CENTRO ASTROBIOLOGIA - IATS

Transcripción

CENTRO DE ASTROBIOLOGÍA
ASOCIADO AL NASA ASTROBIOLOGY INSTITUTE
PLAN ESTRATÉGICO DEL
CENTRO DE ASTROBIOLOGÍA (CSIC-INTA)
MAYO 2005.
Plan Estratégico del Centro de Astrobiología
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INDICE
1 Información general y situación en enero 2005………………………………......4
1.1 Presentación …………………………………………………………………....4
1.2 Datos estructurales y recursos. ……………………………………………...4
1.2.1
Estructura organizativa. ……………………………………………....4
1.2.2
Infraestructura general. ……………………………………………….5
1.2.3
Recursos humanos …………………………………………………...9
1.3 Departamentos ………………………………………………………………..10
1.4 Líneas de investigación…………………………………………………….. 11
1.5 Servicios ……………………………………………………………………....11
1.6 Relaciones externas…………………………………………………………. 12
2 Recursos del cab 2000-2004 …………………………………………………… 14
2.1 Recursos humanos …………………………………………………………. 14
2.2 Infraestructuras científicas y técnicas ……………………………………15
2.3 Presupuesto …………………………………………………………………..16
3 Actividad del centro entre 2000 y 2004. …………………………………….…. .17
3.1 Dimensión
1. Captación de recursos financieros de naturaleza
competitiva (convocatorias públicas) para la investigación…………………...17
3.2 Dimensión 2. Producción científica y técnica. …………………………… 18
3.2.1
Producción científica en revistas indexadas por el ISI …………. 18
3.2.2
Producción científica en revistas no indexadas por el isi y otras
publicaciones. …………………………………………………………………..18
3.2.3
Ponencias y conferencias invitadas presentadas a congresos y
participación como editores o asesores en publicaciones científicas……..19
3.2.4
patentes de modelos de utilidad. ……………………………….....20
3.2.5
Transferencia de tecnología y participación del personal del
centro en la generación o en las actividades de empresas, especialmente
de base tecnológicas. ………………………………………………………….20
3.3 Dimensión
3. Interacción con el entorno productivo y social e
internacionalización. ……………………………………………………………...21
3.3.1
Contratos con empresas para la ejecución conjunta de proyectos
de investigación, servicios de asesoramiento, informes técnicos, etc. …...21
3.3.2
Contratos y convenios con el sector público (ministerios o sus
organismos, comunidades autónomas etc.) E instituciones sin ánimo de
lucro.
21
3.3.3
Implicación en asesoría científica y tecnológica externa de los
investigadores del centro. ……………………………………………………..21
3.3.4
Internacionalización de las actividades de investigación ………..22
3.4 Dimensión
4. La formación de investigadores y la actividad
postdoctoral. ……………………………………………………………………….22
3.5 Dimensión 5. Actividades de fomento de la cultura científica o de
divulgación. ………………………………………………………………………..24
3.5.1
Participación en la semana de la ciencia y ferias científicas o en
otras actividades de fomento de la cultura científica. ……………………...24
3.5.2
Actividades de divulgación en medios de comunicación (artículos
de prensa, etc.) ………………………………………………………………...24
Página 3
3.5.3
Jornadas de puertas abiertas del centro. …………………………...26
3.5.4
Otros. …………………………………………………………………....26
4 Plan estratégico del Centro ………………………………………………………. ..28
4.1 Análisis de las Novedades y Posición del Centro en su
Ambiente Internacional ……………………………………………………………..28
4.1.1
Puntos Fuertes………………………………………………………….28
4.1.2
Puntos Débiles ………………………………………………………….29
4.1.3
Oportunidades…………………………………………………………..29
4.1.4
Amenazas……………………………………………………………….29
4.1.5
Análisis Integrados……………………………………………………...30
4.2 Misión y Visión del Centro de Astrobiología ………………………………....31
4.2.1
Misión…………………………………………………………………….31
4.2.2
Visión …………………………………………………………………....31
4.3
Estrategia de Investigación………………………………………………...31
4.3.1
Objectivos Generales…………………………………………………..32
4.3.2
Objectivos Específicos………………………………………………...32
4.4 Condiciones y Tendencias. Propuesta de Evaluación con
Criterios Externos ……………………………………………………………….. 32
4.4.1
Calidad de Investigación …………………………………………….33
4.4.2
I mpacto de la Investigacion ……………………………………….33
4.4.3
Valor Añadido ………………………………………………………...33
5 Acciones para Alcanzar los Objetivos …………………………………………..35
5.1 Organización…………………………………………………………………..35
5.2
Espacio y Localización …………………………………………………..35
5.3
Infrastructura Científica…………………………………………………..35
5.4
Recursos Humanos …………………………………………………….. .35
5.4.1
Jubilaciones …………………………………………………………..35
5.4.2
Nuevos Puestos ……………………………………………………..35
5.5 Recursos Financieros………………………………………………………...36
5.6 Proyectos Tecnológicos y Científicos ……………………………………...36
5.6.1
Departamentos …………………………………………………….. .36
5.6.2
Servicios ……………………………………………………………...36
5.6.3
Relaciones Externas ………………………………………………..36
5.7 Educación y Actividades Sociales…………………………………………..36
5.8 Indicadores de la Actividad de Investigación ……………………………. .36
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1 INFORMACIÓN GENERAL Y SITUACIÓN EN ENERO
2005.
1.1 PRESENTACIÓN
El “Centro de Astrobiología” se creó a finales de 1999, aunque su
incorporación como "centro mixto" entre el CSIC y el INTA (Instituto Nacional
de Técnica Aeroespacial) con la participación de la Comunidad Autónoma de
Madrid, no tuvo lugar hasta el verano de 2000. El centro fue creado como
resultado de una exitosa propuesta de un grupo de científicos españoles y
estadounidenses dirigido por Juan Pérez-Mercader a la NASA. Tras un
exhaustivo proceso de revisión la NASA aceptó al centro español como
Miembro Asociado del Instituto Astrobiológico de la NASA y formalizó la
asociación con una carta en septiembre de 1998 y un intercambio de cartas
con el INTA en abril de 2000.
Posteriormente, se contrataron jóvenes científicos como becarios y se compró
equipamiento para empezar la investigación en los distintos campos
representados en el CAB (Centro de Astrobiología). El INTA construyó un
edificio ex novo con la colaboración de la Comunidad Autónoma de Madrid y
los fondos de la Unión Europea (Programa FEDER). El CSIC financió el 50%
de cerca de un cuarto del coste de la instrumentación inicial. El edificio se
empezó a construir en enero de 2000 y fue inaugurado en enero de 2003.
El CAB se encuentra en el recinto del campus del INTA a unos 20km al nordeste
de Madrid. El campus cuenta con excelentes instalaciones técnicas, incluyendo
túneles de viento, talleres, y cámaras climáticas EMC. Allí viven unas 1300
personas de personal técnico, incluyendo 100 personas de la plantilla del CAB.
El CAB ha sido clasificado por la Academia Nacional de Ciencias de Estados
Unidos en un informe realizado en 2003 titulado "Life in the Universe. A review
of U.S. and international Astrobiology Programs", como un modelo para
cualquier instituto dedicado a la astrobiología." Esto procede de un concienzudo
estudio de la ciencia que se realiza en el CAB, su tecnología, instalaciones y
personal.
1.2 DATOS ESTRUCTURALES Y RECURSOS.
1.2.1
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
En virtud de lo indicado en la cláusula cuarta del Convenio Específico de
Colaboración entre el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) y el
Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) para la creación del
Centro de Astrobiología (CAB) como Centro Mixto con titulariza compartida por
ambas instituciones, de fecha 19 de noviembre de 1999, “los órganos de
gobierno del Centro de Astrobiología son de dos tipos: a) Colegiados (Consejo
Rector, Junta de Instituto, b) Unipersonales: Director.
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En el Reglamento de Régimen Interior del CAB, que se recoge como Anexo III
del indicado Convenio, se expone que “El Consejo Rector estará formado por
dos representantes del INTA (El Presidente del INTA, o persona en quien
delegue, y el Director General del INTA, o persona en quien delegue), dos
representantes del CSIC (El Presidente del CSIC, o persona en quien delegue,
y el Vicepresidente de Investigación Científica y Técnica del CSIC, o persona
en quien delegue), y el Director del Centro. Asimismo.. ..formará parte del
Consejo Rector un representante de cada una de las Entidades que se vinculan
al CAB.. .El Consejo Rector podrá contar con el asesoramiento de un Comité de
expertos que se nombrará por el citado Consejo Rector. En este caso, el
Presidente de dicho Comité pasará a formar parte del Consejo Rector como
vocal del mismo. Excepcionalmente, podrá formar parte del Consejo Rector un
científico de reconocido prestigio, cuya actividad esté relacionada con la del
Centro. Actuará como Secretario del Consejo Rector, con voz pero sin voto, el
Gerente del CAB.”.
“La Junta del Centro estará constituida por: a) El Director del CAB, b) El
Vicedirector, c) El Gerente, d) Los Jefes de Departamento, d) Un número de
representantes del personal del CAB igual a un tercio del total de los miembros
de la Junta, redondeándose por defecto el cociente no exacto”.
“El Gerente del CAB, bajo las órdenes del Director, será responsable de: a) La
gestión económica y administrativa de los servicios generales, de las compras y
suministros y del mantenimiento del Instituto, b) La dirección, supervisión y
control del trabajo del personal asignado a aquellas funciones, y c) La
Secretaría del Centro y de su Junta.”
1.2.2
INFRAESTRUCTURA GENERAL.
El complejo del Centro de Astrobiología consta de un edificio principal y dos
anexos: un laboratorio de estudio de ecología molecular y un módulo que
alberga un telescopio robótico. El Centro se ubica y se integra en las
instalaciones del Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA) en Torrejón
de Ardoz.
El edificio principal se adapta al terreno, insertándose en un entorno natural y
adoptando una configuración lineal a lo largo de las curvas de nivel de la ladera
sobre la que se asienta, y se organiza en tres niveles escalonados a media
altura adaptándose al desnivel transversal.
Este edificio alberga un centro de trabajo teórico y experimental que integra las
diversas disciplinas relacionadas con el estudio de la vida y los entornos en los
que se desarrolla, junto con la ingeniería necesaria para su detección y análisis.
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Se organiza en dos ejes principales; uno, bajo el volumen transversal mas alto,
de carácter publico y de acceso, que contiene en tres niveles un auditorio, una
biblioteca, y un vestíbulo distribuidor. Un segundo eje longitudinal, organiza en
bandas paralelas interrelacionadas cinco tipos de espacios de diferente función:
de sur a norte se disponen una franja de despachos dispuesta en dos niveles y
orientada al sur, seguida de un hall-pasillo ajardinado al que se abren los
principales laboratorios. Tras estos, un segundo pasillo vertebral de servicio e
instalaciones, al que se conectan, en la ultima franja norte, módulos de
instalaciones y servicio. Este cuerpo longitudinal se interrumpe modularmente
con espacios de apertura, acceso a servicios y comunicación con el pasillo
técnico; su continuidad, tras atravesar el vestíbulo, organiza el cuerpo, en dos
alturas, de dirección del centro.
El esquema organizativo se apoya en criterios funcionales, de circulación,
ampliación y facilidad de redistribución y mantenimiento.
Un criterio básico de diseño fue la necesidad de proporcionar una estructura
orgánica muy flexible que permitiera acceder a cada laboratorio con una gran
variedad de instalaciones de forma fácilmente modificable y accesible.
Otros criterios básicos de diseño han sido, el control pasivo de la ganancia
solar, el aprovechamiento y control de la iluminación natural, la estimulación de
la relación visual con el privilegiado entorno sobre el que se asienta el
complejo, la creación de un microclima interior en los espacios de circulación
con el uso de elementos naturales, como jardines y una lamina de agua, y la
creación de espacios de trabajo y comunicación comunes, con el objetivo de
estimular la relación y el intercambio de ideas entre los científicos de las
distintas disciplinas.
Las instalaciones del Centro incluyen:
- Climatizadoras individuales para cada laboratorio, controladas por un
sistema informático de gestión centralizada,
- Alimentación eléctrica de Red, Grupo y alimentación ininterrumpida,
que aseguran la continuidad operativa de los equipos,
- Sistemas centralizados de seguridad y detección de incendios,
- Red de Datos que permite la celebración de video-conferencias de muy
alta calidad y el acceso a Internet de próxima generación, y
- Suministro centralizado de una amplia variedad de gases y fluidos
necesarios en los laboratorios.
El edificio y sus anexos, tienen una superficie total, de 5.600 m2.
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Infraestructura informática.
El Centro de Astrobiología detiene actualmente una estructura informática que
se ha ido constituyendo a lo largo de los años gracias a las aportaciones y
financiaciones por parte del INTA y del CSIC. La red informática es muy
diferenciada y incluye servidores de ficheros, servidores de aplicaciones,
servidores gráficos y “clusters” para cálculo masivo. A estos servidores se
conectan los usuarios desde los puestos de trabajo a través de la red de datos.
La distribución de los paquetes de comunicación se realiza por medio de dos
pilas de comunicación con un total de 8 conmutadores (switches) de 24 puertos
10/100Base-TX cada uno, por un total de 192 puertos con velocidad máxima de
trasmisión 100Mbps. A estos elementos están conectados sea las estaciones
de trabajos como también los servidores y los equipos de alta disponibilidad. El
Centro está conectado por fibra óptica a la red intranet del INTA y, a través de
ésta, al anillo de la Comunidad de Madrid con un enlace de 1Gbps
bidireccional.
La estructura interna de la red informática consta de un área de
almacenamiento (SAN) en la que se guardan todos los documentos de los
usuarios además de los datos de experimento y los resultados producidos por
simulaciones y cálculos; la tecnología fiber channel garantiza un ancho de
banda adecuado para un servicio rápido y fiable. Los datos están almacenados
en cabinas de discos SCSI, en configuración RAID5. Los elementos de la SAN
son redundantes para asegurar una amplia tolerancia a fallos y diariamente el
centro informático del INTA hace una copia de seguridad de los datos que
guarda en una librería de cintas.
Los puestos de trabajo, distribuidos en los despachos y en los laboratorios, son
más de 130 constituidos por PC con sistema operativo Windows 2000
integrados en el dominio del INTA, estaciones de trabajo con sistema operativo
Linux, SUN Solaris y portátiles con sistema operativos Windows 2000 ó XP,
Linux y MAC OSX. Desde cada puesto de trabajo es posible acceder sea a los
recursos compartidos de los diversos sistemas como a los servidores para la
ejecución de aplicaciones.
En los últimos meses se ha también empezado el despliegue de una red
inalambrica que permita un acceso diferenciado a los usuarios registrados y a
los visitantes, de manera que los primero puedan acceder a los recursos
compartido en la intranet y los últimos tengan simplemente un acceso a Internet
sin posibilidad de entrar en el dominio interno.
Equipamiento.
La Tabla 1.1 muestra los equipos con un coste superior a los 60.000 euros
Página 8
Tabla 1-1 Infraestructuras científicas y técnicas (Centro/Instituto)
Año de
compra
Denominación del equipo
Coste compra
(Euros)
Coste anual de
mantenimiento
Fecha fin vida
útil
Microscopio de polarización
14/02/2000
88.336,76
2.208,42
14/02/2010
Microscopio electrónico de barrido
29/04/2000
136.309,55
3.407,74
29/04/2010
Espectrómetro de reflectancia difusa
29/03/2000
146.947,46
3.673,69
29/03/2010
Difractómetro de rayos X
30/03/2000
126.212,54
3.155,31
30/03/2010
Ultracentrífuga
21/06/2000
107.716,39
2.692,91
21/06/2010
Biorrobot
20/03/2000
77.717,09
1.942,93
20/03/2010
Escaner para lectura de chips de ADN
Telescopios robotizados
(3 telescopios
con instalación completa)
17/07/2000
67.914,37
1.697,86
17/07/2010
15/05/2001
836.832,61
20.920,82
13/072001
109.083,70
2.727,09
13/07/2011
18/10/2001
81.506,06
2.037,65
18/10/2011
22/10/2001
108.665,24
2.716,63
22/10/2011
22/11/2001
66.658,40
1.666,46
22/11/2011
Arrayer para chips de ADN
Microscopio motorizado
Equipo automático para picar y reordenar
colonias de bacterias y virus
Espectrómetro portátil de tecnologia
RAMAN
15/05/2011 Asistencia técnica
Fermentador múltiple
28/11/2001
90.223,04
2.255,58
28/11/2011
Robot generador de matrices (arrayer)
31/07/2002
61.303,23
1.532,58
31/07/2012
Espectrómetro de masas
Espectrómetro de resonancia magnética
nuclear
Prototipo de equipo robotizado para
detección de biomarcadores
Dirigible teleoperado para conexiones
aéreas
Analizador de ICP de masas con ablación
laser
Sistema de microanálisis por dispersión
de rayos X
10/09/2002
105.700,00
2.642,50
10/09/2012
24/10/2002
245.689,66
6.142,24
24/10/2012
15/11/2002
199.226,00
4.980,65
15/11/2012
01/12/2002
227.000,00
5.675,00
01/12/2012
14/11/2002
230.000,00
5.750,00
14/11/2012
04/12/2002
66.100,00
1.652,50
04/12/2012
Analizador hemisférico de protones
Vehiculo industrial todo terreno para
instalación de laboratorio móvil
10/09/2003
96.000,00
27/10/2003
71.842,00
Lector de chips de proteinas
11/12/2003
147.058,00
Equipo para enlace vía satélite
Microscopio digital para técnicas de
campo claro, oscuro y contrate de fases
14/06/2004
93.688,00
26/10/2004
69.446,38
Cámara de ambientes planetarios
01/12/2004
211.206,90
Años 2000 - 2004
(1) La cantidad comprometida a estos
efectos en el 2004 fue de 24000 E.
3.868.383,38
(1)Observaciones
En periodo de
10/09/2013 garantía
En periodo de
En periodo de
En periodo de
En periodo de
En periodo de
79.478,55
Página 9
1.2.3
RECURSOS HUMANOS
Como ha quedado dicho, el Centro de Astrobiología es un Centro Mixto entre el
CSIC y el INTA, por lo que se ha generado la dificultad de adaptar la
información solicitada para la memoria estratégica a través de unas
nomenclaturas propias del CSIC.
Tabla 1-2 Tabla general de recursos humanos
DEPENDENCIA /
LABORATORIO
BIOINFORMATICA
COMPUTACIÓN
AVANZADA
DIRECCIÓN
ECOLOGÍA MOLECULAR
EVOLUCIÓN
MOLECULAR
EXTREMOFILIA
EVOLUCIÓN
MICROBIANA
FINANCIACIÓN /
PROCEDENCIA
OBRA O SERVICIO INTA
CATEGORIA
LABORAL
CONTRATO
(DOCTOR)
COLABORACIÓN
PARCIAL
1
1
1
1
I3P
CSIC
FUNCIONARIO
(CNB)
CSIC
LABORAL
BECA
TIFANIS (INTA)
BECA
POSTDOCTORAL INTA
BECA TÉCNICO
INTA
COLABORACIÓN
PARCIAL
TELEFONICA
COLABORACIÓN
PARCIAL
PROFESOR UNIVERS.
COLABORACIÓN
CAT.
UNIV.
PARCIAL
COMPLUTENSE
LABORAL
INTA
E.
PROFESORES
INVESTIGACIÓN
CSIC
CONTRATO
I3P
(TÉCNICO)
CSIC
BECA
POSTDOCTORAL INTA
BECA TÉCNICO
INTA
BECA IS
CARLOS III
CONTRATO RAMÓN
Y CAJAL
INTA
COLABORACIÓN
FUNCIONARIO
CSIC
PARCIAL
(CNB)
LABORAL
BECA PROYECTO EMPRESA
COLABORACIÓN
FUNCIONARIO
CSIC
PARCIAL
(CISA)
COLABORACIÓN
PROFESOR UNIVERS.
PARCIAL
LABORAL
BECA
POSTDOCTORAL INTA
CONTRATO RAMÓN
Y CAJAL
INTA
COLABORACIÓN
FUNCIONARIO
CSIC
PARCIAL
(CBM)
COLABORACIÓN
PARCIAL
CAT. UNIV. AUTONOMA
BECA TÉCNICO
COLABORACIÓN
PARCIAL
1
TOTAL
EFECTIVOS
1
HOMBRE MUJER
INTA
FUNCIONARIO HOSPITAL
RYC
3
1
1
1
1
1
3
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
1
1
1
1
1
2
1
1
2
2
2
1
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3
1
1
1
Página 10
DEPENDENCIA /
LABORATORIO
GEOLOGÍA
PLANTETARIA
LABORAL
E.
CIENTIFICOS
TITULARES
CSIC
CONTRATO
I3P
(TÉCNICO)
CSIC
LABORAL
INTA
LABORAL
FUNCIONARIO
INTA
LABORAL
E INVESTIGADORES
CIENTÍFICOS Y E.
CIENTIFICOS
TITULARES
CSIC
CONTRATO RAMÓN
INTA
Y CAJAL
BECA
POSTDOCTORAL INTA
COLABORACIÓN
PARCIAL
FUNCIONARIO CSIC
COLABORACIÓN
CATEDRATICO
PARCIAL
UNIVERSIDAD
COLABORACIÓN
PROF.
UNIV.
PARCIAL
COMPLUTENSE
GERENCIA
TRANSDISCIPLINAR
LABORATORIO
ROBOTICA
UNIDAD
SECUENCIACIÓN
Y GENOMICA
UNIDAD MICROSCOPÍA
Y TELEOPERACIÓN
FINANCIACIÓN /
PROCEDENCIA
CATEGORIA
LABORAL
FUNCIONARIO
INTA
E. AYUDANTES DE
INVESTIGACIÓN DE
CSIC
OO.PP.
CONTRATO RAMÓN
Y CAJAL
INTA
BECA
POSTDOCTORAL INTA
BECA TÉCNICO
INTA
HOMBRE MUJER
2
1
2
1
1
4
1
1
2
TOTAL
EFECTIVOS
1
1
2
1
4
1
2
3
2
1
1
3
3
2
2
1
1
1
1
3
1
1
4
1
1
1
2
2
1
1
1
1
DE
LABORAL
2
2
CONTRATO RAMÓN
Y CAJAL
INTA
1
1
28
77
TOTAL EFECTIVOS:
49
1.3 DEPARTAMENTOS
El CAB es un instituto multidisciplinar en el que se desarrolla ciencia
transdisciplinar. Como se explicará a continuación, su misión principal es
entender por qué hay vida en la Tierra, lo que requiere el esfuerzo conjunto de
muchas disciplinas, desde la ciencia planetaria a la ecología, la ingeniería y la
informática para estudiar en sincronicidad el fenómeno de la vida. Para ello,
consideramos apropiado crear un único departamento, "Astrobiología", con
nueve laboratorios. Los laboratorios son los siguientes: 1) Transdisciplinar 2)
Geología Planetaria 3) Evolución Molecular 4) Evolución Bacteriana 5) Ecología
Molecular 6) Extremófilos 7) Bioinformática 8) Computación avanzada y 9)
Robótica aplicada a la exploración.
Página 11
Cada uno de estos laboratorios está dirigido por un científico con experiencia que,
en algunos casos, no trabaja a tiempo completo para el CAB. Esta persona es el
responsable de dirigir la investigación específica llevada a cabo en el laboratorio.
En el laboratorio hay científicos más jóvenes (o con menos experiencia)
permanentes o con posibilidades de serlo, becarios, y técnicos. La actividad de
investigación realizada por cada laboratorio no es independiente de otros
laboratorios, y debe encajar en la visión científica del centro. La coordinación y la
interacción técnica de las diversas actividades de investigación de los laboratorios
es responsabilidad del Director del CAB ayudado por un Subdirector. La visión
general de la investigación del centro también es responsabilidad del Director, al
igual que la búsqueda de fondos generales.
1.4 LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN.
Las principales líneas de investigación realizadas en el centro en este momento
son experimentales, observacionales, y teóricas y también abarcan el desarrollo y
construcción de instrumentación para la exploración. Abarcan el trabajo hecho en
muchos campos y siempre hacen referencia a problemas asociados con el origen
y la evolución de la vida en la Tierra y la búsqueda de vida en ambientes
planetarios.
El trabajo se realiza en campos que incluyen: 1) Física de la autoorganización y
emergencia (teoría y fenomenología) 2) Superficie y ciencia de biopolímeros
(trabajo experimental y fenomenológico) 3) Evolución de los virus del ARN
(modelaje experimental y algorítmico) 4) Transferencia genética y adaptación en
ambientes procariota/eucariota (trabajo experimental) 5) Ácidos Extremófilos y
Biomineralización (experimental y observacional) 6) Meteoritos y sus impactos
(observacional , fenomenológico y simulaciones por ordenador) 7) ADN y
Proteínas (desarrollo de aplicaciones, mejora de la tecnología y selección/síntesis
de anticuerpos) 8) Cómputo Grid (desarrollo de algoritmos y estrategias y pruebas
de prototipos) 9) Meterología marciana (teoría, fenomenología y desarrollo de
instrumentos) y 10) Desarrollo de Instrumentos y Aplicaciones para la exploración
planetaria incluyendo Espectrometría Raman, Espectrometría con fotones de
rayos X, Sistemas de Inspección Bore-tcole e instrumentación para detectar e
identificar sistemas vivos en ambientes arbitrarios por medio de estrategias
"anticuerpo" (laboratorio, ingeniería y desarrollo de prototipos y estudio de
campo).
1.5 SERVICIOS
En la Tabla 1.1 se han indicado la instrumentación más importante que dispone el
Centro. Todos estos equipos está al servicio de todos sus laboratorios y
cualquiera de ellos puede acceder a su uso. No obstante, existen dos Unidades
que sirven de apoyo al resto de los Laboratorios: la de Secuención y la de
Microscopía Electrónica.
Página 12
1.6 RELACIONES EXTERNAS
El Centro de Astrobiología tiene una red de actividades extremadamente activa y
extendida con muchas instituciones de España y del extranjero. El hecho de ser
miembro asociado del Instituto Astrobiológico de la NASA (NAI) hace que el CAB
esté en la organización más grande y con más influencia del mundo en este
campo. El NAI tiene un total de 16 miembros, entre los que se incluyen:
1. Centro de Investigación Ames
2. Institución Carnegie de Washington
3. Universidad de Indiana
4. Laboratorio Biológico Marino
5. Universidad del Estado de Michigan
6. Centro de Vuelo Espacial Goddard de la NASA
7. Universidad del Estado de Pensilvania
8. Instituto SETI
9. Universidad de Arizona
10. Universidad de California, Berkeley
11. Universidad de California, Los Ángeles
12. Universidad de Colorado, Boulder
13. Universidad de Hawaii, Manoa
14. Universidad de Rhode Island
15. Universidad de Washington
16. Laboratorio Planetario Virtual
Tenemos una relación de uno a uno y estamos embarcados en proyectos en
desarrollo con muchos de estos miembros. También tenemos una fuerte e
influyente presencia en el Foro Europeo sobre Astrobiología y Exobiología.
Participamos de igual modo en muchos aspectos de las actividades científicas del
NAI y sus relaciones internacionales y su participación es recíproca. Las principales
actividades con el NAI van desde completos proyectos con nodos en el Caltech, el
Centro de Investigación Ames, el Instituto Woods Hole, la Universidad de California
(Berkeley), y la Universidad de California (Los Ángeles) hasta un curso
Internacional de Verano sobre Astrobiología que tiene lugar cada año en julio en la
UIMP de Santander.
Algunos de nuestros científicos de más experiencia pertenecen a otros centros del
CSIC; Centro Nacional de Biotecnología, Centro de Biología Molecular, Centro
Nacional de Materiales, y a la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad
Autónoma de Madrid. También proceden del Instituto de Santa Fe, con el que
mantenemos una constante colaboración desde la fecha de fundación del CAB.
También colaboramos, por medio de la Comunidad Autónoma de Madrid, con las
Universidades de Madrid en la "red de Internet de alta velocidad de Madrid" (de la
que somos quienes mayor uso hacen). Somos miembros fundadores y
pertenecemos al consejo ejecutivo de la EANA (Asociación Europea de la Red de
Exo/Astrobiología) una organización que abarca a astrobiólogos de estas 12
naciones europeas activas en el campo:
Página 13
campo: Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Portugal, España,
Suecia, Suiza, Países Bajos y el Reino Unido. También somos miembros
fundadores de la FAO (Federación de Organizaciones de Astrobiología) que
comprende a la mayoría de las organizaciones del mundo dedicadas a la
Astrobiología e incluye varias redes en Latinoamérica, Australia y Asia. También
tenemos una activa participación en el MEPAG de la NASA (Exploración Marciana/
Grupo de Análisis de Carga) y en el IMEWG (Grupo de Trabajo para la Exploración
Internacional de Marte) que coordina las actividades de la exploración de Marte por
parte de más de 30 países y varias agencias espaciales. Además, somos miembro
activo del Programa COST D27 de la Unión Europea sobre el "origen de la vida y la
química prebiótica", donde tenemos una cooperación específica con varios grupos
de Israel, Alemania y Hungría.
Página 14
2 RECURSOS DEL CAB 2000-2004
2.1 RECURSOS HUMANOS
La siguiente Tabla indica la distribución actual de
Tabla 2-1 Recursos humanos
Años
2000
2001
2002
2003
2004
Total Personal científico plantilla
1
1
2
5
5
Nº de Profesores de Investigación
1
1
1
1
1
Nº de Investigadores Científicos
1
Nº de Científicos Titulares
1
1
Nº de Catedráticos de Universidad (solo C/I mixtos)
Nº de Profesores Titulares (solo C/I mixtos)
Nº de Profesores univ. de otras categorías (solo C/I mixtos)
Nº Investigadores Titulares
2
2
1
1
1
34
35
29
44
1
3
5
6
1
1
Nº Doctores vinculados
Total Personal postdoctoral contratado
32
Nº de Contratados Ramón y Cajal
Nº de Doctores I3P
Otros doctores contratados/beca postdoct
32
33
32
23
37
Total de Personal predoctoral
0
0
0
11
9
Nº de becas predoctorales I3P
1
2
Otros contratados/becarios predoctorales
10
7
0
1
Nº becas predoctorales FPI y FPU
Total de Personal de apoyo investigación funcionario
0
0
0
Titulados Superiores
Titulados de grado medio
Ayudantes Laboratorio
1
Auxiliar Investigación
Total de Personal de apoyo investigación laboral
0
0
0
0
0
Total de Personal de apoyo investigación contratado
0
0
0
0
0
Total de Personal servicios generales
4
4
7
9
9
Total de Personal unidades de apoyo
0
0
0
0
0
La presente tabla solo incluye personal con dedicación plena CAB. No incluye personal
colaborador a tiempo parcial de otros organismos.
Becas, Ramón y Cajal, y obra y/o servicios financiadas por INTA.
Página 15
2.2 INFRAESTRUCTURAS CIENTÍFICAS Y TÉCNICAS
La siguiente Tabla incluye una descripción de la infraestructura del Centro en
instrumentación.
Tabla 2-2 Infraestructuras científicas y técnicas (Centro/Instituto)
Coste
compra
(Euros)
Denominación del equipo
Año de
compra
Microscopio de polarización
14/02/2000
88.336,76
2.208,42 14/02/2010
Microscopio electrónico de barrido
29/04/2000
136.309,55
3.407,74 29/04/2010
Espectrómetro de reflectancia difusa
29/03/2000
146.947,46
3.673,69 29/03/2010
Difractómetro de rayos X
30/03/2000
126.212,54
3.155,31 30/03/2010
Ultracentrífuga
21/06/2000
107.716,39
2.692,91 21/06/2010
Biorrobot
20/03/2000
77.717,09
1.942,93 20/03/2010
Escaner para lectura de chips de ADN
Telescopios robotizados (3 telescopios
con instalación completa)
17/07/2000
67.914,37
1.697,86 17/07/2010
15/05/2001
836.832,61
Arrayer para chips de ADN
Coste anual de
mantenimiento
Fecha fin
vida útil
20.920,82 15/05/2011 Asistencia técnica
13/072001
109.083,70
2.727,09 13/07/2011
Microscopio motorizado
Equipo automático para picar y
reordenar colonias de bacterias y virus
Espectrómetro portátil de tecnologia
RAMAN
18/10/2001
81.506,06
2.037,65 18/10/2011
22/10/2001
108.665,24
2.716,63 22/10/2011
22/11/2001
66.658,40
1.666,46 22/11/2011
Fermentador múltiple
28/11/2001
90.223,04
2.255,58 28/11/2011
Robot generador de matrices (arrayer)
31/07/2002
61.303,23
1.532,58 31/07/2012
Espectrómetro de masas
Espectrómetro
de
resonancia
magnética nuclear
Prototipo de equipo robotizado para
detección de biomarcadores
Dirigible teleoperado para conexiones
aéreas
Analizador de ICP de masas con
ablación laser
de microanálisis
Sistema
por
dispersión de rayos X
10/09/2002
105.700,00
2.642,50 10/09/2012
24/10/2002
245.689,66
6.142,24 24/10/2012
15/11/2002
199.226,00
4.980,65 15/11/2012
01/12/2002
227.000,00
5.675,00 01/12/2012
14/11/2002
230.000,00
5.750,00 14/11/2012
04/12/2002
66.100,00
1.652,50 04/12/2012
Analizador hemisférico de protones
Vehiculo industrial todo terreno para
instalación de laboratorio móvil
10/09/2003
96.000,00
27/10/2003
71.842,00
Lector de chips de proteinas
11/12/2003
147.058,00
Equipo para enlace vía satélite
Microscopio digital para técnicas de
campo claro, oscuro y contrate de
fases
14/06/2004
93.688,00
26/10/2004
69.446,38
Cámara de ambientes planetarios
01/12/2004
211.206,90
Años 2000 - 2004
(1) La cantidad comprometida a estos
efectos en el 2004 fue de 24000 E.
3.868.383,38
(1)Observaciones
En
periodo
En
periodo
En
periodo
En
periodo
En
periodo
En
periodo
79.478,55
de
de
de
de
de
de
Página 16
2.3 PRESUPUESTO
La Tabla 2.3 muestra la evolución de los presupuestos en los últimos años.
Tabla 2-3 Evolución de los presupuestos (en euros)
Años
Total presupuesto
2000
2001
2002
2003
2004
1.264.359,11
762.120,02
1.037.557,76
1.670.004,49
1.601.286,64
Total recursos externos
360.607,26
495.853,07
415.617,00
447.361,00
397.200,00
Total recursos internos
903.751,85
266.266,95
227.979,76
335.072,79
340.585,00
Presupuesto de personal
0,00
0,00
104.133,33
332.276,84
340.585,00
Presupuesto ordinario
0,00
899,35
393.961
887.570,70
863.501,64
903.751,85
265.367,60
123.100,00
0,00
0,00
2000
2001
2002
2003
2004
360.607,26
300.506,00
390.500,00
390.000,00
382.000,00
2000
2001
2002
2003
2004
Total presupuesto
8.034.549,30
9.295.344,70
9.350.046,41
5.600.575,21
5.244.372,94
Total recursos externos
1.907.611,26
420.708,47
1.352.277,00
956.613,82
1.213.074,00
Total recursos internos
4.427.274,65
5.068.172,35
5.327.371,28
3.792.701,66
4.031.298,94
820.000,00
841.000,00
910.735,15
1.097.257,41
1.790.273,75
393.961,00
887.570,70
863.501,64
Inversiones
* Esta información se aportará a nivel de Centro / Instituto
Nota CAB. Una parte de los recursos
externos está integrada por cantidades
provenientes de:
Subención nominativa de la CAM a
través del CSIC para adecuación Centros
de Transferencia de Tecnología
Nota CAB. Presupuestos del INTA
asignados al CAB como Centro Mixto
Años
Presupuesto ordinario gastos generales
CAB
Inversiones
Nota CAB. Una parte de los recursos externos
está integrada por cantidades
provenientes de:
Subención nominativa de la CAM a
través del INTA para adecuación Centros
de Transferencia de Tecnología
Ayudas concedidas al INTA mediante
convenio con el MCyT y otros Ministerios
para equipamiento científico-técnico del
CAB
3.607.274,65
4.227.172,35
4.022.675,13
1.807.873,55
1.377.523,55
2000
2001
2002
2003
2004
364.814,35
300.506,05
30.000,00
30.000,00
30.000,00
1.051.771,00
901.518,00
961.619,00
661.113,31
Página 17
3 ACTIVIDAD DEL CENTRO ENTRE 2000 Y 2004.
3.1 DIMENSIÓN 1. CAPTACIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS DE
NATURALEZA COMPETITIVA (CONVOCATORIAS PÚBLICAS) PARA LA
INVESTIGACIÓN.
La Tabla 3.1 indica las subvenciones obtenidas por el Centro en lo últimos
años.
Tabla 3-1 Financiación competitiva obtenida (Centro / Instituto)
Año
Nº Proy P.N
Nº Proy PROFIT
Nº Proy. FIS Nº
Proy. INIA
2000
2
Nº Proyectos/Redes Program Marco
I+D
Nº Proy CC.AA.
Nº Proy. Fundaciones Priv
Otros proy. Competitivos
Total Nº proyectos competitivos
2
Nº de EJC implicados en los
proyectos concedidos
Financiación (euros) Proy P.N
881.684,75
Financiación (euros) Proy PROFIT
Financiación (euros)Proy. FIS
Financiación (euros)Proy. INIA
Financiación (euros) Proyectos/Redes
Program Marco I+D
Financiación (euros) Proy CC.AA.
Financiación (euros) Proy. Fundaciones
Priv
Financiación
(euros)Otros
proy.
Competitivos
Total Financiación (euros) proyectos
competitivos
881.684,75
2001
2002
2003
2004
2
Total
2000/4
2
1
2
86.250,00 967.934,75
63.465,00
149.715,00 967.934,75
Página 18
3.2 DIMENSIÓN 2. PRODUCCIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA.
3.2.1
PRODUCCIÓN CIENTÍFICA EN REVISTAS INDEXADAS POR EL ISI
En la Tabla 3.2 se incluye la producción del Centro en las 20 revistas más
relevantes.
Tabla 3-2 Producción científica en revistas indexadas
Años
Total Nº art en Rev SCI/SSCI/A&HSI
American Scientist
Astronomy and Astrophysics
Astrophysical Journal
Chemical Physics
EMBO
Environmental Microbiology
Icarus
Journal of Biological Chemistry
Journal of Geophysical Research
Meteoritics and Planetary Science
Nature
Origins of Life and evolution of the Biosphere
Physica A
Physica D
Phys Rev D
Phys Rev E
Phys Rev Lett
Planetary and Space Science
PNAS
Science
3.2.2
2000
38
2001 2002 2003 2004 Total 2000-4
35
45
60
51
227
2
3
2
1
2
2
1
4
4
1
1
1
4
3
1
3
4
1
1
1
1
5
2
1
2
4
1
4
3
1
1
2
1
3
1
1
1
2
2
4
1
4
1
PRODUCCIÓN CIENTÍFICA EN REVISTAS NO INDEXADAS POR EL
ISI Y OTRAS PUBLICACIONES.
La Tabla 3.3 muestras la producción en revistas no indexadas.
1
2
1
2
3
1
1
13
10
1
3
3
7
5
3
5
2
2
7
2
4
8
12
5
6
1
Página 19
Tabla 3-3 Producción en revistas no indexadas
Años
Nº art en Rev NO ISI Internacionales
Nº art en Rev NO ISI Nacionales
2000
Nº de capítulos de Libro/Obras colectivas*
Nº de Obras colectivas editadas/dirigidas*
Nº de Libros
3.2.3
2001
2
7
1
5
5
1
2
11
2002 2003 2004 Total 2000-4
6
6
8
23
4
3
11
28
11
13
17
1
57
1
5
2
PONENCIAS Y CONFERENCIAS INVITADAS PRESENTADAS A
CONGRESOS Y PARTICIPACIÓN COMO EDITORES O ASESORES EN
PUBLICACIONES CIENTÍFICAS.
La siguiente Tabla informa que en este periodo se han presentado 166
ponencias internacionales y 90 nacionales.
Tabla 3-4 Ponencias en congresos
Años
Total ponencias en Congresos nacionales
Conferencias invitadas en Congresos nacionales
Organizadores/ Miembros de Comités científicos
de congresos nacionales
Total ponencias en Congresos internacionales
Conferencias invitadas en Congresos
internacionales
Organizadores/ Miembros de Comités
científicos de congresos internacionales
Editores/Directores de revistas ISI
Editores/Directores de revistas No ISI internacionales
Editores/Directores de revistas No ISI nacionales
Miembros Comites de Revistas ISI
Miembros Comites revistas No ISI internacionales
Miembros Comites revistas No ISI nacionales
2000
13
7
2001
23
1
2002
15
5
2003
22
41
15
33
19
47
2
52
2
166
1
1
8
9
19
1
1
2
1
1
3
1
1
1
2004Total 2000-4
17
90
6
60
Página 20
3.2.4
PATENTES DE MODELOS DE UTILIDAD.
En total en los 4 años de actividad del Centro se han presentado 5 patentes
nacionales y 2 internacionales PCT.
Tabla 3-5 Patentes
Años
Patentes solicitadas VIA NACIONAL
Patentes obtenidas VIA NACIONAL
Patentes solicitadas VIA EPO
Patentes obtenidas VIA EPO
Patentes solictadas VIA PCT
Patentes obtenidas VIA PCT
Patentes solicitadas a USPO
Patentes concedidas por USPO
2000
2
2001
2002
1
2003
1
2004Total 2000-4
1
5
1
1
1
1
2
Cartera de patentes activas Nacionales
Cartera de patentes activas EPO, USPO, etc.
3.2.5
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Y PARTICIPACIÓN DEL
PERSONAL DEL CENTRO EN LA GENERACIÓN O EN LAS
ACTIVIDADES DE EMPRESAS, ESPECIALMENTE DE BASE
TECNOLÓGICAS.
Se ha licenciado una patente y en este periodo se inicio una empresa por
personal del Centro.
Tabla 3-6 Transferencia de tecnología
Años
Patentes licenciadas a empresas
Patentes en explotación
Ingresos obtenidos por la cesión / explotacion de
patentes
Start-up iniciadas por personal del
centro/instituto
Nº personas del C /I relacionadas con Start-ups
2000
2001
1
1
2002
1
1
2003
2004 Total 2000-4
1
1
2
Página 21
3.3 DIMENSIÓN 3. INTERACCIÓN CON EL ENTORNO PRODUCTIVO Y SOCIAL
E INTERNACIONALIZACIÓN.
3.3.1
CONTRATOS CON EMPRESAS PARA LA EJECUCIÓN CONJUNTA
DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, SERVICIOS DE
ASESORAMIENTO, INFORMES TÉCNICOS, ETC.
La siguiente tabla indica el numero y cuantía de los contratos
realizados Tabla 3-7 Contratos y servicios a empresas
Años
Nº contratos /convenios de I+D realizados
Ingresos por contratos de I+D
2000
2001
2002
2003
1
2198
Nº de servicios o asesoramiento tecnológico
Ingresos por los contratos de servicio o asesoramiento
3.3.2
2004Total 2000-4
1
2
7901
10099
1
20000
20000
CONTRATOS Y CONVENIOS CON EL SECTOR PÚBLICO
(MINISTERIOS O SUS ORGANISMOS, COMUNIDADES AUTÓNOMAS
ETC.) E INSTITUCIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO.
Tabla 3-8 Contratos y convenios con sector público
Años
Nº contratos/convenios de I+D realizados
Ingresos por contratos/convenios
Nº de servicios de asesoria
Ingresos por contratos/convenios asesoria
2000
2001 2002
2003
2004Total 2000-4
1
58836
Unidades Asociadas de I+D
3.3.3
IMPLICACIÓN EN ASESORÍA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
EXTERNA DE LOS INVESTIGADORES DEL CENTRO.
Se ha participado como evaluadores tanto de organismos nacionales como
internacionales.
1
58836
Página 22
Tabla 3-9 Asesoramiento
Años
Nº coordinadores/adjuntos ANEP
Nº gestores/colabora PN
Nº miembos comisiones selección PN
Nº miembros Comisiones selección CC.AA.
Nº participaciones en evaluac o HLG en EU
Otros Comités de Asesoramiento Experto
3.3.4
INTERNACIONALIZACIÓN
2000
2
2001 2002
2
1
2
3
2003
1
1
2
2004Total 2000-4
3
6
1
3
5
DE LAS ACTIVIDADES
14
DE
INVESTIGACIÓN
La siguiente tabla de la información correspondiente a la participación en
proyectos internacionales.
Tabla 3-10 Internacionalización de la actividad de investigación
Años
2000
Nº Proyectos/Redes del Programa Marco I+D
3
Nº Proyectos de otros programas europeos
o internacionales
Personal investigador de plantilla no
español Personal postdoctoral
contratados con fondos no españoles
Investigadores extranjeros en sabático y
Prof. Visitantes (mínimo 6 meses)
Acciones integradas y otra colaboraciones
bi(multi)laterales
2001 2002 2003 2004Total 2000-4
3
15
3
1
5
3
2
4
4
2
4
3.4 DIMENSIÓN 4. LA FORMACIÓN DE INVESTIGADORES Y LA ACTIVIDAD
POSTDOCTORAL.
El Centro tiene una gran actividad formadora como se muestra en la siguiente
tabla.
10
9
Página 23
Tabla 3-11 Actividad de formación
Años
Total becas/contratos pre-doct concedidas
Becas pre-doc FPI concedidas
Becas pre-doc FPU concedidas
Becas/contratos pre-doc CC.AA. concedidas*
Becas I3P predoctorales
Becas I3P de postgrado
Otras becas/contratos pre-doc concedidas*
Stock total de becas/contratos pre-doc
Total becas/contratos pre-doc de proyecto
concedidas (en equivalente/año)
Total becas/contratos post-doc
Total contratos Ramon y Cajal concedidos
Total contratos Juan de la Cierva
Contratos post-doc CC.AA. concedidas*
Total contratos I3P doctor concedidos
Otras becas/contratos post-doc concedidas*
Stock total de becas/contratos post-doc
Total becas/contratos post-doc de proyecto
concedidas (en equivalente/año)
Total contratos I3P técnico concedidos
Total contratos de personal técnico del MEC
Otros contratos personal técnico
Total de Tesis doctorales dirigidas por personal
C/I
Total Tesis en curso dirigidas por personal C/I
Total dirección de cursos doctorado impartidos
personal C/I
Total de créditos de los cursos de doctorado
Total de créditos de cursos de postgrado
Nº de profesores asociados de universidad
* En convocatorias competitivas
(**) Obra/Servicio, Becas y Ramón y Cajal
financiadas por INTA
2000
0
2001
0
2002
0
2003
0
2004
0
1
1
10
2
1
7
Total
2000-4
0
0
0
0
3
2
17
0
1
3
5
9
37
0
18
0
0
1
157
46
167
32
33
32
1
23
32
34
35
29
0
2
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Página 24
3.5 DIMENSIÓN 5. ACTIVIDADES DE FOMENTO DE LA CULTURA CIENTÍFICA
O DE DIVULGACIÓN.
3.5.1
PARTICIPACIÓN EN LA SEMANA DE LA CIENCIA Y FERIAS
CIENTÍFICAS O EN OTRAS ACTIVIDADES DE FOMENTO DE LA
CULTURA CIENTÍFICA.
En el periodo 2000-2004 el Centro ha participado en los siguiente eventos:
■Jornadas de “Ciencia en la Calle” organizadas por la Consejería de
Investigación de la CAM. Celebrado en el Palacio de Exposiciones de
la Casa de Campo de Madrid 5-7 de Mayo de 2000.
■Participación en la I Semana de la Ciencia de Madrid. 2001
■Participación en la III Feria de Madrid por la Ciencia. 2002
■Participación en la IV Feria de Madrid por la Ciencia. 2003
■Participación en la III Semana de la Ciencia de Madrid. 2003
■Participación en la V Feria de Madrid por la Ciencia. 2004
■Participación en la IV Semana de la Ciencia de Madrid. 2004
■Participación en la II Feria de Sevilla por la Ciencia. 2004
3.5.2
ACTIVIDADES DE DIVULGACIÓN EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN
(ARTÍCULOS DE PRENSA, ETC.)
2001
■A.M.P., «”En Titán posiblemente se dan las condiciones para que exista
vida”», Tiempo, 15 de enero de 2001. Entrevista al Director del CAB,
Prof. Juan Pérez Mercader).
■Ismael Gaona, «La sonda “Snorkel” trabajará este verano en el río
Tinto», Diario de Sevilla, 24 de abril de 2001.
Página 25
2002
■José Manuel Nieves, «”En dos meses, colgaremos varios telescopios
ópticos de Internet”», ABC, 21 de febrero de 2002. (Entrevista al
Director del CAB, Prof. Juan Pérez Mercader).
■Carmen Prieto, «Pérez Mercader pide conservar el Tinto», Odiel
Información, 16 de marzo de 2002.
■Javier Sampedro, «El monstruo del Río Tinto», El País, 9 de
mayo de 2002.
■«Científicos del CSIC y la NASA hallan formas de vidas complejas en el
río Tinto», ABC, 9 de mayo de 2002.
■L. M. Ariza, «Europa y Japón explorarán Marte de forma simultánea en
2004», La Razón, 7 de junio de 2002.
■Javier Gómez Elvira, «Marte ¿mar o desierto?», El Mundo (El Cultural),
19 de junio de 2002.
■Ana María Pascual, «Juan Pérez Mercader. Un español, clave en la
investigación sobre la vida en Marte», Tiempo, 24 de junio de 2002.
■Carlos Elías, «España tendrá el centro más avanzado para investigar la
vida extraterrestre», El Mundo, 24 de septiembre de 2002.
2003
■Ana María Pascual, «Un español entre las estrellas», Interviú, 20 de
enero de 2003, pp. 45-47. (Entrevista al Director del CAB, Prof. Juan
Pérez Mercader).
■Sebastián Moreno, «La vida en el Cosmos no tiene por qué ser igual a la
de la Tierra», Tiempo de Hoy, 27 de enero de 2003, pp. 72-73.
(Entrevista al Director del CAB, Prof. Juan Pérez Mercader).
■Natalio Blanco, «El hermano de la NASA en Europa», Cambio Veintiuno,
10 de febrero de 2003, pp. 32-33.
A. Aguirre de Cárcer, «La NASA destaca las aportaciones al estudio sobre
el origen de la vida del Centro de Astrobiología», ABC, 15 de enero
de 2003.
Página 26
3.5.3
JORNADAS DE PUERTAS ABIERTAS DEL CENTRO.
Las actividades de puertas abiertas se han realizado desde que se inauguró en
Centro y fundamentalmente han sido:
■Visita guiada a las instalaciones del CAB dentro de las actividades de la
I Semana de la Ciencia de Madrid. 5- 11 de noviembre de 2001.
■Desde su inauguración oficial el 14 de enero de 2003 el Centro de
Astrobiología tiene un programa de visitas guiadas todos los viernes
del año académico para Centros de Enseñanza Secundaria y Facultades
Universitarias.
■Los días 10, 15, 17, 22 y 24 de noviembre de 2004, jornadas de puertas
abiertas guiadas dentro de las actividades de la IV Semana de la
Ciencia. Madrid 2004.
3.5.4
OTROS
Se han publicado tres libros dedicados a la divulgación de la astrobiología:
■
«Los Viajes de Lina», L. M. Ariza, Editado por el Centro de Astrobiología
(CSIC-INTA), 2002.
■
«El Universo y la vida», Mónica G. Salomone, Editado por el Centro de
Astrobiología (CSIC-INTA), 2004.
■«Del Big-bang a la Vida y su evolución», A. Aguirre de Cárcer, Editado
por el Centro de Astrobiología (CSIC-INTA), 2004.
Igualmente se han realizado diferentes actividades enfocadas a divulgar a la
astrobiología desde los centros escolares hasta los colegios profesionales
como son:
■Concurso de «Estudiantes Astronautas» Red Rover Goes To Mars.
Convocado por La Sociedad Planetaria y canalizada en España por el
Centro de Astrobiología. 2003-2004.
■Participación en la 5 º Concurso Nacional de “Física en Acción” 2004.
■Organización, junto con el Ilustre Colegio Oficial de Geólogos, del
Homenaje Científico a Carl Sagan en el 70 aniversario de su nacimiento.
Dirigido por Jesús Martínez Frías. Del 4 al 22 de noviembre de 2004.
Página 27
■Ciclo de conferencias los días 15, 16, 17 y 18 de noviembre de 2004 en
el Museo Nacional de Ciencias Naturales impartido por científicos e
ingenieros del CAB.
■
Participación en la Exposición que sobre Marte organizó el Parque de
las Ciencias de Granada. El CAB aportó una maqueta del cráter Gusev
con un modelo de róver en Lego para su manipulación vía telemática.
Año académico 2004-2005.
Página 28
4 PLAN ESTRATÉGICO DEL CENTRO
4.1 ANÁLISIS DE LAS NOVEDADES Y POSITION DEL CENTER EN
SU AMBIENTE INTERNACIONAL
La situación actual del Centro de Astrobiología en el mapa international de la
astrobiología es de liderazgo al más alto nivel. Esto se debe a una serie de factores,
principalmente con la elección de áreas en las que está activo y también a que el
CAB ofrece una visión nítida de su actividad científica. Además tenemos mucha
actividad en conferencias internacionales, en el campo de trabajo de España y del
extranjero, en el diseño y construcción de instrumentación (que la NASA a veces
denomina de “revolucionarios”; con publicaciones en las más reconocidas revistas
especializadas y de interés general, así como también el desarrollo de sólidas
actividades educativas y sociales tanto en España como en el extranjero. Tenemos
contacto continuo con la comunidad astrobiológica internacional, que siente gran
respeto y símpatía por el CAB, como se demostró con la celebración de importante
eventos en el CAB y con nuestra participación en la organización de simposios
donde sea necesario.También se nos considera como un centro modelo debido a la
integración y coordinación de nuestras líneas de investigación, actividad que está
obteniendo gran éxito en la competición por el espacio y liderazgo en las misiones a
Marte, así como dirigiendo algunos de los subcampos clave en la astrobiología.
Somos muy fuertes en la mayoría de las áreas en las que trabajamos, pero hay
algunas áreas dentro de la astrobiología, como la química prebiótica o la
astroquímica, en las que necesitamos progresar. También necesitamos encontrar
una mejor forma de incorporar líneas de trabajo y científicos de los campos de la
vida artificial y la astrofísica planetaria.
4.1.1
PUNTOS FUERTES
El principal punto fuerte del CAB se encuentra en el hecho de que todos los
laboratorios se encuentran en un emplazamiento común, por lo que científicos
experimentales y teóricos de varias disciplinas tienen acceso inmediato a
instrumentación altamente sofisticada y a los demás científicos. Esto nos ha
permitido abordar problemas de la ciencia transdisciplinar que, de otra forma,
sería imposible o muy difícil afrontar. Además, el hecho de que el CAB tenga un
presupuesto razonable para trabajar y la capacidad de contratar personal
basándose principalmente en su demostrada creatividad son factores muy
importantes. Se persiguen ideas interesantes sistemáticamente y, si son realmente
interesantes, obtienen recursos rápidamente.
Además, tener un propósito científico y una vision comunes compartidos por los
miembros del centro es un importante punto fuerte, sobre todo cuando va
acompañado del lema "debes desarrollar tu creatividad al máximo" que es apoyado
a todos los niveles en el CAB. Otra fuente de poder es que el centro sigue una
estricta política de "el campo es para los que lo trabajan" acompañada de apoyo
para los científicos de menos experiencia.
Página 29
4.1.2
PUNTOS DÉBILES
Nuestro principal punto débil procede del hecho de que la investigación
transdisciplinar es difícil de evaluar y, por tanto, la promoción de jóvenes
científicos, de acuerdo con las oportunidades profesionales actuales, es difícil
debido a la falta de comprensión por parte de los burócratas. Hemos podido
solucionar esto gracias al INTA y a la independencia de que gozamos dentro de
la organización, que nos ha permitido contratar gente de forma eficiente. Otro
punto débil se debe al hecho de no tener profesionales españoles que realicen
muchas de las actividades que nos gustaría llevar a cabo en astrobiología.
Hemos atraído un cierto número de científicos extranjeros al centro, de lo que
estamos muy contentos, pero tenemos un miedo constante a que se vayan con
otros competidores de fuera de España, como ya ha sucedido en varias
ocasiones.
4.1.3
OPORTUNIDADES
Existen muchas oportunidades para los astrobiólogos. Comenzando por el hecho
de que la astrobiología consiste en saber "qué es la vida" y cuál es su futuro en
nuestro planeta, una actividad investigadora centrada en un mejor entendimiento
de las propiedades de los sistemas vivos (como la adaptabilidad o la evolución)
es una oportunidad para nosotros. Aportamos un punto de vista y enfoque
transdisciplinar que, simplemente, no es posible en otros centros de investigación.
Además, la instrumentación que desarrollamos para buscar vida tiene grandes
aplicaciones en seguridad, salud y ecología. El hecho de que Marte y la
exploración planetaria in situ sean temas centrales para la astrobiología lo
convierten en el enfoque central de los programas sobre Marte de la NASA y del
futuro programa Aurora de la ESA. Para aprovecharlo por completo, el centro se
está expandiendo y está construyendo un laboratorio para la Simulación de
Ambientes Planetarios, basado en experiencias previas de ambientes planetarios
a micro-escala. Este laboratorio ya está atrayendo la atención y el interés de
muchos colegas experimentados de Europa, Japón y Estados Unidos, que ya
están reservando sitio y pidiendo colaborar en el laboratorio y en nuestro
Laboratorio de Robótica Planetaria Móvil ya existente.
4.1.4
AMENAZAS
La mayor amenaza para el CAB podría proceder de la legislación y afectaría a
nuestras nuevas actividades en biología sintética y ecología molecular. Para
responder a algunas de estas amenazas de alguna forma, nos hemos unido a un
programa para insertar la astrobiología en la sociedad y nuestra participación ha
sido decisiva para aportar protección medioambiental a ciertos campos dentro y
fuera de España
Página 30
4.1.5
ANÁLISIS INTEGRADOS
Nuestras actividades son únicas y cuidadosamente elegidas para aportar un
significado científico y complementar otras actividades realizadas en España.
Desde que el centro comenzó su actividad en el año 2000, hemos querido
establecer colaboraciones con otros grupos en España que se pudiesen
beneficiar de nuestras actividades y éxito y que, por su parte, contribuyeran al
desarrollo de nuestra ciencia y tecnología. Creemos que así seguirá siendo y
nuestro liderazgo lo demuestra. En el ámbito internacional seguimos una
estrategia similar, aunque el éxito no es tan elevado con nuestros colegas
europeos. Con nuestros colegas estadounidenses, y gracias a nuestra asociación
con el NAI, la situación es excelente y su impacto en nuestra actividad muy
positivo, como lo demuestran el número y la intensidad de nuestras
colaboraciones con ellos.
Tabla 4.1 Competitividad del Centro de Astrobiología en sus Principales Líneas
de Investigación
Línea de Investigación Evaluación Capacidad Calidad
Global
1. Física de la
5
1
5
autoorganización
y emergencia
2. Superficie
1
4
ciencia de biopolímeros 4
3. Evolución de los
5
virus del ARN
4.Transferencia
genética y adaptación
en ambientes
4
procariotas y eucariotas
5. Ácidos Extremófilos
y Biomineralización
5
6. Meteoritos y
4
sus impactos
7. ADN y Proteínas
8. Cómputo Grid
9.
Meteorología
marciana
10. Desarrollo y de
instrumentos y
apilcaciones para la
exploración planetaría
Tendencia
Competitiva
Observaciones Acciones
Relevantes
requeridas
5
Reforzar
5
Reforzar
3
5
5
Mantener
1
5
5
Reforzar
3
5
5
Mantener
3
4
5
Mantener
5
2
4
5
Reforzar
5
3
4
4
Mantener
5
1
4
5
Reforzar
5
2
5
5
Reforzar
Página 31
4.2 MISIÓN Y VISIÓN DEL CENTRO DE ASTROBIOLOGÍA
El Centro de Astrobiología tiene establecida una clara visión asociada a la
pregunta "¿Qué es la Vida?" (con "V" mayúscula) y los problemas que esta
cuestión conlleva para la correcta aplicación del método científico.
Sólo conocemos un ejemplo de vida, la vida en la Tierra. Por lo que sabemos,
toda clase de vida se basa en un único fenómeno: la química del carbono.
Además, sólo tenemos acceso a la vida tal y como se manifiesta hoy en día en
nuestro planeta, como resultado de una evolución histórica que no puede ser
reproducida en un laboratorio.
La singularidad de la química del carbono y la histórica naturaleza de la vida
complica la aplicación del método científico a la vida y, por consecuencia, la
respuesta científica a la pregunta: "¿Qué es la Vida?" o incluso a "¿Qué es la
vida?" esta vez con "v" minúscula. La visión del centro se construye alrededor de
su misión.
4.2.1
MISIÓN
La misión del CAB es esforzarse en aportar una respuesta científica a la
pregunta: "¿Qué es la vida?" El éxito de esta misión permitiría la aplicación del
método científico para comprender el futuro de la vida en nuestro planeta al igual
que la aplicación de numerosos métodos y técnicas de la física a los sistemas
vivos, incluídas la síntesis y la comprensión de su adaptabilidad. También nos
ayudaría a comprender la extensión de la vida en el Universo y cómo surgió en el
planeta Tierra.
4.2.2
VISIÓN
Nuestra visión consiste en preguntarnos "¿Qué es la vida?" bajo la hipótesis de la
vida como consecuencia de la evolución del universo. Esto viene motivado por la
universalidad de la química junto con el hecho de que toda clase de vida está
basada en la química del carbono. Por ello, tenemos que establecer si existen
patrones comunes en la evolución de la vida y el Universo y comprender el origen
de las propiedades básicas de los sistemas vivos en otros planetas, tenemos que
comprender "¿Qué es la Vida?" Cómo abordar esta cuestión y su respuesta, o sus
posibles respuestas, es el pilar de nuestra "estrategia de investigación" como se
verá en el apartado 4.3.
4.3 ESTRATEGIA DE INVESTIGACIÓN
Nuestra estrategia consiste en explorar el planeta Tierra para buscar posibles
excepciones (aunque muy inciertas) a la química del carbono de los sistemas
vivos. Además, y debido a este problema con la vida, necesitamos explorar otros
cuerpos del Sistema Solar para buscar signos de vida. Necesitamos "reconstruir"
tanto como podamos la historia de la vida en nuestro planeta sin olvidar su
conexión con la evolución del Universo. Tenemos que saber, por
Página 32
ejemplo, si la compleja química que creó los sistemas vivos fue originada o
sintetizada en nuestro planeta o si podría haberse creado en un espacio
interestelar o interplanetario. Tenemos que estudiar cómo las propiedades
básicas que caracterizan los sistemas vivos son independientes unas de otras (si
es que lo son) y cómo refuerzan un sistema vivo. En este proceso, desarrollamos
nueva instrumentación, conocimientos y técnicas que nos permitan detectar
sistemas vivos en entornos arbitrarios y, por lo tanto, crear nuevas tecnologías de
exploración planetaria.
4.3.1
OBJETIVOS GENERALES
La exploración de nuestro planeta para buscar las misteriosas propiedades de los
sistemas vivos que les permitan adaptarse a los ambientes extremos tal y como
existen hoy en día, o como existieron en el pasado remoto, en otros cuerpos del
Sistema Solar. El estudio de las propiedades básicas de los sistemas vivos y su
historia, desde el punto de vista y utilizando los diferentes métodos de disciplinas
como la astrofísica, la geología, la física, la química y la ecología. Estos
planteamientos independientes se realizan para evitar las dificultades asociadas a
la aplicación del método científico a la historia. En particular, estos planteamientos
son interpretados como medios para sustituir la imposibilidad de reproducir o
modificar la historia desde la perspectiva de varias disciplinas que, de este modo,
intervienen en el "experimento".
4.3.2
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los objetivos específicos para llevar a cabo nuestro plan de investigación son
muy concisos. Necesitamos: a) construir una instrumentación para la exploración
in situ de entornos planetarios y la búsqueda de signos de vida; b) desarrollar las
herramientas básicas para poder simular a micro-escala entornos planetarios
como Marte y Europa; c) comprender los principios básicos de la vida
adaptándolos a circunstancias extremas y d) comprender los mecanismos básicos
para la evolución de la complejidad. Para poder alcanzar estos objetivos,
necesitamos igualmente mantener un número de las actuales actividades
desarrolladas en los laboratorios.
4.4 CONDICIONES Y TENDENCIAS. PROPUESTA DE EVALUACIÓN CON
CRITERIOS EXTERNOS.
Las actividades del CAB concuerdan con una parte de las directrices del NAI. El
progreso y el éxito del CAB puede sincronizarse con estas directrices. Sin
embargo, debido a que estamos en Europa y, más concretamente en España,
existen otras condiciones externas por las que nuestro progreso debe ser
valorado. Éstas incluyen que la selección de vuelos propuestos sea aprobada, el
interés de la industria nacional en nuestro trabajo y también el interés por parte de
otras agencias espaciales y las telecomunicaciones de España y del extranjero en
utilizar nuestros servicios.
Página 33
4.4.1
CALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
La calidad de nuestra investigación puede valorarse utilizando los indicadores
habituales, como la calidad de los periódicos y revistas, etc. Igualmente por el
número y visitas de relevantes investigadores que no pertenecen al CAB que
vienen a nuestro centro y, como ya se mencionó anteriormente, por nuestra
participación en las misiones de exploración planetaria de la NASA o de la ESA.
Debido a que el CAB pertenece al INTA y al CSIC, el interés que el INTA tiene
en el centro también podría ser un indicador del éxito, y prueba de ello es el gran
apoyo que tenemos por parte del INTA, del mismo modo que podemos también
mencionar el claro apoyo que tenemos por parte de la Comunidad Autónoma de
Madrid.
4.4.2
IMPACTO DE LA INVESTIGACIÓN
Dos importantes indicadores del éxito de nuestro trabajo y su valor para el
contribuyente español son: 1) el interés de la industria aeroespacial española en
nuestro trabajo y 2) el interés de la sociedad y de las jóvenes generaciones en
venir a visitar las instalaciones del CAB así como de interactuar con nuestros
científicos.
Generación de ingresos.
Nuestras investigaciones y las conexiones internacionales generan resultados
prácticos y patentes. Estas patentes, en algunos casos, poseen un enorme
potencial para la industria española pero nos damos cuenta de que nuestra
industria no está preparada para comercializarlas o incluso para desarrollar
mejor esos resultados. En el CAB estamos totalmente preparados para explotar
nuestros resultados y hemos detectado un claro interés en la industria extranjera
(EE. UU.) aunque no un decidido interés por parte de la industria española.
4.4.3
VALOR AÑADIDO
El CAB es una institución única en este planeta. En tan sólo unos años, se ha
establecido como una institución de primera clase mundial en el campo de la
Astrobiología y ha sido clasificado por la Academia de las Ciencias de Estados
Unidos como un "modelo para cualquier instituto dedicado a la Astrobiología".
Esto aporta un enorme valor en términos de visibilidad y prestigio tanto para el
CSIC como para el INTA como instituciones de origen. Además, la continua y
activa conexión con el NAI aporta un valor extra en términos de visibilidad
pública aquí, en Europa, y en Estados Unidos. El CAB es el primer centro en
España y uno de los pocos de Europa que envía su instrumental a la superficie
de otro planeta, esto incluso tiene más valor ya que lideramos esta
instrumentación, algo que nunca antes había ocurrido en nuestro país. El CSIC
posee, a través del CAB y en cooperación con el INTA, una excelente
oportunidad de poder mostrar su
Página 34
nombre en la superficie de otro planeta: Marte. Todo esto sucede en un período de la
historia de la ciencia en la que la exploración de Marte es uno de los más codiciados
objetivos. Además de esto, y a través del CAB, el CSIC desarrolla una ampliamente
reconocida actividad en torno a la pregunta: "¿Qué es la vida?" y su posible existencia
en otros lugares apoyada no sólo por las mejores revistas científicas, sino también por
los medios de comunicación nacionales e internacionales. Finalmente, debido al
prestigio que el CAB posee para la NASA, la agencia espacial estadounidense ha
iniciado un acercamiento a España en el que la industria española cuenta con una
oportunidad única para contribuir a la infraestructura de la exploración planetaria y de
Marte, en la que se incluyen sistemas optrónicos, elementos de telecomunicaciones,
etc. Éste es otro factor de especial valor ya que demuestra que la ciencia básica
(como la realizada en el CSIC) posee un enorme impacto en el desarrollo de la
tecnología.
Página 35
5 ACCIONES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
5.1 ORGANIZACIÓN
Por el momento, no se han pedido ni son necesarios cambios en la
organización. El CAB es un centro nuevo que está empezando a funcionar
con su propia estructura.
5.2 ESPACIO Y LOCALIZACIÓN
Actualmente, el INTA, con apoyo del Ministerio de Educación y Ciencia, ha
comenzado la construcción de un nuevo módulo que albergará el Laboratorio de
Simulación de Ambientes Planetarios. En el momento de la redacción de este
documento, las obras van según lo planeado.
5.3 INFRAESTRUCTURA CIENTÍFICA
En relación con la infraestructura científica, nuestros recursos humanos y
nuestros equipamientos están equilibrados, lo que significa que no se prevén
mayores adquisiciones de infraestructuras científicas en los próximos años.
5.4 RECURSOS HUMANOS
5.4.1
JUBILACIONES
No se espera ninguna jubilación de personal del CAB en este período de tiempo.
5.4.2
NUEVOS PUESTOS
Éste es nuestro punto débil y para el cual el CSIC (véase la Tabla 1.2) puede
aportar la mayor ayuda mediante 1) la aportación de 9 puestos de Científicos
Titulares, 5 puestos de Investigador y 2 puestos de Profesor de Investigación, 2)
la aportación de puestos permanentes para labores administrativas, 3) la
aportación de un puesto de responsable de Educación y Actividades Sociales, y
4) la aportación de algunos puestos de Técnicos de Laboratorio.
Página 36
5.5 RECURSOS FINANCIEROS
En la siguiente tabla se incluye la previsión de ingresos para los próximos años.
Años
Total presupuesto
Total recursos externos CSIC
Total recursos externos INTA
Total recursos internos CSIC
Total recursos internos INTA
Presupuesto ordinario
Inversiones
2005
5396500
380000
1566500
650000
2800000
380000
1300000
3716500
2006
5968500
380000
1626500
663000
3299000
387600
1326000
4254900
2007
4978840
400000
1353600
676260
2548980
395352
1352520
3230968
2008
5110761
400000
1421016
689785
2599960
403259
1379570
3327931
2009Total 2005-9
5248017
26702617
400000
1960000
1492477
7460093
703581
3382626
2651959
13899898
411324
1977535
1407162
6765252
3429531
17959830
5.6 PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y CIENTÍFICOS
5.6.1
DEPARTAMENTOS
Actualmente, no se prevé crear nuevos departamentos en el CAB.
5.6.2
SERVICIOS
No se prevén servicios externos.
5.6.3
RELACIONES EXTERNAS
Nuestras relaciones externas están actualmente solidificadas y preparadas
para el próximo período de cinco a diez años. Si se llegase a dar el caso de
tener que generar Unidades Asociadas o similar, procederíamos a
implementarlas inmediatamente, tanto a través del CSIC como del INTA.
5.7 EDUCACIÓN Y ACTIVIDADES SOCIALES
Continuaremos con nuestra participación en las Ferias Científicas, al igual que
con todos los medios de comunicación españoles e internacionales y otras
actividades sociales.
5.8 INDICADORES DE LA ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN
De acuerdo con el presupuesto, esperamos incrementar nuestros indicadores
de referencia (véanse las Tablas del Capítulo 3) en cerca de un 2% anual.

CENTRO ASTROBIOLOGIA - IATS

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