Resident Survey - California Endowment
Transcripción
Resident Survey - California Endowment
Oakland Speaks for Healthy Development Resident Survey As East Oakland changes, residents must play an active role in shaping its future by influencing the political and economic decision-making processes that impact their families and neighbors. In Spring 2014, East Oakland Building Healthy Communities (BHC) resident leaders and organizational partners launched a process to collect accurate and current information from a broad array of Oaklanders. The goal was to surface and document expectations that residents have for how policy-makers incorporate a broad range of health considerations into decisions that will impact the future of Oakland. Accordingly, the inquiry focused on identifying policy opportunities that will lead to improved health and wellness in East Oakland, and other neighborhoods. This is the story of how residents led, organized, and ultimately, defined actions to influence long-lasting positive change for their city. Our Beliefs East Oakland BHC aims to change the conversation about what health is. We believe health happens everywhere, not just at the doctor’s office. This means where we live, work and play has a long-term effect on both our individual health and the health of our neighbors. It also means the air we breathe, the foods we have access to and our ability to find jobs, impacts the health of everyone in our communities. Our broad definition of health is shaped by an equity lens, at the center of which, is the sense of safety and security generated by accessible and affordable housing, healthy food, living wage jobs, environmental justice, and reliable transportation. East Oakland Building Healthy Communities | 1 Beliefs in Action In six sessions during March and April 2013, more than 50 East Oakland residents came together in our Community Planner Leadership Academy to learn about the built environment’s impact on our health. Studying land use, and related housing, transit and food justice issues, leaders shared their experiences and a vision for a better future. At end of the academy, leaders identified affordable and healthy food, affordable housing, jobs, clean air, and transportation as priorities. Throughout 2013, academy graduates were at the forefront of efforts including the ongoing “No Crematorium” campaign and the passing of a new ordinance regulating zoning of crematoria. They also continue to be in the middle of the conversation that is shaping the City of Oakland’s Transit Oriented Development investment along International Blvd. Now, many leaders are preparing to engage in conversation related to the promised investment in Coliseum City. “I am responsible for working to build a healthier community by improving conditions for my family, neighbors and community.” –– East Oakland BHC Leader higher income community members, and newly eligible voters, reliable voters and those who do not regularly vote. Through this process, leaders confirmed there are many who agree with East Oakland BHC’s definition of health. They also found that Oaklanders are likely to agree with policy efforts and programming that make affordable housing, food, good jobs, clean air, and quality transit available in every neighborhood. These findings confirm that leaders took the right initial steps to begin broadening how all Oaklanders think about individual and community health. Furthering Our Reach Next Steps In July 2014, we brought together more than 30 resident leaders including some of the same resident leaders from the initial Community Planner Leadership Academy. In addition to our REaL (Resident Engagement and Leadership) Team, leaders affiliated with East Bay Housing Organization, Causa Justa::Just Cause, HOPE Collaborative, and Communities for a Better Environment joined together to continue the intensive work started at the 2013 academy. With our support, leaders will continue to convene and participate in a number of local campaigns (International Blvd. Transit Oriented Development, Coliseum City, a proposed Crematorium, tenant protections, a higher minimum wage). Leaders decided the best way to advance was to conduct in-depth conversations with as many Oaklanders as possible. They did this through three methods: in-person and phone interviews (using predictive dialer equipment), and paper surveys. After receiving training on survey administration and using questions informed by the 2013 academy experience, the leaders implemented a 10-day data collection period. Results Using voter records as a primary contact list, leaders interviewed more than 550 Oakland residents. In addition to ensuring geographic variety, leaders recognized the importance of surveying a diverse spectrum of residents. Interviews and surveys were administered in English, Spanish, Vietnamese, and Bhutanese to youth, adults and older residents, as well as low-income, working class and 2 | East Oakland Building Healthy Communities Leaders are also anticipating the election of a mayor in the coming weeks. As the key leader in the City of Oakland, the mayor must be an active ally, work to adopt a broad health definition, and advocate for policy that aligns with this perspective. Closing We prioritize participation and leadership from residents because of their personal lived experiences. Their stories are easily translated into expertise, enabling residents to diagnose community challenges, while simultaneously identifying solutions. The ongoing Leadership Academy, and its associated training and activities, deepens residents’ abilities to make connections with one another while expanding their knowledge of the issues and possible related solutions. All of this is in recognition of the fact that resident leaders have the most to gain—and to lose—in advocacy and policy efforts that impact them day-by-day and blockby-block. What Oaklanders Said . . . Six of 10 residents say the health of their family, neighbors and community has been “greatly” impacted by jobs, housing, transportation, and food access issues. Housing & Displacement 61% Food, Community Gardens & Urban Farms 64% Half of all residents live with someone who receives regular care from a doctor for chronic health issues. Environment & Transportation Economic Development & Safety 68% 54% 61% know someone who moved out of Oakland because housing became too expensive. 64% said bringing healthier foods to neighborhood stores should be a top priority for city leaders. 68% said improving the environment in neighborhoods should be a top priority for city leaders. 54% said getting better paying jobs vs. jobs of any kind should be a top priority for city leaders. 75% 84% 58% 52% 75% said developers of luxury housing should be required to contribute funds for affordable housing for seniors, the disabled and working class families. 84% said increasing gardens and urban farms should be a top or medium priority for city leaders. 58% support charging fees to developers for transit improvements. 52% said helping formerly incarcerated residents get good jobs should be a top priority for city leaders. Number of respondents varied by question. Average total respondents for all questions = 530. East Oakland Building Healthy Communities | 3 About East Oakland Building Healthy Communities East Oakland Building Healthy Communities brings together residents, community-based organizations, businesses, health care providers, and government agencies to work towards improved community and individual health. The ultimate goal: a thriving East Oakland. We are one of 14 sites selected by The California Endowment to participate in the statewide Building Healthy Communities initiative, a 10-year plan to improve health in underserved, geographically and ethnically diverse communities throughout California. Our work is accomplished by convening collaborative work groups to address health access, land use, peace promotion, economic opportunity, youth development, and resident leadership. Contact Us East Oakland Building Healthy Communities 1000 Broadway, 5th Fl Oakland, CA 94607 www.eastoaklandbhc.org Resident Leaders Participating Organizations Jordan Aberra Paula Beal Ronnesha Cato Leon Davis Aaron Davis Jr. Mercedes Dela Torre Cesar Fragoso Kim Frazier Esther Goolsby Diana Jauvegui Redanna Johnson Joevonte Kelly Kelton King Jr. Jose Lopez Kasandra Macias Terrance McClellan Jr. Sandra Muniz Marina Munoz Assata Olugowla Johnnie Parker Luis Ramirez Anita Schools Demaria Shapiro Towanda Sherry Karen Smulevitz Bernadette Tatom Rhonda Walters Azuri Whitlock Beverly Williams Alliance of Californians for Community Empowerment Alameda County Public Health Department Acta Non Verba Allen Temple Baptist Church Prophetic Justice Ministries Causa Justa::Just Cause Community Health for Asian Americans Communities for a Better Environment East Bay Alliance for a Sustainable Economy East Bay Housing Organizations Ella Baker Center Full Harvest Urban Farm HOPE Collaborative Oakland Community Organizations Oakland Food Policy Council PUEBLO REaL Team TransForm Urban Strategies Council 4 | East Oakland Building Healthy Communities Oakland Habla para el Desarrollo Saludable Encuesta de Residentes Conforme cambia el este de Oakland, los residentes deben jugar un papel más activo en determinar el futuro de la ciudad usando su influencia en los procesos de toma de decisiones políticas y económicas. En la primavera de 2014, los residentes líderes y colaboradores organizativos de East Oakland Building Healthy Communities (BHC, siglas en inglés) [El Este de Oakland Construyendo Comunidades Saludables], lanzaron un proceso para recolectar información precisa y actualizada de una gran variedad de residentes de Oakland. La meta fue revelar y documentar las expectativas que tienen los residentes sobre como los creadores de políticas pueden incorporar una gama amplia de consideraciones relacionadas con la salud en las decisiones que afectan el futuro de Oakland. Por lo tanto, la investigación se enfocó en identificar las oportunidades de política que resultaran en mejor salud y bienestar en el este de Oakland, y otros barrios. Esta es la historia de cómo los residentes dirigieron, organizaron, y al final, definieron las acciones para influir cambio positivo a largo plazo para su ciudad. Nuestras Creencias East Oakland BHC tiene el objetivo de cambiar la conversación sobre cómo se define la salud. Creemos que la salud sucede en todas partes, no solamente en la oficina de un doctor. Esto significa que donde vivimos, trabajamos y jugamos tiene un efecto a largo plazo en nuestra salud individual tanto como la salud de nuestros vecinos. También significa que el aire que respiramos, las comidas a las cuales tenemos acceso, y nuestra capacidad de encontrar trabajos, tiene un impacto en la salud de todos en nuestras comunidades. Nuestra definición amplia de la salud está determinada por una perspectiva de equidad, la cual tiene en el centro el sentido de seguridad que genera el acceso a viviendas asequibles, alimentación saludable, trabajos con un salario mínimo vital, justicia medioambiental, y transporte fiable. East Oakland Building Healthy Communities | 1 Creencias en Acción En seis sesiones durante marzo y abril de 2013, más de 50 residentes del este de Oakland se reunieron en nuestra Academia de Liderazgo de Planificadores Comunitarios para aprender acerca del impacto que tiene el ambiente construido sobre nuestra salud. Estudiando el uso del suelo, y otros temas relacionados con viviendas, transporte y justicia alimenticia, los líderes compartieron sus experiencias y una visión para un futuro mejor. Al final de la academia, los líderes identificaron como prioridades la alimentación asequible y saludable, las viviendas asequibles, los trabajos, el aire limpio y el transporte como prioridades. Durante todo 2013, los graduados de la academia estuvieron al frente de muchos esfuerzos incluyendo la campaña en curso de “No al Crematorio” y la aprobación de una nueva ordenanza regulando la zonificación de crematorios. También siguen estando al centro de la conversación que está dando forma a la inversión de Transit Oriented Development [Desarrollo Orientado al Transporte] de la ciudad de Oakland por la calle International Blvd. Ahora mismo, muchos de los líderes están preparándose para entrar en conversaciones relacionadas con la inversión prometida en Coliseum City. Extendiendo Nuestro Alcance En julio de 2014, reunimos a más de 30 líderes residentes incluyendo algunos de los mismos líderes residentes de la Academia de Liderazgo de Planificadores Comunitarios. Además de nuestro Equipo REal (Resident Engagement and Leadership) [Participación y Liderazgo de Residentes], lideres afiliados a East Bay Housing Organization [Organización de Viviendas del Este de la Bahía], Causa Justa:: Just Cause, HOPE Collaborative, y Communities for a Better Environment [Comunidades Para un Medioambiente Mejor] se unieron para seguir el trabajo intensivo que comenzaron en la academia de 2013. Los líderes decidieron que la mejor manera de avanzar el trabajo seria tener conversaciones a fondo con tantos residentes de Oakland como fuera posible. Lo hicieron utilizando tres métodos: entrevistas en persona y por teléfono (usando equipo de marcación predictivo), y encuestas en papel. Después de recibir entrenamiento en cómo realizar la encuesta y usando preguntas informadas por la experiencia de la academia de 2013, los líderes implementaron un periodo de recolección de datos. Resultados Usando archivos de votantes como la lista de contactos principal, los líderes entrevistaron a más de 550 residentes de Oakland. Además de asegurar que había diversidad geográfica, los líderes reconocieron la importancia de encuestar a un espectro de residentes con experiencias de vida diversas. Las entrevistas y encuestas se realizaron en inglés, 2 | East Oakland Building Healthy Communities “Yo soy responsable de trabajar para construir un comunidad más saludable mediante la mejora de las condiciones de mi familia, vecinos y comunidad.” --East Oakland BHC Líder español, vietnamita, y butanés, a jóvenes, adultos y residentes mayores, tanto como a miembros de comunidad de bajos recursos, de clase obrera y de ingresos más altos, y votantes recientemente elegibles, votantes fiables, y aquellos que no votan con regularidad. A través de este proceso, los líderes confirmaron que hay muchos que están de acuerdo con la definición de salud de East Oakland BHC. También encontraron que los residentes de Oakland tienen una alta probabilidad de estar de acuerdo con esfuerzos de política y programación que proveen viviendas asequibles, comida, buenos trabajos, aire limpio, y transporte de buena calidad a todos los barrios. Estos resultados confirman que los líderes tomaron los pasos iniciales correctos para comenzar a ampliar la manera en que todos los residentes de Oakland piensan sobre la salud individual y comunitaria. Próximos Pasos Con nuestro apoyo, los líderes seguirán reuniéndose y participando en unas cuantas campañas (Desarrollo Orientado al Transporte de International Blvd., Coliseum City, un propuesto Crematorio, protecciones de inquilinos, aumentar el sueldo mínimo). Los líderes también están anticipando la elección del alcalde in las semanas que vienen. Como un líder clave en la ciudad de Oakland, el alcalde deber ser un aliado activo y trabajar para absorber una definición amplia de la salud y abogar por política que se alinea con este valor. Conclusión Nosotros ponemos prioridad en la participación y liderazgo de los residentes por las experiencias personales de vida que tienen. Sus historias son fácilmente traducidas en pericia, haciendo posible que los residentes diagnostiquen los retos de la comunidad, mientras a la vez identifican las soluciones. La Academia de Liderazgo en curso y las actividades y los entrenamientos asociados con la misma, profundizan la capacidad de los residentes de crear conexiones directas unos con los otros y de expandir su conocimiento sobre los temas, y sobre las posibles soluciones. Todo esto es en reconocimiento de que los líderes residentes son los que más ganan y también pierden, en los esfuerzos de política y abogacía que les afecta día a día, cuadra por cuadra. Lo que dijeron los residentes de Oakland . . . Seis de 10 residentes dicen que la salud de su familia, vecinos y comunidad ha sido afectada “enormemente” por los trabajos, la vivienda, el transporte, y los temas de acceso a la comida. Vivienda & Desplazamiento Alimentación, Huertos Comunitarios & Granjas Urbanas 61% 64% 61% conocen alguien que se mudó fuera de Oakland porque la vivienda se volvió demasiada cara. 64% dijeron que debería de ser una prioridad alta para los líderes de la ciudad traer alimentos saludables a las tiendas de barrio. 75% 84% 75% dijeron que los desarrolladores de viviendas de lujo deberían de tener la obligación de contribuir fondos para viviendas asequibles para personas de la tercera edad, personas con discapacidades y familias de clase obrera. Mitad de todos los residentes viven con alguien que recibe cuidado de un doctor con regularidad para problemas crónicos de salud. Medioambiente & Transporte Desarrollo Económico & Seguridad 68% 54% 68% dijeron que debería de ser una prioridad alta mejorar el medioambiente en los barrios. 58% 84% dijeron que debería de ser una prioridad media para los líderes de la ciudad aumentar el número de huertos y granjas urbanas. 58% apoyan el cobrar tarifas a los desarrolladores para mejorías en el transporte. 54% dijeron que conseguir trabajos que pagan mejor vs. cualquier clase de trabajo debería de ser una alta prioridad para los líderes de la ciudad. 52% 52% dijeron que ayudar a los residentes que han estado anteriormente en la cárcel a conseguir buenos trabajos debería de ser una alta prioridad para los líderes de la ciudad. Hubo variación en el número de personas que respondieron dependiendo de la pregunta. El promedio de personas que respondieron a todas las preguntas fue = 530. East Oakland Building Healthy Communities | 3 Sobre East Oakland Building Healthy Communities East Oakland Building Healthy Communities reúne residentes, organizaciones comunitarias, negocios, proveedores de médica, y agencias gubernamentales para trabajar por una mejor salud individual y comunitaria. La meta principal: un este de Oakland floreciente y próspero. Somos uno de 14 sitios seleccionados por The California Endowment para participar en una iniciativa estatal Building Healthy Communities. Nuestro trabajo se logra a través de la reunión de grupos de trabajo colaborativos para abordar el acceso a servicios de atención médica, uso del suelo, promoción de paz, oportunidades económicas, desarrollo de jóvenes, y liderazgo de residentes. Comuníquese con Nosotros East Oakland Building Healthy Communities 1000 Broadway, 5th Fl Oakland, CA 94607 www.eastoaklandbhc.org Líderes Residentes Jordan Aberra Paula Beal Ronnesha Cato Leon Davis Aaron Davis Jr. Mercedes Dela Torre Cesar Fragoso Kim Frazier Esther Goolsby Diana Jauvegui Redanna Johnson Joevonte Kelly Kelton King Jr. Jose Lopez Kasandra Macias Terrance McClellan Jr. Sandra Muniz Marina Munoz Assata Olugowla Johnnie Parker Luis Ramirez Anita Schools Demaria Shapiro Towanda Sherry Karen Smulevitz Bernadette Tatom Rhonda Walters Azuri Whitlock Beverly Williams Organizaciones que Participan Alliance of Californians for Community Empowerment Alameda County Public Health Department Acta Non Verba Allen Temple Baptist Church Prophetic Justice Ministries Causa Justa::Just Cause Community Health for Asian Americans Communities for a Better Environment East Bay Alliance for a Sustainable Economy East Bay Housing Organizations Ella Baker Center Full Harvest Urban Farm HOPE Collaborative Oakland Community Organizations Oakland Food Policy Council PUEBLO REaL Team TransForm Urban Strategies Council 4 | East Oakland Building Healthy Communities