~so{uci6n :Jvlinisteria{ - Dirección de Economía y Finanzas PNP

Transcripción

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No
Lima,
1029-2012-IN
05 de Octu.bre de 2012
VISTOS:
El Oficio N°916-2012-EMG-PNP/DI RPEP-DIVPRE.SEC, Ia Hoja de Estudio y Opinion
W005-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE y Ia Hoja de Estudio y Opinion N°006-2012-EMG
PNP/DIRPEP-DIVPRE del Jefe de Estado Mayor General; el Oficio W 618-2012-IN-DGA-DI de Ia
Direccion General de Gestion en Administracion y el Oficio W 409-2012-IN-DI de Ia Direccion de
lnfraestructura de Ia Direccion General de Gestion en Administracion; y, el Oficio N°0176-2012INNGI del Viceministerio de Gestion lnstitucional;
CONSIDERANDO:
Que, con fecha 26 de octubre de 2011, se publico el Decreta de Urgencia No 058-2011, a
traves del cual se dictaron medidas urgentes y extraordinarias en materia economica y financiera
para mantener y promover el dinamismo de Ia Economfa Nacional, otorgandose al Ministerio del
Interior, vfa Credito Suplementario, Ia suma de S/. 20'600,000.00 (Veinte Millones Seiscientos Mil y
00/1 00 Nuevas Soles) para atender el mantenimiento de infraestructura de Comisarfas a nivel
nacional, que no implicaran Ia rehabilitacion de las mismas;
Que, con fecha 27 de enero de 2012, mediante Ia Resolucion Ministerial N° 055-2012IN/0301, el Ministerio del Interior dispuso en su articulo 3°, que cada Unidad Ejecutora solo podrfa
ejecutar el gasto de los recursos asignados mediante Decreta de Urgencia W 058-2011 , vfa
Concurso Publico, descartando que dichos recursos puedan ser ejecutados por encargo, Menor
Cuantfa o Adjudicacion Directa;
Que, con fecha 26 de junio de 2012, se publico el Decreta de Urgencia No 016-2012,
mediante el cual se autorizo, excepcionalmente, al Pliego Ministerio del Interior para continuar y
culminar Ia ejecucion, asf como efectuar Ia liquidacion de las acciones de mantenimiento de
infraestructura de Comisarfas de Ia Policfa Nacional del Peru a nivel nacional, hasta el 31 de
diciembre de 2012, debiendo elaborar el informe final serialado en el Decreta de Urgencia W 0582011, a mas tardar el 31 de enero de 2013;
Que, mediante Oficio No 916-2012-EMG-PNP/DIRPEP-DIVPRE.SEC, el Jefe del Estado
Mayor General remite Ia Hoja de Estudio y Opinion No 005-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE,
ampliada mediante Hoja de Estudio y Opinion (Complementaria) W 006-2012-EMG PNP/DIRPEPDIVPRE, a traves de las cuales propane que para efectos de ejecutarse los recursos asignados
para el mantenimiento preventive y corrective de Comisarfas a nivel nacional, se utilice Ia modalidad
de encargo al Comisario, al amparo del Decreta Supremo W 002-2011-IN, debiendo implementarse
los mecanismos de control, supervision y fiscalizacion conforme a lo dispuesto por los Decretos de
Urgencia No 058-2011 y 016-2012, y las normas presupuestarias y de tesorerfa correspondientes;
para cuyo efecto, acomparia para su aprobacion por Resolucion Ministerial, los proyectos de
Directiva sabre "Normas y Procedimientos para Ia ejecucion del Mantenimiento Preventive y
Corrective de lnfraestructura de Comisarfas bajo Ia modalidad de Encargo", y "Plan de
Mantenimiento Preventive y Corrective de infraestructura de Comisarfas de Ia PNP a nivel
nacional";
Que, mediante Oficio W 414-2012-IN-DGPP-DPP, Ia Direccion General de Gestion en
Planificacion y Presupuesto remite el lnforme Tecnico W 18-2012-IN-DGPP-DPP, ampliado
mediante lnforme Tecnico W 049-2012-IN-DGPP-DPP remitido con Oficio No 1064-2012-IN-DGPPDPP, a traves de los cuales emite opinion favorable sobre el proyecto de Directiva sobre "Normas y
Procedimientos para Ia Ejecuci6n del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de
Comisarias bajo Ia modalidad de encargo", serialando que se encuentra tecnicamente sustentada y
de acuerdo con lo establecido en Ia Directiva W 04-2011-IN-0305 "Lineamientos para Ia
formulacion, aprobacion, modificacion y/o actualizacion de directivas del Ministerio del Interior",
aprobada mediante Resolucion Ministerial W1 01 0-2011-IN/0301. Asimismo, emite opinion favorable
sobre el proyecto del "Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de las
Comisarfas PNP a Nivel Nacional", manifestando que ambos documentos se encuentran
enmarcados dentro de Ia normatividad vigente, debiendo continuarse con su tn:imite de aprobacion;
Que, mediante Oficio No 618-2012-IN-DGA-DJ, Ia Direccion General de Gestion en
Administracion remite al Viceministerio de Gestion lnstitucional, el Oficio W 409-2012-IN-DI de Ia
Direccion de lnfraestructura, a traves del cual se seriala que resulta prioritario adoptar las medidas
necesarias para garantizar Ia correcta ejecucion del "Plan de Mantenimiento Preventive y Corrective
de infraestructura de las Comisarfas de Ia PNP a nivel nacional", en el marco de los Decretos de
Urgencia No 058-2011 y 016-2012, durante el ario 2012, para lo cual remite el proyecto de "Plan de
Monitoreo y Seguimiento del Mantenimiento Preventive y Corrective de lnfraestructura de las
Comisarias PNP a nivel Nacional", conforme a lo dispuesto por el articulo 24°del Decreto de
Urgencia W 058-2011;
Que, mediante Oficio No 176-2012-INNGI, e! Despacho del Viceministerio de Gestion
lnstitucional solicita Ia aprobacion de Ia Directiva sobre "Normas y Procedimientos para Ia Ejecuci6n
del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de Comisarias bajo Ia modalidad de
encargo", "Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de las Comisarias PNP
a Nivel Nacional", y "Plan de Monitoreo y Seguimiento del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de
lnfraestructura de las Comisarias PNP a Nivel Nacional";
Que, de acuerdo con los articulos so y go del Reglamento de Organizacion y Funciones del
Ministerio, aprobado por Decreto Supremo No 002-2012-IN, el Ministro es Ia mas alta autoridad
administrativa y politica del Sector Interior y es el titular del pliego presupuestario,
correspondiendole, entre otras funciones, normar y supervisar Ia gestion de Ia Policia Nacional del
Peru, asi como ejecutar las acciones para Ia optimizacion del uso y disposicion de los recursos y
bienes del Sector;
Que, conforme a lo dispuesto por los articulos en los articulos 104° y 105° del citado
Reglamento de Organizacion y Funciones, Ia Policia Nacional del Peru forma parte del Sector
Interior como organo de linea y se sujeta a los lineamientos tecnicos y a las politicas nacionales y
sectoriales aprobadas por el Ministro; siendo Ia maxima autoridad administrativa de Ia Policia
Nacional del Peru, su Director General, el cual depende del Ministro del Interior;
Que, a traves del Decreto de Urgencia W 058-2011, para medidas en materia de seguridad
ciudadana, se otorgo al Ministerio del Interior, via Credito Suplementario, Ia suma de S/.
20'600,000.00 (Veinte Millones Seiscientos Mil y 00/1 00 Nuevos Soles) para atender el
mantenimiento de infraestructura de comisarfas a nivel nacional, que no implicara Ia rehabilitacion
de las mismas, a fin de garantizar condiciones minimas de seguridad y salubridad, a traves de las
Direcciones Territoriales de Ia Policia Nacional del Peru (DIRTEPOL) que constituyen Unidades
Ejecutoras y Ia Unidad Ejecutora 002: Direccion de Economia y Finanzas de Ia Policia Nacional del
Peru, para aquellas DIRTEPOLES que se encuentren bajo su competencia presupuestaria;
Que, como condicion para Ia realizacion de las acciones de mantenimiento, el Decreto de
Urgencia No 058-2011 establecio que era necesaria Ia aprobacion, mediante Resolucion Ministerial,
de los siguientes documentos: i) Plan que muestre Ia Demanda de Mantenimiento Preventive y
Corrective, ii) las prioridades de las acciones de mantenimiento de infraestructura, iii) medidas
complementarias sobre Ia distribucion, responsabilidades, procedimiento de rendicion de cuentas,
plazos, cronogramas, entre otros aspectos; iv) los mecanismos de seguimiento y evaluacion del
mantenimiento de Ia infraestructura y equipamiento; y, iv) Ia conformacion del Comite de Veedores
responsable de verificar que Ia determinacion y priorizacion de acciones de mantenimiento, y que Ia
ejecucion del gasto se realice con criterios de eficiencia, transparencia y probidad;
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Que, el Decreto de Urgencia W 058-2011 dispuso que del total de los recursos asignados
para acciones de mantenimiento, Ia suma de S/. 600,000.00 (Seiscientos Mil con 00/1 00 Nuevos
Soles) debfan ser destinados para Ia supervision de las acciones de mantenimiento (gastos
operatives, gastos de desplazamiento, viaticos, entre otros, pudiendo contratar supervisores), con Ia
finalidad de monitorear el avance ffsico y financiero, respecto de los cuales, correspondera a Ia
Direccion General de Gestion en Administracion del Ministerio del Interior efectuar el detalle de los
gastos realizados;
Que, a traves de las Hojas de Estudio y Opinion W 005-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE
y W 006-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE, Ia Policfa Nacional del Peru seriala:
a) Son siete (07) las Unidades Ejecutoras que actualmente cuentan con recursos asignados
para Ia realizacion de acciones de mantenimiento de infraestructura de las Comisarfas a
nivel nacional.
b) Si bien a traves de Ia Resolucion Ministerial N° 055-2012-IN/0301 se dispuso Ia ejecucion
del gasto de los recursos asignados por el Decreto de Urgencia No 058-2011, solo por
Concurso Publico, dado el numero de comisarfas que actualmente alcanza Ia cifra de
1987 a nivel nacional, las cuales presentan una realidad estructural diversa y distinta (no
solo por el tipo de comisarfa, sino por su propia ubicacion geografica, con vfas de
comunicacion de diffcil acceso en el caso de comisarfas rurales, lo cual ha generado que
dichos estudios resulten de compleja realizacion y de diffcil culminacion), los recursos
asignados a traves del citado Decreto de Urgencia no pudieron ser ejecutados dentro del
perfodo autorizado hasta el 31 de marzo de 2012.
c) El nuevo plazo establecido por el Decreto de Urgencia No 016-2012, atendiendo al tiempo
de ejecucion de los procesos de seleccion que se deben realizar resulta corto y su
ejecucion compleja por las dificultades antes serialadas; razon por Ia cual, Ia Policfa
Nacional del Peru propene Ia ejecucion de los recursos asignados por el Decreto de
Urgencia No 058-2011, mediante Ia modalidad de encargo al Comisario.
d) Como antecedente, se seriala que, especfficamente durante el ejercicio 201 0, mediante
Resolucion Directoral W 964-201 0-DIRGEN/EMG, se aprobo una Directiva para Ia
ejecucion de recursos para el mantenimiento de Comisarfas a traves de Ia modalidad de
en cargo.
e) Asimismo, se refiere que mediante Decreto Supremo W 002-2011-IN, se aprobo el
Reglamento para el Gasto de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de
las Comisarfas de Ia PNP para el aflo fiscal2011, en el que se establecio como modalidad
de ejecucion presupuestal el encargo al Comisario, para ejecutar los recursos asignados
por Ia Ley de Presupuesto para el Ario Fiscal 2011- Ley W 29626, para gastos de
mantenimiento preventive y corrective en infraestructura de Comisarfas.
Que, se debe tener presente que el documento "Tercera Supervision Nacional de
Comisarfas 2011 ", elaborado por Ia Defensorfa del Pueblo, que en su numeral 1) del acapite V) de
dicho documento, concluye que el otorgamiento de fondos economicos, realizado hasta dicha fecha
a traves de Ia modalidad de encargo al Comisario, ha tenido un impacto positive en las Comisarfas
y ha permitido lograr recuperar parte de su infraestructura.
Que, atendiendo a lo expuesto en los parrafos precedentes, para implementar Ia disposicion
contenida en el articulo 3° de Ia Resolucion Ministerial N° 055-2012-IN/0301, se deberfan tramitar
siete (07) Concursos Publicos, cada uno de los cuales, segun Ia Ley de Contrataciones del Estado,
aprobada por Decreta Legislativo No 1017, y su Reglamento, aprobado por Decreta Supremo N"
184-2008-EF, y sus modificatorias, comprenderia Ia realizacion de los actos preparatorios previos al
inicio de cada proceso de seleccion (formulacion de Terminos de Referencia, inclusion de procesos
de seleccion en los correspondientes Planes Anuales, realizacion de los Estudios de Posibilidades
que ofrece el Mercado, certificacion de recursos, aprobacion de expedientes de contratacion,
designacion de Comites Especiales, elaboracion y aprobacion de Bases Administrativas), asi como
Ia realizacion del proceso de seleccion propiamente dicho, el cual incluye: convocatoria, etapa de
presentacion y absolucion de consultas, etapa de presentacion y absolucion de observaciones,
integracion de Bases, presentacion y evaluacion de propuestas, otorgamiento de Ia Buena Pro,
consentimiento de Ia Buena Pro, luego de transcurrido el plazo respectivo para Ia interposicion del
recurso de apelacion; y, finalmente, los tramites respectivos para Ia suscripcion del contrato y
ejecucion contractual;
Que, atendiendo al plazo establecido por el Decreta de Urgencia No 016-2012, para
ejecutar las acciones de mantenimiento de infraestructura de Comisarias a nivel nacional, y
considerando el periodo necesario que tomaria tramitar las gestiones detalladas en el parrafo
precedente, el cual ciertamente no permite determinar con certeza el tiempo que involucraria Ia
ejecucion de los recursos a traves de Ia realizacion de los procesos de Concurso Publico por cada
una de las Unidades Ejecutoras involucradas; queda claro que, Ia utilizacion de esta ultima
modalidad no permitiria garantizar Ia ejecucion efectiva de los recursos otorgados por el Decreta de
Urgencia No 058-2011 durante el ejercicio presupuestal 2012; razon por Ia cual, corresponde
adoptar las medidas necesarias para garantizar Ia ejecucion efectiva de dichos recursos antes del
31 de diciembre de 2012;
Que, en este sentido, segun lo indicado por el Jefe del Estado Mayor General, a traves de
las Hojas de Estudio y Opinion No 005-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE y N" 006-2012-EMG
PNP/DIRPEP-DIVPRE, resulta legalmente viable, se efectue Ia derogatoria del articulo 3° de Ia
Resolucion Ministerial N° 055-2012-IN/0301, con el fin de viabilizar y garantizar que Ia ejecucion
oportuna y eficaz de los recursos otorgados por el Decreta de Urgencia N" 058-2011, para Ia
realizacion de las acciones de mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura de
Comisarias a nivel nacional durante el presente ejercicio presupuestal 2012, tal como lo establece
el Decreta de Urgencia N" 016-2012, a traves de Ia modalidad entrega de encargo al Comisario;
Que, a fin de dar cumplimiento a las condiciones establecidas por el Decreta de Urgencia
N" 058-2011, para Ia ejecucion de los recursos asignados, a traves de las Hojas de Estudio y
Opinion N" 005-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE y N" 006-2012-EMG PNP/DIRPEP-DIVPRE, el
Jefe del Estado Mayor General propane Ia aprobacion de Ia Directiva denominada "Normas y
Procedimientos para Ia Ejecuci6n del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de
Comisarfas bajo Ia moda/idad de encargo" y el "Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de
lnfraestructura de las Comisarfas PNP a Nivel Nacional";
Que, de Ia revision del proyecto de Directiva "Normas y Procedimientos para Ia Ejecuci6n
del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de Comisarfas bajo Ia modalidad de
encargo", principalmente, se advierte lo siguiente:
•
•
La Directiva tiene por objeto establecer las normas, procedimientos y
responsabilidades en Ia ejecucion y supervision de las acciones de
mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura de Comisarias a nivel
nacional, asi como Ia entrega de recursos bajo Ia modalidad de encargo al
Comisario y Ia rendicion de cuenta documentada, a fin de garantizar un uso
eficiente y transparente de los recursos asignados, y que los locales de las
Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru a nivel nacional cuenten con las
condiciones minimas de seguridad y salubridad que faciliten Ia mejor prestacion
de los servicios de seguridad ciudadana.
La Directiva sera de aplicacion a todas Ia Unidades Ejecutoras de Ia Policia
Nacional del Peru, que tengan bajo su ambito presupuestal Comisarias, asi
como a las Direcciones Territoriales Policiales, Frentes Policiales, Comisarias
de Ia Policia Nacional del Peru, lnspectorias Regionales y Gobernaciones.
Se establece Ia priorizacion de las acciones para el mantenimiento preventivo y
correctivo de Ia infraestructura de las comisarias.
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Se regula el procedimiento para Ia entrega de recursos bajo Ia modalidad de
encargo al Comisario, Ia cual se encontrara regida por el articulo 40° de Ia
Directiva de Tesorerfa No 001-2007-EF/7715, el cual no tendra caracter de
Fonda para Pagos en Efectivo o Fonda Fijo para Caja Chica, siendo
responsable de los recursos asignados el Comisario, quien debera rendir
cuenta documentada directamente al Titular de Ia Unidad Ejecutora Policial
correspondiente, que le hubiera hecho entrega del mismo.
Se regulan los procedimientos para Ia ejecucion del gasto, Ia figura del Comite
Veedor y el procedimiento para su designacion, las acciones de supervision, asf
como los procedimientos para Ia rendicion de cuentas y las responsabilidades
en caso de incumplimiento, entre otros aspectos.
Que, respecto a Ia estructura de Ia Directiva "Normas y Procedimientos para Ia Ejecuci6n
del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de Comisarfas bajo Ia moda/idad de
encargo", se advierte que Ia misma cumple con lo dispuesto por Ia Directiva W 004-2011-IN-0305,
"Lineamientos para Ia formulacion, aprobacion, modificacion y/o actualizacion de Directivas en el
Ministerio del Interior", aprobada por Resolucion Ministerial No 101 0-2011-IN/0301 de fecha 14 de
setiembre de 2011;
Que, tratandose del proyecto de "Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de
lnfraestructura de las Comisarfas PNP a Nivel Nacional" propuesto, se advierte que este ultimo da
cuenta del procedimiento seguido para Ia estimacion de Ia Demanda de Mantenimiento Preventivo y
Correctivo, los plazas a aplicar por cada una de las actividades a realizar, el cronograma de las
actividades para Ia ejecucion del gasto, y en sus anexos, Ia distribucion de los recursos para el
mantenimiento preventivo y correctivo por Unidades Ejecutoras, Direcciones Territoriales y
Comisarfas, derivada del analisis de Ia demanda realizado para dicho efecto;
Que, respecto del documento denominado "Plan de Monitoreo y Seguimiento del
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de las Comisarfas PNP a Nivel Nacional",
propuesto porIa Direccion de lnfraestructura de Ia Direccion General de Gestion en Administracion,
mediante Oficio No 618-2012-IN-DGA-DI, se verifica que este instrumento tiene por objeto
establecer las pautas metodologicas, criterios tecnicos, procedimientos y orientaciones generales
para el monitoreo y evaluacion de Ia ejecucion de los recursos asignados por el Decreta Supremo
No 058-2011, para lo cual establece mecanismos de seguimiento y evaluacion de las acciones de
mantenimiento de Ia infraestructura y equipamiento a traves de un Comite, que estara integrado por
un representante de Ia Direccion de lnfraestructura y un representante de Ia Direccion de Logfstica
de Ia Policfa Nacional del Peru;
Que, en consecuencia, atendiendo a lo expuesto y contando con Ia opinion favorable de Ia
Direccion General de Gestion en Planificacion y Presupuesto, respecto de los documentos antes
referidos, los mismos que regulan diversos aspectos que constituyen condiciones necesarias para
Ia ejecucion de los recursos asignados, conforme a lo establecido en el Decreta de Urgencia No
058-2011; resulta legalmente viable efectuar Ia aprobacion de los mismos mediante Ia Resolucion
Ministerial respectiva, al encontrarse dichos instrumentos enmarcados en las normas legales y
reglamentarias vigentes, que sirven de marco legal para su aplicacion;
Que, de acuerdo con lo senalado en los lnformes Tecnicos No 18-2012-IN-DGPP-DPP y W
049-2012-IN-DGPP-DPP de Ia Direccion General de Gestion en Planificacion y Presupuesto, y el
lnforme No 758-2012-IN-OGAJ de Ia Oficina General de Asesorfa Jurfdica;
Que, de conformidad con lo establecido en Ia Ley de Organizaci6n y Funciones del
Ministerio del Interior- Ley No 29334, el Reglamento de Organizaci6n y Funciones del Ministerio del
Interior - Decreta Supremo W 002-2012-IN, el Decreta de Urgencia No 058-2011 y el Decreta de
Urgencia No 016-2012;
SE RESUELVE:
Articulo 1°.- Dejar sin efecto el articulo 3° de Ia Resoluci6n Ministerial N° 055-2012-IN/0301
de fecha 27 de enero de 2012, por los argumentos expuestos en Ia parte considerativa de Ia
presente resoluci6n.
Articulo 2.- Aprobar Ia Directiva sobre "Normas y Procedimientos para Ia Ejecuci6n del
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de Comisarias bajo Ia moda/idad de
encargo", por los argumentos expuestos en Ia parte considerativa de Ia presente resoluci6n.
Articulo 3.- Aprobar el "Plan de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura
de las Comisarias PNP a Nivel Nacional", por los argumentos expuestos en Ia parte considerativa
de Ia presente resoluci6n.
Articulo 4.- Aprobar el "Plan de Monitoreo y Seguimiento del Mantenimiento Preventivo y
Correctivo de lnfraestructura de las Comisarias PNP a Nivel Nacional", por los argumentos
expuestos en Ia parte considerativa de Ia presente resoluci6n.
Articulo 5.- Encargar a Ia Secretarfa General disponer las acciones necesarias a efectos
que se cumpla con efectuar Ia publicaci6n de Ia Resoluci6n Ministerial y los instrumentos que esta
aprueba en Ia pagina web del Ministerio del Interior.
Regfstrese, comunfquese y publfquese
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Mm1stro del Interior
"Aiio de Ia lntegraci6n Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad"
DIRECTIVA No
016
- 2012-IN
"NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EJECUCION DEL MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE COMISARIAS BAJO
LA MODALIDAD DE ENCARGO"
I.
OBJETO
Establecer normas, procedimientos y responsabilidades en Ia ejecuci6n y
supervision de las acciones para el mantenimiento preventive y corrective de
infraestructura de las Comisarias a nivel nacional; Ia entrega de recursos bajo Ia
modalidad de Encargo al Comisario y Ia rendici6n de cuentas documentada.
II.
Ill.
FINALIDAD
1.
Garantizar Ia legalidad, eficiencia, eficacia y transparencia en Ia ejecuci6n
de los recursos asignados para el mantenimiento preventive y corrective de
infraestructura de las Comisarias a nivel nacional.
2.
Asegurar que los locales de las Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru
a nivel nacional cuenten con las condiciones minimas de seguridad y
salubridad que facilite una mejor prestaci6n de servicios de seguridad
ciudadana.
ALCANCE.
El ambito de aplicaci6n de Ia presente Directiva comprende a:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Ministerio del Interior
Unidades Ejecutoras de Ia Policia Nacional del Peru, que tengan bajo su
ambito presupuestal a Comisarias.
Direcciones Territoriales Policiales.
Frentes Policiales.
Regiones Policiales.
Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru.
lnspectorias Regionales
Gobernaciones.
BASE LEGAL
1.
2.
3.
Ley N° 28411 , Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y
modificatorias.
Ley N° 28693, Ley General del Sistema Nacional de Tesoreria y
modificatorias.
Ley No 29356, Ley del Regimen Disciplinario de Ia Policia Nacional del
Peru
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Ley N° 29812, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Ario Fiscal
2012.
Decreto Le gislativo N° 1017, Ley de Contrataciones del Estado y sus
modificatorias.
Decreto de Urgencia N° 058-2011, Dicta medidas urgentes y
extraordinarias en materia econ6mica y financiera para mantener y
promover el dinamismo de Ia economia nacional.
Decreto Supremo N° 184-2008-EF, Reglamento de Ia Ley de
Contrataciones del Estado y sus modificatorias.
Decreto Supremo N° 233-2011-EF, Determina el valor de Ia Unidad
lmpositiva Tributaria para el ario 2012.
Decreto Supremo N° 002-2011-IN, Aprueban el Reglamento para el Gasto
de Mantenimiento Preventive y Corrective de lnfraestructura de las
Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru, para el Ario Fiscal 2011.
Resoluci6n de Superintendencia N° 007 -99/SUNAT, Reglamento de
Comprobantes de Page y sus modificaciones
Resoluci6n Directoral N° 002-2007-EF/77.15 que aprueba Ia Directiva de
Tesoreria N° 001-2007-EF/77.15 y sus modificatorias
Resoluci6n Directoral N° 030-201 0-EF/76.01, Aprueba Ia Directiva N° 005201 0-EF/76.01 "Directiva para Ia Ejecuci6n Presupuestaria" y sus
modificatorias.
Resoluci6n Directoral N° 036-201 0-EF-77.15, Dictan disposiciones en
materia de procedimiento y registro relacionados con adquisiciones de
bienes y servicios y establecen plazos y montes limites para las
operaciones con encargos.
DISPOSICIONES GENERALES
1.
Definicion del encargo
La modalidad de encargo, consiste en Ia entrega de fondos mediante Ia
emisi6n de cheque o giro bancario al comisario en aplicaci6n del articulo
40° de Ia Directiva de Tesoreria N° 001-2007-EF/7715.
El encargo no tiene caracter de Fondo para Pages en Efectivo o Fondo Fijo
de Caja Chica.
2.
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Condiciones para Ia entrega de recursos al comisario, bajo Ia
modalidad de encargo
El Titular de Ia Unidad Ejecutora, previa a Ia entrega de recursos
econ6micos al comisario, bajo Ia modalidad de encargo, solicitara al
respective comisario Ia suscripci6n y entrega de los Anexos A y B de Ia
presente Directiva.
0. NAPURI
Mediante Ia suscripci6n del Anexo B debera quedar establecido el
compromise que adopta el Comisario, de actuar en forma diligente, con
esmero y transparencia para el cabal cumplimiento del encargo que se le
otorga; asi como su declaraci6n respecto a que Ia respectiva Comisaria
que representa, no se encuentra comprendida en alguna de las causales
de exclusion para el mantenimiento preventive y corrective de su
infraestructura.
3.
Causales de exclusion del mantenimiento preventivo y correctivo de
infraestructura de comisarias:
La respectiva Unidad Ejecutora, no debera entregar fondos bajo Ia
modalidad de encargo para el mantenimiento preventive y corrective de
infraestructura, a las comisarias que se encuentren en alguna de las
siguientes causales de exclusion:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
4.
Que haya sido construida o rehabilitada totalmente durante los
ultimos dos alios.
Que su construccion este prevista dentro de un proyecto de inversion
publica, con declaracion de viabilidad.
Que haya sido declarada inhabitable por INDECI.
Que se encuentre ubicada al interior de un monumento historico o
zona declarada como patrimonio cultural de Ia nacion.
Que este ubicada al interior de locales pertenecientes al Gobierno
Regional, Gobierno Local, u otra entidad publica.
Que Ia Comisaria tenga Ia calidad de Comisaria movil o rodante.
Que Ia Comisaria haya sido desactivada.
Priorizaci6n para el mantenimiento de Ia infraestructura.
El Comisario, al realizar el mantenimiento preventive y corrective de Ia
infraestructura de Ia Comisaria, debera dar mantenimiento exclusivamente
a los componentes que se describen a continuacion, observando, segun
las necesidades de Ia Comisaria a su cargo, las prioridades que se
serialan en el siguiente cuadro:
..
C ua d ro N° 1 Componen t es y p r•orJzacJon
Componentes de Ia infraestructura de Ia Comisaria a
Priorizacion
los que se puede realizar mantenimiento
10
Techos o cobertizos
20
Paredes
lnstalaciones
sanitarias,
tanques o reservorios de
30
agua potable
40
lnstalaciones electricas y/o luminarias
Pisos, muros, puertas y ventanas, renovacion de
50
vidrios y/o espejos, mejoramiento de jardines
M. LEO~' r.
El Comisario no podra realizar gastos superiores a tres (3) Unidades
lmpositivas Tributarias en cada Componente.
5.
Formalidades para Ia aprobaci6n del Encargo al comisario
a.
Mediante Resolucion Directoral, el Titular de Ia Unidad Ejecutora
correspondiente, aprobara el "Encargo a/ Comisario". Dicha
resolucion debera incluir, bajo responsabilidad, Ia informacion
prevista en el articulo 40°, numeral 40.2 de Ia Directiva de Tesoreria
N° 001-2007-EF/77.15, a saber: Ia descripcion del objeto del
encargo, los conceptos del gasto, los montes, las condiciones a que
deben sujetarse las adquisiciones y contrataciones a ser realizadas y
el tiempo que tomara el desarrollo de las mismas, serialando el plazo
para Ia rendici6n de cuentas debidamente documentada.
VI.
b.
Los recursos asignados a cada Comisaria, bajo Ia modalidad de
encargo no pod ran exceder el monto maximo de diez (1 0) Unidades
lmpositivas Tributarias vigentes en el respective ario fiscal.
c.
Los recursos entregados bajo Ia modalidad de encargo seran
destinados exclusivamente para realizar el mantenimiento preventive
y corrective de infraestructura de Ia Comisaria, a traves de las
actividades comprendidas en el Cuadro No 1 de Ia presente
Directiva.
d.
La Unidad Ejecutora a cargo de los recursos objeto de Ia presente
Directiva no podra asignar estos para Ia realizaci6n de actividades
diferentes a las comprendidas en el Cuadro No 1 de Ia presente
Directiva.
e.
El responsable del manejo de los recursos asignados a Ia Comisaria
bajo Ia modalidad de "Encargo" es el Comisario, quien debera rendir
cuenta documentada directamente ante el Titular de Ia Unidad
Ejecutora Policial correspondiente.
DISPOSICIONES ESPECiFICAS
1.
Procedimientos para Ia ejecuci6n del Gasto de mantenimiento
a.
J. CASTANEDA
b.
c.
M.LEON G.
d.
Para Ia entrega del Encargo es necesaria Ia suscripci6n y entrega de
las Declaraciones Juradas, previstas en los Anexos A y B de Ia
presente Directiva.
Los gastos deberan ejecutarse en un plazo no mayor a sesenta (60)
dias calendarios, contados a partir de Ia entrega del encargo al
Comisario.
El comisario debe efectuar tomas fotograficas que acrediten: i) Ia
situaci6n actual del componente de Ia infraestructura a atender (ver
Cuadro No 1 de Ia presente Directiva); y, ii) los resultados
alcanzados despues de realizado el mantenimiento al respective
componente; de tal forma que permita acreditar Ia situaci6n de
mejora del mismo.
En Ia ejecuci6n del gasto de mantenimiento preventive y corrective
de infraestructura de las Comisarias, se tendra en cuenta lo
siguiente:
d.1. La partida del gasto 2.3.1.11.1.1, Suministro para
mantenimiento y reparaci6n de edificios y estructuras (para
compra de materiales de construcci6n para el mantenimiento
de Ia Comisaria, no incluye mano de obra)
d.2. La partida del gasto 2.3.2.4.1.1, Servicio de mantenimiento,
acondicionamiento y reparaciones de edificaciones, oficinas y
estructuras (para servicios que incluyen el costo de Ia mano de
e.
f.
g.
obra y materiales de construccion para el mantenimiento de Ia
Comisaria).
En el caso de adquirir materiales de construccion y de requerir los
servicios de mano de obra, con los fondos del encargo se deberan
afectar en el gasto a ambas partidas segun los importes
correspondientes.
El Comisario no podra realizar gastos superiores a tres (3) Unidades
lmpositivas Tributarias en cada Componente serialado en el Cuadro
No 1 de Ia presente Directiva.
El Comisario realizara el pago luego de lo siguiente:
g.1. Haber verificado Ia recepcion satisfactoria de los bienes
adquiridos o Ia efectiva prestacion de los servicios contratados;
y,
g.2.
2.
De los Comites Veedores, sus funciones y conformaci6n:
a.
b.
c.
d.
3.
Haber suscrito el acta de conformidad.
El Comite Veedor es responsable de verificar que Ia determinacion y
priorizacion de las acciones de mantenimiento, asi como de Ia
ejecucion del gasto, sean realizadas con criterios de eficiencia,
transparencia y probidad. Para tal efecto tiene las siguiente
facultades:
a.1. Supervisar que los recursos entregados al comisario bajo Ia
modalidad de encargo, sean utilizados unica y exclusivamente
en el mantenimiento preventive y corrective de Ia respectiva
Comisaria.
a.2. Remitir a Ia respectiva lnspectoria Regional el informe
correspondiente, en el caso que detecte alguna irregularidad
durante el proceso de ejecucion, adjuntando las pruebas
necesarias.
a.3. En ningun caso el Comite Veedor puede proponer proveedores
para Ia contratacion de bienes y/o servicios, ni determinar los
precios a los que debe contratarse.
Los directores de las Direcciones Territoriales Policiales y de los
Frentes Policiales designaran a los Comites de Veedores, para cada
jurisdiccion donde se ubica una Comisaria. En el caso de existir mas
de una Comisaria en una determinada jurisdiccion o localidad, el
Comite Veedor constituido segun el numeral anterior, lo sera
igualmente para todas las Comisarias de dicha localidad.
El Comite Veedor constara de cuatro (04) integrantes. Uno de los
integrantes del Comite Veedor debera ser el Gobernador de Ia
localidad o el Teniente Gobernador de Ia misma. Los otros 3
miembros pod ran ser funcionarios del gobierno local de Ia jurisdiccion
a Ia que pertenece Ia comisaria o vecinos notables de Ia localidad en
Ia que se ubica esta.
El Comisario debe brindar toda Ia informacion que le sea requerida
por el referido Comite para el cumplimiento de sus funciones.
De las acciones de supervision.
Las acciones de supervision estan a cargo de Ia Direccion General de
Gestion Administrativa del Ministerio del Interior.
4.
Procedimientos en Ia rendici6n de cuenta
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
La Rendici6n de Cuentas Documentada, sera presentada por el
Comisario responsable del manejo de los fondos bajo Ia modalidad
de "Encargo", utilizando el Anexo C, "Resumen de Rendici6n de
Cuentas Documentada" y el Anexo D, "lnforme de Resultados del
Encargo". El "lnforme de Resultados del Encargo" ( Anexo D)
debera contar con visto bueno de un representante del Comite
Veedor.
A los Anexos C y D el Comisario debera adjuntar Ia documentaci6n
sustentatoria y las tomas fotograficas correspondientes al estado de
Ia infraestructura de forma previa al mantenimiento y los resultados
alcanzados despues de realizado este, para cada componente
atendido, conforme se indica en el literal c, numeral 1, del acapite VI
de Ia presente Directiva.
La rendici6n de cuentas a Ia Unidad Ejecutora correspondiente
debera ser presentado por el Comisario dentro de los tres (3) dias
habiles siguientes despues de concluidas las actividades
materias del encargo. La responsabilidad por Ia correcta y oportuna
presentaci6n de Ia Rendici6n de Cuentas Documentada recae en el
Comisario.
Los comprobantes de page presentados como sustento de Ia
rendici6n de cuentas deberan cumplir con las formalidades previstas
en Ia Resoluci6n de Superintendencia N° 007 -991SUNAT,
Reglamento de Comprobantes de Pago.
La Unidad Ejecutora es responsable de coordinar, exigir y verificar
que Ia rendici6n de cuenta documentada se efectue conforme a las
disposiciones indicadas en Ia presente Directiva, debiendo
registrarlas y contabilizarlas, asi como recibir los saldos no
ejecutados. En case de encontrar observaciones subsanables a
dicha rendici6n, Ia Unidad Ejecutora debera devolverla al respective
Comisario para las subsanaciones correspondientes, otorgandole un
plazo perentorio no mayor a tres (3) dias habiles, contados desde Ia
recepci6n por parte del comisario del requerimiento de subsanaci6n.
El Comisario es responsable de que los comprobantes de page
reflejen los trabajos efectivamente realizados en el mantenimiento de
Ia infraestructura de Ia Comisaria y que los precios de transacci6n de
los bienes y servicios, tengan un valor razonable en funci6n al valor
de mercado de Ia respectiva localidad.
El Comisario es responsable de que los comprobantes de page
cum plan con las siguientes formalidades:
f.1)
Ape !lidos y Nombres o Raz6n Social del proveedor.
f.2)
Direcci6n Fiscal
f.3)
Numero de Registro Unicode Contribuyente- RUC
f.4)
Numero de serie y correlative del comprobante de page
f.S)
La descripci6n del gasto debe ser detallada.
f.6)
Selley firma de cancelaci6n y fecha.
f. 7)
Todos los comprobantes de page deberan ser presentados en
original.
f.8)
Deben ser llenados de manera completa, colocando cantidad,
precios unitarios y precios totales.
f.9)
No deben tener enmendaduras, borrones, tachaduras o
correcciones de ninguna indole.
f. 10)
h.
i.
VII.
Cuando el comprobante de page consigne una moneda
distinta a Ia nacional, debe tenerse en cuenta el tipo de
cambio vigente, reportado por Ia Superintendencia de Banca y
Seguros a Ia fecha de realizacion del gasto, para efecto de Ia
conversion a Nuevos Soles.
f.11) Datos de Ia imprenta o empresa grafica que efectue Ia
impresion:
i. Apellidos y nombre o razon social
ii. Numero de RUC
iii. Serie
iv. Numero de autorizacion otorgado por SUNAT.
f.12) Cada comprobante de page debe tener el sello de PAGADO.
f.13) Tratandose de recibos por Honorarios por montes que
superen los S/. 1,500.00 (Mil Quinientos y 00/100 Nuevos
Soles), debera efectuarse Ia retencion del 10% del monte
emitido, salvo el emisor adjunte una constancia de
autorizacion de Suspension de Retenciones emitida por Ia
SUNAT.
En case de incumplimiento del plazo para Ia rendicion de cuentas y/o
Ia devolucion de saldos no utilizados del encargo, el Titular de Ia
Unidad Ejecutora, comunicara a Ia lnspectoria General de Ia PNP y
en su case a las lnspectorias Descentralizadas; asi como al 6rgano
de Control lnstitucional, para las acciones administrativas y
disciplinarias pertinentes, conforme a lo previsto por Ia Ley No 29356,
Ley del Regimen Disciplinario de Ia Policia Nacional del Peru.
El monte a ser entregado como encargo, no podra exceder el monte
autorizado en Ia respectiva Resolucion Directoral que formule el
Titular de Ia Unidad Ejecutora correspondiente.
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
1.
Responsabilidades:
a.
b.
M.LEON r,
c.
d.
El incumplimiento de las disposiciones contenidas en Ia presente
Directiva, podra acarrear en el personal de Ia Policia Nacional del
Peru comprendidos en Ia presente Directiva, responsabilidad
administrativa, civil y/o penal, segun corresponda.
La rendicion de cuentas es responsabilidad exclusiva del comisario,
quien en su condicion de "encargado", es el responsable del manejo
de los recursos entregados bajo esta modalidad.
La revision y verificacion de las rendiciones de cuentas es
responsabilidad de las areas de Contabilidad y Tesoreria de las
respectivas Unidades Ejecutoras, las cuales de encontrar
documentos que presenten indicios de adulteracion total o parcial
deberan comunicar a traves de Ia respectiva Unidad Ejecutora a las
inspectorias descentralizadas o lnspectoria General de Ia Policia
Nacional del Peru, conforme a lo previsto por Ia Ley No 29356, Ley
del Regimen Disciplinario de Ia Policia Nacional del Peru, y al
6rgano de Control lnstitucional para Ia investigacion y determinacion
de responsabilidades.
Los respectivos jefes inmediatos de los Comisarios, son
responsables del control y seguimiento de las acciones de
mantenimiento preventive y corrective de infraestructura de las
comisarias y del buen uso de los recursos asignados para dicha
finalidad.
2.
De los lnformes:
a.
b.
c.
d.
El Comisario debe remitir un lnforme Final luego de Ia culminacion
del encargo, segun el formate del Anexo D de Ia presente Directiva.
Dicho lnforme debera ser remitido simultaneamente: i) a Ia
correspondiente Unidad Ejecutora; y, ii) al Equipo de Monitoreo de
Seguimiento contratado por Ia Direccion de lnfraestructura de Ia
Direccion de Gestion en Administracion del MININTER (Plaza 30 de
Agosto s/n, Corpac, Sari Isidro, Lima).
Las Unidades Ejecutoras, una vez recibidas los informes indicados
en el numeral anterior, los consolidaran en un lnforme Final,
indicando:
b.1) El monte total ejecutado
b.2) El importe total devuelto
b.3) El numero total de Comisarias intervenidas
b.4) Las Comisarias que no han side atendidas; precisando en este
ultimo case las razones que lo justifican.
Dicho lnforme Final sera remitido a Ia Division de Presupuesto de Ia
Direccion de Planeamiento Estrategico y Presupuesto del Estado
Mayor General de Ia PNP, dependencia que a su vez y previa
evaluacion remitira el producto de dicha evaluacion a Ia Direccion
General de Gestion en Planificacion y Presupuesto del Ministerio del
Interior.
La Direccion General de Gestion en Planificacion y Presupuesto del
Ministerio del Interior, una vez recibida Ia informacion precisada en el
numeral anterior, Ia elevara a Ia Alta Direccion del Ministerio del
Interior para su consideracion y posterior publicacion en el portal
institucional; asi como para su remision, como maximo hasta el 31 de
enero del 2013, a Ia Contraloria General de Ia Republica.
Ill. DISPOSICIONES TRANSITORIAS Y FINALES
1.
2.
3.
No precede Ia entrega de encargos a Comisarios que tienen pendientes Ia
rendicion de cuentas o devolucion de montes no utilizados de encargos
anteriormente otorgados, bajo responsabilidad del Titular de Ia Unidad
Ejecutora.
Las consultas sobre Ia adecuada aplicacion de Ia presente Directiva
deberan ser absueltas por las respectivas Unidades Ejecutoras y por Ia
Division de Presupuesto de Ia DIRPEP-EMG PNP.
La lnspectoria General de Ia PNP y sus Direcciones de lnspectoria
Descentralizadas, asi como el 6rgano de Control lnstitucional - PNP
velaran por el adecuado cumplimiento de lo establecido en Ia presente
directiva.
ANEXOS
Anexo A:
Anexo 8:
Anexo C:
Anexo D:
"Datos Generales de Ia Comisaria y del Comisario Responsable
del Encargo"
"Formato de Declaraci6n Jurada"
"Resumen de Rendici6n de Cuentas Documentada"
"lnforme de Resultados del Encargo"
ANEXOA
"DATOS GENERALES DE LA COMISARiA Y DEL COM/SARlO RESPONSABLE
DEL ENCARGO"
DENOMINACION (COMPLETA)
UBICACION (DISTRITO, PROVINCIA,
REGION, DIRTEPOL)
DEPENDENCIA
UNlOAD EJECUTORA
li.
NOMBRE COMPLETO
GRADO
CARNET DE IDENTIDAD POLICIAL
(CIP)
DOCUMENTO DE IDENTIDAD
NACIONAL (DNI)
ACTO ADMINISTRATIVO DE
DESIGNACION COMO COMISARIO
R.D. CON QUE SE FORMALIZA EL
ENCARGO
M.LEO~•
r,
Lugar y fecha
...-;;"i......_
'"'ri"'~~'·"-'=
AsiJ.~--.,~~\: ................................... .
~~
1
$,,
,l:. Firma y huel/a digital del Comisario.
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~
0. NAPURI
.OATOSDEL CO.IS#kRIO
ANEXO 8
"DECLARACION JURADA"
Yo, .............................................. Grado PNP ... ........ , identificado con CIP W ................. .
(Nombres y Ape/lidos del Comisario)
y DNI W ............................. , prestando servicios actualmente como Comisario, en Ia
Comisaria ....................................... , tipo ................. , ubicada en ................................ .
(indicar nombre completo de Ia Comisarfa)
(indicar tipo de Comisarfa A,B,C,D, o E)
............................................................................................................... mediante el
(indicar localidad, Distrito, Provincia, Regi6n Policial, DIRTEPOL)
presente documento, ASUMO EL COMPROMISO de actuar en forma diligente, con esmero y
transparencia en Ia ejecuci6n del monto, que bajo Ia modalidad de encargo se me asigna,
destinando el mismo exclusivamente para las actividades indicadas en Ia DIRECTIVA W ....... .
-2012-IN-PNP "Normas y procedimientos para Ia ejecuci6n del mantenimiento preventive y
correctivo de infraestructura de Comisarfas bajo Ia modalidad de encargo".
Del mismo modo DECLARO BAJO JURAMENTO, que Ia Comisaria antes indicada, a Ia que
represento no se encuentra comprendida en ninguna de las causales de exclusi6n para el
mantenimiento preventive y corrective de su infraestructura prevista en el literal C del Cap V
Disposiciones Generales de Ia DIRECTIVA W ........ -2012-IN-PNP "Normas y procedimientos
para Ia ejecuci6n del mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura de Comisarfas
bajo Ia modalidad de encargo".
M.LEO~>''
Lugar y fecha
ANEXOC
"RESUMEN DE REND/CION DE CUENTAS DOCUMENTADA"
Objeto del "Encargo"
Resoluci6n de Autorizaci6n
Monto asignado
Yo, .............................................. Grado PNP ........... , identificado con CIP W ................. .
(Nombres y Ape/lidos del Comisario)
y DNI W ............................. , prestando servicios actualmente como Comisario, en Ia
Comisaria ....................................... , tipo ................. , ubicada en ................................ .
(indicar nombre compteto de Ia Comisaria)
(indicar tipo de Comisaria A.B.C.D, o E)
(indicar localidad, Distrito. Provincia. Region Policial, OIRTEPOL)
mediante el presente documento adjunto Ia RENDICION DE CUENTA DOCUMENTADA, a Ia
que anexo Ia RELACION DE COMPROBANTES DE PAGO POR LOS GASTOS REALIZADOS,
conforme se detalla a continuaci6n:
Fecha
dlmla
Numero de
Comprobante
dePa o
Tipo de
Comprobante
dePa o
Concepto del gasto
1m porte
en
Nuevos Soles
1M PORTE TOTAL DE LA RENDICI6N
* Se debe adjuntar toda Ia documentaci6n sustentatoria de los gastos.
lmporte Total del Gasto
Monto por Devolver
1m porte total recibido por Encargo
Lugar y fecha
Firma y huella digital del Comisario.
S/...............................................
Sl . ............................................. .
Sl . ............................................. .
ANEXO D
"INFORME FINAL DE RESULTADOS DEL ENCARGO"
I.
Fecha de inicio de las Actividades:
II.
Fecha de Termino de las Actividades:
Ill.
Fecha de Rendici6n de Cuentas y/o
Devoluci6n de Fondos del Encargo:
IV.
Descripci6n de las acciones efectuadas para el Mantenimiento de Ia lnfraestructura de Ia
Comisaria:
PERIODO
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
ACTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO RUTINARIO
...
o..,
~~
2
V.
Conclusiones y Recomendaciones:
a. . .. ······ ............................................................. ..
b.
c. ········································································
d.
Lugar y fecha
Firma y huella digital del Comisario.
GASTOS
OPERATIVOS
PLAN DE MONITOREO Y SEGUIMIENTO DEL MANTENIMIENTO
. PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE LAS
COMISARfAS PNP A NIVEL NACIONAL
1.
FINALIDAD
Establecer las pautas metodol6gicas, criterios tecnicos, procedimientos y
orientaciones generales correspondientes a Ia fase de monitoreo y evaluaci6n
de Ia ejecuci6n del mantenimiento preventive y corrective de Ia infraestructura
de las Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru - PNP a nivel nacional, bajo
un enfoque de mejora en Ia prestaci6n de servicios en Ia seguridad ciudadana.
2.
OBJETIVOS
Asegurar las condiciones minimas de habitabilidad, funcionabilidad y seguridad
de las Comisarias de Ia PNP a nivel Nacional, con el objetivo de lograr 6ptimas
condiciones de operatividad.
3.
BASE LEGAL
•
•
•
•
•
•
4.
Ley N° 29812, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Ario Fiscal
2012.
Resoluci6n Directoral N° 030-201 0-EF/76.01, Aprueba Ia Directiva N° 0052010-EF/76.01 "Directiva para Ia Ejecuci6n Presupuestaria" y sus
modificatorias.
Resoluci6n Ministerial N°1091-2003-IN-PNP, Manual de Organizaci6n y
Funciones de las Comisarias Policiales.
Decreto Supremo No 002-2011-IN, Aprueba Reglamento para el Gasto de
Mantenimiento Preventive y Corrective de lnfraestructura de las
Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru para el Ario Fiscal 2011.
ALCANCE
El presente Plan, es aplicable a las Comisarias que reciben recursos bajo Ia
modalidad de encargo del Ministerio del Interior provenientes del Decreto de
No 058-2011, para el Mantenimiento Preventive y Corrective de las mismas,
cuyos Comisarios responsables estan obligados a informar sobre el avance
fisico, al Equipo Tecnico que Ia Direcci6n de lnfraestructura de Ia Direcci6n
General de Gesti6n en Administraci6n contrate, de conformidad con los
lineamientos establecidos.
5.
CRITERIOS
PARA
INFRAESTRUCTURA
PRIORIZAR
EL
MANTENIMIENTO
DE
Se aplicara Ia priorizaci6n aprobada en Ia Directiva denominada "Normas y
Procedimientos para Ia Ejecuci6n del Mantenimiento Preventivo y Correctivo de
lnfraestructura de Comisarias bajo Ia modalidad de encargo".
6.
ARTICULACION ENTRE LA EJECUCION Y EL MONITOREO
En terminos generales, el monitoreo consiste en el seguimiento peri6dico de las
actividades correspondientes al mantenimiento a ejecutarse utilizando
indicadores de insumo, proceso y producto principalmente.
Los avances obtenidos del monitoreo, van a permitir comparar las actividades y
metas programadas versus las ejecutadas a Ia fecha de corte, con el fin de
analizar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados.
El monitoreo puede conducir a Ia reformulaci6n de actividades y/o tareas e,
incluso, al cambio en las prioridades, lo que originarfa Ia elaboraci6n de un Plan
Reprogramado.
7.
FUNCIONES Y COMPETENCIAS
7.1
Responsables de Ia Gesti6n de Mantenimiento
Para efectos de Ia aplicaci6n de lo establecido en el Decreto de Urgencia
No 058-2011, los Comisarios que recibieron recursos del Ministerio del Interior,
son aquellos que van a operar aut6nomamente, siendo por lo tanto
responsables de Ia gesti6n del mantenimiento y de los recursos financieros
recibidos.
Con Ia finalidad de que se pueda verificar Ia ejecuci6n tecnica del
mantenimiento rutinario el Comisario debera remitir al Equipo contratado por Ia
Direcci6n de lnfraestructura de Ia Direcci6n de Gesti6n en Administraci6n, copia
del lnforme Final de Resultados del Encargo por Comisaria, segun formate
del Anexo D de Ia Directiva "Normas y Procedimientos para Ia Ejecuci6n del
Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de Comisarias bajo Ia
modalidad de encargo".
7.2
Responsables de Ia Gesti6n de Monitoreo y Seguimiento
Para efectos de Ia aplicaci6n de lo establecido en el Decreto de Urgencia
No 058-2011, Ia Direcci6n de lnfraestructura de Ia Direcci6n General de Gesti6n
en Administraci6n contratara al Equipo de Monitoreo y Seguimiento del Plan
de Mantenimiento Preventivo y Correctivo de lnfraestructura de las Comisarias
PNP a nivel Nacional, el cual estara conformado por profesionales distribuidos
en Zonas, con Ia finalidad de llevar a cabo un muestreo aleatoric, necesario
para Ia conformidad de las actividades a realizar en las infraestructuras, de
acuerdo a Ia distribuci6n de recursos previstos por Ia PNP establecidos en /a
Distribuci6n de Recursos para mantenimiento preventivo y correctivo de
infraestructura de las Comisarias PNP-Desagregado por Comisaria del Plan de
Mantenimiento Preventive y Corrective de lnfraestructura de las Comisarias
PNP a nivel Nacional.
7.3
Responsables del Archivo de Ia Documentaci6n Tecnica
La documentaci6n tecnica sustentatoria del Plan de Mantenimiento Preventive y
Corrective de lnfraestructura de las Comisarias PNP a Nivel Nacional, debera
estar archivada en Ia Direcci6n de lnfraestructura de Ia Direcci6n General de
Gesti6n en Administraci6n, en forma ordenada para efectos de su verificaci6n
en los muestreos que realizara el Ministerio del Interior y para cualquier acci6n
ex - post del 6rgano de Control Interne o Externo, a que estan sometidas todas
del instancias de Ia gesti6n publica.
8.
PROCEDIMIENTO BASICO
La Direcci6n de lnfraestructura de Ia Direcci6n General de Gesti6n en
Administraci6n contratara un equipo de profesionales para el Monitoreo y
Seguimiento del mantenimiento preventive y corrective de infraestructura de las
Comisarias PNP a nivel nacional de acuerdo al siguiente esquema de trabajo:
C:, CUAOROS A.
Zona 1:
028 II DIRTEPOL CHICLAYO
005 Ill DIRTEPO TRUJILLO
Zona 2:
002 DIRECFIN PNP
009 VII DIRTEPOL LIMA
010 VIII DIRTEPOL HUANCAYO
Zonal3:
022 XI DIRTEPOL AREQUIPA
012 X DIRTEPOL CUZCO
La Direccion de lnfraestructura de Ia Direccion de Gestion en Administracion, a
traves del Equipo de Monitoreo y Seguimiento, podra participar en el acto de
inicio de los trabajos de mantenimiento.
A fin de verificar el cumplimiento de las actividades programadas en los trabajos
de mantenimiento Preventive y Corrective, miembros del Equipo de Monitoreo
y Seguimiento, realizaran visitas inopinadas a distintas Comisarfas a nivel
nacional.
Con Ia finalidad de formalizar Ia entrega de recursos bajo Ia modalidad de
encargo, el Comisario debera remitir a Ia Direccion de lnfraestructura de Ia
Direccion General de Gestion en Administracion, copia del lnforme Final de
Resultados del Encargo por Comisaria, segun formate del Anexo D de Ia
Directiva "Nermas y Procedimientes para Ia Ejecuci6n del Mantenimiente
Preventive y Cerrective de lnfraestructura de Cemisarias baje Ia meda/idad de
encarge".
9.
DISPOSICIONES ESPECIFICAS PARA EL MONITOREO Y EVALUACION
9.1
CONCEPTO MONITOREO
El monitoreo es el seguimiento sistematico y periodico de Ia ejecucion de las
actividades previstas en el Plan de Mantenimiente Preventive y Cerrective de
lnfraestructura de las Cemisarias PNP a nivel Nacienal, verificando el avance en
Ia ejecucion de Ia Meta Ffsica (eficacia), Ia adecuada utilizacion de recursos
para lograr dicho avance (eficiencia) y Ia consecucion de los objetivos
planteados durante el proceso de ejecucion (efectividad), con elfin de mejorar Ia
capacidad operativa de Ia infraestructura con Ia finalidad de brindar un mejor
servicio.
El monitoreo se debe constituir no solo como un instrumento de control
administrative sino como una herramienta de gestion que permita tomar
decisiones estrategicas sobre Ia base de una analisis del entorno y observacion
del avance y/o cumplimiento de los objetivos propuestos en el Plan.
PROCEDIMIENTO PARA EL MONITOREO
1.
2.
3.
4.
9.3
Elaboracion del Plan de Monitoreo
Conformacion del Equipo de Monitoreo y Seguimiento
Levantamiento y analisis de informacion
Elaboracion del lnforme Final de Monitoreo correspondiente
CONFORMACION DEL COMITE Y EQUIPO
SEGUIMIENTO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO
DE
MONITOREO
Y
El Comite de Monitoreo y Seguimiento debe velar por los trabajos que se
ejecuten de acuerdo a Ia priorizacion determinada en Ia Directiva, teniendo en
cuenta los lineamientos del Plan. Este Comite tiene a su cargo supervisar las
actividades realizadas per el Equipo de Monitoreo y Seguimiento.
El Comite de Monitoreo y Seguimiento lo conforman:
•
•
Un representante de Ia Direccion de lnfraestructura
Un representante de Ia Direccion de Logfstica de Ia PNP
Asimismo, el Equipo de Monitoreo y Seguimiento del Plan de Mantenimiento
estara conformado per un grupo de especialistas y profesionales con
experiencia en supervision de mantenimiento de locales, los mismos que seran
contratados per Ia Direccion de lnfraestructura de Ia Direccion General de
Gestion en Administracion.
Dicho equipo tendra Ia siguiente estructura:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
9.4
Un Jete de Supervision
Un Coordinador General
Un Jete de Ia Zona 1
Cinco Coordinadores para Ia Zona 1
Un Apoyo Administrative para Ia Zona 1
INSUMOS PARA EL MONITOREO Y SEGUIMIENTO
• Directiva "Normas y Procedimientos para Ia Ejecuci6n del Mantenimiento
Preventive y Corrective de lnfraestructura de Comisarfas bajo Ia modalidad
de encargo".
• Plan de Mantenimiento Preventive y Corrective de lnfraestructura de las
Comisarfas PNP a Nivel Nacional, que comprende Ia Distribucion de
Recursos para Mantenimiento Preventive y Corrective per Comisarfas, per
Unidades Ejecutoras, per Direcciones Territoriales y per Comisarfas.
• lnforme Final de Resultados del Encargo per Comisarfa, segun formate del
Anexo D de Ia Directiva "Normas y Procedimientos para Ia Ejecucion del
Mantenimiento Preventive y Corrective de lnfraestructura de Comisarias
bajo Ia modalidad de encargo".
9.5
ABSOLUCION DE CONSULTAS
Con Ia finalidad de efectuar un trabajo coordinado, coherente y oportuno, el
Comite de Monitoreo y Seguimiento y el Equipo de Monitoreo y
Seguimiento, podran coordinar con los Comisarios ante cualquier consulta que
surja durante Ia ejecuci6n del encargo y Ia elaboraci6n de los respectivos
lnformes Finales de Resultados por Comisarfa.
9.6
INFORME FINAL
El Comite de Monitoreo y Seguimiento, sobre Ia base de Ia informacion
trabajada por el Equipo de Monitoreo y Seguimiento, formulara un lnforme
Final sobre los resultados de las actividades a su cargo, el cual debe incluir los
avances y Iegros, problemas encontrados y medidas correctivas.
Dicho lnforme debera ser presentado al Despacho del Viceministro de Gesti6n
lnstitucional dentro de los 15 dfas calendario siguientes a Ia culminaci6n del
plazo otorgado para las actividades de mantenimiento.
---~---·-----~~~~~-~~~-
;UCION DE LOS RECURSOS ECONOMICOS ENTREGADOS A LOS COMISARIOS BAJO LA MODALIDAD DE ENCARGO
UNjDAD EJECUTORA PNP
COMISARIO
JEFE INMEDIATO
SUPERIOR DEL
COMISARIO
DIRTEPOl
COMITE VEEDOR
DIRPEP
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SUPERVISION A CARGO
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POLICiA NACIONAL DEL PERU
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE
LAS COMISARiAS PNP A NIVEL NACIONAL
PRESENTACION
La Policia Nacional del Peru, para el cumplimiento de su finalidad fundamental,
establecida en el Articulo 166° de Ia Constituci6n Politica del Peru, su Ley y Reglamento,
respectivamente, requiere contar con personal id6neo y recursos necesarios que aseguren el
cumplimiento de sus funciones, como es el garantizar, mantener y restablecer el orden interno,
prestar protecci6n y ayuda a las personas y a Ia comunidad, garantizar el cumplimiento de las
leyes y Ia seguridad del patrimonio publico y privado, prevenir, investigar y combatir Ia
delincuencia, asi como vigilar y controlar las fronteras. Por ello, es de suma importancia, entre
otros, que las instalaciones en Ia cual presta sus servicios, en especial las Comisarias (por
constituir estas el nucleo basico de vinculaci6n de Ia PNP con Ia sociedad), se encuentren en
6ptimas condiciones de operatividad, seguridad y salubridad.
Por diversas razones, especialmente por lo limitado de las asignaciones
presupuestarias para atender gastos operatives de Ia instituci6n policial, no se ha realizado un
programa integral y sostenido de mantenimiento preventive y corrective de infraestructura de
las Comisarias PNP a nivel nacional, lo que ha generado a lo largo de los alios un deterioro de
Ia infraestructura, que ha venido afectando progresivamente Ia calidad del servicio policial hacia
Ia comunidad.
A fin de dar soluci6n al problema antes expuesto, se ha considerado conveniente
formular el presente "PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECT/VO DE
INFRAESTRUCTURA DE LAS COMISARIAS PNP A NIVEL NAC/ONAL", para lo cual se ha
recogido y procesado informaci6n de base y actualizada sobre el estado de cada Comisaria,
proporcionada por cada DIRTEPOL y Frente Policial.
0. NAPURI
CONTENIDO
INTRODUCCION
I.
OBJETIVOS
II.
BASE LEGAL
Ill.
ACCIONES DE MANTENIMIENTO
IV.
ESTIMACION DE LA DEMANDA
V.
PROGRAMACI6N
VI.
CAUSALES DE EXCLUSI6N DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE COMISARIAS
VII.
VIII.
IX.
PRIORIZACI6N PARA EL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA.
ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA LAS ACTIVIDADES A EJECUTARSE
PLAZOS
X.
CRONOGRAMA
ANEXOS
PLAN DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE
INFRAESTRUCTURA DE LAS COMiSARIAS PNP A NIVEL NACIONAL
I.
OBJETIVOS
•
Asegurar que los locales de las Comisarias de Ia Policia Nacional del Peru a
nivel nacional cuenten con las condiciones minimas de seguridad y salubridad
que facilite una mejor prestaci6n de servicios de seguridad ciudadana.
•
Mejorar Ia calidad del servicio policial, en beneficia del usuario, contribuyendo
al fortalecimiento de las acciones de seguridad ciudadana.
II.
BASE LEGAL
•
•
•
•
•
•
Ill.
Ley N°29812 - Ley de Presupuesto del Sector Publico para el Ario Fiscal
2012.
Decreto Supremo N° 002-2011-IN, Aprueban el Reglamento para el Gasto de
de Ia Policia Nacional del Peru, para el Ario Fiscal 2011.
Resoluci6n Ministerial N°1091-2003-IN-PNP, Manual de Organizaci6n y
Funciones de las Comisarias Policiales.
Resoluci6n Directoral N° 030-2010-EF/76.01, Aprueba Ia Directiva N° 005201 0-EF/76.01 "Directiva para Ia Ejecuci6n Presupuestaria" y sus
modificatorias.
Decreto de Urgencia N° 058-2011, Dicta medidas urgentes y extraordinarias
en materia econ6mica y financiera para mantener y promover el dinamismo
de Ia economia nacional.
Decreto de Urgencia N° 016-2012, Dicta medidas urgentes y extraordinarias
en materia econ6mica y financiera para mantener y promover el dinamismo
de Ia economia nacional.
ACCIONES DE MANTENIMIENTO
•
Mantenimiento preventive: comprende las acciones que se deben efectuar en
forma peri6dica para prevenir, evitar y/o neutralizar darios futures y/o
deterioro de las condiciones fisicas de Ia infraestructura de las Comisarias.
•
Mantenimiento corrective: comprende las acciones que se deben efectuar
para reparar deterioros, danos originados por el mal uso y/o desgaste natural
de algunos materiales que conforman Ia edificaci6n.
•
lntervenciones: Conjunto de acciones enmarcadas dentro del "Plan de
PNP a Nivel Naciona/", destinadas a mejorar las condiciones de seguridad y
salubridad.
IV.
ESTIMACION DE LA DEMANDA
Para efectos de determinar Ia demanda de mantenimiento preventive y
corrective de infraestructura de las Comisarias, se elaboraron las Fichas de
Autoevaluaci6n de Comisarias Policiales y Ia Fichas de Conceptos, las mismas
que fueron remitidas a todas las Comisarias a nivel nacional a traves de Ia
Direcci6n Ejecutiva de Operaciones Policiales (DIREOP) y mediante Orden
Telef6nica N° 28-2012-DIREOP PNP/EM-OFIPLA del 1° de marzo de 2012, se
dispuso que los Comisarios consignen Ia informacion requerida y remitan las
indicadas fichas, debidamente suscritas.
La Division de Presupuesto de Ia Direcci6n de Planeamiento Estrategico y
Presupuesto del EMG PNP, en coordinaci6n con Ia Oficina de Telematica del
Ministerio del Interior, (Oficina que se encarg6 de Ia elaboraci6n de un aplicativo
informatica), realiz6 Ia consolidaci6n de las fichas antes indicadas, generandose
una base de datos por medic del aplicativo. De esta forma, mediante dicho
aplicativo y Ia correspondiente ponderaci6n de los datos consignados en Ia
indicada ficha, se obtuvo directamente el requerimiento cuantificado de recursos
financieros de cada comisaria para el mantenimiento preventive y corrective de
su respectiva infraestructura.
Cabe precisar que se realiz6 un corte al 20 de Junio de 2012, en lo que respecta
a Ia recepci6n y procesamiento de fichas; de cuyo resultado se obtuvo un total
de 1085 fichas de Comisarias procesadas, de las cuales 948 corresponden a
Comisarias con asignaci6n de recursos para el mantenimiento preventive y
corrective de infraestructura y las restantes 137 Comisarias, se encuentran en
situaci6n de locales inhabitables y por lo tanto no tienen asignaci6n de recursos,
debido a que estes locales requieren de una rehabilitaci6n. En el siguiente
cuadro se detalla lo expuesto:
FUENTE: Fichas de autoevaluaci6n de las Comisarias policiales
v.
PROGRAMACION
A merito del Decreto de Urgencia N° 058-2011 y del Decreto de Urgencia
No 016-2012 existe una asignacion presupuestaria aprobada de
S/.20'600,000.00 de los cuales, S/. 20'000,000.00 estan destinados para el
mantenimiento preventive y corrective de lnfraestructura de Comisarias a nivel
nacional y S/. 600,000.00 para gastos de Supervision.
VI.
CAUSALES DE EXCLUSION DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE COMISARIAS:
No se realizaran actividades de mantenimiento preventive y corrective de
infraestructura, a las Comisarias que se encuentren en alguna de las siguientes
causales de exclusion:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
VII.
Que haya side construida o rehabilitada totalmente durante los ultimos dos
alios.
Que su construccion este prevista dentro de un proyecto de inversion
publica, con declaracion de viabilidad.
Que haya side declarada inhabitable por INDECI.
Que se encuentre ubicada al interior de un monumento historico o zona
declarada como patrimonio cultural de Ia nacion.
Que este ubicada al interior de locales pertenecientes al Gobierno
Regional, Gobierno Local, u otra entidad publica.
Que Ia Comisaria tenga Ia calidad de Comisaria movil o rodante.
Que Ia Comisaria haya side desactivada.
PRIORIZACION PARA EL MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA.
AI realizarse el mantenimiento preventive y corrective de Ia infraestructura de Ia
Comisaria, se debe dar mantenimiento exclusivamente a los componentes que
se describen a continuacion, observando, segun las necesidades de Ia
Comisaria y Ia informacion que fue consignada en su oportunidad en Ia Ficha de
Autoevaluacion de Ia Comisaria, Ia prioridad que se seliala en el siguiente
cuadro:
..
C ua d ro N° 1 Componen t es y p riOriZaCIOn
Componentes de Ia infraestructura de Ia Comisaria a
Priorizacion
los que se puede realizar mantenimiento
10
Techos o cobertizos
20
Paredes
lnstalaciones
sanitarias,
tanques o reservorios de
30
agua potable
40
lnstalaciones electricas y/o luminarias
Pisos,
muros, puertas y ventanas, renovacion de
50
vidrios y/o espejos, mejoramiento de jardines
No se deben realizar gastos superiores a tres (3) Unidades lmpositivas
Tributarias por cada Componente.
D. NAPURI
VIII.
ESPECIFICACIONES TECNICAS PARA LAS ACTIVIDADES A EJECUTARSE
REPARACION DE TECHOS:
Contempla los trabajos de tarrajeo y/o enlucido del cielorraso en losa aligerada,
reparaci6n y arreglo de coberturas livianas, sellado de perforaciones e
impermeabilizaciones en areas de filtraci6n, reparaci6n de falso cielo raso con
triplay, planchas de fibrocemento, machihembrado, etc., reparaci6n localizada de
elementos estructurales deteriorados (tijerales de: madera, metal, etc.).
•
•
En caso de tarrajeo y/o enlucido de cielorraso en losas aligeradas deberan
tomarse las consideraciones indicadas en Ia partida 2.00 Reparaci6n de
Muros.
En el caso de reparaci6n y arreglo de coberturas livianas, se deberan sellar
las perforaciones y proceder a impermeabilizar las areas de filtraci6n,
tambien se podran reemplazar algunos elementos livianos. Posteriormente,
de ser el caso, se procedera a Ia reparaci6n del falso cielo-raso con los
siguientes materiales: triplay, planchas de fibrocemento, machihembrado,
etc. asimismo, estas partidas contemplan el reemplazo localizado de
determinadas piezas de elementos estructurales (como son tijerales de
madera, metal, etc.).
REPARACION DE PAREDES:
Comprenden las acciones de resane del tarrajeo existente en paredes, siguiendo
las siguientes consideraciones:
•
Retirar el tarrajeo que presente grietas, encajonamiento y presencia de
salitre.
•
Utilizar Ia proporci6n 1:5 de mezcla de mortero de cemento - arena para
parieteo y remates.
•
Estas mezclas se preparan en bateas perfectamente limpias de todo
residue anterior.
El cemento a utilizar debera satisfacer Ia norma ASTM C-150 tipo I.
•
•
La arena para el mortero debera ser limpia, como son las extraidas en
canteras de rio, es decir, exenta de sales nocivas y material organico.
El agua a ser usada en Ia preparaci6n de Ia mezclas debera ser potable y
•
lim pia.
•
En caso de presentar afloramiento de salitre Ia pared sin vestidura de
tarrajeo, debera aplicarse una soluci6n liquida de agua con acido muriatico
(Ia proporci6n acido muriatico, agua, sera de 1:1 0).
Recomendaciones:
•
Si en Ia pared existen grietas o desprendimientos de material luego de ser
resanado y a su vez ha sido afectado por Ia humedad o salitre, es
conveniente el uso de impermeabilizante.
•
Antes de pintar una p ared, hay que retirar Ia pintura antigua y luego
resanar huecos y fisuras. El trabajo debe ser efectuado por personal
calificado, con insumos de primera calidad y las medidas de seguridad y
limpieza necesarias.
D. NAPURI
REPARACJONES DE INSTALACIONES SANITARIAS:
Comprende el cambio y reparaci6n de inodoros, accesorios sanitarios,
reparaci6n de urinarios, lavatories, reparaci6n y/o cambios de caries, tubes,
uniones, valvulas, Haves, eliminaci6n de fugas de agua, con o sin cambio de
tuberias en tramos cortes. Desatoro de Ia red de desague que no comprometa a
redes exteriores.
En las zonas de propagaci6n del Dengue, se debera tener en cuenta limpiar y
desinfectar cisternas, tanques elevados y pozos septicos. Para este trabajo se
realizaran los siguientes pasos:
•
Lavar las paredes interiores de Ia cisterna y/o tanque elevado con una
escobilla o cepillo, utilizando una soluci6n concentrada de 50 grs. de cloro
(hipoclorito de calcic), en un balde con agua de 10 litros. Esta soluci6n se
lograra mediante Ia utilizaci6n de Ia concentraci6n de cloro granulado, en
polvo o en tabletas.
•
Llenar Ia cisterna y/o tanque elevado de agua hasta Ia cuarta parte del
volumen.
•
Utilizar un balde de 20 litros y vierta 10 litros de agua limpia, en ella vierta
50 grs. de concentraci6n de cloro y luego proceda a llenar Ia boca del
reservorio tantas veces Ia capacidad de agua en m3, que representa 50
p.p.m. de cloro (es decir, 50 grs./m3).
El agua debera permanecer en los reservorios durante 12 horas, luego del
•
transcurso de las cuales accionara repetidamente las valvulas con Ia
finalidad que estas y los accesorios tambien entren en contacto con el
desinfectante.
•
Evacuar el agua de los reservorios.
Esta partida tambien contempla los trabajos de pintura en muros de los servicio
higienicos.
Recomendaciones:
•
El servicio higienico, cisterna, tanque elevado o pozo septico en mal
estado, puede ser un foco de enfermedades infecciosas.
•
Cambiar accesorios, griferia, inodoros, lavatories, como tambien mantener
silos, reparar redes de agua y desatorar desagues, ejecutar con personal
calificado e insumos de primera calidad.
REPARACION DE JNSTALACIONES ELECTRICAS:
Comprende el cambio de cables, protecci6n de cables expuestos a Ia intemperie
con tuberia de PVC, sustituci6n o reemplazo de lamparas de iluminaci6n
incandescente o similar, focos ahorradores o fluorescentes, cambio de
interruptores, tomacorrientes, tableros y Haves termicas, etc.
Los circuitos en instalaciones electricas se dispondran de Ia siguiente manera:
•
Circuito de iluminaci6n: Se retiraran todas las instalaciones electricas
existentes que utilizan cable bipolar flexible (tipo mellizo) y se sustituiran
por conductores tipo TW de 2.5 mm2 o su equivalente AWG # 14,
protegiendolos con una canaleta rectangular PVC de 24 x 8 mm o tuberia
de PVC SAP de 20mm (equivalente a 3/4" de diametro). Este circuito
debera ser controlado mediante una llave termica de 15 amperios ubicados
en el tablero de distribuci6n.
•
Circuito de tomacorrientes: Se retiraran todas las instalaciones electricas
existentes que utilizan cable bipolar flexible (tipo mellizo) y se sustituira per
conductores tipo TW de 4.0 mm2 o su equivalente AWG # 12,
protegiendolos con una canaleta rectangular PVC de 24 x 8 mm o tuberfa
de PVC SAP de 20mm (equivalente a 3/4" de diametro). Este circuito
debera ser controlado mediante una llave termica de 20 amperios ubicados
en el tablero de distribuci6n.
•
Tablero General: El tablero general esta conectado al medidor que se
encuentra fuera del local. Este controla a los demas tableros de
distribuci6n, de ser el case. La llave termica del tablero general obedece a
un diserio de cargas, segun Ia cantidad de tableros de distribuci6n.
•
Tablero de distribuci6n: Dicho tablero controlara el flujo electrico que se
distribuye desde el tablero general. Este tablero de distribuci6n debera
tener una llave termica principal de 30 amperios y controlara en paralelo a
Ia llave termica para Ia iluminaci6n de 15 amperios y Ia llave termica para
tomacorrientes de 20 amperios.
•
Esta partida tambien contempla el mantenimiento de pozo a tierra.
Recomendaciones:
•
Se puede cambiar artefactos de iluminaci6n, cables y accesorios, per otros
de primera calidad. Confiando estas acciones en personal calificado y
tomando las medidas de seguridad correspondientes.
Las instalaciones electricas en mal estado pueden producir accidentes, per
•
lo que es importante realizar el mantenimiento de las conexiones,
interruptores, salidas de luminarias y tomacorrientes.
REPARACION DE PISOS:
Comprende las acciones de resane de piso de concreto frotachado o pulido,
instalaci6n de revestimiento ceramico, instalaciones de piso de madera
machihembrado, acciones que deben realizarse con personal calificado para
asegurar Ia calidad de los acabados.
En el case de pisos de concreto, se considera Ia reparaci6n del area del piso de
concreto que presente Ia superficie y/o losa de concreto deterioradas. Seguir el
siguiente procedimiento:
•
•
•
Retirar el concreto de las zonas dariadas en pisos, localizadas y en
dimensiones pequerias. Solamente en cases extremes, como el
asentamiento de paries y fractura de las mismas se procedera a
reemplazar el pario complete.
El espesor de concreto fc = 140 kg/cm2, sera de 10 em, con acabado
frotachado o pulido.
A Ia superficie perimetral del concreto se le aplicara un aditivo ep6xido
para lograr Ia adherencia del concreto antiguo con el nuevo.
Se debera curar con abundante agua mediante anegamiento con arena en
•
•
el perimetro.
La superficie debera
presentar un acabado final libre de huellas y otras marcas.
Recomendaciones:
•
Un piso de cemento o loseta de ceramica en mal estado es un peligro para
las personas, al resanarlo puede evitar accidentes.
•
Se puede resanar los cielorrasos y reparar cubiertas ligeras para evitar
filtraciones y desprendimiento de material. Para garantizar mayor
durabilidad, utilizar insumos de primera calidad.
PINTURA EN MUROS:
Contempla el pintado interior y exterior del local, comprendiendo las tareas
previas a esta acci6n, el lijado, aplicaci6n de base, sellado de huecos y el
pintado de muros. Se recomienda para los z6calos pintura esmalte hasta 1.20 m.
de altura, el resto en interiores y exteriores aplicar pintura lavable tipo latex,
segun corresponda.
Procedimiento para el repintado (Pintura antigua no adherida)
•
•
•
•
Eliminar completamente Ia pintura antigua mediante rasqueteo, lijado o
procedimiento similar.
Aplicar una mane de sellador para pared a base de resina de latex. Por
ningun motive se permite el uso de imprimantes de bolsa o similar.
Se aplicaran como minimo dos manes, respetandose el tiempo de secado
minimo establecido por el fabricante del producto, entre capa y capa, el
aspecto final debera mostrar un color uniforme.
El solvente a utilizar sera segun lo establecido por el fabricante.
Procedimiento para el repintado (Pintura antigua firmemente adherida)
•
•
•
•
Eliminar pinturas sueltas, grasas, aceites, polvo, materias organicas y todo
lo que este adherido a Ia superficie, mediante rasqueteado, lijado, lavado
con agua fresca y jab6n, enjuagando y secando segun sea necesario.
Resanar con pintura de acabado o sellador para paredes, las zonas donde
se ha eliminado Ia pintura suelta. Por ningun motive se permite el uso de
imprimantes de bolsa o similar.
Se recomienda aplicar como minimo dos manes, respetandose el tiempo
de secado minimo establecido por el fabricante del producto, entre capay
capa, el aspecto final debera ser de un color uniforme.
Procedimiento para el repintado sobre pintura antigua a base de aceites
(esmalte u oleo)
•
•
Eliminar completamente Ia pintura antigua mediante rasqueteo, lijado o
procedimiento similar.
Aplicar una mane de sellador para pared a base de resina de latex. Por
ningun motive se acept a el uso de imprimantes de bolsa o similar.
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M.LEO~ r,
D. NAPURI
•
•
Se aplicaran como minimo dos manes, respetandose el tiempo de secado
minimo establecido por el fabricante del producto entre capa y capa, el
aspecto final debera ser de un color uniforme.
REPARACION DE PUERTAS:
En dicho rubro se contemplara el mantenimiento y/o reposicion de puertas de
madera y/o de metal (cambio de bisagras, cerraduras, vidrios, accesorios de
fijacion, etc.), asi como el pintado de las mismas, segun las siguientes
indicaciones:
En puertas principales y puertas interiores el numero de bisagras sera de 4
•
unidades, dos de elias concentradas en Ia parte superior espaciados entre
5 y 10 em. de canto a canto de Ia bisagra, siendo Ia prim era bisagra fijada
a 15 em del extreme superior de Ia hoja de Ia puerta al extreme superior de
Ia bisagra, Ia tercera bisagra va en el centro de Ia hoja de Ia puerta y Ia
cuarta bisagra en el extreme inferior, generalmente a 15 em. del extreme
final de Ia hoja de Ia puerta.
Las bisagras debe ran ser de acabado cromado y pesadas.
•
Las puertas principales deberan tener bisagras de 4".
•
•
Las puertas para cubiculos en servicios higienicos deberan tener bisagras
de 2 ~". El numero de bisagras por puerta sera de Ia siguiente manera: en
puertas pequerias se instalaran 3 bisagras, concentrando 2 unidades en Ia
parte superior y Ia tercera en el extreme inferior y en puertas grandes
seran 4 bisagras distribuidas de similar forma que las puertas principales e
interiores.
•
Las puertas contraplacadas deberan tener 4 bisagras de 2 1/2".
Esta partida tambien contempla el pintado de puertas segun el tipo de material:
•
•
Puertas de carpinteria de madera: barniz, pintura al oleo y esmalte.
Puertas de carpinteria metalica: base zincromato y acabado de pintura
esmalte.
REPARACION DE VENTANAS:
En dicho rubro se contemplara el mantenimiento y/o reposicion de ventanas de
madera y de metal (cambio de bisagras, vidrios semidobles o similares a las
existentes, accesorios de fijacion, etc.), asi como el pintado de las mismas.
•
Las ventanas deberan tener bisagras de 2".
•
El reemplazo de vidrios debera tener caracteristicas similares a Ia
existente.
Esta partida tambien contempla el pintado de las ventanas segun el tipo de
material:
•
Ventanas de carpinteria de madera: barniz, pintura al oleo y esmalte.
•
Ventanas de carpinteria metalica: base zincromato y acabado de pintura
esmalte.
Recomendaciones:
0.
NO Pt. I.<;>\
•
Cambiar vidrios, accesorios y piezas necesarias en puertas y ventanas
para recuperar su funcionalidad.
El mantenimiento de Ia carpinteria metalica y de madera, previene Ia
oxidaci6n y deterioro de las superficies.
•
Consideraciones adicionales:
IX.
•
No se puede emplear el monte otorgado en actividades de construcci6n.
•
No se puede emplear el monte otorgado en Ia compra de bienes e insumos
(utiles de escritorio, equipos electr6nicos, herramientas y accesorios).
•
El monte otorgado para el mantenimiento de Ia Comisaria, NO deberan
utilizarse para generar intereses y beneficiarse de los mismos.
PLAZOS
Para Ia ejecuci6n del encargo se han determinado las siguientes actividades:
a.
Aprobaci6n y entrega del "encargo" al Comisario por parte de Ia Unidad
Ejecutora: 15 dias calendarios desde publicada Ia Directiva "Normas y
procedimientos para Ia ejecuci6n del mantenimiento preventivo y correctivo de
infraestructura de comisarias bajo Ia modalidad de encargo" en Ia pagina web del
b.
c.
d.
e.
f.
g.
Ministerio del Interior, (dicho plazo incluye el plazo para Ia suscripci6n de los
formatos que son condici6n para Ia entrega del "encargo")
Conformaci6n del Comite Veeder: 10 dias calendario, desde publicada Ia
Directiva "Normas y procedimientos para Ia ejecuci6n del mantenimiento
preventivo y correctivo de infraestructura de comisarias bajo Ia modalidad de
encargo" en Ia pagina web del Ministerio del Interior.
Ejecuci6n del gasto de mantenimiento: Hasta 60 dias calendario, desde Ia
puesta a disposici6n del Comisario de los recursos del encargo.
Acciones de seguimiento y monitoreo para Ia supervision: 60 dias
calendario, desde Ia puesta a disposici6n del Comisario de los recursos del
encargo.
Envio de Ia Rendici6n de Cuentas e lnforme Final del Comisario a Ia
Unidad Ejecutora y al Equipo de Monitoreo de Seguimiento de Ia Direcci6n
de lnfraestructura de Ia Direcci6n de Gesti6n en Administraci6n del
MININTER (Plaza 30 de Agosto s/n, C6rpac, San Isidro, Lima): 3 dias
habiles siguientes despues de concluidas las actividades materias del
encargo.
lnforme de cada Unidad Ejecutora a Ia DIRPEP-EMG PNP: Hasta 10 dias
calendarios despues de concluido el plazo para Ia ejecuci6n del gasto de
mantenimiento.
lnforme de Ia DIRPEP-EMG PNP a Ia Direcci6n General de Gesti6n en
Planificaci6n y Presupuesto del Ministerio del Interior: 10 dias calendarios
de vencido el plazo al que se alude en el numeral anterior.
h.
i.
lnforme de Direcci6n General de Gesti6n en Planificaci6n y Presupuesto
del Ministerio a Ia Alta Direcci6n del Ministerio del Interior: 10 dias
calendarios de vencido el plazo al que se alude en el numeral anterior.
lnforme Final remitido por Ia Alta Direcci6n del Ministerio del Interior a Ia
Contraloria General de Ia Republica: 10 dias calendarios de vencido el
plazo al que se alude en el numeral anterior. En ningun caso podra ser
despues del 31 de enero de 2013.
~
:
C)
0
z
0
a:::
u
ANEXOS
M.
ANEXO 1:
DISTRIBUCI6N DE RECURSOS PARA MANTENIMIENTO
PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE
LAS COMISARfAS PNP POR UNIDADES EJECUTORAS.
ANEXO 2:
PREVENTIVO Y CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE
LAS
COMISARfAS
PNP
POR
DIRECCIONES
TERRITORIALES.
ANEXO 3:
PREVENTIVO Y CORRECTIVO POR COMISARfAS.
I.F'"I~I
,.
ANEXO 1
DISTRIBUCION DE RECURSOS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO DE INFRAESTRUCTURA DE LAS COMISARIAS PNP POR UNIDADES
EJECUTORAS
TOTAL IMPORTE
, "''(
.. ·SJ·.·
·•
'<:...
002 DIRECFIN PNP
005 Ill DIRTEPOL TRUJILLO
009 VII DIRTEPOL LIMA
010 VIII DIRTEPOL HUANCAYO
012 X DIRTEPOL CUSCO
022 XI DIRTEPOL AREQUIPA
02811 DIRTEPOL CHICLAYO
TOTAL
FUENTE: Fichas de autoevaluaci6n de las comisarias policiales
J. CASTA~EDA
244
119
170
78
104
A)·'
.•
,:. ,.··
4 603 364
3 498 073
4 212 627
1 519 417
3 020 973
1 020 598
2 124 948
.:20000000
ANEXO 2
DISTRIBUCION DE RECURSOS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
DE INFRAESTRUCTURAS DE LAS COMISARIAS PNP POR DIRECCIONES TERRITORIALES
(
UE 002: DIRECFIN PNP
IV DIRTEPOL TARAPOTO
IX DIRTEPOL AYACUCHO
V DIRTEPOL IQUITOS
VI DIRTEPOL PUCALLPA
VRAE
PUNO
ICA
UE 005: Ill DIRTEPOL TRUJILLO
Ill DIRTEPOL TRUJILLO
XIV DIRTEPOL CAJAMARCA
UE 009: VII DIRTEPOL LIMA
VII DIRTEPOL LIMA
XX DIRTEPOL CALLAO
UE 010: VIII DIRTEPOL HUANCAYO
VIII DIRTEPOL HUANCAYO
XIX DIRTEPOL HUANUCO
XVII DIRTEPOL PASCO
UE 012: X DIRTEPOL CUSCO
X DIRTEPOL CUSCO
XVI DIRTEPOL APURIMAC
UE 022: XI DIRTEPOL AREQUIPA
c~"'
'm"
'
""~
'-
244
75
21
36
8
21
52
31
4 603 364
119
3 498 073
50
69
1 533 066
1 965 007
170
4 212 627
151
19
3 757 827
454 800
78
1 519 417
50
18
10
987 675
337 167
194 575
1 419 057
396 534
670 496
164 888
396 169
984 585
571 636
104
3 020 973
90
14
2 602 579
418 394
96
1 020 598
'~'
XI DIRTEPOL AREQUIPA
UE 028: II DIRTEPOL CHICLAYO
I DIRTEPOL PIURA
II DIRTEPOL CHICLAYO
XVIII DIRTEPOL TUMBES
TOTAL
FUENTE: Fichas de autoevaluaci6n de las comisarias policiales
96
137
51
72
14
948
814 315
1 086 924
223 710
··20800000
ANEXO 3
DISTRIBUCION DE RECURSOS PARA EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO
DE SU INFRAESTRUCTURA POR COMISARIAS
BAGUA
BALSAS
CHIRIACO
CHUQUIBAMBA
CIA ARAMANGO
CIA CAMPORREDONDO
CIA EL MILAGRO
CIA PNP BAGUA GRANDE
CIA PNP CAJARURO
CIA PNP LONYA GRANDE
CIA PNP PUERTO NARANJITOS
COCABAMBA
COLCAMOR
COLLONCE
COMISARIA PNP BUENOS AIRES
COMISARIA PNP CHURUJA
COMISARIA PNP JALCA GRANDE
COMISARIA PNP- POMACOCHAS
COMISARIA SECTORIAL PNP- JAZAN
COP ALLIN
CORRAL QUEMADO
CUMBA
DURAZNO PAMPA
EL MUYO
EL TINGO
GRANADA
HUAMBO
INGUILPATA
JAMALCA
JUMBILLA
LA PECA
LAMUD
LEYMEBAMBA
LIMABAMBA
LON GAR
LUYA
MOLINOPAMPA
NUEVO CHIRIMOTO
OCALLI
OM IA
PI PUS
0 NUEVO
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1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
22 982
16 416
22 617
17 510
20 064
17 145
26 630
17 875
18 605
18 969
16 781
11 309
17 145
14 957
22 253
20 064
17 875
20 064
18 605
15 686
20 064
15 321
20 064
17 510
17 875
18 240
20 429
19 334
21 158
18 240
16 416
20 064
17 510
13 862
17 875
18 969
19 699
18 240
QUINJALCA
SAN NICOLAS
SANTA ROSA
SANTO TOMAS
VALERA SAN PABLO
1
1
1
0
20 064
20429
13 497
BANDA DE SHILCAYO
CHAZUTA
COMISARIA CALZADA
COMISARIA PNP DE RIOJA
COMISARIA PNP ROQUE
COMISARIA PNP SORITOR
CPNP-AEROPUERTO
CPNP ALIANZA
CPNP NUEVO SAN MIGUEL
CPNP-LAMAS
CSPNP BELLAVISTA
JEPELACIO
JUANJUI
MORALES
MUJERES
NARANJOS
NUEVA CAJAMARCA
NUEVO LIMA
PACAYZAPA
PELLEJO
PICOTA
PNP UCHUGLLA
PNP YANTALO
PONGO DE CAYNARACHI
SACANCHE
SAN HILARION
SAN JOSE DE SISA
SAN PABLO
SAPOSOA
SAUCE
SECTORIAL PNP MOYOBAMBA
SHAPAJA
TABALOSOS
TARAPOTO
YURACYACU
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
17 510
19 334
21 158
18 240
18 240
24 441
18 969
23 712
18 605
ACOSVINCHOS
ANDAMARCA
AUCARA
AYACUCHO
CABANA SUR
CAN GALLO
CARHUANCA
CARMEN ALTO
CHACCO
0
0
0
1
1
0
1
1
1
18 969
23 712
17 145
20429
19 699
26 630
14 227
15 321
17 145
20 429
21 158
18 605
19 699
15 321
17 875
24 806
18 240
18 969
17 510
22 253
18 969
18 605
16 051
22 617
16 416
17 510
19 334
25 901
17 875
I
'
I
I
~
l
CHIPAO
CHUSCHI
COMISARIA PNP DE PARAS
COMISARIA PNP HUANCAPI
COMISARIA SECTORIAL PNP QUEROBAMBA
CONCEPCION
CORACORA
DE LA MUJER AYACUCHO
HUANCA
HUANCAPI
LUCANAS-PUQUIO
MARCABAMBA
OCR OS
PARAS
PAUCAR SARA DE SARA SARA
QUINUA
SECTORIAL DE LA PROVINCIA DE VILCASHUAMAN- AYACUCHO
SECTORIAL HUANCA SANCOS
SECTORIAL QUEROBAMBA
SECTORIAL VILCASHUAMAN
TACA
VILLA CANARIA
VINCHOS
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
0
0
0
1
1
0
1
1
1
09 DE OCTUBRE
BAGAZAN
BELEN
BRETANA- RIO PUINAHUA
BUENA VISTA
CABALLO COCHA
CHIMBOTE
CIA AEROPUERTO
CIA PNP IQUITOS
COMISARIA PNP SANTA MARIA DE NANAS
CURINGA
FLOR DE PUNGA
FRANCISCO DE ORELLANA
IBERIA
INDIANA
INTUTO
LAGUNAS
MAYPUCO - RIO MARANON
MORONA COCHA
NAUTA
PEVAS
PUN CHANA
REQUENA
SAN LORENO
SAN PABLO
SANTA CLOTILDE
A ELENA
1
1
1
1
1
1
1
1
'
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0
1
1
1
1
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1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19 334
16 781
18 969
19 334
14 227
16 781
23 347
19 334
22 253
14 227
18 605
19 334
18 605
19 334
21 523
17 510
15 321
15 686
20 429
16 051
16 416
17 510
13 862
18 605
19 334
20 064
18 605
18 240
20 793
17 145
23 347
18 240
17 145
16 416
13 862
21 523
15 686
16 416
21 523
20 793
16 051
SANTA RITA DE CASTILLA
SECTORIAL MAZAN
SERAFIN FILOMENO
SILVA MERINO -RIO MARANON
TAMAN CO
TAMSHIYACU
TROMPETEROS
VILLA JENARO HERRERA
YANASHI
YUCURICHI-RIO UCAYALI
YURIMAGUAS
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
AEROPUERTO PUCALLPA
ATALAYA
CAMPOVERDE
NUEVA REQUENA
PUCALLPA
PUR US
SAN FERNANDO
YANACOCHA
0
1
1
1
1
1
1
0
16 416
23 712
19 699
24 077
21 523
19 334
HUAMANGUILLA
SAN FRANCISCO
SECTORIAL SAN MIGUEL
SIVIA
TAMBO LA MAR
1
1
1
1
1
24077
19 699
21158
27 725
21 523
COMISARIA PNP HUYRO
COMISARIA PNP KITENI
COMISARIA PNP MARANURA
COMISARIA PNP PALMA REAL
COMISARIA PNP PAVAYOC
COMISARIA PNP QUELLOUNO
COMISARIA SANTA MARIA
COMISARIA SECTORIAL ECHARATI
DIVPOL-LA CONVENSION/COMISARIA PNP QUILLABAMBA
HUAYANAY
OCOBAMBA
PUCYURA
HUANCAVELICA
COLCABAMBA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
13 497
14 957
13 497
15 686
18 969
14 957
16 781
20 064
20 793
20 064
16 781
20 429
1
1
16 416
18 605
26 630
23 347
18 605
15 686
22 253
22 253
21 523
17 510
20 064
18 605
17 875
A CORA
ALTO PUNO
ANTAUTA
ARAPA
ASILLO
AYAVIRI
CABANILLA
CABANILLAS
CAPACHICA
CARACOTO
CHOQUEHUANCA
CHUCUITO
COMISARIA PNP ICHU
COMISARIA PNP MAt\JAZO
COMISARIA-PNP-PUNO
CONIMA
CRUCERO
DE MUJERES PUNO
HUACULLANI
HUANCANE
HUASCA
HUATA
ILAVE
INCA MANCO CAPAC
JULI
LA RINCONADA
LAMP A
LARAQUERI
LIM BANI
MACUSANI
MAZOCRUZ
MUJERES JULIACA
NUt\JOA
ORURILLO
PAUCARCOLLA
PILCUYO
POMATA
PUCARA
PUS I
ROSASPATA
SAN ANTON
SAN JUAN DE ORO
SANDIA
SANTA BARBARA
SANTA LUCIA
SANTA ROSA
SECTOR AZANGARO
SECTORIAL JULIACA
SECTORIAL PNP MOHO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
19 699
20 429
15 321
17 875
22 253
22 982
14 592
12 768
18 240
14 227
19 699
18 969
17 145
21 158
14 592
21 523
20 064
19 334
18 605
12 768
21 158
15 686
18 240
17 145
19 699
16 416
19 334
18 240
24 077
15 686
17 145
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
20 793
24 441
16 781
20 064
20 064
23 712
17 510
17 510
21 158
26 630
16 051
18 969
19 699
SECTORIAL PNP PUTINA
TAPOJE
TARACO
TIQUILLACA
UNICACHI
VILQUECHICO
YANAPATA
YUNGUYO
ZEPITA
0
1
1
1
1
1
1
1
1
ALTO LARAN
CHINCHA
CHINCHA BAJA
CIA SECTORIAL
CIA SECTORIAL PNP PISCO
COMISARIA PNP DE PUEBLO NUEVO ICA
COMISARIA PNP MUJERES -ICA
COMISARIA PNP- OCUPAJE
COMISARIA PNP.ICA
DEL CARMEN
EL INGENIO
GUADALUPE ICA
HUAMANI
HUMAY
INDEPENDENCIA
LA TINGUINA
LOS AQUIJES
MARCONA
NASCA
PARACAS
PARCONA
PISCO
SAN ANDRES
SAN JUAN BAUTISTA
SAN MIGUEL
SUBTANJALLA
SUNAMPE
TAMBO DE MORA
VISTA ALEGRE
UE 005: Ill DIRTEPOL TRUJILLO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ALTO TRUJILLO
GASMARCA
ACUCHO
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
119
22 982
17 145
16 416
21 523
16 051
17 510
24 441
20 064
18 605
18 605
17 510
18 240
19 334
19 334
16 781
18 605
20 064
16 781
17 875
16 051
16 416
14 592
16 416
18 969
20429
16 781
26 265
18 240
16 781
20429
18 240
17 145
14 592
18 605
20 793
17 510
3 498 073
j
l
1
BELLA VISTA- LA ESPERANZA- TRUJILLO
CARTAVIO
CAS CAS
CHAGUAL
CHARAT
CHEPEN
CHICLIN
CHOCOPE
CIUDAD DIOS
COMISARIA PNP BUENOS AIRES
COMISARIA PNP EL ALAMBRE
COMISARIA SECTORIAL PNP ASCOPE
COMISARIA SECTORIAL PNP SANTIAGO DE CHUCO
CPM- CALLANCAS
CPNP LA NORIA
CPNP AGALLPAMPA
CPNP CACHICADAN
CPNP CHAO
CPNP GUADALUPITO
CPNP LA MUJER
CPNP SALPO
CPNPVIJUS
CPNP-CHICAMA
CSPNPJULCAN
EL MILAGRO
FLORENCIA DE MORA
GUADALUPE
GUADALUPITO
HUAMACHUCO
HUANCHACO
HUARANCHAL
JEQUETEPEQUE
JERUSALEN WICHANZAO
LA REDO
MAC HE
MAGDALENA DE CAO
MIRAMAR
MOCHE
NICOLAS ALCAZAR
OTUZCO
PACANGA
PACANGUILLA
PACASMAYO
PAIJAN
PNP CASAGRANDE
POROTO
PUEBLO NUEVO
PUNTA MORENA
QUIRUVILCA
RAZURI
RETAMAS
ROMA
1
1
1
1
1
1
0
1
1
0
1
0
1
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
1
0
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
0
1
1
1
0
1
1
27 373
31 205
26 278
32 300
32 300
34490
31 752
32 847
33 942
36 500
29 015
36 500
24 088
28 468
30 110
36 132
34 490
36132
31 752
28 468
29 015
30657
36 500
31 752
30 657
28468
28 468
25 183
27 920
28468
32 847
26 278
24 635
33 395
29 562
30 110
30 110
30 110
29 562
31 205
SALAVERRY
SAMNE
SAN JOSE
SAN PEDRO DE LLOC
SANTIAGO DE CAO
SAUSAL
SECTORIAL BOLIVAR
SHORREI
SIMBAL
SINSICAP
TALAMBO
TAYABAMBA
USQUIL
VICTOR RAUL HAYA DE LA TORRE
1
0
0
1
0
1
1
1
0
1
0
0
0
1
AGUA BLANCA
ALGAMARCA - D
ARAQUEDA
ASUNCION
BAMBAMARCA
BANOS DEL INCA
CACHACHI- D
CAJABAMBA
CALQUIS
CATILLUC
CELENDIN
CHANTAALTA
CHIGUIRIP
CHILETE
CHIMBAN
CHOTA
CHUGUR
CHUMUCH
CHUQUIBAMBA
CIA PNP UDIMAAYACOS
COMISARiA II B
COMISARIA SOCOTA
COMPRCAR-CHI LETE
CON CHAN
CONTUMAZA
CORTEGANA
COS PAN
COMISARIA CALLAYUC
DISTRITAL SANTA CRUZ DE TOLEDO
EL PRADO
EL SALITRE D
GUZMAN GO
HUALGAYOC
HUAMBOS
HUASMIN
I CIA DE CAJAMARCA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
29 562
33 395
23 540
36 500
32 847
27 373
24 088
35 037
26 278
22 993
27 920
27 373
28 468
31 205
25183
29 562
26 825
28468
36 500
28 468
26 825
36 500
24 088
31 205
27 920
28 468
30 657
25 730
24 088
27 920
22 993
27 920
26 825
25183
28 468
31 205
26 278
24 088
33 395
24 088
36 500
II CIA PNP CAJAMARCA
JESUS
JOSE SABOGAL
LACAPILLA
LAENCANADA
LAGRAMA
LA RAMADA
LAJAS
LLAPA
LLAUCAN
LLUCHUBAMBA
MAGADALENA
MATARA
MIGUEL IGLESIAS
NAMORA
OXAMARCA
PACCHA
QUEROCOTILLO
QUEROCOTO
SAN ANDRES
SAN BENITO
SAN GREGORIO
SAN JUAN
SAN MIGUEL
SAN PABLO
SANTACRUZ
SANTO TOMAS
SECTOR CUTERVO
SECTORIAL CAJABAMBA COMISARIA CAUDAYO
SECTORIAL PNP SAN MARCOS
SOROCHUCO
SUCRE
TACABAMBA
TANTARICA-CATAN
TON GOD
TRINIDAD
YONAM-TEMBLADERA
UE 009: VII DIRTEPOL LIMA
10 DE OCTUBRE
ALFONSO UGARTE
AN CON
APOLO
ASIA
AUCALLAMA
BARBONCITO
BARRANCO
BAYOVAR
BRENA
CAJADEAGUA
CALANGO
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
36 500
36 500
25 183
27 373
27 920
23 540
24 635
29 562
35 037
25 183
26 278
27 373
27 920
25 730
35 037
21 898
33 395
26 278
32 300
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
29 015
31 752
28 468
32 847
30 657
26 825
32 847
27 373
26 825
24 635
22 993
30 657
32 300
18 066
27 920
0
1
29 562
170
4 212 627
1
1
1
25 692
36 500
22 988
0
1
1
1
1
1
1
0
1
22 988
27 045
27 045
29 298
18 931
30 200
19 833
i
l
CANTA
CANTO REV
CARABAVLLO
CASAPALCA
CATAHUASI
CERRO AZUL
CHACARILLA DEL ESTANQUE
CHACLACAVO
CHANCAV
CHILCA
CHORRILLOS
CHOSICA
CIA MUJERES DE COLLIQUE
CIASMP
CIA PNP CHURIN
CIENEGUILLA
CIUDAD V CAMPO
COLLIQUE B
COMISARIA BARRANCA
COMISARIA DE MUJERES BERTHA GONZALES POSADA EVZAGUIRRE
COMISARIA DE MUJERES DE EL AGUSTINO
COMISARIA DE MUJERES DE SAN JUAN DE MIRAFLORES
COMISARIA DE MUJERES DE VILLA EL SALVADOR
COMISARIA DE MUJERES PNP I CANTO REV
COMISARIA DE MUJERES PNP INDEPENDECIA
COMISARIA MUJERESCON SEDE EN EL MIMP
COMISARIA PNP DE VILLA- CHORRILLOS
COMISARIA PNP DE SUPE PUERTO
COMISARIA PNP GORGOR
COMISARIA PNP OV6N
COMISARIA PNP SANTA MARIA DEL MAR
COMISARIA PNP. - HUACHO
COMISARIA VILLA HERMOSA- EL AGUSTINO
CONDE DE LA VEGA
CONDEVILLA
COTABAMBAS
CRUZ BLANCA
EL AGUSTINO
EL MANZANNO
ELPROGRESO
HUACHIPA
HUANGASCAR
HUAROCHIRI
HUAURA
HUAVCAN
IMPERIAL
INDEPENDENCIA
JESUS MARIA
JICAMARCA
JOSE CARLOS MARIATEGUI
JOSE GALVEZ
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ENSENADA
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27 946
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27 946
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18 931
19 382
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25 692
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24 791
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27 045
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21 185
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30 651
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29 749
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24 791
29 298
33 355
27 495
22 086
32 904
24 791
23 889
LAHUAYRONA
LA MOLINA
LA PASCANA
LA UNIFICADA
LA VICTORIA
LADERAS DE VILLA
LAS PRADERAS
LAURA CALLER IBERICO
LINCE
LUNAHUANA
LURIN
MAGDALENA DEL MAR
MANCHAY
MARANGA
MARISCAL CACERES
MATEO PUMACAHUA
MATUCANA
MIRAFLORES
MIRAFLORES-SAN ANTONIO
MIRONES BAJO
MONSERRAT
MONTERRICO
NUEVA ESPERANZA
NUEVA IMPERIAL
ORRANTIA DEL MAR
PACHACAMAC
PALOMINO
PAMPLONA 1
PAMPLONA2
PARAMONGA
PATIVILCA
PAYET
PETIT THOUARS
PIEDRA LIZA
PRO
PUCUSANA
PUEBLO LIBRE
PUEBLO NUEVO DE CONTA
PUENTE PIEDRA
PUNTA HERMOSA
PUNTANEGRA
QUILMANA
RICARDO PALMA
RIMAC
SAGITARIO
SALAMANCA
SAN ANDRES
SAN ANTONIO
SAN BARTOLO
SAN BORJA
SAN CAYETANO
COSME
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36 500
25 692
29 749
21 636
29 298
22 086
SAN DAMIAN
SAN FRANCISCO TABLADA DE LURIN
SAN GENARO
SAN ISIDRO
SAN JUAN DE MIRAFLORES
SAN LUIS - CAI'JETE
SAN LUIS - LIMA
SAN MATEO
SAN MIGUEL
SAN PEDRO - EL AGUSTINO
SAN PEDRO DE CAPILLUCAS
SANTA ANITA
SANTA CLARA
SANTA ELIZABETH
SANTA EULALIA
SANTA FELICIA
SANTA ISABEL PNP
SANTA LUZMILA
SANTA ROSA
SANTA ROSA-HUAURA
SANTOYO
SAYAN
SOL DE ORO
SUPE PUEBLO
SUR CO
SURQUILLO
TAHUANTINSUYO
TUPACAMARU
UHUCCHACUA
UNIDAD VECINAL MIRONES
UN IDAD VECINAL W 3
UNIVERSITARIA
URB PACHACAMAC VES
VEGUETA
VILLA ALEJANDRO
VILLA EL SALVADOR
VILLA MARIA DEL TRIUNFO
VITARTE
YANGAS
YAUYOS
YERBATEROS
ZAPALLAL
ZARATE
ZUI'JIGA
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22 086
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27 045
22 086
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25 692
24 791
30 200
22 988
23 889
20 283
30 651
BELLAVISTA
BOCANEGRA
CALLAO
CARMEN DE LA LEGUA REYNOSO - CALLAO
CIUDAD DEL PESCADOR
IUDADELA CHALACA
1
1
1
1
1
1
28 848
22 086
31 552
22 086
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988
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537
692
045
734
537
COMISARIA PNP DE MARQUEZ
CPNP INGUNZA VALDIVIA
DE MUJERES PNP- CALLAO
LA LEGUA CALLAO
LA PERLA
LA PUNTA
MANUEL C. DULANTO
MIPERU
PACHACUTEC
PLAYARIMAC
RAMON CASTILLA
SARITA COLONIA
VENTANILLA
VILLA LOS REYES
UE 010: VIII DIRTEPOL HUANCAYO
ACOBAMBA
ACOBAMBILLA
ACORIA
AURAHUA
CCOCHACCASA
CHUPAMARCA
CHURCAMPA
COMISARIA PNP HUAYTARA
CON GALLA
DE MUJERES- HUANCAVELICA
HUACHOCOLPA
HUANDO
IZUCHACA
JULCAMARCA
MARC AS
MARISCAL CACERES
MOYA
PAUCARA
PAUCARBAMBA
PILPICHACA
SAN PEDRO DE CORIS
SECTORIAL ANGARAES- LIRCAY
SECTORIAL CASTROVIRREYNA
SECTORIAL HUANCAVELICA
TICRAPO
VILLAARMA
YAULI
ACOBAMBA
A COLLA
APATA
CHILCA
CHONGOS ALTO
CHUPACA
COMAS
1
1
1
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25692
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20 734
21 636
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22 537
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20 216
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19 855
19 855
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22 382
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18 411
23104
24186
19 855
22 021
21 660
26 352
14 079
CONCEPCION
HUANCAYO
HUASAHUASI
HUAYUCACHI
LA MERCED
OR COTUNA
PACHACAYO
PALCA
PICHANAKI
SAN AGUSTIN DE CAJAS
SAN JERONIMO DE TUNAN
SAN LUIS DE SHUARO
SAN ROMAN
SAPALLANGA
SECTORIAL
SECTORIAL DE JAUJA
SICAYA
TAMBO
TARMA
ULCUMAYO
VILLA PERENE
1
1
1
0
1
1
1
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1
1
1
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0
0
1
1
COMSARIA SECTORIALCIUDAD CONSTITUCION
OXAPAMPA
POZUZO
PUERTO BERMUDEZ
VILLA RICA
1
1
1
0
1
17 689
14 801
18 050
ACOMAYO
AEROPUERTO
AMARI LIS
AMBO
BANOS
CAYHUYNA
CAYNA
DOS DE MAYO
HUACAYBAMBA
HUAMALIES LLATA
HUANUCO
JESUS
MARCOS
PACHITEA
RANCHO
RONDOS
SAN MIGUEL DE CAURI
SAN PEDRO DE CHAULAN
SAN RAFAEL
YAROWILCA
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
1
1
1
1
1
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19 855
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15 523
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19 494
20 216
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17 328
17 328
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20 577
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18 411
19 494
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19 133
22 021
21 660
19 494
20 216
20 216
18 772
15 884
24186
15 523
18 772
16 967
19 133
CHICRIN
COLQUIJIRCA- TINYAHUARCO
DE HUAYLLAY
GOYLLARISQU IZGA
HUACHON
HUARIACA
LA ESPERANZA
LAQUINUA
MIL PO
MUJERES
PAUCARTAMBO
PNP PAUCAR
SANTA ANA DE TUSI
YANACANCHA
YANAHUANCA
UE 012: DIRTEPOL CUSCO
1
0
1
1
1
0
0
1
0
1
1
0
0
1
1
104
ANDAHUAYLAS
ANDARAPA
ANTABAMBA
CACHORA
CHALHUAHUACHO
CHALHUANCA
CHINCH EROS
CHUQUIBANBILLA
CIA BELLAVISTA
CIA COTABAMBAS
CIA HUANCARAY
CIA PNP PACUCHA
CIA SAN ANTONIO DE CACHI
COMISARIA PNP HUANCABAMBA
HUACCANA
SAN JERONIMO
TALAVERA
TANBOBAMBA
TAMBURCO
TAPAYRIHUA
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ACOMAYO
ACOPIA
AEROPUERTO
AMPARAES
ANCAHUASI
ANDAHUAYLILLAS
CACHIMAYO
CALC A
CAMANTI-QUINCEMIL
CCATCCA
CHECACUPE
CHINCHAYPUCJIO
INCHERO
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
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15 884
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23465
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20 216
3 020 973
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29 852
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26 249
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32 425
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28
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102
278
425
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28 822
30 366
34 484
32 940
28 308
30 366
24190
COLQUEPATA
COMBAPATA
COMISARIA DE MUJERES CAVIFAM CUSCO
COMISARIA PNP VIVA EL PERU
COMISARIA SECTORIAL B WANCHAQ- COMISARIA PNP SAN JERONIMO
MARAS
EL DESCANSO
ESPINAR
HUAMBUTIO
HUANCARANI
HUANOQUITE
HUARO
HUAROCONDO
HUAYLLABAMBA
INDEPENDENCIA
IZCUCHACA
KCAURI
QUEBRADA- YANATILE
LANGUI
LAYO
LIMATAMBO
LUCRE
MACHUPICCHU
MARANGANI
MARCAPATA
MOLLEPATA
MOSOCLLACTA
OLLANTAYTAMBO
OROPESA
PARURO C
PAUCARTAMBO
PILCOPATA
PITUMARCA
ACCHA
ZURITE
POMACANCHI
PO ROY
PUCYURA
QUIQUIJANA
SAN SALVADOR
SAN SEBASTIAN
SANGARARA
SANTIAGO
SANTO TOMAS
SAYLLA
SECTORIAL - WANCHAQ
SECTORIAL CUSCO
SECTORIAL ESPINAR
SECTORIAL-OCONGATE
SICUANI
SIPASPUCYO
TAHUANTINSUYO
_,
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0
1
1
1
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30 881
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29 337
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35 513
34 998
27 793
TINTA
TOR COMA
URCOS
URUBAMBA
VELILLE
YANAOCA
YAURISQUE
ZARZUELA
BOCA COLORADO
HUAYPETU
IBERIA
LABER INTO
LAS PIEDRAS
MAZUKO
MUJERES
PUERTO MALDONADO
SALVACION
TAMBOPATA
ABANCAY- VILLA AMPAYCOCHARCAS
COMISARIA TINTAY
COMISARIA PNP ABANCAY
COMISARIA PNP PALPACACHI- MARISCAL GAMARRA
COTARUSE
COYLLURQUI
CURAHUASI
FAMILIA
HAQUIRA
HUANIPACA
KISHUARA
LAMB RAM A
ON COY
PACHACONAS
PAMPACHIRI
SANTA MARIA DE CHICMO
TOTORA-OROPESA
URANMARCA
VILCABAMBA
UE 022: XI DIRTEPOL AREQUIPA
ACARI
ACEQUIA ALTA
ACHANIZO
AEROPUERTO
ALTO MISTI
ALTO SELVA ALEGRE
- - - ANDAGUA
DARAY
1
1
1
29 337
24 705
33 454
0
1
0
21 617
1
1
1
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0
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0
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26
28
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24
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308
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852
190
734
30 366
28 822
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31 910
27 793
27 793
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33
29
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26
30
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852
249
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96
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10 572
9 303
12 686
9 937
MATARANI
MEJIA
MIGUELGRAU
MINAS MAORIGAL
MINAS OCONA
MIRAFLORES
MOLLEBAYA
MOLLENDO
OCONA
ORCOPAMPA
PALACIO VIEJO
PAMPA DE CAMARONES
PAMPACOLCA
PNP EL PORVENIR
PNP UCHUMAYO
POLOBAYA
PUCCHUN
QUILCA
SA SANDIA
SACHACA
SALAMANCA
SAN ANTONIO DE CHUCA -IMATA
SAN CAMILO
SAN GREGORIO
SAN ISIDRO
SAN JOSE
SAN JUAN DE DIOSS COLCA APAZA
SANTA MARITA
SANTA RITA DE SIGUAS
SECTORIAL PNP CARAVEL!
SIBAYO
SIMON BOLIVAR
SOCABAYA
SOTILLO
TAMBILLO
TARUCANI
TIABAYA
VIRAGO
YANAHUARA
YARABAMBA
YAUCA
YURA
ZAMACOLA
1
1
1
1
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0
0
1
1
1
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9 726
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10 995
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11 629
11 206
14 933
14 933
17 862
ANDRES AVELLINO CACERES
APLAO
ARCATA
ATICO
BELLA UNION
CABANACONDE
CAMANA
CAMPO MARTE
CASIMIRO CUADROS
CAYLLOMA
CERRO COLORADO
CHALA
CHARACATO
CHIGUATA
CHIVAY
CHUQUIBAMBA
CIUDAD BLANCA
CIUDAD DE DIOS
CIUDAD Ml TRABAJO
CIUDAD MUNICIPAL
COCACHACRA
COMISARIA PNP POCSI
CONGATA
COR IRE
COTAHUASI
COTAHUASI- ALCA
COTAHUASI-CHARCANA
CYMA
DE MUJERES
DEAN VALDIVIA
DISTRITO DE LA JOYA
ELARENAL
ELCARDO
EL PEDREGAL
EL TRIUNFO
HUACAPUY
HUAMBO
HUANCA
HUNTER
INDEPENDENCIA
ISRAEL
JAQUI
JESUS MARIA
JOSE LUIS BUSTAMANTE Y RIVERO
LACURVA
LA PAMPA
LA PUNTA DE BOMBON
LOMAS
MACHAGUAY
MARIANO MELGAR
MARISCAL CACERES - SAN JOSE
· . ARISCAL CASTILLA
1
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12 686
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13 955
12 263
9 937
10 995
10 149
10 360
10 572
CANCHAQUE
CASTILLA
CATACAOS
CIA.PNP. SANTO DOMINGO
CICCHEZ
CIUDAD DEL PESCADOR- PAITA
COMISARIA PNP BUENOS AIRES-MORROPON
COMISARIA PNP CHIPILLICO
COMISARIA PNP. LOS ORGANOS
COMISARIA PNP.PIURA
COMISARIA SECTORIAL PNP - HUANCABAMBA
COMISARIA SECTORIAL PNP "A" CHULUCANAS
C-PNP. LOS ENCUENTROS DE PILARES
CRUCETA
CUCUNGARA
D-KM. 50 CHULUCANAS
ELALTO
JILILI
LAHUACA
LA LEGUA
LA UNION
LAN CONES
LAS LOMAS
LOS ALGARROBOS
MARCAVELICA
MIGUEL CHECA
MONTERO"C"
MUJERES PIURA
NEGRITOS "D"
NUEVA SULLANA
PAIMAS
PAITA
PAMARUMBE
PUEBLO NUEVO DE COLAN
QUERECOTILLO
SALITRAL
SAN JACINTO
SAN LUCAS DE COLAN
SAN MARTIN
SAN MIGUEL DE EL FAIQUE
SAPILLICA
SECTORIAL PNP TALARA
SONDOR
SONDORITO
SULLANA
SUYO
TACALLA
TALANDRACAS
TALARAALTA
TAMARINDO
TAMBOGRANDE
TON DOPA
I
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D. NAPUP'
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17 569
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18 740
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15 519
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15 812
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7 613
17 276
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18 154
14 933
VICHAYAL
VILLA LOS RANCHOS
YAMANGO
1
1
1
13 762
16 105
13 762
ANDABAMBA
BELLAVISTA
CATACHE
CHAMCAY BANOS
CHIRINOS
CHOROS
COCHABAMBA
COLASAY
COMISARIA PNP BOLIVAR 'E'
COMISARIA PNP LA FLORIDA
COMISARIA PNP LANCHEZ
COMISARIA PNP NANCHOC
COMISARIA PNP NIEPOS
COMISARIA SECTORIAL PUCARA
CPN P-CHONTALl
HUABAL
JAEN
JAEN
JOSE DE LOURDES
LA PIRIAS
LA SACILIA
LLAMA
MIRACOSTA "D"
NAMBALLE
PINPINGOS
POMAHUACA
PUERTO CIRUELO
SALLIQUE
SAN FELIPE
SAN IGNACIO
SAN JUAN DE CUTERVO
SAN JUAN DE LICUPIS
SANTA CRUZ I CIA PULAN
STAROSA
TAMBORAPA
TOCMOCHE
YAUYUCAN
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1
0
12 884
ATUSPARIA
BATAN GRANDE
CALLUPE
CAMPODONICO
CESAR LLATAS CASTRO
CHONGOYAPE
CIA PNP PAMPA GRANDE
1
1
1
1
1
1
1
15 226
16 105
18 447
16 105
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14 348
15 226
14 348
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16 398
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13 762
17 862
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14 348
13 177
14 641
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13 469
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13 469
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16 105
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16 983
14 055
13 762
20 790
13 762
18 154
16 398
CIUDAD ETEN
COMISARIA PNP MOCUPE
COMISARIA PNP MOTUPE
COMISARIA PNP NUEVA ARICA 'D"
COMISARIA PNP OYOTUN
COMISARIA PNP SALAS
CPNP POSOPE ALTO "C"
CPNP.J.L.O.
CRUZ DEL MEDANO 'D·
CS LAMBAYEQUE CIA ILLIMO
EL PORVENIR
HUACAPAMPA
INCAHUASI
JAYANCA
LA VICTORIA
MOCHUMI
MONSEFU
MORROPE
MUJERES Y MENORES
PACORA
PATAPO
PENACHI "D"
PICSI
PIMENTEL
PNP ZANA
POMALCA
PUC ALA
PUERTO ETEN "D"
REQUE"C"
SALTUR
SAN JOSE 'D"
SAN MARTIN
SANTACRUZ
SANTA ROSA "D"
SC FERRENAFE
SECTORIAL OLMOS' B.
SECTORIAL PNP CAYALTI
SECTORIAL PNP LAMBAYEQUE
TUCUME
TUMAN
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AGUAS VERDES
ANDRES ARAUJO MORAN
CANOAS
CANAVERAL
COMISARIA PNP SAN JOSE TUMBES
CORRALES
LA CRUZ
LA MUJER
PAMPAS DE HOSPITAL
PAPAVAL
1
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1
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1
1
1
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0
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13 762
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13 469
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15 226
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17 862
15 519
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16 983
15 226
14 641
20 790
17 862
15 226
14 348
21 375
14 348
12 884
14 348
16 983
PUERTO PIZARRO
SAN JACINTO
SAN JUAN DE LA VIRGEN
SECTORIAL PNP ZARUMILLA
TABLAZO
VILLA SAN ISIDRO
ZORRITOS
L GENERAL
1
1
1
14 348
15 226
14 641
0
0
1
1
13 469
17 862
948
20 000 000

~so{uci6n :Jvlinisteria{ - Dirección de Economía y Finanzas PNP

Transcripción

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