Creación de valor conjunto

Av a n c e s
Creación
de valor conjunto
¡Juntos hacia la
Excelencia Operacional!
Nuestro objetivo es ofrecer mejores
niveles de servicio que redunden en
beneficio de nuestros clientes.
Para lograrlo, el compromiso de los
proveedores es muy importante.
Acercamiento
de los productos
a los puntos
de venta para
facilitar el
abastecimiento
de la mercancía
en las ciudades
intermedias.
L
a Excelencia Operacional es la meta
que queremos lograr a través de la
estrategia de Creación de Valor Conjunto que entre el Grupo Éxito y los proveedores vienen desarrollando, para lograr
una cadena de abastecimiento eficiente
haciendo un mejor uso de la red logística existente.
Para eso, este año apuntamos a mejorar
tres aspectos claves de esta cadena de
abastecimiento: velocidad en entregas
y despachos, manejo de la cantidad
de mercancía adecuada, y disminución de costos.
Para lograrlo es importante el compromiso de los proveedores y prepararnos para
los retos que se vienen en la operación logística, es decir, en la entrega, recibo, almacenamiento y distribución de mercancía en los Cedi, (Centros de Distribución).
Estos son los tres puntos iniciales que nos
permitirán tener los productos siempre
disponibles para nuestros clientes:
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Nosacerca
1
Ampliación
Cedi Caribe.
Inversión en
centros de
distribución
regionales
Apertura Cedi
Eje Cafetero.
Estimación
(Forecastings
acordados):
estimación de la
demanda futura
para un producto
programado en la
entrega y finalmente
en góndolas.
Revisión del proceso
para agendar las
citas: que nos permitirá
identificar que las horas
de la llegada de todos los
productos se cumplan.
Facturación electrónica:
Grupo Éxito apoya el
proyecto de la DIAN,
para que de forma
rápida todos podamos
llevar a cabo este
proceso fundamental
para la modernización de
nuestras entregas.
3
Aplicación de códigos
de barras en el exterior
de los empaques para
corrugados. Lo que
facilita la verificación de
PLU dentro de los Cedi,
sin necesidad de abrir
las cajas.
2
Abastecimiento
justo
a tiempo
(Flow Thru)
Aprovechamiento de
palancas tecnológicas:
la modernización hace
menos costosos algunos
procesos que hoy se hacen
manualmente.
Atención
Omnicanal
Medición de la eficiencia
propia y del proveedor por
medio del OTIF: número
de unidades entregadas
a tiempo sobre total de
unidades entregadas (On
Time), y número de cantidades
entregadas sobre unidades
solicitadas (In Full).
Certificación de
entregas: 380
proveedores certificados,
deben seguir
propendiendo por la
excelencia en su proceso.
Disminución del tiempo en
las entregas al hacerlas en
estivas. Esto disminuye el
tiempo en aproximadamente
25 minutos, mientras que un
camión normal se demora
ocho horas.
Gestión de las UMD
(Unidades Mínimas de
Despacho): esta será
una práctica importante
para que no haya
unidades innecesarias
ocupando espacio en los
almacenes.
Implementaremos una medición que
garantizará la mejor atención a todos
los canales que servimos. La rotación
+ el margen (GMROI) será el indicador
principal para medir la rentabilidad. Lograrlo
es una tarea de la Compañía y por supuesto
de sus proveedores.
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