
que las personas empleadas cualificadas suponen en las fundaciones
un 86,65% porcentaje muy superior al 45, 60% de las empresas públicas.
El gasto de personal total se ha incrementado en 9.646.217 € en dos
años (un 32%) en una época donde hay crisis económica y se aboga
por el ahorro.
19
Evolución de los gastos de personal (2008-2010).
Gastos de Personal
2008
2009
2010
Empresas Públicas
8.231.916,00 €
9.615.694,00 €
11.489.702,00 €
Fundaciones
21.695.615,00 €
25.815.029,00 €
28.084.046,00 €
Total
29.927.531,00 €
35.430.723,00 €
39.573.748,00 €
20
Hay un aumento constante del número de personal, en un periodo de
dos años se ha incrementado la plantilla en 125 empleados, lo que
supone un 13,53% del total actual. El mayor incremento de personal se
produce en las fundaciones con 96 nuevos empleados frente a los 29 de
las empresas públicas.
Evolución del número de empleados (2008-2010).
Número de Empleados
2008
2009
2010
Fundaciones
578
633
674
Empresas Públicas
221
247
250
Total
799
880
924
21
Observando el porcentaje de aumento en gastos de personal y el del
número
de
empleados,
se
observa
que
es
mucho
mayor
porcentualmente el gasto de personal con lo cual se puede decir que
el gasto de persona se debe, aparte del aumento de empleados, al
incremento de los salarios de manera desproporcionada.
3.2.2. Negocios y subvenciones percibidas.
Las subvenciones, que se contemplan en los presupuestos de 2010, para
las empresas públicas y fundaciones ascienden aproximadamente 124
millones de euros. Las fundaciones captan más de la mitad de dichas
subvenciones, el 55,19%.
El volumen de negocio está más concentrado en las empresas públicas,
y como veremos, fundamentalmente en unas pocas empresas,
englobadas en el sector inmobiliario.
Los datos son los siguientes.
Empresas Públicas
Fundaciones
Total
Volumen de
Negocios
63.021.162,00 €
22.258.130,00 €
85.279.292,00 €
Subvenciones
55.719.906,00 €
68.620.168,00 €
124.340.074,00 €
22
3.2.3. Patrimonio neto y del endeudamiento.
La deuda de las empresas y fundaciones públicas supera a su
patrimonio neto en 2,56 veces.
El patrimonio neto total de las empresas públicas y fundaciones
asciende
a
438.255.890,00
€,
siendo
su
endeudamiento
de
1.122.692.387,00 €.
La mayor deuda esta concentrada en las empresas públicas que
copan el 96,15% de la deuda total teniendo el 75,29% del patrimonio
neto.
23
Al calcular el endeudamiento entre el patrimonio neto se obtiene que
por cada euro de patrimonio neto que las empresas públicas tienen
3,27 euros de endeudamiento, resultado que choca con los 0,40 euros
de endeudamiento por euro de patrimonio neto de las fundaciones.
Los datos sobre los aspectos reseñados se muestran a continuación.
Empresas Públicas
Fundaciones
Total
Patrimonio Neto
329.944.652,00 €
108.311.238,00 €
438.255.890,00 €
Endeudamiento
1.079.474.686,00 €
43.217.701,00 €
1.122.692.387,00 €
24
El endeudamiento global (de empresas públicas y fundaciones) se ha
incrementado de manera abismal, hasta alcanzar los 1.122.692.387,00 €,
en 2010, lo que supone un alza del 255,61% del 2008 a 2010.
Son las empresas públicas las que aportan mayor porcentaje de esta
deuda (un 96,15%).
Las empresas públicas se han endeudado en un 287,87%, casi 3 veces
más de 2008 a 2010 mientras que las fundaciones han ido reduciendo la
deuda, el primer año en el 28,63% y el segundo año en un 5,74%
respecto al anterior.
El porcentaje de endeudamiento de las empresas públicas, en relación
con el total, ha sufrido un aumento continuo, desde el 85,37% del año
2008 al 92,26% del año 2009 y el 96,15% del año 2010.
Estos datos indican que mientras las fundaciones han ido controlando el
endeudamiento, las empresas públicas han invertido y/o gastado por
encima de sus posibilidades.
Evolución del endeudamiento (2008-2010).
Endeudamiento
2008
2009
2010
Empresas Públicas
374.983.697,00 €
546.663.606,00 €
1.079.474.686,00 €
Fundaciones
64.242.838,00 €
45.850.959,00 €
43.217.701,00 €
Total
439.226.535,00 €
592.514.565,00 €
1.122.692.387,00 €
25
26
Evolución de la deuda a largo plazo.
Deuda a largo plazo
2008
2009
2010
Empresas Públicas
57.651.108,00 €
208.023.687,00 €
420.787.763,00 €
Fundaciones
22.247.770,00 €
20.405.624,00 €
18.563.302,00 €
Total
79.898.878,00 €
228.429.311,00 €
439.351.065,00 €
27
3.2.4. Relaciones económicas entre variables: una forma de tomar
conciencia de la magnitud de las cifras.
En el presente apartado profundiza en el análisis mediante el
establecimiento de relaciones económicas (ratios) entre las principales
variables contempladas anteriormente.
Los ratios contemplados en el presente análisis obedecen a una única
razón: Poner de manifiesto las diferentes realidades económicas que
nos encontramos cuando comparamos las empresas y fundaciones del
sector público y las empresas privadas de Castilla y león.
Empezamos el análisis, con los salarios que se perciben tanto en
empresas y fundaciones públicas y en las empresas privadas.
El salario medio anual de las personas que trabajan en las empresas y
fundaciones públicas es de 42.977,00 €, valor muy superior al salario
medio en Castilla y León que se cifra en 19.6832 € año. Además, en las
empresas públicas este salario es superior, situándose en la cifra de
45.958,81 € anuales.
2
Fuente INE. ETCL para primer trimestre de 2010.
28
Salario Medio
Salario Medio
Anual
Mensual
Empresas Públicas
45.958,81 €
3.829,90 €
Fundaciones
41.870,99 €
3.489,25 €
Total
42.977,00 €
3.581,42 €
Fuentes de financiación con las que llevan a cabo las diferentes
actividades que les son encomendadas.
Las subvenciones son una parte muy importante (el 45%) del pasivo de
las fundaciones, lo que supone una muy alta dependencia por parte de
las fundaciones de los recursos aportados por la administración por ésta
vía.
Las empresas públicas reciben más de 220.000 euros por empleado en
subvenciones y las fundaciones más de 100.000 euros.
Subvenciones entre Total
Pasivo
0,04
Subvenciones entre Nº
Empleados
222.879,62 €
Fundaciones
0,45
101.810,34 €
Total
0,08
134.567,18 €
Empresas Públicas
29
La deuda entre el número de empleados públicos es de 4.317.898,74 €,
cifra ciertamente alta y prohibitiva, si tuviera que ser los propios
empleados los que, con el valor generado por su trabajo, enjugara la
deuda.
El ratio que establece la relación entre la deuda y el volumen de
negocio
constata
que
los
entes
públicos
deberían
destinar
aproximadamente 13,16 años de sus ventas para hacer frente al
montante de la deuda actual, incrementándose hasta 17,13 años para
el caso de las empresas públicas.
La distancia a la autofinanciación se establece como la diferencia
entre las ventas generadas y las subvenciones obtenidas y, se puede
apreciar que son las fundaciones las que en mayor medida necesitan
las subvenciones para subsistir, en concreto más de 46 millones de euros
al año.
La distancia a la autofinanciación corregida, se formula restando a la
anterior la deuda que las empresas y fundaciones acarrean, en su
devenir, y se constata que tanto las empresas públicas y fundaciones
están muy lejos de alcanzar una autofinanciación, y por lo tanto son
fuente de generación de deuda, destacando de manera significativa
30
los 1.072.173.130,00 € de distancia a la autofinanciación corregida de las
empresas públicas.
Empresas Públicas
Fundaciones
Total
Deuda entre
Deuda entre
Distancia a la
Distancia a la
Número de
Volumen de
Autofinanciación
Autofinanciación
Empleados
Negocios
4.317.898,74 €
17,13
7.301.256,00 €
- 1.072.173.430,00 €
64.121,22 €
1,94
- 46.362.038,00 €
- 89.579.739,00 €
1.215.035,05 €
13,16
- 39.060.782,00 €
- 1.161.753.169,00 €
Corregida
31
3.3. LAS EMPRESAS PÚBLICAS: UN ANÁLISIS GENERAL. Una vez establecido el análisis anterior en el que se ha analizado de
forma conjunta las empresas públicas y las fundaciones pasamos a
continuación a dar una visión más detallada de las empresas públicas.
3.3.1. Visión económica de las empresas públicas para
el año 2010.
El gasto de personal de las empresas públicas es de casi 11 millones y
medio de euros. SOTUR copa el 33,43% del gasto si bien los empleados
suponen el 45,60% de total de empleados de las empresas públicas.
La empresa “SOCIEDAD PÚBLICA DE MEDIO AMBIENTE DE CASTILLA Y
LEÓN, S.A.” representa sólo el 6,40% de los empleos y supone el 18,88 %
del gasto.
32
33
Llama la atención en la distribución de las plantillas por categorías, que
en la empresa “ADE Parques Tecnológicos y Empresariales” más del 20%
de sus empleados son directivos y suponen el 54,17% del total de
directivos en empresas públicas.
ENTIDAD
SOTUR, S.A.
ADE Parques
Tecnológicos y
Empresariales
PROVIL, S.A.
ADE Financiación
SOCIEDAD PÚBLICA DE
MEDIO AMBIENTE DE
CASTILLA Y LEÓN, S.A.
APPACALE, S.A.
Castilla y León
Sociedad Patrimonial,
S.A. (CYLSOPA)
TOTAL
Total Emp.
114
61
24
17
16
Directivos
Cualificados
1
13
2
3
3
44
26
11
9
11
No Cualif.
Otros
42
22
0
4
0
Gastos
Personal
3.841.402 €
27
0
2.714.885 €
1.084.000 €
949.808 €
11
1
2
11
7
1
1
9
4
1
2
0
0
250
24
114
71
41
2.169.707 €
364.900 €
365.000 €
11.489.702 €
34
ADE Parques Tecnológicos y Empresariales, genera más del 60% de los
ingresos de las empresas públicas. Junto con PROVIL, S.A, con un 22,62%,
son
las
empresas
que
concentran
los
ingresos
por
venta,
fundamentalmente relacionadas con bienes inmuebles. A su vez, son
estas las que más patrimonio neto tienen, aglutinando el 69,17% del total
de las empresas públicas.
35
Las empresas citadas, son también las más endeudadas, ya que se
requiere muchos recursos económicos para poder desarrollar sus
cometidos.
La alarmante deuda que arrastran, denota, que no existe en la
actualidad, una demanda suficiente que anime las ventas, por lo que
se han construido infraestructuras que no tienen salida en el mercado
actual.
La minoración del endeudamiento en el contesto actual , ya que no se
generan ingresos suficientes, lo que obligará a destinar recursos públicos
que soporten la elevada cuantía de intereses a pagar por bienes que
en la realidad actualidad son “no productivos” e ilíquidos.
36
En el tema de las subvenciones SOTUR, SOMACYL y ADE Financiación
aglutinan conjuntamente el 92,10% del total de las subvenciones a las
empresas públicas.
Es reseñable que la empresa pública “Castilla y León Sociedad
Patrimonial, S.A.” no tenga volumen de negocios ni subvenciones.
ENTIDAD
ADE Parques
Tecnológicos y
Empresariales
PROVIL, S.A.
ADE Financiación
SOCIEDAD
PÚBLICA DE
MEDIO AMBIENTE
DE CASTILLA Y
LEÓN, S.A.
Castilla y León
Sociedad
Patrimonial, S.A.
(CYLSOPA)
SOTUR, S.A.
APPACALE, S.A.
Total
Volumen de
Negocios
37.389.511 €
Subvenciones
Endeudamiento
75.000 €
Patrimonio
Neto
141.182.696 €
14.254.030 €
2.850.000 €
6.638.960 €
3.935.958 €
13.296.000 €
15.936.045 €
87.042.173 €
35.894.143 €
32.577.762 €
356.473.074 €
73.050.838 €
99.299.072 €
0€
0€
30.160.596 €
46.472.500 €
1.674.888 €
213.773 €
63.021.162 €
22.135.853 €
341.050 €
55.719.906 €
2.512.518 €
574.764 €
329.944.652 €
4.723.833 €
196.930 €
1.079.474.686 €
499.258.439 €
37
3.3.2. Relaciones económicas entre variables: una
forma de tomar conciencia de la magnitud de las cifras.
El salario medio es muy alto en todas las empresas, si lo comparamos
con el salario medio de los castellano-leoneses, y más en empresas
como SOCIEDAD PÚBLICA DE
MEDIO AMBIENTE DE CASTILLA
Y LEÓN, S.A., en la que el
sueldo medio es de 135.606,69
€ euros año, 6,89 veces más
que
el
sueldo
de
un
castellano y leonés medio.
Además, esta empresa recibe
casi un millón de euros de
subvención
por
cada
empleado.
SOTUR, S.A. tiene un gran nivel de dependencia de las subvenciones,
valor que llega al 306%, con lo cual se puede decir que sin la ayuda de
las subvenciones no podría realizar labor alguna.
ENTIDAD
Salario Medio
Anual
Salario Medio
Mensual
3.708,86 €
Subvenciones
entre Total
Pasivo
0,00
Subvenciones
entre Número
de Empleados
1.229,51 €
ADE Parques Tecnológicos y
Empresariales
PROVIL, S.A.
ADE Financiación
SOCIEDAD
PÚBLICA
DE
MEDIO
AMBIENTE
DE
Castilla y León Sociedad
Patrimonial, S.A. (CYLSOPA)
SOTUR, S.A.
APPACALE, S.A.
44.506,31 €
45.166,67 €
55.871,06 €
135.606,69 €
3.763,89 €
4.655,92 €
11.300,56 €
0,01
0,12
0,12
163.998,25 €
782.117,65 €
996.002,81 €
52.142,86 €
4.345,24 €
0,00
0€
33.696,51 €
33.172,73 €
2.808,04 €
2.764,39 €
3,06
0,44
194.174,15 €
31.004,55 €
38
Las deudas por empleado son extremadamente altas en todas las
empresas donde destaca la de PROVIL,S.A. con casi 15 millones de
euros por empleado y, existe un acusado déficit de autofinanciación de
más de 460 millones para ADE Parques Tecnológicos y Empresariales y
de más de 345 millones para PROVIL, S.A.
Empresas como PROVIL, S.A. y ADE Financiación necesitan más de 25
años con su volumen de negocio actual para hacer desaparecer la
deuda que han contraído.
ENTIDAD
Deuda entre
Deuda
Distancia a la
Distancia a la
Número de
entre
Autofinanciación
Autofinanciación
Empleados
Volumen de
Corregida
Negocio
ADE Parques Tecnológicos
8.184.564,57 €
13,35
37.314.511,00 €
- 461.943.928,00 €
PROVIL, S.A.
14.853.044,75 €
25,01
10.318.072,00 €
- 346.155.002,00 €
ADE Financiación
4.297.108,12 €
25,63
- 10.446.000,00 €
- 83.496.838,00 €
6.206.192,00 €
14,96
- 9.297.085,00 €
- 108.596.157,00 €
6.638.928,57 €
*
0 €
- 46.472.500,00 €
SOTUR, S.A.
41.437,13 €
2,82
- 20.460.965,00 €
- 25.184.798,00 €
APPACALE, S.A.
17.902,73 €
0,92
- 127.277,00 €
- 324.207,00 €
y Empresariales
SOCIEDAD
MEDIO
PÚBLICA
AMBIENTE
DE
DE
Castilla y León Sociedad
Patrimonial, S.A. (CYLSOPA)
* No tiene Volumen de Negocio
39
3.4. LAS FUNDACIONES: UN ANÁLISIS GENERAL. Como en el apartado anterior se profundiza en el análisis de las
fundaciones públicas de Castilla y León.
3.4.1. Visión económica de las fundaciones.
Se analiza de en el presente apartado a las fundaciones públicas que
desempeñan su labor en Castilla y León.
Los gastos de personal ascienden a más de 28 millones de euros, con un
total de 674 personas empleadas.
40
En cuanto al volumen de negocios la “Fundación de Hemoterapia y
Hemodonación de Castilla y León” abarca el 81,34% del total, resultado
que chocan con que en este apartado hay tres fundaciones que no
cuentan con volumen de negocios lo cual redunda en que se tienen
que financiar mediante subvenciones o medios financieros que
redundan en su endeudamiento.
41
Entre las fundaciones se reparten más de 68 millones y medio de euros
en subvenciones, copando el 35,63% la “Fundación Siglo para las Artes
en Castilla y León” que es, también, la fundación con mayor
endeudamiento abarcando ella sola el 58,74% del total de la deuda de
las fundaciones.
La “Fundación del Patrimonio Natural de Castilla y León” supone el
60,97% del patrimonio neto del total de las fundaciones.
42
ENTIDAD
Gastos
Personal
Total
Empleados
Subvenciones
Patrimonio
Neto
Endeudamiento
39
Volumen
de
Negocios
450.000 €
Fundación del
Patrimonio Natural de
Castilla y León
Fundación Siglo para
las Artes en Castilla y
León
Fundación Santa
Bárbara
FUNDACIÓN
HEMOTERAPIA Y
HEMODONACIÓN CYL
FUND HOSPITAL
CLÍNICO VETERINARIO
CYL
Fundación para la
Enseñanza de las
Artes en Castilla y
León (ARCYL)
Fundación
Universidades de
Castilla y León
ADE Europa
Fundación Centro
Supercomputación
de Castilla y León
Fundación
Autonómica de
Formación en el
Empleo
Centro Regional de
Calidad y
Acreditación Sanitaria
de Castilla y León
Fundación para la
Ciudadanía
Castellano y Leonesa
en el Exterior y la
Cooperación al
Desarrollo
Fundación del
Servicio Regional de
Relaciones Laborales
(SERLA)
1.782.000 €
12.740.310 €
66.032.687 €
8.484.709 €
7.300.000 €
160
2.000.000 €
24.450.000 €
18.043.910 €
25.387.119 €
2.298.700 €
56
541.476 €
3.595.804 €
9.778.552 €
1.649.932 €
6.674.092 €
161
18.105.166
€
3.528.000 €
6.506.375 €
1.865.620 €
239.909 €
28
160.000 €
900.000 €
5.405.704 €
306.929 €
4.900.000 €
119
576.000 €
9.000.000 €
1.196.443 €
1.413.171 €
998.800 €
19
9.000 €
6.435.794 €
416.543 €
114.566 €
1.712.000 €
467.585 €
39
10
0€
404.180 €
3.000.000 €
1.066.668 €
262.960 €
181.695 €
501.150 €
2.896.838 €
703.549 €
16
0€
1.054.350 €
151.232 €
78.951 €
545.523 €
13
7.508 €
1.100.000 €
125.247 €
242.875 €
365.000 €
9
0€
1.194.590 €
109.000 €
0€
233.888 €
5
4.800 €
554.652 €
100.890 €
275.841 €
43
3.4.2. Relaciones económicas entre variables: una
forma de tomar conciencia de la magnitud de las cifras.
Los salarios medios de los empleados de las fundaciones son mayores
que el salario medio de un castellano y leonés en la empresa privada,
llegando a ser hasta 2,67 veces mayor, la excepción corresponde a la
“Fundación Hospital Clínico Veterinario de Castilla y León” pero se debe
a que el 41% de sus empleados están a tiempo parcial.
44
ENTIDAD
Fundación del Patrimonio
Natural de Castilla y León
Fundación Siglo para las
Artes en Castilla y León
Fundación Santa Bárbara
FUNDACIÓN HEMOTERAPIA
Y HEMODONACIÓN CYL
FUND HOSPITAL CLÍNICO
VETERINARIO C Y L
Fundación para la
Enseñanza de las Artes en
Castilla y León (ARCYL)
Fundación Universidades
de Castilla y León
ADE Europa
Fundación Centro
Supercomputación de
Castilla y León
Fundación Autonómica de
Formación en el Empleo
Centro Regional de
Calidad y Acreditación
Sanitaria de Castilla y
León
Fundación para la
Ciudadanía Castellano y
Leonesa en el Exterior y la
Cooperación al Desarrollo
Fundación del Servicio
Regional de Relaciones
Laborales (SERLA)
Salario
Medio
Anual
45.692,31 €
Salario
Medio
Mensual
3.807,69 €
Subvenciones
entre Total
Pasivo
0,17
Subvenciones entre
Número de Empleados
45.625,00 €
3.802,08 €
0,56
152.812,50 €
41.048,21 €
41.453,99 €
3.420,68 €
3.454,50 €
0,31
0,42
64.210,79 €
21.913,04 €
8.568,18 €
714,01 €
0,16
32.142,86 €
41.176,47 €
3.431,37 €
3,45
75.630,25 €
52.568,42 €
4.380,70 €
12,12
338.726,00 €
43.897,44 €
46.758,50 €
3.658,12 €
3.896,54 €
3,93
0,35
76.923,08 €
106.666,80 €
43.971,81 €
3.664,32 €
4,58
65.896,88 €
41.963,31 €
3.496,94 €
2,99
84.615,38 €
40.555,56 €
3.379,63 €
10,96
132.732,22 €
46.777,60 €
3.898,13 €
1,47
110.930,40 €
326.674,62 €
45
Las fundaciones tienen niveles mucho más altos de dependencia de las
subvenciones que las empresas públicas, obteniéndose valores de hasta
1212% y 1096% correspondiendo a la “Fundación Universidades” y la
“Fundación
para
la
ciudadanía
Castellano
y
Leonesa”
respectivamente.
La “Fundación Universidades” y la “Fundación de Patrimonio Natural”
reciben más de trescientos mil euros de subvención por empleado
La deuda por empleado más alta la tiene la “Fundación Centro de
Supercomputación de Castilla y León” con casi trescientos mil euros,
seguida por la “Fundación Patrimonio Natural” con más de 215.000
euros por empleado.
La “Fundación del Servicio Regional de Relaciones Laborales” necesita
57 años y medio para abonar la deuda contraída según su volumen de
negocios actual, mientras que el “Centro Regional de Acreditación
Sanitaria” necesita 32,35 años, en contraposición con la “Fundación de
Hemoterapia y Hemodonación” que necesitaría de un mes para
abonar su deuda.
La única fundación que tiene un valor positivo en la autofinanciación es
la “Fundación de Hemoterapia y Hemodonación de Castilla y León”,
ocurre lo mismo para el caso de la autofinanciación corregida, en
contraposición, la “Fundación Siglo para las Artes en Castilla y León”
tiene un valor negativo de casi 48 millones de euros y la “Fundación
Patrimonio Natural de Castilla y León” cuenta con un valor negativo de
casi 21 millones de euros.
46
ENTIDAD
Deuda entre
Número de
Empleados
Distancia a la
Autofinanciación
Distancia a la
Autofinanciación
Corregida
217.556,64 €
Deuda
entre
Volumen de
Negocio
18,85
Fundación del Patrimonio
Natural de Castilla y León
Fundación Siglo para las
Artes en Castilla y León
FUNDACIÓN HEMOTERAPIA Y
HEMODONACIÓN CYL
VETERINARIO C Y L
Fundación para la Enseñanza
de las Artes en Castilla y León
(ARCYL)
Fundación Universidades de
Castilla y León
ADE Europa
Fundación Centro
Supercomputación de
Castilla y León
Centro Regional de Calidad y
Acreditación Sanitaria de
Castilla y León
Fundación para la
Ciudadanía Castellano y
Leonesa en el Exterior y la
Fundación del Servicio
Regional de Relaciones
Laborales (SERLA)
- 12.290.310,00 €
- 20.775.019,00 €
158.669,49 €
12,69
- 22.450.000,00 €
- 47.837.119,00 €
29.463,07 €
11.587,70 €
3,05
0,10
- 3.054.328,00 €
14.577.166,00 €
- 4.704.260,00 €
12.711.546,00 €
10.961,75 €
1,92
- 740.000,00 €
- 1.046.929,00 €
11.875,39 €
2,45
- 8.424.000,00 €
- 9.837.171,00 €
6.029,79 €
12,73
- 6.426.794,00 €
- 6.541.360,00 €
12.850,00 €
289.683,80 €
*
7,17
- 3.000.000,00 €
- 662.488,00 €
- 3.501.150,00 €
- 3.559.326,00 €
4.934,44 €
*
- 1.054.350,00 €
- 1.133.301,00 €
18.682,69 €
32,35
- 1.092.492,00 €
- 1.335.367,00 €
0 €
*
- 1.194.590,00 €
- 1.194.590,00 €
55.168,20 €
57,47
- 549.852,00 €
- 825.693,00 €
* No tiene Volumen de Negocio
47
4. EXTERNALIZACIÓN. En el presente apartado se ha procedido a estimar qué tipo de
actuaciones, que actualmente vienen desempeñando las empresas e
instituciones públicas, es susceptible de ser externalizado al sector
privado.
Como hemos visto en los análisis anteriores, la realidad de las empresas
y fundaciones de Castilla y León, no es extrapolable a la realidad de las
empresas de la Comunidad. Por centrarnos en alguno de los datos más
relevantes, los gastos de personal, las subvenciones que reciben y su
volumen de deuda, son muy superiores a los del tejido productivo de la
región.
Si como se expuso en la introducción, buscamos una mayor eficiencia
de los recursos que las Instituciones destinan para alcanzar el bienestar
de los castellano-leoneses, es preciso preguntarnos, sobre la razón de
mantener empresas y Fundaciones que llevan a cabo actuaciones que
en buena medida pueden ser asumidas, de un modo más eficiente y
rentable, por las empresas privadas.
Se muestran aquí los datos globales, si bien posteriormente, en cada
una de las empresas y fundaciones, se detallan las actuaciones que se
considera posible externalizar.
48
4.1. EXTERNALIZACIÓN GENERAL POSIBLE. De los 113 objetivos específicos declarados por las empresas públicas y
fundaciones3 es susceptible de externalizar el 66,37%, aproximadamente
el 80% de las actuaciones de las empresas públicas y casi el 60 % de las
actuaciones de las fundaciones.
Empresas Públicas
Fundaciones
TOTAL
3
Objetivos
36
77
113
Externalizable
29
46
75
Porcentaje
80,56%
59,74%
66,37%
En el análisis individualizado de las empresas y fundaciones se detallan las actuaciones de cada una de
ellas.
49
4.2. CUANTIFICACIÓN DE LA TRANSFERENCIA DE PARTIDAS SUSCEPTIBLE DE SER TRANSFERIDAS A LA EMPRESA PRIVADA. Los datos aquí expuesto son una aproximación, ya que se ha supuesto
que todas las actividades tienen la misma importancia, lo cual
obviamente no es cierto, si bien al no disponerse de datos económicos
desglosados por cada uno de los objetivos establecidos en las empresas
y
fundaciones,
estadísticamente,
se
ha
optado
las
cuales,
nos
por
dar
permiten
cifras
aproximadas
vislumbrar
el
monto
económico que las empresas privadas pueden asumir.
En la siguiente tabla se muestran los valores estimados que se reducirían
de las empresas públicas y fundaciones y que se destinarían a las
empresas privadas, así como el personal sobrante que se traspasaría a
la privada y su contrapartida salarial estimada.
Gasto de
Personal
Estimado
Volumen de
Negocio
Estimado
Subvenciones
Estimadas
Personal a
la Privada
Costes anuales
de Gastos de
Personal en
Privada
Empresas Públicas
10.853.428,29 €
61.993.103,29 €
51.579.998,86 €
234,14
4.608.633,86 €
Fundaciones
17.416.030,20 €
3.408.722,74 €
54.493.361,73 €
396,30
7.800.290,20 €
TOTAL
28.269.458,49 €
65.401.826,03 €
106.073.360,59 €
630,44
12.408.924,06 €
El volumen de negocio que se incorporaría a las empresas privadas es
de más de 65 millones de euros y las subvenciones susceptibles de ser
empleadas en otros fines asciende a 106 millones de euros
50
Se reduciría en más de 28 millones de euros el gasto de personal total
derivando 630 empleados a la empresa privada, los cuales, según el
salario medio de un castellano y leonés redundarían un coste
económico ligeramente inferior a 12 millones y medio de euros, con lo
cual se obtiene un ahorro de 15.860.534,43 € en gastos de personal.
A continuación, se muestra el porcentaje de externalización tanto en las
empresas públicas como en las fundaciones y las transferencias a las
empresas privadas que se derivarían de dicha externalización.
4.2.1. EMPRESAS PÚBLICAS
A excepción de APPACALE, S.A. y de ADE Financiación el resto de las
empresas privadas son completamente externalizables.
ENTIDAD
ADE Parques Tecnológicos y Empresariales
PROVIL, S.A.
ADE Financiación
SOCIEDAD PÚBLICA DE MEDIO AMBIENTE DE CASTILLA
Y LEÓN, S.A.
Castilla y León Sociedad Patrimonial, S.A. (CYLSOPA)
SOTUR, S.A.
APPACALE, S.A.
TOTAL
Objetivos
4
8
7
4
Externalizable
4
8
5
4
Porcentaje
100,00%
100,00%
71,43%
100,00%
4
4
5
36
4
4
0
29
100,00%
100,00%
0,00%
80,56%
El volumen de negocio que se podría trasladar a la empresa privada es
de casi 67 millones de euros.
Las subvenciones que pueden ser dedicadas a iguales o distintos fines,
pero concedidas a empresas públicas es de 51,5 millones de euros.
51
El número de personas que causarían baja en las empresas públicas es
de 234, y suponiendo su contratación en el sector privado se produciría
un ahorro de más de 6 millones de euros.
ENTIDAD
Gasto de
Personal
Estimado
Volumen de
Negocio
Estimado
Subvenciones
Estimadas
Personal a
la Privada
Costes anuales
de Gastos de
Personal en
Privada
ADE Parques
Tecnológicos y
Empresariales
2.714.885,00 €
37.389.511,00 €
75.000,00 €
61,00
1.200.663,00 €
PROVIL, S.A.
1.084.000,00 €
14.254.030,00 €
3.935.958,00 €
24,00
472.392,00 €
678.434,29 €
2.035.714,29 €
9.497.142,86 €
12
239.007,86 €
2.169.707,00 €
6.638.960,00 €
15.936.045,00 €
16,00
314.928,00 €
365.000,00 €
0 €
0 €
7,00
137.781,00 €
3.841.402,00 €
1.674.888,00 €
22.135.853,00 €
114,00
2.243.862,00 €
0 €
0 €
0 €
0,00
0 €
10.853.428,29 €
61.993.103,29 €
51.579.998,86 €
234
4.608.633,86 €
ADE Financiación
SOCIEDAD PÚBLICA
DE MEDIO AMBIENTE
DE CASTILLA Y LEÓN,
S.A.
Castilla y León
Sociedad
Patrimonial, S.A.
(CYLSOPA)
SOTUR, S.A.
APPACALE, S.A.
TOTAL
52
4.2.2. FUNDACIONES
Para las fundaciones como tienen objetivos muy diferentes, y en algunos
casos muy específicos, el porcentaje de externalización es menor, el
61%.
Hay
cinco
fundaciones
cuyas
actividades
son
completamente
externalizables como son, por ejemplo, la “Fundación del Patrimonio
Natural” y la “Fundación Siglo para las Artes”.
Hay tres fundaciones que deberían seguir manteniéndose públicas la
“Fundación de Hemoterapia y Hemodonación”, la “Fundación Hospital
Clínico Veterinario” y la “Fundación del Servicio Regional de Relaciones
Laborales”,
aparte,
existen
tres
fundaciones
que
su
nivel
de
externalización no supera el 50%.
53
ENTIDAD
Fundación del Patrimonio Natural de
Castilla y León
Fundación Siglo para las Artes en
Castilla y León
FUNDACIÓN HEMOTERAPIA Y
HEMODONACIÓN CYL
VETERINARIO C Y L
Fundación para la Enseñanza de las
Artes en Castilla y León (ARCYL)
Fundación Universidades de Castilla
y León
ADE Europa
Fundación Centro
Supercomputación de Castilla y
León
Centro Regional de Calidad y
Acreditación Sanitaria de Castilla y
León
Fundación para la Ciudadanía
Castellano y Leonesa en el Exterior y
la Cooperación al Desarrollo
Fundación del Servicio Regional de
Relaciones Laborales (SERLA)
TOTAL
Objetivos
3
Externalizable
3
Porcentaje
100,00%
4
4
100,00%
5
4
3
0
60,00%
0,00%
3
0
0,00%
10
8
80,00%
7
3
42,86%
17
5
8
2
47,06%
40,00%
4
4
100,00%
7
7
100,00%
5
5
100,00%
3
0
0,00%
77
47
61,04%
Con el traspaso a las empresas privadas se obtiene un ahorro estimado
en gasto de personal de más de 9 millones y medio de euros, y 396
empleos que se destinarían a la empresa privada derivados de las
fundaciones públicas.
El volumen de negocio que se traspasa es de casi 3 millones y medio de
euros, y 54 millones y medio de euros en subvenciones.
54
ENTIDAD
Gasto de
Personal
Estimado
Volumen de
Negocio
Estimado
Subvenciones
Estimadas
Personal
a la
Privada
Fundación del
Patrimonio Natural
de Castilla y León
Fundación Siglo
para las Artes en
Castilla y León
Fundación Santa
Bárbara
FUNDACIÓN
HEMOTERAPIA Y
HEMODONACIÓN
CYL
FUND HOSPITAL
CLÍNICO
VETERINARIO C Y L
Fundación para la
Enseñanza de las
Artes en Castilla y
León (ARCYL)
Fundación
Universidades de
Castilla y León
ADE Europa
Fundación Centro
Supercomputación
de Castilla y León
Fundación
Autonómica de
Formación en el
Empleo
Centro Regional de
Calidad y
Acreditación
Sanitaria de
Castilla y León
Fundación para la
Ciudadanía
Castellano y
Leonesa en el
Exterior y la
Cooperación al
Desarrollo
Fundación del
Servicio Regional
de Relaciones
Laborales (SERLA)
TOTAL
1.782.000,00 €
450.000,00 €
12.740.310,00 €
39,00
Costes anuales de
Gastos de
Personal en
Privada
767.637,00 €
7.300.000,00 €
2.000.000,00 €
24.450.000,00 €
160,00
3.149.280,00 €
1.379.220,00 €
324.885,60 €
2.157.482,40 €
33,60
661.348,80 €
0€
0 €
0 €
0,00
0€
0 €
0 €
0 €
0,00
0 €
3.920.000,00 €
460.800,00 €
7.200.000,00 €
95,20
1.873.821,60 €
428.057,14 €
3.857,14 €
2.758.197,43 €
8,14
160.275,86 €
805.647,06 €
187.034,00 €
0 €
161.672,00 €
1.411.764,71 €
426.667,20 €
18,35
4,00
361.240,94 €
78.732,00 €
703.549,00 €
0 €
1.054.350,00 €
16,00
314.928,00 €
545.523,00 €
7.508,00 €
1.100.000,00 €
13,00
255.879,00 €
365.000,00 €
0 €
1.194.590,00 €
9,00
177.147,00 €
0€
0€
0€
0,00
0€
17.416.030,20 €
3.408.722,74 €
54.493.361,73 €
396,30
7.800.290,20 €
55
Las empresas públicas y fundaciones cuyos trabajos son externalizables
representan un montante de 293 empleados con un gasto de personal
estimado en 11.441.289,51 euros, obteniendo un ahorro del 71,19%. El
volumen de negocio se queda en 19.877.465,97 € con un 76,69% de
reducción, mientras que se mantienen 18.266.713,41 € en subvenciones
obteniéndose una reducción del 85,31%.
Con estos datos se comprueba que, aparte de la reducción en los
gastos de personal, con esta reducción de las subvenciones el volumen
de negocio se reduce en menor medida, con lo cual se obtienen
mejores resultados financieros y este proceso es beneficioso para la
Administración Pública.
56
5. ANÁLISIS PARTICULAR DE CADA UNA DE LAS EMPRESAS Y FUNDACIONES A ESTUDIO: POSIBLE EXTERNALIZACIÓN DE ACTUACIONES AL SECTOR PRIVADO: CUANTIFICACIÓN DE DICHA EXTERNALIZACIÓN. 57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
6. CONCLUSIONES DEL INFORME. 6.1. CONCLUSIONES ANÁLISIS 1. En Castilla y León hay 7 empresas públicas y 13 fundaciones.
2. Los gastos de personal asciende 39,7 millones de euros.
3. Los gastos de personal se han incrementado un 32% (9,6 millones)
de 2008 a 2010.
4. Las subvenciones, que se contemplan en los presupuestos de
2010, para las empresas públicas y fundaciones ascienden
aproximadamente 124 millones de euros.
5. El patrimonio neto total de las empresas públicas y fundaciones
asciende a 438.255.890,00 €, siendo su endeudamiento de
1.122.692.387,00 €.
6. La deuda de las empresas y fundaciones públicas supera a su
patrimonio neto en 2,56 veces.
7. El endeudamiento global (de empresas públicas y fundaciones)
se ha incrementado de manera abismal, en tres años este se a
incrementado en un 255,61%, hasta alcanzar los 1.122.692.387,00
€, en 2010.
8. Las empresas públicas se han endeudado en un 287,87%, casi 3
veces más en tan sólo dos años.
9. El salario medio anual de las personas que trabajan en las
empresas y fundaciones públicas es de 42.977,00 €, valor muy
superior al salario medio en Castilla y León que se cifra en 19.683
€ año. Además, en las empresas públicas este salario es superior,
situándose en la cifra de 45.958,81 € anuales.
10. La distancia a la autofinanciación se establece como la
diferencia entre las ventas generadas y las subvenciones
78
obtenidas y, se puede apreciar que son las fundaciones las que
en mayor medida necesitan las subvenciones para subsistir, en
concreto más de 46 millones de euros al año.
6.2. CONCLUSIONES EXTERNALIZACIÓN 1. De los 113 objetivos específicos declarados por las empresas
públicas y fundaciones es susceptible de externalizar el 66,37%,
aproximadamente el 80% de las actuaciones de las empresas
públicas y casi el 60 % de las actuaciones de las fundaciones.
2. El volumen de negocio que se incorporaría a las empresas
privadas es de más de 65 millones de euros y las subvenciones
susceptibles de ser empleadas en otros fines asciende a 106
millones de euros.
3. Se reduciría en más de 28 millones de euros el gasto de personal
total derivando 630 empleados a la empresa privada, los cuales,
según el salario medio de un castellano y leonés redundarían un
coste económico ligeramente inferior a 12 millones y medio de
euros, con lo cual se obtiene un ahorro de 15.860.534,43 € en
gastos de personal.
79
7. ANEXO. REESTRUCTURACIÓN DEL SECTOR AGRICULTURA
La empresa APPACALE se dedica a la Investigación y Desarrollo en el
sector de la patata, se considera que estas funciones se pueden realizar
desde la empresa ITACYL que es una empresa impulsora del sector
agrario y de las industrias ligadas a este. Estas dos empresas tienen
programas de colaboración en actividades de I+D.
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL
La empresa SOMACYL gestiona los servicios públicos en materia
medioambiental y la Fundación Patrimonio Natural que tiene como
objeto fomentar el crecimiento y mantener el Patrimonio Natural de
Castilla y León, ambos realizan tareas similares y pueden ser unidas
creando un ente Medio Ambiental que realice los proyectos que esta
empresa pública y esta fundación realizan actualmente.
80
GESTIÓN CULTURAL
La Fundación Siglo para las Artes y las Ciencias se configura como un
instrumento de gestión de política cultural, mientras que la Fundación
para la enseñanza de las Artes en Castilla y León (ARCYL) se encarga
de desarrollar las actividades artísticas en Castilla y León, fusionando
estas dos fundaciones se puede crear una Fundación que impulse la
enseñanza de las Artes mientras gestiona los equipamientos culturales
de la región, obteniendo una red cultural más polifacética y mejor
organizada.
SECTOR LABORAL
En estos momentos hay tres fundaciones que realizan trabajos en
materia laboral en la Comunidad Autónoma de Castilla y León que son
la Fundación Autonómica de Formación en el Empleo, la Fundación
Santa Bárbara y la Fundación de Servicios Regionales de Relaciones
Laborales (SERLA), uniendo estas tres fundaciones se puede conseguir
un ente Laboral que abogue por la enseñanza de trabajos cualificados,
la mejora de los trabajadores y que medie en los conflictos laborales sin
la necesidad de tener una fundación para que realice cada labor.
SECTOR SANITARIO
En este apartado hay tres fundaciones que realizan tareas sanitarias,
algunas de ellas compatibles entre sí, el Centro Regional de Calidad y
Acreditación Sanitaria, el Instituto de Estudios de Ciencias de la Salud y
81
la Fundación de Hemoterapia y Hemodonación. Realizando una fusión
de estos tres entes se puede obtener un ente sanitario que abarque las
funciones de Calidad y Acreditación Sanitaria, que fomente los estudios
de Ciencias de la Salud y que gracias a estos trabajos se mejore tanto el
servicio profesional como la calidad de la hemoterapia y la
hemodonación en la región. Obteniendo mayores niveles de calidad
laboral y una mejor organización sanitaria.
82
SECTOR ECONÓMICO
En estos últimos años han proliferado los entes públicos o semipúblicos
encargados de dotar de herramientas a las empresas de la región para
que puedan crearse, crecer y expandirse por el territorio regional hasta
llegar a internacionalizarse. La meta de la mayoría de estos entes es de
dotar económicamente, mediante subvenciones, préstamos y ayuda a
los emprendedores para iniciar el proceso de creación de una empresa,
después ayudarla a que se mantenga y prospere, la pone en contacto
con otras empresas para que pueda colaborar tecnológicamente y la
ayuda a que se internacionalice y exporte sus productos al exterior. En
este cumulo de empresas se hayan ADE Financiación, ADE Capital
SODICAL, ADE Parques Tecnológicos y Empresariales, CEEICAL, ADE
Internacional (EXCAL) y ADE Europa, fusionándolas se puede crear un
ente económico que pueda llevar a una empresa desde su nacimiento
hasta su internacionalización sin necesidad de tener que ir pasando de
un ente a otro, con lo cual se reducen los gastos y se mejoran los
servicios.
83
7.1. MEJORAS ESPERADAS Con las fusiones propuestas se pretende mejorar los servicios prestados
por los entes públicos o semipúblicos que ayuden a mejorar las
condiciones de vida y laborales de la población de Castilla y León. Al
hacer estas fusiones se reduce el número de directivos, ya que, con un
equipo directivo se pueden aglutinar a dos, tres e incluso seis de los
anteriores equipos directivos, provocando una reducción del gasto de
personal de manera significativa. Este ahorro de gastos se puede
reinvertir en ayudas y subvenciones para la creación de empresas,
mejoras de infraestructuras, para reducir la deuda de las empresas
públicas o multitud de otras funciones con lo cual se obtienen
beneficios desde el primer momento de la fusión.
En el caso del Sector Económico los beneficios de la fusión es que se
puede tener una mejor visión del panorama empresarial de la región y
un mejor conocimiento y control de las empresas que se crean bajo
esta fundación.
El Sector Ambiental se vería mejor coordinado al haber sólo un ente que
lo dirigiese, aprovechando mejor los recursos que se disponen.
Para el Sector Laboral las mejoras se verían algo más a medio-largo
plazo cuando la cualificación de los trabajadores aumentara mediante
unos estudios que se actualizan continuamente según las necesidades
del tejido empresarial.
84
El Sector Sanitario tendría una mayor difusión a nivel regional y nacional
al crear un gran ente que lo coordinase, acercándose más a la
población y con unos profesionales cada vez más cualificados.
Para las Universidades habría una mejora si se diese continuidad a los
estudiantes mediante proyectos de investigación y desarrollo que sean
propios de estas o en colaboración con empresas, haciendo este ente
que cuenta con equipos modernos y una buena preparación se puede
conseguir este objetivo.
El Sector Cultural se mejoraría a nivel organizativo y se conseguiría una
mayor difusión en cuanto a nivel nacional como internacional
obteniéndose resultados satisfactorios a corto plazo.
El Sector Agrario es un sector importante en la Comunidad de Castilla y
León y el tener un ente fuerte que ayude a mejorar mediante proyectos
de I+D y les asesore se conseguiría unas mejoras importantes.
85
8. ANEXO DE ACTIVIDADES APPACALE, S.A.
1. Objetivo: programa de I+D para la obtención de nuevas variedades de
patata.
Acciones:
-
Proyecto de mejora clásica.
-
Cruzamientos en invernadero.
-
Aplicación de marcadores moleculares.
-
Ensayos de clones y variedades en otros países (Portugal, Italia, Norte de
África) en colaboración con HZPC (Holanda).
-
Ensayos en Red Interior y Red Exterior.
-
Mejora a nivel diploide.
-
Multiplicación de semillas Prebase y Base de las nuevas variedades:
Nela, Jimena, Valnera, Melibea y Fina de Gredos.
2. Objetivo: participación en otros proyectos de I+D de interés para el sector
productor
Acciones:
-
Proyecto Europeo Bioexploit en los subproyectos 5, 6 y 8.
-
Realización de 4 proyectos del PEA en colaboración con el ITACYL
-
Saneamiento de variedad autóctona Negra o Fariñuda
-
Producción de patata Base de otras variedades para los socios.
-
Caracterización de variedades de patata castellanoleonesas. Banco
de Germoplasma Regional de patata en colaboración con el ITACYL
3. Objetivo: prestación de servicios técnicos al sector
Acciones:
-
Colaboración en la introducción de nuevas variedades.
-
Realización de análisis de virosis de calidad culinaria y de identificación
varietal para socios y terceros.
-
Participación en distintos foros regionales de patata: Mesa regional,
ensayos con Cooperativas, etc.
86
4. Objetivo: formación del personal y divulgación de las actividades de la
empresa
Acciones:
-
Formación de 2 becarios de la U.B.U. durante 240 horas.
-
Inicio de realización de una beca Torres Quevedo por una bióloga.
-
Divulgación de las actividades realizadas en publicaciones, revistas
regionales
-
(Tierras de Castilla y León), nacionales y participación en Jornadas
Técnicas del sector productor y en otras ferias.
5. Objetivo: asuntos económicos y laborales
Acciones:
-
Mantenimiento de los Fondos propios y consecución del equilibrio
presupuestario.
-
Estabilidad en el empleo: conversión de los dos contratos en prácticas
en fijos.
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
Programa I+D obtención nuevas variedades
4.000
Burgos
Otros proyectos de I+D
11.350
Burgos
Total
15.350
Burgos
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
Programa I+D obtención nuevas variedades
274.900
Burgos
Producción Prebase-Base varias variedades
172.500
Burgos
Participación en otros proyectos de I+D
30.900
Burgos
Asesoramiento y servicios técnicos a otras empresas
33.983
Burgos
Proyecto europeo Bioexploit
25.900
Burgos
Aplicación biología molecular
23.800
Burgos
Introducción de nuevas variedades
23.300
Burgos
Colaboración con el ITACYL
31.000
Burgos
Actividades de formación y divulgación
13.800
Burgos
Actualización del Banco de Geotoplasma
5.500
Burgos
2. RESTO DE ACTUACIONES
DESCRIPCIÓN
Total
635.583
87
ADE PARQUES TECNOLÓGICOS Y EMPRESARIALES DE CASTILLA Y LEÓN S.A.
1. Objetivo: puesta a disposición de las empresas de suelo empresarial y
tecnológico a un coste ajustado, que permita atraer a la Comunidad nuevas
inversiones
Acciones:
-
Estudio, negociación y finalización de las gestiones de adquisición de
nuevas ubicaciones para el desarrollo de nuevo suelo empresarial y
tecnológico en la región por unos 10 millones de metros cuadrados, en
las distintas provincias de la Comunidad Autónoma.
-
Tramitación de los planeamientos pendientes de ejecutar por parte de
la Sociedad.
-
Licitación, adjudicación y comienzo de las obras de urbanización de las
actuaciones pendientes de puesta en marcha.
-
Ejecución de las obras de urbanización de los distintos parques
empresariales y tecnológicos que actualmente está desarrollando la
Sociedad.
-
Promoción comercial y venta de las parcelas empresariales y
tecnológicas resultantes de las distintas promociones
2. Objetivo: incremento de la oferta existente para la ubicación de nuevas
empresas tecnológicas, así como para la diversificación y modernización
industrial.
Acciones:
-
Redacción del proyecto de un nuevo Edificio de Usos Comunes en el
Parque Tecnológico de Burgos.
-
Licitación, adjudicación y comienzo de las obras de nuevos edificios de
naves y espacios empresariales en León y Salamanca.
-
Licitación, adjudicación y comienzo de las obras de nuevos edificios de
naves nido y oficinas en Salamanca.
-
Ejecución de las obras de la Escuela Internacional de Cocina en
Valladolid.
-
Explotación de los edificios de alquiler existentes en los Parques
Tecnológicos de Boecillo y León.
88
3. Objetivo: promoción del sector biotecnológico
Acciones:
-
Ejecución de las obras de adecuación de las instalaciones y mobiliario
para la instalación de una bioincubadora.
-
Licitación y contratación de la gestión de la bioincubadora
4. Objetivo: promoción del I+D+I en las empresas de la región
Acciones: licitación, adjudicación y comienzo de las obras de espacios de
innovación en distintas provincias de la Comunidad.
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN
COSTE TOTAL
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
P. E. Vicolozano III
18.432.939
11.128.201
Ávila
P. E. Arévalo I
33.045.999
11.986.075
Ávila
Inicio de actividades
77.522.343
15.010.967
Burgos
Parque Tecnológico Burgos
71.726.408
16.426.001
Burgos
P. E. Espinosa de los Monteros
4.561.367
1.867.970
Burgos
P. E. Cubillos del Sil
43.460.525
378.131
León
P.E. Villadangos del Páramo
40.290.844
185.937
León
Parque Tecnológico León
14.246.754
30.752
León
7.000.000
León
Nuevas actua. suelo emp. y tecn. 110.757.221
P.E. Venta de Baños Etapa II
10.699.658
67.754
Palencia
P.E. Dueñas (UE1 y UE2)
34.349.004
9.233.504
Palencia
P.E. Magaz (UE1 y UE2)
27.926.124
5.942.035
Palencia
P.E. Aguilar de Campoo
8.172.598
1.164.588
Palencia
P.E. Paredes de Nava
1.861.877
14.438
Palencia
P.E. Baltanás
4.302.540
3.346.911
Palencia
P.E. Herrera de Pisuerga
2.323.422
36.478
Palencia
P.E. Frómista
2.268.977
35.487
Palencia
P.E. Ciudad Rodrigo II (UA1)
13.244.756
5.062.748
Salamanca
P.E. Ciudad Rodrigo II (UA2)
2.748.323
746.497
Salamanca
Nuevas actua. suelo emp. y tecn 31.644.920
2.000.000
Salamanca
P.E. Villacastín 1
20.477.301
4.008.627
Segovia
P.E. Abades
24.465.533
1.600.000
Segovia
Nuevas actua. suelo emp. y tecn. 55.378.611
3.500.000
Segovia
P.E. Soria II
18.977.364
1.935.860
Soria
P.E. Burgo de Osma II
1.497.130
514.894
Soria
89
Ciudad de Medio Ambiente
73.056.523
6.597.408
Soria
Parque Tecnológico Boecillo
29.162.105 4.
662.426
Valladolid
Área Canal de Castilla
139.157.539
35.434.539
Valladolid
P.E. Mojados II
28.378.537
3.220.333
Valladolid
P.E. Medina de Rioseco
7.460.324
167.975
Valladolid
P.E. Olmedo II
29.641.578
213.984
Valladolid
P.E. Villabrazaro
21.090.165
153.143
Zamora
P.E. Zamora II
43.305.561
2.101.097
Zamora
4.000.000
Zamora
Actuaciones Plan Convergencia 25.000.000
25.000.000
Varias provincias
41.083.011
Varias provincias
Nuevo Edif. Usos Com. Burgos
11.377.771
274.500
Burgos
Actuaciones de mantenimiento
2.344.647
514.785
Varias provincias
Naves y espacios emp. en León 13.267.106
2.424.247
León
Edif. naves nido en Salamanca
13.181.455
4.937.240
Salamanca
Edif. espacios emp. Salamanca
10.895.700
4.725.418
Salamanca
Escuela Internacional de Cocina 3.331.753
3.011.753
Valladolid
Adecuación edif. bioincuvadora 3.000.000
2.475.000
Valladolid
Varios espacios de innovación
27.096.000
6.000.000
Varias provincias
1.844.299.062
250.220.714
Total
DESCRIPCIÓN
COSTE TOTAL ANUALIDAD 2010 LOCALIZACIÓN
Gestión de la bioincuvadora
1.350.000
150.000
Total
1.350.000
150.000
Varias provincias
90
SOTUR, S.A.
1. Objetivos del programa de arquitectura de marca y posicionamiento
-
Incrementar la notoriedad de la imagen de marca turística de “Castilla
y León es vida” en los mercados objetivo, con la meta de posicionar
correctamente y diferenciar la oferta turística de la Comunidad.
-
Promover la marca “Castilla y León es vida” en los segmentos de
producto estratégicos para la Región: turismo cultural, de naturaleza,
gastronómico y enológico, idiomático y de congresos.
-
Vincular en el mercado internacional la imagen turística de Castilla y
León a la marca España, aprovechando su buena imagen y su alto
grado de notoriedad en el sector.
Acciones:
-
Continuidad del posicionamiento nacional de la marca turística.
-
Buscar el beneficio de la marca España en el mercado internacional.
-
Identidad corporativa de la marca turística regional
-
Marco de convivencia de las múltiples marcas turísticas
-
Maximización del valor aportado por la marca
-
Alineamiento estratégico entre la marca y las actuaciones
-
Continuación en la promoción del turismo a través de campañas
publicitarias en los distintos soportes mediáticos.
2. Objetivos del programa de producto turístico
-
Incrementar el grado de notoriedad de la oferta turística de la región
entre sus propios ciudadanos y el público objetivo tanto de otras
Comunidades como a nivel internacional.
-
Disminuir la estacionalidad turística
Acciones:
-
Categorización de las propuestas al cliente
-
Segmentación e individualización de las ofertas
-
Activación y dinamización de los recursos
-
Potenciación de la marca Posadas Reales
-
Continuidad del Programa Apertura de Monumentos
-
Presentación del la oferta turística en Ferias Internacionales.
91
3. Objetivos del programa de comunicación al cliente final
-
Optimizar la inversión global realizada en el apartado de comunicación
al cliente final y profesional, ajustando la toma de decisiones a criterios
de eficiencia.
Acciones
-
Convertir la marca en un valor emocional
-
Comunicación segmentada por categorías de producto
-
Gestión de las publicaciones de información turística y evaluación de
los resultados
-
Edición, impresión y distribución de publicaciones.
4. Objetivos del programa de promoción y cooperación comercial
-
Identificar en cada segmento geográfico objetivo los operadores
turísticos u otros intermediarios especializados en turismo de interior,
cultural, gastronómico y enológico
Acciones:
-
Acciones comerciales en ferias internacionales.
-
Embajadas turísticas en mercados clave
-
Elaboración de un protocolo de actuación comercial
-
Acuerdos con Universidades y otros centros de formación
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
Infraestructuras turísticas
440.926
Castilla y León
Total
440.926
DESCRIPCIÓN
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
85.000
Castilla y León
Campaña publicitaria general
3.956.000
“
Campaña publicitaria de eventos culturales
5.135.035
“
Publicaciones
1.109.258
“
7.256.000
“
932.890
“
Análisis del sector
Actuaciones internacionales, comercialización y
asistencia a ferias
Gestión de la información turística
Total
18.474.183
92
PROVILSA.
1. Objetivo: ejecución y financiación de las obras y asistencias técnicas
encargadas por la Junta de Castilla y León, derivadas del Convenio Marco de
3 de mayo de 1996 y financiadas a través del Plan Económico Financiero de
PROVILSA.
Acciones. Ejecución y supervisión de las siguientes obras y/o asistencias
técnicas:
-
Finalización de 25 obras en carreteras de renovación del firme iniciadas
en 2006.
-
Ejecución de 41 obras de conservación y modernización de carreteras
iniciadas en 2009.
-
Auditorio de Burgos.
-
Ejecución de 91 obras de conservación y modernización de carreteras
Plan 2010 y asistencias técnicas.
-
Asistencias técnicas para el Área Central del Plan Cylog
-
Estaciones de autobuses Ávila y Salamanca
-
Campaña publicidad aérea.
-
Obras de Infraestructuras Telecomunicaciones TDT
2. Objetivo: construcción y explotación de las áreas de servicio de la Autovía
León/ Burgos
Acciones.
-
Control y seguimiento de la ejecución y explotación de las Áreas de
Servicio situadas en Campo de Villavidel ( León ), Sahagún ( León ) y
Carrión de los Condes.
-
Nueva Área de Carrión de Condes.
3. Objetivo: explotación del Espacio 41º 4º y de la Tienda de la Casa del Mapa
ubicados ambos en la segunda planta y en el hall del Museo de la Ciencia de
Valladolid, respectivamente.
Acciones
-
Mantenimiento y vigilancia del Espacio 41º 4º del Museo de la Ciencia.
93
-
Mantenimiento y vigilancia del Espacio 41º 4º del Museo de la Ciencia.
4. Objetivo: potenciar el mercado de la vivienda en alquiler y estimular a los
propietarios de viviendas vacías su oferta para el alquiler, procurando con ello
más y diversas soluciones para acceder a una vivienda digna y adecuada
Acciones. Desarrollo del Programa REVIVAL ( Registro de Viviendas Vacías para
Alquiler de Castilla y León ), regulado en el Decreto 100/2005, de 22 de
diciembre y la Orden FOM/185/2005, de 7 de febrero.
5. Objetivo: intervenir en los efectos producidos por el Siniestro de Palencia de la
Calle Gaspar Arroyo, ocurrido el 1 de mayo de 2007.
Acciones
-
Realojo de los afectados.
-
Reparación de los inmuebles afectados
-
Reconstrucción de los inmuebles desaparecidos
6. Objetivo: intervenir en el desarrollo y ejecución del Programa Regional de
Actuaciones de Urbanización elaborado por la Junta de Castilla y León.
Acciones
-
Redacción de los diversos documentos de Planeamiento necesarios, en
las 20 Áreas de Actuación determinadas en el Programa Regional.
-
Participación como Agente Urbanizador en la ejecución de las obras
de Urbanización de 5 Áreas.
7. Objetivo: promoción de viviendas concertadas en distintos municipios de
Castilla y León
Acciones: adquisición del suelo, redacción del proyecto, dirección de obra,
control de calidad y ejecución de parte de las 208 promociones de viviendas (
2.748 viviendas ) encomendadas por la Junta a PROVILSA.
8. Objetivo: intervención en el desarrollo del Modelo Cylog (Castilla y León
Logística) elaborado por la Junta de Castilla y León en el año 2006.
Acciones: explotación y mantenimiento del Enclave Cylog de Ávila, promovido
a lo largo de 2008/2009 por PROVILSA y ejecución de infraestructuras en otros
Enclaves.
94
ADE FINANCIACIÓN S.A.
1. Objetivo: aglutinar y coordinar la oferta pública de productos financieros de la
región, mediante la creación de las estructuras y programas adecuados.
Acciones: diseño, desarrollo y ejecución de los programas específicos de
apoyo financiero a la actividad de las empresas de Castilla y León.
2. Objetivo: complementar la oferta financiera privada en Castilla y León, a través
de las distintas operaciones y proyectos específicos del instrumento financiero
público.
Acciones: completar la oferta financiera privada en aquellos aspectos donde
las empresas pueden tener barreras de acceso significativas a la misma
(proyectos de emprendedores, financiación a la I+D+i, sectores emergentes,
proyectos estratégico, etc.)
3. Objetivo: impulsar la estructura de capital riesgo adecuada a la demanda,
que complete la oferta de operadores de capital riesgo ya existente a nivel
regional, nacional e internacional.
Acciones:
-
Fondo de capital semilla para proyectos de emprendedores en sus
fases iniciales
-
Fondo de capital riesgo tecnológico para impulsar el desarrollo de
empresas
-
tecnológicas de la Región y Fondo de capital riesgo desarrollo dirigido a
apoyar el crecimiento y expansión de las pymes de la Región.
4. Objetivo. Impulsar los programas de apoyo para facilitar el acceso a la
financiación ajena en forma de garantías, préstamos participativos o sistemas
de reafianzamiento.
Acciones:
-
Programa de Préstamos avalados ADE FINANCIA
-
Programa de bonificación de préstamos ADE FINANCIA ICO
-
Programa de financiación de circulante
-
Fondo de reafianzamiento
-
Préstamos participativos (convenios con entidades financieras)
-
Instrumentos de garantía (concesión de avales)
95
-
Préstamos Banco Europeo de Inversiones.
5. Objetivo: promover la gestión e impulso de la red de inversores con
emprendedores para la financiación de proyectos.
Acciones: gestión de la Red de Busines Angels BANCAL
6. Objetivo: fomentar la cooperación entre el instrumento financiero y las distintas
corporaciones empresariales para adoptar compromisos que incrementen la
actividad empresarial y la generación de empleo.
Acciones: acuerdos con corporaciones empresariales con el fin de que
generen recursos financieros que mejoren la financiación de las pymes
directamente implicadas.
7. Objetivo: promover la cooperación del sistema financiero en el ámbito regional
con el fin de establecer nuevos cauces e instrumentos de apoyo a la
financiación del tejido empresarial regional.
Acciones: convenios de colaboración con entidades financieras
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN
COSTE TOTAL
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
Fondo de reafianzamiento
20.425.000
2.000.000
Castilla y León
Fondo capital desarrollo
13.176.000
1.500.000
Castilla y León
Préstamos a pymes
30.000.000
45.000.000
Castilla y León
Total
63.601.000
48.500.000
COSTE TOTAL
ANUALIDAD 2010
LOCALIZACIÓN
23.953.652
2.800.000
Castilla y León
12.089.102
1.000.000
Castilla y León
5.000.000
2.000.000
Castilla y León
9.000.000
3.000.000
Castilla y León
50.042.754
8.800.000
DESCRIPCIÓN
Programa préstamos avalados
ADE Financia
Programa bonificación intereses
ADE Financia ICO
Programa de financiación
circulante
Instrumentos de garantía
(concesión de avales)
Total
96
SOCIEDAD PÚBLICA DE MEDIO AMBIENTE, S.A.
1. Objetivo: continuar con ejecución de infraestructuras hidráulicas
Acciones:
-
Construcción y explotación de estaciones de depuración de aguas
residuales (EDARs)
-
Construcción de estaciones de tratamiento de aguas potables (ETAPs)
-
Construcción de otras infraestructuras ambientales
2. Objetivo: asumir la gestión, explotación, conservación y mantenimiento de
infraestructuras ambientales
Acciones:
-
Gestión y explotación de viveros de la Consejería de Medio Ambiente
-
Gestión y gestión de las piscifactorías de la Consejería de Medio
Ambiente
3. Objetivo: puesta en valor de recursos
Acciones:
-
Venta de semillas y plantas
-
Venta de biomasa, astillas y “pellets”
4. Objetivo: continuar prestando los servicios de asistencia técnica que le son
demandados por la Consejería de Medio Ambiente.
Acciones: prestación de servicios de asistencia técnica
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN COSTE TOTAL ANUALIDAD 2010 LOCALIZACIÓN
Instalaciones de abastecimiento 6.222.698 Ávila
Instalaciones de abastecimiento 1.000.000 León
Instalaciones de abastecimiento 1.800.000 Salamanca
Instalaciones de abastecimiento 1.777.918 Soria
Instalaciones de abastecimiento 9.938.125 Valladolid
Instalaciones de abastecimiento 1.500.000 Zamora
Suma inst. de abastecimiento 61.760.069 22.238.741
Instalaciones de depuración 6.933.438 Ávila
Instalaciones de depuración 5.333.733 Burgos
97
Instalaciones de depuración 3.677.500 León
Instalaciones de depuración 2.938.540 Palencia
Instalaciones de depuración 1.500.000 Salamanca
Instalaciones de depuración 2.725.000 Segovia
Instalaciones de depuración 2.828.249 Soria
Instalaciones de depuración 1.752.000 Valladolid
Instalaciones de depuración 3.061.460 Zamora
Suma inst. de depuración 142.296.438 30.750.736
Infraestructuras ambientales 1.000.000 Salamanca
Infraestructuras ambientales 20.776.450 Soria
Infraestructuras ambientales 2.342.816 Valladolid
Infraestructuras ambientales 3.342.400 Zamora
Suma infr. ambientales 99.272.450 27.461.250
Actuaciones de Convergencia 30.000.000 30.000.000 Castilla y León
Total inversiones 333.328.957 110.450.727
Gestión y exp. recursos forestales 54.720 Ávila
Gestión y exp. recursos forestales 136.800 Burgos
Gestión y exp. recursos forestales 656.640 León
Gestión y exp. recursos forestales 136.800 Palencia
Gestión y exp. recursos forestales 27.360 Segovia
Gestión y exp. recursos forestales 54.720 Soria
Gestión y exp. recursos forestales 300.960 Zamora
Suma recursos forestales 10.953.197 1.368.000
Gestión y exp. centros productivos 550.275 Ávila
Gestión y exp. centros productivos 500.000 Salamanca
Gestión y exp. centros productivos 500.000 León
Gestión y exp. centros productivos 1.310.000 Valladolid
Suma centros productivos 9.932.305 2.860.275
Total otras actuaciones 20.886.502 4.228.275
98
CASTILLA Y LEÓN SOCIEDAD PATRIMONIAL, S.A.
1. Objetivo: redacción de los proyectos de construcción/adaptación de
infraestructuras para uso administrativo, educativo y asistencial.
Acciones: redacción de los proyectos de construcción y o adaptación de los
inmuebles destinados a:
-
Edificio de Servicios Administrativos de Usos Múltiples (ESAUM) para la
Consejería de
-
Familia y Servicios Sociales y la Gerencia de Servicios Sociales.
-
Locales para la Delegación Territorial de la Junta de Castilla y León en
Burgos.
-
Nave para archivos en Laguna de Duero (Valladolid).
2. Objetivo:
ejecución
de
las
obras
de
construcción/adaptación
de
infraestructuras para uso administrativo, educativo y asistencial.
Acciones:
-
Inicio de la construcción / adaptación de los tres inmuebles
anteriormente señalados
-
Continuación de la construcción del nuevo ESAUM de Salamanca,
iniciada en 2009.
3. Objetivo: rehabilitación de bienes con valor histórico/ artístico, bien del
patrimonio de la Comunidad Autónoma, bien de otras entidades públicas o
privadas, para su explotación rentable por la iniciativa privada.
Acciones: durante 2010 se pretende efectuar un análisis de la posibilidad de
transformar el
Monasterio de San
salvador de
Oña
(Burgos)
en un
establecimiento hotelero, para lograr un aprovechamiento rentable del
inmueble una vez quede desocupado. Este análisis se efectuará con recursos
propios de la Sociedad.
4. Objetivo: otras actuaciones
Acciones: se ejecutarán actuaciones incluidas en el Plan de Convergencia
Interior e inversiones en infraestructuras agrarias
99
1. INVERSIONES
Construcción del ESAUM de Salamanca 34.912.742 10.145.750
Redacción del proyecto de obras y pago de licencias para la construcción de un
edificio para la Consejería de Familia y Servicios Sociales y la Gerencia de Servicios
Sociales 1.100.000 1.100.000 Valladolid
Redacción del proyecto de obras para la adaptación de locales para uso
administrativo de Burgos 200.000 200.000 Burgos
Construcción de un edificio para la Consejería de Familia y Servicios Sociales y la
Gerencia de Servicios Sociales 28.144.792 100.658 Valladolid
Adaptación de locales para uso administrativo 2.934.654 412.130 Burgos
Construcción de una nave para archivos en Laguna de Duero 1.292.000 592.000
Valladolid
Ejecución de actuaciones incluidas dentro del Plan de Convergencia Interior 5.000.000
5.000.000 Castilla y León
Ejecución de infraestructuras agrarias 30.000.000 30.000.000 León y Salamanca
Total 103.584.188 47.550.538
Análisis de la viabilidad de la conversión del Monasterio de San Salvador de Oña
(Burgos) en un establecimiento hotelero, para su explotación por la iniciativa privada.
No hay coste, porque el análisis se efectuará con personal propio de la Sociedad
Burgos
100
FUNDACIÓN SIGLO PARA LAS ARTES DE CASTILLA Y LEÓN.
1. Objetivo: gestión de los grandes equipamientos culturales de la Región.
Acciones:
-
Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León (MUSAC)
-
Museo Etnográfico de Castilla y León
-
Museo de la Siderurgia y la Minería de Castilla y León
-
Museo de la Evolución Humana
-
Centro Cultural Miguel Delibes (CCMD)
2. Objetivo: apoyo a la creatividad.
Acciones:
-
Apoyo a las artes escénicas en sus diferentes modalidades.
-
Red de Festivales
-
Festival Internacional de las Artes de Castilla y León
-
Promoción del libro y la lectura
-
Actividades de la Orquesta Sinfónica de Castilla y León y otros ciclos de
música fuera del
-
Centro Cultural Miguel Delibes.
-
Premios Castilla y León y Fray Luis de León.
-
Realización de otras actividades de apoyo a la creatividad.
3. Objetivo: el desarrollo de los grandes eventos y conmemoraciones culturales
Acciones:
-
Actividades para la celebración del Jacobeo 2010
-
Actividades de conmemoración del 1.100 aniversario del Reino de León
4. Objetivo: la proyección exterior de LA Comunidad Autónoma.
-
Cátedra Miguel Delibes
-
Promoción del español para extranjeros en Castilla y León
101
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN ANUALIDAD 2010 LOCALIZACIÓN
Museo Etnográfico 25.000 Zamora
Centro Cultural Miguel Delibes 50.000 Valladolid
Museo de la Evolución Humana 50.000 Burgos
Inversiones 25.000 Valladolid
Total 150.000
Musac 5.500.000 León
Museo Etnográfico 975.000 Zamora
Museo de la Siderurgia y la Minería 700.000 Sabero (León)
Centro Cultural Miguel Delibes 5.650.000 Valladolid
Museo de la Evolución Humana 950.000 Burgos
Ayudas a las artes escénicas 821.000 Castilla y León
Red de Festivales 477.500 Castilla y León
Festival Internacional de las Artes 1.300.000 Sa. y Sg.
Convenios de colaboración y otros 100.000 Castilla y León
Programa de ayuda al libro y la lectura 206.500 Castilla y León
Premios 450.000 Sin provincializar
Actividades OSCYL y otros ciclos de conciertos 200.000 Castilla y León
Conmemoraciones culturales y grandes eventos 1.400.000 Castilla y León
Cátedra Miguel Delibes 50.000 Valladolid
Promoción del español para extranjeros 100.000 Sin provincializar
Total 18.880.000
102
FUNDACIÓN UNIVERSIDADES CASTILLA Y LEÓN
1. Objetivos:
-
Contribuir a la transferencia efectiva del conocimiento entre los distintos
agentes de Sistema Regional de Ciencia-Tecnología-Empresa dentro de
la Estrategia Universidad- Empresa de Castilla y León 2008-2011.
-
Coordinación de la Estrategia Universidad-Empresa de Castilla y León
2008-2011.
-
Colaboración con la Consejería de Educación en el desarrollo del
Proyecto de Transferencia de Conocimiento Universidad-Empresa
(bienio 2010-2011)
Acciones:
-
Convenios de colaboración con Universidades y entidades sin fines de
lucro del ámbito universitario de la Comunidad de Castilla y León,
destinadas a fortalecer los mecanismos de transferencia y a estimular la
creación de empresas de base tecnológica en la Universidad.
-
Convenios con universidades y entidades sin fines de lucro del ámbito
universitario de Castilla y León para favorecer la conexión de la
educación universitaria con la realidad del mundo empresarial.
-
Diseño, programación y desarrollo de actuaciones en red en el marco
del Proyecto de Transferencia del Conocimiento en el ámbito de la
Estrategia Universidad-Empresa de Castilla y León 2008-2011.
-
Creación de catálogos y bases de datos que recoja con la oferta
tecnológica de las Universidades de la Comunidad. Diseño y puesta en
marcha de mecanismos y herramientas que faciliten el intercambio de
información entre los agentes implicados.
-
Realización de paneles de expertos para elaborar un mapa de posibles
titulaciones en la Comunidad acorde a las necesidades de la sociedad
y de la empresa.
-
Actividades formativas destinadas a la formación permanente del
personal de las universidades y sus fundaciones generales en temas
relativos a la transferencia del conocimiento.
-
Actividades de difusión de la propia Estrategia, y de la oferta y
demanda en el Sistema Universidad-Empresa. Elaboración de informes y
publicaciones.
103
-
Elaboración de la Memoria Anual de la Estrategia Universidad-Empresa
de Castilla y León 2008-2011
2. Objetivo: seguimiento y coordinación de la Estrategia Regional de I+D+i de
Castilla y León 2007/2013
Acciones:
-
Asistir al Comisionado Regional para la Ciencia y la Tecnología en sus
funciones de coordinación de las políticas de I+D+I en el ámbito de la
Estrategia Regional de I+D+I 2007-2013 y de la Sociedad Digital del
Conocimiento en Castilla y León.
-
Elaboración de la Memoria Anual de la Estrategia Regional de I+D+I de
Castilla y León 2007-2013 y seguimiento de las actuaciones Convenios o
acuerdos de colaboración con otras Fundaciones o Instituciones,
públicas y privadas, que contemplen fines y objetivos comunes,
principalmente en temas relativos a la ciencia, la tecnología, la
investigación y la innovación. Cooperación, programación y desarrollo
de actividades conjuntas.
3. Objetivo: difusión y divulgación de la actividad científica e investigadora
dentro de la Estrategia Regional de Investigación Científica, Desarrollo
Tecnológico e Innovación de Castilla y León (ERIDI) 2007/2013 y la Estrategia
Universidad-Empresa de Castilla y León 2008/ 2011.
Acciones:
-
Incentivar al sector productivo de la Comunidad en la participación de
los proyectos de difusión y divulgación de la Ciencia y la Tecnología en
la Comunidad.
-
Coordinar la programación de la Semana de la Ciencia en Castilla y
León
2010
Tecnológicos,
con
las
Universidades
Museos,
Empresas
de
y
la
Comunidad,
Administración
Centros
Pública,
principalmente. Programa y desarrollo de concursos como el Campus
Emprende, Olimpiada del Conocimiento o Concurso Fotográfico
Científico para la difusión de la Ciencia y la Tecnología.
-
Proyecto de jóvenes con la Cultura, la Ciencia y la Tecnología. Se va a
fomentar el incremento de campamentos dentro de las áreas de
ciencias de la salud, experimentales y enseñanzas técnicas dentro del
marco del Espacio Europeo de Enseñanza Superior.
-
Organizar en la Comunidad de Castilla y León por primera vez la First
Lego League, que a nivel nacional organiza la Fundación SCientia.
104
-
Programación propia por parte de la Fundación, dentro del ámbito de
la Semana de la Ciencia en Castilla y León 2010, de actividades que
constituyan el denominador común en todas las provincias de la
Comunidad: talleres, experimentos, jornadas de puertas abiertas, visitas
a museos, actividades formativas, etc. Se facilitará la asistencia de
público escolar.
-
Celebración de la “Feria Ciudad Europea de la Ciencia y la Innovación,
con motivo de la presidencia europea 2010 por parte de España. La
Fundación, como entidad coordinadora de la Comunidad en
actividades
de
difusión
y
divulgación
científica,
impulsará
la
participación en el evento de las instituciones científico-tecnológicas
regionales.
-
Realización de actividades dentro del Año Internacional de la
Diversidad Biológica (2010)
-
Colaboración en la difusión de las actividades realizadas por las
universidades en el ámbito de la innovación educativa.
4. Objetivo: fomentar la internacionalización de la Fundación del Sistema
Universitario de Castilla y León
Acciones:
-
Programa de Becas destinadas a alumnos universitarios para estudios
oficiales de másteres universitarios en las universidades públicas de
Castilla y León, que se enmarca en el desarrollo del “Plan Integral de
Apoyo a la Ciudadanía Castellana y Leonesa en el Exterior y a la
Emigración de retorno 2009-2012”, de la Junta de Castilla y León.
-
Colaboración con la Universidad de Washington para el desarrollo de
actuaciones tanto en el Estado de Washington como en su sede en
León.
-
Colaboración con la Universidad de Salamanca y Coimbra para realizar
actuaciones de movilidad entre las dos universidades.
-
Fomentar
otras
colaboraciones
con
instituciones
universitarias
iberoamericanas, europeas, chinas y rusas
5. Objetivo: potenciar el papel de la Fundación como coordinadora de las
Universidades públicas y privadas de la Comunidad. Potenciar el papel de la
Fundación
como
interlocutor
entre
la
Comunidad
Universitaria
y
la
Administración Regional, así como otras administraciones de la Región.
105
Acciones:
-
Implantación de sistemas e instrumentos de gestión comunes en las
universidades.
-
Fomentar la realización de actividades formativas interuniversitarias,
cuya temática principal sea el impulso de las habilidades mediante la
aplicación de las buenas prácticas.
-
Consolidar el proyecto “Encuentros en la cultura”, a desarrollar en
colaboración
con
todas
las
universidades
participando
con
agrupaciones
culturales
de
la
propias
Comunidad,
de
dichas
instituciones.
-
Actuaciones divulgativas y cursos de formación especializada
6. Objetivo: realización de actividades de formación continua
Acciones:
-
Consolidar el Foro de Universidades con actividades formativas en
colaboración con las ocho universidades patronas, principalmente en
temas orientados dentro de los objetivos de la Estrategia UniversidadEmpresa y Transferencia del Conocimiento.
-
Realización de otras actividades formativas de interés para la
comunidad universitaria, de temas de actualidad.
-
Desarrollo de actividades formativas, de carácter cultural y artístico.
-
Ejecución del convenio de colaboración con el Ministerio de Educación
para la formación del profesorado no universitario.
7. Objetivo: difundir la imagen de marca de la Fundación a nivel nacional
Acciones:
-
Establecer lazos de colaboración con la División Global Santander
Universidades y con UNIVERSIA.
-
Establecer lazos con las comunidades de Madrid, Cataluña, etc. para la
realización de actividades, prioritariamente dentro de la Semana de la
Ciencia, mediante el intercambio de objetivos y acciones.
-
Aumentar el servicio ofrecido por la página web de la Fundación,
incluyendo diferentes canales de interés para los destinatarios.
-
Implantación de un plan de medios en colaboración con el gabinete
de prensa de la Consejería de Educación y los diferentes gabinetes de
comunicación de las universidades de la Comunidad
1. INVERSIONES
106
Equipamiento de la sede de la Fundación en el Palacio de Quintanar 40.000 Segovia
Total inversiones 40.000
Convenios con universidades y entidades sin fines de lucro del ámbito universitario,
destinadas a fortalecer los mecanismos de transferencia y estimular la creación de
empresas de base tecnológica en la Universidad 2.368.800 Castilla y León
Coordinación
trabajos,
aplicación
de
herramientas
telemáticas
comunes,
catalogación e integración de la oferta tecnológica de las universidades,
intermediación conjunta ante otros agentes del sistema regional de ciencia,
tecnología y empresa, e interconexión con programas de apoyo de otras Consejerías
520.180 Castilla y León
Actuaciones comprendidas en el programa 8 de la ERIDI de Castilla y León 2007/2013 y
en la medida 6 de la Estrategia Universidad-Empresa de Castilla y León 2008/2011
Becas movilidad alumnos universitarios y convenios de colaboración internacionales
Implantación de sistemas e instrumentos de gestión y seguimiento comunes en las
universidades públicas de Castilla y León 790.000 Castilla y León
Otras Actividades formativas propias o en colaboración 92.380 Castilla y León
Ciclo formativo de formación del profesorado no universitario-Ministerio de Educación
273.600 Segovia
Encuentros en la Cultura y Exposición el Arte de las Universidades en Castilla y León
Convenios con universidades y entidades sin fines de lucro del ámbito universitario de
Castilla y León para favorecer la conexión de la educación universitaria con la
realidad empresarial 327.872 Castilla y León
Total resto de actuaciones 5.294.832
107
FUNDACIÓN AUTONOMICA PARA LA FORMACIÓN EN EL EMPLEO DE
CASTILLA Y LEON
1. Objetivo: gestión y apoyo técnico al Servicio Público de Empleo de Castilla y
León en las convocatorias de formación profesional para el empleo dirigida
prioritariamente a trabajadores ocupados
Acciones:
-
Gestión de la convocatoria de planes de formación dirigidos
prioritariamente a trabajadores ocupados.
-
Gestión de la convocatoria de planes individuales de formación.
-
Gestión de la convocatoria de acciones complementarias y de
acompañamiento a la formación profesional para el empleo
2. Objetivo: elaboración de propuestas normativas en materia de formación
profesional para el empleo dirigida prioritariamente a trabajadores ocupados
Acciones:
-
Actuaciones de los grupos de trabajo en materia de cualificaciones,
certificados de profesionalidad y de sectoriales.
-
Análisis de las necesidades formativas del tejido empresarial y de los
trabajadores.
3. Objetivo: difusión del sistema de formación de demanda, especialmente en lo
que se refiere al sistema de bonificaciones
Acciones:
-
Celebración de jornadas técnicas de difusión de la formación de
demanda.
-
Mantenimiento de sistema de atención telefónico, presencial y
mediante portal web.
-
Formación y difusión entre distintos colectivos, en especial los colegios
profesionales, de las actuaciones en materia de formación de
demanda
-
Elaboración de materiales de difusión en materia de formación de
demanda
108
4. Objetivo: difusión y formación en relación con el sistema nacional de
cualificaciones
Acciones:
-
Celebración de jornadas técnicas de difusión del nuevo sistema de
cualificaciones, así como de los certificados de profesionalidad
-
Elaboración de materiales formativos y de difusión.
-
Jornadas de formación técnica en relación con el nuevo sistema.
1. INVERSIONES
Aplicaciones informáticas 20.000 Valladolid
Equipos informáticos 10.000 Valladolid
Mobiliario 5.000 Valladolid
Total 35.000
Gestión de subvenciones 533.945 Castilla y León
Programación, estadística y difusión 247.179 Castilla y León
Administración y servicios generales 238.226 Castilla y León
Total 1.019.350
109
FUNDACIÓN PATRIMONIO NATURAL DE CASTILLA Y LEÓN.
1. Objetivo: apoyo a la conservación de la biodiversidad
Acciones:
-
Funcionamiento de los Centros de Recuperación y Recepción de
Animales Silvestres (CRAS)
-
Vigilancia y seguimiento del oso pardo
-
Acciones de conservación del águila perdiguera
-
Acciones de conservación del urogallo
-
Construcción del Centro del Cangrejo
-
Construcción del CRAS de Burgos
2. Objetivo: inversiones de mejora y defensa del patrimonio natural
Acciones:
-
Mejora de accesibilidad en los espacios naturales
-
Implantación de la Carta Europea de Turismo Sostenible y de la “Q
turística” en varios
-
espacios naturales
-
Mantenimiento y mejora de la Red de Senderos
-
Vigilancia para apoyo a la prevención de incendios forestales
3. Objetivo: divulgación, sensibilización y apoyo al desarrollo socioeconómico en
los espacios naturales
Acciones:
-
Gestión de Casas del Parque y Centros Temáticos
-
Construcción y gestión de Aulas del Río
-
Dotación expositiva de Casas del Parque
-
Creación de Red de Tiendas en Casas del Parque
-
Gestión de la Red de Centros de Información y Documentación
Ambiental
-
Gestión del Centro de Recursos Ambientales y del Parque Ambiental
110
1. INVERSIONES
Casas del Parque y otros centros 43.633.000 8.700.000 Castilla y León
Mejora del medio natural 75.140.017 17.376.374 Castilla y León
Campañas de educación ambiental 15.943.706 1.550.000 Castilla y León
Total 134.716.723 27.626.374
111
FUNDACIÓN SANTA BÁRBARA
1. Objetivos: económicos y de gestión
Acciones:
-
Racionalización del gasto
-
Incremento de ensayos y proyectos
-
Desarrollo de formación continua para empresas y equipos de
emergencia
2. Objetivo: inversiones
Acciones:
-
Construcción del nuevo edificio docente y de investigación y desarrollo
en la Escuela Laboral del Bierzo, dotado de instalaciones de energías
renovables para la formación y experimentación.
-
Desarrollo del centro de simulación de movimiento de tierras de la
Escuela Laboral del Bierzo, dotándolo de CBTs y simuladores de baja
inmersión.
-
Construcción de una nave de elaboración de pizarra para prácticas de
corte, labrado y paletizado de pizarra en la Escuela Laboral del Bierzo.
-
Finalización de la reforma y ampliación de la nave taller de soldadura
en la Escuela Laboral de Laciana.
3. Objetivo: herramientas formativas
Acciones:
-
Realización con medios propios (Departamento Informático) de
herramientas formativas para la formación en seguridad y prevención
de riesgos laborales.
-
Robotización de maquinaria de movimiento de tierras para fines
formativos.
-
Promoción del proyecto de simulador de robot gunitador para
prácticas formativas.
4. Objetivo: formación de formadores
Acciones:
112
-
Continuidad
en
el
plan
de
formación
de
formadores
para
perfeccionamiento de personal, con especial incidencia en la
formación de técnicos y monitores en el área de energías renovables.
5. Objetivo: relaciones con empresas
Acciones:
-
Relanzamiento de convenios y acuerdos con empresas y asociaciones
empresariales para la contratación laboral de los jóvenes formados en
la Fundación, dada la situación de crisis económica que provoca
problemas en su inserción laboral.
1. INVERSIONES
Construcciones
Edificio uso docente e I+D, Finan. Miner 2.000.000 1.000.000 León
Reforma y ampliación taller de soldadura 110.409 30.000 León
Edificios 7.189.155 125.000 León
Infraestructura 2.330.855 10.000 León
Maquinaria
Maquinaria nave elaboración de pizarra 90.000 90.000 León
Reparación de la pala Smag 30.000 30.000 León
Maquinaria de obra subterránea 2.938.177 100.000 León
Maquinaria de movimiento de tierra 3.002.649 100.000 León
Maquinaria de medio ambiente 42.653 3.000 León
Instalaciones
Instalaciones de obra subterránea 2.291.618 144.000 León
Instalaciones de energía renovables 247.643 100.000 León
Instalaciones electromecánicas 536.291 4.000 León
Instalaciones de pizarra 304.851 9.000 Zamora
Equipos
Equipamiento del taller electromecánico 55.000 10.000 León
Equipamiento área medioambiente 37.000 6.000 León
Equipamiento de obra subterránea 22.000 3.000 León
Equipamiento informático 114.773 5.000 León
Equipamiento para la formación 20.000 5.000 León
Herramientas para la formación
113
Simulador de robot gunitador 143.385 52.396 León
Utillaje, mobiliario y otros
Utillaje, mobiliario y otros 1.985.273 68.084 León
Utillaje, mobiliario y otros 71.165 6.000 Zamora
Total inversiones 23.562.978 1.900.480
Ensayos detonabilidad con fertilizantes 70.730 8.400 León
Ensayos de bandas cintas transportadoras 21.883 2.100 León
Ensayos pruebas pirotécnicas según ONU 14.552 2.100 León
Proyecto Oca Minera LOM-FSB 9.452 2.310 León
Proyecto Plan I+D+i 2008-2010 Ministerio de Fomento, Proyecto Nicex 172.965 35.573
León
Total resto de actuaciones 289.581 50.483
114
FUNDACIÓN HEMOTERAPIA Y HEMODONACIÓN DE CASTILLA Y LEÓN.
1. Objetivo: asegurar el suministro de componentes sanguíneos de acuerdo a la
demanda de los centros asistenciales de la Comunidad de Castilla y León.
Acciones:
-
Realización de 108.000 extracciones.
-
Realización de 9.000 pooles de plaquetas.
-
Realización de 1.500 aféresis de multicomponentes.
-
Realización de 1.200 aféresis de plasma.
-
Realización de 108.000 determinaciones sexológicas HIC/HBC/HVC.
-
Realización de 108.000 determinaciones de sífilis.
-
Realización de 108.000 determinaciones de grupos y anticuerpos
irregulares.
2. Objetivo: suministro de hemoderivados a los Centros asistenciales.
Acciones:
-
Fraccionamiento de 16.500 litros de plasma.
3. Objetivo: implantación de nuevas técnicas de inmunohematología y biología
molecular.
Acciones:
-
Implantación técnica de trombopenia neonatal aloinmune.
-
Implantación a todas las maternidades que lo requieran del programa
de sangre de cordón.
4. Objetivo: implantación de modelos de coste por actividad
Acciones:
-
Diseño del modelo.
-
Implantación del modelo.
-
Verificación de resultados.
-
Desarrollo operativo en rutina.
115
1. INVERSIONES
DESCRIPCIÓN ANUALIDAD 2010 LOCALIZACION
Inmovilizado intangible 5.000 Valladolid
Inmovilizado material 106.000 Valladolid
Total 111.000
Adecuación de la plantilla por incorporación de Burgos 455.823 Valladolid
Promoción de la donación 288.000 Todas las provincias Trabajos realizados por otras
empresas para producción hemoderivados 3.162.000 Todas las provincias
Estudio trombopenia neonatal aloinmune 110.000 Valladolid
Desarrollo programa sangre de cordón 35.000 Todas las provincias
Total 4.050.823
116
FUNDACIÓN ADEUROPA
1. Objetivo: promoción y potenciación de la participación de actores públicos
(Universidades
e Instituciones públicas), y
privados
(empresas, centros
tecnológicos y de innovación, asociaciones empresariales, etc.) en los
programas
europeos
de
I+D+i
(VII
Programa
Marco,
Programa
de
competitividad en innovación, INTERREG, etc.).
Acciones: acciones generales de I+D+i, Programa EU/INT y Programas
Generales de I+D+i
2. Objetivo: potenciación de la participación en redes y grupos de trabajo
europeos e internacionales (I+D+i, transferencia de etnología). Potenciación de
la colaboración con instituciones de referencia nacional e internacional.
Acciones: acciones de I+D+i, Programa EU/INT, redes y plataformas de I+D
3. Objetivo: puesta en marcha y desarrollo del eje de I+D+i del II Plan de
internacionalización de Castilla y León.
Acciones: acciones de I+D+i, Programa EU/INT, Plan de Internacionalización de
I+D+i
4. Objetivo: consolidación y desarrollo de la delegación de ADEuropa en Bruselas.
Acciones: acciones de I+D+i, Programa EU/INT, Delegación de Bruselas
5. Objetivo: promoción y seguimiento de programas nacionales de I+D+i.
Promoción y dinamización de programas estratégicos (Programa CENIT y
programas relacionados con el fondo tecnológico).
Acciones: acciones de I+D+i, programas nacionales, promoción y seguimiento
6. Objetivo: desarrollo de actuaciones para favorecer la I+D+i empresarial:
Programa de Gestores de I+D+i y Programa de seguimiento empresarial de
I+D+i.
Acciones: acciones de I+D+i, programas específicos, Programa de Gestores de
I+D+I y Programa de Seguimiento Empresarial
7. Objetivo: identificación de proyectos de inversión exteriores, gestión de los
mismos y misiones inversas de empresas inversoras. Consolidación de los
proyectos empresariales de origen internacional o exterior de la Región.
Acciones: acciones de captación de inversiones y de promoción de mercados
potenciales.
117
8. Objetivo: promoción de la Región en entornos geográficos de interés así como
en sectores emergentes y consolidación de los sectores de la región más
maduros.
Acciones: acciones de captación de inversiones, ferias promociónales y
material promocional.
9. Objetivo: identificación de oportunidades en la cadena de valor de las
empresas de la Región para fomentar la entrada de inversores externos o
aprovechar la iniciativa empresarial regional.
Acciones: acciones de captación de inversiones y acciones con empresas
tractoras
10. Objetivo: participación en planes y programas de cooperación empresarial
dirigidos a fortalecer los flujos de inversión entre empresas y la transferencia de
tecnología y know-how, a través de encuentros empresariales, firma de
convenios y búsqueda de socios.
Acciones: acciones de cooperación internacional y planes y programas
generales
11. Objetivo: promover y apoyar la participación activa de las empresas en
licitaciones internacionales financiadas por Organismos Multilaterales e
Instituciones Financieras Multilaterales mediante acciones de sensibilización,
información y formación, incluyendo un asesoramiento personalizado y
favoreciendo el acercamiento a los centros de decisión. Identificación y
difusión de oportunidades de negocio con estos organismos.
Acciones: acciones de cooperación internacional, organismos multilaterales e
IFM
12. Objetivo: apoyo a los planes de crecimiento exterior e implantación que tienen
como destino los mercados emergentes ante la creciente demanda de las
empresas por estos países, mediante viajes de acercamiento, firma de
convenios y creación de alianzas estratégicas. Los principales países objetivo
son China, India y Marruecos.
Acciones: acciones de cooperación internacional y plan de expansión de
países emergentes
13. Objetivo: identificación y apoyo a proyectos de expansión internacional de las
empresas en el proceso de inversión e implantación en el exterior, mediante
una tutorización individualizada y asesoramiento en las distintas fases de
implantación a través del Programa IPE (Impulso Presencia Exterior) en sus
modalidades de: IPEEstratégico de crecimiento, IPEAsesoramiento legal y fiscal,
118
IPEFiliales
internacionales,
IPEFiscalidad
internacional
e
IPEFusiones
y
adquisiciones internacionales.
Acciones: acciones de cooperación internacional y Planes de Crecimiento IPE
14. Objetivo: apoyo a las asociaciones de empresarios con vínculos castellano y
leoneses en otros países desarrollando un plan de acciones conjunto que
incluyan iniciativas comerciales, inversoras o de otro tipo que favorezcan la
actividad empresarial tales como visitas a ferias o realización de jornadas,
seminarios o mesas debate para constituir una plataforma de conexión y
habilitar nuevas fórmulas de cooperación empresarial. Creación de una
asociación supranacional que agrupe a todos los empresarios con vínculos con
Castilla y León en otros países.
Acciones: acciones de cooperación internacional y Acciones ACYLE
15. Objetivo: realización de acciones de refuerzo institucional que permitan
establecer contactos con organismos e instituciones a nivel regional o nacional
para abrir puertas a las empresas y facilitar su implantación en otros países
apoyando sus planes de crecimiento exterior, a través de, entre otras
actuaciones, la participación en foros o la organización de actos, encuentros o
jornadas al hilo de viajes o visitas de dichos organismos.
Acciones: acciones de cooperación internacional y acciones de refuerzo
institucional
16. Objetivo: actuaciones del Centro de Negocios de Bruselas.
Acciones: actuaciones del Centro de Negocios de Bruselas
17. Objetivo: desarrollo de acciones comunes de difusión y promoción de la
Fundación ADEuropa.
Acciones: acciones comunes de difusión y promoción y desarrollo de acciones
comunes de difusión y promoción de la Fundación ADEuropa.
1. INVERSIONES
Inmovilizado intangible 3.000 Valladolid /
Bruselas
Inmovilizado material 27.000 Valladolid /
Bruselas
Total inversiones 30.000
119
1. Acciones de captación de inversiones y
Cooperación internacional 497.000
Inversiones. Promoción mercados potenciales 168.000 Regional/Intern.
Inversiones. Ferias promociónales 18.000 Regional/Intern.
Inversiones. Material promocional 12.000 Regional/Intern.
Inversiones. Acciones con empresas tractoras 18.000 Regional/Intern.
Cooperación. Planes y programas generales 21.000 Regional/Intern.
Cooperación. Organismos Multilaterales e IFM 43.000 Regional/Intern.
Cooperación. Plan expansión países emergentes 36.000 Regional/Intern.
Cooperación. Planes de Crecimiento IPE 148.000 Regional/Intern.
Cooperación. Acciones ACYLE 27.000 Regional/Intern.
Cooperación. Acciones de refuerzo institucional 6.000 Regional/Intern.
2. Acciones de I+D+i 273.000
Acciones generales 8.000 Regional/Europea
Programa EU/INT. Programa general de
Participación 125.000 Regional/Europea
Programa EU/INT. Redes y plataformas de I+D+i 14.000 Regional/Europea
Programa EU/INT. Plan internacionalización I+D+i 19.000 Regional/Europea
Programa EU/INT. Delegación de Bruselas 46.000 Bruselas, Bélgica
Programas nacionales. Promoción y seguimiento 8.000 Bruselas, Bélgica
Programas específicos. Gestores de I+D+i 41.000 Bruselas, Bélgica
Programas específicos. Seguimiento empresarial 12.000 Bruselas, Bélgica
3. Centro de negocios de Bruselas 9.000 Bruselas, Bélgica
4. Acciones comunes de difusión y promoción 1.000 Regional/Intern.
Total resto de actuaciones 780.000
120
FUNDACCIÓN PARA LA ENSEÑANZA DE LAS ARTES EN CASTILLA Y LEÓN.
(ARCYL)
1. Objetivo: implantar el cuarto curso 2009/2010 de los Estudios Superiores de Arte
Dramático, en sus dos especialidades de Interpretación y Dirección de Escena,
y de los Estudios Profesionales de Danza.
Acción: adaptar el equipamiento e infraestructuras y contratar personal,
principalmente docente, en las Escuelas.
2. Objetivo: mantener e incrementar las colaboraciones con entidades e
instituciones con intereses afines a los de la Fundación, a fin de conseguir
financiación externa necesaria para financiar sus actividades.
Acción: suscribir convenios de colaboración bien con entidades financieras u
otras instituciones interesadas en colaborar con la financiación de las
actividades de la Fundación.
3. Objetivo: administrar los edificios y las instalaciones de las Escuelas con las
infraestructuras necesarias para su correcto funcionamiento.
Acción: acondicionar los espacios, aulas y dependencias de las Escuelas,
adquiriendo el mobiliario necesario, y mantener el correcto funcionamiento de
las Escuelas y la Fundación.
4. Objetivo: adaptar las enseñanzas de la Escuela Superior de Arte Dramático al
proceso de Bolonia
Acción: acondicionar las infraestructuras y contratar más personal docente ya
que es previsible que se incremente el número de asignaturas en las que se
tengan que desdoblar los grupos.
5. Objetivo: gestionar actividades de investigación, promocionar cursos de
postgrado y estudios de doctorado en colaboración con las Universidades y
facilitar la movilidad en el espacio europeo de alumnos, profesores e
investigadores.
Acción: crear nuevas áreas de la Fundación y contratar más personas en sus
servicios centrales.
6. Objetivo: impulsar la enseñanza, la investigación y el desarrollo de la técnica
de la producción vidriera, tanto en su vertiente industrial como artística, a
través de la formación de profesionales cualificados.
121
Acción: mantener el Convenio de Colaboración suscrito el 15 de noviembre de
2005 entre la Fundación ARCYL y la Fundación Centro Nacional del Vidrio (la
cuantía de la aportación económica se revisa anualmente mediante adenda
al citado Convenio).
7. Objetivo: promocionar las enseñanzas artísticas que se imparten en Castilla y
León en todas sus vertientes, favoreciendo su implantación e incrementando el
número de alumnos de las mismas.
Acción: realizar actividades de promoción dentro y fuera de la Comunidad,
acudir a ferias educativas, difundir las pruebas específicas para el acceso a
estas enseñanzas en distintos centros, etc.
8. Objetivo: difundir el Sistema Educativo de la Comunidad de Castilla y León.
Acción: promocionar el sistema educativo en diferentes medios de prensa
escrita y audiovisual en alcance significativo en toda la Comunidad.
9. Objetivo: apoyar el desarrollo de los estudios de Diseño (Interiores, Producto,
Gráfico y Moda) y los de Conservación (Pintura, Escultura, Arqueología, Textiles
y Documento Gráfico), que se imparten en distintas Escuelas de la Comunidad
de Castila y León.
Acción: colaborar con la promoción y difusión de los citados estudios,
realizando actividades complementarias extracurriculares para mejorar la
formación de los alumnos (conferencias, jornadas, visitas museos, actividades
de formación dirigidas al profesorado, etc.).
10. Objetivo: divulgar el repertorio sinfónico de la Joven Orquesta Sinfónica de
Castilla y León y la Joven Banda Sinfónica de Castilla y León, y realizar la
gestión material de la organización de los encuentros musicales de ambas
agrupaciones.
Acción: conseguir financiación externa para cubrir los gastos que origine la
celebración de los encuentros musicales de la Joven Orquesta Sinfónica de
Castilla y León y la Joven Banda Sinfónica de Castilla y León.
1. INVERSIONES
Equipamiento y acondicionamiento de las Escuelas en el Centro Cultural Miguel
Delibes y de la Fundación 30.000 Valladolid
Equipamiento y acondicionamiento de la Escuela Superior de Danza 15.000 Burgos
Total 45.000
122
Mantener el funcionamiento del Centro Cultural Miguel Delibes 425.000 Valladolid
Mantener el funcionamiento de la Escuela Profesional de Danza 175.000 Burgos
Mantener el funcionamiento de la Fundación 357.525 Valladolid
Participar en ferias y muestras de formación, realizar campañas de difusión de las
enseñanzas artísticas y fomentar las relaciones con otras escuelas e instituciones
Difusión y promoción del sistema educativo 1.750.000 Castilla y León
Contribuir a la financiación de los Estudios Superiores de Vidrio 475.000 Segovia
Participar en las actividades de formación de las Escuelas de Conservación y
Restauración, Música y Diseño 450.000 Castilla y León
Promover y organizar actividades en la Escuela Superior de Arte Dramático 575.000
Nacional e Internacional Promover y organizar actividades en la Escuela Superior de
Danza 325.000
Nacional e Internacional Optimizar la estructura operativa de la Fundación 4.900.000
Valladolid
Total 9.675.052
123
FUNDACIÓN HOSPITAL CLÍNICO VETERINARIO DE CASTILLA Y LEÓN.
1. Objetivos: actividades de formación
-
Promoción del estudio, educación, formación continuada, desarrollo,
transmisión e información en el ámbito de las ciencias veterinarias.
-
Constitución y gestión de establecimientos o centros docentes.
-
Apoyo permanente a la docencia universitaria, en particular a la
formación técnica y práctica de alumnos de la Licenciatura en
Veterinaria.
-
Actualización
y
especialización
profesional
de
posgraduados
universitarios.
-
Formación continuada y reciclaje de profesionales.
-
Organización de congresos, cursos, seminarios, reuniones científicas,
conferencias y cualesquiera otras actividades de naturaleza análoga.
Acciones:
-
Seminarios y cursos formativos orientados al reciclaje del personal
interno.
-
Seminarios y cursos formativos orientados a profesionales externos a la
Fundación.
-
Habilitación
de
plazas
destinadas
a
estudiantes
universitarios
contratados como becarios o prácticas de formación.
-
Colaboración en la confección, desarrollo y apoyo en la docencia de
programas de estudios universitarios y de postgrado.
-
Programas de formación de residentes: especialización de recién
licenciados dentro de la clínica y la cirugía de animales de compañía,
exóticas, silvestres y grandes animales.
2. Objetivos: servicios veterinarios
-
Colaboración con las Administraciones públicas competentes en
materia de sanidad animal.
-
Prestación de servicio asistencial al ganadero y propietarios de
animales.
-
Asistencia científica y técnica a los veterinarios en aquellos campos que
no puedan desarrollar por falta de medios.
124
-
Estudio, valoración, diseño, ejecución, coordinación y apoyo de
proyectos.
-
Constitución y desarrollo de centros de referencia, certificación y
acreditación en salud pública, ambiental y pecuaria.
-
Diseño, evaluación, validación y auditoria de programas de calidad.
-
Fomento y desarrollo del bienestar, producción y sanidad animal,
colaborando en el control de la salud pública, ambiental y pecuaria.
-
Diseño, ejecución y control de servicios veterinarios demandados por la
sociedad que no existan o estén parcialmente atendidos.
-
Fomento y desarrollo de proyectos de investigación experimental y/o
aplicada.
-
Promoción, colaboración y apoyo en programas de I+D+i en el ámbito
de la veterinaria.
-
Apoyo a empresas y profesionales que realicen actividades o presten
servicios veterinarios.
3. Objetivo: actividades de apoyo a la conservación y mejora del medio
ambiente y la biodiversidad:
-
Colaboración con los Centros de Recuperación y Recepción de
Animales Silvestres de Castilla y León.
-
Fomento de la conservación, recuperación y protección de especies
animales amenazadas.
-
Prestación de asistencia clínica y sanitaria a los animales silvestres,
incluyendo la puesta en marcha de programas preventivos y de
rehabilitación de especies.
-
Promoción, diseño y ejecución de programas epidemiológicos para el
seguimiento, vigilancia y control sanitario de la fauna silvestre y granjas
cinegéticas.
-
Apoyo para el estudio y control de brotes de enfermedades
transmisibles y zoonosis en la fauna silvestre, así como de enfermedades
esporádicas ocasionadas por intoxicaciones o desastres naturales.
-
Colaboración en los planes de gestión y proyectos de cría en
cautividad de especies protegidas y amenazadas, desarrollando
proyectos y programas reproductivos pera su conservación, incluyendo
la creación de bancos de germoplasmas y células somáticas.
125
-
Potenciación
del
intercambio
de
conocimiento
y
difusión
de
información relativa a la conservación, el beneficio y el bienestar de la
fauna silvestre.
1. INVERSIONES
Grandes equipos, instrumentos y otros materiales 150.000 León
Total 150.000
Adecuación material y equipos 144.602 León
Material fungible 54.601 León
Total 199.203
126
FUND. CENTRO SUPERCOMPUTACION DE CASTILLA Y LEÓN.
1. Objetivo: consolidad la infraestructura de cálculo de la Fundación
Acciones:
-
Adquisición e instalación de software de aplicación científica
-
Adquisición e instalación de software de base
-
Ampliación del sistema de almacenamiento
-
Puesta en marcha de equipos con GPUs
2. Objetivo: prestación de servicios de cálculo y almacenamiento a empresas y
entidades públicas
Acciones:
-
Desarrollo de convenios con universidades, centros de investigación,
OPLs y empresas (a nivel nacional)
-
Concurrencia a las convocatorias de proyectos de I+D (autonómicas,
nacionales e internacionales
3. Objetivo: promover la imagen de la Fundación en la Comunidad Autónoma
Acciones:
-
Impartición
de
cursos
de
formación
en
supercomputación
en
colaboración con la Fundación General de Universidades y otras
entidades.
-
Participación
en
eventos,
seminarios
y
jornadas
(universidades,
asociaciones empresariales, Junta, etc.)
-
Desarrollo de una infraestructura GRID de cálculo a nivel de la
Comunidad Autónoma
4. Objetivo: implantación de procedimientos operativos y herramientas de
soporte
Acciones:
-
Adaptación de la normativa ISO 7001
-
Auditorías internas y externas de la normativa ISO
5. Objetivo: convertir a la Fundación en instalación nacional de referencia en
cálculo científico
Acciones:
-
Integración en la Red e-Ciencia
-
Integración en la Red de Centros de Supercomputación del Estado
127
-
Desarrollo de convenios de colaboración con otros centros de
supercomputación (CESGA, BSC, CICA, Murcia, etc.)
-
Creación y consolidación de Comunidades Virtuales de Usuarios (CVU)
para diversos sectores económicos
1. INVERSIONES
Infraestructura de equipamiento de cálculo (renting) 3.430.000 1.255.000 León
Total 3.430.000 1.255.000
Desarrollo de convenios con universidades, centros de investigación, OPLs y empresas
443.043 92.126 Todas
Impartición de cursos de formación en supercomputación en colaboración con la
Fundación
General de Universidades y otras entidades 115.000 25.000 Todas
Participación en eventos, seminarios y jornadas 203.327 30.000 Todas
Creación y consolidación de Comunidades Virtuales de Usuarios (CVU) para diversos
sectores económicos 130.000 60.000 Todas
Desarrollo de una infraestructura GRID de cálculo a nivel de la Comunidad Autónoma
60.000 30.000 Todas
Total 951.370 237.126
128
REGIONAL RELACIONES. LABORALES (SERLA)
1. Objetivo: acciones de divulgación del III Acuerdo de Solución Autónoma de
Conflictos Laborales (ASACL), así como de las actividades a desarrollar por el
SERLA durante 2010.
Acciones:
-
Presentación pública del III ASACL.
-
Trípticos informativos de las novedades introducidas en el III ASACL.
2. Objetivo: Jornadas Conciliadores-Mediadores del SERLA.
Acciones: realizar un encuentro de todos los Conciliadores/mediadores del
SERLA para continuar ofreciéndoles una formación y un reciclaje continuo en
técnicas de negociación colectiva.
3. Objetivo: Décimo Aniversario del SERLA
Acciones: realizar una publicación especial para conmemorar los diez años de
funcionamiento del SERLA
1. INVERSIONES
Renovación distintos inmovilizados de la entidad (EPI) 12.000 Valladolid
Total 12.000
Acciones de divulgación del III ASACL 4.000 Castilla y León
Jornadas Conciliadores-Mediadores 5.000 Valladolid
10º Aniversario del SERLA 5.000 Valladolid
Total 14.000
129
FUNDACIÓN CENTRO REGIONAL DE CALIDAD Y ACREDITACION
1. Objetivos
-
Mantener y desarrollar canales de información permanentes en materia
de evaluación, certificación, acreditación y gestión de la calidad en el
ámbito sanitario de Castilla y León.
-
Realizar y promover estudios y trabajos técnicos sobre metodologías de
evaluación, certificación, acreditación y gestión de la calidad en el
ámbito sanitario de Castilla y León
-
Definir programas de formación sobre metodología de la calidad para
el personal al servicio de centros sanitarios.
-
Difusión de buenas prácticas clínico-asistenciales.
-
Desarrollar un sistema de certificación de la calidad para los centros,
servicios y establecimientos sanitarios.
-
Desarrollar el sistema de evaluación en el ámbito de la certificación
profesional y evaluación del desempeño para el sistema sanitario de
Castilla y León.
-
Desarrollar un sistema de certificación de las actividades incluidas en los
programas de formación continua del sistema sanitario de Castilla y
León.
2. Acciones
-
Bolsa de evaluadores sanitarios: captación, formación e información
-
Jornadas y seminarios formativos para evaluadores
-
Difusión de metodologías de evaluación
-
Publicaciones
-
Acreditación de la calidad de centros y servicios
-
Plataforma de formación continua y otras acciones formativas
130
1. INVERSIONES
Aplicaciones informáticas 1.500 Valladolid
Mobiliario 4.000 Valladolid
Equipos procesos informáticos 2.000 Valladolid
Total 7.500
Evaluación desempeño carrera profesional 236.600 Castilla y León
Acreditación de centros 85.310 Castilla y León
Formación 72.500 Castilla y León
Total 394.410
131
FUNDACIÓN PARA CIUDADANÍA CASTELLANO Y LEONESA EN EL EXTERIOR
1. Objetivo: atención y apoyo a los ciudadanos de Castilla y León en el exterior, a
sus descendientes y a los emigrantes que deseen retornar
Acciones por programas:
-
Programa: educación, formación universitaria e integración profesional

Becas para la realización de estudios de postgrado en
Castilla y León

Becas para el desarrollo de prácticas en empresas e
instituciones de Castilla y León.

Becas de refuerzo (residencia y viajes) para cursas
estudios universitarios en Universidades de Castilla y
León.

Acuerdos con la Fundación de Universidades de
Castilla
y
León,
la
Asociación
de
Universidades
Iberoamericanas y otras Instituciones Educativas de
promoción e intercambio educativo.

Acuerdos con las Asociaciones de Empresarios y las
empresas para el desarrollo de programas de prácticas
laborales.

Actividades de formación para la inserción de los
jóvenes castellanos y leoneses en el mercado de
trabajo, o para su promoción profesional.
-
Programa : apoyo asistencial y atención a mayores en el exterior

Acuerdos con instituciones y centros de día del
extranjero para la atención a ciudadanos castellanos y
leoneses de edad avanzada

Desarrollo de proyectos de voluntariado social en los
Centros de Castilla y León.

Ayudas individuales para los castellanos y leoneses que
se encuentren en situación de especial necesidad.

Acuerdos con instituciones sanitarias y asistenciales en
los países con destacada presencia de castellanos y
leoneses.
132

Viajes
de
rencuentro con
Castilla
y
León
para
castellanos y leoneses mayores de 60 años.
-
Programa: apoyo al retorno de emigrantes

Servicio de información y consultoría sobre el retorno

Apoyo
en
la
búsqueda
de
familiares
y
de
la
documentación disponible en los registros

Elaboración de guías de ayuda e información.

Información sobre medidas de retorno en los Centros y
Comunidades de Castilla y León en el exterior
2. Objetivo: difusión de la identidad de Castilla y León y potenciación de las
comunidades y centros en el exterior
-
Programa: difusión de la identidad castellano y leonesa

Proyectos de apoyo para el perfeccionamiento de la
lengua castellana para hijos y descendientes de
castellanos y leoneses que residen en el extranjero

Organización
de
eventos,
exposiciones
y
otras
actuaciones en colaboración con las Comunidades de
castellanos y leoneses y otras instituciones que tengan
como finalidad el conocimiento y la promoción de
Castilla y León.

Potenciar la celebración del Día de Castilla y León en
el exterior.

Promover la creación y desarrollo de bibliotecas con
bibliografía de Castilla y León en los centros e
instituciones promovidos por Castilla y León.

Apoyo de la adquisición de instrumentos y trajes
tradicionales a los grupos de danza constituidos en las
Comunidades castellanas y leonesas.

Creación de premios que exalten la cultura y los valores
de Castilla y León expresados a través de distintos
medios artísticos y de comunicación

Organización de encuentros, cursos e intercambios
sobre música y danza tradicional.

Desarrollo de seminarios y otras actividades docentes
para potenciar las Cátedras de la cultura castellana y
leonesa existentes en distintas Universidades del Mundo.
133
-
Programa: intercambio y participación

Organización
de
encuentros
anuales
de
jóvenes
castellanos y leoneses residentes en el exterior.

Becas de viajes para la participación en programas
juveniles organizados por el Instituto de la Juventud de
Castilla y León.

Programa “Siente Castilla y León“ para descendientes
de castellanos y leoneses que participen de manera
intensa en el movimiento asociativo de Casas con
edades comprendidas entre los 30 y 60 años.
-
Programa: potenciación de las comunidades de Castilla y León y
desarrollo asociativo

Constitución
de
comunidades
de
castellanos
y
leoneses en el exterior, en países con especial
representación de población oriunda

Organización
de
congresos-encuentros
de
la
emigración de Castilla y León

Desarrollo de un plan de formación de directivos y de
voluntariado de instituciones castellanas y leonesas.
Gestión de Centros y Casas.

Promover procesos de renovación generacional a
través de la participación de jóvenes en los órganos de
dirección de los Centros y en sus actividades sociales y
culturales.

Establecimiento
de
acuerdos
con
otros
centros
directivos y organismos competentes en materia de
desarrollo económico, para apoyar las redes de
empresarios castellanos y leoneses y fomentar la
participación de los Centros y Casa Regionales en los
intereses comerciales y económicos de la Región

Reforzar el papel de los Centros como instituciones que
fortalezcan las relaciones y los intereses de Castilla y
León en el exterior
-
Programa: organización y gestión de centros

Creación y gestión del Centro de Castilla y León en
Buenos Aires
3. Objetivo: cooperación internacional para el desarrollo
134
-
Programa : sensibilización y educación al desarrollo

Realización
de
programas
de
divulgación,
organización de eventos y exposiciones, que recojan
los objetivos reconocidos internacionalmente en la
lucha contra la pobreza.

Elaboración de materiales educativos y proyectos de
comunicación audiovisual.

Acciones
formativas,
de
animación
social
y
comunitaria y de educación no formal.
-
Programa: acciones de cooperación técnica, económica y financiera

Acuerdos con las Universidades para el desarrollo de
programas de voluntariado, cooperación técnica,
formación e investigación en materia de cooperación
al desarrollo Financiación de programas de ayuda a los
diferentes sectores de estos países, tales como el
educativo, el sanitario, el agroalimentario, el de
infraestructuras, el social o el productivo.

Participación en programas y aportación de fondos a
organizaciones internacionales cuyas actividades se
dirijan, total o parcialmente, a la promoción del
bienestar económico y social de las poblaciones de los
países empobrecidos y en vías de desarrollo.

Acuerdos con los agentes empresariales para impulsar
su participación en la cooperación al desarrollo.
4. Objetivo : ayuda humanitaria y de emergencia
Acciones:
-
Programa: ayuda humanitaria y actuaciones de emergencia

Envíos urgentes de ayuda alimentaria de emergencia y
material de socorro necesario para proteger vidas
humanas,
amenazadas
por
catástrofes
naturales,
conflictos o guerras.

Acciones de prevención y lucha sistemática contra las
enfermedades infecciosas, en especial el VIH/SIDA y el
paludismo, en aquellos países con prevalencia entre la
población.
135

Ayuda
a
los
refugiados
y
desplazados
como
consecuencia de catástrofes naturales, conflictos o
guerras, así como a los países receptores de estas
personas

Aportación
de
implementos
e
empobrecidos
alimentaria,
productos
insumos
con
con
autoabastecimiento
alimenticios
agrícolas
problemas
el
y
fin
a
de
de
y
países
insuficiencia
potenciar
garantizar
de
su
su
seguridad
alimentaria.

Ayudas para la rehabilitación y la reconstrucción de las
infraestructuras físicas, económicas y sociales, y para el
establecimiento de las capacidades necesarias para
reducir la vulnerabilidad y determinar las bases del
desarrollo de
los
países
y
de
las
comunidades
afectadas por catástrofes naturales o humanas.

Donación y transporte de materiales
5. Objetivo: comunicación, desarrollo institucional e investigación
-
Programa: investigación y estudio

Realización de estudios y censos sobre la población
emigrante de Castilla y León en distintos ámbitos
geográficos.

Estudios sobre la situación de accesibilidad de los
Centros y Casas de Castilla y León en el exterior

Acciones de educación y formación, de investigación
y desarrollo tecnológico, de intercambio de expertos,
de
información,
documentación,
intercambio,
asesoramiento, consultoría y estudios en materia de

Realización de estudios de las necesidades de técnicos
y especialistas en Castilla y León
-
Programa : desarrollo institucional y comunicación

Creación de un portal sobre la cooperación al
desarrollo.

Creación y desarrollo de un portal para los castellanos
y leoneses en el exterior
136

Establecimiento de acuerdos con los medios de
comunicación de prensa escrita para hacer llegar la
información de Castilla y León a los Centros de Castilla
y León

Desarrollo del Plan Estratégico de la Fundación
1. INVERSIONES
Mobiliario y equipos informáticos 40.000 Valladolid
Total 40.000
Actuaciones horizontales 368.723 Valladolid
Programas de atención y apoyo a los ciudadanos de Castilla y León y sus
descendientes fuera de la Comunidad y consultoría e información sobre el retorno
140.000
Programas para difusión de la identidad y la potenciación de las comunidades y
centros castellanos y leoneses en el mundo 251.000
Programas de cooperación al desarrollo 227.867
Gestión de la ayuda al exterior 52.000
Programas de comunicación, desarrollo institucional e investigación 115.000
Total 1.154.590
137
CONSEJO DE LA JUVENTUD
1. Objetivo: reforzar las estructuras asociativas promoviendo y apoyando la
participación entre los jóvenes
Acciones:
-
Área de relaciones institucionales
-
Área de relaciones internacionales y cooperación
-
Área de economía
-
Área de asociacionismo, participación y educación no formal
2. Objetivo: Favorecer que la juventud se involucren en la construcción de la
sociedad, desde la solidaridad, la igualdad de oportunidades y la justicia
Acciones:
-
Área de acción social
-
Área de desarrollo rural y medio ambiente
-
Área de educación formal
3. Objetivo: promover iniciativas y espacios que favorezcan el desarrollo social y
personal de los jóvenes
Acciones:
-
Área de emancipación juvenil
-
Área de salud
4. Objetivo: conocer la voz e inquietudes de los jóvenes y trasladarlas eficazmente
allí donde sea necesario
Acciones:
-
Área de información y comunicación
138
Proyecto de cooperación 3.638 Castilla y León
Actividades específicas 8.820 “
Área de economía 1.103 “
Área de emancipación juvenil 4.410 “
Área de relaciones institucionales 2.205 “
Área de educación formal 7.718 “
Área de salud 11.025 “
Área de información y comunicación 11.576 “
Área de relaciones internacionales y cooperación 22.050 “
Área de desarrollo rural y medio ambiente 19.845 “
Área de asociaciones, participación y educación no formal 14.728 “
Área de acción social 7.718 “
Total 114.836 “
139

empresas públicas y fundaciones de castilla y león

Transcripción

Documentos relacionados

El objetivo fundamental del III Congreso será poner de manifiesto

SRA. CONSEJERA DE HACIENDA

Justificación económica del Proyecto