Internal Bizagi Forum

Gustavo Ignacio Gómez
Message for Colombia’s Top IT Entrepreneur Award Ceremony
Palabras premio ACIS Emprendedor Colombiano con TI
Copyright © 2016 | Bizagi
Gustavo Ignacio Gómez – palabras ACIS | 1
ENG
Firstly, I would like to thank ACIS for this generous and unexpected award that I
wished I could have collected personally.
This recognition triggered a reflection process of the journey behind us and I
would like to use this opportunity to share with aspiring entrepreneurs, in the
most concise manner, the key success factors of our endeavour.
I would like to begin with the process of starting a company: people are attracted
to the idea that this is the consequence of a brilliant idea from a lonely genius,
while in my opinion the entrepreneur’s focus should much rather be in identifying
a group of partners with the integrity, energy and intelligence to accompany
her/him in this tortuous and uncertain journey.
A simple way to validate if the level of trust among this team is the appropriate is
to ask yourself this question:
“Would I leave these people with the responsibility of caring for my children if
I was no longer here?”
If the answer to this question is not a resounding YES, then you should reassess
the founding team. Your idea, no matter how brilliant, has no chance of
prospering in today’s environment without the appropriate team.
In my personal case I was very fortunate in finding a fantastic group of partners
together with whom I have faced innumerable challenges. We have suffered
defeats, and celebrated victories. So after 30 years, more than at a personal level, I
receive this award on their behalf.
If you are thinking of starting your own company, first identify your weaknesses
and compliment yourself with the right group of partners. Importantly, never
forget that your first and foremost responsibility is to make sure that the company
never runs out of cash. The strategy, the leadership, the product…all these critical
aspects are secondary to your focus in keeping the liquidity of your enterprise.
In second place, I would like to highlight one of the most difficult balances to keep
in any new endeavour: the fine balance between determination and flexibility.
Please allow me to elaborate more on this issue: if you are an entrepreneur it is
very likely that you are somehow a strange, different person, as you have
Copyright © 2016 | Bizagi
Gustavo Ignacio Gómez – palabras ACIS | 2
identified an opportunity that either is not evident or is considered impossible by
everyone else.
Consequently, most people will tell you that your idea has no potential and that “if
it were any good somebody would have already done it”. If you don’t have real grit
and determination you will never overcome this challenge and you will not start
your enterprise.
If you do start your company and you surround yourself with the indispensable
team required to succeed, in the processes of developing the company many of
your initial assumptions will be proven wrong. The key question at this moment is
if you and your team have the mental flexibility and mechanisms to identify these
mistakes.
My suggestion is that you actively and rigorously search for information that
refutes your assumptions and if founded, act by re-adjusting your course.
This is precisely the difference between being resolute and stubborn.
When the organization starts growing and you start hiring your employees,
identify very clearly if you need a leader or a manager to fill each position.
This is a mistake I made repeatedly and it took me quite a while to identify that a
leader has the capability to create new paths in a highly uncertain environment,
while a manager runs an existing operation in a highly effective way. These are
very different skills sets!
Bear in mind that behind most success stories there is a long history (perhaps
decades) of continuous effort.
In these times of immediate gratification, the virtue of persistence is becoming
rarer than ever.
In my personal case, my persistence has been inspired by my family and I am fully
aware that without the constant support, company, enthusiasm and joy of my wife
Sarah and our children Simon, Lauren and Matthew, none of this would have been
possible!
I hope these words will contribute to the success of future generations of
entrepreneurs.
Thank you Gustavo Gomez.
Copyright © 2016 | Bizagi
Gustavo Ignacio Gómez – palabras ACIS | 3
SPA
Primero que todo agradezco a ACIS por este generoso e inesperado premio que
quisiera haber podido recibir personalmente.
Este reconocimiento generó en mi un proceso de reflexión del camino recorrido y
es así como quisiera aprovechar esta oportunidad para compartir con futuros
empresarios algunos factores críticos de los éxitos obtenidos, de la manera más
concisa y breve posible.
Quisiera iniciar con el proceso de arrancar empresa: siempre se resalta como
premisa una idea brillante de un genio solitario, mientras que en mi opinión el
enfoque debe ser en identificar unos socios con la integridad, energía e
inteligencia para emprender un recorrido tortuoso y lleno de incertidumbre.
Una forma de validar si el nivel de confianza es el adecuado es haciéndose la
siguiente pregunta:
“Dejaría en manos de mis socios la responsabilidad de administrar mi
patrimonio en caso de que mis hijos quedaran huérfanos?”
Si esta respuesta no es absolutamente positiva, re-evalúe el equipo fundador, ya
que una idea -por más brillante que sea- sin el equipo correcto, en mi opinión, no
tiene hoy en día ninguna oportunidad de prosperar.
En mi caso personal he contado con la enorme fortuna de haberme rodeado de
un fantástico grupo de socios con los cuales hemos enfrentado los innumerables
retos, frustraciones y celebrado las victorias y éxitos durante estos ya casi 30 años
y este reconocimiento, más que a título personal, lo recibo a nombre de todos
ellos.
Si usted está pensando hacer empresa, primero que todo identifique sus
debilidades y compleméntese con el equipo de socios correcto. Adicionalmente,
jamás olvide que su principal responsabilidad es que la empresa nunca se quede sin
efectivo. La estrategia, el liderazgo, el producto…todos estos aspectos críticos son
secundarios a su foco en mantener la empresa líquida.
En segundo lugar, quisiera resaltar uno de los balances más difíciles de lograr en
cualquier emprendimiento: la fina interacción entre determinación y flexibilidad.
Permítanme elaboro un poco más en este tema: si usted es un empresario lo más
probable es que sea una persona rara, distinta, ya que ha identificado una
Copyright © 2016 | Bizagi
Gustavo Ignacio Gómez – palabras ACIS | 4
oportunidad que o bien no es visible o es considerada imposible de alcanzar para
el resto de la gente.
En consecuencia y por definición, la mayoría de la gente le va a decir que su idea
no tiene potencial o que “si fuera buena ya alguien lo habría inventado antes”. Si
usted no tiene determinación jamás superará este escollo y no arrancará el
emprendimiento.
Una vez arranque y se rodee del equipo indispensable para el éxito, en el proceso
de desarrollo de la empresa muchos de sus supuestos iniciales serán
inevitablemente erróneos. La pregunta en ese momento es si usted y su equipo
tienen la flexibilidad mental y los mecanismos adecuados para identificar estas
equivocaciones.
Mi sugerencia es buscar activamente y de manera rigurosa información que
contradiga sus supuestos y de hallarla, actuar consecuentemente adaptando el
rumbo.
Esa es precisamente la diferencia entre determinación y terquedad.
Al crecer la organización y contratar empleados, identifique muy claramente si
necesita de un líder o un manager para la posición en cuestión.
Este es un error que cometí repetitivamente y me tomó tiempo identificarlo: un
líder tiene la capacidad de forjar camino en un ambiente incierto, mientras que un
manager administra efectivamente una operación existente. …son habilidades muy
distintas!
Tenga asimismo muy presente que tras la enorme mayoría de historias de éxito
existe un esfuerzo continuado de muy largo tiempo…generalmente décadas!
En épocas modernas de gratificación instantánea, esta virtud – la persistenciaestá siendo cada vez más difícil de encontrar.
Por último, en mi caso personal, esta persistencia ha estado inspirada en mi
familia y tengo muy claro que sin el constante apoyo, compañía, entusiasmo y
alegría de mi esposa Sarah y nuestros hijos Simón, Lauren y Mateo nada de
logrado hubiera sido posible!
Espero con esto haber aportado mi grano de arena al éxito de futuras
generaciones de empresarios.
Mil gracias Gustavo Gomez.
Copyright © 2016 | Bizagi