Sin título-10.indd - Antiguos Alumnos UPV

Transcripción

Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos
ILUSIÓN, TRABAJO Y
COMPROMISO,
LOS PILARES DE
ANTIGUOS ALUMNOS
CPI, CIUDAD POLITÉCNICA
DE LA INNOVACIÓN
JUAN CÁMARA:
“EL SACRIFICIO ES
EL SELLO DE LOS
POLITÉCNICOS”
N.º 32 Abril 2005
Precio: 3 euros
sumario
DANTIGUOS ALUMNOS ..................................................................... Pág. 4
Ilusión, trabajo y compromiso: los pilares de Antiguos Alumnos.
DAPLICA I+D+i ................................................................................. Pág. 8
La oficina móvil a pie de obra.
CPI, la Ciudad Politécnica de la Innovación.
DTRAYECTORIA DE ANTIGUOS ALUMNOS ...........................................Pág. 14
Entrevista a Juan Cámara.
DCAMINO DEL ÉXITO .........................................................................Pág. 18
Dulcesol: el triunfo de la empresa familiar.
DIN-FÓRMATE ..................................................................................Pág. 20
Hacia una gestión sostenible de las aguas pluviales en las urbes.
Skype o cómo llamar gratis vía IP.
DAGENDA................................................................................. Pág. 27
DFLASH TECNOLÓGICO .............................................................. Pág. 29
DMI ÚLTIMO LIBRO.................................................................... Pág. 30
La ciencia ficción.
DDOCUMENTAL......................................................................... Pág. 33
Leonardo Torres Quevedo: el más prodigioso inventor de nuestro tiempo.
DSALUD ................................................................................... Pág. 37
Valencia, centro de referencia de la biomedicina europea.
DTIEMPO LIBRE ........................................................................ Pág. 39
UPV Maristas F.S., a un paso del ascenso a la división de plata del fútbol sala español.
CONSEJO EDITORIAL: José Vte Albiñana,
Ramón Belenguer, Miguel Borrás, Luis Casado,
Vicente A. Cloquell, Rosa de Cruells,
Arturo Fagoaga, Blas García, Joaquín Laserna,
José Lliso, Juán López, Ramón Juan Matarredona,
Fidela Martínez, Patricio Montesinos, José Manuel
Pérez, Justo Peydro, Juan Ranchal,
Andrés Vicente, Carlos Yermo y Javier Zabaleta
REDACCIÓN: Miriam Cordero, Óscar del Moral,
Cristina González, Salvador Martínez,
Mariola Serna, Jorge Vila y Luis Zurano
DIRECTOR: Salvador Barber
COORDINACIÓN TÉCNICA: PREM, S.A.
GRUPO ECO3
EDITA: Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV
Universidad Politécnica de Valencia.
Camí de Vera, s/n. 46022. Valencia.
Telf. 963 877 033 y Fax 963 877 933.
Correo electrónico:[email protected]
Publicidad: Pilar Checa
Correo electrónico:[email protected]
Depósito Legal: V-3333-1998
Controlado por la O.J.D.
3
“Bolonia para
la Universidad
o la
Universidad
para Bolonia”
Cuando los cambios en los sistemas son para
competir en igualdad de condiciones, bienvenidos
sean. Pero todos tenemos la sensación de que
los cambios que se proponen en la declaración
de Bolonia (de voluntario cumplimiento, como todas las declaraciones, dato que no hay que perder de vista) no están siendo entendidos en su
totalidad. La declaración de Bolonia plantea la
homogeneización (que no uniformidad) del sistema europeo para _textual_ “poder competir con
otros sistemas universitarios” y _textual de nuevo_ “hacer más atractivo el sistema europeo a los
alumnos no pertenecientes a la Unión”. Si estos
son los dos objetivos fundamentales, parece ser
que nuestro país no ha asumido estos objetivos
como propios. Las decisiones que deben ser tomadas (entre otras, optar por un período formativo de 3+2 o por otro de 4+1 o, de lo último publicado, de un 4+1+1) y el retraso en tomar una
postura clara por su parte solo crean desazón
entre los alumnos, inquietud entre los contratadores y confusión en todo el sistema universitario. Y
siendo que los objetivos parecen ser “incrementar la competitividad” y “hacer un sistema más
atractivo”, tenemos la sensación que se trata de
cambios cosméticos y no estructurales que son
los que nuestro sistema universitario merece y
necesita. La mayor competitividad de nuestros
titulados y una formación próxima a las múltiples
realidades globalizadas a las que se deben enfrentar no forma parte del discurso y pensamos
que, desde nuestra perspectiva como Asociación
de Antiguos Alumnos, podemos ayudar no solo a
la UPV, sino también al sistema valenciano educativo para no pasar por alto (perder de vista) que
competir en las mejores condiciones se hace teniendo titulados universitarios que son capaces
de entender, aprender y cambiar en una realidad
cada vez más en permanente “crisitibilidad”.
antiguos alumnos
ILUSIÓN, TRABAJO
Y COMPROMISO:
LOS PILARES DE
ANTIGUOS ALUMNOS
Tras trece años de trayectoria la Asociación de Antiguos Alumnos de la Universidad
Politécnica se sigue renovando y marcándose nuevos retos.
Textos e imágenes: Cristina González
RENOVACIÓN DE CARGOS
Según establecen los Estatutos
y el Reglamento de Régimen Interno de la Asociación, cada dos
años se eligen la mitad de los
miembros de la Junta Directiva. El
28 de febrero de 2005 se llevó a
cabo la elección de presidente,
tres vicepresidentes, secretario y
ocho vocales.
NUESTROS RETOS
Durante los próximos cuatro años, el
trabajo de la Asociación y de su nueva
Junta Directiva se centrará no solo en el
antiguo alumno, sino también en el
alumno en curso (futuro de la Asociación), así como en potenciar su papel
de nexo de unión de los antiguos alumnos con su Universidad y viceversa.
La Asociación pretende contar al final de esta legislatura con 10.000
asociados, siguiendo con la tendencia
4
de crecimiento de estos últimos años e
incorporando a los titulados universitarios de otros países que han cursado
sus doctorados en la UPV y que desean
seguir manteniendo el vínculo con nosotros. Este dato no solo es una cifra
relevante, sino que debe ser el resultado de ofrecer al asociado un importante
valor añadido y una larga lista de servicios, oportunidades y posibilidades.
Al amplio número de servicios preferentes actuales, iremos incorporando
nuevos convenios que representen importantes beneficios para nuestro colectivo.
A mitad de camino entre el estudiante y el antiguo alumno en activo, tenemos al recién titulado, para el que seguiremos potenciando el acceso al
mundo laboral mediante el Programa
de Becas de Postgrado y la web de
empleo www.poliempleo.com. Los asociados también se benefician de las
ofertas de empleo público, ofertas de
prensa y otras recopiladas en el Boletín
Semanal, que seguirá creciendo en
contenidos y en número de personas
que lo utilizan asiduamente. En esta
legislatura, se consolidará también la
JUNTA DIRECTIVA 2005
JAVIER ZABALETA MERI
Presidente de la Asociación y miembro fundacional de la misma. Titulado en Ingeniería Industrial por la UPV y Máster en
Economía y Dirección de empresas por IESE. Actualmente, y
desde 1993, desarrolla su carrera profesional como director
gerente del Instituto Tecnológico de Embalaje, Transporte y
Logística (Itene). En 1987 y 1988 formó parte del Consejo
Social de la UPV en representación de los alumnos como delegado de Alumnos de la UPV y, desde el año 2004 hasta la actualidad, representa a los antiguos alumnos en este órgano de
gobierno de la Politécnica.
JOAQUÍN LASERNA CUELLIGA
Vicepresidente primero, tesorero y vocal de Becas de Postgrado de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial en Electrónica. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas del
sector de la electrónica y de comercio industrial. En 1994, crea
su propia empresa Molderdisnova, dedicada a la fabricación
con Composites.
JUAN RANCHAL PADILLA
Vicepresidente segundo y vocal de Comunicación de la Asociación. Miembro fundador de la Asociación. Titulado en Arquitectura por la UPV. Ha sido vocal y secretario del Colegio
Oficial de Arquitectos de la Comunidad Valenciana durante un
período de siete años hasta 2003. Desarrolla su profesión
desde el ejercicio libre.
Ingeniería y responsable del programa de doctorado Desarrollo, Sostenibilidad y Ecodiseño.
LUIS CASADO DÍAZ
Secretario de la Asociación y miembro fundador de la misma.
Licenciado en Informática por la UPV. Durante su época universitaria, creó una empresa junior. Su carrera profesional se ha
desarrollado en distintos sectores empresariales. Fundó una
sociedad limitada de desarrollo de software; fue director de
exportación de una empresa de dulces durante dos años y, en
el sector del automóvil, ocupó el cargo de controller y adjunto
a dirección. Posteriormente, se trasladó a Brasil durante siete
años, donde implantó una fábrica, y dos años después fue director general de una empresa del sector de la construcción.
Actualmente, es director general de una empresa pública de la
Generalitat Valenciana del ramo de la construcción.
MIGUEL BORRÁS MERLI
Vocal de Tecnologías de la Información y Comunicación de la
Junta Directiva de Antiguos Alumnos. Miembro fundador de la
Asociación. Licenciado en Informática. Máster en Fabricación
Integrada por la UPV y CISA. Desarrolló su carrera profesional
hasta 2001 en un instituto tecnológico. En ese mismo año,
creó la empresa Antara Information Tecnology, dedicada a actividades internacionales y asesoramiento a la Comisión Europea
en temas de innovación. Posteriormente, en 2004 creó Intervalence Biokinetics, empresa dedicada a la predicción de la absorción de medicamentos.
ARTURO FAGOAGA GIMENO
Vicepresidente tercero de la Asociación. Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, especialidad Hidráulica y Energética.
Ha trabajado en el Departamento de Hidráulica de la UPV. Ha
desarrollado su labor profesional en distintas empresas, como
la consultora Petisa, empresas constructoras como FCC,
SOLS y Romymar con diversas responsabilidades. Desde el
año 2000 es director gerente de Siemsa Este, empresa de
Gamesa Corporación Tecnológica.
VICENTE CLOQUELL BALLESTER
Vicepresidente cuarto de Antiguos Alumnos. Titulado en Ingeniería Industrial en Electricidad por la Universidad Politécnica de
Valencia. Ha desarrollado su carrera profesional en la UPV, primero, como funcionario de la Administración general de la
misma y, actualmente, como profesor del Área de Proyectos de
5
PATRICIO MONTESINOS SANCHIS
Vocal de Formación de Postgrado de la Asociación y miembro fundador de la misma. Ingeniero Informático y MBA por
la Universidad Politécnica de Valencia. Director del Centro de
Formación de Postgrado de la UPV (CFP), director de Área
de Formación Permanente de la Politécnica de Valencia,
Chairman del Working Group of Continuing Engineering Education de la Sociedad Europea de Formación de Ingenieros
(SEFI) desde noviembre de 1998, miembro del Bureau de la
Sociedad Europea de Formación de Ingenieros (SEFI) desde
septiembre de 2001, miembro del Executive Committee de
la International Association of Continuing Engineering Education (IACEE) desde mayo de 2001. Representante de SEFI en
el Steering Committee de la International Association of Continuing Engineering Education desde septiembre 1998.
RAMÓN JUAN MATARREDONA NEBOT
Vocal de Desarrollo Asociativo de la Asociación. Ingeniero de
Caminos, Canales y Puertos por la UPV, diplomado técnico
urbanista por el INAP y European Engineer, vocal de la Delegación Española de la Asociación Internacional de Urbanistas. Ha
desarrollado su carrera profesional en empresas constructoras para la Diputación de Valencia, la Generalitat Valenciana y
como profesional libre. Actualmente, es director de la empresa consultora Civil Mateng.
ANDRÉS VICENTE GARCÍA
Vocal de Deportes de la Asociación. Arquitecto Técnico por la
UPV. Comienza su carrera en la Administración pública en el
Ayuntamiento de Valencia como inspector de Obras y Servicios.
En 2002, por concurso oposición, pasa a ser arquitecto técnico municipal del Servicio de Proyectos Urbanos del Ayuntamiento. Campeón de España de Taekwondo en 1981 y director
del Área de Arbitraje de la Federación de Taekwondo de la Comunidad Valenciana hasta 2002.
mente a SGS, trabajó como secretario técnico del Instituto de
Biomecánica de Valencia y pasó un año en Estados Unidos con
el entonces Banco Vizcaya.
JUAN LÓPEZ ESCUDERO
Vocal de la Junta Directiva. Ingeniero Técnico Industrial e Ingeniero en Organización Industrial por la UPV. Máster en Economía
y Gestión de Empresas, así como curso superior en Planificación y Auditorías Medioambientales en la empresa. Perito tasador de IRD. Actualmente, está cursando el Tercer Ciclo en la
UPV en el programa de Tecnologías de la Información. A lo largo
de su trayectoria profesional, ha ocupado distintos puestos
como director de Servicio de Recogidas de Residuos, responsable del Departamento de Alumbrado Público del Ayuntamiento de Valencia y director de servicio de Gestión de Residuos de
la Diputación de Valencia. Hoy por hoy, ejerce su labor profesional en proyectos de instalaciones en edificios municipales del
Ayuntamiento de Valencia.
ROSA DE CRUELLS VILLAR
JOSÉ LLISO GALLENT
Vocal para las Relaciones con Asociaciones Preuniversitarias
de Antiguos Alumnos. Ingeniero Técnico Industrial, rama Eléctrica por la UPV. Desde 1984 es profesor titular de F.P. del Departamento de Electrónica en las Escuelas Profesionales Luis
Amigó y, desde 1996, profesor de informática en el Colegio
San Vicente Ferrer y Padres Dominicos. Actualmente, compagina su cargo en la Junta Directiva de la Asociación con sus cargos de presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos de
EPLA y vicepresidente de la Confederación Española de Asociaciones de Antiguos Alumnos de la Enseñanza Católica.
BLAS GARCÍA ALABAU
Vocal de Arte y Cultura de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos UPV. Licenciado en Bellas Artes por la Politécnica y doctorado por la misma facultad. Comisario en exposiciones Colectivas y jurando en diversos eventos socioculturales.
JUSTO PEYDRÓ AZNAR
Vocal y miembro fundador de la Asociación. Ingeniero Industrial
en Mecánica por la UPV y diplomado por el IESE en Administración de Empresas. Actualmente, es director regional para Levante y Andalucía del Grupo SGS España, grupo líder mundial en
inspección, control de calidad, asistencia técnica y certificación.
A su cargo tiene una plantilla de unas 500 personas. Anterior-
Vocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniera Química por la ETSII de la UPV. Ha desarrollado su carrera profesional en la empresa Atisae donde ha ocupado distintos
puestos desde estudiante en prácticas, ingeniero medioambiental y asesora de sistemas de calidad y medio ambiente.
Actualmente, es auditora jefe de Aenor para ISO 9000:2000
y en proceso para ser auditora de la ISO 14001.
RAMÓN BELENGUER FAS
Vocal de la Junta Directiva de Antiguos Alumnos de la Politécnica. Ingeniero en Organización Industrial. Su trayectoria profesional se ha desarrollado, principalmente, en el sector privado en
empresas del ámbito de las tecnologías de la información. Actualmente, desarrolla su actividad profesional en la Administración pública local en el área de ingeniería.
FIDELA MARTÍNEZ MONTERO
Vocal de la Junta Directiva. Ingeniero Industrial en Mecánica por la
UPV. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales, especialidad Seguridad por la EOI. Másteres en riesgos laborales,
creación de empresas, gestión medioambiental y de la calidad.
Ha desarrollado su carrera profesional en empresas de distintos
ámbitos, como envases, formación y automoción. Actualmente,
desarrolla su actividad en el área de gestión e implantación de
normas ISO 9000 y 14000, así como prevención de riesgos.
6
JOSÉ MANUEL PÉREZ Y RAMÍREZ
Miembro de la Junta de Antiguos Alumnos. Ingeniero en Informática por la UPV. Durante su etapa universitaria, fue 4 años vicedelegado de Alumnos de la Politécnica y coordinador del proyecto Casa del Alumno desde su comienzo. Premio internacional de experimentación en tecnologías aplicadas de la información. Premio Bancaja 2004 al PFC. Actualmente, está realizando
el doctorado en la UPV y trabaja como analista del Instituto
Valenciano de Vivienda de la Generalitat.
CARLOS YERRO FERNÁNDEZ
Vocal de la Junta. Ingeniero Técnico Industrial por la Politécnica. Erasmus en Reino Unido, BSc Environmental Science.
posibilidad de ofrecer Boletines “a medida” para los asociados, novedad que
actualmente solo disfrutan algunas
grandes corporaciones.
La comunicación con nuestros antiguos alumnos seguirá siendo una prioridad para la actual Junta Directiva. En
este sentido la revista Polivalencia mejora continuamente sus prestaciones y
su orientación al colectivo, de modo
que a final de la legislatura esperamos
duplicar la actual tirada y aumentar el
número de páginas. También su hermana www.polivalencia.com será impulsada para aprovechar las ventajas de la
comunicación electrónica.
Cabe destacar el importante impulso
que, desde la Junta Directiva, se está
Experiencia profesional en varias empresas industriales del
sector de automoción. Actualmente, desarrolla su carrera
profesional en Aenor como técnico de certificación de sistemas.
JOSÉ VICENTE ALBIÑANA TENA
Vocal de la Junta Directiva de la Asociación. Ingeniero Agrónomo por la UPV. Desarrolló su Proyecto Final de Carrera en el
IVIA por el que obtuvo un Premio Bancaja. Posteriormente, fue
becario del Servicio de Desarrollo Tecnológico Agrario y profesor en el Ayuntamiento de Foios de disminuidos psíquicos y físicos. Actualmente, desarrolla su profesión en la Asociación
Profesional de Flores, Plantas y Tecnología Hortícola.
dedicando al deporte (patrocinio de
eventos, organización de competiciones, formación, etc.) y a la cultura
(nuevos eventos, exposiciones, cursos,
charlas, etc.).
Bolonia va a ser una trascendental
línea de trabajo para esta legislatura y,
desde Antiguos Alumnos, vamos a
poner en marcha todos nuestros recursos a fin de devolver a nuestra universidad la información que requiera para reorientar sus estrategias futuras.
¿Quién mejor que los Antiguos Alumnos para crear realimentación en sus
universidades?
El peso y la relevancia de la universidad va a depender de su capacidad de
adaptación y respuesta a los nuevos
MIEMBROS ELECTOS
Javier Zabaleta Meri
Joaquín Laserna Cuelliga
Arturo Fagoaga Gimeno
Vicente Cloquell Ballester
Luis Casado Díaz
Miguel Borrás Meri
Justo Peydró Aznar
José Lliso Gallent
Carlos Yerro Fernández
José Manuel Pérez y Ramírez
Ramón Belenguer Fas
Fidela Martínez Montero
José Vicente Albiñana Tena
Presidente
Vicepresidente primero
Vicepresidente tercero
Vicepresidente cuarto
Secretario
Vocal Impar
Vocal Impar
Vocal Impar
Vocal Impar
Vocal Impar
Vocal Impar
Vocal Impar
Vocal Impar
7
desafíos y oportunidades que presenta
la sociedad del conocimiento. En esta
línea, a Antiguos Alumnos se les brinda
las mismas oportunidades y desafíos,
dado que es un verdadero servicio postventa de la Universidad que bien puede
analizar y valorar el resultado final, desde una visión independiente, o puede
comunicar e informar de las innovaciones y oportunidades que se producen.
Porque la Universidad será valorada por
lo que representen sus antiguos alumnos en un determinado momento. Con
este horizonte, Antiguos Alumnos podrá
constituirse como la mejor campaña de
marketing de la UPV por ser ejemplos en
la vida económica y social de la formación y profesionalidad que proporciona
la Politécnica a sus alumnos.
Desde esa perspectiva de convergencia es desde la que trabaja la nueva
Junta Directiva. Ilusión, trabajo y compromiso volcados al proyecto que, desde el principio, han entendido como
nexo de unión entre la Universidad y
sus antiguos alumnos.
Reflejo de esta relación de los antiguos alumnos con su Universidad es la
presencia de estos en el Consejo Social
de la misma. Este es otro paso más del
papel que jugamos los antiguos alumnos para nuestra Universidad.
❏
aplica I+D+i
LA OFICINA MÓVIL A
PIE DE OBRA
Textos: Chimo Rieta
Imágenes: Iván Sanchiz
HOY EN DÍA, EL MERCADO
SE mueve a un ritmo vertiginoso.
Este hecho lleva a las empresas a
desarrollar su actividad tanto den-
tro como fuera de la empresa. El
acceso a la información en cualquier lugar y momento se convierte en una oportunidad única para
aquella empresa que desee obtener una ventaja competitiva sobre
sus competidores o simplemente
8
una forma de mejorar la productividad de los empleados y hacer
más eficientes los procesos empresariales.
Esta idea no escapa tampoco a la
actividad profesional de los arquitectos e ingenieros, que en ocasiones realizan una parte importante
de sus funciones y su jornada laboral fuera de su oficina, visitando
clientes, supervisando las obras que
llevan en marcha, haciendo modificaciones en alguno de los detalles
de las obras que han planificado,
etc. Sin embargo, solo unos pocos
están aprovechando las ventajas
que ofrece la Sociedad de la Información y las Nuevas Tecnologías.
Es difícil pensar que un profesional de este colectivo pueda visitar
una obra y realizar un cambio en
un plano sin llevar encima un solo
papel, pedir el documento del proyecto por correo electrónico o realizar un cálculo sobre problemas
de estructura tan solo con una
agenda electrónica o PDA. Sin embargo, estos son solo algunas de
las funciones que se han llevado a
cabo dentro del proyecto “Tu oficina móvil a pie de obra” de la Asociación de Antiguos Alumnos de la
UPV y desarrollado por la empresa
valenciana Sai Wirelesss.
La idea surgió por casualidad en
el transcurso de una conversación
entre Diego Pérez, gerente de la
Asociación, Juan Ranchal y Joaquín Rieta, director de Sai Wireles,
en el año 2004 con motivo de diseñar un proyecto que pudiera reducir procesos en la gestión de
actividades de un arquitecto o ingeniero, y automatizar parte de
estos procesos desde una agenda
electrónica o PDA.
Un año después y tras varias
pruebas piloto, el proyecto se ha
puesto en marcha con una pequeña participación de profesionales
del sector. La Asociación organizó
recientemente una jornada demostrativa a todos sus asociados
y espera que, en breve, se sumen
más profesionales a este avanzado sistema de gestión, con el in-
terés de que estos conozcan la
gran ayuda que pueden proporcionarles las últimas tecnologías
y lo fácil que puede resultar implantar estas herramientas en sus
empresas.
❏
OBJETIVOS
1.- Mejorar los “procesos de gestión” que se producen fuera de las oficinas de estos profesionales, es decir, a pie de las obras;
incorporando y adecuando las ventajas de la Sociedad de la Información y ,en particular, las tecnologías de la información y de
las comunicaciones a los mismos.
2.- Mejorar los factores de competitividad para que estas pequeñas empresas puedan acceder en igualdad o mejores condiciones
a los grandes concursos y proyectos que tendrán lugar con la futura celebración de la America’s Cup.
3.- Maximizar el valor añadido en la oferta de los productos y servicios presentados a sus clientes en relación a los de la competencia de las grandes firmas de arquitectura.
4.- Reducir los tiempos incurridos en los trabajos realizados, principalmente en la duplicidad de tareas, al no contar con esta herramienta de la Sociedad de la Información.
5.- Realizar una completa gestión del conocimiento disponiendo de toda la información en cualquier momento y lugar bajo la filosofía de “all information any time any place”,
así como de la conexión bidireccional con la microempresa mediante la herramienta tecnológica de comunicación
que se propone.
El proyecto “Tu oficina móvil a pie de obra”, integra varias
tecnologías y varios componentes:
Agenda Electrónica HP Ipac hx4700.
Teclado HP expandible.
Teléfono móvil con Conexión GPRS.
Auto Cad, versión PDA.
Sprint DBPro – Cálculo de Estructuras.
9
aplica I+D+i
CPI, CIUDAD
POLITÉCNICA DE LA
INNOVACIÓN
140.000 m2 de extensión, con 100.000 m2 construidos,
23 institutos, 1.500 investigadores… Estas son algunas de
las cifras del mayor parque científico de España que
la Universidad Politécnica de Valencia está poniendo en
marcha en su campus de Vera en la ciudad de Valencia.
Textos: Cristina González
LA CIUDAD POLITÉCNICA DE LA
Innovación, CPI, es un modelo de
organización y cooperación concebido por la Universidad Politécnica de
Valencia, UPV, con el objeto de poner
todo su potencial científico al servicio de la investigación y el desarrollo
empresarial.
La CPI no es ni un parque industrial
ni empresarial ni tecnológico, sino un
parque científico. Es la consecuencia
10
natural del proceso de crecimiento de
la capacidad científica de la UPV y de
su progresiva aproximación al mundo
empresarial. En concreto, se trata de
una apuesta por aumentar la interacción entre nuestros investigadores, y
entre estos y las empresas, con el fin
de hacer frente, de manera multidisciplinar, a las necesidades de innovación corporativas.
Por fases
Aunque la Ciudad Politécnica de la
Innovación estará concluida en
2007, actualmente están finalizadas
sus dos primeras fases con una superficie total de 42.000 metros cuadrados; la tercera, que comenzó a
construirse en 2003 y finalizará este
año, ocupará 27.000 metros cuadrados; y la cuarta y última fase finalizará durante el año 2007.
Así mismo, la CPI albergará un
edificio de empresas de 20.000 metros cuadrados, que dará cabida a
empresas de base tecnológica y laboratorios corporativos; principalmente
a aquellos que tengan una estrecha
colaboración con los investigadores
de la UPV. Este edificio de empresas
se espera que esté disponible para
finales de 2007.
Por un lado, la Universidad cuenta
con la materia prima de este cóctel,
“el conocimiento”, y, por otro, la
empresa es la que puede generar riqueza con su actividad. Se trata,
pues, de hacer trabajar conjuntamente a dos elementos que se necesitan mutuamente.
bajo. En estas últimas, el esfuerzo
económico que habría que realizar
para salvar esta desventaja es inasumible. Por esta razón, el principal
beneficio de este parque científico es
la posibilidad de subcontratar la actividad de I+D+i corporativa con los
institutos e investigadores de la UPV,
Debido al proceso de desarrollo
económico que ha experimentado
nuestro país, no todas las empresas o
sectores se encuentran en igual posición para hacer frente a las condiciones actuales del mercado. Mientras
unas llevan tiempo invirtiendo en innovación y disponen de un potencial
tecnológico medio o alto, otras se
han centrado más en la explotación
de una ventaja comparativa, basada
en la disponibilidad de mano de obra
barata (en comparación con nuestros
mercados naturales), y su nivel de
competitividad tecnológica es muy
reduciendo, de esta manera, el riesgo
de la inversión. Nuestras empresas
han de ser conscientes de que es tan
interesante y eficiente subcontratar
ciertos aspectos de su función logística o productiva como su esfuerzo en
innovación.
Universidad-empresa
Actualmente, nos encontramos inmersos en la llamada sociedad del
conocimiento. En este nuevo contexto económico de carácter mundial, el
papel de las universidades, como
generadoras de conocimiento, es
esencial. Pero para que una universidad pueda prestar su contribución de
manera eficiente, tiene que fomentar
tanto la investigación pura como la
aplicada, y debe disponer de las herramientas de transferencia de tecnología adecuadas, incluyendo mecanismos de apoyo a la creación de
empresas de base tecnológica y con
un alto potencial de crecimiento. En
todo este engranaje, es básico contar
con un capital humano altamente
cualificado, creativo y de gran talento, y generar un entorno que incentive su interacción.
Para responder a estas necesidades, la Politécnica ha puesto en
marcha este nuevo proyecto donde,
con la colaboración de las empresas, pretende dar respuesta a este
desafío global.
11
Otro giro de tuerca
De acuerdo con el artículo primero de la Ley Orgánica de Universidades 6/2001, entre las funciones
de las mismas se encuentra “la
creación, desarrollo, transmisión y
crítica de la ciencia, de la técnica y
de la cultura”, así como “la difusión, la valorización y la transferencia del conocimiento al servicio de
la cultura, de la calidad de vida y
del desarrollo económico”.
Con la creación de la Ciudad Politécnica de la Innovación, la UPV quiere dar respuesta a esta segunda parte
de su función social y, en concreto, se
ha dispuesto orientar el conocimiento
que genera y mejorar su transferencia,
pensando siempre en las necesidades
de nuestras empresas.
Con la CPI, la Politécnica persigue ir
más allá de las estructuras y modelos
existentes hasta ahora. Por un lado,
busca la aproximación física de las
unidades de investigación de los institutos de I+D+i y de las empresas en
un entorno de trabajo común, la CPI.
Por otro, quiere aumentar la comuni-
cación no solo entre los distintos institutos o centros de investigación, sino
también entre estos y las empresas.
Experiencia pionera
Con la Ciudad Politécnica de la
Innovación, la UPV adopta un nuevo
modelo de relación universidad-empresa que se aplica desde hace tiempo en los países más avanzados y se
convierte en una de las universidades
pioneras en nuestro país. Este nuevo
modelo, que se articula en torno al
parque científico, conforma un instrumento clave para aglutinar empresas, universidad y políticas de I+D+i,
constituyéndose como un espacio
generador de proyectos altamente
innovadores y que, difícilmente, saldrían adelante fuera de este ámbito.
En la economía industrial, las
principales ventajas comparativas a
la hora de escoger la ubicación de
una empresa eran el acceso a recursos productivos a bajo coste, la
proximidad al mercado, la estabilidad política, etc. En la actualidad,
para las empresas basadas en el
conocimiento, la proximidad a la
fuente del conocimiento y la disponibilidad de personal altamente cualificado se han convertido en una
ventaja comparativa primordial. Por
este motivo, se espera que la CPI
actúe como un polo de atracción de
empresas con clara vocación innovadora y tecnológica, y de “trabajadores del conocimiento”.
SECTORES INDUSTRIALES
NECESIDADES Y OPORTUNIDADES TECNOLÓGICAS
INSTITUTOS UPV
CONOCIMIENTOS Y
OPORTUNIDADES DE CREACIÓN
DE VALOR
Mecanismo de análisis y
respuesta integrado
Interacción capacidades – necesidades tecnológicas
12
Como ya se ha comentado, en el
contexto económico actual, nuestras
empresas necesitan reinventarse diariamente y orientarse hacia la innovación como vía más segura de competitividad corporativa. No obstante,
esta competitividad basada en la innovación no resulta sencilla de conseguir, y más si se considera el importante retraso de nuestro tejido
empresarial frente a los principales
países productores de tecnología.
Los avances científicos y la necesidad de una multidisciplinaridad en
la investigación hacen que, en muchas ocasiones, las empresas no
puedan abarcar, por sí solas, ese esfuerzo. Consciente de su compromiso con la sociedad que la financia, la
UPV ha dado un paso más en su colaboración con las empresas y ha
decidido poner todo su potencial
científico a su disposición mediante
convenios y contratos de I+D+i. Este
potencial científico cubre una amplia gama de áreas de conocimiento
y es capaz de articularse para ofrecer
una respuesta integrada a las necesidades de las empresas.
¿Quién está en la CPI?
La CPI alberga 23 institutos, con
una plantilla de mil quinientos investigadores, y dispone de espacios para la
implantación de laboratorios y centros
de innovación corporativos, así como
de una incubadora de empresas.
A este respecto D. Francisco J. Mora
Más, Vicerrector de Coordinación y Planificación Económica, comenta que
“los institutos de la UPV que se están
ubicando en la Ciudad Politécnica de la
Innovación son, principalmente, aquellos que han mostrado un gran dinamismo a la hora de volcarse hacia el exterior, es decir, aquellos que tienen una
amplia experiencia de colaboración con
la empresa y que cubren una gran gama de sectores de investigación”.
Cuando concluyan las obras del parque científico, en él se ubicará el Centro de Desarrollo Empresarial de Innovación Tecnológica (Cedit). Además, también habrá espacio para la instalación
13
de empresas de vertiente tecnológica.
En este sentido, actualmente ya existe
una lista de espera de más de cincuenta empresas, y se espera que se realicen
las primeras ubicaciones en breve.
Estructura de gestión
La Fundación Innova, de la cual D.
Rafael Ferrando es presidente, y
Francisco Mora, director, está constituida por la UPV y la Confederación
Empresarial Valenciana, y actúa como entidad gestora de la CPI. Además, también coordina la prestación
de servicios de valor añadido a las
empresas que se ubiquen en ella y a
los investigadores de la Politécnica.
La Fundación está gestionada por
su Patronato, que se constituye como
el órgano de gobierno. Por otro lado,
también se prevé la creación de un
Comité de Usuarios de la CPI, que
será el encargado de realizar el seguimiento técnico del proyecto.
❏
También en:
www.polivalencia.com
trayectoria de
antiguos alumnos
“EL SACRIFICIO ES
EL SELLO DE
LOS POLITÉCNICOS”,
JUAN CÁMARA
Juan Cámara Gil titulado
en Ingeniería de Caminos,
Canales y Puertos por
la UPV en 1984. Gerente de
la empresa Torrescamara,
presidente de Fecoval,
miembro del pleno de
la Cámara de Comercio de
Valencia, presidente de
la Comisión de
Infraestructuras de Cierval,
etc. entre muchos otros
cargos.
través de las cuales pudiera devolver a
la UPV parte de lo que ella me ha proporcionado.
Textos: Cristina González
Ingeniero de Caminos, Canales y
Puertos por la Universidad Politécnica de Valencia en 1984. ¿Qué es lo
que le lleva, después de más de 20
años, a volver a la Universidad entrando a formar parte de la Asociación de Antiguos Alumnos?
Siendo sincero, cuando terminé mis
estudios, me alejé totalmente de la
Universidad. El desarrollo de la carrera
profesional y de tu vida conlleva dedicarte a ellas cien por cien. Pero después de diez años, volví a la Politécnica para la realización de un curso y vi
cómo había cambiado la Universidad
durante ese tiempo, y decidí pasar a
formar parte de aquellas iniciativas a
14
En la última renovación del Consejo Social, en 2003, pasó a formar
parte del mismo. ¿Qué espera poder
aportar a la UPV a través del mismo?
Creo que somos una pequeña pieza
dentro de la Universidad. Pero si las
unimos todas, podremos hacer mucho
por ella. Ya cuando estudiaba, desde
segundo año de carrera fui delegado de
curso. Con ello quiero decir que, de alguna forma, cuando he estado en contacto con la Politécnica, siempre me he
involucrado en su funcionamiento.
Ahora, con mi participación en el
Consejo Social, espero poder ayudar a
la Universidad a trasladarle las inquietudes y necesidades del mundo empresarial y de la sociedad en general.
La Universidad no puede vivir de espaldas a las demandas, tendencias e
innovaciones que se están desarrollando. Por este motivo, nuestra función como miembros del Consejo Social es evitar que exista un desfase
entre las enseñanzas universitarias y
las necesidades reales.
También es cierto que me gustaría
crear una especie de tutoría a los titulados de la Politécnica, es decir, cuando salen al mercado laboral se encuentran solos y la gran mayoría, cerca de
un noventa por ciento, no tiene un referente que les indique qué camino
seguir o guiarle en la toma de sus primeras decisiones. En este sentido,
creo que desde el Consejo Social también podemos aportar un valor añadido
a nuestros egresados.
Hace ahora 20 años que finalizó
sus estudios universitarios. ¿Cuál se
su radiografía de la UPV durante este
período?
Estamos hablando de una Universidad que ha cambiado enormemente
en veinte años. La transformación
más visible, sin duda, son sus infraestructuras. Cuando estudiaba Caminos, la escuela estaba ubicada en el
actual edificio de aparejadores. Durante los diecinueve años de rectorado de Justo Nieto, la UPV, en cuanto
a infraestructuras, ha crecido en extensión, en número de servicios, en
laboratorios, etc. Evidentemente, ha
evolucionado hacia un campus de
estilo anglosajón, donde la universidad no es
únicamente un centro
formativo, sino de desarrollo personal desde
el punto de vista educativo, deportivo, cultural o personal.
Dejando aparte las
infraestructuras el desarrollo interno de la
Politécnica durante estos veinte años también ha sido muy importante. El nivel y número de investigaciones, la
aportación e involucración del profesorado, el desarrollo y organización
departamental, el nivel de los conocimientos y estudios impartidos,
etc., han convertido a esta Universidad en un referente social.
Con su experiencia profesional como referencia, ¿qué les indicaría a
los futuros titulados de nuestra Universidad?
Que no pierdan el sello que, durante
los años de estudio, ha inculcado: la
capacidad de sacrificio. Este espíritu
les servirá para hacer frente a las dificultades a las que se enfrenten en el
desarrollo de su vida profesional, la
cual le llevará a tener que realizar muchos sacrificios.
Puntos fuertes y débiles de los recién titulados hoy en día.
No creo que tengan puntos débiles.
El que tiene puntos débiles no es titulado. Todo aquel que concluye sus
estudios es porque ha tenido ese espíritu de sacrificio del que hablaba antes, porque ha podido superar las barreras científicas que ha encontrado
en su camino… Yo no creo que tengan
puntos débiles salvo que, cuando salga a la sociedad, los que estemos en
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ella no podamos indicarles los errores
que nosotros hemos cometido para
que ellos los puedan lidiar.
Por tanto, para mí todo el que termina sólo tiene que fortalezas.
Formación extracurricular. ¿Necesaria? ¿Por qué? ¿Cuándo?
Es totalmente necesaria. La sociedad
en la que vivimos hoy cambia tanto que
has de mejorar o adquirir nuevos conocimientos en tu área de trabajo. Por
ejemplo, un ingeniero puede estar desarrollando su carrera en un ámbito que no
ha sido el centro de sus estudios, pero
para el cual está capacitado. Así, deberá
de adquirir los conocimientos necesarios para el mejor desempeño de su labor, ya sea a través de cursos, especializaciones o másteres, que hoy en día todo el mundo los hace.
De todas formas, en mi opinión lo
importante no es realizar formación
curricular, sino saber cuándo la debes
hacer. Yo no estoy de acuerdo en que,
cuando una persona acabe la carrera,
a continuación realice los cursos o
másteres inmediatamente. Creo que
debe haber estado previamente en
contacto con el mundo laboral y, cuando esté maduro, es cuando debe recibir formación extracurricular, y más
que nada porque los recién titulados
desconocen lo que la sociedad les va a
una empresa que
necesitaba a alguien que supiese de estructuras
de hormigón para
edificación, pero
gracias a esa experiencia, el destino me fue marcando mi carrera.
demandar, y ellos tienen que cubrir
esta demanda.
¿Cuál fue su primer contacto con el
mundo laboral y cómo fue la experiencia?
Fue como todos los de mi generación antes de acabar los estudios. La
verdad es que no fue muy agradable
porque, cuando accedes a la empresa
por primera vez, tienes una visión muy
idealizada de lo que será tu trabajo.
Después resulta que no tiene nada
que ver con esa idea que tenías, al
menos al principio.
Esta es una de las razones por lo que
antes señalaba de que, cuando el titulado sale por primera vez al mercado laboral, se le tiene que guiar o dar algo de
tutoría. Esta realidad, les puede llevar a
algún fracaso moral, pero tienen que
comprender que no es así, que todos
hemos pasado por la misma barrera y la
hemos superado. Se tiene que tener fortaleza para saber que eso va a ocurrir, y
no es más que una escalera que se tiene
que subir y ese es el primer peldaño.
En mi caso, mi primera experiencia
fue en sexto de carrera, en 1984. Recuerdo que fue un año complicado
porque estaba realizando ese trabajo
en Alicante, el servicio militar y el proyecto final de carrera. Se trataba de
Forma parte
de varios organismos o instituciones, como el Pleno de la Cámara
de Comercio, la Comisión de Infraestructuras de Cierval, el Consejo Rector de Aidico, etc. En este sentido,
¿cree que los titulados universitarios, especialmente los técnicos,
tendrían que desempeñar un papel
más activo en los foros de opinión o
consulta, así como en las políticas,
que les conciernen como especialistas o profesionales en distintos ámbitos?
Creo que hay muchos titulados del
Politécnico que están en el mundo
institucional. Es evidente que podrían
haber más, pero no tiene por qué ser
necesario. Por ejemplo, tenemos a
Cristina Santamarina, Rafael Ferrando,
Rafael Aznar… Y hay muchísimos más.
Lo único que ocurre es que se desconoce su vinculación con la Universidad
Politécnica de Valencia como antiguo
alumno de esta.
El Politécnico creo que está presente
en todos los ámbitos de la sociedad
valenciana, incluso en el ámbito estatal. Lo que ocurre es que, cuando
concluyes tus estudios, lo primero que
deseas es labrarte un currículo y, después, pasado un tiempo que has madurado y has conseguido llegar a tus
objetivos, es cuando decides empezar
a permeabilizarte con la sociedad.
16
En mi opinión, la UPV se puede dar
por satisfecha porque hay muchas personas vinculadas al “Poli” que están en
puestos de alta decisión e importancia.
Lo más habitual en el caso de los
ingenieros, superiores o técnicos es
que trabajen por cuenta ajena, aunque este no es su caso. ¿Por qué
decide llevar a cabo su propio proyecto empresarial y cómo lo hace?
Parece que montar tu propia empresa sea más importante que trabajar
por cuenta ajena, de lo cual no estoy
de acuerdo. Yo le doy el mismo valor
a un titulado, trabaje o no por cuenta
propia.
Hoy en día, las empresas ya no son
como antiguamente. En el sector de
empleo del que estamos hablando las
cosas son muy distintas. Los titulados,
aunque trabajen por cuenta ajena, tienen riesgo y beneficio, es decir, tienen
el riesgo de hacer mal su trabajo, lo
cual puede afectar a su remuneración,
y los titulados que trabajan por cuenta
ajena corren el mismo riesgo. En mi
opinión, ambos son un empresario.
El mismo orgullo tiene que tener un
ingeniero que trabaje en una empresa
como aquel que monte su propio negocio. Ahora bien, hay mucha gente que
monta sus propios despachos o empresas, y cada día hay más. Esto está generando una dinamización en el empresariado valenciano muy importante,
dado que se trata en su mayoría de
gente joven. Que tenga éxito o fracaso
no se puede controlar totalmente porque siempre hay un componente suerte que no se aprende en ninguna parte.
En mi caso, comencé trabajando
para una empresa. Después de esa
experiencia durante dos años, en
1986 decidí crear mi propia empresa,
Torrescamara. Sin ninguna duda la
experiencia previa me llevó, de alguna
sión, es decir, no solo las directas
del presupuesto, sino también la
atracción de capital privado. En
este sentido, el conseller Gerardo
Camps presentó la Agencia de Inversiones. Esto se debe a que,
cuando una zona acumula un stock
muy importante de inversiones en
infraestructuras, esto atrae a empresas de otros lugares a ubicarse
en esa zona, dado que conseguirán,
sin ningún tipo de inversión, una
ventaja competitiva al estar cerca
de todos esos nódulos de comunicación y que les proporcionará un
aumento de sus beneficios de un
veinticinco por cien.
forma, a la decisión de levantar mi
propio negocio.
La Comunidad Valenciana es
una autonomía que, continuamente, está ampliando sus infraestructuras o mejorándolas. Desde
el punto de vista profesional,
¿cuál cree que ha sido o cuál será
la infraestructura más importante
llevada a cabo, o por llevar a cabo, en nuestra Comunidad?
Primero tendríamos que diferenciar entre importancia y potencia.
En este sentido, entiendo que
cualquier infraestructura que se
haga es importante. A lo mejor
para nosotros no es importante una
calle, un puente o una carretera en
una zona, pero para los ciudadanos
de esa zona sí que lo es. Por lo tanto,
sea cual sea la infraestructura que se
realice por nimia que sea es importante para alguien al menos.
En cuanto a la infraestructura más
potente en los próximos años, creo
que será el sistema ferroviario. Este
medio de transporte (metro, tren,
tranvía), en los próximos diez años
va a ser totalmente diferente al que
nosotros conocemos.
Aun así, creo que la infraestructura
más potente de los próximos años es el
puerto de Valencia. Y aunque hablamos de Valencia, entre el puerto de
Sagunto y el de nuestra ciudad, su influencia va a ser tan fuerte que abarcará a toda nuestra Comunidad.
El Plan de Infraestructuras Estratégicas de la Comunidad Valenciana, 2004-2010, conlleva una inversión total de 14.896 millones de
euros. ¿Qué función económica y
social cumple los planes de infraestructuras?
La apuesta que ha hecho la Genera-
litat por las infraestructuras es algo sin
parangón en España, y ahora algunas
comunidades autónomas nos comienzan a imitar.
La inversión pública no solo genera
empleo (por ejemplo, con esta inversión se generaran cerca de setenta mil
puestos de empleo), sino que, además,
hay otro dato que la gente desconoce y
que solo los que estamos inmersos en
este mundo lo sabemos: cualquier inversión que tenga un valor cien conlleva un aumento del beneficio del veinticinco por ciento de las empresas que
se encuentren en esa zona, sin hacer
ningún tipo de inversión. Por ejemplo,
si a un señor que venda madalenas se
le realiza una carretera al lado, puede
venderlas en muchos más lugares y,
por lo tanto, se amplían sus mercados,
y por ende sus beneficios.
Las infraestructuras son una diferencia de competencia extremadamente importante. Por ello, la Generalitat ha realizado una apuesta muy
importante por ellas con una inversión
de casi quince mil millones de euros.
Pero para su consecución ha presentado varias formas de abordar esta inver-
17
Es miembro del Consejo Rector
del Instituto Tecnológico de la Construcción. ¿Cuál cree que será el papel futuro de estos centros para el
desarrollo empresarial o, incluso,
social de nuestra Comunidad?
La apuesta que está haciendo la
Conselleria de Empresa, Universidad y
Ciencia por la innovación está calando
en todos los empresarios. Tenemos que
entender que la I+D es necesaria para
el desarrollo de nuestra economía y
nuestra sociedad.
Hace falta investigar en nuevas tecnologías. Por ejemplo, en mi sector
debemos investigar para aprovechar recursos naturales que cada vez son más
escasos, el tratamiento de residuos…
A todos nos interesa este desarrollo
de la innovación e investigación por
aumentar la productividad, por elevar
la calidad o por seguir siendo punteros, y en ello juegan un papel muy
importante los centros tecnológicos
que son bandera de la investigación en
nuestra Comunidad.
Creo que los centros tecnológicos
tienen un futuro muy importante que
hoy aún no se alcanza a vislumbrar. ❏
Camino del éxito
DULCESOL
EL TRIUNFO DE LA EMPRESA FAMILIAR
Surgido en el seno de una pequeña panadería de Villalonga (La Safor) en la década de
los cincuenta, el Grupo Dulcesol constituye un ejemplo paradigmático de empresa familiar que
ha consolidado su posición en el sector de la alimentación. Rafael Juan, gerente de esta firma
industrial de fabricación de bollería, presentó, en el marco de las jornadas “Camino del éxito”,
organizadas por la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV, las claves que explican la situación
actual en el mercado de una de las compañías más importantes de la Comunidad Valenciana.
Textos: Óscar del Moral
imágenes: Iván Sanchiz
EL LOGRO DE LO QUE HOY EN
día es Dulcesol está cimentado en la
perseverancia de su fundador, Antonio Juan. Las duras jornadas de trabajo en la panadería de su padre le
hicieron plantearse el inicio de otro
tipo de negocios, como el de la fruta.
Después de varios fracasos, no tuvo más remedio que trabajar en la
panadería familiar. Sin embargo, su
carácter emprendedor le condujo a
asociarse con los tres horneros de
Villalonga para crear una panificado-
18
ra, a través de la cual poder suministrar el pan incluso a los pueblos colindantes, aprovechando el monopolio que existía en aquella época, que
no permitía instalar nuevas panaderías. Sin embargo, tras unos años
boyantes, dada la carestía de pan y la
amplitud del mercado, hacia mediados de los años sesenta desapareció
la prerrogativa existente sobre el negocio y aumentó la competencia. Las
escasas expectativas de futuro llevaron a la familia a plantearse el abandono del negocio.
La suerte cambió el día en que
Antonio Juan y su mujer, Victoria
Fernández, comenzaron a elaborar
otros productos, dado que hacer pan
ya no resultaba tan rentable como
antaño. Allí comprobaron que, con
un único producto, se conseguían
equilibrar los gastos y, en ese preciso
momento, se fraguó el nacimiento de
Dulcesol. De este modo, a principios
de los años 70, una vez iniciada la
fabricación de diversos artículos de
bollería y comprobada su aceptación,
la familia Juan Fernández inauguró
la planta de producción en Villalonga, donde centraron sus esfuerzos en
su producto estrella: unas magdalenas cuadradas llamadas “Glorias”,
que revolucionaron el mercado. Siete
años después, construyeron otra fábrica en Gandia.
Desde entonces hasta la fecha, el
Grupo Dulcesol ha experimentado un
progresivo crecimiento, debido en
parte a las notables partidas destinadas a la inversión, esfuerzo que fue
premiado el pasado año por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación con el accésit en Inversión
Tecnológica, por su constante esfuerzo en ampliaciones y mejoras. De
hecho, para los dos próximos años,
Dulcesol contempla unas inversiones
cercanas a los 22,5 millones de
euros, destinados en su mayoría a la
construcción de nuevas oficinas, nuevas naves de producción, instalaciones auxiliares y nuevas líneas de producción.
(catálogo completo de los productos
con una descripción completa de los
alimentos: ingredientes, información
nutricional, valor energético, etc.), a
las delegaciones de la empresa (pueden hacer y revisar pedidos, consultar
promociones, ver estadísticas de ventas, enviar albaranes, examinar la
facturación, etc.) y a los empleados.
Quizá sea el apartado Intranet el
más importante, pues otorga a los
empleados numerosas opciones que
repercuten en el buen rendimiento
tes a cuestiones de calidad (todos los
documentos relativos al cumplimiento de la norma ISO 2002) y prevención de riesgos laborales (enlaces con
los manuales de todas las máquinas,
herramientas, procedimientos y productos químicos utilizados en la producción). También se hallan almacenados los datos relativos a la producción (proporción de las materias primas utilizadas para cada producto
concreto, el peso exacto de cada alimento) y existe la posibilidad de co-
de la empresa. Los operarios de línea
y los jefes de producción pueden
controlar el correcto funcionamiento
del proceso de fabricación, gracias a
la visualización de las 225 cámaras
dispuestas en las diferentes instalaciones. Los empleados pueden consultar cualquier tipo de datos referen-
nocer a tiempo real el escandallo
(aplicación que permite realizar el
cálculo de costes de materias primas,
de mano de obra y de la producción
completa de cada producto).
La cualificación de su personal es
otra de las claves para entender el progreso de Dulcesol. Una formación académica ajustada al puesto de trabajo, el
dominio del inglés, el conocimiento de
las herramientas informáticas requeridas, la adecuación al trabajo en equipo
y la iniciativa personal y laboral son algunos de los requisitos exigibles a aquellos titulados que perciban Dulcesol
como una empresa donde poder desarrollar sus carreras profesionales.
❏
La importancia de
la comunicación
La atención dedicada a los sistemas de comunicación y procesamiento de datos se ha constituido, según
Rafael Juan, como uno de los resortes
sobre los que se ha sustentado la
competitividad de Dulcesol. El centro
de comunicaciones de la compañía es
su página web _www.dulcesol.com_,
que cuenta con aplicaciones orientadas a los consumidores (encuestas
para que expresen su opinión sobre
los productos), a los distribuidores
EVOLUCIÓN COMPARATIVA DE DULCESOL
EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS
Cifra de ventas (millones de euros)
Inversión (millones de euros)
Producción (toneladas)
Número de trabajadores
1999
87
11,87
45.000
1.015
19
2004
155
17,50
77.000
1.605
in-fórmate
HACIA UNA GESTIÓN
SOSTENIBLE DE
LAS AGUAS PLUVIALES
EN LAS URBES
Un problema inherente al crecimiento de las ciudades es
la progresiva impermeabilización del suelo, circunstancia que
está alterando las características naturales del terreno,
lo que provoca efectos negativos tales como la pérdida de
capacidad de retención y filtración del agua de lluvia,
la inertización y desertización de la superficie terrestre,
el aumento de la temperatura ambiente en las ciudades,
el deterioro de la calidad atmosférica, la alteración
paisajística y la desnaturalización del entorno. Pedro Lasa,
delegado de Atlantis España, instó, durante la jornada
'Drenaje y Ecogestión de pluviales' organizada por
la Asociación de Antiguos Alumnos de la UPV,
a buscar nuevos criterios para la gestión de los pluviales
en el ámbito urbano, basados en el almacenamiento y
tratamiento en origen, con el fin de retener y
emplear el agua procedente de lluvia para rentabilizarla,
filtrarla o verterla libre de contaminación.
20
Imagen: Atlantis España
SEGÚN DATOS DE LAS NACIONES
Unidas, el grado de concentración
humana en ciudades de más de
10.000 habitantes era del 1% en
1800, del 20% en 1960 y se prevé
que alcance un 65% en 2025. Este
nivel de superpoblación repercute
directamente en el calentamiento de
la atmósfera, en lo que se denomina
“efecto isla de calor”, fenómeno que
se produce por las imanaciones gaseosas de vehículos, calefacciones,
industrias y por la reverberación del
calor adherido a superficies impermeables como el asfalto, que multiplica por dos o tres la temperatura
ambiente. De hecho, en verano, los
pavimentos de ciudades como Valencia, Barcelona o Madrid llegan a alcanzar cerca de 90 grados.
Sin embargo, el peor de los impactos es el producido sobre el ciclo hídrico, cuyas repercusiones provocan
la fractura del curso natural del agua,
un alarmante aumento de los volúmenes de escorrentía y de las veloci-
dades de flujo, una reducción de los
tiempos de concentración, temperaturas más altas en cauces naturales,
una mayor oscilación de los caudales
(más bajos durante el estío y más altos durante las épocas de lluvia, lo
que conduce inevitablemente al aumento de las inundaciones) y mayores niveles de contaminación (por
escorrentía urbana e incremento de
la frecuencia, intensidad y toxicidad
de las descargas de los sistemas de
saneamiento convencionales en tiempo de lluvias).
La contaminación en las grandes
urbes se origina por el denominado
“efecto embudo”. El agua procedente
de las lluvias se recoge a través de la
red de saneamiento, donde llega contaminada desde la atmósfera. En épocas de gran intensidad pluvial, surge
el problema de la sobrecarga: el caudal se dirige hacia unas depuradoras
cuya capacidad resulta insuficiente
para purificar tal cantidad de agua en
un espacio de tiempo reducido, y entonces los vertidos de agua resultan
inevitables. La solución para paliar
este problema radica en un cambio de
criterio en la gestión de aguas pluviales: en lugar de aplicar exclusivamente preceptos hidráulicos y pretender
actuar al final del proceso, se trataría
de emplear otros
valores, como la
retención y tratamiento del agua
en origen (reutilizar, infiltrar y verter), y medidas
exclusivamente
hidrológicas en
lugar de las hidráulicas. Lo recomendable sería reducir las inversiones en el transporte
del agua y aumentar la inversión en la
retención: si existen problemas de
capacidad hidráulica, ¿por qué se dirige el agua a un lugar donde no hay
capacidad para depurarla? ¿No sería
más razonable destinar los recursos
disponibles a almacenar el agua? No
se trata tanto de sustituir las infraestructuras existentes, sino de mejorar
su funcionamiento: reducir la carga
hidráulica del sistema de saneamiento en tiempo de lluvias, evitar la contaminación inútil del agua y dotar al
sistema de recursos hídricos.
La solución que propone Pedro Lasa
consiste en incrementar la capacidad
de retención de agua en el ámbito
urbano. Una posibilidad sería construir tanques de tormenta, si bien están concebidos para actuar al final del
proceso y, por lo tanto, el agua llegaría
contaminada a los depósitos, y su construcción, además, supone
una fuerte inversión
económica. El problema se agrava porque
las depuradoras no
pueden limpiar esas
aguas llenas de aceites, hidrocarburos,
zinc, plomo, níquel,
etc. La alternativa más
viable se centraría en
construir depósitos de
21
tormenta que albergasen solamente
agua, algunos de los cuales se impermeabilizarían para reutilizar el agua
en las propias viviendas, parques,
jardines, limpieza de las vías públicas, etc., y otros serían permeables,
con el fin de acumular temporalmente
el agua, que sería infiltrada al terreno
para recargar el acuífero y conducida
a su destino original.
El sistema Atlantis
Además de contribuir a la solución de los inconvenientes inherentes a la escasez y al consumo irracional del agua, el nuevo sistema de
drenaje Atlantis permite afrontar
una de las formas más comunes de
contaminación: la derivada del
arrastre o escorrentía del agua de
lluvia por las superficies impermeables de nuestras ciudades. Los sistemas tradicionales de desagüe y
alcantarillado recogen y acumulan
la mayor parte de los agentes contaminantes generados por las urbes
en sumideros abiertos, tuberías y
canales, hecho que favorece la proliferación de bacterias anaerobias,
que son transportadas durante los
períodos de lluvia y provocan la corrupción de ríos y océanos.
En lo que respecta a su empleo
como sistema de drenaje, las celdas
Atlantis constituyen el método más
eficaz para la evacuación inmediata
del agua _tanto vertical como hori-
zontal_, ya que se construye a partir
de placas rectangulares de diferentes espesores (15, 30 y 40 mm),
formadas por una serie de celdas
huecas que integran una estructura
semejante a la de un panal de abe-
jas. Las placas están fabricadas en
polipropileno reciclado y reciclable,
y a pesar de su
gran ligereza (3,5
kg/m2),
poseen
una extraordinaria
capacidad portante
(hasta 150 t/m2 de
resistencia a la
compresión). El
conjunto resultante
se instala envuelto
en geotextiles de alta calidad y se
cubre con arena lavada, de modo
que el sistema crea un espacio a
través del cual el agua puede circular
en cualquier dirección. Mediante la
utilización de geomembranas per-
meables o impermeables, se puede
permitir o impedir que el agua penetre o abandone el circuito, logrando
una adaptación ideal a cualquier tipo
de configuración deseada. Además,
el diseño de las celdillas crea pequeñas turbulencias controladas que
impiden el sedimento interno de arcillas o limos, evitando que la instalación pueda llegar a atascarse.
Los criterios propuestos por Atlantis están encaminados a controlar la
escorrentía urbana (hacer desaparecer el agua de la superficie urbana lo
antes posible), a aumentar la capacidad de retención urbana, a controlar
la carga hidráulica del sistema de
saneamiento, a eliminar las descargas del sistema unitario (DSU), a reducir la contaminación del agua de
CASOS PRÁCTICOS
REUTILIZACIÓN DE AGUA DE LLUVIA Y RIEGO
El aprovechamiento y reutilización de agua de lluvia y riego se ha convertido en la alternativa ante las restricciones en el consumo de agua en ciudades y núcleos urbanos por la importante carestía padecida en los últimos años. Esta práctica está basada
en una serie de directrices encaminadas a la reducción del consumo de agua conforme a las siguientes actuaciones: dotación
de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes; aprovechamiento de
pluviales y de aguas grises (agua proveniente de lavabos, duchas, bañeras y piscinas) para su reutilización en inodoros; riego
pasivo de zonas verdes y recarga de acuíferos; aprovechamiento de pluviales en la construcción de nuevos edificios y aparcamiento mediante la dotación de depósitos con capacidad mínima suficiente para retener el agua de lluvia recogida en cubierta o
superficie; y aplicación de sistemas de recuperación de agua de lluvia y riego en instalaciones deportivas (golf, fútbol, hipódromos, hípica, etc.) con la posibilidad de aprovechamiento del vertido de las piscinas para riego.
Sobre la dotación de circuitos cerrados para la captación de pluviales y agua de riego en parques, jardines y zonas verdes, cabe
señalar que el agua recogida por el sistema en este tipo de aplicaciones es apta para todo tipo de usos, excepto el consumo
humano. El aprovechamiento del agua recogida por el sistema puede llevarse a cabo de forma activa mediante bombeo o de
forma pasiva mediante riego subterráneo.
La puesta en funcionamiento del sistema en las vías públicas implicaría las siguientes mejoras: aumento de la capacidad de retención de agua de las zonas verdes, reducción de los procesos de escorrentía y encharcamiento en viales y zonas peatonales,
disminución del consumo de agua y de las necesidades de riego, reducción de la cantidad de agua contaminada, descenso de
los problemas de colmatación (desbordamiento) en rejillas y sumideros, aumento de superficie transitable para peatones y vehículos, y reducción de accidentes en vía pública por caídas y patinazos.
Otra de las propuestas de Atlantis consiste en la elaboración de depósitos enterrados con capacidad suficiente para retener el agua
de lluvia recogida por su cubierta en una lluvia de un período de retorno determinado. El sistema ofrece diferentes posibilidades:
acumulación de pluviales en la cubierta del edificio (permitiría y favorecería el mantenimiento de cubiertas ajardinadas) o acumulación
de pluviales dentro de la parcela y preferentemente en zonas ajardinadas. En las zonas comunes de viviendas y urbanización, se
22
lluvia y de los cursos naturales donde
se vierte, a restaurar el ciclo natural
del agua y a obtener una mayor eficiencia en el uso del suelo y agua, es
decir, a biorremediar en origen.
En España, se ha formado un equipo investigador para el desarrollo de
nuevas estructuras de firmes biodegradantes de hidrocarburos, destinadas a conseguir que el propio pavimento palíe o depure el pequeño vertido puntual que pueda ocurrir. Los
pavimentos impermeables, al captar
el agua por gravedad o infiltración,
apenas permiten que el agua pueda
contaminarse en superficie y, al filtrarse a través de la estructura permeable, la calidad del agua experimenta una notable mejoría. También
se llaman sistemas no generadores de
flujo, porque el objetivo es generar el
menor número posible de circulaciones posible, pues se trata de que el
agua siga su camino vertical.
Los límites del abastecimiento de
agua en las áreas metropolitanas
mediante los sistemas convencionales (embalses, trasvases, etc.)
conllevan un importante impacto
medioambiental y económico,
cuestión que hace imprescindible
la promoción de alternativas cen-
tradas en la gestión de la demanda:
tecnología de ahorro y campañas
de sensibilización, usos de agua no
convencionales, como desalinizadoras, utilización de pluviales y
reutilización de aguas residuales
depuradas. De esta manera, la evolución tecnológica está consiguiendo paliar una carestía que busca en
la concienciación social otro pilar
en el que sustentarse.
❏
realizaría el tratamiento, almacenamiento y recanalización del agua para su reutilización en viviendas y usos comunes.
Esta misma idea puede ser transportable para la construcción de aparcamientos de superficie, con especial incidencia en las
grandes superficies (hipermercados, centros de ocio y zonas de grandes aglomeraciones), puesto que estas edificaciones,
además de los problemas inherentes al agua, provocan otra serie de problemas medioambientales: aumento de la temperatura
ambiente, inertización y desertización del suelo, degradación paisajística, etc. En este tipo de infraestructuras, el sistema Atlantis permite dos tipos de actuaciones: la captación del agua de escorrentía provocada por la superficie impermeabilizada para su
posterior infiltración al terreno o reutilización (aplicación recomendada para los aparcamientos existentes) y la construcción de
ecoparkings de superficie con pavimentos permeables, dotados de depósitos de acumulación bajo el pavimento.
ECOCUNETAS ANTI-VUELCO
Según datos de la Dirección General de Tráfico, en España, cerca del 40% de los accidentes de tráfico son consecuencia de
salidas incontroladas de calzada. Una cifra preocupante al respecto es el progresivo aumento de este tipo de accidentes, un
22% desde 1989, mientras que durante este mismo período, el total de siniestralidad en las carreteras españolas se ha reducido en un 25%.
Estudios de eficacia y rentabilidad económica realizados por la Dirección General de Carreteras apuntan que la instalación de
barreras reportaría una reducción del 54% en el riesgo de mortalidad, si bien el riesgo de accidentes solo disminuiría un 5%, lo
que significa que la valla protectora sustituye un tipo de accidente por otro y cuyo objetivo es evitar que, en caso de salida incontrolada de un vehículo de la calzada, este caiga por una cuneta. Por esta razón, Atlantis propone nivelar las cunetas y, así,
eliminar su peligrosidad. Con esta medida, se obtendrían unos márgenes más seguros, aumentaría la superficie útil, se reduciría
la zona de afección, se reducirían o eliminarían los procesos de escorrentía, ahondaría en la gestión eficaz y sostenible del agua,
contribuiría a una mejor integración paisajística, reduciría las labores de mantenimiento, no supondría un incremento en los costes de construcción y prolongaría la vida útil de la carretera. En situaciones de lluvia normal, el sistema capta el agua por infiltración, eliminando arrastres y escorrentías, mientras que cuando llueve de forma intensa, la cuneta permeable transporta, infiltra y percola simultáneamente. Por último, cabe indicar que la aparición de vegetación sobre la estructura mejora la integración
paisajística de la carretera, frena los procesos de erosión y escorrentía, y mejora la infiltración vertical.
23
in-fórmate
HABLANDO
MÁS QUE NADIE
SKYPE O CÓMO LLAMAR GRATIS VÍA IP
Por fin llega a nuestras
manos la forma de hablar
por teléfono de forma
gratuita o, al menos,
a unos costes muy inferiores
a los habituales.
Textos: Jorge Vila
Imagen: Iván Sanchiz
¿Qué es Skype?
Skype es un software gratuito, que
permite realizar llamadas con calidad
superior a la telefónica a otros usuarios de Skype o a teléfonos fijos o
móviles. Concretamente, las llamadas a otros usuarios de este programa
son gratuitas, y las llamadas a fijos o
móviles tienen un coste muy económico, exactamente 1,7 céntimos de
euro a cualquier fijo de España y
prácticamente del planeta, y 23 céntimos el minuto cuando se trata de
una llamada a un móvil de Amena,
Movistar o Vodafone.
¿Cómo hacerlo funcionar?
Los creadores de este software han
hecho todo lo posible para que la
instalación y funcionamiento del sistema sea prácticamente un juego de
niños, y realmente lo es. Atención a
Tipos de conexiones posibles
las sencillas explicaciones para hacerlo funcionar:
1.- Descargamos el programa desde www.skype.com, actualmente la
versión 1.2.0.37, que ocupa unos
6,5 Mbytes.
2.- Se abre el archivo que hemos
descargado y, automáticamente,
nos va pidiendo los datos de donde queremos guardar los archivos
y las opciones típicas de una instalación.
3.- Una vez iniciado, el programa
nos insta a que creemos un usuario
nuevo. Con este nombre de usuario
24
nos identificaremos ante el resto
del mundo, puesto que, de momento, Skype no permite tener
números reales para recibir llamadas en España. Esto es, desde
Skype podemos realizar llamadas a
donde queramos, pero no recibir
llamadas de otros fijos o móviles.
No obstante, la lista de países aumenta poco a poco.
4.- Ahora es el momento de completar los datos de nombre completo, dirección, etc., solo si lo deseas. Esto sirve para que alguien
que nos busque y no sepa nuestro
nombre de usuario de Skype nos
pueda encontrar fácilmente.
5.- ¡A llamar!
El funcionamiento de Skype es
extremadamente simple, tan fácil
como marcar el número de la persona a la que quieras llamar (fijo o
móvil, esto se llama SkypeOut) y a
disfrutar del servicio telefónico más
económico que existe hoy por hoy en
el mundo. Las tarifas están aquí:
http://www.skype.com/products/skypeout/rates/all_rates.html. Si, por el
contrario, quieres llamar a otro usuario de Skype, seleccionamos el nombre de usuario de nuestra lista de
contactos. La llamada será gratuita, esté en la
oficina de al lado o
separado por un
océano.
ADSL y cable han facilitado la proliferación de este tipo de servicios con
una calidad más que aceptable.
La unión que se realiza entre la red
Internet y la red telefónica, para posibilitar la comunicación, se realiza a
través de sistemas de interconexión
que operan con la red conmutada de
telefonía. Esto se realiza si
el destinatario es un teléfono de la red fija o
móvil, no así cuando se
habla de Skype a Skype, puesto que, en
este último ca-
Las diferencias
con el servicio
de telefonía
clásico
Tal y como hemos
comentado, la principal diferencia es que,
de momento, no se podrán recibir
llamadas desde teléfonos fijos o móviles a nuestro Skype. Aunque ya se
están vendiendo números operativos
en países como USA y Gran Bretaña,
que llegue a España es cuestión de
unos meses.
Con respecto a la calidad de la llamada, digamos que sobrepasa ampliamente al sonido emitido por el
teléfono de toda la vida, es decir, es
muy poco probable que escuchemos
“cortes” en el habla o se sufran retrasos considerables que perjudiquen a
la conversación.
¿Pero cómo funciona?
Las nuevas velocidades que ha
traído consigo la implantación de
so, solo se
usa la red Internet.
altavoz y micro con la forma de un
teléfono, pero no tiene números para
marcar, es casi lo más parecido al
teléfono normal.
Para aquellos que ya disponen de
teléfono y no quieren andarse con cables, se vende un aparato llamado Rimax Dual VoIP, el cual se conecta al
teléfono estándar. Para usar las llamadas de Skype, simplemente se
pulsa la tecla “#”. Para volver a usar
el teléfono bajo la red telefónica
habitual, simplemente pulsaríamos
de nuevo la tecla “#”. De esta forma,
con un solo aparato telefónico, tenemos las dos opciones de telefonía.
Este es, a nuestro parecer, el sistema más cómodo, puesto
que con un solo aparato, tenemos toda la
funcionalidad. El precio está alrededor de 42
euros, con lo cual requiere una
pequeña inversión, que amortizaremos enseguida basándonos en el coste
de las llamadas a través de Skype.
¿Hay otras alternativas?
¿Qué se necesita para
hacerlo funcionar?
Para empezar, un PC con esta configuración como mínimo:
- PC con un procesador de 400
MHz, MAC o POWERPC
- 128 MB RAM
- 15 MB de espacio en disco duro
- Tarjeta de sonido
- Conexión a Internet mínima de
33,6Kbps
Como último detalle, tener unos
altavoces y un micrófono para poder
escuchar y hablar en las llamadas.
También es muy práctico un headset,
es decir, unos auriculares con micrófono, que resultan económicos.
Últimamente se están vendiendo
pseudo-teléfonos, es decir, incluyen
25
Evidentemente, Skype es una de
las decenas de compañías que se
encargan del negocio de la telefonía
IP. Las más conocidas son: PeopleCall, Net2Phone, 4Gphone, Adiptel,
Talkfree, etc... Sin embargo, Skype
es la que mejores precios ofrece en
prácticamente todos los ámbitos, así
como la que mayor número de usuarios tiene, con las ventajas que eso
conlleva.
Algunas de estas compañías ya
ofrecen un número IP para poder
recibir llamadas en el propio PC. No
obstante, aún no es un número al
que se pueda llamar desde cualquier
parte del mundo, es decir, no tiene
vigencia para recibir llamadas desde
cualquier parte del mundo. De mo-
meros de teléfonos fijos o móviles de
todo el planeta.
El prepago actualmente se realiza a
través de una cuenta de PayPal o con
las tarjetas de crédito habituales.
Nuestras conclusiones
mento, solo funciona en los Estados
Unidos y Reino Unido, aunque día a
día aumentan las negociaciones con
otros países para poder conseguir la
globalización del mismo.
Actualmente, otros servicios como
el Messenger de Microsoft ofrecen
TARIFAS
España
España (móvil)
Alemania
Francia
Italia
Noruega
Reino Unido
Reino Unido (móvil)
Suiza
EE. UU.
Canadá
México
Argentina
China
China (móvil)
Japón
Japón (móvil)
0,0197 euros/min
0,2714 euros/min
0,0197 euros/min
0,0197 euros/min
0,0197 euros/min
0,0197 euros/min
0,0197 euros/min
0,2378 euros/min
0,0220 euros/min
0,0197 euros/min
0,0197 euros/min
0,0928 euros/min
0,0302 euros/min
0,0255 euros/min
0,0255 euros/min
0,0223 euros/min
0,0223 euros/min
un servicio de habla online con otros
usuarios del propio programa. Sin
embargo, la calidad, los cortes y el
efecto retraso de la voz en este medio y otros similares están a años luz
de servicios como el comentado.
Además, estos sistemas, aunque
ofrecen hoy por hoy servicios como
videoconferencia, están más pensados para la comunicación vía chat
que para la comunicación hablada y
se dejan en el tintero prestaciones
tan útiles como puede ser la multiconferencia a tres o cuatro personas,
servicio que Skype ofrece de base y
de forma gratuita.
Tarifas
En el cuadro adjunto mostramos un
pequeño listado de las tarifas de Skype cuando se realizan llamadas a teléfonos fijos o móviles. Recordamos
que las llamadas a otros usuarios de
Skype son totalmente gratuitas.
Para poder hacer uso de estas llamadas, se debe realizar un prepago
mínimo de 10 euros, con el que
nuestro usuario de Skype tendrá posibilidad de realizar llamadas a nú-
26
Nos resulta imposible probar los
sistemas de las más de cincuenta
empresas que se dedican a la comunicación IP, es por ello que hemos analizado la que ofrece un
coste más económico, que es, a la
postre, la que más usuarios y descargas de su web ha tenido en el
momento de escribir este artículo:
más de 95 millones.
El efecto es claro, siempre nos va a
interesar aquel producto que más
gente use, porque siempre hay más
posibilidad de que la llamada nos
salga gratuita. Y en ese sentido, hoy
por hoy, es Skype el que se lleva la
palma.Y tal y como hemos comentado, en lo que respecta a calidad de
sonido, sencillez de instalación y número de usuarios, no tiene nada que
envidiar a otros sistemas similares.
En la Asociación de Antiguos
Alumnos, estamos utilizando ya el
sistema Skype para atender las peticiones de los socios y las empresas
que colaboran en Poliempleo.com.
De esta forma, las personas que
contacten con la Asociación serán
atendidas a través de su PC con
coste cero y calidad telefónica superior a la habitual, y siempre en horario de oficina.
El usuario que atiende estas llamadas tiene el siguiente nombre: AntiguosUPV, y podéis añadirlo en vuestra lista de contactos. Desde la página principal de Poliempleo.com también podéis acceder a este servicio,
que os recomendamos desde aquí.
¡Feliz comunicación!
❏
agenda
Final de la liga deportiva interna
Por primera vez, la Asociación de Antiguos Alumnos ha participado en las
distintas ligas internas de la UPV. Fueron varias las disciplinas en las que los
miembros participaron, como squash, tenis, paddle, fútbol sala y tenis de mesa.
Ha sido justamente en estas dos últimas modalidades donde la Asociación, gracias a sus miembros, mejor ha quedado clasificada. Así, el equipo formado por
Eduardo Sanchís, Juan Reyes, Diego Hernández, Juan Requena, Javier Maulín,
José Antonio Beneyto, Ernesto V. Salcedo, Tomás Civera, José Rodríguez, José
Antonio Martínez, Daniel Falcó e Ignacio Aparicio se ha clasificado para pasar a
primera división el próximo año. Además, también queremos dar la enhorabuena
a Antonio Calza por clasificarse entre los primeros de su liga de tenis de mesa,
lo cual le permite ascender el año que viene a primera división. Y, por último,
también queremos felicitar a Juan Talens, Jairo Pascual, Alejandro Pons, Ignacio
Lacomba, Juan V. Hoyo, Francisco Javier González, Lourdes Veros, Marita Casaña
y José Lorente por su participación en las distintas ligas deportivas de la UPV.
Torneo de Tenis de Mesa de AAA
La Asociación está trabajando para iniciar, en breve, el I Campeonato de Tenis
de Mesa de Antiguos Alumnos de la UPV. Este campeonato se prevé abrirlo a
todos los miembros de la comunidad universitaria de la UPV, así como a todos
los miembros de la Asociación. Este campeonato se está preparando con la
ayuda del asociado Antonio Calza y del Área de Deportes de la UPV. Esperamos
que esta iniciativa sea de vuestro interés y os suméis al campeonato.
La Politécnica
vuelve al Everest
David Rosa, Juan José Haya y Jorge Verdeguer, miembro de la Asociación de Antiguos Alumnos, forman la
expedición de la Universidad Politécnica de Valencia que partió el
pasado seis de abril rumbo al Everest, la cima más alta del mundo,
para volver a encumbrarla.
Toma de posesión
del rector y
vicerrectores
El pasado martes 5 de abril, tomaron posesión de sus cargos el
nuevo rector de la Universidad Politécnica de Valencia, Juan Juliá, y su
equipo de gobierno, formado por
doce vicerrectores y cuatro direcciones delegadas.
II Curso de Cocina de la Asociación
El pasado 12 de marzo concluyó el segundo Curso de
Cocina organizado por Antiguos Alumnos. En esta ocasión,
el curso cien por cien práctico versaba sobre entrantes y
primeros platos. Durante las tres jornadas en que transcurrió el curso, los entusiastas de la cocina pudieron preparar
platos tan sabrosos o condimentos como pimientos de pi-
27
quillo rellenos de crema de bacalao, ensalada templada de
pasta fresca con fritura de chipirones, quiché de puerro,
tocino y patata, mejillones rellenos tigre, etc., además de
conocer técnicas y trucos para la presentación de platos.
Como en la anterior ocasión, el curso se desarrolló en la
Escuela de Hostelería y Turismo de Valencia.
agenda
Presentación del libro
“Cooperativismo agrario y desarrollo rural”
Conmemorando el 25 aniversario del Centro de Investigación y Especialización en Gestión de Empresas Agroalimentarias, y el éxito del Congreso de Cooperativismo Agrario y
Desarrollo Rural, se presentó el libro con el mismo nombre
que recogía las ponencias, mesas redondas y comunicaciones del mismo. En la presentación del libro estuvieron
presentes el director de CEGEA y rector elegido en las últi-
mas elecciones de la UPV, Juan Juliá; el
director general de Rural Caja, Joaquín
Añó; el presidente de la Unión Provincial
de Cooperativas del Campo de Valencia,
Enrique Blasco; el rector en funciones de
la Politécnica, Javier Sanz; así como numeroso público de distintos ámbitos.
Y PRÓXIMAMENTE
27 de abril
Aplicaciones directivas de Excel
Descuento del 15% en la entrada para
asociados. Lugar: Feria de Valencia.
9 de mayo en el Área de Deportes de
la UPV.
Jornada vía satélite ofertada por Antiguos Alumnos. Horario de 16.30 a 20
horas. Precio de 75 euros, 10% de
descuento para asociados.
12 de mayo
Camino del éxito: Lucía Iborra
23 de mayo de 2005
Seducir y enamorar al nuevo
cliente. Cómo competir en
mercados más interactivos, más
unipersonales y más integrados
28 de abril
Camino del éxito: Manuel Palma
Organizada por la Asociación, pretende
mostrar la trayectoria del grupo Palma
hasta alcanzar su posicionamiento actual
en el mercado. Para ello, asistirá el propietario único del grupo Manuel Palma, distinguido con numerosos premios empresariales. Tendrá lugar a las 19.15 horas en
la Casa del Alumno. Aforo limitado. Reservas en www.antiguosupv.org/jornadas.
3 de mayo
Sistema de
Mantenimiento Industrial
Presenta implantaciones recientes de mantenimiento y novedosas técnicas de diagnóstico para dar a conocer las últimas tendencias y los modernos métodos de mantenimiento. Precio para AntiguosAlumnosUPV
y alumnos: 40 euros; otros, 80 euros.
4 de mayo
Feria Protodesing
Feria del Concepto a la Producción.
Premio por la Cámara de Valencia a la
Mujer Emprendedora 2003. A través
de esta jornada, los asistentes conocerán la trayectoria profesional de esta
empresaria. Tendrá lugar en la Casa
del Alumno de la UPV a las 19.15 horas. Aforo limitado. Inscripciones en
www.antiguosupv.org/jornadas. Entrada gratuita.
Conferencia de alta dirección en la
Asociación de Antiguos Alumnos de la
UPV vía satélite. Horario de 19 a
20.30 horas. Precio de 30 euros, y
25% de descuento para miembros de
la Asociación.
18 de mayo de 2005
Cómo conectarse a Internet y a
otras redes. Nociones básicas para
directivos y usuarios en general
26 de mayo de 2005
Cómo medir
la satisfacción del cliente.
Obteniendo la información clave
Aula ofimática vía satélite. Horario de
16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros,
10% de descuento para socios de Antiguos Alumnos UPV.
Aula de ventas vía satélite. Horario de
16.30 a 20 horas. Precio de 75 euros,
10% de descuento para asociados.
16 de mayo
Campeonato de Tenis
de Mesa de Antiguos Alumnos
La Asociación organiza su primer campeonato de tenis de mesa. En él podrán participar todos los miembros de
Antiguos Alumnos y de la UPV que lo
deseen. Inscripciones del 20 de abril al
28
9 de junio
Jornada sobre Biónica
Organizada por la Asociación conjuntamente con la UPV.
Julio
Campamentos de idiomas para hijos de
miembros de Antiguos Alumnos de 11 a
18 años.
flash
tecnológico
El libro electrónico “SBook”
Ventriloque
Panasonic System Solutions ha lanzado recientemente el “SBook”
(Sigma Book) en el mercado japonés. Se trata
de un producto de bajo
consumo que emplea
tecnología de cristal líquido (LCD) para poder funcionar hasta tres meses con solo dos pilas AA. Inicialmente, se ofrecerán 5.000 títulos centrados en los géneros
del cómic, novela y literatura.
El diseño y la personalización no
se les escapan a los creadores de
este cariñoso despertador. Idóneo
para aquellos que quieran la voz
de esa persona especial todas las
mañanas, en lugar de un estridente timbre. Como ellos mismos dicen: “Un soplo de aire fresco en
este tecno-mundo”, con su diseño retro y adorable.
http://www.illicodesign.com/homedecor/lifestyle/ventriloque.htm
Sartén y tenedor digital
Violight
Ambos utensilios de
cocina tienen una pequeña pantalla digital
en el mango, que informan al cocinero de la
temperatura del aceite
y de los alimentos. Incluso, alertar cuando la comida
está lista, ya que el tenedor es capaz de transmitir por
radiofrecuencia.
http://www.nu-temp.com
Tiene forma de contenedor cilíndrico, donde se depositan varios cepillos a la vez para ser desinfectados
con el uso de la tecnología germicida ultravioleta, que
elimina el 99,9 por ciento de los gérmenes y bacterias.
Terminado el ciclo de desinfección -de 10 minutos- el
aparato se apaga automáticamente y conserva los cepillos libres de bacterias hasta el próximo uso. En
breve, servirán a España.
Pantalla TFT
Sniff
Es la mayor pantalla TFT
con capacidad HDTV del
mundo, con unas espectaculares 82 pulgadas. Sus
características son: 82 pulgadas, compatible HDTV, ángulo de visión de 180
grados (gracias a la tecnología S-PVA), 12,4 millones
de transistores y una calidad de imagen de 6,22 millones de píxeles. Todo ello en 1,87 x 2,20 metros.
http://www.samsung.com
Es un parche que se adhiere al
cuerpo y que, mediante una combinación de sensores de ambiente y
temperatura, va dispensando el perfume según las condiciones detectadas. Ante cualquier cambio, la emisión de aroma aumenta o se detiene. Sniff ha sido
ideado por una consultora inglesa dedicada a asesorar
sobre el diseño e innovación de productos.
http://www.pdd.co.uk/mainsite.htm
http://www.dailycandy.com
29
mi último libro...
LA CIENCIA
FICCIÓN
Textos: Andrés Moratal
EN ESTE NÚMERO, DESEAMOS
realizar un acercamiento a uno de los
géneros literarios que podemos considerar más relacionados con buena
parte de los ámbitos temáticos en los
que se desarrollan las actividades de
nuestra Universidad: la ciencia ficción. Dos de entre las múltiples definiciones posibles de ciencia ficción
confirman lo que acabo de exponer;
por una parte, Kingsley Amis, conocido escritor británico (no especialmente de ciencia ficción, pero que
tiene un premio John W. Campbell
Memorial por The Alteratcion y es
autor de El universo de la ciencia
ficción una de las guías básicas del
genero), la define como “aquella forma de narrativa que versa sobre situaciones que no podrían darse en el
mundo que conocemos, pero cuya
existencia se funda en cualquier innovación, de origen humano o extraterrestre, planteada en el terreno de
la ciencia o de la técnica”, mientras
que David Pringue, autor a su vez de
otra de las guías básicas del genero
(Ciencia ficción. Las cien mejores
novelas, más escorada aún hacia el
mundo anglosajón de lo que la propia
historia del genero obliga), la define
como “una forma de narrativa fantástica que explora las perspectivas
imaginativas de la ciencia moderna”.
No podemos negar, por tanto, que
estamos en nuestro terreno.
Los premios a las obras
de ciencia ficción
Como en cualquier otro género o
estilo literario, en la ciencia ficción se
otorga un buen número de premios: a
novelas, a novelas cortas o relatos,
para autores noveles o consagrados, a
obras ensayísticas, a revistas o a editoriales. En nuestro campo, se dan,
sin embargo, algunas peculiaridades
que no son habituales en otros ámbitos y que es conveniente resaltar:
- En su mayor parte son premios
meramente honoríficos, sin retribución económica directa y que se
dan a obras ya publicadas, no a
originales.
- Los promotores de los mismos no
son, en general, editoriales generalistas ni especializadas en el genero ni instituciones culturales, públicas o privadas.
- También en general, no se otorgan
por un “jurado” de especialistas,
sino por los propios colectivos implicados, sean los lectores y/o suscriptores, sean los miembros de las
asociaciones de escritores.
Lo normal es que cada premio se
otorgue en varias categorías (novela,
novela corta, cuento, cuento corto,
novela de fantasía…). Los más significativos son los de novela “larga” y a
ellos nos referiremos exclusivamente
30
en las referencias posteriores. Una
primera aproximación a los más significativos sería la siguiente:
Hugo. Se conceden desde 1955 y
reciben su nombre en homenaje a
Hugo Gernsback, editor de Amazing
Stories y creador del termino “scientifiction”. Lo otorgan los asistentes a la
Convención Mundial de Ciencia Ficción (WordCon) y es el más popular y
conocido de todos (buena prueba de
ello es que todos están traducidos al
castellano); el primer Hugo, el de
1955, lo recibió una obra de M. Clifton y F. Riley (La máquina de la eternidad) y el último (2004) L. McMaster
Bujold por Paladín de Almas (el cuarto
de su carrera, hazaña solo compartida
por R. Heinlein); el del 2001 fue para
uno de los libros de la serie de Harry
Potter, lo que originó fuertes controversias entre los aficionados.
Nebula. Los premios Nebula son
concedidos desde 1965 por la
SFWA, Asociación de Escritores de
Ciencia Ficción y Fantasía de Estados Unidos. El primero se concedió
a una de las obras cumbres indiscutidas del género, Dune, de F. Herbert
y el último a Elisabeth Moon por The
Speed of Dark; aunque prácticamente todos están traducidos al castellano, aún quedan tres o cuatro pendientes, fundamentalmente de los
últimos años.
Locus. Los conceden, desde
1971, los suscriptores de la revista
del mismo nombre y son, quizá, los
que se dividen en un mayor número
de categorías, aunque, como en todos los casos, es el de novela el de
mayor repercusión. En su primer
año, se concedió a Mundo Anillo de
Larry Niven, una obra de altísimo
nivel y en la que el entramado de
“especulaciones científico-tecnológicas” está más fundamentado y
bien construido; tuvo una continuidad con Los ingenieros del Mundo
Anillo, que mantuvo el alto interés
de la primera. El Locus del año
2004 se ha concedido a Ilión de
Dan Simmons.
John W. Campbell Memorial. Creado
en 1973 por dos insignes veteranos
del género, B. Aldiss y H. Harrison, es
concedido por un jurado compuesto,
fundamentalmente, por autores y estudiosos, y está coordinado desde la Cátedra de Historia de la Ciencia Ficción
de la Universidad de Kansas. Pasa por
ser un premio para elitistas e intelectuales, por premiar obras “difíciles” e
innovadoras. Aunque la nómina de
premiados incluye nombres ilustres y
conocidos, aún hay una buena parte de
las obras premiadas pendientes de
traducir al castellano (unas doce sobre
los treinta premios concedidos). El de
1973 fue para Apolo y después, de B.
Malzberg y el último para Probability
Space de Nancy Kress.
Los premios “españoles”: el Ignotus
y el premio UPC, concedido por el Con-
sejo Social de la Universidad Politécnica de Cataluña. Por capricho del azar,
los dos premios más conocidos e
importantes otorgados en España (y
en todos los países en donde se habla
castellano) iniciaron su andadura el
mismo año: 1991. El premio Ignotus
lo concede la AEFCFT, Asociación
Española de Fantasía y Ciencia Ficción, y es votado por sus socios y por
los aficionados inscritos en la convención HispaCon del año correspondiente y desde el año 94 se concede
uno a una novela nacional y otro a
una extranjera; el año 91, el premiado fue D. Simmons por Hyperion, y el
pasado 2004, los galardonados fueron Javier Negrete (La espada de
fuego) y Gerge R.R. Martín (Choque
de reyes). Por otra parte, el Premio
UPC de Ciencia Ficción fue impulsado por el Consejo Social de la universidad y pueden optar al mismo narraciones inéditas que se puedan encuadrar dentro del género y que estén
escritas en catalán, castellano, inglés
o francés. Al igual que sucede con el
Ignotus, lo han recibido todos los
“grandes” del género en castellano
(R. Marín, Elia Barceló, J. Negrete o
C. Gardini), pero ha despertado tam-
31
bién el interés de importantes autores del ámbito anglosajón, como Robert J. Dawyer (que lo ha ganado tres
veces), Mike Resnik o Jack McDevitt.
El premio de 1991 fue, ex aequo,
para R. Marín (Mundo de dioses) y
para Ángel Torres (El círculo de piedras) y el del 2004 al ya citado R.J.
Sawyer por Robo de identidades. Se
otorga también un premio a la mejor
obra presentada por un miembro de
la comunidad universitaria de la
UPC, el último de los cuales ha sido
para Santiago Egido, investigador en
la UPC durante los cursos 20022003 y 2003-2004.
Ilión de Dan Simmons
D. Simmons, nacido en Estados
Unidos en el 48, se puede considerar un caso relativamente atípico
dentro de la ciencia ficción; autor
prolífico, con un considerable volumen de obras, ha abarcado, con gran
éxito de público y crítica, buena parte de los géneros literarios más “populares”: los relatos y novelas de terror (La canción de Kali, Los vampiros de la mente, Un verano tenebroso, Los fuegos del Edén), el thriller y
las novelas de espionaje (The Crook
Factory, El bisturí de Darwin), junto
a la ciencia ficción. Y, en todos los
casos, a un gran nivel; ha ganado la
práctica totalidad de los grandes
premios (Hugo, el Locus de ciencia
ficción y el de terror, el Bram Stocker, el British Sciencie Fiction, el
World Fantasy Award) y alguno de
ellos en más de una ocasión; de hecho, sus obras de ciencia ficción,
hasta la aparición de la presente
Ilión solo eran la inicial Fases de
gravedad (1989) y el ciclo Hyperión/
Endimión, compuesto por cuatro
obras. Antiguo profesor de Literatura, Simmons es un gran conocedor
de los grandes clásicos literarios a
los que utiliza para crear sus propios
mundos (Hyperión parte de la obra
homónima del poeta John Keats y su
estructura se basa en la de los Cuentos de Canterbury de Chaucer; e Ilión
mezcla a Homero con H.G. Wells,
Shakespeare y Proust), pero sobre
todo es un fabuloso narrador de historias, de las que te enganchan y te
roban horas (que debieras dedicar a
actividades más políticamente correctas como trabajar, atender a la
familia o dormir) hasta que consigues llegar al final.
Como ya se ha dicho, Ilión (editada
en España en dos volúmenes) es una
“recreación” del poema heroico de
Homero, que Simmons hace discurrir
por tres planos principales (y unos
cuantos secundarios) que, se supone,
convergerán en la 2.ª parte, aún pendiente de publicación en EE. UU.:
- La Ilión/Troya homérica, cuyos
“cantos” se van siguiendo casi al
pie de la letra en la primera parte
de Ilión, y cuyo transcurrir es observado (e “intervenido”) por unos
pocos humanos muy evolucionados
y convertidos en cuasi-dioses que
viven en el monte Olimpo de Marte
y que jalean (al igual que pasa en el
original de Homero) a sus héroes
favoritos cuál fanáticos hinchas futboleros, aunque desconocen cual
va a ser el final de la batalla; han
recreado genéticamente a estudiosos de Homero del siglo XX para
que actúen de observadores imparciales (alguno de los cuales termina, como era de suponer, implicándose y complicándolo todo).
- Las peripecias de los pocos humanos que quedan en una Tierra
en proceso de extinción, una banda
de inútiles ociosos, que han olvidado hasta la lectura y la escritura, y
que sobreviven gracias a una tecnología que ni les interesa ni comprenden y a unos servidores robots,
los voynix, que en realidad actúan
también como guardianes; la referencia a La máquina del tiempo de
H.G. Wells es clara. Entre estos
humanos aparece (quién sino) Odiseo/Ulises, poco dispuesto a compartir el pasivo comportamiento de
sus ocasionales compañeros y de-
32
seoso de volver a su Itaca y a su
Penélope.
- Finalmente, la aventura de una
expedición de “moravacs”, fabulosas inteligencias artificiales semiorgánicas, desarrolladas inicialmente por los humanos, pero que
desde hace siglos se han “independizado” y que acuden a Marte
desde sus hogares en las lunas de
los planetas interiores del Sistema
Solar, alarmados por las distorsiones en el espacio-tiempo que están
generando con sus juegos los habitantes del Olimpo marciano.
Simmons maneja con suma habilidad este revoltijo de universos y situaciones, con un gran talante narrativo y una buena definición de sus
múltiples y contradictorios personajes, que se nos van haciendo entrañables a medida que avanza la historia;
al final de lo que hasta ahora conocemos, los dos “moravacs” supervivientes, el enorme Orphu, experto en
Proust, y el pequeño Manhmut,
amante conocedor de los sonetos de
Shakespeare, junto con el teórico
observador imparcial Thomas Hockenberry, perdidamente enamorado
(uno más) de los encantos de Helena,
y lo que queda de los ejércitos griego
y troyano, notablemente descontentos (y cabreados) al descubrir su papel de carne de cañón en los entretenimientos de Zeus, Atenea, Afrodita y
demás ralea, deciden tomar por asalto la morada de los dioses. Y aquí
termina de momento la historia. Simmons nos deja ansiosos y expectantes; los amantes del calor (y que se
manejen perfectamente en inglés)
tienen una razón más para desear la
llegada del verano; los que no estamos en ese caso deberemos esperar
algo más de tiempo para saber cómo
termina la historia.
❏
documental
EL MÁS PRODIGIOSO
INVENTOR
DE NUESTRO TIEMPO
LEONARDO TORRES QUEVEDO
Quizás el nombre de Leonardo Torres Quevedo no resulte tan popular como los de Santiago
Ramón y Cajal o Severo Ochoa, pero este ingeniero, matemático e inventor, gozó en vida de
un enorme prestigio científico y técnico gracias a sus innovaciones en multitud de áreas.
Creador del dirigible, del transbordador, del radiocontrol y de la máquina analógica de
cálculo, también innovó en el campo de la automática, disciplina que introdujo en nuestro
país. Fue reconocido con multitud de premios y distinciones a lo largo de su carrera, e
incluso el acreditado diario francés Le Figaro le calificó como “el más prodigioso inventor
de nuestro tiempo”.
Imagen: Fundación Torres Quevedo
LEONARDO TORRES QUEVEDO
nació un 28 de diciembre de
1852, en Santa Cruz de Iguña
(Molledo, Santander), aunque su
infancia transcurrió en Bilbao, desde donde se desplazó a París al finalizar sus estudios de bachillerato. En 1870 se trasladó a Madrid
junto a su familia y, al año siguiente, ingresó en la Escuela Oficial
del Cuerpo de Ingenieros de Caminos, siguiendo los pasos de su padre. Sin embargo, en 1873, interrumpió sus estudios y se alistó
como voluntario para defender Bilbao del asedio de las tropas carlis-
tas.
Tres
años más
tarde, logró
licenciarse
con el número cuatro
de una promoción de
siete alumnos y ejerció su profesión en
los ferrocarriles, viajando por todo el continente, en una época en que Europa comenzaba a aplicar la electricidad a este medio de transporte.
A su regreso, Torres Quevedo se
instaló en su provincia natal, donde
33
se casó en 1885 con Luz Polanco y
Navarro, cuyo matrimonio dio como
fruto ocho hijos. Su estabilidad familiar y económica le permitió dedicar estos años al estudio y a la
experimentación por cuenta propia,
aunque su mayor logro reside en el
legado que dejó a la humanidad en
forma de descubrimientos, muchos
de ellos vigentes en la actualidad y
algunos de los cuales están expuestos en el Colegio y en la Escuela
Técnica Superior (ETS) de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos
de Madrid.
Sus más notables
aportaciones
El transbordador
hasta que en 1893, a los 41 años,
presentó su primer trabajo científico. Se iniciaba, de esta manera, un
período de frenética actividad que
se prolongaría durante 30 años.
Instalado en Madrid, fue nombrado
director del recién creado Laboratorio de Mecánica Aplicada –denominado posteriormente de Automática–, cargo desde el cual desarrollaría gran parte de su producción
científica posterior y que fue el
germen del actual Instituto Leonardo Torres Quevedo, perteneciente
al Consejo Superior de Investigaciones Científicas.
Torres Quevedo falleció el 18 de
diciembre de 1936 en Madrid, a
punto de cumplir 84 años de edad
y en plena Guerra Civil, motivo por
el cual su óbito pasó prácticamente
inadvertido. En vida recibió numerosos galardones y reconocimientos,
Torres Quevedo diseñó el primer
transbordador en 1887 en su propia casa, para salvar un desnivel
de 40 metros. Su longitud era de
200 metros y su tracción, de origen animal –una pareja de vacas–, con una simple silla como
barquilla. El proyecto inicial derivó en la construcción del “transbordador del río León”, de mayor
envergadura, con motor y que fue
utilizado exclusivamente para el
transporte de materiales. En
1907, Torres Quevedo erigió el
primer teleférico apto para el
transporte público de personas,
en el Monte Ulía en San Sebastián, una vez solucionado el problema de la seguridad, mediante
un ingenioso sistema múltiple de
cables-soporte, liberando los anclajes de un extremo que sustituyó por contrapesos. El diseño resultante era de gran robustez y
soportaba perfectamente la ruptura de uno de los cables de sujeción. La ejecución del proyecto
corrió a cuenta de la Sociedad de
Estudios y Obras de Ingeniería de
Bilbao, que construyó exitosamente otros funiculares, como los
de Río de Janeiro y el Spanish
Aerocar de las cataratas del Niá-
34
gara (Canadá), dos de sus obras
más celebradas.
El radiocontrol
En 1903, Torres Quevedo presentaba el Telekino en la Academia
de Ciencias de París, un artilugio
capaz de ejecutar órdenes transmitidas mediante telegrafía sin hilos.
Constituyó el primer aparato de
radiodirección del mundo y fue un
pionero en el campo del mando a
distancia. En 1906, en presencia
del rey Alfonso XIII, mostró exitosamente su invento en el puerto de
Bilbao, guiando un bote por control
remoto. Posteriores intentos de
desarrollar torpedos teledirigidos
fueron frustrados por falta de financiación.
El dirigible
En 1905, Torres Quevedo dirigió
la construcción del primer dirigible español, el “España”, resultado de varios años de investigación
y al que dotó de un armazón interior de cables flexibles que proporcionaban la ventajosa rigidez al
aeróstato por efecto de la presión
interior. Al mismo tiempo, el ingeniero había iniciado una fructífera
colaboración con la firma francesa
Astra, que compró la patente del
dirigible español extendida a todos los países, excepto España.
En 1911, se iniciaba la fabricación de los dirigibles conocidos
como “Astra-Torres”, muchos de
los cuales fueron adquiridos por
los ejércitos francés e inglés a
partir de 1913 y utilizados durante la Primera Guerra Mundial. Los
problemas de financiación impidieron que Torres Quevedo se convirtiera en el primer ingeniero cuyo dirigible transatlántico pudiera
completar una travesía hasta América, pues ingleses y alemanes se
adelantaron a su “Hispania” en
1919 y 1921. Finalizado el conflicto en Europa, y debido a los
avances producidos en la aviación
militar, se abandonó el uso
militar de dirigibles.
tos, denominados “aritmóforos”,
constituidos por un móvil (disco o
un tambor graduado que gira en
torno a su eje) y un índice que
permitía leer la cantidad repre-
después, fue expuesto en París,
acontecimiento que causó una
gran sensación. En 1920, su hijo
Gonzalo diseñaba un segundo jugador ajedrecista, y el movimiento de las piezas se conseguía mediante imanes
dispuestos bajo el tablero. La naturaleza
electromecánica de
ambos ingenios les
ha reportado
su consideración
como
precursores
de la Inteligencia Artificial, pues
constituyeron el primer intento exitoso de
confeccionar un autómata
que realmente jugase a un juego humano, lo que se venía intentando desde el siglo XVIII.
sentada para cada posición del
mismo. Los desplazamientos angulares eran proporcionales a los
logaritmos de las magnitudes representadas.
Automática
Las máquinas analógicas
de cálculo
Desde mediados
del siglo XIX se conocían diversos artilugios de índole mecánica para calc u l a r
(integradores,
multiplicadores,
etc.). En esta tradición se enmarca la obra de
Torres Quevedo en esta materia,
teoría que consolidó con la presentación del tratado Memoria sobre las máquinas algébricas”, primero en la Academia de Ciencias
Exactas, Físicas y Naturales
(1893), más tarde en Burdeos
(1895) y por último en París, en la
Academia de Ciencias (1900). En
esta obra, examina las analogías
matemáticas y físicas que son base del cálculo analógico y el modo
de establecer mecánicamente las
relaciones entre ellas a través de
fórmulas matemáticas. En su afán
por llevar al terreno práctico sus
planteamientos, construyó una serie de máquinas analógicas de
cálculo, todas ellas de tipo mecánico, que hallaban la resolución
de las ecuaciones matemáticas
mediante el estudio de fenómenos
físicos. Estos artilugios estaban
formados por una serie de elemen-
El jugador ajedrecista
Uno de sus más peculiares inventos fue el jugador ajedrecista,
un autómata participante en el final de partidas, donde juegan el
rey y torre blancos (máquina) contra el rey negro (jugador humano).
El resultado –la victoria de las figuras blancas por jaque mate– estaba determinado algorítmicamente. El primer jugador autómata
disponía de un brazo mecánico
para mover las piezas y de sensores eléctricos en el tablero para
conocer su ubicación. Su construcción data de 1912 y, dos años
35
El campo de la Automática fue
uno de los más beneficiados por
las innovadoras aportaciones de
Torres Quevedo. De hecho, fue el
ingeniero cántabro quien introdujo
el término en España, mediante la
publicación de una memoria denominada Ensayos sobre Automática.
Su definición. Extensión teórica de
sus aplicaciones (1914). En esta
obra enunciaba los fundamentos
teóricos de la Automática, enlazando directamente con el trabajo de
Charles Babbage y su máquina
analítica, expuesto un siglo atrás.
El nuevo ingenio era capaz de calcular automáticamente el valor de
la fórmula ax(y-z)2 e incluía dispositivos electromagnéticos para almacenar dígitos decimales, realizar operaciones binarias y comparar cantidades. Como primera ver-
sión de una máquina de tales
características, en 1920 presentó
el “aritmómetro electromecánico”,
una calculadora conectada a una
máquina de escribir en la que se
tecleaban los números y las operaciones en el orden en que iban a
ser ejecutadas. Una vez terminado
el cálculo, proceso durante el cual
no intervenía ningún operador humano, los tipos de la máquina de
escribir trazaban automáticamente
el resultado. En 1915, la prestigiosa revista Scientific American publicaba un artículo sobre su obra:
“Torres and His Remarkable Automatic Devices”, hecho que demostraba la expectación internacional
creada en torno a sus trabajos sobre Automática.
El reconocimiento a una
portentosa trayectoria
A lo largo de su trayectoria profesional, Leonardo Torres Quevedo
fue honrado con diversos premios
y distinciones. En 1916, el rey
Alfonso XIII le impuso la Medalla
Echegaray, creada por la Academia
de Ciencias, y cuatro años más
tarde ingresó en la Real Academia
Española de la Lengua (RAE), como sucesor de Benito Pérez Galdós. De esta forma, la RAE reconocía su labor en la redacción de un
Diccionario Tecnológico, por medio del cual pretendía resolver el
problema de la invasión de neologismos científicos y técnicos, principalmente de origen anglosajón,
si bien la obra quedó inconclusa.
En 1922 fue nombrado Doctor
Honoris Causa por la Universidad
de la Sorbona, cinco años después
se convirtió en miembro asociado
de la Academia de Ciencias de
París y, en 1928, fue elegido presidente de la Real Academia de
Ciencias Exactas, Físicas y Naturales.
70 años después de su fallecimiento, la memoria de Torres
Quevedo se honra institucionalmente mediante el Premio Nacional Leonardo Torres Quevedo de
Investigación Técnica, concedido
por el Ministerio de Educación y
Ciencia a “aquel investigador español cuya obra en su conjunto
constituya una contribución eminente al progreso mundial”. De
este ministerio depende, igualmente, el Programa Torres Quevedo, que financia mediante subvenciones la contratación de investigadores por empresas, asociaciones empresariales y centros
tecnológicos. Asimismo, cabe reseñar la labor de la asociación
“Amigos de la Cultura Científica”,
de la Universidad Politécnica de
Madrid, entidad que organiza cada cuatro años el simposio: “Leonardo Torres Quevedo: su vida, su
tiempo, su obra”.
En 1978, la Escuela Técnica
Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos encomendó
a dos de sus profesores el estudio
de la posible creación de una Fundación que, bajo el nombre de Torres Quevedo, promoviera la investigación. Tres años después, el
proyecto era una realidad. La última modificación de su Estatuto
data de 1998, al incluirse entre
los objetivos de la Fundación el
fomento y la promoción de la investigación en la Universidad de
Cantabria y la formación de profesionales en las áreas científica y
tecnológica.
Sin ningún género de dudas, y
pese a las innumerables muestras
de reconocimiento recibidas durante su carrera, el mayor triunfo de
este cántabro universal, que transformó con sus descubrimientos el
universo científico y técnico, ha sido la perdurabilidad de sus creaciones a lo largo del tiempo.
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36
salud
VALENCIA, CENTRO
DE REFERENCIA
DE LA BIOMEDICINA
EUROPEA
Textos: Luis Zurano
Imágenes: Ramón Esteve
Estudio Arquitectura
A PRINCIPIOS DE ESTE AÑO, LA
investigación española vivía en Valencia uno de sus hitos más sobresalientes: comenzaba a funcionar el Centro
de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), un imponente complejo dedicado
a la investigación biomédica, en el que
trabajarán algunos de los más prestigiosos científicos nacionales en la
materia, entre ellos, Carlos Simón,
cuyo equipo de investigación obtuvo
en 2004 las dos primeras líneas celulares terapéuticas desarrolladas en
nuestro país.
Inaugurado oficialmente el pasado
17 de marzo por los Príncipes de
Asturias, el Centro de Investigación
Príncipe Felipe cuenta con una extensión de más de 32.000 metros
cuadrados dedicados a la investigación biomédica. Su objetivo esencial, es la obtención de terapias y
tratamientos para aquellas enfermedades y patologías para las que actualmente no existe curación, así
como la ejecución de nuevos proyectos a fin de perfeccionar las terapias
ya existentes.
El Centro de Investigación Príncipe Felipe (CIPF), un complejo
de más de 32.000 metros cuadrados dedicados a la medicina
regenerativa y al desarrollo de nuevos medicamentos,
en especial para el tratamiento del cáncer, convertirá a
nuestra ciudad en el centro de referencia nacional y europeo
de la investigación biomédica.
Para ello, el centro fija sus estudios
en el desarrollo de la medicina regenerativa con células madre troncales y
adultas, así como en la integración de
la investigación biológica, con la tecnología de alto rendimiento high-throughput, para el descubrimiento y desarrollo
de nuevos medicamentos, especialmente para el tratamiento del cáncer.
37
Tres programas de
investigación
La actividad del centro se agrupa en
torno a tres programas fundamentales:
Medicina Regenerativa y Trasplante;
Genómica y Farmacoproteómica; y
Biomedicina.
El Programa de Medicina Regenerativa y Trasplante constituirá la platafor-
ma básica y de apoyo científico a los
programas clínicos de trasplante asociados de médula ósea, cardíaco, renal, hepático y pulmonar, entre otros.
Dentro de este programa, destaca la
creación del Banco de Líneas Celulares Troncales Embrionarias, que servirá para desarrollar líneas celulares que
permitan tratar a enfermos de Parkinson o diabetes, entre otros.
El Programa de Genómica y Farmacoproteómica abarca unidades especializadas en áreas como la Bioinformática, la Química Médica o la Farmacología Molecular, y está dirigido
fundamentalmente a la identificación
y validación de nuevas dianas moleculares en patología humana, y al diseño
de compuestos con posible actividad
farmacológica. Por último, el Programa de Biomedicina se fundamenta en
el trabajo llevado a cabo por el Instituto de Investigaciones Citológicas,
previo a su integración en el CIPF, con
el objetivo de enriquecer progresivamente las líneas de investigación básica en desarrollo con otras nuevas.
Actualmente, en el CIPF se están
desarrollando ya diferentes trabajos de
notable relevancia, entre los que sobresalen tres líneas de investigación
para el tratamiento de patologías neurológicas como la diabetes o el parkinson, así como diversos estudios para la
recuperación de corazones infartados
mediante la inyección de células troncales y de médulas espinales dañadas
a través de implantes celulares.
La puesta en marcha de este centro de investigación consolida a la
Comunidad Valenciana en la vanguardia de la biomedicina internacional. “Por la calidad científica de
sus investigadores, por el enfoque de
sus proyectos de investigación dirigidos a la búsqueda de tratamientos
terapéuticos personalizados al paciente y por su infraestructura tecnológica (incluyendo un animalario de
7.000 m2 para estudios preclínicos), es realmente un centro único
en el marco de la Unión Europea.
Además, el CIPF constituye un ejemplo de centro donde se integra un
enfoque multidisciplinar (Medicina
Clínica, Biología Celular, Química
Médica, Bioinformática y Preclínica)
para los proyectos de investigación
de Medicina Regenerativa y Genómica, y Farmacoproteómica que están
planteados, siempre, desde una necesidad clínica”, señala José María
Sánchez Puelles, responsable del
Área de Farmacología Molecular.
Actualmente ya existen colaboraciones nacionales e internacionales
con más de 130 centros y laboratorios de todo el mundo para el desarrollo de proyectos, que se incrementarán con la incorporación de las nuevas líneas del Centro de Investigación
Príncipe Felipe, el más avanzado de
sus características de cuantos existen
hoy en Europa.
Próximamente, el CIPF incorporará
a investigadores del IVI (Instituto Valenciano de Infertilidad), CSIC (Centro
Superior de Investigaciones Científicas) y del Centro Nacional de Investigaciones Oncológicas.
38
Un complejo singular
Este centro de investigación biomédica se encuentra ubicado junto a la
Ciudad de las Artes y las Ciencias de
Valencia, y ha sido diseñado por el
arquitecto valenciano Ramón Esteve.
El programa diferencia dos usos fundamentales: un área destinada a la
investigación y una zona de servicios y
gestión del edificio.
El área de investigación está compuesta por tres volúmenes cúbicos,
que emergen de una plaza flanqueada
por el área de servicios generales. Estos se envuelven con una doble piel de
vidrio translúcido, protegido por una
trama horizontal de lamas de aluminio
que tamizan la luz natural, inundando
el interior de una gran cantidad de luz
indirecta. En el interior se encuentran
los laboratorios y, en la base de las
torres, bajo rasante, se halla una zona
técnica común que sirve de apoyo a
cada uno de ellos.
Dos columnas de vidrio, que albergan las escaleras principales y los ascensores, articulan los tres volúmenes
cúbicos. La entrada al conjunto se
realiza a través de dos rampas descendentes: una peatonal que se fundirá
con la plaza pública y otra de acceso
rodado, por la que se accede a los sótanos del edificio. Todo se enmarca
dentro de un espacio destinado a uso
público, compuesto por una zona verde y una plaza pavimentada que integra, a su vez, una lámina de agua. ❏
Más información:
tiempo libre
A UN PASO DE
LA DIVISIÓN DE PLATA
EQUIPO DE FÚTBOL SALA UPV-MARISTAS
Este equipo, fruto de la unión de dos entidades como son la
Universidad Politécnica de Valencia y la A.D. Maristas,
milita en la 1.ª División Nacional “A” del Fútbol Sala, en la
que actualmente marcha líder en solitario.
Autor: Ignacio García-Janini
EL ORIGEN DE ESTE CLUB LO
encontramos hace seis temporadas
en el Colegio Maristas, cuando un
grupo de antiguos alumnos y entrenadores decidieron crearlo con el
objetivo de seguir vinculados a este
deporte a la par que dar salida a los
jóvenes jugadores de las categorías
inferiores de la sección.
Los tres primeros años, el equipo
militaba en categoría Provincial,
ocupando siempre puestos intermedios en la tabla. Fue entonces
cuando se produjo un relevo generacional en el grupo, en el momento en que las jóvenes promesas de
la cantera subieron al primer equi-
39
po que, reforzado con algunas incorporaciones de fuera del colegio,
consiguieron ascenderlo a 1.ª Nacional “B”.
En ese momento se produjo la
fusión entre ambas entidades. El
buen trabajo realizado durante los
últimos años por este grupo de
jugadores, unido a los buenos resultados, se vio recompensado
con la confianza depositada por la
Universidad Politécnica de Valencia. Pero el principal motivo del
convenio es el hecho de que la
mayoría de componentes del equipo son estudiantes de la propia
Universidad, la cual oferta a todos
sus alumnos la posibilidad de
practicar cualquier tipo de deporte. Como ejemplos, nos sirven
Roberto Albert, Carlos López, Santiago Danvila, Sergio Collados, Pablo Tamarit, Eduardo Viguer, Jesús
Navarro, Joan Gandia, Luis Arocas
e, incluso, la pareja de entrenadores compuesta por Felipe Martínez
y Manuel Gázquez, todos ellos estudiantes de la Politécnica en sus
diferentes titulaciones. Además,
cabe destacar que la práctica totalidad de este grupo defiende los
colores de la Universidad en el
Campeonato Autonómico de Universidades, en el que, desde hace
unos años, son el equipo referen-
te, llegando a alcanzar el año pasado el subcampeonato de España
en Bilbao. El resto de la plantilla
lo forman Sergio Luna, Javier Lucea, Javier Cobo, Nacho Sotillo,
Nacho Navarro, David Gaspar y
Paco Martí.
Volviendo a repasar la evolución
del equipo, el club, que pasó a denominarse UPV Maristas, debutaba
en 1.ª Nacional “B” con la esperanza de realizar una buena temporada. Los éxitos no tardaron en llegar,
porque ese mismo año se consiguió
el ascenso a 1.ª Nacional “A”, algo
impensable hace solo unos años.
La nueva temporada, en la cual
nos encontramos, comenzaba con
la única idea de la permanencia
en la categoría. El equipo se reforzó con algunos jugadores de sobrada experiencia que, junto con
el grupo ya existente y los nuevos
entrenadores, Manuel Gázquez y
Felipe Martínez (este último, jugador hasta la temporada pasada),
ayudados por Esteban Novoa como preparador físico, comenzaron
el trabajo el pasado 16 de agosto con muchísima ilusión y ganas de darlo todo
por el club.
Pero una vez
más, y contra todo pronóstico, el
equipo ha vuelto
a sorprender a
propios y extraños. En la actualidad, cuando a
día de hoy únicamente restan dos
jornadas para la
conclusión de la
liga, marcha líder en solitario
con cierta ventaja sobre el 2.º
clasificado, el
Novaindes Benidorm F.S.
Cabe destacar el mérito que tiene
el buen papel que está desempeñando el conjunto en una categoría
tan dura como es la 1.ª Nacional
“A”, en que la mayoría de equipos
disponen de amplios presupuestos,
los jugadores cobran por jugar cantidades muy altas e, incluso, los
aficionados pagan su abono.
Así pues, el Club se esta preparando para un más que posible ascenso a División de Plata de cara a
la temporada que viene, en la que la
mayoría de equipos son profesionales, los desplazamientos se realizan
en el ámbito nacional y la repercusión mediática es mucho mayor.
De este modo, el desenlace de
esta historia esta aún por escribir,
pero esperemos que concluya con
el soñado ascenso a la División de
Plata del Fútbol Sala español. ❏
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