Consultores 2012 - Metros2 on-line

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Consultores 2012 - Metros2 on-line
LOS
REI SEG
NV UR
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AN S S
E
P.VP.: 6,00 Euros
9 771578 672005
00221
Número 221. Año XXI
PORTADA BELBEX_PORTADA 2ª.qxd 21/12/2012 10:08 Página 1
La red
inmobiliaria
Pablo de Luque, director de
Negocio.
Carlos García Barrosa,
consultor senior.
Jacobo Martínez Benjumea,
socio director.
Juan Menduiña, consejero
delegado.
Belbex alcanza los 1.000 clientes y
los 42.000 millones en activos.
Facility Management
se consolida.
El
Luis Cocero, director de
Operaciones.
RANKING: Project
Management
El sector mira al mercado exterior.
GESTIÓN DE ACTIVOS: Las entidades financieras ante el reto de vender su stock.
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SUMARIO
diciembre 2012
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nº221
Más contenidos en
LOS
REIN SEG
VEN URO
TAN S S
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P.VP.: 6,00 Euros
9 771578 672005
Número 221. Año XXI
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www.metros2.com
La red
inmobiliaria
Pablo de Luque, director de
Negocio.
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Carlos García Barrosa,
consultor senior.
Jacobo Martínez Benjumea,
socio director.
Belbex alcanza los 1.000 clientes y
los 42.000 millones en activos.
El
se
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Juan Menduiña, consejero
delegado.
Facility Management
consolida.
Luis Cocero, director de
Operaciones.
RANKING: Project
Management
El sector mira al mercado exterior.
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GESTIÓN DE ACTIVOS: Las entidades financieras ante el reto de vender su stock.
EN PORTADA
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Belbex ya cuenta con
1.000 empresas, además
de superar los 40.000
millones de euros en
activos. También ha
alcanzado los 7.500
millones en demandas. El
objetivo es convertirse en
una plataforma continental. Ya tiene presencia
en Francia y prepara el
salto a Alemania.
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Publicación editada por
CESINE
Grupo Editorial
Tf: 915 745 209 - Fax: 915 743 813
C/ Doctor Esquerdo, nº47, 1ºD
28028 Madrid - España
E-mail: [email protected]
http://www. metros2.com
Director: José María Álvarez.
[email protected]
Redactora Jefe: Soledad García Garrido.
Redactores y Colaboradores: Daniel Álvarez,
Teresa Montero.
[email protected]
Secretaria de redacción: Mª del Mar Grande.
Directora Comercial: Elvira Villaseca.
Publicidad: Yolanda García y Oscar de Esteban.
[email protected]
Documentación: Pedro Fernández.
NOVELAS EMPRESARIALES
Por JOSÉ Mª ÁLVAREZ
De cómo llega la Navidad al sufrido mercado
inmobiliario español.
EN PORTADA:
Belbex alcanza las 1.000 empresas y supera los
40.000 millones de euros en activos.
ACTUALIDAD
ARQUITECTURA
CONSTRUCCIÓN
ESPECIAL PROJECT MANAGEMENT
La internacionalización y la colaboración públicoprivada, claves en el sector.
REPORTAJE
Hong Kong desbanca a Nueva York como ciudad
con la calle más cara del mundo.
ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT
La disciplina se consolida.
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE
CONSULTORES 2012
Consultores 2012 reunió a más de 150
profesionales en el auditorio de Garrigues. En la
foto: De izq. a dcha.: José María Álvarez,
presidente de Cesine y director de Metros2, Javier
Alcalde, consejero delegado de Óptima Real
Estate, y Mª Dolores Aguado, subdir. gral. de
política de suelo del Ministerio de Fomento.
HOTELES
INNOVACIÓN
PROTAGONISTAS
INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS
Las entidades financieras intentan vender su stock.
REPORTAJE
Ana Pastor aboga por mejorar la sostenibilidad.
INFORME SEGUROS
El sector se reinventa con nuevos productos.
INTERNACIONAL
El Ministerio de Fomento ayuda a internacionalizar
actividades de construcción e ingeniería.
POST MAPIC
La Feria agrupó a más de 8.000 participantes.
REPORTAJE
AECOC analiza los retos del gran consumo.
FERIAS
POST SIMA
SIMA Otoño incrementa sus visitantes un 28%.
RETAILERS
McDonald’s apuesta por el made in Spain.
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GUÍAS: OFICINAS E INDUSTRIAL
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VIVIENDA
EL CALLEJÓN
Gastronomía typical spanish.
Suscripciones y Circulación:
Verónica Carrasco. [email protected]
Cesine Formación
Javier Álvarez. [email protected]
Fotografía y Diseño: Mirko Denver y Archivo.
Edición: MFC Artes Gráficas
Metros2.com: José Emilio García Huertas.
Administración: Rosa García.
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Tarifas para España (IVA incluido).
Suscripción Anual: 98,80 euros
Tarifas para UE: 122,80 euros
DELEGACIONES
Cataluña: Barcelona– C/Carrós, 3
Andalucía: Málaga– C/Marmoles, 15
Zona Norte: Oviedo– C/Ventura Rodríguez, 3
Portugal: “Revista Imobiliária”– Av. Fontes
Pereira de Melo, 17-5º - 1050 - 116 Lisboa.
Tf: 21 7543140 – Fax: 21 3160297
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Filmación: MFC Artes Gráficas
Impresión: MFC Artes Gráficas
Distribución: SIGLO XXI, Prendis.
Depósito Legal: M-31115-1994
82
La revista Metros2 está incluida en la Guía
de Medios. Todos los periodistas de Metros2
son miembros de la Asociación de la Prensa
de Madrid. CESINE es socio fundador de la
Asociación de la prensa Técnica que es
miembro de FIPT (Federación Internacional
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por sus entrevistados o colaboradores.
Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación
sin el consentimiento de sus propietarios.
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Calendario 2012 - NEREAok:Maquetación 1 19/12/2012 12:54 Página 1
OBJETIVOS CUMPLIDOS
JORNADAS 2012
www.cesine.es/formacion
Enero
HIPOTECAS 2012
IX Encuentro sectorial
sobre el mercado el mercado hipotecario
Febrero
VIVIENDA 2012
XIV Encuentro sectorial sobre
la vivienda en España
Marzo
INMOHOTEL 2012
VIII Encuentro nacional sobre
el mercado hotelero
Abril
TASACIÓN 2012
XVII Encuentro sectorial sobre
la valoracion y tasacion en España
Mayo
OPTIMIZA 2012
I Jornada sobre Facility Management
y optimización
Junio
INMOFONDOS 2012
IV Foro de negocio
entre inversores
Septiembre
PROJECT 2012
XIV Encuentro sectorial sobre
Direccion Integrada de proyecto
Octubre
FRANQUICIAS 2012
IV Encuentro nacional de
franquicias, proveedores e inversores
Noviembre
CONSULTORES 2012
XI Encuentro sectorial sobre
la consultoría y gestión de patrimonio
+ III Encuentro RICS
Diciembre
SUELO 2012
XIV Encuentro sectorial sobre
el mercado de suelo en España
CESINE Formación y jornadas: [email protected] 915745209
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A
Antonio Gimeno, máximo responsable
del grupo promotor Bigeco, le ha venido
este año la inspiración divina. Aunque no
es muy habitual verle salir en los medios de
comunicación, en esta ocasión ha acaparado
muchas páginas de revistas, periódicos y comentarios televisivos. Por fin un promotor ha decidido adecuar su oferta residencial a la situación de
crisis total por la que atraviesa el país. Su fotografía junto a una “desahuciada” se ha paseado
por todas las redacciones informativas. El caso
es de estudio y conviene mencionarlo en estas
maravillosas fechas navideñas en las que nos
encontramos. Hace unas semanas este promotor
de origen alicantino y con una trayectoria empresarial, profesional y humana de casi treinta años
decidió dar una salida más humanitaria a unos
cuantos pisos que tenía sin vender ni alquilar.
Veinticinco en concreto y ubicados en el municipio de L’Alcúdia. La cuestión es que ha comenzado a alquilarlos a cincuenta euros al mes. Sí,
como lo leen, a una cantidad que podríamos
decidir casi ridícula y completamente asequible
hasta para los más necesitados. Para ello, ha
contado con la complicidad solidaria del
Ayuntamiento valenciano ya mencionado que,
además, va a abonar el temido I.B.I. Es decir,
facilidades y cooperación público-privada por
doquier. Y no hace falta ser un premio Nobel
para poner encima de la mesa del stock residencial soluciones tan caritativas y humanitarias
como la expuesta. Me pregunto qué pasaría si
esas miles de viviendas vacías que tan tristemente
adornan tanto el litoral español como los centenares de pueblos afectados por el hundimiento
del mercado inmobiliario pusieran en valor, es
decir, en renta muy barata, todos estos inmuebles.
Pues pasaría lo mismo que ha pasado en esta
pequeña localidad. Se produciría una reacción
del mercado y una avalancha de jóvenes, parados, pensionistas o inmigrantes que presentarían
sus credenciales para conseguir este tipo de chollos. Personalmente y como privilegiado espectador del sector siempre he defendido que es mejor
tener una vivienda ocupada que no vacía. Sí,
aunque sea a precios de derribo, desahucio o crisis. Bien es verdad que como han reconocido
nuestras autoridades gubernamentales son casos
muy extremos. Familias en peligro de exclusión
total y que la sociedad, la colectividad y los verdaderos profesionales del mercado promotor pueden ayudar. El gesto sin precedentes de este
José María Álvarez
“
“
empresario le honra. Y, sobre todo, ha abierto
una posibilidad, otra vía alternativa al negocio
inmobiliario. No puede ser que haya seres humanos en la calle sin un techo donde cobijarse y que
haya, según nos dicen, casi un millón de pisos
vacíos. Algo falla. Es duro y muchos se oponen a
este tipo de alquileres sociales, pero, señores, no
podemos olvidar donde estamos, en plena recesión económica, con cierres de empresas, eres y
despidos masivos diarios. Camino de seis millones de parados. La pobreza una vez más ha vuelto a hacer acto de presencia sobre la piel de toro.
Los datos de Cáritas son escalofriantes, ya no
dan a basto para atender las peticiones de alimentos que cada mes les hacen centenares de
miles de ciudadanos desahuciados socialmente.
Los españoles han vuelto a emprender el camino
del exilio y el futuro entrante no presagia nada
bueno. Sin duda, junto a los continuos recortes
“el gesto humanitario de este
promotor alicantino ha abierto
la espita de un grifo de
posibilidades sociales sin
parangón. El lema debería ser
ni un ciudadano sin casa”
presupuestarios anunciados, el año 2013 nos
tiene que traer algo más. Un conjunto de medidas
políticas, económicas y jurídicas para proteger al
más débil, fomentar la iniciativa emprendedora,
es decir, crear empresas y actividad o facilitar la
inversión internacional en nuestro país. Medidas
como el joven decreto Ley que paraliza durante
dos años la ejecución hipotecaria, medidas como
el relanzamiento de un nuevo Plan Nacional de
Alquiler, medidas como la conversión de todas
esas viviendas en los pueblos o extra-radios de
las grandes urbes en hogares para los más necesitados. Con estos primeros pasos más la actividad normalizada del mercado, seguro que en un
par de años, un horizonte ya no tan lejano, podemos salir del agujero en el que nos encontramos.
Al fin y al cabo el hogar es sagrado y todos en la
medida de nuestras posibilidades tenemos derecho a tener uno. ¡Feliz Navidad!
[email protected]
METROS2 DICIEMBRE.12
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EN PORTADA
Belbex conecta al
mercado inmobiliario
Juan Menduiña, consejero delegado de Belbex.
na idea innovadora en expansión. Belbex ha alcanzado
sus 1.000 miembros, desde que en 2009, al prever el
cúmulo de activos que iban a aglutinar las entidades
financieras por culpa de la crisis, se comprobó que no existía
ninguna plataforma destinada al producto susceptible de inversión. Existen empresas similares fuera de España con mucho
éxito y se decide importar la idea. La plataforma se lanzó el uno
de octubre de 2010 y ahora cuenta con 600 empresas españolas
y casi 400 centradas en el mercado francés.
En este tiempo el crecimiento ha sido exponencial. El ejercicio
de 2010 se cerró con las primeras 100 empresas y 2011 superó
las 300. Esto implica que en 2012 se han triplicado los miembros. Lo mismo ha ocurrido con el número de activos. Ahora se
han alcanzado los 42.000 millones de euros en bienes, frente a
los 10.000 millones de 2011. Para 2013 se prevé multiplicar por
diez el número de activos y duplicar el de miembros. También
esperan que el peso de Francia se equipare al de España, por la
mejor situación económica. “La aspiración es ser una plataforma continental para establecer sinergias entre países y dar
valor añadido a los inversores internacionales”, comenta Juan
Menduiña, consejero delegado. En Francia tiene oficina, un
equipo de consultores y el objetivo para después del verano de
2013 es desembarcar en Alemania. “Hay una fuga de capitales
con españoles que quieren comprar fuera y extranjeros que
buscan oportunidades en España. Belbex es la primera plataforma intercontinental y multi idioma. Se encuentra en español,
francés, inglés y alemán. De hecho, se han captado fondos
americanos, ingleses y alemanes y se han adherido los principales fondos internacionales. Los siguientes pasos serían dar
el salto a los países del este, Italia y Reino Unido”, anuncia
Menduiña.
Además, otra de las novedades es que no sólo existe oferta sino
también demanda inmobiliaria de compra y alquiler. Belbex
aglutina 7.000 millones de euros en demanda. La evolución
también ha sido muy positiva desde los 1.500 millones de euros
de finales de 2011. “La idea es dar transparencia, eficiencia y
dinamismo al mercado. La compra y la venta están centraliza-
U
6
DICIEMBRE.12 METROS2
La plataforma profesional
mantiene un crecimiento
exponencial. Ha alcanzado las
1.000 empresas y el volumen de
activos que acumula es de 42.000
millones de euros. Como
novedad, también aglutina
demandas por valor de más de
7.500 millones. Su aspiración es
ser una herramienta continental.
Ya tiene presencia en Francia y
espera dar el salto a Alemania
después del verano.
das para que haya más presentaciones y operaciones. Se crea
un escaparate, que facilita un mercado más reactivo”, explica
Jacobo Martínez Benjumea, socio director.
Los clientes son fundamentalmente entidades financieras, promotoras, fondos de inversión, retailers, family offices y consultoras inmobiliarias. La tipología de los activos también es muy
variada: suelos, producto edificado, en rentabilidad, hoteles y
locales comerciales. Un 52,7% se ofrece en venta y un 34,2%,
en alquiler, mientras que casi otro 10% está tanto en venta como
en alquiler. Por uso, el 23,8% es residencial, teniendo en cuenta
que Belbex es una red de empresas y no se dirige al usuario
final, por lo que vende promociones en curso o paquetes de
viviendas, pero no pisos concretos. Otro 22,35% es retail y el
19,65% industrial. Los activos están distribuidos por toda
España, sobre todo, en Madrid, Barcelona y costa. Los compradores también son variados, principalmente, family offices y
fondos de inversión, aunque quedan promotores saneados y hay
mucha demanda de retail, el 33,11%.
LOS SECTORES MÁS ACTIVOS
Uno de los segmentos que sigue funcionando es el de locales
comerciales bien situados en Madrid y Barcelona. Además,
existen varios planes de expansión por toda España. Los inversores están buscando, ante todo, producto en rentabilidad y hay
poca demanda de suelo, aunque han registrado hasta 50 demandas de terrenos. ¿Cuáles son los resultados? Se están cerrando
operaciones de alquileres, pequeños edificios en rentabilidad y
promociones de VPO. Belbex es “imparcial. No cobra comisión
por vender o alquilar los productos y, de hecho, no controla qué
operaciones se han cerrado. Por tanto, no es competencia de
las consultoras, que son uno de sus mejores clientes”.
Las principales entidades financieras también han apostado por
la firma y, más allá de lo que es la plataforma, Belbex ofrece servicios de asesoramiento recomendando posibles compradores,
sin ser un consultor con honorarios de intermediación. En este
sentido, hay un cambio de tendencia de las entidades financieras, que tienen mucha más predisposición a la venta. De hecho,
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EN PORTADA
De izq. dcha.: Jacobo Martínez Benjumea, socio director, Pablo de Luque, director de Negocio, Juan Menduiña CEO, Carlos García Barrosa, consultor
senior, Luis Cocero, director de Operaciones.
tiene colgadas carteras completas (descartando los pisos) de las
entidades financieras líderes. Están todas las principales compañías de todos los segmentos.
El trabajo del equipo de Belbex es gestionar las cuentas. Se visita a los clientes y se ve qué seguimiento y contactos han obtenido. Incluso se les recomienda qué compradores podrían estar
interesados en sus activos. Se hacen presentaciones on line
enviado mensajes cruzados entre miembros. Además, se hacen
comunicaciones globales y acciones especiales si se incorpora
una cartera importante, una subasta o una actividad especial.
“Así, la plataforma trabaja para los clientes”, explica el consejero delegado. Como servicio se envían newsletters, con últimos
miembros y demandas, para los que se establecen filtros de
forma que sólo se recibe información de interés.
La plataforma tiene una parte de networking, que es una red
social en la que se pueden establecer una lista privada de contactos de un directorio de miembros. Por otro lado, está el marketplace, donde se exponen las ofertas y las demandas, que también se pueden filtrar. Así, pueden coexistir competidores que no
ven mutuamente sus carteras y no comparten la información que
no desean. Lo que se pretende es que los miembros sean tanto
ejecutivos de alto nivel como analistas del día a día. Se encuentran presidentes, consejeros delegados, directores generales y
luego a los gestores que reciben día a día los mensajes y actuali-
Home pública de Belbex.
8
DICIEMBRE.12 METROS2
zan las carteras. Para garantizar la seguridad, la plataforma fue
auditada por Ernst&Young, que es quien analiza las páginas
webs de los bancos. Ni siquiera el personal de Belbex tiene
acceso a las comunicaciones de los miembros, que quedan en
privado.
La tercera herramienta es la de información de mercado o research. De esta manera, no sólo se tiene información de las oportunidades, sino que también los datos de mercado útiles para
decidir la inversión. Un retailer puede conocer no sólo qué locales hay libres, sino que dispone de información sobre las otras
marcas de la zona y los precios. Además, Belbex permite seguir
conociendo el mercado,ver qué operaciones se ofertan y a qué
precios, y creando contactos, aunque no se tenga intención inmediata de compra o venta. Se transforma en una herramienta interactiva.
NUEVAS HERRAMIENTAS
Hasta ahora se ha creado una herramienta de operaciones, precios y patrimonios dirigida a inversores y otra para retailers y
comercio. También se va a desarrollar una herramienta para
patrimonialistas y el objetivo es conseguir que cada sector tenga
la información que necesita para su actividad diaria. Para los
patrimonialistas ya se ha desarrollado openbex, destinado a captar a la demanda no recurrente con un escaparate abierto profesional. Es un buscador no cerrado donde pueden exponer productos personas que no son miembros, pero que no da servicios
de networking y research. El siguiente paso es lanzar otra herramienta para identificar potenciales inquilinos, que estará lista
antes de marzo. Para abril o mayo prevé presentar otro modelo
para promotores.
También se está negociando con las asociaciones de promotores
y profesionales con intereses en el mercado inmobiliario y ya se
han cerrado acuerdos en Andalucía. Las principales empresas ya
están incluidas y a través de estos grupos se llega a las mayores
empresas de sus regiones. El objetivo es dar a conocer entre los
miembros los servicios de Belbex. La empresa ha recibido un
préstamo de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA),
como proyecto puntero y fue uno de los 25 seleccionados del
Spain Startup & Investor Summit, entre 500 aspirantes.
Teresa Montero
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1
27/07/12
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Un diamante es poco más que una piedra cuando está sin tallar.
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ACTUALIDAD_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 12:01 Página 1
ACTUALIDAD
LOS INVERSORES NO ESPERAN LA RECUPERACIÓN HASTA 2014
Los inversores se están mostrando desalentados en cuanto a la recuperación de la economía española. España no retornará a la senda
del crecimiento hasta 2014, según el 50% de
los participantes en el Barómetro IPD / Tinsa.
Para el otro 50% no habría recuperación hasta
2015. Las malas perspectivas económicas y el
aumento del paro hacen temer una disminución de la absorción de oficinas en Madrid.
Para 2012, los inversores anticipan que la
misma se sitúe en torno a 248.000 metros2, es
decir, un 13% menos de lo que estimaban a
principios de año. Asimismo, los inversores
prevén que la inversión alcanzará a finales de
año el 13%, frente al 12% estimado en la primera edición del Barómetro. De la misma
forma, la afluencia a los centros comerciales
ha caído, confirmando un descenso del 5,1%
en el primer trimestre del año. El informe concluye que la tendencia a la baja de las ventas
seguirá en 2012 debido al impacto negativo de
la subida del IVA y el aumento del paro. Por
su parte, los propietarios de los centros comerciales están dispuestos a aceptar una rebaja en
los precios de alquiler de los locales con el fin
de controlar al máximo la desocupación, que
según los entrevistados, seguirá creciendo. En
lo que respecta a la logística, el informe prevé
que el sector se mantenga estable y que los
volúmenes de absorción en 2012 sean similares a los de 2011. Los inversores consultados
esperan una bajada en las rentas netas percibidas, si bien la renta bruta se mantiene estable.
Así, en general, el volumen de inversión se
situó un 30% por debajo de lo estimado a principios de año. La incertidumbre ha cobrado
peso. En cuanto a la tipología, se destaca que
los inversores institucionales extranjeros tienen poca probabilidad de volver al mercado
español hasta que no vean una estabilización
en los valores. En términos globales, la inversión en inmuebles comerciales en Europa
Occidental (69.800 millones de euros durante
los primeros nueve meses del año) sigue descendiendo, un 9% en términos anuales. Según
el informe elaborado BNP Paribas Real
Estate, de los 14 países analizados sólo se
registró un aumento de la inversión en tres de
ellos: Austria (40%), Suecia (25%) y
Luxemburgo (4%). Los descensos en el resto
oscilaron entre el 4% de Francia y el 68% de
España.
4PÉRDIDAS INMOBILIARIAS. Las
inmobiliarias acentúan los efectos de la crisis
económica.
Los
ingresos
de
Metrovacesa en el tercer trimestre fueron de
162,2 millones de euros, lo que supone un
descenso del 36,5%, debido a la menor actividad de promoción residencial y a los
menores ingresos por venta de activos. Sin
embargo, la firma obtuvo unos ingresos por
su negocio de patrimonio de 131,9 millones
de euros, lo que significa un aumento del
2,5% en comparación con igual período del
ejercicio anterior, consecuencia de la entrada
en explotación de nuevos activos. La deuda
financiera neta quedó fijada, en el tercer trimestre, en los 5.102 millones de euros, un
1,4% más que al final del pasado ejercicio.
Al mismo tiempo, la inmobiliaria Reyal
Urbis perdió entre enero y septiembre 258
millones de euros, el 89% más que en los
nueve primeros meses de 2011, lastrada por
la menor venta de viviendas. La compañía
ha solicitado acogerse a preconcurso de
acreedores mientras refinancia su deuda. El
resultado bruto de explotación (EBITDA)
arrojó un saldo negativo de 55,78 millones
de euros, frente al saldo positivo de 62
millones que obtuvo en el pasado ejercicio.
Igualmente, Colonial ha registrado hasta
septiembre unas pérdidas de 201 millones de
euros, frente a los 24 millones de beneficio
de 2011, debido principalmente a los malos
resultados de su filial Asentia, que agrupa
las actividades de promociones y de suelo.
4AOS STUDLEY ASESORA A
QMS. La consultora internacional especializada en servicios inmobiliarios corporativos AOS Studley ha culminado el asesoramiento estratégico inmobiliario a Quality
Medical Service (QMS - Grupo Aegon),
por el cual el centro médico ha renovado el
contrato de arrendamiento para su sede barcelonesa. QMS dispone de más de 2.400
metros2. AOS Studley gestionó en España
un total de 25 operaciones relevantes en
2011. En los últimos meses ha asesorado a
empresas como Credit Suisse, Tullett
Prebon y Folli Follie.
4Akka ha alquilado la primera planta del
edificio Ofipinar, de unos 870 metros2 aproximadamente. Su nueva sede es fruto de la
fusión con Aeroconseil, empresa de ingeniería aeronáutica y transporte aéreo. Sus sedes
estaban ubicadas en la zona de Prosperidad y
Getafe, respectivamente. Savills comercializa
en exclusiva el edificio situado al norte de la
calle Arturo Soria, en el Pinar de Chamartín
(Madrid), que cuenta con una ocupación cercana al 90%.
10
DICIEMBRE.12 METROS2
Edificio en el que está instalada QMS.
4 Inbisa Inmobiliaria ha cerrado una
nueva operación, esta vez en la planta 20 de
Torre Inbisa Plaza Europa, edificio emblemático de la compañía por estar ubicado en una
de las principales áreas económicas de
Barcelona. Comcenter, empresa perteneciente a Grupo Cominter, explotará su nuevo
centro de negocios, que cuenta con aula de
formación y co-working. Con este nuevo
inquilino, Torre Inbisa Plaza Europa alcanza
cerca del 50% de ocupación.
4INVERSIÓN EN RESIDENCIAS.
Las
residencias de estudiantes comienzan a alzarse como una importante categoría de inversión a escala internacional, despertando un
creciente interés entre los inversores, promotores y operadores privados, según Jones
Lang LaSalle. Este año, las operaciones de
este sector en el Reino Unido superarán los
3.000 millones de dólares, duplicando la cifra
de 2011. En Estados Unidos, los niveles de
operaciones se acercan a los 2.000 millones
de dólares. Aunque en ocasiones se identifica
como un sector de inversión “alternativo”, en
estos mercados, las residencias de estudiantes
son cada vez más valoradas por los inversores
institucionales generalistas. El volumen de
operaciones del sector mundial de las residencias de estudiantes nunca ha sido tan alto, lo
que pone de manifiesto el creciente apetito de
los inversores por este sector. En el período de
12 meses hasta junio de 2012, se registraron
operaciones por valor de 4.700 millones de
dólares en todo el mundo. Los mercados más
activos fueron Estados Unidos y el Reino
Unido, seguidos de España, Suecia y
Alemania. Esta rápida expansión indica que
este mercado tiene un valor estimado de aproximadamente 200.000 millones de dólares.
4MENOS
CONTRATACIÓN.
La
demanda de oficinas acelera su caída en
Europa Occidental, según BNP Paribas
Real Estate. La contratación en las nueve
principales ciudades de la región retrocedió
un 10% interanual durante el tercer trimestre de 2012. Aun así, la disponibilidad de
oficinas descendió durante el tercer trimestre hasta el 9,1% gracias al buen comportamiento de las ciudades alemanas. Las renta
sprime se han estabilizado en todas las ubicaciones excepto en Milán, con una ligera
caída, mientras que las rentas medias de la
mayoría de áreas CBD se han incrementado ligeramente. La inversión de oficinas
creció un 19% en términos anuales por el
interés de los inversores por los activos de
calidad. Los inversores se alejan de los
mercados del sur y centran su atención en
los principales mercados de referencia. En
Madrid, la demanda de oficinas no se ha
recuperado. Se espera que el ejercicio finalice con el nivel de absorción más bajo
desde el inicio de la crisis financiera. La
tasa de disponibilidad, por su parte, se
mantuvo en el 14% por segundo trimestre
consecutivo y es previsible que siga estable
dada la ausencia de nuevos proyectos.
4FORCADELL CRECE. Pese a la crisis
económica, Forcadell experimentó un
aumento del 6% de su plantilla el año 2011.
En los meses transcurridos del presente año,
además, la empresa ha superado ya esa cifra,
por lo que se prevé que el número de empleados aumente hasta rozar el 10% antes del
final de 2012. El departamento que está
experimentando un mayor impulso para
adaptarse a los obstáculos de la coyuntura
económica es el de Administración de Fincas
y Gestión de Patrimonio. Como novedades
en este ámbito la compañía ha arrancado el
Club Forcadell y el servicio de
Administración de Fincas on line.
DESAHUCIOS MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:08 Página 1
ACTUALIDAD
l Gobierno ha aprobado una moratoria de dos años en la ejecución de
los desahucios de vivienda habitual
bajo ciertas circunstancias. Además, ha
puesto en marcha la constitución de un
fondo social con viviendas destinadas a
alquileres de renta baja. Con esta decisión,
se paraliza el proceso de lanzamiento (la
última fase del desahucio) durante dos años
para aquellas familias que reúnan determinados requisitos, de modo que podrán
seguir residiendo en su vivienda sin coste.
Los colectivos que van a poder acogerse a la
moratoria incluyen las familias numerosas y
las unidades familiares monoparentales con
dos hijos a cargo y de las que forme parte un
menor de tres años. Al mismo tiempo,
podrán acogerse las familias en las que
alguno de sus miembros tenga declarada
discapacidad superior al 33%, situación de
dependencia o enfermedad que le incapacite de forma temporal o permanente para realizar una actividad laboral.
La moratoria también incluye a las unidades familiares en las que el deudor hipotecario se encuentre en situación de desempleo y haya agotado la prestación y las unidades en las que convivan en la misma
vivienda una o más personas con parentes-
E
Desahucios parados
durante dos años
El Gobierno aprueba medidas que incluyen a los
colectivos más desfavorecidos.
co de hasta tercer grado respecto del titular
de la hipoteca o su cónyuge y que se
encuentren en situación de discapacidad,
dependencia o enfermedad grave que les
incapacite para trabajar. Además, se incluyen las víctimas de violencia de género, si
la vivienda es la habitual.
Entre los baremos de renta y esfuerzo que
representa la cuota hipotecaria, se requiere
que la familia cuente con unos ingresos
inferiores o iguales a tres veces el Indicador
Público de Rentas de Efectos Múltiples
(IPREM), por lo que la renta de la unidad
familiar no debe superar los 1.597 euros al
mes. También se tendrá en cuenta que la
familia haya sufrido una alteración significativa de la carga hipotecaria (al menos 1,5
veces) en los últimos cuatro años debido a
la situación de crisis económica y que la
cuota hipotecaria supere el 50% de los
ingresos de la unidad familiar.
Además, se prevé mejorar la regulación de
los procedimientos judicial y extrajudicial
de ejecución hipotecaria, se introducirán
medidas complementarias para asegurar la
independencia de las tasadoras de las entidades de crédito y la posibilidad de elección
de las mismas, se regularán créditos de
especial complejidad, se evitarán cláusulas
abusivas y se incluirán medidas para evitar
el sobreendeudamiento.
El ministro de Economía y Competitividad,
Luis de Guindos, ha señalado que con estas
medidas “el Gobierno impide que los colectivos sociales más afectados por los desahucios pierdan su vivienda”, aunque algunos colectivos han considerado que las
medidas dejan fuera a muchas personas. Por
su parte, la Asociación Española de Banca
(AEB) ha hecho notar que el coste económico de las medidas “corre exclusivamente
a cargo de las entidades de crédito”.
ARQUITECTURA_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 12:03 Página 1
ARQUITECTURA
PREMIOS A LOS PROYECTOS FIN DE CARRERA
Tres estudiantes de la Escuela de Arquitectura
de la Universidad Europea de Madrid han
sido galardonados en los premios organizados
por el Colegio Oficial de Arquitectos de
Madrid que reconocen los proyectos fin de
carrera de las escuelas madrileñas. Charcos
de Pleamar es el título del proyecto de
Leonor Serrano, premiado en la categoría de
Paisajismo, una investigación sobre la construcción del paisaje que se centra en las deformaciones que se producen en las costas por la
construcción de las escolleras. Propone la
introducción de estos elementos en lugares
estratégicos para que sea el propio mar el que
construya su paisaje y, así, no imponer su
geometría. Por su parte, Laura Moreno
Aldekoa ha recibido el premio de
Sostenibilidad y Urbanismo por su trabajo
Camino del burro, un proyecto que plantea la
construcción de un baño árabe y una serie de
áreas añadidas para acoger diferentes negocios. Conectaría la calle Blanco Argibay con
el Paseo de la Dirección y el parque
Rodríguez Sahagún, por lo que este espacio
funcionaría como nueva calle y mirador hacia
la sierra de Madrid. Plantea la construcción
del edificio basada en la economía de medios
y en el empleo de materiales caseros.
Finalmente, Diana Santamaría ha recibido
una Mención en la categoría de
Sostenibilidad por su proyecto Tetuán EKO
WORKSHOP. Propone poner en marcha una
red de centros en los barrios de la capital que
permitan llevar los objetos que no se utilicen
o estén estropeados para que sean reparados o
bien reciclados e incluso intercambiados.
AGI ARCHITECTS PREMIADO EN ORIENTE MEDIO
El estudio de arquitectura AGi architects,
con oficinas en Madrid y Kuwait, ha recibido tres galardones en la quinta edición de
los Middle East Architect Awards (Premios
de Arquitectos en Oriente Medio), recientemente celebrados en Dubai. La firma ha
sido galardonada como Estudio “Boutique”
de Arquitectura del Año en Oriente Medio,
al tiempo que la vivienda S Cube se ha convertido en el Proyecto Residencial del Año
en los países del Consejo de Cooperación
del Golfo (CCG). Por último, el arquitecto
español Joaquín Pérez-Goicoechea, socio
cofundador del estudio, ha obtenido una
Mención de Honor como Socio del Año en
los premios. De este modo, el estudio liderado por Joaquín Pérez-Goicoechea,
Nasser Abulhasan y Salvador Cejudo, ha
sido reconocido por su trayectoria profesional en Oriente Medio, iniciada hace seis
4 COSO DESMONTABLE. Los nuevos planteamientos arquitectónicos y las
capacidades técnicas que se han ido alcanzando durante los últimos años pueden
renovar el concepto de plaza de toros desmontable. Los alumnos de arquitectura de
la Escuela Politécnica Superior de la
Universidad CEU San Pablo han organizado una exposición titulada Plazas de
Toros Desmontables que se compone de 40
proyectos. Doscientos alumnos bajo la
tutela de diez profesores han dedicado un
curso a aplicar las nuevas soluciones que la
arquitectura proporciona a las necesidades
propias de un ruedo de lidia desmontable.
La muestra consta de 60 maquetas y planos, basados en un trabajo de documentación a fondo sobre el espectáculo taurino.
Para ello mantuvieron contactos con profesionales del mundo del toreo y ganaderos,
además de recibir unas sesiones especiales
en el marco del Aula de Tauromaquia de la
Universidad CEU San Pablo.
12
DICIEMBRE.12 METROS2
años. “Para mí y para todo el equipo del
estudio supone una enorme satisfacción ser
reconocidos en Oriente Medio, mercado en
el que venimos desarrollando nuestra principal actividad profesional desde que fundamos la firma en 2006”, asegura PérezGoicoechea. La empresa tiene en marcha
diversos proyectos en El Golfo que abarcan
desde clínicas y hospitales hasta escuelas,
oficinas y viviendas.
4BIOCONSTRUCCIÓN.
El Colegio
Oficial de Aparejadores, Arquitectos
Técnicos e Ingenieros de Edificación de
Madrid ha celebrado una serie de conferencias bajo el paraguas del Año de la
Bioconstrucción 2012. A lo largo de tres
sesiones, se han analizado desde el uso de
materiales sostenibles hasta las oportunidades de la sostenibilidad, pasando por modelos de instalaciones y edificios eficientes.
Gustavo Díez, jefe de Proyectos en Presto
Ibérica, repasó la evolución de la tecnología
en el mercado de las griferías y adelantó que
se tenderá a la gestión centralizada y al
conocimiento de los consumos a tiempo
real. Por su parte, Guillermo Sánchez
Álvarez, project manager sustainability de
BASF España, recomendó los sistemas de
recubrimientos de pavimentos de resinas de
poliuretano y expuso alguna de sus ventajas.
Además, Penélope González, responsable
del Gabinete Técnico de URSA, destacó la
importancia del ciclo de vida para determinar si un material es o no sostenible y describió qué procedimientos se utilizan para
efectuar declaraciones ambientales de producto. Entre los ponentes de la segunda jornada destacó Jesús Hernández Galán,
director de Accesibilidad Universal de
Fundación ONCE, quien recordó que la
accesibilidad universal está entre los objetivos políticos europeos y repasó las prácticas
que deberían aplicarse en edificación. Por
otro lado, José Tejada, director general de
Astrom Technical Advisors, expuso las
claves de la búsqueda de financiación para
proyectos energéticos.
Javier Méndez, director del Gabinete Técnico del
Colegio de Aparejadores de Madrid.
4FORMACIÓN
ON LINE. EADIC,
escuela on line especializada en formación
para profesionales de la arquitectura y la
ingeniería, ha presentado su nuevo catálogo formativo para el período 2012-2013,
con una oferta total de 135 cursos: 120 cursos técnicos (de 40 horas de media) junto
con 15 programas universitarios de especialización (225 horas) en colaboración
con la Universidad de Alcalá de Henares.
Su portfolio busca dar respuesta a las necesidades de los profesionales, las empresas
y del mercado laboral en materia de formación continua, accesible y compatible con
la actividad profesional y personal. El
modelo de enseñanza tutorizada de
EADIC se basa en la gestión compartida
de contenidos junto con la amplia plantilla
de más de 200 profesores especializados.
El sistema ha permitido que EADIC haya
triplicado su plantilla desde su fundación y
oferta sus cursos en Latinoamérica, incluido Brasil, además de en Portugal y España.
4 LEGADO ARQUITECTÓNICO. Los
archivos de los legados de Arquitectos
Quijada y de Gerardo SalvadorMenéndez de Luarca han sido donados al
archivo histórico de la Fundación
Arquitectura COAM. La documentación
supone un importante material sobre la
arquitectura nacional durante medio siglo.
El archivo profesional del Estudio
Salvador-Menéndez de Luarca está
constituido por diversos soportes de rollos
de planos, archivadores y maquetas que
recogen su actividad profesional a lo largo
de 45 años. El archivo del legado de
Arquitectos Quijada está constituido por
unos siete metros lineales de carpetas de
proyectos encuadernados, siete carpetas y
150 rollos de planos originales, fotocopias
y dibujos, mientras que la biblioteca, formada por libros y revistas que abarcan
desde los años cuarenta a la actualidad, se
cuantifica entre 20 y 25 metros lineales de
estantería.
CONSTRUCCIÓN_CONSTRUCCIÓN PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 13:11 Página 1
CONSTRUCCIÓN
LAS CONSTRUCTORAS AUMENTAN SU FACTURACIÓN EXTERIOR
Las grandes constructoras siguen volcando
su actividad en el sector internacional. La
cifra de negocio del Grupo ACS en los primeros nueve meses de 2012 alcanza los
28.468 millones de euros, un 56,3% más
que el año anterior, sobre todo, ayudada por
las ventas de Hochtief. La actividad internacional, con 23.503 millones de euros de
facturación, supone ya un 82,6% del total.
Siguiendo el mismo concepto, el beneficio
neto atribuible de OHL ha ascendido a
184,8 millones de euros, lo que supone un
incremento del 33,2%. La actividad internacional, con presencia en más de 30 países,
supone el 74,2% de las ventas y el 90,1%
del EBITDA. De la misma forma, el beneficio neto del tercer trimestre de Sacyr duplica al del año anterior hasta los 34 millones
de euros y el resultado bruto de explotación
(EBITDA) roza los 400 millones. La facturación exterior se ha incrementado hasta el
40% del total y el 51% de la actividad de
construcción. Por su parte, Acciona ha concluido los primeros nueve meses de 2012
con un beneficio neto de 114 millones de
euros, lo que supone un 63,7% menos que
en el mismo período del año anterior. Las
ventas del grupo se han situado en 5.165
millones de euros, un 7,7% más, debido a la
positiva evolución de Acciona Energía y al
aumento de ingresos de Acciona Agua, que
han compensado la caída de ingresos de la
división de Infraestructuras e Inmobiliaria.
Sin embargo, FCC ganó 40,1 millones de
euros en los nueve primeros meses del año,
lo que supone un descenso del 77,5% respecto al mismo período del año anterior. La
cifra de negocio fuera de España alcanzó los
4.689 millones de euros, lo que representa
un aumento del 6,6% respecto a 2011 y
supone el 57% de los ingresos totales del
grupo.
LA CONSTRUCCIÓN ALEMANA CRECE A PESAR DE LA CRISIS
La crisis europea está beneficiando al sector
de la construcción alemán, según un informe
elaborado por CESCE. La situación que
atraviesan la mayoría de los países de Europa
está provocando que los bancos y las aseguradoras alemanas inviertan en su propio país.
De este modo, la inversión en construcción
creció un 5,7% en 2011, un dato que choca
con la fuerte caída del 7,6% registrada en
España. Sin embargo, Alemania no es el país
que experimentó un mayor crecimiento en
inversiones en el curso pasado. Al frente de la
tabla se sitúan países como Lituania (9,4%),
Suecia (9,2%) y Polonia (9%); unas cifras
que contrastan con los retrocesos sufridos en
Irlanda (-23,5%), Eslovenia (-21,7%) y
Grecia (-17,5%). Para 2012 se prevé un descenso de la producción del -2%. La previsión
para 2013 contempla que el conjunto del continente crezca un 0,5%, si bien existirán
importantes divergencias entre países. En términos interanuales, la actividad constructora
europea, al igual que en España, disminuyó
en julio un 6,1% en todo el bloque comunitario. Con descensos del 18% para Portugal y
Eslovenia, del 14% para Italia y del 10% en
Reino Unido. En términos interanuales, la
actividad constructora en España, según
Eurostat, descendió un 16,1% en el pasado
mes de julio en relación al mismo mes de
2011. Respecto a la demanda de viviendas, la
actividad en España continuará siendo muy
débil, al menos en los próximos 20 meses,
con unas previsiones de 185.000 viviendas
nuevas vendidas en 2012. La principal explicación para esta tendencia se encuentra en las
restricciones al crédito, los altos índices de
desempleo y en factores sociodemográficos,
entre ellos, la reducción de la población residente en España y el saldo migratorio neto
negativo actual. Las nuevas previsiones
auguran caídas del -21% para 2012 y del -8%
para 2013. Si bien este sector y principalmente en España está sujeto a importantes
volatilidades, para 2014 se prevé una suavización de las pérdidas (-2%).
OPORTUNIDADES EN POLONIA
RAMOS CATARINO CON MAKRO
Ternum Group, consultora española especializada en la internacionalización de
empresas españolas en Polonia y socio estratégico del Gobierno polaco para la promoción de sus mercados en nuestro país, ha
colaborado con Construcciones Ortiz para
conseguir la adjudicación de las obras de
modernización de una parte de la red ferroviaria polaca y la remodelación de la estación de Szeligi (a 55 kilómetros de Varsovia)
en un proyecto que asciende a más de 21,4
millones de euros. Además, ha anunciado el
proyecto de concesión para la construcción
de nuevos parkings públicos en Varsovia. La
actuación prevé la concesión, ejecución de la
obra y explotación de ocho parkings subterráneos con una capacidad que oscilará entre
las 2.000 y las 4.300 plazas de aparcamiento
en total en diversas localizaciones de la capital polaca. Cada empresa aspirante a las concesiones puede optar hasta un máximo de
seis localizaciones.
Ramos Catarino ha construido el nuevo
centro que Makro ha inaugurado en la
localidad de Alcalá de Guadaíra, en la provincia de Sevilla. Con la ejecución de esta
obra, Ramos Catarino refuerza su posición en la construcción de superficies
comerciales en la Península Ibérica. La
ceremonia de inauguración ha contado con
la presencia del director general de Makro
Iberia, José María Cervera, y del director
general de Ramos Catarino en España,
Carlos Morgado.
IMPULSO AL MEDITERRÁNEO
El 22,4% de la inversión en ferrocarril de
2012 (1.354 millones de euros) y el 23% de
la de 2013 (1.079) van destinados al
Corredor Mediterráneo, según la ministra de
Fomento, Ana Pastor. Del presupuesto de
2013, 270 millones son para la adaptación a
ancho UIC, 748,67 millones para la alta velocidad y 60 millones para el nuevo acceso al
puerto de Barcelona. La ministra también ha
anunciado que el AVE llegará a Alicante en
junio de 2013, lo que permitirá unir a esta
ciudad con Madrid en poco más de dos horas.
Asimismo, ha asegurado que trabaja para que
Granada tenga AVE lo antes posible y que
forme parte del Corredor Mediterráneo. Ha
destacado que, pese a que quedaban pendientes de pago 1.900 millones de euros, en los
primeros presupuestos tras su llegada al
Ministerio se incluyó una partida para esta
infraestructura, que tiene una consignación
económica en 2013.
4 ANCI ha reunido a sus empresas
asociadas con el bufete polaco Domański
Zakrzewski Palinka. Se ha analizado la
situación actual y oportunidades de negocio
en el mercado de infraestructuras polaco, que
aún presenta un déficit significativo. En relación a los contratos públicos se analizaron las
cuestiones principales a tener en cuenta en la
fase de licitación, por los recientes cambios
legislativos, las tendencias del mercado, los
factores de riesgo y las posibilidades del contratista para influir en el contenido de los pliegos. En la fase de ejecución, se trataron las
relaciones con los socios de un consorcio y,
entre otros, los riesgos relacionados con las
situaciones de insolvencia del socio local,
relaciones con los subcontratistas y el régimen de responsabilidad frente a los mismos.
4SACYR INTERNACIONAL. La filial
portuguesa de Sacyr, Somague, se ha adjudicado en consorcio el diseño y la construcción
de la Terminal de Contenedores del puerto de
Lomé, capital de Togo, por un valor de 108
millones de euros. Al mismo tiempo, a través
de su filial Sacyr Chile, se ha adjudicado la
construcción de una carretera del proyecto
minero Nuevo Nivel Mina, en Chile, por
71.047 millones de pesos chilenos (aproximadamente 122 millones de euros).
4MINA EN MÉXICO. Proacón México,
empresa especializada en la construcción de
obras subterráneas perteneciente al Grupo
Aldesa, ha conseguido su primer contrato en
el sector de la minería mexicana. Proacón ha
obtenido la confianza de Industrias Peñoles
para la excavación de galerías en la mina de
Naica, en el Estado de Chihuahua, por un
importe de 100 millones de pesos mexicanos
(alrededor de seis millones de euros).
Inauguración de Makro.
METROS2 DICIEMBRE.12
13
210 RANKING 1_167 RANKING.qxd 20/12/2012 14:14 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
El project management
busca salidas
El sector español de dirección integrada de proyectos
mira al extranjero, donde factura más de 95 millones
de euros. Las empresas del ranking de Metros2
facturaron 189,74 millones en 2011.
El sector del project management se vuelve más internacional y eficiente.
as empresas de dirección integrada
de proyecto del ranking de
Metros 2 facturaron en 2011
189,74 millones de euros. El mayor salto
lo ha dado Gerens Hill, que ha avanzado
un 191,47% principalmente por la adquisición de la brasileña Engineering. Se ha
apoyado en su política de diversificación y
de internacionalización. El resto de compañías también miran al mercado exterior
para mantener el tipo. Colombia, Panamá,
Brasil, México, Marruecos, Rumania...
son sólo algunos de los países en los que
las empresas nacionales ya tienen proyectos. América Latina sigue siendo clave,
pero cada vez están adquiriendo más fuerza los Países del Este de Europa, Oriente
Medio y Asia.
Este año, el sector alcanzará los 95 millones de euros fuera de España, según la
consultora independiente DBK. En
muchos casos son productos mixtos de
servicios, en los que destaca la gestión
integrada. “Uno a uno, se está cumpliendo
la regla de un efecto multiplicador”, asegura Jordi Seguró, presidente de AEDIP.
Aun así, se está viendo en estos últimos
meses “como la crisis financiera global
también está afectando al arranque de
nuevos proyectos en algunos países en
desarrollo”.
Además, se deben sortear problemas
burocráticos para los que hay que dar soluciones globales y “la culpa es por ambos
lados: gobiernos y patronales. Es algo
que tiene que ver con la competitividad y
L
14
DICIEMBRE.12 METROS2
podemos hacer mejor las cosas”, afirma
Seguró.
¿Cuáles son las claves para internacionalizarse? “Es necesario invertir en capacidad organizativa de forma previa a optar
a internacionalizar a la empresa”, indica
Alfonso Gutiérrez, presidente de
AECMA. Para competir en el nuevo
marco, “es crítico invertir en desarrollo y
establecer alianzas o, en su caso, plantearse la adquisición de una empresa
local”, añade. Asimismo, para operar en el
marco institucional del país, “es necesario
usar consultores especializados y formar
personal local en la casa matriz”. Por último, “los recursos humanos transferidos
han de ser capaces de intercambiar conocimiento con la matriz española y conocer
las mejores prácticas, incluyendo qué,
cómo y por qué se utilizan”.
EFICIENCIA
Al mismo tiempo, el sector está diversificando sus servicios. La sostenibilidad es
uno de los huecos de negocio. “La eficiencia energética es un punto de convergencia muy fuerte de todo el sector de la
construcción y una forma destacada de
hacer negocio y política”. La gestión de la
eficiencia energética es una gran oportunidad para los project managers para
demostrar que una rehabilitación o un
nuevo equipamiento “puede tener la última tecnología y el mejor valor de venta en
el mercado a través de una inversión controlada”, defiende el presidente de
AEDIP. “Aquellos países que más controlen su factura energética, más recursos
tendrán para otras necesidades”. Es algo
que exige la sociedad, que está “demandando de forma creciente la integración
de los criterios de sostenibilidad en todos
los ámbitos y los proyectos de edificación
no están al margen, no sólo para los nuevos proyectos, sino también para edificios
existentes”, aseguran desde Mace.
Al mismo tiempo, se están intentando
ofrecer servicios de dirección integrada de
proyectos a nuevos clientes como los fondos de inversión. Las empresas de project
management se consideran las mejores
para realizar una due diligence durante el
estudio de propuestas, en los aspectos técnicos.
En los 100 primeros días de la toma de
control de la sociedad, el project management podría tener “un rol estratégico en
generar confianza desde el management
interno a los nuevos dueños, vehiculando
la transparencia de la información y la
participación de los stakeholders involucrados. Es realmente muy beneficioso que
el manager interno perciba que el equipo
de project management independiente
cohesionará la unión”, estima Seguró.
Durante los próximos cinco o seis años, el
project management es “la estrategia
ideal” para que aquellas partidas presupuestarias que se destinarán a hacer crecer
la empresa estén gestionadas mediante
dirección por proyectos. ¿Qué beneficios
aporta el consultor independiente? “No
incrementa plantilla, reúne a todos los
interesados y los cohesiona tras el proyecto, se encarga de obtener el mejor rendimiento cuidando costes y plazos, sube la
información completa y oportuna al
comité de dirección y a los inversores...”.
PÚBLICO-PRIVADA
Otro de los caballos de batalla es la colaboración público-privada. “Hay que practicar más predicibilidad, más planificación, más inteligencia en el diseño. Y el
camino para llegar a la colaboración
público-privada no es otro que este sentido de la eficiencia”, reclama Seguró, que
ha solicitado crear la Unidad de Colaboración Pública Privada para “reunir nuestros mejores cerebros y crear un verdadero ámbito público-privado en el marco de
las administraciones públicas”.
La estrategia está en manos del Gobierno.
“Además del Ministerio de Fomento, otros
importantes ministerios y comunidades
autónomas deben dar soluciones a las
Baku Flame Towers
Bakú, Azerbaiyán
Parque eólico Asa Branca
Rio Grande do Norte, Brasil
Canal de Panamá
Panamá
Centro Comercial Río Shopping
Valladolid, España
If you can imagine it, we can manage it
www.gerenshill.com
©2012 Hill International, Inc. All rights reserved.
Revista metros_Spanish Version.indd 1
19/12/2012 19:28:26
210 RANKING 2_167 RANKING.qxd 20/12/2012 14:15 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
necesidades de servicio público. Si la
colaboración público-privada significa
estimular al capital privado para la financiación de proyectos públicos, deberíamos
estar trabajando todos más en recrear
ámbitos de oportunidades de inversión,
liderados por las propias administraciones, con una vocación pluralista y
amplia”, añade Alfonso Gutiérrez.
Las restricciones financieras obligan a
abrirse a otros inversores. El primer aspecto que hay que modificar para que haya
contratos CPP “es la cultura del modificado. Aquí debe haber una dignificación de
los project managers de la Administración
y su definitivo reconocimiento”.
ISO 21500 PM
Pero el gran hito del sector es que se haya
creado la ISO 21500 para certificar la calidad en el project management. Más de 38
países están liderando este proyecto. El
objetivo es el reconocimiento de las capacidades y un aumento de esta cultura en
España. Desde una óptica más amplia, la
ISO 21500 podría producir “una verdadera revolución de estandarización en paí-
ses con un grado de evolución medio en
estas prácticas”, asegura AEDIP.
Esta norma internacional supone el consenso y resumen de las buenas prácticas
en gestión de proyectos recogidas en los
principales estándares anglosajones que se
vienen utilizando en los grandes proyectos
a nivel mundial, como son el PMBoK, del
PMI (americano), y el PRINCE2, de la
OGC (inglés). Constituye un compendio
de principios y directrices que facilitará su
comprensión e implantación como estándar básico para la gestión de proyectos.
La aportación más inmediata de la ISO
21500 PM “es su componente de internacionalización de la gestión de proyectos
en mercados cada vez más globales, luego
esta norma constituye un elemento facilitador para los mercados que trabajan por
proyectos, pues aportará confianza sobre
el cómo se gestionarán los proyectos, permitiendo a los agentes intervinientes
ampliar la perspectiva sobre el dónde, con
quién, etc., y, por tanto, mejorará las condiciones de competitividad y el acceso a
un número mayor de proyectos, el qué,
cuya demanda estará en unos mercados
cada vez más globales”, explica José
María Núñez Araque, vocal de la Junta
Directiva PMI Madrid Spain Chapter,
socio fundador de CMAS y CEO en
AGIPCI Consultores.
La norma también tiene una aportación
inmediata dentro de la organización “pues
los estándares sobre gestión de proyectos
garantizan la adecuada ejecución de los
procesos directivos de los proyectos, constituyendo una mejora en el grado de cumplimiento de los objetivos mediante la
adecuada gestión sobre los procesos productivos, que es donde medimos la mejor
utilización de los recursos”.
Por tanto, la gestión de proyectos alineada
con la norma internacional ISO 21500
“será una competencia estratégica para
las organizaciones, tanto privadas como
públicas, y una competencia directiva
para los profesionales”. El alineamiento
con el estándar supone “un cambio muy
sutil para las organizaciones, pues afecta
indirectamente a la gestión de la demanda
en la medida que es un claro componente
de mejora de la competitividad”, concluye
Núñez Araque.
RANKING PROJECT MANAGEMENT ESPAÑA 2011
EMPRESAS
1. IDOM
2. GERENS HILL
3. BOVIS LEND LEASE
4. TYPSA
5. JACOBS SERELAND
6. PROJECTS & FACILITIES
7. AYESA
8. LKS
9. GLEEDS
10. JONES L. LASALLE
11. MACE
12. GPO
13. SWEETT GROUP
14. INTEGRAL
15. ARUP
16. MORO SOUCHEIRON
17. IBINSER
18. TECNICS G3
19. ALATEC
20. SACH CONSULTING
FPM 11*
65,08
44,13
26,87
8,20
7,67
6,,91
6,70
5,24
3,40
2,58
2,28
2,16
1,50
1,50
1,31
1,20
0,94
0,91
0,62
0,55
FPM 10*
60,57
15,14
22,40
9,30
2,92
5,91
4,54
4,95
2,20
1,23
2,18
2,85
1,05
3,25
1,35
1,31
0,77
1,12
0,63
0,67
VARÍA%
7,44
191,47
19,95
-11,82
162,67
5,64
47,57
5,85
54,54
109,75
4,58
-24,21
42,85
-53,84
-0,03
-8,39
22,07
-18,75
-1,58
-17,91
FPM 12 *
60,19
49,80
25,23
9,00
8,76
6,19
8,00
5,50
3,20
3,10
2,60
1,25
1,60
1,30
#1,21
1,20
0,79
0,65
1,20
0,95
F 11*
F 10*
F 12*
297,43
52,23
29,67
154,75
12,58
7,17
207,14
16,69
3,40
35,73
2,28
19,85
1,50
3,77
11,59
1,41
2,63
1,30
12,74
0,59
231,83
23,04
26,32
172,48
5,32
6,31
216,03
17,42
2,20
33,33
2,18
24,00
1,05
4,67
13,95
1,54
2,34
1,60
13,10
0,70
242,00
57,40
60,88
164,00
17,53
6,19
-26,60
3,20
ND
5,10
Nd
1,60
3,00
#12,49
1,40
2,10
1,10
13,00
0,95
PLANT
1813
174
140
1066
89
62
-271
31
250
35
Nd
15
61
144
14
ND
12
104
4
TOTAL
2117
804
18.374
1849
58.000
62
2.832
288
1.200
252
3.250
Nd
1300
66
163
14
37
12
109
4
ELABORACIÓN PROPIA A PARTIR DE LA INFORMACIÓN FACILITADA POR LAS COMPAÑÍAS.
(*): EN MILLONES DE EUROS. ND: NO DISPONIBLE, (--): NO APLICABLE
FPM: FACTURACIÓN POR SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT F12: PREVISIÓN DE FACTURACIÓN TOTAL EN 2012
FPM12: PREVISIÓN DE FACTURACIÓN POR PROJECT MANAGEMENT EN 2012
PLANT: EMPLEADOS EN ESPAÑA TOTAL: TOTAL DE EMPLEADOS EN PLANTILLA
(#) Ejercicio cerrado.
16
DICIEMBRE.12 METROS2
MAQUETA:Maquetación 1 23/07/2012 15:16 Página 1
AEDIP_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 9:20 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
Entrevista con Jordi Seguró, presidente de AEDIP.
“El PM facturará 95
millones fuera”
Es urgente crear la Unidad de Colaboración
Pública Privada para impulsar los proyectos.
l project management quiere
reinventarse en tiempos de crisis
y ganar competitividad. El presidente de AEDIP, Jordi Seguró, destaca
los retos y oportunidades que plantea la
internacionalización del sector y las fórmulas de colaboración con la administración pública.
Metros2: ¿Cuánto supone el negocio
internacional para las empresas españolas de project management?
Jordi Seguró: En 2012 el sector debería haber alcanzado los 95 millones de
euros fuera de España, según la consultora independiente DBK. En muchos
casos son productos mixtos de servicios,
en los que destaca la gestión integrada.
Uno a uno, se está cumpliendo la regla
de un efecto multiplicador. Estamos
viendo en estos últimos meses cómo la
crisis financiera global también está
afectando al arranque de nuevos proyectos en algunos países en desarrollo.
Metros2: ¿Cuáles son las áreas geográficas con más posibilidades?
J.S.: Los países favoritos son México,
Perú, Colombia y Chile. Brasil ocupa
un lugar destacado pero es el país con
más dificultades, no obstante el déficit
de consultoría que tiene. Marruecos,
Nicaragua, EE.UU, Panamá, Uruguay,
Argentina, Ecuador, República Dominicana, Costa Rica, Polonia, Emiratos
Árabes e India son países donde el promedio de empresas radicadas es dos o
tres. Completan el cuadro internacional: Venezuela, Cuba, Paraguay, Honduras, Portugal, Reino Unido, Rumania, Alemania, Hungría, Francia,
Arabia Saudita, Libia, Argelia, Nigeria,
Australia, Taiwan y China.
Metros2: ¿Qué dificultades se están
encontrando para expandirse fuera?
J.S.: Cobrar y repatriar el beneficio
neto es la preocupación de todo empresario. Alemania está mejor organizada
que España en la protección del mediano y pequeño empresario. Alemania
adelanta los servicios facturados en el
exterior. ¿Por qué no estudiamos a los
E
18
DICIEMBRE.12 METROS2
Jordi Seguró, presidente de AEDIP.
alemanes? Tenemos que sortear en cada
país muchos problemas burocráticos
que se traducen en costes y tiempo.
Estamos espesos en dar soluciones globales y la culpa es por ambos lados:
gobiernos y patronales. No es una
visión negativa, es reivindicativa. Tiene
que ver con nuestra competitividad y
podemos hacer mejor las cosas.
Metros2: ¿Qué servicios se están
dando a gestores de fondos de inversión y cómo los están recibiendo?
J.S.: Las due diligence durante el estudio de propuestas. En los aspectos técnicos somos los mejores. Es probable
que en este punto las consultoras de tipo
económico-legal estén aparentando una
capacidad que no tienen. En los 100
primeros días de la toma de control de
la sociedad, el project management es
menos usado y estamos viendo que
podríamos tener un rol estratégico en
generar confianza desde el management
interno a los nuevos dueños, vehiculando, sobre todo, la transparencia de la
información y la participación de todos
los stakeholders involucrados. Es beneficioso que el manager interno perciba
que el equipo de project management
independiente cohesionará la unión.
Durante los próximos cinco o seis años,
el project management es la estrategia
ideal para que aquellas partidas presupuestarias que se destinarán a hacer
crecer la empresa, se trate de una
expansión en forma de nuevas sucursales, una línea de producción, un cambio
radical de organización, un rebranding
o una relocalización, estén gestionadas
mediante dirección por proyectos. Un
consultor independiente tiene múltiples
beneficios: no incrementa plantilla,
reúne a todos los interesados y los cohesiona tras el proyecto, se encarga de
obtener el mejor rendimiento cuidando
costes y plazos, sube la información
completa y oportuna al comité de dirección y a los inversores, etc.
Metros2: ¿Cómo valoran la reducción
de los presupuestos para infraestructuras previstos para 2013? ¿Y las
inversiones recogidas en el PITVI?
J.S.: Es un dolor inevitable porque la
economía está encontrando su tamaño.
Creo que debemos coincidir en algo
importante: la filosofía del Ministerio es
recortar, pero ambos tenemos el reto de
la eficiencia. El recorte es una parte de
la eficiencia y el reto que tenemos por
delante es el modelo de producción
para las próximas décadas. Aún no hay
un cambio de paradigma, que pasa por
sentar la base de una cultura de gestión
dominada por el reformado. Los españoles, que nos congratulamos de ser un
hub de infraestructuras, hemos de practicar en casa lo que servimos fuera: más
management, más predicibilidad, más
planificación, más inteligencia en el
diseño. Y el camino para llegar a la
colaboración público-privada no es
otro que este sentido de la eficiencia.
Metros2: ¿Cómo se pueden evitar los
obstáculos para desarrollar proyectos
de colaboración público-privada?
J.S.: España tiene que crear urgentemente la Unidad de Colaboración
Pública Privada. El lugar ideal es la
Presidencia para que ningún ministerio
parezca que prevalece sobre otro. Se
necesita reforzar nuestra imagen de
expertos en concesiones, desarrollar
una diplomacia ad-hoc, mostrar más lo
que somos, pero, a la vez, transformarnos en lo que debemos ser: más eficientes. Crear la Unidad CPP no es aumentar personal, sino reunir los mejores
cerebros y crear un verdadero ámbito
público-privado en el magnífico marco
de las administraciones públicas, que es
donde mejor nos sentimos arropados.
ICEACSA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:14 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
Iceacsa lidera un
proyecto en Panamá
mérica Latina sigue ofreciendo
oportunidades. El consorcio
liderado por Iceacsa Grupo, a
través de su sucursal Iceacsa Panamá,
ha resultado adjudicatario formalmente
del contrato de “Estudios y diseños finales para las obras y mejoras del acueducto y alcantarillado de la provincia
de Panamá”, promovido por el
Instituto
de
Acueductos
y
Alcantarillados
Nacionales
de
Panamá (IDAAN), dependiente del
Ministerio de Salud panameño.
El consorcio que capitanea la compañía
española está integrado, además, por las
empresas
Chen
& Associates
Consulting Engineers y Estudios de
Ingeniería.
y en 39 tanques de almacenamiento de
agua, además de estaciones de bombeo
y otras obras accesorias a diseñar.
Iceacsa Grupo nace en 1985 en A
Coruña, posicionándose desde entonces
en el mercado como “una consultora
pionera y líder en el desarrollo integral
de proyectos en los ámbitos de la ingeniería, edificación, urbanismo y medio
ambiente”, asegura la empresa.
1,5 MILLONES DE EUROS
Los trabajos de ingeniería, adjudicados
por un importe aproximado de 1,5
millones de dólares y con un plazo de
ejecución de siete meses, abarcarán
actuaciones en 100 kilómetros de la red
de agua de la Ciudad de Panamá. Así, se
diseñarán intervenciones en 83 kilómetros de acueductos (redes de abastecimiento), 17 kilómetros de alcantarillado
2.000 PROYECTOS
Esa vocación, “sumada a un equipo
multidisciplinar y a un deseo de mejora
continua e innovación, han llevado al
grupo a contar con las máximas acreditaciones y solvencia y, lo que es más
importante, a ganarse la confianza de
sus clientes”. Así, cuenta en la actualidad con una cartera de más de 2.000
proyectos realizados.
A
La firma mejorará el acueducto y alcantarillado de la
capital del país centroamericano.
Tras haber resultado ganadora recientemente de otros concursos internacionales, este nuevo trabajo en Panamá supone el refrendo al Plan Estratégico de
Internacionalización de la Compañía,
que ha llevado a Iceacsa Grupo a contar con filiales constituidas y oficinas
estables en varios países, habiendo
alcanzado en los últimos meses la cifra
de 14 contratos internacionales en diez
países diferentes de tres continentes.
MACE_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:12 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
Mace factura 1.250
millones de euros
En España, mantiene para 2013 las perspectivas
de crecimiento con las que cerrará 2012.
A
pesar del entorno económico,
Mace mantiene su línea de
crecimiento de acuerdo con el
plan estratégico establecido para el
quinquenio 2010-2015. Según las previsiones, la compañía alcanzará los
1.000 millones de libras de facturación
en 2012 (unos 1.250 millones de
euros), con un beneficio antes de
impuestos superior al 10%. Para 2015,
el objetivo es llegar a 1.275 millones
de libras de facturación convirtiendo
este período en el más próspero en sus
20 años de historia.
PAÍSES EMERGENTES
¿Cuáles son las regiones más emergentes dentro de los diferentes mercados
geográficos de Mace? Una de las
zonas que están recuperándose con
fuerza tras un parón en 2009 y 2011 es
la de medio oriente. De hecho, en 2012
el grupo ha firmado un importante
contrato de cinco años con el Gobierno
de Qatar para el desarrollo de infraestructuras públicas que exigirá la intervención de más de 200 técnicos de
Mace en su etapa principal.
El Sudeste Asiático, África central,
Sudáfrica y Asia Central son también
áreas en expansión. En Europa,
Alemania, Balcanes y Reino Unido
son países que siguen creciendo con
fuerza.
En España, mantiene para 2013 las
perspectivas de crecimiento con las
que va a cerrar 2012, año en el que la
firma espera incrementar los ingresos
Avance de la biblioteca y el aulario de la
Universidad Carlos III.
20
DICIEMBRE.12 METROS2
casi 100.000 metros2 construidos cuyas
obras comenzarán en el segundo trimestre de 2013.
Se ha consolidado la oferta de servicios de asesoramiento en sostenibilidad que va a seguir impulsando dada la
demanda que está generando el mercado. Los técnicos españoles trabajan en
estrecha
colaboración
con
el
Departamento de Sostenibilidad de la
central en Londres, encargado de la
coordinación de las actividades en el
área a nivel global, la empresa “puede
ofrecer el mejor servicio a cada cliente adaptándose a las necesidades de
cada proyecto”, estima Armero.
en servicios de gestión de proyectos en
un 14% respecto de 2011.
En consonancia con el resto del grupo,
en nuestro país se mantiene un importante nivel de actividad considerando
las difíciles circunstancias del sector y
las negativas previsiones para los próximos años. Cuenta ya con una cartera
de proyectos que cubre el 65% del presupuesto de 2013, lo que permite
“enfocar el futuro con las mejores
garantías”, asegura Carlos Armero,
consejero delegado de Mace España.
SOSTENIBILIDAD
Más allá de la eficiencia energética,
Mace está apostando, tanto a nivel de
grupo como en España, por la integración de los conceptos de sostenibilidad
en el diseño, construcción y operación
de los edificios. “Un edificio sostenible tiene que ser energéticamente eficiente, pero esta condición forma
parte de un concepto de sostenibilidad
más amplio, que incluye también criterios de ubicación del edificio y accesibilidad, uso de materiales, gestión de
agua, control de emisiones y residuos,
calidad del aire interior, etc”, analiza
el consejero.
La sociedad está demandando de
forma creciente “la integración de los
criterios de sostenibilidad en todos los
ámbitos y los proyectos de edificación
no están al margen, no sólo para los
nuevos desarrollos, sino también para
edificios existentes. Prueba de ello es
que en la actualidad, estamos prestando servicios de asesoramiento para la
certificación BREEAM En Uso de dos
locales comerciales y para la certificación LEED Existing Building de un
edificio de oficinas”, añade.
PROYECTOS EN ESPAÑA
Además de los proyectos en curso en
España, entre los que destaca el nuevo
aulario y biblioteca para la
Universidad Carlos III, en Madrid, la
reforma de dos edificios de oficinas
para Colonial, en Barcelona, la apertura de nuevas oficinas del Banco
Espírito Santo, varios proyectos residenciales para promotores y cooperativas y la monitorización de numerosos
proyectos para entidades financieras y
fondos de inversión, está trabajando ya
en un nuevo proyecto comercial de
NUEVOS NEGOCIOS
También se están desarrollando de una
manera significativa los servicios de
gestión de nuevas promociones para
las inmobiliarias de las entidades
financiaras, además de los servicios de
gestión de activos adjudicados para los
bancos.
Los servicios relacionados con la consolidación y reestructuración de la red
comercial de las entidades financieras
es otra de las áreas de negocio que se
van a seguir desarrollando en los próximos años.
Carlos Armero, consejero delegado de Mace
España.
INTEGRAL_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:42 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
I
ntegral ha realizado el design
management y project monitoring
de las obras de renovación de imagen y adecuación de las instalaciones
del Hotel Be Live Lanzarote Resort
(Oasis), ubicado en la costa norte de
Lanzarote, en primera línea de mar, en
Costa Teguise. La empresa destaca que
las modificaciones de los equipamientos
han permitido un importante ahorro
energético.
La inversión ha sido inferior a los diez
millones de euros, realizada en unos
plazos ajustados: proyecto básico y ejecutivo en dos meses y las obras se iniciaron el pasado mes de febrero y finalizadas a finales de junio.
En lo referente a la instalación de climatización, se han sustituido los fan-coils
de todas las habitaciones por otros más
eficientes y el aire de ventilación sólo se
trata térmicamente cuando la habitación
está ocupada, lo que permite ajustar el
consumo energético de ventilación a la
ocupación de las habitaciones. Asimismo, la distribución de agua fría a los
fan-coils se realiza a través de tres circuitos secundarios, mediante bombas de
caudal variable con variador de frecuen-
Integral renueva un
hotel en Lanzarote
Las obras han supuesto una inversión de cerca de diez
millones de euros.
cia y válvulas de dos vías, ajustando el
consumo eléctrico de las bombas a la
demanda térmica.
Por su parte, los climatizadores del
comedor principal y de la sala de actos
llevan ventiladores de caudal variable
para ajustar su consumo a la demanda
térmica.
En cuanto a la instalación de producción de agua enfriada, se ha renovado el
sistema primario de bombeo de agua
fría sin modificar la enfriadora existente
y se ha instalado un sistema de recuperación de calor de 522 kWc que produce agua a 50ºC y 45ºC.
Además, se ha implementado un sistema de control centralizado del edificio,
que realiza la supervisión y seguimiento
de las centrales de producción de frío y
calor, de las unidades climatizadoras y
de los ventiladores consiguiendo una
gestión individualizada de cada equipo
y de los espacios de tratamiento.
El software permite, además de la optimización de la gestión de las instalaciones desde los puntos de vista de consumo energético, de costes y de funcionalidad, la realización de medidas y registro de consumos y balances energéticos.
Incluye también programas de arranque
y paro y regulación de equipos y programas de reacción ante acontecimientos.
BREVES PROJECT SUSCRIPCIÓN_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:44 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
SWEETT GROUP EXPANDE SU NEGOCIO EN ASIA
Sweett Iberia, consultora que lleva expandiéndose en Asia a partir de su adquisición
en 2010 de la consultora Widnell, establecida en China, tiene como objetivo ganar
cuota de mercado en Vietnam, Malasia e
Indonesia hasta 2014 y en Taiwán, Filipinas
y Corea del Sur hasta 2017. La noticia surgió
a partir de que Sweett revelara que había
vuelto a obtener beneficios en sus resultados
del primer semestre hasta el 30 de septiembre de 2012. La compañía reportó ingresos
de 37,7 millones de libras para el período,
frente a los 36,1 millones para los mismos
meses del año pasado. La consultora tiene el
objetivo de llegar a ser “plenamente operativa” en los seis países seleccionados de Asia,
potencialmente a través de empresas conjuntas y no necesariamente estableciendo ofici-
nas en cada territorio. La empresa ya ha
comenzado a hacer progresos en Malasia y
Vietnam. En Malasia Sweett ha formado una
empresa conjunta con la consultora de costes
Perunding C & T Management, mientras
que en Vietnam ya está registrada. La
empresa también aspira a diversificar sus
servicios en los mercados de Asia, por ejemplo, añadiendo los servicios de project
management a su servicio de gestión de costes en China y Hong Kong. La firma ha
anunciado, asimismo, el establecimiento de
una alianza con la consultora puntera
Greeby de Chicago, que cuenta con 350 personas en la plantilla, después de haber acordado en mayo el establecimiento de una
empresa conjunta con la empresa de project
management VVA, con sede en Nueva York.
4El grupo Euroconsult, especializado
en la auscultación y conservación de
infraestructuras y servicios de eficiencia
energética, prevé que el 35% de su facturación en 2013 proceda de sus operaciones en los mercados internacionales, lo
que supone duplicar el peso de sus transacciones en el exterior. En la actualidad
sus contratos fuera de nuestras fronteras
representan algo más del 15% de su cifra
de negocio. Euroconsult está inmersa en
un plan estratégico a tres años que contempla la internacionalización y potenciación de los servicios de eficiencia
energética como dos de sus principales
ejes de actividad y apuestas de futuro.
De hecho, la multinacional destinará este
año a políticas de innovación entre siete
y ocho millones de euros, lo que equivale al 20% de sus ingresos anuales.
4El consejero político de la Embajada de
China en España, Wang Zhao Xu, y Juan
Verde, ex secretario de Comercio para Europa
de la primera Administración Obama, participaron en la Jornada-Coloquio EEUU/China:
Dos superpotencias de cara al siglo XXI,
organizada por la Universidad Rey Juan
Carlos, el Observatorio de Estudios Chinos
Pang Diwo y la Fundación Madrid, Centro
Mundial de Ingeniería. El presidente de la
Fundación, Pedro Canalejo, destacó que la
inversión en infraestructuras será el vehículo
para salir de la crisis económica y será “la
llave para que EE.UU y China sigan manteniendo su posición de liderazgo geoestratégico tras la crisis”. Canalejo insistió que el crecimiento económico de los últimos años ha
posibilitado que la ingeniería y la tecnología
hayan desarrollado infraestructuras sostenibles que “ofrecen el mejor futuro a las generaciones venideras”. EE.UU y China son los
dos primeros países en emisión de gases de
efecto invernadero. Por ello, Canalejo afirmó
que la minimización de la amenaza sobre la
sostenibilidad del planeta dependerá de sus
políticas y estrategias.
SUSCRIBIRSE
a
4 Project Management Institute ha organizado el noveno Encuentro Anual de
Directores de Proyecto. El evento tuvo
lugar en el Rafael Hoteles Atocha (Madrid)
el 22 de noviembre bajo el título La doble
dimensión de la dirección de proyectos:
pública y privada. El congreso se ha centrado en cómo, a pesar de que la dirección
de proyectos se ha asociado al desarrollo en
el ámbito privado, las administraciones
públicas también tienen experiencia en la
aplicación de buenas prácticas de project
management. Uno de los puntos al que se le
ha dado especial importancia es la aparición de la ISO 21500 PM como una buena
oportunidad para conocer las expectativas
de alineamiento de los sectores públicos y
privados españoles. El congreso contó
como ponentes con representantes de los
organismos de normalización, de empresas
líderes en gestionar con estándares de
G/DP, de la política y de las administraciones públicas, las cuales expusieron su punto
de vista sobre el futuro inmediato como
consecuencia de esta norma internacional.
Entre los ponentes destacó Jesús Vázquez,
vicepresidente de PMI Madrid Spain
Chapter, que dio la bienvenida a los asistentes al congreso.
4AECMA celebró el 14 de diciembre la III
Jornada Anual con la entrega del Premio ADA
2012, que recayó en la asociada Rosa
Lorenzo. El acto, organizado por GS
Network, contó con la participación de
Jeffrey Sujar, asociado de AECMA, quien
afirmó que el project & construction management (P&CM) es fundamental para la industria, ya que permite maximizar recursos financieros y humanos. Otro galardón fue el Premio
GSN a la Innovación, Tú Sí que Encajas, otorgado a la compañía Autodesk.
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AYESA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:46 Página 1
PROJECT MANAGEMENT
INTERNACIONAL E INNOVADOR
Ayesa diversifica sus servicios y centra su expansión internacional en
América Latina, destacando México y Brasil.
Línea 1 del Metro de Panamá.
yesa sigue creciendo. La facturación de la compañía supera
los 300 millones de dólares y
cuenta con una plantilla cercana a los
3.000 profesionales. Actualmente el
mercado exterior aporta cerca del 60%
de la facturación.
En España tiene cientos de referencias
de todas las líneas de actividad: ingeniería civil e industrial, arquitectura, medio
ambiente, aeronáutica, energía, oil &
gas, defensa, consultoría IT para servicios públicos, utilities, y bancarios, business process outsourcing (BPO), etc. En
esta área en concreto, existen proyectos
de Ayesa gestionados por metodologías
de project management de gran calado
como la factoría de Heineken, en
Sevilla, la Torre Diagonal ZeroZero,
sede corporativa de Telefónica en
Barcelona, la urbanización de los espacios públicos de ExpoZaragoza 2008 o
A
el Campus Universitario de la Salud, en
Granada, entre otros.
Acerca de la diversificación de la
empresa, Ayesa se define como una
organización multidisciplinar que puede
ofrecer soluciones en cualquier parte del
planeta. Ha realizado una importante
apuesta en el mundo de las tecnologías
de la información, donde actualmente es
un actor relevante y está despegando en
Latinoamérica, donde ya realiza proyectos en el ámbito de la ingeniería.
Asimismo, está apostando por sectores
estratégicos y con altos niveles de exigencia como el aeronáutico, el energético o la defensa.
Igualmente la empresa ha ampliado
soluciones y servicios en las áreas de
ingeniería, arquitectura y project management incorporando experiencia en la
due diligence de activos, gestión de activos inmobiliarios y el control de riesgo
de disponibilidad de infraestructuras
con financiación público-privada.
COLABORACIÓN PPP
Las posibilidades de realizar estos trabajos de colaboración se basan en las
que da el propio mercado y, como ventaja, la firma ofrece una experiencia
muy abundante en la construcción y
seguimiento de explotación de infraestructuras de todo tipo, públicas y privadas, por lo que la oferta “es integral y
completa para los servicios de consultoría de gestión a los diferentes agentes
(administración, entidad financiera y
concesionario) para el diseño, gestión y
seguimiento de operaciones de colabo-
ración público-privada”, explica la
compañía.
EXPANSIÓN INTERNACIONAL
El mayor peso del crecimiento exterior
está en Latinoamérica, destacando
México y Brasil, pero también con una
importancia cada vez mayor de
Colombia, Perú, Panamá o Chile. La
empresa también tiene una sólida presencia en Polonia, Marruecos y Argelia, además de la India. Pero hay profesionales de
Ayesa acometiendo proyectos de envergadura en mercados tan diversos como
Rusia, Arabia Saudí, Egipto, Sudáfrica o
China. Hay en marcha y ejecutados proyectos como la línea 12 del metro de
México DF, la Unidad de secado de diesel
II, en Brasil, Presa El Zapotillo, una
nueva unidad de tratamiento de efluentes
de refinería en Perú o el project management de los Juegos Bolivarianos Trujillo
2013, que se desarrollan en tres sedes y 20
instalaciones deportivas, con una inversión de más de 150 millones de dólares.
La investigación es otra de las claves de
la compañía. Además de la propia retroalimentación y aprendizaje de cada proyecto, Ayesa canaliza el I+D+i a través
de la Fundación Fidias, con más de 20
proyectos en marcha en la actualidad,
relacionados con la movilidad, las
smartcities y el coche eléctrico, energías
renovables, infraestructuras o la justicia.
En el ámbito del project management,
está innovando con proyectos para mitigar o eliminar la incertidumbre asociada
a la rentabilidad de los proyectos.
www.ayesa.com
De izq. a dcha.: Zona en la que se celebró la Expo del Agua de Zaragoza y factoría de Heineken, en Sevilla.
METROS2 DICIEMBRE.12
23
MIURA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:02 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
Entrevista a Juan Leach, socio de Miura Private Equity.
“El capital riesgo es
esencial para crecer”
l private equity ofrece “oportunidades de transformarse en accionistas
a equipos directivos comprometidos”, asegura Juan Leach, socio de Miura
Private Equity.
Metros2: ¿Qué características tienen las
operaciones de private equity de 2012?
Juan Leach: El año 2012 se ha caracterizado por el ahondamiento de la incertidumbre macroeconómica. El volumen de operaciones se ha reducido respecto al año 2011,
aunque hemos empezado a ver un repunte
en el segundo semestre. Respecto del tamaño de las operaciones, el segmento de mercado donde opera Miura (empresas entre
20 y 100 millones de ventas) ha seguido
activo y el número de operaciones analizadas por nuestro fondo ha sido en 2012 similar al año anterior. En los últimos seis
meses hemos cerrado dos transacciones
invirtiendo más de 20 millones de euros.
Metros2: ¿Qué aporta el capital riesgo al
tejido empresarial español?
J.L.: España tiene grandes corporaciones y
es líder en sectores como las grandes constructoras, concesionarias, utilities y bancos, pero necesita seguir desarrollando un
tejido de empresas de tamaño medio que
crean empleo y permiten crecer en exportaciones. Los fondos de capital riesgo ayudan
a financiar estas empresas, acelerando la
consolidación sectorial para ganar tamaño
y salir al exterior.
Metros2: ¿Qué factores deciden qué operaciones siguen adelante?
J.L.: Como los bancos son cada vez más
restrictivos, lo importante es seleccionar
proyectos con estructuras creativas desde el
punto de vista de la financiación. En Miura
apostamos por compañías sólidas, con pro-
E
Juan Leach, socio de Miura Private Equity.
yectos empresariales firmes. Es fundamental asociarnos con buenos equipos directivos que sean también accionistas de las
participadas, dado que así acceden al capital de la compañía con más motivación.
Metros2: ¿Qué perspectivas tiene Miura
para la empresa en 2013?
J.L.: Culminar el proyecto de inversión de
Miura Fund I con una o dos inversiones
más, además de continuar con los objetivos
del proceso de desinversión de las primeras
participadas que compramos en 2008. De
cara a la segunda mitad de 2013 seguramente iniciaremos el proceso de fundraising para lanzar un nuevo fondo en 2014.
Metros2: ¿Cuáles son los servicios diferenciadores de Miura?
J.L.: Participamos en la estrategia y seguimiento operativo de las empresas desde los
órganos de gobierno y consejos de administración, participamos en el desarrollo corporativo, ya sea en negociaciones de adquisición de competidores, como en procesos
de integración.
Equipo de Miura Private Equity, con Juan Leach y Luis Seguí, socios directores de la empresa, en el centro.
24
DICIEMBRE.12 METROS2
Metros2: ¿Cuáles son las claves del management en los 100 primeros días?
J.L.: En el proceso de análisis se identifican las áreas estratégicas para implementar con éxito el plan de negocio. Los primeros 100 días son claves para implementar
los cambios, mejorar el reporting financiero y operativo que permita identificar los
KPI y el refuerzo del equipo directivo.
Metros2: ¿Qué es lo principal que podría
aportar un project manager?
J.L.: El trabajo de las empresas de project
management coincide en sus fundamentales
con las tareas que realizamos en nuestras
participadas. El seguimiento presupuestario, el rigor en la gestión y el seguimiento
de los calendarios de implementación de
proyectos son claves.
Metros2: ¿Qué producto buscan los
inversores?
J.L.: España está en el radar de los inversores de activos en distress, principalmente
activos inmobiliarios y NPL (carteras de
crédito en mora). Aunque desde Miura no
invertimos en este tipo de activos, tenemos
participadas que se dedican al BPO enfocado en dar servicio a las carteras inmobiliarias de la banca y los fondos que invierten en ellas. Desde Grupo BC apoyamos en
el análisis jurídico, en la gestión documental y en la gestión y saneamiento de los
inmuebles. Con más de 1.000 empleados es
líder en España y Latinoamérica (México,
Chile, Colombia y Brasil), trabajando para
más de 50 entidades financieras y fondos de
carteras inmobiliarias.
Metros2: ¿Son una oportunidad activos
como participaciones industriales en
manos de entidades financieras?
J.L.: Las desinversiones de carteras industriales de la gran banca y de algunas corporaciones que han decidido centrarse en
su core business presenta oportunidades
para fondos como Miura. Como ejemplo,
recientemente adquirimos Grupo GH, perteneciente a una cartera industrial de un
gran banco y de unas de las principales utilities del país.
MEDIP:173 GOODMAN.qxd 20/12/2012 11:24 Página 1
ESPECIAL INGENIERÍA Y
PROJECT MANAGEMENT
E
l project management se está
especializando como consecuencia de los requerimientos cada
vez más específicos de los clientes. A su
vez, debido a los escasos trabajos profesionales que hay en España, se está
internacionalizando gracias a la experiencia acumulada en los años anteriores
a la crisis que se está exportando.
A todos estos cambios se está adaptando
MeDIP. Manuel Soler, director del
curso, reconoce que la mayoría de las
empresas españolas “ya están desarrollando servicios de PM en el exterior. El
problema era que en los años anteriores
a la crisis existía mucho trabajo profesional en España y era complicado para
la pequeña y mediana empresa (que
suponían entre el 90% y 95%) pensar en
internacionalizarse”.
Sin embargo, actualmente, el 66% de
los proyectos se están desarrollando en
el exterior. De hecho, Soler está llevando el project & construction management de la sede de uno de los principales bancos españoles en Miami
(EE.UU).
De esta forma, el máster busca expandirse en los países de Latinoamérica.
MeDIP apuesta por la
internacionalización
El curso está barajando extenderse a México, Perú
y Brasil.
Actualmente va a comenzar la tercera
edición en Buenos Aires y la primera
edición en Santiago de Chile. Además,
a medio plazo, la organización está
barajando las alternativas de México,
Perú y Brasil, ya que han recibido
muchos alumnos de estos países y existe demanda de estas metodologías de
enseñanza. Esto también va unido a que
muchas empresas de PM están desarrollando trabajos en esos países y tienen
una necesidad de técnicos residentes
con esta formación.
La docencia de MeDIP es “práctica,
adaptada y orientada a las demandas
del mercado. Si un arquitecto o cualquier otro técnico relacionado con el
sector de la construcción quiere ejercer
funciones de project & construction
management es imprescindible que
adquiera este tipo de formación, ya que
es prácticamente inexistente en el grado
universitario”, afirma el director.
Por otro lado, tanto Manuel Soler como
José Antonio Pantoja, director académico del MeDIP, han pertenecido a la
comisión de AENOR para el desarrollo
de la Norma ISO 21500. Este año han
adaptado el programa del máster a todos
los contenidos que marca la norma.
Al mismo tiempo, siguen apostando por
la colaboración público-privada. Ya que
Europa
no
permite
que
la
Administración española se endeude,
incrementando el déficit permitido, “la
única alternativa para seguir dando
servicios a los ciudadanos es financiarse con capital privado, cumpliendo los
requisitos que marca Eurostat. Por ello,
contamos con un área específica dentro
del máster para establecer este tipo de
contratos”, estima Soler.
CALLES CARAS_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:59 Página 1
REPORTAJE
LA MÁS CARA: La calle Causeway Bay, en Hong Kong, se corona como la calle más cara del mundo.
LA CALLE MÁS CARA
VIAJA A HONG KONG
Causeway Bay, en la ciudad china, relega a la Quinta Avenida de Nueva York
a la segunda posición por primera vez en once años.
o bueno sigue vendiendo. Pese a la frágil recuperación
económica y la incertidumbre presente en la Zona Euro,
los mercados globales de retail prime se mantuvieron
resistentes hasta junio, con un crecimiento global en rentas marcado por el fuerte rendimiento de Asia y las Américas, según los
datos del último informe Main Streets Across The World, de
Cushman & Wakefield (C&W). Como principal novedad, la
calle Causeway Bay, de Hong Kong, impulsada por una oleada de
demanda y actividad de alquiler, experimentó un 34,9% de
aumento en sus valores de renta, desbancando a la Quinta
Avenida, de Nueva York, de la primera posición que había ocupado durante los últimos once años. El mayor ascenso en el top
10 lo experimentó la Avenue des Champs-Élysées, en Paris, que
subió dos escalones hasta el tercer lugar, desplazando a Ginza, en
Tokyo, a la cuarta posición.
“Ha sido una lucha reñida entre Hong Kong y Nueva York por el
primer lugar del ranking, pero el mensaje real aquí es el avance
inquebrantable de las principales ciudades globales, alimentado
por la escasez de oferta y el creciente interés de marcas internacionales”, asegura John Strachan, director global de retail de
C&W. Por otro lado, “no se espera un cambio significativo en los
principales factores que determinan el crecimiento global: el
aumento de la demanda en ubicaciones de alto nivel, la globalización del mercado y la expansión de marcas de lujo. Asia
Pacífico y Suramérica mantendrán el interés de muchos retailers
internacionales, que quieren aprovechar la oferta nueva y moderna y gradualmente harán madurar sus mercados”, afirma Martin
L
26
DICIEMBRE.12 METROS2
Mahmuti, analista del equipo de research europeo de C&W.
En España, “donde el mercado en general continúa débil”, la
demanda de espacio en retail prime ha sido fuerte y contrasta con
las condiciones de la mayoría de las ubicaciones. Las rentas
secundarias siguen bajo presión con un número significativo de
retailers que cierran tiendas improductivas. Sin embargo, en las
ubicaciones principales, las rentas se mantienen en gran parte
estables. Varias de las marcas nacionales de moda y restauración
están en fase de expansión y retailers internacionales, que incluyen importantes marcas de lujo, aprovechan para extender su presencia. Prueba de ello son las operaciones de alquiler prime ase-
LAS 10 CALLES MÁS CARAS DEL MUNDO
CALLE
CIUDAD
RENTA*
Causeway Bay
Hong Kong
22.307
Fifth Avenue
Nueva York
21.204
Champs Elysées
Paris
9.573
Ginza
Tokyo
8.962
Pitt Street Mall
Sydney
8.077
New Bond Street
Londres
7.942
Bahnhofstrasse
Zurich
7.243
Montenapoleone
Milán
7.000
Myeongdong
Seul
5.822
Kaufingerstrasse
Munich
Fuente: Cushman & Wakefield
4.200
*Euros por metro2 al año.
CALLES CARAS_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:59 Página 2
REPORTAJE
EN ESPAÑA: La madrileña Serrano (arriba) o la barcelonesa Portal de l’Angel (abajo) son dos de las calles más caras de España.
soradas por Cushman & Wakefield en el último año, que incluyen marcas como Asics, Cartier, Brandy & Melville, Corp,
Ermenegildo Zegna y Hoss.
La barcelonesa Portal de l’Angel se mantiene liderando el ranking nacional por encima de la calle Preciados. En cuanto a nivel
de rentas, baja dos escalafones y se posiciona en el décimo quinto lugar del ranking general con una renta de 3.180 euros por
metro2 al año. “De nuevo comprobamos como las rentas en primera línea en las ciudades más representativas de España siguen
siendo de gran interés para operadores internacionales que
siguen apostando por el país en sus planes de expansión. Aunque
Madrid y Barcelona siguen estando en cabeza de la lista nacional y varias de sus calles aparecen en los primeros puestos, es
interesante cómo Málaga, Bilbao o Valencia luchan por ganarse
un hueco entre estas ciudades atractivas para el retail”, concluye Cristina Pérez de Zabalza, socia y directora de retail de
C&W en España.
TOP TEN: La Quinta Avenida de Nueva York (izq) pierde el título de calle más cara. Pitt Street Mall (dcha), en Sydney, es la quinta vía más cara.
METROS2 DICIEMBRE.12
27
SECTOR FM_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 12:00 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
El facility consolida
sus servicios
El volumen del mercado alcanza los 51.000
millones de euros en España.
El facility management también se está
extendiendo a otros sectores. “En el sector sanitario hay un gran potencial debido a la estructura actual de los hospitales y de la importancia que están tomando los servicios de soporte no sanitarios
dentro del hospital”, considera José
María Gil, gerente de Workplace
Services. Una empresa como Grupo
Claro Sol Facility Services tiene proyectos en sectores tan variados como
centros comerciales, oficinas, colegios,
cliente público (universidades, ayuntamientos, etc.), industria alimentaria y
hoteles. Pero en España hay otras áreas
que todavía no se han desarrollado
“como el facility management industrial, de empresas como Ford o Audi,
que ya han optimizado sus procesos y
aplican su propio facility management”,
explica Gil.
El facility management se instala en las organizaciones.
s una disciplina que se está consolidando en España, reivindicando
su capacidad para ganar en eficacia y obtener ahorros en todo tipo de organizaciones. La oferta en facility management y provisión de servicios es tan
amplia que es difícil ofrecer un dato seguro de facturación. Sólo el valor del mercado de mantenimiento técnico de edificios
e instalaciones se situará en unos 7.900
millones de euros en 2012, un 4% menos
que en el año anterior, según DBK.
E
51.000 MILLONES
Pero un estudio de EuroFM estima que el
volumen del mercado en España para
temas de facility management asciende a
cerca de 51.000 millones de euros y la
implantación de esta disciplina supondría
para las organizaciones un ahorro potencial de unos 13.000 millones de euros
(6.000 millones en el sector privado y
7.000 en el sector público) “cifras que
vendrían muy bien en este contexto de
crisis que vivimos actualmente y, en particular, en el sector público, en donde los
recortes y necesidades de ahorro son
prioritarias”, apunta Pedro García
Carro, vicepresidente de IFMA.
Hay que tener en cuenta que “el departamento de gestión de inmuebles, administra el segundo centro de coste de cualquier organización y una gestión profesional y estratégica del inmueble y de sus
servicios supondría un ahorro de entre el
20% y el 30% del total de su gasto de
actividad, incrementando el beneficio
neto anual entre un 6% y un 9%”, añade.
28
DICIEMBRE.12 METROS2
Respecto a 2013, las perspectivas son
positivas y de crecimiento. “La actual crisis económica ha fortalecido mucho el
papel del facility manager dentro de la
organización, ya que éste es y ha sido
siempre su trabajo, dar apoyo a la organización. Debe buscar en todo momento
la mayor eficiencia de los servicios que
percibe, tanto en cuanto al servicio en sí
como en la reducción de costes”.
CAMBIO DE CULTURA
Aun así, en España todavía queda un
camino por recorrer para que la disciplina alcance el nivel de otros países. Por
ahora, las empresas que más apuestan
por el sector son grandes multinacionales que mantienen una política de FM
dirigida desde su matriz para todo el
mundo, aunque las grandes empresas
españolas ya están introduciendo estos
principios. “A diferencia de la madurez
de los mercados nórdicos, la mayoría de
empresas españolas desconocen los
beneficios que conlleva la figura del
facility management”, afirma Jordi
Cochs, director general de ISS.
“Existe un problema de cultura, pero el
FM va a entrar en las empresas de todos
los tamaños”, estima Francisco
Vázquez, presidente de 3g office.
“Cuando una empresa es pequeña el
valor neto del ahorro es menor, pero
proporcionalmente es igual de importante para la compañía, por lo que el
modelo es igualmente aplicable a una
empresa pequeña y la gestión del cambio es más fácil”, continúa.
EL SECTOR PÚBLICO
Otro objetivo es el sector público, que
va “15 años por detrás del sector privado, aunque apretados por la coyuntura
económica han hecho un ejercicio de
optimización de espacios. Aun así, es
muy difícil entrar en el sector público
porque el político tiene una visión de
cuatro años. El facility management
estudia la vida útil del edificio en 25 o
30 años. El político, además, está poco
interesado por el mantenimiento”, asegura Francisco Vázquez. A esto se une
que la misma legislación sobre contratación pública, “en muchos casos lo que
hace es limitar a los proveedores de servicios en estos temas y no pueden aportar todo su potencial”, lamenta Pedro
García Carro.
La internacionalización es otro de los
retos. “Los proyectos de smart cities vienen tomando cada vez más fuerza y las
grandes empresas proveedoras de servicios españolas que se están involucrando en este tipo de proyectos tienen una
alternativa de expansión. Tienen a su
favor su buena experiencia en estos
temas y en los proyectos que han ido
ganando fuera”, asegura IFMA.
Igualmente, mercados emergentes como
los países de Sudamérica, Emiratos Árabes y oriente están apostando por la disciplina. Aquí se encuentra el foco
donde muchas empresas de nuestro país
están dirigiendo sus esfuerzos, “ya que
son mercados que están abiertos a todo
y la experiencia que tenemos es muy
valiosa en los proyectos que se pueden
llevar a cabo allí”.
IFMA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 10:38 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
l facility management se consolida en España. La crisis ha ayudado a crecer a una disciplina que
permite generar valor, ahorro y eficiencia.
Pedro García Carro, vicepresidente de
IFMA, defiende el valor de la disciplina,
que se ha planteado como uno de sus
retos adentrarse en el sector público.
Metros2: ¿Cómo valora la evolución del
sector en 2012?
Pedro García Carro: El facility management en España es un sector que viene
creciendo y a paso seguro. Desde IFMA
España estamos haciendo un acompañamiento a todos los profesionales de este
sector y dotándoles de las herramientas
necesarias para que lleven a cabo una
labor más estratégica y que aporten valor
a sus organizaciones. Según un estudio
publicado recientemente por EuroFM, el
volumen del mercado en España para
temas de facility management asciende a
cerca de 51.000 millones de euros y la
implantación de esta disciplina supondría para las organizaciones un ahorro
potencial de unos 13.000 millones de
euros (6.000 millones en el sector privado y 7.000 en el sector público).
Metros2: ¿Cómo se está adaptando el
sector?
P.G.C.: Las empresas proveedoras de
servicios han evolucionado en su portfolio y se están convirtiendo en partners de
sus clientes para crear una relación
“win-win” en donde la mejora continua y
profesionalidad en el servicio vienen
tomando más importancia. Actualmente,
trabajamos de la mano de AENOR en el
proyecto de normalización europeo y en
un proceso internacional ISO en facility
management. En España venimos trabajando en este aspecto de una forma muy
estratégica y generando mucho valor
para las organizaciones y entendemos
que ésta es la vía para tener todo más
estructurado y que en toda Europa se
hable el mismo idioma en esta disciplina.
El sector privado siempre es mucho más
receptivo en estos temas y, por ello, ahora
queremos volcarnos en llevar esta disciplina al sector público.
Metros2: ¿Cuáles son las perspectivas y
objetivos para 2013?
P.G.C.: Las perspectivas son positivas y
de crecimiento. La actual crisis económica ha fortalecido mucho el papel del facility manager dentro de la organización.
Debe buscar en todo momento la mayor
eficiencia de los servicios que percibe,
tanto en cuanto al servicio en sí como en
la reducción de costes. Las empresas pro-
E
Entrevista con Pedro García Carro, vicepresidente
de IFMA España.
“El FM crece a paso
seguro en España”
Uno de los retos es el sector público.
Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA
España.
veedoras de servicios están siendo muy
receptivas con estos requerimientos de
sus clientes y se van adaptando cada vez
mejor a las necesidades. Se prevé que las
organizaciones que no cuentan con un
departamento basado en esta disciplina
vayan tomando conciencia y comiencen a
adoptarla en su estructura organizativa.
Metros2: ¿La crisis económica ha
hecho variar el perfil del cliente?
P.G.C.: Desde la dirección están más
concienciados en este tipo de aspectos y
se requiere de soluciones cada vez más
integrales, que aporten mucho más valor
a la organización y que ayuden a mejorar
la cuenta de resultados. En la medida que
los entornos cambian, las empresas tienen que hacerlo y al mismo ritmo para
mantenerse vivas en el mercado. Ello
implica que tenemos que hacer los ajustes
necesarios para que todo siga funcionando correctamente. Ello implica cambios
internamente y con las empresas externas
que tienen algo que ver directa o indirectamente con la organización.
Metros2: ¿Cómo están ampliando sus
servicios?
P.G.C.: Aspectos como la sostenibilidad y
la eficiencia energética son ahora mismo
los temas que están teniendo mayor conciencia en nuestro entorno, ya sea como
una necesidad global sostenible, o como
un nuevo negocio rentable. Es cierto que
estos temas, al ser de especial importancia, en algunas organizaciones los están
desligando de la actividad principal del
facility manager para que lo lleven
departamentos específicos en esta temática con expertos cualificados en estos
menesteres y con ello facilitar la mejora
en los indicadores de gestión de estos
temas más rápidamente y conseguir rendimientos más a corto plazo.
Metros2: ¿Qué oportunidades ofrece el
sector público?
P.G.C.: La legislación sobre contratación
pública, en muchos casos limita a los proveedores de servicios y no pueden aportar todo su potencial. En España vemos
que algunas ciudades están comenzando
a apostar por modelos de FM a gran
escala mediante las smart cities, que no
es otra cosa que llevar el facility management a la calle y gestionar las ciudades
como si fuesen empresas. Ya vemos proyectos muy grandes de este tipo en
Holanda, Alemania y Reino Unido, gestionados por empresas españolas, que
son modelos internacionales por los
excelentes resultados que están consiguiendo. Aquí en España podemos hablar
de este tipo de proyectos en ciudades
como Málaga, Barcelona, Santander,
Rivas Vaciamadrid, etc.
Metros2: ¿Qué posibilidades de internacionalización tienen las empresas
españolas de FM?
P.G.C.: Los proyectos de smart cities
están a la orden del día. Las grandes
empresas proveedoras de servicios españolas que se están involucrando en este
tipo de proyectos tienen una gran alternativa de expansión. Tienen a su favor su
experiencia en estos temas y en los proyectos que han ido ganando fuera de
nuestro país. Esto les da la fuerza necesaria para mejorar y acaparar más contratos. Igualmente tenemos mercados emergentes como los países de Sudamérica,
Emiratos Árabes y oriente que ahora
mismo están apostando por el facility
management y allí es donde muchas
empresas están enfocando sus esfuerzos.
METROS2 DICIEMBRE.12
29
ISS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:52 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
Entrevista con Jordi Cochs, director general de ISS.
“Integramos todos
los servicios”
La empresa espera mantener la facturación en
2012 y seguir creciendo orgánicamente.
a fortaleza de un grupo internacional apoya a ISS, cuyo objetivo es
crecer con los clientes ofreciéndoles la integración de todos sus servicios,
según explica su director general Jordi
Cochs.
Metros2: ¿Cuáles son los planes de
expansión de la compañía en España
para 2013?
Jordi Cochs: El principal objetivo de ISS
España para 2013 es seguir creciendo de
manera orgánica a través de nuestros
clientes, ofreciéndoles la integración de
todos los servicios: limpieza, restauración, control de plagas, higiene ambiental, servicios auxiliares, mantenimiento,
seguridad, facility management, jardinería e Integrated Facility Services (IFS).
Metros2: ¿Con qué resultados esperan
cerrar 2012?
J.C.: La previsión es que mantendremos
nuestra facturación, algo muy positivo en
el actual contexto económico, puesto que
el mercado está sufriendo bajadas de
hasta dos dígitos. Nuestra apuesta por la
integración de servicios y la buena aceptación que está teniendo por parte de los
clientes ha sido clave para lograrlo.
Metros2: ¿Qué peso tiene el mercado
español en el total de la compañía?
J.C.: ISS España forma parte del grupo
internacional danés ISS, constituido en
1901 y que cuenta con una plantilla de
más de 543.000 trabajadores repartidos
en 53 países. Con una facturación de 600
millones de euros en 2011, la filial española se posiciona como el quinto país por
facturación por detrás de Gran Bretaña,
Francia, Noruega y Australia.
Metros2: ¿Cuáles son las principales
áreas geográficas de expansión?
J.C.: Actualmente tenemos cobertura a
nivel nacional en servicios como limpieza, control de plagas o higiene ambiental.
Si bien es cierto, que en otros servicios
con una menor implantación, como pude
ser seguridad o restauración, iremos creciendo según necesidades.
Metros2: ¿Cuáles son los principales
clientes que tienen en el país?
L
30
DICIEMBRE.12 METROS2
Jordi Cochs, director general de ISS.
J.C.: En ISS España damos servicio a
más de 22.000 clientes de diferentes sectores públicos y privados: edificios e instituciones, centros comerciales, sanidad
(hospitales, clínicas, centros de atención
primaria…), industria (alimentación,
laboratorios, automoción…) y hotelero.
Metros2: ¿Cuáles son los proyectos más
relevantes que han realizado?
J.C.: Los trabajos más relevantes que ISS
ha realizado durante este año vienen de
la integración real de la gestión y ejecución directa de los servicios generales, es
decir, del IFS. Dentro de este contexto es
de destacar la adjudicación de la prestación integral de todos los facility services
(limpieza, mantenimiento, office support,
control de plagas...) para todos los edificios de España de dos importantes
empresas del sector bancario.
Metros2: ¿Cuáles son los servicios más
demandados?
J.C.: Ofrecemos una amplia gama de
soluciones, que van desde la realización
de servicios únicos, pasando por el multiservicio hasta la integración de todos
ellos. Así, respondemos a las necesidades
de nuestros clientes y a la actual realidad
económica. De hecho, cada vez los clientes nos demandan más servicios de IFS.
Metros2: ¿Qué importancia está adoptando la sostenibilidad y la eficiencia
energética en la cartera de negocio?
J.C.: ISS España lleva desde sus inicios
intentando que sus actividades tengan el
menor impacto en el medio ambiente.
Prueba de ello es la constante innovación
en nuestros servicios con el objetivo de
reducir el consumo de agua, de electricidad y residuos. La compañía está dotada
de una política medioambiental y de un
sistema de gestión ambiental integrado
con el de calidad, que garantizan un
mínimo impacto en el entorno. Entre las
acciones impulsadas, destaca la reducción de los envases y los contaminantes
químicos, la colaboración de los clientes
en el control del consumo de agua y el
desarrollo de procedimientos para el
mínimo impacto medioambiental y reducción de CO2. En una amplia base de nuestra cartera de clientes desarrollamos proyectos de eficiencia, con los que conseguimos ahorros de dos dígitos en sus facturas energéticas.
Metros2: ¿Cómo se están introduciendo
en el sector público?
J.C.: Llevamos muchos años trabajando
y colaborando con el sector público.
Como en el caso de las empresas privadas, llevamos tres años desarrollando
planes de Optimización de Costes en distintos clientes ayudándoles a adaptarse
mejor a esta coyuntura económica desfavorable, con estrategias respetuosas con
el empleado y con el medio ambiente.
Esto ha posicionado a ISS España como
una empresa referente, por solvencia, en
el sector del facility services.
Metros2: ¿Están atrasadas las empresas españolas a la hora de exigir servicios de facility management?
J.C.: A diferencia de la madurez que se
observa en los mercados nórdicos, la
mayoría de empresas españolas desconocen los beneficios de la figura del facility
management. Desde ISS creemos en la
integración de la gestión y la ejecución
directa de los servicios para conseguir a
través de un único interlocutor, identificar sinergias para aumentar la productividad y mejorar la gestión de costes.
Metros2: ¿Falta oferta formativa para
profesionalizar al sector?
J.C.: Nuestros trabajadores, más de
30.000 en España, son los mejores embajadores de nuestra compañía, puesto que
ellos son el nexo de unión entre nosotros
y el cliente. Por este motivo, anualmente
invertimos muchas horas de formación
para enseñarles las últimas novedades y
compartir con ellos las best practices
internacionales a las que tenemos acceso
por pertenecer a un grupo como ISS.
WPS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:54 Página 1
WORKPLACE SERVICES
DUPLICA SU TAMAÑO
La empresa ha incluido todos los servicios para cubrir el ciclo de vida de los
edificios, desde la definición de modelos de gestión y el ahorro potencial.
ción alfanumérica y gráfica que se gestiona con sistemas IWMS como Archibus.
José María Gil, gerente de la empresa, ha
llevado a cabo proyectos de implantación
de este sistema en varias compañías.
Ahora mismo está trabajando con tres
clientes donde está actualizando los datos
de todos los inmuebles y, sobre todo, está
poniendo al día la información según las
nuevas normativas.
José María Gil, gerente de WPS.
ació en 2011, pero está afrontando
una importante consolidación.
Workplace Services da servicios
de mantenimiento a diferentes empresas,
incluyendo limpieza, control de accesos,
instalaciones de climatización, electricidad
y luminarias, además de prevención contra
incendios. Entre los clientes de estas áreas
se encuentran Urban Science, Banque
PSA Finance, Hitachi Data Systems,
Sanofi Aventis, American Express
Barceló Viajes, Norgine de España y
UCB Pharma. En su primer año alcanzó
una facturación anual de 110.000 euros y
este año espera alcanzar 185.000, lo que
supone un incremento del 68,2%. El objetivo para 2013 es alcanzar los 250.000
euros.
Lo innovador es que se han incluido todos
los servicios de consultoría de facility services, desde la definición de modelos de
gestión, de prestación de servicios, análisis
potencial de ahorro y mejora de procesos.
De esta forma, Workplace Services puede
dar servicio a todo el ciclo de vida de un
inmueble, desde una due diligence en la
búsqueda de una nueva sede o de un proyecto de ampliación de las instalaciones.
Uno de los elementos más diferenciadores
es el área de soporte informático a la gestión de FM, donde se aportan servicios de
asistencia a la actualización de la informa-
N
ARCHIBUS
Son especialistas en el mantenimiento de
la información alfanumérica y gráfica de
Archibus como sistema de gestión del
facility management. “El sistema ofrece
una gran variedad de soluciones. No es un
producto sino una gama de productos.
Hay versiones según la tecnología ha
avanzado y ha lanzado nuevas aplicaciones”. Cepsa es una de las empresas en las
que está ofreciendo servicios de soporte.
Está también inmersa en un proceso de
actualización de datos en Archibus y en
total se están abarcando aproximadamente
300.000 metros2, gestionados con planos
de planta. Se actualiza la información y se
ofrece consultoría para la gestión de espacios. Así, se le está aportando un informe
de ratios de eficiencia de espacios y propuestas de soluciones.
También se ofrecen cursos de formación
para el personal de las compañías tanto en
el área de facility management como en el
manejo de Archibus aunque, en este caso,
no se forma a terceros como academia.
Para una formación genérica a terceros
WPS colabora con IFMA y Archibus
Solution Center Spain.
Por otro lado, el área de servicios de FM
se divide en la consultoría y la prestación
de servicios. Los servicios de consultoría
permiten definir los modelos de gestión,
las normas y estándares que se deben aplicar y las estrategias corporate real estate.
El objetivo es buscar potenciales de ahorros, establecer la eficiencia energética y la
sostenibilidad. Más en detalle, se revisan
los procesos de gestión y se proponen
mejoras.
Uno de los clientes específicos es
Aqualogy FM, de Aguas de Barcelona
(AGBAR), donde se está dando servicios
de mantenimiento en su sede en Madrid.
Han superado una selección de la propia
empresa por lo que esperan seguir ofreciendo estos servicios en los próximos
ejercicios. Como gestores de servicios
generales están trabajando para Ricoh
España para su sede principal en
Barcelona y sus delegaciones en España.
“Va implementar un modelo de gestión
para aportar las mejoras y los potenciales
de ahorro, ya que el servicio se va a evaluar según los objetivos que se alcancen
marcados conjuntamente con la empresa”.
Uno de los nuevos clientes es la empresa
farmacéutica Gilead Sciences, para el que
se ha definido un proyecto de diseño e
implantación de un modelo de gestión de
facility management de un hospital general. “En el sector sanitario hay un gran
potencial debido a la estructura actual de
los hospitales y de la importancia que
están tomando los servicios de soporte no
sanitarios dentro del hospital”, considera
Gil.
http://workplaceservices.es
Esquema de servicios de soporte no sanitarios de un hospital.
METROS2 DICIEMBRE.12
31
CUARENTA AÑOS DE CALIDAD
EN FACILITY SERVICES
GUPO CLARO SOL FACILITY SERVICES FACTURA CERCA DE 60 MILLONES
DE EUROS CON CLIENTES COMO EL CORTE INGLÉS, BMW Y MAHOU
La empresa ha expandido sus servicios desde las soluciones de limpieza industrial de sus orígenes hasta una compañía integral de facility services.
leva cuarenta años en España, aunando el rigor y la búsqueda de la calidad alemanes con la flexibilidad y capacidad de adaptación españolas. Con una facturación cercana a los 60 millones de euros y una plantilla del orden de los
5.000 empleados, Grupo Claro Sol Facility Services ha mantenido en estas cuatro décadas de historia una línea de crecimiento sostenido que ha impulsado a la organización hacia las
primeras posiciones en el mercado. Ahora, el grupo se prepara
para un futuro inmediato presidido por la cultura de empresa hispano-alemana original y la filosofía de crecer con los clientes,
que ha operado como verdadero motor de su desarrollo.
El grupo de empresas Claro Sol inició su trayectoria en España
a principios de los años 70, por iniciativa de Kurt Hegerich, un
joven empresario alemán propietario de una empresa de servicios de limpieza industrial en Alemania. La positiva evolución
de su compañía y las referencias de algunos de sus empleados
españoles, insistiendo en las oportunidades que ofrecía España
para la expansión de su empresa, motivaron a Hegerich a exportar su modelo de empresa.
Así, en 1972 Hegerich fundó la sociedad Claro Sol Limpieza
de Suelos y Ventanas, importando la maquinaria y la metodología de su empresa alemana y situándose directamente al frente de
la incipiente operación. Los primeros contratos se centraban inicialmente en empresas alemanas. En poco tiempo, las referencias de la calidad del servicio fueron animando las ventas. El primer cliente, la empresa alemana Munchen RE, que permanece
todavía hoy como cliente, fue el primer paso hacia la expansión.
Un impulso de especial relevancia fue la incorporación como
cliente de El Corte Inglés. La apertura del centro del Paseo de
la Castellana en Madrid, con unos suelos sintéticos que requerían de cuidados especiales, fue la baza para lanzar una oferta
L
32
DICIEMBRE.12 METROS2
agresiva, a modo de demostración, que convenció a los responsables de El Corte Inglés. La expansión por centros comerciales se amplió a hospitales, oficinas, fábricas, almacenes y todo
tipo de edificios por toda España. Este crecimiento abrió nuevas
posibilidades para Grupo Claro Sol Facility Services, que
mantiene desde el principio la filosofía de operar desde la perspectiva del cliente acompañándole en sus necesidades.
Esta filosofía ha permitido asumir responsabilidades de servicio,
en limpieza y mantenimiento tan relevantes como los juegos
olímpicos de Barcelona’92 o mantener desde hace décadas servicios tan exigentes como las cadenas de centros comerciales,
firmas de lujo como Louis Vuitton, Christian Dior, Chanel,
Hermès o Gucci, clientes industriales como BMW o Mahou y
centros que requieren de servicios altamente cualificados y especializados como centros hospitalarios, laboratorios o plantas de
producción.
En este terreno, cubre todos los servicios de facility services:
limpieza (con equipos y protocolos especializados), mantenimiento integral de edificios, jardinería, logística interna y otros
servicios auxiliares, a través de una estructura de sociedades
especializadas y presencia con doce delegaciones que cubren
todo el territorio nacional. Como factor adicional, la compañía
ha desarrollado acuerdos estratégicos con firmas especializadas
en productos de limpieza, centros de formación y compañías de
investigación para impulsar el desarrollo de sus servicios y optimizar la eficiencia. Grupo Claro Sol Facility Services representa una de las primeras compañías del sector en acreditar sus
compromisos con certificaciones como la ISO 9001 en Calidad
(primera compañía del sector limpieza en obtenerla en 1998 ), la
ISO 14.001 en gestión medioambiental o la OHSAS en
Seguridad e Higiene en el Trabajo, entre otras.
CLARO SOL 2_167 gestesa.qxd 19/12/2012 18:28 Página 1
“CRECEREMOS EN MANTENIMIENTO
INTEGRAL Y SERVICIOS AUXILIARES”
LA CARTERA DE CLIENTES ES MUY EQUILIBRADA POR SECTORES Y HA
DESARROLLADO SOLUCIONES ESPECÍFICAS PARA CADA MERCADO
Javier Díaz-Barceló, director general de Claro Sol.
e empresa de limpieza alemana a una compañía de facility services que suma lo mejor de la filosofía teutona y
el carácter español. Javier Díaz-Barceló, director general de Grupo Claro Sol Facility Services, explica cómo la firma
espera crecer a través del mantenimiento integral y los servicios
auxiliares.
Metros2: ¿Cuáles son los planes de crecimiento de la compañía a medio plazo?
Javier Díaz-Barceló: Los planes pasan por el crecimiento en
las divisiones de mantenimiento integral y servicios auxiliares.
Grupo Claro Sol Facility Services ha sido desde hace muchos
años un referente en servicios como la limpieza. Ahora lo somos
también en mantenimiento integral y otros servicios auxiliares,
de forma que nuestros clientes nos perciben como una auténtica
compañía de facility services, con una amplia gama de servicios
y soluciones para los edificios. Así, los clientes que han confiado en nosotros durante muchos años en servicios de limpieza
van pidiéndonos también que les prestemos servicios de mantenimiento integral y otros servicios auxiliares. Por esta vía vemos
una parte importante de nuestro crecimiento en el medio plazo.
Por otra parte, hemos apostado por la oferta de servicios integrados. Se trata de ofrecer paquetes, pero no como una suma de
servicios, sino identificando sinergias y poniéndolas en valor
para conseguir una mayor eficiencia y, en definitiva, ahorro de
costes para nuestros clientes.
Metros2: ¿De dónde viene la apuesta por España?
J.D.B.: Nuestro presidente, Kurt Hegerich, había fundado en
Alemania en los años sesenta una de las compañías de limpieza
más importantes de ese país: Fleissiges Lieschen. Entre los
empleados había muchos emigrantes españoles. A principios de
los setenta, un grupo de españoles, que habían progresado en la
compañía, comunicaron que dejaban la firma para regresar a
España. Hegerich, que estaba muy satisfecho con el trabajo de
estos empleados, les insistió en que se quedaran, a lo que ellos
respondieron planteándole que abriera una empresa en España.
D
Hegerich vino al país a estudiar el mercado y detectó que había
una gran oportunidad en este sector, ya que aún se limpiaba en
España de manera muy artesanal. Eso no era sostenible en un
país que estaba modernizándose y cuyos costes salariales irían
en aumento. Hegerich se decidió a crear una empresa de limpieza en España y así nació Claro Sol en el año 1972, como
empresa pionera en la limpieza tecnificada.
Metros2: ¿En qué consistió el primer proyecto realizado para
El Corte Inglés?
J.D.B.: La apertura del centro de El Corte Inglés en el Paseo de
la Castellana de Madrid, con unos suelos sintéticos que requerían de maquinaria para una limpieza y tratamientos adecuados, fue la baza utilizada por Hegerich para introducir de forma
definitiva la limpieza tecnificada en el mercado español. Así,
ofreció la limpieza de una de las plantas del nuevo centro durante un mes con su maquinaria, a modo de demostración. El resultado convenció a los responsables de El Corte Inglés y se inició
una fructífera relación que aún perdura entre ambas empresas.
Metros2: ¿A qué sectores pertenecen mayoritariamente sus
clientes?
J.D.B.: Tenemos una cartera de clientes muy equilibrada por
sectores. Destacaría los centros comerciales, oficinas, colegios,
cliente público, industria alimentaria y hoteles. A lo largo de
cuarenta años el Grupo Claro Sol ha ido ganándose la confianza de clientes de distintos sectores y ello nos ha permitido adquirir experiencia y desarrollar nuestros master plans específicos
para cada sector.
Metros2: ¿Cuál es el enfoque estratégico de Grupo Claro Sol
Facility Services y sus factores diferenciales a la hora de
plantear sus servicios?
J.D.B.: Estamos estructurados en cuatro divisiones: mantenimiento de edificios e instalaciones, limpieza, logística interna y
otros servicios auxiliares. Tenemos master plans y protocolos
muy exigentes para cada servicio. Aunque la mayoría de los servicios los prestamos directamente con personal propio, para
ciertos trabajos contamos con partners de primera fila, que han
pasado un proceso de homologación muy exigente; y, por
supuesto, actúan en todo momento bajo nuestro control y supervisión. Apoyamos la mejora de la sostenibilidad de nuestros
clientes acompañándolos en sus procesos de reducción de costes en todos los servicios que contratan. Nuestro objetivo es
obtener la máxima eficiencia, entendida como optimización de
la calidad con el menor coste para el cliente. En este sentido, es
muy importante acordar con el cliente los niveles de servicio y
los correspondientes indicadores. Además, nuestra apuesta por
la integración de servicios supone dar un paso más en el camino de la sostenibilidad en lo que se refiere a facility services. Por
otra parte, nuestro departamento de calidad y medio ambiente
presta especial atención a la sostenibilidad a la hora de seleccionar materiales y procedimientos de trabajo.
www.clarosol.es
METROS2 DICIEMBRE.12
33
IDASA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 10:33 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
Funcionalidad para
la gestión del FM
Idasa Sistemas desarrolla proyectos en España y
Emiratos Árabes con su sistema Rosmiman.
dasa Sistemas ha querido “salir a
mercados mucho más expertos y
competitivos en facility management
para evaluar nuestra fortaleza y conocimiento”, asegura su director general
Antonio Ramírez. Actualmente estamos
desarrollando proyectos en España y en
Emiratos Árabes.
En España, este año se ha desplegado
completamente la primera fase de la solución Rosmiman Healthcare para el
Instituto Catalán de Salud en sus 341
centros de atención primaria, gestionando
57 empresas subcontratistas proveedoras
de 88 tipos de servicios diferentes.
Otro de los proyectos a destacar es el de
B:SM Barcelona Servicios Municipales, donde se ha desarrollado el proyecto
de mantenimiento y FM del Anillo
Olímpico de Barcelona, que incluye el
Palau Sant Jordi, el Estadio Olímpico y
resto de instalaciones, y los equipamientos urbanos de la montaña de Montjuic.
En el ámbito internacional, ha conseguido
proyectos emblemáticos por el número de
servicios y actividades que aglutinan o
cubren los gestores de FM y el volumen
de los inmuebles. Actualmente está acometiendo los proyectos de FM en las
Silverene Towers, en Dubai Marina. Son
dos torres residenciales de 60 alturas y
1.200 metros2 de planta, que suponen un
total de 120.000 metros2 de superficie.
También trabajan en las Business Central
Twin Towers, en Dubai Internet City, dos
torres de 53 alturas destinadas a oficinas.
Tiene clientes en todos los mercados de
actividad tanto del sector público como
privado. En el sector de empresas de ser-
I
Twin Towers, en Dubai, donde Idasa presta
servicios.
34
DICIEMBRE.12 METROS2
Antonio Ramírez, director general de Idasa.
vicios de FM tiene como usuarios a las
compañías top ten del sector, como
Acciona FS, Sodexo y FCC.
Del sector salud pública y privada,
Antonio Ramírez destaca a Sanitas
España, el Instituto Catalán de Salud o
Althaia-Corporación Sanitaria de
Manresa.
La empresa trabaja con entes públicos
como la Diputación de Barcelona, el
Ministerio de Justicia y más de 50
municipios en toda España. Del sector
privado aparecen RACC, Nissan
España, Abengoa Bioenergy, Almirall,
Aldo Union, Enagas, Euskotren, Gaes,
Tecnatom, Telvent-Schneider y Galp.
A estos clientes Idasa Sistemas les ofrece la suite de productos Rosmiman FM de
los que la firma es propietaria y comercializa desde el año 1994. “Es un producto totalmente nacional y utiliza tecnologías de Internet 100% web enabled para
poder ser utilizado en cualquier navegador del mercado”, explica el director
general. Tiene una base instalada de más
de 500 clientes. El sistema unifica en un
mismo producto funcionalidades CMMS
& CAFM. Básicamente cubre cuatro
grandes grupos funcionales: facility
management, maintenance management,
service management y property management.
En cuanto a calidad, Ramírez destaca
que Idasa es “la única compañía del sec-
tor de proveedores de sistemas de información para el facility management en
España que dispone de las certificaciones
ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de
Calidad para el Desarrollo, implantación, consultoría y soporte de sistemas de
gestión para el Mantenimiento de activos,
LRQA ISO/IEC 15504: Determinación de
la Capacidad de Mejora del Proceso de
Software y LRQA ISO/IEC 12207: procesos del ciclo de vida del desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas de
software”, todas ellas con certificado
internacional de Lloyd’s Register.
Estas certificaciones han permitido “acometer los mercados internacionales de
una forma más eficaz y competitiva y disponer de un factor muy diferenciador respecto a las soluciones que se comercializan en el mercado español”.
FUNCIONALIDAD
En cuanto a funcionalidad, Rosmiman
permite acometer no sólo proyectos relacionados con el sector edificación o
inmobiliario sino también con sectores
como las infraestructuras públicas y privadas, transporte, medio ambiente, energía e industrias diversas.
Otro de los factores diferenciadores es la
experiencia en proveer al sector de FM de
una solución cloud computing. La primera experiencia fue en el año 2000 y hasta
el momento no ha parado de crecer.
“Rosmiman OnDemand permite acceder
a una solución tecnológicamente muy
avanzada a todo tipo de usuarios y negocios con necesidades de gestión en FM de
una forma fácil y económica”.
Rosmiman dispone también de una suite
de módulos y funcionalidades específicos
para government de manera que se pueda
realizar una gestión integral del mantenimiento de los bienes públicos en la administración local. Integra todos los actores
relacionados, desde la participación ciudadana hasta las empresas subcontratistas
de servicios de las administraciones,
pasando por los servicios técnicos correspondientes. Aporta soluciones técnicas y
de gestión para los activos públicos y las
infraestructuras relacionadas con inmobiliario y edificios, vías y espacios públicos,
alumbrado, flotas de vehículos, señalización de vía pública, mobiliario urbano,
gestión de eventos en espacios públicos,
gestión de residuos, parques y jardines,
instalaciones deportivas, gestión de compras, salud pública, gestión ambiental,
gestión de saneamiento y alcantarillado y
gestión energética.
BREVES MEDIA FM_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 14:49 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
LA FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS CLAVE EN LA SATISFACCIÓN
El Grupo Ibergest, formado por varias
empresas de servicios que ofrecen soluciones
a medida de cada cliente, afirma que la formación, motivación e implicación de los
empleados es imprescindible para ofrecer un
servicio de calidad al cliente. La compañía
recomienda contar con personal cualificado y
especializado que ofrezca a las empresas
soluciones innovadoras y de calidad a la
medida de cada cliente. “Por ejemplo, no es
suficiente cumplir con las normativas de calidad o conocer cuáles son las técnicas más
innovadoras, si los empleados no están capacitados para realizar el trabajo y ofrecer al
cliente aquello que necesita”, comenta
Inmaculada Briones, directora de RRHH y
departamento Jurídico del grupo. Para
Ibergest, es necesario formar al personal en
los últimos avances mediante cursos, sesiones
y seminarios con el fin de lograr la especialización y una alta motivación. Según
Inmaculada Briones, “al facilitarles el acceso a cursos que pueden ser de su interés, se
consigue una mayor motivación. Además, es
básica para adquirir conocimientos y competencias necesarias para el mejor desarrollo
de las actividades profesionales. Potenciar
las políticas de personal de una compañía
favorece la calidad del servicio y, por ende, la
satisfacción del cliente”. Asimismo, es fundamental la implicación del trabajador para
incrementar la proactividad con la empresa
que adquiera los servicios. Esto permite ayudar y fidelizar a los clientes, al ofrecer flexibilidad, personalización y la generación de
soluciones ante posibles problemas.
4Achilles, empresa de servicios y solu-
de la compañía en Argentina, Brasil,
Chile, Colombia, México, Perú,
Venezuela, Portugal, España e Italia, países que mueven un volumen de negocio de
12.290 millones de libras y que representan el 19% del total de Achilles en el
mundo. Empresas de la talla de Endesa,
Gas Natural, Repsol y EDP ya han confiado en los sistemas de la compañía en
ambas regiones.
ciones para la gestión de proveedores, ha
reorganizado la región del sur de Europa y
la latinoamericana, uniendo bajo una
única dirección países que comparten
clientes, idioma y sinergias. Así, Jorge
Heras, hasta ahora y desde hace doce años
director de la región de Latinoamérica,
asume la dirección de Achilles South
Europe, responsabilizándose de la gestión
4 Una máquina expendedora situada en el
meeting point del Edificio Amigos de la
Universidad de Navarra ofrecerá una variedad de alimentos y bebidas saludables. La
colocación de la misma se enmarca en la campaña de difusión y promoción de una alimentación saludable Por una comida sana, tú
decides, emprendida por un equipo de investigadores de las áreas de nutrición y medicina
preventiva y liderada por el doctor Alejandro
Fernández Montero, de la Clínica
Universidad de Navarra. Autobar Spain es
la empresa que colabora con la Universidad
en el emplazamiento de ésta y de otras máquinas por todo el campus. Con ello se persigue
promover una alimentación saludable entre
los alumnos, profesores, investigadores y profesionales, fomentando entre las bebidas el
agua, el zumo, bebidas isotónicas y refrescos
sin azúcar; y entre los alimentos, bocadillos y
sandwiches integrales y sin salsas, cereales en
forma de palitos de pan, tortitas, barritas o
galletas, fruta o ensaladas, frutos secos y productos light o bajos en grasas. El equipo de
investigadores trabaja en la elaboración del
semáforo nutricional en los menús que se
ofertan en las cafeterías y comedores y la planificación del Día de la Alimentación
Saludable en la Universidad.
3G OFFICE_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 10:22 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
El trabajo flexible
para el siglo XXI
3g office apuesta por no asignar puestos de trabajo
tradicionales para ahorrar espacio y costes.
g office cerrará 2012 con una facturación de 8,5 millones de euros
sumando todas las cifras del
grupo. Esperan cerrar 2013 con una facturación de diez millones, así que el crecimiento alcanzaría el 20%. Esto se ha
logrado gracias a la internacionalización. Ha abierto oficinas en Perú,
Colombia, Santiago de Chile y Sao
Paulo, mientras que ya tiene oficina en
Panamá desde hace tres años. España
supondrá un 70% de la facturación en
2012, pero este porcentaje bajará hasta
el 60% el año que viene, cuando se consoliden estas nuevas delegaciones.
Los planes de expansión se dirigen
hacia los países de habla hispana y portuguesa como base de las dos grandes
oficinas de Lisboa y Madrid. También
está barajando abrir delegación en
Luanda, en Angola, y Mozambique, que
tienen muchas empresas portuguesas.
Entre los clientes más importantes se
encuentran Repsol, Endesa, Microsoft
y France Telecom. Ahora se hacen
muchos proyectos de reestructuración,
reducción de costes y reorganización.
Aquí va dirigida su especialidad, que es
el flexible working. Busca la reducción
de espacios, lo que es muy interesante
en época de crisis. Son proyectos que
tienen un retorno muy rápido, de un año,
y en seguida se recupera dinero.
GRANDES PROYECTOS
Uno de los proyectos en los que ha participado es la sede de Kellogg’s
España, que ha recibido el premio
como el mejor proyecto de España
IFMA 2011, ha recibido el premio
Altares de los recursos humanos y en el
World Workplace de San Antonio, de
Texas. Fue el primer proyecto de oficina
flexible de Kellogg’s en el mundo y
ahora lo está extendiendo a otros países.
Kellogg’s pasó de 2.600 a 1.300
metros2, con lo que a partir de los seis
meses están ahorrando un millón cada
año.
Otro proyecto es Esadecreapolis, donde
se ha creado un modelo flexible para
mostrarlo a los interesados como prototipo o showroom. Para Microsoft se han
llevado todos los proyectos en
Latinoamérica y ahora el de Trinidad y
Tobago, con cuestiones de gestión del
cambio.
4 Más de 80 profesionales del sector del
facility management se dieron cita en la V
edición de la Conferencia sobre Gestión de
Espacios de Trabajo, organizada por IFMA
España, en colaboración con 3g office, en
Madrid. “Durante los próximos años, la
organización del espacio de trabajo, será uno
de los aspectos a tener en cuenta dentro del
mundo empresarial”, explica Salvador
Torres, presidente de IFMA España. La
Asociación ha congregado a profesionales
internacionalmente reconocidos, con el objetivo de dar a conocer las últimas tendencias
que ya se practican con éxito en países como
Francia, Reino Unido, Rusia, México o Italia.
“Cambiar para sobrevivir”, así de contundente se mostraba en su intervención Marie
Puybaraud, de Johnson Controls (Francia).
Los espacios de trabajo han de adecuarse a la
sociedad actual. Un estudio de Johnson
Controls muestra como la sociedad se ha
transformado con el desarrollo de las nuevas
tecnologías. Hay que dejar que el trabajador
se traiga su dispositivo al trabajo porque “no
es un problema. Es más bien una oportunidad”, explica. La nueva generación que
empieza a adentrarse en el mundo laboral
“está conectada a la tecnología, forma parte
de ella, es un elemento más de su organismo”.
Estos jóvenes son denominados por
Puybaraud como los “nómadas digitales”.
El estudio muestra que estos jóvenes se sirven
de la tecnología como un medio de vida.
“Ellos son más libres utilizando los dispositivos”, comenta. Hay que adaptar los espacios
de trabajo en función de esta nueva generación que, al contrario que las otras, no ha tenido que aprender a usar la tecnología y no
tiene miedo al cambio. De esta manera nace
edutainment, un nuevo concepto que sumados palabras, education y entertainment.
Estas dos ideas están cada vez más ligadas. El
94% de los trabajadores genera nuevas ideas
fuera del espacio de trabajo.
4 The Mail Company ha reformado en
profundidad las instalaciones de su cartería
en el edificio Castellana 216, equipándola
con nueva tecnología en materia de gestión
documental integral. Las inversiones realizadas incluyen, entre otros, equipamientos
de digitalización y destrucción confidencial,
ampliando sus prestaciones en dicho centro
con la incorporación del servicio de cartería
digital. En uno de sus encargos, la empresa
gestionará durante dos años la recepción del
edificio corporativo de Mutua Madrileña.
Para ello destinará un equipo de cuatro personas que se harán cargo de la centralita
telefónica y la atención a visitantes. Éste es
el primer servicio que The Mail Company
proporciona al edificio corporativo de
Mutua Madrileña que, no obstante, ya ha
confiado al especialista en outsourcing la
recepción y atención de inquilinos en Torre
de Cristal, inmueble también propiedad de
la Mutua.
3
36
DICIEMBRE.12 METROS2
FLEXIBLE WORKING
“Debido a la movilidad de las personas
gracias a la tecnología, los trabajadores se desplazan mucho más y se está
menos atado al puesto de trabajo, lo
que también ayuda a la conciliación de
la vida personal y laboral. Supone un
ahorro en metros2 de entre un 20% y un
30% y gracias a esta reducción la inversión en la remodelación de la oficina se
recupera entre seis y ocho meses”,
explica Francisco Vázquez, presidente
de la empresa. Con este concepto se
diseñan muchas más tipologías de espacios (despachos, puestos de trabajo,
salas de reunión, salas de reunión informal, zonas de trabajo concentrado…) y
“todo es de todos”.
Francisco Vázquez, presidente de 3g office.
SODEXO_173 GOODMAN.qxd 20/12/2012 10:16 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
odexo cuenta con un plantilla de
4.500 empleados en España, con
un incremento del 12% respecto
al año anterior. Enrique Alonso, director general de la empresa, es presidente
del Congreso de facility management y
business services, que anualmente se
celebra en Barcelona.
El facility management es una de las
disciplinas profesionales que más ha
crecido en Europa en los últimos quince
años y “este auge ha convertido al sector en un importante motor de empleo y
de negocio para las empresas españolas”, explica Alonso.
La gestión estratégica del facility management requiere de un amplio rango de especialistas en múltiples materias y disciplinas. Consecuentemente con ello, “los
grandes operadores del sector somos también los grandes motores de empleo a
nivel no sólo nacional sino internacional”, afirma el director general.
Si definimos la disciplina como el proceso mediante el cual una organización
alcanza y mantiene un entorno de trabajo óptimo al menor coste, desde el diseño de una solución estratégica de servicios basada en las necesidades y priori-
S
Una disciplina en
crecimiento
Sodexo Facility Management defiende al sector como
motor en la creación de empleo.
dades del cliente, existen tres áreas
clave en las que generar valor para la
organización: las personas, los procesos
y las instalaciones o infraestructuras.
“La externalización del facility management o gestión de inmuebles y servicios
puede alcanzar este triple objetivo, ya
que permite que otra compañía especializada desempeñe esas actividades y
procesos de forma más eficiente, consiguiendo que la empresa contratante
pueda dedicarse a su actividad principal, en definitiva, a su core business”,
añade.
La gestión integral de servicios externalizados no sólo contribuye a la reducción
de costes sino también a la mejora de su
relación con los usuarios de las infraestructuras. “Con ello aportamos un
importante valor añadido a la sociedad,
que debe permitirnos a todos los actores
crecer según nuestras expectativas: los
usuarios en confort, las empresas en
volumen de negocio y los equipamientos
conseguiremos que tengan una mayor
longevidad. En definitiva, podemos
decir que es una solución win-win”,
concluye.
Enrique Alonso, director general de Sodexo
Facility Management.
FACILITY MANAGEMENT_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 14:52 Página 1
ESPECIAL FACILITY
MANAGEMENT
OFITA MANTIENE SU COMPROMISO SOSTENIBLE
Ofita ha superado las auditorías de renovación de los certificados PEFC (Certificado
de Conformidad de Cadena de Custodia de
Productos Forestales) y el FSC (Forest
Stewardship Council). Recientemente, la
compañía también renovó su compromiso
con los principios del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas. Asimismo, está asociada a
Stop CO2 Euskadi y está adherida al Pacto
Verde, promovido desde la Green Capital
Vitoria-Gasteiz. De la misma manera, los
productos de la firma son ecodiseñados
según ISO 14006 y están certificados según
UNE-EN ISO 14001. Además, Ofita obtuvo
hace años la Autorización Ambiental
Integrada (AAI), que aglutina todos los permisos de actividad a nivel ambiental. Por
otro lado, la empresa ha participado en
Grandes Proyectos de Arquitectura, un
evento en el que ocho despachos de arquitectura han presentado los proyectos en los
que están trabajando: Terradas Arquitectos, Nomen Arquitectos, estudio Patrick
Genard, Octavio Mestre, Mario Corea
Arquitectura, DNA, GCA y Prats Arquitectos. Martín López Sampedro, director
comercial de Ofita, ha realizado una exposición sobre proyectos de diseño e implantación de oficinas. Además, este evento ha
coincidido con los actos de inauguración del
nuevo showroom de la compañía en
Barcelona. En estas nuevas instalaciones se
exhiben novedades, como el sistema de
mobiliario Fresh, diseño de Antoni Arola y
Jordi Tamayo, o la silla Iroha, del diseñador Isao Hosoe, así como una selección de
productos para oficinas, espacios públicos,
sanitarios o educativos.
CLECE APUESTA POR EL SECTOR HOSPITALARIO
Clece refuerza su presencia en el sector hospitalario. Durante el mes de octubre participó en dos congresos pertenecientes a este
área por la que está apostando la compañía
desde diversas líneas de negocio. La participación en estos eventos, el Congreso
Nacional de Hostelería Hospitalaria y el
Congreso de Ingeniería Hospitalaria, permitió a Clece acercar a los profesionales del
sector su experiencia en restauración social
y en mantenimiento y servicios energéticos
dentro del sector. Al Congreso Nacional de
Hostelería Hospitalaria, organizado por la
Asociación Española de Hostelería
Hospitalaria, acudieron más de 400 profesionales del sector sociosanitario y la alimentación. Clece contó con un espacio en el
que se abrió un debate sobre la conversión
de procesos productivos de Línea Caliente a
Línea Fría, las ventajas de la integración de
los servicios externalizados en un único proveedor y los procesos necesarios para la certificación ISO 22000, entre otros temas de la
actualidad del sector. Por otra parte, la compañía aprovechó su presencia en el Congreso
de Ingeniería Hospitalaria para exponer sus
actuaciones en el ámbito del mantenimiento
y los servicios energéticos en el sector hospitalario. Entre estas experiencias se destacó
el servicio prestado en el Hospital de Gran
Canaria Dr. Negrín, dentro del ámbito del
mantenimiento integral. En el campo de los
servicios energéticos en hospitales, Clece
resaltó el trabajo realizado, como parte de
una UTE con Endesa, en el Área
Hospitalaria Juan Ramón Jiménez, donde se
ha desarrollado una solución integral para la
optimización del consumo de energía,
logrando un ahorro cercano al 27% en la factura energética.
AF STEELCASE REALIZA GESTIÓN AMBIENTAL DE PRODUCTO
AF Steelcase ha participado en una jornada
sobre gestión ambiental de producto, organizada por el Instituto Superior del Medio
Ambiente, en la que ha explicado cómo
aplica su experiencia en diseño para crear
productos con un impacto ambiental reducido. Para ello, la compañía controla todo el
ciclo de vida del producto desde una perspectiva comprometida con el medio
ambiente. De hecho, Steelcase aplica el
método científico de la Valoración del Ciclo
de Vida (LCA) en el diseño de nuevos productos. Este método se basa en la utilización
de materiales reciclables facilitando la gestión de los productos al fin de su vida útil.
Contempla el uso prioritario de materiales
reciclados, la eliminación de materiales
38
DICIEMBRE.12 METROS2
contaminantes en la fabricación y el marcaje de los componentes plásticos para su posterior reciclado. Al mismo tiempo, las plantas de fabricación destacan por su capacidad
de reciclado, redacción de residuos y fabricación de bajo impacto en el medio ambiente. Como muestra de este compromiso,
Steelcase posee la certificación PEFC, que
legitima que la compañía asegura su compromiso con el medio ambiente por medio
de la adquisición de materias primas procedentes de bosques gestionados de manera
sostenible. Para cerrar el círculo, la compañía utiliza sistemas de transporte y distribución que rentabilizan al máximo los espacios y embalajes de los productos para disminuir la contaminación.
4 La incorporación de nuevos acabados, el
equipamiento específico para espacios de
formación y las sillas operativas, Stay y
TNK A500, esta última galardonada con el
Red Dot Product Design Award 2012, han
sido algunos de los productos presentados
por Actiu en la feria Orgatec 2012. Entre
los productos presentados se han mostrado
los nuevos desarrollos de puestos de trabajo
Vital Plus ST y Arkitek con apoyo a archivo,
el programa de butacas Audit y las mesas de
elevación electrónica Mobility. El stand ha
estado distribuido en ambientes diferenciados que representan los pilares donde Actiu
desarrolla su estrategia: colectividades, formación, contract y oficinas. Sudamérica,
Europa, Países del Este y Australia han sido
las principales áreas donde Actiu ha establecido contactos con prescriptores, arquitectos y diseñadores, entre otros profesionales relacionados con el sector. La Feria es
una referencia en Europa sobre el diseño y
planificación de espacios de trabajo, que se
celebró del 23 al 27 de octubre en Colonia
(Alemania).
Soluciones de Actiu en Orgatec.
4 RoomDimensions Ibérica, empresa
especializada en el diseño, desarrollo y
suministro de soluciones tecnológicas para
centros de control, trae al mercado ibérico
la gama de sillería ergonómica CXO
Extrem, del fabricante canadiense
Nightingale. La idea que persigue el diseño es que el movimiento no se vea limitado por topes o controles manuales. Cuenta
con asiento ajustable, reposabrazos y reposacabezas dinámicos.
Silla CXO Extrem.
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE_173 TEM TECMA.qxd 19/12/2012 14:56 Página 1
ENERGÍA Y
MEDIO AMBIENTE
NUEVO IMPUESTO ENERGÉTICO
INVERSIÓN SOSTENIBLE
ALBASOLAR INTERNACIONALIZA
El Consejo de Ministros ha aprobado un proyecto de ley de medidas fiscales para la sostenibilidad energética que trata de hacer frente al déficit tarifario, que a diciembre de 2011
alcanzaba los 24.000 millones de euros. El
texto incluye un impuesto del 6% para los
ingresos por generación eléctrica, que podría
ampliarse al 7% si se aprueban las enmiendas
presentadas por el PP. También recoge
impuestos sobre la producción y almacenamiento de residuos nucleares cuyo tipo será
de 2.190 euros por kilogramo de metal pesado. Asimismo, incluirá un canon a la generación hidroeléctrica con un tipo del 22% sobre
el valor económico de la energía producida.
También se aplicará un tributo que gravará la
producción de energía eléctrica, conocido
como un céntimo verde que afectará al gas
natural, al carbón, al fulóleo y al gasóleo. La
Asociación Empresarial Eólica (AEE)
defiende que el impuesto sea temporal y se
elimine una vez que se haya puesto fin al
déficit de tarifa. La Asociación de
Productores de Energías Renovables
(APPA) critica que la decisión de financiar
parte de las primas con cargo a los presupuestos lleva el mensaje “equívoco de que
estas tecnologías afectan al déficit público”.
La importancia de la sostenibilidad en la
propiedad comercial ha aumentado durante
los últimos doce meses, según revela una
encuesta de Cushman & Wakefield. El
estudio revela que en 2012 el 96% de los
encuestados han implementado una política
de sostenibilidad, frente al 40% de 2011. El
90% de los inversores y gestores de fondos
cuentan con procedimientos para evaluar la
sostenibilidad de las nuevas adquisiciones,
ya que está afectando al valor de la propiedad. Existe una opinión extendida de que la
sostenibilidad ofrece un valor añadido gracias a que las propiedades se alquilan más
rápidamente y son más baratas de gestionar.
Andries van der Walt, director de sostenibilidad para EMEA de Cushman &
Wakefield, afirma que “los inversores y
gestores de fondos europeos que no fijan
estándares mínimos de rendimiento para las
inversiones deben empezar a hacerlo para
ser capaces de reducir mejor los riesgos”.
La distribuidora fotovoltaica Albasolar
lanza una serie de servicios para las empresas españolas que quieran abrirse paso en el
mercado latinoamericano, un kit personalizado que incluye asesoramiento técnico y
gestión de entrega. “El objetivo es eliminar
obstáculos como encontrar un proveedor de
equipos, el idioma o las gestiones logísticas
en países extranjeros”, asegura Juan Álvarez, director de Albasolar en América. La
entidad finalizará el año con ampliaciones en
México, Centroamérica y la costa caribeña.
ABENGOA ADQUIERE HANKOOK
Gamesa Electric, empresa de aerogeneradores, pretende ampliar su actividad en los
sectores hidroeléctrico, fotovoltaico, tracción eléctrica y propulsión marina. La entidad, que ya cuenta con más de 1.500 inversores centrales fotovoltaicos, lanzará en
2013 el inversor central 1MW Plus refrigerado por agua para grandes plantas fotovoltáicas. Su mercado objetivo serán India,
China, Europa del Este, Estados Unidos y
Sudáfrica. Además, ha iniciado relaciones
en Bulgaria con Sky Solar para suministrar
diez inversores Plus, de 500 kW. El 25% de
las ventas de Gamesa Electric ya provienen de estos sectores y preveen que en 2013
la cifra aumente hasta el 40%.
Abengoa ha firmado un acuerdo a través de
su filial de medio ambiente, Befesa, para
adquirir el 55% de Hankook R&M, compañía surcoreana especializada en el reciclaje de polvo de acería, valorada en 60 millones de euros. Abengoa utilizará la planta
que se está construyendo en la localidad de
Gyeongju y que tendrá capacidad para reciclar 110.000 toneladas de polvo de acero
por año. Se espera que el proyecto genere
160 nuevos puestos de trabajo directos e
indirectos. A partir de 2014, además, Befesa
operará otras tres fábricas adquiridas en
Turquía. La industria acerista del país ha
valorado positivamente el proyecto destacando las propuestas de seguridad, optimización energética y sostenibilidad, además
de premiar la tecnología SDHL. Abengoa se
reserva el derecho de compra de un 25%
adicional a partir del primer año y la compra
del 20% restante a partir del tercero.
4 SCHNEIDER ELECTRIC ha amplíado las instalaciones de su centro logístico en
Barcelona. Esta ampliación, inaugurada por
el presidente de la Generalitat de
Catalunya, Artur Mas, ha supuesto una
inversión de diez millones de euros y ha contado con el apoyo del área de atracción de
inversiones de la Generalitat. El 85% de la
energía que se consume en esta planta procede de generación renovable. La compañía
cuenta con unas instalaciones de 58.000
metros2 y prevé que expedirán cuatro millones de líneas de pedido por año.
4 CERTIFICADO. BREEAM ES ha
otorgado el primer certificado de la tipología En Uso para oficinas a un edificio situado en Madrid que alberga la sede central de
Dragados. El hospital Universitario
Infanta Sofía, en San Sebastián de los
Reyes (Madrid), también se ha registrado
en esta tipología. Asimismo, el Parque de
la Sostenibilidad Kutxa Ekogunea, en San
Sebastián, ha solicitado la evaluación de la
sostenibilidad de uno de sus proyectos. El
ecoparque se convertirá en el primer certificado BREEAM A Medida en nuestro país.
GAMESA ELECTRIC SE AMPLÍA
Artur Mas, presidente de Cataluña, con Julio
Rodríguez, vicepresidente ejecutivo de operaciones
de Schneider Electric.
Edificio de oficinas en Madrid certificado con BREEAM.
LÍMITES PARA LA FOTOVOLTAICA
Las fotovoltaicas se suman al descontento de
las compañías de energía renovable con el
impacto de las limitaciones horarias establecidas por el Real Decreto-Ley 14/2010.
Según la Comisión Nacional de Energía
(CNE), esta medida comenzó a actuar antes
de lo previsto y las fotovoltáicas dejaron de
cobrar las primas el pasado mes de agosto.
Asimismo, la CNE asegura que las instalaciones fotovoltaicas están experimentando
una mayor producción este año respecto a
2011 y que, sin embargo, la tecnología del
sector cobrará las mismas primas. Otro dato
que aporta UNEF es que, de acuerdo con los
últimos datos de la CNE, las primas fotovoltaicas se redujeron un 60% entre agosto y
septiembre, como resultado de la aplicación
de los límites que establece la regulación. La
existencia de estos límites, que se han alcanzado antes porque ha habido más irradiación,
conlleva que la fotovoltaica cobrará un
monto en primas similar al de 2011
4PLANES
INMOBILIARIOS
SOSTENIBLES. CBRE ha lanzado el
concurso Real Green Research Challenge
con el objetivo de investigar y desarrollar
estrategias sostenibles en el sector inmobiliario. La empresa destinará más de
770.000 euros a los investigadores seleccionados del concurso durante los próximos cuatro años. David Lázaro, director
de energía y sostenibilidad de CBRE
España, asegura que hay que “aportar
soluciones que mejoren la eficiencia y sostenibilidad” en el sector inmobiliario.
4LA CASA FAVORITA DEL
PÚBLICO. Se ha entregado el Premio
Kömmerling. La casa favorita del público,
celebrado en el marco del Solar Decathlon
Europe 2012. El premio consistió en un
iPad 3 valorado en 500 euros, el cual se
sorteó entre todos los participantes en el
concurso on line, y la ganadora fue Beatriz
Franco Lafuente.
De izq. a dcha.: Beatriz Franco, ganadora del
premio, y Celia Rodríguez, directora de marketing de Kömmerling.
METROS2 DICIEMBRE.12
39
TRIBUNA MEDIP_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:39 Página 1
TRIBUNA
Tribuna de Manuel Soler, arquitecto, profesor de la
ETSAM de la UPM, director del Master MeDIP.
La necesidad de
regular el project
El lugar ideal para que se normalice el sector es la
Ley de Ordenación de la Edificación.
E
l origen del project & construction management es anglosajón, concretamente en Estados
Unidos, extendiéndose luego al Reino
Unido, a Europa (Francia y
Alemania), a Asia, a América del Sur
y a Oceanía.
En todos los países estudiados
(Estados Unidos, destacando el
Código de California, que es el más
completo y define perfectamente las
obligaciones y responsabilidades del
project & construction management,
Reino Unido, Francia y Alemania)
existe una regulación sobre este agente que me ha servido de base comparativa para introducirla en España.
Hay muchas empresas en España
(nacionales e internacionales) que
ejercen su actividad dentro de este sector, por lo que para hacer un estudio
más profundo, he realizado una muestra de las 30 empresas más significativas, analizando los siguientes aparta-
Se precisa una
legislación detallada
sobre las obligaciones
del project manager
dos: organizativo, sectorial, cualitativo, cuantitativo y profesional para
obtener una radiografía de la situación real del sector y así valorar cuál
es la importancia de este agente en el
panorama actual de la edificación.
De esta forma, he estudiado las posibles regulaciones del project & construction management en España, no
encontrando ninguna.
El lugar idóneo para que se regule al
project & construction management es
la Ley de Ordenación de la
Edificación (LOE), ya que las senten40
DICIEMBRE.12 METROS2
la edificación con creciente importancia en nuestro país en los últimos quince años y con intervención principalmente en obras especialmente importantes, por lo que se hace precisa una
regulación específica, detallada y
extensa para concretar sus obligaciones de coordinación, supervisión, control y gestión y su respectivo régimen
de responsabilidades en el proceso de
construcción.
Esto deberá suponer una reestructuración de todas las atribuciones y responsabilidades establecidas legalmente.
Hay que definir
funciones y
responsabilidades en
los contratos
Manuel Soler.
cias (Audiencias) y jurisprudencia
(sentencias del Tribunal Supremo de
Justicia Española) le ha asimilado con
otros agentes de la LOE que tienen
identidad propia y se ha basado, entre
otros supuestos, para juzgarlo en la
propia Ley de Ordenación de la
Edificación.
REGULACIÓN
Por lo que el objetivo fundamental de
mi tesis ha sido regular la figura del
project & construction management,
traducirla al español, definirla y realizar una estructura de Agente de la
Edificación, según la LOE, para poder
introducirla dentro de la legislación
española, con el objeto de mejorar la
calidad de la edificación, proteger al
usuario, estableciendo responsabilidades y garantías y así intentar proteger
al project & construction management
de las responsabilidades solidarias.
Se han obtenido las siguientes conclusiones:
El Director Integral del Proceso
Edificatorio (DIPE), como se le ha
traducido al español, se configura en
la actualidad como un agente más de
Además, hay que destacar que los riesgos de confusión de la actividad del
Director Integral del Proceso
Edificatorio (DIPE) con otros intervinientes en el proceso constructivo pueden eludirse eficazmente mediante una
correcta definición de funciones y responsabilidades en los contratos que
suscriben el DIPE y el cliente y en los
que suscriben el cliente y los demás
agentes intervinientes en el proceso
constructivo. También será importante, en este sentido, realizar un estricto
control de la procedencia y destinatario de las órdenes de obra y las comunicaciones entre los distintos agentes
intervinientes.
TESIS DOCTORAL
El presente artículo surge como consecuencia de la Tesis Doctoral, desarrollada por mí dentro del programa de
doctorado
de
la
Universidad
Politécnica de Madrid (UPM), cuyo
titulo es “El análisis de la Dirección
Integrada de Proyectos (project &
construction management) en el marco
europeo: Propuesta de Regulación en
España y su inclusión en la Ley de la
Ordenación de la Edificación”.
El primer planteamiento fue pensar en
la situación actual de esta figura en el
contexto internacional, para analizar
su repercusión en el sector de la edificación.
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:48 Página 1
CESINE
´
FORMACION
2012
CONSULTORES
XI Encuentro Sectorial sobre Consultoría y III Encuentro RICS
PATROCINADORES:
COLABORAN:
Medios:
Instituciones colaboradoras:
Organiza:
Cesine Editorial
Próximas Jornadas - Cesine Formación
SUELO 2012
XIV Encuentro Sectorial sobre el
Mercado de Suelo en España
Diciembre
INMOHOTEL 2013
IX Encuentro Sectorial sobre
Sector Inmobiliario Hotelero
Marzo
INMOFONDOS 2013
V Foro de Negocio Inmobiliario
entre Inversores
Junio
HIPOTECAS 2013
X Encuentro Sectorial sobre
Mercado Hipotecario en España
Enero
TASACIÓN 2013
XVIII Encuentro sobre Tasación,
Valoración y Optimización de Activos
Abril
PROJECT 2013
XV Encuentro sectorial sobre
Dirección Integrada de Proyecto
Septiembre
VIVIENDA 2013
XV Encuentro Sectorial sobre la
Vivienda en España
Febrero
OPTIMIZA 2013
II Encuentro Sectorial sobre
Facility Management
Mayo
FRANQUICIAS 2013
VI Encuentro sectorial de
Franquicias
Octubre
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 2
CONSULTORES 2012
ÓPTIMA galardonada con el premio
“Consultores 2012”
De izquierda a derecha: José María Álvarez, presidente de Cesine Editorial; Javier Alcalde, consejero delegado de Óptima Real Estate, y
María Dolores Aguado, subdirectora general de Política de Suelo del Ministerio de Fomento.
a consultora inmobiliaria Óptima Real Estate ha
recibido el Premio Consultores 2012. La entrega tuvo
lugar en el XI Encuentro sectorial sobre Consultoría,
y el III Encuentro Rics, unas jornadas organizadas por Cesine
Formación y la revista Metros2, que se celebraron el pasado
30 de noviembre en la sede del bufete de abogados
Garrigues y a las que acudieron cerca de 200 profesionales
del sector.
La entrega del premio corrió a cargo de María Dolores
Aguado, subdirectora general de Política de Suelo del
Ministerio de Fomento, y José María Álvarez, presidente
de Cesine y director de Metros2. En representación de Óptima, acudió Javier Alcalde, uno de los fundadores de la
empresa y consejero delegado en la consultora inmobiliaria.
El jurado del premio ha valorado, entre otros criterios, la
internacionalización de la empresa. Óptima Real Estate ya
L
está implantada en países suramericanos como Costa Rica y
Perú. Además, en poco tiempo, la podremos encontrar en
Colombia.
La consultora nació en 2004 a raíz de los objetivos marcados
por un grupo de empresas y profesionales del inmobiliario:
ofrecer servicios plenos y altamente personalizados. Óptima
se fundaba, así, asesorando de forma individualizada a los
clientes, proporcionándoles soluciones a medida. La empresa
cuenta con profesionales de una alta cualificación y un profundo conocimiento de mercado. Entre los trabajos realizados
por Óptima se encuentra la comercialización del centro
comercial El Galeón, en Torrevieja, proyecto inaugurado en
2009, la comercialización en alquiler del Edificio Recoletos o
el Edificio Avenida de Europa, ambos en Madrid. Además,
también han asesorado la compra y venta de locales en las
calles más comerciales de España.
De izq. a dcha: En la primera foto, Luis Martín Guirado, presidente RICS España. En la segunda, Lorenzo Clemente, socio de Garrigues. En
la tercera, Joan Gutes, director de BQuantium, y Verónica Martín, directora de servicios tec. de Re/MAX Commercial. Por último, la sala con
más de 150 participantes.
42
DICIEMBRE.12 METROS2
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 3
2012 CONSULTORES
La consultoría ante los retos de la Sareb
El XI Encuentro Sectorial sobre Consultoría y el III Encuentro Rics,
tuvo lugar el pasado 30 de noviembre en la sede del bufete de
abogados Garrigues. Durante la jornada, se pusieron sobre la
mesa debates de actualidad como la funcionalidad del banco
malo o el papel que ejerce un consultor en el sector inmobiliario.
Para ello, se contó con la presencia de Mª Dolores Aguado, sub-
directora general de Política de Suelo del Ministerio de Fomento,
quien inauguró el acto. Asimismo, profesionales de las consultoras más importantes de hoy en día expusieron en un turno de
mesas redondas. CBRE, Jones Lang LaSalle, Aguirre Newman,
BNP Paribas Real Estate, Cushman & Wakefield, Savills y Óptima, entre otras, estuvieron presentes en el evento.
Izq a dcha.: Eduardo Fernández-Cuesta, presidente de CBRE España; Javier Echeverría, consejero delegado en Aguirre Newman, Lorenzo
Clemente, socio de Garrigues, Javier Alcalde, consejero delegado de Óptima, y Luis Espadas, director de Capital Markets en Savills.
a Sareb, o también conocida como el banco malo, se ha
constituido como una sociedad anónima con un capital
social inicial de 60.000 euros, para posteriormente
ampliar capital con la entrada de los socios privados. Esta entidad ha tenido mucha controversia y sigue siendo tema de debate. La jornada Consultores 2012 reunió el pasado 30 de noviembre a aproximadamente 150 profesionales del sector inmobiliario
y organizó una mesa de debate en torno a este tema bajo el título La situación de la Consultoría Inmobiliaria en España y
Europa, y la Sareb a debate.
Organizado por Cesine Formación y la revista Metros2, contó
también con el apoyo del Ministerio de Fomento. Acudió para
inaugurar el acto María Dolores Aguado, subdirectora de
Política de Suelo, y lo hizo con una pregunta: ¿Cómo hemos ido
evolucionando? Según la subdirectora, se necesita “un punto de
inflexión” tanto en las políticas de suelo como en las de vivienda, entendiendo que es una manera de abordar la recuperación
del mercado. “El pasado ha sido glorioso, se vendía muchísimo
a precio muy alto”, afirmó Aguado. “Utilizábamos mucho suelo
y según los parámetros de Europa era un derroche total”.
Desde los años 90 hasta el año 2000, el suelo se vio artificializado en un 40%. El crecimiento fue insólito, ya que, a lo largo de
esos mismos 10 años, el resto de países de la Unión Europea creció tan sólo un 20%. El incremento artificial del suelo en el país
vino acompañado de otro demográfico, pero apenas perceptible.
La media de ese aumento es del 5%, pero en muchas comunidades autónomas, no existió ni siquiera natalidad. Este dato era
temido por el resto de países europeos, que no aprobaban ese
aumento de suelo artificial. Y aunque hoy en día, las prácticas
han dejado de ser ascendentes y se ha observado una fuerte ralen-
L
tización, según fuentes del Ministerio de Fomento, España es el
país europeo que mayor ratio de vivienda por habitante presenta
con 26 millones de hogares para 45 millones de habitantes.
“Esto sólo se comprende sabiendo que España es un país con un
sector de turismo muy desarrollado y con mucha segunda residencia”, explicó Mª Dolores Aguado. A pesar de justificar tanta
vivienda, también lanzó un mensaje claro: hay que fomentar el
alquiler. “Aquí se ha apostado por la compra. La media de alquiler europea es de un 30% y en algunos países llega incluso al
40%. Mientras, el porcentaje español es únicamente de un
17%”.
Otro problema que consideró de bastante importancia es el seguimiento del stock de nuevas viviendas. A finales del año 2011 se
encontraban sin vender 680.000 viviendas. A pesar de este dato,
aseguró que “este año el resultado va a ser mejor”. Bajo su criterio, la fuerte bajada de los precios de la vivienda nueva, la subida del IVA y la decisión del Gobierno de poner fin a la desgravación por vivienda, “está haciendo que los dos primeros trimestres del año estén más nublados que de costumbre”. ¿Cómo
se podría solucionar esto? “Estamos trabajando en algunas rigideces de la normativa de nuestro país para que aumente la inversión extranjera en vivienda”. Asimismo, las rehabilitaciones,
regeneraciones o cambios de usos de edificios son algo por lo
que el Ministerio de Fomento apuesta, aprovechando que
“España es un país antiguo en un estado de conservación bastante precaria. Hay que ser visionarios y la rehabilitación tiene
que dejar de dar miedo a pesar de ser cara”. Aguado aseguró
que existen razones para pensar que las renovaciones “pueden
ayudar a reactivar parte de la economía porque generan
muchos puestos de trabajo”.
METROS2 DICIEMBRE.12
43
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 4
CONSULTORES 2012
Estefanía Ponte
Directora de análisis de Cortal Consor-BNP Paribas
¿Será 2013 el año en el que comience la
recuperación económica? Con esta pregunta abrió la primera mesa de la jornada
Estefanía Ponte, directora de análisis de
Cortal Consor-BNP Paribas. El Tesoro
Español cerrará el año con un saldo positivo de alrededor de unos 16,7 millones de
euros. Sin embargo, la deuda sigue sumando y para finales de año, ya rondaría los
207 millones de euros, según el análisis
macroeconómico actual que presentó en la
jornada. “Esto implicaría una subasta con
un objetivo de 3,5 millones de euros”,
explicó Ponte. Con estos datos, cabe
hacerse otra pregunta: ¿necesita España un
rescate? Las comunidades autónomas
deben afrontar vencimientos por 19.270
millones. “Las ayudas deberían centrarse
en el sector público, acentuando un pro-
Luis Martín Guirado:
“Tengo enormes dudas de que la
Sareb llegue a fijar precios
razonables”
Luis Martín Guirado
Eduardo Fernández-Cuesta:
“el consultor debe tener la
capacidad de adaptarse e
innovar”
Presidente de BNP Paribas Real Estate España
Luis Martín Guirado, presidente de
BNP Paribas Real Estate y presidente de
RICS España, mostró su preocupación
en torno al constante debate del banco
malo. “La Sareb, en sí misma, no es
nada”, afirmó. “Es un proceso bien intencionado, pero mantiene un excesivo golpe
funcionarial”. Esta sociedad fue creada
para retirar los activos tóxicos de los
balances bancarios y reactivar así el mercado inmobiliario. Pero, ¿será la Sareb un
verdadero catalizador del cambio en el
sector? ¿Podrá ser una fuente de ingresos
para los consultores? ¿Adjudicará un precio finalmente ajustado y razonable a los
activos inmobiliarios? Tres preguntas que
lanzó Martín Guirado en la ponencia
mostrando preocupación sobre el asunto.
“A día de hoy, se desconoce qué política
se llevará”, aseguró. “Es un modelo tan
estructurado que no creo que vaya a favorecer al sector de consultoría inmobilia-
44
DICIEMBRE.12 METROS2
grama de reordenación”, opinó, asegurando, además, que el posible rescate a
España podría aumentar las expectativas
de petición de línea de crédito y, en consecuencia, se produciría un descenso de la
prima de riesgo. “Esto significaría el
retorno del inversor extranjero”. A nivel
macroeconómico, “el escenario español
es frágil”, aseguró. “El acceso a crédito y
la confianza empresarial son claves para
la inversión”. Según su análisis, las exportaciones españolas han ido ganando peso
sobre el PIB. “Hay que destacar la diversificación de destino y el valor añadido de
las mismas”, afirmó Ponte. “Será complicado llegar al objetivo que se marcó para
2013, pero las medidas fiscales están permitiendo una mayor recaudación en las
cuentas públicas”.
ria”. El presidente de BNP Paribas Real
Estate, cree que la Sareb está reconvirtiendo el modelo en uno de bajo coste
insostenible. “Este modelo low cost es
exagerado, hasta el punto de que se intenta evitar los gastos de consultoría a la
hora de gestionar los activos y eso sería
desastroso”. Se espera que la Sareb fije
los precios de los activos tóxicos a valor
real. Ese fue uno de los objetivos que se
proponía desde un principio. Luis Martín
Guirado se mostró bastante escéptico con
ese aspecto. “Tengo enormes dudas de
que este proceso llegue a fijar precios
razonables”. Existen más de 700.000
viviendas sin vender y con una distribución homogénea. En este dato se basó
Guirado para afirmar que “realmente la
capacidad de un cambio efectivo en el
sector inmobiliario está limitada”.
Asimismo, aseguró que los consultores
son “un sector clave”.
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 5
2012 CONSULTORES
Pedro de Churruca
Pedro de Churruca ejerce como consejero director general de Jones Lang
LaSalle. Su presencia en Consultores
2012 recordó los retos principales que
tiene la economía española. El PIB tiene
que crecer y el desempleo tiene que disminuir. “Hay que reestructurar el sector
inmobiliario y hacer que el inversor
extranjero nos mire con buenos ojos”,
mantuvo. Asimismo, Pedro de Churruca
consideró el mercado residencial como un
tema importante. “Se trata de un mercado
cojo y manco”. El descuento desde el
comienzo de la crisis en el año 2007 ha ido
en aumento. “En la primera vivienda en
zona centro, debería ser de entre un 25%
y un 45% para lograr precios realizables
Consejero director general de Jones Lang LaSalle
en 2012”. Por otro lado, afirmó que “el
enfoque que se le está dando en algunos
casos a la nueva legislación es equivocado ¿Cómo puede ser que se pueda dejar
un arrendamiento con un mes de aviso?”
En este sentidó, explicó que era entendible
que nadie quisiera invertir en un mercado
de estas condiciones. “Si permitimos que
un mercado sea tan flexible, no habrá
inversión”. Por otro lado, la recuperación
del mercado europeo de oficinas se estanca, según un análisis realizado por Jones
Lang LaSalle. “El nivel de contratación
de oficinas está llegando a unos mínimos
históricos”, aseguró Pedro de Churruca.
“Este es un momento de oportunidad de
compra que hay que aprovechar”.
Eduardo Fernández-Cuesta
Presidente de CBRE España
¿Cómo ayuda la consultoría a reactivar
el mercado inmobiliario? Eduardo
Fernández-Cuesta, presidente de
CBRE España, se encargó de contestar a esa pregunta. “El papel del consultor es muy importante y siempre
dependerá de su capacidad de trabajo
y de adapatación a los cambios”.
Según Fernández-Cuesta, para que el
sector de consultoría aporte valor hay
que cumplir una serie de requisitos. En
primer lugar, se necesita una gama
completa de servicios para tener una
visión íntegra. En segundo lugar, el
consultor aportará valor a través de la
transparencia y las experiencias, además de su noción respecto a la demanda. “Yo creo que tener un profundo
conocimiento del sector es indispensa-
Roger Cooke
“Creo que vamos a tener cierta recuperacion en España”. Roger Cooke, consejero delegado en Cushman & Wakefield
España, mantiene una visión más positiva respecto a la coyuntura económica que
el sector inmobiliario atraviesa estos días.
En la jornada de Consultores 2012, aseguró que para poder recuperarse, es necesario en un primer lugar rescatar la certidumbre y la confianza. “Hemos perdido
años, por lo tanto, necesitamos soluciones más intensas y más rápidas”, afirmó
Cooke. “Es fundamental que en España
no se desestime la importancia de la
Sareb. El banco malo, ni es banco ni es
malo”. Aseguró también que la evolución
de la Sociedad dependerá de cómo com-
ble. Hay que ser capaz de asesorar en
todos los momentos de decisión en el
proceso. Realmente, esto aporta valor
añadido”. Sin embargo, FernándezCuesta sostuvo que “hoy por hoy es
difícil cerrar cualquier operación
inmobiliaria” y garantizó que, en la
actualidad, “hay que ser muy imaginativos y tener capacidad de innovar”.
Explicó que se trata de una época de
alianzas y afirmó que la Sareb “va a
tener que buscar análisis y valoración
con un criterio inmobiliario. Esto se va
a hacer siempre teniendo en cuenta lo
que necesita la demanda y los consultores somos los que más sabemos”.
Terminó la ponencia apuntando que
“los consultores jugamos un importante papel”.
Consejero Delegado en Cushman & Wakefield España.
pita y de la estrategia de venta que tomará. “Todavía en la Sociedad no han entrado demasiados activos tóxicos”. Otro
punto clave para la recuperación del sector será la estrategia marcada por las
grandes inmobiliarias, sin embargo, ¿cuál
es la mejor estrategia para los bancos que
las financian? “La supervivencia de las
grandes empresas inmobiliarias es clave
para el sector”, explicó Roger Cooke.
“Necesitamos urgentemente inversión
extranjera”. El profesional reflexionó
sobre la claridad con la que deben trabajar los consultores. “Ni las personas, ni el
sector, ni el Gobierno pueden esconder
sus obligaciones, ni los errores que han
cometido en el pasado”.
METROS2 DICIEMBRE.12
45
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:50 Página 6
CONSULTORES 2012
Javier Echeverría
“Todos aquellos que no se muevan hacia
el mundo de las ideas, se quedarán en
tierra de nadie”. El consejero delegado
de
Aguirre
Newman,
Javier
Echeverría, comentó cuáles son los nuevos retos de la consultoría inmobiliaria.
¿Qué ha pasado en España durante los
últimos años en el sector? El proceso de
concentración es evidente. El 80% de la
facturación de las muestras que se analizan pertenecen a las cuatro primeras consultoras más relevantes del país. Este
dato indica que, aproximadamente, desde
el año 2007 ha aumentado un 20% la
concentración. “Se han diversificado los
ámbitos en los que trabajan los consultores”, explicó Echeverría. “Antes estaban
Javier Alcalde
Consejero delegado de Aguirre Newman
más centrados en un asesoramiento en la
parte transaccional y de gestión. Ahora
se requieren ópticas no solamente técnicas y comerciales, sino también financieras y estratégicas”. La consultoría inmobiliaria se enfrenta a una serie de desafíos que hay que tener en cuenta. Los más
importantes son la falta de financiación y
el banco malo, que, según Javier
Echeverría, “no está llevando un proceso claro. Seguramente los consultores
podamos aportar la visión inmobiliaria a
la Sareb”. Otro problema que mantiene el
sector es la falta de transparencia. “Hay
que recuperar la confianza, y para eso, el
consultor necesita conocimiento exacto
del parque inmobiliario”.
Consejero delegado de Óptima Real Estate
Javier Alcalde, consejero delegado de
Óptima Real Estate, apuesta por el proceso de internacionalización como herramienta de recuperación económica.
“España se ha caracterizado por ser un
país exportador de servicios e importador de bienes”, explicó en la jornada.
“La consultoría inmobiliaria española
ha crecido por debajo de la media europea. La exportación de servicios a otros
países es una de las claves para posibilitar el crecimiento”. Sin embargo, la
internacionalización no es algo que se
pueda abordar de un día para otro. El
proceso necesita desarrollarse en distintas etapas. “En un primer lugar la empresa deberá desarrollar su tecnología,
Luis Espadas
Ha caído un 60% el valor de los inmuebles
durante estos últimos años y la falta de
transacciones en el mercado inmobiliario
es evidente. “El negocio transaccional
está camino de la UVI. Existe una cantidad alarmante de procesos inmobiliarios
fallidos”, afirmó Luis Espadas, director
de Capital Markets en Savills, quien dedicó su ponencia a explicar por qué.
“Cuando llega el vencimiento de los préstamos, la refinanciación resulta complicada y finalmente los activos acaban en
manos de los bancos”. La financiación, tal
y como asegura, es inexistente y la poca
que existe es cara. El tamaño actual del
mercado de inversión sólo cubre al 20%
del sector de consultoría, según datos ofre-
46
DICIEMBRE.12 METROS2
ofreciendo servicios a distancia”. El mercado ha evolucionado con la globalización.
Según Javier Alcalde, las empresas que
nacen tienen ya una visión internacional y
multinacional. “El sector de consultoría
exige interacción con el cliente y nos obliga a estar adaptados a sus necesidades, da
igual a qué distancia se encuentre”.
Actualmente, los servicios de consultoría
suponen un 0,3% de la producción española. El 17% del volumen de la facturación
del sector se genera en el mercado internacional. “El principal obstáculo de la internacionalización es la movilización de trabajadores cualificados a otros países”. Por
otro lado, aseguró que “con una buena
estrategia, el éxito está asegurado”.
Director de Capital Markets de Savills
cidos por Luis Espadas. “La inversión
inmobiliaria produce una Tasa Interna
de Retorno del 10% y la financiación de
proyectos de inversión un 8%. Con una
diferencia tan pequeña, es probable que
nos encontremos cada vez más, con fondos institucionales ejerciendo de bancos”. Asimismo, Espadas asegura que
existe apetito inversor. Savills realizó en
2012 más de 40 ofertas en activos terciarios por un valor mayor de 400 millones
de euros. En el mercado global, las ofertas han superado los 6.000 millones de
euros, “pero sólo un 10% llegará a buen
puerto. Los consultores tenemos que
prestar un servicio más sofisticado y
multidisciplinar”.
JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:50 Página 7
2012 CONSULTORES
RICS PANEL DE EXPERTOS
Izq a dcha, los componentes de la primera mesa de debate: Carlos Rodríguez, director general de Retail Valuation Iberica, Enrique Carrero,
vicepresidente de CBRE Valuation Advisory, Tony Loughran, director Valuation Advisory en Cushman & Wakefield, José Vicente Rubio,
director de formación de Tinsa, y Consuelo Villanueva, directora del área de empresas en Sociedad de Tasación.
a
Royal
Institution
of
Chartered Surveyors (RICS)
cuenta con más de 100.000 profesionales del sector inmobiliario en 100
países distintos y proporciona asesoramiento, análisis y orientación en el sector. De este modo, para la jornada de
Consultores 2012 se reunió a un panel de
expertos y miembros RICS en una mesa
redonda para discutir las necesidades de
la industria y el valor añadido que aporta esta organización. Carlos Rodríguez,
director general de Retail Valuation
Iberica, se encargó de moderar la primera mesa, que contó con la presencia
de Enrique Carrero, vicepresidente de
CBRE Valuation Advisory, Tony
Loughran, director Valuation Advisory
en Cushman & Wakefield, José
Vicente Rubio, director de formación de
Tinsa, y Consuelo Villanueva, directora del área de empresas en Sociedad de
Tasación.
L
COYUNTURA INTERNACIONAL
¿Hacia dónde tendemos en España? José
Vicente Rubio planteó la dualidad normativa nacional e internacional. “En
España existe un problema inmobiliario
evidente. Es un mercado confuso, en el
cual hay un gran número de ofertas
cuyos precios de transacción son opacos”, aseguró, y añadió que existe un
problema de concreción de las exigencias de valoración. “La coyuntura internacional hoy en día es compleja, porque
no sabemos qué va a pasar mañana y a
qué riesgo”. Por otro lado, Tony
Loughran, garantizó que se necesita
“consistencia en relaciones, entre países
y mercados”. Por ello, señaló que el
RICS “sigue apostando por el concepto
del valor del mercado. La organización
está ahí para aconsejar”.
Para Enrique Carrero, el proceso de
internacionalización es una realidad.
“Los capitales se mueven de forma global. En este sentido, los esfuerzos se
asentarán en las valoraciones internacionales para que dejen de ser inconcretas”. Carrero explicó que la figura del
valorador está siendo cada vez más regulada, ya que ha tomado mucha relevancia
porque “tiene que aportar credibilidad
al sector. Un mercado de inversión debe
confiar en los valoradores”. Sin embargo, Enrique Carrero afirmó que “estimar el valor es difícil. Seguramente en
muchas ocasiones no hemos acertado”.
En este sentido, ¿se necesita homogeneizar las bases de valoración? “La superficie que se maneja no tiene nada que ver
con la que se está reflejando en los informes”, aseguró Consuelo Villanueva.
Las nuevas tendencias en la comercialización de activos fue el tema en el que se
centró la segunda mesa, moderada por
Lali Peinado, responsable de MRICS
en la península, y participaron Javier
Ochoa, director de Re/MAX Invest,
Alejandro Campoy, director de negocio en la división de inversores de
Aguirre Newman, Hugh Forrest,
director de FH3 Inversiones y
Management, y Gustavo Rodríguez,
director capital markets insdustrial &
logistic en Jones Lang LaSalle.
Se han absorbido 300.000 metros2 en
Madrid y 220.000 en Barcelona, aunque
la tasa de desocupación sigue aumentando. “Algo tiene que cambiar en todos los
sectores inmobiliarios de España”, afirmó Alejandro Campoy. “Tenemos que
ser más realistas. Vendemos más caro
algo que ni nosotros mismos compraríamos”. Sin embargo, Gustavo Rodríguez
apuntó que “la calidad de los activos no
es mala”. La aportación de Hugh
Forrest se centró en la clientela.
“Existen unos consumidores más sofisticados. Tendremos que saber qué es lo
que buscan”. Así, con una tendencia a la
exclusividad del cliente, Javier Ochoa
explicó que las consultoras deben aportar valor añadido con transparencia, agilidad y diversificación. “Hay que conocer a las compañías, independientemente de que tengamos más relación con
una o con otra”.
BIM
Finalmente, Verónica Martin, directora
de servicios técnicos en Re/MAX
Commercial, y Joan Gutes, director de
BQuantium, aseguraron que el mundo
está cambiando y la tecnología informática aplicada a proyectos también.
Presentaron el Building Information
Modeling (BIM). “No es un producto, es
un proceso”, apuntó Joan Gutes. El
BIM contempla todas las fases posibles
de un proyecto, desde su creación,
pasando por su ejecución y posterior
explotación, así como la rehabilitación y
reforma de las infraestructuras existentes. “De su utilización depende el éxito”,
afirmó Verónica Martín.
METROS2 DICIEMBRE.12
47
JORNADAS PROTAGONISTAS CONSULTORES_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 19/12/2012 17:38 Página 1
C O N S U L T O R E S 2012
1
LOS PROTAGONISTAS DEL ENCUENTRO
2
3
De izq. a dcha.: 1: José Ángel Sospedra, de admisión y compras en BBVA. 2: Carmela Viaño, consultora de gestión patrimonial, José Mª Carrillo, director
de desarrollo de negocio, Carlos Fernández Martín, director de expansión zona centro, ambos de Arco Valoraciones, y Pablo Prieto, arquitecto. 3: Carlos
Carbajo, senior consultant, Gustavo Rodríguez, director de división industrial y capital markets, ambos de Jones Lang LaSalle; Javier Kindelan, presidente
de CBRE Valuation Advisory, y Ángeles Pérez, directora de retail high street & private investors en Jones Lang LaSalle.
5
4
7
6
4: Leandro Escobar, de Atasa y Pablo Ferreras, de desarrollo de negocio en Alia Tasaciones. 5: Ignacio Martínez, adjunto a dirección gral. ejecutiva en Aguirre Newman, y David Chamorro, arquitecto. 6: Rafael Mateu, director de gestión de activos inmobiliarios en Madrid, y Tony Loughran,
jefe de departamento valoración España, ambos de Cushman & Wakefield. 7: Luis Leirado, director de operaciones estratégicas en TecniTasa,
Gustavo Sáiz, presidente de valoraciones de BNP Paribas Real Estate, y Pedro Morón, profesor titular de economía aplicada en la UAM.
8
9
11
10
De izq. a dcha.: 8: Paul Santos, consultor-departamento internacional en CBRE Valuation Advisory, y Rocío Valverde, associate director
valuation advisory en Jones Lang LaSalle. 9: Ana Álvarez, asset manager de Cório, y Alejandro Campoy, director-división de inversiones
en Aguirre Newman. 10: Yolanda Fernández, arquitecta, Roger Cooke, consejero delegado de Cushman & Wakefield, y Lisa Fitzgerald, de
DTZ. 11: Evan Lester, director valuations en Jones Lang LaSalle, e Ignacio Sagüés, head of office agency en DTZ.
12
13
14
De izq. a dcha.: 12: Adrián Giménez, investment management de Unibail Rodamco, Luis Espadas, director de Capital Markets en Savills, y
Stéphanie Moralle, deputy head of investment en Unibail Rodamco. 13: Valentín Losmozos, arquitecto técnico en Belós, Miguel Rodríguez,
investment en Inssa, y Joaquín Ucelay, asset manager en RICS. 14: Emilio Langle, dir. de expansión en Aguirre Newman, Beatriz Barco,
directora de división consultoría en Aguirre Newman, y Emilie Gradassi, dir. de marketing y comunicación en BNP Paribas Real Estate.
48
DICIEMBRE.12 METROS2
ENGEL&VOLKERS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 14:58 Página 1
TRIBUNA
E
l reciente anuncio de la posible
concesión del permiso de residencia a los extranjeros que
adquieran viviendas por importes superiores a 160.000 euros ha generado un
enorme debate y no está exento de
dudas. ¿Supondrá realmente un incentivo a la compra de vivienda? ¿Cuáles
serían las principales nacionalidades
que se podrían beneficiar de esas medidas? ¿Es realmente una medida efectiva
o debería darse otro enfoque?
La iniciativa que pretende el Gobierno
sólo simplificará los trámites legales y
administrativos necesarios que un
extranjero no comunitario requiere
para la obtención del permiso de residencia. En la actualidad existen dos
posibilidades para dicho permiso de
residencia. Primero, un visado por el
cual da derecho al extranjero a pasar
90 días en nuestro país, obligándole a
pasar por su consulado cuatro veces al
año para su renovación. La segunda,
una residencia temporal no lucrativa. El
extranjero debe disponer de medios de
vida suficientes para atender sus gastos
de manutención y estancia. En el caso
de tener familia, también deberá incluir
los gastos correspondientes a su familia. Esta disponibilidad debe cubrir
todo el tiempo que el extranjero desee
residir en España. No tiene por qué realizar ni desarrollar ninguna actividad
laboral. En este caso, la obtención de la
residencia acarrea una serie de trámites
¿Por qué no incentivar
mejor la inversión en
proyectos o la creación
de empresas?
previos a la obtención (certificado
médico, pasaporte con validez superior
a cuatro meses, seguro médico, formularios de solicitud, documentación acreditativa de disponer de medios económicos...) y posteriores a la obtención (solicitud de tarjeta de identidad a extranjero...).
Tras ver estas dos posibilidades nos
surge la idea de que realmente la propuesta del Gobierno no es la panacea
de las medidas, ya que sólo simplificaría los trámites. El extranjero que quiera el permiso de residencia lo podría
Tribuna de Javier Marfany, expansion manager de
Engel&Völkers Spain.
Medidas a medias.
Medias medidas
¿La concesión de permisos de residencia a
compradores de vivienda incentivará las ventas?
Javier Marfany, expansion manager de
Engel&Völkers.
obtener sin necesidad de la inversión de
160.000 euros.
Dentro de si incentivaría la compra,
cabe destacar que tras analizar las
transacciones hasta junio de este año en
España por parte de extranjeros, es
curioso ver que un 44% de ellos han
adquirido una vivienda por un importe
mayor a los 160.000 euros, muy lejos
del 71% del año 2008. Quizás estas
medidas hagan que nos acerquemos
poco a poco a esas cifras, aunque bajo
mi parecer los aumentos de las transacciones serán motivados por el atractivo
de los precios rebajados que existen en
la actualidad y que pondrá a la venta el
banco malo. Resulta revelador también
el dato de localización de dichas adquisiciones, situándolas en su gran mayoría en zonas de segunda residencia,
zonas mayormente dañadas por la crisis
inmobiliaria y con un enorme stock.
Dentro de las nacionalidades a las que
las medidas les podrían beneficiar, serían las que actualmente están comprando en España, valorando especialmente
el clima, infraestructuras y asistencia
sanitaria en su etapa de jubilación.
Podríamos simplificarlo en tres nacionalidades: rusos, nórdicos y chinos.
El Gobierno también ha querido ofrecer
más accesibilidad a dicho permiso que
otros países europeos, en los que el
umbral de compra se sitúa en cotas muy
superiores como es el caso de Portugal,
con más de 500.000 euros, o Irlanda,
con 500.000 euros más otros 500.000
euros de inversión no inmobiliaria (y
revisión por parte de un comité).
Llegados a este punto se nos presenta la
siguiente reflexión: si realmente lo que
se pretende es dar un impulso a nuestra
economía, ¿por qué no incentivamos
mejor la inversión en proyectos o la creación de empresas? Con unas tasas de
paro que parecen no haber tocado techo
aún y la destrucción de tejido productivo, sería muy importante que el
Gobierno incentivara medidas en esta
línea. Atraeríamos inversión extranjera,
muy necesaria en estos momentos en
España y ayudaríamos a que las cifras
de paro disminuyeran.
INVERSIÓN PRODUCTIVA
Anteriormente ya hemos hablado de
Irlanda, pero, por ejemplo, en Estados
Unidos, donde la obtención del permiso
de residencia es un proceso muy arduo y
dificultoso, disponen desde hace años
de unas medidas para la obtención del
permiso de residencia por inversión.
Este permiso se puede adquirir por dos
posibles vías. La primera, la constitución de una nueva empresa que suponga
la creación de más de diez puestos de
trabajo (inversión superior a 740.000
euros). Segunda, la inversión en un
negocio en crisis, con desempleo alto o
PIB per cápita bajo (inversión a partir
de 370.000 euros). En pleno crash
financiero en 2009, las solicitudes para
este permiso se multiplicaron por seis
en Estados Unidos. Quizás las medidas
del Gobierno se queden un poco escasas
y sin fuerza. Hagámonos la siguiente
pregunta: ¿no deberíamos plantearnos
dárselo también a quien cree puestos de
trabajo?
METROS2 DICIEMBRE.12
49
HOTELES 2_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 14:59 Página 1
HOTELES
LAS CADENAS HOTELERAS SE APOYAN EN EL EXTERIOR
Debido al fuerte deterioro económico de los
países del sur de Europa, principalmente
España, NH Hoteles ha obtenido un resultado
recurrente de -26,6 millones en los nueve primeros meses del año frente a los 14,5 del
mismo período del año anterior. El actual
entorno negativo global tiene una especial
incidencia en las ciudades secundarias, sobre
todo en países como España e Italia. La compañía ha contabilizado mayores gastos destinados a su reforzamiento comercial y al avance de sus capacidades tecnológicas que mejoren la eficiencia en los próximos años y la
conectividad con la red. A pesar de la ligera
caída del RevPAR en hoteles comparables
(1,41%), la compañía sigue experimentando
índices de actividad significativos (ocupación
del 64,8% en 2012 frente al 65,3% de 2011) y
tanto Europa Central como Benelux siguen
destacando por un comportamiento positivo
en ocupación. El mejor comportamiento del
grupo sigue teniendo a Europa Central a la
cabeza, con un incremento del RevPAR en el
tercer trimestre del 10,1%. Por su parte, la uni-
dad de negocio de las Américas ha mostrado
un crecimiento del RevPAR del 2,5%. Por su
parte, Meliá Hotels International ha cerrado
septiembre de 2012 con un incremento de
EBITDA del 4,3% y un beneficio neto de 36,7
millones de euros. En el negocio hotelero, el
incremento de la tarifa media ha compensado
un ligero descenso en los niveles medios de
ocupación, finalizando el RevPAR con un crecimiento del 8% hasta septiembre. La compañía ha obtenido el 80% de su beneficio operativo fuera de España, fundamentalmente en
Latinoamérica, Europa y Medio Oriente, y su
portfolio, con un 60% de hoteles vacacionales
y un 40% de urbanos, se ha beneficiado de la
fortaleza de la demanda internacional en el
segmento vacacional. Actualmente, Meliá
incluye 34 hoteles firmados que representan
11.000 habitaciones, en su 92% dentro de las
categorías Upscale y Premium. El 91% se
encuentran fuera de España y el 58% de ellas
corresponden a mercados emergentes, reforzando su presencia en países como Brasil,
China e Indonesia.
ACTIV-GROUP INICIA UN HOTEL EN BARCELONA
Se ha colocado la primera piedra de futuro
hotel Vincci Gala en Barcelona. El propietario
y promotor del proyecto es la empresa hispano-alemana ACTIV-Group, perteneciente al
grupo alemán Dünkel Holding. El hotel tendrá un total de 4.600 metros2 de superficie
construida. El sótano contará con salas de conferencias, restaurante, cocina del hotel y
amplias áreas auxiliares. En la planta baja se
encontrarán la entrada, el vestíbulo, oficinas,
zona de carga y descarga, bar-cafetería y una
terraza. Además, la planta baja alojará dos
locales comerciales, uno de los cuales alber-
gará la nueva oficina de ACTIV-Group. Se
mantendrá la actual fachada y la escalera principal del edificio, construido hace más de 100
años. La entrega del hotel está prevista para
finales de 2013 y Vincci Hoteles sumará su
cuarto hotel en la Ciudad Condal.
MENOS INVERSIÓN
Con un volumen de 5.200 millones de euros,
la inversión en activos hoteleros sufrió un
descenso del 44% interanual durante el primer semestre de 2012 en los cinco principales destinos turísticos en Europa, según
BNP Paribas Real Estate. No obstante, las
operaciones en curso permiten mantener el
optimismo para la segunda parte del año. La
inversión hotelera en España apenas registró
actividad y marcó un mínimo histórico de
sólo 55 millones de euros en operaciones
cerradas durante los primeros seis meses del
año. Aunque es previsible que el país cierre
el ejercicio con récord en el número de visitantes internacionales, la caída del turismo
nacional (-20%) está debilitando su industria
hotelera. La tarifa media diaria se mantuvo
prácticamente estable en 71,9 euros diarios,
si bien la tasa de ocupación retrocedió dos
puntos, hasta el 59,3%. Consecuentemente,
el RevPAR (ingresos por habitación disponible) cedió un 2,3%, hasta el nivel más bajo
de Europa del primer semestre de 2012 con
42,7 euros.
4RENOVACIÓN. El Barceló Corralejo
Bay ha reformado sus instalaciones.
Incorporado a Barceló Hotels & Resorts en
2010 bajo régimen de alquiler y comercializado posteriormente bajo la modalidad de
sólo para adultos, ha requerido una inversión de 1,25 millones de euros. El hotel
tiene cuatro estrellas y 231 habitaciones.
HILTON INTRODUCE SU MARCA DOUBLETREE EN ESPAÑA
Hilton Worldwide ha firmado un acuerdo
de franquicia con Urbano Rural Hotelera
para abrir su primer hotel de la marca
DoubleTree by Hilton en España. Tras una
reconversión que está previsto que finalice
antes de que acabe el año, el DoubleTree by
Hilton Hotel & Spa Emporda será un edificio
de alta gama situado en el club de golf de
Emporda (Girona) y contará con 87 habitaciones. El club dispone de dos campos de
golf de 18 hoyos cada uno, ideados por el
diseñador Robert von Hagge. La marca
continúa extendiéndose por Europa, con más
de 60 hoteles funcionando o a punto de
hacerlo. España se convierte en el décimoprimer país europeo en que tiene presencia.
DoubleTree by Hilton Hotel & Spa Emporda
dispondrá de un restaurante barbacoa durante los meses de verano, centro de negocios,
gimnasio, zona de spa con piscina cubierta y
salas de reuniones, con una superficie total
de 354 metros2 y capacidad para entre 10 y
350 invitados.
4EVEN EN NUEVA YORK. IHG ha fir-
LAS PERNOCTACIONES DESCIENDEN UN 3,6% EN OCTUBRE
Durante el mes de octubre se registraron 23,9
millones de pernoctaciones en establecimientos hoteleros, con un descenso del 3,6% respecto al mismo mes de 2011. Las pernoctaciones de residentes disminuyeron un 11,1%,
mientras que las de no residentes experimentaron un crecimiento del 0,4%. La estancia
media subió un 1,9%, situándose en 3,3 pernoctaciones por viajero. Durante los diez primeros meses del año las pernoctaciones dis-
50
DICIEMBRE.12 METROS2
4HABITACIONES
BARATAS.
Travelodge ha puesto a la venta más de
200.000 habitaciones desde 20 euros para
sus cinco hoteles en España y desde 15
libras para sus más de 500 hoteles de Reino
Unido. La oferta estará disponible en la
web, para estancias hasta el 30 de junio de
2013 e incluye el nuevo hotel de Barcelona,
Travelodge Poblenou, que abrirá sus puertas el primer trimestre de 2013.
minuyeron un 1,5% respecto al mismo período del año anterior. El Índice de Precios
Hoteleros (IPH) registró un descenso anual
del 1,3%, tasa inferior en 1,6 puntos a la registrada en octubre de 2011. Respecto a los indicadores de rentabilidad, la facturación por
habitación ocupada alcanzó un valor medio de
67,9 euros (un euro más que hace un año) y el
ingreso por habitación disponible se situó en
37,2 euros (0,6 euros menos).
mado el primer Even Hotels en Nueva
York, que se llevará a cabo con el grupo
CWC. El hotel estará ubicado en el
Midtown de Manhattan y se convertirá en el
buque insignia de la marca. El edificio será
de nueva construcción, contará con un total
23 plantas y 230 habitaciones, salones
especialmente diseñados para la celebración de actos y reuniones y espacios tanto
interiores como exteriores para hacer ejercicio y disfrutar de una comida, completándose, así, un área total de 8.082 metros2.
Se inaugurará a finales de 2014.
INNOVACIÓN_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 15:05 Página 1
INNOVACIÓN
HERRAMIENTA DE CONTROL PARA ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN
El Instituto Español del Cemento y sus
Aplicaciones (IECA), la Agencia de Obra
Pública de la Junta de Andalucía
(AOPJA) y el Colegio de Ingenieros de
Caminos, Canales y Puertos han organizado una jornada que tiene como objetivo la
presentación de PROBETHA-08, una herramienta informática al servicio de la ingeniería y la arquitectura, para realizar los controles requeridos para estructuras de hormigón. El programa, promovido por la
AOPJA y el IECA, está orientado a ayudar
a todos los agentes implicados en proyectos
y ejecuciones de estructuras de hormigón.
Permite el seguimiento de todos los requisitos de inspección documental, la formación
de lotes, la introducción de datos de resistencia y durabilidad e, incluso, ayuda a la
toma de decisiones en el caso de problemas
de aceptabilidad en el suministro. La herramienta de gestión de obras permite, además,
el seguimiento de varias obras de manera
simultánea. Desde que la Instrucción de
Hormigón Estructural (EHE-08) entrara en
vigor, los criterios aplicados para el control
de las estructuras en nuestro país han cambiado. Su cumplimiento es, además, fundamental para garantizar la fiabilidad de las
nuevas estructuras que se diseñan. La
coyuntura actual que atraviesa el sector, no
favorece que los agentes que intervienen en
las obras se puedan familiarizar debidamente con los nuevos procedimientos, lo que ha
originado en muchos casos confusión o, lo
que es peor, situaciones de riesgo por una
baja fiabilidad estructural global. A toda
esta problemática da solución el programa
PROBETHA-08.
SCHÜCO CENTRA SU ESTRATEGIA EN LA INNOVACIÓN
Schüco ha reorganizado su actividad con el
objetivo de focalizar su estrategia en proyectos customizados para el mercado ibérico y el mercado tradicional de ventanas
mediante la innovación tecnológica en el
sector del aluminio. Prueba del nuevo enfoque de la compañía es la expansión de su
centro tecnológico de Bielefeld, en
Alemania. Laboratorio propio, fabricación
de prototipos y formación son sus principales funciones. Con el nuevo centro de logística y almacén en el que ha invertido más de
13 millones de euros, Schüco pretende optimizar la actividad logística mejorando el
servicio a sus partners y clientes y reduciendo los tiempos de rotación. Además, se
incrementará notablemente la productividad. Este centro, que se caracteriza por
poseer 6.500 posiciones adicionales de
4WIFI
EN EL SUELO. iPavement ha
presentado en Nueva York su modelo WiFi
Street con pavimento inteligente dotado de
sistema operativo, almacenamiento de
datos, carga de aplicaciones y sensorización. El producto, mediante Via Cities OS
y otras aplicaciones, presta servicios de
proximidad y accesibilidad en la ciudad,
facilita el acceso a Internet e información
localizada para el ciudadano mediante wifi directamente a los móviles y tabletas.
Las apps principales integradas por
iPavement son VIA BOOK (la biblioteca
en la calle), VIA MAPS (llegar a lo más
interesante con un click), VIA SOUND
(música y más), VIA COUPONS (cupones
comerciales), MS-ALERT (avisos inteligentes mediante bluetooth) y MS-BLUE
(avisos programados mediante bluetooth).
Luis Navarro, CEO.
almacenaje en los dos almacenes automáticos para perfiles y pletinas aislantes, se pondrá en marcha a inicios de 2013. Su estructura integra Schüco ProSol TF, la nueva
generación de fachadas solares de la compañía para edificios de nueva construcción y
reforma. Por otro lado, la firma ha nombrado a Andreas Engelhardt como nuevo presidente del Comité Ejecutivo de Dirección
de Schüco International.
4PUERTAS
DOMÓTICAS. Ruiz
López Puertas Acorazadas ha dotado a su
gama más alta de puertas domóticas (BCO
DOMO) de un ordenador miniaturizado de
pantalla táctil que permite al usuario, entre
otras cosas, recibir e-mails con fotos y control de entrada (hora-día) en su domicilio,
programar reconocimientos faciales o abrir
la puerta desde cualquier parte del mundo
usando un smartphone.
4ARMARIOS DE DISTRIBUCIÓN.
GE amplía su sistema de armarios de distribución Quixtra hasta su modelo 4000 A.
Esta nueva gama de armarios de baja tensión está pensada para usuarios finales, cuadristas e instaladores. QuiXtra 4000 cuenta
con una estructura rígida que proporciona
“altas características mecánicas y fiabilidad en el transporte e instalación”, según
asegura la empresa.
4SIFÓN EMPOTRADO. Geberit ofrece su sifón empotrado. Esta solución hace
desaparecer el sifón del lavabo. De esta
forma, se gana espacio para guardar objetos
debajo de la pila y se consigue más libertad
para decorar el baño. Al mismo tiempo, se
ha pensado para el diseño de baños de hospitales, residencias, etc, cuyos usuarios son
personas con movilidad reducida, ya que
elimina las barreras arquitectónicas en la
zona del lavabo.
4CONCURSO. El concurso de innovación CODE_n añade un nuevo premio a su
edición para CeBIT 2013. El objetivo es
encontrar nuevas ideas y modelos de
negocio para la búsqueda de energías sostenibles y su promoción a largo plazo. En
la convocatoria participan GFT, junto con
Ernst & Young y Deutsche Messe.
Más información en www.metros2.com
4AISLANTE TÉRMICO. Knauf
Insulation ha participado como ponente en
el Salón de la Eficiencia Energética y
Sostenibilidad en Edificación y Obras
Urbanas, celebrado en Málaga, con una
ponencia sobre las ventajas de la lana
mineral como aislante en rehabilitación.
Además, se presentó a Aislasinobra, uno
de los instaladores autorizados de Knauf
Insulation en Andalucía, que explicó su
experiencia con el sistema Supafil, lana
mineral insuflada que permite rehabilitar
energéticamente el edificio sin hacer obra.
Los técnicos aseguraron que conserva las
mismas prestaciones de manera constante
durante toda la vida útil del edificio y que
consigue mayor resistencia térmica.
4INSPECCIONES TÉCNICAS.
Wolters Kluwer España, compañía
global de software, formación e información especializada para profesionales, en colaboración con El Consultor
de los Ayuntamientos, perteneciente al
mismo grupo, ha presentado ADMITE,
una herramienta web de gestión administrativa dirigida a los ayuntamientos
para facilitar y gestionar eficazmente los
procesos de la Inspección Técnica de
Edificios (ITE). Esta herramienta responde a las nuevas necesidades de los
consistorios creadas a partir de la entrada en vigor del Real Decreto-Ley
8/2011, que obliga a supervisar periódicamente los edificios que tengan una
antigüedad superior a 50 años. Este sistema simplifica y automatiza la mayor
parte de las tareas administrativas de la
ITE, al mismo tiempo que ofrece información personalizada y ajustada de los
inmuebles. La herramienta de Wolters
Kluwer ya se ha implantado y actualmente está funcionando en los ayuntamientos de León, Las Rozas y
Galapagar. Es compatible con cualquier
sistema operativo on line y dispositivos.
METROS2 DICIEMBRE.12
51
SHCHINDLER_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:05 Página 1
INNOVACIÓN
INNOVACIÓN Y DISEÑO: La solución de Schindler ha recibido varios galardones.
SCHINDLER RECIBE UN
PREMIO A LA INNOVACIÓN
La solución PORT Office de la multinacional suiza recibe en el Hotel Palace
de Madrid el premio NAN de Arquitectura y Construcción.
a innovación es una de las principales apuestas de
Schindler, una de las mayores multinacionales especializadas en el transporte vertical. Este esfuerzo por la
investigación y el desarrollo tiene su premio y está recibiendo
reconocimientos internacionales que galardonan el impulso de
las nuevas tecnologías para incrementar la funcionalidad y la
sostenibilidad en el sector. En uno de estos últimos reconocimientos, el sistema de cierre y apertura PORT Office ha sido
galardonado en los VI Premios NAN de Arquitectura y
Construcción, organizados en el Hotel Palace de Madrid por
la revista NAN y el Grupo TPI.
El producto galardonado es una aplicación para el cierre y
apertura de puertas de los equipos de forma remota sincronizada con el sistema de gestión de llamadas que opera en el
ascensor.
L
SINCRONIZACIÓN
¿Cuál es la fórmula para su funcionamiento? PORT Office
emite una orden a la puerta de la casa para su apertura cuando
el usuario llega a su vivienda y una llamada al ascensor cuando el usuario sale de la misma, de forma que puedan sincronizarse, con el objetivo de mejorar el confort. Recientemente,
esta solución de Schindler también ha sido galardonada con
el prestigioso Red Dot Design Award, que es uno de los mayores reconocimientos en el mundo del diseño y la innovación.
Además, este producto no está solo. PORT Office es una de las
52
DICIEMBRE.12 METROS2
múltiples aplicaciones que se pueden integrar en la tecnología
Schindler PORT, tercera generación de la maniobra de preselección de destino, de la que Schindler se considera como la
empresa pionera del mercado.
¿Qué elementos originales ofrece Schindler PORT? “Es un
nuevo concepto de comunicación total entre el usuario y el
edificio, único en los sistemas de transporte vertical. Con esta
nueva tecnología se cumple el objetivo de alcanzar la excelencia en la gestión del tráfico e información al usuario”,
explican desde la multinacional suiza.
INNOVACIÓN Y DISEÑO
Gracias a su nueva arquitectura y diseño, este nuevo desarrollo integra totalmente el sistema de transporte vertical en el
control de accesos y seguridad del edificio. Además, implementa necesidades específicas de gestión de tráfico en situaciones de emergencia.
Entre las utilidades que ofrece para los residentes, Schindler
PORT aprende y predice los destinos específicos de todos y
cada uno de los usuarios del edificio generando patrones de
tráfico individuales y globales, anticipándose a las necesidades.
La eficiencia energética ha sido otro de los puntos esenciales
que se han tenido en cuenta. Todos los avances domóticos,
junto a su modo de funcionamiento ECO, configuran a
Schindler PORT “como la tecnología más “VERDE”en aho-
SHCHINDLER_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:05 Página 2
INNOVACIÓN
TERMINAL: El interfaz de los usuarios ofrece distintas soluciones domóticas para facilitar su funcionamiento.
rro energético del mercado”, se muestran orgullosos sus creadores.
El interfaz de los usuarios, denominado Personal Occupant
Requirement Terminal (Terminal de Requerimientos del
Personal Ocupante), cuenta con una pantalla táctil de 7,4 pulgadas, un micrófono, altavoz, ajuste de brillo, sensor de proximidad y las comunicaciones bluetooth, así como lector de
código BIDI, que habilita la identificación de los usuarios o
visitantes no habituales mediante dispositivos, como puede ser
un smartphone. Este terminal está conectado al resto del sistema a través de Ethernet, de la que también deriva su fuente de
alimentación.
Este es un avance más de una empresa que ha demostrado una
larga trayectoria en todo el mundo. Fundado en Suiza en 1874,
el Grupo Schindler es uno de los líderes mundiales en el sector de ascensores, escaleras mecánicas y otros servicios relacionados con el transporte vertical. Las soluciones de movilidad urbana de Schindler transportan diariamente a mil millones de personas en todo el mundo. Tras el funcionamiento de
la compañía se encuentran los 43.000 empleados presentes en
más de 100 países.
CONFORT: El sistema identifica a los usuarios y a los visitantes no habituales a través de dispositivos.
METROS2 DICIEMBRE.12
53
KRATA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 15:47 Página 1
TRIBUNA
Tribuna de Iñigo Amiano, consejero delegado de
Krata.
Las perspectivas de
la valoración en 2013
El próximo año será clave para aquellas compañías
que han reinventado sus servicios.
L
legados a estas épocas del año,
parece conveniente pararse a
reflexionar y tratar de identificar los parámetros principales que
condicionarán la actividad de, en
nuestro caso, identificación y gestión
del riesgo en el sector inmobiliario
español.
En Krata pensamos que, pese a que en
lo particular las cosas nos han ido en
2012 medianamente bien, 2013 lejos
de suponer el comienzo de un nuevo
ciclo, constituirá un nuevo esfuerzo
(¿el último ya?) en el trayecto emprendido en 2007 de ajuste y concentración
en lo fundamental de los operadores
del sector.
NEGROS AUGURIOS
En lo que se refiere a la valoración,
probablemente veremos un nuevo
retroceso en el volumen y número de
operaciones de financiación hipotecaria. Al mismo tiempo, los procesos de
Podría incrementarse la
actividad para fondos
interesados en adquirir
paquetes de inmuebles
valoración de activos ligados a adjudicaciones por parte de las entidades
financieras no parece que vayan a
incrementarse notablemente el próximo año. Por lo demás, las revisiones
de valor de los activos que están en
propiedad de las entidades financieras
y sus ramas inmobiliarias, a expensas
de las políticas al respecto que establezca la Sareb, parece razonable pensar que también sufrirán un descenso
notable.
Este cuadro general arroja una conclusión innegable: el volumen de
54
DICIEMBRE.12 METROS2
de valoración, para convertirse en
operadores de identificación y gestión
de riesgos inmobiliarios, conformando
una agrupación de empresas que actúan coordinadamente, encontrarán que
2013 será muy previsiblemente un año
clave.
Krata entiende que abrazamos una
fase de consolidación y reconocimiento de aquellos de nosotros que apostemos decidida y conjuntadamente por
la prestación impecable de servicios
especializados, singularizados y
mutuamente compatibles.
Así, estamos seguros de que los años
de inversión y de desarrollo de nuevas
soluciones verán a partir del año 2013
reconocida su actualidad y pertinencia.
Los años de inversión y
nuevas soluciones
verán reconocida su
actualidad y pertinencia
Iñigo Amiano, consejero delegado de Krata.
negocio se reducirá, de nuevo, significativamente tanto para sociedades de
tasación como para consultoras inmobiliarias en materia de valoración de
activos. El único ámbito en que podría
observarse un incremento de actividad
es en los análisis de prospección que
puedan requerir fondos interesados en
adquirir paquetes más o menos voluminosos de inmuebles.
Todo este panorama es razón suficiente para que el sector acometa una
nueva ronda de ajustes y consecución
de eficiencias operativas reales, con
especial cuidado de no perjudicar la
calidad y profundidad del trabajo técnico de valoración y, de igual manera,
concienciándonos de que nuestra relevancia estriba en resultar de utilidad a
las administraciones públicas y a un
sector financiero convulso y en proceso radical de transformación.
AMPLIAR EL FOCO
Desde ese punto de vista, aquellos
operadores que comprendan que su
utilidad supera la de ofrecer servicios
El foco de las sociedades, desde luego,
pivotará alrededor de identificar, como
hemos hecho siempre, el valor de activos de cualquier naturaleza, siguiendo
la metodología y nivel de complejidad
adecuada a cada necesidad (orden
ECO/RICS/Valor de uso/Valoraciones
automatizadas…), pero alrededor de
esa competencia clave, seguiremos profundizando y customizando servicios
complementarios, como proporcionar
herramientas eficientes para el seguimiento en el tiempo de activos, que permiten identificar variaciones significativas en el bien en concreto o el mercado
donde se ubica.
El mercado también demanda servicios de supervisión y defensa jurídica
para el adecuado y justo cumplimiento
de la normativa tributaria que afecta a
los bienes inmuebles, servicios de
identificación y adecuación a requisitos normativos necesarios para la
comercialización o puesta en rentabilidad de los activos inmobiliarios
(caso de la obtención del ITE, por
ejemplo) y existen otras oportunidades
de mejora que observaremos en la gestión del riesgo inmobiliario. La cuestión es no parar, como siempre ha sido
a lo largo de nuestra historia.
PROTAGONISTAS_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 15:59 Página 1
PROTAGONISTAS
Belén Romana
Presidenta de la Sareb
La Sociedad de Gestión de Activos
Procedentes de la Reestructuración
Bancaria (Sareb) ya tiene una cabeza
visible. El Fondo de Reestructuración
Ordenada Bancaria (FROB) ha nombrado a Belén Romana como presidenta del conocido como banco malo. Al
mismo tiempo, Walter de Luna ha sido
nombrado como director general de la
Juan-Miguel Villar Mir
El Ministerio de Fomento ha otorgado
a Juan-Miguel Villar Mir, presidente
del Grupo OHL, el Premio Nacional de
Ingeniería Civil. El galardón le fue
entregado por el secretario de Estado de
Infraestructuras, Transporte y Vivienda,
Rafael Catalá. El jurado del premio ha
concedido este prestigioso galardón a
Juan-Miguel Villar Mir, “en reconoci-
Presidente del Grupo OHL
miento a su densa y fructífera trayectoria profesional, forjada alrededor de un
carácter marcadamente emprendedor y
una reconocida constancia y dedicación
al trabajo, características ambas que le
han llevado a figurar de forma muy destacada en todos los ámbitos en los que
ha intervenido a lo largo de su dilatada
carrera”.
Mercedes Vázquez
Directora general de la Mutualidad de la Abogacía
Mercedes Vázquez de Padura es la
nueva directora general y Rafael Navas
Lanchas el director general adjunto de
la Mutualidad de la Abogacía. La
nueva directora general sustituye en el
cargo a José Luis Pérez Torres, que
tras su jubilación seguirá vinculado a la
institución como asesor. Una vez finalizada su etapa en la Mutualidad, Pérez
Rodrigo Echenique
Rodrigo Echenique Gordillo ha sido
nombrado nuevo presidente no ejecutivo del máximo órgano de gobierno de
NH Hoteles. Echenique, abogado del
estado, ha sido consejero delegado de
Banco Santander entre 1988 y 1994.
Asimismo, ya fue miembro del Consejo
de Administración de NH Hoteles
durante ocho años en el período de 1997
entidad. Belén Romana ha sido secretaria general del Círculo de Empresarios
y es miembro del consejo de administración de Banesto. Hasta 2010 trabajó
para el grupo ONO. También ha sido
directora general de Tesoro y Política
Financiera entre 2003 y 2005 y directora general de Política Económica entre
los años 2000 y 2003.
Torres regresa a la Facultad de
Economía y Empresa de la Universidad
de Barcelona, en la dirección del
Master de Dirección de Entidades
Aseguradoras, y a la consultoría estratégica. Por su parte, Rafael Navas, hasta
ahora subdirector general de la
Mutualidad, pasa a ocupar funciones de
director general adjunto.
Presidente de NH Hoteles
a 2005. Ha sido vocal en diversos consejos de administración y presidente de
Vallehermoso. En la actualidad es consejero independiente de Banco
Santander, así como consejero no ejecutivo de Vocento y Agrolimen. Por
otro lado, NH Hoteles ha nombrado a
Federico González Tejera miembro
del consejo de la sociedad.
Myriam Freval
Myriam Freval ha sido nombrada
caballera de la Orden Nacional del
Mérito de Francia. Freval es presidenta de Athol Asset, empresa dedicada al
asesoramiento de inversores privados,
family office o bancos, que quieren
comprar activos inmobiliarios en rentabilidad tanto en el extranjero como en
España. Desde 2010 hasta este año fue
Presidenta de Athol Asset
presidenta de AOS Studley España,
grupo internacional franco-americano
de asesoramiento inmobiliario de
empresa. Además, es consejera del
Comercio Exterior de Francia (CCEF)
en España y miembro del Consejo de
Administración con el cargo de tesorera
y encargada de sponsorización desde
2003.
METROS2 DICIEMBRE.12
55
SECTOR GESTIÓN DE ACTIVOS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:01 Página 1
INFORME GESTIÓN
DE ACTIVOS
Nuevas formas de
gestionar activos
Las entidades financieras intentan vender su stock.
Es esencial reactivar el sector.
as entidades financieras siguen en el
punto de mira. Cómo van a gestionar los activos inmobiliarios que se
han tenido que adjudicar por la crisis económica será una de las claves para la reactivación del sector. Va a ser necesario reorientar parte de los activos porque su mercado final se ha colapsado y hay que buscar
mercados alternativos y vehículos nuevos.
En ese sentido, una de las oportunidades es
el mercado del alquiler, así como de las
sociedades de inversión inmobiliaria y las
SOCIMIS, la generación de nuevos usos y la
regulación flexible para la rehabilitación de
inmuebles vacíos.
“Se precisa una gestión transversal compleja que tiene que implicar tanto a los arquitectos como al resto de los profesionales del
sector, en el análisis, diagnóstico y propuesta de valor”, asegura el decano del COAM,
José Antonio Granero.
El precio seguirá siendo un elemento clave.
“En el momento en el que las entidades
financieras ponen las viviendas a precio de
mercado, la demanda reacciona automáticamente”, analiza José Carlos Pérez, socio
director general de Magnum&Partners.
El mayor problema es que “los bancos,
cuando canjearon su deuda fue al precio de
mercado de la fecha en la que se realizó.
Unos años después, el mercado ha corregido y los precios iniciales de adjudicación
están fuera de mercado”, añade Óscar
Rubio, presidente de la firma.
La creación de la Sociedad de Gestión de
Activos
Procedentes
de
la
Reestructuración Bancaria (Sareb) es
una de las grandes interrogantes y oportunidades del momento para aquellas empresas
preparadas para colaborar con los bancos y
cajas de ahorro para gestionar y, sobre todo,
vender su gran cartera de inmuebles.
L
56
DICIEMBRE.12 METROS2
El objetivo de la Sareb será la gestión y
desinversión ordenada de la cartera de activos recibidos en un horizonte de 15 años,
plazo máximo de vida que se establece para
esta sociedad. El objetivo es sanear el sistema financiero, cuyas necesidades de capital
se acercan a 60.000 millones de euros,
según Oliver Wyman, así como minimizar
el uso de recursos públicos. El tamaño
máximo del conjunto de activos que se
transmitirán se ha fijado en 90.000 millones
de euros, aunque se estima que la cifra se
situará en unos 62.000 millones. Se incluye
todo el crédito promotor a partir de 250.000
euros, los activos adjudicados inmobiliarios
por encima de 100.000 euros y las participaciones en sociedades inmobiliarias. Los
expertos calculan que va a recibir 89.000
viviendas y 13 millones de metros2 de suelo.
LOS DESCUENTOS
Como
media,
el
Fondo
de
Reestructuración Ordenada Bancaria
(FROB) estima que el valor de transferencia representará aproximadamente un descuento del 63% con relación al valor bruto
en libros para los activos adjudicados. Por
tipos de activos, el descuento es del 79,5%
para el suelo, 63,2% para las promociones
en curso y 54,2% para las viviendas terminadas. En el caso de los préstamos a promotores, el descuento medio es del 45,6%,
incluyendo recortes del 32,4% para proyectos ya terminados y del 53,6% para créditos
destinados a financiar suelo urbano.
La principal incógnita sobre el traspaso de
activos “es el método de valoración utilizado tanto para el propio traspaso como para
la posterior comercialización de los mismos”, asegura Jorge Pomar, director de
Industrial y Logística de Inmoking. Las
consultoras deberían jugar un papel importante, “no sólo en lo que es la comercialización final de los activos, sino en la propia
valoración de los mismos, puesto que los
agentes somos los que mejor conocemos el
mercado”, añade.
Grupo MAIN considera que para atraer
inversores institucionales extranjeros, el
banco malo deberá realizar mayores descuentos. La compañía, especializada en la
gestión de activos inmobiliarios singulares,
cree que igual de relevante que el precio
será la capacidad de la Sareb para agrupar
los activos en paquetes atractivos.
La cuestión es si estas rebajas animarán al
mercado. Para el director general de Grupo
MAIN, José Parra-Moreno, “los inversores institucionales extranjeros están esperando mayores descuentos”. No obstante,
según Parra-Moreno, “su gestión tendrá
que estar marcada por el aporte de valor
añadido real para alcanzar la rentabilidad
del 15% que pretende obtener”.
Desde el momento en que se constituya, el
organismo se tendrá que encargar de la gestión completa, es decir, conocer el estado en
el que se encuentran y, en el caso de aquellos activos que estén en situación de deterioro, tomar las medidas necesarias para
arreglarlos. Para José Parra-Moreno, “es
una tarea muy compleja, fundamentalmente
desde el punto de vista del urbanismo, por
lo que tendrá que recurrir a especialistas”.
LA CUESTIÓN DEL SUELO
Los mayores problemas los produce el
suelo. “Es prácticamente inviable la salida
del suelo si no es finalista. Si es así, la estrategia pasa por generar valor, buscando
usuario final, ya sea como inquilino en un
suelo terciario, o desarrollar cooperativas
de propietarios en suelo residencial. En
suelo industrial, la solución pasa por una
considerable bajada de precios para que
salga rentable la compra”, sigue Pomar.
Con el stock de viviendas en venta que existe actualmente, “ningún promotor o constructor va a adquirir suelo, máxime cuando
no existirá financiación para su desarrollo”, puntualiza Parra-Moreno. Los menos
difíciles de vender serán los solares.
Aquellos suelos en los que no esté iniciado
su planeamiento urbanístico será prácticamente imposible la venta, ni siquiera a largo
plazo. Por eso, la Sareb deberá “desarrollar
instrumentos de planeamiento previos a la
urbanización”.
Para José Parra-Moreno, “además de los
inversores institucionales, otra salida que
puede tener el suelo es la venta o gestión de
cooperativas de viviendas o comunidades
de propietarios. Ahora bien, para ello será
necesario que el suelo se encuentre, si no
urbanizado, al menos calificado para urbanizarse”. La bajada en el precio del suelo ha
propiciado la proliferación de comunidades
de propietarios o cooperativas que están
adquiriendo opciones de compra para proyectos particulares. Según Parra-Moreno,
“la única salida que tiene la venta del suelo
es la auto-promoción, pero para ello es fundamental que el suelo sea urbanizable o
esté urbanizado”.
GESVALT_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 11:03 Página 1
INFORME GESTIÓN
DE ACTIVOS
H
ace unos días el MEDE
(Mecanismo
Europeo
de
Estabilidad) transfirió 39.500
millones de euros al FROB para recapitalizar el sistema financiero español. Se trata de
una parte del mismo, es decir, sólo el que se
refiere a las entidades del grupo I (aquellas
que han requerido ayudas públicas y deberán ser reestructuradas bajo la supervisión
del FROB), que, siendo relevante, es minoritario en términos de volumen de crédito concedido con respecto al conjunto del sistema.
Algo más de una quinta parte.
A las cuatro entidades pertenecientes al
grupo I (Bankia, Catalunya Caixa,
NovaGalicia Caixa y Banco Valencia) se les
marcan objetivos diferenciados en función
de su naturaleza y viabilidad para subsistir
como entidad independiente. De ellas,
Banco Valencia resulta ser la única inviable
y, tras el compromiso del FROB de aportar
4.500 millones, es absorbida por
CaixaBank. Del resto, sólo Bankia, parece
ser dueña de su destino, pues a pesar de las
duras contrapartidas, tan sólo ella podrá
permanecer como entidad independiente.
El grupo II (BMN, Liberbank, Caja 3 y
CEISS) está integrado por entidades que,
requiriendo ayuda pública para reforzar su
capital en cuantía por decidir y con baile de
cifras en cuanto a sus previsiones (de 6.000 a
1.000 millones), requieren ser reestructuradas, pero muestran argumentos para ser entidades viables independientes. Albergan en sus
balances carteras crediticias en torno a los
130.000 millones, que sumados a los 400.000
del grupo I, siguen representando menos de la
tercera parte del sistema financiero.
CON CONTRAPARTIDAS
En cambio, sí sorprenden las cifras aportadas para el saneamiento de las entidades del
grupo I, que se suman a otras ayudas previas aportadas por el FROB, pero esta vez
se exigen contrapartidas de gestión. El nivel
de ayuda pública del que han disfrutado y
disfrutarán inminentemente estas entidades
superará su nivel de fondos propios. Es
decir, que el capital más reservas con el que
contaban se ha volatilizado. Poner dinero
bueno sobre dinero malo sin contrapartidas
que impongan un cambio en la gestión ha
demostrado ser una fórmula inadecuada
para resolver el problema de la infracapitalización. Lo peor es la falta de credibilidad
que nuestros gobiernos han generado entre
la opinión pública internacional, con sus
medidas poco decididas para resolver de
raíz el problema financiero. La percepción
de los inversores demasiado tibia hacia
nuestra economía tardará en cambiar, pues
Tribuna de Borja Rodríguez-Cueto, managing
director, Valliance Real Estate Advisors.
Última reestructuración
financiera...¡por fin!
Borja Rodríguez-Cueto, managing director de
Valliance Real Estate Advisors Spain.
requerirá que nuestra imagen de país sólido,
solvente y predecible que tanto necesitamos
se vuelva a construir tan pronto como sea
posible y esta reestructuración va en esa
dirección, favoreciendo a los que trabajamos en el sector inmobiliario pero también a
los que lo hacen en otros sectores, pues es
España como destino de inversión quien se
la juega con esta reestructuración definitiva.
Asimismo, el préstamo del MEDE no es gratuito y viene con contrapartidas. La creación de la famosa Sociedad Gestora de
Activos Procedentes de la Reestructuración
Bancaria (Sareb) es una de ellas, que impone a las entidades que reciban ayuda pública que transfieran sus activos tóxicos (activos dañados o cuya permanencia en dichos
balances se considere perjudicial para su
viabilidad) a la Sareb a fin de dar de baja
dichos activos de los balances y permitir la
gestión independiente de su realización. Por
primera vez, quien presta el dinero quiere
zanjar el problema, evitando que se cronifique, por lo que, desconfiando de las estructuras creadas para la liquidación de activos
en las entidades del grupo I y II, se constituye una sociedad gestora ex-novo.
La Sareb comenzará a funcionar inminentemente, bajo un esquema definido y con un
ánimo de rentabilidad razonable (15%
ROE, no TIR), pero que aún generará dudas
en cuanto a sus capacidades y competencias, que se irán disipando a medida que
entre en funcionamiento. Tres temas están
generando más incertidumbre. El primero
es el traspaso de los activos o préstamos
desde las entidades en relación con el precio
de transferencia. Los valores determinados
por Oliver Wyman, pero ajustados por la
autoridad bancaria en razón a cobertura de
riesgos de la Sareb, gastos de tenencia de
los activos y perspectivas de desinversión,
son los que sirven de base para los precios.
Un volumen de acreditados no despreciable,
de conocer los precios en los cuales se realizarán las transferencias, hubieran llegado
a un acuerdo mejor o igual con su acreedor
original a fin de evitarse los problemas del
cambio de titularidad de su crédito. La Ley
impide la aplicación del artículo 1535 del
código civil que permite al deudor de un
crédito litigioso pagar al cedente del crédito el nominal más los intereses y gastos para
quedar liberado. La urgencia con la que se
ha llevado este asunto exigía que se hiciera
sin pre-aviso que albergara esta posibilidad.
LA FINANCIACIÓN
El segundo tema se refiere a la capacidad de
financiación. La Sareb no está concebida
para conceder financiación. Muchos activos
no podrán ser vendidos sin financiación,
como activos generadores de renta, las
viviendas terminadas o grandes paquetes de
activos para los inversores internacionales,
que requieren elevado apalancamiento para
alcanzar los retornos que se proponen. Este
punto se reconducirá gracias a la participación en capital de parte del sistema financiero español, y no sólo español, en esta sociedad. Por interés propio financiarán.
Por último, queda el tema de la operatividad
de una sociedad con este planteamiento con
un término definido (15 años), creada exnovo y al efecto y a la que se le van a transferir activos por valor de hasta 90.000 millones. Se están poniendo todos los esfuerzos
tecnológicos y operativos, pero, aun así, la
interacción de los recursos dispuestos llevará su tiempo. Definir las tareas de sus trabajadores, gestionar el traspaso de información sobre los activos, créditos y participaciones, diseñar el plan de negocio, entablar
acuerdos con entidades financieras, gestionar los apetitos de los inversores…. No será
tarea fácil. Sin embargo, necesitamos que la
Sareb esté operativa pronto y que funcione
bien, pues está captando la atención de los
inversores internacionales con apetito inmobiliario y un traspié generaría la desconfianza que no podemos permitirnos como país.
METROS2 DICIEMBRE.12
57
MAGNUM 1_167 gestesa.qxd 19/12/2012 16:06 Página 1
MAGNUM & PARTNERS SIGUE
VENDIENDO VIVIENDAS
LA EMPRESA COMERCIALIZARÁ MÁS DE 1.400 VIVIENDAS EN 2012,
POR VALOR DE 130 MILLONES DE EUROS
De izqda a dcha, Óscar Rubio, presidente de Magnum & Partners, y José Carlos Pérez Ocaña, socio director general.
n lo que va de año, Magnum & Partners lleva comercializadas 1.212 viviendas y espera superar esa cifra
teniendo en cuenta el número de reservas y el impulso
que supondrá el final de las ventajas fiscales y el aumento del
IVA a partir de enero de 2013. El valor de las ventas hasta octubre supera los 115 millones de euros y esperan completar los
130 millones a final de año.
Entre sus clientes cuenta con doce entidades fijas, entre las que
se encuentran todos los grandes grupos, como Altamira
Santander, Banesto, Bankia, BBVA, Caixa Catalunya, BBK
Caja Sur o Sabadell y es uno de los tres comercializadores
homologados por Bankia para operar a nivel nacional.
El efecto de la subida del tipo del IVA y la eliminación de la
deducción por la compra de vivienda permite encarar con optimismo el final del año. “El comienzo del ejercicio fue lento,
pero en el último cuatrimestre las ventas han crecido en un porcentaje muy importante”, estima José Carlos Pérez, socio
director general de la compañía. Aun así, insiste en que “en el
momento en el que las entidades financieras ponen las viviendas a precio de mercado, la demanda reacciona automáticamente. La conciencia de compra está muy arraigada en España
y en el momento en el que la gente considera que un piso tiene
condiciones atractivas la gente compra”.
Es lo que intentan transmitir a los clientes: “nosotros realizamos
un análisis de múltiples factores que afectan directamente a la
comercialización, incluyendo un exhaustivo estudio de mercado
del que extraemos los precios a los que los clientes están dispuestos a comprar. Es entonces cuando realizamos la recomendación de precios. Si los precios finalmente fijados son atracti-
E
58
DICIEMBRE.12 METROS2
vos para los compradores, las transacciones se realizan”,
comenta Óscar Rubio, presidente de la empresa. De hecho, vendieron dos promociones de 300 viviendas cada una en menos de
un mes y otra en Málaga, de aproximadamente 200 pisos, que se
comercializó en dos semanas.
Esto se consigue sabiendo a qué precio hay que sacar el producto a la venta. Cada zona necesita un valor y una estrategia
distinta. El mayor problema es que “los bancos, cuando canjearon su deuda fue al precio de mercado de la fecha en la que se
realizó. Unos años después, el mercado ha corregido y los precios iniciales de adjudicación están fuera de mercado”, añade
Rubio. Por ejemplo, en las daciones en pago se canjea el activo
para solventar una deuda, sin tener en cuenta cuál es el precio
de mercado de ese activo. Además, aunque se tuviera en cuenta
el precio de mercado, después de cinco años de crisis el valor ha
seguido bajando.
Promoción de viviendas a la venta.
MAGNUM 2_167 gestesa.qxd 19/12/2012 16:11 Página 1
Lo que tienen claro es que “la demanda sigue existiendo”.
Además, estos pisos de los bancos se están vendiendo con una
financiación digna. El 95% de compradores son usuarios finales que buscan vivienda para vivir como primera y segunda
residencia. Han comprobado que por mucho que haya más
oferta que demanda, gente que necesita vivienda sigue existiendo y si encuentra producto que pueda pagar y financiación
compra. “Hay que tener en cuenta que hay cinco millones de
desempleados, pero también 17,5 millones de trabajadores,
una de las cifras más altas de la historia de España. Además,
estamos encontrando un número creciente de operaciones al
contado de gente que ante la incertidumbre ha ahorrado dinero, pero que al encontrar una oportunidad en una casa lo
invierte”, señala José Carlos Pérez. Por su parte, los inversores que aparecen no son institucionales. Son family office o
pequeños inversores que actúan cuando encuentran oportunidades interesantes. “Los inversores institucionales hasta
ahora no han entrado porque las posiciones de los grandes
fondos estaban muy alejadas de lo que los bancos estaban dispuestos a vender. Por otro lado, los bancos no necesitaban
aplicar los descuentos que exigen los fondos para conseguir
vender, porque pueden encontrar un comprador con una rebaja mucho menor”. Hay bancos que están haciendo campañas
especiales que están funcionando muy bien. Aquí también
están entrando los compradores extranjeros, sobre todo, para
el producto de costa. Aunque los clientes son mayoritariamente españoles, están encontrándose promociones interesantes en
estas zonas, pero el comprador extranjero no va a comprar
cualquier vivienda de costa.
NUEVAS DELEGACIONES
Esto es así en todas las zonas en las que disponen de un considerable número de viviendas en stock: Madrid, Levante y
Andalucía. Ahora están planeando abrir delegaciones en Gran
Canaria y Cataluña. “Lo esencial es encontrar el personal adecuado”, asegura Óscar Rubio. “En Gran Canaria estamos trabajando con un socio local. En Cataluña trabajamos con las
principales entidades y con clientes que no son de la región pero
que están pidiendo ayuda para comercializar sus viviendas en la
zona, porque hay pocas empresas del perfil”. Además, cuenta
con un “stock de vivienda contratada por los bancos importante, nos ha permitido mantener una continuidad, gracias a la cual
somos una empresa solvente. Estamos muy diversificados trabajando con muchas entidades financieras y en muchos lugares.
La rotación es alta, pero los stocks son significativos”, explica el
presidente.
Gestiona producto de primera residencia en grandes núcleos
urbanos, residencial de costa en Andalucía y Levante. Por otro
lado, están los activos adjudicados. El tratamiento de cada uno
Interior de un piso en comercialización.
Terraza de una vivienda gestionada por Magnum & Partners.
es diferenciado. Uno de los activos más problemáticos es el
suelo, porque no hay transacciones e incluso las aportaciones
siguen dando problemas de provisiones al Banco de España
y genera pérdidas importantes.
Aunque las capacidades permiten realizar iniciativas como la
promoción delegada, este año ha sido fundamentalmente de
comercialización. Los bancos han intentado buscar fórmulas
distintas, pero son complicadas y el suelo es especialmente ilíquido porque es muy difícil cerrar operaciones. Aun así, para
Bankia y para CatalunyaCaixa ha realizado operaciones singulares como permutas parte en dinero y parte en viviendas.
La empresa mantiene permanentemente en cartera de cinco a
diez operaciones singulares en gestión, a las que es muy difícil
poner una fecha porque las decisiones se toman de forma muy
lenta. El servicio que prestan es siempre integral. Cuando se
comienza a gestionar un activo adjudicado de un banco se visita y se realiza un informe, se analiza, se realiza un estudio de
mercado y se hace una propuesta de precio. “El problema es
que muchas veces se toma como referencia el valor de tasación
y a veces las tasaciones son genéricas y entran poco en la
casuística”. Todo esto se realiza con un equipo propio totalmente en plantilla con el que la firma ha creado 40 puestos de
trabajo.
OTRAS OPORTUNIDADES
Para ellos la Sareb va a ser otro cliente más, aunque por ahora
“es una gran incógnita”. Los equipos que ahora mismo están
gestionando los activos que se van a incluir en el banco malo
van a seguir trabajando en comisión de servicio durante 13
meses mientras da tiempo a que se organicen con su propio personal. Cada entidad tienen procedimientos distintos y tendrán
este período transitorio para adaptarse. Sigue sin estar claro de
quién van a depender los equipos en comisión de servicio.
Quienes marquen las directrices y las estrategias son gente que
aún no está contratada, pero a partir del 15 de diciembre los activos serán traspasados. Además, una de las grandes incógnitas es
la financiación. La entidad se ha marcado un horizonte de 15
años en el que se supone que dará beneficios. Asimismo, al
banco malo pasa cualquier posición por encima de los 250.000
euros y viviendas por encima de 100.000. Como hay muchas
viviendas por debajo de este valor se mantendrán en el balance,
lo que conlleva que las entidades seguirán gestionando estos
activos. El precio de las viviendas se seguirá corrigiendo y, de
hecho, “los inversores institucionales extranjeros no han entrado en el capital del banco malo porque entendían que los precios no eran lo suficientemente atractivos y no ha sido así porque si no habría sido necesario inyectar más capital a las entidades que transmiten los activos”.
www.magnum-partners.es
METROS2 DICIEMBRE.12
59
PROTEC MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 10:13 Página 1
INFORME GESTIÓN
DE ACTIVOS
Protec se consolida
en el mercado
Ha realizado informes de gestión de adquisición de
activos por 500 millones de euros.
E
l año 2012 ha sido muy importante
para Protec, en el que se han cumplido los principales objetivos
planteados al inicio del ejercicio. Entre
ellos se encuentra el cierre de forma positiva de los diferentes procesos de homologación iniciados y la validación del modelo por el entorno financiero subyacente.
Partiendo de esta base, el año 2013 “debe
suponer el año de consolidación de Protec
en el sector”, prevé la empresa.
Comercialmente, “el camino pasa por profundizar y finalizar los procesos de homologación iniciados y estar en posición activa con los principales operadores del sector financiero”.
La empresa ha tenido presencia en concursos de Gestión Integral (GIP). A su vez, ha
realizado informes de gestión de adquisición de activos, tanto suelo como edificación, por importe global de 500 millones
de euros. Entre sus trabajos también se
encuentran asistencias técnicas a obra incidentada y risk monitoring para departamentos de riesgo y unidades inmobiliarias
de entidades financieras.
La cartera que gestionan es muy heterogénea, básicamente compuesta por suelos en
diferentes estadios de gestión y obra incidentada, apoyándose en su estructura
peninsular e insular con presencia en 27
provincias, además de en Oporto y Lisboa.
Por otro lado, “no cabe hablar de estrategias únicas respecto de la gestión de los
activos. Será la propia naturaleza del activo la que demandará soluciones particulares generadoras de valor para la propiedad. Una gestión eficiente de cualquier
cartera no pasa por ofrecer modelos globales sino por implementar medidas o
soluciones multidisciplinares en pro de la
optimización de los diferentes activos de
manera particular”, explican desde la
empresa. Esto incluye la gestión urbanística, project & construction management,
risk monitoring, creación de vehículos
legales y fiscales eficientes de cara a la
comercialización, etc.
El suelo es el activo tóxico más difícil de
digerir, pero también “es el activo en el
que, con una gestión profesional y adecuada, la ecuación gestión-inversión necesaria-tiempo puede ofrecer retornos rentables óptimos”. En este sentido, sólo la
Sareb tendrá aproximadamente 13 millones de metros2 para gestionar, una cartera
de suelo sin salida comercial cierta a corto
plazo, sobre la que es necesario intervenir
urbanísticamente para su puesta en valor y
en un escenario adverso en que el crédito
al ladrillo está estrangulado. “Dicha cartera gestionada adecuadamente puede ser
objeto de desinversiones futuras optimizables”.
Así, la Sareb deberá apoyarse en empresas
especializadas como Protec, “con el fin de
optimizar el valor de su cartera de activos
y darles una salida óptima al mercado. El
éxito de la Sareb dependerá en gran medida de la buena gestión de las empresas que
realicen este trabajo”.
ANA PASTOR FORO CINCO DIAS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 17:30 Página 1
REPORTAJE
a ministra de Fomento, Ana
Pastor, ha asegurado que el
objetivo de la gestión del
Gobierno es “sanear el sistema financiero” y para ello se ha puesto en marcha una ley presupuestaria que “no va a
permitir gastar más de lo que se tiene”,
según explicó durante su intervención
en el Foro organizado por Cinco Días
durante el mes de noviembre.
“Debemos mejorar la flexibilidad y la
competitividad de la economía española” y añadió que “tenemos que trabajar
juntos para asegurar el futuro”.
L
SECTOR FERROVIARIO
Actualmente, Adif posee una deuda de
más de 14.000 millones de euros, Renfe
tiene unas pérdidas anuales de 335
millones y, de cada 100 euros de gasto
en Feve, sólo se ingresa 25. Por ello, la
ministra hizo hincapié en la eficiencia
de la red de Alta Velocidad (AVE), asegurando que “no es rentable un ferrocarril que recorra 500 kilómetros en tres
horas. Eficiencia es tener un transporte
que permita recorrer esos 500 kilómetros en menos de tres”.
Ana Pastor: “No
permitiremos que
se gaste más de lo
que se tiene”
De esta manera, Ana Pastor anunció la
aprobación del nuevo plan ferroviario
para antes de marzo de 2013. El plan
racionalizará las aperturas de estaciones
de tren y, a su vez, supondrá la revisión
de más de 24 proyectos de construcción
o reformas, que tenían una inversión
inicialmente presupuestada de más de
700 millones de euros.
“Se adaptarán las infraestructuras
ferroviarias a las necesidades reales de
cada caso, huyendo de proyectos sobredimensionados e ineficientes, que son
infrautilizados”, afirmó Pastor, explicando que muchas de las estaciones
abiertas están siendo poco transitadas a
día de hoy y suponen un coste de más de
200 millones de euros.
Pastor ha recordado que, de acuerdo
con el Decreto Ley 22/2012, el
Gobierno definirá antes del 31 de
diciembre qué servicios de media dis-
Nueva ley para
estaciones de tren
La ministra Ana Pastor ha señalado que se debe
mejorar la competitividad económica española.
Ana Pastor, ministra de Fomento.
tancia someterá a obligación de servicio
público, atendiendo a criterios de eficiencia económica, medioambiental y
social. “El criterio irrenunciable del
Ministerio”, añadió, “es garantizar el
derecho a la movilidad del ciudadano,
dentro de una oferta intermodal”.
SECTOR AÉREO
A día de hoy, el sector aéreo español
representa el 15% del PIB de Madrid y
el 7% del PIB nacional. Genera un
empleo directo de 140.000 puestos de
trabajo y podría ascender hasta los
440.000 si se suman los empleos indirectos e inducidos. Pastor recordó el
“gran impacto económico” que el sector
proyecta en España, además de ser un
factor imprescindible debido a sus
características estratégicas, por su contribución social en términos de conectividad, especialmente con los territorios
no peninsulares: Canarias, Baleares,
Ceuta y Melilla. Asimismo, es “un factor determinante para el desarrollo de
las relaciones comerciales y por su
conexión con el turismo”.
La ministra ha anunciado que los planes
de reestructuración en este sector han de
ser planes de futuro y hay que valorar
“el impacto de cualquier decisión sobre
las rutas estratégicas”.
Haciendo una referencia a la situación
que está atravesando la compañía aérea
Iberia, aclaró que “algunas compañías
están unidas a la marca España y
muchas de las cosas nos trascienden a
los que estamos aquí”. Por ello, pidió
“responsabilidad y diálogo a los directivos y representantes sindicales”.
“Se adaptarán las
infraestructuras a las
necesidades de cada
caso”
Asimismo, señaló que en las reuniones
mantenidas con representantes de la
compañía ha trasladado la necesidad de
conciliar sus planes de futuro con los
intereses generales del país.
“Por todo ello, no sólo como ministra del
Gobierno de España, sino también en
nombre de todos los ciudadanos usuarios
del transporte aéreo, pido desde aquí responsabilidad a todos en este momento, a
los directivos de la compañía y a los
representantes sindicales y, asimismo, les
pido diálogo y negociación para llegar a
un acuerdo”.
METROS2 DICIEMBRE.12
61
SECTOR SEGUROS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:03 Página 1
ESPECIAL SEGUROS
Los seguros se
reinventan
El sector se adapta a los nuevos tiempos de la
construcción ofreciendo productos diferentes.
l sector de los seguros se reinventa. La disminución de la
construcción de obra nueva ha
afectado a los principales seguros, pero
las compañías están apostando por
reforzar los seguros de responsabilidad
civil, ofrecer nuevos seguros anuales y
trienales, además de crear productos
específicos para el alquiler, aprovechando el impulso que está recibiendo esta
fórmula.
Según datos de la patronal UNESPA
correspondientes a 2011, las primas de
los principales seguros de la construcción representaron un total de 169,4
millones de euros, que supone el 0,53%
del total de primas de los seguros NOVida, que totalizaron 31.723,6 millones
de euros, y, respecto a la totalidad de
primas del sector (60.592 millones de
euros), el 0,28%.
E
Los seguros de
la construcción
representaron 169,4
millones en 2011
La evolución de los principales seguros
muestran la difícil situación del sector
inmobiliario. La primas de 2011 correspondientes a los seguros todo riesgo
construcción y a los seguros decenales,
que fueron 112,8 millones de euros y
56,57 millones de euros, respectivamente, han experimentado una reducción del
28,3% y 41,72% respecto a 2010, en
que las mismas fueron 157,4 millones
de euros y 97 millones.
“Es decir, el conjunto de sendas modalidades de seguro han experimentado una
reducción media del 33,42%, mientras
que en el conjunto de seguros NO-Vida
la reducción ha sido de sólo del 0,28%”,
estiman desde la patronal.
De la misma forma, el ramo de caución
no es ajeno a la crisis, aunque está resultando más resistente que las otras moda62
DICIEMBRE.12 METROS2
Las aseguradoras innovan.
lidades. En este sentido, las primas de
2010 del ramo, que fueron de 84,1
millones de euros, han pasado a 77,98
millones, lo que supone una reducción
del 7,33%, si bien los datos referenciados corresponden a la totalidad de
modalidades del ramo, sin que UNESPA tenga información sobre los referidos a los seguros de cantidades anticipadas a cuenta para la adquisición de
viviendas.
DIFÍCIL 2012
De esta forma, ¿cómo prevé que cierre
el sector este ejercicio? “En el año 2012
se prevé que todavía continúe la bajada
de primas, consecuencia de la crisis
económica, lo que hace presagiar que,
superada la peor fase de ajustes, el ejercicio 2013 pudiera estar sujeto a una
frágil estabilización y, bajo un punto de
vista optimista, a un crecimiento muy
moderado”.
Los últimos datos disponibles, hasta 30
de septiembre de 2012, indican que los
seguros todo riesgo construcción se
redujeron un 33,43% y los ingresos por
primas del seguro NO-Vida se sitúaron
en 23.471 millones de euros, lo que
supone un descenso del 2,46% respecto
al mismo período del año anterior.
La crisis inmobiliaria hace que el ritmo
de contratación de nuevas pólizas haya
decrecido hasta límites impensables
hace cinco o seis años y “existe otra crisis, que es la del estancamiento en la
oferta. Esta crisis es la que, a veces,
sufren los promotores, los constructores
o los profesionales cuando solicitan
nuevos seguros acordes a los nuevos
tiempos y se encuentran con pólizas y
seguros pensados para las épocas
donde se construían cientos de miles de
viviendas y un gran número de obras
civiles”, aseguran desde Premier
Guarantee.
NUEVOS PRODUCTOS
Así, el sector está buscando nuevos productos que se están adaptando mejor a la
crisis. Un ejemplo son los seguros del
alquiler. “Es indudable que se está
incrementado el alquiler de viviendas,
como consecuencia de las dificultades
que tienen las familias para acceder al
crédito que les posibilite la adquisición
de una vivienda en propiedad. Por ello,
sin disponer de datos concretos, se está
produciendo una tendencia creciente
hacia los seguros de garantía de cobro
de alquileres y de defensa jurídica ante
posibles impagos de la renta”, reconocen desde la patronal. Un ejemplo es el
Plan de Protección de Alquiler de
Benjumea.
Otra de las novedades que se están
dando en el sector son los seguros anuales, que están dando compañías como
Premier Guarantee, que buscan dar
una cobertura más completa tanto para
el usuario como para el promotor.
Tanto los seguros anuales como los
trienales “son una buena idea y, aunque en una época de crisis como a la
que nos enfrentamos prima la reducción de costes, se trata de un producto
muy interesante que tendrá que consolidarse”, asegura Javier Muro, gerente de Adinor.
RANKING SEGUROS NO VIDA
(ENERO-SEPTIEMBRE 2012)
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ALLIANZ
1.531.020.732,93
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SANITAS
1.044.799.618,89
851.041.752,47
MAPFRE
ZURICH
830.596.650,12
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ADINOR_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:13 Página 1
ESPECIAL SEGUROS
Facturará aproximadamente 1,5 millones de euros
en 2012
Adinor confía en
las cooperativas
La compañía tiene aseguradas cerca de 30
promociones en Valdebebas
dinor confía en las cooperativas, porque, aunque con dificultades, son las que menos
problemas tienen para obtener financiación, asegura Javier Muro de Zaro,
gerente de la compañía. En este sentido, Adinor está gestionando los seguros de cerca de 30 promociones en el
desarrollo madrileño de Valdebebas, lo
que suma unas 1.500 viviendas. Todas
han conseguido financiación y muchas
de ellas ya están en construcción.
Además, está previsto contratar otras
siete promociones que sumarán aproximadamente 800 viviendas más.
Esta es la principal zona donde opera.
La compañía trabaja, sobre todo, en
Madrid intermediando los seguros de
promociones
en
Tres
Cantos,
Sanchinarro y Tempranales (San
Sebastian de los Reyes), aunque también gestiona seguros para promotores
con oficina en Madrid pero que están
acometiendo proyectos fuera de la
Comunidad.
A
El seguro de
afianzamiento
supone el 60% de la
actividad de la firma
Esta actividad ha permitido, a pesar del
impacto de la crisis, mantener estable
el número de primas gestionadas. Para
2012 se espera que alcancen un valor
de 1,5 millones de euros y espera recuperar en 2013 los 1,7 millones que contrató en 2011. Esto se consigue atrayendo nuevos clientes constantemente.
Sin embargo, el gerente reconoce que
2013 va a ser complicado, aunque ya
hay operaciones interesantes en marcha.
64
DICIEMBRE.12 METROS2
productos muy especializados como el
seguro de responsabilidad civil profesional destinado a gestoras de cooperativas de viviendas o el seguro destinado a los miembros del Consejo Rector
de Cooperativas. Este producto, que se
ha diseñado con el apoyo de la
Federación de Cooperativas, incluye
un seguro de Responsabilidad Civil
que cubre las contingencias de las responsabilidades derivadas del cargo.
En este sentido, tiene en cuenta que
“los miembros de un consejo rector
realizan sus funciones sin ánimo de
lucro y de forma altruista. Es justo, al
menos, que tengan unas coberturas
propias de su actividad”, señala Muro.
Al mismo tiempo, sigue trabajando con
los seguros de afianzamiento, de
forma, que es prácticamente la única
correduría que se dedica a este produc-
Ofrece un seguro
específico que cubre la
responsabilidad de los
consejos rectores de
las cooperativas
Javier Muro, gerente de Adinor.
Entre las empresas con las que trabaja
se encuentran las más importantes del
sector, teniendo en su cartera de clientes más de 40 gestoras de cooperativas.
Adinor es la sociedad que asesora en
materia de seguros a la Confederación
de Cooperativas de Viviendas (CONCOVI). En este sentido, Adinor está
colaborando como asesor de la
Federación
de
Cooperativas
Madrileña en una posible modificación en la ley de cooperativas de
viviendas de la Comunidad de Madrid,
con la Dirección General de Vivienda
de dicha Comunidad. Al mismo tiempo, está asesorando a cooperativas que
están federadas.
RESPONSABILIDAD CIVIL
La empresa sigue creyendo en las cooperativas a pesar de los problemas
surgidos en los PAUś de Madrid, la
subida del IVA o la competencia de los
bancos.
En esta coyuntura, se están ofreciendo
to con una actitud verdaderamente profesional. “Realizamos un estudio previo, establecemos presupuestos y asesoramos a las cooperativas en materia
de seguros, incluso asistiendo a las
asambleas si así lo demanda el
Consejo Rector o la Sociedad
Gestora”, explica Muro. Estos seguros
son los más complicados, pero son
también los que suponen un mayor
volumen de trabajo, de hasta el 60%.
NUEVOS SEGUROS
Los que más están sufriendo son los
seguros decenales, porque, a la disminución de promociones nuevas, se une
la competencia de los bancos con sus
propias corredurías.
Tanto los seguros anuales como los
trienales “son una buena idea y aunque
en una época de crisis como a la que
nos enfrentamos, prima la reducción de
costes, se trata de un producto muy
interesante que tendrá que consolidarse”, asegura Muro, que, al mismo
tiempo, se muestra como un férreo
defensor de las OCT.
BENJUMEA MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 10:42 Página 1
ESPECIAL SEGUROS
E
l Plan de Protección de Alquiler,
una herramienta para la gestión
del alquiler garantizado a través
de inmobiliarias lanzada por la correduría de seguros Benjumea, ha creado una
nueva web con la que quiere acercar a
los interesados las posibilidades que
ofrece el producto al sector inmobiliario.
Ahora, el Plan añade los servicios que
presta este nuevo portal, además de un
estudio de viabilidad del inquilino ágil,
inmediato y compartido con la inmobiliaria (en el que su opinión es importante para garantizar la operación), cubrir
impagos de rentas (sin franquicia ni
carencia), actos vandálicos, defensa
jurídica y dar coberturas destinadas a la
fidelización del cliente-propietario para
la inmobiliaria.
A través de www.plandeprotecciondealquiler.com la inmobiliaria podrá obtener
gratuitamente el certificado que
demuestre ante el propietario la viabilidad e idoneidad del futuro inquilino.
La web es un portal inmobiliario que
permite la subida de viviendas en alquiler que las inmobiliarias adscritas al
Plan tengan captadas. De esta forma,
tendrán más oportunidades de darles
Web del Plan de
Protección de Alquiler
Benjumea lanza un nuevo portal donde conocer las
posibilidades de este producto.
salida con un servicio gratuito. Para
obtener las claves que les permitan tanto
hacer certificados como subir viviendas
tienen que ponerse en contacto con
Benjumea.
En el año 2011 más de 2.000 rentistas se
incorporaron al Plan, a través de unas
250 agencias inmobiliarias. Para el año
2012 también esperan crecer.
La correduría señala que el producto
ofrece ventajas para la agencia, como un
incremento de ventas por operaciones
de alquiler, la resolución inmediata en el
estudio previo y en la emisión de la
garantía y ofrecer garantías para la fidelización del cliente de la inmobiliaria. El
propietario también se ve beneficiado
con una cobertura de impagos, un seguro sin franquicia ni carencia y unos precios muy reducidos.
A esto se unen las ventajas para el inqui-
lino, que tiene acceso a una garantía real
y económica, que le permite buscar una
vivienda con el respaldo adecuado y
obtendrá un certificado de aseguramiento e idoneidad que le avalará como un
inquilino óptimo. La promotora también
se beneficiará de generar posibilidades
de fórmulas de venta mediante alquiler
con opción a compra. Pasa a un coste
fijo reducido los gastos jurídicos y mantiene su cartera de inmuebles en alquiler
con ingresos recurrentes.
Sergio Rueda, consejero delegado de
Benjumea.
PREMIER_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:15 Página 1
ESPECIAL SEGUROS
Premier Guarantee
lanza nuevos seguos
Recientemente ha puesto en el mercado el Todo Riesgo
Construcción y el Seguro Anual de Daños.
Fernando García, dtor gral. de España y
Portugal de Premier Guarantee, y Miguel Ángel
Gutiérrez, dtor. de Desarrollo de Negocio.
L
leva seis años de experiencia en
España. Premier Guarantee es una
marca que da cobertura a las necesidades de los actores en el proceso constructivo. Desde la llegada a España en 2007 se
ha centrado en los seguros de daños, en concreto, en el seguro decenal de daños a la edificación, ofreciendo “unas condiciones significativamente competitivas y unas coberturas que no existían en el mercado español
y que hemos traído del mercado británico”,
donde es una de las principales aseguradoras
de este producto. Por número de primas suscritas, estaría en segundo puesto del Reino
Unido.
NUEVOS SEGUROS
Además, ha puesto en el mercado el Todo
Riesgo Construcción y ha lanzado un producto novedoso: el Seguro Anual de Daños.
Este producto no sólo cumple con lo que
pretende la Ley de Ordenación de la
Edificación en su artículo 19.1.a. “Seguro de
daños para garantizar, durante un año, el
resarcimiento de los daños materiales por
vicios o defectos de ejecución que afecten a
elementos de terminación o acabados de las
A
sefa OCT, organismo de control
técnico de Asefa Seguros, ha
cumplido un año de vida con un
balance positivo en su actividad de control para la suscripción de pólizas de
seguro decenal de daños. En este año de
trabajo se han realizado labores de control en más de 2.000 viviendas, así como
en edificios no residenciales (centros
comerciales, naves industriales y un centro de salud). Todo ello, con el respaldo
de Asefa Seguros, que cuenta con 40
años de experiencia asegurando al sector
de la construcción en España y 20 en la
emisión de pólizas de seguro decenal.
La tipología de las viviendas controladas
ha sido muy variada, abarcando desde
promociones en altura en capitales de
provincia hasta viviendas unifamiliares
en pequeñas localidades. Además de lo
variado de la tipología, “llevamos a cabo
66
DICIEMBRE.12 METROS2
obras”, sino que incluye todos los daños de
impermeabilizaciones, incluidas las de sótanos, instalaciones y obra secundaria, para
obtener un seguro que garantiza todos los
daños materiales que ahora se están gestionando por la post-venta de la promoción.
Los beneficiarios son el promotor y los sucesivos adquirientes del inmueble. Junto con la
póliza para el promotor, se emite un certificado individual para cada vivienda de la promoción y otro para las partes comunes del
edificio. Estos certificados garantizan la
atención inmediata de técnicos y reparadores a cada propietario o inquilino desde la
recepción de su llamada en un teléfono de
atención 24 horas al día, 365 días al año.
ATENCIÓN INMEDIATA
Si el daño impide el uso normal del edificio
o la vivienda se comienzan las reparaciones
en un máximo de tres horas y si el daño no
es grave el plazo máximo será de 48 horas
para comenzar las reparaciones. Todos los
arreglos están garantizadas por un período
de dos años y antes de cerrar el siniestro se
le solicita al perjudicado su conformidad.
Esta gestión de la post-venta se complementa con la posibilidad de que un técnico de la
compañía les acompañe a hacer su primera
visita a su vivienda para verificar el estado
general y para comenzar con el proceso de
reparación de los posibles daños materiales,
con el fin de que antes de su mudanza esté
todo en perfecto estado.
El producto propone, tras el Acta de
Recepción de Obra, sin coste adicional, una
serie de visitas periódicas a las viviendas sin
vender o alquilar de los técnicos designados
por la aseguradora para verificar su estado
general y realizar las reparaciones necesarias
para que pueda ser mostrada sin daños a los
posibles inquilinos o compradores.
Con esta fórmula, descarga al promotor del
trabajo de la gestión de las reclamaciones y
reparaciones en la promoción tras la entrega
de las llaves. El promotor tiene acceso al sistema informático de la compañía para informarse on line de cualquier reclamación.
También se ofrece un servicio de prevención
de daños en la obra, que consiste en que,
antes y durante la ejecución de las partidas
que se aseguran, los técnicos designados por
la compañía revisarán el proyecto y la ejecución para detectar incidencias que, de no ser
corregidas, podrán derivar en siniestros.
Además de promotores, también está
habiendo constructores que lo están ofreciendo como mejora a sus servicios y en los
pliegos de las administraciones públicas.
Al mismo tiempo, la firma está trabajando
en nuevos productos que probablemente
lanzará a comienzos el año que viene.
Asefa OCT cumple
un año de vida
Ha realizado labores de control en 2.000 viviendas.
estas labores en todo el territorio nacional, tanto peninsular como insular,
incluso en obras ya iniciadas sin control,
con el único fin que nos impulsó a dar
este paso: mejorar el servicio a nuestros
clientes”, comenta José Manuel García
Rivero, director de Asefa OCT.
Entre las principales ventajas que aporta
Asefa OCT destaca “un equipo técnico
con alto nivel de formación y experiencia, tanto en labores de control técnico
de la construcción como en la suscripción de riesgos y la gestión, seguimiento
y elaboración de peritajes de siniestros
de edificación”.
También se reducen gestiones, al no tener
que preocuparse por nada relacionado
con el control o la póliza hasta la entrada
en cobertura. Asegura una “entrada en
cobertura sin sorpresas de última hora”.
Siendo una filial de Asefa Seguros,
quien realiza el control, tanto ésta como
el cliente pueden anticiparse a los problemas técnicos Esto aporta “la solvencia
financiera e implantación consolidada”
de Asefa en España y Portugal.
INTERNACIONAL_173 GOODMAN.qxd 20/12/2012 12:16 Página 1
INTERNACIONAL
os esfuerzos se están redoblando
en el exterior para colaborar con
la expansión de las empresas
constructoras y de ingeniería. La ministra de Fomento, Ana Pastor, ha suscrito en la India memorandos de entendimiento, de cinco años de duración, en
materia de ferrocarriles y de carreteras.
En el primer caso, se cooperará a través
de Renfe-Operadora y Adif en la tecnología ferroviaria y, en el segundo, en
el ámbito viario y el sector del transporte por carretera. Pastor acompañaba a
S.M. El Rey en viaje oficial, junto a los
ministros de Exteriores, Industria y
Defensa y empresarios españoles.
La ministra de Fomento ha trasladado al
primer ministro indio, Manmohan
Singh, que el esfuerzo español en la
ampliación y modernización de las
infraestructuras de transporte ha logrado convertir la red de alta velocidad en
la segunda mayor del mundo. Con respecto a carreteras, ha transmitido que
España tiene la red de alta capacidad
mayor de Europa.
Además, Pastor ha asegurado que las
empresas españolas han adquirido una
experiencia única que las ha convertido
en referente mundial. La titular de
Fomento ha subrayado el potencial de
la India en el campo de las infraestructuras y su convencimiento de que
España y sus empresas pueden contribuir al desarrollo en este país.
L
PROYECTOS EN LA INDIA
En concreto, la ministra se ha referido a
los planes de desarrollo del Estado de
Maharastra, el segundo estado más
populoso de la India, cuya capital,
Mumbai, es el centro económico del
país. En la zona existen proyectos estratégicos como la línea de 650 kilómetros
de ferrocarril de alta velocidad entre
Pune-Mumbai y Ahmedaba, los planes
para integrar todos los modos de transporte en las ciudades, el desarrollo de la
aviación en el Estado o los proyectos en
la red de alta capacidad.
La ministra también se ha referido a las
oportunidades que se presentan tras la
inversión anunciada por el Gobierno de
la República de la India en los próximos
cinco años bajo el Plan Nacional.
“Somos muy conscientes de que ha
habido un enorme avance en infraestructuras en India y que en los próximos
años se emprenderán esfuerzos aún más
importantes en este campo”, ha afirmado.
Fomento busca
oportunidades fuera
El Ministerio ha firmado acuerdos en la India y Argelia
para que las empresas españolas colaboren en
proyectos de infraestructuras y residenciales.
Su Majestad el Rey y el Primer Ministro de la India, Manmohan Singh, tras el encuentro. © Casa
de S.M. el Rey / Borja Fotógrafos.
Los acuerdos firmados en materia de
ferrocarriles y carreteras promoverán la
cooperación económica en dos sectores
estratégicos. El primero de ellos proporcionará las nuevas formas de cooperación para el desarrollo relacionadas con
la tecnología del ferrocarril y trabajará
en áreas como el tren de alta velocidad,
la mejora de la velocidad de los trenes
de pasajeros de las líneas existentes, la
modernización del material rodante, el
desarrollo del transporte intermodal y
de estaciones de viajeros, entre otras.
Para llevar a cabo la cooperación, el
memorando recoge la necesidad de
compartir conocimientos y documentación técnica, contar con una delegación
de especialistas, expertos y técnicos
cualificados y emprender proyectos
piloto o proyectos conjuntos de investigación y estudio, por nombrar algunos.
El segundo acuerdo permitirá intercambiar información sobre los sistemas de
carreteras y promoverá relaciones entre
empresas de ambos países para compartir conocimientos. Las áreas de cooperación que se identifican son el transporte
por carretera, los sistemas de transporte
por carretera ecológicos y sostenibles y
el desarrollo de infraestructuras viales.
Se prevé el intercambio de especialistas
y de información científica y técnica, la
organización de eventos conjuntos y la
investigación en ciencia y tecnología
del transporte por carretera, entre otras
cuestiones.
50.000 VIVIENDAS
Y no todo se reduce a las infraestructuras. El secretario de Estado de
Infraestructuras, Transporte y Vivienda,
Rafael Catalá Polo, ha firmado en
Argel un memorando de entendimiento
con el ministro de la Vivienda y
Urbanismo de Argelia, Abdelmadjid
Tebboune, para que empresas españolas construyan al menos 50.000 viviendas en suelo argelino.
La firma se enmarca en la estrategia de
diversificación de la construcción aprobada recientemente por el Gobierno
argelino. Esta nueva política supone la
búsqueda de socios internacionales que
colaboren con empresas argelinas para
el desarrollo del programa quinquenal
de construcción de viviendas.
Por parte española, Rafael Catalá ha
puesto de manifiesto la oportunidad que
esta iniciativa puede suponer para nuestras empresas del sector, castigadas
especialmente por la crisis económica, y
ha subrayado su capacidad para llevar a
cabo estos proyectos con altos parámetros de calidad. El secretario de Estado
español ha estado acompañado en este
encuentro por el presidente de la
Confederación Nacional de la
Construcción, Juan Lazcano.
METROS2 DICIEMBRE.12
67
POST MAPIC 12_172 POST ICSC CORR.qxd 20/12/2012 14:33 Página 1
POST MAPIC`12
Mapic se reviste
del mejor retail
Enviada especial:
Laura Martínez
Los centros comerciales vuelven a cobrar protagonismo
en Cannes con la feria internacional.
Mapic tuvo lugar los pasados días 14, 15 y 16 de
noviembre en la costera ciudad de Cannes,
(Francia).
Altarea participó también en la feria Mapic.
El equipo español de Sonae Sierra. De izq. a dcha.:
Francisco Martin, director de Expansión, Patricia Gross,
directora de comunicación en España e Italia; David
Molinero, leasing manager, y Juan Carlos Guilabert,
manager key accounts.
1
2
a ciudad de Cannes reunió el pasado mes a los profesionales del sector de centros comerciales en
Mapic. El Salón lleva celebrándose desde
el año 1995 y, durante tres días, ofreció un
área de exposición para que las distintas
empresas descubriesen las nuevas zonas
de desarrollo, de tránsito y las mejores
ubicaciones para llevar a cabo nuevos
proyectos. Inversores, operadores, promotores y consultores recurren cada año a
esta Feria para descubrir las nuevas tendencias del sector. Este año Mapic ha congregado a más de 8.000 participantes llegados de 63 países distintos, 2.300 retailers, 679 compañías expositoras y 840
inversores. Entre las nuevas marcas que
han participando en esta edición, se
encuentran Tiffany & Co (EE.UU), Les
Néréides (Francia), Tuk Cho (Reino
Unido), Baldinini (Italia) y Delice
Delikatessen (Alemania).
Asimismo, la estrella de este 2012 en
Mapic ha sido Rusia, recibiendo la mención de País de Honor. Durante la última
temporada, Rusia ha sido un foco atractivo para muchos inversores, ya que cuenta
con la mayor colección de proyectos de
centros comerciales en Europa, según un
L
3
4
informe de Cushman & Wakefield.
España no se ha quedado atrás. Más de
130 empresas con presencia española, han
tomado parte en la Feria. La Asociación
Española de Centros Comerciales
(AECC), Décimas, Desigual, Rosa
Clará, Aire Barcelona, Cortefiel, Zara,
Neinver, Metrovacesa, T-Cuento y
Chelverton son algunas de ellas.
Con muchas de las expectativas cumplidas, la opinión general de los participantes españoles sobre el Salón ha sido positiva. “Me he llevado una grata sorpresa
al ver tanta actividad en esta edición de
Mapic 2012”, afirmó Alfonso Brunet,
director de Inversión en Pradera. Por su
parte, Luis Íñiguez, director de retail leasing en Jones Lang LaSalle, aclara que
los participantes han sabido prever la
situación y que “este año, Mapic ha estado más concentrada y menos dispersa. La
gente ha venido teniendo muy claro lo que
quiere, por eso, aunque haya tenido
menos tránsito que otras ediciones, nos
hemos encontrado con mucha actividad”.
Las consultoras y agencias participantes
en Mapic presentaron sus últimos informes sobre el sector durante los días que se
celebraba
el
evento.
Cushman
5
De izq. a dcha.: 1. Javier García-Renedo, presidente de la AECC. 2. Mónica Florenciano, directora de comercialización de Chelverton 3. María de
la Lastra, del departamento comercial, y Luis Pires, head of territory, ambos de Ségécé. 4. Ignacio García, director comercial de Carrefour Property.
5. Mª Victoria Gozálvez, directora de la AECC, y Emilio Gómez, socio de Hogan Lovells.
7
6
8
9
10
De izq. a dcha.: 6. Pradera: Jaime Maynau, senior asset manager, y Alfonso Brunet, director de Inversión en España. 7. Nuno Moura, marketing manager en Cório.
8. Luis Íñiguez, director de retail leasing en Jones Lang LaSalle, y Ian Sandford, general manager de Eurofund Investments. 9. Maite Palomino, de Iniciativas BCN.
10. Stand de BNP Paribas Real Estate en Mapic 2012.
68
DICIEMBRE.12 METROS2
POST MAPIC 12_172 POST ICSC CORR.qxd 20/12/2012 14:34 Página 2
POST MAPIC`12
&Wakefield advierte que han subido los
precios de alquiler en las calles comerciales más caras. Causeway bay de Hong
Kong excede el valor de la Quinta
Avenida de Nueva York y se convierte en
la calle con el precio más alto del mundo.
INVERSIÓN
En España, el mercado continúa frágil y,
según el último informe presentado por
BNP Paribas Real Estate, está sufriendo el impacto de las medidas de austeridad que se han llevado a cabo. La inversión en España es débil y la resistencia
de las rentas se circunscribe a los mejores ejes comerciales de Madrid y
Barcelona, cuya disponibilidad es escasa. Manuel Martín, director de property
en Henderson Global Investors, afirmó
a Metros2 que “la percepción internacional que se tiene de España, no es muy
buena”. Según Martín, el mercado en el
país no está normalizado. “El producto
que sale, lo está haciendo forzosamente”, aseguró. “Los inversores están esperando a ver cómo va a evolucionar la
economía del país”. Luis Íñiguez matizó
después con aspectos positivos sobre la
inversión en nuestro país. “Durante los
próximos 15 meses, el dinero va a llegar
a España”. Aseguró que “es un sitio con
una seguridad jurídica muy clara y trae
confianza. Además, todo el mundo
entiende que se están poniendo las medidas para salir de la situación en la que
estamos. Empieza a ser el momento de
considerar a España como el país donde
hay que invertir”.
Son muchos los proyectos que se presentaron en Mapic. Carrefour
Property abrió durante los días del
Salón el centro comercial As Cancelas,
en Santiago de Compostela. Un proyecto que trae nuevas marcas a la ciudad y
que, tan sólo el primer día, tuvo 32.000
visitas. Asimismo, Chelverton se
encuentra construyendo un parque de
medianas que incluye una superficie
comercial de 25.000 metros2 y que inaugurará en marzo de 2013. Asimismo,
Neinver abrió en septiembre el centro
The Style Outlets en Roppenheim
(Francia), un proyecto que fue finalista
de los premios Mapic en la categoría de
centro comercial más innovador.
PREMIOS MAPIC 2012
En total, siete marcas fueron premiadas
en Mapic. Adidas NEO, de Alemania,
se llevó el galardón a lo mejor de la
moda y calzado. El premio al mejor
concepto de alimentación fue para
EXKi (Bélgica). A McDonald’s
France se le condecoró con el premio
de mejor estrategia multicanal y al centro comercial Morocco Mall se le reconoció como el mejor desarrollo de centro comercial y ocio.
El galardón de centro comercial más
innovador fue para The Star Vista, en
Singapur, y el de mayor expansión global de retail, para Debenhams (Reino
Unido). Por último, a la calle Santa
Mónica Place en Estados Unidos, se le
distinguió como la calle prime del retail
a nivel mundial.
Russian Street. La expansión rusa se premió en Mapic.
Gala de entrega de los premios Mapic 2012
A la izquierda, fotografía de una de las entradas a la
Feria. A la derecha, Nathalie Depetro, directora de
Mapic, en la última rueda de prensa.
2
1
3
De izq. a dcha.: 1. Eduardo Ceballos, director del sur de Europa, Mercedes Sánchez, retail leasing manager; Ana Mendi, corporate leasing manager;
Jorge Tauste, director de retail,y Mónica Delgado, directora de comunicación, todos de Neinver. 2. Carlos Bardavío, counsel de Real Estate de Hogan
Lovells; Alfonso Cuesta, gestor y director de fondos de BL European Fund, y Emilio Gómez, de Hogan Lovells. 3. (Redevco): Alexandra Castillo, directora de comunicación; Israel Casanova, director general para España y Portugal; Carlos de Oya, portfolio manager; Jordi Soriano, portfolio manager, y
Manuel Rodríguez, director de desarrollo y construcción.
4
5
6
7
De izq. a dcha.: 4. Pablo Buendía, letting Manager, y Juan de Mena, leasing director, ambos de Puerto Venecia. 5. El equipo de Ikea: Fernando Pérez,
lease manager; Fernando Viera, dir. de leasing, y Lidia Ruiz, lease manager. 6. Sharon Fernández, socio-dir. de Erv Consulting, y Juan Carlos Guilabert,
de Sonae Sierra. 7. Esperanza de Justo, asset management consultant de Inmofer Gestión; Luis Vila, manager de Vastned en España y Portugal, y J.
Fernando de Justo, de Inmofer Gestión.
METROS2 DICIEMBRE.12
69
CENTROS COMERCIALES_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 17:51 Página 1
POST MAPIC`12
EL SECTOR DEL LUJO SIGUE APOSTANDO POR ESPAÑA
Los operadores comerciales de lujo seguirán
apostando por España. De hecho, en 2012 el
26,6% de las operaciones de retail realizadas
correspondieron al sector del lujo, que será
uno de los que mayor expansión experimentará en nuestro país en 2013. Esta es una de las
principales conclusiones de la última edición
del informe How Active are Retailers in
EMEA?, elaborado por CBRE. Los operadores más interesados en España son los procedentes de Europa y Estados Unidos, especialmente en el sector de la moda y el lujo.
“Michael Kors seguirá creciendo durante el
próximo año y Liu Jo y Stella Mcartney quieren abrir tiendas en Madrid, tras las aperturas
que han realizado en Barcelona”, afirma Ion
Saralegui, director de Tenant Representation
y High Street de CBRE. España continúa
estando en el Top 10 de los principales desti-
nos de inversión para los operadores comerciales. Sin embargo, desciende dos puestos
respecto al año pasado. En concreto, se sitúa
en sexta posición, con un 23% de los retailers
interesados en acceder o ampliar su negocio.
“Los operadores comerciales ven el mercado
español como una oportunidad, aunque la
incertidumbre hace que muchos estén interesados pero se mantengan a la espera”, señala
Saralegui. El país europeo que más interesa es
Alemania por la seguridad de su economía.
Durante 2012, 20 marcas entraron en el mercado alemán por primera vez, siendo el sector
del lujo el que ha acumulado más aperturas
como las de Paule Ka, Belstaff, Stone Island
o Zadig & Voltaire. Los planes de expansión
para 2013 no varían respecto al año pasado.
En concreto, un 44% piensan abrir unas 10
tiendas. Es el mismo porcentaje que en 2012.
SONAE SIERRA AUMENTA LOS INGRESOS DIRECTOS UN 4%
Sonae Sierra, especialista internacional en
centros comerciales, registró durante los primeros nueve meses de 2012 un beneficio neto
de 16,8 millones de euros, lo que representa
una disminución del 38% en comparación con
el mismo período de 2011. La variación del
beneficio neto se debe al descenso de los
ingresos indirectos, debido principalmente a
la expansión de las tasas de capitalización
(yields) en Europa, que fueron parcialmente
compensadas por la reducción de las tasas en
Brasil. A pesar de ello, los ingresos directos
4 INVERSIONES. Henderson Global
Investors ha concluido dos operaciones por
14 millones de euros en los centros comerciales Miramar, que gestiona en Fuengirola, y
L’Aljub, en Elche. Ambos son propiedad de
Henderson a través del Herald Fund, un
fondo europeo de 900 millones de euros que
invierte en inmuebles comerciales. En el activo de Fuengirola, en el que la gestora británica es socia del Grupo Myramar, se ha cerrado un acuerdo con el Ayuntamiento para
aumentar en 8.000 metros2 el complejo, que
dispone de 68.500 metros2. Esta ampliación
irá acompañada de la renovación de las zonas
comunes, su imagen y su marca. Las actua-
aumentaron en un 4% hasta los 46,1 millones
de euros, impulsados por el aumento de la cartera de centros comerciales en Europa y
Brasil, la mejora en la eficiencia operativa y
en los resultados financieros. Durante el tercer
trimestre, los hitos más importantes han sido
la firma de tres nuevos contratos de comercialización y gestión de centros comerciales en
Argelia y el fortalecimiento del negocio en
Marruecos, donde se ha firmado el tercer contrato para prestar servicios de desarrollo para
un nuevo centro en Casablanca.
ciones contemplan que se refuerce la oferta
comercial con rótulos de primer nivel. En
L´Aljub está previsto completar la reestructuración del área de restauración y ocio con la
incorporación de nuevas marcas. Al mismo
tiempo, se trabaja para consolidar la zona de
cines como locomotora. Además, contará con
nuevas firmas de moda del Grupo Inditex.
4 UN MILLÓN DE VISITANTES.
4 Claudia Path será la
nueva directora financiera
RÍO Shopping (Valladolid) ya ha recibido un
de ECE, compañía de la
millón de visitas. La cifra se consiguió el
METROS2 ENERO
que Auxideico es miempasado tres de noviembre, coincidiendo
con .10
bro, desde el uno de enero
la I Feria del Libro, una iniciativa realizada
de 2013. Path estará al
con el comercio local, en la que han participado algunas de las más importantes librerí- frente de las áreas de Activos, Finanzas
as de Valladolid. El objetivo es llegar a los Corporativas, Administración & Control y
Riesgos.
ocho millones de visitas el primer año.
70
DICIEMBRE.12 METROS2
AS CANCELAS ABRE
SUS PUERTAS
As Cancelas, el nuevo centro comercial de
Santiago de Compostela, ha abierto sus puertas. En la primera hora y media 7.500 personas accedieron a él. Este dato permite estimar que, al cabo de la primera jornada de
apertura al público, As Cancelas, proyecto
promovido por Carrefour Property y
Realia, habría recibido unas 50.000 visitantes. Se estima que el centro comercial recibirá ocho millones de visitas al año. En el acto
oficial de inauguración intervinieron Ángel
Currás, alcalde de Santiago, Beatriz Mato
Otero, conselleira de Traballo e Benestar, y
los máximos responsables de las dos empresas promotoras, Justo Martín, presidente de
Carrefour Property España, e Ignacio
Bayón, presidente de Realia. As Cancelas
ha supuesto una inversión de unos 90 millones de euros y tiene una SBA de más de
50.000 metros2. En la planta baja se ubica un
hipermercado Carrefour. El centro dispone
de 2.150 plazas de aparcamiento.
4 ESTRATEGIA SOSTENIBLE. HMY
Yudigar, especialista en el diseño, fabricación e instalación de mobiliario y equipamiento comercial, ha obtenido el diploma como empresa adherida a la Estrategia
Aragonesa de Cambio Climático y
Energías Limpias (EACCEL). El documento acreditativo se entregó coincidiendo con la jornada Encuentro de entidades
EACCEL: Acciones frente al cambio
Climático.
4 MEJORES AFLUENCIAS. Tras seis
meses de apertura, los datos de afluencia
del primer centro outlet de Neinver en
Francia han superado en un 15% las previsiones. A finales de año, Roppenheim The
Style Outlets alcanzará el millón de visitantes, según las estimaciones. El centro
ofrece más de 80 marcas a las que se
sumarán seis nuevos operadores antes de
fin de año, en un área comercial de más de
27.200 metros2. Roppenheim The Style
Outlets cuenta actualmente con una ocupación del 75%.
CHELVERTON MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 17:48 Página 1
POST MAPIC`12
helverton Properties se hizo un
hueco en Mapic. La empresa
española asistió a la Feria para
estudiar las nuevas tendencias en el panorama del retail y presentar el proyecto
Camino Real San Fernando, en Madrid.
Se trata de un plan en el que se incluye un
parque de medianas, un centro comercial
y otros usos que sumarán en total 100.000
metros2. En estos momentos, la empresa
se encuentra focalizada en las obras del
parque de medianas, que se sitúa entre la
intersección de la A-2 y la M-45 y que
prevé abrir sus puertas para el mes de
marzo de 2013. Esta primera fase cuenta
con más de 25.000 metros2 y ya está
comercializada al 75% con una oferta
comercial sólida y amplia: 8.000 metros2
en dos plantas para un Decahtlon, 3.000
metros2
respectivamente
para
C
Mónica
Florenciano,
directora
comercialización de Chelverton en Mapic.
de
Chelverton busca
operadores
Faltan cuatro meses para la apertura del nuevo
parque de medianas Camino Real San Fernando.
Mercadona y Worten, especialistas en
alimentación y electrodomésticos, 1.400
metros2 de moda infantil con Prenatal y
otros tantos para Kiabi con su oferta de
moda familiar. Asimismo, ya han firmado
un arrendamiento con McDonald’s, buscando complementar la oferta comercial
con algo de restauración. En cuanto al
resto de los locales que quedan por
comercializar, Mónica Florenciano,
directora de comercialización de
Chelverton, asegura que están ya avanzadas las negociaciones con otros operadores. “Nuestro objetivo fundamental a la
hora de comercializar los metros2 restantes es siempre que nuestro parque comercial tenga la oferta más completa y variada posible”. La empresa busca que sus
clientes satisfagan la mayor parte de sus
necesidades. “Buscamos complementar
lo que ya tenemos y ofrecer cosas diferentes que nos den un valor añadido”.
Asimismo, explica que comercializar el
total de la superficie todavía disponible
para la fecha de apertura no es fácil pero
Entrevista a Christophe Mouton, CEO de Cório.
“Se necesitan estímulos”
Cório se dedica a invertir y desarrollar
centros comerciales en Europa. La compañía estuvo presente en la edición de
Mapic 2012 y ofreció a Metros2 una
entrevista con su consejero delegado,
Christophe Mouton, que analizó las
oportunidades del sector del retail y avanzó la estrategia de la compañía.
Metros2: ¿Cómo va a evolucionar en
España el nivel de inversión en retail?
Christophe Mouton: Este año ha sido
récord de baja actividad en inversiones.
El dinamismo tardará en volver y no lo
hará con el mismo vigor. El nivel de inversión en España está ligado a la estabilización de la Zona Euro y a la recuperación
de la confianza.
Metros2: ¿Cambiará el perfil inversor?
C.M.: Puede que resurja el interés de
inversores “distressed”, pero no antes de
que la prima de riesgo se estabilice. Los
inversores“core” tardarán más en invertir. Los inversores se están especializando
en la tipología de los activos, con un
modelo de gestión específico para cada
modelo: parques comerciales, centros
comerciales y outlets, centros muy urbanos de tamaño medio o locales de calle...
Metros2: ¿Las medidas del Gobierno
recuperarán, a medio plazo, la confianza de los inversores?
C.M.: Fueron necesarias para la estabilidad de las cuentas públicas del Estado,
pero se necesitan más medidas de estímulo, como la Ley de Dinamización, que
anima al consumo. El sistema bancario
español tiene que volver a ser el motor de
las empresas y del consumo. Esto dependerá del préstamo que ofrezca. En nuestro
sector, es difícil acceder a la financiación
y seguir desarrollando la actividad.
Metros2: Los cambios de uso, ampliaciones y rehabilitaciones ¿protagonizarán la inversión en 2013?
C.M.: Sí, será el momento para actualizar
o reforzar los portfolios con ampliaciones
siguen trabajando con ese objetivo. “La
actual situación económica hace que el
ritmo de comercialización sea más lento
que en el pasado”. En la zona norte del
parque de medianas existen más de
50.000 metros2 que Chelverton dedicará
a la construcción de una galería comercial. El proyecto se está readaptando.
“Los tiempos de crisis son tiempos de
cambios y hay que saber adaptarse a
ellos rápidamente”, aclara Mónica
Florenciano. “Ese es el secreto de ser
uno de los pocos promotores en España
con un proyecto en construcción”. A falta
de cuatro meses para la apertura del parque de medianas, Chelverton dedicará
integramente su tiempo a la primera fase
de Camino Real San Fernando. “Cuando
abramos el parque de medianas, nos pondremos con la galería comercial, estudiando las necesidades del mercado en
ese momento”. Chelverton está esperando a que otras marcas lancen fórmulas
innovadoras “para ser los primeros en
ofrecerles un buen sitio en Camino Real”.
y renovaciones. El panorama está todavía
nublado para permitir inversiones en operaciones de nueva creación, salvo casos
muy excepcionales. Las renovaciones han
protegido centros comerciales amenazados por nuevos proyectos.
Metros2: ¿Ampliará Cório su producto?
C.M.: Apostamos por la creación de
Favourite Meeting Places (FMP), lugares
favoritos de encuentro donde nuestros
centros están ubicados. Los consumidores
ya no se mueven sólo por sus deseos de
compra, quieren nuevos contenidos. Estos
FMP tienen muchas posibilidades de
éxito. Son un producto de futuro.
METROS2 DICIEMBRE.12
71
AECOC_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:24 Página 1
REPORTAJE
AECOC ante los retos
del gran consumo
La Asociación reúne a 1.000 protagonistas del sector
con un llamamiento a recuperar la competitividad.
l Congreso AECOC 2012 analizó,
del 24 al 25 de octubre en
Barcelona, la coyuntura económica del país en general y el sector del gran
consumo en particular. Ante un auditorio
de un millar de directivos de las principales compañías de alimentación, bebidas,
droguería y perfumería, Francisco Javier
Campo, presidente de la Asociación de
Fabricantes
y
Consumidores
(AECOC), ha hecho un llamamiento al
compromiso colectivo para recuperar la
competitividad en España.
En su opinión, “sólo el crecimiento de la
economía nos permitirá salir de la situación actual” y para lograrlo es necesario
“reducir la prima de riesgo, realizar reformas para mejorar la competitividad y
cambiar la cultura de nuestro país”.
Hay que focalizar esfuerzos en recuperar
la productividad y competitividad para
volver a crecer y generar empleo. En este
sentido, defendió medidas como el apoyo
a la estabilidad del euro, pero insiste en la
necesidad de “cumplir con el programa de
déficit público”.
Asimismo, Campo reconoció que “la
reforma laboral no está hecha para crear
empleo a corto plazo sino para mejorar la
competitividad y productividad de las
empresas”. De igual modo, consideró fundamental la reforma de los sistemas financiero y energético para que las empresas
incrementen su competitividad. Además,
insistió en la necesidad de buscar consenso entre instituciones y partidos políticos,
puesto que “no puede ser que nos enfrentemos al debate de la ruptura del mercado
único en España”.
E
Asistentes al evento de AECOC.
72
DICIEMBRE.12 METROS2
Francisco Javier Campo, presidente de
AECOC.
En cuanto a los cambios necesarios en la
cultura de país, Francisco Javier Campo
apostó por la “tolerancia cero ante el fraude y la corrupción de cualquier tipo, la
supresión drástica de subvenciones a los
sectores y empresas poco competitivos” y
el desarrollo de la I+D+i para hacerla más
eficaz. Según indicó, cuestiones como la
amnistía fiscal “destrozan mucho valor”,
al igual que el absentismo, la economía
sumergida y los hurtos en las tiendas, que
mayoritariamente responden a bandas
organizadas. El presidente de AECOC
apostó por invertir en renovar el sistema
educativo y en sistematizar la innovación.
En cuanto a los principales retos a los que
se enfrenta el sector del gran consumo,
Francisco Javier Campo apuntó, entre
otros, el aumento de precios de las materias primas frente a la recesión en el con-
sumo, los cambios en el comportamiento
de los nuevos consumidores, la incorporación de las nuevas tecnologías y la necesidad de revisar los modelos de negocio.
Así, las compañías del sector tendrán que
prestar atención a tendencias como las
derivadas de la digitalización del consumidor, los cambios en la confianza, los
argumentos de compra, con clara priorización del factor precio, el comportamiento
cada vez más pragmático del consumidor
o la importancia del mercado de la salud,
así como la sostenibilidad. Así, el presidente defendió las estrategias que permitan aumentar la eficiencia en el uso de los
recursos como clave en el nuevo ciclo
económico. Algo en lo que AECOC está
trabajando con proyectos como el que
aúna esfuerzos en la cadena de valor en
contra del desperdicio alimentario.
El Congreso AECOC 2012 arrancó con
una cena de bienvenida en la que participó
el presidente del Bufete Garrigues,
Antonio Garrigues Walker, y con la
intervención de Javier Santiso, profesor
de Economía de Esade y director de
EsadeGeo. Ambos analistas coincidieron
en reclamar un mayor optimismo y confianza en el potencial de España.
En este sentido, Javier Santiso centró su
participación en ofrecer argumentos para
“no dejarnos achicar por la crisis. España
ocupa el tercer puesto a nivel europeo en
cuanto a inversiones de multinacionales
en centros de I+D. La riqueza creada por
España entre 2000 y 2012 ha sido de
400.000 millones de euros, más que el PIB
de Noruega”. Santiso reconoció que
“tenemos un gran déficit de emprendimiento en España y Europa y existe un
rebalanceo tecnológico e innovador hacia
países emergentes”.
Concluyó animando a “resetear
España”, reformularla para aprovechar
su inmenso potencial, porque “es el país
de la OCDE con más potencial de crecimiento y de aprovechar las reformas
puestas en marcha”.
Cena de bienvenida del Congreso.
FERIAS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:27 Página 1
FERIAS
PRIMER FORO EMPRESARIAL ENTRE CATALUÑA Y RUSIA
El Primer Fòrum Empresarial Catalunya
Rússia se ha celebrado con la participación de
119 empresas del medio ambiente, la construcción, energía, industria, agroalimentación,
moda o turismo. Ha tenido lugar en el Hotel
Ukraina Radisson Royal de Moscú, del 31 de
octubre al dos de noviembre. El presidente de
la Generalitat de Catalunya, Artur Mas,
encabezó la delegación de empresas catalanas
y realizó una presentación general de Cataluña
ante empresarios rusos. Este encuentro empresarial multisectorial ha permitido a las empresas catalanas vender en Rusia, hacer joint ventures con empresas y captar inversiones de
este país para Cataluña. Enrique Lacalle, presidente del Fòrum Empresarial Catalunya
Rússia, destaca que “la clave son las agendas
entre las empresas participantes y empresas
rusas, más el interés creciente de Cataluña en
Rusia, por lo que los contactos están garantizados”. Para lograr este objetivo, el Fòrum ha
contado con el apoyo de la Unión de
Empresarios Rusos, así como de la Cámara
de Comercio de Moscú. Las empresas catalanas participantes en el Fòrum se agruparon en
cuatro clústers de actividad: medio ambiente-
construcción-energía-industria, agroalimentación, diseño-moda y turismo. En los últimos
años Barcelona Meeting Point ha tenido una
intensa relación con Rusia, habiendo organizado tres Russian Meeting Point, dos en
Barcelona y uno en la Costa del Sol. Se han
celebrado talleres y workshops y se han realizado presentaciones relacionadas con el sector
turístico catalán. El objetivo de estas presentaciones es captar inversores rusos de cara al
proyecto Barcelona World, así como atraer
turistas para el Aeroport d’Alguaire-Lleida y
cruceristas para el Port de Barcelona o inversores y clientes para el nuevo Puerto
Deportivo de La Pedrera, de Salou, entre
otros. El Consorci de la Zona Franca de
Barcelona también ha presentado su oferta.
4 CLIMATIZACIÓN 2013. La próxima edición del Salón Internacional de Aire
Acondicionado, Calefacción, Ventilación y
Refrigeración (CLIMATIZACIÓN) tendrá
lugar en Feria de Madrid, del 26 de febrero
al uno de marzo de 2013. El evento profesional, organizado por Ifema y promovido por la
Asociación de Fabricantes de Equipos de
Climatización (AFEC), cumple su décimo
quinta edición consolidado como uno de los
principales referentes internacionales del sector. En este sentido, CLIMATIZACIÓN volverá a reunir una importante representación
empresarial en un entorno especialmente mar-
cado por el avance tecnológico, la inversión en
I+D+i y la apuesta de las empresas por la eficiencia energética y el respeto al medio
ambiente. En su pasada edición, contó con la
participación de 1.172 empresas, 560 de ellas
directas, y registró una afluencia de 47.997
profesionales de 80 países.
SIL SE VENDE EN BRASIL
La directora general del Salón Internacional
de la Logística y de la Manutención (SIL
2013), Blanca Sorigué, ha participado en la
Misión Empresarial a Brasil organizada por
el Puerto de Barcelona del cuatro al ocho de
noviembre. La XV edición del SIL, que tendrá lugar del 18 al 20 de junio en Fira de
Barcelona, se presentó ante los puertos brasileños y empresas dedicadas a la importación y la exportación de Sao Paulo. El director de Relaciones Internacionales y
Comercio Exterior de la Federación de
Industrias del Estado de Sao Paulo
(FIESP), Antonio Fernandes Guimaraes,
ha anunciado que tendrán una importante
presencia en el SIL 2013. Blanca Sorigué
también ha recogido el interés de las empresas de terminales Brasil Terminal Portuario
y Deicmar por participar. Ha comentado que
se está muy cerca de conseguir que “Brasil
tenga un pabellón propio en el SIL 2013 y
una participación destacada en la II Cumbre
Latinoamericana de Logística y Transporte”.
SIL participa en una misión empresarial en
Brasil.
FITUR SE PREPARA
DIFUSIÓN EN AMÉRICA
4CEVISAMA. CEVISAMALab, paraguas
que aglutina las actividades culturales del
certamen está en marcha. Además de contar
con los espacios y actividades habituales,
como Trans-Hitos, el Foro de Arquitectura
y Diseño o las jornadas EXCO y los
Premios de Diseño Cerámico y de Baño, se
ha sumado un nuevo galardón: el premio de
Mobiliario Urbano Cerámico, promovido y
otorgado por el Ayuntamiento de Onda
(Castellón).
La Feria Internacional de Turismo
(FITUR), organizada por Ifema, celebrará
su XXXIII edición en Madrid del 30 de
enero al tres de febrero de 2013. La respuesta es muy favorable, con un 92% de
participación ya confirmada. Esta oferta
expositiva se complementa con un programa de conferencias, paneles de expertos,
jornadas y actividades encaminadas a
mejorar la competitividad del sector turístico. Entre las principales novedades, se presentará FITUR KNOW-HOW&EXPORT,
impulsado por FITUR, ICEX y SEGITTUR, un nuevo foro que permitirá a las
empresas turísticas presentar sus soluciones
más innovadoras en el ámbito de la gestión
turística integral.
El contacto con asociaciones, grupos de
compra y organizadores de ferias ha marcado la visita del equipo de FerroformaBricoforma a Estados Unidos, un mercado
que los expositores del certamen han señalado como “de interés prioritario”. Allí,
los representantes de Bilbao Exhibition
Centre se han reunido con responsables de
las principales asociaciones del sector,
National
Retailers
Hardware
Association (NRHA), International
Hardware Association (IHA) y National
Fastener Distributors Association
(NFDA), la Feria de referencia en
Norteamérica, National Hardware Show,
de Las Vegas, y la corporación internacional Ace Hardware.
4 MetalMadrid 2012 se celebró los pasados 21 y 22 de noviembre con más de 130
empresas y más de 2.150 visitantes únicos,
profesionales y empresas del sector industrial, que acudieron a la Feria desde toda la
geografía nacional. Se desarrollaron dos
jornadas técnicas sobre el sector aeronáutico y el ferroviario, mientras las reuniones
comerciales entre empresas subcontratistas
y tractoras tuvieron una gran acogida.
METROS2 DICIEMBRE.12
73
POST SIMA OTOÑO_172 POST ICSC CORR.qxd 20/12/2012 11:37 Página 1
POST SIMA
Un 28% más de
visitas en SIMA
Participaron 72 empresas con 300 promociones.
Equipo de Proinlasa en SIMA Otoño con Rafael
Bueno, socio delegado de la compañía, primero por
la derecha.
Equipo de Proel, con sus socios directores, José
Luis Marcos Muñoz, segundo por la izquierda, y
Jesús Sáenz de Tejada Méndez, tercero por la derecha.
De izq. a dcha.: Juan Van Halen, director general de
Vivienda de la Comunidad de Madrid. Anna Guiñón,
responsable comercial, e Ibana Miró, responsable
de comunicación de pisos.com.
De izq. a dcha.: Ana Muñoz, directora de comunicación de Level. Sergio Rueda, consejero delegado de
Benjumea, y Vicente Lorente, suscriptor del Plan de
Protección de Alquiler.
1
2
3
a última SIMA Otoño ha registrado un incremento del 28%
en el número de visitantes con
respecto a la edición de 2011, con un
perfil claramente comprador. La cita
tuvo lugar entre el 16 y el 18 de
noviembre en Ifema.
“El cambio del marco fiscal que se
producirá a partir del uno de enero de
2013 ha influido positivamente en el
número de visitas, pero, aun así, el
resultado ha superado nuestras
expectativas. Un crecimiento del 28%
es un resultado espectacular, máxime
teniendo en cuenta que SIMA Otoño
2011 fue también una edición muy
bien valorada por los expositores”,
asegura Eloy Bohúa, director general
de Planner Reed, empresa organizadora de las ferias SIMA.
SIMA Otoño 2012 ha contado con la
participación de 72 empresas que han
presentado más de 300 promociones
de vivienda libre y protegida, en régimen de compra, alquiler o alquiler con
opción a compra y ubicadas mayoritariamente en la Comunidad de Madrid,
pero también en múltiples puntos de
la geografía española e incluso en destinos internacionales como Marruecos, México y Honduras. Level, Key
Mare, Activitas, Proel o Básico
Homes fueron algunos de los nombres presentes en la exposición.
Banesto, Altamira o Servihabitat
fueron algunos de los representantes
de las entidades financieras.
Además, SIMA Otoño albergó la I
Jornada sobre Alquileres, patrocinada
por el Plan de Protección de Alquiler
Benjumea, al que asistieron profesionales interesados en conocer las últi-
L
4
mas novedades normativas. El
encuentro contó con la presencia de
Sergio Rueda, consejero delegado de
Benjumea. El buen resultado de esta
jornada refleja el interés actual por
esta modalidad de acceso a la vivienda, tanto por parte de la demanda
como del propio sector. “El mercado
de alquiler seguirá teniendo presencia
en próximas ediciones de SIMA porque así nos lo demandan las empresas
y los visitantes”, anunció Bohúa.
Asimismo, el segundo día los arquitectos de A-cero, Joaquín Torres y
Rafael Llamazares, participaron en
un coloquio sobre interiorismo y
decoración que fue seguido por más
de un centenar de asistentes.
Especialistas como Cecilia Gómez,
estuvieron presentes en el apartado de
interiorismo del Salón.
IMPULSAR LAS COMPRAS
Otra de las novedades de SIMA Otoño
ha sido la presencia de la plataforma
ComprarUnidos, mediante la cual los
compradores interesados en una promoción tienen la posibilidad de agruparse para negociar un precio con el
vendedor, que tiene la posibilidad, de
cerrar varias operaciones en una sola
negociación. ComprarUnidos atendió
durante el fin de semana a cerca de 200
personas interesadas en conocer esta
plataforma. Este servicio en co-branding SIMA-ComprarUnidos seguirá
operativo hasta el 31 de diciembre.
También ha tenido continuidad en esta
edición el área de atención a los visitantes chinos para responderles en su
idioma ante cualquier consulta sobre
las promociones de la Feria.
7
5
6
De izq. a dcha.: 1. Francisco Esquivias, dtor. gral. de Nuevo Arpegio, y Carlos Álvarez de Toledo, business development Área Corporativa de Gesvalt.
2. Carmen Alberca, dtora. de cooperativa de La Guinda de Bobadilla, y Elvira Villaseca, directora comercial de Metros2. 3. Mª del Carmen Romo Romo,
del dpto. comercial de Enfermería Habitat, y Patricia Undabarrena, del dpto. comercial de Gestilar. 4. Oliver Díez, responsable de producto de Casaktua,
y Clara Tejerizo, dtor de zona Área Comercial Madrid de Gesvalt. 5. Jacobo Marañón, gerente comercial de Activitas. 6. Vanessa Serrano, directora de
comunicación, y Rocío Zambrano, directora de promoción de la EMVS de Torrejón de Ardoz. 7. David Martín, socio fundador de ComprarUnidos.
74
DICIEMBRE.12 METROS2
PISOSCOM_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:29 Página 1
POST SIMA
L
as nuevas tecnologías son una herramienta llena de posibilidades para
buscar vivienda. El portal inmobiliario pisos.com acaba de lanzar su nueva app
gratuita para iPhone y Android, que facilita la
búsqueda de vivienda en venta y en alquiler.
La nueva aplicación se ha desarrollado especialmente para iPhone5, con una versión renovada y adaptada al tamaño de pantalla del
nuevo terminal de Apple.
La nueva aplicación introduce cambios técnicos que permiten optimizar la capacidad y el
tiempo de respuesta a las solicitudes de información. De este modo, es posible filtrar la
selección por criterios de búsqueda como precio, superficie y número de habitaciones, o
elegir entre vivienda nueva y usada.
Asimismo, se puede optar por visualizar únicamente los inmuebles que hayan bajado de
precio o bien definir el tipo de inmueble que se
desea y agrupar los resultados de interés en
función de características complementarias
como la disponibilidad de plaza de parking,
terraza o calefacción.
“Una empresa que opera exclusivamente en
Internet debe apostar de forma estratégica
por la movilidad en un escenario de cambio
de hábitos del usuario de Internet, que cada
vez utiliza más su teléfono móvil como principal canal de búsqueda de piso. En este con-
4 500 VIVIENDAS EN SIMA.
Banesto, a través del portal inmobiliario
Casaktua, ha llevado a SIMA Otoño cerca de
500 viviendas, con precios reducidos y una
rebaja adicional de hasta 5.000 euros para sus
inmuebles de segunda mano. Por su parte,
quienes adquirieron un inmueble de obra
nueva recibieron un cheque regalo de El
Corte Inglés por valor de 2.000 euros. Se han
destacado ocho promociones ubicadas en
Madrid, Toledo, Ávila, Cantabria y Castellón.
Los inmuebles tuvieron unos precios que
oscilaron entre los 43.400 euros que costaba
un apartamento en el municipio de Candeleda
(Ávila), ubicado en una urbanización con piscina, y los 187.000 euros de una vivienda en
4 VIVIENDA EN TORREJÓN.
La
EMVS de Torrejón de Ardoz, en la
Comunidad de Madrid, ofreció descuentos
de hasta el 36% en la compra de pisos del I
Plan Municipal de Vivienda 2008-2011 y
ofertó el stock de inmuebles del II Plan
Municipal de Vivienda. Además, también
unió la oferta de plazas de garaje en diferentes puntos de la ciudad desde 91 euros al
mes durante 12 años sin entrada ni hipoteca.
Se ofrecieron rebajas de más de 65.000
Pisos.com crece en
los smartphones
El portal inmobiliario crea una nueva aplicación.
texto, es absolutamente necesario cumplir con
las expectativas del usuario mediante un servicio de calidad. Por ello, en el desarrollo de
la nueva app hemos primado el diseño y la
usabilidad”, según el director general de
pisos.com, Miguel Ángel Alemany.
Además, la app sigue ofreciendo la localización de inmuebles por geoposicionamiento,
detectando dónde está el usuario para ofrecerle una selección de inmuebles en la zona en la
que se encuentre en ese momento. La nueva
versión posibilita sincronizar las alertas y los
inmuebles marcados desde el móvil como
favoritos con el área personal del usuario en
pisos.com, dando la posibilidad de establecer
alertas inmediatas para el móvil y el email.
La nueva aplicación de pisos.com ya está disponible en la Apple Store, de Apple, y en
Google Play y se complementa con una versión web móvil de pisos.com para el resto de
los teléfonos móviles.
El sitio web fue el primer portal inmobiliario
en lanzar una aplicación completa para buscar
Daganzo de Arriba (Comunidad de Madrid)
distribuida en 164 metros2 y situada en un
complejo privado con zonas comunes y piscina. En cuanto a las viviendas de segunda
mano, Banesto ofertó más de 400 inmuebles
situados en Madrid y en la costa española. En
concreto, las casas que se encontraban ubicadas en la capital tenían una media de tres dormitorios y una superficie de unos 66 metros2.
Mientras que en la costa, el portal inmobiliario expuso viviendas destinadas, sobre todo, a
segunda residencia con una superficie media
de 100 metros2. Los inmuebles están ubicados
en las Islas Canarias, Galicia, Comunidad
Valenciana, Baleares, Cataluña, Cantabria,
Asturias, Murcia y Andalucía.
un inmueble para usuarios de iPhone y móviles de última generación en España. La rápida
penetración de los smartphones en Europa,
que según ComScore ha crecido un 32% en el
último año, es la principal razón de la apuesta
de los portales de Internet por el canal móvil.
Según el IV Estudio sobre Mobile Marketing
de septiembre de 2012, elaborado por IAB
Spain, el 59% de los internautas españoles
tiene un smartphone y el 77% de ellos se
conecta a diario.
4
DESCUENTOS. Realia acudió a
SIMA Otoño con una oferta de 24 viviendas,
de primera y segunda residencia, con descuentos de entre el 17% y el 49%. Si a estos
descuentos se añaden las ventajas fiscales
vigentes este año, el ahorro total ascendió al
60%. La vivienda con el precio más bajo se
encontró en la localidad alicantina de Denia,
en la segunda fase de la promoción
Aquamaris, con un valor a partir de 86.000
euros y una bajada en el precio de 76.000
euros, lo que supone un 47% de descuento.
Además de estas rebajas, Realia ha lanzado
la campaña Que no te den las uvas, en la que
se informa a los compradores de las ventajas fiscales que, junto con los descuentos,
pueden obtener si cierran la operación antes
del 31 de diciembre.
euros con respecto a su precio inicial, en
pisos situados en zonas consolidadas como
los barrios de Mancha Amarilla y Soto
Henares. El concejal Ignacio Vázquez
apuntó que “una vez que se formaliza la
compra, son pisos llave en mano. Se puede
entrar a vivir en ellos de forma inmediata,
ya que se adjudicarán por riguroso orden de
llegada y sin sorteos ni listas y, además, se
pueden visitar para verlos antes incluso de
realizar la compra”.
METROS2 DICIEMBRE.12
75
MCDONALDS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:43 Página 1
RETAILERS
McDonald’s apoya
el made in Spain
La compañía, junto a sus proveedores nacionales, ha
presentado al ministro de Agricultura su compromiso
con el sector primario español.
Miguel Arias Cañete, ministro de Agricultura, y Patricia Abril, presidenta de McDonald’s.
s una de las marcas más reconocidas y lleva décadas reinventando el concepto de comida
rápida. McDonald’s España ha presentado los compromisos que unen a la
compañía con la sociedad española.
McDonald’s España cerró 2011 con
una facturación de 928 millones de
euros. En la actualidad, la compañía
cuenta con 440 restaurantes repartidos
por toda la geografía nacional y una
plantilla de más de 22.000 empleados.
Tras más de treinta años en España,
McDonald’s reafirma su apuesta por
nuestro país a través de compromisos
concretos en tres áreas fundamentales:
los productos nacionales, el empleo y la
responsabilidad social.
Para ello, en primer lugar, ha presentado
en el Ministerio de Agricultura,
Alimentación y Medio Ambiente su
apuesta por la ganadería y la agricultura
como fuente de suministros de ingredientes españoles para la elaboración de
sus productos. De esta forma, Patricia
Abril, presidenta de McDonald’s, y
una representación de sus proveedores
nacionales han compartido con Miguel
Arias Cañete la importancia que tienen
los productos españoles en el menú que
E
76
DICIEMBRE.12 METROS2
McDonald’s sirve en sus restaurantes
de nuestro país.
El 75% de los
proveedores por
facturación están en
España
El crecimiento e inversiones de la compañía en España tiene su reflejo en la
base de proveedores del sector primario
que ha desarrollado en toda España creando una red local de suministro que
refuerza los lazos a nivel nacional de
McDonald’s y ayuda a dinamizar la
economía de las distintas zonas donde
está presente. En este sentido, el 75% de
los proveedores de la cadena por volumen de facturación están en España y
suministran la mayoría de las materias
primas, y el 25% restante proceden de la
Unión Europea (UE).
Los proveedores de productos del sector
primario de McDonald’s en España dan
empleo directo a más de 3.800 personas,
cuentan con plantas de producción en
13 comunidades autónomas y sus materias primas vienen de 28 provincias.
Algunos de estos proveedores de la
marca en España son OSI Food
Solutions, HAVI Logistics, Florette –
Vega Mayor, Fresh Start Bakeries,
Vegenat, Alvalle, Reny Picot.
“La carne de vacuno de nuestras hamburguesas procede de más de 30.000
ganaderías españolas, la lechuga y los
tomates vienen de la huerta española y
otros muchos ingredientes son también
de nuestro país. En McDonald’s confiamos y apostamos por la calidad de los
productos
españoles”,
comenta
Patricia Abril.
3.000 EMPLEOS
Además, la compañía ha anunciado la
creación de más de 3.000 puestos de trabajo hasta 2014, que se generarán con la
apertura de 60 nuevos restaurantes en
los tres próximos años, para lo cual
invertirá unos 160 millones de euros.
Una de las últimas inauguraciones de la
firma ha sido su primer restaurante en
Antequera. Con esta nueva apertura, son
ya 21 los establecimientos McDonald’s
en la provincia de Málaga. Por otro
lado, el restaurante del centro comercial
Las Arenas también ha reabierto sus
puertas tras una completa remodelación.
Asimismo, McDonald’s España continuará con las políticas de conciliación
laboral y personal, la igualdad de oportunidades para todos sus empleados, el
desarrollo y la gestión del talento, que la
han convertido este año en la primera
compañía franquiciadora en España en
obtener el certificado EFR por parte de
la Fundación Másfamilia. Este certificado se aplica tanto a los restaurantes
propios como a los franquiciados y al
personal de la oficina.
CASAS RONALD MCDONALD’S
Paralelamente, uno de los principios
fundamentales para McDonald’s
España es su apoyo a la Fundación
Infantil Ronald McDonald, que
impulsa la creación y mantenimiento de
las casas Ronald McDonald, que tienen
como objetivo convertirse en un “hogar
fuera del hogar” para niños enfermos
que se ven obligados a trasladarse lejos
de su residencia habitual para recibir
tratamiento médico. Así, la compañía
también ha anunciado que construirá
dos nuevas casas Ronald McDonald, en
Valencia y Madrid, que se sumarán a las
ya existentes en Barcelona y Málaga.
FRANQUICIAS_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 16:47 Página 1
FRANQUICIAS
EL 44% DE LAS FRANQUICIAS VENDERÁ MÁS EN 2012
Las franquicias son optimistas. Un 44% de
las marcas que operan bajo el sistema de franquicia en España estima que sus ventas subirán, mientras que un 29% prevé que bajarán
y el 27% restante opina que se mantendrán.
Con respecto al sector en el que opera cada
una de ellas, el 38% de las marcas opina que
su sector se encuentra mejor que hace un año,
exactamente la misma cifra que valora que se
encuentra peor. Estas son algunas conclusiones del primer Barómetro de la Franquicia
elaborado por Barbadillo Asociados, consultora de franquicias especializada en la expansión de proyectos de franquicia. Por sectores,
un 52% son franquicias de servicio, el 25%
son de producto y el 23% restante son mixtas.
Según el estudio, el 91% de las centrales tienen previstas aperturas para los próximos seis
meses. En este sentido, un 32% de los responsables de expansión afirma que abrirán
entre una y cuatro nuevas unidades y un 49%
prevé que abrirán entre cinco y diez nuevas
franquicias. La cifra baja hasta el 7% cuando
se les pregunta sobre inaugurar entre 11 y 15
unidades y tan sólo un 2% prevé abrir más de
15 en los próximos meses. En el extremo
contrario, se encuentran las marcas que no
prevén abrir ninguna franquicia, cifra que se
sitúa en el 9%. Cuando se pregunta a las
enseñas sobre si “ante la situación actual,
contempla los mercados exteriores como una
alternativa para continuar creciendo”, un
70% responde positivamente. Por lo que respecta a la inversión en I+D, un 52% de las
centrales de franquicia confirma que realizarán inversiones en los próximos seis meses,
cifra que se eleva hasta el 60% cuando el
plazo se amplía a un año. En cuanto a estructura humana, hasta un 39% de las enseñas
considera que contratarán nuevo personal en
los próximos seis meses, cifra que vuelve a
elevarse hasta el 55% cuando el plazo que se
contempla es de un año completo. En esta
misma línea, sólo el 27% de las centrales
admiten haber aplazado su decisión de invertir en I+D o en nuevo personal.
GRUPO CORPORALIA SUBE AL TEATRO AL AUTOBÚS
Grupo Corporalia, central de la franquicia
Puzzle Rojo, es el responsable del proyecto y la ejecución de los primeros autobús
teatro de España. La compañía se encargará de la creatividad y diseño integral, tanto
en el interior como en el exterior de los
buses, así como de la producción de los
diferentes materiales y su rotulación, para
transformarlo de un autobús convencional
en un teatro rodante en menos de un mes.
El proyecto ha sido ideado por la empresa
madrileña de transporte Esfera, perteneciente al grupo Arriva. El objetivo, tal y
como asegura la compañía, es acercar el
teatro al público de una forma innovadora,
original y, sobre todo, divertida.
4 LOOK & FIND ha participado en la
III edición del Salón Inmobiliario del
Mueble y Complementos que se ha celebrado en Talavera de la Reina (Toledo).
Asimismo, formó parte del comité organizador del Salón. Acudieron más de 4.000 visitantes y pudieron contemplar la nueva oferta de este año que ha incluido, no sólo
viviendas, sino también mobiliario y complementos del hogar. Este año la obra nueva
ha sido el producto más demandado por los
clientes, seguida de los inmuebles de segunda mano que incluyesen descuentos especiales o que hayan procedido de entidades
financieras. La Dehesa de Palomarejos ha
sido una de las viviendas expuestas que más
éxito ha tenido. Asimismo, las residencias
de lujo también han tenido buen resultado,
con precios desde 110.000 euros. Miguel A.
Moreno y David Moreno, gerentes de
Look & Find Talavera, confirman que este
año el perfil medio del público es el de una
persona que tiene una idea muy clara de lo
que busca y con demandas muy concretas.
La mayoría quiere comprar antes de fin de
año para aprovechar la desgravación fiscal
por compra de primera vivienda y anticiparse a la subida del IVA.
4COLOR PLUS, empresa dedicada
al suministro de consumibles de informática, estudia la posibilidad de expansión en
el extranjero. Durante el último año ha
recibido varias propuestas para aperturas
en Inglaterra, Italia y Nigeria. Sin embargo, ha sido centroamérica el destino escogido, concretamente en Panamá y Costa
Rica, donde la compañía está iniciando el
estudio de las instalaciones. Color Plus ha
conseguido abrir más de 45 tiendas durante sus cuatro años en España.
4NATURHOUSE, cadena de nutrición y dietética, ha abierto su primera tienda en los Emiratos Árabes Unidos, federación que la enseña ha marcado como uno
de sus nuevos destinos para la expansión
internacional en Oriente Medio, junto con
Qatar. La franquicia prevé que alcanzará
en siete años las 70 tiendas en los
Emiratos Árabes, con un mercado superior
a los 50 millones de euros. De esta manera, la primera apertura ha tenido lugar en
el centro comercial de lujo Emaar
Diamond and Gold Park, en Dubai. Para
2013, Naturhouse quiere abrir su primer
centro en Abu Dabi y en Qatar.
Centro Naturhouse que expone sus productos de dietética y nutrición.
Vehículo de autobús teatro.
Más información en www.metros2.com
Propiedad comercializada por RE/MAX en la
urbanización Villas Salobre Golf de Gran Canaria
4RE/MAX comercializa una de las propiedades ubicadas en la urbanización
Villas Salobre Golf, al sur de la isla de
Gran Canaria. La propiedad sale a la venta
por el precio de 840.000 euros y cuenta
con una superficie construida de 280
metros2 en dos niveles y otros 800 metros2
de parcela. La propiedad está enclavada
en un reducido grupo de seis propiedades
y dispone de terraza y de piscina privada
climatizada. Villa Salobre Golf se encuentra cerca de Bartolomé de Tirajana, el
municipio más grande de la isla, con una
superficie de 334 kilómetros2 y cerca de la
playa de Maspalomas.
4 LLAOLLAO, cadena de yogures
helados, ha superado la cifra de 100 establecimientos operativos y prevé una facturación de grupo superior a 35 millones de
euros. Dentro de nuestras fronteras, llaollao cuenta con 88 espacios. A nivel internacional, sigue con un notable ritmo su
expansión mediante contratos de area
developer y master franquicia. Así, la
firma está presente ya en nueve países:
Portugal, Marruecos, Francia, Bélgica,
Luxemburgo, Venezuela, Singapur, Rusia
y Arabia Saudí, con 15 espacios operativos. La cadena espera consolidarse en
estos destinos en un corto espacio de tiempo. Este es, por ejemplo, el caso de
Francia, en donde la cadena abrirá 150
establecimientos en cinco años.
4EXPOFRANQUICIA. Ifema ha convocado al sector de la franquicia, del nueve
al once de mayo de 2013 en Feria de
Madrid, para el Salón Internacional de la
Franquicia (Expofranquicia 2013). La edición anterior reunió a 286 enseñas de
España, Alemania, Brasil, Grecia, Israel,
Italia, Portugal y Suiza con 15.108 visitantes, procedentes de 36 países. Un 78% de
los asistentes registrados declararon una
intención inversora, bien sea orientada a
abrir un negocio propio (34%), como inversión (22%) para autoempleo (15%) o para
ampliar su red (7%).
METROS2 DICIEMBRE.12
77
GUIA INMOBILIARIA 1_173 GUIA INDUSTRIAL.qxd 19/12/2012 17:22 Página 1
GUÍA INMOBILIARIA
OFICINAS
Iñigo Enrich
Director Nacional de Oficinas
CBRE
ALQUILER
SUBMERCADO
CBD
SECUNDARIA
PERIFERIA
SATÉLITE
3º TRIMESTRE
MÍNIMO
MÁXIMO
(EUROS/M2/MES)
(EUROS/M2/MES)
13,50
10,00
5,75
5,00
24,25
15,50
15,00
10,75
OPINIÓN
DE EXPERTO
LOGÍSTICA
Hubert Fenwick
Director General
Axis Property
El mercado inmobiliario industrial-logístico en la capital española sigue mermado
por la situación económica actual que
atraviesa el país. La caída de los precios
en alquiler se está moderando y observamos un mayor movimiento de las empresas aprovechando la situación actual del
mercado mudándose a mejores inmuebles
con rentas más ajustadas. Este movimiento está caracterizado principalmente por
empresas usuarias en detrimento de las
compañías logísticas que siguen la tónica
de los últimos años de no contratar nuevas superficies excepto en algunos sectores como el on line. Los precios de arrendamiento oscilan entre 2 y 4,75 euros el
metro 2 al mes en la mayor parte de las
zonas logísticas de la periferia de
Madrid. Los promotores siguen sin desarrollar nuevos proyectos por la falta de
financiación y las pocas demandas de
proyectos llave en mano. Al mismo tiempo, los inversores están a la expectativa,
estudiando, en su caso, operaciones muy
garantizadas en zonas prime con rentabilidades superiores al 8% anual y con rentas ajustadas al mercado actual. Mirando
al futuro más inmediato, creemos que
2013 sentará las bases de una ligera
recuperación del mercado a corto-medio
plazo con un estancamiento de la caída
de los precios.
SAVILLS
SAVILLS
La localización prime como elemento determinante a la hora de buscar una oficina ha
dejado paso al ahorro desde la llegada de la
crisis. En ese sentido, la tendencia es la búsqueda de espacios que permitan reducir los
costes a las empresas, tanto en el alquiler
como en su funcionamiento operativo. Por
un lado, están aprovechando los vencimientos de sus contratos para analizar la conveniencia de un cambio o permanencia en sus
sedes actuales, teniendo en cuenta todos los
parámetros (coste de la renta, mudanza,
obras, gastos de comunidad, etc). Por otro,
la demanda se está concentrando en inmuebles energéticamente eficientes, que permitan optimizar el consumo de electricidad en
las oficinas. Cada vez son más los proyectos
con certificados como LEED o BREEAM, así
como las compañías que implementan mayores controles sobre cuánto y cuándo se consume energía, lo que permite alcanzar unos
niveles de ahorro de entre el 5% y el 7%. La
novedad viene de la mano de las new ways of
working, una tendencia que ya se está desarrollando en Europa. Las empresas están
dotando a sus oficinas de espacios más flexibles, suprimiendo los sitios fijos de trabajo y
creando espacios para grupos multidisciplinares con el objetivo de incrementar la
comunicación entre equipos y la productividad, algo que está empezando a verse en
nuestro país.
OFICINAS MADRID
JONES LANG LASALLE
OPINIÓN
DE EXPERTO
FUENTE: JONES LANG LASALLE
MERCADO INDUSTRIAL 1er SEMESTRE 2012
PRECIOS INDUSTRIALES MADRID
PRECIOS INDUSTRIALES BARCELONA
HIGH STREET BARCELONA
VARIACIÓN RENTAS PRIME EFECTIVAS.
78
DICIEMBRE.12 METROS2
HIGH STREET MADRID
VARIACIÓN RENTAS PRIME EFECTIVAS.
VOLUMEN DE INVERSIÓN RETAIL
ESPAÑA
FUENTE: JONES LANG LASALLE
RETAIL
GUIA INMOBILIARIA 2_173 GUIA VIVIENDA.qxd 19/12/2012 17:26 Página 1
GUÍA INMOBILIARIA
VIVIENDA: PRECIOS A JUNIO DE 2012
PRECIO MEDIO DE VIVIENDA NUEVA.
EUROS
BARCELONA POR DISTRITOS
DISTRITO
CIUTAT VELLA
EIXAMPLE
SANTS-MONTJUIC
LES CORTS
SARRIÀ-S.GERVASI
GRACIA
HORTA GUINARDO
NOU BARRIS
SANT ANDREU
SANT MARTI
MEDIA BCN
JUN.12
DIC.11
+/- %
3.883
4.735
3.207
4.421
5.611
3.676
3.157
2.924
3.346
3.339
3.537
4.059
4.763
3.456
4.530
6.122
3.726
3.299
3.033
3.388
3.610
3.671
-4,3%
-0,6%
-7,2%
-2,4%
-8,3%
-1,3%
-4,3%
-3,6%
-1,2%
-7,5%
-3,7%
MADRID
POR DISTRITOS
DISTRITO
JUN. 12 DIC. 11
CENTRO
ARGANZUELA
RETIRO
SALAMANCA
CHAMARTÍN
TETÚAN
CHAMBERÍ
FUENCA.-PARDO
MONC.-ARAVACA
ESPAÑA
COMUNIDAD
CATALUÑA
MADRID
PAÍS VASCO
ARAGÓN
ISLAS BALEARES
CANTABRIA
NAVARRA
C. VALENCIANA
ANDALUCÍA
CASTILLA Y LEÓN
ASTURIAS
CASTILLA-LMANC
LA RIOJA
GALICIA
CANARIAS
EXTREMADURA
MURCIA
ESPAÑA
LATINA
JUN. 12
DIC. 11
+/- %
3.243
3.045
2.791
2.190
2.013
2.009
1.873
1.788
1.788
1.759
1.680
1.615
1.600
1.595
1.555
1.332
1.327
2.286
3.367
3.191
2.845
2.245
2.082
2.119
2.071
1.870
1.855
1.824
1.694
1.706
1.719
1.643
1.579
1.381
1.369
2.376
-3,7
-4,6
-1,9
-2,5
-3,3
-5,2
-9,6
-4,4
-3,6
-3,6
-0,8
-5,3
-6,9
-2,9
-1,5
-3,5
-3,1
-3,8
OPINIÓN
DE EXPERTO:
/ METRO2 CONSTRUIDO
CARABANCHEL
USERA
P. VALLECAS
C. LINEAL
HORTALEZA
VILLAVERDE
V. VALLECAS
VICÁLVARO
SAN BLAS
BARAJAS
MEDIA
4.060
3.408
3.818
4.950
3.958
3.212
4.571
3.061
3.803
2.619
2.665
2.385
2.563
3.309
3.514
2.086
2.413
2.563
2.737
2.689
3.045
4.202
3.607
3.849
5.483
4.325
3.283
4.681
3.227
4.041
2.768
2.746
2.502
2.593
3.630
3.539
2.254
2.558
2.572
2.746
2.932
3.191
VIVIENDA
+/- %
Raúl Abad Morrón
- 3,4%
- 5,5%
- 0,8%
- 9,7%
- 8,5%
- 2,2%
- 2,3%
- 5,2%
- 5,9%
- 5,4%
- 2,9%
- 4,7%
- 1,1%
- 8,8%
- 0,7%
- 7,4%
- 5,7%
- 0,3%
- 0,3%
- 8,3%
- 4,6%
Arco Valoraciones
FUENTE:
SOCIEDAD DE TASACIÓN
Director Técnico
El descenso de precios en el mercado residencial terminado seguirá con dicha tendencia durante todo 2013 y muy factiblemente,
en 2014. En algunas zonas concretas, el
valor de mercado es incluso inferior al valor
de construcción, lo que representa un factor
adicional que incrementa la dificultad en la
financiación de transmisiones inmobiliarias.
En términos generales, el descenso acontecido respecto a 2011 es del orden de un
10,9%, si bien en algunas comunidades se
han observado descensos de hasta un
39,95%. El interés mostrado por los diferentes actores en el sector inmobiliario de liquidar todos los activos bancarios en el menor
tiempo posible continuará lastrando el mercado residencial desvinculado de las entidades financieras y obligará a un ajuste más
acusado en los precios. Igualmente, los cambios normativos en materia hipotecaria agudizarán eventualmente el apalancamiento en
el sector residencial y obligarán a una reestructuración del mismo. Esta reestructuración obligará a una transformación profunda en el sector inmobiliario residencial al
igual que en el resto de sectores vinculados.
En materia de suelos residenciales, se
acentúa la complicación puesto que existe
un importante volumen de terrenos que aún
realizándose inversiones mínimas, el producto edificatorio resultante no tendría cabida en el mercado inmobiliario actual.
4.000-2.400 EUROS
DATOS A JUNIO 2012
2.400-2.100 EUROS
2.100-1.800 EUROS
MEDIA ANUAL DE ÍNDICES
DE REFERENCIA HIPOTECARIA
1.800-1.500 EUROS
<1.500 EUROS
PRECIO MEDIO (EURO POR METRO2 CONSTRUIDO) EN CAPITALES DE PROVINCIA
FUENTE: AHE
BIBLIOTECA INMOBILIARIA Metros2
Retribución variable por
unidades de obra
Manual del usuario
Lo bueno funciona
Edita: ICCL
Edita: Lid
Libro que incluye las recomendaciones
de uso y mantenimiento que debe
realizar el usuario de la vivienda,
acompañado de fotografías y esquemas
para la fácil comprobación de los
diferentes puntos a revisar.
Philip Kotler, junto a dos expertos como
David Hessekiel y Nancy R. Lee,
acercan a la teoría positivista de las iniciativas sociales como medio de alcanzar
el equilibrio de generar simultáneamente
dividendos financieros y sociales.
Edita: Editorial Manuscritos
El trabajo analiza las bases para el
establecimiento de precios a destajo en
la construcción y también para facilitar
un modo de establecer los precios en
atención a los costes previstos.
Encargado de obra de edificación. Actividades de la obra
Edita: Fundación Laboral de la
Construcción
Manual para que el encargado de
obra conozca el proceso de ejecución
de las diferentes fases de una obra de
edificación.
METROS2 DICIEMBRE.12
79
VIVIENDA_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 16:56 Página 1
VIVIENDA
UN 8% MENOS DE HIPOTECAS
LA VIVIENDA AJUSTA PRECIOS
El importe medio de las constituciones de
hipotecas inscritas en los registros de la
propiedad en septiembre se situó en
109.503 euros, cifra un 8% menor que la
del mismo mes del año 2011 y un 0,2%
inferior a la registrada en agosto de 2012,
según el INE. En el caso de hipotecas
sobre viviendas, el importe medio fue de
102.407 euros, un 7,1% menos que en septiembre de 2011. El valor de las hipotecas
constituidas sobre fincas urbanas fue de
3.631 millones de euros, lo que supone una
disminución anual del 35,7%. En viviendas, el capital prestado supera los 2.170
millones de euros, un 37,1% menos. Este
año, la variación mensual fue del 0,4%, la
menor en el período comprendido entre
2008 y 2012. Respecto al capital prestado
en hipotecas sobre viviendas, la variación
entre septiembre y agosto de 2012 fue del
–0,7%. Se trata de la primera tasa negativa
en el período 2008-2012.
Las viviendas siguen ajustando sus precios.
El IMIE, indicador elaborado por Tinsa,
situó su descenso interanual en noviembre
en el 12,3%, cifra muy similar a la alcanzada el mes anterior. La variación acumulada
desde que el valor de las viviendas alcanzó
su punto más alto en diciembre de 2007, se
sitúa en el 33,7%. El precio medio de la
vivienda de segunda mano en España se
situó en el mes de noviembre en 1.906
euros el metro2, lo que representa una caída
del 9,1% en lo que va de año, según fotocasa.es. Es una cifra similar a la que arroja
pisos.com. Según el portal, el precio de la
vivienda ha caído un 10,61% interanual en
la recta final del año. Por otro lado, “las
ventajas fiscales e impositivas que se perderán con la entrada del nuevo año están
empujando a la demanda solvente, que
tiene a su disposición viviendas a precios
excelentes”, señala Miguel Ángel
Alemany, director de pisos.com.
4REHABILITACIÓN. El Ministerio
de Fomento está trabajando en impulsar
la regeneración urbana y en la reorientación del sector de la vivienda hacia la
rehabilitación. La titular de Fomento, Ana
Pastor, ha indicado que la rehabilitación
en España se mueve en torno al 28% frente al 41% de la media europea y el 56% de
Alemania. En este sentido, Ana Pastor ha
anunciado que en los próximos meses se
propondrá un nuevo marco normativo que
permita desarrollar el potencial de la regeneración urbana y la rehabilitación en
España, así como su gran capacidad para
generar empleo en el sector de la construcción. En su intervención en Nueva
Economía Fórum, donde ha presentado al
decano del Colegio Oficial de
Arquitectos de Madrid, José Antonio
Granero, ha aprovechado para destacar la
importancia de profesionales como los
arquitectos en el proceso de regeneración
urbana de las grandes ciudades.
4PERMISOS POR PISOS. La propues-
momentos, teniendo en cuenta que el precio
de la vivienda no deja de caer”. No obstante, el consultor inmobiliario cree que esta
medida debe ir acompañada de la exportación del ladrillo en los mercados internacionales, especialmente en potencias como
China o Rusia. Por su parte, Antonio
Carroza, consejero delegado de Alquiler
Seguro, considera que “no deberíamos
inflar el mercado inmobiliario con una
demanda ficticia”. Esta propuesta “es un
plan abocado al fracaso puesto que insiste
en repetir modelos pasados basados en dar
a la vivienda un uso que no debe de tener, el
uso especulativo”. Antonio Carroza apuesta por prohibir la venta de pisos embargados
y destinarlos al alquiler. De esta forma, se
lograría una flexibilidad social, laboral y
económica, además de paliar los desahucios.
4COMPRAVENTAS. El número de
fincas transmitidas inscritas en los registros de la propiedad procedentes de escrituras públicas realizadas anteriormente
en el mes de octubre es de 130.109, lo
que supone un 6,5% más que en el mismo
mes de 2011 y un 6,8% superior al dato
registrado en septiembre de 2012, según
el INE. Se registraron 25.261 compraventas de viviendas, con un aumento
anual del 12,8%. El 89% de las viviendas
transmitidas por compraventa en octubre
son libres y el 11% protegidas. En términos anuales, el número de viviendas
libres aumentó un 13,8%, mientras que el
de protegidas disminuyó un 5,4%. Por su
antigüedad, existe mayor igualdad: el
49,3% de las viviendas fueron nuevas y el
50,7% usadas.
ta de cambiar la Ley de Extranjería para conceder un permiso de residencia temporal a
los extranjeros que compren una vivienda
con un valor superior a los 160.000 euros ha
despertado opiniones dispares. Eduardo
Molet, fundador y presidente de Red
Expertos Inmobiliarios y consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y
extranjeras, considera que es una buena noticia para el sector inmobiliario. Molet cree
que esta medida permitirá sacar al mercado
una parte muy importante del stock inmobiliario de España y paliar el principal problema que hay ahora en el mercado: la falta de
demanda. “Además, el precio mínimo del
inmueble fijado en 160.000 euros para estos
potenciales compradores dará salida al
stock que más cuesta vender en estos
4MISVIVIENDAS.COM.
La Asociación
Empresarial de Gestión Inmobiliaria
(AEGI), perteneciente a CEPYME, ha
presentado el nuevo portal profesional
Misviviendas.com. El site aglutina el
inventario de propiedades inmobiliarias
en manos de los profesionales del mercado y pretende ser el nexo de unión del sector de la intermediación inmobiliaria, con
una voluntad de avanzar hacia un mercado más profesional. Una unión que pretende mejorar el nivel de actividad del
sector tanto nacional como internacional,
dando salida al stock de viviendas que
existen en España.
Presentación del portal inmobiliario profesional misviviendas.com.
80
DICIEMBRE.12 METROS2
4TASACIONES EN MÁLAGA. La
Confederación de Empresarios de
Málaga (CEM) y Euroval han firmado
un acuerdo de colaboración. Este convenio
permite a los asociados de la CEM recibir
servicios con un descuento de un 20%
sobre el baremo unificado. José Antonio
Jareño, consejero delegado de Euroval,
ha destacado que el objetivo “es ser útiles
a los empresarios malagueños en lo relacionado con las tasaciones y valoraciones
para tener información exacta y objetiva
de cara a la negociación con las entidades
financieras, con las administraciones, con
Hacienda y con la Seguridad Social”.
De izq a dcha: José Antonio Jareño, consejero delegado de Euroval, y Javier
González de Lara, presidente de CEM.
Más información en www.metros2.com
4VIVIENDA
EN
SEVILLA.
Inmobiliaria del Sur ha comenzado las
obras de la promoción Jardines de Santa
Ana, en Dos Hermanas (Sevilla). Se trata de
50 viviendas unifamiliares, adosadas y pareadas, de cuatro dormitorios cada una y con
parcelas de hasta 250 metros2. Las obras tienen una duración aproximada de 20 meses y
se prevé su entrega para finales de 2014. La
promoción está financiada por Banco
Sabadell, que “ofrece unas condiciones de
financiación de hasta el 100%”.
4DEMANDA CONTENIDA. El portal
habitaclia.com ha aumentado las visitas un
106% en el último año y recibe más de 2,5
millones de visitas mensuales, según indican
las estadísticas de Google Analytics. En
octubre contabiliza 977.000 usuarios únicos.
Estas cifras indican la existencia de una
demanda latente de vivienda en Cataluña,
que aún no se ha decidido a formalizar la
compra o alquiler, a la espera del momento
oportuno o de un reclamo inequívoco.
El mercado internacional de los profesionales del sector inmobiliario - 24.ª edición
12-15 de marzo
2013
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20/12/12 10:57
CALLEJÓN_173 CALLEJÓN.qxd 19/12/2012 17:18 Página 1
EL CALLEJÓN
Sabor español
en franquicia
C
omida en franquicia typical
spanish. Esa es la clave del
éxito de La Sureña, perteneciente a Restalia, un grupo multinacional con presencia en EE.UU, México,
Colombia y Portugal, que ha apostado
por la restauración temática española en
régimen de franquicia con sus enseñas,
100 Montaditos y La Sureña.
¿Qué cifras avalan el éxito? A finales de
2010 se abrió el primer restaurante de
La Sureña y su vocación de expansión
le ha llevado a disponer de 45 restaurantes en menos de dos años y un total
de 900 empleados. La duración de los
contratos de los franquiciados es de
diez años, con un canon de entrada de
30.000 euros. Luego el royalty mensual
es variable, del 7% de las ventas los
cinco primeros años y posteriormente
del 8,5%.
La marca continúa fortaleciendo su presencia en la Comunidad de Madrid.
Prueba de ello es la apertura de su
nuevo restaurante en el centro comercial La Gavia, así como su constante
apuesta por este nuevo concepto de restauración basado en precios populares y
una oferta gastronómica de calidad.
Esta nueva apertura ha permitido la creación de 16 puestos de trabajo directos,
cifra que eleva a 180 los empleos creados por La Sureña en la región a lo
82
DICIEMBRE.12 METROS2
largo del presente ejercicio. Este nuevo
espacio cuenta con un amplio comedor
de 280 metros2 y dispone de una terraza
de 100 metros2. El espacio está dispuesto para 250 comensales.
“En La Sureña tratamos de elegir siempre el emplazamiento idóneo, estando
presentes allí donde los consumidores
buscan las mejores ofertas de ocio”,
según la responsable de comunicación
de Restalia, Anne Corcuera. “La gente
demanda nuevas ideas y conceptos gastronómicos que combinen buena calidad
y buen precio y La Sureña cubre esas
dos necesidades de consumo”.
Esta misma política es la que se ha
seguido con el nuevo establecimiento
en Aragón. La marca ha abierto un restaurante de La Sureña en el centro
comercial Puerto Venecia. Paralelamente, en el mismo recinto, ha abierto
un nuevo establecimiento de los 100
Montaditos.
La Sureña trae un nuevo concepto de
consumo: un cubo de latón con cinco
botellines de cerveza con hielo picado,
que se puede acompañar de raciones de
productos de la gastronomía popular
española, como el jamón ibérico de
bellota o la gamba blanca de Huelva.
MAQUETA:Maquetación 1 24/09/2012 13:12 Página 1

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