Consultores 2012 - Metros2 on-line
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Consultores 2012 - Metros2 on-line
LOS REI SEG NV UR ENT O AN S S E P.VP.: 6,00 Euros 9 771578 672005 00221 Número 221. Año XXI PORTADA BELBEX_PORTADA 2ª.qxd 21/12/2012 10:08 Página 1 La red inmobiliaria Pablo de Luque, director de Negocio. Carlos García Barrosa, consultor senior. Jacobo Martínez Benjumea, socio director. Juan Menduiña, consejero delegado. Belbex alcanza los 1.000 clientes y los 42.000 millones en activos. Facility Management se consolida. El Luis Cocero, director de Operaciones. RANKING: Project Management El sector mira al mercado exterior. GESTIÓN DE ACTIVOS: Las entidades financieras ante el reto de vender su stock. PRENSAv9.indd 1 28/06/12 09:59 SUMARIO_SUMARIO 2.qxd 20/12/2012 12:48 Página 1 SUMARIO diciembre 2012 05 nº221 Más contenidos en LOS REIN SEG VEN URO TAN S S E P.VP.: 6,00 Euros 9 771578 672005 Número 221. Año XXI 00221 www.metros2.com La red inmobiliaria Pablo de Luque, director de Negocio. 06 10 12 13 14 Carlos García Barrosa, consultor senior. Jacobo Martínez Benjumea, socio director. Belbex alcanza los 1.000 clientes y los 42.000 millones en activos. El se 26 Juan Menduiña, consejero delegado. Facility Management consolida. Luis Cocero, director de Operaciones. RANKING: Project Management El sector mira al mercado exterior. 28 GESTIÓN DE ACTIVOS: Las entidades financieras ante el reto de vender su stock. EN PORTADA 39 41 Belbex ya cuenta con 1.000 empresas, además de superar los 40.000 millones de euros en activos. También ha alcanzado los 7.500 millones en demandas. El objetivo es convertirse en una plataforma continental. Ya tiene presencia en Francia y prepara el salto a Alemania. 50 51 55 56 61 62 67 68 72 73 74 76 77 78 79 80 82 Publicación editada por CESINE Grupo Editorial Tf: 915 745 209 - Fax: 915 743 813 C/ Doctor Esquerdo, nº47, 1ºD 28028 Madrid - España E-mail: [email protected] http://www. metros2.com Director: José María Álvarez. [email protected] Redactora Jefe: Soledad García Garrido. Redactores y Colaboradores: Daniel Álvarez, Teresa Montero. [email protected]. Secretaria de redacción: Mª del Mar Grande. Directora Comercial: Elvira Villaseca. Publicidad: Yolanda García y Oscar de Esteban. [email protected]. Documentación: Pedro Fernández. NOVELAS EMPRESARIALES Por JOSÉ Mª ÁLVAREZ De cómo llega la Navidad al sufrido mercado inmobiliario español. EN PORTADA: Belbex alcanza las 1.000 empresas y supera los 40.000 millones de euros en activos. ACTUALIDAD ARQUITECTURA CONSTRUCCIÓN ESPECIAL PROJECT MANAGEMENT La internacionalización y la colaboración públicoprivada, claves en el sector. REPORTAJE Hong Kong desbanca a Nueva York como ciudad con la calle más cara del mundo. ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT La disciplina se consolida. ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE CONSULTORES 2012 Consultores 2012 reunió a más de 150 profesionales en el auditorio de Garrigues. En la foto: De izq. a dcha.: José María Álvarez, presidente de Cesine y director de Metros2, Javier Alcalde, consejero delegado de Óptima Real Estate, y Mª Dolores Aguado, subdir. gral. de política de suelo del Ministerio de Fomento. HOTELES INNOVACIÓN PROTAGONISTAS INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS Las entidades financieras intentan vender su stock. REPORTAJE Ana Pastor aboga por mejorar la sostenibilidad. INFORME SEGUROS El sector se reinventa con nuevos productos. INTERNACIONAL El Ministerio de Fomento ayuda a internacionalizar actividades de construcción e ingeniería. POST MAPIC La Feria agrupó a más de 8.000 participantes. REPORTAJE AECOC analiza los retos del gran consumo. FERIAS POST SIMA SIMA Otoño incrementa sus visitantes un 28%. RETAILERS McDonald’s apuesta por el made in Spain. FRANQUICIAS GUÍAS: OFICINAS E INDUSTRIAL GUÍA VIVIENDA VIVIENDA EL CALLEJÓN Gastronomía typical spanish. Suscripciones y Circulación: Verónica Carrasco. [email protected]. Cesine Formación Javier Álvarez. [email protected] Fotografía y Diseño: Mirko Denver y Archivo. Edición: MFC Artes Gráficas Metros2.com: José Emilio García Huertas. Administración: Rosa García. [email protected]. Tarifas para España (IVA incluido). Suscripción Anual: 98,80 euros Tarifas para UE: 122,80 euros DELEGACIONES Cataluña: Barcelona– C/Carrós, 3 Andalucía: Málaga– C/Marmoles, 15 Zona Norte: Oviedo– C/Ventura Rodríguez, 3 Portugal: “Revista Imobiliária”– Av. Fontes Pereira de Melo, 17-5º - 1050 - 116 Lisboa. Tf: 21 7543140 – Fax: 21 3160297 14 26 28 41 Filmación: MFC Artes Gráficas Impresión: MFC Artes Gráficas Distribución: SIGLO XXI, Prendis. Depósito Legal: M-31115-1994 82 La revista Metros2 está incluida en la Guía de Medios. Todos los periodistas de Metros2 son miembros de la Asociación de la Prensa de Madrid. CESINE es socio fundador de la Asociación de la prensa Técnica que es miembro de FIPT (Federación Internacional de Prensa Técnica). ----------------------------------------------------Metros2 no se hace responsable de las diferentes opiniones vertidas en la publicación por sus entrevistados o colaboradores. Queda terminantemente prohibida la reproducción total o parcial de esta publicación sin el consentimiento de sus propietarios. ----------------------------------------------------- METROS2 DICIEMBRE.12 3 Calendario 2012 - NEREAok:Maquetación 1 19/12/2012 12:54 Página 1 OBJETIVOS CUMPLIDOS JORNADAS 2012 www.cesine.es/formacion Enero HIPOTECAS 2012 IX Encuentro sectorial sobre el mercado el mercado hipotecario Febrero VIVIENDA 2012 XIV Encuentro sectorial sobre la vivienda en España Marzo INMOHOTEL 2012 VIII Encuentro nacional sobre el mercado hotelero Abril TASACIÓN 2012 XVII Encuentro sectorial sobre la valoracion y tasacion en España Mayo OPTIMIZA 2012 I Jornada sobre Facility Management y optimización Junio INMOFONDOS 2012 IV Foro de negocio entre inversores Septiembre PROJECT 2012 XIV Encuentro sectorial sobre Direccion Integrada de proyecto Octubre FRANQUICIAS 2012 IV Encuentro nacional de franquicias, proveedores e inversores Noviembre CONSULTORES 2012 XI Encuentro sectorial sobre la consultoría y gestión de patrimonio + III Encuentro RICS Diciembre SUELO 2012 XIV Encuentro sectorial sobre el mercado de suelo en España CESINE Formación y jornadas: [email protected] 915745209 221novela_NOVELA.qxd 19/12/2012 10:52 Página 1 aÉäxÄtá XÅÑÜxátÜ|tÄxá Wx v™ÅÉ ÄÄxzt Ät atä|wtw tÄ áâyÜ|wÉ ÅxÜvtwÉ |ÇÅÉu|Ä|tÜ|É xáÑt©ÉÄ A Antonio Gimeno, máximo responsable del grupo promotor Bigeco, le ha venido este año la inspiración divina. Aunque no es muy habitual verle salir en los medios de comunicación, en esta ocasión ha acaparado muchas páginas de revistas, periódicos y comentarios televisivos. Por fin un promotor ha decidido adecuar su oferta residencial a la situación de crisis total por la que atraviesa el país. Su fotografía junto a una “desahuciada” se ha paseado por todas las redacciones informativas. El caso es de estudio y conviene mencionarlo en estas maravillosas fechas navideñas en las que nos encontramos. Hace unas semanas este promotor de origen alicantino y con una trayectoria empresarial, profesional y humana de casi treinta años decidió dar una salida más humanitaria a unos cuantos pisos que tenía sin vender ni alquilar. Veinticinco en concreto y ubicados en el municipio de L’Alcúdia. La cuestión es que ha comenzado a alquilarlos a cincuenta euros al mes. Sí, como lo leen, a una cantidad que podríamos decidir casi ridícula y completamente asequible hasta para los más necesitados. Para ello, ha contado con la complicidad solidaria del Ayuntamiento valenciano ya mencionado que, además, va a abonar el temido I.B.I. Es decir, facilidades y cooperación público-privada por doquier. Y no hace falta ser un premio Nobel para poner encima de la mesa del stock residencial soluciones tan caritativas y humanitarias como la expuesta. Me pregunto qué pasaría si esas miles de viviendas vacías que tan tristemente adornan tanto el litoral español como los centenares de pueblos afectados por el hundimiento del mercado inmobiliario pusieran en valor, es decir, en renta muy barata, todos estos inmuebles. Pues pasaría lo mismo que ha pasado en esta pequeña localidad. Se produciría una reacción del mercado y una avalancha de jóvenes, parados, pensionistas o inmigrantes que presentarían sus credenciales para conseguir este tipo de chollos. Personalmente y como privilegiado espectador del sector siempre he defendido que es mejor tener una vivienda ocupada que no vacía. Sí, aunque sea a precios de derribo, desahucio o crisis. Bien es verdad que como han reconocido nuestras autoridades gubernamentales son casos muy extremos. Familias en peligro de exclusión total y que la sociedad, la colectividad y los verdaderos profesionales del mercado promotor pueden ayudar. El gesto sin precedentes de este José María Álvarez “ “ empresario le honra. Y, sobre todo, ha abierto una posibilidad, otra vía alternativa al negocio inmobiliario. No puede ser que haya seres humanos en la calle sin un techo donde cobijarse y que haya, según nos dicen, casi un millón de pisos vacíos. Algo falla. Es duro y muchos se oponen a este tipo de alquileres sociales, pero, señores, no podemos olvidar donde estamos, en plena recesión económica, con cierres de empresas, eres y despidos masivos diarios. Camino de seis millones de parados. La pobreza una vez más ha vuelto a hacer acto de presencia sobre la piel de toro. Los datos de Cáritas son escalofriantes, ya no dan a basto para atender las peticiones de alimentos que cada mes les hacen centenares de miles de ciudadanos desahuciados socialmente. Los españoles han vuelto a emprender el camino del exilio y el futuro entrante no presagia nada bueno. Sin duda, junto a los continuos recortes “el gesto humanitario de este promotor alicantino ha abierto la espita de un grifo de posibilidades sociales sin parangón. El lema debería ser ni un ciudadano sin casa” presupuestarios anunciados, el año 2013 nos tiene que traer algo más. Un conjunto de medidas políticas, económicas y jurídicas para proteger al más débil, fomentar la iniciativa emprendedora, es decir, crear empresas y actividad o facilitar la inversión internacional en nuestro país. Medidas como el joven decreto Ley que paraliza durante dos años la ejecución hipotecaria, medidas como el relanzamiento de un nuevo Plan Nacional de Alquiler, medidas como la conversión de todas esas viviendas en los pueblos o extra-radios de las grandes urbes en hogares para los más necesitados. Con estos primeros pasos más la actividad normalizada del mercado, seguro que en un par de años, un horizonte ya no tan lejano, podemos salir del agujero en el que nos encontramos. Al fin y al cabo el hogar es sagrado y todos en la medida de nuestras posibilidades tenemos derecho a tener uno. ¡Feliz Navidad! [email protected] METROS2 DICIEMBRE.12 5 EN PORTADA_EN PORTADA PEDRO PEREZ.qxd 19/12/2012 14:45 Página 1 EN PORTADA Belbex conecta al mercado inmobiliario Juan Menduiña, consejero delegado de Belbex. na idea innovadora en expansión. Belbex ha alcanzado sus 1.000 miembros, desde que en 2009, al prever el cúmulo de activos que iban a aglutinar las entidades financieras por culpa de la crisis, se comprobó que no existía ninguna plataforma destinada al producto susceptible de inversión. Existen empresas similares fuera de España con mucho éxito y se decide importar la idea. La plataforma se lanzó el uno de octubre de 2010 y ahora cuenta con 600 empresas españolas y casi 400 centradas en el mercado francés. En este tiempo el crecimiento ha sido exponencial. El ejercicio de 2010 se cerró con las primeras 100 empresas y 2011 superó las 300. Esto implica que en 2012 se han triplicado los miembros. Lo mismo ha ocurrido con el número de activos. Ahora se han alcanzado los 42.000 millones de euros en bienes, frente a los 10.000 millones de 2011. Para 2013 se prevé multiplicar por diez el número de activos y duplicar el de miembros. También esperan que el peso de Francia se equipare al de España, por la mejor situación económica. “La aspiración es ser una plataforma continental para establecer sinergias entre países y dar valor añadido a los inversores internacionales”, comenta Juan Menduiña, consejero delegado. En Francia tiene oficina, un equipo de consultores y el objetivo para después del verano de 2013 es desembarcar en Alemania. “Hay una fuga de capitales con españoles que quieren comprar fuera y extranjeros que buscan oportunidades en España. Belbex es la primera plataforma intercontinental y multi idioma. Se encuentra en español, francés, inglés y alemán. De hecho, se han captado fondos americanos, ingleses y alemanes y se han adherido los principales fondos internacionales. Los siguientes pasos serían dar el salto a los países del este, Italia y Reino Unido”, anuncia Menduiña. Además, otra de las novedades es que no sólo existe oferta sino también demanda inmobiliaria de compra y alquiler. Belbex aglutina 7.000 millones de euros en demanda. La evolución también ha sido muy positiva desde los 1.500 millones de euros de finales de 2011. “La idea es dar transparencia, eficiencia y dinamismo al mercado. La compra y la venta están centraliza- U 6 DICIEMBRE.12 METROS2 La plataforma profesional mantiene un crecimiento exponencial. Ha alcanzado las 1.000 empresas y el volumen de activos que acumula es de 42.000 millones de euros. Como novedad, también aglutina demandas por valor de más de 7.500 millones. Su aspiración es ser una herramienta continental. Ya tiene presencia en Francia y espera dar el salto a Alemania después del verano. das para que haya más presentaciones y operaciones. Se crea un escaparate, que facilita un mercado más reactivo”, explica Jacobo Martínez Benjumea, socio director. Los clientes son fundamentalmente entidades financieras, promotoras, fondos de inversión, retailers, family offices y consultoras inmobiliarias. La tipología de los activos también es muy variada: suelos, producto edificado, en rentabilidad, hoteles y locales comerciales. Un 52,7% se ofrece en venta y un 34,2%, en alquiler, mientras que casi otro 10% está tanto en venta como en alquiler. Por uso, el 23,8% es residencial, teniendo en cuenta que Belbex es una red de empresas y no se dirige al usuario final, por lo que vende promociones en curso o paquetes de viviendas, pero no pisos concretos. Otro 22,35% es retail y el 19,65% industrial. Los activos están distribuidos por toda España, sobre todo, en Madrid, Barcelona y costa. Los compradores también son variados, principalmente, family offices y fondos de inversión, aunque quedan promotores saneados y hay mucha demanda de retail, el 33,11%. LOS SECTORES MÁS ACTIVOS Uno de los segmentos que sigue funcionando es el de locales comerciales bien situados en Madrid y Barcelona. Además, existen varios planes de expansión por toda España. Los inversores están buscando, ante todo, producto en rentabilidad y hay poca demanda de suelo, aunque han registrado hasta 50 demandas de terrenos. ¿Cuáles son los resultados? Se están cerrando operaciones de alquileres, pequeños edificios en rentabilidad y promociones de VPO. Belbex es “imparcial. No cobra comisión por vender o alquilar los productos y, de hecho, no controla qué operaciones se han cerrado. Por tanto, no es competencia de las consultoras, que son uno de sus mejores clientes”. Las principales entidades financieras también han apostado por la firma y, más allá de lo que es la plataforma, Belbex ofrece servicios de asesoramiento recomendando posibles compradores, sin ser un consultor con honorarios de intermediación. En este sentido, hay un cambio de tendencia de las entidades financieras, que tienen mucha más predisposición a la venta. De hecho, ARPEGIO:Maquetación 1 22/02/2012 11:36 Página 1 EN PORTADA_EN PORTADA PEDRO PEREZ.qxd 19/12/2012 14:45 Página 2 EN PORTADA De izq. dcha.: Jacobo Martínez Benjumea, socio director, Pablo de Luque, director de Negocio, Juan Menduiña CEO, Carlos García Barrosa, consultor senior, Luis Cocero, director de Operaciones. tiene colgadas carteras completas (descartando los pisos) de las entidades financieras líderes. Están todas las principales compañías de todos los segmentos. El trabajo del equipo de Belbex es gestionar las cuentas. Se visita a los clientes y se ve qué seguimiento y contactos han obtenido. Incluso se les recomienda qué compradores podrían estar interesados en sus activos. Se hacen presentaciones on line enviado mensajes cruzados entre miembros. Además, se hacen comunicaciones globales y acciones especiales si se incorpora una cartera importante, una subasta o una actividad especial. “Así, la plataforma trabaja para los clientes”, explica el consejero delegado. Como servicio se envían newsletters, con últimos miembros y demandas, para los que se establecen filtros de forma que sólo se recibe información de interés. La plataforma tiene una parte de networking, que es una red social en la que se pueden establecer una lista privada de contactos de un directorio de miembros. Por otro lado, está el marketplace, donde se exponen las ofertas y las demandas, que también se pueden filtrar. Así, pueden coexistir competidores que no ven mutuamente sus carteras y no comparten la información que no desean. Lo que se pretende es que los miembros sean tanto ejecutivos de alto nivel como analistas del día a día. Se encuentran presidentes, consejeros delegados, directores generales y luego a los gestores que reciben día a día los mensajes y actuali- Home pública de Belbex. 8 DICIEMBRE.12 METROS2 zan las carteras. Para garantizar la seguridad, la plataforma fue auditada por Ernst&Young, que es quien analiza las páginas webs de los bancos. Ni siquiera el personal de Belbex tiene acceso a las comunicaciones de los miembros, que quedan en privado. La tercera herramienta es la de información de mercado o research. De esta manera, no sólo se tiene información de las oportunidades, sino que también los datos de mercado útiles para decidir la inversión. Un retailer puede conocer no sólo qué locales hay libres, sino que dispone de información sobre las otras marcas de la zona y los precios. Además, Belbex permite seguir conociendo el mercado,ver qué operaciones se ofertan y a qué precios, y creando contactos, aunque no se tenga intención inmediata de compra o venta. Se transforma en una herramienta interactiva. NUEVAS HERRAMIENTAS Hasta ahora se ha creado una herramienta de operaciones, precios y patrimonios dirigida a inversores y otra para retailers y comercio. También se va a desarrollar una herramienta para patrimonialistas y el objetivo es conseguir que cada sector tenga la información que necesita para su actividad diaria. Para los patrimonialistas ya se ha desarrollado openbex, destinado a captar a la demanda no recurrente con un escaparate abierto profesional. Es un buscador no cerrado donde pueden exponer productos personas que no son miembros, pero que no da servicios de networking y research. El siguiente paso es lanzar otra herramienta para identificar potenciales inquilinos, que estará lista antes de marzo. Para abril o mayo prevé presentar otro modelo para promotores. También se está negociando con las asociaciones de promotores y profesionales con intereses en el mercado inmobiliario y ya se han cerrado acuerdos en Andalucía. Las principales empresas ya están incluidas y a través de estos grupos se llega a las mayores empresas de sus regiones. El objetivo es dar a conocer entre los miembros los servicios de Belbex. La empresa ha recibido un préstamo de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), como proyecto puntero y fue uno de los 25 seleccionados del Spain Startup & Investor Summit, entre 500 aspirantes. Teresa Montero [email protected] AF_Campaña Aux2012 - A4.pdf 1 27/07/12 11:59 C M Y CM MY CY CMY K Creando valor Un diamante es poco más que una piedra cuando está sin tallar. Son los especialistas los que consiguen sacar de esa piedra una auténtica joya. No son nuestras cifras, ni nuestros resultados, lo que nos convierte en la Compañía líder en el mercado europeo de centros comerciales. Es la actitud, el conocimiento y la habilidad de nuestro equipo lo que nos hace diferentes. más que cifras, personas. Gestión Inmobiliaria Facility Management Marketing y Comunicación Comercialización Gestión Patrimonial Consultoría Auxideico, member of ECE c/ Génova 27, 6ª planta 28004 Madrid +34 91 142 08 10 www.auxideico.com www.ece.com ACTUALIDAD_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 12:01 Página 1 ACTUALIDAD LOS INVERSORES NO ESPERAN LA RECUPERACIÓN HASTA 2014 Los inversores se están mostrando desalentados en cuanto a la recuperación de la economía española. España no retornará a la senda del crecimiento hasta 2014, según el 50% de los participantes en el Barómetro IPD / Tinsa. Para el otro 50% no habría recuperación hasta 2015. Las malas perspectivas económicas y el aumento del paro hacen temer una disminución de la absorción de oficinas en Madrid. Para 2012, los inversores anticipan que la misma se sitúe en torno a 248.000 metros2, es decir, un 13% menos de lo que estimaban a principios de año. Asimismo, los inversores prevén que la inversión alcanzará a finales de año el 13%, frente al 12% estimado en la primera edición del Barómetro. De la misma forma, la afluencia a los centros comerciales ha caído, confirmando un descenso del 5,1% en el primer trimestre del año. El informe concluye que la tendencia a la baja de las ventas seguirá en 2012 debido al impacto negativo de la subida del IVA y el aumento del paro. Por su parte, los propietarios de los centros comerciales están dispuestos a aceptar una rebaja en los precios de alquiler de los locales con el fin de controlar al máximo la desocupación, que según los entrevistados, seguirá creciendo. En lo que respecta a la logística, el informe prevé que el sector se mantenga estable y que los volúmenes de absorción en 2012 sean similares a los de 2011. Los inversores consultados esperan una bajada en las rentas netas percibidas, si bien la renta bruta se mantiene estable. Así, en general, el volumen de inversión se situó un 30% por debajo de lo estimado a principios de año. La incertidumbre ha cobrado peso. En cuanto a la tipología, se destaca que los inversores institucionales extranjeros tienen poca probabilidad de volver al mercado español hasta que no vean una estabilización en los valores. En términos globales, la inversión en inmuebles comerciales en Europa Occidental (69.800 millones de euros durante los primeros nueve meses del año) sigue descendiendo, un 9% en términos anuales. Según el informe elaborado BNP Paribas Real Estate, de los 14 países analizados sólo se registró un aumento de la inversión en tres de ellos: Austria (40%), Suecia (25%) y Luxemburgo (4%). Los descensos en el resto oscilaron entre el 4% de Francia y el 68% de España. 4PÉRDIDAS INMOBILIARIAS. Las inmobiliarias acentúan los efectos de la crisis económica. Los ingresos de Metrovacesa en el tercer trimestre fueron de 162,2 millones de euros, lo que supone un descenso del 36,5%, debido a la menor actividad de promoción residencial y a los menores ingresos por venta de activos. Sin embargo, la firma obtuvo unos ingresos por su negocio de patrimonio de 131,9 millones de euros, lo que significa un aumento del 2,5% en comparación con igual período del ejercicio anterior, consecuencia de la entrada en explotación de nuevos activos. La deuda financiera neta quedó fijada, en el tercer trimestre, en los 5.102 millones de euros, un 1,4% más que al final del pasado ejercicio. Al mismo tiempo, la inmobiliaria Reyal Urbis perdió entre enero y septiembre 258 millones de euros, el 89% más que en los nueve primeros meses de 2011, lastrada por la menor venta de viviendas. La compañía ha solicitado acogerse a preconcurso de acreedores mientras refinancia su deuda. El resultado bruto de explotación (EBITDA) arrojó un saldo negativo de 55,78 millones de euros, frente al saldo positivo de 62 millones que obtuvo en el pasado ejercicio. Igualmente, Colonial ha registrado hasta septiembre unas pérdidas de 201 millones de euros, frente a los 24 millones de beneficio de 2011, debido principalmente a los malos resultados de su filial Asentia, que agrupa las actividades de promociones y de suelo. 4AOS STUDLEY ASESORA A QMS. La consultora internacional especializada en servicios inmobiliarios corporativos AOS Studley ha culminado el asesoramiento estratégico inmobiliario a Quality Medical Service (QMS - Grupo Aegon), por el cual el centro médico ha renovado el contrato de arrendamiento para su sede barcelonesa. QMS dispone de más de 2.400 metros2. AOS Studley gestionó en España un total de 25 operaciones relevantes en 2011. En los últimos meses ha asesorado a empresas como Credit Suisse, Tullett Prebon y Folli Follie. 4Akka ha alquilado la primera planta del edificio Ofipinar, de unos 870 metros2 aproximadamente. Su nueva sede es fruto de la fusión con Aeroconseil, empresa de ingeniería aeronáutica y transporte aéreo. Sus sedes estaban ubicadas en la zona de Prosperidad y Getafe, respectivamente. Savills comercializa en exclusiva el edificio situado al norte de la calle Arturo Soria, en el Pinar de Chamartín (Madrid), que cuenta con una ocupación cercana al 90%. 10 DICIEMBRE.12 METROS2 Edificio en el que está instalada QMS. 4 Inbisa Inmobiliaria ha cerrado una nueva operación, esta vez en la planta 20 de Torre Inbisa Plaza Europa, edificio emblemático de la compañía por estar ubicado en una de las principales áreas económicas de Barcelona. Comcenter, empresa perteneciente a Grupo Cominter, explotará su nuevo centro de negocios, que cuenta con aula de formación y co-working. Con este nuevo inquilino, Torre Inbisa Plaza Europa alcanza cerca del 50% de ocupación. 4INVERSIÓN EN RESIDENCIAS. Las residencias de estudiantes comienzan a alzarse como una importante categoría de inversión a escala internacional, despertando un creciente interés entre los inversores, promotores y operadores privados, según Jones Lang LaSalle. Este año, las operaciones de este sector en el Reino Unido superarán los 3.000 millones de dólares, duplicando la cifra de 2011. En Estados Unidos, los niveles de operaciones se acercan a los 2.000 millones de dólares. Aunque en ocasiones se identifica como un sector de inversión “alternativo”, en estos mercados, las residencias de estudiantes son cada vez más valoradas por los inversores institucionales generalistas. El volumen de operaciones del sector mundial de las residencias de estudiantes nunca ha sido tan alto, lo que pone de manifiesto el creciente apetito de los inversores por este sector. En el período de 12 meses hasta junio de 2012, se registraron operaciones por valor de 4.700 millones de dólares en todo el mundo. Los mercados más activos fueron Estados Unidos y el Reino Unido, seguidos de España, Suecia y Alemania. Esta rápida expansión indica que este mercado tiene un valor estimado de aproximadamente 200.000 millones de dólares. 4MENOS CONTRATACIÓN. La demanda de oficinas acelera su caída en Europa Occidental, según BNP Paribas Real Estate. La contratación en las nueve principales ciudades de la región retrocedió un 10% interanual durante el tercer trimestre de 2012. Aun así, la disponibilidad de oficinas descendió durante el tercer trimestre hasta el 9,1% gracias al buen comportamiento de las ciudades alemanas. Las renta sprime se han estabilizado en todas las ubicaciones excepto en Milán, con una ligera caída, mientras que las rentas medias de la mayoría de áreas CBD se han incrementado ligeramente. La inversión de oficinas creció un 19% en términos anuales por el interés de los inversores por los activos de calidad. Los inversores se alejan de los mercados del sur y centran su atención en los principales mercados de referencia. En Madrid, la demanda de oficinas no se ha recuperado. Se espera que el ejercicio finalice con el nivel de absorción más bajo desde el inicio de la crisis financiera. La tasa de disponibilidad, por su parte, se mantuvo en el 14% por segundo trimestre consecutivo y es previsible que siga estable dada la ausencia de nuevos proyectos. 4FORCADELL CRECE. Pese a la crisis económica, Forcadell experimentó un aumento del 6% de su plantilla el año 2011. En los meses transcurridos del presente año, además, la empresa ha superado ya esa cifra, por lo que se prevé que el número de empleados aumente hasta rozar el 10% antes del final de 2012. El departamento que está experimentando un mayor impulso para adaptarse a los obstáculos de la coyuntura económica es el de Administración de Fincas y Gestión de Patrimonio. Como novedades en este ámbito la compañía ha arrancado el Club Forcadell y el servicio de Administración de Fincas on line. DESAHUCIOS MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:08 Página 1 ACTUALIDAD l Gobierno ha aprobado una moratoria de dos años en la ejecución de los desahucios de vivienda habitual bajo ciertas circunstancias. Además, ha puesto en marcha la constitución de un fondo social con viviendas destinadas a alquileres de renta baja. Con esta decisión, se paraliza el proceso de lanzamiento (la última fase del desahucio) durante dos años para aquellas familias que reúnan determinados requisitos, de modo que podrán seguir residiendo en su vivienda sin coste. Los colectivos que van a poder acogerse a la moratoria incluyen las familias numerosas y las unidades familiares monoparentales con dos hijos a cargo y de las que forme parte un menor de tres años. Al mismo tiempo, podrán acogerse las familias en las que alguno de sus miembros tenga declarada discapacidad superior al 33%, situación de dependencia o enfermedad que le incapacite de forma temporal o permanente para realizar una actividad laboral. La moratoria también incluye a las unidades familiares en las que el deudor hipotecario se encuentre en situación de desempleo y haya agotado la prestación y las unidades en las que convivan en la misma vivienda una o más personas con parentes- E Desahucios parados durante dos años El Gobierno aprueba medidas que incluyen a los colectivos más desfavorecidos. co de hasta tercer grado respecto del titular de la hipoteca o su cónyuge y que se encuentren en situación de discapacidad, dependencia o enfermedad grave que les incapacite para trabajar. Además, se incluyen las víctimas de violencia de género, si la vivienda es la habitual. Entre los baremos de renta y esfuerzo que representa la cuota hipotecaria, se requiere que la familia cuente con unos ingresos inferiores o iguales a tres veces el Indicador Público de Rentas de Efectos Múltiples (IPREM), por lo que la renta de la unidad familiar no debe superar los 1.597 euros al mes. También se tendrá en cuenta que la familia haya sufrido una alteración significativa de la carga hipotecaria (al menos 1,5 veces) en los últimos cuatro años debido a la situación de crisis económica y que la cuota hipotecaria supere el 50% de los ingresos de la unidad familiar. Además, se prevé mejorar la regulación de los procedimientos judicial y extrajudicial de ejecución hipotecaria, se introducirán medidas complementarias para asegurar la independencia de las tasadoras de las entidades de crédito y la posibilidad de elección de las mismas, se regularán créditos de especial complejidad, se evitarán cláusulas abusivas y se incluirán medidas para evitar el sobreendeudamiento. El ministro de Economía y Competitividad, Luis de Guindos, ha señalado que con estas medidas “el Gobierno impide que los colectivos sociales más afectados por los desahucios pierdan su vivienda”, aunque algunos colectivos han considerado que las medidas dejan fuera a muchas personas. Por su parte, la Asociación Española de Banca (AEB) ha hecho notar que el coste económico de las medidas “corre exclusivamente a cargo de las entidades de crédito”. ARQUITECTURA_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 12:03 Página 1 ARQUITECTURA PREMIOS A LOS PROYECTOS FIN DE CARRERA Tres estudiantes de la Escuela de Arquitectura de la Universidad Europea de Madrid han sido galardonados en los premios organizados por el Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid que reconocen los proyectos fin de carrera de las escuelas madrileñas. Charcos de Pleamar es el título del proyecto de Leonor Serrano, premiado en la categoría de Paisajismo, una investigación sobre la construcción del paisaje que se centra en las deformaciones que se producen en las costas por la construcción de las escolleras. Propone la introducción de estos elementos en lugares estratégicos para que sea el propio mar el que construya su paisaje y, así, no imponer su geometría. Por su parte, Laura Moreno Aldekoa ha recibido el premio de Sostenibilidad y Urbanismo por su trabajo Camino del burro, un proyecto que plantea la construcción de un baño árabe y una serie de áreas añadidas para acoger diferentes negocios. Conectaría la calle Blanco Argibay con el Paseo de la Dirección y el parque Rodríguez Sahagún, por lo que este espacio funcionaría como nueva calle y mirador hacia la sierra de Madrid. Plantea la construcción del edificio basada en la economía de medios y en el empleo de materiales caseros. Finalmente, Diana Santamaría ha recibido una Mención en la categoría de Sostenibilidad por su proyecto Tetuán EKO WORKSHOP. Propone poner en marcha una red de centros en los barrios de la capital que permitan llevar los objetos que no se utilicen o estén estropeados para que sean reparados o bien reciclados e incluso intercambiados. AGI ARCHITECTS PREMIADO EN ORIENTE MEDIO El estudio de arquitectura AGi architects, con oficinas en Madrid y Kuwait, ha recibido tres galardones en la quinta edición de los Middle East Architect Awards (Premios de Arquitectos en Oriente Medio), recientemente celebrados en Dubai. La firma ha sido galardonada como Estudio “Boutique” de Arquitectura del Año en Oriente Medio, al tiempo que la vivienda S Cube se ha convertido en el Proyecto Residencial del Año en los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG). Por último, el arquitecto español Joaquín Pérez-Goicoechea, socio cofundador del estudio, ha obtenido una Mención de Honor como Socio del Año en los premios. De este modo, el estudio liderado por Joaquín Pérez-Goicoechea, Nasser Abulhasan y Salvador Cejudo, ha sido reconocido por su trayectoria profesional en Oriente Medio, iniciada hace seis 4 COSO DESMONTABLE. Los nuevos planteamientos arquitectónicos y las capacidades técnicas que se han ido alcanzando durante los últimos años pueden renovar el concepto de plaza de toros desmontable. Los alumnos de arquitectura de la Escuela Politécnica Superior de la Universidad CEU San Pablo han organizado una exposición titulada Plazas de Toros Desmontables que se compone de 40 proyectos. Doscientos alumnos bajo la tutela de diez profesores han dedicado un curso a aplicar las nuevas soluciones que la arquitectura proporciona a las necesidades propias de un ruedo de lidia desmontable. La muestra consta de 60 maquetas y planos, basados en un trabajo de documentación a fondo sobre el espectáculo taurino. Para ello mantuvieron contactos con profesionales del mundo del toreo y ganaderos, además de recibir unas sesiones especiales en el marco del Aula de Tauromaquia de la Universidad CEU San Pablo. 12 DICIEMBRE.12 METROS2 años. “Para mí y para todo el equipo del estudio supone una enorme satisfacción ser reconocidos en Oriente Medio, mercado en el que venimos desarrollando nuestra principal actividad profesional desde que fundamos la firma en 2006”, asegura PérezGoicoechea. La empresa tiene en marcha diversos proyectos en El Golfo que abarcan desde clínicas y hospitales hasta escuelas, oficinas y viviendas. 4BIOCONSTRUCCIÓN. El Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Madrid ha celebrado una serie de conferencias bajo el paraguas del Año de la Bioconstrucción 2012. A lo largo de tres sesiones, se han analizado desde el uso de materiales sostenibles hasta las oportunidades de la sostenibilidad, pasando por modelos de instalaciones y edificios eficientes. Gustavo Díez, jefe de Proyectos en Presto Ibérica, repasó la evolución de la tecnología en el mercado de las griferías y adelantó que se tenderá a la gestión centralizada y al conocimiento de los consumos a tiempo real. Por su parte, Guillermo Sánchez Álvarez, project manager sustainability de BASF España, recomendó los sistemas de recubrimientos de pavimentos de resinas de poliuretano y expuso alguna de sus ventajas. Además, Penélope González, responsable del Gabinete Técnico de URSA, destacó la importancia del ciclo de vida para determinar si un material es o no sostenible y describió qué procedimientos se utilizan para efectuar declaraciones ambientales de producto. Entre los ponentes de la segunda jornada destacó Jesús Hernández Galán, director de Accesibilidad Universal de Fundación ONCE, quien recordó que la accesibilidad universal está entre los objetivos políticos europeos y repasó las prácticas que deberían aplicarse en edificación. Por otro lado, José Tejada, director general de Astrom Technical Advisors, expuso las claves de la búsqueda de financiación para proyectos energéticos. Javier Méndez, director del Gabinete Técnico del Colegio de Aparejadores de Madrid. 4FORMACIÓN ON LINE. EADIC, escuela on line especializada en formación para profesionales de la arquitectura y la ingeniería, ha presentado su nuevo catálogo formativo para el período 2012-2013, con una oferta total de 135 cursos: 120 cursos técnicos (de 40 horas de media) junto con 15 programas universitarios de especialización (225 horas) en colaboración con la Universidad de Alcalá de Henares. Su portfolio busca dar respuesta a las necesidades de los profesionales, las empresas y del mercado laboral en materia de formación continua, accesible y compatible con la actividad profesional y personal. El modelo de enseñanza tutorizada de EADIC se basa en la gestión compartida de contenidos junto con la amplia plantilla de más de 200 profesores especializados. El sistema ha permitido que EADIC haya triplicado su plantilla desde su fundación y oferta sus cursos en Latinoamérica, incluido Brasil, además de en Portugal y España. 4 LEGADO ARQUITECTÓNICO. Los archivos de los legados de Arquitectos Quijada y de Gerardo SalvadorMenéndez de Luarca han sido donados al archivo histórico de la Fundación Arquitectura COAM. La documentación supone un importante material sobre la arquitectura nacional durante medio siglo. El archivo profesional del Estudio Salvador-Menéndez de Luarca está constituido por diversos soportes de rollos de planos, archivadores y maquetas que recogen su actividad profesional a lo largo de 45 años. El archivo del legado de Arquitectos Quijada está constituido por unos siete metros lineales de carpetas de proyectos encuadernados, siete carpetas y 150 rollos de planos originales, fotocopias y dibujos, mientras que la biblioteca, formada por libros y revistas que abarcan desde los años cuarenta a la actualidad, se cuantifica entre 20 y 25 metros lineales de estantería. CONSTRUCCIÓN_CONSTRUCCIÓN PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 13:11 Página 1 CONSTRUCCIÓN LAS CONSTRUCTORAS AUMENTAN SU FACTURACIÓN EXTERIOR Las grandes constructoras siguen volcando su actividad en el sector internacional. La cifra de negocio del Grupo ACS en los primeros nueve meses de 2012 alcanza los 28.468 millones de euros, un 56,3% más que el año anterior, sobre todo, ayudada por las ventas de Hochtief. La actividad internacional, con 23.503 millones de euros de facturación, supone ya un 82,6% del total. Siguiendo el mismo concepto, el beneficio neto atribuible de OHL ha ascendido a 184,8 millones de euros, lo que supone un incremento del 33,2%. La actividad internacional, con presencia en más de 30 países, supone el 74,2% de las ventas y el 90,1% del EBITDA. De la misma forma, el beneficio neto del tercer trimestre de Sacyr duplica al del año anterior hasta los 34 millones de euros y el resultado bruto de explotación (EBITDA) roza los 400 millones. La facturación exterior se ha incrementado hasta el 40% del total y el 51% de la actividad de construcción. Por su parte, Acciona ha concluido los primeros nueve meses de 2012 con un beneficio neto de 114 millones de euros, lo que supone un 63,7% menos que en el mismo período del año anterior. Las ventas del grupo se han situado en 5.165 millones de euros, un 7,7% más, debido a la positiva evolución de Acciona Energía y al aumento de ingresos de Acciona Agua, que han compensado la caída de ingresos de la división de Infraestructuras e Inmobiliaria. Sin embargo, FCC ganó 40,1 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un descenso del 77,5% respecto al mismo período del año anterior. La cifra de negocio fuera de España alcanzó los 4.689 millones de euros, lo que representa un aumento del 6,6% respecto a 2011 y supone el 57% de los ingresos totales del grupo. LA CONSTRUCCIÓN ALEMANA CRECE A PESAR DE LA CRISIS La crisis europea está beneficiando al sector de la construcción alemán, según un informe elaborado por CESCE. La situación que atraviesan la mayoría de los países de Europa está provocando que los bancos y las aseguradoras alemanas inviertan en su propio país. De este modo, la inversión en construcción creció un 5,7% en 2011, un dato que choca con la fuerte caída del 7,6% registrada en España. Sin embargo, Alemania no es el país que experimentó un mayor crecimiento en inversiones en el curso pasado. Al frente de la tabla se sitúan países como Lituania (9,4%), Suecia (9,2%) y Polonia (9%); unas cifras que contrastan con los retrocesos sufridos en Irlanda (-23,5%), Eslovenia (-21,7%) y Grecia (-17,5%). Para 2012 se prevé un descenso de la producción del -2%. La previsión para 2013 contempla que el conjunto del continente crezca un 0,5%, si bien existirán importantes divergencias entre países. En términos interanuales, la actividad constructora europea, al igual que en España, disminuyó en julio un 6,1% en todo el bloque comunitario. Con descensos del 18% para Portugal y Eslovenia, del 14% para Italia y del 10% en Reino Unido. En términos interanuales, la actividad constructora en España, según Eurostat, descendió un 16,1% en el pasado mes de julio en relación al mismo mes de 2011. Respecto a la demanda de viviendas, la actividad en España continuará siendo muy débil, al menos en los próximos 20 meses, con unas previsiones de 185.000 viviendas nuevas vendidas en 2012. La principal explicación para esta tendencia se encuentra en las restricciones al crédito, los altos índices de desempleo y en factores sociodemográficos, entre ellos, la reducción de la población residente en España y el saldo migratorio neto negativo actual. Las nuevas previsiones auguran caídas del -21% para 2012 y del -8% para 2013. Si bien este sector y principalmente en España está sujeto a importantes volatilidades, para 2014 se prevé una suavización de las pérdidas (-2%). OPORTUNIDADES EN POLONIA RAMOS CATARINO CON MAKRO Ternum Group, consultora española especializada en la internacionalización de empresas españolas en Polonia y socio estratégico del Gobierno polaco para la promoción de sus mercados en nuestro país, ha colaborado con Construcciones Ortiz para conseguir la adjudicación de las obras de modernización de una parte de la red ferroviaria polaca y la remodelación de la estación de Szeligi (a 55 kilómetros de Varsovia) en un proyecto que asciende a más de 21,4 millones de euros. Además, ha anunciado el proyecto de concesión para la construcción de nuevos parkings públicos en Varsovia. La actuación prevé la concesión, ejecución de la obra y explotación de ocho parkings subterráneos con una capacidad que oscilará entre las 2.000 y las 4.300 plazas de aparcamiento en total en diversas localizaciones de la capital polaca. Cada empresa aspirante a las concesiones puede optar hasta un máximo de seis localizaciones. Ramos Catarino ha construido el nuevo centro que Makro ha inaugurado en la localidad de Alcalá de Guadaíra, en la provincia de Sevilla. Con la ejecución de esta obra, Ramos Catarino refuerza su posición en la construcción de superficies comerciales en la Península Ibérica. La ceremonia de inauguración ha contado con la presencia del director general de Makro Iberia, José María Cervera, y del director general de Ramos Catarino en España, Carlos Morgado. IMPULSO AL MEDITERRÁNEO El 22,4% de la inversión en ferrocarril de 2012 (1.354 millones de euros) y el 23% de la de 2013 (1.079) van destinados al Corredor Mediterráneo, según la ministra de Fomento, Ana Pastor. Del presupuesto de 2013, 270 millones son para la adaptación a ancho UIC, 748,67 millones para la alta velocidad y 60 millones para el nuevo acceso al puerto de Barcelona. La ministra también ha anunciado que el AVE llegará a Alicante en junio de 2013, lo que permitirá unir a esta ciudad con Madrid en poco más de dos horas. Asimismo, ha asegurado que trabaja para que Granada tenga AVE lo antes posible y que forme parte del Corredor Mediterráneo. Ha destacado que, pese a que quedaban pendientes de pago 1.900 millones de euros, en los primeros presupuestos tras su llegada al Ministerio se incluyó una partida para esta infraestructura, que tiene una consignación económica en 2013. 4 ANCI ha reunido a sus empresas asociadas con el bufete polaco Domański Zakrzewski Palinka. Se ha analizado la situación actual y oportunidades de negocio en el mercado de infraestructuras polaco, que aún presenta un déficit significativo. En relación a los contratos públicos se analizaron las cuestiones principales a tener en cuenta en la fase de licitación, por los recientes cambios legislativos, las tendencias del mercado, los factores de riesgo y las posibilidades del contratista para influir en el contenido de los pliegos. En la fase de ejecución, se trataron las relaciones con los socios de un consorcio y, entre otros, los riesgos relacionados con las situaciones de insolvencia del socio local, relaciones con los subcontratistas y el régimen de responsabilidad frente a los mismos. 4SACYR INTERNACIONAL. La filial portuguesa de Sacyr, Somague, se ha adjudicado en consorcio el diseño y la construcción de la Terminal de Contenedores del puerto de Lomé, capital de Togo, por un valor de 108 millones de euros. Al mismo tiempo, a través de su filial Sacyr Chile, se ha adjudicado la construcción de una carretera del proyecto minero Nuevo Nivel Mina, en Chile, por 71.047 millones de pesos chilenos (aproximadamente 122 millones de euros). 4MINA EN MÉXICO. Proacón México, empresa especializada en la construcción de obras subterráneas perteneciente al Grupo Aldesa, ha conseguido su primer contrato en el sector de la minería mexicana. Proacón ha obtenido la confianza de Industrias Peñoles para la excavación de galerías en la mina de Naica, en el Estado de Chihuahua, por un importe de 100 millones de pesos mexicanos (alrededor de seis millones de euros). Inauguración de Makro. METROS2 DICIEMBRE.12 13 210 RANKING 1_167 RANKING.qxd 20/12/2012 14:14 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT El project management busca salidas El sector español de dirección integrada de proyectos mira al extranjero, donde factura más de 95 millones de euros. Las empresas del ranking de Metros2 facturaron 189,74 millones en 2011. El sector del project management se vuelve más internacional y eficiente. as empresas de dirección integrada de proyecto del ranking de Metros 2 facturaron en 2011 189,74 millones de euros. El mayor salto lo ha dado Gerens Hill, que ha avanzado un 191,47% principalmente por la adquisición de la brasileña Engineering. Se ha apoyado en su política de diversificación y de internacionalización. El resto de compañías también miran al mercado exterior para mantener el tipo. Colombia, Panamá, Brasil, México, Marruecos, Rumania... son sólo algunos de los países en los que las empresas nacionales ya tienen proyectos. América Latina sigue siendo clave, pero cada vez están adquiriendo más fuerza los Países del Este de Europa, Oriente Medio y Asia. Este año, el sector alcanzará los 95 millones de euros fuera de España, según la consultora independiente DBK. En muchos casos son productos mixtos de servicios, en los que destaca la gestión integrada. “Uno a uno, se está cumpliendo la regla de un efecto multiplicador”, asegura Jordi Seguró, presidente de AEDIP. Aun así, se está viendo en estos últimos meses “como la crisis financiera global también está afectando al arranque de nuevos proyectos en algunos países en desarrollo”. Además, se deben sortear problemas burocráticos para los que hay que dar soluciones globales y “la culpa es por ambos lados: gobiernos y patronales. Es algo que tiene que ver con la competitividad y L 14 DICIEMBRE.12 METROS2 podemos hacer mejor las cosas”, afirma Seguró. ¿Cuáles son las claves para internacionalizarse? “Es necesario invertir en capacidad organizativa de forma previa a optar a internacionalizar a la empresa”, indica Alfonso Gutiérrez, presidente de AECMA. Para competir en el nuevo marco, “es crítico invertir en desarrollo y establecer alianzas o, en su caso, plantearse la adquisición de una empresa local”, añade. Asimismo, para operar en el marco institucional del país, “es necesario usar consultores especializados y formar personal local en la casa matriz”. Por último, “los recursos humanos transferidos han de ser capaces de intercambiar conocimiento con la matriz española y conocer las mejores prácticas, incluyendo qué, cómo y por qué se utilizan”. EFICIENCIA Al mismo tiempo, el sector está diversificando sus servicios. La sostenibilidad es uno de los huecos de negocio. “La eficiencia energética es un punto de convergencia muy fuerte de todo el sector de la construcción y una forma destacada de hacer negocio y política”. La gestión de la eficiencia energética es una gran oportunidad para los project managers para demostrar que una rehabilitación o un nuevo equipamiento “puede tener la última tecnología y el mejor valor de venta en el mercado a través de una inversión controlada”, defiende el presidente de AEDIP. “Aquellos países que más controlen su factura energética, más recursos tendrán para otras necesidades”. Es algo que exige la sociedad, que está “demandando de forma creciente la integración de los criterios de sostenibilidad en todos los ámbitos y los proyectos de edificación no están al margen, no sólo para los nuevos proyectos, sino también para edificios existentes”, aseguran desde Mace. Al mismo tiempo, se están intentando ofrecer servicios de dirección integrada de proyectos a nuevos clientes como los fondos de inversión. Las empresas de project management se consideran las mejores para realizar una due diligence durante el estudio de propuestas, en los aspectos técnicos. En los 100 primeros días de la toma de control de la sociedad, el project management podría tener “un rol estratégico en generar confianza desde el management interno a los nuevos dueños, vehiculando la transparencia de la información y la participación de los stakeholders involucrados. Es realmente muy beneficioso que el manager interno perciba que el equipo de project management independiente cohesionará la unión”, estima Seguró. Durante los próximos cinco o seis años, el project management es “la estrategia ideal” para que aquellas partidas presupuestarias que se destinarán a hacer crecer la empresa estén gestionadas mediante dirección por proyectos. ¿Qué beneficios aporta el consultor independiente? “No incrementa plantilla, reúne a todos los interesados y los cohesiona tras el proyecto, se encarga de obtener el mejor rendimiento cuidando costes y plazos, sube la información completa y oportuna al comité de dirección y a los inversores...”. PÚBLICO-PRIVADA Otro de los caballos de batalla es la colaboración público-privada. “Hay que practicar más predicibilidad, más planificación, más inteligencia en el diseño. Y el camino para llegar a la colaboración público-privada no es otro que este sentido de la eficiencia”, reclama Seguró, que ha solicitado crear la Unidad de Colaboración Pública Privada para “reunir nuestros mejores cerebros y crear un verdadero ámbito público-privado en el marco de las administraciones públicas”. La estrategia está en manos del Gobierno. “Además del Ministerio de Fomento, otros importantes ministerios y comunidades autónomas deben dar soluciones a las Baku Flame Towers Bakú, Azerbaiyán Parque eólico Asa Branca Rio Grande do Norte, Brasil Canal de Panamá Panamá Centro Comercial Río Shopping Valladolid, España If you can imagine it, we can manage it www.gerenshill.com ©2012 Hill International, Inc. All rights reserved. Revista metros_Spanish Version.indd 1 19/12/2012 19:28:26 210 RANKING 2_167 RANKING.qxd 20/12/2012 14:15 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT necesidades de servicio público. Si la colaboración público-privada significa estimular al capital privado para la financiación de proyectos públicos, deberíamos estar trabajando todos más en recrear ámbitos de oportunidades de inversión, liderados por las propias administraciones, con una vocación pluralista y amplia”, añade Alfonso Gutiérrez. Las restricciones financieras obligan a abrirse a otros inversores. El primer aspecto que hay que modificar para que haya contratos CPP “es la cultura del modificado. Aquí debe haber una dignificación de los project managers de la Administración y su definitivo reconocimiento”. ISO 21500 PM Pero el gran hito del sector es que se haya creado la ISO 21500 para certificar la calidad en el project management. Más de 38 países están liderando este proyecto. El objetivo es el reconocimiento de las capacidades y un aumento de esta cultura en España. Desde una óptica más amplia, la ISO 21500 podría producir “una verdadera revolución de estandarización en paí- ses con un grado de evolución medio en estas prácticas”, asegura AEDIP. Esta norma internacional supone el consenso y resumen de las buenas prácticas en gestión de proyectos recogidas en los principales estándares anglosajones que se vienen utilizando en los grandes proyectos a nivel mundial, como son el PMBoK, del PMI (americano), y el PRINCE2, de la OGC (inglés). Constituye un compendio de principios y directrices que facilitará su comprensión e implantación como estándar básico para la gestión de proyectos. La aportación más inmediata de la ISO 21500 PM “es su componente de internacionalización de la gestión de proyectos en mercados cada vez más globales, luego esta norma constituye un elemento facilitador para los mercados que trabajan por proyectos, pues aportará confianza sobre el cómo se gestionarán los proyectos, permitiendo a los agentes intervinientes ampliar la perspectiva sobre el dónde, con quién, etc., y, por tanto, mejorará las condiciones de competitividad y el acceso a un número mayor de proyectos, el qué, cuya demanda estará en unos mercados cada vez más globales”, explica José María Núñez Araque, vocal de la Junta Directiva PMI Madrid Spain Chapter, socio fundador de CMAS y CEO en AGIPCI Consultores. La norma también tiene una aportación inmediata dentro de la organización “pues los estándares sobre gestión de proyectos garantizan la adecuada ejecución de los procesos directivos de los proyectos, constituyendo una mejora en el grado de cumplimiento de los objetivos mediante la adecuada gestión sobre los procesos productivos, que es donde medimos la mejor utilización de los recursos”. Por tanto, la gestión de proyectos alineada con la norma internacional ISO 21500 “será una competencia estratégica para las organizaciones, tanto privadas como públicas, y una competencia directiva para los profesionales”. El alineamiento con el estándar supone “un cambio muy sutil para las organizaciones, pues afecta indirectamente a la gestión de la demanda en la medida que es un claro componente de mejora de la competitividad”, concluye Núñez Araque. RANKING PROJECT MANAGEMENT ESPAÑA 2011 EMPRESAS 1. IDOM 2. GERENS HILL 3. BOVIS LEND LEASE 4. TYPSA 5. JACOBS SERELAND 6. PROJECTS & FACILITIES 7. AYESA 8. LKS 9. GLEEDS 10. JONES L. LASALLE 11. MACE 12. GPO 13. SWEETT GROUP 14. INTEGRAL 15. ARUP 16. MORO SOUCHEIRON 17. IBINSER 18. TECNICS G3 19. ALATEC 20. SACH CONSULTING FPM 11* 65,08 44,13 26,87 8,20 7,67 6,,91 6,70 5,24 3,40 2,58 2,28 2,16 1,50 1,50 1,31 1,20 0,94 0,91 0,62 0,55 FPM 10* 60,57 15,14 22,40 9,30 2,92 5,91 4,54 4,95 2,20 1,23 2,18 2,85 1,05 3,25 1,35 1,31 0,77 1,12 0,63 0,67 VARÍA% 7,44 191,47 19,95 -11,82 162,67 5,64 47,57 5,85 54,54 109,75 4,58 -24,21 42,85 -53,84 -0,03 -8,39 22,07 -18,75 -1,58 -17,91 FPM 12 * 60,19 49,80 25,23 9,00 8,76 6,19 8,00 5,50 3,20 3,10 2,60 1,25 1,60 1,30 #1,21 1,20 0,79 0,65 1,20 0,95 F 11* F 10* F 12* 297,43 52,23 29,67 154,75 12,58 7,17 207,14 16,69 3,40 35,73 2,28 19,85 1,50 3,77 11,59 1,41 2,63 1,30 12,74 0,59 231,83 23,04 26,32 172,48 5,32 6,31 216,03 17,42 2,20 33,33 2,18 24,00 1,05 4,67 13,95 1,54 2,34 1,60 13,10 0,70 242,00 57,40 60,88 164,00 17,53 6,19 -26,60 3,20 ND 5,10 Nd 1,60 3,00 #12,49 1,40 2,10 1,10 13,00 0,95 PLANT 1813 174 140 1066 89 62 -271 31 250 35 Nd 15 61 144 14 ND 12 104 4 TOTAL 2117 804 18.374 1849 58.000 62 2.832 288 1.200 252 3.250 Nd 1300 66 163 14 37 12 109 4 ELABORACIÓN PROPIA A PARTIR DE LA INFORMACIÓN FACILITADA POR LAS COMPAÑÍAS. (*): EN MILLONES DE EUROS. ND: NO DISPONIBLE, (--): NO APLICABLE FPM: FACTURACIÓN POR SERVICIOS DE PROJECT MANAGEMENT F12: PREVISIÓN DE FACTURACIÓN TOTAL EN 2012 FPM12: PREVISIÓN DE FACTURACIÓN POR PROJECT MANAGEMENT EN 2012 PLANT: EMPLEADOS EN ESPAÑA TOTAL: TOTAL DE EMPLEADOS EN PLANTILLA (#) Ejercicio cerrado. 16 DICIEMBRE.12 METROS2 MAQUETA:Maquetación 1 23/07/2012 15:16 Página 1 AEDIP_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 9:20 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT Entrevista con Jordi Seguró, presidente de AEDIP. “El PM facturará 95 millones fuera” Es urgente crear la Unidad de Colaboración Pública Privada para impulsar los proyectos. l project management quiere reinventarse en tiempos de crisis y ganar competitividad. El presidente de AEDIP, Jordi Seguró, destaca los retos y oportunidades que plantea la internacionalización del sector y las fórmulas de colaboración con la administración pública. Metros2: ¿Cuánto supone el negocio internacional para las empresas españolas de project management? Jordi Seguró: En 2012 el sector debería haber alcanzado los 95 millones de euros fuera de España, según la consultora independiente DBK. En muchos casos son productos mixtos de servicios, en los que destaca la gestión integrada. Uno a uno, se está cumpliendo la regla de un efecto multiplicador. Estamos viendo en estos últimos meses cómo la crisis financiera global también está afectando al arranque de nuevos proyectos en algunos países en desarrollo. Metros2: ¿Cuáles son las áreas geográficas con más posibilidades? J.S.: Los países favoritos son México, Perú, Colombia y Chile. Brasil ocupa un lugar destacado pero es el país con más dificultades, no obstante el déficit de consultoría que tiene. Marruecos, Nicaragua, EE.UU, Panamá, Uruguay, Argentina, Ecuador, República Dominicana, Costa Rica, Polonia, Emiratos Árabes e India son países donde el promedio de empresas radicadas es dos o tres. Completan el cuadro internacional: Venezuela, Cuba, Paraguay, Honduras, Portugal, Reino Unido, Rumania, Alemania, Hungría, Francia, Arabia Saudita, Libia, Argelia, Nigeria, Australia, Taiwan y China. Metros2: ¿Qué dificultades se están encontrando para expandirse fuera? J.S.: Cobrar y repatriar el beneficio neto es la preocupación de todo empresario. Alemania está mejor organizada que España en la protección del mediano y pequeño empresario. Alemania adelanta los servicios facturados en el exterior. ¿Por qué no estudiamos a los E 18 DICIEMBRE.12 METROS2 Jordi Seguró, presidente de AEDIP. alemanes? Tenemos que sortear en cada país muchos problemas burocráticos que se traducen en costes y tiempo. Estamos espesos en dar soluciones globales y la culpa es por ambos lados: gobiernos y patronales. No es una visión negativa, es reivindicativa. Tiene que ver con nuestra competitividad y podemos hacer mejor las cosas. Metros2: ¿Qué servicios se están dando a gestores de fondos de inversión y cómo los están recibiendo? J.S.: Las due diligence durante el estudio de propuestas. En los aspectos técnicos somos los mejores. Es probable que en este punto las consultoras de tipo económico-legal estén aparentando una capacidad que no tienen. En los 100 primeros días de la toma de control de la sociedad, el project management es menos usado y estamos viendo que podríamos tener un rol estratégico en generar confianza desde el management interno a los nuevos dueños, vehiculando, sobre todo, la transparencia de la información y la participación de todos los stakeholders involucrados. Es beneficioso que el manager interno perciba que el equipo de project management independiente cohesionará la unión. Durante los próximos cinco o seis años, el project management es la estrategia ideal para que aquellas partidas presupuestarias que se destinarán a hacer crecer la empresa, se trate de una expansión en forma de nuevas sucursales, una línea de producción, un cambio radical de organización, un rebranding o una relocalización, estén gestionadas mediante dirección por proyectos. Un consultor independiente tiene múltiples beneficios: no incrementa plantilla, reúne a todos los interesados y los cohesiona tras el proyecto, se encarga de obtener el mejor rendimiento cuidando costes y plazos, sube la información completa y oportuna al comité de dirección y a los inversores, etc. Metros2: ¿Cómo valoran la reducción de los presupuestos para infraestructuras previstos para 2013? ¿Y las inversiones recogidas en el PITVI? J.S.: Es un dolor inevitable porque la economía está encontrando su tamaño. Creo que debemos coincidir en algo importante: la filosofía del Ministerio es recortar, pero ambos tenemos el reto de la eficiencia. El recorte es una parte de la eficiencia y el reto que tenemos por delante es el modelo de producción para las próximas décadas. Aún no hay un cambio de paradigma, que pasa por sentar la base de una cultura de gestión dominada por el reformado. Los españoles, que nos congratulamos de ser un hub de infraestructuras, hemos de practicar en casa lo que servimos fuera: más management, más predicibilidad, más planificación, más inteligencia en el diseño. Y el camino para llegar a la colaboración público-privada no es otro que este sentido de la eficiencia. Metros2: ¿Cómo se pueden evitar los obstáculos para desarrollar proyectos de colaboración público-privada? J.S.: España tiene que crear urgentemente la Unidad de Colaboración Pública Privada. El lugar ideal es la Presidencia para que ningún ministerio parezca que prevalece sobre otro. Se necesita reforzar nuestra imagen de expertos en concesiones, desarrollar una diplomacia ad-hoc, mostrar más lo que somos, pero, a la vez, transformarnos en lo que debemos ser: más eficientes. Crear la Unidad CPP no es aumentar personal, sino reunir los mejores cerebros y crear un verdadero ámbito público-privado en el magnífico marco de las administraciones públicas, que es donde mejor nos sentimos arropados. ICEACSA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:14 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT Iceacsa lidera un proyecto en Panamá mérica Latina sigue ofreciendo oportunidades. El consorcio liderado por Iceacsa Grupo, a través de su sucursal Iceacsa Panamá, ha resultado adjudicatario formalmente del contrato de “Estudios y diseños finales para las obras y mejoras del acueducto y alcantarillado de la provincia de Panamá”, promovido por el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales de Panamá (IDAAN), dependiente del Ministerio de Salud panameño. El consorcio que capitanea la compañía española está integrado, además, por las empresas Chen & Associates Consulting Engineers y Estudios de Ingeniería. y en 39 tanques de almacenamiento de agua, además de estaciones de bombeo y otras obras accesorias a diseñar. Iceacsa Grupo nace en 1985 en A Coruña, posicionándose desde entonces en el mercado como “una consultora pionera y líder en el desarrollo integral de proyectos en los ámbitos de la ingeniería, edificación, urbanismo y medio ambiente”, asegura la empresa. 1,5 MILLONES DE EUROS Los trabajos de ingeniería, adjudicados por un importe aproximado de 1,5 millones de dólares y con un plazo de ejecución de siete meses, abarcarán actuaciones en 100 kilómetros de la red de agua de la Ciudad de Panamá. Así, se diseñarán intervenciones en 83 kilómetros de acueductos (redes de abastecimiento), 17 kilómetros de alcantarillado 2.000 PROYECTOS Esa vocación, “sumada a un equipo multidisciplinar y a un deseo de mejora continua e innovación, han llevado al grupo a contar con las máximas acreditaciones y solvencia y, lo que es más importante, a ganarse la confianza de sus clientes”. Así, cuenta en la actualidad con una cartera de más de 2.000 proyectos realizados. A La firma mejorará el acueducto y alcantarillado de la capital del país centroamericano. Tras haber resultado ganadora recientemente de otros concursos internacionales, este nuevo trabajo en Panamá supone el refrendo al Plan Estratégico de Internacionalización de la Compañía, que ha llevado a Iceacsa Grupo a contar con filiales constituidas y oficinas estables en varios países, habiendo alcanzado en los últimos meses la cifra de 14 contratos internacionales en diez países diferentes de tres continentes. MACE_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:12 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT Mace factura 1.250 millones de euros En España, mantiene para 2013 las perspectivas de crecimiento con las que cerrará 2012. A pesar del entorno económico, Mace mantiene su línea de crecimiento de acuerdo con el plan estratégico establecido para el quinquenio 2010-2015. Según las previsiones, la compañía alcanzará los 1.000 millones de libras de facturación en 2012 (unos 1.250 millones de euros), con un beneficio antes de impuestos superior al 10%. Para 2015, el objetivo es llegar a 1.275 millones de libras de facturación convirtiendo este período en el más próspero en sus 20 años de historia. PAÍSES EMERGENTES ¿Cuáles son las regiones más emergentes dentro de los diferentes mercados geográficos de Mace? Una de las zonas que están recuperándose con fuerza tras un parón en 2009 y 2011 es la de medio oriente. De hecho, en 2012 el grupo ha firmado un importante contrato de cinco años con el Gobierno de Qatar para el desarrollo de infraestructuras públicas que exigirá la intervención de más de 200 técnicos de Mace en su etapa principal. El Sudeste Asiático, África central, Sudáfrica y Asia Central son también áreas en expansión. En Europa, Alemania, Balcanes y Reino Unido son países que siguen creciendo con fuerza. En España, mantiene para 2013 las perspectivas de crecimiento con las que va a cerrar 2012, año en el que la firma espera incrementar los ingresos Avance de la biblioteca y el aulario de la Universidad Carlos III. 20 DICIEMBRE.12 METROS2 casi 100.000 metros2 construidos cuyas obras comenzarán en el segundo trimestre de 2013. Se ha consolidado la oferta de servicios de asesoramiento en sostenibilidad que va a seguir impulsando dada la demanda que está generando el mercado. Los técnicos españoles trabajan en estrecha colaboración con el Departamento de Sostenibilidad de la central en Londres, encargado de la coordinación de las actividades en el área a nivel global, la empresa “puede ofrecer el mejor servicio a cada cliente adaptándose a las necesidades de cada proyecto”, estima Armero. en servicios de gestión de proyectos en un 14% respecto de 2011. En consonancia con el resto del grupo, en nuestro país se mantiene un importante nivel de actividad considerando las difíciles circunstancias del sector y las negativas previsiones para los próximos años. Cuenta ya con una cartera de proyectos que cubre el 65% del presupuesto de 2013, lo que permite “enfocar el futuro con las mejores garantías”, asegura Carlos Armero, consejero delegado de Mace España. SOSTENIBILIDAD Más allá de la eficiencia energética, Mace está apostando, tanto a nivel de grupo como en España, por la integración de los conceptos de sostenibilidad en el diseño, construcción y operación de los edificios. “Un edificio sostenible tiene que ser energéticamente eficiente, pero esta condición forma parte de un concepto de sostenibilidad más amplio, que incluye también criterios de ubicación del edificio y accesibilidad, uso de materiales, gestión de agua, control de emisiones y residuos, calidad del aire interior, etc”, analiza el consejero. La sociedad está demandando de forma creciente “la integración de los criterios de sostenibilidad en todos los ámbitos y los proyectos de edificación no están al margen, no sólo para los nuevos desarrollos, sino también para edificios existentes. Prueba de ello es que en la actualidad, estamos prestando servicios de asesoramiento para la certificación BREEAM En Uso de dos locales comerciales y para la certificación LEED Existing Building de un edificio de oficinas”, añade. PROYECTOS EN ESPAÑA Además de los proyectos en curso en España, entre los que destaca el nuevo aulario y biblioteca para la Universidad Carlos III, en Madrid, la reforma de dos edificios de oficinas para Colonial, en Barcelona, la apertura de nuevas oficinas del Banco Espírito Santo, varios proyectos residenciales para promotores y cooperativas y la monitorización de numerosos proyectos para entidades financieras y fondos de inversión, está trabajando ya en un nuevo proyecto comercial de NUEVOS NEGOCIOS También se están desarrollando de una manera significativa los servicios de gestión de nuevas promociones para las inmobiliarias de las entidades financiaras, además de los servicios de gestión de activos adjudicados para los bancos. Los servicios relacionados con la consolidación y reestructuración de la red comercial de las entidades financieras es otra de las áreas de negocio que se van a seguir desarrollando en los próximos años. Carlos Armero, consejero delegado de Mace España. INTEGRAL_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:42 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT I ntegral ha realizado el design management y project monitoring de las obras de renovación de imagen y adecuación de las instalaciones del Hotel Be Live Lanzarote Resort (Oasis), ubicado en la costa norte de Lanzarote, en primera línea de mar, en Costa Teguise. La empresa destaca que las modificaciones de los equipamientos han permitido un importante ahorro energético. La inversión ha sido inferior a los diez millones de euros, realizada en unos plazos ajustados: proyecto básico y ejecutivo en dos meses y las obras se iniciaron el pasado mes de febrero y finalizadas a finales de junio. En lo referente a la instalación de climatización, se han sustituido los fan-coils de todas las habitaciones por otros más eficientes y el aire de ventilación sólo se trata térmicamente cuando la habitación está ocupada, lo que permite ajustar el consumo energético de ventilación a la ocupación de las habitaciones. Asimismo, la distribución de agua fría a los fan-coils se realiza a través de tres circuitos secundarios, mediante bombas de caudal variable con variador de frecuen- Integral renueva un hotel en Lanzarote Las obras han supuesto una inversión de cerca de diez millones de euros. cia y válvulas de dos vías, ajustando el consumo eléctrico de las bombas a la demanda térmica. Por su parte, los climatizadores del comedor principal y de la sala de actos llevan ventiladores de caudal variable para ajustar su consumo a la demanda térmica. En cuanto a la instalación de producción de agua enfriada, se ha renovado el sistema primario de bombeo de agua fría sin modificar la enfriadora existente y se ha instalado un sistema de recuperación de calor de 522 kWc que produce agua a 50ºC y 45ºC. Además, se ha implementado un sistema de control centralizado del edificio, que realiza la supervisión y seguimiento de las centrales de producción de frío y calor, de las unidades climatizadoras y de los ventiladores consiguiendo una gestión individualizada de cada equipo y de los espacios de tratamiento. El software permite, además de la optimización de la gestión de las instalaciones desde los puntos de vista de consumo energético, de costes y de funcionalidad, la realización de medidas y registro de consumos y balances energéticos. Incluye también programas de arranque y paro y regulación de equipos y programas de reacción ante acontecimientos. BREVES PROJECT SUSCRIPCIÓN_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:44 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT SWEETT GROUP EXPANDE SU NEGOCIO EN ASIA Sweett Iberia, consultora que lleva expandiéndose en Asia a partir de su adquisición en 2010 de la consultora Widnell, establecida en China, tiene como objetivo ganar cuota de mercado en Vietnam, Malasia e Indonesia hasta 2014 y en Taiwán, Filipinas y Corea del Sur hasta 2017. La noticia surgió a partir de que Sweett revelara que había vuelto a obtener beneficios en sus resultados del primer semestre hasta el 30 de septiembre de 2012. La compañía reportó ingresos de 37,7 millones de libras para el período, frente a los 36,1 millones para los mismos meses del año pasado. La consultora tiene el objetivo de llegar a ser “plenamente operativa” en los seis países seleccionados de Asia, potencialmente a través de empresas conjuntas y no necesariamente estableciendo ofici- nas en cada territorio. La empresa ya ha comenzado a hacer progresos en Malasia y Vietnam. En Malasia Sweett ha formado una empresa conjunta con la consultora de costes Perunding C & T Management, mientras que en Vietnam ya está registrada. La empresa también aspira a diversificar sus servicios en los mercados de Asia, por ejemplo, añadiendo los servicios de project management a su servicio de gestión de costes en China y Hong Kong. La firma ha anunciado, asimismo, el establecimiento de una alianza con la consultora puntera Greeby de Chicago, que cuenta con 350 personas en la plantilla, después de haber acordado en mayo el establecimiento de una empresa conjunta con la empresa de project management VVA, con sede en Nueva York. 4El grupo Euroconsult, especializado en la auscultación y conservación de infraestructuras y servicios de eficiencia energética, prevé que el 35% de su facturación en 2013 proceda de sus operaciones en los mercados internacionales, lo que supone duplicar el peso de sus transacciones en el exterior. En la actualidad sus contratos fuera de nuestras fronteras representan algo más del 15% de su cifra de negocio. Euroconsult está inmersa en un plan estratégico a tres años que contempla la internacionalización y potenciación de los servicios de eficiencia energética como dos de sus principales ejes de actividad y apuestas de futuro. De hecho, la multinacional destinará este año a políticas de innovación entre siete y ocho millones de euros, lo que equivale al 20% de sus ingresos anuales. 4El consejero político de la Embajada de China en España, Wang Zhao Xu, y Juan Verde, ex secretario de Comercio para Europa de la primera Administración Obama, participaron en la Jornada-Coloquio EEUU/China: Dos superpotencias de cara al siglo XXI, organizada por la Universidad Rey Juan Carlos, el Observatorio de Estudios Chinos Pang Diwo y la Fundación Madrid, Centro Mundial de Ingeniería. El presidente de la Fundación, Pedro Canalejo, destacó que la inversión en infraestructuras será el vehículo para salir de la crisis económica y será “la llave para que EE.UU y China sigan manteniendo su posición de liderazgo geoestratégico tras la crisis”. Canalejo insistió que el crecimiento económico de los últimos años ha posibilitado que la ingeniería y la tecnología hayan desarrollado infraestructuras sostenibles que “ofrecen el mejor futuro a las generaciones venideras”. EE.UU y China son los dos primeros países en emisión de gases de efecto invernadero. Por ello, Canalejo afirmó que la minimización de la amenaza sobre la sostenibilidad del planeta dependerá de sus políticas y estrategias. SUSCRIBIRSE a 4 Project Management Institute ha organizado el noveno Encuentro Anual de Directores de Proyecto. El evento tuvo lugar en el Rafael Hoteles Atocha (Madrid) el 22 de noviembre bajo el título La doble dimensión de la dirección de proyectos: pública y privada. El congreso se ha centrado en cómo, a pesar de que la dirección de proyectos se ha asociado al desarrollo en el ámbito privado, las administraciones públicas también tienen experiencia en la aplicación de buenas prácticas de project management. Uno de los puntos al que se le ha dado especial importancia es la aparición de la ISO 21500 PM como una buena oportunidad para conocer las expectativas de alineamiento de los sectores públicos y privados españoles. El congreso contó como ponentes con representantes de los organismos de normalización, de empresas líderes en gestionar con estándares de G/DP, de la política y de las administraciones públicas, las cuales expusieron su punto de vista sobre el futuro inmediato como consecuencia de esta norma internacional. Entre los ponentes destacó Jesús Vázquez, vicepresidente de PMI Madrid Spain Chapter, que dio la bienvenida a los asistentes al congreso. 4AECMA celebró el 14 de diciembre la III Jornada Anual con la entrega del Premio ADA 2012, que recayó en la asociada Rosa Lorenzo. El acto, organizado por GS Network, contó con la participación de Jeffrey Sujar, asociado de AECMA, quien afirmó que el project & construction management (P&CM) es fundamental para la industria, ya que permite maximizar recursos financieros y humanos. Otro galardón fue el Premio GSN a la Innovación, Tú Sí que Encajas, otorgado a la compañía Autodesk. METROS2 es tan fácil como 218. Año INFO SOLURME SUELO: CION ES 00218 P.VP. Número 05 78 6720 9 7715 : 6,00 Euros XX LLAMAR al 915 745 209 ENVIAR un correo a [email protected] ENTRAR en www.cesine.es s ebeba Valdis l e a p ador aceler 3.50de0 se adapta na El perso grúas gerente n , director Martínez Compensació David a de as. de la Junt de Valdebeb Parque je s de yen má norte constru rollo del el desarid. Las das en Madr vivien a El sector CIÓN ras. es financie INGs deTAlasSA entidad RANK esidade las nec o Arango Eduardá en España Panam Roberto jador de s ra má má mi “Pana del Canal” allá Emba orales. idas lab : Nuevas sal IÓN L FORMAC ESPECIA ¡¡ACCESO WEB + BOLETÍN DE NOTICIAS + REVISTA POR SÓLO 225 EUROS AL AÑO*!! (*Para nuevas suscripciones hasta el 31 de diciembre de 2012) AYESA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:46 Página 1 PROJECT MANAGEMENT INTERNACIONAL E INNOVADOR Ayesa diversifica sus servicios y centra su expansión internacional en América Latina, destacando México y Brasil. Línea 1 del Metro de Panamá. yesa sigue creciendo. La facturación de la compañía supera los 300 millones de dólares y cuenta con una plantilla cercana a los 3.000 profesionales. Actualmente el mercado exterior aporta cerca del 60% de la facturación. En España tiene cientos de referencias de todas las líneas de actividad: ingeniería civil e industrial, arquitectura, medio ambiente, aeronáutica, energía, oil & gas, defensa, consultoría IT para servicios públicos, utilities, y bancarios, business process outsourcing (BPO), etc. En esta área en concreto, existen proyectos de Ayesa gestionados por metodologías de project management de gran calado como la factoría de Heineken, en Sevilla, la Torre Diagonal ZeroZero, sede corporativa de Telefónica en Barcelona, la urbanización de los espacios públicos de ExpoZaragoza 2008 o A el Campus Universitario de la Salud, en Granada, entre otros. Acerca de la diversificación de la empresa, Ayesa se define como una organización multidisciplinar que puede ofrecer soluciones en cualquier parte del planeta. Ha realizado una importante apuesta en el mundo de las tecnologías de la información, donde actualmente es un actor relevante y está despegando en Latinoamérica, donde ya realiza proyectos en el ámbito de la ingeniería. Asimismo, está apostando por sectores estratégicos y con altos niveles de exigencia como el aeronáutico, el energético o la defensa. Igualmente la empresa ha ampliado soluciones y servicios en las áreas de ingeniería, arquitectura y project management incorporando experiencia en la due diligence de activos, gestión de activos inmobiliarios y el control de riesgo de disponibilidad de infraestructuras con financiación público-privada. COLABORACIÓN PPP Las posibilidades de realizar estos trabajos de colaboración se basan en las que da el propio mercado y, como ventaja, la firma ofrece una experiencia muy abundante en la construcción y seguimiento de explotación de infraestructuras de todo tipo, públicas y privadas, por lo que la oferta “es integral y completa para los servicios de consultoría de gestión a los diferentes agentes (administración, entidad financiera y concesionario) para el diseño, gestión y seguimiento de operaciones de colabo- ración público-privada”, explica la compañía. EXPANSIÓN INTERNACIONAL El mayor peso del crecimiento exterior está en Latinoamérica, destacando México y Brasil, pero también con una importancia cada vez mayor de Colombia, Perú, Panamá o Chile. La empresa también tiene una sólida presencia en Polonia, Marruecos y Argelia, además de la India. Pero hay profesionales de Ayesa acometiendo proyectos de envergadura en mercados tan diversos como Rusia, Arabia Saudí, Egipto, Sudáfrica o China. Hay en marcha y ejecutados proyectos como la línea 12 del metro de México DF, la Unidad de secado de diesel II, en Brasil, Presa El Zapotillo, una nueva unidad de tratamiento de efluentes de refinería en Perú o el project management de los Juegos Bolivarianos Trujillo 2013, que se desarrollan en tres sedes y 20 instalaciones deportivas, con una inversión de más de 150 millones de dólares. La investigación es otra de las claves de la compañía. Además de la propia retroalimentación y aprendizaje de cada proyecto, Ayesa canaliza el I+D+i a través de la Fundación Fidias, con más de 20 proyectos en marcha en la actualidad, relacionados con la movilidad, las smartcities y el coche eléctrico, energías renovables, infraestructuras o la justicia. En el ámbito del project management, está innovando con proyectos para mitigar o eliminar la incertidumbre asociada a la rentabilidad de los proyectos. www.ayesa.com De izq. a dcha.: Zona en la que se celebró la Expo del Agua de Zaragoza y factoría de Heineken, en Sevilla. METROS2 DICIEMBRE.12 23 MIURA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:02 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT Entrevista a Juan Leach, socio de Miura Private Equity. “El capital riesgo es esencial para crecer” l private equity ofrece “oportunidades de transformarse en accionistas a equipos directivos comprometidos”, asegura Juan Leach, socio de Miura Private Equity. Metros2: ¿Qué características tienen las operaciones de private equity de 2012? Juan Leach: El año 2012 se ha caracterizado por el ahondamiento de la incertidumbre macroeconómica. El volumen de operaciones se ha reducido respecto al año 2011, aunque hemos empezado a ver un repunte en el segundo semestre. Respecto del tamaño de las operaciones, el segmento de mercado donde opera Miura (empresas entre 20 y 100 millones de ventas) ha seguido activo y el número de operaciones analizadas por nuestro fondo ha sido en 2012 similar al año anterior. En los últimos seis meses hemos cerrado dos transacciones invirtiendo más de 20 millones de euros. Metros2: ¿Qué aporta el capital riesgo al tejido empresarial español? J.L.: España tiene grandes corporaciones y es líder en sectores como las grandes constructoras, concesionarias, utilities y bancos, pero necesita seguir desarrollando un tejido de empresas de tamaño medio que crean empleo y permiten crecer en exportaciones. Los fondos de capital riesgo ayudan a financiar estas empresas, acelerando la consolidación sectorial para ganar tamaño y salir al exterior. Metros2: ¿Qué factores deciden qué operaciones siguen adelante? J.L.: Como los bancos son cada vez más restrictivos, lo importante es seleccionar proyectos con estructuras creativas desde el punto de vista de la financiación. En Miura apostamos por compañías sólidas, con pro- E Juan Leach, socio de Miura Private Equity. yectos empresariales firmes. Es fundamental asociarnos con buenos equipos directivos que sean también accionistas de las participadas, dado que así acceden al capital de la compañía con más motivación. Metros2: ¿Qué perspectivas tiene Miura para la empresa en 2013? J.L.: Culminar el proyecto de inversión de Miura Fund I con una o dos inversiones más, además de continuar con los objetivos del proceso de desinversión de las primeras participadas que compramos en 2008. De cara a la segunda mitad de 2013 seguramente iniciaremos el proceso de fundraising para lanzar un nuevo fondo en 2014. Metros2: ¿Cuáles son los servicios diferenciadores de Miura? J.L.: Participamos en la estrategia y seguimiento operativo de las empresas desde los órganos de gobierno y consejos de administración, participamos en el desarrollo corporativo, ya sea en negociaciones de adquisición de competidores, como en procesos de integración. Equipo de Miura Private Equity, con Juan Leach y Luis Seguí, socios directores de la empresa, en el centro. 24 DICIEMBRE.12 METROS2 Metros2: ¿Cuáles son las claves del management en los 100 primeros días? J.L.: En el proceso de análisis se identifican las áreas estratégicas para implementar con éxito el plan de negocio. Los primeros 100 días son claves para implementar los cambios, mejorar el reporting financiero y operativo que permita identificar los KPI y el refuerzo del equipo directivo. Metros2: ¿Qué es lo principal que podría aportar un project manager? J.L.: El trabajo de las empresas de project management coincide en sus fundamentales con las tareas que realizamos en nuestras participadas. El seguimiento presupuestario, el rigor en la gestión y el seguimiento de los calendarios de implementación de proyectos son claves. Metros2: ¿Qué producto buscan los inversores? J.L.: España está en el radar de los inversores de activos en distress, principalmente activos inmobiliarios y NPL (carteras de crédito en mora). Aunque desde Miura no invertimos en este tipo de activos, tenemos participadas que se dedican al BPO enfocado en dar servicio a las carteras inmobiliarias de la banca y los fondos que invierten en ellas. Desde Grupo BC apoyamos en el análisis jurídico, en la gestión documental y en la gestión y saneamiento de los inmuebles. Con más de 1.000 empleados es líder en España y Latinoamérica (México, Chile, Colombia y Brasil), trabajando para más de 50 entidades financieras y fondos de carteras inmobiliarias. Metros2: ¿Son una oportunidad activos como participaciones industriales en manos de entidades financieras? J.L.: Las desinversiones de carteras industriales de la gran banca y de algunas corporaciones que han decidido centrarse en su core business presenta oportunidades para fondos como Miura. Como ejemplo, recientemente adquirimos Grupo GH, perteneciente a una cartera industrial de un gran banco y de unas de las principales utilities del país. MEDIP:173 GOODMAN.qxd 20/12/2012 11:24 Página 1 ESPECIAL INGENIERÍA Y PROJECT MANAGEMENT E l project management se está especializando como consecuencia de los requerimientos cada vez más específicos de los clientes. A su vez, debido a los escasos trabajos profesionales que hay en España, se está internacionalizando gracias a la experiencia acumulada en los años anteriores a la crisis que se está exportando. A todos estos cambios se está adaptando MeDIP. Manuel Soler, director del curso, reconoce que la mayoría de las empresas españolas “ya están desarrollando servicios de PM en el exterior. El problema era que en los años anteriores a la crisis existía mucho trabajo profesional en España y era complicado para la pequeña y mediana empresa (que suponían entre el 90% y 95%) pensar en internacionalizarse”. Sin embargo, actualmente, el 66% de los proyectos se están desarrollando en el exterior. De hecho, Soler está llevando el project & construction management de la sede de uno de los principales bancos españoles en Miami (EE.UU). De esta forma, el máster busca expandirse en los países de Latinoamérica. MeDIP apuesta por la internacionalización El curso está barajando extenderse a México, Perú y Brasil. Actualmente va a comenzar la tercera edición en Buenos Aires y la primera edición en Santiago de Chile. Además, a medio plazo, la organización está barajando las alternativas de México, Perú y Brasil, ya que han recibido muchos alumnos de estos países y existe demanda de estas metodologías de enseñanza. Esto también va unido a que muchas empresas de PM están desarrollando trabajos en esos países y tienen una necesidad de técnicos residentes con esta formación. La docencia de MeDIP es “práctica, adaptada y orientada a las demandas del mercado. Si un arquitecto o cualquier otro técnico relacionado con el sector de la construcción quiere ejercer funciones de project & construction management es imprescindible que adquiera este tipo de formación, ya que es prácticamente inexistente en el grado universitario”, afirma el director. Por otro lado, tanto Manuel Soler como José Antonio Pantoja, director académico del MeDIP, han pertenecido a la comisión de AENOR para el desarrollo de la Norma ISO 21500. Este año han adaptado el programa del máster a todos los contenidos que marca la norma. Al mismo tiempo, siguen apostando por la colaboración público-privada. Ya que Europa no permite que la Administración española se endeude, incrementando el déficit permitido, “la única alternativa para seguir dando servicios a los ciudadanos es financiarse con capital privado, cumpliendo los requisitos que marca Eurostat. Por ello, contamos con un área específica dentro del máster para establecer este tipo de contratos”, estima Soler. CALLES CARAS_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:59 Página 1 REPORTAJE LA MÁS CARA: La calle Causeway Bay, en Hong Kong, se corona como la calle más cara del mundo. LA CALLE MÁS CARA VIAJA A HONG KONG Causeway Bay, en la ciudad china, relega a la Quinta Avenida de Nueva York a la segunda posición por primera vez en once años. o bueno sigue vendiendo. Pese a la frágil recuperación económica y la incertidumbre presente en la Zona Euro, los mercados globales de retail prime se mantuvieron resistentes hasta junio, con un crecimiento global en rentas marcado por el fuerte rendimiento de Asia y las Américas, según los datos del último informe Main Streets Across The World, de Cushman & Wakefield (C&W). Como principal novedad, la calle Causeway Bay, de Hong Kong, impulsada por una oleada de demanda y actividad de alquiler, experimentó un 34,9% de aumento en sus valores de renta, desbancando a la Quinta Avenida, de Nueva York, de la primera posición que había ocupado durante los últimos once años. El mayor ascenso en el top 10 lo experimentó la Avenue des Champs-Élysées, en Paris, que subió dos escalones hasta el tercer lugar, desplazando a Ginza, en Tokyo, a la cuarta posición. “Ha sido una lucha reñida entre Hong Kong y Nueva York por el primer lugar del ranking, pero el mensaje real aquí es el avance inquebrantable de las principales ciudades globales, alimentado por la escasez de oferta y el creciente interés de marcas internacionales”, asegura John Strachan, director global de retail de C&W. Por otro lado, “no se espera un cambio significativo en los principales factores que determinan el crecimiento global: el aumento de la demanda en ubicaciones de alto nivel, la globalización del mercado y la expansión de marcas de lujo. Asia Pacífico y Suramérica mantendrán el interés de muchos retailers internacionales, que quieren aprovechar la oferta nueva y moderna y gradualmente harán madurar sus mercados”, afirma Martin L 26 DICIEMBRE.12 METROS2 Mahmuti, analista del equipo de research europeo de C&W. En España, “donde el mercado en general continúa débil”, la demanda de espacio en retail prime ha sido fuerte y contrasta con las condiciones de la mayoría de las ubicaciones. Las rentas secundarias siguen bajo presión con un número significativo de retailers que cierran tiendas improductivas. Sin embargo, en las ubicaciones principales, las rentas se mantienen en gran parte estables. Varias de las marcas nacionales de moda y restauración están en fase de expansión y retailers internacionales, que incluyen importantes marcas de lujo, aprovechan para extender su presencia. Prueba de ello son las operaciones de alquiler prime ase- LAS 10 CALLES MÁS CARAS DEL MUNDO CALLE CIUDAD RENTA* Causeway Bay Hong Kong 22.307 Fifth Avenue Nueva York 21.204 Champs Elysées Paris 9.573 Ginza Tokyo 8.962 Pitt Street Mall Sydney 8.077 New Bond Street Londres 7.942 Bahnhofstrasse Zurich 7.243 Montenapoleone Milán 7.000 Myeongdong Seul 5.822 Kaufingerstrasse Munich Fuente: Cushman & Wakefield 4.200 *Euros por metro2 al año. CALLES CARAS_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:59 Página 2 REPORTAJE EN ESPAÑA: La madrileña Serrano (arriba) o la barcelonesa Portal de l’Angel (abajo) son dos de las calles más caras de España. soradas por Cushman & Wakefield en el último año, que incluyen marcas como Asics, Cartier, Brandy & Melville, Corp, Ermenegildo Zegna y Hoss. La barcelonesa Portal de l’Angel se mantiene liderando el ranking nacional por encima de la calle Preciados. En cuanto a nivel de rentas, baja dos escalafones y se posiciona en el décimo quinto lugar del ranking general con una renta de 3.180 euros por metro2 al año. “De nuevo comprobamos como las rentas en primera línea en las ciudades más representativas de España siguen siendo de gran interés para operadores internacionales que siguen apostando por el país en sus planes de expansión. Aunque Madrid y Barcelona siguen estando en cabeza de la lista nacional y varias de sus calles aparecen en los primeros puestos, es interesante cómo Málaga, Bilbao o Valencia luchan por ganarse un hueco entre estas ciudades atractivas para el retail”, concluye Cristina Pérez de Zabalza, socia y directora de retail de C&W en España. TOP TEN: La Quinta Avenida de Nueva York (izq) pierde el título de calle más cara. Pitt Street Mall (dcha), en Sydney, es la quinta vía más cara. METROS2 DICIEMBRE.12 27 SECTOR FM_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 12:00 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT El facility consolida sus servicios El volumen del mercado alcanza los 51.000 millones de euros en España. El facility management también se está extendiendo a otros sectores. “En el sector sanitario hay un gran potencial debido a la estructura actual de los hospitales y de la importancia que están tomando los servicios de soporte no sanitarios dentro del hospital”, considera José María Gil, gerente de Workplace Services. Una empresa como Grupo Claro Sol Facility Services tiene proyectos en sectores tan variados como centros comerciales, oficinas, colegios, cliente público (universidades, ayuntamientos, etc.), industria alimentaria y hoteles. Pero en España hay otras áreas que todavía no se han desarrollado “como el facility management industrial, de empresas como Ford o Audi, que ya han optimizado sus procesos y aplican su propio facility management”, explica Gil. El facility management se instala en las organizaciones. s una disciplina que se está consolidando en España, reivindicando su capacidad para ganar en eficacia y obtener ahorros en todo tipo de organizaciones. La oferta en facility management y provisión de servicios es tan amplia que es difícil ofrecer un dato seguro de facturación. Sólo el valor del mercado de mantenimiento técnico de edificios e instalaciones se situará en unos 7.900 millones de euros en 2012, un 4% menos que en el año anterior, según DBK. E 51.000 MILLONES Pero un estudio de EuroFM estima que el volumen del mercado en España para temas de facility management asciende a cerca de 51.000 millones de euros y la implantación de esta disciplina supondría para las organizaciones un ahorro potencial de unos 13.000 millones de euros (6.000 millones en el sector privado y 7.000 en el sector público) “cifras que vendrían muy bien en este contexto de crisis que vivimos actualmente y, en particular, en el sector público, en donde los recortes y necesidades de ahorro son prioritarias”, apunta Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA. Hay que tener en cuenta que “el departamento de gestión de inmuebles, administra el segundo centro de coste de cualquier organización y una gestión profesional y estratégica del inmueble y de sus servicios supondría un ahorro de entre el 20% y el 30% del total de su gasto de actividad, incrementando el beneficio neto anual entre un 6% y un 9%”, añade. 28 DICIEMBRE.12 METROS2 Respecto a 2013, las perspectivas son positivas y de crecimiento. “La actual crisis económica ha fortalecido mucho el papel del facility manager dentro de la organización, ya que éste es y ha sido siempre su trabajo, dar apoyo a la organización. Debe buscar en todo momento la mayor eficiencia de los servicios que percibe, tanto en cuanto al servicio en sí como en la reducción de costes”. CAMBIO DE CULTURA Aun así, en España todavía queda un camino por recorrer para que la disciplina alcance el nivel de otros países. Por ahora, las empresas que más apuestan por el sector son grandes multinacionales que mantienen una política de FM dirigida desde su matriz para todo el mundo, aunque las grandes empresas españolas ya están introduciendo estos principios. “A diferencia de la madurez de los mercados nórdicos, la mayoría de empresas españolas desconocen los beneficios que conlleva la figura del facility management”, afirma Jordi Cochs, director general de ISS. “Existe un problema de cultura, pero el FM va a entrar en las empresas de todos los tamaños”, estima Francisco Vázquez, presidente de 3g office. “Cuando una empresa es pequeña el valor neto del ahorro es menor, pero proporcionalmente es igual de importante para la compañía, por lo que el modelo es igualmente aplicable a una empresa pequeña y la gestión del cambio es más fácil”, continúa. EL SECTOR PÚBLICO Otro objetivo es el sector público, que va “15 años por detrás del sector privado, aunque apretados por la coyuntura económica han hecho un ejercicio de optimización de espacios. Aun así, es muy difícil entrar en el sector público porque el político tiene una visión de cuatro años. El facility management estudia la vida útil del edificio en 25 o 30 años. El político, además, está poco interesado por el mantenimiento”, asegura Francisco Vázquez. A esto se une que la misma legislación sobre contratación pública, “en muchos casos lo que hace es limitar a los proveedores de servicios en estos temas y no pueden aportar todo su potencial”, lamenta Pedro García Carro. La internacionalización es otro de los retos. “Los proyectos de smart cities vienen tomando cada vez más fuerza y las grandes empresas proveedoras de servicios españolas que se están involucrando en este tipo de proyectos tienen una alternativa de expansión. Tienen a su favor su buena experiencia en estos temas y en los proyectos que han ido ganando fuera”, asegura IFMA. Igualmente, mercados emergentes como los países de Sudamérica, Emiratos Árabes y oriente están apostando por la disciplina. Aquí se encuentra el foco donde muchas empresas de nuestro país están dirigiendo sus esfuerzos, “ya que son mercados que están abiertos a todo y la experiencia que tenemos es muy valiosa en los proyectos que se pueden llevar a cabo allí”. IFMA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 10:38 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT l facility management se consolida en España. La crisis ha ayudado a crecer a una disciplina que permite generar valor, ahorro y eficiencia. Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA, defiende el valor de la disciplina, que se ha planteado como uno de sus retos adentrarse en el sector público. Metros2: ¿Cómo valora la evolución del sector en 2012? Pedro García Carro: El facility management en España es un sector que viene creciendo y a paso seguro. Desde IFMA España estamos haciendo un acompañamiento a todos los profesionales de este sector y dotándoles de las herramientas necesarias para que lleven a cabo una labor más estratégica y que aporten valor a sus organizaciones. Según un estudio publicado recientemente por EuroFM, el volumen del mercado en España para temas de facility management asciende a cerca de 51.000 millones de euros y la implantación de esta disciplina supondría para las organizaciones un ahorro potencial de unos 13.000 millones de euros (6.000 millones en el sector privado y 7.000 en el sector público). Metros2: ¿Cómo se está adaptando el sector? P.G.C.: Las empresas proveedoras de servicios han evolucionado en su portfolio y se están convirtiendo en partners de sus clientes para crear una relación “win-win” en donde la mejora continua y profesionalidad en el servicio vienen tomando más importancia. Actualmente, trabajamos de la mano de AENOR en el proyecto de normalización europeo y en un proceso internacional ISO en facility management. En España venimos trabajando en este aspecto de una forma muy estratégica y generando mucho valor para las organizaciones y entendemos que ésta es la vía para tener todo más estructurado y que en toda Europa se hable el mismo idioma en esta disciplina. El sector privado siempre es mucho más receptivo en estos temas y, por ello, ahora queremos volcarnos en llevar esta disciplina al sector público. Metros2: ¿Cuáles son las perspectivas y objetivos para 2013? P.G.C.: Las perspectivas son positivas y de crecimiento. La actual crisis económica ha fortalecido mucho el papel del facility manager dentro de la organización. Debe buscar en todo momento la mayor eficiencia de los servicios que percibe, tanto en cuanto al servicio en sí como en la reducción de costes. Las empresas pro- E Entrevista con Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA España. “El FM crece a paso seguro en España” Uno de los retos es el sector público. Pedro García Carro, vicepresidente de IFMA España. veedoras de servicios están siendo muy receptivas con estos requerimientos de sus clientes y se van adaptando cada vez mejor a las necesidades. Se prevé que las organizaciones que no cuentan con un departamento basado en esta disciplina vayan tomando conciencia y comiencen a adoptarla en su estructura organizativa. Metros2: ¿La crisis económica ha hecho variar el perfil del cliente? P.G.C.: Desde la dirección están más concienciados en este tipo de aspectos y se requiere de soluciones cada vez más integrales, que aporten mucho más valor a la organización y que ayuden a mejorar la cuenta de resultados. En la medida que los entornos cambian, las empresas tienen que hacerlo y al mismo ritmo para mantenerse vivas en el mercado. Ello implica que tenemos que hacer los ajustes necesarios para que todo siga funcionando correctamente. Ello implica cambios internamente y con las empresas externas que tienen algo que ver directa o indirectamente con la organización. Metros2: ¿Cómo están ampliando sus servicios? P.G.C.: Aspectos como la sostenibilidad y la eficiencia energética son ahora mismo los temas que están teniendo mayor conciencia en nuestro entorno, ya sea como una necesidad global sostenible, o como un nuevo negocio rentable. Es cierto que estos temas, al ser de especial importancia, en algunas organizaciones los están desligando de la actividad principal del facility manager para que lo lleven departamentos específicos en esta temática con expertos cualificados en estos menesteres y con ello facilitar la mejora en los indicadores de gestión de estos temas más rápidamente y conseguir rendimientos más a corto plazo. Metros2: ¿Qué oportunidades ofrece el sector público? P.G.C.: La legislación sobre contratación pública, en muchos casos limita a los proveedores de servicios y no pueden aportar todo su potencial. En España vemos que algunas ciudades están comenzando a apostar por modelos de FM a gran escala mediante las smart cities, que no es otra cosa que llevar el facility management a la calle y gestionar las ciudades como si fuesen empresas. Ya vemos proyectos muy grandes de este tipo en Holanda, Alemania y Reino Unido, gestionados por empresas españolas, que son modelos internacionales por los excelentes resultados que están consiguiendo. Aquí en España podemos hablar de este tipo de proyectos en ciudades como Málaga, Barcelona, Santander, Rivas Vaciamadrid, etc. Metros2: ¿Qué posibilidades de internacionalización tienen las empresas españolas de FM? P.G.C.: Los proyectos de smart cities están a la orden del día. Las grandes empresas proveedoras de servicios españolas que se están involucrando en este tipo de proyectos tienen una gran alternativa de expansión. Tienen a su favor su experiencia en estos temas y en los proyectos que han ido ganando fuera de nuestro país. Esto les da la fuerza necesaria para mejorar y acaparar más contratos. Igualmente tenemos mercados emergentes como los países de Sudamérica, Emiratos Árabes y oriente que ahora mismo están apostando por el facility management y allí es donde muchas empresas están enfocando sus esfuerzos. METROS2 DICIEMBRE.12 29 ISS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:52 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT Entrevista con Jordi Cochs, director general de ISS. “Integramos todos los servicios” La empresa espera mantener la facturación en 2012 y seguir creciendo orgánicamente. a fortaleza de un grupo internacional apoya a ISS, cuyo objetivo es crecer con los clientes ofreciéndoles la integración de todos sus servicios, según explica su director general Jordi Cochs. Metros2: ¿Cuáles son los planes de expansión de la compañía en España para 2013? Jordi Cochs: El principal objetivo de ISS España para 2013 es seguir creciendo de manera orgánica a través de nuestros clientes, ofreciéndoles la integración de todos los servicios: limpieza, restauración, control de plagas, higiene ambiental, servicios auxiliares, mantenimiento, seguridad, facility management, jardinería e Integrated Facility Services (IFS). Metros2: ¿Con qué resultados esperan cerrar 2012? J.C.: La previsión es que mantendremos nuestra facturación, algo muy positivo en el actual contexto económico, puesto que el mercado está sufriendo bajadas de hasta dos dígitos. Nuestra apuesta por la integración de servicios y la buena aceptación que está teniendo por parte de los clientes ha sido clave para lograrlo. Metros2: ¿Qué peso tiene el mercado español en el total de la compañía? J.C.: ISS España forma parte del grupo internacional danés ISS, constituido en 1901 y que cuenta con una plantilla de más de 543.000 trabajadores repartidos en 53 países. Con una facturación de 600 millones de euros en 2011, la filial española se posiciona como el quinto país por facturación por detrás de Gran Bretaña, Francia, Noruega y Australia. Metros2: ¿Cuáles son las principales áreas geográficas de expansión? J.C.: Actualmente tenemos cobertura a nivel nacional en servicios como limpieza, control de plagas o higiene ambiental. Si bien es cierto, que en otros servicios con una menor implantación, como pude ser seguridad o restauración, iremos creciendo según necesidades. Metros2: ¿Cuáles son los principales clientes que tienen en el país? L 30 DICIEMBRE.12 METROS2 Jordi Cochs, director general de ISS. J.C.: En ISS España damos servicio a más de 22.000 clientes de diferentes sectores públicos y privados: edificios e instituciones, centros comerciales, sanidad (hospitales, clínicas, centros de atención primaria…), industria (alimentación, laboratorios, automoción…) y hotelero. Metros2: ¿Cuáles son los proyectos más relevantes que han realizado? J.C.: Los trabajos más relevantes que ISS ha realizado durante este año vienen de la integración real de la gestión y ejecución directa de los servicios generales, es decir, del IFS. Dentro de este contexto es de destacar la adjudicación de la prestación integral de todos los facility services (limpieza, mantenimiento, office support, control de plagas...) para todos los edificios de España de dos importantes empresas del sector bancario. Metros2: ¿Cuáles son los servicios más demandados? J.C.: Ofrecemos una amplia gama de soluciones, que van desde la realización de servicios únicos, pasando por el multiservicio hasta la integración de todos ellos. Así, respondemos a las necesidades de nuestros clientes y a la actual realidad económica. De hecho, cada vez los clientes nos demandan más servicios de IFS. Metros2: ¿Qué importancia está adoptando la sostenibilidad y la eficiencia energética en la cartera de negocio? J.C.: ISS España lleva desde sus inicios intentando que sus actividades tengan el menor impacto en el medio ambiente. Prueba de ello es la constante innovación en nuestros servicios con el objetivo de reducir el consumo de agua, de electricidad y residuos. La compañía está dotada de una política medioambiental y de un sistema de gestión ambiental integrado con el de calidad, que garantizan un mínimo impacto en el entorno. Entre las acciones impulsadas, destaca la reducción de los envases y los contaminantes químicos, la colaboración de los clientes en el control del consumo de agua y el desarrollo de procedimientos para el mínimo impacto medioambiental y reducción de CO2. En una amplia base de nuestra cartera de clientes desarrollamos proyectos de eficiencia, con los que conseguimos ahorros de dos dígitos en sus facturas energéticas. Metros2: ¿Cómo se están introduciendo en el sector público? J.C.: Llevamos muchos años trabajando y colaborando con el sector público. Como en el caso de las empresas privadas, llevamos tres años desarrollando planes de Optimización de Costes en distintos clientes ayudándoles a adaptarse mejor a esta coyuntura económica desfavorable, con estrategias respetuosas con el empleado y con el medio ambiente. Esto ha posicionado a ISS España como una empresa referente, por solvencia, en el sector del facility services. Metros2: ¿Están atrasadas las empresas españolas a la hora de exigir servicios de facility management? J.C.: A diferencia de la madurez que se observa en los mercados nórdicos, la mayoría de empresas españolas desconocen los beneficios de la figura del facility management. Desde ISS creemos en la integración de la gestión y la ejecución directa de los servicios para conseguir a través de un único interlocutor, identificar sinergias para aumentar la productividad y mejorar la gestión de costes. Metros2: ¿Falta oferta formativa para profesionalizar al sector? J.C.: Nuestros trabajadores, más de 30.000 en España, son los mejores embajadores de nuestra compañía, puesto que ellos son el nexo de unión entre nosotros y el cliente. Por este motivo, anualmente invertimos muchas horas de formación para enseñarles las últimas novedades y compartir con ellos las best practices internacionales a las que tenemos acceso por pertenecer a un grupo como ISS. WPS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 13:54 Página 1 WORKPLACE SERVICES DUPLICA SU TAMAÑO La empresa ha incluido todos los servicios para cubrir el ciclo de vida de los edificios, desde la definición de modelos de gestión y el ahorro potencial. ción alfanumérica y gráfica que se gestiona con sistemas IWMS como Archibus. José María Gil, gerente de la empresa, ha llevado a cabo proyectos de implantación de este sistema en varias compañías. Ahora mismo está trabajando con tres clientes donde está actualizando los datos de todos los inmuebles y, sobre todo, está poniendo al día la información según las nuevas normativas. José María Gil, gerente de WPS. ació en 2011, pero está afrontando una importante consolidación. Workplace Services da servicios de mantenimiento a diferentes empresas, incluyendo limpieza, control de accesos, instalaciones de climatización, electricidad y luminarias, además de prevención contra incendios. Entre los clientes de estas áreas se encuentran Urban Science, Banque PSA Finance, Hitachi Data Systems, Sanofi Aventis, American Express Barceló Viajes, Norgine de España y UCB Pharma. En su primer año alcanzó una facturación anual de 110.000 euros y este año espera alcanzar 185.000, lo que supone un incremento del 68,2%. El objetivo para 2013 es alcanzar los 250.000 euros. Lo innovador es que se han incluido todos los servicios de consultoría de facility services, desde la definición de modelos de gestión, de prestación de servicios, análisis potencial de ahorro y mejora de procesos. De esta forma, Workplace Services puede dar servicio a todo el ciclo de vida de un inmueble, desde una due diligence en la búsqueda de una nueva sede o de un proyecto de ampliación de las instalaciones. Uno de los elementos más diferenciadores es el área de soporte informático a la gestión de FM, donde se aportan servicios de asistencia a la actualización de la informa- N ARCHIBUS Son especialistas en el mantenimiento de la información alfanumérica y gráfica de Archibus como sistema de gestión del facility management. “El sistema ofrece una gran variedad de soluciones. No es un producto sino una gama de productos. Hay versiones según la tecnología ha avanzado y ha lanzado nuevas aplicaciones”. Cepsa es una de las empresas en las que está ofreciendo servicios de soporte. Está también inmersa en un proceso de actualización de datos en Archibus y en total se están abarcando aproximadamente 300.000 metros2, gestionados con planos de planta. Se actualiza la información y se ofrece consultoría para la gestión de espacios. Así, se le está aportando un informe de ratios de eficiencia de espacios y propuestas de soluciones. También se ofrecen cursos de formación para el personal de las compañías tanto en el área de facility management como en el manejo de Archibus aunque, en este caso, no se forma a terceros como academia. Para una formación genérica a terceros WPS colabora con IFMA y Archibus Solution Center Spain. Por otro lado, el área de servicios de FM se divide en la consultoría y la prestación de servicios. Los servicios de consultoría permiten definir los modelos de gestión, las normas y estándares que se deben aplicar y las estrategias corporate real estate. El objetivo es buscar potenciales de ahorros, establecer la eficiencia energética y la sostenibilidad. Más en detalle, se revisan los procesos de gestión y se proponen mejoras. Uno de los clientes específicos es Aqualogy FM, de Aguas de Barcelona (AGBAR), donde se está dando servicios de mantenimiento en su sede en Madrid. Han superado una selección de la propia empresa por lo que esperan seguir ofreciendo estos servicios en los próximos ejercicios. Como gestores de servicios generales están trabajando para Ricoh España para su sede principal en Barcelona y sus delegaciones en España. “Va implementar un modelo de gestión para aportar las mejoras y los potenciales de ahorro, ya que el servicio se va a evaluar según los objetivos que se alcancen marcados conjuntamente con la empresa”. Uno de los nuevos clientes es la empresa farmacéutica Gilead Sciences, para el que se ha definido un proyecto de diseño e implantación de un modelo de gestión de facility management de un hospital general. “En el sector sanitario hay un gran potencial debido a la estructura actual de los hospitales y de la importancia que están tomando los servicios de soporte no sanitarios dentro del hospital”, considera Gil. http://workplaceservices.es Esquema de servicios de soporte no sanitarios de un hospital. METROS2 DICIEMBRE.12 31 CUARENTA AÑOS DE CALIDAD EN FACILITY SERVICES GUPO CLARO SOL FACILITY SERVICES FACTURA CERCA DE 60 MILLONES DE EUROS CON CLIENTES COMO EL CORTE INGLÉS, BMW Y MAHOU La empresa ha expandido sus servicios desde las soluciones de limpieza industrial de sus orígenes hasta una compañía integral de facility services. leva cuarenta años en España, aunando el rigor y la búsqueda de la calidad alemanes con la flexibilidad y capacidad de adaptación españolas. Con una facturación cercana a los 60 millones de euros y una plantilla del orden de los 5.000 empleados, Grupo Claro Sol Facility Services ha mantenido en estas cuatro décadas de historia una línea de crecimiento sostenido que ha impulsado a la organización hacia las primeras posiciones en el mercado. Ahora, el grupo se prepara para un futuro inmediato presidido por la cultura de empresa hispano-alemana original y la filosofía de crecer con los clientes, que ha operado como verdadero motor de su desarrollo. El grupo de empresas Claro Sol inició su trayectoria en España a principios de los años 70, por iniciativa de Kurt Hegerich, un joven empresario alemán propietario de una empresa de servicios de limpieza industrial en Alemania. La positiva evolución de su compañía y las referencias de algunos de sus empleados españoles, insistiendo en las oportunidades que ofrecía España para la expansión de su empresa, motivaron a Hegerich a exportar su modelo de empresa. Así, en 1972 Hegerich fundó la sociedad Claro Sol Limpieza de Suelos y Ventanas, importando la maquinaria y la metodología de su empresa alemana y situándose directamente al frente de la incipiente operación. Los primeros contratos se centraban inicialmente en empresas alemanas. En poco tiempo, las referencias de la calidad del servicio fueron animando las ventas. El primer cliente, la empresa alemana Munchen RE, que permanece todavía hoy como cliente, fue el primer paso hacia la expansión. Un impulso de especial relevancia fue la incorporación como cliente de El Corte Inglés. La apertura del centro del Paseo de la Castellana en Madrid, con unos suelos sintéticos que requerían de cuidados especiales, fue la baza para lanzar una oferta L 32 DICIEMBRE.12 METROS2 agresiva, a modo de demostración, que convenció a los responsables de El Corte Inglés. La expansión por centros comerciales se amplió a hospitales, oficinas, fábricas, almacenes y todo tipo de edificios por toda España. Este crecimiento abrió nuevas posibilidades para Grupo Claro Sol Facility Services, que mantiene desde el principio la filosofía de operar desde la perspectiva del cliente acompañándole en sus necesidades. Esta filosofía ha permitido asumir responsabilidades de servicio, en limpieza y mantenimiento tan relevantes como los juegos olímpicos de Barcelona’92 o mantener desde hace décadas servicios tan exigentes como las cadenas de centros comerciales, firmas de lujo como Louis Vuitton, Christian Dior, Chanel, Hermès o Gucci, clientes industriales como BMW o Mahou y centros que requieren de servicios altamente cualificados y especializados como centros hospitalarios, laboratorios o plantas de producción. En este terreno, cubre todos los servicios de facility services: limpieza (con equipos y protocolos especializados), mantenimiento integral de edificios, jardinería, logística interna y otros servicios auxiliares, a través de una estructura de sociedades especializadas y presencia con doce delegaciones que cubren todo el territorio nacional. Como factor adicional, la compañía ha desarrollado acuerdos estratégicos con firmas especializadas en productos de limpieza, centros de formación y compañías de investigación para impulsar el desarrollo de sus servicios y optimizar la eficiencia. Grupo Claro Sol Facility Services representa una de las primeras compañías del sector en acreditar sus compromisos con certificaciones como la ISO 9001 en Calidad (primera compañía del sector limpieza en obtenerla en 1998 ), la ISO 14.001 en gestión medioambiental o la OHSAS en Seguridad e Higiene en el Trabajo, entre otras. CLARO SOL 2_167 gestesa.qxd 19/12/2012 18:28 Página 1 “CRECEREMOS EN MANTENIMIENTO INTEGRAL Y SERVICIOS AUXILIARES” LA CARTERA DE CLIENTES ES MUY EQUILIBRADA POR SECTORES Y HA DESARROLLADO SOLUCIONES ESPECÍFICAS PARA CADA MERCADO Javier Díaz-Barceló, director general de Claro Sol. e empresa de limpieza alemana a una compañía de facility services que suma lo mejor de la filosofía teutona y el carácter español. Javier Díaz-Barceló, director general de Grupo Claro Sol Facility Services, explica cómo la firma espera crecer a través del mantenimiento integral y los servicios auxiliares. Metros2: ¿Cuáles son los planes de crecimiento de la compañía a medio plazo? Javier Díaz-Barceló: Los planes pasan por el crecimiento en las divisiones de mantenimiento integral y servicios auxiliares. Grupo Claro Sol Facility Services ha sido desde hace muchos años un referente en servicios como la limpieza. Ahora lo somos también en mantenimiento integral y otros servicios auxiliares, de forma que nuestros clientes nos perciben como una auténtica compañía de facility services, con una amplia gama de servicios y soluciones para los edificios. Así, los clientes que han confiado en nosotros durante muchos años en servicios de limpieza van pidiéndonos también que les prestemos servicios de mantenimiento integral y otros servicios auxiliares. Por esta vía vemos una parte importante de nuestro crecimiento en el medio plazo. Por otra parte, hemos apostado por la oferta de servicios integrados. Se trata de ofrecer paquetes, pero no como una suma de servicios, sino identificando sinergias y poniéndolas en valor para conseguir una mayor eficiencia y, en definitiva, ahorro de costes para nuestros clientes. Metros2: ¿De dónde viene la apuesta por España? J.D.B.: Nuestro presidente, Kurt Hegerich, había fundado en Alemania en los años sesenta una de las compañías de limpieza más importantes de ese país: Fleissiges Lieschen. Entre los empleados había muchos emigrantes españoles. A principios de los setenta, un grupo de españoles, que habían progresado en la compañía, comunicaron que dejaban la firma para regresar a España. Hegerich, que estaba muy satisfecho con el trabajo de estos empleados, les insistió en que se quedaran, a lo que ellos respondieron planteándole que abriera una empresa en España. D Hegerich vino al país a estudiar el mercado y detectó que había una gran oportunidad en este sector, ya que aún se limpiaba en España de manera muy artesanal. Eso no era sostenible en un país que estaba modernizándose y cuyos costes salariales irían en aumento. Hegerich se decidió a crear una empresa de limpieza en España y así nació Claro Sol en el año 1972, como empresa pionera en la limpieza tecnificada. Metros2: ¿En qué consistió el primer proyecto realizado para El Corte Inglés? J.D.B.: La apertura del centro de El Corte Inglés en el Paseo de la Castellana de Madrid, con unos suelos sintéticos que requerían de maquinaria para una limpieza y tratamientos adecuados, fue la baza utilizada por Hegerich para introducir de forma definitiva la limpieza tecnificada en el mercado español. Así, ofreció la limpieza de una de las plantas del nuevo centro durante un mes con su maquinaria, a modo de demostración. El resultado convenció a los responsables de El Corte Inglés y se inició una fructífera relación que aún perdura entre ambas empresas. Metros2: ¿A qué sectores pertenecen mayoritariamente sus clientes? J.D.B.: Tenemos una cartera de clientes muy equilibrada por sectores. Destacaría los centros comerciales, oficinas, colegios, cliente público, industria alimentaria y hoteles. A lo largo de cuarenta años el Grupo Claro Sol ha ido ganándose la confianza de clientes de distintos sectores y ello nos ha permitido adquirir experiencia y desarrollar nuestros master plans específicos para cada sector. Metros2: ¿Cuál es el enfoque estratégico de Grupo Claro Sol Facility Services y sus factores diferenciales a la hora de plantear sus servicios? J.D.B.: Estamos estructurados en cuatro divisiones: mantenimiento de edificios e instalaciones, limpieza, logística interna y otros servicios auxiliares. Tenemos master plans y protocolos muy exigentes para cada servicio. Aunque la mayoría de los servicios los prestamos directamente con personal propio, para ciertos trabajos contamos con partners de primera fila, que han pasado un proceso de homologación muy exigente; y, por supuesto, actúan en todo momento bajo nuestro control y supervisión. Apoyamos la mejora de la sostenibilidad de nuestros clientes acompañándolos en sus procesos de reducción de costes en todos los servicios que contratan. Nuestro objetivo es obtener la máxima eficiencia, entendida como optimización de la calidad con el menor coste para el cliente. En este sentido, es muy importante acordar con el cliente los niveles de servicio y los correspondientes indicadores. Además, nuestra apuesta por la integración de servicios supone dar un paso más en el camino de la sostenibilidad en lo que se refiere a facility services. Por otra parte, nuestro departamento de calidad y medio ambiente presta especial atención a la sostenibilidad a la hora de seleccionar materiales y procedimientos de trabajo. www.clarosol.es METROS2 DICIEMBRE.12 33 IDASA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 10:33 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT Funcionalidad para la gestión del FM Idasa Sistemas desarrolla proyectos en España y Emiratos Árabes con su sistema Rosmiman. dasa Sistemas ha querido “salir a mercados mucho más expertos y competitivos en facility management para evaluar nuestra fortaleza y conocimiento”, asegura su director general Antonio Ramírez. Actualmente estamos desarrollando proyectos en España y en Emiratos Árabes. En España, este año se ha desplegado completamente la primera fase de la solución Rosmiman Healthcare para el Instituto Catalán de Salud en sus 341 centros de atención primaria, gestionando 57 empresas subcontratistas proveedoras de 88 tipos de servicios diferentes. Otro de los proyectos a destacar es el de B:SM Barcelona Servicios Municipales, donde se ha desarrollado el proyecto de mantenimiento y FM del Anillo Olímpico de Barcelona, que incluye el Palau Sant Jordi, el Estadio Olímpico y resto de instalaciones, y los equipamientos urbanos de la montaña de Montjuic. En el ámbito internacional, ha conseguido proyectos emblemáticos por el número de servicios y actividades que aglutinan o cubren los gestores de FM y el volumen de los inmuebles. Actualmente está acometiendo los proyectos de FM en las Silverene Towers, en Dubai Marina. Son dos torres residenciales de 60 alturas y 1.200 metros2 de planta, que suponen un total de 120.000 metros2 de superficie. También trabajan en las Business Central Twin Towers, en Dubai Internet City, dos torres de 53 alturas destinadas a oficinas. Tiene clientes en todos los mercados de actividad tanto del sector público como privado. En el sector de empresas de ser- I Twin Towers, en Dubai, donde Idasa presta servicios. 34 DICIEMBRE.12 METROS2 Antonio Ramírez, director general de Idasa. vicios de FM tiene como usuarios a las compañías top ten del sector, como Acciona FS, Sodexo y FCC. Del sector salud pública y privada, Antonio Ramírez destaca a Sanitas España, el Instituto Catalán de Salud o Althaia-Corporación Sanitaria de Manresa. La empresa trabaja con entes públicos como la Diputación de Barcelona, el Ministerio de Justicia y más de 50 municipios en toda España. Del sector privado aparecen RACC, Nissan España, Abengoa Bioenergy, Almirall, Aldo Union, Enagas, Euskotren, Gaes, Tecnatom, Telvent-Schneider y Galp. A estos clientes Idasa Sistemas les ofrece la suite de productos Rosmiman FM de los que la firma es propietaria y comercializa desde el año 1994. “Es un producto totalmente nacional y utiliza tecnologías de Internet 100% web enabled para poder ser utilizado en cualquier navegador del mercado”, explica el director general. Tiene una base instalada de más de 500 clientes. El sistema unifica en un mismo producto funcionalidades CMMS & CAFM. Básicamente cubre cuatro grandes grupos funcionales: facility management, maintenance management, service management y property management. En cuanto a calidad, Ramírez destaca que Idasa es “la única compañía del sec- tor de proveedores de sistemas de información para el facility management en España que dispone de las certificaciones ISO 9001:2008 Sistema de Gestión de Calidad para el Desarrollo, implantación, consultoría y soporte de sistemas de gestión para el Mantenimiento de activos, LRQA ISO/IEC 15504: Determinación de la Capacidad de Mejora del Proceso de Software y LRQA ISO/IEC 12207: procesos del ciclo de vida del desarrollo, mantenimiento y operación de los sistemas de software”, todas ellas con certificado internacional de Lloyd’s Register. Estas certificaciones han permitido “acometer los mercados internacionales de una forma más eficaz y competitiva y disponer de un factor muy diferenciador respecto a las soluciones que se comercializan en el mercado español”. FUNCIONALIDAD En cuanto a funcionalidad, Rosmiman permite acometer no sólo proyectos relacionados con el sector edificación o inmobiliario sino también con sectores como las infraestructuras públicas y privadas, transporte, medio ambiente, energía e industrias diversas. Otro de los factores diferenciadores es la experiencia en proveer al sector de FM de una solución cloud computing. La primera experiencia fue en el año 2000 y hasta el momento no ha parado de crecer. “Rosmiman OnDemand permite acceder a una solución tecnológicamente muy avanzada a todo tipo de usuarios y negocios con necesidades de gestión en FM de una forma fácil y económica”. Rosmiman dispone también de una suite de módulos y funcionalidades específicos para government de manera que se pueda realizar una gestión integral del mantenimiento de los bienes públicos en la administración local. Integra todos los actores relacionados, desde la participación ciudadana hasta las empresas subcontratistas de servicios de las administraciones, pasando por los servicios técnicos correspondientes. Aporta soluciones técnicas y de gestión para los activos públicos y las infraestructuras relacionadas con inmobiliario y edificios, vías y espacios públicos, alumbrado, flotas de vehículos, señalización de vía pública, mobiliario urbano, gestión de eventos en espacios públicos, gestión de residuos, parques y jardines, instalaciones deportivas, gestión de compras, salud pública, gestión ambiental, gestión de saneamiento y alcantarillado y gestión energética. BREVES MEDIA FM_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 14:49 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT LA FORMACIÓN DE LOS EMPLEADOS CLAVE EN LA SATISFACCIÓN El Grupo Ibergest, formado por varias empresas de servicios que ofrecen soluciones a medida de cada cliente, afirma que la formación, motivación e implicación de los empleados es imprescindible para ofrecer un servicio de calidad al cliente. La compañía recomienda contar con personal cualificado y especializado que ofrezca a las empresas soluciones innovadoras y de calidad a la medida de cada cliente. “Por ejemplo, no es suficiente cumplir con las normativas de calidad o conocer cuáles son las técnicas más innovadoras, si los empleados no están capacitados para realizar el trabajo y ofrecer al cliente aquello que necesita”, comenta Inmaculada Briones, directora de RRHH y departamento Jurídico del grupo. Para Ibergest, es necesario formar al personal en los últimos avances mediante cursos, sesiones y seminarios con el fin de lograr la especialización y una alta motivación. Según Inmaculada Briones, “al facilitarles el acceso a cursos que pueden ser de su interés, se consigue una mayor motivación. Además, es básica para adquirir conocimientos y competencias necesarias para el mejor desarrollo de las actividades profesionales. Potenciar las políticas de personal de una compañía favorece la calidad del servicio y, por ende, la satisfacción del cliente”. Asimismo, es fundamental la implicación del trabajador para incrementar la proactividad con la empresa que adquiera los servicios. Esto permite ayudar y fidelizar a los clientes, al ofrecer flexibilidad, personalización y la generación de soluciones ante posibles problemas. 4Achilles, empresa de servicios y solu- de la compañía en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú, Venezuela, Portugal, España e Italia, países que mueven un volumen de negocio de 12.290 millones de libras y que representan el 19% del total de Achilles en el mundo. Empresas de la talla de Endesa, Gas Natural, Repsol y EDP ya han confiado en los sistemas de la compañía en ambas regiones. ciones para la gestión de proveedores, ha reorganizado la región del sur de Europa y la latinoamericana, uniendo bajo una única dirección países que comparten clientes, idioma y sinergias. Así, Jorge Heras, hasta ahora y desde hace doce años director de la región de Latinoamérica, asume la dirección de Achilles South Europe, responsabilizándose de la gestión 4 Una máquina expendedora situada en el meeting point del Edificio Amigos de la Universidad de Navarra ofrecerá una variedad de alimentos y bebidas saludables. La colocación de la misma se enmarca en la campaña de difusión y promoción de una alimentación saludable Por una comida sana, tú decides, emprendida por un equipo de investigadores de las áreas de nutrición y medicina preventiva y liderada por el doctor Alejandro Fernández Montero, de la Clínica Universidad de Navarra. Autobar Spain es la empresa que colabora con la Universidad en el emplazamiento de ésta y de otras máquinas por todo el campus. Con ello se persigue promover una alimentación saludable entre los alumnos, profesores, investigadores y profesionales, fomentando entre las bebidas el agua, el zumo, bebidas isotónicas y refrescos sin azúcar; y entre los alimentos, bocadillos y sandwiches integrales y sin salsas, cereales en forma de palitos de pan, tortitas, barritas o galletas, fruta o ensaladas, frutos secos y productos light o bajos en grasas. El equipo de investigadores trabaja en la elaboración del semáforo nutricional en los menús que se ofertan en las cafeterías y comedores y la planificación del Día de la Alimentación Saludable en la Universidad. 3G OFFICE_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 10:22 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT El trabajo flexible para el siglo XXI 3g office apuesta por no asignar puestos de trabajo tradicionales para ahorrar espacio y costes. g office cerrará 2012 con una facturación de 8,5 millones de euros sumando todas las cifras del grupo. Esperan cerrar 2013 con una facturación de diez millones, así que el crecimiento alcanzaría el 20%. Esto se ha logrado gracias a la internacionalización. Ha abierto oficinas en Perú, Colombia, Santiago de Chile y Sao Paulo, mientras que ya tiene oficina en Panamá desde hace tres años. España supondrá un 70% de la facturación en 2012, pero este porcentaje bajará hasta el 60% el año que viene, cuando se consoliden estas nuevas delegaciones. Los planes de expansión se dirigen hacia los países de habla hispana y portuguesa como base de las dos grandes oficinas de Lisboa y Madrid. También está barajando abrir delegación en Luanda, en Angola, y Mozambique, que tienen muchas empresas portuguesas. Entre los clientes más importantes se encuentran Repsol, Endesa, Microsoft y France Telecom. Ahora se hacen muchos proyectos de reestructuración, reducción de costes y reorganización. Aquí va dirigida su especialidad, que es el flexible working. Busca la reducción de espacios, lo que es muy interesante en época de crisis. Son proyectos que tienen un retorno muy rápido, de un año, y en seguida se recupera dinero. GRANDES PROYECTOS Uno de los proyectos en los que ha participado es la sede de Kellogg’s España, que ha recibido el premio como el mejor proyecto de España IFMA 2011, ha recibido el premio Altares de los recursos humanos y en el World Workplace de San Antonio, de Texas. Fue el primer proyecto de oficina flexible de Kellogg’s en el mundo y ahora lo está extendiendo a otros países. Kellogg’s pasó de 2.600 a 1.300 metros2, con lo que a partir de los seis meses están ahorrando un millón cada año. Otro proyecto es Esadecreapolis, donde se ha creado un modelo flexible para mostrarlo a los interesados como prototipo o showroom. Para Microsoft se han llevado todos los proyectos en Latinoamérica y ahora el de Trinidad y Tobago, con cuestiones de gestión del cambio. 4 Más de 80 profesionales del sector del facility management se dieron cita en la V edición de la Conferencia sobre Gestión de Espacios de Trabajo, organizada por IFMA España, en colaboración con 3g office, en Madrid. “Durante los próximos años, la organización del espacio de trabajo, será uno de los aspectos a tener en cuenta dentro del mundo empresarial”, explica Salvador Torres, presidente de IFMA España. La Asociación ha congregado a profesionales internacionalmente reconocidos, con el objetivo de dar a conocer las últimas tendencias que ya se practican con éxito en países como Francia, Reino Unido, Rusia, México o Italia. “Cambiar para sobrevivir”, así de contundente se mostraba en su intervención Marie Puybaraud, de Johnson Controls (Francia). Los espacios de trabajo han de adecuarse a la sociedad actual. Un estudio de Johnson Controls muestra como la sociedad se ha transformado con el desarrollo de las nuevas tecnologías. Hay que dejar que el trabajador se traiga su dispositivo al trabajo porque “no es un problema. Es más bien una oportunidad”, explica. La nueva generación que empieza a adentrarse en el mundo laboral “está conectada a la tecnología, forma parte de ella, es un elemento más de su organismo”. Estos jóvenes son denominados por Puybaraud como los “nómadas digitales”. El estudio muestra que estos jóvenes se sirven de la tecnología como un medio de vida. “Ellos son más libres utilizando los dispositivos”, comenta. Hay que adaptar los espacios de trabajo en función de esta nueva generación que, al contrario que las otras, no ha tenido que aprender a usar la tecnología y no tiene miedo al cambio. De esta manera nace edutainment, un nuevo concepto que sumados palabras, education y entertainment. Estas dos ideas están cada vez más ligadas. El 94% de los trabajadores genera nuevas ideas fuera del espacio de trabajo. 4 The Mail Company ha reformado en profundidad las instalaciones de su cartería en el edificio Castellana 216, equipándola con nueva tecnología en materia de gestión documental integral. Las inversiones realizadas incluyen, entre otros, equipamientos de digitalización y destrucción confidencial, ampliando sus prestaciones en dicho centro con la incorporación del servicio de cartería digital. En uno de sus encargos, la empresa gestionará durante dos años la recepción del edificio corporativo de Mutua Madrileña. Para ello destinará un equipo de cuatro personas que se harán cargo de la centralita telefónica y la atención a visitantes. Éste es el primer servicio que The Mail Company proporciona al edificio corporativo de Mutua Madrileña que, no obstante, ya ha confiado al especialista en outsourcing la recepción y atención de inquilinos en Torre de Cristal, inmueble también propiedad de la Mutua. 3 36 DICIEMBRE.12 METROS2 FLEXIBLE WORKING “Debido a la movilidad de las personas gracias a la tecnología, los trabajadores se desplazan mucho más y se está menos atado al puesto de trabajo, lo que también ayuda a la conciliación de la vida personal y laboral. Supone un ahorro en metros2 de entre un 20% y un 30% y gracias a esta reducción la inversión en la remodelación de la oficina se recupera entre seis y ocho meses”, explica Francisco Vázquez, presidente de la empresa. Con este concepto se diseñan muchas más tipologías de espacios (despachos, puestos de trabajo, salas de reunión, salas de reunión informal, zonas de trabajo concentrado…) y “todo es de todos”. Francisco Vázquez, presidente de 3g office. SODEXO_173 GOODMAN.qxd 20/12/2012 10:16 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT odexo cuenta con un plantilla de 4.500 empleados en España, con un incremento del 12% respecto al año anterior. Enrique Alonso, director general de la empresa, es presidente del Congreso de facility management y business services, que anualmente se celebra en Barcelona. El facility management es una de las disciplinas profesionales que más ha crecido en Europa en los últimos quince años y “este auge ha convertido al sector en un importante motor de empleo y de negocio para las empresas españolas”, explica Alonso. La gestión estratégica del facility management requiere de un amplio rango de especialistas en múltiples materias y disciplinas. Consecuentemente con ello, “los grandes operadores del sector somos también los grandes motores de empleo a nivel no sólo nacional sino internacional”, afirma el director general. Si definimos la disciplina como el proceso mediante el cual una organización alcanza y mantiene un entorno de trabajo óptimo al menor coste, desde el diseño de una solución estratégica de servicios basada en las necesidades y priori- S Una disciplina en crecimiento Sodexo Facility Management defiende al sector como motor en la creación de empleo. dades del cliente, existen tres áreas clave en las que generar valor para la organización: las personas, los procesos y las instalaciones o infraestructuras. “La externalización del facility management o gestión de inmuebles y servicios puede alcanzar este triple objetivo, ya que permite que otra compañía especializada desempeñe esas actividades y procesos de forma más eficiente, consiguiendo que la empresa contratante pueda dedicarse a su actividad principal, en definitiva, a su core business”, añade. La gestión integral de servicios externalizados no sólo contribuye a la reducción de costes sino también a la mejora de su relación con los usuarios de las infraestructuras. “Con ello aportamos un importante valor añadido a la sociedad, que debe permitirnos a todos los actores crecer según nuestras expectativas: los usuarios en confort, las empresas en volumen de negocio y los equipamientos conseguiremos que tengan una mayor longevidad. En definitiva, podemos decir que es una solución win-win”, concluye. Enrique Alonso, director general de Sodexo Facility Management. FACILITY MANAGEMENT_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 14:52 Página 1 ESPECIAL FACILITY MANAGEMENT OFITA MANTIENE SU COMPROMISO SOSTENIBLE Ofita ha superado las auditorías de renovación de los certificados PEFC (Certificado de Conformidad de Cadena de Custodia de Productos Forestales) y el FSC (Forest Stewardship Council). Recientemente, la compañía también renovó su compromiso con los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Asimismo, está asociada a Stop CO2 Euskadi y está adherida al Pacto Verde, promovido desde la Green Capital Vitoria-Gasteiz. De la misma manera, los productos de la firma son ecodiseñados según ISO 14006 y están certificados según UNE-EN ISO 14001. Además, Ofita obtuvo hace años la Autorización Ambiental Integrada (AAI), que aglutina todos los permisos de actividad a nivel ambiental. Por otro lado, la empresa ha participado en Grandes Proyectos de Arquitectura, un evento en el que ocho despachos de arquitectura han presentado los proyectos en los que están trabajando: Terradas Arquitectos, Nomen Arquitectos, estudio Patrick Genard, Octavio Mestre, Mario Corea Arquitectura, DNA, GCA y Prats Arquitectos. Martín López Sampedro, director comercial de Ofita, ha realizado una exposición sobre proyectos de diseño e implantación de oficinas. Además, este evento ha coincidido con los actos de inauguración del nuevo showroom de la compañía en Barcelona. En estas nuevas instalaciones se exhiben novedades, como el sistema de mobiliario Fresh, diseño de Antoni Arola y Jordi Tamayo, o la silla Iroha, del diseñador Isao Hosoe, así como una selección de productos para oficinas, espacios públicos, sanitarios o educativos. CLECE APUESTA POR EL SECTOR HOSPITALARIO Clece refuerza su presencia en el sector hospitalario. Durante el mes de octubre participó en dos congresos pertenecientes a este área por la que está apostando la compañía desde diversas líneas de negocio. La participación en estos eventos, el Congreso Nacional de Hostelería Hospitalaria y el Congreso de Ingeniería Hospitalaria, permitió a Clece acercar a los profesionales del sector su experiencia en restauración social y en mantenimiento y servicios energéticos dentro del sector. Al Congreso Nacional de Hostelería Hospitalaria, organizado por la Asociación Española de Hostelería Hospitalaria, acudieron más de 400 profesionales del sector sociosanitario y la alimentación. Clece contó con un espacio en el que se abrió un debate sobre la conversión de procesos productivos de Línea Caliente a Línea Fría, las ventajas de la integración de los servicios externalizados en un único proveedor y los procesos necesarios para la certificación ISO 22000, entre otros temas de la actualidad del sector. Por otra parte, la compañía aprovechó su presencia en el Congreso de Ingeniería Hospitalaria para exponer sus actuaciones en el ámbito del mantenimiento y los servicios energéticos en el sector hospitalario. Entre estas experiencias se destacó el servicio prestado en el Hospital de Gran Canaria Dr. Negrín, dentro del ámbito del mantenimiento integral. En el campo de los servicios energéticos en hospitales, Clece resaltó el trabajo realizado, como parte de una UTE con Endesa, en el Área Hospitalaria Juan Ramón Jiménez, donde se ha desarrollado una solución integral para la optimización del consumo de energía, logrando un ahorro cercano al 27% en la factura energética. AF STEELCASE REALIZA GESTIÓN AMBIENTAL DE PRODUCTO AF Steelcase ha participado en una jornada sobre gestión ambiental de producto, organizada por el Instituto Superior del Medio Ambiente, en la que ha explicado cómo aplica su experiencia en diseño para crear productos con un impacto ambiental reducido. Para ello, la compañía controla todo el ciclo de vida del producto desde una perspectiva comprometida con el medio ambiente. De hecho, Steelcase aplica el método científico de la Valoración del Ciclo de Vida (LCA) en el diseño de nuevos productos. Este método se basa en la utilización de materiales reciclables facilitando la gestión de los productos al fin de su vida útil. Contempla el uso prioritario de materiales reciclados, la eliminación de materiales 38 DICIEMBRE.12 METROS2 contaminantes en la fabricación y el marcaje de los componentes plásticos para su posterior reciclado. Al mismo tiempo, las plantas de fabricación destacan por su capacidad de reciclado, redacción de residuos y fabricación de bajo impacto en el medio ambiente. Como muestra de este compromiso, Steelcase posee la certificación PEFC, que legitima que la compañía asegura su compromiso con el medio ambiente por medio de la adquisición de materias primas procedentes de bosques gestionados de manera sostenible. Para cerrar el círculo, la compañía utiliza sistemas de transporte y distribución que rentabilizan al máximo los espacios y embalajes de los productos para disminuir la contaminación. 4 La incorporación de nuevos acabados, el equipamiento específico para espacios de formación y las sillas operativas, Stay y TNK A500, esta última galardonada con el Red Dot Product Design Award 2012, han sido algunos de los productos presentados por Actiu en la feria Orgatec 2012. Entre los productos presentados se han mostrado los nuevos desarrollos de puestos de trabajo Vital Plus ST y Arkitek con apoyo a archivo, el programa de butacas Audit y las mesas de elevación electrónica Mobility. El stand ha estado distribuido en ambientes diferenciados que representan los pilares donde Actiu desarrolla su estrategia: colectividades, formación, contract y oficinas. Sudamérica, Europa, Países del Este y Australia han sido las principales áreas donde Actiu ha establecido contactos con prescriptores, arquitectos y diseñadores, entre otros profesionales relacionados con el sector. La Feria es una referencia en Europa sobre el diseño y planificación de espacios de trabajo, que se celebró del 23 al 27 de octubre en Colonia (Alemania). Soluciones de Actiu en Orgatec. 4 RoomDimensions Ibérica, empresa especializada en el diseño, desarrollo y suministro de soluciones tecnológicas para centros de control, trae al mercado ibérico la gama de sillería ergonómica CXO Extrem, del fabricante canadiense Nightingale. La idea que persigue el diseño es que el movimiento no se vea limitado por topes o controles manuales. Cuenta con asiento ajustable, reposabrazos y reposacabezas dinámicos. Silla CXO Extrem. ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE_173 TEM TECMA.qxd 19/12/2012 14:56 Página 1 ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE NUEVO IMPUESTO ENERGÉTICO INVERSIÓN SOSTENIBLE ALBASOLAR INTERNACIONALIZA El Consejo de Ministros ha aprobado un proyecto de ley de medidas fiscales para la sostenibilidad energética que trata de hacer frente al déficit tarifario, que a diciembre de 2011 alcanzaba los 24.000 millones de euros. El texto incluye un impuesto del 6% para los ingresos por generación eléctrica, que podría ampliarse al 7% si se aprueban las enmiendas presentadas por el PP. También recoge impuestos sobre la producción y almacenamiento de residuos nucleares cuyo tipo será de 2.190 euros por kilogramo de metal pesado. Asimismo, incluirá un canon a la generación hidroeléctrica con un tipo del 22% sobre el valor económico de la energía producida. También se aplicará un tributo que gravará la producción de energía eléctrica, conocido como un céntimo verde que afectará al gas natural, al carbón, al fulóleo y al gasóleo. La Asociación Empresarial Eólica (AEE) defiende que el impuesto sea temporal y se elimine una vez que se haya puesto fin al déficit de tarifa. La Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA) critica que la decisión de financiar parte de las primas con cargo a los presupuestos lleva el mensaje “equívoco de que estas tecnologías afectan al déficit público”. La importancia de la sostenibilidad en la propiedad comercial ha aumentado durante los últimos doce meses, según revela una encuesta de Cushman & Wakefield. El estudio revela que en 2012 el 96% de los encuestados han implementado una política de sostenibilidad, frente al 40% de 2011. El 90% de los inversores y gestores de fondos cuentan con procedimientos para evaluar la sostenibilidad de las nuevas adquisiciones, ya que está afectando al valor de la propiedad. Existe una opinión extendida de que la sostenibilidad ofrece un valor añadido gracias a que las propiedades se alquilan más rápidamente y son más baratas de gestionar. Andries van der Walt, director de sostenibilidad para EMEA de Cushman & Wakefield, afirma que “los inversores y gestores de fondos europeos que no fijan estándares mínimos de rendimiento para las inversiones deben empezar a hacerlo para ser capaces de reducir mejor los riesgos”. La distribuidora fotovoltaica Albasolar lanza una serie de servicios para las empresas españolas que quieran abrirse paso en el mercado latinoamericano, un kit personalizado que incluye asesoramiento técnico y gestión de entrega. “El objetivo es eliminar obstáculos como encontrar un proveedor de equipos, el idioma o las gestiones logísticas en países extranjeros”, asegura Juan Álvarez, director de Albasolar en América. La entidad finalizará el año con ampliaciones en México, Centroamérica y la costa caribeña. ABENGOA ADQUIERE HANKOOK Gamesa Electric, empresa de aerogeneradores, pretende ampliar su actividad en los sectores hidroeléctrico, fotovoltaico, tracción eléctrica y propulsión marina. La entidad, que ya cuenta con más de 1.500 inversores centrales fotovoltaicos, lanzará en 2013 el inversor central 1MW Plus refrigerado por agua para grandes plantas fotovoltáicas. Su mercado objetivo serán India, China, Europa del Este, Estados Unidos y Sudáfrica. Además, ha iniciado relaciones en Bulgaria con Sky Solar para suministrar diez inversores Plus, de 500 kW. El 25% de las ventas de Gamesa Electric ya provienen de estos sectores y preveen que en 2013 la cifra aumente hasta el 40%. Abengoa ha firmado un acuerdo a través de su filial de medio ambiente, Befesa, para adquirir el 55% de Hankook R&M, compañía surcoreana especializada en el reciclaje de polvo de acería, valorada en 60 millones de euros. Abengoa utilizará la planta que se está construyendo en la localidad de Gyeongju y que tendrá capacidad para reciclar 110.000 toneladas de polvo de acero por año. Se espera que el proyecto genere 160 nuevos puestos de trabajo directos e indirectos. A partir de 2014, además, Befesa operará otras tres fábricas adquiridas en Turquía. La industria acerista del país ha valorado positivamente el proyecto destacando las propuestas de seguridad, optimización energética y sostenibilidad, además de premiar la tecnología SDHL. Abengoa se reserva el derecho de compra de un 25% adicional a partir del primer año y la compra del 20% restante a partir del tercero. 4 SCHNEIDER ELECTRIC ha amplíado las instalaciones de su centro logístico en Barcelona. Esta ampliación, inaugurada por el presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, ha supuesto una inversión de diez millones de euros y ha contado con el apoyo del área de atracción de inversiones de la Generalitat. El 85% de la energía que se consume en esta planta procede de generación renovable. La compañía cuenta con unas instalaciones de 58.000 metros2 y prevé que expedirán cuatro millones de líneas de pedido por año. 4 CERTIFICADO. BREEAM ES ha otorgado el primer certificado de la tipología En Uso para oficinas a un edificio situado en Madrid que alberga la sede central de Dragados. El hospital Universitario Infanta Sofía, en San Sebastián de los Reyes (Madrid), también se ha registrado en esta tipología. Asimismo, el Parque de la Sostenibilidad Kutxa Ekogunea, en San Sebastián, ha solicitado la evaluación de la sostenibilidad de uno de sus proyectos. El ecoparque se convertirá en el primer certificado BREEAM A Medida en nuestro país. GAMESA ELECTRIC SE AMPLÍA Artur Mas, presidente de Cataluña, con Julio Rodríguez, vicepresidente ejecutivo de operaciones de Schneider Electric. Edificio de oficinas en Madrid certificado con BREEAM. LÍMITES PARA LA FOTOVOLTAICA Las fotovoltaicas se suman al descontento de las compañías de energía renovable con el impacto de las limitaciones horarias establecidas por el Real Decreto-Ley 14/2010. Según la Comisión Nacional de Energía (CNE), esta medida comenzó a actuar antes de lo previsto y las fotovoltáicas dejaron de cobrar las primas el pasado mes de agosto. Asimismo, la CNE asegura que las instalaciones fotovoltaicas están experimentando una mayor producción este año respecto a 2011 y que, sin embargo, la tecnología del sector cobrará las mismas primas. Otro dato que aporta UNEF es que, de acuerdo con los últimos datos de la CNE, las primas fotovoltaicas se redujeron un 60% entre agosto y septiembre, como resultado de la aplicación de los límites que establece la regulación. La existencia de estos límites, que se han alcanzado antes porque ha habido más irradiación, conlleva que la fotovoltaica cobrará un monto en primas similar al de 2011 4PLANES INMOBILIARIOS SOSTENIBLES. CBRE ha lanzado el concurso Real Green Research Challenge con el objetivo de investigar y desarrollar estrategias sostenibles en el sector inmobiliario. La empresa destinará más de 770.000 euros a los investigadores seleccionados del concurso durante los próximos cuatro años. David Lázaro, director de energía y sostenibilidad de CBRE España, asegura que hay que “aportar soluciones que mejoren la eficiencia y sostenibilidad” en el sector inmobiliario. 4LA CASA FAVORITA DEL PÚBLICO. Se ha entregado el Premio Kömmerling. La casa favorita del público, celebrado en el marco del Solar Decathlon Europe 2012. El premio consistió en un iPad 3 valorado en 500 euros, el cual se sorteó entre todos los participantes en el concurso on line, y la ganadora fue Beatriz Franco Lafuente. De izq. a dcha.: Beatriz Franco, ganadora del premio, y Celia Rodríguez, directora de marketing de Kömmerling. METROS2 DICIEMBRE.12 39 TRIBUNA MEDIP_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 13:39 Página 1 TRIBUNA Tribuna de Manuel Soler, arquitecto, profesor de la ETSAM de la UPM, director del Master MeDIP. La necesidad de regular el project El lugar ideal para que se normalice el sector es la Ley de Ordenación de la Edificación. E l origen del project & construction management es anglosajón, concretamente en Estados Unidos, extendiéndose luego al Reino Unido, a Europa (Francia y Alemania), a Asia, a América del Sur y a Oceanía. En todos los países estudiados (Estados Unidos, destacando el Código de California, que es el más completo y define perfectamente las obligaciones y responsabilidades del project & construction management, Reino Unido, Francia y Alemania) existe una regulación sobre este agente que me ha servido de base comparativa para introducirla en España. Hay muchas empresas en España (nacionales e internacionales) que ejercen su actividad dentro de este sector, por lo que para hacer un estudio más profundo, he realizado una muestra de las 30 empresas más significativas, analizando los siguientes aparta- Se precisa una legislación detallada sobre las obligaciones del project manager dos: organizativo, sectorial, cualitativo, cuantitativo y profesional para obtener una radiografía de la situación real del sector y así valorar cuál es la importancia de este agente en el panorama actual de la edificación. De esta forma, he estudiado las posibles regulaciones del project & construction management en España, no encontrando ninguna. El lugar idóneo para que se regule al project & construction management es la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE), ya que las senten40 DICIEMBRE.12 METROS2 la edificación con creciente importancia en nuestro país en los últimos quince años y con intervención principalmente en obras especialmente importantes, por lo que se hace precisa una regulación específica, detallada y extensa para concretar sus obligaciones de coordinación, supervisión, control y gestión y su respectivo régimen de responsabilidades en el proceso de construcción. Esto deberá suponer una reestructuración de todas las atribuciones y responsabilidades establecidas legalmente. Hay que definir funciones y responsabilidades en los contratos Manuel Soler. cias (Audiencias) y jurisprudencia (sentencias del Tribunal Supremo de Justicia Española) le ha asimilado con otros agentes de la LOE que tienen identidad propia y se ha basado, entre otros supuestos, para juzgarlo en la propia Ley de Ordenación de la Edificación. REGULACIÓN Por lo que el objetivo fundamental de mi tesis ha sido regular la figura del project & construction management, traducirla al español, definirla y realizar una estructura de Agente de la Edificación, según la LOE, para poder introducirla dentro de la legislación española, con el objeto de mejorar la calidad de la edificación, proteger al usuario, estableciendo responsabilidades y garantías y así intentar proteger al project & construction management de las responsabilidades solidarias. Se han obtenido las siguientes conclusiones: El Director Integral del Proceso Edificatorio (DIPE), como se le ha traducido al español, se configura en la actualidad como un agente más de Además, hay que destacar que los riesgos de confusión de la actividad del Director Integral del Proceso Edificatorio (DIPE) con otros intervinientes en el proceso constructivo pueden eludirse eficazmente mediante una correcta definición de funciones y responsabilidades en los contratos que suscriben el DIPE y el cliente y en los que suscriben el cliente y los demás agentes intervinientes en el proceso constructivo. También será importante, en este sentido, realizar un estricto control de la procedencia y destinatario de las órdenes de obra y las comunicaciones entre los distintos agentes intervinientes. TESIS DOCTORAL El presente artículo surge como consecuencia de la Tesis Doctoral, desarrollada por mí dentro del programa de doctorado de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), cuyo titulo es “El análisis de la Dirección Integrada de Proyectos (project & construction management) en el marco europeo: Propuesta de Regulación en España y su inclusión en la Ley de la Ordenación de la Edificación”. El primer planteamiento fue pensar en la situación actual de esta figura en el contexto internacional, para analizar su repercusión en el sector de la edificación. JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:48 Página 1 CESINE ´ FORMACION 2012 CONSULTORES XI Encuentro Sectorial sobre Consultoría y III Encuentro RICS PATROCINADORES: COLABORAN: Medios: Instituciones colaboradoras: Organiza: Cesine Editorial Próximas Jornadas - Cesine Formación SUELO 2012 XIV Encuentro Sectorial sobre el Mercado de Suelo en España Diciembre INMOHOTEL 2013 IX Encuentro Sectorial sobre Sector Inmobiliario Hotelero Marzo INMOFONDOS 2013 V Foro de Negocio Inmobiliario entre Inversores Junio HIPOTECAS 2013 X Encuentro Sectorial sobre Mercado Hipotecario en España Enero TASACIÓN 2013 XVIII Encuentro sobre Tasación, Valoración y Optimización de Activos Abril PROJECT 2013 XV Encuentro sectorial sobre Dirección Integrada de Proyecto Septiembre VIVIENDA 2013 XV Encuentro Sectorial sobre la Vivienda en España Febrero OPTIMIZA 2013 II Encuentro Sectorial sobre Facility Management Mayo FRANQUICIAS 2013 VI Encuentro sectorial de Franquicias Octubre JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 2 CONSULTORES 2012 ÓPTIMA galardonada con el premio “Consultores 2012” De izquierda a derecha: José María Álvarez, presidente de Cesine Editorial; Javier Alcalde, consejero delegado de Óptima Real Estate, y María Dolores Aguado, subdirectora general de Política de Suelo del Ministerio de Fomento. a consultora inmobiliaria Óptima Real Estate ha recibido el Premio Consultores 2012. La entrega tuvo lugar en el XI Encuentro sectorial sobre Consultoría, y el III Encuentro Rics, unas jornadas organizadas por Cesine Formación y la revista Metros2, que se celebraron el pasado 30 de noviembre en la sede del bufete de abogados Garrigues y a las que acudieron cerca de 200 profesionales del sector. La entrega del premio corrió a cargo de María Dolores Aguado, subdirectora general de Política de Suelo del Ministerio de Fomento, y José María Álvarez, presidente de Cesine y director de Metros2. En representación de Óptima, acudió Javier Alcalde, uno de los fundadores de la empresa y consejero delegado en la consultora inmobiliaria. El jurado del premio ha valorado, entre otros criterios, la internacionalización de la empresa. Óptima Real Estate ya L está implantada en países suramericanos como Costa Rica y Perú. Además, en poco tiempo, la podremos encontrar en Colombia. La consultora nació en 2004 a raíz de los objetivos marcados por un grupo de empresas y profesionales del inmobiliario: ofrecer servicios plenos y altamente personalizados. Óptima se fundaba, así, asesorando de forma individualizada a los clientes, proporcionándoles soluciones a medida. La empresa cuenta con profesionales de una alta cualificación y un profundo conocimiento de mercado. Entre los trabajos realizados por Óptima se encuentra la comercialización del centro comercial El Galeón, en Torrevieja, proyecto inaugurado en 2009, la comercialización en alquiler del Edificio Recoletos o el Edificio Avenida de Europa, ambos en Madrid. Además, también han asesorado la compra y venta de locales en las calles más comerciales de España. De izq. a dcha: En la primera foto, Luis Martín Guirado, presidente RICS España. En la segunda, Lorenzo Clemente, socio de Garrigues. En la tercera, Joan Gutes, director de BQuantium, y Verónica Martín, directora de servicios tec. de Re/MAX Commercial. Por último, la sala con más de 150 participantes. 42 DICIEMBRE.12 METROS2 JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 3 2012 CONSULTORES La consultoría ante los retos de la Sareb El XI Encuentro Sectorial sobre Consultoría y el III Encuentro Rics, tuvo lugar el pasado 30 de noviembre en la sede del bufete de abogados Garrigues. Durante la jornada, se pusieron sobre la mesa debates de actualidad como la funcionalidad del banco malo o el papel que ejerce un consultor en el sector inmobiliario. Para ello, se contó con la presencia de Mª Dolores Aguado, sub- directora general de Política de Suelo del Ministerio de Fomento, quien inauguró el acto. Asimismo, profesionales de las consultoras más importantes de hoy en día expusieron en un turno de mesas redondas. CBRE, Jones Lang LaSalle, Aguirre Newman, BNP Paribas Real Estate, Cushman & Wakefield, Savills y Óptima, entre otras, estuvieron presentes en el evento. Izq a dcha.: Eduardo Fernández-Cuesta, presidente de CBRE España; Javier Echeverría, consejero delegado en Aguirre Newman, Lorenzo Clemente, socio de Garrigues, Javier Alcalde, consejero delegado de Óptima, y Luis Espadas, director de Capital Markets en Savills. a Sareb, o también conocida como el banco malo, se ha constituido como una sociedad anónima con un capital social inicial de 60.000 euros, para posteriormente ampliar capital con la entrada de los socios privados. Esta entidad ha tenido mucha controversia y sigue siendo tema de debate. La jornada Consultores 2012 reunió el pasado 30 de noviembre a aproximadamente 150 profesionales del sector inmobiliario y organizó una mesa de debate en torno a este tema bajo el título La situación de la Consultoría Inmobiliaria en España y Europa, y la Sareb a debate. Organizado por Cesine Formación y la revista Metros2, contó también con el apoyo del Ministerio de Fomento. Acudió para inaugurar el acto María Dolores Aguado, subdirectora de Política de Suelo, y lo hizo con una pregunta: ¿Cómo hemos ido evolucionando? Según la subdirectora, se necesita “un punto de inflexión” tanto en las políticas de suelo como en las de vivienda, entendiendo que es una manera de abordar la recuperación del mercado. “El pasado ha sido glorioso, se vendía muchísimo a precio muy alto”, afirmó Aguado. “Utilizábamos mucho suelo y según los parámetros de Europa era un derroche total”. Desde los años 90 hasta el año 2000, el suelo se vio artificializado en un 40%. El crecimiento fue insólito, ya que, a lo largo de esos mismos 10 años, el resto de países de la Unión Europea creció tan sólo un 20%. El incremento artificial del suelo en el país vino acompañado de otro demográfico, pero apenas perceptible. La media de ese aumento es del 5%, pero en muchas comunidades autónomas, no existió ni siquiera natalidad. Este dato era temido por el resto de países europeos, que no aprobaban ese aumento de suelo artificial. Y aunque hoy en día, las prácticas han dejado de ser ascendentes y se ha observado una fuerte ralen- L tización, según fuentes del Ministerio de Fomento, España es el país europeo que mayor ratio de vivienda por habitante presenta con 26 millones de hogares para 45 millones de habitantes. “Esto sólo se comprende sabiendo que España es un país con un sector de turismo muy desarrollado y con mucha segunda residencia”, explicó Mª Dolores Aguado. A pesar de justificar tanta vivienda, también lanzó un mensaje claro: hay que fomentar el alquiler. “Aquí se ha apostado por la compra. La media de alquiler europea es de un 30% y en algunos países llega incluso al 40%. Mientras, el porcentaje español es únicamente de un 17%”. Otro problema que consideró de bastante importancia es el seguimiento del stock de nuevas viviendas. A finales del año 2011 se encontraban sin vender 680.000 viviendas. A pesar de este dato, aseguró que “este año el resultado va a ser mejor”. Bajo su criterio, la fuerte bajada de los precios de la vivienda nueva, la subida del IVA y la decisión del Gobierno de poner fin a la desgravación por vivienda, “está haciendo que los dos primeros trimestres del año estén más nublados que de costumbre”. ¿Cómo se podría solucionar esto? “Estamos trabajando en algunas rigideces de la normativa de nuestro país para que aumente la inversión extranjera en vivienda”. Asimismo, las rehabilitaciones, regeneraciones o cambios de usos de edificios son algo por lo que el Ministerio de Fomento apuesta, aprovechando que “España es un país antiguo en un estado de conservación bastante precaria. Hay que ser visionarios y la rehabilitación tiene que dejar de dar miedo a pesar de ser cara”. Aguado aseguró que existen razones para pensar que las renovaciones “pueden ayudar a reactivar parte de la economía porque generan muchos puestos de trabajo”. METROS2 DICIEMBRE.12 43 JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 4 CONSULTORES 2012 Estefanía Ponte Directora de análisis de Cortal Consor-BNP Paribas ¿Será 2013 el año en el que comience la recuperación económica? Con esta pregunta abrió la primera mesa de la jornada Estefanía Ponte, directora de análisis de Cortal Consor-BNP Paribas. El Tesoro Español cerrará el año con un saldo positivo de alrededor de unos 16,7 millones de euros. Sin embargo, la deuda sigue sumando y para finales de año, ya rondaría los 207 millones de euros, según el análisis macroeconómico actual que presentó en la jornada. “Esto implicaría una subasta con un objetivo de 3,5 millones de euros”, explicó Ponte. Con estos datos, cabe hacerse otra pregunta: ¿necesita España un rescate? Las comunidades autónomas deben afrontar vencimientos por 19.270 millones. “Las ayudas deberían centrarse en el sector público, acentuando un pro- Luis Martín Guirado: “Tengo enormes dudas de que la Sareb llegue a fijar precios razonables” Luis Martín Guirado Eduardo Fernández-Cuesta: “el consultor debe tener la capacidad de adaptarse e innovar” Presidente de BNP Paribas Real Estate España Luis Martín Guirado, presidente de BNP Paribas Real Estate y presidente de RICS España, mostró su preocupación en torno al constante debate del banco malo. “La Sareb, en sí misma, no es nada”, afirmó. “Es un proceso bien intencionado, pero mantiene un excesivo golpe funcionarial”. Esta sociedad fue creada para retirar los activos tóxicos de los balances bancarios y reactivar así el mercado inmobiliario. Pero, ¿será la Sareb un verdadero catalizador del cambio en el sector? ¿Podrá ser una fuente de ingresos para los consultores? ¿Adjudicará un precio finalmente ajustado y razonable a los activos inmobiliarios? Tres preguntas que lanzó Martín Guirado en la ponencia mostrando preocupación sobre el asunto. “A día de hoy, se desconoce qué política se llevará”, aseguró. “Es un modelo tan estructurado que no creo que vaya a favorecer al sector de consultoría inmobilia- 44 DICIEMBRE.12 METROS2 grama de reordenación”, opinó, asegurando, además, que el posible rescate a España podría aumentar las expectativas de petición de línea de crédito y, en consecuencia, se produciría un descenso de la prima de riesgo. “Esto significaría el retorno del inversor extranjero”. A nivel macroeconómico, “el escenario español es frágil”, aseguró. “El acceso a crédito y la confianza empresarial son claves para la inversión”. Según su análisis, las exportaciones españolas han ido ganando peso sobre el PIB. “Hay que destacar la diversificación de destino y el valor añadido de las mismas”, afirmó Ponte. “Será complicado llegar al objetivo que se marcó para 2013, pero las medidas fiscales están permitiendo una mayor recaudación en las cuentas públicas”. ria”. El presidente de BNP Paribas Real Estate, cree que la Sareb está reconvirtiendo el modelo en uno de bajo coste insostenible. “Este modelo low cost es exagerado, hasta el punto de que se intenta evitar los gastos de consultoría a la hora de gestionar los activos y eso sería desastroso”. Se espera que la Sareb fije los precios de los activos tóxicos a valor real. Ese fue uno de los objetivos que se proponía desde un principio. Luis Martín Guirado se mostró bastante escéptico con ese aspecto. “Tengo enormes dudas de que este proceso llegue a fijar precios razonables”. Existen más de 700.000 viviendas sin vender y con una distribución homogénea. En este dato se basó Guirado para afirmar que “realmente la capacidad de un cambio efectivo en el sector inmobiliario está limitada”. Asimismo, aseguró que los consultores son “un sector clave”. JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:49 Página 5 2012 CONSULTORES Pedro de Churruca Pedro de Churruca ejerce como consejero director general de Jones Lang LaSalle. Su presencia en Consultores 2012 recordó los retos principales que tiene la economía española. El PIB tiene que crecer y el desempleo tiene que disminuir. “Hay que reestructurar el sector inmobiliario y hacer que el inversor extranjero nos mire con buenos ojos”, mantuvo. Asimismo, Pedro de Churruca consideró el mercado residencial como un tema importante. “Se trata de un mercado cojo y manco”. El descuento desde el comienzo de la crisis en el año 2007 ha ido en aumento. “En la primera vivienda en zona centro, debería ser de entre un 25% y un 45% para lograr precios realizables Consejero director general de Jones Lang LaSalle en 2012”. Por otro lado, afirmó que “el enfoque que se le está dando en algunos casos a la nueva legislación es equivocado ¿Cómo puede ser que se pueda dejar un arrendamiento con un mes de aviso?” En este sentidó, explicó que era entendible que nadie quisiera invertir en un mercado de estas condiciones. “Si permitimos que un mercado sea tan flexible, no habrá inversión”. Por otro lado, la recuperación del mercado europeo de oficinas se estanca, según un análisis realizado por Jones Lang LaSalle. “El nivel de contratación de oficinas está llegando a unos mínimos históricos”, aseguró Pedro de Churruca. “Este es un momento de oportunidad de compra que hay que aprovechar”. Eduardo Fernández-Cuesta Presidente de CBRE España ¿Cómo ayuda la consultoría a reactivar el mercado inmobiliario? Eduardo Fernández-Cuesta, presidente de CBRE España, se encargó de contestar a esa pregunta. “El papel del consultor es muy importante y siempre dependerá de su capacidad de trabajo y de adapatación a los cambios”. Según Fernández-Cuesta, para que el sector de consultoría aporte valor hay que cumplir una serie de requisitos. En primer lugar, se necesita una gama completa de servicios para tener una visión íntegra. En segundo lugar, el consultor aportará valor a través de la transparencia y las experiencias, además de su noción respecto a la demanda. “Yo creo que tener un profundo conocimiento del sector es indispensa- Roger Cooke “Creo que vamos a tener cierta recuperacion en España”. Roger Cooke, consejero delegado en Cushman & Wakefield España, mantiene una visión más positiva respecto a la coyuntura económica que el sector inmobiliario atraviesa estos días. En la jornada de Consultores 2012, aseguró que para poder recuperarse, es necesario en un primer lugar rescatar la certidumbre y la confianza. “Hemos perdido años, por lo tanto, necesitamos soluciones más intensas y más rápidas”, afirmó Cooke. “Es fundamental que en España no se desestime la importancia de la Sareb. El banco malo, ni es banco ni es malo”. Aseguró también que la evolución de la Sociedad dependerá de cómo com- ble. Hay que ser capaz de asesorar en todos los momentos de decisión en el proceso. Realmente, esto aporta valor añadido”. Sin embargo, FernándezCuesta sostuvo que “hoy por hoy es difícil cerrar cualquier operación inmobiliaria” y garantizó que, en la actualidad, “hay que ser muy imaginativos y tener capacidad de innovar”. Explicó que se trata de una época de alianzas y afirmó que la Sareb “va a tener que buscar análisis y valoración con un criterio inmobiliario. Esto se va a hacer siempre teniendo en cuenta lo que necesita la demanda y los consultores somos los que más sabemos”. Terminó la ponencia apuntando que “los consultores jugamos un importante papel”. Consejero Delegado en Cushman & Wakefield España. pita y de la estrategia de venta que tomará. “Todavía en la Sociedad no han entrado demasiados activos tóxicos”. Otro punto clave para la recuperación del sector será la estrategia marcada por las grandes inmobiliarias, sin embargo, ¿cuál es la mejor estrategia para los bancos que las financian? “La supervivencia de las grandes empresas inmobiliarias es clave para el sector”, explicó Roger Cooke. “Necesitamos urgentemente inversión extranjera”. El profesional reflexionó sobre la claridad con la que deben trabajar los consultores. “Ni las personas, ni el sector, ni el Gobierno pueden esconder sus obligaciones, ni los errores que han cometido en el pasado”. METROS2 DICIEMBRE.12 45 JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:50 Página 6 CONSULTORES 2012 Javier Echeverría “Todos aquellos que no se muevan hacia el mundo de las ideas, se quedarán en tierra de nadie”. El consejero delegado de Aguirre Newman, Javier Echeverría, comentó cuáles son los nuevos retos de la consultoría inmobiliaria. ¿Qué ha pasado en España durante los últimos años en el sector? El proceso de concentración es evidente. El 80% de la facturación de las muestras que se analizan pertenecen a las cuatro primeras consultoras más relevantes del país. Este dato indica que, aproximadamente, desde el año 2007 ha aumentado un 20% la concentración. “Se han diversificado los ámbitos en los que trabajan los consultores”, explicó Echeverría. “Antes estaban Javier Alcalde Consejero delegado de Aguirre Newman más centrados en un asesoramiento en la parte transaccional y de gestión. Ahora se requieren ópticas no solamente técnicas y comerciales, sino también financieras y estratégicas”. La consultoría inmobiliaria se enfrenta a una serie de desafíos que hay que tener en cuenta. Los más importantes son la falta de financiación y el banco malo, que, según Javier Echeverría, “no está llevando un proceso claro. Seguramente los consultores podamos aportar la visión inmobiliaria a la Sareb”. Otro problema que mantiene el sector es la falta de transparencia. “Hay que recuperar la confianza, y para eso, el consultor necesita conocimiento exacto del parque inmobiliario”. Consejero delegado de Óptima Real Estate Javier Alcalde, consejero delegado de Óptima Real Estate, apuesta por el proceso de internacionalización como herramienta de recuperación económica. “España se ha caracterizado por ser un país exportador de servicios e importador de bienes”, explicó en la jornada. “La consultoría inmobiliaria española ha crecido por debajo de la media europea. La exportación de servicios a otros países es una de las claves para posibilitar el crecimiento”. Sin embargo, la internacionalización no es algo que se pueda abordar de un día para otro. El proceso necesita desarrollarse en distintas etapas. “En un primer lugar la empresa deberá desarrollar su tecnología, Luis Espadas Ha caído un 60% el valor de los inmuebles durante estos últimos años y la falta de transacciones en el mercado inmobiliario es evidente. “El negocio transaccional está camino de la UVI. Existe una cantidad alarmante de procesos inmobiliarios fallidos”, afirmó Luis Espadas, director de Capital Markets en Savills, quien dedicó su ponencia a explicar por qué. “Cuando llega el vencimiento de los préstamos, la refinanciación resulta complicada y finalmente los activos acaban en manos de los bancos”. La financiación, tal y como asegura, es inexistente y la poca que existe es cara. El tamaño actual del mercado de inversión sólo cubre al 20% del sector de consultoría, según datos ofre- 46 DICIEMBRE.12 METROS2 ofreciendo servicios a distancia”. El mercado ha evolucionado con la globalización. Según Javier Alcalde, las empresas que nacen tienen ya una visión internacional y multinacional. “El sector de consultoría exige interacción con el cliente y nos obliga a estar adaptados a sus necesidades, da igual a qué distancia se encuentre”. Actualmente, los servicios de consultoría suponen un 0,3% de la producción española. El 17% del volumen de la facturación del sector se genera en el mercado internacional. “El principal obstáculo de la internacionalización es la movilización de trabajadores cualificados a otros países”. Por otro lado, aseguró que “con una buena estrategia, el éxito está asegurado”. Director de Capital Markets de Savills cidos por Luis Espadas. “La inversión inmobiliaria produce una Tasa Interna de Retorno del 10% y la financiación de proyectos de inversión un 8%. Con una diferencia tan pequeña, es probable que nos encontremos cada vez más, con fondos institucionales ejerciendo de bancos”. Asimismo, Espadas asegura que existe apetito inversor. Savills realizó en 2012 más de 40 ofertas en activos terciarios por un valor mayor de 400 millones de euros. En el mercado global, las ofertas han superado los 6.000 millones de euros, “pero sólo un 10% llegará a buen puerto. Los consultores tenemos que prestar un servicio más sofisticado y multidisciplinar”. JORNADA CONSULTORES 2_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 11:50 Página 7 2012 CONSULTORES RICS PANEL DE EXPERTOS Izq a dcha, los componentes de la primera mesa de debate: Carlos Rodríguez, director general de Retail Valuation Iberica, Enrique Carrero, vicepresidente de CBRE Valuation Advisory, Tony Loughran, director Valuation Advisory en Cushman & Wakefield, José Vicente Rubio, director de formación de Tinsa, y Consuelo Villanueva, directora del área de empresas en Sociedad de Tasación. a Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) cuenta con más de 100.000 profesionales del sector inmobiliario en 100 países distintos y proporciona asesoramiento, análisis y orientación en el sector. De este modo, para la jornada de Consultores 2012 se reunió a un panel de expertos y miembros RICS en una mesa redonda para discutir las necesidades de la industria y el valor añadido que aporta esta organización. Carlos Rodríguez, director general de Retail Valuation Iberica, se encargó de moderar la primera mesa, que contó con la presencia de Enrique Carrero, vicepresidente de CBRE Valuation Advisory, Tony Loughran, director Valuation Advisory en Cushman & Wakefield, José Vicente Rubio, director de formación de Tinsa, y Consuelo Villanueva, directora del área de empresas en Sociedad de Tasación. L COYUNTURA INTERNACIONAL ¿Hacia dónde tendemos en España? José Vicente Rubio planteó la dualidad normativa nacional e internacional. “En España existe un problema inmobiliario evidente. Es un mercado confuso, en el cual hay un gran número de ofertas cuyos precios de transacción son opacos”, aseguró, y añadió que existe un problema de concreción de las exigencias de valoración. “La coyuntura internacional hoy en día es compleja, porque no sabemos qué va a pasar mañana y a qué riesgo”. Por otro lado, Tony Loughran, garantizó que se necesita “consistencia en relaciones, entre países y mercados”. Por ello, señaló que el RICS “sigue apostando por el concepto del valor del mercado. La organización está ahí para aconsejar”. Para Enrique Carrero, el proceso de internacionalización es una realidad. “Los capitales se mueven de forma global. En este sentido, los esfuerzos se asentarán en las valoraciones internacionales para que dejen de ser inconcretas”. Carrero explicó que la figura del valorador está siendo cada vez más regulada, ya que ha tomado mucha relevancia porque “tiene que aportar credibilidad al sector. Un mercado de inversión debe confiar en los valoradores”. Sin embargo, Enrique Carrero afirmó que “estimar el valor es difícil. Seguramente en muchas ocasiones no hemos acertado”. En este sentido, ¿se necesita homogeneizar las bases de valoración? “La superficie que se maneja no tiene nada que ver con la que se está reflejando en los informes”, aseguró Consuelo Villanueva. Las nuevas tendencias en la comercialización de activos fue el tema en el que se centró la segunda mesa, moderada por Lali Peinado, responsable de MRICS en la península, y participaron Javier Ochoa, director de Re/MAX Invest, Alejandro Campoy, director de negocio en la división de inversores de Aguirre Newman, Hugh Forrest, director de FH3 Inversiones y Management, y Gustavo Rodríguez, director capital markets insdustrial & logistic en Jones Lang LaSalle. Se han absorbido 300.000 metros2 en Madrid y 220.000 en Barcelona, aunque la tasa de desocupación sigue aumentando. “Algo tiene que cambiar en todos los sectores inmobiliarios de España”, afirmó Alejandro Campoy. “Tenemos que ser más realistas. Vendemos más caro algo que ni nosotros mismos compraríamos”. Sin embargo, Gustavo Rodríguez apuntó que “la calidad de los activos no es mala”. La aportación de Hugh Forrest se centró en la clientela. “Existen unos consumidores más sofisticados. Tendremos que saber qué es lo que buscan”. Así, con una tendencia a la exclusividad del cliente, Javier Ochoa explicó que las consultoras deben aportar valor añadido con transparencia, agilidad y diversificación. “Hay que conocer a las compañías, independientemente de que tengamos más relación con una o con otra”. BIM Finalmente, Verónica Martin, directora de servicios técnicos en Re/MAX Commercial, y Joan Gutes, director de BQuantium, aseguraron que el mundo está cambiando y la tecnología informática aplicada a proyectos también. Presentaron el Building Information Modeling (BIM). “No es un producto, es un proceso”, apuntó Joan Gutes. El BIM contempla todas las fases posibles de un proyecto, desde su creación, pasando por su ejecución y posterior explotación, así como la rehabilitación y reforma de las infraestructuras existentes. “De su utilización depende el éxito”, afirmó Verónica Martín. METROS2 DICIEMBRE.12 47 JORNADAS PROTAGONISTAS CONSULTORES_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 19/12/2012 17:38 Página 1 C O N S U L T O R E S 2012 1 LOS PROTAGONISTAS DEL ENCUENTRO 2 3 De izq. a dcha.: 1: José Ángel Sospedra, de admisión y compras en BBVA. 2: Carmela Viaño, consultora de gestión patrimonial, José Mª Carrillo, director de desarrollo de negocio, Carlos Fernández Martín, director de expansión zona centro, ambos de Arco Valoraciones, y Pablo Prieto, arquitecto. 3: Carlos Carbajo, senior consultant, Gustavo Rodríguez, director de división industrial y capital markets, ambos de Jones Lang LaSalle; Javier Kindelan, presidente de CBRE Valuation Advisory, y Ángeles Pérez, directora de retail high street & private investors en Jones Lang LaSalle. 5 4 7 6 4: Leandro Escobar, de Atasa y Pablo Ferreras, de desarrollo de negocio en Alia Tasaciones. 5: Ignacio Martínez, adjunto a dirección gral. ejecutiva en Aguirre Newman, y David Chamorro, arquitecto. 6: Rafael Mateu, director de gestión de activos inmobiliarios en Madrid, y Tony Loughran, jefe de departamento valoración España, ambos de Cushman & Wakefield. 7: Luis Leirado, director de operaciones estratégicas en TecniTasa, Gustavo Sáiz, presidente de valoraciones de BNP Paribas Real Estate, y Pedro Morón, profesor titular de economía aplicada en la UAM. 8 9 11 10 De izq. a dcha.: 8: Paul Santos, consultor-departamento internacional en CBRE Valuation Advisory, y Rocío Valverde, associate director valuation advisory en Jones Lang LaSalle. 9: Ana Álvarez, asset manager de Cório, y Alejandro Campoy, director-división de inversiones en Aguirre Newman. 10: Yolanda Fernández, arquitecta, Roger Cooke, consejero delegado de Cushman & Wakefield, y Lisa Fitzgerald, de DTZ. 11: Evan Lester, director valuations en Jones Lang LaSalle, e Ignacio Sagüés, head of office agency en DTZ. 12 13 14 De izq. a dcha.: 12: Adrián Giménez, investment management de Unibail Rodamco, Luis Espadas, director de Capital Markets en Savills, y Stéphanie Moralle, deputy head of investment en Unibail Rodamco. 13: Valentín Losmozos, arquitecto técnico en Belós, Miguel Rodríguez, investment en Inssa, y Joaquín Ucelay, asset manager en RICS. 14: Emilio Langle, dir. de expansión en Aguirre Newman, Beatriz Barco, directora de división consultoría en Aguirre Newman, y Emilie Gradassi, dir. de marketing y comunicación en BNP Paribas Real Estate. 48 DICIEMBRE.12 METROS2 ENGEL&VOLKERS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 14:58 Página 1 TRIBUNA E l reciente anuncio de la posible concesión del permiso de residencia a los extranjeros que adquieran viviendas por importes superiores a 160.000 euros ha generado un enorme debate y no está exento de dudas. ¿Supondrá realmente un incentivo a la compra de vivienda? ¿Cuáles serían las principales nacionalidades que se podrían beneficiar de esas medidas? ¿Es realmente una medida efectiva o debería darse otro enfoque? La iniciativa que pretende el Gobierno sólo simplificará los trámites legales y administrativos necesarios que un extranjero no comunitario requiere para la obtención del permiso de residencia. En la actualidad existen dos posibilidades para dicho permiso de residencia. Primero, un visado por el cual da derecho al extranjero a pasar 90 días en nuestro país, obligándole a pasar por su consulado cuatro veces al año para su renovación. La segunda, una residencia temporal no lucrativa. El extranjero debe disponer de medios de vida suficientes para atender sus gastos de manutención y estancia. En el caso de tener familia, también deberá incluir los gastos correspondientes a su familia. Esta disponibilidad debe cubrir todo el tiempo que el extranjero desee residir en España. No tiene por qué realizar ni desarrollar ninguna actividad laboral. En este caso, la obtención de la residencia acarrea una serie de trámites ¿Por qué no incentivar mejor la inversión en proyectos o la creación de empresas? previos a la obtención (certificado médico, pasaporte con validez superior a cuatro meses, seguro médico, formularios de solicitud, documentación acreditativa de disponer de medios económicos...) y posteriores a la obtención (solicitud de tarjeta de identidad a extranjero...). Tras ver estas dos posibilidades nos surge la idea de que realmente la propuesta del Gobierno no es la panacea de las medidas, ya que sólo simplificaría los trámites. El extranjero que quiera el permiso de residencia lo podría Tribuna de Javier Marfany, expansion manager de Engel&Völkers Spain. Medidas a medias. Medias medidas ¿La concesión de permisos de residencia a compradores de vivienda incentivará las ventas? Javier Marfany, expansion manager de Engel&Völkers. obtener sin necesidad de la inversión de 160.000 euros. Dentro de si incentivaría la compra, cabe destacar que tras analizar las transacciones hasta junio de este año en España por parte de extranjeros, es curioso ver que un 44% de ellos han adquirido una vivienda por un importe mayor a los 160.000 euros, muy lejos del 71% del año 2008. Quizás estas medidas hagan que nos acerquemos poco a poco a esas cifras, aunque bajo mi parecer los aumentos de las transacciones serán motivados por el atractivo de los precios rebajados que existen en la actualidad y que pondrá a la venta el banco malo. Resulta revelador también el dato de localización de dichas adquisiciones, situándolas en su gran mayoría en zonas de segunda residencia, zonas mayormente dañadas por la crisis inmobiliaria y con un enorme stock. Dentro de las nacionalidades a las que las medidas les podrían beneficiar, serían las que actualmente están comprando en España, valorando especialmente el clima, infraestructuras y asistencia sanitaria en su etapa de jubilación. Podríamos simplificarlo en tres nacionalidades: rusos, nórdicos y chinos. El Gobierno también ha querido ofrecer más accesibilidad a dicho permiso que otros países europeos, en los que el umbral de compra se sitúa en cotas muy superiores como es el caso de Portugal, con más de 500.000 euros, o Irlanda, con 500.000 euros más otros 500.000 euros de inversión no inmobiliaria (y revisión por parte de un comité). Llegados a este punto se nos presenta la siguiente reflexión: si realmente lo que se pretende es dar un impulso a nuestra economía, ¿por qué no incentivamos mejor la inversión en proyectos o la creación de empresas? Con unas tasas de paro que parecen no haber tocado techo aún y la destrucción de tejido productivo, sería muy importante que el Gobierno incentivara medidas en esta línea. Atraeríamos inversión extranjera, muy necesaria en estos momentos en España y ayudaríamos a que las cifras de paro disminuyeran. INVERSIÓN PRODUCTIVA Anteriormente ya hemos hablado de Irlanda, pero, por ejemplo, en Estados Unidos, donde la obtención del permiso de residencia es un proceso muy arduo y dificultoso, disponen desde hace años de unas medidas para la obtención del permiso de residencia por inversión. Este permiso se puede adquirir por dos posibles vías. La primera, la constitución de una nueva empresa que suponga la creación de más de diez puestos de trabajo (inversión superior a 740.000 euros). Segunda, la inversión en un negocio en crisis, con desempleo alto o PIB per cápita bajo (inversión a partir de 370.000 euros). En pleno crash financiero en 2009, las solicitudes para este permiso se multiplicaron por seis en Estados Unidos. Quizás las medidas del Gobierno se queden un poco escasas y sin fuerza. Hagámonos la siguiente pregunta: ¿no deberíamos plantearnos dárselo también a quien cree puestos de trabajo? METROS2 DICIEMBRE.12 49 HOTELES 2_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 14:59 Página 1 HOTELES LAS CADENAS HOTELERAS SE APOYAN EN EL EXTERIOR Debido al fuerte deterioro económico de los países del sur de Europa, principalmente España, NH Hoteles ha obtenido un resultado recurrente de -26,6 millones en los nueve primeros meses del año frente a los 14,5 del mismo período del año anterior. El actual entorno negativo global tiene una especial incidencia en las ciudades secundarias, sobre todo en países como España e Italia. La compañía ha contabilizado mayores gastos destinados a su reforzamiento comercial y al avance de sus capacidades tecnológicas que mejoren la eficiencia en los próximos años y la conectividad con la red. A pesar de la ligera caída del RevPAR en hoteles comparables (1,41%), la compañía sigue experimentando índices de actividad significativos (ocupación del 64,8% en 2012 frente al 65,3% de 2011) y tanto Europa Central como Benelux siguen destacando por un comportamiento positivo en ocupación. El mejor comportamiento del grupo sigue teniendo a Europa Central a la cabeza, con un incremento del RevPAR en el tercer trimestre del 10,1%. Por su parte, la uni- dad de negocio de las Américas ha mostrado un crecimiento del RevPAR del 2,5%. Por su parte, Meliá Hotels International ha cerrado septiembre de 2012 con un incremento de EBITDA del 4,3% y un beneficio neto de 36,7 millones de euros. En el negocio hotelero, el incremento de la tarifa media ha compensado un ligero descenso en los niveles medios de ocupación, finalizando el RevPAR con un crecimiento del 8% hasta septiembre. La compañía ha obtenido el 80% de su beneficio operativo fuera de España, fundamentalmente en Latinoamérica, Europa y Medio Oriente, y su portfolio, con un 60% de hoteles vacacionales y un 40% de urbanos, se ha beneficiado de la fortaleza de la demanda internacional en el segmento vacacional. Actualmente, Meliá incluye 34 hoteles firmados que representan 11.000 habitaciones, en su 92% dentro de las categorías Upscale y Premium. El 91% se encuentran fuera de España y el 58% de ellas corresponden a mercados emergentes, reforzando su presencia en países como Brasil, China e Indonesia. ACTIV-GROUP INICIA UN HOTEL EN BARCELONA Se ha colocado la primera piedra de futuro hotel Vincci Gala en Barcelona. El propietario y promotor del proyecto es la empresa hispano-alemana ACTIV-Group, perteneciente al grupo alemán Dünkel Holding. El hotel tendrá un total de 4.600 metros2 de superficie construida. El sótano contará con salas de conferencias, restaurante, cocina del hotel y amplias áreas auxiliares. En la planta baja se encontrarán la entrada, el vestíbulo, oficinas, zona de carga y descarga, bar-cafetería y una terraza. Además, la planta baja alojará dos locales comerciales, uno de los cuales alber- gará la nueva oficina de ACTIV-Group. Se mantendrá la actual fachada y la escalera principal del edificio, construido hace más de 100 años. La entrega del hotel está prevista para finales de 2013 y Vincci Hoteles sumará su cuarto hotel en la Ciudad Condal. MENOS INVERSIÓN Con un volumen de 5.200 millones de euros, la inversión en activos hoteleros sufrió un descenso del 44% interanual durante el primer semestre de 2012 en los cinco principales destinos turísticos en Europa, según BNP Paribas Real Estate. No obstante, las operaciones en curso permiten mantener el optimismo para la segunda parte del año. La inversión hotelera en España apenas registró actividad y marcó un mínimo histórico de sólo 55 millones de euros en operaciones cerradas durante los primeros seis meses del año. Aunque es previsible que el país cierre el ejercicio con récord en el número de visitantes internacionales, la caída del turismo nacional (-20%) está debilitando su industria hotelera. La tarifa media diaria se mantuvo prácticamente estable en 71,9 euros diarios, si bien la tasa de ocupación retrocedió dos puntos, hasta el 59,3%. Consecuentemente, el RevPAR (ingresos por habitación disponible) cedió un 2,3%, hasta el nivel más bajo de Europa del primer semestre de 2012 con 42,7 euros. 4RENOVACIÓN. El Barceló Corralejo Bay ha reformado sus instalaciones. Incorporado a Barceló Hotels & Resorts en 2010 bajo régimen de alquiler y comercializado posteriormente bajo la modalidad de sólo para adultos, ha requerido una inversión de 1,25 millones de euros. El hotel tiene cuatro estrellas y 231 habitaciones. HILTON INTRODUCE SU MARCA DOUBLETREE EN ESPAÑA Hilton Worldwide ha firmado un acuerdo de franquicia con Urbano Rural Hotelera para abrir su primer hotel de la marca DoubleTree by Hilton en España. Tras una reconversión que está previsto que finalice antes de que acabe el año, el DoubleTree by Hilton Hotel & Spa Emporda será un edificio de alta gama situado en el club de golf de Emporda (Girona) y contará con 87 habitaciones. El club dispone de dos campos de golf de 18 hoyos cada uno, ideados por el diseñador Robert von Hagge. La marca continúa extendiéndose por Europa, con más de 60 hoteles funcionando o a punto de hacerlo. España se convierte en el décimoprimer país europeo en que tiene presencia. DoubleTree by Hilton Hotel & Spa Emporda dispondrá de un restaurante barbacoa durante los meses de verano, centro de negocios, gimnasio, zona de spa con piscina cubierta y salas de reuniones, con una superficie total de 354 metros2 y capacidad para entre 10 y 350 invitados. 4EVEN EN NUEVA YORK. IHG ha fir- LAS PERNOCTACIONES DESCIENDEN UN 3,6% EN OCTUBRE Durante el mes de octubre se registraron 23,9 millones de pernoctaciones en establecimientos hoteleros, con un descenso del 3,6% respecto al mismo mes de 2011. Las pernoctaciones de residentes disminuyeron un 11,1%, mientras que las de no residentes experimentaron un crecimiento del 0,4%. La estancia media subió un 1,9%, situándose en 3,3 pernoctaciones por viajero. Durante los diez primeros meses del año las pernoctaciones dis- 50 DICIEMBRE.12 METROS2 4HABITACIONES BARATAS. Travelodge ha puesto a la venta más de 200.000 habitaciones desde 20 euros para sus cinco hoteles en España y desde 15 libras para sus más de 500 hoteles de Reino Unido. La oferta estará disponible en la web, para estancias hasta el 30 de junio de 2013 e incluye el nuevo hotel de Barcelona, Travelodge Poblenou, que abrirá sus puertas el primer trimestre de 2013. minuyeron un 1,5% respecto al mismo período del año anterior. El Índice de Precios Hoteleros (IPH) registró un descenso anual del 1,3%, tasa inferior en 1,6 puntos a la registrada en octubre de 2011. Respecto a los indicadores de rentabilidad, la facturación por habitación ocupada alcanzó un valor medio de 67,9 euros (un euro más que hace un año) y el ingreso por habitación disponible se situó en 37,2 euros (0,6 euros menos). mado el primer Even Hotels en Nueva York, que se llevará a cabo con el grupo CWC. El hotel estará ubicado en el Midtown de Manhattan y se convertirá en el buque insignia de la marca. El edificio será de nueva construcción, contará con un total 23 plantas y 230 habitaciones, salones especialmente diseñados para la celebración de actos y reuniones y espacios tanto interiores como exteriores para hacer ejercicio y disfrutar de una comida, completándose, así, un área total de 8.082 metros2. Se inaugurará a finales de 2014. INNOVACIÓN_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 15:05 Página 1 INNOVACIÓN HERRAMIENTA DE CONTROL PARA ESTRUCTURAS DE HORMIGÓN El Instituto Español del Cemento y sus Aplicaciones (IECA), la Agencia de Obra Pública de la Junta de Andalucía (AOPJA) y el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos han organizado una jornada que tiene como objetivo la presentación de PROBETHA-08, una herramienta informática al servicio de la ingeniería y la arquitectura, para realizar los controles requeridos para estructuras de hormigón. El programa, promovido por la AOPJA y el IECA, está orientado a ayudar a todos los agentes implicados en proyectos y ejecuciones de estructuras de hormigón. Permite el seguimiento de todos los requisitos de inspección documental, la formación de lotes, la introducción de datos de resistencia y durabilidad e, incluso, ayuda a la toma de decisiones en el caso de problemas de aceptabilidad en el suministro. La herramienta de gestión de obras permite, además, el seguimiento de varias obras de manera simultánea. Desde que la Instrucción de Hormigón Estructural (EHE-08) entrara en vigor, los criterios aplicados para el control de las estructuras en nuestro país han cambiado. Su cumplimiento es, además, fundamental para garantizar la fiabilidad de las nuevas estructuras que se diseñan. La coyuntura actual que atraviesa el sector, no favorece que los agentes que intervienen en las obras se puedan familiarizar debidamente con los nuevos procedimientos, lo que ha originado en muchos casos confusión o, lo que es peor, situaciones de riesgo por una baja fiabilidad estructural global. A toda esta problemática da solución el programa PROBETHA-08. SCHÜCO CENTRA SU ESTRATEGIA EN LA INNOVACIÓN Schüco ha reorganizado su actividad con el objetivo de focalizar su estrategia en proyectos customizados para el mercado ibérico y el mercado tradicional de ventanas mediante la innovación tecnológica en el sector del aluminio. Prueba del nuevo enfoque de la compañía es la expansión de su centro tecnológico de Bielefeld, en Alemania. Laboratorio propio, fabricación de prototipos y formación son sus principales funciones. Con el nuevo centro de logística y almacén en el que ha invertido más de 13 millones de euros, Schüco pretende optimizar la actividad logística mejorando el servicio a sus partners y clientes y reduciendo los tiempos de rotación. Además, se incrementará notablemente la productividad. Este centro, que se caracteriza por poseer 6.500 posiciones adicionales de 4WIFI EN EL SUELO. iPavement ha presentado en Nueva York su modelo WiFi Street con pavimento inteligente dotado de sistema operativo, almacenamiento de datos, carga de aplicaciones y sensorización. El producto, mediante Via Cities OS y otras aplicaciones, presta servicios de proximidad y accesibilidad en la ciudad, facilita el acceso a Internet e información localizada para el ciudadano mediante wifi directamente a los móviles y tabletas. Las apps principales integradas por iPavement son VIA BOOK (la biblioteca en la calle), VIA MAPS (llegar a lo más interesante con un click), VIA SOUND (música y más), VIA COUPONS (cupones comerciales), MS-ALERT (avisos inteligentes mediante bluetooth) y MS-BLUE (avisos programados mediante bluetooth). Luis Navarro, CEO. almacenaje en los dos almacenes automáticos para perfiles y pletinas aislantes, se pondrá en marcha a inicios de 2013. Su estructura integra Schüco ProSol TF, la nueva generación de fachadas solares de la compañía para edificios de nueva construcción y reforma. Por otro lado, la firma ha nombrado a Andreas Engelhardt como nuevo presidente del Comité Ejecutivo de Dirección de Schüco International. 4PUERTAS DOMÓTICAS. Ruiz López Puertas Acorazadas ha dotado a su gama más alta de puertas domóticas (BCO DOMO) de un ordenador miniaturizado de pantalla táctil que permite al usuario, entre otras cosas, recibir e-mails con fotos y control de entrada (hora-día) en su domicilio, programar reconocimientos faciales o abrir la puerta desde cualquier parte del mundo usando un smartphone. 4ARMARIOS DE DISTRIBUCIÓN. GE amplía su sistema de armarios de distribución Quixtra hasta su modelo 4000 A. Esta nueva gama de armarios de baja tensión está pensada para usuarios finales, cuadristas e instaladores. QuiXtra 4000 cuenta con una estructura rígida que proporciona “altas características mecánicas y fiabilidad en el transporte e instalación”, según asegura la empresa. 4SIFÓN EMPOTRADO. Geberit ofrece su sifón empotrado. Esta solución hace desaparecer el sifón del lavabo. De esta forma, se gana espacio para guardar objetos debajo de la pila y se consigue más libertad para decorar el baño. Al mismo tiempo, se ha pensado para el diseño de baños de hospitales, residencias, etc, cuyos usuarios son personas con movilidad reducida, ya que elimina las barreras arquitectónicas en la zona del lavabo. 4CONCURSO. El concurso de innovación CODE_n añade un nuevo premio a su edición para CeBIT 2013. El objetivo es encontrar nuevas ideas y modelos de negocio para la búsqueda de energías sostenibles y su promoción a largo plazo. En la convocatoria participan GFT, junto con Ernst & Young y Deutsche Messe. Más información en www.metros2.com 4AISLANTE TÉRMICO. Knauf Insulation ha participado como ponente en el Salón de la Eficiencia Energética y Sostenibilidad en Edificación y Obras Urbanas, celebrado en Málaga, con una ponencia sobre las ventajas de la lana mineral como aislante en rehabilitación. Además, se presentó a Aislasinobra, uno de los instaladores autorizados de Knauf Insulation en Andalucía, que explicó su experiencia con el sistema Supafil, lana mineral insuflada que permite rehabilitar energéticamente el edificio sin hacer obra. Los técnicos aseguraron que conserva las mismas prestaciones de manera constante durante toda la vida útil del edificio y que consigue mayor resistencia térmica. 4INSPECCIONES TÉCNICAS. Wolters Kluwer España, compañía global de software, formación e información especializada para profesionales, en colaboración con El Consultor de los Ayuntamientos, perteneciente al mismo grupo, ha presentado ADMITE, una herramienta web de gestión administrativa dirigida a los ayuntamientos para facilitar y gestionar eficazmente los procesos de la Inspección Técnica de Edificios (ITE). Esta herramienta responde a las nuevas necesidades de los consistorios creadas a partir de la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 8/2011, que obliga a supervisar periódicamente los edificios que tengan una antigüedad superior a 50 años. Este sistema simplifica y automatiza la mayor parte de las tareas administrativas de la ITE, al mismo tiempo que ofrece información personalizada y ajustada de los inmuebles. La herramienta de Wolters Kluwer ya se ha implantado y actualmente está funcionando en los ayuntamientos de León, Las Rozas y Galapagar. Es compatible con cualquier sistema operativo on line y dispositivos. METROS2 DICIEMBRE.12 51 SHCHINDLER_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:05 Página 1 INNOVACIÓN INNOVACIÓN Y DISEÑO: La solución de Schindler ha recibido varios galardones. SCHINDLER RECIBE UN PREMIO A LA INNOVACIÓN La solución PORT Office de la multinacional suiza recibe en el Hotel Palace de Madrid el premio NAN de Arquitectura y Construcción. a innovación es una de las principales apuestas de Schindler, una de las mayores multinacionales especializadas en el transporte vertical. Este esfuerzo por la investigación y el desarrollo tiene su premio y está recibiendo reconocimientos internacionales que galardonan el impulso de las nuevas tecnologías para incrementar la funcionalidad y la sostenibilidad en el sector. En uno de estos últimos reconocimientos, el sistema de cierre y apertura PORT Office ha sido galardonado en los VI Premios NAN de Arquitectura y Construcción, organizados en el Hotel Palace de Madrid por la revista NAN y el Grupo TPI. El producto galardonado es una aplicación para el cierre y apertura de puertas de los equipos de forma remota sincronizada con el sistema de gestión de llamadas que opera en el ascensor. L SINCRONIZACIÓN ¿Cuál es la fórmula para su funcionamiento? PORT Office emite una orden a la puerta de la casa para su apertura cuando el usuario llega a su vivienda y una llamada al ascensor cuando el usuario sale de la misma, de forma que puedan sincronizarse, con el objetivo de mejorar el confort. Recientemente, esta solución de Schindler también ha sido galardonada con el prestigioso Red Dot Design Award, que es uno de los mayores reconocimientos en el mundo del diseño y la innovación. Además, este producto no está solo. PORT Office es una de las 52 DICIEMBRE.12 METROS2 múltiples aplicaciones que se pueden integrar en la tecnología Schindler PORT, tercera generación de la maniobra de preselección de destino, de la que Schindler se considera como la empresa pionera del mercado. ¿Qué elementos originales ofrece Schindler PORT? “Es un nuevo concepto de comunicación total entre el usuario y el edificio, único en los sistemas de transporte vertical. Con esta nueva tecnología se cumple el objetivo de alcanzar la excelencia en la gestión del tráfico e información al usuario”, explican desde la multinacional suiza. INNOVACIÓN Y DISEÑO Gracias a su nueva arquitectura y diseño, este nuevo desarrollo integra totalmente el sistema de transporte vertical en el control de accesos y seguridad del edificio. Además, implementa necesidades específicas de gestión de tráfico en situaciones de emergencia. Entre las utilidades que ofrece para los residentes, Schindler PORT aprende y predice los destinos específicos de todos y cada uno de los usuarios del edificio generando patrones de tráfico individuales y globales, anticipándose a las necesidades. La eficiencia energética ha sido otro de los puntos esenciales que se han tenido en cuenta. Todos los avances domóticos, junto a su modo de funcionamiento ECO, configuran a Schindler PORT “como la tecnología más “VERDE”en aho- SHCHINDLER_maqueta 3 COLUMNAS.qxd 20/12/2012 11:05 Página 2 INNOVACIÓN TERMINAL: El interfaz de los usuarios ofrece distintas soluciones domóticas para facilitar su funcionamiento. rro energético del mercado”, se muestran orgullosos sus creadores. El interfaz de los usuarios, denominado Personal Occupant Requirement Terminal (Terminal de Requerimientos del Personal Ocupante), cuenta con una pantalla táctil de 7,4 pulgadas, un micrófono, altavoz, ajuste de brillo, sensor de proximidad y las comunicaciones bluetooth, así como lector de código BIDI, que habilita la identificación de los usuarios o visitantes no habituales mediante dispositivos, como puede ser un smartphone. Este terminal está conectado al resto del sistema a través de Ethernet, de la que también deriva su fuente de alimentación. Este es un avance más de una empresa que ha demostrado una larga trayectoria en todo el mundo. Fundado en Suiza en 1874, el Grupo Schindler es uno de los líderes mundiales en el sector de ascensores, escaleras mecánicas y otros servicios relacionados con el transporte vertical. Las soluciones de movilidad urbana de Schindler transportan diariamente a mil millones de personas en todo el mundo. Tras el funcionamiento de la compañía se encuentran los 43.000 empleados presentes en más de 100 países. CONFORT: El sistema identifica a los usuarios y a los visitantes no habituales a través de dispositivos. METROS2 DICIEMBRE.12 53 KRATA_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 15:47 Página 1 TRIBUNA Tribuna de Iñigo Amiano, consejero delegado de Krata. Las perspectivas de la valoración en 2013 El próximo año será clave para aquellas compañías que han reinventado sus servicios. L legados a estas épocas del año, parece conveniente pararse a reflexionar y tratar de identificar los parámetros principales que condicionarán la actividad de, en nuestro caso, identificación y gestión del riesgo en el sector inmobiliario español. En Krata pensamos que, pese a que en lo particular las cosas nos han ido en 2012 medianamente bien, 2013 lejos de suponer el comienzo de un nuevo ciclo, constituirá un nuevo esfuerzo (¿el último ya?) en el trayecto emprendido en 2007 de ajuste y concentración en lo fundamental de los operadores del sector. NEGROS AUGURIOS En lo que se refiere a la valoración, probablemente veremos un nuevo retroceso en el volumen y número de operaciones de financiación hipotecaria. Al mismo tiempo, los procesos de Podría incrementarse la actividad para fondos interesados en adquirir paquetes de inmuebles valoración de activos ligados a adjudicaciones por parte de las entidades financieras no parece que vayan a incrementarse notablemente el próximo año. Por lo demás, las revisiones de valor de los activos que están en propiedad de las entidades financieras y sus ramas inmobiliarias, a expensas de las políticas al respecto que establezca la Sareb, parece razonable pensar que también sufrirán un descenso notable. Este cuadro general arroja una conclusión innegable: el volumen de 54 DICIEMBRE.12 METROS2 de valoración, para convertirse en operadores de identificación y gestión de riesgos inmobiliarios, conformando una agrupación de empresas que actúan coordinadamente, encontrarán que 2013 será muy previsiblemente un año clave. Krata entiende que abrazamos una fase de consolidación y reconocimiento de aquellos de nosotros que apostemos decidida y conjuntadamente por la prestación impecable de servicios especializados, singularizados y mutuamente compatibles. Así, estamos seguros de que los años de inversión y de desarrollo de nuevas soluciones verán a partir del año 2013 reconocida su actualidad y pertinencia. Los años de inversión y nuevas soluciones verán reconocida su actualidad y pertinencia Iñigo Amiano, consejero delegado de Krata. negocio se reducirá, de nuevo, significativamente tanto para sociedades de tasación como para consultoras inmobiliarias en materia de valoración de activos. El único ámbito en que podría observarse un incremento de actividad es en los análisis de prospección que puedan requerir fondos interesados en adquirir paquetes más o menos voluminosos de inmuebles. Todo este panorama es razón suficiente para que el sector acometa una nueva ronda de ajustes y consecución de eficiencias operativas reales, con especial cuidado de no perjudicar la calidad y profundidad del trabajo técnico de valoración y, de igual manera, concienciándonos de que nuestra relevancia estriba en resultar de utilidad a las administraciones públicas y a un sector financiero convulso y en proceso radical de transformación. AMPLIAR EL FOCO Desde ese punto de vista, aquellos operadores que comprendan que su utilidad supera la de ofrecer servicios El foco de las sociedades, desde luego, pivotará alrededor de identificar, como hemos hecho siempre, el valor de activos de cualquier naturaleza, siguiendo la metodología y nivel de complejidad adecuada a cada necesidad (orden ECO/RICS/Valor de uso/Valoraciones automatizadas…), pero alrededor de esa competencia clave, seguiremos profundizando y customizando servicios complementarios, como proporcionar herramientas eficientes para el seguimiento en el tiempo de activos, que permiten identificar variaciones significativas en el bien en concreto o el mercado donde se ubica. El mercado también demanda servicios de supervisión y defensa jurídica para el adecuado y justo cumplimiento de la normativa tributaria que afecta a los bienes inmuebles, servicios de identificación y adecuación a requisitos normativos necesarios para la comercialización o puesta en rentabilidad de los activos inmobiliarios (caso de la obtención del ITE, por ejemplo) y existen otras oportunidades de mejora que observaremos en la gestión del riesgo inmobiliario. La cuestión es no parar, como siempre ha sido a lo largo de nuestra historia. PROTAGONISTAS_maqueta INMOSEGUR.qxd 19/12/2012 15:59 Página 1 PROTAGONISTAS Belén Romana Presidenta de la Sareb La Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) ya tiene una cabeza visible. El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha nombrado a Belén Romana como presidenta del conocido como banco malo. Al mismo tiempo, Walter de Luna ha sido nombrado como director general de la Juan-Miguel Villar Mir El Ministerio de Fomento ha otorgado a Juan-Miguel Villar Mir, presidente del Grupo OHL, el Premio Nacional de Ingeniería Civil. El galardón le fue entregado por el secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, Rafael Catalá. El jurado del premio ha concedido este prestigioso galardón a Juan-Miguel Villar Mir, “en reconoci- Presidente del Grupo OHL miento a su densa y fructífera trayectoria profesional, forjada alrededor de un carácter marcadamente emprendedor y una reconocida constancia y dedicación al trabajo, características ambas que le han llevado a figurar de forma muy destacada en todos los ámbitos en los que ha intervenido a lo largo de su dilatada carrera”. Mercedes Vázquez Directora general de la Mutualidad de la Abogacía Mercedes Vázquez de Padura es la nueva directora general y Rafael Navas Lanchas el director general adjunto de la Mutualidad de la Abogacía. La nueva directora general sustituye en el cargo a José Luis Pérez Torres, que tras su jubilación seguirá vinculado a la institución como asesor. Una vez finalizada su etapa en la Mutualidad, Pérez Rodrigo Echenique Rodrigo Echenique Gordillo ha sido nombrado nuevo presidente no ejecutivo del máximo órgano de gobierno de NH Hoteles. Echenique, abogado del estado, ha sido consejero delegado de Banco Santander entre 1988 y 1994. Asimismo, ya fue miembro del Consejo de Administración de NH Hoteles durante ocho años en el período de 1997 entidad. Belén Romana ha sido secretaria general del Círculo de Empresarios y es miembro del consejo de administración de Banesto. Hasta 2010 trabajó para el grupo ONO. También ha sido directora general de Tesoro y Política Financiera entre 2003 y 2005 y directora general de Política Económica entre los años 2000 y 2003. Torres regresa a la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad de Barcelona, en la dirección del Master de Dirección de Entidades Aseguradoras, y a la consultoría estratégica. Por su parte, Rafael Navas, hasta ahora subdirector general de la Mutualidad, pasa a ocupar funciones de director general adjunto. Presidente de NH Hoteles a 2005. Ha sido vocal en diversos consejos de administración y presidente de Vallehermoso. En la actualidad es consejero independiente de Banco Santander, así como consejero no ejecutivo de Vocento y Agrolimen. Por otro lado, NH Hoteles ha nombrado a Federico González Tejera miembro del consejo de la sociedad. Myriam Freval Myriam Freval ha sido nombrada caballera de la Orden Nacional del Mérito de Francia. Freval es presidenta de Athol Asset, empresa dedicada al asesoramiento de inversores privados, family office o bancos, que quieren comprar activos inmobiliarios en rentabilidad tanto en el extranjero como en España. Desde 2010 hasta este año fue Presidenta de Athol Asset presidenta de AOS Studley España, grupo internacional franco-americano de asesoramiento inmobiliario de empresa. Además, es consejera del Comercio Exterior de Francia (CCEF) en España y miembro del Consejo de Administración con el cargo de tesorera y encargada de sponsorización desde 2003. METROS2 DICIEMBRE.12 55 SECTOR GESTIÓN DE ACTIVOS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:01 Página 1 INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS Nuevas formas de gestionar activos Las entidades financieras intentan vender su stock. Es esencial reactivar el sector. as entidades financieras siguen en el punto de mira. Cómo van a gestionar los activos inmobiliarios que se han tenido que adjudicar por la crisis económica será una de las claves para la reactivación del sector. Va a ser necesario reorientar parte de los activos porque su mercado final se ha colapsado y hay que buscar mercados alternativos y vehículos nuevos. En ese sentido, una de las oportunidades es el mercado del alquiler, así como de las sociedades de inversión inmobiliaria y las SOCIMIS, la generación de nuevos usos y la regulación flexible para la rehabilitación de inmuebles vacíos. “Se precisa una gestión transversal compleja que tiene que implicar tanto a los arquitectos como al resto de los profesionales del sector, en el análisis, diagnóstico y propuesta de valor”, asegura el decano del COAM, José Antonio Granero. El precio seguirá siendo un elemento clave. “En el momento en el que las entidades financieras ponen las viviendas a precio de mercado, la demanda reacciona automáticamente”, analiza José Carlos Pérez, socio director general de Magnum&Partners. El mayor problema es que “los bancos, cuando canjearon su deuda fue al precio de mercado de la fecha en la que se realizó. Unos años después, el mercado ha corregido y los precios iniciales de adjudicación están fuera de mercado”, añade Óscar Rubio, presidente de la firma. La creación de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) es una de las grandes interrogantes y oportunidades del momento para aquellas empresas preparadas para colaborar con los bancos y cajas de ahorro para gestionar y, sobre todo, vender su gran cartera de inmuebles. L 56 DICIEMBRE.12 METROS2 El objetivo de la Sareb será la gestión y desinversión ordenada de la cartera de activos recibidos en un horizonte de 15 años, plazo máximo de vida que se establece para esta sociedad. El objetivo es sanear el sistema financiero, cuyas necesidades de capital se acercan a 60.000 millones de euros, según Oliver Wyman, así como minimizar el uso de recursos públicos. El tamaño máximo del conjunto de activos que se transmitirán se ha fijado en 90.000 millones de euros, aunque se estima que la cifra se situará en unos 62.000 millones. Se incluye todo el crédito promotor a partir de 250.000 euros, los activos adjudicados inmobiliarios por encima de 100.000 euros y las participaciones en sociedades inmobiliarias. Los expertos calculan que va a recibir 89.000 viviendas y 13 millones de metros2 de suelo. LOS DESCUENTOS Como media, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) estima que el valor de transferencia representará aproximadamente un descuento del 63% con relación al valor bruto en libros para los activos adjudicados. Por tipos de activos, el descuento es del 79,5% para el suelo, 63,2% para las promociones en curso y 54,2% para las viviendas terminadas. En el caso de los préstamos a promotores, el descuento medio es del 45,6%, incluyendo recortes del 32,4% para proyectos ya terminados y del 53,6% para créditos destinados a financiar suelo urbano. La principal incógnita sobre el traspaso de activos “es el método de valoración utilizado tanto para el propio traspaso como para la posterior comercialización de los mismos”, asegura Jorge Pomar, director de Industrial y Logística de Inmoking. Las consultoras deberían jugar un papel importante, “no sólo en lo que es la comercialización final de los activos, sino en la propia valoración de los mismos, puesto que los agentes somos los que mejor conocemos el mercado”, añade. Grupo MAIN considera que para atraer inversores institucionales extranjeros, el banco malo deberá realizar mayores descuentos. La compañía, especializada en la gestión de activos inmobiliarios singulares, cree que igual de relevante que el precio será la capacidad de la Sareb para agrupar los activos en paquetes atractivos. La cuestión es si estas rebajas animarán al mercado. Para el director general de Grupo MAIN, José Parra-Moreno, “los inversores institucionales extranjeros están esperando mayores descuentos”. No obstante, según Parra-Moreno, “su gestión tendrá que estar marcada por el aporte de valor añadido real para alcanzar la rentabilidad del 15% que pretende obtener”. Desde el momento en que se constituya, el organismo se tendrá que encargar de la gestión completa, es decir, conocer el estado en el que se encuentran y, en el caso de aquellos activos que estén en situación de deterioro, tomar las medidas necesarias para arreglarlos. Para José Parra-Moreno, “es una tarea muy compleja, fundamentalmente desde el punto de vista del urbanismo, por lo que tendrá que recurrir a especialistas”. LA CUESTIÓN DEL SUELO Los mayores problemas los produce el suelo. “Es prácticamente inviable la salida del suelo si no es finalista. Si es así, la estrategia pasa por generar valor, buscando usuario final, ya sea como inquilino en un suelo terciario, o desarrollar cooperativas de propietarios en suelo residencial. En suelo industrial, la solución pasa por una considerable bajada de precios para que salga rentable la compra”, sigue Pomar. Con el stock de viviendas en venta que existe actualmente, “ningún promotor o constructor va a adquirir suelo, máxime cuando no existirá financiación para su desarrollo”, puntualiza Parra-Moreno. Los menos difíciles de vender serán los solares. Aquellos suelos en los que no esté iniciado su planeamiento urbanístico será prácticamente imposible la venta, ni siquiera a largo plazo. Por eso, la Sareb deberá “desarrollar instrumentos de planeamiento previos a la urbanización”. Para José Parra-Moreno, “además de los inversores institucionales, otra salida que puede tener el suelo es la venta o gestión de cooperativas de viviendas o comunidades de propietarios. Ahora bien, para ello será necesario que el suelo se encuentre, si no urbanizado, al menos calificado para urbanizarse”. La bajada en el precio del suelo ha propiciado la proliferación de comunidades de propietarios o cooperativas que están adquiriendo opciones de compra para proyectos particulares. Según Parra-Moreno, “la única salida que tiene la venta del suelo es la auto-promoción, pero para ello es fundamental que el suelo sea urbanizable o esté urbanizado”. GESVALT_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 11:03 Página 1 INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS H ace unos días el MEDE (Mecanismo Europeo de Estabilidad) transfirió 39.500 millones de euros al FROB para recapitalizar el sistema financiero español. Se trata de una parte del mismo, es decir, sólo el que se refiere a las entidades del grupo I (aquellas que han requerido ayudas públicas y deberán ser reestructuradas bajo la supervisión del FROB), que, siendo relevante, es minoritario en términos de volumen de crédito concedido con respecto al conjunto del sistema. Algo más de una quinta parte. A las cuatro entidades pertenecientes al grupo I (Bankia, Catalunya Caixa, NovaGalicia Caixa y Banco Valencia) se les marcan objetivos diferenciados en función de su naturaleza y viabilidad para subsistir como entidad independiente. De ellas, Banco Valencia resulta ser la única inviable y, tras el compromiso del FROB de aportar 4.500 millones, es absorbida por CaixaBank. Del resto, sólo Bankia, parece ser dueña de su destino, pues a pesar de las duras contrapartidas, tan sólo ella podrá permanecer como entidad independiente. El grupo II (BMN, Liberbank, Caja 3 y CEISS) está integrado por entidades que, requiriendo ayuda pública para reforzar su capital en cuantía por decidir y con baile de cifras en cuanto a sus previsiones (de 6.000 a 1.000 millones), requieren ser reestructuradas, pero muestran argumentos para ser entidades viables independientes. Albergan en sus balances carteras crediticias en torno a los 130.000 millones, que sumados a los 400.000 del grupo I, siguen representando menos de la tercera parte del sistema financiero. CON CONTRAPARTIDAS En cambio, sí sorprenden las cifras aportadas para el saneamiento de las entidades del grupo I, que se suman a otras ayudas previas aportadas por el FROB, pero esta vez se exigen contrapartidas de gestión. El nivel de ayuda pública del que han disfrutado y disfrutarán inminentemente estas entidades superará su nivel de fondos propios. Es decir, que el capital más reservas con el que contaban se ha volatilizado. Poner dinero bueno sobre dinero malo sin contrapartidas que impongan un cambio en la gestión ha demostrado ser una fórmula inadecuada para resolver el problema de la infracapitalización. Lo peor es la falta de credibilidad que nuestros gobiernos han generado entre la opinión pública internacional, con sus medidas poco decididas para resolver de raíz el problema financiero. La percepción de los inversores demasiado tibia hacia nuestra economía tardará en cambiar, pues Tribuna de Borja Rodríguez-Cueto, managing director, Valliance Real Estate Advisors. Última reestructuración financiera...¡por fin! Borja Rodríguez-Cueto, managing director de Valliance Real Estate Advisors Spain. requerirá que nuestra imagen de país sólido, solvente y predecible que tanto necesitamos se vuelva a construir tan pronto como sea posible y esta reestructuración va en esa dirección, favoreciendo a los que trabajamos en el sector inmobiliario pero también a los que lo hacen en otros sectores, pues es España como destino de inversión quien se la juega con esta reestructuración definitiva. Asimismo, el préstamo del MEDE no es gratuito y viene con contrapartidas. La creación de la famosa Sociedad Gestora de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb) es una de ellas, que impone a las entidades que reciban ayuda pública que transfieran sus activos tóxicos (activos dañados o cuya permanencia en dichos balances se considere perjudicial para su viabilidad) a la Sareb a fin de dar de baja dichos activos de los balances y permitir la gestión independiente de su realización. Por primera vez, quien presta el dinero quiere zanjar el problema, evitando que se cronifique, por lo que, desconfiando de las estructuras creadas para la liquidación de activos en las entidades del grupo I y II, se constituye una sociedad gestora ex-novo. La Sareb comenzará a funcionar inminentemente, bajo un esquema definido y con un ánimo de rentabilidad razonable (15% ROE, no TIR), pero que aún generará dudas en cuanto a sus capacidades y competencias, que se irán disipando a medida que entre en funcionamiento. Tres temas están generando más incertidumbre. El primero es el traspaso de los activos o préstamos desde las entidades en relación con el precio de transferencia. Los valores determinados por Oliver Wyman, pero ajustados por la autoridad bancaria en razón a cobertura de riesgos de la Sareb, gastos de tenencia de los activos y perspectivas de desinversión, son los que sirven de base para los precios. Un volumen de acreditados no despreciable, de conocer los precios en los cuales se realizarán las transferencias, hubieran llegado a un acuerdo mejor o igual con su acreedor original a fin de evitarse los problemas del cambio de titularidad de su crédito. La Ley impide la aplicación del artículo 1535 del código civil que permite al deudor de un crédito litigioso pagar al cedente del crédito el nominal más los intereses y gastos para quedar liberado. La urgencia con la que se ha llevado este asunto exigía que se hiciera sin pre-aviso que albergara esta posibilidad. LA FINANCIACIÓN El segundo tema se refiere a la capacidad de financiación. La Sareb no está concebida para conceder financiación. Muchos activos no podrán ser vendidos sin financiación, como activos generadores de renta, las viviendas terminadas o grandes paquetes de activos para los inversores internacionales, que requieren elevado apalancamiento para alcanzar los retornos que se proponen. Este punto se reconducirá gracias a la participación en capital de parte del sistema financiero español, y no sólo español, en esta sociedad. Por interés propio financiarán. Por último, queda el tema de la operatividad de una sociedad con este planteamiento con un término definido (15 años), creada exnovo y al efecto y a la que se le van a transferir activos por valor de hasta 90.000 millones. Se están poniendo todos los esfuerzos tecnológicos y operativos, pero, aun así, la interacción de los recursos dispuestos llevará su tiempo. Definir las tareas de sus trabajadores, gestionar el traspaso de información sobre los activos, créditos y participaciones, diseñar el plan de negocio, entablar acuerdos con entidades financieras, gestionar los apetitos de los inversores…. No será tarea fácil. Sin embargo, necesitamos que la Sareb esté operativa pronto y que funcione bien, pues está captando la atención de los inversores internacionales con apetito inmobiliario y un traspié generaría la desconfianza que no podemos permitirnos como país. METROS2 DICIEMBRE.12 57 MAGNUM 1_167 gestesa.qxd 19/12/2012 16:06 Página 1 MAGNUM & PARTNERS SIGUE VENDIENDO VIVIENDAS LA EMPRESA COMERCIALIZARÁ MÁS DE 1.400 VIVIENDAS EN 2012, POR VALOR DE 130 MILLONES DE EUROS De izqda a dcha, Óscar Rubio, presidente de Magnum & Partners, y José Carlos Pérez Ocaña, socio director general. n lo que va de año, Magnum & Partners lleva comercializadas 1.212 viviendas y espera superar esa cifra teniendo en cuenta el número de reservas y el impulso que supondrá el final de las ventajas fiscales y el aumento del IVA a partir de enero de 2013. El valor de las ventas hasta octubre supera los 115 millones de euros y esperan completar los 130 millones a final de año. Entre sus clientes cuenta con doce entidades fijas, entre las que se encuentran todos los grandes grupos, como Altamira Santander, Banesto, Bankia, BBVA, Caixa Catalunya, BBK Caja Sur o Sabadell y es uno de los tres comercializadores homologados por Bankia para operar a nivel nacional. El efecto de la subida del tipo del IVA y la eliminación de la deducción por la compra de vivienda permite encarar con optimismo el final del año. “El comienzo del ejercicio fue lento, pero en el último cuatrimestre las ventas han crecido en un porcentaje muy importante”, estima José Carlos Pérez, socio director general de la compañía. Aun así, insiste en que “en el momento en el que las entidades financieras ponen las viviendas a precio de mercado, la demanda reacciona automáticamente. La conciencia de compra está muy arraigada en España y en el momento en el que la gente considera que un piso tiene condiciones atractivas la gente compra”. Es lo que intentan transmitir a los clientes: “nosotros realizamos un análisis de múltiples factores que afectan directamente a la comercialización, incluyendo un exhaustivo estudio de mercado del que extraemos los precios a los que los clientes están dispuestos a comprar. Es entonces cuando realizamos la recomendación de precios. Si los precios finalmente fijados son atracti- E 58 DICIEMBRE.12 METROS2 vos para los compradores, las transacciones se realizan”, comenta Óscar Rubio, presidente de la empresa. De hecho, vendieron dos promociones de 300 viviendas cada una en menos de un mes y otra en Málaga, de aproximadamente 200 pisos, que se comercializó en dos semanas. Esto se consigue sabiendo a qué precio hay que sacar el producto a la venta. Cada zona necesita un valor y una estrategia distinta. El mayor problema es que “los bancos, cuando canjearon su deuda fue al precio de mercado de la fecha en la que se realizó. Unos años después, el mercado ha corregido y los precios iniciales de adjudicación están fuera de mercado”, añade Rubio. Por ejemplo, en las daciones en pago se canjea el activo para solventar una deuda, sin tener en cuenta cuál es el precio de mercado de ese activo. Además, aunque se tuviera en cuenta el precio de mercado, después de cinco años de crisis el valor ha seguido bajando. Promoción de viviendas a la venta. MAGNUM 2_167 gestesa.qxd 19/12/2012 16:11 Página 1 Lo que tienen claro es que “la demanda sigue existiendo”. Además, estos pisos de los bancos se están vendiendo con una financiación digna. El 95% de compradores son usuarios finales que buscan vivienda para vivir como primera y segunda residencia. Han comprobado que por mucho que haya más oferta que demanda, gente que necesita vivienda sigue existiendo y si encuentra producto que pueda pagar y financiación compra. “Hay que tener en cuenta que hay cinco millones de desempleados, pero también 17,5 millones de trabajadores, una de las cifras más altas de la historia de España. Además, estamos encontrando un número creciente de operaciones al contado de gente que ante la incertidumbre ha ahorrado dinero, pero que al encontrar una oportunidad en una casa lo invierte”, señala José Carlos Pérez. Por su parte, los inversores que aparecen no son institucionales. Son family office o pequeños inversores que actúan cuando encuentran oportunidades interesantes. “Los inversores institucionales hasta ahora no han entrado porque las posiciones de los grandes fondos estaban muy alejadas de lo que los bancos estaban dispuestos a vender. Por otro lado, los bancos no necesitaban aplicar los descuentos que exigen los fondos para conseguir vender, porque pueden encontrar un comprador con una rebaja mucho menor”. Hay bancos que están haciendo campañas especiales que están funcionando muy bien. Aquí también están entrando los compradores extranjeros, sobre todo, para el producto de costa. Aunque los clientes son mayoritariamente españoles, están encontrándose promociones interesantes en estas zonas, pero el comprador extranjero no va a comprar cualquier vivienda de costa. NUEVAS DELEGACIONES Esto es así en todas las zonas en las que disponen de un considerable número de viviendas en stock: Madrid, Levante y Andalucía. Ahora están planeando abrir delegaciones en Gran Canaria y Cataluña. “Lo esencial es encontrar el personal adecuado”, asegura Óscar Rubio. “En Gran Canaria estamos trabajando con un socio local. En Cataluña trabajamos con las principales entidades y con clientes que no son de la región pero que están pidiendo ayuda para comercializar sus viviendas en la zona, porque hay pocas empresas del perfil”. Además, cuenta con un “stock de vivienda contratada por los bancos importante, nos ha permitido mantener una continuidad, gracias a la cual somos una empresa solvente. Estamos muy diversificados trabajando con muchas entidades financieras y en muchos lugares. La rotación es alta, pero los stocks son significativos”, explica el presidente. Gestiona producto de primera residencia en grandes núcleos urbanos, residencial de costa en Andalucía y Levante. Por otro lado, están los activos adjudicados. El tratamiento de cada uno Interior de un piso en comercialización. Terraza de una vivienda gestionada por Magnum & Partners. es diferenciado. Uno de los activos más problemáticos es el suelo, porque no hay transacciones e incluso las aportaciones siguen dando problemas de provisiones al Banco de España y genera pérdidas importantes. Aunque las capacidades permiten realizar iniciativas como la promoción delegada, este año ha sido fundamentalmente de comercialización. Los bancos han intentado buscar fórmulas distintas, pero son complicadas y el suelo es especialmente ilíquido porque es muy difícil cerrar operaciones. Aun así, para Bankia y para CatalunyaCaixa ha realizado operaciones singulares como permutas parte en dinero y parte en viviendas. La empresa mantiene permanentemente en cartera de cinco a diez operaciones singulares en gestión, a las que es muy difícil poner una fecha porque las decisiones se toman de forma muy lenta. El servicio que prestan es siempre integral. Cuando se comienza a gestionar un activo adjudicado de un banco se visita y se realiza un informe, se analiza, se realiza un estudio de mercado y se hace una propuesta de precio. “El problema es que muchas veces se toma como referencia el valor de tasación y a veces las tasaciones son genéricas y entran poco en la casuística”. Todo esto se realiza con un equipo propio totalmente en plantilla con el que la firma ha creado 40 puestos de trabajo. OTRAS OPORTUNIDADES Para ellos la Sareb va a ser otro cliente más, aunque por ahora “es una gran incógnita”. Los equipos que ahora mismo están gestionando los activos que se van a incluir en el banco malo van a seguir trabajando en comisión de servicio durante 13 meses mientras da tiempo a que se organicen con su propio personal. Cada entidad tienen procedimientos distintos y tendrán este período transitorio para adaptarse. Sigue sin estar claro de quién van a depender los equipos en comisión de servicio. Quienes marquen las directrices y las estrategias son gente que aún no está contratada, pero a partir del 15 de diciembre los activos serán traspasados. Además, una de las grandes incógnitas es la financiación. La entidad se ha marcado un horizonte de 15 años en el que se supone que dará beneficios. Asimismo, al banco malo pasa cualquier posición por encima de los 250.000 euros y viviendas por encima de 100.000. Como hay muchas viviendas por debajo de este valor se mantendrán en el balance, lo que conlleva que las entidades seguirán gestionando estos activos. El precio de las viviendas se seguirá corrigiendo y, de hecho, “los inversores institucionales extranjeros no han entrado en el capital del banco malo porque entendían que los precios no eran lo suficientemente atractivos y no ha sido así porque si no habría sido necesario inyectar más capital a las entidades que transmiten los activos”. www.magnum-partners.es METROS2 DICIEMBRE.12 59 PROTEC MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 10:13 Página 1 INFORME GESTIÓN DE ACTIVOS Protec se consolida en el mercado Ha realizado informes de gestión de adquisición de activos por 500 millones de euros. E l año 2012 ha sido muy importante para Protec, en el que se han cumplido los principales objetivos planteados al inicio del ejercicio. Entre ellos se encuentra el cierre de forma positiva de los diferentes procesos de homologación iniciados y la validación del modelo por el entorno financiero subyacente. Partiendo de esta base, el año 2013 “debe suponer el año de consolidación de Protec en el sector”, prevé la empresa. Comercialmente, “el camino pasa por profundizar y finalizar los procesos de homologación iniciados y estar en posición activa con los principales operadores del sector financiero”. La empresa ha tenido presencia en concursos de Gestión Integral (GIP). A su vez, ha realizado informes de gestión de adquisición de activos, tanto suelo como edificación, por importe global de 500 millones de euros. Entre sus trabajos también se encuentran asistencias técnicas a obra incidentada y risk monitoring para departamentos de riesgo y unidades inmobiliarias de entidades financieras. La cartera que gestionan es muy heterogénea, básicamente compuesta por suelos en diferentes estadios de gestión y obra incidentada, apoyándose en su estructura peninsular e insular con presencia en 27 provincias, además de en Oporto y Lisboa. Por otro lado, “no cabe hablar de estrategias únicas respecto de la gestión de los activos. Será la propia naturaleza del activo la que demandará soluciones particulares generadoras de valor para la propiedad. Una gestión eficiente de cualquier cartera no pasa por ofrecer modelos globales sino por implementar medidas o soluciones multidisciplinares en pro de la optimización de los diferentes activos de manera particular”, explican desde la empresa. Esto incluye la gestión urbanística, project & construction management, risk monitoring, creación de vehículos legales y fiscales eficientes de cara a la comercialización, etc. El suelo es el activo tóxico más difícil de digerir, pero también “es el activo en el que, con una gestión profesional y adecuada, la ecuación gestión-inversión necesaria-tiempo puede ofrecer retornos rentables óptimos”. En este sentido, sólo la Sareb tendrá aproximadamente 13 millones de metros2 para gestionar, una cartera de suelo sin salida comercial cierta a corto plazo, sobre la que es necesario intervenir urbanísticamente para su puesta en valor y en un escenario adverso en que el crédito al ladrillo está estrangulado. “Dicha cartera gestionada adecuadamente puede ser objeto de desinversiones futuras optimizables”. Así, la Sareb deberá apoyarse en empresas especializadas como Protec, “con el fin de optimizar el valor de su cartera de activos y darles una salida óptima al mercado. El éxito de la Sareb dependerá en gran medida de la buena gestión de las empresas que realicen este trabajo”. ANA PASTOR FORO CINCO DIAS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 17:30 Página 1 REPORTAJE a ministra de Fomento, Ana Pastor, ha asegurado que el objetivo de la gestión del Gobierno es “sanear el sistema financiero” y para ello se ha puesto en marcha una ley presupuestaria que “no va a permitir gastar más de lo que se tiene”, según explicó durante su intervención en el Foro organizado por Cinco Días durante el mes de noviembre. “Debemos mejorar la flexibilidad y la competitividad de la economía española” y añadió que “tenemos que trabajar juntos para asegurar el futuro”. L SECTOR FERROVIARIO Actualmente, Adif posee una deuda de más de 14.000 millones de euros, Renfe tiene unas pérdidas anuales de 335 millones y, de cada 100 euros de gasto en Feve, sólo se ingresa 25. Por ello, la ministra hizo hincapié en la eficiencia de la red de Alta Velocidad (AVE), asegurando que “no es rentable un ferrocarril que recorra 500 kilómetros en tres horas. Eficiencia es tener un transporte que permita recorrer esos 500 kilómetros en menos de tres”. Ana Pastor: “No permitiremos que se gaste más de lo que se tiene” De esta manera, Ana Pastor anunció la aprobación del nuevo plan ferroviario para antes de marzo de 2013. El plan racionalizará las aperturas de estaciones de tren y, a su vez, supondrá la revisión de más de 24 proyectos de construcción o reformas, que tenían una inversión inicialmente presupuestada de más de 700 millones de euros. “Se adaptarán las infraestructuras ferroviarias a las necesidades reales de cada caso, huyendo de proyectos sobredimensionados e ineficientes, que son infrautilizados”, afirmó Pastor, explicando que muchas de las estaciones abiertas están siendo poco transitadas a día de hoy y suponen un coste de más de 200 millones de euros. Pastor ha recordado que, de acuerdo con el Decreto Ley 22/2012, el Gobierno definirá antes del 31 de diciembre qué servicios de media dis- Nueva ley para estaciones de tren La ministra Ana Pastor ha señalado que se debe mejorar la competitividad económica española. Ana Pastor, ministra de Fomento. tancia someterá a obligación de servicio público, atendiendo a criterios de eficiencia económica, medioambiental y social. “El criterio irrenunciable del Ministerio”, añadió, “es garantizar el derecho a la movilidad del ciudadano, dentro de una oferta intermodal”. SECTOR AÉREO A día de hoy, el sector aéreo español representa el 15% del PIB de Madrid y el 7% del PIB nacional. Genera un empleo directo de 140.000 puestos de trabajo y podría ascender hasta los 440.000 si se suman los empleos indirectos e inducidos. Pastor recordó el “gran impacto económico” que el sector proyecta en España, además de ser un factor imprescindible debido a sus características estratégicas, por su contribución social en términos de conectividad, especialmente con los territorios no peninsulares: Canarias, Baleares, Ceuta y Melilla. Asimismo, es “un factor determinante para el desarrollo de las relaciones comerciales y por su conexión con el turismo”. La ministra ha anunciado que los planes de reestructuración en este sector han de ser planes de futuro y hay que valorar “el impacto de cualquier decisión sobre las rutas estratégicas”. Haciendo una referencia a la situación que está atravesando la compañía aérea Iberia, aclaró que “algunas compañías están unidas a la marca España y muchas de las cosas nos trascienden a los que estamos aquí”. Por ello, pidió “responsabilidad y diálogo a los directivos y representantes sindicales”. “Se adaptarán las infraestructuras a las necesidades de cada caso” Asimismo, señaló que en las reuniones mantenidas con representantes de la compañía ha trasladado la necesidad de conciliar sus planes de futuro con los intereses generales del país. “Por todo ello, no sólo como ministra del Gobierno de España, sino también en nombre de todos los ciudadanos usuarios del transporte aéreo, pido desde aquí responsabilidad a todos en este momento, a los directivos de la compañía y a los representantes sindicales y, asimismo, les pido diálogo y negociación para llegar a un acuerdo”. METROS2 DICIEMBRE.12 61 SECTOR SEGUROS_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:03 Página 1 ESPECIAL SEGUROS Los seguros se reinventan El sector se adapta a los nuevos tiempos de la construcción ofreciendo productos diferentes. l sector de los seguros se reinventa. La disminución de la construcción de obra nueva ha afectado a los principales seguros, pero las compañías están apostando por reforzar los seguros de responsabilidad civil, ofrecer nuevos seguros anuales y trienales, además de crear productos específicos para el alquiler, aprovechando el impulso que está recibiendo esta fórmula. Según datos de la patronal UNESPA correspondientes a 2011, las primas de los principales seguros de la construcción representaron un total de 169,4 millones de euros, que supone el 0,53% del total de primas de los seguros NOVida, que totalizaron 31.723,6 millones de euros, y, respecto a la totalidad de primas del sector (60.592 millones de euros), el 0,28%. E Los seguros de la construcción representaron 169,4 millones en 2011 La evolución de los principales seguros muestran la difícil situación del sector inmobiliario. La primas de 2011 correspondientes a los seguros todo riesgo construcción y a los seguros decenales, que fueron 112,8 millones de euros y 56,57 millones de euros, respectivamente, han experimentado una reducción del 28,3% y 41,72% respecto a 2010, en que las mismas fueron 157,4 millones de euros y 97 millones. “Es decir, el conjunto de sendas modalidades de seguro han experimentado una reducción media del 33,42%, mientras que en el conjunto de seguros NO-Vida la reducción ha sido de sólo del 0,28%”, estiman desde la patronal. De la misma forma, el ramo de caución no es ajeno a la crisis, aunque está resultando más resistente que las otras moda62 DICIEMBRE.12 METROS2 Las aseguradoras innovan. lidades. En este sentido, las primas de 2010 del ramo, que fueron de 84,1 millones de euros, han pasado a 77,98 millones, lo que supone una reducción del 7,33%, si bien los datos referenciados corresponden a la totalidad de modalidades del ramo, sin que UNESPA tenga información sobre los referidos a los seguros de cantidades anticipadas a cuenta para la adquisición de viviendas. DIFÍCIL 2012 De esta forma, ¿cómo prevé que cierre el sector este ejercicio? “En el año 2012 se prevé que todavía continúe la bajada de primas, consecuencia de la crisis económica, lo que hace presagiar que, superada la peor fase de ajustes, el ejercicio 2013 pudiera estar sujeto a una frágil estabilización y, bajo un punto de vista optimista, a un crecimiento muy moderado”. Los últimos datos disponibles, hasta 30 de septiembre de 2012, indican que los seguros todo riesgo construcción se redujeron un 33,43% y los ingresos por primas del seguro NO-Vida se sitúaron en 23.471 millones de euros, lo que supone un descenso del 2,46% respecto al mismo período del año anterior. La crisis inmobiliaria hace que el ritmo de contratación de nuevas pólizas haya decrecido hasta límites impensables hace cinco o seis años y “existe otra crisis, que es la del estancamiento en la oferta. Esta crisis es la que, a veces, sufren los promotores, los constructores o los profesionales cuando solicitan nuevos seguros acordes a los nuevos tiempos y se encuentran con pólizas y seguros pensados para las épocas donde se construían cientos de miles de viviendas y un gran número de obras civiles”, aseguran desde Premier Guarantee. NUEVOS PRODUCTOS Así, el sector está buscando nuevos productos que se están adaptando mejor a la crisis. Un ejemplo son los seguros del alquiler. “Es indudable que se está incrementado el alquiler de viviendas, como consecuencia de las dificultades que tienen las familias para acceder al crédito que les posibilite la adquisición de una vivienda en propiedad. Por ello, sin disponer de datos concretos, se está produciendo una tendencia creciente hacia los seguros de garantía de cobro de alquileres y de defensa jurídica ante posibles impagos de la renta”, reconocen desde la patronal. Un ejemplo es el Plan de Protección de Alquiler de Benjumea. Otra de las novedades que se están dando en el sector son los seguros anuales, que están dando compañías como Premier Guarantee, que buscan dar una cobertura más completa tanto para el usuario como para el promotor. Tanto los seguros anuales como los trienales “son una buena idea y, aunque en una época de crisis como a la que nos enfrentamos prima la reducción de costes, se trata de un producto muy interesante que tendrá que consolidarse”, asegura Javier Muro, gerente de Adinor. RANKING SEGUROS NO VIDA (ENERO-SEPTIEMBRE 2012) ENTIDAD PRIMAS MUTUA MADRILEÑA 3.736.787.324,21 2.630.910.895,48 GRUPO AXA 1.603.207.323,18 ALLIANZ 1.531.020.732,93 GENERALI 1.059.960.902,17 CATALANA OCCIDENTE SANITAS 1.044.799.618,89 851.041.752,47 MAPFRE ZURICH 830.596.650,12 GRUPO CASER SANTALUCIA 790.804.823,55 ASISA 703.168.365,28 REALE 578.230.352,41 GRUPO PLUS ULTRA 564.457.689,10 OCASO 551.315.995,28 LINEA DIRECTA 495.029.434,63 752.945.725,66 FUENTE: ICEA C M Y CM MY CY CMY K _Solución Profesional para su cooperativa de viviendas Un seguro con más servicios Diseñamos • Proyectos adaptados a las características de cada cooperativa. Elaboramos • Presupuestos hechos a su medida y asesoramiento continuado Nuestros principales productos Afianzamiento de cantidades a cuenta Decenal de daños • Responsabilidad civil Profesional • Responsabilidad civil General • Todo riesgo construcción • Responsabilidad civil para los miembros del Consejo Rector Asesores de CONCOVI SERVICIOPROFESIONALIDADEXPERIENCIA OFICINAS CENTRALES C/ Reina Mercedes, 20. Esc. izqda 4ºA -28020 Madrid Tels.: 91 553 04 04 - Fax: 91 535 73 19 - E-mail: [email protected] www.euroadinor.es ADINOR_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:13 Página 1 ESPECIAL SEGUROS Facturará aproximadamente 1,5 millones de euros en 2012 Adinor confía en las cooperativas La compañía tiene aseguradas cerca de 30 promociones en Valdebebas dinor confía en las cooperativas, porque, aunque con dificultades, son las que menos problemas tienen para obtener financiación, asegura Javier Muro de Zaro, gerente de la compañía. En este sentido, Adinor está gestionando los seguros de cerca de 30 promociones en el desarrollo madrileño de Valdebebas, lo que suma unas 1.500 viviendas. Todas han conseguido financiación y muchas de ellas ya están en construcción. Además, está previsto contratar otras siete promociones que sumarán aproximadamente 800 viviendas más. Esta es la principal zona donde opera. La compañía trabaja, sobre todo, en Madrid intermediando los seguros de promociones en Tres Cantos, Sanchinarro y Tempranales (San Sebastian de los Reyes), aunque también gestiona seguros para promotores con oficina en Madrid pero que están acometiendo proyectos fuera de la Comunidad. A El seguro de afianzamiento supone el 60% de la actividad de la firma Esta actividad ha permitido, a pesar del impacto de la crisis, mantener estable el número de primas gestionadas. Para 2012 se espera que alcancen un valor de 1,5 millones de euros y espera recuperar en 2013 los 1,7 millones que contrató en 2011. Esto se consigue atrayendo nuevos clientes constantemente. Sin embargo, el gerente reconoce que 2013 va a ser complicado, aunque ya hay operaciones interesantes en marcha. 64 DICIEMBRE.12 METROS2 productos muy especializados como el seguro de responsabilidad civil profesional destinado a gestoras de cooperativas de viviendas o el seguro destinado a los miembros del Consejo Rector de Cooperativas. Este producto, que se ha diseñado con el apoyo de la Federación de Cooperativas, incluye un seguro de Responsabilidad Civil que cubre las contingencias de las responsabilidades derivadas del cargo. En este sentido, tiene en cuenta que “los miembros de un consejo rector realizan sus funciones sin ánimo de lucro y de forma altruista. Es justo, al menos, que tengan unas coberturas propias de su actividad”, señala Muro. Al mismo tiempo, sigue trabajando con los seguros de afianzamiento, de forma, que es prácticamente la única correduría que se dedica a este produc- Ofrece un seguro específico que cubre la responsabilidad de los consejos rectores de las cooperativas Javier Muro, gerente de Adinor. Entre las empresas con las que trabaja se encuentran las más importantes del sector, teniendo en su cartera de clientes más de 40 gestoras de cooperativas. Adinor es la sociedad que asesora en materia de seguros a la Confederación de Cooperativas de Viviendas (CONCOVI). En este sentido, Adinor está colaborando como asesor de la Federación de Cooperativas Madrileña en una posible modificación en la ley de cooperativas de viviendas de la Comunidad de Madrid, con la Dirección General de Vivienda de dicha Comunidad. Al mismo tiempo, está asesorando a cooperativas que están federadas. RESPONSABILIDAD CIVIL La empresa sigue creyendo en las cooperativas a pesar de los problemas surgidos en los PAUś de Madrid, la subida del IVA o la competencia de los bancos. En esta coyuntura, se están ofreciendo to con una actitud verdaderamente profesional. “Realizamos un estudio previo, establecemos presupuestos y asesoramos a las cooperativas en materia de seguros, incluso asistiendo a las asambleas si así lo demanda el Consejo Rector o la Sociedad Gestora”, explica Muro. Estos seguros son los más complicados, pero son también los que suponen un mayor volumen de trabajo, de hasta el 60%. NUEVOS SEGUROS Los que más están sufriendo son los seguros decenales, porque, a la disminución de promociones nuevas, se une la competencia de los bancos con sus propias corredurías. Tanto los seguros anuales como los trienales “son una buena idea y aunque en una época de crisis como a la que nos enfrentamos, prima la reducción de costes, se trata de un producto muy interesante que tendrá que consolidarse”, asegura Muro, que, al mismo tiempo, se muestra como un férreo defensor de las OCT. BENJUMEA MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 10:42 Página 1 ESPECIAL SEGUROS E l Plan de Protección de Alquiler, una herramienta para la gestión del alquiler garantizado a través de inmobiliarias lanzada por la correduría de seguros Benjumea, ha creado una nueva web con la que quiere acercar a los interesados las posibilidades que ofrece el producto al sector inmobiliario. Ahora, el Plan añade los servicios que presta este nuevo portal, además de un estudio de viabilidad del inquilino ágil, inmediato y compartido con la inmobiliaria (en el que su opinión es importante para garantizar la operación), cubrir impagos de rentas (sin franquicia ni carencia), actos vandálicos, defensa jurídica y dar coberturas destinadas a la fidelización del cliente-propietario para la inmobiliaria. A través de www.plandeprotecciondealquiler.com la inmobiliaria podrá obtener gratuitamente el certificado que demuestre ante el propietario la viabilidad e idoneidad del futuro inquilino. La web es un portal inmobiliario que permite la subida de viviendas en alquiler que las inmobiliarias adscritas al Plan tengan captadas. De esta forma, tendrán más oportunidades de darles Web del Plan de Protección de Alquiler Benjumea lanza un nuevo portal donde conocer las posibilidades de este producto. salida con un servicio gratuito. Para obtener las claves que les permitan tanto hacer certificados como subir viviendas tienen que ponerse en contacto con Benjumea. En el año 2011 más de 2.000 rentistas se incorporaron al Plan, a través de unas 250 agencias inmobiliarias. Para el año 2012 también esperan crecer. La correduría señala que el producto ofrece ventajas para la agencia, como un incremento de ventas por operaciones de alquiler, la resolución inmediata en el estudio previo y en la emisión de la garantía y ofrecer garantías para la fidelización del cliente de la inmobiliaria. El propietario también se ve beneficiado con una cobertura de impagos, un seguro sin franquicia ni carencia y unos precios muy reducidos. A esto se unen las ventajas para el inqui- lino, que tiene acceso a una garantía real y económica, que le permite buscar una vivienda con el respaldo adecuado y obtendrá un certificado de aseguramiento e idoneidad que le avalará como un inquilino óptimo. La promotora también se beneficiará de generar posibilidades de fórmulas de venta mediante alquiler con opción a compra. Pasa a un coste fijo reducido los gastos jurídicos y mantiene su cartera de inmuebles en alquiler con ingresos recurrentes. Sergio Rueda, consejero delegado de Benjumea. PREMIER_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:15 Página 1 ESPECIAL SEGUROS Premier Guarantee lanza nuevos seguos Recientemente ha puesto en el mercado el Todo Riesgo Construcción y el Seguro Anual de Daños. Fernando García, dtor gral. de España y Portugal de Premier Guarantee, y Miguel Ángel Gutiérrez, dtor. de Desarrollo de Negocio. L leva seis años de experiencia en España. Premier Guarantee es una marca que da cobertura a las necesidades de los actores en el proceso constructivo. Desde la llegada a España en 2007 se ha centrado en los seguros de daños, en concreto, en el seguro decenal de daños a la edificación, ofreciendo “unas condiciones significativamente competitivas y unas coberturas que no existían en el mercado español y que hemos traído del mercado británico”, donde es una de las principales aseguradoras de este producto. Por número de primas suscritas, estaría en segundo puesto del Reino Unido. NUEVOS SEGUROS Además, ha puesto en el mercado el Todo Riesgo Construcción y ha lanzado un producto novedoso: el Seguro Anual de Daños. Este producto no sólo cumple con lo que pretende la Ley de Ordenación de la Edificación en su artículo 19.1.a. “Seguro de daños para garantizar, durante un año, el resarcimiento de los daños materiales por vicios o defectos de ejecución que afecten a elementos de terminación o acabados de las A sefa OCT, organismo de control técnico de Asefa Seguros, ha cumplido un año de vida con un balance positivo en su actividad de control para la suscripción de pólizas de seguro decenal de daños. En este año de trabajo se han realizado labores de control en más de 2.000 viviendas, así como en edificios no residenciales (centros comerciales, naves industriales y un centro de salud). Todo ello, con el respaldo de Asefa Seguros, que cuenta con 40 años de experiencia asegurando al sector de la construcción en España y 20 en la emisión de pólizas de seguro decenal. La tipología de las viviendas controladas ha sido muy variada, abarcando desde promociones en altura en capitales de provincia hasta viviendas unifamiliares en pequeñas localidades. Además de lo variado de la tipología, “llevamos a cabo 66 DICIEMBRE.12 METROS2 obras”, sino que incluye todos los daños de impermeabilizaciones, incluidas las de sótanos, instalaciones y obra secundaria, para obtener un seguro que garantiza todos los daños materiales que ahora se están gestionando por la post-venta de la promoción. Los beneficiarios son el promotor y los sucesivos adquirientes del inmueble. Junto con la póliza para el promotor, se emite un certificado individual para cada vivienda de la promoción y otro para las partes comunes del edificio. Estos certificados garantizan la atención inmediata de técnicos y reparadores a cada propietario o inquilino desde la recepción de su llamada en un teléfono de atención 24 horas al día, 365 días al año. ATENCIÓN INMEDIATA Si el daño impide el uso normal del edificio o la vivienda se comienzan las reparaciones en un máximo de tres horas y si el daño no es grave el plazo máximo será de 48 horas para comenzar las reparaciones. Todos los arreglos están garantizadas por un período de dos años y antes de cerrar el siniestro se le solicita al perjudicado su conformidad. Esta gestión de la post-venta se complementa con la posibilidad de que un técnico de la compañía les acompañe a hacer su primera visita a su vivienda para verificar el estado general y para comenzar con el proceso de reparación de los posibles daños materiales, con el fin de que antes de su mudanza esté todo en perfecto estado. El producto propone, tras el Acta de Recepción de Obra, sin coste adicional, una serie de visitas periódicas a las viviendas sin vender o alquilar de los técnicos designados por la aseguradora para verificar su estado general y realizar las reparaciones necesarias para que pueda ser mostrada sin daños a los posibles inquilinos o compradores. Con esta fórmula, descarga al promotor del trabajo de la gestión de las reclamaciones y reparaciones en la promoción tras la entrega de las llaves. El promotor tiene acceso al sistema informático de la compañía para informarse on line de cualquier reclamación. También se ofrece un servicio de prevención de daños en la obra, que consiste en que, antes y durante la ejecución de las partidas que se aseguran, los técnicos designados por la compañía revisarán el proyecto y la ejecución para detectar incidencias que, de no ser corregidas, podrán derivar en siniestros. Además de promotores, también está habiendo constructores que lo están ofreciendo como mejora a sus servicios y en los pliegos de las administraciones públicas. Al mismo tiempo, la firma está trabajando en nuevos productos que probablemente lanzará a comienzos el año que viene. Asefa OCT cumple un año de vida Ha realizado labores de control en 2.000 viviendas. estas labores en todo el territorio nacional, tanto peninsular como insular, incluso en obras ya iniciadas sin control, con el único fin que nos impulsó a dar este paso: mejorar el servicio a nuestros clientes”, comenta José Manuel García Rivero, director de Asefa OCT. Entre las principales ventajas que aporta Asefa OCT destaca “un equipo técnico con alto nivel de formación y experiencia, tanto en labores de control técnico de la construcción como en la suscripción de riesgos y la gestión, seguimiento y elaboración de peritajes de siniestros de edificación”. También se reducen gestiones, al no tener que preocuparse por nada relacionado con el control o la póliza hasta la entrada en cobertura. Asegura una “entrada en cobertura sin sorpresas de última hora”. Siendo una filial de Asefa Seguros, quien realiza el control, tanto ésta como el cliente pueden anticiparse a los problemas técnicos Esto aporta “la solvencia financiera e implantación consolidada” de Asefa en España y Portugal. INTERNACIONAL_173 GOODMAN.qxd 20/12/2012 12:16 Página 1 INTERNACIONAL os esfuerzos se están redoblando en el exterior para colaborar con la expansión de las empresas constructoras y de ingeniería. La ministra de Fomento, Ana Pastor, ha suscrito en la India memorandos de entendimiento, de cinco años de duración, en materia de ferrocarriles y de carreteras. En el primer caso, se cooperará a través de Renfe-Operadora y Adif en la tecnología ferroviaria y, en el segundo, en el ámbito viario y el sector del transporte por carretera. Pastor acompañaba a S.M. El Rey en viaje oficial, junto a los ministros de Exteriores, Industria y Defensa y empresarios españoles. La ministra de Fomento ha trasladado al primer ministro indio, Manmohan Singh, que el esfuerzo español en la ampliación y modernización de las infraestructuras de transporte ha logrado convertir la red de alta velocidad en la segunda mayor del mundo. Con respecto a carreteras, ha transmitido que España tiene la red de alta capacidad mayor de Europa. Además, Pastor ha asegurado que las empresas españolas han adquirido una experiencia única que las ha convertido en referente mundial. La titular de Fomento ha subrayado el potencial de la India en el campo de las infraestructuras y su convencimiento de que España y sus empresas pueden contribuir al desarrollo en este país. L PROYECTOS EN LA INDIA En concreto, la ministra se ha referido a los planes de desarrollo del Estado de Maharastra, el segundo estado más populoso de la India, cuya capital, Mumbai, es el centro económico del país. En la zona existen proyectos estratégicos como la línea de 650 kilómetros de ferrocarril de alta velocidad entre Pune-Mumbai y Ahmedaba, los planes para integrar todos los modos de transporte en las ciudades, el desarrollo de la aviación en el Estado o los proyectos en la red de alta capacidad. La ministra también se ha referido a las oportunidades que se presentan tras la inversión anunciada por el Gobierno de la República de la India en los próximos cinco años bajo el Plan Nacional. “Somos muy conscientes de que ha habido un enorme avance en infraestructuras en India y que en los próximos años se emprenderán esfuerzos aún más importantes en este campo”, ha afirmado. Fomento busca oportunidades fuera El Ministerio ha firmado acuerdos en la India y Argelia para que las empresas españolas colaboren en proyectos de infraestructuras y residenciales. Su Majestad el Rey y el Primer Ministro de la India, Manmohan Singh, tras el encuentro. © Casa de S.M. el Rey / Borja Fotógrafos. Los acuerdos firmados en materia de ferrocarriles y carreteras promoverán la cooperación económica en dos sectores estratégicos. El primero de ellos proporcionará las nuevas formas de cooperación para el desarrollo relacionadas con la tecnología del ferrocarril y trabajará en áreas como el tren de alta velocidad, la mejora de la velocidad de los trenes de pasajeros de las líneas existentes, la modernización del material rodante, el desarrollo del transporte intermodal y de estaciones de viajeros, entre otras. Para llevar a cabo la cooperación, el memorando recoge la necesidad de compartir conocimientos y documentación técnica, contar con una delegación de especialistas, expertos y técnicos cualificados y emprender proyectos piloto o proyectos conjuntos de investigación y estudio, por nombrar algunos. El segundo acuerdo permitirá intercambiar información sobre los sistemas de carreteras y promoverá relaciones entre empresas de ambos países para compartir conocimientos. Las áreas de cooperación que se identifican son el transporte por carretera, los sistemas de transporte por carretera ecológicos y sostenibles y el desarrollo de infraestructuras viales. Se prevé el intercambio de especialistas y de información científica y técnica, la organización de eventos conjuntos y la investigación en ciencia y tecnología del transporte por carretera, entre otras cuestiones. 50.000 VIVIENDAS Y no todo se reduce a las infraestructuras. El secretario de Estado de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, Rafael Catalá Polo, ha firmado en Argel un memorando de entendimiento con el ministro de la Vivienda y Urbanismo de Argelia, Abdelmadjid Tebboune, para que empresas españolas construyan al menos 50.000 viviendas en suelo argelino. La firma se enmarca en la estrategia de diversificación de la construcción aprobada recientemente por el Gobierno argelino. Esta nueva política supone la búsqueda de socios internacionales que colaboren con empresas argelinas para el desarrollo del programa quinquenal de construcción de viviendas. Por parte española, Rafael Catalá ha puesto de manifiesto la oportunidad que esta iniciativa puede suponer para nuestras empresas del sector, castigadas especialmente por la crisis económica, y ha subrayado su capacidad para llevar a cabo estos proyectos con altos parámetros de calidad. El secretario de Estado español ha estado acompañado en este encuentro por el presidente de la Confederación Nacional de la Construcción, Juan Lazcano. METROS2 DICIEMBRE.12 67 POST MAPIC 12_172 POST ICSC CORR.qxd 20/12/2012 14:33 Página 1 POST MAPIC`12 Mapic se reviste del mejor retail Enviada especial: Laura Martínez Los centros comerciales vuelven a cobrar protagonismo en Cannes con la feria internacional. Mapic tuvo lugar los pasados días 14, 15 y 16 de noviembre en la costera ciudad de Cannes, (Francia). Altarea participó también en la feria Mapic. El equipo español de Sonae Sierra. De izq. a dcha.: Francisco Martin, director de Expansión, Patricia Gross, directora de comunicación en España e Italia; David Molinero, leasing manager, y Juan Carlos Guilabert, manager key accounts. 1 2 a ciudad de Cannes reunió el pasado mes a los profesionales del sector de centros comerciales en Mapic. El Salón lleva celebrándose desde el año 1995 y, durante tres días, ofreció un área de exposición para que las distintas empresas descubriesen las nuevas zonas de desarrollo, de tránsito y las mejores ubicaciones para llevar a cabo nuevos proyectos. Inversores, operadores, promotores y consultores recurren cada año a esta Feria para descubrir las nuevas tendencias del sector. Este año Mapic ha congregado a más de 8.000 participantes llegados de 63 países distintos, 2.300 retailers, 679 compañías expositoras y 840 inversores. Entre las nuevas marcas que han participando en esta edición, se encuentran Tiffany & Co (EE.UU), Les Néréides (Francia), Tuk Cho (Reino Unido), Baldinini (Italia) y Delice Delikatessen (Alemania). Asimismo, la estrella de este 2012 en Mapic ha sido Rusia, recibiendo la mención de País de Honor. Durante la última temporada, Rusia ha sido un foco atractivo para muchos inversores, ya que cuenta con la mayor colección de proyectos de centros comerciales en Europa, según un L 3 4 informe de Cushman & Wakefield. España no se ha quedado atrás. Más de 130 empresas con presencia española, han tomado parte en la Feria. La Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), Décimas, Desigual, Rosa Clará, Aire Barcelona, Cortefiel, Zara, Neinver, Metrovacesa, T-Cuento y Chelverton son algunas de ellas. Con muchas de las expectativas cumplidas, la opinión general de los participantes españoles sobre el Salón ha sido positiva. “Me he llevado una grata sorpresa al ver tanta actividad en esta edición de Mapic 2012”, afirmó Alfonso Brunet, director de Inversión en Pradera. Por su parte, Luis Íñiguez, director de retail leasing en Jones Lang LaSalle, aclara que los participantes han sabido prever la situación y que “este año, Mapic ha estado más concentrada y menos dispersa. La gente ha venido teniendo muy claro lo que quiere, por eso, aunque haya tenido menos tránsito que otras ediciones, nos hemos encontrado con mucha actividad”. Las consultoras y agencias participantes en Mapic presentaron sus últimos informes sobre el sector durante los días que se celebraba el evento. Cushman 5 De izq. a dcha.: 1. Javier García-Renedo, presidente de la AECC. 2. Mónica Florenciano, directora de comercialización de Chelverton 3. María de la Lastra, del departamento comercial, y Luis Pires, head of territory, ambos de Ségécé. 4. Ignacio García, director comercial de Carrefour Property. 5. Mª Victoria Gozálvez, directora de la AECC, y Emilio Gómez, socio de Hogan Lovells. 7 6 8 9 10 De izq. a dcha.: 6. Pradera: Jaime Maynau, senior asset manager, y Alfonso Brunet, director de Inversión en España. 7. Nuno Moura, marketing manager en Cório. 8. Luis Íñiguez, director de retail leasing en Jones Lang LaSalle, y Ian Sandford, general manager de Eurofund Investments. 9. Maite Palomino, de Iniciativas BCN. 10. Stand de BNP Paribas Real Estate en Mapic 2012. 68 DICIEMBRE.12 METROS2 POST MAPIC 12_172 POST ICSC CORR.qxd 20/12/2012 14:34 Página 2 POST MAPIC`12 &Wakefield advierte que han subido los precios de alquiler en las calles comerciales más caras. Causeway bay de Hong Kong excede el valor de la Quinta Avenida de Nueva York y se convierte en la calle con el precio más alto del mundo. INVERSIÓN En España, el mercado continúa frágil y, según el último informe presentado por BNP Paribas Real Estate, está sufriendo el impacto de las medidas de austeridad que se han llevado a cabo. La inversión en España es débil y la resistencia de las rentas se circunscribe a los mejores ejes comerciales de Madrid y Barcelona, cuya disponibilidad es escasa. Manuel Martín, director de property en Henderson Global Investors, afirmó a Metros2 que “la percepción internacional que se tiene de España, no es muy buena”. Según Martín, el mercado en el país no está normalizado. “El producto que sale, lo está haciendo forzosamente”, aseguró. “Los inversores están esperando a ver cómo va a evolucionar la economía del país”. Luis Íñiguez matizó después con aspectos positivos sobre la inversión en nuestro país. “Durante los próximos 15 meses, el dinero va a llegar a España”. Aseguró que “es un sitio con una seguridad jurídica muy clara y trae confianza. Además, todo el mundo entiende que se están poniendo las medidas para salir de la situación en la que estamos. Empieza a ser el momento de considerar a España como el país donde hay que invertir”. Son muchos los proyectos que se presentaron en Mapic. Carrefour Property abrió durante los días del Salón el centro comercial As Cancelas, en Santiago de Compostela. Un proyecto que trae nuevas marcas a la ciudad y que, tan sólo el primer día, tuvo 32.000 visitas. Asimismo, Chelverton se encuentra construyendo un parque de medianas que incluye una superficie comercial de 25.000 metros2 y que inaugurará en marzo de 2013. Asimismo, Neinver abrió en septiembre el centro The Style Outlets en Roppenheim (Francia), un proyecto que fue finalista de los premios Mapic en la categoría de centro comercial más innovador. PREMIOS MAPIC 2012 En total, siete marcas fueron premiadas en Mapic. Adidas NEO, de Alemania, se llevó el galardón a lo mejor de la moda y calzado. El premio al mejor concepto de alimentación fue para EXKi (Bélgica). A McDonald’s France se le condecoró con el premio de mejor estrategia multicanal y al centro comercial Morocco Mall se le reconoció como el mejor desarrollo de centro comercial y ocio. El galardón de centro comercial más innovador fue para The Star Vista, en Singapur, y el de mayor expansión global de retail, para Debenhams (Reino Unido). Por último, a la calle Santa Mónica Place en Estados Unidos, se le distinguió como la calle prime del retail a nivel mundial. Russian Street. La expansión rusa se premió en Mapic. Gala de entrega de los premios Mapic 2012 A la izquierda, fotografía de una de las entradas a la Feria. A la derecha, Nathalie Depetro, directora de Mapic, en la última rueda de prensa. 2 1 3 De izq. a dcha.: 1. Eduardo Ceballos, director del sur de Europa, Mercedes Sánchez, retail leasing manager; Ana Mendi, corporate leasing manager; Jorge Tauste, director de retail,y Mónica Delgado, directora de comunicación, todos de Neinver. 2. Carlos Bardavío, counsel de Real Estate de Hogan Lovells; Alfonso Cuesta, gestor y director de fondos de BL European Fund, y Emilio Gómez, de Hogan Lovells. 3. (Redevco): Alexandra Castillo, directora de comunicación; Israel Casanova, director general para España y Portugal; Carlos de Oya, portfolio manager; Jordi Soriano, portfolio manager, y Manuel Rodríguez, director de desarrollo y construcción. 4 5 6 7 De izq. a dcha.: 4. Pablo Buendía, letting Manager, y Juan de Mena, leasing director, ambos de Puerto Venecia. 5. El equipo de Ikea: Fernando Pérez, lease manager; Fernando Viera, dir. de leasing, y Lidia Ruiz, lease manager. 6. Sharon Fernández, socio-dir. de Erv Consulting, y Juan Carlos Guilabert, de Sonae Sierra. 7. Esperanza de Justo, asset management consultant de Inmofer Gestión; Luis Vila, manager de Vastned en España y Portugal, y J. Fernando de Justo, de Inmofer Gestión. METROS2 DICIEMBRE.12 69 CENTROS COMERCIALES_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 17:51 Página 1 POST MAPIC`12 EL SECTOR DEL LUJO SIGUE APOSTANDO POR ESPAÑA Los operadores comerciales de lujo seguirán apostando por España. De hecho, en 2012 el 26,6% de las operaciones de retail realizadas correspondieron al sector del lujo, que será uno de los que mayor expansión experimentará en nuestro país en 2013. Esta es una de las principales conclusiones de la última edición del informe How Active are Retailers in EMEA?, elaborado por CBRE. Los operadores más interesados en España son los procedentes de Europa y Estados Unidos, especialmente en el sector de la moda y el lujo. “Michael Kors seguirá creciendo durante el próximo año y Liu Jo y Stella Mcartney quieren abrir tiendas en Madrid, tras las aperturas que han realizado en Barcelona”, afirma Ion Saralegui, director de Tenant Representation y High Street de CBRE. España continúa estando en el Top 10 de los principales desti- nos de inversión para los operadores comerciales. Sin embargo, desciende dos puestos respecto al año pasado. En concreto, se sitúa en sexta posición, con un 23% de los retailers interesados en acceder o ampliar su negocio. “Los operadores comerciales ven el mercado español como una oportunidad, aunque la incertidumbre hace que muchos estén interesados pero se mantengan a la espera”, señala Saralegui. El país europeo que más interesa es Alemania por la seguridad de su economía. Durante 2012, 20 marcas entraron en el mercado alemán por primera vez, siendo el sector del lujo el que ha acumulado más aperturas como las de Paule Ka, Belstaff, Stone Island o Zadig & Voltaire. Los planes de expansión para 2013 no varían respecto al año pasado. En concreto, un 44% piensan abrir unas 10 tiendas. Es el mismo porcentaje que en 2012. SONAE SIERRA AUMENTA LOS INGRESOS DIRECTOS UN 4% Sonae Sierra, especialista internacional en centros comerciales, registró durante los primeros nueve meses de 2012 un beneficio neto de 16,8 millones de euros, lo que representa una disminución del 38% en comparación con el mismo período de 2011. La variación del beneficio neto se debe al descenso de los ingresos indirectos, debido principalmente a la expansión de las tasas de capitalización (yields) en Europa, que fueron parcialmente compensadas por la reducción de las tasas en Brasil. A pesar de ello, los ingresos directos 4 INVERSIONES. Henderson Global Investors ha concluido dos operaciones por 14 millones de euros en los centros comerciales Miramar, que gestiona en Fuengirola, y L’Aljub, en Elche. Ambos son propiedad de Henderson a través del Herald Fund, un fondo europeo de 900 millones de euros que invierte en inmuebles comerciales. En el activo de Fuengirola, en el que la gestora británica es socia del Grupo Myramar, se ha cerrado un acuerdo con el Ayuntamiento para aumentar en 8.000 metros2 el complejo, que dispone de 68.500 metros2. Esta ampliación irá acompañada de la renovación de las zonas comunes, su imagen y su marca. Las actua- aumentaron en un 4% hasta los 46,1 millones de euros, impulsados por el aumento de la cartera de centros comerciales en Europa y Brasil, la mejora en la eficiencia operativa y en los resultados financieros. Durante el tercer trimestre, los hitos más importantes han sido la firma de tres nuevos contratos de comercialización y gestión de centros comerciales en Argelia y el fortalecimiento del negocio en Marruecos, donde se ha firmado el tercer contrato para prestar servicios de desarrollo para un nuevo centro en Casablanca. ciones contemplan que se refuerce la oferta comercial con rótulos de primer nivel. En L´Aljub está previsto completar la reestructuración del área de restauración y ocio con la incorporación de nuevas marcas. Al mismo tiempo, se trabaja para consolidar la zona de cines como locomotora. Además, contará con nuevas firmas de moda del Grupo Inditex. 4 UN MILLÓN DE VISITANTES. 4 Claudia Path será la nueva directora financiera RÍO Shopping (Valladolid) ya ha recibido un de ECE, compañía de la millón de visitas. La cifra se consiguió el METROS2 ENERO que Auxideico es miempasado tres de noviembre, coincidiendo con .10 bro, desde el uno de enero la I Feria del Libro, una iniciativa realizada de 2013. Path estará al con el comercio local, en la que han participado algunas de las más importantes librerí- frente de las áreas de Activos, Finanzas as de Valladolid. El objetivo es llegar a los Corporativas, Administración & Control y Riesgos. ocho millones de visitas el primer año. 70 DICIEMBRE.12 METROS2 AS CANCELAS ABRE SUS PUERTAS As Cancelas, el nuevo centro comercial de Santiago de Compostela, ha abierto sus puertas. En la primera hora y media 7.500 personas accedieron a él. Este dato permite estimar que, al cabo de la primera jornada de apertura al público, As Cancelas, proyecto promovido por Carrefour Property y Realia, habría recibido unas 50.000 visitantes. Se estima que el centro comercial recibirá ocho millones de visitas al año. En el acto oficial de inauguración intervinieron Ángel Currás, alcalde de Santiago, Beatriz Mato Otero, conselleira de Traballo e Benestar, y los máximos responsables de las dos empresas promotoras, Justo Martín, presidente de Carrefour Property España, e Ignacio Bayón, presidente de Realia. As Cancelas ha supuesto una inversión de unos 90 millones de euros y tiene una SBA de más de 50.000 metros2. En la planta baja se ubica un hipermercado Carrefour. El centro dispone de 2.150 plazas de aparcamiento. 4 ESTRATEGIA SOSTENIBLE. HMY Yudigar, especialista en el diseño, fabricación e instalación de mobiliario y equipamiento comercial, ha obtenido el diploma como empresa adherida a la Estrategia Aragonesa de Cambio Climático y Energías Limpias (EACCEL). El documento acreditativo se entregó coincidiendo con la jornada Encuentro de entidades EACCEL: Acciones frente al cambio Climático. 4 MEJORES AFLUENCIAS. Tras seis meses de apertura, los datos de afluencia del primer centro outlet de Neinver en Francia han superado en un 15% las previsiones. A finales de año, Roppenheim The Style Outlets alcanzará el millón de visitantes, según las estimaciones. El centro ofrece más de 80 marcas a las que se sumarán seis nuevos operadores antes de fin de año, en un área comercial de más de 27.200 metros2. Roppenheim The Style Outlets cuenta actualmente con una ocupación del 75%. CHELVERTON MEDIA_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 17:48 Página 1 POST MAPIC`12 helverton Properties se hizo un hueco en Mapic. La empresa española asistió a la Feria para estudiar las nuevas tendencias en el panorama del retail y presentar el proyecto Camino Real San Fernando, en Madrid. Se trata de un plan en el que se incluye un parque de medianas, un centro comercial y otros usos que sumarán en total 100.000 metros2. En estos momentos, la empresa se encuentra focalizada en las obras del parque de medianas, que se sitúa entre la intersección de la A-2 y la M-45 y que prevé abrir sus puertas para el mes de marzo de 2013. Esta primera fase cuenta con más de 25.000 metros2 y ya está comercializada al 75% con una oferta comercial sólida y amplia: 8.000 metros2 en dos plantas para un Decahtlon, 3.000 metros2 respectivamente para C Mónica Florenciano, directora comercialización de Chelverton en Mapic. de Chelverton busca operadores Faltan cuatro meses para la apertura del nuevo parque de medianas Camino Real San Fernando. Mercadona y Worten, especialistas en alimentación y electrodomésticos, 1.400 metros2 de moda infantil con Prenatal y otros tantos para Kiabi con su oferta de moda familiar. Asimismo, ya han firmado un arrendamiento con McDonald’s, buscando complementar la oferta comercial con algo de restauración. En cuanto al resto de los locales que quedan por comercializar, Mónica Florenciano, directora de comercialización de Chelverton, asegura que están ya avanzadas las negociaciones con otros operadores. “Nuestro objetivo fundamental a la hora de comercializar los metros2 restantes es siempre que nuestro parque comercial tenga la oferta más completa y variada posible”. La empresa busca que sus clientes satisfagan la mayor parte de sus necesidades. “Buscamos complementar lo que ya tenemos y ofrecer cosas diferentes que nos den un valor añadido”. Asimismo, explica que comercializar el total de la superficie todavía disponible para la fecha de apertura no es fácil pero Entrevista a Christophe Mouton, CEO de Cório. “Se necesitan estímulos” Cório se dedica a invertir y desarrollar centros comerciales en Europa. La compañía estuvo presente en la edición de Mapic 2012 y ofreció a Metros2 una entrevista con su consejero delegado, Christophe Mouton, que analizó las oportunidades del sector del retail y avanzó la estrategia de la compañía. Metros2: ¿Cómo va a evolucionar en España el nivel de inversión en retail? Christophe Mouton: Este año ha sido récord de baja actividad en inversiones. El dinamismo tardará en volver y no lo hará con el mismo vigor. El nivel de inversión en España está ligado a la estabilización de la Zona Euro y a la recuperación de la confianza. Metros2: ¿Cambiará el perfil inversor? C.M.: Puede que resurja el interés de inversores “distressed”, pero no antes de que la prima de riesgo se estabilice. Los inversores“core” tardarán más en invertir. Los inversores se están especializando en la tipología de los activos, con un modelo de gestión específico para cada modelo: parques comerciales, centros comerciales y outlets, centros muy urbanos de tamaño medio o locales de calle... Metros2: ¿Las medidas del Gobierno recuperarán, a medio plazo, la confianza de los inversores? C.M.: Fueron necesarias para la estabilidad de las cuentas públicas del Estado, pero se necesitan más medidas de estímulo, como la Ley de Dinamización, que anima al consumo. El sistema bancario español tiene que volver a ser el motor de las empresas y del consumo. Esto dependerá del préstamo que ofrezca. En nuestro sector, es difícil acceder a la financiación y seguir desarrollando la actividad. Metros2: Los cambios de uso, ampliaciones y rehabilitaciones ¿protagonizarán la inversión en 2013? C.M.: Sí, será el momento para actualizar o reforzar los portfolios con ampliaciones siguen trabajando con ese objetivo. “La actual situación económica hace que el ritmo de comercialización sea más lento que en el pasado”. En la zona norte del parque de medianas existen más de 50.000 metros2 que Chelverton dedicará a la construcción de una galería comercial. El proyecto se está readaptando. “Los tiempos de crisis son tiempos de cambios y hay que saber adaptarse a ellos rápidamente”, aclara Mónica Florenciano. “Ese es el secreto de ser uno de los pocos promotores en España con un proyecto en construcción”. A falta de cuatro meses para la apertura del parque de medianas, Chelverton dedicará integramente su tiempo a la primera fase de Camino Real San Fernando. “Cuando abramos el parque de medianas, nos pondremos con la galería comercial, estudiando las necesidades del mercado en ese momento”. Chelverton está esperando a que otras marcas lancen fórmulas innovadoras “para ser los primeros en ofrecerles un buen sitio en Camino Real”. y renovaciones. El panorama está todavía nublado para permitir inversiones en operaciones de nueva creación, salvo casos muy excepcionales. Las renovaciones han protegido centros comerciales amenazados por nuevos proyectos. Metros2: ¿Ampliará Cório su producto? C.M.: Apostamos por la creación de Favourite Meeting Places (FMP), lugares favoritos de encuentro donde nuestros centros están ubicados. Los consumidores ya no se mueven sólo por sus deseos de compra, quieren nuevos contenidos. Estos FMP tienen muchas posibilidades de éxito. Son un producto de futuro. METROS2 DICIEMBRE.12 71 AECOC_entrevista ICADE.qxd 19/12/2012 16:24 Página 1 REPORTAJE AECOC ante los retos del gran consumo La Asociación reúne a 1.000 protagonistas del sector con un llamamiento a recuperar la competitividad. l Congreso AECOC 2012 analizó, del 24 al 25 de octubre en Barcelona, la coyuntura económica del país en general y el sector del gran consumo en particular. Ante un auditorio de un millar de directivos de las principales compañías de alimentación, bebidas, droguería y perfumería, Francisco Javier Campo, presidente de la Asociación de Fabricantes y Consumidores (AECOC), ha hecho un llamamiento al compromiso colectivo para recuperar la competitividad en España. En su opinión, “sólo el crecimiento de la economía nos permitirá salir de la situación actual” y para lograrlo es necesario “reducir la prima de riesgo, realizar reformas para mejorar la competitividad y cambiar la cultura de nuestro país”. Hay que focalizar esfuerzos en recuperar la productividad y competitividad para volver a crecer y generar empleo. En este sentido, defendió medidas como el apoyo a la estabilidad del euro, pero insiste en la necesidad de “cumplir con el programa de déficit público”. Asimismo, Campo reconoció que “la reforma laboral no está hecha para crear empleo a corto plazo sino para mejorar la competitividad y productividad de las empresas”. De igual modo, consideró fundamental la reforma de los sistemas financiero y energético para que las empresas incrementen su competitividad. Además, insistió en la necesidad de buscar consenso entre instituciones y partidos políticos, puesto que “no puede ser que nos enfrentemos al debate de la ruptura del mercado único en España”. E Asistentes al evento de AECOC. 72 DICIEMBRE.12 METROS2 Francisco Javier Campo, presidente de AECOC. En cuanto a los cambios necesarios en la cultura de país, Francisco Javier Campo apostó por la “tolerancia cero ante el fraude y la corrupción de cualquier tipo, la supresión drástica de subvenciones a los sectores y empresas poco competitivos” y el desarrollo de la I+D+i para hacerla más eficaz. Según indicó, cuestiones como la amnistía fiscal “destrozan mucho valor”, al igual que el absentismo, la economía sumergida y los hurtos en las tiendas, que mayoritariamente responden a bandas organizadas. El presidente de AECOC apostó por invertir en renovar el sistema educativo y en sistematizar la innovación. En cuanto a los principales retos a los que se enfrenta el sector del gran consumo, Francisco Javier Campo apuntó, entre otros, el aumento de precios de las materias primas frente a la recesión en el con- sumo, los cambios en el comportamiento de los nuevos consumidores, la incorporación de las nuevas tecnologías y la necesidad de revisar los modelos de negocio. Así, las compañías del sector tendrán que prestar atención a tendencias como las derivadas de la digitalización del consumidor, los cambios en la confianza, los argumentos de compra, con clara priorización del factor precio, el comportamiento cada vez más pragmático del consumidor o la importancia del mercado de la salud, así como la sostenibilidad. Así, el presidente defendió las estrategias que permitan aumentar la eficiencia en el uso de los recursos como clave en el nuevo ciclo económico. Algo en lo que AECOC está trabajando con proyectos como el que aúna esfuerzos en la cadena de valor en contra del desperdicio alimentario. El Congreso AECOC 2012 arrancó con una cena de bienvenida en la que participó el presidente del Bufete Garrigues, Antonio Garrigues Walker, y con la intervención de Javier Santiso, profesor de Economía de Esade y director de EsadeGeo. Ambos analistas coincidieron en reclamar un mayor optimismo y confianza en el potencial de España. En este sentido, Javier Santiso centró su participación en ofrecer argumentos para “no dejarnos achicar por la crisis. España ocupa el tercer puesto a nivel europeo en cuanto a inversiones de multinacionales en centros de I+D. La riqueza creada por España entre 2000 y 2012 ha sido de 400.000 millones de euros, más que el PIB de Noruega”. Santiso reconoció que “tenemos un gran déficit de emprendimiento en España y Europa y existe un rebalanceo tecnológico e innovador hacia países emergentes”. Concluyó animando a “resetear España”, reformularla para aprovechar su inmenso potencial, porque “es el país de la OCDE con más potencial de crecimiento y de aprovechar las reformas puestas en marcha”. Cena de bienvenida del Congreso. FERIAS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:27 Página 1 FERIAS PRIMER FORO EMPRESARIAL ENTRE CATALUÑA Y RUSIA El Primer Fòrum Empresarial Catalunya Rússia se ha celebrado con la participación de 119 empresas del medio ambiente, la construcción, energía, industria, agroalimentación, moda o turismo. Ha tenido lugar en el Hotel Ukraina Radisson Royal de Moscú, del 31 de octubre al dos de noviembre. El presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, encabezó la delegación de empresas catalanas y realizó una presentación general de Cataluña ante empresarios rusos. Este encuentro empresarial multisectorial ha permitido a las empresas catalanas vender en Rusia, hacer joint ventures con empresas y captar inversiones de este país para Cataluña. Enrique Lacalle, presidente del Fòrum Empresarial Catalunya Rússia, destaca que “la clave son las agendas entre las empresas participantes y empresas rusas, más el interés creciente de Cataluña en Rusia, por lo que los contactos están garantizados”. Para lograr este objetivo, el Fòrum ha contado con el apoyo de la Unión de Empresarios Rusos, así como de la Cámara de Comercio de Moscú. Las empresas catalanas participantes en el Fòrum se agruparon en cuatro clústers de actividad: medio ambiente- construcción-energía-industria, agroalimentación, diseño-moda y turismo. En los últimos años Barcelona Meeting Point ha tenido una intensa relación con Rusia, habiendo organizado tres Russian Meeting Point, dos en Barcelona y uno en la Costa del Sol. Se han celebrado talleres y workshops y se han realizado presentaciones relacionadas con el sector turístico catalán. El objetivo de estas presentaciones es captar inversores rusos de cara al proyecto Barcelona World, así como atraer turistas para el Aeroport d’Alguaire-Lleida y cruceristas para el Port de Barcelona o inversores y clientes para el nuevo Puerto Deportivo de La Pedrera, de Salou, entre otros. El Consorci de la Zona Franca de Barcelona también ha presentado su oferta. 4 CLIMATIZACIÓN 2013. La próxima edición del Salón Internacional de Aire Acondicionado, Calefacción, Ventilación y Refrigeración (CLIMATIZACIÓN) tendrá lugar en Feria de Madrid, del 26 de febrero al uno de marzo de 2013. El evento profesional, organizado por Ifema y promovido por la Asociación de Fabricantes de Equipos de Climatización (AFEC), cumple su décimo quinta edición consolidado como uno de los principales referentes internacionales del sector. En este sentido, CLIMATIZACIÓN volverá a reunir una importante representación empresarial en un entorno especialmente mar- cado por el avance tecnológico, la inversión en I+D+i y la apuesta de las empresas por la eficiencia energética y el respeto al medio ambiente. En su pasada edición, contó con la participación de 1.172 empresas, 560 de ellas directas, y registró una afluencia de 47.997 profesionales de 80 países. SIL SE VENDE EN BRASIL La directora general del Salón Internacional de la Logística y de la Manutención (SIL 2013), Blanca Sorigué, ha participado en la Misión Empresarial a Brasil organizada por el Puerto de Barcelona del cuatro al ocho de noviembre. La XV edición del SIL, que tendrá lugar del 18 al 20 de junio en Fira de Barcelona, se presentó ante los puertos brasileños y empresas dedicadas a la importación y la exportación de Sao Paulo. El director de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior de la Federación de Industrias del Estado de Sao Paulo (FIESP), Antonio Fernandes Guimaraes, ha anunciado que tendrán una importante presencia en el SIL 2013. Blanca Sorigué también ha recogido el interés de las empresas de terminales Brasil Terminal Portuario y Deicmar por participar. Ha comentado que se está muy cerca de conseguir que “Brasil tenga un pabellón propio en el SIL 2013 y una participación destacada en la II Cumbre Latinoamericana de Logística y Transporte”. SIL participa en una misión empresarial en Brasil. FITUR SE PREPARA DIFUSIÓN EN AMÉRICA 4CEVISAMA. CEVISAMALab, paraguas que aglutina las actividades culturales del certamen está en marcha. Además de contar con los espacios y actividades habituales, como Trans-Hitos, el Foro de Arquitectura y Diseño o las jornadas EXCO y los Premios de Diseño Cerámico y de Baño, se ha sumado un nuevo galardón: el premio de Mobiliario Urbano Cerámico, promovido y otorgado por el Ayuntamiento de Onda (Castellón). La Feria Internacional de Turismo (FITUR), organizada por Ifema, celebrará su XXXIII edición en Madrid del 30 de enero al tres de febrero de 2013. La respuesta es muy favorable, con un 92% de participación ya confirmada. Esta oferta expositiva se complementa con un programa de conferencias, paneles de expertos, jornadas y actividades encaminadas a mejorar la competitividad del sector turístico. Entre las principales novedades, se presentará FITUR KNOW-HOW&EXPORT, impulsado por FITUR, ICEX y SEGITTUR, un nuevo foro que permitirá a las empresas turísticas presentar sus soluciones más innovadoras en el ámbito de la gestión turística integral. El contacto con asociaciones, grupos de compra y organizadores de ferias ha marcado la visita del equipo de FerroformaBricoforma a Estados Unidos, un mercado que los expositores del certamen han señalado como “de interés prioritario”. Allí, los representantes de Bilbao Exhibition Centre se han reunido con responsables de las principales asociaciones del sector, National Retailers Hardware Association (NRHA), International Hardware Association (IHA) y National Fastener Distributors Association (NFDA), la Feria de referencia en Norteamérica, National Hardware Show, de Las Vegas, y la corporación internacional Ace Hardware. 4 MetalMadrid 2012 se celebró los pasados 21 y 22 de noviembre con más de 130 empresas y más de 2.150 visitantes únicos, profesionales y empresas del sector industrial, que acudieron a la Feria desde toda la geografía nacional. Se desarrollaron dos jornadas técnicas sobre el sector aeronáutico y el ferroviario, mientras las reuniones comerciales entre empresas subcontratistas y tractoras tuvieron una gran acogida. METROS2 DICIEMBRE.12 73 POST SIMA OTOÑO_172 POST ICSC CORR.qxd 20/12/2012 11:37 Página 1 POST SIMA Un 28% más de visitas en SIMA Participaron 72 empresas con 300 promociones. Equipo de Proinlasa en SIMA Otoño con Rafael Bueno, socio delegado de la compañía, primero por la derecha. Equipo de Proel, con sus socios directores, José Luis Marcos Muñoz, segundo por la izquierda, y Jesús Sáenz de Tejada Méndez, tercero por la derecha. De izq. a dcha.: Juan Van Halen, director general de Vivienda de la Comunidad de Madrid. Anna Guiñón, responsable comercial, e Ibana Miró, responsable de comunicación de pisos.com. De izq. a dcha.: Ana Muñoz, directora de comunicación de Level. Sergio Rueda, consejero delegado de Benjumea, y Vicente Lorente, suscriptor del Plan de Protección de Alquiler. 1 2 3 a última SIMA Otoño ha registrado un incremento del 28% en el número de visitantes con respecto a la edición de 2011, con un perfil claramente comprador. La cita tuvo lugar entre el 16 y el 18 de noviembre en Ifema. “El cambio del marco fiscal que se producirá a partir del uno de enero de 2013 ha influido positivamente en el número de visitas, pero, aun así, el resultado ha superado nuestras expectativas. Un crecimiento del 28% es un resultado espectacular, máxime teniendo en cuenta que SIMA Otoño 2011 fue también una edición muy bien valorada por los expositores”, asegura Eloy Bohúa, director general de Planner Reed, empresa organizadora de las ferias SIMA. SIMA Otoño 2012 ha contado con la participación de 72 empresas que han presentado más de 300 promociones de vivienda libre y protegida, en régimen de compra, alquiler o alquiler con opción a compra y ubicadas mayoritariamente en la Comunidad de Madrid, pero también en múltiples puntos de la geografía española e incluso en destinos internacionales como Marruecos, México y Honduras. Level, Key Mare, Activitas, Proel o Básico Homes fueron algunos de los nombres presentes en la exposición. Banesto, Altamira o Servihabitat fueron algunos de los representantes de las entidades financieras. Además, SIMA Otoño albergó la I Jornada sobre Alquileres, patrocinada por el Plan de Protección de Alquiler Benjumea, al que asistieron profesionales interesados en conocer las últi- L 4 mas novedades normativas. El encuentro contó con la presencia de Sergio Rueda, consejero delegado de Benjumea. El buen resultado de esta jornada refleja el interés actual por esta modalidad de acceso a la vivienda, tanto por parte de la demanda como del propio sector. “El mercado de alquiler seguirá teniendo presencia en próximas ediciones de SIMA porque así nos lo demandan las empresas y los visitantes”, anunció Bohúa. Asimismo, el segundo día los arquitectos de A-cero, Joaquín Torres y Rafael Llamazares, participaron en un coloquio sobre interiorismo y decoración que fue seguido por más de un centenar de asistentes. Especialistas como Cecilia Gómez, estuvieron presentes en el apartado de interiorismo del Salón. IMPULSAR LAS COMPRAS Otra de las novedades de SIMA Otoño ha sido la presencia de la plataforma ComprarUnidos, mediante la cual los compradores interesados en una promoción tienen la posibilidad de agruparse para negociar un precio con el vendedor, que tiene la posibilidad, de cerrar varias operaciones en una sola negociación. ComprarUnidos atendió durante el fin de semana a cerca de 200 personas interesadas en conocer esta plataforma. Este servicio en co-branding SIMA-ComprarUnidos seguirá operativo hasta el 31 de diciembre. También ha tenido continuidad en esta edición el área de atención a los visitantes chinos para responderles en su idioma ante cualquier consulta sobre las promociones de la Feria. 7 5 6 De izq. a dcha.: 1. Francisco Esquivias, dtor. gral. de Nuevo Arpegio, y Carlos Álvarez de Toledo, business development Área Corporativa de Gesvalt. 2. Carmen Alberca, dtora. de cooperativa de La Guinda de Bobadilla, y Elvira Villaseca, directora comercial de Metros2. 3. Mª del Carmen Romo Romo, del dpto. comercial de Enfermería Habitat, y Patricia Undabarrena, del dpto. comercial de Gestilar. 4. Oliver Díez, responsable de producto de Casaktua, y Clara Tejerizo, dtor de zona Área Comercial Madrid de Gesvalt. 5. Jacobo Marañón, gerente comercial de Activitas. 6. Vanessa Serrano, directora de comunicación, y Rocío Zambrano, directora de promoción de la EMVS de Torrejón de Ardoz. 7. David Martín, socio fundador de ComprarUnidos. 74 DICIEMBRE.12 METROS2 PISOSCOM_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:29 Página 1 POST SIMA L as nuevas tecnologías son una herramienta llena de posibilidades para buscar vivienda. El portal inmobiliario pisos.com acaba de lanzar su nueva app gratuita para iPhone y Android, que facilita la búsqueda de vivienda en venta y en alquiler. La nueva aplicación se ha desarrollado especialmente para iPhone5, con una versión renovada y adaptada al tamaño de pantalla del nuevo terminal de Apple. La nueva aplicación introduce cambios técnicos que permiten optimizar la capacidad y el tiempo de respuesta a las solicitudes de información. De este modo, es posible filtrar la selección por criterios de búsqueda como precio, superficie y número de habitaciones, o elegir entre vivienda nueva y usada. Asimismo, se puede optar por visualizar únicamente los inmuebles que hayan bajado de precio o bien definir el tipo de inmueble que se desea y agrupar los resultados de interés en función de características complementarias como la disponibilidad de plaza de parking, terraza o calefacción. “Una empresa que opera exclusivamente en Internet debe apostar de forma estratégica por la movilidad en un escenario de cambio de hábitos del usuario de Internet, que cada vez utiliza más su teléfono móvil como principal canal de búsqueda de piso. En este con- 4 500 VIVIENDAS EN SIMA. Banesto, a través del portal inmobiliario Casaktua, ha llevado a SIMA Otoño cerca de 500 viviendas, con precios reducidos y una rebaja adicional de hasta 5.000 euros para sus inmuebles de segunda mano. Por su parte, quienes adquirieron un inmueble de obra nueva recibieron un cheque regalo de El Corte Inglés por valor de 2.000 euros. Se han destacado ocho promociones ubicadas en Madrid, Toledo, Ávila, Cantabria y Castellón. Los inmuebles tuvieron unos precios que oscilaron entre los 43.400 euros que costaba un apartamento en el municipio de Candeleda (Ávila), ubicado en una urbanización con piscina, y los 187.000 euros de una vivienda en 4 VIVIENDA EN TORREJÓN. La EMVS de Torrejón de Ardoz, en la Comunidad de Madrid, ofreció descuentos de hasta el 36% en la compra de pisos del I Plan Municipal de Vivienda 2008-2011 y ofertó el stock de inmuebles del II Plan Municipal de Vivienda. Además, también unió la oferta de plazas de garaje en diferentes puntos de la ciudad desde 91 euros al mes durante 12 años sin entrada ni hipoteca. Se ofrecieron rebajas de más de 65.000 Pisos.com crece en los smartphones El portal inmobiliario crea una nueva aplicación. texto, es absolutamente necesario cumplir con las expectativas del usuario mediante un servicio de calidad. Por ello, en el desarrollo de la nueva app hemos primado el diseño y la usabilidad”, según el director general de pisos.com, Miguel Ángel Alemany. Además, la app sigue ofreciendo la localización de inmuebles por geoposicionamiento, detectando dónde está el usuario para ofrecerle una selección de inmuebles en la zona en la que se encuentre en ese momento. La nueva versión posibilita sincronizar las alertas y los inmuebles marcados desde el móvil como favoritos con el área personal del usuario en pisos.com, dando la posibilidad de establecer alertas inmediatas para el móvil y el email. La nueva aplicación de pisos.com ya está disponible en la Apple Store, de Apple, y en Google Play y se complementa con una versión web móvil de pisos.com para el resto de los teléfonos móviles. El sitio web fue el primer portal inmobiliario en lanzar una aplicación completa para buscar Daganzo de Arriba (Comunidad de Madrid) distribuida en 164 metros2 y situada en un complejo privado con zonas comunes y piscina. En cuanto a las viviendas de segunda mano, Banesto ofertó más de 400 inmuebles situados en Madrid y en la costa española. En concreto, las casas que se encontraban ubicadas en la capital tenían una media de tres dormitorios y una superficie de unos 66 metros2. Mientras que en la costa, el portal inmobiliario expuso viviendas destinadas, sobre todo, a segunda residencia con una superficie media de 100 metros2. Los inmuebles están ubicados en las Islas Canarias, Galicia, Comunidad Valenciana, Baleares, Cataluña, Cantabria, Asturias, Murcia y Andalucía. un inmueble para usuarios de iPhone y móviles de última generación en España. La rápida penetración de los smartphones en Europa, que según ComScore ha crecido un 32% en el último año, es la principal razón de la apuesta de los portales de Internet por el canal móvil. Según el IV Estudio sobre Mobile Marketing de septiembre de 2012, elaborado por IAB Spain, el 59% de los internautas españoles tiene un smartphone y el 77% de ellos se conecta a diario. 4 DESCUENTOS. Realia acudió a SIMA Otoño con una oferta de 24 viviendas, de primera y segunda residencia, con descuentos de entre el 17% y el 49%. Si a estos descuentos se añaden las ventajas fiscales vigentes este año, el ahorro total ascendió al 60%. La vivienda con el precio más bajo se encontró en la localidad alicantina de Denia, en la segunda fase de la promoción Aquamaris, con un valor a partir de 86.000 euros y una bajada en el precio de 76.000 euros, lo que supone un 47% de descuento. Además de estas rebajas, Realia ha lanzado la campaña Que no te den las uvas, en la que se informa a los compradores de las ventajas fiscales que, junto con los descuentos, pueden obtener si cierran la operación antes del 31 de diciembre. euros con respecto a su precio inicial, en pisos situados en zonas consolidadas como los barrios de Mancha Amarilla y Soto Henares. El concejal Ignacio Vázquez apuntó que “una vez que se formaliza la compra, son pisos llave en mano. Se puede entrar a vivir en ellos de forma inmediata, ya que se adjudicarán por riguroso orden de llegada y sin sorteos ni listas y, además, se pueden visitar para verlos antes incluso de realizar la compra”. METROS2 DICIEMBRE.12 75 MCDONALDS_173 GOODMAN.qxd 19/12/2012 16:43 Página 1 RETAILERS McDonald’s apoya el made in Spain La compañía, junto a sus proveedores nacionales, ha presentado al ministro de Agricultura su compromiso con el sector primario español. Miguel Arias Cañete, ministro de Agricultura, y Patricia Abril, presidenta de McDonald’s. s una de las marcas más reconocidas y lleva décadas reinventando el concepto de comida rápida. McDonald’s España ha presentado los compromisos que unen a la compañía con la sociedad española. McDonald’s España cerró 2011 con una facturación de 928 millones de euros. En la actualidad, la compañía cuenta con 440 restaurantes repartidos por toda la geografía nacional y una plantilla de más de 22.000 empleados. Tras más de treinta años en España, McDonald’s reafirma su apuesta por nuestro país a través de compromisos concretos en tres áreas fundamentales: los productos nacionales, el empleo y la responsabilidad social. Para ello, en primer lugar, ha presentado en el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente su apuesta por la ganadería y la agricultura como fuente de suministros de ingredientes españoles para la elaboración de sus productos. De esta forma, Patricia Abril, presidenta de McDonald’s, y una representación de sus proveedores nacionales han compartido con Miguel Arias Cañete la importancia que tienen los productos españoles en el menú que E 76 DICIEMBRE.12 METROS2 McDonald’s sirve en sus restaurantes de nuestro país. El 75% de los proveedores por facturación están en España El crecimiento e inversiones de la compañía en España tiene su reflejo en la base de proveedores del sector primario que ha desarrollado en toda España creando una red local de suministro que refuerza los lazos a nivel nacional de McDonald’s y ayuda a dinamizar la economía de las distintas zonas donde está presente. En este sentido, el 75% de los proveedores de la cadena por volumen de facturación están en España y suministran la mayoría de las materias primas, y el 25% restante proceden de la Unión Europea (UE). Los proveedores de productos del sector primario de McDonald’s en España dan empleo directo a más de 3.800 personas, cuentan con plantas de producción en 13 comunidades autónomas y sus materias primas vienen de 28 provincias. Algunos de estos proveedores de la marca en España son OSI Food Solutions, HAVI Logistics, Florette – Vega Mayor, Fresh Start Bakeries, Vegenat, Alvalle, Reny Picot. “La carne de vacuno de nuestras hamburguesas procede de más de 30.000 ganaderías españolas, la lechuga y los tomates vienen de la huerta española y otros muchos ingredientes son también de nuestro país. En McDonald’s confiamos y apostamos por la calidad de los productos españoles”, comenta Patricia Abril. 3.000 EMPLEOS Además, la compañía ha anunciado la creación de más de 3.000 puestos de trabajo hasta 2014, que se generarán con la apertura de 60 nuevos restaurantes en los tres próximos años, para lo cual invertirá unos 160 millones de euros. Una de las últimas inauguraciones de la firma ha sido su primer restaurante en Antequera. Con esta nueva apertura, son ya 21 los establecimientos McDonald’s en la provincia de Málaga. Por otro lado, el restaurante del centro comercial Las Arenas también ha reabierto sus puertas tras una completa remodelación. Asimismo, McDonald’s España continuará con las políticas de conciliación laboral y personal, la igualdad de oportunidades para todos sus empleados, el desarrollo y la gestión del talento, que la han convertido este año en la primera compañía franquiciadora en España en obtener el certificado EFR por parte de la Fundación Másfamilia. Este certificado se aplica tanto a los restaurantes propios como a los franquiciados y al personal de la oficina. CASAS RONALD MCDONALD’S Paralelamente, uno de los principios fundamentales para McDonald’s España es su apoyo a la Fundación Infantil Ronald McDonald, que impulsa la creación y mantenimiento de las casas Ronald McDonald, que tienen como objetivo convertirse en un “hogar fuera del hogar” para niños enfermos que se ven obligados a trasladarse lejos de su residencia habitual para recibir tratamiento médico. Así, la compañía también ha anunciado que construirá dos nuevas casas Ronald McDonald, en Valencia y Madrid, que se sumarán a las ya existentes en Barcelona y Málaga. FRANQUICIAS_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 16:47 Página 1 FRANQUICIAS EL 44% DE LAS FRANQUICIAS VENDERÁ MÁS EN 2012 Las franquicias son optimistas. Un 44% de las marcas que operan bajo el sistema de franquicia en España estima que sus ventas subirán, mientras que un 29% prevé que bajarán y el 27% restante opina que se mantendrán. Con respecto al sector en el que opera cada una de ellas, el 38% de las marcas opina que su sector se encuentra mejor que hace un año, exactamente la misma cifra que valora que se encuentra peor. Estas son algunas conclusiones del primer Barómetro de la Franquicia elaborado por Barbadillo Asociados, consultora de franquicias especializada en la expansión de proyectos de franquicia. Por sectores, un 52% son franquicias de servicio, el 25% son de producto y el 23% restante son mixtas. Según el estudio, el 91% de las centrales tienen previstas aperturas para los próximos seis meses. En este sentido, un 32% de los responsables de expansión afirma que abrirán entre una y cuatro nuevas unidades y un 49% prevé que abrirán entre cinco y diez nuevas franquicias. La cifra baja hasta el 7% cuando se les pregunta sobre inaugurar entre 11 y 15 unidades y tan sólo un 2% prevé abrir más de 15 en los próximos meses. En el extremo contrario, se encuentran las marcas que no prevén abrir ninguna franquicia, cifra que se sitúa en el 9%. Cuando se pregunta a las enseñas sobre si “ante la situación actual, contempla los mercados exteriores como una alternativa para continuar creciendo”, un 70% responde positivamente. Por lo que respecta a la inversión en I+D, un 52% de las centrales de franquicia confirma que realizarán inversiones en los próximos seis meses, cifra que se eleva hasta el 60% cuando el plazo se amplía a un año. En cuanto a estructura humana, hasta un 39% de las enseñas considera que contratarán nuevo personal en los próximos seis meses, cifra que vuelve a elevarse hasta el 55% cuando el plazo que se contempla es de un año completo. En esta misma línea, sólo el 27% de las centrales admiten haber aplazado su decisión de invertir en I+D o en nuevo personal. GRUPO CORPORALIA SUBE AL TEATRO AL AUTOBÚS Grupo Corporalia, central de la franquicia Puzzle Rojo, es el responsable del proyecto y la ejecución de los primeros autobús teatro de España. La compañía se encargará de la creatividad y diseño integral, tanto en el interior como en el exterior de los buses, así como de la producción de los diferentes materiales y su rotulación, para transformarlo de un autobús convencional en un teatro rodante en menos de un mes. El proyecto ha sido ideado por la empresa madrileña de transporte Esfera, perteneciente al grupo Arriva. El objetivo, tal y como asegura la compañía, es acercar el teatro al público de una forma innovadora, original y, sobre todo, divertida. 4 LOOK & FIND ha participado en la III edición del Salón Inmobiliario del Mueble y Complementos que se ha celebrado en Talavera de la Reina (Toledo). Asimismo, formó parte del comité organizador del Salón. Acudieron más de 4.000 visitantes y pudieron contemplar la nueva oferta de este año que ha incluido, no sólo viviendas, sino también mobiliario y complementos del hogar. Este año la obra nueva ha sido el producto más demandado por los clientes, seguida de los inmuebles de segunda mano que incluyesen descuentos especiales o que hayan procedido de entidades financieras. La Dehesa de Palomarejos ha sido una de las viviendas expuestas que más éxito ha tenido. Asimismo, las residencias de lujo también han tenido buen resultado, con precios desde 110.000 euros. Miguel A. Moreno y David Moreno, gerentes de Look & Find Talavera, confirman que este año el perfil medio del público es el de una persona que tiene una idea muy clara de lo que busca y con demandas muy concretas. La mayoría quiere comprar antes de fin de año para aprovechar la desgravación fiscal por compra de primera vivienda y anticiparse a la subida del IVA. 4COLOR PLUS, empresa dedicada al suministro de consumibles de informática, estudia la posibilidad de expansión en el extranjero. Durante el último año ha recibido varias propuestas para aperturas en Inglaterra, Italia y Nigeria. Sin embargo, ha sido centroamérica el destino escogido, concretamente en Panamá y Costa Rica, donde la compañía está iniciando el estudio de las instalaciones. Color Plus ha conseguido abrir más de 45 tiendas durante sus cuatro años en España. 4NATURHOUSE, cadena de nutrición y dietética, ha abierto su primera tienda en los Emiratos Árabes Unidos, federación que la enseña ha marcado como uno de sus nuevos destinos para la expansión internacional en Oriente Medio, junto con Qatar. La franquicia prevé que alcanzará en siete años las 70 tiendas en los Emiratos Árabes, con un mercado superior a los 50 millones de euros. De esta manera, la primera apertura ha tenido lugar en el centro comercial de lujo Emaar Diamond and Gold Park, en Dubai. Para 2013, Naturhouse quiere abrir su primer centro en Abu Dabi y en Qatar. Centro Naturhouse que expone sus productos de dietética y nutrición. Vehículo de autobús teatro. Más información en www.metros2.com Propiedad comercializada por RE/MAX en la urbanización Villas Salobre Golf de Gran Canaria 4RE/MAX comercializa una de las propiedades ubicadas en la urbanización Villas Salobre Golf, al sur de la isla de Gran Canaria. La propiedad sale a la venta por el precio de 840.000 euros y cuenta con una superficie construida de 280 metros2 en dos niveles y otros 800 metros2 de parcela. La propiedad está enclavada en un reducido grupo de seis propiedades y dispone de terraza y de piscina privada climatizada. Villa Salobre Golf se encuentra cerca de Bartolomé de Tirajana, el municipio más grande de la isla, con una superficie de 334 kilómetros2 y cerca de la playa de Maspalomas. 4 LLAOLLAO, cadena de yogures helados, ha superado la cifra de 100 establecimientos operativos y prevé una facturación de grupo superior a 35 millones de euros. Dentro de nuestras fronteras, llaollao cuenta con 88 espacios. A nivel internacional, sigue con un notable ritmo su expansión mediante contratos de area developer y master franquicia. Así, la firma está presente ya en nueve países: Portugal, Marruecos, Francia, Bélgica, Luxemburgo, Venezuela, Singapur, Rusia y Arabia Saudí, con 15 espacios operativos. La cadena espera consolidarse en estos destinos en un corto espacio de tiempo. Este es, por ejemplo, el caso de Francia, en donde la cadena abrirá 150 establecimientos en cinco años. 4EXPOFRANQUICIA. Ifema ha convocado al sector de la franquicia, del nueve al once de mayo de 2013 en Feria de Madrid, para el Salón Internacional de la Franquicia (Expofranquicia 2013). La edición anterior reunió a 286 enseñas de España, Alemania, Brasil, Grecia, Israel, Italia, Portugal y Suiza con 15.108 visitantes, procedentes de 36 países. Un 78% de los asistentes registrados declararon una intención inversora, bien sea orientada a abrir un negocio propio (34%), como inversión (22%) para autoempleo (15%) o para ampliar su red (7%). METROS2 DICIEMBRE.12 77 GUIA INMOBILIARIA 1_173 GUIA INDUSTRIAL.qxd 19/12/2012 17:22 Página 1 GUÍA INMOBILIARIA OFICINAS Iñigo Enrich Director Nacional de Oficinas CBRE ALQUILER SUBMERCADO CBD SECUNDARIA PERIFERIA SATÉLITE 3º TRIMESTRE MÍNIMO MÁXIMO (EUROS/M2/MES) (EUROS/M2/MES) 13,50 10,00 5,75 5,00 24,25 15,50 15,00 10,75 OPINIÓN DE EXPERTO LOGÍSTICA Hubert Fenwick Director General Axis Property El mercado inmobiliario industrial-logístico en la capital española sigue mermado por la situación económica actual que atraviesa el país. La caída de los precios en alquiler se está moderando y observamos un mayor movimiento de las empresas aprovechando la situación actual del mercado mudándose a mejores inmuebles con rentas más ajustadas. Este movimiento está caracterizado principalmente por empresas usuarias en detrimento de las compañías logísticas que siguen la tónica de los últimos años de no contratar nuevas superficies excepto en algunos sectores como el on line. Los precios de arrendamiento oscilan entre 2 y 4,75 euros el metro 2 al mes en la mayor parte de las zonas logísticas de la periferia de Madrid. Los promotores siguen sin desarrollar nuevos proyectos por la falta de financiación y las pocas demandas de proyectos llave en mano. Al mismo tiempo, los inversores están a la expectativa, estudiando, en su caso, operaciones muy garantizadas en zonas prime con rentabilidades superiores al 8% anual y con rentas ajustadas al mercado actual. Mirando al futuro más inmediato, creemos que 2013 sentará las bases de una ligera recuperación del mercado a corto-medio plazo con un estancamiento de la caída de los precios. SAVILLS SAVILLS La localización prime como elemento determinante a la hora de buscar una oficina ha dejado paso al ahorro desde la llegada de la crisis. En ese sentido, la tendencia es la búsqueda de espacios que permitan reducir los costes a las empresas, tanto en el alquiler como en su funcionamiento operativo. Por un lado, están aprovechando los vencimientos de sus contratos para analizar la conveniencia de un cambio o permanencia en sus sedes actuales, teniendo en cuenta todos los parámetros (coste de la renta, mudanza, obras, gastos de comunidad, etc). Por otro, la demanda se está concentrando en inmuebles energéticamente eficientes, que permitan optimizar el consumo de electricidad en las oficinas. Cada vez son más los proyectos con certificados como LEED o BREEAM, así como las compañías que implementan mayores controles sobre cuánto y cuándo se consume energía, lo que permite alcanzar unos niveles de ahorro de entre el 5% y el 7%. La novedad viene de la mano de las new ways of working, una tendencia que ya se está desarrollando en Europa. Las empresas están dotando a sus oficinas de espacios más flexibles, suprimiendo los sitios fijos de trabajo y creando espacios para grupos multidisciplinares con el objetivo de incrementar la comunicación entre equipos y la productividad, algo que está empezando a verse en nuestro país. OFICINAS MADRID JONES LANG LASALLE OPINIÓN DE EXPERTO FUENTE: JONES LANG LASALLE MERCADO INDUSTRIAL 1er SEMESTRE 2012 PRECIOS INDUSTRIALES MADRID PRECIOS INDUSTRIALES BARCELONA HIGH STREET BARCELONA VARIACIÓN RENTAS PRIME EFECTIVAS. 78 DICIEMBRE.12 METROS2 HIGH STREET MADRID VARIACIÓN RENTAS PRIME EFECTIVAS. VOLUMEN DE INVERSIÓN RETAIL ESPAÑA FUENTE: JONES LANG LASALLE RETAIL GUIA INMOBILIARIA 2_173 GUIA VIVIENDA.qxd 19/12/2012 17:26 Página 1 GUÍA INMOBILIARIA VIVIENDA: PRECIOS A JUNIO DE 2012 PRECIO MEDIO DE VIVIENDA NUEVA. EUROS BARCELONA POR DISTRITOS DISTRITO CIUTAT VELLA EIXAMPLE SANTS-MONTJUIC LES CORTS SARRIÀ-S.GERVASI GRACIA HORTA GUINARDO NOU BARRIS SANT ANDREU SANT MARTI MEDIA BCN JUN.12 DIC.11 +/- % 3.883 4.735 3.207 4.421 5.611 3.676 3.157 2.924 3.346 3.339 3.537 4.059 4.763 3.456 4.530 6.122 3.726 3.299 3.033 3.388 3.610 3.671 -4,3% -0,6% -7,2% -2,4% -8,3% -1,3% -4,3% -3,6% -1,2% -7,5% -3,7% MADRID POR DISTRITOS DISTRITO JUN. 12 DIC. 11 CENTRO ARGANZUELA RETIRO SALAMANCA CHAMARTÍN TETÚAN CHAMBERÍ FUENCA.-PARDO MONC.-ARAVACA ESPAÑA COMUNIDAD CATALUÑA MADRID PAÍS VASCO ARAGÓN ISLAS BALEARES CANTABRIA NAVARRA C. VALENCIANA ANDALUCÍA CASTILLA Y LEÓN ASTURIAS CASTILLA-LMANC LA RIOJA GALICIA CANARIAS EXTREMADURA MURCIA ESPAÑA LATINA JUN. 12 DIC. 11 +/- % 3.243 3.045 2.791 2.190 2.013 2.009 1.873 1.788 1.788 1.759 1.680 1.615 1.600 1.595 1.555 1.332 1.327 2.286 3.367 3.191 2.845 2.245 2.082 2.119 2.071 1.870 1.855 1.824 1.694 1.706 1.719 1.643 1.579 1.381 1.369 2.376 -3,7 -4,6 -1,9 -2,5 -3,3 -5,2 -9,6 -4,4 -3,6 -3,6 -0,8 -5,3 -6,9 -2,9 -1,5 -3,5 -3,1 -3,8 OPINIÓN DE EXPERTO: / METRO2 CONSTRUIDO CARABANCHEL USERA P. VALLECAS C. LINEAL HORTALEZA VILLAVERDE V. VALLECAS VICÁLVARO SAN BLAS BARAJAS MEDIA 4.060 3.408 3.818 4.950 3.958 3.212 4.571 3.061 3.803 2.619 2.665 2.385 2.563 3.309 3.514 2.086 2.413 2.563 2.737 2.689 3.045 4.202 3.607 3.849 5.483 4.325 3.283 4.681 3.227 4.041 2.768 2.746 2.502 2.593 3.630 3.539 2.254 2.558 2.572 2.746 2.932 3.191 VIVIENDA +/- % Raúl Abad Morrón - 3,4% - 5,5% - 0,8% - 9,7% - 8,5% - 2,2% - 2,3% - 5,2% - 5,9% - 5,4% - 2,9% - 4,7% - 1,1% - 8,8% - 0,7% - 7,4% - 5,7% - 0,3% - 0,3% - 8,3% - 4,6% Arco Valoraciones FUENTE: SOCIEDAD DE TASACIÓN Director Técnico El descenso de precios en el mercado residencial terminado seguirá con dicha tendencia durante todo 2013 y muy factiblemente, en 2014. En algunas zonas concretas, el valor de mercado es incluso inferior al valor de construcción, lo que representa un factor adicional que incrementa la dificultad en la financiación de transmisiones inmobiliarias. En términos generales, el descenso acontecido respecto a 2011 es del orden de un 10,9%, si bien en algunas comunidades se han observado descensos de hasta un 39,95%. El interés mostrado por los diferentes actores en el sector inmobiliario de liquidar todos los activos bancarios en el menor tiempo posible continuará lastrando el mercado residencial desvinculado de las entidades financieras y obligará a un ajuste más acusado en los precios. Igualmente, los cambios normativos en materia hipotecaria agudizarán eventualmente el apalancamiento en el sector residencial y obligarán a una reestructuración del mismo. Esta reestructuración obligará a una transformación profunda en el sector inmobiliario residencial al igual que en el resto de sectores vinculados. En materia de suelos residenciales, se acentúa la complicación puesto que existe un importante volumen de terrenos que aún realizándose inversiones mínimas, el producto edificatorio resultante no tendría cabida en el mercado inmobiliario actual. 4.000-2.400 EUROS DATOS A JUNIO 2012 2.400-2.100 EUROS 2.100-1.800 EUROS MEDIA ANUAL DE ÍNDICES DE REFERENCIA HIPOTECARIA 1.800-1.500 EUROS <1.500 EUROS PRECIO MEDIO (EURO POR METRO2 CONSTRUIDO) EN CAPITALES DE PROVINCIA FUENTE: AHE BIBLIOTECA INMOBILIARIA Metros2 Retribución variable por unidades de obra Manual del usuario Lo bueno funciona Edita: ICCL Edita: Lid Libro que incluye las recomendaciones de uso y mantenimiento que debe realizar el usuario de la vivienda, acompañado de fotografías y esquemas para la fácil comprobación de los diferentes puntos a revisar. Philip Kotler, junto a dos expertos como David Hessekiel y Nancy R. Lee, acercan a la teoría positivista de las iniciativas sociales como medio de alcanzar el equilibrio de generar simultáneamente dividendos financieros y sociales. Edita: Editorial Manuscritos El trabajo analiza las bases para el establecimiento de precios a destajo en la construcción y también para facilitar un modo de establecer los precios en atención a los costes previstos. Encargado de obra de edificación. Actividades de la obra Edita: Fundación Laboral de la Construcción Manual para que el encargado de obra conozca el proceso de ejecución de las diferentes fases de una obra de edificación. METROS2 DICIEMBRE.12 79 VIVIENDA_breves PAR e IMPAR.qxd 19/12/2012 16:56 Página 1 VIVIENDA UN 8% MENOS DE HIPOTECAS LA VIVIENDA AJUSTA PRECIOS El importe medio de las constituciones de hipotecas inscritas en los registros de la propiedad en septiembre se situó en 109.503 euros, cifra un 8% menor que la del mismo mes del año 2011 y un 0,2% inferior a la registrada en agosto de 2012, según el INE. En el caso de hipotecas sobre viviendas, el importe medio fue de 102.407 euros, un 7,1% menos que en septiembre de 2011. El valor de las hipotecas constituidas sobre fincas urbanas fue de 3.631 millones de euros, lo que supone una disminución anual del 35,7%. En viviendas, el capital prestado supera los 2.170 millones de euros, un 37,1% menos. Este año, la variación mensual fue del 0,4%, la menor en el período comprendido entre 2008 y 2012. Respecto al capital prestado en hipotecas sobre viviendas, la variación entre septiembre y agosto de 2012 fue del –0,7%. Se trata de la primera tasa negativa en el período 2008-2012. Las viviendas siguen ajustando sus precios. El IMIE, indicador elaborado por Tinsa, situó su descenso interanual en noviembre en el 12,3%, cifra muy similar a la alcanzada el mes anterior. La variación acumulada desde que el valor de las viviendas alcanzó su punto más alto en diciembre de 2007, se sitúa en el 33,7%. El precio medio de la vivienda de segunda mano en España se situó en el mes de noviembre en 1.906 euros el metro2, lo que representa una caída del 9,1% en lo que va de año, según fotocasa.es. Es una cifra similar a la que arroja pisos.com. Según el portal, el precio de la vivienda ha caído un 10,61% interanual en la recta final del año. Por otro lado, “las ventajas fiscales e impositivas que se perderán con la entrada del nuevo año están empujando a la demanda solvente, que tiene a su disposición viviendas a precios excelentes”, señala Miguel Ángel Alemany, director de pisos.com. 4REHABILITACIÓN. El Ministerio de Fomento está trabajando en impulsar la regeneración urbana y en la reorientación del sector de la vivienda hacia la rehabilitación. La titular de Fomento, Ana Pastor, ha indicado que la rehabilitación en España se mueve en torno al 28% frente al 41% de la media europea y el 56% de Alemania. En este sentido, Ana Pastor ha anunciado que en los próximos meses se propondrá un nuevo marco normativo que permita desarrollar el potencial de la regeneración urbana y la rehabilitación en España, así como su gran capacidad para generar empleo en el sector de la construcción. En su intervención en Nueva Economía Fórum, donde ha presentado al decano del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid, José Antonio Granero, ha aprovechado para destacar la importancia de profesionales como los arquitectos en el proceso de regeneración urbana de las grandes ciudades. 4PERMISOS POR PISOS. La propues- momentos, teniendo en cuenta que el precio de la vivienda no deja de caer”. No obstante, el consultor inmobiliario cree que esta medida debe ir acompañada de la exportación del ladrillo en los mercados internacionales, especialmente en potencias como China o Rusia. Por su parte, Antonio Carroza, consejero delegado de Alquiler Seguro, considera que “no deberíamos inflar el mercado inmobiliario con una demanda ficticia”. Esta propuesta “es un plan abocado al fracaso puesto que insiste en repetir modelos pasados basados en dar a la vivienda un uso que no debe de tener, el uso especulativo”. Antonio Carroza apuesta por prohibir la venta de pisos embargados y destinarlos al alquiler. De esta forma, se lograría una flexibilidad social, laboral y económica, además de paliar los desahucios. 4COMPRAVENTAS. El número de fincas transmitidas inscritas en los registros de la propiedad procedentes de escrituras públicas realizadas anteriormente en el mes de octubre es de 130.109, lo que supone un 6,5% más que en el mismo mes de 2011 y un 6,8% superior al dato registrado en septiembre de 2012, según el INE. Se registraron 25.261 compraventas de viviendas, con un aumento anual del 12,8%. El 89% de las viviendas transmitidas por compraventa en octubre son libres y el 11% protegidas. En términos anuales, el número de viviendas libres aumentó un 13,8%, mientras que el de protegidas disminuyó un 5,4%. Por su antigüedad, existe mayor igualdad: el 49,3% de las viviendas fueron nuevas y el 50,7% usadas. ta de cambiar la Ley de Extranjería para conceder un permiso de residencia temporal a los extranjeros que compren una vivienda con un valor superior a los 160.000 euros ha despertado opiniones dispares. Eduardo Molet, fundador y presidente de Red Expertos Inmobiliarios y consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, considera que es una buena noticia para el sector inmobiliario. Molet cree que esta medida permitirá sacar al mercado una parte muy importante del stock inmobiliario de España y paliar el principal problema que hay ahora en el mercado: la falta de demanda. “Además, el precio mínimo del inmueble fijado en 160.000 euros para estos potenciales compradores dará salida al stock que más cuesta vender en estos 4MISVIVIENDAS.COM. La Asociación Empresarial de Gestión Inmobiliaria (AEGI), perteneciente a CEPYME, ha presentado el nuevo portal profesional Misviviendas.com. El site aglutina el inventario de propiedades inmobiliarias en manos de los profesionales del mercado y pretende ser el nexo de unión del sector de la intermediación inmobiliaria, con una voluntad de avanzar hacia un mercado más profesional. Una unión que pretende mejorar el nivel de actividad del sector tanto nacional como internacional, dando salida al stock de viviendas que existen en España. Presentación del portal inmobiliario profesional misviviendas.com. 80 DICIEMBRE.12 METROS2 4TASACIONES EN MÁLAGA. La Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) y Euroval han firmado un acuerdo de colaboración. Este convenio permite a los asociados de la CEM recibir servicios con un descuento de un 20% sobre el baremo unificado. José Antonio Jareño, consejero delegado de Euroval, ha destacado que el objetivo “es ser útiles a los empresarios malagueños en lo relacionado con las tasaciones y valoraciones para tener información exacta y objetiva de cara a la negociación con las entidades financieras, con las administraciones, con Hacienda y con la Seguridad Social”. De izq a dcha: José Antonio Jareño, consejero delegado de Euroval, y Javier González de Lara, presidente de CEM. Más información en www.metros2.com 4VIVIENDA EN SEVILLA. Inmobiliaria del Sur ha comenzado las obras de la promoción Jardines de Santa Ana, en Dos Hermanas (Sevilla). Se trata de 50 viviendas unifamiliares, adosadas y pareadas, de cuatro dormitorios cada una y con parcelas de hasta 250 metros2. Las obras tienen una duración aproximada de 20 meses y se prevé su entrega para finales de 2014. La promoción está financiada por Banco Sabadell, que “ofrece unas condiciones de financiación de hasta el 100%”. 4DEMANDA CONTENIDA. El portal habitaclia.com ha aumentado las visitas un 106% en el último año y recibe más de 2,5 millones de visitas mensuales, según indican las estadísticas de Google Analytics. En octubre contabiliza 977.000 usuarios únicos. Estas cifras indican la existencia de una demanda latente de vivienda en Cataluña, que aún no se ha decidido a formalizar la compra o alquiler, a la espera del momento oportuno o de un reclamo inequívoco. El mercado internacional de los profesionales del sector inmobiliario - 24.ª edición 12-15 de marzo 2013 Palais des Festivals Cannes, France mipim.com ¿INVERTIR EN EL SECTOR INMOBILIARIO? El MIPIM reúne a los profesionales más influyentes de todos los ámbitos del sector inmobiliario y ofrece un acceso imprescindible a la más amplia oferta de proyectos de desarrollo y a las fuentes de capital internacionales. 18 860 m2 19 400 1 860 1 600 220 83 60 De exposición Participantes exclusivos Empresas expositoras Dirigentes Dirigentes políticos Países Conferencias INSCRÍBASE MIPIM® is a registered trademark of Reed MIDEM. All rights reserved. CONTACTO : Albert Castro +34 (0) 9 35 32 40 23 [email protected] MIPIM, LA CITA INELUDIBLE PARA LOS PROFESIONALES DEL SECTOR INMOBILIARIO ??????? Encuentre sus futuros socios entre los 4100 inversores y 4000 promotores Asista a más de 60 conferencias animadas por 200 expertos del sector Viva la experiencia del MIPIM Innovation Forum, donde se presentarán las soluciones más innovadoras para incrementar el valor de sus activos inmobiliarios Visite el pabellón Logística, la plataforma imprescindible para los profesionales de la logística, el transporte y las infraestructuras para el sector inmobiliario Descubra el pabellón de Turquía, invitado de honor del MIPIM 2013, y conozca a los profesionales del mercado turco. Más información en : www.mipim.com BUILDING TOMORROW’S WORLD 210-297 MIPIM GEN EB2 ESP.indd 1 20/12/12 10:57 CALLEJÓN_173 CALLEJÓN.qxd 19/12/2012 17:18 Página 1 EL CALLEJÓN Sabor español en franquicia C omida en franquicia typical spanish. Esa es la clave del éxito de La Sureña, perteneciente a Restalia, un grupo multinacional con presencia en EE.UU, México, Colombia y Portugal, que ha apostado por la restauración temática española en régimen de franquicia con sus enseñas, 100 Montaditos y La Sureña. ¿Qué cifras avalan el éxito? A finales de 2010 se abrió el primer restaurante de La Sureña y su vocación de expansión le ha llevado a disponer de 45 restaurantes en menos de dos años y un total de 900 empleados. La duración de los contratos de los franquiciados es de diez años, con un canon de entrada de 30.000 euros. Luego el royalty mensual es variable, del 7% de las ventas los cinco primeros años y posteriormente del 8,5%. La marca continúa fortaleciendo su presencia en la Comunidad de Madrid. Prueba de ello es la apertura de su nuevo restaurante en el centro comercial La Gavia, así como su constante apuesta por este nuevo concepto de restauración basado en precios populares y una oferta gastronómica de calidad. Esta nueva apertura ha permitido la creación de 16 puestos de trabajo directos, cifra que eleva a 180 los empleos creados por La Sureña en la región a lo 82 DICIEMBRE.12 METROS2 largo del presente ejercicio. Este nuevo espacio cuenta con un amplio comedor de 280 metros2 y dispone de una terraza de 100 metros2. El espacio está dispuesto para 250 comensales. “En La Sureña tratamos de elegir siempre el emplazamiento idóneo, estando presentes allí donde los consumidores buscan las mejores ofertas de ocio”, según la responsable de comunicación de Restalia, Anne Corcuera. “La gente demanda nuevas ideas y conceptos gastronómicos que combinen buena calidad y buen precio y La Sureña cubre esas dos necesidades de consumo”. Esta misma política es la que se ha seguido con el nuevo establecimiento en Aragón. La marca ha abierto un restaurante de La Sureña en el centro comercial Puerto Venecia. Paralelamente, en el mismo recinto, ha abierto un nuevo establecimiento de los 100 Montaditos. La Sureña trae un nuevo concepto de consumo: un cubo de latón con cinco botellines de cerveza con hielo picado, que se puede acompañar de raciones de productos de la gastronomía popular española, como el jamón ibérico de bellota o la gamba blanca de Huelva. MAQUETA:Maquetación 1 24/09/2012 13:12 Página 1