Revista Estrategia

Llegó la Hora:
Un Independiente
en el Directorio
Strategia | Liderazgo y Gerencia
The Time has Come:
An Independent on
the Board
Ricardo Nugent
International Affiliate of IRC Global Executive Search Partners
International Affiliate of IRC Global Executive Search Partners
Foto: www.mtc-qa.com
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¿
Queda
claro
que
la
condición de independencia
asegura que no exista otra
vinculación entre el director
y la empresa que no sea
aquella de la función misma
de director y por la que es
expresamente nombrado y
remunerado.
Esta característica permite a la
empresa contar con opiniones,
conocimiento y experiencia objetiva
que complemente al conocimiento
interno para fortalecer el proceso de toma
de decisiones y contribuya a fortalecer el Buen
Gobierno Corporativo y mejorar el control
interno. Por ello, la Superintendencia del Mercado
de Valores (SMV) en el Perú ha establecido como
buena práctica que al menos un tercio del directorio
esté integrado por personas independientes.
27% de los directorios
de las empresas no
cuentan con miembros
independientes y el
37.66% tiene menos de
un tercio de directores
independientes.
27% of corporate boards
do not have independent
members and 37.66%
have less than a third of
independent directors.
W
hat is an independent director?
One who, according to the Dey
Report in Canada, “he is an
independent director of the
company management and free
from any interest and any business relationship or
other activities that could interfere substantially with
their independence of judgment.”
It is clear that the condition of independence ensures
that there is no other link between the director and
the company than that of the same function of director
and which is expressly appointed and remunerated.
This feature allows the company to have opinions,
knowledge and objective experience to complement
the internal knowledge to strengthen the decisionmaking process and help to strengthen the good
corporate governance and improve internal control.
Therefore, the Superintendencia del Mercado de
Valores (SMV) in Peru has established as a good
practice that at least one third of the board is
composed of independent people.
Strategia | Liderazgo y Gerencia
Foto: www.capitis.com
Qué es un director independiente? Aquel
que, de acuerdo al Informe Dey de Canadá,
“es un director independiente de la dirección
de la sociedad y exento de todo interés y
toda relación empresarial o de otro tipo
que
pudiera
interferir
sustancialmente con su
independencia de juicio”.
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En un reciente estudio
realizado por nuestra firma, ND Executive
Search, se encontró que el 27%
de los directorios de las empresas no
cuentan con miembros independientes y el 37.66% tiene menos de un tercio de directores independientes.
Dicho estudio reveló, asimismo, que el 82.89% de los
ejecutivos encuestados considera importante que el
proceso de identificación y selección de miembros de
directorio independientes se realice a través de una
firma especializada.
Si bien es cierto que abrir
el directorio a independientes exige un mayor
nivel de transparencia, las
ventajas son la incorporación de buenas prácticas de Buen Gobierno
Corporativo, el control
de riesgos y mejores calificaciones del mercado y
stakeholders.
Foto: www.keymediasolutions
Strategia | Liderazgo y Gerencia
Foto: www.navigatecorp.com
¿Pero qué Pasa en Nuestro Medio?
La conformación de directorios en el Perú se ha
hecho tradicionalmente de manera práctica: inicialmente se incluyen a miembros de la
familia o amigos de confianza de los
accionistas mayoritarios o dueños. A medida que la empresa
crece y se sofistica, se
considera la incorporación del asesor
legal o abogado, y
luego, con la idea
de incluir a directores independientes,
se busca incorporar
a líderes de opinión.
Esta actitud conservadora refleja la
renuencia y temor
de muchos empresarios, que temen perder el
control en caso de abrir
el directorio a terceros
independientes.
But what happens in our midst?
The creation of directories in Peru has
traditionally been done in a practical way:
initially including family members or
trusted friends of the controlling
shareholders or owners. As the
company grows and
becomes
more
sophisticated,
it is considered
the incorporation
of legal counsel
or attorney, and
then, with the idea to
include independent
directors, it seeks
to
incorporate
opinion
leaders.
This
conservative
attitude reflects the
reluctance and fear of
many businessmen, who
fear losing control if they
open the directory to
independent
third
parties.
In a recent study
conducted by our firm,
ND Executive Search, was
found that 27% of corporate
boards do not have independent
members and 37.66% have less than
a third of independent directors.
The study also revealed that 82.89% of the executives
surveyed considered important that the process of
identification and selection of independent board
members is done through
a specialized firm.
While open to independent
directory requires a higher
level of transparency,
the
advantages
are
the
incorporation
of
best practices of Good
Corporate
Governance,
risk control and better
market
grades
and
stakeholders.