Presentación de PowerPoint - Cámara Nacional de Comercio de

Transcripción

Tabulador de Sueldos y Salarios
Guadalajara
Índice
Página
Metodología
3
Sueldos y salarios promedio por puesto
12
Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas
20
Cómo valuar un puesto en la empresa
23
Percepción y valoración de puestos clave
47
Características del mercado laboral en Guadalajara
53
Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa
62
Anexo
67
2
Objetivo
Contar con un Tabulador de
Sueldos y Salarios actualizado
para las empresas de los Sectores
Comercio y Servicios
3
Alcance
Micro y
pequeña
Diseñado
especialmente
para Micro y
Pequeñas
empresas
Comercio y
Servicios
Empresas de
Comercio y
Servicios
Guadalajara
Localizados
Guadalajara
Gratuito
Acceso gratuito
para consulta
(descarga de las páginas de
la Secretaría de Promoción
Económica y Cámara de
Comercio de Guadalajara
(99% en Jalisco)
4
Análisis segmentado
Tamaño de
empresa
22 grupos de
actividad
económica
Micro y pequeña
(según SCIAN)
125 empresas
representativas de grupos
de actividad
5
¿Qué sectores consideramos?
Comercio (Al por mayor)
1)
2)
3)
4)
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco
Productos textiles y calzado
Productos farmacéuticos, de perfumería, artículos para el esparcimiento, electro
domésticos menores y aparatos de línea blanca
Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y
camiones
Comercio (Al por Menor)
5)
6)
7)
8)
9)
Artículos productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado
Artículos para el cuidado de la salud
Artículos de papelería, para el esparcimiento y otros artículos de uso personal
De enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y
artículos usados
10) Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios
11) Comercio al por menor de vehículos de motor, refacciones, combustibles y
lubricantes
6
¿Qué sectores consideramos?
Servicios
(Transporte Correos y Almacenamiento)
12) Auto transporte de carga
13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril
Servicios
(Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
14) Inmobiliarios
15) De alquiler de bienes muebles
Servicios
(Profesionales científicos y técnicos)
16) Profesionales, científicos y técnicos
Servicios
(De apoyo a negocios)
17) De apoyo a negocios
18) Manejo de desechos y servicios de remediación
Servicios
(Educativos)
19) Educativos
Servicios
(De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)
20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
Servicios
(De preparación de alimentos y bebidas)
21) De preparación de alimentos y bebidas
Servicios
(Otros servicios excepto actividades gubernamentales)
22) De reparación y mantenimiento
7
Nuestra metodología
Guadalajara
8
Estratificación empresas
Micro
Pequeña
Personal
Monto Ventas
anuales (mdp)
Personal
Monto Venas
anuales (mdp)
Comercio
0 a 10
Hasta $ 4
11 a 30
$ 4.01 a 100
Servicios
0 a 10
Hasta $ 4
11 a 50
$ 4.01 a 100
Sector
Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009)
9
Distribución empresas
Ubicación
Tamaño empresa
Metodologia
Guadalajara
Guadalajara
Micro - Comercio
Micro - Servicios
52
14
Guadalajara
Pequeña - Comercio
39
Guadalajara
Pequeña - Servicios
20
Total
125
125
Total
Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de
Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de
Guadalajara.
10
Perfil de los entrevistados
Dueño
43%
Encargado
32%
Otro
25%
(contador, recursos humanos, representante legal,
auditor, entre otros )
11
1
Sueldos y salarios promedio por
puesto
Guadalajara
12
Días y horas laborables por
puesto
Días que labora a la
semana
Horas que labora por día
Puestos estandarizados
Mínimo Máximo
Promedio
Mínimo Máximo
Promedio
Gerencia General
Gerente General
3
7
6
4
13
8
5
5
5
5
5
5
5
7
7
6
6
7
7
6
6
5
6
5
6
6
5
5
4
6
6
4
6
8
10
8
9
10
10
10
9
9
7
8
8
8
8
8
5
5
1
3
5
5
5
6
5
3
5
5
5
7
6
6
6
6
7
6
5
6
6
7
6
6
6
6
5
5
6
6
6
5
6
6
6
5
6
5
6
3
5
7
4
4
8
4
6
4
8
6
12
9
10
10
10
10
10
6
10
10
9
9
10
8
8
8
8
8
8
8
6
8
8
8
8
8
Comercialización y ventas
Gerente de ventas
Mercadotecnia y Relaciones Públicas
Supervisor de ventas
Vendedor de cambaceo
Ventas
Vendedor de mostrador /piso
Ventas por teléfono
Administrativos
Gerente administrativo
Gerente de Recursos Humanos
Contador
Compras
Jefe de Almacén
Crédito y cobranza
Administración de ventas
Facturación
Auxiliar administrativo
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacén
13
puesto
semana
Mínimo Máximo
Promedio
Mínimo Máximo
Promedio
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico
Ing. en Sistemas (Informática)
Programador
Telecomunicaciones
Diseño gráfico
Mecánico automotriz
Técnico en electricidad y electrónica
Técnico en fumigación
Optometrista
Educadora
5
5
5
5
4
5
6
6
6
5
5
6
5
5
6
6
6
6
6
5
5
5
5
5
5
6
6
6
6
5
8
7
8
8
8
5
8
8
6
4
8
9
9
8
9
9
8
8
8
10
8
8
9
8
8
8
8
8
7
7
5
4
5
6
2
6
6
6
7
6
6
6
6
7
5
8
7
5
6
5
8
10
9
14
9
8
8
7
10
7
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento
Chofer
Mensajería
Velador
Intendente
14
puesto
Puestos
estandarizados
semana
Mínimo Máximo
Promedio
Mínimo Máximo
Promedio
Operaciones y producción
Gerente de operaciones
Maestro de oficio
Supervisor de producción
Oficial de obra en construcción
Operario de producción
Costurera
Carpintero
Tornero
5
5
5
6
2
5
5
5
6
6
6
6
6
6
6
6
15
6
6
6
6
6
6
6
6
7
8
4
8
4
7
8
8
10
10
10
10
10
9
9
9
9
9
8
9
8
8
8
9
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos)
Mínimo
Máximo
Promedio
en
Promedio Salarios
Mínimos
Diarios
Costo laboral promedio
Promedio
Costo
Costo
en
laboral
laboral
Con
Salarios
Con
total
prestaciones promedio
Mínimos
prestaciones
NO
impositivo
promedio
Diarios
garantizadas
garantizadas
Gerencia General
Gerente General
$ 4,000
$ 50,000
$ 20,084
10.7
$
4,805 $
6,025
$
402 $ 31,316
16.7
$
$
$
$
$
$
$
$ 27,500
$ 12,000
$ 16,000
$ 15,000
$ 20,000
$ 10,000
$ 6,500
$ 14,164
$ 9,097
$ 8,959
$ 6,745
$ 6,045
$ 5,850
$ 5,600
7.6
4.9
4.8
3.6
3.2
3.1
3.0
$
$
$
$
$
$
$
3,388
2,176
2,143
1,614
1,446
1,399
1,340
4,249
2,729
2,688
2,024
1,813
1,755
1,680
$
$
$
$
$
$
$
283
182
179
135
121
117
112
11.8
7.6
7.5
5.6
5.0
4.9
4.7
Gerente de ventas
Ventas
6,474
3,280
5,000
3,000
2,200
2,200
4,500
16
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
22,085
14,185
13,969
10,517
9,425
9,121
8,732
Sueldos promedio
Mínimo
Máximo
Promedio
Costo
Costo
en
Promedio
laboral
laboral
Con
Salarios
en
Con
total
Mínimos
Promedio Salarios prestaciones
NO
impositivo promedio
Diarios
Mínimos garantizadas
garantizadas
Diarios
Administrativos
Contador
Compras
Jefe de Almacén
Crédito y cobranza
Facturación
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacén
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
4,000
6,000
1,500
4,000
2,400
3,500
2,800
4,800
2,400
1,800
3,000
4,800
1,900
$ 30,000
$ 18,000
$ 22,000
$ 18,000
$ 17,000
$ 17,000
$ 20,000
$ 11,200
$ 15,700
$ 11,220
$ 10,000
$ 6,000
$ 9,000
$ 13,050
$ 10,650
$ 10,019
$ 9,692
$ 9,008
$ 9,006
$ 7,246
$ 6,978
$ 6,963
$ 5,955
$ 5,630
$ 5,300
$ 5,163
7.0
5.7
5.4
5.2
4.8
4.8
3.9
3.7
3.7
3.2
3.0
2.8
2.8
17
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,122
2,548
2,397
2,319
2,155
2,154
1,734
1,669
1,666
1,425
1,347
1,268
1,235
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,915
3,195
3,006
2,908
2,703
2,702
2,174
2,093
2,089
1,786
1,689
1,590
1,549
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
261
213
200
194
180
180
145
140
139
119
113
106
103
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
20,347
16,606
15,621
15,112
14,046
14,042
11,299
10,880
10,857
9,285
8,779
8,264
8,050
10.9
8.9
8.4
8.1
7.5
7.5
6.0
5.8
5.8
5.0
4.7
4.4
4.3
Sueldos promedio
Mínimo
Máximo
Promedio
Costo
Costo
en
Promedio
laboral
laboral
Con
Salarios
en
Con
total
Mínimos
Promedio Salarios prestaciones
NO
impositivo promedio
Diarios
garantizadas
Diarios
Servicios técnicos
Programador
Telecomunicaciones
Diseño gráfico
Optometrista
Educadora
$10,000
$ 6,000
$ 8,400
$ 8,000
$ 3,200
$ 4,000
$ 4,800
$ 6,000
$ 4,000
$ 2,600
$ 14,000
$ 12,000
$ 12,000
$ 11,000
$ 14,000
$ 10,000
$ 10,000
$ 7,000
$ 9,000
$ 10,000
$ 12,000
$ 10,235
$ 10,200
$ 9,500
$ 8,600
$ 7,273
$ 7,100
$ 6,500
$ 6,000
$ 5,500
6.4
5.5
5.5
5.1
4.6
3.9
3.8
3.5
3.2
2.9
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,871
2,448
2,440
2,273
2,057
1,740
1,699
1,555
1,435
1,316
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,600
3,071
3,060
2,850
2,580
2,182
2,130
1,950
1,800
1,650
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
240
205
204
190
172
145
142
130
120
110
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
18,711
15,959
15,904
14,813
13,409
11,340
11,071
10,135
9,355
8,576
10.0
8.5
8.5
7.9
7.2
6.1
5.9
5.4
5.0
4.6
$
$
$
$
$
$ 14,400
$ 11,000
$ 7,500
$ 4,800
$ 9,000
$
$
$
$
$
4.2
3.4
2.4
2.4
2.1
$
$
$
$
$
1,890
1,515
1,070
1,053
954
$
$
$
$
$
2,370
1,900
1,341
1,320
1,196
$
$
$
$
$
158
127
89
88
80
$ 12,318
$ 9,876
$ 6,972
$ 6,861
$ 6,217
6.6
5.3
3.7
3.7
3.3
Chofer
Mensajería
Velador
Intendente
4,000
1,900
2,400
4,000
1,600
7,900
6,334
4,471
4,400
3,987
18
Sueldos promedio
Puestos
estandarizados
Mínimo
Máximo
Promedio
Costo
Costo
en
Promedio
laboral
laboral
Con
Salarios
en
Con
total
Mínimos
Promedio Salarios
prestaciones
NO
impositivo
promedio
Diarios
garantizadas
Diarios
Maestro de oficio
Costurera
Carpintero
Tornero
$
$
$
$
$
$
$
$
3,000
4,800
4,000
7,852
1,600
2,200
2,800
7,200
$ 26,000
$ 28,000
$ 24,000
$ 10,000
$ 10,000
$ 11,700
$ 5,200
$ 12,000
$ 14,082
$ 11,085
$ 9,664
$ 9,284
$ 4,762
$ 5,460
$ 4,100
$ 9,600
7.5
5.9
5.2
5.0
2.5
2.9
2.2
5.1
19
$
$
$
$
$
$
$
$
3,369
2,652
2,312
2,221
1,139
1,306
981
2,297
$
$
$
$
$
$
$
$
4,225
3,326
2,899
2,785
1,429
1,638
1,230
2,880
$
$
$
$
$
$
$
$
282
222
193
186
95
109
82
192
$
$
$
$
$
$
$
$
21,958
17,284
15,069
14,476
7,426
8,513
6,393
14,969
11.7
9.2
8.1
7.7
4.0
4.6
3.4
8.0
2
Detalle de prestaciones por
puesto
Guadalajara
20
Prestaciones por puesto
Puesto
Aguinaldo, prima
vacacional y
vacaciones (6
IMSS
SAR
Infonavit
Costo laboral
promedio de las
prestaciones
garantizadas
días)
Gerencia General
Gerente General
$
1,255 $ 2,144
$
402
$
1,004
$
4,805
$
$
$
$
$
$
$
885 $ 1,512
569 $ 971
560 $ 956
422 $ 720
378 $ 645
366 $ 624
350 $ 598
$
$
$
$
$
$
$
283
182
179
135
121
117
112
$
$
$
$
$
$
$
708
455
448
337
302
293
280
$
$
$
$
$
$
$
3,388
2,176
2,143
1,614
1,446
1,399
1,340
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
816
666
626
606
563
563
453
436
435
372
352
331
323
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
261
213
200
194
180
180
145
140
139
119
113
106
103
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
652
533
501
485
450
450
362
349
348
298
282
265
258
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
3,122
2,548
2,397
2,319
2,155
2,154
1,734
1,669
1,666
1,425
1,347
1,268
1,235
Gerente de ventas
Ventas
Administrativos
Contador
Compras
Jefe de Almacén
Crédito y cobranza
Facturación
Caja
Secretaria
Recepcionista
Almacén
21
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,393
1,137
1,069
1,034
961
961
773
745
743
636
601
566
551
Prestaciones por puesto
Puesto
Aguinaldo, prima
vacacional y
vacaciones (6
IMSS
SAR
Infonavit
días)
Costo laboral
promedio de las
prestaciones
garantizadas
Servicios técnicos
Programador
Telecomunicaciones
Diseño gráfico
Optometrista
Educadora
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
750
640
637
594
537
455
444
406
375
344
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
1,281
1,092
1,089
1,014
918
776
758
694
640
587
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
240
205
204
190
172
145
142
130
120
110
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
600
512
510
475
430
364
355
325
300
275
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
2,871
2,448
2,440
2,273
2,057
1,740
1,699
1,555
1,435
1,316
$
$
$
$
$
494
396
279
275
249
$
$
$
$
$
843
676
477
470
426
$
$
$
$
$
158
127
89
88
80
$
$
$
$
$
395
317
224
220
199
$
$
$
$
$
1,890
1,515
1,070
1,053
954
$
$
$
$
$
$
$
$
880
693
604
600
580
341
298
256
$
$
$
$
$
$
$
$
1,503
1,183
1,031
1,025
991
583
508
438
$
$
$
$
$
$
$
$
282
222
193
192
186
109
95
82
$
$
$
$
$
$
$
$
704
554
483
480
464
273
238
205
$
$
$
$
$
$
$
$
3,369
2,652
2,312
2,297
2,221
1,306
1,139
981
Chofer
Mensajería
Velador
Intendente
Maestro de oficio
Tornero
Costurera
Carpintero
22
3
¿Cómo valuar un puesto?
Guadalajara
23
Valuación puestos
¿Qué debe valorarse en cada
puesto?
Experiencia
Capacidad
Conocimientos
Esfuerzo
Físico
Mental
Responsabilidad
Resultados
Supervisión
Datos confidenciales
Condiciones
de trabajo
24
Ambiente y riesgo
Valuación puestos
¿Qué valúa cada factor?
Experiencia
Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda
desempeñar satisfactoriamente el puesto.
Nivel I Menor a 2 años
Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años
Capacidad
Nivel III De 4 años en adelante
Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto.
Nivel I
Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de cálculo mercantil y sumadora.
Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera técnica
Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura
Físico
Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las
actividades laborales.
Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que prov oque
Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales, operación de máquinas,
mecanografía, etc.)
Nivel II
Esfuerzo
Nivel III
Mental
Activ idades que requieren de un esfuerzo físico moderado, como la activ idad constante con
materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable
Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada
laboral.
Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo
cualitativas y cuantitativas.
Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo
Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral.
Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral.
25
Valuación puestos
Resultados
Nivel I
Nivel II
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos.
Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de
producción, etc.
Realiza labores bajo superv isión directa, desde la realización de registros, hasta labores de
interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones.
Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas, bajo superv isión de progresos y resultados. Realiza
labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones.
Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de
Nivel III departamento, hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. Participa
directamente en las situaciones y la toma de decisiones.
Supervisión
Responsabilidad
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de
mantener en alto la moral del grupo.
Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo, hasta dirigir un máximo de 2 personas.
Nivel II
Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativ os), hasta
grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores.
Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección.
Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la
Datos
naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el
confidenciales objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
Nivel I
Nivel II
Nivel III
Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de información confidencial
reducida que, de ser div ulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa.
Los datos de carácter confidencialque son limitados, al ser rev elados, pueden causar serios problemas
al exterior de la empresa.
Maneja constantemente información confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y
discreción.
26
Valuación puestos
Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomando los diferentes cuidados y medidas que
riesgo se requieren.
Condiciones
de trabajo
Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual, muy reducida.
Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o
Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres días, hasta accidentes que puedan producir molestias
grav es o incapacidades mayores a 3 días.
Nivel III
Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales
permanentes, hasta la exposición a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente.
27
Valuación puestos
Sistema de valuación por puntos
Factor
Se determina una escala
de puntos máximos para
cada factor y sub factor
de acuerdo con las
necesidades requeridas
por el puesto.
Ponderación
porcentual de
los factores
Capacidad
40
Esfuerzo
20
Sub factor
1. Experiencia
24
48
72
2.Conocimiento
16
32
48
3. Físico
8
12
16
24
24
36
7. Datos Confidenciales
15
9
6
30
18
12
45
27
18
8. Ambiente y riesgo
10
20
30
100
200
300
4. Mental
5. Resultados
De esta forma el puesto
mejor evaluado es el
nivel III con el que se
alcanza un puntaje
máximo de 300 puntos
Responsabilidad
Condiciones de
trabajo
Total (%)
30
6. Supervisión
10
100
Total (puntos)
28
Grados
I
II
III
Puntos máximos por nivel
Valuación puestos
¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto?
•
Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. El valor
mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó
escalas.
2.5
que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de
•
Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores
comercio y servicios de Guadalajara; así como a los niveles estipulados en la valuación.
•
A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador
Nivel del
Puesto
Nivel I
Nivel II
Nivel III
Rango de
puntuación a
obtener
Mínimo Máximo
25
101
201
100
200
300
Rango de salario
diario
Mínimo
$62.50
$252.50
$502.50
Rango de salario
mensual
Máximo
$250
$500
$750
Mínimo
$1,875
$7,575
$15,075
Máximo
$7,500
$15,000
$22,500
Rango de salario mensual
(salarios mínimos diarios)
Mínimo
Máximo
1
4
8
4
8
12
Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra
entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 días) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III
(300) según nuestra valuación.
Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos
los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a
la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.
29
Valuación puestos
Tabla inicial de referencia
Mínimo
Gerente de ventas
$
salario diario $
Máximo
Promedio
6,474 $ 27,500 $
216 $
917 $
¿Cómo determinar el salario de un puesto
utilizando nuestro tabulador?
14,164
472
Ejemplos aplicados con puestos
prototipo
Tabla de valoración
Actividad principal del puesto
Superv isión de las v entas, rutas de v enta y v endedores.
Desarrollo de estrategias de v entas, inv estigación de mercado,
atención a clientes y cotizaciones.
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido
2.5
Gerente de
ventas
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
36
28
8
30
40
22
15
8
II
II
I
III
III
III
III
I
Total obtenido
187
II
Sub factores
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Condiciones de trabajo
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
Salario diario a ofrecer
(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r
fijo en peso s)
$
Salario mensual a
$
ofrecer
30
468
14,025
Valuación puestos
Mínimo
$
salario diario $
Máximo Promedio
4,000 $ 24,000 $
133 $
800 $
prototipo
9,664
322
Control y programación de la producción, superv isión del personal y las
operaciones, distribución de labores, reparto de insumos y material de trabajo
a los operarios de producción.
Valor fijo en pesos diario por punto
obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Supervisor de
producción
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
26
22
11
12
27
15
6
12
II
II
II
I
II
II
I
II
Total obtenido
131
II
Sub factores
Condiciones de
trabajo
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s $
to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer
31
$
328
9,825
Valuación puestos
Mínimo
Técnico en Fumigación
$
salario diario $
Máximo Promedio
6,000 $
200 $
7,000 $
233 $
6,500
217
prototipo
Operación y superv isión del control de plagas.
obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Técnico en
fumigación
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
22
17
16
10
10
5
5
15
I
II
II
I
I
I
I
II
Total obtenido
100
I
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
Salario diario a ofrecer (P unto s $
to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
32
$
250
7,500
Valuación puestos
Mínimo
Chofer
$
salario diario $
Máximo
1,900 $
63 $
Promedio
11,000 $
367 $
6,334
211
prototipo
Reparto y recolección de mercancia y documentos, entrega de pedidos,
cobranza, compras.
obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Chofer
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
15
15
15
10
10
0
6
15
I
I
II
I
I
I
I
II
Total obtenido
86
I
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo
en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
33
$
$
215
6,536
Valuación puestos
Mínimo
Optometrista
$
salario diario $
Máximo Promedio
4,000 $
133 $
9,000 $
300 $
prototipo
6,000
200
Atención a clientes, elaboración de exámenes de la v ista, manejo
de equipo especializado.
punto obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Optometrista
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
18
20
8
15
12
5
6
8
I
II
I
II
I
I
I
I
Total obtenido
92
I
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
fijo en peso s)
$
Salario mensual a
$
ofrecer
34
230
6,900
Valuación puestos
Mínimo
Secretaria
$
salario diario $
Máximo Promedio
3,000 $ 10,000 $
100 $
333 $
5,630
188
prototipo
Atención telefónica, manejo de agenda, atención a clientes,
archiv o, administración, trámites.
punto obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Secretaria
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
15
15
8
15
10
5
12
5
I
I
I
II
I
I
I
I
Total obtenido
85
I
Sub factores
Condiciones de
trabajo
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
fijo en peso s)
$
Salario mensual a
$
ofrecer
35
213
6,375
Valuación puestos
Mínimo
Vendedor cambaceo
$
salario diario $
Máximo Promedio
3,000 $ 15,000 $
100 $
500 $
6,745
225
prototipo
Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza.
obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Vendedor de
cambaceo
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
26
15
8
12
18
5
5
12
II
I
I
I
II
I
I
II
Total obtenido
101
II
Sub factores
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en
peso s)
36
$
$
253
7,575
Valuación puestos
Mínimo
Tornero
$
salario diario $
Máximo Promedio
7,200 $ 12,000 $
240 $
400 $
prototipo
9,600
320
Fabricación de piezas metalmecánicas de torno.
Puntos
sugeridos
Nivel a
ubicar
Ambiente y riesgo
42
18
17
12
10
5
5
28
II
II
II
I
I
I
I
III
Total obtenido
137
II
Sub factores
punto obtenido
2.5
Capacidad
Esfuerzo
Responsabilidad
Tornero
Experiencia
Conocimiento
Físico
Mental
Resultados
Supervisión
Confidencialidad
fijo en peso s)
$
Salario mensual a
$
ofrecer
37
343
10,275
Rangos de sueldo utilizando
puntos de valoración
Guadalajara
38
Rango de sueldos promedio
con puntos
En la siguiente tabla, se presentan
los rangos de sueldo promedio
calculados con respecto a los datos
recabados, incluyendo
desviaciones del 25% a la alza y a la
baja de éste, con los puntos
correspondientes según la
valuación del puesto.
39
con puntos
Puesto
Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales)
Gerente General
25% menos
Media
25% más
214
268
300
25% menos
$
Comercialización
Puntaje obtenido (según datos reales)
y ventas
536 $
Media
25% más
750
670 $
Salario Mensual Promedio
No. de veces Salarios Mínimos
Salario Diario promedio
25% menos
Media
25% más
8.6
10.7
12.0
25% menos
$
25% más
20,100 $
22,500
16,080 $
Media
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
591
6.1
7.6
9.5
$
11,340 $
14,175 $
17,719
303 $
378
3.9
4.9
6.1
$
7,260 $
9,075 $
11,344
238 $
298 $
372
3.8
4.8
6.0
$
7,140 $
8,925 $
11,156
180 $
225 $
281
2.9
3.6
4.5
$
5,400 $
6,750 $
8,438
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
Gerente de Ventas
151
189
236
$
378 $
473 $
Mercadotecnia y
Relaciones Públicas
97
121
151
$
242 $
Supervisor de Ventas
95
119
149
$
Vendedor de
Cambaceo
72
90
113
$
40
con puntos
Comercialización
y ventas
25% menos
Media
25% más
Media
25% más
252
2.4
3.2
4.0
$
4,533 $
6,045 $
7,556
195 $
244
2.5
3.1
3.9
$
4,680 $
5,850 $
7,313
188 $
234
2.4
3.0
3.8
$
4,500 $
5,625 $
7,031
25% más
Media
25% más
Ventas*
60
81
101
$
151 $
201 $
Vendedor de
Mostrador/Piso
62
78
98
$
156 $
Ventas por Teléfono
60
75
94
$
150 $
25% menos
25% menos
25% menos
Media
25% menos
Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales)
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
544
5.6
7.0
8.7
$
10,440 $
13,050 $
16,313
355 $
444
4.6
5.7
7.1
$
8,520 $
10,650 $
13,313
335 $
419
4.3
5.4
6.7
$
8,040 $
10,050 $
12,563
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
Gerente
Administrativo
139
174
218
$
348 $
435 $
Gerente de Recursos
Humanos
114
142
178
$
284 $
Contador
107
134
168
$
268 $
41
con puntos
Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales)
25% menos
Media
Compras
103
129
161
$
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
$
7,740 $
9,675 $ 12,094
Jefe de Almacén
96
120
150
$
240 $
300 $
375
3.9
4.8
6.0
$
7,200 $
9,000 $ 11,250
Crédito y Cobranza
96
120
150
$
240 $
300 $
375
3.9
4.8
6.0
$
7,200 $
9,000 $ 11,250
Administración de
Ventas
78
97
121
$
194 $
243 $
303
3.1
3.9
4.9
$
5,820 $
7,275 $
9,094
Facturación
74
93
116
$
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
$
5,580 $
6,975 $
8,719
Auxiliar
Administrativo
74
93
116
$
186 $
233 $
291
3.0
3.7
4.7
$
5,580 $
6,975 $
8,719
Caja
63
79
99
$
158 $
198 $
247
2.5
3.2
4.0
$
4,740 $
5,925 $
7,406
25% más 25% menos
Media
25% más 25% menos
42
Media
25% más 25% menos
Media
25% más
con puntos
Administrativos
25% menos
Media
25% más
Secretaria
60
75
94
$
150 $
188 $
Recepcionista
57
71
89
$
142 $
Almacén
52
69
86
$
129 $
Servicios técnicos
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
234
2.4
3.0
3.8
$
4,500 $
5,625 $
7,031
178 $
222
2.3
2.8
3.6
$
4,260 $
5,325 $
6,656
173 $
216
2.1
2.8
3.5
$
3,881 $
5,175 $
6,469
25% menos
25% menos
Media
25% más
Media
Técnico en Equipo
Médico
128
160
200
$
320 $
400 $
Ing. en Sistemas
(Informática)
109
136
170
$
272 $
Programador
109
136
170
$
Telecomunicaciones
102
127
159
$
25% menos
25% más
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
500
5.1
6.4
8.0
$
9,600 $
12,000 $
15,000
340 $
425
4.4
5.5
6.8
$
8,160 $
10,200 $
12,750
272 $
340 $
425
4.4
5.5
6.8
$
8,160 $
10,200 $
12,750
254 $
318 $
397
4.1
5.1
6.4
$
7,620 $
9,525 $
11,906
43
25% menos
Media
25% más
con puntos
Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales)
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
359
3.7
4.6
5.8
$
6,900 $
8,625 $ 10,781
243 $
303
3.1
3.9
4.9
$
5,820 $
7,275 $
9,094
190 $
238 $
297
3.0
3.8
4.8
$
5,700 $
7,125 $
8,906
$
174 $
218 $
272
2.8
3.5
4.4
$
5,220 $
6,525 $
8,156
100
$
160 $
200 $
250
2.6
3.2
4.0
$
4,800 $
6,000 $
7,500
91
$
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
$
4,380 $
5,475 $
6,844
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
Diseñador Gráfico
92
115
144
$
230 $
288 $
Mecánico Automotriz
78
97
121
$
194 $
Técnico en
Electricidad y
Electrónica
76
95
119
$
Técnico en
Fumigación
70
87
109
Optometrista
64
80
Educadora
58
73
44
con puntos
Soporte y
mantenimiento
25% menos Media
25% más 25% menos Media
25% más
Encargado de
Mantenimiento
84
105
131
$
210 $
263 $
328
3.4
4.2
5.3
$
6,300 $
7,875 $
9,844
Chofer
63
84
105
$
158 $
210 $
263
2.5
3.4
4.2
$
4,725 $
6,300 $
7,875
Mensajería
48
60
75
$
120 $
150 $
188
1.9
2.4
3.0
$
3,600 $
4,500 $
5,625
Velador
47
59
74
$
118 $
148 $
184
1.9
2.4
3.0
$
3,540 $
4,425 $
5,531
Intendente
42
53
66
$
106 $
133 $
166
1.7
2.1
2.7
$
3,180 $
3,975 $
4,969
45
con puntos
Operaciones y
producción
25% menos
Media
25% más
Gerente de
Operaciones
150
188
235
$
376 $
470 $
Maestro de Oficio
118
148
185
$
296 $
Supervisión de
Producción
103
129
161
$
Tornero
102
128
160
Oficial de Obra en
Construcción
99
124
Costurera
58
Operario de
Producción
Carpintero
25% menos
Media
25% más
25% menos
Media
25% más
588
6.0
7.5
9.4
$
11,280 $
14,100 $
17,625
370 $
463
4.7
5.9
7.4
$
8,880 $
11,100 $
13,875
258 $
323 $
403
4.1
5.2
6.5
$
7,740 $
9,675 $
12,094
$
256 $
320 $
400
4.1
5.1
6.4
$
7,680 $
9,600 $
12,000
155
$
248 $
310 $
388
4.0
5.0
6.2
$
7,440 $
9,300 $
11,625
73
91
$
146 $
183 $
228
2.3
2.9
3.7
$
4,380 $
5,475 $
6,844
50
63
79
$
126 $
158 $
197
2.0
2.5
3.2
$
3,780 $
4,725 $
5,906
44
55
69
$
110 $
138 $
172
1.8
2.2
2.8
$
3,300 $
4,125 $
5,156
46
25% menos
Media
25% más
Percepción y valoración de
4
los puestos
Guadalajara
47
¿Qué se valora más al
contratar?
Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios
Por último en las
posiciones de ventas y
operaciones es poco
importante ambas
características.
Nivel de Estudios
Muy importante
Gerencia /
Dirección
Habilidades Específicas del Puesto
Promedio
Poco importante
En cambio para los
puestos
administrativos las
habilidades se valoran
menos que el nivel de
estudios.
Administrativos
Poco importante
En las posiciones de
gerencia / dirección se
valoran altamente las
habilidades específicas
del puesto y nivel de
estudios
Muy importante
Poco importante
Muy importante
En los puestos clave
encontramos que
para los micro y
pequeños
empresarios:
Ventas
Operación
Poco importante
Muy importante
48
contratar?
Edad vs. Experiencia
Experiencia
Muy importante
Administrativos
Promedio
Promedio
Operación
Poco importante
Poco importante
Respecto a ventas y
operaciones ambas
características no son
tan importantes en
relación al promedio.
Muy importante
Gerencia/
Dirección
Edad
Poco importante
En cambio los puestos
administrativos se
encuentran cercanos a
la valoración promedio
de ambas variables.
Poco importante
Muy importante
valoran como muy
importantes tanto la
edad como la
experiencia, alejándose
del promedio.
Ventas
Muy importante
49
contratar?
Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado
Salario Deseado
Muy importante
Presupuesto
Promedio
Ventas
Poco importante
En operaciones el
comportamiento es el
esperado, pues es
mientras que el
presupuesto es muy
importante, el salario
deseado es poco
valorado.
Gerencia/Dirección
Operación
Administrativos
Poco importante
Muy importante
50
Poco importante
Para los
administrativos y
ventas es poco
importante tanto el
salario deseado como
el presupuesto; ambos
se encuentran alejados
de la valoración
promedio.
Muy importante
Poco importante
Muy importante
toman en cuenta tanto
el presupuesto como el
salario deseado, por
encima del promedio.
contratar?
Turno vs. Horas laboradas
Horas Laboradas
Muy importante
Gerencia /
Dirección
Turno
Promedio
Poco importante
En ventas es mas
importante el turno
que las horas laboradas
respecto al promedio.
Muy importante
Operación
Administrativos
Poco importante
Ventas
Muy importante
51
Poco importante
Respecto a los
administrativos y
operaciones es poco
importante el turno y
las horas laboradas
para determinar el
salario.
Poco importante
Muy importante
valoran tanto las horas
valoradas como el
turno.
contratar?
Salarios anteriores vs. Funciones realizadas
En ventas las funciones
realizadas se encuentran
dentro del promedio, pero
los salarios anteriores son
más valorados que en
puestos operativos.
Funciones Realizadas
Muy importante
Gerencia /
Dirección
Administrativos
Salarios Anteriores
Promedio
Operación
Poco importante
En cambio para los
puestos operativos mientras
la valoración de los salarios
anteriores se encuentra
prácticamente dentro del
promedio, las funciones
realizadas son menos
valoradas.
Muy importante
Poco importante
Para los puestos
administrativos la valoración
de las funciones realizadas se
encuentra cercana al
promedio pero alejada
respecto a la valoración de
los salarios anteriores, siendo
poco importante
Poco importante
Muy importante
En las posiciones de gerencia
/ dirección se valoran como
muy importantes tanto las
funciones realizadas como
los salarios anteriores para
determinar el sueldo de estas
posiciones.
Ventas
Poco importante
Muy importante
52
5
Características del Mercado
Laboral
Guadalajara
53
Contratación personal
adecuado
35.8%
64.2%
Fácil a muy fácil
23.4%
12.4%
Fácil
Muy fácil
Regular a muy complicado
34.3%
Regular
19%
Complicado
10.9%
Muy
complicado
Fuentes de reclutamiento
56.2%
Referencias
personales
42.3%
Medios
impresos
(volantes,
periódicos)
25.5%
Otros
(Bolsa de
trabajo
de la Cámara de
Comercio, anuncios
en instalaciones)
20.4%
Portales
de
internet
54
10.9%
Agencias de
colocación
No. de puestos por empresa
1a5
57.4%
6 a 10
36.8%
Más de 10
5.9%
Jornada laboral
6
Días laborables promedio
Horas por día promedio
55
8
Escolaridad del personal
Estudios
profesionales
43.5%
56.5%
Sin licenciatura
Además….
El personal contratado que cuenta con formación
técnica o especializada adicional a su formación
escolarizada
56
24.6% Técnica o especializada
Periodicidad del pago
Catorcenal/
quincenal
45.8%
Semanal
42.4%
Mensual
8.1%
Otro
2.6%
Diario
1.2%
Remuneraciones extra
20.6%
Puestos que reciben
remuneraciones extra
al salario
Aguinaldo
(puestos que reciben la prestación)
Otro
4.6%
2.9% No percibe
30 días 17.3%
75.2% 15 días
57
Prima vacacional
Prima
50%
28%
75%
35%
N/A
25%
Seguro social, SAR e
INFONAVIT
Puestos
0.8%
1.3%
89.4%
1.8%
2.0%
6.9%
Si cuenta con las
prestaciones
10.6%
No cuenta con
prestaciones
Reparto de utilidades
87.2%
Cuenta con prestaciones
No percibieron utilidades en
el último año
58
72.1%
27.9%
Bonos de puntualidad y asistencia
34.2%
Servicio de comedor
65.8%
No otorga
bonos
Otorga bonos
Fondo de ahorro
(empresas que otorgan la prestación)
91.2%
No
8.8%
Si
59
74.3%
25.7%
No
proporciona
el servicio
Cuenta con
el servicio
¿Qué valoran más los empresarios en la
determinación de sueldos y salarios?
Lo más valorado en puestos clave
Habilidades específicas del puesto
4.9
Funciones realizadas
4.3
Experiencia laboral
3.9
Presupuesto de la empresa
3.8
Estudios
3.7
Horas laboradas
3.6
Sueldo deseado por el empleado
3.4
Turno laboral
Sueldos anteriores del empleado
Edad
Físico
Lo menos valorado en puestos clave
60
3.3
3.0
2.9
2.7
¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios
para la toma de decisiones en su empresa?
(empresas)
Si
97.8%
A pesar de que las micro y
pequeñas empresas no
utilizan regularmente un
tabulador de sueldos y
salarios para la gestión de su
capital humano, cerca de
98% de las empresas sí
utilizaría un tabulador de
sueldos y salarios.
No
2.2%
61
6
Consideraciones finales
Guadalajara
62
Consideraciones y
observaciones finales
1
Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en
las pequeñas y micro empresas de Guadalajara, así como sus sueldos y
salarios promedio por cada uno de los puestos.
2
El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los
servicios básicos de seguridad social
3
Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman
mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra
en que, para las actividades directivas se busca más edad y experiencia;
mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco.
4
A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el
presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y
operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se
toma demasiado en cuenta el salario que desean.
63
Consideraciones y
observaciones finales
5
Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su
naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el
salario que desean
6
Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar
personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales
para poder cubrir sus necesidades de capital humano.
7
Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y
salarios.
8
Poco más de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta
parte provee servicio de comedor para sus empleados.
64
Recomendaciones para las
empresas
Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción
de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su
gestión del capital humano. En específico recomendamos a las empresas
implementar los siguientes ajustes de mejora:
Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones
desempeñadas por el dueño de la empresa, incluyendo el nombre del puesto
correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su
puesto en términos de salario y costo laboral, en caso de que los dueños de las
empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades.
Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos
guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos.
Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados, que a su
vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo
en el mercado laboral.
65
Recomendaciones para las
empresas
Es ideal que dicha descripción de puestos, se haga por escrito, indicando las
funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su
giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES
(número de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo
anterior, con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio
comparativo con otras empresas de características similares con las cuales
compiten en el mercado.
Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado, se
recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de
Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación.
Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que
la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.
66
7
Anexo:
Fichas por puesto
Guadalajara
67
Sueldos promedio
Gerencia General
68
Sueldos promedio
69
Sueldos promedio
Comercialización y
Ventas
70
Sueldos promedio
71
Sueldos promedio
72
Sueldos promedio
73
Sueldos promedio
74
Sueldos promedio
75
Sueldos promedio
76
Sueldos promedio
77
Sueldos promedio
Administrativos
78
Sueldos promedio
79
Sueldos promedio
80
Sueldos promedio
81
Sueldos promedio
82
Sueldos promedio
83
Sueldos promedio
84
Sueldos promedio
85
Sueldos promedio
86
Sueldos promedio
87
Sueldos promedio
88
Sueldos promedio
89
Sueldos promedio
90
Sueldos promedio
91
Sueldos promedio
Servicios técnicos
92
Sueldos promedio
93
Sueldos promedio
94
Sueldos promedio
95
Sueldos promedio
96
Sueldos promedio
97
Sueldos promedio
98
Sueldos promedio
99
Sueldos promedio
100
Sueldos promedio
101
Sueldos promedio
102
Sueldos promedio
Soporte y
mantenimiento
103
Sueldos promedio
104
Sueldos promedio
105
Sueldos promedio
106
Sueldos promedio
107
Sueldos promedio
108
Sueldos promedio
Operaciones y
producción
109
Sueldos promedio
110
Sueldos promedio
111
Sueldos promedio
112
Sueldos promedio
113
Sueldos promedio
114
Sueldos promedio
115
Sueldos promedio
116
Sueldos promedio
117
8
Anexo:
Glosario de Términos
Guadalajara
118
Aguinaldo
Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley, antes del día
20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año.
Ahorro para el retiro
Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5.15% del salario o sueldo base de cotización) a la
cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social.
Bono de puntualidad y asistencia
Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con
los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo.
Comercio al por menor
Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin
transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares,
aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios, como el comercio de
gasolina o de automóviles. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra
o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las vendan ellas directamente
sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la
misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado.
También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al
por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores; a
actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de
productos exclusivamente a través de Internet; a la venta por televisión, y al comercio al por menor
mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos:
119
• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras;
• Comercio puerta por puerta;
• Comercio por catálogo;
• Comercio multinivel;
• Comercio con demostración de productos en hogares;
• Telemercadeo con ventas vía telefónica.
Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisúper,
ferreterías, tlapalerías, o derivan su nombre de los productos que comercializan.
Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
empacado, envasado y entrega a domicilio.
Comercio al por mayor.
Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin
transformación) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la producción, y de otros
bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y
servicios; unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que
compran las mercancías, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su
reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que
reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado.
También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar
como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a través de métodos
tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos.
Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como
distribuidores importadores‐exportadores, distribuidores de fábrica, abastecedores de mercancías, entre
otras denominaciones, mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a
cambio de una comisión o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancías,
comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores.
120
Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
clasificación, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado.
Fondo de ahorro
Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente
contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado,
ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto período de tiempo
conocido como: Período de inversión, el cual generalmente es un año no calendario. El empleado no
sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus
contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados
proporcionales a su contribución.
Periodicidad de pago
Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el
trabajador.
Prestaciones garantizadas.
La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima
vacacional, previsión social y fondo de ahorro.
Prestaciones no garantizadas.
También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de
productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos médicos
mayores, entre otros.
121
Prima vacacional
La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir
una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones.
Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso
adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas
como consecuencia de la relación laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto
Sobre la Renta.
Reparto de utilidades
El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los
trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año, la empresa tiene la
obligación de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en función del
tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores
reciben el mismo importe.
Salario
El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o
ambas cosas a la vez. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada
temporal completada.
Servicio de comedor
Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de
alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo.
Sueldo
El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra
de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un
trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo.
122
Sueldo Base
El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social
a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la
nómina. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes
conceptos:
1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria
2. Gratificaciones
3. Percepciones
4. Alimentación
5. Habitación
6. Primas
7. Comisiones
8. Prestaciones en especie
9. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
123
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y
pequeñas empresas de comercio y servicios
Clasificación
Ejemplos básicos
Comercio al Por Mayor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y
tabaco
Mayoreo de abarrotes, alimentos en general,
vinos, licores y cigarros.
Productos textiles y calzado
Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa,
calzado, accesorios de vestir.
Farmacéuticos, perfumería,
electrodomésticos menores y línea
blanca.
Distribuidores de farmacéutica, perfumería,
cosméticos, joyas, relojes, juguetes, artículos de
papelería, electrodomésticos y línea blanca.
Camiones, partes y refacciones nuevas
Venta de camiones, partes y refacciones nuevas
para automóviles, camionetas y
de autos, camionetas y camiones
camiones.
124
Clasificación
Ejemplos básicos
Comercio al Por Menor de :
Tiendas y misceláneas de abarrotes, alimentos en general,
vinos, licores y cigarros.
Productos Textiles, bisutería, accesorios de vestir
y calzado
Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado,
accesorios de vestir.
Artículos para el cuidado de la salud
Farmacias, minisúper, tiendas naturistas, de productos
homeopáticos,
Artículos de papelería, de esparcimiento y otros
para cuidado personal
Perfumerías, tiendas de joyería, relojes, discos, instrumentos
musicales, material fotográfico, libros, mascotas, artículos
religiosos, etc.
Enseres domésticos, computadoras, artículos
para la decoración de interiores y artículos
usados
Tiendas de muebles para el hogar, línea blanca,
electrodomésticos, cristalería y artículos de cocina, telefonia,
plantas y jardinería para el hogar, artículos de decoración.
Ferretería, tlapalería y vidrios
Ferreterías, tlapalerías, tiendas de vidrio y espejos, pisos,
materiales de construcción.
Vehículos de motor, refacciones, combustibles y
lubricantes
Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones
nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos
para motor.
125
Clasificación
Ejemplos básicos
Servicios de :
Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construcción, transportes especializados.
Autotransporte de carga
Transporte terrestre de pasajeros, Transporte colectivo urbano, foráneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de
excepto ferrocarril
automóviles o autobuses con chofer.
Inmobiliarios
Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.
Alquiler de bienes inmuebles
Renta de vehículos sin chofer, aparatos electrónicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria ,
mobiliario de oficina.
Profesionales,
técnicos
científicos
, Servicios legales, consultorías de Negocios, arquitectura, sistemas y computación, , contabilidad y
auditoría, diseño Y decoración, diseño industrial , gráfico, de Modas.
Agencias de colocación de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminación de plagas.
Apoyo a negocios
Manejo de
Remediación
desechos
y
de
Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediación a zonas dañadas.
Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computación, idiomas.
Educativos
Entretenimiento en instalaciones
Parques de diversión, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios.
recreativas y otros.
Preparación
bebidas
de
alimentos
Reparación y mantenimiento
y
Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros.
Talleres mecánicos, cerrajerías, reparación y mantenimiento de equipo.
126
9
Anexo:
Criterios para el cálculo de
prestaciones
Guadalajara
127
Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones
Rango
% de
cálculo
Sueldo
de
sueldos
$ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00
4.17%
Aguinaldo
$
208
$
417
$
625
$
833
$
1,042
1.67%
Vacaciones pagadas (6 días)
$
83
$
167
$
250
$
333
$
417
0.42%
Prima vacacional (1er. Año)
$
21
$
42
$
62
$
83
$
104
10.67%
IMSS
$
534
$
1,067
$
1,601
$
2,135
$
2,668
2.00%
Seguro de Retiro
$
100
$
200
$
300
$
400
$
500
5.00%
Infonavit
$
250
$
500
$
750
$
1,000
$
1,250
2.00%
Impuesto sobre nóminas
$
100
$
200
$
300
$
400
$
500
Sueldo + prestaciones + impuesto
Carga adicional al salario
$ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65
26%
26%
128
26%
26%
26%

Presentación de PowerPoint - Cámara Nacional de Comercio de

Transcripción

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