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VACHERON CONSTANTIN Quai de l’Ile Calendario Anual Retrógrado
100% RELOJEs
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PECIAL
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2011
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Movado 538
reportajes
Grand Prix
d’Horlogerie de
Genève 2010
SUUNTO: ELEMENTUM
VENTUS.
Zenith: el primero
independientes
DEWITT
ENTREVISTA CON...
DAVID VENDRELL
GUÍA DE COMPRAS
EL OBSERVADOR
Quai de l’Ile
Calendario
Anual
Retrógrado
7e
bimestr al
7,25 € Canarias
Vacheron
COnstantin
COMPARATIVA
Baume & mercier,
bell & ross y Longines
ECONOMÍA
AMÉRICA LATINA RESUCITA
Por Marc Falgueras
L
a celebración, a finales de Septiembre, de la cuarta edición
del Salón Internacional Alta
Relojería (SIAR) en México ha devuelto la confianza de los constructores en el potencial del mercado
latinoamericano. La industria busca ahora nuevas plataformas para
ganar presencia en una región en
la que nunca ha obtenido los réditos esperados. El primer objetivo es
salvar las dificultades estructurales
de sus economías: las enormes desigualdades sociales y la concentración de los canales de distribución.
El año 2010 puede ser el del espaldarazo para América Latina
como un mercado de referencia
para la Alta Relojería. La región,
cuyo PIB crecerá un 6% este año
según las previsiones del Banco
Mundial, se ha convertido en uno
de los demandantes que más rápido han recuperado el pulso tras
la crisis. Entre Enero y Octubre
de 2010, las ventas han crecido un
30,5% en unidades y un 22,9% en
valor respecto al mismo periodo
del año pasado, muy por encima
de la media del sector. Únicamente Extremo Oriente y Europa del
Este presentan magnitudes tan optimistas. En doce meses, los países
suramericanos han arañado medio
punto en cuota de mercado, hasta
rozar el 4%.
28
Las principales marcas esperan
que esta tendencia se consolide en los
próximos años. Audemars Piguet,
por ejemplo, espera que el próximo
año el mercado latinoamericano suponga un 9% del total de sus ventas.
Fleurier, por su parte, concentra un
12% de su negocio en esta región,
cifra que espera ampliar hasta el
25% a medio plazo. Eventos como el
SIAR son fundamentales para que
el sector pueda tomar el pulso a la
zona y, además, consolidar sus lazos
con uno de los países más abiertos
de Iberoamérica. “México tiene un
rol similar al que Líbano tuvo en el
Oriente Medio hace unos años: es la
base para ganar presencia en el resto
de países”, destacó durante el salón
Thierry Oulevay, representante de
Dunand. La necesidad de plataformas como el SIAR permitió a este
salón reunir a 35 marcas, más de
3.300 visitantes y más de 400 periodistas.
Sin embargo, las empresas reconocen que todavía queda mucho
camino por recorrer para consolidar estos mercados. Por un lado, la
inestabilidad económica amenaza
los planes a medio y largo plazo de
la compañía. Las enormes desigualdades económicas entre la población y la endeblez de los sistemas
de protección social, características
comunes de las economías de Amé-
rica Latina, son un obstáculo que
impide asentar un público potencial acorde con el peso demográfico
de la zona, de modo que el ritmo de
las ventas va excesivamente vinculado a la evolución económica. Así,
mientras la relojería crece hoy en
la región por encima de la media
mundial, durante 2009 la caída del
sector también fue muy acusada,
unos 15 puntos por encima de la
media.
El otro gran inconveniente es la
dificultad de establecer redes de
distribución y comercialización
sólidas y fiables. Las ventas se concentran en muy pocos establecimientos, ubicados cerca de las élites
económicas de las capitales de estos
países, y quedan muchas áreas desatendidas, cuyos habitantes únicamente acceden al mercado de la
alta relojería cuando viajan fuera
de su país. Un empresario ilustra la
situación: “No tiene mérito vender
un reloj a un argentino cuando viaja de vacaciones a cualquier sitio;
tenemos que ser capaces de atenderle en su propia casa”. Este reto,
sin embargo, implica afrontar otros
problemas sociales más graves: la
seguridad y la formación de profesionales para el sector. Y para ello
es necesaria una apuesta firme de
la industria con los gobiernos de la
zona.
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