Los círculos de la competencia

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Los círculos de la competencia
DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010
Director Ferran Belda Redactor jefe Miguel Ángel Sánchez [email protected]
Fundado en 1872
emv
Semanario de economía valenciana
La noticia
El protagonista
EL MERCANTIL VALENCIANO
La cifra
el mercantil valenciano
Jordi Cuenca
VALENCIA
stá en nuestra memoria colectiva, en muchos casos familiar. En aquella España
gris y rural de la posguerra,
con el país atenazado por la
dictadura de Franco, el trabajo era un lujo
para millones de personas, sobre todo en
amplias zonas del interior de Andalucía, Extremadura, las dos Castillas o Galicia. La capital, Madrid, y el litoral mediterráneo, que
comenzaba a ser descubierto por el turismo y donde empezaba a florecer de nuevo
la industria, se convirtieron en la tierra de
promisión para miles de familias que para
escapar del hambre decidieron alejarse de
sis lugares de origen. Algunos fueron más
osados y cruzaron las fronteras hacia Alemania, Francia o Suiza, restablecidas ya del
colapso de la Segunda Guerra Mundial. Era
un tiempo en que Juanito Valderrama hacía saltar alguna que otra lágrima cantando
El emigrante. Familias enteras abarrotaban
los trenes que llegaban a la estación de
Francia en Barcelona, a la del Norte en Valencia o a la de Port Bou en la frontera con
Francia: pan, chorizo y queso para el camino, maletas de cartón atadas con cuerdas,
el cazo de cobre de la bisabuela...
Aquellas viejas estampas de un país paupérrimo no volverán, pero la crisis económica que vivimos está empezando a grabar
en nuestra retina otras imágenes también desoladoras, aunque muy diferentes. Y es que
los españoles hemos vuelto a ser emigrantes. Los años de bonanza y la masiva llegada de trabajadores extranjeros —sudamericanos, magrebíes y rumanos, sobre todo—
, liberaron a muchos españoles de los trabajos más duros y peor pagados del escalafón laboral. Con la crisis, «los que se van son
los inmigrantes y su lugar lo ocupan los españoles, que han vuelto al campo y a otros
trabajos igual de duros», afirma Ana Toral,
secretaria de Innovación y Coordinación Industrial de UGT-PV. El secretario general del
Sindicato Independiente de la Comunitat Valenciana , Fermín Palacios, riojano de nacimiento, lo corrobora: familiares y amigos de
su tierra de origen le aseguran que «a la vendimia, antes copada exclusivamente por inmigrantes, ahora vuelven los españoles,
entre ellos valencianos».
Así que regresan los temporeros. La movilidad geográfica interior se acelera. Y,
como hace medio siglo, los españoles empezamos a llamar a las puertas del exterior.
Toda una paradoja en un país que hace cuatro días, como quien dice, tenía entre sus
principales problemas el de las pateras. Sin
embargo, el perfil de quienes emigran es
ahora «radicalmente distinto» al de los años
del franquismo, como apunta el departamento de Análisis de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV): «Ahora se tra-
E
CAJAS RURALES
CRM presenta su agencia de viajes
El Grupo CRM (Cajas Rurales del Mediterráneo) presentó esta semana su
agencia de viajes que, bajo el nombre
comercial CRM Viajes, operará a través
de un servicio multicanal que permitirá
contratar los viajes de forma presencial,
telefónica y online.
SOL MELIÁ
Encabeza la lista de las cadenas
hoteleras españolas
La cadena hotelera mallorquina Sol
Meliá es la cadena hotelera española
con más presencia nacional e internacional según el «ranking» elaborado por
Hosteltur. Sol Meliá cuenta con 307 hoteles y 77.635 habitaciones.
La crisis económica lo está cambiando todo, incluso los flujos
migratorios. Hace tan sólo un par de años España importaba mano
de obra poco cualificada para cubrir la demanda laboral nacida de la
burbuja inmobiliaria. Ahora las tornas han cambiado y exporta mano
de obra joven y cualificada que aquí no encuentra salida.
Trabajo
Los españoles
vuelven a
emigrar
COMUNITAT
VALENCIANA
La quinta
autonomía con
menor emigración
nacional
Con un incremento de
4.220 personas (un 7,5%
más) entre abril de 2008 y
abril de 2010, la C.
Valenciana es
la quinta con
menor emigración nacional.
Fuente: Censo Electoral de Españoles Residentes en el
Extranjero (CERA).
HÉCTOR G. LEVANTE-EMV
.
Ingresos en telecomunicaciones
El sector de telecomunicaciones español ingresó 9.743 millones en el segundo trimestre de 2010, lo que supone una caída del 2,9% respecto al mismo período del ejercicio anterior.
Desde el inicio de la crisis, el número
de españoles que trabaja en el
extranjero ha aumentado en casi
120.000 personas
ta de egresados universitarios, altamente
cualificados, con conocimiento de idiomas
y provenientes de las ramas de ingeniería, arquitectura, informática, etc. Por añadidura,
el perfil típico es el de un hombre, de entre
 y  años sin cargas familiares. Esto último puede añadir una razón más al no retorno». Estamos hablando de fuga de cerebros, fundamentalmente.
El departamento de Movilidad Internacional del Grupo Adecco asegura que «las
cifras no mienten: el número de demandantes de empleo para trabajar fuera de
nuestro país se ha duplicado en los dos últimos años, coincidiendo de lleno con la recesión económica». Entre abril de  y
abril de , el número de españoles que
viven y trabajan fuera del país se ha incrementado en . personas, con un
, de aumento, según los datos del Censo Electoral de Españoles Residentes en el
Extranjero, que no incluye a los ciudadanos
en edad de trabajar pero sin derecho a voto
(de  a  años) ni «los estudiantes recién
titulados que estén trabajando fuera de España mediante becas como las Leonardo
pero que no estén censados».
La consultora de recursos humanos considera que «podría
afirmarse» que los , millones de personas que hay en el
exterior «se han desplazado
fuera de España para trabajar
o acompañando a un familiar
que ha cruzado la frontera
por razones laborales».
La Comunitat Valenciana
es la quinta autonomía con
una menor fuga de trabajadores, ya que en los citados
dos años ha perdido .
habitantes mayores de
edad, con una subida del
,, que está por debajo
de la media. Asimismo,
pese a ser la cuarta en población, en este ranking
ocupa la octava posición en
número, con . emigrantes. Se ve superada por
Andalucía (. personas), Madrid (.) y Cataluña (.), como es
lógico, pero también por Canarias (.), Asturias
(.), Castilla y León
(.) y, muy especialmente, por Galicia, que con
. y un aumento del  confirma su vieja tradición de ser una de
PASA A LA PÁGINA SIGUIENTE 2
DOMING0, 1O DE OCTUBRE DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
EMV
JÓVENES EMIGRANTES DE LA COMUNITAT VALENCIANA
LOS DATOS
Españoles en el extranjero
EVOLUCIÓN DESDE EL INICIO DE LA CRISIS
CC AA
ABRIL 2008 ABRIL 2010
VARIACIÓN
2008/2010
Canarias
75.129
89.254
Baleares
11.240
13.081
La Rioja
8.145
9.332
Cantabria
20.299
23.180
Navarra
13.803
15.658
Asturias
68.610
77.133
País Vasco
42.587
47.789
Cataluña
114.718 127.943
Melilla
3.066
3.410
Madrid
149.519 166.079
Aragón
21.003
22.848
Andalucía
144.530 157.189
Castilla y León
92.914 100.978
C. Valenciana
56.419
60.639
Galicia
329.237 352.261
Murcia
17.725
18.479
Extremadura
20.178
20.938
Ceuta
1.998
2.069
Castilla-La Mancha 19.086
19.704
TOTAL
1.215.548 1.327.964
18,8%
16,4%
14,6%
14,2%
13,4%
12,4%
12,2%
11,5%
11,2%
11,1%
8,8%
8,8%
8,7%
7,5%
7,0%
4,3%
3,8%
3,6%
3,2%
9,2%
Fuente: Censo de Españoles Residentes en el Extranjero (CERA).
VIENE DE LA PÁGINA 1
las zonas de España con mayor emigración.
Adecco menciona tres grandes motivos
que explican este nuevo fenómeno. El primero está relacionado con la situación del
mercado laboral español y el incremento
del paro, con más de cuatro millones de
desempleados (de los cuales medio millón
corresponde a la Comunitat Valenciana),
frente a unos países, los europeos y Estados
Unidos, que comienzan a ver cómo sus economías se reactivan. Basta recordar que el
Gobierno germano, ante su nueva pujanza, propuso el jueves una subida salarial de
relieve. La segunda causa es que estos países «poseen ofertas más competitivas y
atractivas que las españolas, tanto desde un
punto de vista profesional como económico, lo que hace que muchos trabajadores se sientan más valorados en el extranjero que en nuestro país». Por último, el aumento de «expatriados» está siendo favorecido por la «disminución de barreras
formativas en la UE, sobre todo en lo que
se refiere a la homologación de diplomas
y libre circulación de estudiantes y trabajadores».
Desajuste entre oferta y demanda
El departamento de Análisis de la CEV añade otro factor: «el desajuste entre la oferta
laboral —configurada probablemente por
la generación de profesionales mejor formados en nuestra historia— y la demanda
laboral, constituida mayoritariamente por
pymes y micropymes, pertenecientes a sectores que venimos a llamar tradicionales,
cuyo valor añadido es inferior a la media de
nuestros competidores». Para la patronal,
«los desajustes en economía se resuelven
vía precio y/o vía cantidad», y esto significa
que «las retribuciones ofrecidas aquí son
menores que las ofrecidas en otras regiones
y que, aprovechando las posibilidades de libertad de movimiento de las personas en el
espacio Schengen, así como las ofertas de
empleo en otros espacios económicos, la
opción de salir al exterior sea cada vez más
atractiva y utilizada».
La dirigente ugetista Ana Toral incide
en una línea parecida al destacar el hecho
de que cada año, por lo que respecta a la Comunitat Valenciana, salen entre . y
. licenciados «y no hay empleo de calidad para todas esas personas». Por tanto,
«muchos de ellos, generalmente los mejores, optan por irse al exterior», pero lo que
PASA A LA PÁGINA 3
Mercedes y María
Almenar Muñoz
INGENIERA EN EADS-AIRBUS (ALEMANIA).
MARKETING EN THE LOGIC GROUP (INGLATERRA)
Mercedes Almenar. -EMV
«El planeta Tierra es
muy grande y hay
miles de cosas por
conocer y aprender»
Las hermanas Mercedes y María Almenar
Muñoz terminaron recientemente sus
estudios de Ingeniería de
Telecomunicaciones (UPV) y Derecho y
Administración de Empresa (Icade,
Comillas) y han dudado poco a la hora de
iniciar su carrera profesional lejos de
España. Mercedes, en EADS-Airbus,
diseña componentes de antenas radares
para fragatas en Ulm (cerca de Múnich)
desde 2008; mientras que María acaba de
incorporarse al departamento de
marketing en The Logic Group, firma
consultora con cuartel general en
Londres.
J. L. Z. VALENCIA
Como casi todos los jóvenes emigrantes
sobradamente preparados que salen al exterior el primer paso de estas jovenes valencianas ha sido compaginar los estudios
universitarios con la enseñanza de idiomas.
Mercedes ( años) se pateó Munich a punto de concluir sus estudios en Valencia. El 
de diciembre de  comenzó a trabajar en
EADS, en el departamento de antenas, donde ya ha firmado un contrato como indefinida tras dos años con contrato eventual.
Era la única mujer española, junto a una
veintena de compañeros alemanes, mejicanos, franceses, italianos, en el departamento de proyectos de antenas para el avión Eurofighter, avión de guerra europeo consorciado por siete países europeos, y la matriz
Airbus. Y allí sigue. Su hermana María se
trasladó Oxford al concluir estudios para
aprender bien el idioma de Shakespeare,
que costeaba como «canguro» en una familia residente en dicha ciudad. Tras enviar currículos ha sido contratada por la consultora británica The Logic Group. Antes, había
rechazado una oferta de una firma española del sector de la consultoría, pero dice que
no se arrepiente.
«La verdad es que me siento afortunada
—explica Mercedes— porque el llegar al trabajo leo los titulares de los periódicos españoles y me doy cuenta de que fue acertada
la decisión de marcharme a Alemania.
Siempre había querido estudiar Arquitectura, pero opté finalmente por Ingeniería de
Telecomunicaciones», añade esta joven
profesional que coincidió su etapa de formación con la burbuja inmobiliaria. «Veo el
panorama económico-laboral demasiado
negro. Yo, de momento, me quedo en este
gran país que tanto ha valorado y oportunidades me ha dado. Suena raro —puntualiza— pero soy una inmigrante feliz en Ale-
mania. Quizá dentro de un tiempo vuelva a
España y en mi currículum quedará la experiencia laboral internacional y el dominio
de varios idiomas».
María también se considera una persona
«muy activa» después de concluir dos licenciaturas. «Desde muy joven había hecho
trabajos como azafata, promotora, dependienta de joyería... ». Pero eso no era suficiente. Al concluir las carreras, en , «de
un día para otro me planté en una agencia
Au pair [de colocación de personal] en Valencia ya los diez días estaba volando con
destino Oxford completamente convencida
de que era mi oportunidad para romper
miedos y complejos por no saber hablar
bien inglés». Acaba de entrar en el departamento de marketing en The Logic Group
con jóvenes de otras nacionalidades. «¡Claro que es un reto! Mi empresa es de tecnología de la información y hay que ponerse al
día. Mi consejo para los jóvenes: El planeta
Tierra es muy grande y hay miles de cosas
por conocer y aprender», concluye.
María Almenar. -EMV
María Lorente
INGENIERA INDUSTRIAL. TRABAJA EN
SCHLUMBERGER, CON BASE EN HUSTON (TEXAS),
EN UNA MULTINACIONAL DEL PETRÓLEO
«No cambio por
nada la experiencia
que aprendes y vives
en cada país»
La movilidad funcional y geográfica de
esta ingeniera valenciana se la llevado a
trabajar en un década en Francia, Qatar,
Perú, Ecuador, Colombia y EE UU, donde
reside en la actualidad en el área de
investigación y marketing de esta
multinacional de los hidrocarburos.
J. L. Z. VALENCIA
«Mi aventura comenzó con [una beca]
Erasmus en Francia, hace diez años», comenta esta ingeniera industrial de la Universidad Politécnica de Valencia que no
ha tenido reparos en hacer y deshacer su
maleta a lo largo de una década. «Como
muchos otros alumnos de la UPV, quería
tener una experiencia internacional,
aprender otro idioma y, en parte, hacer
algo distinto. Lo que no podía imaginar es
que aquella apuesta se traduciría en una
década dando vueltas por el mundo, trabajando en siete países diferentes y dificultades para poder volver a España», comenta esta trotamundos.
En Supélec (Francia) descubrió algunas diferencias con respecto a España.
Allí, las prácticas en empresa eran obligatorias y engrosan el currículo. «Realicé prácticas en EDF, [Électricité De France] y al acabar estaba decidida a regresar
a España. Pensé en enviar mi curriculum
a algunas empresas establecidas en Francia que pudieran resultarme interesantes.
En ese proceso me entrevisté con la multinacional Schlumberger y me ofrecieron
casi de inmediato un trabajo como ingeniera electrónica en el centro de producción que tienen en Paris. El sueldo me
permitía independizarme desde el primer día», explica.
Después de tres años solicitó incorporarse en el sector de operaciones, en trabajos de campo. Así, llegó a Emiratos Árabes, donde trabajaba en los pozos petrolíferos ubicados en el desierto. «Al año y medio —recuerda— me trasladaron a Qatar
para emplearme en plataformas offshore
[en el mar] con bastantes más responsabilidades y personas a cargo. Tras un año en
Qatar me trasladaron a Iquitos, en Perú, en
la selva amazónica, todavía en operaciones, donde estuve a cargo de un equipo de
unas cuarenta personas.¡ Lo que comenzó como una aventura se estaba convirtiendo en mi modo de vida!» A Perú le siguieron Ecuador y Colombia, con una pequeña escala en México. Y ahora se encuentra en Houston, Texas, de vuelta a la
ingeniería y al marketing.
«Mi lenguaje es excesivamente técnico,
ya que hablo temas como las mediciones
nucleares para determinar porosidad y
densidad en el subsuelo. Pero me encanta lo que hago y no cambiaría por nada las
experiencias que aprender y vives en cada
país, cultura y trabajo que he realizado.
¿Pienso en volver a España? Seguro, sobre
todo cuando hablo con mi familia y me
doy cuenta que cuánto los echo de menos.
Profesionalmente no es fácil y aunque el
trabajo no lo es todo, es importante. No
tengo muchas oportunidades en España»,
piensa.
María Lorente (en el centro de la imagen) con su equipo de trabajo. EMV
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMING0, 1O DE OCTUBRE DE 2010
EUROPA Y AMÉRICA
3
EMV
513.588
Evolución del paro registrado en la Comunitat Valenciana
477.847
PERSONAS APUNTADAS EN EL INEM DESDE JUNIO DE 2003 (1.ª LEGISLATURA DE CAMPS)
502.237
497.808
438.336
459.724
Los destinos
más atractivos
El resto de Europa es el principal destino
de los españoles que van a trabajar al extranjero. Según Adecco, el 50% de los profesionales que acuden al departamento de
movilidad internacional de esta consultora
de recursos humanos se decanta por esta
opción, si bien la empresa ha detectado un
cambio respecto de años anteriores: tradicionalmente, los países más buscados han
sido Francia, Alemania, Reino Unido, Italia
y Portugal, pero en la actualidad el único
que sigue en aumento es Portugal, debido
a la proximidad geográfica y por albergar a
un importante colectivo de médicos y enfermeros españoles.
Los países escandinavos, concretamente
Noruega y Suecia, empiezan a despertar un
creciente interés, hasta el punto de que las
peticiones han aumentado de un 5% a un 15%
del total. Según Adecco, «estos datos, una vez
más, se entienden mejor a la luz de la crisis
económica: los trabajadores huyen de las situaciones inestables para asentarse en economías más tradicionales y sólidas en cuanto a calidad laboral y condiciones personales se refiere».
Por último, la consultora destaca el caso
de los licenciados españoles de ciencias sociales (sociología, antropología, dirección de
empresas), «cuyos movimientos se intensifican hacia estados en vías de desarrollo, con
gran protagonismo de América Latina. Se trata de países con amplio campo de investigación en temas como población, economía
y desarrollo, impulsados por el crecimiento
que están experimentando en los últimos
años».
VIENE DE LA PÁGINA 2
a esta sindicalista le parece «más grave», además de los abusos en contrataciones temporales que sufren aquellos que han logrado un empleo para el que se han preparado, es esa mayoría que se queda en el país
«subempleada en profesiones que no son la
suya». En su opinión, el problema no es que
España tenga más número de licenciados
que otros países sino que «no hay una clase media en materia de formación: o eres
peón o licenciado», es decir, que falta equilibrio, sobre todo por culpa de una FP poco
prestigiada. A ello añade que España se ha
convertido en un país de servicios, donde se
precisan más profesionales «medios o bajos», mientras que la industria pierde peso
y de todos es sabido que el sector secundario es el que reclama a los trabajadores
más cualificados.
La fuga de talento es, sin duda, una pésima noticia para una economía, principalmente si esa economía, como es el caso de
la española, pretende competir en el terreno de los intangibles, es decir, a partir de la
«materia gris». No obstante, como apunta
Adecco, estos nuevos emigrantes son personas que «volverán a España acompañados de una mayor madurez profesional» y
«traerán entre el equipaje el know how de
culturas empresariales diferentes, la experiencia» más dilatada de otras economías «y
una visión más amplia y abierta de su profesión». Claro que para que vuelvan — y no
se vayan los que están aquí—, sería necesario, como apunta UGT, «apostar por una
industria de alta calidad», entre otros factores, , como también dice la CEV, ir a un
nuevo modelo productivo que genere «puestos de trabajo atractivos».
357.824
432.582
295.010
241.836
197.869
194.142
148.385 150.834
142.940
151.420
138.333
146.499
156.054
135.662
JUN SEP
DIC
MZ JN
2003
SP
DC MZ JN
2004
215.693
194.879
203.895
198.345
190.563
204.527
200.721
SP
2005
194.000
189.859
DC MZ JN
262.865
SP
2006
DC MZ JN
SP
DC MZ JN
2007
SP
DC MZ JN
2008
SP
2009
DC
MZ
JN
SP
2010
INFOGRAFÍA LEVANTE-EMV
Fuente: Servicio Público de Empleo Estatal (INEM)
Mientras el FMI acaba de advertir de que el paro seguirá «obstinadamente» alto en España y
considera «inverosímil» el Presupuesto del Gobierno de España para 2011, las listas mensuales del
desempleo registrado constatan una cruda realidad en la C. Valenciana. A seis meses de concluir la
segunda legislatura de Camps, el número de desocupados es cuatro veces superior que en 2003. La
economía no absorbe el alza de población activa tras la debacle en la construcción y en la industria.
Desempleo
Una debacle laboral
José Luis Zaragozá
VALENCIA
E
l hundimiento del mercado
laboral de la Comunitat Valenciana es histórico tras volver superar la cifra psicológica del medio millón de parados registrados en septiembre de este año, especialmente entre los jóvenes menores de 
años, donde las tasas de desempleo alcanzan el  de la población activa. A lo largo de la última década se agudiza un problema que a tenor de todas las previsiones
de los organismos oficiales y del propio Gobierno se mantendrá a lo largo de .
Mientras, la «economía y la sociedad valenciana sigue sin ofrecer puestos de trabajo de alta cualificación para dar salida a
la cantidad de gente preparada que el sistema educativo puede proporcionar», advierte el catedrático de Economía de la Universitat de València, Vicent Soler. La Comunitat Valenciana, durante esta década,
se ha convertido en una autonomía de emigrantes de alta cualificación», lamenta el
profesor al recordar una situación advertida desde mediados de los noventa.
Desde entonces, y como consecuencia
del aumento de la tasa de la población activa —la gente en edad de trabajar, es decir
entre  y  años— impulsada en parte por
los inmigrantes, el número de parados anotados en las listas de la oficinas de empleo
de la Comunitat Valenciana se ha duplicado. Si tomamos como referencia el arranque del siglo XXI, el número de parados inscritos en el Servef (antes Inem) se ha cuadruplicado: en julio de  había .
personas engrosando las listas del Servicio
Público de Empleo Estatal, mientras que en
el pasado septiembre de cerraba con
. parados. España también volvía a
superar la barrera de los cuatro millones.
El ,  del crecimiento de la pobla-
Cola de parados en una oficina de Valencia. FERNANDO BUSTAMANTE
El crecimiento de la población tras el
tirón de la inmigración no ha podido
absorber a los nuevos demandantes de
empleo en la Comunitat Valenciana.
ción se debe a la llegada de la población extranjera, frente al ,  del peso que tiene la población de nacionalidad española
en esta evolución. Barcelona y Zaragoza
son los casos más extremos, con un crecimiento, gracias a la inmigración, superior
al ; les siguen Madrid y Valencia, con
un porcentaje superior al , mientras
que en los casos de Sevilla y Málaga es menor del . Aunque el ritmo de destrucción de empleo se ha reducido, el inicio de
la primera legislatura gobernada por Francisco Camps (junio de ) anotaba
. parados, una cifra que no ha dejado de crecer desde entoncesa pesar del período álgido de la burbuja inmobiliaria.
La economía valenciana, tras el auge del
ladrillo, era incapaz de absorber toda la población activa que se incorporaba al mercado laboral. Además, la industria no ha
dejado de perder empleo, al igual que los
servicios.
Modelo productivo
El tejido productivo ubicado en suelo valenciano, exento de un elevado número de
sedes de grandes multinacionales (la mayoría en Madrid y Barcelona) está dominado por pymes con escasa inversión en
nuevas tecnologías y desarrollo de nuevos
productos para competir en un mercado
global. Los sectores tradicionales, hasta
ahora intensivos en mano de obra, están en
proceso de reestructuración si antes no han
cerrado al no poder competir tras la liberalización mundial del comercio en .
Multitud de firmas del textil-confección, juguete, mueble-madera, calzado ya no existen y las promotoras y constructoras ya no
generan empleo tras el hundimiento del negocio del ladrillo.
4
DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
EMV
Innovación y empresa
Biotecnología
TEXTO
Alejandro Suárez
Víctor
Romero
CEO Ocio Networks
FOTO
Ferran
Montenegro
Visiones
EL PASADO
VUELVE
DIRECTORA
M.ª Eugenia
Hernández
La gerente de
Bioval, María
Eugenia
Hernández,
trabaja para dar
visibilidad a la
asociación,
coordinar
proyectos
y favorecer
el desarrollo
del sector
L
«La biotecnología necesita el
apoyo de la Administración»
Las empresas y centros de investigación asociados a Bioval impulsan
el concepto de biorregión para compartir proyectos y ganar tamaño
P ¿Qué pretende Bioval con el impulso de
la biorregión?
R Se trata de crear un «cluster» de biotecnología. Es un concepto muy extendido a nivel
internacional. Hace tiempo que las biorregiones se pusieron en marcha en el País Vasco, Cataluña o Madrid. Se trata de poner en
valor un sector como el de la biotecnología.
Por varias razones. Se trata de un sector muy
transversal con muchos sectores de aplicación. La proximidad geográfica da una ventaja competitiva. Lo que hacemos es que todas entidades que estén implicadas en la biotecnología, por la proximidad geográfica,
puedan trabajar de manera conjunta. Hay
tres pilares. Primero las empresas. Bioval tiene  empresas asociadas. Luego están los
centros de investigación, universidades, hospitales, etc. Y el tercer pilar es la administración pública. ¿Por qué? Porque se trata de un
sector emergente que necesita un primer empuje por parte de nuestro Gobierno. En el
caso de la Comunitat Valenciana Bioval somos entidad privada y a finales de julio firmamos el protocolo de biorregión. El convenio establece que nosotros tenemos un plan
estratégico para desarrollar el sector y se trata de que la Administración apoye las ideas
que se van a llevar a cabo.
P ¿Pero la Generalitat tiene dinero ahora
para ello?
R Se trata de un protocolo que no conlleva
dotación económica ni presupuestaria. Establece las líneas de colaboración. Se establece una comisión mixta entre la Generalitat valenciana y Bioval. Dentro de quince días
nos reuniremos por primera vez para ver las
acciones que llevamos a cabo. Par cada una
de las acciones que se establezcan se dotarán
económicamente.
P ¿Entonces en estos momentos no hay
dotación económica?
R ¿Una dotación directa para el protocolo?
as nuevas tecnologías nos
traen el concepto del «timeline», que podría definirse como
la línea de vida o el archivo de
toda la actividad ordenada que una persona ha tenido en internet. La aparición de
las redes sociales hace que la revisión de
«timelines» públicos pueda llegar a ser especialmente jugosa. Podemos tener un histórico de las opiniones, amistades, viajes e
incluso lugares frecuentados por determinadas personas durante meses o años, simplemente si seguimos esa línea de vida a
través de redes sociales como Facebook,
Twitter o Four Square, incluso en determinados casos podremos ver sus fotografías
colgadas en la red y geolocalizadas, pudiendo saber dónde están, cuándo y con
quién. Esta ausencia de privacidad, y la
aparente alegría con la que los usuarios van
poco a poco depositando información,
crea una base de datos rastreable y a medio
plazo difícil de eliminar. Si a esto le añadimos los pecadillos de juventud, el coctel
puede llegar a ser explosivo y dañino, incluyendo imágenes o comentarios desafortunados, que pueden llegar a exponer actitudes inapropiadas. Es posible que en el
contexto de un grupo de amigos durante el
fin de semana pudieran ser intrascendentes, pero a buen seguro que no pasarán
desapercibidas para, por ejemplo, un departamento de Recursos Humanos años
después en medio de una selección de personal.
Investigación
I+D
Diversificación
Bioval cuenta con 50 empresas asociadas,
además de centros de investigación universitarios y hospitales. Desde 2009 tiene la categoría
de Agrupación Empresarial Innovadora (AEI),
que otorga el Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio. A principios de 2008 Bioval elaboró
un Plan Estratégico para desarrollar la Comunitat Valenciana como biorregión. Es el modelo
de desarrollo que está siguiendo Estados Unidos y Europa para tecnologías emergentes de
aplicación transversal. Esta iniciativa busca aunar esfuerzos entre los agentes que conforman
el proyecto para desarrollar el sector.
No. Como sector emergente el sector necesita tener el apoyo de la Administración. En la
Comunitat Valenciana ha habido sectores
tradicionales que ahora están caídos o muertos. Lo que se busca, por ejemplo con la biotecnología es hacer colaboraciones con los
sectores tradicionales para ver la posibilidad
de diversificar industrialmente. La biotecnología puede hacer algo por sí misma y otros
sectores para que se recupere la economía
valenciana y sean otros sectores los que empujen; no va ser la cerámica ni el textil.
P Las biotecnológicas son empresas muy
intensivas en I+D. Eso requiere un esfuerzo muy a largo plazo para obtener resultados.
R En general, sí. Sobre todo para producto.
Muchas empresas lo que hacen es que hasta
que no tienen el producto terminado también ofrecen servicios. Que sean empresas
muy intensivas en I+D no significa que ten-
gan que depender de las subvenciones públicas. Lo que tenemos que hacer es apostar
por conseguir financiación para I+D pero no
solamente a nivel autonómico o nacional,
sino también de proyectos europeos.
P ¿Qué papel está jugando el capital riesgo en el desarrollo del sector?
R Nulo. Más bajo difícil. La inversión media
del capital riesgo en este tipo de empresas a
nivel europeo es en torno a siete millones de
euros. En Estados Unidos es en torno a  millones de euros. En España es de un millón de
euros por operación. De todo lo que se ha invertido en España últimamente por parte de
capital riesgo solamente el  ha sido para
biotecnología.
P ¿Quiénes son los pocos que están arriesgando en estos momentos?
R Esta misma tarde (el miércoles, cuando se
realizó la entrevista) realizamos una jornada
con la Asociación Valenciana de Business Angels, CVBan, para explicar a los inversores la
relevancia de invertir en el sector biotecnológico. Y luego se presentan varios proyectos
de varias empresas para ver la posibilidad de
que inviertan en ellos. Son inversiones reducidas, para estadios iniciales. El capital riesgo en estos momentos asume poco riesgo.
Además en biotecnología son plazos muy largos para conseguir un retorno. Por ejemplo,
para poner en el mercado un fármaco estamos hablando de catorce años para lograr un
retorno.
P ¿Cuál es el perfil de las biotecnológicas
valencianas?
R Las farmacéuticas no, porque están en Cataluña y Madrid. Aquí tenemos empresas, por
ejemplo, especializadas en salud humana.
como temas relacionados en secuenciación,
genoma, etc. Tenemos el área reproductiva
como el IVI o el Instituto Bernabé. Tenemos
agro, que trabajan en fertilizantes y pesticidas. Y también muchas en agroalimentación.
Reputación. Es una curiosa foto fija, a la
que muchos de nuestros jóvenes hoy en día
apenas prestan atención, pero que con los
años puede resultar importante. Se trata de
cuidar tu reputación, tu rastro en la red,
que en el futuro puede ser seguido. Datos
inconexos y puntuales, en medio de una
concienzuda búsqueda años después, pueden servir para conocer algunas actitudes
privadas e incluso construir perfiles detallados de hábitos, opiniones y gustos del individuo. Hace pocas fechas, el máximo responsable de Google, Eric Schmidt, sugirió
algo muy interesante que pasó desapercibido. Según Schmidt, es posible que muchos de los jóvenes que hoy en día comparten, sin importarles, todo tipo de información a través de la red en el futuro tengan
que cambiar de identidad para escapar de
un pasado digital lleno de juergas, errores,
comentarios (¿privados?) entre ellos y actitudes políticamente incorrectas. Herramientas como Google podrían disponer ya
de tanta información del usuario que al
cruzar sus datos podría lograr un perfil tan
perfecto que les ayudará a planificar sus vidas, conociendo sus gustos e intereses. Muchas personas se muestran demasiado
tranquilas respecto a los asuntos de privacidad, llegando a decir que en el futuro
siempre pueden borrar su perfil en redes
sociales. Se equivocan; esto no es suficiente. Salvaguardar nuestros datos es, en cierto
modo, un seguro para nuestro futuro.
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010
5
EMV
El campo valenciano
AGRICULTURA, PESCA, ALIMENTACIÓN E INDUSTRIA AGROPECUARIA
Principales cotizaciones agropecuarias en la CV
PRODUCTO
TIPO CO.
EUROS
MERCADO
Agricultura
CÍTRICOS*
KG/ÁRBOL
Satsumas
Satsumas
Clementina
Clementina
Clementina
Clementina
Clementina
Clementina
Clementina
Clementina
Mandarinas
Naranjas
Naranjas
Limón
FRUTALES
Uva de mesa
Clauselina/Okitsu
Owari
Arrufatina
Beatriz de Anna
Clemenpons
Clemenrubí/PRI23
Clemenules
Loretina
Marisol
Oronules
Clemenvilla
Navelina
Blancas Salustiana
Fino-primofiori
0,39
0,22
0,42
0,36
0,42
0,80
0,30
0,30
0,33
0,54
0,33
0,24
0,22
0,60
Red Globe
0,42
KG/ALMACÉN
HORTALIZAS
Acelga
Acelga
Ajo
Ajo
Ajo
Apio
Apio
Berenjena
Berenjena
Berenjena
Calabacín
Calabacín
Calabacín
Calabaza
Cebolla
Col repollo
Col Repollo
Coliflor
Coliflor
Espinaca
Espinaca
Judía
Judía
Judía
Judía
Judía
Lechuga
Lechuga
Lechuga
Lechuga
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
CV
V
KG/ALMACÉN
Puerro
Tierno (Garba)
Tierno (Garba)
Blanco
Verde
Jaspeada
Jaspeada
Morada
Grano
Hoja lisa
Hoja rizada
Blanca
Blanca
Verde ind.
Verde
Roja
Verde Boby
Verde herradura
Verde Perona
Verde Perona
Iceberg
Maravilla
Romana
Romana
0,60/0,85
0,26/0,45
0,49
1,35
2,64
0,19
0,17
0,50
0,25/0,35
0,25/0,35
0,44
0,55/0,68
0,44/0,53
0,31/0,40
0,34
0,15/0,22
0,30/0,35
0,35/0,40
0,40/0,45
0,12
0,88/0,97
1,20/1,60
1,32/1,76
1,40/1,60
1,20/1,85
1,05/1,32
0,38
0,38
0,25/0,40
0,29/0,33
C
V
A
A
V
A
A
C
V
V
A
C
V
V
C
V
C
C
V
V
V
C
V
C
C
V
C
C
C
V
PRODUCTO
TIPO CO.
Melón
Pepino
Pepino
Pepino
Pimiento
Pimiento
Pimiento
Pimiento
Sandía
Sandía
Tomate
Tomate
Tomate
Tomate
Piel de sapo
Blanco
Blanco
Negret
Dulce Italia
Dulce Italia
Lamuyo
Lamuyo
Melona
Sin pepitas
Liso
Liso
Liso
Valenciano
FRUTOS SECOS
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Almendra
Avellana
Avellana
Comuna
Comuna
Comuna
Largueta
Largueta
Largueta
Mallorca
Marcona
Marcona
Marcona
Mollar
Planeta
Corriente
Negreta
FLOR CORTADA
Clavel
Clavel
Crisantemo
Crisantemo
Esparraguera
Esparraguera
Gerbera
Gerbera
Gladiolo
Gladiolo
Rosa
Rosa
Rosa
Unidad
Unidad
Pomo
Pomo
Pomo
Pomo
Unidad
Unidad
Unidad
Unidad
(Otras)
Roja unidad
Statice pomo
ORNAMENTALES
Adelfa
Phoenix
Rosal
Rosal
Rosal trepador
Cont. 17 cm
Cont. 14 cm
Pie alto
Unidad
CEREALES
EUROS
MERCADO
0,56
0,40
0,56/0,60
0,25/0,39
0,40/0,60
0,40/0,63
0,45/0,70
0,21/0,53
0,20
0,20/0,26
0,80
0,35/0,85
0,35/0,88
0,53/1,05
C
A
C
C
C
V
C
V
C
C
A
C
V
V
KG/GRANO/S/REND.COT.
2,90
2,90/3,20
3,00/3,20
3,00
2,90
3,00/3,20
2,90
3,80
3,75/3,90
3,70/3,90
2,90
2,95
3,85
3,90
A
C
V
A
C
V
Lonja Reus
A
C
V
Lonja Reus
A
Lonja Reus
Lonja Reus
A
V
A
V
A
V
A
V
A
V
A
V
A
UNIDAD/VIVERO
1,00
1,60
2,50
6,00
3,50
KG/ALMACÉN
Arroz
Cebada
Cebada
Maíz
V
V
V
V
V
TIPO CO.
EUROS
Cáscara redondo
Pienso <62 kg/HI
Pienso >62 kg/HI
Secadero
INDUSTRIALES
Aceite
Aceite
Aceite
Champiñón
Garrofa
Garrofa
Garrofa
Girasol
Miel
Miel
Miel
Miel
Miel
Blanco
Rosado
Rosado
Tinto
Tinto
0,27
0,16
0,17
0,20
MERCADO
PRODUCTO
V
L. Albacete
L. Albacete
L. Albacete
Rubios
Rubios
KG/ALMACÉN
Oliva lampante >2º 1,55/1,68
Oliva virgen 0,8º-2º 1,80/1,85
Ol.virgen ext.<0,8º 1,95/2,10
0,80
Entera
0,15
Entera
0,14/0,17
Entera
0,17
Pipa (9,2,44)
0,36
Azahar
2,70/2,75
Milflores
2,50/2,55
Milflores
2,50
Romero
2,70/2,75
Romero
2,80
VINOS
C
C
C
V
A
C
V
L. Albacete
C
C
V
C
V
Ferm. Contr.
Directo
Doble pasta
V
V
V
V
V
Conejo
Gallina
Gallina
Gallo
Ovino
Ovino
Ovino
Ovino
Pollo
Porcino
Porcino
Porcino
Porcino
Porcino
HUEVOS
Blancos
Blancos
Blancos
Blancos
Rubios
Rubios
TIPO CO.
M medianos
S pequeños
EUROS
MERCADO
0,83
0,61
L. Reus
L. Reus
GANADEROS EN CANAL
VACUNO
Ternera
180/220 Kg
KG/ENTRADA MATADERO
Ternera
221/260 Kg
Ternera
261/300 Kg
Ternero
Menos 280 Kg
HDO./BODEGA
2,03
2,00/2,10
2,10
1,89/2,00
2,10
Ganadería
GANADEROS
ALMACÉN
0,07/0,09
0,12/0,18
1,35/1,50
1,77/1,83
1,35/1,50
1,45/1,60
0,20/0,22
0,22/0,28
0,28/0,30
0,45/0,51
0,25/0,30
0,57/0,63
1,20
PRODUCTO
Período del 14 al 20 de septiembre
Fuente: Conselleria de Agricultura, Pesca y Alimentación
Teléfono del contestador de precios: 012. [0,34 euros. + IVA por llamada,
independientemente del tiempo de duración. Lunes a viernes, de 8 a 20 h.; sábados, de 9 a 14]
E. excelente
U. muy buena
R. buena
O. menos buena
E. excelente
U. muy buena
R. buena
O. menos buena
E. excelente
U. muy buena
R. buena
O. menos buena
E. excelente
U. muy buena
R. buena
O. menos buena
4,03
3,89
3,59
3,35
3,91
3,72
3,51
3,27
3,81
3,62
3,39
3,21
3,76
3,65
3,46
3,18
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
L. Binéfar
Pesca
Semana del 6 al 10 de septiembre
ESPECIES MÁS VENDIDAS
ESPECIES MENOS VENDIDAS
VALENCIA
VALENCIA
Bacaladilla y salmonete
Langostino y boquerón
KG/VIVO GRANJA
CASTELLÓ
CASTELLÓ
Joven
Pesada
Semipesada
Pesado
19/23 Kg.
23/25 Kg.
25/28 Kg.
28/34 Kg.
Bróiler
Cerda
Graso
Lechón 20 kg
Normal
Selecto
1,83
0,55
0,22/0,30
0,18
3,13/3,19
3,10/3,16
3,04/3,10
2,77/2,83
1,29
0,43
1,03
23,00
1,04
1,05
Sardina y boquerón
Langostino y lenguado
ALICANTE
ALICANTE
Bacaladilla y pescadilla
Lenguado y caballa
XL supergrandes
L grandes
M medianos
S pequeños
XL supergrandes
L grandes
1,42
0,96
0,83
0,61
1,42
0,96
L. Ebro
L. Ebro
L. Ebro
L. Ebro
L. Albacete
L. Albacete
L. Albacete
L. Albacete
L. Ebro
Mercolleida
Mercolleida
Mercolleida
Mercolleida
Mercolleida
DOCENA/GRANJA
L. Reus
L. Reus
L. Reus
L. Reus
L. Reus
L. Reus
Santa Pola/Alicante
€/KG KG/VEND.
Salmonete
Lenguado
Pescadilla
Bacaladilla
Jurel
Rape
Sardina
Boquerón
Caballa
Langostino
Jibia
Pulpo
Valencia
€/KG KG/VEND.
6,91 3.539 5,04
22,11
126 18,41
6,32 4.896 6,86
1,41 9.844 1,63
0,83 2.137 1,38
7,05
790 3,95
0,83 1.474
sc
4,17
448 1,97
2,53
150
sc
sc
sc 37,41
8,23
820 5,80
2,43 2.741 2,77
Castelló
€/KG KG/VEND.
828 5,07 2.251
158 19,65
38
596 5,27 5.076
1.267 1,06
219
118 1,24 4.629
512 4,08 1.449
sc 1,69 36.705
5 2,75 9.552
sc 1,04
113
1 31,80
26
416 6,00
489
243 3,01 5.285
*En cítricos se indica únicamente el precio máximo al que se están comercializando en origen las distintas variedades
Un comienzo muy
jaleado por la cantidad
La Qüestió citrícola
Leopoldo Arribas
E
n Murcia están de
enhorabuena, pues
han aumentado su
cosecha citrícola global un , superior sobre la
que tuvieron el año pasado, al alcanzar las . toneladas, especialmente la de limón en un
, al contar con ., así
como en un  la de naranja,
un  la de pomelo. Sin embargo, la reina de los cítricos, la
mandarina, es la que menos aumenta, incluso baja un ,, con
. toneladas menos. Es, pues,
natural el aumento generalizado, y más en concreto el incremento del limón, dado que
siempre a la hora del citado las
características de su tierra son
más favorables al mismo. Siem-
pre ha sido el distinguido a la
hora de la producción, pues
siempre lo conocimos de tal
modo. Y es que la producción citrícola tiene sus tierras calificadas del modo siguiente en zonas
más proclives a una determinada producción agrícola. Lo celebramos que así sea, pues desde
que le damos a la tecla, hace ya
 años, hemos compartido
nuestra dedicación citrícola de
tal modo. Esto es lo curioso a la
vez, la peculiaridad de cada clima unido a la tierra es más favorable a una producción agrícola
o a otra.
Ésta es la ventaja de nuestro
país y en especial de nuestras
comunidades, pues ahí tenemos
el caso de la dedicación de Andalucía últimamente por ejemplo a la aceituna para el aceite
como se está produciendo, sin
que, a la vez, el conjunto le permita también producir cítricos.
Recuérdese que, según se cita
en la historia, las primeras plantaciones de Carcaixent llegaron
desde Murcia, siendo originales
de Andalucía, y con ellas se realizaron las primeras exportaciones, en lo que también tuvo su
parte las barcas a vela de Mallorca.
En la actualidad, en nuestra
Comunitat todo está listo para
iniciar la exportación en serio,
pues hasta hace unos días eran
tan sólo  toneladas las que
hicieron la probatura del comienzo.
Muy importante, hemos de calificar lo sucedido sobre la nadorcot, que era una amenaza constante que había sobre las plantaciones aquí realizadas antes de
saber si era tan buena como para
poder exigir un canon sobre la
misma a toda la que estaba plantada o injertada antes del registro
y protección, es plenamente legal.
Falta saber y conocer realmente la situación de la cosecha
del resto de países del área del
Mediterráneo y cuánta pueden
tener.
Se dice que hay una baja sustancial de los países mediterráneos, pero también es posible
que no sea así. Ver para creer.
Defender un precio digno es
obligación de cualquiera, no
porque sea por falta de fruta. Esperemos a ver cómo se inicia la
batalla.
Sin pasar por Madrid
Desde el campo
Cristóbal Aguado
Presidente de AVA-Asaja.
N
o hace demasiado
tiempo, para llegar
con garantías a Bruselas antes convenía
pasar por Madrid. No hablo de
enlaces aéreos, sólo digo que era
bueno consensuar una postura
con nuestro Gobierno para así
defenderla sin fisuras ante el Ejecutivo comunitario. Ya no es así.
Cualquier despistado que pueda
llegar con tal intención a la capital de España se encontrará,
para empezar, perdido, sin saber
dónde dirigirse. No hubo sustitución sino eliminación del antiguo Ministerio de Agricultura,
ahora bien llamado «ministerio
de los medios». En Madrid, el
campo —el medio rural, según la
actual terminología— interesa
sólo a veces y muy de pasada.
Los Presupuestos de  y lo
acontecido con la última negociación de la PAC son sólo dos de
los últimos ejemplos.
El Gobierno con la mayor tasa de
desempleo de Europa parece haber olvidado qué sector amortiguaba y aún ralentiza el escalofriante crecimiento de las listas
del INEM y el desplome en las
exportaciones. La recompensa:
los fondos agrarios han caído
justo el doble que la media de los
Presupuestos para  (un
-, por el -). Y no ha sido
un caso aislado: en lo que llevamos de legislatura el tijeretazo a
la actividad primaria asciende a
la desorbitante cifra de . millones. Y menos mal que casi el
 del presupuesto del MARM
proviene de Bruselas. La ceguera
del Ejecutivo de Zapatero es tal
que, pese a conocer tal porcentaje, sólo ha pasado a considerar el
campo como sector estratégico
cuando sus burócratas le advirtieron que potenciar la PAC era la
única manera de lograr un retorno financiero positivo con la UE.
Y resulta más sonrojante si cabe
tal grado de ignorancia cuando el
primer aportador de la UE, Alemania, sí ha tenido claro desde
un primer momento la necesidad
de defender una PAC fuerte y con
un presupuesto estable.
6
DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
BOLSA Y MERCADOS
LA SEMANA BURSÁTIL
MERCADO CONTINUO
ÍNDICES
ÚLTIMA AMPLIACIÓN
TÍTULO
-Abengoa
-Abertis A
-Acciona
-Biosearch
-Acerinox
-ACS
-Adol. Dguez.
-Almirall
-Amadeus
-Amper
-Antena 3 TV
-Arcelormittal
-Azkoyen
-B. Valencia
-Banesto
-B. Guipuzcoano
-B. Guipuzcoano-PR.S/V
-B. Pastor
-B. Popular
-B. Sabadell
-Bankinter
-Barón de Ley
-Bayer A.G.
-BBVA
-Befesa
-Bod. Riojanas
-Bolsas y Mercados
-Caja de Ah. Med.
-Campofrío
-Cem. Port.
-Cia de Petróleos
-Cia gral inv.
-C.V.N.E.
-Cie Automot.
-Baviera
-Codere
-CAF
-Dermoestética
-Corp. Alba
-Criteria
-Dinamia
-DOGI
-D. Felguera
-Ebro Foods
-Elecnor
-Enagás
-Endesa
-Ercros
-Española del Zinc
-Eur.Aeronau.
-Faes Farma
-Fergo Aisa
-Ferrovial
-Fersa
-Fluidra
-FCC
-Funespaña
-Gamesa
-Gas Natural
-Gral. Alq. maq
-Gestvisión
-Grifols
-Gr. Catalana Oc.
-Grupo Ence
-Ezentis
-Grupo Prisa
-Grupo San José
-Grupo Tavex
-Iberdrola
-Iberdrola Renovables
-Iberia
-Iberpapel
-Inditex
-Indo
-Indra (A)
-Inm. Colonial
-Inm. del Sur
-Inypsa
-Jazztel
-La Seda Bar.
-Rovi
-Levantina de edif.
-Lingotes
-Mapfre
-Martinsa
-Metrovacesa
-Miquel Costas
-Montebalito
-Natra
-Natraceutical
-NH Hoteles
-Nicol. Correa
-Nyesa
-OHL
-Papeles y cartones
-Pescanova
-Prim
-Prosegur
-Quabit
-Realia
-REC
-Reno M. (S/Q)
-Reno M. (S/A)
-Renta 4
-Renta Corporación
-Repsol YPF
-Reyal Urbis
-Sacyr Valle
-Santander
-Service Point
-Sniace
-Sol Meliá
-Solaria
-Sos
-Sotogrande
-Tec. Reunidas
-Tecnocom
-Telefónica
-Testa
-Tubacex
-Tubos Reunidos
-Unipapel
-Uralita
-Urbas
-Vértice 360º
-Vidrala
-Viscofán
-Vocento
-Vueling
-Zardoya Otis
-Zeltia
FECHA
08/08/2000
20000808
07/06/2010
20100607
07/06/1997
19970607
21/01/2003
20030121
28/01/2002
20020128
15/12/2003
20031215
31/10/2006
20061031
CAP. BURSÁTIL
CONDICIONES
Prima(EU)
Liberada
Con Prima
Prima(EU)
Prima(EU)
Prima(EU)
Par Lib(EU)
24/01/2007
20070124
Prima(EU)
13/11/2007
20071113
17/10/2008
20081017
10/05/2010
20100510
15/04/1994
19940415
11/06/2007
20070611
11/06/2007
20070611
13/04/2010
20100413
11/09/2009
20090911
28/02/2004
20040228
20090602
02/06/2009
20000330
30/03/2000
Prima(EU)
Par Lib(EU)
Liberada
Con Prima
Prima(EU)
Prima(EU)
Liberada
Con Prima
Prima(EU)
Prima(EU)
Prima(EU)
20070911
11/09/2007
20010821
21/08/2001
20001102
02/11/2000
Prima(EU)
Prima(EU)
Par Lib(EU)
20090112
12/01/2009
20091212
12/12/2009
Par(EU)
Con Prima
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Prima(EU)
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17/06/2003
20030617
17/06/2003
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Par(EU)
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Liberada
Prima(EU)
Prima(EU)
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19970226
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30/06/2010
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21/12/2007
A la par
Liberada
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CAPITALIZ.
17.136.912
102.873.904
3.966.791
4.328.125
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154
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13.356
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1988.03
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511.575
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253.883
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77.439
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16.824.375
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431.318.125
480.952.485
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73.740.873
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1.230.768
154.5
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345.906
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790
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1.089.974
4.935.525
278.668
4.528.224
704.374
CAP. SOCIAL
22617420
2.217.113.349
63.550.000
13.847.885
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5.488.060
19.931.833
447.581
29.457.506
158.334.600
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120.717.836
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37.378.332
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150.000.000
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100.000.000
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104.480.208
19.100.000
15.000.000
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181.773.962
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37.027.478
256.029.070
66.570.317
270.540.000
148.342.940
148.342.940
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27.276.575
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2.922.067
304.967.371
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7.799.216
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97.008.349
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5.589.600
37.512.620
4.563.996.485
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17.468.088
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23.221.957
13.981.104
24.994.061
29.904.518
34.942.539
11.110.244
ACCIONES
N.º (miles) NOMINAL
90
739
63
57
249
314
9
166
450
29
211
26
25
482
687
149
0
266
1333
1200
473
5
638
3747
27
5
83
50
102
37
267
13
14
114
16
55
3
20
59
3362
15
65
100
153
87
238
1058
100
11
816
195
105
733
140
112
127
10
245
921
45
246
213
120
258
279
219
65
116
5381
4224
953
11
623
22
164
22591
16
28
244
3626
50
9
9
3012
93
69
9
15
47
328
246
12
151
99
79
19
17
61
1280
277
135
0
269
40
27
1220
292
304
8228
129
78
184
100
194
44
55
75
4564
115
132
174
12
197
364
268
22
46
124
29
349
222
0.25
3
1
0.24
0.25
0.5
0.6
0.12
0.001
1
0.75
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0.6
0.25
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0.1
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0.6
2.56
0.49
3.01
0.75
3.23
2
1
1.5
1
0.85
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0.1
0.2
3.01
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1
1
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1.2
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1
1
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1
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0.17
1
1
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0.9
0.5
0.1
0.03
0.92
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0.5
0.78
0.6
0.15
1
0.2
0.12
2
0.5
0.8
0.1
0.06
1
1
0.1
0.03
1.5
2
1
1.2
0.1
2
0.8
1.2
0.6
2
6
0.25
0.6
0.2
0.24
2
0.55
0.55
0.4
1
1
0.01
1
0.5
0.6
0.1
0.2
0.01
0.5
0.6
0.1
0.5
1
6
0.45
0.1
1.5
0.72
0.25
0.5
1.02
0.3
0.2
1
0.1
0.05
CONTRATACIÓN SEMANAL
CIERRE
18.94
13.92
62.42
0.75
12.9
37.145
9.5
8.2
13.475
3.9
6.23
25.06
2.525
4.16
7.292
4.175
8.61
3.77
4.7
3.659
5.015
44
53.35
9.899
17.15
7.34
19.25
7.05
7.07
14.58
16.3
1.625
14.5
3.75
7.9
8.09
380
1.975
37.31
3.924
8.51
0.64
6.47
14.6
9.74
14.67
19.645
0.843
1.05
17.94
3.1
0.49
7.52
1.1
2.55
20.53
7
5.049
10.4
1.79
8.307
10.65
14.51
2.295
0.586
1.7
5.55
0.486
5.7
2.446
3.041
12.5
58.43
0.6
13.48
0.088
14.8
1.795
2.868
0.07
5.28
8.3
3.595
2.259
7.3
7.65
19.29
2.81
2.04
0.389
3.31
1.35
1.85
23.075
3.67
23.03
5.85
45.13
0.152
1.555
35.555
0.7
0.274
4.97
1.855
20.16
1.675
5.19
9.406
0.53
1.038
6.66
1.545
1.07
2.34
43.915
2.55
18.76
7.3
2.415
1.98
10.71
4
0.072
0.215
20.54
23.39
3.95
9.32
12.96
3.17
MÁX.
MÍN.
RENTAB. SEM.
EUROS
%
19.63
18.22 1.003.168 0.19
13.95
13.4 4.310.345 0.6
63.5
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0.805
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1.001
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1.505
1.13
1
2.5
2.3
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2
1.925
11
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4
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4.145
3.85
9.7
9.05
13.18
12.85 4.475.309 0.58
3.355
3.145
VOLUMEN
CAMBIOS ANUALES
SEMANA
MEDIA SEM.
MÁX.
1838929
6.180.704
919.418
124.989
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1.949.898
2.562.931
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183883.6
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0.74
1.04
13.35
2.495
0.33
4.606
0.998
1.922
17.2
5.34
4.921
10.305
1.53
6.83
8.11
10.617
2.03
0.435
1.51
4.98
0.4
4.501
2.279
1.907
9.211
40.669
0.56
12.18
0.075
13.737
1.645
2.14
0.061
3.705
7.66
3.105
1.986
0
6.9
12.938
2.625
1.72
0.318
2.33
1.25
0.685
14.706
2.75
19
5.71
27.677
0.15
1.38
27.93
0
0.17
4.85
1.76
14.934
1.58
3.44
7.215
0.485
0.952
4.761
1.442
0.93
2.18
34.814
2.43
14.543
6.02
2.16
1.54
9.506
4
0.07
0.192
16.056
17.355
3.36
7.31
9.325
3.05
08/06/10
25/05/10
08/06/10
26/08/10
12/02/10
25/05/10
05/02/10
08/06/10
07/05/10
07/10/10
09/06/10
05/07/10
22/07/10
08/06/10
08/06/10
05/10/10
27/05/10
08/06/10
08/06/10
07/06/10
05/02/10
25/05/10
08/06/10
05/01/10
26/03/10
20/05/10
11/01/10
12/02/10
26/07/10
23/09/10
19/05/10
08/10/10
05/02/10
19/05/10
08/02/10
02/07/10
27/09/10
08/06/10
09/02/10
10/09/10
05/02/10
07/07/10
25/05/10
01/07/10
01/07/10
01/07/10
08/10/10
07/05/10
25/05/10
30/07/10
08/06/10
27/05/10
27/05/10
01/07/10
04/01/10
27/09/10
07/10/10
26/07/10
01/07/10
22/07/10
08/06/10
09/03/10
22/07/10
25/08/10
03/09/10
27/05/10
01/07/10
26/05/10
04/01/10
05/02/10
05/02/10
08/10/10
20/07/10
25/08/10
18/05/10
08/10/10
08/02/10
25/08/10
08/06/10
01/10/10
28/06/10
07/06/10
09/06/10
08/02/10
07/06/10
25/08/10
27/05/10
09/06/10
10/06/10
25/08/10
05/02/10
25/05/10
26/05/10
05/10/10
05/02/10
03/09/10
24/08/10
01/07/10
07/05/10
24/06/10
05/10/10
07/05/10
02/09/10
25/08/10
08/06/10
06/10/10
08/06/10
09/02/10
09/06/10
29/09/10
07/09/10
25/05/10
07/10/10
07/05/10
08/10/10
25/05/10
26/05/10
03/06/10
27/07/10
04/10/10
10/06/10
09/06/10
05/02/10
08/06/10
25/05/10
21/05/10
08/06/10
IBEX 35
EURIBOR
10.720,80
A 12 M: 1,473%
La semana
La semana
10.900
1,480
10.800
1,470
10.700
1,460
10.600
1,450
10.500
1,440
10.400
1,430
10.200
1,420
V
L
M
X
Valencia
1.049,34
-1,90 (-0,18%)
Londres
FTSE 100
5.657,61
-4,52 (-0,08%)
J
V
V
L
M
Barcelona
X
J
Madrid
821,44
1.100,50
-2,62 (-0,32%)
-1,66 (-0,15%)
Tokio
Fráncfort
NIKKEI
DAX
9.588,88
6.291,67
-95,93 (-0,99%)
+15,42 (+0,25%)
EL ANÁLISIS
Atentos al desempleo
El parqué madrileño cerró la semana con una caída
del 0,18%, aunque el Ibex 35 logró mantener en el
nivel de los 10.700 puntos (10.720,8), en una jornada marcada por las publicación de los datos del
paro de Estados Unidos.
De este modo, el Ibex rompía la senda positiva de
los últimos tres días pero los expertos consultados
por Europa Press entienden que el mercado no ha
sufrido en exceso el mal dato porque ha hecho una
lectura positiva del mismo, al considerar que la continua destrucción de puestos de trabajo puede motivar un nuevo plan de estímulo económico por parte
del Gobierno de Estados Unidos.
Las cuatro bolsas españolas -Madrid, Barcelona,
Bilbao y Valencia- abrirán el martes 12 de octubre
pese a celebrarse la Fiesta Nacional de España, según
el calendario fijado por la Sociedad de Bolsas para
hacer converger los días inhábiles del mercado español con los del resto de plazas europeas.
Desde 1998, las bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia mantienen un calendario de sesiones
unificado, para que no se produzcan distorsiones en
los precios de los valores y se evite en lo posible arbitrajes entre las plazas bursátiles.
Según ese calendario unificado, el mercado español tiene cinco días festivos: 1 de enero, Viernes
Santo y Lunes de Pascua, 24 y 31 deciembre.
BOLSA DE VALENCIA
Renta Variable
VALOR
PRECIO
DIFEREN.
MÁX. AÑO
MÍN. AÑO
B.VALENC.2EM
B.VALENC.2EM
100.010
0.01 100.290 100.000
B.VALENC.3EM
B.VALENC.3EM
100.050
0.00 100.300 100.000
BANCAJA 10EM
10EM
100.000
0.00 100.010 100.000
BANCAJA 11EM
11EM
100.000
0.00 100.010 100.000
BANCAJA 20EM
20EM
100.000
0.00 100.100 100.000
C.A.M.
9-88M
C.A.M. 9-88M
100.000
0.00 101.500 100.000
C.SAGUNTO
89
C.SAGUNTO 89
100.000
0.00 100.020 100.000
C.SAGUNTO
92
C.SAGUNTO 92
100.000
0.00 101.000 100.000
C.TORRENT88
C.TORRENT88
101.250
0.00 102.750 100.000
CLH s/D
35.800
0.00
43.353
29.600
DESA
11.500
0.00
12.250
10.300
FINANZAS
FINANZAS
78.200
0.00 107.000
78.200
LIBERTAS
LIBERTAS
13.290
0.00
12.500
14.749
C.VALENCIA
C.VALENCIA 33
100.000
0.00 100.000 100.000
O.C.VAL.8EM
O.C.VAL.8EM
100.000
0.00 100.000 100.000
El año
1.180
1.120
1.160
1.000
940
880
840
01 de octubre 2009
8 de octubre 2010
V
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010
DIVISAS
0,875
1,342
114,210
9,255
TIPOS DE INTERÉS
EQUIVALENCIAS DE UN EURO
41,593
1,417
8,100
7,456
Libras esterlinas
Francos suizos
Yenes japoneses
Yuanes chinos
Rublos rusos
Dólares canadienses
Coronas noruegas
Coronas danesas
PREFERENCIALES
Bancos
Cajas
EURO/DÓLAR
MERCADO INTERBANCARIO
CREDITOS CONSUMO
Bancos
Cajas
5,080
4,730
9,71
9,02
Evolución tipos hipotecarios
1€: 1,391 $
Mibor (setiembre)
Euribor (setiembre)
Referencia CECA
IRPH Bancos
IRPH Cajas
IRPH Conjunto Entidades
1,418
1,420
5,000
1 DÍA
1 MES
3 MESES
6 MESES
1AÑO
0,402
0,878
0,752
0,704
0,972
0,942
1,201
1,184
1,473
1,464
Depósitos
0,400
1,180
1,070
–
0,950
–
1,190
–
1,450
–
Bonos
0,330
0,680
0,620
0,920
–
––
–
–
–
––
–
Letras
(Agosto 2010)
2,543
2,938
2,766
MERCADO
MERCADO
PRECIO
UNIDAD
Oro Londres
Euros/onza
Oro Madrid
Manufact. Inv. euro/g
Plata Londres
Euros/onza
Plata Madrid
Manufact. Inv. euro/kg
Platino Madrid
Paladio Madrid
ANTERIOR
960,72
965,75
34.594,00
34.775,00
16,37
16,55
710,30
718,52
Manufact. Inv. euro/g
47.069,00
47.279,00
Manufact. Inv. euro/g
16.152,00
16.479,00
EURO STOXX 50
TÍTULO
CIERRE
–
MÍN.
Aegon
AIR LIQUIDE
92,12 1,175 92,32
90,8
884.302
91,9 75,42
Air
ALLIANZ
Liquide
SE
84,45 -0,577 85,67 84,31
1.827.928
95,99 75,93
GDF SUEZ
Suez
Allianz
ALSTOM
VNA
RGPT
36,34 -1,143 36,73 36,03
1.709.456
55,14 35,42
Generali
GENERALIAss
ASS
43,99
33,5
Iberdrola
IBERDROLA
-
-
-
VOLUMEN
-
-
MÁX 12M MÍN 12M
TÍTULO
France
FRANCETelec
TELEC
9.091.809 35,455 21,33
ING Groep
GROEP
13,45 0,787 13,525 13,15
8.698.659
Intesa
INTESAS.Pao
S.PAO
Axa
BASFUAP
AG
48,73
Basf
BAYER
AGAG NA
53,95 1,125 54,01 52,81
Bayer
BBVA AG NA
9,899 -0,312
BBVA
BMW STAMMAK.
50,07
2,01 48,81 47,595
9,77
17,6 11,51
3.714.189 48,835 39,115
L'Oreal
L'OREAL
2.473.224
LVMH
56,71 43,265
23.948.585 12,969 7,207
0,14 50,29 49,415
2.592.531
52,15 28,28
53,2 -1,354 53,97 52,45
3.620.812
60,38 40,81
Carrefour
CARREFOUR
38,59 -0,873 38,895 38,325
2.351.928
41,28 31,81
Cred.
CRED.AGRICOL
Agricol
11,64 -2,267 11,945 11,575
6.027.238
13,78 7,873
-
-
-
-
MERCADO DE FUTUROS
45,435 0,143 45,61 44,625
3.602.814
47,59 29,925
Danone
DANONE
43,455 -1,07 44,02 43,245
2.223.608
46,88 39,345
40,65 -0,817 40,885 40,25
6.811.186
60,55 38,71
DT.Boerse
DT.BOERSENA
NA
48,04 -0,744 48,58 47,69
997.511
59 45,45
DT.Telekom
DT.TELEKOM
9,914 -0,959 10,025 9,812
30.789.852
10,64 8,516
E.ON AG NA
21,285 -0,514 21,45 21,135
6.976.921
29,6 20,86
3,95 3,905
34.451.398
4,282 3,415
16,2 0,186 16,29 16,11
14.329.797
18,77
Enel
ENELS.P.A.
S.P.A.
3,928 -0,254
Eni
ENI S.P.A.
S.P.A.
IRPH CAJAS
IRPH ENT
2,924
2,921
2,920
2,996
3,009
3,089
3,025
3,058
3,123
3,182
2,705
2,709
2,674
2,786
2,780
2,813
2,810
2,819
2,859
2,921
2,432
2,443
2,324
2,499
2,479
2,425
2,487
2,484
2,487
2,554
CIERRE
ANT.
RENTA FIJA
BONO 10
100,75
100,39
TIPO
CIERRE
DIF. %
RENTA VARIABLE
Ibex 35
10.695,00
Acerinox
B. Popular
4,58
-0,14
-1,51
BBVA
9,82
Gas Natural
Iberdrola
-0,41
-
-
5,60
0,36
Inditex
57,84
-1,25
Repsol
20,16
-0,44
Telefonica
18,20
0,61
9,33
-0,85
B. Santander
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operación consulte previamente con su agente, gestora o entidad.
MÁX.
MÍN.
VOLUMEN
MÁX 12M MÍN 12M
16,055 -0,31 16,135 15,98
6.777.253
17,92 14,01
CIERRE
Nokia
NOKIAOyj
OYJ
4.614.389
19,28 13,53
Philips
PHILIPS KON
21.179.489
6,779 4,501
7,786 -0,815 7,876 7,733
19.985.821
7,984 5,343
2,44 0,103 2,455 2,418
67.793.878
3,227 1,901
82,1 -0,893 82,99 81,68
665.217
109,7 -0,273 110,5 108,9
85
DIF. (%)
Muench.Rueck
MUENCH.RUECK 103,65
4.713.482 30,765 22,64
14,8 -0,27 14,93 14,72
5,73 5,649
TÍTULO
70,9
681.605 111,45 74,19
La semana del Euro Stoxx 50
2.900
MÁX.
MÍN.
0,29 104,4 102,55
7,75 0,584
7,8
7,66
23,015 -0,84 23,125 22,83
VOLUMEN
963.421 123,55 98,38
17.044.351
11,82 6,585
3.347.538 27,005 20,335
20,16 -0,297
20,3 20,015
4.655.199
20,53 14,934
RWE AG ST
48,8 -1,195
49,5 48,465
3.246.261
69,29 48,385
Saint
SAINTGobain
GOBAIN
33,35 0,558 33,44 32,62
2.198.190
40,28 27,81
Sanofi-Avent
SANOFI-AVENT
48,96 -0,173 49,175 48,53
2.263.708
58,9 44,01
Santander
SANTANDER
9,406 -1,114
35.918.635
11,99 7,215
Sap
SAP Ag
AG
36,73 0,355 36,96 36,58
3.761.333
Schneider
SCHNEIDER
EL
95,54 -0,964
1.441.754
Siemens
SIEMENSAg
AG
Societe
SOCIETEGral
GRAL
2.800
Telec
TELECItalia
ITALIA
9,49
9,3
96,8 94,07
38 30,91
97,01
72
80,5
2.600
M
X
J
V
VALOR SUBASTADO
Vt. 31-10-11
26/01/11
P. MEDIO
TIR
100,821 1,015
VOL. EURO
6.722,99
Caja
Madrid
Caja Madrid
4
02/03/11
100,377 3,068
11,08
Caja
Madrid
Caja Madrid
3,76
31/03/11
100,255
18,06
3,22
Bancaja
Bancaja
VBLE
10/05/11
98,38
Caja
CastillaLaLaMancha
Mancha
Caja Castilla
VBLE
04/06/11
100,01
Caja
Madrid
Caja Madrid
3,625
29/06/11
100,5
La Caixa
Caixa
VBLE
10/10/11
100
453,34
Banco Sabadell
Sabadell
VBLE
26/10/11
98,497
592,21
515,37
197,09
2,43
2,89
5.075,15
100,58 2,682
1,038 2,065 1,049 1,013
96.505.385
1,175 0,876
AVAL ESPAÑA-B. Popular
Popular
3
23/02/12
100,62
2,53
2.562,14
AVAL ESPAÑA-B. Popular
Popular
3
23/02/12
100,58
2,56
1.741,44
AVAL ESPAÑA-Bankinter
ESPAÑA-Bankinter
3
24/02/12
100,64 2,517
3.279,66
AVAL ESPAÑA-Bancaja
ESPAÑA-Bancaja
3
12/03/12
100,706 2,474
512,33
AVAL ESPAÑA-Bancaja
ESPAÑA-Bancaja
3
12/03/12
100,35 2,734
61.240,68
3
12/03/12
100,367 2,722
2.858,14
3,125
26/03/12
100,35 2,865
51.009,76
1,875 0,806
477.312
167 119,85
1,88 1,853 283.720.875
2,457 1,506
21,535 -1,079 21,775 21,27
6.772.257
24,11 20,675
AVAL ESPAÑA-Bancaja
ESPAÑA-Bancaja
AVAL ESPAÑA-CAM
102,54
Vinci
VINCI
37,945 1,634 38,03
37,1
2.385.868 44,975 33,01
La Caixa
Caixa
VBLE
30/03/12
100
339,06
Vivendi
VIVENDIUniv
20,315 0,569 20,405
19,9
5.221.820
CAM
VBLE
12/04/12
100,01
6.415,49
21,47 16,175
EMISIONES DE BONOS Y OBLIGACIONES
Bonos 2 A
VENCIMI.
3,75
101,08 2,304
2.700
Unilever
UNILEVER
CUPÓN
20/02/12
143,65 -1,508 145,9 142,85
Unicred.Ital
UNICREDITO
Banco Sabadell
Sabadell
20/02/12
Unibail-Rod.
UNIBAIL-ROD.
2.650
OPERACIONES NEGOCIADAS AL CONTADO
DESCRIPCIÓN
3,125
DEUDA PÚBLICA
VALOR SUBASTADO
FECHA
13-10-2010
18-10-2010
18-10-2010
27-10-2010
28-10-2010
29-10-2010
3,125
5.559.341 46,735 35,655
A 18 meses
General Extraord.
General Extraord.
General Extraord.
General Extraord.
General Extraord.
General Extraord.
AVAL ESPAÑA-C. Madrid
Madrid
22.360.345 19,099 14,543
A 12 meses
CONCEPTO
La Seda Bar.
C.A. Galicia
Caixanova
C. Automotive
Dogi
SOS Corp
AVAL ESPAÑA-C. Madrid
Madrid
18,76 0,267 18,89 18,62
A 6 meses
Convocatorias de junta
EMPRESA
60,9
38,46 -0,13 38,63 38,125
A 3 meses
FECHA PAGO
11-10-2010
13-10-2010
14-10-2010
14-10-2010
14-10-2010
15-10-2010
20-10-2010
02-11-2010
53,12 29,705
2.888.413
Total
TOTALS.A.
S.A.BB
EMISIONES DE LETRAS
0,0900
0,1000
0,9400
1,0200
0,1600
0,0300
0,0800
0,6000
2.622.301
Telefonica
TELEFONICA
L
BRUTO EUROS
A Cta.
A Cta.
A Cta.
A Cta.
A Cta.
A Cta.
A Cta.
Complem.
44,2 43,04
77 -0,026 77,48 76,31
43,375 -0,914
2.750
V
CONCEPTO
BBVA
Catalana Occidente
Lyxor ETF DJ
Lyxor ETF Leveraged
Miquel y Costas
DAMM
Duro Felguera
Inditex
MÁX 12M MÍN 12M
Repsol
REPSOLYPF
YPF
2.850
14,3
VALOR
MERCADO AIAF RENTA FIJA
DIF. (%)
- 21,779 11,92
Daimler
DAIMLERAG
AG
DT.Bank
DT.BANKNA
NA
4,125
4,500
4,750
4,750
4,375
4,875
5,125
4,625
4,875
5,000
5,7 -0,245
25,05 2,559 25,065 24,355
CRH PLC
1,373
1,281
1,249
1,225
1,215
1,225
1,232
1,242
1,231
1,243
REF. CECA IRPH BANCOS
27,05 0,801 27,33 26,625
Arcelor
AXA UAP
Mittal
Bnp
BNP Paribas
PARIBAS
1,373
1,281
1,249
1,222
1,199
1,253
1,232
1,241
1,231
1,243
CIERRE
Ab
ARCELORMITTA
Inveb
9,95
EURIBOR
––
Reparto de dividendos
LOS 50 PRINCIPALES VALORES EUROPEOS POR CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL
MÁX.
Alstom
ANH.-BUS.INB
RGPT
DIF. (%)
Julio 10
Junio 10
Mayo 10
Abril 10
Marzo 10
Febrero 10
Enero 10
Diciembre 09
Noviembre 09
Octubre 09
MIBOR
NOTICIAS DE EMPRESAS
Euribor
TIPO
METALES
7
OPINIÓN BOLSA Y MERCADOS
Bonos 3 A
Bonos 5 A
Oblig. 10 A
Oblig. 15 A
Oblig. 30 A
Vt. 31-10-13 Vt. 30-04-15
La Caixa
Caixa
VBLE
12/04/12
100,001
184,6
CAM
VBLE
15/05/12
100,001
182,28
Banco Sabadell
Sabadell
4,375
22/05/12
Caja
Duero
Caja Duero
VBLE
29/06/12
ENAGAS
3,25
06/07/12
La Caixa
Caixa
VBLE
22/07/12
3,25
10/09/12
99,551 3,488
3.293,11
10.162,87
Banco Sabadell
Sabadell
101,93 3,112
99,39
2.072,64
26,84
101,929 2,106
100
359,65
101,08
Vt. 22-10-10
Vt. 21-01-11
Vt. 19-08-11
Vt. 17-02-12
Vt. 30-04-20
Vt. 30-07-25
Vt. 30-07-41
Banco Pastor
Pastor
3,625
24/09/12
99,507 3,884
Fecha de
Fecha
deliquidacion
liquidación
01-10-10
01-10-10
24-09-10
24-09-10
Fecha de
Fecha
deliquidación
liquidación
08/09/09
10/08/10
07/09/10
21/09/10
20/07/10
21/09/10
Caixa
Galicia
Caixa Galicia
VBLE
01/10/12
96,111
19,61
Nominal solicitado
Nominal
solicitado
3.516,05
3.632,29
9.054,18
5.111,40
Nominal solicitado
Nominal
solicitado
5.016,14
6.936,84
5.393,84
6.319,46
7.721,62
2.687,03
Caja
Cantabria
Caja Cantabria
VBLE
10/10/12
100
192,15
Nominal adjudicado
Nominal
adjudicado
Nominal adjudicado
Nominal
adjudicado
La Caixa
Caixa
1.174,30
1.805,29
5.279,58
1.757,10
1.551,11
3.216,84
3.310,84
2.723,06
2.999,90
1.276,94
4,5
21/11/12
Precio minimo
Precio
mínimoaceptado
aceptado
99,849
99,435
562,12
180,73
Precio mínimo
Precio
mínimoaceptado
aceptado
108,00
99,85
100
105,55
94,90
94,10
Bankinter
Bankinter
VBLE
15/01/13
96,985
Tipo de
de interes
interésmarginal
marginal
0,708
1,218
1,938
2,190
Tipo de
de interés
interésmarginal
marginal
1,529
2,55
2,997
4,164
5,15
5,08
Bankinter
Bankinter
2,625
09/04/13
97,059
99,854
99,453
98,108
97,031
Precio medio
Precio
medioex-cupón
ex-cupon
108,01
99,915
100,141
105,724
95,19
94,17
Caixa
Manlleu
Caixa Manlleu
VBLE
01/06/13
0,685
1,18
1,908
2,146
Precio medio
Precio
mediode
decompra
compra
112,58
100,735
101,211
106,654
97,05
94,85
Banco Popular
Popular
3,5
Tipo de
de interés
interésmedio
medio
1,526
2,527
2,964
4,144
5,12
5,07
Adjudicado alalmarginal
Adjudicado
marginal
850,00
890
15
165,3
400,00
200
Primer precio
Primer
preciono
noadmitido
admitido
107,99
99,84
99,98
105,52
94,89
94,09
Precio medio
Precio
medio
Tipo de
de interés
interésmedio
medio
Adjudicado alalmarginal
Adjudicado
marginal
Primer precio
Primer
preciono
noadmitido
admitido
Volumen peticiones
Volumen
peticionesaaese
eseprecio
precio
Peticiones no
Peticiones
nocompetitivas
competitivas
350
200,00
500,00
280
99,849
99,435
98,077
96,959
50
67
425
146
Banco Popular
Popular
103,6 2,727
7.312,24
389,61
3,87
2.065,58
13/09/13
99,505 3,677
4.989,15
99,99
19,01
3,5
13/09/13
99,015 3,856
297,71
La Caixa
Caixa
3,125
16/09/13
99,238 3,397
99,42
Bankinter
Bankinter
3,75
23/09/13
99,82 3,811
49,99
3,5
08/10/13
100,362 3,368
3.161,40
100,4 3,354
100,43
AVAL ESPAÑA-Cajastur
ESPAÑA-Cajastur
385,53
3,79
143,58
156,9
Volumen peticiones
Volumen
peticionesaaese
eseprecio
precio
125
50
240
25
150
50
Efectivo solicitado
Efectivo
solicitado
08/10/13
3.611,05
8.876,09
4.947,85
Peticiones no
Peticiones
nocompetitivas
competitivas
3,5
3.510,39
1,11
1,84
305,79
10,22
308,51
6,94
Efectivo adjudicado
Efectivo
adjudicado
VBLE
30/12/13
99,994
20
1.172,55
1.795,33
5.179,29
1.704,54
Efectivo solicitado
Efectivo
solicitado
Caixa
Terrassa
Caixa Terrassa
5.643,20
6.979,27
5.450,67
6.715,48
7.448,49
2.534,75
Caja
Cantabria
Caja Cantabria
VBLE
30/03/14
100,001
16,01
Efectivo adjudicado
Efectivo
adjudicado
1.746,13
3.239,56
3.349,74
2.903,25
2.907,85
1.210,90
Bancaja
Bancaja
VBLE
23/04/14
88,691
2.266,74
3,23
2,16
1,63
2,32
2,57
2,1
Santander
Santander
3,875
27/05/14
102,598 3,102
-
2,306
3,727
4,07
4,44
5,937
Aucalsa
Aucalsa
4
08/06/14
99,191 4,242
43,53
Audasa
Audasa
4
08/06/14
99,139 4,257
102,89
Aucalsa
Aucalsa
4
08/06/14
98,5 4,451
1,53
Audasa
Audasa
4
08/06/14
100 3,998
5,16
4,375
16/06/14
101,976 3,783
826,64
Porcentaje de
Porcentaje
deprorrateo
prorrateo
Ratio de
Ratio
de cobertura
cobertura
Anterior tipo
Anterior
tipo marginal
marginal
-
–
–
–
2,99
2,01
1,71
2,91
Ratio de
Ratio
de cobertura
cobertura
0,648
1,06
1,899
2,15
Anterior tipo
Anterior
tipo marginal
marginal
MERCADO SECUNDARIO
Letras de 1 a 3 meses
Letras a 6 meses
Letras de 6 a 12 meses
0,790 –
– –
1,720
–
728,07
Letras a 12 meses
1,790
Bonos a más de 2 años
3,110
Bonos a 5 años
3,140
3,000
Banco Popular
Popular
Letras a más de 12 meses
2,060
Bonos a 3 años
2,560
Bonos a 10 años
4,090
4,010
BBVA
3
09/10/14
98,919
3,29
12.483,05
Bonos de 1 a 2 años
1,730
Bonos a más de 4 años
3,910
Obligaciones a 15 años
4,610
4,530
AVAL ESPAÑA-CAM
3
12/11/14
98,015 3,525
251,8
Una inversión sostenible
Tribuna libre
Maite Montalt Company
Departamento de comunicación y formación de
la Fundación de Estudios Bursátiles . www. febf.org
E
AVAL ESPAÑA-Cajastur
ESPAÑA-Cajastur
conomía y ecología están reñidas o pueden caminar de la
mano? Durante años se pensó que los recursos eran ilimitados, que la población podía seguir creciendo y consumiendo a ritmos acrecentados.
Pero sin planeta no hay economía que valga,
tal como dijo Al Gore. En plena tormenta económica, los caminos hacia la recuperación
son diversos, y cada vez hay más corrientes
que apuntan que economía y sostenibilidad
no pueden estar reñidas, tal como sostenía el
premio Nobel de la Paz. En diciembre de 
nacía el Dow Jones de Sostenibilidad (Dow
Jones Sustainability Index, DJSI) uno de los
primeros índices de seguimiento de la ejecución financiera de la sostenibilidad impulsada por empresas de todo el mundo. Este
índice incluye a las compañías líderes que hacen de su compromiso con la responsabilidad ecosocial un eje básico en su estrategia
empresarial, entre ellas  empresas españolas. Pasados los primeros vaivenes de la crisis, éste índice se ha hecho fuerte, y aunque
dista mucho de otros índices generalistas, está
en pleno crecimiento. Los inversores, o al menos una parte de ellos, empiezan a preocuparse por el futuro del planeta y por cómo las
industrias generan sus beneficios. Según los
propios organizadores de este índice, más de
cuarenta gestores de grandes fondos analizan
las conclusiones de su ranking a la hora de decidir las empresas en las que invierten.
Pero qué es la sostenibilidad, en el informe Brundtland se definió como aquel des-
arrollo que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. En términos financieros se
habla de los negocios que aseguran el éxito
a largo plazo mientras se contribuye al desarrollo económico y social, a un ambiente
sano y a una sociedad estable. Por tanto, la
sostenibilidad se mide en términos tridimensionales (económicos, sociales y ambientales).
Sólo un  de los . valores que forman parte del Dow Jones Global Index,
constituido por compañías cotizadas de los
principales mercados del mundo, forman parte de Dow Jones Sustainability Index, tras ser
sometidas a un riguroso proceso de análisis
y selección. La gestora suiza SAM (Sustainability Asset Management), es la encargada de
enviar los cuestionarios a las compañías
para después hacer la criba de empresas que
entran a formar parte del Dow Jones Sustainability Index. En esta clasificación no se excluyen sectores, por lo que aunque parezca
paradójico, aparecen encabezando el ranking
empresas que en un principio no son de las
consideradas «verdes», como pueden ser
petroleras o industrias químicas. La razón hay
que buscarla en que son entidades que invierten en innovación, se esfuerzan en hacer
mejor las cosas, o conocen sus riesgos pero
invierten en minimizarlos. Además, el criterio ambiental conforma solo un tercio de la
decisión final. De este modo, el DJSI ofrece
referencias viables a los gestores de activos
para administrar carteras de sostenibilidad
teniendo en cuenta criterios de negocio y no
éticos.
Entre las firmas españolas que se mantienen en el índice figuran: Enagás, Endesa, Gas
Natural Fenosa e Iberdrola, Acciona, Ferrovial y FCC, Banco Santander y BBVA. También
se incluyen Abertis, Criteria, Iberia, Indra, Inditex, Mapfre, Repsol YPF y Telefónica.
El Dow Jones Sustainability Index es un
buen indicador a tener en cuenta a la hora de
realizar una inversión sostenible.
DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010 | Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
8
emv
Trabajo y formación
Coordinación
Vicent Garcia
[email protected]
RECURSOS HUMANOS, GESTIÓN DE PERSONAL Y OFERTAS DE EMPLEO
ILUSTRACIÓN DE SILVIA MARTÍN
El «Boletín Oficial del Estado» (BOE) ya ha publicado la última
redacción de la reforma laboral, con lo que los cambios introducidos
tras el trámite parlamentario ya están en vigor. Levante-EMV acaba
hoy, con la nueva contratación indefinida, una serie de artículos
dedicados a explicar una controvertida reforma que ha provocado
una huelga general.
La reforma
El contrato fijo,
más barato
MARIÁN MARTÍNEZ VALENCIA
Uno de los objetivos del Gobierno con la
reforma laboral es fomentar los contratos fijos frente a los temporales, bonificando los
primeros y penalizando los segundos. Y generalizó los nuevos contratos de fomento de
la contratación indefinida. Los expertos aseguran que, pese a las medidas legisladas, no
se acaba con la dualidad en el mercado laboral español, al permanecer vigentes muchos tipos de contrataciones. Para los sindicatos, lo único que se consigue es abaratar aún más el despido, al pasar de  días
de indemnización a  días. Para los empresarios, se sigue sin favorecer la flexibilidad en el mercado laboral.
¿Qué es el contrato de fomento de la
contratación indefinida? En realidad ya
existía, aunque no era aplicable para los
hombres con edades comprendidas entre
los  y los  años. En el año  su uso
no llegó ni al  de las contrataciones
que se hacían. Según los empresarios, porque no les merecía suficiente agilidad ni
seguridad jurídica en caso de despido. Tenían que avisar al trabajador con un mes
de antelación, explicando las causas de la
extinción del contrato. El empleado tenía
tiempo suficiente para acudir a los tribunales, lo que suponía entrar en un largo
proceso judicial que resultaba poco efectivo y caro para los empresarios. De ahí que,
en plena crisis, se disparase la aplicación
del denominado «despido exprés», por el
que el empresario reconocía la improce-
La contratación indefinida se extiende
al conjunto de la población, se fijan
nuevas bonificaciones para las
empresas y se rebajan los despidos
Las empresas recibirán bonificaciones
si aumenta el número de empleados
fijos y mantienen en vigor los
contratos durante tres años
dencia de la extinción del contrato y depositaba el dinero correspondiente a la indemnización como tal, que era de  días
por año trabajado con un máximo de
mensualidades de dos años y medio. Le
salía más caro, pero le evitaba problemas y
le facilitaba los procesos.
¿Quién puede firmar este tipo de con-
tratos? Se extiende a todos los trabajadores que lleven más de tres meses inscritos
en las oficinas del paro. En el caso de que
lleven menos tiempo sin trabajo, también
se podrán realizar si ha estado contratado
de forma temporal durante los dos años
previos a su entrada en el desempleo. Sólo
podrán realizar este tipo de contratos las
empresas que no hayan reducido empleo
en el año previo a la firma del mismo.
Bonificaciones a empresas. La reforma
laboral también modifica las bonificaciones a las empresas que realicen este tipo de
contrataciones. En el caso de trabajadores
de  a  años, hasta el  de diciembre de
, se beneficiarán de una bonificación
en la cuota empresarial a la Seguridad Social de  euros durante tres años. En el
caso de las mujeres, aumenta a . euros.
Para mayores de  años, si llevan en paro
un año, tendrán derecho a una bonificación de . euros durante tres años. Si se
contrata a mujeres, sube a . euros. Las
empresas que transformen en indefinidos
contratos formativos, de relevo y de sustitución por anticipación de la edad de jubilación, con independencia de la fecha en que
se firmasen, la bonificación será de  euros durante tres años, y si son mujeres, de
 euros.
Las empresas, en todo caso, también tienen que cumplir una serie de requisitos para
acogerse a estas bonificaciones. Para empezar, están obligadas a aumentar el número de
empleados fijos y, además, deberán mantener en vigor los contratos durante los tres
años que dure la bonificación.
Indemnización. Se abarata la indemni-
zación con el nuevo contrato de fomento
de empleo, al pasar de los  días por año
con un máximo de  mensualidades a 
días por año y un máximo de  mensualidades en el caso de que el despido sea improcedente. Si el motivo se ajusta a las causas económicas (tanto si las hay como si se
prevé que las pueda haber) la cantidad es
en todos los casos de  días por año.
La rebaja en las indemnizaciones no
tendrá carácter retroactivo y no afectará a
los trabajadores que tengan sus contratos
con la máxima indemnización en caso de
despido.
Levante EL MERCANTIL VALENCIANO | DOMINGO, 10 DE OCTUBRE DE 2010
OFERTASTRABAJO Y FORMACIÓN
9
El secreto del éxito: la confianza
La calidad directiva de una empresa es clave en la reputación que transmite hacia el exterior y el interior. Según Gallup, sólo el 20% de
los empleados dan lo mejor de sí. De modo que queda mucho por hacer y, según el autor, la clave está en la confianza
ILUSTRACIÓN DE SILVIA MARTÍN
Dirección
Cristóbal Paus
Moscardó
DRH
Air Nostrum
L
a dirección es un elemento clave en todas las organizaciones
y en todas las empresas, pues
en ella reside la capacidad de
diseñar la estrategia y tomar las decisiones
fundamentales, por lo que si los integrantes de la organización, ya sean los ciudadanos en el caso de un país, o los empleados
en el caso de una empresa, no confían en
sus dirigentes, la probabilidad de conseguir los objetivos con la precisión y la velocidad adecuadas se reduce drásticamente.
Sin duda, la calidad directiva de una organización es un elemento clave en la
construcción de la imagen y reputación
que transmite la empresa hacia el exterior,
y hacia el interior.
En nuestro país, el índice de confianza
del consumidor sigue por debajo de 
(, en agosto), o lo que es lo mismo, presenta una percepción negativa, pesimista,
tanto respecto de la situación actual como
sobre sus expectativas para los próximos
seis meses. Además, el último barómetro
del CIS publicado en el mes de julio mostró
la consolidación del podio de preocupaciones de los españoles: oro para el desempleo (,), plata para la situación económica (,) y bronce para la clase política
y los partidos políticos (,). Aunque
este tercer lugar está a gran distancia de los
dos primeros puestos, no deja de ser relevante que la clase dirigente aparezca considerada como un problema a ser tenido
en cuenta, hasta el punto de haber ganado
dos posiciones desde que comenzó el año
, por delante de la inmigración y el terrorismo.
Pero no escurramos el bulto: también a
la inversa, es decir, si los dirigentes no pueden contar con sus colaboradores, las ideas brillantes quedan en simples intenciones. Sólo el  de los empleados da lo
mejor de sí cuando trabaja, según encuesta
de Gallup. En España, es conocido que el
nivel de absentismo laboral no justificado
se redujo drásticamente (un , según informe de Ranstad) el pasado año ,
coincidiendo con la crisis económica.
Y es que la confianza es una relación de
ida y vuelta, porque como decía Tito Livio,
generalmente ganamos la confianza de
aquellos en quienes ponemos la nuestra.
Ahora bien, esto supone que ambas partes
asumen un riesgo; en palabras de Quevedo, el mayor despeñadero, la confianza. Y
además, no es una cuestión de grado: o se
confía o no. Como decía el capo mafioso
en la película Gomorra, o estás con nosotros, o contra nosotros.
El gurú de la inteligencia emocional Daniel Goleman considera la confiabilidad
como una de las competencias emocionales clave, que se apoya en dos pilares, la
responsabilidad y la integridad.
De este modo podemos concretar conductas que evidencien la confianza, y que
pueden predicarse de cualquier persona,
cualquiera que sea su posición y su trabajo,
o incluso de una organización o país y que
podrían evaluarse con encuestas de distinto tipo (clima, feedback º, evaluación
del desempeño, reputación corporativa, índice de transparencia internacional…),
contrastando si se actúa éticamente, se es
honrado y sincero, se admiten los errores, o
se adoptan posturas fundamentadas aunque resulten impopulares (comportamientos responsables), así como si se cumplen
los compromisos, se responsabilizan de sus
objetivos y se es organizado y cuidadoso en
el trabajo (comportamientos íntegros).
De aquí, por ejemplo, la polémica surgida en la Premier League, al saberse que el
capitán de la selección inglesa, y del Chel-
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La confianza es una relación de ida y
vuelta: ganamos la confianza de
aquellos en quienes ponemos la nuestra.
No es cuestión de grado: se confía o no
La confiabilidad se apoya en la
responsabilidad y la integridad de la
persona. Además, para generar
confianza hay que confiar
sea, John Terry, había tenido relaciones
extramatrimoniales con la novia de uno de
sus compañeros y amigo de equipo y selección, y mejor amiga de su mujer. Por si fuera poco, también se descubrió que cobraba
. euros por organizar visitas guiadas
al centro de entrenamiento.
Así pues, la confianza no es un sentimiento sin más; es el sustantivo-producto
del verbo confiar; por tanto, para generar
confianza hay que actuar, hay que confiar.
Son las acciones las que generan nuestros
sentimientos; el control y la responsabilidad
son nuestros. Si confío, genero confianza. O
en palabras de Goethe: trata a un hombre
tal como es y seguirá siendo lo que es; trata a
un hombre como puede y debe ser, y se
convertirá en lo que puede y debe ser.
Así se entiende que más del  de los
clientes manifiesta exigir o preferir reuniones personales, según un estudio de Oxford Economics, sobre el impacto que la
reducción de los viajes de negocios puede
tener en los resultados de las empresas es-
tadounidenses. Su conclusión más contundente es que por cada dólar que una
empresa invierte en viajes corporativos, se
incrementa , dólares de media su facturación. Y consecuentemente, la hipótesis
de eliminar los viajes de negocios implicaría un descenso de los beneficios del 
en , y del  en , en vez de crecer un  anual. Aunque quizá los directivos prefieran no viajar para que no les quite el puesto en su ausencia un colaborador
ambicioso en el que no debían haber confiado, sobre todo si han visto el filme Un
buen año, de Ridley Scott, en el que Russell Crowe había conseguido su ascenso
aprovechando las vacaciones de su jefe.
Una leyenda china cuenta que durante
el reinado del emperador Huang Ti, hace
unos . años, los médicos sólo cobraban cuando la gente estaba sana. En caso
de enfermedad, los médicos corrían con
los gastos del tratamiento. Además, el emperador había dictado un decreto que obligaba a los médicos a colgar en la puerta de
su casa un farolillo por cada enfermo a su
cuidado que muriese. ¡Esto sí que era un
indicador de confianza!
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seria y responsable. 617-285512.
emv
Fundado en 
El Mercantil Valenciano
Editorial Prensa Valenciana, S. A. DIRECTOR Ferran Belda
JEFE DE SECCIÓN Miguel Ángel Sánchez
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TRABAJO Y FORMACIÓN
COORDINA Vicent Garcia
[email protected]
Los círculos de la competencia
La gran apuesta por el talento necesita de conceptos claros, estrategias a seguir y herramientas que faciliten su desarrollo.
El diagnóstico de talento y competencia es necesario para planificar exitosamente el desarrollo organizacional
Gestión de recursos humanos
Ignacio
Bernabé
SÉ HACER
Presidente del IVAFE
Experto en Gestión y
Desarrollo de Personas y
Organizaciones
FRUSTRACIÓN
DESMOTIVACIÓN
S
TE
PE
PUEDO
HACER
NC
IA
DESCONFIANZA
QUIERO
HACER
CO
M
i algo está guiando este proceso de cambio para muchas organizaciones es la gran apuesta por el talento como única vía
posible hacia la competitividad empresarial. Si entendemos éste como una capacidad latente, y la competencia como esa
misma capacidad puesta en valor, es fácil
concluir que lo que genera resultados no
es el talento en sí mismo, sino la competencia. Y es en este punto donde quisiera
ahondar; en el proceso de transformación
del talento en competencia, puesto que es
esta última y no el primero quien aporta
valor a la empresa.
En este sentido, deberemos tener en
cuenta que sólo generamos valor cuando
liberamos, de lo que somos capaces de hacer, lo que sabemos hacer, lo que queremos hacer, lo que podemos hacer y lo que
nos comprometemos a hacer. La pérdida
de potencial viene cuando lo que nos comprometemos a hacer, y hacemos —competencia—, está muy lejos de lo que somos
capaces de hacer —talento.
Así pues, como organizaciones debemos orientarnos a minimizar la pérdida de
valor de nuestros directivos y profesionales, o lo que es lo mismo, a maximizar su
potencial. Por ello, resultará imprescindible identificar el talento de nuestra gente, a
partir del cual determinaremos el trabajo a
realizar con cada individuo, para convertir
la mayor parte posible de su potencial en
competencia, generando así mayores resultados. Necesitaremos, por tanto, una
herramienta eficaz de diagnóstico. Y es
que un diagnóstico certero nos permitirá
planificar convenientemente el desarrollo
de nuestros profesionales y directivos, pre-
Los círculos de competencia se basan
en la interacción de cinco círculos de
valor: potencial, saber, querer, poder
y compromiso
SOY CAPAZ DE
HACER
INCAPACIDAD
ME COMPROMETO
A HACER
POTENCIAL
decir acertadamente sus desempeños en
el futuro, guiar adecuadamente su carrera,
promocionarles con éxito, diseñar y rediseñar estrategias… todo ello, en definitiva,
actividades que eficazmente desempeñadas terminarán por hacernos más competitivos.
«Los círculos de la competencia» es una
herramienta eficaz de diagnóstico basada
en la interacción entre cinco círculos de
valor. El primero de ellos corresponde al
círculo mayor, que es el del «potencial» —
lo que somos capaces de hacer—. Dentro
de éste se superponen el círculo del «saber» —nuestro conocimiento, aptitudes y
actitudes—, el del «querer» —nuestras
motivaciones—, el del «poder» —los recursos que necesitamos— y el del «compro-
meterse a hacer» —la determinante actitud que adoptamos voluntariamente,
orientada a poner en valor lo mejor de nosotros mismos, en el proyecto empresarial—. Sólo cuando se da la intersección de
estos cuatro últimos dentro del primero
podremos decir que somos realmente
competentes.
Como empresa, por tanto, únicamente
diagnosticaremos la competencia de un
profesional en una determinada actividad
cuando éste posea el potencial, el conocimiento, las aptitudes, actitudes y motivaciones necesarias, disponga de los recursos precisos y, además, sea manifiesto su
compromiso para con esa actividad concreta y con la organización en general. De
ninguna manera el diagnóstico será positi-
vo cuando concurra la ausencia de alguno
de los círculos en la intersección con los
demás.
Recordaré aquí que el talento es la capacidad de generar resultados extraordinarios en una actividad determinada. Debemos entonces considerar que pretender
trabajar la competencia fuera del círculo
del potencial es lo mismo que pedir a un
profesional que genere buenos resultados
en algo para lo que no tiene talento, lo que
con frecuencia ocurre en demasiadas ocasiones, cuestión que también habrá que
revisar.
Pero gestionar la competencia es gestionar también la incompetencia, y así, en
función de la ausencia en la intersección
circular de uno o varios de los círculos de
valor, observaremos sus manifestaciones
en forma de incapacidad, desmotivación,
frustración y/o desconfianza. Trabajaremos entonces en la adquisición de conocimiento y en el desarrollo de habilidades y
destrezas cuando observemos «incapacidad», que es la ausencia del círculo del saber en la intersección con los demás. De
igual modo trabajemos el interés por determinadas actividades cuando observemos una clara «desmotivación». O cuando
identifiquemos la «frustración», revisaremos si como empresa estamos facilitando
al profesional los recursos que éste necesita para generar los resultados que le pedimos. Y finalmente, cuando observemos
«desconfianza», será un momento clave
para determinar la vigencia de la propuesta de valor que sostiene el compromiso.
Para terminar, recordaré la idea de que
no es un mayor talento lo que marca la diferencia, sino la manera en que hacemos
uso del talento que tenemos. Las genialidades han hecho grandes logros, pero el
esfuerzo, la perseverancia y el trabajo en
equipo, aún más.
Más años de vida laboral y prestaciones menos generosas
PENSIONES LA REFORMA CAMINA
HACIA EL RETRASO DE LA EDAD DE
JUBILACIÓN Y EL ENDURECIMIENTO
DEL CÁLCULO ECONÓMICO
M. M. VALENCIA
La complejidad de la reforma del sistema de pensiones parte ya de los diferentes criterios que se plantean para actuar.
Mientras los expertos y la mayor parte de
partidos políticos se inclinan por incidir
sobre el gasto que suponen para las arcas
de la Seguridad Social, otros agentes,
como los sindicatos, defienden que se actúe sobre la vía correspondiente a los ingresos. Los sindicatos UGT y CC OO han
anunciado que habrá nuevas movilizaciones.
Los gastos. Los expertos parten de la
base de que la baja demografía conllevará a medio plazo que cada vez haya menos cotizantes a la Seguridad Social y
más pensionistas que cobren de ella,
con lo que el coste de estas prestaciones
se duplicará en un plazo de aproximadamente  años, hasta situarse en el entorno del  del producto interior bruto (PIB).
Para actuar sobre el gasto, hay varias
fórmulas posibles: retrasar la edad de jubilación de manera obligatoria (el Gobierno plantea que pase de  a  años
la edad mínima legal) o voluntaria (mediante incentivos), limitar las jubilaciones anticipadas, ampliar el período de
cómputo (ahora de  años), endurecer
el acceso a la pensión íntegra (ahora se
exigen  años de cotización) o reconsi-
Algunos especialistas sugieren
financiar las pensiones vía impuestos
en lugar de las cotizaciones que
aportan empresas y trabajadores
La baja demografía conllevará a medio
plazo que cada vez haya menos
cotizantes a la Seguridad Social y más
pensionistas que cobren de ella
derar la revalorización automática de las
pensiones con arreglo a la inflación. En
suma, medidas que rebajan la generosidad del sistema.
Los ingresos. Los sindicatos se oponen a actuar sólo por la vía del gasto porque entienden que en la práctica esto se
traduce en un claro recorte y exigen que
se intervenga también en los ingresos a
la caja de la Seguridad Social. ¿Cómo?
Para empezar, aumentando las cotizaciones, algo que rechazan la patronal y
la mayoría de los partidos porque implica aumentar los costes laborales. Un
amplio sector de expertos desaconseja
esa vía por el impacto negativo que puede tener en el empleo, más en una situación de crisis.
Los sindicatos demandan también
que los complementos para llegar a la
pensión mínima se carguen al Presupuesto del Estado y no a la caja de la Seguridad Social.
Algunos especialistas sugieren financiar las pensiones vía impuestos en lugar de las cotizaciones que aportan empresas y trabajadores.

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