Lean Maintenance Manager

Presentando la última versión de su
herramienta de gestión del mantenimiento
de maquinaria, instalaciones y equipos.
LIMA
Lean Maintenance
Manager
LIMA 2013: sencillez y agilidad
Está desarrollado dentro de NAVISION, y ahora dentro de
NAV2013.
Es fácil de usar y de aprender.
LIMA 2013: todos los activos fijos. Crece con la empresa
Gestiona cómodamente maquinaria productiva,
instalaciones, edificios y flotas de vehículos.
Es muy escalable: desde un pequeño taller hasta una red
de suministro de agua.
LIMA 2013: mapas y estructuras completas
Estructura física de los equipos, sus partes, sus
dependencias.
Ubicación de los equipos. En instalaciones grandes ofrece
el mapa de la ubicación geográfica.
LIMA 2013: documentación útil y accesible
Gestión documental: manuales, guías, planos, fotos,
instrucciones.
Trazabilidad, historial completo de los equipos.
Intervenciones, versiones, sustituciones.
LIMA 2013: planifica, gestiona, analiza
Sirve para planificar, gestionar, controlar y analizar.
Cualificación de las averías por síntoma y tipificación de
las intervenciones por procedimiento.
LIMA 2013: Movilidad
Movilidad: allí donde esté el operario dispone de datos y
está comunicado con el sistema y sus mandos.
LIMA 2013: gestión de recambios, fungibles, útiles
Gestión completa de aprovisionamientos, desde la
planificación hasta su ubicación en almacén.
Workflow de aprobación de compras.
Visibilidad: todos los documentos disponibles para los
operarios:
Planificación de las actividades, correctivas y preventivas. Los
recursos propios y subcontratados.
Horas de paro por mantenimiento
Por secciones | Año 2013 | Mes a mes
35
30
25
20
Sección mecanizado
15
Sección embalaje
10
5
0
jul.-12
ago.-12 sep.-12
oct.-12
nov.-12
dic.-12
ene.-13
Horas de paro por mantenimiento
Por máquinas| Año 20113 | Mes a mes | Sección embalaje
20,00
15,00
Unidad de embalaje 1
10,00
Unidad de embalaje 2
5,00
0,00
jul.-12
ago.-12
sep.-12
oct.-12
nov.-12
dic.-12
ene.-13
Calculando el ROI de una inversión en Mantenimiento:
1
Costes de los paros imprevistos por correctivas
100% DE LOS COSTES FIJOS DEL CENTRO MÁQUINA
MARGEN BRUTO DE LAS VENTAS PERDIDAS POR CULPA DE LOS RETRASOS
COSTES DE LAS INTERVENCIONES
COSTES DE LAS INTERFERENCIAS EN EL RESTO DE LA PRODUCCIÓN
2
Costes de una implantación de LIMA
A PARTIR DE 10 MIL EUROS.
CONSIGUIENDO REDUCCIONES IMPORTANTES EN LOS TIEMPOS DE PARO
Algunos casos de éxito
Twitter
Facebook
Linkedin
YouTube