La certificación Project Management Profesional

La certificación Project Management Profesional

LA CERTIFICACIÓN
PROJECT MANAGEMENT
PROFESIONAL
Rosa Maria Antuña Nuño, PMP®
¿ Qué es la Gestión de Proyectos ?
La GESTIÓN DE PROYECTOS es la aplicación de conocimientos, habilidades,
técnicas y herramientas para entregar un resultado único, en un período
predeterminado, con un presupuesto predefinido y con unas características
especificas de utilidad/funcionalidad establecidas, procurando satisfacer las
necesidades por las que fue creado.
creado
¿ Por qué certificarse en Gestión Proyectos?
…
Certifica el reconocimiento profesional en Gestión de Proyectos
…
Certifica la experiencia en Gestión de Proyectos (el PMI exige 3 años
de experiencia)
…
Posibilita el mejoramiento profesional
…
Crea
oportunidades
de
trabajo
y
progreso
dentro
organización
…
Incrementa el valor del empleado dentro de la organización.
de
una
Certificaciones Gestión de Proyectos
ORGANIZACION
APMG
(Accrediting Professional
Management Group).
PMI
(Project Management Institute)
CERTIFICACI
ON
METODOLOGI
A
NACIONALIDA
D
PRINCE2
PRINCE 2
INGLESA
PMP
PMBoK
AMERICANA
Metodologías Gestión de Proyectos
Similitudes entre las metodologías: PMBoK ® y PRINCE2 ®
• Basadas en buenas prácticas
• Aplicables
p
ap
proyectos
y
de cualquier
q
tamaño y sector
• Proveen de un vocabulario común
• Se basan en conseguir los productos y no en realizar las tareas o actividades
Diferencias entre PMBoK ® y PRINCE2 ®
• PMBoK está orientado a project managers y PRINCE2 a toda la organización que interviene en el proyecto
• PRINCE2 define con más detalle los roles y responsabilidades dentro del proyecto y la organización de gestión
y toma de decisiones.
• PRINCE2 se basa en una gestión por excepción, donde la organización de proyecto permite que cada uno
sepa lo que tiene que hacer y pueda tomar las decisiones que le corresponden.
corresponden
• PMBoK está orientado a la finalización del proyecto y PRINCE2 a la consecución del Business Case.
• PMBoK describe las técnicas que se usan al gestionar un proyecto mientras que PRINCE2 apenas lo hace.
• PMBoK incluye
y la g
gestión de adquisiciones
q
mientras q
que el PRINCE2
C no lo hace.
• PMBoK incluye las habilidades de gestión e interpersonales mientras que PRINCE2 no lo hace
Certificaciones Gestión de Proyectos
Prerrequisitos
• Certificación PRINCE2 Foundation: Sin prerrequisitos.
• Certificación CAPM: Curso de 23 horas (realizado en una REP: Registered Education Providers) o 1.500 horas
de experiencia como miembro de un proyecto.
• Certificación PRINCE2 Practitioner: Tener la certificación PRINCE2 Foundation
• Certificación PMP: 4.500 horas de experiencia como Jefe de Proyecto (7.500 horas para no universitarios) y
35h de
d curso (realizado
(
li d en una REP:
REP Registered
R i t
d Education
Ed
ti
P
Providers).
id )
Examenes
• PRINCE2 Foundation: 1 hora y 30 minutos, 75 preguntas. Precio: £200.
• CAPM: 3 horas, 150 preguntas. Precio: US$ 225 asociados al PMI (US$ 300 para no asociados).
• PRINCE2 Practitioner: 2 horas y 30 minutos, 9 preguntas. Precio: £370.
• PMP: 4 horas, 200 preguntas. Precio: US$ 405 asociados al PMI (US$ 555 para no asociados).
• PRINCE2 Foundation/Practitioner: El examen se realiza al final de un curso (realizado en una ATO:
Accredited Training Organization) o en un centro abierto en UK o en un centro del British Council fuera de UK
(por escrito).
• CAPM/PMP: El examen se realiza en un Centro Prometric (por escrito o CBT).
Certificaciones Gestión de Proyectos
Número de certificados
• PRINCE2 Foundation/Practitioner: Existen unos 400.000 certificados en el mundo (80% en
el Reino Unido).
• CAPM/PMP: Existen unos 360.000 certificados en el mundo (75% en Estados Unidos).
Validez
•PRINCE2 Foundation: No expira.
•CAPM: Expira a los 5 años (hay que volver a hacer el examen).
•PRINCE2 Practitioner: Expira a los 5 años (examen Re-Registration: £145).
•PMP: Expira a los 3 años si no has conseguido 60 PDU (Professional Development Units).
Units)
Certificaciones Gestión de Proyectos
Influencia
Aunque hay un mayor número de certificados en PRINCE2, la influencia mundial de
PMBoK en la gestión de proyectos es mucho mayor. El PMI tiene casi 500.000 miembros
asociados
(certificados,
estudiantes
e
interesados),
divididos
geográficamente
en
“capítulos”, que con su actividad promueven más esta “metodología”; en el caso de PRINCE2
no existe un grupo o actividad de miembros comparable a la del PMI. Si PRINCE2 quiere
tener la influencia de PMBoK, y no limitarse al ámbito del Reino Unido, debería plantearse
su política respecto a los libros y también en su organización.
organización
Para poder ver la influencia real de ambas, a día de hoy, puedes entrar en cualquier portal
de empleo con ofertas internacionales para hacer la prueba. Por ejemplo, usando
twitjobsearch y poniendo las palabras PMP y PRINCE2, actualmente el resultado de ofertas
relacionadas con PMP, es casi el doble que con PRINCE2 (resultado de la búsqueda, PMP:
2.205, PRINCE2: 1.339).
Certificación PMP
PMP® | Requisitos
• Licenciatura o grado académico superior
• Un mínimo de 4.500
4 500 horas de experiencia en Gestión de Proyectos,
Proyectos distribuídas en varios grupos de procesos
®
identificados por el PMI (Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre). Las fechas de realización de los
Proyectos en los cuales el candidato esta involucrado deben indicar que ha estado por lo menos 36 meses, durante
los 8 años anteriores a la fecha de candidatura al examen
• Un mínimo de 35 horas de formación en gestión de Proyectos (35 PDU’s), reconocidas/acreditadas por el PMI®.
• Graduado escolar o equivalente
• Un mínimo de 7.500 horas de experiencia en Gestión de Proyectos, distribuidos por varios grupos de procesos
identificados por el PMI® (Iniciación, Planificación, Ejecución, Control y Cierre). Las fechas de realización de los
Proyectos en los que el candidato se vea involucrado deberán indicar que hayan sido en 60 meses de los ultimos 8
años.
• Un mínimo de 35 horas de formación en Gestión de Proyectos (35 PDU’s) reconocidas /areditadas por el PMI®.
NOTA: La certifación es válida durante 3 años! para poder renovar la certificación es necesario obtener 60 PdU’s. Durante los
otros tres años de validez de la certificación, se podrán obtener PDU’s participando en actividades relacionadas con la
gestión de Proyectos: publicación de artículos, formación adicional certificada, etc
Certificación PMP
PMP® | Caracteristicas Examen
• 200 preguntas de respuesta múltiple, con 4 posibles respuestas (sólo una será válida)
• Duración: 4 horas (sin intervalo), precedidas de 15 minutos de tutorías
• Obténgase
Obté
1 punto
t por cada
d respuesta
t correcta
t (las
(l respuestas
t erróneas
ó
no son penalizadas)
li d )
• De las 200 preguntas, solo 175 cuentan para la evaluación (estas cuestiones no están identificadas)
• Se aprobará el examen con un mínimo de 106 cuestiones correctas (≈ 60,6 %) de las 175 cuestiones que
cuentan p
para la validación
• El examen es en inglés, pero existe la posibilidad de escoger un 2º idioma (esta elección se hace en el pago
final)
• El examen evalúa los conocimientos en Gestión de Proyectos, y su aplicación práctica frente a situaciones
reales
reales.
• Las preguntas son generadas aleatoriamente.
• En la pantalla aparece una pregunta cada vez. Las preguntas de las que no se tenga segura la respuesta
pueden ser marcadas y revisadas más tarde.
• Si suspende el examen, el PMI® será notificado y enviará la información necesaria para volverse a presentar. El nuevo
examen tendrá que ser efectuado en un plazo no inferior de 1 año desde la fecha de emisión Eligibility Letter
• Si aprueba el examen, el ordenador imprime un informe del examen, enviado al PMI® notificando los resultados. El
certificado será enviado por correo.
6.397
10.086
199
97
199
98
221.144
267.367
PMP's
200
07
184.461
250.000
200
06
102
2.047
200.000
200
05
200
04
76.550
52.443
40
0.343
100.000
200
03
200
02
200
01
27.0 52
300.000
200
00
18.184
4
5.294
199
96
50 000
50.000
199
99
4.769
0
199
95
Certificación PMP
PMP® | Crecimiento Mundial
150.000
11
Certificación PMP® | Crecimiento Mundial
464 168 personas en Septiembre
464.168
S ti b 2011
12
Conclusiones
¿ Por qué certificarnos?
Las certificaciones acreditan nuestros conocimientos en materia de g
gestión de proyectos
p y
permitiendo nuestro crecimiento profesional y el de nuestra organización
¿Qué
Q é certificación
tifi
ió d
de gestión
tió de
d proyectos
t es la
l más
á adecuada?
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Dependerá de diferentes circunstancias, la que más se valora actualmente es la
certificación del PMI porque específicamente tiene que ver con la gestión de un proyecto
¿CAPM® o PMP ®? ¿PRINCE2 Foundation/Practitioner?
Elegir una u otra dependerá de nuestra experiencia y de nuestros objetivos. Si estamos
comenzando la ideal es CAPM® o PRINCE2 Foundation. Si tenemos experiencia y queremos
acreditar que podemos actuar como Jefes de Proyecto PMP ® o Practitioner
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LA CERTIFICACIÓN
PROJECT MANAGEMENT
PROFESIONAL
Rosa Maria Antuña Nuño, PMP®