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Transcripción

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
AYUNTAMIENTO DE BOCA CHICA
PROVINCIA SANTO DOMINGO
2015 AL 2016
Pág. 1
BOCA CHICA
Ing. Daniel Ozuna
Alcalde del Cabildo de Boca Chica
Municipio de Boca Chica
Provincia Santo Domingo
FORMULADO POR:
o.rojas&consultores (ORC)
Lic. César De León
Oficina Municipal de Planificación y Programación
Ayuntamiento de Boca Chica
Febrero 2015
Pág. 2
CONCEJO MUNICIPAL 2010 _ 2016
Licda. Carmen v. Santana
Licda. Elisa A. Pérez
Presidenta de la Sala Capitular
Vice-presidenta del concejo municipal
Sr. Claudio Beltrán
Sr. Gregorio Polonio
Regidor
Licda. Alba Cuba Jiménez
Regidora
Sr. Juan I. Rosario
Regidor
Sr. Félix Guzmán
Regidor
Regidor
Lic. Paulino Pérez
Regidor
Sr. Pedro J. Rosario
Regidor
Sr. Lidio A. Lora
Regidor
Sr. Miguel A. Pérez
Regidor
Pág. 3
Órgano Técnico de la Alcaldía
Ing. Daniel Ozuna
Alcalde
Ing. Amada Castro
Vice- Alcaldesa/ Ornato y Limpieza
Ing. José M. Báez
Sec. General
Ing. Juan R. Sosa
Recursos Humanos
Ing. Domingo A. Balcances
Administrativo
Lic. Juan R. Then Taveras
Tesorero
Ing. Julio César Soriano
Obras publicas Municipal
Lic. Domingo De La Rosa
Consultor Jurídico
Dr. Juan Manuel Obispo
Bienestar Social
Lic. Ana María Marte
Encargada de Impuesto
Arq. Rafael Giodicelli L.
Oficina de Planeamiento Urbano
Arq. Smailing Nicol Silva
Oficina de Planificación y Programación
Ing. Alfredo C. Marte
Unidad de Gestión Ambiental
Lic. José Beato
Relaciones Públicas
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Contenido
Presentación/Alcalde
Que es el Plan Municipal de Desarrollo?
Metodología usada para elaboración del PMD
Datos del Municipio de Boca Chica
El Municipio que Queremos
Resolución del Concejo Municipal de Regidores
Plan Municipal de Desarrollo
Antecedentes del PMD.
Situación Actual del Municipio
La Misión y los Objetivos Estratégicos
La Visión y las Acciones Estratégicas
Relación de los Proyectos con los Objetivos
Programación de la Inversión 2015-2016
Relación de la Alcaldía con los Sectores Organizados del
Municipio
Resumen Técnico de los Proyectos
Pág. 5
Carta de Presentación / Alcalde
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1. Que es el Plan Municipal de Desarrollo?
El Plan Municipal de Desarrollo es una herramienta de planificación que orienta al
gobierno local, durante su periodo de gestión, ayuda a realizar buenas ejecutorias a
favor de los munícipes, esta formulación es un mandato expreso en el Art. 122 de
la Ley 176-07 del Distrito Nacional y los Municipios.
Se elabora de manera participativa con representación de los líderes de las
organizaciones sociales, empresariales y representación de instituciones estatales
en el municipio, por tanto, es una mirada estratégica de mediano plazo, que
permite una inversión adecuada de los recursos municipales para impulsar el
desarrollo integral, equitativo y sostenible,
brindar una oportuna y eficiente
atención a las necesidades básicas de las comunidades y lograr un ordenamiento
racional e integral del territorio.
El Plan es una propuesta de la Alcaldía para realizar una gestión más cercana a la
gente, a los munícipes, siempre tratando de responder a las demandas de los
ciudadanos/as. Se trata de un proceso de gestión compartido entre las fuerzas
vivas del municipio y el órgano ejecutor del ayuntamiento.
Las actividades acordadas están previstas a desarrollarse en las comunidades,
tanto en la parte urbana como rural de todo el territorio que integra el municipio,
también se implementan acciones que contribuyen al fortalecimiento interno de la
alcaldía y las organizaciones sociales, empresariales y de la sociedad civil del
municipio.
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2. Metodología para elaborar el PMD.
Para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo, se partió de los resultados del Plan
Estratégico elaborado en el año 2011; donde se plantearon y acordaron las
necesidades más sentidas del municipio y la urgencia de crear algunas direcciones
y departamentos en el ayuntamiento, como forma de lograr los objetivos
estratégicos. Habiéndose creado las Unidades más importantes que se veían como
una necesidad urgente en aquel momento.
Después se dio inicio al proceso de la creación del Consejo Económico y Social
del que todavía aún faltan por dar algunos pasos para su estructuración final. El
CES es un requerimiento de la Ley 176_ 07 y la 498 – 06 de planificación de la
inversión pública, para garantizar la participación de las fuerzas sociales; es un
órgano consultivo que contribuye a realizar una mejor gestión municipal.
Después de este proceso el Alcalde solicita a la empresa o.rojas&onsultores
(ORC) que le acompañe en la
asesoría para elaborar el Plan Municipal de
Desarrollo y el Plan Operativo Anual. Dispuso del acompañamiento de la oficina
de planificación y programación y la consultoría jurídica del ayuntamiento para el
proceso de elaboración
y facilitación de las informaciones, así como los
encuentros y reuniones para el levantamiento de información.
Para el PMD se partió de las líneas estratégicas y los objetivos planteados en el
Plan Estratégico, para el cual se cumplió con los procedimientos establecidos y se
realizaron las asambleas y sesiones de trabajo que facilitaron elaborar el
documento.
También se recabaron las informaciones de cada departamento,
requeridas por el equipo coordinador del Plan.
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Teniendo en cuenta que la base de este plan es el documento de Plan Estratégico,
se procedió a la creación de una matriz que recoja los objetivos estratégicos y se
pueda visibilizar el nivel de avance durante la ejecutoria de los primeros cuatro
años del PE.
Se busca reflejar el avance de las acciones acordadas en los
encuentros o asambleas que realizaron y actividades acordadas con las
organizaciones y actores de la sociedad civil del municipio.
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3. Informaciones fundamentales del Municipio de Boca Chica.
3.1 Origen de Boca Chica
Boca Chica fue establecida, formalmente en el
decenio
de
1920, siendo separada de San Pedro de
Macorís en noviembre de 1932, por el
dictador Rafael Leónidas Trujillo
Molina, pasando a formar parte de
Santo Domingo, Distrito Nacional.
Con esto se inició una nueva etapa,
convirtiéndose en el pueblo con la
playa más popular de los capitaleños.
Boca Chica fue convertida en municipio
en
el año 2001, mediante la Ley 163-01, y
actualmente es una localidad turística que recibe la mayor parte de los ingresos por
esta vía, el turismo.
El municipio de Boca Chica posee una densidad poblacional de 1, 008 hab/km2 y
una superficie de 140.9 km2 respectivamente, “está ubicado geográficamente al
Este de Santo Domingo, a unos 30 Kms de distancia, en la costa sur del país, a 35
Kms de la provincia de San Pedro y a 3 Kms del Aeropuerto Internacional de las
Américas”.
El municipio cuenta con la zona urbana Boca Chica y Andrés
seguido por los parajes de Los Tanquecitos, Ensanche Bella Vista y Los Coquitos,
Brisas, así como los parajes, Los Paredones De Andrés, Batey Jubey y el Km. 36
de la carretera Mella, Sección de la Malena con los parajes de La Cucama, La
Tumba, La Bocaina, La Ciguapa etc., además cuenta con el Distrito Municipal de
La Caleta.
Pág. 10
Según los datos del IX censo de
población y viviendas 2010, el
municipio tiene una población de
Población del municipio por sexo, según distrito municipal, año
2010
Municipio
Municipal
y
Distrito
142,019 habitantes, de los cuales el
Sexo
Boca Chica
Hombre
38,862
Mujer
40,020
total
78,882
La Caleta (D. M.)
31,595
31,542
63,137
Total
70,457
71,562
142,019
municipio cabecera tiene 78,882;
siendo 38,862 hombres y 40,020
mujeres. Mientras que el Distrito
Municipal de la Caleta cuenta con
Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010
63, 137 habitantes, siendo 31, 595
del sexo masculino y 31, 542 femeninas; para un total de 142, 019 habitantes.
Pág. 11
4. El Municipio que Deseamos.
Un municipio seguro, organizado y limpio, que promueve el desarrollo cultural,
deportivo y la recreación, donde se cuida y protege los turistas, preserva el
medio ambiente, la formación ciudadana, gestiona con efectividad los recursos
naturales y propicia la igualdad para todos/as.
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Línea Estratégica y el Objetivo del Plan.
Mejorar la efectividad de la gestión, a través de los servicios que
ofrece e instruye al personal que interviene en el proceso para
garantizar la calidad.
Para lograrlo vamos a aumentar las capacidades técnicas
del personal y a ofertar los servicios
con calidad y eficiencia.
.
Pág. 13
Propiciar una gestión transparente, mediante la inclusión de la
ciudadanía, permitiendo
el libre acceso a la información y la
rendición de cuentas.
Para lograrlo se realizara una rendición de cuentas anual,
mediante presentación de las memorias,
se actualizará la oficina de Libre Acceso a la
Información y será retroalimentar la
página web del cabildo.
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Desarrollar el aprendizaje del personal, mediante la capacitación y el
reconocimiento de manera continua, para fortalecer el nivel de
desempeño y sus capacidades.
Crearemos programas de capacitación y formación
del personal y se otorgará un reconocimiento
al empleado del año.
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Proporcionar un ambiente sano y armonioso, mediante la aplicación
de políticas, programas, proyectos y actividades que mejoren y
preserven las condiciones ambientales del municipio.
Para lograrlo se aplicaran las normativas del
uso de los espacios públicos,
se realizarían programas de
Saneamiento y Protección
Ambiental.
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Línea Estratégica y el Objetivo del Plan
Hacer de Boca Chica un municipio preparado para enfrentar las
situaciones de emergencia y desastres naturales.
Se fortalecerán los sistemas de alertas tempranas,
Se capacitará la ciudadanía, se crearan rutas
de evacuación y puntos de
encuentro en caso de
emergencia.
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Impulsar de manera sostenible el desarrollo económico del municipio,
involucrando a las fuerzas sociales e institucionales local y nacional.
Para lograrlo se va a promover y dar facilidades
a las iniciativas de inversión, que vengan
a fortalecer el desarrollo
económico local.
Pág. 18
Promover el turismo interno y aumentar las actividades productivas y
comerciales para impulsar el desarrollo del municipio.
Para alcanzarlo promoveremos la cultura y el arte,
así como la recreación, playas saneadas y
limpias que sean atractivas a los
visitantes.
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Línea Estratégica y el Objetivo del Plan
Propiciar la recuperación del patrimonio cultural del municipio y
promover la cultura, el deporte y la recreación.
.
Para lograrlo se dará la oportunidad y el acceso de la
Población vulnerables a estos servicios e
Impulsará la recreación y prácticas de las
diferentes disciplinas
deportivas.
5. Resolución del Concejo Municipal.
Pág. 20
Pág. 21
Plan Municipal de Desarrollo
PMD
Pág. 22
1) Antecedentes del Plan Municipal de Desarrollo.
El ayuntamiento de Boca Chica había elaborado su Plan Estratégico en el año
dos mil once (2011), el mismo contiene los ejes estratégicos y objetivos
consensuados con las organizaciones y fuerzas vivas que participaron en los
encuentros que se realizaron en el proceso de elaboración del Plan Estratégico.
De estos ejes y objetivos se partió para elaborar el Plan Municipal de Desarrollo.
Durante este periodo, la Alcaldía se ha centrado en la estructuración y
reorganización de algunas direcciones y departamentos del ayuntamiento, según
las sugerencias planteadas en el organigrama propuesto en el Plan Estratégico,
así como a buscar el acercamiento e integración de los diferentes sectores que
hacen vida en el municipio, en desarrollar la agenda que se ha dado el
municipio, según los ejes estratégicos y objetivos planteados para hacer avanzar
la municipalidad.
Otro esfuerzo que ha hecho el Alcalde para hacer avanzar la agenda de
desarrollo del municipio, es la creación del Consejo Económico y Social, órgano
requerido en la Ley 176- 07 en su Art. 123; la cual es fundamental para la
discusión y seguimiento del plan municipal de desarrollo, por tanto los
miembros/as deben ser representantes de las comunidades o sectores del
municipio. A pesar del esfuerzo hecho para dejar formado este órgano, aun se
requiere de completar algunos pasos para dejar formado este importante espacio.
Otro espacio creado y que ha sido muy importante para el avance del municipio
es la seguridad ciudadana, protección de niñez y la inclusión del tema género, ha
sido gracias al trabajo realizado por la Mesa Local de Seguridad Ciudadanía y
Genero. Esta mesa es coordinada por la Alcaldía garantizando una integración
de las organizaciones e instituciones de mayor representación en el municipio.
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2). Situación Social del Municipal
1. Infraestructuras y Servicios Básicos
1.1.
Características de las Viviendas
El municipio de Boca Chica cuenta con 22,383 viviendas particulares, siendo el
material de construcción predominante el
Block o Concreto en las paredes;
seguida por 7, 753 en madera, para unas 30, 136; los pisos predominantes son de
cemento y granito, mármol, cerámica, y por último el material de los techos
es zinc y cemento o concreto. Según los datos del IX Censo Nacional de
Población y Vivienda del 20101.
1.2.
Situación en la Educación
Los centros educativos del
municipio de Boca Chica
Estudiantes matriculados por sexo y nivel académico, curso
2008-2009
Distrito
Nivel
Hombres
Mujeres
Total
(10-05),
Inicial
1,298
1,035
2,333
Regional II del Ministerio
Básico
11,899
9,721
21,620
de Educación.
Medio
2,864
3,253
6,117
Total
16,061
14,009
30,070
pertenecen
al
Educativo
El
municipio
cuenta
actualmente
con
123
Fuente: Oficina Nacional de Estadística, Ministerio de Educación
centros, de los cuales el 49 son públicos, para un 39.8%. La tasa de analfabetismo
en la población mayor de 15 años es de 12.1%, mientras que en la población joven
es de 5%.
El porcentaje de la población con estudios primarios alcanzados o
terminados es de 47% en el caso de los hombres y de la población femenina es de
45%.
La mayoría de los centros educativos del municipio son privados y
semiprivados,
con una población estudiantil de
aproximadamente 5, 742
estudiantes matriculados.
1
Idem Plan Estratégico
Pág. 24
Un dato importante que se debe
destacar en el municipio, son los
niveles de instrucción alcanzada
por la población de Boca Chica.
Los datos
de la Oficina
Nacional de Estadísticas revelan
que el municipio tiene una alta
población
instrucción
con
niveles
educativa
de
que
contribuyen a la mejoría de las
Población de 5 y más años por sexo, según el nivel de
instrucción alcanzado o terminado, año 2010
Nivel de Instrucción Hombres
alcanzado
Nunca asistió a la 3,874
escuela
Preprimaria
5,691
Mujeres
Total
4,086
7,960
5,380
11,071
Primaria o básico
30,406
28,496
58,902
Secundaria o media
18,525
19,932
38,457
5,775
9,775
63,669
126,165
Universitaria
superior
Total
o 4,000
62,496
Fuente: IX Censo Nacional de Población y Vivienda 2010
condiciones de vida población.
1.3.
Salud y Bienestar Social
El municipio de Boca Chica pertenece a la Regional 0 del Ministerio de Salud
Pública y Asistencia Social, y cuenta con once (11) centros sanitarios públicos y
nueve (9) de atención primaria y dos (2) hospitales públicos y/o centros de
referencia regional y nacional; así como 26 centros de salud privados, según datos
del IX censo nacional de población y vivienda 2010.
El municipio cuenta con un sub-centro de salud (SESPAS) construido hace 15
años, cuenta con un personal administrativo pequeño más un personal médico
compuesto de: enfermeras, ocho médicos generales, siete ginecólogos, cinco
pediatras, un médico internista, un gastroenterólogo, un siquiatra y tres tecnólogos
médicos a cargo de un laboratorio. Cada especialista trabaja dos veces por semana.
Las especialidades que posee el hospital son las siguientes: Ginecología, Pediatría,
Medicina Interna, Odontología, Salud Mental, Epidemiología, Cardiología y
Hematología. Existen cuatro salas, una de pediatría, una de post-parto y dos salas
Pág. 25
para hombres y mujeres individuales. Estas salas suman un total aproximado de 20
a 25 camas; además de dos (2) boticas populares2.
1.4.
Saneamiento de las aguas residuales
Según datos ofrecidos por la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Boca
Chica (CORAABO), el 50% de las aguas servidas en el municipio va a parar al
subsuelo, contaminando el río subterráneo Brujuelas y a su vez a la playa, debido
a que la planta de tratamiento no da abasto para el volumen de vertidos diario del
municipio.
La planta fue construida para una población estimada de 25,000
habitantes y hoy viven más de 100,000 habitantes en el municipio3.
Boca Chica cuenta con 32 hoteles, un puerto, un aeropuerto, una zona franca,
varias
academias de béisbol, una empresa de lácteos y otras instalaciones
importantes. De este grupo, solo el Aeropuerto maneja sus aguas residuales de
forma independiente. Las demás vierten a la planta o al subsuelo, provocando un
hedor fuerte en las estaciones de bombeo y en las cercanías de la planta que usa un
sistema de tratamiento de aguas que ya ha sido descartado.
El
74% de los hogares tienen
inodoros dentro de la vivienda, el 6% son
compartidos; mientras que un 7% tiene letrinas, un 4% comparte la letrina y un 9%
dicen no tener este servicio.
El crecimiento de la población agrava más la
situación de las aguas servidas en el municipio.
2
3
Idem del Plan Estratégico
Articulo periódico Hoy: La mitad de las aguas servidas de Boca Chica van a parar al subsuelo, Septiembre 2010.
Escrito por Odalis Mejía.
Pág. 26
1.5.
Residuos Sólidos Municipales y Aseo Urbano
1.5.1. Residuos Solidos
Composición RSU
Según las estadísticas del
Residuos Orgánicos
Plastico
ayuntamiento en el municipio
Poda de Jardines
Papel
se generan unas 133 TM/día
Pañales
Vidrio
Carton
Tela y material textil
Material electrico
Material Ferroso
Material no ferroso
Goma, cuero y corcho
de residuos sólidos, con una
tasa de variación de 0,89 a
1,11 kg/hab. La mayor parte
de
los
residuos
sólidos
2%
1%
5%
1% 1%
1%
2%
6%
domiciliarios provienen de
6%
los
residuos alimenticios y
7%
afines, mientras que el resto
59%
9%
se produce de la poda de
jardines y áreas verdes, así de
la caída de los árboles.
La presencia del plástico representa un 9% destacada en la composición de
residuos sólidos, seguido de papel (6%) y vidrio (5%).
También hay un contenido importante de pañales que representa el 6% del
volumen promedio de residuos sólidos.
La alta movilidad de la población,
afluencia de turismo y la dinámica comercial sugiere una significativa generación
de residuos sólidos (comercio, servicios, etc.).
El servicio de recolección de basura lo realiza el ayuntamiento, conjuntamente con
la empresa privada (LTP/Lajun).
La recolección no solo incluye los residuos
domiciliarios y urbanos (mercados, comercios, restaurantes, colegios) sino residuos
industriales (no peligrosos y mezcla) y residuos hospitalarios, los que en la
Pág. 27
Mayoría de los casos son recolectados por el servicio de recolección domiciliaria
según la ruta establecida por el ayuntamiento4.
1.5.2. Aseo Urbano
El Ayuntamiento Municipal se encarga de la limpieza y disposición final de los
residuos sólidos del centro urbano y rural del municipio.
actualmente cuenta con tres camiones de
recolección
Para este servicio
mecánica, camiones
compactadores (9 y 2.2 yardas), tres camiones pequeños, así como algunos
camiones de volteos grandes de 16 metros y una pala mecánica.
La recolección de estos residuos en el casco urbano se realiza todos los días,
mientras que en la zona rural se realiza dos veces a la semana; los días de
recolección de desechos se coordinan con las Juntas de Vecinos de cada uno de los
sectores. El vertedero está localizado en la Tumba de la carretera Mella, a 25 Km
del municipio y es un vertedero a cielo abierto5.
1.6.
Alumbrado Público
El municipio cuenta con algunas
40,000
de sus vías iluminadas en el
35,000
de los sectores, pero necesita de
un programa de manteamiento y
30,000
25,000
Hogares
centro del municipio y algunos
20,000
15,000
10,000
colocación de lámparas en la
5,000
mayoría de las calles periféricas
0
BOCA CHICA
del casco urbano y en los
diferentes sectores.
Tipo de Alumbrado utilizado
4
5
Pág. 28
La colocación y mantenimiento de postes y cableado del tendido Eléctrico está a
cargo de la Corporación de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE) y la
distribución del servicio es realizada por la Empresa Distribuidora de Electricidad
del Este (EDEESTE).
El departamento de Ornato y Embellecimiento ha coordinado con las Juntas de
Vecinos, para mantener al departamento informado sobre los daños de las lámparas
y buscar la forma de sustituirlas inmediatamente. Podemos destacar que las zonas
rurales existen pocas instalaciones de alumbrado y en consecuencia con un escaso
servicio de iluminación pública6.
Según el IX censo de Población y vivienda del 2010, el 97.95% de los hogares del
municipio tienen energía eléctrica del tendido público.
1.7.
Mercado municipal
En el mes de febrero del 1997 fue creado el mercado municipal con la finalidad de
organizar los comerciantes en Andrés, ya que esta actividad se estaba realizando en
la Esquina Caliente, la cual aún sigue funcionando por la cantidad de personas que
viven cerca de ella y por ser el lugar al cual la gente se acostumbró a ir para
comprar diversas mercancías.
El Mercado Municipal posee un total de 139 cubículos o espacios para que las
ventas se hicieran dentro de la plaza y no fuera en las aceras.
El éxito de esta
instalación aún no ha llegado, ya que solo trabajan 120 personas aproximadamente
en un total de 70 a 60 mesas ocupadas, lo cual representa tan sólo el 50% del total
estimado que debería estar instalado hasta este momento. El mercado está siendo
gerenciado por un administrador, un cajero, un cobrador y un conserje7.
6
7
Idem del plan Estratégico
Pág. 29
1.8.
1.8.1.
Cementerios y servicios funerarios
Cementerios en el municipio
El cementerio de Boca Chica se encuentra ubicado en el Sector Jubey al este del
municipio, los muertos son sepultados en la tierra, en su gran mayoría.
Para esto
la familia de los difuntos deben llenar un acta de defunción y llevarla a la
Delegación Municipal donde es archivada y numerada con el nombre de las
personas que mueren mensualmente.
En caso de que una familia carezca de ingresos suficientes para transportar el
cuerpo en una carroza fúnebre se le apoya con la ambulancia para el traslado al
cementerio.
El ayuntamiento se encarga de la limpieza y mantenimiento de los
cementerios, garantizando el orden y el respeto a las tumbas de los fieles difuntos
para que sus familiares puedan ir a visitarlos sin temores y con la garantía que van
a encontrar sus tumbas en las condiciones dejadas el día de su sepultura8.
1.8.2. Servicios Funerarios
Conociendo la importancia que tiene una Funeraria para una familia cuando se le
muere un ser querido, por la implicación económica que esto le representa, la
Alcaldía se embarcó en la construcción de una Funeraria municipal, la cual se
encuentra en la fase final.
La misma cuenta con una sala general, dos capillas, un cuarto de preparación, una
oficina, una media cocina, una marquesina, tres baños, un lobing de entrada, cuarto
de bomba, una cisterna y un tinaco, además tiene área verde, de jardinera, aceras
perimetral interna y externa, parqueos internos y externos, una verja perimetral de
muros de blocks, de mallas ciclónica y con iluminación en todo su entorno.
8
Pág. 30
1.9.
Deportes, cultura y recreación
1.9.1. Deportes
Entre las disciplinas practicadas en el municipio se pueden mencionar el Béisbol,
Softball, Basketball y Voleibol.
Actualmente existen las siguientes Ligas
Deportivas: El Club Ozoria, Liga Ing. Boca Chica, Liga Novatos del mercado,
Liga Martínez, Liga Sánchez, Liga Ozuna, Liga Dionisio Roa,
Club
Renacimiento.
Entre otras disciplinas deportivas que debe promover el municipio, se encuentra el
Atletismo, principalmente en campo y pista, el combate y lucha, Boxeo, Lucha y
como es de esperarse la natación por ser un pueblo de playas.
La mayoría de estas disciplinas carecen de uniformes y los útiles deportivos para
realizar las prácticas en condiciones adecuadas, a pesar de que el
municipio
participa en diversos eventos deportivos y cuenta con las siguientes instalaciones.
 Estadio de Beisbol Juan A. Ozoria en Boca Chica,
 Estadio Manuel Espinosa Andrés,
 Estadio Los Tanquecitos (Tanquecitos),
 Estadio La Malena (La Malena),
 Estadio Brisas de Caucedo (Brisas)
 Estadio Roberto Pérez Ponce (Softball)
 Cancha Ozoria en Boca Chica (Básquetbol)
 Cancha Centro de Andrés,
 Cancha de El Brisal,
 Cancha del Invi,
 Cancha Multiuso La Altagracia,
 Cancha de Los Tanquecitos9
9
Pág. 31
1.9.2.
Cultura e Identidad
A pesar del municipio no contar con un centro cultural, los munícipes de Boca
Chica mantienen sus tradiciones a través de la celebración de sus fiestas patronales,
las cuales inician del 15 al 24 de octubre de cada año. Normalmente, éstas son
utilizadas para exponer temas relacionados con la cultura y se aprovecha para
crear conciencia sobre algunos temas de interés de los munícipes, tales como: El
VIH y Sida, la homosexualidad, el dengue y el feminicidio.
Entre otros eventos culturales, están: La feria del Marisco que se realiza cada año y
comienza una semana antes de la semana santa, el carnaval del Mar (es el primer
Carnaval de su naturaleza en el municipio y a nivel nacional).
Para la promoción de los elementos culturales del municipio, se está en proceso de
crear oficina de cultura,
solo cuenta con un encargado de evento y con la
asistencia de la Oficina Municipal de Planificación y Programación (OMPP).
1.9.3. Espacios públicos recreativos.
En el municipio de Boca Chica cuenta en la actualidad con once (11) Parques, de
los cuales hay un parque infantil, ubicados en el centro de la ciudad,
Andrés,
Brisal, Barrio Azul, Monte Adentro, el parque central de Andrés. El parque
ferrocarril y los Tanquecitos, de los cuales nueve (9) han sido sometidos a un
proceso de acondicionamiento y remozamiento, mediante el programa que
implementa la Alcaldía. También existen espacios como son plazas, áreas verdes
y franjas de servidumbres públicos.
La problemática que existe es la falta de conciencia de los munícipes, que utilizan
las plazas y los parques como si fueran un mercado. Los parques y las plazas
ayudan a la recreación de los munícipes, tanto en los adultos como a los niños, por
tal razón desde la alcaldía ha tenido que iniciar un proceso de sensibilización y
conversación con las organizaciones sociales de los sectores para que hagan
Pág. 32
conciencia sobre el buen uso de las áreas de recreación. El municipio cuenta,
además con áreas verdes en toda la autopista de las Américas, en la marginal de
Andrés y en toda el área de la playa10.
1.10.
Seguridad ciudadana
El municipio cuenta con un total de tres (3) destacamentos policiales, localizados
en Andrés, los tanquecitos y otro en el municipio cabecera. Ha sido declarado
Municipio Seguro, en coordinación con el Ministerio de Interior y Policía y la
Sociedad Civil, desde el día 15 de Diciembre del 2011.
El Destacamento de la Policía de Boca Chica se encuentra ubicado en la Avenida
San Rafael. Su función es mantener el orden público y garantizar la seguridad de la
ciudadanía y los turistas que visitan el municipio.
Uno de los principales
inconvenientes que tratan de evitar son los disturbios en los centros turísticos de la
ciudad, delincuencia juvenil y los actos de prostitución en las calles. Los casos de
mayor envergadura son los casos del consumo y ventas de drogas ilegales.
El municipio cuenta con el servicio de la policía municipal, la cual posee
Diecisiete (17) policías fijos y cuatro (4) Voluntarios.
Este departamento se
encarga de brindar el servicio de seguridad al ayuntamiento en todos sus
departamentos, además brindar protección en el parque central y en algunas calles,
ya que
realizan supervisión del tránsito vehicular y peatonal para el buen
desenvolvimiento de la misma11.
1.11.
Cuerpo de Bomberos
Existen dos sedes del Cuerpo de Bomberos de Boca Chica, una ubicada en la
avenida las Américas km 32 1/2, en Boca Chica y en otra se encuentra en la calle
H del Sector Andrés. Este servicio cuenta con un equipo voluntario
10
11
Pág. 33
aproximadamente de 69 personas para casos de emergencia para ambas sedes, con
un equipo de 4 a 5 personas fijas en las estaciones en caso de que suceda una
emergencia. El cuerpo de bomberos cuenta con equipos para suplir las necesidades
de la ciudadanía, en caso de emergencia12.
1.12.
Medio Ambiente y Recursos Naturales
1.12.1. Abastecimiento de Agua
El 41.04% de los hogares se abastece
Abastecimiento de Agua en los
Hogares de Boca Chica
de agua del acueducto dentro de la
0%
vivienda, mientras que solo el 33.79 %
0%
2%
3%
Del acueducto
dentro de la
vivienda
Del acueducto en el
patio de la vivienda
1%
tienen el grifo en el patio de la
vivienda; mientras que el 9% dice que
se abastece de un tubo en la calle
4%
9%
41%
6%
donde vive, seguida de familias que
De una llave de
otra vivienda
De una Llave
Pública
toman el agua del grifo de un vecino.
34%
Según datos del IX Censo Nacional
De un tubo en la
Calle
de Población y Vivienda del 201013.
1.12.2. Recursos Hídricos
Las aguas subterráneas corresponden al acuífero de la Costa Caribe. Se presentan
como acuíferos locales libres con alta permeabilidad que producen aguas
generalmente duras. En la bahía de Andrés los pozos son de productividad muy
elevada, en un rango de 500 a 2,000 galones por minuto14.
12
13
14
Idem del Plan Estrategico
Diagnóstico Plan indicativo zona metropolitana de Santo Domingo: Municipio de Boca Chica, pág. 2
Pág. 34
El Municipio de Boca Chica no cuenta con ríos, solo una corriente subterránea
denominada río Brujuelas que desagua hacia la Bahía de Andrés. Este río alimenta
el acuífero ubicado en la zona norte del área urbanizada, drenando una cuenca
geológica de aproximadamente 335 km2, que corresponden a 200 km2 del acuífero
de arrecifes terrestres y 115 km2 de una unidad lagunar. El Brujuelas recarga sus
aguas por las lluvias anuales. La capacidad de almacenamiento del acuífero es de
unos 264 mmc. Otros recursos de agua subterránea que beneficia al Municipio son
los provenientes de la Franja Costera15.
1.12.3. Recursos Biológicos.
Bordeando por la costa el Municipio se encuentran los arrecifes coralinos, siendo los
de Andrés-Boca Chica, de los mayores de la llanura costera del Caribe. En la costa
las interrupciones abren el paso a playas de La Caleta, Andrés y Boca Chica.
Cerca de playa de Andrés y Boca Chica hay dos islotes, La Matica y Los pinos,
rodeadas por una vegetación acuática de algas e hierbas marinas. En su interior se
encuentran el mangle blanco, mangle botón, mangle prieto y en mayor abundancia
el mangle rojo. También se desarrollan las uvas de playa, la cayena, y especies
holofitas16.
1.13.
Situación de los Recursos Naturales.
En época reciente se ha ido deteriorando el habitad marino natural a causa de la
contaminación y de un litoral impactado por industrias, el desarrollo turístico y
urbano, así como una larga historia de explotación de recursos de arrecifes de coral,
que se ha visto afectada desde los años 40.
15
16
Pág. 35
El municipio de Boca Chica está ubicado a orillas de la costa del mar caribe,
contando con hermosas playas y grandes riquezas de recursos naturales marinos que
son propicias para el equilibrio ecológico en el área17.
1.14.
Desarrollo Local
El municipio de Boca Chica se ha caracterizado por el desarrollo de los servicios
como motor económico, movido por el crecimiento que ha experimentado el
turismo, las Zonas Francas y las infraestructuras portuarias y aéreas establecidas
(Aeropuerto Internacional Peña Gómez y el Mega Puerto de Caucedo).
Los visitantes extranjeros, principalmente durante los fines de semana, se
entremezclan con los locales, en lo que puede describirse como una clásica escena
representativa de la playa tropical, con sus verdes palmeras, brillante sol y se dan los
casos de imágenes que promocionan el turismo de sol y playa, que se vende desde la
Rep. Dominicana.
1.14.1. Empleos en el Municipio
Dentro
de
las
principales
Empleos por Sectores
fuentes
Porcentaje de
ocupados en el
sector servicios
sobre el total
de ocupados
generadoras de empleo en el municipio se
encuentra, el súper mercado Ole y el
2%
15%
Aeropuerto José Francisco Pena Gómez.
Cabe
destacar
que
aunque
éstos
se
encuentran dentro del Distrito Municipal de
la Caleta, los munícipes de Boca Chica se
28%
55%
Porcentaje de
ocupados en el
sector industrial
sobre el total
de ocupados
trasladan hacia allí con el fin de laborar. Otras fuentes de empleo son: el Puerto
multimodal Caucedo, la Zona Franca y los Diferentes Hoteles con los que cuenta el
17
Pág. 36
municipio. Además, los munícipes se trasladan a trabajar a Santo Domingo, Juan
Dolio, San Pedro de Macorís, Guerra y Punta Cana18.
1.14.2. Mercado Laboral
De la población del municipio el 42% está en edad de trabajar, estando ocupados
16%, mientras que un 1% correspondía a la población inactiva.
Un 18%
correspondía a la población económicamente activa y un 23% a la población
inactiva.
En relación a los empleos por sectores, el 55% de la población ocupada está en el
sector servicios, el 28% en el sector industrial, el 15% en el sector construcción y el
2% en el sector agrícola.
1.14.3. El turismo
En Boca Chica los visitantes extranjeros, principalmente durante los fines de
semana, se entremezclan con los locales, en lo que puede describirse como una
clásica escena representativa de la playa tropical, con sus verdes palmeras, brillante
sol y exhibición de cuerpo y piel que connota, en muchas de las imágenes que
promocionan el turismo de sol y playa, la fácil relajación y satisfacción sensual de
las apetencias del cuerpo en un ambiente alejado de las secas y frías urbes de donde
proviene el turista.
Lo cierto es que a pesar de la sorprendente expansión del turismo y la existencia de
numerosas instalaciones hoteleras, Boca Chica no se ha desarrollado en la magnitud
esperada, por lo que continúa siendo una zona con grandes limitaciones económicas
y socioeducativas. Característica que comparte que otras zonas turísticas del país, lo
que refleja que la inversión no ofrece retorno a la zona explotada (véase el Informe
de Desarrollo Humano 2008 República Dominicana). En la actualidad esta
18
Pág. 37
comunidad se ve afectada por el auge de la violencia, el tráfico y consumo de
drogas, el turismo sexual, la explotación sexual comercial de niños, niñas y jóvenes,
entre otros males19.
*Diagnostico Institucional de la Alcaldía de Boca Chica
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
1. Credibilidad, confianza y buena imagen pública
de la institución.
2. Puntualidad en los reportes e informes oficiales.
3. Trabajo en equipo y buena comunicación interna.
4. Localización de los terrenos municipales.
5. Personal capacitado, dispuesto y con experiencia.
6. Conocimiento pleno de la problemática
municipal.
7. Manejo a tiempo de los problemas sociales.
8. Excelentes relaciones con las organizaciones
sociales.
9. Buena infraestructura física institucional.
10. Buen funcionamiento de la gestión
administrativa.
11. Garantía Institucional.
12. Disponibilidad de equipos tecnológicos
(computadoras, internet, teléfonos, etc.)
13. Vocación del alcalde de preparar a los
empleados a través de cursos y talleres.
14. Organización interna de la institución.
15. Ser parte de la Mancomunidad del gran Santo
Domingo.
16. Ser un municipio turístico.
1. Existencia de proyectos beneficiosos para el
municipio.
2. Participación y desarrollo de las empresas
privadas.
3. La educación técnica-profesional de los
munícipes.
4. La inversión inmobiliaria.
5. La explotación de los recursos mineros.
6. Las actividades turísticas en el municipio.
7. Los grupos culturales y deportivos del
municipio.
8. La organización de
asociaciones
comunitarias existentes en el municipio.
9. Instituciones privadas (hoteles, restaurantes,
zonas francas,...).
10. La ubicación del aeropuerto internacional
de las Américas.
11. La ubicación del puerto multimodal de
Caucedo.
12. Los recursos hídricos naturales, litoral
marino y subsuelo.
13. Un polo turístico.
14. Ubicación geográfica
15. El desarrollo comercial
16. Existencia de becas nacionales e
internacionales en gestión pública.
17. Existencia de fondos nacionales e
internacionales para la inversión social.
18. El desarrollo tecnológico.
19. Densidad poblacional y extensión
territorial.
20. Crecimiento de infraestructura deportiva y
educativa.
19
Investigación: Impacto del Turismo Sexual y la Explotación Sexual Comercial en niños, niñas y adolescentes
vulnerables: Caso de Boca Chica» Santo Domingo, 2010.
Pág. 38
DEBILIDADES
AMENAZAS
1. La no existencia de una compañía recolectora
1. Conformación de pandillas y puntos de
de los residuos sólidos urbanos.
drogas.
2. La falta de una oficina de catastro municipal.
2. El aumento de la delincuencia nacional
3. La morosidad en el pago de los arbitrios por
y extranjera.
parte de los contribuyentes
3. La contaminación ambiental y deterioro
4. La no creación de la Unidad de Gestión
de los recursos naturales.
Ambiental (UGAM).
4. La deserción escolar.
5. La falta de equipos adecuados y modernos
5. La explotación sexual y comercial
para el cuerpo de bombero.
infantil.
6. Falta de concientización de la ciudadanía en
6. El cambio climático
el mantenimiento de limpieza del municipio.
7. El crecimiento desorganizado del
7. Insuficiente información
municipio.
8. La Centralización de la administración.
8. Aumento de la corrupción (trata de
9. La no aplicación del presupuesto
personas y prostitución).
participativo municipal.
9. Situación económica actual del país.
10. Falta de apoyo económico por parte del
10. La arrabalización del territorio.
Estado.
11. La incidencia de los fenómenos
11. Falta de programas de desarrollo municipal.
naturales.
12. Falta de programas culturales y deportivos.
12. Inseguridad ciudadana.
13. Falta de alumbrado en las vías públicas y
13. La pérdida de los valores morales.
drenaje pluvial.
14. El desempleo.
14. Falta de disponibilidad de recursos
15. El aumento de las enfermedades
económicos.
epidémicas e infecciosas.
15. Falta de equipos para limpieza y
16. La inmigración no deseada.
embellecimiento.
17. La desinformación noticiera con el
16. Falta de mayores regulaciones internas.
objetivo de hacer daño al municipio por
17. Falta de regulación del tránsito.
parte de sectores interesados.
18. Falta de complejos deportivos y de
18. La no devolución de los bienes e
entretenimiento.
inmuebles de este municipio por parte del
19. Falta de bibliotecas
ADN.
20. Falta de orientación a los munícipes por
parte de las autoridades locales.
21. Falta de un plan para enfrentar desastres
medioambientales.
22. La aplicación de privilegios para la evasión
de impuestos.
23. Escasez de equipos y maquinarias para el
mejor desenvolvimiento de sus labores
cotidianas
Pág. 39
3). La Misión y los Objetivos Estratégicos
La misión del municipio es promover el desarrollo integral y sostenido, a través del
mejoramiento permanente de los servicios, el ordenamiento territorial, la
protección y preservación de los recursos naturales, históricos y culturales, así
como la participación de la ciudadanía, y los objetivos estratégicos son:
 Desarrollar una cultura de aprendizaje, mediante la capacitación continua y
reconocimiento del personal para fortalecer el nivel de desempeño y
rendimiento de los empleados.
 Mejorar la efectividad de la gestión, a través de los servicios que ofrece e
instruye al personal que interviene en el proceso para garantizar la calidad.
 Desarrollar políticas sociales en colaboración con los distintos grupos o
actores claves del municipio.
 Hacer de Boca Chica un municipio seguro y preparado para enfrentar las
situaciones de emergencia y desastres naturales.
 Gestionar con efectividad los recursos del municipio, tomando en cuenta las
leyes e instruyendo al personal que interviene en el proceso para mejorar los
servicios.
 Implementar un sistema integral de gestión que optimice los procesos internos
del cabildo.
 Proporcionar un ambiente sano y armonioso a los munícipes y visitantes;
desarrollando políticas, programas y acciones que mejoren las condiciones
sociales y ambientales.
Pág. 40
 Propiciar una gestión municipal transparente, que facilite el libre acceso a la
información y la rendición de cuentas.
 Impulsar de manera sostenible el desarrollo económico del municipio,
involucrando todas las fuerzas económicas sociales e institucionales.
 Promover el turismo interno para elevar las
actividades productivas y
comerciales y consigo mejorar el desarrollo del municipio.
 Propiciar el desarrollo cultural y deportivo en el municipio, a través de
programas, proyectos y
obras que garanticen la formación, el
entretenimiento, así como la recuperación del patrimonio cultural.
Pág. 41
4). La Visión y las Acciones Estratégicas
Ser percibido como un Cabildo modelo, inspirador de confianza y respeto entre sus
moradores y visitantes; promotor y preservador de las bellezas naturales de su
entorno e impulsador del desarrollo sostenible del municipio.
Esta se logra
mediante la implementación de las acciones estratégicas siguientes:
 Capacitar en temas de gestión social, desarrollo municipal y uso de las
tecnologías a los empleados del cabildo y líderes comunitarios.
 Involucrar las organizaciones comunitarias, a las empresas e instituciones en
la solución de los problemas sociales del municipio.
 Construir una cultura de respeto mediante programas de protección y
promoción de los derechos de niños/as, adolescentes y jóvenes en
colaboración con instituciones especializadas en el tema.
 Fomentar la igualdad de género mediante programas de inclusión social y
laboral en el municipio, vinculando a las instituciones empresariales.
 Promover el desarrollo de una ciudadanía consciente de sus deberes y
derechos en materia de seguridad y promover una cultura de prevención.
 Apoyar a las instituciones de socorro (cuerpo de bomberos, cruz roja y
defensa civil)
para que respondan con rapidez a las situaciones de
emergencia.
 Gestionar la inversión de fondos de la cooperación internacional en las obras
sociales demandadas por los munícipes.
Pág. 42
 Establecer los controles internos necesarios para evitar la evasión de los
arbitrios con el fin de aumentar los recursos del cabildo.
 Mejorar el flujo de información interna y externa utilizando las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones.
 Mejorar la gestión contable y financiera del cabildo, utilizando softwares y
programas especializados.
 Fortalecer la Unidad Gestión Ambiental Municipal (UGAM), para garantizar
la sostenibilidad del medio ambiente y la preservación de los recursos
naturales.
 Promover la responsabilidad social corporativa de las empresas como un
medio de colaboración a la solución de los problemas sociales.
 Crear los mecanismos de licitaciones o concursos para la contratación de
obras y servicios de manera transparente y oportuna, cumpliendo con la ley de
compras y contrataciones del Estado.
 Promover
la buena imagen del cabildo a través de los medios de
comunicación, internet, las redes sociales y la pág. Web del ayuntamiento.
 Establecer acuerdos que incentiven el desarrollo económico local con
empresas e instituciones privadas en el municipio.
 Promover programas de generación de empleos sostenibles, en colaboración
con instituciones públicas y privadas.
Pág. 43
 Fortalecer la oficina de catastro municipal para apoyar el desarrollo de la
inversión inmobiliaria y mejorar la explotación de sus recursos.
 Fortalecer la oferta de bienes y servicios turísticos locales a nivel nacional e
internacional, mejorando continuamente el servicio y estrechando los vínculos
entre las autoridades y los entes del comercio turístico.
 Elaborar una campaña informativa que resalte los aspectos positivos del
municipio, utilizando los medios de comunicación, el internet y las redes
sociales.
 Desarrollar programas socioculturales y deportivos de manera sostenible que
fomenten la cooperación solidaria, la creatividad, los valores sociales y la
identidad cultural del municipio.
 Realizar la construcción de bibliotecas y complejos deportivos para mejorar el
nivel de formación de los munícipes.
 Fomentar el desarrollo deportivo como fuente de formación y entretenimiento
de los habitantes, mediante intercambios municipales, fomentando la creación
de clubes y grupos deportivos.
 Propiciar la promoción cultural urbana a través de la integración de grupos
folklóricos, teatrales y artísticos, como impulsora del desarrollo sostenible.
 Mejorar el entorno del municipio, mediante la Implementación de arreglo,
mantenimiento de las calles, contenes, espacios de recreación y construcción
en los diferentes sectores del municipio.
Pág. 44
5). Gestión de las actividades y/o Proyectos y sus objetivos.
PLAN ESTRATEGICO
MUNICIPIO DE BOCA CHICA
Ejes
Estratégicos
Objetivos
Acciones/ Resultados
Año Fiscal
2010- 2011
Actividades Realizadas
I. Gestión administrativa y financiera eficientes de la Alcaldía
1.1.1 Gestionar la inversión de
fondos,
de
la
cooperación
internacional en las obras sociales
demandadas por los munícipes.
1.1. Gestionar con
efectividad
los
recursos
de
nuestro
municipio,
tomando
en
cuenta las leyes e
instruyendo
al
personal
que
interviene en el
proceso
para
mejorar
los
servicios
que
ofrecemos como
ayuntamiento
----o----
-----o------
1.1.2. Estimular la confianza de
los inversionistas interesados en
invertir en el municipio.
----o-----
1.1.3. Elaborar un plan integrado
de recaudaciones de arbitrios que
mejore las finanzas internas, los
servicios y la inversión en obras
sociales.
----o-----
Año Fiscal
2011 - 2012
----o--El Concejo Municipal
de Regidores evacua
las resoluciones para
las contrataciones de
los
servicios
de
recogidas de residuos
sólidos, aprobación de
proyectos
de
lotificación
y
la
instalación de planta de
expendios
de
combustibles.
Emiten la resolución
que regula y establece
normas a los negocios
(colmados,
tiendas,
farmacias,
supermercado,
cafetería), sobre el uso
de zafacones para el
vertido de los residuos
sólidos.
Resoluciones
del
Concejo Municipal de
Regidores
estableciendo las tasas
de uso de suelo en el
municipio e instalación
de industrias.
Año Fiscal
2012- 2013
Año Fiscal
2013- 2014
----o----
-----o------
------o-----
-----o------
----o-----
----o-----
Resoluciones
del
Concejo de Regidores
estableciendo las tasas
arbitrio
por
la
extracción
de
materiales y uso de
suelo para expedir los
certificados definitivos.
----o-----
Pág. 45
----o-----
1.1.4. Mejorar la gestión contable
financiera del cabildo, utilizando
softwares
y
programas
especializados.
----o-----
Remozamiento de las
oficinas y equipamientos
de las mismas.
1.1.5. Mejorar las condiciones
para un buen desempeño y el flujo
de información interna y externa
utilizando las Tecnologías de la
Información y las Comunicaciones
del personal del ayuntamiento.
1.1.6. Establecer los controles
internos necesarios para cobro de
los arbitrios con el fin de aumentar
los recursos que contribuyen con el
desarrollo del municipio.
Resoluta y autorizan al
Alcalde iniciar los
procesos legales para
cobrar el 5% de los
beneficios neto por la
explotación de las
minas y canteras del
municipio.
----o---
----o----
----o-----
----o-----
Se instalaron
y
actualizaron
de
Softwares
que
garantizan una mejor
administración de los
sistemas financieros y
contable del cabildo.
Compras de equipos y
maquinarias para el
desempeño de los
servicios propios del
ayuntamiento.
Actualización del
sistema contable y
financieros
del
ayuntamiento.
Compras
de
vehículos, equipos
y materiales para el
mantenimiento
y
trabajo que realiza
en ayuntamiento
Ampliación del área
Tesorería,
la
Sala
Capitular, Bloques del
Regidores
y
la
ampliación del almacén
de equipos y materiales
en el Cabildo.
----o----
----o----
----o----
----o-----
El
Concejo
de
Regidores emite una
resolución para
que
otorguen los permisos
y certificados de uso de
suelo en el municipio,
según establece la Ley
675.
----o-----
----o-----
Pág. 46
Construcción
y
reconstrucción de las
aceras y contenes de 18
calles y tramos de calles,
en los sectores de
Andrés, Alto de Chavón,
tanquecitos y el casco
urbano del municipio.
1.1.7. Mejorar el entorno del
municipio,
mediante
la
Implementación
de
arreglo,
mantenimiento de las calles,
contenes, espacios de recreación y
construcción en los diferentes
sectores del municipio.
----o----
----o----
Construcción
y
reconstrucción de las
aceras y contenes de
calles, en los sectores
de Los Tanquecitos,
Brisa
Caucedo,
Libertad, La Altagracia
y Manen.
Implementación
del
programa Navidad sin
Hoyo,
donde
se
asfaltaron
una
43
calles en los sectores de
Los Tanquecitos, Brisa
Caucedo, Libertad, La
Altagracia,
Andrés,
Alto
de
Chavón,
Manen y el casco
urbano del municipio.
Implementación de un
Programa
de
alumbrado
y
electrificación en las
calles: La Marina,
Duarte, parque Central,
San Rafael, Caracol La
24 de junio de los
diferentes sectores del
municipio.
Se realizaron treinta y
seis limpiezas de pozos
filtrantes
Se implementó un Plan
de recuperación de las
áreas verdes
del
municipio, el cual se
recuperaron todas las
áreas abandonadas y
fueron reparadas para
esparcimiento de los
munícipes.
----o----
Acondicionamiento
de la playa de los
pecadores, pintura y
alumbrado de una
parte
de
la
maternidad,
parquecito al lado
del hotel hamaca,
Confesión
de
diferentes
Vallas
Publicitarias,
Cambio de asfalto
por Hormigón en
algunas áreas en la
comunidad de La
Ceiba.
Se
realizaron
Trabajos
de
electrificación en
las
redes
y
colocación
de
lámparas en el
Tamarindo de la
Malena, El Barrio
Orquídeas, también
la
compras
de
Transformadores.
Se implementó un
Programa
de
Bacheo,
mejoramiento
y
reparación
de
aceras,
contenes
para el asfaltado en
22
calles
del
Municipio.
Pág. 47
1.2.1.
Crear un departamento de
control de la calidad para evaluar y
mejorar los servicios que ofrecemos
y las obras que se realizamos.
1.2. Implementar
un
sistema
integral de gestión
que optimice los
procesos internos
del cabildo
1.2.2.
Implementar un sistema
de gestión por objetivos para
cumplir con nuestra misión y
alcanzar nuestra visión como
ayuntamiento.
1.2.3. Mejorar
el
flujo
de
información interna, utilizando las
tecnologías de la información y las
comunicaciones.
1.3.1. Establecer mecanismos para
transparentar
la
situación
económica
financiera
del
ayuntamiento.
1.3. Propiciar una
gestión municipal
transparente,
implicando a la
ciudadanía,
potenciando
la
accesibilidad a la
información
pública
y
estableciendo la
rendición
de
cuentas por parte
de las autoridades
municipales.
1.3.2.
Desarrollar programas,
licitaciones o concursos que
permitan la contratación de obras y
servicios de manera transparente y
oportuna, cumpliendo con la ley de
contrataciones del Estado.
1.3.3. Facilitar el libre acceso a la
información pública, utilizando
herramientas de las Tecnologías de
la
información
y
las
comunicaciones (TICs).
---o---
----o-----
-----o-----
Creada la Comisión
de Calidad, según
los requerimiento
del SISMAP Y
PASCAL
----o------
----o-----
----o-----
----o----
Equipamiento de las
Oficinas y compras de 14
Computadoras,
08
Escritorios, 05 Sillones y
Aires Acondicionados.
Participación
a
talleres, seminarios y
diplomados
sobre
Gestión
Ambiental,
Gestión Publica y
Reciclaje (RRR)
Rendición de cuentas,
mediante la presentación
de la Memoria anual de
la ejecutoria de la
Alcaldía,
donde
se
reflejan los gastos y las
inversiones
del
año
fiscal.
mediante
la
presentación de la
Memoria anual de la
ejecutoria
de
la
Alcaldía, donde se
inversiones del año
fiscal.
---o----
----o----
----o----
mediante
la
presentación de la
Memoria anual de la
ejecutoria
de
la
Alcaldía, donde se
fiscal.
Se realizó la licitación
pública
para
las
compras
de
dos
camiones recolectores
de residuo sólidos.
Se creó la oficina de
libre acceso a la
información y la pág.
Web del ayuntamiento
-----o----
------o-------
Equipamiento
de
computadoras
y
softwares a los
Departamentos
y
Direcciones
para
facilitar
la
comunicación
interna y externa
del ayuntamiento.
Rendición
de
cuentas, mediante
la presentación de
la Memoria anual
de la ejecutoria de
la Alcaldía, donde
se
reflejan
los
gastos
y
las
fiscal.
----o----
Actualización de la
pág.
Web
y
retroalimentación
de
las
informaciones que
genera
el
ayuntamiento y la
oficina
de Libre
Acceso
a
la
Información
Pág. 48
1.3.4. Promover la buena imagen
del cabildo a través de los medios
de comunicación, internet y las
redes sociales.
II. Capacitación , Formación y Desarrollo del Personal
2.1.1. Capacitar en temas de
gestión social, desarrollo municipal
y uso de las tecnologías a los
empleados del cabildo y a los
líderes comunitarios
2.1. Desarrollar
una
cultura
organizativa
de
aprendizaje,
capacitación
y
reconocimiento
del personal de
manera continua
para fortalecer el
nivel
de
desempeño
y
rendimiento
de
los empleados
-----o-----
-----o-----
Participación
del
Personal en cursos y
talleres,
sobre
Autonomía
Municipal
Ley 176-07 y Gestión
Municipal.
Realización
de
Diplomados:
sobre
Gestión
Ambiental,
Gerencia Política y de
Gobierno, Oratoria y
Maestra de Ceremonia,
seguido de los talleres
sobre la Ley de
Transparencia Publica,
Compras
y
Contrataciones
y
Reciclaje
de
los
residuos
sólidos,
dirigido al personal que
labora
en
el
ayuntamiento.
Se han realizado unas
28 notas de prensa y el
Alcalde a participado
en
programas
de
televisión promoviendo
la gestión y el trabajo
que se ha hecho desde
la Arcadia
Formación
y/0
entrenamiento de la
policía municipal, a
través de
firmaron
acuerdos o convenio
con ACAPOLM.
Participación en los
Talleres sobre la Ley
340-06 de Compras y
Contrataciones;
sobre
función de Recursos
Humanos
en
las
gestiones públicas.
----o----
----o----
----o----
----o----
Se realizaron cursos,
talleres y diplomados
sobre cambio climático
y
ordenamiento
territorial.
-----o-----
La
oficina
de
planeamiento
Urbano
(OPU),
recientemente
confirmo su interés
al Lincoln Institute
For Land Policy,
comité evaluador
propuestas
de
investigación sobre
políticas de suelo y
Desarrollo Urbano
en Boca Chica.
Personal de la OPU
participo en los
talleres
y
seminarios
sobre
Marco Común de
Evaluación (CAF),
Proceso
de
Formulación para la
Construcción de un
Plan
de
Comunicación
y
sobre el Impacto de
la Reforma de la
Administración
Pública Municipal.
En el
programa
PASCAL
coordinado por el
Ministerio
de
Administración
Pública
(MAP),
Pág. 49
2.1.2. Hacer visible e involucrar el
personal en el conocimiento de la
misión, visión y valores para
fortalecer la cultura organizacional
del cabildo.
----o----
----o----
-----o------
-----o-----
-----o-----
-----o-----
-----o-----
-----o-----
III. Bienestar Social y
Ambiental Sostenible
2.1.3. Desarrollar un sistema de
compensación del personal por
alcance de objetivos /áreas o
departamentos del ayuntamiento
3.1. Proporcionar
un ambiente sano
y armonioso a
nuestros
munícipes
y
visitantes;
desarrollando
políticas,
programas
y
acciones
que
mejoren
las
condiciones
3.1.1.
Fortalecer la Unidad
Gestión Ambiental (UGAM) para
que cumpla con la creación de los
mecanismos de protección del
medio ambiente y los recursos
naturales
3.1.2.
Desarrollar programas
educativos sociales y de medio
ambiente para los munícipes en
colaboración con los diferentes
Acuerdo
para
implementar
programas
de
formación dirigida a
mujeres,
hombres,
jóvenes y adolescentes
coordinación con el
ITLA.
coordinado
con
Federación
de
Dominicana
de
Municipio
(FEDOMU).
Participación
del
personal
sobre
presupuesto
participativo
su
metodología
e
implementación,
facilitado
por
Federación
de
Dominicana
de
Municipio
Impresión y puesto
en cuadros para
colocarlos en áreas
visibles
del
ayuntamiento.
Impresión
en
banderolas
y
bajantes
para
ponerlos en los
actos y actividades
públicas.
-----o--------o------
-----o-----
-----o-----
-----o------
----o-----
Operativos
de
limpiezas
y
fumigación, operativos
especiales
navideño,
-----o-----
Se creó la Unidad de
Gestión
Ambiental
Municipal, donde se
elaborarán
las
normativas para la
preservación del medio
ambiente y los recursos
naturales.
----o-----
. -----o-----
Implementar
jornadas
de
limpiezas de playas
y costas en el
Pág. 50
ambientales
actuales.
grupos o sectores de la comunidad.
operativos de limpiezas
en
cementerios
y
especiales en Semana
Santa.
municipio,
coordinado con el
Ministerio
de
Medio Ambiente.
. -----o-----
. -----o-----
Elaborar y ejecutar
programa
de
orientación
y
sensibilización a la
ciudadanía sobre la
protección
ambiental
Programa de limpiezas
de pozos sépticos en
municipio
. -----o-----
. -----o-----
. -----o-----
. -----o-----
Se realizan operativos
especiales de fechas
festivas de Semana
Santa, en Navidad,
limpieza de playas y
costa
Operativos
de
limpiezas de las
playas
y
áreas
costeras
en
el
municipio.
-----o-----
3.1.3.
Desarrollar programas y
proyectos para el tratamiento de las
aguas residuales y la disposición
final de los residuos sólidos.
. -----o-----
. -----o----3.1.4. Elaborar programas de
saneamiento y protección de las
playas del municipio.
Puesta en marcha del
programa de recogida de
los desechos sólidos en
coordinación con las
juntas de vecinos de los
Municipio, coordinando
las Rutas y frecuencias
dela Recolección
----o-----
3.1.5.
Establecer políticas de
preservación de los recursos
naturales y ambientales para
disminuir
la
contaminación
ambiental.
Se ha ejecutado un
programa permanente de
Fumigación
en
las
oficinas
del
Ayuntamiento,
consultorios
médicos,
Boticas Populares
y
demás
instalaciones
Municipales, incluyendo
Construcción
y
limpieza de pozos
filtrantes en diferentes
puntos del municipio.
Operativos especiales
de
limpiezas y
saneamiento de playas
en el marco de la
Navidad y Semana
Santa.
-----o-----
Se
realizaron
y fumigación en el
Cementerio y en los
seis polígonos del
municipio.
-----o-----
Operativos especiales
de
limpiezas y
saneamiento de playas
y garantizar que los
vendedores
cumplan
con las normas de
limpieza
establecida
por el cabildo.
Se
realizan
operativos
especiales en el
marco de las fechas
festivas de Semana
Santa, en Navidad.
Realizamos
once
operativos
especiales
para
combatir el virus de
la Chikunguya en la
cuales eliminamos
los criaderos de los
patios, limpiamos y
entregamos
Pág. 51
los Cuarteles del Cuerpo
de Bomberos.
3.1.6.
Sensibilizar, educar y
concientizar a los munícipes para
enfrentar los problemas sociales del
municipio.
3.1.7.
Embellecer el municipio
mediante
la
construcción
y
habilitación de parques y áreas de
descanso que incentiven el cuidado
de las zonas verdes del municipio.
----o-----
----o-----
Remozamiento de las
áreas de los parques del
Municipio y las áreas
verdes.
Instalación de tres
Canchas móviles en los
sectores de Parcela de
Chavón,
Monte
Adentro y en la Loma
Ornamentación de la
Isleta Central de la
Avenida que une las
Comunidades de Andrés
y Boca Chica, en la
Bajada del Parqueo
Municipal con la siembra
de plantas de uva de
Playa.
Rehabilitación
del
Parque infantil de Boca
Chica, el Monumento
al
Ferrocarril,
rehabilitación de la
Cancha Juan Ozoria, la
Cancha
de
André
Coquitos,
Alto de
Chavón y la Cancha
del barrio Azul.
Apoyo
a
las
actividades
que
realizan
las
organizaciones sociales
(juntas de vecinos,
iglesias,
clubes
e
instituciones
deportivas),
como
forma de fortalecerlas.
Convenio
para
la
orientación
y
sensibilización de la
ciudadanía sobre el
manejo de los residuos
sólidos, a través del
CEDAF.
Se
realizaron
la
siembras de plantas
ornamentales y uvas de
playas como forma de
embellecer de las áreas
y en el marco del
programa
de
recuperación de áreas
verdes que lleva el
ayuntamiento
Se ha afianzado y
mejorado la recogida
de los residuos sólidos
y mejorado el ornato y
la recuperación de
diferentes áreas verdes
en varios sectores y
atractiva del municipio
venenos para ratas,
mosquiteros, cloros,
medicamentos
y
comida en una gran
parte de los sectores
del Municipio..
Él cabildo cuenta
con un registro de
las organizaciones
sociales, ONGs en
instituciones
que
hacen vida en el
municipio,
de
forma sectorizada.
Rebosamiento
Cancha
Andrés,
Pinturas
mantenimiento de
obras Municipales.
Remodelación,
ampliación
y
equipamiento del
salón multiuso de la
Altagracia,
convertido
en
estancia infantil y el
remozamiento de
todo el parque con
la cancha y área de
juego.
Pág. 52
Rehabilitar Los Parques
de: Barrio Azul, Central
Monte Adentro, Central
de Andrés, Central Boca
Chica y Monterrey, con
el alumbrado, Bancos,
las glorietas, jardinerías,
pavimentos y pinturas ---o-----
----o-----
3.1.8.
Desarrollar programas de
orientación
y
concientización
ciudadana con respecto a la higiene
y a la prevención de enfermedades
infecto-contagiosas.
Construcción de un
centro comunal en el
barrio Azul,
.
Mantenimiento
del
Parque Central de
Andrés y al Parque de
Boca Chica
----o-----
Construcción
del
Multiuso ubicado en el
Parque
Recreativo
Infantil
de
los
Tanquecitos.
----o-----
----o-----
----o-----
Operativo
Especial
“SEMANA
SANTA
2011”, el cual se destacó
por la limpieza y la
higiene exhibida durante
el largo feriado de la
Semana Santa.
Realización de 16
Operativo de limpieza,
poda
de
árboles,
cuneteos, fumigación,
consultas
médicas
donación
de
medicamentos,
canastillas,
mosquiteros, golosinas
etc
En este año se han
realizado 4 operativo
de limpieza en el
vertedero y cinco en el
cementerio. Además,
se
realizaron
28
operativos especiales
en
los
diferentes
polígonos
del
municipio, que incluye
limpieza del sector,
control de maleza y
fumigación, así como
orientación
a los
munícipes.
Terminación
del
parque recreativo
infantil de Los
tanquecitos
con
verja
perimetral,
área de juegos
infantiles, gazebo,
aceras estampadas,
aceras
frontal,
baños
cafetería,
jardinería
y
alumbrado.
Se construyó una
cancha mixta de
basquetbol
y
voleibol en el km36
carretera Mella.
Terminación de la
cancha mixta de
básquetbol
y
volibol,
y
el
alumbrado de la
misma en Altos de
Chavón.
Realización de un
taller de reciclaje
medio ambiente y
recogida
de
plásticos
para
niños, además de
charlas educando
con amor y limites
a los padres de la
estancia
infantil
Niño Jesús, curso
disciplina positivas
a los profesores
estancia
infantil
divino niño de
Andrés.
Implementación de una
jornada de Vacunación
Preventivas a todo el
personal
de
esta
Pág. 53
Dirección
en
coordinación con el
Ministerio de Salud
Pública,
así
como
también la realización
Charlas Educativas para
la
prevención
de
Enfermedades (Cólera,
Dengues, Leptopirosis,
etc.)
Se
han
realizado
Veintiséis
(26)
operativos que incluyen
Limpieza,
Poda
de
Árboles,
Cuneteo,
fumigación,
consultas
Médicas, entrega de
Medicamentos, así como
el reparto de Castillas,
Mosquiteros, entre otras
3.1.9.
Promover
la
responsabilidad social corporativa
de las empresas como un medio de
colaboración a la solución de los
problemas sociales.
3.1.10. Desarrollar programas de
ordenamiento
integral
que
promuevan patrones equilibrados
de ocupación y aprovechamiento
del territorio.
----o----El municipio se dividió
en seis polígonos para
garantizar efectividad del
programa recogida de los
residuos sólidos.
----o-----
----o-----
----o-----
----o--------o-----
----o------
-----o-----
----o-----
----o------
----o-----
----o-----La
oficina
de
Planeamiento
Urbano, continua
los trabajos con la
recopilación
y
recolección
de
datos
parcelarios
para completar los
plano
del
Municipio.
Pág. 54
4.1.1
Dotar de equipos de
protección y seguridad a la policía
municipal
para
un
mejor
desempeño de sus funciones.
IV. Seguridad y Prevención Ciudadana
4.1.2
Promover el desarrollo de
una ciudadanía consciente de sus
deberes y derechos en materia de
seguridad y promover una cultura
de la prevención.
4.1.
Hacer de
Boca Chica un
municipio seguro,
pacífico
y
preparado
para
enfrentar
las
situaciones
de
emergencia que se
presenten.
4.1.3.
Establecer acuerdos con
la policía nacional que contribuyan
con
la
habilitación
de
destacamentos policiales en la zona
norte del municipio.
4.1.4
Dotar al cuerpo de
bomberos de los equipos necesarios
para responder con rapidez a las
situaciones de emergencia.
4.1.5.
Fortalecer la formación
del
personal
de
servicios
municipales, así como a la
ciudadanía en la mitigación de
desastres naturales.
4.1.6.
Elaborar planes de
contingencia que contemplen la
identificación de posibles riesgos,
su probabilidad de ocurrencia y la
evaluación de los impactos en el
municipio, a fin de minimizar las
incidencias de los fenómenos
naturales.
-----o-----
-----o-----
Apoyo de la Policía
Nacional en la aplicación
de programa eliminación
de vertederos ambulantes
en el municipio.
Implementación
del
Plan Municipio Seguro,
coordinado con el
Ministerio de Interior y
Policía
Aplicación
de
Programa
Municipio
Seguro, coordinado con
el
Ministerio
de
Interior y Policía, que
incluye orientación y
sensibilización.
---o---
---o---
Convenio
interinstitucional con la
Academia de Policía
Municipal para formar
y fortalecer la Policía
municipal de Boca
chica
-----o-----
-----o-----
-----o-----
Se han enviado a la
Academia Nacional de
la
Policía
a
10
miembros de la policía
municipal a prepararse.
Remodelación
y
acondicionamiento
del Destacamento
Policía
Nacional
Boca Chica
---o---
Falta por entregar
relación.
Curso
Taller,
de
Capacitar
Jóvenes
estudiantes, en primeros
Auxilios con motivos de
las fiestas Navideñas
---o---
Cursos –talleres sobre
Desarrollo Territorial,
Políticas y Criterios
para la Comunicación
de
los
Gobiernos
Locales.
----o------
---o---
Entrega de dos
Ambulancia por la
Embajada de Japón,
en el marco de la
visita que hiciera a
la Alcaldía.
Participación
del
personal en los
operativos
de
emergencia
ofrecido por el
COE en municipio.
---o---
---o---
Pág. 55
5.1.1. Involucrar las asociaciones
comunitarias, a las empresas e
instituciones públicas y privadas en
la solución de los problemas
sociales del municipio.
Elaboración
de
reglamento de Juntas de
vecinos
V. Cohesión e Integración Ciudadanía
Acompañar a las Juntas
de Vecinos en los
procesos eleccionarios y
estructuración de la
directiva
Las
organizaciones
sociales
y
empresariales
participan
en
la
aplicación
del
Presupuesto Municipal
participativo (PMP)
Participación
y
seguimiento a las obras
aprobadas
en
las
asambleas de PMP.
---o---
---o---
5.1. Desarrollar
políticas sociales
en colaboración
con los distintos
grupos o actores
claves
del
municipio
---o---
5.1.2.
Elaborar
programas
educativos
para
desarrollar
destrezas de convivencia social en
la comunidad en colaboración con
las organizaciones comunitarias.
Operativos
Médicos
Realizados
en
los
Municipio
de Boca
Chica, donde fueron
asistida un promedio de
300 personas y fueron
acompañadas de charlas
---o---
Las
organizaciones
sociales
y
empresariales
participan
en
la
aplicación
del
Presupuesto Municipal
participativo (PMP).
Plan de mejora de
viviendas a familias
necesitadas
del
Municipio,
involucrando a las
organizaciones sociales
en la identificación y
apoyo a las familias
Apoyo
al
fortalecimiento
de
organizaciones
sociales, (juntas de
vecinos,
iglesias,
clubes e instituciones
deportivas), .a través
del apoyo económico
de las actividades que
realizan.
Construcción
de
tres casas para ser
donada a personas
de escaso recursos,
donde el 25.2% fue
aportado
por
comerciantes
del
Municipio.
Participación en las
asambleas
de
Presupuesto
Municipal
participativo para la
selección
y
priorización de las
obras
y/o
actividades.
En el marco del
programa
de
Alfabetización
Quisqueya
Aprende
Contigo,
se
ha
alfabetizado unas 1,300
personas
en
110
núcleos., siendo un
gran logro para el
municipio y país.
---o---
Taller
----o-----
---o---
sobre
Presupuesto
Participativo y la
Gestión
del
Proceso de apoyo,
coordinado con la
Sociedad Civil y
Gobierno Local, en
Pág. 56
y conferencias.
el marco del MAP
(PASCAL),
5.1.3. Fortalecer las relaciones del
cabildo con las instituciones civiles
del municipio.
------o-----
5.1.4. Construir una cultura de
respeto social, económico y cultural
por medio de programas de
protección y promoción de los
derechos de niños y adolescentes en
colaboración con instituciones
públicas y privadas.
5.1.5.
Fomentar la igualdad de
género a través de programas de
inclusión social y laboral en el
municipio,
vinculando
las
organizaciones
sociales
comunitarias
-----o-----
.
------o------
Capacitación
a
los
adolescentes y jóvenes
sobre uso de técnicas y
apoyo a la soluciones de
su problemas
------o------
------o------
------o------
Se crea de la Mesa
Local de Seguridad
Ciudadanía y Género,
es un espacio formado
por
instituciones
estatales representadas
en el municipio, este
espacio está compuesto
por
Empresarios,
Sociedad Civil, Foro
Municipal
y
la
Comisión
de
Seguimiento
Permanente para el
Desarrollo
del
Municipio.
Se
entregan
los
permisos
correspondientes para
realizar las podas y
cortes de árboles para
el embellecimiento en
municipio ------o-----El
ayuntamiento
mantiene la igualdad de
género, en el personal
que trabaja.
En ayudas de Bienestar
Social se asistieron
unas 36.000 personas
de escaso recursos sin
tomar en cuenta el
sexo, edad ni religión.
El departamento de
relación con
la
comunidad,
juramentó
20
Juntas de vecinos,
Once Asociaciones
sin fines de lucros y
dos Comité de amas
de casas Mujeres
Esforzadas
y
Valientes, Club de
Damas de
Las
Emprendedoras.
------o------
------o------
------o------
Pág. 57
------o------
VI. Desarrollo Económico Sostenible del Municipio
6.1.1.
Establecer acuerdos que
incentiven el desarrollo económico
local con empresas e instituciones
privadas en el municipio.
------o------
6.1.2. Crear proyectos conjuntos
de desarrollo inmobiliario para el
beneficio de la comunidad y
garantía de la inversión privada.
------o-----6.1. Impulsar de
manera sostenible
el
desarrollo
económico
del
municipio,
involucrando
todas las fuerzas
económicas
sociales
e
institucionales.
6.1.3. Establecer acuerdos con
empresas
interesadas
en
la
explotación de los recursos
mineros, con garantía para el
cuidado del medio ambiente.
6.1.4.
Contribuir
con
la
transformación
progresiva
y
equilibrada del sistema socioeconómico local; promoviendo la
actividad comercial a través de la
coordinación con los actores o
grupos de interés, y apoyados en el
uso de la tecnología.
6.1.5. Promover programas de
generación de empleos sostenibles
en el municipio en colaboración
con instituciones públicas y
privadas.
------o------
Convenio para orientar
a la ciudadanía en el
marco del proyecto
para la prevención y
afección del VIHSIDA, ETS y YV.
Acuerdo
con
los
granceros y empresas
que se dedican a la
extracción
de
materiales y piedras
coralinas para el pago
del
5%
de
los
beneficios
netos
generados
Se crea la Mesa Local
de
Seguridad
Ciudadanía y Género
como
forma
de
fortalecer el tema de
género
a
nivel
municipal
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
------o------
Curso Taller sobre forma
de
hacer
arreglos
Navideños,
velas,
velones aromáticos y
canastas
Navideñas,
desarrolladas
en la
Escuela Laboral de Boca
Capacitación
de
adolescentes, jóvenes y
mujeres a través de
cursos
técnicos
coordinados
con
Instituto de Formación
Técnica
Profesional
Acuerdo
con
instituciones
del
municipio para que los
estudiantes
puedan
hacer sus pasantías
para obtener el título de
graduado.
------o------
Pág. 58
Chica.
6.1.6.
Crear una oficina de
desarrollo económico local que
fomente la inversión en proyectos
beneficiosos para el municipio en
colaboración con empresas privadas
y entidades del Estado.
6.1.7.
Crear una oficina de
catastro municipal para apoyar el
desarrollo
de
la
inversión
inmobiliaria
y
mejorar
la
explotación de los recursos
mineros.
6.1.8.
Gestionar de manera
adecuada el vertedero municipal,
incentivando la producción de
energía proveniente de los desechos
orgánicos
y
evitando
la
proliferación de enfermedades
6.2.
Elevar de
manera sostenida
el flujo de turistas
integrando a la
población a las
actividades
6.2.1.
Impulsar el desarrollo
turístico a través de los avances
tecnológicos.
(INFOTEP) y con el
Instituto Tecnológico
de
Las
Américas
(ITLA)
------o------
------o------
------o------
----o-----
------o------
. ----o-----
Jornadas de Limpieza y
Mantenimiento
del
Vertedero, en el cual se
realizaron cinco (5)
limpiezas.
También
el
mantenimiento así las
condiciones necesarias
para la operación de
dicho de dicho vertedero.
Realización
de
Jornadas de Limpieza,
Mantenimiento
y
Fumigación
en
el
Vertedero y su área
circundante
para
garantizar
las
condiciones y mantener
que siga operando con
normalidad
Actualización de la
pág.
Web
del
ayuntamiento donde se
colocan las actividades
que se realizan en el
municipio.
----o-----
Normar
el
funcionamiento de los
negocios
informales
existentes
en
el
municipio.
------o------
------o------
----o-----
Creada la Oficina de
Catastro y puesta en
marca, donde se llevan
los
registros
inmobiliarios
del
municipio
Continúa con los
estudios
para
continuar con la
actualización de los
planos
del
municipio, según la
Ley 6232
Mantenimiento y
Limpieza del
Cementerio, vertedero
municipal
Página
Web
del
ayuntamiento
creada
donde se promueven y
promocionan
el
turismo
en
el
municipio.
----o-----
----o-----
Pág. 59
productivas
y
comerciales que
superen
las
expectativas
y
satisfagan
las
necesidades
de
quienes visitan el
municipio,
comprometiendo
a las autoridades,
fortaleciendo los
lazos históricos,
promoviendo el
cuidado de los
recursos naturales
y el uso de la
tecnología limpia
6.2.2. Fortalecer la oferta de
bienes y servicios turísticos locales
a nivel nacional e internacional,
mejorando
continuamente
el
servicio y estrechando los vínculos
entre las autoridades y los entes del
comercio turístico.
6.2.3. Establecer acuerdos con las
autoridades
aeroportuarias
y
policiales, el sector hotelero y las
organizaciones comunitarias con el
fin de mejorar la seguridad de los
visitantes al municipio.
6.2.4. Elaborar una campaña
informativa que resalte los aspectos
positivos del municipio, utilizando
los medios de comunicación, el
internet y las redes sociales.
----o----
----o----
----o----
----o----
----o----
----o----
----o----
----o----
Implantación
de
la
Campaña ¨Toma Mi
Mano¨ promovida en la
Presa local (programa
matutino, noticiario Boca
Chica), presa escrita
nacional y digitales. Se
han publicado en los
medios nacionales de
comunicación y digitales
18 notas informativas.
Difusión
de
las
actividades
del
ayuntamiento
(operativos médicos,
plan
de
limpieza,
arreglo y mejoras de
calles).
Difusión
de
las
actividades y 21 nota
informativas en los
medios
de
comunicación escrita,
periódicos
Nacional,
Hoy,
El
Caribe,
Dominicanoshoy. Com,
Nuevo
Diario,
El
Caribe, entre otros.
6.2.5. Desarrollar programas de
formación para
mejorar las
habilidades de generación de bienes
y servicios turísticos con un
enfoque comunitario.
----o----
---o--
Organización
de
juegos playeros durante
la Semana Santa
Promoción
y
difusión
de
la
visitas
de
los
embajadores
de
Canadá y Japón
donando este último
dos ambulancia al
Cuerpo
de
Bomberos
del
municipio.
Se
difunden
las
actividades realizadas
por la Alcaldía en los
medios
locales
y
nacionales a través de
notas informativas.
Coordinar
la
realización
del
programa
radial,
Zol de la Mañana
con
la
Policía
Nacional
Charlas y conferencias
dirigidas a las madres y
jóvenes
sobre
la
transmisión
de
enfermedades VIH
Cursos
Talleres
sobre forma de
hacer
arreglos
Navideños, velas,
velones aromáticos
y
canastas
Navideñas,
desarrolladas en la
Escuela Laboral de
Pág. 60
Boca Chica
VII. Deportes, Cultura y Recreación
---o---
7.1. Propiciar el
desarrollo cultural
y deportivo por
medio
de
programas,
proyectos y obras
que garanticen la
formación,
el
entretenimiento,
así
como
la
recuperación del
patrimonio
cultural
del
municipio
7.1.1.
Desarrollar
programas
socioculturales y deportivos de
manera sostenible que fomenten la
cooperación
solidaria,
la
creatividad, los valores sociales y la
identidad cultural del municipio y
ofrezcan pasatiempos sanos y
entretenidos en coordinación con el
ministerio de cultura, el ministerio
de deportes y los diferentes sectores
de la comunidad.
---o---
Formación de grupos
folklorito infantil y de
ballet,
además
de
realizar
encuentros
entre
los
grupos
existentes
Organización de torneo
de
Basquetbol
y
apoyándole
con
materiales
y
equipos/uniformes.
----o-----
----o-----
----o--------o-----
7.1.2. Fomentar la construcción de
bibliotecas y complejos deportivos
para mejorar el nivel de formación
de los munícipes.
----o-------o-----
7.1.3. Recuperar
y
conservar
nuestro
patrimonio
y
las
tradiciones, fortaleciendo nuestra
identidad cultural y promoviendo
nuestros valores.
----o-----
Crear y fortalecer la
Oficina de Cultura,
recreación y deportes
en el ayuntamiento.
Programa de Fiestas mi
Barrio
Seguro,
Celebración
del
Carnaval
del Mar,
estas actividades son
coordinadas con la
Sociedad
Civil
y
representación de los
Ministerios
en
el
municipio.
Construcción
y
remozamiento
de
canchas y pleys en
varios sectores del
municipio.
Programa de Fiestas mi
Barrio
Seguro,
Celebración
del
Carnaval
del Mar,
estas actividades son
coordinadas con la
Sociedad
Civil
y
representación de los
Ministerios
en
el
municipio.
---o---
----o-----
Organización
de
torneo
de
Basquetbol
y
apoyándole
con
materiales
y
equipos/uniformes
Construcción de la
cancha de los
Tanquecitos
Remozamiento del
pley de béisbol de
Andrés
Programa de Fiestas
mi Barrio Seguro,
Celebración
del
Carnaval del Mar,
estas
actividades
son
coordinadas
con la Sociedad
Civil
y
representación de
los Ministerios en
el municipio.
Pág. 61
7.1.4. Fomentar el desarrollo
deportivo
como
fuente
de
formación y entretenimiento de
nuestros habitantes.
7.1.5. Fortalecer el departamento
de cultura, dotándolo de las
condiciones
necesarias
para
promover
la
cultura
como
impulsora del desarrollo sostenible.
7.1.6. Crear o habilitar espacios
públicos de integración sociocultural y deportivo donde se pueda
potenciar el desarrollo artístico.
7.1.7. Propiciar la promoción
cultural urbana a través de la
integración de grupos folklóricos,
teatrales y artísticos.
Aportes
a
Clubes
Deportivos
e
Instituciones Deportivos,
para
relación
y
equipamiento.
----o-----
Apoyo a la realización
de
torneos
e
intercambios que las
ligas realizan cada año
Apoyo económico a las
actividades folkloricas
que
se
realizan,
coordinadas con los
grupos sociales del
municipio.
Apoyo a la realización
de
torneos
e
intercambios que las
ligas realizan cada año.
----o-----
Apoyo
a
la
realización
de
torneos
e
intercambios
que
las ligas realizan
cada año
Realizar actividades
folkloricas
y
culturales durante la
celebración del 3er
Canaval del Mar
Boca Chica 2014.
Implementar
de
operativos
especiales
para el mantenimiento
del estadio béisbol y
softbol, de las Áreas
Recreativas,
de
las
Escuelas y Liceos del
Municipio.
Remodelación
y
construcción
de
Multiusos , canchas y
pleys en comunidades
y sectores que integran
el municipio
Remozamiento
y
recuperación de las
áreas y en el marco del
programa
de
recuperación de áreas
verdes que lleva el
ayuntamiento,
para
promover
la
integración
sociocultural.
Remozamiento del
Parque y la cancha
del
sector
La
Altagracia.
-----o------
-----o------
-----o------
-----o------
Realización de torneos
e intercambios en las
ligas
y
clubes
deportivos
del
municipio
Realizado el Primer
Torneo Municipal
de Basketball con la
participación de los
Sectores
Boca
Chica,
Andrés,
INVI
y
los
Tanquecitos,
Conjuntamente con
los
hoteleros
realizamos
Boca
Chica Sport X3.
7.1.8. Promover el intercambio
deportivo municipal, fomentando la
creación de clubes y grupos
deportivos.
-----o------
----o-----
Nota: Los niveles de avance de cada objetivo, se extrajo de las memorias anuales.
Pág. 62
Programación de la Inversión 2015-2016
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE BOCA CHICA
PROGRAMACION DE LA INVERSION 2015 / 2016
Ejes
Estratégicos
Objetivos Generales
Programas /Proyectos
Costo estimado
en RD$
Primer
Semestre
Segundo
Semestre
Primer
Semestre
1.1.1. Programa de capacitación al
personal que labora en la Alcaldía
x
I. Gestión administrativa y financiera eficientes de la Alcaldía
6.
1.1.2. Equipar de computadoras,
impresoras y softwares
las áreas
prioritarias del ayuntamiento para que
mejore el flujo de las informaciones.
1.1. Gestionar con efectividad los
recursos de nuestro municipio,
tomando en cuenta las leyes e
instruyendo al personal que
interviene en el proceso para
mejorar los servicios que
ofrecemos como ayuntamiento
1.1.3. Reparación y mantenimiento de
las calles del municipio (aceras,
contenes y ampliación)
1.1.4. Reparación y construcción de
aceras y contenes de ambos lados en un
tramo de la calle principal de Los Rieles
en el sector de Los Tanquecitos
1.1.5 Actualización de la estructura
organizativa de la Alcaldía
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x x
x
1.1.6. Adquisición de vehículos de
motor
x
x
x
1.1.7. Fortalecer el sistema de recogida
de los residuos sólidos en el municipio.
1.2.1. Fortalecer las áreas técnicas,
financieras y administrativa de la
Alcaldía
1.2. Implementar un sistema 1.2.2. Fortalecer la capacidades de
integral de gestión que optimice recaudación en el municipio
los procesos internos del cabildo
1.2.3. Actualización y capacitación de
las normativas y controles internos,
dirigido al personal.
x
x
x
x
x
x
x
x
Pág. 63
III. Bienestar Social y Ambiental Sostenible
II. Capacitación ,
Formación y Desarrollo del
Personal
1.3.
Propiciar una gestión
municipal
transparente,
implicando a la ciudadanía,
potenciando la accesibilidad a la
información
pública
y
estableciendo la rendición de
cuentas por parte de las
autoridades municipales.
1.3.1. Fortalecer la oficina de libre
acceso a la información
1.3.2. Actualizar y dinamizar la pág.
web de la Alcaldía.
1.3.4. Realizar rendición de cuentas, al
cierre de cada año fiscal y publicarlo.
1.3.5. Poner en funcionamiento la
funeraria municipal, para ofrecer
servicios a la ciudadanía
2.1.1. Desarrollar un programa de
reconocimiento al personal, por el buen
2.1.
Desarrollar una cultura
desempeño durante el año fiscal.
organizativa de aprendizaje,
capacitación y reconocimiento 2.1.2. Crear un programa de intercambio
del personal de manera continua de experiencia, donde participen los
para fortalecer el nivel de empleados que tengan mejor desempeño
desempeño y rendimiento de los en sus funciones.
2.1.3. Promover los principios y valores
empleados
del ayuntamiento
3.1. Proporcionar un ambiente
sano y armonioso a nuestros
munícipes
y
visitantes;
desarrollando
políticas,
programas y acciones que
mejoren
las
condiciones
ambientales actuales.
3.1.1. Fortalecer la Unidad de Gestión
Ambiental Municipal (UGAM) y
Elaborar reglamento interno.
3.1.2. Programa de saneamiento y
limpieza de la playa, cementerio y el
vertedero municipal.
3.1.3. Programa de orientación a la
ciudadanía sobre la protección del
medio ambiente y los recursos naturales.
3.1.4. Elaboración de programas de
educación ciudadana para el manejo y
tratamiento de los residuos sólidos
domésticos, comerciales, hospitalarias, e
industriales que se producen en el
municipio.
3.1.5. Articular para la construcción del
vertedero bajo la modalidad de relleno
sanitario
3.1.6. Mejorar el sistema de recolección
de los residuos sólidos en el municipio
x
x
x
x
x
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x
Pág. 64
IV. Seguridad y Prevención
Ciudadana
V. Cohesión e Integración de la Ciudadanía
VI. Desarrollo
Económico Sostenible
del Municipio
4.1. Hacer de Boca Chica un
municipio seguro, pacífico y
preparado para enfrentar las
situaciones de emergencia que se
presenten.
4.1.1. Apoyar y fortalecer la comisión
de emergencia en el municipio, para dar
respuesta rápida a las emergencias.
4.1.2. Realizar acuerdos con la
Academia de Policía municipal para
fortalecer la Policía Municipal de Boca
Chica.
4.1.4. Capacitación de la policía
municipal sobre temas de prevención y
protección ciudadana y emergencia
4.1.5. Programa de capacitación a la
ciudadanía sobre cómo responder ante
caso de emergencia
5.1.1. Integrar a las organizaciones
sociales, empresas e instituciones del
municipio en la solución de sus
principales problemas
5.1.2. Registro actualizado de las
organizaciones sociales y empresariales
existentes en el municipio
5.1.
Desarrollar políticas 5.1.3.programas
educativos
para
sociales en colaboración con los desarrollar destrezas de convivencia
distintos grupos o actores claves social en la comunidad.
del municipio
5.1.4. Aplicar los mecanismos de
participación, establecido en la Ley 17607 para garantizar la participación en la
gestión municipal
5.1.5. Programas de protección y
promoción de los derechos de niños/as y
adolescentes, para crear una cultura de
respeto social.
6.1.
Impulsar de manera
sostenible
el
desarrollo
económico
del
municipio,
involucrando todas las fuerzas
sociales e institucionales.
6.1.1. Programa de asistencia social a la
población vulnerable en el municipio
6.1.2. Promover el arreglo de viviendas
a personas que viven en condiciones de
vulnerabilidad
6.1.3. Programa de promoción de las
microempresas, mediante el apoyo del
Ayuntamiento
y
aporte
del
empresariado municipal.
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x
Pág. 65
6.1.4. Remozamiento y habilitación de
la plaza comercial
6.1.5. Promover el desarrollo turístico
mediante el uso de los
medios y
tecnologías de comunicación.
6.1.6.
Programa
educativo
para
concientizar a los ciudadanos sobre la
importancia de mantener la protección
ciudadana en el municipio, para
garantizar los turistas
6.1.7. Programa de capacitación
dirigido a los jóvenes y prepararlo para
su primer empleo.
VII. Deportes, Cultura y
Recreación
6.2. Elevar de manera sostenida
el flujo de turistas integrando a la
población a las actividades
productivas y comerciales que
superen las expectativas y
satisfagan las necesidades de
quienes visitan el municipio,
comprometiendo
a
las
autoridades, fortaleciendo los
lazos históricos, promoviendo el
cuidado de los recursos naturales
y el uso de la tecnología limpia
7.1.
Propiciar el desarrollo
cultural y deportivo por medio de
programas, proyectos y obras que
garanticen la formación, el
entretenimiento, así como la
recuperación del patrimonio
cultural del municipio
x
x
6.2.1. Crear campaña que resalte los
aspectos positivos del municipio,
utilizando los medios de comunicación,
el internet y las redes sociales y pág.
web del ayuntamiento.
6.2.2. Fortalecer las coordinaciones con
los promotores turísticos para la
promoción del turismo del municipio.
6.2.3. Programas de formación para
mejorar las habilidades de generación de
bienes y servicios turísticos con un
enfoque comunitario.
7.1.1. Plan de remozamiento y
reconstrucción de canchas, Campos
Beisbol y softbal, multiuso en diferentes
7.1.2. Fomentar el desarrollo deportivo
como
fuente
de
formación
y
entretenimiento de nuestros jóvenes.
7.1.3. Diseño y construcción de una
escuela de formación deportiva en el
municipio.
7.1.4. Programas de intercambio
deportivo que integren a todos los
sectores del municipio
x
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x
x
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x
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x
x
Pág. 66
7.1.5 Celebrar o realizar ferias y
carnaval como forma de mantener y
promover la cultura en el municipio
7.1.6. Remozamiento, reconstrucción y
electrificación
de
Parques
en
comunidades del municipio
7.1.7. Fortalecer el departamento de
cultura, deportes y recreación para
promover la cultura como impulsora del
desarrollo sostenible.
7.1.8. Habilitar espacios públicos de
integración
socio-cultural,
para
promover el desarrollo artístico de los
niños/as, adolescentes y jóvenes.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Pág. 67
7). Relación del Cabildo con las Entidades del Municipio
El ayuntamiento de Boca Chica ha venido trabajando en el fortalecimiento de las
organizaciones sociales existentes del municipio, integrándola en los procesos de la
gestión. Actualmente se tienen registradas las organizaciones que hacen vida en cada
uno de los sectores, clasificándolas según áreas de trabajo, de igual manera se registran
las ONGs e instituciones que realizan trabajos puntuales a favor de los munícipes y
ciudadanía en general.
Desde el Cabildo se coordina la Mesa Local de Seguridad Ciudadanía y Género, es un
espacio formado por instituciones estatales representadas en el municipio, Empresarios,
Sociedad Civil, Foro Municipal y la Comisión de Seguimiento Permanente para el
Desarrollo del Municipio de Boca Chica.
Esta mesa tiene como objetivo mantener la
seguridad de la ciudadanía, implementar programas y proyectos educativos, prevención y
mitigación de desastres naturales y vigilar para la no explotación sexual de niños/as y
adolescentes, bajo la coordinación de la Alcaldía.
En coordinación con las asociaciones sin fines de lucro, sociales y juntas de vecinos se
coordina la aplicación e implementación del Presupuesto Municipal Participativo, donde
se garantiza la presencia y participación de aquellas organizaciones que tienen menos
presencia en los sectores donde se realizan estos ejercicios de democracia participativa de
la ciudadanía. De manera conjunta se deciden las obras que se van a realizar durante el
año y el nivel de involucramiento de esta en la protección y cuidado de las mismas luego
de construidas.
Cada año las asambleas se realizan en diferentes sectores, como forma de garantizar la
participación de todas o la gran mayoría de las organizaciones, aunque esta no tenga una
gran membresía.
Pág. 68
8). Resumen Ejecutivo de los proyectos
8.1. Resumen Ejecutivo de los Proyectos del año fiscal 2010 -2011
Nombre del proyecto /programa
Remozamiento y Electrificación del Parque de Monte Adentro.
Objetivo al que aporta
3.1.7.
Embellecer el municipio mediante la construcción y habilitación de
parques y áreas de descanso que incentiven el cuidado de las zonas verdes del
municipio.
Justificación del proyecto
El Parque de Monte Adentro estaba en malas condiciones y las familias del
sector, no iban a recrearse por la falta de higiene e inseguridad del lugar.
Cambiar cuatro lámparas del área perimetral, reparación de las luces, se
repararon las cerámicas y se pintó el área del gacebo, se repararon las verjas
perimetrales del parque y del área infantil.
Organizaciones Sociales del Sector: Juntas de Vecinos, Iglesias y Asociación
de Padres y madres de la Escuela.
RD$ 338, 031.23
14/09/2010- 26/11/10
Principales actividades
Principales Aliados Estratégicos
Presupuestado
Tiempo de implementación
Nombre del proyecto
Presupuestado
Remozamiento y Electrificación del Parque Central de Andrés
3.1.7.
municipio.
Este Parque se encontraba en malas condiciones y las personas y/o familias
del sector, no iban al lugar por las situaciones de inseguridad del lugar.
Se colocaron las lámparas en el área del parque, se procedió a la reparación de
la mayoría de los bancos, se colocaron los pisos de cerámicas del gacebo, se
reparó el busto, las áreas de juegos infantiles y se pintaron todas las áreas, así
como la reparación de la verja perimetral.
Las juntas de vecinos, asociación de comerciantes y centros de madres.
RD$ 338, 726.06
28/09/2010-- xxxx
Nombre del proyecto
Remozamiento del parque de Monte Rey del Municipio de Boca
Chica.
3.1.7.
municipio.
El Parque de Monte Rey estaba en condiciones que las personas y las familias
del sector, no podían ir a recrearse, ya que estaba en canciones inadecuada
para los fines (sucio e inseguro),
Se repararon las luminarias del parque así como los juegos infantiles, se pintó
el gacebo y se rego grava al área externa del parque.
Las juntas de vecinos
340, 829
Presupuestado
Pág. 69
04/10/2010 -xxxx
Nombre del proyecto
Construcción y Ampliación de las áreas de Sala Capitular
y almacén en el área de Ornato, del Cabildo.
1.1.5. Canalizar y mejorar las condiciones para un buen desempeño
de las labores operativas del ayuntamiento.
El cabildo no contaba con los espacios adecuados para el buen
funcionamiento de esas direcciones y el buen desempeño del
Concejo de Regidores.
Se procedió a la aplicación del salón de conferencia de la sala
capitular, la construcción de baños y una oficina para los regidores.
También la construcción de la oficina del encargado del almacén y
su ampliación así como su electrificación y pintura.
Concejo de Regidores
RD$ 2, 087, 043.15
12/11/10- 4/1/11
Presupuestado
Nombre del proyecto
Presupuestado
Nombre del proyecto
Presupuestado
Remozamiento del parque de la Mella
3.1.7. Embellecer el municipio mediante la construcción y
habilitación de parques y áreas de descanso que incentiven el
cuidado de las zonas verdes del municipio.
Cumplir con los compromisos asumidos por la Alcaldía en el
marco del Presupuesto Municipal Participativo, requerido por la
comunidad
Se amplió el área del estampado, rehabilitación de las luces,
colocación de cerámicas del gacebo y de los escalones y la pintura
general del parque.
Organizaciones sociales: Juntas de Vecinos y ONG
RD$ 386, 398.97
30/11/10- 22/2/11
Remozamiento del parque ubicado en el Barrio Azul
Por ser una necesidad sentida de la comunidad y las malas
condiciones en que se encontraba para la recreación de las
familias del sector.
Pintura general del parque, reparación los bordillas, reparación
de las mallas de la verja, reparación de los juegos infantiles y
regado de grava.
Organizaciones sociales: Juntas de Vecinos, ONG y ……….
RD$ 155, 654.94
27/12/2010- 24/2/2011
Pág. 70
8.2. Resumen Ejecutivo de los Proyectos del año fiscal 2011 -20112
Nombre del proyecto
Presupuestado
Nombre del proyecto
Construcción de aceras y contenes de las calles comunidades
o sectores del municipio.
1.1.8. Mejorar el entorno del municipio, mediante la
Implementación de arreglo, mantenimiento de las calles, aceras
y contenes, espacios de recreación y construcción en los
diferentes sectores del municipio.
Las calles de estas comunidades y / o sectores se encontraban en
muy malas condiciones y alguna de forma intransitables.
En el marco del plan de asfaltado se ampliaron, compactaron y
echaron caliche para el relleno y se construyeron las aceras y
contenes dejándolas lista para el asfalto las siguientes calles y /o
tramos de las calles: calle J de San Andrés saliendo a la Playita
hasta la Maternidad; la calle Hilda Gutiérrez, la Calle Resp.
San Andrés del Sector del Play; Trinitaria del Sector del Play,
las calles 2 de junio del sector de Bella Vista; Salome Ureña
Esq. San Andrés,; calle Duarte con el Túnel en Andrés; la calle
28 de Octubre del sector Manen; la calle 26 de enero; las Calles
San Ramón, Sector Miramar II; frente a la friturera, al lado de la
Fiscalía de Boca Chica; Calle Cibao, Sector Brisas de Caucedo,
Andrés Boca Chica del P.P. Calle La Esperanza; 3er tramo de la
calle 26 de enero y la Calle Rafael Colon del Sector Alto de
Chavón, los chapaleas, C/ 8 finca vigía y prolongación de la
calles José Francisco peña Gómez.
Ministerio de obras públicas y la presidencia de la Republica
RD$ 699, 999.98; RD$ 260, 688.12; RD$ 1, 036, 321.9 RD$
781, 841.34; RD$ 1, 118, 552.45; RD$ 1,810, 708.30
19/ 9/ 2011 hasta 19 /12/12
Construcción de la verja perimetral y el Remozamiento de la
Cárcel de los Tanquecitos
4.1.3.
Establecer acuerdos con la policía nacional que
contribuyan con la habilitación de destacamentos policiales en la
zona norte del municipio.
El destacamento de los Tanquecitos se encontraba en una
condición que no garantizaba la seguridad de los reos o presos y
al personal policial que hacia servicio.
Se procedió a delimitación del destacamento mediante la
construcción de la verja perimetral, arreglo de las instalaciones
del destacamento con la reparación de la estructura, reparación del
sistema eléctrico, colocación de un tinaco, habilitación de dos
recintos, uno para hombres y otro para mujeres y la construcción
de un filtrante con su séptico, material de grava en la explanada y
limpieza general.
Policía Nacional
Pág. 71
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
RD$ 473, 986.35
07/2/12 hasta 29/2/12
Mantener la seguridad en las playas del municipio de Boca Chica
4.1.6.
Elaborar planes de contingencia que contemplen la
identificación de posibles riesgos, su probabilidad de ocurrencia y
la evaluación de los impactos en el municipio, a fin de minimizar
las incidencias de los fenómenos naturales.
El área próxima al Helipuerto pasan los jetquis, los pilotes se
podían observar con claridad y podrían provocar accidentes.
Construcción y colocación de 10 pilotes de pvc de hormigón
armado en el área de peligro Entre Máximo Playa y el Helipuerto.
Y la construcción de tres Silla Miradora para la protección de los
Bañistas que vienen a disfrutar de esa área de la Playa
Oficina de turismo en el municipio
RD$ 284,
908.13
27/6/12 - 3/7/12
Nombre del proyecto
Remozamiento de la Cancha de Andrés
La cancha se encontraba en muy malas condiciones, carecía de los
lugares de aseos y baños para uso de los visitantes y deportistas
Se pasó a la demolición y reconstrucción de las aceras y contenes
de lo alrededores de la cancha y de la isleta así como el estampado
de las mismas, pintura general de la cancha y habilitación de los
baños, reparación de las luminarias y la electricidad.
Clubes deportivos del sector
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
7.1.6. Crear o habilitar espacios públicos de integración socio-cultural y
deportivo donde se pueda potenciar el desarrollo artístico.
RD$ 678, 724.93
16/07/2012
Pág. 72
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Construcción de la Casa Comunal el Brisal y el Remozamiento del
Área de la cancha
7.1.6. Crear o habilitar espacios públicos de integración sociocultural y deportivo donde se pueda potenciar el desarrollo
artístico.
En la comunidad del Brisal no existía un espacio público que le
garantice a los moradores celebrar sus actividades donde puedas ir
muchas personas.
Se construyó la casa comunal en el marco de obras del presupuesto
participativo, cuenta con un área de construcción de 120 Mts2
aproximadamente, la misma fue concebida para dos niveles y
construida con toda la seguridad estructural necesaria para que sea
un posible refugio para eventos natural. También en este proceso
realizamos el remozamiento de la cancha que comprende el arreglo
de la grada, Los Tableros, la verja Frontal, la demarcación de la
cancha, y se pintó el muro perimetral por fuera y por dentro,
convirtiendo este complejo en una obra Multiusos.
Comunidad y juntas de vecinos
RD$ 2.274.819,76.
10/8/12- 1/5/13
Remodelación y Ampliación de la Cancha de Los Tanquecitos.
7.1.6. Crear o habilitar espacios públicos de integración sociocultural y deportivo donde se pueda potenciar el desarrollo artístico.
La comunidad de los tanquecitos tiene un acelerado crecimiento y
la cancha estaba quedando pequeña para la población joven que
practica en esa cancha.
Se construyeron dos gradas de cuatro escalones de 25 mts de largo
aproximadamente, se le cambio el piso el cual era de asfalto por
hormigón, se le colocaron dos tableros profesionales nuevos, se hiso
la demarcación de la pintura del pavimento, se rehabilito la
electrificación existente y se colocaron dos lámparas metaljalai
nuevas. Así como también se le acondicionó el área perimetral con
Caliche y Gravilla
Juntas de Vecinos y las iglesias
RD$ 1, 173, 094.88
9/10/12- 26/12/12
Pág. 73
Nombre del proyecto
Construcción del Aula Juan Pablo II
Las aulas de la escuela estaban sobre poblada de estudiantes, por
tanto era una necesidad que afectaba a los niños/as.
Construcción de una aula en Block y vaciado de techo en
hormigón armado con colocación de losas en los pisos y lel
vaciado de acera perimetral alrededor de la misma, instalación de
puertas y ventanas, colocación iluminación, pinturas interior y
exterior.
Asociación de Padres Madres y Amigos de la Escuela
RD$ 632,607.59
9/10/12- 29/3/13
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
7.1.2. Fomentar la construcción de bibliotecas y complejos deportivos
para mejorar el nivel de formación de los munícipes.
Remodelación del Play Grande de Andrés
Es una obra requerida por la población para garantizar que los
adolescentes y jóvenes tengan un lugar de práctica.
Colocación de varias líneas de blocks, empañete interior y exterior
acondicionamiento de los Dogaus, suministro de electricidad y agua
colocación del tinaco, cuatro puertas de metal con sus candados,
alucín en las gradas y limpieza interior y exterior del play.
Organizaciones sociales (club deportivo, juntas de vecinos)
RD$ 1, 038, 015.95
13/10/12- 8/2/13
REMOZAMIENTO MULTIUSO LA ALTAGRACIA
El multiuso se encontraban en mala condiciones y no existe otro
espacio público que le garantice a los moradores celebrar sus
actividades.
Consistió en subir una parte de la verja perimetral en block con
pañete, cantos y la colocación de alambre trinchera, la restauración
de los cantos de la jardinera que estaban deteriorados. así como
también, el arreglo de la electrificación, los juegos infantiles, las
ventanas de aluminio rotas en los baños, la colocación de puertas de
polimetal donde eran necesarias, la colocación de una bomba para el
suministro de agua, arreglo de las puertas de entrada y salida al área
de la cancha, la reparación de la malla rota, demarcación de la
cancha, colocación de dos tableros profesionales, limpieza de los
pisos de cerámica en toda la estructura, pintura del estampado y la
pintura en sentido general del Multiuso.
Juntas de vecinos , clubes y centro de madres de la comunidad
Pág. 74
Presupuestado
RD$ 1, 080, 416.63
18/10/12- 9/1/13
Nombre del proyecto
Construccion de la cancha de altos de chavon
Es una obra requerida por la comunidad en el marco del Presupuesto
Municipal participativo
Consistió en la construcción de la primera etapa del complejo
multiuso de Chavón, consistente en una grada de 4 asientos tipo
escalón de alrededor de 28 mts de largo, una cancha profesional de
19 X 32 mts de piso de hormigón armado, con un perímetro en
block y dos baños de 3 x 2 mts, revestido en cerámica, piso de
cerámica, puertas de polimetal y ventanas de celosías de aluminio
Organizaciones sociales del sector
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
RD$ 2,127, 428.55
12/11/12 - 26/11/13
Construcción y Reparación del área de Juegos Infantiles del
Multiuso “La Altagracia”
Los niños/as de esa comunidad no contaban con espacio de
esparcimiento.
Consistió en subir una parte de la verja perimetral en block con
pañete, cantos y la colocación de alambre trinchera, la restauración
de los cantos de la jardinera que estaban deteriorados. así como
también, el arreglo de la electrificación, los juegos infantiles, las
ventanas de aluminio rotas en los baños, la colocación de puertas de
polimetal donde eran necesarias, la colocación de una bomba para el
suministro de agua, arreglo de las puertas de entrada y salida al área
de la cancha, la reparación de la malla rota, demarcación de la
cancha, colocación de dos tableros profesionales, limpieza de los
pisos de cerámica en toda la estructura, pintura del estampado y la
pintura en sentido general del Multiuso.
Asociación de Padres, Madres y Amigos de la Escuela
RD$ 2, 769, 38.43
12/11/2012
Pág. 75
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Remozamiento y rehabilitación de la cancha del club deportivo y
cultural Juan Alberto Ozoria
Es una obra requerida por la comunidad en el marco del Presupuesto
Municipal participativo.
Acondicionamiento general de la grada que implica tumbar bancos
viejos para hacerlos de nuevos se pintó los pisos, cambiar los
tabloncillos se piqueteo el piso y se repuso con hormigón industrial.
Club deportivo y cultural Juan Alberto Ozoria.
RD$ 1, 213, 135.51
xxxxxx
Pág. 76
8.3. Resumen Ejecutivo de los Proyectos del año fiscal 2012 -20113.
Nombre del proyecto
Presupuestado
Remozamiento del Multiuso y la Cancha del Invi:
Es una obra requerida por la comunidad y está en el marco del
Presupuesto Municipal participativo.
Consistió en la colocación de las ventanas de aluminio y los
protectores de hierros de las ventanas, arreglos de los Baños, subir
un poco más el muro divisorio entre los baños, la oficina y el salón
de reunión, colocación de dos puertas polimetal y el arreglo de la
puerta de hierro, la colocación de una bomba para el suministro de
agua, el brillado de los Pisos y la pintura del local y también
remozamiento de la Cancha que consistió en el Arreglo de la Malla
ciclónica, el arreglo del piso , la colocación de dos tableros
profesional, la colocación de Electricidad en la Cancha y el
multiuso, la colocación de dos lámparas y la Demarcación de la
Cancha y la pintura general del complejo.
Organizaciones sociales y ONG
RD$ 292, 927.23
11/4/13- 26/4/13
Nombre del proyecto
Construcción y reconstrucción de viviendas (cambio a techo de
zinc)
5.1.1. Involucrar las asociaciones comunitarias, a las empresas e
instituciones públicas y privadas en la solución de los problemas sociales del
municipio.
Esta familias vivían en condiciones inhumana en la casa donde
dormían con sus hijos/as
Las cosas constan de una galería con techo de hormigón armado, de
una sala, una cocina, una habitación, un baño techados en zinc, estas
cuentan con un séptico, equipadas con vetalsa de aluminio y puertas
de pulimenta y sus piso pulidos.
Juntas de vecinos
RD$ 673, 752.42
10/8/13- 12/2/14
Presupuestado
Pág. 77
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Remodelación de la Casa Comunal La Altagracia para
convertirla en Estancia Infantil.
Es una obra requerida por la comunidad y está en el marco del
Esta edificación consta de un techo en hormigón armado, bajo el
cual se construyeron dos baños para niños y niñas, al igual que un
baño para la oficina principal, con piso de cerámica, puertas
polimetal y ventanas de aluminio, se realizaron divisiones de muros
en chirró, se amplió la cocina revistiendo sus paredes y el piso con
cerámica importada, se colocaron gabinetes de pino tratado arriba y
abajo, dejando la misma equipada con nevera, estufa, entre otros.
Organizaciones de bases comunitaria y ONG
RD$ 1, 075,376.33.
29/10/2013- 28/4/14
Construcción de la verja perimetral, gacebo y área de
estampado del parque de altos de Chavón.
Es una necesidad sentida de la comunidad, por esta en malas
condiciones en que se encontraba para la recreación de las que
familias del sector.
La verja consiste en un muros de blocks con columnas y vigas de
amare, pañetas y cercada con mallas ciclónicas en el frente y un
puerton de hierro y uno de tola y alambres trucheras sobre la veja
en las partes laterales y trasera. Un gasebo de techo de hormigón
armado con cuatro columnas con vigas de carga, con muros de
blocks de base de asientos y pisos de cerámicas con dos escalones.
Organizaciones de bases comunitaria y las iglesias
RD$ 3, 634, 927.41
final 27/1/13
Pág. 78
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Construcción de la Cancha de Basketball en el sector del 36 en
la Carretera Mella.
Es una obra requerida por la comunidad y está dentro del
Se procedió a hacer una limpieza del terreno luego se rellenó con
1,155 mt3 de caliche para llevar el terreno al nivel de la carretera, se
hizo un vaciado en hormigón con mallas electro soldadas, se
construyeron las columnas donde se ubican los tableros luego se
rellenó los alrededores y se echó grava, se procedió a pintar toda la
cancha y la limpieza final.
Clubes culturales y deportivos
RD$ 1,0753, 76.33
20/11/13 - 7/3/14
Construcción de badenes, aceras y contenes en diferentes
Implementación de arreglo, mantenimiento de las calles, aceras y
contenes, espacios de recreación y construcción en los diferentes
muy malas condiciones y alguna de forma intransitables.
Cambio de asfalto por hormigón, vaciado de contén y vaciado de
aceras y Contenes en la calle G esquina K, calle N con D y un
Badén en la calle Progreso, barrio Miramar II en el sector de barrio
azul, la calle prolongación Hilda Gutiérrez del sector altos de
monte rey, calle II, Miramar I del sector del play y la calle
Leónidas Tatiz (Esperanza) en Brisa de Caucedo.
Obra pública y organizaciones sociales (juntas de vecinos de esos
sectores)
RD$ 596,230.43; RD$ 798,663.77; RD$ 795,635.33; RD$
998,908.83
13/9/13- 24/10/14
Pág. 79
8.4. Resumen Ejecutivo de los Proyectos del año fiscal 2013 -20114.
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Construcción de badenes, aceras y contenes en diferentes
Implementación de arreglo, mantenimiento de las calles, aceras y
contenes, espacios de recreación y construcción en los diferentes
muy malas condiciones de difícil tránsito para los transeúntes
Construcción de las aceras y contenes de la calle el Dentista del
sector la Milagrosa II, C/5ta del sector el Brisal, 2da etapa de C/el
dentista del sector la milagrosa II, C/Apolinar Disla, del sector las
mercedes y prolongación Ernesto goyeneche, desde la esq.
Prolongación José Fco. Peña Gómez hasta la C/5ta, C/ respaldo San
Ramón Miramar II, Andrés. Presupuesto Participativo 2014
Organizaciones sociales que participaron en las asambleas.
RD$ 796,697.64; RD$797,873.94; RD$1,844,688.04;
RD$443,940.08; RD$599,953.20; RD$999,748.62
1/7/14 - 2/9/14
Nombre del proyecto
Construcción de la Funeraria Municipal
El municipio no cuenta con una Funeraria don los munícipes puedan
velar sus seres queridos, sin que esto sea un dolor de cabeza por el
costo.
La funeraria municipal costa o está distribuida de la siguiente
manera: una sala general, dos capillas, un cuarto de preparación, una
oficina, una media cocina, una marquesina, tres baños, un lobin de
entrada, cuarto de bomba, una cisterna y un tinaco, consta de área
verde, de jardinera, aceras perimetral interna y externa, parqueos
internos y externos, también costa de una verja perimetral de muros
de blocks y de mallas ciclónica y cuenta con iluminación en todo su
entorno.
ONG y organizaciones sociales del municipio.
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
instituciones públicas y privadas en la solución de los problemas sociales
del municipio.
RD$ 5,995,942.71
18/7/14 - 30/12/14
Pág. 80
Nombre del proyecto
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
Construcción de la Cancha de la Malena
Es una obra requerida por la comunidad y está dentro del
Consistió en la limpieza y preparación del terreno se le hizo una
entrada, luego se marcó en el terreno para luego iniciar con el
proceso constructivo. Esta es una cancha mixta de concreto armado
que consta de dos tableros y con sus alrededores regada con grava.
Organizaciones sociales
RD$ 999,052.13
18/8/14 - 16/12/14
Nombre del proyecto
Construcción de tres viviendas para familias pobres
Esta familias vivían en condiciones inhumana en la casa donde
dormían con sus hijos/as
Las cosas constan de una galería con techo de hormigón armado,
de una sala, una cocina dos habitaciones, un baño techados en
alucín, estas cuentan con un séptico, están equipadas con ventanas
de aluminio y puertas de polimenta y su piso pulidos.
Juntas de vecinos
Principales Aliados
Estratégicos
Presupuestado
instituciones públicas y privadas en la solución de los problemas sociales
del municipio.
RD$1,805,279.70
3/9/14- 23/12/2014
Pág. 81

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