La pregunta “común”

La pregunta “común” ‐
Una pregunta frecuente acerca de DDMRP Chad Smith, Socio Demand Driven Institute – Traducción de David Poveda ‐ Flowing Consultoría ¿Por qué se afirma que cuando el perfil de buffer de un producto se establece correctamente, la posición del inventario físico promedio debería ser el total de la zona roja más la mitad de la zona verde? Puntos críticos a revisar de DDMRP: Las órdenes de suministro se liberan cuando la ecuación de inventario disponible cae por debajo del tope de la zona amarilla. La ecuación de inventario disponible tiene tres componentes: 1. Inventario físico. 2. Inventario en tránsito: órdenes abiertas. 3. Demanda calificada: pedidos de venta pendientes (vencidos o para despacho hoy y picos calificados en el futuro. La ecuación de inventario disponible: Inventario físico + inventario en tránsito ‐ Demanda calificada (pedidos de venta pendientes y los picos calificados). Uno de los conceptos nuevos que trajo DDMRP al proceso de planeación, es algo llamado la “Ecuación de Inventario Disponible”. Entender cómo los diferentes elementos de la ecuación de inventario disponible trabajan juntos, es crucial para asimilar cómo se llega al nivel de inventario físico promedio. Cuando la ecuación de inventario disponible da como resultado una cantidad en la zona amarilla, se recomendará emitir una orden de suministro del tamaño necesario para llevar el inventario disponible al tope de la zona verde. La zona verde define la frecuencia de orden promedio cuando es dividida por el consumo promedio diario (CPD). En nuestro ejemplo de arriba, la posición de inventario disponible es de 205 unidades. A este número se llega sumando las órdenes en tránsito, de 120 unidades, más el inventario físico, de 120 unidades y restando la demanda calificada, de 35 unidades. La posición del inventario disponible estará dentro de la zona amarilla del buffer con 205 unidades, lo que significa que se Todo el contenido, © Copyright 2012 Demand Driven Institute, todos los derechos reservados debe emitir una recomendación de orden e igual a la diferencia entre la posición actual del inventario disponible (205) hasta el tope de la zona verde (340), es decir que la orden recomendada es de 135 unidades. La mayoría del tiempo, un artículo que es seleccionado para ser manejado por buffer de reposición tendrá presente los tres componentes de la ecuación de inventario disponible (Inventario físico, Ordenes en tránsito y demanda calificada). Esto significa, que cuando cae la ecuación de inventario disponible por debajo del tope de amarillo, el inventario físico será menor que el inventario disponible, y ¿cuánto menor?. En un buffer manejado correctamente, entre más ordenes abiertas hayan, menor tiende a ser el inventario físico (se complementan entre ellos). Recuerde, la zona verde define su frecuencia de pedido de orden promedio, y por lo tanto, con zonas verdes más pequeñas (respecto a la zona amarilla que es el consumo a lo largo de todo el ASR Lead Time1) usted tendrá más ordenes de suministro abiertas (en tránsito) dentro del Lead Time del artículo. Lo anterior “empuja” hacia abajo el inventario físico actual y extiende el buffer (en la forma de ordenes en tránsito) a lo largo de la cadena de suministro. Piense en las órdenes de suministro como una banda transportadora entrando – una banda transportadora que es parte del buffer/ecuación de inventario disponible. Si el inventario físico es mayor que el inventario disponible podrá haber una señal de actividad grande de pico calificado o un factor de ajuste planeado en “rampa hacia abajo” (no existen ordenes abiertas, solo inventario físico menos demanda calificada). Si el inventario físico es igual al inventario disponible entonces eso significa que no hay órdenes abiertas Y no hay demanda calificada. Si esto persiste por un periodo prolongado significa que el buffer de este artículo no se está moviendo, por lo que podría ser necesario re‐evaluar sí este artículo debería ser manejado con buffer o analizar las circunstancias de porque no se está moviendo. Cómo llegamos a la posición de inventario físico promedio Una vez más, entender cómo los diferentes componentes de la ecuación de inventario disponible trabajan juntos, es crucial para llegar a la posición de inventario físico promedio. Ejemplo: El Lead Time de una parte es de 18 días con un consumo promedio diario de 10 unidades. La zona verde está definida como el 30% del consumo promedio diario a lo largo del Lead Time. Vamos a decir que el total de la zona roja ha sido definida 1
ASR Lead Time es la trayectoria desprotegida de Lead Time más larga en la lista de materiales. La cadena de ASR Lead Time termina en cualquier posición con inventario. Para mayor información acerca del ASR Lead Time, vea el capítulo 23 del libro: Orlicky´s Material Requirements planning 3/E (Ptak and Smith, McGraw‐Hill, 2011). Todo el contenido, © Copyright 2012 Demand Driven Institute, todos los derechos reservados por 100 unidades, lo que significa que la zona amarilla será 180 unidades y la zona verde será de 60 unidades. Se emitirá una orden cada 6 días en promedio. Esto significa que generalmente se tendrán 3 órdenes abiertas a la vez cuando la ecuación de inventario disponible esté en verde. No más de tres (asumiendo la demanda promedio) porque el inventario disponible sobrepasaría el tope de verde o el inventario físico sería significativamente bajo (Ver la línea de tiempo a continuación). Entonces podemos decir que después de completar el plan diario y aceptar las órdenes, el planeador deberá tener 3 órdenes de suministro en tránsito de al menos 60 unidades cada una. Esto significa que habrá al menos 180 unidades de órdenes abiertas cuando el inventario disponible esté en verde, empujando el inventario físico a 160 piezas. Ahora tenemos todavía 6 días de demanda. Sí el CPD se mantiene en el mismo nivel, el inventario físico bajaría a 100 unidades antes de que llegue una reposición de 60 unidades, llevando el inventario físico a 160 otra vez. Esto significa que en un mundo promedio perfecto, estaríamos en un rango entre 100 y 160 en inventario físico con un promedio de 130. Total rojo (100) + mitad de verde (30) = 130. Lead Time = 18 días
Todo el contenido, © Copyright 2012 Demand Driven Institute, todos los derechos reservados Si el perfil de buffer ha sido diseñado correctamente; la posición promedio de inventario físico estará en la zona roja más la mitad de la zona verde. Asegúrese de revisar todos nuestros artículos en DDMRP! Lean Encuentra un amigo en DDMRP Las cadenas de suministro del S.XXI Standing on the shoulders of a giant Reposición por consumo Vs. Stock de seguridad The estate of Demand Driven MRP Únase a nuestro grupo de DDMRP en LinkedIn! www.demanddriveninstitute.com
Todo el contenido, © Copyright 2012 Demand Driven Institute, todos los derechos reservados