Franquicias - Cámara de Comercio Colombo Suiza

Transcripción

Suiza
84
Publicación Trimestral de la Cámara de Comercio Colombo Suiza
Septiembre de 2014
Franquicias
ISSN: 2216-0663
revistaSuiza
84
Franquicias, ¿la asociación
comercial del futuro?
Presidente
Peter Welter
e
n tiempos como los que vivi84
mos, en los que es difícil para
un grueso de la sociedad acceder a un trabajo estable, la figura
de las franquicias resulta una salida
interesante.
En países como Colombia donde
la tasa de desempleo es significativa
(ronda el 9,2 %, según cifras del
DANE a 31 de julio), alternativas de
negocio como la franquicia son no
sólo una tabla de salvación sino una
oportunidad para mantener una ecoFranquicias
nomía sólida.
Entre las ventajas de esta modalidad comercial, a parte de la
generación directa de empleos, son destacables las razonables inversiones, que en algunos casos no superan los 50 millones de pesos.
Colombia resulta pues, no sólo por ser un país emergente y con
oportunidades, un paraíso ideal para los franquiciadores (suizos o
de otras nacionalidades) pues aún hay plazas por cubrir en materia
comercial y de servicios y todavía quedan espacios para grandes marcas interesadas en ingresar al mercado.
Desde otra perspectiva, el país también tiene la oportunidad,
gracias a visionarios empresarios, a productos excelsos y a una mano
de obra apetecida en diferentes latitudes, de abrirse paso en el mundo
a través de las franquicias.
Para aventurarnos en un análisis de las ventajas y generalidades
de esta figura, para abordarla desde sus diferentes ópticas, a partir de
su historia y hasta su momento actual, decidimos dedicar esta edición
a ese sistema de asociación comercial, interesante por demás, y que
cada día cobra más vigencia.
Directora Ejecutiva
Silvia Gutiérrez Díaz
Consejo Editorial
Hugo Göggel, Emilio Schär, Pascal Affolter, CCCS
Colaboradores en esta edición
Embajada de Suiza, Disuiza, Legiscomex, Colfranquicias, Nestlé, Syngenta, Tasa
Worldwide, Watchbo, Silvia Gutiérrez, Melba Villa y Fredy Aguilar.
Fotos
Colfranquicias, Nestlé y Syngenta
Diseño y Diagramación
Gatos Gemelos Comunicación
www.gatosgemelos.com
Impresión
Intergráficas Ltda.
Cámara de Comercio Colombo Suiza
Calle 98 No 15-17. Of. 402
PBX: (57) (1) 601 87 87
Otros Tels: 601 76 81/ 601 76 84
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La Revista Suiza se envía a todos los suizos en Colombia,
a las empresas afiliadas a la Cámara de Comercio Colombo Suiza, a los
miembros del Club Suizo, al Colegio Helvetia, a la Embajada Suiza y a todos
sus suscriptores.
El contenido de esta revista es responsabilidad de los autores
y no refleja necesariamente el punto de vista de la
Cámara de Comercio Colombo Suiza.
Suiza
Septiembre de 2014
Silvia Gutiérrez Díaz
Directora Ejecutiva
Publicada con licencia N0. 002189 del Ministerio de Gobierno
Contenido
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Colfranquicias, el gremio de las
franquicias con una misión de servicio
para el bienestar de los colombianos
La paz: una oportunidad para la economía
en Colombia
Proyectos Fondo Cultural Suizo
Franquicias en Colombia:
Un futuro prometedor
Suiza: un desafío para las franquicias
Colombia: Gran potencial para
exportación de franquicias
Modelos de negocio suizos exitosos
Franquicias en televisión, éxito garantizado
Microfranquicias: Un negocio poco costo
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El momento del cambio de infraestructura
vial en Colombia
El museo Longines
Noticámara
Legiscomex: 11 años brindando soluciones
para el comercio exterior
Escases y Desperdicio: II Premio de Fotografía Syngenta
Dos décadas de golf
VSF Global es ahora la encargada de la gestión
de las visas para Suiza
Celebración primero de agosto. Fiesta nacional suiza
Watchbo el salón de relojería más grande de latinoamérica
El Plan NESCAFE Una apuesta de Nestlé en el campo
03 REVISTA SUIZA SEPTIEMBRE 2014
EDITORIAL
Colfranquicias,
el gremio de las franquicias con una misión de
servicio para el bienestar de los colombianos
Luis Felipe Jaramillo Lema*
A
gradezco la gentil y amable invitación que
nos hace la Cámara Colombo Suiza para
escribir estas líneas y aprovecho para compartir en ellas información de nuestro gremio.
Una naciente asociación
La Cámara Colombiana de Franquicias es el
resultado del esfuerzo de los franquiciantes,
consultores y proveedores del sistema de emprendimiento a través de la franquicia para disponer de
un instrumento útil de representación y defensa.
Colfranquicias fue constituida el 4 de diciembre de 2012, es una asociación de empresarios,
de carácter gremial, sin ánimo de lucro, creada
por particulares y cuyo ámbito se enmarca en el
territorio colombiano, para la representación, coordinación, defensa y fomento de las franquicias.
Esta asociación trabaja para fortalecer y hacer
crecer el sistema, es decir, contribuye a defender la
libertad de empresa y con ello a ampliar el tejido
empresarial y las oportunidades para el emprendimiento y la inversión en Colombia a través del
exitoso modelo de expansión de negocios en el que
se constituye la franquicia.
Un gremio que crece al ritmo de la
franquicia en Colombia
Colfranquicias es una organización especializada que ha unido esfuerzos entre las empresas
más representativas y dinámicas del modelo de
franquicias y de ella hacen parte ya como afiliados, compañías de origen nacional e internacional
presentes en el mercado colombiano. En tan sólo
veinte meses de funcionamiento ha duplicado el
número de miembros y tiene como meta contar
con el 10% del total de franquicias presentes en
Colombia al finalizar el año.
Es de anotar que este modelo de negocio ha
crecido significativamente en nuestro país. Mientras
que en el 2003 existían unas 110 redes, diez años
después el número de éstas ya superaba los 530.
Se cree que son más de 8000 establecimientos franquiciados y que esta industria genera más
de 30.000 empleos directos en Colombia. Para
los próximos cinco años se espera un crecimiento
rápido y sostenido de los negocios que están aglutinados primordialmente en tres macrosectores, el
de restaurantes y comidas rápidas, el de comercio
detallista, en el que existe una variedad de conceptos de tiendas especializadas y el de servicios,
en el que continuamente están apareciendo nuevos
conceptos, tanto de nacionales como de extranjeros
quienes como respuesta a los TLC, vienen escogiendo
a Colombia como destino prioritario para la expansión de las franquicias en Iberoamérica.
Membresía y reconocimiento
internacional
Colfranquicias ya ha sido admitida y reconocida como la única y legítima asociación oficial de
franquicias en Colombia por la Federación Iberoamericana de Franquicias FIAF, organización de carácter
internacional de la cual hacen parte doce asociaciones nacionales y proyecta adherir próximamente a la
International Franchise Association IFA.
Convenios Interinstitucionales
La cámara ha establecido convenios de carácter
institucional con entidades del Estado como ANSPE
(Agencia Nacional para la Solución de Pobreza), buscando explorar soluciones para la generación de
ingresos a través de franquicias de baja inversión
(micro o nanofranquicias). También lo ha hecho con
entidades de naturaleza privada como la Cámara de
EDITORIAL
Comercio de Bogotá, para la prestación de servicios
empresariales de información, formación, asesoría y
contactos comerciales para emprendedores con alto
potencial como franquiciados y empresas con opciones de convertirse en franquiciantes.
Búsqueda de los mejores estándares y
las mejores prácticas
La entidad adoptó desde su fundación un Código
de Ética que debe suscribir todo afiliado para procurar las mejores prácticas ajustadas a la lealtad y a la
ética. También se adoptó un riguroso reglamento de
admisión para aglutinar a las empresas que cumplen
con los más altos estándares y gozan de la mayor
reputación empresarial, de manera que sea honrosa
la distinción de pertenecer al gremio. Así mismo,
recientemente se adoptó un código deontológico
exclusivo para los consultores en franquicias que
deseen pertenecer a la asociación preservando los
mismos ideales.
Una organización en marcha
En un breve período de tiempo, la Cámara ha
logrado realizar actividades que ninguna otra organización ha hecho por el sistema de franquicias en
nuestro país, con cientos de beneficiarios a través de la realización de talleres de orientación a
emprendedores, capacitación a franquiciantes para
su promoción comercial, participación con un standpabellón en la feria de franquicias más grande del
mundo la ABF Expo en Sao Paulo y este año, presencia en las ferias de franquicias de México, Paraguay,
Bolivia y próximamente en la de Buenos Aires.
La institución además participó activamente en la
organización de la 8ª. Feria Andina de Franquicias y
Expansión de Negocios FANYF que se realizó el 2 y 3 de
julio pasado en CORFERIAS y a la que asistieron más
de 4000 visitantes, con expositores de nueve países.
México, país invitado de honor, trajo una destacada
delegación de empresas apoyadas por Proméxico.
En la feria se organizaron un simposio y un
seminario internacional de franquicias en los que
participaron expertos de varios países, algunos de
ellos fueron invitados por Proexport y LFM SAS, la
organizadora del certamen.
Por otro lado, la Cámara participó en mayo de
este año en el Foro Internacional de Franquicias y
Microfranquicias revisando el modelo de microfranquicias impulsado por el BID en Guatemala y hará
parte del Consejo asesor del programa que se impulsará próximamente en Colombia.
Una invitación final
Invitamos a la comunidad suiza en Colombia, a
quienes sueñan con tener una empresa propia, a que
piensen en la franquicia como una alternativa eficaz
para el emprendimiento, a quienes ya son empresarios a que consideren la franquicia como un modelo
para la expansión de sus negocios y a quienes ya son
franquiciantes, franquiciados o consultores de franquicias para que se vinculen a nuestra asociación. +
*Presidente LFM y COLFRANQUICIAS
[email protected]
EMBAJADA
La paz:
una oportunidad para la
economía en Colombia
Dora Rapold
Embajadora de Suiza
C
olombia pasa por un momento histórico, que
afectará el desarrollo y crecimiento del país
en todas sus esferas. La posibilidad del fin
del conflicto abre las puertas a la reconciliación, la
justicia y la paz, y con ello a un desarrollo económico que hará aún más atractiva esta nación.
Un reciente estudio del Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo y el Centro de Recursos
para el Análisis de Conflictos (Cerac), estableció
que, sin conflicto armado, la economía colombiana
hubiera crecido a tasas de hasta el 8% anuales y
se generarían cerca de 700.000 toneladas más de
alimentos. A mediano plazo, la paz va a permitir una
mejor distribución de la tierra, así como la incorporación a la economía de los recursos de regiones que
antes controlaban los grupos ilegales. Lo anterior
también se reflejará en una mejor percepción de los
inversionistas extranjeros.
Suiza es consciente de este gran esfuerzo de los
colombianos para alcanzar la paz. Por ello, siempre
hemos manifestado el apoyo a una salida negociada
al conflicto armado en Colombia. Creemos que el diálogo y la concertación son las vías adecuadas para
alcanzar mayor equidad y generar más progreso.
Por ello, la cooperación suiza en el país tiene
un enfoque multidimensional, que involucra tanto
la ayuda humanitaria y la cooperación económica,
como el diálogo político y la promoción del respeto
de los derechos humanos y del DIH.
Igualmente, las empresas suizas que operan en
Colombia son conscientes de la importancia de
contribuir a la reconciliación en Colombia, desde
el enfoque de la Responsabilidad Social Empresarial. Por ello, 17 de estas compañías hacen parte
del Compromiso Ético, una iniciativa que busca
fortalecer los derechos humanos y el derecho internacional humanitario en la gestión empresarial.
El camino de la paz va de la mano con la inversión extranjera. Suiza es el tercer inversor más
importante en Colombia; y desde la Embajada de
Suiza en Colombia, junto con la Cámara de Comercio
Colombo Suiza, trabajamos en la promoción y divulgación de los beneficios del TLC entre Colombia y
Suiza. Este acuerdo, a sólo 3 años de haber entrado
en vigor, ya reporta un crecimiento importante en el
intercambio comercial de ambas naciones.
En este contexto, la oferta de negocios se
ampliará y seguramente las franquicias cobrarán
gran importancia en el país. El análisis de las franquicias que se hace en este número de la Revista
Suiza, da valiosas pistas en relación con este
modelo de hacer negocio y su contribución a las
oportunidades económicas en Colombia. +
Proyectos Fondo Cultural Suizo
24 de septiembre:
S
uiza acompaña muy cercanamente los diálogos emprendidos por el Gobierno de Colombia
para lograr la paz. El Convenio de colaboración
cultural entre el Ministerio de Cultura y la Embajada de
Suiza, a través de este Premio, evidencia el compromiso
para promover la política de paz y emular el respeto a
los derechos humanos, en línea con la larga tradición
humanitaria suiza. En el 2014, se celebran los 10 años
del Premio Nacional Colombo-Suizo de Fotografía por lo
que se realizará el lanzamiento de la exposición de la
obra ganadora en el 2014.
“Oro, Pasión y Piedra” la serie ganadora de este
año, es un vívido testimonio de resistencia de Santa
María de Timbiquí, un remoto municipio del Litoral
Pacífico colombiano. Juan David Velásquez, su autor,
realiza una serie documental sobre la preparación de
la semana santa de una comunidad que sobrevive en
medio del conflicto gracias a la extracción artesanal
del oro, el cultivo de coca y el comercio informal.
Gracias al permanente compromiso del Ministerio
de Cultura de Colombia y de las empresas suizas en
Colombia que son miembros del Fondo Cultural Suizo,
el Premio Nacional Colombo Suizo de Fotografía es
actualmente el premio más importante de la fotografía en el país. Desde su creación en el 2005, ha
FONDO CULTURAL
Lanzamiento Exposición X Premio Nacional Colombo-Suizo de Fotografía 2014,
Presentación serie ganadora de Juan David Velásquez “Oro, Pasión y Piedra”
evolucionado hacia un enfoque que va más allá de lo
estético y se ha convertido en un patrimonio visual
de la memoria histórica de las comunidades retratadas. De este modo, en los últimos cuatro años, este
premio tiene una relación cada vez más estrecha entre
la fotografía y los derechos humanos y es manifiesto
el compromiso de los fotógrafos en hacer parte de
las iniciativas individuales y colectivas de la sociedad
civil en la construcción de la paz en Colombia.
Como en años anteriores, habrá una itinerancia de la
obra ganadora en las principales bibliotecas de Bogotá y
posteriormente en otras ciudades de Colombia en cooperación con el Ministerio de Cultura de Colombia.
Lanzamiento de la exposición el 24 de septiembre 2014 a las 7 p.m. en la Sala Alterna, en
el 1er piso de la Universidad Jorge Tadeo Lozano,
Carrera 4 N°22-61.
• Fechas Exposición: 25 de septiembre al 3 de
octubre en la Sala Alterna, 1er piso Universidad
Jorge Tadeo Lozano.
• 4 al 24 de octubre Biblioteca, 3er piso Universidad Jorge Tadeo Lozano
• Horario: Lunes a viernes de 8:00 a.m. a 6:00 p.m.
• Entrada libre
25 de septiembre :
Panel: “El Premio Nacional Colombo Suizo de Fotografía, la diversidad
cultural, los derechos humanos y la construcción de paz”
E
ste año, se ha programado un panel para dar
a conocer el Premio Nacional Colombo Suizo
de Fotografía y visibilizar su impacto en los
individuos y comunidades retratadas y, en la vida
de los fotógrafos ganadores de este importante
galardón en los últimos diez años. Por un lado, se
quiere ilustrar con mayor evidencia el rol de la fotografía como expresión y factor de cultura y de la
diversidad cultural; e Identificar con mayor claridad
la relación entre la diversidad cultural, el desarrollo
sostenible y los derechos humanos. Por otro lado,
se trata de recuperar la memoria histórica a partir
de las producciones artísticas particularmente, las
realizadas en el marco de la relación entre foto-
grafía y derechos humanos, que dan cuenta de
procesos de reparación simbólica que ilustran sobre
experiencias de individuos y colectivos afectados
por el conflicto armado en Colombia.
Se elegirán a dos fotógrafos de las series ganadoras de las versiones anteriores, a reconocidos expertos
en diversidad cultural y a expertos en derechos humanos para amenizar este panel y así marcar la década
de existencia de este importante galardón.
Fecha Panel: 24 de septiembre 2014 de 3
p.m. a 6 p.m.
• Lugar: Aula Máxima Universidad de Bogotá Jorge
Tadeo Lozano, Carrera 4 N°22-61 1er piso
• Entrada libre
Franquicias en Colombia:
Un futuro prometedor
FRANQUICIAS
Redacción Revista Suiza
a
unque dentro de la región, Colombia no es
precisamente el país más destacado por el
número de empresas que operan bajo el
modelo de franquicia, el número tanto de establecimientos como de marcas viene creciendo
paulatinamente durante los últimos años.
Según datos de Colfranquicias, las franquicias
colombianas, como Totto o Servientrega, tienen una
participación de 51,3%; seguidas por las estadounidenses, como Fridays o McDonald’s, con 20,4%;
las españolas, con marcas como Zara, con 6,6%, las
italianas con 3,7% y finalmente, las inglesas con
2,6%, entre otras.
En Colombia no hay reglas que regulen los
acuerdos comerciales de franquicia. En este contexto, se conoce como un contrato atípico, porque
refleja un negocio jurídico que no está regulado
por un código y sus cláusulas son, en principio,
negociadas libremente por las partes.
Así las cosas, se ha entendido que un contrato
de franquicia es aquél en virtud del cual una persona
(franquiciante) concede a otro (franquiciado) el derecho a reproducir, bajo sus indicaciones, sus signos
distintivos propios y su asistencia continua, el sistema de gestión previamente experimentado por este.
En resumen, los acuerdos que normalmente se
estructuran dentro de la figura jurídica de la franquicia, tienen los siguientes elementos esenciales:
• Licencia de Marcas: el franquiciante autoriza al
franquiciado para utilizar sus marcas y otros signos distintivos que éste posee.
• Transferencia de Know-How: el franquiciante tiene
la obligación de enseñar y formar al franquiciado
en la adquisición de conocimientos acerca de su
modelo de negocio, técnicas y métodos que deben
aplicarse en la gestión de la empresa.
• Distribución: En los modelos en los que el franquiciado puede vender productos suministrados por
el franquiciante es necesario introducir elementos
del contrato de distribución, pero esto no afecta
la naturaleza contractual del acuerdo de franquicia, ni tampoco implica la venta de bienes.
• Tasa de entrada y regalías: es necesario pagar
una cuota de admisión de la franquicia y una
suma regular que normalmente se establece
sobre la base de un porcentaje de las ventas de
franquicias. Esta prestación, la paga el franquiciado al franquiciante.
• Exclusividad: es habitual, aunque no obligatorio,
establecer un territorio en el que el franquiciado
desarrollará el negocio de manera exclusiva.
• Confidencialidad: por lo general, el franquiciado
está obligado a no revelar a terceros, incluso
después del contrato, la información obtenida
en el desarrollo del contrato, siempre y cuando
ésta constituya secreto comercial.
FRANQUICIAS
La franquicia puede traer muchas bondades al país,
es un modelo que permite que el tejido empresarial
siga creciendo, un generador importante de empleo y
un impulsador de las pequeñas y medianas empresas.
El sector de servicios está creciendo mucho en
esta red de negocios, ya que está muy diversificado se
encuentran por ejemplo, centros de estética, cámaras
de bronceo, cursos de inglés, guarderías, entre otras.
El sector de comidas y restaurantes es otro segmento que se ha venido fortaleciendo. El comercio, sin
embargo, encuentra más limitaciones para su expansión, dados los altos costos de los arriendos en los
centros comerciales o zonas de alto tráfico en la mayoría de las ciudades del país.
Un estudio de Masfranquicias señala que en el 55
por ciento de los casos, el monto de inversión es de
menos de 100 millones de pesos, mientras que un 20
por ciento está entre 101 y 200 millones, y el 25 por
ciento es de más de 201 millones de pesos.
Dada la relevancia que va ganando cada día este
modelo de negocio, el país ya cuenta con una feria
profesional, FANYF, la Feria Andina de Negocios y
Franquicias, ideal para aquellos que quieren emprender un proyecto, y tienen algún capital para invertir.
Cada año, Fanyf busca brindar información
sobre el sistema de franquicias, generar escenarios
para hacer negocios y en definitiva continuar el buen
clima de negocios del país. El próximo año a comienzos de julio, se realizará la novena versión de este
espacio de fomento y promoción de la franquicia.
Existen ya muchas franquicias colombianas
exitosas en el exterior entre las que podemos
mencionar: Pollo Campero, Totto, Juan Valdez,
Mario Hernández, Café Quindío, Studio F, Pronto,
Armi, Hamburguesas del Corral, Pan de Bono
Valluno, Servientrega, Kokoriko y Color Siete. El
futuro es prometedor, aún faltan muchas páginas
por escribir. +
FRANQUICIAS
Suiza: un desafío para
las franquicias
e
l pequeño tamaño de su territorio y su pluralidad tanto idiomática como cultural son
dos de los elementos principales para tener
en cuenta cuando se planea establecer una red de
distribución en la Confederación Helvética.
Su ubicación en el centro de Europa occidental,
sin salida al mar, pero con conexiones portuarias
a través del río Rin y con fronteras con Alemania,
Francia, Italia, Austria y Liechtenstein, junto con
la calidad de vida y el poder adquisitivo de sus
habitantes, son algunos elementos que facilitan a
los grupos extranjeros la implantación y el desarrollo de un modelo de comercio asociado como el
de la franquicia en Suiza.
A pesar de ello, y a diferencia de otros países como Alemania, Inglaterra, Estados Unidos o
Francia, este sistema no ha sido muy utilizado en
la Confederación Helvética, donde existen en la
actualidad unas 250 redes de franquicias y unos
4.500 establecimientos operando mediante este
modelo. A pesar de las flexibles condiciones laborales y fiscales existentes, no se espera que este
mercado experimente un crecimiento por encima
de la media internacional.
Las causas de este reducido desarrollo pueden
explicarse, precisamente, por la diversidad lingüística y cultural, por la poca extensión del país
y por la madurez del mercado suizo en el desarrollo de sus redes propias, filiales y sucursales.
Francia es quien más éxito ha tenido en la
introducción de sus conceptos en este exigente y pluricultural mercado, conquistando el 44 por ciento de
todas las cadenas que operan allí. El país galo está
incluso por delante de Suiza, que tiene el 32 por
FRANQUICIAS
ciento; detrás de ellos se ubican Alemania, Estados
Unidos, Australia y España, con 4 por ciento cada uno.
Las franquicias españolas han logrado hacerse
un lugar importante a través de diferentes marcas de
moda y accesorios como Mango y Zara, belleza y cuidado personal, muebles, alimentación, y mobiliario
y decoración.
Curiosamente, son las cadenas de salud y wellness,
junto con las de hostelería y restauración las que más
centrales de franquicia agrupan, con un 22 por ciento
cada una, les sigue la confección textil, con un 13 por
ciento y el incipiente mercado de Alquiler y DVD, así
como la formación (educación), con un 9%.
Entre las marcas mundialmente conocidas que
han conseguido traspasar las fronteras helvéticas se
destacan McDonald’s, con 161 restaurantes, Starbucks
Coffee, con 41 locales en las principales ciudades,
Accor, la cadena francesa de hoteles que está presente con 56 hoteles y la inmobiliaria Re/Max, con
105 agencias.
En cuanto a comercio asociado, en Suiza se
utiliza principalmente el sistema de franquicias
(84%), frente a las licencias de marcas (8%), concesiones (4%) y patrocinios (4%). Sin embargo,
este es un sistema relativamente joven, y no se
constituye en un negocio muy rentable ya que
cuenta con una cuota de mercado limitada y conlleva costes operacionales altos.
Sin embargo, el franquiciador que consigue
afianzarse, superando retos como los de un público
exigente, importantes diferencias de mentalidad y
la diversidad lingüística, presenta buenas perspectivas para un desarrollo futuro hacia otros
mercados internacionales. +
Colombia: Gran potencial
para exportación de franquicias
FRANQUICIAS
e
n las últimas décadas, muchos negocios colombianos descubrieron en el modelo de franquicia,
un método de expansión y crecimiento con
menor riesgo que otros diseños empresariales y quizás
por ello, en el país, a diferencia de lo que sucede en la
mayoría del mundo, existen más franquicias nacionales
que internacionales.
Pese a que marcas tan famosas como McDonald’s,
Burger King y Zara, tienen presencia en el territorio nacional, casi el 53% de los negocios con este
modelo son colombianos. Más de 530 empresas
se están expandiendo a través de este esquema y
aunque ya hay entre 15 y 20 conceptos de negocio
que se exportan con gran éxito, el país cuenta con
variedad de negocios con el perfil para tener éxito
más allá de las fronteras.
Debido al fuerte proteccionismo vivido en Colombia durante la vigencia de la Constitución de 1886, las
franquicias tuvieron una acogida tardía. Fue a partir
de la Constitución de 1991 que se dio la apertura económica y con ella, se disparó este negocio con marcas
tanto nacionales como internacionales.
Estas son algunas franquicias colombianas de gran
reconocimiento:
Totto
Totto es la segunda franquicia más importante
de la región y se ha expandido a través del modelo
por 23 países, incluso de Europa y Asia.
Los orígenes de esta marca colombiana, que
tiene ya cerca de 420 puntos a nivel global, se
remontan a 1987, cuando con la ilusión de constituir su propia empresa y crear una marca global
que aportara al desarrollo del país, Yonatan Bursztyn
decidió comprar una fábrica de manufacturas de
cuero en quiebra.
Así nació Nalsani S.A la empresa que produce
maletines, morrales, mochilas, bolsos, ropa y accesorios bajo la reconocida marca Totto, cuyo nombre
proviene de un grupo norteamericano que le gustaba
mucho al emprendedor, era corto, sonoro, de fácil pronunciación en varios idiomas y de fácil recordación.
Mario Hernández
Más de tres décadas han transcurrido desde que
Mario Hernández decidiera incursionar en el mundo
del diseño, manufactura y selección de materiales
para la confección de productos de tafiletería.
La primera fábrica tuvo por nombre Marroquinería y entró en funcionamiento en 1978. Gracias a
la innovación que ofrecía al mercado, su éxito fue
rotundo. En 1996, una firma española, especialista
en estudios de mercado, sugirió que la compañía
debía llevar el nombre de su creador. Es así como
nació la marca Mario Hernández.
La compañía comenzó a experimentar un proceso de expansión en el mercado colombiano, por
lo que el diseñador decidió llevar su marca al país
vecino, Venezuela, por representar una excelente
vía para seguir comercializando sus productos.
Desde 2009, la empresa acogió el modelo de
franquicia y actualmente, tiene 40 tiendas ubicadas en Aruba, México, Colombia, Venezuela, Costa
Rica y Rusia.
Kokoriko
Lo que inició como una empresa familiar, es
actualmente la marca más reconocida de pollo
asado en Colombia. Se inauguró en 1969 pero
sólo hasta 1995 se toma la decisión de ofrecer
el negocio como franquicia. Hoy por hoy, cuenta
con más de 110 restaurantes localizados a lo
largo y ancho del país y uno en Estados Unidos
con un moderno y especial concepto denominado
Natural Rotisserie.
Esta marca, perteneciente a la empresa Avesco,
tomó su nombre de la voz francesa que semeja el
canto del gallo. Al ver que la planta de producción resultaba insuficiente para la fabricación de
todos los productos que se comercializaban, se
construyó una nueva y más moderna en la cual
se dio inicio a la línea de productos apanados,
prefritos y congelados, destinados a la venta a
nivel institucional (supermercados, clubes, colegios entre otros).
Hace más de cuarenta años nació en Cali la marca
Faride Fashion, precursora de Faride Studio y que en
1994 se convirtió en Studio F, con el fin de darle una
nueva imagen, joven, vanguardista, moderna, que hoy
cuenta con más de 75 almacenes, propios y en franquicia en Colombia, México, Nicaragua, Honduras, Costa
Rica, Aruba, Ecuador, Venezuela, entre otros.
Helados MIMO´S
Mimo’s es una compañía colombiana que produce
y comercializa helados y productos complementarios.
Fue fundada por una emprendedora familia paisa en
octubre de 1971 en Medellín.
Inicialmente fue constituida con el propósito de
producir un novedoso helado blando cubierto con
chocolate. Para su inicio la familia adquirió maquinaria especializada que cumplía con los requisitos del
producto, y que inspiró la aparición de MIMO’S en el
mercado como una empresa muy promisoria. En 1979
la empresa importa maquinaria, iniciando de esta
manera la tecnificación de sus equipos de producción.
En la actualidad, esta heladería ha alcanzado 160
puntos de venta en el territorio nacional y está además
presente en Aruba y Ecuador.
Mimo’s desde siempre ha contado con un laboratorio de Control de Calidad, lo que la ha hecho
merecedora de diferentes certificaciones que nos
destacan como la empresa de helados más segura y
confiable en Latinoamérica.
En México, las estrellas se han alineado. El país
se beneficiará simultáneamente de una reaceleración
cíclica y del impulso otorgado por la aprobación
de reformas estructurales transformacionales. La
reforma energética aprobada en diciembre pasado
ha superado las expectativas y contempla amplias
opciones de participación privada en los mercados
de exploración y generación de energía, lo que se
espera aumente el crecimiento económico estructural del país en entre uno y dos puntos porcentuales.
Tenemos por consiguiente una visión constructiva
respecto a los bonos soberanos mexicanos – la
FRANQUICIAS
Studio F
reciente mejora de calificación de estos por parte
de la agencia Moody’s apoya esta visión.
Se espera también que el mercado de acciones se
beneficie y la moneda del país está entre las favoritas
dentro de los mercados emergentes.
Como consecuencia de un deterioro moderado en
los términos de intercambio de los países andinos, se
espera que el crecimiento económico en Colombia,
Chile y Perú se estabilice por debajo del promedio
observado en la década anterior a la crisis financiera
internacional. Sin embargo, no se esperan grandes
sobresaltos económicos en la región andina teniendo
en cuenta que estos países cuentan con buena salud
en sus finanzas públicas, reservas internacionales
abundantes, expectativas de inflación bien ancladas,
déficits de cuenta corriente financiados con inversión
extranjera directa y tipos de cambio flexibles.
El pobre desempeño macroeconómico de Brasil en los
últimos tres años encuentra explicación en el agotamiento
de un modelo basado en el consumo interno financiado
por expansión crediticia y muy bajos niveles de inversión.
Esperamos que la actividad económica continúe debajo de
su potencial en el mediano plazo considerando la incertidumbre política presente en un año electoral, sumado al
constante intervencionismo estatal.
Las condiciones económicas y sociales presentan un
fuerte deterioro en Venezuela y Argentina. Las reservas
internacionales están cayendo rápidamente, la inflación
está en ascenso y sus monedas son foco de fuertes presiones. Como consecuencia, la tensión social está al alza.
Los eventos que tuvieron lugar en Venezuela en febrero,
donde seis personas perdieron la vida durante enfrentamientos entre opositores y oficialistas, muestran cómo
políticas públicas que apuntan a una fuerte división
social pueden derivar en escaladas de violencia.
Creemos que la división continental descrita tendrá
efectos duraderos en el desempeño económico de los
países de la región. Estas diferencias perdurarán a menos
que Argentina, Venezuela y, en cierta medida Brasil,
tomen la políticamente costosa decisión de resolver sus
problemas estructurales y permitan una mayor participación privada en sus economías. +
FRANQUICIAS
Modelos de
negocio suizos exitosos
d
ebido a las características de su mercado e
industria, el tema de las franquicias no está
muy desarrollado en Suiza, sin embargo existen varios casos de marcas helvéticas que se han
hecho camino y posicionado en otras latitudes con
gran éxito. Presentamos a continuación algunos
ejemplos:
Swatch: la oportunidad
surge de la crisis.
A mediados de los años setenta, la industria de
relojería suiza se enfrentó a la mayor crisis de su
historia debido a la competencia japonesa. Pero la
creación de Swatch, un delgado reloj de plástico
con tan sólo 51 componentes, 40 menos de los que
tradicionalmente solían usarse, que además ofrecía
gran calidad a buen precio, y que se puso a la venta
en 1983, se presentó como el camino de salida.
Desde entonces, se ha convertido en el reloj
de pulsera de mayor éxito de todos los tiempos
y Swatch Group, la sociedad matriz actual, en el
grupo de empresas de relojería más grande y dinámico del mundo.
Swatch ha demostrado sus avances y su notable capacidad técnica en los sectores científico y
tecnológico como cronometrador oficial en varios
Juegos Olímpicos y en las competiciones de la Copa
del Mundo de Esquí y Snowboard.
Gracias al éxito obtenido durante sus tres décadas de existencia, Swatch tiene en la actualidad
más de 700 tiendas franquiciadas en el mundo,
algunas de ellas, en Colombia
MBT: el Anti-Shoe
A comienzos de 1990, Karl Müller, un ingeniero
biomecánico suizo, descubrió que los miembros de
la tribu Masai no conocían ni los zapatos ni el dolor
de espalda, y que existía una relación causa efecto
entre estos dos hechos. Al caminar descalzos sobre
las superficies naturales, irregulares y blandas de la
tierra del Este de África, los Masai activan parte de
los músculos de pies, piernas y espalda, una musculatura que se atrofia por caminar sobre superficies
duras y planas con zapatos convencionales.
Müller desarrolló una suela cuyo diseño proporciona las mismas ventajas que caminar descalzo.
En 1996, tras varios años de pruebas, intensas
investigaciones y un gran número de estudios
científicos, se puso a la venta el primer par de
zapatos MBT – Anti-Shoe en Suiza, y actualmente
se comercializa a través de la figura de franquicia
en más de 36 países.
MBT es el primer fabricante de calzado fisiológico que ayuda a recuperar la condición natural de
caminar y estar de pie, consiguiendo reducir problemas en la espalda, pies y piernas. Su tecnología,
Inlingua
Inlingua Internacional es una de las mayores
organizaciones de enseñanza de idiomas a escala
mundial, con 322 centros de idiomas ubicados en
37 países de Europa, África, Asia, Norteamérica y
Suramérica.
Esta compañía suiza, fundada en 1968 ha ayudado a millones de clientes particulares y empleados
de pequeñas y grandes empresas, instituciones y
oficinas gubernamentales a aprender idiomas a través de los beneficios de su método de enseñanza.
Los centros de idiomas, jurídicamente independientes, adquieren un compromiso con unos
ideales de alta calidad y unos principios de enseñanza uniformes. Tienen libertad para configurar
sus programas formativos de acuerdo con las características del mercado local.
Los equipos, formados por hablantes nativos altamente cualificados imparten formación
lingüística y comunicativa en múltiples idiomas
con la ayuda de materiales didácticos diseñados
por Inlingua.
Su concepción como franquicia es algo
peculiar, porque todos los licenciatarios son, al
mismo tiempo, accionistas de la sociedad propietaria de la franquicia: Inlingua Internacional
S.A. con sede en Berna, Suiza. Esta circunstancia
hace que los objetivos e intereses de la sociedad
franquiciadora sean, precisamente, el conjunto
de los intereses y objetivos de los franquiciados
en todo el mundo.
FRANQUICIAS
focalizada alrededor del sensor del talón, ayuda a
reducir los problemas de espalda, reforzando los
músculos de pies, piernas y espalda, dando soporte
a todo el sistema físico, protegiendo las articulaciones y tonificando los músculos.
Elefante Azul: Auto lavado ambiental
Elefante Azul es una franquicia de origen
suizo dedicada al lavado de vehículos que cuenta
con gran reconocimiento dentro del sector
debido a su experiencia de algo más de 30 años
y a los cerca de 500 establecimientos en Europa.
Su operación se destaca por el cuidado del medio
ambiente a través del uso racional de agua, entre
otros procesos limpios.
Swissotel y Movenpick:
Hotelería de lujo
Las cadenas hoteleras Swissotel y Movenpick son excelentes ejemplos de los servicios de
calidad que Suiza ofrece y se han convertido en
ícono a nivel mundial, donde hacen presencia
con una cantidad significativa de hoteles, algunos de ellos, franquiciados.+
Franquicias en televisión,
éxito garantizado
FRANQUICIAS
G
racias a su estabilidad económica y política,
su transparente y equitativo sistema judicial,
su fiable y sólida infraestructura y sus eficaces
mercados financieros, Suiza ha sido tradicionalmente
un destino atractivo para la inversión extranjera.
Igual que las cadenas hoteleras, alimenticias,
de moda y otros servicios, la televisión o el cine
pueden convertirse en negocios reproducibles y
rentables a través del sistema de franquicias. Los
medios de comunicación licencian la propiedad
intelectual de una obra original, lo que genera
ingresos por el uso de los objetos o representaciones amparadas por los derechos en todo tipo de
productos de consumo.
Con el efecto de los avances tecnológicos, la
industria de la televisión ha venido atravesando
cambios notables desde finales de los años 90. A
la tradicional oferta analógica se ha incorporado la
televisión satelital, por cable y más recientemente,
la digital terrestre, multiplicando así la oferta de
canales emitidos.
Hasta hace un par de décadas, en las parrillas
predominaban los programas envasados, que luego
pasaron al control de la televisión por cable, la cual
presenta series y películas con menos desfase de su
estreno original.
En el nuevo escenario, los contenidos han adquirido gran importancia como generadores de ventajas
competitivas. Por ello, la televisión entró con fuerza
en el sistema de los formatos, que opera de forma
similar al negocio de las franquicias. Un canal tiene
dos formas de vender sus producciones: “en lata”,
es decir, los derechos de exhibición de un programa,
o “el formato”, para que la otra compañía realice
su propia versión adaptándola a la realidad local y
obteniendo un éxito casi garantizado.
Las programadoras locales se han ido acogiendo
a esta tendencia, cuyas ventajas son evidentes, ya
que operar bajo este sistema es mucho más seguro,
puesto que se trata de contenidos que han funcionado en otros mercados, y por ende, ya se tiene la
experiencia de la realización, de la puesta al aire,
del horario y otros factores.
Aunque este tipo de programas se puede producir con cierto nivel de claridad en términos de
costos porque se paga un royalty o una licencia por
el uso del formato y se sabe exactamente cuál será
el precio de producción, lo que mejora los procesos
y reduce la incertidumbre, la inversión es usualmente muy alta.
Adicionalmente, el sistema tiene otra limitante:
no se pueden comercializar los derechos, lo que
impide la posibilidad de recuperar parte de la inversión, se debe circunscribir únicamente al mercado
nacional. Sin embargo, los ingresos generados por
publicidad suelen ser muy significativos.
Tal como ocurre con los franquiciados, al adquirir una licencia, el canal recibe asesoría en todos
los aspectos relacionados con la realización del
programa, desde los materiales y colores del set,
hasta las directrices para adaptar los libretos.
Colombia no ha sido ajena a este boom y
durante los últimos tiempos la pantalla nacional ha
contado con una gran cantidad de franquicias tanto
en el campo de los realities como en otro tipo de
producciones, ejemplos de estos son La voz, Factor
X, Yo me llamo, protagonistas de novela, Los Reyes
y a corazón abierto.
Por otro lado, la televisión local ha dado pasos
importantes hacia la consolidación de una industria económicamente rentable. Las telenovelas son
el principal producto audiovisual que ha logrado
convertirse en franquicia. Betty la fea, por ejemplo
entró a libro de los Guinness World Records como la
más exitosa de la historia, al ser emitida en más de
180 países, doblada a 25 idiomas y tener al menos
unas 28 adaptaciones en todo el mundo. Pedro el
escamoso, es otra de las producciones colombianas
franquiciadas con éxito en el exterior.
Suiza por su parte, también se ha dejado tentar
por estos formatos y ya presentó su versión de La
Voz, Ramsom y Gran hermano. +
FRANQUICIAS
Microfranquicias:
Un negocio poco costoso
P
ara ser franquiciado no se requieren necesariamente inversiones multimillonarias. Las
microfranquicias son establecimientos que se
pueden montar con presupuestos de menos de $50
millones de pesos, por ello este es un novedoso
modelo de negocio que promete generar oportunidades económicas para emprendedores con
posibilidades limitadas.
La microfranquicia tiene sus raíces en la franquicia tradicional, que al parecer no es un concepto
nuevo; una teoría afirma que pudo haberse originado en el Imperio Romano como una forma en la
que se ofrecían servicios municipales y se cobraban
impuestos. Otra, plantea que surgió en China, alrededor del año 200 a.C. o incluso antes.
El prefijo “micro” se refiere al hecho de que la
reproducción necesita poco capital y la base de
clientes está compuesta por consumidores de estratos bajos, lo que determina la línea de productos y
servicios que se brindará y la estrategia de precios
que se establecerá.
Dado que este sistema se centra en desarrollar
modelos de negocio sólidos que puedan reproducirse en la base de la pirámide, por lo regular los
costos para iniciar son bajos. Las microfranquicias
mismas, la forma en la que se aprovechen los conocimientos específicos, la reputación y la influencia
dentro de las comunidades son la clave del éxito.
Adicionalmente, estos mercados suelen ser complicados, pero con los conocimientos y conexiones
con el público objetivo, el entendimiento de los
retos que representa este nicho y la forma de abordarlo, se puede llegar a innovar en los mercados en
desarrollo, así como a generar una experiencia útil
para expandirse globalmente.
De hecho, las microfranquicias pueden convertirse en ejemplos de negocio multinacional,
muestra de ello es Servientrega, un servicio de
entregas rápidas. En las últimas tres décadas,
este negocio familiar se convirtió en una de las
100 mayores compañías de Colombia y en la más
grande microfranquiciadora de América Latina. De
hecho, el 70% de las oficinas de esta compañía
que ya opera en Estados Unidos, Venezuela, Ecuador, Canadá, España, Panamá, Costa Rica y Perú y
planea seguir expandiéndose son microfranquicias.
El caso de Servientrega posee elementos similares a cualquier otro operador de franquicias. Por
lo general, el capital inicial requerido es modesto,
solo se requiere un pequeño espacio para el negocio y los costos fijos son bajos.
El gobierno nacional no es ajeno a la necesidad de
apoyar la creación y consolidación de este modelo de
negocio, con el propósito de incentivar el crecimiento
de micro y pequeñas empresas en Colombia, es así
como Propaís, en alianza con el Fondo Multilateral de
Inversiones del BID (FOMIN), ejecutará durante tres
años un proyecto que busca que cerca de 200 emprendedores de escasos recursos, jóvenes recién graduados
y personas sin empleo, adquieran una microfranquicia.
FRANQUICIAS
El proyecto, inició el pasado mes de agosto en
Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla y se ejecutará en 3 años, periodo en el cual se pretende que
al menos 20 empresas existentes, implementen el
modelo de microfranquicias para su expansión y
crecimiento.
El primer año, es decir, hasta mediados de
2015, la gestión se centrará en diseñar el modelo,
sensibilizar microfranquiciantes y emprendedores y dictar los cursos de formación para aliados
y consultores. El segundo año entrarán en ejecución programas de asistencia técnica, ruedas de
negocios entre empresarios y emprendedores y
acompañamiento por parte de facilitadores regionales; el tercer año será la puesta en marcha de las
nuevas microfranquicias.
Este proyecto se ejecutará en alianza con entidades de apoyo a la mipyme del orden nacional y
regional como el Ministerio de Comercio, Industria
y Turismo, el Sena, la Fundación Coomeva, y otras
instituciones que han manifestado su interés de
vincularse al mismo.
Las microfranquicias constituyen entonces una
posibilidad de realizar el sueño de independizarse
que tienen muchos empleados, con la ventaja de
que son negocios acreditados por una marca. En el
mercado nacional existen cerca de 200 opciones de
inversión con este perfil.
Para convertirse en un franquiciado lo más
importante es tener conocimientos básicos en
administración y prestación de servicios, además
de motivación y empeño, porque adquirir una
marca reconocida no es garantía de que el negocio
funcionará y será exitoso. Se requiere de un gran
esfuerzo, pero los resultados se dejan ver no solo
en términos del beneficio propio de quien invierte
sino que además este tipo de negocio es una buena
forma de generar empleo. En cada negocio se crean
en promedio entre 3 y 5 puestos directos, lo que
redunda en bienestar para la comunidad y por ende
para el desarrollo económico y social del país. +
INFRAESTRUCTURA VIAL
El momento del cambio
de infraestructura
vial en Colombia
Redacción Tasa Worldwide
I
dentificar y seleccionar talento estratégico,
capacitar el existente y aplicar los conceptos de
desarrollo organizacional en las empresas permitirá obtener las competencias que los funcionarios
de infraestructura vial deben poseer para aprovechar
esta oportunidad. EL MOMENTO ES AHORA.
Obtener los niveles de productividad y eficiencia
requeridos para evitar que se presenten deficiencias en
la administración y ejecución de proyectos, tal como se
evidencia en los atrasos que ha presentado la infraestructura vial en Colombia, es un RETO. En el siguiente
artículo haremos un breve análisis sobre lo que ha
pasado en este sector y cómo pueden apoyar las firmas
dedicadas a la consultoría en la búsqueda de ejecutivos.
¿Qué ha pasado en Colombia con el
desarrollo de la infraestructura vial?
Estudios hechos por Fedesarrollo indican que
Colombia es el país de América Latina con mayor
atraso en infraestructura, para el caso de carreteras se encuentra un 30% por debajo del nivel que
debería estar. Cifra desalentadora, que muestra las
dificultades que se han presentado en este sector y
que se ha vuelto un tema crítico para el desarrollo
del país; es por esto que el gobierno nacional está
comprometido en alcanzar un mejor desarrollo vial,
culminando todos los proyectos que en la actualidad
se encuentran en proceso.
Dentro de los aspectos a tener en cuenta para
lograr el desarrollo esperado se debe, como primera
medida, calificar a los oferentes o entidades que
se presentan en la licitación para que desde ese
momento los parámetros de evaluación sean los
apropiados y estén asignados de acuerdo con los
estándares de precio, calidad y tiempo. Lo anterior evitaría los atrasos en algunas obras que el
país presenta en infraestructura de transporte. Es
importante incluir personas altamente calificadas
que garanticen la productividad en las empresas
que intervienen en este sector, ya sean públicas
o privadas. Todo esto acompañado de estudios,
diseños avanzados, apoyados de una estructura
adecuada y un control por parte de las entidades
gubernamentales que vigilan la ejecución de los
contratos de concesión.
¿Qué mejorías ha tenido la
infraestructura vial?
A pesar de las dificultades que ha presentado
el sector, se observa que la infraestructura vial del
país está en crecimiento, tiene la posibilidad para
mejorar a un ritmo rápido dado que se unen varios
factores: inversión, gestión adecuada y calidad en
los trabajos. Tiene el apoyo de la Agencia Nacional
de Infraestructura (ANI), que tiene la responsabilidad de planear, coordinar, estructurar, contratar,
ejecutar, administrar y evaluar los proyectos de
concesiones y otras formas de Asociación Público
Privada – APP, que contraten.
Según Leonardo Villar, Director Ejecutivo de
Fedesarrollo, “Si hay calidad de las obras, habrá
menos costos en términos de reconstrucción y
mantenimiento.
Estos resultados se logran si los líderes de estos
proyectos son ejecutivos con competencias de liderazgo, orientación al resultado y toma de decisiones.
Así como características personales como carácter,
determinación y una sólida experiencia que les permita generar la credibilidad suficiente para hacer
observaciones al alto gobierno sobre la articulación
de las variables: calidad, precio y tiempo.
Hasta agosto de 2014 se han adjudicado 4
proyectos por $ 5 billones en vías 4G.Las empresas victoriosas han sido: Odinsa, Mota Engil, el
consorcio de Mario Huertas y la constructora Meco.
(Pardo, 2014)
El sector de infraestructura debe asegurarse
de contar con el talento apropiado. La GENTE
hace la DIFERENCIA
programa Nestlé Niños Saludables, que hace
parte de la estrategia de Nestlé a nivel mundial de
crear valor compartido. El objetivo de este programa
es crear conciencia en nutrición, salud y bienestar en
niños en edad escolar alrededor del mundo. +
El museo Longines
desarrollo de la empresa. Albergan la sede de la
Compagnie des Montres Longines Francillon S.A.,
sus talleres, así como un museo que recoge la rica
historia de la empresa.
El museo, renovado y dotado de una nueva
presentación en 2012, contiene colecciones que
abarcan todas las facetas del pasado de la marca.
Así, el visitante descubrirá allí los principales
modelos de relojes, instrumentos de navegación,
aparatos de cronometraje, además de documentos
únicos como fotografías, carteles, varias películas,
medallas y registros de archivos.
Tradición relojera, innovación, aventura,
deporte y elegancia. Estos siempre han sido los
valores de la marca. La estructura del museo adopta
precisamente esta articulación.
Este museo, testigo de una de las más bellas
tradiciones de la relojería suiza, así como de un
patrimonio industrial y regional tan rico como apasionante cuenta muchas historias maravillosas y
este año, por primera vez en Colombia, estará exhibido en la Joyería y Relojería Glauser del Centro
Comercial Unicentro Local 2-199 durante los meses
de agosto y septiembre de 2014. No se pierda esta
oportunidad única. +
MUSEO LONGINES
l
a historia de la marca Longines comenzó en
1832 en Saint-Imier, cuando Auguste Aggassiz
creó un taller, “comptoir d’établissage” según
el término suizo, cuya producción se basaba en el
montaje. En este tipo de establecimiento, los relojes eran producidos por los campesinos en sus casas
y Agassiz terminaba de montarlos y los comercializaba, principalmente en los Estados Unidos.
Ernest Francillon, sobrino de Agassiz tomó las
riendas de la empresa familiar, en 1854. Sacando
provecho de su alma de visionario logró que su
casa, que ya contaba con numerosos éxitos comerciales, ocupara un lugar pionero en el seno de la
rama relojera. De hecho fue él quien inauguró en
1867 la primera fábrica que reunía el conjunto de
los procedimientos necesarios para la fabricación
de los “guardatiempos”. También fue él quien eligió
el logotipo del reloj de arena alado para grabarlo en
todos los productos de la manufactura y quien dio a
los relojes fabricados el nombre del lugar en el que
estaba situado el establecimiento. Había nacido la
marca Longines, nombre que en el dialecto local
significa “prados alargados”.
Los edificios de Longines, a la salida del centro de Saint-Imier, han ido creciendo al compás del
Suiza en el mundial
Brasil 2014
Suiza Vs Francia
NOTICÁMARA
E
l pasado 20 de junio las Cámaras Colombo Suiza y Colombo Francesa
organizaron un almuerzo especial para que sus afiliados vivieran la fiebre
mundialista y disfrutaran del partido Suiza vs Francia. El escenario del
encuentro fue el Restaurante Simon Bistró Latino.
La diversión fue la nota predominante y entre gol y gol y la ansiedad
característica de los hinchas futbolísticos, los asistentes disfrutaron de platos
típicamente suizos y franceses.
Aunque nadie le atinó a la polla, pues el marcador final fue bastante
inesperado, todos los asistentes se fueron a su casa con un premio bajo el
brazo y gran felicidad, dado que al finalizar el partido, un espectacular grupo
folclórico colombiano invitado por Air France hizo una presentación más que
especial en la que todos pudieron interactuar. +
Suiza Vs Argentina
…. Y el partido de octavos de final también se vivió en compañía de integrantes de la comunidad suiza en Bogotá, dado que el 1 de julio, SwissMAX*
coordinó un encuentro para ver la confrontación entre Suiza y Argentina,
nuevamente Bistró Latino fue el lugar escogido.
El dramático partido que se sufrió de principio a fin, transcurrió en una
jornada de camaradería y unión mientras se consumían deliciosos pasabocas
de origen suizo y argentino.
Al final Suiza no logró ganar, pero la comunidad celebró alborozada el
buen partido que el equipo helvético le jugó a los albicelestes. +
*SwissMAX (Swiss Meet and Exchange) tiene como objetivo fomentar el intercambio entre la comunidad Suiza en
Bogotá. La idea es ofrecer una plataforma para el intercambio informal, cada dos meses.
Las invitaciones a las actividades se les dirigen a todas y todos los connacionales y empresarios Suizos así como a cualquier
persona con afinidad Helvética. Sea por nexo familiar, laboral, académico o simplemente porque tiene amigos confederados.
Despedida Pascal Affolter
E
l pasado 30 de julio algunos miembros de
la Cámara Colombo Suiza se reunieron para
compartir un almuerzo de despedida en honor
de Pascal Affolter quien se desempeñara durante
los últimos años como Rector del Colegio Helvetia.
El Buen Vivir fue el escenario para el emotivo
encuentro en el que disfrutaron de un delicioso
menú y brindaron al calor de unos buenos vinos
por el éxito en el nuevo camino que Pascal trasegará a la cabeza del colegio suizo en Barcelona. +
l
egiscomex cumplió 11 años de existencia y se
posicionó como uno de los portales especializados en soluciones para el comercio exterior
más importantes de Colombia.
En el marco de la celebración, se hicieron
entrevistas exclusivas a personalidades que juegan un papel fundamental en el comercio exterior
colombiano, se publicaron varios artículos con
información actualizada sobre aduanas, logística y
procesos de importación y exportación y se realizó
un evento el 26 de agosto en el Club El Nogal, en
el cual se expusieron diversos temas regulatorios
asociados a la materia.
A lo largo de su historia, Legiscomex ha sido
galardonada en dos ocasiones. En 2005 y 2008 el
portal recibió el premio nacional al Mejor Trabajo
Periodístico de Comercio Exterior entregado por
Analdex, por su contribución al fácil acceso a la
información de interés para el sector y a sus contenidos especializados, amplios y actualizados,
esenciales para el comercio exterior.
Esta confiable herramienta, de gran utilidad
para empresarios, universidades, auxiliares de la
LEGISCOMEX
Legiscomex: 11 años
brindando soluciones
para el comercio exterior
función pública aduanera y operadores logísticos,
entre otros, integra en un solo sitio información
e instrumentos fundamentales en los procesos de
exportación e importación. Actualmente, tiene
presencia comercial en México, Venezuela, Perú, y
Chile, y es reconocida en el sector por su actualidad normativa a través del arancel y el régimen de
importaciones y exportaciones, y por su consulta
en bases de datos.
Oferta diferencial
Entre sus grandes innovaciones se encuentran:
la recopilación de los recursos apropiados según las
necesidades específicas de cada uno de los actores
involucrados en el comercio exterior (exportadores,
importadores, agentes aduaneros, transportadores, aduanas y prestadores de servicios logísticos,
entre otros), las bases de datos con información
actualizada de 12 países, los estudios en temas
especializados como derecho cambiario, integración económica, mercados, perfiles de distribución
física internacional, rutas marítimas y los directorios empresariales. +
ACERCA DE LEGIS
El Grupo Editorial Legis, que nació en Colombia hace 61 años, es la principal fuente de consulta de información jurídica y contable del país. Presenta una amplia oferta de productos y servicios con conocimiento experto
para los profesionales del derecho y la contabilidad, los sectores público y privado, estudiantes y universidades,
entre otros. Gracias a su buen posicionamiento en Colombia, la presencia en 5 países de Latinoamérica, su
reconocida metodología editorial y la oferta de productos pioneros e innovadores, Legis ratifica su liderazgo y
proyección de crecimiento hacia el futuro.
SYNGENTA
Escases y Desperdicio:
II Premio de Fotografía
Syngenta
Syngenta lanza II Premio de Fotografía, concurso cuyo enfoque explora
las tensiones y las relaciones entre la Escasez y el Desperdicio bajo la
propuesta de estimular el diálogo en torno a este desafío global. Los
interesados pueden inscribirse en la categoría profesional o en la abierta.
e
l Premio de Fotografía Syngenta fue creado
en el 2012 con el propósito de implementar
una plataforma de comunicación que refleje
a través de la fotografía los intereses y las necesidades apremiantes del mundo contemporáneo. El
primer concurso, abordó el tema “Urbano-Rural” y
contó con la participación de 2.500 fotógrafos, 450
de ellos profesionales.
El II Premio de Fotografía Syngenta está enfocado en “Escasez-Desperdicio” (Scarcity-Waste), el
cual busca fijar la atención en uno de los mayores desafíos que enfrenta el mundo: Asegurar que
contemos con la suficiente tierra, agua y alimentos
para las futuras generaciones.
El éxito de la primera edición del Premio de
Fotografía Syngenta, demostró que este recurso
artístico es un medio poderoso que favorece la
comprensión de los retos globales y tiene la facul-
tad de inspirarnos para encontrar nuevas caminos y
crear un futuro más sustentable.
Este año, la expectativa es contar con un nuevo
finalista latinoamericano como el caso del artista
y fotógrafo mexicano Pablo López Luz quien con el
proyecto “Utopías Olvidadas”, estuvo muy cerca de
ganar el prestigioso concurso en el 2013.
La competencia ofrece en total un premio de
$65,000 dólares, los cuales serán distribuidos
entrelos ganadores de las categorías: Certamen
Profesional y Competencia Abierta para principiantes y profesionales. Además de que las fotografías
ganadoras serán exhibidas en la Casa Sumerset, uno
de los espacios artísticos y culturales más representativos de Londres, en marzo de 2015.
El cierre de inscripciones es el 15 de septiembre
de 2014. Si quiere conocer más detalles de cómo
participar ingrese a www.syngentaphoto.com +
Dos décadas de golf
C
NOTICÁMARA
asi veinte años han transcurrido desde que
Hans Jörg Welte y Hansjörg Tobler tuvieran
la iniciativa de realizar el torneo de golf de
la Cámara de Comercio Colombo Suiza. Corrían los
días de 1995, y desde entonces cada año los afiliados y amigos de la institución se reúnen para
dar vida a una nueva edición del certamen deportivo, ya tradicional entre los jugadores.
El Torneo se ha realizado en diferentes campos;
empezó en Los Arrayanes, pasó luego al Carmel Club,
posteriormente al Rincón de Cajicá y en los últimos
años, su escenario ha sido el San Andrés Golf Club.
Fue precisamente allí donde se llevó a cabo su
vigésima versión, el pasado 12 de junio en el marco
de la inauguración del Mundial de Fútbol Brasil
2014 y el partido entre Brasil y Croacia.
Se respiraba deporte por partida doble, el clima
fue el mejor aliado y así en un ambiente de camaradería, diversión y sano esparcimiento, el foursome
de Thomas Akers, Derrick Hanson, Arron kaufmann
y Gary Weber se llevó el primer Gross, mientras que
Diego Sánchez, Francisco Sánchez y Andrés Hernández se quedaron con el trofeo de segundo neto.
El grupo de ABB, compuesto por Albert Tibavizco, Mauricio Prado, Jorge Gómez y Tayron Roa,
se alzó con el trofeo de primer neto.
Luz María de Velásquez se hizo merecedora del
mejor Long Drive Damas con 170 yardas, mientras
que Gary Weber, recibió el premio en la categoría
masculina, con 280 yardas. El Close to the Pin fue
para Andrés Hernández.
Como en estos cuatro lustros de historia, el
apoyo de los patrocinadores ABB, Air Canada,
Air France, Farma de Colombia y Panalpina y de
empresas afiliadas y amigas como Alpina, Arflina,
Aviatur, Koyomad, Nestlé, la Federación Nacional
de Cafeteros, Firmenich, Givaudan, Simon Bistro Latino, Nestlé, y la Embajada de Suiza, entre
otras, quienes tradicionalmente contribuyen con
regalos para las rifas, fue decisivo para el éxito
del certamen. A ellos nuestros profundos y sinceros agradecimientos.
Así llegamos a la versión número 20, esperamos
seguir haciendo historia durante muchos años más.
La edición de 2015 se presenta con buenas perspectivas, contamos con su presencia. +
C
on el ánimo de facilitar y agilizar los trámites, la Embajada de Suiza se permite informar
a todas las empresas y personas interesadas
en solicitar una visa a la Embajada de Suiza, que la
empresa VFS Global es la encargada de programar las
citas y recibir las solicitudes.
Es importante tener en cuenta la información
sobre los tiempos necesarios para los trámites. Se
aconseja solicitar la visa con 20 días hábiles de antelación para evitar demoras en las fechas previstas
para el viaje.
Todo el proceso de citas, entrega de documentos
y pasaportes se hace a través de VFS Global únicamente. La Embajada tomará la decisión luego de
haber revisado los documentos de VFS y las solicitudes. Los pasaportes serán devueltos a VFS Global
para que sean entregados a los solicitantes.
En la página web de la Embajada www.eda.
admin.ch/bogota, bajo el link VFS, se encuentra
amplia información sobre la empresa VFS Global y
su función.
Todos los datos necesarios sobre los trámites de la visa, las solicitudes de cita y los pasos
a seguir se encuentran en la página web de VFS
Global https://www.visaservices.org.in/Switzerland/Colombia/.+
Contacto:
VSF Global
Bogotá: tel. 382 67 93
Medellín: Tel. 204 06 60
Lunes a viernes de 8:00 AM a 5:30 PM.
E-mail: [email protected] .
VISAS
VSF Global es ahora la
encargada de la gestión de
las visas para Suiza
Celebración primero de agosto.
Fiesta nacional suiza
Bogotá
CELEBRACIÓN
E
l Museo Chicó fue nuevamente el escenario para la celebración de la Fiesta Nacional
Suiza en Bogotá. Durante el discurso que
la Embajadora Rapold dirigió al nutrido grupo de
asistentes, mencionó el origen y motivo de esta
conmemoración e hizo especial énfasis en la tradición humanitaria del Estado Federal, así como en el
aniversario durante el 2014 de los 150 años de la
firma de la primera Convención de Ginebra la cual
establece reglas para proteger a los heridos y a los
civiles en las guerras.
Para conmemorar este aniversario, la Embajada, junto con el CICR organizará, en septiembre,
una Exposición en la Universidad Jorge Tadeo
Lozano de Bogotá.
Adicionalmente, la Embajadora comentó que
Suiza tiene en la actualidad la Presidencia de la
Organización para la Seguridad y la Cooperación en
Europa (OSCE), organismo que lidera los esfuerzos
para encontrar solución al conflicto en Ucrania.
Cali
l
a comunidad Suiza en Cali también celebró
esta especial fecha. El lugar escogido fue el
Estadero del Río Pance. A esta cita acudieron
la Embajadora Dora Rapold y el Cónsul de Suiza en
Cali, Eduardo Botta. En el marco del evento, el Círculo
Suizo ofreció un almuerzo y los asistentes pudieron
disfrutar de una agradable tarde de música. +
Dijo además, que este año implica para Colombia, el gran desafío de terminar el conflicto armado
a través del diálogo y que Suiza continúa con sus
programas de cooperación en el país en el campo
humanitario, de derechos humanos y de promoción
de la paz, con toda la disposición de mantener el
apoyo a Colombia en la construcción de este sueño.
Y concluyó su intervención afirmando que el
compromiso de Suiza con la paz está ligado a la
juventud y por ello, la imagen de la tarjeta de
invitación para esta celebración fue la foto de un
grupo de jóvenes de Nariño en frente de la Catedral de Berna. Ellos viajaron a Suiza en diciembre
pasado en el marco del programa Diplomacia Deportiva, promovido por la cancillería colombiana. Esta
iniciativa busca ofrecer a jóvenes de las regiones
en conflicto, la oportunidad de conocer prácticas
deportivas como una alternativa para aprovechar
su tiempo libre y la posibilidad de conocer otros
mundos y así ampliar su visión. +
WATCHBO
WatchBO,
el salón de relojería más
grande de latinoamérica.
W
atchBO, segundo salón internacional de
relojería se consolida para su segunda edición como un referente regional al reunir
en una misma plataforma más de 80 marcas, en las
que se destacan 16 de alta relojería.
Esta vitrina comercial y transaccional reúne a las
casas matrices, importadores, representantes, distribuidores autorizados, coleccionistas y amantes de
la relojería en un mismo espacio para compartir en
torno a la tecnología, las tendencias y la dinámica
del mercado regional.
“Después del éxito de la primera edición de
WatchBO en el 2013, quisimos darle más fuerza
promocionándolo internacionalmente en diferentes
ferias y salones a nivel mundial. El resultado fue
muy positivo, pues encontramos marcas interesadas en el mercado local que visitarán nuestro país
por primera vez para WatchBO2014 y se unirán al
portafolio de participantes que nos acompañarán
este año. Igualmente contaremos con la presencia
de invitados especiales de la región interesados en
conocer esta plataforma”, afirma Santiago Velilla,
Director de WatchBO.
Durante los 4 días de WatchBO, se llevará a cabo
una agenda académica especializada para profesionales y coleccionistas, a cargo de dos importantes
directivos de casas de alta relojería: Franc Vila, un
valenciano creador de la marca que lleva su nombre,
fundada hace 5 años; y Michel Santschi, Gerente de
Ventas de la prestigiosa marca de relojes Perrelet.
De la misma forma, se realizarán una serie de
talleres de relojería patrocinados por las marcas Yess
y Tempus a cargo de Gabriel Jaime Ruiz Posada, el
relojero más reconocido del país, conferencista e
instructor internacional quien ha realizado numerosos estudios en prestigiosas organizaciones de Suiza.
De esta manera, WatchBO, Segundo Salón
Internacional de Relojería de Colombia continúa
posicionándose como el evento más grande de relojería en Latinoamérica y un referente de salones
en la agenda mundial. Con más de 5.000 referencias de relojes, se convierte en un escenario que
impulsa la imagen positiva del país y de la capital,
la confianza inversionista, así como el crecimiento
y la consolidación de todos los actores del sector
relojero en Colombia. +
NESTLE
El Plan NESCAFE®
Una apuesta de
Nestlé en el campo
e
l Plan NESCAFÉ® es una iniciativa de largo
plazo, enfocada en desarrollo rural, en la
cual Nestlé invertirá USD$ 350 millones
a nivel global en el periodo 2010-2020, con el
objetivo de apoyar la agricultura, la producción,
el consumo responsable y sostenible del café . El
Plan NESCAFE®, busca incrementar las ganancias
de los caficultores a través del mejoramiento de
la productividad de sus cultivos y la calidad de
café producido bajo los estándares de sostenibilidad. En Colombia, el Plan se adelanta el en
el Valle del Cauca desde el 2010 y este año ha
empezado a ejecutarse en Risaralda. Desde junio,
Nestlé Colombia presentó a sus consumidores los
primeros frutos del Plan NESCAFÉ® en la edición
limitada NESCAFÉ® Cosecha Selecta.
Las fases del Plan NESCAFÉ®
La primera fase se inició en 2010, en el departamento del Valle del Cauca, en los municipios de:
Andalucía, Bugalagrande, Sevilla y Tuluá, los
cuales representan el 18.8% del área cafetera
de esta región. En 2013 el programa se extiende
a los municipios cafeteros de Caicedonia, Roldanillo y Bolívar. Más de 5.000 cafeteros han
recibido apoyo técnico a través de 9 ingenieros
agrónomos en alianza con la Federación Nacional de Cafeteros.
Los 7 municipios reúnen el 32,16% del área cafetera del Valle del
Cauca. En ellos se han producido y entregado más de 15.5 millones
de plantas variedad Castillo no susceptibles a la roya, renovando
2.724 hectáreas de cultivos de café en 3.388 fincas cafeteras, de
las 6.179 presentes en la zona de influencia.
Plan Maestro: Maqueta Plan Maestro 2028
NESTLÉ
La segunda fase, del Plan NESCAFE® se inicia
en el primer trimestre del 2014, con la vinculación del departamento de Risaralda, incluyendo
a las poblaciones de Balboa, La Celia, Santuario,
y Belén de Umbría, con el objetivo de entregar 2 millones de plantas resistentes a la roya,
renovar 335 hectáreas y dar asistencia técnica a
5.685 caficultores, de los cuales 135 serán entrenados en el Código 4C.
“La creación de valor compartido es la
estrategia de negocios de NESTLÉ®, y parte
de la visión de que es posible generar valor a
los accionistas a la vez que se crea valor a sus
proveedores, clientes, consumidores y comunidades donde opera. El Plan NESCAFE®, cumple
con el foco de esta estrategia e impacta uno de
nuestros frentes fundamentales para la sostenibilidad del negocio, el desarrollo rural.” Asegura
Manuel Andrés Presidente de Nestlé Colombia.
Nescafé® Cosecha Selecta lo mejor del
café colombiano.
Cuatro año después, en el 2014, hemos
recogido la cosecha inicial “first pick” de
la primera fase del Plan NESCAFÉ®, y desde
junio estamos ofreciendo a nuestros consumidores la edición limitada NESCAFÉ®
Cosecha Selecta.
NESCAFÉ® Cosecha Selecta es la primera
edición limitada fruto del Plan NESCAFÉ®
en Colombia. Detrás de este producto está la
maestría de más de 75 años de NESCAFÉ®, consolidándose día a día en la marca líder en café
soluble tanto en el mundo, como en Colombia.
Esto se traduce no solamente en productos de
primera calidad, sino en la implementación
del Plan NESCAFÉ® en equipo con nuestros
caficultores.
Este producto ofrece un exquisito sabor
distintivo del café excelso colombiano, brindando fielmente los atributos que hacen de
este el más apetecido del mundo, caracterizado por su suave sabor, su leve acidez al
paladar y sus notas ligeramente frutales que
le dan un balance ideal.
Con la edición limitada NESCAFÉ® Cosecha
Selecta, NESCAFÉ® entrega lo mejor del café
colombiano gracias al Plan NESCAFÉ®. +

Franquicias - Cámara de Comercio Colombo Suiza

Transcripción

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