rio. El delicado equilibrio familia-empresa necesita que lo

Lic. Néstor Rabinovich
Consultor en Ventas, Marketing y Creatividad.
Docente de InduPyme
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rio. El delicado equilibrio familia-empresa necesita que lo
ayudemos definiendo lugares específicos, en los que compartir y abordar los asuntos de cada uno. De este modo, no
transformaremos un almuerzo familiar en una discusión de
empresa, y una reunión de staff, en la que tomar decisiones,
en una situación donde dirimimos cuestiones de familia.
Manejo de reuniones: parece un tema menor, pero es
central. Se refiere a como se aborda cada reunión para tomar decisiones, quien la coordina, que métodos se usan
para hacerlas eficientes, que registro hacemos de las diferentes conclusiones y decisiones, así como de los próximos
pasos a seguir y los responsables de los mismos. Muchas
veces los esfuerzos y propuestas se anulan, por fallar en la
gestión de estos momentos de trabajo. No pueden quedar
librados al azar. Se minimiza la necesidad de aplicación de
herramientas y técnicas para hacer de las reuniones algo
productivo para la empresa, y así potenciar de modo positivo las decisiones. Cuando un encuentro desgasta, aburre,
promueve simples monólogos, se genera desaliento y desinterés de parte de los diferentes miembros, privando así de la
energía necesaria para la continuidad de la vida empresaria.
Medir resultados: más allá de cual sea la mejor decisión,
de los acuerdos o desacuerdos implicados, de los desgastes propios de cada debate, es imprescindible la gimnasia
de medir resultados. Eso quiere decir, sacar conclusiones
respecto de la decisión que ponemos en marcha, y medir
sus efectos. Este es el único modo de avanzar, aprender y
madurar en la capacidad interna de decidir, para ser más
efectivos en el día a día.
Para concluir, quiero resaltar que no se trata de encontrar
modelos ideales de funcionamiento, si no que cada familia
empresaria debe buscar de modo permanente el esquema
de pensamiento y gestión que más le conviene, aprendiendo
de la experiencia, y así promover un crecimiento sustentable
en el que las diferentes generaciones y miembros de la empresa encuentren un lugar en que desarrollarse y crecer.