UNIDAD: Azcapotzalco

UNIDAD: Azcapotzalco
NOMBRE DEL PLAN: Licenciatura en Administración
UNIDAD DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE : Logística Industrial
CLAVE: 1210024
HORAS TEÓRICAS: 4.5
HORAS PRÁCTICAS: 0.0
SERIACION: 1210018, 1210068, 1210071 y 1210069
CRÉDITOS: 9
TIPO: Obl.
TRIMESTRE: IX
OBJETIVO (S):
Al terminar el curso el alumno será capaz de:
Reconocer el sistema productivo en función del flujo de información y materiales; establecer las
fases principales del sistema, su interacción y las técnicas específicas para su planeación,
operación y control.
CONTENIDO SINTETICO:
Tema 1. Introducción y generalidades sobre logística industrial.
1.1 Concepto, origen y objetivos.
1.2 Estructura del concepto de logística
1.3 Metodología de la logística industrial.
Tema 2. Relación de la logística industrial con algunas áreas de la unidad productiva.
2.1 Logística y mercadotecnia
2.2 Logística y finanzas
2.3 Logística y producción
2.4 Logística e ingeniería del producto
2.5 Logística y compras.
2.6 Importancia del elemento humano en el funcionamiento del sistema.
Tema 3. El enfoque estratégico en la planeación
3.1 Metodología de la planeación estratégica.
3.2 La planeación estratégica en la planeación.
3.3 La planeación estratégica en los procesos.
3.4 La planeación estratégica en el control.
Tema 4. Localización y distribución de la planta
4.1 Importancia
4.2 Localización de la planta y el proceso económico
4.3 Determinación del costo máximo de transportación y localización.
4.4 Objetivos de la distribución de la planta
4.5 Planeación de la distribución
4.6 Tipos de la Distribución
4.7 Tipos de la Distribución
4.8 Factores que intervienen en la distribución de la planta
4.9 Principios básicos para planear una distribución de planta.
4.10 Beneficios de una distribución de planta.
Tema 5. La planeación de la producción
5.1 La función de producción
5.2 Definición y objetivos
5.3 Modelos y sistemas productivos.
5.4 Dirección de la producción.
5.5 Planeación y programación
5.6 Gráficas de Gantt
5.7 Pert y ruta crítica
5.8 Control de la producción
Tema 6. plantación del proceso
6.1 Tipos de procesos productivos
6.2 Producción en línea
6.3 Líneas de ensamble y balanceo
6.4 Técnicas para balancear las líneas
6.5 Carga de trabajo y asignación y distribución de trabajo y métodos de solución.
6.6 Problemas de pronósticos, inventarios y líneas de espera en producción.
Tema 7. Planeación agregada y control de operaciones.
7.1 Planeación del nivel de operaciones, inventarios y mano de obra simultánea.
7.2 Los costos involucrados y aproximación cuadrática
7.3 Regla lineal de decisión.
Tema 8. Reingeniería de procesos
8.1 Metodología
8.2 Instrumentación
8.3 Resultados
Tema 9. Distribución y tráfico
9.1 Canales de distribución
9.2 Controles de tráfico
MODALIDADES DE CONDUCCIÓN DEL PROCESO ENSEÑANZA-APRENDIZAJE:
- Conferencia previa lectura, para promover la participación.
- Encuadramiento de conceptos a la situación nacional, a través del estudio de casos.
- Resolución de problemas mediante el uso de la computadora.
MODALIDADES DE EVALUACIÓN:
Evaluación Global
Los porcentajes serán asignados por el profesor pero debe contemplar:
- Evaluaciones periódicas
- Trabajo Final
- Exposición de alumnos
- Evaluación terminal.
Evaluación de Recuperación.
La evaluación de recuperación deberá ser de tipo terminal.
BIBLIOGRAFIA NECESARIA O RECOMENDABLE:
Lamber Douglas M, “Strategic Logisticas Mnagement”, Ed. Irwin Homewood.
Buffa Elwood S, “Dirección de operaciones, problemas y modelos”, Ed. Limusa.
Velázquez Mastreta G, “Administración de los sistemas de producción”, Ed. Limusa.
Vargas Cuadrado Melva Ronnie, “Diseño de un Esquema de Diagnóstico Estratégico y su
Aplicación”, México CIDE, 1990.
J. Albert Henneth, et. A.L, 2Biblioteva de Administración Estratégica”, tomo II, México, Mc Graw
Hill.
Tregoe y J. W . Zemmerman, “Estrategia de Alta Gerencia, su naturaleza y aplicación”, México,
Nueva editorial interamericana, S.A de C.V, 1984.
W. Plossl George, “Control de la producción de los Inventarios”, Ed. Prentice Hall.
Hammer Michael y james Champú, “Reengineering the Corporation: A Manifiesto For Business
Revolution”, Harper Collins, Nueva York, 1993.
Harbour Jerry L, “Manual de Trabajo de Reingeniería de Procesos” , Panorama, México 1995.
Instituto de Ingenieros Industriales, “Mas allá de la reingeniería”, CECSA, México 1995.
Mc Donald John, “Como Entender Reingeniería de Procesos”, México Panorama 1996.
Manganelli Raymond L. y Mark Klein, “Cómo hacer reingeniería”, Norma, Colombia, 1995.
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