Untitled - Arizona-Mexico Commission

Transcripción

TABLE OF CONTENTS / CONTENIDO
Agribusiness / Agronegocios ………………….…………………… …………………………………………...….2
Art & Culture / Arte y Cultura …………………….………………………………………………..………………4
Economic Development / Desarollo Económico ………………………………………………………………………...6
Education / Educación …………………………....……………………………………………...………………..8
Emergency Management / Administración de Emergencias …………….………………………………..…………….….10
Energy / Energia ………………………………………………........………………….…………………….…14
Environment/ Medio Ambiente …………………………………………………………………………..………..16
Financial, Business & Legal Services /
Asuntos Legales, Servicios Financieros y de Negocios……………………………………..…………………...……...……18
Health Services / Servicios de Salud ………………………………………………………..….....……………….…20
Real Estate / Bienes Raices …………………………………………..…………………..………….……………22
Security / Seguridad ………………………………………….…………………………….………………..…24
Tourism / Turismo …………………………………………………….…………...……………………...…….26
Transportation, Infrastructure & Ports / Transporte y Cruces Fronterizos ……….……………...……………………………28
Water / Agua……………………………………………………………...………………………………….30
AGRIBUSINESS
COMMITTEE ACCOMPLISHMENT – PAST PLENARY SESSION
The State of Sonora, through the Secretary of Agriculture, Livestock, Hydrologic Resources, Fisheries and Aquaculture (SAGARPA by its Spanish acronym), held the
Third International Wild Turkey hunting tournament. The event was well attended with participation from both international as well as national hunters. In
comparison to the first tournament, participation has increased a dramatic 200% (150 participants in 2012). Tournament prizes have increased 1,400%
($550,000.00 pesos; approximately $4,500.00 dollars). In addition, the State of Arizona, through the Arizona Game and Fish Department (AGFD) organized the
2012 Outdoor Expo that drew 33,000 people over the March 31-April 1 weekend at the Ben Avery Shooting Facility in Phoenix. In addition, a record 5,000
schoolchildren, teachers and chaperones attended the Expo Youth Day on Friday, March 30, meaning 38,000 people total attended over the three days. The threeday total is the second highest in Expo history behind last year’s 42,000. The Outdoor Expo is an annual event conducted by Game and Fish to give the public the
chance to learn about wildlife-related and outdoor recreation activities, including wildlife viewing, fishing, hunting, archery, shooting sports, camping, off-highway
vehicle recreation, and boating recreation.
ACTION ITEM
Description of Action Item: Continue with the Technological Exchange Program related to the protection and management of terrestrial and aquatic species.
Core Area: Sustainability
Target Completion Date: 12/31/2012
Tactic A: Promote sport hunting and fishing between Sonora and Arizona through participation in wildlife expos and conventions, and tournaments.
Responsible Party Arizona: Francisco Abarca
Responsible Party Sonora: C. Hector Ramon Valdez
Tactic Target Completion Date: 12/31/2012
Funding Sources: Arizona (Wildlife Conservation Funds; Sport Fishing); and in-kind contributions (including salaries, travel expenses and computer and
vehicle costs) from each responsible agency.
Economic Impact Arizona/Sonora: Responsible wildlife management and reestablishment of extirpated wildlife species in the Arizona-Sonora region
will provide multiple recreational activities for their citizens and generate important revenues for local economies
2012 Action Items & Accomplishments / 2012 Líneas de Acción y Logros
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AGRONEGOCIOS
LOGRO DE COMITÉ – PLENARIA PASADA
El estado de Sonora, a través de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Recursos Hidráulicos, Pesca y Acuacultura (SAGARPA por sus siglas en español), llevó a
cabo el Tercer Torneo Internacional de Caza de Guajolote Silvestre. El evento estuvo bien representado con la participación de cazadores tanto internacionales como
nacionales. En comparación con el primer torneo, la participación ha visto un incremento de 200% (150 participantes en 2012). Los premios del torneo se han
incrementado un 1,400% ($550,000.00 pesos; aproximadamente $4,500.00 dólares). Además, el estado de Arizona, a través del Departamento de Caza y Pesca
de Arizona (AGFD) organizó la Expo al Aire Libre 2012 que atrajo a 33,000 personas durante el fin de semana del 31 de Marzo al 1 de Abril en las Instalaciones
de Tiro Ben Avery de Phoenix. Además, hubo una asistencia record de 5,000 estudiantes, profesores y acompañantes en la Expo del Día de la Juventud el viernes
30 de marzo, lo que representa un total de 38,000 personas en los tres días. El total de los tres días es el segundo record más alto en la historia de la Expo, por
debajo de las 42,000 del año anterior. La Expo al Aire Libre es un evento anual dirigido por Caza y Pesca para darle al público la oportunidad de aprender acerca
de la vida silvestre y actividades recreativas al aire libre, incluyendo la observación de la vida silvestre, pesca, caza, arco, deportes de tiro, campamento, recreación
vehicular fuera de la carretera y canotaje recreativo.
LÍNEA DE ACCIÓN
Descripción de Línea de Acción: Continuar con el Programa de Intercambio Tecnológico relacionado con la protección y administración de especies acuáticas y
terrestres.
Área Estratégica: Sustentabilidad
Fecha para Concluir la línea de acción: 12/31/2012
Táctica A: Promover la caza y pesca deportiva entre Sonora y Arizona a través de participación en exposiciones, convenciones y torneos de vida silvestre.
Responsable por Arizona: Francisco Abarca
Responsable por Sonora: C. Héctor Ramón Valdez
Fecha para concluir la Táctica: 12/31/2012
Fuentes de Recursos: Arizona (Fondos de Conservación de la Vida Silvestre; Pesca Deportiva); y aportaciones en especie (incluyendo sueldos, gastos de
viaje y gastos de computadoras y vehículos) de parte de cada agencia responsable.
Impacto Económico Arizona/Sonora: El manejo responsable de la vida silvestre y el restablecimiento de las especies extirpadas de la vida silvestre en
la región Arizona-Sonora ofrecerán diversas actividades recreativas para sus habitantes y generará ingresos importantes para las economías locales.
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ART & CULTURE
The Arizona Commission on the Arts, in partnership with the San Luis Corporation for the Arts, supported an Artist in Residency Program to the San Luis Arizona
border community schools in support of the 2012 conference titled The Border: From Barrier to Bridge. In addition to this conference, the Arizona Commission on
the Arts hosted two bilingual workshops for artists in Nogales, Arizona. The Instituto Sonorense de Cultura (ISC) will bring a contingency of artists from Hermosillo.
In addition Arts Commission staff participated in the Celebration Concert for Charles Mingus in Nogales, Sonora.
ACTION ITEM
Description of Action Item: Discussion of the roles of the Sonoran and Arizona Delegation
Core Area: Quality of Life
Tactic A: Develop a planning process to move the work of the Arts and Culture Committee forward.
Responsible Party Arizona: Arizona Commission on the Arts
Responsible Party Sonora: Instituto Sonorense de Cultura (ISC)
Estimated Costs: No cost projection at this time
Funding Sources: NA
Economic Impact Arizona: No economic impact at this time
Economic Impact Sonora: No economic impact at this time
Tactic B: Facilitate agreements and collaborations with public and private institutions in Arizona and Sonora to promote arts, cultural and educational exchanges.
Tactic A): Begin a series of short-term residencies between the Sonoran Philharmonic Orchestra (OFS) and the University of Arizona Symphony Orchestra, with the
goal of touring the OFS in Nogales, Tucson and Phoenix, and the reactivation of Noche de Arizona during the Dr. Alfonso Ortiz Tirado Festival.
Responsible Party: Arizona: Arizona Commission on the Arts
Responsible Party Sonora: Instituto Sonorense de Cultura (ISC)
Estimated Costs: $5000
Funding Sources: State and Federal resources
Economic Impact Arizona/Sonora: Artistic international collaborations are enriching experiences that affect both personal and professional development,
stimulates local economies, bolsters creative ideas, enhances relationships, and strengthens multicultural understanding.
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ARTE Y CULTURA
LOGRO DE COMITÉ – PLENARIA PASADA
La Comisión de las Artes de Arizona en combinación con la Comisión de las Artes y Humanidades de San Luis a nombre del Comité de Arte y Cultura de la Comisión
Arizona-México patrocinó un Programa del Artista en Residencia en las escuelas comunitarias de la frontera de San Luis Arizona en apoyo de la conferencia 2012
titulada La Frontera: De la Barrera al Puente. Además de esta conferencia, la Comisión de las Artes de Arizona, patrocinó dos talleres bilingües para artistas en
Nogales, Arizona. El Instituto Sonorense de Cultura (ISC) traerá un contingente de artistas de Hermosillo. Además, el personal de la Comisión de Artes participó en
el Concierto de Celebración de Charles Mingus en Nogales, Sonora.
LÍNEA DE ACCIÓN
Descripción de Línea de Acción: Plática sobre las funciones de las delegaciones de Sonora y Arizona
Área Estratégica: Calidad de Vida
Fecha para concluir la línea de acción: 10/31/2012
Táctica A: Desarrollar un proceso de planeación para reforzar el trabajo del Comité de Arte y Cultura.
Responsable por Arizona: Arizona Commission on the Arts
Responsable por Sonora: Instituto Sonorense de Cultura (ISC)
Costos Estimados: No existe una proyección de costos en este momento.
Fuentes de Recursos: No Aplica
Impacto Económico Arizona: No hay un impacto económico en este momento
Impacto Económico Sonora: No hay un impacto económico en este momento
Táctica B: Facilitar acuerdos y colaboraciones con instituciones públicas y privadas de Arizona y Sonora para promover las artes, intercambios culturales y
educativos. Táctica A): Iniciar una serie de residencias entre la Orquesta Filarmónica de Sonora (OFS) y la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Arizona, con la
meta de presentar la OFS en Nogales, Tucson y Phoenix, y en la reactivación de la Noche de Arizona durante el Festival Dr. Alfonso Ortiz Tirado.
Responsable por Arizona: Arizona Commission on the Arts
Responsable por Sonora: Instituto Sonorense de Cultura (ISC)
Costos Estimados: $5000
Fuentes de Recursos: Recursos Estatales y Federales
Impacto Económico Arizona: Las colaboraciones artísticas internacionales son experiencias enriquecedoras que influyen en el desarrollo tanto personal
como profesional, estimulan las economías locales, afianzan las ideas creativas, mejoran las relaciones y fortalecen el entendimiento multicultural.
Impacto Económico Sonora: Las colaboraciones artísticas internacionales son experiencias enriquecedoras que influyen el desarrollo tanto personal
como profesional, estimulan las economías locales, afianzan las ideas creativas, mejoran las relaciones y fortalecen el entendimiento multicultural.
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ECONOMIC DEVELOPMENT
The Economic Development Committee held Mexico's first international business convention for the manufacturing of aero-engines and land turbines in Hermosillo,
Sonora on March 19 & 20, 2012. In addition to this conference, the committee established apprenticeship programs for the aerospace sector that are of much
interest to Sonora. Arizona has initiated to liaise with multiple community colleges, regional training centers and companies with vast experience in this sector and
programs to create a mentorship model in AZ to assist Sonora in a technical venture.
ACTION ITEM
Description of Action Item: Arizona-Sonora Alliance, Aerospace Strategy
Core Area: Competitiveness
Tactic A: Promotion of the Regional Aerospace Industry
The Arizona-Sonora region share many common industry targets and economic opportunities. The Economic Development Committee of the Arizona-Mexico
Commission recently concluded that one of the most promising industry sectors to pursue-the one presenting the most significant opportunities for growth on both
sides of the border- is Aerospace & Defense. Sonora's main subsectors are turbines, metal and carbon structures and general maintenance, repair and overhaul
(MRO)
Responsible Party: Arizona: Hank Marshall, Sr. VP International Development, Arizona Commerce Authority
Responsible Party Sonora: Enrique Ruiz, Director, Copreson
Funding Sources: The state of Sonora
Economic Impact Arizona: $200,000 in contracts.
Economic Impact Sonora: millions in investment and job creation
Tactic B: Human Capital
Responsible Party: Arizona: Hank Marshall, Sr. VP International Development, Arizona Commerce Authority.
Responsible Party Sonora: Enrique Ruiz, Director, Copreson
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DESAROLLO ECONÓMICO
LORGRO DE COMITÉ – PLENARIA PASADA
El comité de Desarrollo Económico completó la organización e inauguración del evento Engine Forum Sonora 2013 que se llevó a cabo los días 19 y 20 de Marzo
en Hermosillo, Sonora. Este evento fue la primera convención internacional de manufactura de motores para naves aeroespaciales y turbinas. Además, el comité
inició el programa de aprendiz técnico en el área aeroespacial, que es de mucho interés para Sonora. Arizona está colaborando activamente para enlazar a los
colegios comunitarios, centros de entrenamiento regionales y empresas con experiencia en este sector y los programas para crear un modelo de apoyo en Arizona
para así ayudar al estado de Sonora con información técnica.
LÍNEA DE ACCIÓN - REUNIÓN PLENARIA VERANO 2012
Descripción de Línea de Acción: Alianza Arizona-Sonora, Estrategia de la Industria Aeroespacial
La región Sonora-Arizona comparte un sin fin de oportunidades económicas y objetivos industriales comunes. El comité de desarrollo económico de la Comisión
Sonora-Arizona ha concluido que el sector industrial con mayor alcance de oportunidad (el cual ofrece las mejores oportunidades de crecimiento en ambos lados de
la frontera) es el aeroespacial. Los subsectores en el estado de Sonora son turbinas, estructuras de metal y carbón así como estaciones de mantenimiento,
reparación y revisión (MRO).
Área Estratégica: Competitividad
Táctica A: Promoción Regional de la Industria Aeroespacial
Responsable por Arizona: Hank Marshall, Sr. VP International Development, Arizona Commerce Authority
Responsable por Sonora: Enrique Ruiz, Director, Copreson
Costo Estimado: No aplica
Fuentes de Recursos: Estado de Sonora
Impacto Económico Arizona: 200,000 en contratos
Impacto Económico Sonora: Millones en inversión y creación de empleos
Táctica B: Capital Humano
Responsable por Arizona: Hank Marshall, Sr. VP International Development, Arizona Commerce Authority.
Responsable por Sonora: Enrique Ruiz, Director General, Copreson
Costo Estimado: 0
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EDUCATION
The Education Committee has conducted research on the legal requirements for student records exchanged between Sonora and Arizona. In addition, an electronic
student records system has been designed and is available for piloting once a Memorandum of Understanding (MOU) has been signed by the Arizona State
Superintendent of Public Instruction and the Sonora Secretario de Educación Publica agreeing to implement this pilot.
ACTION ITEM - SUMMER 2012 PLENARY SESSION
Description of Action Item: Facilitate the Integration of Primary and Secondary education students, returning to Sonora from the United States, into Schools in
Sonora by implementing an electronic validation of Student Records (Apostille).
Tactic A: Investigate alternatives to the current manual system of records validation.
Responsible Party: Arizona: Ralph D. Romero, CPM
Responsible Party Sonora: Lic. Jorge Luis Ibarra Mendivil
Estimated Costs: Incidental Cost
Funding Sources: Responsible Agencies
Economic Impact Arizona: Minimal financial impact, however, reduces school drop-out rates of students returning to Sonora from the United States. A
better prepared workforce in Sonora will support Arizona’s economy .
Economic Impact Sonora: Minimal financial impact, however, reduces school drop-out rates of students returning to Sonora from the United States. This
will provide for a better educated and more completive workforce, which will improve Sonora’s competiveness in the world economy.
Tactic B: Prepare a Memorandum of Understanding (MOU) to be signed by the Secretaria de Educación y Cultura and the Arizona Department of Education
Responsible Party: Arizona: Ralph D. Romero, CPM
Responsible Party Sonora: Lic. Jorge Luis Ibarra Mendivil
Estimated Costs: Minimal
Funding Sources: Responsible agencies
Economic Impact Arizona: Minimal financial impact.
Economic Impact Sonora: Minimal financial impact.
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EDUCACIÓN
El comité de Educación ha realizado una investigación sobre los requisitos legales para los expedientes del estudiante intercambiados entre Sonora y Arizona y se
ha completado. Además, el comité ha diseñado un sistema electrónico de registro de alumnos y está disponible para ponerse a prueba una vez que un Memorando
de Entendimiento (MOU), haya sido firmado por el Superintendente Estatal de Instrucción Pública de Arizona y el Secretario de Educación Pública de Sonora donde
acuerden la implementación de este programa piloto.
Descripción de Línea de Acción: Facilitar la integración de los estudiantes de educación media superior que regresan a Sonora desde los Estados Unidos, hacia las
escuelas de Sonora, mediante la implementación de una validación electrónica de los expedientes estudiantiles (Apostillar).
Táctica A: Investigar alternativas al sistema manual actual de la validación de los registros.
Responsable por Arizona: Ralph D. Romero, CPM
Responsable por Sonora: Lic. Jorge Luis Ibarra Mendívil
Costo Estimado: No hay costo
Fuentes de Recursos: Agencias Responsables
Impacto Económico Arizona: Impacto financiero mínimo, sin embargo, reduce la deserción escolar de las tasas de estudiantes que regresan a Sonora de
los Estados Unidos. Una fuerza de trabajo mejor preparada en Sonora apoyará a la economía de Arizona.
Impacto Económico Sonora: Impacto financiero mínimo, sin embargo, reduce la deserción escolar de las tasas de estudiantes que regresan a Sonora de
los Estados Unidos. Esto dará lugar a una fuerza laboral mejor educada y completa, lo que mejorará la competitividad de Sonora en la economía
mundial.
Táctica B: Preparar un Memorando de Entendimiento (MOU) para ser firmado por la Secretaría de Educación y Cultura y el Departamento de Educación de Arizona.
Responsable Por Arizona: Ralph D. Romero, CPM
Responsable Por Sonora: Lic. Jorge Luis Ibarra Mendívil
Costo Estimado: Mínimo
Fuentes de Recursos: Agencias Responsables
Impacto Económico Arizona: Impacto Financiero Mínimo
Impacto Económico Sonora: Impacto Financiero Mínimo
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EMERGENCY MANAGEMENT
The Emergency Management Committee conducted a number of courses that trained emergency responders from Sonora and Arizona. The Hazardous Materials
Technician Course was provided to 26 individuals from Nogales, Magdalena, Sonora area. Graduation commencement was held in February 2011 sponsored by US
Environmental Protection Agency (EPA). First Responder Awareness (FRA) courses provided to Nogales, Sonora to 60 fire, law, customs, military and Red Cross
personnel in September 2011; and, another course in Rocky Point in October 2011 trained 100 personnel. These courses were sponsored by US Northern Command
(NORTHCOM) and EPA. Training courses were conducted Nogales, Sonora, Agua Prieta, Rocky Point and San Luis Rio Colorado sponsored by NORTHCOM. Director
Trammell coordinated the donation of surplus medical and emergency equipment to Protección Civil Sonora in June 2011. The actual delivery and distribution will
be in September 2012 in Hermosillo, Sonora. The committee also arranged for the Arizona Forestry Division donated several backpacks, swatters and personal
protection equipment (PPE) for wild-land firefighting efforts to Nogales, Sonora in July 2011. Tubac also donated more of the same type of firefighting equipment
to Sonoyta, Sonora in October 2011.
Description of Action Item: The Emergency Management Committee will provide training for bi-national first response teams and emergency management staff and
will implement a common electronic system for gathering and sharing emergency information, e.g., “WebEOC”.
Tactic A: State of Arizona will continue to provide training for first responders of the State of Sonora. This will include training for Hazardous Materials Technicians
and hazardous materials response training for maquiladoras.
Responsible Party: Arizona: Louis Chaboya
Responsible Party Sonora: Dr. Victor Landeros
Estimated Costs: $16,000 for training; WebEOC equipment costs TBD
Funding Sources: Federal grant (75%) and State Operating Funds
Economic Impact Arizona: Will make communities safer and more economically viable
Economic Impact Sonora: Will make communities safer and more economically viable
Tactic B: The Committee will solicit and coordinate the delivery of first responder and emergency management equipment donations, typically in conjunction with
bi-national training. The Committee will conduct an outreach campaign to inform the first responders, emergency management and private sector communities of
the Committee’s border activities which will be integrated into Arizona’s and Sonora’s agency websites.
Responsible Party: Arizona: Lou Trammell
Estimated Costs: $20,001
Funding Sources: State and Federal Operating Funds
Tactic C): The States of Sonora and Arizona will promote the development of interoperable communications systems.
Responsible Party Arizona: Lou Trammell
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Estimated Cost: $25,000
Tactic D: The States of Sonora and Arizona will conduct a table-top exercise in conjunction with the summer 2013 AMC Plenary to promote the understanding of the
impacts that emergencies and disasters have tourism, trade, real estate, etc. The Committee will identify a representative from each AMC Committee to jointly
identify and discuss the impacts of emergencies and disasters in the border region.
Estimated Cost: $30,000
Tactic E: The States of Sonora and Arizona will exchange State and local liaisons during emergencies and disasters to learn how each State operates and to develop
the concept of a bi-national mutual aid response capability.
Estimated Costs: TBD (Estimate $1,500 per emergency event)
Funding Sources: Agency annual operating budget
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ADMINISTRACIÓN DE EMERGENCIAS
El Comité de Manejo de Emergencias llevó a cabo una serie de cursos de capacitación para personal de emergencias de Sonora y Arizona. Se ofreció el Curso de
Técnico en Materiales Peligrosos a 26 personas de la región de Nogales y Magdalena, Sonora. La ceremonia de graduación tuvo lugar en Febrero 2011
patrocinada por la Agencia de Protección Ambiental de EU (EPA), Cursos de Conocimiento de Primera Respuesta (FRA) ofrecidos en Nogales, Sonora a 60 personas
en temas de bomberos, leyes, aduanas, militares y Cruz Roja en Septiembre 2011; y otro curso en Puerto Peñasco en Octubre 2011 para 100 personas. Estos
cursos fueron patrocinados por US Northern Command (NORTHCOM) y EPA. Se llevaron a cabo cursos de capacitación en Nogales, Sonora, Agua Prieta, Puerto
Peñasco y San Luis Rio Colorado patrocinados por NORTHCOM. El Director Trammell coordinó el donativo de equipo médico y de emergencias a Protección Civil de
Sonora en Junio 2011. La entrega y distribución física será en septiembre 2012 en Hermosillo, Sonora. El comité también hizo arreglos para que la División
Forestal de Arizona donara varias mochilas, mata insectos y equipo de protección personal (PPE) para el trabajo de los bomberos en Nogales, Sonora en Julio
2011. Tubac también donó mas equipo contra incendios a Sonoyta, Sonora en Octubre 2011.
Descripción de Línea de Acción: El Comité de Manejo de Emergencias brindará capacitación a equipos binacionales de primera respuesta y personal de manejo de
emergencias e implementará un sistema electrónico común para reunir y compartir información sobre emergencias, por ejemplo, “WebEOC”.
Táctica A: El estado de Arizona seguirá proporcionando capacitación para personal de primera respuesta en el estado de Sonora. Esto incluirá capacitación para
Técnicos en Materiales Peligrosos además de capacitación de respuesta en materiales peligrosos para Maquiladoras.
Responsable por Arizona: Louis Chaboya
Responsable por Sonora: Dr. Victor Landeros
Costos Estimados: $16,000 para entrenamiento; costos del equipo WebEOC por determinar
Fuentes de Recursos: Donación federal (75%) y Fondos Operativos del Estado
Impacto Económico Arizona: Hará que las comunidades sean más seguras y económicamente viables
Impacto Económico Sonora: Hará que las comunidades sean más seguras y económicamente viables
Táctica B: El Comité promocionará y coordinará la entrega de donativos de equipo de manejo de emergencias y de primera respuesta, simultáneamente con
capacitación binacional. El Comité llevará a cabo una campaña extensiva para informar a personal de primera respuesta, manejo de equipo y comunidades del
sector privado sobre las actividades fronterizas del Comité, que será incorporado a los sitios web de las agencias de Arizona y Sonora.
Responsable por Arizona: Lou Trammell
Costos Estimados: $20,001
Fuentes de Recursos: Fondos Operativos Estatales y Federales
(Administración de Emergencias Continuada)
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Táctica C: Los Estados de Sonora y Arizona promoverán el desarrollo de sistemas de comunicación interoperables.
Costo Estimado: $25,000
Táctica D: Los estados de Sonora y Arizona llevarán a cabo un ejercicio de escritorio simultáneamente con la Reunión Plenaria de la AMC en el verano de 2013 con
el fin de promover el entendimiento de los impactos que las emergencias y desastres tienen sobre el turismo, comercio, bienes raíces, etc. El Comité nombrará a un
representante de cada Comité de la AMC para detectar y comentar sobre los impactos de las emergencias y desastres en la región fronteriza.
Costo Estimado: $30,000
Táctica E: Los estados de Sonora y Arizona intercambiarán vínculos estatales y locales durante las emergencias y desastres para aprender cómo trabaja cada Estado
y desarrollar el concepto de una capacidad de respuesta de ayuda binacional mutua.
Costo Estimado: Será determinado (Se estiman $1,500 por evento de emergencia)
Fuentes de Recursos: Presupuesto anual de la Agencia
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ENERGY
The Energy Committee held its first energy site visit in February that was attended by representatives from the Governor’s Office of Energy Policy,
Sonora Energy Commission, Arizona-Mexico Commission, Solarscape Mexico, and the Comisión Federal de Electricidad (CFE). Salt River Project (SRP)
was proud to host this event that included presentations on the history of SRP, their programs, water quality management issues, and an aerial tour of
the 20MW Copper Crossing Solar Ranch and SRP water system. The exchange of information was beneficial to participants from both sides of the
border and was featured on a Telemundo newscast. The audience was informed on our activity and why energy is of interest to both states. We
especially would like to thank the Comisión Federal de Electricidad for their support of our work and attending our first energy site visit. Our next visit
will be held in Sonora, Mexico, where we expect to learn more about energy issues and opportunities for Arizona and Sonora.
Description of Action Item: Energy Information Exchange
Target Completion Date: Ongoing
Tactic A: Develop a report of the Governor’s Office of Energy Policy programs, projects, and activities
Responsible Party for Arizona: Olivia Doherty
Responsible Party for Sonora: Carlos Aguiar
Estimated Costs: No additional costs, achievable within programmatic responsibilities.
Funding Sources: Public and Private
Tactic B: Coordinate site visits and workshops to promote technology exchange.
Responsible Party for Arizona: Olivia Doherty
Responsible Party for Sonora: Carlos Aguiar
Estimated Costs: Arizona: $8,258.00, Sonora: State Funds
Funding Sources: Public and Private
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ENERGÍA
El Comité de Energía llevó a cabo su primera visita al sitio de energía en febrero, a la que asistieron representantes de la Oficina de Política Energética de la
Gobernadora, Comisión de Energía de Sonora, Comisión Arizona-México, Solarscape México y la Comisión Federal de Electricidad (CFE). El Proyecto Salt River (SRP)
orgullosamente fue el anfitrión de este evento que incluyó presentaciones sobre la historia de SRP, sus programas, temas de manejo de la calidad del agua, y una
gira aérea del sistema de agua de SRP y del 20MW Rancho Solar Copper Crossing. El intercambio de información fue benéfico para los participantes de ambos
lados de la frontera y fue presentado en un noticiero de Telemundo. Se le informó al auditorio sobre nuestra actividad y porqué la energía le interesa a ambos
estados. Nos gustaría agradecer especialmente a la Comisión Federal de Electricidad por su apoyo a nuestro trabajo y asistir a nuestra primera visita al sitio de
energía. Nuestra próxima visita será a Sonora, México, donde esperamos aprender más sobre los asuntos de energía y las oportunidades para Arizona y Sonora.
Descripción de Línea de Acción: Intercambio de Información Energética
Fecha para concluir la línea de acción: En marcha
Táctica A: Elaborar un reporte de la Oficina de Política Energética de la Gobernadora, sus programas, proyectos y actividades.
Responsable por Arizona: Olivia Doherty
Responsable por Sonora: Carlos Aguiar
Costos Estimados: No hay costos adicionales, realizables dentro de las responsabilidades programadas.
Fuentes de Recursos: Públicos y Privados
Táctica B: Coordinar visitas y talleres para promocionar el intercambio de tecnología.
Responsable por Arizona: Olivia Doherty
Responsable por Sonora: Carlos Aguiar
Costos Estimados: Arizona: $8,258.00, Sonora: Fondos estatales
Fuentes de Recursos: Públicos y Privados
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ENVIRONMENT
In a previous and related action item, the Environment Committee developed a report on source characterization and mitigation of metals in wastewater in Ambos
Nogales. The report, presented during the 2011 summer plenary, summarized an 89% reduction of cadmium in wastewater originating from an industrial source in
Sonora and processed at the Nogales International Wastewater Treatment Plant in Rio Rico, AZ. This was in direct response to activities associated with the action
item, also developed jointly with the Water Committee. Strategies outlined in the report were shared on various occasions with the U.S. and Mexico Sections of the
International Boundary and Water Commission. The Mexico Section has continued to engage the regulated community on this binational issue.
Another important issue the Environment Committee has addressed through a previous action item, is the exchange of air quality monitoring data between ADEQ
and CEDES, particularly for communities in the shared border area with compromised air quality due to particulate pollution. This has increased the availability of
information to the public and local officials to encourage actions as appropriate. The agencies intend to continue working collaboratively on these efforts to improve
air quality in the region.
Description of Action Item: The Environment Committee will identify datasets at its disposal regarding the Santa Cruz River to improve the functionality of an
economic model developed for this resource. The model was developed by the U.S. Geological Survey and by providing environmental monitoring data; a more
accurate economic value for the river within the region can be calculated.
Core Area: Sustainability.
Target Completion Date: June 2013.
Tactic A: Identify missing environmental quality datasets to include in the model.
Responsible Party: Arizona: Hans Huth, ADEQ.
Responsible Party Sonora: Joaquin Marruffo, CEDES.
Tactic Target Completion Date: December 2012.
Estimated Costs: No additional costs; achievable through programmatic duties.
Funding Sources: State and federal funds.
Economic Impact Arizona: The upper reach of the Santa Cruz River is an important economic driver in the area from Nogales to Tucson, feeding tourism
and impacting the quality of life for residents and real estate values within the various communities along this stretch of the river.
Tactic B: Incorporate missing datasets and update the model.
Responsible Party: Arizona: Hans Huth, ADEQ.
Responsible Party Sonora: Joaquín Marruffo, CEDES.
Tactic Target Completion Date: June 2013.
Estimated Costs: No additional costs; achievable through programmatic duties.
Funding Sources: State and federal funds.
Economic Impact Arizona: The upper reach of the Santa Cruz River is an important economic driver in the area from Nogales to Tucson, feeding tourism
and impacting the quality of life for residents and real estate values within the various communities along this stretch of the river.
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MEDIO AMBIENTE
En una línea de acción anterior relacionada, el Comité de Ecología y Medio Ambiente desarrolló un reporte sobre la caracterización de la fuente de metales en las
aguas residuales y su mitigación en Ambos Nogales. El informe, presentado durante la reunión plenaria de verano 2011, reportó una reducción del 89 % de
cadmio en descargas de aguas residuales originadas en una fuente industrial en Sonora y procesadas en la Planta Internacional de Tratamiento de Aguas
Residuales de Nogales ubicada en Río Rico, AZ. Esto fue en respuesta directa a las actividades asociadas con la línea de acción, también desarrollada
conjuntamente con el Comité de Agua. Las estrategias delineadas en el informe fueron compartidas en varias ocasiones con las Secciones de México y Estados
Unidos de la Comisión Internacional de Límites y Aguas. La Sección Mexicana ha seguido involucrando a la comunidad regulada en este asunto binacional.
Otro asunto importante que el Comité de Ecología y Medio Ambiente ha abordado a través de una línea de acción anterior, es el intercambio de datos sobre la
calidad de aire entre CEDES y ADEQ, particularmente para las comunidades en la zona fronteriza compartida que tienen una calidad de aire comprometida debido
a la contaminación por partículas. Esto ha aumentado la disponibilidad de información al público y funcionarios locales para impulsar una apropiada toma de
acciones. Las agencias tienen la intención de seguir trabajando en colaboración en estos esfuerzos para mejorar la calidad del aire en la región.
Descripción de Línea de Acción: El Comité de Ecología y Medio Ambiente identificará las bases de datos a su disposición con respecto al Río Santa Cruz para mejorar
la funcionalidad de un modelo económico desarrollado para dicho recurso. El modelo fue desarrollado por el Servicio Geológico de los Estados Unidos, y
proporcionando datos de monitoreo ambientales; se podrá calcular un valor económico más exacto para el río dentro de la región.
Área Estratégica: Sustentabilidad.
Fecha para concluir la línea de acción: Junio 2013.
Táctica A: Identificar las bases de datos de calidad ambiental que serán incorporados en el modelo.
Responsable por Arizona: Hans Huth, ADEQ.
Responsable por Sonora: Joaquín Marruffo, CEDES.
Fecha para concluir la Táctica: Diciembre 2012.
Costo Estimado: Ningún costo adicional; se puede implementar dentro de las responsabilidades programáticas.
Fuentes de Recursos: Fondos estatales y federales.
Impacto Económico Arizona: El tramo superior del Río Santa Cruz es un motor económico importante en el área de Nogales a Tucson, alimentando el
turismo e impactando la calidad de vida y el valor de los bienes raíces en las varias comunidades dentro de esta franja del río.
Táctica B: Incorporar las bases de datos faltantes y actualizar el modelo.
Responsable por Arizona: Hans Huth, ADEQ.
Responsable por Sonora: Joaquín Marruffo, CEDES.
Fecha para concluir la Táctica: Junio 2013.
Costo Estimado: Ningún costo adicional; se puede implementar dentro de las responsabilidades programáticas.
Fuentes de Recursos: Fondos estatales y federales.
Impacto Económico Arizona: El tramo superior del Río Santa Cruz es un motor económico importante en el área de Nogales a Tucson, alimentando el turismo e
impactando la calidad de vida y el valor de los bienes raíces en las varias comunidades dentro de esta franja del río.
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FINANCIAL, BUSINESS & LEGAL SERVICES
The Financial, Business & Legal Services Committee is pleased to report that a first key component of our February 2012 mining initiative - to work on strategies in
support of our mining sector in order to help expose both the direct and indirect economic potentials the industry has to offer and the inherent benefits to our region
– is now complete. This component addresses the “framework for establishing mining operations in Mexico,” and a similar document covering mining operations
in the U.S. is in progress. The objective of this document is to provide potential new investors to mining in our region with a concise step-by-step compilation of the
information, required documentation and the governmental agencies responsible for processing and approving mining applications.
It is our committee’s goal to help raise the awareness of the economic potential that a growing mining industry can represent in creating jobs, increasing
productivity and competitiveness, and wealth to the region. A mining symposium is in the planning stage for the second half of 2012, to address our ArizonaSonora region’s investment and commercial opportunities in mining to a cross-border audience. The co-chairs wish to recognize and extend our sincere gratitude to
Ing. Fernanda lopez of Secretaria de hacienda in Sonora who was instrumental in helping our committee develop this document.
ACTION ITEM
Description of Action Item: Given the high importance of mining to the Arizona-Sonora region and the attractive market price of metals, our committee has agreed
to work on strategies in support of our mining sector in order to help expose both the direct and indirect economic potentials the industry has to offer and the
inherent benefits to our region.
Tactic A: FBLS committee will coordinate with pertinent Mexican and U.S. government agencies to develop a concise and step-by-step compilation of the
information and documentation requirements, and the corresponding government agencies responsible for processing applications to help facilitate the diligence
process for potential new investors to mining in our region.
Responsible Party: Arizona: Benjamin Aguilera and Carlos Emmermann, Co-Chairs and Greg Lucero, Wildcat Silver
Responsible Party Sonora: Raul Hidalgo and Ivan Moreno, Co-Chairs and Ing. Fernanda Lopez, Secretaria De Hacienda
Estimated Costs: N/A
Funding Sources: N/A
Economic Impact Sonora/Arizona: Mining sector growth resulting in direct and indirect job creation, increased productivity, competitiveness and
revenues to the region
Tactic B: FBLS committee will serve as catalyst for a mining symposium to be held in the second half of 2012. The goal of the symposium will be to help raise
awareness for investment and commercial business opportunities in the mining industry to a cross-border audience.
Responsible Party: Arizona: Benjamin Aguilera And Carlos Emmermann, Co-Chairs And Greg Lucero, Wildcat Silver
Responsible Party Sonora: Raul Hidalgo and Ivan Moreno, Co-Chairs
Estimated Costs: TBD
Funding Sources: TBD
Economic Impact Sonora/Arizona: Increase the potential for new investment in mining ventures in our region and grow commercial opportunities for
Arizona and Sonora businesses
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ASUNTOS LEGALES, SERVICIOS FINANCIEROS Y DE NEGOCIOS
El Comité de Asuntos Legales, Servicios Financieros y de Negocios se complace en informar que ya se terminó con el primer componente clave de la iniciativa
minera de Febrero 2012 – trabajar en las estrategias para apoyar al sector minero con el fin de anunciar los potenciales económicos tanto directos como indirectos
que la industria tiene para ofrecer y los beneficios inherentes a nuestra región. Este componente se refiere al “marco para establecer operaciones mineras en
México,” y se tiene en proceso un documento similar que abarca operaciones mineras en los E.U. El objetivo de este documento es involucrar a nuevos
inversionistas potenciales en la minería de nuestra región con un resumen conciso paso a paso de la información, documentación requerida y las agencias
gubernamentales encargadas de procesar y autorizar aplicaciones mineras.
La meta de nuestro comité es ayudar a despertar la conciencia sobre el potencial económico que puede representar una industria minera potente en la creación de
empleos, una mayor productividad y competitividad, así como riqueza para la región. Hay un simposio sobre minería en etapa de planeación para la segunda
mitad del 2012, para anunciar nuestras oportunidades comerciales y de inversión en la región de Arizona-Sonora en cuanto a minería al público transfronterizo.
Los Coordinadores Generales desean reconocer y agradecer a la Ing. Fernanda López de la Secretaría de Hacienda de Sonora quien fue el instrumento que ayudó a
nuestros Comités a desarrollar este documento.
LÍNEA DE ACCIÓN
Descripción de Línea de Acción: Debido a la gran importancia que tiene la minería para la región Arizona-Sonora y el precio de mercado atractivo de los metales,
nuestro comité ha acordado trabajar en las estrategias para apoyar al sector minero con el fin de anunciar los potenciales económicos tanto directos como indirectos
que la industria tiene para ofrecer y los beneficios inherentes a nuestra región.
Táctica A: El Comité de Asuntos Legales, Servicios Financieros y de Negocios coordinará las agencias correspondientes de los gobiernos de México y de E.U. en el
desarrollo de un resumen conciso paso a paso de la información, documentación requerida y las agencias gubernamentales encargadas de procesar y autorizar
aplicaciones mineras para facilitar el debido proceso para los posibles nuevos inversionistas en la minería de nuestra región.
Responsables por Arizona: Benjamin Aguilera and Carlos Emmermann, Co-Chairs and Greg Lucero, Wildcat Silver
Responsables por Sonora: Raul Hidalgo and Ivan Moreno, Co-Chairs and Ing. Fernanda Lopez, Secretaria De Hacienda
Costos Estimados: N/A
Fuentes de Recursos: N/A
Impacto Económico Sonora/Arizona: El crecimiento del sector minero traerá como resultado la creación de empleos directos e indirectos, una mayor
productividad, competitividad e ingresos para la región.
Táctica B: El Comité de Asuntos Legales, Servicios Financieros y de Negocios servirá de catalizador para el simposio sobre minería que se llevará a cabo la segunda
mitad del 2012. La meta del simposio será ayudar a despertar el interés por las oportunidades de inversión y negocio comercial en la industria minera entre el
público transfronterizo.
Responsables por Arizona: Benjamin Aguilera y Carlos Emmermann, Cooordinadores y Greg Lucero, Wildcat Silver
Responsables por Sonora: Raul Hidalgo e Ivan Moreno, Coordinadores
Costos Estimados: Serán determinados
Fuentes de Recursos: Serán determinados
Impacto Económico Sonora/Arizona: Aumento del potencial de nuevas inversiones de empresas mineras en nuestra región y mayores oportunidades
comerciales para los negocios de Arizona y Sonora.
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HEALTH SERVICES
1.
2.
3.
Cocci Laboratory equipment is in route to Sonora State Laboratory.
Lots of headway made in assisting Sonora with cocci protocols.
ADHS has provided Cocci tutorials to assist with training personnel in Sonora.
ACTION ITEM
Description of Action Item: Strengthen the Coccidioidomycosis epidemiological surveillance Quatro Esquinas Project (Four Corners Include Arizona, Sonora, New
Mexico, and Chihuahua).
Tactic A: Get the equipment that was purchased using funds from the Federally Funded Border Infectious Disease Surveillance (BIDS) project and will be lent to the
State of Sonora to be used for the diagnosis of Coccidioidomycosis to the Sonora State Public Health Laboratory in Hermosillo.
Responsible Party: Arizona: Arizona Department of Health Services
Responsible Party Sonora: Secretaria de Salud Publica del Estado de Sonora
Estimated Costs: Click here to enter text.
Funding Sources: U.S. Federal CDC Funds
Tactic B: Train staff of the State Public Health Laboratory responsible for conducting the studies.
Responsible Party: Arizona: Arizona Department of Health Services
Responsible Party Sonora: Secretaria de Salud Publica del Estado de Sonora
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SERVICIOS DE SALUD
1.
2.
3.
Equipo de laboratorio para Cocci está en ruta hacia el Laboratorio Estatal del Estado de Sonora.
Múltiples avances logrados en apoyo a Sonora con los protocolos de Cocci.
ADHS ha proporcionado cocos guías para ayudar con la capacitación de personal en Sonora.
Descripción de Línea de Acción: Consolidar el proyecto de vigilancia epidemiológica de Coccidioidomicosis, Proyecto de Cuatro Esquinas. (Incluyen Arizona, Sonora,
Nuevo México y Chihuahua).
Táctica A: Gestionar la donación de equipo con recursos del proyecto Border Infectious Disease Surveillance (BIDS), para realizar el diagnóstico de la enfermedad de
Coccidioidomicosis en el Laboratorio Estatal de Salud Pública de Hermosillo.
Responsable por Arizona: Departamento de Servicios de Salud de Arizona
Responsable por Sonora: Secretaría de Salud Pública, Dirección General de Servicios de Salud a la Comunidad
Fuentes de Fondos: Fondos Federales de E.U. CDC
Táctica B: Capacitar al personal del Laboratorio Estatal de Salud Pública responsable de realizar los estudios.
Responsable por Arizona: Departamento de Servicios de Salud de Arizona
Responsable por Sonora: Secretaría de Salud Pública, Dirección General de Servicios de Salud a la Comunidad
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REAL ESTATE
The bi-national symposium ‘Enhanced Real Estate Business through Cross-Border Cooperation and Education’ was held on Wednesday, June 6, 2012 at the J.W.
Marriott Starr Pass Resort & Spa in Tucson, Arizona. Real Estate industry professionals from the State of Arizona and the State of Sonora, Mexico participated. The
costs of the event were covered by members of the AMC Real Estate Committee successfully securing sponsorships from two private companies. The overall intent of
the Symposium was to have an interactive exchange of business concepts, rules and regulations involved in the real estate marketplace in the State of Sonora,
Mexico and the State of Arizona. The full day Symposium included panel discussions, as well as individual presentations. The presentations were designed to give
participants a better comprehension of the laws governing the practices of real estate in both States.
ACTION ITEM
Description of Action Item: The real estate committee will create a comprehensive report clearly identifying the professionals and the processes involved in the
Sonora real estate Trust transfer, including any areas in the Trust transfer that may delay a timely transfer.
Tactic A: Work with Sonora professionals and entities to research the processes of the real estate Trust transfer.
Responsible Party: Arizona: Commissioner Judy Lowe
Responsible Party Sonora: Marco Arturo Moreno Ward
Estimated Costs: None
Funding Sources: None
Economic Impact Arizona: Real Estate professionals will gain additional education, and knowledge in serving real estate clients more effectively and efficiently, thus
enhancing the exchange of real estate
Economic Impact Sonora: Real Estate professionals will gain additional education, and knowledge in serving real estate clients more effectively and efficiently, thus
enhancing the exchange of real estate.
Tactic B: Through collaboration with real estate professionals, identify if any “delays” are occurring with processing; then from information gathered through both
processes a written report will be developed.
Responsible Party: Arizona: Commissioner Judy Lowe
Responsible Party Sonora: Marco Arturo Moreno Ward
Estimated Costs: None
Funding Sources: None
Economic Impact Arizona: The written report will provide professionals and entities, as well as consumers from both countries with a tool that will allow
them to more effectively navigate and/ or improve the Trust transfer process.
Economic Impact Sonora: The written report will provide industry professionals and consumers from both countries with a tool that will allow them to
more effectively navigate and/ or improve the Trust transfer process.
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BIENES RAICES
El simposio binacional “Mejorar el Negocio de Bienes Raíces a través de la Cooperación y Educación Transfronteriza” se llevó a cabo el miércoles 6 de Junio, 2012,
en el J.W. Marriott Starr Pass Resort & Spa de Tucson, Arizona. Participaron profesionales del ramo de Bienes Raíces del estado de Arizona y del estado de Sonora,
México. Los costos del evento fueron cubiertos por los miembros del Comité de Bienes Raíces de la AMC, que lograron patrocinios de dos compañías privadas. La
intención general del Simposio era la de tener un intercambio interactivo de los conceptos, reglas y normatividad sobre negocios del mercado de bienes raíces en el
estado de Sonora, México y el estado de Arizona. El Simposio que comprendió todo el día incluyó panel de discusiones y también presentaciones individuales. Las
presentaciones se diseñaron de tal forma que los participantes pudieran tener una mejor comprensión de las leyes que rigen la práctica de los bienes raíces en
ambos Estados.
Descripción de Línea de Acción: El Comité de Bienes Raíces creará un reporte exhaustivo identificando claramente a los profesionales y procesos involucrados en la
transferencia de Fideicomiso de bienes raíces en Sonora, incluyendo cualquier área en la transferencia de Fideicomiso que pudiese retrasar el tiempo de
transferencia.
Táctica A: Trabajar con profesionistas de Sonora y entidades para investigar los procesos de transferencia de Fideicomiso de bienes raíces.
Responsable por Arizona: Comisionado Judy Lowe
Responsable por Sonora: Marco Arturo Moreno Ward
Costos Estimados: Ninguno
Fuente de Recursos: Ninguna
Impacto Económico Arizona: Los Profesionistas de Bienes Raíces obtendrán educación adicional y conocimiento para servir a clientes de bienes raíces
más eficaz y eficientemente, mejorando por lo tanto el intercambio en bienes raíces.
Impacto Económico Sonora: Los Profesionistas de Bienes Raíces obtendrán educación adicional y conocimiento para servir a clientes de bienes raíces
más eficaz y eficientemente, mejorando por lo tanto el intercambio en bienes raíces.
Táctica B: Mediante la colaboración con Profesionistas de Bienes Raíces, identificar si algún “retraso” está ocurriendo con el proceso; después con la información
recabada a través de ambos procesos se desarrollará un reporte por escrito.
Responsable por Arizona: Comisionado Judy Lowe
Responsable por Sonora: Marco Arturo Moreno Ward
Costos Estimados: Ninguno
Fuente de Recursos: Ninguna
Impacto Económico Arizona/Sonora: El reporte por escrito proporcionará a los profesionistas y entidades, al igual que a consumidores de ambos países,
una herramienta que les permitirá navegar más eficazmente y/o mejorar el proceso de transferencia de Fideicomiso.
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SECURITY
The committee has performed a number of important and highly informative visits to both Phoenix, Arizona and Hermosillo, Sonora with the purpose of visiting
each participating agencies’ public safety headquarters’ and supporting facilities. These visits have played an important role in understanding the systems and
procedures used by both states in providing security to its citizens. In addition to the tours of both state’s law enforcement headquarters and supporting facilities,
the visits were followed by formal committee meetings of which discussions have led to the planning, coordination and performance of law enforcement training
that will be discussed in the following accomplishment.
On April 24 and 25, 2012 the first set of training was performed in the City of Hermosillo Sonora at the Secretariat of Public Safety’s Superior Institute of Public
Safety (Sonora’s law enforcement academy). The training was provided by five veteran Arizona Department of Public Safety instructors and offered to a total of 60
State of Sonora State Police officers. The group was divided into two groups of 30 and each group received nearly 20 hours of training during the two day sessions
on the following two topics:
a.
b.
Identification of Stolen Vehicles and Recovery
Officer Safety, mental preparation and mind set as well as hands on practicals.
It is our pleasure to report that the training was a great success evidenced by the high level of attention and interaction demonstrated by the Sonoran officers and
the praise given by the Sonoran law enforcement academy instructors.
ACTION ITEM
Description of Action Item: Continue moving forward with successful annual and mutually beneficial Bi-national training program designed to improve public safety
operations.
Core Area: Security
Tactic A: Continued identification of training topics such as: Detection of Stolen Vehicles and Recovery, High Risk Vehicle Stops, Investigations and Officer Safety
Tactics
Responsible Party: Arizona: Rocky Quijada (DPS)
Responsible Party Sonora: Miguel Sesma Quibrera (SESP) and Dra. Irma Enciso (PGJE)
Estimated Costs: Each State to be responsible for training costs borne by participating agencies according to the number of attendees.
Funding Sources: See estimated costs response above.
Tactic B: Continue identifying available annual training dates.
Responsible Party: Arizona: Rocky Quijada (DPS)
Responsible Party Sonora: Miguel Sesma Quibrera (SESP) and Dra. Irma Enciso (PGJE)
Estimated Costs: Each State to be responsible for training costs borne by participating agencies according to the number of attendees.
Funding Sources: See estimated costs response above.
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SEGURIDAD
LORGROS DE COMITÉ – PLENARIA PASADA
El comité ha realizado una serie de visitas importantes y altamente informativas tanto a Phoenix, Arizona como a Hermosillo, Sonora con el fin de conocer las
oficinas de seguridad pública de las agencias participantes y las instalaciones de apoyo. Estas visitas han tenido una función importante para comprender los
sistemas y procesos de ambos estados en cuanto a brindar seguridad para sus habitantes. Además de las giras a las oficinas estatales de seguridad pública y las
instalaciones de apoyo de ambos estados, las visitas fueron complementadas con reuniones formales del comité cuyas discusiones han conducido a la planeación,
coordinación y trabajo de capacitación de agentes de policía que serán discutidas en el siguiente logro.
El 24 y 25 de Abril, 2012, se llevó a cabo la primera sesión de capacitación en la ciudad de Hermosillo, Sonora, en el Instituto Superior de la Secretaría de
Seguridad Pública (Academia de Policía de Sonora). La capacitación fue conducida por cinco instructores veteranos del Departamento de Seguridad Pública de
Arizona a un total de 60 agentes de la Policía Estatal del Estado de Sonora. El grupo se dividió en dos grupos de 30 y cada grupo recibió 20 horas de capacitación
en sesiones de dos días en los siguientes dos temas:
a.
b.
Localización de Vehículos Robados y su Recuperación
Seguridad, preparación mental, modo de pensar y manos puestas en la práctica de parte de los agentes.
Nos complace informar que la capacitación fue un gran éxito demostrado por el alto nivel de atención e interacción de los agentes de Sonora y la evaluación de
parte de los instructores de la academia de policía de Sonora.
LÍNEA DE ACCIÓN
Descripción de Línea de Acción: Continuar avanzando con éxito el programa anual de capacitación y beneficio Binacional diseñado para mejorar las operaciones de
seguridad pública.
Área Estratégica: Seguridad
Táctica A: Determinación continua de temas de capacitación tales como: Detección de Vehículos Robados y su Recuperación, Altos Riesgos en Paradas de Vehículos
y Tácticas de Seguridad para los Oficiales.
Responsable por Arizona: Rocky Quijada (DPS)
Responsable por Sonora: Miguel Sesma Quibrera (SESP) and Dra. Irma Enciso (PGJE)
Costos Estimados: Cada Estado será responsable de los costos de entrenamiento derivado de sus agencias participantes y de acuerdo al número de asistentes.
Fuentes de Recursos: Ver arriba en la sección de costos estimados.
Táctica B: Continuar la identificación de fechas disponibles para entrenamiento.
Responsable por Arizona: Rocky Quijada (DPS)
Responsable por Sonora: Miguel Sesma Quibrera (SESP) and Dra. Irma Enciso (PGJE)
Costos Estimados: Cada Estado será responsable de los costos de entrenamiento derivado de sus agencias participantes y de acuerdo al número de asistentes.
Fuentes de Recursos: Ver arriba en la sección de costos estimados.
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TOURISM
On April 11th, nearly 100 tourism industry partners met in Tucson to discuss the challenges facing tourism in the border region and learn about opportunities to
enhance our cross-border relationship.
Mexico tourism expert Miguel Torruca discussed trends in tourism at a national level. Mr. Torruca was followed by a roundtable including Arizona Office of Tourism
Director Sherry Henry and Sonora Office of Tourism Director Javier Tapia, who each gave an update on what Arizona and Sonora are doing to promote tourism in
the region. The roundtable also included Lisa Urias, Urias Communications, who discussed how to promote the positive partnerships, culture and business climate
that Arizona and Sonora share. Felipe Garcia presented on the importance of retail tourism to our region. Finally, U.S. Consul Chad Cummins discussed why the
State Department issues Travel Advisories.
ACTION ITEM
Description of Action Item: The Tourism Committee will continue to work with different communities and organizations to enhance the image of the region, focusing
on distributing pertinent information to expedite border crossings on both sides of the border. The Tourism Committee will continue to work with different groups,
organizations and agencies to improve communication on the immigration requirements necessary for tourists. The Tourism Committee will also work on projects to
develop a positive border image.
Tactic A: To coordinate annual meetings with potential visitors, organizations and agencies in the Sonora-Arizona region regarding the needs of information and the
channels of communication available in both states. The Tourism Committee will also provide information regarding perception and reality in terms of immigration.
These meetings will take place in various tourism forums that will be held on both sides of the border including Arizona universities prior to Spring Break. The
Tourism Committee will respectfully ask Governor Padres Elias to ask the Federal government to allow the FMM (Formato de Migracion Multiple) to be distributed in
Mexican Consulates in Arizona.
Responsible Party: Arizona: Sherry Henry
Responsible Party Sonora: Javier Tapia
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TURISMO
El pasado 11 de abril, cerca de 100 socios de la industria de turismo se reunieron en Tucson para discutir los desafíos que enfrenta el turismo en la región
fronteriza y aprender acerca de las oportunidades para mejorar nuestra relación transfronteriza.
Miguel Torruca, Experto de México en Turismo expuso las tendencias en el turismo a nivel nacional. Después de la plática del Sr. Torruca hubo una mesa redonda
que incluía a la Directora de la Oficina de Turismo de Arizona, Sherry Henry y al Director de Turismo de Sonora, Javier Tapia, cada uno dio una actualización sobre
lo que Arizona y Sonora están haciendo para promover el turismo en la región. La mesa redonda también incluyó a Lisa Urías de Urías Comunicaciones, quien
habló sobre la manera de promover las relaciones positivas, la cultura y el clima de negocios que comparten Sonora y Arizona. Felipe García, presentó la
importancia del turismo regional. Por último, el Cónsul de EE.UU. Chad Cummins habló sobre por qué el Departamento de Estado da Advertencias de Viaje.
LÍNEA DE ACCIÓN
Descripción de Línea de Acción: El Comité de Turismo continuará trabajando con diferentes comunidades y organizaciones para mejorar la imagen de la región,
centrándose en la distribución de información pertinente para agilizar los cruces fronterizos en ambos lados de la frontera. También se continuará trabajando con
diferentes grupos, organizaciones y agencias para mejorar la comunicación sobre los requisitos migratorios necesarios para los turistas. El Comité también
trabajará en proyectos para crear una imagen positiva de nuestra frontera.
Táctica A: Coordinar reuniones anuales con visitantes potenciales, organizaciones y agencias en la región Sonora-Arizona respecto a sus necesidades de
información y canales de comunicación disponibles en ambos Estados. El Comité de Turismo también proporcionará información sobre la percepción y realidad en
términos de inmigración. Estas reuniones se llevarán a cabo en varios foros turísticos que se realizarán en ambos lados de la frontera incluyendo las Universidades
de Arizona antes de las vacaciones de primavera. El Comité de Turismo respetuosamente pedirá al Gobernador Padrés Elías que solicite al Gobierno Federal que se
permita la distribución de la FMM (Formato de Migración Múltiple) en los Consulados Mexicanos en Arizona.
Responsable por Arizona: Sherry Henry
Responsable por Sonora: Javier Tapia
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TRANSPORTATION, INFRASTRUCTURE & PORTS
The action item to expand the Border Waits Analysis at the Nogales-Mariposa Land Port of Entry is underway and is scheduled to be completed later this summer.
Funding has been secured for the purchase and installation of an additional reader along the Commercial Corridor in Nogales, Sonora. The other readers and
antennas have been installed and are fully operational. The installation of the additional reader completes this project and will ensure a robust system to accurately
measure wait times for northbound commercial vehicles.
Description of Action Item: Develop an Arizona-Sonora Border Master Plan. The Arizona-Sonora Border Master Plan will be a bi-national comprehensive approach to
coordinate planning and delivery of transportation infrastructure and land port of entry projects.
Core Area: Competiveness
Target Completion Date: December 2012
Tactic A: Create a plan for prioritizing and advancing land port of entry and related transportation infrastructure projects.
Responsible Party: Arizona: Arizona Department of Transportation.
Responsible Party Sonora: Secretaria de Infraestructura y DesarrolloUrbano.
Tactic Target Completion Date: December 2012
Estimated Costs: $1,000,000.
Funding Sources: Federal Highway Administration and the Arizona Department of Transportation
Economic Impact Arizona: Improving the capacity and operations of the land ports of entry (LPOEs) and transportation infrastructure serving the LPOEs is
essential to relieving traffic congestion, reducing delays, enhancing safety and security, promoting international trade, and improving the quality of life
for residents in the Arizona-Sonora border region.
Economic Impact Sonora: Same as above.
Tactic B: Develop criteria for prioritizing projects related to existing and new land ports of entry and transportation facilities leading to the land ports of entry.
Responsible Party: Arizona: Arizona Department of Transportation
Responsible Party Sonora: Secretaria de Infraestructura y DesarrolloUrbano
Tactic Target Completion Date: June 2012
Estimated Costs: $1,000,000.
Funding Sources: Federal Highway Administration and the Arizona Department of Transportation
Economic Impact Arizona: The development of evaluation criteria for the prioritization of LPOE and transportation infrastructure projects will formalize
and institutionalize the planning process at the local, state, regional and federal level for the Arizona-Sonora Border region.
Economic Impact Sonora: Same as above.
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TRANSPORTE Y CRUCES FRONTERIZOS
La línea de acción concerniente a la ampliación del Proyecto de Análisis de Tiempos de Espera en el Puerto Fronterizo de Nogales-Mariposa está en marcha y se
prevé que finalice a finales de este verano. Se han asegurado los fondos para la compra e instalación de un lector adicional a lo largo del corredor-libramiento de
Nogales Sonora. Los otros lectores y antenas han sido instalados y están en pleno funcionamiento. La instalación del lector adicional concluye este proyecto el
cual asegurará un sistema robusto para medir con precisión los tiempos de espera de los vehículos comerciales que se dirigen hacia el norte.
Descripción de Línea de Acción: Desarrollar un Plan Maestro Fronterizo Sonora-Arizona. El Plan Maestro Fronterizo Sonora-Arizona consistirá de una metodología
exhaustiva y binacional para coordinar la planeación y entrega de proyectos en garitas y la infraestructura de transporte correspondiente a la región SonoraArizona.
Fecha para concluir la línea de acción: Diciembre 2012
Táctica A: Crear un plan para establecer prioridades y avances en proyectos de garitas y sus correspondientes necesidades en materia de transporte.
Responsable por Arizona: Departamento de Transporte del Estado de Arizona
Responsable por Sonora: Secretaria de Infraestructura y Desarrollo Urbano
Fecha para concluir la Táctica: Diciembre 2012
Costo Estimado: $1 millón USD
Fuentes de Recursos: Administración de Carretera Federal y el Departamento de Transporte del Estado de Arizona
Impacto Económico Sonora y Arizona: Mejorar la capacidad y operaciones de los Puertos de Entrada Fronterizos y su Infraestructura de Transportes es
esencial para aligerar la congestión del tráfico, reducir tiempos de espera, mejorar la seguridad, promover el comercio internacional y la calidad de vida
de los residentes en la región fronteriza de Arizona-Sonora.
Táctica B: Desarrollar criterios para establecer las prioridades en proyectos relacionados con garitas existentes y futuras, así como las vialidades que conducen a las
garitas entre Sonora y Arizona.
Responsable Por Arizona: Departamento de Transporte del Estado de Arizona
Responsable Por Sonora: Secretaria de Infraestructura y Desarrollo Urbano
Fecha para concluir la Táctica: Junio 2012
Costo Estimado: $1 millón USD
Fuentes de Recursos: Administración de Carretera Federal y el Departamento de Transporte del Estado de Arizona
Impacto Económico Sonora y Arizona: El desarrollo de criterios de evaluación para priorizar proyectos de infraestructura de transportes en los Puertos de
Entrada terrestres formalizará e institucionalizará el proceso de planeación a nivel local, estatal, regional y federal de la región fronteriza ArizonaSonora.
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WATER
The communities of Agua Prieta, Sonora and Douglas, Arizona have experienced significant difficulties with flooding in the urban environment. The
watershed contributing to this flooding is largely contained within Cochise County, Arizona. Whitewater Draw is referred to as Rio Agua Prieta in Sonora.
Representatives of Mexican and Arizona agencies with flood control responsibilities met to discuss the challenges facing Agua Prieta and to explore whether any
changes on the watershed, including the construction of the border fence, altered the hydrologic system draining across the International Border to Agua Prieta.
Mexican representatives were provided a technical tour of those portions of the Whitewater Draw Watershed. This tour allowed representatives of the
Mexican agencies to observe watershed conditions in the contributing drainage area in the United States and evaluate whether any new or existing structures were
present that would serve to concentrate or redirect stormwater flows and exacerbate the flooding problems in Agua Prieta. The information collected on the technical
tour, and through discussions with Arizona representatives, has allowed officials in Sonora to proceed with the planning, design and implementation of a flood
control project. The project is designed to route flood flows through Agua Prieta in a manner that protects the health and welfare of its residents while providing
additional benefits to the community, including open space and recreational opportunities.
Description of Action Item: The Arizona Mexico Commission Water committee will conduct a binational workshop in Hermosillo, Sonora, Mexico to share water
management experiences in Arizona and Sonora by exploring examples and opportunities of agriculture to urban water transfers. Day one o f the workshop shall
include a tour of facilities and lands that are subject to the Si Sonora. Day 2 shall include a discussion of previous and planned agricultural to urban transfers in
Arizona. These shall include: Chino Valley Irrigation District to City of Prescott purchase and retirement; Salt River Project Ag to Urban transition; Wellton Mohawk
Irrigation and Drainage District to Salt River Pima Maricopa Indian Community (SRPMIC) water rights settlement; and CAP Non-Indian Agriculture to Indian Water
Right Settlements with M&I Leases. Presentations on the process and examples from Mexico shall also be included.
Tactic A: Meeting Planning: Logistics and Technical Program
Responsible Party: Arizona: Michael Lacey (ADWR), John Hetrick & David Roberts (SRP)
Responsible Party Sonora: Roberto Molina (CEA)
Estimated Costs: Limited additional costs TBD. Achievable through programmatic duties.
Funding Sources: State, private, and Federal funds
Economic Impact Arizona: Arizonans enjoy high quality, affordable produce produced in Mexico. This produce may become more scarce or expensive
should water supplies in Mexico be diverted to urban uses.
Economic Impact Sonora: Diversion of agricultural water supplies to urban uses will alter the economic landscape of portions of the State of Sonora.
Tactic B: Prepare and distribute workshop materials and technical presentations.
Responsible Party: Arizona: AMC staff, Michael Lacey (ADWR), John Hetrick & David Roberts (SRP)
Responsible Party Sonora: Roberto Molina (CEA)
Estimated Costs: Web-based distribution, Limited additional costs TBD. Achievable through programmatic duties.
Funding Sources: State and private funds
Economic Impact Arizona: : Arizonans enjoy high quality, affordable produce produced in Mexico. This produce may become more scarce or expensive
should water supplies in Mexico be diverted to urban uses.
Economic Impact Sonora: Diversion of agricultural water supplies to urban uses will alter the economic landscape of portions of the State of Sonora.
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AGUA
Las comunidades de Agua Prieta, Sonora y Douglas, Arizona han experimentado grandes dificultades con las inundaciones en el entorno urbano. La
cuenca que contribuye a estas inundaciones es en gran parte contenida dentro del Condado de Cochise, Arizona. Whitewater Draw es conocido como Río Agua
Prieta en Sonora. Los representantes de México y las agencias de Arizona responsables de controlar las inundaciones se reunieron para platicar sobre los desafíos
que enfrenta Agua Prieta y para investigar si algunos cambios en la cuenca, incluyendo la construcción de la malla fronteriza, alteraron el sistema hidrológico de
drenaje a través de la frontera internacional de Agua Prieta.
Los representantes Mexicanos hicieron un recorrido técnico de esas porciones en la Cuenca Whitewater Draw. Este recorrido permitió a los
representantes de las agencias mexicanas observar las condiciones de la Cuenca en el área contributiva de drenaje de los Estados Unidos y evaluar si alguna nueva
o ya existente estructura serviría para concentrar o redirigir los flujos de aguas pluviales y exacerbar los problemas de inundaciones en Agua Prieta. La información
recabada en esta visita técnica, y a través del diálogo con representantes de Arizona ha permitido a los funcionarios de Sonora proceder con la planeación, diseño e
implementación de un proyecto de control de inundaciones. El proyecto está diseñado para encausar las inundaciones a través de Agua Prieta de una forma que
proteja la salud y bienestar de sus residentes a la vez que provea beneficios adicionales a la comunidad, incluyendo espacios abiertos y oportunidades de
recreación.
Descripción de la Línea de Acción: El comité de agua de la Comisión Arizona-Mexico (AMC) llevará a cabo un taller binacional en Hermosillo, Sonora, Mexico para
compartir experiencias de gestión del agua en Sonora y Arizona mediante la exploración de ejemplos y oportunidades de transferencias de agua agrícola a urbana.
Día uno del taller incluirá un recorrido de instalaciones y tierras que son sujetas al Si Sonora. Día dos incluirá una discusión sobre transferencias previas y previstas
del agua agrícola a urbana en Arizona. Éstas incluirán: Distrito de Riego Chino Valley a la ciudad de Prescott compra y retiro, transición Salt River Project de
agrícola a urbana; Distrito de Riego y Drenaje Wellton Mohawk al Salt River Pima Maricopa Comunidad Indígena (SRPMIC) arreglo de derechos de agua; y
Agricultura No-Indígena de CAP a Arreglo de Derechos de Agua Indígenos con contratos de arrendamiento M&I.
Área Estratégica: Sustentabilidad.
Táctica A: Planificación de Reunión: Logística y Programa Técnico
Responsable por Arizona: Michael Lacey (ADWR), John Hetrick & David Roberts (SRP)
Responsable por Sonora: Roberto Molina (CEA)
Costo Estimado: Costos limitados adicionales por determinar. Logrables a través de deberes programáticos.
Fuentes de Recursos: Estatal, privada, y fondos federales
Impacto Económico Arizona: Arizona disfruta productos económicos de alta calidad producidos en México. Este producto podría llegar a ser más escaso o
caro si el abastecimiento de agua en México es desviado a usos urbanos.
Impacto económico Sonora: El desvío de los recursos del agua agrícola a usos urbanos alterará el panorama económico de ciertas porciones del Estado
de Sonora.
Táctica B: Preparar y distribuir materiales del taller y presentaciones técnicas.
Responsable por Arizona: Personal de AMC, Michael Lacey (ADWR), John Hetrick & David Roberts (SRP)
Responsable por Sonora: Roberto Molina (CEA)
Costo Estimado: Distribución basada en red, Costos limitados adicionales por determinar. Logrables a través de deberes programáticos.
Fuentes de Recursos: Fondos estatales y privados
Impacto Económico Arizona: Arizona disfruta productos económicos de alta calidad producidos en México. Este producto podría llegar a ser más escaso o
caro si el abastecimiento de agua en México es desviado a usos urbanos.
Impacto Económico Sonora: El desvío de los recursos del agua agrícola a usos urbanos alterará el panorama económico de ciertas porciones del Estado
de Sonora.
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