para asegurar la continuidad ejecutiva

HISTORIAS DE ÉXITO
DESARROLLAR A LA PRÓXIMA
GENERACIÓN DE LÍDERES
para asegurar la continuidad ejecutiva
contexto
desafío
solución
impacto
• Empresa manufacturera global. 6.000 millones de dólares en ventas y 25.000
empleados
• Solución: Conscious Leaders (Líderes conscientes)
• Europa y América del Norte
contexto
La firma quería asegurar la continuidad en el equipo ejecutivo de liderazgo de la
empresa, en vistas de una posible rotación en poco tiempo.
solución
impacto
Esto incluiría diseñar un plan de sucesión para un período de diez años. Se
convocó a Axialent para que acompañara este proceso a través de una evaluación
ejecutiva y un proceso de coaching para el desarrollo.
desafío
© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved.
Desarrollar la próxima generación de líderes
contexto
desafío
solución
impacto
Los ejecutivos actuales seleccionaron a los candidatos con potencial de
convertirse en gerentes de alto nivel en el futuro. Se llevó a cabo un proceso de
evaluación que combinó herramientas y entrevistas 360.
Trabajando con sus coaches, los candidatos utilizaron los resultados para crear
planes de desarrollo personal, destacando acciones específicas a corto plazo y
estrategias a largo plazo para mejorar, y también el apoyo que necesitarían de la
organización para tener éxito en su proceso de aprendizaje.
Los reportes de las evaluaciones grupales permitieron a los ejecutivos de nivel C y
a Axialent analizar las fortalezas generales y las áreas a desarrollar de la próxima
generación de líderes de alto nivel, la compatibilidad con la estrategia del negocio
y las necesidades futuras, la cultura que querían sostener y promover y las
brechas potenciales que requieren desarrollo o talento nuevo.
Los resúmenes se incorporaron al proceso de revisión de talento y se entregaron
regularmente al Directorio. Esto reforzó su confianza en el plan de sucesión.
Axialent llevó a cabo reevaluaciones en forma regular para determinar el nivel de
progreso logrado e identificar nuevas áreas a desarrollar.
contexto
desafío
solución
impacto
El proceso permitió que la empresa comprenda el aporte único de cada líder y qué
configuración de responsabilidades podría maximizar la diversidad de sus estilos y
reducir sus falencias y brechas colectivas.
La organización aplicó las lecciones para informar sobre su estrategia y estructura
del negocio. Como consecuencia, surgieron nuevas capacidades y otras se
utilizaron en forma diferente.
La empresa tomó consciencia de la importancia de desarrollar un equipo de
liderazgo, no sólo líderes individuales exitosos, y del valor de las evaluaciones y
tareas de desarrollo como forma de promover un liderazgo fuerte a largo plazo.