Estimación de Costos

Estimación de Costos
Precisiones
Costos para la toma de decisiones
decisiones..
Costos diferenciales
diferenciales.. Costos futuros
futuros..
Costos de sustitución de instalaciones
instalaciones..
Sustitución con aumento de capacidad
capacidad..
Elementos relevantes de costos
costos..
Costos sepultados
Costos pertinentes de producción
producción..
Funciones de costos de corto plazo
plazo..
Análisis costo - volumen - utilidad
utilidad..
Costos A.B.C
Enfoque DPP
Precisiones
Costos Fijos.
Aquellos que se generan
de manera continua
o periódica independiente del
nivel de actividad que se lleve
a cabo en las plantas, aún
cuando estén en pausa.
Costos Directos.
Costos variables.
Existen en función de las
Actividades productivas
desarrolladas
Costos Indirectos.
Son todos los gastos generales
que hay que imputar a los procesos
productivos, en función de unas
cuotas previamente calculadas y
según unos criterios concretos de
equidad y proporcionalidad
Son los que se
Imputan lógicamente
a un determinado
proceso, pues están
ligados a su gestión
Gestión de Costos.
Enfoque Global o Funcional
Enfoque Operacional (Procesos)
Enfoque por Producto
Enfoque Costos Históricos
Enfoque de Costos Estandar
Enfoque A.B.C
Información de Costos para la Toma de
Decisiones
La gestión de costos en una empresa se diferencia del enfoque contable tradicional, el cual
esta orientado basicamente a juzgar la rentabilidad global del negocio con un criterio
mas de carácter financiero-fiscal, y cuyo objeto es la presentación de una cuenta de
P&L, de cara a los accionistas y a las necesidades fiscales del negocio.
La gestión interna se fundamenta en un control Pptal mas o menos riguroso, en el cual se
comparan las gastos e Inversiones catalogados por su naturaleza (personal,
Marketing, operaciones, etc.) con un Ppto previamente establecido.
Los costos para la toma de decisiones, requiere un control riguroso por línea de productos,
clientes y proveedores. Los costos no contables buscan medir el efecto neto de cada
decisión en el resultado.
Estipulando claramente para cada Pdto la rentabilidad y costos, evitando generalizar los
gastos (almacenamiento, distribución, transporte, aprovisionamiento) como un conjunto
de costos estructurales, o deducirlos de la venta neta para obtener un beneficio ecco
global
Costos contables
La inversión en una máquina, no genera aumento ni
riqueza; por tanto, no hay efectos tributables por la
compra de activos.
Cuando el activo es usado, empieza a perder valor por el
deterioro normal de ese uso y también por el paso del
tiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado de
deterioro de cada activo de un país, define una pérdida
de valor promedio anual para activos similares que
denomina depreciación.
La depreciación no constituye un egreso de caja (el
egreso se produjo cuando se compró el activo), pero es
posible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad y
con ello los impuestos.
Costo
Venta
Costos
Directo
Costos
Fro
Costos
Tte
Real
Ctble
230
100
30
590
670
250
100
120
650
690
270
100
180
830
710
Producto A
230
Producto B
Publicidad
Producto C
Publicidad
Costo Total
690
300
330
+ C.D
Costo Unitario
230
100
110
440
180
280
Precio
Venta
Costos
Tte
Real
100
30
70
10
650
80
120
0
10
650
60
180
-40
10
Costo total
240
330
30
30
Costo por
Cliente
80
110
Cliente 1
850
Cliente 2
Publicidad
Cliente 3
Publicidad
850
850
Costos
Directo
Costos
Servicio
650
Cble
Costos
Logísticos
Costos de
Venta
Costos
Financiación
Ventas Netas
Producto X
Menos
Aprovisionamiento
Almacenami
ento
Promoción
Publicidad
Financiación
Ventas
Gestión
Cobros
Costo Directo
Igual
Margen Bruto
Menos
Costos de Venta
Transporte y
Distribución
Comisiones
Costos de
Oportunidad
Costos Logísticos
Información
Asociada
Servicio
Cliente
Otros
Financieros
Costos
financiación
Igual
ENFOQUE DPP
DPP
A.B.C. Activities Based Costing
Este concepto consiste en la asignación a cada
Proceso del Negocio, de los costos asociados a
las actividades que generan al interior de la
cadena de Valor que los soporta
soporta.. El resultado
es una categorización de los gastos, de acuerdo
a todas las operaciones realizadas en la
producción y despacho de un producto, desde
el aprovisionamiento de insumos y M.P. Hasta
la distribución del artículo terminado al cliente
final
Costos diferenciales
Los costos diferenciales expresan el incremento
o disminución de los costos totales que
implicaría la implementación de cada una de las
alternativas, en términos comparativos respecto
de una situación tomada como base y que
usualmente es la vigente
vigente..
Estos costos son los que en definitiva deberán
utilizarse para la toma de una decisión que
involucre algún incremento o decrecimiento en
los resultados económicos esperados de cada
curso de acción que se estudie
estudie..
Costos Futuros
Cualquier decisión que se tome en el presente
afectará los resultados futuros
futuros..
Los costos
históricos, por el hecho de haberse incurrido en
ellos en el pasado, son inevitables
inevitables..
Es preciso cuidarse de no confundir el costo
histórico con el activo o el bien producto de ese
costo, que sí pueden ser relevantes
relevantes..
Los costos históricos, en
irrelevantes en las decisiones
decisiones..
sí
mismos
son
Costos pertinentes de sustitución de
instalaciones
La inversión para la sustitución de instalaciones constituyen
uno de los análisis más complejos en la consideración de
costos relevantes
relevantes..
El análisis de sustitución puede tener en cuenta tanto los
aumentos como el mantenimiento de la capacidad
productiva..
productiva
Los costos de reemplazo que no incrementan la capacidad
pueden ser por agotamiento de las instalaciones, o a que,
aparece una alternativa con probabilidades de mayor
conveniencia.. Puede suceder :
conveniencia
a. Igual vida útil instalaciones nuevas y por reemplazar
reemplazar..
b. instalaciones nuevas tengan vida útil mayor
mayor..
Sustitución con aumento de
capacidad
El análisis de sustitución con ampliación de
capacidad productiva debe plantearse en función de
una estimación del mercado potencial, con referencia
específica a las variables precio y volumen de ventas,
en una proyección de los ingresos esperados de la
operación..
operación
El aumento de la capacidad puede o no influir sobre
la cantidad de los gastos variables unitarios
unitarios..
Elementos relevantes de costos
Variaciones en los estándares de materia prima
prima..
Tasa de salario y requerimientos de personal
para las operaciones directas
directas..
Necesidades de supervisión e inspección
inspección..
Combustibles y energía
energía..
Volumen de producción y precios de venta
venta..
Desperdicios y mermas
mermas..
Valor de adquisición
adquisición..
Valor residual del equipo en cada año de su
vida útil restante
restante..
Impuestos y seguros
seguros..
Mantenimiento y reparaciones
reparaciones..
Costos Sepultados
Un costo se denomina sepultado
si
corresponde a una obligación de pago
que se contrajo en el pasado, aun cuando
parte de ella esté pendiente de pago a
futuro.. Si bien constituye un pago futuro,
futuro
tiene un carácter inevitable que lo hace
irrelevante.. La parte de la deuda contraida
irrelevante
y no pagada es un compromiso por el cual
debe
responder
la
empresa
independientemente de las alternativas
que enfrente en un momento dado
dado..
Costos pertinentes de
producción
Son fundamentales para :
Tomar decisiones de fabricar o comprar
Seleccionar la mezcla óptima de producción
Minimizar la inversión en inventarios
inventarios..
Localización de la planta
Selección de alternativas de uso de materia
prima,
Abandono de una línea de productos
productos..
..
Funciones de costos de corto
plazo
En el corto plazo, el proyecto presentará
costos fijos y variables
variables.. Los costos fijos
totales se deben pagar en el período
independientemente
del
nivel
de
producción
(arrendamiento,
seguros
bodegaje, etc
etc..). Los costos variables
totales son los pagos que dependen del
nivel de producción (M
(M..O.D., M.P y
C.I.F.). La suma de ambos costos dará el
costo total del período
período..
Análisis de
costo - volumen - utilidad
R es utilidad, p es precio de venta,
q es cantidad producida y vendida,
v costos variables y F costos fijos
Punto de Equilibrio en Uds.
Apalancamiento
Operativo, relación
Entre costos Fijos
y variables
FUNCIONES DE COSTOS DE C.P.
Q
CFT
CVT
CT
CFMe
0
800
0
800
1
800
120
920
800
2
800
240
1040
3
800
360
4
800
5
CVMe
CMeT
CMg
0
0
120
920
120
400
120
520
120
1160
267
120
387
120
480
1280
200
120
320
120
800
580
1380
160
116
276
100
6
800
680
1480
133
113
247
100
7
800
810
1610
114
116
230
130
8
800
950
1750
100
119
219
140
9
800
1130
1930
89
126
214
180
10
800
1350
2150
80
135
215
220
ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO VARIOS PDTOS
PRODUCTO
%PART.
PRECIO DE VENTA
COSTO VBLE
UNITARIO
A
30
1500
1000
B
20
800
600
C
50
2000
1500
COSTOS FIJOS
5.000.000
TOTALES
100
3100
DENOMINACION
A
B
C
VENTAS
1500
800
2000
COSTO VBLE
1000
600
1500
MARGEN
500
200
500
MARGE PONDERADO
150
40
250
POND. TOTAL
440
PUNTO DE EQUILIBRIO
FIJOS / M.C.P 5M / 440
UNIDADES PTO EQ.
11.364
PUNTO DE EQUILIBRIO
POR PDTO
3.409
2.273
5.682
PRODUCTO
UNID. EQUI.
DENOMINACION
A
B
C
VENTAS $
5.113.636
1.818.182
11.363.636
COSTO VBLE
3.409.091
1.363.636
8.522.727
MARGEN
1.704.545
454.545
2.840.909
%PART.
PRECIO
La Empresa tiene que vender 11,364 Uds.en total pa ra lograr el punto de equilibrio,
representados asi: producto A. 3409 Uds. Pdto B. 2273 y Pdto C. 5682. Se obtie ne multiplicando
11.364 por el % de participacion de cada producto