“ATRACCIÓN DE JOVENES TALENTOS”

“ATRACCIÓN DE JOVENES TALENTOS”
Dirección de Desarrollo y gestión de Personas
Vanessa Rodríguez
LEITAT TECHNOLOGICAL CENTER-COEIC
.
INDICE
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Leitat Technological Center. Quiénes somos
Concepto de Talento
Detección, Integración y Desarrollo de Talento
Organizaciones que atraen Talento
Nuevos talentos
Conclusiones
LEITAT – QUIÉNES SOMOS:
LEITAT
¿Quiénes somos?
Leitat es marca de la entidad Acondicionamiento Tarrasense, privada y sin ánimo de
lucro.
Está
E tá reconocido
id por la
l Generalitat
G
lit t de
d Catalunya
C t l
(TECNIO) y por ell Ministerio
Mi i t i de
d Ciencia
Ci
i e Innovación.
I
ió
Desde 1906
VISIÓN
MISIÓN
Evolucionamos y apostamos
por el desarrollo,
ampliando actividades
hacia la generación de conocimiento
y su transferencia al tejido productivo.
Crear y transferir valor
económico, social y sostenible
a las empresas y entidades,
a través de la investigación
y los procesos tecnológicos.
Ser un Partner Tecnológico
administraciones,
para empresas y administraciones
generando una cultura corporativa
que permita el crecimiento
sostenido
y la eficiencia de las actuaciones.
CULTURA CORPORATIVA
PRINCIPIOS:
VALORES:
Aquello en que creemos
Cómo nos comportamos
• Creatividad
• Innovación
• Sostenibilidad
• Responsabilidad
medioambiental
• Diversidad
• Eficiencia
• Eficacia
•
•
•
•
•
•
•
Dinamismo
Independencia
Compromiso
Confidencialidad
Orientación a mercado
Perspectiva global
Talento
LEITAT – QUIÉNES SOMOS
LEITAT
¿A quién nos dirigimos?
+ MEJORA DE PROCESOS
+ MEJORA DE PRODUCTOS
+ ADAPTACIÓN AL CAMBIO
+ CAPACIDAD INNOVACIÓN
RESPUESTAS
MULTISECTORIALES
a las necesidades
tecnológicas
de las empresa e instituciones
Grandes
Empresas
Pymes
+ IMPACTO COMPETITIVO
+ IMPACTO SOCIAL
+ IMPACTO SOCIAL
+ INTERNACIONALIZACIÓN
+ RETORNO ECONÓMICO
Entidades
Públicas
Multinacionales
Fondos de
inversión
Espónsores
LEITAT – QUIÉNES SOMOS
LEITAT
Divisiones de conocimiento
BIOMEDICINA
NANOSEGURIDAD Y NANOMEDICINA
Y NANOMEDICINA
BIOINVITRO
QUÍMICA ANALÍTICA
Safety & Sustainability
S f t & S t i bilit
Advanced materials
Biomed
Devices, Design & Engineering
& Bio
• Environmental & Bio
Technologies
• Fast Moving Consumer
Goods
• Scientific & Technical
Services
•
•
•
•
BIOTECNOLOGÍA
INDUSTRIAL
ENERGÍAS RENOVABLES
GESTIÓN AMBIENTAL
BIENES DE CONSUMO DE ALTA ROTACIÓN
NANOMATERIALES
POLÍMEROS AVANZADOS
NUEVOS PROCESOS NUEVOS
PROCESOS
DE PRODUCCIÓN
TRATAMIENTO DE TRATAMIENTO
DE
SUPERFÍCIES
SISTEMAS INTELIGENTES
TECNOLOGÍAS TEXTILES
CONCEPTO DE TALENTO:
TALENTO
= CAPACIDAD X COMPROMISO *
Capacidad=Aptitudes
p
p
(conocimientos
(
y habilidades)+
) actitudes
Compromiso=Energía (física, emocional y mental)
*Dave Ulrich
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
DETECCIÓN TALENTO
INTEGRACIÓN
DESARROLLO
‐ANÁLISIS DE MERCADO
‐ MISIÓN / VISIÓN / VALORES
- DESEMPEÑO
‐ATRACCIÓN DE CANDIDATOS POTENCIALES
CANDIDATOS
POTENCIALES
‐ CULTURA EMPRESARIAL
‐ FORMACIÓN
‐ SENTIMIENTO DE PERTENENCIA
‐ PLANES DE CARRERA
‐GESTIÓN DE TALENTO
‐ PROYECCIÓN PROFESIONAL
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
ANALISIS DE MERCADO
DE MERCADO
• Captación de profesionales con talento analizando su
p
g
y sus habilidades en la
potencial científico tecnológico
gestión y visión de negocio
• Búsqueda en el mercado de jóvenes talentos con alto
potencial
• Detección de Talento acorde a la Igualdad de Género y
diversidad
• Análisis de competencias y adecuación a los puestos de
trabajo
b
• Vivero de talento
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS Y VALORES
• Entrevista por competencias:
•
•
•
•
Análisis de competencias Adecuación a los puestos de trabajo
Test psicotécnicos
C
á i
(
i
i id
íi )
Casos prácticos (entrevista por incidentes críticos)
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
ATRACCIÓN DE JÓVENES TALENTOS
• Programas de Talento
Programas de Talento
• Convenios de colaboración nacionales e internacionales:
Selección de Reuniones de
perfiles
seguimiento
Entrevista fi l
final
Evaluación bilateral
• Contratos de prácticas
• Becas empresariales
p
• Programas formativos para jóvenes talentos
• FP DUAL
• Doctorados y Postdoctorados
y
• Estancias en empresas
• Colaboraciones de mentoring con centros de orientación y administración pública
• Jornadas de orientación laboral y venta de marca empresarial
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
INTEGRACIÓN DE TALENTO
• Las empresas deben introducir en su misión la consecución del d b
d
ó l
ó d l
éxito a través de talento. Es por ello que deben trabajar atrayendo, seleccionando y desarrollando capacidades, habilidades y comportamientos de forma alineada con cada
habilidades y comportamientos de forma alineada con cada organización, bajo una visión innovadora y de aprendizaje permanente.
• Los valores de marca detectados como más atrayentes para los jóvenes y que son tendencia en las empresas innovadoras son:
• Superación: Dinamismo e innovación
• Respeto: Integridad
• Entusiasmo: Flexibilidad y orientación a cliente
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
INTEGRACIÓN DE TALENTO
INTEGRACIÓN DE TALENTO
• Programas de integración para colaboradores y alumnos en prácticas
• Clima laboral:
• Canales de sugerencias,
• Buzón • Encuestas de clima anuales o bianuales
• Beneficios sociales
DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
INTEGRACIÓN DE TALENTO
MODELO GESTIÓN
Ó POR COMPETENCIAS
Tendencia a la gestión por objetivos MGC
Genera desmotivación
EQUIPO
Favorece el compromiso del colaborador
+ COMPROMISO Æ
MOTIVACIÓN
(Con competencias )
p
(
p
)
(
p
)
adecuadas para ( mediante la ilusión de las personas) (Éxito empresarial) su desarrollo) DETECCIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE TALENTO:
DESARROLLO DE TALENTO
• Planes de tutorización
l
d
i ió para alumnos en prácticas
l
á i
• Gestión del aprendizaje individual y colectivo • Planes de desarrollo individualizados
• Planes para el desarrollo de promoción interna horizontal o vertical
• Planes de formación ajustados a las necesidades del plan de carrera
• Dotación a las personas de conocimiento y experiencias que promuevan su valor profesional
• Contribución en el desarrollo del bienestar individual y relacional de los colaboradores, fomentado el descubrimiento y desarrollo de potenciales y destrezas, valoración de uno mismo y reconocimiento de las propias habilidades
ORGANIZACIONES QUE ATRAEN TALENTO:
EMPRESAS ATRACTIVAS
IMPACTO
• Empresa sostenible
• Proyectos que generen impacto P
t
i
t
social
• Voluntariado corporativo
Políticas de marketing interno y
• Políticas de marketing interno y externo.
• Mayor compromiso
• Mayor sentido pertenencia
id
i
• Mayor beneficio
• Mayor reputación como marca • Menor rotación
NUEVOS TALENTOS:
DEFINICIÓN MILLENNIALS • 24%de la población mundial
• España más de 8 millones • Entre 18 y 34 años (1981 a 1995)
• Según una proyección de la consultora Deloitte, en 2025, representarán el 75 % de la fuerza laboral del mundo.
representarán el 75 % de la fuerza laboral del mundo
• 8.153.428 personas nacidas baja la etiqueta de esta generación en España(2015)
• Rasgos: Digitales, multitasking, sociales, críticos y exigentes, nuevos valores
NUEVOS TALENTOS:
ATRACCIÓN MILLENNIALS
•
•
•
•
Empleo como un reto
Balance entre vida personal y profesional
Combinación de proyectos dentro y fuera de la organización
Desarrollo de estrategia de valor compartido: Nuevos Desarrollo de estrategia de valor compartido: Nuevos
perfiles, retos de innovación social, experiencias relevantes
• Rutina flexible
• Menor burocracia
NUEVOS TALENTOS:
MILLENIALS
NUEVOS TALENTOS:
MILLENIALS
FIDELIZACIÓN Y ENGAGEMENT
• Dar sentido a lo que realizan. Por y para qué. Tenemos que convencer y motivar
• Otorgar independencia y autonomía (intra/entre preneurship) en las tareas a despempeñar (empowerment & ownership)
• Generar un ambiente laboral divertido: well being, espacios de Brainstorming, etc
• Trabajar por proyectos
• Rotaciones en los puestos de trabajo
• Distribuir el liderazgo , dando peso al acto de liderar más que al líder en sí.
CONCLUSIONES:
ALGUNAS CONCLUSIONES
• Adaptarnos a la realidad del mercado actual
p
• Hacer de nuestras organizaciones un lugar atractivo para los jóvenes talentos y para las personas con potencial
• Ser empresas adaptables, flexibles e innovadoras
Dar reconocimiento emocional no sólo salarial a las plantillas
• Dar reconocimiento emocional, no sólo salarial, a las plantillas
• La atracción de talento es clave para la competitividad
• Existe un desajuste entre la oferta y la demanda laboral.Sólo el 1% de universitarios de STEM
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Vanessa Rodríguez
Directora Desarrollo de Personas
[email protected]