Capitulo II ACCIONES EN CUMPLIMENTO DEL

Transcripción

CUENTA PÚBLICA 2010
Capitulo II
ACCIONES EN CUMPLIMENTO DEL PLAN DE DESARROLLO
COMUNAL
II. ACCIONES EN CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE DESARROLLO COMUNAL
SERVICIOS A LA COMUNIDAD
En atención al sismo del 27 de Febrero 2010, que afectó a gran parte del país y donde nuestra comuna
resultó altamente dañada la I. Municipalidad de San Bernardo, determinó la creación de la Oficina de la
Reconstrucción, con la finalidad de reunir funcionarios de DIDECO, DOM, Jurídico y Operaciones, para
orientar y entregar a los vecinos afectados las ayudas que estuviesen vigentes por parte del Municipio y el
Gobierno.
Esta oficina ubicada en la Sala Nemesio Antunez de la Gobernación, abrió sus puertas al público entregando
los siguientes Beneficios:
BENEFICIOS SOCIALES: los beneficios sociales entregados en la Oficina de la Reconstrucción se identifican
claramente con nombre del beneficiado, rut, y el beneficio entregado, tales como Nylon, Frazadas,
colchonetas, cajas de mercadería, fonolas, camarotes, pañales niño y adulto, leche, colchones y pediasure).
Dando un total de 525 beneficiados.
VIVIENDAS DE EMERGENCIA “MUNICIPALES”: En este período se hizo entrega de 62 viviendas de emergencia
Municipales, 19 de ellas de 3x3 mts. y 43 de 3x6 mts.
VIVIENDAS DE EMERGENCIA “GORE”: Se benefició a 125 familias con las mediaguas que fueron donadas por
el Gobierno Regional, dando cumplimiento a la entrega de la totalidad de ellas.
VIVIENDAS DE EMERGENCIA “UN TECHO PARA CHILE”: Las familias beneficiadas con las mediaguas de Un
Techo para Chile hacen un total de 40, dando cumplimiento a la entrega de la totalidad de la donación de
dicha institución.
REVESTIMIENTO INTERIOR DE VIVIENDAS DE EMERGENCIA: durante este período se hizo entrega de 222
revestimientos interiores donados por el Gobierno Regional para viviendas de emergencia de 3x6 mts. y de 60
revestimientos interior para las viviendas de emergencia de 3x3 mts comprados con dineros del GORE cuyo
gasto asciende a la suma de $5.708.617,40.- dando un total de 282 familias beneficiadas.
CANALETAS PARA VIVIENDAS DE EMERGENCIA: Fueron beneficiadas con la entrega de canaletas para las
viviendas de emergencia un total de 181 familias, ascendiendo a la suma de $3.425.704,65.-
DEMOLICIONES: Se enviaron a la Dirección de Obras Municipales 14 informes sociales de familias que
solicitaban la evaluación de demolición gratuita para sus viviendas, de las cuales a la fecha se encuentran
todas ejecutadas. Cuyo gasto total asciende a $47.754.440.-
CERTIFICADOS: Se realizaron alrededor de 800 certificados, ya sea de inhabitabilidad o daños de viviendas
para realizar trámites como: solicitud de demolición total o parcial, para el SII (rebaja de Contribuciones),
trabajos y/o ayudas sociales, etc.
CIERROS DE OSB: fueron beneficiadas 118 viviendas con la instalación de placas de OSB en los cierros
exteriores de los sitios que resultaron afectados, dando un total de 1.935 placas.
PROGRAMA MANOS A LA OBRA 1: Se refiere a una ayuda máxima de $300.000.- en materiales de
construcción donde se incluyeron las sucesiones, allegados, arrendatarios y propietarios; de la cuales fueron
beneficiadas 151 familias, con un total de $35.274.497,25.-
PROGRAMA MEJORE SU VIVIENDA: Esta ayuda consiste en un máximo de $100.000.- en materiales de
construcción donde fueron consideradas las sucesiones, allegados, arrendatarios y propietarios; dando un
total de 209 familias, ascendiendo a la suma de $18.365.657,09.
NUESTRA GESTION EN LA COMUNA
La I. Municipalidad de San Bernardo durante el año 2010, ejecutó obras de infraestructura de carácter
comunal en donde se ejecutaron proyectos con financiamiento Municipal, fondos del Gobierno Regional, y
de Programas del Gobierno Central.
Las Unidades Técnicas radicadas en la Direcciones Municipales de: Operaciones, Aseo y Ornato, Tránsito y la
Secretaría Comunal de Planificación (SECPLA) se elaboraron las Bases Administrativas y Especificaciones
Técnicas para la correcta ejecución de las obras.
Esta Cuenta Pública muestra la gestión que se ha realizado desde cada uno de nuestros funcionarios en
hacer crecer esta comuna para llegar ha ser una gran ciudad.
LUMINARIAS
Calle
VILLA O POBLACIÓN
Tramo
MONTO DE INVERSION
La Portada
Calderón de la Barca
Bartolomé Flores-Juan De Saavedra
$
3.230.850
Valle de Azapa
Eloisa Díaz
Martín de Solís- Diego de Medellín
$
1.844.500
Carelmapu
Colon
Carelmapu-Ducaud
$
2.330.020
Los Naranjos Norte
Camino Los Naranjos
Caletera Poniente – Calle fondo
$
3.213.000
San Pedro Nolasco
San Diego
San Pedro Nolasco-Incahuasi
$
3.581.900
El Rosario
Volcán quetrupillan
Naltahua-Tolhuaca
$
2.900.000
Valle de Lluta
Valle de pica
Paso Drake-calle fondo
$
3.600.000
TOTAL
$
20.700.270
RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS AÑO 2010
El valor mensual del Servicio de Recolección de Residuos Sólidos Domiciliarios realizado por la Empresa
Proactiva Servicios Urbanos S. A. es de $125.348.801.-, con un costo total anual de $1.450.835.835.A continuación se muestra tabla con el tonelaje correspondiente al servicio de recolección de residuos
sólidos domiciliarios.
SERVICIO DE RETIRO DE
RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS (RSD)
AÑO 2010
Meses
Tonelajes ingresados al Relleno Sanitario Santiago Poniente, Maipú.
Enero
8.794,46
Febrero
7.412,47
Marzo
9.612,62
Abril
7.874,58
Mayo
7.980,86
Junio
7.682,21
Julio
7.644,44
Agosto
7.752,83
Septiembre
7.991,71
Octubre
8.376,55
Noviembre
8.593,19
Diciembre
9,070,41
Totales
98.786,33
Grafico correspondiente a tonelaje de (RSD)
10.000,00
9.000,00
8.000,00
7.000,00
6.000,00
5.000,00
Serie1
4.000,00
3.000,00
2.000,00
1.000,00
0,00
Enero
Marzo
Mayo
Julio
Septiembre
Noviembre
SERVICIO DE ASEO ZONA CÉNTRICA Y CÍVICA DE LA COMUNA.
Corresponde al sector de la comuna donde se encuentra instalado el comercio, edificios de los Servicio
Públicos, Gobernación, Municipalidad, Bancos, Catedral, Paraderos de la Locomoción y Taxis, Plaza de
Armas y otros.
La mantención del sector cívico consiste en la limpieza de receptáculos para residuos, denominados
papeleros, recolección de los residuos, lavado, mantención, reposición y desmanche de las veredas.
La Zona Centro, excluyendo el “Cuadrante Cívico”, se realizara solamente barrido diario.
Horario de limpieza.
Zona Centro: Lunes a Sábado
7.00 a 14.30 hrs
Zona Cívica: Lunes a Domingo (Incluye días festivos)
Horario inverno: 07.00 a 21.00 hrs.
Horario verano: 06.30 a 21.00 hrs.
El lavado de calles, se realiza con camión aljibe, éste esta equipado con boquillas para salida de agua a
presión de modo que se logre soltar aquellos residuos que se hayan adherido a la superficie del pavimento.
SERVICIO DE LIMPIEZA DE CALLES Y FERIAS LIBRES
El Servicio de Limpieza y Barrido de Calles y Ferias Libres de la comuna, lo efectúa la Empresa Genco S. A.
con un valor mensual de $ 27.133.003.-, y la suma total cancelada en al año 2010 es de $ 326.382.893.-
AÑO 2010
Meses
SERVICIO DE BARRIDO DE CALLES Y FERIAS LIBRES
Tonelajes Residuos Limpieza de calles y
Ferias Libres
Enero
355,73
Febrero
327,25
Marzo
416,37
Abril
368,10
Mayo
409,88
Junio
355,81
Julio
341,91
Agosto
322,00
Septiembre
370,84
Octubre
412,31
Noviembre
364,00
Diciembre
358,10
Totales
4.402,30
Este servicio de limpieza y barrido de calles y ferias libres de la comuna se consideró las siguientes ferias:
FERIAS
Balmaceda Oriente
Yungay
Francisco de Camargo
DIAS FUNCIONAMIENTO
Martes - Viernes
Martes - Sábado
Miércoles - Sábado
Balmaceda Poniente
Costanera
Lo Blanco
Antonio Varas
Ramón Liborio Carvallo
Persa 40
Miércoles - Sábado
Jueves - Domingo
Jueves - Domingo
Jueves - Domingo
Sábado
Sábado - Domingo
CERTIFICACIONES Y AUTORIZACIONES DE AREAS VERDES
Programa de Certificación del Paisajismo de Nuevos Loteos Urbanos de la comuna, emitiéndose catorce (14)
certificados, con un total de 2.265 nuevos árboles en calles y pasajes y en veintiséis (26) áreas verde con una
superficie de 27.713,13 metros cuadrados implementada con árboles, bancos o escaños, papeleros,
implementación de ejercitación y reacreatividad y 27 medidores de agua potable con la adecuada
cantidad operativa de cámaras de riego.
Programa de Certificación de Arborización en lotes industriales y otros, de acuerdo a lo exigido en el Plan
Regulador Comunal (PRC), lo que para el año 2010, consideró la certificación de 11 lotes, con un total de 445
árboles plantados.
La Dirección de Aseo y Ornato extendió a los vecinos la autorización para ciento cincuenta
extracciones de árboles.
(151)
MANTENCIÓN Y CONTROL DE ÁREAS VERDES
Mantención licitada de áreas verdes a cargo
de tres contratistas divididas en tres sectores,
los que se detallan a continuación y que
constituyen un total de 375 áreas verdes con
una superficie de 789.500 metros cuadrados
aproximadamente.
Sector Norte
Sector Centro
Sector Sur
142 Áreas Verdes
61 áreas verdes
172 áreas verdes
Empresa Paisarq Ltda.
Empresa Viviana Díaz Olea e Hijos Ltda.
Empresa Sebastián Felipe Núñez Pacheco
Mantención de 40 áreas verdes municipales con funcionarios jardineros de planta en diferentes sectores de
la comuna, realizando cortes de césped, desmalezados, ordenamiento de arbolado, entre otros, con una
superficie de 53.957 metros cuadrados.
Catastro de medidores de agua potable en áreas verdes de la comuna, mantención y control de la
facturación de 503 servicios.
ENTREGA DE ESPECIES ARBÓREAS
Entrega de 3.070 especies vegetales
donadas por CONAF, las cuales
fueron distribuidas a la comunidad
beneficiando a diferentes Unidades
Vecinales, lo cual generó un beneficio
directo
95.492
habitantes.
La
sobrevivencia del arbolado fue de un
80%, lo cual es indicador relevante
considerado por CONAF, al momento
de evaluar la entrega para el
presente año.
Entrega de 3.434 Especies Vegetales
de Producción Propia en Vivero
Municipal,
las
cuales
fueron
entregadas en respuesta a solicitudes
de la Comunidad, para eliminación
de sectores con micro basurales
recurrentes, plazas, colegios, entre otros.
MANTENCIÓN Y MEJORAMIENTO DE PAVIMENTOS EN CAMINOS Y CALLES
La Unidad de Pavimentación dependiente de la SECPLA de la Ilustre Municipalidad de San Bernardo,
concreto durante el 2010 su planificación, respecto a la materialización de diferentes iniciativas con
inversión propia, como postuladas a financiamiento externo.
INVERSION PROPIA
TRAMO
MONTO DE
INVERSION
$
MATERIAL
APLICADO
Camino y/o Calle
Asentamiento Sta. Filomena Sta. Filomena-Calle Fondo
Caletera poniente-Calle Fondo
Los Pinos
Estabilizado
3.424.240
Maquinaria pesada
1.613.640
Los Naranjos
Caletera Poniente- Calle Fondo
Estabilizado
4.742.150
Rinconada de Chena
Estabilizado
5.706.050
Lo Infante
Camino Santa Beatriz – Calle
Fondo
Caletera Poniente- Calle Fondo
Estabilizado
7.110.250
Los Canelos
Los Morros-Santa Inés Oriente
Estabilizado
4.898.040
Santa Beatriz
Estabilizado
7.110.250
a.m. de La Barra
Camino Rinconada de Nos- Calle
Fondo
Sequita- Los Cerezos
Estabilizado
4.394.194
San Adolfo
Padre Hurtado – Calle Fondo
Estabilizado
2.856.000
San Francisco
El Mariscal – Calle Fondo
Estabilizado
4.608.513
TOTAL
46.463.327
PAVIMENTOS PARTICIPATIVOS 20 LLAMADO
N
º
1
Barrio
YERBAS BUENAS
Villa
YERBAS BUENAS
Nº
Vias
4
Nº
Vivienda
s
298
Sup
M2
1410
Aporte
Municipal
$
3.497.213
Aporte
Minvu
Total
Hab
$
Proyecto $
Beneficiados
53.388.760
1.490
49.891.547
2
(*)V CENTENARIO
V CENTENARIO
1
32
437,1
1.303.432
17.317.028
3
(*)STA MARTA
STA MARTA
1
11
351,3
1.047.577
13.917.803.
4
NOCEDAL 1
UNID VEC 58
NORTE
2
60
1007
3.001.383
5
(*)NOCEDAL 1
(*)SAN JOSÉ DE
NOS
1
30
2070
6
VILLA POLARIS
VILLA POLARIS
2
20
7
EL OLIVO
EL OLIVO
1
12
TOTALES
NOTA : (*) = Lista de Espera
18.620.460
.
160
39.875.517
14.965.380
42.876.900
.
300
5.462.730
72.576.270
78.039.000
150
300
819.000.
10.881.000.
100
72
375
1.023.750
13.601.250
523
5950,4
16.155.085
218.060.415
11.700.000
14.625.000
.
234.215.50
0
55
360
2.615
CONSERVACION VIAL
Nº
Villa
Nº Vias
Nº Viviendas
Sup M2
Total
Hab
Proyecto $
Beneficiados
1
VOLCANES Y AMAZONAS
1
1.113
2.747
30.799.364.-
5.565
2
SAN PEDRO NOLASCO
2
755
5.513
61.811.756.-
3.775
3
PALMERAS 3
1
396
1.878
21.056.136.-
1.980
4
SECTOR ESTADIO SN BDO
1
1.069
3.990
44.735.880.-
5.345
5
LA PORTADA
2
776
3.640
40.811.680.-
3.880
6
BARRIO INDUSTRIAL
1
1.362
11.560
129.610.720.-
6.810
7
(*)VILLA CHENA
1
796
140
1.569.680.-
3.980
8
(*)LA SELVA
1
282
94
1.053.928.-
1.410
9
(*)POBLACION SUR
5
3.652
329
3.688.748.-
18.260
10
(*)VILLA LAS ALAMEDAS
4
704
185
2.074.220.-
3.520
11
(*)COOP STA GRACIELA
2
104
165
1.849.980.-
520
12
(*)COOP PAULA JARAQUEMADA
2
54
224
2.511.488.-
270
13
(*)PALMERAS 3
1
396
40
448.480.-
1.980
14
(*)VILLA PANAMERICANA
2
376
220
2.466.640.-
1.880
15
(*)LOS COPIHUES
1
406
120
1.345.440.-
2.030
16
TOTALES
(*)VALLE LOS CONDORES
1
458
60
672.720.-
2.290
28
12.699
30.905
346.506.860.NOTA: VALOR REFERENCIAL CONTRATO EMPRESA BITUMIX. = $ 11.212.- M2 ASFALTO EN CALIENTE
(*) POR EJECUTAR
63.495
ORDENAMIENTO VIAL Y MANTENCION DE TRANSITO
El Departamento de Ingeniería como la Unidad estratégica de la Dirección de Tránsito, le corresponde
realizar una serie de labores de carácter técnico administrativo relacionado con la parte de Ingeniería de
Tránsito, cabe señalar algunas de las tareas realizadas por este Departamento:












Revisión de Estudios de Impacto Vial.
Revisión de proyectos de señalización para los conjuntos habitacionales.
Revisión de diseños de accesos a la propiedad privada, comercial o industrial.
Revisar y otorgar autorizaciones para desvío de tránsito, por motivo de trabajos en la vía pública.
Atender peticiones de la comunidad en materia de señalizaciones, análisis y respuestas en
materia de locomoción Mayor y Menor.
Dar respuesta a los Juzgados, a solicitudes de informes de señalización y características de la vía
pública.
Coordinación con Entidades Públicas en lo relacionado al Transporte.
Realizar estudios e informes de señalización y mejoramiento vial.
Administrar y fiscalizar los contratos por mantención de señales y semáforos y Estacionamiento en
la vía pública de la Comuna de San Bernardo.
Control de Aparcadero Municipal.
Atención de público, participación técnica en reuniones en Municipio y los distintos Ministerios.
Otros.
INGRESOS: Dentro de las funciones legales que les corresponde al Departamento de Ingeniería le
corresponde percibir ingresos municipales por el concepto de:




Administración de Contrato o Concesión de espacios en la vía Pública para estacionamientos
particulares.
Control Aparcadero Municipal.
Control de Estacionamientos en la vía Pública para Taxis, Radio Taxis, Agrupaciones y Empresas.
Cobro por emisión de certificados e informes.
EGRESOS: Dentro de las funciones legales que les corresponde al Departamento de Ingeniería le corresponde
fiscalizar los gastos generados por:

Cancelación o pago por el Contrato de Mantención, Demarcaciones Viales y Suministro de
Señales, para la Comuna de San Bernardo; en este se incluyen los gastos realizados por este
concepto, para el periodo de Enero a Diciembre de año 2010; como también sus proyecciones de
gastos para el año 2011.

Cancelación o pago por el Contrato de Mantención de los Semáforos de la Comuna de San
Bernardo durante el periodo de enero a diciembre del año 2010 y su proyección para el año 2011.

Por último en este informe se indican los estudios o informes realizados durante el año 2010 por este
Departamento de Ingeniería.
INGRESOS:
CONTRATO “CONCESION DE ESTACIONAMIENTO CALLES ZONA CENTRO DE LA COMUNA DE SAN BERNARDO”
(PARQUIMETROS)
Con fecha 17 de Junio del año 2009 se emite un decreto Alcaldicio Nº 7526 que aprueba la concesión de
los espacios en la vía pública. Con esta misma fecha se suscribe el contrato entre el Municipio y la Empresa
Servicio de Estacionamiento Controlados Rut 96.776.650-0, concesionario de la explotación de los espacios
públicos o estacionamientos. Con fecha 01 de Julio de 2009 se hace la entrega de terrero al Sr. Gregorio
Mendoza Supervisor de Terreno de la Empresa antes mencionada.
Los Ingresos Municipales generados por la explotación de este Contrato en el periodo comprendido entre
enero a Diciembre de 2009 se entregan a continuación:
Ingresos Mensuales Parquímetros 2010:
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
INGRESOS
10.154.282
10.103.597
10.073.297
10.123.705
10.154.006
10.164.198
10.214.883
10.214.883
10.522.651
10.317.079
10.348.206
10.699.833
122.823.620
El total de ingresos por concepto de este contrato en el periodo
comprendido entre enero y diciembre del año 2010 alcanzó a un total de
$ 122.823.620.-
Ingreso por Estacionamientos Concesionados
10800000
10700000
10600000
10500000
Ingresos
10400000
10300000
10200000
10100000
10000000
9900000
9800000
br
e
m
br
e
c ie
Di
c ie
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No
cu
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ri l
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o
er
br
Fe
En
er
o
9700000
INGRESOS APARCADERO MUNICIPAL
En virtud del artículo Nº 161 de la Ley 18.290 de Tránsito, en el cual se indica que las Municipalidades deberán
habilitar y mantener un Aparcadero Municipal, con el objeto de que Carabineros e Inspectores Municipales
realicen labores de retirar vehículos de la vía Pública que no cumplan con las disposiciones legales.
El Aparcadero Municipal de San Bernardo, se encuentra actualmente cerrado desde el mes de Febrero del
año 2003, debido a que se encuentra con su capacidad de espacio de aparcamiento copada, razón por la
cual no ha existido movimiento de ingreso de vehículos a éste.
INGRESOS POR CONCEPTO DE ESTACIONAMIENTOS RESERVADOS
En este Ítem se registran los ingresos por estacionamientos reservados en la vía Pública de taxis, Radio Taxis,
Agrupaciones y Empresas. Según el registro existente en este Departamento de Ingeniería actualmente
cancelan del orden de 23 líneas de Taxis.

Los ingresos registrados por este concepto durante el año 2010 fueron de
$ 25.248.416.-
INGRESOS POR OTORGAMIENTO DE CERTIFICADOS
Actualmente el Departamento de Ingeniería otorga certificados por concepto de Autorizaciones de Trabajos
en la vía pública, certificados de señalización, certificados de acceso etc.
El total de Ingresos percibidos durante el año 2010 por el otorgamiento de certificados
de Accesos y
Señalización fue de $ 1.374.973.La proyección de estos ingresos para el periodo 2011, aplicando un incremento del orden de un 4 %.
GASTOS O EGRESOS :Los gastos o egresos generados por los contratos de mantención de la señalización, y
de mantención de semáforos, se entregan a continuación:
GASTOS POR PAGO DE MANTENCION DE LA SEÑALIZACION
La I. Municipalidad de San Bernardo tiene un contrato con la Empresa Raúl Bolívar Espinoza por la
mantención y suministro de la señalización existente en la Comuna de San Bernardo. Contrato el cual finalizó
el 27 de junio de 2010, no existiendo este servicio para la Comuna en los meses restantes del año. El monto
total a pagar para el periodo de enero a junio del año 2010 de $ 46.665.100.A continuación se presenta el desglose mensual del pago por mantención y suministro para el año 2010:
MES
EGRESO
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
TOTAL
7.117.433
7.297.924
7.243.716
7.014.469
8.998.090
8.993.468
46.665.100
GASTOS POR PAGO MANTENCION DE SEMAFOROS
Actualmente la I. Municipalidad de San Bernardo, mantiene un contrato con la Empresa Tek Chile por la
mantención de 54 cruces Semaforizados, los cuales están ubicados en los distintos lugares de la Comuna de
San Bernardo. Este contrato es administrado por el Departamento de Ingeniería dependiente de la Dirección
de Tránsito; lo cual generó un gasto anual para el periodo enero diciembre del año 2010 del orden de $
46.593.566.
GRAFICO DE MANTENCION DE SEMAFOROS AÑO 2010
MES
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
TOTAL
EGRESOS
A continuación se presenta el detalle
mensual de los valores cancelados
mensualmente, por concepto de
mantención de semáforos existente
en la Comuna:
46.593.566
405.882
4.135.404
4.135.404
4.135.404
4.135.404
4.135.404
280.656
5.229.839
5.229.839
5.229.839
0
5.887.551
Egresos por Mantención de Semáforos
7000000
6000000
Monto
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
br
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Di
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o
0
ESTUDIOS REALIZADOS PARA EL MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA COMUNA
PROYECTOS
Habilitación del Semáforo instalado en la intersección de las calles Maipú con Avda. Colon.
ESTUDIOS
Medidas de Mitigación Planta DONELLEY.
Medidas de Mitigación Estación de Servicio Copec.
Medidas de Mitigación Conjunto Habitacional Barrio Nuevo de Nos.
Medidas de Mitigación Análisis Vial Básico Preuniversitario Pedro de Valdivia.
Medidas de Mitigación Análisis Vial Básico de STRIP CENTER y Estación de Servicio, ubicado en
Hurtado N° 15807.
Medidas de Mitigación Conjunto Habitacional Haras de San Bernardo.
Medidas de Mitigación Terminal de Buses ubicado en calle Ducaud.
Medidas de Mitigación para la Bodega Acuenta.
Medidas de Mitigación Inmobiliaria NAZAR.
Medidas de Mitigación de Conjunto Habitacional Los Cóndores.
Medidas de Mitigación del Análisis Vial Básico de Comité Don Bosco.
Medidas de Mitigación para Establecimiento Educacional Colegio San bernardo.
Medidas de Mitigación de Ampliación Colegio Sebastian Elcano.
Medidas de Mitigación de Planta de Tintas.
Padre
ESTUDIO Y ELABORACION DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
Departamento de Estudios y Proyectos SECPLA
Durante el 2010 el Departamento de Estudios y Proyectos de la Secretaria Comunal de Planificación, además
de Asesorar a las Organizaciones Sociales de la Comuna en el desarrollo de iniciativas de mejoramiento /o
infraestructura, y el apoyo a las Unidades Municipales que lo requirieron; este equipo elaboro y postulo los
siguientes proyectos que a continuación se señalan:
AREA EDUCACION
NOMBRE
CONSTRUCCION ESCUELA BASICA DIEGO PORTALES (EJECUCION)
FUENTE
MONTO $
JEC-FNDR
3.275.000.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO CENTRO EDUCACIONAL BALDOMERO LILLO
SUBDERE
9.810.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESCUELA JOSÉ NÚÑEZ MARTÍN
SUBDERE
6.255.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO MIGUEL AYLWIN FAJARDO
SUBDERE
9.239.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. PILAR MOLINER DE NUEZ
SUBDERE
2.237.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. ISABEL RIQUELME
SUBDERE
10.386.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. RENÉ SCHNEIDER CHEREAU
SUBDERE
2.633.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. BÁSICA ALEMANIA
SUBDERE
20.114.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. JAVIERA CARRERA
SUBDERE
4.533.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. MANUEL MAGALLANES MOURE
SUBDERE
12.404.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. REPÚBLICA DEL PERÚ
SUBDERE
3.989.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. MAHUIDA
SUBDERE
4.445.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. BÁSICA ESCRITORA MARCELA PAZ
SUBDERE
6.133.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC SANTA TERESA DE LOS MORROS
SUBDERE
2.524.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. ELIODORO YÁNEZ PONCE DE LEÓN
SUBDERE
4.036.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. CACIQUE ANTUPILLÁN
SUBDERE
4.235.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. CARDENAL ANTONIO SAMORÉ
SUBDERE
3.630.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. HARÁS LOS CÓNDORES
SUBDERE
3.543.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. CLARA SOLOVERA
SUBDERE
9.030.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. HERNÁN MERINO CORREA
SUBDERE
2.862.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO LICEO INDUSTRIAL HARDWARE
SUBDERE
7.351.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO ESC. CINCO PINOS
SUBDERE
5.016.000
(RBD) REPARACIONES POST TERREMOTO CENTRO EDUCACIONAL PADRE ALBERTO
HURTADO
SUBDERE
9.234.000
EQUIPAMIENTO ESCUELA BASICA DIEGO PORTALES (EJECUCION)
JEC-FNDR
175.000.000
MUNIC.
24.351.696
CONSTRUCCIÓN AULA TEMÁTICA DE ARTE Y MEJORAMIENTO DE PATIO ESCUELA
MANUEL MAGALLANES MOURE.
TOTAL
3.617.990.696
JARDINES INFANTILES Y SALA CUNAS
JUNJI SALAS CUNAS
CONSTRUCCION SALA CUNA EL ROSARIO
CONSTRUCCION SALA CUNA TODOS LOS SANTOS
CONSTRUCCION SALA CUNA HIMALAYAS
CONSTRUCCION SALA CUNA CORDILLERA
CONSTRUCCION SALA CUNA EDUARDO ANGUITA
CONSTRUCCION SALA CUNA SANTA BERNARDITA
CONSTRUCCION SALA CUNA LOS PORTALES
CONSTRUCCION SALA CUNA LAS HORTENCIAS
TOTAL
FUENTE
MONTO $
JUNJI
176.178.000
JUNJI
202.208.000
JUNJI
330.730.000
JUNJI
157.230.000
JUNJI
198.830.000
JUNJI
198.830.000
JUNJI
201.243.000
JUNJI
202.208.000
1.667.457.000
ÁREA SALUD
SALUD
FUENTE
MONTO $
REPOSICIÓN Y RELOCALIZACIÓN CONSULTORIO EL MANZANO (DISEÑO)
FNDR
35.895.000
REPOSICION CONSULTORIO CAROL URZUA (EJECUCION)
FNDR
REPARACIONES POST TERREMOTO CONSULTORIO RAÚL BRAÑEZ
SUBDERE
2.245.825.000
34.963.000
REPARACIONES POST TERREMOTO CONSULTORIO RAÚL CUEVAS
SUBDERE
21.625.000
TOTAL
2.338.308.000
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
1
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
CONSTRUCCION ALCANTARILLADO SANTA FILOMENA DE NOS
FUENTE
MONTO $
FNDR
284.250.000
CONSTRUCCION AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO CALDERON DE LA BARCA
PMB-SUBDERE
CONSTRUCCION AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO VARIOS SECTORES
PMB- SUBDERE
TOTAL
75.815.000
29.558.000
360.065.000
MULTISECTORIAL
MULTISECTORIAL
FUENTE
MONTO $
EQUIPAMIENTO TRANSPORTE BUSES MUNICIPALIDAD DE SAN BERNARDO
FNDR
INSTALACION Y REPOSICION DE LUMINARIAS PUBLICAS EN SAN BERNARDO
FNDR
140.004.454
968.000.000
PMU/MUNIC
20.959.000
MUNIIC.
35.891.152.
FRIL
23.800.000
MUNIC.
28.832.685
MUNIC.
27.000.178
CONSTRUCCION Y REPARCION DE VEREDAS ZONA SUR, SAN BERNARDO
PAVIMENTACIÓN DE CIRCULACIÓN PEATONAL FERIA COSTANERA.
CONSTRUCCIÓN DE MULTICANCHA EN POBLACIÓN COLÓN 7
ADQUISICIÓN DE VEHÍCULO, PARA USO DE FUNCIONES COMUNITARIAS,
TERRITORIALES Y DE DIFUSIÓN PARA LA I. MUNICIPALIDAD DE SAN
BERNARDO(DIDECO MOVIL)
PROVISIÓN, INSTALACIÓN Y MANTENCIÓN DE MOBILIARIO URBANO DEPORTIVO
PARA LA COMUNA DE SAN BERNARDO.
PROYECTO DE NORMALIZACIÓN ELÉCTRICA PARA EL EDIFICIO CONSISTORIAL DE LA
MUNICIPALIDAD DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN BERNARDO
REPARACIÓN DE PISCINA MUNICIPAL, CAMARINES Y OTRAS DEPENDENCIAS DEL
SECTOR PARA EL PERÍODO 2010-2011
CONSERVACIÓN DE LA CALZADA DE AV. BALMACEDA
TOTAL
MUNIC.
85.911.052
MUNIC.
16.709.028
SERVIU
267.557.416
1.578.773.813
PROGRAMA EMPLEO
NOMBRE
FUENTE
RECONSTRUCCION MURO PERIMETRAL ESTADIO MUNICIPAL DE SAN
BERNARDO II ETAPA
SUBDERE/MUNIC
EMPLEO
GENERADO
30
RECONSTRUCCION MURO PERIMETRAL ESTADIO MUNICIPAL DE SAN
BERNARDO II ETAPA
CONSTRUCCION DE VEREDAS CALLE PORTALES Y LAS ACACIAS , AREAS
VERDES
TOTAL
SUBDERE/MUNIC
30
MUNI.
30
MONTO $
47.480.000
28.862.000
100.346.000
176,688,000
SEGURIDAD
NOMBRE
FUENTE
MONTO $
CONSTRUCCION PLAZA ESPERANZA
INTERIOR
9.315.433
CONSTRUCCION PLAZA LOS HEROES
INTERIOR
32.800.346
ADQUISICIÓN ALARMAS COMUNITARIAS COMUNA SAN BERNARDO
INTERIOR
TOTAL
42.300.000
84.415.779
La Dirección Desarrollo Comunitario de la I. Municipalidad, concentra gran parte de la oferta pública de
servicios sociales. Su estructura consta de 6 departamentos:






Asistencia Social
Organizaciones Comunitarias
Subsidio y estratificación social
Desarrollo Local Sustentable
Cultura
Deportes
Los que a su vez realizan más de 30 programas que cubren
necesidades de diversa índole, desde las de asistencia social
más usuales (Subsidios, ayudas sociales directas, Estratificación
social, Intermediación Laboral) pasando por los servicios
diseñados para grupos etáreos (Adulto Mayor, Juventud,
Infancia) hasta los de respuesta a problemáticas sociales
específicas (Violencia intrafamiliar, consumo de drogas,
discapacidad, etc.)
Objetivo: Dar cuenta de los productos, servicios e inversiones ejecutadas por esta dirección durante el
periodo 2010.
Específicos

Cumplir la normativa vigente de transparencia de servicios públicos

Mejorar la calidad y pertinencia de los servicios desarrollados por esta dirección

Colaborar con los procesos generales de control de la I Municipalidad de San Bernardo.
Estructura de presentación de los resultados
Siguiendo la estructura de esta dirección los resultados se presentan por departamento para luego se
desagregarlos por programas. Cabe mencionar que cada departamento puede presentar distintos números
de programas, quedando esto sujeto a criterios de orden y claridad de la presentación.
La información se ordenó en tablas que se dividen en:
a. Identificación.
Departamento de origen, Nombre del programa, breve descripción del mismo.
b. Productos
Detalle de los productos o servicios ejecutados, los
que
por
su
extensión
fueron
priorizados,
presentándose aquellos considerados de mayor
relevancia.
c. Beneficiarios
En este apartado se presentan las coberturas, se
especifican su condición de directa (es el receptor
último del servicio) o indirecta (es beneficiado por
este subsidiariamente), y su cantidad, además se
entrega (de haberlo) un perfil de vulnerabilidad
social del beneficiario, características que hayan
orientado la focalización en ese grupo social.
d.
Logros, acciones destacables y/o
comentarios
DIRECCIÓN DESARROLLO COMUNITARIO
Periodo
Breve descripción
Enero a Diciembre año 2010
Esta dirección municipal tiene como objetivo asesorar a la Alcaldía, en la promoción
del desarrollo social, económico y cultural de la comuna, considerando especialmente
la integración y participación de sus habitantes.
Además debe a través de sus distintos departamentos y programas materializar
acciones relacionadas con asistencia social, salud pública, protección del medio
ambiente, educación y cultura, capacitación, deporte y recreación, promoción del
empleo y turismo.
PROGRAMA
FONDO
MUNICIPAL
EJECUTADO
OTROS FONDOS
FORT. ORGA. COMUNITARIAS
$27.405.666
---
4480
ASUNTOS INDÍGENAS
$4.000.000
$4.449.293
630
DISCAPACIDAD
$11.445.000
$36.000.000
4.041
ADULTO MAYOR
$25.929.980
$3.000.000
8.866
OFIC. DE LA JUVENTUD
$26.382.000
$330.000
5.479
OFIC. DE LA MUJER
$53.386.000
$35.012.000
---
CENTRO DE LA MUJER
$11.491.911
$45.912.428
1.593
O.P.D.
$15.075.000
$50.583.000
1.558
PREVIENE
$16.058.000
$98.788.200
4.707
D.L.S.
$79.425.996
$13.679.000
143.865
OMIL
$20.318.000
$7.000.000
40.311
VIVIENDA
$81.691.692
---
12.766
SUBSIDIO
$76.287.460
$5.026.000.000
151.219
ASISTENCIA SOCIAL
$679.931.662
---
27.666
SAN BERNARDO SOLIDARIO
$52.530.670
$162.521.077
5.426
DEPORTE
$134.663.450
$39.672.000
2.400
CULTURA
$99.212.000
$42.000.000
88.970
BIBLIOTECA
$10.200.000
---
10.824
FESTIVAL
$112.207.820
---
----
JUGUETES DE NAVIDAD
$30.000.000
---
30.000
OTRAS ACTIV. DIDECO
$878.000
---
----
SUBTOTAL
$1.553.028.396
$5.564.946.998
----
(solo se refiere a fondos
que sean ejecutados
por equipos comunales)
COBERTURAS /
PRESTACIONES
(Solo considera beneficiarios
directos. Se excluyen
actividades masivas)
Total recursos ejecutados
Total prestaciones
$7.117.975.394
544.801
Logros y acciones destacables
Se enuncian aquí los principales logros y acciones destacables desarrolladas durante el periodo que
comprende la presente cuenta pública. Estos son presentados en detalle en el cuerpo de este documento

Duplica la inversión en materia de servicios sociales. Hecho que permite satisfacer con mayor
calidad y pertinencia las necesidades de primer orden de la población más vulnerable de nuestra comuna.

Diseña servicios innovadores en materia de colocación laboral y apoyo al emprendimiento.

Desarrolla con éxito la primera votación en línea para fondos concursables. Proceso que contó con
la participación de XXX.

Consolida estrategias locales de intervención en materias de alto interés público, como la
prevención del consumo de drogas, la seguridad ciudadana, la promoción de los derechos de la infancia,
entre otros.
DEPARTAMENTO ASISTENCIA SOCIAL
OMIL
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
SOCIAL
Oficina Municipal de Intermediación Laboral (Omil).
Establecidas por decreto Ley 19.518 promulgada en 1997 son organismos técnicos que
en forma gratuita relacionan la oferta y demanda de trabajo (entre empresas y
usuarios) otorgando información y orientación para el empleo y la capacitación según
la oferta programática emanada desde el Estado usando como organismo
coordinador al Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence).
Atendiendo las necesidades de trabajo, capacitación y de emprendimiento, a través
de la identificación de habilidades, el incremento de conocimiento, promoción de
nuevas ideas en un sistema de gestión profesional comprometido con el desarrollo
económico y social de San Bernardo
Servicios productos
Monto inversión
asociado $
1. Seguro y Subsidio de
Cesantía.
Municipal
0
Otro
0
Descripción beneficiarios
(cantidad, directo-indirecto,
edad, características
vulnerabilidad)
Cant
Perfil vulnerabilidad
7.744
2.Inscripción e
intermediación
9.184.000
6.000.000
Sence
19.805
Personas con interés en
encontrar
3.Capacitación y
Orientación
6.900.000
0
2.300
Personas baja
condiciones
empleabilidad, con
antecedentes penales,
violencia intrafamiliar.
4.Capacitaciones
“Talleres en habilidades
blandas”
5.Programa Desafío Joven
0
0
2.400
0
0
70
6. Programa CréeME
0
0
25
7.Estudio Cesantía
0
0
3.755
8.II Expo-empleo
2.000.000
1.000.000
4.000
9.Torneo Fútbol Inter
Empresas
10.articulación Unidad
Grupos Prioritarios
Sub total
570.000
0
12
0
0
200
18.654.000
7.000.000
40.311
Gran total
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
25.654.000

Obtención Primer Lugar en Programa Desafio Joven patrocinado por Shell
Chile. (Funcionario Omil Consejero ganador).con cobertura de medios.

Realización Primera versión Expo-empleo. con cobertura de medios.

Alianza Universidad de Chile (Facultad Economía y Negocios), desarrollo
Programa CréeME con cobertura de medios.

Planificación y Desarrollo Primer Estudio Comunal de Cesantía.

Estructuración modelo de gestión basada en la Polivalencia de los
funcionarios de esta dependencia municipal.

PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL Y PROGRAMA DE DISCAPACIDAD
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
SOCIAL
Asistencia Social
Apoyo transitorio a las familias carentes de recursos o con necesidad manifiesta,
con asistencia económica concreta que residan en la comuna de San Bernardo,
previa evaluación profesional de su situación socio-económica.
Objetivo Específico: Contribuir a la superación de la pobreza y extrema pobreza
de las familias y grupos vulnerables de la comuna de San Bernardo.
Servicios - productos
Producto y/o servicio
Monto
inversión
asociado
Municipal
16.320.000
(cantidad, directo-indirecto, edad,
características vulnerabilidad)
Cant
38
Población sin cobertura de
AFP, ISP, dependientes de
servicios Privados u Otros
2. Atención y entrega
de Mediaguas
198.814.000
373
3. Evaluación y
entrega de Becas
31.890.000
316
148.145.000
1021
1. Evaluación y
atención de casos
por Servicios
Funerarios
$ 80.000 Enseñanza
Básica
$ 90.000 Enseñanza
Media
$ 120.000 Enseñanza
Superior.
4. Evaluación y
atención de casos
por prestación de
Salud
Aporte de hasta
$300.000 pp.
Según condición
socioeconómica, necesidad
manifiesta y/o emergencia
(incendio, desalojo, etc.)
Postulantes no beneficiados
con Beca Presidente de la
republica o indígena. Además
de aquellos con necesidad
manifiesta.
Informe social que certifique
grado de deterioro de la
economía familiar.
5. Evaluación y
atención de casos
por Alimentos y
Leches
45.304.000
4420
6. Entrega de apoyo
económico (aporte
píe mediagua,
aporte para
convenios CGE y
Río Maipo)
25.536.236
1436
Aporte máximo
$100.000
7. Evaluación y
atención de casos
por materiales de
emergencia
8. PES (Programa de
Emprendimiento
Social)
Mediagua: existen bajos
ingresos no obstante existe
capacidad de co-pago
65.172.000
82
65.982.764
364
Aporte máximo
$200.000
9. Entrega de ayuda
social consiste en
pañales
10. Atención Social
Profesional
6 profesionales
1 técnico
2 administrativos
11.
Servicios
Comunitarios
(Deudores Luz y
agua)
Total

Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios




De acuerdo a necesidad
manifiesta, derivación de
centros de salud, presencia de
antecedentes médicos,
además de los datos
entregados por la Ficha
Protección Social.
Servicios Básicos: Población de
escasos recursos a fin de que
puedan recuperar o mantener
sus servicios básicos.
6.806.000
1.180
50.496.662
18.000
16.709.428
436
675.589.662
27.666
Según evaluación en terreno
por profesionales de la
dirección de obras a viviendas
afectadas por catástrofes.
Informe social, Ficha
Protección Social.
Personas con dificultades
evidentes para insertarse en
medio laboral formal.
Madres solteras,
discapacitado, adultos
mayores, entre otros.
Informe social que acredite
situación socioeconómica,
además de receta de centro
de salud.
Prioritario para lactantes,
discapacitados y adultos
mayores.
Comunidad en general
Apoyo económico con
dificultades para regularizar
pagos de consumo
La inversión social creció más de un 95% con referencia al año 2009.
El aumento neto fue de $329 millones. El que se tradujo en más y
mejores soluciones directas a la comunidad.
Compra y entrega de camarotes.
Becas aumentadas con referencia 2009.
Se aumenta el porcentaje de aporte al Pie de mediaguas
Se aumenta ayudas en salud. Siendo la comuna con más ayudas
en esta materia en el sector sur de la región metropolitana.
SAN BERNARDO SOLIDARIO / FONDO DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL, LUDOTECAS
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
ASISTENCIA SOCIAL /OFICINA SAN BERNARDO SOLIDARIO
FONDO DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL , LUDOTECAS
Apoya las acciones de estimulación de niños con rezago en consultorios y jardines
infantiles.
Servicios productos
Monto inversión asociado
Municipal
Entrega de Material
didáctico y
educativo para
ludotecas
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
Otro
0
$30.000.000.-
D/I
edad Perfil
vulnerabilidad
1600
0-4
Niños
niños
años
pertenecientes
Directos
al sistema
CHCC y que se
encuentran en
condición de
rezago.
Entrega de útiles de
0
aseo para
mantención de
material didáctico.
Entrega de muebles
0
y baúles plásticos
para
almacenamiento y
cuidado del
material didáctico.
Supervisión
$7.200.000.periódica de
ludotecas
Sub total $7.200.000.- $30.000.000.Total
$37.200.000.La entrega de materiales fortalece el trabajo que realizan equipos de salud y
educadoras de párvulo con los niños evaluados en el programa de apoyo al
desarrollo bio psicosocial.
* Proyecto en ejecución
SAN BERNARDO SOLIDARIO. AUTOCONSUMO CHILE SOLIDARIO. “APOYO A LA PRODUCCIÓN FAMILIAR”
Departamento
Programa
Breve descripción programa
Autoconsumo Chile Solidario “Apoyo a la Producción Familiar”
El programa tiene por objetivo la auto-provisión de alimentos que pueden
generar las familias y que son destinados a su propio consumo, pretende
además que los integrantes del grupo familiar asuman un rol activo de este
proceso, de manera de potenciar sus capacidades y recursos que poseen.
Monto inversión
asociado
Otro
Ingreso de familias al
programa de
autoconsumo.
Logros, Acciones
destacables y/o comentarios
$7.800.000.FOSIS
vulnerabilidad)
Cant
D/I
Perfil
vulnerabilidad
20
80
Familias
familias personas pertenecientes
al sistema
chile solidario
en condición
de activa o
egresada de
puente.
20
80
familias personas
Desarrollo de
tecnologías
sustentables para el
cultivo de hortalizas y
verduras.
Talleres de hábitos
20
alimenticios.
familias
Total $7.800.000.
Mejora presupuesto de 20 familias
80
personas

Mejora hábitos alimenticios del grupo familiar.

Familias aprenden tecnologías para el cultivo de hortalizas y
verduras.
SAN BERNARDO SOLIDARIO. HABITABILIDAD “MEJORANDO NUESTRO ESPACIO, MEJORAMOS CALIDAD DE VIDA”
Departamento
Programa
Habitabilidad Chile Solidario “Mejorando nuestro espacio Mejoramos calidad
de vida”
Breve descripción
programa
Mejorar condiciones de habitabilidad a familias del programa puente y chile
solidario.
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
Monto inversión
asociado
Familias puente y chile solidario
Otro
Cant
1.
$47.948.800.204
Diagnostico
de
condiciones
de
habitabilidad
de las
familias
ingresadas al
programa.
2. Talleres de
42
hábitos
3. Soluciones
121
constructivas
para familias
del
programa.
Sub total $47.948.800.367
Total $47.948.800.
Mejora espacios y condiciones de habitabilidad de familias.

Mejora hábitos dentro del hogar de cada familia intervenida.
* Proyecto en ejecución
SAN BERNARDO SOLIDARIO. PROGRAMA PUENTE
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
ASISTENCIA SOCIAL / SAN BERNARDO SOLIDARIO
PUENTE
Es un Programa de Intervención Integral, diseñado para entregar apoyo psicosocial a las
familias que viven en condición de extrema pobreza y vulnerabilidad social en la comuna
de San Bernardo.
Producto y/o
servicio
Municipal
Otro
Cant
D/I
Perfil
vulnerabilidad
$52.530.670
$76.773.077
614
Familias
2456
(Promedio
de 4
personas
por grupo
familiar).
Familias
seleccionadas por
MIDEPLAN y que su
puntaje en FPS sea
entre los 2072 – 4213.
(familias en situación
de indigencia y
pobreza)
2. Apoyo
psicosocial según
metodología de
intervención FOSIS
3. Entrega de
beneficios sociales
municipales.
4. Activación de
bono de
protección social
5. Entrega de
Beneficio de
cédula de
identidad
6.- Talleres de
dinámica familiar.
1111
Familias
1111
Familias
617
Familias
617
Familias
614
familias
614
familias
548
Familias
1644
personas
170
Familias
680
personas
7.- Talleres de
emergencia
90
familias
360
personas
1. Ingreso de
familias nuevas al
programa puente.
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
Familias activas
del programa
puente.
Familias Chile
solidario
afectadas por
terremoto.

Sub total $52.530.670 $76.773.077
Total $129.303.747.Cumplimiento de cobertura asignada.

Primer año de intervención grupal con familias del programa puente.

Talleres de emergencia donde participaron familias chile solidario afectadas por el
terremoto.
PROGRAMA DE DISCAPACIDAD
Departamento
Departamento Social
Programa
Oficina de la Discapacidad
Breve
descripción
programa
La Oficina de la Discapacidad, se sustenta en una intervención tendiente a la equiparación
de oportunidades de las Personas con Capacidades Diferenciadas, promoviendo una
cultura de Respeto e Integración a las personas con necesidades especiales como lo son
las Personas con Discapacidad.

Impulsar la igualdad de oportunidades, a través de la Inclusión Social de las
personas con discapacidad, dando énfasis a la Integración y Participación en la
Vida Comunitaria.

Contribuir a que Las Personas con Discapacidad de la comuna, obtengan un
mejoramiento en su calidad de vida.

Entregar a las personas con necesidades especiales, una intervención holística a
sus múltiples problemáticas.

Apoyar a las agrupaciones de Personas con Discapacidad organizados, en las
gestiones que así lo requieran, o en la postulación a Fondos Concursables de
diverso origen.

Sensibilizar a funcionarios municipales, área de la educación y la salud y
comunidad en general, respecto de las necesidades de la condición de
Discapacidad
Los usuarios de la Oficina son personas con algún tipo de Discapacidad sea física, mental o
sensorial o personas que mantengan un relación directa con este tipo de personas.
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
Municipal
1. Ayudas técnicas
tramitadas por la
Oficina de la
Discapacidad
financiada por
SENADIS.
Otro
$35.000.000
Cant
D/I
Perfil
vulnerabilidad
120
42
Niños y adulto
con o sin
Discapacidad
Física y sensorial
con escasos
recursos.
2. Salida de
incentivo para
nuevas
organizaciones de
personas con
Discapacidad
$300.000
$0
25
25
Niños y adulto
con o sin
Discapacidad con
escasos recursos
y sus cuidadores.
3.- Atención Social
integral a personas
con Discapacidad
$10.440.000
$0
3.896
3.896
(directo)
Niños y Adultos
con Discapacidad
y/o familiares,
vecinos o
conocidos que
tengan alguna
personas con
algún tipo de
Discapacidad
física mental o
sensorial
4.- Realización de la
Teletón Comunal.
$ 3.500.000
$ 1.000.000
2.0000
$
14.240.000
$ 50.240.000
$36.000.000
5.941
Subtotal
Total
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
Se realizo la 1º Salida de incentivo para agrupaciones para y con personas con
discapacidad, el Viaje se realizo al Litoral Central San Antonio y Playa Costa Azul, con la
Organización premiada “Amigos y Cuidadores esperanza el Manzano “ACEM el numero
de asistente fue de 25 personas entre personas con Discapacidad y sus cuidadores, el
objetivo de la actividad es incentivar al trabajo y al empoderamiento de las
Organizaciones.
Se realizo la Teletón Comunal el 3 y 4 de Diciembre en el Frontis Municipal participando al
evento alrededor de 2.000 sanbernardinos, contando con la presencia de varios artistas
invitados a nivel nacional y como numero central la presencia y actuación del grupo de
baile con niños con discapacidad física y sus padres, el objetivo de esto es sensibilizar a
la comuna en el tema de la discapacidad.
Departamento de Organizaciones Comunitarias
Este departamento agrupa a la mayoría de los programas de políticas públicas de gobierno central con
ejecución local. CONACE con su programa de prevención del consumo de drogas Previene, SENAME, con su
programa de promoción de los derechos de la infancia OPD, SERNAM con su programa de prevención y
tratamiento de la violencia contra la mujer Centro de la Mujer. Además pertenecen a este departamento los
programas locales de: Asuntos Indígenas, Oficina Municipal de la mujer, Adulto Mayor y Juventud.
CENTRO DE LA MUJER
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
ORGANIZACIONES COMUNITARIAS
Centro de la Mujer
Atención a mujeres mayores de 18 años que presentan Violencia Intrafamiliar (VIF) de sus
cónyuges y/o parejas. Además se realiza prevención y capacitación de VIF a la
comunidad, organismos públicos y privados, jóvenes y adultos de ambos sexos.
Servicios productos
1. Atención
(psicosocial y legal) a
usuarias e ingreso a
Talleres Reparativos
(cantidad, directo-indirecto, edad, características
vulnerabilidad)
Cant
edad
317
18 años y
Mujeres que han sufrido VIF
más
2. Línea de
Capacitación,
formación de
Monitores y
Capacitaciones de
16:00 Hrs.
272
20 años y
más
Profesionales, alumnos universitarios,
jóvenes que tienen relación con
atención de público en sectores
vulnerables de la comuna.
3. Línea de
Prevención alumnos
de 7º, 8º Año Básico y
2º E. Media, Talleres
de Resolución de
Conflicto.
306
13 años y
más
Escuela y Liceo con alto índice de
riesgo social.
4.Línea de
Prevención, Talleres
de Mujeres
327
25 años y
más.
Se dirigió a Dirigentes poblacionales,
Programa Jefe de Hogar, Padres y
Apoderados, Operarias de Coopefrut
5. Eventos Masivos
Conmemoración del
Día de la No Violencia
250
6. Difusión,
apariciones en la
Prensa, Buin, Paine y
San Bernardo
21
Sub total
Total
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
11.491.908
Se invitó usuarias capacitadas
45.912.428
$ 57.404.336
Este Programa se desarrolla en base a Convenio SERNAM con I. Municipalidad de San
Bernardo, donde las coberturas se establecen en él.
DEPARTAMENTO ASUNTOS INDÍGENAS
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
Servicios productos
ASUNTOS INDIGENAS
El objetivo de ésta unidad, es promover y ejecutar una política de desarrollo local
intercultural, que permite delinear acciones tendientes a potenciar el desarrollo
de los habitantes indígenas de la comuna, contribuyendo además a una
coexistencia basada en el respeto por la diversidad, equidad y participación.
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
Municipal
Otro
CONADI
Cant
1.
Celebración Día
de los Pueblos
originarios
$650.000
300
pers.
Invitados de la comuna de San
Bernardo, pertenecientes a
organizaciones indígenas y
aquellos interesados en las
distintas temáticas
pertenecientes a los pueblos
originarios.
2.
Día Internacional
de la mujer
Indígena
$659.000
100
Mujeres de escasos recursos, con
descendencia indígena de la
comuna de San Bernardo.
3.
Feria artesanía
indígena :
Montaje,
presentación
grupos artísticos,
coctel
intercultural
4.
Taller de telar
mapuche
$2.400.000
$300.000
30
5.
Taller de hierbas
medicinales
$ 450.000
50
Artesanos de la comuna con
descendencia indígena y
artesanos indígenas extranjeros,
quienes compartieron sus
experiencias.
Personas con descendencia
indígena de la comuna quienes
además de ser mapuches,
pertenecen a consultorios de la
comuna
Pacientes de los consultorios Raúl
Brañez y consultorio Raúl Cuevas,
pertenecientes al programa
6.
Capitación a
microempresarios
indígenas,
formulación de
proyectos,
formalización de
sus negocios,
postulación a
proyectos Fosis,
conadi.etc.
$ 451.466
50
7. termino de
talleres,
finalización de
año
$ 188.983
$ 658.844
100
Sub total
Gran total
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
$1.309.000
$ 5.758.293
salud mental y cardiovascular
respectivamente.
Usuarios pertenecientes al
programa de fomento
productivo, los cuales han
solicitado o adquirido bienes a
través de fondos de gobierno.
Participación de usuarios de los
distintos talleres efectuados en el
año.
$ .449.293
Cabe destacar que la población indígena, es una de las más pobres del país.
En la zona central se ubica la mayor parte de la población indígena, mejor llamados como
INDIGENAS URBANOS. Siendo Santiago la ciudad de mayor concentración de población
del país. Junto a Santiago, hay que mencionar otros centros urbanos importantes que
concentran un gran número de población indígena urbana: Valparaíso, Concepción y
Temuco. En estos centros urbanos se han producido importantes procesos de recuperación
identitaria y de asociatividad indígena; se han rescatado algunas manifestaciones
culturales y se ha producido un fructífero intercambio entre la población indígena urbana y
sus propias familias y comunidades de origen. Un ejemplo mapuche es la recuperación de
las festividades del We Tripantu o año nuevo que cobró especial vitalidad entre los
mapuches urbanos e influenció su recuperación por parte de las comunidades rurales.
Existen estudios que han mostrado un notable flujo de bienes materiales y espirituales entre
los familiares ubicados en el campo y la ciudad. Si bien es cierto que mucho indígenas se
aculturizan, muchos otros mantienen vínculos permanentes con sus comunidades de
origen, participan activamente de las grandes celebraciones rituales, llevan a sus hijos a
“conocer” de la sabiduría de los mayores mientras que aportan bienes de consumo propio
de la ciudad.
En la comuna de San Bernardo cada día podemos visualizar mayores actividades que dan
un enfoque característico a estos pueblos, incorporando a las mismas familias, quienes
arrastran a sus pares a ser participes de estas actividades.
Esta administración se ha caracterizado por realizar actividades que surgen de las mismas
organizaciones, esto provoca una autonomía que deja actuar y no cierra posibilidades
más aun aumenta a la participación a si también se ha dado un enfoque de participación
abierta a las distintas festividades que la comuna realiza en donde siempre está
considerado el mundo indígena.
OFICINA DE PROTECCIÓN DE DERECHOS DE LA INFANCIA OPD
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
OOCC
OPD
Proteger y promover de manera integral los derechos de los NNA de la
comuna de San Bernardo mediante la generación de un sistema local de
protección de derechos de la infancia.
Monto inversión
asociado
(cantidad, directo-indirecto, edad, características
vulnerabilidad)
NNA: Niños, niñas y adolescentes
Cant Perfil vulnerabilidad
408
NNA en riesgo social que tiene una o más
situaciones de vulneración de derechos
asociados principalmente en el espacio
familiar.
500
NNA, adultos y profesionales del área de
infancia, salud y educación
Municipal
Otro
1. Atención de 408 casos de
NNA en situación de
vulneración de sus derechos.
7.605.000
26.607.000
2. 2 campañas de nivel
comunal
(Creando Buen trato y
ESCNNA)
3. Diagnostico Local de
Infancia y adolescencia
4.Política Local de Infancia y
Adolescencia
5.Fondo de iniciativas infanto
juveniles
900.000
3.810.000
2690000
4810000
150
6. Feria de las Artes
2690000
4810000
200
7.Celebración comunal del
día de los derechos de los
niños (20 de noviembre)
2690000
4810000
300
2.868.000
2.868.000
NNA de territorios susceptibles de
intervención de la OPD y colegios
particulares subvencionados
NNA de territorios susceptibles de
intervención de la OPD y colegios
particulares subvencionados
NNA asociados a programas de promoción
e intervención de la Red de infancia de San
Bernardo

50.583.000
Sub total 16.575.000
Gran total 67.158.000
Instalar exitosamente a nivel comunal dos temáticas tales como el Buen Trato y la ESCNNA

Fomentar la participación infanto juvenil a través de una estrategia de intervención territorial
sustentable en el tiempo

Atención de gran cantidad de casos de NNA en vulneración de derechos sin la cantidad de
profesionales necesarios
Ser visitados desde la Subsecretaria de MIDEPLAN para observar in situ la experiencia exitosa de la
OPD de San Bernardo.
PROGRAMA DE PREVENCIÓN DEL CONSUMO DE DROGAS. PREVIENE
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
PREVIENE
Es un programa del Gobierno de Chile, dependiente del Consejo Nacional para el
Control de Estupefacientes CONACE, inserto en la Dirección de Desarrollo Comunitario,
su objetivo central es desarrollar un plan de trabajo adecuado a la realidad local, para
enfrentar los problemas asociados a la prevención del consumo y tráfico de drogas y
alcohol.
Servicios productos
Monto inversión
asociado
Munic.
1.
Otro
11.000.000
12
Servicios en el
Ámbito
Comunitario
Organizaciones
Adjudicatarias de
Proyectos
Comunitarios
Beneficiarios de
Proyectos
Comunitarios
Talleres
Psicoeducativos en
Territorios
Focalizados
(talleres deportivo,
taller audiovisual)
2.Servicios en el
Ámbito
Educación
capacitaciones
Únicas (Directivos,
Docentes, Jefes de
UTP, Centros de
Padres, Asistentes
de la Educación)
573.500
Aplicación Talleres
530
573.500
700.000
113
573.500
2.000.000
463
573.500
1.000.00
230
Organizaciones vinculadas a la
red institucional , que
desarrollan acciones de
carácter preventivo del
consumo de drogas y alcohol.Niños, niñas, jóvenes y adultos
de los territorios donde se
ejecutan los proyectos.Niños, niñas y jóvenes, que
presentan factores de riesgos, a
nivel, escolar, familiar y social,
dispuestos a realizar actividades
de carácter preventivo.
Directivos, Docentes,
orientadores y jefes de UTP
pertenecientes a la red de
Colegios Particulares
Subvencionados y a la red de
orientadores de colegios
municipales
Padres y apoderados, de
con Padres y
Apoderados
Aplicación talleres
grupales con
Centros de
Alumnos
573.500
500.000
21
con alumnos
(ETAD)
573.500
3.270.000
1187
grupales con
alumnos
(Prevención
Selectiva en
Educación)
Alumnos atendidos
en modalidad
individual y
derivaciones
(Prevención
Selectiva en
Educación)
Familias de
alumnos atendidos
en modalidad
individual
(Prevención
selectiva en
educación)
Capacitaciones
realizadas a
cuerpos directivos
y docentes de los 7
establecimientos
Educacionales que
contaron con
Programa de
(Prevención
selectiva en
educación)
Mantención de las
Redes con el
objetivo de instalar
comunalmente
una política de
prevención en el
ámbito educativo
3.Servicios en el
ámbito de
prevención Familiar
Formación de
Monitores
573.500
2.792.440
506
255
colegios municipales y
particulares subvencionados.vinculados al proceso de
formación de sus hijos.Alumnos de 7º año básico a 2º
año medio de Establecimientos
educacionales focalizados
territorialmente para la
intervención.
Alumnos de 7º año básico a 4º
año medio de Establecimientos
educacionales focalizados
territorialmente para la
intervención.
Alumnos de 1 a 4 año medio de
Establecimientos educacionales
focalizados territorialmente para
la intervención.
573.500
2.792.440
126
Adolescentes con alto grado de
vulnerabilidad, con dificultades
escolares, con antecedentes de
consumo de drogas y alcohol.-
573.500
2.792.440
31
Familias vulnerables, con hijos
con factores de riesgos desde el
nivel moderado a severo, con
consumo de drogas.-
573.500
2.792.440
143
Directivos y docentes motivados
e interesados por instalar una
política de prevención del
consumo de alcohol y drogas
en sus establecimientos
educacionales.-
573.500
2.792.440
31
Directivos, Docentes,
orientadores y jefes de UTP
pertenecientes a la red de
Colegios Particulares
Subvencionados y a la red de
orientadores de colegios
municipales
21
Personas motivadas a realizar
acciones ligadas a la
prevención del consumo de
droga y alcohol, asistentes de la
educación, profesores,
monitores formados en otros
7.892.000
573.500
ámbitos, jóvenes de la comuna-
Aplicaciones
Únicas
573.500
153
Aplicación tipo
taller (al menos
tres sesiones).
573.500
400
4. Servicios en el
ámbito de
Tratamiento y
rehabilitación
Mantención Mesa
de Tratamiento
Padres, apoderados, grupos
familias en territorios, juntas de
vecinos, trabajadores de
empresas, centros de padres
interesados en la tematica de
prevencion del consumo de
droga sy alcohol.Familias, padres y apoderados,
de establecimientos
educacionales, empresas,
dispuestas a participar de
aplicaciones tipo taller del
programa prevenir en familia.-
6.552.000
573.500
11
Acogida de Casos
(al menos 2
sesiones)
573.500
99
Derivaciones y
asistencia para
inserción a
tratamiento
573.500
90
5. Servicios en el
ámbito de
Prevención
focalizada en
territorio
Representantes de equipos de
salud mental, psicólogos,
asistentes sociales, terapéuticas
de consultorios, cesfam,
comunidades terapéuticas.Niños, adolescentes, adultos y
sus familias, interesados en
ingresar a un proceso de
tratamiento por el consumo de
drogas (THC; PBC, OH, CHC,
entre otras)
Niños, adolescentes, adultos y
sus familias, interesados en
ingresar a un proceso de
tratamiento por el consumo de
drogas (THC; PBC, OH, CHC,
entre otras)
12.320.000
Talleres Grupales
(Psicoeducativos y
deportivos, paseos,
etc.)
Aplicaciones
Programa Enfócate
con jóvenes del
territorio
Aplicaciones del
Programa Prevenir
en Familia en el
sector focalizado
Adolescentes y
Jóvenes insertos en
sistema educativo
573.500
3.2800.000
70
Niños, niñas, jóvenes y sus
familias, pertenecientes al
territorio Villa Los Héroes.
573.500
100.000
25
Jóvenes del sector de Villa Los
Héroes.-
573.500
100.000
25
Familias, padres y apoderados
del jardín infantil comunitario de
Villa Los Héroes.
573.500
100.000
25
Adolescentes y
573.500
100.000
17
Jóvenes, que han desertado o
están a pasos de desertar del
sistema escolar, que presentan
conductas asociadas al
consumo de drogas y alcohol
Jóvenes que han desertado del
Jóvenes insertos en
sistema Laboral
Atenciones
individuales
Adolescentes y
Jóvenes con fichas
diagnósticas
573.500
52
Trabajo con
dirigentes vecinales
en jj.vv. y
asambleas
573.500
60
6. Área Laboral
Empresas con
Programa Trabajar
con Calidad de
Vida (incluye
capacitaciones a
equipo técnico,
gerentes, recursos
humanos, etc.)
Mesa técnicas
Laborales
funcionando
Política interna del
municipio en
funcionamiento
Sub total
Gran total
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
sistema escolar, pero que tienen
la edad permitida para
trabajar.Niños, niñas, y adolescentes con
factores de riesgos asociados a
un posible consumo de drogas y
alcohol, como por ejemplo baja
percepción del daño que
puede producir el consumo de
las drogas.Dirigentes vecinales, y
delegados de pasaje dispuestos
a desarrollar acciones que
favorezcan el desarrollo de su
territorio.-
7.392.000
573.500
5
Empresas vinculadas al
programa previene, motivadas
por desarrollar un política de
prevención del consumo de
alcohol y drogas para sus
trabajadores,
573.500
5
Trabajadores de las empresas
que firman convenio de
colaboración para la
implementación de la política.-
573.500
1
16.058.000
98.788.200
114.846.200
Funcionamiento de la Comisión Comunal de Prevención del consumo de drogas y
alcohol.Participación en las acciones de carácter institucional.
PROGRAMA OFICINA DE LA JUVENTUD
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
OOCC
Oficina de la juventud
Dar un apoyo integral a los y las jóvenes de la comuna de San Bernardo en distintas áreas
de desarrollo juvenil como: empleo, salud, sexualidad, educación, capacitación, cultura,
deporte, esparcimiento y recreación, emprendimiento juvenil, etc.
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
Munic.
1.404.200
1. 2º Campeonato
inter-escolar de
fubolito
Otro
330.000._
2. Expo educación
798.092
4000
3. Beca
Preuniversitario
3.598.296
19
4. San Bernardo
Bicentenario Rock
3.207.645
1000
Jóvenes de la comuna
30
Jóvenes de organizaciones sociales
juveniles
30
Jóvenes con escasos recursos
económicos e interés en estudiar.
5. Festival de la
primavera
6. Preuniversitario
solidario
Sub total
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
400
Jóvenes de establecimientos
educacionales de la comuna
1.280.000
Jóvenes de establecimientos
educacionales de la comuna
19 jóvenes de Establecimientos
educacionales municipalizados, con
excelencia académica y escasos
recursos económicos
10.288.233
a.
Exitosa coordinación con la corporación de educación y salud en la
campaña de Prevención de riesgos de enfermedades de transmisión
sexual, acudiendo a un total de 14 Establecimientos educacionales,
beneficiando con la información a 1022 jóvenes, sin gastos asociados.
b.
Realización de campaña para informar sobre postulación a becas y
créditos y orientación sobre carreras técnicas, universitarias, etc.
beneficiando a un total de 800 jóvenes.
c.
Infocentro de la oficina es destacado como el mejor de Santiago, con
1500 atenciones anuales, 145 jóvenes certificados con el curso básico de
computación y 3 jóvenes licenciados por la Fundación Chile en el curso
ICDL y 18 certificados.
d.
Creación grupo de voluntariado con jóvenes de San Bernardo que ayudó
a confeccionar 7 mediaguas para los vecinos de San Bernardo, además
de construir 20 mediaguas con jóvenes de “Un techo para Chile”.
PROGRAMA ADULTO MAYOR
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
Organizaciones Comunitarias
Adulto Mayor
Atención, orientación y/o derivación de adultos mayores con atención preferencial.
Servicios –
productos
Monto inversión
asociado
1. Atención de
casos en situación
de vulnerabilidad
social, económica
y/o salud.
2. Campeonato
Provincial de
Cueca
Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
Municipal
$15.000.000
Otro
$904.400
3. Pasamos Agosto
y Bienvenida
Primavera
$83.000
4. Viajes Turismo
Social Tercera
Edad La Serena Coquimbo
$1.421.710
4.800 A. M. con necesidad de
orientación en ayuda social,
CAM, postulación a fondos
concursables, etc.
500
$3.000.000
(Caja Los
Andes)
600
41
A.M de la Comunas de San
Bernardo, Paine, Buín y Calera
de Tango reunidos en
competencia de Cueca.
A.M. celebran el mes del Adulto
Mayor con Show artístico.
41 A.M. de escasos recursos
realizan Tour de 7 días a la 4ª
región lo que incluyo: traslados,
estadía, alimentación y City
Tour.
Clubes de Adulto Mayor de la
Comuna. Beneficiando a 2925
personas
5. Copagos de
$5.000.000
70
$70.000 para
paseos a clubes de
adulto mayor
Sub total $22.409.110 $3.000.000
Gran total $25.409.110
Realización de actividades de gran envergadura que van en directo beneficio de los
Adultos Mayores de nuestra Comuna, mejorando su calidad de vida y contribuyendo al
envejecimiento activo de la comunidad de tercera edad, generando la aprobación y
reconocimiento de los beneficiarios directos y de sus familiares.
Para esta Oficina es un gran desafío y satisfacción el alto porcentaje de aumento en la
constitución de nuevos Clubes debidamente registrados en la base de datos de las
Organizaciones Comunitarias (106 CAM.)
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL
Orientar, asesorar y capacitar en todo lo que dice relación con la Ley 19.418.
Fortalecer líderes y organizaciones entregando capacitación, asesoría y elementos que
les permitan su autonomía y conocimiento de los escenarios en donde ellos se
desenvuelven.
Usuarios: Dirigentes organizaciones territoriales y funcionales (mujeres, jóvenes,
deportivos, adultos mayores, culturales, allegados, etc.)
Característica distintiva comunal :Actualización semanal de la base de datos de
dirigentes y organizaciones comunitarias en la página web de la comuna
Servicios productos
1. REGISTRO DE
DIRECTORIOS
ORGANIZACIONES
TERRITORIALES Y
FUNCIONALES
2.EJECUCION FONDEVE
3.EJECUCION FONDO
CONCURSABLE
SUBVENCIONES
4.COMODATO
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
Monto
inversión
asociado
Municipal
(cantidad,
directo-indirecto,
edad,
Cant.
646
Organizaciones regidas ley 19.
Vigentes
418
915
Inactivos
100.231.092
47.319.005
31
66
Juntas de Vecinos
Organizaciones sociales
Organizaciones regidas ley
19.418, instituciones en general
Dirigentes organizaciones
comunitarias.
Dirigentes organizaciones
comunitarias
Dirigentes vecinales, directivos
organizaciones, comunidad en
general
5.TALLERES DE
900.000
240
CAPACITACION
6. CELEBRACION DIA DEL
2.700.000
1000
DIRIGENTE
7.ATENCION GENERALES
4900
ORGANIZACIONES
aprox.
SOCIALES
Sub total 148.150.097
Total 148.150.097

Registro de directorios de organizaciones comunitarias en página web de la
municipalidad.

Celebración día del Dirigente

Implementación estrategia DIDECO en terreno, estrategia mediante la cual se
realizan más de 2000 atenciones en terreno.
DEPARTAMENTO SUBSIDIOS Y ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
Este departamento contiene los servicios relacionados con la recolección, tabulación y entrega de datos
vinculados con la Ficha de Protección Social (FPS) principal instrumento de estratificación social en nuestro
país. Además la administración de los subsidios de; Agua Potable y Alcantarillado, Único Familiar y
Discapacidad, Maternal, Recién Nacido.
FICHA PROTECCIÓN SOCIAL
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
Servicios productos
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
SUBSIDIOS VIVIENDA Y ESTRATIFICACION SOCIAL
FICHA DE PROTECCION SOCIAL (FPS)
LA FPS ES UN INSTRUMENTO DE ESTRATIFICACION QUE CONSTITUYE LA PUERTA DE ACCESO AL
SISTEMA DE PROTECCION SOCIAL
SUS OBJETIVOS SON:
IDENTIFICAR Y PRIORIZAR CON MAYOR PRECISION A LA POBLACION SUJETO DE LOS
BENEFICIOS SOCIALES.
CARACTERIZAR DE MANERA VALIDA Y CONFIABLE LA CONDICION SOCIOECONOMICA DE LAS
FAMILIAS Y SUS VULNERABILIDADES.
CONSTRUIR UNA O MAS MEDIDAS ESTANDARIZADAS DE DICHA CARACTERIZACION.
PERMITIR UNA SELECCIÓN MAS JUSTA DE LOS HOGARES BENEFICIARIOS.
PROVEER INFORMACION PARA DAR RESPUESTAS PERTINENTES AL DISEÑO DE UN SISTEMA DE
PROTECCION SOCIAL.
Monto inversión
asociado
Municipal
Otro
Cant
1. ATENCION DE PUBLICO
X
25.000
Nivel socio económico
aprox.
bajo y medio
2. INGRESO A SISTEMA DE
X
24.692
RUTAS
bajo y medio
3. APLICACIONES PRIMERA
VEZ
X
x
7.407
bajo y medio
4. ACTUALIZACIONES
X
x
17.285
5. SUPERVISIONES EN
TERRENO
X
bajo y medio
bajo y medio
620
6. SUPERVISIONES EN
X
GABINETE
Sub total 65,950,599
1,897,720
Total $ 67,848,319
APLICACIÓN ENCUESTA POR MES AÑO 2010
ENER
1279
FEBRE
1598
MARZ
1590
ABRIL
1721
MAYO
1436
JUNIO
1479
PROCESO MENSUAL DE DIGITACION AÑO 2010
1345
1629
1508
1721
1428
1000
JULIO
1071
1580
7.300
AGOS
1201
1222
SEPT
1157
OCT
998
NOV
1332
1221
854
1363
DICIE
1151
1390
TOTAL
16013
16261
DOBLE SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR Y DISCAPACIDAD MENTAL
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
Servicios - productos
Subsidios y Estratificación Social
Doble Subsidio Único Familiar y Discapacidad Mental
El duplo, es un beneficio equivalente a la doble Asignación Familiar, destinado a
niños de escasos recursos, Inválidos o con Deficiencia Mental que no pueden
acceder al beneficio del DFL Nº150, de 1982, cuyos progenitores o tutores no se
encuentran afiliados a un sistema previsional.
El Subsidio a Discapacidad Mental, corresponde a una Pensión destinada a
menores de 18 años de extrema Vulnerabilidad Social con Discapacidad
Mental, con un monto es de $ 52.730 mensual.
Monto
inversión
asociado
Mun Otro
Cant
Doble Subsidio
X
Beneficiarios
Puntaje corte Ficha
Único Familiar
anual
protección Social 11.734
85 personas.
Dinero
asignado
anual
$ 13.818.960.
Subsidio
Discapacidad
Mental
X
Beneficiarios
anual
380 personas.
Dinero
asignado
anual
$240.448.800.-
Puntaje corte Ficha
Protección Social 8.500
Gran total
Beneficiarios anual
465 personas.
Dinero asignado anual
$254.267.760.
Atender y orientar a los solicitantes menores de edad de la comuna, que
presentan Discapacidad Física y Mental, los cuales serán dictaminados por la
COMPIN
$254.267.760.
A.
Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
Por Convenio con IPS se reciben también postulaciones de la Pensión Básica
Solidaria PBS, paralelamente a ese servicio, pero no se registra N° anual de
beneficiarios.
SUBSIDIO ÚNICO FAMILIAR, SUBSIDIO MATERNAL, RECIÉN NACIDOS
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
Servicios productos
Subsidios y Estratificación Social
Subsidio Único Familiar, Subsidio Maternal, Recién Nacidos (S.U.F)
Beneficio equivalente a la Asignación Familiar, destinado a personas de escasos
recursos, que no pueden acceder al beneficio del DFL Nº 150, de 1982, por no ser
trabajadores dependientes afiliados a un Sistema Previsional.
Monto
inversión
asociado
Munic. Otro Cant
1. Subsidio
X
Beneficiarios anual
Puntaje corte Ficha
Único
43.120 personas.
Protección Social
Familiar
Dinero asignado
11.734.anual
$3.505.138.560.
2. Subsidio
x
Beneficiarios anual
Puntaje corte Ficha
Madres
17.158 personas.
Protección Social
Dinero asignado
11.734.anual
$ 1.394.739.504
3.-Subsidio R.
x
Beneficiarios anual
Puntaje corte Ficha
Nacidos
952 personas
Protección Social
Dinero asignado
11.734.anual
$ 77.386.136.
x
Beneficiarios anual
Puntaje corte Ficha
4.-Subsidio
826 personas.
Protección Social
Maternal
Dinero asignado
11.734.anual
$ 48.734.000
Sub Total
Gran total
B.
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
Beneficiarios anual
62.056 personas
Dinero asignado anual
$ 5.026.448.200.
Atender y orientar, los solicitantes y beneficiarios SUF, verificando con documentos y
en terreno, los requisitos para proveer cobertura de los subsidios destinados a los
beneficiarios de la comuna. No se cuenta con lista de espera en este programa.
SUBSIDIO AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
Servicios –
productos
SUBSIDIOS VIVIENDA Y ESTRATIFICACION SOCIAL
SUBSIDIO AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO
Consiste en el financiamiento por parte del Estado, de una parte o porcentaje del
pago mensual de un consumo máximo de 15 metros cúbicos de agua potable y
alcantarillado.
BENEFICIARIOS:
- Residente permanente de una vivienda ubicada en área rural o urbana, como
propietario, arrendatario, usufructuario o allegado.
- La vivienda debe contar con conexión al Servicio de Agua Potable.
- El beneficio cubre el 50% del consumo, y a las familias CHISOL, el 100%.
Monto inversión
asociado
Munic.
Otro Cant
1. SUBSIDIO AGUA
X
6.394
< puntaje FPS
POTABLE
cupos
por
mes
Sub total
Gran total
A.
Logros,
Acciones
destacable
s y/o
comentari
os
$ 298,734,612
6.394
Esta Programa tiene cupos limitados fijados anualmente, por tanto, postulantes que
cumplen los requisitos quedan en lista de espera.
Requisitos de postulación:
Vivir en la comuna.Estar al día en los pagos del servicio.
Las familias CHISOL pueden optar al 100% del beneficio, cuando hayan cumplido 12
meses en el sistema.
Ficha de Protección Social
Última boleta de agua cancelada con pagos al día
Cedula de identidad
VIVIENDA SUBSIDIO FONDO SOLIDARIO MODALIDAD CONSTRUCCIÓN EN SITIO
RECONSTRUCCIÓN.
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
PROPIO REGULAR Y
DEPARTAMENTO DE SUBSIDIOS ,ESTRATIFICACIÓN SOCIAL Y VIVIENDA
VIVIENDA Subsidio Fondo Solidario modalidad Construcción en Sitio Propio Regular y
Reconstrucción.
Construcción de viviendas definitivas a propietarios de terreno regularizados que
presenten deterioro de inmueble a raíz de plagas y/o materialidad. Para acceder a
este Subsidio, los postulantes deben constituirse y organizarse en comité de adelanto
con un mínimo de 15 integrantes en similar situación habitacional. Cada postulante
reúne 10 UF de ahorro en Libreta para la Vivienda, resto de dinero es cubierto por
Subsidio. En apoyo al ahorro, la I. Municipalidad a través de la Oficina de Vivienda,
realiza evaluaciones de situación Socio-Económica a postulantes que presenten
dificultad para reunir el ahorro previo requerido.
Producto y/o
servicio
Monto
inversión
asociado
Munic.
Otro
Fondo Solidario de
Vivienda modalidad
Construcción en Sitio
Propio proceso
normal. Proyecto
beneficiado durante
año 2010: Villa
Costanera (19
Familias postulantes).
Cant
19
flias.
1 Subsidio adjudicado
en zona rural (sector
La Estancilla) por
motivo de
reconstrucción.
1
flia.
Proyecto beneficiado
durante año 2010:
Comité Villa
Manantial (16 Familias
damnificadas por
terremoto).
16
flias.
Subsidio destinado a Propietarios de
terrenos, que presenten
precariedad en las construcciones
de sus viviendas, ya sea por daños
en muros (internos-externos) por
plagas de termitas o deficiencia en
su estructura. Postulantes
mayoritariamente Adultos Mayores,
de escasos recursos, con puntaje
inferior a 8.500 pts. (Promedio de
comité) en Ficha de Protección
Social.
Subsidio destinado a propietario de
terreno, damnificado por terremoto,
quien cuenta con Certificado
Inhabitabilidad de la vivienda y
Ficha de Damnificado, sin importar
puntaje en Ficha de Protección
social.
quienes cuentan con Certificado
social.
B.
Logros,
Acciones
destacable
s y/o
comentari
os
6 familias se
encuentran
postulando a Subsidio
modalidad Vivienda
Tipo por motivos de
reconstrucción, los
antecedentes de las
familias se
encuentran en
proceso de
evaluaciones
técnicas en SERVIU.
Comité conformado
por 52 familias
damnificadas por
terremoto, se
encuentran
postulando a Subsidio
de Reconstrucción.
Actualmente en
proceso de
evaluaciones
técnicas y legales
tanto en Dirección de
Obras como en EGIS
Nueva Vivienda.
6
flias.
social.
52
flias.
social.
Total
94
flias.
POR MOTIVOS DE TERREMOTO, DURANTE EL AÑO 2010, NO SE ASIGNARON RECURSOS
PARA ESTE SUBSIDIO.
Actualmente se encuentran ingresados en SERVIU 10 proyectos (Subsidio postulación
proceso normal) a la espera de resoluciones, fechas de presentación a concurso,
evaluaciones técnico-económicas y técnico-legales, para posterior asignación de
recursos.
Durante el mes de Marzo se hará entrega de 19 Viviendas Definitivas en el sector de
Villa El Pino.
VIVIENDA ASESORIA, ORIENTACIÓN PARA POSTULACION A SUBSIDIOS HABITACIONALES ENMARCADOS EN D.S
255, PROGRAMA DE PROTECCION AL PATRIMONIO FAMILIAR. TITULO II Y TITULO III.
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
SUBSIDIOS Y ESTRATIFICACION SOCIAL
ASESORIA, ORIENTACIÓN PARA POSTULACION A SUBSIDIOS HABITACIONALES ENMARCADOS
EN D.S 255, PROGRAMA DE PROTECCION AL PATRIMONIO FAMILIAR. TITULO II Y TITULO III.
Informar, organizar y asesorar a las personas y organizaciones que acudan a la oficina de
vivienda sobre la disponibilidad de subsidios correspondientes al Programa de Protección
del Patrimonio Familiar, requisitos y procedimiento para postular.
Servicios productos
Producto y/o
servicio
D.S 255 Regular
.88
subsidios
de
Mejoramiento
de
Vivienda
regular
del
Programa de
Protección del
Patrimonio
Familiar
D.S.
255. En el 2010.
Monto inversión
asociado
Municipal
Otro
$0
3UF cada
postulante
La entrega de
los
Subsidios
entregados
durante
el
2010,
estuvieron
sujetos a las
prioridades
establecidas
para
las
postulaciones
y recursos de
reconstrucción
“Terremoto
2010”.
(Cantidad, directo-indirecto, edad,
Cantidad D/I
Edad
Perfil
vulnerabilidad
88
440
Propietarios
mayores
de 18 años
y sus
familias.
Propietarios
que
cumplieron
requisitos de
postulación al
Programa de
Protección
del Patrimonio
Familiar. D.S.
255.
D.S.
255
“Reconstrucción
por
Terremoto
2010”
- Asesoría y
Orientación
para
la
formación
de
Comités.
. 407 subsidios
por
reconstrucción
“Terremoto
2010”,
asignados
a
habitantes de
la
comuna
que
cumplieron los
requisitos
de
postulación.
$0
$0
407
2035
Propietarios
mayores
de 18 años
y sus
familias.
. 23 Comités
de adelanto
conformados
el 2010., 11 de
ellos con han
realizado
elecciones.
$0
$0
775
3875
Integrantes
de comités
de
adelanto y
sus familias.
225
1125
Integrantes
de comités
de
adelanto y
sus familias
. 11 Comités
contaron con
la
presencia
de la Asistente
Social a cargo
del Programa
D.S 255. En
Reuniones
y
Asambleas
extraordinarias
en
Sedes
Sociales.
total
Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
Propietarios
de viviendas
afectadas por
el Sismo 2010,
los
cuales
cumplieron
con
los
requisitos de
postulación a
mejoramiento
y reparación
de viviendas
enmarcados
en el D.S 255.
Propietarios
que
cumplieron
requisitos de
postulación al
Programa de
Mejoramiento
de Vivienda.
D.S 255.
Propietarios
que
cumplieron
requisitos de
postulación al
Programa de
Mejoramiento
de Vivienda.
D.S 255.
3UF por
1270
6350
postulante
al
Programa
255
regular.
100% de los solicitantes que acuden a Oficina de Vivienda, informados y asesorados del
Programa de Protección del Patrimonio Familiar, D.S 255 (V. y U), de 2006. Título II
Mejoramiento de vivienda y Titulo III Ampliación.
100% de los comités que acuden a Oficina de Vivienda, informados y asesorados respecto
del Programa de Protección del Patrimonio Familiar, D.S 255 ( V. y U), de 2006. Título II
Mejoramiento de vivienda y Titulo III Ampliación.
El cumplimiento de estas metas está sujeto a variables tales como:
Fechas de postulación.
Resoluciones técnicas y financieras respecto al otorgamiento de este subsidio por el SERVIU.
Modificaciones de presupuesto.
Aprobación financiera del presente proyecto.
Todas las variables señaladas anteriormente estuvieron sujetas a las prioridades
establecidas para las postulaciones y recursos de reconstrucción “Terremoto 2010”.
VIVIENDA SUBSIDIO ESTRATIFICACIÓN SOCIAL
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
Subsidio y Estratificación Social / Oficina de Vivienda y Copropiedad
Subvención económica para organizaciones sociales y sus familias postulantes al Titulo I
del Programa de Protección al Patrimonio Familias, Mejoramiento del entorno y
equipamiento comunitario para el 2011.
Asesorar, revisar y guiar el proceso de diseño, postulación, adjudicación y ejecución de
los proyectos a las organizaciones sociales, evaluar y fiscalizar el correcto desempeño de
las EGIS y/o PSAT. Paralelamente realizar las gestiones para la subvención del ahorro por
cada familia a este subsidio a través de Consejo Municipal.
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
Munic.
1. Subvención
municipal del
ahorro estipulado
por el subsidio DS
255 Titulo I, UF1 por
familia postulante.
Otro
$47.782.000
Cant
2.037
Sectores de escasa áreas verdes y
recreación. Donde el equipamiento
comunitario es de baja calidad o
inhabitable.
2. Asesoria y difusión
a demanda
espontánea que
solicita apoyo para
la postulación.
3. Organizar,
asesorar técnica y
administrativamente
y apoyar a
organizaciones
interesadas.
4. Prestar asesoría y
apoyo a las EGIS y
PSAT respecto al
programa y al
subsidio.
(seguimiento a
todos los proyectos
ingresados)
Todas aquellas personas, dirigentes
y organizaciones que acudan a la
oficina a solicitar información.
2.895
Sectores de escasa áreas verdes y
recreación. Donde el equipamiento
comunitario es de baja calidad o
inhabitable.
455
Criterios adoptados por SEREMI de
Vivienda de acuerdo a las
características sociales, técnicas y
administrativas de cada proyecto.
5. Asistencia a
reuniones
informativas y
asambleas de las
organizaciones
interesadas para
prestar asesoria y
apoyo a los
dirigentes.
Sub total
Total
Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
$47.782.000
$47.782.000
2.895
2.895
Total correspondiente al universo de
usuarios del programa, en todos sus
servicios.

Difundir este subsidio (ya que hasta la fecha no se había potenciado dicho
programa) que mejora sustancialmente los espacios públicos de los barrios,
entregando información, asesoria y respaldo a todas las personas y dirigentes de
comités, JJ.VV., o cualquier organización interesada en el subsidio, que acudan
a la Oficina de Vivienda.

De un total de 21 proyectos postulados al SERVIU Metropolitano correspondientes
al D.S. 255 Titulo I, Mejoramiento de Entorno (entre ellos multicanchas, sedes
sociales y plazas), el total fue aprobado en sus tres áreas; técnica, social y
administrativa.

De un total de 21 proyectos postulados al SERVIU Metropolitano correspondientes
al D.S. 255 Titulo I, Mejoramiento de Entorno (entre ellos multicanchas, sedes
sociales y plazas), 5 de ellos quedaron seleccionados, es decir con subsidio
asignado.

Lo anterior se traduce a 455 subsidios asignados por SERVIU Metropolitano.
Además cabe destacar que el periodo 2010 estuvo afecto al Plan de Reconstrucción
Nacional, cambiando las prioridades y variables de los distintos subsidios (incluyendo este
programa), es decir, siendo un año irregular se logro el objetivo de ser la comuna con
mayores proyectos seleccionados por el SERVIU en toda la Región Metropolitana.
VIVIENDA. COPROPIEDAD Y REGULARIZACIÓN DE TÍTULO
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
Servicios –
productos
SUBSIDIOS ,ESTRATIFICACIÓN SOCIAL Y VIVIENDA
VIVIENDA ,COPROPIEDAD Y REGULARIZACIÓN DE TÍTULO
Programa aporte económico para la libreta de ahorro para postular a los subsidios
habitacionales y dirigidos a familias vulnerables de la comuna
Monto inversión
asociado
Munic.
Otro
1. se entrega aporte
5.675.000
61
Familias Puente, adultos mayores,
a la libreta de ahorro
discapacitados, jefas de hogar,
para la vivienda a 61
enfermos crónicos.
casos sociales
Sub total
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
5.675.000
a. Entregar aporte a las familias que presentan vulnerabilidad y que presentan
esfuerzo para completar el ahorro exigido por el SERVIU de acuerdo al subsidio
habitacional que postulan.
b. En el año 2010 se otorgo apoyo esencialmente a aquellas familias que habitan en
campamentos y que se encuentran postulando a través de comités de allegados
y en proceso de desarrollo de los proyectos habitacionales como son los
campamentos Ochagavía , Don Bosco, Los Suspiros.
c. Tener la satisfacción y reconocimiento de las autoridades y beneficiarios por
parte de aquellos comités o beneficiarios individuales, por la ayuda prestada.
Como consecuencia del terremoto ocurrido en Febrero del 2010, la Política
Habitacional estuvo y está enfocada en la solución a los damnificados a través del
programa de la reconstrucción, lo que ha significado disminuir los recursos
económicos para la entrega de subsidios a las postulaciones regulares.
VIVIENDA. FONDO SOLIDARIO CONCURSABLE MODALIDAD ADQUISICIÓN DE NUEVOS TERRENOS A COMITÉS DE
ALLEGADOS Y PERSONAS SIN CASA ORGANIZADOS. D.S. 174 CNT
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
Subsidio y Estratificación Social / Oficina de Vivienda y Copropiedad
Fondo Solidario Concursable modalidad Adquisición de Nuevos Terrenos a Comités de
Allegados y personas sin casa organizados. D.S. 174 CNT
Asesorar, guiar y apoyar el proceso administrativo y del área técnica de cada
proyecto, explicando a los comités para que queden aptos al momento de
documentar los requisitos para cada postulación al SERVIU Metropolitano.
Posteriormente se realiza un seguimiento al proyecto que se ingresa a la DOM, para su
recepción final.
Monto
inversión
asociado
Munic.
Cant
1. Asesoría y difusión a
demanda espontánea
que solicita apoyo
para la postulación.
Otro
2.737
Personas que demandan solución
habitacional y que desean
agruparse para postulación
colectiva
2. Organizar, asesorar
técnica y
administrativamente y
apoyar a
organizaciones
interesadas.
2.737
Personas que demandan solución
habitacional y se agrupan para
postulación colectiva.
Conformación de comités de
allegados.
1.545
Personas aptas para postular, un
representante por familia.
3. Prestar asesoría y
apoyo a las EGIS y PSAT
respecto al programa y
al subsidio.
(seguimiento a todos
los proyectos
ingresados)
4. Asistencia a
reuniones informativas
y asambleas de las
organizaciones
interesadas para
prestar asesoría y
apoyo a los dirigentes.
5. Seguimiento a los
procesos de ingreso,
documentación,
permiso y recepción
final de los proyectos
en la DOM
Sub total
Gran total
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios
4.282
4.282
Total correspondiente al universo
de usuarios del programa, en todos
sus servicios.

Difundir este subsidio, entregando información, asesoría y respaldo a todas
las personas y dirigentes de los comités de allegados y personas sin casa
interesados en trabajar en conjunto con la Oficina de Vivienda.

Durante el periodo 2010 se asignaron subsidios a 4 proyectos (Unión las
Parcelas, Nueva Esperanza de lo Blanco, La Vara y Nueva Esperanza de
Santa Ana) correspondiente a un total de 1350 subsidios asignados a sus
familias a través de esta postulación colectiva, que permitió que esta
cantidad de familias estén a la espera de su vivienda definitiva.

Estos 4 proyectos se encuentran aprobados en la DOM y con su permiso de
edificación, por tanto se encuentran en las faenas correspondientes de
construcción.

Actualmente también se lleva un seguimiento a 18 proyectos CNT que se
encuentran en distintas fases de proyecto (desde la conformación del
comité de allegados hasta la tramitación en la DOM de la aprobación del
proyecto para su permiso de edificación) que se traducen en 2.932 familias
que están en proceso de adjudicación de subsidios colectivos para los
distintos proyectos.

Cabe destacar también que este número se ve disminuido en relación a las
soluciones habitacionales ofrecidas por las EGIS ejecutadotas de los
proyectos, puesto que se incorporan familias de otras comunas a proyectos
ubicados en San Bernardo. A su vez hay comités que postulan en comunas
colindantes por sus características geografías, es por ello que los números
son variables al hablar durante el proceso de cada proyecto.

Postulaciones programa mejoramiento entorno
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE
Este departamento concentra los programas de; Control Ambiental, Fomento Productivo, Inspección y
Vigilancia, Higiene y Zoonosis, SERNAC, PRODESAL y tenencia responsable de mascotas.
PROGRAMA CONTROL AMBIENTAL
Departamento
Sección
Breve
descripción
programa
DLS
Control Ambiental
Proteger el medio ambiente de la comuna preservar la salud pública mediante acciones
de saneamiento, fiscalización y educación de la población en general.
Servicios productos
Monto inversión
asociado
vulnerabilidad)
Municipal
6.391.510
Cant
250
General
2. Inspección técnica a 11
Microempresas familiares
NA
11
Microempresarios.
3. Servicio de Control de plagas:
2.107.096
44.601
Escasos recursos
FPS < 11.734 puntos
y adultos mayores
1. Atención de 250 solicitudes por
inspección ambiental
8.270 desinfecciones
5.436 desinsectaciones interiores
7.913 desratizaciones
7.589 desparasitaciones animal
10.590 desinsectaciones exteriores
262 eutanasias
2.532 vacunaciones antirrábicas
7 controles epidemiológicos
2 traslados de caninos
2.000 controles cloro libre residual
A.
Logros,
Acciones
destacab
les y/o
comentar
ios
4. Autorización de 141 locales de
expendio de alimentos de menor
riesgo
NA
141
Microempresarios
5. 10 Talleres informativos en
materias medioambientales y
alimentación saludable, con 348
participantes en total
1.886.300
348
General
6. Recepción de 383 solicitudes
por limpieza de fosas.
1.152.000
383
7. Formación brigada ecológica.
2.192.181
27
8. Apoyo técnico a la unidad de
Emergencia Comunal en 23
episodios.
Sub total
Gran total
NA
23
Escasos recursos
FPS < 11.734 puntos ó informe
social
Participantes alumnos de 7 º
básico a IV Medio,
establecimientos
educacionales municipales y
subvencionados
General
13.729.087
13.729.087
1. Aumento de cobertura de los servicios de Higiene Ambiental y Zoonosis durante el
período Octubre a Diciembre, para entregar una atención oportuna.
2. Participación activa en la atención de emergencias industriales y químicas en el
territorio, como apoyo técnico a la unidad de Emergencia Comunal.
3. Incremento del interés de la comunidad por recibir información en materias
medioambientales a través de talleres.
4. Las acciones de vigilancia ambiental permanente en el territorio, contribuyen a la
disminución de denuncias de la comunidad en eliminación clandestina de residuos
sólidos, aguas servidas, material particulado, quemas.
5. Apoyo técnico a comunas vecinas en la detección y alternativas de solución a focos
de contaminación ambiental.
SECCIÓN FOMENTO Y PRODUCCIÓN LIMPIA
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
DLS
Sección Fomento y Producción Limpia
Fomentar las iniciativas productivas de todos los segmentos, micro, pequeñas,
medianas y grandes empresas locales y rurales, entendiéndose como una
herramienta para el crecimiento y la generación de riqueza, cuidando la equidad
social y el medio ambiente.
Producto y/o
servicio
1. Talleres de
Orientación y
Formalización.
2. Orientación
en la Oficina
Municipal
1.376.727
Otro
6.127.790
1.552.120
1570
Emprendedores
y
Microempresarios
son
orientados
y
habilitados
mediante talleres para iniciar su
actividad independiente.
9600
Emprendedores
y
Microempresarios
son
orientados en oficina.
310
Emprendedores
y
Microempresarios
son
capacitados mediante talleres
de
entidades
públicas
y
privadas.
15
Microempresarios,
son
seleccionados en Programa de
Apoyo a Actividades existentes
con Ficha de Protección Social
con puntaje igual o inferior a
11.734 puntos y con negocio
Formalizado.
Emprendedores
y
microempresarios en situación
de
carencia
absoluta
de
medios de subsistencia
o
situaciones
de
necesidad
manifiesta.
Microempresarios de la comuna
que buscan un espacio de
3. Capacitación
4. Postulación a
Programas Fosis
y Chile
Emprende
1.614.000
9.000.000
5. Programa de
Emprendimientos
Sociales, (PES)
2.538.000
317
6. Expo-DLS. (24
al 27 de
6.989.580
33
Noviembre)
7. Congreso de
Emprendimiento,
(Exposición de
académicos de
diferentes
Instituciones,15
de Octubre)
8. Programa
Transferencia
para el
Fortalecimiento
de
Microempresas
Populares de la
R.M. (Programa
Fosis con
recursos FNDR).
Sub total
Total
A.
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
4.421.329
160
540.000
7.679.000
25.159.546
41.838.546
16.679.000
7
comercialización
para
promoción
y/o
venta
de
productos y servicios.
Emprendedores
y
microempresarios
de
la
comuna
Microempresarios del
rubro
alimentación, beneficiados con
Carros
isotérmicos
para
emparedados
calientes,
incluyendo
Certificado
de
Emplazamiento,
Resolución
Sanitaria, así como también
Patente Municipal.
a.
Fortalecer las capacidades emprendedoras
participación en los programas de capacitación.
b.
Vincular las actividades económicas de emprendedores y
microempresarios, con las diversas instituciones ligadas al Fomento
y la Producción Limpia, tales como: Fosis, Sercotec, Corfo, y
Entidades Financieras.
c.
Orientar a los microempresarios sobre la Formalización de las
actividades económicas, a través de la Ley Microempresa Familiar
Nº 19.749, que establece normas para facilitar la creación de
Microempresas Familiares (MEF).
d.
Promover y difundir los productos fabricados por microempresarios
de la comuna.
y
fomentar
la
TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
DESARROLLO LOCAL SUSTENTABLE
Tenencia Responsable de Mascotas
El programa busca promover y ejecutar acciones en materias educativas sobre la
tenencia responsable de mascotas, promover acciones en salud en cuanto a la
prevención de enfermedades zoonoticas, promover y ejecutar acciones para
implementar la campaña de esterilización de caninos y felinos en la comuna a fin de
frenar el crecimiento demográfico de la población animal
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
Munic.
1. Campaña de
sensibilización de la
comunidad respecto a
la tenencia responsable
de caninos.
- 42 Charlas
establecimientos
educacionales
- 27 charlas JJVV
2.
1234 Esterilizaciones
caninas
83 Esterilizaciones de
felinos
3.
420 Atenciones Clínicas,
consistentes en
consultas, controles,
orientación médica en
clínica veterinaria.
1.411 atenciones clínicas
en operativos
veterinarios
4. Realización de 25
operativos veterinarios
en el territorio comunal.
Consistentes en
- 1.769 Vacunas
antirrábicas
- 1.782 Desparasitacion
externa
1.830.456
Cant
1097
Alumnos 5º- 6º año básico de
establecimientos educacionales
375
municipalizados y
adulto
subvencionados
General
18.247.810
1317
FPS puntaje inferior a 11.734 o
Informe social
2.035.862
9.155
FPS puntaje inferior a 11.734 o
informe social
JJVV Sectores vulnerables
Propietarios de caninos de la
comuna
5.169.652
8910
comuna
- 1.316 Atención clínica
primaria
5. Vigilancia Territorial.
- Barrio industrial
- confraternidad
- Maestranza
- Cinco Pinos
- Valle Nevado
- La Selva
- Tejas de Chena
- Los Andes
- Cordillera
- Eduardo Anguita
6. Identificación de 232
Mascotas con placa
identificatoria Municipal.
7. Empadronamiento
200 de animales
potencialmente
peligrosos
8.
65 Inspecciones
Municipales por
denuncias de tenencia
inadecuada de
mascotas y generación
de focos de
insalubridad.
9. Día de la mascota
participación de 500
asistentes
Sub total
Gran total
B.
Logros,
Acciones
destacable
s y/o
comentari
os

690.000
60.000
Comunidad residente en los
sectores vigilados
1.540.000
232
comuna
690.000
1000
personas
vecinos de 25 barrios
2.780.000
325
Vecinos afectados por
problemas ambientales y
sanitarios
656.634
500
General
33.641.082
33.641.082
Preparación de especificaciones técnicas y gestión para la construcción de
un albergue transitorio canino en la Comuna (no ejecutado).
Derivaciones a Juzgado de Policía Local de infractores a la Ordenanza Nº 24
de tenencia responsable de mascotas y control canino en la vía pública.
Continuación campaña identificación de caninos

PROGRAMA PRODESAL
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
DLS ( Desarrollo Local Sustentable)
PRODESAL
Apoyar y Desarrollar la actividad agrícola a nivel Local, mediante la capacitación
técnica y de gestión, acompañamiento profesional y de especialistas en sus rubros.
Facilitar la vinculación con organismos públicos y privados para la obtención de
fondos que les permita la inversión y con ello el crecimiento de sus proyectos.
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
Municipal
1. Asistencia en
terreno
Y en oficina. ( 800)
Otro
17.296.344
2. Elaboración y
Postulación de
proyecto
6.331.791
3. Capacitaciones
Técnicas:
1.600.000
4. Capacitación en
extracción de
aceites esenciales
375.600
5.Giras Técnicas de
Flores
784.630
Cant
101
Pequeños productores
agrícolas que poseen un
patrimonio inferior a
3500UF
25
3500UF
147
3500UF
35
3500UF
1.297.022
101
4.767.648
9
3500UF
3500UF
Gira técnica de
comercialización
6.- Compra de
Insumos agrícolas.
7. Ejecución
Proyecto Telefood
de FAO
632.740
8. asistencia
Veterinaria
20
9.- Difusión
Programa
PRODESAL
A.
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentario
s
594.463
250
3500UF
3500UF
Sub total 2.387.433
29.694.405
Gran total
32.081.838
32 proyectos mejoran su infraestructura y la capacidad productiva gracias a los fondos
recibidos de organismos como FAO, INDAP, SENCE
Acerca a los productores a sus potenciales clientes a través de Ferias y la vitrina virtual
del Programa.
Acerca a los productores a sistemas energías alternativas aplicadas a sus rubros a fin
de lograr disminución de costos en el proceso productivo y lograr mayor
independencia energética.
PROGRAMA SERNAC
Departamento
Programa
Breve descripción del
programa
SERVICIOS
D. Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
DLS (Desarrollo Local Sustentable)
SERNAC
Orientar, Difundir y Proteger los Derechos del Consumidor dentro de la Comuna de
San Bernardo.
Monto inversión
asociado
Municipal Otro
Cant Perfil de Vulnerabilidad
1. Atención de
3.840.000
0
350
Usuarios con problemas y
Público en General
reclamos de productos en malas
350 Usuarios
condiciones, cobros indebidos,
Mensuales
quienes se sienten vulnerados
en sus derechos como
consumidores
2. Orientación a
100
Jóvenes y Adultos reciben
nivel Comunal, con
orientación en terreno, entrega
un promedio de
de información detallada para
100 usuarios cada 2
lograr establecer un consumo
meses, en charlas
responsable e informado,
informativas y
beneficiando el buen trato entre
talleres educativos
empresas y respuestas más
en terreno, para un
favorables ante sus reclamos.
Consumo
Responsable
Total
$3.840.000

Atención de gran cantidad de casos de los usuarios que se sienten vulnerados
en sus derechos, logrando respuestas favorables en menor tiempo, y diversas
actividades en terreno que favorecen y estimulan la acción ciudadana para
ejercer sus derechos como consumidores.

Charlas con las Superintendencias y Capacitaciones en SERNAC Central de la
I. Municipalidad de Santiago.

Cooperación con Fomento Productivo, en diferentes eventos y exposiciones
realizadas en la comuna.
DEPARTAMENTO DE CULTURA
CULTURA
DEPARTAMENTO
Programa
Breve descripción
programa
CULTURA
CULTURA
Desarrollar, estimular, promover y canalizar las inquietudes artístico-culturales de la
comuna de San Bernardo
Servicios productos
Monto inversión
asociado
Municipal
1. ACTIVIDADES
LITERARIAS
Otro
Cant
470
X
2. TALLERES CULTURALES
3. ACTIVIDADES
RECREATIVAS
5400
X
1500
X
4. PINTURA
X
700
X
5. MUSICALES
400
X
6. PASEO POR LA
HISTORIA DE SAN
BERNARDO
7. FOLKLORE
300
X
10000
X
8. FESTIVAL NACIONAL
DE FOLKLORE
9. EXTENSION CULTURAL
10. AGENDA
BICENTENARIO
(Organizadas
directamente por el
área de Cultura)
50000
X
X
X
10000
10200
X
Sub total 92.000.000 42.000.00088.970
Total $ 134.000.000
Las actividades de este
departamento están
diseñadas para toda la
comunidad
Logros, Acciones
destacables y/o
comentarios

Presentación libro” Historia de mi Barrio (Luís Alberto Cepeda) “Niño Feo” (Yuri
Pérez)

Desarrollo de los siguientes talleres culturales: Música, Folklore, Coro, Orquesta
Sinfónica juvenil, Literatura, Pintura, Telar Artesanal, Tallado Madera, Teatro,
Ballet, Ballet Folklórico, Chi kung y Baile Entretenido, Danza Adulto Mayor,
Matriz Adulto e Infantil, Yoga, Árabe, Danza India, Arpa, Acordeón, Guitarra,
Básica, Repertorio.

Desarrollo las siguientes actividades recreativas: “Caminata Cultural” Cerro
Chena, Velada “Noche de Tango y Festival Estudiantil de las Artes”, Velada
”Malón de los 60”

Desarrollo de las siguientes acciones en pintura: “ Pintura In situ , “Exposición
de Acuarelas “, “Colectivo de Arte”

Desarrollo las siguientes actividades musicales: “Orquesta de Cámara de
Chile”, Homenaje a “Atahualpa Yupanqui”

Desarrollo las siguientes actividades vinculadas al folklore: “Folkloreando en tu
Plaza”, “Capacitación “, “Recitales ” “Feria Costumbrista”, “Ciclo de
Villancicos”

Con referencia al festival del folklore: Traslado Imagen Virgen a San Bernardo,
Desfile Inaugural, feria de Artesanía, tradicional, Feria de Gastronomía, Noches
Festival Nacional de Folklore.

Extensión Cultural: “La Cultura es Salud” (Consultorios), La Cultura en tu Barrio
(Mall Plaza Sur) Folklore y Cueca ( Colegio Harás de Cóndores) Dieciocho
Chico (Cerro Chena)

Con referencia a la agenda bicentenario: “Presentación Bandas de la Escuela
Infantería y Grupos Folklóricos”, “Exposición Grafica Itinerante”, “Inauguración
Monolito Tres Acequias”, “San Bernardo Pinta el Bicentenario”, “Fiesta
Costumbrista”, “Siembra de Baúl de los Recuerdos”, “Carnaval de la
Primavera”.

Con fecha 31 de diciembre se logra la creación del Departamento de
Cultura. El que se articula en las secciones; Folklore, Biblioteca y
Turismo.
DEPARTAMENTO DE DEPORTE Y RECREACIÓN
Este departamento agrupa a los programas de Deportes, Piscina Municipal, Gimnasio Municipal.
PROGRAMA GIMNASIA PARA ADULTOS MAYORES
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
DEPARTAMENTO CULTURA Y DEPORTES
GIMNASIA PARA EL ADULTO MAYOR
Talleres territoriales que tiene por objeto Mejorar la calidad de vida de nuestros
adultos mayores a través de la actividad física el deporte y la recreación.
Monto inversión
asociado
Talleres
recreativos
Territoriales
de actividad
física para el
adulto
mayor.
Taller
deportivo de
Bádminton
para el
adulto
mayor.
Sub- Total
Total
A.
Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
Municipal
9292000
Otro
4680000
(GORE)
900.000
Cant edad Perfil vulnerabilidad
6300
60 a
Adultos mayores
100
autovalentes de todos los
años
estratos sociales.
500
60 a
100
años
Adultos mayores
autovalentes de todos los
estratos sociales
10.192.000
14.872.000
a.
Mantener activos y en condiciones de independencia y participación a
más de 700 adultos mayores de nuestra comuna.
b.
Se realizan los “2º JUEGOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS DEL ADULTO
MAYOR”
c.
Se realiza el 1º campeonato de bádminton senior de San Bernardo donde
participan 4 comunas de la región metropolitana: CERRILLOS, SAN MIGUEL, SAN
BERNARDO, COLINA
PROGRAMA GIMNASIA ENTRETENIDA
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
GIMNASIA ENTRETENIDA.
Talleres territoriales que tienen por objeto Mejorar la calidad de vida de nuestras mujeres, a
través de la actividad física, creando nuevos espacios de distracción y sociabilización.
Producto y/o
servicio
Talleres recreativos
Territoriales de
actividad física
destinados a mujeres
de la comuna.
Campeonato
Metropolitano de
gimnasia entretenida.
Monto inversión
asociado
Munic.
12.316.000
Otro
9.816.000
( GORE)
C
26
D/I
6300
edad
17 a
59
años
Mujeres
sanbernardinas de
diversos estratos
sociales.
5.067.000
(GORE)
1
1000
17a
59
años
Mujeres de diversas
comunas de la
región metropolitana
pertenecientes a
talleres municipales.
Sub Total
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios

22.132.000
Total 27.199.000
Se realiza el 1º campeonato Metropolitano de Gimnasia entretenida, logrando que
nuestra mujer sanbernardina pueda demostrar sus capacidades y el fruto del
trabajo realizado durante el año.

La comuna de San Bernardo logra el primer lugar del campeonato.

Mantener activas y disminuir el nivel de stress de sus mujeres.

Mujeres más contentas y con una mejor autoestima.
PROGRAMA DEPORTE RECREATIVO
Departamento
Programa
Breve descripción
programa
DEPORTE RECREATIVO
Programa destinado a jóvenes de la comuna, con el propósito de entregar una oferta
de actividades deportivo – recreativas veraniegas a quienes no salen de vacaciones,
en un lugar definido para ello.
Producto y/o
servicio
Monto inversión
asociado
1. Campamento
de verano
Total
Municipal
6.000.000
Otro
6.000.000
Cant
edad Perfil vulnerabilidad
300
13-17
Jóvenes sanbernardinos
pertenecientes en su
mayoría a escuelas
municipales.
PROGRAMA DEPORTE FORMATIVO
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
DEPORTE FORMATIVO
Programa destinado a niños y jóvenes de la comuna, con el propósito de potenciar
cualidades y talentos en diversas disciplinas deportivas, para representar a San Bernardo en
torneos y campeonatos locales y regionales.
Producto y/o
servicio
Logros,
Acciones
destacables
y/o
comentarios
Monto inversión
asociado
Munic.
Can
t
Otro
D/I
Edad
1. 14 Escuelas de
10.064.000
9.672.000 550
5500
7 a 18
Proyección de Talentos
años
e las siguientes
disciplinas: Ajedrez,
Atletismo, Básquetbol
damas, Básquetbol
varones, Boxeo, Fútbol
damas, Fútbol varones,
Gimnasia Artística,
Gimnasia Rítmica,
Handball, Tenis, Tenis de
mesa, Vóleibol damas,
Vóleibol varones.
Sub total 10.064.000
9.672.000
a. Lograr que niños y jóvenes sean menos sedentarios
b.
Perfil
vulnerabilidad
Niños y jóvenes
de la comuna
pertenecientes
en su mayoría
a escuelas
municipales..
Entregar una oportunidad concreta de actividad física, para evitar que
niños y jóvenes de la comuna caigan en vicios.
PROGRAMA DEPORTE FORMATIVO
Departamento
Programa
Breve
descripción
programa
PLAN DE NATACION
Programa destinado al público universal de la comuna, con el propósito de entregar
mecanismos o métodos de seguridad acuática.
Monto inversión
asociado
Municipal
1. 3 periodos en
época estival de 8
días cada uno.
Según nivel de
aprendizaje
2. Hidrogimnasia
Sub total
Gran total
Logros,
Acciones
destacables y/o
comentarios
Otro
3.700.000
10.064.000
Cant
3000
9.672.000
Para toda la comunidad
3000
19.736.000
a.
Lograr autofinanciarse en un 90% con los aportes de los usuarios
b.
Mantener coberturas 2010
c.
La entrega de más de 375 becas a la comunidad
SUBVENCIONES A JUNTAS DE VECINOS FONDOS CONCURSABLES PARA JUNTAS DE VECINOS (FONDEVE)
Se suscribieron los siguientes convenios con las instituciones que a continuación se indican, con el objeto de
financiar los proyectos que se presentaron al Municipio.
30
$95.535.948
$ 9.895.710
N° ORGANIZACIONES BENEFICIADAS
MONTO APORTE MUNICIPAL
MONTO APORTE VECINOS
PROYECTOS POR JUNTAS DE VECINOS
Nº
FOLIO
JUNTA DE
VECINOS
NOMBRE PROYECTO
ACTIVIDADES
1
18
ALARMAS
COMUNITARIAS
INSTALAR 9 CENTRALES DE
ALARMA
5.907.000
400.000
7.000.000
2
23
GRUPO
HABITACIONAL
VILLA ESPAÑA
VILLA JARDINES
DE COLÓN
CONSTRUCCIÓN DE
ÁREA VERDE CON
JUEGOS INFANTILES E
INSTALACIÓN DE AGUA
POTABLE
INSTALAR MAP,
SOLERILLAS, MAICILLO,
PASTO, JUEGOS Y
BASUREROS
6.580.449
400.000
6.980.449
3
34
58 NORTE
ALARMAS
COMUNITARIAS
5.482.551
400.000
7.000.000
4
47
ANDRÉS RUIZ
TAGLE
CONSTRUYENDO EL
RADIER ENTRE CERROS
Y VALLES
INSTALACIÓN DE KIT CON
SIRENA, BOTÓN DE
PÁNICO INALAMBRICO,
LUCES Y BALIZAS, CADA
CASA TENDRÁ UNA
PLACA
CONSTRUIR RADIER PARA
PISO SEDE SOCIAL
4.398.110
400.000
4.798.110
5
41
CONJUNTO
HABITACIONAL
MADRID OSORIO
RECONSTRUCCIÓN
SEDE SOCIAL
6.680.664
400.000
7.080.664
6
12
ANGEL GUARELLO
PASOS PEATONALES
BIEN ILUMINADOS,
SEGURIDAD PARA
USUARIOS ESTACIÓN
METROTREN
MAESTRANZA
CONTAR CON BAÑO Y
COCINA, CAMBIO A
MATERIAL SÓLIDO,
CORTAFUEGO, ENTRADA
PARA DISCAPACITADOS Y
ADULTO MAYOR,
MEJORAR LA
INSTALACIÓN ELÉCTRICA
INSTALACIÓN 6 POSTES Y 7
LUMINARIAS
4.340.406
300.000
4.640.406
MONTO
APROBADO
APORTE
TOTAL
PROYECTO
7
2
EL ALTO DE SAN
BERNARDO
PRACTICAR DEPORTE
EN MÁQUINAS ES
GENIAL
UNIDOS POR EL
DEPORTE Y LA
RECREACIÓN
ILUMINANDO PÉREZ
OSSA
COMPRAR MÁQUINAS DE
EJERCICIOS
4.984.673
300.000
5.284.673
8
3
UNIDOS MÁS
SEGUROS
EJERCICIOS
4.716.220
300.000
5.016.220
9
24
PEREZ OSSA
INSTALACIÓN 10 POSTES Y
10 LUMINARIAS
4.436.200
300.000
4.736.200
10
29
YERBAS BUENAS II
CIERRO PERIMETRAL
VILLA YERBAS BUENAS II
CIERRE PERIMETRAL
METÁLICO
4.784.914
2.053.000
6.837.911
11
44
VILLA SAN
FRANCISCO
RINCONADA DE
CHENA
EJERCITANDO NUESTRA
VIDA
ILUMINANDO CAMINO
SANTA RAQUEL
EJERCICIOS
INSTALACIÓN DE 7 POSTES
Y 16 LUMINARIAS
4.716.220
300.000
5.016.220
12
7
4.690.027
300.000
4.990.027
13
5
COOPERATIVA LO
BLANCO
ILUMINACIÓN
MULTICANCHA
LUMINARIAS
3.862.239
300.000
4.162.239
14
1
TEJAS DE CHENA
NORTE
MEJORAMIENTO DE
NUESTRA SEDE
COMUNITARIA
1.557.000
173.000
1.730.000
15
22
LAS PALMERAS IV
REPARACIÓN SEDE
SOCIAL
2.696.671
299.630
2.996.301
16
27
VILLA LOS
AROMOS
CON ENERGÍA HAY
FUTURO
1.788.174
198.686
1.986.860
17
11
TODOS LOS
SANTOS
REPARANDO NUESTRA
SEDE SOCIAL
2.691.454
607.380
3.298.834
18
13
VILLA LAS
HORTENSIAS
CIERRE PERIMETRAL
SEDE SOCIAL
2.476.378
300.000
2.776.378
19
20
VILLA LAS
ALAMEDAS
LUMINARIA, ÁREAS
VERDES Y RECREACIÓN
PARA NUESTROS
VECINOS
2.923.801
324.866
3.248.667
20
48
VILLA
PANAMERICANA
2.047.153
227.461
2.274.614
21
26
VILLA SANTA
MARTA
MEJORAMIENTO ÁREA
VERDE "ILUMINANDO
NUESTROS JUEGOS"
MEJORAMIENTO DE
AREA VERDE
REPARACIÓN PISO,
PUERTAS INTERIORES Y
CHAPAS, PROTECCIONES
EN LAS VENTANAS,
REPARACIÓN DE
TECHUMBRE, PINTAR
REPARAR CIRCUITO
ELÉCTRICO Y CIELO SEDE
SOCIAL
EMPALME DE LA SEDE Y
REGULARIZAR EL CIRCUITO
ELÉCTRICO
CAMBIO TECHO A ZINC,
CERÁMICA EN EL PISO,
ARTEFACTOS SANITARIOS,
PINTAR SEDE
CIERRE PERIMETRAL SEDE,
REJA EN FRONTIS Y
COSTADO DERECHO,
LADRILLO COSTADO
CANCHA
INSTALAR 1 POSTE Y 6
LUMINARIAS, 1 AUTO
TOBOGÁN, 1 COLUMPIO
DE TRES ASIENTOS, 2
BALANCINES DE 4
ASIENTOS, 1 RESBALIN 2.0
MTS, 1 MESA AJEDREZ
LUMINARIAS
2.674.800
297.200
2.972.000
22
10
CRISTOBAL
COLON (MUJERES
DE CHILE)
Mejoramiento área
verde
2.576.847
286.316
2.863.163
23
28
ANTUPILLÁN
PONIENTE
MEJORAMIENTO DE
ÁREA VERDE
INSTALACIÓN JUEGOS
INFANTILES, RESBALINES,
CARRUSELES, COLUMPIOS,
BALANCIN, 7 ESCAÑOS Y
3 BASUREROS
LUMINARIAS, TORRE
INFANTIL RESBALIN
METÁLICO, TREPADOR Y
ESCALERA, MESA
AJEDREZ, 6 ESCAÑOS
LUMINARIAS, TORRE
INFANTIL 2 RESBALINES 1
BALANCIN 1 CARRUSEL, 1
TREPADOR, 2 BASUREROS
2.382.213
264.690
2.646.903
24
9
LO HERRERA
JUEGOS INFANTILES
25
33
Cerro la
Campana
IMPLEMENTANDO
NUESTRO COMEDOR
SOLIDARIO
26
4
LAS HORTENCIAS
UNIDAS
CULTURA Y
EDUCACIÓN PARA
NUESTRAS FAMILIAS
27
6
POBLACIÓN
SANTA MARTA
IMPLEMENTACIÓN
MOBILIARIO
28
45
ESPERANZA Y FÉ
IMPLEMENTANDO
NUESTRA SEDE
29
37
LA COMUNIDAD
LAS HORTENSIAS
MOBILIARIO E
IMPLEMENTACIÓN
DEPORTIVA
30
31
JUANITA DE
AGUIRRE
EQUIPAMIENTO
COMUNITARIO
INSTALACIÓN JUEGOS
INFANTILES 2 RESBALIN,
BALANCIN, COLUMPIO,
TREPADOR, 2 PARALELAS
REFRIGERADOR,
MICROONDAS, JUGUERA,
HERVIDOR, LAVADERO,
HORNO SEMIINDUSTRIAL
1.000.000
111.000
1.111.000
482.994
53.666
881.660
CREACIÓN
MINIBIBLIOTECA, 4
GABINETES, 10 MESAS
METÁLICAS, 30 SILLAS, 1
BIBLIOTECA
COMPRA DE 30 SILLAS, 3
MESAS METÁLICAS
PLEGABLES Y 1
ESCRITORIO
ADQUISICIÓN 3 MESAS
CASINO, 40 SILLAS, 1
MESA PROFESOR, 1
ESTANTE, 1 MUEBLE
COCINA BASE
ADQUISICIÓN DE UN
ARCO DE BABY, UNA
MALLA Y UN PAR DE
TORRES DE BASKETBALL
ADQUIRIR 1 MÁQUINA
EXPENDEDORA DE JUGO,
1 FREEZER HORIZONTAL, 1
ESTUFA A GAS Y 1 LCD
TOTAL
764.303
84.923
849.226
917.842
101.982
1.019.824
989.366
109.930
1.099.296
997.479
192.000
1.189.479
989.800
109.980
1.099.780
$95.535.948
$9.895.710
$107.587.104
FONDOS CONCURSABLES SUBVENCIONES MUNICIPALES
Organizaciones con personalidad jurídicas de carácter publico o privado sin fines de lucro, recibieron
subvención para proyectos
SUBVENCIONES DIRECTAS
SUBVENCIONES DIRECTAS DEPORTES MONTO TOTAL $17.966.400
215.24.01.005.001.015
ASOC. DPTVA. COMUNAL DE BASQUETBOL DE SAN BDO.
3.200.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.058
CLUB DEPORTIVO BICICROSS DE SAN BERNARDO
4.900.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.111
C.D. AMISTAD FUERZA Y ALEGRIA F.C.
2.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.182
ASOC. DEPORTIVA DE CLUBES DE TENIS DE MESA DE SAN BERNARDO
3.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.250
FEDERACION CHILE DE HOCKEY Y PATINAJE
215.24.01.005.001.260
CLUB DEPORTIVO SOCIAL Y CULTURAL SSBMX
1.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.291
C. CULTURAL Y DEPORTIVO ROSA DEL SUR
3.200.000 DIRECTA
666.400 DIRECTA
SUBVENCIONES DIRECTAS ADULTO MAYOR MONTO TOTAL $4.711.000
215.24.01.005.001.126
C.A.M. NUEVO MILENIO
215.24.01.005.001.244
CLUB DE ADULTO MAYOR SAN JOSE DE NOS
215.24.01.005.001.253
C.A.M. EXPERIENCIA DE VIDA
215.24.01.005.001.256
C.A.M. EXPERIENCIA LOS PINOS
215.24.01.005.001.257
C.A.M. LA ESPERANZA
856.000 DIRECTA
1.195.000 DIRECTA
560.000 DIRECTA
2.000.000 DIRECTA
100.000 DIRECTA
SUBVENCIONES DIRECTAS CULTURALES MONTO TOTAL $33.075.000
215.24.01.005.001.022
AGRUPACION DE FOLKLORE DE SN BDO
22.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.024
GRUPO PROY FOLKLORICA LOS JILGUERITOS
215.24.01.005.001.048
CORO POLIFONICO ROTARY CLUB SN BDO
215.24.01.005.001.119
GRUPO FOLKLORICO VALLES DE CHENA
215.24.01.005.001.245
CENTRO LITERARIO ANDEN
215.24.01.005.001.247
GRUPO Y TALLER FOLKLORICO MILLARAY
215.24.01.005.001.251
CLUB DE CUECA LA CORRALERA
1.375.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.252
CENTRO CULTURAL TRES ACEQUIAS
4.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.258
CENTRO CULTURAL ARTISTICO Y LITERARIO INP DE SAN BERNARDO
650.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.259
CENTRO CULTURAL Y SOCIAL MANUEL MAGALLANES MOURE
500.000 DIRECTA
950.000 DIRECTA
1.000.000 DIRECTA
300.000 DIRECTA
1.400.000 DIRECTA
900.000 DIRECTA
SUBVENCIONES DIRECTAS CENTROS DE PADRES Y APODERADOS MONTO TOTAL $14.500.000
215.24.01.005.001.070
C.C.P.P.A.A. ESCUELA PILAR MOLINER DE NUEZ F.C.
3.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.141
ASOCIACION DE PADRES Y AMIGOS DE LOS AUTISTAS (ASPAUT)
7.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.221
C.P.A. SANTA TERESA DE LOS ANDES
215.24.01.005.001.246
CENTRO GENERAL DE PADRES Y APODERADOS DEL LICEO A-128 S.B.
3.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.255
C.P.A. ESCUELA DIFERENCIAL E-791
1.000.000 DIRECTA
500.000 DIRECTA
OTRAS SUBVENCIONES DIRECTAS MONTO TOTAL $88.770.677
215.24.01.005.001.014
CMTE. ALLEGADOS Y PERS. SIN CASA MATEO DE TORO Y ZAMBRANO
16.850.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.021
UNION COMUNAL DE JUNTAS DE VECINOS DE SN BDO
17.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.029
DEFENSA CIVIL DE CHILE
4.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.035
CORPORACION POR EL NIÑO NO NACIDO DAVI
3.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.042
CORPORACION CRISTIANA AYUDA AL DISCAPACITADO CORCADIS
215.24.01.005.001.064
CLUB DE ANCIANOS LUZ Y PROGRESO
215.24.01.005.001.068
ASOCIACION DE GUIAS SCOUTS DE CHILE F.C.
2.500.000 DIRECTA
15.000.000 DIRECTA
1.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.104
DAMAS DE BURDEOS HOSP. PARROQUIAL F.C.
215.24.01.005.001.139
CIA. DE LAS HIJAS DE LA CARIDAD SAN VICENTE DE PAUL
1.500.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.144
CENTRO DESARROLLO SOCIAL CRISTIANA CAPILLA TORRE FUERTE
3.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.151
COMITE CENTRAL CRUZ ROJA CHILENA SAN BERNARDO
4.500.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.205
AGRUP.PAC. DIABETICOS CRONICOS SAN CAMILO DE LELLIE H.P.S.B.
215.24.01.005.001.243
O.N.G. CEPPAC
1.500.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.248
ORG.NO GUB. DESAR. CORP. EDUC. Y SALUD SINDROME DE DOWN
5.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.249
ASOCIACION CANAL ESPEJO
9.000.000 DIRECTA
215.24.01.005.001.254
COMUNIDAD DE DESARROLLO SOCIAL RETIRO DE CONVERSION
215.24.01.005.001.293
JUNTA DE VECINOS ALBORADA DEL VALLE
500.000 DIRECTA
800.000 DIRECTA
850.000 DIRECTA
2.770.677 DIRECTA
SUBVENCIONES CONCURSABLES
SUBVENCIONES CONCURSABLES ADULTO MAYOR MONTO TOTAL $12.260.594
215.24.01.005.001.082
CLUB DE ADULTO MAYORES EL ESFUERZO F.C.
424.550 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.086
C.A.M. ESTRELA DEL SUR F.C.
610.500 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.113
C.A.M. AMIGOS POR LA VIDA F.C.
1.000.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.125
C.A.M. VILLA LOS AROMOS F.C.
215.24.01.005.001.236
C.A.M. LAS PALMERITAS
350.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.240
C,A.M. RENACER LUMINOSO
238.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.241
C,A.M. PUCARA DE CHENA
850.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.266
C.A.M. ACOGIDA Y RENACER
689.189 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.272
C.A.M. LUZ DE AMATISTA
865.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.273
C.A.M. BUENAS NUEVAS
215.24.01.005.001.275
C.A.M. IGNACIO CARRERA PINTO
680.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.276
C.A.M. MANUTARA
300.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.278
C.A.M. BICENTENARIO
700.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.279
C.A.M. BIENVENIDA PRIMAVERA
815.160 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.281
C.A.M. AMIGAS Y AMIGOS
300.395 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.282
CLUB ADULTO MAYOR SEGUIR CRECIENDO
215.24.01.005.001.285
C.A.M. LOS AÑOS DORADOS
215.24.01.005.001.286
C.A.M. PUENTE DE AMISTAD
480.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.288
C.A.M. ILUSION OTOÑAL
525.000 CONCURSABLE
432.800 CONCURSABLE
SUBVENCIONES CONCURSABLES CENTROS DE PADRES Y APODERADOS MONTO TOTAL $2.205.576
215.24.01.005.001.083
C.P.A.JARDIN INFANTIL LA PORTADA
706.106 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.222
CENTRO P.A. DEL JARDIN INFANTIL LOS TEJANITOS
719.970 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.290
C.G.P.A. DEL COLEGIO REPUBLICA DEL BRASIL
779.500 CONCURSABLE
SUBVENCIONES CONCURSABLES DEPORTES MONTO TOTAL $8.797.203
215.24.01.005.001.031
CLUB DEPORTIVO JUVENTUD UNIDA
215.24.01.005.001.055
CLUB DEPORTIVO SAN JORGE
215.24.01.005.001.073
CENTRO COMUNITARIO Y DEPORTIVO VILLA ESPAÑA F.C.
215.24.01.005.001.225
C.D. RAMA ANDINISMO Y EX. MAESTRANZA CENTRAL
215.24.01.005.001.228
CLUB LAS CANCHAS DE LEON
215.24.01.005.001.239
CLUB DE BOXEO CARLOS ROJAS GUTIERREZ
818.700 CONCURSABLE
587.113 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.264
C.D. FEMENINO LAS ALAMEDAS
841.280 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.268
C.D. JORGE ERNESTO URZUA
645.130 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.270
C.D.HWA-RANG ITF
215.24.01.005.001.284
CENTRO SOC. Y CULT. Y DEPTVO. EL REMANSO
904.980 CONCURSABLE
SUBVENCIONES CONCURSABLES CULTURALES MONTO TOTAL $8.859.812
215.24.01.005.001.024
GRUPO PROY. FOLKLORICA LOS JILGUERITOS
215.24.01.005.001.054
CENTRO ARTISTICO LAS AZUCENAS
950.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.079
GRUPO FOLKLORICO POROTOS CON RIENDAS F.C.
215.24.01.005.001.092
GRUPO DE PROYECCION FOLKLORICA CERRILLOS LOS MORROS F.C.
215.24.01.005.001.099
GRUPO PROY.FOLKLOR.DE A.M.RAKY DUAM F.C.
215.24.01.005.001.115
CENTRO LITERARIO ATENEO SAN BDO. F.C.
215.24.01.005.001.224
CENTRO CULTURAL EL DESPERTAR DE LAS MUJERES
215.24.01.005.001.238
GRUPO FOLKLORICO LLANCA MAPU
215.24.01.005.001.251
CLUB DE CUECA LA CORRALERA
215.24.01.005.001.277
DANZA FOLKLORICA SAN BERNARDO
913.940 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.280
GRUPO FOLKLORICO MARAMA
730.000 CONCURSABLE
680.850 CONCURSABLE
620.722 CONCURSABLE
244.300 CONCURSABLE
720.000 CONCURSABLE
OTRAS SUBVENCIONES CONCURSABLES MONTO TOTAL $13.195.820
215.24.01.005.001.074
ORGANIZACION FEMENINA TALLER MANOS DE HADAS F.C.
578.820 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.101
ASOC. MONTEPIADAS FERROVIARIOS SAN BDO. F..C.
628.820 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.105
CENTRO DE MADRES FE ESPERANZA Y PAZ F.C.
882.800 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.227
CENTRO DESARROLLO SOCIAL MARIA ELIANA MUÑOZ
749.970 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.232
ASOCIACION MAPUCHE NEHUENTUAIN
982.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.234
CENTRO DE AUTOAYUDA NAVIDAD
640.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.261
CENTRO DE SARROLLO SOCIAL JAZER JASEN
641.820 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.262
CENTRO SOC. MUTUAL DEL PERS. JUB. Y MONTEPIADOS SAN BDO.
149.990 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.263
COMITE DE ADELANTO VILLA FUNDADORES
754.670 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.265
CENTRO DES. SOC. EXCALIBUR
949.920 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.267
CENTRO DE MADRES TIEMPOS MEJORES
761.810 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.269
CENTRO DES. SOC. TENOLOGICO CEDETEC CHILE
899.980 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.271
COMITE DE ADELANTO UNION DE VILLAS
705.000 CONCURSABLE
215.24.01.005.001.274
CENTRO DE DESARROLLO SOCIAL AMP ACTITUD MENTAL POSITIVA
215.24.01.005.001.283
CENTRO DES. SOC. Y CULT. CIRCULO SUR
215.24.01.005.001.287
CENTRO DES. SOC. LUIS NAVARRO AVILES
215.24.01.005.001.289
ORGANIZACION MAPUCHE TRAWUNKLEAIÑ
888.600 CONCURSABLE
981.620 CONCURSABLE
SEGURIDAD PÚBLICA
La oficina de Seguridad Pública, perteneciente a la Ilustre Municipalidad de San Bernardo, está orientada a
trabajar en la Estrategia Nacional de Seguridad pública, que tiene dentro de sus principios la Participación
Ciudadana, lo cual implica:

Que las instituciones públicas tienen una responsabilidad central en generar acciones para mejorar
la seguridad de los ciudadanos.

Que los ciudadanos participen de la gestión en seguridad informándose, opinando y participando
en la toma de decisiones.


Que las instituciones públicas abran espacios de participación de la ciudadanía.
Que las instituciones públicas rindan cuentan de su acción a la ciudadanía.
Desde sus inicios, el año 2001, el Ministerio del Interior ha apoyado el trabajo de los municipios, en la
implementación de estrategias locales de prevención del delito y la violencia. En un comienzo, con el
programa Comuna Segura y su Fondo concursable, luego a través del Plan comunal de Seguridad Pública y
proyectos municipales de alto impacto.
Un componente que ha acompañado el trabajo del Gobierno con los municipios, ha sido el Consejo
comunal de Seguridad Pública. Esta oficina se ha transformado en una instancia que ha evolucionado a
nuevos desafíos, de los que hoy se espera un mayor protagonismo.
El consejo comunal de Seguridad pública en San Bernardo, combina participación de las instituciones
públicas y de organizaciones comunitarias y está integrado por los siguientes representantes:
Dentro de los proyectos que funcionan en la oficina de Seguridad pública, está el Centro de mediación
comunitaria y el Proyecto de Recuperación de espacios públicos: Plaza Los Héroes.
IMPLEMENTACIÓN DE ELEMENTOS DISUASIVOS
ALARMAS COMUNITARIAS. Con respecto a requerimientos de sistemas disuasivos de la delincuencia: se logró
la instalación de un total de 2.300 alarmas comunitarias o pulsadores, adquiridas con fondos externos
(Ministerio del interior), realizándose los correspondientes talleres de protocolo de uso.
JUSTICIA LOCAL
San Bernardo cuenta con dos Juzgados de Policía Local, que operan con financiamiento y personal
contratado por el Municipio, a pesar que administrativamente dependen de la Corte de Apelaciones de
Santiago, del Ministerio de Justicia.
Algunas Materias o asuntos de competencia de Juzgados de Policía Local:

De las infracciones de los preceptos que reglamentan el transporte por calles y caminos y el tránsito
público.

Regulación de daños y perjuicios ocasionados en o con motivo de accidentes del tránsito cualquiera que
sea su monto.


De las infracciones a las Ordenanzas, Reglamentos y Decretos Municipales.
De las infracciones al D.F.L 458 del Ministerio de Vivienda, sobre Ley General de Urbanismo y Construcción
y Construcciones (D.O. 13.04.76) y Ordenanzas.


De las Infracciones al D.L. 3063, sobre Rentas Municipales.
De las Infracciones a la Ley 19.496 y decretos reglamentarios, sobre protección a los Derechos de los
consumidores.


De las Infracciones a la Ley 19.537(D.O. 16.12.97) Ley de Copropiedad Inmobiliaria.
De las Infracciones a la ley 18.700 (D.O. 06.05.88) Ley Orgánica Constitucional sobre Votaciones Populares
y Escrutinios.

Estos y otros motivos relacionados con el acontecer comunal.
De acuerdo a lo informado por estas entidades, se dispone de los siguientes resultados de gestión anual.
Primer Juzgado de Policía Local, O’Higgins 840, 2º piso.
Al 1 de enero de 2010 contaba con un total de 2.433 causas pendientes de tramitación, las que sumadas al
ingreso anual de causas propias del período, que ascendieron a 27.833, totalizaron 30.266 causas. De ese
universo, al 31 de diciembre, el Juzgado había fallado 23.582, equivalente a un 78% del universo cursado.
Segundo Juzgado de Policía Local, O’Higgins 840, 2º piso.
Este Tribunal inició el año 2010 con un volumen de arrastre de 5.031, las que sumadas al ingreso de nuevas
causas propias del año, que fueron 23.842, sumaron 28.873. Al 31 de diciembre de 2009, el número de causas
efectivamente fallas ascendió a 28.047, equivalente a un 97,1% del universo en tramitación.
ATENCION DE EMERGENCIAS COMUNALES
Durante el año 2010 el departamento de Emergencia, dependiente de la Dirección de Operaciones,
entrego 318 beneficios, como se detalla:
ITEM
Corte de Nylon
Mediaguas 3 X 3 Mts.
Fonolitas
Colchonetas
Frazadas
Leche Colum 340 G.
Leche NAN 900 G.
Leche Pediasure 400 G.
Leche Ensure 900 G.
Materiales de Construcción
Planchas de Zinc
Cajas de Alimentos
Cajas de Alimentos
Pañales Adultos
Pañales Adultos
Pañales Niños
Pañales Niños
Pañales Niños
Pañales Niños
Colchones Cuna
Entrega de beneficios:
CANTIDAD
1.210 cortes de 3mt. c/u
170 Unidades por Emergencia
45 Unidades por Beneficios (O. C.)
59 Unidades por Beneficio (O. C.)
2.000 Unidades
2.119 Unidades
7544 Unidades
492 Unidades
243 Unidades
195 Unidades
384 Unidades
373 Entrega distintos tipo de materiales
100 Unidades
3415 Unidades por Beneficio
596 Paquetes Grandes
612 Paquetes Medianos
300 Paquetes medidas XG
225 Paquetes medidas M
287 Paquetes medidas G
74 Paquetes medidas
1 Unidad
318
Programa de Emprendimiento Social
Camarotes
115
Planchas OSB
2063 Unidades
Otra de sus funciones es organizar el Comité de Protección Civil, el cual actúa en caso de producirse
catástrofes climáticas, constituyendo así el Comité Operativo de Emergencia (COE), que funciona
conjuntamente con instituciones como Bomberos, Carabineros, Ejército, Cruz Roja, Defensa Civil y
Direcciones Municipales ligadas al tema. Este comité debe mantener contacto permanente con el
Departamento de Emergencia de la Intendencia de la Región Metropolitana, Gobernación y la Oficina
Nacional de Emergencia – ONEMI -, coordinando en forma operativa el auxilio inmediato a la comunidad,
previniendo y evitando accidentes o damnificados.
LINEA 800
LLAMADAS RECIBIDAS POR LA COMUNIDAD A LA LINEA 800
CANTIDAD
Incendio casas, empresas, Forestal etc.
70
Colisión vehicular
68
Accidentes automotriz (atropellos)
5
Emanación de gas Toxico Etc.
6
Incendio Forestales
8
Precipitaciones, temporal, etc.
4
Semáforos apagados
53
Caída de árbol, podas etc.
36
C. G. E. (problemas eléctricos)
55
Matriz rotas, Colectores, etc.
31
Señalética
16
Basuras y escombros
18
Acequias colapsadas y falta de tapas
47
Semáforos Malos
53
Rejillas de Aguas lluvias
15
Perros muerto
24
Perros vagos
6
Solicitudes de Ambulancias
35
Solicitudes de Inspectores
33
Postes rotos, cables en suelo Compañías de teléfonos
9
Derrame de combustible
6
Baches o eventos, Otros
66
Cantidad de llamados al 31 de Diciembre 2010
593
Informes Alfas al 31 de Diciembre de 2010
181
SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA (SIG)
La Oficina Sistema de Información Geográfica, SIG, dependiente del Departamento de Asesoría Urbana
fuera de su labor habitual de proporcionar la información planimétrica digital y georeferenciada del territorio
comunal a las unidades municipales que así lo requieren según sus funciones y programas
(aproximadamente 700 unidades anuales), como también a instituciones externas con planimetría temática
digital, entre ellas Carabineros de Chile San Bernardo; Policía de Investigaciones San Bernardo; Dirección de
Educación y Dirección de Salud de la Corporación Municipal de Educación y Salud San Bernardo, entre
otras, se abocó preferentemente, en el curso del segundo trimestre del año 2010, a espacializar la
información referida a los daños manifiestos en la edificación de la comuna producto del sismo del 27 de
Febrero, y que afectó la zona centro sur del país, apoyando la gestión de la Oficina Municipal de la
Reconstrucción que operó hasta el mes de Julio / 2010, en dependencias de la Gobernación Provincial.
SISTEMA ELECTRÓNICO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS (E – SEIA)
Participación en los procesos de evaluación ambiental electrónica de diversos proyectos con incidencia en
el territorio comunal, tarea que se realiza en conjunto con el Departamento de Desarrollo Local Sustentable
de la Dirección de Desarrollo Comunitario; la Dirección de Tránsito y Transporte Público; el Departamento de
Urbanización de la Dirección de Obras Municipales y la unidad Técnica de la Dirección de Aseo y Ornato.
La operatividad del sistema importa una unidad virtual de trabajo con seis profesionales evaluadores, cuya
Jefatura virtual está radicada en el profesional Asesor Urbanista. Durante el período 2010 se evaluaron trece
(13) proyectos sobre la base de las respectivas Declaraciones de Impacto Ambiental, D.I.A., de acuerdo al
detalle del Cuadro Nº 1 anexo a continuación.
PLAN DE DESARROLLO COMUNAL, PLADECO 2011 -2020.
En el transcurso del año 2010, el Departamento de Asesoría Urbana se abocó a la definición y análisis de los
lineamientos específicos para la estructuración de los Términos Técnicos de Referencia, TTR, documento de
carácter técnico, por ámbito de acción, que complementarán las Bases de la propuesta pública del “Estudio
Plan de Desarrollo Comunal, PLADECO, 2011 – 2020”, que el Municipio licitará en el primer trimestre del año
2011.
GESTION PARA LA PLANIFICACIÓN TERRITORIAL.
Como labores relevantes recaídas en el Asesor Urbanista, es dable relevar tres líneas de acción, a saber: la
primera, sobre la base de las instrucciones impartidas por la Secretaría Ministerial Metropolitana de Vivienda y
Urbanismo, SEREMINVU RM, contenidas en los Oficios Circulares Nº 41, de fecha 05 de Diciembre de 2006 y Nº
60, de fecha 07 de Mayo de 2007, referidas al inicio del proceso de modificación del Plan Regulador
Metropolitano de Santiago, PRMS, del cual forma parte la comuna de San Bernardo, como del trabajo
realizado en los años subsiguientes, se continuó, durante el año 2010, con la revisión de los antecedentes
finales del proyecto singularizado como MPRMS 100, Extensión Urbana Condicionada, correspondiendo, en el
primer semestre, a la evaluación ambiental de la iniciativa, y en el segundo semestre, a la revisión de los
ajustes más específicos de la propuesta en cuanto a su incidencia en la comuna, previo al inicio del proceso
aprobatorio por parte del Gobierno Regional Metropolitano.
La segunda línea se conformó con la labor de apoyo al Equipo Técnico Post Terremoto del 27 de Febrero,
labor de cuatro (4) meses aproximadamente, que se centró en articular el trabajo del grupo conformado por
cinco (5) especialistas contratado por el Municipio para la emisión de los informes estructurales de las
edificaciones del área urbana comunal dañadas por el sismo.
Y la tercera línea, la elaboración de los Informes respectivos sobre iniciativas de urbanizadores privados para
emplazar Loteos de carácter residencial en el territorio rural de la comuna, destacando el análisis sobre el
cambio de uso de suelo de la Zona de Equipamiento Metropolitano a Zona Mixta, de la propiedad SERVIU RM
que correspondía a parte del predio identificado como La Perla, que importó una modificación del Plan
Regulador Comunal de San Bernardo al tenor de las disposiciones del Artículo 50 de la Ley General de
Urbanismo y Construcciones.
SISTEMA ELECTRÓNICO DE EVALUACIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS, E – SEIA
Pronunciamientos Ambientales en el Marco del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA).
Nº
Nombre
Alcance
Titular
1
Explotación de Pertenencias
Mineras
LAMCO 1 – 50
Almacenamiento Sustancia Tóxica TDI
RM
Interregional
4
Transporte terrestre Cianuro de Sodio entre II y
VI Región
Transporte de Sustancias Peligrosas
Empresa Constructora
PUKARA S. A.
Fábrica
Espuma
Plástica
FAVAL S.
A.
PORTLAND S. A.
5
Línea de entrada a Alto Jahuel
Interregional
6
Barrio Nuevo de Nos
7
Transporte Ácido Sulfúrico
III, IV, V y RM
8
RM
9
Extracción de Áridos Km. 4,5 al
6,5 aguas
abajo
Puente
Maipo
Calificación
Proyecto Inmobiliario Valle de Cóndores
10
Depósito y Terminal de Buses Ducaud
11
2
3
RM
0, 1050
0, 0200
Estado
En
Calificación
En
Calificación
En
Calificación
En
Calificación
Transporte
Alberto
Díaz
Parraguéz
E. I. R. L.
TRANSELEC S. A.
0, 2642
Inmobiliaria Los Morros
S. A.
Alex
Hurtado
Caamaño
Transportes de Carga
E. I. R. L.
Hormigones TRANSEX
S. A.
100, 7620
0, 5000
En
Calificación
35, 0000
RM
Inmobiliaria
Cóndores S. A.
Buses BULE S. A.
Centro de Distribución Santiago Sur
RM
Transportes CCU Ltda.
7, 5000
12
Fábrica de Mangueras Vulco
RM
VULCO S. A.
0, 5308
13
Proyecto de Viviendas Sociales
La
Blanca, La Blanca 2, Por una
Calificación Vivienda Digna 2
Local
COTPLAN S. A.
8, 5480
En
Calificación
En
Calificación
En
Calificación
En
Calificación
En
Calificación
2X500 KV
RM
Inversión
(MMUS $)
0, 2000
Local
Regiones I, II,
Interregional
Local
Los
9, 3264
0, 0001
3, 7130
En
Calificación
En
Calificación
En
Calificación
NUEVA EDIFICACIÓN EN LA COMUNA
La Dirección de Obras otorgo 208 Permisos de Edificación a Obras Nuevas y 173 Permisos de Obra Menor.
PERMISOS DE EDIFICACIÓN OBRAS NUEVAS SEGÚN DESTINO
Nº P. E.
Destino
10
Galpón y Bodegas
15
Locales Comerciales
3
Equipamiento Comercial Supermercado
1
Equipamiento Sede Social - Alteración sin aumento superficie.
3
Oficinas
3
Equipamiento Salud
3
Equipamiento Deportivo
1
Edificio Estacionamiento
1
Equipamiento Servicios
9
10
Industrias y Talleres
Viviendas Unifamiliares
Sup. ( m2 )
22.184,22
9.362,73
5.201,95
0
6.886,20
1.338,12
4.346,12
1.241,39
606,84
20.461,77
1.481,55
135
1
10
1
2
Viviendas Fondo Solidario
Vivienda y Local Comercial
Equipamiento Educacional
6.593,33
117,48
3.898,46
Depósito de Vehículos
Viviendas, Ley de Copropiedad Inmobiliaria
737,74
9.574.28
Total Permisos de Edificación Aprobados
208
94.032,18
PERMISOS DE EDIFICACIÓN OBRA MENOR SEGÚN DESTINO:
Nº P. E.
Destino
9
Ampliación Establecimientos Educacionales
Sup. ( m2 )
298,30
25
Ampliación Locales Comerciales
854,49
37
Habilitación Locales Comerciales
0
1
Regularización Obra Menor Edificación Antigua de Cualquier Destino
499,265
Ampliación Vivienda
3.220,99
Ampliación Culto
113,825
99
2
Total Permisos Aprobados
4.968,87
173
ANTEPROYECTOS RELEVANTES:
ANTEPROYECTOS AÑO 2010
Anteproyecto
03 / 2010
04 / 2010
05 / 2010
Fecha
Propietario
Comité “Creciendo para el
09.04.2010 2.643,00 Condominio Tipo A Vivienda, 48 Unidades Futuro”
09.042010
m²
Destino
2.643,00 Condominio Tipo A Vivienda, 48 Unidades Comité “Las Acacias”
07 / 2010
09.04.2010 2.643,00 Condominio Tipo A, Vivienda Económica
Jilberto Quiroz y Otros
Comité “Unidos por un
Hogar”
Comité “Creciendo para el
Futuro”
08 / 2010
06 / 2010
16.04.2010 2.740,12 Equipamiento Comercial
20.04.2010 2.643,00 Condominio Tipo A Vivienda Económica
09.04.2010 2.643,00 Condominio Tipo A, Vivienda
Comité “Las Acacias”
09 / 2010
06.08.2010 9.835,88 Edificio Colectivo Vivienda
Inmobiliaria Pocuro
10 / 2010
25.08.2010 2.643,00 Equipamiento Educacional
Inversiones Soindra Ltda.
Congregación Hijas de San
José
NETCOM. Equipos de
Emergencia Ltda.
13 / 2010
14 / 2010
03.11.2010 1.287,52 Equipamiento Comercial
24.12.2010
861,19
Industria
DERECHOS MUNICIPALES RECAUDADOS EN URBANIZACIONES
El siguiente es el ingreso por concepto de Derechos Municipales durante el período Enero - Diciembre 2010:
Subdivisiones
Subdivisiones aprobadas período 2010
Derechos Municipales
24
$ 23.836.217
Fusiones
Fusiones aprobadas período 2010
15
$ 16.080
Subdivisiones / Fusiones.
Subdivisión / Fusión aprobadas período 2010
3
$ 1.724.909
Loteos DFL 2 con Construcción Simultánea (Urbanización).
Loteos aprobados período 2010
6
$ 282.183
Loteos DFL 2 con Construcción Simultánea (Edificación).
6
$0
Modificación Loteos DFL 2 con Construcción Simultánea (Urbanización).
Modificación de Loteo aprobadas período 2010
9
$ 13.399.959
Modificación Loteos DFL 2 con Construcción Simultánea (Edificación).
11
TOTAL PERIODO 2010:
$ 26.804.526
$ 77.578.744
La proyección de derechos municipales estimada para el año 2010 correspondiente al ítem Subdivisiones /
Fusiones / Loteos fue de $ 70.000.000-, la cual se cumplió en un 110% recaudando el Departamento de
Urbanización la suma de $ 77.578.744
LOTEOS Y VIVIENDAS RECIBIDAS:
Los loteos residenciales recepcionadas durante el período 2010 son los siguientes:
Conjunto
Valle Nevado, Lote 1 - 1A 1 Etapa
8H. 8I, 8J,8K
Dirección
Fecha Recepción
Cantidad
de
Viviendas
Camino Padre Hurtado Nº 19.491
08 de Enero de 2010
66
Valle Escondido, Lote C, Etapa 1A
Colbún Nº 2.385
17 de Enero de 2010
7
Cavas de la Viña I, Etapa 1, 2 y 3
San Francisco Nº 15.253
28 de Enero de 2010
271
Juvencio Valle, Sector 5 y 6
05 de Febrero de 2010
212
Santa Filomena, Etapa I, Lote A2
Camino Nos a Los Morros Nº 813
16 de Abril de 2010
61
Valle Nevado, Lote A- 1A 2
28 de Mayo de 2010
124
Valle Nevado, Lote A- 1A 1, Etapa
8G
28 de Mayo de 2010
6
Cavas de la Viña II, Etapa 1
El Mariscal Nº 1.869
04 de Junio de 2010
163
Estación Nos, Etapa II y III
12 de Julio de 2010
147
San Francisco Nº 15.591
26 de Julio de 2010
92
26 de Julio de 2010
70
San Francisco del Viñedo, Etapa 4B
y5
Valle Nevado, Etapa 7A 2 y 7B, Lote
A5 y A-1A 3
Lote B2
Av. La Caridad Nº 15423
Los Prados de Nos, Etapa 1A
Camino Nos a los Morros Nº 977
Barrio Nuevo de Nos, Etapa 1
Yelcho
Yelcho Nº 544
Los Prados de Nos, Etapa 1B
Harás de San Bernardo I, Etapa 1
Los Suspiros Nº 16.560 – Macrolote
5
TOTAL DE VIVIENDAS RECIBIDAS EN EL PERÍODO 2010
09 de Septiembre de
2010
28 de Octubre de
2010
12 de Noviembre de
2010
18 de Noviembre de
2010
56
65
72
No
regulariza
viviendas
29 de Noviembre de
2010
20 de Diciembre de
2010
:
13
57
1.482
RECEPCIONES DEFINITIVAS RELEVANTES:
Fecha
Permiso
Total
Parcial
Destino
01/10
06.01.2010
324/2001
Total
Galpón y Oficinas
18/10
28.01.2010
Total
25 / 10
18.03.2010
133/2009
188/2006 y
14/2008
(Modif)
Supermercado
Deposito y
Terminal de Buses,
Planta Reparación
R.Def.
Total
Propietario
m²
Recibidos
Unid.
Recib.
Herpa Chile S.A.
Inmobiliaria
y
Comercial
San
Antonio S.A.
999,6
1
1.392,65
1
SUBUS Chile S.A.
2.172,33
1
26/10
25.03.2010
157/2009
Total
Ampliación Centro Nuevos
Comercial
Desarrollos S.A.
2.382,75
1
Nuevos
Desarrollos S.A.
1.627,59
1
Juan Rodolfo Toro
Valenzuela
650,7
1
776,23
1
1.647,98
1
505,99
1
1.977,45
1
1.174,27
1
Inmobiliaria
Panguilemu S.A.
2.890,57
1
Inversiones Terra
Australis S.A.
3.992,87
1
2do Piso Mall Plaza
Sur
Nuevos
Desarrollos S.A.
6.796,56
1
11.698,87
1
3.287,05
1
27/10
25.03.2010
156/2009
Total
Obra Nueva
Centro Comercial
46/10
07.04.2010
131/2009
Total
Bodega y
Estacionamiento
49/10
13.04.2010
168/2007
Total
61/10
29.04.2010
85/2008
Total
Galpón de
Tecnocal S.A. (P/P
bodegas y oficinas Bco. Chile)
Ohio
National
Seguros de Vida
Edificio Comercio
S.A.
121/10
05.07.2010
103/09 y Modif.
Nº 27-A/10
Total
5 Locales
Comerciales
120/10
05.07.2010
109/2010
Total
Supermercado
124/10
09.07.2010
165/2007
Total
Industria
132/10
21.07.2010
165/2009
Total
134/10
22.07.2010
Supermercado
Bodegas y
Oficinas
Administrativas
164/10
119/2009
P.E. 32/2008;
Modif. 90/2008;
Modif.
156/2008
23.08.2010
Total
Parcial
Banco Security
Inversiones
El
Alamo Ltda.
Inmobiliaria
e
Inversiones
San
Eugenio Ltda.
169/10
01.09.2010
157/2005
Total
Molino (Molinera
Ferrer Hnos. S.A.)
183/10
16.09.2010
120/2010
Total
Local Comercial
Molinera
Hnos. S.A.
Fernando
Arenillas
Cotroneo
Ferrer
187/10
28.09.2010
173/2008
Total
Fábrica de Bolsas
Corpbanca
1.117,09
1
190/10
30.09.2010
116/2010
Parcial
Bodega de Vinos,
Cervezas y Licores
Miguel
Ángel
Torres Sepúlveda
1.007,35
1
1.098,28
1
622,78
1
949,27
1
1.087,59
1
892,01
1
1.680,24
1
191/10
30.09.2010
139/2009
Total
197/10
18.10.2010
171/2009
Parcial
202/10
08.11.2010
52/2010
Total
Policlínico
Pedro
Celso
Pincheira Roa
Inmobiliaria
e
Inversiones
El
Rodeo Ltda.
Asociación
Chilena
de
Seguridad
Total
Colegio King
School
Renato Ambiado
Cid
207A/10
218/10
219/10
19.11.2010
23.12.2010
23.12.2010
04/2010
108/2005
Nº 11.253/99 y
Nº 757 (Ley
16.742)
Educacional
Oficinas
Administrativas
Total
Industria
Total
Fábrica de
Calzado
Morteros y aridos
Dry-Mix Ltda.
Inmobiliaria
Servicios
e
Inversiones
DERECHOS MUNICIPALES
COBRO
O.B.N.U.P (Ocupación Bien Nacional de Uso Público)
Demoliciones
Cobertizos
Letreros
TOTAL
Año 2010
DERECHOS
$18.776.771
$
582.374
$
29.636
$
18.727
$ 19.407.508
A continuación se indican sólo los proyectos inspeccionados
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Los Portales
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil El Rosario
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Las Hortensias
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Eduardo Anguita
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil todos Los Santos
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Villa Cordillera
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Santa Rosa de Lima
Construcción Pérgola de Las Flores Cementerio Parroquial
Construcción de Cierro Parque de Los Derechos Humanos.
Trabajos de Remodelación Baños Alcaldía
Reposición Escuela Diego Portales
Mantención de Alumbrado Público de Plazas, Parques y otros Sistema de Potencia
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Andes III
Construcción Sala Cuna y Jardín Infantil Los Andes II
Construcción Plaza Raúl Silva Henríquez y Paseo Santa Rosa de Lima.
Construcción Pavimento Asfáltico Multicancha Población San Bernardo.
Construcción Multicancha Población Colón 7.
Mejoramientos locales feria libre Costanera comuna de San Bernardo.
Provisión e Instalación de Mobiliario Urbano Deportivo, en Plazas Públicas de la comuna de San Bernardo.
Construcción y Reparación de veredas zona sur.
Limpieza y mantención de ductos, acequias y obras de arte y ejecución de obras menores.
Trabajos de provisión e instalación del ascensor Edificio Consistorial de San Bernardo.
Reparación Piscina Municipal, Camarines y otras dependencias del sector.
Construcción Aula temática y de Arte Manuel Magallanes Moure.
Cambio cubierta sector antiguo Escuela Bernardo O” Higgins.
Retiro y reinstalación de puertas Liceo Fidel Pinochet.
Preparación de bacheos con fondos municipales
Instalación de uniones domiciliarias y arranques en diversos sectores de la comuna.
Demoliciones post-terremoto.
Bacheos reparación, recarpeteos o recapados de calzadas en diferentes zonas de la comuna adscrito al
Programa MANVU
Evaluó viviendas del tipo social que estaban en un avanzado estado de deterioro, se hicieron los certificados de
inhabitabilidad correspondiente a fin que beneficiarios pudiesen postular a concursos de fondos externos para la
construcción de nuevas viviendas en su terreno.
Se elaboraron presupuestos y/o informes técnicos indicando especificaciones detalladas para que DIDECO
realice la solicitud de pedido en viviendas afectadas por incendio o u otros de carácter de ayuda social, para
distintos sectores de la comuna.
Fiscalizó los contratos de ejecución de obras licitadas con fondos externos o municipales, en su etapa
administrativa y de construcción, previa evaluación
Se autorizó la ocupación provisoria de Bien Nacional de Uso Público que se necesitaban para la ejecución de
obras, por personas naturales y/o empresas públicas y/o privadas. Logrando una recaudación desde el 1 enero
del 2010 a Diciembre 2010 de $ 18.776.771.
Se autorizó Demoliciones privadas o públicas logrando una recaudación en el mismo período de $ 582.374.
Se autorizaron instalación de Cobertizos por un valor de $29.636.
Se autorizó colocación de Letreros con un ingreso de $ 18.727.
DERECHOS MUNICIPALES RECAUDADOS - CERTIFICADOS
En el período Enero – Diciembre del año 2010, se recaudó un total de $ 20.602.858.- por concepto de
Certificados (Informaciones Previas, Número, Expropiación, Deslindes, Cierros, Perfil Oficial, Urbanización y
Vivienda Social).
El monto proyectado para el año 2010 era de $ 20.000.000
INFORMES DE SOLICITUDES DE PATENTES COMERCIALES
Número de Informes de solicitudes de Patentes Comerciales remitidas a la Dirección de Administración y Finanzas
por tipo de actividad, año 2009:
INDUSTRIALES
COMERCIALES
ALCOHOLES
134
981
30
TOTAL
1145
NUMERO DE PATENTES INFORMADAS ENERO - DICIEMBRE
AÑO 2010
3%
12%
INDUSTRIALES
COMERCIALES
ALCOHOLES
85%
ADMINISTRACION RÍO MAIPO
A partir de Enero de 2002, se incrementó el control sobre el Río Maipo, con el fin de regularizar la
situación de las empresas concesionarias y de los Sindicatos de Areneros Artesanales, tanto en el cumplimiento
de los Proyectos de extracción como en el pago de los derechos correspondientes, de acuerdo con lo
estipulado en las Ordenanzas Municipales Nº 13 y Nº 15.
Es así como durante el 2010, noveno período del proyecto, se realizaron las siguientes gestiones:
1.2.3.-
Continúa el programa de control periódico de las extracciones en terreno, con visitas diarias en horario
aleatorio, y revisión de las guías de despacho.
Continúan las visitas aleatorias a los Pozos Lastreros.
Se aplica la zonificación del Río de acuerdo con el protocolo de Zonificación de julio de 2006
4.-
5.-
6.-
7.-
A
B
C
D
E
Sub Total
F
Total:
Se aplica el Protocolo de Acuerdo MOP, Municipalidades y Sindicatos Areneros de Buin y San Bernardo,
de abril de 2009, con lo cual se paralizaron las extracciones de áridos entre el Puente Los Morros y el Km.
3,0 aguas abajo del Puente Maipo, lo que fue necesario para proteger el recurso y la estabilidad de las
obras de infraestructura.
De acuerdo a lo anterior, se continúa la regularización y actualización de los proyectos que aun
permanecen activos aguas abajo del Km. 3,0, y se continúa con algunos proyectos de transición dentro
del área prohibida, en espera de la aprobación de las DIA para iniciar el traslado definitivo aguas
debajo de la zona prohibida.
Se continúa con el procedimiento de recuperar ingresos con la confección de convenios de pago: Se
recuperaron $1.172.407 por concepto de Bien Nacional y $10.513.835 por concepto de extracción de
áridos, en pagos adeudados desde el año 2009.
Los ingresos municipales provenientes de la extracción de áridos se mantuvieron respecto del 2009
producto de la prohibición de las extracciones en el Río Maipo, y el aumento observado sólo es un
reflejo de la inflación del año.
Ext. de áridos Río Maipo
Bien Nacional
Perm. y Adj. Conc.
Multas (Int. y Reaj.)
Recepción de escombros
Ext. de áridos Pozos
Año 2009 ($)
72.952.363
7.438.434
1.196.125
570.727
497.717
86.655.366
110.435.768
193.091.134
Año 2010 ($)
81.014.448
10.877.907
720.742
2.006.631
830.379
95.450.107
106.355.731
201.805.838
CAPACITACION DE RECURSOS HUMANOS
La Oficina de Formación y Desarrollo, dependiente del Departamento de Recursos Humanos de la Dirección
de Administración y Finanzas, ha promocionado diversos cursos de capacitación que fueron desarrollados
durante el año 2010, según un Programa de Capacitación acorde con los requerimientos de la institución.
Es importante destacar que la capacitación ha constituido un factor muy importante para el funcionario,
puesto que con las herramientas adquiridas han brindado mayor colaboración y mejor aporte en el puesto
de trabajo asignado, ya que es un proceso constante que busca la eficiencia y mayor productividad en el
desarrollo de sus actividades, así mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del
colaborador, siendo esta un proceso educativo de carácter estratégico aplicado de manera organizada y
sistémica, mediante el cual el personal adquiere o desarrolla conocimientos y habilidades específicas
relativas al trabajo.
Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos Humanos, la capacitación implica por un
lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a lograr progreso personal y laboral en la
municipalidad.
La ejecución del Plan Anual de Capacitación 2010, ha sido realizada con un alto grado de cumplimiento en
relación a las actividades comprometidas. Los desafíos de trabajo para las diferentes áreas en esta etapa
fueron muy exigentes; y creemos que los contenidos de la capacitación otorgada han sido centrales para el
fortalecimiento y mejoramiento de la gestión institucional y la formación de nuestros funcionarios (as).
Es importante señalar que los antecedentes que se informan en esta oportunidad, corresponden al trabajo
del Departamento de Recursos Humanos y su Oficina de Formación y Desarrollo en conjunto con el Comité
Bipartito de Capacitación, instancias que han propuesto y sometido a la aprobación de la Sra. Alcaldesa, las
acciones ejecutadas y que configuran lo que se detalla a continuación:
1.- ACTIVIDADES PROGRAMADAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN
1.1.- Descripción de Procesos Participaron:
Consultora
: Servicios de Asesorías, Consultorías y Capacitación Arnoldo Garrido Ulloa
Valor
: $ 2.890.000,- (dos millones ochocientos noventa mil pesos)
1
Carolina Flores Cantillana
12.474.296-k
Planta Profesional
2
Irene Villalón Correa
06.306.157-3
Planta Profesional
3
Ximena Márquez Orellana
06.402.891-k
Planta Profesional
4
Adriana Vargas Arenas
06.871.236-K
Planta Profesional
5
Iván Maringuer Sanhueza
07.253.700-9
Planta Profesional
6
Hernán Ortiz Rojas
10.864.641-1
Contrata Profesional
7
Pablo Guajardo Guerra
12.829.770-7
Honorario
8
Rodrigo Martínez Guajardo
13.597.692-k
9
Juan Morales Polloni
15.525.436-k
10 Francisco Mendoza Vidal
08.547.948-2
Planta Profesional
11 Eduardo Miranda Herrera
10.330.625-6
Planta Profesional
12 José González Neira
09.905.164-7
Contrata Técnico
13 Sergio Matamala Matamala
03.692.058-0
Planta Jefatura
14 Myriam Gatica Espinoza
07.566.009-k
Planta Jefatura
15 Rodrigo Figueroa Medina
13.061.320-9
Planta Profesional
16 Lilian Villalón Cisterna
07.715.299-7
Planta Técnica
17 Inés Troncoso Benitez
08.162.070-9
Planta Jefatura
18 Ruth Caniupán García
12.586.299-3
Planta Jefatura
19 Jorge Gallardo López
05.001.722-2
Planta Profesional
20 Rosa Rojas Lorca
12.910.412-0
Planta Profesional
21 Marisol Soto Gómez
10.120.313-1
Planta Técnica
22 Aracelli Yévenes Gutiérrez
10.100.496-1
Planta Técnica
23 Verónica Krsulovic Zarate
06.591.189-2
Planta Profesional
24 Carlos Kossack Calquín
10.649.955-1
25 Nubia Padilla Sanzana
08.092.914-5
Planta Jefatura
26 Verónica Aracena Hernández
07.689.721-2
Planta Profesional
27 Sergio Salinas Valenzuela
07.466.800-3
Planta Jefatura
28 Alejandra Lizana Galleguillos
12.315.961-6
Contrata Técnico
29 Mario Muñoz García
08.716.235-4
Planta Jefatura
30 Eliseo Suárez Torres
08.391.302-9
Planta Jefatura
31 Héctor Martínez Martínez
04.771.499-0
Planta Profesional
32 Hortensia Calderón Verdugo
07.812.144-0
Planta Profesional
33 Rodrigo Mera Núñez
14.097.081-6
Contrata Administrativo
34 María E. Castillo Álvarez
07.814.908-6
Planta Profesional
35 Yerko Alarcón Maldonado
08.772.406-9
Planta Profesional
1.2.- Descripción de Procesos Participaron:
Consultora
: Miranda y Compañía Limitada
Valor
: $ 3.000.000,- (tres millones de pesos)
1
Catalina Laso Ramírez
08.048.122-5
2
Magdalena Veloso Rivas
06.375.717-9
3
Amalia Olmedo Dávila
08.538.694-8
4
Ricardo Jara Carreño
11.628.772-2
5
Héctor Pineda Novoa
06.003.983-6
6
Pamela González Jerez
09.961.128-6
7
Gloria Sánchez Ángel
10.946.610-7
8
Juan C. Cabrera Campos
08.703.272-8
9
Miguel Berrios Fox
07.842.400-1
10 Marcela Gangas Barrera
08.740.432-3
11 Nelson Ordenes Rojas
06.666.713-8
12 Marcela González Velasco
09.487.296-0
13 Pedro Uribe Muñoz
11.648.935-K
14 Rodolfo Muñoz Castillo
05.667.271-0
15 Gema Porra Ramos
08.136.423-0
16 Eduardo Arriaza Rojas
11.271.237-2
17 Pamela Stecher Yoma
11.434.705-1
18 Oscar Navarrete García
06.341.231-7
19 Juana Contreras González
05.448.583-2
20 Jessica Pulgar Beltrán
09.742.073-4
21 Paola Pérez Paredes
11.270.789-1
22 Cecilia Salas Urrutia
13.313.542-1
23 Raúl Pacheco Bustamante
05.655.767-9
24 Alexis Becerra Huaiquian
12.681.295-7
25 Osvaldo Caroca Calderón
08.677.225-6
26 Marcelo Soto Moreno
12.657.562-9
27 Mónica Aguilera Báez
10.373.827-k
28 Alejandro Sarmiento
08.105.920-9
29 Emilio Troncoso Benitez
09.321.290-8
Planta Directiva
Planta Profesional
Planta Profesional
Honorário
Planta Profesional
Planta Profesional
Planta Profesional
Planta Directiva
Planta Técnica
Planta Directiva
Planta Profesional
Planta Directiva
Planta Directiva
Planta Jefatura
Planta Directiva
Planta Técnica
Planta Directiva
Planta Profesional
Planta Jefatura
Planta Directiva
Planta Profesional
Planta Jefatura
Planta Directiva
Planta Profesional
Honorário
Planta Directiva
Planta Profesional
Planta Jefatura
1.3.- Atención de Público con Inteligencia Emocional Participaron:
Consultora
: Añazco y Lizana Capacitación Limitada
Valor
: $ 1.300.000,- (un millón trescientos mil pesos)
1
Loreto González Maldonado
08.530.290-6
2
Lorena Escobar Constanzo
11.680.154-K
3
Alejandra Tramaleo Antinao
13.813.728-7
4
Auristela Caroca Céspedes
06.357.911-4
5
Bianca Ernst Fuentes
05.737.675-9
6
Ximena Márquez Orellana
6.402.891-K
7
Juan Sepúlveda Alca
13.934.784-6
8
Salvador Contreras Reyes
14.340.003-4
9
Bunny Moya Gutiérrez
14.495.750-4
10 Jonathan Sánchez Tapia
13.049.040-9
11 Pío Nicolás Cebrían Cornejo
10.683.999-9
12 Rodrigo Mella Vega
12.403.128-1
13 Nathaly Araya Reyes
13.713.943-K
14 Cecilia Arteaga Aguayo
10.067.816-0
15 Claudia Ortiz Aravena
10.660.858-K
16 Erika Urra Duarte
14.121.235-4
17 Angélica Peña Rojas
10.539.551-5
18 Benedicto Navarrete Luna
06.406.935-7
Honorarios
Honorarios
Planta Técnico
Honorarios
Honorarios
Planta Profesional
Honorarios
Planta Administrativo
Planta Técnico
Planta Técnico
Honorário
Planta Auxiliar
19
20
Waldo Cabezas Contreras
Eduardo Becerra Ruiz
05.404.011-3
06.953.687-5
1.4.- ISO 9001:2008 Participaron:
Consultora
: ULTRATEKNOS LTDA.
Valor
: $ 2.200.000,- (dos millones doscientos mil pesos)
1
Mª Esperanza Castillo Álvarez
07.814.908-6
Planta Profesional
2
Osvaldo Caroca Calderón
08.677.225-6
Planta Profesional
3
Gema Porra Ramos
08.136.423-0
Planta Jefatura
4
10.946.610-7
Planta Profesional
5
Eduardo Miranda Herrera
10.330.625-6
Planta Profesional
6
María Isabel Lorca Farfán
06.453.240-5
Planta Profesional
7
Hilda Barrera Alegría
08.482.229-9
Planta Jefatura
8
Rodrigo Martínez Guajardo
13.597.692-k
9
Ruth Caniupan García
12.586.299-3
Planta Jefatura
10 Miguel Berrios Fox
07.842.400-1
Planta Técnica
11 Myriam Gatica Espinoza
07.566.009-k
Planta Jefatura
12 Rodrigo Figueroa Medina
13.061.320-9
Suplencia Jefatura
13 Leslie Alarcón Zapata
10.123.719-2
Planta Técnico
14 Emilio Troncoso Benitez
09.321.290-8
Planta Jefatura
08.716.235-4
Planta Jefatura
16 Luis Carrasco Molina
10.864.620-9
Planta Técnico
07.689.721-2
Planta Profesional
18 Nubia Padilla Sanzana
08.092.914-5
Planta Jefatura
11.434.705-1
Planta Técnica
20 Hortensia Calderón Verdugo
07.812.144-0
Planta Profesional
21 Catalina Laso Ramírez
08.048.122-5
Planta Directiva
22 Magdalena Veloso Rivas
06.375.717-9
Planta Profesional
23 Irene Villalón Correa
06.306.157-3
Planta Profesional
24 Ximena Márquez Orellana
06.402.891-K
Planta Profesional
25 Iván Maringuer Sanhueza
07.253.700-9
Planta Profesional
26 Jorge Adasme Lizana
10.199.632-8
Planta Técnico
12.315.961-6
Contrata Técnico
1.5.- Negociación y Resolución de Conflictos Participaron:
Consultora
: Asesorías y Consultorías Rider Limitada
Valor
: $ 1.700.000 (un millón setecientos mil pesos)
1
Humberto Luna Fernández
08.311.013-9
2
Luís Miguel Pérez Álvarez
15.918.036-0
3
Andrea Becerra González
16.416.087-4
4
Myriam Reyes Pinto
14.596.293-5
5
Salvador Contreras
14.340.003-4
6
Bunny Moya Gutiérrez
14.495.750-4
7
Pablo Bombales López
11.841.063-7
8
Marcel Álvarez Obando
04.805.028-k
9
Carlos Zúñiga Muñoz
08.261.732-9
10 Loreto González M
08.530.290-6
11 Carola Salinas Vergara
10.668.777-3
12 Mónica Lara Rodríguez
12.712.052-8
13 Pablo Trobal Trobal
17.813.673-9
14 Alfredo Cornejo Perez
10.203.694-8
15 Luís Carrasco Molina
10.864.620-9
16 Sergio Cifuentes
05.080.734-7
Planta Auxiliar
Contrata Técnico
Planta Administrativa
Planta Ad. Inspector
Honorario
Contrata Técnico
Honorario
Planta Técnico
17
18
19
20
María Angélica Peña
Benedicto Navarrete
Mº Alejandra Lizana
Jorge Adarme Lizana
10.539.551-5
06.406.935-7
12.315.961-6
10.199.632-8
Planta Auxiliar
Contrata Técnico
Planta Técnico
1.6.- Confección y Reparación de instalaciones sanitarias domiciliarias Participaron:
Consultora
: Soc. de Adiestramiento, Formación, Entrenamiento y Capacitación Ocupacional Ltda.
Valor
: $ 600.000 (seiscientos mil pesos)
1
Ramón Duarte Araya
11.141.831-4
Planta Auxiliar
2
Sergio Aravena López
12.657.631-5
Planta Auxiliar
3
Samuel Manquepán Carreño
09.470.919-9
1.7.- Administración de Recintos Deportivos Participaron:
Consultora
: Universidad Central
Valor
: $ 1.200.000 (Un millón doscientos mil pesos)
1
Héctor Iván Maringuer Sanhueza
07.253.700-9
2
Marcela Olivares Tapia
14.501.466-2
3
Juan Carlos Orellana Toledo
06.029.228-0
4
Paloma García-Huidobro Reyes
15.635.597-6
5
Alejandro Fuenzalida Bravo
06.559.576-1
6
Alfredo García Tiska
09.426.259-3
7
Miguel Romero Morales
09.529.448-0
8
Claudio Guerra Montenegro
12.748.678-6
9
Fernando Ávila Alarcón
03.856.409-9
10 Alexis Díaz Sánchez
12.357.065-0
Planta Profesional
Planta Profesional
Planta Inspector
Planta Profesional
Planta Profesional
Honorario
Planta Auxiliar
Planta Auxiliar
Contrata Administrativa
1.8.- Formación de Auditores Internos Participaron:
Consultora
: Instituto Politécnico de la Universidad de Chile
Valor
: $ 3.375.000 (Tres millones trescientos setenta y cinco mil pesos)
1
Gema Porra Ramos
08.136.423-0
Planta Jefatura
2
10.946.610-7
Planta Profesional
3
Eduardo Miranda Herrera
10.330.625-6
Planta Profesional
4
06.453.240-5
Planta Profesional
5
Hilda Barrera Alegría
08.482.229-9
Planta Jefatura
6
Ruth Caniupan García
12.586.299-3
Planta Jefatura
7
Miguel Berrios Fox
07.842.400-1
Planta Técnica
8
Leslie Alarcón Zapata
10.123.719-2
Planta Técnico
9
Emilio Troncoso Benítez
09.321.290-8
Planta Jefatura
08.716.235-4
Planta Jefatura
11 Luis Carrasco Molina
10.864.620-9
Planta Técnico
07.689.721-2
Planta Profesional
11.434.705-1
Planta Técnica
14 Catalina Laso Ramírez
08.048.122-5
Planta Directiva
15 Magdalena Veloso Rivas
06.375.717-9
Planta Profesional
06.306.157-3
Planta Profesional
17 Paulina Escobar Peralta
13.028.481-7
Honorarios
18 Iván Maringuer Sanhueza
07.253.700-9
Planta Profesional
19 Jorge Adasme Lizana
10.199.632-8
Planta Técnico
12.315.961-6
Contrata Técnico
21 Amalia Olmedo Dávila
08.538.694-8
Planta Profesional
22 Rosa Rojas Lorca
12.910.412-0
Planta Técnica
23
24
25
26
27
28
29
30
Manuel José Díaz Bustos
Marisol Soto Gómez
Sergio Cifuentes Cifuentes
Giovanna Vigueras Gatica
Carlos Zúñiga Muñoz
Jerónimo Pérez Rojas
10.530.053-0
10.120.313-1
05.080.734-7
06.029.228-0
11.525.131-7
08.261.732-9
06.346.594-1
08.677.225-6
Planta Técnica
Contrata Administ.
Planta Adm. Insp.
Honorarios
Planta Adm. insp.
Planta Profesional
Planta Profesional
1.9.- Reparaciones con asfalto y Tecnologías Especiales en Construcciones Viales Participaron:
Consultora
: Soc. de Adiestramiento, Formación, Entrenamiento y Capacitación Ocupacional Ltda.
Valor
: $ 1.100.000 (Un millón cien mil pesos)
1
Claudio Alarcón Rubilar
07.443.330-8
2
Luisa Verónica Aracena Hernández
07.689.721-2
Planta Profesional
3
Clara Uribe Mera
06.594.431-6
Planta Profesional
4
Luis Kaz Monhajt
03.283.325-K
Planta Profesional
5
José Marcelo Droguett Vargas
09.145.550-1
Planta Técnico
6
Luis Donoso Cáceres
18.157.180-2
Planta Auxiliar
7
Francisco Mendoza Vidal
08.547.948-2
Planta Profesional
8
José Agustín Sarmiento Mesa
14.007.264-8
Contrata Auxiliar
2.- Fondos Concursables de Capacitación año 2010
2.1.- Curso Arc Gis 9.x Básico Participaron:
Consultora
: Universidad Mayor
Valor
: $ 1.260.000,- (un millón doscientos sesenta mil pesos)
1
Gloria Pamela González Jerez
09.961.128-6
Planta Profesional
2
Paulina Escobar Peralta
13.028.481-7
Honorario
3
Francisco Guajardo Contreras
10.588.485-0
Honorario
4
Marco Henríquez Torres
06.649.734-8
Planta Profesional
5
Francisco Mendoza Vidal
08.547.948-2
Planta Profesional
6
Claudio Canales Cifuentes
15.791.437-1
Honorario
7
Juan Ferreira Maureira
13.491.663-K
Planta Técnico
2.2.- Gestión Cultural Participaron:
Consultora
: Instituto Politécnico de la Universidad de Chile
Valor
: $ 1.800.000 (un millón ochocientos mil pesos)
1
Hernán Ortiz Rojas
10.120.641-1
2
Juan Miranda Leyton
05.423.039-7
3
Arturo García Araneda
03.977.365-1
4
Victoria Honorato Castro
05.744.923-3
5
Yuri Pérez Herrera
10.301.404-2
6
Olga Disi Rojas
03.470.406-6
7
Irma Acevedo Llanos
07.513.196-8
8
Paula Huentecura Cortés
13.663.776-2
9
Mª Alejandra Becerra Huaiquian
13.495.409-4
10 Antonio Paillafil Llancaleo
07.969.926-8
11 Isabel Pacheco Rojas
14.143.578-7
12 Víctor Chancks Soto
13.554.277-6
13 Arturo Zuloaga Velásquez
08.303.980-9
14 Alexis Díaz Sánchez
12.357.065-0
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
2.3.- Autocuidado Participaron:
Consultora
: Instituto Politécnico de la Universidad de Chile, Sra. Amina Véliz Baeza
Valor
: $ 1.300.000 (un millón trescientos mil pesos)
1
Lorena Fumey Herrera
14.103.321-2
Honorarios
2
Carolina Meza Valdés
13.676.691-0
Honorarios
3
Jacqueline Lara Gallardo
09.898.417-8
Honorarios
4
Victoria Moreno Cifuentes
07.516.976-0
Planta Auxiliar
5
Jaime Martínez Gutiérrez
13.892.924-8
Honorarios
6
Mitzi López Sánchez
12.354.692-K
Planta Técnica
7
Lorena Escobar Constanzo
11.680.154-K
Honorarios
8
Rodrigo Cid Ascencio
14.092.422-9
Honorarios
9
Teresa Flores Fuentes
03.301.872-K
Planta Profesional
06.306.157-3
Planta Profesional
11 Luis Urbina Cepeda
15.890.885-9
Honorarios
12 Elba Trigo Díaz
14.090.537-2
Honorarios
13 Mónica Lara Rodríguez
12.712.052-8
14 Alejandro Peña Oyarzún
14.319.524-4
Honorarios
15 Mónica Huerta Valderrama
15.127.694-6
Honorarios
16 María Elena Silva Ponce
12.008.495-K
Honorarios
17 Beatriz Liberona Henríquez
09.673.675-4
Planta Auxiliar
2.4.- Habilidades y Destrezas para la Intervención Social Comunitaria Participaron:
Consultora
: Consultora Ecatema Ltda
Valor
: $ 699.000 (seiscientos noventa y nueve mil pesos)
1
Carolina Pairican González
14.608.542-3
Honorario
2
Jocelyn Cona Barrales
17.167.684-3
Honorario
3
Carolina Pavez Muñoz
14.090.775.8
Honorário
4
Rodrigo Testa Vega
13.233.014-K
Honorário
2.5.- Facilitar los Procesos de Trabajo a través de la Improvisación Participaron:
Consultora
: Consultora Ecatema Ltda.
Valor
: $ 990.000 (novecientos noventa mil pesos)
1
Carolina Pairican González
14.608.542-3
2
Jocelyn Cona Barrales
17.167.684-3
3
Carolina Pavez Muñoz
14.090.775.8
4
Rodrigo Testa Vega
13.233.014-K
5
Silvana Olivares Calabrano
14.317.658-4
6
José Droguett Arce
17.228.097-8
7
David Ramírez Carmona
08.335.572-7
8
Paulina Pasten Aguilera
15.666.952-0
9
Aníbal López Piña
16.416.993-6
Honorario
Honorario
Honorario
Honorario
Honorario
Honorario
Honorario
Honorario
Honorario
2.6.- Planificación Estratégica para Organizaciones Sindicales Participaron:
Consultora
: Asesorías y Consultorías Rider Limitada
Valor
: $ 600.000 (Seiscientos mil pesos)
1
Luis Carrasco Molina
10.864.620-9
2
Pío Nicolás Cebrían Cornejo
10.683.999-9
Planta Técnico
Planta Adm. Inspector
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Carola Salinas Vergara
Jacinto Aguayo Méndez
Patricio Zurita Pavez
Graciela Rojas Seguel
Humberto Luna Fernández
Verlaine Marco Vásquez Comas
Aracelly Yevenes Gutiérrez
Jorge Gallardo Maureira
Ramón Duarte Araya
10.668.777-3
07.573.150-7
08.888.492-2
10.944.075-2
08.311.013-9
09.281.965-5
10.100.496-1
04.847.172-2
11.141.831-4
Contrata Técnico
Planta Auxiliar
Planta Auxiliar
Planta Adm. Inspector
Planta Técnico
Planta Auxiliar
Planta Auxiliar
3.- Necesidades Emergentes de Capacitación año 2010
3.1.- Reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad, Fundamentos y Aplicación Participaron:
Consultora
: Misión S.A.
Valor
: $ 243.000,- (doscientos cuarenta y tres mil pesos)
1
Rosa Rojas Lorca
12.910.412-0
Planta Profesional
2
Jorge Gallardo López
05.001.722-2
Planta Profesional
3.2.- Empleabilidad y Desarrollo Económico Local: Experiencia Argentina Participaron:
Consultora
: Bello y Asociados Ltda.
Valor
: $ 1.050.000,- (un millón cincuenta mil pesos)
1
María Nora Cuevas Contreras
06.629.176-6
2
Yerko Alarcón Maldonado
08.772.406-9
3
Pablo Guajardo Guerra
12.829.770-7
Planta
Planta Profesional
Honorarios
3.3.- Seminario Incremento Previsional, aplicación y funcionamiento de la Ley 20.387 de retiro para los
Funcionarios Municipales y formas de participación en la capacitación laboral, en el marco del Bicentenario
Municipal Participaron:
Consultora
: ASEMUCH
Valor
: 150.000,- (ciento cincuenta mil pesos)
1
Luis Carrasco Molina
10.864.620-9
2
Carola Salinas Vergara
10.668.777-3
3
Patricio Zurita Pavez
08.888.492-2
4
Pío Nicolás Cebrían Cornejo
10.683.999-9
5
Jacinto Aguayo Méndez
07.573.150-7
Planta Técnico
Contrata Técnico
Planta Auxiliar
3.4.- Ley de Tránsito y Mecánica Básica Participaron:
Consultora
: Vegas y Asociados Limitada
Valor
: $ 150.000,- (ciento cincuenta mil pesos)
1
Hortensia Calderón Verdugo
7.812.144-0
Planta Profesional
3.5.- Especialización en Isapres, Plan Auge y Control de Licencias Médicas Participó:
Consultora
: Misión S.A.
Valor
: de $ 256.000,- (doscientos cincuenta y seis mil pesos)
1
Jorge Gallardo Maureira
04.847.172-2
Planta Auxiliar
3.6.- III Gira Técnica Internacional “Gestión Municipal R.S.U. Seguridad Ciudadana, Desarrollo Sustentable,
Transparencia y Calidad de Gobiernos Participaron:
Consultora
: ITER LTDA
Valor
: $ 700.000 (setecientos mil pesos)
1
Amalia Olmedo Dávila
08.538.694-8
2
Catalina Laso Ramírez
08.048.122-5
Planta Profesional
Planta Profesional
3.7.- Servicio de Bienestar Municipal, una Gestión Social Participaron:
Consultora
: Asociación de Funcionarios Municipales de Chile, ASEMUCH
Valor
: 110.000.- (ciento diez mil pesos)
1
Inés Troncoso Benítez
08.162.070-9
Planta Jefatura
2
Claudio Vásquez Padilla
09.369.530-5
3.8.- Pasantía en el Archivo del Ayuntamiento de Alcobendas Participó:
Consultora
: Comité del Ayuntamiento de Alcobendas
Valor
: Se canceló viáticos y movilización o traslados
1
09.961.128-6
Planta Profesional
3.9.- Seminario Perros Callejeros Participaron:
Consultora
: Martelli y Asociado Ltda.
Valor
: $ 275.500,- (doscientos setenta y cinco mil quinientos pesos)
1
Gonzalo Ledesma Sánchez
14.383.144-2
Honorarios
2
Nora Trujillo Fuentes
08.531.746-6
Honorarios
3.10.- Reglamento Psicotécnico de Licencias de Conducir Participaron:
Consultora
: Vegas y Asociados Ltda.
Valor
: $ 83.300,- (ochenta y tres mil trescientos pesos)
1
Hortensia Calderón Verdugo
07.812.144-0
Planta Profesional
2
Isabel Catalán Garay
07.100.113-K
Planta Profesional
3.11.- Análisis de la Gestión Financiera de Patentes y Rentas Municipales Participaron:
Consultora
: Instituto Desarrollo y capacitación Limitada
Valor
: $ 360.000,- (trescientos sesenta mil pesos)
1
Jorge Gallardo López
05.001.722-2
2
Jonathan Sánchez Tapia
13.049.040-9
Planta Profesional
Planta Técnico
3.12.- Archivos, Inventarios y Eliminación de Documentos, Tareas de gran Importancia para la Gestión
Municipal
Participaron:
Consultora
: Integrales de Capacitación Consultores Ltda.
Valor
: $ 420.000,- (cuatrocientos veinte mil pesos)
1
Rodolfo Muñoz Castillo
05.667.271-0
Planta Directivo
2
3
Manuel Reyes Miranda
Diego Pérez Trujillo
07.223.506-1
09.749.037-6
Planta Ad. Inspector
Planta Técnico
3.13.- Auditoría Operativa en la Gestión Municipal: su Aplicación sobre la Gestión de Ingresos por Patentes y
la Subvención Escolar Preferencial Participaron:
Consultora
: Instituto Desarrollo y capacitación Limitada.
Valor
: $ 380.000,- (trescientos ochenta mil pesos)
1
Nelson Ordenes Rojas
06.666.713-8
2
06.453.240-5
Planta Directivo
Planta Profesional
3.14.- Diagnóstico de Escenarios de Riesgos 2º Parte Participaron:
Consultora
: Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio del Interior – ONEMI
Valor
: Se cancelaron viáticos y traslados.
1
Eliseo Suárez Torres
08.391.302-9
Planta Jefatura
2
Rodrigo Poblete Cárdenas
19.654.759-2
3.15.- Seminario gestión de biosólidos en el marco de la aplicación del reglamento para el manejo de lodos
Participaron:
Consultora
: Universidad Andrés Bello
Valor
: Gratis
1
Paola Pérez Paredes
11.270.789-1
2
Cecilia Salas Urrutia
13.313.542-1
Planta Directiva
Planta Profesional
3.16.- Seminario Avances del Estudio de Factibilidad del Proyecto Santiago Recicla Participó:
Consultora
: Ministra del Medio ambiente y Universidad Nacional Andrés Bello
Valor
: Gratis
1
Cecilia Salas Urrutia
13.313.542-1
Planta Profesional
3.17.- Ejecución de Auditorias de Calidad Según Normas ISO 9000 Participó:
Consultora
: SGS Chile Ltda.
Valor
: $ 790.000 (setecientos noventa mil pesos)
1
Marcelo Soto Moreno
4.- Invitaciones a talleres, cursos, pasantías y seminarios, financiados por otros organismos del Estado, en
algunos casos hemos financiado viáticos y gastos de traslado, a través de los asignaciones monetarias
correspondientes.
4.1.- Ley 19.862 de Registro de Personas Jurídicas Receptoras de Fondos Públicos Participaron:
Consultora
: Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo, SUBDERE y su Sistema Nacional de
Capacitación Municipal,
Valor
: Gratis
1
Carolina Flores Cantillana
2
Miguel Berrios Fox
12.474.296-K
07.842.400-1
Planta Profesional
Planta Técnico
4.2.- Trabajo Comunitario en Memoria y Patrimonio Participaron:
Consultora
: Dirección de Bibliotecas, Archivos y Museos
Valor
: Gratis
1
09.961.128-6
2
Irma Acevedo Llanos
13.554.227-6
3
Victor Chancks Soto
07.513.196-8
4
Yuri Pérez Herrera
10.301.404-2
5
Silvana Olivares Calabrano
14.317.658-4
Planta Profesional
Honorarios
Honorarios
Honorarios
Honorarios
4.3.- Rescate de la memoria: Gestión, evaluación y acceso Participaron:
Consultora
: Centro Nacional de Patrimonio Fotográfico CENFOTO
Valor
: Sólo costo de traslado $ 12.841.- (doce mil ochocientos cuarenta y un pesos)
1
09.961.128-6
Planta Profesional
2
Irma Acevedo Llanos
07.513.196-8
Honorario
4.4.- Experiencia y Desafíos en Capacitación Municipal Participaron:
Consultora
: Ministerio del Interior Subsecretaría de Desarrollo Regional y Administrativo en conjunto
con la Asociación Chilena de Municipalidades de Chile
Valor
: Gratis
1
Marisol Soto Gómez
10.120.313-1
Planta Técnica
2
06.029.228-0
4.5.- Coordinación de Operaciones de Emergencia Participaron:
Consultora
: Oficina Nacional De Emergencia ONEMI
Valor
: Solo costo de Alojamiento y Traslados
1
08.391.302-9
2
19.654.759-2
Planta Jefatura
4.6.- IV Encuentro Nacional de Comunas Digitales Lota Participó:
Consultora
: AntropoNet y las Municipalidades de Lota
Valor
: Viáticos y gastos de traslado
1
William Araya Peralta
12.829.955-6
Planta Profesional
4.7.- Rescate Urbano Participaron:
Consultora
: 2ª Compañía de Bomberos de San Bernardo “Bomba Domingo Eyzaguirre
Valor
: Gratis, solamente el costo de materiales a utilizar por participante
1
19.654.759-2
2
Samuel Manquepán Carreño
9.470.919-9
3
Gonzalo Morales Yévenes
13.699.072-1
4
5
6
Luis Díaz Torres
Gerardo Ancapi Neira
Francisco Rojas Flores
06.186.798-8
13.297.755-5
08.291.720-9
Planta Auxiliar
4.8.- Diagnóstico de Escenarios de Riesgos Participaron:
Consultora
: Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio del Interior – ONEMI
Valor
: Se cancelaron viáticos y traslados.
1
08.391.302-9
Planta Jefatura, Grado 10
2
19.654.759-2
Contrata Administrativo, Grado 14
4.9.- Jornada de Trabajo del Comité de Capacitación Participaron:
Consultora
: Organizada por Comité de Capacitación
Valor
: Costo fue asumido por participantes
1
Héctor Pineda Novoa
06.003.983-6
2
Rodolfo Muñoz Castillo
05.667.271-0
3
08.677.225-6
4
10.946.610-7
5
06.029.228-0
6
Marcela Gangas Barrera
08.740.432-3
7
Marisol Soto Gómez
10.120.313-1
Planta Profesional
Planta Directivo
Planta Profesional
Planta Profesional
Planta Inspector
Planta Técnico
4.10.- Primer Encuentro de Trabajo Contraloría General de la República, Unidades de Auditoría y Control
Interno Participaron:
Consultora
: Contralor General de la República, Sr. Ramiro Mendoza Z.
Valor
: Gratis
1
Nelson Ordenes Rojas
06.666.713-8
Planta Directivo
2
Eduardo González Merino
15.030.777-5
En conclusión, el año 2010 fueron capacitados 309 funcionarios municipales.
INGRESOS Y EGRESOS TOTALES AÑO 2010 EN CAPACITACION
INGRESOS TOTALES
EGRESOS TOTALES
$ 128.424.587.-
$ 93.258.666.-
AÑO
2010

Capitulo II ACCIONES EN CUMPLIMENTO DEL

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