PROSPECTIVA Y VIGILANCIA ESTRATÉGICA: TENDENCIAS

PROSPECTIVA Y VIGILANCIA ESTRATÉGICA: TENDENCIAS
PARA ENCONTRAR OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN EN
LAS PYMES
IBER JAMES QUIÑONES
[email protected]
www.eventosastin.spaces.live.com
Jun. 10 de 2010
INTRODUCCIÓN
Definiciones, conceptos, marco de referencia, sensibilización
Ejercicio 1. Cuáles considera que son las
causas para:
1. Pobre visión del entorno
2. Pérdida de cuotas de mercado
3. Pérdida de capital humano
4. Pérdida de recursos financieros
5. Atraso tecnológico
ALGUNOS DATOS SOBRE EL
VOLUMEN DE INFORMACIÓN
Según estudios de la Universidad de California, la actual producción
mundial de nueva información es del orden de las decenas de exabits
(10E18 bits) por año.
Un exabit equivale aproximadamente al contenido de un tomo de la
Enciclopedia Británica por cada 3 habitantes de la tierra.
Hace 3 años, la capacidad de transmisión de las redes de
telecomunicaciones era del orden de los petabits (10E15) por
segundo, duplicándose anualmente.
Un petabit por segundo permitiría la transmisión de más de 300
millones de canales de televisión.
Estadísticas del mundo en tiempo real
(Worldometers.info)
VIDEO SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=CzYzVXxbAoA
VIGILANCIA ESTRATÉGICA (VE)
Algunas definiciones
Es el esfuerzo sistemático y organizado por las empresas de observación,
captación, análisis, difusión precisa y recuperación de información sobre los
hechos del entorno económico, tecnológico, social o comercial, relevantes para la
misma por poder implicar una oportunidad o amenaza para ésta.
Palop, Fernando; Vicente, José M.
“Una forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior
sobre tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para tomar decisiones
con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”.
Norma UNE: 166006
IMPORTANTE: COLOMBIA Y PERÚ DEBEN PREPARARSE PARA LA
LLEGADA DE LA NORMA UNE: 166006
VIDEO VIGILANCIA TECNOLÓGICA
Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=CzYzVXxbAoA
VIGILANCIA ESTRATÉGICA (VE)
Resultados
Proyectos
de I+D
TLC’s
ANTICIPAR
MINIMIZAR
RIESGOS
COMPARAR
INNOVAR
Benchmarking
Alianzas
estratégicas
COOPERAR
Romper
paradigmas
VIGILANCIA ESTRATÉGICA (VE)
Fases
1.Identificación del tema en cuestión y de los objetivos de
vigilancia.
2.Identificación y validación de fuentes, palabras clave,
subtemas y selección de criterios.
3.Búsqueda, recolección y organización de información.
4.Análisis de información.
5.Validación de resultados por expertos.
6.Estudio de Vigilancia Tecnológica
VIGILANCIA ESTRATÉGICA (VE)
Tipos
VE
monitorea
vigila
ENTORNO
“PESCATO”
Organizacional
Político
Tecnológico
Económico
Social
Ambiental
Cultural
VIGILANCIA TECNOLÓGICA (VT)
La VT es aquella vigilancia que identifica los paradigmas
tecnológicos que una empresa debe modificar. Es decir,
identifica la innovación que debe incorporar para ser
competitivo en un nicho de mercado.
¿Pero qué es la innovación?
¿Por qué para algunos lo que es innovación para otros
no lo es?
“El conjunto de actividades, inscritas en un determinado
período de tiempo y lugar, que conducen a la introducción con
éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de
nuevos o mejores productos, servicios o técnicas de gestión y
organización” (Pavón y Goodman)
FUENTES DE INFORMACIÓN EN VE
Identificación de fuentes de información:
Información impresa (Revistas técnicas, libros e
informes)
Buscadores y metabuscadores
Buscadores especializados de ámbito académico
Buscadores de productos y empresas
Buscadores de blogs
Bases de datos de artículos
Bases de datos de patentes
Alertas (Google, fuentes RSS)
Contactos personales (Entrevistas)
Encuestas (de mercado, de población, etc.)
…
BUSCADORES Y METABUSCADORES
•Buscadores:
Google
All the web (www.alltheweb.com)
Wisenut (www.wisenut.com)
Raging (http://ragingsearch.altavista.com)
Excite (www.excite.com)
MSN (http://search.msn.com)
Infoseek (www.infoseek.com)
Lycos (www.lycos.com)
Directhit (www.directhit.com)
Hotboot (www.hotbot.com)
Overture (www.overture.com)
Ixquick (www.ixquick.com)
Iboogie (www.iboogie.com)
Grokker (www.grokker.com)
• Buscadores especializados
Google Scholar (http://scholar.google.com)
Científicos: Scirus (www.scirus.com)
A9 (http://a9.com)
Latindex (www.latindex.org)
En compras: Dealtime (www.dealtime.com)
Redalyc: (http://redalyc.uaemex.mx)
Sobre la uva: (www.grapeseek.com)
BUSCADORES Y METABUSCADORES
•Buscadores de productos y empresas:
Google Products (www.google.com/products)
Alibaba (www.alibaba.com)
• Buscadores de blogs: http://blogsearch.google.com
• Buscadores de la internet invisible:
Complete Planet (www.completeplanet.com)
Internet invisible (www.internetinvisible.com)
• Servicios de alerta
Google alerts (www.google.com/alerts)
Yahoo alerts (http://alerts.yahoo.co)
• Agentes de búsqueda
Copernic: www.copernic.com
• Metabuscadores:
www.dogpile.com: Busca en Google, Yahoo, Bing y Ask.
www.metacrawler.com: Igual que el anterior.
• Buscadores con diferente presentación de resultados:
www.vivisimo.com: Organiza los resultados en clusters.
www.kartoo.com: Entrega los resultados en mapas
conceptuales (En prueba).
www.spacetime.com: Añade efectos temporales y
tridimensionales a las búsquedas.
BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
• Bases de datos científicas
• Multidisciplinarias:
• ProQuest
• Academic One File
• Thompson Gale
• Ebrary
• EBSCO
• Science Direct
• Scopus
•Especializadas:
• LEGISCOMEX (Comercio Exterior)
• HINARI (Salud)
• NOTINET (Legislación)
• OVID (Salud)
• ASSCT (Caña de azúcar)
APROVECHAMIENTO DE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN
BASES DE DATOS DE PATENTES
Por qué buscar patentes?
Las patentes son el instrumento de estímulo de
nuevas ideas.
Son una de las fuentes más COMPLETAS,
ACCESIBLES, MANEJABLES, PRÁCTICAS,
ACTUALIZADAS... A NUESTRA DISPOSICIÓN.
Existen alrededor de 60’000.000 de patentes en
el mundo, de las cuales tan sólo el 5% están
protegidas en Perú.
(Fuente: Análisis del TLC Perú-EEUU)
QUÉ CONTIENE UNA PATENTE?
Estándar mundial:
Datos bibliográficos:
• Título
• Titular
• Inventor
• Fecha de publicación, solicitud y prioridad
• Clasificación Internacional de Patentes (IPC)
Resumen
Descripción
Reivindicaciones
Dibujos
Citas a otras patentes
Citada por ...
¿PARA QUÉ APROVECHAR LA
INFORMACIÓN DE LAS PATENTES?
Son las empresas y los emprendedores quienes mayor provecho pueden
sacarle a la información contenida en las bases de datos de patentes.
¿Para qué?
Para
Para
Para
Para
Para
Para
Para
Para
Para
Para
Para
Para
no reinventar la rueda
detectar tecnología de uso libre
buscar socios y oportunidades
conocer el estado del arte en un determinado tema
evaluar tecnologías alternativas
ver qué está haciendo la competencia
anticipar hacia dónde se está moviendo el sector.
detectar tecnologías emergentes
no apostar por tecnología inadecuada
diversificar la cartera de productos
mejorar los procesos productivos.
obtener ideas para seguir innovando.
Todo esto es posible, gracias a la función normativa del Sistema de
Propiedad Industrial y a la estructura de las bases de datos de patentes.
¿PARA QUÉ APROVECHAR LA
INFORMACIÓN DE LAS PATENTES?
Además del uso restrictivo de las patentes, ofrecen una serie de usos
permitidos, como el libre uso de las que ya han pasado al dominio público
por expiración.
Ejemplo: Los medicamentos genéricos.
En el período 2009-2015 vencen más de 100 patentes registradas en los
EEUU sobre principios activos, y al menos 24 lo harán en 2009. Entre ellos
figuran:
PRINCIPIO ACTIVO Ventas en millones de US en EEUU
Levetiracetam
> 700 en 2007
Lamotrigine
2.200 entre Mar./07 y Mar./08
Sumatriptan
1.000 en 2007
Valacyclovir
1.300 en 2007
Topiramate
2.200 entre Mar./07 y Mar./08
Tamsulosin
1.300 entre Sep./06 y Sep./07
SITIOS WEB DE PATENTES
1. Espacenet
http://ep.espacenet.com (Europa)
http://lp.espacenet.com (Latinoamérica)
2. United States Patent and Trademark Office
www.uspto.gov
3. International Patent Office of Singapore
http://surfip.gov.sg (Singapur, USPTO, Espacenet)
4. Servicios
Pymetec (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial IMPI –
Mex): http://pymetec.gob.mx
Banco de Patentes (Superintendencia de Industria y Comercio
SIC – Col): www.sic.gov.co
SITIOS WEB DE PATENTES
PatentBrain: US and WO Algorithmic Patent Search
Patent Cat: JP, US, EP, PCT
DEPATISnet: Worldwide patent search
PatentCluster: US patents
Patmedia - Visual patent search
Deutsches Patentrecherche
ArnoldIT.com: US patents
SIP worldwide patent search
Boliven Patents: US, WO, EP, JP; KR patent search
Patent Genius
ChemYQ:Chinese patents
Patentics: US, EP, JP, WO, CN collections
Clusterpat: patents from US, EP Offices
PatentLens:US, EP, PCT, AU Patent Search
DeepDyve: US patents
Patents.com: US, EP patents
Espresso: US patents
PatentStorm: US patents
Patentdocs: US patents
PIE Patent Information Everywhere: KR, US, EP, JP, PCT
Freepatentsonline: US, EP, JP, PCT patents
search
FreshPatents.com: US patents
Power-info: Search in USPTO, Esp@cenet databases
Get the Patent: US, EP, WO search
PatentAnalysis: INPADOC, US, EP, WO, AU, NZ patent search
IPEXL: CN, TW, HK, SG, JP, KR, PCT, US, EP, UK, CA
SooPAT Patent Search: Worldwide patent search in Chinese
IP Newsflash EP Search
IPVision: US patents
Cross-lingual patent search
SumoBrain: JP, PCT, US, EP patent search
Uppdragshuset: Nordic (DK, FI, NO, SE) Patents
ToolPat: Quick US,WO, EP search
OTI.com worldwide patent search
WikiPatents: US, CA, GB, DE, JP patent search
ParkerIP: Search in USPTO and Esp@cenet Database
PATENTSCOPE: WIPO PCT search
PRIORsmART: Patent Search Portal
Xyggy Patent: Find similar US patents
ALGUNOS EJEMPLOS DE PATENTES
En 1936 Henry Phillips patentaba el
destornillador
‘Métodos y medios para crear una ilusión
antigravedad’; Jackson et al.
ALGUNOS SOFTWARE’S DE VT
EMPRESA
SOFTWARE
Matheo Software
Website
www.matheo-web.com
www.matheo-patent.com
www.matheo-analyzer.com
Goldfire Innovator
www.goldfire.com
Search Technology
www.thevantagepoint.com
Martin Aignesberger
Website Watcher
www.aignes.com
Denodo Technologies
Aracne, ITPilot, Virtual Data
Port
www.denodo.es
Plataforma Digimind
www.digimind.fr
Digimind
ANÁLISIS INFORMACIÓN
Fuente: Usando Matheo Software
ANÁLISIS INFORMACIÓN
Fuente: Usando Matheo Software
ANÁLISIS INFORMACIÓN
Fuente: Usando Matheo Software
BIBLIOGRAFÍA
1. Muñoz Durán et al. “La Vigilancia Tecnológica en la Gestión de Proyectos de I+D+i:
Recursos y herramientas”. El Profesional de la Información. Vol. 15, No. 6. Nov-Dic. 2006.
2. Centro de Vigilancia, Normas y Patentes. www.cde.es
3. www.emprendedoresnews.com
4. www.revistapuzzle.com
5. FAI, Felicia M. Using intellectual property data to analyse China’s growing technological
capabilities. World Patent Information. 27, 2005. P. 49–61.
6. HIDALGO N. Antonio. La gestión de la tecnología como factor estratégico de la
competitividad industrial. Economía Industrial. Universidad Politécnica de Madrid. 330,
1999. P. 43-54.
7. Journal of Competitive Intelligence and Management. Competitive Intelligence
Foundation. Vol. 4, No. 3, 2008.
8. MAXWELL, Richard. What is a Spy to Do? Social Text. No. 56. Autumn. 1998. p. 125-141.
9. PALOP, Fernando y VICENTE, José M. Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva. Su
potencial para la empresa española. TRIZ XXI. S.L. Madrid, Febrero de 1999.
10. YEN-CHUN, Jim Wu and PI-JU, Lee. The use of patent analysis in assessing ITS innovations:
US, Europe and Japan. Transportation Research Part A. 41, 2007, p. 568–586.
11. Instructivo para la realización de Vigilancia Tecnológica. Centro Nacional ASTIN SENA.
2009.
PREGUNTAS
¿..?